REVISTA DIGITAL UNIDAD 1 Y 2

FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL INGENIERÍA CIVIL

REVISTA DIGITAL SEGURIDAD Y PROYECTOS

DOCENTE:

Jose German RAMIREZ MEDRANO

PASCO-2021

UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL INGENIERÍA CIVIL

SEMANA SEMANA

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- ALMACENAMIENTO DE MATERIALES - TECNICAS COMUNES DE ALMACENAMIENTO - FUNCIONES DE ALMACENAMIENTO - MEDIDAS PREVENTIVAS DE ALMACENAMIENTO - DISTRIBUCION DE ALMACEN - ORDEN Y LIMPIEZA - PAUTAS BASICAS PARA ORDEN Y LIMPIEZA

ALMACENAMIENTO DE MATERIALES El almacén es una unidad de servicio en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial, con objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento de materiales y productos.

ALMACENAMIENTO CUBIERTO

Los materiales son guardados bajo techo, por lo que es más fácil controlar las condiciones como temperatura, humedad, luz, y otros factores que influyen en la vida útil de los productos.

ALMACENAMIENTO DESCUBIERTO

Los materiales se almacenan al aire libre y sin ningún control especial más que la seguridad; es usual utilizar protección adicional en el embalaje de los productos, como plásticos o lonas.

TECNICAS COMUNES DE ALMACENAMIENTO

Cajas y Cajones

Almacenamiento de materiales pequeños como herramientas básicas.

Estanterías

Apilamiento

Es el medio de almacenamiento más simple y económico.

Pueden apilarse unos sobre otros si cuentan con el embalaje adecuado

FUNCIONES DE ALMACENAMIENTO

RECEPCION  Abarca el conjunto de tareas que se realizan antes de la llegada de los productos al almacén, desde la entrada hasta después de su llegada.

ALMACENAMIENTO  Es la actividad primordial que se realiza dentro del almacén; consiste ubicar los productos en zonas específicas .

DESPACHO

 Es la preparación de pedidos, el proceso conocido también como picking. Posteriormente se procede a la expedición de productos, así como a registrar las salidas del almacén.

MEDIDAS PREVENTIVAS EN ALMACENAMIENTO

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Si vas a guardar arena, asegúrate de que esté seca y limpia: sin tierra, hojas o ramas.

Las bolsas de cemento deben estar selladas, y guardarse en lugares secos y cerrados, separadas del suelo y la pared.

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El piso donde vayas a almacenar tus materiales debe ser firme y resistente al peso.

Revisa que los materiales perecederos no estén caducos: el cemento no debe superar una fecha de uso mayor a 45 días; la pintura no debe tener grumos ni oler raro; la madera no debe tener rajaduras ni estar arqueada.

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Procura que los materiales almacenados no estorben las áreas de trabajo y estén ordenados.

Mantén limpio el lugar de almacenamiento para evitar resbalones y caídas.

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Procura que los materiales estén cubiertos o bajo techo, en un lugar seco, iluminado y ventilado.

Si los materiales están apoyados sobre una pared, asegúrate de que sea un muro de contención o una pared suficientemente resistente.

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Evita que los materiales estén directamente sobre el piso para prevenir que se mojen o maltraten.

Recuerda dejar un espacio de movilidad para que la gente pueda maniobrar alrededor de los materiales.

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Distribución de Almacén Un paso muy relevante en el proceso de planificación de un almacén, es establecer aquellas actividades que se llevarán a cabo, qué tipo y que cantidades de existencias se gestionarán, así como el equipo necesario para este fin. La distribución del almacén deberá planificarse de modo tal que se optimice el espacio disponible.

Ubicación dentro del Almacén Para la óptima ubicación se debe tener en cuenta:

Los productos con mayor rotación o demanda, deberán colocarse cerca de la zona de despachos, desde donde pueda llevarse a cabo una mejor operación con el equipo de despacho.

Cuando se tienen pocos artículos, pero con alta rotación, las cargas individuales de un artículo deberán almacenarse juntas en espacios dedicados exclusivos para ellas.

En el caso de tener muchos artículos, pero en reducidas cantidades, lo más óptimo podría ser contar con un sistema de localización e identificación. que generalmente son computarizados

Los artículos con mayor rotación deberán ubicarse en el nivel vertical más conveniente para facilitar su retiro, los que tienen baja rotación en la parte alta.

Las características de algunas existencias pueden requerir que se almacenen en algún lugar específico.

Algunos ejemplos de esto son los materiales peligrosos, los artículos de mucho valor y los bienes perecederos.

Los artículos con mayor peso o dificultades de manipulación deberán almacenarse en la parte más baja.

ORDEN Y LIMPIEZA EN OBRA

Gran cantidad de accidentes producidos en las obras de construcción se producen por incumplir con esa regla básica en cualquier centro de trabajo. La ausencia de orden y limpieza provoca accidentes relacionados con las caídas al mismo y distinto nivel, o choques y golpes.

PASOS BASICOS PARA MANTENER LA OBRA EN BUEN ESTADO DE ORDEN Y LIMPIEZA

Para mantener un lugar de trabajo en adecuadas condiciones de orden y limpieza es indispensable una correcta organización y planificación de los trabajos a realizar en la obra.

Por otro lado, la señalización de dichas zonas deberá ser la adecuada según los materiales almacenados y los riesgos de la obra.

Será fundamental ubicar las zonas de taller y de almacenamiento en el lugar adecuado. Se deberá tener en cuenta el transporte de la zona de generación de residuos hasta su zona de acopio.

De vital importancia será la clasificación de los productos peligrosos y sustancias químicas atendiendo a las incompatibilidades de almacenamiento.

A la hora de planificar y organizar las zonas, también será importante considerar la posible interferencia con otras tareas de la obra. Reducir las distancias entre origen y destino de los materiales.

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PROTECCION CONTRA CAIDAS DE OBJETOS Y MATERIALES PROTECCION CONTRA CAIDAS DE PERSONAS PROTECCION CONTRA LA CAIDA DE PERSONAS AL AGUA.TRABAJO CON RIESGO DE CAIDA DE DISTINTO NIVEL TRABAJOS EN LA VIA PUBLICA SEÑALIZACION EN LA CONSTRUCCION SEÑALES DE SEGURIDAD.TIPOS DE SEÑALES.SEÑALES DE ADVERTENCIA SEÑALES DE PROHIBICION SEÑALES DE SALVAMIENTO O SOCORRO

PROTECCION CONTRA CAIDAS DE OBJETOS Y MATERIALES La industria de la construcción tiene su propio conjunto de normas (ANSI A10. 322004).

- Abertura en el piso: Una abertura de 20 cm o más en su menor dimensión, en cualquier - piso, plataforma, pavimento o patio, a través del cual las personas pueden caer.

-  Abertura en la pared: Una brecha o espacio abierto en una pared, partición, superficie - vertical para caminar o trabajar, o similar, de al menos 76 cm de alto y al menos 46 cm de - ancho, a través de la cual un trabajador puede caer a un nivel inferior.

-  Orificio: Un hueco o espacio abierto en el piso, techo, superficie horizontal para caminar / - trabajar o una superficie similar que sea de al menos 5 cm.

• Usar siempre el equipo adecuado. Evitar posibles lesiones siempre comienza con una buena equitación. ...

• No bajar la guardia y conocer bien el terreno. ...

• Mucho cuidado al mover cargas pesadas. ...

• Señalizar. ...

• Mantener la Limpieza y el orden

Arnés: Correas que se aseguran alrededor de la persona de una manera que distribuirá las fuerzas de detención de la caída entre los muslos, la pelvis, cintura, pecho y hombros. Tiene medios para conectarse a otros componentes de un sistema personal de protección contra caídas.  Arriostre: Conexión rígida que asegura el andamio en una posición fija con respecto a otro componente, edificio o estructura.  Caída Libre: El acto de caer antes de que el sistema personal de detención de caídas comience a aplicar la fuerza para detener la caída.

PELIGRO  Es un equipo de protección individual (EPI) que protege a la persona ante el riesgo de caídas en altura. Su finalidad es sostener y frenar el cuerpo del usuario en determinados trabajos u operaciones con riesgo de caída

RIESGO  os sistemas de sujeción en posición de trabajo están destinados a sostener al trabajador en altura y NUNCA deben utilizarse para la parada de las ca ídas. Hay que recalcar que un cinturón, con o sin elementos de amarre incorporados, no protege contra las caídas de altura y sus efectos.

Objetivo del Plan de Prevención de Riesgos  

ARNÉS ANTICAÍDAS Un arnés anticaídas es un dispositivo de prensión del cuerpo destinado a detener las caídas (Norma EN 361).

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Puede estar constituido por bandas, elementos de ajuste, hebillas y otros elementos, dispuestos y ajustados de forma adecuada sobre el cuerpo de una persona para sujetarla durante una caída y después de la parada de ésta.

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ELEMENTOS DE AMARRE Un elemento de amarre es un componente de un sistema anticaída.

Puede ser una cuerda de fibras sintéticas, un cable metálico o una banda.

PROTECCION CONTRA CAIDAS DE PERSONAS

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Antes de profundizar sobre las soluciones técnicas y su clasificación conviene aclarar qué se entiende por caída en altura o cuándo se puede considerar que el trabajador está expuesto a un riesgo de caída.

Las plataformas, andamios y pasarelas, así como los desniveles, huecos y aberturas existentes en los pisos de las obras que supongan para los trabajadores un riesgo de caída de altura superior a 2 metros, se protegerán mediante barandillas u otro sistema de protección colectiva de seguridad equivalente..

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Las barandillas serán resistentes, tendrán una altura mínima de 90 centímetros y dispondrán de un reborde de protección, un pasamanos y una protección intermedia que impidan el paso o deslizamiento de los trabajadores.

Factores ergonómicos El mal diseño de los puestos de trabajo se convierte en otra amenaza para la salud, pues suele ser el causante de posturas incómodas y entorpecimiento de tareas. Entre este tipo de factores también destacan ejercer fuerza en exceso, levantar objetos pesados, iluminación inadecuada y realizar tareas repetitivas.

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Protección colectiva: se entiende por protección colectiva aquella técnica de seguridad cuyo objetivo es la protección simultánea de varios trabajadores expuestos a un determinado riesgo.

Factores eléctricos Referente a los riesgos propios de los sistemas eléctricos de las máquinas. También abarca las caídas de altura.

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La mayoría de las protecciones colectivas evitan el riesgo, otras solo lo controlan, evitando la lesión después de materializarse el riesgo. Algunos ejemplos de protecciones colectivas contra caídas a distinto nivel son las barandillas, los andamios o las redes de seguridad.

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PROTECCION CONTRA LA CAIDA DE PERSONAS AL AGUA.TRABAJO CON RIESGO DE CAIDA DE DISTINTO NIVEL

Las señales de Seguridad resultan de la combinación de formas geométricas y colores, a las que se les añade un símbolo o pictograma atribuyéndoseles un significado determinado en relación con la seguridad, el cual se quiere comunicar de una forma simple, rápida y de comprensión universal.

1. Colores de seguridad Los colores de seguridad podrán formar parte de una señalización de seguridad o constituirla por sí mismos. En el siguiente cuadro se muestran los colores de seguridad, su significado y otras indicaciones sobre su uso:

Cuando el color de fondo sobre el que tenga que aplicarse el color de seguridad pueda dificultar la percepción de este último, se utilizará un color de contraste que enmarque o se alterne con el de seguridad, de acuerdo con la siguiente tabla:

2. Tipos se señales

2.1 Señales de advertencia

Las señales de Seguridad en función de su aplicación se dividen en:

Advierten de un peligro.

Forma triangular. Pictograma negro sobre fondo amarillo (el amarillo deberá cubrir como mínimo el 50% de la superficie de la señal), bordes negros

2.2. Señales de prohibición

Prohíben un comportamiento susceptible de provocar un peligro.

Forma redonda. Pictograma negro sobre fondo blanco, bordes y banda (transversal descendente de izquierda a derecha atravesando el pictograma a 45º respecto a la horizontal) rojos (el rojo deberá cubrir como mínimo el 35% de la superficie de la señal)

2.3 Señales de obligación

Obligan a un comportamiento determinado. Forma redonda.

Pictograma blanco sobre fondo azul (el azul deberá cubrir como mínimo el 50% de la superficie de la señal).

3.4 Señales de salvamiento

Aquella que en caso de peligro indica la salida de emergencia, la situación del puesto de socorro o el emplazamiento. Forma rectangular o cuadrada.

Pictograma blanco sobre fondo verde.

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- MATRIZ DE RIESGO - CARACTERISTICAS DE LA MATRIZ DE RIESGO - PASOS PARA LA MEDICION DE UNA MATRIZ DE RIESGO - MAPA DE RIESGOS - FUNDAMENTOS DE MAPA DE RIESGOS - ELABORACION DE MAPA DE RIESGOS

MATRIZ DE RIESGOS La Matriz de Riesgos es una herramienta de gestión que permite determinar objetivamente cuáles son los riesgos relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una organización. Su llenado es simple y requiere del análisis de las tareas que desarrollan los trabajadores.

PARA QUE SIRVE

Sirve para analizar el nivel de riesgo presente en los trabajos, para comparar por nivel de riesgo diferentes tareas, para proponer acciones concretas para disminuir los riesgos y para estimar el impacto que estas acciones tendrán sobre el nivel de riesgo de los trabajadores.

CUANDO SE USA

Se debe utilizar cada vez que se implemente una tarea nueva, cada vez que se cambie un procedimiento y por lo menos una vez al año como parte de la gestión de seguridad para asegurar que no ha habido cambios en el nivel de protección de los trabajadores.

CARACTERÍSTICAS DE LA MATRIZ DE RIESGO

Debe ser flexible.

Sencilla de elaborar y consultar.

Que permita realizar un diagnóstico objetivo de la totalidad de los factores de riesgo.

Ser capaz de comparar proyectos, áreas y actividades.

PASOS PARA LA ELABORACIÓN MATRIZ DE RIESGO

DE

UNA

Identificación de riesgos  Una vez establecidas todas las actividades, ya es posible prever los posibles riesgos y los motivos o factores que intervienen en su manifestación .

Evaluar la probabilidad de que se acabe confirmando el riesgo  determinar la probabilidad de que, efectivamente, el riesgo ocurra, así como un cálculo de los efectos potenciales del mismo.

Representación de la matriz de riesgos  La verdadera utilidad de la matriz de riesgos radica en que ofrezca la posibilidad de tener una idea general de los riesgos de una empresa.

COMO SE USA LA MATRIZ DE RIESGOS

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Actividad: Se enuncia la actividad o tarea que realizan los trabajadores. Es conveniente tener un listado de todas las actividades que se ejecutan, sean estas rutinarias o no para no olvidar analizar ninguna.

Actividad R-NR-E: Se especifica si la actividad nombrada es rutinaria (R), esto es, de todos los días; no rutinaria (NR).

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Peligro: En este campo se listan todos los peligros que implican la realización de esta actividad.

Se pueden listar más de un peligro por actividad.

Tipo de Peligro: Este campo sirve para discriminar los peligros por tipo o factor. En la parte baja de la tabla se dispone de un listado de factores de riesgo.

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Riesgo: Es la consecuencia del peligro.

Tipo de riesgo: Distingue los tipos de riesgo por seguridad o salud ocupacional, esto es, si el riesgo puede producir un accidente o una enfermedad.

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Índice de personas expuestas: Según la tabla que está en la parte baja se colocará el número que corresponda dependiendo de la cantidad de personas expuestas al peligro.

Índice de procedimientos: Según la tabla se colocará el número que corresponda

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Índice de exposición al riesgo: Dependiendo de con qué frecuencia el trabajador está expuesto al riesgo se colocará el número apropiado..

Grado de riesgo: Dependiendo del valor obtenido se determina según tabla si el riesgo es trivial, tolerable, moderado, importante o intolerable. Si el resultado es importante o intolerable se recomienda proponer acciones de control adicionales.

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MAPA DE RIESGOS

El Mapa de Riesgos ha proporcionado la herramienta necesaria, para llevar a cabo las actividades de localizar, controlar, dar seguimiento y representar en forma gráfica, los agentes generadores de riesgos que ocasionan accidentes o enfermedades profesionales en el trabajo.

Los fundamentos del Mapa de Riesgos están basados en cuatro principios básicos •La nocividad del trabajo no se paga, sino que se elimina.

•Los trabajadores no delegan en nadie el control de su salud •Los trabajadores más “interesados” son los más competentes para decidir sobre las condiciones ambientales en las cuales laboran.

•El conocimiento que tengan los trabajadores sobre el ambiente laboral donde se desempeñan, debe estimularlos al logro de mejoras.

Como definición entonces de los Mapas de Riesgos se podría decir que consiste en una representación gráfica a través de símbolos de uso general o adoptados, indicando el nivel de exposición ya sea bajo, mediano o alto, de acuerdo a la información recopilada en archivos y los resultados de las mediciones de los factores de riesgos presentes.

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ELABORACIÓN DE FORMATOS DE INCIDENCIAS, DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN.

 La industria de la construcción es sin lugar a dudas una de las que presenta mayor variedad de situaciones especiales, en función a las modalidades de contratación, la aplicación o ausencia de tecnologías, el desarrollo de tareas en ámbitos dispersos geográficamente, ejecución de obras propias, obras para terceros privados ó públicos

 A continuación, se hará un resumen por artículos del Decreto 911/96 en este encontraran una descripción de los mismos y servirá como guía de uso de la norma o índice ampliado. 

CAPITULO 1 DISPOSICIONES GENRALES  Como toda legislación de orden Nacional, el mismo es de aplicación en todo el territorio de la República Argentina. Siendo lo más importante a destacar que no solo regirá dentro del área física de la obra, sino que también tiene vigencia en todos los sectores de la empresa, como ser: obradores, sectores conexos, depósitos, servicios auxiliares y oficinas técnicas y administrativas.

El empleador debe: - Crear y mantener condiciones y medio ambiente de trabajo adecuado, tendientes a reducir la siniestralidad laboral, en los tiempos y formas indicadas por la S.R.T. - Capacitar al personal de todos los niveles jerárquicos, en materia de Higiene y Seguridad y en la prevención de enfermedades y accidentes de acuerdo a los riesgos específicos de sus tareas.

 OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR  Artículos 7 al 11

 DERECHOS OBLIGACIONES TRABAJADOR  Artículo 12

Y DEL

 PRESTACIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO SERVICIOS 

Artículos 13 al 19

 SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA DE OBRA  Artículos 21 al 41  LEGAJO TÉCNICO HIGIENE Y SEGURIDAD  Artículo 20

DE  DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR  Artículo 12

 CONDICIONES GENERALES DEL ÁMBITO DE TRABAJO  Artículo 42

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ELABORACIÓN DE FORMATOS DE INCIDENCIAS, DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN.

“ANÁLISIS DE LA SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR OCUPACIONAL EN LAS OBRAS CIVILES

INSTITUCIONES RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD Y INSTITUCIONES RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD Y BIENESTAR EN LA CONSTRUCCIÓN BIENESTAR EN LA CONSTRUCCIÓN Las instituciones de la SST en la construcción están Las instituciones la SST en la Laconstrucción conceptualizadas por ladeactuación del Estado.

LSST atribuyeestán al conceptualizadas por la actuación del Estado.

La LSST atribuye MTPE y al Ministerio de Salud el rol de organismos supra al MTPE y enalla Ministerio sectoriales advertenciade de Salud riesgos.el rol de organismos supra sectoriales en la advertencia de riesgos.

De acuerdo con ello, los organismos tienen diversas competencias De acuerdo con ello, los organismos tienen diversas competencias respecto a la SST. Los detalles de algunas instituciones inician con respecto a la SST. Los detalles de algunas instituciones inician con la descripción de entidades para después realizar una reseña con la descripción de entidades para después realizar una reseña con otras instituciones. otras instituciones.

El Ministerio de Trabajo El Ministerio (MTPE)de Trabajo (MTPE) Establece que es competencia, respeto de Estableceniveles que esdelcompetencia, diferentes estado en respeto el país,de diferentesformular, niveles planear, del estado el país, coordinar, dirigir,enejecutar, coordinar, etc. formular, planear, dirigir, Para ejecutar, supervisar, la materia de SST. el supervisar, etc. la materia de SST. Para crecimiento de las funciones, el ministerio el crecimiento de las funciones, el (MTPE), está conformado porministerio dos (MTPE), está conformado por dos viceministerios:. viceministerios:.

1. Viceministro de trabajo (encargado del 1. Viceministro de trabajo (encargadodeld SST) 2. Viceministro de promoción SST) 2. Viceministro de promoción d empleo empleo

NORMAS DE SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR OCUPACIONAL EN EL TRABAJO El Reglamento de SST (DS N. º 009-2005-TR) tiene como finalidad impulsar los conceptos de prevención de los accidentes.

Además, el reglamento decreta las normas mínimas para prever los accidentes laborales hacia los empleadores y trabajadores, establecer libremente la mejora de protección.

NORMAS DE SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR OCUPACIONAL EN EL TRABAJO El Reglamento de SST (DS N. º 009-2005-TR) tiene como finalidad impulsar los conceptos de prevención de los accidentes.

Además, el reglamento decreta las normas mínimas para prever los accidentes laborales hacia los empleadores y trabajadores, establecer libremente la mejora de protección.

A. POLÍTICA NACIONAL EN SST El Sistema de aseguramiento hacia los accidentes laborales, debe garantizar el arreglo de los perjuicios ocurridos al trabajador en casos de accidentes, enfermedades, y determinar métodos para la reinserción rehabilitación, readaptación y reubicación al personal discapacitado permanente o temporal.

B. PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE SST El sistema de la SST se rige básicamente por los siguientes principios: Asegurar convenientemente la responsabilidad del trabajador con la seguridad de los trabajadores. Lograr una coherencia entre que se proyecta y pretende realizar. Inclinarse al mejoramiento de la gestión del sistema. Mejorar la autoestima y fomentar el trabajo en equipo con el propósito de motivar la cooperación de los trabajadores. Fomentar la prevención de riesgos para que las organizaciones tomen en cuenta las definiciones de proactividad, prevención y promoviendo comportamientos seguros.

Asegurar la existencia de centros de retroalimentación para los trabajadores, empleador en SST. Establecer de mecanismos para conocer al personal con el

NORMAS NACIONALES DE SST EN LA CONSTRUCCIÓN Para guiar el área de construcción se tiene que utilizar dos normas principales, la Norma de Seguridad en Obras de Edificación, del año 1983, y la G.050, del año 2006. Estas dos normas tratan de distintos temas técnicos en la construcción.

La Norma básica de seguridad en obras de edificaciones trata de obras de construcción y la norma G.050 trata de conceptos más amplios, incluyendo obras de infraestructura. Ninguna norma precisa la formación de un Sistema de SST. Es así que estas Normas detallan la forma como debería realizarse un correcto procedimiento de trabajo, ya que son fundamental de todo sistema de seguridad en el trabajo.

NORMAS INTERNACIONES EN EL TRABAJO Relacionado a todo esto, hay normas internacionales para implementar la SST. Las cuales detallaremos de las dos normas más conocidas: Organismo Internacional del Trabajo ILO-OSH 200, procedimiento Sistema de SST OHSAS 18001/18002.

NORMA ILO-OSH 2001 La ILO-OSH es un escrito de las OIT, el objetivo de este organismo es ofrecer herramientas que apoyen a otras organizaciones competentes al crecimiento continuas de SST y al uso de las normas fundamentales del trabajo.

A continuación, en la Tabla se presenta la estructura del sistema de gestión basado en las Directrices de la OIT Cinco (05) elementos principales 16 sub elementos que integran las Directrices.

3.1 MODELO DE PLAN DE SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR OCUPACIONAL

No cabe duda que la importancia del SST implementación de un PSSST toda vez que este ultimo se distribuye como un factor indispensable para un desarrollo empresarial.

3.1.3. DESARROLLO DEL PLAN DE SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR OCUPACIONAL EN EL TRABAJO.

En la actualidad, es importante implementar el SGSST en relación de SST este último, se considera un componente indispensable para un crecimiento empresarial. A continuación, se presentarán los procedimientos que conforma el SSST, elaborados por etapas de gestión. La implementación permitió a las empresas lograr una mejora en sus organizaciones. En consecuencia, al ver que este método tuvo éxito, distintos organismos como la OIT recomiendan aplicarlo al tema de SSST.

3.1.3.2. Planificación En esta etapa se realizan las preguntas: “qué hacer y cómo hacer algo”.

De acuerdo con eso, se recoger información para desarrollar el plan de SST que se pretende lograr. Se realiza una evolución para saber el estando actual en los que nos encontramos y señalar las actuaciones indispensables para ejecutar dicho plan. En tema de SST, se tendría que trazar objetivos que reduzcan las enfermedades, lesiones, accidentes mortales, así como también se debería fortalecer los sistemas de gestión relacionadas al control y prevención de actividades. Según la OIT, planificar es establecer un político de SST, la facilitación de competencias profesionales, la identificación de peligros, la organización del sistema, evaluación de los riegos.

3.1.4. PROCEDIMIENTOS CLAVE Todas sus partes son esenciales para asegurar su efectividad. Sin embargo, se entiende, luego de investigar algunas empresas del sector, que no todas son capaces de manejar las variables del Plan de Sistema de Seguridad por un tema de recursos, sean estos tiempo o dinero. Por lo tanto, se ha decidido identificar de manera puntual aquellos procedimientos que son claves, no para implementar el Sistema propuesto en su totalidad, sino para obtener una mejora respecto a la seguridad y salud en las obras, aplicando la cantidad mínima de procedimientos.

3.1.4. PROCEDIMIENTOS CLAVE Estos procedimientos son los siguientes: • Definición de Política y Objetivos • Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos (IPER) • Capacitación de Personal • Matriz de Control Operacional • Incidentes y No Conformidades • Lecciones Aprendidas

APLICACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD, SALUD Y BIENESTAR OCUPACIONAL o CAUSAS Y EFECTOS Las causas de los problemas que se han identificado en la empresa se dividen en seis categorías, las cuales son: Mano de Obra, Métodos de Trabajo, Materiales, Maquinarias, Medio Ambiente y Procesos, las cuales se observan a través del Diagrama de Ishikawa mostrado en el siguiente Gráfico

o Tabla de Riesgos

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ELABORACIÓN DE FORMATOS DE INCIDENCIAS, DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN.

¿Qué es un reporte de incidencias?

Como ya te hemos platicado en nuestra entrada sobre el reporte, se trata de un informe o noticia que describe hechos o sucesos relativos a un tema en particular, generalmente dirigido a un superior o alguien de autoridad mayor.

Un reporte de incidencia es un formato en el que se dan los detalles de un acontecimiento que irrumpe el desempeño normal de una empresa. En cualquier tipo de empleo es normal que se presenten este tipo de situaciones, que deben ser reportadas de la manera más clara y detallada posible. Esto puede incluir fallas en los sistemas o equipos y maquinarias, faltas, retardos, incapacidades u omisiones en entrada y salida de los empleados.

Los reportes son conocidos por su seriedad y objetividad. En el área de seguridad del trabajo tienen mucho valor, porque su posterior análisis le da fuerza a las acciones correctivas y preventivas que cuidarán la vida de cada trabajador y el funcionamiento óptimo de la empresa.

Ventajas de un reporte de incidencias

Sirve para mostrar lo que se está haciendo equivocadamente en el ambiente de trabajo, como alguna norma omitida o que el personal no logra entender.

También permite encontrar fallas en los sistemas o procedimientos de operación y que exista una comunicación efectiva de éstos.

Muestra las medidas de corrección necesarias para una serie de amenazas a la seguridad y operatividad que han estado pasando desapercibidas, como máquinas o equipos defectuosos, comportamiento o vestimentas inapropiadas y falta de equipos de seguridad, control y entrenamiento.

Un buen reporte debe ser organizado y directo, sin caer en maniobras que oculten la verdad, para que el empleador tome de forma inmediata las medidas para la resolución de accidentes futuros.

Estructura de un reporte de incidencias Las partes estructurales y los formatos para un reporte de incidencias pueden ser tan variados como las necesidades particulares de cada empresa. Sin embargo, existen datos que no pueden faltar como lo son:

Día, fecha y hora.

Nombre y logotipo de la empresa.

Localización y nombre del sector donde ocurrió el evento.

Información de los empleados involucrados.

La tarea que estaba siendo ejecutada.

Descripción detallada de lo acontecido.

Otros datos que la organización considere necesarios para comparar informaciones.

¿Cómo hacer un reporte de incidencias?

Para hacer el reporte de incidencias laborales basta con seguir algunos pasos básicos, los cuales te mencionamos enseguida:

Conseguir un formato por cualquier medio: Es importante escribir lo más claro posible. Como ya te comentamos, existen datos que no pueden faltar, no olvides cumplir con la estructura básica que te señalamos en el punto anterior.

Conseguir un formato por cualquier medio: Es importante escribir lo más claro posible. Como ya te comentamos, existen datos que no pueden faltar, no olvides cumplir con la estructura básica que te señalamos en el punto anterior.

Mantener el control de otros documentos: Especialmente aquellos que involucren la actividad de los empleados, como la lista de asistencia, hora de llegada, faltas y motivo de las mismas, permisos; así como también el seguimiento de la compra de nuevos equipos, la fecha de reparación y mantenimiento de maquinaria, entre otros.

Mantener el control de otros documentos: Especialmente aquellos que involucren la actividad de los empleados, como la lista de asistencia, hora de llegada, faltas y motivo de las mismas, permisos; así como también el seguimiento de la compra de nuevos equipos, la fecha de reparación y mantenimiento de maquinaria, entre otros.

Identificar si el incidente pudo haber sido previsto o no: Debes describir en el mismo documento los problemas o irregularidades que fueron encontrados en el ambiente analizado. Se puede apoyar este trabajo con fotografías de todos los espacios y muebles dentro del local.

Proponer medidas correctivas: Esto con la intención de que sean adoptadas por cada colaborador, sabiendo que cuanto más detalladas sean las opciones de estas medidas, será mejor.

Realizar un reporte general: Cada cierto período (semana, quincena o mes), elabora un reporte donde se reúnan todas las incidencias de ese período, y si las acciones tomadas para no volver a repetirlas han logrado disminuir los tipos de eventos que guardan algún tipo de relación. Todos los documentos involucrados deben ir con la firma del responsable por la organización. Esto demuestra que la empresa está consciente de las incidencias laborales y que existen ítems negativos en los que necesitan trabajar para corregirlos inmediatamente.

Obtener un formato de reporte de incidencias Cuando entras a una empresa, normalmente esta ya tiene un formato predeterminado. Pero si no cuentas con alguno, aquí en Sesame te podemos brindar las plantillas que necesitas.

Puedes utilizar nuestro software de control horario gratis por 15 días. Aun así, sin importar qué formato uses, todos deben de contener ciertos puntos esenciales, los cuales son: El día, la fecha y la hora.

Nombre de la empresa.

Nombre y lugar del sector donde ocurrió el evento.

Nombres de las personas involucradas.

La actividad que se estaba realizando cuando ocurrió el evento.

Tener a la mano otros documentos Hay información que a veces debes de incluir y que solo se encuentra en otros documentos.

Estos documentos pueden ser: La lista de la hora de llegada de los trabajadores La lista de asistencia.

El documento donde se incluyen todas las actividades realizadas en un sector.

Documentos con información sobre los equipos: su fecha de compra, reparación y mantenimiento.

Los dos primeros puntos se usan principalmente para reportar la ausencia de un empleado, ocasionada ya sea por causas mayores, o por la misma voluntad del trabajador.

Nuestro software Sesame cuenta con un control de asistencias automático, y te permite saber en cualquier momento dónde están los trabajadores. También contamos con sistemas biométricos para identificar y verificar a los empleados.

Documentación del Sistema de gestión.

Generalmente, cuando la gente piensa en la documentación del sistema de gestión de calidad, se imaginan un montón de documentos y procedimientos innecesarios y burocráticos. Esto es así porque a menudo las compañías se pasan documentando sus sistemas de gestión de calidad. Sin embargo, este no tiene porque ser el caso.

Es cierto que el estándar internacional para sistemas de gestión de calidad (ISO 9001) requiere cierta documentación (mira este artículo: Lista de documentos obligatorios requeridos por la ISO 9001:2015).

El propósito y los beneficios de la documentación del Sistema de Gestión de Calidad son múltiples: proporciona un marco claro de trabajo de las operaciones de la organización, permite una consistencia de los procesos y una mejor comprensión del Sistema de Gestión de Calidad, y proporciona evidencias para el logro de los objetivos y las metas.

Durante el diseño de la documentación del Sistema de Gestión de Calidad, debe centrarse en la eficiencia, y crear procesos y documentos que sean aplicables a su organización.

Jerarquía de la documentación del Sistema de Gestión de Calidad La documentación del Sistema de Gestión de Calidad puede estar compuesta de diferentes tipos de documentos. Generalmente esto incluye documentos como la política de calidad, el manual de calidad, procedimientos, instrucciones técnicas, planes de calidad, y registros. La documentación del Sistema de Gestión de Calidad puede ser representada como la jerarquía que se muestra en el diagrama de abajo: ISO 9001 requiere documentar diferentes tipos de información; sin embargo, no toda la información necesita ser documentada como un documento independiente. Es flexible para que la organización decida sobre el tamaño de la documentación y el nivel de detalle que se documenta. Por ejemplo, las pequeñas empresas pueden tener documentado procedimientos que pueden ser incluidos en el manual del Sistema de Gestión de Calidad.

Cómo estructurar la documentación de su Sistema de Gestión de Calidad El estándar internacional ISO 10013:2001 Guía para la documentación de Sistemas de Gestión de Calidad da directrices para un dimensionamiento efectivo de la documentación de un Sistema de Gestión de Calidad, así como un resumen de contenidos recomendados y la estructura de diferentes tipos de documentos del Sistema de Gestión de Calidad. Las siguientes recomendaciones se tienen en cuenta en las directrices de la ISO 10013.

Manual de calidad.

El manual debe ajustarse a su organización. La estructura y el contenido del manual pueden variar según el tamaño de la organización, la complejidad de las operaciones, y la competencia del personal. Las pequeñas organizaciones pueden documentar el Sistema de Gestión de Calidad completo en un único manual.

Por otra parte, las grandes organizaciones internacionales pueden tener diferentes manuales de calidad. Generalmente, el manual incluye el alcance del Sistema de Gestión de Calidad, las exclusiones del estándar, referencias a documentos relevantes, y el modelo de proceso de negocio. La política de calidad y los objetivos pueden ser parte del manual también.

Política de Calidad.

Procedimientos de calidad.

Una política representa una declaración de principios de una organización. La Política de Calidad debe indicar el compromiso de la organización con la calidad y la mejora continua. Por lo general, esta política es utilizada para propósitos promocionales, y debería ser publicada en los locales de la organización y en su sitio web, por lo tanto lo conveniente es tener una política de calidad clara y corta, y suele ser la práctica general.

Los procedimientos de calidad pueden tener diferentes formatos y estructuras. Pueden ser narrativos, es decir, que se describen a través del texto; pueden ser más estructurados mediante el uso de tablas; pueden ser más ilustrativos, es decir, con diagramas de flujo; o pueden ser cualquier combinación de los casos anteriores.

Instrucciones técnicas.

Las instrucciones técnicas pueden ser parte de un procedimiento, o pueden ser referenciadas en el procedimiento. Generalmente, las instrucciones técnicas tienen una estructura similar a los procedimientos, y cubren los mismos elementos; sin embargo, las instrucciones técnicas incluyen detalles de las actividades que se tienen que llevar a cabo, enfocándose en la secuencia de cada paso, y en las herramientas y métodos que serán utilizados con la exactitud requerida.