INDUSTRIALISER L’AFRIQUE Stratégies, politiques, institutions et financements
Annexe A : Origine du cluster de chaussures de Wenzhou Au début des années 1980, quand la Chine commence sa transition d’une économie planifiée vers une économie de marché, l’offre de chaussures était très limitée. La forte demande du marché a donc incité de nombreux employés d’usines de chaussures appartenant à l’État ou à des collectivités à créer leur propre étal ou atelier familial et à produire des chaussures à leur compte. La fabrication d’une chaussure exigeant un équipement technique, la plupart des premiers arrivants sur ce créneau étaient d’anciens techniciens d’entreprises publiques. Un bon exemple de diffusion de la technologie est celui de l’usine publique de chaussures de Dongfanghong, qui a donné naissance à trois grandes entreprises (Jierda Footwear, China Aolun Shoes, et Wenzhou Dashun Dashun Footwear Machinery Manufacture), ainsi qu’à de nombreuses petites entreprises, comme la Tailong Footwear Last Factory. L’expérience de l’apprentissage a été un atout majeur pour la création de ces entreprises. L’exemple le plus frappant est Yu Ashou, le fondateur de Jierda Footwear, qui avait 16 apprentis, dont 15 ont créé leur propre entreprise ; le seizième est devenu son gendre et a travaillé pour Jierda Footwear. Les copies et les activités dérivées ont encore accru la production de chaussures et le rythme de la diffusion technologique. Aokang et Hongqingting en sont deux exemples typiques. Wang Zhentao et Qian Jinbo ont d’abord travaillé comme menuisiers, puis ont vendu des chaussures ensemble jusqu’en 1988, date à laquelle ils ont cofondé une fabrique de chaussures en cuir. En 1995, l’usine s’est scindée en deux groupes – Aokang et Hongqingting – qui existent encore aujourd’hui et sont devenus de grands noms de la chaussure. La formation d’un cluster industriel est un processus de production et de diffusion technologique par imitation. Le succès d’une entreprise incite souvent les autres à l’imiter, ce qui entraîne des duplications. En ce qui concerne les canaux de diffusion de Wenzhou, le processus s’est fait principalement par le biais de réseaux de connaissances et d’amis. Adapté de Huang et al (2008)
Différents modes de transport, quelque part en Afrique © Groupe de la Banque africaine de développement 174
Chapitre 7 : Construire des clusters et des parcs industriels efficaces