20171016 Revista Planificación

5/6

BITACORA

PLANIFICACION

Es un proceso bien meditado y con una ejecución metódica y estructurada, con el fin el obtener un objetivo determinado, la planificación en un sentido un poco más amplio, podría tener más de un objetivo, de forma que una misma planificación organizada podría dar, mediante la ejecución de varias tareas iguales, o complementarias, una serie de objetivos.

Que es?

PORQUE ES IMPORTANTE PLANEAR ?  Marcar una dirección, en donde quiero estar en un futuro.  Conocimiento de los objetivos de parte dela organización posibilita un camino orientado hacia que se quiere.  Reducción de la incertidumbre, anticipar cambios en la organización, analizar los impactos y preparar repuestas ante esas situaciones.  Reducción de redundancias, buscar que todo se realice conforme lo planeado.  La definición de metas u objetivos que pueden llevar a la organización al éxito permitiendo el control del desempeño obtenido.

P ROP ÓSI TOS:

E L E MENTOS: MISIÓN OBJETIVOS

PLANES PROTECTOR: MINIMIZA RIESGOS E INCERTIDUMBRE

POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS Y REGLAS PROGRAMAS AFIRMATIVO: INCREMENTA LA EFECTIVIDAD A TRAVÉS DE COORDINACIÓN.

PRESUPUESTOS

PRONÓSTICOS Forman parte de las herramientas para la planificación, ya que se requiere de pronósticos que anticipen los acontecimientos con detalle. Son predicciones de resultado que permita por medio del análisis la obtención de un dato relevante para la toma de decisiones. Existen pronósticos cuantitativos en los que se aplica las reglas matemáticas para predecir los resultados, mientras que los cualitativos se basan en el buen juicio y opiniones de los conocedores para predecir los resultados.

TÉCNICAS

BENCHMARKING

Se basa en investigar las mejores prácticas entre los diferentes competidores y no competidores para aumentar el desempeño.

TÉCNICAS

Es una técnica que permite asignar recursos.

El presupuesto es un plan numérico que permite distribuir los recursos a actividades específicas.

E L A B O R A C I Ó N DE PRESUPUESTOS

Técnica que permite determinar que hacer, el orden, quién y cuándo realizarlas y terminarlas.

Con los diferentes métodos de Pert y Gantt.

PROGRAMACIÓN

PROGRAMACIÓN LINEAL

Sirve para la resolución de problemas de distribución de recursos por medio de la matemática

¿QUÉ ASEGURA Y PREVIENE LA PLANIFICACIÓN?

¿QUE ES PRONOSTICAR? Emitir un enunciado sobre probabilidades del futuro.

Asegura el cumplimiento en relación con el número de personas, además cumple con el objetivo de optimizar la estructura humana. Y previene las necesidades futuras del talento, desde los criterios de rentabilidad global, a través del compromiso social, competencias, el personal correcto en los puestos para presente y futuro.

Obtener una idea del flujo de personal que entra y sale de la empresa.

Anticipación en los diversos cambios de necesidades para puestos específicos.

TIPOS DE PRONOSTICOS EN

R.H. DEMANDA DE EMPLEADOS D E M A N D A D E E M P L E A D O S O F E R TA (INTERNA O EXTERNA) PRONOSTICO DE LOS REQUERIMENTOS DE LA AUSENCIA DE ACCIÓN

PRONOSTICO DE PERSONAL

UTILIDAD EN RECURSOS HUMANOS:

[

]

Se utiliza para identificar las necesidades reales, ya sean actuales o futuras de la compañía para que los objetivos propuestos sean alcanzados. La planificación de los recursos humanos debe actuar como enlace entre la gestión de los recursos humanos y el plan estratégico general de la compañía.

CÁLCULO DE PRÓNOSTICOS  S e l e c c i ó n de un factor estratégico, por ejemplo, nivel de ventas, capacidad de producción, planes de expansión, para cada área de la empresa, cuyas variaciones afecten los requerimientos de personal.  D e t e r m i n a c i ó n de los niveles históricos de cada factor estratégico y los consecuentes.  C á l c u l o de la fuerza laboral futura requerida para cada área funcional.  P r o y e c c i ó n de los niveles futuros de personal en cada área, correlacionándolos con la proyección de los niveles (históricos y futuros) del factor estratégico correspondiente.

FACTORES QUE AFECTAN LOS PRÓNOSTICOS

[

En una organización la demanda es lo más importante, va depender del negocio y las necesidades que posean, para el requerimiento de personal.

]