Balanced Scorecard: uno strumento di efficienza aziendale. Il caso Sediin.

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Capitolo Quinto/

Per ciascuno dei fattori critici di successo sopra elencati gli obiettivi e le misure individuate sono le seguenti: Figura 5.11 Prospettiva dei processi interni: obiettivi e misure

OBIETTIVI

INDICATORI

Ottimizzazione dei processi

• Risorse effettive/ris.previste • Giornate lavoro previste /effettive • Riduzione % del numero di ticket appartenenti alla stessa classe di problema rispetto al precedente periodo di manutenzione • N°progetti on time/tot. Progetti • N°progetti on budget/tot.progetti

Innovazione

• Sviluppo nuovi prodotti/ Tot. Prodotti • % spese di R&S / Spese tot. • Ore in R&S

Qualità del prodotto servizio

• Valutatore esterno • Certificazione ISO

Comunicazione interna

• Frequenza svolgimento staff meeting

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