Consejero: Juan Castañón (juan.castanon@alimarket.es)
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MONOGRÁFICO
INFORMES
A FONDO
Sanitas y Mapfre lanzan una filial para desarrollar hospitales
RICARDO VALLANO
Sanitas y la aseguradora Mapfre han reforzado su colaboración para el desarrollo de hospitales en España con el anuncio de un segundo proyecto que se ubicará en Baleares, centro que se suma al que ya adelantaron ambas compañías para Barcelona en octubre pasado (Hospital Marina). El plan de actividad en el segmento hospitalario de ambas empresas se articulará, a partir de ahora, a través de la nueva filial Desarrollos Hospitalarios 2024, participada en un 50,03% por Sanitas y en un 49,97% por Mapfre.
El futuro hospital balear se ha encargado a la gestora de activos inmobiliarios Azora Capital y estará ubicado en Palma de Mallorca. Sanitas y Mapfre han desestimado, por el momento, aportar más información en cuanto a la ubicación concreta de las instalaciones o el número de camas. Este proyecto se suma al futuro Hospital Marina, que gestionarán de manera conjunta
Sanitas y Mapfre en el Distrito 22@ de Barcelona. El centro barcelonés contará con más de 120 camas, nueve de ellas de UCI, 12 boxes de urgencias, ocho quirófanos, dos salas de endoscopias y unidad de medicina nuclear, entre otros servicios. El Hospital Marina se ubicará en la calle Sancho de Ávila y contará con más de 17.800 m2 distribuidos en siete plantas sobre rasante y una bajo rasante. Está previsto que abra sus puertas en 2027, genere más de 1.200 puestos de empleo directos e indirectos y atienda a más de 200.000 personas al año. La inversión total en su puesta en marcha superará los 77 M€. Este proyecto corre a cargo de la inmobiliaria Colonial, que se encargará de la transformación del centro y cederá su explotación en régimen de alquiler a Sanitas y Mapfre.
El acuerdo alcanzado entre Sanitas y Mapfre incluye la construcción, implantación y gestión de los dos futuros hospitales referidos. En lo que se re fi ere a la filial Desarrollos
Hospitalarios 2024, fue creada en septiembre del pasado año por Sanitas y ha entrado ahora Mapfre en su capital. La sociedad está presidida desde diciembre de 2024 por Javier del Río Martín, director general del Área Técnica de Mapfre Iberia, mientras que su vicepresidencia recae desde esas fechas en Susana Quintanilla Quintana, directora general de la división Sanitas Hospitales. Sanitas también anunciaba fi nales del pasado año una inversión de 80 M€ para la puesta en marcha de un nuevo centro hospitalario en Madrid capital. Se trata del nuevo Hospital Sanitas Arganzuela, que abrirá en 2028 y contará con más de 110 camas, de las cuales 72 serán camas de hospitalización. En esas fechas, la compañía también adelantaba los detalles sobre sus proyectos en el segmento senior living en la zona madrileña de Mirasierra. En este caso, se trata de un nuevo centro que está ultimando su apertura y que funcionará bajo el anagrama de Harmonices.
Asimismo, y ya dentro de su área de salud dental, Sanitas ha ampliado su red recientemente con la compra de seis clínicas que operarán bajo la marca Dental Star y que, hasta ahora, eran propiedad de la empresa Clínica Dental Star. Las clínicas se encuentran en Huelva, Mallorca, Madrid (dos) y Barcelona (dos). Concretamente, están ubicadas en centros comerciales Carrefour, en ubicaciones estratégicas y con gran a fl uencia de público. Con esta adquisición, la red de clínicas dentales de Sanitas alcanza un total de 217, que cuentan con más de 950 sillones.
CVC ultima la venta de su 80% en Vitalia a la inversora norteamericana StepStone
EVA DE FRUTOS
La inversora británica CVC Capital Partners ha acordado la venta de su participación en el grupo Vitalia Home (cuenta con el 80%) a la fi rma de inversión norteamericana StepStone. La operación, que está pendiente del proceso de due diligence, supondrá a StepStone la entrada en el mercado geriátrico español (está presente en el capital de algunas empresas de nuestro país, pero sin vinculación con el sector). Asimismo, la futura mayoritaria de Vitalia reforzará su presencia en el este ámbito en el que está presente en Reino Unido, donde cuenta con participaciones en dos grupos de residencias.
Fuentes de Vitalia han con fi rmado a Alimarket Sanidad y Dependencia que el objetivo en esta nueva etapa
es dar continuidad a los planes de expansión del grupo geriátrico. En este sentido, la familia fundadora, liderada por José María Cosculluela, actual presidente ejecutivo de Vitalia, seguirá manteniendo su 10% en el grupo e incluso no descarta acudir a una posible ampliación de capital para ampliar su participación. También mantendrá su posición la inversora Portobello, propietaria de otro 10% en Vitalia, que estaría intentando ampliar hasta un 20% en la nueva etapa. La operación en ciernes supone valorar Vitalia en más de 1.000 M€, lo que representaría quintuplicar la cifra de ventas de 2023 (último dato disponible), ejercicio en el que Vitalia registró unos ingresos consolidados de 202 M€ (un 17,8% por encima de 2022) y multiplicar por 20 el EBITDA del grupo en 2023 (50,12 M).
En la actualidad, Vitalia suma 69 residencias geriátricas operativas, (70 incluyendo el nuevo centro de Cornellà, que ultimaba su apertura al cierre de esta edición), que suman 10.068 camas en funcionamiento, en diez comunidades, a las que sumará otras dos (La Rioja y Navarra), cuando se pongan en marcha los proyectos con fi rmados en dichas regiones. Incluidos estos últimos, Vitalia tiene en distintas fases de construcción y/o desarrollo (con suelos ya adquiridos) un total de 23 residencias nuevas, que aportarán 3.500 camas y más de 700 plazas de día a su red en los próximos tres años. Su red se completa con cuatro centros para atención a la discapacidad física (145 camas) en Granada (37 plazas); Pulpí -Almería- (21); Teatinos-Málaga (50) y en Alcosa-Sevilla (37); una nueva división de proyectos de coliving, con un plan de 1.000 apartamentos con servicios preferiblemente en las proximidades de sus residencias y su línea de neurorrehabilitación liderada por el madrileño Hospital San Vicente, desde el que se ha coordinado la puesta en marcha de unidades de terapias intensivas de rehabilitación funcional y neurológica en 60 residencias. El proyecto incluye también la puesta en marcha de seis hospitales con internamiento (400 camas) y 11 hospitales de día, anexos a algunas de sus principales residencias (dos de ellos ya abiertos en Sant Andreu de la Barca -Barcelona- y en Alcorcón -Madrid-).
Ribera incorpora el grupo hospitalario aragonés HC, el centro médico valenciano Pasarela y el Hospital Perpetuo Socorro de Cartagena
El grupo sanitario Ribera cerró en diciembre el acuerdo para incorporar en torno al 60% del grupo hospitalario aragonés Hernán Cortés, encabezado por la mercantil Desarrollos Hospitalarios HC 112, que dispone de un hospital y tres clínicas, todos ellos ubicados en el centro de Zaragoza. Ribera entra en una nueva comunidad autónoma, Aragón, en alianza con los profesionales médicos fundadores del proyecto HC, con más de 40 años de experiencia en
el cuidado de la salud y el bienestar de los habitantes de Zaragoza y su área de influencia. Según fuentes de Hernán Cortés consultadas por Alimarket Sanidad y Dependencia, el 40% restante del accionariado lo mantendrán los socios fundadores, Rafael Hernández Elía y Javier Palacio Sese, junto a un grupo de médicos, a través de la sociedad Complejo Policlínico Hernán Cortés 5. La entrada de Ribera se ha realizado a través de una ampliación de capital en Desarrollos Hospitalarios HC 112 y la compra de la participación de
diversos inversores capitalistas. En esta nueva etapa, Rafael Hernández Elía permanecerá como presidente ejecutivo de Hernán Cortés y se mantendrá la plantilla actual del grupo, de 165 trabajadores directos y más de 250 indirectos (idéntica a la obtenida en 2023). Hernán Cortés espera cerrar 2024 con una facturación superior a los 17 M€ alcanzados un año antes.
El hospital HC Miraflores, puesto en marcha a finales de 2020, cuenta con 48 camas, ocho quirófanos, 85 consultas, unidad de cuidados intensivos, urgencias 24 horas y un equipo humano
Sphere Investments aterriza en España para invertir 200 M en el sector sociosanitario
RICARDO VALLANO
Sphere Investments, gestora de fondos estadounidense especializada en el sector sociosanitario, ha anunciado su aterrizaje en España, con el objetivo de invertir 200 M€ en los próximos dos años en nuestro mercado. La inversión se enfocará en activos en rentabilidad, sin descartar a medio y largo plazo también el desarrollo de nuevos activos y co-inversión en empresas. Los segmentos target de Sphere serán, principalmente, residencias y senior living, aunque también activos hospitalarios, centros sanitarios, residencias de estudiantes y trabajadores de complejos de la salud y la
ciencia, explican desde la compañía. “En una primera fase, apostaremos por geriátricos ya operativos”, añaden desde la empresa.
La o fi cina española está liderada por Allen Raymond Lee Mays como managing partner, quien a su vez forma parte del Consejo de Administración, junto con Ernesto Villanueva Puerta y Germán Gimeno Romero. La fi lial del grupo en España es Sphere Investments España, administrada por Desiderio Choukroun. Entre los
socios de Sphere se encuentran los referidos Germán Gimeno y Ernesto Villanueva, empresarios vinculados a Simpli fi ka Capital Investments, fondo inversor en hospitality y senior living. En cualquier modo, desde Sphere han aclarado que la actividad de su compañía es independiente a la operativa de Simpli fi ka.
Sphere Investments cuenta con una cartera valorada en más de 1.000 M$ y opera en 15 estados de Estados Unidos. Sphere cuenta asimismo con presencia en Francia y España y espera ampliar su cobertura europea a mercados como Italia, Alemania, Reino Unido y Polonia en 2025.
ROSA DE LERA
profesional y cercano. Además, el grupo cuenta con tres centros médicos en barrios céntricos de Zaragoza e instalaciones abiertas y accesibles dedicadas a la prevención, diagnóstico y tratamiento de todo tipo de patologías, de forma rápida y eficiente. Hace unos meses ya se anunció que HC negociaba la entrada de un socio capitalista para financiar, entre otras cosas, su proyecto para construir un segundo hospital en Zaragoza, para lo cual compró en 2022, con fondos propios, un inmueble al Banco Sabadell en el barrio de Miralbueno de Zaragoza. En ese mismo mes de diciembre, Ribera incorporó el centro médico Pasarela, que alberga 25 especialidades, con casi 30 años de historia y ubicado en el municipio valenciano de La Eliana, a 25 minutos de Valencia y un área en la que
viven 150.000 ciudadanos. En la capital de la Comunidad Valenciana se encuentra, además, uno de los hospitales del grupo, Ribera IMSKE (adquirido en diciembre de 2023). El centro médico Pasarela es un referente tanto en La Eliana como en el área metropolitana de Valencia, donde los pacientes reciben atención sanitaria especializada en Alergología, Aparato Digestivo, Cardiología, Cirugía General, Dermatología, Fisioterapia, Ginecología y Obstetricia, Medicina de Familia, Nutrición, Oftalmología, Otorrinolaringología, Pediatría, Podología, Psicología, Traumatología, Urología, servicio de análisis clínicos y consulta de Enfermería.
Por último, en enero de 2025, el grupo sumó a su red asistencial el
Hospital Nuestra Señora del Perpetuo Socorro de Cartagena (Murcia) y sus policlínicas, tras presentar una oferta de compra el pasado mes de julio.
Con esta operación, Ribera alcanza ya 15 hospitales, incluidos el Hospital de Cascais (Portugal) y un hospital de cirugía bariátrica en la República Checa, además de 60 policlínicas y 14 centros de Atención Primaria. El Hospital Perpetuo Socorro es un centro sanitario privado referente en la Región de Murcia, con 60 años de existencia, que se ha ido ampliando y modernizando para dar una atención sanitaria de la máxima calidad, con una completa cartera de especialidades médicas y quirúrgicas, 200 habitaciones en tres plantas de hospitalización, y 300 profesionales al servicio de los ciudadanos de Cartagena y su área de influencia.
Marian Rojas-Estapé
Médico Psiquiatra y Escritora
MATIA FUNDAZIOA
Gerardo Amunarriz Director General
STIMA MAYORES
Pablo Solé Cofundador y CEO
FUNDACIÓN IDIS
Juan Abarca Cidón Presidente
FUNDACIÓN GERÓN
Antonio Jesús Aguilar Presidente
AMADE Pilar Ramos Presidenta
10 -12
MARZO 2025
IFEMA
MADRID Hall 10
COMUNIDAD DE MADRID
Óscar Álvarez
Director General de Atención al Mayor y a la Dependencia
IRSJG Lluís Viguera Director General Corporativo
FAMILIADOS
Fernando García CEO
ASSDA
José Luis Prieto Director Gerente
GEROKON GERONTOLOGY CONSULTING
Aitor Pérez-Artetxe Socio Director
PARC SANITARI
SANT JOAN DE DÉU
Begonya Carranzo
Jefa Enfermería Atención Intermedia
La persona en el centro de los cuidados
Retos y oportunidades en la necesaria transformación del sector sociosanitario
En el marco de
GRUPO BALLESOL
Raquel Rodríguez Directora General de Operaciones
DOMUSVI ESPAÑA
Antonio Martínez Director Corporativo de Personas
HOSPITAL SJD ZARAGOZA
Jorge Oliva Responsable IT
SF2H Pierre Parneix Presidente
AMAVIR
Marián Bautista Directora de Recursos Humanos
AFAGA
HEALTHCARE ACTIVOS
Andreu Huguet Co-CEO
GRUPO EMERA ESPAÑA
Carlos Galve Director de Recursos Humanos
INFORESIDENCIAS
Juan Carlos Rodríguez Presidente
Josep de Martí
Socio Fundador y Director
SILVER PARTNERS CON EL APOYO
AZORA
Alejandra Maas
Directora de Inversión
RANDSTAD
Marta Vilanova
Sales Manager Professional
FUNDACIÓN CUIDADOS
DIGNOS
Esther Aretxabala
Responsable de Gestión de Proyectos
THREESTONES CAPITAL MANAGEMENT
Beka Pipia
Head of Portfolio Management
GRUP LANTUS
Ana Sabartés
Directora de Comunicación y Marketing
PLATAFORMA 50 HACKING LONGEVITY
Alberto Bokos CEO
CARE PROPERTY INVEST
Philip de Monie
Chief Business Development Officer
HOME LIVING
Manuel Cid Gala
Director Técnico de Desarrollo e Innovación
ADIPER TE CUIDA
Ángel Barrera
Director General
BDO ESPAÑA Ángel Vizcaíno Socio Real Estate
CEOMA
Antonio A. Burgueño
Presidente de la Comisión de Salud
COMPASS GROUP
Beatriz de Diego
Head of Nutrition & Sustainability
FORTIA HEALTHCARE
Juan José López-Ibor
Director General
ILUNION VIDASÉNIOR
Ana Carmen Sánchez
Directora de Centros de Día
ORGANIZADO EN COLABORACIÓN:
SPHERE INVESTMENTS
Flavia Galli
Directora de Alianzas Estratégicas y Asuntos Médicos
GRUPO LA ALFAGUARA
Antonio González Cofundador
Bel Edad adquiere su quinta residencia y confirma sus planes de expansión en España
EVA DE FRUTOS
El grupo geriátrico Bel Edad ha adquirido el 100% de la sociedad Canigó Serveis Geriatrics, titular y gestora de la residencia Canigó, de Abrera (Barcelona). Como en las anteriores operaciones cerradas por el grupo, Bel Edad adquiere tanto la propiedad del centro como el fondo de comercio y la gestión de la instalación. La residencia (y previsiblemente la sociedad) cambiará su denominación próximamente, para identi fi carse como el resto de los centros del grupo, renombrándose como Bel Edad Canigó. El centro de Abrera dispone de 79 camas operativas
(63 concertadas) y cuenta con servicio de centro de día con otras 50 estancias. La nueva residencia incorporada permite al grupo acercarse ya a las 400 camas en actividad y supone la entrada en el negocio de atención diurna.
La residencia Canigò refuerza la presencia de Bel Edad en Cataluña, donde se encuentra su sede y su residencia Bel Edad el Racó, en la localidad de Sant Fost de Campsentelles (Barcelona). Las otras tres residencias del grupo se encuentran en el País Vasco, en Bedia (Vizcaya), Bilbao y en Artziniega (Álava). El nuevo geriátrico catalán con fi rma el interés de Bel Edad por seguir aumentando su cartera de
residencias, con el objetivo de llegar a las 1.000 camas operativas, a medio plazo, para lo que ya se están analizando varias posibles operaciones, que podrían suponer la incorporación de entre cuatro y cinco residencias más durante el ejercicio de 2025, si se dan las condiciones adecuadas, preferentemente en Madrid, Andalucía, Cataluña y País Vasco. Bel Edad España agrupa en nuestro país el negocio de la francesa Iroise Bellevie (antes SGMR Ouest), titular de 24 residencias (1.209 camas) en el suroeste de Francia, que operan con la enseña Les Jardins d’Iroise y otro centro en Irlanda, al que sumará otros dos en otros tantos solares adquiridos en el país.
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Centro Médico Molins se integra en la red de la Fundació Sant Francesc d’Asís
EVA DE FRUTOS
La Fundació Sant Francesc d’Assis (FSFA), especialista en gestión de recursos sanitarios y sociales ha integrado en su red el Centro Médico Molins, especializado en atención sociosanitaria y gestionado por la mercantil homónima, adquirida recientemente por la entidad no lucrativa. La operación no incluye el inmueble del centro, que sigue siendo propiedad de la sociedad patrimonial Ediclinic Societat Inmobiliaria. El Centro Médico Molins cuenta con 177 camas (130 concertadas con el CatSalut). El cambio en la dirección
del centro, materializado a principios de este año, también ha incluido la actividad de la mercantiles del grupo Molins Salut Centre Medic, gestora de una clínica de especialidades (Consultas Verge del Pilar); y Molins Facility Services (filial de servicios auxiliares). Tras la integración, tanto el sociosanitario como la clínica han mantenido su actividad, con el mismo cuadro médico y la plantilla. La sociedad Centro Médico Molins registró unos ingresos de 9,90 M€ en 2023 (último dato disponible), con unas pérdidas de 230.000 €. Por su parte, Molins Salut Centre Mèdic facturó 101.600 € en el mismo ejercicio.
Para la Fundació Sant Francesc la incorporación de Molins reforzar su red, que integran en la actualidad el centro de atención intermedia Can Torras, en Alella (119 camas y 25 plazas de hospital de día); la Residencia Montseny, en El Masnou (70 camas); y el centro Les Hortensies, para personas con discapacidad (156 camas). Además, la entidad mantiene una alianza con la Fundació Gurú, titular y gestora de varios recursos para trastorno del espectro autista. El patronato de la Fundació Sant Francesc está presidido por Salvador Soler Fábregas, directivo con una amplia experiencia el sector sanitario y social.
Grup Gran Vida compra su segunda residencia en Girona y alcanza los 14 centros gestionados
EVA DE FRUTOS
El grupo catalán de residencias Gran Vida ha adquirido una residencia en su comunidad, dentro de su plan de expansión, cuyo objetivo es llegar a las 1.000 camas en 2026. En esta ocasión Gran Vida ha cerrado un acuerdo para la compra de la sociedad limitada Residencia Nostra Senyora de Foix, propietaria y gestora de la residencia homónima de Maçanet de la Selva (Girona), hasta ahora en manos de la particular
Teresa Amat Romeu. La operación incluye la adquisición del inmueble, que cuenta con 24 camas, todas ellas concertadas con la administración catalana. El traspaso de la actividad se realizará el próximo marzo, cumpliendo con el contrato de arras que se ha firmado en el mismo acto. La residencia de Maçanet se convierte en el segundo geriátrico de Gran Vida en propiedad (hasta ahora el grupo solo era titular de la residencia Parc Sabadell). La nueva instalación es también el segundo geriátrico de Gran Vida en la provincia de Girona, en la que también gestiona la residencia Sant Martí en la localidad de Calonge i Sant Antoni, este último centro propiedad de la mercantil
Emporda Tercera Edat. Asimismo, la de Maçanet se convierte en la decimocuarta instalación geriátrica que gestiona el grupo, que centra su actividad en Cataluña, donde se hace cargo de diez residencias en la provincia de Barcelona, las dos citadas de Girona, una en Lleida capital y una más en L’Arboç (Tarragona). El centro de Maçanet supone alcanzar las 525 camas operativas, una cifra que Gran Vida quiere ampliar con nuevos centros y con las tres inversiones en reformas y ampliaciones que tiene previstas en las residencias de Sant Feliu de Codines; Martorell; y Bigues i Riells. De momento, el grupo pretende seguir creciendo en Cataluña, si bien no descarta su entrada en otras comunidades de nuestro país.
Vithas gana una nueva batalla legal para quedarse con Juaneda
Grupo Asoma adquiere un hotel en desuso para abrir un centro sanitario
EVA DE FRUTOS
El grupo especialista en gestión de residencias Grupo Asoma Extremadura ha comprado un hotel en desuso en San Vicente de Calatrava (Badajoz), para desarrollar un proyecto de diversificación. El inmueble, adquirido a una entidad bancaria, albergó durante años el Hotel Río Suber, con 44 habitaciones (88 plazas) y dos suites, repartidas en dos plantas, además de amplios espacios comunes, incluida una sala de más de 500 m2. El objetivo de Asoma es realizar una reforma para darle un nuevo uso como centro de salud mental, daño cerebral o incluso
un centro de especialidades muy demandado en esta zona del noroeste de la provincia de Badajoz. La empresa está aún definiendo el proyecto, que podría gestionar directamente o con la colaboración de un socio especialista en alguno de los recursos sanitarios planteados. El nuevo proyecto se suma a otra línea diversificadora de Asoma, materializada en 2022, cuando el grupo asumía la gestión de una residencia de estudiantes en Cáceres, propiedad de la Diputación provincial, para los próximos 25 años.
En paralelo, Grupo Asoma sigue ampliando y mejorando su red geriátrica que ya integran 16 residencias, con más de 800
El grupo Vithas Sanidad avanza en su propósito de tomar el control del grupo hospitalario balear Juaneda. El Juzgado de lo Mercantil número 2 de Palma dictaba el pasado enero una sentencia en la que estima la pretensión principal ejercitada por la entidad demandante (Vithas Sanidad) y declara válido su derecho de adquisición preferente, previsto en el artículo 15 de los estatutos sociales de la mercantil Clínica Juaneda. En virtud de dicho derecho de adquisición, el magistrado Víctor Manuel Casaleiro
camas en Extremadura. Las últimas incorporaciones corresponden a las residencias municipales cacereñas de Herrera de Alcántara y Santiago de Alcántara. Mientras, Asoma mantiene pendiente de apertura otro centro de promoción municipal en Herreruela (Cáceres). Asimismo, Asoma ha llevado a cabo una reforma y ampliación de la residencia de Villa del Rey, incorporando 30 nuevas camas a las 12 que tenía el centro y tiene pendientes otras ampliaciones en la residencia de La Albuera I, de la localidad pacense (actualmente cuenta con 55 camas) y en la residencia de Torremocha, en la que están previstas 40 nuevas camas, que se sumarán a las 55 actuales.
RICARDO VALLANO / EVA DE FRUTOS
Ríos establecía el derecho de Vithas a asumir las 256.497 acciones del grupo balear, adquiridas en 2022 por la mercantil Grendon Investments al resto de accionistas, incluido el hasta entonces mayoritario Juan Alguesuari Bes, con el fin de capitalizar los créditos contraídos por el grupo balear. La resolución ahora dictada por el juzgado mercantil balear condena a Grendon Investments a transmitir a Vithas Sanidad las acciones referidas (256.497 títulos), por el importe nominal por el que los créditos fueron capitalizados en Clínica Juaneda (31,15 M€). La sentencia decreta así la validez del acuerdo que firmaron los dos grupos (Vithas y Juaneda) en 2015, referente a la entrada de un nuevo socio inversor en Clínica Juaneda, que establecía que con el tiempo podía adquirir una mayoría de acciones con preferencia a otras personas. Según Casaleiro Ríos
“no es un pacto de mera inversión, sino que presenta un fin último, que es el control de la sociedad”. La causa de la demanda interpuesta por Vithas surgía como respuesta a la entrada de Grendon en el capital de Juaneda en 2022, a través de una ampliación de capital, que conllevó una reducción en la participación de Juan Alguesuari Bes, que quedó entonces como minoritario. La operación, que fue aprobada por el resto de socios del grupo (con Alguesuari a la cabeza) en junta general, obedeció a la necesidad de compensar créditos contraídos por el grupo, pero no se permitió a Vithas ejercer el derecho de adquisición preferente, que el grupo había firmado en 2015 con Alguesuari y el resto de socios, cuando el grupo demandante tomó una participación sobre el 15% en el grupo balear, con intención de
ampliar esta cuota a medio-largo plazo, para terminar incorporando el grupo Juaneda a la red de Vithas. A propósito de la nueva sentencia, el grupo Vithas ha rehusado hacer comentarios, mientras fuentes autorizadas de Juaneda comunicaban a Alimarket su respeto a las decisiones judiciales, aclarando que la sentencia no es firme y que previsiblemente será recurrida. Las mismas fuentes insistían en que la decisión se enmarca en la esfera accionarial y no afectará a la gestión ni a la actividad operativa de Juaneda. La red asistencial de Juaneda está integrada por cinco hospitales (400 camas); una treintena de centros de atención urgente en las islas; dos centros de especialidades médicas; seis clínicas dentales y un centro de fertilidad. En 2023, el grupo consolidó unos ingresos de 153,05 M€, con 4,23 M€ de bene ficios atribuido.
Gerontorioja refuerza su liderazgo en su comunidad natal con una nueva adquisición
ROSA DE LERA
El Grupo Gerontorioja, especialista en la gestión de residencias de mayores, ha adquirido un geriátrico de 39 camas en la localidad de Quel (La Rioja), que empezó a gestionar el pasado 1 de febrero con su nueva denominación de Hogar de Mayores
La Villa, como ha explicado en exclusiva Inés Agudo Hermáiz, gerente del grupo, a Alimarket Sanidad y Dependencia.
El centro era hasta ahora propiedad de la Fundación Antolín Oñate y era explotado en régimen de alquiler por Grupo DomusVi desde 2009, a
través de su filial Geriátricos del Principado, integrada en 2014 en el desaparecido Grupo Geriatros, que, a su vez se fusionó con SarQuavitae en 2017, formando DomusVi.
La nueva residencia se convierte en su quinto geriátrico en La Rioja, donde alcanza una red de 688 camas, lo que refuerza su posición como líder en su comunidad natal. Como se recordará, Gerontorioja se adjudicó en 2018 el contrato de construcción y explotación de dos residencias de mayores en Logroño, que suman un volumen superior a las 300 camas. El primero de los centros, el Hogar de Mayores Camino de Olivos, con 206 camas acreditadas y 40 estancias diurnas,
comenzó, en abril de 2022, sus jornadas de puertas abiertas, mientras que la inauguración o fi cial tuvo lugar en junio de ese mismo año. Supuso una inversión de más de 13 M€ y dispone de un módulo especializado en rehabilitación de daño cerebral adquirido (DCA), ubicado en la planta baja del centro y con 21 habitaciones individuales, así como un salón comedor y una sala de estar privados, junto a un módulo vivienda. Por su parte, el Hogar de Mayores Albura, ubicado en la zona de Cascajos, abrió sus puertas en noviembre de 2023, con 141 plazas residenciales acreditadas (aunque solo están operativas 131, al mantener como individuales 11 de sus 71 habitaciones dobles) y 30 de centro de día. Su puesta en marcha absorbió una inversión de 6
M. Sus dos residencias restantes se ubican en los municipios riojanos de Albelda de Iregua, un centro propio de 220 plazas residenciales y 30 de centro de día, y Cenicero, un geriátrico de 82 camas y 15 estancias diurnas, de propiedad municipal.
El Grupo Gerontorioja está encabezado por la sociedad Gerontoplus e integrado por una serie de filiales como Gerontorioja Global; Gerontoiregua; Gerontovalle; Gerontoebro; Gerontovega; y Gerontorioja. Precisamente, Gerontoplus sustituyó, en enero de 2024, a Sadori Global como su accionista mayoritario (del que se escindió en esa misma fecha).
Mimara incorpora su primer geriátrico en Castilla-La Mancha y amplía su presencia en Castilla y León y Cataluña
EVA DE FRUTOS
El grupo de origen catalán Mimara ha apostado por Castilla-La Mancha para seguir con su plan de expansión en nuestro país. El grupo cerraba en enero su primer acuerdo en la región manchega con la mercantil Centro Geriátrico Talavera, titular de una residencia en la localidad toledana, para asumir la gestión del centro, inicialmente en alquiler, pero con derecho a compra. El Centro Geriátrico Talavera, que previsiblemente cambiará su denominación por la de Mimara
Talavera, cuenta con 80 camas ( 62 concertadas).
En las mismas fechas, Mimara cerraba otras dos operaciones para incorporar un centro más en Castilla y León y otro en Cataluña. En la primera, Mimara adquiría la mercantil Hede Asistencial, titular y gestora de la residencia privada Fray Pedro Pastor, ubicada en Quintana Redonda (Soria). La operación incluye la propiedad de la residencia y el fondo de comercio. La residencia adquirida, que cambiará su denominación por la de Mimara Quintana Redonda, cuenta con 52 camas, que permiten al grupo
ampliar su presencia en la provincia de Soria, en la que gestiona otros cinco centros en Almazán, Valdeavellano de Tera (ambos propiedad de la socimi Next Point Capital) y los otros tres públicos en Tardelcuende, San Pedro Manrique y en El Royo. La nueva residencia permite a Mimara alcanzar las 332 camas en la provincia y superar las 400 unidades en la región.
Por otra parte, el grupo vuelve a apostar por Tarragona, su provincia de origen, con un acuerdo firmado con el Ayuntamiento de Les Borges del Camp para hacerse con la gestión del geriátrico municipal Mare de Deu de la Riera, durante los próximos 50 años. El centro, que previsiblemente también integrará la marca Mimara en su nombre, dispone de 33 camas (32 concertadas). El centro de Les Borges Blanques permite a Mimara alcanzar las 284 estancias residenciales en la provincia, donde cuenta con tres residencias propias en Creixell, El Pla de Santa María y Valls, y gestiona una cuarta de un inversor privado en Calafell. Asimismo, en Fontescaldes cuenta con una residencia más, especializada en personas con trastorno mental severo. Las nuevas incorporaciones permiten a Mimara sumar ya 36 centros (26 geriátricos, una residencia apara trastorno mental severo; y nueve centros de día). Además, el grupo tiene en distintas etapas de desarrollo nuevos proyectos en Tarragona, Mallorca y Zaragoza, y otros dos complejos en Tarragona y Móstoles (Madrid), que preveía promover el grupo Avintia, pero que siguen paralizados en espera de un socio financiero. Las últimas incorporaciones permiten a Mimara alcanzar ya las 1.518 camas geriátricas gestionadas a las que se sumarían las plazas de la citada residencia para trastornos severos de conducta de Fontescaldes (Tarragona) y las más de 300 plazas de centro de día.
Serge Lucense adquiere la mayoría del accionariado de Soremay Berguer y su residencia pontevedresa
La empresa Serge Lucense, con sede en la parroquia de A Pobra de San Xiao del municipio de Láncara (Lugo), ha adquirido más del 80% del capital social de Soremay Berguer, mercantil pontevedresa constituida en 2005 y formada por 62 socios, como ha explicado Óscar Neira, consejero delegado de Serge, a Alimarket Sanidad y Dependencia, que ha señalado que no puede
La especialista en secuenciación e interpretación genómica
Veritas Intercontinental cerraba a principios de año la adquisición de NIMgenetics Genómica y Medicina, también especializada en el desarrollo y comercialización de productos de diagnóstico clínico genético. Hasta el cierre de la operación, NIMgenetis estaba controlada por la firma de capital riesgo británica Apposite Capital, que en 2017 adquiría el 42% del grupo y en 2021 ampliaba su participación hasta el 75%. A su llegada aportó a la empresa adquirida una inversión inicial de 7 M€ para abordar el desarrollo de nuevos productos y
detallar el importe de la operación por motivos de con fi dencialidad.
Soremay estrenó en 2010 la residencia urbana homónima, con 87 plazas autorizadas y de la que era desde entonces propietaria y gestora, en Pontevedra capital. Serge busca dar continuidad al proyecto, aportando su experiencia y profesionalizando la gestión.
La residencia Soremay (cuyo nuevo nombre todavía no se ha decidido) se ha incorporado a la red de Serge, que pasa a estar
compuesta por cinco residencias de mayores (574 camas), lo que refuerza su posición como segunda compañía privada gestora de geriátricos en Galicia (sin tener en cuenta, por tanto, las entidades sin ánimo de lucro). Así, a través de Serge Lucense se ocupa directamente de la gestión de un geriátrico en A Pobra de San Xiao, la residencia Serge A Veiga (con la que comparte sede), que cuenta con 178 plazas residenciales, 40 de centro de día y 40 de centro
Veritas Intercontinental cierra la adquisición del 100% de NIMgenetics Genómica y Medicina
su expansión internacional y en 2021 destinó otros 6 M. La llegada de Apposite llevaba a la empresa española a estar presente en varios países latinoamericanos y Estados Unidos, además de contar con un equipo de genetistas cualifi cado propio en Brasil, México y Portugal. La operación permitirá a Veritas seguir creciendo en nuestro país y desarrollar nuevas soluciones. Las dos empresas iniciarán próximamente una etapa de colaboración que, previsiblemente, suponga la integración de Nimgenetics en Veritas, aunque se desconoce si la empresa adquirida mantendrá su identidad societaria, su autonomía de funcionamiento y/o sus desarrollos propios.
NIMgenétis está especializada en el diseño y comercialización de productos y servicios de diagnóstico clínico genético basados en las tecnologías de microarrays y secuenciación masiva. Su actividad, que se acercaría a los 50.000 diagnósticos realizados en los últimos años, se centra en la inversión en desarrollos propios y la aplicación de tecnologías genómicas, La empresa estaba trabajando para alcanzar acuerdos con compañías biofarmacéuticas nacionales e internacionales y centros de investigación para la realización de tests genómicos en el campo de la investigación genética, el screening de compuestos, la oncología y la terapia génica.
ROSA DE LERA
ROSA DE LERA / EVA DE FRUTOS
de noche. Además, tiene en propiedad otra residencia en el municipio de Nigrán (Pontevedra), Serge Bellavista, gestionada por la sociedad Bellavista Care, con 66 camas. A su vez, en enero de 2022, anunció la fi rma de un acuerdo para gestionar la residencia San Salvador, en Guntín (Lugo), a través de la sociedad Gallega de Servicios Geriátricos (mercantil constituida en noviembre de 2021 y de la que es su máximo accionista). Hasta entonces, el centro era operado por la empresa Geriátricos Lucenses, que se mantiene como propietaria del inmueble. El centro, que pasó a denominarse residencia Serge Guntín, dispone de 93 camas, 12 de ellas concertadas. Por último, en junio de 2022, la Consellería
de Política Social de la Xunta de Galicia adjudicó a Serge Lucense el servicio de atención residencial a personas mayores dependientes y de atención diurna terapéutica para personas con alzhéimer y otras enfermedades neurodegenerativas de la residencia y centro de día de la parroquia de Bembrive (en el municipio pontevedrés de Vigo), un centro dotado con 150 camas, 20 estancias diurnas y 27 plazas para el servicio de transporte del centro de día, por 5,20 M€ y dos años de
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duración, prorrogables por otros tres años. La residencia era explotada desde 2012 por DomusVi. Entre las previsiones del grupo para este 2024,Óscar Neira ha señalado que espera que la facturación conjunta de las sociedades que operan bajo la marca Serge (Serge Lucense, Bellavista Care, Gallega de Servicios Geriátricos y Soremay Berguer) alcance una cifra de 12,6 M en 2024 (9,866 M en 2023). La plantilla global ronda los 400 trabajadores. Serge centra su apuesta de crecimiento en Galicia, con el foco especialmente en el eje atlántico, y no descarta nuevas adquisiciones o acuerdos de gestión en el corto y medio plazo.
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PROYECTOS
En diciembre pasado se iniciaban las obras de demolición del antiguo complejo hotelero ‘Turismo Tropical’, situado en Almuñécar (Granada) y cerrado desde 2016. El objetivo del gobierno andaluz es levantar en su lugar un nuevo complejo de senior living con 320 plazas (duplicará la capacidad
El Ayuntamiento de Sant Julià de Vilatorta (Barcelona) ha sacado a licitación la construcción de un geriátrico, que dará cobertura a la localidad y la zona de Vilalleons, adscrita al municipio. El contrato de obra tiene un presupuesto máximo de 4,36 M€. El nuevo centro geriátrico municipal forma parte del Programa de Recuperación, Transformación y Resiliencia europeo (fondos Next Generation). La residencia se levantará en el solar que ocupan unas pistas deportivas de la localidad, en las inmediaciones del centro de día y
El grupo internacional de inversión, promoción y gestión inmobiliaria Eurofund Group presentaba recientemente su apuesta por el senior living, un segmento en el que proyectaba una inversión de 110 M€ para la puesta en marcha de varios complejos en España bajo la enseña ‘Luana’. Su primer proyecto se desarrollará bajo la enseña ‘Luana El Paraíso’ y se ubicará en la localidad de Estepona.
anterior del inmueble). El terreno donde descansa el antiguo complejo turístico tiene 4.600 m2 de super fi cie y se ubica en el paseo de San Cristóbal, 10. La parcela pertenece al gobierno autonómico, que será el encargado de promover el futuro complejo de senior living. Una vez completada la demolición, la Junta licitará el contrato de gestión. El nuevo centro será bautizado como Sénior Tropical y las obras de construcción no empezarían antes del verano de 2026 (el periodo previsto de ejecución de obra es de dos años). Si bien no se ha con firmado de finitivamente, la inversión total para la puesta en marcha de Senior Tropical podría superar los 15 M€.
La compañía de servicios de podología y biomecánica Podoactiva proyecta la apertura de su primera clínica a pie de calle en Oviedo (Asturias), ubicada en avenida de Galicia, 12. Cuando abra sus puertas, se convertirá en su segunda clínica en Asturias, donde en diciembre de 2018 estrenó otro centro en Gijón. Además, en la comunidad dispone de dos unidades podológicas en la Clínica Asturias de Oviedo y el Centro Médico Mapfre Salud Gijón. Podoactiva tiene también pendiente la inauguración de otra clínica en La Palma, concretamente en Los Llanos de Aridane (Santa Cruz de Tenerife).
el casal de la localidad. El geriátrico ocupará dos edificios, que albergarán tres unidades de convivencia, con un total de 50 plazas residenciales. Además, el proyecto deja preparado un espacio para posibles ampliaciones futuras.
EContará con 129 apartamentos, de una y dos habitaciones, repartidos en una super fi cie de 17.000 m2. A este complejo le seguirá un segundo desarrollo, que también se ubicará en la provincia de Málaga, concretamente en el municipio de Mijas. En este caso, el centro operará como ‘Luana Mira fl ores’, dispondrá de 157 viviendas, también de hasta dos habitaciones, y contarán con más de 20.000 m2.
l Gobierno de La Rioja ha incorporado en sus presupuestos generales para 2025 una partida de 250.000 € para el desarrollo del proyecto de una nueva residencia geriátrica en Baños de Río Tobía. El centro, cuyo proyecto no se ha diseñado todavía, podría tener unas 40 camas y, posiblemente, centro de día. Desde el ayuntamiento de la localidad se ha con firmado que se trata de un proyecto de titularidad autonómica, para el que el consistorio ya ha habilitado un terreno de casi 3.000 m2, cedido por él. De momento, se desconoce si el Gobierno de La Rioja contará con algún tipo de subvención europea.
El Concello de Laza (Ourense) ha adjudicado las obras de construcción de la futura residencia de la localidad, que actualmente carece de recursos geriátricos, a Francisco Salgado Martínez, por 1,366 M€ y un plazo de un año improrrogable.De acuerdo con el proyecto, se levantará en una parcela de propiedad municipal de 7.420 m2 (forma parte de una parcela catastral más amplia), ubicada en estrada de Cimadevila y rúa do Toural, dentro del área de reparto nº1. La futura residencia tendŕ a 24 camas, distribuidas en 12 habitaciones dobles, cada una de ellas con baño propio e iluminación y ventilación natural.
Un inversor de capital español promueve un nuevo centro sociosanitario en Gandía (Valencia). El promotor cuenta con una parcela ubicada en el polígono industrial de Sanxo Llop, donde contempla invertir 12 M€ en levantar dos edifi cios que albergarán una nueva residencia para personas mayores con 120 plazas y un centro de salud mental con 40 plazas. Las instalaciones serán gestionadas por Novaedat (grupo Cleop). Ambos edifi cios estarán ubicados en una parcela de 8.000 m2 situada junto al Hospital Universitario Francesc de Borja. El plazo de ejecución de obra es de 18 meses. Además del referido de Gandía, Grupo Cleop tiene firmado otros tres proyectos en la Comunidad Valenciana, que sumarán en total 360 plazas (120 cada centro).
El Ayuntamiento de L’Alcora (Castellón) está trabajando en el anteproyecto para la realización de la futura residencia de mayores de este municipio de la comarca del Alcalatén. El consistorio compraba en diciembre pasado, por 231.836 €, la parcela que albergaba la antigua azulejera Sanchís y que, previamente, había adquirido hace unos años mediante subasta la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), por unos 400.000 €. Según fuentes consultadas, el ayuntamiento ha contratado a una empresa especializada en la construcción de residencias de mayores y estaría negociando con la Generalitat Valenciana la viabilidad del anteproyecto, que contempla levantar un nuevo geriátrico de 120 plazas.
El Servei Català de Salut ha recuperado el proyecto de ampliación del Hospital Sant Jaume de Calella. Salut ha sacado a concurso la redacción del anteproyecto arquitectónico de la ampliación del hospital, al que destinará una inversión total de 82,9 M€, sensiblemente mayor que los 36 M previstos en 2020, cuando se anunció el proyecto, que ha ido retrasándose. En 2025,
La UTE formada por Sacyr y las catalanas Comsa y Vopi-4 ha iniciado las obras de la segunda fase de ampliación del Hospital Universitario Joan XXIII. Las actuaciones en esta fase tienen un presupuesto de 214,82 M€ y un plazo de ejecución de 40 meses (primer semestre de 2028). El montante incluye el proyecto arquitectónico y las instalaciones del que será el edifi cio principal del complejo denominado Core. La ampliación prevé incorporar 76.000 m2 a las instalaciones actuales. El proyecto de ampliación y reforma del Hospital Joan XXIII se aprobó en enero de 2021, con un presupuesto de 170 M para un hospital con 252 camas y 14 quirófanos. El montante se ha incrementado hasta los 250 M previstos en la actualidad.
está previsto iniciar la redacción del proyecto y a continuación comenzar las obras, que se espera que estén concluidas en 2029. El plan actual incluye una ampliación del centro en un terreno municipal que doblará la super fi cie actual (19.000 m2 de obra nueva y 3.100 m2 reformados) en varias fases. El hospital pasará de las 148 camas actuales a un máximo de 177 unidades.
APERTURAS
Solimar
Picanya y Solimar Tavernes Blanques
Gero Residenciales Solimar, cabecera de la gestora geriátrica del grupo francés Vivalto Vie en España, inauguraba en diciembre pasado dos residencias de nueva planta en la Comunidad Valenciana: Solimar Picanya y Solimar Tavernes Blanques, ubicadas en las localidades valencianas respectivas. Solimar Picanya oferta 140 habitaciones para residentes y 25 de centro de día. El inmueble se ha levantado en una parcela de titularidad municipal con una super fi cie construida de 7.896 m². La inversión en la puesta en marcha de este centro es de unos 10 M€ aproximadamente. Por su parte, Solimar Tavernes Blanques es propiedad de la inversora de origen belga Care Property Invest, que ha cedido la gestión del centro a Solimar. Las instalaciones ofertan 138 camas para residentes y la inversión en la construcción del centro ha sido de 10,2 M aproximadamente.
Imed Virgen de la Fuensanta
El hospital privado de la ciudad de Murcia Imed Virgen de la Fuensanta ha iniciado su actividad. El centro hospitalario, el primero del grupo Imed Hospitales en la región, cuenta con 40 despachos de consultas externas y presta servicio en la mayoría de las
Vitalia Cornellà, Vitalia Huesca y Hospital Vitalia en Alcorcón
El Grupo Vitalia Home ponía en marcha en diciembre su nueva residencia Vitalia Huesca, que disponen de 142 camas en 12 unidades de convivencia. Las instalaciones estuvieron parcialmente ocupadas, desde el 15 de noviembre, por los usuarios (57) de la residencia de Villafranca del Ebro, desalojada en esas fechas por un incendio. El centro se ha levantado en el solar del antiguo Textil Bretón de la ciudad. Cuenta con 120 m2 de jardines y su propia unidad de terapias individuales (UTI) para neurorrehabilitación. Al centro de Huesca se suma la nueva residencia
Solera Suites
Seresgerna, cabecera del grupo que opera comercialmente como Solera Asistencial, abrió el 3 de febrero sus primeras viviendas para mayores, denominadas ‘Solera Suites’ y ubicadas junto al centro sociosanitario Torre Monreal, en Tudela (Navarra). Se trata de 36 apartamentos tutelados (de entre
uno o dos dormitorios) en alquiler, que han supuesto una inversión de 4,5 M€. Las viviendas disponen de un servicio básico incluido en el alquiler de atención las 24 horas del día y los 365 días del año, al que se podrá añadir, de manera opcional, otros servicios con coste adicional, como comida o cena, lavandería, fisioterapia, actividades de entretenimiento, etc.
especialidades clínicas. Su construcción ha supuesto una inversión superior a los 30 M€. Imed Hospitales adquiría a finales de 2021 el 100% de Gesalud Mediterráneo, promotora del centro. El hospital se ubica junto a una de las principales vías de la capital murciana, la avenida Juan Carlos I. Las instalaciones cuentan con 45 camas y un servicio de Urgencias 24 horas, que dispone de cuatro boxes de observación, uno de paradas y otros cuatro de consultas. Asimismo, el hospital incorpora ocho quirófanos integrados de última generación.
Vitalia Cornellà, que se preveía abrir en la primera semana de febrero. El centro también cuenta con 11 unidades de convivencia y un total de 152 camas y 50 estancias diurnas. El nuevo geriátrico también dispone de UTI. En este ámbito de actividad, Vitalia ha puesto en marcha su segundo hospital de día de neurorrehabilitación, anexo a la residencia Vitalia Alcorcón, en la localidad madrileña. La apertura del centro, de 250 m2, ha supuesto una inversión de 1 M€.
Nuevo Hospital de Don Benito-La Serena
El Servicio Extremeño de Salud (SES) ponía en marcha, el pasado 26 de diciembre, la primera fase del nuevo Hospital de Don BenitoVillanueva. El centro hospitalario iniciaba su actividad con la puesta en marcha del módulo de consultas externas, a las que se preveía sumar en los primeros días de enero de 2025 los servicios de rehabilitación (incluido el servicio de rehabilitación cardíaca); y el hospital de día oncohematológico, con 20 puestos. Solo en 2024, la Junta extremeña ha destinado 22 M€ a terminar las obras de la primera fase del nuevo hospital, a los que se suman los casi 8 M invertidos en equipamiento. En total, el presupuesto del Hospital de Don Benito-Villanueva alcanza los 130 M.
Residencia La Vostra Llar Esplugues
El Grupo La Vostra Llar ha puesto en marcha la nueva residencia La Vostra Llar Esplugues en la localidad barcelonesa. El centro, promovido por un inversor privado, se convierte en la duodécima residencia que incorpora La Vostra Llar. La nueva apertura permite al grupo superar las 700 camas. La Vostra Llar Esplugues dispone de 75 camas, en unidades de convivencia, y 15 plazas de centro de día. El edifi cio, de nueva construcción, dispone de cuatro alturas, con terrazas y un patio interior con jardín. El geriátrico se encuentra junto al casco antiguo de la localidad, en la calle Gaspar Fàbregas i Roses.
DomusVi Terrassa y Mutxamel
DomusVi ha puesto en marcha su nueva residencia de Mutxamel (Alicante). El centro, que cuenta con 125 camas, dispone de todo tipo de recursos de ocio, servicios y terapias y cuenta con 9.000 m2 de terrazas y zonas ajardinadas. Al geriátrico de Mutxamel, que permite a DomusVi alcanzar las 19.000 camas geriátricas operativas (2.224 en la Comunidad Valenciana), se suma otra apertura reciente en Terrassa el pasado noviembre. Se trata de la residencia DomusVi Ciutat Terrassa, promovida por Healthcare Activos y que cuenta con otras 133 camas (94 en habitaciones individuales , 32 en dobles y el resto en suites). El centro cuenta con 8.000 m2. Las dos residencias están organizadas en unidades de convivencia.
Albertia El Sadar y Albertia Canet de Berenguer
Albertia Servicios Sociosanitarios ha inaugurado su nueva residencia y centro de día de Pamplona, que supone la llegada del grupo gestor a Navarra. Albertia El Sadar ocupa 11.529 m2, distribuidos en cinco plantas y sótano. Su puesta en marcha ha absorbido una inversión superior a 1 M€. Cuenta con 167 plazas residenciales y 30 diurnas. En dos años se sumará un edifi cio anexo enfocado a la salud
mental, ampliando la capacidad total de las instalaciones a 296 plazas. El plan original era promovido directamente por emeis, grupo que a finales de 2023 anunciaba su decisión de traspasar el proyecto. En mayo de 2024, la socimi Wellder, participada por Renta Corporación y el fondo de origen holandés APG, adquiría el proyecto geriátrico y firmaba un acuerdo con Albertia para la gestión del centro navarro. También recientemente, Albertia desembarcaba en la Comunidad Valenciana con el estreno de un centro propio en la provincia de
Valencia: Albertia Canet de Berenguer. La residencia tiene 136 plazas y el coste efectuado por la gestora en la reforma y puesta en marcha de las nuevas instalaciones ha sido de 3 M (sin incluir precio de compra del edificio).
SAD Y TAD
Azvase, sociedad integrada en AVS Salud (junto a CK Senior Gestión, Visama Restauración y Servicios Sociales del Noroeste), se adjudicó en diciembre el servicio de ayuda a domicilio (SAD) para la zona rural del municipio de Oviedo, por 4,856 M€ y un plazo de 42 meses (3,5 años), con opción de prórroga por otra anualidad. Azvase obtuvo la máxima califi cación en el concurso, con 95 puntos, quedando por encima del resto de licitadoras: BCM Gestión de Servicios (68,84); Arquisocial
(61,04); OHL Servicios Ingesan (59,73); Serveo (53,25) y Óbolo S. Cooperativa Andaluza de Interés Social (37,29). Azvase releva al frente de este servicio a Car fl or.
El Ayuntamiento de Cabra (Córdoba) ha adjudicado el contrato para la prestación del SAD a Arquisocial. El contrato está valorado en 19,33 M€ por la gestión
del servicio durante cuatro años, si bien se contempla una posible prórroga por otro ejercicio más, que eleva el importe total máximo hasta los 25,55 M. La propuesta de Arquisocial, que recibirá 15,53 € por usuario y día. El contrato permite a Arquisocial aumentar su cartera de usuarios, que alcanza en la actualidad las 14.900 personas atendidas. A estas se suman otros 2.500 usuarios de la Fundación para el Estudio y la Promoción Social, con la que Arquisocial forma grupo.
La Mancomunidad
Intermunicipal del Sudeste de la Comunidad Autónoma de Madrid (MISECAM) ha adjudicado el contrato para el servicio de ayuda a domicilio (SAD). La adjudicataria
ha sido Serveo Social, filial de Serveo (propiedad de Portobello Capital), que se ha hecho con el servicio con un oferta de 188.700 € (impuestos incluidos), y un plazo de ejecución que comprende todo el año actual. MISECAM está integrada por 13 municipios del sudeste de la región madrileña: Belmonte de Tajo, Brea de Tajo, Carabaña, Estremera, Fuentidueña de Tajo, Orusco de Tajuña, Perales de Tajuña, Tielmes, Valdaracete, Valdelaguna, Valdilecha, Villamanrique de Tajo y Villarejo de Salvanés.
La cooperativa Aurrerantz y la empresa Aztertzen , ambas con sede en Bilbao, se han adjudicado los cuatro lotes del servicio de ayuda a domicilio (SAD) de Bilbao (Bizkaia), un concurso con un presupuesto de 60,84 M€, un valor estimado de 120,85 M y una duración de tres años (ampliable por otras dos anualidades). Aurrerantz se ocupará de los lotes 1 y 3, en los que obtuvo la máxima califi cación, con 82,40 puntos. Por su parte, Aztertzen se hizo con los lotes 2 y 4, con una califi cación en ambos de 95,50 puntos. En 2016, Aurrerantz y Aztertzen ya ganaron estos mismos lotes en un contrato similar.
ILUNION VidaSénior se adjudicó en febrero el servicio de teleasistencia domiciliaria (TAD) avanzada de la Diputación de Ourense, por 538.461,61 € y una duración de dos años (ampliable por otras dos anualidades). La propuesta de ILUNION, que ofrece un gasto máximo anual de 538.461,61 € (sin IVA), un precio unitario por usuario titular de 13,90 €/h (sin IVA) y coste cero para cotitulares e indirectos, obtuvo 91,55 puntos, mientras que las otras dos licitadoras admitidas fueron Quavitae Servicios Asistenciales (filial de DomusVi), con 91,115 puntos, y Clece, con 81,366. DomusVi se ocupaba de este servicio desde 2018.
■ La Asociación de Empresas de Servicios para la Dependencia (AESTE) ha renovado su presidencia. Lourdes Rivera , directora general de Amavir, releva en el cargo a la hasta ahora presidenta Natalia Roldán, directora corporativa del Área de Organización, Control y RSC de Eulen, quien ha estado al frente de la asociación desde 2021. Lourdes Rivera es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con el Curso de Escuela Práctica Jurídica en asesoría de empresa por la Universidad Complutense de Madrid, así como con el de Dirección de Centros de Servicios Sociales impartido por la Fundación Española de Estudios Sociales y Sanitarios. Realizó el Programa LiderA Directivas de la Comunidad de Madrid, el Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE), a través del IESE Business School de la Universidad de Navarra, y cursó el Programa para Consejeros en ESADE. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector.
■ Ignacio Salvatierra se incorporaba a DKV como director general de Salud el pasado 1 de enero. Salvatierra tiene una sólida formación en dirección general, dirección estratégica y transformación digital y es experto en el sector sanitario. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector de la salud, en el que ha trabajado tanto en el negocio asegurador como en el sector hospitalario, desempeñando posiciones directivas en empresas como AON, QuirónSalud (director comercial y marketing), Metlife o Sanitas. Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto, ha cursado un máster en dirección Comercial y Marketing por IE Business School, así como un
Programa de Dirección General (PDG) por IESE. También en enero, Adela Coladas Bilbao se incorporaba a DKV como nueva directora general de Operaciones. Coladas ejercía hasta ahora el mismo cargo en Cigna Spain ( fi lial de la aseguradora norteamericana The Cigna Group). Ingeniera de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad de A Coruña, Coladas ha ampliado su formación en los ámbitos de dirección y transformación a través de PDG (Programa de Dirección General) en IESE Business School (Universidad de Navarra), Senior Executive Program de IA aplicada a la Estrategia Empresarial en el MIT Sloan Executive, y Business Transformation Program por Singularity University.
■ La Fundación Hospitalarias ha elegido a Francisco del Olmo como nuevo director corporativo, asistencial y educativo, con el objetivo de impulsar la integración de los modelos social y sanitario en la atención a la alta complejidad. Del Olmo es licenciado en Medicina y Cirugía General por la Universidad Complutense de Madrid, con especialidad en Psiquiatría. Comenzó su carrera en Hermanas Hospitalarias como director médico del centro de Elizondo
(Navarra) y posteriormente del centro de Ciempozuelos (Madrid) y de la Clínica San Miguel, actual Fundación Hospitalarias Arturo Soria. Desde 2017 ha compaginado la dirección médica de ambos centros. Titulado como terapeuta grupal, Francisco del Olmo es Máster por la Universidad de Cambridge en “Concepts and Methods in Psychiatric Research”; Máster Universitario en Dirección Médica por la Escuela de Sanidad; y Máster en Ciencias Forenses y Derecho
Sanitario por la UNED, además de estar acreditado como experto técnico en el sector sociosanitario. También desarrolla su labor en el campo de la investigación en salud mental y ha mantenido su actividad de consultas de psiquiatría.
Sector Geriátrico Se acelera la inversión
Las dosis de optimismo que empezaban a manifestarse hace ahora un año, parecen haberse consolidado en los últimos meses, aún a la espera de ver el comportamiento del sector ante la incertidumbre geopolítica y económica. Por el momento, en el último ejercicio, se ha incrementado el ritmo de adquisiciones y operaciones corporativas, mientras que se mantiene estable el número de camas en proyecto. La incorporación de nuevos actores y la renovada apuesta de los principales especialistas en inversión y gestión son algunas de las tendencias más representativas de los últimos meses. Sanitas Mayores
España en Cifras
Bustinduy Amador (Sumar)
VANESSA VALVERDE vanessa.valverde@alimarket.es
ERATIO CAMAS GERIÁTRICAS
4,10 camas por cada 100 mayores de 65 años 13,81camas por cada 100 mayores de 80 años *Datos demográficos obtenidos del INE 2024
l sector geriátrico nacional sigue consolidando su estructura empresarial y su capacidad asistencial. En la actualidad, el número de camas operativas roza las 408.000, que apenas sirven para alcanzar una cobertura de 4,1 plazas por cada 100 mayores de 65 años. En parte, esta situación mejorará en próximos años, cuando entren en funcionamiento las más de 46.000 camas que se encuentran en distintas fases de desarrollo, una cifra que se mantiene relativamente estable con respecto a los datos de los ejercicios precedentes. Este es uno de los signos que reflejan la consolidación del sector y una tendencia hacia el crecimiento, que podría verse lastrada, no obstante, por la incertidumbre geopolítica y económica que acecha a todos los
Principales grupos
España
número de camas operativas (*)
(*) Datos a febrero de 2025. No incluye sociosanitarios ni otras instalaciones asistenciales. Tampoco se recogen datos de insti tuciones ni congregaciones religiosas.
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
sectores del tejido industrial y de servicios.
En este entorno, también ha crecido el número de operaciones corporativas cerradas a lo largo de 2024 en el sector. Así, según los datos recopilados por Alimarket Sanidad y Dependencia, el pasado año se llevaron a cabo 23 operaciones de compra-venta, teniendo en cuenta únicamente la adquisición de activos ya construidos y destinados a la atención de personas mayores. Estas
compras supusieron el traspaso de la propiedad, y en algunos casos, también de la gestión de más de 6.900 camas. Como ya viene siendo habitual, las inversoras especializadas en el sector sociosanitario han seguido siendo protagonistas en el capítulo de las adquisiciones. Sin embargo, este año, también algunos gestores han apostado por abordar en solitario compras que han permitido incrementar y consolidar sus carteras asistenciales. Incluso, se ha
dado alguna operación corporativa de relevancia, como la que está pendiente aún de aprobación al cierre de esta edición y que supondrá el traspaso de la mayoría del capital del grupo español Vitalia Home, segundo en el ranking general, con más de 10.000 camas geriátricas en funcionamiento. Así, a principios de año, la firma de inversión norteamericana StepStone acordaba la compra del 80% de Vitalia con la inversora británica CVC Capital Partners.
MONOGRÁFICO SECTOR GERIÁTRICO
Evolución de las camas geriátricas en los últimos cinco años
OPERATIVAS
EN PROYECTO
Esta operación supondría la entrada de StepStone en el mercado sociosanitario español y permitiría a Vitalia continuar con su plan de expansión, toda vez que los planes de la inversora pasarían por dar continuidad y estabilidad al desarrollo del grupo. De hecho, en el contexto de esta operación, no está aún decidido si los accionistas minoritarios de la compañía, la inversora Portobello y la familia Cosculluela (fundadora de Vitalia), podrían ampliar sus participaciones en el capital, desde el 10% que controlan en la actualidad.
Con anterioridad a la firma de esta operación, Vitalia Home había seguido avanzando en su plan de expansión con la definición de nuevos proyectos, el desarrollo de una red de hospitales de neurorrehabilitación y el crecimiento mediante adquisiciones. En este sentido, entre otras operaciones, Vitalia
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
cerraba en marzo de 2024 la compra de la residencia de las Hermanitas de los Pobres en el barrio de Santutxu de Bilbao, donde invertiría unos 15 M€ para habilitar 136 camas geriátricas y otras 20 de neurorrehabilitación.
Compras de activos
Otra de las operaciones más representativas entre los gestores la materializaba el grupo Caser Residencial, compañía integrada en el grupo de la aseguradora Caser (propiedad de la suiza Helvetia). Así, en septiembre de 2024 se hacía con el control de las sociedades limitadas Novallar de Cunit y Novallar de Mediona, gestoras de las residencias catalanas homónimas. Ambos centros suman 286 camas y permitían a Caser incrementar su presencia en Cataluña, donde gestionaba ya tres instalaciones.
También ha sido representativa la apuesta por el sector de Fortia Healthcare, filial del grupo Urbas, que daba sus primeros pasos en el sector con la adquisición de dos activos que hasta la fecha se integraban en el grupo andaluz Reche. En concreto, Fortia se hacía con la Residencia San Sebastián, ubicada en la localidad madrileña de Valdeolmos-Alalpardo, don 116 camas; así como con el proyecto de residencia Balcón de Duero, ubicado en Roa de Duero (Burgos) y que incorporará 91 camas. Estas adquisiciones se completarían con proyectos de nueva planta, tanto en el ámbito geriátrico como de la salud mental, con intención de desarrollar un plan de expansión hasta 2030, que le permita posicionarse como uno de los principales players del sector.
En Madrid capital, el grupo Villamor cerraba en verano de 2024 la
MONOGRÁFICO SECTOR GERIÁTRICO
adquisición de la Residencia San Luis, dotada con 99 camas. La operación permite a la gestora pasar a contar con una red de ocho geriátricos, con 483 camas, así como una residencia de salud mental, con otras 24 plazas.En la vecina provincia de Toledo, el Grupo Vértice se hacía con una residencia de 57 camas y 23 plazas de día en Guadamur, alcanzando las 350 camas operativas; mientras que la sociedad Sadima 2019 se quedaba con la
uno de los dos socios del grupo a su anterior propietaria, la sociedad Divina Esperanza.
La sociedad gallega Serge Lucense, por su parte, incorporaba una residencia de 87 plazas en Pontevedra capital, mediante la adquisición del 80% del capital de la empresa Soremay Berguer, titular de las instalaciones.
Sin embargo, dos de las empresas más activas en los últimos meses en cuanto a las operaciones de compra-
Reparto de las camas geriátricas por Comunidad Autónoma
OPERATIVAS
TOTAL: 5.617 centros | 407.482 camas
titularidad de otro geriátrico pendiente de reapertura en Oropesa, con 35 camas.
También en Castilla-La Mancha, el Grupo Inversiones y Desarrollo en Dependencia sumaba la residencia Nuestra Señora de la Merced, en Herencia (Ciudad Real), con 140 camas y 20 plazas de día. Se trata de un centro que había sido adquirido por
venta han sido las catalanas Gran Vida y Mimara, que han llevado a cabo acciones tanto en solitario, como en alianza con inversoras especializadas. En el primer caso, Grup Gran Vida empezaba el 2025 comprando una residencia de 24 camas en la provincia de Girona; mientras que, en 2024, hacía lo propio con otro centro en la provincia de Lleida, en una operación
en la que Gran Vida compraba la sociedad gestora, mientras que dos inversores locales se quedaban con la titularidad del inmueble.
Por su parte, Mimara también reforzaba su red en 2024, integrando en su órbita o alcanzando acuerdos con varias fundaciones propietarias de activos geriátricos. En concreto, sumaba dos residencias en las provincias de Córdoba y Sevilla y un centro de día en Tarragona. Y ya a principios de 2025, con la compra de la sociedad titular y gestora de una residencia en Quintana de Redonda (Soria), dotada con 52 camas.
Las inversoras siguen tomando posiciones
Se da la circunstancia de que, tanto Gran Vida, como Mimara, han apostado también por alianzas con la inversora Next Point para seguir consolidando su red. En el caso de Gran Vida, ambas entidades firmaban un acuerdo para hacerse con la residencia Emi Rosa, de Sant Fost de Campsentelles (Barcelona), dotada con 67 camas.
Por su parte, en alianza con Mimara, Next Point compraba en noviembre de 2024 la residencia Mimara Sabiñánigo, dotada con 80 camas y que ya estaba integrada en la red del grupo. Esta era la cuarta alianza para centros operativos que sellaban Next Point y Mimara, puesto que ambas entidades habían alcanzado acuerdos para la adquisición y gestión de residencias en Soria (dos centros incorporados a principios de 2024) y en Burguillos (Sevilla).
Sin embargo, las inversoras más activas en este último año han sido la luxemburguesa Threestones; Romano Senior, el nuevo vehículo inversor creado por Azora, Banca March e Indosuez; y Wellder, la socimi participada por Renta Corporación y el fondo holandés APG.
En el caso de Threestones, la inversora cerraba entre finales de 2023 y principios de 2024 la compra de cinco residencias al grupo DomusVi, en una operación de sale&lease back.
Las instalaciones se ubican en las localidades pontevedresas de Cangas y Lalín, en Noia (A Coruña), Zaragoza y Fuentes de Valdepero (Palencia) y disponen de un total de 748 plazas resdienciales y otras 72 diurnas. Con esta operación, valorada en unos 30 M€, Threestones alcanzaba las 19 residencias en nuestro país, con más de 2.200 camas. Por su parte, DomusVi seguía avanzando en su plan de desinversión de activos en propiedad, para centrarse en la gestión. Dentro de esta estrategia, meses más tarde, DomusVi vendía por 92 M€ otras once residencias a Romano Senior, vehículo de inversión dirigido a la adquisición de residencias y complejos de independent living creada por Azora, Indosuez y Banca March. En concreto, Romano Senior incorporaba 1.400 plazas que seguirían siendo gestionadas por DomusVi en Sevilla, Girona, Murcia, Vitoria, en la provincia de Vizcaya (4), Madrid y en las provincias gallegas de A Coruña y Pontevedra.
Esta operación era la primera a gran escala cerrada por la mencionada Romano Senior, que empezaba su actividad con cinco activos en cartera (cuatro proyectos de residencias adquiridas al Grupo emeis, que en ese momento estaban ya construidas, y cuya gestión se cedía a la propia emeis, así como por Amavir y Colisée).
Por su parte, Wellder cerraba a mediados de 2024 la adquisición de cuatro activos sociosanitarios, con una superficie total de 27.000 m². En concreto, la especialista compraba la residencia Colisée El Verger (Alicante), dotada con 138 camas y que seguiría siendo gestionada por el grupo; una residencia de 157 plazas en Pamplona de DomusVi, que también mantendría su explotación; así como una residencia y una clínica de salud mental del Grupo emeis, con 166 y 100 plazas, respectivamente. En este caso, Wellder cedería la explotación al grupo Albertia. Apenas unos meses más tarde, Wellder adquiría a ThorEU
Developments la propiedad de la nueva residencia Casa Badina, ubicada en Badalona (Barcelona), gestionada por la Fundació Vallparadís (Grup Mútua Terrasa). El centro cuenta con 6.000 m² y 136 camas y permitía a Wellder alcanzar los 100 M de activos en cartera.
Sin dejar el capítulo de las inversoras, también ha sido representativa la llegada a España a mediados de 2024 de la francesa
Esta característica del mercado y la sociedad española, así como una apuesta por las fórmulas de convivencia alternativas, estaría detrás de iniciativas abordadas por varios actores para crecer en el sector geriátrico y en activos de senior living. Este es el caso de la gestora de fondos estadounidense Sphere Investments, que aterrizaba en España a finales de 2024 con un objetivo de inversión de 200 M€ en
Reparto de las camas geriátricas por Comunidad Autónoma
EN PROYECTO
1,22%
1,76%
2,09%
6,53%
TOTAL: 527 centros | 46.277 camas
Lifento. En concreto, la especialista compraba la residencia Lantus Bellvís, ubicada en esta localidad leridana y que es gestionada por el Grup Lantus. Esta compra confirmaba la apuesta de Lifento por países como España y otros del sur de Europa, donde se sigue esperando un envejecimiento progresivo de la población.
distintos activos, con un plan que se iniciaría con la compra de geriátricos ya operativos.
La inversora de Reino Unido Octopus, por su parte, se aliaba con Neinor Homes para crear una joint venture e invertir 200 M€ en senior living en España. Una estrategia similar ha sido definida por la
MONOGRÁFICO SECTOR GERIÁTRICO
Fecha Grupo compradorActivo adquiridoUbicación Camas implicadas
Enero Threestones Capital Management Cinco geriátricos Pontevedra, Coruña, Zaragoza y Palencia 748
Enero Next Point CapitalDos geriátricosSoria 81
Febrero Fortia HealthcareUn geriátricoMadrid 116
Febrero Grup Gran VidaUn geriátrico (1)Lleida 24
Marzo Vitalia HomeUn geriátrico Bilbao 124 (2)
Abril Consell de MallorcaUn geriátricoPalma de Mallorca 90
Abril Inversiones y Desarrollo en Dependencia Un geriátricoCiudad Real
Mayo Next Point CapitalUn geriátricoBarcelona
Mayo Smart Living PropertiesUn complejo de Senior LivingAlicante
Junio Wellder Tres geriátricos (4)Alicante y Pamplona
Junio MimaraDos geriátricos (5)Sevilla y Córdoba
(3)
Junio Romano SeniorCuatro geriátricos Barcelona, Tarragona y Pontevedra 608 Julio Grupo VillamorUn geriátricoMadrid
(*) Solo se incluyen sociedades y activos geriátricos construidos y dentro de España. Además de las camas re fl ejadas, algunas adquisiciones incluyen proyectos, negocios de SAD y TAD, etc.
(1) Adquisición de la sociedad gestora, la propiedad del centro fue comprada por dos inversores locales.
(2) El grupo preveía reformar el centro y habilitar 136 camas geriátricas y 20 de neurorrehabilitación.
(3) La intención de la compañía es reformar el centro para incorporar 200 unidades residenciales.
(4) En la operación se incluyó también una clínica de salud mental.
(5) La operación se llevo a cabo mediante la integración de la fundación propietaria de uno de los centros y la compra de la filial gestora del otro.
(6) La compra permitió a Portobello alcanzar el 100% de Serveo.
(7) El grupo se hizo con la totalidad de las acciones de su filial vasca.
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
gestora inmobiliaria ASG Homes y Caser Residencial, que llegaban a un acuerdo para poner en marcha Olife Living & Share, una nueva operadora de senior living, que parte con el objetivo de gestionar alrededor de 700 apartamentos, con una inversión de más de 200 M€.
En este sentido, también daban sus primeros pasos Smart Living Properties; Eurofund Group; y la alianza creada entre Grupo Gimeno, White Investing, Topcal y MoZaïC. En el primer caso, la socimi participada
por Bestinver (Grupo Acciona) cerraba la compra del antiguo complejo Santara Resort, en la provincia de Alicante, para transformarlo en un senior living con 200 unidades residenciales.
Eurofund Group, por su parte, empezaba a desarrollar dos complejos en las localidades malagueñas de Estepona y Mijas, con 129 y 157 viviendas, respectivamente. Ambas instalaciones, que contarán con zonas comunes como spa, terrazas o cine, serán los primeros pasos de un plan
de inversión de 110 M€, para abrir varios complejos de este tipo, bajo el anagrama de ‘Luana’.
Mientras, la mencionada alianza entre Grupo Gimeno, White Investing, Topcal y MoZaïC, iniciaba su primer proyecto en Benidorm (Alicante), donde aprovechará la estructura de un antiguo complejo de apartamentos, para habilitar un centro de senior living, con 90 apartamentos premium (unas 150 camas). El plan de estas entidades pasa por invertir unos 100 M€ en cuatro proyectos de este tipo.
El parque geriátrico andaluz se sitúa ya por encima de las 47.600 camas operativas. Aún así, la ratio de plazas residenciales en la región sigue siendo deficitaria, lo que estimula a inversores y especialistas a apostar por nuevos desarrollos. Varios de los estrenos han simbolizado el debut de operadores en distintas provincias de la región, así como el aterrizaje en el mercado andaluz de conocidos grupos.
Andalucía La red geriátrica se incrementa
RICARDO VALLANO ricardo.vallano@alimarket.es
Andalucía mantiene el equilibrio entre grupos gestores con amplia presencia nacional, con Vitalia y DomusVi a la cabeza como los dos primeros operadores en la región, y especialistas locales como Reifs y Grupo Reche, o fundaciones como Gerón y Cuidar y Curar.
Andalucía en Cifras
CONSEJERA
María Dolores López Gabarro (PP)
2,95 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años 10,90 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
El sector geriátrico en Andalucía contabilizaba al cierre de 2024 una red formada por 683 centros y 47.618 camas, cifras con tendencia al alza si se comparan con las reflejadas en los dos últimos años: 681 centros y 47.055 camas (2023) y 676 activos y 46.609 camas (2022), según las Bases de Datos Alimarket Sanidad y Dependencia. La iniciativa privada sigue comandando la titularidad de las camas operativas en la comunidad (34,7% del total), frente a un 21% de la titularidad pública.
Estrenos en la región
La comunidad autónoma de Andalucía asistió el pasado año a la inauguración de cinco residencias, ubicadas en las provincias de Almería, Córdoba, Huelva, Jaén y Sevilla (con un centro nuevo en cada una de ellas). Algunos de estos estrenos simbolizaron, además, el aterrizaje en el mercado andaluz de conocidas gestoras, como es el caso por ejemplo de Amavir, o el debut de otras especialistas en determinadas provincias.
En el caso de Amavir, la gestora llegaba en octubre del pasado año a Andalucía con su primera residencia en Jaén. El centro, propiedad de la inversora belga Cofinimmo, cuenta con 160 plazas y opera bajo el modelo ‘Guiados por ti’ del grupo, que apuesta por la atención integral e individualizada. Con esta apertura, Amavir cuenta en España con 45 geriátricos, que suman más de 6.850 camas operativas. A este portfolio, la
Grupo Reifs
operadora sumará en los próximos años dos centros andaluces más, que significarán su debut en las provincias de Córdoba (activo de 162 camas y también propiedad de Cofinimmo) y de Granada (120 camas, inmueble perteneciente a Healthcare Activos).
El centro de Amavir en Jaén es el primero que Cofinimmo abre en esta provincia y se suma a las otras ocho residencias que la inversora tiene en Andalucía, cuatro de ellas gestionadas por DomusVi (Jerez de la Frontera, Tharsis Alosno -Huelva-; Alhaurín de la Torre y Guaro -ambas en Málaga-); y otras cuatro en manos del grupo andaluz Reifs (tres en los municipios sevillanos de Alcalá de Guadaíra, Utrera y Tomares; y uno en El Puerto de Santa María, en Cádiz). En total, Cofinimmo cuenta en Andalucía con 1.442 camas operativas, a las que sumará casi 480 más a medio plazo, cuando ponga en marcha los tres proyectos comprometidos en Maracena (Granada) y Dos Hermanas (Sevilla), ambos para Reifs, y el referido de Córdoba para Amavir.
El grupo sevillano Reifs fue otro de los gestores que sumaba unidades el pasado año en la región, donde cuenta con un catálogo formado por una quincena de centros geriátricos (suman 1.594 camas). En agosto del pasado año, Reifs inauguraba en la localidad sevillana de Tomares la referida residencia, de 180 camas, propiedad de Cofinimmo. El proyecto supuso una inversión de unos 14 M€, entre la compra de los terrenos, construcción y puesta en marcha del centro. Otro grupo, en este caso de origen francés, emeis Iberia (nueva denominación de Orpea) incrementaba también su portfolio en Andalucía. La gestora inauguraba a finales del pasado año en la capital cordobesa la residencia Bouco Córdoba Augusta. El inmueble es propiedad del citado grupo patrimonialista Healthcare Activos y dispone de 142 camas. Con este centro, emeis opera ya tres residencias en la provincia de Córdoba (425 camas), a las que sumará otro activo, en esta ocasión propio y con 155 camas,
en Algeciras (Cádiz). El grupo galo, que gestiona 11 centros geriátricos (1.508 camas) en el mercado andaluz, iniciaba asimismo el pasado año el rebranding de su marca y anunciaba que sus más de cincuenta residencias de mayores en el país, así como sus centros de día y apartamentos asistidos, cambiaban su nombre a la nueva enseña Bouco. La región dejó en 2024 otro estreno en la ciudad de Huelva, protagonizado en esta ocasión por la gestora Clece Vitam, filial de Clece. La empresa ponía en marcha, en un inmueble propiedad del Obispado, la residencia Mirador de Odiel (120 camas), su primer geriátrico en esta provincia. Mirador de Odiel se convierte en la sexta residencia de Clece en Andalucía, donde gestiona en total más de 300 camas.
Integración de Grupo Reche
Siguiendo con inauguraciones en la comunidad andaluza, el grupo local Reche inauguraba a comienzos de 2024 la residencia
MONOGRÁFICO ANDALUCÍA
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Andalucía
Empresa/Grupo
Sanidad y Dependencia
Ana María Martos Ferré (20 camas) en Albánchez (Almería). La gestora alcanzaba así un catálogo formado por 11 geriátricos y más de 900 camas, todas en el mercado andaluz (10 centros en la provincia de Almería y uno en la de Granada). Ese mismo año, Grupo Reche Fernández, dirigido por Juan Manuel Reche (CEO), lanzaba su nueva imagen y comenzaba a comercializar todos sus geriátricos bajo la denominación de Grupo Reche, integrando de esta manera todos los centros que operaba la compañía bajo distintas marcas (Reche, Gerial y Avitasg) y en la que participaban, en determinados casos, distintos socios, familiares o fundaciones.
Grupo Reche cuenta asimismo con el desarrollo, bajo distintas fórmulas de explotación, de varios futuros geriátricos, que sumarán en total al grupo más de 1.000 nuevas camas y que se ubicarán,
principalmente, en Andalucía y la Región de Murcia. Sus planes de desarrollo conllevarán a que la compañía duplique su portfolio de camas a medio plazo y se aventure fuera del mercado andaluz. Dentro de este plan de expansión, en junio de 2024, Grupo Reche sumaba a su catálogo dos proyectos geriátricos. Uno de ellos contempla levantar un centro de nueva planta y 120 camas en un solar propiedad de los socios ubicado en Peligros (Granada), con una inversión estimada de 8 M€. La compañía anunciaba asimismo un acuerdo de compra para el antiguo hotel ‘La Alquería’, en Burguillos (Sevilla). El proyecto contempla la reforma integral del antiguo establecimiento hotelero, cerrado hace años, para su transformación en una nueva residencia de mayores con 116 plazas. Asimismo, hay que destacar la futura residencia que será operada también por Grupo Reche en
el municipio gaditano de Prado del Rey. Esta iniciativa, diseñada para 80 usuarios, parte de la Fundación María Rodríguez de Peñalver de Nuestra Señora del Carmen, que cederá la gestión a Grupo Reche a través de una concesión administrativa.
Mercado activo
El segmento geriátrico andaluz se mostró especialmente activo en lo referente al desarrollo de nuevos proyectos, tendencia inversora propiciada ante la ratio deficitaria en camas para residentes de la comunidad. Las Bases de Datos Alimarket Sanidad y Dependencia registran un total de 79 centros geriátricos en proyecto, que suman cerca de 7.300 camas. El incremento es reseñable si se compara con un año antes, cuando se registraron 64 centros proyectados (cerca de 6.900 camas) en Andalucía. El
protagonismo en nuevos desarrollos parte, principalmente, de la iniciativa privada (un 51% del total de camas proyectadas), frente al 18,8% de los futuros centros auspiciados por la administración pública.
Vitalia Home es el principal grupo gestor en Andalucía por número de centros (22) y camas operativas (3.193). La compañía cuenta actualmente con un centro en proyecto en la región, el que hará su octavo en la provincia de Córdoba. La nueva residencia, que operará como Vitalia Delicias en la capital cordobesa, tendrá 180 camas para residentes y 50 diurnas. Incluirá su propio hospital de día especializado en rehabilitación de ictus y daño cerebral adquirido, dirigido por especialistas de la Clínica San Vicente de Madrid (adquirida por Vitalia en 2020).
DomusVi, segundo gestor en Andalucía por número de camas operativas (15 centros y 1.927 camas), ultima también la próxima apertura de una residencia en Bormujos (Sevilla), cuya titular es Romano Senior, vehículo inversor lanzado por Azora, Indosuez/ Crédit Agricole y Banca March en 2024 y dirigido a la adquisición de residencias e independent living. El proyecto de Bormujos, presupuestado en 12 M€ (sin incluir equipamiento), dará lugar a un centro con 161 plazas residenciales. En la misma localidad, Caser Residencial, filial de la aseguradora Caser, cuenta con el desarrollo del que será su primer centro en la provincia de Sevilla y su segundo en Andalucía, tras el inaugurado en 2023 en Málaga. El proyecto de Caser en Bormujos tendrá más de
La burbuja de tranquilidad La
El parque geriátrico andaluz se sitúa ya por encima de las 47.600 camas operativas
Externalizar la ropa de vestir del residente con Bubble aporta importantes ahorros, alta calidad y seguridad.
MONOGRÁFICO ANDALUCÍA
150 plazas y supondrá una inversión estimada de 17 M€. La empresa prevé que la obra esté terminada en el último trimestre de 2025.
A su vez, la cooperativa cordobesa Hábitat Colaborativo obtenía a finales del pasado año la licencia de obras para la construcción del centro Residencial Josefina Castro, su proyecto de senior cohousing en el barrio granadino de El Serrallo. El complejo dispondrá de 40 viviendas (con un total de 63 plazas). En la localidad cordobesa de Bujalance, está previsto que entre en funcionamiento este año otro centro de Hábitat Colaborativo: Residencial Hacienda de Consolación (máximo de 94 plazas). En paralelo, la cooperativa prevé abrir también este año su primer proyecto fuera de Andalucía, el futuro Residencial Co-rural Robregordo (en la localidad madrileña homónima), con 20 apartamentos con capacidad para 47 personas mayores de 50 años y unos 1.000 m2 de zonas comunes.
El comienzo del presente 2025 también ha mostrado novedades. El grupo asegurador y de servicios sociosanitarios Sanitas, a través de su filial de atención a personas mayores Sanitas Mayores, anunciaba un nuevo proyecto geriátrico en la ciudad de Málaga, que pondrá en marcha en alianza con el desarrollador integral de espacios sociosanitarios y hospitalarios ThorEU Developments (anterior Thor Private Equity Spain). El centro comenzará ahora su construcción, con intención de que pueda entrar en funcionamiento en 2027. La futura residencia se encuentra ubicada tras el Hospital Regional Universitario Carlos Haya. Contará con 100 plazas distribuidas en 86 habitaciones, 72 de las cuales serán individuales. La superficie es de 6.117 m2 construidos, distribuidos en sótano, planta baja y dos alturas más, además de espacios exteriores con jardines y terrazas de más de
650 m2 y 29 plazas de aparcamiento. La residencia se construirá bajo criterios de sostenibilidad y dispondrá, una vez finalizada, de la calificación de Breeam Excelente. Este proyecto había sido anunciado años atrás por la entonces denominada Thor Spain, sin llegar a comunicar el operador que se haría cargo de las instalaciones. Será la primera residencia de Sanitas en la provincia de Málaga y se sumará a las actuaciones de la compañía en la comunidad, donde cuenta con un centro operativo en Linares (Jaén) y el proyecto de un
La administración pública intenta impulsar nuevos centros en la región
centro integrado en Córdoba, que incluirá área médica, clínica dental y residencia. En la actualidad, la red residencial de Sanitas en España está compuesta por 44 residencias (suman casi 6.200 camas).
Dinamismo de la Administración
La administración pública también se ha mostrado dinámica en su objetivo de reducir el déficit en la ratio de plazas residenciales para mayores de la región. Son varios los ejemplos. A destacar la voluntad del Ayuntamiento de San Roque (Cádiz) en impulsar nuevos centros geriátricos en la localidad. Actualmente se están realizado
las obras de la futura Residencia de Mayores Nieves Villena (60 camas), a cuya construcción el consistorio destinará más de 4 M€. La residencia tendrá 20 plazas más que las operativas actualmente en la Residencia Municipal de San Roque Ciudad, a la que sustituirá el nuevo centro de Nieves Villena. Además de este centro, hay que sumar los más de 5 M que se destinarán a otros dos futuros geriátricos en San Roque, de 30 plazas cada uno, situados en las inmediaciones de la Estación-Taraguilla (se denominará Residencia Pepe Chamizo), y en la zona del Área de la Bahía (Residencia Mari Carmen Puente). Asimismo, el Ayuntamiento de Jódar (Jáen) adelantaba recientemente que la primera residencia de mayores de la localidad será una realidad en 2026. Con un coste de unos 3,5 M€ (la mayor parte subvencionado a través de fondos europeos), el centro ofertará 50 plazas. Este geriátrico será uno más de los proyectados en la provincia de Jaén para los próximos años. Al menos seis de estos centros serán de titularidad pública: el referido de Jódar y los previstos en los municipios de Villardompardo (40 plazas), Bélmez de la Moraleda (50), Bailén (50), Villatorres (60) y de Higuera de Calatrava (23). En este último proyecto, el ayuntamiento sacaba a licitación a comienzos de diciembre el contrato de obra para transformar el antiguo colegio San Sebastián en un nuevo geriátrico con centro de día.
En la provincia de Córdoba, el Ayuntamiento de Dos Torres adjudicaba este pasado mes de febrero el contrato para la construcción de la que será la segunda residencia de ancianos de esta localidad del Valle de Los Pedroches. La adjudicataria ha sido la UTE Prodesur-Mulconsa por un importe con impuestos de 4,18 M€.
Reparto de las camas geriátricas en Andalucía según su titularidad
Público estatal 2,55%
Promotor privado (empresas/ particulares)
Reparto de los centros geriátricos en Andalucía según su dimensión
Menos de 20 camas 7,61% Viviendas tuteladas/ con servicios 2,49% Más de
TOTAL: 47.618 camas TOTAL: 683 centros
Entre 20 y 99 camas
Público estatal 2,13%
Tercer sector 11,25%
TOTAL: 7.290 camas
El futuro geriátrico se levantará en el casco urbano y tendrá 48 plazas para residentes. A su vez, el municipio cordobés de Fernán Núñez también está estudiando la viabilidad para construir la que sería su primera residencia, que incluiría un centro de día.
En Almería, el municipio de Benahadux proyecta también su primera residencia de mayores.
Concesión administrativa de obra y explotación 18,98%
Entre 20 y 99 camas 41,02%
Menos de 20 camas 1,28%
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
Con un coste de unos 3 M€, el centro tendrá 50 plazas. Asimismo, el consistorio de Alhaurín de la Torre (Málaga) sacaba en diciembre pasado a licitación las obras para su primera residencia de titularidad pública, de 50 plazas y ubicada en la zona de Huerta Alta. En la localidad sevillana de Cabezas de San Juan se presentaba el pasado año el anteproyecto, de 50 plazas,
Viviendas tuteladas/ con servicios 3,85%
TOTAL: 79 centros
de la que será también la primera residencia de titularidad pública de la localidad. Asimismo, en la capital onubense, la Administración iniciaba los trámites para impulsar la construcción de una residencia, que irá ubicada en la zona del Ensanche Sur. Este edificio tendrá tres plantas y contará con capacidad para más de 100 plazas residenciales.
Aragón Los grupos locales mantienen sus posiciones de liderazgo
Los dos grandes operadores geriátricos en Aragón, la Fundación Rey Ardid y el grupo Vitalia Home siguen manteniendo sus posiciones, con proyectos que empezarán a ver la luz este año. Operadores de otras zonas e inversoras continúan mostrando interés por ganar cada vez más peso en la región. En el sector público han surgido algunas iniciativas, que conviven con los proyectos anunciados en los años anteriores y sufragados en algunos casos con fondos europeos.
Aragón en Cifras
CONSEJERA DE BIENESTAR Y FAMILIA Carmen María Susín Gabarre (PP)
POBLACIÓN TOTAL 1.351.591
POBLACIÓN MAYOR DE 65 AÑOS 302.635
POBLACIÓN MAYOR DE 80 AÑOS 97.281
CENTROS GERIÁTRICOS OPERATIVOS 286
CAMAS GERIÁTRICAS OPERATIVAS 19.961
CENTROS GERIÁTRICOS EN PROYECTO 25
CAMAS GERIÁTRICAS EN PROYECTO 1.753
RATIO CAMAS GERIÁTRICAS
6,59 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años
20,52 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
Fundación Rey Ardid
Reparto de las camas geriátricas en Aragón según su titularidad
CAMAS OPERATIVAS
Promotor privado (empresas/ particulares) 38,89%
Público autonómico 9,82%
Promotor privado (empresas/ particulares) 39,36%
Público autonómico 8,9%
Tercer sector 28,56%
Concesión administrativa de obra y explotación 0,99%
Público municipal 21,74%
TOTAL: 19.961 camas
Tercer sector 5,31%
Concesión administrativa de obra y explotación 1,71%
Público municipal 44,72%
TOTAL: 1.753 camas
EVA DE FRUTOS eva.defrutos@alimarket.es
Los movimientos empresariales y las escasas aperturas registradas en el último año (solo se pusieron en marcha dos centros geriátricos en Huesca y Maella, que aportaron 182 camas a
Reparto de los centros geriátricos en Aragón según su dimensión
CENTROS OPERATIVOS
Menos de 20 camas 10,84% Viviendas tuteladas/ con servicios 1,75%
Más de 100 camas 22,03%
TOTAL: 286 centros
Entre 20 y 99 camas
Entre 20 y 99 camas 64,00%
Viviendas tuteladas/ con servicios 4,00%
TOTAL: 25 centros
Menos de 20 camas 8,00%
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
la red) han derivado en un año de estabilidad, en el que apenas varían las ratios de Aragón, una comunidad que sigue manteniéndose entre las mejor dotadas en camas de nuestro país y que mejorará en los próximos años con la puesta en marcha de los 25 proyectos, que tiene en marcha y que le permitirán incorporar más de 1.700 camas nuevas.
Rey Ardid y Vitalia siguen consolidando sus redes
Un año más, la Fundación Rey Ardid mantiene su puesto de líder con 18 residencias y un centro de día operativos entre las tres provincias aragonesas. La entidad está concursando para mantener uno de estos geriátricos que
MONOGRÁFICO ARAGÓN
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Aragón
Empresa/Grupo
1
5
6
7
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
gestiona en Teruel, concretamente en Calamocha, mientras prepara ya la puesta en marcha de la residencia de Valderrobres (también en la provincia), que gestionará para la Fundación Arcoirís, tal como acordaron las dos entidades, a principios de 2023. Asimismo, Rey Ardid esperaba la puesta en marcha de un centro de día municipal en Quinto (Zaragoza), que se adjudicaba ya construido en enero de 2024. Cerca de Rey Ardid sigue un año más el grupo Vitalia, segundo operador nacional y también originario de la región, que completaba 2024 con la anunciada apertura de la nueva Vitalia Huesca, que le ha permitido superar las 1.500 camas operativas entre las tres provincias. Antes de la apertura oscense, Vitalia adquiría la Clínica El Pilar, en Zaragoza, que está reconvirtiendo en un hospital especializado en neurorrehabilitación. Como proyectos en la zona, Vitalia mantiene su plan de poner en marcha un bloque de viviendas con servicios en las inmediaciones de la residencia Vitalia Expo del grupo en Zaragoza. También continúa manteniendo su posición en Aragón la madrileña Albertia Servicios Sociosanitarios. La
empresa sigue gestionando los siete centros que ya sumaba el pasado año, rozando las 800 camas en la región. Para ello, en el último año ha concursado y ganado de nuevo la gestión de las residencias públicas Elías Martínez Santiago, de Zaragoza y propiedad del IASS, y el geriátrico y centro de día municipal de Barbastro (Huesca), de los que ya venía haciéndose cargo.
Mientras, la Fundación Fepas, vinculada al grupo también de origen aragonés Arquisocial, mantiene de momento la gestión de una residencia pública en Altorricón (Huesca), cuya gestión acaba de salir a concurso. Por su parte, Arquisocial mantiene su presencia geriátrica en la región centrada en la gestión de tres centros de atención diurna. Y, desde en Tercer Sector, Cáritas cuenta con una residencia en Zaragoza y avanzaba en la apertura de un centro de día en Jaca (Huesca).
Geriárea abre su primer centro y Lantus asume otras dos gestiones
Desde Extremadura, el grupo Geriárea ponía por fin en marcha la citada residencia municipal Virgen del
Portal en Maella (Zaragoza), que se había adjudicado dos años antes y que supone al grupo la cuarta salida de su comunidad (cuenta con geriáricos en Toledo, León y Salamanca). El proyecto de Maella, iniciado 15 años atrás, supuso un desembolso de 4 M€, sufragados por el Ayuntamiento (2,5 M), con subvenciones.
Desde Cataluña, el grupo Lantus también llegaba a Aragón a principios de 2024, con la gestión de las residencias Virgen del Pilar de Zaragoza, en la capital maña, y Sagrado Corazón, en Vera de Moncayo (Zaragoza), ambas propiedad de las Hermanas de la Caridad de Santa Ana. En el caso de Mimara, el pasado noviembre el grupo catalán cambiaba de arrendador en la residencia de Sabiñánigo (Huesca), con la que iniciaba en 2023 su actividad en Aragón. El centro, hasta entonces propiedad de la socimi francesa Foncière Siscare, fue vendido a la inversora Next Point, que llegaba a la región con esta residencia. En paralelo, Mimara mantiene su acuerdo para gestionar el futuro complejo Delicias (270 estancias y clínica de salud mental), que ya han empezado a construir en Zaragoza el grupo Lar y la aseguradora Axa.
Tras la venta de Sabiñánigo, Foncière mantiene una residencia en Zaragoza, gestionada por Emera, el único recurso de la gestora la francesa en la región. También siguen presentes, sin movimientos, la Fundación Federico Ozanam, las empresas también locales Mazaruba, Reesigrup o Hifaver y los grupos de ámbito nacional Ballesol, Clece, DomusVi y Colisée. Mientras, también continúan como propietarias Threestones Capital (DomusVi Zafolnada y Colisée Torre del Ángel) y Wellder (titular, desde 2023, de DomusVi Monfarracinos).
Nuevas iniciativas públicas
En el ámbito público aragonés sigue teniendo mucho peso la iniciativa municipal, responsable de casi el 45% de las camas en proyecto
y titular del 22% de las ya operativas. Entre las últimas iniciativas cabe citar la residencia anunciada por el Ayuntamiento de Ferreruela de Huerva (Teruel), provincia en la que siguen avanzando otros proyectos retomados en años anteriores, como el geriátrico de Híjar, que prepara ya su apertura; o los de Vinaceite, Samper de Calanda y Urrea de Gaén, pendientes de financiación para concluir sus obras. En Huesca, la Comarca del Cinca Medio daba por fin un nuevo impulso al proyecto de la residencia de Fonz, con la adjudicación de las obras por 2,37 M€, el pasado enero. Mientras, el Ayuntamiento de Estadilla sacaba a licitación la gestión a largo plazo de su residencia, gestionada hasta ahora por la Fundación Sanesval. Y, también en la provincia, está en fase de concurso de gestión la ya citada
residencia de Altorricón. Por último, en Zaragoza, el Ayuntamiento de Pedrola comunicaba el pasado agosto su intención de recuperar la gestión de la residencia municipal, que venía gestionando la Fundación Hospital Almau, para garantizar su viabilidad. Mientras continúan las reformas aprobadas en años anteriores, entre ellas la ampliación de la Residencia Elvira Otal, que está acometiendo el grupo constructor liderado por la promotora y constructora Adiante, también titular del proyecto de la nueva residencia de Alcañíz (Teruel) ,que espera su apertura este 2025. Respecto a la promoción autonomica, en 2025 seguirán avanzando los proyectos anunciados en años anteriores para levantar las nuevas residencias de Ateca y del barrio zaragozano de Valdefierro, financiadas con fondos europeos.
Asturias Las administraciones impulsan la inversión
El Principado de Asturias se acerca al 5 en la ratio de camas por cada 100 personas de más de 65 años, con dos geriátricos estrenados el pasado año. Al mismo tiempo, el 42,80% de las plazas de los centros que están actualmente en construcción son propiedad del gobierno autonómico y otro 35,98% pertenece a empresas privadas.
ROSA DE LERA rosa.delera@alimarket.es
La red geriátrica asturiana, conformada por 206 centros operativos (13.719 camas), registró en 2024 dos aperturas. La primera se produjo en febrero, un geriátrico de lujo de 17 camas, operado por un particular y ya mencionado en el anterior Informe del Sector Geriátrico de Alimarket Sanidad y Dependencia. Asimismo, a finales de mayo, Residencias Aramo estrenó Aramo Nalón, un centro de 116 camas en Sama de Langreo, que supuso una inversión de 6 M€.
Asturias en cifras
CONSEJERA DE DERECHOS SOCIALES Y BIENESTAR Marta del Arco Fernández (Independiente)
POBLACIÓN TOTAL
POBLACIÓN MAYOR DE 65 AÑOS
POBLACIÓN
CENTROS GERIÁTRICOS OPERATIVOS 206 CAMAS GERIÁTRICAS OPERATIVAS 13.719
CENTROS GERIÁTRICOS EN PROYECTO 13
CAMAS GERIÁTRICAS EN PROYECTO 820
RATIO CAMAS GERIÁTRICAS
4,86 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años 16,12 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
Además, al cierre de este monográfico, el grupo empresarial asturiano estaba a punto de abrir su quinto geriátrico en la comunidad, situado en Lugones y de 36 camas. Cuando estos dos nuevos centros estén operativos, Aramo habrá incrementado un 87,36% su capacidad asistencial, ya que, previamente, contaba con tres geriátricos, todos ellos en Oviedo: Aramo Rosal, con 36 camas, Aramo Auditorio, con 116, y Aramo Bombé, con 22, este último inaugurado en agosto de 2021.
La comunidad tiene 13 iniciativas en desarrollo para levantar nuevos centros, que sumarán 820 camas, la mitad de las cuales corresponde a centros de titularidad pública. Asimismo, de los 13 recursos proyectados, cinco son residencias de medio tamaño (entre 20 y 99 camas), otros cinco de gran tamaño (más de 100 camas) y los tres restantes serán viviendas de mayores.
A nivel público, en abril de 2024, la Consejería de Derechos Sociales y Bienestar del Gobierno del Principado
de Asturias anunció una inversión de 38 M hasta 2026 para transformar el modelo de cuidados de larga duración, procedente de los fondos europeos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR). En ella se incluyen un montante de 6 M para la rehabilitación y mejora de la fachada de la Residencia Mixta de Gijón y 4,1 M para la creación de unidades de convivencia en esta última, así como en los geriátricos Santa Teresa de Oviedo y el de Infiesto, a lo largo de 2025. A su vez, ya se han destinado 48.200 € a la remodelación de la residencia de Arriondas y 195.653 € al Centro Polivalente de Recursos (CPR) Valentín Palacios de Pola de Siero (para implantar una unidad de convivencia de 12 plazas, estrenada en septiembre de 2024).
Además, el gobierno autonómico proyecta la construcción de nuevos centros en los concejos de Corvera, Navia, Allande y Cangas del Narcea, junto a la ampliación del CPR de Salas.
Sin embargo, el concurso para convertir en un centro residencial para Grupo Amavir
personas mayores el edificio de ‘La Malatería’ de Oviedo, compuesto por 29 viviendas y un centro de día, con un presupuesto de 6,3 M, quedó desierto el pasado verano.
Por su parte, el Ayuntamiento de Caso ha adquirido dos parcelas en la zona de El Barru de Campo de Caso, que espera ceder al organismo autónomo Establecimientos Residenciales para Ancianos de Asturias (ERA) para que levante un geriátrico de unas 38-40 camas.
Igualmente, el Estudio de Arquitectura Antón y Urbano Asociados se adjudicó, a principios de septiembre, la asistencia técnica para la redacción del proyecto del nuevo CPR de Panes (capital del concejo de Peñamellera Baja), por 70.960 € (sin IVA) y un plazo de cinco meses (dos meses para la fase de redacción del proyecto y otros tres
para la fase del proyecto de ejecución y el estudio de seguridad y salud). Sus futuras instalaciones albergarán entre 19 y 23 plazas residenciales (tanto en apartamentos como en habitaciones), junto a un centro de día para 15 usuarios.
Paralelamente, una empresa local, Grupo Gaudium Salud, pretende ir incrementando su red asistencial (actualmente compuesta por cinco geriátricos, que suman 412 camas) de forma progresiva, incorporando una nueva residencia de tamaño medio (entre 80 y 100 plazas) cada año y medio, aproximadamente. La compañía, que abandonó a mediados de 2023 su proyecto de fusión con la gallega Gesmedical-Dis y ambas emprendieron trayectorias independientes, dispone de un centro en la comunidad, ubicado en Langreo,
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Asturias
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
MONOGRÁFICO ASTURIAS
Reparto de las camas geriátricas en Asturias según su titularidad
CAMAS OPERATIVAS
Reparto de los centros geriátricos en Asturias según su dimensión
TOTAL: 13.719 camas
TOTAL: 206 centros
TOTAL: 820 camas
mientras que el resto se distribuyen por Cabrerizos (Salamanca), El Cerro de Andévalo (Huelva), Bohonal de Ibor (Cáceres) y Leiro (Ourense).
Además, en marzo de 2024, la también asturiana Gerusia volvió a hacerse con la gestión de la residencia municipal Alcalde José Luis Fernández en Grullos de Candamo, de 24 camas, por 1,044 M y un plazo de dos años improrrogables.
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
Clece entra en la comunidad
Un cambio destacado fue el desembarco de Clece en Asturias, ya que, desde el 1 de marzo de 2024, Senior Servicios Integrales, su filial para la gestión geriátrica en Castilla y León y otras zonas del norte de España, gestiona la residencia Hogar San José, de 110 camas, propiedad de las Hermanitas de los Ancianos
TOTAL: 13 centros
Desamparados, que hasta entonces se ocupaban también de su explotación. En cuanto a proyectos privados, Ballesol inició en agosto las obras de su nueva residencia en Oviedo, de 115 camas, que se espera que concluyan este año, mientras que ThorEU Developments desarrolla para Cofinimmo otro geriátrico en la capital, de 144 camas, que gestionará Amavir cuando abra sus puertas.
Baleares Los entes públicos pujan por mejorar la cartera asistencial
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Baleares
3
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
Grupo DomusVi España
Las Islas Baleares han mantenido, e incluso empeorado levemente, sus ratios de cobertura en cuanto al número de camas operativas. En este contexto, la región acometerá la puesta en marcha de 13 nuevas residencias, que incrementarán en más de 1.100 camas la red asistencial. En este esfuerzo inversor está siendo especialmente significativa la apuesta de las distintas administraciones públicas, responsables de casi el 70% de las camas en proyecto.
VANESSA VALVERDE vanessa.valverde@alimarket.es
Baleares sigue presentando una situación deficitaria en cuanto al número de camas operativas y su capacidad para cubrir la demanda en esta región. Tanto es así que, incluso la ratio ha empeorado ligeramente, con respecto a los datos del año anterior.
En este contexto, las distintas administraciones públicas que componen el espectro de esta Comunidad Autónoma han puesto de su parte para intentar mejorar la situación sociosanitaria de la región. Uno de los más activos en los últimos meses ha sido el Consell de Mallorca, que anunciaba, a mediados de 2024, la creación de unas 300 plazas en
2,63 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años 9,94 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
residencias de mayores durante la legislatura vigente. Una de las medidas más significativas es la adquisición, por 9 M€, de la residencia de personas mayores de las Hermanitas de los Pobres de Palma. El centro, que había sido ocupado por esta entidad religiosa durante los últimos 82 años, pasará a ser de titularidad pública e incorporará a esta red las 50 plazas ocupadas por residentes mayores en este centro.
Casi en paralelo, el Consell de Mallorca anunciaba una inversión adicional de 1,5 M€ para adquirir la Llar de Manacor, un centro destinado también a la atención a la gente mayor de este municipio. Además de las adquisiciones, el Consell ha apostado por las ampliaciones, como la reforma del módulo D de la Llar d’Ancians
de Palma, que aportará 41 plazas adicionales; la rehabilitación de la octava planta de la Bonanova, que sumará 52 camas; y la reapertura, a principios de 2025, de la residencia Miquel Mir, de Inca. En concreto, el centro que cuenta con 35 plazas residenciales y 15 de día, ha sido sometido a un proceso de rehabilitación integral, que ha supuesto la modernización y adaptación de todos los espacios
Los gestores privados mantienen su presencia
En el ámbito de la iniciativa privada, el ranking de los principales gestores por número de camas operativas sigue estando liderado por el operador de ámbito nacional DomusVi, seguido de Clariane, que partía ya con una buena base en la región, tras
MONOGRÁFICO BALEARES
Reparto de las camas geriátricas en Baleares según su titularidad
Reparto de los centros geriátricos en Baleares según su dimensión
TOTAL: 5.417 camas TOTAL: 58 centros
TOTAL: 1.105 camas
heredar en su día la cartera de Seniors.
El tercer puesto del ranking está ocupado por la especialista local Fontsana Senior Living Group. La gestora incrementaba su red asistencial en la región, con la incorporación, a mediados de 2024, de un centro de día en la localidad mallorquina de Esporles, ubicada en la Sierra de Tramuntana.
La licitación que ganaba Fontsana era de cinco años e incluía la explotación del propio centro de día, así como el servicio de comida a domicilio. Estas instalaciones se incorporaban a la red de Fontsana, integrada por dos residencias y tres centros de día en la isla.
Por último, en atención diurna, Arquisocial ganaba en marzo un centro en Sant Llorenç de Cardassar, al que
TOTAL: 13 centros
sumaba otras cuatro adjudicaciones, en noviembre de 2024, para la gestión de los centros de Son Sardina, Son Durera, Son Ferriol y Son Cladería (Mallorca). En el mismo contrato, la entidad no lucrativa Intress se hacía con los centros de estancias diurnas de Coll d’en Rabassa y Son Xigala, que sumaba a su red balear, que incluye una residencia y otros ocho centros de día.
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
Como es habitual, el archipiélago continúa en última posición a nivel nacional, respecto a la ratio de camas por cada 100 personas mayores de 65 años. Las administraciones autonómicas e insulares aglutinan más del 90% de las nuevas plazas proyectadas en la comunidad, además de ser también responsables de la única inauguración llevada a cabo en el último año. Mientras, los centros de titularidad privada han registrado dos bajas.
Canarias
Las administraciones intentan compensar la falta de camas
ROSA DE LERA rosa.delera@alimarket.es
La escasez de aperturas, acompañada de dos bajas de centros privados, no ha hecho más que empeorar la situación del mercado geriátrico canario durante el último ejercicio, que incluso ha reducido la ratio de camas geriátricas por cada 100 personas mayores de 65 y 80 años respecto al año anterior.
A finales de 2024, se produjo el único estreno del año, con la puesta en marcha del centro sociosanitario de San Sebastián de La Gomera, promovido
por su cabildo insular y explotado por la Fundación para el Estudio y Promoción de la Acción Social (Fepas), vinculada a Arquisocial, con 150 camas y 35 estancias diurnas. El centro ya fue inaugurado oficialmente en marzo de 2023, antes de que se adjudicara su gestión la entidad mencionada. Por el contrario, en mayo de 2024, se produjo la clausura definitiva del Hogar de Mayores Monte Blanco, de 15 plazas, ubicado en Tafira Alta (Las Palmas), cuya titular y gestora, Melver Holidays Management, un año antes había recibido una orden de la Fiscalía General de Mayores de Canarias para proceder al cierre por incumplimientos de la legislación. A su vez, en el último
trimestre de 2024 hizo lo mismo la residencia Dulce Hogar de Santa Brígida (Las Palmas), de 38 camas y propiedad de la mercantil Brisapaz, por las mismas razones.
Las administraciones son las principales impulsoras de la creación de camas. Así, en octubre el Cabildo de Lanzarote firmó el contrato de la construcción de la residencia de Tahíche (Las Palmas), de 75 camas y 50 estancias diurnas, con su adjudicataria, Satocan, que un mes antes había ganado el contrato, por 15,104 M€ -sin Impuesto General Indirecto Canario (IGIC)- y un plazo de ejecución de 15 meses. De igual forma, en noviembre comenzaron las obras del futuro centro sociosanitario
Arquisocial/Fepas
Canarias en Cifras
1,81 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años 7,10 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Canarias
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia de Abades (Tenerife), de 76 camas, con la firma de la comprobación del replanteo. En este caso será desarrolladas por VVO Construcciones, que se adjudicó el contrato en septiembre, por 4,2 M y un plazo de 18 meses. Ya en enero de 2025, CF Arquitectura y Urbanismo se hizo con la redacción del proyecto y la dirección de obra del centro sociosanitario Valle Gran Rey (Santa Cruz de Tenerife), por 342.000 €. La fase de redacción de proyecto tendrá un plazo parcial de ejecución de seis
meses, mientras que en la fase de dirección de obra el contrato tendrá un periodo de vigencia coincidente con el que resulte de la licitación de la obra a la que va aparejado. Las obras de esta infraestructura, con 30 plazas residenciales y otras 30 de centro de día, recibirán más de 8,3 M de fondos europeos Next Generation, concedidos al Cabildo de la Gomera. Un mes más tarde, la unión temporal de empresas (UTE) de Ecología y Construcción Fesumar y José Díaz García se adjudicó la redacción
del proyecto, ejecución de las obras y el suministro de equipamiento para la residencia Gran Tarajal en Tuineje (Las Palmas), de 60 plazas residenciales y 30 de centro de día, por 15,27 M (IGIC incluido) y un plazo de 18 meses. El Ayuntamiento de Tuineje ha cedido una parcela de 4.701 m² en la zona de El Aceitún para su puesta en marcha Igualmente, en febrero de 2025, Proyecon Galicia se ha hecho con el contrato para ejecutar la primera fase del centro sociosanitario de Barranco
MONOGRÁFICO CANARIAS
Reparto de las camas geriátricas en Canarias según su titularidad
Hondo en Candelaria (Santa Cruz de Tenerife), dotado de 42 camas y 20 estancias diurnas en esta etapa inicial, por 4,89 M y una duración de tres años. Cuando concluya el proyecto, el centro alcanzará 90 plazas residenciales y 50 de centro de día.
A finales de 2025, está previsto que abran sus puertas las residencias Benedicta Ojeda en Tamaraceite (Las Palmas), de 135 plazas residenciales
Reparto de los centros geriátricos en Canarias según su dimensión
y 21 de centro de día, y San Francisco de Paula en Las Palmas, de 51 camas. Igualmente, la futura residencia municipal de Teror (Las Palmas), de 36 plazas residenciales y 30 de centro de día, solo tiene pendiente sacar a concurso su equipamiento para poder empezar a operar. A su vez, el centro sociosanitario de Guía de Isora (Santa Cruz de Tenerife), de 75 plazas residenciales y 20 de centro de día, ha retrasado su apertura a mediados
de 2026 para poder acceder a 3,17 M procedentes de los fondos Next Generation.
Mientras, el Cabildo de La Palma y el Ayuntamiento de Santa Cruz de La Palma van a desarrollar conjuntamente un geriátrico de 60 camas para personas mayores dependientes, que se levantará en la localidad de La Dehesa (en la capital insular). A su vez, en mayo de 2024, el Ayuntamiento de San Miguel de Abona (Santa Cruz de Tenerife) puso
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
a disposición del Gobierno de Canarias y del Cabildo de Tenerife una parcela de propiedad municipal de 7.151 m² en la urbanización Amarilla Golf para que se levante allí una residencia de mayores de 100 camas. En esta misma localidad, está en proceso la puesta en marcha de un geriátrico de 20 camas en el núcleo de Tamaide, que complemente las 15 plazas actuales del centro de día operativo en esta ubicación.
Asimismo, el Cabildo de Lanzarote anunció en octubre una inversión de 8 M para permitir la finalización de la construcción del centro de atención integral de Cáritas Diocesana de Canarias en el barrio de Altavista de Arrecife (Las Palmas), que incluirá una residencia de mayores y un centro de día, así como comedor social, banco de alimentos, centro de formación y viviendas de emergencia para personas en situación de exclusión.
También en octubre, el Cabildo de Gran Canaria comunicó que iba a reservar una partida de 10,4 M en los presupuestos de 2025 para transformar un antiguo colegio en Santa María de Guía (Las Palmas) en un complejo sociosanitario de 94 camas y 30 estancias diurnas. Sin embargo, aunque el centro ya está construido y equipado, no se licitará su gestión hasta que se resuelva el proceso de cesión del inmueble por parte del consistorio a la institución insular. El cabildo destinará otros 11, 1 M a la puesta en marcha de unas viviendas tuteladas en la capital de 56 plazas de alojamiento y otras 40 de centro de día.
En diciembre de 2024, el Cabildo de Tenerife adquirió por 8,1 M los Cuarteles del Cristo en San Cristóbal de La Laguna (Santa Cruz de Tenerife), para construir en esta parcela de 18.653 m2 un geriátrico de 99 plazas residenciales y 20 de centro de día.
En enero de 2025, el Consejo Rector del Instituto de Atención Social y Sociosanitaria (IAS) del Cabildo de Gran Canaria aprobó el expediente para preparar la contratación de las obras de reforma del antiguo hospital psiquiátrico de Tafira en Las Palmas, para reconvertirlo en el centro sociosanitario de Hoya de Parrado, con 242 camas y 30 estancias diurnas. El IAS financiará los 40,22 M del proyecto, que tiene un plazo de ejecución de dos años.
Por otra parte, en febrero de 2024, la sociedad Icot Servicios Integrales, cabecera del Grupo Icot, se adjudicó la gestión integral de la residencia municipal Genoveva Pérez de Gáldar (Las Palmas), de 48 plazas, por 1,636 M€ y un plazo de doce meses (ampliable por otras cuatro anualidades). Desde su apertura en 1993, el Ayuntamiento de Gáldar se ocupaba directamente de la explotación del geriátrico, pero en ese momento decidió externalizar el servicio.
MONOGRÁFICO
El Gobierno de Cantabria está abordando un plan con varias medidas que permitirán consolidar y mejorar la atención sociosanitaria. En la actualidad, la región roza ya el aprobado en cuanto a la cobertura de las necesidades de las personas mayores y dependientes.
Cantabria Nuevas estrategias para consolidar la red asistencial
VANESSA VALVERDE vanessa.valverde@alimarket.es
En agosto de 2024, el Gobierno de Cantabria hacía públicas las conclusiones del estudio que había encargado a la Universidad de Cantabria sobre las necesidades de recursos del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia en la región.
La conclusión más importante de este estudio apuntaba hacia la necesidad de prestar atención prioritaria al recurso residencial, teniendo en
cuenta que en ese momento había cerca de 360 personas a la espera de una plaza en residencia, sobre todo en las áreas de Santander y Torrelavega.
Además de la próxima incorporación de nuevos centros y plazas, el ejecutivo cántabro está acometiendo una serie de medidas para adaptar la oferta asistencial a las demandas de las personas mayores y dependientes. En concreto, estas medidas incluyen la implantación de la libre elección de centro; el fomento de la Prestacion Vinculada al Servicio; la ampliación llevada a cabo, en mayo de 2024, de
la cartera de servicios y prestaciones; la ejecución de las actuaciones enmarcadas dentro del Plan de Soledad no Deseada; los conciertos formalizados; o la futura implantación de la teleasistencia avanzada.
En materia de instalaciones, el Gobierno de Cantabria estaba ultimando un plan director de usos del Complejo de Parayas (antiguo psiquiátrico), ubicado en Camargo, que definirá el proyecto asistencial y la tipoligía de centros y recursos que acogerá.
Por lo que respecta a la iniciativa privada, siguen avanzando algunas
Cantabria en Cifras
CONSEJERA DE INCLUSIÓN SOCIAL, JUVENTUD FAMILIAS E IGUALDAD
Begoña Gómez del Río (PP)
POBLACIÓN TOTAL 590.851
POBLACIÓN MAYOR DE 65 AÑOS 141.921
POBLACIÓN MAYOR DE 80 AÑOS 41.312
CENTROS GERIÁTRICOS OPERATIVOS 67
CAMAS GERIÁTRICAS OPERATIVAS 7.012
CENTROS GERIÁTRICOS EN PROYECTO 10
CAMAS GERIÁTRICAS EN PROYECTO 973
RATIO CAMAS GERIÁTRICAS
4,94 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años 16,97 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Cantabria
de las iniciativas que se habían ido definiendo en ejercicios anteriores y que también contribuirán a consolidar una red asistencial que roza el aprobado, con una ratio cercana a cinco camas por cada 100 mayores de 65 años. En concreto, la compañía toledana Inversiones y Desarrollo en Dependencia retrasaba hasta el verano de 2025 la apertura de su nueva residencia de Rubayo, ubicada
gestiona en la actualidad dos centros más: uno en La Abadilla (Santa María de Cayón), dotado con 126 plazas residenciales y 30 diurnas, y otro más en Liérganes, donde dispone de 32 camas. En el capítulo de las aperturas, destaca la puesta en marcha, el pasado mes de mayo, de la nueva residencia que el grupo asturiano Instituto Gerontológico ha promovido en la localidad de Medio Cudeyo. Se trata de Instituto
en la capital del municipio cántabro de Marina de Cudeyo. El futuro centro geriátrico contará con 120 plazas residenciales, repartidas en cuatro unidades de convivencia de 30 plazas cada una. Las instalaciones se completarán con un centro de estancias diurnas, con capacidad para 20 usuarios. Este centro completará la presencia de Inversiones y Desarrollo en Dependencia en Cantabria, donde
MONOGRÁFICO CANTABRIA
Reparto de las camas geriátricas en Cantabria según su titularidad
Promotor privado (empresas/ particulares) 44,13%
Público municipal 6,60%
Concesión administrativa de obra y explotación 6,76%
Promotor privado (empresas/ particulares) 83,56%
Reparto de los centros geriátricos en Cantabria según su dimensión
Menos de 20 camas 4,48% Viviendas tuteladas/ con servicios 2,98%
TOTAL: 7.012 camas TOTAL: 67 centros
Concesión administrativa de obra y explotación 12,33%
TOTAL: 10 centros CAMAS OPERATIVAS
TOTAL: 973 camas
un centro que opera bajo el anagrama de Residencia Solares, que suponía la llegada de Instituto Gerontológico a esta Comunidad Autónoma.
Las nuevas instalaciones disponen de 98 camas, repartidas en cinco unidades de convivencia independientes con entre 14 y 21 plazas cada una. Las unidades de convivencia de este centro forman parte de un nuevo modelo de atención,
Viviendas tuteladas/ con servicios 10,00%
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
con una arquitectura, decoración y rutinas que intentan asemejarse lo más posible a la vida en el hogar. Los residentes disponen para ello de espacios de convivencia, como salas de terapia y actividades, gimnasio, jardín o salas de visitas para familiares.
Estos son solo algunos ejemplos de la presencia de la iniciativa privada en la región, donde más del 80% de las camas en distintas
fases de desarrollo están siendo ejecutadas por empresas o grupos del sector. En este sentido, destacan las iniciativas protagonizadas por el grupo zaragozano Vitalia, que pondrá en marcha una residencia y un complejo de viviendas con servicios en Santander; y, sobre todo, el grupo local Calidad en Dependencia, que sigue inmerso en el desarrollo de cuatro nuevas residencias en la región.
Castilla y León La Administración apuesta por renovar su cartera geriátrica
Castilla y León en Cifras
La comunidad castellanoleonesa reflejó en 2024 un menor número de inauguraciones respecto a un año antes, en un segmento en el que el sector privado impulsa más de la mitad de los centros geriátricos en desarrollo previstos en la región para los próximos años. La administración pública, por su parte, destinará parte de su presupuesto a acometer obras para renovar varios centros.
RICARDO VALLANO ricardo.vallano@alimarket.es
Castilla y León contaba al cierre del pasado año en el sector geriátrico con un catálogo formado por 675 residencias operativas, que sumaban cerca de 46.600 camas. Las cifras son similares a las reflejadas un año antes, según las Bases de Datos Alimarket Sanidad y Dependencia. Por titularidad de las camas operativas, el sector privado sigue representando más del 43% del total, seguido por las controladas por la administración pública (27,8%) y el Tercer Sector (26,5%). El ámbito geriátrico mostró pocas novedades en cuanto a estrenos
María Isabel Blanco Llamas (Partido Popular)
RATIO CAMAS GERIÁTRICAS
7,24 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años 21,09 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
se refiere. La región asistió a dos aperturas el pasado año, frente a la media docena reflejadas en 2023. Una de las inauguraciones de 2024 llevó la firma de Vitalia Home, que abría su residencia propia Vitalia León (140 camas), próxima a la catedral de la capital leonesa. El inmueble es el segundo centro de Vitalia en la ciudad de León, junto a Vitalia Juan Pablo II, residencia propiedad del Obispado y cuya gestión asumía Vitalia en 2023. El grupo gestor cuenta, además, con
otro centro propio en desarrollo, de más de 150 camas, en la capital salmantina, lo que le posibilitará debutar en esta provincia. El otro estreno del año pasado, en este caso de titularidad pública, se efectuaba en el municipio leonés de Lagunas de Negrillos. La Residencia de Nuestra Señora del Arrabal (20 camas y otras 20 estancias diurnas) abría sus puertas a principios de 2024 bajo gestión del grupo extremeño Geriárea. Esta compañía opera también en
Fuenteguinaldo (Salamanca) la residencia municipal Nuestra Señora de La Piedad (40 camas).
En el ranking por número de camas, la empresa de origen francés Colisée (11 geriátricos y 1.513 camas en la región) se mantiene como la principal gestora en Castilla y León,
después de producirse en los últimos años el traspaso en la operativa de una decena de residencias públicas a otros gestores, por parte de Clece que, no obstante, sigue siendo el grupo que opera más centros geriátricos en la comunidad (18 residencias y 1.405 camas).
Más del 56% de las camas geriátricas en desarrollo que verán la luz en la región en los próximos años son promovidas por manos privadas, frente al 37,8% correspondiente a las de titularidad pública. Castilla y León proyecta actualmente 26 residencias para mayores, que sumarán cerca de 2.200 camas. La inversión privada se mantiene interesada en apostar por el sector geriátrico castellanoleonés. Un ejemplo es la socimi Wellder Seniors Assets (participada por Renta Corporación y el fondo holandés APG). La inversora tiene el objetivo de adquirir, en una primera fase, activos inmobiliarios en España por valor de 250 M€. La socimi cuenta con 10 residencias y 1.484 camas, valoradas en 90 M€. Cuatro de estos geriátricos se sitúan en Castilla y León (650 camas) y son gestionados por DomusVi. Fortia Healthcare (Grupo Urbas) apostará también por el sector geriátrico con proyectos
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Castilla y León
Vitalia Home
MONOGRÁFICO CASTILLA Y LEÓN
Reparto de las camas geriátricas en Castilla y León según su titularidad
CAMAS EN PROYECTO
Promotor
Concesión
Público
TOTAL: 46.598 camas
de nueva planta y la compra de activos operativos. Hace justo un año, Fortia daba sus primeros pasos en este ámbito con la adquisición de dos residencias de Grupo Reche, una en desarrollo en Roa de Duero (Burgos) -se denominará Residencia Balcón del Duero, Fortia San Roque (82 plazas)-, y otra operativa en Valdeolmos-Alalpardo (Madrid) -ahora Fortia San Sebastián (87 camas)-.
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
Operaciones de gestoras
Son varias las operaciones que han protagonizado, o protagonizarán en los próximos años, los gestores geriátricos en Castilla y León. Uno de los centros privados que ultima su apertura será operado por GeneSenior, filial del Grupo Aliados por la Integración. Los planes contemplan inaugurar este año la nueva residencia GeneSenior León
TOTAL: 2.189 camas
Público
(160 camas), en la capital provincial y en un inmueble propiedad de la Caja Rural de Zamora. GeneSenior cuenta, además, con un acuerdo con la inversora belga Cofinimmo para operar este mismo año otra residencia de 160 camas en la ciudad de Valladolid. También en la capital pucelana se conocía un proyecto, de 18 plazas, promovido por la Fundación Schola, orientado a la familia y educación de jóvenes.
Reparto de los centros geriátricos en Castilla y León según su dimensión
CENTROS OPERATIVOS
TOTAL: 675 centros
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia Menos
CENTROS EN PROYECTO
TOTAL: 26 centros
De manera paralela, el pasado año se producía un destacado rebranding. La gestora Orpea se renombraba como emeis España y anunciaba que sus más de cincuenta residencias en el país cambiaban su nombre a la enseña Bouco. emeis gestiona actualmente en la región dos centros propios en las ciudades de León y Valladolid y cuenta, además, con un proyecto propio, de 142 camas, en la capital salmantina. Asimismo, y entre otras novedades, ya en 2025, Mimara ha adquirido la mercantil Hede Asistencial, titular y gestora de la residencia Fray Pedro Pastor de Quintana Redonda (Soria). El centro, que se renombrará como Mimara Quintana Redonda y tiene 52 camas, permitirá al grupo ampliar su presencia en Soria, provincia donde gestiona otros cinco activos.
Inversión pública en obras de mejora
La administración pública también se mantiene activa a la hora de impulsar centros nuevos y en agilizar la renovación de diversos geriátricos de la región. La Junta autorizaba el pasado año, entre otras actuaciones, la licitación de obra de las residencias Virgen del Rivero (90 plazas para residentes y 10 diurnas), en San Esteban de Gormaz (Soria); y Virgen de Las Viñas (96 plazas residenciales y 48 diurnas), en Aranda de Duero (Burgos). La Administración daba asimismo luz verde a la licitación para construir la nueva residencia del Campo del Habanero, en la ciudad de Ávila (coste de 27 M€). Las instalaciones tendrán 192 camas para residentes y un centro de día con 16 plazas. Por su parte, la Consejería de Familia e Igualdad sigue adelante con la ampliación de la residencia Los Valles de
Benavente, en Zamora. El plan contempla añadir 96 plazas más a las 218 ya existentes. Por contra, se retrasaban de nuevo las obras de la futura residencia de Lumbrales (Salamanca), de 29 plazas, cuyo proyecto data ya de hace 14 años. En cuanto a posibles cambios de gestoras, dos años después de municipalizar los servicios de la Residencia El Santo (113 camas para residentes y 15 diurnas), el Ayuntamiento de Bembibre (León) anunciaba este enero pasado que privatizará de nuevo su gestión. A su vez, la Gerencia de Servicios Sociales adjudicaba el pasado año la gestión de la residencia Valle de Laciana (75 plazas) de Villablino (León) a la Real Fundación Hospital de la Reina de Ponferrada, vinculada a la Congregación Hermanas Nuestra Señora de la Consolación. La fundación es titular también de un complejo hospitalario en El Bierzo (León).
Castilla-La Mancha Las especialistas aprovechan para reforzar sus redes en un año de transición
Aunque el pasado ejercicio no hubo nuevas inauguraciones o bajas de residencias en CastillaLa Mancha, muchos centros ya en funcionamiento cambiaron de manos, lo que ha supuesto la consolidación de algunas operadoras, tanto locales como de fuera de la comunidad, así como la llegada de otras hasta ahora sin presencia en la región.
ROSA DE LERA rosa.delera@alimarket.es
La red geriátrica de CastillaLa Mancha no registró aperturas o cierres en 2024, por lo que el ranking de principales operadores en la comunidad por número de camas se ha mantenido intacto en sus primeros 10 puestos, encabezado por Mensajeros de la Paz, DomusVi y la gestora local Centenari (aunque esta última ha reducido su parque de residencias y casi empata con el cuarto clasificado, el Grupo Amavir).
Paralelamente, el gobierno autonómico sigue adelante con sus
6,69 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años
20,87 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
proyectos para incorporar nuevas residencias públicas. Así, en febrero de 2024 se inició la construcción del futuro geriátrico de Campillo de Altobuey, de 80 camas, que absorberá una inversión de 7 M€ y se prolongará durante dos años. De igual forma, a mediados de marzo de este año le tocará el turno a la nueva residencia Los Olmos en Guadalajara capital, de
120 plazas, cuyas obras se adjudicó, a finales de octubre, la constructora Gestión y Ejecución de Obra Civil (GYOCIVIL), por 14,77 M y un plazo de 18 meses improrrogables. Previamente, en mayo, había renunciado la anterior adjudicataria, la unión temporal de empresas (UTE) Residencia Los Olmos, compuesta por las compañías Arnó Infraestructuras y Benito Arnó e Hijos.
Castilla-La Mancha en Cifras
También en mayo, Infraestructuras y Ferrocarriles se hizo con la construcción de la vivienda de mayores de Nerpio (Albacete), de 11 plazas, por 761.833,23 € y un periodo de 18 meses.
A nivel privado, la mercantil Sadima 2019, con sede en Talavera de la Reina (Toledo), firmó el pasado mes de octubre la compraventa de la residencia
Nuestra Señora de la Asunción de La Calzada de Oropesa (Toledo), de 35 camas, que llevaba cerrada desde diciembre de 2022 y cuya titular y gestora, Magoferma, presentó entonces concurso voluntario de acreedores. La nueva propietaria, que prevé reabrir el centro en el primer trimestre de 2025, opera también la residencia San Blas en el municipio de Valdeverdeja (Toledo),
de 29 camas, y las viviendas tuteladas municipales de Alcolea de Tajo (Toledo), de 10 plazas residenciales y 20 de centro de día, estas últimas a través de una concesión administrativa por 25 años (más otros cinco de prórroga). Asimismo, comparte administrador con las sociedades Torrico Residencia, Centro Geriátrico La Jara y Centro de Mayores La Jara, a través de las que explota otros tres geriátricos en Toledo, en las localidades de Torrico (de 35 camas), Huecas (44) y Aldeanueva de Barbarroya (28).
Mientras, el Grupo TAR 2022, basado en Poblete (Ciudad Real), comenzó a gestionar, en los últimos meses de 2024, la residencia privada San Blas de Agudo (Ciudad Real), de
41 camas, propiedad de la mercantil Residencial Geriátrico San Blas, que hasta entonces se ocupaba también de su explotación. Su red la componen actualmente 24 geriátricos (1.084 camas), 13 de ellos en Castilla-La Mancha, 10 en Extremadura y uno en Caravaca de la Cruz (Murcia), así como unas viviendas de mayores en Mestanza (Ciudad Real), de seis plazas. Al mismo tiempo, tiene en proyecto la puesta en marcha de ocho residencias (que crearán 627 plazas adicionales): tres en Ciudad Real (en Bolaños de Calatrava, Santa Cruz de Mudela y Viso del Marqués), otras tres en Albacete (en Elche de la Sierra, Munera y Chinchilla de Montearagón) y dos en Cuenca (en Quintanar del Rey y San Lorenzo de la Parrilla). No obstante, el pasado año abandonó el proyecto para construir otro geriátrico en Las Ventas de Peña Aguilera (Toledo), con 53 plazas.
Entre las compañías foráneas, a finales del mes de agosto, el madrileño Grupo Vértice (Vértice Asistencial) alcanzó los siete geriátricos (350 camas), con la adquisición de la residencia
Nuestra Señora de la Natividad, de 57 plazas residenciales y 23 de centro de día, en Guadamur (Toledo). Se trata de su segundo centro en la región, ya que, desde 2022, es propietaria y explotadora del geriátrico Jardín de Maqueda, en la localidad toledana homónima y con 68 camas, antes conocida como Residencia El Cazador.
Por su parte, Sanivida casi triplicó su capacidad asistencial en la comunidad. En concreto, en abril se hizo con la residencia de Los Nogales en Fontanar (Guadalajara), con 63 camas y 20 estancias diurnas, antes operada por Clece; en septiembre relevó a OHL al frente de la residencia Virgen de Peñarroya de Argamasilla de Alba (Ciudad Real), de 46 plazas residenciales y 20 de centro de día; mientras que, entre ese mismo mes de septiembre y octubre, se convirtió en gestora de los geriátricos Las Sabinas de Molina de Aragón, con 54 camas y 10 estancias diurnas, y
Vértice Asistencial
MONOGRÁFICO CASTILLA-LA
Reparto de las camas geriátricas en Castilla-La Mancha según su titularidad
CAMAS OPERATIVAS
Reparto de los centros geriátricos en Castilla-La Mancha según su dimensión
CENTROS OPERATIVOS
Viviendas tuteladas/ con servicios 25,53%
Público autonómico 11,60%
Concesión administrativa de obra y explotación 28,15%
TOTAL: 27.777 camas
Menos de 20 camas 5,06%
Más de 100 camas 20,25%
TOTAL: 474 centros
CAMAS EN PROYECTOCENTROS EN PROYECTO
Viviendas tuteladas/ con servicios 15,63%
Menos de 20 camas 3,13%
Más de 100 camas 21,87%
TOTAL: 2.366 camas
Los Jardines de Manzanares (Ciudad Real), con 48 plazas residenciales y 20 de centro de día, ambos hasta ese momento explotados por Grupo Centenari. Asimismo, en dos residencias albaceteñas, La Paz de Salobre, de 43 plazas residenciales y 10 de centro de día, y Los Quiñones de Vianos, de 35 camas, Eulen Servicios Sociosanitarios sustituyó a Centenari como operadora,
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
al hacerse en septiembre con el contrato por 7,79 M y tres anualidades (ampliable por otros 24 meses). Debido a estos cambios, Sanivida y Eulen han ascendido en el ranking de principales explotadoras de la región por número de camas, ocupando en la actualidad los puestos 11 y 12, respectivamente. Mientras, el grupo catalán Mimara ha desembarcado en la
TOTAL: 32 centros
Entre 20 y 99 camas
comunidad, tras cerrar, en febrero de 2025, un acuerdo con la sociedad Centro Geriátrico Talavera, propietaria del geriátrico homónimo en este municipio toledano, de 80 camas (62 de ellas concertadas con la Junta de Castilla-La Mancha), para encargarse de su gestión, inicialmente en alquiler, pero con derecho a compra.
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Castilla-La Mancha
Cataluña Inversoras y gestoras geriátricas siguen atentas a nuevas oportunidades
Las 16 aperturas de nuevas residencias en Cataluña contabilizadas por Alimarket en el último año confirman el interés que sigue suscitando la comunidad autónoma, cuyas capitales y poblaciones más grandes siguen estando entre las plazas más atractivas para la inversión privada. Las administraciones municipales van también sumando nuevos proyectos, con la colaboración autonómica que, a su vez, avanza en sus proyectos propios de nuevos centros y reformas en su red.
Grupo La Vostra Llar
EVA DE FRUTOS eva.defrutos@alimarket.es
Cataluña se consolida un año más como la región con un mayor número de camas geriátricas operativas, con 67.825 estancias, que representan el 16,65% del total nacional. A pesar de que sigue aumentando el número de residencias y camas (en los últimos doce meses, las Bases de Datos de Alimarket han contabilizado 16 aperturas de centros), el crecimiento en la población, que supera ya los 8 M de personas, hace que la ratio en la región siga situándose por debajo del 5% considerado el porcentaje óptimo, aunque ligeramente por encima de la media nacional de 4,1 camas por cada cien personas mayores de 65 años. Esta necesidad de camas sigue despertando el interés inversor privado, especialmente en las capitales y sus localidades más pobladas. Mientras, la iniciativa pública combina proyectos y aperturas en grandes poblaciones y pequeños municipios, según las necesidades.
Los grupos líderes siguen ampliando su presencia
La apertura de dos centros, en Girona a principios de año y en Terrassa el pasado noviembre, ha permitido al grupo DomusVi consolidar su liderazgo en Cataluña. Su presencia será aún mayor, cuando ponga en marcha su nueva residencia del barrio de L’Arrabassada de Tarragona, una concesión de obra y gestión del Ayuntamiento, que está pendiente solo de autorización para su apertura inminente. Además , DomusVi tiene en cartera otras tres aperturas, una de ellas en Barcelona capital, que promueve la catalana Núñez i Navarro, para la que DomusVi ya gestiona otra residencia en la ciudad (DomusVi Bonanova); y las otras dos promovidas por la socimi Healthcare Activos en Gavá y en Granollers (Barcelona), que afianzan la alianza de DomusVi con la inversora, casera ya del grupo en la residencia
Cataluña en Cifras
Mónica Martínez Bravo
4,33 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años 4,57 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
de Lleida y en la nueva de Terrassa. El inmueble de Girona es, desde el pasado verano, propiedad de la nueva socimi Romano Senior, que adquiría el centro dentro de una operación de compra más amplia, que le llevaba a quedarse otras 10 residencias de DomusVi. Asimismo, DomusVi gestiona cuatro residencias en la provincia de Barcelona, propiedad de la inversora Cofinimmo, esta última presente en Cataluña también con otros dos centros, cuya gestión mantiene Clece, en Lleida y Tarragona.
También con la nueva Romano Senior como casera, Amavir abría el pasado noviembre su sexta residencia en la región, en Reus (Tarragona), que le permitía superar las 1.000 camas. El centro es propiedad de Romano desde hace unos meses, cuando lo compró -en ese momento en construcción- al grupo emeis, en una operación que incluyó otras cuatro residencias, una de ellas en Badalona, para la que Romano eligió a Colisée como gestora.Precisamente, la reciente apertura de Badalona ha permitido a Colisée acercarse ya a las
1.500 camas operadas en la comunidad. A la once residencias de Colisée en Cataluña se sumarían 502 estancias sociosanitarias gestionadas por el grupo en tres centros ubicados en Reus y Barcelona.
El traspaso de los dos centros citados (todavía en construcción) en Cataluña reduce los planes de emeis en la comunidad autónoma, si bien, la apertura, el pasado octubre, de su nueva residencia Bouco Manresa ha permitido al grupo acercarse ya a las 750 camas operativas en la zona.
También Sanitas Residencial abría en octubre la residencia Sanitas Mayores Rambla Cataluña, dentro del plan de expansión, que anunciaba el pasado año y que podría incluir algún centro más en Cataluña, para fortalecer su oferta en la zona. También en octubre, el grupo extrenaba la ampliación realizada en Sanitas Mayores Altanova con 23 nuevas camas.
En el caso de Vitalia, la puesta en marcha de su residencia de Cornellà, prevista para este mes de febrero,
MONOGRÁFICO CATALUÑA
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Cataluña
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
también le permite mejorar su posición en Cataluña, donde ya opera siete residencias y un hospital de neurorrehabilitación estrenado el pasado octubre junto a su residencia de Sant Andreu de la Barca (Barcelona). Asimismo, dentro de sus planes de expansión, el grupo avanza en los proyectos anunciados en años anteriores en Badalona, Tordera, L’Hospitalet de Llobregat, Rubí y un segundo centro en Cornellà. Las aperturas de estos nuevos geriátricos le permitirán incorporar otras 966 camas.
Por su parte, Caser Residencial casi duplicaba su presencia en la comunidad con la adquisición, en septiembre de 2024,
de las residencias del grupo Novallar en Cunit (Tarragona) y Mediona (Barcelona), que le permitían sumar 285 camas y llegar a la provincia de Tarragona.
Frente al incremento de presencia de otros grupos, Clece, que a principios de 2024 empezaba a operar la residencia municipal Fort Pienc de Barcelona, dejó de gestionar, o largo del año, dos complejos de viviendas del consistorio catalán (Santa Caterina y Campo Sagrado), así como el centro privado Ceritania, en Cerdanyola del Vallès (Barcelona), propiedad de Healthcare Activos y cuya gestión era traspasaba al grupo Clariane en abril.
Clariane llega a Cataluña
Para Clariane, asumir la gestión de la residencia de Cerdanyola suponía incorporar su primer geriátrico en Cataluña, a través de la división geriátrica Seniors Residencias. En paralelo, Grupo 5, también filial de Clariane, ganaba en septiembre la gestión de la residencia municipal Parc Guinardó, de Barcelona, que venía gestionando el grupo L’Onada.De hecho, para el grupo catalán, la pérdida de Guinardó supuso reducir peso en su comunidad, en la que
opera otras 16 residencias, que le permiten seguir contando con más de 1.500 camas. El grupo catalán cuenta con un proyecto para la construcción y gestión de la futura residencia de Les Franqueses del Vallès (Barcelona), que podría perder, ante el retraso de las obras, según el calendario firmado con el ayuntamiento en el momento de su adjudicación. Mientras, el grupo catalán mantendría paralizados otros proyectos anunciados en años anteriores en Barcelona y Tarragona. Como Clariane, también prepara su llegada a Cataluña la francesa Vivalto Vie (en España Solimar), como futura gestora de otro centro que está promoviendo Healthcare Activos en Sabadell y de uno nuevo, el futuro centro Themis Riera, que construye en Barcelona el grupo inmobiliario Culmia.
Suara, Vallparadís y Fiatc también aumentan sus redes catalanas
También de origen catalán, la cooperativa Suara se ha colocado entre los cinco primeros operadores, liderando la gestión de viviendas con servicios en Cataluña. Tras las últimas adjudicaciones, Suara mantiene la gestión de seis residencias (362 camas) y ya supera las 900 plazas en viviendas públicas, repartidas por ocho complejos en Barcelona y uno más en Rubí (Barcelona). Entre ellas están el bloque Porta Trinitat, del Ayuntamiento de Barcelona,que abría en febrero de 2024. Más recientemente, Suara se ha hecho en febrero de 2025 con la gestión de 24 viviendas de la Generalitat en la calle Viladrosa de la ciudad condal.
En la misma línea, sigue aumentando su red la Fundació Vallparadís (grupo
Mútua Terrassa), que avanza en su proyecto de promoción propia de un nuevao geriátrico en Terrassa. Mientras, en septiembre ponía en marcha la nueva residencia Casa Badina, en Badalona. El centro fue promovido por el grupo desarrollador de proyectos Thoreu Developments (nueva denominación de Thor Private Equity) quien, al mismo tiempo que entregaba a Vallparadís la residencia para su gestión en alquiler, firmaba un acuerdo para la venta del geriátrico a la socimi Wellder Senior Assets que, con esta operación, también entraba en Cataluña. Vallparadís mantiene otro acuerdo con Thoreu, para hacerse cargo también de la residencia que Thor está promoviendo en Esplugues de Llobregat (Barcelona). En paralelo, la fundación ha recibido autorización del Ayuntamiento de Tossa de Mar (Girona) para llevar a cabo una ampliación de la residencia municipal Tursia, que viene gestionando Vallparadís
MONOGRÁFICO CATALUÑA
Reparto de las camas geriátricas en Cataluña según su titularidad
CAMAS OPERATIVASCAMAS EN PROYECTO
Tercer sector 22,56%
Público Diputaciones 0,42%
Promotor privado (empresas/ particulares) 50,31%
Público autonómico 10,08% Concesión administrativa de obra y explotación 3,5%
Público municipal 13,13%
TOTAL: 67.825 camas
desde 2008, para construir un edificio anexo con cinco viviendas y una unidad de convivencia residencial con otras 17 camas. El proyecto tiene un presupuesto de 1,8 M€, que se financiará con Fondos Europeos Next Generation.
Por su parte, Fiatc Residencias ha anunciado recientemente otros dos proyectos, aún sin definir, para levantar dos nuevas residencias en Vilanova i la Geltrú y Viladecans (Barcelona). Los dos futuros centros se sumarán a la residencia que Fiatc está promoviendo en Barcelona (Residencia Torre Putxet) y a otros dos proyectos más fuera de Cataluña (en Alicante y Elche). El plan de la mutualidad incluía otras dos residencias que se han abierto en los últimos meses en Mollet del Vallès (la segunda en la localidad barcelonesa) y, más recientemente, la nueva residencia Mirador de Gràcia, la primera del grupo en Barcelona capital.
Siguen creciendo los grupos locales
El grupo La Vostra Llar también continúa con su plan de expansión, en su caso centrado solo en la gestión en alquiler a largo plazo de centros en Cataluña, promovidos por inversores.
Promotor privado (empresas/ particulares) 43,12%
Público municipal 30,46%
Público autonómico 5,66%
Concesión administrativa de obra y explotación 8,98%
Tercer sector 11,78%
TOTAL: 6.737 camas
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
En los últimos meses, La Vostra Llar ha abierto dos residencias nuevas en Esplugues de Llobregat y Barcelona (residencia La Vostra Llar la Marina), esta última propiedad de la inversora belga Care Property, que entra en Cataluña con este centro. A los 12 geriátricos que suma ya La Vostra Llar se sumarán, a medio plazo, otros proyectos que el grupo tiene confirmados con inversores, para poner en marcha nuevos centros en Sabadell y Mollet. A más largo plazo, estaría iniciando negociaciones para futuros desarrollos en Barcelona, L’Hospitalet y uno más en Sabadell.
Entre los titulares de los centros de La Vostra Llar, además de Care Property, destaca la socimi Next Point Capital, propietaria de los inmuebles gestionados por el grupo catalán en Barcelona capital, La Garriga, Mataró (Barcelona) y Blanes (Girona). Por su parte, Adriano Care es titular de la residencia de Terrassa. Centrado en su comunidad de origen y apostando por un modelo de centros de tamaño mediano (entre 24 y 67 camas), Grup Gran Vida ha despegado en los últimos dos años, hasta alcanzar las 14 residencias operadas, que ya superan las 500 camas en la comunidad catalana, combinando la gestión de
centros propios y de terceros, incluidas algunas inversoras. El último geriátrico, que el grupo adquiría en propiedad el pasado enero, es las residencia Nostra Senyora de Foix, en Maçanet de la Selva, su segundo centro en la provincia de Girona. Un año antes, en enero de 2024 el grupo también se hacía con la gestión de la residencia Verge de Montserrat en Lleida, que le daba entrada a la provincia. A finales del mismo mes, acordaba la gestión de la residencia Agustí de Santa Cruz, en Sant Feliu de Codines (Barcelona), propiedad de la fundación homónima. Y en mayo, firmaba una alianza con la citada Next Point, para gestionar la residencia EmiRosa de Sant Fost de Campsentelles (Barcelona), cuyo inmueble adquiría la socimi en las mismas fechas. Además de esta alianza, Grup Gran Vida también gestiona la residencia Hotel Congost cuya propietaria es la inversora luxemburguesa Threestones Capital, que también está presente en Cataluña con otros tres centros en Cambrils (Tarragona), gestionado por Vallparadís; en Valdoreix-Sant Cugat (Barcelona) en manos de Colisée; y en Arenys de Mar (Barcelona), operado por el grupo catalán Lantus.
Este último también ha superado ampliamente las 500 camas en Cataluña con un plan de expansión que combina centros en la región con apuestas en otras comunidades. En Cataluña, Lantus empezaba 2024 con una primera alianza para gestionar la residencia Mare Ràfols, de Vilafranca del Penedès (Barcelona), propiedad de las Hermanas de la Caridad de Santa Ana. En abril, firmaba un acuerdo con la promotora Núñez i Navarro para la futura gestión de la que será la primera residencia de nueva construcción de Lantus, ubicada en Barcelona. Por último, en julio Lantus empezaba a operar su primer geriátrico en Lleida, en la localidad de Bellvìs. El grupo había acordado hacerse cargo de la gestión en septiembre de2023, pero quedó a la espera de que se materializara la venta del centro a la inversora francesa Lifento, que iniciaba así sus operaciones en España, de la mano del citado Grupo Lantus.
Desde Tarragona, el grupo Mimara también ha optado por el desarrollo dentro y fuera de Cataluña. En su comunidad de origen cuenta ya con seis instalaciones, todas en la provincia de Tarragona, incluidos sus tres geriátricos propios. Las últimas incorporaciones incluyen un centro de día en Batea,
propiedad de la Fundació Terra Alta Segle XXI, que se integraba en el grupo el pasado verano y, más recientemente, la gestión de la residencia municipal de Les Borges del Camp. A estos se sumará el nuevo centro habilitado en el Seminari de Tarragona capital, pendiente solo de licencia para su apertura, y, a más largo plazo, un proyecto del grupo inmobiliario Avintia para levantar un complejo de viviendas y residencia en Tarragona, que estaría paralizado a la espera de financiación.
También Bel Edad, filial española de la francesa Iroise Bellevie, vuelve a apostar por Cataluña con una segunda residencia en la región, adquirida en enero de este año en Abrera (Barcelona). El centro se suma a su otra residencia catalana, ubicada en Sant Fost de Campsentelles (Barcelona). El atractivo de la región animó también a la madrileña Virgen de Ucero Residencial a hacerse con la gestión de su primera residencia en Cataluña, ubicada en el inmueble de la antigua residencia Pare Coll de la capital y cuya reforma promueve la inversora inmobiliaria catalana Stable. También avanzan las obras de un proyecto residencial en Mollerusa, fruto de una iniciativa popular
y que está promoviendo la sociedad Jardins Castelló para su apertura este año.
Nuevas apuestas desde el sector público
La llegada de los Fondos Next Generation ha llevado consigo la materialización de los proyectos geriátricos aprobados en los dos últimos años. Así, la Generalitat avanza en los proyectos de promoción directa, que comprometía en años anteriores en Barcelona, Sabadell y Terrassa, y en las obras de mejora y ampliación de las residencias de su red en Reus y Santa Coloma de Gramenet (Barcelona). Además sigue apoyando distintas iniciativas municipales, la mayoría financiadas con fondos europeos. Entre otras, estarían las residencias comprometidas por los ayuntamientos de Sant Julià de Vilatorta, Calaf, Ripollet, El Prat de Llobregat, Montmeló (todas de Barcelona) o Lloret de Mar (Girona), todas ellas con compromisos de financiación autonómica con cargo a los fondos Next Generation. Y también de iniciativa municipal, pero en régimen de concesión de obra y explotación por 75 años, se aprobaba un proyecto para construir un geriátrico en Sant Cugat del Vallès.
Reparto de los centros geriátricos en Cataluña según su dimensión
CENTROS OPERATIVOS TOTAL:
Entre
CENTROS EN PROYECTO
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
TOTAL:
Comunidad Valenciana El sector retoma su dinamismo
El ámbito geriátrico en la región valenciana volvió a la senda de aperturas el pasado año, tendencia que ha continuado también en el inicio del presente 2025 con varias inauguraciones. Algunos de los estrenos simbolizaron el aterrizaje de conocidos gestores en distintas provincias.
RICARDO VALLANO ricardo.vallano@alimarket.es
La Comunidad Valenciana cerró el pasado año con un portfolio formado por 348 centros geriátricos, entre residencias (333) y viviendas tuteladas o con servicios (15), que superan las 30.130 camas. Más del 40% de la titularidad de
las camas operativas en la región corresponde a la iniciativa privada, mientras que un 20,5% se incluye en acuerdos de concesión de obra y explotación, frente al 18,4% de titularidad pública y casi un 18% del Tercer Sector, según las Bases de Datos Alimarket Sanidad y Dependencia.
El número de camas refleja un incremento en más de medio millar
respecto a 2023, año en que no se produjo ninguna inauguración en la comunidad valenciana, según los datos registrados. Durante 2024, en cambio, el sector retomaba su dinamismo con cuatro estrenos en la región, a los que se suman otras dos inauguraciones ejecutadas en lo que va del presente año 2025.
Debut en zonas
Las aperturas del pasado año fueron protagonizadas, principalmente, por grupos gestores con amplia experiencia en la Comunidad Valenciana y cuyos estrenos, en algunos casos, significaron su aterrizaje en determinadas zonas de la región.
Vivalto Vie - Solimar
Un ejemplo fue Gero Residenciales Solimar, cabecera de la gestora del grupo francés Vivalto Vie en España. El grupo estrenaba, justo antes del cierre de 2024, dos residencias de nueva planta en la provincia de Valencia. Se trata en concreto de los nuevos geriátricos Solimar Picanya (140 camas para residentes y 25 de centro de día) y Solimar Tavernes Blanques (138 camas), activos ubicados en las localidades respectivas. La residencia Solimar Picanya se ha levantado en una parcela de titularidad municipal, tras una inversión de unos 10 M€
Por su parte, el inmueble de Solimar Tavernes Blanques es propiedad de la inversora de origen belga Care Property Invest, que ha destinado una inversión de 10,2 M€ al proyecto y ha cedido la gestión del centro a Solimar.
Vivalto Vie cuenta actualmente con una red en España formada por 10 residencias geriátricas bajo la marca Solimar (suman casi 1.600 plazas), todas ellas ubicadas en la provincia de Valencia (incluyendo las dos aperturas referidas). De manera paralela, Solimar planea debutar también en los próximos meses en la provincia de Alicante con la
Comunidad Valenciana en Cifras
2,80 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años 10,01 Camas por cada
apertura del nuevo Solimar Alicante (centro de 150 camas). El proyecto, también de nueva construcción, es ejecutado en la capital alicantina por la desarrolladora ThorEU Developments (anterior Thor Private Equity Spain) para la inversora belga
Cofinimmo. La iniciativa cuenta con una inversión prevista de 13 M€. Cofinimmo y ThorEU también promueven y desarrollan, respectivamente, otro centro geriátrico en Levante que también gestionará Solimar. Se trata de la
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Comunidad Valenciana
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
MONOGRÁFICO COMUNIDAD VALENCIANA
Reparto de las camas geriátricas en Comunidad Valenciana según su titularidad
CAMAS OPERATIVAS
Público estatal 0,42%
Público municipal 5,15%
Público autonómico 12,84%
Promotor privado (empresas/ particulares) 43,22%
Concesión administrativa de obra y explotación 20,46%
Tercer sector 17,91%
TOTAL: 30.134 camas
CAMAS EN PROYECTO
Concesión administrativa de obra y explotación 6,88%
Tercer sector 8,11%
Público autonómico 10,51%
Público municipal 18,35%
TOTAL: 4.768 camas
Promotor privado (empresas/ particulares) 56,15%
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
residencia proyectada en la calle Río Adra, en Castellón de la Plana. El centro tendrá 136 plazas y significará la llegada de Solimar a la provincia de Castellón. A su vez, la referida inversora Care Property Invest promueve otra residencia que lucirá también el sello de Solimar. Se trata del futuro Solimar Elche, geriátrico de nueva planta y con 148
camas (inversión prevista de 10,8 M). De esta manera, Solimar verá incrementada a medio plazo su red en la comunidad en, al menos, 430 nuevas camas, con lo que superará las 2.000 en total.
Las otras dos aperturas efectuadas en 2024 llevaron la firma de los grupos Ballesol y Casaverde. Con el estreno en
la capital castellonense de un geriátrico propio con 120 camas, Ballesol efectuaba su aterrizaje en esta provincia. La gestora opera en la comunidad una decena de geriátricos (suman 1.265 camas).
Por su parte, el grupo alicantino Casaverde (7 residencias y 682 camas en la región) inauguraba a comienzos del pasado año su primera residencia en Elche (Alicante). La propiedad del suelo y del edificio, de 150 camas, pertenece a la citada Cofinimmo, que ha cedido a Casaverde la explotación del geriátrico ilicitano por 25 años. El grupo gestor participó en la promoción y construcción del activo, que se levanta en un nuevo inmueble, previa demolición de una antigua fábrica.
El año 2025 ha dejado, hasta el momento, otros dos estrenos. Uno de ellos ha significado el debut en la comunidad del grupo madrileño Albertia Servicios Sociosanitarios, La gestora inauguraba en Canet de Berenguer (Valencia) un geriátrico propio de 136 camas, al que se han destinado unos 3 M€ (sin incluir precio de compra del edificio).
También en 2025, DomusVi ponía en marcha en enero su residencia propia de Mutxamel (125 camas), su primera en esta localidad alicantina. Las instalaciones son fruto de un proyecto que DomusVi sumaba a su red en diciembre de 2018, cuando cerró la adquisición de Gerovida, que aportó a su red 19 residencias en funcionamiento (2.287 camas) y varios centros en proyecto. El geriátrico de Mutxamel amplía la presencia de DomusVi en Alicante, provincia donde supera las 1.600 camas operativas. DomusVi es el principal grupo gestor geriátrico en España por número de camas (supera las 19.000) y el segundo en la Comunidad Valenciana (16 centros y 2.224 camas). El ranking en la región valenciana lo lidera el grupo local Centros Residenciales Savia,
con 22 residencias y 2.657 camas, que no efectuó ningún estreno el pasado año en Levante. Por contra, emeis Iberia (nueva denominación de la antigua Orpea), filial para el mercado ibérico del grupo francés emeis, abandonaba a finales del pasado año su presencia en la provincia de Valencia, tras verse obligada al cierre de la residencia Orpea Valencia (101 plazas residenciales y 15 de centro de día), debido a la decisión de la propietaria de no prorrogar el contrato de alquiler con emeis. La gestora de origen galo cuenta además con un proyecto propio de 138 camas en la ciudad de Alicante, que lucirá su marca Bouco (nueva enseña con la que ha renombrado el grupo todos sus centros en España). Será el tercer activo gestionado por emeis en la Comunidad Valenciana.
Inversiones en la región
La Comunidad Valenciana cuenta asimismo con el desarrollo de 45 futuras residencias que sumarán cerca de 4.800 camas. La actuación privada promueve más del 55% de las camas en proyecto, seguida por las auspiciadas por la iniciativa pública (30% del total). Una de las principales gestoras con mayor número de centros en desarrollo en Levante (4 activos) es la especialista local Novaedat (Grupo Cleop). En diciembre pasado se conocía que un inversor de capital español promovía un nuevo centro sociosanitario en Gandía (Valencia) que será gestionado bajo la marca Novaedat. El promotor contempla invertir 12 M€ en levantar dos edificios en el polígono industrial de
La Comunidad Valenciana cuenta con el desarrollo de 45 futuras residencias, que sumarán cerca de 4.800 camas
MONOGRÁFICO COMUNIDAD VALENCIANA
Reparto de los
centros geriátricos en Comunidad Valenciana según su dimensión
CENTROS OPERATIVOS
Menos de 20 camas 3,74% Viviendas tuteladas/ con servicios 3,73%
TOTAL: 348 centros
Entre 20 y 99 camas 53,45%
Más de 100 camas 39,08%
Viviendas tuteladas/ con servicios 6,67%
CENTROS EN PROYECTO
Más de 100 camas 57,78%
Entre 20 y 99 camas 35,55%
TOTAL: 45 centros
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
Sanxo Llop, que albergarán una residencia con 120 plazas y un centro de salud mental con otras 40 estancias. Además, Grupo Cleop tiene firmados otros tres proyectos en la comunidad, que sumarán en total 360 plazas (120 cada centro) y que conllevarán que Novaedat duplique su catálogo. Estos activos se ubicarán en Mutxamel (Alicante),
Cullera (Valencia) y Vall D’Uixó (Castellón). En la operación de los dos últimos colabora la gestora en inversiones inmobiliarias White Investments RE.
A su vez, Vitalia Home confirmaba a mediados del pasado año el proyecto que fructificará en el que será su tercer geriátrico en la región, su primero en la provincia
de Alicante. El grupo promueve una residencia en Elche, con 120 camas, en cuyo desarrollo prevé invertir unos 10 M€. El centro ilicitano, junto al que el grupo construye en Gandía (Valencia), de 145 camas, reforzará la presencia de Vitalia en Levante, donde actualmente solo cuenta con una residencia operativa en Favara (Valencia), de 168 camas. Por otra parte, hay que resaltar la reestructuración empresarial completada por la cooperativa andaluza Macrosad, que culminaba el pasado año su 30º Aniversario lanzando su “nueva propuesta de valor” Macrosad Corporate. Constituida por 21 entidades, se estructura en tres divisiones de negocio especializadas en inversiones, conocimiento y servicios a personas. Dentro de esta reestructuración, el grupo también presentaba sus nuevas marcas especializadas por segmento, entre las que se encuentra la enseña Mayoralis (enfocada a personas mayores), junto a los proyectos territoriales diseñados para las regiones clave en las que opera Macrosad: La Terreta y Sercoval (Comunidad Valenciana), Eder Arretak (País Vasco), Madrid Intergeneracional (en alianza con Gredos San Diego) y Oficya (Cataluña).
Novedades de la Administración
Entre los proyectos en desarrollo de titularidad pública, a comienzos de 2025 se iniciaban las obras de la residencia de Ibi (Alicante). La iniciativa cuenta con un coste de 8 M€ y dará lugar, en la zona conocida como l’Alami, a un nuevo geriátrico con 72 camas para residentes y 40 estancias diurnas. Será la primera residencia municipal de esta localidad. En la misma provincia, el consistorio de Dénia agilizaba los trámites
para construir la que sería la segunda residencia de mayores del municipio, que contará además con un centro de día. El activo superará las 90 plazas residenciales y supondrá un coste de más de 7 M€. Siguiendo con nuevos proyectos públicos, el Ayuntamiento de La Pobla de Farnals (Valencia) impulsa la construcción de la que será también la primera residencia de la tercera edad de esta localidad. El proyecto contempla una residencia con centro de día, con una capacidad aproximada para 120 usuarios. El consistorio no descarta que las instalaciones sean explotadas por un gestor privado, proyecto en el que podría estar interesado Gestió Mediterrània de Necessitats Socials (Gesmed), según fuentes consultadas.
Gesmed es uno de los principales gestores de la comunidad, donde opera 22 centros y 1.785 camas. Asimismo, el Ayuntamiento de Valencia agilizaba el pasado año los trámites para impulsar la nueva residencia de mayores del barrio de Monteolivete. La obra tendrá un coste presupuestado de 12 M€ y dará lugar a un centro con más de 90 plazas. En la misma provincia, el consistorio de Alfafar adjudicaba el verano pasado al grupo constructor Bertolín la obra del que será el primer geriátrico de la localidad. A su vez, en la provincia de Castellón, la Consejería de Igualdad y Políticas Inclusivas formalizaba el contrato de obra para la ejecución de la residencia de personas mayores, con centro de día, de la calle Onda, en la capital castellonense.
La actuación privada promueve más del 56% de las camas proyectadas en la región valenciana
Extremadura La iniciativa municipal permite aumentar la ratio de camas
La apertura de una decena de residencias promovidas por los ayuntamientos extremeños en el último año ha permitido situar la ratio de camas en Extremadura,por encima del 6%, pese al incremento de los habitantes mayores de 65 años registrado en la región.
Especialistas locales, como Grupo Asoma o Geriárea, han estado muy activos en aperturas y proyectos, mientras operadores llegados de otras zonas en años anteriores han seguido reforzando su presencia. El desarrollo del Plan autonómico de desarrollo de centros sociosanitarios, con camas geriátricas incluidas, anunciado años atrás y con 2026 como fecha de caducidad, supondrá un nuevo empuje al sector geriátrico extremeño.
Extremadura en Cifras
CONSEJERA DE SALUD Y POLÍTICAS SOCIALES Sara García Espada (Partido Popular)
POBLACIÓN
POBLACIÓN
POBLACIÓN
RATIO CAMAS GERIÁTRICAS
6,01 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años
18,95 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
EVA DE FRUTOS eva.defrutos@alimarket.es
Después de varios años de estabilidad, Extremadura volvió a registrar un notable incremento de camas en 2024, hasta alcanzar las 14.149 unidades operativas en la actualidad, fruto de la apertura de una decena de residencias, todas ellas como culminación de planes de ayuntamientos de las dos provincias, apoyados económicamente, en muchos casos, por el gobierno autonómico. Así las cosas, la región se mantiene entre las mejor dotadas en ratio de camas, superando ligeramente el 6% de unidades por cada cien mayores de 65 años (casi un 19% en el caso de los mayores de 80).
Previsiblemente, las cifras mejorarán aún más, si continúan avanzando los 18 proyectos de nuevos
centros previstos a los que se suman las reformas y ampliaciones en los centros de la Junta, entre las que cabe destacar la que se está acometiendo en la residencia La Granadilla en Badajoz, que recientemente recibía una inyección de más de 12 M del gobierno autonómico para continuar
con su reforma y ampliación; o las que se llevan a cabo en la Residencia el Prado de Merida; en la de El Cuartillo (Cáceres); en la de Don Benito -Badajoz (renovación integral de la residencia Alonso de Mendoza); o en la de la residencia San Francisco de Plasencia (Cáceres).
En paralelo, la región avanza (aunque más despacio de lo previsto) en la ejecución de su Plan de Atención a la Dependencia aprobado en 2022 y valorado en 73,9 M·€ (67,7 M financiados con fondos europeos), que debería estar concluido en 2026 y que incluye una residencia nueva en Fregenal de la Sierra (Badajoz) y la construcción de ocho centros de convalecencia y cuidados continuados, que aportarán 590 plazas: 192 residenciales, 160 para demencias y 238 de convalecencia.
Asoma y Geriárea amplían su red y Ciudad Jardín matiene su posición
La puesta en el mercado de casi 500 camas nuevas animó de nuevo a operadores locales, especialistas de otras regiones e incluso a algún grupo de ámbito nacional a potenciar su presencia en la región.
En el caso de los especialistas extremeños, que siguen en las posiciones de liderazgo, el grupo Ciudad Jardín optó por un ejercicio de consolidación en el que mantuvo su red, con diez centros en la región y 1.147 camas. Frente a él, Grupo Asoma Extremadura sigue incorporando centros, al tiempo
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Extremadura
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
TAR 2022
Reparto de las camas geriátricas en Extremadura según su titularidad
CAMAS EN PROYECTO
Promotor privado (empresas/ particulares) 20,43%
TOTAL: 891 camas
que busca oportunidades de diversificación. El grupo extremeño ha incorporado dos residencias más en los últimos 12 meses, ambas fruto de adjudicaciones municipales en la localidades cacereñas de Herrera de Alcántara, de nueva construcción, y en Santiago de Alcántara. Esta última dispone de 55 camas para usuarios autónomos y dependientes y Asoma ha iniciado ya las reformas pertinentes para especializar el centro en personas con dependencia. El grupo mantiene aún pendiente la apertura de la residencia de nueva construcción que le adjudicaba tiempo atrás el Ayuntamiento de Herreruela (Cáceres) y que previsiblemente abrirá este año 2025. En paralelo, Asoma ha reformado y ampliado la residencia pública que gestiona en Villa del Rey (Cáceres), incorporando 30 nuevas camas, y prevé hacer lo propio en las de La Albuera I, en esta localidad pacense y Torremocha (Cáceres). Respecto a sus planes de diversificación, mientras mantiene la gestión de la residencia de estudiantes de la Diputación de Cáceres, adjudicada en años
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
anteriores, Asoma apuesta ahora por el sector privado con la adquisición de un inmueble hotelero cerrado en la localidad pacense de San Vicente de Alcántara (el desaparecido hotel Río Suber), para reformarlo y darle un nuevo uso sanitario (centro de especialidades, salud mental, daño cerebral). El centro podría disponer de hasta 88 plazas en las 44 habitaciones que tenía el hotel.
También Geriárea ponía en marcha, en mayo, la nueva residencia municipal Rosario Cordero Martín, adjudicada al grupo por el Ayuntamiento de Catañar de Ibor (Cáceres) y que le permite ya acercarse a las 300 camas gestionadas en la región. En paralelo, el grupo abría por fin la residencia de Maella (Zaragoza), el tercer centro del grupo fuera de su región natal.
Entre los primeros operadores presentes en Extremadura continúa la Asociación Edad DoradaMensajeros de la Paz, que en el primer semestre de 2024 ganaba la gestión de dos residencias de nueva construcción en Lobón (Badajoz) y en Alía (Cáceres), si bien, en julio dejaba de gestionar la centro de
Perales del Puerto (Cáceres), que ganó en concurso la UTE Cerca de Perales, formada por la especialista geriátrica Contigo y Cerca de ti y la consultora y gestora de concesiones Global Loudspeakers. Ambas gestionan, también en UTE, la residencia municipal de Hoyos (Cáceres), actualmente en proceso de reforma.
Tar 2022, Mimara, Intress y Os Ventos también amplían su presencia
Entre los operadores “foráneos”, el grupo de origen manchego Tar 2022, a través de su filial Acja Asistencia Social, ha conseguido colocarse ya como el séptimo operador en Extremadura, por número de camas. En el último año, la filial ha asumido la gestión de cuatro residencias más, que le permiten ya sumar diez centros y 270 camas en la comunidad, desbancando en el ranking a grupos como Geryvida, Rosalba, AVS Salud o Comser. En concreto, en 2024 Acja se adjudicaba las residencias municipales cacereñas de Guijo de Granadilla , Ahigal y Membrío y el nuevo geriátrico de Valencia de
Reparto de los centros geriátricos en Extremadura según su dimensión
CENTROS OPERATIVOS
Más de 100 camas 11,11%
Viviendas tuteladas/ con servicios 10,00%
Menos de 20 camas 10,00%
TOTAL: 270 centros
Ventoso (Badajoz), que abría sus puertas en agosto.
En la misma línea, el grupo Mimara incorporaba en julio su tercera residencia en gestión en la zona, el centro privado Buenavista, de Losar de la Vera (Cáceres), propiedad de la mercantil Residencia Geriátrica Buenavista y que se sumaba a las otras dos residencias que suponían la llegada de Mimara a Extremadura en diciembre de 2023, ambas ubicadas en la localidad cacereña de Talayuela. En total, la empresa catalana ya suma 149 camas en Extremadura.
Por su parte, el grupo de entidades no lucrativas Intress sigue desarrollando sus planes de crecimiento en Extremadura, donde incorporaba, el pasado julio, su cuarta residencia, en este caso en Torreorgaz (Cáceres), con 76 camas. En esta red se incluye el centro municipal de Peñalsordo (Badajoz), que la entidad no lucrativa ganaba a principios de año. Intress mostraba también interés por hacerse con la gestión de la nueva residencia municipal de Navalvillar de Pela (Badajoz).
Con sede en A Coruña, la mercantil Osventos Innovación en Servizos
Entre 20 y 99 camas
68,89%
CENTROS EN PROYECTO
Más de 100 camas
5,56%
Entre 20 y 99 camas
94,44%
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
La incorporación de otras cuatro residencias permitió a Tar 2022 colocarse entre los diez primeros operadores de Extremadura
también ampliaba recientemente su posición en la región, con la adjudicación del centro residencial de mayores de Acehúche (Cáceres), que ha sido ampliado para alcanzar las 26 plazas residenciales y se ha reconvertido en residencia (hasta su adjudicación operaba como vivienda tutelada). La empresa gallega también ganaba meses atrás la gestión del centro de día de Puebla de la Calzada (Badajoz), hasta entonces gestionado por Mensajeros de la Paz. Los dos nuevos activos en gestión se suman a la residencia de Jaraicejo (Cáceres), con la que Osventos llegaba a Extremadura en mayo de 2023,
TOTAL: 18 centros
sustituyendo a la citada operadora local Geriárea Group.
Respecto a la presencia de los grupos de ámbito nacional, siguen operando en Extremadura, con un único centro, los grupos DomusVi, Ohl Ingesán y Clece, a los que se sumaba, a principios de 2024, Sergesa, que asumía en enero la gestión de la nueva residencia municipal de Aldeanueva de la Vera (Cáceres), cuya apertura se materializó en mayo del pasado año.
Por su parte, el grupo madrileño Rosalba ha mantenido su presencia en la región con su centro de Mérida, que en el último año ha sido reformado. Esta residencia es propiedad de Primonial REIM Spain, subsidiaria española de la francesa homónima, que cuenta en Extremadura con otros dos geriátricos en Villafranca de los Barros y en Talarrubias (ambas en Badajoz), los dos operados por el grupo CK Senior (AVS Salud). Como Primonial, también está presente en Extremadura, la inversora luxemburguesa Threestones que cuenta, desde 2022, con un centro en Bohornal de Ibor (Cáceres) gestionado por el grupo asturiano Gaudium Salud.
Los grandes proyectos empiezan a ver la luz Galicia
La comunidad alcanza los 316 centros operativos, que superan las 23.000 plazas, tras sumar seis nuevas residencias en 2024, que incrementaron en más de 600 camas su capacidad asistencial. Dos de ellas son de titularidad pública, las dos primeras instalaciones del paquete de siete financiadas por la Fundación Amancio Ortega, mientras que las otras cuatro proceden del sector privado, dos del Grupo emeis y dos de las gestoras regionales Coviastec y Raiola.
Galicia en cifras
CONSELLEIRA DE POLÍTICA SOCIAL E IGUALDAD Fabiola García Martínez (PP)
POBLACIÓN TOTAL 2.705.833
POBLACIÓN MAYOR DE 65 AÑOS 719.891
POBLACIÓN MAYOR DE 80 AÑOS 241.230
CENTROS GERIÁTRICOS OPERATIVOS 316
CAMAS GERIÁTRICAS OPERATIVAS 23.445
CENTROS GERIÁTRICOS EN PROYECTO 90
CAMAS GERIÁTRICAS EN PROYECTO 5.790
RATIO CAMAS GERIÁTRICAS
3,26 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años 9,71 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
Grupo emeis
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Galicia
ROSA DE LERA rosa.delera@alimarket.es
Las iniciativas para incorporar nuevos geriátricos en la comunidad gallega, anunciadas en los últimos años, comienzan a hacerse realidad. A lo largo de 2024, abrieron sus puertas seis residencias de mayores en Galicia, sumando 623 nuevas camas. Por un lado, se estrenaron los dos primeros centros públicos sufragados por la Fundación Amancio Ortega, de 120 plazas cada uno. En junio vio la luz la residencia de Santiago de Compostela (A Coruña) y, dos meses más tarde, hizo lo propio la de Lugo capital. Las dos serán gestionadas por la Fundación Fesan (Fundación de Estudos e Análises), que, en abril de 2024, se adjudicó su explotación por 4,818 M€ por cada una de ellas, así como una duración de dos años (prorrogable por otra anualidad). Gracias a ello, la entidad logra entrar en el ranking de los diez primeros gestores por número de camas en la región, en sexta posición.
De los otros cinco centros que financiará el fundador de Inditex, el
más avanzado es el de Pontevedra, que la entidad entregó a la Xunta a finales de octubre y que cuenta también con 120 camas. Se espera que este último empiece a recibir usuarios en el primer semestre de este año, tras licitar su gestión en febrero de 2025, por 6,38 M y con dos anualidades de duración (ampliable por otras tres). Más a largo plazo, en noviembre se iniciaron las obras de la futura residencia de Ourense, que se prolongarán durante 18 meses. El centro tendrá la misma capacidad que los anteriores.
Mientras, en el sector privado, emeis (antes Orpea) puso en marcha en octubre sus nuevos geriátricos Bouco Vigo, de 125 camas, y Bouco Pontevedra, de 149, alcanzando cuatro residencias en la comunidad (674 plazas en total). Estas inauguraciones han permitido a la compañía pasar del sexto al tercer puesto del podio de los principales operadores en Galicia. Igualmente, dos gestoras locales, Raiola y Coviastec, han estrenado sendos centros: la primera en junio en Oleiros (A Coruña), con 50 camas, y la segunda, en septiembre en O Milladoiro (A Coruña), con 59.
En cambio, a finales del pasado año cerró la residencia Nuestra Señora de Valvanera, situada en el Pazo de Montesacro de Cambados (Pontevedra) y con capacidad para 70 plazas (de las cuales estaban ocupadas 53 cuando se anunció su clausura). Un año antes, la entidad religiosa había puesto el inmueble a la venta, como parte de un proceso para reordenar su red de geriátricos, debido al envejecimiento de sus religiosas y el incremento de costes, que era más acuciante en el caso de este centro gallego.
Una de las novedades más recientes ha sido la llegada del Grupo Begon a la comunidad, el cual opera, a través de su filial Gersmile y desde el pasado 1 de noviembre, la residencia Alvi Beade de Vigo (Pontevedra), de 90 plazas residenciales y 29 de centro de día, mediante un contrato de alquiler por un periodo de 20 años.
A su vez, en diciembre la empresa local Serge Lucense adquirió más del 80% del capital social de Soremay Berguer, propietaria y gestora de la residencia homónima, inaugurada en 2010 en Pontevedra capital, con 87 plazas autorizadas. De esta forma, el centro pasó a integrarse en la red de
MONOGRÁFICO GALICIA
Reparto de las camas geriátricas en Galicia según su titularidad
Reparto de los centros geriátricos en Galicia según su dimensión
TOTAL: 23.445 camas
Público
17,93%
TOTAL: 316 centros
Público estatal 6,74%
Concesión administrativa de obra y explotación 1,00%
TOTAL: 5.790 camas
Serge Lucense, compuesta por cinco geriátricos (574 camas).
Inyección de dinero público
En el apartado de proyectos, la Xunta de Galicia presentó en abril de 2024 un plan de inversiones en equipamientos sociales para conceder 18,5 M de subvenciones a los ayuntamientos para reforzar su red
de atención geriátrica. En concreto, incluye la construcción de doce nuevas residencias, la reforma o ampliación de otras seis y la apertura de cuatro centros de día, un centro social y un centro integral de atención a personas mayores con servicio de geriátrico y centro de estancias diurnas. De esta forma, se crearán 500 nuevas plazas residenciales y otras 150 de centro de día. Por provincias, en Ourense
TOTAL: 90 centros
se levantarán nuevas residencias en A Gudiña, A Peroxa, Laza, Os Blancos, Piñor, A Teixeira, Trasmiras, Verea y Xunqueira de Ambía; en Lugo, en Abadín y Riotorto; y en Pontevedra, en Dozón y Fornelos de Montes. Los proyectos de nuevos geriátricos recibirán hasta 1,5 M cada uno si incluyen centro de día o 1,2 M si carecen de él, los centros de día 600.000 € y el centro social 285.301,30 €.
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
A nivel privado, Carlos Cebrián Escobar, administrador único de la empresa cárnica Suministros Megaro Foods, ha sumado su segundo proyecto en el sector geriátrico, al adquirir el antiguo restaurante Miño de Outeiro de Rei (Lugo) para reconvertirlo en una residencia, cuya futura capacidad todavía no puede concretar. Se añade a su iniciativa para transformar el Pazo de Velarde de Lugo capital en 36 viviendas de mayores, aunque en ambos casos se trata de proyectos a largo plazo.
Asimismo, el Concello de Xinzo de Limia (Ourense) aprobó en octubre la bonificación del ICIO (impuesto sobre construcciones, instalaciones y obras) en la rehabilitación de un edificio para que albergue una residencia privada de 80 camas, aunque todavía se desconoce qué empresa promueve el proyecto. Cuatro de sus
plazas serán de uso municipal y se destinarán a personas vulnerables, durante un plazo de dos años (ampliable por otros dos).
Por su parte, en el segundo semestre de 2025, la Fundación San Rosendo prevé la apertura del primero de los centros de un complejo más amplio en Ferreira de Pantón (Lugo): una residencia de 36 camas para personas mayores dependientes, que dará empleo a 20 profesionales, mientras que, a finales de año, hará lo propio con su primera residencia en A Coruña, con 45 camas. Previamente, en la primera mitad de 2025, abrirá una unidad terapéutico termal en Arnoia (Ourense). En paralelo, otras dos iniciativas en la provincia de Ourense, una en la capital (con 28 plazas de residencia y otras seis de apartamentos tutelados) obtuvo la
licencia de obra en febrero de 2025, pero otra en Verín (de 100 camas) se encuentra a la espera de recibir la autorización municipal para poder iniciar su construcción.
Además, al cierre de este informe era inminente la apertura del nuevo Peniche Living de Atendo Calidade, un complejo de viviendas para mayores de 50 plazas, que, entre otros servicios, ofrece un espacio de comida saludable; un centro de entrenamiento funcional (Peniche Gym); zona de gaming, pilotada por Lua Gaming; Peniche Academy, una escuela de FP dual integrada, gracias a su alianza con Big Formación; o Peniche Lounge, que servirá como lugar de encuentro y ofrecerá servicio de restaurante y cafetería a cada una de las cinco unidades de convivencia, además de estar abierto al público en general.
La Rioja Nuevas iniciativas públicas y consolidación del liderazgo local
La reciente adquisición de una residencia permitió al grupo local Gerontorioja consolidar su liderazgo en su comunidad. Aunque La Rioja no registró nuevas aperturas geriátricas en 2024, algunos grupos de ámbito nacional sí movieron ficha, con la intención de mejorar sus posiciones en la región.
EVA DE FRUTOS eva.defrutos@alimarket.es
La red geriátrica riojana se mantuvo estable en 2024, a la espera de la puesta en marcha de hasta cinco proyectos de nuevas residencias, que están actualmente en distintos momentos de ejecución y que aportarán más de 300 camas en los próximos años. Presentes en la región buena parte de los grandes grupos de cobertura nacional, en la actualidad, la región solo se cuenta una iniciativa privada, anunciada ya en años anteriores por el grupo Vitalia Home, que sigue
avanzando en el que será su primer centro riojano, ubicado en el barrio Lobete de Logroño y que aportará 170 camas y 30 estancias diurnas a la red de la Comunidad de la Rioja. El geriátrico de Vitalia se sumará a iniciativas de años anteriores, la más reciente la del grupo Ballesol, que desembarcaba en La Rioja con un centro geriátrico nuevo, también en Logroño, en mayo de 2023.
Gerontorioja aumenta su liderazgo
Consolidado el liderazgo en la región en años anteriores (con la puesta
en marcha de dos nuevos centros geriátricos, que ya operan en régimen de concesión de obra y explotación), el grupo local Gerontorioja ha iniciado 2025 con la adquisición de su quinto geriátrico, ubicado en la localidad de Quel y que le ha permitido sumar otras 39 camas. Se trata de la residencia Hogar Mayores de la Villa, propiedad hasta ahora de la Fundación Antolín Oñate y que, desde 2009, venía gestionando en alquiler el grupo líder nacional DomusVi, a través de la filial Geriátricos del Principado.
Para DomusVi, que hasta el pasado año solo contaba con el centro de Quel en la Rioja, la adjudicación, el pasado mayo, de la gestión de la residencia pública Ciudad de Arnedo, en esta localidad riojana (119 camas y 20 plazas de día), le ha permitido seguir presente en la región, sustituyendo al grupo Serunion.
También Clece sigue teniendo presencia en la comunidad. El pasado año, el grupo se adjudicaba, una
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en La
Rioja
3
5
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
vez más, la gestión de la residencia municipal San Lázaro, de Calahorra (40 camas), en esta ocasión a través de su filial Senior Servicios Integrales, que gestionará el centro durante otros cuatro años más. Pese a mantener el centro y la residencia El Sol de Logroño, que gestiona como concesión administrativa a largo plazo, Clece rebajaba su presencia el pasado mayo, cuando traspasó la gestión de la residencia La Estrella (148 camas), que gestionaba en alquiler para la inversora Healthcare Activos, al grupo francés Clariane, cuya filial geriátrica Senior Residencias asumía el control del centro, lo que suponía su entrada en la región, colocándose además como quinto grupo gestor.
En el ámbito de atención diurna, cabe citar a la aragonesa Arquisocial que en los últimos meses ha ganado la gestión de seis centros de día públicos en La Rioja, los últimos en Lobete y Manzaneda. En la misma línea, Grupo Aliados por la Integración se hacía, el pasado noviembre con la gestión de seis
La Rioja en Cifras
Grupo Clariane
MONOGRÁFICO LA RIOJA
Reparto de las camas geriátricas en La Rioja según su titularidad
CAMAS EN PROYECTO
Promotor privado (empresas/ particulares)
TOTAL: 4.031 camas
centros de estancias diurnas integrados en centros de participación activa de mayores del Gobierno de La Rioja en las localidades de Haro, Autol y en distintos barrios de Logroño (los cuatro centros restantes.
Nuevas iniciativas públicas
En el ámbito público, el pasado noviembre, el Gobierno de la Rioja incluía en su presupuesto para
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
2025 una partida para el desarrollo del proyecto de un nuevo centro geriátrico en Baños de Río Tobía, con unas 40 camas, que se levantará en un terreno municipal de 3.000 m². La residencia de Baños se convierte así en el tercer proyecto autonómico, sumándose al geriátrico comprometido en años anteriores y cuyo proyecto ha sido modificado, otorgándole un presupuesto de 9,96 M, financiados con Fondos Next Generation. Menos
TOTAL: 322 camas
Público autonómico
Público
avanzado estaría el segundo proyecto anunciado años atrás, que pretende la construcción de una residencia para mayores con discapacidad, pero cuya ubicación no se ha definido aún. Por último, el pasado octubre surgía una iniciativa municpal, en la localidad de Navarrete (La Rioja). Se trata de un proyecto sin definir, que podría contar con unas 40 camas y cuya evolución estará ligada a las posibles subvenciones autonómicas
Reparto de los centros geriátricos en La Rioja según su dimensión
Entre
TOTAL: 38 centros
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
TOTAL: 5 centros
Comunidad de Madrid
Expectación ante el nuevo plan inversor del gobierno madrileño
Grupo Emera España
VANESSA VALVERDE
vanessa.valverde@alimarket.es
En septiembre de 2024, la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, aprovechaba el Debate del Estado de la Región para anunciar la construcciópn de nuevas residencias y otros centros de día para personas mayores y dependientes hasta el año 2030. El plan, que se desarrollará bajo un
La Comunidad de Madrid se prepara para abordar un nuevo proyecto de inversión, que implicará la puesta en marcha de 40 nuevas residencias y que se apoyará en la colaboración público-privada. En este contexto de máxima expectación ante su futuro desarrollo, la región ha seguido siendo escenario de compras, proyectos, nuevas aperturas y cambios en los contratos de gestión.
Madrid en Cifras
CONSEJERA DE FAMILIA, JUVENTUD Y ASUNTOS SOCIALES
Ana Dávila-Ponce de León Municio (Partido Popular)
RATIO CAMAS GERIÁTRICAS
4,32 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años
14,38 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
modelo de colaboración públicoprivada, prevé una inversión de casi 500 M€ y la generación de 5.600 empleos directos y otros 15.000 puestos de trabajo durante la construcción de las instalaciones. En el caso de las residencias, se ofrecerán más de 4.200 nuevas plazas. Del total, 2.460 se incorporarán a la red pública y otras 1.755 serán elegibles por los usuarios con la financiación que ofrece el sistema de dependencia. Estos complejos incluirán también
1.590 plazas de atención diurna (804 para la red pública).
Alrededor de 30 de las nuevas residencias se levantarán en distintos distritos de Madrid y el resto en municipios de la región con mayor demanda de este tipo de servicios, en parcelas cedidas por los ayuntamientos. En este sentido, son varias las localidades madrileñas que han anunciado las conversaciones que han iniciado con el gobierno regional para que uno de estos centros se ubique en sus municipios.
MONOGRÁFICO COMUNIDAD DE MADRID
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en la Comunidad de Madrid
Alimarket Sanidad y Dependencia
Las nuevas residencias no superarán las 150 plazas y más de 50% de sus habitaciones serán individuales, mientras que el resto serán para un máximo de dos personas. Además, se organizarán en unidades de convivencia, para reproducir el funcionamiento de un hogar. En cinco de estas residencias se ofrecerá la posibilidad de vivir en hogares con supervisión a personas mayores autónomas.
Las compras han sido protagonistas
En este contexto, y mientras se definen los detalles de este
proyecto, los gestores privados siguen tomando posiciones en la Comunidad de Madrid. Uno de los casos más significativos ha sido el de la gestora Fortia Healthcare, filial del Grupo Urbas. La especialista cerraba hace ahora aproximadamente un año la adquisición de una residencia operativa y otra en proyecto al grupo andaluz Reche. El centro, que está en funcionamiento, se ubica en la localidad de ValdeolmosAlalpardo y cuenta con 122 camas. Los planes de Fortia para este nuevo geriátrico de su red pasaban por ampliar su oferta de servicios, con una unidad específica de salud mental para personas mayores.
Poco más tarde, avanzaba en su plan de expansión, con la definición de nuevos proyectos sociosanitarios. Por lo que respecta a la Comunidad de Madrid, Fortia firmaba la concesión por 70 años de un proyecto geriátrico en la localidad de Navagalamella, al oeste de la región. Este centro contará con 94 camas y otras 30 plazas diurnas y su puesta en marcha requerirá una inversión de 7,2 M€.
También en Madrid, Fortia estaba estudiando la puesta en marcha de un hospital de nueva planta orientado en exclusiva a salud mental. Este nuevo centro se levantaría en la exclusiva
urbanización de La Florida, contaría con 63 camas y una inversión de casi 24 M€.
Sin dejar el capítulo de las adquisiciones, el grupo madrileño Villamor reforzaba su presencia en su región de origen con la compra de la Residencia San Luis, ubicada en Madrid capital y dotada con 99 plazas. La compra, cerrada en verano de 2024, estuvo precedida de un periodo en el que Villamor llevó a cabo una gestión conjunta de las instalaciones con la anterior propietaria, la sociedad Nibur 2000, que también fue adquirida y quedaba como filial del grupo.
Con la incorporación de este centro, que cuenta con cerca de 3.000 m², Villamor elevaba su red asistencial en la Comunidad de Madrid hasta los 5 centros y las 337 camas operativas.
Más proyectos madrileños
En cuanto a los proyectos en marcha (más de 30 nuevas instalaciones en la región), es reseñable la iniciativa presentada por la gestoras Alfareal, el operador de independent living Harmonices y el grupo asegurador y de servicios sanitarios Sanitas. En concreto, las entidades se han aliado para levantar un complejo de senir living en la zona madrileña de Mirasierra, que abriría sus puertas en este 2025.
Se trata de dos chalets rehabilitados, que se han dividido en 15 apartamentos de uno y dos dormitorios, con capacidad para 32 usuarios, todos con terraza privada y zonas comunes compartidas. Este centro será además la primera experiencia de Sanitas en el ámbito del senior living, y, en este caso
concreto, se encargará de ofrecer servicios asistenciales, como consultas médicas y de enfermería, planes de ejercicio con entrenador personal, asesoramiento nutricional, etc.
También destaca la iniciativa anunciaba meses atrás por Emera en la zona madrileña de El Cañaveral. El centro, según se desvelaba más tarde, es promovido por la inversora belga Cofinimmo y contará con 7.000 m² y 165 camas, bajo un presupuesto de 15 M€.
También Cofinimmo es la propietaria de las nuevas instalaciones que, a finales de febrero, estrenaba Amavir, filial del grupo francés Maisons de Famille, en el distrito de Vicálvaro. El centro dispone 132 plazas residenciales, repartidas en 76 habitaciones individuales y 28
Reparto de las camas geriátricas en la Comunidad de Madrid según su titularidad
CAMAS OPERATIVAS
Tercer sector 11,24%
Público autonómico 16,98%
Promotor privado (empresas/ particulares) 56,62%
Concesión administrativa de obra y explotación 12,21%
Público estatal 0,37%
Público municipal 2,58%
TOTAL: 56.417 camas
CAMAS EN PROYECTO
Promotor privado (empresas/ particulares) 94,36%
Concesión administrativa de obra y explotación 3,79%
Tercer sector 1,13%
Público autonómico 0,72%
TOTAL: 3.993 camas
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
dobles, y organizadas en unidades de convivencia. Este geriátrico consolida la segunda posición en el ranking de Madrid que ocupa Amavir, con un total de 22 residencias operativas, tan solo por detrás de la también francesa emeis.
En este mismo ranking madrileño mejoraba significativamente el grupo local
Rosalba, quien se situaba entre los 20 primeros gestores, llevando a cabo la ampliación de sus residencias operativas. En concreto, destinaba un presupuesto de 660.000 € a la remodelación de sus centros, con un proyecto que, en Madrid, implicaba elevar hasta las 230 camas la capacidad de su residencia de mayores de Sevilla la Nueva, así como hasta las 133
plazas el número de viviendas con servicios de su Urbanización de Mayores, ubicada en esta misma localidad.
Cambio en los centros en gestión
En la Comunidad de Madrid, la gestión de centros autonómicos y municipales sigue siendo uno de los grandes focos de negocio de los especialistas sociosanitarios. En septiembre de 2024, el Ayuntamiento de Madrid resolvía el contrato de gestión de un total de una treintena de recursos geriátricos a favor de Clece e Ilunion Vidasénior.
Con una cuantía total de 142 M€, el contrato se repartía en siete lotes e incluía tres residencias -las tres ganadas por Clece-, 29 centros de día (tres de ellos integrados en los mencionados geriátricos), un centro de atención integral neurocognitiva y siete servicios de respiro familiar de fin de semana.
Casi en paralelo, Clece se hacía también con el contrato de gestión de las viviendas tuteladas de Torrejón de Ardoz, que ya estaban en la cartera de esta especialista.
Se trata de un complejo con 120 viviendas (231 plazas) que son propiedad, en este caso, de la Consejería de Familia, Juventud y Asuntos Sociales de la Comunidad de Madrid.
La oferta de Clece mejoraba la presentada por su competidora Serveo Servicios, quien sin embargo, meses más tarde, se hacía con la explotación de la residencia y centro de día Moscatelares, ubicada en la localidad madrileña de San Sebastián de los Reyes. El centro, con 140 camas para residentes y otras 40 de estancias diurnas, es también de titularidad autonómica. Hasta su cambio de gestor, las instalaciones estaban a cargo de la cooperativa andaluza Macrosad.
La oferta de Serveo por este centro ascendía a más de 9 M€, para un periodo de gestión de dos años. En la misma línea, la especialista OHL Servicios Ingesan sumaba un nuevo centro a su red, quedándose con la explotación del Centro de Atención a Personas Mayores Dependientes Mirasierra, ubicado en este barrio del distrito de Fuencarral-El Pardo. Las instalaciones están dotadas con 220 plazas para residentes y otras 45 de estancias diurnas. En este caso, la cuantía ofertada por Ingesan ascendía a 11,25 M€, también por dos años de gestión.
Sin embargo, si ha habido una gestora que ha destacado especialmente en los últimos meses en cuanto a la gestión de centros ha sido Albertia. Entre abril y mayo del pasado ejercicio, la gestora se hacía con la explotación de tres residencias y renovaba la de otro centro ya integrado en su red.
En cuanto a los nuevos centros, Albertia alcanzaba un acuerdo con la compañía Vía Láctea Proyectos, para hacerse cargo de la gestión de sus dos residencias. Las instalaciones se ubican en los municipios de Torrelodones y Las Rozas, y están integradas por 127 y 74 plazas respectivamente. Tras el acuerdo, los centros operan ya como Albertia Los Peñascales y Albertia Las Rozas.
Casi en paralelo, Albertia volvía a adjucarse la gestión de la residencia Las Vegas, ubicada en Ciempozuelos, y, en este caso, de titularidad autonómica. El centro, que ya estaba integrado en la red de Albertia, cuenta con 78 camas y 20 plazas de estancias diurnas. Y un mes más tarde, la gestora iniciaba la explotación de la también residencia autonómica Isabel La Católica, ubicada en el distrito de Tetuán de la capital, y dotada con 178 camas y otras 40 plazas en centro de día.
Reparto de los centros geriátricos en la Comunidad de Madrid según su dimensión
CENTROS OPERATIVOS
Entre 20 y 99 camas
47,22%
Menos de 20 camas
4,78%
Viviendas tuteladas/ con servicios
3,38%
Más de 100 camas 44,62%
TOTAL: 503 centros
CENTROS EN PROYECTO
Viviendas tuteladas/ con servicios 21,87%
Más de 100 camas 65,63%
Entre 20 y 99 camas 12,50%
TOTAL: 31 centros
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
Todas estas incorporaciones han permitido a Albertia situarse en el puesto número siete del ranking madrileño, con más de 1.600 camas en funcionamiento.
En el lado opuesto, el grupo manchego TAR 2022 abandonaba a principios de 2025 la Comunidad de Madrid, cuando una empresa de nueva creación relevaba a la gestora al frente de las dos residencias que
mantenía en la región. En concreto, los dos centros, propiedad de Cáritas Española, pasaban a ser gestionados por la sociedad Cronox Cubas Colmenar. Se trata de las residencias San Juan Bautista, ubicada en Colmenar de Oreja y dotada con 99 camas; y el centro Santa María del Silencio, de Cubas de la Sagra, equipado con otras 130 plazas.
Murcia Auge de inversiones públicas y privadas
En los últimos años, Murcia se había situado como uno de los destinos preferentes de la iniciativa privada.
En paralelo, el gobierno de la región ha apostado por el desarrollo de un nuevo modelo sociosanitario y ha apoyado la inversión en centros sociosanitarios. En la actualidad, la Región de Murcia mantiene casi 1.500 camas en distintas fases de desarrollo, lo que implicaría incrementar la red geriátrica en casi un 24%.
VANESSA VALVERDE vanessa.valverde@alimarket.es
Murcia es una de las comunidades autónomas donde más se concentra la inversión privada. Tanto es así que, más del 90% de los centros que están en
distintas fases de ejecución en este momento corresponden a empresas o grupos del sector. No obstante, el ámbito público también está avanzando en la mejora y fortalecimiento de su red asistencial.
En este sentido, el ejecutivo murciano está desarrollando su Plan Sociosanitario 2025-
2028, que contempla una serie de medidas para transformar el sistema de asistencia en residencias de mayores, garantizando una atención más personalizada y adaptada a las necesidades de los usuarios.
En concreto, los objetivos de este plan pasan por la mejora de la calidad asistencial, a través de la implementación de protocolos, que garanticen una atención integral; atención personalizada atendiendo, no solo a la salud física de los residentes, sino también sus necesidades emocionales y sociales; agilidad y eficiencia en la atención; y coordinación interinstitucional. Todas estas iniciativas se abordarán con medidas como la formación continua del personal, el uso de la tecnología, la promoción de la autonomía y un sistema de evaluación continua.
Grupo Sumavida
En materia de infraestructuras, el gobierno de la Región de Murcia anunciaba en febrero de 2025 una plan de inversiones de 6 M€, destinado a financiar actuaciones de inversión y equipamientos en centros de día y residenciales, dirigidos a mayores y personas con discapacidad.
Este proyecto se inscribe en el plan regional ‘Más que un hogar’, con el que la Comunidad pretende crear espacios adaptados a las necesidades reales de los usuarios, con unidades de convivencia más individualizadas y una atención integral especializada.
Uno de los centros que se ha beneficiado de este plan es la Residencia Montecalar, propiedad del Grupo Sumavida, que recibía en las dos últimas convocatorias una cuantía de más de 110.000 € para remodelar las estancias destinadas a la atención a personas mayores. Con esta financiación, el grupo creaba espacios más funcionales y accesibles en dos de las plantas del centro, adaptando las estancias al nuevo modelo de atención centrada en la persona.
Se mantiene el interés privado
Precisamente, el Grupo Sumavida se incorporaba estos últimos meses al ranking de los cinco principales grupos gestores
Murcia en Cifras
RATIO CAMAS GERIÁTRICAS
2,39 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años 8,64 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
de la región, con la apertura de unas nuevas instalaciones. En concreto, en el verano de 2024, ponía en marcha su tercera instalación asistencial. Ubicada en Murcia capital, como sus dos centros operativos, la nueva residencia es un psicogeriátrico que opera con el anagrama comercial de Residencia Villa de la Plata. Cuenta
con 121 plazas residenciales y se encuentra cerca de la mencionada residencia Montecalar, en la zona de El Esparragal.
Con la apertura de este centro, Sumavida alcanzaba una red de tres residencias operativas, con unas 360 camas en funcionamiento.
Ya en 2025, el pasado febrero el grupo de origen manchego TAR
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Murcia
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
MONOGRÁFICO MURCIA
Reparto de las camas geriátricas en Murcia según su titularidad
Promotor privado (empresas/ particulares) 46,32%
Concesión
6.262 camas
Reparto de los centros geriátricos en Murcia según su dimensión
64 centros TOTAL: 1.493 camas TOTAL: 12 centros CAMAS OPERATIVAS
2022 llegaba a la región murciana con la gestión de la residencia de mayores Santísima y Vera Cruz, en la localidad murciana de Caravaca dela Cruz. El centro, de 160 camas, es propiedad de la congregación religiosa de las Hermanitas de los Ancianos Desamparados, que hasta el momento venía ocupándose directamente de la explotación.
Concesión
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
Con esta incorporación, TAR 2022 alcanza los 24 geriátricos operativos en Castilla-La Mancha (13); Extremadura (10); y ahora en Murcia. La Región de Murcia también ha acogido el cambio de titularidad de una de las residencias operativas de la comunidad. En concreto, la residencia DomusVi Ciudad de Murcia (150 camas), ubicada en la
capital y operativa desde finales de 2023, entraba en el paquete de once residencias que la socimi Romano Senior, constituida entre Azora, Banca March e Indosuez, adquiría al mencionado grupo DomusVi.Se trata de una operación que, en conjunto, se valoró en 92 M€ y se desarrollaba bajo el modelo de sale&lease back.
Navarra Los apartamentos para mayores toman protagonismo
Los proyectos de viviendas para mayores representan ya el 42,86% de las iniciativas para levantar nuevos recursos geriátricos en la región y son también el formato elegido para una de las dos aperturas de centros registradas en Navarra en el último año. La otra inauguración del ejercicio ha supuesto la entrada de Albertia Servicios Sociosanitarios en la comunidad foral, como parte de una operación de la socimi Wellder.
ROSA DE LERA rosa.delera@alimarket.es
El panorama geriátrico navarro se ha visto influido principalmente por una operación llevada a cabo en junio de 2024: la adquisición, por parte de la socimi Wellder, participada por Renta Corporación y el fondo holandés APG, de un centro en proyecto de emeis en Pamplona, dotado con una residencia de mayores de 167 plazas residenciales y 30 de centro de día, estrenada en enero de 2025 y gestionada por Albertia Servicios Sociosanitarios. Esta última se ocupará también de explotar
una unidad de salud mental en el mismo complejo, de 100 camas, que está previsto que se inaugure en 2027. Supone, además, la llegada de Albertia a la comunidad. En esta transacción, Wellder se hizo igualmente con un geriátrico ya operativo gestionado por DomusVi en la capital navarra, de 158 camas y abierto en mayo de 2022.
La otra apertura en la región se produjo a comienzos de febrero de 2025, al estrenar Seresgerna, cabecera del grupo navarro que opera comercialmente como Solera Asistencial, sus primeras viviendas para mayores, denominadas ‘Solera Suites’ y ubicadas junto al centro sociosanitario Torre Monreal, en Tudela, con 36
apartamentos tutelados (de entre uno o dos dormitorios) en alquiler, que han supuesto una inversión de 4,5 M€.
Por su parte, el geriátrico municipal de Elizondo (Valle de Baztán) pasó a tener 99 camas (distribuidas en 81 habitaciones individuales y nueve dobles), tras la fase 1 de su reforma para adaptarlo al nuevo modelo, cuyas obras se adjudicó, en febrero de 2024, Construcciones José Miguel Ibáñez por 5,13 M€.
A su vez, el grupo manchego TAR 2022 abandonó Navarra el pasado año, al desvincularse de la entidad no lucrativa Asociación Vesta Salud y Vida, que ahora gestiona individualmente un geriátrico de 96 camas en Cascante.
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en Navarra
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
Navarra en Cifras
CONSEJERA DE DERECHOS SOCIALES, ECONOMÍA SOCIAL Y EMPLEO María Carmen Maeztu Villafranca (PSOE)
Paralelamente, en septiembre de 2024, concluyeron las obras de reforma de la residencia de Andosilla, operada por Gestión de Servicios Residenciales (GSR), que absorbieron una inversión de 308.486 € , financiada con 200.000 € aportados por el Gobierno de Navarra, a través del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de los fondos europeos Next Generation, mientras que el resto lo sufragó el ayuntamiento. Otros dos geriátricos gestionado por GSR y sometidos a obras de remodelación han sido los de Lodosa, que también obtuvo una subvención de 200.000 €, en este caso con el fin de incorporar dos unidades de convivencia y una unidad psicogeriátrica, y el de Mendavia, en el que el gobierno autonómico costeó el 91% del importe total de la creación de una nueva unidad de convivencia (que ascendió a 138.540 €).
Otra de las residencias beneficiadas con 200.000 € de los fondos europeos Next Generation fue la de Artajona, que se destinaron a financiar parte de las obras para la puesta en marcha de un gimnasio en el semisotano, la colocación un ascensor y la implantación del sistema paciente enfermera (con un coste global de 455.421,78 €).
CENTROS GERIÁTRICOS EN PROYECTO 7
CAMAS GERIÁTRICAS EN PROYECTO 570
RATIO CAMAS GERIÁTRICAS
4,96 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años 16,26 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
Entre los proyectos, el Departamento de Derechos Sociales, Economía Social y Empleo eligió a la cooperativa Etxekide para que construya un complejo de cohousing compuesto por 25 viviendas, principalmente para personas mayores de 65 años, que se levantará en una parcela en el barrio de La Txantrea de Pamplona, cedida por su ayuntamiento durante 75 años. Las obras comenzarán en 2025, para que los apartamentos estén listos a mediados de 2026. Supondrán una inversión total de 4,55 M, que Etxekide financiará con un montante de 910.151,9 € de fondos propios y el resto procederá de financiación bancaria y extrabancaria. Dispondrá de
Albertia Servicios Sociosanitarios
MONOGRÁFICO NAVARRA
un huerto comunitario, así como otras zonas y servicios comunes.
Mientras, el traslado de la residencia Santo Domingo de EstellaLizarra a una nueva ubicación en el antiguo albergue Oncineda sigue adelante. En abril del año pasado, la unión temporal de empresas (UTE) Residencia Santo Domingo, compuesta por Excavaciones Fermín Oses y Construcciones Mariezcurrena, se adjudicó las obras del nuevo
inmueble, por 8,32 M y un plazo de dos años improrrogables. El centro, que se denominará Urederra tras una votación popular, contará con 65 camas (repartidas en cinco unidades de convivencia) y ocupará una parcela de 6.263 m².
Igualmente, la sociedad pública Nasuvinsa ha construido un inmueble de 32 apartamentos para personas mayores o con discapacidad (30 de dos habitaciones y dos de una) en la calle
Reparto de las camas geriátricas en Navarra según su titularidad
TOTAL: 6.974 camas
570 camas
Río Alzania de Pamplona, que además alberga el nuevo centro comunitario del barrio y que, al cierre de este monográfico, todavía no había abierto sus puertas.
Dentro de las iniciativas privadas, destaca la futura llegada a la región de Vitalia Home, que construirá un geriátrico de 120 camas en Pamplona, dotado además con otras 60 plazas de apartamentos, que se espera que se estrene entre abril y mayo de 2027.
Reparto de los centros geriátricos en Navarra según su dimensión
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
89 centros
7 centros
Euskadi incrementó su red en 2024 con 263 nuevas camas, procedentes de tres inauguraciones de centros: dos geriátricos privados y unas viviendas municipales. Entre los proyectos, gana peso el sector público, especialmente a nivel autonómico, aunque la iniciativa privada sigue acaparando la mitad de los geriátricos de nueva construcción.
País Vasco en Cifras
CONSEJERA DE BIENESTAR, JUVENTUD Y RETO DEMOGRÁFICO Nerea Melgosa Vega (PNV)
POBLACIÓN TOTAL 2.227.684
POBLACIÓN MAYOR DE 65 AÑOS 530.550
POBLACIÓN MAYOR DE 80 AÑOS 162.796
CENTROS GERIÁTRICOS OPERATIVOS 383
CAMAS GERIÁTRICAS OPERATIVAS 22.072
CENTROS GERIÁTRICOS EN PROYECTO 22
CAMAS GERIÁTRICAS EN PROYECTO 2.203
RATIO CAMAS GERIÁTRICAS
4,16 Camas por cada 100 Mayores de 65 Años 13,56 Camas por cada 100 Mayores de 80 Años
*Datos demográficos obtenidos del INE 2024
País Vasco Aterrizan nuevos operadores
ROSA DE LERA rosa.delera@alimarket.es
El parque geriátrico vasco registró tres aperturas el pasado año, que le permitieron alcanzar 383 centros operativos, con 22.072 camas en total. En marzo, se estrenaron las viviendas tuteladas municipales de Azpeitia (Gipuzkoa), de 16 plazas, cuya explotación ganó la compañía local Biharko Gipuzkoa (junto a su servicio de ayuda a domicilio), por 2,024 M€ y una duración de dos años improrrogables. De la misma forma, a finales de mayo, el Grupo Jardines inauguró
la residencia privada Jardines de Eztebe en Etxebarri (Bizkaia), de 147 camas (distribuidas en ocho unidades convivenciales y una sociosanitaria), promovida por la filial que da nombre al centro. Con esta incorporación, el grupo dispone de cinco geriátricos en su comunidad natal, con 372 plazas en total.
En tercer lugar, Ballesol inauguró, en octubre, la residencia Ballesol Easo en Donostia-San Sebastián (Gipuzkoa), de 116 camas, su segundo geriátrico en Euskadi, ya que cuenta, desde 2019, con otro centro en Bilbao. La nueva residencia, que supera los 6.300 m² de superficie, dispone de nueve plantas (planta baja, cinco
plantas superiores y tres sótanos destinados a aparcamiento) y ha sido promovida por el grupo inversor Healthcare Activos.
Además, al cierre de este monográfico, IMQ Igurco estaba a punto de estrenar su nueva residencia IMQ Igurco Alhóndiga en Bilbao (Bizkaia), con 79 camas y un policonsultorio médico en el mismo inmueble, desarrollada por la inmobiliaria Alhóndiga Residencia IV (participada al 50% por la Sociedad de Médicos del Igualatorio Médico Quirúrgico, a través de Grupo Igualmequisa, y la inmobiliaria Grupo Cosimet). Cuando el centro abra sus puertas, el grupo vasco superará a
Ranking de gestores geriátricos por número de camas en País Vasco
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
Matia Fundazioa en número de camas, por lo que se situará en el tercer puesto del ranking de principales operadoras de la comunidad. En cuanto a los proyectos públicos, la Diputación Foral de Gipuzkoa aprobó en abril la construcción de la residencia Arbes en Irún, que dispondrá de 130 plazas residenciales y 30 de centro de día para personas mayores (junto a otros módulos destinados a personas con discapacidad), así
como 48 apartamentos tutelados para 50 mayores no dependientes. Asimismo, a mediados de 2025 está previsto que vea la luz el nuevo centro intergeneracional de Getxo (también en Gipuzkoa), que contará con 100 camas para mayores y 40 apartamentos en alquiler para jóvenes. A su vez, la diputación adjudicó en noviembre la demolición de las antiguas escuelas Rebonza en Sestao (Gipuzkoa), por 378.000 € y un plazo de cinco meses, que supone el
primer paso para la construcción en esta parcela de una residencia de 120 camas con una unidad sociosanitaria de otras 25 plazas.
También en Gipuzkoa, en el primer semestre de este año abrirá la nueva vivienda tutelada municipal del barrio de Sarratu de Basauri, de 16 plazas.
Mientras, el Instituto Foral de Asistencia Social (IFAS), dependiente de la Diputación de Bizkaia, va a destinar 3 M en 2025 al futuro Centro Comarcal de Referencia
Grupo Ballesol
MONOGRÁFICO PAÍS VASCO
Reparto de las camas geriátricas en País Vasco según su titularidad
Reparto de los centros geriátricos en País Vasco según su dimensión
TOTAL: 22.072 camas
Concesión
Concesión
TOTAL: 383 centros
TOTAL: 2.203 camas
Gernika (en la localidad homónima), dotado con una unidad sociosanitaria de 25 camas, para recuperación o rehabilitación tras un ingreso hospitalario. Por último, en enero de 2025, la entidad provincial reformuló el proyecto de Abadiño, que pasará a tener 60 plazas residenciales para personas mayores en situación de dependencia, repartidas tres unidades convivenciales; 40 plazas residenciales para personas con
enfermedad mental, distribuidas en dos unidades convivenciales; y un centro de atención diurna con capacidad para 25 personas con discapacidad intelectual y/o del desarrollo.
Vitalia compra un geriátrico en Bilbao
Respecto a las novedades en el sector privado, en marzo de 2024,
TOTAL: 22 centros
el Grupo Vitalia Home adquirió la residencia de las Hermanitas de los Pobres, en el barrio de Santutxu de Bilbao (Bizkaia), cuyas instalaciones va a reformar para que alberguen un un geriátrico de 150 plazas y un hospital de día de neurorrehabilitación. Este proyecto supondrá una inversión de unos 15 M para la compañía, incluyendo la compra del edificio. Esta incorporación le permite intercambiar
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
posiciones con Babesten, ocupando en lugar de esta última el noveno puesto en el ranking de gestores. El centro se suma a sus otras tres residencias operativas en Euskadi, concretamente en las localidades vizcaínas de Ermua, Barakaldo y Bilbao capital, con 507 camas en total. En paralelo, tiene en desarrollo la puesta en marcha de otros tres geriátricos: dos en Bizkaia (en Barakaldo y Leioa) y el que se convertirá en su primer centro en Araba (en Vitoria-Gasteiz). Hay que señalar, además, que, en julio del pasado año, Vitalia Home se hizo con el 36,4% que no controlaba en la sociedad limitada Vitalia Vitalitas, su filial vasca, en la que, hasta entonces, se mantenía como minoritaria
Vitalitas, controlada, a su vez, por Kemen, propiedad de la familia vasca Gorostiza Ezquerra, y el grupo geriátrico Urgatzi.
Asimismo, el grupo navarro IDEA desembarcó el pasado año en el País Vasco, incorporando siete nuevos recursos en Araba en el mes de marzo. Por un lado, la compañía Asistencia Geriátrica Iruña le traspasó la unidad productiva de dos residencias, de las que esta última sigue siendo propietaria y le cede la gestión en alquiler por más de 10 años. Se trata de un centro en Aríñez (concejo del municipio de Vitoria-Gasteiz), con 58 plazas residenciales y 4 de centro de día, y otro en Víllodas (concejo de Iruña de Oca), con 23 camas y 4 estancias diurnas. Por su parte, su filial IDEA Servicios Socio Sanitarios se adjudicó la gestión de cinco bloques de viviendas tuteladas municipales en Vitoria-Gasteiz, que suman 132 apartamentos y 161 plazas en total, por 1,337 M y un plazo de dos
años (prorrogable por otras dos anualidades).
Mientras, desde el 1 de mayo el Grupo Clariane, a través de Seniors Residencias, opera la residencia Altos Hornos en Barakaldo (Bizkaia), de 70 camas, propiedad de Healthcare Activos y hasta entonces gestionada por Clece, tras un acuerdo entre las partes. La operación supone la entrada de Seniors en Euskadi.
A finales de julio de 2024, Romano Senior, vehículo inversor lanzado por Azora, Indosuez/Crédit Agricole y Banca March un mes antes, compró 11 residencias de mayores, en formato sale & lease back, al Grupo DomusVi, que mantiene su explotación. De esos 11 centros, cinco se encuentran ya operativos en el País Vasco: uno en Vitoria (Araba) y cuatro en Bizkaia (tres en Bilbao y uno en Galdakao).
Equipamiento para Bloque Quirúrgico, UCI y Salas de Esterilización
La tecnología avanza al servicio del paciente
EVA DE FRUTOS eva.defrutos@alimarket.es
La progresiva incorporación a nuestros hospitales de nuevas tecnologías está permitiendo a España situarse cada vez más cerca de los países de nuestro entorno. La inversión desde el ámbito privado crece de forma sostenida, mientras la complicada
La continua innovación en el quirófano y las unidades de críticos está permitiendo que el modelo de atención a los pacientes sea cada vez más seguro y personalizado, con diagnósticos más exactos, más sostenible e incluso más económico. El avance de la digitalización; la gestión de datos, apoyada en la aplicación de la inteligencia artificial; la creciente implantación de la robótica; las nuevas soluciones de esterilización; y, con todo ello, la puesta en marcha de cada vez más quirófanos híbridos, e incluso híbridos inteligentes, acercan a España a la media de nuestros vecinos europeos, tanto en el sector público como privado.
situación de la atención sanitaria pública habría llevado a un cierto estancamiento, que, no obstante, no ha impedido la implantación de técnicas innovadoras y equipamiento de alto nivel en los principales hospitales públicos. Las nuevas herramientas se van traduciendo ya en una mayor seguridad y comodidad para el paciente (experiencias menos traumáticas y diagnósticos más precisos y personalizados); en mejora en las condiciones de los trabajadores; y en una mayor atención al entorno medioambiental, y estas tendencias seguirán consolidándose en los próximos años. Hoy, en la evolución de las áreas quirúrgicas y de atención a críticos, es ya imperativo el avance en la digitalización de quirófanos y UCI; la incorporación de la inteligencia artificial generativa; el desarrollo de soluciones de gestión de datos en tiempo real y el uso de dispositivos médicos conectados, que permitan las comunicaciones dentro del quirófano y con otros espacios externos. Con ello se consigue tener un mayor conocimiento en tiempo real de más parámetros del paciente (a ser posible de forma inalámbrica para evitar interferencias) y, a partir de ahí, contar con capacidad para almacenar sus
datos de forma masiva y gestionarlos, para conseguir mejorar la toma de decisiones, el diagnóstico y las terapias a seguir. En la UCI, también se tiende cada vez más a un control centralizado del paciente y a la mejora de su comunicación, tanto con los profesionales, como con sus propios familiares, favoreciendo una sensación de bienestar cognitivo en el paciente e incluso una recuperación más rápida. En esta línea, la catalana Qinera se ha especializado en soluciones multisensoriales para UCI, con equipos que permiten iniciar de forma precoz los tratamientos de rehabilitación, para recuperar el estado del usuario antes del ingreso, así como el estrés prostraumático, el delirium y el dolor, tanto en el paciente sedado como en el que está despierto. Entre sus contratos, la empresa ya ha instalado sus equipos en el Hospital de Bellvitge de L’Hospitalet de Llobregat. Las soluciones de Qinera permiten personalizar el entorno del paciente mediante luces, sonidos, proyecciones y vibraciones. Por otra parte, la empresa ha incorporado a su catálogo sus nuevos comunicadores por mirada, que incorporan un lector ocular, que permite al usuario relacionarse con su entorno. El objetivo es apostar por una UCI más abierta, amable y confortable
Siemens Healthineers
Principales empresas y grupos proveedores de equipamiento para bloque quirúrgico, UCI y salas de esterilización
Empresa/GrupoUbicaciónPrincipales productos, equipos y sistemas
3DZ, S.P.A.
ABEX-EXCELENCIA
ROBÓTICA, S.L.
AGFA HEALTHCARE
SPAIN, S.A.U.
AIR LIQUIDE HEALTHCARE
ESPAÑA, S.L.
ALGORITMOS, PROCESOS Y DISEÑOS, S.A. (APD)
Facturación 2023 (M€)
Derio (BI)Equipos de fabricación aditiva, sistemas de digitalización y software 3D n.d.
Pozuelo de Alarcón (M)Equipos de cirugía robótica 123,01
Esplugues de Llobregat (B)
Madrid
Madrid
ANTONIO MATACHANA, S.A. (MATACHANA GROUP) Castelldefels (B)
APRIMATIC DOORS, S.L.
Equipos portátiles de radiología digital y otros equipamientos de radiología, historia clínica electrónica y software de integración 6,50 (*)
Suministro de gases medicinales y mantenimiento de sistemas de distribución de gases medicinales y equipos asociados
Soluciones de dispensación de medicamentos, sistema de información para pacientes ‘Athos Ucri’
Equipamientos y productos relacionados con el control de infecciones y soluciones de esterilización
Alcalá de Henares (M)Puertas hospitalarias para UCI, quirófanos y salas de hospitalización
ARJO IBERIA, S.L. Sta Perpètua de Mogoda (B)
Camas médicas, soluciones de prevención de tromboembolismo venoso, prendas de compresión TEV, soluciones de movilización de pacientes, soluciones de prevención de lesiones por presión, lavadoras desinfectauñas, bañeras para tratamiento de quemaduras, soluciones de manejo de presión, ayudas de bipedestación y elevación, transferencia lateral y rerposicionamiento, equipos de diagnóstico y monitorización de pacientes
ARTHREX ESPAÑA, S.L. MadridDispositivos médicos para cirugía ortopédica (artroscopia)
ASSA ABLOY ENTRANCE SYSTEMS SPAIN, S.A. Alcobendas (M)Puertas herméticas para quirófano y UCI
ASVAMEDIC, S.L. (GRUPO SERVICIO MÓVIL)
As Pontes de García Rodríguez
BAHÍA SOFTWARE, S.L. Ames (C)
BARCO ELECTRONIC SYSTEMS, S.A. Barcelona
BAXTER, S.L. Riba-roja de Túria (V)
(*)
60,47 (1)
Mesas de quirófano, carros de parada y anestesia, mobiliario quirúrgico, sistemas de higiene, limpieza y esterilización, etc. 2,04
Sistema avanzado de quirófano ‘Cirus’ para gestionar el proceso quirúrgico
Tecnología de imágenes médicas (pantallas, monitores para robótica y estaciones de trabajo integradas e interfaces de usuario táctiles) n.d.
Dispositivos para terapia de reemplazo renal y recambio plasmático terapéutico
BENDER IBÉRICA, S.L. San Sebastián de los R. (M) Suministro eléctrico para espacios del ámbito médico 8,61
para el paciente, sin descuidar las necesidades fisiológicas para salvar su vida.
La importancia de los datos
En los últimos diez años el tradicional bloque quirúrgico analógico ha ido siendo sustituido por el modelo digitalizado. Hoy se sigue avanzando en la implementación de sistemas de gestión de datos para favorecer el control de la información del paciente, que es el mejor alimento
para la inteligencia artificial. La monitorización de los datos permite además conocer la trazabilidad del paciente en el entorno.
En la UCI, la digitalización llega incluso a las camas, en las que ya se empiezan a incorporar elementos de monitorización y tecnología sensórica en la propia estructura de la cama, para la posterior recogida de datos y análisis en los centros de control hospitalario. La implementación de estos recursos, mediante el uso de IoT (internet de las cosas) y de la
citada inteligencia artificial favorece el confort del paciente, que está más controlado, pero de una forma menos intrusiva.
Como ventajas, la digitalización de los espacios críticos a través de sistemas de software y control de la gestión permite rebajar la carga asistencial del profesional, que puede dedicar su tiempo a otras tareas (incluso puede derivar en una reducción de personal y en consecuencia de costes). Además, en el bloque quirúrgico, utilizar técnicas
QUIRÓFANO, UCI Y SALAS DE ESTERILIZACIÓN
.../ Principales empresas y grupos proveedores de equipamiento para bloque quirúrgico, UCI y salas de esterilización
Empresa/GrupoUbicaciónPrincipales productos, equipos y sistemas
CARDIVA
CERNER IBERIA, S.L. (ORACLE CERNER)
CHACRIM DIRECTORSHIP, S.L.U. (GRUPO PALEX)
CYTIVA SPAIN SUCURSAL EN ESPAÑA
DISTRIB. Y REPRESENTACIONES BIOMÉDICAS DIREX, S.L.
Alcobendas (M)
Dispositivos para cirugía vascular y endovascular, cirugía cardiaca, intervencionismo, tratamiento del dolor y traumatología
Facturación 2023 (M€)
MadridSoftware y soluciones de gestión para el mercado sanitario 4,50
MadridDistribución de material sanitario y equipos hospitalarios 428,93
Alcobendas (M)
El Sauzal (TF)
DITEC MEDICAL, S.L. Barcelona
DRÄGER HISPANIA, S.A. Madrid
ELEKTA MEDICAL, S.A. Madrid
FRESENIUS KABI
Sistemas de filtración para administración de medicación por vía intravenosa y protección de ventiladores mecánicos
Estaciones de anestesia y monitorización, lámparas, mesas quirúrgicas, sistemas panelados, circuitos, nebulizadores, conectores, electromedicina, respiradores, columnas de suministro suspendidas, videobroncoscopios, material de UCI neonatal y pediátrico
Equipamiento para quirófanos integrados digitales y soluciones de comunicación para UCI
Ventiladores mecánicos y monitorización pulmonar, incubadoras, monitorización y soluciones IT, lámparas quirúrgicas, gases medicinales, material fungible y accesorios
Equipos de radiocirugía, neurocirugía, radioterapia, radiocirugía, braquiterapia
ESPAÑA, S.A. BarcelonaTerapias de infusión, transfusión y nutrición clínica
GE HEALTHCARE ESPAÑA – GRUPO Madrid
GETINGE GROUP SPAIN, S.L. Rivas-Vaciamadrid (M)
GRUPO METAL SYSTEM, S.A (GRUPSA) Griñón (M)
digitales avanzadas, sobre todo en el tratamiento de imágenes, hace que las operaciones sean menos invasivas y la recuperación mucho más rápida.
Más inversión y mejores quirófanos
Para analizar la evolución de España en el ámbito quirúrgico basta valorar que solo entre 2014 y 2022 (último dato disponible, según las estadísticas de recursos sanitarios de Eurostat), se abrieron más de 400 quirófanos (pasamos de 4.354 a 4.756), lo que supuso un aumento
Sistemas de anestesia, soluciones de monitorización; soluciones de diagnóstico cardiológico; sistemas de gestión e información para anestesia; sistemas de plani fi cación quirúrgica; cuadro de mando para anestesia; diagnóstico por imagen (angiógrafos, ecógrafos y ecocardiógrafos)
Mesas, lámparas y brazos de quirófano; máquinas de anestesia, ventilación, ECMO y cirugía extracorpórea
(2)
(*)
(3)
(*)
63,49
Puertas herméticas para quirófano, UCI y pasillos hospitalarios y sistemas modulares llave en mano para quirófanos. 13,00 (*)
del 9,15% en solo ocho años. Este crecimiento, tal como explica Juan Romero Fernández, Business Manager Advanced Therapies en Siemens Healthineers, confirma “cómo en los últimos años se han realizado inversiones significativas para modernizar y ampliar los bloques quirúrgicos”. A ello también ha contribuido de forma significativa la apertura de nuevos hospitales (en 2014 había 789 y en 2022 llegaban a 832, según la web de Statista), tanto en la sanidad pública como en la privada, y cada vez están mejor equipados.
En los últimos años, la principal tendencia está siendo la implantación progresiva de los llamados quirófanos híbridos, que incluyen tecnología de imagen (resonancia, TAC, etc.), en el propio espacio quirúrgico, combinando en una única sala las capacidades del quirófano convencional con sistemas de guiado por imagen in situ, que favorecen la precisión y seguridad en las intervenciones.
Esta integración de nuevas tecnologías, junto a la formación y retención del personal, podría suponer una importante mejora en la
sanidad española, llegando incluso a reducir listas de espera, gracias a procedimientos menos invasivos, que requieren menos tiempo de estancia en los centros, sin menguar las garantías de seguridad y eficacia. En resumen, las ventajas del modelo híbrido serían: la posibilidad de realizar el diagnóstico y la intervención al mismo tiempo; un abordaje menos invasivo; una recuperación más rápida del paciente; y, con todo ello, un ahorro en costes de estancia del usuario en el hospital. A estos beneficios se une la posibilidad de llegar a pacientes que, por su elevada edad, antecedentes clínicos o comorbilidad no son candidatos a una cirugía convencional y sí pueden someterse a una intervención mínimamente invasiva. A cambio, no son desdeñables los riesgos
derivados de la radiación ionizante dentro del quirófano híbrido. Por ello, en este tipo de salas es ya imprescindible disponer de elementos de reducción de dosis a profesionales y pacientes, que ayuden a evitar la aparición de efectos estocásticos y deterministas.
Un paso más allá del quirófano híbrido, hoy se ha avanza hacia el llamado quirófano híbrido inteligente, que suma, además de los citados equipos de imagen, los ya nombrados sistemas digitales de integración de la información, que permiten la monitorización en tiempo real de los procedimientos; la grabación de imágenes y vídeos para análisis posteriores; y la comunicación directa con otros departamentos del hospital. En el quirófano inteligente el cirujano tiene el control absoluto de lo que sucede en la sala, mediante pantallas.
Sigue avanzando la robótica
En los últimos años se han ido incorporando también sistemas robóticos quirúrgicos, abundando también en las bondades del quirófano inteligente en cuanto a seguridad del paciente y aceleración de la recuperación. Entre los principales equipos, sigue destacando el robot quirúrgico Da Vinci, revulsivo de la cirugía mínimamente invasiva en el mundo y también en España, y con el que cuentan ya más de 180 hospitales de nuestro país (60% de ellos públicos). En España la distribución de Da Vinci y del nuevo robot ION, presentado en 2024, corre a cargo de la mercantil Abex Excelencia Robótica, una sociedad que hasta ahora estaba participada al 70% por la italiana AB Médica, mientras el 30% restante pertenecía grupo Palex
QUIRÓFANO, UCI Y SALAS DE ESTERILIZACIÓN
.../ Principales empresas y grupos proveedores de equipamiento para bloque quirúrgico, UCI y salas de esterilización
Empresa/GrupoUbicaciónPrincipales productos, equipos y sistemas
HILL ROM IBERIA, S.L. S. Fernando de Henares (M)
Facturación 2023 (M€)
Camas inteligentes, camillas fl exibles, mesas quirúrgicas, torres y brazos fl exibles, terapias respiratorias, sistemas integrados de conectividad, pantallas, lámparas quirúrgicas y otros accesorios y componentes
INDUSTRIAS HIDRÁULICAS PARDO, S.A. La Muela (Z)Equipamiento de descanso para UCI y semicríticos.
LIFE VASCULAR DEVICES BIOTECH, S.L. Sant Vicenç dels Horts (B)Dispositivos para el área vascular
INGELYT, S.L. Cornellà de Llobregat (B)Proyectos de ingeniería, diseño e instalación de salas limpias n.d.
KARL STORZ ENDOSCOPIA IBÉRICA, S.A. S. Fernando de Henares (M) Soluciones de endoscopia y cirugía mínimamente invasiva, digitalización e integración de áreas de diagnóstico y quirófano
LABSOM CLEANROOM SOLUTIONS, S.L. Llinars del Vallès (B)Diseño, instalación y gestión de salas blancas
LINDE HEALTHCARE Puçol (V)
LINET IBERIA, S.L. Las Rozas (M)
Suministro de gases, respiradores para ventilación invasiva, equipos de oxigenoterapia con alto fl ujo mediante gafa nasal mascarillas y circuitos de ventilacion
(*)
210,00 (*)
Camas y super fi cies especiales de manejo de presión para pacientes en UCI o REA (unidad de reanimación) con terapias respiratorias y prevención de los efectos de la inmovilidad, cama ‘Multicare X’ con ‘Opticare X’, sillones de tratamiento, silla para cirugía ambulatoria ‘Pura’, camillas de la familia ‘Sprint’ y camas para pacientes hospitalizaciones con altas prestaciones como la lateralización 20,97 (4)
MANUSA DOOR SYSTEMS, S.L.U. (GRUPO) Sant Cugat del Vallès (B)Puertas automáticas y sistemas de control de acceso
MBA INCORPORADO, S.L.U. (MBA SURGICAL EMPOWERMENT) Gijón (AS)
MEDICAL IBÉRICA, S.A. (MEDISA) Fuenlabrada (M)
Tecnología médico-quirúrgica para ortopedia, traumatología, neurocirugía, radioterapia, anestesia y cirugía
Camas eléctricas de UCI con función de lateralización, sillón multifuncional para quirófano y camilla de transporte. 9,00
MEDLINE INTERNATIONAL IBERIA, S.L. S. Fernando de Henares (M) Material médico quirúrgico (equipos, guantes, dispositivos quirúrgicos, etc.)
MEDTRÓNIC IBÉRICA, S.A. Madrid
Dispositivos médicos para enfermedades cardíacas y cardiovasculares, Parkinson, dolor crónico, diabetes o trastornos de la columna vertebral, tecnología quirúrgica, vascular y electroestimulación cardíaca
MESSER IBÉRICA DE GASES, S.A.U. Vila-seca (T)Producción de gases medicinales y de uso medicinal
MINDRAY MEDICAL ESPAÑA, S.L. Alcobendas (M)
Medical (Chacrim Directorship). El pasado enero las dos socias firmaban la venta de Abex a la norteamericana Intuitive, fabricante de los dos robots y especialista en cirugía mínimamente invasiva, que ha decidido tomar el control directo de la distribución de sus equipos en España, Portugal, Italia, Malta, San Marino y sus territorios asociados. La operación española se prevé completar en 2026.
Lámparas y mesas quirúrgicas, columnas de suministro, equipos de anestesia, sistema de cámara endoscópica e instrumentos laparoscópicos, productos de monitoriación y soporte vital, respiradores y unidades de techo
En el ámbito de la robótica cabe citar también el robot ‘Mako’, para intervenciones de rodilla, que está comercializado en nuestro país por Stryker Iberia, filial del grupo norteamericano Stryker, propietaria de ‘Mako’. La empresa española también incluye en su catálogo productos ortopédicos, de trauma, columna, motores, accesorios quirúrgicos, camillas, camas hospitalarias y multi-especialidades, superficies terapéuticas, así como productos de navegación quirúrgica y biotecnología, que importa de su matriz.
A los citados se suma un tercer robot quirúrgico, el ‘Versius’ de la norteamericana CMR (en España CMR Surgical Spain), que ya está instalado en varios hospitales de la Península Ibérica (Ramón y Cajal, de Madrid; Hospital de Bellvitge
697,20 (5)
continúa >
en Cataluña; y Hospital Lusiadas Porto en Portugal). Para potenciar su comercialización en España, CMR ha firmado un acuerdo con el grupo MBA Surgical Empowerment (nombre comercial de MBA Incorporado), que asumirá próximamente la distribución en exclusiva de ‘Versius’ en España y Portugal. El robot de CMR es un equipo versátil, adaptable y diseñado para realizar procedimientos quirúrgicos complejos en una amplia gama de especialidades. Su diseño modular, compacto y ligero permite su traslado entre departamentos, permitiendo maximizar su uso. El robot ‘Versius’ ya ha participado en más de 29.000 cirugías en todo el mundo.
La incorporación de ‘Versius’ permitirá a MBA Surgical Empowerment ampliar su presencia como proveedor de soluciones de
tecnología médico-quirúrgica, que ofrece en nuestro país para las áreas de ortopedia, traumatología, neurocirugía, radioterapia, anestesia y cirugía. Con ‘Versius’, la distribuidora española espera colocarse como referente en el ámbito de cirugía robótica modular en España y Portugal y alcanzar los 100 M€ de ingresos en los próximos tres años.
Mejoran los procesos de esterilización y control de infecciones
El equipamiento de esterilización y control de infecciones también está registrando una evolución en la línea del resto de las tecnologías para el quirófano y la UCI. Los especialistas en este tipo de equipos detectan que, cada vez más, los directores de los principales centros hospitalarios se
van concienciando de la importancia de incorporar nuevas soluciones, de nuevo para garantizar la seguridad del paciente y por el ahorro que, a medio plazo, puede supone evitar ingresos hospitalarios de pacientes afectados por infecciones nosocomiales. Las inversiones de los últimos años nos han colocado más cerca de otros países, aunque en lo referido a los profesionales, todavía hay camino que avanzar en automatización de tareas mecánicas, que podrían realizarse mediante la utilización de robótica, sistemas de carga automática y carros eléctricos, permitiendo al profesional centrarse en las labores más complejas.
En el equipamiento de esterilización también se ha avanzado en sostenibilidad con nuevos sistemas, como el enfriamiento previo; los mecanismos
Estimulación multisensorial para mayores: bienestar y terapia en un solo espacio
Entrevista con Bibiana Escribano de Qinera. Terapeuta ocupacional, graduada en psicología y experta en estimulación multisensorial.
Las salas multisensoriales están revolucionando la atención en centros para adultos mayores: proporcionan bienestar, estimulación, ocio y son una alternativa e caz para reducir la polifarmacia. Para conocer más sobre su impacto, hablamos con Bibiana Escribano, terapeuta ocupacional y experta en estimulación multisensorial en Qinera.
¿Qué es una sala multisensorial y cómo mejora la vida de los residentes?
Es un espacio donde controlamos los estímulos sensoriales para adaptarlos a las necesidades de cada persona. En centros de adulto mayor, se usan tanto para la estimulación cognitiva y física como para la relajación y la contención emocional. Pueden instalarse como salas especí cas o integrarse en espacios comunes, como salones o habitaciones individuales. Es una herramienta terapéutica potente que, gracias a la tecnología de Qinera, nos permite ir adaptando la iluminación, un sonido coherente con una vibración y la proyección de contenidos audiovisuales, para acompañar los distintos momentos del día.
¿Qué bene cios aporta a los centros o residencias de mayores?
La sala multisensorial es una herramienta terapéutica que permite a distintos profesionales—psicólogos, terapeutas ocupacionales, sioterapeutas, educadores sociales, etc.—trabajar con los residentes de manera personalizada. Facilita la rehabilitación cognitiva, mejora el estado emocional y, en muchos casos, reduce la necesidad de medicación, ofreciendo una alternativa no farmacológica para la agitación, el insomnio o la ansiedad.
¿Cómo se integran estas salas en la rutina diaria?
Cuando hay una sala dedicada a la estimulación sensorial, se programan sesiones individuales o grupales según los objetivos terapéuticos. Si el entorno multisensorial se extiende a los espacios comunes, se puede ajustar la iluminación, un sonido coherente con la vibración, y las proyecciones para acompañar los distintos momentos del día: activar por la mañana, calmar después de comer o favorecer la socialización en actividades grupales.
¿Qué diferencia la tecnología de Qinera de otras opciones?
Nuestra tecnología es versátil e interactiva, y ofrece muchos contenidos inmersivos diseñados para el acompañamiento de adultos mayores. Por ejemplo, puedes cambiar todo el ambiente de la sala con sólo pulsar un botón, y puedes subir tus imágenes o vídeos y proyectarlos en la pared permitiendo que todos los elementos—luces, sonido, vibración y proyecciones—trabajen en conjunto. Además, hemos adaptado el mobiliario vibroacústico, integrando esta tecnología en sillones y cojines para mayor accesibilidad en el día a día.
Si un centro aún no tiene una sala multisensorial, ¿por dónde empezar?
La implementación puede ser gradual. En Qinera ofrecemos asesoramiento gratuito para diseñar la mejor solución según las necesidades del centro y su presupuesto. Se puede comenzar con algunos elementos—como un tubo de burbujas o una bra óptica—e ir escalando hasta un entorno multisensorial completo. Estas herramientas transforman la experiencia de los residentes y mejoran la calidad asistencial.
Solicita información y descubre cómo transformar tu centro con Qinera.
QUIRÓFANO, UCI Y SALAS DE ESTERILIZACIÓN
.../ Principales empresas y grupos proveedores de equipamiento para bloque quirúrgico, UCI y salas de esterilización
Empresa/GrupoUbicaciónPrincipales productos, equipos y sistemas
MYSPHERA, S.L. Paterna (V)
Facturación 2023 (M€)
Sistemas de Localización para la identi fi cación y localización de pacientes en tiempo real 1,41
NIPPON GASES ESPAÑA, S.L.U. -DIVISIÓN MÉDICA- MadridGases medicinales para hospitales
OLYMPUS IBERIA, S.A. (DIV. SISTEMAS MÉDICOS) L’Hospitalet de Llobregat (B)
Endoscopios, laparoscopios, plataformas de vídeo, microscopios quirúrgicos digitales, dispositivos de energía quirúrgica, soluciones en sistemas de integración, instrumentos de endoterapia para aplicaciones endoscópicas y terapéuticas, etc.
OXIGEN SALUD, S.A.U. Sant Cugat del Vallès (B)Oxigenoterapia y terapias medicinales
PHILIPS IBÉRICA, S.A. -DIVISIÓN HEALTHCARE- Madrid
Motorización, ecografía, tomografía computerizada, imagen diagnóstica, terapia guiada por imagen, ultrasonidos e informática clínica
60,00 (*)
104,11 (4)
PREFABRICADOS Y MONTAJES, S.L. (PREMO-SANILUX) Noáin (NA)Instalación de quirófanos industrializados modulares “Sanilux” 11,50
QINERA BJ, S.C.C.L. BarcelonaEquipos multisensoriales y comunicadores por mirada para UCI 4,80
REIN MEDICAL SYSTEM, S.A. Madrid
S.E. CARBUROS METÁLICOS, S.A.DIVISIÓN CARBUROS MÉDICA Cornellà de Llobregat (B)
SCHMITZ MEDICAL IBÉRICA, S.L.
Las Rozas (M)
SIEMENS HEALTHCARE, S.L. (SIEMENS HEALTHINEERS) Madrid
SOLVENTUM (KCI CLÍNIC
SPAIN, S.L.) -GRUPO 3M- Madrid
STEELCO ESPAÑA
SOL. INTEGRALES EN ESTERILIZACIÓN, S.L. (SEELCO-MIELE)
Alcobendas (M)
Software ‘Smart OR’ de gestión de imagen en quirófanos; monitores; y soluciones de digitalización
Suministro de gases medicinales, equipos y servicios de ingeniería hospitalaria
Mesas de operaciones, mobiliario quirúrgico y de UCI, camillas de transporte y sillones de parto 2,69
Endoscopios, laparoscopios, imagen clínica, microscopios quirúrgicos digitales, dispositivos de energía quirúrgica, soluciones en sistemas de integración, instrumentos de endoterapia para aplicaciones endoscópicas y terapéuticas, arcos en C, ultrasonidos, soluciones quirúrgicas para angiografía, etc.
(*)
(*)
420,44
Soluciones de codifi cación; clasi fi cación de pacientes, herramientas de análisis y reconocimiento de voz n.d. (6)
Tecnología para reprocesamiento y esterilización de equipos médicos y endoscopia 7,91
STERIS IBERIA, S.A.U. Alcobendas (M)Productos y sistemas de esterilización, equipos para cuidados quirúrgicos 24,15 (3)
Accesorios quirúrgicos, productos de navegación quirúrgica, camillas, camas hospitalarias y multi-especialidades y super fi cies terapéuticas 232,18
Control instantáneo manos libres sin contacto de información en quirófano; imagen 3D y software de seguimiento de pacientes 0,33
Columnas, suspendidos, paneles, software quirúrgico y cabeceros para UCI 12,41
TEMEL, S.A. ValenciaSistemas de anestesia
VIVISOL IBÉRICA, S.L. Arganda del Rey (M)Gases medicinales
VOCALI SISTEMAS INTELIGENTES, S.L. Murcia
WELLELL IBERIA, S.L. (WELLELL GROUP) Bilbao
Solución de reconocimiento de voz para dictado de informes médicos en quirófano y UCI “INVOX Medical”
Colchones de aire alternante, baja presión continua y colchones para pacientes pronados
(*) Estimación. (n.d.) Dato no disponible. (1) Cierre del ejercicio el 30 de junio de 2023. En 2023/2024 alcanzó un importe de negocio de 69,03 M (2) Inició su actividad en el sector healthcare en mayo de 2023, asumiendo el negocio médico de Pall España, S.A. (3) Cierre del ejercicio el 31 de marzo de 2023. (4) Cierre del ejercicio el 31 de marzo de 2024. (5) Cierre del ejercicio el 30 de abril de 2024. (6) Filial del grupo 3M España, S.L.,en la que el grupo escindió la actividad de su división Healthcare en 2024.
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
de autoarranque; o las preparaciones previstas por la máquina, mediante el uso de la inteligencia artificial, que ayudan a reducir los suministros, lo que supone importantes ahorros de costes, tanto económicos como de recursos.
Entre los especialistas en soluciones de esterilización cabe citar al grupo catalánMatachana, que colocó 1.400 unidades de control de infecciones en importantes hospitales españoles en 2024, y para 2025 prevé llegar a las 1.485, un 75% en el sector público. El grupo cuenta con una partida anual para inversiones en I+D, que en 2024 fue de 2,5 M y para 2025 se ha fijado en 2,63 M. Asimismo, sigue mejorando sus instalaciones y actualizando sus tecnologías, a las que destinó 1,2 M en 2024 y prevé otros 1,3 M para el año en curso.
En los últimos meses, Matachana ha lanzado el robot AL10, para la carga y descarga de termodesinfectadoras y autoclaves de vapor. Asimismo, ha sellado una alianza con la alemana Wasserburg, para incorporar su última tecnología de alta desinfección de endoscopia flexible. Además, ha sumado a su portfolio el sistema UIRI, de ultrasonidos, para las fases previas del reprocesamiento de los componentes de los sistemas robóticos y, ya para 2025, tiene previsto lanzar una nueva línea de autoclaves de vapor de gran capacidad. De cara a 2025 y 2026, los objetivos de Matachana pasan por el desarrollo de nuevos productos en sus propias líneas de producción.
Las nuevas soluciones del grupo español, sin duda, habrán sido un elemento importante para la evolución de su facturación, que en 2024
alcanzaba los 140 M, mientras sus previsiones para 2025 son ya de 148 M, un 90% procedentes de su principal actividad, las áreas de esterilización hospitalarias y las centrales de esterilización o RUMED (unidades de reprocesamiento de dispositivos médicos). Para el desarrollo de sus soluciones, Matachana cuenta con varios socios, como Ken Hygiene Systems; W&H Hawo; IWT; y la citada Wasserburg. El grupo español tiene presencia en todo el país y cuenta con filiales en Francia, Portugal, Alemania e Italia, y distribuidores en 121 países. En la misma línea, la sueca Getinge, presente en España con la filial Getinge Group Spain, centra su actividad en la provisión de equipos quirúrgicos y soluciones de esterilización. El 70% de su actividad se destina al sector público, aunque cuenta con importantes hospitales
Principales lanzamientos de nuevos equipos y materiales para bloque quirúrgico, UCI y salas de esterilización en el último año
EmpresaNovedad
Robot de cara y descarga de termodesinfectadoras y autoclaves de vapor
Tecnología en alta desinfección de endoscopia fl exible de Wassenburg
ANTONIO MATACHANA, S.A. (GRUPO)
Sistema de ultrasonidos para fases previas del reprocesamiento de componentes de sistemas robóticos (UIRI)
Línea de autoclaves de vapor de gran capacidad
ASSA ABLOY ENTRANCE SYSTEMS SPAIN, S.A.U. Nueva gama de puertas herméticas
ABEX EXCELENCIA ROBÓTICA, S.L.
DITEC COMUNICACIONES-DIVISIÓN MEDICAL
GE HEALTHCARE ESPAÑA-GRUPO
GETINGE GROUP SPAIN, S.L.
privados entre sus clientes. En los últimos meses ha incorporado a su catálogo el nuevo ‘Poladus’, un esterilizador por baja temperatura H202, que ofrece beneficios, tanto en la actividad clínica como en seguridad y en eficiencia de los procesos. Además, la empresa ha incluido en su catálogo la mesa quirúrgica ‘Corin’, cuyas funciones garantizan una mayor seguridad para el profesional y el paciente.
También como especialista en equipos de reprocesamiento para esterilización y control de infecciones quirúrgicas y endoscópicas opera la especialista Steelco España Soluciones Integrales de Esterilización. La empresa española, filial de la italiana Steelco, ha dirigido sus esfuerzos a la implantación del reprocesamiento en la endoscopia quirúrgica. En este ámbito, en 2024 potenció el desarrollo de proyectos integrales, participando en el diseño del espacio quirúrgico, para dar cabida a la endoscopia;
Sistema robótico con audio, vídeo y grabación ‘Intuitive Hub’
Oristic Básic
CRM Gestión de Contenidos vídeos HD y 4K-ORIS Surgical CMS
Sistema de Comunicación UCIs-ATON
Monitorización continua inalámbrica para URPA y semicríticos
Cuadro de mando para anestesia, incluyendo la medición del impacto medioambiental de la actividad anestésica.
Esterilizador por baja temperatura H2O2 ‘Poladus’ Mesa quirúrgica con seguridad de paciente y usuario aumentada ‘Corin’
realizando tareas de consultoría con el cliente y enfocando la esterilización de la endoscopia dentro de un proceso integral. Asimismo, Steelco ha presentado su nueva mesa de preparación quirúrgica SUIS, que incluye un escáner inteligente para detectar el instrumental quirúrgico. Se trata de una estación de trazabilidad inteligente que, gracias de nuevo a la IA permite el rconocimiento del material y ayuda a los operarios en las estaciones de empaquetado, identificando los grupos de material quiŕugico.
Más cerca de nuestros vecinos europeos
En líneas generales, los principales especialistas en equipamiento quirúrgico, UCI y esterilización coinciden en la sensación de que España está cada vez más cerca del nivel tecnológico de los grandes países de Europa y Estados Unidos,
mientras continuamos por delante de la mayoría de los países asiáticos y del continente africano. Si bien es cierto que nuestros vecinos europeos y sobre todo norteamericanos disponen de un mayor PIB, y mejores condiciones de financiación, que les permiten seguir incorporando los mejores medios materiales, cada vez son menores las diferencias en cuanto a tecnologías implantadas y formación de los profesionales.
Dentro de España, algunas empresas de equipamiento de las áreas de críticos detectaron una cierta ralentización de la actividad en 2024 en relación con años anteriores (algo que se ve ya reflejado en ligeras caídas registradas en los ingresos de algunos grupos, que ya van dando a conocer sus cifras del reciente ejercicio 2024).
Estas reducciones de actividad (muy diferentes según las empresas) podrían interpretarse como resultado de la inestabilidad política, que paralizó la actividad inversora pública en varias continúa >
.../ Principales lanzamientos de nuevos equipos y materiales para bloque
quirúrgico, UCI y salas de esterilización en el último año
EmpresaNovedad
Nueva estética i10 y controles avanzados de enfermería en barandillas en la gama de camas de UCI
INDUSTRIAS HIDRÁULICAS PARDO, S.A.
KARL STORZ ENDOSCOPIA MÉDICA, S.A.
MANUSA (GRUPO)
MBA INCORPORADO, S.L.U. (MBA SURGICAL EMPOWERMENT)
MYSPHERA, S.L.
QINERA BJ, S.C.C.L.
REIN MEDICAL SYSTEM, S.A.
STEELCO ESPAÑA SOL. INTEGRALES EN ESTERILIZACIÓN, S.L.
TEDISEL IBÉRICA, S.A. (TEDISEL MEDICAL)
(1) Lanzamiento previsto en 2025.
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
regiones el pasado año. Sin embargo, el sector privado sí habría seguido con sus inversiones en proyectos y aperturas de nuevos centros. Así las cosas, las previsiones apuntan a que las necesidades sanitarias empujarán la demanda de equipamiento, con el sector hospitalario privado como motor clave, pero sin desdeñar la actividad pública.
En el caso del bloque quirúrgico, la tendencia a incorporar quirófanos híbridos comenzó en Europa en 2005 y a España no llegó hasta 2008, lo que hace que este tipo de formato todavía esté menos implantado en nuestro país. Pero España no está siendo ajena a esta tendencia a seguir implantando quirófanos híbridos en todo el mundo (se prevé que crezcan a un ritmo del 12,8% en los proximos años). Las renovaciones y ampliaciones de los quirófanos y la aparición de nuevos hospitales en nuestro país está favoreciendo la implantación
Sistema de pesaje integrado en camas UCI
Nuevas super fi cies de apoyo para lesiones por presión
Nueva línea de controles táctiles escalable y modulable
Nueva innovation room y trading center
Puerta automática cortafuego EI90
Distribución del robot quirúrgico ‘Versius’
Nueva herramienta de Date Analitics (software)
Comunicadores a través de la mirada en entornos de U
Equipamiento e infraestructura TI ‘Aio Clinio’ (séptima generación)
Plataforma de hardware ‘Operion’
Transmisor inalámbrico en frecuencia 5G
Sistema de reprocesamiento para endoscopia quirúrgica
Mesa para instrumental quirúrgico
Nuevos modelos de columnas de quirófano, paneles técnicos para quirófano con software avanzado
de la fórmula híbrida, incluso los ya nombrados quirófanos híbridos inteligentes, recortando las diferencias con otros países de nuestro entorno. De hecho, en Europa este tipo de instalaciones más punteras, no está muy extendido, por su alto coste económico. En el caso de España, a los ya instalados en años anteriores se sumarán próximamente los ya están aprobados en el Hospital Biomédico Ascires, que se construye en Patraix (Valencia), y en el Hospital del Mar en Barcelona, dentro de su proceso de ampliación.
Se mantiene la apuesta de las grandes multinacionales
Las oportunidades de negocio que viene mostrando nuestro país siguen animando a los principales grupos de equipamiento a instalarse y/o mantener sus filiales en España. Grandes multinacionales, como Stryker,
Olympus, G.E. Healthcare, Agfa, Philips Healthcare o Siemens Healthcare, entre otras, siguen valorando España como un mercado atractivo, en el que seguir incorporando sus novedades. En el caso de GE HealthCare, presente en 190 países, la filial española del grupo estadounidense cerró 2024 con unos ingresos de 260 M€ por la comercialización de todos sus equipos (fuera y dentro del ámbito quirúrgico) en nuestro país. En 2023 y 2024 alcanzó las 2.000 unidades hospitalarias equipadas, un 65% en el sector público. Entre sus últimas novedades, GE HealthCare Spain ha incorporado la monitorización continua inalámbrica para URPA y semicríticos (el pasado octubre presentó su nuevo software impulsado por inteligencia artificial para capturar imágenes cardíacas de calidad diagnóstica a través de su sistema de ultrasonido de mano inalámbrico), y ha lanzado un nuevo cuadro de mando
QUIRÓFANO, UCI Y SALAS DE ESTERILIZACIÓN
para anestesia, que incluye la medición del impacto medioambiental. Para el desarrollo de sus nuevos equipos, GE HealthCare destina anualmente en torno al 7% de su facturación al capítulo de I+D.
Por su parte, la división Healthcare de Philips ha sumado varias novedades durante el año, mayoritariamente por la vía de acuerdos internacionales. En febrero de 2024, presentaba su nuevo angiógrafo biplano comercializado dentro de su gama Azurion, de terapias guiadas por imagen. El nuevo sistema incorpora mayor flexibilidad al posicionar al paciente y realizar la captura de imágenes.
Por otra parte, en marzo la matriz Royal Philips y la empresa sueca de soluciones de software de imágenes por resonancia magnética Synthetic MR anunciaban el lanzamiento de ‘Smart Quant Neuro 3D’, un avance en el apoyo a la toma de decisiones objetivas para el diagnóstico y la evaluación terapéutica de trastornos cerebrales, como la esclerosis múltiple, la lesión cerebral traumática o la demencia. En abril de 2024, el grupo daba a conocer su colaboración estratégica para integrar la solución avanzada ‘viQtor’ de smartQare en las plataformas de monitorización clínica de pacientes de Philips, con el fin de permitir la próxima generación de monitorización continua de pacientes, tanto dentro como fuera del hospital, comenzando por Europa. Ya en mayo, implantaba en España su servicio de monitorización cardíaca ambulatoria, utilizando su exclusivo ‘ePatch’ portátil, combinado con su plataforma de análisis ‘Cardiologs’ impulsada por IA, en 14 centros hospitalarios de Madrid, Barcelona, Bilbao, Alicante, Cádiz y Navarra. Por último, el pasado octubre, Royal Philips firmaba una alianza estratégica con BD Advanced Patient Monitoring, para permitir la integración de tecnología de monitorización hemodinámica FloTrac en los monitores de pacientes de Philips.
MBA Surgical Empowerment
Rein Medical y Ditec, especialistas en soluciones digitales
En el ámbito de la digitalización, Rein Medical System, filial en España de la alemana homónima, cuenta con equipamiento e infraestructura de TI para digitalización de áreas críticas, para dar soporte a equipos AIO para UCI y ofrecer equipamiento de gestión de imagen intraquirúrgica. Su actividad incluye desde la instalación de la infraestructura de soporte de comunicaciones al suministro de ordenadores y monitores necesarios para la visualización de las imágenes en tiempo real. Más allá de la calidad y sostenibilidad, sus equipos están diseñados para optimizar la asepsia, minimizando los riesgos en el quirófano. En 2023, la empresa instaló más de 800 ordenadores y monitores quirúrgicos,
incluidas 400 unidades para todos los hospitales del Servicio Gallego de Salud. La inestabilidad política llevó a Rein Medical a rebajar esta cifra a las 450 unidades en 2024, entre las que destacan las nuevas salas de endoscopia en el Hospital Universitario Puerta de Hierro de Madrid, equipadas con un sistema de grabación de fotos y vídeos, que permite el streaming hacia las salas de sesiones y auditorios. Para mejorar en sus soluciones de conectividad sin cableado, Rein ha llegado a un acuerdo de colaboración con la fabricante de soluciones inalámbricas Teratek. En la misma línea, su matriz homónima ha firmado un acuerdo con la también alemana Medik Hospital Design y con la consultora Integratied Planning & Management Solutions, para ofrecer soluciones que cubran todas las necesidades de los bloques quirúrgicos y salas de esterilización.
Rein Medical cuenta con una división de I+D, que trabaja en la mejora continua de su solución SMART OR, para incorporar innovaciones en software y hardware en quirófanos inteligentes. Asimismo, entre sus novedades, la empresa ha creado una nueva generación de su solución AIO CLINICO, compatible con su montaje VESA100, y ha lanzado una nueva plataforma de hardware para su solución OPERION, de equipos empotrados en la pared, que permiten maximizar el espacio disponible en el quirófano y mejoran la asepsión. Por último, en 2024, la empresa lanzaba un nuevo transmisor.-receptor inalámbrico 5G, inmune a las interferencias de electrobisturíes y otros equipos.
También Ditec Medical, filial del grupo Ditec Comunicaciones y especialista en equipamiento de quirófanos integrados digitales y soluciones de comunicación en UCI,
llevaba a cabo 16 actuaciones en 2023 y diez más en 2024 en diferentes hospitales públicos (70% de su actividad) y, en menor medida, privados. Sus últimos contratos se han realizado en los hospitales de Blanes (Girona); Trías y Pujol de Badalona; y Sant Pau de Barcelona. Ditec Medical ha destinado a I+D sus inversiones de los últimos años (150.000 € en 2024 y otros 300.000 € previstos para 2025). Con sede en Barcelona, la empresa opera mayoritariamente en Madrid, Cataluña y Comunidad Valenciana y está dando sus primeros pasos en Sudamérica. Como especialista en software para quirófanos, la especialista valenciana Mysphera sigue desarrollando un plan de difusión de su software ‘Orvital’, dirigido a quirófanos, áreas de cirugía mayor ambulatoria y zonas de recuperación, que permite automatizar, simplificar y agilizar procesos, a través de la localización en tiempo real de los pacientes. La empresa acaba de firmar un nuevo contrato para instalar su software en Andorra, en el hospital Nostra Senyora de Meritxell.
Nuevas opciones en los accesos
En la necesidad de garantizar la seguridad, tienen también un papel fundamental las puertas y accesos herméticos, soluciones en las que España está en la vanguardia. La integración de la puerta con otros dispositivos, mediante inteligencia artificial, está siendo muy valorada. Estas soluciones, conocidas como UCI Inteligentes (smart) permiten recopilar datos de forma continua y optimizar la monitorización de los movimientos de los pacientes, facilitando las decisiones médicas y organizativas dentro de la UCI. Las puertas herméticas también permiten mantener la presión negativa en los boxes, evitando que el aire contaminado del interior se propague a otras zonas. La incorporación de vidrios polarizados favorece la privacidad del paciente, al tiempo que humaniza
los espacios. Además, la hermeticidad contribuye a la diseminación de patógenos, especialmente importante en zonas altamente sensibles. Por último, las puertas herméticas garantizan un control riguroso de los accesos a los distintos espacios del hospital, mediante tarjetas, reconocimiento de huella o sistemas de codificación.
En este tipo de soluciones destaca la española Manusa, fabricante de puertas y prescursora en desarrollar dispositivos conectados en las UCI de hospitales como Vall d’Hebron de Barcelona, Joan XXIII de Tarragona o el Hospital 12 de Octubre de Madrid. La empresa española cuenta con filiales en Portugal, Brasil y China, a las que sumaba, en junio de 2024, una más en Italia. Además, cuenta con oficinas comerciales en Argentina y Emiratos Árabes Unidos y dispone de una extensa red de distribuidores para dar cobertura a 90 países. En 2025, Manusa está dirigiendo sus esfuerzos a expandirse en España, con dos nuevas delegaciones en Levante y Andalucía. Para esta última comunidad, adquiría la mercantil Dintelar, antigua distribuidora de los productos de Manusa en Andalucía, Extremadura, Ceuta y Melilla. Manusa ofrece un servicio integral de soluciones para todas las zonas del hospital, contribuyendo a mantener la higiene (sus puertas están diseñadas en superficies enrasadas, de fácil limpieza); seguridad (máxima clásificación en permeabilidad del aire, resistencia al fuego y control de humo); comodidad (accionamientos sin contacto); y todo ello combinado con una estética actual, con líneas minimalistas. La actividad de Manusa incluye además servicio de mantenimiento y asistencia técnica, mediante contratos de revisión y mantenimiento de sus instalaciones. En 2024, Manusa colocó casi 2.000 puertas en el sector hospitalario, tanto en España como en otros países, como Brasil, China, Ecuador o Reino Unido entre otros. La empresa catalana consiguió aumentar sus ingresos,
QUIRÓFANO, UCI Y SALAS DE ESTERILIZACIÓN
Abex-Excelencia Robótica
desde los 56,6 M de 2023 a los 61 M el pasado 2024, y sus previsiones para 2025 se elevan hasta los 75 M. Entre sus últimas novedades, Manusa ha desarrollado su nueva puerta automática cortafuego EI90, dirigida al sector sanitario y laboratorios. La nueva puerta combina durabilidad, resistencia al fuego e integridad estructural, además de cumplir con los estándares de seguridad.
Como Manusa, la filial española del grupo sueco Assa Abloy también sigue desarrollando su gama de puertas herméticas y puertas rápidas para salas blancas. En los últimos años, Assa Abloy ha comercializado todo tipo de puertas automáticas, peatonales, correderas, batientes y giratorias y en los últimos meses está recibiendo muchas peticiones de soluciones de control de seguridad para accesos a zonas críticas de los hospitales, como UCI o neonatos, con puertas de seguridad y tornos.
En 2024, el grupo sueco Assa Abloy estuvo muy activo en adquisiciones de nuevas filiales en Estados Unidos y Europa, para ampliar su red. En el ámbito sanitario, en diciembre se hacía con la finlandesa 9Solutions, especialista en
soluciones de localización en tiempo real, impulsadas por IA, dirigidas mayoritariamente a hospitales.
Otros elementos “imprescindibles”
En el ámbito de equipamiento de áreas críticas la gallega Asvamedic, integrada en el grupo Servicio Móvil, oferta líquidos de desinfección, contenedores, carros, estanterías y soluciones de almacenamiento, mientras sus productos para quirófano y UCI son filtros terminales antilegionela y antigérmenes, equipamiento profesional de acero inoxidable y lámparas e instrumental quirúrgico, que comercializa en todo el país.
Entre los principales equipadores de camas y colchones para UCI cabe citar al grupo especialista Industrias Hidráulicas Pardo, que comercializa sus equipos, tanto en el ámbito privado como en el público (al 50% aproximadamente). Para UCI, Pardo tenía previsto el desarrollo evolutivo de la pantalla táctil en su gama de camas HiTec,integrando nuevas funciones, como programación de terapias, registro de información
del paciente y pesaje. Además, el grupo continúa avanzando en la digitalización de procesos y servicios, con varios proyectos, con la cama como eje principal, para la que se estarían desarrollando nuevos sensores que, en combinación con la IA, permitirán ofrecer datos de las constantes del paciente y generar alertas.
La empresa trabaja con un buen número de hospitales españoles y tiene presencia en otros 60 países de todo el mundo, entre los que destacan los mercados de Estados Unidos, México, Reino Unido, Marruecos, Australia, Polonia, Argentina, Chile y Ecuador. En este sentido, sus planes para este año incluyen la penetración en el mercado brasileño y su consolidación en el mercado asiático. Pardo viene destinando importantes partidas anuales a la mejora de sus instalaciones, paralelas a sus apuestas de I+D para el desarrollo de nuevas soluciones. En el ámbito productivo, en mayo la empresa ponía en marcha un nuevo almacén de primeras materias dentro de sus instalaciones de La Muela (Zaragoza). De cara a 2025, ha focalizado su presupuesto de I+D+i en el análisis de datos a tratar y en el
manejo de los equipos de UCI, REA y URPA. Para el desarrollo tecnológico, mantiene acuerdos con empresas españolas como Ibernex o Inycom y mantiene una alianza con el Grupo Hospitalario Hernán Cortés, para la mejora de productos y servicios.
También claves en el equipamiento de las zonas críticas son otros materiales complementarios, como los que ofrece la catalana Tedisel, especialista en la fabricación de columnas de quirófano; paneles técnicos de control para bloque quirúrgico, con su propio software incorporado; suspendidos para UCI; y cabeceros. En el último año la empresa ha desarrollado varias versiones de sus productos, adaptables a las necesidades y gustos de sus clientes. Entre ellos cabe citar al grupo Quirónsalud; la Clínica Girona; Vithas Sanidad; y Grupo Imed Hospitales; y en el ámbito público, el Hospital 12 de Octubre.
Entre los principales especialistas en equipamiento cabe citar a la alemana Karl Storz, presente en España con su propia filial, especializada en la comercialización de equipos endoscópicos, instrumental y dispositivos médicos y otras soluciones para quirófanos, fabricados por su
matriz. En España, Karl Stortz tiene instalados más de 50 quirófanos integrados OR1 de alto nivel y otros 200 de nivel medio-básico. En 2025, la empresa española está preparando la puesta en marcha de una nueva “innovation room” y un “trading center”, que prevé tener en marcha en el último trimestre de 2025.
Cardiva y Palex siguen sumando adquisiciones
Entre las especialistas españolas en dispositivos médicos, el grupo encabezado por Cardiva siguió aumentando sus ingresos en 2024, apoyada tanto en el mercado nacional como en el exterior, donde viene llevando a cabo su expansión, mayoritariamente vía adquisiciones. La empresa, que en 2024 volvía a crecer en ventas, hasta alcanzar los 88 M€ (un 8,6% por encima de 2023), ha reforzado sus líneas de cardiología y traumatología con nuevos dispositivos. En el mercado nacional, su inversión más importante corresponde a la apertura de su nuevo centro logístico de San Agustín de Guadalix (Madrid), para dar servicio a todas sus filiales. En el exterior, a lo largo del año ha
firmado nuevos acuerdos y compras. Así, iniciaba el pasado ejercicio con una primera alianza con la alemana Merete para distribuir su gama de dispositivos ‘BioBall’ (sistema flexible adaptador de la cabeza) para la artroplastia de cadera. En marzo, Cardiva firmaba otro acuerdo, en este caso con la estadounidense HeartFlow, para comercializar en España su software de diagnóstico intracoronario HeartFlow ‘FFRCT Analysis’. En junio, acordaba con la francesa Incepto Medical la incorporación de inteligencia artificial en el diagnóstico por imagen. Ya en octubre, se hacía con la gama de dispositivos para columna ‘Spine’ del grupo Johnson & Johnson, para el abordaje de procedimientos complejos en cirugía de columna ortopédica y neurológica; y, por último, en noviembre cerraba la adquisición de los activos de la portuguesa Overpharma, lo que le permitía ampliar su cartera de dispositivos de cardiología e incorporar sus primeras soluciones de oftalmología. Por su parte, el grupo Palex, renombrado como Chacrim Directorship y controlado, desde 2023, por Apax Partners y Fremman Capital, cerraba en marzo del pasado año la adquisición del negocio de dispositivos médicos e instrumentación científica del grupo catalán Werfen, que incluyó la toma del control de las filiales Izasa Medical, Izasa Scientific y MC Medical del grupo. La operación, valorada en unos 100 M€, se completaba el pasado julio, una vez recibidas las autorizaciones de las autoridades de competencia. En paralelo, en abril, Palex ejecutaba la opción de compra de la belga Duomed, especialista en equipos y soluciones de tecnología médica (endoscopia, cirugía, críticos, imagen médica, monitoreo fisiológico y control de infecciones), con actividad en el norte, oeste y sur de Europa. Más recientemente, este mes de febrero Chacrim aceptaba la ya comentada oferta para la venta de su 30% en la distribuidora de robótica Abex Excelencia Médica a la norteamericana Intuitive.
Matachana Group
Software de Gestión para Hospitales y Geriátricos
La digitalización potencia la personalización del cuidado
ADD Informática
Naturalsoft Solutions S.L.
La transformación digital del sector sociosanitario promueve el ahorro de costes y libera a los profesionales de tareas rutinarias, permitiendo que puedan dedicar más tiempo a la atención directa al paciente/residente. Sin embargo, la implantación de la tecnología sigue siendo más lenta en el ámbito geriátrico, donde todavía faltan infraestructuras adecuadas y formación para los trabajadores, así como un cambio de mentalidad para incorporar estas soluciones en el trabajo diario.
ROSA DE LERA rosa.delera@alimarket.es
De acuerdo con el ‘Informe 2024 del estado de la década digital’ de la Comisión Europea (CE), aunque España logra buenos resultados en la digitalización básica de pequeñas y medianas empresas (pymes), con un 60,5 % de penetración, todavía debe mejorar en aspectos más avanzados, como la implantación de servicios en la nube, el análisis de datos y la inteligencia artificial (IA). Por ello, entre las conclusiones de este documento se incluye la necesidad de hacer más accesibles para los ciudadanos los servicios de salud digital de forma online; incorporar nuevos proveedores sanitarios, especialmente en el sector privado; y establecer medidas legales y técnicas para que personas autorizadas puedan acceder por vía electrónica a la información médica de un usuario. Además, el objetivo español de que los servicios digitales públicos lleguen al 84% de los ciudadanos y el 91% de los negocios en 2030 supera la media europea en ambos parámetros (79% y 85%, respectivamente). Paralelamente, un informe conjunto de la Organización Mundial de la Salud
(OMS) y la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), presentado el pasado mes de septiembre, señala que invertir 0,24 $ (0,23 €) adicionales por paciente y año en intervenciones de salud digital, como la telemedicina, la mensajería móvil y los robots conversacionales (chatbots), permitiría prevenir la muerte de más de 2 M de personas en riesgo de sufrir enfermedades no transmisibles en la próxima década, además de evitar cerca de 7 M de episodios graves e ingresos hospitalarios (aliviando así la presión asistencial en los sistemas sanitarios de todo el mundo).
Centrándonos en el ámbito sociosanitario, Marcel Pujol, CEO y socio fundador de Air-Fi (nombre comercial de la sociedad Impemer), subraya que “la transformación digital ha avanzado en áreas como la gestión hospitalaria, pero sectores como las residencias de ancianos aún presentan oportunidades significativas para una mayor digitalización”. La firma barcelonesa desarrolla tres herramientas en este campo, que alcanzan ya los 25.000 usuarios. Por un lado, dispone de ‘AirGo Care’, solución integral destinada a centros geriátricos, que detecta posibles caídas; envía alertas instantáneas; ofrece geolocalización precisa de los residentes y control de errantes; y permite realizar llamadas de voz IP y establecer una comunicación efectiva entre el usuario y el personal. En el sector sanitario, cuenta con ‘Air-Go SAM’ (Surgery Area Manager), para la localización en tiempo real de pacientes y activos críticos en áreas quirúrgicas, sincronizando los datos de diferentes departamentos hospitalarios y mandando notificaciones a profesionales y familiares, así como ‘Air-Go Copilot Supervisor’, para el control en tiempo real del estado del bloque quirúrgico, que se integra con paneles de planificación diaria haciendo más eficiente la gestión y con “capacidad para registrar incidencias, optimizar tareas de celadores y limpieza y ofrecer una supervisión completa del entorno hospitalario”. A lo largo de 2024, ha
Ulex Soluciones, S.L.
ISECO Servicios Tenológicos, S.L.
SOFTWARE DE GESTIÓN
Principales proveedores de software de gestión para hospitales y/o clínicas
Empresa/GrupoUbicaciónSoftware de gestión o de aplicación en hospitales y clínicas
ADVANCED CONSULTING ENGINEERS (ACE) BUSINESS GROUP INTERNATIONAL S.A. (ADVANTECNIA) Alcorcón (M)
Software de comunicación asistencial ‘AdvantCare’; software para la integración de sistemas ‘AdvantLink’; software para gestión inteligente de datos ‘Buslogic’; app’Smartfonet’ para Android y app ‘Carepad’ para Iphone; software para puesto de control ‘AdvantCare Vidiwall’; app de visualización de alarmas en el móvil ‘Notifcare’; app ‘AdvantCare Console’ de consola web; sistema de alarma para baños ‘AdvantSOS’; sistema de monitorización de pacientes y mantenimiento hospitalario ‘AdvantSense’; software de monitorización en tiempo real ‘AdvantTrack’; software de gestión de turnos ‘AdvantQtime’; software de cartelería digital ‘AdvantDS’; software para control y automatización de infraestructuras ‘AdvantControl’.
AINATEC SOLUTIONS, S.A. San Sebastián de los Reyes (M)‘Alana Intelligence’
Barcelona ‘plano WFM’, solución de plani fi cación avanzada de turnos de personal, integrada con nómina y control de presencia; y ‘myplano’, portal de turnos en el móvil para empleados y supervisores.
‘CGM Selene Hospitales’; ‘CGM Selene Atención Primaria’; ‘CGM Discern’; ‘CGM Business Intelligence’; ‘CGM Advanced Data Analytics’; ‘CGM Selene on FHIR’; ‘CGM Axón Software Médico’.
Soluciones de gestión integral de historia clínica y de plani fi cación y gestión de recursos humanos, entre otras.
MadridSoftware ‘Equipe ACP’
Madrid
COREMAIN, S.L (KIOM THINK GROUP) Santiago de Compostela (C)
‘Sfere’ (incluyendo app de atención domiciliaria y plataforma ‘TeleCare’);‘Smart Hospital’; sistemas de automatización de protocolos de comunicación (Smart Processing); sistemas de indoor location; y sistemas de comunicaciones paciente/enfermera.
Soluciones de gestión hospitalaria (HIS); plataformas tecnológicas ‘Innovasis’ y ‘Traza’.
COSTAISA, S.A. Barcelona ‘Chaman’, ‘Phemium’, ‘frontHIS’, ‘Sanicost’, ‘Docentis’, ‘OntoClinic’ y ‘Dataconnect’.
continúa >
implantado tres de sus soluciones y espera hacer lo propio con otras cinco este año. Entre los centros donde las ha instalado se encuentran el Institut
Català de Salut; Hospital Universitari de Bellvitge; Hospital Universitari Germans Trias i Pujol Badalona; Hospital Universitari Germans Josep Trueta Girona; Institut d’Assistència Sanitària de Salt; Fundació Puigvert; Pius Hospital de Valls; Parc Sanitari Sant Joan de Déu; Fundació Hospital de
Sant Pau i Santa Tecla; Consorci Sanitari de Terrassa; o Fundació Hospital de Puigcerdà. Sus innovaciones más recientes incluyen el posicionamiento automático, a través de señales BLE (Bluetooth Low Energy) y de la aplicación de inteligencia artificial (IA) y machine learning (por ejemplo, con nuevos algoritmos para la detección de caídas basados en esta última tecnología). Pujol remarca que “el proyecto de Air-Fi tiene como objetivo
revolucionar el ámbito de la gestión hospitalaria, focalizándose en optimizar la asignación de tareas, mejorar la eficiencia operativa y elevar la calidad de atención al paciente”, mediante el uso de tecnologías como redes neuronales artificiales (ANN), procesamiento del lenguaje natural (PNL), árboles de búsqueda Dijkstra y programación de restricciones (CP). La compañía prevé una inversión de 600.000 € hasta 2026 en I+D+i interno y externo, que contribuirá
a la digitalización y automatización de los procesos de gestión, lo que, a su vez, conllevará un aumento de la eficiencia de las instituciones y la reducción de los errores humanos, agilizando así la labor de los centros sanitarios. Aunque opera directamente con sus clientes, en los próximos dos años espera alcanzar acuerdos comerciales con socios industriales (incluyendo la Fundación Eurecat), algo que, junto a la presencia a nivel local, forma parte de su plan de crecimiento geográfico.
Por su parte, NaturalSoft, cuya solución más destacada es el sistema de información hospitalario (HIS) ‘NSHospital’, considera que “la clave para un sistema sociosanitario eficiente y humano está en aprovechar la tecnología para empoderar tanto a los profesionales como a los usuarios” y facilitar que todos los centros, independientemente de su tamaño,
puedan acceder a soluciones escalables y adaptadas a sus necesidades concretas. La firma pone el foco en las importantes diferencias “entre las grandes instituciones, que han adoptado soluciones tecnológicas avanzadas, y centros más pequeños o rurales, donde la digitalización avanza más lentamente debido a limitaciones presupuestarias, de infraestructura o de formación”. Desde su perspectiva, la digitalización de los servicios sociosanitarios tiene tres grandes ventajas: la optimización de los procesos clínicos y administrativos; la mejora de la comunicación y la coordinación entre todos los actores que intervienen en el proceso (pacientes, profesionales y centros); y la accesibilidad de los servicios, que garantiza la continuidad asistencial.NaturalSoft menciona entre las tecnologías más relevantes las soluciones HIS; la IA y
el machine learning; las plataformas de telemedicina y comunicación; los portales de pacientes y profesionales; y los dashboards de business intelligence (BI). No obstante, recuerda la importancia de promover la interoperabilidad entre sistemas, cumpliendo con estándares internacionales como HL7. En el último año, ha incorporado la IA en sus sistemas, permitiendo que los profesionales médicos realicen diagnósticos más rápidos y precisos, mejorando la comunicación médicopaciente con el reconocimiento automático del habla e incluyendo datos adicionales, como el estado de ánimo o los hábitos cotidianos del paciente. Todos sus productos están disponibles en el marketplace internacional de Amazon Web Services (AWS) y cuentan con la certificación del Esquema Nacional de Seguridad (ENS).Asimismo, en 2024 lanzó un nuevo sistema de
SOFTWARE DE GESTIÓN
.../ Principales proveedores de software de gestión para hospitales y/o clínicas
Empresa/GrupoUbicaciónSoftware de gestión o de aplicación en hospitales y clínicas
DASI INFORMÁTICA, S.L. Barcelona
DEXTROMEDICA, S.L. Valencia
‘DASI Clinic’ (versión escritorio), ‘DASI eCLINIC’ (versión cloud) y otros servicios informáticos avanzados para garantizar la gestión integral de las tecnologías de la información en los centros sanitarios.
Software hospitalario para la gestión logística global ‘Plataforma Logística Dextro’
‘Clinic Cloud’, software de gestión de historias clínicas electrónicas digitales; ‘Doctoralia Pro’, software de gestión de pacientes y citas; ‘Noa’, asistente virtual para la gestión administrativa en las consultas médicas.
Badajoz‘HealthOne’
GE HEALTHCARE ESPAÑA Madrid
GLOBAL PLANNING SOLUTIONS, S.L. Barcelona
Soluciones de gestión de quirófano y anestesia; command centers o sistemas avanzados de mando y control hospitalarios; soluciones de gestión integral del departamento de Cardiología; soluciones analíticas; gestión de dosis de radiación; etc.
Solución de plani fi cación de turnos ‘BOLD Workplanner’; herramienta para el control de jornada ‘BOLD GT’; y aplicación móvil para autogestión de personal ‘BOLD APP’.
HIBERUS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, S.L ZaragozaGestor de turnos y cuadrantes horarios para el sector sanitario ‘KVP’
IBERMÁTICA (GRUPO AYESA INGENIERÍA Y ARQUITECTURA) Donostia/San Sebastián
Soluciones tipo HIS, EHR y Carpeta de Salud; ‘Info33+’; software de gestión de centros policonsultorios.
IBERNEX INGENIERÍA, S.L. Zaragoza‘Helpnex’
IMPEMER, S.L. (AIR-FI) Barcelona
INDRA SOLUCIONES TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, S.L. (MINSAIT)
Alcobendas (M)
INETUM ESPAÑA, S.A. Madrid
Solución para optimizar y sincronizar los procesos en el bloque quirúrgico de los hospitales ‘Air-Go SAM’ y plataforma integral para facilitar el transporte de pacientes en el entorno hospitalario ‘AirGo Copilot Supervisor’.
‘Onesait Healthcare’ (entre otras, con las soluciones ‘Onesait Healthcare Network’, ‘Onesait Healthcare Data’ y ‘Onesait Healthcare Channels’).
‘Mira’, ‘Gescot’, ‘SAVAC Integración’, ‘Base de datos central del medicamento’ (BDCM) y ‘Prediction’.
telemedicina integrado con portales del paciente y un cuadro de mando BI para directivos, además de introducir nuevos diseños de interfaces y mejorar la experiencia de usuario en los portales del paciente y del profesional. De cara a 2025, llevará a cabo el rebranding de marca, con un “nuevo posicionamiento para la entrada estratégica en nuevos mercados”. Su objetivo es consolidarse en el mercado español y, en paralelo, impulsar su expansión internacional.
Mientras, la empresa barcelonesa Oxeen Technologies puso en marcha el pasado mes de mayo ‘Oxeen Software’, su nueva plataforma de software para la gestión integral de residencias pequeñas y medianas (de menos de 100 camas), que centraliza todas las soluciones de la compañía (sistema paciente-enfermera, control de errantes, monitorización de constantes, videovigilancia, control de accesos, etc.) en una única aplicación. A través de ella, permite administrar todos
los aspectos de un geriátrico (personal, residentes, facturación, etc.), primando la accesibilidad y la facilidad de uso, para que los trabajadores “puedan enfocarse en lo que realmente importa: brindar la mejor atención posible a sus residentes”. Desde su lanzamiento, ha estrenado nuevas funcionalidades, como la plataforma para familiares. La compañía implantó 60 soluciones el pasado año y espera sumar otras 200 instalaciones en 2025. Actualmente,
continúa >
cuenta con unos 5.000 usuarios. Entre los centros en que sus sistemas están ya operativos se incluye Peniche Living, el nuevo senior living de Atendo Calidade; la residencia Els Pins de L’Escala (Girona); la Residencia Assistida Gent Gran de Barcelona; o la vivienda comunitaria de Ambix Geriátricos en Toén (Ourense). Trabaja principalmente a nivel nacional, aunque ya empieza a ganar presencia en Sudamérica. Oxeen estima que la transformación digital mejora la eficiencia y la personalización de la atención, además de favorecer el acceso remoto y la comunicación entre profesionales (mediante nuevas tecnologías, como las soluciones inalámbricas). También reclama acelerar la implantación de la IA y, aparte de esta última, apunta como tecnologías clave a día de hoy los sensores y la monitorización remota, aunque cree que en el futuro serán cruciales la
IA predictiva, los wearables y la automatización de procesos. La zaragozana Ibernex alcanzó 150 instalaciones en 2024 y este año hará lo propio con otras 200, tanto en centros hospitalarios como en residencias de mayores. En nuestro país, disponen de sus soluciones establecimientos de Vitalia Home, Amavir, Colisée, Rey Ardid, DomusVi o Ballesol, al igual que el Hospital de Alcañiz (Teruel), el Hospital HC Miraflores (Zaragoza) de Grupo Hernán Cortés, el Hospital San Juan de Dios de Zaragoza o el Hospital Clínico Universitario de Valladolid, entre muchos otros. En Latinoamérica, la compañía destaca sus implantaciones en centros como el Hospital Central de la Policía (Colombia), el Hospital Manuel Amador Guerrero (Panamá) o el Hospital San Juan de Matucana II (Perú). De manera global, tiene presencia en más de 30 países y supera los
315.000 usuarios de distintos perfiles que emplean su software. En 2024 desembarcó en Francia y, posteriormente, prevé seguir expandiéndose a otros países europeos.El pasado año lanzó su Solución Wireless, un sistema de comunicación paciente-enfermera inalámbrico destinado a “centros de pequeño tamaño, reformas básicas que no quieran cableado o centros con sistemas preexistentes”. Además, ha seguido mejorando su software ‘Helpnex’, reforzando su motor de integración e incorporando nuevas funcionalidades, así como la app de la compañía, “que ahora es más funcional y tiene una imagen más actualizada e intuitiva”. Sin embargo, su inversión más destacada en 2024 ha sido la puesta en marcha de sus nuevas instalaciones, estrenadas en junio en la Plataforma Logística de Zaragoza (PLAZA), que, junto a su nueva imagen corporativa, “ha supuesto un
SOFTWARE DE GESTIÓN
.../ Principales proveedores de software de gestión para hospitales y/o clínicas
Empresa/GrupoUbicaciónSoftware de gestión o de aplicación en hospitales y clínicas
INSYNERGY CONSULTING ESPAÑA, S.A. (ISYC)
Madrid‘Digital Care’
INTERSYSTEMS IBERIA, S.L. Alcobendas (M)
ISECO SERVICIOS TECNOLÓGICOS, S.L. Valencia
LABERIT SISTEMAS, S.L. (LÃBERIT) Valencia
MEDICIP HEALTH, S.L.
Plataformas ‘InterSystems HealthShare’ e ‘InterSystems IRIS for Health’
‘CALAS’, ‘CALAS APP’, ‘CALAS ÚLCERAS’, ‘CALAS METRIC’,’CALAS LAVANDERÍA’, ‘CALAS TTH’, solución de posicionamiento indoor y sistemas de control de acceso y de errantes.
‘SINA Suite HIS-EHR’, ‘SINA Suite Carepath’, ‘SINA Suite ONCO’, ‘SINA Suite Surgery’, ‘SINA Suite TeamCoder’, ‘SINA Suite MyCare’, ‘SINA Suite Welcome’, ‘SINA Suite Data’, ‘SINA Suite External’ y ‘SINA Suite AI’.
MadridSistemas de digitalización ‘Sidi-Flandes’ y ‘Sidi-Bled’
‘Medikus eCare’, ‘Medikus HIS’, ‘Medikus Billing’ y desarrollo e implementación de aplicaciones web y móviles Android/IOS.
Madrid‘Savana Manager’,‘DeID Station’, ‘HDLake’ y ‘NLPaaS’
MICROSOFT IBÉRICA, S.R.L. Pozuelo de Alarcón (M)
‘Dynamics 365’ (incluyendo los módulos ‘Dynamics 365 Finance’ y ‘Dynamics 365 Business Central’); ‘Power Platform’; y ‘Cloud for Healthcare’.
MN PROGRAM SOFTWARE, S.L. A Coruña‘MN Clínicas’ MYSPHERA, S.L. Paterna (V)‘The Hospital Process Manager’, ‘Stela’, ‘ORVital’, ‘Way finder’, ‘LOCS’ NATURALSOFT SOLUTIONS, S.L. Monachil (GR)‘NS-Hospital’, ‘NS-Doctor’, ‘NS-Dental’, ‘Vrepro’
NEXUS SISINF, S.L.U. (NEXUS/SPAIN) Sabadell (B)
‘Tesis/Billing’; ‘eMED’; ‘Nexus Diagnostics’; ‘astraia.software’; ‘OpenLIS’; y soluciones de interoperabilidad (receta electrónica, listas de espera, CMBD, medicación hospitalaria de dispensación ambulatoria, etc.).
NTT DATA SPAIN, S.L. MadridPlataforma ‘Syntphony Virtual Care’
OESÍA NETWORKS, S.L. Rivas-Vaciamadrid (M)
OXEEN TECHNOLOGIES, S.L. Barcelona
QSOFT TECNOLOGIES DE LA INFORMACIÓ, S.L.
antes y un después en la historia de la compañía”. Igualmente, ha diseñado una plataforma de formación online para su red comercial, compuesta por más de 550 empresas, y ha comenzado “a trabajar en procesos de transformación con inteligencia artificial para mejorar nuestros procesos internos”. También ha desarrollado “un motor de voz para poder registrar observaciones y generar alarmas de ayuda con un simple grito o llamada de auxilio, fomentando de esta forma soluciones no intrusivas”.
Suite ‘Gacela Care’; sistemas de imagen médica digital; solución de patología digital ‘Padix’; plataforma de cuidados domiciliarios en patologías crónicas; IA y automatización de procesos de salud; soluciones de ciberseguridad; solución avanzada de seguridad de red ‘OpenNAC Enterprise by Cipherbit’.
‘Oxeen Home’, pulsera ‘Oxeen’, solución ‘eDoctor’, sistemas de llamada paciente-enfermera, control de errantes, monitorización de pacientes y monitorización de neveras y salas.
LleidaFamilia de soluciones ‘Salus’
Ibernex enumera las cinco tecnologías más relevantes en el campo sociosanitario: la IA; los sensores y la monitorización remota; los sistemas de comunicación y gestión integrados (con herramientas como la comunicación paciente-enfermera); el IoT (Internet de las cosas) y la trazabilidad de prendas, activos o pacientes; y los chatbots y la automatización conversacional. No obstante, las herramientas que cree que marcarán el futuro son la IA predictiva y preventiva; la salud digital personalizada e hiperconectada; la realidad virtual
y aumentada; y las plataformas 360º de gestión. Como el resto de empresas consultadas, estima que la implantación de la IA se está viendo obstaculizada por tres motivos: la falta de infraestructuras y recursos; la resistencia al cambio; y las barreras legislativas y éticas.
ISECO presenta nuevas soluciones
Como sostiene ISECO, el empleo de la IA “aún es limitado en cuanto a
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la personalización del tratamiento y el cuidado de pacientes”, por lo que aconseja acelerar su integración y acompañarlo de formación para el personal en este ámbito. Piensa que el verdadero potencial de la tecnología “radica en la integración de todas las soluciones, funcionando de manera conjunta y no de forma independiente e inconexa”, así que apuesta por combinar la IA con los sensores y los sistemas de monitorización remota, la telemedicina, el big data y el blockchain. Sin embargo, insiste en que la transformación digital es más lenta en el sector geriátrico que en el sanitario, donde “la gestión de cuidados personalizados, la integración de plataformas y la automatización de procesos aún tienen un gran potencial de crecimiento”.
Tras instalar 92 soluciones en 2024, calcula que este año la cifra aumentará hasta las 105. A día de
hoy, están en funcionamiento en 800 geriátricos. Durante 2024, lanzó un nuevo sistema de seguridad invisible, a través de sensores radar de detección de caídas, constantes vitales y presencia en cama; un sistema de control de errantes mediante cámaras de reconocimiento facial; y las apps móviles ‘CALAS ÚLCERAS’ Y ‘CALAS METRIC, la primera para facilitar la gestión integral de las úlceras por presión (UPP) detectadas en los residentes de centros sociosanitarios y, la segunda, destinada a la transcripción en tiempo real de datos médicos capturados por cualquier dispositivo de medición.En 2025, va a llevar su principal plataforma de software a la nube (CALAS CLOUD) con Microsoft Azure, “con el objetivo de ofrecer mayor seguridad, accesibilidad en tiempo real e integración de inteligencia artificial y analítica avanzada, optimizando así
la gestión y escalabilidad de los centros sociosanitarios”. Este año también prevé implantar sistemas avanzados pacienteenfermera y equipos biomédicos de última generación en 38 residencias y centros de día de la Comunidad Valenciana, gracias a una iniciativa de la Generalitat Valenciana, dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. En 2024, la inversión de ISECO ascendió a 690.000 € (545.000 € destinados a CALAS CLOUD y 145.000 € a I+D), mientras que en 2025 espera que se sitúe en 425.000 € (250.000 € para CALAS CLOUD y 175.000 € para I+D). Grupo Oesía anticipa, entre las ventajas que aportará la IA al sector sociosanitario, el diagnóstico y tratamiento personalizado; los asistentes virtuales para pacientes; la optimización de procesos hospitalarios; el análisis predictivo y la prevención; el impulso de la investigación y desarrollo; y la
SOFTWARE DE GESTIÓN
.../ Principales proveedores de software de gestión para hospitales y/o clínicas
Empresa/GrupoUbicaciónSoftware de gestión o de aplicación en hospitales y clínicas
RIBERA SALUD TECNOLOGÍAS, S.L.U, (FUTURS)
SAP ESPAÑA SISTEMAS APLICACIONES Y PRODUCTOS EN LA INFORMÁTICA, S.A.
Valencia
Soluciones de historia clínica digital, portal de paciente y gestión de salud poblacional.
STACKS, CONSULTING E INGENERIA EN SOFTWARE, S.L. (CEGEDIM)
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN CARE HEALTH CONSULTING, S.L. (TICH CONSULTING)
TECNOLOGÍAS PLEXUS, S.L. (PLEXUS TECH)
Barcelona‘Omi360’ (en sus modalidades ‘OmiAE’, ‘OmiHIS’ y ‘OmiAP’)
Madrid‘Green Cube’
Santiago de Compostela (C)
‘Quenda Medic’, solución de direccionamiento de pacientes y gestión de esperas en centros hospitalarios; ‘SIA’, sistema de información a familiares y acompañantes en áreas de quirófanos y urgencias; ‘Consúltame’, solución de videoconsulta; ‘Assentio’, herramienta de gestión de consentimientos informados; ‘Hopes’, sistema para la asistencia sanitaria basada en valor; ‘SCCOM’, plataforma de comunicación interactiva y multicanal con los usuarios del sistema sanitario; ‘Gesac’, sistema de gestión integral de recursos humanos.
T-SYSTEMS ITC IBERIA, S.A. BarcelonaSoluciones basadas en tecnología SAP TELEFÓNICA – DIVISIÓN EHEALTH MadridSoluciones de hospital digital e imagen médica digital
ULEX SOLUCIONES, S.L. A CoruñaServicio de optimización de la gestión asistencial (SEOGA) VERATECH FOR HEALTH, S.L. ValenciaPlataforma ‘LinkEHR’ ZERINTIA HEALTHTECH, S.L. Madrid‘4RemoteHealth’ Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
seguridad y privacidad de datos. Por ello, supone que “2025 promete ser un año de grandes avances en el ámbito de la salud digital, con la IA desempeñando un papel crucial en la mejora de la atención médica”. En el último año, se ha centrado en “la aplicación de IA a la optimización de procesos clínicos y la automatización de tareas repetitivas estériles”. La compañía opina que la digitalización promoverá el desarrollo de planes de cuidado individualizados, junto al monitoreo remoto en tiempo real y las consultas virtuales. Además, favorecerá la mejora en la coordinación y comunicación (enviando alertas y recordatorios de toma de medicamentos o citas médicas), la eficiencia operativa y el ahorro de costes, la protección de datos, el big data y el análisis predictivo, con evaluación continua de los resultados. De nuevo, denuncia
que la transformación digital se está implantando de manera desigual, porque la brecha digital es mayor en la atención sociosanitaria, los servicios de salud mental, las áreas rurales y las comunidades desfavorecidas. En cambio, ya es una realidad en los servicios de diagnóstico por imagen y radiología o para la monitorización de pacientes, la telemedicina o los historiales clínicos electonicos (HCE). Oesía asevera que, para que las nuevas tecnologías alcancen su máximo potencial, deben cumplirse tres requisitos: la interoperabilidad e integración, el enfoque centrado en el paciente y la innovación continua. Pero deben acompañarse de un aumento en la inversión en “infraestructura, formación y un cambio cultural” que conlleve una mayor aceptación hacia ellas.
Nexus/Spain adquiere OpenLab/OpenLIS
David Fernández, general manager de Nexus/Spain, relata que, durante 2024, “se ha consolidado la buena acogida del software ‘Nexus Diagnostics’, llamado a convertirse en el nuevo referente para la digitalización de las unidades de endoscopia”, ya que facilita la documentación y diagnóstico de exploraciones endoscópicas, a través de inteligencia avanzada e incorporando la terminología estándar MST 3.0. También en 2024, llegaron a España las soluciones de Nexus para laboratorio, gracias a la compra a finales de año de la línea de actividad OpenLab/ OpenLIS, y de HIS para sustituir a las instalaciones actuales y antiguas de SAP/ISH-ISHMed, con las primeras implantaciones de su software eMED. El
pasado ejercicio, la inversión ascendió a 2 M, de cuyo montante un 65% se destinó a adquisiciones de nuevos productos y el 35% restante a la mejora de las soluciones ya existentes. Al mismo tiempo, la mitad de la inversión de desarrollo fue a parar a su software Aegerus NG, que estrenó la nueva app para familias (denominada GERUS), que proporciona información en tiempo real. Este año prevé una inversión de unos 750.000 €, que se centrará “principalmente en el desarrollo evolutivo de AegerusNG, en nuevos módulos funcionales para Tesis/Billing, diversas adaptaciones de los productos internacionales al mercado español y la consolidación de OpenLIS como nuevo producto de referencia para laboratorios clínicos”. Otro de sus objetivos es seguir desarrollando la especialización en urología de ‘Nexus Diagnostics’. Además, está testando a nivel interno
un modelo de IA “que podrá advertir al profesional asistencial sobre ciertos riesgos asociados a una persona, como por ejemplo la probabilidad del riesgo de caída”. Mientras, en el ámbito hospitalario aplica la tecnología advance reporting, para agilizar la redacción de diagnósticos, siempre garantizando la calidad del dato, con un “asistente de contenidos que automáticamente convierte la información estructurada a lenguaje natural”. Fernández subraya que “la tecnología no va a suplir las tareas humanas, pero sí que permite que éstas sean muchísimo más eficientes y de mayor calidad”. Para ello, su gama de soluciones pretende descargar de trabajo administrativo a los profesionales sociosanitarios. Aldextra implantó seis de sus soluciones de planificación de turnos con IA el pasado año y, en 2025, ya
ha realizado dos instalaciones y tiene previstas otras seis. ‘plano WFM’ y ‘myplano’ disponen de interfaz de usuario 100% web “todo en uno”, cuadro de mandos de gestión de tiempo de trabajo para supervisores y managers, vistas personalizadas y simulaciones de escenarios de planificación, asistente para coberturas automáticas de personal, adherencia en tiempo real (RTA), validación automática de reglas online (como normativas laborales, restricciones especiales, etc.) y modelo de comercialización ‘Cloud’ y ‘OnPremise’, según las necesidades del cliente. Permiten la planificación de turnos por día e intradía por actividad, la distribución de horarios en función de la carga de trabajo y las necesidades operativas, la gestión de polivalencias y multiurno y la planificación anual de ausencias. Entre los centros en que ya están en marcha se incluyen
SOFTWARE DE GESTIÓN
establecimientos de Grupo Ribera, Unión de Mutuas de Castellón, Grupo Biomédico Ascires, grupo geriátrico Emera, Consorci de Salut Sant Gregori e Instituto Valenciano de Oncología (IVO), así como el Hospital Intermutual de Levante (HIL), Clínica Diagonal (Fiatc) y el Hospital Casa de Salud Valencia. En España, planifica los turnos de 35.000 empleados en 30 hospitales, mientras que, a nivel internacional, hace lo mismo con 800.000 trabajadores de 400 hospitales. En enero de 2024, introdujo el módulo ‘Optimizer’ para planificar turnos con algoritmos avanzados y, en febrero de 2025, ha incorporado el módulo ‘Pooling’ para resolver déficit de personal en el sector sanitario. A lo largo de 2024, llevó a cabo un caso de uso en el campo de la salud con IA generativa WatsonX de IBM y una integración de ‘plano WFM’ con SAP SSFF (SuccessFactors) mediante Web Services. A su vez, en 2025 prevé el desarrollo de un gestor documental integrado con ‘myplano’.
Grupo Connect inicia la comercialización de Equipe ACP en España
Grupo Connect desarrolla software de gestión de entornos hospitalarios y sociosanitarios “con un enfoque particular en la atención a las personas mayores y en la implementación de un enfoque centrado en la persona”.
Su producto estrella es la plataforma ‘Equipe ACP’ para la gestión multidisciplinar de actividades sanitarias y asistenciales, en la que se tiene en cuenta a las familias y cuidadores del paciente/residente, estableciendo un plan de cuidados personalizado, y que pone en marcha un data warehouse analizable con herramientas de business intelligence, permitiendo “el monitoreo y la mejora continua de las actividades sociosanitarias administrativas y organizativas”. Está equipado con un sistema de gestión del conocimiento, que promueve la formación interna, así como IA para facilitar el trabajo de los profesionales. Cuenta con un módulo enfocado en la gestión de las actividades diarias, “mejorando la planificación y el seguimiento de los cuidados proporcionados”.Equipe ACP puede adaptarse a las necesidades de cada centro y garantiza la confidencialidad de los datos de los usuarios, que son los que gestionan la información y deciden con quién la comparten. En 2025 está previsto que se introduzcan la función ‘sin manos’, para facilitar la interacción del profesional sanitario con la historia clínica electrónica a través de IA, y el portal familiar, con el que el entorno del paciente/residente podrá comunicarse con su equipo asistencial, nuevamente potenciado por IA.
Connect se fundó en Italia en 2016, donde gestiona actualmente la atención a unos 20.000 residentes de los principales grupos geriátricos del país. Además, en octubre fue pionero en la integración de la IA LLM (modelos de lenguaje de gran tamaño) en los procesos hospitalarios, además de introducir gemelos digitales del médico/ enfermero, para automatizar actividades repetitivas de los profesionales y que sean desarrolladas a través de la IA. Dos meses más tarde, lanzó su nuevo sistema de Planificación de Cuidados
2.0, que ya emplea el grupo italiano de gestión geriátrica KOS.Durante el pasado año, destinó una inversión de 750.000 € a I+D, con dos objetivos principales: el perfeccionamiento de su modelo de gestión, con diversos proyectos piloto en Italia, Reino Unido, Irlanda y España, y la integración de la IA para el análisis y la generación automática de documentos clínicos. Para 2025, ha reservado 900.000 € para el desarrollo de soluciones basadas en IA, la incorporación de nuevas funcionalidades en Equipe ACP y su expansión internacional a otros países europeos y extracomunitarios. En nuestro país, ha realizado proyectos piloto, entre otros, en la Diputación de Segovia, el centro de día Venecia en Alcalá de Henares (Madrid) o la residencia Santa Paola de Toledo, con el fin de adaptar Equipe ACP al mercado español. Su actividad comercial se iniciará de manera oficial en el segundo trimestre de 2025 y, a lo largo del año, espera comenzar proyectos que empleen Equipe ACP en centros sociosanitarios de cualquier tamaño. Sus planes de futuro incluyen ampliar la formación, potenciar la investigación y seguir perfeccionando sus soluciones. Connect considera que, además de la IA, las tecnologías fundamentales actualmente son los asistentes virtuales empáticos, los sensores inteligentes, los dispositivos de monitorización continua, el IoT, el análisis predictivo y el big data. Asimismo, sitúa entre las tecnologías “que moldearán el mañana del sector sociosanitario” la IA avanzada y los sistemas de aprendizaje profundo, las plataformas conectadas e interoperables, las tecnologías portátiles y la salud móvil, la telemedicina avanzada o las funciones avanzadas para cumplir el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Todo ello hará posible crear una red de atención comunitaria que conecte a todos los actores del ámbito sanitario (residencias, médicos, farmacias, servicios domiciliarios, centros especializados, etc.).
Advantecnia, marca comercial de ACE Business Group International,
Air-Fi (Impemer, S.L.)
implementó durante 2024 un centenar de proyectos y estima que este año serán 130 los que ponga en marcha. Como ejemplo de ello, ha instalado soluciones tecnológicas avanzadas en centros del grupo hospitalario Quirónsalud. Sus soluciones son empleadas para atender aproximadamente 50.000 camas hospitalarias, tiene en marcha casi un millar de proyectos tecnológicos y cuenta con unos 10.000 usuarios finales. En octubre de 2024, presentó su nueva smart room (habitación inteligente) y ha desarrollado “nuevas aplicaciones móviles diseñadas para mejorar la experiencia de los pacientes durante su estancia hospitalaria”. Aparte de España, está presente en Reino Unido, Israel, Arabia Saudí, Jordania, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos, Guinea Ecuatorial, Angola, Senegal, Argentina, Chile, Perú., Ecuador, Venezuela, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Panamá, República
Dominicana y México. Su objetivo es la consolidación en los mercados español y latinoamericano, al mismo tiempo que continúa su expansión en Oriente Medio, Europa, Reino Unido y África. La firma expone que la tecnología aumenta la eficiencia operativa y ahorra costes, “permitiendo una atención más ágil y personalizada”, impulsando la autonomía del paciente mediante dispositivos de medición, prevención y diagnóstico a distancia. Hace especial mención a los sensores, que, unidos a la IA, “ofrecen diagnósticos predictivos para la prevención de enfermedades, tanto en el hospital como en el hogar”, así como a la monitorización remota, para asegurar un seguimiento continuo del paciente.
Respecto a Medikus HealthTech, concluyó 2024 con unas 40 instalaciones, entre geriátricos y centros de día, mientras que para este
ejercicio espera duplicar ese número, “fortaleciendo nuestra presencia en mercados estratégicos y expandiéndonos al sector de atención domiciliaria”, según su CEO, Constanza Namur. Supera actualmente los 4.000 usuarios activos, pero espera que sean 6.000 cuando termine 2025. El pasado año implantó su sistema de información de salud y planificación de recursos sanitarios ‘Medikus eCare’ en varios centros residenciales de México. Además, aumentó el rendimiento de esta solución, “mejorando la experiencia de usuario y acelerando la operativa diaria”. Otras áreas que se han reforzado son el módulo de cuidados; los flujos de ingreso, reingreso y traslado; la supervisión; los listados; el registro de salidas y visitas; la validación de facturas; los consentimientos; las alertas; y la seguridad. También se han introducido la automatización avanzada,
SOFTWARE DE GESTIÓN
Principales proveedores de software de gestión para residencias
Empresa/GrupoUbicaciónSoftware de gestión para residencias
ADVANCED CONSULTING ENGINEERS (ACE) BUSINESS GROUP INTERNATIONAL S.A. (ADVANTECNIA) Alcorcón (M)
AINATEC SOLUTIONS, S.A.
ALDEXTRA BUSINESS & TECHNOLOGY, S.L.
Software de comunicación asistencial ‘AdvantCare’; software para la integración de sistemas ‘AdvantLink’; software para gestión inteligente de datos ‘Buslogic’; app’Smartfonet’ para Android y app ‘Carepad’ para Iphone; software para puesto de control ‘AdvantCare Vidiwall’; app de visualización de alarmas en el móvil ‘Notifcare’; app ‘AdvantCare Console’ de consola web; sistema de alarma para baños ‘AdvantSOS’; sistema de monitorización de pacientes y mantenimiento hospitalario ‘AdvantSense’; software de monitorización en tiempo real ‘AdvantTrack’; software de gestión de turnos ‘AdvantQtime’; software de cartelería digital ‘AdvantDS’; software para control y automatización de infraestructuras ‘AdvantControl’.
San Sebastián de los Reyes (M)‘Alana Intelligence’
Barcelona
‘plano WFM’, solución de plani fi cación avanzada de turnos de personal, integrada con nómina y control de presencia; y ‘myplano’, portal de turnos en el móvil para empleados y supervisores.
CONNECTIS FINANCIAL & SHARED SERVICES, S.L. (GETRONICS IBERIA) Madrid
‘Sfere’ (incluyendo app de atención domiciliaria y plataforma ‘TeleCare’); sistemas de indoor location; y sistemas de comunicaciones paciente/enfermera.
COREMAIN, S.L. (KIOM THINK GROUP) Santiago de Compostela (C)Sistema de monitorización de residentes
EIMER SISTEMAS AVANZADOS, S.L. (EMR SOFTWARE) Sant Joan Despí (B)‘Jano Assistance’
GESTIÓN DE RESIDENCIAS (SIXTEMAS PROYECTOS PARA LA PYME, S.L.) Rubí (B)‘GdR’
la integración con robots de farmacia o los sistemas predictivos. En 2025, planea la incorporación de “capacidades avanzadas para la gestión de datos, que ayuden en la toma de decisiones clínicas y operativas”, y el lanzamiento de una aplicación para aumentar la visibilidad de los residentes y sus familias. Cuenta con socios tecnológicos estratégicos como Boomi, JitterBit, Microsoft Azure, Google Cloud y Salesforce. Medikus pretende centrarse en el mercado español y el mexicano (en el que desembarcó a principios de 2024), para, posteriormente, estudiar su entrada en otros países
europeos y latinoamericanos.Namur esgrime que la digitalización del sector sociosanitario impulsa la automatización de procesos clínicos y administrativos, la atención personalizada, la eficiencia operativa y la accesibilidad. Cree que la transformación digital está tardando más en llegar a las residencias y centros de día y reivindica el establecimiento de estándares universales que favorezcan el intercambio de datos. Apuesta por acelerar el desarrollo de la IA y el análisis predictivo, que serán claves junto al IoT, el big data y la analítica avanzada, los chatbots y asistentes virtuales, las plataformas de
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interoperabilidad, la telemedicina y la realidad virtual (VR).
Bernardo Navarro Almiñana, director de Ainatec Solutions, sintetiza que la IA y la monitorización a través de sensores “son fundamentales para el futuro del sector”, al proporcionar “una atención proactiva y personalizada”, que se anticipe a las necesidades de los pacientes y mejore su calidad de vida. Por ello, entiende que la implantación de estas tecnologías se agilizará si se impulsan la formación y la inversión en ellas.El producto insignia de Ainatec Solutions es Alana Intelligence, “una plataforma integral que optimiza
procesos en entornos sanitarios y de atención a personas mayores”. Aplica la IA a través del uso de algoritmos avanzados de machine learning y deep learning, así como análisis predictivo y automatización de procesos. Además, facilita una “gestión de inventario optimizada”, lo que ahorra costes y mejora la disponibilidad de los recursos. En 2024, la solución se puso en marcha en 15 instituciones sanitarias y geriátricas españolas, a las que añadirá otras 20 este año, “incluyendo expansiones en mercados internacionales de la mano de nuevos partners”. Ha colaborado con diversos centros de titularidad privada, al igual que con el Hospital Clínico San Carlos de Madrid y el Hospital Virgen del Rocío de Sevilla. Cada día, más de 5.000 profesionales sociosanitarios y cuidadores emplean sus sus soluciones. El pasado año, se alió con diversos proveedores de hardware médico para que sus herramientas se integren con dispositivos de monitorización, lo que facilita la toma de datos en tiempo real. La compañía destina alrededor de 700.000 € al desarrollo de software y nuevas tecnologías. En junio de 2024, introdujo una actualización significativa de Alana Intelligence, con módulos de telemedicina y monitorización remota de pacientes. En septiembre de 2025, incorporará una app móvil complementaria, que permitirá a los profesionales acceder a sus soluciones en cualquier momento o lugar. Trabaja fundamentalmente en Madrid, Cataluña y Andalucía, aunque espera consolidar su presencia a nivel nacional. Este año, planea iniciar su expansión internacional por Portugal, aunque también está “explorando oportunidades en América Latina, donde existe una creciente demanda de soluciones tecnológicas en el sector salud”.
Global Planning Solutions prepara el lanzamiento de un asistente inteligente
Global Planning Solutions desarrolla ‘BOLD Workplanner’, un “software especializado en soluciones para la
SOFTWARE DE GESTIÓN
.../
Principales proveedores de software de gestión para residencias
Empresa/GrupoUbicaciónSoftware de gestión para residencias
GLOBAL PLANNING SOLUTIONS, S.L. Barcelona
Solución de plani fi cación de turnos ‘BOLD Workplanner’; herramienta para el control de jornada ‘BOLD GT’; y aplicación móvil para autogestión de personal ‘BOLD APP’.
GRUPO 77 ORDENADORES, S.L. Barcelona‘Gntil’ GRUPO GESTIÓN Zaragoza‘Resiges’
IBERMÁTICA (GRUPO AYESA INGENIERÍA Y ARQUITECTURA)
Donostia/San SebastiánSoftware de gestión de residencias y centros de día
INDRA SOLUCIONES TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, S.L. (MINSAIT)
Barcelona
App de comunicación para residencias de mayores ‘Air-Go Care’
Alcobendas (M)Solución de hogar digital asistencial ‘Onesait Caregiver’ INETUM ESPAÑA, S.A.
INSYNERGY CONSULTING ESPAÑA, S.A. (ISYC)
MadridPlataforma ‘GERAS’
Madrid‘Digital Care’, ‘Senior Care’
ISECO SERVICIOS TECNOLÓGICOS, S.L. Valencia
MEDICIP HEALTH, S.L.
‘CALAS’, ‘CALAS APP’, ‘CALAS ÚLCERAS’, ‘CALAS METRIC’,’CALAS LAVANDERÍA’, ‘CALAS TTH’, solución de posicionamiento indoor y sistemas de control de acceso y de errantes.
‘Medikus eCare’, ‘Medikus Billing’ y desarrollo e implementación de aplicaciones web y móviles Android/IOS. MN PROGRAM SOFTWARE, S.L. A Coruña‘MN Acción Social’ NATURALSOFT SOLUTIONS, S.L. Monachil (GR)‘NS-Geriatric’
OXEEN TECHNOLOGIES, S.L. Barcelona ‘Oxeen Software’, ‘Oxeen Home’, pulsera ‘Oxeen’, solución ‘eDoctor’, sistemas de llamada paciente-enfermera, control de errantes, monitorización de residentes y monitorización de neveras y salas.
QSOFT TECNOLOGIES DE LA INFORMACIÓ, S.L. Lleida‘gerosalus’
RESIFLIX SOFTWARE, S.L. Madrid‘Resifl ix’
TECNOLOGÍAS DE DESARROLLO SOCIOSANITARIO, S.L. (TDS) Ávila‘Geriges’, ‘Asisges’
ZUCCHETTI SOFTWARE SPAIN, S.L. Derio (BI)Software de gestión de centros de día ‘Pinkus’
Fuente: Alimarket Sanidad y Dependencia
planificación y gestión del tiempo en el sector sanitario y sociosanitario”; ‘BOLD GT’, una solución para el control de jornada, registro de presencia, gestión de saldos y cumplimiento de la legislación laboral; y la aplicación móvil ‘BOLD APP’ para la autogestión de los propios trabajadores, con acceso a calendarios, solicitudes de permisos
e intercambio de turnos. En 2024, ha actualizado ‘BOLD APP’ para incluir el control de asistencia; ha incorporado un nuevo portal web para la gestión y registro de presencia; ha ampliado la oferta de coberturas para mejorar la gestión de sustituciones; ha aumentado las prestaciones y capacidad con un núcleo de 64 bits; y ha obtenido las
certificaciones ISO 27001 y ENS nivel medio. Actualmente, se encuentra en proceso de sumar a lo largo de este año una nueva ‘BOLD APP’ para la gestión estratégica de equipos (horarios, turnos, sustituciones, permisos, bajas, etc.), un módulo de presupuestos para el sector sanitario (basado en cálculos por puesto de trabajo), cuadros de mando Power
BI para visualización y análisis más eficiente de datos y ‘BOLD Bot IA’, “un asistente inteligente para soporte en tiempo real”. También espera extender el alcance de sus coberturas para lograr “una gestión más integral” y recibir nuevas certificaciones en formación. De esta forma, en el presente ejercicio duplicará la inversión de 2024 (de 105.000 €).
A día de hoy, dispone de más de 175.0000 usuarios planificados y más de 50.000 usuarios activos de su app. El pasado año implantó 22 de sus soluciones en centros como el Parc Sanitari San Joan de Déu de Barcelona, el Hospital Clínico San Carlos y distintas instalaciones de DomusVi, Aspace, Raiola Residencial o Gestión de Servicios
Residenciales (GSR). Su objetivo es “consolidar BOLD como software de referencia en planificación en el sector salud en España, extender alianzas con
partners distribuidores/implantadores y acceder a mercados internacionales” en el ámbito sanitario.La firma explica que “herramientas como BOLD son un claro ejemplo de cómo la IA y la configuración de algoritmos inteligentes pueden optimizar la gestión y planificación de los recursos humanos en una organización”, lo que beneficia tanto a las empresas y sus empleados, haciendo más sencilla y unificada la gestión del trabajo, como a los propios pacientes, promoviendo una atención de mayor calidad y que responda a sus necesidades. Recuerda que áreas como la atención primaria y los servicios sociosanitarios encuentran mayores obstáculos para la digitalización, a causa de las carencias de financiación y tecnología, la falta de interoperabilidad entre sistemas al ofrecer servicios muy diversos o la brecha digital que sufre la población mayor.
En el caso de la empresa barcelonesa Dasi Informática, en 2024 su plataforma integral para optimizar la gestión de clínicas de cualquier especialidad, ‘Dasi eClinic’, ha incorporado la receta electrónica; ha mejorado su portal del paciente y el gestor documental de este último, para permitir facilitar y agilizar el envío de documentos e imágenes entre profesionales y paciente; se han ampliado las opciones en la historia clínica, incorporando el odontograma; y se ha creado una firma simple, para suscribir “documentos sencillos, como los presupuestos o el control de asistencia, etc”. También ha integrado su agenda con Bookline, “un sistema de IA que permite la recepción de llamadas para generar citas, así como la confirmación o incluso reagendamiento de las mismas mediante llamada o WhatsApp”. Durante 2025, integrará el sistema VeriFactu, mejorará el sistema de contratación
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y visualización de todas las opciones secundarias e incluirá otras funciones destacadas de las que está valorando su prioridad, como son: “un sistema de vídeoconferencia, pago online a los pacientes, módulo de almacén, cuadros de mando, un sistema para que el paciente marque la llegada a través de unos tótems y el llamado del paciente a consulta a través de un código cifrado en pantallas”. Este año tiene como objetivo “optimizar la UX/UI mediante la simplificación de menús y la mejora de las botoneras, estableciendo un diseño uniforme en todas las ventanas bajo un formato más intuitivo, minimalista y visualmente consistente”. De esta manera, la interfaz alcanzará su plena madurez, pudiendo pasar entonces a centrarse en desarrollar otras funcionalidades adicionales. El pasado ejercicio implementó 65 soluciones y prevé hacer lo mismo con 150 en 2025. Sus soluciones ya están operativas en la clínica dermatológica Dr. López Gil ubicada en el centro hospitalario Teknon de Barcelona; la unidad asistencial de drogodependencias CEDRO del Ayuntamiento de Vigo; IMCE Siglo XXI, instituto médico de la obesidad en Madrid; y el centro polivalente del Grup SOM VIA. En total, suma 10.000 usuarios.
Dasi Informática tiene acuerdos con Holded, “para el traspaso de la facturación y contabilidad”; con Medigest, para funcionalidades
concretas como la receta electrónica o el sistema de videoconferencia; y con los sistemas de cita online Topdoctors y Tuotempo (este último específico para mutuas). Tiene presencia fundamentalmente en Cataluña y Madrid, aunque también, en menor medida, en Andalucía y la Comunidad Valenciana. Fuera de nuestras fronteras, “los países como Chile y México son los que más movimiento generan”. Su inversión anual media asciende a unos 60.000 €, al ser una pyme. A su juicio, las centros médicos y clínicas grandes, principalmente los especializados en estética y odontología, “asumen que es necesario disponer de una buena digitalización para trabajar”, mientras que los establecimientos pequeños (por ejemplo, un fisioterapeuta, un podólogo o un psicólogo) son más reticentes. En el caso de la psicología, responde también a razones de seguridad de los datos y a la necesidad de ofrecer una atención cara a cara. Apuesta por todas aquellas tecnologías que mejoren la comunicación entre pacientes y profesionales, pero cree que la IA tiene más dificultades para poder extenderse en el sector de clínicas privadas de pequeño o mediano tamaño, por miedos como la posible pérdida de puestos de trabajo o que los pacientes de mayor edad tengan más complicaciones para operar con ella.
También en el campo específicamente sanitario, Lãberit
implantó en 2024 su solución SINA Suite en las 12 clínicas Premium de Madrid, los centros del Instituto Valenciano de Oncología (IVO), nueve clínicas Ascires, diversos centros médicos y un hospital del Grupo ICOT o el área de rehabilitación del Hospital Intermutual de Levante (HIL), mientras que en los hospitales de Torrejón (Madrid) y Manises (Valencia) instaló únicamente ‘SINA Surgery’. En este 2025, espera hacer lo mismo en el futuro hospital de Ascires, un segundo hospital de Grupo ICOT (con un módulo de quirófanos), así como poner en marcha un HIS completo en el HIL o SINA Surgery en el Hospital Ribera Povisa (de Grupo Ribera). Fuera de España, en Chile en 2024 estrenó su módulo de urgencias en los hospitales de Coyhaique, Ancud y Quellón y, en 2025, en estos tres centros hará lo mismo con un HIS completo, además de implantar otras soluciones en los hospitales de Maipú, San Borja Arriarán y de Urgencia de Asistencia Pública. En Ecuador, en 2024 trabajó con el Instituto de Neurociencias y puso en funcionamiento los módulos de consultas externas de los hospitales Luis Vernaza, Roberto Gilbert y Alfredo Paulson. En estos tres últimos centros, durante 2025 le tocará el turno a sendos HIS completos. Finalmente, también este año la tecnología de Lãberit llegará a 11 centros de rehabilitación del Grupo Teletón en Honduras.Sus últimas incorporaciones son ‘SINA CarePath’, un “sistema de control y monitorización de pacientes basado en vías clínicas y protocolos de seguimiento”, que se puede integrar con cualquier HIS o solución de atención primaria al emplear estándares de mensajería e interoperabilidad, como HL7 y FHIR; ‘SINA MyCare’, un portal y app del paciente basado en tecnología Webapp; ‘SINA External’, un sistema de historia clínica compartida para usuarios externos a la organización hospitalaria; y un asistente virtual clínico para el profesional clínico, basado en IA. El pasado año alcanzó una inversión de 1,5 M, que aumentará hasta 2,5 M en 2025.
Lãberit detalla cinco aspectos clave que aporta la digitalización del sector
Global Planning Solutions, S.L.
sociosanitario. En primer lugar, la mejora de la coordinación y continuidad asistencial, ya que, a través de la historia clínica electrónica (EHR) y las plataformas interoperables, se accede rápidamente a la información sanitaria, facilitando la toma de decisiones clínicas y disminuyendo la posibilidad de errores. También promueve el empoderamiento del paciente, con portales y aplicaciones que le permiten gestionar citas, acceder a su información médica y recibir formación al respecto. El tercer aspecto lo componen el seguimiento remoto y la atención proactiva, gracias a tecnologías como la telemonitorización, la sensorización o los sistemas que aplican IoT para controlar en tiempo real la salud del paciente, posibilitando la detección precoz de problemas de salud. Además, la IA y el análisis de datos favorecen una atención más personalizada y adaptada
a las necesidades de cada persona. Por último, contribuirá a mejorar la eficiencia operativa y reducir los tiempos de espera, al automatizar procesos como el triaje o la gestión de citas. Sin embargo, estima que “la transformación digital no ha llegado a todos los servicios sanitarios y sociosanitarios por igual”, sino que está mucho más adelantada en las áreas que deben gestionar una gran cantidad de datos, como los servicios de diagnóstico por imagen, laboratorios clínicos y unidades de monitorización intensiva. Por el contrario, la digitalización es mucho menor en los servicios de atención domiciliaria, salud mental y los cuidados a largo plazo, porque hay una mayor dispersión geográfica y faltan estándares adecuados o soluciones más personalizadas. Agrega que “aplicaciones como la detección temprana de enfermedades, el análisis
de las imágenes médicas y los sistemas de recomendación de tratamientos ya están transformando el sector”, junto a otras como los chatbots o los asistentes virtuales. Como tecnologías de futuro, pone el foco en los sensores de monitorización remota y el Internet de las cosas médicas (IoMT), que serán especialmente relevantes en pacientes crónicos y atención a domicilio. También “la integración de modelos predictivos basados en IA en plataformas de historia clínica electrónica permitirá a los profesionales tomar decisiones más informadas y anticiparse a posibles complicaciones”.
Lãberit denuncia que la IA no está aplicándose ni de manera uniforme ni a la misma velocidad, al verse obstaculizada por la complejidad regulatoria, la protección de datos o la carencia de infraestructuras digitales. Por ello, llama a apostar por esta
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tecnología, porque “su capacidad para analizar grandes volúmenes de datos, personalizar la atención y optimizar recursos puede ayudar a enfrentar desafíos críticos, como el envejecimiento poblacional y la escasez de personal sanitario”. En este campo, la compañía ha desarrollado un sistema inteligente para la gestión de patologías crónicas impulsado por IA generativa y un asistente virtual basado en IA para profesionales, que agiliza la búsqueda de información y automatiza tareas administrativas y clínicas.
Igualmente, Costaisa calcula que sus soluciones de gestión sanitaria son empleadas por unos 8 M de pacientes y más de 50.000 profesionales anualmente. Entre sus instalaciones más destacadas de 2024, hace referencia a la de Docentis en el Servei de Salut de les Illes Balears (IB-SALUT); la de Phemium en el Hospital Universitario de La Paz de Madrid, la Corporació Sanitària Parc Taulí de Sabadell (Barcelona) y Cofares; la de SAP Salud en el Consorci Hospitalari de Vic (Barcelona) y el Hospital de la Cerdanya en Puigcerdà (Girona); el soporte usuario en Werfen; y otros servicios gestionados en el Hospital de Campdevànol (Girona). Para este 2025, está previsto que Docentis llegue a una nueva comunidad autónoma y tres centros de referencia, al mismo tiempo que amplía su base instalada en SAP y Phemium. Esta última solución de telemedicina ha incorporado cuestionarios PROM (Patient-Reported Outcome Measures)
y PREM (Patient-Reported Experience Measures), dentro de la iniciativa Naveta Health, que lidera Farmacéuticos Unidades de Pacientes Externos Illes Balears (FARUPEIB). Además, el pasado año integró en su grupo a la compañía Becomit, especializada en el suministro de equipamiento informático, infraestructuras y redes, con el fin de “ofrecer una propuesta de valor más completa y competitiva”. En cuanto a los servicios, va a “poner especial énfasis en el suministro de equipos para puesto de trabajo, ciberseguridad, data y cloud”. Concretamente, pretende incorporar a Phemium PRM nuevos módulos de explotación analítica y visualización de datos y componentes de interacción profesional/paciente, como la gestión de cohortes; mejorar la explotación de datos de Docentis y sumar nuevas funcionalidades, como la gestión de las estancias formativas, la posibilidad de consultar la capacidad docente global, la generación de certificados y memorias o las instalaciones multiunidad docente, entre otras; comercializar en 2025 el sistema de soporte a la decisión clínica (CDSS, por sus siglas en inglés) OntoClinic, desarrollado junto al Hospital Clínic de Barcelona, tras obtener la certificación como productos sanitario para la prescripción farmacéutica; seguir desplegando Sanicost en Cataluña; impulsar la ciberseguiridad en salud; y continuar apostando por la transición al cloud en el sector sanitario. Asimismo, en este
ejercicio lanzará al mercado “el portfolio más completo para los entornos de trabajo del sector salud: multidispositivo, integrando telemedicina, imagen médica y monitorización remota, así como virtualización de escritorios”. Después de destinar más de 1 M al desarrollo de nuevos productos y actualización de los ya operativos, en 2025 se centrará en la comercialización de estas soluciones. Costaisa resalta que la digitalización debe realizarse de forma integrada con el resto del sistema de salud y que “la IA generativa ha venido para quedarse, como un complemento a la actividad de los profesionales del sector, que han de tener conocimientos de los límites de su uso y mantener un sentido crítico para tomar las decisiones acertadas”. De hecho, ya está aplicando soluciones basadas en Retrieval-Augmented Generation (RAG) de IA generativa, “que combinan la capacidad de generación de modelos de lenguaje con la búsqueda eficiente de información relevante en bases de datos internas de las organizaciones”.
Adrián Alonso, CEO de Kiom Think Group (en el que se integran las compañías gallegas Sivsa Soluciones Informáticas y Coremain) plantea que la IA debe acelerar su puesta en marcha en el sector sociosanitario, “aunque no de forma descontrolada” y teniendo en cuenta los aspectos éticos y de privacidad. Para ello, insta a proveer de las infraestructuras y el personal cualificado que debe llevar aparejado.Junto a la IA, Alonso cita
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como tecnologías más relevantes la telemedicina y teleasistencia (a través de wearables y dispositivos IoT médicos); el big data y la analítica predictiva; la interoperabilidad avanzada; el blockchain; o los chatbots y asistentes virtuales.Indica que la digitalización del sector sociosanitario mejora la accesibilidad y la calidad de la comunicación de la telemedicina, aumenta la eficiencia operativa y contribuye a la prevención y el diagnóstico temprano de enfermedades, así como a la personalización del cuidado y un mayor empoderamiento de los pacientes. A través de Sivsa, en todo 2024 instaló su sistema de gestión e información hospitalaria ‘Hosix’ en 100 grandes hospitales y 1.800 clínicas y pequeños hospitales entre España, Portugal, Perú, Brasil, Panamá y Marruecos. En 2025, espera alcanzar unas cifras similares, tras incorporar
mejoras técnicas y funcionales, como los maestros centralizados (MDM); la comprobación biométrica del paciente; nuevas funcionalidades en módulos como los de gestión de pacientes, consultas, ingresos, enfermería, médicos, quirófanos, farmacia, laboratorios, facturación y gestión de almacén; o actualizaciones para acelerar los procesos, evitar la generación de errores y reforzar su calidad y seguridad.
José Manuel Chao Ardao, socio director de Plexus Tech, piensa que la digitalización proporciona “una visión 360º de los usuarios del sistema sociosanitario”, contribuyendo a una atención más personalizada y centrada en la prevención. A su vez, la IA “impregna el resto de las tecnologías y es una palanca tecnológica para la transformación de las organizaciones”, pero irá acompañada de otras innovaciones
como la hiperautomatización de procesos, los asistentes virtuales o las tecnologías del dato, entre otras. Agrega que la expansión de estas tecnologías debe llevarse a cabo siempre “con un propósito, objetivos y retornos concretos para dichas organizaciones”. Plexus Tech implantó sus soluciones en 495 centros de servicios sanitarios tanto públicos como privados en 2024 y calcula que en 2025 hará lo mismo en otros 520. El pasado año lanzó ‘OpenGen’, una plataforma integral para la gestión de datos genómicos y una nueva versión de su solución ‘SCCOM’, dotada con un asistente virtual para la gestión de servicios en organizaciones sociosanitarias. Sus diferentes plataformas son empleadas cada año por unos 150 M de usuarios, aparte de en España, en Reino Unido, Portugal, Alemania, Estados Unidos, México, Colombia y Chile. Chao revela
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que la compañía tiene un acuerdo con la empresa de ciberseguridad sanitaria Cynerio para el desarrollo de una plataforma de gestión de la IoMT en entidades sociosanitarias.
Un caso particular es el de Dextromedica, que, en enero de 2024, lanzó la solución ‘Plataforma Logística Dextro’ para la gestión logística de material hospitalario (como prótesis, implantes, fungibles, material sanitario, cobertura quirúrgica, etc.), “de forma centralizada en un solo software modular”, como resume Javier Santos del Busto, director de la división de Soluciones Organizativas de la empresa. A su vez, en octubre del pasado año, sumó a sus funcionalidades la gestión de fungible en salas de las áreas vascular, de hemodinámica o de endoscopia. Otras innovaciones son la “aplicación de la radiofrecuencia para la gestión del consumo, custodia y almacenamiento de material fungible de alto valor”, junto a la digitalización y automatización de la gestión de prótesis e implantes (que garantiza una trazabilidad del 100%).A lo largo de este año, tiene previsto ampliar este software a otros procesos y materiales e incorporar nuevas interfaces para proveedores hospitalarios de servicios (entre otros, del almacén general, banco de huesos, radiología intervencionista, etc.). Asimismo, en este 2025 proyecta el lanzamiento de un “software para la gestión de pacientes con visión horizontal y transversal a los diferentes niveles de atención sanitaria”.El pasado ejercicio puso en marcha ‘Plataforma
Logística Dextro’ en cuatro centros hospitalarios (entre ellos, el Hospital Gregorio Marañón de Madrid y el Hospital de la Santa Creu i Sant Pau de Barcelona). Durante 2025, espera incrementar la cifra de instalaciones a 15. Sus planes incluyen la creación de una red comercial y de soporte en España, mientas que su expansión internacional comenzará en Portugal. Santos considera necesario “un enfoque centrado en el proceso del paciente a lo largo de toda la ruta asistencial”, a través de plataformas de software de seguimiento integral de los enfermos crónicos (para monitorizar sus constantes y controlar su tratamiento farmacológico y médico o la rehabilitación, etc.).
NTT Data cuenta con la plataforma de telemedicina ‘Syntphony Virtual Care’, “diseñada para proporcionar atención virtual, seguimiento de pacientes y gestión de la salud poblacional en una única solución integrada”, que supera los 40.000 pacientes atendidos en toda América Latina y los 10.000 en España. Como ejemplo de ello, el Hospital Sant Joan de Déu emplea esta plataforma para interactuar con sus pacientes de forma no presencial; el Hospital Sant Pau lo usa como portal de enfermería para seguimiento remoto; y el Hospital de Bellvitge para la monitorización a distancia de pacientes con insuficiencia cardíaca. Su última actualización es la integración de chatbots y asistentes virtuales como interfaces de comunicación con el paciente.
La firma concreta cuatro grandes beneficios de la digitalización en el
campo de la salud: la mejora de la eficiencia y calidad asistencial; la atención personalizada; la accesibilidad y continuidad asistencial; y el empoderamiento del paciente. Desde su punto de vista, las áreas más avanzadas a este respecto son la atención primaria y especializada o los laboratorios y servicios de diagnóstico. Por el contrario, la digitalización es menor en los servicios sociales y de atención domiciliaria, al igual que la coordinación entre servicios sociosanitarios. Las tecnologías que define como fundamentales son la IA; los sensores y dispositivos de monitorización; los chatbots y asistentes virtuales; y el IoT. En el caso de la IA, estima que, aunque ha entrado en el sector sociosanitario, “su adopción no ha sido uniforme ni suficientemente rápida”.
De manera similar, las soluciones de Minsait (Indra Group) son empleadas por más de 150.000 profesionales sanitarios y benefician a más de 65 M de pacientes; ha llevado a cabo la informatización integral de más de 160 hospitales y la transformación digital de más de 5.600 centros hospitalarios y de actividad; sus sistemas formalizan diariamente más de 700.000 citas; maneja 6.940 M de registros informáticos y más de 26 M de historias clínicas electrónicas; y supera los 5 M de usuarios de sus aplicaciones móviles. La compañía ha participado en el desarrollo de sistemas regionales de salud en muchas de las comunidades autónomas, como la historia clínica electrónica en la
Cegid SMB, S.A.
Costaisa, S.A.
Comunidad Valenciana (Abucasis), la historia sociosanitaria en Galicia (IANUS), los sistemas de atención multicanal a pacientes en la Comunidad de Madrid y Extremadura; o el diseño de la superapp Tarjeta Sanitaria Virtual y la puesta en marcha de apps para profesionales y el sistema de videoconsulta en Madrid. Al mismo tiempo, el 48% de los centros de las grandes cadenas del sector sanitario privado español (más de 40 hospitales) operan con sus soluciones de historia clínica electrónica y sistemas de business intelligence. Además, partiendo de componentes de su suite Onesait Healthcare se está poniendo en marcha un centro de telemonitorización integral para la red hospitalaria privada. En el extranjero, cuenta con proyectos en Filipinas, Brasil, Chile, Colombia, Perú o Baréin, entre otros.Sus nuevos módulos, introducidos entre 2024 y 2025, abarcan una solución de telemonitorización para
pacientes crónicos (con herramientas para el profesional y el paciente); “escritorios de trabajo configurables para el profesional, adaptados al ámbito de actuación y focalizados en colectivos de pacientes, que permiten llevar a cabo planes de atención personalizados basados en procesos de salud multinivel”; una superapp móvil para pacientes, que mejora su respuesta y adherencia a los servicios digital para es, así como su implicación en el tratamiento; y herramientas de análisis de resultados con uso secundario del dato a través del empleo de OMOP (Observational Medical Outcomes Partnership).
Ricardo Calipienso, director de Sanidad en España de Minsait, puntualiza que la transformación digital ha sido más rápida en cuanto a la gestión de historias clínicas electrónicas, servicios y herramientas de
telemedicina o la atención a distancia, pero todavía existen carencias en la intercomunicación entre los servicios sociales y sanitarios, así como una brecha digital entre las áreas urbanas y rurales. Aunque señala que la capacidad de la IA “para procesar grandes volúmenes de datos y generar análisis predictivos está transformando la forma en la que se aborda la atención médica, influyendo en áreas de trabajo que abarcan desde el diagnóstico y el desarrollo de fármacos hasta el pronóstico de enfermedades y la medicina personalizada”, califica como cruciales a otras tecnologías como los sensores y la monitorización remota, el big data y los sistemas de analítica avanzada. La integración de la IA con el resto de soluciones permitirá mejorar “tanto la calidad de atención como la eficiencia de los servicios sociosanitarios”. No obstante, alerta de que la implantación de la IA se está
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viendo retrasada por “la complejidad de los sistemas existentes, la falta de recursos formativos y la resistencia al cambio en algunas organizaciones”.
Para Andrea Esteban, business development manager de Zerintia Healthtech, “la IA va a aportar mucho, pero tiene que estar bien entrenada y requerirá la verificación de un profesional”. También insiste en que se opte por la tecnología más adecuada en cada caso y se aplique “de forma integrada en los procesos asistenciales”. La compañía puso en marcha en 2024 20 unidades de su plataforma de telemedicina 4Remote Health, en la que el pasado año introdujo mejoras de ancho de banda y la posibilidad de compartir historiales médicos. También se facilitó su integración con otras plataformas para el seguimiento y la interconsulta en remoto. En enero de 2025, tiene previsto lanzar una nueva versión, con nuevas funcionalidades, herramientas y mejor usabilidad. 4Remote Health ya funciona en empresas como Ambu y Erbe, en el Hospital Universitario de San Cecilio de Granada y el Hospital Central de la Defensa Gómez Ulla de Ḿadrid o en la Fundación IAVANTE y la Fundació Althaia. En España, tiene presencia especialmente en Cataluña y Andalucía, mientras que, a nivel internacional, opera en Italia, Arabia Saudí y Emiratos Árabes Unidos. Zerintia planea nuevas
“alianzas estratégicas con empresas del sector y centros de investigación para llegar a más clientes y avanzar en los desarrollos de la plataforma con integración de inteligencia artificial”.
Ulex Soluciones prevé superar el millar de soluciones instaladas
En la misma línea, Ulex Soluciones desarrolla SEOGA, “un servicio cuyo foco está puesto en la optimización de la gestión administrativa con compañías aseguradoras de cualquier centro clínico privado (profesionales, clínicas u hospitales)”, como describe su director general, Pablo Rodríguez García. Con una única interfaz, garantiza la liquidación de cada actividad siguiendo las reglas de baremado. Empresas sanitarias como Vithas, Viamed, Hospiten, Hospitales Parque, Affidea, Ascires o Cerba ya emplean sus soluciones, que suman 5.000 usuarios globales. En 2024 instaló 101 y este año prevé hacer lo propio con otras 120, alcanzando un total de 1.020 soluciones operativas. Rodríguez García incide en la necesidad de que la IA se convierta “en un game changer en el sector en los próximos años, tanto en el apoyo al diagnóstico médico, como con el uso de agentes autónomos para realizar tareas administrativas de forma desatendida”. No obstante, recomienda que la implantación se haga de manera
controlada para poder consolidar los cambios y dejando tiempo para adaptarse a ellos. Expresa también que si la digitalización se acompaña de la mejora de los procesos administrativos, se puede “dedicar más recursos directos al paciente y ponerlo en el centro del sistema”, lo que conlleva que reciba una mejor atención y tenga un mayor nivel de satisfacción con el servicio.
Better Care comparte con el resto de empresas consultadas la valoración del papel transformador de la IA, que, junto al uso de herramientas avanzadas, permite a los profesionales médicos aprovechar mejor su tiempo, automatizando algunas de sus tareas rutinarias, y obtener “diagnósticos más certeros y tratamientos más adecuados mediante el análisis detallado de los datos”. Adicionalmente, pronostica que “cada vez va a ser más relevante contar con herramientas que aseguran una atención domiciliaria con las mismas garantías de cuidado y tratamiento que un hospital” pero con las ventajas de mantenerse en el hogar, como su solución ‘BC Home’, destinada a la monitorización de pacientes a distancia, para el registro, de forma automática y en tiempo real, de los datos recabados por los dispositivos médicos y la información sobre la administración de medicamentos. Precisamente, la tecnología IoT ha mejorado la asistencia a domicilio, controlando las constantes vitales del paciente y alertando si se producen cambios relevantes. Apostilla que para implantar una tecnología antes debe garantizarse su fiabilidad, utilidad, transparencia y “que ofrezca también un componente formativo al profesional sanitario”. Durante 2024, llevó a cabo 16 nuevas instalaciones e incorporó 2.700 licencias, hasta alcanzar más de 60 implantaciones operativas y 5.500 licencias activas en España. En todo 2025, espera sumar 10 instalaciones más y otras 4.000 licencias. A nivel mundial, supera las 4.000 licencias en 35 hospitales de 12 países. Además, desde 2017 cuenta con licencias de investigación en centros
Kiom Think Group
sanitarios de Estados Unidos, Irlanda, Canadá, Francia y Brasil “para potenciar el análisis y el procesamiento de datos de Better Care”. La compañía opera en España, Portugal, Suecia, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Luxemburgo, Argentina, Chile, Brasil y Canadá, siendo su siguiente proyecto expandirse a Estados Unidos, a la vez que consolida su presencia en el mercado europeo, con el fin de convertirse en “el mayor proveedor de datos de alta resolución para asegurar el desarrollo propio, o de terceros, de aplicaciones basadas en IA para generar herramientas de soporte a la decisión médica y algoritmos predictivos”, multiplicando en cinco años su facturación actual.
Futurs, la división tecnológica del grupo sanitario Ribera, ofrece tres tipos de soluciones. La primera es la historia clínica digital, que “se caracteriza por mantener en un mismo sistema todo
el viaje del paciente, desde su cita en atención primaria hasta su alta, pasando por consultas externas, quirófano, ingresos, medicación, etc”. La segunda es el portal del paciente, para que este último pueda comunicarse con su médico y registrar sus biomedidas. Además, recoge sus informes médicos y su plan de cuidados personalizados. Finalmente, la solución de gestión de salud poblacional estratifica la población en función de su nivel de cronicidad y aplica los planes de cuidados a cada uno de esos grupos de pacientes. La compañía ya ha puesto en marcha estas herramientas en los hospitales universitarios de Vinalopó (Elche), Torrevieja (Alicante), Torrejón (Madrid), Clínicas Santo Domingo (Lugo), Ribera Hospital de Molina y hospital Ribera Caravaca (en los dos últimos centros murcianos, la instalación tuvo lugar en 2024). En 2025, hará lo
propio en los hospitales Ribera IMSKE (Valencia) y Ribera Cartagena (Murcia). A día de hoy 400.000 pacientes y 2.500 profesionales emplean el portal, mientras que 950.000 pacientes y 9.000 profesionales acceden a la historia clínica.La división ha incorporado una nueva versión del programa de gestión de salud poblacional, ha modernizado la historia clínica y ha desarrollado proyectos piloto con IA (informe de alta de cataratas y vigilancia de infecciones), gracias a su acuerdo con Microsoft. También se ha mejorado el módulo de quirófanos y fisioterapìa y se han incorporado modelos predictivos en diferentes ámbitos, como los proyectos de prevención de infecciones en el área quirúrgica, úlceras en pacientes ingresados o empeoramiento de casos de Covid-19.Futurs apunta que la interoperabilidad de datos y la automatización de procesos contribuyen
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a ”la rapidez y eficacia de la atención al paciente y a la toma de decisiones por los profesionales”. Al mismo tiempo, la IA reducirá la carga asistencial de los médicos especialistas y ayudara en el diagnóstico y la predicción del desarrollo de las patologías. Sin embargo, remarca que “la introducción de nuevas herramientas lleva siempre un tiempo de prueba, de adaptación de profesionales y sistemas, de aprendizajes y nuevas normas, también a nivel ético”.
Joan-Marc Llesuy Sunol, sales manager de Cegid SMB, afirma que la aplicación de la IA en el sector sociosanitario debería acelerarse y promover su equidad, sin olvidarse de la privacidad de los datos y las cuestiones éticas. Predice que la inteligencia aumentada (el aumento de las capacidades humanas a través de IA) adquirirá protagonismo en el futuro, combinando “la precisión y eficiencia de las máquinas junto con la empatía y el juicio crítico de los humanos“. Otras tecnologías a las que alude son el IoT, para el seguimiento de pacientes mediante wearables, o la telemedicina, para realizar consultas a distancia.La empresa instaló su software ‘Cegid XRP Enterprise Health’ en más de 20 centros el pasado año y espera triplicar esta cifra en 2025. La solución ofrece una historia clínica electrónica multidisciplinar que atiende a una amplia variedad de recursos (consultas, hospitales quirúrgicos, centros de salud mental, centros sociosanitarios y residencias de mayores) y a todas sus áreas de actividad. En el presente ejercicio, se va a centrar en las herramientas para garantizar la continuidad asistencial en grandes centros de atención social o a nivel domiciliario. En los próximos años, augura que la IA “será sin duda la gran aportación de eficiencia para todos los sectores (automatización de procesos, asistentes…)”. Trabaja en toda España (especialmente en las zonas centro, este y norte), al igual que en Portugal, norte de África y Francia. Su plan es
expandirse a otros países de Europa y Latinoamérica.
A su vez, Ideable Solutions cuenta con 20.000 usuarios de su software para personas mayores ‘Kwido’, una cifra que espera incrementar a 35.000 usuarios finales en 2025. Se trata de una solución tipo SaaS (software como servicio) con más de 30 clientes diferentes. En nuestro país, ‘Kwido’ está disponible en el Hospital La Paz de Madrid y en centros públicos de la Comunidad de Madrid, las diputaciones de Bizkaia, Gipuzkoa y Zamora o la Junta de Andalucía, así como en empresas del sector geriátrico como Atenzia, Ilunion VidaSénior, Tunstall Televida, Cruz Roja o IMQ Igurco, entre otras. A nivel internacional, ya está presente en 12 países y espera continuar su expansión en Estados Unidos, Polonia, Colombia, Italia, México, Panamá y Chile. En concreto, sus planes de futuro incluyen sumar nuevas implantaciones en el norte de Italia (Bérgamo, Treviso, etc.) y el crecimiento de su actividad en Centroamérica. Tras destinar a I+D+i un montante de 300.000 € el pasado año, para este ejercicio pretende hacer lo propio con otros 250.000 €.
Iñaki Bartolomé, CEO de Kwido, enfatiza que su solución ha participado en la creación del Centro Virtual del Mayor de la Comunidad de Madrid, para intervenciones en los hogares de los usuarios en multiplataforma (tablets, móviles y ordenador), además
de estar operativa en los centros de día extendidos, tanto en España (en los centros etxeTIC de la Diputación de Bizkaia, que opera IMQ Igurco) como en Italia. Como novedad, Kwido ha incorporado la monitorización de comportamiento en domicilio a través de sensores e IA, algo que está viviendo “un auténtico boom en el entorno rural”. Bartolomé explica que “la digitalización mejora el cuidado de personas mayores, al permitir la monitorización remota, planes personalizados, comunicación fluida con las familias, teleasistencia y automatización de procesos”. También previene la aparición de posibles problemas, promueve la autonomía e inclusión social de los usuarios (a través de la realización de actividades virtuales, la comunicación multidispositivo o las videollamadas grupales) y “garantiza una atención más segura y eficiente”. Sin embargo, advierte que “la transformación digital no ha llegado por igual a todos los servicios sanitarios y sociosanitarios”, ya que está más avanzada en ámbitos como la telemedicina, la monitorización remota, el uso de historias clínicas (especialmente en atención primaria y hospitales), la automatización farmacéutica o los diagnósticos mediante IA. En cambio, es más lenta en las áreas de atención geriátrica, salud mental o asistencia en zonas rurales, “donde la conectividad, formación tecnológica y financiación limitan su implantación de manera uniforme”. En
Futurs (Grupo Ribera)
su opinión, todavía queda un amplio margen de mejora, a través del uso de asistentes de voz, el empleo de IA generativa para la transcripción de datos, el análisis de mensajes o el “trabajo sobre información no estructurada”. En el apartado de software para residencias y centros de día para personas mayores, Grupo Gestión desarrolla ‘Resiges’, que opera en red en todos los ordenadores y tablets de los centros, abarcando todo tipo de datos (salud, habitaciones, facturación, visitas, llamadas, recursos humanos, lista de espera, fichaje de los trabajadores, cuidados personales, etc.). Sus últimas novedades son el servicio de mensajería interna dentro de Resiges y el empleo de tablets para que los profesionales
más tiempo a atender a los usuarios. Sin embargo, advierte que los centros de mayor tamaño o integrados en grandes grupos geriátricos muestran una mayor implantación de soluciones digitales, que es mucho más reducida en el caso de los centros pequeños.A nivel tecnológico, hace referencia a los sensores y la monitorización, pero estima que la IA todavía “no está suficientemente madura para ser aplicada al sector, al menos de momento y para tareas complejas”, por lo que prevé que primero se destinará a tareas administrativas y, más a largo plazo, permitirá automatizar algunos procesos o realizar anotaciones por voz.
ADD Informática implantó su solución ‘ResiPlus’ de gestión integral
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y seguridad de los mismos”, a lo que se añade el menor tiempo que debe dedicar a ellos el personal administrativo, como detalla el director comercial de la firma, Youssef Abdelilah. En 2025, prevé el lanzamiento de una versión de ResiPlus para dispositivos móviles, que permita a los profesionales de atención directa registrar de forma inmediata las tareas que acaban de realizar, y la solución ‘ResiPlus Analytics’, que facilitará una visión general de la situación del centro al analizar los datos introducidos por los profesionales.Concluye citando “la desigualdad en la implementación de soluciones tecnológicas, la regulación y ética, así como la formación del personal” entre los desafíos a los que debe enfrentarse la IA para extender su aplicación en el sector.
puedan registrar rápidamente los cuidados que requiere cada residente. También ha comenzado a mezclar datos en la nube con datos locales y ha incorporado un sistema de envío de información a sistemas externos automáticamente. Este software está en marcha en unos 900 geriátricos, tras instalar 95 soluciones el pasado año y planear hacer lo mismo con 105 en 2025. La compañía define Resiges como “muy intuitivo y con curva de aprendizaje muy rápida”.Grupo Gestión destaca que la digitalización promueve “el ahorro de tiempo en tareas administrativas y de control de cuidados personales (hidratación, control de heces, sujeciones, etc.)”, facilitando que los trabajadores puedan dedicar
de geriátricos, centros de día y otros centros asistenciales (como centros para personas con discapacidad, niños o adolescentes, centros ocupacionales, etc.) en 285 establecimientos durante 2024, una cifra que cree que será similar este año, salvo que se vea ralentizada por otros factores como los macroeconómicos. Este software es empleado en más de 2.700 centros y supera los 35.000 usuarios. Una de sus novedades más destacadas del pasado ejercicio fue la integración con un sistema de firmas electrónicas, cada vez más demandado por sus clientes, “por la importancia que tiene para ellos cumplir con la parte legal de sus documentos, así como mejorar la gestión de almacenamiento
De la misma forma, Zucchetti Spain detectó la inexistencia de software específico para centros de día, lo que le llevó a poner en marcha ‘Pinkus’, diseñado exclusivamente para este tipo de recurso y que proporciona una gestión “sin papeles, eliminando procesos manuales y tareas repetitivas; organizada y controlada, con toda la información centralizada; accesible y compartida, permitiendo que todo el equipo trabaje con los mismos datos en tiempo real; y digitalizada, dando un paso adelante hacia la transformación digital del sector”, en palabras de José Luis Pradillo, director de Operaciones de Altai Asesorías en Zucchetti Spain.Pinkus es una solución “que evoluciona con cada centro”, permitiendo adaptarla a los requisitos administrativos y añadir las mejoras que sugieran los profesionales, evitando que la gestión quede obsoleta. En 2024, realizó cuatro instalaciones de este software, mientras que, para este año, prevé otras cinco nuevas implantaciones. En total, 18 centros de día operan con Pinkus, que emplean actualmente 3.367 personas (2.720 usuarios de los centros y 647 trabajadores). En 2024, lanzó al mercado Solmicro Digital Hub, su hub digital para facilitar la comunicación con la e-administración, además de adquirir la empresa iArchiva.
Ainatec Solutions,
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Sistema de detección y prevención de caídas
La división de Geriatría y Diversidad Funcional del grupo Unidix ha firmado un acuerdo con el grupo Konica Minolta, para comercializar en exclusiva en el sector geriátrico de nuestro país el nuevo sistema de detección, predicción y prevención de caídas ‘ Night Nurse Assist’, desarrollado por el grupo de origen japonés. Se trata de un nuevo sistema que, gracias al uso de los últimos avances en inteligencia artifi cial, garantiza el control permanente del usuario, sin presencia física del personal asistencial en la habitación y con avisos predictivos de una posible caída en menos de diez segundos desde que se interpreta el riesgo. El sistema ‘ Night Nurse’ respeta la
LOPD (Ley Orgánica de protección de datos), puesto que su función es emitir avisos de riesgo, con pixelación de los rostros y sin posibilidad de grabar imágenes, salvo en casos puntuales, bajo recomendación médica.El nuevo sistema de Konica Minolta está formado por una cámara instalada de forma cenital, capaz de trasladar una visión de 360 grados del espacio en el que se encuentra el residente y su entorno habitacional, sin ángulos muertos, diferenciando
perfectamente los espacios y mobiliario e incluso registrando las posibles salidas fuera de la habitación, a partir de la emisión de avisos de posibles peligros detectados. ‘Night Nurse’ cuenta con un software, que toma imágenes desde una cámara, que se analizan y, a partir de sus resultados, se envían alertas al sistema de llamada del cuidador. La nueva solución ‘Night Nurse Assist’ es integrable con cualquiera de los sistemas de información asistencial que están presentes en el mercado.
Sillón Avento Day Flex
Armisen Care Solutions ha incorporado a su catálogo la nueva solución de asiento ‘Avento Day Flex’, con trendelemburg y antitrendelemburg. Se trata de un sillón versátil, con posición de examen horizontal y de ayuda para incorporarse, fabricada por la especialista belga Haelvoet,
a la que Armisen representa en nuestro país. El nuevo Avento Day Flex es idóneo para su uso en hospitales de día de oncología y quimioterapia, diálisis, transfusiones, examen al paciente, urgencias, traslados y movilización y clínicas. Por su función de camilla, permite realizar exámenes al paciente dentro del propio sillón. Las dimensiones del sillón son 71 cm de largo; profundidad entre 84 y 182 cm; y entre 128 y 158 cm de altura. Avento Day Flex está fabricado en estructura metálica; cuenta con ruedas de diseño Levina de 125 mm y frenos blandos. El respaldo, reposapiernas y asiento se ajustan por separado (la altura del sillón puede oscilar entre 50 y 80 cm del suelo) y el sillón puede se preprogramado en distintas posiciones.
Solución Wireless
Ibernex, compañía especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de soluciones hardware y software para la digitalización de hospitales y residencias, ha lanzado su sistema de comunicación inalámbrico, que la compañía de fine en un comunicado “como una opción clave para residencias pequeñas, centros con sistemas preexistentes o en proceso de reformas básicas”. Esta solución está diseñada para cubrir necesidades específi cas de forma sencilla, rápida y económica. Su instalación plug and play, basada en tecnología RF, permite implementar el sistema en poco tiempo y sin interrumpir las operaciones diarias. Esto la convierte en una alternativa práctica y e fi ciente para mejorar la comunicación asistencial.
Silla de ducha móvil
Karinter 94, comercializadora de ayudas técnicas, ha incorporado a su portfolio la nueva silla de ducha móvil ‘Etac Alto’ de la fabricante sueca Etac. Se trata de una silla compacta, abatible (ángulo de basculación entre -5 y 30 grados) y con altura ajustable eléctricamente. ‘Etac Alto’ tiene una gran maniobrabilidad y un acceso ergonómico de 360 grados, que facilita la accesibilidad, tanto al cuidador como al paciente. Sus principales características serían: la regulación eléctrica de altura e inclinación; movilización con mando a distancia; capacidad para atender a usuarios con peso máximo de 160 kg; y batería recargable, con capacidad de hasta 70 usos a máximo peso. Su acceso ergonómico facilita la labor del cuidador en las rutinas de higiene y su facilidad de maniobra y favorece el transporte del usuario por el profesional con una sola mano.
Técnica para identificar anomalías embrionarias
En un paso más hacia la innovación en reproducción asistida, Instituto Bernabéu ha incorporado una mejora signifi cativa en la realización del Test Genético Preimplantacional para Aneuploidías (denominada PGT-A Advanced). La innovación, no sólo mantiene la capacidad de identifi car anomalías cromosómicas en embriones, sino que permite también conocer el origen específi co de estas alteraciones para poder seleccionar los embriones que tengan una mayor probabilidad de generar un embarazo exitoso. Hasta ahora, con el PGT-A tradicional es posible conocer el número de los cromosomas del ADN de un embrión para asegurarse de que estuvieran presentes en la cantidad correcta, descartando alteraciones genéticas evidentes. Con el PGT-A Advanced, la técnica ha evolucionado para proporcionar “información adicional crucial para minimizar el coste emocional de los progenitores”, explican desde el instituto.
Ropa sanitaria
La compañía especializada en vestuario laboral Velilla Group ha presentado su nueva colección Essential para el sector sanitario, que responde a las necesidades actuales de este ámbito,
integrando moda, comodidad y tecnología avanzada en el diseño de uniformes. Con un enfoque en los detalles, Essential está diseñada para profesionales que buscan prendas que se adapten a su ritmo de trabajo, ofreciendo seguridad, practicidad y estilo.
Servicio de terapia metabólica para combatir el cáncer
El equipo médico valenciano
Cetir Ascires, referente en medicina nuclear y diagnóstico por imagen y con más de 60 años de experiencia en el uso de radiofármacos, ha inaugurado un área destinada exclusivamente a la terapia metabólica en su clínica de Esplugues de Llobregat (Barcelona). El tratamiento consiste en administrar al paciente un radiofármaco que se adhiere específi camente a las células cancerígenas, tanto las del tumor como las de sus posibles metástasis, y las irradia en cualquier parte del cuerpo donde se encuentren. Esta capacidad para llegar a todas las localizaciones del tumor, incluso cuando se ha diseminado a través del torrente sanguíneo, es especialmente bene fi ciosa en pacientes con un cáncer avanzado o metastásico, donde otras terapias pueden ser menos efectivas.
Además, Velilla apuesta por la sostenibilidad, alineando sus procesos con prácticas responsables que respetan el medio ambiente. Essential de Velilla Group incorpora las últimas tendencias en diseño y color, con camisolas entalladas y pantalones jogger.
Y ADEMÁS
Intuitive anuncia planes para contar con presencia directa en Italia, España y Portugal
La compañía estadounidense
Intuitive, líder mundial en tecnología de cuidados mínimamente invasivos y pionera en cirugía robótica, ha anunciado que pretende contar con presencia directa en Italia, España, Portugal, Malta y San Marino y territorios asociados, a través de la adquisición de las empresas distribuidoras de los sistemas robóticos da Vinci e Ion en estos países. Intuitive ha firmado este acuerdo, sujeto a aprobaciones regulatorias, con los actuales distribuidores de tecnología de Intuitive: ab medica, AbexExcelencia Robótica -participada, a su vez, por la propia ab medica (70%) y Palex (30%)- y sus afiliadas para adquirir el negocio relacionado con los productos de Intuitive. La operación no se completará hasta 2026.
Proclinic Group compra la distribuidora dental nerlandesa Dentalair
El grupo de soluciones dentales Proclinic ha adquirido la distribuidora neerlandesa Dentalair. La operación confirma los planes de crecimiento internacional que la inversora Miura Partners tiene para Proclinic, a cuyo crecimiento tiene previsto destinar hasta 200 M€ más, a través del nuevo fondo Dent&Co. Dentalair distribuye consumibles y equipamiento técnico, además de ofrecer servicios de diseño y construcción de clínicas dentales. La empresa aporta 150 trabajadores y una cartera de 3.000 clientes, junto a sus almacenes en Dordrecht. Dentalair alcanzó unos ingresos de 75 M€ en 2023, que permitirán a Proclinic cerrar 2024 con una facturación agregada de 400 M (256 M en 2023). Proclinic Group cuenta con cerca de 150.000 productos en cartera y presencia en 32 países. El grupo español está controlado por Miura Partners desde 2021 (85%), mientras la familia fundadora mantiene una participación minoritaria y la gestión del grupo.
Macrosad celebra su 30º aniversario con la presentación de Macrosad Corporate
La cooperativa andaluza Macrosad culminaba a finales del pasado año la conmemoración de su 30º aniversario con la celebración de un evento en el que presentaba su nueva propuesta de valor, Macrosad Corporate. La sociedad está constituida por 21 entidades: cuatro cooperativas de trabajo
asociado, dos cooperativas de trabajo sin ánimo de lucro, una cooperativa de segundo grado, una cooperativa de servicios profesionales, tres fundaciones, una asociación, un Centro Especial de Empleo y ocho sociedades limitadas. Macrosad Corporate será estructurada en tres grandes divisiones de negocio especializadas en inversiones, conocimiento y servicios a personas: Prodeso, Saberlia y Macrosad conectamos generaciones, respectivamente.
Nippon Gases adquiere
Esteve Teijin Healthcare
Nippon Gases, filial europea de la japonesa Nippon Sanso Holdings Corporation (NSHD), ha alcanzado un acuerdo con Corporación QuímicoFarmacéutica Esteve (CQFE) y Teijin Holdings Europe BV (Teijin) para la adquisición de Esteve Teijin Healthcare (ETH). Desde el pasado verano, los dos accionistas principales estaban valorando la venta de la compañía. ETH está especializada en terapias
respiratorias domiciliarias (TRD), incluyendo la fabricación, distribución y suministro de oxígeno medicinal destinado a la atención domiciliaria. La empresa es fruto de una jointventure, nacida en 2009, entre el grupo químico-farmacéutico Esteve y la compañía tecnológica japonesa Teijin. Cuenta con delegaciones en Cataluña, Andalucía, Aragón, Castilla León, Galicia y Navarra.
En esta reestructuración, el grupo también presentaba sus nuevas marcas especializadas por segmento -Ogara (Servicio de Ayuda a Domicilio), Mayoralis (personas mayores), Infantys (infancia), Evelian (personas con discapacidad), Sercoval (viviendas tuteladas y atención a la mujer) y Plenimus (salud mental)-, junto a los proyectos territoriales diseñados para las regiones clave en las que opera Macrosad: La Terreta y Sercoval, en la Comunidad Valenciana y de la mano de Povinet; Eder Arretak, en el País Vasco; Madrid Intergeneracional en alianza con Gredos San Diego para la Comunidad de Madrid; y O ficya para Cataluña.
EAIP renueva por un plazo de dos años la certificación ENS de nivel alto
La empresa EAIP Innova, especializada en soluciones tecnológicas para servicios de ayuda a domicilio (SAD) y teleasistencia, ha renovado el certifi cado del Esquema Nacional de Seguridad (ENS) de nivel alto. En concreto, OCA Instituto de Certifi cación ha auditado sus sistemas de información asociados al despliegue, soporte y mantenimiento de software para la prestación de servicios sociosanitarios y ha con firmado que cumplen las exigencias del Real Decreto 311/2022 por el que se regula el ENS. Como resultado de ello, le ha otorgado en sus cinco categorías la califi cación de alta y ha evaluado un total de 71 medidas. Este certifi cado mantendrá su vigencia hasta el 19 de noviembre de 2026.
Nexus/AG adquiere OpenLIS, un sistema de información para laboratorios hospitalarios
Nexus/AG, matriz de Nexus/ Spain, compañía tecnológica que desarrolla soluciones software para hospitales, clínicas y residencias, ha anunciado la adquisición de la línea de actividad OpenLIS, un software y equipo humano especializado en la gestión integral de laboratorios hospitalarios (LIS). OpenLIS (OpenLab) ofrece una amplia gama de módulos especializados, que incluyen microbiología, bioquímica, hematología, inmunología y genética, cubriendo así las áreas esenciales de los laboratorios clínicos y ampliando la capacidad de los centros para gestionar una gran variedad de análisis y estudios en una única plataforma. Además, cuenta con una avanzada plataforma de integración propia basada en HL7, permitiendo conectar de manera sencilla con prácticamente cualquier analizador moderno.
Prim adquiere desde su filial Herbitas la empresa alicantina Led3D Newfeet, líder en el desarrollo de tecnología de impresión 3D
E l pasado 4 de noviembre, el grupo especializado en servicios médicos Prim, a través de su fi lial Herbitas, completó la adquisición de la empresa alicantina Grupo Led3D, líder en el desarrollo de tecnología de impresión 3D aplicada a la confección de ortesis plantares. Esta nueva adquisición va
a permitir potenciar y desarrollar la tecnología NewFeet1, un diseño de Led3D que permite la creación de plantillas 3D de manera sencilla, precisa y autónoma, con el fi n de ajustar mejor los tratamientos a las necesidades individuales de cada paciente. El sistema está formado por un escáner y una impresora 3D.
Gerodan abre un showroom en Tenerife
La especialista en equipamiento integral Gerodan ha puesto en marcha un showroom en Tenerife, para dar servicio en las islas, tanto a arquitectos e interioristas, como a promotores y gestores de residencias y hoteles. El objetivo es complementar la capacidad productiva de Gerodan en la península con nuevas soluciones de valor en la comunidad canaria. Integrada en el Grupo Mondragon Corporación Cooperativa, Gerodan forma parte del clúster Mondragon Hospitality, formado por nueve cooperativas del grupo, que interactúan y se apoyan en sus actividades en el mercado hotelero y geriátrico.
La italiana SOL Group compra el 51% de Sisemed, fundada por Costaisa Group
SOL Group, multinacional italiana de gases técnicos y servicios domiciliarios de salud, ha decidido reforzar su expansión en España y Portugal a través de la compra del 51% de Sisemed, compañía especialista en servicios de electromedicina y servicio postventa a fabricantes de tecnología in vitro y médica, fundada en 2010 por Costaisa Group. La operación se llevó a cabo el pasado mes de diciembre. En concreto, AIRSOL (filial que pertenece en un 100% a SOL Group) se hizo con el 51% de Sisemed, mientras que Costaisa Group mantiene el 49% restante. SOL Group es una empresa familiar nacida en Monza (Italia) hace 97 años.
La inteligencia
artificial, hilo conductor de la presentación oficial de Medikus
La empresa de desarrollo de software especializada en el sector sociosanitario Medikus Healthtech Solutions, del grupo tecnológico Digiu Digital, celebró un evento en CoworkSpace, presentando su propuesta de soluciones tecnológicas para un sector de salud cada vez más digitalizado y exigente. El evento reunió a profesionales y especialistas interesados en descubrir cómo la tecnología avanzada y la inteligencia artifi cial (IA) están ayudando a optimizar la gestión sanitaria, mejorar la e fi ciencia y elevar los estándares de atención al paciente. En la presentación se subrayó que la IA está revolucionando múltiples sectores y el sector salud no es la excepción.
Oroi se alía con la francesa FeelU para reforzar su presencia en el ámbito de la realidad virtual para personas mayores
La empresa vasca Oroi Wellbeing, especializada en el desarrollo de soluciones de realidad virtual para la estimulación cognitiva y el bienestar emocional de las personas mayores, se ha fusionado con la francesa FeelU, también dedicada al desarrollo de tecnologías de realidad virtual. Con más de 600 centros en Europa utilizando sus soluciones, Oroi y FeelU combinan sus fortalezas para ofrecer un catálogo de productos aún más completo, con contenidos enriquecidos y tecnologías avanzadas. Este movimiento no solo amplía su alcance geográ fi co, sino que refuerza su capacidad de innovación en un sector en constante evolución.
Diez entidades desarrollan el proyecto ADMIT de atención domiciliaria
Diez entidades de los sectores sanitario y social han colaborado en el desarrollo del nuevo modelo ADMIT de atención domiciliaria, liderado por Marco Inzitari, director de Atención Integrada e Investigación del Parc Sanitari Pere Virgili. La apuesta es transformar el modelo tradicional para avanzar hacia una atención integrada social y sanitaria, que garantice la
continuidad en la atención y mejore la calidad de vida de las personas mayores. El proyecto piloto se ha testado con un centenar de personas usuarias de servicios de SAD en Barcelona, La Garrotxa y Osona. El
objetivo es que todas las personas tengan las mismas oportunidades de acceso y continuidad en los servicios sanitarios y sociales, con una experiencia positiva, y que sus cuidadores se sientan apoyados. Durante el primer semestre de 2025, se iniciará el plan de implementación, al que seguirán los pasos necesarios hasta concluir el proyecto en octubre de 2026, cuando se presentarán las conclusiones finales previas a la escalada del modelo a otros territorios de Cataluña.
ÍNDICE DE ANUNCIANTES
INDUSTRIAS
INFORSALUD
INSTITUTO
BUBBLE
CEGID
En
el próximo
número
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PROYECTOS DE HOSPITALES
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PROVEEDORES DE SAD, TAD Y TELEMEDICINA . LAVANDERÍA Y TEXTIL SANITARIO
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