Programa de Equo para Alcázar de San Juan. Elecciones Municipales 26 mayo 2019

EQUO – PROGRAMA ELECTORAL 2019-2023 VERSIÓN COMPLETA Y AMPLIABLE

EQUO apuesta por el sistema de Gobierno Abierto basado en la transparencia (datos abiertos, rendición de cuentas, reutilización de información, etc.), participación (generación de dinámicas participativas, garantizar el acceso a la tecnología, comunicación bidireccional) y colaboración (compartir, cogestión de recursos, auditoría ciudadana). La propuesta se concreta en este programa electoral y tiene dos fuentes de creación esenciales: la experiencia y la participación colectiva.

EQUO, como fuerza política con presencia en el Ayuntamiento, cuenta con una experiencia de 4 años en el desempeño de funciones representativas con 3 concejales y un trabajo asambleario incesante en la legislatura 2015-2019. De esta experiencia parte la propuesta política para la siguiente legislatura, que se ha alimentado de las aportaciones efectuadas por diferentes colectivos en diversas rondas de contacto con colectivos de la sociedad civil de Alcázar, no sólo en los últimos meses, sino a lo largo de la legislatura.

EXPERIENCIA

CONSULTAS

Mandato 2015-2019

MOCIONES

TRABAJO POLÍTICO

PARTICIPACIÓN CONTINUA

ASAMBLEA VECINAL

ASOCIACIONES

MESAS SECTORIALES

EQUO PROGRAMA COMPLETO ELECCIONES MUNICIPALES 26 MAYO 2019

EJES ESTRATÉGICOS DE GOBIERNO EQUO tiene una visión clara de las necesidades y orientación que debe tener el Ayuntamiento de Alcázar de San Juan, que se resume en cuatro ideas esenciales: 1. El Ayuntamiento debe ser el espacio de unión de todos los alcazareños y alcazareñas 2. El Ayuntamiento debe aspirar a la máxima calidad y exigencia en el desempeño de sus competencias.

3. El Ayuntamiento debe garantizar el presente y el futuro de los recursos actuales, y servir de modelo a las generaciones futuras.

4. El Ayuntamiento debe ser un agente aliado y comprometido con el futuro y los proyectos de la ciudadanía de Alcázar de San Juan.

En estas cuatro tareas se resumen las diferentes propuestas que contiene el programa de acción política de EQUO y que se concretan en cuatro ejes estratégicos de gobierno: -

PARTICIPACIÓN, TRANSPARENCIA Y ACUERDO.

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CIUDADANÍA

-

CIUDAD DE FUTURO, CIUDAD ECOLÓGICA

-

CIUDAD DE FUTURO, CIUDAD ECONÓMICA

Los cuatro hacen referencia al futuro, al ejercicio de la política en dos ámbitos: la forma de entender el ejercicio de la misma en los dos primeros ejes y en las acciones concretas para conseguir nuestros objetivos en los dos últimos ejes.

EJE 1: PARTICIPACIÓN, TRANSPARENCIA Y ACUERDO. Somos demócratas.

No nos conformamos con que la gente vote cada cuatro años dando con el voto un cheque en blanco. Queremos abrir canales de consulta permanente y hacer consultas vinculantes sobre temas importantes.

Queremos un ayuntamiento abierto a las iniciativas ciudadanas, a los emprendedores culturales, a nuestros artistas, a nuestras asociaciones, a nuestros empresarios y agricultores.

Tomamos las decisiones en Asamblea, abierta, periódica y constante.

Somos diferentes.

Nosotros no mentimos, no insultamos al adversario político, no queremos hacer carrera en política, no utilizamos la televisión y lo público de forma partidista.

Solo nos interesa lo mejor para Alcázar y por eso escuchamos, dialogamos, buscamos el acuerdo y apoyamos lo que está bien venga del partido que venga. No nos influimos por siglas ni por prejuicios.

Tolerancia cero con la corrupción. Es necesario que ataquemos sin ninguna duda cualquier hecho sospechoso de corrupción que pueda producirse en nuestro Ayuntamiento, lo que se controla mediante la oferta de una información pública, clara y transparente en todo momento.

AYUNTAMIENTO: TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN INFORMACIÓN, CONTROL Y TRANSPARENCIA 2

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1. Avanzar en las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación para hacer más accesible la información municipal y dotar al municipio de herramientas para el diálogo con la ciudadanía. Puesta en marcha de un Plan Integral de Transparencia según las normas establecidas, con evaluaciones periódicas para comprobar su eficacia. Plan de Optimización de las relaciones de los ciudadanos con la Administración mediante: 2. La creación de un servicio integral de atención a la ciudadanía.

3. El impulso de la Administración electrónica.

4. La garantía de plazos de respuesta expresa y motivada y de notificación de los trámites a los administrados.

5. Y la implementación de líneas telefónicas de coste reducido o gratuito para los teléfonos de atención al ciudadano y de las empresas municipales de prestación de servicios.

6. Auditar el estado de cuentas de nuestro ayuntamiento y Organismos autónomos al comienzo de la legislatura para que toda la Corporación sepa con absoluta claridad cuál es la situación de partida.

7. Cumplir con la Ley de Transparencia, haciendo obligatoria la disponibilidad de los documentos municipales en la wed del ayuntamiento en formatos fácilmente descargables y manejables por la ciudadanía, garantizando el acceso presencial como alternativa.

8. Rendición de cuentas, firmadas por el interventor, sobre lo que cuestan publicaciones, fiestas, espectáculos, etc.

9. Participación de todos los grupos políticos que formen parte de la Corporación municipal en la Junta de Gobierno Local.

10. Realización a mitad de legislatura del debate del estado de la ciudad.

11. Participación de todas las concejalas y concejales en los Consejos Escolares de los Centros Públicos de Alcázar y en CRA Alciares.

12. Creación de la figura institucional del Defensor Municipal de las Generaciones Futuras con competencias reales y efectivas en la supervisión y control de toda la acción municipal para velar por la lucha contra el cambio climático, la defensa del medio ambiente, los ecosistemas y la biodiversidad y por el patrimonio natural y cultural, partiendo del principio ético de que disfrutamos de todo ello como un préstamo que recibimos de las generaciones futuras y que tenemos que devolver en las mejores condiciones.

13. Laicidad, es decir, respeto a todos los ciudadanos y todas las confesiones religiosas. La asistencia o participación en actos de naturaleza religiosa o confesional de las concejalas y concejales será a título personal. Si se trata de responder a una invitación, nunca lo será para presidir o encabezar tales actos.

MEJORA DE LA ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA 14. Modernización de la Oficina de Atención a la Ciudadanía para dar un servicio más eficaz.

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15. Atención y registro con firma electrónica.

16. Servicio de asesoramiento ante las gestiones ciudadanas.

17. Servicios de guardia en el ayuntamiento para favorecer la gestión por la tarde de la ciudadanía.

18. Poner en marcha una aplicación de teléfono móvil para conectar a los vecinos con la administración y los servicios.

19. Facilitar en el ayuntamiento la gestión de denuncias y otros trámites de los trabajadores y empresas pequeñas, evitando que tengan que desplazarse a Ciudad Real.

20. Eliminar todo gasto de publicidad institucional que no corresponda con campañas informativas al servicio de la ciudadanía.

SERVICIOS MUNICIPALES 21. Evaluación y defensa de los servicios municipales, atendiendo a sus necesidades de personal y de formación para mejorar su rendimiento.

22. Respetar a la ciudadanía con la puntualidad en el comienzo y fin de los actos.

23. Permitir el uso de los espacios públicos para la ciudadanía sin intervención del equipo de gobierno, presentación de libros, recitales y actividades de diversa índole.

24. Incorporar el ayuntamiento al movimiento “Lectura Fácil” para que toda la ciudadanía pueda comprender los documentos oficiales.

TRABAJADORES DEL AYUNTAMIENTO 25. Llevar la democracia al funcionamiento interno del ayuntamiento facilitando la autonomía y participación de los empleados públicos en el reparto de tareas, el intercambio de puestos y funciones según las necesidades.

26. Revisión de la catalogación de la RPT (relación de puestos de trabajo) y adecuación a las nuevas necesidades laborales y cargas de trabajo.

27. Reconocer el factor de la función pública profesional e independiente. Eliminar la dependencia política de los empleados públicos.

Sustituir, siempre que sea posible, la libre designación de puestos por funcionariado.

28. Facilitar que se provean los puestos de Secretaría, Tesorería e Intervención con habilitados nacionales.

29. Participación de representantes de los grupos municipales en la Mesa General de Negociación.

30. Iniciar la revisión del Convenio Sindical con los trabajadores del ayuntamiento. Establecer procesos de apoyo al trabajo del empleado público, implantando métodos de evaluación y valoración para garantizar la calidad del servicio.

31. Actualización del Convenio Colectivo con la revisión urgente de productividades y horas extraordinarias.

32. Formar al personal técnico en procesos participativos, sobre todo en lo concerniente a comunicación digital, e incluir esta nueva dimensión en la formación del personal de la Administración municipal.

REGLAMENTOS AYUNTAMIENTO 33. Elaboración de un nuevo Reglamento Orgánico Municipal que facilite la Participación, la Iniciativa Ciudadana, la Consulta Popular y el Derecho de Petición.

34. Elaborar un reglamento de subvenciones, que establezca los criterios y el control con total transparencia e información a la ciudad.

Eliminación a las subvenciones y exenciones injustificadas.

35. Especificar en el reglamento de subvenciones la naturaleza de las subvenciones a las Asociaciones de Vecinos y su relación con el barrio.

ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA 36. Potenciar y dotar de contenido a los Organismos autónomos, Consejos y Mesas de participación ciudadana, convirtiéndolos en órganos de deliberación y debate de los distintos agentes implicados, definiendo claramente los derechos y deberes de los movimientos sociales, de las asociaciones o de las y los ciudadanos que decidan participar.

37. Poner a disposición del tejido social los medios técnicos necesarios para el diseño, elaboración y defensa de sus propuestas. Dotar de medios y cauces para una participación real y efectiva al tejido asociativo, como las asociaciones de vecinos, consumidores, ONG, AMPAS, etc. Favorecer iniciativas de voluntariado teniendo en cuenta el tejido asociativo. Estas iniciativas en ningún caso sustituirán puestos de trabajo municipales. Impulsar dinámicas de solidaridad y apoyo mutuo vecinal para facilitar el empoderamiento ciudadano “desde abajo”.

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38. Respetar el cumplimiento de los estatutos y reglamentos de los diferentes órganos de participación en la vida municipal.

LA TELEVISIÓN Y OTROS CANALES DE COMUNICACIÓN DEL AYUNTAMIENTO 39. Mejorar el reglamento del ente de la TV local para garantizar la imparcialidad de los medios institucionales, como la wed del ayuntamiento, la TV, boletines municipales, para que su uso sea adecuado y no se dirija hacia intereses partidistas y/o particulares.

40. Elaborar una programación educativa propia, utilizando fondos locales, provinciales, regionales y nacionales, siempre que sea posible.

41. Realizar Campañas informativas sobre el buen uso de los recursos e instalaciones de nuestra ciudad. “Sentir nuestra ciudad como nuestra casa”.

ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS Y SEGUIMIENTO 42. Establecer un procedimiento para la elaboración del presupuesto municipal con criterios de transparencia y participación.

43. Transitar hacia una fiscalidad progresiva por nivel de renta, con bonificaciones a familias, cooperativas y empresas de interés social y medioambiental.

44. Reformar el reglamento de presupuestos participativos estableciendo solamente criterios de ciudad.

45. Incluir información suficiente y accesible sobre el gasto público en la wed del ayuntamiento.

46. Elaborar los presupuestos teniendo en cuenta la perspectiva de género.

ORDENANZAS MUNICIPALES 47. Revisión de las ordenanzas municipales con la creación de una Comisión formada por todos los grupos municipales con el preceptivo asesoramiento del personal del ayuntamiento.

48. Llevar a cabo un estudio de las Ordenanzas Municipales con el objetivo de hacer una fiscalidad progresiva y justa, ajustándolas al coste real. Para su aprobación anual dedicar un Pleno extraordinario.

CONTRATOS DEL AYUNTAMIENTO CON EMPRESAS 49. Revisión de todos los contratos del ayuntamiento establecidos con empresas, de cómo se va desarrollando lo estipulado en los pliegos, revisando las medidas de control y estudiando las condiciones necesarias para hacer viable su remunicipalización.

50. Promover una mayor racionalización del gasto y aprovechamiento de ingresos modificando las concesiones de servicios.

51. Inclusión en los contratos de las cláusulas medioambientales y sociales, en los términos propuestos en la moción aprobada durante el mandato 2015-19.

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EJE 2: CIUDADANÍA. Somos defensores de lo público.

Nacimos de la defensa del agua pública y queremos terminar lo que empezamos remunicipalizando Aguas de Alcázar.Pero no sólo eso, defendemos también las políticas verdes en salud: el entorno limpio, la educación como mejor forma de autocuidado y el estilo de vida que una ciudad como Alcázar puede ofrecernos Defendemos la sanidad y la escuela pública.

Desde EQUO seguimos convencidos del papel protagonista que juega el municipio en políticas de promoción y prevención de la salud para mantener libres de enfermedad a las poblaciones y de crear autoconciencia para acabar con las creencias establecidas de esperar a enfermar y que el sistema sanitario trate de mitigar el daño que en muchos casos dejará secuelas. Los gestores locales debemos apostar por competencias en salud más allá de la desratización o la legionella.

Los colegios deben convertirse en lugares para la dinamización de la ciudadanía. La distribución de los colegios públicos por la ciudad, hace que los vecinos tengan en su barrio, un lugar, que podría ser de encuentro y de disfrute, durante el horario no lectivo y, en especial, los fines de semana. Debemos apostar por una educación que enseñe a los niños y jóvenes a ser felices, que vaya más allá de la formación de buenos trabajadores-consumidores. Debemos impulsar el estudio y la implementación de nuevas corrientes pedagógicas que enseñen a pensar con coherencia, a desenvolverse emotivamente, a respetarse a sí mismo, a los otros y a la vida en general.

Somos feministas y aceptamos la diversidad.

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SERVICIOS SOCIALES PLAN DE SERVICIOS SOCIALES 52. Desarrollar el Plan de Servicios Sociales, evaluando el trabajo desarrollado durante la legislatura 2015-2019.

53. Mayor control y transparencia de la empresa encargada de la ayuda a domicilio. Recuperar la prestación del servicio.

54. Crear un programa de acompañamiento para las personas mayores que viven solas.

55. Programas de formación de personas lectoras para compartir lecturas con colectivos vulnerables, (personas mayores, enfermedades degenerativas…).

56. Talleres para las personas jóvenes que abandonan el hogar por estudios u otras circunstancias para potenciar su autonomía, cocina, planchado, limpieza…

PLAN PRADERA 57. Evaluación del Plan Integral del Barrio de la Pradera e implementación de las medidas necesarias para la mejora del barrio.

PLAN DE IGUALDAD 58. Extremar desde el ayuntamiento la vigilancia para evitar situaciones de desigualdad.

59. Estudio y revisión del alumbrado para que no haya espacios en las calles con oscuridad.

60. Crear un circuito bien alumbrado en el parque Alces para potenciar el deporte seguro para las mujeres.

61. Bancos morados en la ciudad para llamar la atención de la lucha feminista.

PLAN DE INFANCIA Y ADOLESCENCIA 62. Desarrollo del Plan de Infancia y Adolescencia aprobado por el Pleno municipal, dotándolo de presupuesto y estableciendo un calendario de aplicación.

63. Insistir en la educación de 0 a 3 años desde la administración local, el ayuntamiento debe priorizar la educación y el estímulo de este grupo poblacional y se deben garantizar plazas de enseñanza en estas edades dotándolas de contenido y recursos.

64. Trabajar activamente desde la administración local buscando la aprobación del proyecto de ley de la Ley Orgánica de protección integral a la infancia y la adolescencia frente a la violencia (Anteproyecto 08/01/2019).

65. Plan de Fomento de las actividades de ocio y consumo alternativas para la juventud. Permitir el uso del espacio Covadonga desde los 12 años.

66. Trabajar estrategias de acceso de las propuestas que hacen los jóvenes a través del espacio Covadonga a toda la población infantojuvenil compartiéndolas con la Comunidad Educativa Local. Refuerzo de la figura del dinamizador o dinamizadora juvenil.

67. Seguimiento de las propuestas que se realicen en el Consejo de Infancia y Adolescencia y rendición de cuentas sobre el grado de cumplimiento de las mismas.

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68. Reformar el reglamento del Consejo de Juventud. Conseguir que las iniciativas que parten a título individual reciban subvenciones.

Impulso desde el ayuntamiento por una mayor apertura del consejo a asociaciones e iniciativa individual pero también con un mayor seguimiento en la respuesta tanto desde la concejalía como de los participantes.

69. Compromiso con la participación juvenil en la vida pública, conocer sus intereses y fomentar su implicación mediante consultas específicas. Desarrollo de plataformas on-line que simplifiquen el acceso de esta ciber-generación.

70. Estimular la creación de secciones jóvenes en las asociaciones vecinales de barrio.

71. Facilitar espacios y fomentar encuentros para hablar de participación, política y otras formas de gobierno entre los jóvenes.

72. Promocionar, divulgar, dar a conocer todas las actividades y propuestas que se realizan en el ámbito de la infancia y la adolescencia en Alcázar de San Juan con especial énfasis en el trabajo en redes sociales.

73. Reforzar desde el ayuntamiento en coordinación con los centros educativos la orientación profesional de los jóvenes.

74. Mantener las ayudas municipales al alquiler para estudiantes que tienen que vivir fuera de Alcázar, ya sea para estudios universitarios, artísticos o de cualquier otra formación profesional.

75. Incorporaremos Alameda de Cervera y Cinco Casas en los objetivos de las becas anuales de investigación para jóvenes dentro del programa de transición a la vida activa.

PERSONAS MAYORES 76. Desarrollo del Plan de Personas Mayores aprobado por el Pleno municipal dotándolo de presupuesto y estableciendo un calendario de aplicación.

77. Crear un programa para potenciar la salud a través del deporte, el senderismo, el trabajo intelectual y la alimentación saludable y consciente.

78. Coordinación entre todas las instituciones que prestan atención a las personas mayores: Centro de Servicios Sociales, ONG, Asociaciones de barrio, Concejalías del ayuntamiento.

79. Impulsar la puesta en marcha de un banco del tiempo en los barrios con la coordinación del Centro de Servicios Sociales donde los vecinos, sean mayores o no, puedan ofrecer su tiempo para enseñar, a la vez que puedan pedir sus demandas.

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80. Realizar una política cercana y eficiente de cuidados para las personas mayores y con movilidad reducida, para que puedan vivir en sus lugares habituales, elaborando un Plan de accesibilidad y eliminación de barreras en los barrios durante los cuatro años de legislatura.

81. Impulsar dinámicas de solidaridad y de apoyo mutuo vecinal.

82. Facilitar el desplazamiento de las personas mayores a los lugares donde se hagan convocatorias de actividades a las que deseen asistir. Que la lejanía no le impida participar.

83. Favorecer iniciativas de voluntariado para trabajar con personas mayores, desarrolladas por Asociaciones con la coordinación de los Servicios Sociales.

84. Adquirir autobuses urbanos accesibles para las personas mayores y discapacitadas.

85. Potenciar la educación permanente de las personas adultas con actividades regladas y no regladas.

86. Extender la alfabetización digital a los propios barrios teniendo como referente los Centros de barrio y las sedes de las Asociaciones de vecinos.

87. Contemplar los colegios públicos como lugares de dinamización de la cultura y el deporte, abiertos a los barrios.

88. Fomentar la oferta de talleres culturales intergeneracionales en los barrios de juegos, de uso del móvil, de senderismo, de conocimiento del barrio y de la ciudad, de gastronomía, de conversación, de historia, etc.

DEPENDENCIA 89. Crear una Unidad Administrativa Municipal para la Dependencia y Discapacidad, que pone el foco en la idea de acompañamiento y apoyo desde la administración local por ser la más cercana. Desarrollar un banco de recursos que ofrezca ayudas técnicas, así como formación a los cuidadores informales.

90. Crear la unidad de valoración de las necesidades en función de los cambios o progresión de la enfermedad.

91. Reubicar el Centro de atención temprana actualmente en el Centro Cívico en una nueva sede.

92. Trasladar el equipo técnico de valoración de la discapacidad que atiende a la población de la comarca Mancha Centro desde Ciudad Real a Alcázar de San Juan.

93. Fomentar, divulgar e incentivar el voluntariado, enfocado a los valores solidarios e inclusivos que encajan perfectamente en nuestro proyecto ciudadano. Se desarrollará junto al movimiento de asociaciones y desde la colaboración con la comunidad educativa.

POBREZA ENERGÉTICA 94. Proponer al comienzo de la legislatura un acuerdo contra la pobreza energética, realizando un estudio sobre la incidencia de la pobreza energética en nuestro municipio. Dirigiéndose a las empresas que suministran la energía (eléctricas y gas natural) para llegar al acuerdo de que en caso de tener que cortar el suministro a algún vecino, se haga bajo la supervisión de los Servicios Sociales e informando a las ONG más implicadas en la lucha contra la pobreza. Cáritas, Cruz Roja, Bancos de Alimentos. Realizar una campaña de información y divulgación.

PROTECCIÓN CIVIL Y EL VOLUNTARIADO 95. Colaborar con los responsables de Protección Civil para la captación de voluntariado.

96. Dotar de unas instalaciones más adecuadas y dignas al grupo de Protección Civil de Alcázar de San Juan.

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AYUDA A LOS COLECTIVOS MÁS VULNERABLES 97. Participación en el Plan Local de integración social de todos aquellos colectivos e instituciones que intervienen en la erradicación de la pobreza y la inclusión social.

98. Evaluar el Plan Local de integración social que tiene como objetivo primordial dar respuesta a las situaciones de vulnerabilidad detestadas en lo referente al empleo, la vivienda, la atención a menores y sus familias y a la participación social.

99. Coordinación de las acciones de ayuda a las personas en peligro de exclusión social y con necesidades básicas sin cubrir, entre el ayuntamiento y las asociaciones que trabajan con este colectivo.

100. Ratificarse como municipio de acogida y hacer un ejercicio de censo de viviendas disponibles para este fin.

101. Coordinarse con los Centros Educativos para compartir y hacer un seguimiento de los proyectos que se realicen en materia de cooperación.

102. Proponer un plan coordinado entre el ayuntamiento y las organizaciones que se dedican a la atención a las personas más vulnerables y en riesgo de exclusión social.

103. Llegar a un acuerdo de legislatura con la empresa de Aguas para que no se corte el suministro a ninguna familia con la supervisión del Centro de Servicios Sociales.

104. Actualizar los convenios con aquellas asociaciones que tienen entre sus objetivos luchar contra la pobreza (Cáritas, Cruz Roja, Banco de alimentos, otras).

SALUD, CULTURA, DEPORTES Y EDUCACIÓN PARTICIPACIÓN Y SALUD 105. Activaremos el Consejo Local de Salud de Alcázar de San Juan como principal herramienta de trabajo de las políticas sanitarias locales, así como las mesas que lo conformaron hace 4 años.

106. Seguiremos apostando por compartir las estrategias y programas de promoción y prevención de la salud que salgan de Alcázar de San Juan con el resto de los municipios de la comarca dependientes del Área sanitaria Mancha Centro.

107. Acompañaremos con recursos y políticas activas municipales las iniciativas y el funcionamiento de las distintas asociaciones sociosanitarias de Alcázar de San Juan, así como facilitaremos la creación de otras que representen a familiares y pacientes con enfermedades neurogenerativas y que no estuvieran constituidas como es el caso del Alzheimer o el Párkinson. Valoraremos el papel que desempeñan dentro de nuestra población difundiendo la actividad que realizan.

INVERSIONES EN SALUD 108. Acometeremos la creación de una partida presupuestaria municipal destinada a programas e inversiones en salud acorde a la programación de actividades anuales y para que la continuidad de los programas de salud no dependa solo de la voluntad de los sanitarios que residen en nuestro municipio.

109. Pondremos en marcha una Unidad de Salud Bucodental Municipal que atienda a la población según factores de riesgo social y niveles de renta y que ofrezca la cartera de servicios básicos odontológicos no incluidos en el servicio de salud de CLM.

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PROGRAMAS MUNICIPALES DE SALUD TRANSVERSALES (con acción desde todas las concejalías) 110. La alimentación saludable como prevención de sobrepeso, obesidad, diabetes o caries será pilar transversal de la salud del municipio. Proponemos utilizar el logo de salud creado por los distintos centros escolares (El Caballero Saludable), vigilar el contenido de las máquinas dispensadoras de alimentos en dependencias municipales o cuidar el menú de las actividades deportivas y de ocio que se organicen desde el ayuntamiento.

111. Se hará especial énfasis en el acceso al deporte o en las propuestas de movilidad y accesibilidad contempladas en la EDUSI para prevenir el sedentarismo. Proponemos, en colaboración con la Consejería de Educación, Cultura y Deporte, extender la formación sobre alergias alimentarias y anafilaxia para el profesorado, el personal de hostelería y el de comedores escolares.

112. Ampliaremos el Programa de Prevención de Tabaquismo iniciado desde el ayuntamiento hace 4 años con ayuda del servicio de neumología del Hospital Mancha Centro con medias como la protección a la infancia sin humo, la participación activa en el proyecto EVICT (Evidencia Cannabis Tabaco) del Ministerio de Sanidad o en el programa “Clase sin humo” que impulsa la Consejería de Sanidad para prevenir el consumo de tabaco en adolescentes o campañas educativas para sensibilizar a la población de la basura que genera el tabaco.

113. Trabajaremos activamente desde el municipio la prevención de conductas adictivas con la UCA del Hospital Mancha Centro, ya sean con presencia de sustancia como el alcoholismo o sin ella, como es el caso de las nuevas patologías emergentes asociadas a apuestas en las que el ayuntamiento puede jugar un papel importante en el control de acceso de menores o en la publicidad de dichos negocios.

APOYO AL ÁREA SANITARIA MANCHA CENTRO DEL SESCAM 114. Apoyaremos la siguiente fase de ampliación, ya prevista hace años, del Hospital Mancha Centro que contempla nuevos espacios para investigación y docencia.

115. Mantendremos la comunicación fluida y la colaboración necesaria que nos ha caracterizado estos cuatro años con la Gerencia de Atención Integrada Mancha Centro, así como con la Dirección Gerencia del SESCAM y con la Consejería de Sanidad de CLM, compartiendo estrategias de salud en sentido bidireccional que puedan redundar en la mejor calidad de vida de la población.

116. Permaneceremos atentos a la cartera de servicios y a la oferta y accesibilidad de las prestaciones sanitarias de modo que el funcionamiento del sistema sanitario siga prestándose dentro de los mejores estándares de calidad y no vuelva a sufrir retrocesos como los vividos hace unos años. Demandamos información veraz a la ciudadanía sobre listas de espera.

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117. Facilitaremos la inclusión en el sistema sanitario de todas las personas recién llegadas a nuestro municipio que pudieran encontrarse en situación de exclusión acompañando desde la administración en los trámites de tarjeta humanitaria del SESCAM y facilitando el empadronamiento en caso de necesidad.

118. Velaremos por el uso racional de nuestro sistema sanitario con campañas de educación impulsadas desde la administración local.

119. Impulsaremos la puesta en funcionamiento del programa “Clase sin humo” en nuestra Área sanitaria para prevenir el consumo de tabaco en adolescentes, así como instaremos y apoyaremos al SESCAM para formar parte de la Red Europea de Hospitales Sin Humos de la cual ya forman parte otros hospitales de España.

120. Pondremos sobre la mesa a nuestro Servicio de Salud la imperiosa necesidad de incluir profesionales de la nutrición dentro de la Atención Primaria para evitar un gran número de enfermedades a nuestra población.

SALUD MENTAL 121. Solicitaremos a la Junta de Comunidades de CLM la ampliación de los equipos que atienden a las personas con enfermedad mental. Completando el organigrama de recursos.

122. Solicitaremos la finalización y puesta en marcha de la Residencia Comunitaria en Alcázar de San Juan para personas con enfermedad mental.

123. Facilitaremos los trámites necesarios para la creación de estos recursos y mantener una actitud proactiva a favor de la completa atención de las personas con enfermedad mental.

BIBLIOTECA PÚBLICA Y ARCHIVO 124. Construcción de un nuevo edificio para la Biblioteca Municipal.

125. Ampliar el presupuesto de la Biblioteca Municipal, de manera que se aproxime a los estándares de calidad de la Ley de Bibliotecas de Castilla-La Mancha.

126. Búsqueda de un nuevo espacio para el Archivo Histórico Municipal.

127. Acercar la documentación que se guarda en el Archivo Histórico a los jóvenes, dotándolos de las tecnologías adecuadas para preservar este rico legado y dándolo a conocer a los estudiantes de Secundaria de los institutos.

128. Seguir ampliando los Fondos Documentales y aprovechar las relaciones institucionales para saber de la existencia y acceder a otros documentos sobre Alcázar conservados en Archivos de otros municipios y ciudades.

129. Invitar a los alcazareños a legar cualquier posible documentación al Archivo de Alcázar.

PATRIMONIO Y CULTURA 130. Recuperación de los elementos arquitectónicos singulares del Canal del Gran Prior a su paso por el término municipal de Alcázar de San Juan y colaboración con Argamasilla de Alba para elaboración de la Ruta del Canal.

131. Impulsar la construcción del Puente de Rondadías entre los Ayuntamientos de Herencia y Alcázar.

132. Adquisición de patrimonio de interés rural en las cercanías de Cinco Casas con el fin de incorporarlo al patrimonio de la ciudad y a la oferta turística.

133. Elaboración de propuestas didácticas para los edificios históricos.

134. Elaboración de una ruta didáctica por Piédrola.

135. Hacer un panel informativo en cada una de las esculturas de la ciudad donde aparezca su historia.

136. Reactivar el Patronato Municipal de Cultura para que dé respuesta a su objeto para el que fue creado. Participación y Control de asociaciones y personas que realizan actividades culturales en la ciudad. Presupuestos de actividades culturales netamente participativos.

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137. Rehabilitar el edificio del Casino Municipal e incorporarlo dentro de los recursos culturales del municipio.

138. Fomentar, incentivar, cooperar y promocionar la cultura, música, poesía, teatro, letras, cine, etc. entre los diferentes colectivos culturales y artísticos locales para conseguir una intercomunicación e integración de actividades o creaciones culturales.

139. Recuperar, conservar, difundir y poner en valor nuestra memoria colectiva, así como el patrimonio material e inmaterial, con el fin de estimular visiones plurales y críticas del pasado y de su significado en el presente.

140. Apoyaremos las Fiestas participativas, implicando a los barrios y a las Asociaciones ciudadanas, cuidando la información en dichas fiestas sobre el consumo de alcohol, sobre la violencia de género, la convivencia y el consumo excesivo de plásticos.

141. Garantizar una cultura abierta que dinamice la expresión y la creatividad de todos los ciudadanos incorporando los retos cotidianos, la memoria y el patrimonio histórico. Crear la ventanilla única artística donde los artistas/creadores pudieran hacer sus gestiones y trámites de forma sencilla.

142. Respaldar la actividad de los creadores locales (acompañamiento y seguimiento presencial y en medios, apoyo, promoción).

143. Crear un departamento municipal de atención a la creación cinematográfica local que se encargue de: - Incluir sus proyectos en la programación cultural anual.

- Intermediar en las relaciones de estos creadores con otras instituciones, otras localidades, empresas…

- Canalizar hacia estos colectivos y hacia los artistas locales en general los encargos municipales como cortos publicitarios o trabajos artísticos de cualquier tipo.

- Desarrollar un proyecto con programación para cuatro años que incluya entre otras cosas un certamen o muestra de cortometrajes e iniciativas formativas entre jóvenes.

- Proponer la creación de un centro a disposición de los creadores dotado con los recursos técnicos (plató, iluminación, cámaras, medios de edición, etc.) necesarios, que podrían ser compartidos con otras instancias (televisión local, centros de enseñanza… ).

144. Proponer un Programa de Graffitis y Arte Urbano que localice espacios habilitados a tal efecto, minimizando el conflicto con propietarios y vecinos.

DEPORTES 145. Elaborar un plan de educación y salud deportiva, vinculando el deporte con la educación y la salud en todas las edades de la población, tanto para el deportista como para el ciudadano que visita las instalaciones.

146. Organizar los recursos municipales para atender a todos los colectivos y establecer las bases democráticas para facilitar el desarrollo de cualquier deporte en la ciudad, primando la convivencia ante la competitividad.

147. Gestión participada y transparente del Instituto Municipal de Deportes cumpliendo los Estatutos.

148. Publicidad de todas las prácticas deportivas que se desarrollen en la localidad, independientemente de quien las promocione.

149. Estudiar la versatilidad de las instalaciones deportivas de los barrios para la práctica de más juegos y deportes.

150. Revitalizar la participación de los colectivos culturales y deportivos en el Patronato Municipal de Cultura y en el Instituto Municipal de Deportes, cumpliendo los estatutos de ambos organismos autónomos.

151. Avanzar en la seguridad en la práctica deportiva. Formación en el uso de desfibriladores, técnicas de primeros auxilios y RCP. 152. Elaborar un Plan cuatrienal para el mantenimientoy acondicionamiento de las instalaciones, teniendo en cuenta el rendimiento de la instalación tanto a nivel de uso como económico.

153. Elaborar un Plan de formación de monitores deportivos para los centros educativos y clubes para los cuatro años de la legislatura: entrenamiento, educación deportiva y técnica.

154. Establecer un Plan de mejora para el ahorro energético y de agua en las instalaciones deportivas.

155. Inventario de todas las instalaciones deportivas del municipio, con el objetivo de multiplicar la práctica deportiva, haciéndola más cercana y fácil de practicar. Publicación de un mapa del deporte en la localidad.

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156. Prioridad a cubrir pistas de pádel para optimizar su uso durante el invierno.

157. Estudiar la posibilidad de la apertura de las instalaciones deportivas los domingos por la tarde.

158. Creación de espacios multi-deporte en los parques y otros espacios públicos, con pistas polideportivas y espacio para parkour, patinaje y bikers.

159. Dotar de una instalación adecuada para la práctica de Tiro con Arco.

160. Adaptar el campo de fútbol C para la práctica del rugby.

161. Promover cursos y actividades deportivas para discapacitados y personas con movilidad reducida para la comarca de Alcázar de San Juan en colaboración con las asociaciones.

162. Tener en cuenta la alimentación saludable en todas las actividades deportivas que incluyan ingestas de bebida o alimentos, así como la elaboración de menús en campus de varios días.

ALCÁZAR RECURSO DIDÁCTICO 163. Puesta en marcha del programa “Alcázar, recurso didáctico”, con el fin de poner a disposición de los Centros educativos los recursos de la ciudad, tanto públicos como privadosestableciendo acuerdos educativos con empresas, instituciones, asociaciones ciudadanas, culturales y deportivas, para colaborar con los centros educativos en la formación del alumnado.

164. Incorporar la Cultura tradicional de Alcázar y La Manchaa la oferta de actividades extraescolares.

165. Dar relevancia a la Televisión local como un recurso didáctico y de prevención en salud.

166. Programar junto con el Servicio Regional de Formación del Profesorado acciones formativas sobre los recursos educativos que ofrece Alcázar para la Comunidad Educativa en general y especialmente para los docentes.

167. Poner en marcha un programa de visibilización de enseñantes de la ciudad que tuvieron una trayectoria brillante.

EDUCACIÓN: ALCÁZAR CIUDAD DE LOS NIÑOS Y DE LOS JÓVENES 168. Queremos que el Consejo Escolar Municipal sea un organismo vivo, abierto, dinámico. Con más competencias para potenciar la participación activa de todos los sectores educativos; para hacer análisis de la realidad educativa de Alcázar de San Juan, Cinco Casas y Alameda de Cervera; para diseñar propuestas de actuación, desarrollarlas y evaluarlas.

169. Queremos proponer en el seno del Consejo Escolar Municipal los proyectos “La ciudad de los niños”, “Educando entre generaciones” y “El banco del tiempo”, estableciendo un plan a medio plazo que acerque mucho más nuestra ciudad a los niños y viceversa.

170. Recuperar y promover los hermanamientos con otras ciudades de Europae incluir hermanamientos con las minorías dentro de la propia ciudad.Se ve la necesidad de que haya formación por parte del Ayuntamiento en hermanamientos y que se lleve memoria de lo realizado.

171. Crear un programa de refuerzo escolar y apoyo al estudio, para que el alumnado en condiciones desfavorables pueda resolver sus dificultades de aprendizaje. Prevenir el absentismo escolar, especialmente en Secundaria.

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172. Crear espacios para el estudio de los niños en los barrios, en Cinco Casas y en La Alameda, para atender al alumnado en tiempo extraescolar y conseguir el refuerzo escolar.

173. Impulsar el proyecto de ciudad educadora, trabajando en conjunto con todos los niveles educativos, desde cero años hasta el nivel universitario.

174. Crear un espacio de intercambio de experiencias educadoras para toda la comunidad educativa, incluyendo la educación formal y la no formal. Que sea transversal y que integre a educadores de todos los tramos de edad.

175. Trabajar de manera transversal y continua en todas las edades la educación medioambiental.

176. Diseñar estrategias de actuación para la comunidad educativa, tendentes a favorecer que prime el “ser” frente al “tener” para conseguir ciudadanos felices.

177. Mejorar la coordinación entre los centros educativos y el Ayuntamiento con relación a las actividades complementarias y extraescolares. Atender las demandas de la Comunidad educativa de los centros públicos, mostrando escucha activa y siempre que sean viables.

178. Implantación durante la legislatura del proyecto de ahorro energético en los centros educativos públicos 50/50.

179. Establecimiento de un plan para la conciliación de la vida laboral y familiar, con la participación de las Asociaciones de Padres y Madres de Alumnos y los Centros Educativos en periodos vacacionales y para trabajadores en campañas agrícolas.

180. Crear la escuela de verano y ampliar la oferta de campamentos de verano, incluyendo los urbanos, teniendo en cuenta en el diseño de actividades al alumnado con dificultades específicas, para favorecer su integración.

181. Instar a la Junta de Comunidades a la creación de la figura del mediador intercultural y un enfermero en los centros educativos de la localidad.

182. Fomentar la educación afectivosexual y reproductiva sin tabús desde las primeras etapas de la vida y continuar con ella adaptándola a los distintos grupos de edad.

183. Establecimiento de rutas seguras a pie y en bici para que el alumnado se desplace de manera más autónoma a colegios e institutos.

CIUDAD DE CERVANTES Y DE LA EDUCACIÓN 184. Elaborar una programación didáctica denominada Cervantes y Alcázar, adaptada a todas las etapas educativas.

185. Estudiar el legado de Cervantes como la imagen de Alcázar de San Juan para identificar a esta ciudad no sólo desde el punto de vista turístico o cultural, sino también en los ámbitos de la empresa, la industria, el comercio, etc.

186. Poner en marcha un Centro de Interpretación del Quijote.

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LA COMUNIDAD EDUCATIVA 187. Trabajar, con las administraciones competentes en materia de educación, para crear una oferta de Ciclos Formativos ajustada a las demandas de la población y a las necesidades productivas del momento, en coordinación con los empresarios.

188. Impulsar actividades y jornadas pedagógicas en coordinación con la administración competente para facilitar la innovación y el intercambio de experiencias.

189. Coordinar los recursos municipales con las ofertas educativas universitarias para acercar a nuestros vecinos la mayor y mejor oferta posible de estudios que amplíen, complementen y especialicen sus currículos académicos, en especial todo lo relacionado con las áreas socio-sanitarias, educativas, y todas las actividades económicas de nuestro municipio y su área de influencia.

190. Diseñar acciones, en colaboración con otras administraciones, para la formación del profesorado basado en el intercambio de experiencias y en el aprendizaje cooperativo. También para la formación de padres y madres.

191. Mantener el plan para el aprendizaje del inglés y ampliarlo a otros idiomas, en colaboración con los centros de idiomas de la localidad y los centros públicos, con comercios, con el cine, con las empresas.

192. Crear la universidad de la experiencia, en la que nuestros mayores sean los maestros de algún tema que dominen y a su vez puedan recibir talleres de su interés.

193. Conservación y mantenimiento de los centros educativos públicos. Establecimiento de un plan de arreglos a corto y medio plazo y revisión de los accesos a los centros educativos de la localidad para eliminar todas las barreras arquitectónicas o de cualquier tipo.

194. Retomar con las administraciones competentes la renovación, comprometida, del IES Juan Bosco y del IES Miguel de Cervantes para adaptarlos a las necesidades actuales.

MUJER 195. Visibilizar mejor el monumento dedicado a las Víctimas de la Violencia de Género, buscando una nueva ubicación.

196. Creación del observatorio municipal de publicidad machista. Que vigile políticas de igualdad, ofertas de empleo sin sesgo de género, convenios del ayuntamiento con asociaciones o empresas y licitaciones que tengan en cuenta un reparto igual de los puestos de trabajo.

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197. Realizar campañas de sensibilización dirigidas directamente a los hombres, haciéndoles ver la importancia de su aportación a la igualdad real entre los sexos y sobre los beneficios que esta igualdad reportara a la sociedad, así como para promover su posicionamiento activo frente a la violencia machista.

198. Buscar la paridad en las personas candidatas a ser pregoneras en las fiestas locales.

199. Hacer más específico el Punto Violeta en la feria (estaba en la Cruz Roja) y en lugares más accesibles. Incluir publicidad para unas fiestas libres de acoso en las marquesinas de los autobuses, en los servicios públicos habilitados para las fiestas y en los puntos de espera o de encuentro.

200. Crear un espacio Violeta en la Biblioteca Pública Municipal que incluya libros de temática feminista y hacer guías de lectura para difundir y animar a las vecinas y a los vecinos a su lectura.

201. Dinamizar el Consejo de Igualdad y dar más protagonismo a los movimientos sociales.

202. Contemplar criterios de igualdad de géneros en la contratación pública y en la concesión de subvenciones.

203. Fijar publicidad en las marquesinas de los autobuses para los chicos con el tema de la prevención de las agresiones sexuales y la violencia de género.

204. Instalar mosaicos con la vida de las mujeres en las calles correspondientes para visibilizar su aportación histórica o su mérito personal que justifica su inserción en el Callejero de la ciudad.

205. Proponer más nombres de mujeres para nuevas calles de la ciudad.

206. Creación de una comisión de toponimia que tendrá por objeto el poner nombres a calles, edificios y espacios públicos.

COLECTIVO LGTBI 207. Apoyar acciones sobre identidad de género o diversidad sexoafectiva, así como al apoyo del movimiento asociativo LGTBI de la zona y sus proyectos.

208. Respaldar la celebración de fechas conmemorativas de actos y eventos como formas de visibilización y consolidación de la igualdad plena y efectiva en la vida de las personas LGTBI. En particular, el 28 de junio, Día Internacional del Orgullo LGTBI, el 17 de mayo, Día Internacional contra la homofobia, lesbofobia, bifobia y transfobia y el día 1 de diciembre, Día Internacional de la lucha contra el VIH-SIDA. El ayuntamiento instalará la bandera o símbolos representativos del colectivo LGTBI en su fachada.

209. Ampliar la actual concejalía de Igualdad a Concejalía de Igualdad y Diversidad, donde se puedan tratar los temas relativos a la realidad actual del colectivo LGTBI. Crear un Plan Municipal de Diversidad.

210. En el ámbito cultural, se debe incluir la perspectiva de la diversidad sexoafectiva, identidad y expresión de género en la oferta cultural del Ayuntamiento, apoyando además la visibilización de las personas LGTBI (conciertos, teatro, cine, etc…)

211. Facilitar la formación en diversidad sexual y de género a Asociaciones y Escuelas de Madres y Padres, así como revisar las compras de las bibliotecas municipales.

212. Se fomentará el respeto de todos los niños y niñas, incluidos los que vivan en el seno de una familia LGTBI. 213. Se promoverá un deporte inclusivo, erradicando toda forma de manifestación LGTBIfóbica tanto en los eventos deportivos como en la formación de los profesionales del deporte.

214. Mejorar la empleabilidad y visibilidad de las personas transexuales, con acciones formativas, prácticas laborales, etc. Además, crear un protocolo para evitar el acoso laboral por razones de diversidad.

215. Extender las campañas de prevención VIH y las ITS en general para evitar discriminaciones, a toda la población y no solo en momentos de ocio.

216. Se velará porque no se produzcan situaciones de discriminación de las personas LGTBI especialmente vulnerables por razón de la edad, sea tanto en su individualidad como en su relación sentimental. Los centros residenciales y de día para personas mayores adoptaran las medidas necesarias para que los espacios puedan utilizarse sin ningún tipo de discriminación, así como para evitar la separación de las parejas de cualquier identidad sexual.

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217. Formación de la Policía Municipal en Derechos humanos, especialmente en el tratamiento de casos de violencia LGTBIfóbica.

Implantando cursos de asistencia obligatoria en materia de igualdad y LGTBI. Esta formación se debe extender, además, a todo el personal municipal de todas las áreas del Ayuntamiento. Realizar campañas de sensibilización contra las agresiones LGTBIfóbicas insistiendo en la necesidad de registrar denuncia en dependencias policiales.

COOPERACIÓN AL DESARROLLO 218. Proponer un aumento gradual durante los cuatro años de la cantidad destinada a los proyectos de cooperación al desarrollo, teniendo en el horizonte los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para 2030 yalcanzar el 0,7% de los presupuestos propios.

219. Revitalización del Consejo Local de Cooperación al Desarrollo a partir de la evaluación del funcionamiento durante la legislatura 2015-2019 220. Estudiar la viabilidad de dotar a la plantilla de trabajadores del Ayuntamiento un técnico de Cooperación al desarrollo.

221. Estudio de la posible cooperación del Ayuntamiento con otros pueblos de países en vías de desarrollo con la participación de trabajadores municipales.

222. Apoyo humanitario al pueblo saharaui 223. Desarrollar una propuesta real de acogida de personas refugiadas.

224. Publicar anualmente en la página web municipal, y en los medios de comunicación, la justificación de los proyectos de cooperación, de ayuda de emergencia y otros gastos relacionados.

225. Elaborar un proyecto local de Educación para el Desarrollo que ponga a disposición de los centros educativos recursos didácticos, incorporándolos a las actividades complementarias y extraescolares.

226. Canalizar las demandas de información de personas de Alcázar, interesadas en trabajar como cooperantes en otros países para el desarrollo de proyectos de cooperación.

227. Facilitar desde el Ayuntamiento la realización de actividades de las ONG del Consejo de Cooperación al Desarrollo persiguiendo que la mayor parte de los recursos obtenidos se dediquen a la ayuda internacional.

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EJE 3: CIUDAD DE FUTURO, CIUDAD ECOLÓGICA. Una seña de identidad del proyecto es el compromiso con la sostenibilidad y el futuro, con dos ideas centrales: a) Inicio de una transición hacia la ciudad sostenible, incluyendo la transición hacia la autosuficiencia energética. Hay que asumir el protagonismo en la lucha contra el cambio climático b) Fomentar hábitos de vida saludables y respetuosos, conscientes de que los recursos son limitados y de que hay que reducir el consumo.

Somos ecologistas.

Queremos que Alcázar llegue a ser autosuficiente energéticamente con energía limpia y renovable.Vamos a impulsar la educación y la conciencia ecológica.

Queremos que Alcázar sea un referente en el apoyo a la industria verde, en el fomento del empleo relacionado con la transición energética y en la agricultura ecológica.

Queremos una ciudad limpia, que cuide sus zonas verdes, que sus parques y jardines sean un espacio de juego sano para los niños y de convivencia para los adultos.

Queremos ser referencia en reforestación con especies autóctonas.

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MEDIO AMBIENTE AGUAS 228. Añadir a las funciones de la Concejalía de Aguas la de remunicipalización de Aguas de Alcázar.

229. Reactivar, cumpliendo los puntos del contrato, la Comisión de Seguimiento de la empresa, de manera que se controle exhaustivamente la gestión del socio privado, sancionando cada incumplimiento de los términos del contrato.

230. Garantizar por parte de los representantes del Ayuntamiento en esa Comisión esa vigilancia y la información completa a la población.

231. Anticipar los estudios, trámites e informes que sean necesarios (modelo de la empresa, situación del personal, etc.) para que, cuando llegue el momento de la remunicipalización administrativa, el trabajo ya esté adelantado.

232. Tener previstas partidas económicas en los Presupuestos Municipales para anticipar lo necesario para la remunicipalización cuando sea posible.

233. Apoyar y aprovechar la sentencia de la causa legal en curso para revertir de la forma más rápida el proceso de privatización de nuestra empresa de Aguas.

234. Reformar la dinámica de la Mesa del Agua, de manera que sea realmente un órgano de participación, donde se escuche la voz de todos los colectivos comprometidos con la remunicipalización.

235. Informar de las conclusiones y los acuerdos de la Mesa del Agua de manera transparente y huyendo de la propaganda.

236. Establecer en la ciudad, en Alameda de Cervera y en Cinco Casas una campaña permanente de ahorro de agua. Dotar a los edificios e instalaciones municipales de dispositivos ahorradores de agua: grifos, fuentes, duchas, … etc.

237. Instalar en las dependencias municipales dispensadores de agua de grifo.

238. Optimizar el uso del agua en las instalaciones deportivas.

239. Optimizar el uso del riego en parques y jardines. Controlar y regular los riegos tanto en eficacia como en tiempo y horarios.

Sustituir zonas de césped de alto consumo de agua por la xerojardinería (con variedades de secano).

240. Bonificar en el ICIO a las viviendas que instalen sistemas ahorradores de agua.

241. Campaña de información y trabajo con los agricultores para reducir el gasto de agua en sus cultivos.

242. Establecer un régimen disciplinario para sancionar el despilfarro de agua.

243. Mejorar la limpieza de arroyos de la localidad (de la Serna, del Albardial). Instalar fuentes en el circuito del Arroyo del Albardial.

244. Defensa de los valores ambientales e hidrológicos de la Cuenca Alta del Guadiana.

245. Solicitar a la Confederación Hidrológica del Guadiana el desarrollo del tratamiento terciario de depuración con filtros verdes en la depuradora de aguas de Alcázar de San Juan o bien la construcción de una nueva depuradora que mejore la depuración de nuestras aguas.

246. Solicitar y colaborar con la Confederación Hidrográfica del Guadiana en el deslinde del dominio público hidráulico y la restauración fluvial y paisajística de los humedales de La Mancha.

247. Catalogar y desarrollar planes para recuperar el patrimonio material relacionado con el agua: molinos, fuentes, pozos, puentes, el Canal del Gran Prior.

248. Asumir los principios de la Nueva Cultura del Agua.

249. Impulsar la realización del proyecto de evacuación de pluviales, actualmente pospuesto, y la recuperación de un espacio propio para los arroyos de la ciudad.

CAMBIO CLIMÁTICO 20

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250. Puesta en marcha de un plan municipal contra el cambio climático.

251. Estudiar el montaje, mantenimiento y monitorización de instalaciones de energía solar fotovoltaica y solar térmica para la disminución del gasto energético municipal.

252. Incentivar la instalación de placas fotovoltaicas para autoconsumo mediante bonificación en las licencias de obra.

253. Elaborar una propuesta formativa para la ciudadanía, incluidos centros educativos, para el conocimiento y desarrollo del plan.

254. Elaborar una serie de recomendaciones para rebajar las emisiones de CO2.

255. Definir y ampliar las medidas de vigilancia ambiental en el municipio.

256. Ayudas o convenios con empresas para favorecer el ahorro energético en viviendas particulares.

257. Aprovechamiento energético en los centros municipales. Eficiencia y eficacia de edificios municipales con instalación de kit fotovoltaicos.

258. Nuevas adquisiciones de vehículos dentro de la gama eléctrica o híbrida. Autobuses urbanos sostenibles y accesibles para mayores y discapacitados.

259. Conexión con la propuesta de ciudad de niños: plan 50/50 de ahorro energético en los colegios y otros centros dependientes del ayuntamiento (centros de barrio).

ARBOLADO Y PATRIMONIO VERDE 260. Defender y promover el conocimiento y la conservación de los Espacios Naturales Protegidos del municipio.

261. Potenciar y desarrollar el Plan de Educación Ambiental.

262. Desarrollaremos un Plan de Paisaje Urbano y Rural, para identificar todos aquellos impactos visuales que restan calidad a la ciudad (p. ej. el apantallamiento o la ocultación de elementos que afeen el paisaje urbanístico).

263. Tomar en consideración el valor paisajístico de los alrededores de Alcázar y protegerlo de iniciativas que puedan suponer un importante impacto visual en zonas de especial interés estético.

264. Impulsar la vegetación y la cobertura arbórea en la ciudad: árboles, jardineras y nuevos espacios ajardinados. Dar cumplimiento a la moción jardín de los viñedos. Tender pasillos verdes de conexión entre las diferentes zonas de la ciudad.

265. Desarrollar un arboretumo jardín botánico a partir del Parque Alces, que se extienda por el resto de las zonas urbanas: Plaza del Arenal, parques y zonas verdes, caminos y zonas próximas a las vías de ferrocarril.

266. Realización de un estudio sobre el arbolado urbano y su censo, con información a la ciudadanía. sobre especies, poda, beneficios y cuidado. Deben incluirse los alcorques.

267. Plantación de árboles en nuevas calles y plazas durante la legislatura.

268. Establecer un plan de reposición “ni un alcorque sin árbol”.

269. Puesta en marcha de un programa que permita a los vecinos que lo deseen donar árboles para sus barrios o calles. Informar de las especies históricas de la zona y de las más adaptadas.

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270. Plantar especies de arbolado con baja polinización para reducir el impacto de alergias en la población.

271. Plantar árboles de hoja caduca que den sombra en el verano.

ANIMALES 272. No incluir en las programaciones propias del Ayuntamiento actividades que conlleven maltrato animal (tiro pichón, galgos, etc.).

273. Eliminación de las subvenciones a los espectáculos taurinos y otras actividades para el aprendizaje y fomento del toreo.

274. Revisar y actualizar el Convenio de colaboración con la asociación AnimAlcázar.

275. Establecer el control y vigilancia de los puntos de alimentación de gatos.

276. Realizar una vigilancia efectiva para que los dueños recojan los excrementos de sus mascotas.

277. Hacer un curso de formación para las personas interesadas en tener una mascota de compañía.

278. Proponer el Programa CES: capta-esteriliza-suelta para control colonias de gatos.

279. Finalizar los trámites para que el uso de la parcela de la nave de los gatos sea de AnimAlcázar.

280. Realizar los trámites para cesión definitiva del uso de la parcela de los canes a AnimAlcázar que ahora es solo una cesión temporal.

VIGILANCIA Y CONTROL 281. Vigilancia de la llegada de especies animales y vegetales invasoras y ponerla en conocimiento de la administración regional.

CONSUMO COTIDIANO 282. Eliminación de plástico de un solo uso en el Ayuntamiento, tanto en el consumo cotidiano como en celebraciones y actos organizados por el propio Ayuntamiento.

283. Apoyar la creación de canales cortos de comercialización de alimentos del productor al consumidor, mejorando así el margen económico para el productor y reduciendo el precio final para el consumidor, promocionando este sector como motor de creación de empleo de calidad, fuente de alimentación saludable y al tiempo consiguiendo que se reduzcan las emisiones contaminantes.

ANTENAS 284. Realizar una campaña informativa sobre las antenas de telefonía móvil en la ciudad y realizar los estudios y las mediciones necesarias para conocer sus posibles perjuicios y alternativas.

285. Publicar en la web municipal las mediciones de las antenas.

286. Valorar la posibilidad de crear una normativa municipal que impida la colocación de antenas de telefonía próximas a centros educativos de menores, centros sanitarios, …etc.

RESIDUOS 287. Establecer un plan de erradicación de vertederos incontrolados junto con una campaña informativa.

288. Diseñar un plan de limpieza de los alrededores de la ciudad en coordinación con las poblaciones vecinas.

289. Realizar una campaña de información para que la ciudadanía sepa qué se hace y dónde va lo que reciclamos: pilas, aceites, …etc.

290. Vigilar el cumplimiento de la ordenanza sobre la utilización de los contenedores de basura y pedir la colaboración ciudadana.

291. Optimizar las funciones y el horario del punto limpiode acuerdo con las necesidades de la ciudadanía.

292. Colocar en todos los lugares de recogida de basura contenedores para facilitar el reciclado selectivo.

293. Instalar en las zonas de ocio juvenil máquinas que den dinero por reciclado de plástico.

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LÍNEA VERDE 294. Ampliar el servicio de Línea Verde, incrementando la información a la ciudadanía para su utilización como una manera de colaboración para hacer mejor la ciudad y la pedanía de Alameda de Cervera. Incluir horarios, recordatorios y suministrar consejos para reciclaje y residuos.

295. Dar a conocer a la población estadísticas sobre los motivos de consulta y uso de dicha aplicación, así como los tiempos de resolución de incidencias, para incentivar su uso.

EJE 4: CIUDAD DE FUTURO, CIUDAD ECONÓMICA. Vemos Alcázar de San Juan como una ciudad que facilita los proyectos de sus ciudadanos, una ciudad en la que vivir, dando pasos seguros hacia el futuro. El progreso unido con el compromiso y las nuevas posibilidades que se abren.

Desde la Administración proponemos llevar a cabo una política de gasto austera y racional, pero que priorice los servicios públicos y la inversión para crear empleo. La idea es gestionar los recursos de los que disponga esta ciudad, de forma que le permita seguir creciendo a corto y medio plazo. Es por ello que en todos los proyectos de obras y servicios a realizar será preceptivo un informe de impacto social y empleo.

Abordar la realización de un Plan de Ordenación Municipal con parámetros sostenibles que sustituya al PGOU de 1991 como herramienta de estrategia y gestión de la ciudad en pleno s. XXI; orientado a la rehabilitación urbana,

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la consolidación de zonas verdes, el desarrollo de aparcamientos disuasorios, la mejora de la eficiencia energética y la movilidad.

Atender posibles estrategias de desarrollo y a la necesidad de atraer el talento especialmente de los jóvenes, con más apoyo para la investigación, para los emprendedores. Poner fin a las políticas cortoplacistas, hace falta una estrategia de ciudad que no cambie cada cuatro años, con políticos unidos y apoyo de la sociedad civil.

Apoyo a la pequeña empresa, trabajador autónomo y economía social. En EQUO sabemos que la recuperación económica pasa por facilitar las condiciones de desarrollo, apoyando a quienes realmente generan empleo (las pymes y trabajadoras y trabajadores autónomos), y fomentando una economía social y solidaria.

URBANISMO LA VIVIENDA. ACCESO A LA VIVIENDA SOCIAL 296. Creación del Patronato municipal de la vivienda con el fin de dar respuesta a la demanda de vivienda social y a la situación de viviendas vacías en la ciudad.

297. Instar a la Junta de Comunidades a incluir a los jóvenes en la promoción de alquiler social.

298. Facilitar los proyectos habitacionales de viviendas colectivas para mayores.

BARRIOS 299. Llevar a cabo un Plan municipal regeneración de barrios en clave ecosocial y participativa, con medidas de fomento y ayuda a la rehabilitación energética de viviendas y edificios, promoviendo las cooperativas de producción y autoconsumo energético.

300. Poner en marcha una Comisión Técnica, integrada por expertos en urbanismo, arquitectos, ingenieros, etc. para estudiar la ciudad tanto desde el punto de vista funcional como estético.

301. La calle Emilio Castelar como epicentro económico de la ciudad. Elaborar un estudio viable en colaboración con el comercio para cubrir la calle en los meses de verano. Establecer un plan para el adecentamiento de fachadas en estado de abandono.

302. Estudiar la accesibilidad de las calles y plazas de los barrios, adaptándolas a las personas mayores y a los niños, que necesitan transitar por las calles con seguridad, restringiendo en lo posible el tráfico de coches.

303. Revisión del reglamento de los Presupuestos participativos de manera que se establezcan claramente las actuaciones que tienen cabida en ese capítulo de los presupuestos municipales.

304. Reconocer la función de las personas que ejercen la presidencia de las Asociaciones de vecinos elegidas democráticamente como vínculo entre el barrio y el Ayuntamiento.

305. Programar actividades culturales en las plazas y en lugares emblemáticos de los barrios (escenarios de verano, actividades de promoción cultural y deportiva, degustaciones de la Feria, …etc.). Promover nuevas actividades deportivas en los centros escolares y centros de barrio.

306. Promover la práctica deportiva y del juego de calle en los barrios, en un acuerdo de colaboración con las Asociaciones de Vecinos y otras asociaciones de la localidad.

307. Promoción de circuitos saludables para las personas mayores en parques, en espacios de ocio y en los barrios.

308. Incentivar la participación de la gente del barrio en las Asociaciones de vecinos.

309. Acondicionar las sedes de las Asociaciones de barrio para mejorar su accesibilidad. Establecer un plan a medio plazo para este reacondicionamiento e instalar el acceso wifi a internet en cada centro.

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LA COMARCA Y ALCÁZAR 310. Establecer un Plan de trabajo coordinado con las poblaciones de la Comarca que persiga el desarrollo económico y cultural conjunto de todas y cada una de las poblaciones.

311. Diseñar y construir una red de caminos habilitados para andar y para circular en bicicleta que comuniquen las poblaciones.

312. Crearemos una Mesa de estudio sobre la despoblación a nivel comarcal. Esta Mesa, constituida al comienzo del mandato, estará formada por representantes de todas las poblaciones.

MOBILIARIO URBANO 313. Incorporar en el mobiliario urbano equipamiento inclusivo.

314. Mayor protección de los areneros de los parques infantiles. Respetar el derecho de los niños y niñas a la manipulación de materiales naturales y saludables en su juego.

315. Diseñar los nuevos parques infantiles sin elementos plásticos perjudiciales para la piel.

MOVILIDAD Y ACCESIBILIDAD ORDENANZAS 316. Revisión de las ordenanzas relativas a la movilidad y a la accesibilidad.

317. Vigilancia para evitar la ocupación del espacio público por parte de las terrazas de hostelería que comprometa la movilidad y la accesibilidad.

PLAN DE ACCESIBILIDAD 25

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318. Estudiar los accesos a los edificios e instalaciones que dependen del Ayuntamiento. Establecer un plan de accesibilidad que finalice antes de la mitad de la legislatura.

319. Señalar aquellos edificios de otras administraciones que no cumplan con la norma de accesibilidad universal.

320. Hacer una recomendación y establecer ayudas para la mejora de la accesibilidad en comercios de la ciudad.

321. Organizar los actos oficiales solo en lugares que sean de acceso universal.

322. Revisión de la instalación de farolas, señales de tráfico y alcorques que en algunos lugares impiden el paso de una silla de ruedas.

ESTRATEGIA DE MOVILIDAD SOSTENIBLE 323. Inclusión de Alcázar en la Red del Proyecto Stars(acreditación y reconocimiento de desplazamientos sostenibles para colegios).

324. Estudiaremos la ampliación de la zona peatonal a la Plaza de España y la Plaza de Sta. Quiteria durante los fines de semana y los días festivos. Abriremos aparcamientos disuasorios en fechas de máxima afluencia de visitantes.

325. Incrementar los controles de velocidad en los accesos a la ciudad, especialmente en aquellos que están cerca de centros escolares.

326. Disponer la Zona 30 en toda la ciudad como medio más eficaz para apostar por el uso de la bicicleta.

327. Subsanación de las deficiencias del carril bici actual para hacerlo más seguro. Extensión del carril bici a la parte norte de la ciudad.

328. Potenciaremos el uso de la bicicleta en la ciudad. Repararemos las deficiencias del carril bici actual para hacerlo más seguro, extendiendo el carril bici a la parte norte de la ciudad. Ampliaremos el número de aparcamientos para bicis.

329. Fomentar el transporte público a través de la mejora eficiente del autobús urbano, yAdquisición de un autobús eléctrico accesible a personas con movilidad reducida.

INICIATIVAS ECONÓMICAS EMPLEO Y TRABAJADORES 330. Creación del Consejo Local por el Empleo, con la participación de Sindicatos, Empresarios y Ayuntamiento.

331. Organización de Jornadas formativas (formación, inversión, salud laboral, seguridad, …) sobre el Empleo, abiertas a la ciudadanía.

332. Gestionar la realización de cursos de formación para la atención a personas mayores y a dependientes como un vivero de trabajo con futuro en nuestra ciudad y comarca.

INDUSTRIA 333. Previsión de suelo industrial. Adquirir nuevos terrenos para la instalación de nuevas empresas.

334. Actualizar el censo de las parcelas del polígono y el estado actual en que se encuentran.

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335. Establecer un plan cuatrienal de modernización del Polígono: mejora de la accesibilidad, arreglo de las calles, aceras y calzadas, limpieza, plantación y poda de arbolado.

336. Apoyar desde el ayuntamiento las iniciativas de las empresas y de sus trabajadores que pretendan mejorar la ciudad.

337. Impedir la instalación de granjas de ganadería intensivay favorecer las granjas ecológicas y la ganadería tradicional extensiva que respeteel medio ambiente y los derechos de los animales, que se beneficiarán igualmente de canales cortos de comercialización de productor a consumidor.

338. Instaremos a la Junta de Comunidades a la firma de un acuerdo para que la Estación de Viticultura y Enología se mantenga en Alcázar para el futuro y mejore su equipamiento para seguir siendoEstación Enológica de referencia nacional e internacional.

COMERCIO Y SERVICIOS 339. Promoveremos la colaboración de la Universidad de Castilla-La Mancha con el sector empresarial alcazareño en proyectos de I+D+i.

340. Establecer canales de comunicación fluida y simplificar las gestiones de las asociaciones y los empresarios con la administración local, concejalía de turismo y otras. Facilitar las gestiones para la apertura de empresas.

341. Elaborar un Convenio de Colaboración entre Ayuntamiento y las asociaciones empresariales.

342. Establecer la colaboración del Ayuntamiento con el tejido empresarial en la promoción de Alcázar como ciudad de servicios, industria y empresas.

343. Actualizar el listado de empresas de todos los sectores empresariales y de negocio en Alcázar.

344. Aunaremos esfuerzos entre el Ayuntamiento y el tejido social y empresarial de Alcázar por que la Plataforma logística y el Corredor Central sean una realidad.

EMPRESAS Y SERVICIOS 345. Seguir trabajando para que el Hospital Mancha Centro vuelva a ser ampliado e incorpore un área destinada a la investigación y docencia.

346. Medidas de apoyo y fomento a autónomos y empresas sociales y cooperativas que emprendan en el ámbito de la reparación, la reutilización, el reciclaje y la venta de segunda mano.

347. Entender la empresa municipal Viveros Abedul como un centro de oportunidades buscando el acuerdo y la unanimidad de toda la corporación municipal en su atención y promoción.

348. Establecer una bolsa de trabajadores para dar respuesta a las posibles bajas y también para una futura ampliación de cargas de trabajo de esta empresa municipal.

349. Conseguir que la planta que se reponga en las zonas verdes y rotondas de la localidad sea de Viveros Abedul o, al menos, procedan de un canal corto de comercialización.

350. Buscar nuevas actividades del Centro especial de empleo relacionadas con el reciclado y el medio ambiente que complementen la recogida de enseres y de cartón iniciada en esta legislatura.

351. Desarrollo del proyecto de huerto y jardinería para personas con problemas de salud mental en colaboración con Luz de la Mancha.

TURISMO Y PATRIMONIO PROPUESTAS 352. Estableceremos con RENFE un acuerdo para aumentar el número de trenes con parada en Alcázar.

353. Recuperaremos el turismo como un factor económico central de la ciudad, añadiendo a la oferta de Historia y gastronomía los elementos de naturaleza, como humedales, senderos o puestos de observación ornitológica.

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354. Nos comprometemos a no perder sellos de calidad turística, así como a potenciar las redes turísticas como la de Ciudades del Vino. Renovaremos la cartelería y los expositores del Museo Municipal, abriendo una nueva sala dedicada al yacimiento de Piédrola.

355. Potenciaremos el turismo de naturaleza en Alameda de Cervera diseñando rutas a pie y en bici, y apoyando la oferta turística de casas rurales.

356. Iniciaremos los trámites para la realización del proyecto de recuperación del Canal del Gran Prior. Incorporaremos este elemento a los objetivos turísticos de la ciudad.

357. Apoyaremos a la Asociación de Amigos del Ferrocarril para que el Museo del Ferrocarril reciba un respaldo que permita las mejoras necesarias para convertirse en destino de interés turístico.

ALAMEDA DE CERVERA 358. Proponer un Consejo Vecinal plural y abierto a todo el vecindario con el fin de que colabore con el alcalde o alcaldesa de Alameda de Cervera, que será elegido/a democráticamente al comienzo de la legislatura.

359. Establecer un acuerdo entre el Ayuntamiento de Alcázar y el Consejo Vecinal para el arreglo de las calles (calzadas y aceras) durante la legislatura estableciendo un calendario.

360. Establecer un Plan anual de limpieza, jardinería y cuidado general del pueblo (arbolado, parques, lugares comunes, ...).

361. Apoyar las iniciativas agrícolas y comerciales que se desarrollen en Alameda de Cervera.

362. Adecentar periódicamente las dependencias municipales (salón, centro social, colegio).

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363. Realizar actividades culturales durante el año: escenarios de verano, para la fiesta de San Lorenzo, certamen de pintura, ...

364. Incorporar Alameda de Cervera en las becas anuales de investigación para jóvenes dentro del programa de transición a la vida activa.

365. Proponer y acordar junto al Consejo vecinal de Alameda la realización de eventos como la Feria del turismo rural, convocatoria regional de excursionistas interesados en turismo rural.

366. Crear el centro de interpretación del Canal del Gran Prior.

367. Realizar la retirada de escombros y de basura del Canal DEL Gran Prior y en especial de los puentes y batanes.

368. Iniciar los trámites para la realización del proyecto de recuperación del Canal del Gran Prior y de los elementos singulares del mismo (puentes, batanes) en el término de Alcázar de San Juan. Incorporar estas obras a los objetivos turísticos de la ciudad.

EATIM DE CINCO CASAS 369. Cumplir los estatutos de la EATIM de Cinco Casas en cuanto a las transferencias económicas desde Alcázar, respetando los plazos establecidos.

370. Feria de agricultura ecológica y productos de kilómetro cero.

371. Recuperar el proyecto de Granja Escuela abierta. Estudiar la posibilidad de convertirla en una Escuela medioambiental que desarrolle talleres, actividades y formación continuada tanto a niños, jóvenes y adultos.

372. Revisión de los impuestos buscando que estén en consonancia con los servicios recibidos.

373. Incentivar la creación de cooperativas agrícolas, ganaderas y de consumo.

374. Facilitar desde Alcázar de San Juan, la comercialización de los productos de Cinco Casas.

375. Hay que proponer que se trabaje hacia la producción ecológica y se vincule este indicador de calidad en los productos con el turismo ecológico, senderismo y explotación turística del bombo del Tío Cota para aportar valor añadido al pueblo.

376. Organización anual de la Fiesta del Melón, con proyección comarcal, regional, nacional e internacional.

377. Propiciar la colaboración de la EATIM Y el Ayuntamiento de Alcázar para apoyar a los agricultores a enfrentarse a la situación actual de debilidad por la existencia de muchos corredores que gestionan las ventas y poca definición en las estrategias comerciales desde los productores.

378. Promoveremos en Cinco Casas la Feria de agricultura ecológica y productos de kilómetro cero. Apoyaremos a Cinco Casas como sede de la Asociación Interprofesional del Melón.

379. Estudiar la viabilidad de la construcción de una residencia o de casas tuteladas para personas mayores.

380. Poner en marcha un servicio comunitario de comidas, en colaboración con la hostelería de la localidad, para todas aquellas personas de la EATIM que tengan dificultades para cocinar con autonomía.

381. Promoveremos cursos de capacitación en el uso de la banca digital para los ciudadanos sin acceso a cajeros automáticos cercanos.

382. Facilitar y potenciar la gestión de la alcaldía pedánea de la EATIM en su relación con Alcázar de San Juan.

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