10
Kunststof Magazine I nummer 2, maart 2011
Bedrijfsreportage
Innovatief spuitgietbedrijf richt focus op technisch complexe uitdagingen
Alligator Plastics: het stuur in hande ‘Afgelopen periode is ons personeelsbestand met een derde toegenomen en binnen twee jaar is onze bedrijfsruimte praktisch verdubbeld.’ Aan het woord is Wietse Wissema, directeur van Alligator Plastics. In deze tijd van vaak moeizaam ondernemen is dat een opmerkelijke uitspraak. Niet voor Alligator Plastics. Het innoverende spuitgietbedrijf ziet vele uitdagingen en mogelijkheden op haar pad en heeft dan ook groot vertrouwen in de toekomst. Door Myriam Borghuis
Alligator Plastics BV (www.
ven en bleef daar tot eind jaren
moest worden ingericht. ‘Er
alligator-plastics.nl) is een
tachtig.
werd een nieuwe visie bepaald, waarna ik in 1999 directeur ben
spuitgietbedrijf, dat zich heeft gespecialiseerd in het ontwik-
Martin Goudsmit, een klant
geworden.’ Deze lijn, waarbij het
kelen en spuitgieten van een
van Alligator Plastics, zag meer
potentieel werd gezocht in het
grote verscheidenheid aan
potentie in dit bedrijf en wilde
hoogwaardige segment, heeft
kunststofproducten voor diverse
Alligator Plastics overnemen,
Alligator Plastics doorgezet.
marktsegmenten. Met name in
een voorstel waarmee Goos-
Wissema: ‘Wij zijn geïnteres-
kleine en middelgrote series van
sens akkoord ging. Wissema:
seerd in opdrachten, waarbij
2.000 tot 10.000 stuks. Van oor-
‘Alligator Plastics was toen
de focus ligt op hoogwaardige
sprong is het Brabantse bedrijf
nog klein met een beperkte
een gereedschapmakerij, ge-
bedrijfsruimte, maar wel al meer
start door Frans van der Meule-
spuitgieterij dan gereedschap-
kom in Strijp, waar hij later ook
makerij. Goudsmit heeft het
spuitgietactiviteiten ontplooide:
huidige pand in Son neergezet.
gewoon in de schuur. Er kwam
Er werden nieuwe spuitgiet-
steeds meer vraag naar spuit-
machines aangeschaft, maar
gietproducten en zo kwam het
verder veranderde er niet veel.
moment dat Alligator Plastics
Ik ben er in 1996 bij gekomen.
werd opgericht. Dat was in
We zijn toen gaan brainstormen
1956. ‘In die tijd was plastic nog
over hoe verder te gaan. Blijven
niet zo’n hoogwaardig product’,
we diezelfde markten bedienen
introduceert directeur Wietse
of gaan we een andere koers
Wissema de naam Alligator
varen?’ De bedreiging was —
Plastics. ‘Met deze naam wilde
zoals bij veel bedrijven — de
technieken. Die we het liefst
je als bedrijf te onderscheiden
hij waarschijnlijk het bedrijf en
lagelonenlanden. ‘Dat bete-
toepassen op bijzondere ma-
en om te kunnen innoveren.
het product wat meer power
kende dat we ons moesten on-
terialen, zodat een onderschei-
Alligator Plastics heeft altijd
geven, net als andere kunst-
derscheiden van een doorsnee
dend product tot stand komt.
veel aandacht besteed aan de
stofmerken zoals Tiger Plastics
spuitgieter’, geeft Wissema aan.
Dat is de uitdaging voor onze
kennis van haar medewerkers.
en Dragon Plastics.’ De een-
‘Ons profileren als een spuitgie-
engineers. Inmiddels hebben
Deze worden intern opgeleid.
manszaak werd uitgebreid met
ter met toegevoegde waarde.’
wij klanten als Villeroy & Boch,
Ook gaan zij wel naar externe
de komst van schoonzoon Thijs
Daarom zocht Alligator Plastics
KTM, BMW, Bosch enzovoort.’
cursussen bij Mikrocentrum.
Goossens, die Alligator Plastics
het in een hoger segment. Dat
verder heeft uitgebouwd. Het
speelde rond 1997, met als
Bouwen aan kennis
gaat dat niet’, zegt Wissema.
bedrijf verhuisde naar Eindho-
gevolg dat het bedrijf anders
Er is veel knowhow nodig om
‘Bijvoorbeeld bij projecten die
‘Maar bij bepaalde opdrachten