Affarsliv tillvaxt 171117

TEMA TILLVÄXT t

NORRAN AFFÄRSLIV

Mot 100 miljoner

Foto: Jeanette Lövgren

n Skellefteföretaget ­Berco där Linda Eriksson jobbar som montör ­kommer 2017 att växa och nästan nå 100 miljoner kronor i omsättning. Nu planerar Berco att bygga ut. SID 10–11

En bilaga från norran · 17 november 2017

SKELLEFTEÅ LÄGGER ETT MÅL FÖR 2050

LÅng Livslängd För gyllene 29-åring

SID 4

SID 18–19

Påbyggnadsföretaget Berco produktion i Skellefteå har gjort en medveten tillväxtsatsning en längre tid. I dag kan bolaget pro­ ducera cirka 25 bilar i veckan mot 6 till 8 bilar tidigare på samma tid.

norran affärsliv

sid 10–11

Omslagsfoto: Jeanette Lövgren

Förutsättningar för blomstrande år Det är ett nytt tema på den tidning du nu håller i handen.

Jag tror aldrig vi gjort en Affärslivstidning tidigare med ­temat ”Tillväxt”.

Det kändes dock helt logiskt då temaförslaget kom på tal.

Tillväxt är brett, positivt och nå- Möjligheter got vi ser en hel del av i regionen just ”Blir allt detta­ nu.

Wikipedia skriver att ”Ekono- av så har misk tillväxt” är den ”relativa ök- ­regionen runt ningen i något produktionsmått”.

Det som är lättast att berätta nå- Skellefteå got om är en ökning av antalet an- stora förutställda, eller en ökning av omsätt- sättningar att ningen.

Det händer mycket som kan på- se blomstranverka tillväxten i regionen kraftig: de år framför byggandet av Northvolts fabrik, ett sig.” byggande av Norrbotnibanan, förbättringen av E4, utbyggnaden av Skellefteå hamn, det kraftigt förbättrade flygutbudet, det kommande kulturhuset i Skellefteå och annat.

Blir allt detta av så har regionen runt Skellefteå stora förutsättningar att se blomstrande år framför sig. Som kommunens planeringschef Lars Hedqvist berättar så har Skellefteå 2030 målbilden 80 000 invånare och Skellefteå 2050 100 000 invånare.

För alla som är samhällsbyggare så måste det ge fantastiska möjligheter, men även viss oro: vård, skola, infrastruktur, utbud och allt måste följa med så blir den positiva resan möjlig.

I den här tidningen berättar vi till exempel om hur Berco, som bygger påbyggnadsskåp för lastbilar, har ökat sina marknadsandelar, hur kretskorttillverkaren Techsam tar hem nya order på snabbhet och kvalitet eller hur Artvise hittar produktnischer som kan ge företaget tillväxt. Ni möter många andra företag som det också går bra för, men också ett par projekt som ska bidra till fortsatt tillväxt.

Vi hade en mängd till tips, men vi rymmer inte allt i en tidning, utan återkommer också med tillväxt på vanlig ­nyhetsplats.

Vid månadsskiftet november/december hoppas vi på att kunna komplettera affärslivssajten med en aktuell­ kalender och dessutom jobbar vi på att skapa ännu ett ­nyhetsbrev.

Umeå må vara residensstad i Västerbotten och fick sitt Ikea i början av 2016. Man det är inget snack om vilken av Västerbottens kommuner som dominerat de positiva ­näringslivsnyheterna under 2017.

Jag hoppas det fortsätter.

Då gör vi definitivt en ­tillväxttidning 2018 också.

Hanna Westerlund, Kåge tunnbröd.

n ”Det bästa med att vara företagare är att man varje dag lär sig nya saker och fortsätter att utvecklas. Jag får använda mitt driv och min energi till någonting jag tycker är fantastiskt roligt och kan därmed påverka både min vardag och min framtid.”

Vad är det bästa med att vara företagare?

Patrik Wilén,

Mikael Lundström,

Erik Svärd,

Johanna Hedlund,

n ”Jag går verkligen igång på det ansvar man har som företagare i ett tillväxt bolag, gentemot de anställda, sitt företag, och även sin partner och familj. Allt jag gör påverkar hur det går, och det är upp till mig att ta det här till skyarna.”

n ”Utmaningar i alla dess former, men framför allt att tillsammans med medarbetarna ständigt jobba mot att utvecklas för att vi ska bli en attraktivare och mer utmanande arbetsplats, ett steg i taget.”

n ”Att man är engagerad i det man gör och får se ­resultat. Och att man har ett väldigt varierat arbete där man får träffa många olika typer av människor.”

n ”Att varje dag få möjlighet att göra det jag älskar och samtidigt utmana mig själv. Och att få göra det tillsammans med ett gäng tjejer som är minst lika drivna är få förunnat.”

Contractor har framtidsoptimism

Arvidsjaur har ett eget Superföretag

Byske möbler.

Mikrobyggeriet i centrala­ Skellefteå, här plats­ chefen Oscar Boström, har målet att vara lönsamt sid 8–9 2018/2019.

lars.andersson@norran.se

Norrgross.

Norrlandstvätten.

Fotnot: Samtliga i enkäten har gått entreprenörsskolan No Plan B.

INNEHÅLL

Skellefteå Bryggeri har sin plan klar

lars andersson

PTC.

norran affärsliv

Contractors koncernchef­ Fredrik Andersson och controllern Tina Jussila­ hänger upp företagets ­oktagonformade logo. sid 15

Redaktör

Veckans Affärer utsåg ­Arvidsjaur renslakt till ett av 600 Superföretag i landet. Här Elisabeth Lilja som arbetar där. sid 24–25

Chefradaktör, ansv utgivare

Investeringar som öppnar för kunder

Techsam i Robertsfors har bytt ut hela sin maskin­ park på tre år. Företaget hoppas nu på att öppna för ­ytterligare kunder. sid 26

Annonschef

Lars Andersson Markus Melinder Robert Brännström lars.andersson@norran.se marcus.melinder@norran.se robert.brannstrom@norran.se 0910-578 02 0910-578 11 0910-577 43

Du märker det i luften.

Känsla av att det händer nu.

När alla drar åt samma håll händer det saker. Det är därför Skellefteå är en särskilt bra plats att leva på just nu.

Nu har Northvolt flyttat in på The Great Northern för att påbörja etableringen av Europas största batterifabrik. Den inresande turismen slår rekord och omsätter nu över en miljard. Det byggs bostäder som aldrig förr och snart går SM-veckan av stapeln, det största evenemang Skellefteå nånsin stått värd för. Skellefteå Airport har blivit Sveriges största regionala flygplats med den tredje bästa tillväxttakten i Europa.

Startupscenen växer med nya investerare och unga, idérika entreprenörer. Fler restauranger och mötesplatser dyker upp. Skellefteå är en av åtta hubbar i Sverige som driver pilotprojekt och forskning kring hur digitaliseringen skapar samhällsnytta.

Trafikverket ger positiva besked om att Norrbotniabanan ska stå klar till 2029.

Skellefteå AIK har äntligen ett damlag i hockey igen.

Vi åstadkommer det tillsammans. När många människor vågar tänka nytt och förverkliga det de tror på blir det bra. Samarbete föder nya idéer, innovationer och spännande möjligheter. Nu ger det resultat.

Välkommen att vara med. Hitta hem på skelleftea.se/flyttahit

NORRAN · fredag 17 november 2017

4 · Affärsliv

Tillväxt

”Guldrusch som pågår” Skellefteå · ”Vi upplever

en form av Klondykestämning. Det är en guldrusch som pågår.”

Skellefteå kommuns planeringschef Lars Hedqvist sitter i ett sammanträ­ desrum vid sitt kontor i Stadshuset och berättar. Han har 22 år inom sam­ ma område på kommunen. Det är lite som i reklamen ”Plötslig händer det!”.

– Jag har aldrig varit med om något liknande, säger han och visar sina lis­ tor på intresset för byggnationer av såväl bostäder som industrifastighe­ ter i kommunen.

– Det fanns en tid då vi på sin höjd sålde en handfull tomter för industri­ ändamål per år under en lång tid, ­säger Hedqvist och börjar räkna hur många företag som söker industri­ tomter, varav en del redan är påbörja­ de, som det finns nu.

– Det är ungefär 50 stycken nu, ­berättar han.

Då handlar det om etableringar i olika storlekar, från små till stora.

Skellefteå kommun har lyckats gör sitt 2030-mål vida känt. Ordagrant lyder det: ”Om vi samlar kraften hos alla invånare, företagare, föreningar och andra intressenter för att tillsam­ mans lyfta Skellefteå kan vi nå målet att vara 80 000 invånare år 2030.”

– Det finns framtidstro och en bra konjunktur i Skellefteå nu. Vi har fått betydligt fler tjänstenäringar.

I den analys av Skellefteå kommun som Sweco gjorde för tioårsperioden 2005–2015 hade hotell och restau­ ranger haft en sysselsättnings­ökning på 65 procent (49 procent riket som helhet), fastighetsbolag 39 procent (23 procent) och företagstjänster med 26 procent (48 procent). Anta­ let tjänster i tillverknings- och utvin­ ningsindustrin hade minskat med 6 procent, vilket var elva procentenhe­ ter bättre än riket i övrigt.

– Det vi har sett komma nu är en renässans för industrin, berättar ­ Hedqvist och konstaterar att befolk­ ningen i kommunen sedan 2015 ökat med 600 personer och antalet syssel­ satta mellan 2009 och 2015 ökat med 2 500 personer.

Konsekvensen blir att det finns ett ökat behov av bostäder. Just nu byggs 500 bostäder i kommunen och det finns ett 30-tal projekt till som till­ sammans kan generera ytterligare 2 500 bostäder.

I februari 2017 var det ett fåtal i lan­ det som visste vad Northvolt var för ett företag. I början på mars gick det, med vd Peter Carlsson i spetsen, ut och offentliggjorde sina planer på ett jättelikt industriprojekt kopplat till produktion av lithiumjonbatterier.

Torsdagen den 19 oktober berätta­ de Northvolt att företaget har för av­ sikt att bygga sin fabrik i Skellefteå.

Byggstart är tänkt till hösten 2018 och

!

Så är läget för näringslivsfastigheter i Skellefteå

n Anderstorp: Fastigheterna i Gymnasievägens förlängning söder om Leos lekland är tingade.

Kommunen planerar skapa fler mellan Nålvägen och Anbudsgatan. Den fastighet i närheten av Anderstorg som G&K Blanks Fastigheter AB tecknat sig för väntar på en detaljplan. Det är ett handelshus, med sannolikt Jula som hyresgäst, som är ­aktuellt där. n Hedensbyn: Bortom Svedjevägen parallellt med väg 372 mot Skelleftehamn har kommunen röjt för nya industrifastigheter. ”De passar företag som vill exponera sig lite grann”, säger Hedqvist. n Runt platsen där Northvolt planerar­att bygga sin ­fabrik: Det finns även ett intresse för nya etableringar. n Näsudden, ­Skelleftehamn: ”Vi har ett antal förfrågningar kring det.” n Fastigheter i ­området vid södra­ infarten till ­Skellefteå där ­Burträskvägen ­delas i den gamla och nya delen: ”Vi gör en ny detaljplan där under 2018.” n Skelleftebuss fastighet Norrböle: ”Vi räknar med att Skelleftebuss flyttar till Hedensbyn 2019. Då kommer vi att bjuda ut fastigheten till salu på något sätt. Där kan det nog finnas tre tomter åt olika företag och det kan bli aktuellt 2020.” n Solbacken: ”Vi har flera förfrågningar där när det gäller handel. Vi jobbar för att få till en utveckling av centrala stan.

Vår bedömning är att trafiksystemet på Solbacken inte tål mycket mer.” På industrisidan, däremot, är det aktuellt med att par etableringar, bland annat Nordkust Bygg som ska flytta dit.

två år senare ska den första produk­ tionslinan vara klar.

– Northvolt kom som lök på lax­ en. Det är en makalös etablering, stor och omfattande. 2 500 direktanställ­ da som med följdeffekter genererar minst 5 000 arbetstillfällen. Ska vi klara den inflyttning som kan kom­ ma att ske behövs 10 000 ytterligare bostäder för att kunna matcha den ­biten.

– Det innebär att vi drar mot 100 000 innevånare istället för 80 000, säger Hedqvist och avslöjar att det nu sker en fortsatt analys parallellt med Skellefteå 2030, Skellefteå 2050.

– Vi är lite tagna på sängen utifrån den utveckling som nu sker. Titta bara några år tillbaka då vi hade svårt att sälja tomter.

Det märks att planeringschefen stortrivs just nu. Han jobbar i med­ vind. Rejäl medvind.

– Vi har ett besök i veckan från före­ tag som tittar på en möjlig etablering här. Vi har flera mail i veckan från ­företag som hör av sig. Kan vi komma in där, kan vi köpa det där.

Mycket av utvecklingen beror på om Northvolt levererar som företaget har lovat.

– De säger att de har ett fönster som är öppet just nu. De måste kom­ ma igång snabbt och kapa åt sig kon­ trakt.

– Verksamheten här bygger sedan på att de ska hitta arbetskraft och från vår sida måste vi se till att ordna bo­ städer, säger Hedqvist och konstate­ rar att kommunala Skebo är en vik­ tig aktör i ett sådant hör läge då de kan bygga ”in blanco” så att säga, bygga utan att ha säkrat alla hyresgäster.

– Vi är i diskussioner om vi kan tidi­ garelägga projekt.

För det handlar inte bara om North­ volt utan också en bättring av E4 mel­ lan Umeå och Skellefteå, en Norrbot­ niabana, en utökning av hamnen, ett kulturhus och möjligen också en ny E4-dragning genom Skellefteå och en ny bro över Skellefteälven.

Parallellt med detta visar en viktig del av infrastrukturen, Skellefteå Air­ port, rekordsiffror.

– De tidigare prognoserna var så dåliga att myndigheterna vare sig såg behov av väg eller järnväg. Vi blev helt enkelt bortprioriterade, säger Hed­ qvist och konstaterar att verkligheten har förändrats.

– Vi ser en kraftigt ökad trafik och då måste det till satsningar.

Om Skellefteå 2030 nu faktiskt ser helt möjligt ut så är fortfarande Skel­ lefteå 2050 en vision.

– Vi måste hitta helt nya områden och göra nya detaljplaner. Vi har snart slut på nästan alla bostads och nä­ ringslivstomter som finns att sälja.

– Just nu finns det en svans efter Northvolt i form av underleverantö­ rer som vill etablera sig i Skellefteå.

Lars Andersson

Solbacken.

Nordkust bygg bygger för fullt där.

Foto: Lars Andersson

Tingade.

Fastigheterna på Anderstorp söder om Leos lekland är tingade.

NORRAN · fredag 17 november 2017

Affärsliv · 5

Det andas optimism i Robertsfors Robertsfors

Läget för de flesta företagen i Robertsfors ser bra ut, med ­investeringar, nyanställningar och ökade marknadsandelar.

– Den bransch, likt hela landet, som har det fortsatt tufft är detaljhandeln, berättar kommunalrådet Patrik Nilsson.

I april 2014 kom beskedet att Element Six med 180 anställda ­ ­skulle lämna Robertsfors. Nu, i oktober 2017, har Robertsfors den tredje ­lägsta arbetslösheten i Västerbotten.

– Det fanns på Element Six en väldigt hög kompetens bland de anställda. I kommunen finns det väldigt duktiga företagsledare och företag som verkligen lärde av nedkonjunk-

få ett nytt jobb eller komma vituren 2008 och rustade föredare. taget för framtiden. De tog Nilsson konstaterar att nu chansen att anställa. ”Den bransch, befolkningen växer, föMånga företag har utlikt hela landet,­ retagen nyanställer och vecklats och investehuspriserna stiger. Han rat stort vilket ökat som har det ser också positivt på de konkurrenskraften ­fortsatt tufft är satsningar som görs för vilket i sin tur leder till att företagen växer och ­detaljhandeln” att bygga ut på E4, men ser helst att den får 2+1 nyanställer.

Patrik Nilsson, kommunalråd. ända till Bureå, samt att Norrbotniabanan blir av.

– Att kommunen var på Oron rör kompetensförsörjbanan direkt spelar också in. Vi anställde en projektledare som ar- ning och: – Det som är ett problem är banbetade med avvecklingen på heltid, startade undersköterskeutbild- kernas ovilja att låna ut pengar till näning, arbetade och samarbetade med ringsliv som vill investera eller familmånga länsaktörer. Fick igenom ett jer som vill bygga hus. Det är ett hinsocialfondsprojekt som skulle arbe- der för vår samhällsutveckling. ta med de som har det mest svårt att Lars Andersson

Industritomter har förberetts i Arjeplog

Explosion.

Antalet företag som söker industritomter i Skellefteå har flerfaldigats på kort tid.

Arjeplog

Det finns företag som vill eta­ blera sig i Arjeplog, både såda­ na som är knutna till fordons­ testindustrin och inom andra branscher.

ror förstås på vilken verksamhet det handlar om, men vi försöker i den mån det är möjligt hjälpa till att h ­ itta lämpliga lokaler, säger Lotta Lestander, näringslivssamordnare på ­Argentis.

I sommar har kommunen även grävt vatten och avlopp till ett antal nya planerade industritomter.

– Tillgång på lediga lokaler be-

Hon konstaterar att det även finns befintliga företag som vill växa och att möjligheterna för nya och växande ­företag i Arjeplog är goda.

Det som kan vara en propp är att det kan vara svårt att få tag på privat boende: – I och med fordonstestindustrin hyr folk ut sina hus i stället för att sälja dem. Men här finns en välkomnande mentalitet så oftast dyker det upp någon som kan hjälpa till att fixa boende eller komma med tips, så det brukar kunna lösa sig.

Lennart Enkvist

Arkivbild: Lars Andersson

Fordonstest viktig faktor i Arvidsjaur Arvidsjaur

I Arvidsjaur är fordonstest­ industrin loket som driver till­ växten. Men här finns även fler delar, som en växande besöks­ näring och en byggboom.

Arvidsjaurs näringslivschef Stina Johansson berättar att det ser riktigt bra ut med företag som vill etablera sig i kommunen:

Får detaljplan.

Mellan gamla och nya Burträskvägen kan det bli industri­ etableringar.

– Vi uppvaktas dels av regionala aktörer men i huvudsak av internationella aktörer i och med att fordonstestindustrin är så stark.

För att möta upp intresset har ­Arvidsjaur bildat ett etableringsråd.

– Där tar vi hand om de uppvaktningar vi får och jobbar med att kratta manegen, säger Stina Johansson.

Hon berättar att kommunen samar-

betar med Invest i Norrbotten för att kartlägga områden som är intressanta vid etableringar och att det finns ytor som är förberedda för industrihus.

Med fordonstestindustrin följer även en stark utveckling på komponentsidan och en avknoppning i form av en växande besöksnäring.

– Vi har också flera befintliga företag som satsar och går på export.

Lennart Enkvist

Malå vill ge snabb och kompetent service Malå

”Det finns ett sug att komma­ till Malå.” Det säger Anna-­ Karin Horney, verksamhets­ ansvarig på kommunens ­utvecklingsavdelning.

Hon berättar att kommunen jobbar med ett antal prospekt. Det handlar om både nya näringar, internationella företag och företag som har en koppling till det befintliga näringslivet på orten.

glada över, säger Anna-Karin I Malå har privata intresHorney. senter investerat i nya konstaterar ockoch utvecklade indu”Det ger väldigt såHon att mycket hänger på strifastigheter. Dess­positiva signaler­ att kommunen kan ge utom finns det komen snabb och kompemunala industribonär företagen service: laget Meni som ett på orten bygger tent – Jag släpper allt när komplement.

– Det ger väldigt po­företagshotell.” ett företag ringer. Nu måste vi bara få till våra sitiva signaler när föreAnna-Karin Horney. upphandlingar. tagen på orten bygger företagshotell. Det är vi oerhört Lennart Enkvist

Ingen större anstormning i Norsjö Norsjö

Norsjö har ingen anstorm­ ning av företag som knack­ ar på ­dörren. Däremot finns det ­företag som vill växa och ­människor som vill starta eget.

Tillväxtchef Eleonore Hedman berättar att de företagare som sökt sig till Norsjö ofta kommit från andra län-

der för att starta mindre verksamheter inom besöksnäringen.

Hon menar att kommunen måste jobba mer med attraktiviteten för att locka till sig fler företag utifrån och ser den nya spontanidrottsanläggningen som ett bra exempel: – Vi måste höja självbilden och även omvärldens bild på oss.

Samtidigt konstaterar hon att det

finns gott om företag som växer och ortsbor som vill starta eget: – En undersökning från i fjol visade att Norsjö var den kommun i landet där företagsamheten växte snabbast.

Eleonore Hedman berättar också att kommunen nyligen gjort en inventering av industrilokaler, affärs­ lokaler och kontor och den visar att det finns lokaler.

Lennart Enkvist

NORRAN · fredag 17 november 2017

6 · Affärsliv

TILLVÄXT Hugger i.

Det är full fart för Gunder Sjölin, Per Hägg och de andra på Extena. Företaget har tagit in mer personal och det pågår även en utbyggnad som ska ge ytterligare en produktionslinje.

Foto: Lennart Enkvist

Full rulle på Extena i Norsjö Norsjö · Rörtillverkaren Extena i Norsjö växer så att det

knakar. Företaget har kammat hem flera stora ordrar på va-sidan men det är inte den enda förklaringen. ”Vi ökar på alla produktgrupper”, säger vd:n Peter Falk.

Mellan 2015 och 2016 ökade E ­ xtena sin omsättning från 102 miljoner till 145 miljoner kronor. Jätteordern till Skellefteå kommuns nya vatten­ försörjningssystem har bidragit, men enligt Peter Falk finns det mer ­djupgående förklaringar i grunden.

Han berättar att företaget har arbe­ tat målmedvetet mot marknaden se­ dan 2007. Då valde man att börja till­ verka större rör, vilket öppnade dör­ ren till projekt inom hela vatten- och avloppsmarknaden.

– Vi fokuserade mycket på den marknaden, fick chansen att levere­ ra till va-projekt och såg också till att förvalta chanserna. Då byggde vi upp ett rykte som en duktig projektleve­ rantör, säger Peter Falk.

Han pekar även på en annan sak som har bidragit till den senas­ te t­idens snabba tillväxt: den sto­ ra ­råmaterialbristen på plastmate­

rial som rådde i hela Europa under 2016.

Det ledde både till en kraftig prisökning och till en turbulent tid, där kunderna ibland inte ens visste om de skulle få några rör.

– Vi jobbade nära kunderna, var väldigt transparanta med vad som hände och såg till att vi hade täck­ ning för våra offerter. Det gjorde att vi vann mycket i trovärdighet och nu är vi med som en självklar leverantör på upphandlingarna.

Rören till Skellefteå kommuns nya vattenförsörjning är den största en­ skilda ordern i Extenas historia. Den arbetar företaget fortfarande med, även om det mesta levererades förra vintern.

Men det är inte bara på va-sidan som Extena har utökat. Det gäller även tillverkningen av kraftkabel­ skydd.

Vill växa.

Peter Falk hoppas på en fortsatt bra ­tillväxt för Extena.

– Det är en otroligt expansiv mark­ nad där vi har gjort en stor ökning i år.

För att möta det ökade behovet hål­ ler även fabriken på att byggas ut. En ny produktionslinje ska sättas in, dels för att öka kapaciteten men framför­ allt för att öka flexibiliteten mellan de olika produktgrupperna.

Totalt beräknas investeringen gå på tolv miljoner kronor.

Den ökade produktionen har även lett till nyanställningar. I dagsläget har Extena 35 anställda.

Samtidigt är det inte alldeles enkelt att växa så snabbt. Företaget lider av växtvärk, konstaterar Peter Falk:

”Produktutvecklingen har fått stå tillbaka­ när vi har vuxit så snabbt. Men den ska vi prioritera inför­ framtiden. Om man slutar ­utvecklas slutar man att växa.”

Peter Falk, vd på Extena.

– Vi ska se över organisationen för att se till att vi har en hållbar utveck­ ling framöver.

Framtiden då? Ja, vad som talar för en fortsatt bra utveckling är att mark­ naden stadigt expanderar och led­ ningsnätet fortfarande inte renove­ ras i den takt som krävs.

– Sedan vet inte jag vart konjunk­ turen tar vägen. Men i tidigare låg­ konjunkturer har våra produkter till­ hört de mest fundamentala projekten så de har prioriterats i alla fall, säger ­Peter Falk.

En nyckel blir att fortsätta utveckla applikationer för plaströr: – Produktutvecklingen har fått stå tillbaka när vi har vuxit så snabbt.

Men den ska vi prioritera inför fram­ tiden. Om man slutar utvecklas slutar man att växa.

Lennart Enkvist

FAKTA Extena

n Företagets historia sträcker sig tillbaks till 1970-talet. 1996 flyttade man in i nuvarande lokaler på västra industriområdet i Norsjö. Ägare är investmentbolaget Treac.

PRAKTISKA JULKLAPPSTIPS!

13 NOV EMB

ER – 24 DEC

EMBER 201 7

PRA JULKLAKPTPISKA STIPS!

En julk lap med pla p ts för fler

DRY CKE SLÅ DA HOL M 246 Ord. pris 929 579 kr

399 kr Till koc

ken frå

Ostbrickans bästa

n tom FÖR KL ten ÄD E SC AN DIN Ord. pris AVI AN HO ME 613 1.77 5 133 kr

1.399 k r

vänner

OSTSET TAYLOR ’S 11201 Ord. pris 199 kr

149 kr

Mocc amas ters KA FF top EB

Med sm

MO

pmod

Kupo

2.399 kr

335 kr

fr

RYGG

ell!

ARE CC Ord. AM ASTER pris 2.8 KB 99 kr. GC 98 2A O 280 kr 591 /mån * 47 ngpr is!

ak

av As GJU TJÄ ien SATAK RN SG RY TO E R Ord. pri s fr 395 kr

Bäst-i-test-vinnare ROBOTDAMMSUGARE PURE ELECTROLUX PI91-5MBM

15% RABATT PÅ ALLA INDUKTIONSSPISAR!

879 kr/mån*

8.990 kr 1

Excellent kaffe

Värde 450 kr.

Den slanka enkoppskaffemaskin en A1 tillreder kaffe och espresso av hög kvalitet och tack vare den toppinnov ativa pulsextrak tionsprocessen med ännu mer arom .

% RABATT PÅ ALLA NDUKTIONSSPISAR!

6.490 kr

DISKMASKIN A

Fr

En god jul och god mat hör ihop!

1.490 kr

6

kNiVar gloBal Kockskar pa knivar gör dig till proffs i köket. Smakfull , ren design.

7

499 kr 799 kr 799 kr 999 kr 999 kr 999 kr

185

Grönsakskniv GS-5 14 cm Ord. pris 9992400kr Allkniv GS-11 15 cm Ord. pris 999 kr 56 Kockkniv G-2 20 cm Ord. *pris 1.299 kr Brödkniv G-9 22 cm Ord. pris 1.299 kr Filékniv G-21 16 cm Ord. pris 1.299 kr

699 kr

DISKMASKIN A Eco55

Robotdammsugaren Motion Sense rengör i hörn, längs väggar och andra svåråtkomliga utrymmen perfek t tack vare den triangulära designen Trinity Shape™ och sidoborsten Power brush™.

Litium TurboPower-batter i för upp till 60 min dammsugning.

ErgoRapido 2-i-1 och 18 V litiumbatteri ger längre batteritid, som kan användas i upp till 35 minuter.

Löstagbar handenhet.

En god jul och god mat hör ihop!

0,64 B 6 7 185

il EN cE

1.299 kr

Kupong

tfull & tyst!

Kompakt, kraf

Fungerar fint på alla typer

dig som vill ha av hällar. 1,25 l, 2 l och 3,1 l. tErM oMEt Er en kompakt, MiNgl E M514B /M514 r 1 kraftfull och tyst ord. pris 245 kr/st dammsugare i Digital univer salter mometer.

Ord. pris 889 kr klassisk design.

499 kr GRYTSET

LångFUNKTION räckvidd200168 och tvättbart Namn: hygienfilter.

1

Ord. pris 889 kr

Postnr:

Postnr:

ELECTROLUX och HUSQVARNA vitvaror

och automatisk avstängning.

499 kr

Större diskkapacitet i den lilla lyan

H 438 x 550 x 500 mm. Denna bänkdiskmaskin är bådeOrd. minst klassen och har störst kapacitet, vilket pris i899 kr gör den perfekt för mindre hushåll och kök. Den KAFFEBRYGGARE ELECTROLUX EKF7500men har låg vatten- och rymmer hela 6 kuvert, energiförbrukning.

Namn: Postnr:

SPARA 400 KR

SPARA 200 KR

Kaffebryggare med elektronisk LCD-display. Brygger upp till 10–15 koppar. Timerfunktion och automatisk avstängning.

499 kr Namn:

SPARA 200 KR

299 kr Ord. pris 499 kr

SPORTBLENDER ELECTROLUX ESB2500

299 kr

SPORTBLENDER ELECTROLUX ESB2500

Postnr:

SKELLEFTEÅ Nålvägen 1. Tel 0910-73 30 70 Öppettider: Mån-fre 09.00–18.00, lör 10.00-15.00.

Ta med din hemgjorda smoothie eller energidryck till gymmet eller picknicken. www.electroluxhome.se 2 flaskor à 0,6 l medföljer. Sportblender med 2 knivar, 1 hastighet. 300 W.

Ta med din hemgjorda smoothie eller energidryck till gymmet eller picknicken.

2 flaskor à 0,6 l medföljer. Sportblender med 2 knivar, 1 hastighet. 300 W.

Ord. pris 499 kr

Gäller så långt lagret räcker dock längst t o m 24/12 2017

Kupong

Hos oss får du alltid 5-års garanti på alla

*

Gäller så långt lagret räcker dock längst t o m 24/12 2017

KAFFEBRYGGARE ELECTROLUX EKF7500

Gäller så långt lagret räcker dock längst t o m 24/12 2017

56

Gäller så långt lagret räcker dock längst t o m 24/12 2017

Ord. pris 899 kr

GRYTSET FUNKTION 200168

2.990 krKR SPARA 400

2400

diskMaskiN ElEctrolux Kaffebryggare med elektronisk EsF2200dW LCD-display. Brygger upp till ord.10–15 priskoppar.

4.490Timerfunktion kr

Kupong

Praktiskt och snyggt grytset i rostfritt stål. 6 delar där alla kärl har lock, hällpip, ånghål och måttskala.

Fungerar fint på alla typer av hällar. 1,25 l, 2 l och 3,1 l.

Kupong

Kupong

JULKLIPP!

169 kr/st

Kupong

3.990 kr

ga julmaten snabbare, snålare och mer precisionssäkert med duktionsspis. Just nu får du inte missa chansen att köpa en JULKLIPP! Praktiskt och snyggt grytset i rostfritt stål. 6 delar duktionsspis med 15% rabatt . En julklapp som varar länge! där alla Perfekt förkärl har lock, hällpip, ånghål och måttskala.

Namn:

B

roBo tdaMMsug arE Motio NsEN sE ElEct rolu x ErV5210tg ord. pris 4.990 kr.

Bara hos Electrolux Home!

499 kr

0,64

Bäst-i-testvinnare!

ElEct rolu x Ergo rapid o ZB3213 ord. pris 2195 kr

cl as si cs El Ec tr olux Zc s210 0BEl kr or d. pr is 19 95

499 kr

Eco55

Kvalitetsknivar Skalkniv GS-38 9 cm Ord. pris 699 kr

Laga julmaten snabbare, snålare och mer precisionssäkert med induktionsspis. Just nu får du inte missa chansen att köpa en induktionsspis med 15% rabatt . En julklapp som varar länge!

Längre batteritid!

På köpet!

Espr Esso Mas kiN Jura a1 1513 3 ord. pris 7.490 kr

Namn:

Postnr:

Gäller så långt lagret räcker dock längst t o m 24/12 2017

699

NORRAN · fredag 17 november 2017

8 · Affärsliv

Tillväxt

Totalt tio ölsorter i dag. ”Vi måste testa marknaden och hitta våra kunder”, förklarar Oscar Boström, platschef på Skellefteå Bryggeri.

Foto: Jeanette Lövgren

Rent-A-Wreck hyrbilar i Skellefteå!

Vi är världens äldsta och största hyrbilskedja med begagnade bilar. Vårt koncept är att erbjuda ett prisvärt hyrbilsalternativ utan att detta på något sätt går ut över säkerhet eller service. Vårt namn hänvisar självironiskt till vrak, men våra bilar är naturligtvis besiktigade, rena, välunderhållna och av välkända och tillförlitliga märken.

Vi finns i Shells gamla lokaler på Vitberget nedanför Campingen.

Årets coolaste nyhet!

Vår nya kylbil Volymax Cool är inte som andra kylbilar. Den har en konstruktionslösning som är helt grundad på lättbyggnadsteknik, vilket gör den lättare och därmed får en högre lastförmåga.

Den är dessutom konstruerad för att hålla kylan mycket bättre.

Garanterat uppskattat av de som gillar effektivitet och kyla men ger nog våra konkurrenter kalla fötter.

Hyrbil från

99:-

/dygn

och 0.99 kr/km

Läs mer på berco.se eller besök din VW-handlare.

OBS! Vi säljer även tbeg transpor bilar i Skellefteå!

Hyr begagnad transportbil Från:

235:-/dygn

2,35:-/km

rent-a-wreck.se Tel 0910-911 10 Öppettider: må-fre 8-16 Slalomvägen 2, Skellefteå

NORRAN · fredag 17 november 2017

Affärsliv · 9

Målet: Att snart gå med vinst Skellefteå · Skellefteå bryggeri har målet klart.

!

­ erksamhetsåret 2018/2019 ska företaget visa vinst.

V ”Det handlar för oss om att optimera det vi gör”, säger platschefen Oscar Boström.

Bolaget har nu varit i drift i sex år och ökat omsättningen år för år.

– Expansion innebär även stora in­ vesteringar. Då verksamheten flyt­ tades hit fick den de lokaler som be­ hövdes för att kunna öka volymerna, berättar Boström som varit platschef sedan i januari. Han kom närmast från ett jobb som butikschef i Skellef­ teå.

– Det var säljbiten och produkter med hög potential här som lockade mig och som gjorde mig nyfiken på annonsen. Jag ville vara med i nå­ got som är under utveckling och till­ växt.

Tillväxten har varit snabb. Verk­ samhetsåret 2014/2015 omsatte Skellefteå bryggeri 3,9 miljoner kro­ nor, två verksamhetsår senare är de uppe i 7,5 miljoner kronor utan att ha ökat personalen om totalt tre an­ ställda.

– Det kan bli en liten omsättnings­ minskning det här året, berättar Bo­ ström.

Skälet är att bolagets två öl i bo­ lagets fasta sortiment åkte ut i vå­ ras och och först i september i år fick

Kall­holmen levande lager en plats i det fasta ­sortimentet. Parallellt job­ bar bryggeriet med grossister och restaurang­leverantörer.

– För oss är en hög och jämn kvali­ tet a och o.

Det ursprungliga sortimentet med två öl har nu utökats till sju öl och tre säsongsöl.

– Vi skulle kunna nischa oss på fär­ re produkter, men vi är ett ungt före­ tag som måste testa marknaden och hitta våra kunder. Årsproduktionen ligger nu på runt 250 000 liter. Normalt brygger bo­ laget tre dagar i veckan och det finns möjlighet att öka genom lagertankar­ na – Att få det här lönsamt blir en kombination av en bra volym och ett smart arbete, bland annat med frak­ terna och i form av leveranssäker­ het.

De senaste åren har det skett en explosion av mikrobryggerier i Sve­ rige. Konkurrensen är stentuff. Där­ för är det viktigt att synas på mässor mot såväl privatkund som grossister.

Unika och flexibla industrilokaler.

Skellefteå bryggeri

n Skellefteå bryggeri grundades 2011 under namnet Kallholmens maltbryggeri och höll då till i Kurjoviken, Skelleftehamn.

2015 skedde flytten till den gamla bryggeritomten vid Skellefte­älvens strand. n Bolaget har tre ägare: Gunnar Ericsson, Jan Marklund och Petter Mikaelsson.

Samtidigt är det inte dumt att få ölen recenserade. I Skellefteå bryggeris fall har deras produkter de senaste månaderna testats av Aftonbladet, Dagens ­Nyheter och Helsingborgs Dagblad.

– Vi märker att fler och fler vet vil­ ka vi är. Varumärket jobbas in hos konsumenten och det gör att de vågar testa våra produkter, säger Boström.

Genom mikrobrygge­ rierna närmar sig nu ölen vin i fråga om kun­ skap.

– Konsumenten in­ tresserar sig mer och mer för smaken än för ett kvantitetstänk. Ölen kopplas även den mer och mer till gastronomi, och frågan om vilken öl som pas­ sar till vilken mat.

I oktober deltog Skel­ lefteå bryg­ geri i No­ lia Beer i Umeå. Där vann en av de två ursprungs­

ölen, Kallholmen levande lager, ­publikens pris.

– Det var en helt fantastisk mäs�­ sa och väldigt trevligt att träffa andra mikrobryggerier. Det var roligt för Joel (Lundmark) somt legat bakom recep­ tet. Det är något vi kan vara stolta över.

Lars Andersson

lars.andersson@norran.se

Provsmakar. ”För oss är en hög och jämn kvalitet a och o”, säger platschefen Oscar Boström

Nu står vårt nya industrihus klart för inflyttning. Industrihuset erbjuder en flexibel och effektiv lokallösning som kan anpassas till olika företags verksamheter och utveckling. Lokalerna, som bygger på ett modulsystem i trä, kan enkelt anpassas i både storlek, innehåll och utförande.

Industrihuset ligger vid södra infarten till Skellefteå, med god tillgänglighet för både transporter och besökare. Läget tillsammans med flexibiliteten ger möjligheter att skapa en unik och personlig lokallösning.

För mer information, kontakta Fredrik Löfstedt, 070-306 56 37.

www.skellefteaindustrihus.se

NORRAN · fredag 17 november 2017

10 · Affärsliv

Tillväxt

Fullt upp.

Josefin Olofsson (t v) och Linda Eriksson på monteringen på Berco har fullt upp.

2017 blir ett rekordår för företaget.

Foto: Jeanette Lövgren

Berco på väg mot 100 Skellefteå · Påbyggnadsföretaget Berco produktion

i Skellefteå har gjort en medveten tillväxtsatsning en längre tid. I dag kan bolaget producera cirka 25 bilar i veckan mot 6 till 8 bilar tidigare på samma tid.

I många år stod företaget, som monterar transportskåp på lätta lastbilar, och stampade på en omsättning på 60 till 65 miljoner kronor. Sedan tog det fart till 74,4 miljoner kronor 2015 och 83,9 miljoner 2016.

– För 2017 lade vi en budget på 85

miljoner kronor. Vi kommer att landa på 98 miljoner kronor, säger vd Jim Vallström.

Det syns också på antalet anställda.

2013 jobbade 34 personer på Berco, 2017 handlar det om 54 årsanställda.

Många av de anställda är unga kvinnor och personer med utländsk bakgrund.

– Det är en medveten strategi vi har. Vi tror att vi blir starkare genom att ha en blandad personal, säger Vallström.

– Vi har redan sett resultat, med mer respekt för varandra och mindre tjafs. Det blir lite olika kulturer att ta hänsyn till och det har fallit väl ut, berättar produktionschefen Ulf Jonsson.

– I dag är det upp till företagen själv att utbilda. Det är det enda vi kan göra

beroende på hur det ser ut på arbetsmarknaden, fortsätter Jonsson.

”Vi kommer att landa på 98 miljoner kronor.”

Bercos vd Jim Vallström.

Tillväxten beror på flera saker som ny kund, en vässad leveranskedja och export.

Tidigare gjorde Berco bara tillbyggnader på VW-botten. Nu jobbar de också med italienska tillverkaren Iveco, men också andra.

Logistiken har förbättrats. I dag skickas transportskåp till hamnar söderut. Där anlöper fartygen in med lastbilschassin från Europa. I hamnen

NORRAN · fredag 17 november 2017

Affärsliv · 11

!

Berco

n Historien ­startade 1960. n 1990 bytte det dåvarande Bil & Plåt namn till Berco ­produktion. n 1994 övertog Berco grannen Plastkarosser AB. n 2006 Påbyggnad nummer 500 till VW transportbilar tillverkades. n 2009 Berco delas i två bolag, en för lastbilstillbyggander och en för ter­ rängfordon, som får namnet Scandina­ vian Terrain Vehicles (STV). n 2010 Jim Vall­ ström blir vd för både STV och Bercos ägare Norr­ landsindustrier. n 2012 Storskogen, numer Mälarskogen, tar över Norrlands­ industrier.

Ny linje.

Tage Marklund jobbar vid Bercos senaste investering, en ny limlinje.

Nyanställda.

Muhamed Kawari gjorde sin första dag på Berco i början av november och Nidahl Amari har jobbat vid företaget i ett år.

Eftermarknad.

Yosri Mejri reparerar en skadad bakgavel på en tillbyggnad som Berco har gjort.

miljoner i omsättning monterar man fast skåpet, vindavvisare, med mera, för att senare skicka dem till kunder över hela Sverige.

– Normalt har kunden sex till tio veckors väntetid på sin VW. Vi levererar till kund på sex dagar genom vårt sätt att arbeta, berättar Vallström.

– Sedan har vi växt i Norge och Tyskland. Tyskland har börjat ge frukt efter tre år, berättar försäljningschefen Andreas Fälth Berco invigde i början av året sin nya limlinje för att både fördubbla­

produktionskapaciteten och öka flexi­biliteten. Investeringen på åtta miljoner kronor var nödvändig.

– Utan den hade vi inte varit där vi är i dag. Nästa investering blir en kapmaskin och en laminatkap, totalt fyra till åtta miljoner kronor under 2018 Fortsätter utvecklingen i det här tempot blir Berco snart trångbodda i sina lokaler på Hedensbyn, Skellefteå.

– Vi har tagit in offerter för en utbyggnad på baksidan. Det är tur att vi har en stor industritomt, säger Vallström.

Lars Andersson

”Tyskland har börjat­ ge frukt ­efter tre år.”

Anders Fälth, försäljningschef.

Uppåt.

Berco har en kraftig tillväxt, vilket gör att vd Jim Vallström (t v) och produktionschefen Ulf Jonsson nu ­börjar titta på möjligheten att bygga ut.

NORRAN · fredag 17 november 2017

12 · Affärsliv

Tillväxt

Sida vid sida.

Far och son Kenneth och Tomas Vidmark startade Wikan Personal Botnia tillsammans.

På tre år har det nästan nått 50 miljoner kronor i omsättning.

Foto: Lars Andersson

Hyvelgatan 1, 931 36 Skellefteå Växel: 0910-37500 www.anjomekanik.se

Programvaror för hela byggprocessen Vi utvecklar effektiva IT-verktyg som förenklar arbetet med kalkylering, planering, genomförande och uppföljning.

Hydraulcylindrar för höga krav i tuffa miljöer

www.elecosoft.se

TILLSAMMANS MOT FATTIGDOM

NORRAN · fredag 17 november 2017

Affärsliv · 13

Från 0 till 48 miljoner på tre år Skellefteå · Wikan Personal Botnia AB i Skellefteå

drog igång sin verksamhet i februari 2015. Tre år senare, bokslutsåret 2017, kommer företaget att omsätta närmare 50 miljoner kronor.

Wikan Personal grundades 2011 i Kristianstad av den tidigare Skelleftebon Dan Samuelsson.

I Skellefteå var det Samuelssons svåger, Kenneth Vidmark och dennes son Tomas, som startade upp verksamheten.

Kenneth Vidmark är själv kanske mest känd som lokalpolitiker och har dessutom jobbat som professionell underhållare. Sonen Tomas hade fyra år i bemanningsbranschen då far och son bestämde sig för att satsa på ett bolag tillsammans.

– Jag gav mig ut på okända vatten, ler Kenneth Vidmark som är platschef.

– Vi är ett stöd till företagen på orten. Vi är en samarbetspartner som hjälper dem att uppnå sina mål, att de levererar rätt kompetens i rätt tid, förklarar Kenneth Vidmark.

Dan Samuelsson har etablerat nya Wikan-bolag bland annat i Skåne och Småland.

– Han ville också ha en anknytning till Skellefteå och därför blev det här.

Varje kontor är ett separat bolag och det är viktigt för företagen att ha lo-

kal anknytning. Vi är ett separat bolag med möjlighet att anpassa oss till hur det ser ut lokalt, säger Kenneth Vidmark.

– Vi startade i en tid då branschen växte, berättar konsultchefen Tomas Vidmark.

Från starten i februari 2015 har det gått snabbt. Första året hade företaget i snitt 18 årsanställda och omsatte 8,5 miljoner kronor och gjorde en minimal förlust. 2016 växte personalstyrkan till 77 årsanställda och en omsättning på 45 miljoner kronor. Under 2017 väntas omsättningen öka närmare tio procent.

– Vi har ungefär 40 procent tjänstemän och 60 procent kollektivanställda. Som mest har vi haft drygt 100 konsulter anställda, berättar Kenneth Vidmark.

– Många trivs med den flexibiliteten som det innebär att var ute på olika arbetsplatser och växla rätt regelbundet. Samtidigt är det väldigt vanligt att konsulten rekryteras till det företag där den jobbar, berättar Tomas Vidmark.

– Vi har också landat i att göra re-

!

Wikan ­Personal ­Botnia AB

Över 100 konsulter.

Konsultcheferna Maria­ Marklund och Joakim­ Högdahl diskuterar­ med platschefen ­Kenneth Vidmark.

n Ägare: Kenneth Vidmark, Tomas Vidmark och Dan Samuelsson. n Wikan finns i dag på sju olika orter med separata bolag. Skellefteå är koncernens hittills enda etablering i Norrland. kryteringar till företagen. Det känns som om det behövs mer och mer den typen av hjälp. Dessutom sysslar vi en del med rena HR-frågor.

Med tanke på den snabba expansionen torde Wikan med sin etablering ha fyllt någon form av lucka i Skellefteregionen.

– Jämför man Skellefteå och Stockholm är det betydligt vanligare där att personal hyrs in. Blir det en batterifabrik i Skellefteå kommer konkurrensen på vårt område säkert att öka, säger Kenneth Vidmark.

– Vi jobbar med många branscher och det märks att konjunkturen är bra. Det känns som om det finns framtidshopp i Skellefteå, fortsätter Tomas Vidmark.

Expansionen kan fortsätta både norrut och söderut.

– Skellefteå är ett bra alternativ att utgå ifrån. Det kan hända att vi startar ett kontor, men Piteå ligger också nära till hands sett till ortens storlek, då Wikan gärna väljer mellanstora orter, berättar Kenneth Vidmark.

Lars Andersson

Outotec tillhandahåller ledande tekniska lösningar för en hållbar användning av jordens naturtillgångar. Vi arbetar världsomspännande med teknologier, produkter och tjänster inom i första hand metall-, gruv- och processindustri. Verksamheten omfattar leverans av utrustning, kompletta anläggningar samt ingenjörs- och servicetjänster.

Företaget erbjuder även innovativa lösningar för industriell vattenrening och användning av alternativa energikällor.

Outotec (Sweden) AB ingår i koncernen Outotec med ca 5 000 anställda och Outotec Sweden AB ingår i koncernen Outotec med 4200 anställda huvudkontor i och Espoo, Finland.i Vi arbetar medI världsomspännande försäljning huvudkontor Espoo, Finland.

Sverige finns 5 kontor varav det av teknologi inom i första hand med metall-, gruv- och processindustrin. Verksamstörsta i Skellefteå 120 anställda. heten omfa�ar leverans av komple�a anläggningar och försäljning av ingenI Skellefteå jobbar vi även framförallt med: jörstjänster samt servicetjänster.

Vi ser e� ökat engagemang inom energi- och miljösektorn.

Vi har kontor för: i Sverige med totalt 250 anställda.

• Teknologier ochfem utrustning - Gasrening - Ädelmetaller - Smältverksugnar - Hantering av restprodukter från gruvor och anrikningsverk • Projektledning och ingenjörstjänster inom alla tekniska discipliner • Projekt: från små konstruktionsuppdrag till stora helhetsåtaganden Vi vill vara din partner i gruv- och metallprojekt!

Telefon: 010 338 76 00 Adress: Gymnasievägen 14, Skellefteå Email:services.sweden@outotec.com www.outotec.com

Sustainable use of Earth´s natural resources

NORRAN · fredag 17 november 2017

14 · Affärsliv

Tillväxt Nyanställd.

Mike Clayton-Reed, som här polerar­ en utsugsarm, är en av dem som ­anställts på Fumex det senaste året.

Foto: Lars Andersson

Fumex tillväxtresa fortsätter Skellefteå · Miljöföretagskoncernen Fumex fortsätter

der beror på att man byggt upp ett förtroende hos dem, summerar Hedlund.

sin tillväxtresa. 2017 väntas ökningen bli ungefär 15 procent och landa på 115 miljoner kronor.

Fumex, med ett huvudkontor på Hammarängen i Skellefteå, är ett företag som kan visa upp en stadig tillväxt under de senaste 20 åren. Tillväxttakten har legat på nästan 10 procent per år i snitt och i reella tal har företaget gått från 17 Mkr till 100 Mkr under perioden. Omsättningsökningen har i stort varit organisk.

– Liksom många företag gjorde vi en dipp under finanskrisen 2008, men det tog oss bara ett år att komma igen. Vi såg konkurrenter som dippade och som aldrig återkom, säger Anders Hedlund, vd.

– Vi har redovisat positiva resultat alla 20 åren, berättar ekonomichefen Monika Lindh.

– Det har gjort att vi fått råd med våra satsningar, fortsätter Hedlund.

Fumex är experter på att evakuera luftburna föroreningar i mekanisk industri och laboratorium, samt ta hand om bilavgaser. Företaget utvecklar, tillverkar och säljer sina produkter.

– Vi har en mycket stark kundbas

i dag i Sverige. På export har vi ungefär 100 kunder, berättar Lars Johansson chef för svensk försäljning.

Företaget har en tydlig filosofi. Det ska utveckla produkter med ett tydligt designtänk och ha ett eget produktsortiment med egna varumärken, men inte bygga anläggningar och hålla på med helhetslösningar.

I dag har Fumex 33 tjänster i Skellefteå och nästan 50 tjänster i koncernen då de anställda i Fumex dotterbolag i USA, Tyskland och Kina räknas in.

Sverige är den enskilt största marknaden och Fumex stabila hemmamarknad. Utan att lyckas på hemmamarknaden bör man inte satsa på export. För 10 år sedan var svensk- och exportmarknaden lika stora, men nu expanderar Fumex av naturliga skäl mer på exportmarknaden, då den svenska marknaden inte kan växa hur mycket som helst. Av exporten går 55 procent till Europa, 25 procent till USA och 20 procent till Asien, Mellanöstern och övriga länder.

– Har vi svängningar hos en del

Svarta siffror.

Fumex, här vd Anders Hedlund och ekonomichef Monika Lindh, har gjort vinst varje år under 2000-talet och dessutom vuxit alla år utom ett. kunder kompenseras vi av andra, säger Anders Hedlund.

De anställda pratar om att det finns en viss kultur på Fumex. Många har jobbat på företaget relativt länge.

– Att vi har en hög servicegrad till våra kunder är helt avgörande för oss.

Vi brukar säga beställning vecka ett och leverans senast vecka två, säger Hedlund.

– Men det handlar inte bara om att svara i telefon utan teknisk support, leverera offerter i tid och annat, fortsätter Stefan Johansson, chef för internationell försäljning.

– Att man får återkommande kun-

”Vi tror på fortsatt årlig tillväxt med Skellefteå som bas och lokalt ägande.”

Anders Hedlund, vd på Fumex.

När en koncern har passerat 100 miljoner kronor i omsättning börjar självfallet 200 miljoner att hägra.

– Håller vi den här tillväxten om 15 procent per år är vi där på fem år. Vi måste dit, men att vi gör det redan om fem år är naivt att tro, säger Hedlund.

– Vi tror på fortsatt årlig tillväxt med Skellefteå som bas och lokalt ägande.

Fortsättningen ser lovande ut.

Fumex ser inget tecken på en vikande trend utan antalet offertförfrågningar växer.

– Vi är i en högkonjunktur. Det gäller bara att fortsätta att leverera, säger Anders Hedlund.

Lars Andersson

lars.andersson@norran.se

Fakta Fumex

n Fumex ägs av Crenor AB som i sin tur ägs av Per Lidström och Fumex vd Anders Hedlund. Bolaget har rötterna i Holmbom och Hedlund som bildades 1945 och som utförde svetsarbeten till Bröderna Lundbergs. 1970 tillverkades första punktsugen och 1975 fick företaget namnet Fumex.

NORRAN · fredag 17 november 2017

Affärsliv · 15

Tillväxt

Siktar mot miljarden 2024 Skellefteå · 2009 tvingades Fredrik Andersson säga

upp samtliga anställda vid Contractor. 2017 är toppläget ett helt annat – i dag består koncernen av 17 bolag, 300 anställda och landar på en omsättning på 450 miljoner kronor i år.

Nu säger koncernchefen och helägaren Fredrik Andersson: – 2024 omsätter vi en miljard kronor. Det är målet.

Han minns fortfarande tydligt efterdyningarna av investmentbanken Lehman Brothers-konkurs som blev ett brutalt slag för hela världsekonomin.

– Jag gick in i bolaget 2008 efter att ha jobbat 25 år på Skanska, berättar han.

Han hann inte vara på plats många månader innan benen slogs undan.

– Det var tvärstopp överallt. Men jag är inte orolig av mig som tur är. Jag sa: Det här går, men det kommer att bli lite spännande.

Fredrik fick rätt. Vändningen kom snabbt.

– Redan 2010 hade vi ganska bra snurr. Den rejäla krisen varade ett halvår.

I dag är läget ett helt annat. Contractor Bygg Holding är koncernmo-

dern som håller till på Hedensbyn.

Under den finns fyra byggbolag, ett för Skellefteå, Umeå, Hemavan och Lycksele vardera, samt bland annat fastighetsbolag och Jörnträhus.

– På byggsidan har vi täckt in hela Västerbotten. Vi har också en policy att själv äga de kontor vi sitter i, berättar Andersson.

Han konstaterar att det råder en god konjunktur i branschen nu.

– Jag tror inte att vi som bolag kommer att få bygga batterifabriken, men den kommer ändå att påverka i form av behov av bostäder, skola och annat.

Om ett år tror jag vi är 100 personer till i koncernen.

– Ser man till beläggningen har vi faktiskt minst beläggning i Skellefteå i dag.

Sett till byggsidan är målet 50 procent byggservice och 50 procent projekt inom varje bolag.

– Vi jobbar mycket åt kommuner, landsting och allmännyttan. Projekten är främst privata bolag och vi job-

!

Fredrik ­Andersson

n Fredrik Andersson var en av tio nominerade till Norrlandsfinalen av EY Entrepreneur of the year 2017 som avgjordes i Sundsvall i går. n ”Allt man gör fort går bra! Och de 5 procent som blir fel går att rätta till.

Så lyder Fredrik Anderssons motto i livet. 2008 köpte han in sig i bolaget Contractor Bygg och sedan 2015 är han ensam ägare. Fredrik strävar ständigt efter utveckling och kurvan pekar stadigt uppåt.” var en del av nomineringen.

Lärling får jobb.

Magnus Lundström (t v) fick jobb via Contractors lärlingsutbildning och Jimmy­ Sandström håller på att slutföra den. bar mot allt från Boliden Rönnskär till Balticgruppen i Umeå.

Fredrik Andersson berättar att många av projekten ligger på mellan 10 miljoner och 30 miljoner kronor, men att Contractor strävar efter än större projekt.

Optimismen är stor inför fortsättningen.

– Min policy är att aldrig säga upp någon, isåfall måste vi skaffa mer jobb. Personalen är vår viktigaste resurs. Vi vill vara ett lokalt företag och då värnar man om personalen. Vi är i

en positiv trend. Folk kommer och söker jobb hos oss, konstaterar Andersson.

För att lösa rekryteringen har Contractor också ett eget lärlingssystem. I två år går personen som lärling tillsammans med andra. Under den tiden läser lärlingen också in ett teoripaket om 400 timmar på sin fritid.

– Sedan testas man av sin branschorganisation innan man blir godkänd.

Vi har cirka 20 personer som kommit till oss på det här sättet, allt från bilmekaniker till sjuksköterskor.

Lars Andersson

Växer vidare.

Contractors koncernchef Fredrik Andersson pratar med plattläggaren Mirja Egefjord som arbetat på företaget i ett år.

Foto: Lars Andersson

NORRAN · fredag 17 november 2017

16 · Affärsliv

Tillväxt

Artvise expanderar söderut Skellefteå · Artvise AB i Skellefteå har gått från klar-

het till klarhet ända sedan starten 2009. Nu väntar en fortsatt expansion – söderut.

Vd Lars Ögren och teknikchefen Jimmy Öhlin var två av de tre grundarna till Skellefteföretaget EBI Systems som skapade dokument- och ärendehanteringssystemet Platina. 2008 köptes bolaget upp av Formpipe som är noterat på Stockholmsbörsen.

Duon fick då vidare med ett nytt bolag, Artvise AB, som grundades 2009.

– Resan vi gjorde med EBI var lärorik. Men vi kände att vi inte ville vara anställda utan fortsätta som entreprenörer. Därför startade vi Artvise. Vi ville använda våra kunskaper, få göra resan igen, fast bättre, berättar Lars Ögren då vi möts på kontoret i det så kallade BPA-huset på Solbacken.

I ett par år fungerade Artvise som ett it-konsultbolag, kopplat till den tidigare produkten, Platina. Samtidigt växte tankarna att skapa en egen programvara.

2011 hade Artvise nått dit och nu har företaget tre tunga produkter: Artvise kundtjänst, Artvise e-tjänst och Artvise Contact Center. Återkopplar man också till Platina kan det uppfattas som om Ögren/Öh-

ES-gruppen ingår i Bravidakoncernen

lin blivit lite av experter på myndigheter och offentlig sektor.

– Fram till nu har det varit en slump att det blivit så mycket offentlig sektor. Våra produkter passar var som helst, säger Ögren.

Han konstaterar att Platina hade gett dem bra kontaktvägar och att de därför fortsatte att gräva där de stod.

– Vi ser oss nu som ett produkt­ bolag. Sedan 2014–2015 har vi svängt om verksamheten, även om vi gör en del konsulting själv.

Produkterna som lanserats är mail, telefoni eller andra kanaler kombinerat med ärendehanteringssystem, samt en programvara som gör det möjligt att skapa e-tjänster och göra dem publika.

– Det vi levererar är en allt i ett-lösning, vi har allt i en och samma plattform. Tidigare har många uppfattat telefoni och ärendehantering som två olika verksamheter. Vi har ett jobb i att utbilda marknaden, att vi kan leverera en helhetslösning.

Samtidigt konstaterar Ögren att företaget har en ”magisk tajmning”, att de nu har en produkt ute då markna-

Flitens lampa.

Vd Lars Ögren står och pratar med Andreas Östlund. De andra runt bordet är fr v Lukas Ögren, Daniel Källströmer och Kenneth Jonsson. den är beredd. Kunderna är 60–70 stycken över hela Sverige.

Tillväxten har varit stark. 2012 omsatte Artvise 13 miljoner kronor, 2016 23,5 miljoner kronor och målet ligger på 36–37 miljoner kronor nästa år.

I dag arbetar 26 personer från Skelleftekontoret. Nyligen öppnade Artvise ett Stockholmskontor och under början av 2018 väntar ett Malmökontor.

– Då räknar jag med att vi är 35 anställda. Det har hänt mycket det senaste halvåret, säger Ögren som medger att företaget nog haft en del växtverk.

Därför har det satsat såväl på rekrytering som initierat en uppstart av partnerprojekt.

– Hittar vi rätt kompetenser är vi alltid intresserade. Jag tror att vi kommer att växa med två per år i Skellefteå framöver men betydligt mer på de andra kontoren.

I nästa steg tänker Artvise testa hur produkterna bär utomlands.

– Från och med 2018 kommer vi att ha flerspråksstöd i våra system. Vi har ett spännande erbjudande till kund, plus att marknaden växer med fler språk. Men vi kommer att ta expansionen varligt; vi vill inte springa i väg och göra något överilat, summerar Ögren.

Lars Andersson

BLIXTEN - en symbol för styrka och energi. Dess olika förgreningar leder ihop till en helhet.

Blixten är också symbolen för E/S, och våra verksamhetsgrenar bildar tillsammans den helhet som gör oss till det kompletta elföretaget för Dig och ett av de ledande elföretagen i Norrland.

När du vill ha en trygg partner som ger Dig en färdig lösning, från projektering till fungerande anläggning.

Välj oss!

”Resan vi gjorde med EBI var ­lärorik. Men vi kände att vi inte ville vara anställda utan fortsätta som entreprenörer. Därför startade vi Artvise.”

Artvise vd Lars Ögren.

NORRAN · fredag 17 november 2017

Affärsliv · 17

Nyanställda.

Projektledaren Kevin­ Mikaelsson har ­arbetat på Artvise ett år och hans k­ ollega Emma Eklund ­började i augusti.

Foto: Lars Andersson

Rikstäckande fjärrtransport från Kiruna till Malmö Kontakt: 070- 61 898 77 Mail: nordgrenakeri@gmail.com

Alltid 1500-2000 pågående auktioner varje vecka med start onsdagar och torsdagar.

ONLINEauktIONER vaRjE vEcka!

Allt har ett värde - vi vet vilket! Vi hanterar allt ifrån båtar, bilar, designmöbler, entreprenadmaskiner till datorer etc. Vill du sälja?

Specialister på systemlösningar och komponentförsäljning inom; • Hydraulik • Pneumatik • Ledningskomponenter • Verkstadsutrustning • Centralsmörjning Specma Component AB Svedjevägen 10, Skellefteå 0910-73 32 00 www.specma.com

Ring oss så får du veta mer om hur vi kan hjälpa dig att göra en bra affär!

krister Strömbäck 010 - 475 91 50 Pelle Holmström 010 - 475 91 40 Elaine Lövgren 010 - 475 91 25

WWW.PS.SE

NORRAN · fredag 17 november 2017

18 · Affärsliv

TILLVÄXT

Snart firar Björkdal 30 år i tecken Sandfors · 2018 fyller Björkdalsgruvan

u­ tanför Sandfors 30 år. ”Vi ska se till att det blir 30 år till”, säger platschefen Pär Göting.

Björkdalsgruvan, en av norra ­Europas största guldgruvor, har haft en fantastisk utveckling de senaste åren. 2012 hade bolaget 86 anställda. 2016 hade antalet anställda växt till 168.

– I dag är vi 184 anställda. Det finns så klart en del symptom på växtvärk eftersom vi blivit fler och det vill vi ju förbättra. Många är nya och det är viktigt att vi försöker lära känna varandra bättre, berättar Göting som blev platschef den 1 april. Han kom närmast från Renströmsgruvan.

En del av tillväxten beror på att gruvan valt att göra mer i egen regi och minskat antalet entreprenörer, som att ta hem underjordsbrytningen, men en hel del är rent organiskt.

– Vi har till exempel anställt en hel del personal på geologisidan för att kartlägga mineraliseringar. Det är mer fokus på det i dag än för tre år ­sedan.

Utöver bolagets egna anställda finns över 100 entreprenörer vid gruvan, bland annat åkeri, elavdelning, diamant- och RC-borrare och arbete som bedrivs i projektform.

I slutet av september 2016 var Björkdalsgruvans troliga livslängd tio år baserad på kända och indikerade reserver. En ny redovisning av läget kommer från Björkdalsgruvans ägare Mandalay Resources runt nyår, enligt delårsrapporten för tredje kvartalet som kom i förra veckan.

– Varje år har vi ersatt det vi brutit plus lagt till ytterligare tillgångar, säger Göting som givetvis hoppas att det ska hålla i sig.

I dag bryter gruvan cirka 1,3 ton malm per år, men det är i själva verket lite mer eftersom en del av dagbrotts-

malmen, så kallad b-malm, landar i högar för att användas senare, i slutet på gruvans livslängd.

”Vi fortsätter att hitta mineraliseringar åt alla håll. All borrning har gett bra resultat och vi har ännu ganska många uppslag.”

Pär Göting, platschef.

Fyra personer arbetar heltid med prospekteringen. 2016 satsades tre miljoner dollar på prospektering, 2017 blir det något mindre och från och med 2018 kommer det att ske en ökning igen.

– Vi har nu ett eget labb så vi får snabbare svar på de prover vi tar.

Det finns mycket i dag som talar för att gruvans positiva utveckling ska hålla i sig. Än så länge har gruvans möjliga utbredning inte tagit slut åt något håll eller som gruvan själv skriver i en rekryteringsannons i november: Just nu ser vi inget slut på malmtillgången.

– Vi fortsätter att hitta mineraliseringar åt alla håll. All borrning har gett bra resultat och vi har ännu ganska många uppslag.

För att klara en fortsatt utbyggnad av gruvan planerar Björkdalsgruvan nu för såväl utökad kapacitet i sandmagasinet som ett nytt klarningsmagasin, Lillträsket, och väntar på tillstånd för att få gå vidare med de frågorna. Dessutom ingår tillstånd för andra typer av upplag, bland annat för gråberg och morän.

– Vi ska leva upp till att vara Europas miljövänligaste gruva. Det är inga sulfider och andra metaller i malmen än guld, vilket är väldigt gynnsamt, ­säger Göting.

När Norran besöker gruvan är det ett studiebesök på plats som bland annat tittar på anrikningsverket och flotationsanläggningen, som byggts ut. Målet med utbyggnaden av flotationen är att den ska öka guldutbytet med 1,7 procentenheter.

– Vi har satsat 35 miljoner kronor i flotationsprojektet för att få högre utbyte. Initialt ser det jättebra ut. Vi har många duktiga medarbetare, s­äger Göting.

reporter Guldet blev till sand.

Eller tvärtom. Den här sligkoncentratet innehåller 50 till 100 gram guld per ton.

LARS andersson lars.andersson @norran.se 0910-578 03

Visar processen.

Processtekniker Peder Hopstadius visar ett av skakborden för ett studiebesök.

NORRAN · fredag 17 november 2017

Affärsliv · 19

Ser inte slutet.

Petra Jakobsson, ansvarig underjordsgeolog, och Alex Parker, gruvgeolog, tittar ut över Björkdalsgruvans område. Än syns inget slut på mineraltillgångarna åt något håll.

Foto: jeanette Lövgren

Gyllene framtid.

Platschefen Pär Göting tittar ut över den nya flotationsinvesteringen.

Värms i 1115 grader.

Eva Boman analyserar guld.

NORRAN · fredag 17 november 2017

20 · Affärsliv

Den Gamla bilden Nytt liv efter konkurs.

Björkdalsgruvan återuppstår. Bergmästaren från Luleå, Jan-Olof Hedström, ger här klartecken till drift. fr. v: Finansiären Rolf L Nordström och vd Bertil Zaudy till höger.

Arkivbild: Roine Sandlén

När guldgruvan gick på auktion Skellefteå · ”Jag frågar på ett bud på 14 miljoner kro-

nor. Finns det någon som vill lägga ett bud på 14 miljoner kronor?”, sa utroparen Folke Pettersson, Nässjö. ”Jag bjuder 14 miljoner kronor”, svarade finansmannen Rolf L Nordström, London.

Den 28 juni 2001 är det få som glömmer – i vart fall om de befann sig vid Björkdalsgruvan utanför Sandfors då.

Klockan 14.16 den dagen skrevs det historia vid anrikningsverket.

Eller som auktionsutroparen Folke Pettersson uttryckte det: – Det har troligtvis inte hänt på vår jord tidigare att det sålts en guldgruva på auktion.

Det var en brokig samling om ett 50-tal personer som mötte upp utanför anrikningsverket inför auktionen den dagen. Dåvarande landshövdingen Lorentz Andersson var där, liksom flera representanter från konkursförvaltarens advokatfirma, med förvaltaren Lars-Håkan Lindberg i spetsen, samt en omfattande medierepresentation.

Men där fanns också personer som var anställda vid Terra Mining vid

konkursutbrottet för nästan på dagen två år sedan, 1999, personal som jobbat kvar för att hålla gruvan i skick, personal som driver en kross på området, samt ortsbor.

Det fanns ett par intressenter som meddelade att de ville lämna bud på gruvan per telefon.

Men konkursförvaltaren valde att avvisa dessa då fullmakter saknades.

I stället var det bara de personer som var personligen närvarande som fick lägga bud – och därmed också hade möjlighet att omedelbart efteråt skriva på köpehandlingarna.

Spänningen var stor när Folke Pettersson ropade ut det märkliga objektet.

Rolf L Nordström var ensam som bjöd och fick därmed Europas största guldgruva.

Historia.

En gruva har sålts på auktion. Konkursförvaltaren Lars-Håkan Lindberg överlämnar symboliskt nyckeln till gruvan till finansiären Rolf L Nordström.

Nordström, som är i fastighetsbranschen, köpte då guldgruvan för att få en riskspridning, enligt vad han berättade på den följande presskonferensen.

Det bolag som han köpte gruvan genom skulle få namnet Terra Exploration, ett bolag som fanns i konkursboet, efter ett namnbyte.

Utöver köpeskillingen satsade Nordström ytterligare elva miljoner

”Det har ­troligtvis inte hänt på vår jord tidigare att det sålts en guldgruva på auktion.”

Folke Pettersson, auktionsutropare.

kronor på gruvan, alltså totalt 25 miljoner kronor.

Det bolag som i praktiken skulle sköta den operativa driften vid gruvan blev International Gold Exploration (IGE AB), som var noterat på Oslo Börs SMB-lista sedan 1997 och 2001 hade drygt 1 000 aktieägare.

Bolagets VD Bertil Zaudy fanns på plats och gav sin syn.

Initiativet till samverkan tog Nordström, som såg en notis om försäljningen i Dagens Industri och sedan ringde Zaudy.

– Vi har varit här uppe i omgångar och bland annat träffat bergmästaren och landshövdingen, berättade Zaudy.

IGE:s avtal med Terra Exploration innebar att företaget har rätt att förvärva 50 procent av gruvan senast den 1 oktober i år 2001.

Landshövding Lorentz Andersson sa: – Vi är glada över att det kommit en köpare, att gruvan kommer i gång och att någon tar ansvar för det ­oerhört stora ingrepp i naturen som det är ­frågan om.

Lars Andersson

lars.andersson@norran.se

Hej alla byggare!

Banderoll med öljetter 250 x 100 cm

2.475:20 st 7.750:50 st 16.250:5 st

Priser exkl. moms.

– visa vem som bygger!

Kontakta oss på tel 0910-109 26 så hjälper vi dig.

Nålvägen 6, 931 57 Skellefteå. Tel 0910-109 26, info@hjalmare.com

DEKORGLAS

Lokaltillverkat

Skapa unika mötesrum och kontorsmiljöer med skräddarsydda motiv av laminerat glas.

DEKORGLAS

20%

på badrumsoch köksglas Gäller t om 31/12.

Nålvägen 6, 931 57 Skellefteå. Tel 0910-152 39, info@glamitec.se

glamitec.se

NORRAN · fredag 17 november 2017

22 · Affärsliv

Tillväxt

Vill att företag ska konkurrera Skellefteå · Andelen internationella

företag i Västerbotten är relativt få. Siktet­ är nu inställt på att främja regionens tillväxt­genom bland annat internationalisering. Projektet ”Invest in Västerbotten” vill bidra­till detta. ”Företag som också konkurrerar utanför Sveriges gränser växer mer än andra.”, säger Aurora Pelli, projekt­ledare vid Region Västerbotten,

Det övergripande målet är att fler små och medel­stora företag i Västerbotten ska öka sin tillväxt och sysselsättning genom att internationella affärsmöjlighe-

ter och investeringar tas tillvara bättre genom bland annat coachning och ekonomiskt stöd i projektet för deltagande på internationella mässor.

”Invest In Västerbotten” riktar sig till företag inom miljö och energi, life science, digitala hälso- och sjukvårdslösningar, upplevelsenäringar, kreativa näringar, utveckling inom industrin och testverksamhet.

– Västerbottens företag har mycket att erbjuda, särskilt inom exportområdet, fortsätter Aurora Pelli. Vi vill vara ett konkret hjälpmedel för företagen som saknar kunskap, erfarenhet eller resurser att hitta internationella kunder.

Det vanligaste sättet att hitta kunder interna-

tionellt är att delta i mäs�sor.

Redan nu är det drygt 60 företag i Västerbotten som har utnyttjat möjligheten med ”Invest In Västerbotten”. Antingen har de ­redan deltagit, eller kommer att delta, bland annat i mässor.

– I princip alla som varit i väg har kommit hem med någon ny affärspartner eller ett företag de jobbar vidare med. Alla har fått ut något av att vara på mäs�sorna, säger Aurora Pelli.

Många av dem finns i de kreativa näringarna, som datorspelsföretag som har

Projekledare.

Aurora Pelli är projektledare vid Region Västerbotten för internationaliseringsprojektet ”Invest in Västerbotten”.

Foto: Patrick Trägårdh

en mängd mässor att närvara vid, men det finns

också andra som exemplen med Skellefteå rostSpeeedy tar ny fart.

Niklas Lindh, vd för Skellefteå Rostfria (t v) och Peter Karlsten, Gate 88, jobbar tillsammans för att kunna öka exporten av sparkcykeln Speedy.

Arkivbild: Lars Andersson

Speedy har tagit ny fart – sju länder är intresserade Skellefteå

Skellefteå rostfrias­ produkt spark­cykeln Speedy ­visades i ­början av oktober på den stora tyska ­rehabiliteringsoch sjukvårdsmässan ­Rehabcare i ­Düsseldorf. ”Vi fick ett antal värdefulla­ och ­kvalificerade ­kontakter ”, säger ­Niklas Lindh, vd för Skellefteå rostfria.

Norran berättade i mars i år om Speedy. Den uppfanns 1993 av Karl Wikström, ägare till Skellefteå Verkstadsindustri (SVIB) som såg behovet av en liten och smidig sparkcykel som kunde användas för transport på bland annat sjukhus och flygplatser.

2016 gjorde Skellefteå rostfria en inkråms­ affär med SVIB. I den följde Speedy med.

Nu jobbar de för att lansera den på en internationell marknad.

– Vi ser att produkten har potential att nå ut på en bredare och internationell marknad. Vi har därför valt att samarbeta med Gate 88 för att säkerställa att vi hittar rätt vad gäller bland annat mässor att synas på och potentiella kunder att kontakta, säger vd Niklas Lindh.

Skellefteföretaget Gate

88 är expert på internationella affärer och också en av Invest in Västerbottens huvudkonsulter. De har dels tipsat Skellefteå rostfria om medel att söka för att åka på mässan och även bistått med stöd och coachning kring frågor som har med internationalisering att göra. Mässan i Düsseldorf blev den dörröppnare som Lindh hoppades på.

– Vi lär oss mycket av ­sådant här. Nu fick vi hjälp

på traven vilket gjorde det både smidigare och mer ­effektivt för vår del.

I dag har företaget kontakt med presumtiva kunder i sju länder: Irland, England, Holland, Belgien, Israel, Norge och Finland.

Speedy kan vara aktuell att använda på lasarett, stora lager och flygplatser, med mera – Det har varit jätte­ positivt. Vi har skickat

v­ aruprover till fyra av länderna. Trots att det var en jätte­ mässa så fanns det ­ingen liknande produkt, så det fanns ett sug efter den.

Sedan har det dykt upp ett nytt intresse, som dock Lindh är mycket hemlighetsfull att berätta om. Än.

– Det handlar om att ett av världens största företag tittar på om de kan använda Speedy. Vi har kommit en bit i våra diskussioner.

Lars Andersson

Vi tror på kraften i lokalt engagemang!

utanför Sverige fria och Handcrafted By Sweden.

Invest in Västerbotten pågår fram till 2018/2019 men eftersom det handlar om att förändra attityder till internationalisering, menar Aurora Pelli att det inte räcker.

Hon ser det som en början på vägen, en möjlighet att definiera hur verktygslådan ska se ut.

På uppdrag av regeringen finns även i länet Regionalt exportcentra med syfte att säkerställa att de offentliga rådgivande aktörerna Almi, Business Sweden, Exportkreditnämnden, Enterprise European Net-

Struktur ”Vi ser ett behov av en permanent struktur för den här sortens arbete” Aurora Pelli, Region Västerbotten.

work, länsstyrelsen i Västerbotten och Västerbottens Handelskammare är samstämda med varandra – allt för att förkorta och förenkla vägen för det lilla företaget att nå nya marknader. Aurora Pelli menar att samtliga satsningar behövs och skapar nytta.

NORRAN · fredag 17 november 2017

Affärsliv · 23

Vi tror på kraften i lokalt engagemang!

Därför finns vi där du finns och hjälper dig gärna med att få bättre koll på din ekonomi. Välkommen att kontakta oss på Private Banking i Skellefteå.

Därför finns vi där du finns och hjälper dig gärna med att få bättre koll på din ekonomi.

Det finns ett antal resultat som förväntas av projektet, På lång sikt ska regionens små- och medelstora företag ha stärkt sin konkurrenskraft genom internationaliseringen, samtidigt som att internationella investeringar ska driva ­ytterligare tillväxt i länet.

– Vi ser ett behov av en permanent struktur för den här sortens arbeten, säger Aurora Pelli. Det finns så många företag i länet som är redo för den internationella marknaden med unika produkter och tjänster.

Har du frågor?

Kontakta oss gärna på 0910-583 148!

Välkommen att kontakta oss på Private Banking i Skellefteå.

Lars Andersson

Stinas gungor fungerar i Japan Skellefteå

Stina Berglund driver Kågeföretaget Handcrafted by Sweden.

Hon har tagit fram ­exklusiva gungor, Byske och Morfar, gjorda på lokalt material från och med hjälp av Lappvattnets snickeri, Kåge­ repslageri, Skråmträsk skor, med flera.

– Jag ville att gungorna skulle vara i lokalproducerade naturmaterial.

Stina fick hjälp av Invest in Västerbotten med lanseringen i Japan.

– Vi skickade gungorna dit där de sedan visade upp för återförsäljare.

– Det är en ganska dyr produkt och jag trodde att den främst skulle vara aktuell för offentliga miljöer, men det har visat sig att även privatpersoner är intresserade.

Hon är glad över det stöd

Japanlansering.

Stina Berglund, Handcrafted by Sweden, har fått hjälp med en Japanlansering av gungorna Morfar och Byske. som fanns att få som bidrag till möjlig tillväxt.

– Handgripligen behöver man pengar. Därför är det här projektet så bra.

– Vi har dock sett en nackdel med Japan. Många äger inte fastigheterna själva

och då tvekar man att borra i taket, men jag fortsätter att ha dialog med återförsäljarna där.

Nästa steg är en lansering av gungorna på USA:s östkust, som Norran tidigare berättat.

Lars Andersson

På export.

Stina Berglunds gungor går på export både österut och västerut. Foto: Bodil Bergqvist

En komplEtt ytbEhandlingslEvErantör Moderna industriföretag strävar efter en problemfri produktion, utan onödiga driftstopp och osäkerhet kring de produkter som används. Basen i vår verksamhet är färgsystem, appliceringsutrustning, rådgivning och ren konsulthjälp.

På Syntema Norr finns ett stort personligt engagemang, en betydande produktkunskap och ett brett tjänsteutbud. När du samarbetar med oss får du tillgång till service av tekniskt erfaren personal.

syntema norr Svedjevägen 1, 931 36 Skellefteå Tel 0910 - 507 25 www.syntemanorr.se

Flickors framtid är hotad Bli Flickafadder plansverige.org

NORRAN · fredag 17 november 2017

24 · Affärsliv

Tillväxt

Superföretaget har snart ARVIDSJAUR · Arvidsjaur renslakt har nästintill dubblat

verantörer så ökar omkostnader och omsättning. Så det är en naturlig del i det hela, säger Olov Granberg, vd ­Arvidsjaur renslakt.

bilden från leverantörsidan har han sedan tidigare.

– Men jag visste inte riktigt vad det här innebar när jag hoppade på. Jag hade ju en bild av det, men jag hade inte bilden av att det var så här stort.

Så det blev en ögonöppnare för mig.

Arvidsjaur renslakt har varit en anonym del av Arvidsjaur. Även om jag haft kopplingen i renskogen så har jag inte haft bilden.

Granberg började hos företaget 2015, men har en lång bakgrund inom Försvarsmakten som officer och teknisk chef.

– Jag valde att sluta och gå vidare 2010, och har sedan jobbat lite inom byggbranschen och som yrkeslärare på Sandbackaskolan, säger han.

Granberg har själv renar och har varit mycket i renskogen på fritiden, så

Men det är en svårberäknad bransch.

Vilken volym som finns att köpa in vet man aldrig säkert på förhand.

– Det beror på hur betestillgången är under året, hur kalvningarna går, hur rovdjurstrycket är. Ett år kan vara jättebra och nästa katastrofalt dåligt. Det kan slå ganska hårt när det är så här mycket ren. Om det är ett kilo mindre på varje ren så blir det mycket

sin omsättning på bara två år, från 25 miljoner till 44. ”Det blir så när man köper in mycket mer ren”, säger ­företagets vd Olov Granberg.

Arvidsjaur renslakt utsågs nyligen till ett av landets drygt 600 superföretag av Veckans Affärer. För att hamna där krävs att bolaget fyra år i rad klarar högt ställda krav på tillväxt, lönsamhet och avkastning på kapital. På bara ett par år har företaget nästintill dubblat sin omsättning. År 2015 låg den på omkring 25 miljoner, men har nu närapå fördubblats.

– Vi har fått fler och fler leverantörer som vill sälja till oss och som vill jobba med oss. De tycker att vi har ett sunt tankesätt. Och får man fler le-

vikt som försvinner totalt. Så det kan vara ganska turbulent, man kan aldrig räkna med att man har en fast volym som man köper, säger Granberg.

”Får man fler leverantörer så ökar omkostnader och ­omsättning.

Så det är en ­naturlig del i det hela.”

Olov Granberg, vd.

Företaget ser ljust på framtiden och har en stark tilltro på branschen.

Men generationsväxlingar är något av ett orosmoln.

– Som alla andra branscher så är det generationsväxlingar och vi gör allt vi kan från slakterisidan för att stötta de yngre som är på väg in i branschen.

På något sätt vill vi visa de yngre att vi tror på de här så att de också känner att de tror på det här och vågar satsa.

Vi ser att det finns en föryngring, men om det motsvarar avgångarna det vet jag inte. Viltkött är ju verkligen i ropet idag och vi tror att det här bara är början, säger Granberg.

Malin Johansson/NN

NORRAN · fredag 17 november 2017

Affärsliv · 25

Nyanställd.

Sofi Edström har jobbat hos Arvids­jaur renslakt sedan september. För dagen har hon fullt upp med packning av produkter.

Förändringar.

Vd Olov Granberg visar runt i företagets lokaler, där en hel del hänt på senare tid.

Foto: Malin Johansson/NN

!

Arvidsjaur renslakt

Viltbutik.

Elisabeth Lilja har jobbat i företagets butik i två och ett halvt år. ”Det har ändrats jättemycket under den här tiden med utbyggnad, nya produkter och ökat tryck. Jag vet inte hur många produkter vi har idag, men någonstans mellan 50–100 tror jag.”

dubblat omsättningen Kyligt jobb.

Anders Fahlgren kör truck inne i företagets gigantiska frysutrymme. Här med Martin Rehnfeldt som också jobbar på företaget.

Vinnande koncept. ”Vi har bra kontakt med våra renägare ute i skogen och vi jobbar med hela kedjan från leverantör till kund på ett fantastiskt sätt”, säger företagets vd Olov Granberg.

n Antal fast ­anställda: 4. n Anställda i högsäsong: 30. n Gör: Köper in och förädlar både renkött och älgkött. n Ägs av: Same­ byarna Mausjaur, Udjta, Västra och Östra Kikkejaure, Girjas och Gällivare skogssameby. n Historia och nutid: Startades 1992 av fyra sam­ ebyar: Mausjaur, Udjta samt Västra och Östra Kikkejau­ re. Det fanns mycket ren och renpriserna var låga. Det var svårt att sälja renar någonstans, så där­ för gick samebyarna ihop för att starta något, något måste göras för att bli av med renköttet.

Girjas och Gällivare skogssameby kom in senare. Man investerade i slakt­ vagnar som man körde ut i skogen och använde vid ha­ garna. Sedan sålde man renkropparna till de som förädlar.

Ganska snabbt konstaterades att ska man få någon bra vinning av det måste man förädla mer själv, och då byggdes den nuva­ rande anläggningen.

Man slaktade först ute i skogen och förädlade här, men det blev svårare och svårare att följa livsmedelslagstift­ ningen så då beslu­ tade man att bygga ut här med slakte­ ridel. Det har gjorts i etapper. 2014 hade företaget en omsättning på 24 miljoner och när cirka 7 000 renar slaktades 2015 var omsättningen 26 miljoner och 2016 steg omsättningen till 35 miljoner. Cirka 15 000 renar slak­ tades. 2016 gjordes den senaste utbygg­ naden med en häng­ kyl till, slaktlinan byggdes om och moderniserades, ut­ lastningen byggdes ut. Företaget har brutet bokslutsår, och för perioden juni 2016–juni 2017 är omsättningen 44 miljoner. Företaget har alltså nästan dubblat sin omsätt­ ning på två år.

NORRAN · fredag 17 november 2017

26 · Affärsliv

Tillväxt

Får fler jobbarkompisar.

Simon Bergqvist på Techsam i Robertsfors monterar komponentlådor till fläktar.

Snart 50 på Techsam.

Viktoria Olofsson är en av de anställda. Här plockar hon kretskort ur våglödningsmaskinen.

Foto: Lars Andersson

Förnyat maskinparken.

Vd Håkan Johansson och Edvard Nelson.

Techsam växer så att det knakar Robertsfors · Techsam Electronics summerar bokslutet 2016/2017 med 32

årsanställda och en omsättning på drygt 89 miljoner kronor. ”Hade någon sagt åt mig att vi skulle omsätta så här mycket för tio år sedan hade jag skrattat; Det går inte”, säger vd:n och ägaren Håkan Johansson.

Kretskortstillverkaren Techsam har rötterna i Ånäset, men flyttade till Robertsfors årsskiftet 2011/2012 då de hade behov av större lokaler. Då ökade utrymmena från 800 kvadratmeter till 1 200 kvadratmeter.

– Vi gjorde sedan en utbyggnad 2014 om ytterligare cirka 1 000 kvadratmeter med bland annat kontor och lager, berättar vd Håkan Johansson.

Framgångarna har kommit löpande för Techsam. Tidigare så var företaget specialiserat på små- och medelkorta kretskortsserier. Hög kvalitet och snabba leveranser gjorde att låglöneländerna inte kunde konkurrera med Robertsforsföretaget.

Techsam har ett brutet räkenskapsår och hade 2015/2016 en årsomsättning på 70 miljoner och 27 årsanställda. 2016/2017 ökade företaget till drygt 89 miljoner kronor och 32 årsanställda.

Det som nu bidragit till expansionen är de senaste tre årens investeringar i en ny maskinpark. Den har möjliggjort en kraftigt ökad produktion.

– Vi har investerat hårt. Nu klarar vi högre volymer och vi klarar att levererar långa serier till minst lika bra pris som producenterna i Estland.

Maskinparken är den modernaste som finns. Senast, i september, inves-

!

Techsam ­Electronics AB

Bild för kontroll.

Så här ser kretskorten ut på bild. Alla avsynas manuellt för att säkra högsta kvalitet. terade vi i en ny ytmonteringsmaskin för 4,5 miljoner kronor, säger Håkan Johansson.

Han berättar att om han ser att en ny maskin kan ge en fördel för företaget så görs investeringen även om den befintliga maskinen är fullt fungerande.

– Vi producerar i dag normalt mellan 06.00 på morgonen och midnatt.

De nya maskinerna är mer än dubbelt så snabba som de gamla. Ibland måste vi komplettera med dygnet runt-körning i dialog med personalen då det passar.

Håkan Johansson betraktar fem av företagets kunder, som kommer från hela Sverige, som stora.

– Där har vi helhetskonceptet hos oss. Vi gör allt åt dem till allt de säljer.

Det kan vara från 25 till 30 produkter upp till 100 stycken. Sedan har vi 1520 mindre kunder.

– Vi har varit tvingade att tacka nej till nya kunder en tid men med de nya investeringarna skall vi kunna öppna för ytterligare kunder och produktion. Det är full rulle på de flesta håll och vi har kunder som vill flytta över mer produktion till oss.

Produktionen handlar i dag om bland annat säkerhetsprodukter, produkter för energibesparing, styr­ system för ventilation och fläktar, med mera.

n Företaget har sina rötter i Samhalls tidigare enhet i Ånäset. När Håkan Johansson och en kompanjon bildade företaget 2003 hade det fem anställda.

Under 2006 blev Håkan Johansson ensamägare till Techsam.

– Det ökar eftersom kunderna kommer med nya modeller hela tiden.

I slutet av oktober kunde Johansson titta framåt: – Vi har absolut full beläggning till slutet av januari. Vi har full serieproduktion löpande åt en del kunder, samt att vi får in nya ordrar. Om inget oförutsett inträffar tar vi ytterligare ett kliv storleksmässigt upp i år.

Vissa månader taktar Techsam över tio miljoner kronor i omsättning nu.

– Vi är 46 anställda på papperet i dag och vi kommer att ta in ett par personer till inom kort. Vi anställde ett antal som hade jobbat på Element Six då det lade ned. De är duktiga och vet vad det innebär att arbeta i produktion. Det mesta av vår framgång vill jag tillskriva vår duktiga och kompetenta personal.

– I min vildaste fantasi kunde jag aldrig tro att vi skulle utvecklas så här.

Hade någon för tio år sedan sagt att 2017/2018 skulle ni omsätta så mycket som vi gör nu hade jag aldrig trott det. Hade vi omsatt 25 miljoner så hade jag varit nöjd.

Nu funderar Techsam på hur företaget ska kunna växa vidare. Bland annat har företaget ett grovlager på annan plats än fabriken.

– Vi är redan trångbodda. Vi håller på att titta över hur vi ska gå vidare för att möta framtidens behov.

Lars Andersson

NORRAN · fredag 17 november 2017

Affärsliv · 27

Tillväxt

Riskkapitalbolag satsar lokalt Skellefteå · Skellefteå Ventures är ett nystartat risk-

och avslöjar att Skellefteå Ventures förmodligen inom kort kommer att gå in i ytterligare ett bolag.

kapitalbolag som enbart satsar på att investera i företag i Skellefteå som utvecklat intressanta digitala produkter. ”Hittills har vi gått in som delägare i två bolag, Once Upon Publishing och Cubetopia”, berättar Magnus Tjernström, till vardags platschef hos IT-företaget Atea, som är en av sju styrelseledamöter i Skellefteå Ventures.

Idén till riskkapitalbolaget, som ef­ ter ett halvårs planerande, såg da­ gens ljus i mars 2017 kom från An­ ders Tånger, till vardags råvaruinkö­ pare hos Boliden. När han flyttade till Skellefteå 2011 fick han upp ögonen för den kreativa näringen som han anser är unik i flera avseenden och som besitter stor potential.

– Flera bolag är redo att ta nästa steg och utveckla sina egna produkter och om vi gör rätt saker nu kommer den kreativa näringen vara en viktig del av Skellefteås framtida varumär­ ke, säger Anders Tånger.

Vidare gjorde han bedömningen att det fanns en vakans gällande risk­ kapital avsett för digitala skalbara idéer i regionen. Hans förhoppning är att Skellefteå Ventures på sikt ska till­ föra branschen tre miljoner k ­ ronor årligen.

– Relativt lite pengar kan tyckas

men det gör en stor skillnad för bo­ lagen. Det är medel som kan öppna upp för saminvesteringar med andra aktörer och det är pengar som bola­ gen sedan kan växla upp med mjuka pengar. Det kommer resultera i att fler produkter från regionen får chan­ sen att prövas på marknaden, menar Anders Tånger.

Han fick med sig en samling loka­ la entreprenörer som vill möjliggöra förverkligande av idéer i Skellefteå med omnejd.

– Vi tror på att lokal digital produk­ tion i världsklass kopplat till inter­ nationell strategisk kompetens och ett unikt globalt nätverk, skapar bäs­ ta tänkbara förutsättningar för start­ ups, säger styrelseledamoten Joa­ chim Manberg som är vd för Under­ hållsteknik Nord.

De övriga fem i styrelsen är Emma Lundberg, professor vid KTH och

Investering.

Lina Andersson driver företaget ­ Once Upon Publishing där Skellefteå Ventures gått in som delägare.

Arkivbild: Lars Andersson

Stanford, Jonas Holmqvist, advokat­ byrån Kaiding, Nils Brännström, Cap Gemini och Energiservice Skellefteås vd Olov Boman.

– Vi delar både risk och kommer­ siell framgång med målsättning om mycket god avkastning på insatt kapi­ tal, berättar Olov Boman.

Bolaget har idag ett 90-tal aktie­ ägare som tillsammans skrapat ihop 6,5 miljoner kronor.

– Förutom lokala investerare har vi även kraftfulla internationella part­ ners som kan den här branschen och vars kunskap är mycket värdefull när det gäller valet av företag som vi ska satsa på, säger Magnus Tjernström

”Vi delar både risk och kommersiell framgång med målsättning om mycket god avkastning på insatt ­kapital.”

Olov Boman.

Skellefteå Ventures har inga tan­ kar på att bli majoritetsägare i något av företagen.

– Vi har för avsikt att gå in som ­minoritetsägare och fungera som en passiv delägare även om vi kan fung­ era som rådgivare, berättar Olov.

Bolagen som Skellefteå Ventures hittills gått in i är båda avknoppning­ ar från Skellefteföretaget North King­ dom som satsat på nya produkter och lyft ut dem i separata bolag.

Once Upon Publishing har tagit fram en ny app som gör det enkelt att omvandla bilder och minnen från te­ lefonen direkt till en fysisk bok. I juni i år släppte de den första versionen.

Det andra bolaget Cubetopia har utvecklat ett Tetris-likt mobilspel.

– Vi hade även för avsikt att inves­ tera i Gold Town Games, men de­ ras aktier blev övertecknade innan vi hann med där, säger Olov Boman.

Tanken är att Skellefteå Ventures varje år ska investera i 2–3 företag.

– Vi kommer att genomföra 2–3 ­aktieägarträffar per år och då får ock­ så företag som vill ha oss som inves­ terare chans att pitcha sina idéer och produkter för dem, avslutar Magnus Tjernström.

Lars Westerlund

Trio.

Tre av styrelseledamöterna i Skellefteå Ventures; Olov Boman, Magnus Tjernström och Joachim Manberg.

Foto: Lars Westerlund

NORRAN · fredag 17 november 2017

28 · Affärsliv

TILLVäxt Internationell satsning.

Sälj- och kommunikationschefen Julia Hedlund och vd Anders Karlsson, ser hoppfullt fram emot den internationella satsning som Elecosoft gör nu och som snabbt kan ge fortsatt tillväxt.

Foto: Jeanette Lövgren

Saknar anställda.

Elecosoft, vd Anders Karlsson och sälj- och kommunikationsdirektören Julia Hedlund, söker personal. ”Några är ersättningstjänster, andra är nysatsningar.”

Hittar lösningar.

Elecosofts sälj- och kommunikationschef Julia Hedlund ­diskuterar med Pär-Henrik Laiti, relativt nyanställd ingenjör, som arbetar som konsult i företagets DDS-team.

Nyrekryterad.

Johan Huss har jobbat i drygt ett år på Elecosoft i Skellefteå som support på Stairconsidan.

Elecosoft ser fortsatt tillväxt Skellefteå · Elecosoft har i dag 82 anställda, men

s­ tannar inte där. ”Vi behöver än mer folk”, säger vd ­Anders Karlsson.

Elecosoft? Bolaget var känt som Consultec fram till 2003 då brittiska börsnoterade Eleco PLC, som i dag har totalt cirka 200 anställda, köpte bolaget av den lokala ägargruppen om sex personer. I februari 2016 skedde det definitiva namnbytet.

Elecosoft är ledande inom It-verktyg anpassade för bygg- och installationsbranschen och har produkter till exempel för trappdesign, Staircon, och kalkylering, Bidcon.

I dag har Elecosoft sitt huvudkontor i lokaler vid Stadsparken i centrala Skellefteå som de delar med Tyréns vilka 2015 köpte delar av Con-

sultec arkitekter och konstruktörer AB. Elecosoft är i dag en koncern med internationell spridning. I Sverige har företaget nio kontor, varav fyra större.

Ute i världen finns tre försäljningskontor, två i Europa och ett i Kanada. Dessutom har företaget börjar bygga upp ett återförsäljarnät där man nu finns representerade i fem ytterligare länder.

Elecosoft är, trots sin storlek, en relativ doldis på hemmaplan. Anders Karlsson konstaterar att då Sverige och världen är företagets spelplan blir det lätt att man glömmer bort att synas lokalt. Han tillägger dessutom

fakta Elecosoft ­Consultec

n Företaget startade 1974 som en avknoppning från ett byggföretag i Skellefteå och var inledningsvis ett arkitektoch konstruktionskontor. Bolaget hette Utec Consulting och ingick i en större koncern av bolag som grundarna, bröderna Lövgren, var involverade i på olika sätt. n Sedan 2003 ägs Skellefteföretaget av Elecosoft plc.

att de har de brittiska börsreglerna att rätta sig efter, vilket gör att informationen är hårt styrd. Hela koncernen omsatte 2016 motsvarande 180 miljoner kronor och hade en tillväxt på 17 procent. Koncernresultatet blev runt 24 miljoner svenska kronor.

– Vi är starkt bidragande och det beror bland annat på en förändrad säljprocess, berättar Karlsson, vilket framgår av moderbolagets årsredovisning där det framgår att både Sverige och Storbritannien har tvåsiffrig tillväxt.

Av de 82 som jobbar på Elecosoft fördelas de flesta, förutom några stabsfunktioner, jämnt mellan utvecklande eller säljande roller.

– Det finns inget bättre sätt att utveckla produkter än att själva vara en duktig användare av dem, säger Karlsson.

Elecosoft har en stor kundkrets, från enskilda till hela koncerner.

– Bara i Sverige har vi fler än 3 000 kunder. Vi är marknadsledande bland de större bygg- och installationsbolagen, säger sälj- och kommunikationschefen Julia Hedlund.

– Vi har tillväxt på alla våra ben, samtidigt som vi har gjort förändringar i bolaget, fortsätter Hedlund och berättar att kunderna nu i mycket­ ­högre grad väljer att kommunicera via digitala lösningar som webdemo och webinarier.

– Vi har på det sättet kunnat mer än halvera de besök hos kunder vi tidigare gjort, säger Hedlund.

– Konjunkturen och branschen i Sverige har varit helt fantastisk. Vi är i en tacksam bransch just nu, summerar Karlsson.

Lars Andersson

DIN LOKALA PARTNER GENOM HELA BYGGPROCESSEN

HEMAVAN

LYCKSELE

SKELLEFTEÅ

UMEÅ

Albin Holmberg 010 - 130 78 30

Samuel Wallebro 010 - 130 78 24

Pehr Lundström 010 - 130 78 23

Joakim Selin 010 - 130 78 06

albin.holmberg@contractorbygg.se

samuel.wallebro@contractorbygg.se

pehr.lundstrom@contractorbygg.se

joakim.selin@contractorbygg.se

Contractor Bygg AB har med sina 300 anställda en bred erfarenhet inom alla typer av byggprojekt

NYBYGGNATION / OMBYGGNATION / TOTALENTREPRENAD www.contractorbygg.se

NORRAN · fredag 17 november 2017

30 · Affärsliv

Tillväxt

Stora lyftet ska komma 2019 Skellefteå · 60 personer är redan anmälda till

S­ kellefteås första spelpub i december. ”Alla jobbar med Skellefteås framtida spelindustri”, säger Michael Stenmark, projektledare för Arctic Game Lab. Då han flyttade till Skellefteå 2014/2015 hade framgångsrika Arrowhead Game Studios redan lämnat Skellefteå för Stockholm.

Någonstans hade dock ett frö såtts i Skellefteå, men det hade inte börjat gro. Det finns kompetens och utbildningar att tillgå.

– Nu, tre år senare har vi något som börjar se ut som en spelindustri, men vi är bara i början, säger Stenmark.

Inom Arctic Game Lab väntas sex spel ut på marknaden under 2017.

Tre av dem kommer från Skellefteå. Mest känt är Gold Town Games ”World Hockey Manager” som redan finns ute men såväl Lundmark & Marklund som Time Stop Interactive räknar med att ha lanseringar före nyår.

Michael Stenmark betonar att det inte är lätt att tjäna pengar på produktion av dataspel och att det riskerar att blir en hel del try and error innan framgångarna kommer, om de kommer.

– Det här är oerhört dedikerade människor. Lycksökare har inget att göra i den här branschen. För Skel-

lefteås del tror jag att saker och ting kommer att hända 2019.

Stenmark ser på vad som händer i landet. Han är extremt imponerad av Skövde som har en stor spelindustri och ungefär 500 branschstudenter. I norr har Boden lyckats väl med sin företagspark där allt från acceleratorer till utbildningar och annat finns väldigt samlat plus till exempel Filmpool nord och BD Pop. – Jag tror att man kan få ännu snabbare tillväxt på det sättet. Och det är tillväxt vi är intresserade av. Vi är inte inne i det här av andra skäl.

I Skellefteå finns det i dag 14 företag som jobbar med spel och spelrelaterad teknik.

– Jag är helt övertygad om att de är skalbara, säger Stenmark och pekar på att de sju spelbolag som finns i Umeå redan omsätter tre gånger mer än – Björklöven.

Tids nog räknar Stenmark med att Skelleftebolagen kommer att upptäcka varandras styrkor – och därmed också se möjligheter att investera i varandras projekt.

Ursprunget.

2008 samarbetade bland andra det här gänget och tog fram spelet ”Magicka”.

Det blev Skellefteås första och hittills största spelframgång.

Arkivbild: Jeanette Lövgren

– Sedan behöver vi farmarlag till spelindustrin redan i grundskolan.

Det är otroligt viktigt att få med tjejer som är spelintresserade.

Att du är en duktig elitprogrammerare betyder inte automatiskt att du är affärsman.

– Det gäller att koppla ihop entreprenörer med spelföretag. Både för att få kompetens och riskkapital satsat i Skellefteå. Redan i dag kommer många hit och tittar på oss En bidragande del till att Michael Stenmark tror att Skellefteå kan bli framgångsrikt är att det finns en arena också, Nordsken.

2017 flyttade den upp till Skellefteå Kraft Arena.

Hoppfull.

Michael Stenmark, Arctic Game Lab, tror att det stora lyftet för Skellefteås spelindustri kan komma 2019.

2018 kommer den för första gången att ta A-hallen och dess biutrymmen i besittning. ”Templet” fylls därmed av andra sporter och blir en mötesplats för ”för spel, kultur och kreativitet”.

– Då Nordsken körde första gången kom 200–300 personer. Nu kommer Nintendo och ett 20-tal andra utställare hit.

2017 var det 11 000 besökare och 2018 är målet 16 000 besökare.

– Nordsken börjar bli en plattform, en mötesplats inte bara för besökare utan också för företagen.

Därför arrangeras nu också Arctic Game Conference vid samma tid.

Lars Andersson

lars.andersson@norran.se

Norran Affärsliv - en sajt främst om lokala företag och lokalt företagande.

Har du tips och idéer på något du vill läsa om?

Maila oss på affarsliv@norran.se

Lars Westerlund redaktör, Norran Affärsliv

Lars Andersson ansvarig, Norran Affärsliv

Anmäl dig till vårt nyhetsbrev på www.norran.se/affarsliv så har du alltid full koll på vad som händer i Västerbottens näringsliv.

www.norran.se/affarsliv

NORRAN · fredag 17 november 2017

Affärsliv · 31

Kalendarium

Växer dubbelt.

Nordsken växer både i betydelse och storlek år från år. Här en bild från Nordsken 2017.

2018 flyttar arrangemanget in i Skellefteå Karft Arenas A-hall. Arkivbild: Carina Kvist

n 22 november: Business Development Day, Folkparken, Skellefteå. n 23 november: En flygplats i framkant. Scandic, Skellefteå. n 24–26 november: Arctic Challenge Hackathon, The Great Northern, Skellefteå. n 1 december: Morgonmöte, ”Tillväxt genom innovation och affärsutveckling”, TGN, Skellefteå. n 7 december: Almi presenterar Västerbottens tillväxtliga, Länsstyrelsens residens, Umeå. n 12 december: Frukostmöte: Innovation Management. Föreläsare Damian Dugdale, WDO, Scandic. n 14 december: ”Innovation and entrepreneurship”, TGN, Skellefteå. n 19 december: Företagarfrukost, Besöksnäring & Turismföretag i fokus, byastugan, Jutis, Arjeplog. n 20 december: ”Have a productive 2018”, TGN, Skellefteå. n 16–18 januari: Bizbuz, TGN, Skellefteå. n 19 januari: Alvargalan, Folkparken, Skellefteå. n 24 januari: Företagarstormöte i Robertsfors. Beslut om bildande av ny samverkansplattform mellan näringsliv och kommun. n 26–28 januari: Arctic Game Jam, Skellefteå.

VitVaror för proffs & priVatpersoner

Värmepumpar

3D ritningar

Uppvärmning & nedkylning med energieffektiva värmepumpar.

Vi säljer & installerar oavsett fabrikat.

Vi kan rita upp din tvättstuga så får du se hur resultatet blir innan du sätter igång med installationer och köper maskiner.

istallation & service

tvätt & tork

Vi installerar och servar maskinerna på plats. Vi erbjuder även service- och leasingavtal så du som kund alltid kan känna dig trygg hos oss.

Kvalitetsmaskiner för företag, fastigheter & föreningar. Vi har lösningen för alla tvättutrymmen!

Svedjevägen 5, SKELLEFTEÅ Tel Fredrik 070-601 00 48, Robert 070-601 00 85

Läs mer på www.vitvarufixarn.se

Delbetala i 10 månaDer helt utan ränta eller avgift när Du hanDlar fÖr minSt 3.000·. gäller t.o.m. 30/11.* nYhet! garDin, 2-PacK

rYamatta

från

199·

1.276· (1.595·)

20% rabatt På alla mattor t.o.m.

27/11***

Soffa

5.995·

ryamatta Madison, microfiber/polyester, grå eller rutig svart/offwhite, 140x200 cm 1.276· (1.595·), 160x230 cm 1.596· (1.995·), 200x300 cm 2.396· (2.995·). Finns i flera färger

Delbetala 600·/mån*

nYhet!

tag 4 betala fÖr 3

Snabb leveranS 0-5 Dagar

79·

t.o.m. 27/11 ****

matta

1.596· (1.995·) 2,5-sits soffa med divan County i tyg Rocco grey med svartbetsade ben, B 287, D 95/221, H 85 cm 5.995· Soffbord Novali i vit marmor med underrede i svartlackerad metall, Ø 80, H 46 cm 1.995· Sidobord Novali i vit marmor med underrede i svartlackerad metall, Ø 43, H 71 cm 999· matta Corinth, viskos med frans, röd, 160x230 cm 1.596· (1.995·) bordslampfot Posh i metall med mässingfinish och grön marmorfot, B 13, D 13,H 45 cm, E27, 499· adventsljusstake Tripp i trä, röd, 7-armad, B 49, H 76 cm 499· nYhet Kuddfodral Robins 199· Paljettkudde Mermaid 199· nYhet Kudde Snow Crystal 249· Pläd Montana 299· nYhet gardin Salina, 2-pack, 199·

nYhet grytlappset Glow, 2 delar, röd eller grå, 79·

VÄLKOMNA JULEN! BEhöVEr dU hJÄLp Att sKApA JULstÄMNiNg i hEMMEt? KOM iN tiLL Oss! Begränsat antal

PaKetPriS

5.995· (8.889·)

från

Delbetala 600·/mån*

Delbetala 850·/mån*

t.o.m. 27/11 ****

Snabb leveranS

0-5 Dagar

0-5 Dagar

Servis Bitz i grått eller svart stengods eller vitt benporslin tallrik 129· Djup tallrik 129· Skål 99· assiett 99· Kopp med fat 119· mugg 69· espressokopp 49·

15.996·

huvuDgavel

3.196· (3.995·)

(14.995·) 180x200 cm inKl. bäDDmaDraSS och ben Delbetala 1.200·/mån*

8.495· (9.189·)

Snabb leveranS

matbord Siljan i rökfärgad oljad massiv ek med vitlackerat underrede, 180x90 cm 5.295· Stol Alice i vitlack 599· Paketpris 5.995· (8.889·) bord + 6 stolar

11.996·

49·

PaKetPriS

tag 4 betala fÖr 3

(19.995·) 180x200 cm inKl. bäDDmaDraSS och ben Delbetala 1.600·/mån*

Delbetala 320·/mån*

matbord Mario i vitt högtryckslaminat med spännben, 180-280x100 cm 4.995· Stol Jack i svart konstläder, 699· Paketpris 8.495· (9.189·) bord + 6 stolar

från

huvuDgavel

3.196· (3.995·)

1.696· (1.995·)

Delbetala 320·/mån*

15%

rabatt På alla bYråar t.o.m.

27/11

20%

rabatt På SleeP och Dream *****

Kontinentalsäng Sleep i tyg Bella beige, inkl. bäddmadrass och champagneben, 180x200 cm 11.996· (14.995·) huvudgavel Sleep pikerad i tyg Bella beige, B 180 cm 3.196· (3.995·)

399· (499·)

gäller t.o.m.

27/11

199· (249·)

gäller t.o.m.

27/11

Kontinentalsäng Dream i tyg Bella ljusgrå, inkl. bäddmadrass Dream och champagneben, 180x200 cm 15.996· (19.995·) nYhet huvudgavel Grand pikerad i tyg Bella ljusgrå, B 180 cm 3.196· (3.995·)

byrå Tromsö i vitlack med 2+4 lådor, B 80, D 41, H 106 cm 1.696· (1.995·), med 3+3 lådor, B 153, D 41, H 83 cm 2.206· (2.595·)

nYhet!

nYhet!

23.185· 2.319·

8.595· 860·

i värDechecK

i värDechecK

10%

i värDechecK Stickad pläd Karin i 100% bomull, vit, mullvad eller mörkgrå, 125x150 cm 399· (499·) Stickat kuddfodral Karin, mörkgrå, 50x50 cm 199· (249·). Finns i flera färger

nYhet 2-sits soffa med schäslong Madison Lux i tyg Dion grey-beige med armstöd E, plymåer med fjäderblandning och avtagbar klädsel, runda vitbetsade ekben, B 242/262, D 102, H 85 cm 23.185· Delbetala 2.319·/mån i 10 mån* Pris fr. 13.390·

viD KÖP av eDen, maDiSon, taYlor, & WilSon **

nYhet 3-sits soffa svängd Eden i tyg Luiza red med svartbetsade ben, B 237, D 93, H 87 cm 8.595· Delbetala 860·/mån i 10 mån* Pris fr. 6.995·

Skellefteå. E4 Söder.

Gymnasiev 6. Tel. 0910-71 41 90. Mån 10-19. Tis-fre 10-18. Lör 10-15. Sön 12-16. *Läs mer på mio.se. **Gäller nybeställning av soffa eller fåtölj i serierna Eden, Madison, Taylor och Wilson, inkl. specialpriser t.o.m. 23/12.

Värdechecken, motsvarande 10% av priset, gäller t.o.m. 30/4 2018 och kan ej användas som betalning av soffan, fåtöljen eller andra tilläggstjänster såsom frakt eller montering. Addera fotpall och/eller nackkudde för att komma upp i ett högre värde på checken.***Gäller nybeställningar med ordinarie priser 14-27 nov. Gäller ej mattunderlägg.**** Gäller på glas, matporslin, husgeråd och kökstextil t.o.m. 27/11. Få den billigaste produkten på köpet. ***** Gäller nybeställning av Sleep och Dream sängar och bäddmadrasser i tyg Bella, samt huvudgavlar Sleep och Grand i tyg Bella. Gäller t.o.m. 23/12. Erbjudandena gäller t.o.m. 23/12 om inget annat anges och kan ej kombineras med andra erbjudanden. Lokala avvikelser kan förekomma. Reservation för slutförsäljning och ev tryckfel. mer info på mio.se