Kaupungin johtotroikka Kari Kiiskinen, Matti Tuononen ja Matti Tiusanen sanovat, että strategiaa laaditaan toteutettavaksi eikä pöytälaatikkoon.
Strategia ei ole sanahelinää Äänekoskesta Suomen biolaakso, talous tasapainoon, kylät ja taajamat mukaan kehittymään. Strategiaa laaditaan jalat maassa. KUVA JA TEKSTI: MARJO STEFFANSSON
Ä
änekoskella tehdään uutta kaupunkistrategiaa ja suunnitteluun otettiin mukaan kuntalaiset. Kaupungin verkkosivuilla oli mahdollista käydä antamassa palautetta strategialuonnokseen ja yleisöille järjestettiin myös vuorovaikutteinen keskustelutilaisuus. Nettisivujen kautta palautteita tuli kaksi ja yleisötilaisuus keräsi vain kourallisen kuulijoita. Strategiaa tehdään vuoteen 2021 saakka ulottuvaksi. – Aiemmin strategiaa on päivitetty valtuustokausittain tai tehty jopa uudelleen. Nyt strategiaa tulee lain mukaan päivittää eikä tehdä uusiksi, eli päivitetään ne kohdat, jotka eivät ole relevantteja. Uusi strategia tulee heijastumaan kaikkeen tekemiseen Äänekoskella, kaupunginjohtaja Matti Tuononen kertoo. KAUPUNKISTRATEGIA ei ole mikä tahansa asiakirja. 1.5.2015 voimaan tulleessa kuntalaissa todetaan, että kunnassa on oltava strategia jonka valtuusto päättää ja johon se myös sitoutuu. Kuntalain mukaan strategian tulee perustua arvioon kunnan nykytilanteesta sekä tulevista toimintaympäristön muutoksista ja niiden vaikutuksista kunnan tehtävien toteuttamiseen. – Paperi ei saa olla mikään älytön visio, vaan jalat maassa tehty asiakirja.
"Arvot, missio ja visio" Strategiassa on neljä eri näkökulmaa: talous, kuntalainen ja yritys, henkilöstö sekä prosessi jotka toteuttavat visiota eli
Ä KS
| 12 0
· 2 015
strategisia päämääriä. – Kullekin näkökulmalle asetetaan osatavoitteita ja mittareita, jotta voidaan vuosittain seurata ollaanko päästy tavoitteisiin. Uudessa paperissa arvot ovat pysyneet samana kuin voimassaolevassa strategiassa. Tehdään mitä tahansa päätöksiä missä tahansa organisaation tasolla pitää muistaa arvot eli innovatiivisuus ja uudistumiskyky, tasa-arvoisuus, oikeudenmukaisuus ja kestävä kehitys. – Tärkeimpänä meidän täytyy muistaa miksi Äänekosken kaupunki on olemassa. Meillä on vain yksi perusajatus: Tehtävämme on edistää asukkaidemme hyvinvointia ja mahdollistaa monipuolinen elinkeinoelämä. Hyvin yksinkertainen tehtävä niin poliitikoille kuin virkamiehillekin. Me teemme esityksiä ja poliitikot päättää. Ei yksittäiselle ihmiselle vaan kollektiivisesti kaikkien asukkaiden parhaaksi. Jos sitoudutaan strategiaan oikeasti ei ajeta asioita intressipiireille vaan ajetaan yhteistä etua, Tuononen painottaa. STRATEGIALUONNOKSESSA linjataan, että Äänekoski on pohjoisen Keski-Suomen vetovoimaisin asuin- ja työssäkäyntikeskus, jossa palvelut toimivat ja josta löytyy monipuolista yritystoimintaa. – Ei äärettömän kunnianhimoinen mutta visio pitää olla sellainen joka on oikeasti saavuttavissa. Voisimme laittaa visioksi, että Äänekoski on Suomen suurin kaupunki jossa kaikki haluavat asua,
mutta sellaista visiota ei kannata kirjata joka ei tule koskaan toteutumaan. Tällä hetkellä olemme pohjoisen Keski-Suomen suurin kaupunki, mutta emme me välttämättä ole kovin vetovoimainen, sillä asukasluku laskee koko ajan ja meillä on korkea veroprosentti. Meidän on tehtävä näille asioille jotain. Kaupunki ei ole onnistunut kovin hyvin perustehtävässään. Kohtalaisesti korkeintaan, ei tästä mitään kiitettävää arvosanaa voida antaa.
"Strategiset päämäärät" Asukkaan ja yrittäjän näkökulmasta Äänekosken pitäisi olla vetovoimaisuuden lisäksi uudistuva ja kehittyvä. – Kiitos biotuotetehtaan me ollaan kehittyvä mutta ollaanko me kovin uudistuva ja vetovoimainen sitä sopii kysyä. Jos sote menee meiltä, niin meille jää vetovoimaisuuden ja kehittymisen saralle vähän pelinappuloita joilla homma hoidetaan. Meillä pitää olla myös hyvät ja toimivat peruspalvelut sekä monipuoliset kulttuuri- ja vapaa-aikapalvelut. Ne tulevat olemaan jatkossa yhä isommassa roolissa kun valitaan asuinpaikkaa. Pitää miettiä viihtyvyyttä, vahvistaa kuntalaisten osallistumismahdollisuuksia, tuottaa kilpailukykyinen elinkeinoympäristö ja laadukkaat elinkeinopalvelut, pitää huolta liikenneyhteyksistä, edistää työllisyyttä ja tehdä Äänekoskesta ympäristöystävällinen ja energiatehokas Suomen Biolaakso.
MUTTA IHAN ensiksi pitää tarttua vesuriin ja raivata risukot kadun varsilta. – Se ei auta, että teemme ryhtiliikkeen ja raivaamme tänään ja sitten viiteen vuoteen ei tehdä mitään. Pajukko kasvaa nopeasti, Tuononen maalailee. Yrityksien kaupunkiin saaminen on erityisen tärkeää. Tuononen sanookin, että Äänekosken on tehtävä jotain ja pian. – Yritysalueet tulee saada infralta houkutteleviksi ja suhteellisen edulliseksi ja toimintaympäristöstä täytyy löytyä myös potentiaalisia asiakkaita. Ohikulkuteitä parannellaan biotuotetehtaan imussa. – Ohikulku särähtää korvaan. Nelostien parannuksen myötä Äänekoskesta pääsee myös entistä nopeammin ohi. Itse uskon, että mitä paremmaksi saamme kulkuyhteydet sujumaan Jyväskylän suuntaan ja sieltä takaisin se on meille enemmän positiivinen kuin negatiivinen juttu. Henkilöliikenteen palauttaminen radalle voi tulla kysymykseen kun rata vapautuu kilpailulle. STRATEGIA TULEE valtuuston käsiteltäväksi 17. joulukuuta, ja sen pitäisi olla käytössä 1.1.2016. – Tulen korostamaan sitä, että hallituksen ja lautakuntien esityksien tulee nojautua strategiaan. Jos muuta päätetään, muistutan poliitikkoja, että päätätte itseänne vastaan, Tuononen painottaa.
5