Revista Business Mail - Ed. 156 (2019)

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EL IMPULSO A LA ECONOMÍA NARANJA EN LAS REGIONES

Pág. 2

CAPITALIZAR LA CREATIVIDAD A TRAVÉS DE LA TECNOLOGÍA

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¿POR QUÉ LAS EMPRESAS DEBERÍAN APOSTAR POR LA

DIVERSIDAD E INCLUSIÓN?

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ECONOMÍA NARANJA

EDICIÓN 156 - ISSN 2422 - 233X - 2019


CON TEN I DO Editorial

La sostenibilidad de la Economía Naranja Tema Central

Economía Naranja Presidente José Luis Sánchez DuPont de Colombia S.A. Primer Vicepresidente Juan Pablo Rivera Grupo Zona Franca Bogotá Segundo Vicepresidente Javier Castro Cisco Colombia Tesorero Gustavo Dreispiel PricewaterhouseCoopers Consejero Jurídico Mariana Posse Posse Herrera & Ruiz Revisor Fiscal Édgar Antonio Villamizar González Baker Tilly Colombia Directora Ejecutiva MARÍA CLAUDIA LACOUTURE directora@amchamcolombia.com.co Business Mail Comunicaciones AmCham Colombia Tel: (+57 1) 587 7828 / Exts. 121- 155 - 126 Cel: (+57) 316 482 7324 Calle 98 Nº 22-64 Of. 1215 www.amchamcolombia.co ISSN: 2422 - 233X Diseño Maicol Buitrago Cuellar Impreso por Quad Colombia S.A.S. Calle 17 Nº 41-34 Bogotá, Colombia Tel: (+57 1) 208 6030 www.qg.com Fotografía AmCham Colombia depositphotos.com The Boeing Company Tax Solutions Biogen Claro

ABC de la Economía Naranja

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El impulso a la Economía Naranja en las regiones

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La educación STEM como formadora de talentos para la Economía Naranja

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Capitalizar la creatividad a través de la tecnología

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¿Por qué las empresas deberían apostar por la diversidad e inclusión?

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Economía Naranja: Beneficios, retos y opiniones encontradas

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Innovación en Enfermedades Raras: retos que abordar en los sistemas de salud

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Claro, una empresa comprometida con la transformación social y digital de Colombia

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Afiliados AmCham Colombia

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Nuevos afiliados

Nuevo embajador en Colombia

Estados Unidos quiere seguir siendo el principal aliado de Colombia: Embajador Goldberg

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VII Encuentro de Negocios

VII Encuentro de Negocios de AmCham Colombia arrojó expectativas de negocios por $35.000 millones

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Comités Temáticos

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Comités AmCham Colombia Oportunidades de negocio en EE.UU.

La Florida y Colombia estrechan relaciones comerciales

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Noticias

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La movida empresarial

BUSINESS MAIL El aliado editorial para fortalecer sus negocios

¡Paute con nosotros!

medios1@amchamcolombia.com.co (57 1) 587 7828 Exts: 155 - 121 - 100


LA SOSTENIBILIDAD DE LA ECONOMÍA NARANJA María Claudia Lacouture P. Directora Ejecutiva Cámara de Comercio Colombo Americana (AmCham Colombia) directora@amchamcolombia.com.co

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l Gobierno ha encaminado una fuerte apuesta por la llamada Economía Naranja, la cual comprende todas aquellas industrias culturales asociadas con procesos creativos y protegidos por derechos de autor. Es una apuesta acertada e importante que, de acuerdo con el Plan Nacional de Desarrollo, plantea alcanzar metas de crecimiento del sector de 5,1% en 2022, con la creación de 1.000 nuevos contenidos audiovisuales e inversiones extranjeras por US$200 millones. Es necesario revisar el valor esencial que compone la Economía Naranja -que es el mercado de derechos de autor-, ya que sobre este recaen numerosos conflictos o distorsiones ante la existencia de cobros excesivos en la gestión y recaudación que hacen algunas sociedades de gestión colectiva a varias empresas del sector

@mclacouture

de servicios con unas fórmulas mágicas que se aplican dependiendo de quién y no de qué, o como se diría vulgarmente, dependiendo del marrano. Si bien la industria afirma su compromiso en reconocer la propiedad intelectual de los creadores (y por ende el pago de los derechos de autor), también hay la necesidad de adecuar los mecanismos a una mayor transparencia y vigilancia que eviten las tarifas discrecionales o excesivas y dejen en entredicho la sostenibilidad del propio sistema. Según Fedesarrollo, un cobro o recaudo desequilibrado por parte de las sociedades de gestión colectiva (que ocurre cuando se fijan tarifas superiores al valor que las industrias relacionadas están dispuestas a pagar) “puede desestimular el uso de obras o contenidos creativos,

lo cual reduce el bienestar social en la economía”. En virtud de lo anterior es fundamental que las autoridades responsables consoliden una política pública que garantice que los esquemas normativos, protejan los derechos de autor, garanticen la competencia y la sana evolución del mercado. También es importante consolidar en una entidad las acciones de proteger los derechos de autor, con procesos claros, ágiles y enfocados al beneficio de la industria. La propuesta de pasar su manejo a la Superintendencia de Comercio tiene mucha lógica, no solo porque hoy es garante de la propiedad intelectual, sino porque tiene el conocimiento, la tecnología y ha desarrollado un modelo que permite generar transparencia y agilidad.

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TEMA CENTRAL

ABC DE LA ECONOMÍA NARANJA El Ministerio de Cultura es la entidad del Gobierno Nacional encargada de la formulación y desarrollo de la Economía Naranja. En esta edición de Business Mail compartimos un fragmento del ABC que el Ministerio ha publicado para explicar a los empresarios en qué consiste este sector de la economía, uno de los cuales la administración del presidente Iván Duque ha hecho énfasis. Más información en www.economianaranja.gov.co

¿QUÉ ES LA ECONOMÍA NARANJA? Es una herramienta de desarrollo cultural, social y económico. Se diferencia de otras economías por el hecho de fundamentarse en la creación, producción y distribución de bienes y servicios, cuyo contenido de carácter cultural y creativo se puede proteger por los derechos de propiedad intelectual. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ECONOMÍA NARANJA? Porque las libertades creativas están en el centro de las políticas de desarrollo humano, como lo expresa el Premio Nobel en Economía, Amartya Sen. “El fomento del bienestar y las libertades que buscamos en el desarrollo no puede sino incluir el enriquecimiento de las vidas humanas a través de la literatura, la música, las bellas artes y otras formas de expresión y práctica cultural, que tenemos razones para valorar (…) Tener un alto PIB per cápita pero poca música, arte, literatura, etc., no equivaldría a un gran éxito en el desarrollo. De una forma u otra, la cultura envuelve nuestras vidas, nues2

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tros deseos, nuestras frustraciones, nuestras ambiciones y las libertades que buscamos. La libertad y la oportunidad para las actividades culturales se encuentran entre las libertades básicas cuya mejora puede considerarse constitutiva del desarrollo”. [FUENTE: Sen, Amartya (2004) “How Does Culture Matter?” En Culture and Public Action. Edited by Vijayendra Rao and Michael Walton. Stanford, California:39. ¿QUÉ SE BUSCA CON LA POLÍTICA DE ECONOMÍA NARANJA? Fortalecer y crear mecanismos que permitan desarrollar el potencial económico de la cultura y generar condiciones para la sostenibilidad de las organizaciones y agentes que la conforman, en concordancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se pretende propiciar condiciones para generar empleo digno en el sector cultural, apoyar la materialización de nuevas ideas creativas y productos innovadores, fortalecer los saberes ancestrales, las prácticas del patrimonio cultural y la transmisión de conocimientos tradicionales.


¿CÓMO SE DESARROLLA LA ECONOMÍA NARANJA EN COLOMBIA? A través de una política que reúne 7 líneas estratégicas, en la que participan 21 entidades del Gobierno Nacional con más de 70 programas enfocados en generar condiciones para que los proyectos creativos de los colombianos en cualquier territorio sean sostenibles. Esta iniciativa representa una articulación sin precedentes para trabajar por la cultura y la creatividad del país. Información: Cifras, mediciones, mapeos, estudios, diagnósticos y conocimiento. Instituciones: Articulación intersectorial, estímulos tributarios y financiación. Infraestructura: Bienes públicos, infraestructura, encadenamientos productivos y clústers. Industria: Asistencia técnica para el emprendimiento creativo. Integración:Internacionalización, mercados locales y posicionamiento, clústers y encadenamientos productivos. Inclusión: Formación y talento humano para las artes, el patrimonio y los oficios del sector creativo. Innovación: Creación innovadora, audiencias, mentalidad y cultura, y propiedad intelectual. AmCham Colombia Business Mail Edición 156

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TEMA CENTRAL

EL IMPULSO A LA ECONOMÍA NARANJA EN LAS REGIONES

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on el fin de que las empresas que hacen parte de las industrias culturales y creativas, generen conexiones de valor que les permitan fortalecer su oferta en el mercado, aceleren sus emprendimientos y escalen sus compañías, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo a través de Innpulsa Colombia realizó en 2019 varias Ruedas de Negocios enfocadas en los empresarios del sector. Estas Ruedas de Negocios fueron operadas por AmCham Colombia que puso a disposición de los empresarios la metodología de speed networking que les permitió encuentros de 20 minutos para ofrecer y demandar bienes y/o servicios asociados a la Economía Naranja. Hasta el 15 de noviembre, se habían realizado cinco ruedas en Pereira, Villavicencio, Montería, Barranquilla y Armenia que, en conjunto, conectaron a cerca de 420 empresas de la Economía Naranja, en 6.800 citas de negocios que dejaron expectativas de negocios por $16.600 millones de pesos. Los empresarios encontraron en estos espacios el escenario ideal para fortalecer las

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alianzas comerciales y encontrar servicios o proveedores nuevos y expresaron su deseo de asistir a nuevas Ruedas de Negocios para seguir impulsando sus negocios. Jorge Rendón, JR Producciones: La Fábrica del Entretenimiento. Pereira “Somos creyentes de que la Economía Naranja tiene un potencial muy interesante por el cual apostar, y así lo hemos evidenciado en esta rueda, pues nos hemos sentado con varias empresas de la región que se han mostrado muy receptivas hacia nuestros servicios. La organización del evento ha sido muy buena. Estamos muy agradecidos porque creyeron en el Eje Cafetero y nos han tenido en cuenta a los pequeños y medianos empresarios para que podamos desarrollar nuestros negocios”. Martha Lucía López, Reserva Natural Rancho Camaná. Villavicencio “Esta Rueda de Negocios llega en el momento justo, pues la necesidad de apoyo por la que pasa el departamento

del Meta y la región, en general, es crucial. El ejercicio que están realizando es excelente y necesario pues estamos acostumbrados a mirar a los de afuera olvidando las posibilidades de alianzas locales, aspecto que este tipo de eventos nos recuerda. Al conectar empresarios de tantos sectores de la economía local, esta Rueda de Negocios facilitará que se dinamice la región y le dará un impulso que necesitamos”. Alejandra Bedoya, Conectarte. Montería “Nosotros somos una plataforma de comercio electrónico para productos elaborados por víctimas del conflicto armado y en esta Rueda de Negocios nos ha ido muy bien, pues además de haber encontrado varios prospectos y abrir posibilidades de negocios, hemos hallado posibles aliados estratégicos que nos ayudarán a innovar en nuestra empresa. Participar en un evento como este nos abre muchas puertas y la mente para encontrar nuevas formas de ayudarle a las víctimas en este momento y personas en situación de

vulnerabilidad, con el apoyo de otras personas que quieren darles ese impulso a través del emprendimiento”. Fred Ávila, Representante de Comic Lab. Barranquilla “La experiencia ha sido muy satisfactoria, es mi primera vez en una Rueda de Negocios y he podido conectar con contactos que están muy interesados en los servicios de nuestro portafolio, como diseño de guiones e ilustraciones para documentos empresariales. Pero más allá de encontrar clientes potenciales, las citas me han servido para contactar a posibles proveedores de artesanías, producción audiovisual, hotelería, desarrollo web, entre otros servicios, muchos de los cuales no sabía que podía encontrar dentro de Barranquilla y estaba buscándolos por fuera de la ciudad. Es decir, la jornada no solo me ha dado la oportunidad de ofrecer nuestros servicios y visibilizar nuestra marca, sino que también me ha permitido encontrar aliados de todas las clases en un solo lugar, ahorrándome mucho tiempo y esfuerzo”.

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TEMA CENTRAL

LA EDUCACIÓN STEM COMO FORMADORA DE TALENTOS PARA LA ECONOMÍA NARANJA Por The Boeing Company

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l profesor Wilson López Duque es docente de la Institución Educativa Joaquín Cárdenas Gómez del municipio de San Carlos, ubicado en el oriente Antioqueño, que fue duramente afectado por el conflicto armado y el desplazamiento. Hoy, cuando muchos de sus habitantes han regresado, el profe Wilson, como le dicen cariñosamente, lidera los semilleros de huerta automatizada y robótica de la escuela. Los semilleros hacen parte de una iniciativa regional llamada STEM Americas, financiada por Boeing e implementado por la Fundación Panamericana para el Desarrollo (PADF/FUPAD) no solo en Colombia, sino también en Argentina, Bolivia, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. El 6

programa ha capacitado a 320 docentes de 18 instituciones educativas con un impacto de más de 10.000 estudiantes. El programa viene implementándose en el oriente Antioqueño y en la zona de Urabá, y en el 2020 se implementará en el área metropolitana de Medellín. El programa impulsa la enseñanza y el aprendizaje a través de la metodología educativa STEM (por las siglas en inglés de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas). La metodología -a veces también llamada STEAM para incorporar a la sigla las Artes- propone el enfoque no solo en estas áreas cognitivas, sino también el desarrollo de habilidades no cognitivas como el liderazgo, la creatividad, la resolución de

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problemas, las comunicaciones efectivas, la interdisciplinaridad, entre otras cualidades que se consideran hoy en día esenciales para poder triunfar en el sector laboral. Este modelo educativo prepara a nuestros niños y jóvenes en un sistema que responde a la realidad actual: la tecnología, el internet de las cosas, los drones, la robótica y el blockchain y convierte las aulas de clase en laboratorios de talento preparados para triunfar en la Cuarta Revolución. Hoy en día, los estudiantes tienen al alcance de sus manos todo tipo de información a través cursos gratis (MOOCs), videos instructivos en YouTube, enciclopedias virtuales a través de Wikipedia, y hasta experien-


The Boeing Company

cias de inmersión con gafas 3D. Por esto, el rol del maestro debe convertirse en uno de catalizador e integrador de los conocimientos. El maestro ya no es la fuente de información única, sino que más bien motiva a los alumnos a que desarrollen curiosidad para buscar el conocimiento y ponerlo en práctica. En la educación STEM los alumnos van al aula de clase a ser desafiados, a experimentar, a poner en práctica los conocimientos que adquieren de diferentes fuentes. Por esto, cuando los estudiantes del semillero de robótica analizaron su entorno para hallar problemas que pudieran resolver por medio de este campo, encontraron que en su comunidad había un alto nú-

mero de personas con discapacidad, como resultado del conflicto y de las minas antipersonales. Los alumnos han visto, de primera mano, las dificultades que estas personas tienen para desenvolverse en su día a día y, por esto, algunos están desarrollando prototipos de casas domóticas, es decir, aquellas que están automatizadas y cuyos servicios están integrados por medio de redes de comunicación. Es así como esta iniciativa, que prepara a nuestros niños y jóvenes para ser emprendedores tecnológicos y digitales, les da también la oportunidad de algo aún más importante: la capacidad de aprender jugando, de descubrir, de tener curiosidad y de crear; así como

El programa STEM Americas, financiado por Boeing e implementado por la Fundación Panamericana para el Desarrollo (Fupad/ PADF) en Colombia, que impulsa la enseñanza y el aprendizaje a través de la metodología educativa STEM, en su primer año capacitó a 320 docentes de 18 instituciones educativas, impactando positivamente a más de 10 mil estudiantes.

de utilizar todas estas habilidades no solo en beneficio propio sino de otros. En la escuela del profe Wilson, gracias al impacto del programa Con-Ciencia, los estudiantes cuentan hoy con una impresora 3D, donde ya imprimen partes de sus propios robots. Su próximo desafío: imprimir prótesis de bajo costo para los miembros de su comunidad.

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TEMA CENTRAL

CAPITALIZAR LA CREATIVIDAD A TRAVÉS DE LA TECNOLOGÍA Gracias a las plataformas tecnológicas, miles de creadores alrededor del mundo han logrado conectarse con sus audiencias y han visto triunfar sus negocios. Estas se han convertido en herramientas democratizadoras de la cultura y de la industria alrededor de ella. Por Irene Velandia, Gerente de Políticas Públicas de Google para la región Andina.

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deas han existido desde el principio de la historia. Pero que estas puedan transformarse en bienes y servicios rentables para quienes las tienen y las desarrollan, no ha sido siempre un privilegio de todos. Hoy, gracias a las nuevas tecnologías y a plataformas que sirven de vitrina para múltiples talentos y emprendimientos, esta realidad viene cambiando. El acceso a las industrias creativas y culturales se ha democratizado al punto que cada vez hablamos más de este tipo de economía y reconocemos este sector como uno de los más estratégicos para el país. Dentro de este nuevo escenario en el que confluyen el cine, la arquitectura, las artes plásticas, el diseño, la música, la moda y por supuesto, la publicidad, la creatividad se convierte en un insumo importantísimo para el desarrollo económico, así como en el capital principal para generar emprendimientos, empleo y crecimiento para el país en general. En Google, conscientes de este fenómeno económico creciente y de su impacto positivo para Colombia y el mundo, venimos trabajando como

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compañía con el fin de proveer las herramientas digitales, la educación y el apoyo financiero propicios para impulsar las ideas y ayudar a las personas a convertirlas en una realidad. YouTube, una de nuestras plataformas más valiosas y cuya misión es dar a todos una voz, es una muestra clara de cómo las tecnologías están al servicio de las personas que viven de la industria creativa: músicos, realizadores audiovisuales, gamers, educadores y creadores de contenido en general. Desde esta —y a través de sus distintos subproductos como YouTube Music, creado para la reproducción de covers, canciones y hasta presentaciones en vivo; YouTube Originals, pensado para la transmisión de series originales y de alta calidad; o YouTube Kids, disponible para toda la industria audiovisual y editorial infantil— la creatividad puede expandirse y rentabilizarse. En Google también creemos en la importancia de financiar y apoyar la educación de los creativos. Por eso hemos lanzado diversas iniciativas como el Indie Games Accelerator (realizado por primera vez en


Latinoamérica este año), cuyo objetivo es ayudar a los mejores desarrolladores de juegos en mercados emergentes a alcanzar su máximo potencial en Google Play, o como EduCon, un evento latinoamericano pensado para capacitar a los realizadores de contenidos audiovisuales educativos en la plataforma de YouTube. Para reconocer el proceso creativo detrás de la industria publicitaria, un sector con el que trabajamos estrechamente desde Google, lanzamos recientemente YouTube Works: los premios de la creatividad en YouTube. A través de estos, esperamos reconocer las ideas, la innovación y la efectividad de las grandes campañas que realizan las agencias del país para darle vida a las marcas.

El acceso a las industrias creativas y culturales se ha democratizado al punto que cada vez se habla más de la Economía Naranja y se reconoce como uno de los sectores más estratégicos para el país, en el cual la creatividad se convierte en un insumo importante para la generación de empleo, el emprendimiento y el desarrollo económico de Colombia.

Finalmente, y aunque aún falta mucho por mencionar, estamos trabajando con la academia y varias universidades y escuelas de especialización del país para ofrecer cursos y certificaciones de marketing digital y manejo de plataformas de publicidad digital y cloud, con el fin de formar el talento digital del mañana y favorecer la empleabilidad de muchos estudiantes. Todos estos esfuerzos se resumen en una sola intención: impulsar el desarrollo económico del país desde las diferentes industrias de la Economía Naranja y ayudar a capitalizar el gran insumo que es la creatividad, puesto que, creemos en ella como una herramienta para desarrollarnos y evolucionar, tanto dentro como fuera de nuestras oficinas. AmCham Colombia Business Mail Edición 156

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ESPECIAL TEMA CENTRAL RSE

¿POR QUÉ LAS EMPRESAS DEBERÍAN APOSTAR POR LA DIVERSIDAD E INCLUSIÓN? Hoy, fomentar la diversidad y el desarrollo del talento de los colaboradores, en un ambiente en el que se sientan cómodos y seguros, es un pilar fundamental para cualquier compañía. Por Juan Sebastián Estrada, Director de Políticas Públicas y Comunicaciones de MSD Colombia.

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a diversidad e inclusión no son conceptos abstractos. Son valores fundamentales que permiten a cada empleado desarrollar su máximo potencial y son imperativos estratégicos que contribuyen a los resultados de las empresas. Como líderes tenemos el desafío de fomentar una cultura organizacional capaz de reconocer las diferencias, valorar la diversidad, respetar la individualidad y fomentar la inclusión en el ambiente de trabajo.

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En MSD la diversidad es una parte integral de nuestras prácticas de negocio. Para avanzar en este camino contamos con grupos de trabajo voluntario, liderados por los empleados, que fomentan un ambiente de trabajo diverso e incluyente, alineado con la misión y valores organizacionales. Actualmente, estos grupos están trabajando en torno al empoderamiento de la mujer, la inclusión de la comunidad LGBT y la importancia del diálogo intergeneracional en la empresa.

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Con motivo del Día Internacional del Orgullo LGBT+, llevamos a cabo el lanzamiento de una de nuestras iniciativas de diversidad e inclusión, denominada MSD Rainbow Alliance (MRA), un evento en el que compartimos con varias empresas sus experiencias de inclusión y casos de éxito. Fomentar la diversidad y el desarrollo del talento de los colaboradores, en un ambiente en el que se sientan cómodos y seguros, es un pilar funda-


Google Colombia

mental para cualquier compañía. Además, es importante promover el diálogo entre las diversas generaciones que coexisten actualmente en las organizaciones. Una de las generaciones con mayor representación en nuestra compañía son los millennials, una población que hoy en día representa la mayor parte de la fuerza laboral en el mundo. Orgullosamente, MSD hace parte del top 20 de mejores empresas de Colombia para los jóvenes millennials, según la encuesta EFY de Adecco, en la que los jóvenes consultados calificaron aspectos como el desarrollo de carrera, beneficios, calidad de vida, ambiente laboral, innovación, diversidad y cultura, entre otros.

Aunque las compañías han avanzado en términos de diversidad e inclusión, todavía queda mucho por hacer y, sin duda, enfrentamos un desafío enorme. Tenemos el imperativo moral de avanzar en políticas reales y efectivas que celebren la diversidad y garanticen la inclusión en los ambientes de trabajo. Como empresa líder en el cuidado de la salud, que investiga y desarrolla terapias innovadoras en más de 140 países, en MSD nos hemos sumado al conjunto de compañías que vienen haciendo de la diversidad una realidad en sus lugares de trabajo y fomentando la interacción con sus grupos de interés. Vamos en la dirección correcta.

La diversidad e inclusión son parte integral de las prácticas de negocio de MSD Colombia. Es por esto que la compañía cuenta con grupos de trabajo voluntario, liderados por sus empleados, que fomentan un ambiente de trabajo apalancado en estos dos valores. Así, actualmente, estos grupos están trabajando en torno a iniciativas como el empoderamiento de la mujer, la inclusión de la comunidad LGBT y la importancia del diálogo intergeneracional en la compañía.

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TEMA CENTRAL

ECONOMÍA NARANJA: BENEFICIOS, RETOS Y OPINIONES ENCONTRADAS Por una parte, un sector particular está interesado en sacarle el jugo a la Economía Naranja a través de los diferentes incentivos y beneficios tributarios, no obstante, algunos literatos consideran que la mercantilización de la cultura es una destructiva banalización. Por Tax Solutions

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a reciente Ley de Financiamiento expedida en diciembre de 2018, Ley 1943, estableció los requisitos mínimos para acceder a los beneficios tributarios de pertenecer al sector de Economía Naranja. Para esto, lo más importante es cumplir con la generación de mínimo 3 empleos, hacer una inversión de al menos $ 150 millones de pesos, tener su domicilio principal en Colombia y tener por objeto social, exclusivo, el desarrollo de industrias de valor agregado tecnológico y/o actividades creativas. Requisitos mínimos que incentivarán la creación de empresas naranjas, por ello, es oportuno cuestionar la concentración de las industrias creativas en unas pocas ciudades del país, como Bogotá, Medellín y Cali. Y es que, de acuerdo a las estadísticas, entre el 2010 y 2016, la participación promedio del campo cultural de la capital frente al campo cultural de otras zonas del país fue del 55,6%. El Gobierno, entonces, debe preocuparse por hacer que la Economía Naranja se expanda a nivel regional y local, que llegue hasta las zonas rurales, que sus beneficios se muevan hasta el último rincón del país,

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pues esto hace parte de la eliminación de la brecha social. Al momento, el Gobierno de Iván Duque ya puso en marcha un plan para coordinar dicho sector, el cual quedó a manos del Viceministerio de Creatividad y Economía Naranja. Dentro de sus funciones principales tendrá el objetivo de socializar y dinamizar la industria naranja, todo coordinado y direccionado por el Ministerio de Cultura. Ahora bien, en el plan de expansión y proliferación de empresas naranjas, el Gobierno dejó de lado la opinión del sector cultural, el cual quedó con bastantes interrogantes, analicemos algunas de ellas: ¿Dónde está el diálogo con el sector cultural? ¿Cómo perciben artistas y creadores, gestores y administradores culturales, esta reforma que ya puso a ejecutar el Gobierno? ¿Qué opinan de su forma, su contenido y su posible impacto? o ¿Están el Gobierno y su política naranja suficientemente conectados con los deseos y las frustraciones de quienes hacen o viven en la cultura? Situación que tiene a algunos literatos inconformes, pues consideran que la mercantilización

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Tax Solutions


de algo tan abstracto como lo es la cultura, generará que ésta abandone sus objetivos humanísticos para adoptar propósitos comerciales y económicos. No se puede dejar de lado que gran parte de las políticas adoptadas por el Gobierno para la puesta en marcha del sector naranja, se centran únicamente en la economía, dejando de lado o sintiéndose con menos fuerza en las dimensiones sociales y culturales de las industrias creativas, por lo que los artistas consideran pertinente impulsar los espacios de producción creativa sin interés comercial. Así las cosas, resultaría interesante que en la agenda del Viceministerio, como agente promotor de la implementación y fortalecimiento del sector creativo, desarrolle políticas que integren un enfoque de desarrollo humano, pues no se puede dejar de lado que de manera inveterada, la cultura ha sido un elemento integrador de las humanidades.

La Economía Naranja ya es una realidad y el actual Gobierno está apostando de lleno por este nuevo campo en el desarrollo económico, no obstante, es importante generar incentivos y oportunidades para que el impacto positivo llegue a todas las regiones de Colombia. El desarrollo creativo es una apuesta del futuro que ya se vive en el presente y se debe hacerle frente.

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TEMA CENTRAL

INNOVACIÓN EN ENFERMEDADES RARAS: RETOS QUE ABORDAR EN LOS SISTEMAS DE SALUD Por Biogen

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a innovación es uno de los motores de la economía contemporánea. En el sector salud es una constante, ya que el mejoramiento de la calidad de vida es un beneficio que siempre se persigue como especie humana. La investigación científica e innovación en salud están enfocadas en tratar enfermedades que van desde las más frecuentes como el cáncer, hasta patologías desconocidas y mucho menos prevalentes como la Atrofia Muscular Espinal o la Esclerosis Múltiple, las cuales son consideradas raras, graves y progresivas. Las Enfermedades Raras son uno de los retos en salud y científicos más complejos de nuestro tiempo. Actualmente, existen descritas aproximadamente 7 mil, el 70% afectan a niños. El desarrollo de medicamentos innovadores para combatir estas condiciones es particularmente desafiante. Las brechas de conocimiento sobre las causas y la progresión clínica de las Enfermedades Raras dificultan la determinación de la mejor estrategia para atacar estas afecciones y agravan las complejidades relativas al desarrollo de medicamentos. Por ejemplo, los ensayos clínicos son una parte importante del proceso de desarrollo de fármacos, pero la falta de comprensión de

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una enfermedad puede dificultar el diseño y la realización de estos. Además, las pequeñas poblaciones de pacientes a menudo dificultan la reunión de un número suficiente de ellos para participar y obtener resultados estadísticamente significativos. A pesar de los obstáculos científicos, los investigadores biofarmacéuticos han aprovechado las nuevas tecnologías y la creciente comprensión científica para desarrollar terapias innovadoras. La Ley de Medicamentos Huérfanos, aprobada en Estados Unidos en 1983, ha demostrado ser vital en este progreso y continúa brindando incentivos importantes en la investigación e innovación para Enfermedades Raras. Actualmente, hay más de 500 medicamentos huérfanos desarrollados, los cuales están transformando el panorama donde antes existían pocas o ninguna opción de tratamiento, ofreciendo a los pacientes más esperanza que nunca en áreas como la genética y los trastornos neurológicos. A pesar de este progreso notable, solo el 5% de las Enfermedades Raras tienen opciones de tratamiento disponibles. No solo los obstáculos en la investigación e innovación son relevantes. Las Enfermedades Raras siguen siendo un área con

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alto riesgo de fracaso científico y económico, por lo que los tratamientos pueden llegar a ser costosos. Un impedimento importante es la disposición de los Estados a financiar estos tratamientos con recursos públicos. Aunque Colombia cuenta con un andamiaje normativo sólido que protege a los pacientes con estas enfermedades, el desconocimiento de las particularidades de estos padecimientos y las consideraciones económicas pesan en las decisiones de cobertura. El primer paso para resolver estos desafíos es reconocer la necesidad de un enfoque preciso para evaluar el valor de estas terapias, teniendo en cuenta el impacto significativo que estas brindan a los pacientes y sus familias, la poca disponibilidad de opciones y las características especiales de los pacientes, los cuales por ser minoría no representan una prioridad o interés colectivo para la salud pública. El segundo es el trabajo conjunto con todos los actores (reguladores, pagadores, prestadores, operadores logísticos) para lograr que el sistema de salud colombiano pueda garantizar el acceso a estas terapias respetando su sostenibilidad. El trabajo conjunto debe nacer de la necesidad de cam-


biar el viraje de la realidad de la ciencia y la visión económica de la misma. Existen compañías que son capaces de asumir el reto de crear las opciones tecnológicas tanto en desarrollo de moléculas como en la forma de facilitarle a los Estados la posibilidad de tener la mejor innovación para sus ciudadanos. Biogen como compañía pionera, se dedica a mejorar las

vidas de las personas con Enfermedades Raras neurológicas y sus familias, a través de un compromiso integral que implica diversas dimensiones de la innovación en neurociencias y en programas de apoyo, comprometiéndose a construir soluciones viables, eficientes e integrales para garantizar el acceso a las terapias que desarrolla.

Colombia presenta numerosos retos en materia del sistema de salud. El desarrollo y la innovación tecnológica es clave para consolidar el sector y permitir a los pacientes que sufren de Enfermedades Raras acceder a tratamientos que puedan mejorar su calidad de vida deteniendo las secuelas progresivas de estas graves enfermedades.

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TEMA CENTRAL

CLARO, UNA EMPRESA COMPROMETIDA CON LA TRANSFORMACIÓN SOCIAL Y DIGITAL DE COLOMBIA Por María Consuelo Castro Pineda, Directora Claro por Colombia

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a tecnología es una herramienta poderosa para enfrentar los grandes desafíos que hoy tiene Colombia, es uno de los motores de la economía del país, contribuye a la transformación digital de los colombianos, permite conectar y acercar comunidades y territorios y, desarrollar soluciones innovadoras a situaciones y problemáticas recurrentes. Por ejemplo, por medio de la tecnología podemos garantizar, de forma masiva y gratuita, el acceso a la educación y formación para el empleo y el emprendimiento.

En Claro somos una empresa comprometida con la transformación social y digital del país y a través de Claro por Colombia –nuestro programa de sostenibilidad– impulsamos soluciones de base tecnológica para el cierre de brechas a los que se enfrenta la población vulnerable. Nuestra apuesta es desarrollar plataformas que permitan que los colombianos puedan fortalecer sus habilidades y conocimientos de forma virtual y gratuita. Esto nos ha permitido, en alianza con la Fundación Car-

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los Slim – FCS, poner al servicio de las comunidades más necesitadas plataformas virtuales y gratuitas como: PruébaT (https://pruebat.org) y Capacítate para el empleo (http:// capacitateparaelempleo.org). PruébaT brinda un ecosistema de aprendizaje a estudiantes, padres de familia y docentes para fortalecer sus conocimientos y habilidades en áreas como matemáticas, ciencias y lenguaje. Capacítate para el Empleo permite realizar más de 260 cursos de formación comple-


Claro

Claro, a través de Claro por Colombia, su programa de sostenibilidad, promueve tecnología que transforma vidas. Por eso pone a disposición de los colombianos las plataformas virtuales de la Fundación Carlos Slim: PruébaT y Capacítate para el Empleo, las cuales permiten tanto a niñas, niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, acceder a diversas áreas de conocimiento de manera gratuita. Colombia es el segundo país que más usuarios registrados tiene en estas plataforma.

mentaria online que no exigen ningún requisito previo y se enfocan en el desarrollo de habilidades para el empleo y emprendimiento. Esta herramienta en línea busca contribuir al desarrollo de competencias productivas para todos los sectores de la economía, asociadas a fortalecer los perfiles ocupacionales de las personas interesadas en conseguir un empleo; así como, de aquellas que tienen interés en iniciar o potenciar un emprendimiento. En este último punto, Capacítate para el Empleo cuenta con la categoría MiPYME, en la cual se encuentran todos los cursos complementarios para crear, operar y profesionalizar y extender un negocio. Las temáticas incluyen: valuación de ideas de negocio, formulación y evaluación de proyectos, cómo calcular la inversión, estándares de calidad, diseño de indicadores, plan de producción, contabilidad empresarial, formalización

del negocio, comercialización y distribución, ideas para crecer la PYME, comercio digital, negocios móviles, entre otros. Por esta razón y en línea con la estrategia del Gobierno Nacional de impulsar los emprendimientos de Economía Naranja y aportar a la transformación digital empresarial y de todos los sectores productivos, fomentando el emprendimiento y las habilidades digitales. A través de Capacítate para el Empleo, los actuales y futuros emprendedores del país pueden adquirir las herramientas digitales, comerciales y de comunicación para expandir las fronteras de su negocio por medio del comercio digital. El plan de capacitación involucra lecciones relacionadas con los modelos de negocio y beneficios de vender por internet, mercadotecnia digital, definición del perfil empresarial y creación de identidad web,

catálogo de productos, estrategia de ventas, entre otros. Es decir, que cualquier persona en cualquier parte del país puede acceder libremente a todos estos contenidos. En lo corrido de 2019, los resultados demuestran el gran impacto y usabilidad de esta plataforma por parte de la población colombiana. Hoy Capacítate para el Empleo cuenta con más de 293 461 usuarios registrados. Siendo Colombia el segundo país después de México en la utilización de las plataformas en la región. En Claro estamos convencidos que la tecnología es el camino para posibilitar que más colombianos tengan educación y formación gratuita y virtual, especialmente aquellas comunidades apartadas y con altas barreras de acceso. Con Claro por Colombia promovemos espacios de desarrollo del capital social y generamos impactos positivos.

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AFILIADOS AMCHAM COLOMBIA

¡Damos la bienvenida a los nuevos afiliados AmCham Colombia!

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NUEVO EMBAJADOR EN COLOMBIA

ESTADOS UNIDOS QUIERE SEGUIR SIENDO EL PRINCIPAL ALIADO DE COLOMBIA: EMBAJADOR GOLDBERG

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l nuevo Embajador de Estados Unidos en Colombia, Philip S. Goldberg tuvo su primera reunión con empresarios en el país agrupados en la Cámara de Comercio Colombo Americana, AmCham Colombia. El Embajador Goldberg reafirmó la alianza entre los dos países y destacó los avances en materia económica que ha

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tenido Colombia en las últimas dos décadas, así como el fortalecimiento de la relación comercial entre las dos naciones. “En términos económicos los avances de Colombia en los últimos 20 años han llevado a que la Inversión Extranjera Directa (IED) y estadounidense en Colombia aumente casi 10 veces y además a recibir la

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invitación para unirse a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), lo que hará que el país se alinee en mayor medida con las políticas de las economías de libre mercado. El pueblo y el Gobierno de los Estados Unidos quiere seguirlos apoyando y acompañando en esa senda de desarrollo económico, manteniéndonos como sus


principales aliados”, sostuvo el Embajador Goldberg. Agregó que “la mejora en seguridad, la evolución del país y los acuerdos de paz, han hecho que el mundo ya no vea a Colombia con miedo como hace 30 años, sino como el próximo destino para sus vacaciones”. El Embajador sostuvo que, una Colombia más próspera es el claro resultado del trabajo de organizaciones como AmCham Colombia y todos los empresarios. “Nuestra relación comercial bilateral está mejor que nunca gracias a su arduo trabajo. Como Embajador de

EE.UU. recién llegado, quiero reafirmar nuestro compromiso con nuestra relación económica mutuamente beneficiosa y con el sector privado que impulsa la economía y es clave para el crecimiento sostenible y el empleo”. Por su parte, la directora de la Cámara de Comercio Colombo Americana, AmCham Colombia, María Claudia Lacouture, señaló que “la relación binacional entre Colombia y Estados Unidos ha estado enmarcada dentro de una agenda estable con grandes retos y oportunidades para generar beneficios para cada uno de los ciudadanos de los dos países”.

El nuevo Embajador de EE.UU. en Colombia, Philip S. Goldberg estuvo en una reunión dirigida por AmCham Colombia con empresarios afiliados a la misma, en la que destacó que el gobierno de los EE.UU. desea seguir apoyando y acompañando al país en la senda de desarrollo económico, manteniéndose como los principales aliados. Lacouture indicó que “temas como los pendientes en el área laboral es importante que continúen avanzando, acorde a las necesidades empresariales del país. Igualmente, los relacionados con propiedad intelectual y derechos de autor, hacen parte de la agenda que se requiere continuar avanzando”. Por otro lado, sostuvo que seguir desarrollando “temas como transferencia de tecnología y generación de productividad serían de gran relevancia para fortalecer la relación binacional”.

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VII ENCUENTRO DE NEGOCIOS

VII ENCUENTRO DE NEGOCIOS DE AMCHAM COLOMBIA ARROJÓ EXPECTATIVAS DE NEGOCIOS POR $35.000 MILLONES

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a séptima edición del Encuentro de Negocios multisectorial, realizado por la Cámara de Comercio Colombo Americana, AmCham Colombia, tuvo como tema central “Las Alianzas Comerciales en la Era Digital”. Empresarios de un total de 90 compañías, participaron en alrededor de 1.600 reuniones entre presenciales y virtuales con empresas oriundas de Estados Unidos, México, Perú, Chile y Colombia. Los dirigentes de las industrias de los diferentes sectores como turismo, consultoría, servicios, tecnología, logística, agroindustria, automotriz, comercio internacional, auditoría, servicios legales, transporte, software, bienes raíces, finanzas,

construcción, cajas de compensación, inmobiliario, hotelería, automotriz, educación, propiedad intelectual, comunicaciones, textil confección, eléctrico, energético, entre otros, afirmaron que las posibilidades de negocios alcanzaron los $35.000 millones de pesos. El encuentro estuvo acompañado por una nueva apuesta, el ‘Networking Wall Digital’, una pantalla instalada por AmCham Colombia, en donde los empresarios podían seleccionar potenciales clientes con los que deseaban tener reuniones y el sistema enviaba la solicitud directamente al correo electrónico, generando conexiones inmediatas con diferentes empresas alrededor del mundo y con asistentes a la misma.

El VII Encuentro de Negocios organizado por la Cámara de Comercio Colombo Americana, AmCham Colombia, tuvo como objetivo impulsar las relaciones comerciales entre las diferentes compañías del país, al tiempo que se generaron nuevas alianzas entre los asistentes.

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HABLAN LOS EMPRESARIOS Víctor Espino, director general para los países del Cono Norte de JLL, quien hizo una presentación a los empresarios, destacó que el Encuentro les permitió “dar un mensaje al mercado colombiano en relación a la transformación digital, el mundo está cambiando y la mejor manera de abordar ese cambio es inventándolo y construyéndolo con un análisis de mercado profundo”. Por su parte, Germán Gómez, director nacional de convenios de American School Way, indicó que, “fue un encuentro muy productivo donde pudimos interactuar con diferentes industrias, hacer intercambios de negocio del B2B y, empleamos


el Networking en beneficio propio y de las demás compañías”. La Gerente de Marketing de Lemontech, Yusberly Ramírez sostuvo que “la dinámica de tener reuniones virtuales de speed networking nos pareció una muy buena estrategia porque son reuniones concretas y, por ende, más eficientes, porque generan una primera instancia de conocimiento para avanzar a una segunda etapa más aterrizada”. Juan David Rosero, gerente de ventas corporativos de General

Motors Colmotores, añadió que tuvieron 16 acercamientos con empresas grandes, algunas de ellas, actuales proveedores, no obstante, las reuniones les permitieron forjar una relación comercial más profunda, encontrando nuevas oportunidades de negocios, más allá de la existente proveeduría. Rubén Darío Araque, director ejecutivo de WTC Consulting and Advisory, destacó que el espacio fue excelente en el relacionamiento con potenciales negocios y contactos, teniendo como resultado, el

conocimiento de una cantidad de servicios y productos de empresas que están en el radar del mercado colombiano y que ayudan a fortalecer la estructura empresarial en el país. En lo referente a la facilidad de cerrar negocios, el 29% de los empresarios coincidieron en que el proceso puede demorar entre los siete días y ocho semanas para concretarlos; el 34% afirmó lograrlo entre tres y cinco meses y el 23% de los asistentes consideraron lograr negocios en seis meses o más.

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COMITÉS TEMÁTICOS

COMITÉS AMCHAM COLOMBIA INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD: LA APUESTA DEL GOBIERNO PARA EL TURISMO

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n una reunión conjunta con empresarios pertenecientes a distintos comités y mesas especializadas de la Cámara de Comercio Colombo Americana, AmCham Colombia, el viceministro de Turismo, Julián Guerrero, expuso en detalle todos los pormenores del Plan Sectorial de Turismo 2018-2022. Con dicho plan, el Gobierno Nacional busca mejorar la com-

petitividad de Colombia como destino turístico a través del fortalecimiento de la productividad, la generación de valor, la corresponsabilidad entre actores y la promoción nacional e internacional. Para lograr ese objetivo, se proponen 6 pilares fundamentales sobre los cuales trabajar: generación de condiciones institucionales para el impulso

al sector turismo; gestión integral de destinos y fortalecimiento de la oferta turística; inversión, infraestructura y conectividad para el turismo; innovación y desarrollo empresarial en el sector; fortalecimiento del capital humano para la competitividad; y la promoción de un turismo transformador, incluyente y con equidad.

BUENAS PRÁCTICAS CONTRA LA CORRUPCIÓN

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l comité Colombia-Estados Unidos de la Cámara de Comercio Colombo Americana, AmCham Colombia invitó a Camilo Enciso, ex Secretario de Transparencia de la Presidencia de la República y socio gerente de la firma Enciso Vanegas Abogados & Consultores, para conversar acerca de la evolución de la normatividad que impulsa la

implementación de esquemas de cumplimiento, así como sobre las buenas prácticas y los mecanismos más adecuados para la implementación de medidas anticorrupción en el sector privado. El experto tomó como ejemplo lo hecho por EE.UU. con medidas como la FCPA: Ley contra

Prácticas Corruptas que cambió, según él, la forma de hacer negocios en ese país al tomar determinaciones como la de castigar a las empresas americanas que sobornaran a funcionarios públicos en el extranjero, elevando así los estándares de cumplimiento para prevenir el fraude y la corrupción.

¿CUÁL ES EL FUTURO DEL TRABAJO?

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l comité laboral de la Cámara de Comercio Colombo Americana, AmCham Colombia realizó una reunión bajo el nombre: “El futuro real del trabajo en la era de la disrupción”, que contó con la participación de Victoria Revelo, General Manager de Gallup Colombia, quien socializó las tendencias, los cambios y las implicaciones de la

era disruptiva en el futuro de los puestos de trabajo en las compañías del mundo.

procesos, pero más ahora con la velocidad con la que trabaja el mundo.

Entre las principales incidencias que trae la nueva era, según encontró Gallup en varios estudios se encuentra la necesidad de gran agilidad, pues esta característica organizacional es un requerimiento clave como parte de

Entre otras, aparece también el trabajo remoto, dado que con la facilidad que traen las herramientas tecnológicas, la proporción de empleados trabajando de manera remota, continúa creciendo significativamente.

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OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN EE.UU.

LA FLORIDA Y COLOMBIA ESTRECHAN RELACIONES COMERCIALES

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no de los propósitos de la Cámara de Comercio Colombo Americana, AmCham Colombia es abrir nuevos espacios para las relaciones comerciales con Estados Unidos.

En ese sentido, en apoyo a la Embajada de Estados Unidos y Entreprise Florida, AmCham Colombia fue la encargada de organizar la misión comercial de 19 empresas del estado de la Florida que estuvieron en Bogotá en citas de negocios con compañías colombianas. La misión estuvo liderada por la vicegobernadora de la Flo-

rida, Jeanette Nuñez, quien, en reunión con los afiliados de la Cámara, destacó que 17 de las compañías que llegaron al país, lo hacían por primera vez interesadas en aumentar sus negocios en Colombia. Las compañías se reunieron para sellar alianzas con posibles distribuidores e importadores de los ítems que fabrican y los servicios que ofrecen, que van desde implementos para atender catástrofes naturales, equipos de rescate y materiales de construcción, hasta servicios de consultoría empresarial y relaciones públicas, entre otros.

“Florida está en el top 3 de los estados de Estados Unidos a los que más le compramos productos y en la misma posición de los que más le vendemos. El objetivo de esta misión es fortalecer esos lazos entre Colombia y Florida que, aunque ya son fuertes, tienen potencial para crecer y, al tiempo, facilitar negocios para empresarios colombianos, propiciando su desarrollo a través de alianzas con empresas extranjeras”, explicó María Claudia Lacouture, directora de la Cámara de Comercio Colombio Americana, AmCham Colombia.

OPORTUNIDADES DE EXPORTACIÓN En complemento a la compra de productos de la Florida, AmCham Colombia ha realizado análisis para establecer las oportunidades de exportación de productos a ese estado. De acuerdo con los datos del US Census Bureau, Florida le exportó a Colombia US$2.431,6 millones en 2018 y los grupos 26

de productos que protagonizaron esas exportaciones fueron maquinaria y sus partes, aparatos tecnológicos y aeronaves y sus partes que juntos representaron el 56,8% de las exportaciones de Florida a Colombia. Según el análisis de la Cámara, los pescados como file-

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tes frescos o refrigerados de tilapia, las truchas frescas o refrigeradas, filetes frescos o refrigerados de trucha, en el sector de agroindustria y en manufacturas aluminio como puertas, ventanas, y sus marcos, contramarcos y umbrales, representan las principales oportunidades.


OPORTUNIDADES EN LA FLORIDA PESCADO

La exportación de estos productos alcanzó en 2018 los US$31,7 millones (US$31.779.004).

FILETES FRESCOS O REFRIGERADOS DE TILAPIA Las importaciones del estado fueron de (US$96.533.563). Colombia provee el 24% del total de importaciones de Florida (US$23.162.860). Entre 2017 y 2018, se presentó una disminución de 1,7% en el valor exportado por Colombia. Honduras fue el principal proveedor de este producto a Florida (US$ 43.255.336). TRUCHAS FRESCAS O REFRIGERADAS Las importaciones del estado fueron de (US$5.414.947). Colombia provee el 90% del total de importaciones de Florida (US$5.237.642). Entre 2017 y 2018, se presentó un crecimiento de 24,8% en el valor exportado por Colombia. El segundo mayor proveedor fue Reino Unido (US$405.661).

FILETES FRESCOS O REFRIGERADOS DE TRUCHA Las importaciones del estado fueron de (US$50.434.825). Colombia provee el 3,6% del total de importaciones de Florida (US$1.857.158). Entre 2017 y 2018, se presentó un crecimiento de 227% en el valor exportado por Colombia. Chile fue el principal proveedor de este producto a Florida (US$29.187.131).

ALUMINIO Y MANUFACTURA

La exportación de estos productos alcanzó en 2018 los US$197,4 millones ($197.487.888).

PUERTAS, VENTANAS, Y SUS MARCOS, CONTRAMARCOS Y UMBRALES: DE ALUMINIO Las importaciones del estado fueron de (US$ 168.014.477). Colombia provee el 90,6% del total de importaciones de Florida (US$152.230.723). Entre 2017 y 2018, se presentó un crecimiento de 73,7% en el valor exportado por Colombia. El segundo mayor proveedor fue China (US$4.821.939). LAS DEMÁS BARRAS Y PERFILES DE ALEACIONES DE ALUMINIO Las importaciones del estado fueron de (US$103.363.998). Colombia provee el 29,4% del total de importaciones de Florida (US$30.405.785). Entre 2017 y 2018, se presentó una disminución de 6,6% en el valor exportado por Colombia. El segundo mayor proveedor fue Indonesia (US$17.751.186). Para conocer más acerca de estas opciones de negocios, lo invitamos a ponerse en contacto con nuestra Dirección de Alianzas Corportativas o consultar nuestra web www.amchamcolombia.co

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NOTICIAS

LA MOVIDA EMPRESARIAL

PREVENIR ROBO INFORMÁTICO Durante el Seminario Tendencias Mundiales de Website Security 3.0 organizado por DigiCert y Certicámara S.A. expertos dieron a conocer las principales amenazas cibernéticas y cómo hacerles frente. El ramsonware Crysis, que se propaga a través de correos electrónicos, es uno de los más peligrosos ataques. El 72% de las detecciones se presentan en Colombia, uno de los principales países afectados. Ante la situación, es fundamental que las empresas inviertan en seguridad digital, con la implementación de Certificados TLS/ SSL, que brindan la posibilidad de cifrar datos para evitar que sean robados o interceptados, dependiendo del tipo de certificado se puede disminuir el riesgo de phishing. Otras medidas a implementar, deben estar orientadas a la capacitación del personal en temas de ciberseguridad y gestión de la seguridad de la información. Brasil, México y Perú también han registrado afectaciones.

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CMI INTERSER CONTINÚA ENTRENANDO NUEVOS LÍDERES Para CMI Interser capacitar es crear los escenarios y las experiencias para equipar a las personas con nuevos recursos, habilidades y perspectivas; enriquecer su repertorio para manejarse en un mundo cambiante y desafiante, sin perder de vista lo permanente y, ampliar su grado de conciencia, yendo más allá del nivel de las herramientas, pasando a la dimensión del sentido último para el cuál se incorporan las mismas. Del 23 al 27 de marzo de 2020, realizará otra edición del Workshop de Negociación Theory and Tools of the Harvard Negotiation Project dictado en The Harvard Faculty Club, Cambridge, MA. Son 25 años ininterrumpidos de esta actividad, donde los participantes transitan por la experiencia de aprender haciendo, a través de casos, situaciones, dinámicas y ejercicios; creyendo en la vivencia como un vehículo poderoso para incorporar aprendizajes y autoconocimiento.

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ROYAL FRUIT PRESENTA NUEVO SERVICIO DE MERCADO A DOMICILIO Royal Fruit & Vegetables S.A.S. inauguró en septiembre, un nuevo servicio para comercializar sus productos frescos en línea, a través de https://mercadoroyal.com. Con este, sus clientes podrán hacer mercado desde la comodidad de su computadora y recibirlo a domicilio en el horario de su conveniencia. Los usuarios de Mercado Royal encontrarán verduras, hortalizas y frutas frescas, cultivadas bajo las mejores prácticas agrícolas y únicamente bajo pedido para garantizar su frescura y calidad. El servicio ofrece la comercialización de hierbas aromáticas, condimentos, especias, frutos secos, granos, cereales y productos de marcas reconocidas. Todo, pensado en brindarle a la familia una alimentación sana. Afiliados de la Cámara Colombo Americana pueden ingresar el código ‘AMCHAM20’ y recibir 20% de descuento en las primeras compras, a través de este servicio. Oferta válida hasta final de diciembre de este año.


INNOVACIÓN EN CONSTRUCCIÓN EN CONTENEDORES Un innovador concepto de sostenibilidad para construcción se está implementando en el país. En E-Containers se desarrollan espacios innovadores en diseño y confort a partir de arquitectura sustentable y renovable que se adaptan a todo tipo de industria, minimizando los impactos ambientales globales al brindarles una segunda vida a los contenedores marítimos. Los contenedores son intervenidos como espacios habitables o de negocios, complementados con una estructura modular desmontable y transportable, reutilizando el material para futuras construcciones. Esta propuesta convierte el final del ciclo de vida de un sistema en la materia prima del siguiente, protegiendo al planeta y dando un gran ejemplo de sostenibilidad a la sociedad con los más altos estándares de calidad en construcción, modificando y adecuándolos para convertirlos en salas de ventas, oficinas, restaurantes, showrooms, casas, bibliotecas, piscinas y centros comerciales.

ZONA FRANCA DE BOGOTÁ, LA MEJOR DE AMÉRICA Los premios ‘Global Free Zones of the Year’ de la revista fDi Intelligence, Centro de Excelencia de la Inversión Extranjera Directa (IED) de Finantial Times, reconocen a las zonas francas más prometedoras en todo el mundo. Para la edición 2019, nombraron por tercer año consecutivo a la Zona Franca de Bogotá como la Mejor Zona Franca de Las Américas y la cuarta mejor Zona Franca en el mundo. Cuenta con más de dos décadas de operación, crecimiento y fortalecimiento del sector empresarial e industrial de Colombia. El reconocimiento responde a los programas de consultoría y capacitación que buscan promover la competitividad de las empresas en la Zona Franca de Bogotá. Asimismo, programas como Unifranca, Bilingüe ZFB, capacitación en áreas de actualización y programas de movilidad compartida ‘Rutas Tu Zona’, la hicieron meritoria de esta distinción, incentivando el proceso de instalación de una zona franca.

NUEVO LÍDER DE AUDITORIA DE IMPUESTOS EN PWC COLOMBIA PricewaterhouseCoopers (PwC) anunció el nombramiento de Hernán Alfredo Díaz Méndez como nuevo Associate Partner de la firma y quien tendrá el liderazgo del equipo de Auditoria de Impuestos para Colombia. Díaz es Contador Púbico de la Universidad Jorge Tadeo Lozano. También es Especialista en Gerencia de Impuestos de la Universidad del Externado e hizo estudios en Derecho Tributario de la Pontifica Universidad Javeriana de Colombia. El nuevo Associate Partner de PwC cuenta con más de 20 años de experiencia en la compañía en la línea de servicios TLS. PricewaterhouseCoopers (PwC) informó que al tener gran experiencia en revisión fiscal y en los diferentes procesos de cumplimiento de impuestos, la firma busca profundizar su posicionamiento en el mercado legal y tributario de Colombia.

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