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COVER STORY

A MEDIA A MEDIA

TITAN ALLFOR TITAN ALL GENERATIONS GENERATIONS

JACQUELINE HERNÁNDEZ HAS CLIMBED THE CORPORATE MEDIA LADDER, AND IS NOW CREATING ONE FOR THE NEW, DIVERSE WORLD.

JACQUELINE HERNÁNDEZ HA SUBIDO LA ESCALERA DE MUCHOS GRANDES MEDIOS DE COMUNICACIÓN, EN LOS QUE HA CONSEGUIDO IMPORTANTES RESULTADOS. AHORA TIENE SU PROPIA EMPRESA.

At her new venture, New Majority Ready, Hernández prepares brands to reach a newer, younger, more diverse audience. GettyImages En su nueva empresa, New Majority Ready, Hernández prepara a las marcas para que lleguen a un público más nuevo, joven y diverso. GettyImages

By | Por: ALAN NUÑEZ | AL DÍA News Staff Writer

The world of media, business can be a fi erce world. But it is also a place where major infl uence is won and harnessed.

Given that infl uence, it helps to have people in positions of power who refl ect the growing diversity of the country.

Jacqueline Hernández is a real life representative of that.

A Latina in the media business whose career expands over a quarter century, through tireless work, Hernández has helmed some of the biggest names in the corporate media and publishing worlds.

THE CLASSIC ‘AMERICAN DREAM’

Born and raised in New York City to immigrant Spanish parents, her father from Cartagena Murcia and her mother from the small town of Guernica in the Basque region of Spain, they were the classic example of the American Dream.

They were honest, humble, and hardworking people who came to the U.S. for a better life and opportunity, and looked to give her and her sister a life they never had. That kind of drive is what ultimately led to her father building from the ground up and running a successful contracting company.

Education was heavily encouraged as the ticket to a better life. Like most children of immigrants, Hernández was a fi rst-generation student who was the fi rst to attend and graduate from college and graduate school in her family. She even graduated a year early in both high school and college.

“I love studying to be honest with you. Even to this day,” she told AL DÍA.

It’s very important for you to be passionate about what you do if you want to be successful.

ENGLISH ESPAÑOL

Hernández got her Bachelor’s Degree from Tufts University in Massachusetts in English Literature and Art History, and had initially gone with plans of going into international relations before everything changed with one marketing class.

“I tell young people that are going to college to really use the experience to fi nd what you like and what you don’t like and learn from that because it’s very important for you to be passionate about what you do if you want to be successful,” she said.

BOSTON TO NYC, AND THEN TIME

Hernández remained in Boston after getting her bachelor’s degree, where she worked at The Boston Globe for two years. After the Globe, she missed her home of New York City and her family, and decided to go back where she got a job at The Village Voice. It was there that Hernández realized she loved the media, but also its business side. She decided to matriculate and began taking night classes at Baruch College in NYC in pursuit of her Master of Business Association (MBA).

“I really love how business is like a puzzle where you put the pieces together. And if you really have a vision and you execute it, it’s incredible how you can see businesses grow,” Hernández said.

In 1995, Hernández began working at TIME Magazine, at the time known as Time Warner. She oversaw all international marketing for their global operations and magazine, which included Time Atlantic, Asia, and Latin America to bring them to the international audience.

“It was a great pleasure for me because it was the fi rst time in my career that I was using my Spanish. Being able to travel across the region, especially in Mexico and speak Spanish was not only an asset, but it was a great joy,” she said.

Through Time, she began working on a protocol program with CNN and Turner Broadcasting, owned by Time Warner/Warner Brothers Discovery. Hernández was eventually recruited to the Turner side of Time at the beginning of the TV and digital tech boom in the news industry. El ámbito de los medios de comunicación y de los negocios puede ser feroz, pero la infl uencia es su gran benefi cio. Esta permite tener personas en posiciones de poder que refl ejen la creciente diversidad del país, y Jacqueline Hernández es una muestra de ello. Con una carrera de un cuarto de siglo en el negocio, esta incansable trabajadora ha dirigido algunos de los nombres más importantes del mundo de los medios de comunicación corporativos y del contexto editorial.

EL CLÁSICO ‘SUEÑO AMERICANO’

Hernández nació y creció en Nueva York. Sus padres, españoles inmigrantes —su padre de Cartagena, Murcia, y su madre de la pequeña ciudad de Guernica, en la región vasca de España—, eran el clásico ejemplo del sueño americano.

Honestos, humildes y trabajadores, llegaron a Estados Unidos en busca de oportunidades y de una vida mejor. El deseo de dar a sus hijas aquello que nunca tuvo fue el empuje que llevó al padre de Hernández a construir desde cero y a dirigir una exitosa empresa de contratación.

Se fomentaba mucho la educación como billete para una vida mejor. Como

la mayoría de los hijos de inmigrantes, Hernández fue estudiante de primera generación, así como la primera en asistir a la universidad, graduarse de aquella y cursar un posgrado en su familia. Incluso se graduó un año antes, tanto del instituto como de la universidad. “Me encanta estudiar, hasta el día de hoy”, dijo a AL DÍA. Hernández se licenció en Literatura Inglesa e Historia del Arte en la Tufts University, en Massachusetts. Inicialmente había ido con planes de dedicarse a las relaciones internacionales, pero todo cam-

Es muy importante que te apasione lo que haces, si quieres tener éxito

bió con una clase de marketing. En sus palabras, “Les digo a los jóvenes que van a la universidad que aprovechen la experiencia para encontrar lo que les gusta y lo que no, y que aprendan de ello. Es muy importante que te apasione lo que haces, si quieres tener éxito”.

DE BOSTON A NUEVA YORK, Y LUEGO A TIME

Tras obtener su licenciatura, Hernández se quedó en Boston, y allí trabajó en The Boston Globe durante dos años. Luego, echó de menos su casa de Nueva York y su familia, y decidió volver. Allí consiguió un trabajo en The Village Voice, donde descubrió no solo que le gustaban los medios de comunicación, sino también su faceta empresarial. Así, empezó a tomar clases nocturnas en el Baruch College de Nueva York, en busca de su Master of Business Administration (MBA).

“Me encanta que los negocios sean como un rompecabezas, en el que vas encajando las piezas. Y si realmente tienes una visión y la ejecutas, es increíble cómo puedes ver crecer los negocios”, dijo Hernández.

En 1995, Hernández empezó a trabajar en la revista TIME, entonces conocida como Time Warner. Supervisó todo el marketing internacional de sus operaciones globales y de la revista, que incluía Time Atlántico, Asia y América Latina, para llevarla al público internacional. “Fue un gran placer para mí porque era la primera vez en mi carrera que utilizaba mi español. Poder viajar por toda la región, especialmente por México, y hablar español no solo fue una ventaja, sino también una gran alegría”, dijo.

A través de TIME, empezó a trabajar en un programa de protocolo con CNN y Turner Broadcasting, propiedad de Time Warner/Warner Brothers Discovery. Hernández acabó siendo contratada por la parte de Turner de TIME, al principio del boom de la televisión y de la tecnología digital en la industria de las noticias.

Llegó a trabajar en CNN International, TNT Latin America y Cartoon Network como vicepresidenta de Marketing Integrado y Ventas Globales de Patrocinios y vicepresidenta de Ventas Digitales Interactivas, intentando, de nuevo, atraer a la audiencia multicultural y latina a la cadena. “Se trata de educar y celebrar las

ENGLISH From pag. 19 |

She got to work on CNN International, TNT Latin America, and Cartoon Network as VP of Integrated Marketing & Global Sales Sponsorships and VP of Interactive Digital Sales, again trying to bring the multicultural and Latino audience to the network.

“It’s about educating and celebrating cultures, diverse cultures, countries and people and their heritages,” said Hernández. “And it’s really the key to any business’s success now and into the future as we continue to become even more and more diverse as a world.”

JACKIE IN CHARGE

After five years at CNN/Turner Broadcasting, Hernández hit a point in her journey that she deemed to be “a real career changing moment,” when she went to work for People en Español.

For the first time in her career she was asked to run the entire P&L (profit and loss statement), overseeing every little detail of the business operation. During her four years there, Hernández was also asked to take on a second job running Teen People Magazine for an interim year in which she drove the publication to immediately grow advertising revenue and improve the publications operating cash flow.

Again, it was also about attracting the Gen Z and growing Latino population to the publication.

“It really started my passion for always being on top of the next generation. Ten years ago, I was very focused on being a millennial expert. Now I’m extremely deep in understanding Gen Z, because it is the next generation that is defining the future of businesses, future trends, and culture that we live in,” she said.

TELEMUNDO AND NBC TRIUMPHS

Her successes at those two publications led to her next position as Chief Operating Officer at Telemundo Media. She came to the company at a time when Telemundo was second to Univision and ultimately looked to close the gap between the two Hispanic media giants, and furthermore, develop a vision that would take them to number one.

By the time she left six years later, Hernández had done just that.

Another key highlight of her career at Telemundo was acquiring the television rights to the FIFA World Cup. They’re rights Telemundo still holds to this day.

“When I went to Telemundo, the first thing my parents asked was — ‘Are you going to get the World Cup?’ said Hernández. “It was a highlight of my career to get the phone call from Zurich saying we won the rights.”

Following her time at Telemundo, she made the jump to NBC Universal, where she looked to increase the Latino audience and viewership among younger generations.

There, she created an initiative called America Reimagined. It looked at the population changes in diversity, multiculturalism, and with the younger generations in mind. It was extremely successful in driving growth in those areas, which she said was a big reason she eventually started her own company because of the impact she witnessed when working with leaders and companies on how to engage, connect, and bring new audiences to businesses and platforms.

After NBC Universal, she started that company, but was soon asked to helm the Hispanic MMA Sports Franchise Combate Americas. She did for two years, growing it into a global combat sports brand, and went on to sit on the board of directors for multiple companies, including Redbox, Isos Acquisitions, and Estrella Media.

She still currently sits on the board of directors at Victoria’s Secret.

Being able to travel across the region, especially in

Mexico and speak Spanish was not only an asset, but it was a great joy.

Jacqueline Hernandez has risen through the corporate media ladder always with telling Hispanic stories as her centerpiece. GettyImages . Jacqueline Hernández ha ascendido en el escalafón de los medios de comunicación corporativos siempre con el objetivo de contar historias hispanas.. GettyImages

NEW MAJORITY READY

But back to her own company, Hernández said it was started as a result of her more than a quarter century moving up the corporate ladder and guiding other massive entities in the media space.

Over three years ago, Hernández founded and is the current CEO of New Majority Ready. It’s a firm that is focused on strategic marketing, consulting, and helping businesses expand with the ever-growing multicultural and Latino population. Her previous work helped her find that passion.

At the center of that love for multiculturalism and entrepreneurship is her father, the original business founder in her life.

“In my office, on my bulletin board, I have my father’s self-employment card. I was always very motivated by someone who came to this country speaking very little English, and was a blue-collar worker and ended up running his own business very successfully,” said Hernández. Because of that, I knew I had an entrepreneurial DNA in me.”

The name of the game now in media, and something Hernández hears a lot from clients is “transformation” when it comes to whose attention is desired.

With diversity, that also includes the need for more Latina and multicultural females to strive for and thrive in the business sector to further drive its own growth and diversity. The arena can be cut-throat for all Latinas and other females of color like Hernández, but she offered some advice for the next generation for AL DÍA to pass on.

“I remember once someone saying to me, ‘you’re gonna have to work twice as hard as a man and even three or four times harder than a white man.’And I said: ‘You know what? I’m in. Sign me up. I love to work hard,’” said Hernández. “Preparing yourself, doing the work that you need, being diligent about it, and having a bar of excellence.”

As for her own future, Hernández will continue to run and grow New Majority Ready and has lots of plans. The company recently launched what it hopes to be a multicultural streaming service called New Majority Storytelling. It hopes to “authentically represent America, rich with diversity,” while “celebrating our cultural fusion of people from different backgrounds and ethnicities,” through scripted TV shows and more.

“We like to say, ‘Multicultural Content for Mainstream America,’” she told AL DÍA. “Our aim is to bring multicultural voices from incredible creators to the forefront.”z

ESPAÑOL Viene pág 19 | culturas, las diversas culturas, los países y las personas y sus herencias. Es realmente la clave del éxito de cualquier negocio ahora y en el futuro, ya que seguimos siendo cada vez más diversos como mundo”, dijo Hernández.

JACKIE AL MANDO

Después de cinco años en CNN/Turner Broadcasting, Hernández llegó a un punto en su trayectoria que consideró “un verdadero momento de cambio en su carrera”, cuando entró a trabajar en People en español.

Por primera vez en su carrera le pidieron que dirigiera toda la cuenta de resultados, supervisando cada pequeño detalle de la operación comercial. Durante sus cuatro años allí, a Hernández también le pidieron que asumiera un segundo trabajo dirigiendo la revista Teen People durante un año interino, en el que impulsó la publicación para aumentar inmediatamente los ingresos por publicidad y mejorar el fl ujo de caja operativo de las publicaciones. De nuevo, la misión era atraer a la publicación a la generación Z y a la creciente población latina.

“Realmente comenzó mi pasión por estar siempre al tanto de la próxima generación. Hace diez años, estaba muy centrada en ser una experta en millennials, ahora estoy interesada en entender a la generación Z porque es la que está defi niendo el futuro de los negocios, las tendencias futuras y la cultura en la que vivimos”, dijo.

TRIUNFOS EN TELEMUNDO Y NBC

Sus éxitos en esas dos publicaciones la llevaron a su siguiente puesto como directora de operaciones en Telemundo Media. Llegó a la empresa en un momento en que Telemundo era el segundo medio de comunicación después de Univisión, así que su objetivo fue cerrar la brecha entre los dos gigantes de los medios de comunicación hispanos y desarrollar una visión que los llevara al número uno. Cuando se marchó, seis años más tarde, Hernández lo había conseguido.

Otro punto clave de su carrera en Telemundo fue la adquisición de los derechos de televisión de la Copa Mundial de la FIFA, derechos que Telemundo conserva hasta hoy. “Cuando entré en Telemundo, lo primero que me preguntaron mis padres fue: ‘¿Vas a conseguir la Copa del Mundo?’. Recibir la llamada telefónica de Zúrich diciendo que habíamos ganado los derechos marcó mi carrera”.

Tras su paso por Telemundo, dio el salto a NBC Universal, donde trató de aumentar la audiencia latina y los espectadores de las generaciones más jóvenes. Allí creó una iniciativa llamada America Reimagined, con miras a analizar los cambios de la población en cuanto a diversidad y multiculturalidad, teniendo en cuenta a las generaciones más jóvenes. Tuvo un gran éxito a la hora de impulsar el crecimiento en esas áreas, lo que, según ella, fue una de las principales razones por las que acabó fundando su propia empresa, debido al impacto que presenció al trabajar con líderes y empresas sobre cómo atraer, conectar y llevar nuevas audiencias a las empresas y plataformas.

Después de NBC Universal, puso en marcha esa empresa, pero pronto le pidieron que dirigiera la franquicia deportiva hispana de MMA Combate Americas. Lo hizo durante dos años y la convirtió en una marca mundial de deportes de combate. Después pasó a formar parte del consejo de administración de múltiples empresas, como Redbox, Isos Acquisitions y Star Media.

Actualmente sigue formando parte del consejo de administración de Victoria’s Secret.

LA NUEVA MAYORÍA ESTÁ LISTA

Volviendo a su propia empresa, Hernández dijo que se inició como resultado de su más de un cuarto de siglo ascendiendo en la escala corporativa y guiando a otras entidades masivas en el espacio de los medios de comunicación.

Hace más de tres años, Hernández fundó y es la actual directora general de New Majority Ready, una empresa centrada en el marketing estratégico, la consultoría y la ayuda a las empresas para que se expandan con la creciente población multicultural y latina. Su trabajo anterior la ayudó a encontrar esa pasión.

En medio de ese amor por la multiculturalidad y el espíritu empresarial está su padre, el fundador original de la empresa en su vida. “En mi ofi cina, en mi tablón de anuncios, tengo la tarjeta de autoempleo de mi padre. Siempre me motivó el hecho de que alguien que llegó a este país hablando muy poco inglés, y siendo un obrero, acaba-

Poder viajar por toda la región, especialmente por México, y hablar español no solo fue una ventaja, sino también una gran alegría

ra dirigiendo su propio negocio con mucho éxito”, dice Hernández. “Por eso, sabía que había un ADN empresarial en mí”.

El nombre del juego ahora en los medios de comunicación, y algo que Hernández escucha mucho de los clientes, es “transformación”, cuando se trata de la atención que se desea.

En cuanto a la diversidad, esto también incluye la necesidad de que más mujeres latinas y multiculturales se esfuercen y prosperen en el sector empresarial para impulsar su propio crecimiento y diversidad. La arena puede ser muy dura para todas las latinas y otras mujeres de color como Hernández, pero ella ofreció algunos consejos para la próxima generación para que AL DÍA los transmita.

“Recuerdo que una vez alguien me dijo: Vas a tener que trabajar el doble que un hombre e incluso tres o cuatro veces más que un blanco’, y yo le dije: ‘¿Sabes qué? Me apunto. Apúntame, me encanta trabajar duro’”, dijo Hernández. “Prepárate, haz el trabajo que necesitas, sé diligente en ello y ten una meta de excelencia”.

En cuanto a su propio futuro, Hernández seguirá dirigiendo y haciendo crecer la New Majority Ready, y tiene muchos planes. La empresa ha lanzado recientemente lo que espera ser un servicio de streaming multicultural llamado New Majority Storytelling. Espera “representar auténticamente a Estados Unidos, rico en diversidad”, al tiempo que “celebrar nuestra fusión cultural de personas de diferentes orígenes y etnias”, a través de programas de televisión con guiones y más. Nos gusta decir: “Contenido multicultural para la corriente principal de Estados Unidos”, dijo a AL DÍA. “Nuestro objetivo es ubicar en primer plano las voces multiculturales de creadores increíbles”. z

Jackie Hernandez and Jack Rico during the AL DIA Archetypes Awards. Peter Fitzpatrick / AL DÍA NEWS Jackie Hernandez y Jack Rico durante AL DIA Archetypes Awards. Peter Fitzpatrick / AL DÍA NEWS .

Fidel Vargas, A LEADER IN

HIGHER EDUCATION

FROM AN EARLY AGE, THE CEO OF THE HISPANIC SCHOLARSHIP FUND HAS STOOD OUT FOR HIS INTEREST IN PUBLIC SERVICE AND THE LATINO COMMUNITY’S ACCESS TO HIGHER EDUCATION.

DESDE MUY JOVEN, EL CEO DEL HISPANIC SCHOLARSHIP FUND SE HA DESTACADO POR SU INTERÉS EN EL SERVICIO PÚBLICO Y EL ACCESO DE LA COMUNIDAD LATINA A LA EDUCACIÓN SUPERIOR.

By | Por: NÉMESIS MORA | AL DÍA News Staff Writer

Fidel Vargas started to make his way into higher education as soon as he received his admission letter from Harvard University. The fi rst person to read it was his mother, who took it to the baseball fi eld where Fidel was practicing for his championship as a senior student in Baldwin Park, California.

Her mom parked in a hurry on the grounds of the baseball fi eld, kicking up sand and upsetting Fidel’s coach and everyone practicing there. Inside the van were his seven siblings and her, who was moving the letter of admission back and forth. From the batting green, Fidel couldn’t imagine what the envelope was about.

“She told me ‘open it, open it’... although the envelope was already open (he said with a chuckle). The letter said ‘Congratulations, you were accepted to Harvard’ and I ran to my coach”, Vargas said during an interview conducted by the SchermCo organization.

By 1986, Fidel started his fi rst year as a student at Harvard in Boston, Massachusetts, becoming the fi rst generation in his family to get a college degree. By Christmas of that year, he had his fi rst contact with the Hispanic Scholarship Fund (HSF), where he works as CEO. At that time, he received a 1,000 dollar scholarship from HSF. With that money, Fidel was able to pay his way from Massachusetts to California to spend the traditional Christmas holidays with his family.

“I had only bought a ticket to Harvard, but I hadn’t bought a return ticket. And I didn’t know that I couldn’t stay for Christmas in the Harvard dorms... From that moment on, HSF has had a warm place in my heart”, Vargas admitted to SchermCo.

The letter came from HSF founder Ernest Robles, who passed away on September 5th.

Vargas graduated with honors from Harvard University, where he got a BA

ENGLISH ESPAÑOL

in Social Studies and an MBA from the Business School.

CAREER PATH

At the age of 23, Fidel was elected Mayor of Baldwin Park and became one of the youngest elected offi cials in history. In addition to being the city where he grew up, Baldwin Park was and continues to be a region with a high Latin population. During his term as Mayor, from 1992 to 1997, his mission focused on the inclusion of the Latino community in political posts, a situation that made many conservative citizens in the area uncomfortable.

His fi rst and perhaps most notable changes in the Mayor’s offi ce were replacing several commissioners, committee and board members to create a workforce that better refl ected the local demographics of the time: 70 % Latin, 12 % Asian American and 5 % African American. Today, the DATA USA portal claims that 74 % of the population in Baldwin Park is Latin.

“My friends didn’t have the courage to tell me I was crazy to run for Mayor. A lot of people told me after I was elected: ‘I didn’t think you had a chance’”, Vargas confessed in an interview in 1994 with Los Angeles Times. That year, he was selected by the prestigious TIME magazine as one of the 50 most promising leaders for the future. Microsoft co-founder Bill Gates and philanthropist Oprah Winfrey also made the list.

By 2006, Vargas became a founding partner of Centinela Capital Partners, a New York-based private equity fi rm. He remained there until 2012, where he managed nearly 1 billion dollars in minority-owned funds.

Vargas has also served on the boards of Los Angeles Latino Theatre Company, the New America Alliance, Sponsors for Education Opportunities and Operation HOPE, Inc. He was part of President Bill Clinton’s Social Security Advisory Council, President George W. Bush’s Commission on Strengthening Social SeFidel Vargas comenzó a abrirse camino en la educación superior tan pronto recibió la carta de admisión de la Universidad de Harvard. La primera persona que la leyó fue su mamá, quien se encargó de llevársela al campo de béisbol donde Fidel practicaba para su campeonato como estudiante senior en la ciudad de Baldwin Park, California.

Su mamá se estacionó con prisa en los predios del campo de béisbol, levantando la arena y alterando al entrenador de Fidel y a todos los que allí practicaban. Dentro de la camioneta estaban sus siete hermanos y ella, quien movía la carta de admisión de un lado para el otro. Desde el campo de bateo, Fidel no podía divisar bien de qué se trataba ese sobre.

“Me dijo ‘ábrelo, ábrelo’… aunque el sobre ya estaba abierto (dijo entre risas). La carta decía ‘felicidades, fuiste aceptado en Harvard’ y salí corriendo donde mi entrenador”, aseguró Vargas durante una entrevista realizada por la organización SchermCo.

Para 1986, Fidel arrancó su primer año como estudiante de Harvard en Boston, Massachusetts, convirtiéndose en la primera generación de su familia en obtener un grado universitario. Para las Navidades de ese mismo año, tuvo su primer acercamiento con la organización Hispanic Scholarship Fund (HSF), donde funge como CEO. En ese entonces, recibió una beca de $1,000 por parte de la HSF. Con ese dinero, Fidel logró pagar su pasaje desde Massachusetts a California para pasar las tradicionales fi estas de Navidad junto a su familia.

“Había comprado sólo un pasaje para ir a Harvard, pero no había comprado pasaje de vuelta. Y yo no sabía que no podía quedarme en Navidad en los dormitorios de Harvard… Desde ese momento, la HSF ha tenido un lugar cálido en mi corazón”, admitió Vargas para SchermCo.

La carta venía de parte del fundador del HSF, Ernest Robles, quien falleció el pasado 5 de septiembre.

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Vargas se graduó con honores de la Universidad de Harvard, donde obtuvo un bachillerato en Estudios Sociales y un MBA de la Escuela de Negocios.

TRAYECTORIA PROFESIONAL

Con 23 años, Fidel fue elegido alcalde de Baldwin Park, convirtiéndose en uno de los funcionarios electos más jóvenes de la historia. Además de ser la ciudad que lo vio crecer, Baldwin Park fue y continúa siendo una región con una alta población de latinos. Dentro de su periodo como alcalde, de 1992 a 1997, su misión se enfocó en la inclusión de la comunidad latina en puestos políticos, situación que incomodó a muchos ciudadanos conservadores de la zona.

Sus primeros cambios en la alcaldía, y quizás los más notables, consistieron en sustituir a varios comisionados, miembros de comités y de juntas directivas para crear una fuerza de trabajo que refl ejara mejor la demografía local de ese entonces: 70% de latinos, 12% de asiático-americanos y 5% de afroamericanos. Actualmente, el portal DATA USA asegura que el 74% de la población en Baldwin Park son latinos.

“Mis amigos no tuvieron el valor de decirme que estaba loco por presentarme a la alcaldía. Mucha gente me dijo después de ser elegido: ‘No creí que tuvieras posibilidades’”, confesó Vargas en una entrevista para Los Angeles Times en el 1994. Para ese mismo año, fue seleccionado por la prestigiosa revista Times como uno de los 50 líderes más prometedores para el futuro. El cofundador de Microsoft, Bill Gates, y la fi lántropa Oprah Winfrey también formaron parte de la lista.

Para el 2006, Vargas se convirtió en socio fundador de Centinela Capital Partners, una empresa de capital privado con sede en Nueva York. Allí se mantuvo hasta el 2012, donde gestionó casi $1.000 millones en fondos para propietarios de minoría.

Vargas también ha formado parte de las juntas directivas de la Compañía de Teatro

The love for education is huge in my family.

El amor por la educación es enorme en mi familia

ENGLISH From pag. 23 | curity, and Presidents Bush and Barack Obama’s Commission on Presidential Scholarships. Currently, Vargas is part of the boards of the California Community Foundation, Latino Donor Collaborative and Los Angeles Theatre Center.

THE HISPANIC SCHOLARSHIP FUND

In 2013, Fidel Vargas joined the HSF as Executive Director and CEO. Since he started, he has focused on creating the technology infrastructure the organization needed to extend the scope in terms of programs, information and resources.

HSF is a non-profit organization founded in 1975 with the mission to empower, educate and financially support Hispanic students on their path to higher education. It offers a variety of scholarships to as many exceptional students, scholarship recipients and alumni as possible.

Since its inception, the organization has awarded about 675 million dollars in scholarships to more than 65,000 scholarship recipients, including U.S. Treasurer Rosa Gumataotao Rios and American Civil Liberties Union Director Anthony Romero.

HSF currently has 530 advisory board members throughout the United States and 25,000 scholarship recipients at more than 1,200 universities.

HSF scholarship amounts range from 500 to 5,000 dollars, but the actual amount a student might earn will vary based on the financial need. Scholarship funds can be used for tuition, books and other academic expenses. It can also be used to pay for housing, food and transportation expenses.

HSF offers programs for organizations, businesses and institutions, as well as support services for parents of K-12 and college students. “We need to be a source not only for students, but also for parents to help them prepare, plan and pay for college”, Vargas told The Alumni Society.

THE VARGAS FAMILY AND THEIR LOVE FOR EDUCATION

Vargas was born in the state of California, in the city of Lynwood. He spent his childhood and youth in Baldwin Park,

My friends didn’t have the courage to tell me I was crazy to run for Mayor.

Fidel Vargas received his first Hispanic Scholarship Fund grant in 1986 when he was a student at Harvard. Thirty-six years later, Vargas serves as executive director and CEO of HSF. Courtesy of Hispanic Scholarship Fund. Fidel Vargas recibió su primera beca del Hispanic Scholarship Fund en 1986 cuando era estudiante de Harvard. 36 años después, Vargas funge como director ejecutivo y CEO de la HSF. . Cortesía del Hispanic Scholarship Fund. a city located in the central San Gabriel Valley region of Los Angeles County. He is the son of immigrant parents and the oldest of eight children.

As he confesses in most of his interviews, he learned the value of education from his parents, who migrated from Mexico to the United States in the sixties.

His father was a carpenter and his mother was a homemaker, but in her spare time she enjoyed volunteering as a school organizer. Her two sisters work as elementary school teachers. Both parents were instrumental in inculcating in their children an interest in higher education. “The love for education is huge in my family”, Vargas confessed to SchermCo. Fidel is also a certified high school teacher. He earned his certification during his senior year at Harvard.

LATINOS AND EDUCATION

Vargas is a staunch advocate for access to education in the Latin and Hispanic community. However, he acknowledges that there is still a lack of information about the financial aid that exists for young Latinos to continue their college studies.

“For a while, I stopped telling people I wanted to go to Harvard because everyone looked at me like I was crazy or said: ‘You’re not going to be able to do it’”, Vargas said about his experience as a Latin in higher education.

According to the HSF CEO, many of the challenges faced by first-generation students revolve around the “subtle unfamiliarity with things” and financing their studies. As an example, Vargas shared that most parents are unaware that there are universities in the United States, like Harvard and Stanford University, that cover tuition costs for any student whose family earns less than 150,000 dollars. If they earn less than 65,000 a year, some universities may cover all the student’s college expenses.

“If you’re a young Latin in middle school and you think no Latin goes to college, you accept that that’s your destiny”, Vargas concluded for The Alumni Society. HSF currently has scholarship opportunities open for students interested in pursuing higher education. For more information, visit www.hsf.ne. z

HSF provides fi nancial support to Hispanic youth interested in pursuing higher education. The nonprofi t organization has awarded $675 million in scholarships to more than 65,000 scholarship recipients.. Courtesy of Hispanic Scholarship Fund. La HSF ofrece apoyo económico a jóvenes latinos e hispanos interesados en continuar sus estudios superiores. La organización sin ánimo de lucro ha concedido unos $675 millones en becas para más de 65,000 becarios. Cortesía del Hispanic Scholarship Fund.

ESPAÑOL Viene pág 23 | Latino de Los Ángeles, de la New America Alliance, de Sponsors for Education Opportunities y de Operation HOPE, Inc. Formó parte del Consejo Asesor de la Seguridad Social del presidente Bill Clinton, de la Comisión para el Fortalecimiento de la Seguridad Social del presidente George W. Bush; y de la Comisión de Becas Presidenciales de los presidentes Bush y Barack Obama. En la actualidad, Vargas forma parte de las juntas de California Community Foundation, Latino Donor Collaborative y Los Angeles Theatre Center.

SU LLEGADA AL HISPANIC SCHOLARSHIP FUND

En el 2013, Fidel Vargas se unió como director ejecutivo y CEO del HSF. Desde que comenzó, se ha centrado en crear la infraestructura tecnológica que la organización necesitaba para ampliar su alcance de programas, información y recursos.

La HSF es una organización sin ánimo de lucro fundada en 1975 con la misión de capacitar, educar y apoyar económicamente a los estudiantes hispanos en su camino hacia la educación superior. Ofrece una variedad de becas al mayor número posible de estudiantes, becarios y ex alumnos excepcionales.

Desde sus inicios, la entidad ha concedido unos $675 millones en becas para más de 65,000 becarios, entre quienes se encuentran la tesorera de Estados Unidos, Rosa Gumataotao Ríos, y el director de la American Civil Liberties Union, Anthony Romero.

Actualmente, la HSF cuenta con 530 miembros del consejo asesor alrededor de todos los Estados Unidos y 25.000 becarios en más de 1.200 universidades.

Los importes de las becas del HSF varían entre $500 y $5.000, pero la cantidad concreta que el alumno podría ganar variará en función de su necesidad económica. Los fondos de las becas pueden utilizarse para la matrícula, los libros y otros gastos académicos. También puede destinarse para pagar los gastos de alojamiento, comida y transporte.

La HSF ofrece programas para organizaciones, empresas e instituciones, además de servicios de apoyo para padres de estudiantes de K-12 y estudiantes universitarios.

“Tenemos que ser una fuente no sólo para los estudiantes, sino también para los padres que les ayudan a preparar, planifi car y pagar la universidad”, explicó Vargas para el portal The Alumni Society.

LA FAMILIA VARGAS Y SU AMOR POR LA EDUCACIÓN

Vargas nació en el estado de California, en la ciudad de Lynwood. Pasó su niñez y juventud en Baldwin Park, una ciudad situada en la región central del Valle de San Gabriel, en el condado de Los Ángeles. Es hijo de padres inmigrantes y el mayor de ocho hermanos.

Según confi esa en la mayoría de sus entrevistas, aprendió el valor de la educación a través de sus padres, quienes migraron desde México a los Estados Unidos en la década del 60.

Su papá era carpintero y su mamá, ama de casa, pero en su tiempo libre disfrutaba hacer voluntariado como organizadora escolar. Sus dos hermanas trabajan como maestras de escuela elemental. Ambos padres fueron pieza clave para inculcarles a sus hijos el interés por la educación superior.

“El amor por la educación es enorme en mi familia”, confesó Vargas para SchermCo. Fidel también es maestro certifi cado de escuela secundaria. Obtuvo su certifi cación durante su último año en Harvard.

LOS LATINOS Y LA EDUCACIÓN

Vargas es un fi el defensor del acceso a la educación en la comunidad latina e hispana. Sin embargo, reconoce que aún falta información sobre las ayudas económicas que existen para que los jóvenes latinos continúen sus estudios universitarios.

“Por un tiempo, dejé de decirles a las personas que quería ir a Harvard porque todo el mundo me miraba como si yo estuviera loco o me decían: ‘Tú no lo vas a poder hacer’”, reveló Vargas sobre su experiencia como latino en la educación superior. Según el CEO de HSF, muchos de los desafíos que enfrentan los estudiantes de primera generación giran en torno al “sutil desconocimiento de las cosas” y la fi nanciación de sus estudios. Como ejemplo, Vargas compartió que la mayoría de los padres no saben que existen universidades en los Estados Unidos, como Harvard y la Universidad de Stanford, que cubren los gastos de matrícula a todo estudiante cuya familia gane menos de $150,000. De ganar menos de $65,000 al año, algunas universidades podrían cubrir todos los gastos universitarios del estudiante.

“Si eres un joven latino en la escuela intermedia y crees que ningún latino va a la universidad, aceptas que ese es tu destino”, concluyó Vargas para The Alumni Society.

Actualmente, la HSF cuenta con oportunidades de becas abiertas para estudiantes interesados en continuar con sus estudios superiores. Para mayor información, entre a www.hsf.ne. z

Mis amigos no tuvieron el valor de decirme que estaba loco por presentarme a la alcaldía.