PROYECTO FINAL ADMINISTRACIÓN DEL DESPACHO by alondra.marcano

A&A ARQUITECTOS

PROYECTO FINAL INTEGRADOR

Administración del Despacho Profesional Arq. Juan González García 04-12-2024

CONTENIDO

PERSONALIDAD JURÍDICA DEL NEGOCIO

PAG 6

C2 NOMBRE COMERCIAL / RFC

PAG 7

TRIANGULO DE HIERRO

PAG 8-9

C4 ETAPAS DEL PROCESO

PAG 10-11

C5 TIPO DE ORGANIZACIÓN A USAR

PAG 12-13

C6 METODOLOGÍA DE COMUNICACIÓN

PAG 14-15

C7 ENFOQUE DE LA EMPRESA

PAG 16

C8 CALENDARIO DE DESARROLLO DE LA EMPRESA

PAG 17-19

C9 ESQUEMA DE INGRESOS Y EGRESOS

PAG 20-21

C10 ORGANIGRAMA

PAG 22-24

PAG 25-30

C12

PAG 31-33

C13 TRÁMITES (SAT E IMSS)

PAG 34-43

C14

DOCUMENTACIÓN DE OBRA

PAG 44-48

C15 PORTAFOLIO

PAG 49-65

PAG 66-69

C17 ARANCEL DE PROYECTO ARQUITECTÓNICO

PAG 70-80

C18 ETAPAS DE UN CONCURSO

PAG 81-85

C19 PROCESOS DE FACTIBILIDAD

PAG 86-87

CONCLUSIÓN Y REFERENCIAS

PAG 88-89

PERSONALIDAD JURÍDICA

A&A ARQUITECTOS, S.A.

La Sociedad Anónima (S.A.) es una de las figuras legales más completas y profesionales para una empresa como A&A Arquitectos. Este tipo de sociedad nos permite tener una estructura sólida y bien organizada, lo cual es esencial para el tipo de proyectos que queremos desarrollar, como edificios mixtos y plazas urbanas sustentables

Una de las características más importantes de la S.A. es que el capital de la empresa se divide en acciones. Esto significa que los socios, que en este caso seríamos los fundadores, solo responderíamos con el dinero que invertimos en la empresa. Es decir, nuestro patrimonio personal está protegido. Esto es una gran ventaja porque minimiza los riesgos si algo llega a salir mal.

Además, tener la denominación de “Sociedad Anónima” le da mucha más credibilidad a nuestra empresa frente a clientes grandes, proveedores y posibles inversionistas Por ejemplo, al trabajar con desarrolladores inmobiliarios, el hecho de que A&A Arquitectos, S.A. sea una empresa formal nos hace ver más serios y confiables.

La S.A. también tiene una estructura clara:

• Existe una Asamblea General de Accionistas, que es el grupo de socios que toma las decisiones más importantes.

• Además, hay un Consejo de Administración, que se encarga de dirigir las operaciones de la empresa

• Y finalmente, está el Comisario, que supervisa que todo se haga de forma transparente.

Otro punto clave es que esta figura nos permite crecer. Si en el futuro necesitamos más capital para un proyecto grande, podemos emitir acciones y atraer nuevos socios. Esto es súper útil si pensamos a largo plazo y queremos que nuestra empresa se expanda.

En conclusión, elegir la Sociedad Anónima como base legal para A&A Arquitectos nos permite trabajar de manera profesional, segura y con el potencial de crecer. Es una decisión estratégica que respalda nuestros objetivos como arquitectos jóvenes que buscan innovar y dejar una huella en el diseño urbano sustentable.

NOMBRE COMERCIAL Y RFC C2

El nombre comercial de nuestra empresa será A&A Arquitectos, S.A. Este nombre refleja la esencia de nuestro despacho, destacando la colaboración (representada por “A&A”) y el enfoque en la arquitectura profesional y de calidad. La inclusión de “S.A.” enfatiza nuestra formalidad y compromiso como una Sociedad Anónima

El nombre fue seleccionado pensando en que sea:

Memorable: Corto y fácil de recordar para nuestros clientes.

Profesional: Da una imagen seria y confiable.

Flexible: Ideal tanto para clientes locales como internacionales.

El RFC (Registro Federal de Contribuyentes) es indispensable para operar formalmente en México, ya que permite a la empresa cumplir con sus obligaciones fiscales y emitir facturas a clientes.

AAA240812XYZ

Desglose del RFC:

AAA: Iniciales del nombre comercial A&A Arquitectos. 1.

240812: La empresa se constituyo el 12 de Agosto de 2024 2.

XYZ: Homoclave asignada por el SAT. 3.

TRIANGULO DE HIERRO C3

El Triángulo de Hierro es un modelo que representa la relación entre tres variables clave en cualquier proyecto: Costo, Tiempo y Alcance, con la Calidad en el centro. Este concepto será esencial en la metodología de trabajo de A&A Arquitectos, S.A. para garantizar el éxito de nuestros proyectos

1. Costo: Se refiere al presupuesto asignado para desarrollar el proyecto.

En A&A Arquitectos, aseguramos que los costos estén alineados con las expectativas del cliente, sin comprometer la calidad.

Estrategias:

Uso de materiales sostenibles y eficientes.

Optimización de recursos humanos y tecnológicos.

2. Tiempo: El plazo para completar el proyecto.

Nuestro objetivo es cumplir siempre con los tiempos establecidos en el contrato, ya que entendemos que los retrasos pueden generar pérdidas económicas y afectar nuestra reputación.

Estrategias:

Programación detallada del proyecto con herramientas como Gantt o Primavera P6.

Supervisión constante del avance en cada etapa.

3. Alcance: Los objetivos y entregables que se deben cumplir.

En cada proyecto de A&A, definimos claramente el alcance desde el inicio para evitar confusiones con el cliente.

Estrategias:

Creación de un plan de proyecto detallado que especifique entregables y metas.

Revisión constante con el cliente para asegurarnos de cumplir con sus expectativas.

4 Calidad: Es el eje central que define el éxito del proyecto

En A&A Arquitectos, mantenemos la calidad como nuestra prioridad, buscando equilibrar las tres variables principales.

Aplicación: Diseño de un edificio mixto sustentable

1. Costo: $30 millones MXN.

2. Tiempo: 18 meses.

3 Alcance: Edificio de 10 niveles con áreas comerciales, oficinas y residenciales.

4. Calidad: Uso de materiales sostenibles, techos verdes y optimización de ventilación e iluminación natural.

Estrategia: A&A Arquitectos utiliza herramientas digitales como BIM para controlar las tres variables y garantizar un equilibrio perfecto entre ellas.

TIEMPO COSTO

En A&A Arquitectos, S.A., utilizamos el modelo del Triángulo de Hierro para gestionar nuestros proyectos. Equilibramos el costo, tiempo y alcance para garantizar que cada diseño cumpla con los más altos estándares de calidad Nuestra metodología asegura que, sin importar la complejidad del proyecto, entregaremos soluciones arquitectónicas que superen las expectativas de nuestros clientes.

ALCANCE

CALIDAD

ETAPAS DEL PROCESO C4

Las etapas del proceso reflejan la metodología de trabajo que asegura la calidad y puntualidad en los proyectos de A&A Arquitectos. Estas fases están diseñadas para garantizar que cada proyecto, desde la conceptualización hasta la entrega, se gestione de manera eficiente y profesional

1. Conceptualización

Es la etapa inicial donde se identifican las necesidades del cliente y se define el alcance del proyecto.

Actividades clave:

Reuniones con el cliente para establecer objetivos.

Análisis del sitio, normativas locales y restricciones legales.

Desarrollo de ideas preliminares y conceptos arquitectónicos.

2. Diseño Arquitectónico

Se crean los planos arquitectónicos y se desarrolla el modelo digital del proyecto.

Actividades clave:

Elaboración de planos de planta, cortes y fachadas.

Uso de herramientas BIM (Building Information Modeling) para simular el diseño.

Presentación al cliente para aprobación.

3 Gestión de Permisos

Se tramitan las autorizaciones necesarias para la construcción del proyecto.

Actividades clave:

Obtención de licencias de construcción.

Verificación de normativas urbanas y sustentables.

Coordinación con autoridades locales.

4 Construcción

Es la etapa de ejecución física del proyecto en el sitio.

Actividades clave:

Supervisión de obra para garantizar calidad y seguridad.

Gestión de contratistas y proveedores.

Control de costos y tiempos durante la construcción.

5. Entrega y Cierre

El proyecto se finaliza y se entrega al cliente.

Actividades clave:

Revisión final de acabados y detalles.

Entrega de documentación técnica y manuales de operación

Recopilación de retroalimentación del cliente.

CONCEPTUALIZACIÓN

Definición de objetivos y análisis del sitio.

DISEÑO ARQUITECTÓNICO

Creación de planos y modelos digitales.

CONSTRUCCIÓN

Ejecución y supervisión de la obra.

ENTREGA Y CIERRE

Entrega del proyecto y cierre técnico.

GESTIÓN DE PERMISOS

Tramitación de licencias y normativas.

ORGANIZACIÓN

MODELO ORGANIZACIONAL MATRICIAL

Para A&A Arquitectos, la estructura organizacional será matricial porque combina las ventajas de una organización jerárquica tradicional con la flexibilidad de equipos basados en proyectos. Esto es ideal para un despacho arquitectónico que maneja múltiples proyectos de manera simultánea

Características del Modelo Matricial

Flexibilidad: Permite que los equipos se adapten rápidamente a las necesidades de cada proyecto.

Enfoque en los Proyectos: Los recursos humanos y técnicos se asignan según los requerimientos específicos del cliente.

Colaboración Multidisciplinaria: Arquitectos, ingenieros, diseñadores y administradores trabajan juntos bajo un mismo objetivo.

DIRECCIÓN GENERAL

DEPARTAMENTO DE DISEÑO

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN

DEPARTAMENTO DE FINANZAS

MARKETING

Departamentos Clave

Dirección General: Encargada de tomar decisiones estratégicas y supervisar todas las operaciones.

Departamento de Diseño: Responsables del desarrollo de planos y conceptos arquitectónicos

Departamento de Construcción: Supervisión de obra, contratación de proveedores y control de calidad.

Departamento de Finanzas: Manejo de presupuestos, pagos a proveedores y control fiscal.

Departamento de Marketing y Ventas: Promoción de los servicios, gestión de redes sociales y relación con clientes.

METODOLOGÍA

DE COMUNICACIÓN

Introducción

En el mundo empresarial, comunicarse bien y recibir retroalimentación constructiva es clave para mantener a todos en la misma página, tanto dentro como fuera de la empresa. En este ensayo, vamos a explorar cómo podríamos mejorar la interacción con nuestro equipo interno y con los clientes, así como los métodos de comunicación y retroalimentación que podemos utilizar para seguir mejorando. La idea es crear un ambiente donde todos se sientan escuchados y valorados, fomentando la colaboración y el crecimiento continuo.

Comunicación Hacia Adentro: Equipo Interno

Reuniones regulares pero dinámicas: Es importante reunirse cada semana o cada quince días para revisar avances, discutir objetivos y resolver problemas. Mantener estas reuniones dinámicas y útiles motiva al equipo a participar activamente.

Fomentar una comunicación abierta y honesta: Establecer canales donde todos se sientan seguros para expresar ideas o preocupaciones, sin temor a ser juzgados. Plataformas como Slack o Teams pueden ser útiles, junto con opciones de retroalimentación anónima.

Capacitaciones y mentorías continuas: Brindar oportunidades de aprendizaje fortalece la comunicación y fomenta el trabajo en equipo. Las mentorías y talleres pueden ayudar a desarrollar habilidades específicas

Establecer un manual de comunicación: Tener pautas claras sobre cómo comunicarse dentro de la empresa reduce malentendidos y facilita la colaboración.

Comunicación Hacia Afuera: Clientes

Canales de comunicación claros y accesibles: Asegurar que los clientes sepan cómo contactarnos fácilmente, ya sea por correo, teléfono o plataformas en línea. Esto genera confianza y fidelidad.

2. Información transparente y oportuna: Mantener a los clientes informados sobre cambios o actualizaciones en los proyectos. La transparencia refuerza la relación cliente-empresa.

3. Comunicación personalizada: Adaptar el mensaje a las necesidades y preferencias de cada cliente muestra interés genuino y mejora la experiencia.

4. Gestión de crisis: Tener un plan claro para manejar problemas ayuda a minimizar impactos negativos y a mantener la confianza del cliente.

Métodos de Comunicación

Herramientas digitales: Correo electrónico, mensajería instantánea y videoconferencias para mantenernos conectados de forma eficiente.

Reuniones combinadas: Mezclar reuniones presenciales para temas importantes y virtuales para mayor flexibilidad.

Boletines informativos: Actualizaciones regulares tanto para el equipo como para los clientes

Encuestas y cuestionarios: Obtener retroalimentación interna y externa para ajustar estrategias de comunicación.

Método o Sistema de Retroalimentación

Encuestas de satisfacción regulares: Evaluar tanto al equipo como a los clientes ayuda a identificar áreas de mejora.

Evaluaciones de desempeño: Revisar el progreso de los empleados fomenta la mejora continua

Retroalimentación 360 grados: Permite obtener opiniones desde diferentes perspectivas dentro de la empresa.

Monitoreo de métricas clave: Indicadores como tiempo de respuesta o participación en reuniones muestran la efectividad de las estrategias.

Conclusión

Tener estrategias claras de comunicación, diferenciando las interacciones internas y externas, es esencial para el éxito de cualquier empresa. Al implementar métodos efectivos de interacción y retroalimentación, podemos crear un ambiente productivo y generar confianza con los clientes, logrando así un crecimiento sostenible.

ENFOQUE DE LA EMPRESA C7

El enfoque principal de A&A Arquitectos está basado en tres pilares fundamentales que reflejan la identidad y misión de la empresa:

1. Diseño Sustentable

La sostenibilidad es el eje principal de todos nuestros proyectos. Buscamos reducir el impacto ambiental y promover un desarrollo responsable a través de:

Uso de materiales ecológicos y reciclables.

Incorporación de techos y paredes verdes en las edificaciones.

Optimización del consumo energético mediante sistemas pasivos de ventilación e iluminación natural.

2. Innovación en Proyectos Mixtos

Nos especializamos en el diseño y desarrollo de edificios de uso mixto que integren:

Espacios comerciales: Áreas dinámicas que fomentan el movimiento peatonal

Oficinas: Espacios de trabajo modernos y funcionales.

Viviendas: Diseños que priorizan la comodidad, la funcionalidad y la convivencia. 3. Fomento de la Vida Urbana

Creemos en la importancia de crear espacios que conecten a las personas y fomenten la comunidad. Nuestros proyectos buscan:

Aumentar la movilidad peatonal.

Generar áreas de socialización.

Mejorar la calidad de vida en entornos urbanos

Misión

Diseñar proyectos arquitectónicos que combinen sostenibilidad, funcionalidad y estética, contribuyendo al desarrollo urbano responsable y a la mejora de la calidad de vida.

Visión

Convertirnos en un referente de innovación en arquitectura sustentable y diseño de proyectos mixtos, liderando el cambio hacia ciudades más verdes y conectadas.

Valores de la Empresa

Sostenibilidad: Cada decisión de diseño está alineada con el respeto al medio ambiente.

Innovación: Aplicamos las últimas tendencias y tecnologías en arquitectura. Compromiso con la calidad: Garantizamos que cada proyecto cumpla con los más altos estándares.

Colaboración: Trabajamos en equipo para superar las expectativas de nuestros clientes.

RUTA / CALENDARIO DE DESARROLLO DE LA EMPRESA C8

Para el desarrollo de A&A Arquitectos, se propone un cronograma de actividades que abarque las etapas clave desde la constitución de la empresa hasta su operación estable. Este calendario garantiza un progreso estructurado y eficiente.

FASE 1: PLANEACIÓN Y CONSTITUCIÓN (MESES 1-3)

MES 1

Definición del plan de negocio. Elección de la personalidad jurídica (Sociedad Anónima).

Elaboración del acta constitutiva con un notario público.

MES 2

Registro de la empresa ante el SAT para obtener el RFC. Inscripción en el Registro Público de Comercio. Apertura de cuenta bancaria empresarial.

MES 3

Contratación inicial del equipo directivo (dirección general, finanzas, diseño)

Definición de los servicios principales (proyectos mixtos, diseño sustentable).

FASE 2: DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA (MESES 4-6)

MES 4

Rentar o adquirir oficinas para el despacho Instalación de herramientas tecnológicas (software BIM, CRM, sistemas de comunicación)

MES 5

Contratación de personal clave (arquitectos, ingenieros, diseñadores). Diseño de la imagen corporativa (logotipo, colores, página web)

FASE 3: INICIO DE OPERACIONES (MESES 7-12)

MES 7-8

Presentación de servicios a potenciales clientes y desarrolladores inmobiliarios

Búsqueda de los primeros proyectos (licitaciones o clientes directos).

MES 9-10

Ejecución de los primeros proyectos arquitectónicos Supervisión cercana para garantizar calidad y cumplimiento.

MES 6

Creación de portafolio inicial con proyectos piloto o conceptuales. Lanzamiento de redes sociales y campañas de marketing

MES 11-12

Evaluación de los resultados iniciales Ajustes en la estrategia de trabajo y operación.

FASE 4: EXPANSIÓN Y ESTABILIZACIÓN (AÑO 2 EN ADELANTE)

Consolidación de clientes recurrentes Ampliación del portafolio con proyectos más complejos. Implementación de estrategias de crecimiento, como la participación en concursos internacionales.

Definición del plan de negocio

Elección de la personalidad jurídica

Elaboración del acta constitutiva con un notario público

Registro de la empresa ante el SAT

Inscripción en el Registro Público

Apertura de cuenta bancaria empresarial

Contratación inicial del equipo directivo

Definición de los servicios principales

Rentar o adquirir oficinas para el despacho.

Instalación de herramientas tecnológicas

Contratación de personal clave

Diseño de la imagen corporativa

Creación de portafolio inicial con proyectos piloto o conceptualizaciones.

Lanzamiento de redes sociales y campañas de marketing

Presentación de servicios a potenciales clientes y desarrolladores inmobiliarios.

Búsqueda de los primeros proyectos

Ejecución de los primeros proyectos

arquitectónicos.

Supervisión cercana para garantizar calidad y cumplimiento.

Evaluación de los resultados iniciales.

Ajustes en la estrategia de trabajo y operación. Consolidación de clientes recurrentes.

Ampliación del portafolio con proyectos más complejos.

Implementación de estrategias de crecimiento, como la participación en concursos internacionales.

VIEMBRE DICIEMBRE

ESQUEMA DE INGRESOS Y EGRESOS

Ingresos

Los ingresos de A&A Arquitectos provendrán principalmente de la prestación de servicios arquitectónicos y relacionados. Algunos ejemplos incluyen:

Honorarios por Diseño Arquitectónico: 1.

Cobro por la conceptualización y desarrollo de proyectos.

Tarifas ajustadas según el tamaño y la complejidad del proyecto.

Supervisión de Obra: 2.

Ingresos por gestionar y supervisar la construcción de los proyectos

Consultoría Arquitectónica: 3.

Asesoramiento a clientes sobre temas de diseño, materiales y sustentabilidad.

Proyectos Especiales: 4.

Participación en concursos o licitaciones públicas y privadas.

Renta de Espacios en Proyectos Mixtos: 5.

Ingresos derivados de la renta de espacios comerciales diseñados y desarrollados por la empresa

Egresos

Los egresos estarán divididos en varias categorías esenciales para la operación del despacho:

Costos Fijos: 1.

Renta de oficinas.

Sueldos del personal administrativo y técnico.

Servicios básicos (electricidad, agua, internet).

Costos Variables: 2.

Materiales de diseño (software, licencias BIM).

Contratación de especialistas (ingenieros estructurales, paisajistas)

Gastos relacionados con la ejecución de proyectos específicos.

Marketing y Publicidad: 3.

Campañas en redes sociales.

Creación de contenido (renders, videos promocionales).

Pago a Proveedores: 4.

Proveedores de materiales, mobiliario o servicios subcontratados.

Impuestos y Licencias: 5.

Pago de impuestos (ISR, IVA)

Licencias y permisos legales para operar.

CATEGORÍA INGRESOS EGRESOS DESCRIPCIÓN

Diseño Arquitectónico

Supervisión de Obra

Consultoría Arquitectónica

$200,000Honorarios por diseño conceptual y ejecutivo.

$100,000Gestión y supervisión durante la construcción.

$50,000Asesoramiento en sustentabilidad.

Sueldos - $120,000

Pago mensual del personal administrativo y técnico.

Renta de Oficinas - $30,000 Espacio físico para las operaciones del despacho.

Licencias de Software - $10,000

Marketing y Publicidad - $15,000

Licencias BIM y otros programas necesarios.

Campañas en redes sociales y diseño gráfico.

Reserva de Contingencia - $50,000 10% del costo total estimado.

Reserva de Gestión - $25,000 5% del costo total estimado

Totales

$350,000 $250,000

Balance Neto: 100,000 MXN.

Conclusión

Este esquema permite a A&A Arquitectos mantener un flujo financiero balanceado y sostenible, asegurando el cumplimiento de sus metas operativas y estratégicas.

ORGANIGRAMA C10

El organigrama refleja una estructura jerárquica-matricial que permite flexibilidad y colaboración entre departamentos clave.

Dirección General 1.

Encargada de liderar la empresa, establecer objetivos estratégicos y supervisar el desempeño general.

Departamento de Diseño

Responsable de la creación de proyectos arquitectónicos innovadores y sustentables.

Roles clave: Diseñadores, renderistas, especialistas en sustentabilidad.

Departamento de Construcción

Encargado de la ejecución y supervisión de los proyectos en obra.

Roles clave: Supervisores, coordinadores de proveedores, especialistas en materiales.

Departamento de Finanzas 4 Gestiona presupuestos, pagos y control financiero.

Roles clave: Contadores, analistas financieros.

Departamento de Marketing y Ventas

Responsable de la promoción de servicios y captación de clientes.

Roles clave: Publicistas, especialistas en redes sociales.

DIRECCIÓN GENERAL

DEPARTAMENTO DE DISEÑO

DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN

DEPARTAMENTO DE FINANZAS

ROLES Y FUNCIONES DETALLADAS

Dirección General

Responsabilidades:

Liderar la estrategia global de la empresa.

Supervisar las operaciones de todos los departamentos.

Establecer alianzas estratégicas con clientes y socios comerciales. Tomar decisiones clave sobre nuevos proyectos y su viabilidad. Rol clave:

Director General: Persona responsable de asegurar que la empresa cumpla con su misión y visión, actuando como puente entre clientes, empleados y objetivos estratégicos.

Departamento de Diseño

Funciones:

Diseñar propuestas arquitectónicas que integren estética, funcionalidad y sostenibilidad.

Crear maquetas digitales y modelos BIM para una visualización precisa.

Realizar estudios de factibilidad técnica y normativa. Roles clave:

Líder de Diseño: Supervisa los proyectos y asegura que cumplan con los estándares del cliente y la empresa.

Especialista en Sustentabilidad: Responsable de implementar estrategias ecoeficientes en los proyectos.

Renderista: Crea visualizaciones 3D para presentar al cliente.

Departamento de Construcción

Funciones:

Supervisar la ejecución de las obras basándose en los planos arquitectónicos.

Coordinar con proveedores para garantizar la disponibilidad de materiales en tiempo y forma.

Asegurar que la obra cumpla con las normativas de seguridad y calidad. Roles clave:

Supervisor de Obra: Encargado de la inspección diaria de los avances.

Coordinador de Proveedores: Asegura la logística y disponibilidad de materiales

Ingeniero de Campo: Responsable de resolver problemas técnicos en sitio.

Departamento de Finanzas

Funciones:

Elaborar y gestionar presupuestos para proyectos.

Monitorear los ingresos y egresos, asegurando que la empresa sea financieramente estable.

Manejar impuestos, nómina y pagos a proveedores. Roles clave:

Analista Financiero: Evalúa la viabilidad económica de los proyectos.

Contador General: Responsable del cumplimiento fiscal y la gestión de nómina.

Departamento de Marketing y Ventas

Funciones:

Promocionar los servicios de la empresa a través de campañas en redes sociales y eventos.

Captar nuevos clientes y fidelizar a los actuales mediante estrategias personalizadas.

Diseñar contenido promocional, como renders y presentaciones digitales Roles clave:

Especialista en Redes Sociales: Crea y administra contenido en plataformas como Instagram, LinkedIn y Facebook.

Ejecutivo de Ventas: Establece relaciones con clientes y asegura su satisfacción.

Diseñador Gráfico: Crea materiales visuales para representar proyectos.

Relaciones entre Departamentos

Para mostrar cómo interactúan los departamentos, aquí tienes algunos ejemplos prácticos:

Diseño y Construcción: 1

El Departamento de Diseño entrega planos y modelos al Departamento de Construcción, que los utiliza como guía para ejecutar el proyecto.

La retroalimentación fluye continuamente para solucionar problemas de diseño en tiempo real.

Finanzas y Diseño: 2.

Finanzas establece el presupuesto inicial para el proyecto, y Diseño ajusta las propuestas para mantenerse dentro de esos límites

Marketing y Construcción: 3.

Marketing utiliza imágenes y avances de las obras para generar contenido promocional y atraer nuevos clientes.

PRESUPUESTOS C11

PRESUPUESTO INTERNO DEL DESPACHO

Este presupuesto incluye los costos esenciales para el funcionamiento mensual de la empresa.

CATEGORÍA INGRESOS EGRESOS DESCRIPCIÓN

Diseño Arquitectónico

Supervisión de Obra

Consultoría Arquitectónica

$200,000Honorarios por diseño conceptual y ejecutivo.

$100,000Gestión y supervisión durante la construcción

$50,000Asesoramiento en sustentabilidad

Sueldos - $120,000

Renta de Oficinas - $30,000

Licencias de Software - $10,000

Marketing y Publicidad - $15,000

Servicios Básicos - $10,000

Mantenimiento de Equipos - $3,000

Otros Gastos Operativos - $7,000

Pago mensual del personal administrativo y técnico.

Espacio físico para las operaciones del despacho

Licencias BIM y otros programas necesarios

Campañas en redes sociales y diseño gráfico.

Electricidad, internet, agua y teléfono.

Consumibles básicos como papel y bolígrafos.

Gastos menores o imprevistos.

Reserva de Contingencia - $50,000 10% del costo total estimado.

Totales

$350,000 $245,000

Detalles del Presupuesto

Salarios: 1

Considera al Director General, líderes de diseño y construcción, administradores, y asistentes.

Proporcional al nivel de experiencia y responsabilidades.

Renta de Oficinas: 2.

Ubicada en una zona con buena accesibilidad para clientes y empleados.

Software y Tecnologías: 3.

Herramientas esenciales como AutoCAD, Revit, Rhino y Adobe Suite para el equipo de diseño y marketing.

Marketing:4.

Destinado a posicionar la marca en redes sociales y captar nuevos clientes.

Reserva de Contingencia: 5.

Fondo reservado para cubrir gastos imprevistos, como aumentos en servicios o reparaciones urgentes.

PAGOS DE TESORERÍA

Estos incluyen obligaciones fiscales y financieras que se deben cubrir mensualmente.

CATEGORÍA

Impuestos (ISR e IVA)

Nómina y Seguridad

Social

Pago de Créditos o Deudas

Total Tesorería

$80,000 Obligaciones fiscales mensuales

$30,000 IMSS e INFONAVIT para el personal

$20,000 Financiamiento previo para proyectos

$130,000

Los pagos recurrentes y de tesorería deben cubrirse puntualmente para evitar problemas operativos o legales. Los pagos a proveedores varían según el avance de los proyectos.

PAGOS A PROVEEDORES

Estos son costos variables relacionados con proyectos específicos y operaciones del despacho.

CATEGORÍA

Materiales de Construcción

Contratistas y Subcontratistas

Proveedores de Servicios

Permisos y Licencias

Total Proveedores

$300,000

$150,000

$50,000

$20,000

$520,000

Compra de materiales para proyectos en obra.

Mano de obra especializada para ejecución de proyectos

Servicios como transporte, limpieza y logística

Autorizaciones legales para proyectos específicos.

Negociar plazos de pago con proveedores para optimizar flujo de caja

Establecer contratos con cláusulas de entrega y calidad claras.

FLUJO DE PAGOS MENSUALES

Reserva de Gestión

Impuestos (ISR e IVA)

Contratistas y Subcontratistas

Pago de Créditos o Deudas

Permisos y Licencias

Materiales de Construcción

Nómina y Seguridad Social

Proveedores de Servicios

DISTRIBUCIÓN DE GASTOS MENSUALES

Materiales de Construcción

Proveedores de Servicios

Impuestos (ISR e IVA)

Pago de Créditos o Deudas

Contratistas y Subcontratistas

Permisos y Licencias

Nómina y Seguridad Social

Reserva de Gestión

Montos

PRESUPUESTO DE PRECIO ALZADO

Ideal para presentar a clientes un monto fijo por el proyecto completo, considerando todas las categorías de costos y márgenes de ganancia.

Proyecto: Diseño y Construcción de un Edificio Mixto

Alcance del Proyecto: 5 niveles de áreas comerciales, oficinas y viviendas. Incorporación de sistemas sustentables (techos verdes, iluminación natural).

CATEGORÍA COSTO ESTIMADO

Diseño Arquitectónico

Supervisión de Obra

Materiales de Construcción

Subcate goría

Monto

$400,000 - $400,000

$250,000 - $250,000

$2,000,00 0 Estructu ra

Mano de Obra

$1,200,000

Acabad os $500,000

Instalaci ones

Albañile s y técnicos

Especial istas

$300,000

$800,000

DESCRIPCIÓN

Conceptualización, planos ejecutivos, modelado 3D.

Gestión y supervisión en todas las etapas de construcción.

Acero, concreto, ladrillo, etc.

Pisos, pintura, yeso, puertas y ventanas.

Eléctrica, hidráulica y sanitaria.

Mano de obra directa para la construcción.

$400,000

Instaladores eléctricos, plomeros, etc.

Permisos y Licencias

$100,000 - $100,000

Trámites legales y pagos a autoridades locales.

Equipos y Maquinaria

$300,000

Renta de maquina ria pesada

$250,000

Excavadoras, grúas, compactadoras.

Herrami entas

Otros Gastos Operativos

$150,000 Transpo rte

Suminist ros

Imprevis tos

$50,000

Herramientas menores como taladros y sierras.

$70,000

$40,000

Traslado de materiales y maquinaria.

Material de oficina, equipo de seguridad.

Gastos menores no previstos.

Subtotal $4,400,000 -Suma total antes de reservas y márgenes.

Reserva de Contingencia

Ganancia Neta

Total General

$440,000 - $440,000 10% del subtotal para imprevistos técnicos

$660,000 - $660,000 15% del subtotal como margen de ganancia.

$5,500,000 - - Precio alzado final.

Inclusiones y Exclusiones

Incluido:

Todos los costos relacionados con diseño, permisos, materiales, y mano de obra.

Supervisión del proyecto hasta la entrega final.

Excluido:

Decoración interior personalizada (se cotiza aparte).

Modificaciones importantes después de la aprobación inicial.

Notas Importantes

Precio Cerrado: Este presupuesto no cambiará salvo que haya cambios significativos solicitados por el cliente.

2. Cronograma de Pagos: 3.

Duración del Proyecto: Se estima una duración de 12 meses desde el inicio hasta la entrega.

30% al inicio del proyecto.

40% en el punto medio (fin de la obra gris).

30% al finalizar.

CONTRATOS C12

Tipos de Contratos Utilizados por A&A Arquitectos

Contrato de Diseño Arquitectónico 1.

Objetivo: Establecer las condiciones para el diseño conceptual y ejecutivo del proyecto.

Partes: A&A Arquitectos y el cliente.

Cláusulas clave:

Alcance del trabajo (conceptualización, planos ejecutivos, renders).

Honorarios y forma de pago

Plazos de entrega.

Propiedad intelectual sobre el diseño.

Contrato de Supervisión de Obra 2.

Objetivo: Regular la supervisión y gestión de la obra durante su ejecución.

Partes: A&A Arquitectos y el cliente

Cláusulas clave:

Descripción de las responsabilidades del supervisor.

Honorarios y cronograma de pagos.

Límites de responsabilidad en caso de retrasos o defectos.

Contrato de Precio Alzado 3

Objetivo: Definir un monto fijo para la ejecución total de un proyecto.

Partes: A&A Arquitectos y el cliente.

Cláusulas clave:

Precio cerrado y conceptos incluidos.

Cronograma de pagos (por hitos del proyecto).

Manejo de reservas de contingencia.

Exclusiones específicas del contrato

Contrato con Proveedores 4.

Objetivo: Formalizar la relación con proveedores de materiales o servicios.

Partes: A&A Arquitectos y los proveedores.

Cláusulas clave:

Cantidad y calidad de los materiales

Plazos de entrega.

Penalizaciones por incumplimientos.

Garantías sobre los productos entregados.

Contrato Laboral 5.

Objetivo: Regular la relación entre A&A Arquitectos y sus empleados

Partes: La empresa y cada empleado.

Cláusulas clave:

Descripción del puesto y responsabilidades.

Salario y prestaciones.

Horarios de trabajo

Causales de rescisión.

CONTRATO A PRECIO ALZADO

CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS A PRECIO ALZADO

QUE CELEBRAN POR UNA PARTE,

A&A ARQUITECTOS S.A., REPRESENTADA EN ESTE ACTO POR EL ARQ. ALONDRA MARCANO SÁNCHEZ, A QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARÁ "EL PRESTADOR"; Y POR LA OTRA PARTE, JUAN PÉREZ RAMÍREZ, A QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARÁ "EL CLIENTE", DE CONFORMIDAD CON LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLÁUSULAS:

DECLARACIONES

Declara "EL PRESTADOR":

a. Ser una empresa legalmente constituida conforme a las leyes de los Estados Unidos Mexicanos, con domicilio en Av. Paseo de la Reforma 123, Colonia Cuauhtémoc, Ciudad de México, C.P. 06500.

b. Contar con los recursos humanos, técnicos y materiales necesarios para la prestación de servicios arquitectónicos y construcción.

c. Que su representante, Alondra Marcano Sánchez, tiene las facultades necesarias para obligarse en los términos del presente contrato.

Declara "EL CLIENTE":

a. Ser una persona física con plena capacidad para celebrar este contrato.

b. Tener interés en contratar los servicios de "EL PRESTADOR" para el desarrollo del proyecto Edificio Mixto en Av. Periférico 987, Colonia Pedregal, Ciudad de México.

c. Que su domicilio para efectos del presente contrato es Calle Amores 456, Colonia Del Valle, Ciudad de México, C.P. 03100.

CLÁUSULAS

Primera. Objeto del contrato "EL PRESTADOR" se obliga a ejecutar, bajo la modalidad de precio alzado, el diseño y construcción del proyecto denominado "Edificio Mixto", el cual incluye áreas comerciales, oficinas y viviendas, conforme a los planos y especificaciones acordados previamente con "EL CLIENTE".

Segunda. Precio del contrato

El precio total por los servicios de diseño y construcción será de $15,000,000 MXN (quince millones de pesos mexicanos), el cual será fijo e invariable, salvo modificaciones expresamente acordadas por ambas partes mediante un convenio por escrito.

Tercera. Forma de pago

El precio se pagará en las siguientes parcialidades: 30% ($4,500,000 MXN) al firmar el contrato.

30% ($4,500,000 MXN) al completar el diseño ejecutivo y la obtención de los permisos necesarios.

40% ($6,000,000 MXN) al finalizar y entregar el proyecto en su totalidad. Los pagos se realizarán mediante transferencia bancaria a la cuenta de A&A Arquitectos S.A.

Cuarta. Plazo de ejecución

El plazo máximo para la ejecución del proyecto será de 12 meses, contados a partir de la fecha de inicio acordada entre las partes.

Quinta. Obligaciones de las partes

"EL PRESTADOR":

a. Ejecutar la obra conforme a los planos y especificaciones aprobados.

b. Responder por la calidad de los materiales y mano de obra utilizados.

c. Entregar el proyecto dentro del plazo acordado.

"EL CLIENTE":

a. Proporcionar la información y documentación necesaria para la ejecución del proyecto.

b. Realizar los pagos conforme a lo establecido en la cláusula tercera.

Sexta. Garantías

"EL PRESTADOR" otorgará una garantía de 12 meses sobre los trabajos realizados, a partir de la entrega del proyecto.

Séptima. Resolución de controversias

Cualquier controversia derivada del presente contrato será resuelta mediante mediación. En caso de no llegar a un acuerdo, las partes se someterán a la jurisdicción de los tribunales de la Ciudad de México.

Leído y aceptado, firman las partes en la Ciudad de México, a los 2 días del mes de diciembre del año 2024.

"EL PRESTADOR" "EL CLIENTE"

A&A Arquitectos S.A.

Nombre: Alondra Marcano Sánchez

Firma: _________________________

Nombre: Juan Pérez Ramírez

Firma: _________________________

TRAMITES DEL SAT E IMSS

TRÁMITES ANTE EL SAT

Para operar de manera legal, A&A Arquitectos debe cumplir con ciertos trámites fundamentales ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT). El primero es la inscripción en el RFC (Registro Federal de Contribuyentes), que permite a la empresa ser reconocida como contribuyente y cumplir con sus obligaciones fiscales. Posteriormente, se tramita el Certificado de Sello Digital (CSD), necesario para emitir facturas electrónicas bajo el esquema de Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI) Finalmente, se obtiene la e.firma (firma electrónica), una herramienta indispensable para autenticar documentos y realizar gestiones fiscales en línea de forma segura y eficiente. Estos trámites aseguran que la empresa cumpla con las normativas fiscales vigentes y fortalezca su transparencia financiera.

INSCRIPCIÓN AL RFC

ORIENTE DEL DF, CIUDAD DE MÉXICO A 02 DE DICIEMBRE DEL 2024 AAA240812XYZ

ARQUITECTOS

Inscripción de persona moral

AAA240812XYZ

A&A ARQUITECTOS

ORIENTE DEL DF, CIUDAD DE MÉXICO A 02 DE DICIEMBRE DEL 2024

06600

PASEO DE LA REFORMA

JUÁREZ CUAUHTÉMOC

PASEO DE LA REFORMA

AAA240812XYZ

A&A ARQUITECTOS

SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE

A&A ARQUITECTOS

12 DE AGOSTO DEL 2024 ACTIVO

30 DE NOVIEMBRE DEL 2024

VIALIDAD 476 JUÁREZ

CUAUHTÉMOC

AAA ARQUITECTOS@GMAIL COM

5563182104

A&A ARQUITECTOS S A DE C V

AAA240812XYZ

ALONDRA MARIA DE LOS ANGELES MARCANO SÁNCHEZ

AAA240812XYZ

TRÁMITES ANTE EL IMMS

Para garantizar el cumplimiento de las obligaciones laborales y proteger a los empleados, A&A Arquitectos realiza tres trámites clave ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). El primero es el alta patronal, que permite registrar formalmente a la empresa y obtener un número de registro patronal para operar legalmente. Posteriormente, se lleva a cabo la inscripción de los trabajadores, asegurando que cada empleado reciba acceso a la seguridad social y a los beneficios del sistema. Finalmente, cuando hay ajustes en las condiciones laborales, como incrementos salariales, se presenta el trámite de modificación de salario del trabajador, garantizando que la información registrada esté actualizada y acorde con las normativas vigentes. Estos trámites aseguran una relación laboral transparente y cumplen con los requerimientos legales.

ALTA PATRONAL (IMSS)

Instituto Mexicano del Seguro Social - Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores

Aviso de Inscripción Patronal o de Modiﬁcación en su Registro (AFIL-01)

Fecha de publicación del formato en el DOF

Fecha de solicitud del trámite

31 DD / 07 / 2015 / / MM AAAA

Exclusivo IMSS

Clave Municipio:

Tipo de

Movimiento: Causa:

Argumento:

Nombre, denominación o razón social:

En caso de persona física (sin abreviaturas):

RFC:

Nombre(s)

Clase de riesgo manifestada por el patrón:

Fracción:

Prima:

Domicilio del Patrón o Sujeto Obligado

Código postal:

Calle:

(Por ejemplo: Avenida Insurgentes Sur Boulevard Ávila Camacho Calzada Corredor etc)

Número exterior:

Colonia:

Número interior:

(Por ejemplo: Ampliación Juárez Residencial Hidalgo Fraccionamiento Sección etc)

*Localidad:

Municipio o Alcaldía:

AMADO NERVO

Estado:

*Teléfono ﬁjo (número):

CIUDAD DE MÉXICO 5563182104

*Correo electrónico:

AAAARQUITECTOS@GMAILCOM

Los movimientos que ampara este formato surten efecto tanto para el IMSS como para el INFONAVIT conforme a sus respectivas leyes

Conserve este documento para cualquier aclaración

Marque con una "X" la causa de presentación de este aviso

Alta Patronal

Cambio domicilio o circunscripción

Sustitución Patronal Baja

Reanudación de actividades

Cambio nombre o Razón Social

Duplicidad Huelga

Datos generales del Patrón o Sujeto Obligado / / Nombre y ﬁrma del patrón, sujeto obligado o su representante legal

Primer Apellido

CURP

(Sólo en caso de Patrón Persona Física):

Número de Registro Patronal:

Actividad o Giro de la Empresa:

Servicios de Diseño y Construcción Arquitectónica

Fecha de la causa del aviso:

Exclusivo IMSS

Fecha y hora de recepción de este aviso en el IMSS:

Delegación:

Subdelegación:

Contacto: Paseo de la Reforma 476, PB Col Juárez, Cuauhtémoc CP 06600, CDMX Tel 800 623 23 23 http://wwwimssgobmx/contacto

Segundo Apellido Página

Instituto Mexicano del Seguro Social - Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores

Exclusivo IMSS para las causas A,B,D y E anote los datos del acta constitutiva o de otros documentos aﬁnes

No de notaria:

No de libro:

Registro Público de la Propiedad y Comercio:

Lugar y fecha de constitución:

Causa A

Alta Patronal

Causa B Reanudacion actividades

Causa C

Cambio de domicilio o circunscripción

Causa D

Cambio nombre o razón social

Causa E Sustitución patronal

Causa F Duplicidad

Causa G

Baja

Causa H Huelga

NOTA

No de acta:

No de foja:

Información adicional:

Ciudad de México

Ciudad de México, 15 de noviembre del 2024

Instrucciones para el patrón

Presente los avisos de inscripción de todos sus trabajadores

Anote los datos registrados anteriormente en el IMSS, presentando además los avisos de inscripción de sus trabajadores:

Nombre, Denominación o Razón Social del Patrón o Sujeto Obligado

Anote el domicilio anterior:

En cambios de circunscripción presente en la nueva circunscripción los avisos conforme causa "A" (Excepto CDMX)

Código postal Calle

Número exterior e interior

Anote el nombre, denominación o razón social anterior:

Colonia

Municipio o Alcaldía

Número de Registro Patronal Estado

Anote el nombre y número de registro del patrón sustituido (Solicite información adicional):

Nombre, Denominación, Razón Social del Patrón Sujeto Obligado

Número de Registro Patronal

Anote los números de registro patronal aplicados y solicite información adicional:

Registro 1

Anote el motivo de la baja:

Registro 2

NOTA: En caso de que la baja corresponda a uno de los centros de trabajo o ﬁliales de una empresa controlados por un mismo registro patronal, presente únicamente los avisos de baja de los trabajadores adscritos a ese centro o ﬁlial Las empresas en estado de huelga no presentan avisos de baja sólo deben informar los nombres y Números de Seguridad Social de los trabajadores que no están en huelga

•Para las causas A, B, D y E adjunte copia del acta constitutiva de la empresa, debidamente protocolizada y copia del registro ante el SAT uotra dependencia que autorice el ejercicio, además del formato AM-SRT “Aviso de modiﬁcación de las empresas para el seguro de riesgo de trabajo” (esta última excepto en causa “D”)

•Para la causa C adjunte copia del aviso presentado ante el SAT

Homoclave en el Registro Federal de Trámites y Servicios:

IMSS-02-010-A

IMSS-02-010-B

IMSS-02-002-A

IMSS-02-002-B

IMSS-02-002-C

IMSS-02-002-D

IMSS-02-002-E

IMSS-02-002-J

IMSS-02-002-K

Homoclave del formato AFIL-01

Se presenta por triplicado

Contacto: Paseo de la Reforma 476, PB Col Juárez, Cuauhtémoc CP 06600, CDMX Tel 800 623 23 23 http: //wwwimssgobmx/contacto

Página

12345678901

MARA001201HDFLRN06

MARA001201AB3

ANA SOFÍA

RAMÍREZ

LÓPEZ

CIUDAD DE MÉXICO

DISEÑADORA ARQUITECTÓNICA 01 10 2000

50000 MXN DIARIOS

INSURGENTES

98765432100

AAA240812XYZ A&A ARQUITECTOS, SA DE CV 06600 PASEO DE LA REFORMA 476 JUÁREZ

CUAUHTÉMOC

CIUDAD DE MÉXICO

BENITO JUÁREZ

CIUDAD DE MÉXICO

12345678901

MARA001201HDFLRN06

MARA001201AB3

ANA SOFÍA

RAMÍREZ

LÓPEZ

CIUDAD DE MÉXICO

01 10 2000 X

DISEÑADORA ARQUITECTÓNICA

50000 MXN DIARIOS

60000 MXN DIARIOS

X 02 12 2024

98765432100

AAA240812XYZ A&A ARQUITECTOS, SA DE CV 06600

PASEO DE LA REFORMA 476 JUÁREZ

CUAUHTÉMOC CIUDAD DE MÉXICO

DOCUMENTACIÓN DE OBRA

PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN INTERNA

Para que el despacho gestione eficientemente esta documentación, es importante establecer procesos internos claros y asignar responsables específicos:

Tarea

Recolección de documentos del cliente

Elaboración del proyecto ejecutivo

Gestión del trámite de licencia

Supervisión del deslinde catastral

Validación de cálculo estructural

Departamento Responsable

Herramienta o Recurso

Gestión de Proyectos CRM interno

Diseño Arquitectónico

Gestión de Proyectos

Supervisión de Obra

AutoCAD, Revit, memorias descriptivas

Coordinación con alcaldías/municipios

Contratación de topógrafos externos

Diseño Arquitectónico Firma de perito DRO

BENEFICIOS PARA EL DESPACHO

1 Mejora en la Relación con Clientes: El despacho se posiciona como una empresa confiable que se encarga de todos los trámites necesarios para garantizar el éxito del proyecto.

Eficiencia Operativa: Un flujo de trabajo claro y bien organizado reduce tiempos muertos y errores en la gestión de trámites.

2. Cumplimiento Normativo: Garantiza que todas las obras cumplan con los requisitos legales, evitando sanciones o multas.

PORTAFOLIO

En A&A Arquitectos, nuestro portafolio refleja el compromiso con la excelencia en diseño y construcción. Especializados en proyectos de uso mixto, combinamos espacios comerciales, residenciales y corporativos con un enfoque en la sostenibilidad y la innovación arquitectónica. Cada proyecto en nuestro portafolio representa un equilibrio entre funcionalidad, estética y responsabilidad ambiental, destacando soluciones integrales que responden a las necesidades de nuestros clientes. Desde conceptuales hasta ejecutivos, nuestro trabajo abarca la creación de espacios que fomentan la conexión, la movilidad y el bienestar en entornos urbanos y contemporáneos.

ESTRATEGIA DE MARKETING C16

ANÁLISIS FODA

El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del despacho para diseñar estrategias efectivas.

FORTALEZAS:

Especialización en proyectos de uso mixto y diseño sustentable.

Equipo capacitado con herramientas avanzadas como BIM y Revit.

Ubicación estratégica que facilita la captación de clientes.

DEBILIDADES:

Falta de experiencia en mercados internacionales.

Presencia digital limitada (poca actividad en redes sociales y SEO básico).

OPORTUNIDADES:

Crecimiento de la demanda por desarrollos sustentables en la industria.

Posibilidad de colaborar con entidades gubernamentales en proyectos urbanos.

Incremento en el uso de tecnología para presentaciones como renders 3D y realidad aumentada.

AMENAZAS:

Alta competencia en el sector de diseño y construcción.

Cambios regulatorios que podrían afectar los costos de proyectos.

Fluctuaciones económicas que impacten la inversión inmobiliaria.

DIFERENCIACIÓN

A&A Arquitectos se posicionará como un despacho que ofrece soluciones integrales y sostenibles, combinando diseño innovador con un enfoque en la optimización de recursos y la calidad de vida.

Propuesta de valor: Diseño arquitectónico que integra funcionalidad, estética y sostenibilidad para clientes que buscan crear espacios únicos y modernos.

Estrategia de diferenciación:

Proyectos personalizados que reflejan las necesidades específicas de cada cliente.

Uso de tecnologías avanzadas (BIM, renders 3D) para comunicar las ideas antes de construir.

Incorporación de sistemas verdes como techos verdes, captación pluvial y ventilación natural.

Estrategia de Diferenciación de A&A Arquitectos

Diseño Personalizado Tecnología Avanzada

Proyectos a medida

Adaptación a necesidades

Uso de BIM

Diseño Renders 3D

Eficiencia constructiva

Sustentabilidad

Sistemas verdes

Optimización de recursos

CLIENTE IDEAL

El cliente ideal de A&A Arquitectos está segmentado en tres categorías clave:

B2C (Business-to-Consumer):

Propietarios de terrenos que buscan desarrollar proyectos residenciales o comerciales.

Perfil: Profesionales entre 35 y 55 años con ingresos altos, interesados en proyectos de alto diseño.

B2B (Business-to-Business):

Empresas constructoras que necesitan diseño arquitectónico o supervisión de obra.

Perfil: Compañías enfocadas en desarrollos de uso mixto o residenciales.

B2G (Business-to-Government):

Gobiernos locales interesados en proyectos de urbanismo y sostenibilidad.

Perfil: Alcaldías que buscan revitalizar espacios públicos y fomentar el desarrollo urbano.

PLAN DE USO DE REDES SOCIALES

Objetivo: Aumentar la visibilidad de la marca y atraer clientes potenciales a través de contenido estratégico

Plataforma Tipo de Contenido Frecuencia Objetivo

Instagram

Fotos de proyectos terminados, renders 3D, videos cortos 4 publicaciones/ semana

Artículos sobre innovación arquitectónica, casos de estudio 2 publicaciones/ semana

Atraer clientes B2C con diseño visual atractivo.

Posicionarse como expertos en diseño ante clientes B2B y B2G.

Tableros de inspiración con proyectos y tendencias 1 tablero/mes

Behance Portafolio digital con proyectos destacados Actualización mensual

Estrategias adicionales:

Atraer tráfico a la página web desde usuarios interesados en arquitectura

Mostrar trabajos a nivel profesional para captar clientes y socios

SEO: Optimizar el sitio web con palabras clave como "diseño arquitectónico sustentable" y "proyectos de uso mixto".

Google Ads: Publicidad en búsquedas relacionadas con diseño arquitectónico y supervisión de obra.

E-mail marketing: Enviar boletines mensuales con novedades y promociones a contactos del despacho.

ARANCEL C17

El arancel de proyecto arquitectónico establece los lineamientos para calcular los honorarios profesionales de los arquitectos, garantizando una compensación justa y transparente basada en la complejidad y magnitud de los proyectos. Para A&A Arquitectos, este arancel sirve como una guía clave para definir costos y estructurar propuestas económicas personalizadas para sus clientes.

Cálculo del Arancel

El arancel considera varios factores fundamentales:

Género del proyecto: Por ejemplo, residencial, comercial, industrial o de uso mixto.

Superficie: Los honorarios se calculan en función de los metros cuadrados totales del proyecto

Modalidad:3.

Obra nueva.

Remodelación o ampliación.

Costo paramétrico: Un valor promedio por metro cuadrado que integra costos de diseño conceptual, ejecutivo y supervisión.

Estructura de los Honorarios

A&A Arquitectos desglosa los costos en las siguientes etapas:

Diseño Conceptual: 1.

Planos básicos que incluyen la distribución inicial y concepto general del proyecto

Representa entre el 5% y el 10% de los honorarios totales.

Proyecto Ejecutivo: 2.

Documentación técnica detallada, incluyendo planos arquitectónicos, estructurales e instalaciones.

Representa entre el 50% y el 60% de los honorarios.

Supervisión de Obra: 3.

Seguimiento técnico y administrativo durante la construcción.

Representa entre el 10% y el 15% de los honorarios

Beneficios del Arancel

Estandarización: Garantiza transparencia y profesionalismo al cliente. 1.

Adaptabilidad: Permite ajustar los costos según la complejidad del proyecto.

Garantía de calidad: Refleja el valor agregado de un proyecto bien planificado y ejecutado.

Calculadora de aranceles de honorarios profesionales por el

3/12/2024

Datos del proyecto

Género del Proyecto : Habitacionales - Casa-Habitación Residencial

Superficie : 294m2

Modalidad : Obra nueva

Lugar : Ciudad de México - Cuajimalpa de Morelos

Costos totales

Costo total por honorarios: $1,476,640.93 MXN

Costo de obra: $4,828,167.96 MXN

Proyecto ejecutivo básico

Plan Conceptual

Programa General

Estudio del medio físico

Estudio del sitio

Conclusiones y/o recomendaciones

Programa Particular

Análisis del listado de necesidades solicitadas

Análisis de las superﬁcies solicitadas y/o necesarias

Conclusiones y/o recomendaciones

Planteamiento general del partido arquitectónico

Premisas técnico-constructivas a emplear

Premisas compositivas a resolver

Diagramas compositivos y esquemas funcionales

Croquis y/o gráﬁcos

Costo paramétrico general de la obra

Memoria descriptiva del concepto general

Plan Preliminar

Anteproyecto arquitectónico

Planta de conjunto

Planta(s) por secciones

Corte(s) generales

Fachada(s) generales

Perspectivas, renders y/o maqueta

Criterio general de acabados

Criterio Estructural

Análisis preliminar y propuesta de Sistema estructural

Deﬁnición de sistemas constructivos

Criterio Instalación Hidrosanitaria y Gas

Análisis preliminar y propuesta de redes principales y sistemas

Deﬁnición de materiales y equipos

Criterio Instalación Electromecánica

Costo Paramétrico distribuido por partidas

Memoria Descriptiva del Anteproyecto integral

Plan Básico

Proyecto Arquitectónico Básico

Planta de conjunto con dimensiones, niveles y datos técnicos

Planta(s) por niveles y/o secciones con dimensiones, cotas y datos técnicos generales

Planta(s) de azotea con dimensiones, niveles y datos técnicos generales

Cortes longitudinales y transversales con dimensiones, cotas y datos técnicos generales

Fachadas con dimensiones, niveles y datos técnicos generales

Cortes por fachadas con dimensiones, niveles y datos técnicos generales

$2,841 90

,262.85

,262.85 $34 ,102 . 82 $28,419.02

$2,841.90 $2,841.90 $51,154 24 $68,205 65

,262 85

$2,841 90 $1,420.95

$4 ,262 85

$8,525.71 $5,683.80 $2,841 90 $2,841.90 $1,420 95 $1,420.95 $4,547.04

Perspectivas y/o renders detallados de la solución

Proyecto Estructural Básico (iteración con arquitectura)

Planta de cimentación

Planta(s) estructural(es) por nivel con elementos de soporte estructural, primarios y secundarios

Cortes generales de la estructura con deﬁnición y soluciones generales de losas y nodos

Proyecto Hidrosanitario y Gas Básico (iteración con arquitectura)

Planta(s) de redes primarias y secundarias

Cortes con deﬁnición y soluciones generales de bajadas y verticales

Predimensionamiento y posición de equipos (tanques, cisternas, bombeo, tratamiento, etc)

Proyecto Electromecánico Básico (iteración con arquitectura)

Planta(s) con posición de redes de contactos, luminarias y fuerza

Planta (s) con posiciones de tableros y alimentadores principales

Predimensionamiento y posición de equipos (Acometidas, Tableros, Equipos, etc)

Catálogo de conceptos y programa preliminar de obra

Memorias Descriptivas por Sistema (Arquitectónico, Estructural, Hidrosanitario y Gas, Electromecánico)

Plan de Ediﬁcación

Desarrollo Arquitectónico para ediﬁcación

Planta general de trazo(s) con dimensiones y cotas referidas a un punto GPS de origen común

Planos con información para Albañilería

Planos con información para Acabados

Planos de despieces de pisos y lambrines

Planos llave para localización de detalles, elementos de cancelerías, carpinterías, herrerías

Planos de Plafones reﬂejados

Rutas de evacuación y señalética

Alzados interiores especíﬁcos

Planos y/o documentos con información para:

- Carpintería en madera

$62,521.84 $8,525.71

,262.85 $3,410.28 $2,273.52 $2,841.90 $3,410.28 $2,273 52 $2,841.90

- Herrería y cancelería en metales

- Mobiliario y equipo ﬁjo

- Obras exteriores

- Detalles especíﬁcos

Memoria Técnico descriptiva Arquitectónica, respaldada con ﬁrma del arquitecto responsable:

Proyecto Estructural Ejecutivo

Planta(s) de cimentación a detalle, secciones, armados, dimensiones, niveles, nodos, etc

Planta(s) y corte(s) estructurales por nivel con información y detalle de cada elemento estructural

Memoria de cálculo estructural documentada a detalle y con ﬁrma del profesional responsable

Proyecto Hidrosanitario y Gas Ejecutivo

Planta(s) por nivel con redes hidráulicas, sanitarias y de gas necesarias con información detallada (diámetros, pendientes, etc)

Planos con isométricos y detalles de las instalaciones (válvulas, soportes, etc) información detallada (diámetros, pendientes, etc)

Memoria de cálculo de cada instalación (hidráulica, sanitaria y gas) documentada integralmente y con ﬁrma del profesional responsable

Proyecto Electromecánico Ejecutivo

Planta(s) por nivel con redes de contactos, fuerza e iluminación necesarias con información detallada (cableados, tuberías, tableros, etc)

Planos de detalle de las instalaciones con información suﬁciente como sistemas de tierras, cuadros de carga, diagramas uniﬁlares, entre otros

Memoria de cálculo de cada instalación (alumbrado, contactos, fuerza y otros) documentada integralmente y con ﬁrma del profesional responsable

Catálogo de conceptos y programa preliminar de obra

Catálogo de conceptos con números generadores de cada concepto (volúmenes) de los trabajos que constituyen el proyecto ejecutivo

Presupuesto base con desglose de precios unitarios (matrices), incluyendo especiﬁcaciones generales y particulares, así como explosión de insumos

Dirección Arquitectónica

Seguimiento al Proyecto Ejecutivo en Obra y Gabinete

Visitas a Obra en periodos acordados (semanales, quincenales, etc)

Terminación y Recepción de Obra

Seguimiento al Proyecto Ejecutivo en Obra y Gabinete

Revisión de documentales ﬁnales de supervisión y contratista(s)

Reporte ﬁnal sobre el desenvolvimiento de la obra y cumplimiento al Proyecto Ejecutivo

Instalaciones complementarias

Ventilación y Extracción

Plan Conceptual

Criterio Instalación de Sistema Alternativo

$11,367 61

Boletines, notas de bitácora, minutas de obra, documentación general Compendio ﬁnal y conclusiones al proceso de Dirección Arquitectónica $1,136.76

Análisis preliminar y propuesta de redes principales de Ventilación y extracción con posiciones propuestas de equipos

Reporte con deﬁnición de materiales y equipos

Plan Preliminar

Proyecto Ventilación y Extracción Básico (iteración con arquitectura)

Planos con primer planteamiento de redes primarias y secundarias de ductos y equipos de Ventilación y Extracción

Predimensionamiento y posición de equipos (Ventiladores, extractores, etc)

Memoria descriptiva preliminar del sistema de Ventilación y Extracción

Plan de Ediﬁcación

$2,841.90

$2,841.90 $2,841.90

.57

$2,841.90 $1,989.33 $5,115 42 $5,683.80 $7,104.76 $5,683.80 $14 , 209.51

Proyecto Ventilación y Extracción Ejecutivo

Planta(s) por nivel con redes de ductos de Ventilación y Extracción necesarias con información detallada (ductos, rejillas, equipos, etc)

Planos de detalle de las instalaciones con información suﬁciente como sembrado y colocación de equipos, entre otros

Memoria de cálculo de la instalación de Ventilación y Extracción, documentada integralmente y con ﬁrma del profesional responsable

Sitema Alternativo De Captación Y Aprovechamiento Del Agua Pluvial

Plan Conceptual

Criterio del Sistema Alternativo

Análisis preliminar y propuesta de redes separadas de agua pluvial, agua ﬁltrada y agua potabilizada

Reporte con deﬁnición de materiales y equipos

Plan de Preliminar

Proyecto de Sistema Alternativo

Planta(s) de redes separadas de agua pluvial, agua ﬁltrada y agua potabilizada

Cortes con deﬁnición y soluciones generales de bajadas y verticales

Predimensionamiento y posición de equipos (tanques, cisternas, bombeo, etc)

Plan Ediﬁcación

Proyecto de Sistema Alternativo Ejecutivo

Planta(s) por nivel con redes separadas de agua pluvial, agua ﬁltrada y agua potabilizada necesarias con información detallada (cisternas y/o tanques de almacenamiento, ﬁltros, equpos de bombeo y/o presurización, diámetros, etc)

Planos con isométricos y detalles de las instalaciones (bajadas, trayectorias, soportería, proceso de ﬁltración y reuso, etc) información detallada (diámetros, pendientes, equipos, etc)

$2,841.90

$2 ,131.43

$1,420.95

$5,683.80

$2,841.90

$2 ,131.43 $2 ,131.43 $14 , 209.51 $2 ,131.43

$5,683.80 $710.48

$4 ,262.85

Memoria de cálculo de la instalación del sistema alternativo documentada integralmente y con ﬁrma del profesional responsable

Plan Conceptual

Criterio de la Instalación de calentamiento solar de agua

Análisis preliminar y propuesta de redes independientes o centralizadas de agua caliente

Reporte con deﬁnición de materiales y equipos

Plan Preliminar

Proyecto de Calentamiento solar de agua

Planta(s) y corte(s) de redes de calentamiento de agua: Predimensionamiento y posición de equipos (tanques, paneles, calentadores, bombeo, etc)

Plan de Ediﬁcación

Proyecto de Calentamiento solar de agua

Planta(s) por nivel con redes de alimentación de paneles y distribución de agua caliente, necesarias con información detallada (tanques, paneles, calentadores, etc)

Planos con isométricos y detalles de la instalación (tanques, paneles, trayectorias, soportería, etc) información detallada (diámetros, pendientes, equipos, etc )

Memoria de cálculo de la instalación de Calentamiento solar de agua documentada integralmente y con ﬁrma del profesional responsable

Sistema Planta De Tratamiento De Aguas Residuales

Plan Conceptual

Criterio de la Instalación para la PTAR:

$4 ,262 85 $2 ,131.43 $710 48 $2 ,131 43

Instalación De Calentamiento De Agua Por Medios Del Aprovechamiento De La Energía Solar $2,841 90 $1,420 95 $1,420.95 $4 ,262 85 $2,841.90 $1,420.95 $1,420.95 $4 ,262.85 $8,525.71 $8,525.71

$852 .57

$568.38 $710 48

$1,420 95

Análisis y dimensionamiento preliminar de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR)

Reporte con deﬁnición de materiales y equipos

Plan Preliminar

Proyecto para la PTAR

Planta(s) y corte(s) del sistema de tratamiento de aguas residuales

Definición preliminar del tren de filtrado y medios de desinfección (materiales, filtros, bombas, tanques, etc)

Plan de Ediﬁcación

Proyecto para la PTAR

Planta(s) por nivel con redes de agua residual y agua residual tratada, con información detallada (tanques, paneles, calentadores, etc)

Planos con isométricos y detalles de la instalación (tanques, depurador, tuberías, tren de ﬁltrado, equipos de bombeo, etc) información detallada (nivel(es) de tratameinto, diámetros, pendientes, equipos, etc)

Memoria de cálculo de la instalación de Calentamiento solar de agua documentada integralmente y con ﬁrma del profesional responsable

Costo por BIM: $37,669.41 MXN

Costo por 20 repeticiones: $678,049.41 MXN

Costo por contrataciones:

$852 57

$568 38

$2,841.90

$2 ,131 43

$710 48

$4,262 85

$4,262.85

$2 ,131.43

$1,420.95

$710.48

$158,211.53

$126,569.22 $73, 832 05 $63, 284 .61

PROYECTO EJECUTIVO DE CONJUNTOS ARQUITECTÓNICOS (USOS MIXTOS)

Cuando por condiciones del proyecto, se combinen en un solo conjunto dos o más géneros constructivos (usos mixtos), la base de cálculo de Honorarios (H) deberá hacerse sumando los resultantes individuales de cada superficie correspondientes a cada género, a lo cual se deberá agregar un 10% de la suma de los honorarios individuales de todos los edificios que integren al conjunto.

SERVICIOS NO INCLUIDOS EN LOS HONORARIOS

Los servicios de Proyecto Ejecutivo y Dirección Arquitectónica -en cualquiera de sus modalidades-, podrán requerir los servicios complementarios que a continuación se enumeran, mismos que causarán gastos reembolsables y honorarios adicionales:

I Generales, en cualquier etapa

Gastos de desplazamiento fuera del perímetro urbano donde se encuentre la oﬁcina del arquitecto, así como viáticos y honorarios por tiempo extraordinario del arquitecto o sus representantes expresamente autorizados, causados por dichos desplazamientos

Gastos de tramitación y derechos de licencias y permisos

. Copias adicionales a un juego de impresión de planos y un juego de copias de documentos, que se requieran durante la prestación de servicios básicos o complementarios, así como respaldo digital con los archivos compendiados en una USB

II Durante o después de la fase del Plan Preliminar

Investigaciones detalladas sobre requerimientos arquitectónicos, cuando el cliente no pueda proporcionar la información respectiva

Levantamiento topográﬁco, georeferenciado y deslindes Información legal sobre el terreno

Estudios geográﬁcos, geológicos, hidrológicos, climáticos, edafológicos, ecológicos, ambientales y otros relacionados con las características naturales del terreno o de sus inmediaciones.

Estudios económicos y sociales relacionados con la zona donde se ubica el terreno, o con los usuarios de la obra que se proyecta

Estudios urbanísticos relacionados con la zona o la población donde se ubica la obr

Investigaciones sobre la capacidad de la infraestructura que dará servicio al terreno

Aforos y estudios de tránsito y transporte

Estudios preliminares especializados de diseño estructural

Estudios de geotécnia y mecánica de suelos

Estudios preliminares especializados de diseño de instalaciones

. Estudios de prefactibilidad económica de la obra en cuestión; valuación de inmuebles; de mercado; de rentabilidad; estudios ﬁnanciero

Elaboración de representaciones gráﬁcas especiales, perspectivas, renders, modelos digitales, recorridos virtuales, maquetas y audiovisuales

Presentaciones ante otros grupos y personas a solicitud del cliente

Modiﬁcaciones al anteproyecto (plan preliminar) después de su entrega

III Durante o después del Plan Básico y/o Ediﬁcatorio

Proyectos ejecutivos de estructura o instalaciones, cuando éstos se excluyan de los alcances de trabajo del arquitecto en los términos de los distintos Títulos que conforman éste Arancel en sus entregables e Integración del Trabajo señalados en el Apartado 224

Sistemas de refrigeración; Cámaras frías

Guías mecánicas especializadas para Cocinas integrales, laboratorios, áreas médicas, quirófanos, equipos especiales, etc

Estudios especializados de luminotecnia

Estudios para equipos de comunicación, elevadores, escaleras mecánicas, bandas transportadoras

Estudios de acústica y electroacústica Estudios de vibración

Proyecto, selección y ubicación de mobiliario y sus accesorios Arquitectura de interiores

Obras de arte y su ubicación y adecuación a la obra

Señalética y diseño gráﬁco; Programa interno de Protección Civil

Diseño Urbano, arquitectura de paisaje, fuentes y mobiliario urbano

Proyectos de infraestructura e ingeniería urbana

Modiﬁcaciones solicitadas por el cliente al proyecto ejecutivo

IV Durante la Dirección Arquitectónica

Visitas a la obra adicionales a las establecidas en su convenio

Mantenimiento de uno o varios residentes a medio tiempo o tiempo completo en la obra

Elaboración de programas detallados y “ruta crítica” de la obra

. Trabajo topográﬁco de trazo, nivelación y control dimensional de la obra, aparte del que realice el contratista, o supervisión especializada del trabajo topográﬁco realizado por éste

Pruebas físicas y de laboratorio, radiografías

Visitas de supervisión por parte de especialistas

Elaboración de planos de obra terminada (“As Built”)

Elaboración de manuales de operación y mantenimiento

V Posteriormente a la Terminación de la obra

Asesoría al cliente en el proceso de mantenimiento de la obra

Reportes de comportamiento y operación del inmueble, y responsivas exigidas por las autoridades

ETAPAS DE UN CONCURSO

1. Convocatoria

La convocatoria es el punto de partida y define las reglas del juego para los participantes.

Publicación del Concurso:

Anuncio en plataformas digitales (redes sociales, sitios web especializados como ArchDaily, páginas gubernamentales).

Invitaciones específicas a despachos o profesionales destacados.

Bases y Lineamientos:

Documentos que explican las condiciones del concurso, criterios de evaluación y requerimientos técnicos

Ejemplo: Escalas mínimas, tipo de planos requeridos, formato digital o físico.

Calendario y Plazos:

Fechas límite para: Inscripción.

Entrega de propuestas.

Evaluación y publicación de resultados.

2. Inscripción

El proceso de inscripción formaliza la participación en el concurso.

Documentos Requeridos:

Identificación oficial.

Comprobante de pago de inscripción (si aplica).

Portafolio de proyectos previos (opcional).

Pago de Inscripción:

Métodos disponibles: Transferencias electrónicas, tarjeta de crédito/débito.

Costos que pueden variar según el tipo de concurso (local, nacional, internacional)

Confirmación de Participación:

Recepción de un correo o documento oficial que valide la inscripción.

3. Entrega de Propuesta

La etapa más importante, donde los participantes presentan su trabajo.

Formato Requerido:

Digital: Archivos en PDF, renders, video-presentaciones

Físico: Maquetas, impresiones en cartón pluma, portafolios encuadernados.

Herramientas Recomendadas:

AutoCAD, Revit, Rhino para planos y modelado

Photoshop o Illustrator para presentaciones gráficas.

Lumion o V-Ray para renders.

Consideraciones Técnicas:

Escalas establecidas (1:100, 1:200).

Detalles constructivos específicos, como cortes, fachadas y perspectivas.

Sustentabilidad como eje central (tecnología verde, eficiencia energética)

4. Evaluación

En esta etapa, el jurado revisa las propuestas según los criterios establecidos.

Criterios de Evaluación:

Innovación: Originalidad del diseño.

Funcionalidad: Cumplimiento de los objetivos del proyecto.

Sostenibilidad: Soluciones amigables con el medio ambiente

Viabilidad: Posibilidad real de ejecución.

Perfiles del Jurado:

Arquitectos reconocidos, urbanistas, ingenieros y representantes de la comunidad.

Sistema de Puntuación:

Ponderación por áreas clave: Diseño (40%), funcionalidad (30%), sostenibilidad (20%), presentación (10%).

5. Fallos y Resultados

Se anuncia a los ganadores y se cierra el concurso.

Publicación de Ganadores:

Anuncio en eventos presenciales, boletines o redes sociales.

Difusión del proyecto ganador en revistas o medios especializados.

Entrega de Premios:

Premios monetarios, contratos para ejecutar el proyecto o menciones honoríficas.

Ejemplo: “Primer lugar: $100,000 MXN + contrato de ejecución”.

Feedback:

Retroalimentación a los participantes para futuros concursos

6. Formalización

Para los ganadores, esta etapa asegura la ejecución del proyecto.

Firma de Contratos:

Acuerdo entre el organizador y el ganador para llevar a cabo el diseño.

Inicio del Proyecto:

Cronograma de trabajo para ejecutar la propuesta ganadora.

Seguimiento:

Reuniones periódicas entre el equipo ganador y el cliente para garantizar el cumplimiento.

PROCESOS DE FACTIBILIDAD C17

Identificación del Proyecto

Viabilidad Técnica

Viabilidad Económica

Evaluación Integral

Aprobación y Seguimiento

Viabilidad Legal

1. Identificación del Proyecto

Reunión inicial con el cliente para comprender su visión y objetivos.

Descripción del proyecto (uso mixto, residencial, comercial).

Definición preliminar del alcance en términos de superficie y presupuesto.

2. Estudio de Viabilidad Técnica

Evaluación del terreno:

Topografía, geotecnia, acceso a servicios básicos.

Supervisión por un equipo técnico interno o asociado.

Análisis de infraestructura existente:

Identificar redes de agua, drenaje, electricidad.

Resultados esperados:

Planos iniciales y lista de requerimientos técnicos.

3. Estudio de Viabilidad Económica

Presupuesto inicial:

Estimación de costos de diseño, construcción y materiales.

Relación costo-beneficio:

Justificación económica para los inversionistas.

Fuentes de financiamiento:

Asesoría sobre créditos o financiamientos disponibles.

Resultados esperados:

Informe de viabilidad financiera que respalde el proyecto.

4. Estudio de Viabilidad Legal

Verificación de uso de suelo:

Consulta de normatividad en oficinas municipales o estatales.

Permisos requeridos:

Licencias de construcción, impacto ambiental, permisos catastrales.

Revisión normativa:

Cumplimiento con el reglamento local de construcción y estándares de sostenibilidad.

Resultados esperados:

Certificación del terreno y permisos iniciales

5. Evaluación Integral

Análisis cruzado:

Integración de resultados técnicos, económicos y legales.

Identificación de riesgos (ambientales, legales, presupuestarios).

Toma de decisiones:

Revisión interna con los directores del despacho.

Presentación de una propuesta final al cliente

6. Aprobación y Seguimiento

Informe final:

Documento detallado con todas las conclusiones y recomendaciones.

Plan de acción:

Cronograma con hitos para iniciar las siguientes fases del proyecto

Seguimiento:

Supervisión constante para mitigar riesgos identificados.

Ventajas para el Despacho

Profesionalismo: Un proceso estructurado fortalece la confianza de los clientes.

Reducción de riesgos: Anticiparse a posibles problemas técnicos, económicos o legales

Cumplimiento normativo:Garantizar que cada proyecto cumpla con las normativas locales y federales.

CONCLUSIÓN

El desarrollo del proyecto A&A Arquitectos ha sido un ejercicio integral que permitió estructurar una visión clara y estratégica para posicionar al despacho en el competitivo mercado arquitectónico Desde la definición de su identidad jurídica hasta la implementación de procesos técnicos y administrativos, cada paso fue diseñado para garantizar la sostenibilidad, eficiencia y excelencia en su operación.

La documentación técnica y legal se destacó como una base sólida para asegurar la viabilidad de los proyectos, alineándose con las normativas vigentes y las expectativas de los clientes. El uso de tecnologías avanzadas como BIM, junto con estrategias de diseño sustentable, refuerza la diferenciación del despacho en un mercado que valora cada vez más la innovación y el respeto al medio ambiente.

En cuanto a la gestión financiera, se desarrollaron presupuestos detallados y estrategias claras que reflejan la capacidad del despacho para operar de manera eficiente, cubrir sus costos y generar rentabilidad. Asimismo, la estrategia de marketing planteada asegura una presencia sólida en el mercado, atrayendo clientes ideales y posicionando a A&A Arquitectos como un referente en el diseño de proyectos de uso mixto y sustentables.

Finalmente, los procesos de factibilidad y la capacidad de participar en concursos demuestran que el despacho no solo tiene la infraestructura para operar exitosamente, sino también la visión para abordar proyectos ambiciosos con un enfoque integral. Este proyecto deja un camino claro para que A&A Arquitectos se convierta en un líder en su sector, aportando valor a sus clientes, a la industria y al entorno urbano.

REFERENCIAS

Aranceles de servicios profesionales de arquitectura: Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México. (Año de publicación no especificado) Aranceles para servicios arquitectónicos Ciudad de México: Colegio de Arquitectos.

Documentación técnica y administrativa en proyectos arquitectónicos:

Apuntes y presentaciones proporcionados en las sesiones relacionadas con documentación de obra, factibilidad y procesos de concurso.

Estrategias de Marketing en Arquitectura:

Apuntes sobre marketing digital, diferenciación y clientes ideales para despachos arquitectónicos.

Factibilidad en proyectos arquitectónicos:

Información sobre procesos de factibilidad técnica, económica y legal basada en notas y referencias de normativas locales.

Presupuestos y costos arquitectónicos:

Desarrollos financieros propuestos para A&A Arquitectos

Ejemplos y cálculos realizados a partir de los datos compartidos en las sesiones del proyecto.

Información de A&A Arquitectos:

Datos relacionados con la identidad, propuesta de valor, y estrategia del despacho, proporcionados por el usuario durante el desarrollo del proyecto.

Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México. (n.d.). Aranceles para servicios arquitectónicos. Recuperado de https://www.colegiodearquitectoscdmx.org/aranceles/

Diario Oficial de la Federación. (2015, 31 de julio). Ley General de Asentamientos Humanos, Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano. Recuperado de https://www.dof.gob.mx/nota detalle.php? codigo=5402533&fecha=31/07/2015#gsc tab=0

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WeWork. (s.f.). What makes a company successful. Recuperado el 3 de septiembre de 2024, de https://www.wework.com/es-LA/ideas/growthinnovation/what-makes-a-company-successful

Turistium. (s.f.). Las 10 características de una empresa exitosa. Recuperado el 3 de septiembre de 2024, de https://turistium.com/las-10caracteristicas-una-empresaexitosa/#:~:text=Las%20empresas%20exitosas%20son%20las,de%20reci bir%20utilidades%2C%20deben%20obtener

Edenred México. (s.f.). 10 claves del éxito empresarial. Recuperado el 3 de septiembre de 2024, de https://www.edenred.mx/blog/10-claves-delexito-empresarial#:~:text=del%20%C3%A9xito%20empresarial? -,1.,a%20alcanzar%20todas%20tus%20metas.

López, J , & Martínez, P (2022) Gestión de proyectos: Teoría y práctica Editorial Proyectos Globales.

White, D., & Green, E. (2021). Enhancing building energy efficiency through AI-driven facade design. Energy Efficiency Journal, 5(3), 234-249.

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