ENTREVISTA PRESIDENTE AFME Francesc Acín

l perfil Francesc Acín, presidente de Afme (Asociación de Fabricantes de Material Eléctrico)

“Creemos que en 2014 ya no va a haber decrecimiento en las ventas del mercado doméstico” Albert López

AFME ha iniciado una nueva etapa en 2014. Cuenta con un nuevo presidente desde el pasado mes de diciembre, Francesc Acín, expresidente de FACEL (Asociación Española de Fabricantes de Cables y Conductores Eléctricos y de Fibra Óptica) y de Prysmian Cables y Sistemas SA. En esta entrevista, la primera que concede como presidente de AFME, Acín avanza las previsiones de las ventas del mercado eléctrico en España y asegura que AFME debe también reinventarse.

Con una clara vocación de servicio a los asociados, Francesc Acín desprende tranquilidad, reflexión y determinación en las distancias cortas. Aspectos necesarios para el sector eléctrico en estos tiempos. � Francesc Acín, presidente de Afme

Q

ué significa para usted profesionalmente y personalmente la oportunidad de presidir AFME? Es un reto profesional por un doble motivo. En primer lugar, una vez finalizada mi vinculación al sector eléctrico tras haber estado al frente de una compañía durante 14 años, y representar a esta compañía en el seno de AFME, se trata de una continuidad. Es decir, seguir dándole a la asociación, que es la más importante del sector eléctrico en España, los conocimientos que he ido adquiriendo en mi bagaje profesional. Desde la humildad, seguir prestando un apoyo y una colaboración a todos los aspectos que realmente se mueven en el mundo de los fabricantes de material eléctrico.

Por otro lado, desde un punto de vista personal, no deja de ser esta misma continuidad. Con lo cual la desconexión personal/profesional se produce de una forma mucho más tranquila, no traumática.

Dicho esto, para mí son importantísimos los tiempos que estamos viviendo. La crisis ha agravado todo el tejido económico y social del país. Por lo tanto, el poder aportar algo en una

situación donde realmente la economía española lo demanda y que, en consecuencia, todos los esfuerzos son bienvenidos diría que también es una gran oportunidad, precisamente por ser el momento que es. ¿Cómo puede valorar la etapa previa al frente de AFME de Carlos Esteban?

La junta directiva de AFME está mucho más calificada que yo para valorarlo. Mi impresión personal es que Carlos ha sido un hombre de consenso y un grandísimo presidente. En su época lo que ha conseguido es aunar y no desunir. Y esto, en la durísima etapa económica que le ha tocado vivir al final de su mandato, tiene un mérito increíble. ¿Cuáles van a ser los grandes ejes de su actuación como presidente de AFME? Desde el punto de vista del tejido asociativo estamos en momentos de cambios. Probablemente tendremos que renovarnos como han hecho las empresas que componen AFME en estos momentos.

Si las empresas se están reinventando, AFME como asociación tiene que hacer cosas parecidas.

Y eso no quiere decir olvidarse de las cosas que hemos hecho hasta el momento, que son importantes y que se tienen que continuar haciendo.

Hay que ponerse manos a la obra y ver realmente si podemos ayudar a nuestros asociados en alguna cosa más. Saber si hay aspectos que hasta el momento quizás no eran interesantes y ahora sí lo son. ¿Cuáles van a ser estos aspectos? Mi intención es preguntar. Los asociados nos dirán qué cosas creen realmente que AFME, en la situación en la que estamos, les tiene que ofrecer.

De hecho, ya hemos empezado. Va a haber una próxima reunión de los profesionales del área de Recursos Humanos porque entendemos que, además de los aspectos tradicionales típicos de AFME, esto es la exportación, la parte técnica o la morosidad, los aspectos sociolaborales también son objeto de interés de nuestros asociados.

Yo puedo tener ideas en la cabeza, algunas de ellas con Andrés Carasso y con el resto del equipo ejecutivo ya las hemos empezado a hablar, pero no sería bueno que si tengo esa vocación de servicio viniera aquí con cosas absolutamente preestablecidas.

“Hay que ponerse manos a la obra y ver realmente si podemos ayudar a nuestros asociados en alguna cosa más” 2 l DISTRELEC Enero/Febrero 2014

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perfil l “Nuestras compañías para reinventarse han buscado el mundo industrial, que de una manera directa o indirecta ha estado siendo un motor de los asociados de AFME” Algunas de esas ideas están claras. Que AFME pertenezca con una vicepresidencia en la PMcM no es por casualidad. Es porque nuestros asociados saben perfectamente que este es un aspecto muy importante hoy en día.

plano y que repitiéramos cifras del año 2013.

La caída del mercado eléctrico en el segmento residencial ¿está haciendo que haya empresas, las que pueden, que estén derivando más su actividad al sector industrial?

Totalmente cierto. Nuestras compañías para reinventarse han buscado el mundo industrial, que de una manera directa o indirecta ha estado siendo un motor de los asociados de AFME. Pero ya no es tan solo la construcción, sector al que están vinculadas un número importante de nuestras compañías, el que se ha pegado un batacazo importante, sino el sector terciario o infraestructuras, donde el Gobierno ha dejado

porque no hacen falta más kilowatios, dejando a parte la problemática de cómo se compensa, por ejemplo, a la eólica.

El único sector que ha quedado es el industrial y que es, vamos a llamarle, una exportación indirecta de parte de la actividad de nuestros clientes, que se ha derivado al sector exterior.

A nadie se le escapa que los grandes instaladores de nuestro país, una vez acabadas las obras y sin actividad en España, han empezado a echar raíces en otros mercados y las empresas de AFME estamos acompañando.

Las ventas en el mercado nacional en 2013 ofrecidas por AFME ofrecen un descenso del 7,97%. Por otro lado, las exportaciones han estado creciendo año a año menos en 2009. ¿Este escenario puede repetirse este año?

Efectivamente, en el año 2013 las ventas domésticas han caído prácticamente ese 8%. Y las cifras de exportación no las tenemos del todo ¿Qué mercados internacionales han idencerradas, pero serán seguramente de dos dígitos. tificado como los más rentables para el secLa tónica de 2013 vuelve a ser la de tor eléctrico? años anteriores.

Son todos los mercados emergen¿Cómo va ser 2014? Si me pertes. Middle-East, Latinoamérica, mites la broma, tengo la bola de Asia…son mercados donde el crecristal fundida. Quiero creer que cimiento continúa siendo elevado. la exportación probablemente va Lo que está claro es que la forma de a seguir creciendo pero, desgraabordar estos mercados no son siemciadamente, con un ritmo menor. pre las mismas. Una parte importanHay signos externos de mercados te de nuestros asociados intentan estípicos como es el europeo donde tablecer sus raíces en alguno de estos realmente se ve un agotamiento del mercados porque la posibilidad de modelo exportador de los fabricanvender en ellos sin estar presentes en tes de material eléctrico. ellos es prácticamente imposible. En En cuanto al mercado doméstico contrapartida, hay otros mercados creemos que en 2014 ya no va a hacomo los de Middle-East o algunos ber decrecimientos. Vamos a estar � Acín: “Mi intención es preguntar. Los asociados nos dirán qué cosas creen realmente mercados sudamericanos donde, sin que AFME les tiene que ofrecer” en una situación flat (plana). Me da tener una fábrica allí, aún es posible la sensación que 2014 debería ser el inicio de la prácticamente de invertir. hacer negocio y vender. parte plana de una L. Dentro de Suramérica hay un país en concreto Deja que sea mucho más realista. Una parte A partir de 2015 podría empezar la recupera- importante de actividad de nuestras empresas que nos viene a todos a la mente, que es Brasil, ción, muy lenta. son las utilities y compañías eléctricas, sectores pero hay otros como Chile, Colombia y Perú Por otro lado, desde un punto de vista ma- típicos de distribución y generación de electri- que realmente están creciendo de una forma croeconómico todo el mundo nos dice, creo cidad en nuestro país. Entendiendo por gene- dinámica. que por contagiarnos de optimismo, “esto ración desde un ciclo combinado a la actividad No hay que olvidar China e India, pero con la ya se ha acabado, el PIB va a crecer…”. eólica o cualquier otra actividad vinculada al necesidad de poner fábrica allí porque si no esYo siempre digo lo mismo. Las variables ma- sector eléctrico. Ha desaparecido también. tos mercados son inabordables con una actividad croeconómicas sirven para lo que sirven. NuesComo la demanda energética, lógicamente, exportadora desde España. tras empresas se mueven en la microeconomía ha caído las compañías eléctricas, lo que han y yo no soy para nada optimista de que vaya hecho ha sido restringir sus inversiones en la Las ayudas públicas a la exportación se a haber crecimientos este año. Nos daríamos red de distribución. En generación, tres cuartos están reduciendo año a año. ¿Cree que se con un canto en los dientes de que fuera un año de lo mismo, las inversiones han desaparecido (continúa en la página 4)

(Sobre las participaciones agrupadas en ferias de construcción y energía) “Lo que estamos buscando son estas sinergias con otros sectores que nos permitan introducir la actividad eléctrica en un sector más amplio” www.coneledigital.com

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“Sin olvidar Middle-East, China, India y Brasil, en Suramérica hay otros como países como Chile, Colombia y Perú que realmente están creciendo de una forma dinámica” (viene de la página 3)

la asociación?

Las ferias de material eléctrico son las que son.

En determinados mercados no existe una feria de material exclusivamente eléctrico. Lo que estamos buscando son estas sinergias con otros sectores que nos permitan introducir la actividad eléctrica en un sector más amplio, que yendo de la mano de otros sectores hace muchísimo más fácil la introducción en determinados países.

puede poner en riesgo la internacionalización empresarial?

Tenemos que olvidarnos del concepto de la subvención. La subvención está bien como estímulo en un momento determinado, pero no se puede pensar que las empresas de un país van a vivir de las subvenciones. Este es uno de los problemas que hemos tenido como país. Gran parte de la transformación que nos trae esta criHablando de ferias, ¿cómo valora que sis es el darnos cuenta de que no podemos estar pendientes de la subvención. Desde AFME lo Matelec haga dos ediciones consecutivas en que hacemos es una ayuda al servicio para la ex- 2014 y en 2015 para establecerse definitivaportación: Información de los países a los que mente en los años impares? se quieran dirigir, participación en ferias para que puedan entrar de la mano de alguien que ya conoce el país y que está en contacto con ellos, asesorándoles de cómo está cada uno de los mercados y qué posibilidades tiene su producto de tener una determinada entrada o no tenerla…Nosotros hacemos de lanzadera, embajador o introductor en los mercados a los que quieran ir nuestros asociados.

El que tengan éxito o no acabará dependiendo de la propia empresa, de la habilidad de la empresa en la actividad exportadora, de lo buenos o malos que sean sus productos y de la relación calidad-precio. En definitiva, de la competitividad de � Acín: “Nosotros hacemos de lanzadera, embajador o introductor en la propia empresa. los mercados” Lo que sí podemos afirmar es Desde AFME siempre hemos considerado que que, en general, las empresas españolas son absolutamente competitivas, no hemos de tener Matelec es una feria que representa claramente ningún tipo de complejo de inferioridad, tene- al sector eléctrico español y a la que, por tanto, mos empresas excelentes que fabrican produc- brindamos absolutamente nuestro apoyo.

Sí que es cierto que los últimos años el volutos excelentes y que, por tanto, pueden estar en men de actividad en Matelec de fabricantes, socualquier mercado. bre todo españoles, no ha sido tan notable como El hecho que AFME organice participa- hace 10 o 15 años atrás. Nosotros le deseamos ciones agrupadas en ferias de construcción todo el éxito del mundo porque entendemos y energía en el extranjero ¿forma parte de que es una feria que sigue siendo importante. un cambio estructural en las actividades de Con esta nueva ubicación en el calendario espe-

ramos que no sea únicamente eso, sino que sea capaz de reorientarse, reinventarse y volver a ser atractiva a muchos de los fabricantes que en el pasado han estado.

Convertirse probablemente en un foro de discusión y de driver de lo que es el sector eléctrico, no única y exclusivamente de lo que es la exposición como tal.

Entendemos que un Matelec fuerte y potente debe tener la presencia de los fabricantes, no solo de las asociaciones profesionales. Y ahí está el reto de Matelec.

Una pregunta fuera del ámbito estricto de actuación de AFME. ¿Qué opinión le merece la polémica surgida en los últimos meses con la subasta eléctrica y el aumento de la factura de la luz?

“No podemos perder competitividad a base de ser uno de los países donde la energía eléctrica sea una de las más caras” Como presidente de AFME la única consideración que puedo hacer es que la energía eléctrica es un elemento de coste importante para nuestros asociados. Por lo tanto, no podemos perder competitividad a base de ser uno de los países donde la energía eléctrica sea una de las más caras.

No puede ser que se estén reconduciendo costes laborales y en contrapartida aumenten los costes energéticos cada año que condicionan la venta de nuestros productos o los precios de nuestros productos.

Deberíamos intentar que el país tuviera una estabilidad de precios, tuviera un plan energético nacional que fuera más allá de una legislatura y que esto hiciera que la energía eléctrica fuera un valor competitivo.

“Entendemos que un Matelec fuerte y potente debe tener la presencia de los fabricantes, no solo de las asociaciones profesionales. Y ahí está el reto de Matelec” 4 l DISTRELEC Enero/Febrero 2014

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