BENEFICIOS
• Aumentan las perspectivas del trabajo y de análisis. • Disminuye la resistencia, los paradigmas y los criterios preconcebidos. • Ahorro de tiempo y energía. • Mayor rendimiento de las competencias individuales. • Resolución de problemas con personal más indicado para situaciones determinadas. • Baja dependencia de una persona o de una sola profesión para el seguimiento de proyectos.
RECOMENDACIONES
- Determinar los roles y responsabilidades de cada cargo de la organización. - Chequear periódicamente que no existan duplicidad de funciones. - Fijar metas para cada cargo, con planes de acción, objetivos y mediciones de resultados. - Que todos los miembros del equipo sepan cuáles son las acciones, roles y responsabilidades de los otros.
QUÉ DICEN LOS EMPRENDEDORES • “Al principio tenía más de 30 personas distribuidas en áreas, se mantiene el equipo de inicio y se han sumado otras. Ahora tenemos 15 personas fijas. Se hicieron mudanzas o modificaciones de externalización de servicios a otras empresas y socios que tienen más expertise en algunas partes. Se mantienen del equipo inicial el 70%, en roles de todo tipo”. (Erika Hoffgen, Cennarium, Brasil). • “De a poco fuimos perfilándonos, en la especialización. Después de 5 años creado, el colectivo forma un núcleo, que es la directiva quien dirige la institución. En ese momento éramos 6 personas.” (Estela Paredes, La Tarumba Teatro, Perú). • “No es que hayan aumentado, sino que son más certeras. Al tener una organización ahora se puede delegar mucho más. Antes dedicábamos más tiempo en planeación, organización y logística y ahora ya no necesitamos tanto tiempo para eso porque tenemos procedimientos claros, y también un equipo más grande”. (Patricia Maya, Amalgama Cultural, Colombia). • “Para el nivel de producción que manejamos ahora y aumentando un 30% la producción, sólo necesitamos una persona más, más bien pienso que los artesanos que trabajamos ahora, deberían trabajar más cerca de su casa, ya que casi todos viven en los extremos de la ciudad, se tardan en llegar al taller. Así que estaba pensando en que ellos puedan tener un taller cerca en su casa, sino es en su misma casa. Incrementar la producción, no necesariamente en el centro de operaciones FUI, también otros lugares”. (Antonio Portilla, FUI. Ecuador) • “Es 100% necesario, no hay forma que evite tener un equipo de trabajo. Me gustaría tener un estudio, con equipo de producción y personas que ayuden a resolver las piezas, responsables de comunicaciones y mk y rrpp. Y administradores por el papeleo”. (Nahum Mantra, Kosmica, México).
Prácticas de Emprendimiento Creativo y Cultural en América Latina y el Caribe 45