CATÁLOGO DE OBRAS / PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

TESTIMONIOS DE UNA NUEVA MIRADA A LA VIVIENDA SOCIAL

CATÁLOGO DE OBRAS 1

PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Agradecemos a todos los equipos de Serviu RM principalmente a las subdirecciones que colaboraron en sacar adelante esta producción que marca un sello en la tarea de planificar la ciudad que surgió del mandato de la Presidenta Michelle Bachelet.

PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

TESTIMONIOS DE UNA NUEVA MIRADA A LA VIVIENDA SOCIAL CATÁLOGO DE OBRAS

Equipo directivo Alberto Pizarro, Roberto Araya, Marcela Gonzalez, Nestor Marín, Luis Felipe Hormazabal, Orlando Zúñiga, Aaron Vega, Víctor Contreras, Eduardo Zenteno.

Desarrollo contenido, entrevistas, fotografías Gabriela Lucero, Andrés Varas, Bárbara Besa

Edición y coordinación general Verónica Paz H.

Diseño Alt164

Colaboradores Equipo comunicaciones

PRESENTACIÓN PLANES MAESTROS

INTRODUCIÓN

DECIDIENDO CÓMO VIVIR ENTRE TODOS Alberto Pizarro, Director Serviu RM Espíritu Planes Maestros Aldo Ramaciotti, Seremi de Vivienda Víctor Contreras, Asesor Serviu RM Carolina Leitao, Alcaldesa de Peñalolén

DISEÑANDO CON UNA MIRADA DE CIUDAD Eduardo Zenteno, Jefe Departamento Gestión Inmobiliaria Michel Carles, Jefe equipo macroinfraestructura Orlando Zúñiga, Jefe subdirección de pavimentación y obras viales.

EL TRABAJO COMUNITARIO DE LOS PLANES MAESTROS Néstor Marín, Subdirección Operaciones Habitacionales Pamela Olivares, Jefa ejecutivos de proyectos Miguel Ferrer, ejecutivo de proyectos Dirigentes comités de vivienda GRANDES OBRAS PARA LA REGIÓN Roberto Araya, ejecución de obras de Planes Maestros OBRAS DESTACADAS 2014-2018 Imágenes de cada proyecto y características

CATÁLOGO DE OBRAS Anexos (fotos talleres, fotos terrenos y otros)

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“Nuestra política de vivienda será más que construir casas, trabajaremos en los barrios y en las ciudades a través de una política integral que priorice la calidad, la equidad y la integración territorial”*.

* Discurso Michelle Bachelet Jeria 21 de mayo de 2014

PRESENTACIÓN PLANES MAESTROS

El mandato de la Presidenta Michelle Bachelet marcó la ruta durante nuestra gestión en el periodo 2014-2018.

Esta ruta implicaba diseñar una estrategia robusta, que vinculara todos estos aspectos. Así surgieron ideas que se expresaron en lo que llamamos la Estrategia de Planes Maestros Urbano Habitacionales. En ella participaron los comités de vivienda las autoridades comunales y transversalmente todos los funcionarios del Servicio de Vivienda y Urbanización, Secretaria Regional Ministerial y Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

En el presente documento hemos querido registrar en la voz de sus protagonistas, la experiencia del desarrolló de una estrategia que por mucho tiempo dejará huella en nuestra Región Metropolitana.

Asimismo incluimos un catálogo de obras de vivienda que dan cuenta de la enorme tarea que cumple este Servicio y que están cambiando la vida de muchas familias de la región.

ALBERTO PIZARRO SALDÍAS

DIRECTOR SERVIU METROPOLITANO 2014-enero 2018

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El eje principal instruido desde el Gobierno tenía como principal objetivo disminuir la desigualdad y pensar la ciudad de una manera distinta. Este desafío implicó para el Ministerio de Vivienda y Urbanismo el avanzar en adecuaciones sobre todo normativas; descentralizar la gestión; coordinación intersectorial; cooperación público-privada y ampliación de los canales de participación ciudadana, entre otras gestiones.

eliminando el crédito directo que le entregaba a las familias, quienes, con un monto de subsidio mucho más alto, más un ahorro de 10 UF, recibían las viviendas totalmente pagadas. Las familias, por su parte, seguían participando solo cuando postulaban al conjunto habitacional, y es así como si en Puente Alto se disponían mil 600 viviendas, se abrían postulaciones para esos mil 600 cupos en la misma comuna.

Hasta el año 2002 las familias vulnerables postulaban a un proyecto de vivienda, que ejecutaba directamente el Serviu en los terrenos que disponía en algunas comunas de la Región Metropolitana, o en algunos terrenos que las distintas constructoras ponían a disposición para construir viviendas. Las familias no formaban parte del proceso de desarrollo del proyecto habitacional, sino que se incorporaban cuando las viviendas estaban construidas o próximas a ser entregadas. En ese momento, Serviu llamaba a postulación a todos quienes cumplieran los requisitos y que tuvieran un ahorro. El resultado de su postulación los podía destinar a cualquier comuna de la RM.

El año 2004 se da a conocer el Programa de Fondo Concursable, el cual posteriormente se pasó a llamar Fondo Solidario de Vivienda y, posteriormente, Fondo Solidario de Elección de Vivienda. Este fondo concursable implica un nuevo cambio en la política habitacional, el cual contempla que las familias deben organizarse, buscar un terreno para construir, generar un proyecto y, a través de una entidad organizadora, presentar su iniciativa al Serviu. Revisada la propuesta, para definir su viabilidad técnica, económica, legal y social, se indicaba el monto de financiamiento del proyecto y comenzaba su ejecución.

A contar del 2002 se introducen modificaciones a la política habitacional. Por tanto, ahora las familias podían acceder a su vivienda con un subsidio otorgado directamente por el Serviu, con un crédito hipotecario asociado que otorgaba también el Servicio, y con un ahorro mínimo que aportaba el beneficiario. Existía, además, un registro único de inscritos (RUI), y las familias postulaban a lo que el mercado de Serviu tenía disponible.

Tras esto apareció la vivienda social dinámica sin deuda, lo que significó que el Estado aumentó el monto del subsidio,

Este cambio significó que las familias eran incorporadas al proceso desde el primer día, pues se les invitaba a que se agruparan, buscaran un terreno, una entidad organizadora y luego esperaran que les desarrollaran el proyecto, lo cual podía significar meses, tras lo cual se realizaba la postulación del proyecto y su posterior construcción. Fue así como la participación de los beneficiarios pasó de ser de dos meses, vinculada con el Serviu en el período de postulación, a cuatro, cinco o seis años, dependiendo de la capacidad de la entidad organizadora.

Esa evolución de cómo operaba la vivienda social iba

avanzando con normalidad, el programa habitacional había mejorado en el monto de los subsidios, los proyectos habitacionales tenían un mejor estándar, muchas de las debilidades que se habían detectado se habían perfeccionado.

Durante la gestión del 2010 al 2014 se intentó modificar el reglamento en varios aspectos, bloqueando con esto la productividad y el desarrollo de proyectos de vivienda, tal como se venían ejecutando hasta la fecha. Esto significó que cuando termina el Gobierno de Sebastián Piñera nos encontramos con un escenario en la Región Metropolitana, en que el Estado había otorgado a más de 13 mil familias un certificado de subsidio, que no tenía ningún proyecto que respaldara ese subsidio. Los sectores medios, que cuentan con cierta capacidad crediticia, pueden recibir el subsidio, salir a buscar una casa al mercado y financiarla con crédito hipotecario en el sistema financiero regular.

Para las familias vulnerables esto no es posible.

Al asumir el gobierno la Presidenta Michelle Bachelet se detecta esta situación y se decide enfrentarla de manera prioritaria. Para ello, se desarrollan diferentes iniciativas siendo la más relevante desde el punto de vista cualitativo el desarrollo de Planes Maestros Urbano Habitacionales.

En términos generales la Estrategia de los Planes Maestros Urbano Habitacionales consistió en asumir la responsabilidad como Estado de las características del diseño del proyecto habitacional que se emplazará en un terreno Serviu, estableciendo estándares que responden a lógicas de sustentabilidad, accesibilidad, participación ciudadana, entre otros. Y no solo a los criterios de rentabilidad del privado que desarrolla el proyecto.

Así un plan maestro para lotes de propiedad Serviu, es una herramienta de gestión y de diseño urbano, que define una imagen del tipo de proyecto habitacional que se quiere emplazar en el terreno, a través de la generación de un número de soluciones habitacionales acorde con el sector donde se emplazará. Este plan define condiciones de Normativa Urbana, cuando hay modificación de Plano Regulador Comunal (PRC), indicación de densidades y/o usos de suelo, altura de edificación, nivel de ocupación de suelo; de Gestión, definiendo etapas, acciones y formas de gestión del proyecto habitacional y coordinación con otras intervenciones en el territorio (Salud, Educación, Obras Públicas) y de Diseño, entregando indicaciones del tipo de barrios, tipologías de viviendas, superficies de áreas verdes, tipo y tamaño de equipamientos, conexiones y continuidades viales.

La realidad que enfrentamos en dicho momento implicó atender con responsabilidad a las más de 13 mil familias que tenían en sus manos un subsidio habitacional sin proyecto asociado. El trabajo desplegado, por lo tanto, debió desarrollarse con rapidez desde el primer minuto, asumiendo una tarea titánica, que fue también un desafío para todos los equipos del Serviu Metropolitano.

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DECIDIENDO CÓMO VIVIR ENTRE TODOS

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Buscar la solución al enorme desafío que enfrentamos al asumir esta administración fue muy complejo, y que ésta pudiera ser dada por organismos externos nunca tuvo ninguna lógica, porque los profesionales mejor capacitados del país para resolver esta demanda, están en el Serviu.

Desarrollar un proyecto habitacional de vivienda social, como un plan maestro, es un proceso más o menos estándar en la arquitectura, pero lo distintivo en este caso, es que dimos forma a una estrategia de planes maestros, con el objetivo de atender a más de 13 mil familias que no tenían proyecto, pero sí subsidio. Ésta fue una demanda cuya solución el Estado asumió como un imperativo, por lo que se diseñó una estrategia que tuvo diversos componentes, como gestión de suelo, participación ciudadana, desarrollo de proyectos de calidad y también la decisión de no entregar este trabajo a cualquier Entidad Patrocinante, como sucede en la cartera regular de proyectos de Serviu, sino a elegir a aquellas entidades que realmente cumplieran con los requisitos que teníamos.

Como servicio no teníamos muchos antecedentes de desarrollo de planes maestros con esta magnitud, pero sí existían algunos proyectos motivadores, como Villa Los Presidentes en Talagante, el cual en su momento enfrentó una coyuntura particular, y que fue un gran colector de aguas servidas, que atravesaba el terreno y generaba una restricción. Solucionar esto implicó ejecutar un proyecto de vialidad de gran envergadura, que hizo concurrir más recursos y que derivó en un proyecto con un mejor estándar.

Buscar la solución al enorme desafío que enfrentamos al asumir esta administración fue muy complejo, y que ésta pudiera ser dada por organismos externos nunca tuvo ninguna lógica, porque los profesionales mejor capacitados del país para resolver esta demanda, están en el Serviu.

Ellos, además, conocían el problema y habían sido críticos de la estrategia implementada de desacoplar el subsidio del proyecto y generar todos estos subsidios.

Al inicio de este proceso, fue difícil que las autoridades creyeran que esta idea podría solucionar las demandas de los subsidios de papel, pues requeríamos recursos para comprar terrenos, contratar más profesionales, y la idea de externalizar el proceso era muy grande. Aun así, mantuvimos intacta la convicción de que había que explotar la identidad del Serviu, esas “instituciones madres” como la Corvi y la

Cormu, por ejemplo, que hicieron ciudad hace décadas atrás y que fueron organizaciones que dieron forma a mega proyectos íconos de nuestra arquitectura y de nuestro urbanismo. Esa era una gran oportunidad para el equipo de Serviu, el cual realizó un trabajo riguroso y muy épico desde ese punto de vista.

GESTIÓN DE SUELO Desde un principio tuvimos claro que debíamos convocar a las familias beneficiarias a ser parte de esta estrategia, lo que nos obligó a diseñar un plan participativo buscando también experiencias anteriores.

La primera etapa de trabajo con los beneficiarios la ejecutaron los departamentos de Gestión Inmobiliaria y de Operaciones Habitacionales, quienes desarrollaron los talleres con los beneficiarios, sin tener la certeza de si esto funcionaría. Fue un trabajo duro, ya que hubo reuniones muy tensas, que evidenciaban que la confianza de la comunidad hacia el Serviu estaba quebrada, por lo que nuestra primera tarea fue reconstruirla.

En este proceso de participación hubo también debates complejos, ya que las familias estaban muy interesadas en el metraje pero era necesario que incorporaran temas como: el mejorar el estándar; visualizar el entorno y el tipo de barrio en el que querían vivir.

En general, nuestro trabajo no estuvo exento de dificultades, las que fueron dadas principalmente por los largos procesos, propios de un esquema de nuevo que dificultaron el mantener una programación certera que permitiera cumplir a cabalidad con los plazos que nos habíamos impuesto.

HITOS DE LA ESTRATEGIA DE PLANES MAESTROS En ese largo proceso, el adquirir terrenos fue lo más relevante y el primer hito se centró en la negociación de los suelos, año 2014. Un proceso complejo que requirió que las

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autoridades de Serviu hicieran un seguimiento intenso a los propietarios de los terrenos que necesitábamos adquirir, a fin de convencerlos de la urgencia de lograr acuerdos para la compra de esas propiedades. En ese aspecto podemos mencionar las negociaciones con la Empresa de Ferrocarriles del Estado (EFE), para el proyecto de vivienda de La Maestranza en Estación Central. Y el terreno de la Facultad de Agronomía de la Universidad de Chile ubicado en La Pintana.

En el Sauzal, Peñalolén, el terreno era de propiedad privada, cuyo dueño no tenía proyectado vender. Sin embargo, se realizaron varias conversaciones que lograron tras varios meses hacer fructificar la compra.

Un segundo hito, fue la firma de las actas de acuerdo de los planes maestros participativos con los beneficiarios de los subsidios de papel. Tras ello se inició el proceso con las entidades patrocinantes, donde las empresas fueron receptivas en nuestro objetivo inicial: subir el estándar de la calidad de las viviendas versus la cantidad.

En este aspecto ya se había realizado un trabajo previo con los equipos técnicos de Serviu RM que aseguraban esta calidad y que nos permitió levantar los concursos con una macrourbanización ya diseñada. Esta contemplaba proyectos de urbanización, vialidad, sanitario, eléctrico y paisajismos, entre otros. Características decisivas para fijar el estándar del conjunto habitacional que íbamos a ejecutar.

Entonces, todas las empresas interesadas postularon a ese trabajo y luego, con sus respectivos equipos, desarrollaron la arquitectura, momento en que se completaba el proyecto. Pero acá sucedió algo impensado, ya que de las 30 Entidades patrocinantes que se presentaron inicialmente al concurso, no fueron más de 5 ó 6 las que pudieron cumplir el estándar que habíamos establecido. Esto repercutió que en los distintos proyectos que presentamos participaban las mismas empresas que podían alcanzar dicho estándar.

ALIADOS EN EL SERVICIO PÚBLICO En el desarrollo de esta estrategia de planes maestros, hubo también un rol activo y fundamental de varios municipios de la Región Metropolitana. La gran mayoría de los municipios donde los proyectos de planes maestros se emplazarían, fueron aliados incondicionales, pero también hubo detractores. El desarrollo de estas obras no necesariamente se dio fluidamente con todos los municipios. Por ejemplo, en La Pintana, cuyo alcalde al iniciar este trabajo no quería que el proyecto se construyera en la comuna, y tuvo una postura tremendamente restrictiva respecto al desarrollo de proyectos sociales en su comuna. Ésta fue una política que desarrolló por 20 años, resistiéndose a aumentar el poblamiento de La Pintana, debido al temor por repetir estándares de los años 80.

Tras asumir la nueva alcaldesa de La Pintana, Claudia Pizarro, hubo un cambio, ya que se generó un apoyo decidido desde un principio, permitiéndonos avanzar con mayor fluidez, a pesar de que algunos equipos municipales mantenían sus aprehensiones.

Por otra parte, hubo municipios que desde un principio apoyaron la iniciativa y fueron claves en el buen desarrollo de estos proyectos. Peñalolén, por ejemplo, fue fundamental en la etapa participativa con los beneficiarios.

Este municipio había llevado adelante un acuerdo que llamaron la Mesa Comunal de Vivienda, y eso permitió ordenar a los comités, pues todos querían ser parte del proyecto de plan maestro El Sauzal o de otros proyectos complementarios a éste que empezaron a surgir en terrenos del Serviu. En todo este proceso el rol que jugaron tanto la alcaldesa Carolina Leitao, como el concejo municipal, fue clave.

El trabajo de participación con la comunidad tuvo también otro ingrediente al encontrarnos con grupos de beneficiarios muy ideologizados, y que muchas veces no formaban parte del comité propiamente tal pero

manejaban la información y su interés se encaminaba por aspiraciones que iban más allá de la problemática de la vivienda. En contraposición hubo grupos de vecinos que eran y son parte del comité, y que aspiran a su vivienda, trabajaban por sus familias y eran socios, lo que hacía más fluido el proceso.

En esta relación de trabajo hubo comités que fueron articuladores, muy involucrados como los beneficiarios de Las Viñitas en Cerro Navia, quienes habiendo sido postergados por años, se entusiasmaron por ser parte de esta nueva mirada de política habitacional que consideraba sus requerimientos.

ESPÍRITU DE LOS PLANES MAESTROS

Espacio público articulador espacial y social.

Bases del artículo 50 de la LGUC, acceder a suelo localizado a precios razonables.

iniciativas de inversión público – privada.

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Valorizar suelo estratégicamente emplazado.

Favorecer la coherencia de inversión estatal (educación, obras públicas, salud).

integración social.

ESPÍRITU PLANES MAESTROS

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“Esta estrategia de los planes maestros, ha puesto el acento en la real posibilidad de que el Estado ejerza un rol más protagónico en la gestión habitacional urbana”.

ALDO RAMACIOTTI SEREMI DE VIVIENDA

La estrategia de los planes maestros se enfocó en solucionar la problemática de los subsidios sin proyectos que heredamos de la administración anterior, y desde esa misión se priorizaron productos importantes, para adquirir suelo urbano en distintas comunas, de tamaños considerables, bien localizados y con buena accesibilidad.

Esta acción es tremendamente destacable, porque como pocas veces en la historia del Minvu, el Serviu ha desarrollado en estos años una política de adquisición de suelo muy relevante, adquiriendo cerca de 150 hectáreas por distintas vías, para poder así atender la demanda habitacional. Además, se estableció una estrategia de trabajo participativa, en la que las familias tuvieron injerencia directa en el diseño, en la gestión y en la configuración del proyecto, como así también en el tipo de equipamiento, lo que tampoco había ocurrido anteriormente.

Es necesario señalar que existía un nivel de conflictividad alto asociado a estos grupos de beneficiarios, y que en varias comunas había liderazgos que establecían una relación muy tensa y conflictiva con el Serviu, en post de estas demandas. Gracias a esta estrategia participativa, en la que se incorporó a los grupos de familias y a parte importante de los dirigentes, se logró establecer una relación de trabajo mucho más fluida y armoniosa. Por ello podemos asegurar que la estrategia de los planes maestros también colaboró enormemente en mejorar el clima de trabajo con los comités de vivienda, pero también que en parte fue respuesta a una situación de conflictividad que requería un tratamiento distinto al habitual.

UNIENDO FUERZAS Este complejo escenario motivó la creación de un directorio de planes maestros, el cual estaba compuesto por el director de Serviu, este Seremi, algunos jefes de departamentos del Serviu, como el departamento de vivienda, de operaciones habitacionales, el departamento jurídico, de gestión inmobiliaria, y en el caso de la Seremi, de la jefa del departamento de planes y programas y del departamento de desarrollo urbano.

Este directorio se reunía periódicamente, para ir definiendo la estrategia, los cronogramas, los pasos fundamentales a seguir, las relaciones políticas correspondientes y las estrategias de focalización de estos proyectos, entre otros aspectos, lo que fue un proceso muy participativo también al interior de la institución regional.

El rol de la Seremi se enfocó, principalmente, en lo relativo a la normativa urbana y en los cambios de uso de suelo, ya que varios de los terrenos que se adquirieron no tenían autorización para darles un uso habitacional y, por lo tanto, hubo que hacer este cambio, porque de otra manera habría sido imposible concretar el financiamiento público.

La gestión para poder habilitarlos para el uso residencial recayó fundamental en la Seremi, con apoyo del Serviu por cierto, pues había que generar también una serie de antecedentes técnicos y, además, con distintas instancias del Minvu, como la Dirección de Política Habitacional, DPH. Desde este punto de vista, el trabajo de los planes maestros fue una experiencia institucional bastante innovadora, porque volvió a poner al Serviu como un protagonista mucho más presente en la gestión de lo

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que había estado en las décadas anteriores e instala esta estrategia como un modelo interesante a replicar, obviamente con algunas mejoras y adecuaciones que hay que ir haciendo a partir de los aprendizajes. Se trata de un modelo que nos muestra que el Estado puede ser protagonista de la gestión habitacional de manera importante, generando barrios, pues acá hablamos de proyectos que conforman barrios dentro de la ciudad, proyectos de varias hectáreas con equipamiento, áreas verdes, viviendas, vialidad, muy inserto dentro de la trama urbana y no un agregado que va haciendo crecer la ciudad, sino más bien como elemento que va consolidando a la ciudad desde su interior.

En este camino se dieron algunos inconvenientes, no visibilizados al principio de la estrategia. En primer lugar, surgió una cierta resistencia institucional, pues debíamos adecuar la dinámica laboral de estos servicios, a fin de resolver el problema de las 13 mil familias que tenían subsidios sin proyectos. Esto nos llevó a desarrollar proyectos direccionados para estos beneficiarios, lo que generó un nuevo inconveniente, pues surgió una gran expectativa en otros grupos sin subsidio, muy cercanos a los anteriores comités. Por tanto, hubo que crear mecanismos que, sin transgredir la normativa ministerial, pudiesen permitir que esas familias tuvieran acceso también a esos proyectos de planes maestros.

Por otro lado, el cambio de uso de suelo fue un gran dilema, ya que en un principio no dimensionamos lo complejo que iba a ser este aspecto, lo que en gran medida incidió en el alargue de los plazos de todo el proceso.

Cuando partimos visualizábamos que en 3 años estos proyectos iban a estar en ejecución o ejecutados y lo concreto es que en estos cuatro años, tres proyectos iniciaron sus obras. Todo el proceso de la pre inversión fue mucho más largo de lo que imaginamos, como ejemplo expongo que solamente el cambio de uso de suelo implicó un año y medio, cuando nosotros pensábamos que iban a ser 8 meses, es decir fue el doble de tiempo en esos procesos que implicaron también una serie de otras gestiones vinculadas con distintas reparticiones.

Además, el proceso participativo también se extendió, pues fue complejo acordar con cientos de familias las tipologías de los proyectos y los cronogramas, entre otras cosas, y porque también muchas veces la expectativa de la demanda habitacional iba más allá de lo que era posible responder con los instrumentos que tenemos.

GIRO EN EL ROL DEL ESTADO Es necesario recordar que la política habitacional, en particular en los años 80 y 90, fue un proceso donde se externalizó fuertemente la gestión pública, entregándole a las empresas constructoras, es decir a iniciativas del mundo inmobiliario, el dónde y cómo generar proyectos habitacionales. Además, la interacción con la comunidad también se delegó a entidades patrocinantes, lo que derivó en que el Serviu se transformara, en las últimas décadas, en una gran entidad otorgadora de subsidios, pero con poco protagonismo en la gestión, tanto inmobiliaria como social.

Esta experiencia de los planes maestros ha vuelto a poner al Serviu como una entidad protagonista en la gestión de suelo, social y de los proyectos, respondiendo de manera flexible a las distintas demandas y misiones de la comunidad. Ha sido una tarea ardua, que ha implicado una tremenda gestión, porque pareciera ser que el sólo mercado no resuelve esos aspectos y justamente en los años 90 tuvimos enormes problemas de calidad y de localización, los cuales hoy en día seguimos visualizando, como el caso de Bajos de Mena en Puente Alto, un territorio que nos muestra cómo esa visión, que imperó durante 30 años, generó el barrio más grande de Chile con mal equipamiento y mala accesibilidad, el cual se ha intentado corregir a través del Plan Integral de Bajos de Mena.

Esta estrategia de los planes maestros, ha puesto el acento en la real posibilidad de que el Estado ejerza un rol más protagónico en la gestión habitacional urbana y eso está teniendo expresión en aspectos legales, ya que tanto la ley de presupuesto del año pasado (2016), como la de este año (2017) han introducido glosas presupuestarias que le dan al Serviu un rol protagónico enorme en muchos aspectos.

Pero también ha generado un cambio a nivel de municipios e incluso de entidades sin fines de lucro, ya que estos organismos pueden generar proyectos habitacionales para el arriendo, lo que constituye una nueva modalidad de acción directa de organismos que no tenían un rol tan activo con antelación. Hoy los municipios, con esta nueva glosa presupuestaria, se transforman en actores inmobiliarios que pueden entregar solución habitacional, para segmentos sociales vulnerables, como los inmigrantes, cuyo mecanismo de solución habitacional transitoria es el arriendo.

EL FUTURO DE LOS PLANES MAESTROS Y DEL ROL DEL SERVIU Los proyectos de planes maestros tienen que terminarse, ya que todos estarán con obras iniciadas o a punto de iniciar en este primer semestre de 2018. Lo importante es que la política, en términos del rol que tiene el Estado en materia de gestión habitacional y urbana, se consolide. Además, se está hablando de una Ley de Descentralización que le va a otorgar a los gobiernos regionales también un mayor pro-

tagonismo en la planificación y gestión del territorio. Entonces, se está instalando, y pareciera ser que de manera irreversible e independiente del color político o del Gobierno de turno, un tipo de gestión más regionalizada y con mayor protagonismo.

No se trata de que el Estado deba volver a administrar todo, pero hay materias que no puede abandonar, como por ejemplo la localización de los proyectos habitacionales. Se trata de un aspecto que no puede ser entregado solamente al mercado, porque obviamente éste no va a procurar localizaciones adecuadas para familias de menores ingresos, a menos que haya incentivos muy importantes y estos, finalmente, son otorgados por el Estado a través de normas, subsidios u otros componentes. También podrían ser a través de gestión directa, que se aplica cuando el mercado no tiene interés en ciertos segmentos, ahí el Estado desarrolla el proyecto y, estas experiencias de planes maestros han demostrado que el Estado sí puede participar de esta manera y, lo que es mejor aún, es necesario que lo haga pues eso genera resultados interesantes y positivos.

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“Lo que nos interesa también es lograr que esta estrategia de planes maestros se transforme en una opción más permanente y que se cumplan todas las etapas que nosotros vivimos, como que exista voluntad de las autoridades para destinar recursos a fin de adquirir terrenos”.

VÍCTOR CONTRERAS ASESOR SERVIU RM

Cuando asumimos esta administración hicimos el diagnóstico de la gestión completa de los proyectos habitacionales, y vimos que ésta estaba entregada completamente al mercado, es decir lo que hacía Serviu era entregar subsidios, los cuales eran gestionados y desarrollados hasta llegar a una vivienda, por entidades privadas. Esto es muy distinto a lo que nosotros creemos, lo cual es que la única forma de generar viviendas con mejor estándar, con barrios integrados y de mejor calidad, con mayor equipamiento y mejores espacios públicos, entre otros elementos, es que el Estado asuma esas prioridades, pues éstas no son necesidades para el sector privado.

Este es un proceso cuyo desarrollo debe ser llevado, desde un principio, por equipos del Serviu, y el momento para hacer esto es cuando comienza la gestión del suelo donde se desarrollarán los proyectos de planes maestros.

La gestión de suelo es un compromiso que está inserto en el programa de gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, en donde se plantea que se va a generar una especie de banco de suelo, que permita gestionar recursos para comprar terrenos o paños específicos que ya estaban identificados y otros que fueron generándose en el camino. Frente a este proceso, en el primer año de nuestra gestión, el director de Serviu RM, tuvo una labor muy proactiva para negociar con los propietarios de los paños y así poder llegar a concretar la adquisición de terrenos.

En general, todas las negociaciones fueron complejas, porque muchos terrenos eran de personas naturales, lo que implicó negociaciones directas con los dueños, a fin de llegar a un buen precio. Sin embargo, negociar con un solo propietario siempre es riesgoso, ya que sólo depende de él cambiar de opinión y frenar un proyecto habitacional o impulsarlo.

PASO A PASO EN LA GESTIÓN DE SUELO Con la Universidad de Chile, por ejemplo, fue un proceso de negociación donde logramos adquirir una porción del terreno de Antumapu, en La Pintana, y cuya negociación se hizo con las diversas autoridades de la universidad. Fue una situación extensa, donde nosotros teníamos la ventaja de que contamos con instrumental para agilizar esto, como es la ley de expropiaciones, pero nuestra idea siempre fue negociar y no llegar directo a expropiar un terreno. Finalmente llegamos a un muy buen acuerdo con la universidad y compramos un sector de Antumapu, donde vamos a desarrollar el proyecto más grande de planes maestros. Con la Universidad de Chile, además, estuvimos a punto de iniciar otra negociación, por terrenos en La Reina, pero esto no prosperó.

Es importante destacar la voluntad y apoyo de diversos organismos públicos, que nos permitieron también avanzar con el buen desarrollo de los proyectos. Con muchos de ellos generamos alianzas de trabajo que nos permitieron acceder a muy buenos terrenos, a la vez que apoyábamos el desarrollo de equipamientos para la comunidad que está en el entorno de dicho lugar.

Acá podemos destacar las transacciones que se hicieron con el Instituto Nacional de Deportes (IND), quienes son dueños de muchas canchas en la RM, las cuales generalmente son espacios sin equipamiento, más parecidos a un tierral y mal gestionados. En esos espacios pudimos concretar algunos proyectos y otros que están en curso, donde los beneficiados serán los deportistas y vecinos que van a vivir ahí, en viviendas nuevas y con buenos equipamientos deportivos para el uso de todos. Entonces, esas gestiones y otras que se realizaron con posterioridad, requirieron de una

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fuerte capacidad de negociación y de convencimiento, lo cual permitió concretar varios de estos proyectos.

En el caso del terreno de La Maestranza, en Estación Central, que era propiedad de EFE, la negociación fue particularmente complicada, pues es una institución muy burocrática, donde costó llegar a un acuerdo respecto de cuál era la porción de terrenos que íbamos a comprar, ya que inicialmente vimos un sector de tierra, que posteriormente EFE se desistió de vender y nos ofrecieron otro. Tras adquirir este terreno, tuvimos problemas con las familias que ahí vivían, que no eran ilegales, pues en su momento ferrocarriles les arrendó un pedazo de terreno, pero al vendernos a nosotros cambió esta situación. Acá tuvimos que armar un operativo para desocupar el lugar y hacer un trabajo especial con cada persona que estaba ahí.

En el caso del proyecto del Mariscal, en San Bernardo, propiedad del Ejército de Chile, pudimos ejecutar ahí la Ley de Expropiaciones, lo que fue un proceso relativamente fácil que permitió sanear el terreno. Una venta a la cual el ejército siempre estuvo dispuesta, ya que deseaban entregar el terreno para la construcción de viviendas sociales.

Es importante destacar que el Serviu no puede salir a comprar terrenos como cualquier ciudadano, porque los precios que existen en el mercado son muy altos para los montos que manejamos, por lo que se nos hace imposible competir.

Por eso la estrategia que se utiliza es comprar terrenos que no tienen norma, donde inicialmente no es posible construir viviendas de acuerdo a la normativa, por lo que se acude al cambio de uso de suelo y se aplica el artículo 50, que permite el cambio de norma, para construir con mayores

densidades. Esto tiene una tremenda ventaja, porque nos permite comprar terrenos a precios bajísimos, pero tiene también la dificultad de que hay que invertir tiempo en realizar todo ese proceso y ese proceso duró, en este caso, entre 10 meses a un año.

Ese ha sido uno de los factores que implica que sólo algunos proyectos de planes maestros se estén ejecutando en este momento, lo que a pesar de todo es un gran logro, aunque si no hubiera sido por esta espera tendríamos viviendas construidas y entregadas hace un tiempo. Pero esto ha sido inevitable y, finalmente, es parte del aprendizaje, pues hemos entendido que ésta es la única forma de avanzar y quitarle este espacio al sector privado, porque no tenemos otra forma de competir con ellos.

DESAFÍO NUEVAS AUTORIDADES Todos los proyectos de planes maestros que seguirán en proceso deben seguir avanzando, porque no nos imaginamos a ningún futuro director del Serviu deteniendo este proceso. Lo que nos interesa también es lograr que esta estrategia de planes maestros se transforme en una opción más permanente y que se cumplan todas las etapas que nosotros vivimos, como que exista voluntad de las autoridades para destinar recursos a fin de adquirir terrenos, también que crean realmente en que el Estado tiene que hacerse cargo de esto, porque el sector privado no tiene los incentivos para hacerlo, es decir, que haya una visión más política de los planes maestros. En resumen, que este proceso se convierta en una política pública, ejecutada desde el Estado.

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“Para resolver temas tan complejos como los relacionados con vivienda, la necesidad de armar alianzas estratégicas es fundamental, porque si el Serviu no hubiera considerado la experiencia que tenemos en el tema y hubiera optado por realizar este proceso técnico absolutamente prístino, donde no había variantes, políticas, ni historia comunal, la verdad es que hubiera sido un tremendo fracaso”.

CAROLINA LEITAO ALCALDESA DE PEÑALOLÉN

Hasta hace algunos años Peñalolén era una comuna con una gran conflictividad en los temas de vivienda. Acá estaba la toma más grande de terreno en Chile, la famosa toma Nasur, la cual era una historia compleja de trabajo con comités de vivienda. Por ello, cuando asume el alcalde Claudio Orrego, en su primera gestión, decide que éste era un tema que había que abordar con prontitud.

Anterior a dicha gestión existía en el municipio una oficina de vivienda, la cual era atendida por una persona que sólo orientaba a la comunidad sobre los programas del Serviu, pero no existía una política de vivienda comunal y de gestión de terrenos. Por ello el alcalde Orrego decidió establecer una política de vivienda, organizada en dos fases.

La primera fase busca que las familias no se tomen un terreno, para obtener una solución de vivienda, ya que esto es un derecho. Al tomarse un terreno arriesgan sus vidas, ya que muchas veces se someten a un comité de vivienda que los obliga a hacer manifestaciones. En definitiva, lo que se definió fue dignificar el proceso de obtención de vivienda y que no fuera un sometimiento a la lucha permanente, lo cual no significa una crítica a los comités, sino que somos las instituciones las que tenemos que dar soluciones y cabida a estas demandas a través de las políticas de vivienda, para que no exista la necesidad de hacerlo por la vía no institucional.

La segunda fase tiene que ver con ponerse a la fila, en el sentido de que es normal que quien se toma un terreno tenga una pronta solución, pero el resto de las personas, que no realizan esta acción y que van por la vía institucional, y que, además, “hacen la fila” por largo tiempo y postula al subsidio, nunca tienen solución. En la práctica siempre los que gritan

más y hacen desorden son los que obtienen su vivienda con mayor rapidez y, además, esto se presta para un negocio, pues muchas veces algunos dirigentes inescrupulosamente venden cupos en los proyectos, porque se aprovechan de la necesidad de las personas, que es muy legítima.

Entonces, decidimos abordar esto como una política y crear la gerencia de vivienda, visibilizando los terrenos disponibles en Peñalolén, acudiendo con esta información al Serviu y al Minvu, contándoles que sí se podían gestionar proyectos pues existían comités ordenados en la comuna.

Todo este trabajo fue el que permitió cambiar esa lógica de tomarse un terreno, para dar paso a la gestión integral de la vivienda, donde buscamos el terreno, y somos parte de la solución y de los proyectos.

Este proceso fue el que motivó al municipio a constituirse como Entidad Patrocinante, ya que los primeros proyectos fueron con otras organizaciones y nosotros sólo acompañábamos. Luego empezamos a ver las soluciones y a desarrollar los proyectos, porque sabíamos que había una lista de 11 mil allegados, a los cuales no teníamos cómo darles solución en su conjunto, por lo que se definieron pequeños proyectos, para ir avanzando en la materia. Esto implicaba apoyar a otros comités, para que gestionaran terrenos, trabajo que dio origen a la mesa de vivienda.

En medio de todo este proceso tuvimos un revés en el proceso de modificación del plan regulador de la comuna y al asumir la alcaldía, retomo la mesa de vivienda como un desafío, el cual era seguir trabajando con los comités, a pesar de no tener terrenos. Tras esto fue posible acceder al terreno de El Sauzal, el cual habíamos visibilizado como

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terreno para viviendas y que no se pudo concretar, porque no se aprobó el plan regulador.

UNA HISTORIA DE ALTOS Y BAJOS La política de vivienda ha sido cambiante en el tiempo, sobre todo en la Región Metropolitana, pues han variado los montos de los subsidios y, en este proceso, el trabajo que hemos realizado en la comuna ha sido fundamental. Lo digo porque Peñalolén siempre ha sido el ejemplo para el resto de las comunas a la hora de construir la política de vivienda, en el sentido de que es una comuna urbana, de precios de suelos competitivos, con buena ubicación, no periférica.

Ahora, yendo al trabajo con los comités, debo decir que éste ha sido un proceso que se ha dado en dos ámbitos: El primero ha sido apoyar a los dirigentes en su trabajo, pero estableciendo ciertas reglas, sobre todo en materias de probidad, relacionados con el cobro de cuotas o por realizar trámites que son gratuitos, entre otros. Lo que se ha buscado es visibilizar el trabajo de los comités y de los dirigentes que viven de esto, lo cual es muy válido, pero es necesario que la gente sepa que cuando está pagando, está entregando un sueldo al dirigente, lo cual debe ser transparente.

Y segundo, colaborar para que los dirigentes tengan más herramientas de trabajo y estén mejor preparados para lo que hacen. Los dirigentes han sido súper valiosos a la hora de contribuir al cambio de la política pública, porque su experiencia, y de las familias que representan, han influido en el cambio hacia una mejor política en el ámbito de la vivienda social.

LOS INICIOS DEL PROYECTO EL SAUZAL Cuando asumí como alcaldesa me comprometí con los dirigentes a iniciar un nuevo proceso de modificación del plan regulador, sólo vinculado a vivienda, para poder rehabilitar los terrenos que teníamos definidos en la comuna. En ese momento asume también el segundo gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, por lo que nos juntamos con el

Serviu, a fin de contarles del problema que habíamos tenido anteriormente con el plan regulador y, además, para pedirles que compraran los terrenos comunales, para poder modificar con tranquilidad el plan regulador.

Todo esto, afortunadamente, calzó con la política de vivienda que impulsó la Presidenta Bachelet al llegar, lo que llevó al Minvu a salir a comprar terrenos, los cuales absorberían los más de 2 mil subsidios que teníamos en Peñalolén, post gobierno anterior, pero sin proyecto asociado ni menos un terreno donde construir. Entonces, éste fue el momento para hacer calzar a la perfección nuestra necesidad de subsidios y que el terreno de El Sauzal, que ya habíamos visualizado para construir viviendas, ingresara en la categoría de planes maestros.

Promover el desarrollo del plan maestro El Sauzal, fue darle cabida a las familias que estaban esperando cumplir el sueño de tener su casa y que, a pesar de tener el subsidio, no podían hacerlo efectivo. Además, muchas de estas familias ya habían visualizado ese terreno, incluso habían tenido conversaciones con el propietario, por lo que él sabía de este interés.

Sin embargo, esto fue lo que nos llevó a instalar la mesa de vivienda, porque necesitábamos regular esas prácticas y así transparentar el proceso, ya que era normal que una persona se acercara a negociar con el propietario de un terreno, le ofrecía dinero por éste, y luego llegaba otro comité a negociar y le ofrecía más dinero, lo que finalmente generaba que esta especulación inmobiliaria fuera pagada por los vecinos.

Al sentarnos en esta mesa de vivienda pudimos definir los terrenos que teníamos en la comuna: cuáles eran los comités que habían estado trabajando en dichos lugares, cuáles eran las Entidades Patrocinantes existentes, los comités con subsidios, los que estaban habilitados y los que iban a estarlo prontamente. En la mesa, además, se definió que a este proyecto irían, en primer lugar, las familias que tenían subsidio, y como quedaron cupos disponibles en el proyecto, definimos asignar un puntaje de participación por antigüe-

dad en el comité a las familias restantes. Luego, el Serviu nos introdujo algunas observaciones, chequearon las listas de comités y las prioridades, lo cual nos permitió ordenar la demanda y, sobre todo, pacificar a las familias y aunque el trabajo con los comités no estuvo exento de dificultades, tuvimos que superarlas y ponernos de acuerdo.

En este sentido sabemos que hay dirigentes que buscan hacer de cualquier cosa un conflicto, para justificar su trabajo, manipulando a las familias, lo cual constituye un error y un abuso. Existen personas a las cuales les cuesta reconocer que aquí hay una buena y decisiva gestión municipal, y es habitual que ciertos comités tengan la idea de que ésta es una lucha y un logro de ellos y de que, si no fuera por sus actos, no habría pasado nada. Lo que existe es una incapacidad de algunos de reconocer que la municipalidad fue indispensable para hacer avanzar este proceso, de hacerlo lo verían como una derrota, es decir, es una mirada bastante errada de lo que realmente sucedió. Además, a los dirigentes nos les gusta que uno esté metido al medio de esto, porque les quita injerencia sobre las familias, uno les cuenta la verdad y eso no les gusta.

TENDIENDO PUENTES Para resolver temas tan complejos como los relacionados con vivienda, la necesidad de armar alianzas estratégicas es fundamental, porque si el Serviu no hubiera considerado la

experiencia que tenemos en el tema y hubiera optado por realizar este proceso técnico absolutamente prístino, donde no había variantes, políticas ni historia comunal, la verdad es que hubiera sido un tremendo fracaso.

Creo que la sustentabilidad de este proyecto y de los avances que logramos, tuvieron que ver con que el Serviu fue capaz de acoger la particularidad de la experiencia de Peñalolén, de sus comités y del trabajo de la mesa de vivienda, todo lo cual incorporó en el proyecto, dándole cabida también a las complejidades y resolviéndolas, lo que fue fundamental para el éxito de este trabajo.

Pero lo otro relevante fue el apoyo del concejo municipal, el cual contribuyó estando siempre presente en el proceso, pues no sólo aprobaron la modificación del plan regulador, sino que, además, acompañaron a los comités. Así fue como, además de darle validez y sustentabilidad al proceso, le dieron peso político a una definición que se estaba tomando, porque no debemos olvidar que acá se dio también un conflicto con los vecinos, pues nadie quiere viviendas sociales al lado. Hasta el día de hoy esto es un tema y va a seguir siéndolo, y para eso necesitamos un Serviu que sea empático con las necesidades municipales y eso no siempre había sido así. Si el Serviu hubiera decidido llevar esto a concurso, la conflictividad política que se habría generado en esta comuna, habría sido insostenible.

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DISEÑANDO CON UNA MIRADA DE CIUDAD

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“Es así como más allá de responder a la necesidad de viviendas para cubrir los subsidios asignados sin proyecto, este proceso permitirá también una positiva transformación en puntos estratégicos de la ciudad, los que pasarán de ser lugares sin un destino claro, a espacios con condiciones urbanas consolidadas”.

El surgimiento de la estrategia de planes maestros desarrollados por esta administración 2014-2018, permitió atender la importante demanda de las familias con subsidio adjudicado, existentes al año 2013, las que como se ha mencionado no contaban con un proyecto ni un terreno asociado. Los equipos directivos y las autoridades validaron la propuesta de los equipos técnicos de Serviu, la cual se orientaba a desarrollar barrios más consolidados, evitando enfocarse solamente en la urgencia de la cantidad de viviendas requeridas.

Los primeros proyectos cercanos a la magnitud de un plan maestro ejecutados por Serviu, corresponden a La Legua (2012) en la comuna de San Joaquín y Barrio Modelo (2007) en la comuna de Talagante. Éste último surgió como proyecto tipo de la nueva política de vivienda del año 2006 y su énfasis estuvo puesto en el diseño de zonificaciones, vialidad, distribución de equipamiento y áreas verdes.

Posteriormente, cuando se comienza a evaluar la posibilidad de adquirir nuevos terrenos por parte de Serviu, surgió la aprensión entre los equipos profesionales que los terrenos fueran asignados a inmobiliarias o a entidades patrocinantes como una hoja en blanco. De ser así, iba a ser muy difícil que el Serviu pudiera solicitar a las entidades más de lo que la norma permite, como vialidad con mejor estándar, equipamientos más amplios o áreas verdes mejor distribuidas, ya que la empresa entregaría el proyecto desarrollado según su estrategia financiera.

Por esta razón, surge la idea de retomar el rol de Serviu como entidad responsable del diseño de los conjuntos habitacionales, informándose en las primeras justificaciones

de compra de los terrenos, que los proyectos serían planificados y definidos con un estándar mayor.

LA ANTESALA DE LA ESTRATEGIA DE PLANES MAESTROS Para el proyecto de La Legua, en San Joaquín, se expropiaron una serie de terrenos con el objetivo de mejorar las condiciones de seguridad del sector La Legua Emergencia, permitiendo que los pasajes de 180 metros de largo que acceden por calle Jorge Canning, pudiesen tener salida por su extremo norte hacia una nueva calle proyectada. Originalmente, existía la idea por parte de las autoridades de la época de hacer una franja de parque acompañando la nueva calle Mataveri. Se nos encargó evaluar esta alternativa y presentamos como contra propuesta el construir viviendas, con el objetivo de generar un borde activo y en constante uso.

Estas viviendas debían ser muy bien planificadas para ajustarse a las particulares condiciones del terreno, lo que implicó el desarrollo del proyecto en detalle, llegando incluso a diseñar el tipo de unidad de vivienda. Se diseñó un modelo de vivienda en bloque y un edificio departamento, además de todo el conjunto habitacional.

Posteriormente, diseñamos un anteproyecto para el conjunto Alto Cordillera en La Florida (2013), en parte de los terrenos de propiedad Serviu en donde se ubica la ex planta asfáltica. Este anteproyecto fue la imagen objetivo y el mínimo requerido para el concurso de entidades patrocinantes desarrollado ese año. Para este anteproyecto se utilizó el edificio del proyecto de La Legua como ejemplo de estándar mínimo que debería tener la propuesta de Alto

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Cordillera, el cual además debía ser mejorado por la entidad que se adjudicara el concurso.

El año 2014, cuando asume la Ministra Paulina Saball se presentó la propuesta de adquirir los terrenos evaluados con el objetivo de atender a la demanda de familias con subsidio en mano y desarrollar desde Serviu los Planes Maestros de para cada conjunto habitacional. La Ministra evaluó en detalle la propuesta, pues se trataba de una suma importante de recursos para inversión y finalmente aprobó el modelo de gestión.

Luego, una vez que asume Alberto Pizarro como Director de Serviu, valida la propuesta y le imprime un nuevo sello a la estrategia. Pasamos en ese momento de una propuesta que abordaba solamente la definición de zonas, a un plan maestro con diseño de calles, de unidades de vivienda, de lotes, de distribución de edificios y del tipo de área verde, entre otros elementos.

Tras la expropiación de terrenos debimos iniciar un nuevo proceso, pues muchos de estos terrenos contaban con la norma adecuada para la construcción de viviendas. Por esta razón, se iniciaron los cambios de uso suelo aplicando el artículo 50 de la Ley General de Urbanismo y Construcción.

Al hacer este cambio el Minvu, según su normativa, obliga a desarrollar pre diseños de los proyectos de una manera bien precisa, lo que nos puso por delante una tarea titánica.

Por otra parte, surgió la idea de consolidar un mayor estándar en las obras de urbanización, lo cual se lograría solo si los diseños eran elaborados desde Serviu. Fue por ello que se creó un equipo de diseño de macroinfraestructuras, quienes desarrollaron todos los proyectos de pavimentación, alcantarillado, aguas lluvias, iluminación, áreas verdes, entre otros, definiendo un estándar que debía ser respetado por las entidades en futuros nuevos concursos.

MIRANDO HACIA HOLANDA Y OTRAS CIUDADES Al momento de empezar a decidir cómo abordar esta gran desarrollo de hectáreas con viviendas, nos dimos cuenta que

los ejemplos que teníamos a nivel nacional no eran de los mejores. Existe una gran cantidad de proyectos de vivienda desarrollados de manera aislada, es decir, un conjunto de viviendas donde se ejecutaron sus vialidades, sus límites y bordes, sin necesariamente dialogar con el proyecto vecino. Esto genera calles sin salida o conjuntos desconectados vialmente.

Esa relación de contexto, del todo como un macro proyecto urbano con la parte de cada conjunto habitacional, sí ocurre en otros países. Tomamos como ejemplo los casos desarrollados en Holanda, y revisamos en detalle varios planes maestros de gran escala. Esos proyectos abordaban cantidades de terreno importante, sobre 20, 30 y 45 hectáreas. En nuestro caso el terreno más grande era Antumapu en la comuna La Pintana con 29 hectáreas. Es decir, estábamos hablando de paños de ciudad importante, que son complejos de manejar y que pocas veces están a nuestro alcance como arquitectos o urbanistas.

Los modelos que tomamos fueron en base a grandes volúmenes y en cómo se habían distribuido los distintos proyectos, básicamente porque nuestra idea no era hacer un mismo modelo de vivienda, sino tener mucha diversidad.

Esos conjuntos que revisamos en el extranjero se desarrollaron con una planificación general a cargo de una oficina, para luego ir distribuyendo pequeños lotes a distintas oficinas de arquitectos, con el fin de tener diversidad y no convertirlo en un conjunto uniforme. En resumen, todos estos proyectos diversifican con la tipología de vivienda y de conjunto.

Por lo tanto, eso era lo que buscábamos, la distribución ideal y buena definición de macrourbanización, o sea las grandes vías, las vías de menor importancia, cómo se distribuirían las áreas verdes y transmitir eso a través del diseño. El ejemplo que teníamos más cercano a esto en la RM era el Barrio Modelo de Talagante, un eje central con microbarrios en sus costados, pero lo que íbamos a hacer con los planes maestros eran escalas mucho más grandes, por lo que necesitábamos tener referentes mucho más potentes.

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DENSIDADES IDEALES PARA PLANES MAESTROS Llevar adelante este proceso fue muy relevante, porque nos permitió optimizar a cada proyecto usando la densidad correcta. En nuestra opinión, esta es la mirada que el Estado debe tener, porque la empresa inmobiliaria siempre tratará de llevar la cantidad de viviendas al máximo del terreno, para cubrir el gasto de la inversión.

Esto es un aspecto que debemos tratar de transmitirles a las familias, porque al hablarles de densidad habitacional, tienden a pensar siempre a que es un aspecto negativo y eso no es necesariamente así. Un proyecto denso en plena Alameda en Santiago, no puede ser visto con los mismos ojos que un proyecto denso en Puente Alto, al borde de la comuna, porque las realidades son distintas, pero también lo son los valores de suelo, las urbanizaciones, el equipamiento y las redes de soporte de infraestructura.

Hablar de cuál es la densidad adecuada o aceptable en un proyecto de vivienda social es un tema complejo, sobre todo porque la densidad tiende a estigmatizarse como algo negativo. Muchos hablan sin mayor fundamento de proyectos de vivienda densos o no densos, calificando esto de bueno o malo, cuando en realidad el tema debiera ir más allá.

Hay una densidad que corresponde a la cantidad de viviendas por territorio, por región o por comuna, pero es un número que no necesariamente habla de calidad ni de un buen estándar. Por ejemplo, en Santiago Centro uno podría tener cierta densidad y considerar que es positiva. Pero este valor está considerando superficies como el Parque O’Higgins, los cerros que están dentro de la ciudad y grandes explanadas, es decir superficie extra que, con la misma cantidad de personas, va a parecer que cuenta con una baja densidad.

Por lo tanto, no necesariamente esa densidad es la correcta.

La que nos interesa es la densidad habitacional y en ese caso, hay que eliminar todos esos elementos extras a fin de llegar al proyecto de vivienda y no contar suelo que se ocupa para otro fin.

Esto es complejo y por eso se estudiaron varios proyectos nacionales, desarrollados por Serviu del 2006 en adelante, y también extranjeros, lo que nos permitió llegar a números que empezaron a dar pautas más claras. En los casos evaluados se buscó que tuvieran una cantidad de viviendas que permitieran un buen desarrollo de las vialidades, de las áreas verdes, de los equipamientos y que fueran proyectos que, después de ser entregados, estuvieran funcionando correctamente. También revisamos los casos extremos, como Bajos de Mena en Puente Alto, Parinacota y las Viñitas en Cerro Navia, que eran ejemplos de lo que no queríamos lograr.

El trabajo de revisión de casos nacionales nos permitió llegar a ciertos números que, al ser comparados con categorías extranjeras, nos aseguraban una densidad correcta para aplicar en los nuevos planes maestros.

La conclusión fue que el óptimo en una hectárea debería ser 120 a 150 departamentos y en caso de ser casas, 60 a 70 unidades. Estas cifras son coherentes con algunos estudios de estándares europeos, que señalan que entre 50 a 100 viviendas por hectárea (en zonas de baja densidad) era lo ideal.

En general, todos nuestros planes maestros están en el rango de 150 departamentos por hectárea. En ocasiones, se realiza un movimiento que depende del volumen del edificio, porque si tiene entre 4 ó 5 pisos cambia. Lo ideal es estar en esa franja, ya que menos de 120 viviendas en altura no es viable, pues se desajusta, y 180 viviendas es el borde de un mal funcionamiento como comunidad. Finalmente, 150 unidades es la media, que es lo que estábamos buscando.

Es importante recalcar que estas cifras se aplican a la construcción de viviendas sociales y que no son estándares que se ejecuten en otro tipo de vivienda (vivienda económica o de sectores medios), donde se pueden instalar ascensores, lo que cambia drásticamente el panorama. Esto porque ahí ya no habría límite de construcción en altura.

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Sauzal

LOS DESAFÍOS PARA EL SERVIU Después del análisis y búsqueda de terrenos para construir viviendas que hicimos en la región, creemos profundamente que el Estado tiene un rol fundamental en la identificación de suelo que está subutilizado o degradado. Es decir, así como el Estado fue responsable de la distorsión que se generó en la expansión de la ciudad y en el estándar de edificación, entre los años 70 y 90, tiene hoy la responsabilidad de hacer un proceso más acorde a las oportunidades que tiene la ciudad.

En este sentido, creemos que sí hay un rol que le compete al Estado en identificar la oportunidad del suelo y también, en acelerar una normativa que ha avanzado lento a la hora de desarrollar viviendas y nuevas urbanizaciones. El Estado no logra capturar las plusvalías que genera con su inversión en infraestructura y desarrollo urbano.

En otras ciudades del mundo el dueño de un terreno que pretende construir un edificio de alto estándar, entrega a la organización comunal, ya sea un municipio u otro organismo, una porción de ese terreno como tributo, donde se podrá construir viviendas sociales. Es decir, el Estado cobra esas plusvalías constantemente, mientras que en Chile se construyen grandes obras, como carreteras, autopistas, avenidas de alto estándar o el metro, y quienes se benefician son los privados dueños de los terrenos que rodean a estas obras.

Por lo tanto, acá el Estado hace una gran inversión y pierde todo lo que ahí se genera gracias a estas nuevas obras.

Entonces, lo que debemos buscar es cómo rentabilizamos socialmente esas inversiones, y para ello se debe crear un instrumento, que nos dé algún tipo de soporte para concretar esto. Si nosotros cambiamos esa lógica, los terrenos para construir viviendas sociales nos llegarían directamente.

Pero ésta no es una tarea que le competa sólo al Estado, sino que debe darse un manejo conjunto con la empresa privada, a fin de buscar los mecanismos que permitan concretar buenas alianzas. Por otro lado, tampoco es viable que el Estado compre todos los terrenos de la ciudad, pero

sí podría acceder con una mirada estratégica al territorio, que permitiera adquirir algunos terrenos que pudieran desencadenar en el lugar un desarrollo distinto.

El sector sur de Santiago y las comunas aledañas a éste, como San Joaquín, San Miguel y Pedro Aguirre Cerda, tienen una gran cantidad de terrenos subutilizados. Se trata de grandes superficies con industrias que funcionan muy poco y donde podríamos tener una mirada proyectada desde el hoy, porque son potenciales oportunidades de un desarrollo público y privado. Hay que buscar el punto que permita activar esto, a fin de que genere intervención en el territorio e irradie nuevos desarrollos urbanísticos.

El centro de Santiago se vació de manera importante en los primeros años de los ‘80, porque se fueron generando nuevas comunas, pero también porque vivir en el centro de la ciudad no era bien visto, ya que supuestamente era peligroso y solitario. Hoy esto ha cambiado y el centro se ha transformado en un lugar más dinámico y activo, donde la gente quiere vivir porque gastan menos en locomoción y los tiempos de traslado son menores, entre otros elementos. Es a este centro donde tenemos que traer diversos proyectos sociales y no expulsarlos hacia los bordes de la ciudad, pero realizar esto implica renovar el suelo, sus valores y condiciones.

Hacer este cambio nos permitiría trabajar en terrenos mejor localizados, realizando una mixtura más integrada, desarrollando viviendas sociales, por ejemplo, con equipamiento de carácter comercial en los primeros pisos.

Otro desafío que tenemos como servicio es elaborar un instrumento que nos permita realizar proyectos de urbanización de máximo estándar.

MEJORAR EL ENTORNO URBANO Todo este trabajo de búsqueda de terrenos para construir los planes maestros, nos permitió descubrir la gran oportunidad que tiene el Serviu en materia de mejoramiento del entorno urbano y de recuperar sectores que han caído en el deterioro.

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Es así como más allá de responder a la necesidad de viviendas para cubrir los subsidios asignados sin proyecto, este proceso permitirá también una positiva transformación en puntos estratégicos de la ciudad, los que pasarán de ser lugares sin un destino claro, a espacios con condiciones urbanas consolidadas.

Tal es el caso de los terrenos de El Sauzal en Peñalolén, Antumapu en La Pintana o Mariscal en San Bernardo, los cuales antes de nuestra intervención, eran terrenos semi abandonados, muchos convertidos en basural, espacios que eran indeseados por la comunidad.

Si hacemos un análisis de los terrenos disponibles para construir viviendas, tanto en la RM como en otras ciudades, vemos que hay escasez de suelo, siendo esa la primera necesidad hoy en día. Sin embargo, lo que sí se encuentra en las ciudades son extensas zonas de terreno muy bien localizado, pero que no se utiliza para vivienda ni para comercio, sino que tiene fines industriales o de bodegaje.

Mirado así, podemos asegurar que sí existen terrenos en la ciudad, sólo que es un suelo degradado y abandonado, al

que deberíamos mirar como una posibilidad de desarrollo futuro. Ese es el suelo que debemos reconvertir y posibilitar que pase de ser un suelo industrial a uno con norma para desarrollar viviendas, equipamiento, áreas verdes y comercio.

La tarea ahora es crear ese mecanismo que permita que el Estado no tenga que comprar todos los terrenos disponibles para reconversión, pero sí que pueda recuperarlos. Ese mecanismo no existe y es el que nos permitiría concretar la reconversión urbana.

Hoy en día, si una comuna cambia su plano regulador y un terreno que era industrial pasa a ser habitacional, quien se beneficia de este cambio es el dueño del terreno, porque lo venderá y no tendrá mayor interés en lo que ahí se construya. Si es un proyecto bien hecho, sería el mejor escenario, pero si no es así y la obra es de mala calidad, con muchas unidades de vivienda, por ejemplo, al punto de reventar las vialidades, es una pérdida para todos. En este caso, debería existir un rol del Estado que permita abordar esos terrenos, normando y aprovechando las plusvalías.

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“Este equipo del Serviu fijó un estándar de calidad y diseño mayor, pues se trataba de obras que quedarían para la ciudad y sus habitantes, y que debían ser acordes con los nuevos estándares de ciudad que estábamos generando”.

El surgimiento de un equipo de diseño de macroinfraestructuras en la estrategia de planes maestros, respondió a una definición desde la dirección de Serviu RM pues se buscaba que todos los lineamientos fijados para definir un estándar de ciudad, de barrios y de espacios públicos, rompieran con el estigma de barrios de vivienda social, tal como los conocíamos hasta ahora: soluciones habitacionales que alejaban la vivienda social de los centros urbanos, con terrenos más baratos y, lamentablemente, con resultados que no fueron los esperados.

Este era, hasta ahora, el clásico escenario que podemos ver en algunos sectores de la ciudad y que responden a iniciativas de los años 80 y 90, donde no había otras lógicas para concretar soluciones habitacionales. Por ello fue que, desde el Serviu, se fijaron estándares distintos, como la definición de nuevos parámetros de localización de los terrenos, que permitieron comprar terrenos en lugares centrales, más cercanos al transporte público y con mejor plusvalía en el futuro, lo que se traduce, finalmente, en un nuevo planteamiento de ciudad.

El equipo de macroinfraestructuras realizó todas las urbanizaciones de los planes maestros, desde el diseño de calles y veredas, como así también el planteamiento paisajístico, ya que a pesar de que cada proyecto tenía áreas verdes diseñadas por las entidades patrocinantes, existían también parques y plazas de mayor dimensión, que fueron definidos como bienes de uso público. Fue en esas áreas donde este equipo del Serviu fijó un estándar de calidad y diseño mayor, pues se trataba de obras que quedarían para la ciudad y sus habitantes, y que debían ser acordes con los nuevos estándares de ciudad que estábamos generando.

Se trató de un equipo de arquitectos, ingenieros y paisajistas, que trabajaron en coordinación con todas las unidades del Serviu, pero también con los beneficiarios de los subsidios de papel, a quienes les expusieron los estándares de ciudad que desarrollarían para estos proyectos. Además, les ayudaban a entender cuáles eran los aspectos a los que debían darle mayor importancia al momento de evaluar las propuestas de las entidades, por ejemplo qué relevancia tenían las circulaciones peatonales, los parques o la calidad del mobiliario, entre otros, temas bien técnicos a los que se les asignó un parámetro de puntuación y de evaluación.

Este último paso fue muy positivo, porque se pudo parametrizar cada uno de los sistemas de puntuación de lo que fueron las diversas necesidades de las personas que iban a vivir en los proyectos de planes maestros, es decir fue un “traje sastre” hecho a la medida de los beneficiarios, tomando en cuenta todo lo relacionado a su contexto social.

El producto final de este equipo fue entregar, junto con las bases de ingeniería de detalle, todo el legado de planos y documentos técnicos que conforman esta ingeniería y las macrourbanizaciones de los planes maestros. Este material se entregaba junto con las bases de licitación a las empresas postulantes, para que éstas supieran al momento de concursar, cuál era el estándar de urbanización. Al adjudicarse la ejecución de esa urbanización, ellos entregaban la propuesta de la vivienda y del diseño del microbarrio, el cual debía ser acorde al estándar ya fijado..

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“El desafío es desarrollar una política habitacional, que establezca un programa más formal de recursos para planes maestros, que permita que anualmente se dispongan de éstos, para levantar iniciativas”.

Para el desarrollo de la Estrategia de Planes Maestros, se creó un área dentro del Serviu exclusivamente para hacer los planes y cuya propuesta implicó que, desde la Subdirección de Pavimentación, aportáramos con profesionales para sumar a ese equipo. Esto porque en un proyecto urbano habitacional, además de diseñar las viviendas y todo lo que eso implica, se desarrollan también especialidades de pavimentación y aguas lluvias, lo cual fue desarrollado por los profesionales de este departamento.

La iniciativa de planes maestros que se ejecutó en estos años fue muy acertada, porque el hecho de que el Serviu disponga de sus terrenos y pueda también adquirir otros para desarrollar proyectos de vivienda, es una acción decisiva en el diseño de ciudad, sumando a esto la posibilidad de que los comités de vivienda sean parte del proceso de diseño de sus futuros hogares.

Todos esperamos que, podamos seguir desarrollando más planes maestros, porque tenemos la capacidad técnica, profesional y de gestión para hacerlo.

Ahora el desafío es desarrollar una política habitacional, tanto del Minvu como del Serviu, que establezca un programa más formal de recursos para planes maestros, que permita que anualmente se dispongan de éstos, para levantar iniciativas como las que se desarrollaron en esta ocasión.

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EL TRABAJO COMUNITARIO DE LOS PLANES MAESTROS

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“Nosotros no creemos que el mercado resuelve por sí solo los problemas de la vivienda social, y es por ello que en este proceso iba a darse una participación con mayor injerencia del Estado”.

El sello del gobierno de la Presidenta Bachelet ha sido el de un gobierno Ciudadano, que escucha y trabaja con la gente, lo que derivó, en nuestro caso, en el desarrollo de una estrategia política social que sumó a las familias a participar del diseño de los proyectos.

Teníamos la certeza de que la mirada de las familias aportaría a que los proyectos se desarrollaran con la mayor eficiencia posible, pues serían diseñados a la medida de sus necesidades. Esta idea de trabajar en conjunto, además, nos permitiría recobrar la confianza en el Serviu, pues existía una gran molestia por la forma en que estos subsidios habían sido entregados, por parte de la administración anterior.

organizando los proyectos por comunas, lo que derivó luego en reuniones de trabajo con las distintas familias.

En esta etapa el primer desafío fue generar confianza en ellos, lo que fue muy difícil. En esas primeras reuniones les contábamos a los beneficiarios que estábamos gestionando el terreno, que íbamos a desarrollar varios proyectos que eran los planes maestros, pero que no teníamos aún un diseño que mostrarles, así que lo único que podíamos decirles era confíen en nosotros, porque nos estamos haciendo cargo de su problema, los vamos a acompañar y a gestionar junto a ustedes su proyecto habitacional.

No se trató de un proceso fácil, pues la urgencia de las familias era tener pronto sus viviendas, lo cual era entendible, pero sabíamos también que era imprescindible que conocieran ciertos criterios y definiciones técnicas del proyecto, las cuales serían comprendidas totalmente cuando el proyecto estuviera funcionando. Esa es la responsabilidad que como diseñadores, proyectistas y urbanistas tuvimos y que quisimos compartir con la comunidad.

Nosotros no creemos que el mercado resuelve por sí solo los problemas de la vivienda social, y es por ello que en este proceso iba a darse una participación con mayor injerencia del Estado. Con esta premisa como base partió la conversación con los beneficiarios, la que se fue dando gracias a un equipo de conflictos que ayudó mucho a construir esta relación con los dirigentes. Lo primero fue contener y generar esa confianza con los grupos de dirigentes de La Pintana, San Bernardo y Peñalolén, que eran los más conflictivos y, luego de esa contención, proponerles una estrategia de trabajo.

CONSTRUYENDO CONFIANZAS Al asumir esta subdirección inmediatamente corroboré la ansiedad de las familias por tener su vivienda, pues cada vez que nos juntábamos con los dirigentes de los comités nos decían que “los habían engañado, que qué iba a pasar con ellos y que llevaban 3 ó 4 años con el subsidio sin poder aplicarlo”. Fue así como la solución a esta problemática la comenzamos a resolver siguiendo la estrategia definida y

Tras adquirir los terrenos para construir, comenzamos a diseñar los planes maestros y, en paralelo a desarrollar una estrategia política social que implicó sumar a las familias a participar del diseño de los proyectos. Fue así como en una de las reuniones de nuestro equipo con los profesionales del departamento de Gestión Inmobiliaria, se diseñó un mecanismo que contemplaba las áreas en las cuales les íbamos a pedir su opinión a las familias, con respecto al barrio en que querían vivir.

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Esto se hizo en un taller donde trabajamos por grupos con los dirigentes y discutíamos sobre diversos temas que eran relevantes para el proyecto y también para los beneficiarios, como la tipología de las viviendas y de los espacios públicos, sobre la necesidad de un transporte público cercano, de buenas vías de acceso y visibilidad, y de que los proyectos contemplaran obras como un colegio y un jardín infantil, por ejemplo. Todo este proceso fue muy innovador y se hizo de una manera bastante asertiva, porque efectivamente las familias se sintieron incorporadas a los planes maestros.

Los dirigentes de los comités siempre fueron muy críticos del proceso, pues creían que no los estábamos tomando en serio, pero finalmente logramos generar una metodología que nos permitió, en el primer semestre del 2015, juntarnos varias veces con los grupos y presentarles un producto final que era el plan maestro, bajo el cual se iba a tramitar el cambio de uso de suelo.

a participar de las decisiones de planes maestros, junto a nuestro equipo técnico, a fin de que colaboraran en decidir los criterios de selección de éstas, valorando cuáles serían los atributos que ellos iban a ponderar, como la tipología de la vivienda y la eficiencia energética, entre otros.

El paso siguiente fue la presentación de las entidades patrocinantes al concurso, momento en que se les asignó un puntaje, tomando en cuenta los criterios definidos juntos a las familias y así se definieron las ganadoras. En cuanto a los criterios de selección, las familias valoraron según sus intereses y para algunas tuvo más valor la seguridad de los espacios o la visibilidad de las áreas comunes, mientras que para otros el que todos los departamentos midieran lo mismo.

Luego vino esta etapa que fue muy compleja, porque la tramitación del artículo 50, fue un proceso muy largo, que nos obligó a generar un espacio de contención con las familias, donde les contábamos los avances.

Este fue el momento en los ánimos se descomprimieron, pues las familias finalmente terminaron por creernos y confiar en nosotros, porque cuando ya existe una empresa a cargo del proyecto, se exige por normativa que ésta inicie un proceso de acompañamiento social con los beneficiarios y fue este el paso que permitió que las familias descansaran y entendieran que ahora era sólo cosa de tiempo.

Tras esto se abrió una segunda instancia de trabajo con los beneficiarios, que tuvo que ver con definir las pautas del concurso de entidades patrocinantes. Ahí nuevamente se hizo una apuesta arriesgada, porque se puso a las familias

En resumen, fue una relación que partió muy tensa, pues había mucha desconfianza, la cual hoy está canalizada, con dificultades a veces, pero encaminada a transformarse en un proyecto habitacional terminado.

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

“Todos pudimos desarrollar bien este proceso, aun cuando no fue lo que hacemos habitualmente, pero fue muy desafiante ponernos a pensar cómo lo íbamos a hacer, porque nuestra idea no era replicar lo que hace una entidad, porque esto era un trabajo de mucho mejor estándar en todas las áreas”.

PAMELA OLIVARES JEFA EJECUTIVOS DE PROYECTOS

Para nuestro equipo de ejecutivos, enfrentar el problema de las familias que tenían subsidio sin proyecto, efectivamente era un asunto complejo. Desde la administración anterior ya no se gestaban proyectos, las entidades patrocinantes estaban estancadas y esto, por lo tanto, generaba mucha desilusión en los equipos.

Sin embargo, al comenzar a trabajar en la estrategia de planes maestros y en las nuevas estrategias que nos plantearon desde la dirección de Serviu para resolver esta carencia en las familias, se generaron nuevas expectativas en los equipos pero también un poco de ansiedad, ya que implicaba un nuevo modo de trabajar con las familias. El equipo de ejecutivos de la subdirección de Operaciones Habitacionales tuvo un rol protagónico al ser el nexo con las familias a quienes debíamos explicar este nuevo modo de mirar su proyecto. Es así como debíamos motivarlos a participar; acompañarlos y contenerlos cuando los procesos debido a los trámites de cada proyecto en particular, se alargaban.

El proceso fue siempre positivo, debido al trabajo en equipo que se generó junto a la dirección, a la subdirección de vivienda, al departamento de gestión inmobiliaria y a otras subdirecciones, para poder implementar el área de trabajo participativo, a la cual el director le puso mucho énfasis.

MANOS A LA OBRA Este equipo creo un protocolo de participación donde definimos parámetros de comunicación con las familias para establecer un diálogo que nos permitiera acoger sus propuestas y transmitirles los alcances de sus requerimientos y el estándar que se quería lograr con los recursos que disponíamos.

Todo esto fue un trabajo muy interesante, que incluso nos llevó a simular talleres con el equipo, estilo role playing, donde algunos hacían de dirigentes e íbamos practicando con las potenciales preguntas y situaciones que podrían surgir. Fue un proceso importante y llevado adelante con mucha responsabilidad, pues la preocupación de nuestra área social era no generar expectativas que luego frustrarán a las familias.

Todo este trabajo interdisciplinario al interior del Serviu, generó un intercambio de información que nos permitió conocer otras áreas del servicio y así juntos llegar a un buen resultado.

Nuestro primer hito fue la primera reunión informativa donde el Director del servicio explicó la estrategia y desde los equipos les dimos a conocer el protocolo a seguir y el incentivo a que realizaran sus propias asambleas para que decidieran quiénes los iban a representar. Como se trataba de miles de beneficiarios, éstos debían buscar sus representantes, los cuales podían ser el presidente del comité junto a otro socio, lo que dependía de la cantidad de socios que tenía el comité.

Todo este proceso fue acogido bastante bien por los beneficiarios, aunque siempre hubo situaciones conflictivas, y que tuvieron que ver con aquellos dirigentes que, aparte de seguir el propósito de que se genere un proyecto de vivienda con las familias, tenían otros propósitos asociados más de tipo político, del protagonismo, del liderazgo, de demostrarle a la comunidad que ellos son capaces de demandar.

Esto provocó que en alguna reunión se generaran tensiones que son habituales en nuestra tarea.

A medida que avanzaba el proceso de talleres, íbamos realizando muchas evaluaciones, definiendo qué cosas debíamos seguir haciendo, cuáles no, fuimos corrigiendo y aprendiendo a medida que trabajábamos con los dirigentes. Cada uno de los ejecutivos que participó en los talleres, ya sea llevando una mesa, pasando lista, recibiendo a los beneficiarios, etc, sintió este trabajo como algo muy positivo, independiente de que puedan ser críticos de todas aquellas cosas que, en dicho momento, no hicimos bien y que pudimos haber corregido, pero todo fue un avance.

Hubo también aspectos en el desarrollo de estos proyectos de planes maestros que, claramente, son aristas que el Serviu no puede controlar, y eso nos sigue jugando en contra.

Por ejemplo, los cambios de uso de suelo retrasaron nuestros calendarios y, un par de veces, cometimos el error de darles fechas a las familias de inicios de obras, confiados

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que los procesos administrativos que no estaban a cargo del servicio serían rápidos. Eso fue parte del aprendizaje para el equipo.

LA MISIÓN DE UN EQUIPO La organización dentro de los equipos fue un tremendo desafío, ya que proveníamos de distintas áreas del servicio. Sin embargo, fue desafiante ponernos a pensar cómo lo íbamos a hacer, porque nuestra idea no era replicar lo que hace una entidad patrocinante, porque esto era un trabajo de mucho mejor estándar en todas las áreas.

Entonces comenzamos a elegir a los ejecutivos que sabíamos estaban mejor preparados y tenían experiencia de trabajo en comunidad, con grupos y municipios. Pero finalmente todos hacíamos de todo, hasta cosas simples, pero muy importantes, como revisar que estuvieran todos los materiales de trabajo, cuadernos, lápices, carpetas, lista de asistencia, etc.

Esto demuestra, una vez más, que el equipo se motivó a pesar de las dificultades propias de un proceso nuevo. Sin embargo, somos afortunados porque nosotros vemos el resultado y la alegría que ya ven cómo se está plasmando su proyecto. Otros equipos administrativos dentro del servicio que tienen un rol más operativo, les será difícil llegar a sentir tan de cerca la satisfacción de ver a alguien que se siente feliz porque su proyecto de vivienda se está ejecutando.

Todo este proceso fue un gran aprendizaje y fue tremendamente positivo para nosotros. .

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“Como funcionarios públicos tenemos una responsabilidad ante la comunidad, la cual es entregar un apoyo de calidad, y en ese aspecto el hecho de hacer talleres con los beneficiarios fue un esfuerzo precisamente por mejorar las cosas”.

MIGUEL FERRER EJECUTIVO DE PROYECTOS

Lo que indica la política habitacional es que son las entidades patrocinantes las que deben comenzar a trabajar con las familias en la gestión de la demanda por viviendas sociales. En este caso, al asumir Serviu la solución de este problema, se optó por favorecer el desarrollo de proyectos con un carácter más participativo, un proceso en el cual no teníamos gran experiencia.

El trabajo con las familias tuvo una preparación en conjunto con el departamento de Gestión Inmobiliaria. Fue así como prepararon una serie de talleres donde buscamos identificar cuál era el diagnóstico respecto de la visión de las familias y de los dirigentes.

En un primer taller trabajamos sobre la visión y características que los beneficiarios tenían respecto de los barrios que habitarían, optando por tratar didácticamente diversos temas de las viviendas y su conectividad. Luego, en un segundo taller, trabajamos sobre áreas verdes y tipologías de vivienda, momento en que empezaron a surgir los primeros conflictos, pues las familias de La Pintana sólo querían casas, ya que tenían una visión negativa del departamento, debido a lo que por años se construyó en dicha comuna. Esto derivó en que tuvimos que hacer con ellos un trabajo más intenso, el cual finalmente derivó en que ese proyecto quedara en una mezcla de viviendas, entre casas y departamentos.

Los beneficiarios, además, tenían mucho miedo al espacio público, y esto porque los espacios donde han vivido siempre han sido agresivos e inseguros. Por ello acá se dio un trabajo de diseño que derivó en el planteamiento de espacios seguros, cómodos, con equipamiento de calidad, pues todo esto ayudará finalmente a bajar la sensación de inse-

guridad y a que los vecinos disfruten de estos lugares y se apropien de ellos.

Por otro lado, con los dirigentes de Peñalolén el conflicto se dio por otras razones, pues según ellos estábamos favoreciendo el desarrollo inmobiliario privado en el sector.

En El Mariscal, en San Bernardo, nos vimos enfrentados a situaciones relacionadas con los asesores de los comités, validados por los vecinos, los cuales muchas veces tienen demandas que van más allá del tema habitacional.

UNA NUEVA MIRADA PARA LOS FUNCIONARIOS DEL SERVIU Como funcionarios públicos tenemos una responsabilidad ante la comunidad, que es entregar un apoyo de calidad, y en ese aspecto el hecho de hacer talleres con los beneficiarios fue un esfuerzo precisamente por mejorar las cosas.

Hay mucho por avanzar en esta materia, sobre todo porque la ciudadanía lo pide y el Estado, que no tiene aún toda la estructura ni los medios para favorecer esos canales, debe avanzar en lo que es participación ciudadana.

Es un gran desafío trabajar con las familias, porque aunque quieren decidir todo, es tarea nuestra ayudarlos a entender los procesos y compartir el conocimiento que tenemos.

Ahí está el desafío, que las familias conozcan los distintos procesos administrativos que se llevan adelante, porque no entienden, por ejemplo, los tiempos de aprobación de los documentos, los pagos de subsidios, qué labor se desarrolla en la inspección técnica, qué hacen los supervisores de obra, etc. Todo esto sería interesante que lo conocieran,

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

porque muchas veces los conflictos surgen desde el desconocimiento.

Por otro lado, creo que el Estado debiera seguir realizando expropiaciones o captando terrenos para cambiarles el uso de suelo y así desarrollar nuevos proyectos habitacionales.

Los proyectos de planes maestros tienen un estándar muy superior, y eso es en parte porque ha habido un esfuerzo creativo por diseñar de mejor forma y de entender las necesidades de las familias que ahí vivirán, lo que se captó en los talleres de participación.

En relación a la experiencia como ejecutivo visualizo que es

importante que se genere una mayor capacitación al área de vivienda los municipios, pues ellos tienen una relación directa con la ciudadanía y pueden, desde esa línea, ayudar a reducir la ansiedad informando correctamente y colaborando así a bajar los conflictos.

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“Nunca habíamos podido opinar, pero ahora dábamos ideas que eran tomadas en cuenta y analizadas”.

FABIOLA BRAVO COMITÉ PEÑALOLÉN RENACE, EL SAUZAL.

Nuestro comité empezó a trabajar en la Mesa Comunal de Vivienda organizada por el municipio de Peñalolen, luego nos sumamos a los talleres del Serviu, los que nos permitió conocernos entre los comités y que nuestras familias se fueran reconociendo como vecinos. Desde acá fuimos guiando a nuestros socios, lo que fue súper importante para nosotros, pero también lo fue que nuestra voz fuera escuchada y que nos dejaran aportar nuestros conocimientos.

Esto no era lo común, porque nunca habíamos podido opinar, pero ahora dábamos ideas que eran tomadas en cuenta y analizadas, lo que nos hacía sentir que íbamos avanzando por el camino definitivo a nuestra casa y que cada vez quedaba menos para tenerla.

Participar en estos talleres fue un proceso fundamental para los que somos dirigentes, porque somos la voz de nuestra gente, entonces el ser escuchados en una mesa de trabajo y que nuestras peticiones sean tomadas en cuenta, fue muy excitante. Luego, esta experiencia compartirla con los miembros del comité y escuchar sus opiniones respecto de cómo veían el proyecto, fue muy gratificante.

Como Comité Peñalolén Renace nos inclinamos porque el terreno del Sauzal no perdiera sus características. Es un es-

pacio verde, rodeado de naturaleza, y queríamos que nuestros hijos se siguieran desarrollando en espacios de libertad.

Además, ahí había una cancha deportiva, por lo que también quisimos privilegiar el tener más espacios para la recreación de cada una de nuestras familias, optando por parques, juegos y áreas verdes.

Si vemos la historia de nuestro comité, del trabajo que llevamos realizando juntos desde hace 12 años, es posible entender los lazos de familia que hemos formado. Entonces, el que todos hayamos podido colaborar para que nuestro barrio sea un lugar bonito, cercano a muchos servicios, con áreas verdes, es un logro invaluable para todos.

No ha sido fácil la pelea que hemos dado en estos años, con altos y bajos, pero ya tenemos algo definitivo para todas las familias. Nosotros obtuvimos el subsidio hace 5 ó 6 años más o menos, y que finalmente se nos diera la posibilidad de quedarnos en El Sauzal nos generó un agradecimiento total.

Creo que es fundamental hoy en día, para hacer comunidad, que todos los equipos estén sentados a la mesa y que juntos trabajen y decidan el lugar dónde vivir y cómo hacerlo.

Los dirigentes somos la cara visible ante el Serviu, nosotros sabemos las necesidades de las familias que ahí vivirán, por ello trabajar en conjunto ha sido lo mejor.

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

“No hay que tenerle miedo a la gente, a tomar decisiones con ellos”.

EDUARDO LEIVA ASESOR COMITÉS MIEMBROS DE ANTUMAPU, LA PINTANA.

Es buena iniciativa vincular a la gente a los proyectos de vivienda social, pero creo que hay que vincularla no sólo con participación, sino también con decisión. Ahí hay mucho por avanzar todavía, pero se agradece el trabajo que se realizó con la gente, la discusión del tipo de vivienda que querían, que vieran dónde iban a vivir, cómo querían las calles y las sedes sociales, en otros puntos, todo eso me parece importante.

nes maestros haya más participación de la gente en la toma de decisiones.

Sin embargo, creo que todavía falta mucho para llegar a lo que nosotros queremos y que es tener poder de decisión, no sólo de información, porque aquí ha habido una participación tutelar. Entonces, cuando hay ese tipo de participación no se dan todos los resultados que queremos, sino que los resultados son los que quiere la persona que está tutelando y manejando la situación. Pero insisto, rescato que se avanzó con la comunidad, pero espero que en los próximos pla-

De todo este trabajo con el Serviu se dieron grandes avances, pero las nuevas autoridades deben tener también la voluntad de trabajar, ya que de este trabajo de los planes maestros aprendimos y sacamos lecciones que tenemos que aplicar.

Creo también que faltaron más actores para conversar en estos talleres, sobre todo desde el mundo municipal y urbanístico, pero sé que con el tiempo iremos ganando más espacio respecto a eso, pero el hecho de que te llamen para discutir el tema, ya es un avance.

Por último, insisto en decir que no hay que tenerle miedo a la gente, a tomar decisiones con ellos.

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

“Sería muy bueno mantener este trabajo con los comités, con las dirigentas que representan a tantas familias, porque así vamos mejorando nuestro liderazgo y también aprendemos de cómo orientar de mejor forma a la gente”.

PATRICIA ÑIRRIÁN COMITÉ GLADIADORES POR UN SUEÑO DE LAS VIÑITAS, CERRO NAVIA

Nos pareció súper bien que nos invitaran a estos talleres, porque nos ayudaron harto, ya que no sabíamos qué pedir para nuestros barrios y acá nos enseñaron. Todo lo que hacíamos en el taller se lo presentábamos después a los socios del comité y para ello era gratificante ver cada paso de lo que hacíamos con el Serviu.

De ahí fueron saliendo las ideas de los asientos de hormigón para las plazas, de los papeleros, de las áreas verdes y de la iluminación. Sabíamos que eran ideas que probablemente no fueran tomadas en cuenta, pero sí nos respetaron todo aquello que pedimos.

En mi comité hay muchas delegadas antiguas, a las cuales siempre acudí para pedirles ideas, y me decían que ahora estaba todo distinto, que a ellas nunca nadie las capacitó, que nunca les hicieron charlas, por lo que se alegraban cuando yo les contaba el trabajo que realizábamos en los talleres del Serviu.

Creo que sería muy bueno mantener esta tarea con los comités, con las dirigentas que representan a tantas familias, porque así mejoramos nuestro liderazgo y también aprendemos a cómo orientar de mejor forma a nuestra gente.

Gracias a la participación que tuve en estos talleres me siento capacitada para pararme donde sea y defender a la comuna y a quien sea. A mí me sirvió bastante como persona, como mujer, como dueña de casa, como líder, a empoderarme y a tener claro que todo esto lo hemos ganado, porque nos ha costado años de esfuerzo, día tras día.

Ojalá se siga manteniendo este trabajo y le pido a quienes vienen que sigan apoyando a las dirigentas, porque detrás de ella hay muchas familias que requieren orientación, que necesitan tranquilidad y fortaleza para luchar por su casa.

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

GRANDES OBRAS PARA LA REGIÓN

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

“Los planes maestros que desarrolla el Serviu no compiten hoy en día con ningún proyecto en la RM, y esto porque las iniciativas habitacionales de privados están bajo el estándar de los planes maestros”.

ROBERTO ARAYA DIRECTOR (S) SERVIU RM* *Al momento de realizar la entrevista, Roberto Araya era subdirector de la Subdirección de Vivienda y Equipamiento.

Todo el desarrollo de los planes maestros nos dejó, al equipo de la Subdirección de Vivienda, un tremendo aprendizaje, construido en base a la forma en que hicimos las cosas desde el inicio del proceso. Dentro de lo más destacable está el que nuestro equipo fuera evolucionando y entrando en la línea regular con las entidades patrocinantes que desarrollan los proyectos, con los municipios que ayudaban en la coordinación con los comités de vivienda y con todas las unidades técnicas que intervienen en este proceso.

Asimismo poco a poco fuimos ordenando y mejorando la definición de los roles técnicos principalmente. Desde esta subdirección hicimos la directriz, el soporte, la revisión, el control, la aprobación y la ejecución de las obras, es decir, todo lo que en un plan habitacional normal hacen las entidades patrocinantes.

Es necesario recordar que cuando en la década de los 90 se desarrollaban los proyectos con un alto volumen habitacional (mil 600, mil 300 o dos mil 300 casas) existía sólo la preocupación de controlar el déficit habitacional, dejando absolutamente de lado la trama urbana y los equipamientos, lo que hoy es corregido por los planes maestros, los cuales toman el aprendizaje recogido en los años anteriores.

Además, debemos recalcar que los planes maestros que desarrolla el Serviu no compiten hoy en día con ningún pro-

yecto en la RM, y esto porque las iniciativas habitacionales de privados están bajo el estándar de los planes maestros.

Debido a que no se dieron las competencias o porque la intervención directa del Serviu provocó que se intervenga el mercado, logrando compensaciones que van en beneficio de los proyectos. Hay entidades con paños de terrenos donde se construirán mil 200 o mil 400 casas, viviendas que en el largo plazo le darán rentabilidad a su negocio, pero no existe en ellos una trama urbana que se integre a la ciudad o que defina equipamientos mínimos, que permitan darle un buen soporte a las familias que ahí van a vivir.

Pienso que los planes maestros efectivamente son una buena estrategia para reducir el déficit de vivienda, pero no son la única estrategia que tiene que llevar adelante el Serviu. El Ministerio de Vivienda, por ejemplo, debiera diversificar y hacerse cargo también de aquellos proyectos complejos a través de la Entidad Patrocinante Serviu, motivando también a más entidades patrocinantes, para que sigan trabajando en otros terrenos y en otras localidades donde, probablemente, los planes maestros no van a llegar ni a impactar el sector. Por último, creo que una buena estrategia es también incorporar proyectos en el pericentro de la ciudad de Santiago, hoy tenemos proyectos en San Miguel por ejemplo, pero podríamos desarrollar otros en comunas más centrales.

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

OBRAS DESTACADAS 2014-2018

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OBRAS DESTACADAS 2014 - 2018

CONSERVACIÓN EX TERMINAL AÉREO DE CERRILLOS (2015) ESPACIOS PÚBLICOS POBLACIÓN LA MANANA DE PEÑAFLOR (2017) TELEFÉRICO PARQUE METROPOLITANO (2016) PARQUE ALHUÉ, COMUNA DE ALHUÉ (2016) PARQUE CONSTANZA, LA FLORIDA (2017) PROGRAMA RECUPERACIÓN DE CITÉS (2015) CONJUNTO HABITACIONAL PACÍFICO RIVAS I Y II SAN JOAQUÍN (año 2015) PROYECTO HABITACIONAL ALTO CORDILLERA, LA FLORIDA (2016) PROYECTO HABITACIONAL DUCAUD, SAN BERNARDO (2017) PROYECTO HABITACIONAL EL CANELO I Y II, PUDAHUEL (2015) PROYECTO HABITACIONAL LOS AVELLANOS Y LOS ESPINOS, PEÑALOLÉN (2016) PROYECTO HABITACIONAL LA HONDONADA, CERRO NAVIA (2016) PROYECTO HABITACIONAL VALLES DE MELIPILLA (2016) PROYECTO HABITACIONAL EDIFICANDO UN SUEÑO, QUINTA NORMAL (2015) RECONSTRUCCIÓN VILLA SALVADOR CRUZ GANA, ÑUÑOA CIERRE FACHADAS SAN BERNARDO (2017) FACHADA 17 TORRES SAN BORJA (2017)

ConservaciĂłn ex Terminal AĂŠreo de Cerrillos (2015)

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Espacios Públicos Población La Manana de Peñaflor (2017)

TelefĂŠrico Parque Metropolitano (2016)

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Parque Alhué, comuna de Alhué (2016)

Parque Constanza, La Florida (2017)

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Programa recuperación de cités (2015)

Conjunto Habitacional Pacífico Rivas I y II San Joaquín (2015)

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Proyecto Habitacional Alto Cordillera, La Florida (2016)

Proyecto Habitacional Ducaud, San Bernardo (2017)

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Proyecto Habitacional El Canelo I y II, Pudahuel (2015)

Proyecto Habitacional Los Avellanos y Los Espinos, Peñalolén (2016)

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Proyecto Habitacional La Hondonada, Cerro Navia (2016)

Proyecto Habitacional Valles de Melipilla (2016)

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Proyecto Habitacional Edificando un sueño, Quinta Normal (2015)

Reconstrucción Villa Salvador Cruz Gana, Ñuñoa

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Pintura de fachadas, Conjunto El Olivo, 208 departamentos. San Bernardo Plan de conservaciรณn de condominios.

(2017)

Pintura de fachadas y mejoramienti de ascensores Torres San Borja (2017)

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CATÁLOGO DE OBRAS

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

CATÁLOGO DE OBRAS

FONDO SOLIDARIO

Comuna El Bosque Nombre del Proyecto CONDOMINIO SAN ANDRÉS DEL BOSQUE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante SERVIU EP N° Familias 69 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA

Comuna San Joaquín Nombre del Proyecto VILLA BRASIL 1,2,3 Y 4 Y LISZT Nombre EGIS / Entidad Patrocinante

Inmobiliaria Pro - hogar / ex Corporación Habitacional de CChC N° Familias 160 Tipo Proyecto CNT Constructora NOVAL LTDA.

Comuna Puente Alto Nombre del Proyecto JESUS DE NAZARETH LOTE B Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Gestion Inmobiliaria El Canelo Ltda RM N° Familias 130 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA BIO-BIO S. A.

Comuna Puente Alto Nombre del Proyecto JESUS DE NAZARETH LOTE C Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Gestion Inmobiliaria El Canelo Ltda RM N° Familias 120 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA BIO-BIO S. A.

Comuna Puente Alto Nombre del Proyecto JESUS DE NAZARETH LOTE E Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Gestion Inmobiliaria El Canelo Ltda RM N° Familias 114 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA BIO-BIO S. A.

Comuna San Pedro Nombre del Proyecto RECONSTRUYENDO SAN PEDRO V Nombre EGIS / Entidad Patrocinante I. Municipalidad de San Pedro N° Familias 15 Tipo Proyecto CSP Constructora CARLOS VIDAL Comuna Curacaví Nombre del Proyecto MIGRADO 174 VALLE DE LOS SUEÑOS NORTE I Nombre EGIS /Entidad Patrocinante I. Municipalidad Curacaví N° Familias 113 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA 3L S. A.

Comuna Curacaví Nombre del Proyecto MIGRADO 174 VALLE DE LOS SUEÑOS SUR I Nombre EGIS / Entidad Patrocinante I. Municipalidad Curacaví N° Familias 114 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA 3L S. A.

CONDOMINIO SAN ANDRÉS DEL BOSQUE

Comuna Puente Alto Nombre del Proyecto MIGRADO 174 TERESA

DE CALCUTA 1 - LUIS MATTE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Pangal S.A. Región RM N° Familias 120 Tipo Proyecto CNT Constructora URBANIZA CONSTRUCTORA S.A.

Comuna Puente Alto Nombre del Proyecto MIGRADO 174 TERESA DE

CALCUTA 4 - ESPERANZA Y FUTURO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Pangal S.A. Región RM N° Familias 136 Tipo Proyecto CNT Constructora URBANIZA CONSTRUCTORA S.A.

Comuna Puente Alto Nombre del Proyecto MIGRADO 174 TERESA DE

CALCUTA 5 - UNION Y ESFUERZO Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Pangal S.A. Región RM N° Familias 108 Tipo Proyecto CNT Constructora URBANIZA CONSTRUCTORA S.A.

Comuna Puente Alto Nombre del Proyecto MIGRADO 174 TERESA DE CALCUTA 6 - BAJOS DEL MAIPO Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Pangal S.A. Región RM N° Familias 112 Tipo Proyecto CNT Constructora URBANIZA CONSTRUCTORA S.A.

Comuna Puente Alto Nombre del Proyecto MIGRADO 174 TERESA DE

CALCUTA 7 - SOL NACIENTE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante SERVIU EP N° Familias 138 Tipo Proyecto CNT Constructora URBANIZA CONSTRUCTORA S.A.

Comuna Puente Alto Nombre del Proyecto MIGRADO 174 TERESA

DE CALCUTA 2 - JUANITA II Nombre EGIS / Entidad Patrocinante SERVIU EP N° Familias 134 Tipo Proyecto CNT Constructora URBANIZA CONSTRUCTORA S.A.

Comuna San Ramón Nombre del Proyecto MIGRADO 174 CASA NUEVA 2 CON PLANING Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Planificación e Ingeniería S.A. Planing N° Familias 33 Tipo Proyecto CSP Constructora BULBOA

Comuna Quinta Normal Nombre del Proyecto MIGRADO 174 EDIFICANDO

UN SUEÑO CON PLANING Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Planificación e Ingeniería S.A. Planing N° Familias 67 Tipo Proyecto CNT Constructora SERINCO

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

BEATO PADRE HURTADO, Quilicura

Comuna Peñaflor Nombre del Proyecto MIGRADO 174 LOGROS DE JUVENTUD DE PEÑAFLOR Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Sociedad Tecnoingenieria Ltda.

N° Familias 78 Tipo Proyecto CNT Constructora TERMICA SA

Comuna Quilicura Nombre del Proyecto BEATO PADRE HURTADO Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Asesorias Integrales Padre Hurtado Limitada N° Familias 150 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA CASA HOGAR

Comuna Quilicura Nombre del Proyecto EL SAUCE G-4 Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Nueva Vivienda Ltda Región Metropolitana N° Familias 20 Tipo Proyecto CSP Constructora TERMICA SA

Comuna Ñuñoa Nombre del Proyecto VILLA CRUZ GANA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Pehuen S.A. N° Familias 36 Tipo Proyecto CNT Constructora CASTOR SA

Comuna Ñuñoa Nombre del Proyecto VILLA CANADÁ Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Pehuen S.A. N° Familias 88 Tipo Proyecto CNT Constructora CASTOR SA

Comuna Paine Nombre del Proyecto COMITÉ DE VIVIENDA LA ÚLTIMA ILUSIÓN Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Carpinteros de Jesús (Hogar de Cristo) N° Familias 12 Tipo Proyecto CSP Constructora Fundación de Viviendas HC

Comuna Lo Espejo Nombre del Proyecto MIGRADO 174 EL PROGRESO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Entidad de Gestion Inmobiliaria Proyecto Nuevo Limitada N° Familias 20 Tipo Proyecto CSP Constructora SANDRA FUENTES Comuna La Reina Nombre del Proyecto MIGRADO 174 PARQUE HABITACIONAL LAS PERDICES DE LA REINA II. Nombre EGIS / Entidad Patrocinante I. Municipalidad La Reina N° Familias 60 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA SERINCO

VILLA CRUZ GANA, Ñuñoa

Comuna La Reina Nombre del Proyecto MIGRADO 174 PARQUE HABITACIONAL LAS PERDICES DE LA REINA I. Nombre EGIS /Entidad Patrocinante I. Municipalidad La Reina N° Familias 91 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA SERINCO

Comuna Buin Nombre del Proyecto VILLA EL MOLINO I (COMITÉ HABITACIONAL NUEVA ESPERANZA) Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda.

N° Familias 160 Tipo Proyecto CNT Constructora CONCRETA SA

Comuna El Monte Nombre del Proyecto MIGRADO 174 LOS NOGALES AP Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Sociedad Tecnoingenieria Ltda.

(Obras ex Pehuen S.A) N° Familias 104 Tipo Proyecto CNT Constructora ENV SPA

Comuna El Monte Nombre del Proyecto MIGRADO 174 LOS NOGALES SAN FRANCISCO Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Sociedad Tecnoingenieria Ltda.

(Obras ex Pehuen S.A) N° Familias 104 Tipo Proyecto CNT Constructora ENV SPA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto LIDIA GONZALEZ SOTO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante DASIE (Ex Australis SA) N° Familias 1 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto LIDIA VALDENEGRO SOTELO Nombre EGIS / Entidad Patrocinante DASIE (Ex Australis SA) N° Familias 1 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto CONDOMINIO LOS JAZMINES III Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda N° Familias 120 Tipo Proyecto CNT Constructora CONCRETA SA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto CONDOMINIO LOS JAZMINES DE MELIPILLA II A Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Asesorias Habitacionales Concrecasa Limitada N° Familias 24 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA CONCRETA S. A.

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Comuna Renca Nombre del Proyecto MIGRADO 174 SAN JOSÉ DE LA QUEBRADA RENCA II Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Proyecto Nuevo (Obras Ex HPH Chile) N° Familias 2 Tipo Proyecto CSP Constructora DOUGLAS BANNURA

Comuna El Bosque Nombre del Proyecto CONDOMINIO JARDINES DEL SUR Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Constructora Oval Ltda N° Familias 160 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto RECONSTRUYENDO MELIPILLA 12 Nombre EGIS / Entidad Patrocinante DASIE (Ex Australis SA) N° Familias 39 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna Cerro Navia Nombre del Proyecto PARQUE HABITACIONAL LA HONDONADA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Sociedad Tecnoingenieria Limitada (1 obra La Hondonada) N° Familias 600 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora ICAFAL

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto RECONSTRUYENDO MELIPILLA 14 Nombre EGIS /Entidad Patrocinante DASIE (Ex Australis SA) N° Familias 14 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto RECONSTRUYENDO MELIPILLA 15 Nombre EGIS / Entidad Patrocinante DASIE (Ex Australis SA) N° Familias 9 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna La Pintana Nombre del Proyecto MEJORAMIENTO CAVIAHUE -

(EX APST) Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación de Viviendas HPH Chile (1 proy. Caviahue) N° Familias 136 Tipo Proyecto CNT Constructora SAN SEBASTIAN

Comuna Puente Alto Nombre del Proyecto JESUS DE NAZARETH LOTE A Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Gestion Inmobiliaria El Canelo Ltda RM N° Familias 81 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA BIO-BIO S. A.

VILLA EL MOLINO I (Comité Habitacional Nueva Esperanza), Buin

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto OLGA OROZCO OLGUIN Nombre EGIS /Entidad Patrocinante DASIE (Ex Australis SA) N° Familias 1 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto COMITE PARA LA VIVIENDA DIFICIL RUMAY Nombre EGIS /Entidad Patrocinante I. Municipalidad Melipilla N° Familias 13 Tipo Proyecto CSP Constructora MIGUEL MIRANDA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto TERESA CÉSPEDES FRIAS Nombre EGIS / Entidad Patrocinante DASIE (Ex Australis SA) N° Familias 1 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto ADRIANA GONZALEZ PEÑAILILLO Nombre EGIS / Entidad Patrocinante DASIE (Ex Australis SA) N° Familias 1 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto WINSTON MOLINA TRONCOSO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante DASIE (Ex Australis SA) N° Familias 1 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto BERTA OSORIO NAVARRO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante DASIE (Ex Australis SA) N° Familias 1 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna Curacaví Nombre del Proyecto MIGRADO 174 COPIHUE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación un Techo para Chile N° Familias 34 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA ASA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto MARÍA YAÑEZ FARIAS Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Fundación Vivienda N° Familias 1 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna La Florida Nombre del Proyecto ALTOS DE LA CORDILLERA I Y II (ALTO CORDILLERA) Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda.

N° Familias 180 Tipo Proyecto CNT Constructora CONCRETA SA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto RECONSTRUYENDO MELIPILLA 13 Nombre EGIS / Entidad Patrocinante DASIE (Ex Australis SA) N° Familias 36 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

95

PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

CONDOMINIO LOS JAZMINES III, Melipilla

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto RECONSTRUYENDO MELIPILLA 16 Nombre EGIS / Entidad Patrocinante DASIE (Ex Australis SA) N° Familias 10 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna Renca Nombre del Proyecto MI CASA RENCA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Corporación de Desarrollo Social JUNDEP R.M. N° Familias 15 Tipo Proyecto CSP Constructora Viveros / San Martin

Comuna El Bosque Nombre del Proyecto MI CASA MI ILUSIÓN Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Ve y Ese Consultores N° Familias 27 Tipo Proyecto CSP Constructora SOCIEDAD CONSTRUCTORA OSCADI LIMITADA

Comuna Buin Nombre del Proyecto VILLA EL MOLINO III Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda.

N° Familias 52 Tipo Proyecto CNT Constructora CONCRETA SA

Comuna Quilicura Nombre del Proyecto MIGRADO 174 SAN FELIPE I Nombre EGIS /Entidad Patrocinante 3L Ltda. (Ex Gestiona Fácil) N° Familias 140 Tipo Proyecto CNT Constructora INGEVEC Comuna Quilicura Nombre del Proyecto MIGRADO 174 SAN FELIPE II Nombre EGIS /Entidad Patrocinante 3L Ltda. (Ex Gestiona Fácil) N° Familias 140 Tipo Proyecto CNT Constructora INGEVEC Comuna Quilicura Nombre del Proyecto MIGRADO 174 SAN PABLO II Nombre EGIS /Entidad Patrocinante 3L Ltda. (Ex Gestiona Fácil) N° Familias 140 Tipo Proyecto CNT Constructora INGEVEC

Comuna Quilicura Nombre del Proyecto MIGRADO 174 SANTA TERESA I Nombre EGIS /Entidad Patrocinante 3L Ltda. (Ex Gestiona Fácil) N° Familias 140 Tipo Proyecto CNT Constructora INGEVEC

Comuna Buin Nombre del Proyecto VILLA EL MOLINO II Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda.

N° Familias 16 Tipo Proyecto CNT Constructora CONCRETA SA

PARQUE HABITACIONAL LA HONDONADA, Cerro Navia

Comuna Curacaví Nombre del Proyecto MIGRADO 174 RURALIA I Nombre EGIS /Entidad Patrocinante I. Municipalidad Curacaví N° Familias 52 Tipo Proyecto CSR Constructora GLG Comuna Lo Barnechea Nombre del Proyecto LAS LOMAS II Nombre EGIS / Entidad Patrocinante I. Municipalidad de Lo Barnechea N° Familias 106 Tipo Proyecto CNT Constructora CLARO, VICUÑA, VALENZUELA S. A. Comuna Melipilla Nombre del Proyecto CONJUNTO VALLES DE MELIPILLA 1 Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Asesorias Habitacionales Concrecasa Limitada N° Familias 144 Tipo Proyecto CNT Constructora CONCRETA SA Comuna Melipilla Nombre del Proyecto CONJUNTO VALLES DE MELIPILLA 2 Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Asesorias Habitacionales Concrecasa Limitada N° Familias 104 Tipo Proyecto CNT Constructora CONCRETA SA Comuna San Joaquín Nombre del Proyecto JARDINES DE SAN JOAQUIN I (LA LEGUA) Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Constructora Oval Ltda N° Familias 152 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA

Comuna San Joaquín Nombre del Proyecto JARDINES DE SAN JOAQUIN I (LA LEGUA) Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Constructora Oval Ltda N° Familias 92 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA Comuna Melipilla Nombre del Proyecto MIGRADO 174 ROMANINI 1 Nombre EGIS / Entidad Patrocinante MTF (Ex Epsilon) N° Familias 11 Tipo Proyecto CSR Constructora URBANIZACIONES DEL SUR

Comuna La Florida Nombre del Proyecto PARQUE CONSTANZA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Inmobiliaria y Constructora Insoc N° Familias 600 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora NOVAL LTDA.

Comuna Colina Nombre del Proyecto COMITÉ BUEN FIN Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Consultora DASIE ltda.

N° Familias 18 Tipo Proyecto CSP Constructora FALEK Comuna Lo Barnechea Nombre del Proyecto COMITÉ CORDILLERA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante I. Municipalidad de Lo Barnechea N° Familias 30 Tipo Proyecto CNT Constructora RYAL SPA

97

PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

ALTOS DE LA CORDILLERA I Y II (Alto Cordillera), La FLorida

Comuna Quilicura Nombre del Proyecto LA ALEGRIA DE ALFONSO GALAZ Nombre EGIS /Entidad Patrocinante INVICA N° Familias 4 Tipo Proyecto CSP Constructora INVICA Comuna La Pintana Nombre del Proyecto MIGRADO 174 TECNOINGENIERÍA RENACER Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Sociedad Tecnoingenier N° Familias 64 Tipo Proyecto CNT Constructora CENV SPA Comuna Pirque Nombre del Proyecto UNIÓN COMUNAL DE COMITES SIN CASA N° 4 Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Constructora e Inmobiliaria GLG SPA N° Familias 180 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora GLG SPA Comuna Peñalolén Nombre del Proyecto MIGRADO 174 MPL 6 MOVIMIENTO DE POBLADORES EN LUCHA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Constructora EME PE LIMITADA N° Familias 14 Tipo Proyecto CNT Constructora IM CONSTRUCCION

Comuna La Cisterna Nombre del Proyecto MIGRADO 174 CONDOMINIO ISABEL LA CATOLICA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Constructora Oval Ltda (Ex Red Urbana Limitada) N° Familias 135 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA

Comuna Curacaví Nombre del Proyecto VALLE DEL ESFUERZO Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Asesorias Habitacionales Concrecasa Limitada N° Familias 180 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora CONCRETA SA

Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto MIGRADO 174 LA ESPERANZA POR VIVIR MEJOR Nombre EGIS /Entidad Patrocinante 3L Ltda. (Ex Casablanca S.A.) N° Familias 48 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA 3L S. A.

Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto MIGRADO 174 UNION POR UN HOGAR Nombre EGIS / Entidad Patrocinante 3L Ltda. (Ex Casablanca S.A.) N° Familias 48 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA 3L S. A.

LAS LOMAS II, Lo Barnechea

Comuna Estación Central Nombre del Proyecto MIGRADO 174 CONDOMINIO BUZETA A. Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fuentes Shae Consultores Limitada N° Familias 40 Tipo Proyecto CNT Constructora UNCO

Comuna El Monte Nombre del Proyecto MI CASA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Larrain Arquitectos EIRL RM N° Familias 17 Tipo Proyecto CSP Constructora TERMICA SA

Comuna Estación Central Nombre del Proyecto MIGRADO 174 CONDOMINIO BUZETA B. Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Fuentes Shae Consultores Limitada N° Familias 30 Tipo Proyecto CNT Constructora UNCO

Comuna Huechuraba Nombre del Proyecto COMITÉ DE ADELANTO DE VIVIENDAS CON EL ESFUERZO DE TODOS Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Asistecnova (ex Espacios) N° Familias 33 Tipo Proyecto CSR Constructora ENV SPA

Comuna Estación Central Nombre del Proyecto MIGRADO 174 CONDOMINIO BUZETA C. Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fuentes Shae Consultores Limitada N° Familias 20 Tipo Proyecto CNT Constructora UNCO

Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto EL CERRILLO DE NOS Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Constructora e Inmobiliaria GLG SPA N° Familias 22 Tipo Proyecto CSR Constructora CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA GLG SPA

Comuna El Monte Nombre del Proyecto COMITÉ DE VIVIENDA PADRE PATRICIO ESPINOSA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación Vivienda N° Familias 13 Tipo Proyecto CRS Constructora Miguel Aranguiz

Comuna Puente Alto Nombre del Proyecto EL SUEÑO DE TODOS Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Constructora e Inmobiliaria GLG SPA N° Familias 23 Tipo Proyecto CSr Constructora Constructora GLG

Comuna Pedro Aguirre Cerda Nombre del Proyecto COMITÉ MILENIUM Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación Vivienda N° Familias 4 Tipo Proyecto CRS Constructora Varias empresas

Comuna Cerrillos Nombre del Proyecto AHORA SÍ Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Cenohabit Limitada N° Familias 27 Tipo Proyecto CRS Constructora RUZZBEL SPA

99

PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

CONJUNTO VALLES DE MELIPILLA 1

Comuna Cerro Navia Nombre del Proyecto LOS CONQUISTADORES Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Constructora Oval Ltda (ex I. Municipalidad de Cerro Navia) N° Familias 17 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA Comuna Peñaflor Nombre del Proyecto JALLALLA MANZANAR Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Ve y Ese Consultores N° Familias 16 Tipo Proyecto CSR Constructora Cecilia Yañez Comuna Lo Espejo Nombre del Proyecto ATILIO II Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Ve y Ese Consultores N° Familias 17 Tipo Proyecto CSR Constructora Juan Riveros Comuna Maipú Nombre del Proyecto VILLA GENERAL BAQUEDANO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Asesorias y Consultorias GEA Ltda.

N° Familias 46 Tipo Proyecto CNT Constructora IM Ing y Construccion Comuna El Bosque Nombre del Proyecto EL BOSQUE DE LA VICTORIA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Ve y Ese Consultores N° Familias 41 Tipo Proyecto CRS Constructora Oscadi

Comuna Paine Nombre del Proyecto TECNOINGENERIA LOS COPIHUES Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Sociedad Tecnoingenieria Limitada N° Familias 278 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora CONSTRUCTORA 3L S. A. Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto CRECIENDO PARA UN FUTURO Nombre EGIS / Entidad Patrocinante 3L Ltda.

N° Familias 42 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA 3L S. A.

Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto LOS ACACIOS Nombre EGIS /Entidad Patrocinante 3L Ltda.

N° Familias 42 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA 3L S. A.

Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto NUEVA ESPERANZA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante 3L Ltda.

N° Familias 42 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA 3L S. A. Comuna La Granja Nombre del Proyecto INMOBILIARIA CONCRECASA DOS LTDA. Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda.

N° Familias 144 Tipo Proyecto CNT Constructora CONCRETA SA

PARQUE CONSTANZA, La Florida

Comuna Quilicura Nombre del Proyecto MIGRADO 174 RIGOBERTO JARA I Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Berger y Berger Limitada N° Familias 64 Tipo Proyecto CNT Constructora CASA HOGAR Comuna María Pinto Nombre del Proyecto MARÍA PINTO 6 Nombre EGIS / Entidad Patrocinante 2G N° Familias 31 Tipo Proyecto CSR Constructora Juan Carlos Manso

Comuna Conchalí Nombre del Proyecto GENESIS II Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Cenohabit Limitada N° Familias 13 Tipo Proyecto CSR Constructora Simol Comuna San Ramón Nombre del Proyecto MI FUTURA CASA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Larrain Arquitectos EIRL RM N° Familias 30 Tipo Proyecto CSR Constructora TERMICA SA

Comuna Recoleta Nombre del Proyecto COMITÉ DE VIVIENDA RESURGIR Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación Vivienda N° Familias 11 Tipo Proyecto CSR Constructora JGlg SPA

Comuna Renca Nombre del Proyecto LAS TERMITAS DE RENCA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Cenohabit Limitada N° Familias 16 Tipo Proyecto CSR Constructora Arturo Bahamonde

Comuna La Cisterna Nombre del Proyecto NUESTROS SUEÑOS Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Cenohabit Limitada N° Familias 21 Tipo Proyecto CSR Constructora Simol Ltda

Comuna Conchalí Nombre del Proyecto NUESTRA CASA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Cenohabit Limitada N° Familias 9 Tipo Proyecto CSP Constructora Ruzzbel SPA

Comuna Peñalolén Nombre del Proyecto EL SALICHE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Cenohabit Limitada N° Familias 7 Tipo Proyecto CSR Constructora Simol Ltda

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto LOS SILOS DE MELIPILLA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Inmobiliaria Pro - hogar / ex Corporación Habitacional de CChC N° Familias 124 Tipo Proyecto CNT Constructora MOVIC SA

101

PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

RENACER, La Pintana

Comuna San Miguel Nombre del Proyecto SAN MIGUEL SUR Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Cenohabit Limitada N° Familias 6 Tipo Proyecto CSR Constructora RUZZBEL SPA

Comuna El Bosque Nombre del Proyecto MI ULTIMA ESPERANZA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Ve y Ese Consultores N° Familias 28 Tipo Proyecto CSR Constructora Cecilia Yañez

Comuna Conchalí Nombre del Proyecto NUEVO FUTURO Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Cenohabit Limitada N° Familias 14 Tipo Proyecto CSR Constructora RUZZBEL SPA

Comuna Cerro Navia Nombre del Proyecto CSR RUPERTO KOHNENKAMP Nombre EGIS / Entidad Patrocinante MOVIC N° Familias 1 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC SA

Comuna Peñaflor Nombre del Proyecto JALLALLA PADRE HURTADO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Ve y Ese Consultores N° Familias 18 Tipo Proyecto CSR Constructora Cecilia Yañez Comuna La Florida Nombre del Proyecto PORTAL LA FLORIDA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda.

N° Familias 460 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora CONCRETA SA Comuna San Ramón Nombre del Proyecto UN SUEÑO HECHO

REALIDAD Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Entidad de Gestion Inmobiliaria Proyecto Nuevo Limitada N° Familias 13 Tipo Proyecto CSR Constructora Constructora Fuentes

Comuna Recoleta Nombre del Proyecto ELIANA MARGARITA RETAMALES GOMEZ Nombre EGIS /Entidad Patrocinante MOVIC N° Familias 1 Tipo Proyecto CSP Constructora Movic SA

Comuna Peñalolén Nombre del Proyecto QAMAÑA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Ve y Ese Consultores N° Familias 21 Tipo Proyecto CSR Constructora Juan Riveros Comuna La Granja Nombre del Proyecto COMITÉ DE VIVIENDA RUCA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Invica N° Familias 6 Tipo Proyecto CSR Constructora INVICA

CONDOMINIO ISABEL LA CATOLICA, La Cisterna

Comuna La Granja Nombre del Proyecto COMITÉ DE VIVIENDAS CUMEIL Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Invica N° Familias 6 Tipo Proyecto CSR Constructora INVICA

Comuna Lampa Nombre del Proyecto SUEÑOS DE LAMPA II Nombre EGIS /Entidad Patrocinante SEREY Y OTROS ASOCIADOS S.A. N° Familias 116 Tipo Proyecto CNT Constructora MOVIC SA

Comuna La Pintana Nombre del Proyecto CENTRO ACCIÓN SOCIAL SITIOS RESIDENTES FELIPE CUBILLOS Nombre EGIS / Entidad Patrocinante I. Municipalidad de La Pintana N° Familias 26 Tipo Proyecto CSR Constructora Juan Riveros

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto SOL DEL VALLE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda.

N° Familias 160 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora CONCRETA SA

Comuna El Bosque Nombre del Proyecto LO MORENO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Constructora Oval Ltda N° Familias 160 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto 27 DE FEBRERO PABELLON Nombre EGIS /Entidad Patrocinante MOVIC N° Familias 23 Tipo Proyecto CSR Constructora MOVIC SA

Comuna El Bosque Nombre del Proyecto LA HACIENDA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Constructora Oval Ltda N° Familias 160 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA

Comuna Lampa Nombre del Proyecto BICENTENARIO DE BATUCO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante MOVIC N° Familias 18 Tipo Proyecto CSR Constructora MOVIC SA

Comuna Lampa Nombre del Proyecto SUEÑOS DE LAMPA I Nombre EGIS /Entidad Patrocinante SEREY Y OTROS ASOCIADOS S.A. N° Familias 68 Tipo Proyecto CNT Constructora MOVIC SA

Comuna Melipilla Nombre del Proyecto PABELLON 27 DE FEBRERO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante MOVIC N° Familias 2 Tipo Proyecto CSR Constructora MOVIC SA

103

PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

CONDOMINIO BUZETA, Estación Central

Comuna La Granja Nombre del Proyecto MIGRADO 174 SALVADOR ALLENDE G Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Pehuen S.A. N° Familias 103 Tipo Proyecto CNT Constructora CASTOR SA

Comuna Lo Espejo Nombre del Proyecto LOS PIONEROS 2 Nombre EGIS /Entidad Patrocinante ENTIDAD DE GESTION INMOBILIARIA PROYECTO NUEVO LIMITADA N° Familias 20 Tipo Proyecto CSR Constructora PEDRO NUÑEZ

Comuna La Cisterna Nombre del Proyecto NUEVA VIDA Nombre EGIS / Entidad Patrocinante Entidad de Gestion Inmobiliaria Proyecto Nuevo Limitada N° Familias 10 Tipo Proyecto CSR Constructora Pedro Nuñez

Comuna La Pintana Nombre del Proyecto CELESTÍN FREINET Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda.

N° Familias 392 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora CONCRETA SA

Comuna Conchalí Nombre del Proyecto LAS CAMELIAS Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Ve y Ese Consultores N° Familias 30 Tipo Proyecto CSR Constructora Cecilia Yañez

Comuna Peñaflor Nombre del Proyecto CLARINA CORTES Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Crear N° Familias 112 Tipo Proyecto CNT Constructora DYR

Comuna Paine Nombre del Proyecto COMITÉ DE VIVIENDA EL AMANECER DE ACULEO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación Vivienda N° Familias 27 Tipo Proyecto CSR Constructora Miguel Aranguiz

Comuna Curacaví Nombre del Proyecto COMITÉ DE VIVIENDA LOS NOGALES DE AJIAL Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación Vivienda N° Familias 17 Tipo Proyecto CSR Constructora CONSOLIDA

Comuna Quinta Normal Nombre del Proyecto COMITÉ DE VIVIENDA BICENTENARIO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación Vivienda N° Familias 9 Tipo Proyecto CSR Constructora CONSOLIDA

Comuna Peñalolén Nombre del Proyecto EL SAUZAL (ETAPA 1) Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda.

N° Familias 150 Tipo Proyecto CNT Constructora CONCRETA SA

LOS COPIHUES, Paine

Comuna El Bosque Nombre del Proyecto LA ESTANCIA I Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Oval Ingenieros Asociados Ltda N° Familias 388 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA Comuna El Bosque Nombre del Proyecto LA ESTANCIA II Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Oval Ingenieros Asociados Ltda N° Familias 408 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA Comuna El Bosque Nombre del Proyecto LAS AMAPOLAS Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Ve y Ese Consultores N° Familias 15 Tipo Proyecto CSR Constructora JUAN RIVEROS

Comuna Lo Prado Nombre del Proyecto VILLA PARQUE II Nombre EGIS /Entidad Patrocinante SEREY Y OTROS ASOCIADOS S.A. N° Familias 62 Tipo Proyecto CNT Constructora ARAUCO Comuna Melipilla Nombre del Proyecto CASA NUEVA DE POMAIRE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante MOVIC N° Familias 18 Tipo Proyecto CSR Constructora CONCRETA SA Comuna Lampa Nombre del Proyecto FERIAS LIBRES Nombre EGIS /Entidad Patrocinante MOVIC N° Familias 69 Tipo Proyecto CNT Constructora MOVIC SA

Comuna Peñalolén Nombre del Proyecto PILOTO CSP PEÑALOLÉN 2015 Nombre EGIS /Entidad Patrocinante I. Municipalidad de Peñalolén N° Familias 27 Tipo Proyecto CSR Constructora Fernando Lagos Durán

Comuna San Joaquín Nombre del Proyecto PACIFICO RIVAS Nombre EGIS /Entidad Patrocinante EMILE STRAUB CONSULTORA N° Familias 280 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA

Comuna Lo Prado Nombre del Proyecto VILLA PARQUE I Nombre EGIS /Entidad Patrocinante SEREY Y OTROS ASOCIADOS S.A. N° Familias 280 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora ARAUCO

Comuna Peñalolén Nombre del Proyecto MIGRADO 174 LA NUEVA LETELIER Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Asesorias y Consultorias GEA Ltda.

N° Familias 52 Tipo Proyecto CNT Constructora CASTOR SA

105

PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

FLOR NACIENTE II, La Granja

Comuna Lo Espejo Nombre del Proyecto TECNOINGENIERIA OBRA DE LADRILLO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Sociedad Tecnoingenieria Limitada N° Familias 224 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora ICAFAL INGENIERIA Y CONSTRUCCION SA Comuna Alhué Nombre del Proyecto ALHUE 2008/16 RURALES ALHUE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Moreno y Navarrete Consultores y Ejecutores de Proyectos Limitada N° Familias 16 Tipo Proyecto CSR Constructora MOVIC Comuna La Florida Nombre del Proyecto LAS TINAJAS Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda.

N° Familias 390 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora CONCRETA SA Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto CONJUNTO HABITACIONAL NUEVA ILUSIÓN Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Proyectando Futuro Ltda N° Familias 362 Tipo Proyecto CNT Constructora TERMICA SA

Comuna Estación Central Nombre del Proyecto CENTRO DESARROLLO Y ADELANTO LOCAL LAUTARO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante I. Municipalidad Estación Central N° Familias 14 Tipo Proyecto CSP Constructora JUAN IBARRA

Comuna Lampa Nombre del Proyecto FUTURO CON PLANING Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Consultora Dasie Ltda.

N° Familias 13 Tipo Proyecto CSR Constructora MOVIC SA Comuna Peñalolén Nombre del Proyecto ERNESTO ROSSI Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Nuevo Proyecto Ltda.

N° Familias 1 Tipo Proyecto CSR Constructora NUEVO PROYECTO LTDA. Comuna Lampa Nombre del Proyecto FUTURO DOS Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Consultora DASIE Ltda N° Familias 17 Tipo Proyecto CSP Constructora ANDES DEL SUR

Comuna Curacaví Nombre del Proyecto CONDOMINIO LOMAS DE CURACAVI Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Constructora Oval Ltda N° Familias 156 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA

Comuna Quinta Normal Nombre del Proyecto ALSINO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante SERVIU EP N° Familias 30 Tipo Proyecto CNT Constructora MOVIC

SALVADOR ALLENDE G, La Granja

Comuna La Florida Nombre del Proyecto LOS LIBERTADORES Nombre EGIS /Entidad Patrocinante CENOHABIT LTDA N° Familias 21 Tipo Proyecto CSP Constructora CENOHABIT LTDA Comuna Maipú Nombre del Proyecto FLOR DE VALLE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación un Techo para Chile N° Familias 116 Tipo Proyecto CNT Constructora TASCO Comuna Calera de Tango Nombre del Proyecto PUERTA DEL INCA III Y IV Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Chilexpande.

N° Familias 178 Tipo Proyecto CNT Constructora ENV SPA

Comuna Til Til Nombre del Proyecto VILLA HERMOSA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante 3L Ltda.

N° Familias 240 Tipo Proyecto CNT Constructora 3L

Comuna El Monte Nombre del Proyecto VILLA AMÉRICA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda.

N° Familias 328 Tipo Proyecto CNT Constructora CONCRETA SA

Comuna Cerro Navia Nombre del Proyecto LAS VIÑITAS - LOS ALERCES Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Oval Ingenieros Asociados Ltda N° Familias 100 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA Comuna Cerro Navia Nombre del Proyecto LAS VIÑITAS -LUZ DE LUNA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Oval Ingenieros Asociados Ltda N° Familias 70 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA Comuna Renca Nombre del Proyecto CHORRILLOS Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Millalemu S.A. N° Familias 64 Tipo Proyecto CNT Constructora VIVEROS

Comuna Curacaví Nombre del Proyecto JUANITA DE LOS ANDES Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación un Techo para Chile N° Familias 48 Tipo Proyecto CNT Constructora TERMICA SA

Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto ESPERANZA DE SAN FRANCISCO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación un Techo para Chile N° Familias 104 Tipo Proyecto CNT Constructora UNCO

107

PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Comuna La Florida Nombre del Proyecto LOS LIBERTADORES Nombre EGIS /Entidad Patrocinante CENOHABIT LTDA N° Familias 21 Tipo Proyecto CSP Constructora CENOHABIT LTDA Comuna Maipú Nombre del Proyecto FLOR DE VALLE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación un Techo para Chile N° Familias 116 Tipo Proyecto CNT Constructora TASCO Comuna Calera de Tango Nombre del Proyecto PUERTA DEL INCA III Y IV Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Chilexpande.

N° Familias 178 Tipo Proyecto CNT Constructora ENV SPA

Comuna Til Til Nombre del Proyecto VILLA HERMOSA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante 3L Ltda.

N° Familias 240 Tipo Proyecto CNT Constructora 3L

Comuna El Monte Nombre del Proyecto VILLA AMÉRICA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Inmobiliaria Concrecasa Dos Ltda.

N° Familias 328 Tipo Proyecto CNT Constructora CONCRETA SA

Comuna Cerro Navia Nombre del Proyecto LAS VIÑITAS - LOS ALERCES Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Oval Ingenieros Asociados Ltda N° Familias 100 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA Comuna Cerro Navia Nombre del Proyecto LAS VIÑITAS -LUZ DE LUNA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Oval Ingenieros Asociados Ltda N° Familias 70 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA Comuna Renca Nombre del Proyecto CHORRILLOS Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Millalemu S.A. N° Familias 64 Tipo Proyecto CNT Constructora VIVEROS

Comuna Curacaví Nombre del Proyecto JUANITA DE LOS ANDES Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación un Techo para Chile N° Familias 48 Tipo Proyecto CNT Constructora TERMICA SA

Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto ESPERANZA DE SAN FRANCISCO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Fundación un Techo para Chile N° Familias 104 Tipo Proyecto CNT Constructora UNCO

Comuna Renca Nombre del Proyecto SAN SEBASTIAN Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Berger y Berger Limitada N° Familias 70 Tipo Proyecto CNT Constructora JUAN GANA Comuna Lampa Nombre del Proyecto PORTAL DE LAMPA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Inmobiliaria y Constructora Insoc N° Familias 384 Tipo Proyecto CNT Constructora NOVAL LTDA. Comuna El Bosque Nombre del Proyecto NUEVO PROYECTO 30 DE MAYO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Nuevo Proyecto Ltda.

N° Familias 31 Tipo Proyecto CSP Constructora Nuevo Proyecto Ltda.

Comuna

San Bernardo Nombre del Proyecto COMITÉ DE ADELANTO SANTA ROSA DE LIMA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante GLG SPA N° Familias 13 Tipo Proyecto CSP Constructora CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA GLG LTDA Comuna Macul Nombre del Proyecto LA ESTRELLA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Ve y Ese Consultores N° Familias 12 Tipo Proyecto CSP Constructora JUAN RIVEROS

Comuna Renca Nombre del Proyecto LA CASA SOÑADA III Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Nuevo Proyecto Ltda.

N° Familias 28 Tipo Proyecto CSP Constructora NUEVO PROYECTO LTDA.

Comuna Conchalí Nombre del Proyecto LAS CAMELIAS II Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Ve y Ese Consultores N° Familias 3 Tipo Proyecto CSR Constructora CECILIA YAÑEZ

Comuna Cerro Navia Nombre del Proyecto LAS VIÑITAS - LAS PALMAS Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Oval Ingenieros Asociados Ltda N° Familias 70 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA

Comuna Talagante Nombre del Proyecto TECNOINGENIERIA TALAGANTE IV ETAPA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante ENV N° Familias 681 Tipo Proyecto CNT - MP Constructora ENV SPA Comuna Peñalolén Nombre del Proyecto MIGRADO 174 MPL 3 Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Constructora EME PEELE Ltda N° Familias 32 Tipo Proyecto CNT

109

PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

FOTO

MIGRADO 174 TERESA DE CALCUTA

Comuna Estacion Central Nombre del Proyecto UKAMAU LOTE 4 Nombre EGIS /Entidad Patrocinante SERVIU EP N° Familias 104 Tipo Proyecto CNT Constructora LOGA

Comuna La Pintana Nombre del Proyecto ANTUMAPU 2 Nombre EGIS /Entidad Patrocinante 3l N° Familias 289 Tipo Proyecto CNT Constructora INGEVEC

Comuna Estacion Central Nombre del Proyecto UKAMAU MEGA PROYECTO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante SERVIU EP N° Familias 320 Tipo Proyecto CNT Constructora LOGA

Comuna San Miguel Nombre del Proyecto ALEJANDRA ITURRA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Ganesa Ltda.

N° Familias 180 Tipo Proyecto CNT Constructora ISABEL GREEN GALLARDO

Comuna San Joaquín Nombre del Proyecto SUEÑO DE TODOS Nombre EGIS /Entidad Patrocinante SERVIU EP N° Familias 128 Tipo Proyecto CNT Constructora EMPRESA CONSTRUCTORA ORMUZ LTDA

Comuna La Florida Nombre del Proyecto ALTO TOBALABA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Oval Ingenieros Asociados Ltda.

N° Familias 160 Tipo Proyecto CNT Constructora CONSTRUCTORA INMOBILIARIA E INVERSIONES OVAL LIMITADA

Comuna La Pintana Nombre del Proyecto MIGRADO 174 NUEVA VIDA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante SERVIU EP N° Familias 36 Tipo Proyecto CNT Constructora CAZOR

Comuna Conchalí Nombre del Proyecto VESPUCIO NORTE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante SERVIU EP N° Familias 68 Tipo Proyecto CNT Constructora ICAFAL

Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto ESPERANZA DE LO HERRERA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Douglas Bannura N° Familias 15 Tipo Proyecto CSP Constructora RUZBELL

Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto COMITÉ DE ADELANTO RAICES DE SAN BERNARDO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante GLG SPA N° Familias 14 Tipo Proyecto CSP Constructora CONSTRUCTORA GLG

Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto LOS COPIHUES Nombre EGIS /Entidad Patrocinante GLG SPA N° Familias 42 Tipo Proyecto CSP Constructora MOVIC Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto MI GRAN SUEÑO II Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Douglas Bannura N° Familias 22 Tipo Proyecto CSP Constructora DOUGLAS BANURA Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto VIVIENDAS DIGNAS DE LA PORTADA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Douglas Bannura N° Familias 22 Tipo Proyecto CSP Constructora RUZBELT

Comuna Renca Nombre del Proyecto NUEVA SANTA EMILIA II Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Douglas Bannura N° Familias 35 Tipo Proyecto CSP Constructora VIVEROS

Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto SAN FRANCISCO I Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Serey y Otros Asociados S.A. N° Familias 234 Tipo Proyecto CNT Constructora ICAFAL

Comuna Santiago Nombre del Proyecto MATURANA 1203 Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Asesorías Gestión Vivienda Ltda.

N° Familias 58 Tipo Proyecto CNT Constructora CASTOR SA

Comuna La Granja Nombre del Proyecto FLOR NACIENTE III Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Orbe Eirl N° Familias 144 Tipo Proyecto CNT Constructora VERTICE Comuna Colina Nombre del Proyecto SAN ANTONIO COMAICO JARDINES DE ESMERALDA I Nombre EGIS /Entidad Patrocinante LOGA N° Familias 299 Tipo Proyecto CNT Constructora LOGA

Comuna El Monte Nombre del Proyecto LOS ALAMOS DEL MONTE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Evolutiva N° Familias 33 Tipo Proyecto CNT Constructora ENV SPA

Comuna Pudahuel Nombre del Proyecto EN TRANQUE Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Domun N° Familias 24 Tipo Proyecto CSP Constructora TERMICA SA

Comuna San Bernardo Nombre del Proyecto SANTA ANA Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Serey y Otros Asociados S.A. N° Familias 66 Tipo Proyecto CNT Constructora OVAPAL

Comuna Pudahuel Nombre del Proyecto EL ESFUERZO DE SERRANO Nombre EGIS /Entidad Patrocinante Serey y Otros Asociados S.A. N° Familias 192 Tipo Proyecto CNT Constructora MOVIC

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

CATÁLOGO DE OBRAS

FONDO SOLIDARIO

Estado de obras Obras Terminadas Nombre del Proyecto CONSTRUCCIÓN ESPACIO PÚBLICO MUSEO VIOLETA PARRA Comuna Santiago Nuevo monto de contrato $490.952.596 Avance físico 100% Término programado 13-06-14

Estado de obras Obras Terminadas Nombre del Proyecto CONSERVACIÓN EDIFIIO EX TERMINAL AÉREO Comuna Cerrilllos Nuevo monto de contrato $1.454.290.080 Avance físico 100% Término programado 04-02-16

Estado de obras Obras Terminadas Nombre del Proyecto PLAZA MATUCANA DE RENCA Comuna Renca Nuevo monto de contrato $335.296.277 Avance físico 100% Término programado 13-05-15

Estado de obras Nombre del Proyecto

Estado de obras Nombre del Proyecto

Obras Terminadas CONSTRUCCIÓN PLAZA CÍVICA, PORTAL BICENTENARIO Comuna Cerrillos Nuevo monto de contrato $1.746.995.706 Avance físico 100% Término programado 31-08-15

Estado de obras Obras Terminadas Nombre del Proyecto PARQUE COMUNAL ALHUÉ Comuna Alhué Nuevo monto de contrato $1.145.348.855 Avance físico 100% Término programado 28-01-16 Estado de obras Obras Terminadas Nombre del Proyecto PARQUE COMUNAL ALHUÉ Comuna Alhué Nuevo monto de contrato $1.145.348.855 Avance físico 100%

Obras Terminadas MEJORAMIENTO ESPACIOS PÚBLICOS EN POBLACIÓN LOS NOGALES Comuna Estación Central Nuevo monto de contrato $1.447.615.077 Avance físico 100% Término programado 03-05-16

Estado de obras Nombre del Proyecto

Obras Terminadas MEJORAMIENTO PLAZA DE ARMAS, COMUNA DE MELIPILLA Comuna Estación Central Nuevo monto de contrato $655.289.250 Avance físico 100% Término programado 13-05-16

Estado de obras Obras Terminadas Nombre del Proyecto CONSTRUCCIÓN RUTA PATRIMONIAL Comuna Estación Central Nuevo monto de contrato $701.736.051 Avance físico 100% Término programado 10-06-16

Estado de obras Nombre del Proyecto

Obras Terminadas RESTAURACIÓN ESPACIO PÚBLICO DEGRADADO, BANDEJÓN LAS TORRES Comuna Estación Central Nuevo monto de contrato $589.011.227 Avance físico 100% Término programado 15-06-14

Estado de obras Obras Terminadas Nombre del Proyecto PLAZA MATUCANA DE RENCA Comuna Renca Nuevo monto de contrato $335.296.277 Avance físico 100% Término programado 13-05-15

Estado de obras Nombre del Proyecto

Obras Terminadas CONSTRUCCIÓN PLAZA CÍVICA, PORTAL BICENTENARIO Comuna Cerrillos Nuevo monto de contrato $1.746.995.706 Avance físico 100% Término programado 31-08-15

Estado de obras Nombre del Proyecto

Obras Terminadas MEJORAMIENTO DE ENTORNO PEATONAL ANFITEATRO MUNICIPAL MAIPÚ Comuna Maipú Nuevo monto de contrato $ 653.940.974 Avance físico 100% Término programado 05-08-16

Estado de obras Obras Terminadas Nombre del Proyecto REPOSICIÓN PLAZA VILLA LAS FLORES Comuna San Joaquin Nuevo monto de contrato $691.104..519 Avance físico 100% Término programado 29-09-16

Estado de obras Nombre del Proyecto

Obras Terminadas CONSTRUCCIÓN PARQUE INTERCOMUNAL RIO VIEJO LA HONDONADA Comuna Cerro Navia Nuevo monto de contrato $10.388.010.677 Avance físico 100% Término programado 20-12-16

Estado de obras Nombre del Proyecto

Obras Terminadas MEJORAMIENTO EJE PATRIMONIAL CALLE COMERCIO, ETAPA 1 Comuna San Jose de Maipo Nuevo monto de contrato $ 1.536.920.368 Avance físico 100% Término programado 29-05-17

Estado de obras Nombre del Proyecto

Obras Terminadas MEJORAMIENTO DE ESPACIO PUBLICO AVDA CENTRAL Comuna Pedro Aguirre Cerda Nuevo monto de contrato $674.012.696 Avance físico 100% Término programado 04-09-17

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Estado de obras Nombre del Proyecto

Obras Terminadas CONSTRUCCIÓN DE ESPACIO PUBLICO PARA POBLACIÓN LA MANANA Comuna Peñaflor Nuevo monto de contrato $98.164.673 Avance físico 100% Término programado 05-10-17

Estado de obras Nombre del Proyecto

Obras Terminadas CONSTRUCCIÓN TERCERA ETAPA PARQUE ANDRÉ JARLÁN Comuna Pedro Aguirre Cerda Nuevo monto de contrato $6.781.833.130 Avance físico 100% Término programado 16-10-17

Estado de obras Nombre del Proyecto

Obras Terminadas CONSTRUCCIÓN ESTABLECIMIENTO DE LARGA ESTADÍA PARA ADULTO MAYOR - ELEAM Comuna Huechuraba Nuevo monto de contrato $2.549.999.598 Avance físico 100% Término programado 23-10-17

Estado de obras Nombre del Proyecto

En ejecución MEJORAMIENTO PASEO CÍVICO ALEJANDRO GUZMÁN Comuna El Bosque Nuevo monto de contrato $543.082.520 Avance físico 35,16% Término programado 10-03-18

Estado de obras En ejecución Nombre del Proyecto PARQUE SANTIAGO AMENGUAL Comuna Pudahuel Nuevo monto de contrato $7.689.000.000 Avance físico 58,54% Término programado 19-06-18

Estado de obras Nombre del Proyecto

En ejecución CONSERVACIÓN EDIFICIO EX. TERMINAL AÉREO CERRILLOS Comuna Cerrillos Nuevo monto de contrato $229.182.130 Avance físico 66% Término programado 29-03-18

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

ANEXOS

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

TÍTULO: En Peñalolén se levantá uno de los primeros megaproyectos habitacionales del Serviu MEDIO: La Cuarta FECHA: 23 de Agosto del 2017

TITULO: Barra Aplaude subsidio para casitas en Maestranza San Eugenio MEDIO: La Cuarta FECHA: 23 de Agosto del 2017

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

TÍTULO: Barra Aplaude subsidio para casitas en Maestranza San Eugenio MEDIO: La Cuarta FECHA: 23 de Agosto del 2017

TÍTULO: Construyen viviendas para 230 familias en Cerro Navia MEDIO: La Cuarta FECHA: 23 de Agosto del 2017

TÍTULO: Impulsan Plan Maestro en las Viñitas de Cerro Navia MEDIO: La Cuarta FECHA: 23 de Agosto del 2017

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PLANES MAESTROS URBANO HABITACIONALES

Al término de la redacción de esta publicación, febrero 2018, se encontraban en ejecución cuatro proyectos que integran los ocho Planes Maestros iniciales: El Sauzal, Peñalolen; Las Viñitas, Cerro Navia; Maestranza; Estación Central y Antumapu en La Pintana beneficiando con ello a más de cuatro mil familias de la Región Metropolitana.