Unidos Sumamos Más: la apuesta de las Fundaciones Empresariales por el desarrollo del país by Asociación de Fundaciones Empresariales AFE

ASOCIACIÓN DE FUNDACIONES EMPRESARIALES

UNIDOS SUMAMOS MÁS

La apuesta de las fundaciones empresariales por el desarrollo del país

ASOCIACIÓN DE FUNDACIONES EMPRESARIALES

Ilustración portada: Leonardo Parra

60 ASOCIACIÓN DE FUNDACIONES EMPRESARIALES (AFE) AFE habla en colectivo MAPAS • Zonas geográficas fundaciones AFE • Proyectos por Fundaciones

26 CORPORACIÓN COMPARTAMOS

CON COLOMBIA Profesionales al servicio de las organizaciones sociales

FUNDACIÓN ALPINA Comprometidos con la seguridad alimentaria y nutricional de los colombianos FUNDACIÓN ANTONIO RESTREPO BARCO Referente de la política pública

SUMARIO

FUNDACIÓN BAVARIA Impulso a los nuevos empresarios 34 FUNDACIÓN BELCORP La educación de la mujer, una oportunidad para transformar el mundo

FUNDACIÓN BOLÍVAR DAVIVIENDA El gran aliado de las organizaciones sociales FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ Apuesta por la generación de oportunidades y capacidades FUNDACIÓN CARBOANDES Apoyo a la sostenibilidad regional

FUNDACIÓN CARULLA - AEIOTU Primero los niños 44 FUNDACIÓN CARVAJAL Modelo para la superación de la pobreza

FUNDACIÓN CHEVROLET Grandes cambios a gran velocidad

FUNDACIÓN CORONA Proyecto bajo un modelo integrado FUNDACIÓN CORBANACOL La familia, pilar del desarrollo FUNDACIÓN DIVIDENDO POR COLOMBIA La ganancia de invertir en educación FUNDACIÓN EPSA Generando capacidades comunitarias FUNDACIÓN COMPARTIR Para vivir mejor: construcción de vivienda y educación FUNDACIÓN ÉXITO Pacto por la erradicación del hambre y la desnutrición infantil FUNDACIÓN FANALCA De espacios perdidos a parques vivos FUNDAUNIBÁN Modelo de gestión social para las zonas bananeras de Colombia

FUNDACIÓN GASES DE OCCIDENTE Apuesta por la educación 66 FUNDACIÓN IDEAS PARA LA PAZ Rutas para salir del conflicto armado

FUNDACIÓN LUKER Construyendo la Manizales del futuro FUNDACIÓN MARIO SANTO DOMINGO Apuesta por el desarrollo social y económico del país FUNDACIÓN MUNDIAL Enfocada en el mejoramiento del hábitat

FUNDACIÓN PROANTIOQUIA Movilizadora del compromiso empresarial

FUNDACIÓN PROMIGAS Innovación social para una educación de calidad con equidad 78 FUNDACIÓN PROPAL Buena salud para el Cauca 80 FUNDACIÓN SALDARRIAGA CONCHA Generando oportunidades para adultos mayores y las personas con discapacidad

FUNDACIÓN SEMANA Una cura para las heridas del conflicto FUNDACIÓN SMURFIT CARTÓN DE COLOMBIA Grandes logros en educación rural FUNDACIÓN SURTIGAS Impulso a la sostenibilidad del Caribe FUNDACIÓN SOCIAL Empresas para el servicio social

FUNDACIÓN TELEFÓNICA Llamada a luchar contra el trabajo infantil 92 FUNDACIÓN TERPEL Todo por la educación

SISTEMA DE FUNDACIONES CERREJÓN Cuatro frentes para desarrollar a La Guajira

DIRECTORIO

DIRECCION EJECUTIVA María Carolina Suárez Visbal ASISTENTE Paola Rojas Bernal PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA Roberto Pizarro Mondragón VICEPRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA Soraya Montoya González

COORDINACIÓN EDITORIAL María Carolina Suárez Visbal Mauricio Sojo Vásquez REDACCIÓN Julio Solano CORRECCIÓN Carlos Eduardo Correa Montoya Natalia Mariño López Juan Camilo Toro DISEÑO Martha Ayde Arias Ortiz EDICIÓN DE FOTOGRAFÍA Mario Inti García CASA EDITORA Publicaciones Semana S.A. Teléfono: 646 8400 DIRECTOR DE PRODUCCIÓN Orlando González Galindo IMPRESIÓN Colombo Andina de Impresos PRINTED IN COLOMBIA Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización expresa de Publicaciones Semana S.A. o Asociación de Fundaciones Empresariales. En la impresión de este producto editorial se utilizaron papeles Kimberly Reciklart 100% reciclados.

Foto: 123RF

JUNTA DIRECTIVA Fundación Antonio Restrepo Barco Principal: Marco Antonio Cruz Fundación Alpina Principal: Eduardo Díaz Uribe Fundación Bolívar Davivienda Principal: Fernando Cortés McAllister Fundación Carvajal Principal: Roberto Pizarro Fundación Dividendo por Colombia Principal: María Teresa Mojica Fundación Mario Santo Domingo Principal: Pablo Gabriel Obregón Fundación Saldarriaga Concha Principal: Soraya Montoya Fundación Luker Principal: Ana María González Fundación Promigas Principal: Lucía Ruiz Martínez Fundación Semana Principal: Claudia García Fundación Social Principal: Eduardo Villar

EDITORIAL

Hace algo más de tres años, un grupo de presidentes, directoras y directores ejecutivos de algunas de las fundaciones empresariales más importantes de Colombia, comenzó a darle cuerpo a una entidad que asumiera la vocería y divulgara el esfuerzo y compromiso de los empresarios que trabajan desde estas instituciones por construir un mejor país. De este empeño surgió la Asociación de Fundaciones Empresariales –AFE–, que a diciembre de 2011 agrupaba a 35 destacadas fundaciones. Todas ellas construyen bienestar y mejoran la calidad de vida de los colombianos menos favorecidos desde diversas formas de intervención social; buscando en todos los casos reducir lo más posible la pobreza y la inequidad que persiste en el país. Pero más allá de sus enfoques de intervención, sus frentes de trabajo y de las comunidades beneficiarias de su acción, los esfuerzos de las fundaciones miembros de la AFE se distinguen por un propósito común: lograr un país con mayores oportunidades y mejores condiciones de vida para todos a través del desarrollo y gestión de modelos sociales transformadores, efectivos, innovadores, incluyentes y con alto reconocimiento del papel que cumplen las comunidades en la transformación de su vida. No obstante, la sociedad colombiana y aún más la comunidad internacional desconocen en gran parte este importante compromiso. Es por ello que hemos decidido hacer visible las apuestas, los retos y los desafíos que enfrenta la Asociación de Fundaciones Empresariales y cada una de sus fundaciones miembros para mostrar, como bien lo afirmó Samuel Azout, actual Director de la Agencia para la Superación de la Pobreza Extrema, en una reciente intervención, que “a través de la AFE las fundaciones suman más”.

Esta publicación presenta en un primer capítulo a la AFE, sus principales motivaciones, logros y desafíos. En un segundo capítulo, recoge reflexiones que reconocidas personalidades de diversos sectores plantean alrededor de los retos que enfrenta la AFE y las fundaciones empresariales. Además, los lectores podrán encontrar aquí las respuestas que 35 de las fundaciones empresariales más representativas del país dan a dos preguntas retadoras: ¿cómo concibe su Fundación el aporte que hace al desarrollo social del país?, y ¿cuál es la mayor apuesta de su Fundación en términos de contribución social al desarrollo del país? Somos conscientes de que todavía hay mucho por hacer, pero es precisamente el espíritu innovador y filantrópico de la AFE y sus fundaciones asociadas el que nos motiva de manera permanente para hacer que nuestro trabajo sea mejor cada día y alcanzar las metas que la sociedad nos impone hoy. La lectura de este informe, que hoy nos complace poner en sus manos, seguramente llevará a concluir que otro sería el escenario de no contar con el compromiso de empresarios generosos y comprometidos con el trabajo social a través de sus fundaciones empresariales. Sea la oportunidad para agradecer a Proyectos Semana y especialmente a María López Castaño, quien desde el primer momento demostró su vivo interés por apoyar a la AFE en esta iniciativa.

María Carolina Suárez Visbal Directora Ejecutiva Asociación de Fundaciones Empresariales

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AFE HABLA EN

Luego de varios años de trabajo conjunto, las fundaciones empresariales han logrado consolidar un modelo de trabajo articulado que les permite compartir sus mejores prácticas y escalar sus resultados.

Aunque las cifras de pobreza han venido disminuyendo de manera sostenida en la última década, de niveles cercanos a 60% hasta cerca de 45% de la población –lo cual sigue siendo muy elevado–, las desigualdades sociales se convierten en el principal escollo para que el país logre altos niveles de desarrollo social y económico. Actualmente, Colombia es uno de los países con los más altos niveles de desigualdad socioeconómica (con un índice de Gini de 0,58) de

Fotos: Archivo Semana - Roberto Africano y Guillermo Torres

COLECTIVO

Foto: Archivo Semana - Daniel Reina Las fundaciones reunidas en AFE trabajan en todos los sectores sociales, apuntándole a un país con mayor equidad e inclusión y menor pobreza.

América Latina, la región más desigual del planeta, lo cual contrasta con la buena dinámica que la economía ha venido registrando. En este entorno, cuando la mayor parte de la riqueza se concentra en unas pocas manos, es necesario que todas las instancias del Estado, del sector privado y de la sociedad civil unan sus esfuerzos para superar esta problemática. Así lo han entendido los empresarios colombianos, quienes desde tiempo atrás vienen trabajando en proyectos de responsabilidad social –directamente o a través de sus fundaciones– porque tienen claro que no es posible tener empresas sanas en un entorno deteriorado, como lo afirmó don Manuel Carvajal Sinisterra hace más de 50 años al crear la Fundación Carvajal. Justamente, en la última década ha crecido el interés del sector privado por apoyar la lucha contra la pobreza extrema y por mejorar las condiciones de vida de los más necesitados. Y aunque muchas fundaciones empresariales llevan varias décadas trabajando en los temas que han considerado prioritarios –porque afectan a sus grupos de interés o a sus zonas de influencia–, la novedad radica en que decidieron trabajar de manera articulada, compartir las mejores prácticas y escalarlas para lograr mayor efectividad.

Es una visión renovada para un nuevo siglo, que empezó a evidenciarse en 2002 cuando, bajo el liderazgo de Rodrigo Gutiérrez Duque, entonces miembro del Consejo Asesor de la Cancillería, y de la mano con varios directores de fundaciones empresariales, se reunieron para dialogar sobre sus intereses comunes y notaron que no existía un canal de comunicación, articulación o unidad entre ellas, y que los modelos que se empleaban, muchas veces, no resultaban exitosos justamente por dichas falencias. Roberto Pizarro Mondragón, Presidente Ejecutivo de la Fundación Carvajal y actual Presidente de la Junta Directiva de AFE, recuerda que la idea de crear una Asociación surgió porque persistía la idea de que el sector privado no se involucraba en los temas sociales, mientras sí se escuchaban las voces de organizaciones internacionales y de ONG de derechos humanos planteando dificultades como la inequidad. No había una voz para mostrar que el sector privado también colaboraba, apoyaba y soportaba el trabajo del Estado. Entonces, gracias al apoyo de la Vicepresidencia de la República, se hizo el llamado a las fundaciones para mostrar que el sector privado es solidario y que aporta muchísimas cosas para

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Foto: Archivo Semana - M R Faco

idea de la AFE tuvo su origen en la necesidad de visiel país. “Esa fue la razón por la cual empezamos a pensar que era bueno mostrar un trabajo mancomu- bilizar el compromiso del sector empresarial colombiano con el desarrollo social del país, y su evolución nado”, agrega Pizarro. ha sido muy positiva. AFE se ha ido convirtiendo en Una vez madurada la idea de trabajar de manera la voz, de este subsector de las ONG, reconocida por colectiva, sin desconocer la autonomía de cada fundael Gobierno y entidades internacionales, entre otras, y ción asociada, en marzo de 2008 se crea legalmente la continúa trabajando en visibilizar el aporte del sector Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE), con empresarial al desarrollo del país. la misión de unir esfuerzos para que las fundaciones Por su parte, Soraya Montoya González, Viceempresariales ejerzan un efectivo liderazgo que les presidenta de la Junta Directiva de la AFE y Direcpermita proponer políticas para promover su gestión y, tora Ejecutiva de la Fundación Saldarriaga Concha, al mismo tiempo, convertirse en un medio a través del recuerda que en ese momento “delimitamos qué era cual se divulguen sus resultados. lo que nos unía, cuáles eran nuestros propósitos y qué “Fue un proceso de varios años mientras tomáaportes le hacíamos al país. Ya creada la AFE, empebamos la decisión, quitábamos esos recelos y veíamos zamos a definir cuáles eran nuestros objetivos, dónde cómo nos comunicábamos entre todas las fundaciones. estábamos y cuáles eran los proyectos que estábamos Sin embargo, la mayor preocupación de fondo que haciendo en las diferentes teníamos era probarle a Colomzonas del país”. bia y al mundo que este tipo de Cuando se cumplen cerca fundaciones estaba trabajando “El reto de la AFE es trabajar de cuatro años de creada, por el país y que esa era una de las intensamente en ayudar a definir la Directora Ejecutiva de la contribuciones que hacía el sector políticas públicas sobre temas AFE, María Carolina Suárez empresarial”, recuerda Rodrigo como pobreza, miseria e igualdad, y Visbal, asegura que, aunGutiérrez, hoy Presidente del trabajar con el Estado para encontrar que todavía queda un largo Comité Ejecutivo de la Fundación mecanismos que permitan que los camino por recorrer y debe Ideas para la Paz. recursos destinados a temas sociales fortalecerse mucho más, las Otro de los fundadores y acse utilicen de la mejor forma posible”. perspectivas de la Asociación tual Vicepresidente Corporativo Roberto Pizarro. son muy positivas, ya que las de la Fundación Social, Eduardo fundaciones empresariales Villar Borrero, recuerda que la

que la componen están comprometidas con la búsqueda de un mejor país, y la articulación alrededor de la AFE es un elemento que le agrega valor a cada una para lograr sus objetivos trazados.

La actividad empresarial contribuye, por sí misma, al desarrollo económico y social de los países, sin necesidad de ningún aditamento especial. El hecho de ofrecer productos y servicios de calidad, generar empleo, pagar los impuestos correspondientes y, en general, cumplir con la legalidad y los estándares éticos mínimos, supone una importante contribución de la empresa al bien común de la sociedad. Así lo advierte Javier Martín Cavanna, Presidente de la Fundación Compromiso Empresarial de España y Editor de la revista Compromiso Empresarial, quien destaca que algunas empresas han optado por crear una fundación al entender que este mecanismo puede ser un instrumento especialmente idóneo para aumentar la creación de valor económico y social. Pero la fundación no es el único instrumento existente para conseguir esa finalidad, ni necesariamente el más eficiente. Hay muchas empresas que canalizan su compromiso social a través de un departamento interno sin necesidad de constituir una fundación. La decisión de constituir una fundación es una decisión estratégica. Para Cavanna, el principal aporte que pueden hacer las fundaciones es ayudar a las empresas a focalizar su estrategia de acción social en la comunidad donde operan. La fundación puede ser un mecanismo muy útil, si se sabe utilizar, para dotar a la empresa de una estrategia eficaz que le permita evitar

Fotos: Archivo Semana - Mauricio Builes, León Darío Peláez y Roberto Africano

Aporte de AFE al desarrollo del país

Fotos: cortesía AFE

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dispersarse en cientos de acciones aisladas y fragmentadas que no generan impacto. En la medida en que la fundación ‘obliga’ a la empresa a centrarse en un área concreta y a asignarle recursos para trabajar en la mejora de esa área, puede ayudar a que el impacto aumente significativamente. Ahora bien, para lograr desarrollo económico y social se requiere foco, integralidad en la oferta, coordinación, congestión y saturación de la oferta, y eso se da cuando todos trabajan unidos. Según el Director de la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, Samuel Azout, dicho fenóme-

FRENTES DE TRABAJO La AFE ha venido trabajando en seis frentes principales que responden a las necesidades que detectó al momento de su creación: 1) Ejercer la vocería de las fundaciones empresariales que hacen parte del grupo. A través de dicha representación, busca responder a inquietudes de la comunidad nacional e internacional frente al trabajo del empresariado en temas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y desarrollo del país. 2) Divulgar las actividades y los proyectos que desarrollan las fundaciones para suplir la ausencia de un canal de comunicación con el sector público y la comunidad internacional, que permita mejorar la percepción acerca del amplio ejercicio de la RSE en el país y el compromiso de los empresarios con los complejos temas sociales de nuestro país. 3) Compartir mejores prácticas y promover el fortalecimiento del intercambio de conocimiento entre sus asociados para implementar los mismos modelos que han sido exitosos para otras fundaciones. 4) Rendir cuentas de manera permanente a la sociedad colombiana. La AFE y sus fundaciones miembros son conscientes que los dineros con los cuales desarrollan sus proyectos pertenecen a la comunidad, y de ahí la necesidad de contar con al menos unos mínimos que den fe de su ejecución. 5) Fomentar redes y alianzas para promover la identidad del sector fundacional con origen empresarial. 6) Incidir en temas estratégicos de política pública. El liderazgo común le permite proponer políticas que faciliten y promuevan el trabajo del sector fundacional empresarial.

“Las fundaciones empresariales, por contar con un beneficio tributario, están obligadas a ser más responsables a la hora de rendir cuentas y deben mostrar cómo invierten este dinero y presentar resultados”. Soraya Montoya González.

no se está dando en Colombia gracias al esfuerzo de la AFE y de las fundaciones, que han entendido que la mejor manera de tener impacto es cuando trabajan conjuntamente y cuando reducen los protagonismos (condición para el trabajo en equipo), con la misión superior de construir una mejor sociedad. Para Mario Gómez Jiménez, miembro de la Junta Directiva de AFE y Director Social de la Fundación Antonio Restrepo Barco, entidad fundadora de AFE, hay varias razones que hacen importante la labor de la Asociación. Primero, porque las fundaciones pueden trabajar en equipo con la idea de conocerse más y aprovechar las experiencias exitosas que puedan ser replicables al interior de cada una. Segundo, en términos de Gómez Jiménez, pueden unirse para que las fundaciones tengan una postura común frente a los temas de cooperación técnica internacional para Colombia, o para que las

fundaciones empresariales hacían parte de la AFE al finalizar 2011.

RETOS PARA LAS FUNDACIONES DE LA AFE Al igual que los problemas en los que trabajan las fundaciones empresariales, la AFE enfrenta enormes retos, entre los que se destacan ser vocera del pensamiento colectivo y facilitar el trabajo con el Gobierno Nacional, como el gran interlocutor para orientar la política pública, especialmente en temas de inclusión social. De la misma forma, deberá contribuir con mentalidad de eficiencia, eficacia e innovación a modelos sociales.

fundaciones puedan pronunciarse en términos de política pública sobre la conveniencia o inconveniencia en algunas tesis gubernamentales con relación a los complejos temas sociales que enfrenta nuestro país. “Agrupar a todas las fundaciones para que opinen, hasta donde se pueda, de forma conjunta, consensuada sobre las bondades o equívocos alrededor de las políticas públicas y los planes de desarrollo, las reformas tributarias, los temas del plan decenal de educación, la reforma a la salud es también una idea que se tiene que sufragar a partir de reunirnos y de poder opinar”, agrega Gómez.

Crecimiento escalonado y responsable

Foto: Archivo Semana - Daniel Reina

El crecimiento de la AFE ha sido significativo, ya que a diciembre de 2011 estaba conformada por 35 fundaciones empresariales, lo que significa que

26 fundaciones se han venido sumando a lo largo de los últimos cuatro años. A pesar de estar agrupadas en la AFE, las 35 fundaciones empresariales socias mantienen su autonomía. Según advierte su Directora Ejecutiva, “en ningún momento son obligadas a seguir un modelo de trabajo o a ser incluidas en proyectos, ya que cada una conserva su independencia y autonomía para ejecutar proyectos. Nosotros no ejecutamos proyectos sociales directamente en las comunidades; lo que hacemos es fomentar las alianzas y redes para potencializar el trabajo conjunto entre las diferentes fundaciones empresariales”. De la misma forma, la AFE no canaliza recursos nacionales ni internacionales para sus asociados u otras organizaciones. Tampoco otorga avales para la obtención de recursos a favor de sus fundaciones miembros; no es conducto regular para sus asociados, no es defensora de los intereses del sector privado, ni la voz del sector de organizaciones sociales de origen empresarial. Por el contrario, es una entidad con una estructura operativa liviana que busca seguir creciendo de manera escalonada, responsable y organizada, para generar consensos en temas específicos que le permitan tener una posición clara frente a casos puntuales. Para lograrlo, tiene claro que la generación de redes y

Foto: Archivo Semana

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alianzas debe ser espontánea y que únicamente debe propiciar los espacios de encuentro. De la misma forma, la AFE trabaja temas comunes a todas las fundaciones asociadas, pero no particulares a ninguna de ellas, y propicia el espacio para que aquellas fundaciones interesadas encuentren una guía en la rendición de cuentas. Financia su operación básica con aportes de los asociados y sirve

UNIDOS CONTRA LA POBREZA EXTREMA Como parte de la red Unidos y la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, se creó el Grupo de Inversión Social Privada para articular y coordinar los esfuerzos en los pobres extremos entre el Gobierno, el sector privado, los entes territoriales y demás actores sociales. El sector privado tradicionalmente ha invertido de manera aislada, fragmentada, dispersa y a veces errática, y lo que se quiere, asegura Samuel Azout Papú, es pedirle al sector privado que invierta con el Gobierno para aprovechar las sinergias y focalizar los esfuerzos en la población de la red Unidos, que suma 1,5 millones de familias. “Buscamos tanto una solución integral a los problemas de pobreza que ocupen muchas dimensiones como trabajar junto con las diferentes empresas y las fundaciones empresariales porque cada una tiene su propia competencia y sus propias habilidades. Si juntamos todos esos esfuerzos y no se fragmentan las intervenciones, vamos a ser mucho más asertivos y efectivos en la reducción de la pobreza extrema”, destaca Azout Papú.

"Además de desarrollar procesos de RSE, las fundaciones son actores con un gran enfoque social que verifican y estudian los diferentes factores críticos de comunidades vulnerables, lo cual les permite trabajar muy de la mano con el Estado para encontrar las mejores oportunidades". Roberto Pizarro. como fuente de conocimiento e información en temas sociales de vanguardia para los asociados. Esto le permite posicionarse en escenarios clave y frente a sus actores de interés. Actualmente, la AFE dirige su trabajo a entidades: 1) Patrocinadas por una empresa privada. 2) De carácter familiar y/o personal vinculado al sector empresarial. 3) Con patrimonio propio o inversionista o dueño de empresa. 4) Multiempresariales.

‘Rajados’ en pobreza e inequidad

Al revisar las cifras de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL) sobre pobreza e inequidad en Colombia, es claro que el país se ha ‘rajado’ en esta materia. Colombia es un país con un Producto Interno Bruto (PIB) per cápita de 10.500 dólares anuales aproximadamente, con niveles de crecimiento que superan 5% anual y, aún así, 45% de la población sobrevive con menos de 1.200

Foto: cortesía Fundación Caicedo González

dólares anuales (pobreza) y 15% por debajo de 600 dólares (indigencia). Según Samuel Azout, cabeza del Gobierno en la lucha contra la pobreza extrema, Colombia, sin ser un país pobre, tiene un porcentaje de la población bajo la línea de pobreza muy similar al de países pobres, es decir, que el problema de Colombia es redistributivo. “El crecimiento económico no ha disminuido la pobreza al ritmo necesario. En ese sentido, en el país hemos fallado”, reconoce Azout. Sin embargo, destaca que el Gobierno está haciendo cambios para reversar esa tendencia y complementar el crecimiento económico con inversión social activa directa. “El pensamiento tradicional decía que las economías crecían y, por un efecto de derrame, se creaba empleo y las personas salían de condición de pobreza, pero en la práctica eso no es así. El crecimiento económico es una condición necesaria, pero no suficiente, porque un grupo grande de la población no se inserta en el desarrollo económico y por eso la ruta indirecta es insuficiente”, advierte. Para ello se creó la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, que implementiene sus propios objetivos, de acuerdo con su misión, tó la estrategia Unidos, cuyo propósito es multiplipero además tienen el reto de utilizar los recursos de car por cuatro el ritmo de reducción de pobreza manera eficiente, y eso incluye muchas veces fortaleextrema que ha tenido Colombia en los últimos 10 cer redes y alianzas, para construir objetivos comunes años. Reducir la pobreza exdonde todos aportan de manera trema un punto porcentual al ordenada y focalizada. “Se dan procesos importantes de año, equivale a que cerca de Por su parte, Roberto desarrollo cuando se trabaja articulada Pizarro, Presidente Ejecutivo 100.000 familias escapen de y colectivamente, cada uno dentro esta cada año en Colombia. de la Fundación Carvajal y del marco de su especialidad, pero “El gran reto para todos los actual Presidente de la Junta todos con un foco poblacional. Eso es actores de la sociedad –no solo Directiva de AFE, destaca que, lo que se está haciendo en las ‘zonas para las fundaciones– es supea pesar de ser el tercer país libres de pobreza extrema’, con ayuda rar las condiciones de pobreza más desigual en el mundo, en de las fundaciones empresariales en y exclusión de una parte imporColombia hay una gran solialianza con el Gobierno Nacional y los tante de los colombianos”, desdaridad de los ciudadanos y de Gobiernos Locales”. Samuel Azout Papú. las organizaciones, mientras taca Eduardo Villar Borrero. Cada una de las fundaciones que el Gobierno está buscan-

Foto: cortesía AFE

IMPACTO EN EL DESARROLLO Muchos expertos coinciden en la importancia que tienen las fundaciones empresariales para el desarrollo socioeconómico del país, particularmente aquellas más sofisticadas, que han podido asimilar conceptos de punta en materia de responsabilidad social y de compromiso con el país. Según lo advierte Samuel Azout, aunque no existe una evaluación de ese impacto o un estudio que permita dar a conocer el verdadero impacto en diferentes dimensiones, sí hay fundaciones empresariales bien enfocadas trabajando en la población vulnerable y cada vez más activas, conscientes de la importancia del papel que juegan en el desarrollo no solo de sus accionistas, sino de las comunidades donde operan. Por su parte, Roberto Pizarro recuerda que, además de desarrollar procesos de RSE, las fundaciones son actores con un gran enfoque social que verifican y estudian los diferentes factores críticos de comunidades vulnerables, lo cual les permite trabajar muy de la mano con el Estado para encontrar las mejores oportunidades.

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El desafío de medir el impacto

“La pregunta más crítica que se hacen las fundaciones actualmente, es cómo medir su impacto”, asegura Javier Serrano, Decano de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes. “Obviamente, cuando las fundaciones intervienen en una comunidad, parten de una línea base que levantan gracias a que hay instrumentos muy refinados para hacerlo. Sin embargo, la medición de impacto no es tan fácil, porque canalizan esfuerzos de muchas entidades y luego no puede decirse que una comunidad se autodesarrolló por el trabajo de una fundación particular sino por la oferta articulada, coordinada e integrada de muchos actores”. El reto del trabajo que hacen las fundaciones está en la escalabilidad y replicabilidad de los proyectos que ejecutan. “Realmente –asegura Serrano– el esfuerzo que pueda hacer una fundación es limitado dadas las necesidades. Lo que hacen las fundaciones son especies de trabajos piloto con poblaciones identificadas que, si no son escalables y replicables, tendrán bajo impacto”. En ese sentido, el trabajo que hacen las fundaciones se debe medir hacia adelante, en términos de la replicabilidad que hagan otras fundaciones, otras ONG, otras organizaciones de desarrollo, y por la escalabilidad a grupos mucho más numerosos. Para el consultor internacional Javier Martín Cavanna, establecer si las fundaciones empresariales están haciendo bien su tarea, implica tener un foco

Fotos: Archivo Semana - Alejandro Acosta y León Darío Peláez

do, a través de la red Unidos, focalizarse en territorios, identificar personas en condición de pobreza y ayudarlos a salir de esta desde varias dimensiones.

Foto: Archivo Semana - Daniel Reina

muy preciso. Además, tienen fique indicadores cualitativos y que tener metodologías de cuantitativos de corto, media“El Estado tiene poca capacidad medición enfocadas al aprenno y largo plazo, para hacer para apostar y arriesgar recursos dizaje y a mejorar su asignapúblicos, mientras que las fundaciones seguimiento y tomar decisiones ción de recursos. En general, empresariales tienen la posibilidad de sobre la marcha. De la misma las fundaciones adolecen forma, es necesario contar con tomar riesgos y de ser innovadoras”. de métricas para medir su grupos de control para comSoraya Montoya González. desempeño y aporte. “Esta es parar resultados y hacer cortes una de las áreas críticas para en el tiempo que le permitira a los miembros de las juntas directivas y en la cual las fundaciones fortalecerse en su labor. deberían centrarse”, recomienda Cavanna. A pesar de la sofisticación técnica, las medicioSegún el Director del Consejo Empresarial nes deben seguir perfeccionándose porque hay funColombiano para el Desarrollo Sostenible (Cecodes), daciones que miden por rango de cobertura (cuánta Santiago Madriñán, hay metodologías muy claras gente atiende), mientras que otras están volcadas a que han sido aplicadas por las fundaciones. Lo immedir no solo por cobertura sino también por caliportante es tener claro un objetivo inicial, indicadores dades (cuánta gente atiende y de qué forma). para compararlas y observar qué tanto se ha logrado. Mario Gómez Jiménez destaca que hay una dis“Hay muchas empresas, fundaciones y ONG que cusión acerca de cómo medir temas como violencia en llevan años trabajando y apenas pueden mostrarse poblaciones indígenas y poblaciones afrodescendientes. como una de las más antiguas, pero eso no es suficien- También, con la receta internacional de los estándares te. A veces es mejor una fundación nueva, pero que de satisfacción de derechos, hay mediciones de pobreza pueda medir sus impactos”, agrega Madriñán. que están revaluadas como el Índice de Necesidades Para la consultora económica y en temas de Básicas Insatisfechas (NBI) y la línea de ingresos. Hay sostenibilidad, Karen Heshusius, además de medir nuevas modalidades y desafíos en ese campo. el impacto de las fundaciones, también es relevante medir su inversión social. Cada vez que una fundaMayor acercamiento con la academia ción va a empezar a trabajar con una comunidad, es Aunque no parece claro si son las fundaciones las necesario que levante un línea base, que tenga muy que no se han acercado a la academia o la academia la claro cuáles son los objetivos y, ligados a ellos, identi- que no ha hecho lo propio con las fundaciones, es claro

Foto: Archivo Semana - Natalia Botero

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Separar las tareas que tanto las universidades como de la empresa y las las fundaciones, en general, han “Lo que hacen las fundaciones de la fundación estado alejadas. son especies de trabajos piloto con Según Javier Serrano, la En la medida en que poblaciones identificadas que, si universidad debe aprender de ha tomado más fuerza el no son escalables y replicables, las fundaciones para transmitir concepto de sostenibilidad realmente el impacto será muy sus innovaciones, desarrollos –como una acción integral de pequeño”. Javier Serrano. y enfoques metodológicos, y las empresas entre lo social, lo para facilitar la escalabilidad ambiental y lo económico–, de los proyectos a través de la sistematización de las se hace más evidente la duda de qué cosas deben experiencias exitosas y no exitosas, para así evitar estar en la fundación y cuáles no. cometer los mismos errores. Según Karen Heshusius, las fundaciones tienen Allí es donde la academia puede hacer un esun rol muy importante en esa Responsabilidad fuerzo importante: mirar el trabajo desarrollado por las fundaciones, sistematizarlo académicamente y ayudar a que esa sistematización permita su replicaRENDICIÓN DE CUENTAS A LA SOCIEDAD bilidad por parte de otros actores. Cualquier fundación goza de exenciones fiscales y, por ese hecho, está obliPara la universidad, el reto es ponerse frente a gada a rendir cuenta pública de sus actuaciones. Este privilegio tiene como contrapartida la obligación de demostrar que la confianza en ellas depositafrente con las fundaciones. “A pesar de que trabada está siendo bien administrada. jamos en temas similares, nosotros no vamos tanto La misión de las fundaciones es un asunto muy importante. Lo que la sociedad al terreno como lo hacen las fundaciones, sino que les ‘confía’ tiene mucha importancia: educar, procurar la salud física, facilitar el empleo y, en general, atender las más difíciles y complejas realidades sociales tratamos de teorizar lo que estas hacen. Debemos que padece nuestro país. La percepción que la sociedad tiene de estas entidaarticular mucho más: ellos trabajando directamendes es muy alta, precisamente porque trabajan con bienes muy preciados. te con las comunidades y nosotros sistematizando Según Javier Martín Cavanna, entender la naturaleza de las fundaciones y de lo que se les ‘confía’ es la condición previa para comprender la mayor exigenel conocimiento que puede salir de ese trabajo”, cia de transparencia que tienen estas entidades y para poder determinar, sintetiza el actual Decano de Administración de la ulteriormente, qué información debe considerarse relevante en relación con el Universidad de Los Andes. cumplimiento de la misión.

ABANDONAR EL BAJO PERFIL Como las fundaciones canalizan esfuerzos de muchas entidades, se observa que las fundaciones son de muy ‘bajo perfil’ y dejan que el mérito lo ganen otros actores que están colaborando. No hacen un protagonismo mediático y no tratan de ganarse los méritos sino de ganarse la confianza de la comunidad. “Uno quisiera que las fundaciones hicieran más ruido, pero las personas detrás de las fundaciones, precisamente para no interferir con la comunidad, los donantes, o las instituciones, prefieren pasar un poco, como diríamos popularmente, de ‘agache”, asegura Javier Serrano. A juicio de Santiago Madriñán, una fundación no puede tener un bajo perfil, sino que debe mostrar su buena labor. En eso ayudan muchísimo los informes de sostenibilidad, con los que puede mostrar qué están haciendo y mantener un diálogo con sus grupos de interés. “Lo peor que puede hacer una fundación es tener un bajo perfil”, insiste Madriñán. Sin embargo, las comunidades sí reconocen que ese actuar de las fundaciones, de no hacer un protagonismo de corto plazo, les permite confiar en ellas como parte de la solución a sus problemas. “Si hacen un esfuerzo muy grande por aparecer, pueden perder la confianza de las comunidades”, destaca Serrano.

Fotos: cortesía AFE

Social Empresarial (RSE). Sin embargo, es muy importante que las cosas que son estratégicas para el negocio se queden dentro de este. Cuando se trata de una inversión social de la cual se espera recibir un retorno (así sea un retorno social a la inversión, no necesariamente tiene que ser financiero), eso debe estar dentro de la empresa. Si lo que se hace es una donación de tiempo, conocimiento, etc., sin esperar un retorno sino buscando lograr un impacto positivo sobre las poblaciones beneficiarias –que no tiene que ver directamente con el negocio– debe quedar en la fundación. “Es algo que entrega la empresa al prójimo, y si es en la zona aledaña al negocio pues está bien”, agrega Heshusius. A juicio de Santiago Madriñán, el problema es que cualquier orientación que tengan las empresas suena positiva y, sobre todo, cuando es de algún sentido general como, por ejemplo, trabajar por la educación o por la niñez. Muchas veces crean fundaciones con un tema que no conocen, entonces no saben cómo formular sus objetivos ni medir sus alcances. No se puede descartar ninguna causa en la cual pueda participar una fundación pero, para ser efectiva y tener impacto, es preferible que sea conocida por la empresa. La mayoría de las fundaciones que trabajan con comunidades cercanas a donde está la fábrica tienen muy claro lo que deben hacer.

ASOCIACIÓN DE FUNDACIONES EMPRESARIALES (AFE)

ÁREAS DE TRABAJO ÁREAS DE TRABAJO FUNDACIONES MIEMBROS DE AFE (35 fundaciones)

Educación Desarrollo Ecónomico, Generación de Ingresos, Empleo y Productividad Desarrollo Social Desarrollo de Base y Fortalecimiento a Organizaciones de base Fortalecimiento Institucional Políticas Públicas Entornos Institucionales Arte y Cultura Gestion Ambiental Salud Infrastructura Comunitaria Seguridad Alimentaria Vivienda Gobernabilidad Gestión del conocimiento

Todas las fundaciones promueven el desarrollo social y económico del país. Sin embargo, para lograr mayor impacto, se han enfocado en áreas específicas.

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Nutrición Vida en Familia y Cohesíon Social Filantropía al Emprendimiento Social Deporte Voluntariado Atención a desastres Recreación Servicios e inclusión financiera Desarrollo y paz Movilidad Periodismo Recuperación Urbana Parques Públicos Cultura Ciudadana

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35

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POBLACIÓN BENEFICIARIA FUNDACIONES MIEMBROS DE AFE (POR EDAD) (35 fundaciones)

Niños y niñas (5-15 años) Jóvenes (15-35 años) Adultos Primera infancia (0-5 años) Adultos mayores ( 60 años )

20 15 10 5 0

En un país con problemas sociales tan diversos las fundaciones están comprometidas con todo tipo de población según sus áreas de enfoque.

POBLACIÓN BENEFICIARIA FUNDACIONES MIEMBROS DE AFE (POR CARACTERIZACIÓN) (35 fundaciones) 30

Población vulnerable Ciudadanía Mujeres Afrodescendientes

25 20 15 10 5 0

La sintonía del trabajo que desarrollan las fundaciones asociadas en la AFE se constata en las áreas que impulsa el Programa Presidencial Unidos (contra la pobreza extrema): educación y capacitación (todas las fundaciones), ingresos y trabajo (29 fundaciones), dinámica familiar (22), salud (13), apoyo para garantizar acceso a la justicia (12), habitabilidad (12), bancarización y ahorro (10) y nutrición (10). Cada fundación trabaja en promedio en cuatro de las ocho áreas planteadas, aunque se destaca el caso en que la cuarta parte de las fundaciones agrupadas en la AFE trabajan en más de seis áreas. Heshusius destaca el mapa que hace la AFE para saber dónde está cada fundación y potencializar las alianzas. “Si una fundación quiere trabajar por un tema, qué bueno que se pueda aliar con otros

Foto: cortesía Fundación Compartir

Sintonía con las políticas públicas

Indígenas Campesinos Personas con discapacidad Mujeres embarazadas y lactantes Familias de trabajadores con discapacidad

ASOCIACIÓN DE FUNDACIONES EMPRESARIALES (AFE)

Foto: Archivo Semana - Karen Salamanca

En línea con para hacer una acción mucho más fuerte y de mayor impacto “Una evolución muy significativa en los las tendencias internacionales (cobertura y accesibilidad). últimos años en la calidad del trabajo Hacia allá deben ir: colaborar “Las fundaciones en Colomde las fundaciones empresariales en en lugar de competir por rebia tienen mucha experiencia, la región. Caminan por enfoques más cursos, fortalecer las sinergias y nacieron por parte de las indussimples, de asistencialismo, hacia la capacidad de tener incitrias colombianas hace bastantes programas más profesionales, mucho dencia en la política pública”, años, y fueron pioneras en Amémás articulados a políticas públicas”. destaca la experta. rica Latina”, destaca Santiago Fernando Rossetti. En ello coincide Javier Madriñán. “En este sentido, las Serrano: “En vez de competir fundaciones colombianas no entre sí, deberían coordinar solamente fueron las primeras, esfuerzos para evitar dispersiones y uso ineficiente sino que han continuado siendo muy bien calificadas y de recursos. El hecho de que empiecen a aglutinarse están cumpliendo una gran labor”. en la AFE, donde pueden compartir experiencias, Fernando Rossetti, secretario General del Grupo conceptos y visiones diferentes, les permite mejorar el de Institutos, Fundaciones y Empresas (GIFE) de trabajo que desarrollan”. Brasil, advierte una evolución muy significativa en los Las alianzas son fundamentales porque permiten últimos años en la calidad del trabajo de las fundaciocomplementar los recursos del Estado, volverlos más nes empresariales en la región. Caminan por enfoeficientes, lograr un mayor impacto de las políticas en ques más simples, de asistencialismo, hacia programas determinados temas y, ante todo, impulsar a aquellos más profesionales, mucho más articulados a políticas sectores desprotegidos y vulnerables. Las alianzas públicas de educación, de derechos de los niños y son importantes para las fundaciones, no solo con el adolescentes y de cultura, entre otros. Gobierno Nacional, sino también con los Gobiernos Mientas las fundaciones empresariales en Estados departamentales y locales, con otras empresas, con Unidos siguen su tradición (incluso legal) de ser fundaciones, con las universidades y con las ONG. donantes (dando recursos para que las ONG desa-

Según el Presidente de la Confederación Colombiana de ONG (CCONG), Mauricio Cadavid: “Las fundaciones empresariales han desarrollado un alto sentido sobre las necesidades sociales, lo que permite el establecimiento de relaciones más fluidas con las ONG no empresariales. Ambas expresiones organizativas promueven los bienes públicos y en esa medida las tareas que emprendan tendrán que armonizarse”.

Foto: cortesía AFE

rrollen su trabajo), las fundaciones empresariales latinoamericanas tienen un enfoque más operativo, que desarrollan ellas mismas en su trabajo con las comunidades. Esto ocurre a menudo en países como Brasil y Colombia, donde la inversión social se ha convertido en un tema cada vez más estratégico. Sin embargo, Javier Serrano, de la Universidad de Los Andes, advierte que la realidad colombiana es de una complejidad tal –no solo por la pobreza y la desigualdad, sino por fenómenos que se dan en nuestro país como la violencia y el desplazamiento forzado– que ha llevado a que las fundaciones empresariales sean la forma articulada de llegarles a esas poblaciones.

Foto: Archivo Semana - Karen Salamanca y Daniel Reina

EN LLAVE CON LAS ONG Aunque existe cierta distancia entre las fundaciones empresariales y las organizaciones no gubernamentales (ONG), las distintas tareas que han logrado desarrollar conjuntamente han servido para demostrar que son una buena llave para incidir en el desarrollo y para lograr mayores impactos. Muchas fundaciones empresariales no son ejecutoras de proyectos y encuentran en algunas ONG buenos socios para ello. Según el Presidente de la Confederación Colombiana de ONG (CCONG), Mauricio Cadavid: “Las fundaciones empresariales han desarrollado un alto sentido sobre las necesidades sociales, lo que permite el establecimiento de relaciones más fluidas con las ONG no empresariales. Ambas expresiones organizativas promueven los bienes públicos y en esa medida las tareas que emprendan tendrán que armonizarse”. “Tanto la CCONG como la AFE son plataformas de organizaciones sociales que tienen mucho en común, no solo a partir de las agendas del sector público en las que se encuentran, sino en las agendas temáticas que promueven distintas organizaciones sociales en el país. Frente a las nuevas oportunidades que tendrán las organizaciones sociales de Colombia, a partir de la política pública nacional para su fortalecimiento, tanto la AFE como la CCONG tienen una oportunidad histórica para incidir de manera articulada”, destaca Cadavid.

Foto: Archivo Semana - Natalia Botero

ASOCIACIÓN DE FUNDACIONES EMPRESARIALES (AFE)

“Las fundaciones empresariales han adquirido un conocimiento y unas habilidades para trabajar con esos grupos en una oferta a veces muy particular, aunque integrada. Eso marca la diferencia principal: las demandas del ambiente son muy diferentes a lo que puede ocurrir en muchos otros países”, puntualiza el Decano de Administración de la Universidad de los Andes. En ello coincide Javier Martín Cavanna, quien destaca la heterogeneidad del trabajo de las fundaciones empresariales. No se puede hablar de una tendencia común desde el punto de vista del sector en el que trabajan, ni en Europa ni en Estados Unidos. Lo que sí está cambiando es la manera de trabajar, y Cavanna ha identificado tres tendencias: 1) Medición de impacto. Las fundaciones quieren saber si su trabajo está generando un cambio y, por esta razón, todos los temas relacionados con las métricas de medición han pasado a primer término. 2) Alineación estratégica. El reto es cómo combinar las capacidades y activos de la fundación y los de las empresas para que la acción concertada genere más valor.

Éxito es sinónimo de trabajo colectivo

Aunque no hay una fórmula para alcanzar el éxito en el trabajo que desarrollan las fundaciones empresariales, los expertos destacan algunas características particulares que marcan la diferencia. Para Javier Martín Cavanna, se requiere: 1) Contar con una junta directiva comprometida y eficaz. 2) Revisar el foco periódicamente. 3) Orientarse a los resultados. Por su parte, Santiago Madriñán sugiere: 1) Que tengan una buena estrategia. 2) Que tengan indicadores de gestión para hacer seguimiento. 3) Que midan su impacto. El gran reto es medir el éxito, conocer qué están haciendo, tener un objetivo claro y poner los mejores administradores. “Lo que no se debe hacer es disparar para todos lados”, agrega Madriñán. Para Roberto Pizarro Mondragón, la primera característica exitosa de una fundación está relacio-

“El desarrollo no se impone: tiene que venir de la base, de trabajar con las comunidades, de escucharlas y de entender sus hábitos, costumbres y valores”. Samuel Azout Papú.

Foto: Archivo Semana - Guillermo Torres

“Con el tema de RSE, cada empresa trata de hacer esfuerzos aislados y arranca desde cero, cuando debería mirar el trabajo que hacen las fundaciones y articularlos. En vez de desarrollar fundaciones que no tienen la experiencia, podrían apoyarse en las que sí la tienen”. Javier Serrano.

3) Esfuerzos colectivos. Cada vez está más claro que para solucionar los grandes problemas sociales no se puede trabajar aisladamente; hay que coordinar los esfuerzos de los principales actores, identificar las palancas del ecosistema y consensuar, entre todos, una agenda y una estrategia colectiva.

Fotos: cortesía AFE

nada con la medición de resultados, de efectos y de impacto. El resultado es el de la actividad, el efecto es medir el tema en un par de años, y el impacto se mide después de cinco años. La segunda característica tiene que ver con la eficiencia desde el punto de vista de sus cuentas: que cada peso que aporta tenga un mínimo costo administrativo para dar grandes resultados. Las organizaciones que tienen mayor éxito son aquellas que se enfocan en asuntos de su propia competencia y que utilizan su especialidad para el impacto social. Los programas sociales que son verdaderamente efectivos son aquellos que tienen tres características fundamentales que son: escalables, sostenibles y de alto impacto. Así lo destaca Samuel Azout Papú, quien recuerda que el desarrollo no se impone: tiene que venir de la base, de trabajar con las comunidades, de escucharlas y de entender sus hábitos, costumbres y valores. Muchas veces los programas se diseñan sin que haya una construcción comunitaria y por eso resultan poco efectivos o relevantes. “El desarrollo se co-construye y se co-gestiona con los beneficiarios, no se impone y no todas las

ADAPTAR LA SOLUCIÓN Pizarro Mondragón advierte que no hay dos intervenciones iguales. “Una fundación puede tener ciertas líneas de trabajo y una forma de hacerlo, pero no se puede crear una réplica sin adaptación a las circunstancias propias del entorno. Es posible hacer lo mismo pero adaptándose a las culturas, necesidades y saberes de esas comunidades. Ahí encuentra el impacto, el cambio y la eficiencia que requieren esas organizaciones”.

“El éxito radica en empoderar a las comunidades para que ellas mismas sean capaces de gobernar su propio desarrollo˝. Mario Gómez Jiménez.

entidades y organizaciones operan de esa forma, incluyendo el mismo Gobierno. Necesitamos escuchar más, entender más e involucrar más a los mismos beneficiarios para solucionar las problemáticas humanas que tenemos”, agrega Azout. El éxito, a juicio de Mario Gómez Jiménez, radica en empoderar a las comunidades para que ellas mismas sean capaces de gobernar su propio desarrollo. Las fundaciones son detonantes en momentos muy difíciles, aunque no siempre es posible ‘enseñarles a pescar’ a las comunidades cuando viven la peor de las situaciones sociales y cuando se les brinda asistencia humanitaria. Sin embargo, posteriormente, se requiere mirar hasta dónde la comunidad puede autogobernarse en el marco de un proceso de empoderamiento lo suficientemente plausible para que ellas puedan seguir su derrotero. Para Fernando Rossetti, la clave de una buena fundación empresarial está en relacionarse con todos los públicos involucrados en el negocio de su empresa patrocinadora: accionistas, directivos, empleados, consumidores, gobierno, comunidad, medioambiente, etc. Una buena fundación empresarial genera valor para todos, comunicándose de manera específica con cada uno.

ASOCIACIÓN DE FUNDACIONES EMPRESARIALES (AFE)

ZONAS GEOGRÁFICAS FUNDACIONES AFE Áreas geográficas en las cuales trabajan las Fundaciones de la AFE, de acuerdo con la regionalización prevista en el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014.

ZONA CARIBE Compartamos con Colombia F. Alpina F. Antonio Restrepo Barco F. Bavaria F. Belcorp F. Bolívar Davivienda F. Carboandes F. Carulla F. Carvajal F. Corona F. Corbanacol F. Dividendo por Colombia F. Compartir F. Éxito F. Ideas para la Paz F. Mario Santo Domingo F. Mundial F. Promigas F. Saldarriaga Concha F. Semana F. Surtigas F. Social F. Telefónica F. Terpel Fundauniban Sistema de Fundaciones del Cerrejón

Documento en construcción enero 27 de 2012.

ZONA DEL PACÍFICO Compartamos con Colombia F. Alpina F. Antonio Restrepo Barco F. Bavaria F. Belcorp F. Bolívar Davivienda F. Caicedo González F. Carvajal F. Corona F. EPSA F. Compartir F. Dividendo por Colombia F. Éxito F. Fanalca F. Gases del Occidente F. Ideas para la Paz F. Mario Santo Domingo F. Mundial F. Promigas F. Propal F. Saldarriaga Concha F. Semana F. Smurfit Cartón de Colombia F. Social F. Telefónica

ZONA CENTRAL Compartamos con Colombia F. Alpina F. Antonio Restrepo Barco F. Bavaria F. Belcorp F. Bolívar Davivienda F. Carulla F. Carvajal F. Chevrolet F. Corona F. Dividendo por Colombia F. EPSA F. Gases de Occidente F. Compartir F. Éxito F. Ideas para la Paz F. Mario Santo Domingo F. Mundial F. Proantioquia F. Propal F. Saldarriaga Concha F. Smurfit Cartón de Colombia F. Social F. Telefónica F. Terpel

ZONA AMAZORINOQUÍA Compartamos con Colombia F. Antonio Restrepo Barco F. Bolívar Davivienda F. Compartir F. Éxito F. Ideas para la Paz F. Telefónica ZONA SUR Compartamos con Colombia F. Alpina F. Antonio Restrepo Barco F. Bavaria F. Bolívar Davivienda F. Compartir F. Corona F. EPSA F. Gases de Occidente F. Ideas para la Paz F. Mario Santo Domingo F. Propal F. Saldarriaga Concha F. Smurfit Cartón de Colombia F. Social F. Telefónica F. Terpel

ZONA NORORIENTAL Compartamos con Colombia F. Antonio Restrepo Barco F. Bavaria F. Belcorp F. Bolívar Davivienda F. Caicedo González F. Dividendo por Colombia F. Compartir F. Éxito F. Ideas para la Paz F. Luker F. Mundial F. Promigas F. Social F. Telefónica F. Terpel

PROYECTOS POR FUNDACIONES

FUNDACIONES AFE Este mapa permite visualizar geográficamente cada uno de los proyectos en ejecución de las Fundaciones AFE y conocer información precisa de cada una de ellas de manera interactiva. Además, se actualiza permanentemente por las Fundaciones de la AFE y se puede consultar en www.afecolombia.org.

F. Alpina

F. Cerrejón para el Progreso en La Guajira

F. Ideas para la Paz

F. Antonio Restrepo Barco

F. Chevrolet

F. Luker F. Mario Santo Domingo

F. Bavaria

F. Compartamos con Colombia

F. Belcorp

F. Corbanacol

F. Proantioquia

F. Bolívar Davivienda

F. Corona

F. Promigas

F. Caicedo González

F. Dividendo por Colombia

F. Propal

F. Carboandes

F. Empresa Privada Compartir

F. Saldarriaga Concha

F. Carulla

F. EPSA

F. Semana

F. Carvajal

F. Éxito

F. Smurfit Cartón de Colombia

F. Cerrejón Guajira Indígena

F. Fanalca

F. Social

F. Cerrejón para el Agua en La Guajira

Fundauniban

F. Surtigas

F. Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira

F. Gases de Occidente

F. Telefónica F. Terpel

Documento en construcción enero 27 de 2012.

CORPORACIÓN COMPARTAMOS CON COLOMBIA

PROFESIONALES AL SERVICIO DE LAS ORGANIZACIONES

SOCIALES 26

En tan solo una década ya son cerca de tres millones de personas las que se han visto beneficiadas por el trabajo desarrollado por la Corporación Compartamos con Colombia, gracias a las iniciativas surgidas de un grupo de líderes de firmas de servicios profesionales quienes apuestan por la transferencia de conocimiento, capacidades y recursos como el vehículo ideal para el fortalecimiento del sector social. Hoy, gracias al apoyo voluntario de 560 profesionales de las firmas socias de la Corporación, Compartamos con Colombia ha logrado realizar aportes en tiempo cercanos a las 165.000 horas, que representan una inversión social equivalente a 62.300 millones de pesos, según lo destaca su Director Ejecutivo, José Francisco Aguirre.

Se enfoca en transferir conocimiento y capacidades desde el sector privado y de servicios profesionales hacia las organizaciones sociales para hacerlas más efectivas en el cumplimiento de sus objetivos.

APOYO DE PRIMER NIVEL El mayor aporte de Compartamos con Colombia al desarrollo del país ha sido concienciar a un amplio grupo de organizaciones sociales sobre la importancia de implementar las mejores prácticas de gerencia en el sector social. Esto es posible gracias a que la Corporación está conformada por un grupo de 15 firmas de servicios profesionales de primer nivel nacional e internacional (bancas de inversión, firmas de consultoría, de auditoría y firmas de servicios legales), que transfieren su conocimiento y enfocan sus esfuerzos de voluntariado a través de Compartamos con Colombia. El trabajo de la Corporación, que compone la oferta más integral de servicio especializados para organizaciones sin ánimo de lucro, constituye un modelo innovador a nivel mundial, pues son pocas las iniciativas en las que firmas competidoras se unen en pro de un objetivo común, en este caso, el desarrollo social de Colombia.

Fotos: cortesía Corporación Compartamos con Colombia

Compartamos con Colombia apuesta a la promoción de la conciencia social en empresarios y profesionales jóvenes para motivarlos y convertirlos en verdaderos agentes de cambio social.

De la misma forma, Compartamos con Colombia ha logrado desarrollar las estrategias de responsabilidad social empresarial (RSE) y de sostenibilidad de 16 compañías líderes en diferentes sectores, y ha dado apoyo a 182 organizaciones sociales en procesos integrales de fortalecimiento institucional. Según Aguirre, la inversión acumulada de Compartamos con Colombia en estos 10 años se acerca a los 70.700 millones de pesos y se destaca por las alianzas realizadas para incubar a cuatro organizaciones sociales de gran potencial en canalización de recursos, emprendimiento e inversión de impacto: Conexión Colombia, Give to Colombia, Corporación Inversor

70.700

millones de pesos de inversión acumulada durante 10 años.

y Corporación Ventures. “Aunque la Corporación ha acumulado y construido un conocimiento profundo sobre las prácticas más efectivas en organizaciones sociales y ha logrado desarrollar modelos novedosos de intervención e inversión social, actualmente enfrenta un gran reto: transferir estas metodologías y prácticas a un grupo más amplio de organizaciones sociales y empresas con gran compromiso social en las diferentes regiones del país”, puntualiza Aguirre.

Compartamos con Colombia canaliza conocimiento, tiempo y recursos de profesionales y empresas privadas para fortalecer iniciativas que contribuyen al desarrollo de Colombia.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Promocionar, apoyar y facilitar iniciativas sociales de alto impacto social, que contribuyan al desarrollo social del país. • ORIGEN En 2001 varios líderes de 15 firmas de servicios profesionales decidieron unir esfuerzos. • ÁREAS DE TRABAJO Desarrollo sostenible y comunitario, discapacidad, educación, gobernabilidad democrática y justicia, microfinanzas, niñez y protección, nutrición, promoción de valores, protección de la sociedad civil, salud, tercera edad y vivienda, políticas públicas, entorno institucional y fortalecimiento institucional. • POBLACIÓN BENEFICIADA Organizaciones sociales de primer piso, población para la cual trabajan las organizaciones apoyadas, ciudadanía en general, niños, jóvenes, adultos, población vulnerable, discapacitados y adultos mayores. • ZONAS DE INFLUENCIA Todo el país con énfasis en las regiones Central, Caribe y Nororiental.

FUNDACIÓN ALPINA

FUNDACIÓN

ALPINA

COMPROMETIDOS CON LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL DE LOS

COLOMBIANOS

La Fundación no sustituye la responsabilidad social empresarial de Alpina, sino que es un instrumento para contribuir al desarrollo sostenible de comunidades, a construir un país mejor, a la prosperidad colectiva y a la generación de valor social. Fotos: cortesía Fundación Alpina

Durante los tres años de existencia, la Fundación Alpina se ha vinculado a temáticas trascendentales en el campo de la seguridad alimentaria, y trabaja de la mano con las comunidades y autoridades para contribuir a la prosperidad colectiva. Eduardo Díaz Uribe, su Director Ejecutivo, resalta el valor de compartir los conocimientos adquiridos y desarrollados por Alpina en su larga historia empresarial. La Fundación Alpina lidera y ejecuta proyectos en alianza con autoridades gubernamentales, con comunidades y con otras fundaciones. Entre ellos, el fortalecimiento de comunidades campesinas e indígenas en el departamento de Cauca, de la mano con Oxfam GB, autoridades locales y nacionales. Este proyecto fue nominado al Premio Emprender Paz 2011. En varios municipios como Bogotá y Popayán, se trabaja a través de alianzas para identificar alternativas de formalización de los actores de la cadena de la leche cruda para consumo humano directo. En otros escenarios, trabaja en el fortalecimiento de la seguridad alimentaria a través del fortalecimiento de la cadena ovino-caprina (departamento de La Guajira).

La Fundación Alpina trabaja por el fortalecimiento del derecho a la alimentación saludable, generando y transfiriendo conocimiento para instalar capacidades en las comunidades para su sostenibilidad y autonomía. En la Fundación Alpina creemos que la vida genera vida, y queremos contribuir a la prosperidad colectiva.

APORTE AL BIENESTAR COLECTIVO “Nosotros hacemos parte de un tipo de fundaciones: las fundaciones empresariales, y somos parte del sector solidario, por lo tanto somos un granito de arena dentro de múltiples organizaciones”, advierte Díaz Uribe. El sector empresarial juega un papel muy importante ya que, al crear sus fundaciones, está poniendo de presente su voluntad de contribuir al desarrollo del país de manera transparente y con los más altos estándares de gestión, que identifican a las empresas que están detrás de estas fundaciones.

Cuando el sector empresarial crea una fundación, pone de presente su voluntad de contribuir al desarrollo social del país.

Asimismo, ha estructurado el sistema de vigilancia nutricional departamental en el Cesar, y promueve las buenas prácticas para la producción y comercialización en este departamento. En Antioquia, lidera con otras entidades el componente de seguridad alimentaria desde el diagnóstico de los procesos de abastecimiento, distribución y consumo. Adicionalmente, en Entrerríos (Antioquia) innovó con el Proyecto Entretiempo, que se enfoca en el mejor uso del tiempo libre para niños y jóvenes, en alianza con la Alcaldía y la Gobernación de Antioquia. De la misma forma, ha diseñado una metodología de intervención comunitaria en el campo de la educación alimentaria, a raíz de un primer proyecto en el municipio de Sopó, Cundinamarca, en conjunto con la Alcaldía. Por otra parte, participa proactivamente en la alianza por la reconstrucción del corregimiento de El Salado, Carmen de Bolívar, alianza que lidera la Fundación Semana, en los Montes de María. Como estos proyectos, se adelantan otros en diferentes regiones de Colombia, Ecuador y Venezuela. “Todos los proyectos son muy importantes”, puntualiza Díaz Uribe, “pues tienen una enorme incidencia en la construcción de un mejor entorno”.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Promover y/o ejecutar directamente o en asociación con comunidades, entidades públicas y privadas, nacionales o internacionales, iniciativas, proyectos, programas y actividades que contribuyan al mejoramiento de las condiciones nutricionales de la población con énfasis en la erradicación del hambre y la pobreza. • ORIGEN Alpina creó en 2008 su Fundación para contribuir al desarrollo sostenible de comunidades en el campo de la seguridad alimentaria y nutricional, con prioridad en la niñez. • ÁREAS DE TRABAJO Seguridad alimentaria y nutricional, educación, desarrollo de base, gestión ambiental, desarrollo económico, políticas públicas, entorno institucional, desarrollo social y fortalecimiento institucional. • ZONAS DE INFLUENCIA Colombia, Venezuela y Ecuador. • POBLACIÓN BENEFICIADA Comunidad en general, como participantes y beneficiarios.

FUNDACIÓN ANTONIO RESTREPO BARCO

REFERENTE DE LA POLÍTICA

PÚBLICA

Aunque ha definido sus prioridades alrededor de la niñez, la juventud y el desplazamiento forzado, su trabajo es tan amplio y diverso como los mismos problemas sociales que enfrenta el país.

Ha pasado medio siglo desde que la Fundación Antonio Restrepo Barco, entidad que goza de relevante incidencia en la política pública nacional, inició labores. “Si uno no puede influir en la política pública con elementos valederos, difícilmente las cosas van a cambiar y todo se queda en paliativos”, asegura su Director General, Marco Antonio Cruz. Dicho reconocimiento no es gratuito, toda vez que la Fundación ha sido protagonista en los temas más importantes de la historia reciente del país. En la última década ha tenido que ver con los grandes temas nacionales: 1) La erradicación manual de cultivos de coca en Putumayo en el marco del Plan Colombia. 2) La reconstrucción del Eje Cafetero tras el terremoto de 1999. 3) El desplazamiento forzado en los Montes de María y en la Sierra Nevada de Santa Marta. 4) La reinserción de los jóvenes desmovilizados de grupos armados al margen de la ley. La erradicación de 2.700 hectáreas implicó sustituir la hoja de coca por la siembra de cacao y maíz; la instalación de granjas que garantizarán la seguridad alimentaria y la autosuficiencia de las cerca de 4.000

Fotos: cortesía Fundación Antonio Restrepo Barco

LOGROS DESTACADOS En política pública, la Fundación promovió el Código de Infancia y Adolescencia; trabajó en la discusión sobre gratuidad en el sistema escolar para niños y niñas, y es referente para monitorear el grado de acierto o desacierto del Estado en la política de atención a población desplazada. Ha influido positivamente en los grandes marcos de operación en terreno: prevención de accidentes con minas antipersonales; atención de población desplazada; atención de población reinsertada y de salud sexual reproductiva (que ha beneficiado a 19.000 mujeres). Fue citada en el Consejo Nacional de Política Económica y Social (Conpes) por prevenir el reclutamiento de niños y niñas en grupos armados ilegales a través de sus experiencias en los Montes de María. En la reconstrucción de Armenia, la Fundación trabajó en una de las zonas más devastadas por el terremoto y sirvió para mostrarle a las autoridades que las entidades sin ánimo de lucro son capaces de hacer bien las cosas, con transparencia, honestidad, seguimiento y satisfacción de la población beneficiada. En esos ámbitos ha tenido la posibilidad de hablar con los tomadores de decisión, las comunidades campesinas, el Gobierno Nacional, el Gobierno Local y los congresistas, y de generar espacios de incidencia para resolver las problemáticas.

4.000

familias beneficiarias de los INFORMACIÓN BÁSICA programas de erradicación y sustitución de cultivos ilícitos en Putumayo.

• MISIÓN La promoción del desarrollo social del país y de los derechos fundamentales, particularmente en el ámbito de la niñez, la juventud, la familia, la salud, la educación, la participación social y el mejoramiento del ingreso de poblaciones carentes de recursos. • ORIGEN En 1961 nació como Fundación Restrepo Echavarría, por iniciativa de Antonio Restrepo Barco y su esposa Cecilia Echavarría. Posteriormente, en 1967 toma su nombre actual.

familias que ahora viven de la leche, de la cría de cerdos y de los procesos agropecuarios. La Fundación ha atendido a otras 4.000 familias campesinas desplazadas, 700 de ellas en Bogotá y 300 en la Sierra Nevada de Santa Marta. También trabajó con 500 desmovilizados en Sincelejo y Medellín en programas de reintegración de jóvenes provenientes de las FARC, del ELN y de los grupos paramilitares, con el apoyo de la Cooperación Norteamericana, la Cooperación Holandesa y de la Organización Internacional para las Migraciones (OIM). Incluso, viene desarrollando proyectos para la prevención del reclutamiento de jóvenes por los grupos armados. “Cuando el triunfo militar es más sólido, los grupos armados echan mano de lo que hay: mujeres, niños y niñas. En medio del drama reemplazan a un cuadro militar combatiente por un joven de 15 años, como ha ocurrido en el Cauca y en los Montes de María”, agrega Mario Gómez, Director Social de la Fundación.

Con las botas puestas

A diferencia del trabajo de otras organizaciones que contribuyen a través de donaciones a terceros y de análisis sobre las problemáticas, la Fundación Antonio Restrepo Barco tiene una línea ejecutora. Literalmente, se puso las botas y se metió al barro en la reconstrucción del Eje Cafetero y en la erradicación manual de 2.700 hectáreas de cultivos de coca en Putumayo, una zona asediada por el paramilitarismo y donde la guerrilla cobró la vida de miles de personas. A raíz de esa difícil

Nuestra Organización ha ejecutado tareas muy fuertes relacionadas con las mayores tragedias del país. Para ello, hemos acudido a la cooperación para multiplicar los fondos y extender la cobertura. La agenda de cooperación internacional marca la pauta hoy, porque define los temas de desarrollo social que son objeto de su financiación. Nosotros hacemos ‘vaca’ con dicha cooperación, pues ponemos recursos para jalar otros en el marco de alianzas positivas.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, desarrollo de base, salud, políticas públicas, entorno institucional, desarrollo social y fortalecimiento institucional. • POBLACIÓN BENEFICIADA Primera infancia, niños y niñas, jóvenes, adultos, población vulnerable y campesinos. • ZONAS DE INFLUENCIA Todo el territorio nacional, aunque principalmente en las regiones Caribe (Atlántico, Bolívar, Cesar, Sucre, Córdoba), Antioquia, Pacífico (Chocó, Valle, Nariño), Tolima, Putumayo, Cundinamarca y Vichada.

problemática, el Gobierno, en asocio con la Cooperación Norteamericana y la Fundación Restrepo Barco, ejecutó 10 millones de dólares del Plan Colombia. Este programa benefició a 4.000 familias campesinas ‘erradicadoras’. Adicionalmente, en esa labor se luchó contra el trabajo infantil de niños y niñas ‘raspachines’. Para el próximo medio siglo, una de las grandes tareas será el desminado humanitario, ya que enormes zonas rurales del país han sido sembradas con minas antipersona. Actualmente, la Fundación trabaja en la prevención mediante la educación, para la mitigación del riesgo en minas en torno a centros escolares, para que los niños y las niñas en el tránsito de la casa a la escuela tengan en cuenta los ‘pasos seguros’.

FUNDACIÓN BAVARIA

A través de su programa Destapa Futuro ha logrado consolidar 1.000 unidades productivas, donde se han generado cerca de 4.000 puestos de trabajo, directos e indirectos.

IMPULSO A LOS NUEVOS

EMPRESARIOS En línea con los pilares estratégicos del Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno, la Fundación Bavaria viene haciendo una de las más grandes apuestas por el desarrollo social y económico del país a través de ‘vehículos’ que permitan la generación de empleo e ingresos y por ende contribuyan a mejorar la calidad de vida de las comunidades. Según Catalina García Gómez, Directora Ejecutiva de la Fundación, como una muestra clara de este compromiso, Bavaria ha consolidado tres líneas concretas de trabajo: 1) Impulso al emprendimiento. 2) Acceso al crédito. 3) Educación y desarrollo de comunidades.

La Fundación centra sus esfuerzos en el desarrollo económico y la reducción de la pobreza, pero su población objetivo trasciende las fronteras de la cadena de valor directa de Bavaria.

65.000

millones de pesos invertidos en cinco años. La primera de ellas ha dado importantes resultados gracias a la puesta en marcha de cuatro programas: Destapa Futuro, Red de Emprendedores Bavaria, Red de Mentores Bavaria y Red de Ángeles Inversionistas. En estas iniciativas, la Fundación ha invertido cerca de 16.000 millones de pesos representados en asistencia técnica, acompañamiento y capital semilla. Con el programa Destapa Futuro, por ejemplo, se ha fortalecido el trabajo de 1.000 emprendedores, de los cuales 25% recibió capital semilla no reembolsable y se generaron alrededor de 4.000 puestos de trabajo, directos e indirectos. Por su parte, la Red de Emprendedores Bavaria ya cuenta con 29.000 personas inscritas.

Acceso al microcrédito

Fotos: cortesía Fundación Bavaria

En los últimos dos años, la Fundación ha venido facilitando a los tenderos en etapa de crecimiento –socios estratégicos de Bavaria– el acceso a crédito para fortalecer sus unidades de negocio, aumentar sus ingresos, mejorar la calidad de vida de sus familias y dinamizar la economía local. Gracias a las alianzas firmadas con tres entidades financieras, se han otorgado 3.888 microcréditos por un monto acumulado de 9.910 millones de pesos.

Apoyo educativo

La Fundación Bavaria patrocina, con un presupuesto de 10.000 millones de pesos (cerca de 4.000 cupos de educación técnica y tecnológica por cuatro años), a hijos y nietos de tenderos, detallistas, tripulantes y operadores logísticos, así como a los integrantes de la fuerza de ventas y del call center. También apoya a ciertas comunidades aledañas a las plantas de Bavaria, como es el caso de la población de Yumbo (Valle). A través del Fondo Oportunidades Bavaria (administrado por la organización Lumni) ha patrocinado a 516 estudiantes, de los cuales cerca de 8% ya se graduaron o están por hacerlo y 79% están estudiando.

INFORMACIÓN BÁSICA

APUESTA POR LA SOSTENIBILIDAD La mayor apuesta de la Fundación es buscar programas de inversión social de impacto que sean sostenibles y permanezcan en el tiempo. Para esto, la Fundación realiza un esfuerzo constante de autosostenibilidad, de tal manera que se pueda tener una permanencia de los programas existentes y los nuevos. La Fundación Bavaria demuestra su compromiso a través de la constante búsqueda de proyectos de impacto en sus líneas de acción. Por esta razón, “se ha convertido en un referente mundial de SAB Miller y de otras organizaciones nacionales e internacionales que ven en nosotros un ejemplo y tenacidad a seguir”, puntualiza García Gómez.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Comunidades aledañas a las plantas de producción, empleados, tenderos, detallistas, tripulantes, operadores logísticos, integrantes de la fuerza de ventas y del call center. Ciudadanía en general, especialmente emprendedores, niños, jóvenes, afrodescendientes y población vulnerable.

• MISIÓN Desarrollar programas de inversión social que contribuyen con la generación de empleo, la disminución de pobreza y el mejoramiento de la calidad de vida, de las comunidades y la cadena de valor de Bavaria, para el progreso y desarrollo sostenible de Colombia. • ORIGEN Creada en 2005. • ÁREAS DE TRABAJO Educación, desarrollo económico y social, políticas públicas, arte y cultura, deportes, filantropía, acceso a microcrédito y emprendimiento.

• ZONA DE INFLUENCIA Todo el territorio nacional, sin embargo, por la distribución de población, se concentra en las principales ciudades del país.

El progreso de una mujer es el progreso de una familia. Diversos estudios han demostrado que las mujeres invierten 90% de sus ingresos en el bienestar de sus familias. Por este motivo, la fundación Belcorp impulsa el empoderamiento de la mujer a través de la educación y el desarrollo de sus capacidades, con el fin de promover una mejora en la sociedad.

LA EDUCACIÓN DE LA MUJER, UNA OPORTUNIDAD PARA TRANSFORMAR

EL MUNDO En Colombia la fundación Belcorp invirtió otras. En estos centros, actualmente 116 jóvenes han entre 2006 y 2011 más de 4.000 millones de pesos en culminado sus estudios de manera satisfactoria, 15 de becas universitarias y programas de formación detrás ellas con mención de honor. de la ejecución de sus programas claves: La fundación no solo se limita a darles becas a las • Programa de becas ‘Mujeres Iluminando seleccionadas, sino también las impulsa a transformar Mujeres’. Este programa provee becas universitarias el mundo. Es así como en 2011 se realizó el concurso a mujeres de escasos recursos y excelencia académi“Alcanza tu sueño”, donde todas las beneficiadas enviaca. Hoy, la fundación ha otorgado 300 becas de nivel ron un ensayo sobre cómo asegurar la sostenibilidad de superior entre programas tecnola Fundación. Claudia Cordero, lógicos y universitarios en varias María Fernanda Restrepo, Laura universidades del país entre las Restrepo, Marisol Bueno y Cindy Belcorp continuará esta labor que se encuentran: Los Andes, La Durán fueron las cinco ganadoras y porque tiene la certeza de que Javeriana, La Sabana, CIDCA, patrocinadas por la Fundación Bellas mujeres son como la flor EIA, EAFIT, ITM, Politécnico corp, quienes viajaron el pasado 26 de loto: a pesar de crecer en Jaime Isaza, Esumer, ICESI, Cade octubre de 2011 a Boston para situaciones difíciles y adversas, tólica Lumen, Pontificia Bolivaasistir al sexto foro interuniversitario cuando abre es hermosa riana, Simón Bolívar, Uniminuto de mujeres de negocio en la prestiy resplandeciente. y Politécnico Comfenalco, entre giosa Universidad de Harvard.

Fotos: cortesía Fundación Belcorp

FUNDACIÓN BELCORP

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Impulsar el desarrollo integral de la mujer, apoyando su realización personal a través de la educación, para que pueda asumir el rol decisivo en la transformación de nuestra sociedad. Despertar y desarrollar en las mujeres capacidades para que imaginen un futuro mejor y lo hagan realidad. • ORIGEN Creada en Perú por Belcorp y en octubre de 2003. A partir del año 2006 la Fundación Belcorp inicia su expansión hacia los demás países en los que opera la Corporación. Actualmente, opera en 10 países. • ÁREAS DE TRABAJO Educación, formación, gestión ambiental, desarrollo económico, voluntariado corporativo y apoyo al emprendimiento. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Mujeres bachilleres y universitarias de estratos 1, 2 y 3. Consultoras Belcorp de estratos 1, 2 y 3. • ZONAS DE INFLUENCIA Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Cali, Cartagena, Barranquilla, Caldas y Quibdó.

Programas de voluntariado

• Programa de desarrollo integral ‘Grandes Mujeres’. Este programa se orienta a promover el empoderamiento de la mujer a través del desarrollo de sus capacidades en los ámbitos personal, social y económico. En Colombia han sido capacitadas integralmente más de 6.800 mujeres de los sectores vulnerables en las ciudades de Bogotá, Cali, Bucaramanga, Medellín, Quibdó, Chía, Zipaquirá, Cajicá y Tocancipá.

CARRERA 5K Con el objetivo de recaudar fondos para su programa de becas, la Fundación Belcorp realiza cada año la carrera 5K por la Educación, un evento donde participan cerca de 5.000 personas que corren por la educación superior de las jóvenes colombianas. La próxima jornada está programada para marzo de 2012.

Con el objetivo de despertar la sensibilidad social de los colaboradores de Belcorp, la Fundación cuenta con un gran proyecto de voluntariado denominado ‘Tocando Vidas’, a través del cual desarrolla actividades de carácter social y ambiental con beneficiarias y comunidades vulnerables. Los programas de voluntariado son: 1) ‘Manos a la obra’, para compartir un día de integración, diversión y trabajo con las comunidades vulnerables. 2) ‘Sembrando vida’, para promover el cuidado ambiental a través de diferentes actividades de generación/reforestación de áreas verdes. 3) ‘Orientación vocacional’, para promover el acercamiento de los directivos de Belcorp con las jóvenes becarias, para orientarlas en su desarrollo profesional.

300

becas de educación superior han sido entregadas a jóvenes de estratos 1, 2 y 3 en todo el país.

FUNDACIÓN BOLÍVAR DAVIVIENDA

EL GRAN ALIADO DE LAS ORGANIZACIONES

SOCIALES 36

Trabajar por un sector social más fortalecido que sea parte activa de las discusiones sobre el desarrollo del país y que reconozca sus posibilidades de trabajar en alianzas con otras organizaciones del sector, con el Estado y con el sector privado, es uno de los principales retos que asumió la Fundación Bolívar Davivienda desde 2009. De la misma forma, la Fundación se ha propuesto la tarea de potenciar proyectos sociales transformacionales, los cuales se caracterizan por ser medibles, replicables y sostenibles, así como por generar cambios importantes en la situación actual del país.

Ofrece apoyo a diferentes entidades en 21 departamentos del país por medio de donaciones y de espacios de formación para apoyarlas en su ruta de sostenibilidad.

Para lograr resultados significativos en esos propósitos, Fernando Cortés McAllister, Diretor Ejecutivo de la Fundación Bolívar Davivienda, asegura que viene trabajando en dos frentes: fortalecer y formalizar el tercer sector –la economía social–, y potenciar los proyectos sociales transformacionales. “Al apoyar el fortalecimiento y formalización del tercer sector, contribuimos a que las organizaciones sociales tengan la capacidad de aumentar su impacto positivo en la comunidad y constituirse como organizaciones que actúan de manera sostenible”, destaca Cortés McAllister.

Fotos: cortesía Fundación Bolívar Davivienda

20.100 asistentes a conciertos en Adicionalmente, al potenciar 12 ciudades colombianas. proyectos sociales transformaEstamos construyendo una Filantropía regional: por cionales, “estamos generando fundación basada en la medio de este programa la Fundaun ecosistema que promueve innovación social para el ción ha involucrado en el proceso proyectos escalables, medibles y fortalecimiento del tercer sector de donaciones a 21 departamensostenibles, y abordándolos desde y para potenciar proyectos tos de Colombia, empoderando frentes de apoyo que van más allá transformacionales. a las altas directivas del Grupo del apoyo financiero”, agrega. Bolívar frente a las necesidades A propósito, uno de los sociales de su departamento. mayores logros alcanzados por la Emprende País: fortalece la asistencia técnica Fundación en los últimos dos años tiene que ver con el de los emprendedores de alto impacto, quienes juegan desarrollo institucional del tercer sector, para lo cual se encuentra desarrollando el Diplomado en Dirección de un papel importante en el desarrollo económico del país, a través de espacios de aprendizaje e intercambio Fundaciones, que en 2012 graduará su tercera promode experiencias con otros emprendedores y con quieción y que ha beneficiado a 32 organizaciones sociales. nes son referentes en el ámbito empresarial de hoy. Tales organizaciones han encontrado en este espacio Voluntariado Corporativo: durante 2010 conocimientos y acompañamiento que les permite y 2011, alrededor de 1.900 personas donaron su desarrollar estrategias en pro de su sostenibilidad. tiempo para el desarrollo de 49 jornadas de voluntaDe otro lado, pensando siempre en aportar al deriado, en 21 ciudades del país. sarrollo sostenible del país, la Fundación ha trabajado en varias iniciativas de alto impacto: Premio Nacional de Periodismo Simón Bolívar: durante 36 años ha aportando a la democracia del país por medio del fortalecimiento del periodismo y la libertad de prensa. Filarmónica Joven de Colombia: un proyecto desarrollado en alianza con la Fundación Nacional Batuta y la YOA Orquesta de las Américas • MISIÓN para formar músicos jóvenes colombianos. Se han Potenciar proyectos sociales transformacionales y de desarrobeneficiado directamente 470 jóvenes (músicos de llo sostenible que generen un mayor impacto en la sociedad. la orquesta y participantes en talleres) e indirecta• ORIGEN mente a 100.000 jóvenes músicos en todo el país, y a

INFORMACIÓN BÁSICA

220

organizaciones sociales han recibido apoyo de la Fundación.

Renombrada en diciembre de 2009 como la Fundación empresarial del Grupo Bolívar. Se unieron la Fundación Premio de Periodismo Simón Bolívar y la Fundación Libertador. • ZONAS DE INFLUENCIA 21 departamentos del país, gracias a la participación activa de los representantes de las compañías del Grupo Bolívar, quienes se han involucrado en la dinámica social de sus departamentos.

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Todos los ciudadanos, particularmente niños, jóvenes, mujeres, adultos mayores, discapacitados, indígenas, población vulnerable y afrodescendientes.

FUNDACIÓN CAICEDO GONZÁLEZ

Ha pasado más de medio siglo desde cuando los centros educativos, los centros de salud, los centros parroquiales y los centros de formación para el oficio de la Fundación Caicedo González eran los protagonistas del trabajo social en la región azucarera del Valle del Cauca. Fue hacia 1957 cuando, en medio de un entorno social crítico, Hernando Caicedo y su esposa Cecilia González de Caicedo, propietarios de Riopaila S.A., Castilla S.A. y Colombina S.A., decidieron crear una fundación con el objetivo de beneficiar a quienes estaban en condiciones de vulnerabilidad y vivían alrededor de sus plantas de producción. Eso los convirtió en pioneros de las iniciativas sociales en el Valle del Cauca y en el país. Luego de medio siglo, la fundación hizo el tránsito de la filantropía a la sostenibilidad, en la medida que los modelos económicos y la gestión de lo social se transformaron. Hasta los años 80 concentró su

municipios beneficiados de los programas sociales de la Fundación.

trabajo en materia de educación y desde entonces empezó a crear programas que respondieran a expectativas y necesidades del entorno. En los 90, inició su etapa de gerencia social con la reestructuración de una intervención enfocada al desarrollo. Hoy, la Fundación se articula con la intervención social de la empresa desde sus objetivos estratégicos –dentro del despliegue de la política de

APUESTA POR LA GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES Y

CAPACIDADES

La educación no es una línea de trabajo sino el eje desde el cual proyecta su intervención social y todos los procesos de formación.

Fotos: cortesía Fundación Caicedo González

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Promover, gestionar y acompañar con carácter integral acciones productivas en procesos de desarrollo social de su población, donde se dignifiquen sus condiciones humanas, económicas, políticas y culturales. • ORIGEN 1957. • ÁREAS DE TRABAJO Educación, desarrollo de base, vivienda, desarrollo económico, políticas públicas, vida en familia y cohesión social, atención de desastres, infraestructura comunitaria y desarrollo social. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Ciudadanía en general, proveedores del servicio de corte manual de caña y sus núcleos familiares, primera infancia, niños, jóvenes, adultos y afrodescendientes. • ZONA DE INFLUENCIA Sectores rural y urbano del Valle del Cauca y del norte del Cauca, donde opera Riopaila Castilla S.A., aunque con proyección regional (Quindío) y nacional (Vichada), zona en la que la empresa proyecta un desarrollo agroindustrial.

capacidades en sus comunidades de influencia, siendo la educación en todos sus niveles el eje desde el cual proyecta la generación de valor social. A través de la intervención social de la Fundación; la educación “es como el gen de todos nuestros procesos”, resalta Lemos. El año pasado, por ejemplo, la Fundación sumó un total de 8.362 personas atendidas en estos programas: 288 en educación de adultos (por ciclos), 1.298 en formación para el trabajo y el desarrollo humano, 3.657 en educación continuada, 2.267 en formación técnica y tecnológica y 852 en educación formal.

sostenibilidad Riopaila Castilla S.A.– para desplegarlos a través de procesos dirigidos a los grupos de interés relevantes de la empresa y de la Fundación, en búsqueda de generar con ellos valor social compartido y agregar valor a la estrategia empresarial. La apuesta solidaria de la Fundación por la generación de oportunidades y de capacidades en el entorno sigue vigente. Además, se concreta hoy en líneas de acción dirigidas de manera específica al fortalecimiento del capital humano y el capital social e institucional y Alianzas con el Estado a la promoción de la gestión social para el bienestar y La Fundación tiene una alianza con el Sena para el desarrollo, que articuladas a las políticas públicas se articular la formación técnica con la formación media desarrollan en trabajo conjunto con las personas, sus básica y generar competencias laborales para alumnos familias y las organizaciones de base. que terminan su formación técnica y pueden continuar “Nosotros les entregamos herramientas para transsu tecnológica en dicha institución. Esta formación técformarse y transformar su entorno porque no somos nica y tecnológica no se reduce a los centros educativos los que generamos transformación, la transformación propios de la Fundación, sino que se amplía a 17 munila generan los ciudadanos y nuestra labor es entregarle cipios del Valle del Cauca, en alianza con las alcaldías. esas herramientas. Nuestra intervención no es una Con el Instituto Colombiano de Bienestar Famiintervención de coyuntura sino de proceso”, destaca liar (ICBF) y con las organizaciones de base, trabaja Ana Milena Lemos Paredes, Directora Ejecutiva de la en el denominado ‘Acuerdo por la felicidad’ en el Fundación Caicedo González. municipio de Zarzal, donde se Riopaila Castilla S.A., por estar detectó una problemática comen el sector agroindustrial, es una pleja alrededor de la infancia y La educación es como el gen empresa que tiene alto impacto la adolescencia. Adicionalmente, de todos nuestros procesos, las en la generación de empleo y la adelanta un programa de atenlíneas las definimos en función actividad económica en el entorno, ción a la población infantil y juvede la educación formal y de la por lo tanto sus estrategias sociales nil sujeta a medidas de protección generación de capital social. se dirigen hacia la generación de en hogares sustitutos del ICBF.

FUNDACIÓN CARBOANDES

APOYO A LA SOSTENIBILIDAD

REGIONAL

La Fundación ha demostrado que desde lo privado se puede trabajar en pro del desarrollo de un territorio en los aspectos social, ambiental y económico.

Fotos: cortesía Fundación Carboandes

El progreso de las naciones se construye con el apoyo de todos los actores territoriales, no solo desde el incremento de los recursos económicos sino del fortalecimiento de las capacidades del capital humano y social, lo cual incluye el equilibrio de la sostenibilidad ambiental y al desarrollo humano incluyente.

La experiencia de la Fundación Carboandes ha sido tomada como modelo para muchas otras zonas del país y otros países. Una misión de países de África viajó a Valledupar para conocer cómo se hizo el modelo de migración laboral temporal a España.

Esa es la apuesta que ha venido haciendo la Fundación Carboandes desde hace seis años, según lo advierte el presidente del Consejo de Administración, Rodolfo Quintero Romero, quien además asegura que eso ha sido posible a través del diseño e implementación de estrategias que propenden por la generación de impactos duraderos desde aspectos socioeconómicos, el fortalecimiento organizacional, institucional, cultural y medioambiental.

Desarrollo socioeconómico

a) A través del programa Banca Comunal, implementado en varios corregimientos de municipios del Cesar, muchas personas que desempeñan actividades informales han logrado acceder a recursos de manera formal, lo cual forja un hábito hacia el ahorro y mejora su negocio y la calidad de vida de su núcleo familiar.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Identificar, participar y ejecutar programas y proyectos que contribuyen a la sostenibilidad ambiental y al desarrollo humano incluyente, con énfasis en el fortalecimiento económico, institucional y de capacidades de organizaciones y personas en el departamento del Cesar y las zonas de influencia de Carboandes S.A. • ORIGEN Creada en 2005 por Carboandes S.A. para apoyar la ejecución de su Responsabilidad Social Empresarial externa. • ÁREAS DE TRABAJO Desarrollo social, desarrollo económico, gestión ambiental, seguridad alimentaria, gobernabilidad, políticas públicas, entorno institucional, arte y cultura, gestión del conocimiento y fortalecimiento institucional. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Familias, niños, jóvenes y mujeres. Población vulnerable: indígenas, afrodescendientes, campesinos. Ciudadanía en general. • ZONAS DE INFLUENCIA Departamento del Cesar, especialmente en 15 de sus 25 municipios.

Fortalecimiento organizacional e institucional a) ¿Valledupar cómo vamos? Demostró ser una iniciativa que incrementa las capacidades ciudadanas a través de la información y acciones puestas en marcha a partir de los resultados que arroja la encuesta de percepción ciudadana. b) La campaña: ¡Párala Ya! Nada justifica las violencias contra las mujeres, en Valledupar, ha motivado a las organizaciones de mujeres a crear una estrategia de largo plazo para incidir en la igualdad de género. b) La Fundación apoya iniciativas productivas acompañadas de fortalecimiento del capital social y humano en varios municipios del departamento. c) Logró convertir en propietarios de los lotes en los que construyeron sus viviendas, a 3.500 familias de los municipios del Paso y Chimichagua y actualmente adelanta un proceso similar para hacer propietarios a 7.000 familias en otros siete municipios del Cesar.

MÁS ALLÁ DE SU ZONA DE INFLUENCIA La Fundación Carboandes tiene un compromiso con el territorio que va más allá de las zonas de influencias donde la empresa lleva a cabo sus operaciones. Es así como Carboandes S.A., a pesar de no hacer presencia en el Cesar, continúa trabajando por el desarrollo humano del departamento. Gracias a una red de aliados, la Fundación ha logrado llegar a muchas personas que no encontraban apoyo desde otras esferas. Más allá del simple apoyo, la diferencia radica en la relación con los beneficiarios, en el acompañamiento y en construir de manara participativa con ellos.

Desarrollo Cultural

En coordinación con la Fundación Batuta y organizaciones locales de educación musical se trabaja en el desarrollo de un movimiento sinfónico y de la Sinfónica Juvenil de Valledupar. Es un proyecto con enfoque de género que aspira a darle un lenguaje universal a la música vallenata y brindar oportunidades a niños y jóvenes.

Sostenibilidad Ambiental

a) Se ha creado la Red de Reservas Naturales de la sociedad civil del Cesar, gracias a la disposición de personas conscientes de la necesidad de conservar el medioambiente. b) La Fundación ha venido manteniendo una reserva natural, como parque ecológico de 8,5 hectáreas, en el municipio de la Jagua de Ibirico, donde operaba Carboandes S.A. Este espacio se ha convertido en un lugar de experiencias pedagógicas ecológicas, donde los colegios realizan sus prácticas ambientales y los ciudadanos disfrutan de un ambiente libre de contaminación.

FUNDACIÓN CARULLA - aeioTU

Después de cinco décadas entregando becas escolares a miles de empleados de bajos recursos de la empresa Carulla, hoy Carulla Vivero S.A., y aprovechando la experiencia educativa con las poblaciones ubicadas en sus zonas de influencia, la Fundación redefinió su foco estratégico: la primera infancia. Con nueva junta directiva y nuevo equipo ejecutivo, a partir de 2008, la Fundación decidió apostar por la promoción de la educación en la primera infancia a través de la iniciativa aeioTU, la cual se encarga de ofrecer atención integral (educación, nutrición y cuidado) a niños de cero a cinco años en los centros de primera infancia operados por la Fundación. Su Directora Ejecutiva, Nathalia Mesa, asegura “que la apuesta va más allá de ofrecer servicios de

calidad a nuestra población objetivo. Realmente, lo que buscamos es la transformación de los niños, las familias y las comunidades a las que llegamos; y de esta forma aportarle a la transformación del país”. El aporte de la Fundación, en conjunto con sus socios y aliados, es generar inversiones que tengan mayor impacto a largo plazo, ya que cada peso invertido en la atención integral de la primera infancia tiene 7% de retorno, que se refleja en los niños, en las familias y en beneficios para todo el país, destaca Mesa. Actualmente, el programa moviliza a cerca de 50 organizaciones públicas, privadas y sociales para operar los 11 centros ubicados en seis ciudades del país. Para poner en marcha un centro aeioTU se requieren grandes inversiones como un lote adecuado, una

PRIMERO LOS Con su innovador proyecto social y pedagógico aeioTU le apuesta al empoderamiento de la primera infancia, la inclusión y la transformación del país.

Los centros aeioTU están educando nuevas generaciones de colombianos empoderados y con un mayor compromiso social.

NIÑOS

Fotos: cortesía Fundación Carulla

construcción inicial, dotación inicial y una inversión estimada por niño de 21,5 millones de pesos a cinco años, para lograr atención integral de alta calidad. De la misma forma, el modelo aeioTU trabaja conjuntamente con la estrategia nacional ‘De cero a siempre’ para articular a todos los actores interesados en el desarrollo potencial de la primera infancia y tiene dentro de sus metas brindar atención integral de alta calidad a 20.000 niños para el año 2019.

Junto con la Fundación Éxito y el Gobierno, la Fundación Carulla ha traído expertos mundiales para generar conciencia sobre la importancia de invertir en la primera infancia, como el premio Nobel de Economía James Heckman y el asesor en Primera Infancia de la Casa Blanca, Steve Barnett.

Modelo aeioTU

La experiencia educativa aeioTU, inspirada en la Filosofía Reggio Emilia (que enfatiza en la individualidad del niño, la importancia de su entorno y la participación conjunta de padres y maestros en su educación), es una propuesta pedagógica sólida, innovadora y concentrada en apoyar el pleno potencial de la primera infancia. La experiencia educativa aeioTU se caracteriza por acompañar a los niños a encontrar el sentido de la vida y de las cosas de manera natural y alegre. La Fundación cree que el descubrimiento del sentido de la vida o de las cosas no surge de una fórmula o un único libro, ni de ideas preconcebidas e impuestas por otros; sino del proceso exploratorio que desarrolla cada niño. Aunque todos los centros aeioTU tienen su propia esencia, sin importar su categorización, todos

El programa aeioTU quiere demostrar que se puede implementar una infraestructura de atención integral a la primera infancia de alta calidad en diversas comunidades y diferentes zonas del país.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Contribuir a que el mayor número de niños y niñas menores de cinco años de Colombia reciban atención integral de alta calidad. • ORIGEN Fundada en 1961 por José Carulla Soler y otros miembros de su familia. • ÁREA DE TRABAJO Educación, nutrición, políticas públicas, entorno institucional, fortalecimiento institucional e infraestructura comunitaria. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Primera infancia, sus familias y comunidades, embarazadas y lactantes, madres comunitarias. • ZONAS DE INFLUENCIA La regiones Central (Bogotá, Medellín, Soacha y Sopó), Caribe Cartagena, Barranquilla, Santa Marta y El Salado –Carmen de Bolívar–) y Pacífico (Quibdó).

tienen los mismos elementos de dotación y ambientación. Todas las maestras de aeioTU pasan por el mismo proceso de capacitación para garantizar que las comunidades más vulnerables reciban la más alta calidad en educación. Adicionalmente, el modelo incorpora la visión de la empresa privada y usa herramientas de mercado para garantizar su sostenibilidad.

2.665

niños atendidos por aeioTU durante 2011.

FUNDACIÓN CARVAJAL

MODELO PARA LA SUPERACIÓN DE LA

POBREZA 44

El mayor reto es contribuir a la reducción de los niveles de pobreza, indigencia y desigualdad que vive Colombia, para lo cual el Gobierno adoptó el modelo de intervención de la Fundación.

Hace medio siglo Manuel Carvajal Sinisterra afirmaba que los negocios no podían prosperar indefinidamente en un medio social enfermo, ya que tarde o temprano los males de la sociedad perturbarían su desempeño; por eso, los empresarios responsables tenían que involucrarse en la solución de los problemas sociales. Con ese imperativo ético, la familia Carvajal decidió crear en 1961 la Fundación Carvajal como un mecanismo para compartir las ganancias de su empresa con la comunidad y combatir la pobreza extrema, mediante modelos de promoción del cambio social que se basan en el desarrollo humano a través de la educación y la participación comunitaria. Según su Presidente Ejecutivo, Roberto Pizarro Mondragón, al focalizar la intervención, es posible delimitar la población a intervenir y tener una mirada global de un territorio. La Fundación realiza un completo estudio inicial que identifica oportunidades de desarrollo desde las comunidades y acompaña en la implementación de una estrategia de intervención integral con proyectos alineados en varias líneas de acción: generación de ingresos, educación-cultura, vivienda-entorno y desarrollo social y comunitario. El modelo de atención integral por territorios de la Fundación Carvajal inspiró al Gobierno Nacional en su estrategia Zonas Libres de Pobreza Extrema (ZOLIP), que lidera la actual Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema, y la hizo merecedora de la mención de honor del Premio Mérito al Desarrollo Regional de

Fotos: cortesía Fundación Carvajal

A MAYOR VULNERABILIDAD MAYOR ACOMPAÑAMIENTO Las comunidades no necesitan apoyos puntuales sino aprender hábitos de comportamiento, a la vez que adquieren conocimientos y destrezas. Para garantizar la permanencia y sostenibilidad de su proceso de cambio requieren un acompañamiento riguroso y constante que, lejos de generar dependencia, prepara a las familias para que se conviertan en garantes de su propio desarrollo.

América Latina y el Caribe Juscelino Kubitschek, que otorgó el pasado mes de septiembre el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Efectos en la política pública

Sus modelos se han convertido en referentes nacionales e internacionales y sus aprendizajes han servido para influir en la política pública. Su programa de desarrollo de microempresas, creado en la década de los 70, se replicó en 90 ciudades colombianas y 9 países de América Latina y se tradujo a varios idiomas, incluido el vietnamita. Otro ejemplo fue el programa de vivienda por autoconstrucción dirigida, metodología que permitió poner un techo propio al alcance de las familias de más bajos ingresos económicos. Entre 1980 y 1995, el programa facilitó la construcción de 16.360 casas y contribuyó indirectamente a la construcción de otras 27.000. Además, le ha brindado asesoría a otras diez ciudades colombianas y a cuatro países de América Latina en la ejecución de programas similares. Actualmente, su modelo de atención a la primera infancia ‘Saberes’ promueve la formación de madres comunitarias, docentes de transición y padres de familia o acudientes para que se vuelvan actores en el desarrollo pedagógico de los niños en los primeros años de vida. De otro lado, la estrategia de Negocios Inclusivos promueve la articulación de la oferta de bienes y

33.000

millones de pesos invertidos durante 2011 en las comunidades donde trabaja.

servicios de comunidades organizadas a la demanda de las grandes empresas. Según Pizarro Mondragón, la Fundación es consciente de que la formación de las comunidades a través de la educación es la única manera de promover el desarrollo, porque solo mediante la adquisición de conocimientos y destrezas pueden sus miembros resolver sus propios problemas y llegar a ser autónomos. Lo contrario perpetúa su estado de indefensión y dependencia. Esta es la razón por la cual todos los programas de la Fundación Carvajal se basan en un proceso educativo, en el que la gente aprende lo que necesita saber para mejorar sus condiciones de vida.

INFORMACIÓN BÁSICA • LEGADO Ser órgano de justicia social y de caridad cristiana y expresión del anhelo de solidaridad de los colombianos. Promover el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades más necesitadas. • ORIGEN Surge en 1961 con la donación que hizo la familia Carvajal de un porcentaje de las acciones del Grupo Carvajal, convirtiendo a la Fundación en su mayor accionista, con autonomía financiera y patrimonio propio. • LÍNEAS DE ACCIÓN Generación de ingresos, desarrollo empresarial, económico y social, formación laboral; educación, cultura, vivienda, gestión ambiental, desarrollo comunitario, vida en familia, cohesión social, fortalecimiento institucional e infraestructura comunitaria. • POBLACIÓN BENEFICIARIA La familia y su entorno, de manera integral. Niños, jóvenes, mujeres, adultos mayores, personas en discapacidad, afrodescendientes, campesinos y población vulnerable. • ZONAS DE INFLUENCIA Distrito de Aguablanca (Comunas 13, 14 y 15) y en la Zona de Ladera (Comuna 18 y Corregimiento de Montebello) en Cali y los sectores rurales circunvecinos a la capital del Valle del Cauca.

FUNDACIÓN CHEVROLET

GRANDES CAMBIOS A GRAN Aprovecha la capacidad de articular iniciativas con el sector automotor y de transporte, para beneficiar a poblaciones vulnerables con proyectos de alto impacto social.

VELOCIDAD

Con tan solo un año y medio de trabajo, la automotor y de transporte. 3) Voluntariado corporaFundación Chevrolet ya empieza a mostrar resultados tivo Chevrolet. Según su director Ejecutivo, Fernando concretos en la estructuración y ejecución de proyecAlonso, la Fundación fue constituida en mayo de 2010 tos, entre los que se destaca la Academia Chevrolet para canalizar la inversión social de GM Colmotores para Taxistas que, en alianza con el SENA, viene en cada uno de estos programas, no solo aportando recapacitando a 2.000 taxistas en Bogotá, mediante forcursos sino estableciendo alianzas con el sector privado mación técnica flexible y de calidad en la administray con entidades ejecutoras de primer nivel. ción del servicio de transporte individual de pasajeros. Una de las más destacadas se firmó con la UniEste proyecto innovador, que contribuye a tener versidad de los Andes, la Corporación Andina de un mejor servicio en las vías de la Fomento (CAF) y la Cámara de ciudad y aporta al desarrollo de Comercio de Bogotá (CCB) para una población que usualmente no promover planes empresariales Lograr una movilidad más tiene oportunidades de capacitade movilidad sostenible, que sostenible, tanto urbana como ción, hace parte de las iniciativas incentivan a las empresas prirural, y avanzar más en la transformadoras que la Fundación vadas a ser agentes activos en la articulación con las empresas viene desarrollando en el marco creación de una cultura vial, que del sector automotor para crear de tres programas estratégicos: hace énfasis en el uso racional y iniciativas de generación de 1) Pedagogía en movilidad sosteseguro del vehículo particular, y ingresos a favor de poblaciones nible. 2) Generación de ingresos vulnerables son los mayores retos. en la optimización del desplazaen operaciones afines al sector miento de sus empleados.

Voluntarios de la Fundación trabajaron con la población afectada por la ola invernal de comienzos de 2011 en la construcción de nuevas viviendas.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Aportar al desarrollo sostenible de Colombia promoviendo proyectos innovadores y acciones transformadoras de alto impacto en movilidad, medioambiente, educación y generación de ingresos, en beneficio de poblaciones vulnerables. • ORIGEN Nació en 2010 como vehículo de inversión social de General Motors Colmotores. • ÁREAS DE TRABAJO Movilidad, generación de ingresos, desarrollo económico, social, educación y voluntariado. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Población vulnerable, particularmente jóvenes en situación de pobreza e informalidad. Ciudadanía en general (niños, jóvenes y adultos). Usuarios de vehículos particulares y conductores de transporte público y de carga. • ZONA DE INFLUENCIA Bogotá.

Otra de las alianzas, que se firmó con el Centro Juan Bosco Obrero, permitió la creación del Pacto Motor; un modelo de empleabilidad que busca la inserción laboral de población vulnerable en especialidades técnicas requeridas por el sector de reparación y mantenimiento de vehículos livianos, buses y camiones. Por último, se destaca la culminación de la primera fase del proyecto Puntada Joven, una alianza

2.000

Fotos: cortesía Fundación Chevrolet

conductores han sido formados por el SENA en la Academia Chevrolet para Taxistas.

con la Corporación Industrial Minuto de Dios que, gracias al apoyo de la Agencia para el Desarrollo de Estados Unidos (USAID, por su sigla en inglés) y la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), ofrece una oportunidad de ingresos para 65 desmovilizados y víctimas del conflicto, para que suministren uniformes a GM Colmotores y a concesionarios Chevrolet. Este proyecto, pionero en la creación y promoción de negocios inclusivos con población desmovilizada, facturará este año cerca de 500 millones de pesos, destaca Alonso. VOLUNTARIADO CORPORATIVO Durante 2011 los empleados de GM Colmotores y de su red de concesionarios donaron 8.000 horas de trabajo voluntario para apoyar a 12 entidades sin ánimo de lucro. A mediados de 2011, por ejemplo, Chevrolet adelantó una campaña para construir 28 casas para familias pobres afectadas por la ola invernal, las cuales fueron construidas por 300 voluntarios de la Red de Concesionarios.

FUNDACIÓN CORONA

COMPROMISO ÉTICO Y ESTRATEGIA AL SERVICIO

primero de ellos se enfoca en la búsqueda de respuesta a los problemas de sostenibilidad financiera, gestión humana, gestión de proyectos, del conocimiento, de alianzas así como de las comunicaciones. El modelo integrado de gestión de proyectos y del conocimiento, al que se ha hecho alusión, permite relacionar los procesos de ideación, planeación, monitoreo, evaluación y sistematización de las intervenciones de la Fundación. Los indicadores generados en el desarrollo de estos procesos permitirán a la Fundación tener una apreciación objetiva de los resultados e impactos de su acción institucional. Según Ana Mercedes Botero Arboleda –Directora Ejecutiva– “El proceso de desarrollo es la fuente de una secuencia de aprendizajes, los cuales se nutren tanto de los aciertos como de los errores”. El segundo componente, el programático, hace especial énfasis en el concepto de ciudadanía como elemento clave para la incidencia en políticas públicas. Éstas adquieren su plena condición pública, cuando han sido sometidas al veredicto de los ciudadanos, de manera que una ciudadanía responsable y activa es un prerrequisito básico para la factibilidad de una política pública. El fortalecimiento de la ciudadanía como punto de partida para balancear la acción pública es uno de los legados más importantes que la Familia Echavarría ha querido preservar y, por tanto, a ello deben apuntar todas las intervenciones de la Fundación. En este sentido, Botero Arboleda afirma que la ciudadanía debe ser entendida como “la titularidad de derechos civiles, políticos, sociales, económicos y culturales así como el compromiso activo de

“El acervo de la Fundación Corona se ve reflejado en las cuatro “C” que son sus mayores activos intangibles: la confianza, la capacidad de convocatoria, la credibilidad y el conocimiento, fruto de su trayectoria de cerca de 50 años de existencia”.

Foto: Bernardo González

“El reto más importante de la Fundación es la búsqueda por generar valor y debe ser una reflexión permanente porque las variables de la pobreza son diversas y flexibles y las soluciones siempre deben ser ajustadas a las circunstancias”, Botero Arboleda.

Tras cincuenta años de compromiso ético y social de la Familia Echavarría Olózaga, enfocado a contribuir al fomento de la equidad, la inclusión y la reducción de la pobreza en el país, Fundación Corona ha alcanzado un posicionamiento importante como institución promotora y líder en el diseño e implementación de iniciativas sociales innovadoras orientadas al desarrollo social, la equidad y la calidad de vida en el país. El fundamento de las iniciativas que promueve es la generación de capacidades básicas –entendidas éstas como habilidades para la vida–, en la búsqueda del fortalecimiento de la condición de ciudadanos en los colombianos. A partir del año 2011, la Fundación ha hecho avances importantes desde el punto de vista de la actualización y puesta en marcha de su estrategia institucional, delineada en el Plan Estratégico 2011-2015. La concreción de su propósito central a través del ejercicio constante de la reflexión estratégica, el diseño de una cadena de valor que incluye un modelo integrado de gestión de proyectos y del conocimiento, son hitos importantes de este proceso. La estrategia institucional de Fundación Corona tiene un componente organizacional y uno programático. El

Foto: Julián Lineros

“La gestión de la Fundación tiene un denominador común: promover acciones para hacer visibles y tangibles los derechos ciudadanos, apuntándole a la política pública”.

DEL PAÍS

Como expresión del compromiso ético y social de la Familia Echavarría Olózaga, la Fundación pone todo su empeño en el fortalecimiento de capacidades de los Colombianos para la construcción de un país mejor, con mayor desarrollo, equidad y calidad de vida.

Foto: Julián Lineros

las personas con el destino de la sociedad que promuevan, a través de su participación en instancias comunitarias y sociales así como en proyectos colectivos en procura del bien común. Es a partir de este concepto que se generan y desarrollan experiencias de alto valor demostrativo en el ejercicio de los derechos antes mencionados”. El carácter abarcante del concepto de ciudadanía, la necesidad de integrar acciones para dar respuesta a la complejidad de los problemas del desarrollo, la equidad y la calidad de vida, el requerimiento de validación social implícito en el concepto de política pública, llevan a la Fundación a privilegiar un enfoque territorial del desarrollo, para el cual lo relevante son las dinámicas sociales, económicas, políticas, culturales que se tejen en un territorio particular (v.g., el embarazo precoz, la deserción escolar, la morbilidad o mortalidad en un territorio concreto, el desempleo). Mediante la integración de estos dos componentes, el énfasis en la sistematización del conocimiento resultante de la validación de experiencias sociales surgida de territorios concretos, la Fundación se ha trazado reforzar progresivamente su condición de organización de segundo piso que promueve iniciativas para generar capacidades y, a través de su sistematización, generar modelos innovadores útiles para su adaptación a situaciones diferentes y, por tanto, factibles de ser sintetizados en políticas públicas. Con estas ideas en mente, la Fundación ha ido diseñando nuevas intervenciones. Dos ejemplos, pudieran dar pistas acerca de cómo se concreta lo anteriormente dicho. Un primer ejemplo es la iniciativa que la Fundación está promoviendo, en alianza con prestigiosas Fundaciones del país, para introducir y difundir un modelo de educación financiera para comunidades que no tienen acceso a servicios financieros de ningún tipo. Este modelo, conocido como Bankomunales y desarrollado por Salomón Raydan, fellow Ashoka, se basa en la organización de pequeños grupos autoseleccionados de la comunidad, que invierten sus excedentes para formar un capital, que se prestan entre sí para financiar todo tipo de gastos y en la medida en que ello ocurre, van aprendiendo al hacer y comprendiendo conceptos claves como su capacidad de endeudamiento, riesgo financiero, valor del dinero en el tiempo, rentabilidad de una inversión. A través de este ejercicio, se busca dotar a los integrantes de estas organizaciones de un grado mayor de ciudadanía económica, dado que el acceso a servicios financieros es un indicador de ciudadanía económica. Un segundo ejemplo, expresión de “ciudadanía en salud”, es el proyecto “Salud desde la Construcción Ciudadana”, cuyo foco es la promoción y prevención en salud desde la sociedad. Este proyecto, en palabras de Botero Arboleda, tiene como propósito “educar en salud; esto es, prevención en salud desde la comunidad”. Este proyecto “aportará elementos para la construcción de un modelo de gestión comunitaria que contribuya a generar entornos saludables en el marco de la estrategia de Atención Primaria en Salud en comunidades de Soacha, Bogotá y Sopó. Al final del día, las comunidades contarán con gestores

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Fortalecer capacidades para impulsar el desarrollo social, la calidad de vida y la equidad en Colombia. • ORIGEN Fue creada en 1963 por la Familia Echavarría Olózaga. • ÁREAS DE TRABAJO Gobernabilidad, educación, salud, desarrollo de base, políticas públicas y desarrollo económico. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Niños, niñas, jóvenes, adultos, mujeres, embarazadas, lactantes, discapacitados, afro descendientes, campesinos y ciudadanía. • ZONAS DE INFLUENCIA Alcance nacional, principalmente en Antioquia, Cundinamarca, Valle, Costa Caribe y Pacífica y, sobre todo, en Chocó.

educados y capacitados en salud preventiva. Esta iniciativa va de la mano con universidades, para así generar y conectar redes de aprendizaje, de manera que se pueda tener una perspectiva comparada de experiencias que permita enriquecer el modelo”, agrega.

El Poder del Control Ciudadano

Por cerca de medio siglo, la Fundación, junto a otros actores, ha contribuido de manera significativa al fortalecimiento de la institucionalidad del país en temas estratégicos determinantes para el desarrollo económico. En materia de participación ciudadana se destaca el programa Cómo Vamos, que hace seguimiento a la calidad de vida y a las contribuciones de los gobiernos locales a este respecto mediante indicadores técnicos y de percepción ciudadana. El programa tiene 9 réplicas en el país y es referente de 50 movimientos en América Latina. Este programa fortalece el diálogo democrático y la gobernabilidad, lo que le convierte en una herramienta poderosa para que la participación ciudadana sea verdaderamente activa y efectiva. Muchas de las recomendaciones de los Cómo Vamos en las distintas ciudades donde se está implementando han sido adoptadas dentro de los planes de desarrollo, confirmando el potencial del instrumento para incidir en políticas públicas locales. Botero destaca que durante 2011, este programa se ha puesto como meta incorporar nuevas perspectivas como ciudad región, cambio climático y de gestión pública con alusión a temas de transparencia y corrupción.

En 2011 la Fundación Corona, junto con la Fundación Santa Fe de Bogotá, el Centro de Gestión Hospitalaria y la Universidad de la Sabana, fueron seleccionadas por Colciencias para desarrollar durante los próximos ocho años programas orientados a contribuir en el territorio con soluciones estructurales en primera infancia que permita la generación y apropiación de conocimiento para la acción, dirigido a potenciar el desarrollo humano y social en la Región Sabana Centro de Cundinamarca y Boyacá.

FUNDACIÓN CORBANACOL

LA FAMILIA, PILAR DEL

DESARROLLO En sus zonas de influencia en Colombia y Costa Rica, ha logrado contribuir al desarrollo local mediante el acompañamiento social a 49.000 personas.

Desde hace un cuarto de siglo la Fundación internacional Corbanacol viene implementando proyectos integrales que buscan el fortalecimiento de la familia como integrador de la sociedad, enfocada en la formación de valores, la consolidación de grupos asociativos y el fomento de la autogestión y la sostenibilidad. Con esta visión, las familias de la zonas de influencia de Banacol en el Urabá Antioqueño se han venido consolidando como los principales núcleos de la transformación cultural. Para ello han imple-

mentado procesos de innovación social, partiendo de la adecuación o construcción de una vivienda más digna, hasta llegar a la formación en valores y hábitos de vida saludables, la buena nutrición desde la primera infancia, el aprovechamiento del tiempo libre de niños y jóvenes y el acompañamiento social. Según el Gerente de la Fundación, Juan Felipe Laverde Restrepo, Corbanacol es la directa encargada de contribuir al desarrollo sostenible de las poblaciones aledañas a las plantaciones de Banacol, a través del acompañamiento comunitario, la ejecución de la inversión social propia y la gestión de recursos regionales, nacionales e internacionales de cooperación, enfocados en tres pilares: vivienda, salud y formación. Además del trabajo con la familia, la Fundación también basa su enfoque social en el barrio como desarrollador de comunidad y en la comunidad como centro del proceso social, en el que los lí-

80.151

millones de pesos en inversión social en los últimos 13 años.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Contribuir al desarrollo humano sostenible de las poblaciones objeto, donde la Corporación Banacol tiene sus plantaciones, a través del acompañamiento comunitario, la ejecución de la inversión social propia y la gestión de cooperación de recursos regionales, nacionales e internacionales, enfocados en los pilares fundamentales: vivienda, salud y formación. • ORIGEN Nació en noviembre de 1987, bajo el nombre de Corporación Social de Desarrollo (Corso) como respuesta a la situación de desarrollo desigual de las regiones bananeras de Antioquia. Diez años más tarde, la Fundación cambió su nombre a Corbanacol. • ÁREAS DE TRABAJO Educación, formación, seguridad alimentaria, nutrición, vivienda, salud, desarrollo económico, arte y cultura, vida en familia, cohesión social, desarrollo social, recreación, deporte e infraestructura comunitaria.

El aporte que Corbanacol hace al desarrollo social se articula con las políticas públicas establecidas en el país y contribuye a los Objetivos del Milenio promovidos por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

deres del barrio juegan un papel importante en la construcción participativa de los proyectos y programas.

Resultados concretos

TRES GRANDES APUESTAS • Desarrollar programas que garanticen el bienestar de la primera infancia, el relevo generacional y el liderazgo juvenil. • La transferencia completa a Costa Rica de los programas implementados y ejecutados en Colombia, adecuados a la idiosincrasia del país centroamericano. • La creación de los esquemas de infraestructura en saneamiento básico y agua potable.

Fotos: cortesía Fundación Corbanacol

Considerados desde un contexto integral, los principales logros de Corbanacol en los últimos dos años (2010-2011) fueron: 1) 2.000 niños y niñas se han beneficiado de los centros de iniciación y formación deportiva y de los centros de iniciación

• POBLACIÓN BENEFICIARIA Primera infancia, niños, jóvenes, mujeres, adultos, discapacitados, indígenas, población vulnerable, afrodescendientes, embarazadas, lactantes, campesinos y ciudadanía en general. 8.000 empleados y sus familias y 1.500 familias plataneras vulnerables. • ZONA DE INFLUENCIA EN COLOMBIA Comunidades urbanas y rurales del Urabá antioqueño.

y formación artística y cultural. 2) Cerca de 600 niños participaron del programa de nutrición a la primera infancia y la entrega de la harina de banano verde con cáscara procesada por Corbanacol. 3) Un total de 2.357 familias del programa Vivienda Saludable recibieron formación domiciliaria en hábitos de vida higiénicos. 4) Se entregaron 983 soluciones de vivienda, para un acumulado de 3.249 en los últimos 13 años.

FUNDACIÓN DIVIDENDO POR COLOMBIA

Fotos: cortesía Fundación Dividendo por Colombia

LA GANANCIA DE INVERTIR EN

EDUCACIÓN La Fundación Dividendo por Colombia cuyo objetivo es la restitución del derecho a la educación en niños, niñas y jóvenes colombianos, busca disminuir los índices de inasistencia, repitencia y deserción a través de los programas educativos que desarrolla.

Permitir el acceso y la permanencia en el sistema de educación pública de cientos de miles de niños en diferentes regiones del país, con un portafolio de programas que restituyen el derecho a la educación de niños que lo tenían vulnerado, es uno de los principales aportes que la Fundación Dividendo por Colombia ha realizado durante 13 años al desarrollo del país. Su Directora Ejecutiva, María Teresa Mojica Rivadeneira, recuerda que en el año 1998, un grupo de 10 empresarios visionarios decidieron impulsar la responsabilidad social, cuando el tema apenas se estaba empezando a consolidar en la agenda colectiva nacional, bajo la premisa de que juntos podrían generar mayores impactos. Hoy, la suma de 135 empresas en Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla ha consolidado una enorme red social que gracias al apoyo de los empresarios, colaboradores y voluntarios, tiene cada día más fuerza. Gracias a esta fuerza que hace la diferencia, Dividendo por Colombia ha podido conseguir importantes resultados, entre los que se destaca haber duplicado, entre 2009 y 2010 la cobertura a nivel nacional, sin un

TAREA PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS El gran reto de la Fundación Dividendo por Colombia es lograr que los modelos que se vienen desarrollando sean viables y sostenibles en el aparato estatal y en términos administrativos, de costos, de infraestructura y de recursos. Ahora, por ejemplo, está terminando de validar una propuesta para primera infancia que se trabajará junto con las Secretarias de Educación y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF). Además, empezará a implementar un Modelo de formación a agentes educativos para la primera infancia en varias partes del país. Lo mismo ocurre con varios programas de extraedad para la básica primaria.

Más de

20.000 personas son

actualmente aportantes de la Fundación. esfuerzo equivalente en inversión, al pasar de 67.000 niños a 114.000 niños. Es decir, que encontró diferentes estrategias de operación de los programas que contribuyeron a tener una mejor relación costo-beneficio. La Directora también resalta como otro de los logros, la permanente curva ascendente en el recaudo de los aportes recibidos, en la inversión (5.000 millones de pesos en el año 2011), así como el trabajo riguroso en el diseño y evaluación del Programa para la Primera Infancia y sus agentes educativos. “Creo que este proyecto va a ser un aporte importante en la apuesta que el país está haciendo por la cualificación de los formadores de los niños de los sectores más vulnerables”, agrega Mojica.

Modelos de intervención

Dividendo por Colombia ha cumplido dos papeles principales en el desarrollo social del país. Primero, trabaja tanto en alianzas público-privadas como en un multinivel con el Estado, acorde a los programas del Ministerio de Educación y las Secretarías de Educación

114.000

INFORMACIÓN BÁSICA niños, niñas y jóvenes se benefician actualmente de los proyectos educativos de Dividendo por Colombia.

• MISIÓN Promover la conciencia y la práctica de la Responsabilidad Social Empresarial e Individual y canalizarla hacia proyectos de educación que mejoran la calidad de vida de la niñez y adolescencia de Colombia. Trabaja en alianza con el Estado, el sector público y otras fundaciones del país. • ORIGEN Nació en el año 1998 por iniciativa de 10 empresarios de Bogotá, Medellín, Cali y de algunas multinacionales.

Departamentales y Municipales. Segundo, apunta a la política pública a través de la identificación de tres problemáticas que requieren solución para garantizar los derechos, el acceso y la permanencia de los estudiantes en el sistema de educación formal: 1) Inasistencia: niños y niñas en edad escolar que por diversas razones, están por fuera del sistema educativo. 2) Repitencia: niños y niñas que están dentro del sistema educativo, pero con alto riesgo de quedar por fuera. 3) Deserción: niños y niñas que por distintos motivos abandonan el colegio y engrosan la fila de la inasistencia. Sobre estos tres temas, Dividendo por Colombia ha hecho algunos acuerdos con el Estado explorando y diseñando los modelos de intervención en el aula, haciendo las inversiones iniciales y el pilotaje. Una vez están listos, Dividendo por Colombia los pone a disposición del Estado para que los opere. Adicionalmente, la Fundación está generando modelos para primera infancia y de aprendizaje básico. Para los niños que tienen más de nueve años y están por fuera del sistema educativo se dispone del programa ‘Aprendizajes Básicos’, que desarrolla las temáticas básicas de la lectoescritura y aritmética. Este programa educativo es fundamental ya que según el Programa para la Evaluación Internacional de Alumnos (Pisa, por su sigla en inglés), cerca de 50% de la población colombiana menor de 15 años, no entiende lo que lee y no puede expresar sus ideas por escrito. Para los niños en extraedad dentro y fuera del sistema educativo formal, se desarrolla el Modelo ‘Aceleración del Aprendizaje’, en el que los estudiantes nivelan en un año la básica primaria e ingresan al bachillerato.

• ÁREAS DE TRABAJO Educación, formación, salud, gestión del conocimiento, vida en familia y cohesión social, políticas públicas y voluntariado. • POBLACIÓN BENEFICIADA Primera infancia, niños, niñas, jóvenes y población vulnerable. • ZONA DE INFLUENCIA Todo el país. Actualmente, desarrolla proyectos en varios de los municipios de los departamentos de Cundinamarca, Antioquia, Valle del Cauca y Santander; en las ciudades de Bogotá, Medellín, Barranquilla, Cali, Cartagena y Bucaramanga.

Aporte a todos los niveles

Gracias a estos 13 años de trabajo, cerca de 500.000 niños, niñas y jóvenes mayores de nueve años han tenido la posibilidad de acceder al sistema de educación formal y de aprender a leer, escribir, sumar, restar y nivelar la primaria superando así, su situación de extraedad. De la misma forma, miles de maestros han recibido la capacitación necesaria para desarrollar satisfactoriamente estos modelos de educación flexible que combaten los índices de extraedad. En Cali, Medellín, Barranquilla y Bogotá cerca de 90% del trabajo en programas contra la extraedad se hace con el apoyo de Dividendo por Colombia a través del Modelo Aceleración del Aprendizaje. El mismo porcentaje lo desarrolla en programas de aceleración del aprendizaje con algunas secretarías de educación. La labor de Dividendo por Colombia se desarrolla en alianza con las Secretarías dentro del marco de sistema de educación formal. Estas facilitan las aulas y los maestros y Dividendo por Colombia los capacita, hace el seguimiento del programa, la asesoría, la evaluación, las líneas de entrada, las líneas de salida, la mención de los logros en las competencias de los docentes y de los niños y la medición de los resultados.

Para muchos empresarios, Dividendo por Colombia es una alternativa para el ejercicio de su Responsabilidad Social Empresarial, al igual que para los empleados y profesionales independientes. Esta es una excelente opción para trabajar por la educación de los niños más vulnerables del país.

Fotos: cortesía Fundación EPSA

FUNDACIÓN EPSA

GENERANDO CAPACIDADES

COMUNITARIAS Promover el desarrollo local a partir del fortalecimiento de las capacidades de las comunidades de la zona de influencia de las centrales hidroeléctricas que opera EPSA, direccionándolas y acompañándolas para que sean capaces de autogestionar su desarrollo, es el principal aporte de la Fundación EPSA al desarrollo del país. Su Directora Ejecutiva (e), Bibiana Sánchez, destaca que esta tarea se ha concretado a través del emprendimiento empresarial, de la formación de líderes (adultos y niños), de la formación para la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, y del fomento y participación en el desarrollo de redes de interacción público-privado, civil.

Le apuesta al desarrollo del país a través de la consolidación de procesos comunitarios, haciéndolos sostenibles mediante la transformación de su visión y el empoderamiento de estas comunidades.

De la misma forma, señala que un elemento diferenciador de las actividades de la Fundación EPSA está en su metodología de desarrollo de base, a través de la cual logra que las organizaciones comunitarias lleguen a ser sostenibles desde el punto de vista económico, social y ambiental; incorporando aspectos de solidaridad, justicia y equidad. Esta visión le ha permitido a la Fundación alcanzar resultados importantes, como el acompañamiento a 1.600 familias que pertenecen a 30 organizaciones comunitarias de Cauca, Tolima y Valle del Cauca, en diversos proyectos como producción de panela, tecnificación en la cría de tilapia roja, transformación de frutas nativas en derivados lácteos, etc.

12 años de experiencia le han permitido a la Fundación EPSA madurar y entender las dinámicas comunitarias en sus zonas de intervención.

De la misma forma, 55% de estas familias ha logrado incrementar sus ingresos por encima del salario mínimo legal vigente y la participación en la formulación del plan de vida participativo del resguardo indígena de la etnia embera chamí navera drua (ubicada en zona de influencia del embalse de Calima). También se han generado y fortalecido alianzas estratégicas con instituciones nacionales e internacionales, como el Centro Internacional de Agricultura Tropical (CIAT), el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, el Instituto Mayor Campesino, la Federación Nacional de Productores de Panela (Fedepanela), el Instituto para Niños Ciegos y Sordos y la RedEAmérica. En asocio con el Instituto para Niños Ciegos y Sordos, en 2011 se diagnosticaron en salud visual a 3.059 personas asentadas en la cuenca del río Anchicayá, municipio de Buenaventura. De esta gestión se beneficiaron 2.465 personas con citas de optometría, 73 personas con cita oftalmológica y 521 se dotaron de gafas. Por último, la Fundación EPSA resalta el direccionamiento de varios proyectos de organizaciones de base en la consecución recursos importantes para la ejecución de sus planes. Estos recursos provienen de los programas Fondo Focus y Por América.

organizaciones de base fortalecidas gracias a la Fundación.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Crear valor social impulsando proyectos y programas sostenibles, en alianza con otros actores, para que las comunidades de la zona de influencia del grupo EPSA mejoren su calidad de vida y fortalezcan su tejido social, acorde con la responsabilidad social de la empresa. • ORIGEN Nació en 1999 para hacer de EPSA una compañía con un alto contenido de compromiso social. • ÁREAS DE TRABAJO Educación, formación para el trabajo, generación de ingresos y solidaridad, desarrollo económico, desarrollo social, salud, seguridad alimentaria, gestión ambiental, nutrición y fortalecimiento institucional. • PRINCIPALES BENEFICIARIOS Comunidades de las zonas de influencia de las centrales hidroeléctricas. Ciudadanía en general, niños, jóvenes, mujeres, población vulnerable y afrodescendientes. • ZONA DE INFLUENCIA Municipios de Suárez y Morales (Cauca), Prado y Roncesvalles (Tolima) y 39 municipios del Valle del Cauca.

55 EDUCACIÓN Y SALUD En educación, con el programa ‘Portales del Saber’ se han dotado 91 instituciones educativas con salas de cómputo y se ha brindado apoyo al mejoramiento de infraestructura escolar en instituciones educativas del sector rural. En salud, se realizan campañas masivas de salud visual, especialmente en los municipios de Buenaventura y Dagua, en las cuales se hace diagnóstico visual, dotación de gafas para quienes lo requieran y, en casos específicos, apoyo en la realización de intervenciones quirúrgicas para la recuperación de la vista.

Fotos: cortesía Fundación Compartir

FUNDACIÓN COMPARTIR

Centro Educativo Gustavo Pulecio Gómez, Cartagena.

PARA VIVIR MEJOR: CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA Y 56

EDUCACIÓN Colegio Compartir, Mosquera (Cundinamarca)

Brindar apoyo a los más necesitados en el momento que ocurren los desastres naturales y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las personas a través de la construcción de vivienda y de la educación han sido las grandes apuestas de la Fundación Compartir desde hace tres décadas. Según su Gerente, Isabel Segovia, vale la pena recordar que en este momento, cuando el país enfrenta una situación de crisis invernal –la tercera en el último año y medio–, la sociedad debe apoyar el proceso de reconstrucción del país que adelanta el Gobierno y, para ello, cuenta con la experiencia de la Fundación Compartir, cuya tradición de servicio está más que probada.

En las últimas décadas se ha consolidado como uno de los principales apoyos para el Gobierno y para los colombianos que enfrentan desastres naturales.

Justamente, la Fundación se creó en 1979 con el fin de ayudar a la gente necesitada después de desastres naturales y como una respuesta al llamado de ayuda que les hizo el entonces expresidente Carlos Lleras Restrepo a los empresarios para superar una emergen-

32.000

viviendas construidas por la Fundación Compartir.

RECONOCIMIENTO A LA EXCELENCIA DE LOS DOCENTES Desde el comienzo, la Fundación Compartir tuvo claro que el reto de una educación de calidad solo sería posible con el liderazgo de los maestros del más alto nivel, a quienes la sociedad les confirió la responsabilidad y el privilegio de formar a las generaciones del presente y a los ciudadanos y líderes de nuestro futuro. Fiel a este concepto, en 1999 creó el Premio Compartir al Maestro, convencida de que cualquier esfuerzo por mejorar la calidad de la educación en Colombia debía tener como puntos de partida mejorar la calidad en los procesos de enseñanza-aprendizaje, conducir a los maestros hacia el camino de la excelencia, y hacer público reconocimiento a aquellos maestros que se destacan por su compromiso y vocación. El premio también destaca su profesionalismo, conocimiento, capacidad y actitud para diseñar, realizar y transformar su práctica pedagógica a través de proyectos educativos creativos y novedosos que beneficien no solo a sus estudiantes, sino a la comunidad que conforma su institución educativa. Durante 13 años el Premio ha recibido un total de 21.571 propuestas pedagógicas que son evaluadas y retroalimentadas por expertos de las diferentes áreas. Compartir ha invertido cerca de 11.500 millones de pesos en el Premio Compartir y ha premiado a 14 grandes maestros, 40 ilustres, 79 nominados.

cia invernal parecida a la que enfrenta hoy el país. Para responder al llamado, un grupo de empresarios, liderados por el constructor Pedro Gómez Barrero, creó la Fundación Empresa Privada Compartir, que llevó ayuda a los damnificados de los desastres. Se construyeron viviendas temporales y definitivas, al igual que hospitales, colegios y parroquias, entre otros. Afortunadamente, asegura Segovia, no todo el tiempo hay desastres que atender, lo cual le permite a la Fundación visualizar las grandes necesidades en materia de vivienda, particularmente en los sectores menos favorecidos. Desde entonces, Compartir ha construido cerca de 32.000 soluciones de vivienda. De manera complementaria, ha trabajado durante los últimos 15 años en la reconstrucción y adecuación de espacio público (particularmente de 85 parques distritales) y en un programa de apoyo a 100 familias artesanas de Cucunubá a través de la comercialización de sus productos.

Ceremonia Premio Compartir al Maestro 2011.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Poner al servicio del país su capacidad empresarial para promover y desarrollar programas sociales de alto impacto en educación y construcción, dirigidos a familias de menores recursos, para construir un país más equitativo. • ORIGEN En 1979, como respuesta a los efectos de los desastres naturales. • ÁREAS DE TRABAJO Vivienda, educación, desarrollo económico, desarrollo social, atención a desastres, infraestructura comunitaria, vida en familia, cohesión social y generación de ingresos. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Todos los ciudadanos, especialmente los más vulnerables. En educación particularmente los maestros. • ZONAS DE INFLUENCIA Todo el país, aunque se concentra en Bogotá y Cundinamarca.

se fusionó con Finamérica, de la cual la Fundación Compartir es su mayor socio. Actualmente, la Fundación tiene claro que para acceder a un empleo se requiere educación. Compartir ha construido 45 instituciones educativas y jardines inVivienda, empleo y educación fantiles y durante 2011, dentro de la campaña Todos La experiencia de la Fundación ha demostrado Sumamos por Colombia –que contó con el apoyo que, para adquirir y mantener su vivienda, la gente de la Gobernación de Cundinamarca, el Ministerio debe contar con empleo y con de Educación, la Alcaldía de acceso al crédito. En su momento Mosquera, empresas privadas y se creó un programa de capacitaamigos–, Compartir entregó en La Fundación es una empresa ción a microempresarios (llamado el mes de noviembre de 2011 el de construcción de viviendas de Prodem) que benefició, durante Colegio Compartir Mosquera, interés social, autosuficiente, no 27 años de trabajo, a 35.000 para beneficiar a 1.040 niños y depende de recursos externos personas, y en 1994 se fundó la jóvenes damnificados por la ola e invierte las ganancias en sus Financiera Compartir, que apoinvernal de 2010. La Fundación programas sociales. El fin de su yaba el proceso de microcréditos administra tres colegios en Bogomodelo de gestión empresarial para estos y otros microempresatá, con nivel alto y superior en el es producir bienestar. rios (desembolsó cerca de 192.000 ICFES, donde el Distrito subsimillones). En 2010 la Financiera dia a 5.500 estudiantes.

Fotos: Cortesía Fundación Éxito

FUNDACIÓN ÉXITO

PACTO POR LA ERRADICACIÓN DEL HAMBRE Y LA DESNUTRICIÓN

INFANTIL Luego de un trabajo detallado para identificar la mejor forma de aportar al desarrollo social del país, la Fundación Éxito encontró que, paradójicamente, el hambre y la desnutrición, sobre todo en la primera infancia, eran invisibles justamente porque se habían convertido en parte del ‘paisaje’, en aquello que la sociedad dice conocer pero no actúa para resolver.

Más de 32.000 niños y niñas han sido los beneficiados de la Fundación Éxito.

Son dos problemas muy graves y delicados que se registran en todos los sectores de la población, pero especialmente en los niños y en las mujeres en gestación.

Así lo destaca su Director Ejecutivo, Germán Alberto Jaramillo, quien reconoce que aunque el Estado tiene la obligación de velar por el bienestar de toda la población –particularmente por aquella en condiciones de vulnerabilidad–, en ocasiones no alcanza a cubrir todas sus necesidades. Allí, el sector privado tiene que entrar a colaborar, advirtiendo que nunca podrá reemplazar la acción del Estado. La cruzada contra el hambre y la desnutrición emprendida por la Fundación Éxito es fundamental para que el país pueda desarrollar el potencial de sus ciudadanos y es una apuesta estratégica que, afortunadamente, se enmarca dentro del actual Plan Nacional de Desarrollo, que contempla una importante inversión en primera infancia. Sin embargo, es un proceso relativamente nuevo, fruto del trabajo que muchos sectores han venido

12.399

millones de pesos de inversión de la fundación en 2011. adelantando en los últimos años, en el cual la Fundación Éxito aporta desde lo que mejor sabe hacer y donde tiene mayor experiencia: el campo de la nutrición, como parte de una intervención integral a la primera infancia.

Trabajo conjunto

El trabajo de la Fundación parte del capital social Presidencia y es su mayor aportante, con cerca de que la comunidad ha venido construyendo. Actual3.200 toneladas de alimentos anuales, provenientes de mente tiene alianzas y convenios con cerca de 218 los almacenes del Grupo Éxito. fundaciones, ONG y jardines infantiles operadores • Alimentos para la emergencia. Apoyo que se de programas de primera infancia, a los cuales aporta brinda a poblaciones vulneradas por catástrofes como, recursos y conocimiento. por ejemplo, los alimentos entregados a Colombia En contraprestación, dichas entidades deben Humanitaria para mitigar los efectos del invierno. cumplir con requisitos como: 1) Gestionar recursos 3. Investigación y generación de conocidel Estado para articular esfuerzos. 2) Respetar los miento: derechos de los niños –registrados legalmente, con Para que el trabajo tenga impacto, sea replicable esquema de vacunación completo y vigilancia ante la y pueda convertirse en política pública. Se desarrolla violencia contra los niños–. 3) Claridad en la gestión bajo dos modalidades de intervención: desde el punto de vista del gobierno corporativo. • Premio por la nutrición infantil Fundación 4) Medición del trabajo que se reaÉxito, que cada año (desde liza para evitar pérdida de recursos. 2003) destaca los gobiernos, Nos sentimos felices de La Fundación cuenta con un tablero las personas, las instituciones haber contribuido con muchas de gestión donde se monitorean 25 y las comunidades que tienen personas e instituciones a que variables semestralmente en temas prácticas exitosas y replicables el tema de la primera infancia se en materia de nutrición infantil. como antropometría, participación volviera una prioridad nacional de la familia, condiciones de salud, • Apoyo de investigación y una política pública. aprovechamiento y aceptación de científica en materias de primealimentos, entre otros. 5) Seguimienra infancia y desnutrición. to del desarrollo cognitivo del niño.

Tres grandes líneas de acción

1. Desarrollo integral de la primera infancia, mediante cinco tipos de programas: • Gestación y lactancia sana, que va hasta los dos años de edad. • Infancia sana para niños que están recibiendo educación inicial, a los cuales se entrega el complemento a la minuta de alimentación. • Niños en condición de discapacidad. • Niños con enfermedades catastróficas (sida y cáncer, entre otras). • Niños en estado de desnutrición avanzado cuyos síntomas clínicos muestran grave peligro de muerte. 2. Iniciativas de seguridad alimentaria, con dos programas: • Apoyo a los bancos de alimentos que lidera la Iglesia. Hay 25 bancos de este tipo en Colombia y una asociación, de la cual la Fundación ostenta la

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN “Nutrimos Vidas”. • ORIGEN Fue creada en 1983. • ÁREAS DE TRABAJO Atención integral a la primera infancia con énfasis en nutrición. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Primera infancia (de 0 a 5 años) y mujeres gestantes y lactantes. • ZONAS DE INFLUENCIA 45 municipios de 13 departamentos del país.

FUNDACIÓN FANALCA

DE ESPACIOS PERDIDOS A 60

De otro lado, vale la pena destacar que la Fundación ha gestionado alianzas estratégicas con entes gubernamentales, comunitarios y empresariales del orden nacional e internacional. Entre las entidades con las que se han hecho alianzas están Compañeros de las Américas –Partners of the Americas–, el Banco Interamericano de Desarrollo, el Fondo Multilateral de Inversiones FOMIN y la Agencia Internacional para el Desarrollo de Estados Unidos (USAID, por su sigla en inglés). El objetivo principal ha sido fortalecerse en este importante propósito de liderar la transformación social en las comunidades en las que trabaja a través del Programa A Ganar.

PARQUES VIVOS

Convierte espacios públicos abandonados y deteriorados en lugares sanos para la recreación, el deporte, la educación, el arte, la cultura y el buen uso del tiempo libre.

Fotos: cortesía Fundación Fanalca

Como una apuesta novedosa dentro las miles de tareas importantes que las fundaciones vienen adelantando en Colombia, se destaca la tarea de la Fundación Fanalca, cuyo énfasis es la recuperación de espacios públicos, transformándolos en parques dignos como eje del desarrollo social de la comunidad. Su Directora Ejecutiva, Elizabeth Gutiérrez Muñoz, destaca que no solo transforman el espacio físico sino que apoyan a las comunidades como gestoras de su propio desarrollo, con actividades de diversa índole para el desarrollo del ser humano, entre las cuales se incluyen la educación, la cultura, el deporte, la recreación y la convivencia ciudadana.

Fruto de este trabajo, impulEn segundo lugar, es imporNuestro mayor reto es que sado por los socios de la Organitante resaltar la continuidad y el una vez convertido un espacio zación Fanalca S.A., quienes se desarrollo de nuevos programas abandonado en un parque, la propusieron ampliar su aporte de sociales en las comunas 7, 14 y comunidad se apropie de él, responsabilidad social empresa20, de los cuales se han beneficiagarantice su conservación y lo rial a través de acciones de desado directamente 7.511 personas. convierta en un lugar propicio rrollo social, se han conseguido Por último, la Fundación ha para el desarrollo de diferentes importantes resultados: venido trabajando en el manteprogramas sociales y culturales. Durante el año 2011 se nimiento de la infraestructura transformaron 577 metros cuafísica de los parques ya existentes, drados del Parque La Horqueta logrando el apoyo y la apropiación en la Comuna 20 de Cali, donde se promueve la por parte de la comunidad. La Fundación estima que convivencia pacífica, gracias a la alianza estratégica un total de 193.568 personas son usuarias de los parentre los sectores público, privado y comunitario. ques en los cuales ha realizado intervenciones.

DESARROLLO ECONÓMICO Los socios de la Organización Fanalca S.A. han contribuido al desarrollo industrial del país,desde su inicio en el año 1954, a través de la creación de un conjunto de empresas con actividades en diferentes sectores de la economía nacional; han estado comprometidos con la generación de empleo y la conservación del medioambiente como una apuesta al desarrollo económico y social del país. Su cubrimiento abarca los sectores de transporte público, metalmecánico, industria textil, servicios públicos domiciliarios, tratamiento de aguas, distribución de automóviles y motocicletas y ensamblaje de estas últimas.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Liderar a nivel regional la transformación de espacios públicos, recuperando parques en zonas vulnerables para la construcción de la cultura ciudadana, fomento al deporte, la recreación y la educación a las comunidades, donde las empresas de la Organización Fanalca S.A. desarrollan sus actividades. • ORIGEN Creada en 2003 por parte de los socios fundadores de Fanalca para ampliar su aporte de responsabilidad social empresarial a través de acciones de desarrollo social. • ÁREAS DE TRABAJO Recuperación urbana, arquitectónica y paisajística de parques públicos en zonas vulnerables, cultura ciudadana, arte y cultura, educación, formación para la generación de ingresos, desarrollo social, recreación, deporte y fortalecimiento institucional. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Ciudadanía en general, principalmente primera infancia, niños, jóvenes, mujeres y adultos mayores. Población vulnerable y afrodescendientes. • ZONA DE INFLUENCIA Cali.

37.000

metros cuadrados de espacio público abandonado y deteriorado fueron recuperados como parques.

FUNDAUNIBÁN

MODELO DE GESTIÓN SOCIAL PARA LAS ZONAS BANANERAS DE

COLOMBIA Una nueva visión de la responsabilidad social empresarial para ayudar a satisfacer las necesidades básicas de las familias del Urabá en Antioquia y Magdalena. colegios para los niños, puestos de salud, acueducto, viviendas, infraestructura deportiva y salones comunales. Para las comunidades del entorno bananero las cosas han cambiado favorablemente, sin desconocer que buena parte de la población aún presenta insatisfacción de necesidades básicas y fundamentales. Sin embargo, en alianza con el Estado, otras empresas privadas, las organizaciones sociales de la región y la

DESARROLLO ECONÓMICO Y UNIDAD DE CRÉDITO Fundaunibán ejecuta proyectos de desarrollo tecnológico y productivo, capacitación, asesoría empresarial, asistencia técnica, crédito y acompañamiento permanente a microempresas, famiempresas rurales y organizaciones de economía solidaria, apoyándolas en su productividad y competitividad. Ha beneficiado a 1.518 microempresas y 1.180 famiempresas rurales. Ha entregado 5.800 microcréditos y ha dado acompañamiento en procesos de certificación en la norma Global Gap y Fairtrade, para 827 pequeños productores bananeros del Magdalena y productores plataneros de Urabá.

Fotos: cortesía Fundaunibán

Tras 25 años de trabajo, Fundaunibán logró consolidar un modelo de gestión social para mejorar la calidad de vida de las comunidades de Urabá y el departamento del Magdalena. Este modelo le ha permitido construir tejido social con una metodología sustentada en la participación y organización comunitaria, que genera grandes impactos positivos en las familias de estas regiones de Colombia. Gabriel Márquez Vélez, Director Ejecutivo de Fundaunibán, destaca que los programas que llevan a cabo cuentan no solo con la contribución de Unibán S.A. –la mayor exportadora de banano en el país– sino de empresarios bananeros afiliados a la compañía, las comunidades, la cooperación internacional y el Estado, en el esquema de alianzas. Desde finales de los 80, Fundaunibán se propuso trabajar con un método que le permitiera lograr un diálogo concertado con las comunidades para generar un propósito común. En aquel entonces, se trataba de alcanzar la paz y la convivencia, contar con escuelas y

cooperación nacional e internacional, Fundaunibán sigue contribuyendo con grandes inversiones al desarrollo sostenible de estas regiones y al mejoramiento de la calidad de vida de sus comunidades.

Vivienda e infraestructura comunitaria

La vivienda digna es el espacio propicio para que las comunidades se desarrollen a través de su principal núcleo social: la familia. Por lo tanto, Fundaunibán cuenta con un programa de vivienda e infraestructura comunitaria. Además, ha logrado contribuir en la construcción y mejoramiento de 5.079 soluciones de vivienda y saneamiento básico, en las regiones donde hace presencia. Asimismo, a lo largo de 24 años de vida institucional, ha construido 16 placas polideportivas, 3 bibliotecas, 18 parques infantiles, 45 aulas para la ampliación de cobertura escolar, 3 centros de atención a la primera infancia, y 18 acueductos interveredales, entre otras obras.

Educación para la vida

La Fundación considera la educación como el medio por excelencia para la transformación del ser humano y el aprendizaje de la vida en comunidad. Por ello, fortalece procesos pedagógicos, de gobierno escolar, de infraestructura educativa y de medioambiente en las instituciones educativas de su área de influencia. Un total de 745 estudiantes se han graduado como bachilleres del Instituto Unibán; 2.110 niños y jóvenes y 109 instituciones educativas participan de la estrategia de clubes defensores del agua; 1.956 estudiantes se ven beneficiados con el programa de innovación tecnológica, con la implementación de laptops en 8 instituciones educativas; 12 instituciones educativas rurales asisten al centro piloto Casanova-Unibán y Manitas CreativasUnibán, para la implementación de la metodología Escuela Nueva, y 4.180 estudiantes han mejorado competencias académicas y laborales gracias a los proyectos Jóvenes Educadores y Colegios Productivos.

Desarrollo social

A través de este programa, Fundaunibán genera procesos de organización y participación comunitaria y ciudadana, con el objetivo de propiciar en las

130.147

millones de pesos invertidos en proyectos de desarrollo para Urabá y Magdalena con recursos propios y de cooperación.

comunidades su empoderamiento y gobernabilidad para que se articulen a los sistemas de planeación participativa, gestión, control y fortalecimiento de sus municipios, generando políticas públicas y programas orientados a satisfacer sus necesidades más sentidas y mejorar su calidad de vida. En esta dirección, la Fundación ha formado 2.843 líderes en procesos de participación ciudadana y gestión local en Urabá y Magdalena, ha acompañado la conformación de nueve Asambleas Constituyentes municipales, 120 conciliadores en equidad en el programa de las Casas de la Justicia, 530 niños y jóvenes han sido beneficiados con el programa de labio fisurado y paladar hendido y existen 38 organizaciones culturales conformadas y fortalecidas.

Las empresas no solo desempeñan un papel importante como generadoras de empleo y de riqueza, sino también como agentes de desarrollo en las comunidades a las que pertenecen.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Contribuir a mejorar la calidad de vida y el desarrollo humano integral de las comunidades y al crecimiento sostenible de las regiones agroindustriales donde C.I. Unibán S.A. y sus empresas vinculadas hacen presencia. • ORIGEN Nació en 1987 bajo el nombre de Fundaurabá y en 1989 tomó su nombre actual. • LÍNEAS DE ACCIÓN Desarrollo social y económico, vivienda e infraestructura comunitaria, educación, desarrollo rural y medioambiente. • PRINCIPALES BENEFICIARIOS Trabajadores bananeros y sus familias; niños y jóvenes; mujeres jefe de hogar; líderes comunitarios, personas y familias en situación de desplazamiento o retorno. Organizaciones comunitarias, recreativas, culturales, deportivas y de economía solidaria. Asociaciones de pequeños productores agrícolas, principalmente bananeros y plataneros. • ZONA DE INFLUENCIA Regiones bananeras de Colombia, principalmente en nueve municipios del Urabá Antioqueño y cinco municipios en el departamento del Magdalena.

Fotos: cortesía Fundación Gases de Occidente

GASES DE OCCIDENTE

APUESTA POR LA

EDUCACIÓN

Lograr alianzas público-privadas con las Secretarias de Educación de nueve municipios del Valle del Cauca y tres del Cauca, a través del proyecto Escuelas Lectoras, alinear programas para la inclusión de jóvenes en riesgo social a políticas públicas de empleabilidad y generar perfiles ocupacionales ligados al mercado laboral son los principales logros alcanzados por la Fundación Gases de Occidente. Así lo destaca su Directora Ejecutiva, Melba Pinedo Guerra, quien comenta que los proyectos y objetivos estratégicos de la Fundación están alineados a políticas públicas educativas de la región y el país. “Estamos complementando políticas públicas importantes del Gobierno Nacional y regional en

La inversión en educación es el medio más importante para promover la equidad, la inclusión y la movilidad social en las poblaciones con menores oportunidades.

formación básica, en el acceso y permanencia de jóvenes de estratos 1 y 2 a la educación superior, a la capacitación con pertinencia y a la empleablidad a jóvenes en riesgo social”. Los proyectos de la Fundación están dirigidos a trabajar con población de estratos 1 y 2 ubicadas, en lo posible, en zona de influencia de la compañía o que impacten estrategias de desarrollo de la ciudad, de la región o del país donde se requiera inversión social privada como complemento de políticas públicas fundamentales. La estrategia fundamental de intervención son las alianzas público-privadas, privadas-privadas, con organizaciones de base, fundaciones empresariales y

17.000

jóvenes de Buenaventura y del Valle niños beneficiados con el becados en educación superior proyecto Escuelas Lectoras en Universidades como la ICESI. en Valle y Cauca.

ALINEANDO ESFUERZO Las fundaciones empresariales están buscando alineaciones y alianzas importantes que les permitan la movilización de recursos y una inversión social con mayor impacto en la solución de los problemas sociales. La Asociación de Fundaciones Empresariales (AFE), RedEAmérica, los comités de Responsabilidad Social Empresarial de la ANDI que existen en algunas regiones fomentan y apoyan estos esfuerzos. En este trabajo en equipo se están generando capacidades de gestión, visibilización de sus acciones, miradas diferentes de la cooperación internacional, coordinaciones estratégicas con gobiernos nacionales y locales para complementar políticas públicas y sobre todo una intervención social que se aparta cada vez más de un modelo filantrópico y asistencialista hacia una mirada de sostenibilidad.

400

129

ONG. Esto ha permitido a la Fundación movilizar recursos con diferentes actores y sectores, lo cual ha generado mayores impactos y coberturas.

en el que se desarrolla el proyecto encontrar a lo largo de la vida mejores oportunidades y una movilidad social mucho más clara.

jóvenes becados en capacitación técnica y tecnológica.

docentes capacitados en comprensión y fomento de la lectura.

El principal aporte de la Fundación al desarrollo del país consiste en haber alineado su inversión social y la de la empresa a proyectos y programas sociales del Gobierno Nacional, regional y local.

Las apuestas

“En el trabajo con jóvenes en riesgo social que se ven beneficiados por los programas de capacitación en la alianza con el Centro de Capacitación Don Bosco le apuntamos a identificar perfiles pertinentes a las necesidades del mercado laboral. También buscamos mantener y ampliar los indicadores de empleabilidad que muestran hoy los proyectos (85% en proyectos como Cocina Para Todos, de 100% en reparación de electrodomésticos y 75% en reparación de motos)”, agrega Pinedo. Con el proyecto Pacífico Joven que se desarrolla en Buenaventura, se busca generar oportunidades de empleo en un proceso de concertación del mercado laboral actual y apoyar y establecer emprendimiento con organizaciones de base. En el tema de educación básica, con Escuelas Lectoras, buscamos incidir en la calidad educativa a través de una comprensión de lectura que impacte en los resultados de las Pruebas Saber. Trabajar en este objetivo permite a niños de las escuelas públicas

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Promover el desarrollo de las comunidades del suroccidente colombiano acorde a políticas públicas orientadas al mejoramiento de la calidad de la educación y al fortalecimiento del tejido social en busca de una sociedad más incluyente y equitativa. • ORIGEN Creada en 2007 por Gases de Occidente, empresa comercializadora y distribuidora de gas natural para el suroccidente colombiano. • LÍNEAS DE TRABAJO Educación y formación para el trabajo. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Estratos 1 y 2, población vulnerable. • ZONA DE INFLUENCIA Valle del Cauca y Cauca.

FUNDACIÓN IDEAS PARA LA PAZ

RUTAS PARA SALIR DEL CONFLICTO

ARMADO

Con una visión clara de aportar a la comprensión del conflicto armado en Colombia y a la implementación de políticas públicas para su superación y la construcción de una paz sostenible, la Fundación Ideas para la Paz (FIP) ha venido consolidándose como un importante centro de estudios, que ha contribuido de manera significativa desde su creación en 1999. Su Directora Ejecutiva, María Victoria Llorente, destaca el papel que la Fundación ha tenido en importantes momentos de la vida política del país. Desde su creación, aportó una visión más técnica al proceso de paz adelantado por el Gobierno del Presidente Andrés Pastrana (1998-2002) con la guerrilla de las Farc, en San Vicente del Caguán. También ha trabajado en los temas propios del posconflicto, contribuyendo por ejemplo con propuestas para mejorar los programas oficiales en materia de reintegración de excombatientes, adelantados desde 2003 a partir de la desmovilización tanto de grupos paramilitares como de guerrilleros que individualmente abandonaron las armas. Además de su labor orientada a la política pública, el otro gran foco de Ideas para la Paz ha sido el trabajo encaminado a promover prácticas empresariales respetuosas de los derechos humanos y sensibles a temas de conflicto y construcción de paz. En este sentido, la FIP

GUÍAS COLOMBIA EN DERECHOS HUMANOS Y DERECHO INTERNACIONAL HUMANITARIO Guías Colombia es una iniciativa impulsada por la Fundación desde 2007, la cual reúne a empresas, organizaciones de la sociedad civil y al gobierno colombiano; unidos con el propósito común de contribuir a mejora la situación de derechos humanos y derecho internacional humanitario en lo que tiene que ver con operaciones empresariales en Colombia. Hoy en día, gracias a sus avances tanto en la generación de espacios de diálogo como en el desarrollo de elementos prácticos, Guías Colombia es reconocida nacional e internacionalmente como una iniciativa de vanguardia. Actualmente la FIP, como Secretaría Técnica de esta iniciativa, viene jalonando el diálogo constructivo entre los diferentes actores que hacen parte de la misma, así como el desarrollo de guías prácticas de operación empresarial en temas como seguridad, manejo de quejas y reclamos, relaciones laborales, y relacionamiento con comunidades, entre otros, que resultan particularmente sensibles para el caso colombiano.

Aunque no hace intervenciones directas en las comunidades, como la mayoría de las fundaciones, ha hecho aportes en los últimos 11 años al desarrollo de políticas de paz y seguridad.

ha centrado su trabajo en: la generación de conocimiento útil sobre la relación del sector privado con los derechos humanos y la paz, la promoción de iniciativas prácticas ligadas a la gestión de las empresas en lo relacionado con estos dos temas, y el acompañamiento a quienes desde el Gobierno y desde el sector empresarial están interesados en contribuir a mejorar la situación de derechos humanos y a la construcción de paz en nuestro país.

Legislación para la paz

Aún cuando la solución política negociada del conflicto armado en Colombia no se agota en el tema jurídico, es claro que hoy por hoy uno de los grandes desafíos para llevar a cabo un proceso de paz con los grupos guerrilleros, tiene que ver con el tratamiento jurídico que tendrían los combatientes y su balance con los derechos de las víctimas. Por ello, la FIP ha buscado propiciar una discusión de fondo alrededor de la adopción de una legislación para la paz guiada por tres objetivos estratégicos: 1) Lograr un cierre del conflicto armado con las guerrillas. 2) Alcanzar una paz sostenible y duradera. 3) Cimentar las bases para la reconciliación.

Consolidación territorial

Ideas para la Paz le ha hecho seguimiento a la Política Nacional de Consolidación Territorial, ini-

Fotos: cortesía Fundación Ideas para la Paz

ciada durante el Gobierno Uribe ha involucrado en el seguimiento y que está siendo reformulada por y la evaluación de impacto de la Identificamos nichos de política la Administración Santos, con el implementación del Plan Naciopública y espacios de trabajo fin de dar insumos para que esta nal de Vigilancia Comunitaria con el sector empresarial política, que focaliza territorios por Cuadrantes adoptado por para desarrollar iniciativas de estratégicos para la paz del país, superación del conflicto armado la Policía Nacional desde prinse proyecte y genere resultados cipios de 2010. Este Plan busca y construcción de una sostenibles en el largo plazo. A juiaumentar la efectividad policial paz sostenible. cio de Llorente, esta política debe en la resolución de problemas, a trascender las mejoras en materia partir de la adopción de procesos de seguridad, para concentrarse en la creación de las de planeación, seguimiento y evaluación del servicio a condiciones necesarias para el desarrollo económico, nivel de unidades territoriales pequeñas (los cuadransocial y político de las regiones intervenidas. En este tes), así como de la mejor coordinación de la policía a caso la Fundación ha dado recomendaciones sobre el este nivel con la comunidad y las autoridades locales. desarrollo y reformulación de dicha política. El proceso de seguimiento y evaluación que viene ejecutando la Fundación representa el primer esfuerzo Seguridad ciudadana que se realiza tanto en el país como a nivel LatinoameDesde hace dos años, la FIP viene desarrollando ricano, por evaluar de manera independiente el avance un trabajo de fondo en cuanto a la transformación de e impacto de una estrategia policial sobre la criminalila estrategia de la policía a nivel urbano. Al respecto se dad y la percepción de seguridad.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Generar conocimiento, proponer iniciativas, desarrollar prácticas y acompañar procesos para la terminación y superación del conflicto armado en Colombia. • ORIGEN Noviembre de 1999. • LÍNEAS DE TRABAJO 1) Dinámicas del conflicto y negociaciones de paz. 2) Construcción de paz y posconflicto. 3) Sector empresarial, conflicto y construcción de paz. 4) Estudios de seguridad y defensa. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Todos los colombianos. • ZONA DE INFLUENCIA Todo el territorio nacional.

FUNDACIÓN LUKER

Fotos: cortesía Fundación Luker

Con alianzas del más alto nivel, propende por la aplicación de mejores prácticas que a nivel mundial han sido reconocidas en pro de la calidad de la educación y el apoyo al emprendimiento.

CONSTRUYENDO LA MANIZALES DEL

FUTURO Contribuir al desarrollo social y económico de Manizales como ciudad del conocimiento, es sin duda el mayor reto que enfrenta la Fundación Luker y, según su Gerente Ana María González, ello implica un gran trabajo de largo aliento y sobre todo el compromiso de otros actores de la ciudad. En esa ambiciosa ruta, la Fundación ha definido dos áreas principales de trabajo: la educación y el emprendimiento, dado el carácter fundamental de estos dos factores para una ciudad del conocimiento.

En el tema de emprendimiento se destaca la alianza con el Sistema Universitario de Manizales (Suma), la presencia en la red de emprendimiento del departamento y la constante gestión a nivel internacional para establecer alianzas del más alto nivel. En materia de educación, el Proyecto Escuela Activa Urbana ha sido catalogado como un modelo pedagógico por parte del Ministerio de Educación Nacional. Ejecutado en alianza con la Secretaria de Educación de Manizales, busca mejorar la calidad de la

Grandes logros educación de 12 colegios oficiales La Fundación ha definido dos 1. Alianza con Babson Collede la ciudad, inicialmente, a través áreas principales de trabajo: la ge para desarrollar un programa de tres componentes principales: educación y el emprendimiento de formación y acompañamiento gestión de aula, gestión instituciocomo características al emprendimiento. nal y gestión del contexto. fundamentales de una ciudad del 2. Finalistas del premio del Además de estas dos áreas, conocimiento. GTZ para proyectos de convivense destaca el apoyo a la cultura cia ciudadana y paz con Escuela mediante proyectos de recreación y Activa Urbana. tiempo libre como complemento al Por cada peso invertido de 3. Cofinanciación del desarrollo basado en conocimiento. recursos propios en 2010, se primer proyecto de vivienda Resulta también de gran importanapalancaron 2,22 pesos de de interés social en altura (San cia el apoyo permanente a diferenterceros que se invirtieron en Sebastián de Betania). tes instituciones sociales que asisten los mismos proyectos, para una 4. Alianza multisectorial de a las poblaciones más vulnerables inversión social total en 2010 más de 30 instituciones de la de la ciudad en diferentes sectores. de $14.521.110.354. ciudad por una educación de Cabe destacar que para cualcalidad, la cual acompañará y quier intervención o proyecto, asesorará al gobierno local en desde hace ocho años, la Fundatemas educativos. ción construye una línea de base, 5. Cofinanciación de las unidades de gastroenseguimiento y evaluación del impacto; además, cada terología de alta tecnología, de la unidad de cuidauno es realizado a través de organizaciones especiados intensivos para neonatos y el programa Madre lizadas en su ejecución. Canguro en el Hospital de Caldas. 6. Construcción de seis parques recreacionales en Aportes al desarrollo del país comunas de estratos bajos. La Fundación lideró la evaluación del anterior 7. Finalista de los premios MAKCi 2011, en la Plan Decenal de Educación y asesoró en la formulacategoría ciudad-región del conocimiento, al lado ción del nuevo plan (2006-2016). Apoyó el Estudio de de ciudades como Austin (Estados Unidos), Holon McKinsey en 2011 para la transformación de la edu(Israel) y Núremberg (Alemania). cación colombiana. Propuso la aplicación de pruebas 8. Coordinación del proyecto para generación internacionales PISA con submuestras regionales. de empleo en la juventud ENTRA21, el cual recibió Contribuyó con la conformación de la red colombiamención de honor de Microsoft. Este programa genena de fútbol callejero nacional. ró 850 empleos y se hizo sostenible con la consolidaConsiguió el patrocinio de la Agencia para el ción de call centers en Manizales. Desarrollo de Estados Unidos (USAID, por su sigla en inglés) para adelantar una investigación sobre alianzas efectivas de múltiples grupos de interés por la educación (entre las que se destacó Escuela Activa Urbana) la cual fue incorporada en 2008 a la página web del Foro Económico Mundial de Davos (Suiza).

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Proveer liderazgo para contribuir al desarrollo social y económico de Manizales como ciudad del conocimiento, a través de proyectos de educación y emprendimiento en alianza con líderes locales y mundiales. • ÁREAS DE TRABAJO Educación, desarrollo social, recreación, deporte, cultura, emprendimiento, calidad de vida, nutrición, salud, vivienda, desarrollo económico, políticas públicas, arte y cultura, entorno institucional, gestión del conocimiento y fortalecimiento institucional. • ORIGEN Creada en 1994 como una organización privada, sin ánimo de lucro y de origen empresarial (Casa Luker S.A.). • ZONAS DE INFLUENCIA Manizales. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Primera infancia, niños, jóvenes, adultos, adultos mayores, población vulnerable y ciudadania en general.

FUNDACIÓN MARIO SANTO DOMINGO

APUESTA POR EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO

Apoyo y atención en materia de generación de ingresos, educación formal y no formal, salud, vivienda, cultura y recreación han sido las grandes apuestas que durante medio siglo ha venido desarrollando la Fundación Mario Santo Domingo, a través de innumerables proyectos y programas que han beneficiado a centenares de miles de familias colombianas. Su Presidente, Pablo Obregón Santo Domingo, destaca que este trabajo de más de 50 años se ha desarrollado de manera conjunta con un grupo de fundaciones creadas en los años 60, y gracias al esta-

blecimiento de alianzas nacionales e internacionales, tanto públicas como privadas. “Ha sido un proceso sistemático que nos permite la identificación, desarrollo y puesta en marcha de mecanismos sostenibles para satisfacer necesidades de la población que no son debidamente atendidas. En este proceso buscamos no solamente fortalecer la capacidad de las comunidades, sino la de alianzas público-privadas que permitan potenciar el impacto de los programas que implementamos”, agrega.

Fotos: cortesía Fundación Mario Santo Domingo

DEL PAÍS

Trabaja en la implementación de un modelo de desarrollo integral de comunidades sostenibles, que actualmente se evidencia en el avance de Ciudad del Bicentenario y Villas de San Pablo.

400.000

millones de pesos ha donado la Familia Santo Domingo a la Fundación. Desarrollo integral de comunidades sostenibles

En los últimos dos años, la Fundación ha avanzado en la concepción e implementación del modelo de desarrollo integral de comunidades sostenibles, que actualmente se evidencia en dos proyectos que buscan generar soluciones de vivienda y comunidad para 15.000 familias en Barranquilla, 45.000 familias en Cartagena y, a futuro, en otras 140.000 familias en diferentes zonas del territorio nacional. A través de la adquisición de suelo, el desarrollo de obras de urbanismo y de vivienda, la gestión de recursos y la consolidación de alianzas para el fortalecimiento de la atención en materia de seguridad, educación, cuidado a la primera infancia, salud, generación de ingresos, cultura, recreación y deporte, se busca generar espacios de sana convivencia para comunidades integradas por diferentes estratos socioeconómicos.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Promover el bien común y propiciar el desarrollo social del país apoyando actividades y programas de carácter educativo y cultural, investigaciones científicas y tecnológicas, de salud, beneficencia, generación de ingresos y empleos, y todas aquellas que contribuyen a mejorar la calidad de vida de la población, especialmente de las comunidades más pobres. • ORIGEN Creada en 1960 con el nombre de Fundación Barranquilla por don Mario Santo Domingo y su hijo Julio Mario para facilitar la formación del recurso humano, promoviendo la creación de instituciones como la Universidad del Norte, el Instituto Experimental del Atlántico José Celestino Mutis y la Escuela Técnica Colombo Alemana. En 1984, tras la muerte de don Mario, amplió su enfoque hacia la erradicación de la pobreza. En 1988 toma su nombre actual y expande sus programas a todo el país. • POBLACIÓN BENEFICIARIA 200.000 familias a través de los diferentes programas de la Fundación y en particular los de vivienda y apoyo a la microempresa. Individuos y familias de estratos cero, uno y dos e, indirectamente, a través de donaciones a otras entidades sin ánimo de lucro y sus beneficiarios. • ZONAS DE INFLUENCIA Principalmente en las comunidades de la Costa Caribe colombiana, aunque la Fundación también ha invertido en programas y proyectos en todo el país.

Mitigación de los efectos del invierno

La acción devastadora de la ola invernal sufrida por el país a finales de 2010 y comienzos de 2011 llevó a la Fundación a diseñar y poner en marcha un plan de atención en varios frentes: 1) Reparación de más de 6.500 viviendas en el sur del departamento del Atlántico y 2.500 en Barranquilla. 2) Construcción y reparación de 500 albergues temporales. 3) Atención psicosocial a la población infantil afectada. 4) Apoyo a la recuperación de infraestructura educativa. Según su Director General, Juan Carlos Franco, “para la Fundación la reparación de los daños dejados por la ola invernal es muy importante, pero el fortalecimiento de los procesos sociales que se desarrollan en el marco de una reconstrucción de esta naturaleza, a través de la dinámica económica y la formación de las comunidades es fundamental”.

RETO PARA LA PRÓXIMA DÉCADA En un marco amplio de actividades de gestión social, el mayor reto actual de la Fundación es convocar y coordinar el trabajo de aliados públicos y privados en busca de la implementación del modelo de Desarrollo Integral de Comunidades Sostenibles, para aportar 250.000 soluciones de vivienda de interés social (VIS) a las metas del país en los próximos nueve años.

“Todas las fundaciones trabajamos con énfasis distintos, pero coincidimos en ciertos temas. Sin embargo, hemos logrado llegar con mayor impacto y volumen en algunos de ellos”.

FUNDACIÓN MUNDIAL

ENFOCADA EN EL MEJORAMIENTO

DEL HÁBITAT Luego de 35 años de trabajo bajo el nombre de Fundación Pinar del Río, a partir de 2010 la Fundación Mundial decidió renovarse y reenfocar su trabajo hacia los conceptos de habitabilidad y hábitat, a propósito del déficit de vivienda digna en el país y de los padecimientos que enfrentan las víctimas del invierno y las poblaciones vulnerables. El año pasado el Grupo Mundial tomó la decisión de darle una nueva orientación a su Fundación e inició un trabajo para diagnosticar el rol que debía tener como articulador del programa de responsabilidad social. “Estamos adelantando el reconocimiento de la problemática del país en materia de habitabilidad, de las organizaciones públicas responsables de conectar el tema y de las metas del país a 2014”, aseguró su Directora Ejecutiva, Amparo Arango Rincón.

El trabajo inicial se ha concentrado en apoyar los programas de autoreparación de viviendas de aquellas familias afectadas por las últimas temporadas invernales.

Por lo tanto, apuesta a contribuir al desarrollo del país desde el foco del mejoramiento del hábitat o de la optimización de las condiciones físicas del entorno en el que viven sus beneficiarios, puesto que se relaciona de manera directa con el quehacer de los negocios y con el conocimiento desarrollado por la compañía durante 90 años de historia, con marcas y empresas como Pintuco, Andercol, la Cacharrería Mundial y O-Tek.

2.000

millones de pesos invertidos durante 2011.

Fotos: cortesía Fundación Mundial

La proyección social debe tener color, conocimiento y adaptabilidad a las condiciones culturales de los beneficiarios. Por eso en la Fundación Mundial trabajamos en red con instituciones locales y aportamos dinero y conocimiento. Esto hace que la acción sea más perdurable y de mayor impacto social.

En los dos últimos años, con esta nueva ruta de trabajo, la Fundación Mundial ha ejecutado un total de siete proyectos de mejoramiento del hábitat a nivel nacional en alianza con la Fundación Mario Santo Domingo, EPM, Antioquia Presente, entre otras entidades. Es de resaltar que el trabajo de la Fundación Mundial en materia de habitabilidad es integral. Abarca temáticas que van desde el impacto de la pintura y el color en los hogares más vulnerables, hasta el mejoramiento en las condiciones de higiene, limpieza y dignidad en viviendas y comunidades. Durante 2011, la Fundación logró reparar cerca de 7.000 viviendas, mejoró las condiciones de 250 instituciones educativas y de 200 espacios comunitarios en diferentes regiones de Colombia. Según Arango: “Estamos trabajando en una propuesta de construcción de lo público para incidir positivamente sobre las condiciones de habitabilidad en Colombia y en los 11 países de América Latina donde el Grupo Mundial tiene operaciones. Adicionalmente, apoyamos a familias de escasos recursos para autoreparar sus viviendas y mejorar sus acaba-

OLA INVERNAL El trabajo de la Fundación Mundial se ha concentrado en las familias cuyas viviendas fueron afectadas por las tres últimas olas invernales. A todas ellas, asegura Arango, “hemos llevado soluciones de acabados para mejorar su espacios, brindándoles formación para que vuelvan a tener sus viviendas llenas de color y de vida, para que cuiden su entorno y perdure la magia del color, el orden y la limpieza a la vez que se abren para ellos nuevas opciones de ingresos”.

dos, lo cual les permitirá vivir en ambientes saludables y generadores de vida en comunidad”. Para lograrlo, la Fundación ha establecido una estrategia basada en tres aspectos: 1) Mejorar el hábitat y su entorno, con intervenciones urbanas y rurales. 2) Promover espacios saludables, accesibles con vida y color. 3) Garantizar el acceso a condiciones de agua potable.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Formular y participar en proyectos de mejoramiento de la vivienda y el hábitat de comunidades vulnerables como foco prioritario de intervención. • ORIGEN Organización sin ánimo de lucro creada en 1975 como Fundación Pinar del Río en memoria de Germán Saldarriaga del Valle. En 2010 cambió su nombre a Fundación Mundial. • ÁREAS DE TRABAJO Educación, vivienda, políticas públicas hacia una mejor habitabilidad, cohesión social e infraestructura comunitaria. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Ciudadanía en general, familias de población vulnerable. • ZONAS DE INFLUENCIA Todo el país, aunque durante 2011 enfatizó en los departamentos de Antioquia, Atlántico, Cundinamarca y Nariño.

FUNDACIÓN PROANTIOQUIA

MOVILIZADORA DEL COMPROMISO

EMPRESARIAL Lidera alianzas interinstitucionales y la movilización empresarial hacia proyectos de alto impacto en el desarrollo y bienestar de la región y del país.

Llevar las capacidades y el conocimiento empresarial hacia el fortalecimiento de dos apuestas estratégicas de país: educación y emprendimiento es la punta de lanza del trabajo que viene desarrollando la Fundación para el desarrollo de Antioquia (Proantioquia), en los últimos años. “Contamos con una red de cerca de 200 voluntarios de las empresas que trabajan en el apoyo al mejoramiento de la gestión y calidad de la educación y cerca de 50 se concentran en apoyo a jóvenes emprendedores”, asegura Juan Sebastián Betancur, Presidente de Proantioquia. En los últimos años, un total de 12 municipios y 215 instituciones se benefician del voluntariado para el mejoramiento de la educación y 65 jóvenes emprendedores han podido pasar de un emprendimiento de necesidad a un emprendimiento de oportunidad. El haberse consolidado como vehículo movilizador del compromiso empresarial con la educación,

Fotos: cortesía Fundación Proantioquia

la competitividad, el fortalecimiento de la institucionalidad para el desarrollo y soporte a buenos gobiernos locales, regionales y nacionales, ha sido el principal aporte de la Fundación al desarrollo del país, y particularmente de Antioquia. Como muestra de su capacidad de sumar aliados, Proantioquia destaca que cerca de 70 personas, entre

115

profesionales de 54 empresas hacen parte del voluntariado para el mejoramiento escolar.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN En ejercicio de la responsabilidad social, promueve y apoya iniciativas estratégicas para el bienestar nacional y el desarrollo regional, con equidad. • ORIGEN Es una fundación privada sin ánimo de lucro creada en 1975 por un destacado grupo de empresarios antioqueños, con el propósito de ayudar en la construcción de una región más competitiva en lo económico y equitativa en lo social, para tener una sociedad integrada, pacífica y con oportunidades para todos. • ÁREAS DE TRABAJO Educación, competitividad, gobernabilidad, desarrollo económico, entorno y fortalecimiento institucional, emprendimiento y políticas públicas. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Ciudadanía en general, primera infancia, niños, jóvenes, adultos, secretarios de educación, funcionarios, directivos, docentes, estudiantes, universidades, programas públicos de emprendimiento y clúster de ciudad. • ZONA DE INFLUENCIA Antioquia, pero siempre en comunicación con otras regiones del país y de otros continentes.

empresarios, académicos y representantes institucionales participan en sus comités asesores de educación, Centro de Pensamiento Social, Medellín Cómo Vamos y el Premio Medellín la Más Educada. Hoy 16 alcaldías participan en las iniciativas a favor de la educación y en la Red de Calidad Educativa participan 40 instituciones y 65 evaluadores, entre profesores e investigadores de las universidades de Medellín, quienes acompañan los procesos de análisis de las postulaciones al Premio Medellín la Más Educada. La Fundación viene generando estrategias que articulan las capacidades y recursos empresariales con el desarrollo educativo del departamento, apoyando el diseño e implementación de políticas públicas y el mejoramiento de la calidad de la educación.

Actualmente, ejerce la Secretaría Ejecutiva del Capítulo Antioquia de la Fundación Empresarios por la Educación (ExE), lo cual implica liderar localmente proyectos de alcance nacional que permiten ampliar el impacto de las iniciativas y potenciar el apoyo empresarial en beneficio de la educación.

La Fundación se diferencia porque, a través de visiones estratégicas de nivel meso (un territorio), el empresariado puede contribuir de manera integral al desarrollo con bienestar y promover el control social para incidir en las políticas públicas.

REFERENTE INTERNACIONAL Proantioquia ha venido recibiendo, de manera permanente, visitas de distintos investigadores extranjeros, de autoridades de diversas ciudades de México y del Banco Mundial, interesados en las iniciativas de la ciudad que comprometen al sector privado. “Se atendió una invitación para dictar, en Lima (Perú), una conferencia acerca de lo que está sucediendo en Medellín. Los organizadores la titularon de manera elocuente: Medellín: un modelo de gestión urbana exitosa que involucra al sector empresarial. “Así es como nos están viendo”, destaca Betancur.

FUNDACIÓN PROMIGAS

INNOVACIÓN SOCIAL PARA UNA EDUCACIÓN DE CALIDAD CON

Han pasado 13 años desde la fecha en que Promigas S.A. ESP decidió concentrar su gestión social y tener una mayor presencia en las zonas de influencia a través de su propia Fundación, lo cual le ha valido el ser reconocida como una de las mejores aliadas del Gobierno y de otras organizaciones sociales en la tarea de mejorar la calidad de la educación del país.

4.800

millones de pesos invertidos en 2010 que permitieron apalancar recursos de terceros por otros 1.600 millones.

Su modelo de gestión social y empresarial ha demostrado ser exitoso en la generación de procesos de cambio, gracias a la estrategia de acompañamiento desplegada con actores sociales como Gobiernos locales, directivos docentes, docentes, padres de familia y comunidad. Su acompañamiento ha sido clave para que estos actores apropien nuevas prácticas sociales, incrementen sus capacidades y generen aprendizajes efectivos para las comunidades. Según su Directora Ejecutiva, Lucía Ruiz Martínez, la gestión de la Fundación Promigas durante estos años se ha caracterizado por la innovación social para el sector educativo, con productos de alto valor agregado que buscan el desarrollo de la primera infancia, el enriquecimiento de las prácticas docentes, el mejoramiento de las competencias de los estudiantes, la promoción de la lectura, el apoyo a la etnoeducación y el fortalecimiento de los sistemas educativos locales. La Fundación, en un abordaje integral, viene trabajando con las secretarías de educación, especialmente las no certificadas, en procesos de planeación de largo plazo y en la elaboración de planes de apoyo al mejoramiento de la calidad; con las instituciones educativas en

Fotos: cortesía Fundación Promigas

EQUIDAD

Ha capitalizado aprendizajes en procesos de formulación de políticas públicas, participando en las agendas locales y en la construcción de planes decenales de desarrollo educativo.

DESARROLLO EMPRESARIAL La Fundación Promigas fomenta las competencias laborales generales y el emprendimiento de jóvenes estudiantes de los últimos grados de bachillerato, así como el autoempleo a través de microempresas en familias menos favorecidas para mejorar su calidad de vida. Con estas iniciativas la Fundación busca que las comunidades cuenten con proyectos empresariales formales que se traduzcan en desarrollo y progreso económico. En promedio, cada año se consolidan 700 unidades de negocios familiares que reciben acompañamiento y créditos; se generan cerca de 1.000 autoempleos, y se benefician un total de 4.594 personas en Atlántico, Magdalena y La Guajira.

el fortalecimiento de sus procesos misionales, y con los maestros con el fin de generar acciones que enriquezcan las didácticas en el salón de clase. ‘Escuelas que aprenden’ es el proyecto que mayores cambios propone en su trabajo en estas dimensiones, actualmente adelantado en 44 instituciones educativas del país. En atención integral a la primera infancia se destacan iniciativas como ‘Mis primeros pasos hacia la excelencia’ y ‘Fortalecimiento de la gestión pedagógica en hogares comunitarios’, que hacen énfasis en el desarrollo educativo y nutricional. En el último año, las iniciativas en torno a la primera infancia favorecieron a cerca de 3.600 niños en los procesos de atención y educación integral en el nivel de preescolar de instituciones educativas oficiales, y de los propósitos misionales del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF).

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Una educación de calidad con equidad, la razón de ser de nuestro trabajo. • ORIGEN En 1999 nació como Fundagas, luego se convirtió en Fundación Promigas. • ÁREAS DE TRABAJO • Educación con un abordaje integral que privilegia el desarrollo local, las políticas públicas, el fortalecimiento institucional, la vida en familia, la cohesión y el desarrollo social, la gestión del conocimiento, y el desarrollo económico y productivo. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Ciudadanía en general, funcionarios públicos, directivos docentes y docentes, primera infancia, niños, jóvenes, indígenas y población vulnerable. • ZONAS DE INFLUENCIA Región Caribe, principalmente. Sus buenas prácticas se han extendido a Valle del Cauca, Huila, Boyacá, Santander y Norte de Santander.

‘Currículo bilingüe e intercultural’ es otra de las innovaciones educativas que se adelanta en centros etnoeducativos de los municipios de Riohacha, Manaure y Maicao (Guajira), que representa un aporte a las principales orientaciones y políticas nacionales sobre la materia. A través de este proyecto, la Fundación fortalece la identidad cultural del pueblo indígena wayúu y la preservación de la lengua wayuunaiki, con la participación de sus protagonistas. De la misma forma, ‘Escuelas gestoras de derecho’ busca garantizar una educación de calidad, con estrategias de trabajo conjunto entre las secretarías de educación locales y las escuelas. Lo innovador radica en el enfoque de derechos para mejorar la convivencia, desarrollar competencias ciudadanas, generar planes de mejoramiento y otorgar nuevas didácticas a los docentes. Esta iniciativa se implementa en La Guajira y Córdoba, en alianza con la Unicef y el Gobierno de Canadá, en 45 instituciones educativas. Además, a través de proyectos como ‘Lectores saludables’ se fortalece la salud escolar, el autocuidado y la lectura en las escuelas rurales. ‘Escritura creativa’ ayuda a los menores a desarrollar competencias de escritura y a rescatar la tradición oral y cultural. Gracias a la gestión social de la Fundación Promigas se benefician cada año a cerca de 500 establecimientos oficiales, 2.000 maestros y 250.000 estudiantes de básica primaria; cifra que se ha mantenido constante durante los últimos ocho años. “La gran apuesta de la Fundación Promigas es lograr el fortalecimiento del sistema educativo, procurar altos niveles de calidad y asegurar que los estudiantes de los sectores menos favorecidos reciban una formación que les permita superar las causas estructurales generadoras de pobreza”, destaca Lucía Ruiz Martínez.

La Fundación soporta su desarrollo en un proceso de generación de conocimientos, y cuenta con una editorial propia para difundir las experiencias de interacción con las comunidades educativas, a través de tres series temáticas: Aprendizajes Educativos, Crónicas y Herramientas.

FUNDACIÓN PROPAL

BUENA SALUD PARA EL

CAUCA

Sus programas médicos y de saneamiento básico han logrado impactar significativamente la calidad de vida de la población rural del departamento.

Sin lugar a dudas, uno de los logros más importantes de la Fundación Propal tiene que ver con la realización de 14.000 consultas mensuales en su centro médico de Puerto Tejada, donde ofrece el portafolio de servicios más completo de la región. Su programa de salud también incluye la ejecución del proyecto de saneamiento básico con mayor impacto a nivel regional, gracias al cual ha instalado 150 baterías sanitarias para viviendas y seis adicionales para sedes educativas, acompañado de un proceso educativo de niños y adolescentes en temas ambientales, de higiene, autocuidado y manejo del agua. Esto se ha realizado en alianza con entidades de cooperación internacional (Fundación Panamericana para el Desarrollo, USAID y Unicef), Acción Social de la Presidencia de la Republica, las alcaldías de la región (Puerto Tejada, Guachené y Villa Rica) y empresas privadas (Argos, Pavco y Fundesimpa, una empresa que agrupa el parque industrial de la región).

Fotos: cortesía Fundación Propal

Su Director Ejecutivo, Eduardo Posada Corpas, destaca también que la Fundación realiza jornadas de salud muy completas en las zonas rurales, que incluyen medicina general, higiene oral, desparasitación, exámenes de laboratorio, suministro de medicamen-

14.000

consultas mensuales son realizadas en su centro médico de Puerto Tejada.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Trabajar por las comunidades que habitan las zonas de influencia de las plantas de producción de Carvajal Pulpa y Papel. • ORIGEN Nació hace 20 años cuando los entonces accionistas de Propal compraron los activos de Papelcol que es hoy la planta 2 de Propal. • LÍNEAS DE TRABAJO Salud, educación y generación de ingresos • POBLACIÓN BENEFICIARIA Toda la población, en su mayoría afrodescendiente, en su centro médico. Niños y adolescentes en saneamiento básico y programas de educación. Madres cabeza de familia en programas de generación de ingresos. • ZONA DE INFLUENCIA Yumbo (Valle), Guachené, Puerto Tejada, Villa Rica y Caloto (Norte del Cauca).

tos y programas de promoción y prevención. Sin embargo, destaca que el mayor reto de la fundación es lograr que las comunidades desempeñen un papel protagónico en su desarrollo.

sino por la falta de actividades para los jóvenes, la Fundación No trabajamos para las cuenta con una escuela de fútbol comunidades sino con las a la que asisten más de 200 niños, comunidades. Aunque somos dos grupos de danzas folclóricas, facilitadores, ellos tienen el papel un grupo de música folclórica, un protagónico en su propio proceso grupo de 20 niños violinistas y viode desarrollo. Apuestas educativas lonchelistas, un programa de arte y 1. Formación para el trapintura y un curso de guitarra. bajo. Actualmente, cerca de 200 3. Incentivo a los mejores jóvenes se forman en cinco carreras tecnológicas gracias bachilleres. Con el apoyo de la Alcaldía de Guachené a una alianza con el Sena Regional Cauca. Este es un y Unicomfacauca (la universidad de la caja de compenaporte muy importante para la región, porque prepara a sación del Cauca), la Fundación Propal invierte recursos los jóvenes para salir a trabajar o para tener sus propios para garantizar que los estudiantes con los mejores proyectos empresariales, principalmente en temas agropuntajes en el examen del Icfes (26 jóvenes actualmente) pecuarios, dada la clara vocación agropecuaria del norte puedan realizar una carrera tecnológica. Con la Alcaldía del Cauca y la necesidad de garantizar su seguridad de Puerto Tejada se inició un programa similar para los alimentaria y evitar la migración a las ciudades. 20 mejores bachilleres del municipio. 2. Actividades lúdicas para la juventud y la niñez. Para mitigar el problema de las pandillas, que Generación de ingresos no necesariamente está relacionado con la pobreza Además de la capacitación con el Sena, la Fundación apoya los proyectos de emprendedores en temas relacionados con el manejo empresarial. ALIANZAS CON Después que el grupo está organizado y capacitado, OTRAS FUNDACIONES se da el apoyo y el acompañamiento para garantizar Para la Fundación Propal es de suma importancia trabajar en el establecimiento de alianzas que esos esfuerzos sean perdurables. para lograr mayor impacto. Hay dos alianzas Lo mismo ocurre con las microempresas ya foren las que trabaja con entusiasmo: 1) Norte del madas que necesitan apoyo, para las que se dispone Cauca, región socialmente responsable, con entidades de cooperación internacional, empresadel acompañamiento del Centro Nacional de la rios de la región y alcaldías municipales. 2) La Productividad. Esto, con el fin de que sea un proceso alianza de fundaciones empresariales de Yumbo sistemático que les permita ofrecer productos y servi(junto con Bavaria, Smurfit Cartón de Colombia, Argos y Ecopetrol). cios con mayor calidad a las empresas de la región.

FUNDACIÓN SALDARRIAGA CONCHA

DISCAPACIDAD

La Fundación ha beneficiado cerca de 125.000 adultos mayores, de los cerca de cuatro millones de personas mayores de 60 años que se cuentan en el país y el reto es lograr un tema que se consolide en la política pública.

Hace seis décadas, cuando en el país nadie hablaba de derechos ni de inclusión de las personas con discapacidad, el empresario antioqueño Alfredo Saldarriaga del Valle y su esposa Elvira Concha Cárdenas fueron los primeros en poner el tema en la agenda pública, haciendo énfasis en que esta no se podía tratar como una enfermedad sino que, por el contrario, era una condición particular de las personas. Luego de que su hijo naciera con parálisis cerebral, en 1947 impulsaron la creación del Instituto Franklin Delano Roosevelt y, cinco años después, de la Escuela de Formación de Fisioterapistas de Santa Ana, hoy Escuela Colombiana de Rehabilitación, con el propósito de trabajar por la integración a la sociedad de las personas con discapacidad como ciudadanos con iguales derechos y deberes. Sin embargo, fue hasta 1973 cuando nació oficialmente la Fundación, y desde entonces ha sido pionera en rehabilitación; formación del talento humano; inclusión de las personas con discapacidad a la sociedad y fortalecimiento de instituciones. Durante varios años su inversión se canalizó mediante donaciones a proyectos presentados por diversas organizaciones y, tras su evaluación, determinaba el monto o cuantía a entregar; así asumió el carácter de entidad de segundo piso o de cooperación. No obstante, con la evolución de las tendencias en inversión social a nivel mundial y con su propio desarrollo como organiza-

Como aporte al desarrollo del país, la Fundación enfoca su inversión social estratégica en la disminución de la pobreza de personas con discapacidad, de adultos mayores y sus familias.

84% de las instituciones que prestan servicios a personas con discapacidad han recibido el apoyo y acompañamiento de la Fundación.

ción, cambió la forma de invertir sus recursos, integrando al aporte económico componentes de apoyo técnico, de gestión de proyectos y de fortalecimiento. A juicio de su Directora Ejecutiva, Soraya Montoya, el logro más importante de la Fundación ha sido llevar el tema de la discapacidad a ser tratado como un tema de derechos, que contemple de manera integral la inclusión a través del acceso en igualdad de condiciones a la infraestructura, al transporte, a la educación, a un trabajo, a la recreación y demás aspectos de la vida cotidiana. Hoy se puede decir que es un tema que tiene raíces fuertes

210.000

beneficiarios en situación de discapacidad. Fotos: cortesía Fundación Saldarriaga Concha

GENERANDO OPORTUNIDADES PARA LOS ADULTOS MAYORES Y LAS PERSONAS CON

DESARROLLO PRODUCTIVO En el último año, vinculó 16 nuevos socios a sus proyectos donde se destaca la alianza con el programa Pacto de Productividad para mejorar las oportunidades de empleo de las personas con discapacidad auditiva, visual, física y cognitiva, ya sea a través de su vinculación como trabajadores formales en el sector empresarial o mediante la creación de sus propios emprendimientos. En el mismo sentido, realizó dos convocatorias de ‘Apoyo a iniciativas productivas para personas con discapacidad y personas mayores’ en las cuales ha recibido 180 propuestas, de las cuales seleccionó 24 (en artes, agricultura, cría de animales, pastelería, joyería y manufacturas) para dar acompañamiento técnico y económico durante un año.

y está dejando de ser exclusivo de instituciones de caridad o de los centros de rehabilitación. Montoya destaca, por ejemplo, que en los últimos dos años la Fundación ha desarrollado 8 programas y 39 proyectos, en 18 ciudades y 175 municipios del país, a través de los cuales han formado más de 2.500 docentes que atienden a 5.677 niños y jóvenes con y sin discapacidad, así como a 935 mediadores o agentes comunitarios que han acompañado a más de 5.000 familias. De igual forma, ha beneficiado técnica y económicamente a más de 200 instituciones. No obstante, reconoce que este tema requiere más trabajo para garantizar el acceso real a las personas en situación de discapacidad a todos los aspectos de la vida ciudadana y extenderlo a todo el país, más allá de las principales ciudades. “El gran reto es lograr la inclusión social (educativa, laboral y productiva) de las personas con discapacidad, ya que cuando hay una persona en esa situación, son dos personas de la familia las que quedan por fuera del mercado laboral y productivo del país”, agrega Montoya.

ya que los adultos mayores también son excluidos de todos los ámbitos de la sociedad, por la falta de una pensión, limitaciones físicas o abandono. El llamado de la Fundación es a trabajar desde ahora en primera infancia y en adolescencia, quienes se convertirán en personas mayores hacia 2050. Adicionalmente, se requiere contar con un Estado que le garantice a dicha población sus derechos y que, para ese momento, haya equiparado las oportunidades, logrando así un crecimiento y un envejecimiento activo y saludable para que las personas mayores sean útiles a la sociedad.

El desafío para la política pública es enorme, ya que el censo de 2005 encontró que casi tres millones de personas tenían algún tipo de discapacidad.

Colombia está envejeciendo

Por cada adulto mayor el país cuenta con dos jóvenes, pero en 2028 solo habrá un joven por cada adulto mayor. “El envejecimiento es una realidad que vivimos como individuos y como sociedad, frente a la que se requieren políticas claras y operativas que permitan que las personas puedan llegar a tener una vejez sana, segura y participativa en la sociedad, para evitar que mañana tengamos una población envejecida, sin seguridad, dependiente y lesionada en sus derechos”, explica Montoya. Por ello, el tema del envejecimiento es la segunda prioridad de la Fundación,

Nos enorgullece nuestra línea de becas y apoyo financiero porque gracias a ella 45 soldados con discapacidad finalizan sus estudios de primaria y bachillerato, 68 bachilleres cursan estudios universitarios en todo el país y 19 profesionales adelantan estudios de posgrado en España y Estados Unidos.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Busca la inclusión social sostenible de la población con discapacidad, las personas mayores y sus familias, movilizando instituciones operadoras, talento humano, conocimiento y recursos económicos, como contribución al desarrollo humano del país. • ORIGEN Nació en 1973, aunque su trabajo se viene desarrollando desde 1948. • ÁREAS DE TRABAJO Educación, desarrollo de base, seguridad alimentaria, desarrollo económico y social, políticas públicas, entorno y fortalecimiento institucional y de asociaciones de personas, desarrollo social, gestión del conocimiento, empleo y productividad. • POBLACIÓN BENEFICIADA Personas con discapacidad en cualquier ciclo de la vida y adultos mayores. • ZONAS DE INFLUENCIA Su operación se concentra en el territorio nacional (18 ciudades y 175 municipios), con acciones priorizadas en las ciudades de Bogotá y Chía, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Cartagena y Popayán.

Fotos: cortesía Fundación Semana

FUNDACIÓN SEMANA

UNA CURA PARA LAS HERIDAS DEL 82

CONFLICTO La reconstrucción que se viene realizando en El Salado servirá como modelo de trabajo, entre el sector privado y el Estado, para el desarrollo de proyectos en el marco de la Ley de víctimas y de restitución de tierras. Con el liderazgo de Semana, 60 entidades nacionales e internacionales conforman una de las alianzas más grandes por la paz de Colombia. Durante las próximas dos décadas el manejo del posconflicto será el principal reto que enfrentará la sociedad colombiana, incluso mientras su conflicto armado sigue vigente, según lo asegura la Directora Ejecutiva de la Fundación Semana, Claudia García Jaramillo, para quien la reconstrucción del país exige la participación de toda la sociedad. Con esa perspectiva, Publicaciones Semana, reconociendo que la naturaleza de su oficio periodístico le permite no solo conocer y analizar la realidad nacional de manera detallada, sino también congregar esfuerzos y movilizar a otros actores de la sociedad, decidió crear la Fundación Semana y hacer una gran apuesta para ayudar a sanar las heridas de la población que ha sido golpeada por el conflicto interno. El epicentro de su trabajo ha sido El Salado, un corregimiento del municipio de El Carmen de Bolívar, donde logró demostrar que era posible trans-

formar a una comunidad símbolo de la violencia en un ícono de reconciliación, gracias a la articulación del trabajo de 60 entidades, tanto estatales como privadas, de organizaciones sociales y de organismos de cooperación internacional. Esa población, ubicada en los Montes de María, en el departamento de Bolívar, padeció

1.000

habitantes de El Salado se benefician de los proyectos de la Fundación Semana.

una de las peores masacres en la historia del país. En febrero de 2000, cerca de 300 paramilitares cercaron el pueblo, sacaron a las gentes de sus casas, asesinaron a 66 personas y violaron a sus mujeres. Sin embargo, esta fue solo una de las 42 masacres registradas en la región de los Montes de María y de las cerca de 400 que registró el país.

Dada la complejidad del desafío, la Fundación Semana, con la ayuda de la Fundación Carvajal y la comunidad, trabajó durante un año en la construcción de un plan de desarrollo para sacar adelante las áreas de infraestructura, generación de ingresos, salud, educación, desarrollo comunitario y seguridad. En esos frentes se vienen desarrollando proyectos quinquenales para asegurar unos mínimos que permitan mejorar la calidad de vida de esta comunidad, y les permita a sus miembros gestionar su propio desarrollo. Para ello, la Fundación cuenta con un equipo de profesionales que, desde distintas disciplinas, articulan todos los proyectos y viven con la comunidad.

El Salado es una maqueta de lo que es Colombia. Representa su pasado turbulento y sus condiciones de pobreza, pero también uno de los caminos que se pueden seguir para superarlas.

Soluciones integrales

Cuando se inició la reconstrucción hace dos años, García recuerda que “uno de los objetivos era combatir las trampas de la pobreza, pero nunca imaginamos la dimensión que significaba este propósito. Suponíamos que sacar adelante dos o tres proyectos serios harían la diferencia para esa comunidad”. Sin embargo, la Fundación rápidamente detectó que en poblaciones como El Salado las condiciones socioeconómicas son extremadamente difíciles y que requería encontrar soluciones integrales. No serviría reconstruir el centro de salud si el Estado no aseguraba la permanencia de un médico; tampoco idear proyectos productivos si la carretera imposibilitaba sacar los productos; construir obras comunitarias sin organizaciones sólidas que las hicieran sostenibles; instalar una sala de cómputo sin profesores de sistemas, o incluso instalar canecas en todo el pueblo sin un sistema de basuras. LECCIONES PARA EL PAÍS La intervención que viene desarrollando la Fundación en El Salado ofrece varias lecciones útiles para la actual coyuntura de Ley de víctimas y de restitución de tierras. Aunque reconstruir una población de 1.000 habitantes no pareciera un ejercicio de grandes dimensiones, los aprendizajes en este tipo de laboratorio social servirán como un modelo de trabajo conjunto entre el sector privado y el Estado.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Trabajar en la inclusión social en Colombia y servir como articulador entre la empresa privada, el gobierno, las agencias de cooperación internacional y las organizaciones del sector social para desarrollar proyectos sostenibles y de alto impacto. • ORIGEN En abril de 2009, Publicaciones Semana constituyó una fundación enfocada en diseñar estrategias para asumir el problema del posconflicto en Colombia. • LÍNEAS DE ACCIÓN Desarrollo de comunidades y negocios inclusivos. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Habitantes de El Salado. • ZONAS DE INFLUENCIA Municipio de El Carmen de Bolívar.

FUNDACIÓN SMURFIT CARTÓN DE COLOMBIA

GRANDES LOGROS EN EDUCACIÓN

RURAL Fotos: cortesía Fundación Smurfit Cartón de Colombia

La formación de jóvenes campesinos en competencias agrícolas, pecuarias y forestales es la apuesta para mejorar las condiciones laborales de la población.

La educación, el empoderamiento de las comunidades a través de las competencias ciudadanas y la generación de ingresos vinculados al desarrollo local, se han consolidado como las tres principales formas a través de las cuales la Fundación Smurfit Cartón de Colombia ha venido contribuyendo de manera decidida a la equidad social y al desarrollo del país. Según su Directora Ejecutiva, Beatriz Eugenia Mejía, uno de los principales logros alcanzados en los últimos años ha sido la formación de jóvenes campesinos a través de la educación básica secundaria con competencias agrícolas, pecuarias y forestales. Actualmente, la Fundación tiene 600 jóvenes vinculados a estos programas. De la misma forma, ha contribuido con la alfabetización de cer-

ca de 1.500 personas, con la validación de primaria y secundaria de adultos y con la formación de competencias ciudadanas de jóvenes. Además de los importantes logros en temas de formación, también subraya el acompañamiento a cerca de 30 organizaciones de base para que mejoren

GENERADORA DE OPORTUNIDADES La gran apuesta de la Fundación Smurfit Cartón de Colombia es lograr mayor equidad social, para lo cual se viene consolidando como generadora de oportunidades y promotora de condiciones de libertad en las zonas de influencia de la compañía. De manera concreta, es llevar posibilidades de capacitación unidas a la existencia de mejores y mayores oportunidades en las zonas rurales.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Ser líder en responsabilidad social, la primera opción en desarrollo de proyectos comunitarios y catalizador de sinergias en ellos. Participar en el mejoramiento continuo de la calidad de vida de las comunidades con las cuales Smurfit Kappa Cartón de Colombia se relaciona. • ORIGEN En el año 1962 Cartón de Colombia creó la Fundación Smurfit Cartón de Colombia con el propósito inicial de brindar ayuda a sus trabajadores. • LÍNEAS DE TRABAJO Educación, generación de ingresos y empoderamiento de las comunidades a través de las competencias ciudadanas. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Niños, jóvenes y adultos campesinos con escasas oportunidades, principalmente de las zonas rurales en donde la compañía tiene su operación. • ZONA DE INFLUENCIA Antioquia, Caldas, Risaralda, Quindío, Valle del Cauca y Cauca.

600

jóvenes beneficiados con programas de educación en competencias agrícolas, pecuarias y forestales.

Aunque el Estado ha venido haciendo mayor presencia en ciertas zonas del país, sobre todo en los últimos años, la Fundación se ha convertido en un buen socio para jalonar mayores recursos del sector privado, gracias a la capacidad de hacer alianzas para beneficiar a la población de las zonas rurales donde todavía urge mayor inversión social.

sus ingresos a partir del fortalecimiento de las organizaciones comunitarias y de la formación técnica para La importancia de hacer alianzas hacer mejor su actividad agrícola y pecuaria. Además de tener claro que su trabajo se manPor otro lado, se destaca que los programas de la tendrá por muchos años, la Fundación reconoce que Fundación están concebidos con una visión de largo tiene una gran capacidad para consolidar alianzas. plazo, en el acompañamiento permanente de las comuA juicio de Mejía, “la gran apuesta del sector nidades vecinas a la actividad forestal de Smurfit Kappa privado, y de las fundaciones en particular, es que Cartón de Colombia, sobre todo de aquellas zonas entendamos la forma de hacer alianzas con el secrurales con mayores dificultades socioeconómicas. tor público y que las fortalezcamos aún más entre Esa visión de largo plazo de la Fundación está los privados. Sin embargo, tenemos mucho que directamente relacionada con la actividad forestal de la aprender y mucho camino que recorrer para lograr compañía, la cual es de muy largo aliento. La materia alianzas público-privadas exitosas que logren los prima (árboles) para la elaboración impactos que el país necesita”. del papel tarda muchísimos años “Desde el sector privado es en crecer y obliga a la empresa a necesario aprender a llevar a La Fundación se ha convertido tener esta misma concepción en escalas mayores los resultados en un buen socio del Estado sus procesos de planeación, tanto exitosos de las fundaciones y enpara jalonar recursos del sector de su actividad principal como tender que esa tarea contribuye privado, gracias a su capacidad de la inversión social, a la cual ha al desarrollo del país”, destaca de hacer alianzas para beneficiar destinado cerca de dos millones la Directora Ejecutiva de la a las zonas rurales donde todavía de dólares en zonas rurales donde Fundación Smurfit Cartón urge mucha inversión social. desarrolla su actividad forestal. de Colombia.

FUNDACIÓN SURTIGAS

IMPULSO A LA SOSTENIBILIDAD DEL

CARIBE

Es reconocida como líder en el desarrollo de la región Caribe y sus acciones de responsabilidad social empresarial han sido reconocidas nacional e internacionalmente.

El desarrollo es una corresponsabilidad del Estado, la sociedad civil y el sector privado, en el que es necesario concertar y transar intereses y necesidades de estos actores para lograr una visión compartida hacia la sostenibilidad, garantizar la inclusión social como estrategia de equidad y superar los problemas estructurales de la pobreza. Así lo ha entendido Surtigas, y desde finales de 2005 inició formalmente la construcción de su Sistema de Gestión de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para integrar a todos sus grupos de interés a su cadena valor, con la firme intención de promover una visión compartida hacia la sostenibilidad. A juicio de María Claudia Trucco del Castillo, Directora Ejecutiva de la Fundación Surtigas, esto es de suma importancia, ya que Surtigas, como la mayoría de

empresas del sector, tiene un gran porcentaje de sus actividades tercerizadas. Para ello, la empresa cuenta con medios y sistemas de respuesta que aseguran un trabajo deliberado para que los procesos queden incorporados en la cotidianeidad de la operación. En apenas seis años de trabajo, la Fundación ha conseguido resultados importantes, como comprometer la gestión de la cadena de valor de la compañía con el desarrollo social de las zonas de influencia, formando a 140 jóvenes como operarios de redes de gas y vincularlos laboralmente, además de otras acciones relacionadas con negocios inclusivos, como la confección de uniformes para empleados por asociaciones de mujeres. De la misma forma, ha contribuido a mejorar los ingresos de más de 900 familias en pobreza extrema y vulnerable, mediante la creación o forta-

lecimiento de unidades de negocio. Estructuró una metodología para trabajar con jóvenes en temas de negocios y vinculación laboral, llevándolos a concebirse como sujetos de derechos y de responsabilidades ciudadanas. Esta metodología hoy se replica en otras regiones del país y ha sido reconocida como una buena práctica a nivel internacional.

900

familias en situación de pobreza extrema han sido atendidas. Desarrollo local En la línea de desarrollo local, la Fundación trabaja en dos territorios acompañando a sus organizaciones de base. En las Islas del Rosario, Cartagena, promueve el empoderamiento del Consejo Comunitario Afrodescendiente, con el fin de que gestionen su propio desarrollo y dialoguen con los gobiernos. En este proceso la comunidad decidió convertirse en una Ecoaldea gestionando de manera ambientalmente sostenible y articulándose con las actividades turísticas que se desarrollan es este parque natural. En Lorica, San Antero, Momil y Purísima (Córdoba) se trabaja en temas de gobernabilidad, organización social y desarrollo económico, con enfoque

Con la construcción de la política pública de juventud en Córdoba, la Fundación aprendió a trabajar en alianzas –desde un diálogo horizontal–, lo cual se ha tenido como piloto nacional por parte del programa presidencial Colombia Joven.

ambiental y enfoque de desarrollo de base. Fruto de este trabajo con los cordobeses ha sido la construcción de Bio-Digestores o tecnología ecológica para patios productivos, la construcción de un crédito rotatorio con la Sociedad de Productores Alternativos de San Pedro Alcántara (Apralsa) y la movilización de jóvenes gestores sociales y promotores locales que socializan los procesos en otras comunidades. Desde esta comunidad, los jóvenes y la Fundación Surtigas aprendieron a trabajar en alianzas desde un diálogo horizontal y se construyó la política pública de Juventud del Departamento de Córdoba, que hoy es parte del programa presidencial Colombia Joven.

DE EXPORTACIÓN La Fundación Surtigas fue invitada en septiembre de 2011 a exponer su experiencia en múltiples escenarios, como el Seminario Internacional de Mejores Prácticas de Responsabilidad Social Empresarial, organizado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) en Guadalajara México, y en octubre en el curso ‘Oportunidades para la mayoría: negocios con la base de la pirámide’, de la Fundación Iberprende de España, realizado en Madrid.

INFORMACIÓN BÁSICA

Fotos: cortesía Fundación Surtigas

• MISIÓN Coordinar el desarrollo y fortalecimiento del sistema de gestión de responsabilidad social empresarial a partir del cual se opera la política de inversión social de Surtigas, generando acciones de proyección a la comunidad para crear capital social de manera sostenible en el Caribe colombiano. • ORIGEN Nace en 2005. Además de tener la responsabilidad de diálogo con el grupo de interés comunidad, también coordina el sistema de gestión de responsabilidad social empresarial de Surtigas. • ÁREAS DE TRABAJO Empleabilidad, desarrollo local, desarrollo económico, educación, gestión ambiental, gobernabilidad y fortalecimiento institucional. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Jóvenes, mujeres y afrodescendientes que estén en situación de desplazamiento y vulnerabilidad. Zona de influencia: Caribe colombiano, principalmente en los departamentos de Bolívar, Córdoba, Sucre y algunos municipios de Magdalena.

FUNDACIÓN SOCIAL

EMPRESAS PARA EL SERVICIO

Fotos: Juan Manuel Pinilla

SOCIAL

Los proyectos sociales directos y el trabajo realizado por las empresas son una apuesta para contribuir a superar las causas estructurales de la pobreza.

A diferencia de lo que ocurre con la mayor parte de las fundaciones que nacen como una respuesta de las empresas para institucionalizar sus programas de responsabilidad social empresarial, la Fundación Social fue creada hace 100 años con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los más pobres y posteriormente fue creando empresas y diversos proyectos de trabajo directo con comunidades vulnerables, que le ayudaran a conseguir ese objetivo.

580.000

millones de pesos de valor agregado a la economía nacional; 7.600 millones de pesos invertidos en proyectos de desarrollo comunitario directos.

El artífice fue el Padre Jesuita español José María Campoamor, quien congregó a un grupo de obreros y algunos benefactores de Bogotá en torno a la idea de brindarle a la clase trabajadora de la época, alternativas de desarrollo mediante una sección de ahorros, una bolsa de trabajo, mutualidades de enfermedad y muerte (bases de las compañías de seguros) y una de ahorros para la vejez, granjas agrícolas, escuelas, entre otros. Un siglo después, la Fundación Social es una organización sin ánimo de lucro, dueña de un grupo empresarial con una destacada participación en los sectores financiero, asegurador e inmobiliario donde suma cerca de 5,1 millones de clientes, y con inversiones en otros sectores como salud y BPO. Así mismo, desarrolla de manera directa proyectos sociales con personas en situación de pobreza, cuyo objeto es la creación de condiciones de desarrollo y la generación de entornos institucionales y políticamente adecuados para ayudar a superar las causas estructurales de la pobreza en Colombia. Su presidente, Álvaro Dávila, destaca que la Fundación, que encabeza un grupo financiero, tiene

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Contribuir a superar las causas estructurales de la pobreza en Colombia para construir una sociedad más justa, solidaria, productiva y en paz. • ORIGEN Creada en 1911 por el Padre español José María Campoamor S.J. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Ciudadanía en general, con cerca de cinco millones de clientes de sus empresas. En sus proyectos sociales, diversos segmentos poblacionales ubicados en territorios escogidos por sus índices de pobreza, tales como niños, jóvenes, adultos, mujeres, adultos mayores, población vulnerable y campesinos. • ÁREAS DE TRABAJO Desarrollo de base, fortalecimiento organizativo, gestión ambiental, gobernabilidad, vivienda, desarrollo económico, políticas públicas, arte y cultura, entorno institucional, vida en familia y cohesión social, desarrollo social, gestión del conocimiento, fortalecimiento institucional, desarrollo y paz en territorios seleccionados, inclusión financiera y provisión de otros servicios y productos claves para apalancar los procesos de desarrollo e inclusión de los mercados populares. • ZONAS DE INFLUENCIA Todo el país, excepto las regiones del Amazonas y la Orinoquia. Las empresas atienden cerca de 70 municipios que concentran 60% de la población colombiana y los proyectos sociales directos se desarrollan en Antioquia, Bogotá, Cundinamarca (Soacha), Tolima (Ibagué) y Nariño.

y oportunidades de desarrollo integral de los colaboradores. Cerca de 8.000 empleos directos generados de alta calidad y condiciones justas. 4) Aporte en materia de política pública en temas de inclusión financiera, vivienda y riesgos profesionales.

Logros de los Proyectos Sociales Directos

Los Proyectos Sociales Directos han contribuido con el desarrollo y la paz mediante la concertación de proyectos que propenden por mejorar la metas como cualquier empresa, pero lo hace con el calidad de vida articulados en planes participativos objetivo de luchar contra la pobreza. territoriales en Antioquia (Valle de Aburrá, sur de La Fundación Social contribuye al país a través de Caldas y Barbosa), Bogotá (Patio Bonito), Ibagué tres instrumentos diferentes, pero complementarios: (comunas 6, 7 y 8) y Nariño (Taminango, El Tam1) Proyectos de desarrollo social directo. 2) Empresas bo, La Unión, San Pablo, San Pedro de Cartago, con impacto social por el tipo de productos o servicios Arboleda, San Lorenzo, comunas 3, 10 y 12 de que ofrece (estratégicos para el desarrollo) y por las Pasto y corregimientos de San Fernando, Mocondipoblaciones que atiende. 3) Influye en el debate público no, Cabrera, El Encanto, Buesaquillo, La Laguna). y en la solución de los principales problemas de la soEn esas mismas zonas del país, la Fundación tamciedad: desarrollo inclusivo, paz y derechos humanos, bién apoya los ajustes de planes educativos al contexto inclusión financiera y vivienda popular. territorial, la consolidación de organizaciones que promueven el desarrollo territorial, el mejoramiento de Logros empresariales competencias y capacidades en las personas y organizaEn 2007 la Fundación Schwab y la revista Dinero ciones, el fortalecimiento institucional y la construcción premiaron a la Fundación Social como Emprendedor de un proyecto público que concite la voluntad y la parSocial del año en Colombia. ticipación de los pobladores. Igualmente, incide efectivaEn los últimos años, a través de sus empresas, la mente en las políticas públicas nacionales y territoriales Fundación ha conseguido importantes logros en cuatro a favor de los más pobres, del desarrollo inclusivo y de la frentes: 1) Prestación de servicios o paz. También ha logrado concertaproductos que apalancan el desaciones para el empleo e iniciativas rrollo de los mercados populares, de asociatividad y empresarialidad. Los proyectos sociales de la La inversión en proyectos donde cerca de cinco millones de Fundación buscan la inclusión sociales directos de la Fundación clientes fueron atendidos. 2) Genede comunidades pobres en alcanzó los 7.637 millones de ración de riqueza (valor agregado) las dinámicas de desarrollo pesos, mientras que en patrocipara el país, por un valor superior y construcción de la paz y la nios y donaciones invirtió 3.264 a los 500.000 millones de pesos convivencia democrática. millones de pesos. anuales. 3) Generación de empleo

FUNDACIÓN TELEFÓNICA

LLAMADA A LUCHAR CONTRA EL TRABAJO

La Fundación Telefónica tiene una línea de investigación que analiza permanentemente la nueva sociedad de la información y su impacto en la vida de las personas.

INFANTIL

En la lucha por erradicar el trabajo infantil, las TIC –Tecnologías de Información y Comunicación– son un aliado para tomar las mejores decisiones, crear conocimiento y empoderar a la ciudadanía para tomar acción.

El mundo ha cambiado mucho a raíz de la inclusión masiva de las tecnologías y tal vez el mayor reto que hay en ese ámbito es favorecer el acceso al conocimiento de todas las personas. Para lograrlo, la Fundación Telefónica viene trabajando en la forma de utilizar la tecnología para contribuir a solucionar problemas sociales específicos. Según su Directora Ejecutiva, Claudia Liliana Aparicio, con esa visión, el trabajo infantil es el principal problema social que la Fundación se ha propuesto solucionar, buscando restablecer todos los derechos fundamentales que se vulneran: acceso a la educación, a una oferta de tiempo libre, a la seguridad social, etc. Actualmente, a través de su programa Proniño, la Fundación Telefónica atiende a 7% de los niños

trabajadores por razones asociadas a la pobreza en zonas rurales y a 14% en zonas urbanas, una tarea que se alinea con la política del Gobierno de sacar de la pobreza a 350.000 familias. A juicio de Aparicio, este es el espacio de contribución más grande si se tiene en cuenta que la tasa de trabajo infantil en Colombia ronda 9%, lo que significa que cerca de 1’800.000 niños son trabajadores en el país. De este número solamente cerca de 50.000 niños son atendidos en Colombia por organizaciones públicas y privadas, de los cuales la Fundación Telefónica atiende casi la mitad (23.468 niños). Para lograrlo, la Fundación invirtió USD 10 millones durante 2011, trabajó con 10 organizaciones de base y generó 500 empleos directos para la atención de sus programas.

Fotos: cortesía Fundación Telefónica

INFLUENCIA EN LA POLÍTICA PÚBLICA La Fundación nació enfocada en las intervenciones directas en las comunidades, pero hoy tiene una vocación más amplia, orientada a generar modelos de intervención que sean transferidos a la sociedad y que ocupen un lugar más activo en el marco de las políticas públicas, que realmente tienen la capacidad de generar soluciones sostenibles a largo plazo.

Frentes de acción en favor de la niñez

busca evidenciar en qué lugares de las ciudades se pre1) Visualizar el trabajo infantil. La Fundación senta el trabajo infantil, de qué tipo y en qué momento, 56% de los ha generado un sistema de información muy robusto de para orientar de manera más efectiva las acciones de empleados de Telefónica en trabajo infantil que pueda orientar, por ejemplo, la toma atención de la niñez por parte de la Fundación y de Colombia son de decisiones de política pública. Hoy cuenta con inforlas autoridades. Este es un uso innovador de las TIC al voluntarios de mación de cerca de 220.000 beneficiarios en América servicio de un problema social. El aplicativo se puede la Fundación. Latina, lo que permite generar conclusiones relevantes descargar en www.yodigoaquiestoy.com para entender e intervenir el problema en la región. Educación de calidad 2) Promover que la ciuComo otra manera de Hacemos muchas más cosas, dadanía tome conciencia y interpretar el aprovechamiento pero de una manera activa realice acciones concretas. de las tecnologías, la Fundación y contundente el tema de No hay una connotación negativa promueve la inclusión efectiva de trabajo infantil es un sello del trabajo infantil. Una causa sistemas o programas de innovaque diferencia a la Fundación fundamental del trabajo infantil es ción en las escuelas que usan la Telefónica en términos de la el patrón cultural. En muchos paítecnología para transformar las magnitud de su intervención. ses de la región se considera que viejas formas de enseñar, para que es formativo, y para muchos no es los niños aprovechen mejor sus reentendido como una vulneración de los derechos del cursos y para que los maestros mejoren sus prácticas. niño. Contrario a la creencia común, además, el trabaLa Fundación tiene un programa piloto que benejo infantil no es exclusivamente un problema económificia a 55 colegios, con 2.500 equipos, cerca de 1.900 co: más de la mitad de los niños y niñas que trabajan maestros formados y alrededor de 50.000 niños benefino reciben ingresos, y solamente una porción de los ciarios. Este programa ha sido documentado para que niños y niñas trabajadores provienen de hogares que se el Gobierno pueda replicarlo. encuentran dentro de los más pobres. Para concienciar a la ciudadanía de la problemática, y romper con la idea que el trabajo infantil “es bueno y necesario”, la Fundación ha desarrollado un movimiento en redes sociales llamado Aquí estoy, en donde 116.000 seguidores en Colombia han dicho “yo digo aquí estoy” en contra del trabajo infantil. (www.yodigoaquiestoy.com). 3) Plataforma de georeferenciación para • MISIÓN generar mapas de riesgos. La Fundación usa Contribuir al desarrollo de las comunidades donde está presente tecnologías de telefonía e Internet para empoderar a la Fundación a través de la educación, aprovechando las capacidades de Telefónica Colombia y su presencia nacional. los ciudadanos a realizar acciones concretas en contra de la problemática de trabajo infantil. La Plataforma • ORIGEN

INFORMACIÓN BÁSICA

23.468

niños y niñas han sido intervenidos y atendidos por la Fundación Telefónica gracias su programa Proniño.

Nació en 2007, a pesar de que tenía programas desde el año 2000.

• LÍNEAS DE ACCIÓN 1) Uso de tecnología para resolver problemas sociales –acceso a la educación, trabajo infantil y acompañamiento de jóvenes trabajadores–. 2) Inclusión efectiva de tecnologías en la escuela. 3) Investigación, análisis y tendencias de la sociedad actual de la información. • ZONA DE INFLUENCIA Principales ciudades del país en temas de comercio callejero y en 45 municipios por el tema de trabajo infantil (principalmente mineros), donde está concentrado 90% de la población colombiana.

FUNDACIÓN TERPEL

TODO POR LA

EDUCACIÓN 92

Desde su creación a mediados de la década pasada, Terpel quiso marcar una gran diferencia con respecto a aquellas empresas que enfocan sus esfuerzos de responsabilidad social en los grupos de interés relacionados con sus actividades y decidió hacer programas de inversión social acorde con las necesidades más urgentes del país. Así, con la motivación de contribuir al desarrollo de los colombianos, en 2004 la Organización Terpel decidió crear su Fundación y jugársela toda por los temas relacionados con la educación, con lo cual ha logrado consolidar un amplio conocimiento en competencias. “El país ha experimentado una importante expansión económica y progreso en los últimos años. Como sociedad, tenemos la responsabilidad de que ese crecimiento económico esté fundamentado en el desarrollo social. Terpel ha llegado hasta el último rincón del país acompañando la movilidad de los colombianos, llevando progreso. Nuestro sueño es también que nuestros programas sociales lleguen hasta dónde el país más los necesita”, advierte la Directora Ejecutiva de Fundación Terpel, Margarita García. “Los programas sociales de Terpel promueven, adicionalmente, un componente muy importante de liderazgo. Nos interesa el desarrollo de competencias, tanto técnicas, como conductuales y ciudadanas. Terpel hace una contribución muy relevante al país hoy con su nueva orientación hacia el mejoramiento de competencias técnicas básicas”, agrega. La Fundación Terpel, después de muchos estudios para determinar dónde sería más eficiente su recurso, decidió enfocarse en desarrollo de competencias de matemáticas, lenguaje y desarrollo de liderazgo en

Fotos: cortesía Fundación Terpel

Realiza grandes inversiones en programas de alto impacto, apoya la construcción de política pública y articula proyectos con diferentes sectores en todo el país para lograr un objetivo común.

La gran apuesta de la Fundación es contribuir al mejoramiento de los indicadores de calidad de educación básica en Colombia.

educación básica primaria. Sus estudios fueron dirigidos por importantes expertos del tema de calidad de educación en Colombia. Terpel cofinanció también el estudio del Ministerio de Educación en 2011, insumo para la construcción de la política actual, que a su vez ratifica el esfuerzo del sector privado en el desarrollo de este tipo de programas. Actualmente, Fundación Terpel promueve programas en competencias de matemáticas y lenguaje, for-

173.000

personas beneficiadas al año con los programas de la Fundación Terpel talecimiento institucional y gestión del aula en Cúcuta, Montería y Neiva. Este programa lo desarrolla en asocio con Fundación Promigas, reconocida experta en calidad educativa, la cual desarrolló y aplicó con éxito esta iniciativa en la costa Atlántica. Fundación Terpel espera hacer su contribución llevando esta experiencia de éxito a otras zonas del país, haciendo honor al espíritu de la compañía: donde hay un colombiano está Terpel. Fundación Terpel también invierte en programas de desarrollo de competencias ciudadanas en instituciones educativas oficiales de Bogotá, Medellín, Cali y Manizales. Igualmente, impulsa la promoción del acceso a la educación superior para la población vulnerable de estratos 1, 2 y 3 en importantes universidades del país, a través del Fondo Educativo a la Excelencia Terpel, con el cual respalda económicamente y con programas de desarrollo profesional a jóvenes excelentes académicamente que adicionalmente tengan un excelente desempeño en pruebas de valores y liderazgo. La Fundación Terpel también apoya la educación de conductores de servicio público, con énfasis en seguridad vial y comportamientos ciudadanos con el programa Bachilleres al Volante con Terpel. Así mismo, tiene un laboratorio de proyectos inclusivos que complementa la estrategia de inversión social de la Organización Terpel.

INFORMACIÓN BÁSICA • MISIÓN Comprometidos con el progreso de Colombia, fortalecemos las competencias básicas y de liderazgo en niños y jóvenes estudiantes en condición de vulnerabilidad, con programas educativos de alto impacto. • ORIGEN La Organización Terpel crea la Fundación en 2004 para ejercer su compromiso social. • ÁREAS DE TRABAJO Educación. • POBLACIÓN BENEFICIARIA Directa: Niños y jóvenes estudiantes. Indirectos: Ciudadanía en general, secretarías de educación, directivos de instituciones, ONG, docentes, población vulnerable, minorías y afrodescendientes. • ZONAS DE INFLUENCIA Bogotá, Medellín, Cali, Manizales, Cúcuta, Neiva, Montería, Barranquilla, Bucaramanga y Medellín.

Liderazgo personal Además de los programas de alto impacto, que son medibles y que se desarrollan en alianza con diferentes instituciones públicas, privadas u ONG, la Fundación marca la pauta a través del componente de liderazgo personal en todos sus programas sociales. Dicho componente de liderazgo varía de acuerdo con el programa. Según la Fundación, no solo se trata de llevar un programa a una población vulnerable sino de garantizar que haya unas estrategias para desarrollo personal de los beneficiarios. Así, se garantiza que pueden hacer mejores cosas por el país y que cuentan con una vocación de servicio.

LOGROS IMPORTANTES 2011 En asocio con Fundación Promigas, llevó el programa “Escuelas que Aprenden” a Montería, Cúcuta y Neiva, que beneficia a 30 instituciones educativas, 31.000 niños y 560 docentes. Con el programa “Salidas que enseñan ciudad” la Fundación ha capacitado en 2011 a 895 docentes de 84 instituciones y beneficiado a 79.000 estudiantes. El programa de formación ciudadana Ruta que enseña ciudad ha beneficiado al año a 193.000 personas. Bachilleres al Volante con Terpel contribuyó con el grado de bachillerato de 133 personas en 2010 y más de 900 en 2011. El Fondo Educativo a la Excelencia Terpel cuenta con 57 beneficiarios a la fecha y espera lograr su meta de 195 en los próximos 8 años. La Fundación Terpel ha invertido cerca de 19.000 millones de pesos desde su creación en 2004, en programas de educación.

SISTEMA DE FUNDACIONES CERREJÓN

CUATRO FRENTES PARA DESARROLLAR A

LA GUAJIRA Promoción del emprendimiento, gestión integral de fuentes hídricas, fortalecimiento institucional y apoyo a las comunidades indígenas son las apuestas para lograr la sostenibilidad del departamento. En los últimos cinco años la economía colombiana ha adquirido una mejor dinámica gracias, entre otras, a una naciente bonanza minera favorecida por los altos precios internacionales que tienen materias primas como el carbón, del cual Colombia es uno de los mayores exportadores, principalmente por los altos niveles de producción de este mineral por parte de Cerrejón en La Guajira. Para que el crecimiento de dicha actividad beneficie a las poblaciones ubicadas en las zonas de influencia de la compañía, Cerrejón creó en 2008 un Sistema de Fundaciones que promueve proyectos dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del departamento, independientemente de la operación minera.

Este sistema está conformado por cuatro fundaciones. La Fundación Cerrejón para el Agua en La Guajira, Fundación Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira, Fundación Cerrejón Guajira Indígena y Fundación Cerrejón para el Progreso de La Guajira.

El aporte más importante del sistema es contribuir a una región que es estratégica para el futuro de Colombia por su ubicación fronteriza y oceánica, así como el potencial que tiene para construir una región competitiva y equitativa.

Fotos: cortesía Sistema Fundaciones Cerrejón

SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA Uno de los mandatos más importantes de cada una de las fundaciones es lograr la independencia de Cerrejón. Para esto, durante 2011, 15% de los recursos fue financiado con fuentes externas a la compañía y se prevé que para 2012 se alcance 20%. Es decir, se están creando los cimientos de pequeñas agencias de desarrollo sostenible en La Guajira de forma articulada con la Presidencia de Cerrejón y la Vicepresidencia de Sostenibilidad y Asuntos Públicos. Los recursos externos provienen de la cooperación internacional y de alianzas con el gobierno, fundaciones y ONG internacionales. Uno de los principios de estos programas es que el beneficiado siempre debe aportar. En el caso de la modernización de Hatonuevo, por ejemplo, su alcalde dispuso de 150 millones de pesos y la Fundación de otra parte del total. Aunque tiene cuatro directores ejecutivos con sus equipos especializados, que le permiten ser más efectivos en su trabajo e interlocución con las comunidades y con los más altos niveles nacionales e internacionales, el Sistema de Fundaciones tiene un modelo común de gestión, con un centro único de servicios administrativos y financieros y el respaldo de los directivos de la compañía en las cuatro juntas directivas.

Gracias a estos programas, en el año 2010 se beneficiaron cerca de 22.000 guajiros, se ejecutaron 83 proyectos productivos y se invirtieron alrededor de 11.000 millones de pesos, con 60% de aumento sobre el último año. La Fundación para el Agua tiene 40 programas y está trabajando en 86 comunidades en abastecimiento del líquido básico, saneamiento e higiene. La cobertura de los programas es de 11.998 personas, casi 30% de la población del área de influencia de Cerrejón. También se destaca la implementación del sistema de desinfección solar del agua –Sodis– en los centros educativos, lo cual tiene un efecto directo sobre la salud de los niños, ya que ha disminuido la deserción escolar y las enfermedades diarreicas agudas. Actualmente, ningún municipio de La Guajira tiene agua continua las 24 horas del día y no hay redes de abastecimiento en el sector rural. Por esta razón, la Fundación desarrolla proyectos productivos sostenibles a través de la recuperación de cuencas y fuentes de abastecimiento de agua. Se destaca el trabajo en el sector de Paladines, tributario del río Ranchería –la única fuente superficial de agua– que ha servido como modelo para el ordenamiento de la cuenca y se consolida como una estrategia replicable para medidas de compensación minera. Por su parte, la Fundación para el Fortalecimiento Institucional está concentrada en apoyar la democracia local, mediante el apoyo a las entidades públicas y a la sociedad civil, en busca de aumen-

tar la participación ciudadana, el control social y el acceso a servicios públicos prestados de manera eficiente y transparente. Para ello, el programa Participación ciudadana y control social realiza auditorías visibles, en alianza con el Programa Presidencial de Lucha contra la Corrupción y cuatro alcaldías que han recibido recursos provenientes de las regalías. En los últimos tres años se hizo seguimiento a 12 obras por cerca de 75.000 millones de pesos. Bajo este programa la Fundación apoya a grupos ciudadanos instruyendo en metodologías de control social. Además, apoya a las comunidades indígenas, fortaleciendo sus capacidades de gestión de proyectos de inversión y de negociación ante sus municipios para la asignación de las regalías y otros recursos. El otro frente se enfoca en apoyar a los municipios para fomentar mejores prácticas de gestión. Se identifican fortalezas y debilidades y luego se establecen alianzas para el acompañamiento a su modernización. Actualmente, se trabaja en Fonseca y Hatonuevo. Este último se ubicó como el segundo mejor municipio de La Guajira en gestión y mejoró su ubicación nacional en cerca de 300 puestos. La Fundación también trabaja en fortalecer el acceso a la justicia. En alianza con el Ministerio de Justicia, la Gobernación, los municipios de Riohacha, Barrancas y Uribia y el Programa USAID de fortalecimiento de la justicia, se creó la Casa Regional de Justicia de La Guajira, a través de la cual empezarán a operar tres Casas de Justicia en

SISTEMA DE FUNDACIONES CERREJÓN

El propósito de Cerrejón es contribuir a generar medios y proyectos económicos alternativos que le permitan a la comunidad guajira aprovechar los recursos generados por sus riquezas mineras y prepararse para cuando estas comiencen a desaparecer.

los primeros meses de 2012. Estas contarán con el apoyo de 36 conciliadores en equidad. Además, debido a la meta de expansión que tiene Cerrejón de aumentar la producción de 32 a 42 millones de toneladas al año, se requerirá de una ampliación de mano de obra calificada. Por esta razón, la Fundación creó Tecnocerrejón, una Institución de Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano en La Guajira, que ofrecerá programas de Técnico Laboral por Competencias en Operación de Equipo Minero y Técnico Laboral por Competencias en Mantenimiento de Equipo Minero. En otro campo, la Fundación para el Progreso de La Guajira ha tenido varios logros significativos. El primero de ellos es la consolidación de un cluster turístico, a través del cual se construye en el municipio de Albania un hotel de cuatro estrellas y 140 habitaciones, en el que se invertirán cerca de 25.000 millones de pesos, y que debe entrar en operación durante el segundo semestre de 2012. Junto al hotel, se construirá un museo para exaltar y preservar la riqueza natural y cultural de la península.

También se destaca la instalación de una planta de reciclaje de llantas usadas provenientes del equipo de transporte pesado de Cerrejón, con el objeto de producir polvo de caucho con destino a la pavimentación de vías. Asimismo, se desarrollará un programa de reciclaje de basura plástica en la región, que ayude a mitigar el impacto ambiental que esta genera. Finalmente, esta Fundación adelanta un proyecto para la producción de papa en zonas desérticas, con asistencia técnica del Centro de Investigación de la Papa de Israel, principal proveedor de este tubérculo en la Unión Europea. A su vez, la Fundación Guajira Indígena se centra en el desarrollo de los proyectos de vida de las comunidades bajo su propia cosmovisión, con el fin de mejorar el nivel de vida, fortalecer los procesos de participación y organización interna, la conservación de los recursos naturales y el fortalecimiento del patrimonio cultural a través de estrategias de desarrollo sostenible. Casi 45% de la población en La Guajira corresponde a los grupos indígenas wayuu, kogi y wiwa.

INFORMACIÓN BÁSICA • ÁREAS DE TRABAJO DE LAS FUNDACIONES QUE CONFORMAN ESTE SISTEMA Desarrollo económico, entorno institucional, desarrollo social y de base, fortalecimiento institucional e infraestructura comunitaria en educación, gobernabilidad, políticas públicas, gestión ambiental, seguridad alimentaria y salud. • ZONA DE INFLUENCIA Y POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL SISTEMA DE FUNDACIONES CERREJÓN La Guajira, comunidades índígenas (wayuu, wiwas, koguis), ciudadanía, primera infancia, jóvenes, adultos, mujeres, adultos mayores, población vulnerable y afrodescendientes. • ORIGEN Cerrejón decidió crear en 2008 un Sistema de Fundaciones. • MISIONES DE LAS FUNDACIONES QUE INTEGRAN EL SISTEMA Fundación Cerrejón para el Progreso de La Guajira Promover el desarrollo de La Guajira, con base en el crecimiento de empresas autosostenibles, generadoras de empleo, social y fiscalmente responsables y que perduren más allá de la vida de los contratos mineros.

Al ser uno de los principales problemas de estas comunidades la pobreza y sus repercusiones en la nutrición y la seguridad alimentaria, la Fundación tiene como prioridad adelantar proyectos que busquen mitigar sus impactos, conjuntamente con las comunidades indígenas, mediante la generación de ingresos, la producción de comida basada en cultivos organopónicos, utilizando y recuperando las semillas nativas, y la elaboración de artesanías con fines comerciales, para lograr una cobertura de atención a más de 250 comunidades indígenas. La Fundación cuenta con una granja donde las comunidades trabajan en diferentes tipos de técnicas agrícolas, identifican cuál es la que mejor se adapta a sus condiciones y luego reciben acompañamiento para reproducir los cultivos en sus parcelas. Además, la Fundación contribuye en la instalación de sistemas de irrigación por goteo en 31.000 metros cuadrados de tierra, mientras que 30 comunidades trabajan en la producción de miel de abejas, con una producción colectiva que sobrepasa las dos toneladas de miel por cosecha.

Pese a que los indicadores sociales de La Guajira han mejorado en los últimos años, todavía dejan mucho que desear en temas de pobreza, mortalidad infantil, agua y alcantarillado. Allí existe el desafío de ayudar a construir un estado guajiro que, en alianza con el sector privado y las organizaciones internacionales, logre una mayor equidad social en beneficio de la región.

Fundación Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira Contribuir al fortalecimiento institucional de las organizaciones del sector público y de la sociedad civil de La Guajira, para construir un entorno conducente al mejor diseño, implementación y evaluación de la gestión de políticas públicas que promuevan su desarrollo integral en las áreas social, económica y cultural. Fundación Cerrejón Guajira Indígena Lograr conjuntamente con las comunidades indígenas asentadas en el departamento de La Guajira el mejoramiento sostenible de su calidad de vida, consolidando procesos participativos y autogestionarios, desarrollando metodologías innovadoras que reconozcan y valoren las diversas visiones de futuro. Fundación Cerrejón para el Agua en La Guajira Contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades de La Guajira, con particular énfasis en aquellas comunidades localizadas en el área de influencia del complejo carbonífero de Cerrejón, diseñando, implementando y evaluando proyectos que, bajo el enfoque de gestión integral de fuentes hídricas, generen soluciones para el abastecimiento y tratamiento de aguas, soluciones efectivas de saneamiento e higiene, y estrategias para el manejo integrado de cuencas.

DIRECTORIO

Asociación de Fundaciones Empresariales Teléfonos: 619 6956, 619 5240 Dirección: Calle 123 No. 7-0,7 of. 303, Bogotá. www.afecolombia.org Compartamos con Colombia Teléfonos: 618 3110, 618 3146 Dirección: Carrera 9A No. 99-02, of. 806, Bogotá. www.compartamos.org Fundación Alpina Teléfono: 423 8600 Dirección: Carrera 63 No. 14-97, Bogotá. www.alpina.com.co Fundación Antonio Restrepo Barco Teléfono: 312 1511 Dirección: Carrera 7 No. 73-55, piso 12, Bogotá. www.funrestrepobarco.org.co

Fundación Bavaria Teléfonos: 638 9000 ext. 19162 Dirección: Calle 94 No. 7A 47, Bogotá. www.bavaria.com.co Fundación Belcorp Teléfono: 595 0035 ext. 4606 Dirección: Calle 113 No. 13-80, piso 7, of. 702, Torre AR, Bogotá. www.fundacionbelcorp.org Fundación Bolívar Davivienda Teléfonos: 341 0077 ext. 98713 Dirección: Avenida El Dorado No. 69-63, Torre 26 Centro Empresarial, Piso 11, Bogotá. Fundación Caicedo González Teléfonos: (2) 883 8847 Dirección: Carrera 1A No. 24-56, piso 4, Edificio Belmonte, Cali. www.fundacioncaicedogonzalez.org Fundacion Carboandes Teléfono: 627 9357-46 - 68 Dirección: Av Calle 127 No. 16A-76, of. 403, Bogotá. Teléfono: (5) 5711506 Dirección: Carrera 10 No 14-62, Valledupar. www.fundacion carboandes.com Fundación Carulla Teléfonos: 743 4010/20/30 Dirección: Carrera 9 No. 80-12, of. 1001, Bogotá. www.aeiotu.com

Fundación Carvajal Teléfono: (2) 554 2949 Dirección: Carrera 25 No. 2-01, Cali. www.fundacioncarvajal.org.co Fundación Chevrolet Teléfonos: 740 0111 exts. 1617 - 1600 Dirección: Avenida Boyacá Calle 56 A Sur No. 33-53, Bogotá. Fundación Corbanacol Teléfono: (4) 339 6262 Dirección: Calle 26 sur No. 48-12, Medellín. www.banacol.com Fundación Corona Teléfono: 400 0031 Dirección: Calle 70 No. 7-30, of. 1001, Bogotá. www.fundacioncorona.org.co Fundación Dividendo por Colombia Teléfonos: 210 2350 210 2511, 211 0623 Dirección: Calle 72 No. 6-44, piso 10, Bogotá. www.dividendoporcolombia.org Fundación Empresa Privada Compartir Teléfonos: 312 6055 Dirección: Calle 67 No. 11-61, Bogotá. www.fundacioncompartir.org Fundación EPSA Teléfonos: (2) 321 0152, 321 0000 Dirección: Calle 15 No. 29 B 30, Autopista Cali-Yumbo. www.epsa.com.co Fundación Éxito Teléfono: (4) 339 6509 Dirección: Carrera 48 No. 32 B Sur 139, Medellín. www.grupoexito.com.co Fundación Fanalca Teléfonos: (2) 659 4054, 659 4049 Dirección: Av. 6A Bis No. 35N 100, of. 803, Centro Empresarial Chipichape, Cali. www.fundacionfanalca.org.co Fundación Gases de Occidente Teléfonos: (2) 418 7300 Dirección: Centro Comercial Chipichape, bodega 2, piso 3, Cali. www.gasesdeoccidente.com Fundación Ideas para la Paz Teléfono: 618 3449 Dirección: Calle 100 No. 8A-49, Torre A of. 305, Bogotá. www.ideaspaz.org

Fundación Luker Teléfonos: (6) 875 6442/43 Dirección: Carrera 23 No. 64 B-33, piso 7, Edificio Casa Luker, Manizales. www.fundacionluker.org.co Fundación Mario Santo Domingo Teléfono: 607 0707 Dirección: Calle 70 A No. 7-81, Bogotá. www.fmsd.org.co Fundación Mundial Teléfono: (4) 576 7710 ext 1154 Dirección: Calle 5A No. 39-194, piso 7, Medellín. Fundacion Proantioquia Teléfonos: (4) 268 30 00 Dirección: Carrera 43 A No. 1-50, Torre 1, piso 12, of. 1252, Conjunto Inmobilibario San Fernando Plaza, Medellín. www.proantioquia.org.co

No. 30-143, barrio Armenia, Cartagena de Indias. www.fundacionsurtigas.org Fundación Telefónica Teléfono: 593 1227 Dirección: Transversal 60 (Av. Suba) No 114A-55, Edificio Telefónica, Bogotá. www.fundacion.telefonica.com Fundación Terpel Teléfono: 326 7878 ext. 1616 Dirección: Carrera 7 No. 75-51, piso 9, Bogotá. www.fundacionterpel.org Fundauniban Teléfono: (4) 511 5540, Dirección: Calle 52 No. 47-42, piso 14, Edificio Coltejer, Medellín. www.fundauniban.org.co Sistema de Fundaciones El Cerrejón www.fundacionescerrejon.org

Fundación Promigas Teléfono: (5) 371 3288 Dirección: Calle 66 No. 67-123, Barranquilla. www.fundacionpromigas. org.co

Fundación Cerrejón para el Agua en La Guajira Teléfono: 595 2442 Dirección: Calle 100 No. 19A-10, Edificio Torre Azul, piso 2, Bogotá.

Fundación Propal Teléfono: (2) 828 3647, 651 2000 Dirección: Carrera 26 No. 13-00, barrio la Terraza, Puerto Tejada, Cauca. www.funpropal.org

Fundación Cerrejón para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira Teléfono: 595 2442 Dirección: Calle 100 No. 19A-10, Edificio Torre Azul, piso 2, Bogotá.

Fundación Saldarriaga Concha Teléfono: 622 6282/91/85 /84/81 Dirección: Carrera 11 No. 94-02, of. 502, Bogotá. www.saldarriagaconcha.org

Fundación Cerrejón para el Progreso de La Guajira Teléfono: 595 2442 Dirección: Calle 100 No. 19A-10, Edificio Torre Azul, piso 2, Bogotá.

Fundación Semana Teléfono: 646 8400 ext. 1414 Dirección: Calle 93 B No. 13-50, of. 201, Bogotá. www.fundacionsemana.com Fundación Smurfit-Cartón de Colombia Teléfono: (2) 691 4000 ext. 2490 Dirección: Calle 15 No. 18-109 Puerto Isaac, Yumbo (Valle) www.fundacionsmurfitcartondecolombia.org Fundación Social Teléfono: 595 3810 Dirección: Calle 72 No. 10-71, piso 9, Bogotá. www.fundacion-social.com.co Fundación Surtigas Teléfono: (5) 672 2900 Dirección: Carrera 47

Fundación Cerrejón Guajira Indígena Teléfono: 595 2442 Dirección: Calle 100 No. 19A-10, Edificio Torre Azul, piso 2, Bogotá. *Fundación Ernesto Mejía Amaya Teléfono: (2) 880 1039 889 0432 Dirección: Carrera 14 No. 18-50, Barrio Sucre, Cali. *Fundación Manuel Mejía Teléfono: 313 6600 Dirección: Calle 73 No. 8-13, Torre A, piso 4, Bogotá. www.fmm.edu.co

* Estas Fundaciones hacen parte de la AFE a partir de enero de 2012.

Asociaci贸n de Fundaciones Empresariales Tel茅fonos: 619 6956 - 619 5240 Direcci贸n: Calle 123 No. 7-07, oficina 303, Bogot谩. www.afecolombia.org