Alors que le premier temps de la réforme dessinée en 2008 s’achève et, qu’avec la rédaction du nouveau « Livre Blanc », d’autres transformations sont en préparation, je me suis passionné à explorer la prise en compte des « facteurs humains » dans les processus de dissolution d’organisation, et en particulier dans le contexte de la réforme en cours.
Certains aspects abordés peuvent apparaître éloignés de la thématique centrale des « dissolutions ». En ce qui concerne les « facteurs humains », j’ai la conviction, par la pratique, qu’il est indispensable, pour mieux les appréhender, de prendre en compte le contexte « élargi » des individus et des organisations. Car pour comprendre la perception d’une transformation – et une dissolution en est une -‐‑, il faut aussi considérer les autres facteurs qui influencent les mêmes acteurs.