Factores clave para la creación de empresas biotecnológicas en el País Vasco by Aitor Lizartza Martin

TITULO PROYECTO DE INVESTIGACIÓN: FACTORES CLAVE PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS BIOTECNOLÓGICAS EN LA CAPV Estudio empírico de las empresas de biociencias y biotecnológicas creadas con el objetivo de desarrollar un nuevo biocluster competitivo

RESUMEN EJECUTIVO – Diciembre 2008

INVESTIGADOR PRINCIPAL: Aitor Lizartza Martin (Facultad de Ciencias Empresariales-Mondragon Unibertsitatea) DIRECTOR: Dr. Iñazio Irizar (FCE-MU) FECHA: 17 de Diciembre 2008

INDICE 1. PUNTO DE PARTIDA Y METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN UTILIZADA 1.1. Punto de partida...............................................................................................1 1.2. Metodología de investigación utilizada..........................................................2

2. RESULTADOS Y CONCLUSIONES DE LOS FACTORES CLAVE PARA LA CREACIÓN DE BIOEMPRESAS. FASE I 2.1. Resultados cuantitativos de la Fase I.............................................................6 2.2. Resultados cualitativos de la Fase I...............................................................8 2.2.1. Actitud emprendedora 2.2.2. Aptitud científica-tecnológica 2.2.3. Fuentes de financiación 2.2.4. Relación con agentes del entorno 2.3. Conclusiones de la Fase I..............................................................................13

3. RESULTADOS Y CONCLUSIONES DE LA CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS Y EMPRENDEDORES BIOTECNOLÓGICOS. FASE II. 3.1. Resultados de la caracterización de las empresas biotecnológicas........15 3.1.1. Origen 3.1.2. Grupos empresariales 3.1.3. Datos económicos 3.2. Resultados de la caracterización de los emprendedores biotecnológicos..............................................................................................19 3.2.1. Oportunidad, motivación y equipo emprendedor 3.2.2. Formación y experiencia 3.2.3. Perfil demográfico 3.3. Resultados del proceso emprendedor en la CAPV.....................................21 3.4. Conclusiones de la Fase II.............................................................................22

4. LÍNEAS FUTURAS DE TRABAJO.........................................................................26

5. BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................26

Factores clave para la creación de empresas biotecnológicas en la CAPV - Resumen Ejecutivo

1. PUNTO DE PARTIDA Y METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN UTILIZADA 1.1. Punto de partida El consejo europeo celebrado en Lisboa en Marzo del 2000 remarcó la importancia de la innovación en la nueva década como respuesta a la economía globalizada basada en el conocimiento. El objetivo estratégico que se definió fue el siguiente: Convertirse en la economía basada en el conocimiento más competitiva y dinámica del mundo, capaz de crecer económicamente de manera sostenible con más y mejores empleos y con más cohesión social (COMM 2000-1)1. La investigación científica y especialmente el desarrollo tecnológico juegan un papel fundamental en la consecución de dicho objetivo. En la creación de nuevos productos, mercados y métodos, la investigación y la tecnología son los motores principales de la competitividad y el crecimiento económico, por lo tanto, indispensables para la modernización de Europa. En Europa, el porcentaje de participación de científicos en nuevas iniciativas empresariales así como en su capital sigue siendo muy baja. La creación de parques tecnológicos, incubadoras de empresas, etc., ha reactivado esta carencia pero hace falta completarlo con otras iniciativas (COMM 2000-2)2. Hoy en día las diferentes regiones europeas trabajan de forma autónoma políticas propias en innovación, desarrollo tecnológico e investigación, teniendo estas una incidencia muy alta en la composición de la capacidad investigadora de Europa. Desde el punto de vista del desarrollo económico y teniendo en cuenta la pluralidad de las regiones sería un error plantear un modelo único de desarrollo (COMM 2001)3. Las biociencias y la biotecnología son considerados uno de los tractores de la revolución de la economía basada en el conocimiento. El conocimiento generado da lugar a nuevas aplicaciones y hallazgos en medicina, medioambiente, industria y agricultura entre otros. Se consideran tecnologías de gran futuro que ayudarán en el cumplimiento de los objetivos de Lisboa. Para ello, se ha diseñado una estrategia particular desde la Comisión para el sector de las biociencias y la biotecnología. La biotecnología no ha tenido una tradición muy fuerte en la Comunidad Autónoma del País Vasco (en adelante CAPV) pero el plan Ciencia, Tecnología y Sociedad, 2001-2004, el Libro Blanco Horizonte 2010 y el PCTI 2010, lo consideran

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como sector estratégico, siendo necesario apostar por nuevos sectores que nazcan ya con una cultura y apuesta por la I+D+i (Gobierno Vasco 2007)4. En este contexto, desde el Gobierno Vasco se diseñó la Estrategia BioBasque 2010 con el objetivo de crear un nuevo sector empresarial basado en las biociencias. Es fundamental en el desarrollo de dicha estrategia la creación de Nuevas Empresas de Base Tecnológica (NEBTs) (Gobierno Vasco 2003)5. El funcionamiento como clusters, en acepción anglosajona, proporciona a las pymes ventajas a la hora de adquirir nuevas tecnologías, introducirse en mercados internacionales, etc.. De ese modo la existencia de una política específica de clusters ayuda en la generación de un ámbito de cooperación y diálogo entre el sector publico, las empresas y otras entidades como centros de investigación y tecnológicos, hospitales y universidades (Aranguren, Larrea y Navarro 2003)6. Los emprendedores tecnológicos y las NEBTs creadas tienen que jugar un papel fundamental en los próximos años. Es indispensable que las NEBTs tengan proyección internacional y para ello, es necesario crear una masa crítica y mercado global que posicionará competitivamente al cluster (Gobierno Vasco 2007). Para ello, en esta investigación se han analizado a las bioempresas y bioemprendedores de la CAPV, siendo los objetivos del mismo los siguientes: Objetivo general: identificar, analizar y describir los factores clave para la creación de bioempresas en la CAPV. Objetivos específicos: •

Estructurar y describir el sector de las biociencias de la CAPV

•

Caracterizar las empresas y emprendedores biotecnológicos de la CAPV.

•

Diseñar y analizar el proceso emprendedor para la creación de empresas biotecnológicas en la CAPV.

1.2. Metodología de investigación utilizada Este proyecto de investigación combina la metodología cuantitativa y cualitativa en el desarrollo del mismo, en esta triangulación metodológica compuesta por dos fases diferenciadas se han utilizado varias herramientas para la obtención de datos: −

La Fase I analiza los factores clave para la creación de empresas de base tecnológica dentro del sector de las biociencias de la CAPV, siendo en total 18 las empresas analizadas. El análisis tiene una primera parte cuantitativa donde los emprendedores han jerarquizado los factores clave planteados por el autor: actitud emprendedora; aptitud científico-tecnológica; aspectos financieros; relación con agentes del entorno. En cuanto al ámbito cualitativo los

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emprendedores han reflexionado sobre cada uno de los factores expuestos, a partir de su experiencia en el proceso de creación de la empresa. −

La Fase II se centra específicamente en el análisis de la creación de empresas biotecnológicas en la CAPV, siguiendo la definición de biotecnología dada por la OECD. Este análisis también contiene una parte cuantitativa y otra cualitativa. En la parte cuantitativa se han recogido datos sobre las empresas biotecnológicas y los emprendedores utilizando como referencia el cuestionario de la OECD y la Agencia BioBasquei para la recogida de datos en dichas empresas. La parte cualitativa se forma a partir de las entrevistas mantenidas con 12 emprendedores biotecnológicos donde se ha utilizado un cuestionario semi-estructurado.

Cuadro 1.1 Mapa de las empresas de biociencias de la CAPV (n=66)

Fuente: Agencia BioBasque

La Agencia BioBasque es el representante oficial de la bioregión de la CAPV e instrumento creado por el Gobierno Vasco para implementar la estrategia BioBasque 2010 y coordinar los diferentes agentes del entorno, como más adelante se va analizar. Investigador principal: Aitor Lizartza

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Cuadro 1.2 Fase I Empresas de biociencias analizadas (n=18) Sector

Bioempresa

Producto/Servicio

DRO Biosystems

Producción de plásmidos

Dynakin

Bioanalítica, monit. de medicamentos

Genetadi Biotech

Genética

Histocell

Producción de tejidos, cultivo celular

Ikerlat

Micro esferas, polímeros

Lifenova Biomedical

Implantes dentales

Midatech

Bionanotecnología

OWL Genomics

Dianas terapéuticas

Pharmadatum

Análisis de datos

Progenika Biopharma

Identificación y validación de genes

Proteomika

Detección de proteínas

Hiperion Biotech

Consultora biotecnológica

Medbil Biotech

Distribución de material biotecnológico

NorayBio

Software y servicios informáticos

Ondax Scientific

Contract Research Organization

Guserbiot

Microorganismos y encimas

Industrial

A&B

Productos biológicos

Agricultura

ADE Biotec

Tratamiento de purines

Total

n=18

Salud

Servicios

Empleo

199

Fuente: Elaboración propia

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Cuadro 1.3 Fase II Empresas biotecnológicas de la CAPV (n=20) Sector

Bioempresa

Productos/servicios

Abyntek

Producción

Empleo comercialización

anticuerpos Biobide

Análisis masivo

Bioftalmik

Diagnóstico, terapias oftalmología

Datagene

Análisis ADN

Pharmakine

Productos

tecnologías

para

tratamiento del cáncer DRO Biosystems

Producción de plásmidos

Genetadi Biotech

Genética

Histocell

Producción de tejidos, cultivo celular

Midatech

Bionanotecnología

OWL Genomics

Dianas terapéuticas

Progenika Biopharma

Identificación y validación de genes

Progenika Inc.

Comercialización de productos en USA

Proteomika

Detección de proteínas

Biolan

Biosensores

Agricultura

Vacunek

Industrial

Guserbiot

Diagnóstico y prevención enfermedades del ganado Microorganismos y encimas

A&B

Productos biológicos

Hiperion Biotech

Consultora biotecnológica

NorayBio

Software y servicios informáticos

Vita Aidelos

Kit de prácticas, formación

Salud

Servicios

Total

n=20

265

Fuente: Elaboración propia (en negrita las empresas que han participado en el proyecto

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investigación).

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2. RESULTADOS Y CONCLUSIONES DE LOS FACTORES CLAVE PARA LA CREACIÓN DE BIOEMPRESAS. FASE I En la primera fase de la investigación7 se busca dar respuesta a las siguientes preguntas:

Preguntas planteadas – Fase I: −

¿Cuales son los factores clave para la creación de empresas de base tecnológica en el sector de las biociencias? (ver 2.1)

−

¿Que papel y que peso tienen esos factores en la creación de este tipo de empresas? (ver 2.2)

2.1. Resultados cuantitativos de la Fase I. Con la creación de nuevas start-ups y spin-offs, la experiencia en el desarrollo de clusters y el empuje de la Estrategia

BioBasque 2010, los cimientos para la

creación de un biocluster ya están creados con 66 bioempresas existentes a cierre de 2006. Unido a la participación en programas y organizaciones internacionales como ERANET, EuropaBio y el Consejo Europeo de Bioregiones (CEBR), se puede afirmar que la CAPV se ha convertido en una bioregión pequeña pero sólida. La bioregión vasca incluye a la comunidad científica-tecnológica, sector empresarial, inversores y otros agentes que ayudan en el desarrollo. La dinámica de la bioregión se centra en la especialización y coordinación de actividades, siendo la cooperación multidisciplinar una pieza fundamental del éxito. El análisis histórico del ritmo de creación de bioempresas muestra el éxito de la puesta en marcha de la Estrategia BioBasque en 2001: en el periodo 1997-2001 se crearon 8 bioempresas, frente a las 24 bioempresas creadas en el periodo 2002-2006. La distribución por subsectores se ha hecho siguiendo las directrices de EuropaBio: salud, agricultura, medioambiente e industrial y servicios. En las bioempresas analizadas en esta fase, el subsector más importante es el de la salud, con más de la mitad de las empresas (61%), le siguen servicios (%22), medioambiente e industrial (11%) y agricultura (6%).

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Cuadro 2.1 Evolución de la creación de bioempresas en la CAPV

Bioempresas 66 60 53

47 42 34 30

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Fuente: Agencia BioBasque

Se han entrevistado a 18 emprendedores del sector de las biociencias de la CAPV, donde han jerarquizado los 4 factores clave planteados por el autor (BIOCOMPANIES DIAMOND) desde el más importante (4 puntos) al menos importante (1 punto). A la hora de hacer la jerarquización se ha tenido también en cuenta el subsector al que pertenece cada emprendedor.

Cuadro 2.2 Jerarquización de factores clave en la creación de empresas (n=18) Sector

Nº

empresas

Actitud

Aptitud

emprendedor

científico-

tecnológica

Financiación

Agentes del entorno

Salud

E 11

3,8

3,4

1,8

2,1

Agricultura

E 1

4,0

2,0

1,0

3,0

E 2

3,5

1,5

2,5

Servicios

E 4

3,7

2,2

1,7

Total

E 18

3,8

2,8

1,9

2,1

Industria

medio ambiente

Fuente: Elaboración propia

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Agentes del entorno

Actitud emprendedora 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0

Aptitud científico-tecnológica

Salud Agricultura Industria y medio ambiente Servicios Financiación

Total

Gráfico: elaboración propia

Los emprendedores entrevistados consideran la actitud personal como el principal factor a la hora de emprender una nueva iniciativa biotecnológica, con una media global de 3’8 sobre un máximo de 4 puntos. Los siguientes factores por orden de relevancia serían la aptitud científico-tecnológica, los agentes del entorno y la financiación, respectivamente. Si hacemos el análisis teniendo en cuenta el subsector al que pertenecen es significativo que los emprendedores del sector salud subrayan la importancia del conocimiento científico-tecnológico, con una media de 3,4 puntos, a la hora de emprender una nueva bioempresa debido sobre todo a que las bioempresas de salud están muy especializadas en algún segmento muy concreto del mercado, invierten más en I+D y son las más innovadoras. Es indispensable este conocimiento específico para la creación de nuevos medicamentos, vacunas, tests de diagnóstico y terapias genéticas entre otros. 2.2. Resultados cualitativos de la Fase I. La información de carácter cualitativa recogida a través de entrevistas personales con los emprendedores y otros agentes, ha sido dividida en los cuatro factores propuestos por los autores y se expone a continuación.

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2.2.1. Actitud emprendedora Para los entrevistados, la actitud emprendedora es el factor más determinante, ya que sin las personas que crean la empresa, esta no existiría. Como subraya el emprendedor Julio Font, de NorayBio: “El emprendedor es un creador, y está en el origen de lo que tiene a su alrededor. Además de ser un creador, el bioemprendedor ha de ser un experto en innovación científica o tecnológica, dado que en el sector de la biotecnología es necesaria la constante creatividad innovadora”. Dicha innovación ha de aportar algún valor añadido, que pueda ser rentabilizado por la empresa a corto o medio plazo. En caso contrario, la mera idea, sin posibilidades de implementación no se puede considerar innovación. De hecho, la máxima preocupación del bioemprendedor debe ser mantener una actitud que le permita estar constantemente innovando, para poder ser competitivo en el mercado. Además, como señala la coordinadora de la Agencia BioBasque María Aguirre: “La idea empresarial tiene que ser científicamente válida, pero además, la persona que lo dirige tiene que tener mucha personalidad, confianza, flexibilidad y habilidades complementarias que le ayudarán a moverse en un entorno muy complicado como es la biotecnología”. En el proceso de creación de una nueva empresa, el primer paso lo tiene que dar el emprendedor y, una vez realizado el lanzamiento, vendrá el apoyo de las diferentes instituciones del entorno. El emprendedor ha de tener mucha confianza en sí mismo para convencer de las oportunidades de un sector novedoso a los grupos de influencia que le rodean: universidades, hospitales, centros de investigación y tecnológicos, empleados, accionistas, clientes, proveedores y administración. En la CAPV uno de los motivos que empuja a los emprendedores a crear su propia empresa es el actual tejido industrial de sectores clásicos; como bien resalta el emprendedor Joxe Sarobe, de Ikerlat Polymers: “Los científicos del ámbito biotecnológico tienen problemas para encontrar trabajo e integrarse en la industria, lo que ha contribuido a generar en ellos una actitud emprendedora”. La emprendedora Azucena Castro, que ha participado en varias iniciativas, como Datagene, Kina Biotech y OWL Genomics, también incide en este aspecto al remarcar que “en algunas ocasiones los científicos se involucran en la creación de nuevas empresas biotecnológicas con el fin de crear oportunidades de trabajo para ellos mismos, ya que la alternativa es ir al extranjero en busca de dichas oportunidades”.

Por

tanto,

podríamos

señalar

que

los

emprendedores

biotecnológicos aunque se da con fuerza el factor de oportunidad en algunos casos se ven indicios de necesidad.

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La actitud hacia el riesgo y la experiencia son factores que mencionan prácticamente todos los encuestados, y así Patxi Sarasola, de Ondax Scientific, realiza la siguiente reflexión: “Es importante que el emprendedor cumpla con dos aspectos: tener una actitud positiva hacia el riesgo, pues en bastantes ocasiones sacrifican una situación personal para implementar una nueva idea; y tener una cierta experiencia empresarial previa. Resulta positivo haber dirigido equipos de trabajo anteriormente, de cara a ejercer de un modo más sencillo su liderazgo al frente de la nueva iniciativa”. 2.2.2. Aptitud científica-tecnológica Hablamos de la aptitud en los dos sentidos: científica y tecnológica, teniendo en consideración que “ciencia es entender cómo funcionan las cosas, y tecnología es saber cómo se hacen las cosas” (Sagarra, 2001, pp. 58-60)8. De los emprendedores entrevistados dentro de la muestra se ha medido la aptitud científica sobre la base de su formación académica inicial, y se han obtenido los siguientes resultados. Son doctores el 56% de los emprendedores, lo que señala al sector de biociencias como aquel donde el umbral científico de entrada es mayor. Como es lógico, la base académica de la totalidad de los emprendedores es del ámbito de las biociencias:

Biología,

Químicas,

Farmacología,

Ingeniería

agroalimentaria

agroambiental, etc. El sector de la biotecnología se considera de base tecnológica y, por tanto, intensiva en conocimiento. Ello hace que la competencia mundial esté en constante evolución y sea muy dinámica, lo que conlleva la necesidad de unas fuertes inversiones en I+D+i. Por ello, tan importante como la actitud emprendedora puede ser una adecuada aptitud científico-tecnológica. Por tanto, además del conocimiento gestor de la empresa y del mercado, también es necesario destacar el aspecto científico-tecnológico del emprendedor. Finalmente, cabría señalar que las empresas biotecnológicas de la CAPV son de tamaño pequeño y se encuentran en fase de crecimiento, por lo que han de recurrir con frecuencia a apoyarse en el exterior en dos aspectos. a) no disponen de presupuestos suficientes para contratar a profesionales de la gestión económico-empresarial, con el sobreesfuerzo que ello implica a los científicos y tecnólogos, aunque en algunos casos es debido a la falta de previsión durante el desarrollo del plan de negocio; b) han de subcontratar la utilización de las instalaciones y laboratorios de las universidades y centros tecnológicos, al no poder permitirse tenerlas en las empresas por las elevadas inversiones que suponen. Esto es una estrategia inherente al sector ya que son empresas con una especialización muy alta.

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2.2.3. Fuentes de financiación En los países con más tradición en el sector biociencias, el grado de especialización de las fuentes de financiación, principalmente el privado con el capital riesgo y “business angels”, ha sido determinante para su desarrollo. En el caso del la CAPV existe déficit de ambas líneas financieras privadas en la fase de lanzamiento, generado por las pocas garantías de rentabilidad que de momento parecen ofrecer las empresas biotecnológicas. Por ello, la mayoría ha tenido que recurrir a la financiación del capital riesgo público (seed capital) o a la financiación ordinaria que los bancos y cajas tienen para las empresas nuevas. Se entiende que la participación de entidades de capital riesgo privadas será mayor para la fase de crecimiento. Actualmente, la participación del capital riesgo privado está limitada en gran medida por el desconocimiento que hay sobre el sector biotecnológico. Esto hace que existan grandes diferencias de criterio entre los emprendedores y los gestores de fondos. 2.2.4. Relación con agentes del entorno Podemos subdividir dichas relaciones en dos niveles: aquellos agentes o estructuras generales existentes para todos los emprendedores, y las que se han creado específicamente atendiendo a las necesidades del sector biotecnológico. Entre los agentes genéricos de ayuda a los emprendedores, podemos destacar: A.

Las cuatro universidades de la CAPV: es importante la colaboración y

las alianzas con los laboratorios de las universidades como generadoras de investigación básica orientada y semillero de empresas (spin-offs académicos ii). B.

Los cuarenta y dos centros de investigación y tecnológicos de la región,

más próximos a las empresas por sus conocimientos a través de la investigación aplicada. En los últimos años los centros de investigación y tecnológicos han tendido a la asociación de corporaciones tecnológicas en la que cabe destacar la Alianza IK4 y Tecnalia. Los centros de investigación y tecnológicos descritos se pueden clasificar de dos maneras: las que desarrollan actividades específicas en biociencias con departamentos de biotecnología, biología molecular, biomateriales y tecnologías farmacéuticas como es el caso de Azti, Gaiker, Inasmet, Inbiomed, Leia y Neiker; y las que desarrollan actividades que tienen relación con las biociencias y convergen con la biotecnología

como

informática,

robótica,

microtecnología,

automatización,

electrónica, óptica e ingeniería en el caso de Ceit, Cidetec, Fatronik, Ikerlan, Ingema, Robotiker, Tekniker y Vicomtech. Los resultados obtenidos en los proyectos de ii

Empresas que han surgido a raíz de acuerdos con la universidad.

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investigación son explotados a través de la oferta tecnológica (patentes y licencias) y la creación de NEBTs. C. Los parques tecnológicos y polígonos industriales, en cuyo accionariado mixto participan tanto las empresas como los distintos niveles de la administración. De hecho, el 72% de las bioempresas se encuentran ubicadas en parques tecnológicos. D.

Los cinco centros de empresas innovadoras (CEI), tres ubicados en los

parques tecnológicos (BEAZ, BIC Berrilan y CEIA) y dos fuera de ellos (SAIOLAN y CEDEMI) facilitan el lanzamiento de nuevas iniciativas en biociencias. E.

Los siete hospitales principales existentes en la CAPV, donde se realiza

investigación también juegan un papel importante en el desarrollo de la capacidad científico-tecnológica en el entrono. F.

La administración pública: Gobierno Vasco, principalmente a través de

las acciones que canaliza la SPRI, como son las ayudas a las nuevas empresas, la financiación a través de su sociedad de capital riesgo, y la participación en todos los organismos mixtos de infraestructura. Pero asimismo, el Departamento de Industria del Gobierno Vasco estimula el desarrollo de estas empresas a través de los programas de subvenciones a proyectos de I+D+i, y de las ayudas financieras a las inversiones que generan empleo. De ese modo se han analizado los programas NETs y Etortek de los años 2005 y 2006. Las Diputaciones Forales también centran sus acciones en la creación de empresas y en el apoyo a I+D+i a través de diferentes programas. Por otra parte, si consideramos a los agentes específicos creados dentro de la estrategia BioBasque 2010 para la ayuda a los bioemprendedores, tenemos: G. La Agencia BioBasque representa a la Bioregión vasca y es también el instrumento creado por el Gobierno Vasco para implementar la estrategia BioBasque 2010 y para coordinar a los agentes de la bioregión. H. La creación de dos centros de investigación cooperativa, el bioGUNE, especializada en bioeciencias, en el Parque Tecnológico de Bizkaia, y CIC biomaGUNE, especializada en biomateriales y nanobiotecnología, en el Parque Tecnológico de Miramón (Donostia). Si sumamos la construcción del edificio Biogune en el Parque Tecnológico de Bizkaia como infraestructura para la ubicación de empresas biotecnológicas, los parques tecnológicos se han convertido en polos de desarrollo para las biociencias donde se concentran la capacidad científico-tecnológica y el desarrollo empresarial. I.

Finalmente cabe destacar la creación de la bioincubadora Biokabi (BEAZ)

en el Parque Tecnológico de Bizkaia en la se han obtenido resultados significativos con la creación de varias iniciativas empresariales en el sector de las biociencias como se puede observar en la siguiente tabla. Antes de la inauguración de la

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bioincubadora, dentro de la estrategia se han desarrollado actividades de incubación donde se apoyó a empresas como Pharmakine, NorayBio y OWL Genomics.

Cuadro 2.3 Resultados de la bioincubadora Biokabi Bioempresa

Año creación

Año salida

Empleo generado

Fase

Histocell

2004

2007

Desarrollo

Midatech BioGUNE

2005

2007

Desarrollo

Genetadi Biotec

2004

Incubación

Abyntek

2006

Incubación

Vacunek

2006

Incubación

Biolan

2006

Preincubación

Bioftalmik

2006

Preincubación

Fuente: Elaboración propia

−

La actitud emprendedora de los promotores de las bioempresas estimula la creación e influye de manera positiva en el lanzamiento de la empresa.

−

La aptitud del emprendedor en materias científico-tecnológicas y de gestión es fundamental a la hora de crear y lanzar una bioempresa.

−

La financiación y apoyo para le creación y lanzamiento de empresas ha sido posible por las actuaciones de las administraciones vascas, sobre todo, por el apoyo del capital riesgo privado.

−

El papel que tienen las administraciones, además del financiero, y la relación con las universidades y los centros de investigación tecnológica apoyan la creación y lanzamiento de las bioempresas.

2.3. Conclusiones de la Fase I. El sector de las biociencias está adquiriendo relevancia económica en todo el mundo, y con sus Planes de Ciencia y Tecnología, la CAPV ha apostado por desarrollar un competitivo sector propio. Se está avanzando hacia la creación de un biocluster de referencia en el ámbito europeo. De las de 66 bioempresas existentes en la CAPV (2007), el 36% (24 empresas) se ha creado entre 2002-2006, 3 veces más que en el periodo 1997-2001, dentro de la estrategia BioBasque 2010, siendo el ritmo de creación de una bioempresa cada tres meses. Lo que refleja la actitud emprendedora y la capacidad existente en la región. Los siguientes años serán claves para la consolidación de las mismas, presentando por ahora una tasa de mortalidad baja si tenemos en cuenta

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que es un sector con un riesgo alto y con ingresos limitados durante los primeros años mientras aumenta la creación de valor de la empresa. En la creación de bioempresas es necesario un equilibrio entre la actitud emprendedora y el conocimiento científico-tecnológico, así como el dominio de la función de gestión. Se están consolidando emprendedores con un buen nivel de conocimiento científico y tecnológico, y existen carencias en los ámbitos de gestión y de mercado. Ante estas carencias es importante que los emprendedores encuentren esa complementariedad en la parte de gestión y sean capaces de compartir el proyecto. En la CAPV, así como en el estado español y en el resto de Europa en menor medida, existe un déficit de financiación específica para el sector, que limita su desarrollo ante las dificultades de rentabilidad de los primeros años. El capital riesgo privado no tiene ninguna incidencia ni invierte en el sector, como ocurre en EEUU y Canadá, donde las empresas consiguen el 31%9 y 14%10 de la financiación respectivamente ya que no hay un apoyo público en este sentido. Por lo que en los próximos años, en la fase de consolidación, los bioemprendedores y las empresas de capital riesgo privadas están obligadas a entenderse si se quiere lograr un sector globalmente competitivo. Actualmente capital riesgo público está invirtiendo en el sector en la fase de lanzamiento, es decir, en los primero 5-6 años. La Agencia BioBasque juega un papel importante para dotar al sector de la fortaleza suficiente para competir en los mercados globales. Para ello debe promover la colaboración de las empresas biotecnológicas entre sí, así como con la red de universidades, centros de investigación e ingenierías. Uno de los objetivos planteados en el inicio de la estrategia era la creación de 40 nuevas empresas biotecnológicas en el 2010. La creación de 24 bioempresas en el periodo 2002-2006 nos indica que los mecanismos y actuaciones empleadas y diseñadas por la agencia han avanzado por buen camino. En este sentido la creación de la bioincubadora en el Parque Tecnológico de Bizkaia ha ayudado en la formación y consolidación de las bioempresas siendo sus resultados significativos en un periodo corto de tiempo. Se han creado diez bioempresas de las cuales cinco ya se encuentran fuera de la misma en la fase de desarrollo, teniendo en cuenta las actividades de incubación realizadas previo a la creación de Biokabi.

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3. RESULTADOS Y CONCLUSIONES DE LA CARACTERIZACIÓN DE LAS EMPRESAS Y EMPRENDEDORES BIOTECNOLÓGICOS. FASE II. En la segunda fase de la investigación se busca dar respuesta a las siguientes preguntas: Preguntas planteadas – Fase II: −

¿Que características tienen las empresas biotecnológicas creadas en la CAPV? (ver 3.1)

−

¿Cuales son los rasgos característicos de los emprendedores biotecnológicos de la CAPV? (ver 3.2)

−

¿Cuales son los factores más determinantes en el proceso emprendedor de una empresa biotecnológica en la CAPV? (ver 3.3)

3.1. Resultados de la caracterización de las empresas biotecnológicas Las empresas biotecnológicas analizadas siguen la definición de la OECD para la biotecnología, que es la siguiente: La biotecnología es la aplicación de la ciencia y la tecnología a los organismos vivos, así como a partes, productos y modelos de los mismos, para alterar materiales vivos o no, con el fin de producir conocimientos, bienes o servicios. (OECD 2005 p. 9)11 Se han visitado y recogido los datos de 16 empresas biotecnológicas de un total de 20 existentes en la CAPV. La caracterización de las empresas biotecnológicas contiene tres apartados: origen, grupos empresariales y datos económicos. 3.1.1. Origen Se analiza el origen a través de dos variables: año de fundación y tipo de empresa. Todas las empresas biotecnológicas, exceptuando una, han sido creadas a partir del año 2000, por lo que la biotecnología está emergiendo en este nuevo siglo. El ritmo de creación de empresas biotecnológicas se ha mantenido estable durante el tiempo, en el periodo 1997-2001 solamente se crearon 4 empresas (0,8 empresas por año), mientras que en el periodo 2002-2007, han sido 16 las empresas biotecnológicas creadas en la CAPV (2,66 empresas por año). El análisis del tipo de empresa sugiere la clasificación siguiente: •

Start-up privadas: el 45% de las empresas biotecnológicas tiene origen privado, se han creado por la iniciativa propia de los emprendedores o dentro de las empresas ya existentes. Cabe destacar la creación de empresas desde los grupos empresariales ya que han sido creadas 4

Investigador principal: Aitor Lizartza

Dtor.: Iñazio Irizar

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nuevas iniciativas (20%) de empresas biotecnológicas ya existentes como Progenika Group y Midatech Group. •

Spin-off tecnológicos: las empresas biotecnológicas creadas desde los centros tecnológicos son el %15.

•

Spin-off

académicos:

las

empresas

creadas

partir

las

universidades, centros de investigación, hospitales y laboratorios son el 40%. 3.1.2. Grupos empresariales Son muchas las empresas biotecnológicas que están integradas en grupos empresariales y las estrategias corporativas seguidas son diferentes en muchos casos. Las siguientes 10 empresas biotecnológicas forman parte de alguno de los 7 grupos identificados: -

Grupo

Progenika:

Progenika

Biopharma,

Proteomika,

Abyntek

Progenika Inc. -

Midatech Group: Midatech Biogune.

Grupo Genetrix y Grupo Mondragón: Biobide.

Noray Biosciences Group: Noray Bioinformatics e Histocell.

Global Dominion Acces: Pharmakine.

Grupo Adirondack: Datagene.

En el caso de Progenika Group, Midatech Group, Grupo Genetrix y Noray BG son grupos empresariales conformados exclusivamente por empresas biotecnológicas por lo que siguen una estrategia de crecimiento a través de la diversificación relacionada.

Todas

las

empresas

biotecnológicas

participadas

por

grupos

empresariales pertenecen al sector de la salud, excepto Noray Bioinformatics, aunque esta última empresa ofrece productos y servicios para las empresas biotecnológicas del segmento de la salud. Por otro lado están los casos de Grupo Mondragón (a través de los sucesivos planes de Ciencia Y Tecnología 2005-2008 y 2009-2012 considera la salud y biotecnología como sector estratégico12), Dominion y Grupo Adirondack donde tienen otras actividades diferenciadas de la biotecnología y siguen una estrategia de crecimiento a través de la diversificación no relacionada. Las tres empresas biotecnológicas participadas por estos grupos empresariales pertenecen, como en el caso anterior, al subsector de la salud.

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3.1.3. Datos económicos Los datos económicos analizados han sido los siguientes: sectores y productos, ventas, inversión I+D y exportación, personas, fuentes de financiación y colaboración. En el caso de las empresas biotecnológicas, como en las de biociencias, la mayoría de empresas pertenece al subsector de la salud (65%), le sigue servicios (15%), y por último industrial y medioambiente (10%), y agricultura (10%). El 60% de las empresas biotecnológicas tiene por lo menos un producto en el mercado, el 95% de las empresas ofrece servicios y el 90% tiene algún producto o servicio en proceso de I+D que potencialmente estará en el mercado en los próximos años. Si se tiene en cuenta los años de la empresa y se hace una clasificación de empresas recién creadas (menos de 3,5 años) y empresas consolidadas (más de 3,5 años) siguiendo los criterios del GEM13 los resultados varían como se puede ver en la siguiente tabla.

Cuadro 3.1 Productos, servicios e I+D Mercado

Empresas (n=20)

Productos 12 Servicios 19 I+D 18 Fuente: Elaboración propia

Empresas Consolidadas 1997-2003 (n=11)

60 95 90

9 11 10

82 100 91

Empresas nuevas 2004-2007 (n=9)

3 8 8

33 89 89

Las ventas de las empresas biotecnológicas que se han visitado ascienden a casi 9 millones de euros iii, la inversión en I+D sobre ventas es del 42% y las exportaciones sobre ventas es del 1’91%. Si se hace el análisis de las empresas consolidadas y las empresas nuevas, se aprecia una actividad exportadora muy superior en las empresas nuevas (36% export/vtas). Hay que tener en cuenta que el 95% de las ventas totales vienen de las empresas consolidadas y el promedio de ventas de las mismas es de casi 1,5 millones de euros, mientras que las empresas nuevas tienen un promedio de casi 60 mil euros. Las empresas biotecnológicas emplearon a 265 personas en el año 2006 (n=19) y la cantidad de licenciados y doctores que trabajan es alta, concretamente

iii

No estan incorporados los datos de las empresas del Grupo Progenika, superiores a 5 millones de euros en el 2006.

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149 licenciados y 59 doctores (n=16). Por lo tanto, el 67% de los empleados de las empresas biotecnológicas es licenciado y el 26% es doctoriv.

Cuadro 3.2 Ventas, inversión I+D y exportaciones (n=13) Empresas consoli. 1997-2003 (n=6) Ventas 8.556.581,73 € Inversión I+D 1.828.691 € Exportaciones 21.231,30 € % I+D/vtas 21,37 % Exp. /vtas. 0,25 % vtas totales 95,36 Promedio ventas 1.426.096,96 € Fuente: Elaboración propia

Empresas nuevas 2004-2006 (n=7) 416.520 € 1.937.200 € 150.000 € 465 36,01 4,64 59.503 €

Total 8.973.101,73 € 3.765.891 € 171.231,30 € 41,97 1,91 100 690.238,59 €

La distribución de empresas consolidadas y empresas nuevas analizado indica que el promedio de empleados en las empresas consolidadas es de 19,2 personas y en las empresas nuevas de 8,1 personas. Las empresas consolidadas concentran el 72% del empleo total de las empresas biotecnológicas mientras que el 28% proviene de las empresas nuevas. El análisis de la creación de empleo teniendo en cuenta los subsectores, el sector salud es el que más empleo ha generado ya que el 74% de los trabajadores lo hace en una empresa biotecnológica relacionada con la salud. Le siguen servicios (14%), industrial y medioambiente (%11) y agricultura (1%). Si se analiza la creación de empleo desde la perspectiva de la pertenencia a algún grupo empresarial, las 10 empresas participadas por grupos empresariales concentran

el 72%

del empleo

total

directo

creado

desde

las

empresas

biotecnológicas. Las

fuentes

financiación

más

utilizadas

por

los

emprendedores

biotecnológicos han sido las aportaciones personales y los provenientes de bancos y cajas y administración, luego están las aportaciones provenientes de la familia. En cambio, tal y como hemos mencionado anteriormente, los menos utilizados han sido capital riesgo privado y business angels. Respecto a las ampliaciones de capital 11 empresas (n=15)v han accedido a posteriores rondas de financiación mediante ampliaciones de capital. Sólo una empresa biotecnológica comenzó con un capital iv

Los porcentajes se han sacado sobre el empleo de las 16 empresas biotecnológicas de los cuales se han obtenido los datos sobre licenciados y doctores. v Tres de las cuatro empresas que no han ampliado su capital son empresas nuevas que esperan hacerlo en los próximos años.

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superior al millón de euros, mientras que con las ampliaciones de capital, en el 2006, había 4 empresas biotecnológicas con un capital superior al millón de euros. El análisis realizado sobre la colaboración de las empresas biotecnológicas con otros agentes como centros de investigación y tecnológicos (13 empresas), universidad y hospitales (12 empresas), empresas (10 empresas) y organizaciones internacionales (8 empresas) indica que la mayoría de las empresas biotecnológicas colabora y firma convenios con otras entidades. −

Casi la mitad de las empresas biotecnológicas tiene un origen privado (45%), donde se han creado las empresas a partir de la iniciativa privada de los bioemprendedores o se han creado desde empresas ya existentes. Las spin-off académicas también tienen un peso relativo importante (%40).

−

Los grupos empresariales tienen incidencia directa en la creación de empresas biotecnológicas ya que son cuatro las que se han creado desde empresas ya existentes (20%).

−

10 de las 20 empresas biotecnológicas forma parte de algún grupo empresarial y en las mismas se concentra el 72% del empleo total directo de las empresas biotec.

−

La mitad del empleo generado se concentra en los dos grupos empresariales biotecnológicos vascos (49%) (Progenika Group y Noray Biosciences Group).

−

Las empresas biotecnológicas del sector salud, 65% del total, son las que más empleo generan, 74% del empleo directo.

−

El empleo generado desde las empresas biotecnológicas es de alta calidad, 67% licenciados y 26% doctores.

3.2. Resultados de la caracterización de los emprendedores biotecnológicos Los emprendedores biotecnológicos son el verdadero motor de la innovación, por este motivo, se han analizado las características de los mismos mediante entrevistas personales a 12 emprendedores, además de otras fuentes. 3.2.1. Oportunidad, motivación y equipo emprendedor La identificación de la oportunidad de crear una NEBT puede tener diferentes fuentes, de ese modo, podemos clasificar a los mismos como technopreneurs, cuando es un proceso interno, y market perceiver, cuando es un proceso externo14. El análisis de los bioemprendedores de la CAPV indica que el 73% se puede clasificar como technopreneur, es decir, aprovechan su formación y experiencia en el mundo científico para detectar una nueva oportunidad de negocio. El restante 27% se puede clasificar como market perceiver, aquellas personas que aprovechando su conocimiento del mercado son capaces de identificar una nueva oportunidad (n=15).

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Para medir la actitud emprendedora es necesario conocer la motivación de los emprendedores. Todos los emprendedores biotecnológicos son emprendedores por oportunidad, no se ha encontrado ningún caso en el que se ha emprendido por necesidad. Aunque cabe destacar que en algunos casos concretos existen algunas motivaciones de necesidad, al igual que en el análisis de la Fase I. La multidisciplinariedad es muy importante en una empresa biotecnológica, de esa manera, en muchos casos se forman equipos emprendedores. En la CAPV, la mitad de las empresas biotecnológicas (n=12) se han formado mediante equipos emprendedores mientras que la otra mitad lo ha iniciado una sola persona. Estos equipos emprendedores tienden ha mantenerse estables en el tiempo como se ha podido comprobar. 3.2.2. Formación y experiencia La formación y experiencia de los emprendedores resumen la capacidad que pueden tener para gestionar una empresa biotecnológica. Respecto a la formación de los emprendedores, el 87% es licenciado, el 54% es doctor y ha realizado también alguna estancia en el extranjero, y el 38% ha realizado algún master relacionado con la gestión empresarial (MBA). La experiencia se analiza desde diferentes puntos de vista: emprendedor, sector

biociencias,

dirección,

profesional

internacional.

80%

los

emprendedores biotecnológicos ha tenido previamente alguna experiencia profesional y el 67% ha tenido experiencia

profesional específicamente en el

sector

biotecnológico, los mismos que han tenido alguna experiencia en el extranjero. El 60% de los bioemprendedores ha tenido alguna experiencia emprendedora anteriorvi y el 47% ha tenido experiencia como directivo de alguna organización. 3.2.3. Perfil demográfico En el análisis del perfil demográfico del bioempredendedor vasco se han tenido en cuenta género, edad, número de hijos, número hermanos y posición, estado civil, lugar de nacimiento, vivienda habitual y origen económico de la familia. •

Género: 59% hombres y 41% mujeres

•

Promedio edad: 43,4 años

•

Estado civil: 64% casados

•

Promedio nº hijos: 1,08

•

Promedio nº hermanos: 3,58

Aquellos emprendedores que han creado alguna empresa anteriormente, biotecnológica o no, por iniciativa propia o dentro de alguna organización.

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•

Posición entre hermanos: 58% es el hermano/a mayor

•

Lugar de nacimiento: 47% en la CAPV y 53% fuera de la CAPV

•

Vivienda habitual: 94,12% vive en la CAPV

•

Origen económico de la familia: 66,66% clase media

−

La mayoría de los bioemprendedores de la CAPV ha identificado la oportunidad desde un proceso interno. El technopreneur ha creado la empresa desde el conocimiento científico.

−

Más de la mitad de los bioemprendedores es doctor en alguna materia relacionado con las biociencias (54%).

−

El 60% de los emprendedores biotecnológicos de La CAPV ya ha tenido experiencia emprendedora anterior y el 47% ha ocupado algún cargo directivo.

3.3. Resultados del proceso emprendedor en la CAPV Las empresas no existirían si no estuvieran los emprendedores, por eso, en este punto se tiene en cuenta el proceso emprendedor llevado a cabo por lo emprendedores biotecnológicos. En esta parte cualitativa se han entrevistado a 10 emprendedores biotecnológicos de la CAPV a través de una encuesta semiestructurada en las que los bioemprendedores han valorado diferentes puntos del proceso emprendedor tales como: actitud emprendedora, conocimiento científicotecnológico, fuentes de financiación y agentes del entorno. Un buen emprendedor puede llevar a cabo una idea que no es brillante, un proyecto que no parezca excelente, pero hay personas que con una idea muy buena no llegan a buen puerto por la falta de actitud emprendedora durante el proceso emprendedor. Los emprendedores biotecnológicos perciben el riesgo de manera positiva y lo asumen de forma controlada. Se entiende como riesgo además del económico, el personal y profesional. La confianza que tienen en que el proyecto de empresa va a ser exitosa hace que todo su desempeño se centre en esta labor. Respecto a la motivación que les impulsa, han creado la empresa a partir de la identificación de una oportunidad de negocio. Además de ser emprendedores por oportunidad, la independencia, el logro y la transmisión de la ciencia a la sociedad han sido motivaciones que han impulsado a la creación de una empresa biotecnológica. La importancia del conocimiento científico-tecnológico en la identificación de la oportunidad y en la creación de una empresa biotecnológica es percibida de diferente manera entre los bioemprendedores. Por un lado, se cree que es relevante tener este conocimiento específico ya que en muchos casos ha sido lo que ha posibilitado la

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identificación y creación de la empresa. Por otro lado hay emprendedores que creen que es importante pero no relevante y los hay que han creado la empresa sin tener ningún conocimiento científico específico pero la experiencia previa en el sector ha sido fundamental para la obtención de la idea empresarial. Los emprendedores coinciden en la importancia del conocimiento y experiencia en gestión empresarial y la necesidad de tener un equilibrio óptimo entre conocimientos científicos y empresariales. Respecto a la fuentes de financiación se han distinguido las publicas y las privadas. Por un lado, los emprendedores valoran de forma positiva la apuesta de las administraciones para la creación de empresas de base tecnológica y especialmente las biotecnológicas, creando para ello herramientas específicas para dichas empresas vii. En cambio, la percepción de la financiación privada es negativa ya que la mayoría de emprendedores encuentra problemas para conseguirla en la fase de creación, ya que perciben que el sector biotecnológico no tiene aún la suficiente credibilidad para las entidades financieras (bancos, cajas, capital riesgo y business angels). Las garantías exigidas para la obtención de financiación hacen que se deje para la fase de desarrollo, por lo que no existen fuentes de financiación privadas para el sector biotecnológico. Por último, los emprendedores han valorado el entorno para la creación de empresas existentes en la CAPV. Los bioemprendedores vascos perciben que el entorno generado para la creación de empresas biotecnológicas es muy favorable sobre todo porque existen agentes específicos que apoyan a las empresas biotecnológicas:

Agencia

BioBasque,

CIC

BioGUNE

BiomaGUNE,

centros

tecnológicos y de investigación, universidades y empresas. −

Los bioemprendedores vascos son emprendedores por oportunidad y el deseo de independencia, el logro y la transmisión de conocimiento a la sociedad empujan a la creación de empresas biotecnológicas.

−

Los bioemprendedores perciben que el equilibrio entre los conocimientos científico-tecnológicos y los empresariales es relevante.

−

El entorno creado en la CAPV para la creación de empresas biotecnológicas es favorable ya que existen agentes específicos que lo apoyan.

3.4. Conclusiones de la Fase II La mayoría de las empresas biotecnológicas tiene un origen privado (45%) por lo que la actitud emprendedora existente en la CAPV en lo que se refiere a la

vii

Como el programa de financiación NETs del Gobierno Vasco.

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biotecnología es importante. Además, desde las universidades y los centros tecnológicos se está haciendo un esfuerzo notable para crear nuevas spin-off académicas (%40) y tecnológicas (%15) respectivamente. Los grupos empresariales tienen una incidencia directa en la creación de empresas biotecnológicas y están apostando por este sector emergente, además de la existencia de grupos exclusivamente de empresas biotecnológicas (Progenika Group, Grupo Genetrix, Midatech Group y Noray Biogroup), otros grupos han decidido diversificar sus actividades hacia este sector como es el caso de Grupo Mondragón, Global Dominion Acces y Grupo Adirondack. La estrategia BioBasque 2010 ha tenido incidencia directa en la creación de empresas biotecnológicas, en el periodo 1997-2001 se crearon únicamente 4 empresas mientras que con las estrategia en marcha, durante el periodo 2002-2007 han sido 16 las empresas biotecnológicas puestas en marcha. Los datos económicos de las empresas biotecnológicas en el 2006 indican la actividad creciente de estas empresas, sobre todo de las empresas consolidadas donde el promedio de ventas es de casi 1,5 millones de euros. Cabe destacar la alta inversión en I+D de las empresas (42% I+D/vtas), y la actividad exportadora de las empresas nuevas. Estos datos hacen prever un futuro esperanzador para las empresas biotecnológicas pero hay que tener en cuenta que las ventas realizadas son bajas y debido a ello surgen estos porcentajes elevados. La calidad del empleo generado por las empresas biotecnológicas es alta con porcentajes de licenciados (67%) y doctores (26%) por encima de la media de otros sectores. Respecto al empleo generado el subsector de la salud es el que mayor aportación hace con el 74% del empleo total cuando el porcentaje de empresas biotecnológicas de dicho subsector asciende al 65%. La pertenencia a algún grupo empresarial también incide directamente en la generación del empleo ya que el 72% del empleo total directo se concentra en las 10 empresas biotecnológicas participadas existentes en La CAPV. La concentración de empleo en el sector salud y en las empresas participadas está relacionada directamente ya que como se ha comentado, todas las empresas participadas, exceptuando el caso de Noray Bioinformatics, son del subsector salud. Además, es significativo que alrededor del 39% del empleo total se concentra en un solo grupo empresarial: Progenika Group (Progenika Biopharma, Proteomika, Abyntek y Progenika Inc.). Por lo que el crecimiento del empleo es más pronunciado en las empresas biotecnológicas que forman parte de algún grupo empresarial y son del subsector de la salud. Finalmente, cabe destacar que entre los grupos

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empresariales biotecnológicos de origen vascosviii existentes concentran más de la mitad del empleo generado (57%). La especialización de las fuentes de financiación privadas sigue siendo un problema en la comunidad para las empresas biotecnológicas, ya que el capital riesgo privado y los business angels son las fuentes menos utilizadas por los emprendedores biotecnológicos. El capital riesgo privado de la CAPV y del estado español no tiene experiencia en el sector biotecnológico y en cambio las entidades de capital riesgo internacionales si tienen esta experiencia previa. Además, el hecho de que las entidades de capital riesgo participen en la gestión de la empresa hace que los bioemprendedores perciban una posible pérdida de autonomía, siendo ello una barrera importante. Por la fase en la que se encuentran las empresas biotecnológicas (lanzamiento) influye que no haya participación por parte del capital riesgo privado, además los bioemprendedores pueden utilizar el capital riesgo público durante los primeros 5 o 6 años (Seed capital para los primeros 3 años y S.G.E.C.R para los posteriores 2). El papel que juegue el capital riesgo en la fase de crecimiento será fundamental para el desarrollo y competitividad del sector. La cooperación de las empresas biotecnológicas con otras entidades nacionales e internacionales es alta, la gran mayoría de empresas cuenta con convenios con dichas entidades. El outsourcing es una estrategia de todas las empresas biotecnológicas, pequeñas y grandes, ya que las empresas biotecnológicas están altamente especializadas. El nivel de formación de los emprendedores es considerable con el 86% de licenciados, y el 54% doctores. En cambio, el porcentaje de los emprendedores con formación específica en postgrados de gestión no es alto (38%). El grado de experiencia medido en los bioemprendedores se puede considerar alto, más de la mitad tiene una experiencia emprendedora anterior (60%) que le permite tener una buena base ante el nuevo reto, quedando latente la tradición emprendedora de la CAPV. Además, el porcentaje de emprendedores que ha tenido experiencia como directivo de alguna organización también es significativo (47%). Dentro del perfil demográfico del emprendedor biotecnológico vasco cabe destacar que más de la mitad de los emprendedores viene de fuera de la CAPV, considerando el mismo como un entorno atractivo para la creación de empresas biotecnológicas ante la falta de oportunidades en sus comunidades y países de origen.

viii

Grupo Progenika, Noray Biogroup, Grupo Adirondack y Grupo Mondragón.

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Los conocimientos científico-tecnológicos son relevantes sobre todo para las empresas de origen académico y las del sector salud ya que la identificación de la oportunidad tiene origen en las investigaciones realizadas, aquí se clasifican los technopreneurs. Los emprendedores clasificados como market perceiver no perciben el conocimiento científico como algo relevante en la creación de la empresa aunque si creen que es importante sobre todo a la hora de identificar la oportunidad. Para el desarrollo de una empresa biotecnológica es necesario añadir la capacidad empresarial a los conocimientos científico-tecnológicos. En algunos casos, los emprendedores biotecnológicos vascos han mostrado esta capacidad empresarial pero en otros casos en cambio, esta carencia es relevante. Cuando no existe esta capacidad empresarial se acude a los recursos externos. Es necesario en el sector nuevas habilidades en gestión, en estructuras organizativas, en modelos de negocio, en acuerdos de financiación y en liderazgo. Contratar gestores con experiencia para las empresas biotecnológicas es una tarea muy complicada ya que en el entorno no existen. Hay que contratar gestores de otro tipo de empresas por lo cual no tienen el conocimiento específico necesario para el sector, o contratarlos desde el extranjero para el cual los recursos son limitados. Los emprendedores biotecnológicos y los gestores de fondos hablan idiomas completamente distintos, uno de los motivos puede ser la desconexión existente entre las empresas biotecnológicas y las entidades de capital riesgo privados. No existe una comunicación efectiva entre ambas partes por las carencias que tienen los gestores para entender las peculiaridades del sector biotecnológico y las carencias que tienen los bioemprendedores para entender los términos empresariales, por lo que la falta de experiencia previa de las entidades de capital riesgo privado antes comentada incide directamente en este aspecto. La creación de una bioregión donde hay un marco favorable ha sido fundamental para la creación de empresas biotecnológicas y los bioemprendedores han considerado clave las acciones llevadas a cabo dentro Estrategia BioBasque 2010 para el desarrollo del sector biotecnológico en la CAPV. La creación de los CICs bioGUNE y biomaGUNE y la creación de la bioincubadora Biokabi así como el estar ubicados en un parque tecnológico han sido las acciones más valoradas por los emprendedores.

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4. LÍNEAS FUTURAS DE TRABAJO Este proyecto de investigación pretende dar los primeros pasos en la investigación de las empresas de base tecnológica, concretamente en el sector de las biociencias y biotecnología, analizando lo que ha pasado en los últimos años en la CAPV. Para el futuro se pretende seguir con el trabajo realizado y se han detectado varias líneas futuras de trabajo. Action Research: •

Análisis de resultados en la transferencia de tecnología desde universidades, centros de investigación y tecnológicos al sector empresarial.

•

Identificación de los aspectos clave de los modelos de negocio de las empresas biotecnológicas con proyección internacional y competitivas.

•

Análisis de los factores para las empresas de rápido crecimiento frente a los de lento crecimiento siguiendo la metodología propuesta por el Dr. Niosi (2003)15 (Université du Québec a Montréal –UQAM- Canadá).

•

Identificación y análisis de los equipos emprendedores en la creación y desarrollo de nuevas empresas biotecnológicas y de los perfiles complementarios existentes (technopreneur y market perceiver).

5. BIBLIOGRAFÍA 1

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