TABLA DE CONTENIDO
Introducción..................................................................................................................................................3 Nuevos Desafíos y el Deber de Innovar.......................................................................................................5 Innovar: Creando Valor para el Negocio......................................................................................................6 Tipos de Innovación en CODELCO..............................................................................................................6 ¿Por qué Innovamos? ...................................................................................................................................7 Estrategia de Innovación..............................................................................................................................7 Logros de Innovación en DET......................................................................................................................10
1 Tele operación, Automatización de Operaciones y Centros Integrados de Operación...............11 2 Control Sísmico.............................................................................................................................12 3 Pre acondicionamiento del Macizo Rocoso..................................................................................12 4 Preparación Minera.......................................................................................................................13
Cartera Innovación DET 2015-2019.............................................................................................................14
1 Productividad Tecnológica............................................................................................................14 2 Continuidad Operacional..............................................................................................................15 3 Nuevos Métodos y Equipos Mineros.............................................................................................16 4 Minería Inteligente.........................................................................................................................17 5 Procesos........................................................................................................................................18
Impactos 2015..............................................................................................................................................19 Listado de Stakeholders de CODELCO DET Innovación.............................................................................20 Referencias...................................................................................................................................................21 Anexos..........................................................................................................................................................22
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INTRODUCCIÓN
El documento también presenta la cartera de proyectos DET 2015-2019, enfocados en Productividad Tecnológica, Continuidad Operacional, Nuevos Métodos Mineros, Equipos Mineros, Minería Inteligente y Procesos.
También se revisan los principales impactos logrados en materia de procesos de innovación DET durante el 2015, los cuales son coherentes con los objetivos estratégicos de CODELCO en el desarrollo y adaptación de tecnologías, la búsqueda de nuevos métodos de explotación y generación de conocimiento, con el fin de contribuir en el cumplimiento de metas en materia de seguridad, sustentabilidad, reducción de costos y productividad. El documento adicionalmente describe la estrategia y gobernanza de la Superintendencia de Desarrollo e Innovación (SDI), desde la búsqueda de las ideas con nuestros stakeholders, pasando por los sistemas de control y monitoreo hasta la ejecución en terreno de cada uno de los proyectos. Relevando los principales hitos en materia de innovación que nos posicionan como referente mundial.
SDI
El Informe “Uso eficiente de nuevas tecnologías que aseguren la mejor práctica de la Industria en el porte de valor al negocio Divisional” da cuenta de los nuevos desafíos que enfrenta CODELCO División El Teniente (DET) y la necesidad de transformar la innovación en un deber.
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CODELCO La innovación debe estar alineada con los objetivos estratégicos de CODELCO, los cuales son: •
Mantener la reputación y liderazgo, que en lo concreto es tener “Licencia para Operar”.
•
Asegurar la competitividad en el mediano y largo plazo, introduciendo nuevas tecnologías.
•
Materializar los proyectos estructurales claves y maximizar los retornos al dueño.
•
Asegurar niveles de producción con el uso eficiente de los recursos comprometidos.
Corporativamente perseguimos iniciativas de innovación en toda la cadena de valor incluyendo los nuevos modelos de gestión y los usos del cobre, con foco en: EXPLORACIÓN
PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA
EFICIENCIA ENERGÉTICA Y DE RECURSOS HÍDRICOS
NUEVOS MÉTODOS Y EQUIPOS MINEROS
DESEMPEÑO DE PROCESOS METALÚRGICOS Y FUNDICIÓN
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SUSTENTABILIDAD
NUEVOS DESAFÍOS Y EL DEBER DE INNOVAR
Hoy en día la minería enfrenta un plano internacional de caída sostenida del precio de los commodities, dentro de ellos el cobre, y un escenario país con recursos más profundos, minerales con menores leyes y mayor costo de energía.
Seguridad
A los desafíos anteriores, se suma que la seguridad de las personas ha pasado a ser un tema prioritario, lo que impulsa un constante desarrollo de automatización en las operaciones y la búsqueda de nuevas tecnologías para asegurarla. Así también, la necesidad de administrar el agua con responsabilidad y eficiencia en un escenario regulatorio cada vez más estricto, nos compromete a buscar alternativas de uso eficiente de un recurso cada vez más escaso. En el plano externo una sociedad civil más informada demanda mayor responsabilidad en los grandes proyectos mineros, lo que deriva en estándares más altos en transparencia, mejor comunicación y mayor calidad en el relacionamiento con las comunidades.
Agua
Comunidad
Frente a este escenario desafiante que enfrenta la minería y en particular CODELCO y el Teniente se tiene que
la Innovación es un Deber…
¡DEBEMOS INNOVAR! Innovación
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INNOVAR: CREANDO VALOR PARA EL NEGOCIO
En CODELCO División El Teniente (DET), tenemos el imperativo: la Innovación debe crear Valor para el Negocio, y la fórmula que hemos adoptado es:
INNOVACIÓN = OPORTUNIDAD X CREATIVIDAD X EJECUCIÓN =
OPORTUNIDAD:
CREATIVIDAD:
EJECUCIÓN:
La oportunidad está dada por las Brechas, Vulnerabilidades y Oportunidades derivadas del Plan de Negocios y Desarrollo (PND)
La creatividad es un proceso de co-creación entre los stakeholders y expertos, según sea el caso para cada idea/prospecto/ proyecto tecnológico. Aquí podemos tener un proceso de Creatividad Cerrada o Abierta, en la que se incluyen Universidades, Centros Tecnológicos, empresas, emprendedores, etc.
La ejecución de los proyectos es resguardada por el equipo SDI con procesos y procedimientos bajo los estándares y mejores prácticas del Project Manager Institute (PMI) y el Manual de Proyectos de Innovación Tecnológica (SIC-M-010).
TIPOS DE INNOVACIÓN EN CODELCO Distinguimos dos tipos de innovación en CODELCO: 1. Innovación Incremental => Impacto entre 10% - 50% en KPIs tales como: Costo, Volumen, Seguridad, Reservas, etc. 2. Innovación Disruptiva => Impacto mayor a 50% en KPIs En el siguente gráfico podemos ver que el esfuerzo del equipo de innovación actualmente se distribuye en 80% en Innovación Incremental y 20% en Innovación Disruptiva, acompañando a los equipos de operaciones en la consolidación de un desempeño operacional de excelencia. 6
CREACIÓN DE VALOR
¿POR QUÉ INNOVAMOS?
En CODELCO DET innovamos con el fin de lograr soluciones a diferentes necesidades, desde la búsqueda de respuestas a problemas operacionales en el corto plazo que permitan optimizar recursos y aumentar productividad, pasando por el apoyo a los compromisos que nos plantea el Plan de Negocios (PND) con una mirada a largo plazo, hasta el aprovechamiento de las ventajas comparativas en la industria que nos permitan generar quiebres.
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
Creemos que la principal estrategia es incentivar el mercado en las áreas de interés para el negocio de CODELCO, invirtiendo recursos para crear, adaptar, e integrar ideas que nacen de nuestra relación con el Ecosistema de Innovación.
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ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN Reconocemos el proceso de Innovación como una interrelación virtuosa de múltiples actores que trabajan en conjunto. El desafío es ser eficientes y efectivos en el trabajo que se desarrolla con los diferentes involucrados y en los acuerdos que se tomen, con el fin de capturar el máximo valor entre las partes.
Tal como se aprecia en la siguiente figura, el ecosistema de innovación está compuesto internamente por TODOS quienes conforman las áreas funcionales y de staff de División El Teniente, su interrelación con otras Divisiones que se facilita a través de la Gerencia Corporativa de Negocios e Innovación (GCNI); en el plano externo, nuestros stakeholders son variados y van desde representantes del mundo público (CORFO, COCHILCO, CONYCIT, etc.), hasta Proveedores, Universidades, Centros de Excelencia y Emprendedores. La articulación del ecosistema relacionado a DET se administra a través de la Superintendencia de Desarrollo e Innovación (SDI), la que depende a su vez de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD).
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ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN CODELCO DET
TIPOS DE INNOVACIÓN
CODELCO posee una estrategia de innovación definida según la relación colaborativa entre stakeholders pudiendo ser de dos tipos: Innovación Abierta o Cerrada. INNOVACIÓN ABIERTA:
INNOVACIÓN CERRADA:
Es aquella que considera la vigilancia tecnológica de los proyectos que se están desarrollando en Universidades y Centros de Excelencia, así como las innovaciones que están siendo desarrolladas por emprendedores. En ese sentido es vital crear las instancias para ampliar el listado de actores relacionados, fomentando nuevas formas de diálogo.
Es aquella que principalmente se realiza entre los equipos de trabajos DET de forma interna o en interacción tanto con la Gerencia Corporativa de Negocios e Innovación (GCNI), empresas relacionadas (Filiales tales como IM2, BioSigma, próximamente CODELCO TEC) y/o empresas con las que se tienen convenios tecnológicos vigentes.
Actualmente, las herramientas y asociaciones que dispone el equipo de Innovación para este objetivo son: Concurso CREA DET, Programa Clúster de Fundación Chile (o desarrollo de proveedores de clase mundial), Centro de Innovación UC (membresía copper) y el recientemente adjudicado Proyecto: “BDOINNOVA, Espacio Colaborativo de Trabajo para el Emprendimiento Dinámico de la VI Región” (BDO, 2015)
En este ámbito destacan los principales acuerdos de cooperación (MoU): -
Centro Modelamiento Matemático de la Universidad de Chile (CMM).
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ORICA: Modelamiento avanzado en Tronadura.
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CRC Mining: Estudios de minería profunda.
Desarrollo de mejoramiento tecnológico de equipos mineros con: Sandvik, Atlas Copco, Caterpillar, Joy Global y Pauss.
NATURAL LABS, ESPACIOS DE PRUEBA PARA LA INNOVACIÓN Es importante destacar que en DET hemos venido impulsando los espacios de prueba y actualmente contamos con dos proyectos aprobados en esta materia bajo el Programa Minería de Altos Esfuerzos. El programa contempla la habilitación de los sectores interior mina EsmFw y NewDET, que suman más de 35.000 m2. En dichos sectores se validarán nuevas técnicas y tecnologías relacionadas con: diseño minero en altos esfuerzos, preparación minera tele operada, pre acondicionamiento intensivo, uso de emulsión en tronaduras de producción, y nuevas técnicas de reducción secundaria mecanizada, entre otras. Lo anterior sumado al concepto de innovación abierta, son el inicio del proyecto denominado Natural Labs, que permitirá disponer, bajo un modelo claro y establecido, de espacios de prueba in situ para que los proyectos del ecosistema innovación se puedan materializar exitosamente.
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LOGROS DE INNOVACIÓN EN DET HITOS DE UN REFERENTE MUNDIAL EN INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
La División posee una exitosa historia de logros en la industria minera que la posicionan como referente mundial en Innovación & Desarrollo Tecnológico. En la historia de DET destacan como hitos importantes de innovación: el Convertidor Teniente (CT), la implementación del Método Hundimiento Panel Caving, Pre acondicionamiento y nuevas Tecnologías de Extracción como LHDs Semiautónomos. A continuación presentamos un cuadro en el cual se aprecian los quiebres destacados de innovación en DET:
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PROCESOS DE INNOVACIÓN DESTACADOS EN DET
A continuación describimos los proyectos destacados en DET que han permitido introducir mejoras considerables en nuestra operación.
1 - TELEOPERACIÓN, AUTOMATIZACIÓN DE OPERACIONES Y CENTROS INTEGRADOS DE OPERACIÓN
Procesos de Teleoperación y Automatización se han aplicado en la mina desde hace una década (mina Pilar Norte), lo que ha dado como resultado más de 25Mton extraídas con equipos semiautónomos.
Teleoperación Destaca también el Ferrocarril Teniente 8 que opera con sistema autónomo (ATO) desde el año 2000. Estos esfuerzos han permitido HABILITAR TECNOLOGÍAS de última generación para mejorar la calidad de vida de los trabajadores y la productividad, así como incrementar la disponibilidad de información relevante para la toma de decisiones.
Automatización 11
PROCESOS DE INNOVACIÓN DESTACADOS EN DET
2- CONTROL SÍSMICO
El riesgo inherente de respuesta sísmica que involucra la minería de caving en DET, ha sido mitigado con una exhaustiva gestión del riesgo a través del monitoreo e instrumentación de la respuesta sísmica del macizo rocoso. DET cuenta con una red de instrumentación, salas de control y protocolos de evaluación con estándares de clase mundial.
Control Sísmico 3- PRE-ACONDICIONAMIENTO DEL MACIZO ROCOSO
El Pre acondicionamiento permite fragmentar macizo rocoso in situ de manera inducida mediante inyección de agua. La tecnología de pre acondicionamiento ha sido implementada en la División desde el año 2005 y cuenta con más de 800.000 m2 pre-acondicionados (aproximadamente 200Mton de mineral extraído bajo esta condición). Esta tecnología fue transferida desde la industria del petróleo y mejoró la productividad en la extracción del mineral, así como los riesgos inherentes a la operación subterránea (sismicidad). Este es un caso exitoso de innovación, cuyo impacto ha sido Disruptivo y fue gestionado bajo una estrategia Cerrada. Fragmentación Macizo Rocoso
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PROCESOS DE INNOVACIÓN DESTACADOS EN DET
4- PREPARACIÓN MINERA
En el ámbito de la preparación minera, DET ha impulsado a través de empresas colaboradoras proyectos de innovación en áreas de interés tales como: • Fotogrametría de desarrollos para el mejoramiento de la información Geotécnica de desarrollos. • Gestión del conocimiento de diseños mineros y gestión de la preparación minera (sobre excavación, mensuras online, etc.). • Teleoperación de equipos para instalación de pernos y malla. • Mecanización de operaciones (Raise Borer).
Gestión de Preparación Minera
Mecanización de Operaciones
Teleoperación de Equipos para Instalación de pernos y malla
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CARTERA INNOVACIÓN DET 2015-2019 El foco del programa de desarrollo tecnológico DET para el periodo 2015 – 2019 está alineado al Plan de Negocio Divisional (PND), de modo de cumplir compromisos, eliminar vulnerabilidades y capturar oportunidades.
Basados en las orientaciones comerciales de noviembre del 2015 y con captura de valor en una ventana de los próximos 3 años, en DET priorizamos la cartera de proyectos resultando nuestro foco principal la mina subterránea.
La cartera de proyectos de innovación de DET se ha agrupado en los siguientes 5 bloques principales:
1- PRODUCTIVIDAD TECNOLÓGICA
1.1 AGUA BARRO:
Este proyecto tiene como objetivo la extracción de reservas remanentes y limitadas por presencia de agua barro que habiliten a partir del 2018 la extracción adicional de 112kton de Cobre fino actualizado (SDI, 2015). Hoy en día la forma de operar se hace a través de la restricción de tiraje, posterior detención del punto y los puntos aledaños de ser necesario. Se ha planificado una prueba de validación industrial en mina Reservas Norte con puesta en marcha durante el 2016 y vida de 3 años con régimen de producción de 1500ktpd @ 0.8% de ley de cobre. 1.2 MEJORAMIENTO DE LA FRAGMENTACIÓN IN SITU Y EXTRACCIÓN:
Este proyecto tiene como objetivo mejorar la fragmentación, disminuyendo las actividades asociadas a la reducción secundaria, aumentando con ello la disponibilidad de área, permitiendo un incremento en la producción y apalancando el desarrollo de la minería autónoma. Actualmente se están elaborando y realizando pruebas de fracturamiento intensivo (ORICA, 2015), con el propósito de lograr fragmentación in situ menor a 1m3. 14
Agua Barro
CARTERA INNOVACIÓN DET 2015-2019
2- CONTINUIDAD OPERACIONAL
2.1 MONITOREO DE POLINES Y CORREAS:
Este proyecto CORFO (Wivi, 2013), implementado exitosamente durante el año 2015 en la correa T1 del Chancador Primario, tiene como objetivo implementar un sistema de monitoreo automático, inalámbrico, en línea y en tiempo real, del estado de operación de los polines y poleas de las correas transportadoras, de modo de anticipar posibles fallas en los sistemas de transporte de mineral que puedan detener el proceso productivo.
Polines y Correas
2.2 INCHANCABLES:
Este proyecto tiene como objetivos detectar y extraer los inchancables antes de las etapas de conminución. De esta manera se espera evitar las detenciones no programadas que se provocan al aparecer los materiales inchancables, generando atollos, quiebres de campanas de los chancadores primarios, secundarios y terciarios, y corte de correas de transporte de mineral (GCNI, 2014).
Inchancables
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CARTERA INNOVACIÓN DET 2015-2019 3- NUEVOS MÉTODOS Y EQUIPOS MINEROS
3.1 NEW DET:
Este proyecto tiene como objetivo habilitar un sector piloto para la prueba industrial de la variante de socavación NewDET y variables operacionales críticas. El proyecto consta de un polígono de 9.600m2 aproximadamente, comprometiendo reservas de 2,46Mt @ 1,04% Cu y 0,013% Mo. Su ubicación es al norte de la Extensión Norte del sector Sur Andes Pipa, entre las calles 4N y 7N, a cota del actual nivel de producción. La vida útil de este sector es de 3 años y actualmente se encuentra en fase de puesta en marcha (GRMD SDI, 2013).
NEWDET
3.2 EXTENSIÓN ESMFW Bloque 2:
Esta iniciativa tiene como objetivo habilitar un sector piloto para validar, principalmente, el diseño definido para el plan de minería profunda. Además, ESMFW B2 será un sector piloto para pruebas de mecanización y teleoperación de equipos de preparación minera, preacondicionamiento intensivo, sistemas de soporte y métodos constructivos. El proyecto consta de un área de la mina de 22.000m2 aproximadamente, comprometiendo reservas de 7,6Mt @ 0,7% Cu y 0,010% Mo y actualmente se encuentra en fase de obras tempranas (GRMD SDI, 2015).
DESTRESSING
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ESMFW
DDE
CARTERA INNOVACIÓN DET 2015-2019
3.3 PREPARACIÓN MINERA:
Este proyecto tiene como objetivo realizar estudios de ingeniería y pruebas industriales que permitan desarrollar y validar nuevas metodologías constructivas en las áreas de: gestión de preparación minera a través de mensuras online, y la aplicación de elementos prefabricados en construcción que permitan acelerar la construcción de sectores productivos (SDI, 2015). 3.4 DESCOLGADOR:
Este proyecto tiene como objetivo desarrollar en conjunto con la empresa Pauss un equipo que permite dar continuidad al flujo de material durante el proceso de extracción en interior mina (GCNI, 2009). El primer prototipo se encuentra fabricado (foto adjunta) y su programa de validación operacional comenzará a partir del mes de enero del 2016. 3.5 LHD HÍBRIDO:
Esta iniciativa tiene como objetivo incentivar al mercado para que proporcione nuevas alternativas de equipos mineros subterráneos, teniendo como foco la eficiencia energética, la interoperabilidad en sus sistemas, apertura en lectura de signos vitales y oportunidad de escalabilidad a tecnología autónoma. La prueba del equipo LHD híbrido se planifica a partir del segundo trimestre del año 2016.
DESCOLGADOR
LHD HÍBRIDO
3.6 BOMBA DE PREACONDICIONAMIENTO:
Esta iniciativa tiene como objetivo acompañar a las áreas de proyecto y operaciones, en la implantación tecnológica de nuevos sistemas de bombas de alta presión que permitirán mejorar los rendimientos actuales, incrementando el QA/QC (Quality Assurance & Quality Control) del proceso, así como su operación en zonas de mayores esfuerzos. CODELCO DET ha concretado la adquisición de 3 nuevas máquinas cuya implantación, apoyada por expertos IM2, se ha planificado a partir del segundo semestre del 2016.
BOMBA DE ALTA PRESIÓN
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CARTERA INNOVACIÓN DET 2015-2019 4- MINERÍA INTELIGENTE
La Minería Inteligente integra conocimiento, tecnología y toma de decisiones basadas en análisis de información y modelamiento de datos para lograr una minería sustentable, segura y productiva. Líneas de trabajo: • Monitoreo en tiempo real & Signos Vitales
• Robótica
• Minería asistida/teleoperada
• Minería Autónoma
• Salas de Operación Integrada & Big Data En términos de gobernanza, la División cuenta con un comité de minería Inteligente a efectos de integrar agenda y dar trazabilidad a las iniciativas entre los múltiples involucrados( GOP, TICA, GCNI, VOCS, GRMD)
4.1 MINERÍA EN TIEMPO REAL:
Esta iniciativa tiene como objetivo optimizar los procesos productivos mediante la disponibilidad de información en tiempo real proveniente de instrumentos y sensores de equipos móviles y fijos, y de los recursos humanos disponibles, de modo de poder tomar decisiones acerca del mantenimiento de estos equipos, generando mayor coordinación y sincronía de la operación en un centro integrado de operaciones (Centros Integrados de Operación / Big Data, Signos Vitales, ubicación de equipos y personas, etc.).
SALA CIO 18
En esta línea, una iniciativa Distrital Centro Sur dice referencia con el proceso de licitación “Servicio de Control & Optimización de Operaciones mina” (Carmona, 2015) donde se aspira a mejorar los sistemas de información & despacho de la flota de equipos de nuestras operaciones. El proceso de licitación y asignación por los próximos 5 años se pretende implementar durante el primer trimestre del 2016.
CARTERA INNOVACIÓN DET 2015-2019
4.2 AUTOMATIZACIÓN:
Este proyecto corresponde a la segunda etapa del programa de “Minería Subterránea Autónoma” (Minería SA), que tiene como producto principal la validación industrial del modelo de operación de los LHD Semiautónomos (LHD SA) y de camiones autónomos, mediante pruebas en mina Esmeralda. El segundo propósito es validar los desempeños y funcionalidades de la tecnología autónoma que se exigirá a los LHD SA y camiones autónomos. Actualmente se encuentra en API en ejecución e Ingeniería en desarrollo planificándose las pruebas en mina Esmeralda a partir del año 2016 (M14I220, 2015).
AUTOMATIZACIÓN
5- PROCESOS
5.1 ELECTROLIXIVIACIÓN DE METAL BLANCO:
Actualmente la planta SX/EW de Colón presenta holguras, las cuales pueden ser aprovechadas mediante la técnica de “electrolixiviación de metal blanco”, que ha tenido auspiciosos resultados a escala laboratorio y piloto en la recuperación de cobre. Esta técnica, desarrollada por la empresa LOE en conjunto con la PUCV, consiste en el empleo de fenómenos electroquímicos con los cuales es posible inducir fenómenos de oxidación/catalización por medio de la generación de oxígeno monoatómico, generado como consecuencia de la hidrólisis (Meza, 2015)
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IMPACTOS 2015
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MODELO DE GOVERNANCE DE INNOVACIÓN
El modelo de Governance de los proyectos de innovación tiene como base la Política de Innovación Corporativa, los Procedimientos de Trabajo de CODELCO DET- por ejemplo: SIC-M-010 y el correcto trabajo con los stakeholders - por ejemplo: el Comité Ejecutivo Divisional (CED) y el Comité de Innovación Distrital VOCS (González, 2015). El modelo de Governance de gestión para la innovación que ha desarrollo la SDI se presenta en el siguiente cuadro, en el cual se incluyen los actores involucrados, y su respectivo rol, y las herramientas que se disponen en las diferentes etapas de la vida del proyecto de innovación, desde la presentación de una idea hasta su cierre.
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LISTADO DE STAKEHOLDERS DE CODELCO DET INNOVACIÓN
• Álvaro Aliaga (VOCS) • Mauricio Larraín (GG) • Claudio Sougarret (Gerente de Operaciones) • Jorge Pedrals (Gerente Proyecto Nuevo Nivel Minas (PNNM)) • Patricio Tobar (Gerente Planificación Estratégica PNNM) • Nicolás Rivera (Gerente de Minas) • Antonio Bonani (Gerente de Recursos Mineros y Desarrollo) • Comité Ejecutivo Divisional (CED) • Jaime Rivera (Gerente Corporativo Negocios e Innovación) • Sebastián Carmona (Director CODELCO Tec) • Jorge Valdivieso (Director Innovación Estratégica) • Superintendentes y Directores DET áreas de Ingeniería de Procesos • Staff Innovación SDI-DET • Directores Especialidades GCNI • Staff Filiales • Representantes de Programas de Innovación Abierta (COWORK, Cluster) • Valentina Santelices Gerente de Sustentabilidad y Asuntos externos DET • Rodrigo Herrera Gerente de Administración DET • Mirko Gjakoni Superintendente de Ingeniería de Minas • Carlos Carmona, Champion Transferencias Tecnológicas VOCS
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REFERENCIAS
1. Proyecto Cowork BDO Innova VI Región, Proyecto CORFO código 15CW-44489 2. NT-0027-2015, “Determinación del Potencial de Reservas para la Extracción de Agua/Barro DET”. GRMD SDI 3. Diseño avanzado de Tronaduras en minas Dacita y NewDET. Convenio CODELCO - ORICA - Contrato 4501590047 4. “Wivi” Sistema de Monitoreo Polines – Proyecto CORFO Innova 2013- 228814 5. API Inchancables- M14-I-210 IM2 02-15:4501544121 – “Proyecto Cluster Gestión de Inchancables” SIM-I-087/2031 6. AGD TD13M01, “Preparación mina Extensión Norte Suapi Norte”. GRMD SDI 7. AGD TD2015M02, “Preparación mina Extensión Fw Bloque 2 mina Esmeralda 2”. GRMD SDI 8. API T15E100 “Sistema Integrado de Constructibilidad Minera DET” 9. M09DE08 “Sistema de Descuelgue de Puntos de Extracción” 10. API M14I220 “Validación Operacional Equipos Semiautónomos LHD & Camiones” 11. Meza M. API (en desarrollo) “Electro Lixiviación de Metal Blanco”. Comunicación personal 12. González P. “Informe 1er Encuentro Innovación Distrital VOCS”. Septiembre 2015 13. Carmona, C. “Servicios de Control & Optimización de Operación Mina ” contrato 4000004193, 2015
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ANEXOS
NECESIDADES/DESAFÍOS MINA: • Automatización/teleoperación de actividades de mayor riesgo • Detección y extracción de inchancables • Reducción secundaria y tratamiento de colgaduras • Destranque de piques • Nuevos métodos constructivos (desarrollo y construcción rápido en túneles mineros con menor exposición de personal) • Fortificación en zonas de altos esfuerzos • Extracción de material quebrado o zonas de agua-barro • Monitoreo online de KPIs (equipos, ventilación, adherencia de plan de desarrollo y producción, número de personal en la mina) • Monitoreo online del caving y deformación del macizo rocoso en la infraestructura • Sistema de despacho online de flota equipos y tronaduras centralizadas • Preacondicionamiento de macizo rocoso con hidrofracturas y explosivos • Sondajes con mínima desviación • Prefabricados y modularización en construcción minera • Chancador de bajo perfil
PLANTA: • Sistema de manejo de materiales (correas) de alta inclinación • Abatimiento de sulfatos riles en tranques • Tratamiento de lodos planta de abatimiento de molibdeno • Mineralogía en línea • Mejora de corazas y revestimiento de molinos y chancadores • Lixiviación de concentrados • Recuperación de cobre desde tranque Barahona • Mejoramiento tecnológico espesadores
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ANEXOS FUNDICIÓN: • Captación de gases fugitivos • Tratamiento de residuos arsenicales • Reducción de emisiones por chimenea especialmente de arsénico, SO2 y material particulado • Robotización de procesos de exposición a altas temperaturas
OTROS: • Eficiencia energética y consumo de agua en procesos mineralógicos
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