Siemaco em gestao maio2016 final web

EDIÇÃO/1 Maio/16

Força de vontade e fé na vida fazem a diferença Marinalva

coloca as sequelas de uma meningite de lado para completar os estudos e trabalhar.

Siemaco defende a causa dos PcDs. Afinal, a capacidade profissional não tem limites!

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Os desafios do sindicato moderno

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om mais de 57 anos de história, o Siemaco evoluiu ao longo das décadas e hoje é sinônimo do sindicalismo moderno. Aprendemos com as lições do passado e soubemos nos adaptar às mudanças sociais, assim como da realidade dos trabalhadores das categorias que representamos.

No início, buscávamos direitos que eram negados aos trabalhadores.

Principalmente salário e garantia de emprego. Hoje, lutamos pela visibilidade dos segmentos do Asseio

e Conservação, Limpeza Urbana e Áreas Verdes, a ascensão, e pela promoção social da família trabalhadora.

Além das bandeiras históricas que nos colocaram ao lado dos trabalhadores da base, nos aproximamos cada dia mais dos profissionais das áreas de gestão das empresas.

Não apenas negociando direitos, como apresentando alternativas em serviços e benefícios. Afinal, representamos todos igualmente.

Ciente de que não podemos ficar alheios também à questão da diversidade, focamos nesta edição da Siemaco em Gestão a questão da inclusão dos Profissionais com Deficiência. Convidamos todos a pensarem junto conosco.

Tenho certeza de que vocês irão se identificar com o nosso trabalho!

Boa leitura, Moacyr Pereira Presidente do Siemaco-SP

O bom de conhecer todos os lados do trabalho

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m setembro de 2015 eu passei para o lado de lá. Bem, pelo menos pode ser o que alguns pensaram, então. De trabalhadora das empresas, tornei-me diretora sindical, eleita pelos meus colegas das categorias do Asseio e Conservação, Limpeza Urbana e Áreas Verdes, representados pelo Siemaco.

Mas não foi a primeira vez. Antes disso, no ano de 2008, eu trabalhei como funcionária do sindicato, na assessoria sindical. Aprendi muito atendendo às demandas e queixas dos trabalhadores que nos procuravam.

Depois, fui para o lado de lá novamente.

Assumi muitos desafios como funcionária das empresas Paulitec, Inova e

Estre. Ou seja, trabalhando na gestão, mas ainda no suporte aos funcionários, porque sempre atuei nas áreas de DP e RH. Foram oito anos de experiências enriquecedoras, em empresas sinérgicas ao Siemaco.

Como a vida dá voltas e mais voltas nos proporcionando surpresas boas, pois sempre fiz questão de manter os relacionamentos interpessoais com os colegas que tive o privilégio de conviver, voltei para a vida sindical. A convocação para eu disputar as eleições foi o reconhecimento do meu trabalho.

Eleita diretora do Siemaco na gestão 2015/2020, ao lado do presidente Moacyr Pereira e equipe, assumi o desafio de aproximar ainda mais o sindicato

dos profissionais das áreas de gestão. Um trabalho que está apenas começando.

Temos muitos planos e tarefas a realizar. Para isso, preciso de vocês ao nosso lado: a nossa gente!

Silvana Souza

Diretora do SIEMACO-SP

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Marinalva

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Tadayuki Yoshimura

SIEMACO Social

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José Carlos do Carmo

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Excelência “in company”

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Portadores de eficiência

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Pacto para PcD

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Galeria

Expediente: Presidente: Moacyr Pereira Coordenação: Silvana Souza Jornalista Responsável: Adriana do Amaral (MTB 16.447) Projeto Gráfico: AGPC Comunicação - Fotos: Rubens Gazeta Tiragem: 3.000 exemplares Sindicato dos Trabalhadores em Empresas de Prestação de Serviços de Asseio e Conservação e Limpeza Urbana de São Paulo Sede: Alameda Eduardo Prado, 648 Santa Cecília - São Paulo/SP - CEP: 01218-012 - Tel.: 3821-6444 SubSede: Rua Doutor Carlos Augusto de Campos, 165 Santo Amaro - São Paulo/SP - CEP: 04750-060 - Tel.: 5521-9108

siemaco.com.br - facebook.com/siemacoemgestão - WhatsApp: 11 94119-2194

Filiado a:

~ entrevista em Gestao

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Tadayuki Yoshimura Siemaco em Gestão: Conte-nos um pouco sobre os sindicatos.

Tadayuki Yoshimura: O Selur foi fundado em meados da década de 1990. Antes disso, como diretor de operações da Vega Sopave, eu negociava a Convenção Coletiva da Limpeza Urbana com o Siemaco via Sindcon (hoje Seac).

Com o tempo, ficou decidido que o ideal seria ter uma negociação à parte, num sindicato específico para a nossa categoria. Não houve oposição e com anuência do Sindcon fundamos o Selur.

Houve avanços e hoje os trabalhadores estão muito bem representados.

Isso, pelo alto nível dos diretores do Siemaco: um sindicato propositivo, com ideias avançadas e que prega a transparência.

- Como era a Limpeza Urbana na capital dos anos 1970?

Em 1972, quando a Vega Sopave assumiu o serviço, eu tive muita dificuldade para contratar trabalhadores. Eles não queriam. Quando era para contratar motoristas, então, perguntavam: que trabalho é esse? Ao ouvirem que era para coletar lixo, vinha a resposta: de jeito nenhum. Eu tive de fazer uma abordagem de convencimento e os que aceitavam queriam trabalhar bem longe das suas casas.

- Qual foi a principal mudança com a privatização dos serviços?

A imagem, e com ela o respeito. Caminhões novos, equipes uniformizadas, profissionais com cabelo penteado e barba feita. Antes disso, os servidores municipais usavam chinelo e roupas rasgadas. O nosso desafio inicial foi reverter a discriminação e ganhar o respeito da população. Nós demos con-

Ele coloriu a roupa dos trabalhadores, deu o nome Margarida ao abrir o mercado da varrição para as mulheres, fundou o sindicato patronal (Selur) e, ao lado dos colegas que o acompanham ainda hoje na vida profissional e pessoal, criou o modelo de terceirização na prestação de serviços. dições aos nossos funcionários para a mudança da imagem.

- Quantos trabalhadores foram contratados?

Na primeira fase, com o prefeito Figueiredo Ferraz, assinamos um contrato pioneiro para varrição de ruas na regional da Sé. Não havia essa categoria, que passou a existir com a contratação de 360 homens. Colorimos o uniforme de laranja, e os varredores foram batizados de cenourinhas. O serviço melhorou e a presença dos profissionais uniformizados sobressaía nas calçadas. Quebrouse um paradigma!

- Quando a coleta foi iniciada?

Após o sucesso da varrição (apenas na região da Sé), o mesmo prefeito abriu concorrência para a coleta. Ganhamos a região do Ipiranga, Vila Prudente e Penha. Foi quando decidimos que a nossa filosofia seria nos tornarmos a melhor empresa do segmento, não a maior. Capacitamos mil trabalhadores e o nosso pessoal passou a ter orgulho de trabalhar na Limpeza Urbana.

- Como foi a resposta da população?

Todos sentiram o benefício e começaram a “cuidar” dos profissionais, inclusive oferecendo água. As crianças adoravam o caminhão Kuka, de tecnologia alemã. O veículo tinha a caçamba giratória pintada de laranja e branco e dava um efeito bonito. Eu comprei o caminhão e bolei a pintura, afinal tínhamos que revolucionar!

- As mulheres chegaram quando?

Em 1974, com as obras do metrô, sentimos falta da mão de obra masculina na varrição, pois eles ofereciam muitas vantagens, como alojamentos, refeições etc. Decidimos fazer uma experiência piloto, na cidade de Piracicaba, pois temíamos a reação da sociedade machista.

A recepção foi positiva e então preparamos os paulistanos para receber as 18 contratadas. Tínhamos de dar um nome carinhoso para as trabalhadoras, um nome de flor, delicada e branca, remetendo à limpeza. Se os homens eram os garis, elas se tornaram as Margaridas! Foi sucesso absoluto. A varrição abriu o mercado para contratação de

Conselheiro (administrativo) do Grupo Solvi, depois de ter ocupado a direção técnica durante décadas, Tadayuki Yoshimura, 71 anos, não apenas é testemunha ocular da evolução da Limpeza Urbana no Brasil. Foi protagonista.

muitas mulheres que não tinham opção, que passaram a receber mais do que o salário mínimo, com todos os direitos.

A população gostou tanto que passou a sujar menos quando as mulheres varriam.

- Vocês contratavam presidiários naquela época?

Coletávamos dentro da penitenciária, inclusive na ala mais perigosa: o Pavilhão 9 do Carandiru. Firmamos um acordo com o diretor. Os detentos eram remunerados e participavam do programa de redução de penas. Também empregamos mulheres presidiárias pra trabalhar na usina de compostagem da Vila Leopoldina. Tentamos, na gestão do prefeito Celso Pitta, contratar moradores de rua, mas não houve adesão.

- Qual foi o próximo desafio?

Em 1977, no governo Olavo Setubal, havia muita pressão da população contrária à incineração do lixo dentro dos hospitais. A vizinhança reclamava que a fuligem sujava as roupas estendidas nos varais. O serviço de coleta hospitalar foi privatizado, numa ação pioneira na América Latina. Ganhamos a concorrência e lançamos os caminhões e uniformes brancos. Afinal, tínhamos de nos apresentar de forma digna dentro dos hospitais. A sociedade médica apoiou o nosso trabalho.

- Qual a missão mais difícil?

Na época do prefeito Jânio Quadros, uma aventura! Ele quis implantar a coleta nas farmácias, consultórios odontológicos e clínicas veterinárias, milhares de pontos com pequenos saquinhos de resíduos espalhados pela cidade. Neguei-me a fazer, mas ninguém falava não para o Jânio! Criamos um novo modelo. A Volkswagen estava lançando uma caminhonete de alumínio, bastante resistente, que substituiu o caminhão de coleta. Decidido o veículo, como descarregar o material infectante? Um sistema basculante ficaria muito caro, então eu bolei um elevador que funciona até hoje. Depois, tivemos de definir

os preços e como pesar a carga.

Enfim, resolvemos o problema do Jânio, atendemos à demanda da sociedade e geramos uma nova categoria.

- Quando foi iniciada a varrição total, na cidade inteira?

Exigência do prefeito Mário Covas, na década de 1980.

Ele tinha uma visão mais socialista e a varrição foi expandida das principais vias para os bairros.

- Como aconteceu a transição da Vega para o Grupo Solvi?

Foi um processo. A OAS comprou a Vega que, em 1997 vendeu para a Suez.

Quando a empresa deixou o Brasil, quatro ex-diretores assumiram os negócios e em 1992 foi criado o Grupo Solvi, que reúne a Loga, a Inova e a Revita.

Eu sou um dos acionistas (minoritário).

- Quando o Sr. olha para trás, o que ficou como legado?

A melhoria do segmento. Eu me orgulho do sistema de Limpeza Urbana da cidade, bem implementado. Obviamente, falta muita coisa, mas não por falta de recursos, e sim, conhecimento. Ainda gastamos muito naquilo que não deveríamos fazer. É preciso urgentemente promover a educação ambiental.

- O que o Sr. vislumbra para o futuro?

Quando o povo estiver conscientizado, muito será deixado de fazer. Por exemplo, a varrição. Em Tóquio, no Japão, os munícipes varrem as próprias calçadas e ruas. Em São Paulo também poderia ser assim: quem suja varre! Poderíamos, assim, investir em outras áreas como tratamento de resíduos e reciclagem.

Enquanto isso é um trabalho que tem de ser feito.

Poucos homens podem olhar para trás e ver que fizeram história 5

As lembranças remetem há 30 anos e, apesar de ter sido homologado no Siemaco em fevereiro, ele está muito longe da aposentadoria, como fazem os homens que ajudam a mudar o mundo com suas ideias e atitudes!

“Já coletei muito lixo, trabalhando no escritório de dia e nas ruas, à noite.

Principalmente nos finais de ano, pois os nossos funcionários recebiam a caixinha de Natal e viajavam para suas cidades e só voltavam em janeiro. Chegava em casa cheirando mal, mas não tinha outro jeito, pois se não tivesse coleta, isso virava manchete de jornal no dia seguinte!”

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xc l u s i vo aos profissionais das áreas administrativas de todos os níveis h i e r á r q u i c o s, SIEMACO em Gestão abrange os trabalhadores que quase nunca são vistos, mas que também desempenham um papel fundamental ao dar o suporte para os colegas que atuam nas ruas e postos de serviços. Reajustes salariais compatíveis e direitos trabalhistas são apenas parte das ações sindicais.

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SIEMACO em Gestão pretende ampliar as oportunidades.

Garantir benefícios como capacitação, reciclagem profissional através de palestras, cursos na sede e subsede do Sindicato, in company e EAD (Educação à Distância). Também conhecer as necessidades das equipes para mensurar indicadores, atingir maior desempenho e estreitar o relacionamento entre o SIEMACO e o nosso trabalhador.

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Primeiro curso “in Company” comprova a sinergia entre a Brasanitas e o Siemaco em Gestão

Entre as mais importantes empresas do segmento de Facilities (prestação de serviços) no Brasil, a Brasanitas recebeu muito bem a parceria com o sindicato. Juntos, fecharam um cronograma semestral de cursos a serem realizados “in company”.

No primeiro, realizado em 14 de abril, o consultor do Siemaco, Valdir Ruiz, focou o tema Excelência no Atendimento a Clientes.

“O Siemaco é nosso parceiro. Aproveitem o grande conhecimento que o sindicato tem a oferecer”, enfatizou o gerente de Recursos Humanos da Brasanitas, Rene Buttner.

Portadores de Eficiência

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ma empresa inclusiva, a Loga tem se esforçado para cumprir a legislação e tem garantido, na prática, o direito e o crescimento dos funcionários admitidos pela lei da cota para PcDs. Os profissionais com Deficiência comprovam, a rotina diária de trabalho, suas competências.

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1 - Paula Antonio Mazzeo tem visão monocular, que não atrapalha em nada o seu desempenho profissional como auxiliar administrativa, função que exerce há mais de três anos.

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2 - Kaique dos Santos Pimenta também tem dificuldade de visão. Aos 17 anos foi contratado, graças à lei de cotas, e tem planos de estudar para trabalhar com saúde e segurança do trabalho.

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3 - Miriam de Campos Sousa há um ano e quatro meses comprova a sua competência como assistente de DP.

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4 - Valdinei Alves Ferreira , também do DP, acredita que a lei de cotas para PcD ajuda a romper preconceitos, abriu oportunidades e garante segurança.

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5 - Ronaldo Adriano sobressaiu no trabalho apesar da ataxia, causadora de uma disfunção motora. Atesta que a lei das cotas aumentou a empregabilidade, mas que o mercado exige eficiência e comprometimento.

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6 - João Herculano da Silva perdeu a audição aos cinco anos, mas encara os desafios da manutenção como poucos, caprichando nas tarefas como os retoques na pintura dos caminhões.

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7 - Rogério Jesus Neri , apesar da visão monocular, que limitou a percepção no olho esquerdo, não comprometeu a sua eficiência como técnico de eletrônica. Alan Carvalho da Silva é um dos novatos e a baixa visão não é desafio no suporte de TI (Tecnologia da Informação).

Luciano Bastos tem distrofia muscular e há três anos e meio atua como assistente de TI. 8 - Vera de Oliveira Figueiredo também trabalha na operação, como auxiliar administrativa, apesar da baixa visão.

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Incluir é preciso P

erfis distintos de profissionais formam as categorias representadas pelo Siemaco, dos jovens aos idosos, aposentados, profissionais oriundos de outros segmentos, estrangeiros, homens e mulheres. Falta muito, entretanto, para atingirmos as metas definidas pela legislação em se tratando de Profissionais com Deficiência. Não podemos fechar os olhos para a questão da cota para PcD (Pessoa com Deficiência) e, muito menos, as portas para profissionais que fazem a diferença, com qualidade, quando chegam aos postos de trabalho!

O meu trabalho eu faço bem feito e a minha caminhada eu subo degrau por degrau.

Marinalva Batista Santana

O que só será possível respeitando-se a diversidade humana (Classificação Internacional de Doenças) errado, o que apenas foi revertido seis anos depois, quando ela recebeu o laudo de PcD e pôde se beneficiar da lei de cotas.

Se a vida foi dura com Marinalva, ela transformou os obstáculos em desafios, e coleciona vitórias!

A dor física constante não a impede de buscar os objetivos: eu tenho de ser melhor do que todos!

Revertendo o prognóstico ruim

A oportunidade veio com a lei de cotas, mas para Marinalva Batista Santana, 43 anos, não há limites quando há força de vontade e competência. A assistente de Recursos Humanos da Loga e quintoanista no curso de Psicologia teve de recomeçar aos 30 anos de idade, quando as sequelas da meningite contraída na infância reviraram a sua vida.

Vítima de escoliose tóraco idiopática, Marinalva convive com dores intensas, mas não reclama. “Acostumei-me com a dor”, admite. A doença é consequência da meningite contraída aos cinco anos, mas os sintomas apenas se manifestaram na fase adulta. O médico que a assistiu disse que não havia tratamento e que ela não poderia trabalhar mais.

Contratada em dezembro de 2011 pela empresa Loga, foi promovida em abril de 2015: “Ela sabe tirar o melhor das pessoas. Temos orgulho de tê-la conosco”, testemunha o coordenador operacional, Pedro Escudeiro.

“Minha vontade foi me fechar num quarto escuro, mas minha mãe é hipertensa, não pode ficar nervosa e eu não podia reclamar”. Marinalva, ao invés de se conformar, foi à luta.

Na época, não conseguiu aposentadoria, por outro equívoco. Dessa vez da Justiça, pois a doença catalogou o CID

“Encontrei serviço através de uma frente de trabalho oferecida pela prefeitura e fui fazer faxina numa escola de pessoas com deficiências diversas. Convivendo com problemas maiores do que o meu aprendi a ver o riso no olhar das pessoas.”

“Tudo o que era pedido, eu fazia. Cativei a todos e encontrei refúgio no olhar dos alunos. Aprendi muito e me abri para uma nova vida”, contou. Depois de um ano, ela percebeu que não teria chance de crescer. Matriculou-se, então, num curso de administração, ministrado por uma associação. O melhor desempenho seria recompensado com um emprego.

“Eu queria ser a melhor aluna e consegui a vaga pra trabalhar no departamento de RH do Hospital Sírio Libanês. Um ano e meio depois, Marinalva queria crescer. Sabia que a Loga estava contratando profissionais com deficiência e recomendou um amigo, que não se interessou. Ela não pensou duas vezes, se candidatou e foi contratada.

“Eu tenho um propósito: aprender e buscar conhecimento para crescer. Sou uma pessoa muito bem resolvida e fiz a inclusão dentro do meu mundo”, afirma. Muito além de ser um exemplo, Marinalva ajuda os profissionais, com deficiência ou não, mostrando o seu valor, dando segurança e garantindo oportunidades para que a qualidade de cada um deles seja revelada.

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Jose´ Carlos do Carmo

A inclusão pressupõe a aceitação da diversidade Os sindicatos precisam representar os Profissionais com Deficiência.

O auditor do Ministério Público do Trabalho, o médico José Carlos do Carmo, espera que da mesma maneira que os sindicatos defendem os direitos dos trabalhadores das categorias representadas, intervindo e atuando em questões específicas, que as necessidades dos Profissionais com Deficiência e reabilitados sejam incluídas nas ações sindicais.

“Quando os sindicatos lutam por melhores salários, condições de trabalho, conforto, saúde e segurança, eles envolvem todos os trabalhadores, mas é preciso considerar a individualidade dos PcDs. Os sindicatos, segundo ele, devem estar atentos às barreiras existentes no ambiente de trabalho, sejam elas físicas ou arquitetônicas, e também às barreiras de comunicação e ligadas à organização.

Também devem investigar e denunciar qualquer irregularidade constatada nas empresas para que a lei seja cumprida.

Inclusive ao Ministério do Trabalho.

Para ele, até mesmo as Convenções Coletivas deveriam incluir a temática, que poderia ser debatida nos acordos coletivos, assim como é feito com as questões da saúde e segurança do trabalhador. É um tema que precisa ser tratado com carinho pelos sindicatos, que apesar de se declararem a favor das cotas, ainda promovem ações aquém da necessidade.

Mestre em Saúde Ocupacional e Ambiental e Coordenador do Projeto de Inclusão da Pessoa com Deficiência no Mercado de Trabalho no Estado de São Paulo, José Carlos entende que a questão envolvendo os PcDs passa pela aceitação da diversidade e promoção de uma luta ainda maior, pela humanização das condições de trabalho.

aumentado os índices de PcDs, as empresas me perguntam se podem ou não colocar esses profissionais na cota.

A resposta é afirmativa, pois do ponto de vista legal não há impedimento.

Particularmente, porém, eu acho um contrasenso que uma empresa consiga cumprir a sua cota produzindo os seus próprios PcDs!”.

Acreditando que os PcDs humanizam o ambiente laboral, ressalta sobretudo que todas as melhorias direcionadas a eles beneficiam também os colegas.

“Temos observado que a presença dos Profissionais com Deficiência, de um modo geral, tem contribuído para resgatar a solidariedade operária. Algo que foi se perdendo ao longo da história, principalmente com a força do neoliberalismo”.

Defende, ainda, a tese de que um acidente, que tenha como consequência uma sequela definitiva ao trabalhador, deveria “ensejar estabilidade permanente no emprego”. Ressaltando que algumas categorias laborais já conseguiram essa conquista, explica que a lei garante apenas 12 meses de estabilidade para os trabalhadores acidentados que tiveram afastamento concedido por mais de 15 dias, independente de ele ter tido sequelas, ou não (percepção do auxílio doença acidentário).

Vítimas de acidentes de trabalho Quem conhece o mundo real sabe da quantidade de acidentes de trabalho que acontecem diariamente, muitos não notificados. Segundo ele, algo inconcebível, por acreditar que sempre é possível implantar medidas de prevenção.

“A falta de equipamentos de proteção, sejam coletivos ou individuais, é uma prática ilegal e criminosa.

Especificamente para o segmento da Limpeza Urbana, questiona por que algumas atividades são executadas sem a interdição das vias. “Justifica-se que isso causaria um caos, mas não interditar as ruas para não atrapalhar o trânsito coloca em risco de morte os trabalhadores”.

“Como o aumento de deficiências causadas por acidentes de trabalho tem

Transformando preconceito em valor Defensor contumaz das cotas, em todas as suas variações como importante instrumento de inclusão e promoção social, José Carlos lamenta que grande parte das empresas ainda não encara a questão da diversidade e da inclusão da PcD como um valor. “As que fizeram isso estão à frente, porque diversidade é uma característica marcante da nossa sociedade e dos consumidores dessas empresas. Aquelas que não perceberem e mudarem isso vão acabar perdendo o bonde da história.”

Durante o Censo do IBGE (2010), 24,9% dos brasileiros se autodeclararam com algum tipo de deficiência.

Destes, explica o médico, entre oito e

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nove por cento, considerando a idade laboral e as deficiências mais graves, são passíveis de serem enquadrados para preenchimento da lei de cotas. Ou seja, sobra PcD capacitado no mercado.

tamos discutindo a intenção da pessoa que, muitas vezes, até acredita que está tendo uma atitude nobre ao proteger o Portador de Deficiência, por medo de ele ser exposto ou se machucar!

Lamentavelmente, grande parte deles não nasceu com deficiências, a maioria vítimas da violência urbana. “É balela dizer que não há profissionais com deficiência em disponibilidade suficiente no mercado”.

Finaliza esclarecendo que é importante identificar a aptidão do trabalhador

Defendendo a integração, ele argumenta que toda criança portadora de deficiência deveria estudar nas escolas regulares, tendo a oportunidade de conviver com os colegas. “Não es-

à função, sem usar a capacitação como desculpa para não contratar o PcD, como frequentemente acontece. “A deficiência não deve ser, a priori, motivo de discriminação, considerando o trabalhador inapto. Afinal, não existe cem por cento de aptidão”.

“A Lei de Cotas é uma medida de exceção. Quando resgatarmos os direitos das pessoas, um dia passará a ser desnecessária.

Enquanto isso, é preciso entender que discriminação é burrice.”

José Carlos do Carmo

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Pacto para PcD

Sindicatos renovam anualmente o Pacto pela empregabilidade do PcD Há mais de uma década que o “Pacto Coletivo para Inclusão das Pessoas com Deficiência” vem buscando aumentar as oportunidades para os Profissionais com Deficiência. O Siemaco, o Selur e o Seac estão empenhados na empregabilidade, apesar das dificuldades das categorias representadas que, em sua maioria, trabalham com o próprio corpo.

O Siemaco, como protagonista nas ações, estimula a inclusão através de mutirões de contratações específicas para PcDs. A seleção dos candidatos acontece na sede do sindicato através da Central de Vagas, em parceria com as empresas.

O Brasil retificou no ano de 2008 a Convenção Sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência, adotada pela ONU, em 2006

A Lei de Cotas Assinada em 24 de julho de 1991 (artigo 93 da lei 8213/91), a lei de cotas determina a relação entre os números total e a percentagem de Profissionais com Deficiência a serem contratados. Isso, para empresas com cem ou mais funcionários.

Seu cumprimento é obrigatório a todas as empresas jurídicas de direito privado. Entre elas, sociedades empresariais, associações, sociedades e fundações que admitem empregados.

Confira a relação total de funcionários na proporção de cotas para PcD: - até 200 = 2% - de 201 a 500 = 3% - de 501 a 1000 = 4% - mais de 1001 = 5% Ações afirmativas para a integração requerem: - Participação plena e efetiva dos PcDs na sociedade.

- Respeito pelas diferenças.

- Plena aceitação da diversidade.

Galeria

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Aprendendo mú ica pintando

“Estender um benefício à família é uma ação de inclusão do SIEMACO.” Silvana Souza idealizadora do projeto.

Crianças hoje, trabalhadores do futuro.

Numa ação do sindicato-cidadão, o Siemaco em Gestão lançou, no final de abril, o “Projeto Aprenda Música Pintando”, que pretende estimular o talento de crianças que vivem na Comunidade Moinho. Nessa primeira fase, 40 crianças entre seis a nove anos receberão aulas de musicalização, ministradas pela violinista e assessora sindical, Chadya.

Matriculadas na rede oficial de ensino, os alunos terão complementação didáti-

15 ca duas vezes por semana. A ação acontece em parceria com a ONG Aliança de Misericórdia, que assiste apenas na Comunidade Moinho cerca de mil famílias que vivem em condições de risco.

Identidade, Educação, Trabalho, Promoção Social e Integridade são os motes de outra ação social do Siemaco em Gestão, que está sendo desenvolvida nas comunidades Motinho e Taipas, também em parceria com a ONG Aliança de Misericórdia.

Através das suas Centrais de Cursos e Vagas, o sindicato garante capacitação, através de uma cota social nos cursos direcionados aos trabalhadores e, na sequência, direciona os candidatos às vagas de emprego, oferecidas pelas empresas dos segmentos do Asseio e Conservação, Limpeza Urbana e Áreas Verdes. Também ministrará palestras mensais sobre qualidade de vida, comportamento, direitos, saúde e outros temas nas duas comunidades.

Quem me chamou aqui?

Estimulando o imaginário das crianças, a professora Celina Aparecida Cassimiro Pereira, que oferece reforço escolar a partir da ludoterapia (aprender brincando) estimulou as crianças a criar, em seu imaginário, a boneca Lili. Os alunos pensaram em todos os detalhes: modelo das roupas, cores e acessórios.

A personagem foi desenhada e depois surgiu personificada na sala de aula.

“Eu quero ser cantora quando crescer para deixar as pessoas felizes” , disse Esmeralda, sete anos, aluna da segunda série do ensino fundamental. Contando que adora cantar, ela constatou: a Lili tem uma voz linda!

“Quem me chamou aqui?”, perguntou Lili, respondendo ao clamor das crianças que gritaram o seu nome. A partir daí, o encanto tornou-se realidade. “A música sai direto do coração da gente”, afirmou Lili que, desde então, reparte o seu talento musical com as crianças, que mostraram adorar música e cantar!

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UM POUCO SOBRE O SIEMACO-SP Pensar globalmente e agir localmente. Para o Siemaco-SP essa frase é levada a sério.

Legalmente somos responsáveis por mais de 120 mil trabalhadores que atuam na capital paulista. Além disso, somamos representatividade estadual, através da Femaco; nacional, pela Fenascon e UGT; na América Latina, ao lado da UniAmericas e ainda integramos a rede sindical internacional, com a UniGlobalUnion.

Assim como as empresas que prestam serviços terceirizados no segmento buscam a excelência indispensável para se manterem num mercado tão competitivo, o Siemaco ampliou a sua atuação através do sindicato-cidadão, de parcerias com empresas e governos e, principalmente, oferecendo serviços nas áreas da educação.

SEDE Alameda Eduardo Prado, 648 Santa Cecília - São Paulo/SP Cep: 01218-012 - Tel: 3821-6444 E-mail: siemaco@siemaco.com.br

SUBSEDE Rua Doutor Carlos Augusto de Campos, 165 Santo Amaro - São Paulo/SP Cep: 04750-060 - Tel: 5521-9108 E-mail: subsede@siemaco.com.br