Aepa nº4

Nº4 diciembre 2018 LA REVISTA

ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y PROFESIONALES DE ALCORCÓN

ESPECIAL

PROGRAMA DE LOS VIII PREMIOS AEPA

ENTREVISTA

ALBERTO MUÑOZ, UNO DE LOS GRANDES Y MÁS ANTIGUOS EMPRESARIOS DE ALCORCÓN

REPORTAJE

ALKOR Y VILLALKOR, REFERENTE EN PROYECTOS EDUCATIVOS

LA REVISIÓN DEL PGOU DE ALCORCÓN EMPIEZA A ANDAR

Descúbrelo en:

CARTA

D. Jesús Navarro, Presidente de AEPA Al empresario anónimo

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onocí a un amigo que había dedicado toda su vida a desarrollar un sueño. Le requería mucho tiempo.

Continuamente tenía que estar actualizándolo y nunca llegaba a completarlo. Las personas y los equipos que lo integraban fueron tomando forma. Crecieron sus contenidos.

Y las estructuras que lo alimentaban fueron adaptándose a las necesidades que, día a día, afloraban en su crecimiento.

muy agradecido “aEstaba sus caídas, porque

habían sido su principal fuente de conocimiento

”

Contaba que estaba muy agradecido a sus caídas, porque habían sido su principal fuente de conocimiento.

Había tenido que luchar con propios y extraños, y por cada momento de tranquilidad había tenido dos de desengaños.

Y era ese devenir del tiempo el que había ido curtiendo y forjando su proyecto. Entre las luchas y las incomprensiones, los fracasos y los éxitos; en ese camino por alcanzar las ilusiones, continuamente se habían ido reiniciando nuevas empresas en las que empeñaba de nuevo todos sus esfuerzos.

En una ocasión, los avatares del destino le obligaron a reconducir sus planes y sus objetivos. Tuvo que reinventarse y volver a empezar de nuevo apoyándose en su experiencia y su conocimiento que le facilitaron el progreso. Fueron espacios nuevos, con nuevas formas de afrontar los tiempos.

Decía que, cuando inició aquel proyecto, su entorno era familiar y cercano, la comunicación por carta y la conversación personal y directa. Y que ahora, en el mundo digital y moderno, todo había evolucionado y necesitaba evolucionar para adaptarse a los nuevos momentos.

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El cambio no solo era necesario sino que era saludable y sano Era un ser muy integrado con los suyos, cercano y sencillo, tanto, que pasaba desapercibido. No le gustaba hacer ruido, ni que le molestaran con las algarabías de los medios. Andaba despacio y casi siempre llegaba a tiempo. Siempre dispuesto para proporcionar una inadvertida ayuda. No le tenía miedo al mañana porque su presente era lo que mantenía viva su ilusión en el futuro. El mañana debía ser una consecuencia y no un fin. Haciendo bien el hoy, no podía salir mal el mañana.

Su escudero fiel era su soledad en la que se refugiaba para tomar las decisiones más difíciles. Tener que decidir es la forma más segura de equivocarse. Pero esas equivocaciones eran las raíces más consistentes para engrandecer los aciertos.

Esos aciertos que no tenían importancia si no llevaban aparejado un impulso hacia adelante, un bien para nuestros acompañantes, el crecimiento de la sociedad y la consecución de los fines que permitieran una vida más justa, más igual, más digna y más segura.

Me decía que de cuando en cuando necesitaba el asueto y el reposo para refrigerar sus ideas y su cuerpo, algo de deporte, una buena lumbre en invierno, viajar para conocer otros pueblos, leer y jugar eran algunos de los remedios que le facilitaban retomar con fuerza su eterno proyecto.

Y así fue creciendo, sin darse cuenta, en silencio, entretejiendo sus sueños y convirtiéndolos en realidades sólidas, gracias a su capacidad de adaptación al medio. En el camino se fueron quedando inconclusos muchos planes, de su tren se fueron bajando compañeros y otros subieron. Todos fueron importantes para forjar la vida de aquel amigo anónimo, empresario y emprendedor que cualquiera de vosotros puede llevar dentro.

G r a c i a s a m i go p o r h a b e r m e p e r m i t i d o compartir tu sueño.

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INSTITUCIONES

D. Joaquín Parejo Blanco, Vpdte. de Comercio de AEPA ¿Por qué el comercio local no está de moda?

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on muchos los motivos por los que el negocio local pierde fuelle con respecto al centro comercial, pero mi sensación es que el comercio tradicional no está de moda, o bien podríamos decir que no se está adaptando a los nuevos tiempos como debería.

El comercio de barrio es fundamental para nuestras ciudades, en concreto para Alcorcón. Es muy habitual que los propietarios de las tiendas vivan en la zona, por lo que el dinero gastado en sus establecimientos fortalece la economía local.

Varios estudios indican que las compras que se hacen en los negocios de proximidad se mueven en la ciudad, tres veces más que en el centro comercial, que sale, casi de inmediato de la región y en muchos casos del país.

También es importante evaluar que para desplazarnos a las grandes superficies nos transportamos normalmente en un vehículo, y eso desde luego que contribuye a empeorar el impacto en el medio ambiente. Mientras que, en los comercios de proximidad, habitualmente nos desplazamos caminando lo que favorece nuestra salud.

Los productos que se venden en los centros comerciales recorren miles de kilómetros hasta llegar a sus vitrinas, en cambio, los pequeños comercios expenden productos de la zona.

Otro aspecto importante es el trato del comerciante local, que suele ser muy cercano y probablemente conoce hasta nuestro nombre. En el caso de que no encontremos algo, se lo podemos demandar y lo más probable es que lo consiga.

Muchos estudios indican que el 80% del presupuesto familiar se invierte en una compra semanal en una gran superficie, por lo que está comprobado que más de un tercio de los alimentos acaban en la basura, o bien no lo consumimos.

En muchas ocasiones fallamos en la planificación.

Tenemos que aprender de algunos casos reales de centros comerciales abiertos que ya existen. Por ejemplo el de la calle Madrid de Getafe que tiene multitud de negocios de diferentes sectores. También es muy interesante el ejemplo de la calle Portocristo del Parque de Lisboa, que, a través de asociación 4

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local, han conseguido dinamizar los comercios de la zona.

Otro modelo diferente es el de la Milla del Motor de Alcorcón que como se hacía antaño con los gremios, han conseguido unir a los mejores negocios del sector.

¿En qué puede mejorar el negocio local?

Me encantaría ver la calle Mayor de nuestro municipio como la calle Mayor de Alcalá de Henares, con una hostelería fuerte y con gran multitud de tiendas de todo tipo. Quizás nos hacen falta más plazas de aparcamiento en Alcorcón centro y otras zonas comerciales y que cuyo coste se pueda compensar en función de las compras que se realicen. Otra medida es aumentar el estacionamiento de vehículos para carga y descarga.

También echo en falta un apoyo económico en forma de subvenciones con campañas de concienciación en los medios de comunicación locales, así como, contribuciones a los nuevos emprendedores que inician su actividad en el municipio.

Algunos de los factores que podemos mejorar: • Modernizar el modelo de comercio. Es hora de utilizar las nuevas tecnologías. Aumentar la presencia online y dar el salto al comercio electrónico. Así como la participación en las nuevas estrategias del marketing digital.

• Fomentar la cooperación empresarial y asociacionismo en nuestro municipio, como ejemplo AEPA, nuestra asociación.

La unión hace la fuerza.

• La participación de las administraciones locales y autonómicas en colaboración con la iniciativa privada.

• Fidelización y mejora de la atención al cliente. Modernización de los sistemas de gestión. Innovación en el producto y en el servicio.

• Apostar por la innovación de verdad, las reglas han cambiado.

Entre todos tenemos que conseguir que el comercio local vuelva a estar de moda. @ParejoJoaquin AE PA, L A R E V I S TA

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REPORTAJE

REPORTAJE

Los colegios Alkor y Villalkor, referentes en la Comunidad Villalkor: comprometidos con la excelencia

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illalkor, un centro privado, bilingüe en inglés y laico, ha destacado desde sus comienzos por la calidad de su proyecto educativo, desde los 4 meses hasta la Universidad.

Toda una institución en Alcorcón, el Colegio Alkor tiene una trayectoria de 25 años en nuestra ciudad. Un cuarto de siglo en el que ha crecido y ha consolidado un proyecto educativo con la innovación y el bilingüismo como señas de identidad. www.villalkor.com A E PA , L A R E V I S TA

• Pioneros en integrar las últimas metodologías en el aula con el respaldo de un equipo multidisciplinar de profesionales altamente cualificado.

• El objetivo: preparar a sus alumnos para ser adultos innovadores, creativos, e m p r e n d e d o r e s, s o l i d a r i o s.

Alumnos para los que cualquier reto representa una oportunidad.

• Ofrece una formación en idiomas de alta calidad, bilingüe en inglés, y con francés y chino.

Centro Deportivo Villalkor: todo para ponerte en forma

• Un 10 en servicio, en calidad de enseñanza, en idiomas (inglés, francés y chino), en instalaciones, en innovación, en deporte.

• Con el esfuerzo, el espíritu de superación, la disciplina, el emprendimiento, los hábitos saludables como ejes vertebradores.

• En el que cada niño es único y representa el reto de convertirle en un adulto responsable, creativo, emprendedor y solidario.

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Alkor: al frente en innovación educativa

Con una renovada web e instalaciones mejoradas, el Centro Deportivo Villalkor ofrece las mejores instalaciones para la práctica del deporte de toda la familia.

Escuela de pádel, piscina de 25 m con actividades acuáticas y, gimnasio con actividades dirigidas, fisioterapia. jacuzzi... Con cafetería, salón de belleza y parking para que no haya excusas a la hora de practicar deporte. www.centrodeportivovillalkor.com AE PA, L A R E V I S TA

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REPORTAJE

Coaching empresarial para la pyme El coaching es cada vez más usado debido a la variedad y flexibilidad de las técnicas y herramientas que se utilizan Grupo JENASA Consultoría – Coaching Empresarial PYME

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uando una empresa recurre a los servicios de consultoría, suele haber una situación que no es la esperada, ni deseada, que se mantiene en el tiempo y no se sabe como atajarla. Otras veces, se recurre a la consultoría de una manera proactiva buscando una optimización de los recursos, un cambio en los procedimientos, o producir un cambio estratégico…. El problema, circunstancia o indicador en rojo, que da la voz de alarma para recurrir a un consultor, es de índole financiero, organizativo, unos recursos humanos desadaptados o cualquier otro.

“

La investigación en los últimos años ha concluído que los programas de coaching dirigidos a las PYME se convierten en uno de los más prometedores apoyos al empresariado

”

Sin embargo, cuando se estudia la situación a fondo, de una manera sistémica, sea el que sea ese indicador en rojo que dio la voz de alarma, hay otras muchas cuestiones, de diversa índole, que están alteradas, como las relaciones humanas, las habilidades y recursos de los directivos, la falta de 8

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objetivos y procedimientos claros, y la desmotivación y falta de alineación de los propios trabajadores y directivos.

Es en estos casos, en los que el refuerzo de un coach, puede marcar una gran diferencia en el trabajo de consultoría, p a r a re o rd e n a r l a s re l a c i o n e s laborales, mejorar la comunicación entre las partes interesadas y reforzar a los directivos y trabajadores en esa situación determinada o en un proceso de cambio.

El coaching que nació a mediados de los 70 en el ámbito deportivo, esta hoy día generalizado en el mundo de las grandes empresas y es cada vez mas usado por las PYME, dada la variedad y flexibilidad de las técnicas y herramientas que se utilizan.

La investigación en los últimos 40 años, ha concluido que los programas individualizados de coaching dirigidos a las necesidades de las PYME se convierten en uno de los más prometedores apoyos al

empresariado, a la innovación y a la supervivencia de las empresas.

En los procesos de consultoría debe tenerse en cuenta esta realidad.

Y contar con el apoyo de servicios de coaching empresarial, en sus modalidades: ejecutivo, de equipos, coaching personal, formación para el liderazgo y habilidades directivas, y mentoring empresarial. Si el proceso y el acompañamiento son los adecuados, y el diagnostico de la situación o problema es la correcta, el coaching dentro del proceso de consultoría es un elemento clave para optimizar y acelerar los cambios y encontrar las soluciones en muchas situaciones a las que se enfrentan las empresas.

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ACTUALIDAD

El IMEPE participará en el proyecto “Alcorcón en Europa IV”

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l Consejo de Gobierno del IMEPE ha aprobado las bases y convocatoria para participar en el proyecto “Alcorcón en Europa IV”, enmarcado dentro del programa Europeo Erasmus+ financiado por el Fondo Social Europeo.

“Alcorcón en Europa IV” nace con el objetivo de facilitar a los participantes la realización de prácticas en empresas en ciudades de distintos países europeos con el fin de mejorar su cualificación.

En concreto, las prácticas se destinan a 30 personas formadas en Alcorcón para facilitar su inserción en el mercado laboral durante 88 días más dos días para el viaje de ida y de vuelta.

Se prevé que diez participantes viajen a Reino Unido, diez a Portugal y diez a Italia.

El importe de las becas dependerá según el destino, correspondiendo una dotación de 4.785€ para las becas a Reino Unido, 4.009€ para Italia y 3.531€ para las becas a Portugal.

Las prácticas profesionales en empresas están relacionadas con la for mación del certificado de profesionalidad, FP básica o ciclo

formativo de grado medio que los participantes han recibido en los siguientes centros: colegio CDM For mación, Centro For mación Las Moiras, EMPESA (Móstoles Desarrollo), IES Josefina Aldecoa, IES Luis Buñuel, centro formación Juan XXIII; Colegio Ntra. Sra. de los Remedios, y CDM Desarrollo Integral.

os desea...

Feliz Navidad!

Si quieres celebrar estas Navidades con la familia y amigos, estas son las fechas en las que tenemos menú especial:

25 Diciembre, Comida de día de Navidad 31 Diciembre, Cena y cotillón de Nochevieja - 1 Enero, Comida de día de Año nuevo 5 Enero, Cena y cotillón de noche de Reyes - 6 Enero, Comida de Día de Reyes

Solo reservas anticipadas - Aforo limitado - Zona infantil (excepto noche de Reyes) PARA MAS INFORMACIÓN Y/O RESERVAS: 902 353 252 - 91 648 06 65 www.laprincesa.com - Facebook: Hotel Spa La Princesa

“Absentismo: una oportunidad”, la jornada organizada por Umivale para Optimizar la Salud Laboral

U

mivale continúa apostando por la Salud de sus empresas y trabajadores.

El objetivo principal de esta jornada fue compartir necesidades y aportar soluciones a las empresas para Optimizar su Salud Laboral como elemento de competitividad empresarial.

Para ello, la jornada “Absentismo: una oportunidad”, contó con una empresa que expuso el trabajo que realiza conjuntamente con Umivale para reducir su absentismo y así mejorar su productividad y su gestión de la IT. 10

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Virgilio Granados, Director Territorial de Umivale, durante la jornada sobre absentismo laboral AE PA, L A R E V I S TA

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REPORTAJE

REPORTAJE

La Revisión del PGOU de Alcorcón empieza a andar Aprobado el Documento de Análisis Inicial y Prediagnóstico de la Revisión del Plan General de Ordenación Urbana de Alcorcón Miguel Ángel Velarde del Barrio Vicepresidente Área Técnica y Urbanismo de AEPA

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stá pasando algo en Alcorcón que va a transformar la ciudad para siempre. Y este no es (solo) un eslogan para atraer su atención. Es una realidad. El Ayuntamiento de Alcorcón está revisando su Plan General de Ordenación Urbana. Puede que esto no le aporte mucho pero si le digo que este documento define cómo será la ciudad durante los próximos 20 años quizás consiga captar su atención. ¿Vamos a crecer? ¿Cuántos alcorconeros tendrá la ciudad de la próxima década? ¿Cuántas viviendas necesitarán? ¿Cuántos parques? ¿Cuántos centros de salud? ¿Cuántos aparcamientos? Y lo que es más importante: ¿cómo mejorará la ciudad que tenemos? ¿Qué servicios crear y en qué barrios? ¿Qué pinta aquí una autovía (N-V) que divide el término municipal en dos partes prácticamente inconexas? (esto último me temo que no lo resolvemos este siglo…).

Este proceso de revisión va a ser largo. 4 años, con un poco de suerte. Entonces... ¿por qué este artículo ahora?.

El pasado 12 de septiembre la Junta de Gobierno Local aprobó el primer documento (Análisis Previo y

Prediagnóstico) de la Revisión de PGOU de Alcorcón. ¿Y qué dice este documento? Es importante que lo lea porque le afecta a usted directamente. Puede hacerlo aquí: http://www.aepa.org.es/prediagnostico Son 500 páginas (aquí podríamos poner el emoticono de los ojos saltones) pero para ir abriendo boca (en serio, léalo) voy a hablarle de 3 actuaciones: 1. ¿Es usted de los que creen que el nuevo IKEA está más lejos que Cuenca? ¿Se ha propuesto llegar andando hasta el Tres Aguas y se le han quitado las ganas de volver a intentarlo? Sepa que no es el único. En el futuro Alcorcón ambos comercios estarán unidos por un gran conjunto empresarial y comercial que se desarrollará a lo largo de toda la Av. de San Martín de Valdeiglesias. Hoy su desarrollo se encuentra paralizado pero, como indica el Prediagnóstico:

“

…es un área con suelo planificado en la única zona de crecimiento urbano contiguo a la ciudad. Su bloqueo en la gestión es una oportunidad para reorientar el mismo

”

Manzana 12771. Zona de San José de Valderas: manzana lineal perteneciente a un grupo de tres manzanas situadas en el barrio de San José de Valderas, dando frente al suroeste a la calle Cambados y al noroeste a un parque público delimitado por los propios bloques.

2. Mucha gente no lo sabe, pero el crecimiento de Alcorcón comenzó en San José de Valderas con los bloques lineales en el entorno de la Plaza de la Constitución (popularmente llamados “los amarillos, blancos y colorados”). Su primera piedra se colocó en 1958. Es decir, cuentan con casi 60 años de antigüedad. Este Prediagnóstico vuelve a poner el foco en la necesidad de afrontar esta actuación:

natural que una la Casa de Campo con el Parque Regional de Curso Medio del Guadarrama? ¿Una reserva de suelo para un futuro? Parece razonable considerar la actuación dentro de una visión territorial que supere el carácter municipal, pero podemos intuir alguna pista de las primeras intenciones avanzadas en este Prediagnóstico:

Se trata del espacio con un parque de viviendas más antiguo, con deficits de confort (aislamiento y accesibilidad). Es necesario evitar su degradación para lo que se debería continuar e incentivar las políticas de rehabilitación del parque de viviendas

…es necesario asumir que, la tendencia a construir hasta agotar un recurso no renovable como es el suelo del término municipal, debe ser abandonada en favor de la idea de conservar lo ya construido y adaptar las construcciones existentes a las nuevas necesidades…

Y no solo aquí, sino también en otros barrios como Hogar 68, Virgen de Icíar o parte de Torres Bellas.

Estos son solo 3 ejemplos de los muchos aspectos

“

”

3. ¿Se acuerda de Eurovegas? ¿y de la Ciudad del Atlético de Madrid? ¿Y del Distrito Norte? ¿Y del Parque de Valdepolo? Todos estos proyectos fallidos tienen una cosa en común: se ubicaban en la mitad norte de nuestro término municipal que, a día de hoy y si la nueva Revisión del PGOU no lo modifica, es suelo rústico y una las mayores bolsas de suelo vacante del entorno metropolitano de la ciudad de Madrid, por lo que despierta gran interés en el sector inmobiliario. Llega el momento de volver a reflexionar sobre lo que hay que hacer allí. ¿Una nueva ciudad del tamaño del actual Alcorcón? ¿Un parque

“

”

que analiza este Prediagnóstico pero no son los únicos: ¿Ampliación de Fuente Cisneros (400 viviendas más)? ¿Corredor verde entre Puerta del Sur y el Parque Polvoranca? ¿Usos mixtos en el P.I. Urtinsa? ¿Proteger inmuebles como el Fortín de la Guerra Civil recientemente descubierto? ¿Permeabilizar el campus de la URJC en Parque Oeste?

Alcorcón está empezando a pensar su futuro urbano y se acaba de dar el primer paso. Es muy importante que se abra un proceso de participación donde, con la aportación, reflexión y el conocimiento de los ciudadanos y agentes sociales de la ciudad, se empiece a perfilar un verdadero proyecto de ciudad.

Polígono Industrial Industrias Especiales y eje de la Avda. de San Martín de Valdeiglesias. Procesos de transformación en marcha: ejes de transformación, zonas homogéneas y ámbitos diferenciados.

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ENTREVISTA

Asena Consulting,

garantía de ahorro energético Entrevistamos a José Manuel Fernández, gerente y co-fundador de la compañía

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sena Consulting es la empresa líder en el sector de Asesorías Energéticas en España y Portugal, con más de 15 años de experiencia en varios sectores comerciales como distribución alimentaria, hostelería, petrolífera, bancarios, servicios, comunidades de propietarios, etc.

P. ¿Cómo se define su empresa?

R. Asena es una consultoría energética que a lo largo de estos 15 años se ha desarrollado profesionalmente, creándose un prestigio reconocido dentro del sector. Su estabilidad y progresión en el tiempo ha sido notoria, y de ello también ha sido testigos nuestros actuales clientes que se han beneficiado de su evolución.

P. ¿Qué diferencial tiene?

R. Los ahorros que se consiguen a los clientes por nuestra actuación son íntegramente repercutidos, sin que nos llevemos un porcentaje de ahorro, eso demuestra a nuestros clientes la transparencia y la legalidad de las actuaciones que se realizan en nombre de estas empresas.

Nuestro trabajo se caracteriza por una gestión continuada e integración total con los clientes para que vean a Asena como un departamento más de su empresa, dedicado a obtener la eficiencia energética.

P. ¿Qué novedades/promociones tienen?

Asena se encuentra en continua renovación de sus servicios, para adaptarse a las necesidades

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del mercado y de los clientes. Nos hemos especializado en Auditorías Energéticas según los requisitos del RD 56/2016 y Auditorías de ISO 50.001, tanto de sistemas de gestión de la energía como de su implantación.

También, realizamos cualquier estudio de eficiencia energética y proponemos sistemas, equipos o hábitos más adecuados para poder reducir el consumo de los suministros.

P. ¿Cuál son los errores más comunes que cometemos cuando queremos ahorrar energía?

R. Realmente para ahorrar energía es preciso unos buenos hábitos de consumo, y que los mismos sean eficientes, pero otro factor importante es la inversión económica.

En este sector, las inversiones en un primer momento son altas y la amortización largas, y eso es lo que hace que muchos empresarios no quieran invertir, pero realmente es necesario esta inversión ya que repercute tanto en el coste de la factura como a la vida útil de los equipos de nuestra empresa. Un buen aislamiento por ejemplo (en ventanas) hace que los equipos de climatización se usen menos. El cambio de iluminación por led, demuestra un ahorro en facturación inmediato. Son dos ejemplos muy al uso, pero que son fáciles de entender, para querer ahorrar es preciso invertir.

P. ¿Qué es la domótica y como ayuda en el ahorro de energía?

R. La domótica nos permite controlar cualquier aspecto o instalación de nuestros negocios. Con estos sistemas seremos capaces de apagar todas las luces

cuando nos vayamos del negocio, así como otros dispositivos como es la climatización.

En una fábrica la domótica nos puede ayudar al programar una línea de producción y su parada.

Estos aspectos hace tener un consumo y control eficiente sobre nuestras instalación que luego se traduce en un ahorro en el consumo y por tanto en el coste.

P. ¿Es verdad que el stand by de los equipos produce consumo?

R. Es el que denominamos “consumo fantasma”, según un estudio del IDEA (Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía) se calcula que entre el 7% y el 11% de media se destina a este denominado consumo fantasma provocado p o r e l s t a n d by d e l o s e q u i p o s . Au n q u e pensemos que cuando apagamos un equipo ya no consume, realmente si lo hace porque sigue enchufado a la red, por eso la mejor forma de ahorrar no es apagar el equipo, es desenchufarlo.

P. ¿Qué recomendaría a nuestros asociados, donde predominan las pymes?

R. Es de gran importancia para las pymes un control minucioso y exhaustivo para conseguir una autentica optimización de los suministros energéticos, especialmente en un sector cambiante y en constante evolución, lo que demanda una asesoría especializada como la que ofrece Asena.

Es importante, una buena negociación de precios de la energía entre las distintas compañías, pero quizás más significativo es tener un consumo óptimo de la energía, ya que esto es la recompensa que permanecerá en el tiempo dado que los precios fluctúan, por ello es muy importante tener equipos eficientes y hacer un buen uso de ellos, y recomendamos la realización de un estudio energético para detectar irregularidades en nuestra instalación o comportamiento energético.

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PREMIOS AEPA

VIII Entrega de Premios AEPA L

a Asociación de Empresarios y Profesionales de Alcorcón (AEPA) entregará el próximo 4 de diciembre los premios AEPA 2018. En el evento, que tendrá lugar en el Hotel la Princesa de Alcorcón a las 18 horas, se rendirá homenaje a todos aquellos “Héroes Anónimos” que han sobresalido en diferentes disciplinas a nivel local.

El acontecimiento contará con la presencia de la Ministra de Industria, Comercio y Turismo, Dña. Mª Reyes Maroto; el Acalde de Alcorcón, D. David Pérez; y el Presidente de la Conferderación Empresarial de Madrid – CEOE (CEIM), D. Juan Pablo Lázaro. A ellos se sumarán empresarios, empresarias y representantes de otras entidades e instituciones, así como simpatizantes y amigos de la asociación presidida por D. Jesús Navarro.

Una de las novedades de esta octava edición de los premios AEPA es la celebración de un networking antes y después de la ceremonia. Este networking consiste en la creación de una atmósfera propicia para que empresarios y profesionales puedan dar a conocer sus ideas de proyectos y sociedades a los asistentes al evento.

Premiados Rafael Aguiar Reyes.

Luchador incansable y tenaz que comenzó hace apenas cuatro años y ya consiguió el primer puesto en el Campeonato de España de Lucha de Brazos, revalidando su título este año siendo Campeón de España con el brazo izquierdo y subcampeón con el derecho, su sueño sigue siendo representar a España en un mundial.

Sergio de Diego Haro.

Bombero de Alcorcón, persona solidaria donde los haya pertenece a Bomberos Unidos sin fronteras interviniendo en grandes catástrofes para ayudar en las labores de rescate, y también mediante la formación de los cuerpos de bomberos de los países afectados.

Lucía Asué Mbomío Rubio.

Reportera del programa de TVE “Aquí la Tierra” y autora de la sección “Barrionalismos” en El País.

Desde AEPA queremos reconocer su trabajo, el cual creemos que consigue transmitir a través de sus artículos el espíritu de muchos alcorconeros que hemos crecido viviendo las mismas experiencias y sentimientos de pertenencia a la “periferia” de Madrid.

Campeones.

Ejemplo de compañerismo, superación y constancia es lo que nos transmiten estos CAMPEONES. Los protagonistas que conforman el reparto (Alberto Nieto, Roberto Chinchilla, Jesús Vidal, Jesús Lago Solís, Fran Fuentes, José de Luna, Sergio Olmo, Gloria Ramos, Alberto Nieto Fernández, Julio Fernández y Stefan Nieto) salieron de un casting por el que pasaron 600 aspirantes.

Para ello, contaron con el asesoramiento de la asociación Grupo AMÁS con sede en Alcorcón que ayudó en el proceso de selección de los actores.

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PREMIOS AEPA Carlos Hernández Ortiz.

Ha sido el primer y único síndrome de down en categoría masculina que ha sido seleccionado por la selección española de discapacitados intelectuales que participó el mundial de Méjico 2017. Ganador de 39 medallas nacionales y 29 en campeonatos mundiales y europeos. Campeón del mundo en 2 ocasiones.

Patricia Ruiz Arias (Cruz Roja Alcorcón) Desde hace más de 20 años, Patricia Ruiz Arias es voluntaria en Cruz Roja Española en Alcorcón, y en todos estos años viene haciendo de su voluntariado un ejemplo para los demás, por su espíritu solidario, compromiso, ilusión y mirada humana hacia las personas vulnerables. Patricia es una persona sencilla, humilde, llena de sensibilidad social y que ayuda a enriquecer el compromiso de Cruz Roja de mejorar las condiciones de vida de las personas más desfavorecidas.

Si ser voluntario es una actitud, Patricia la lleva a cabo de forma transformadora, participando activamente en el cambio social, ya sea desde su acción voluntaria en el proyecto de Socorros y Emergencias o desde la Unidad de Respuesta Social, proyectos en los que actualmente desarrolla su actividad voluntaria. En definitiva, Patricia representa la labor «invisible» del voluntariado y su carácter anónimo, pero que gracias a él ayudamos a hacer de nuestra sociedad un lugar más solidario.

Baquerator y Hardcorcón.

Estos dos alcorconeros han encabezado y participado a través de Twitter en ese movimiento que ha obtenido una casilla en la edición del Monopoly 2018-2019. También gracias a ellos nos enteramos de todo lo que pasa en nuestro municipio cada día en la red social del pajarito.

Rayo 3 Publicidad.

Empresarias del sector textil y diseño gráfico, imagen de la marca ERREA en Madrid, llevan más de treinta años realizando su actividad en Alcorcón estando siempre muy involucradas en el mundo del asociacionismo empresarial.

Marsán Industrial S.A., Proveedor de componentes para empresas de automoción y fabricantes de electrodomésticos. Como empresa ubicada en Alcorcón desde hace más de 40 años, reconocemos su posicionamiento como empresa líder en la fabricación y comercialización de emisores térmicos bajo la marca Haverland, situándose a la cabeza de I+D+i.

Comercial Caravaning Gestión S.L. Gracias a Comercial Caravaning llevamos disfrutando en Alcorcón del mundo de las caravanas desde 1993.

Toda una referencia sin duda.

Arriva Madrid.

Los autobuses de Arriva Madrid (antes De Blas y CIA SA y para medio Alcorcón “La Blasa”) han comunicado a varias generaciones de alcorconeros con Madrid y sus municipios vecinos. Este premio pretende poner en valor su compromiso con la calidad, la seguridad y el medio ambiente.

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ACTUALIDAD

AEPA e IMEPE organizan un taller sobre marketing para autónomos

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a Asociación de Empresarios y Profesionales de Alcorcón (AEPA), y la Agencia para el Impulso del Empleo, la Economía y la Innovación de Alcorcón, de la que forma parte el IMEPE, han organizado un taller gratuito dirigido a autónomos y emprendedores para dar a conocer las claves del marketing para poder elaborar un plan de negocio con el que impulsar la actividad y las ventas. El taller se desarrolló el pasado día 29 de noviembre.

Dirigido a comercios, autónomos que tengan su propio punto de venta o personas emprendedoras que vayan a poner en marcha su propio negocio, en este taller se abordaron los pasos para poner en marcha su propio plan de marketing con el objetivo de conseguir el incremento de sus ventas.

Adjudicada al Atlético de Madrid la cesión de 3 parcelas para la construcción de su Academia del Fútbol

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a Junta de Gobierno Local ha aprobado hoy la adjudicación de la concesión administrativa de uso privativo al Atlético de Madrid de tres parcelas situadas en el entorno de Prado Santo Domingo, bienes de dominio público, en régimen de concurrencia, con destino a un centro deportivo de uso futbolístico.

El Atlético de Madrid construirá en dichas parcelas, que ocupan una superficie de 11.080 metros cuadrados, 58.413 y 11.364 metros cuadrados, respectivamente, su Academia del Fútbol para la zona Sur de la Comunidad.

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El club rojiblanco abonará al Ayuntamiento de Alcorcón un canon anual de 108.000 euros durante un plazo de 50 años no prorrogables. El

Atlético invertirá en Alcorcón en torno a los 17 millones de euros en la que será su principal academia para la zona sur de la Comunidad

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¿Intermediarios?

NO, gracias

REPORTAJE

Claves de la ley del desahucio exprés contra las okupaciones ilegales La reforma legislativa incide en cuatro aspectos de la ocupación ilegal

Una vez acreditada la legitimidad del demandante se podrá desalojar la vivienda en un máximo de cinco días, sin que contra este auto pueda presentarse recurso.

ACTUALIDAD

Compra, Vende o Alquila con un Agente de Representación

Paralelamente se comunicará a los servicios sociales del municipio la apertura del proceso de desocupación para que, en caso de ser necesario tomen las medidas de protección de los inquilinos que estimen oportunas.

Marina Sánchez Gerente de Grupo MOSÁN Abogados

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nte la problemática surgida por la ocupación de viviendas y su repercusión para muchas familias que, tras verse privados de su vivienda se veían inmersos en procesos judiciales lentos y costosos, la Comisión de Justicia del Congreso de los Diputados esta semana ha dado el visto bueno a la proposición de Ley que agilizará el proceso para terminar con la ocupación ilegal de una vivienda, modificando la Ley de Enjuiciamiento Civil, con el objeto de proteger la propiedad privada frente a la ocupación ilegal.

Con el espíritu de que la ocupación ilegal no puede ser una forma tolerada de acceso a la posesión de una vivienda ni tampoco un acceso al derecho constitucional a una vivienda, la reforma legislativa incide en cuatro aspectos: Cuando la norma entre en vigor, se resolverá mediante juicio verbal las demanda en las que se “pretenda el lanzamiento o desalojo y la inmediata recuperación de la plena posición de una vivienda o parte de ella, por parte de su dueño o usufructuario”La resolución de estos conflictos deberá producirse en un plazo máximo de veinte días.

Juicio Verbal Se podrán acoger a este procedimiento las personas físicas o entidades o administraciones públicas que sean propietarios de una vivienda y hayan sido desposeídos de ella sin su consentimiento.

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Beneficiarios Si bien inicialmente en la propuesta se incluían otras entidades como entidades bancarias u otras gestoras especulativas, estas se han dejado al margen de esta iniciativa.

C/ Oslo 5 - Alcorcón - Madrid www.nuevomilenio-inmo.com

Actuación de servicios sociales

Desahucio exprés

91 689 03 03

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La norma también recuerda a los poderes públicos la obligación que tienen de garantizar la protección del derecho a la vivienda de las personas en riesgo de exclusión social. Ahora la proposición de Ley será remitida al Senado donde se aprobará definitivamente, entrando en vigor el día de su publicación en el BOE.

El tribunal trasladará de forma simultánea la demanda y la entrega inmediata de la vivienda al demandante que lo solicite y aporte la documentación que le acredite como propietario.

Los ocupantes podrán oponer se al auto que acuerde el lanzamiento en el plazo de 10 días, sin que ello suspenda la efectividad de la medida.

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ENTREVISTA AL EMPRENSARIO/A

Alberto “de la Princesa” El empresario de Alcorcón.

Entrevista realizada por: D. Joaquín Parejo, Vicepresidente de Comercio, Gerente Softdream

P. ¿Cuál es tu nombre completo y cómo te conoce la gente?

R. Me llamo Alberto Muñoz Salmerón, aunque todo el mundo me conoce como Alberto el de La Princesa.

P. ¿Cuántos años has trabajado en Alcorcón y cuántos han sido como empresario?

R. Vine a Alcorcón en el año 1966, al barrio de San José de Valderas y desde entonces he sido empresario.

P. Alberto cuéntanos la historia de tu vida en Alcorcón R. Yo no tenía estudios, ya que solamente estuve en la escuela hasta los 10 años y, de pequeño trabajé en el campo. Mi padre era el secretario de la Hermandad del Campo y junto con el maestro, fueron mis mentores.

Estuve trabajando durante 4 años en Francia, en el sector de la Metalurgia. Había obreros de Guadalajara, de Cuenca, de todos los sitios. Fue una buena experiencia. Yo no hablaba francés, aunque me defendía.

Aprendí el idioma en la fabrica, en Francia teníamos un profesor gratuito. Si ponías interés resultaba fácil. Tuve suerte y fue un trabajo cómodo.

Ahorré un dinero y como decía, llegué al barrio de San José de Valderas en el año 1966. Empecé a trabajar con unos primos del pueblo y compramos un local en la Plaza de la Constitución que antiguamente se llamaba Plaza Ferrol del Caudillo. Montamos un bar que se llamaba Abia, como el nombre de mi pueblo.

La taberna funcionó muy bien porque no había ningún establecimiento importante en Alcorcón. Bajaba el cura Don Enrique y los trabajadores de Mobelar.

Tomaban café y algunas raciones.

A los cuatro meses vendí mi parte del negocio a mis parientes, por el doble de lo que invertí y cambié de oficio. Llegué a un acuerdo con otro socio y me dediqué al movimiento de tierras, con varias máquinas y con dos camiones. Como esta persona no era muy seria al final disolvimos la entidad porque los clientes se quejaban.

De nuevo volví a la hostelería y aposté por un mesón y 22

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Alberto Muñoz, empresario luchador y hecho a sí mismo, muy conocido en Alcorcón

un bar de copas que llamé El Paraíso, que se localizaba en la Carretera de Extremadura entre Alcorcón pueblo y la gasolinera Lisboa. A la altura de los colegios Alkor y Nuestra Señora de Rihondo.

Con el dinero que gané con el bar y el Mesón Paraíso adquirí en 1974 la finca donde se encuentran los colegios Alkor y Rihondo y establecí el restaurante y la piscina El Paso. Fue la primera piscina de Alcorcón.

Fue muy curioso porque por allí estaba proyectado que pasara lo que se denominaba el Quinto Cinturón.

El Quinto Cinturón era una vía rápida que circunvalaría Madrid. Finalmente, no se ejecutó por allí, porque cambiaron el trazado entre Alcorcón y Móstoles, lo que actualmente hoy es la M-50.

La piscina realizó una importante labor social, ya que el alcalde me pidió en 1975 que enseñáramos a nadar gratis a los niños necesitados de Alcorcón. Y así lo hicimos durante una hora al día en periodo estival.

En el año 1979, un conocido me explicó que vendían una finca de olivos en Navas de San Juan (Jaén) y que la finca estaba mal cultivada. Me interesó. Fuimos, lo vimos y llegamos a un acuerdo, le pagué con un dinero que tenía y admitió como trueque unos locales que poseía en Móstoles.

La finca la gestioné hasta 1986 y la vendí por el doble de la que lo había adquirido. Con ese dinero invertí en los terrenos de la actual Princesa que eran unas veintitantas hectáreas. Era un terreno agrícola que habían sido huertas. Comencé a sembrar cebada y trigo. Monté invernaderos y fue un gran acierto. Venían muchos clientes a comprar hortalizas.

En 1987 volvemos a cambiar de actividad y lo hicimos con la Hípica La Princesa porque les gustaba mucho a mis hijos. Asistía mucha gente joven. Hemos enseñado a muchos chicas y chicos a montar a caballo. Iniciamos la fiesta rociera junto a la Casa de Andalucía y el Centro de Andalucía. En 1992 colaboré con una aportación económica con la que se pudo obtener la imagen de la Virgen del Rocío.

En 1994 puse en marcha las dos gasolineras de BP que están en la Finca de la Princesa y al poco tiempo las alquilé. En una parte de la propiedad de la Princesa montamos una campa que resuelve el problema de aparcamiento para muchos vehículos, sobre todo por la cercanía a la M50 y a la nacional 506.

P. ¿Cómo ha cambiado Alcorcón desde tu punto de vista?

En estos mismos terrenos en el año 2003 edifiqué el Hotel La Princesa, fue el primer hotel que se construyó en Alcorcón. Siempre he intentado ver las necesidades de la zona y pensaba que podía tener éxito. Fue una inversión muy importante.

Las primeras construcciones altas de Alcorcón fueron en 1968 en Hogar 68, después fue Hogar 70 y más adelante el Parque de Lisboa. En esa época Alcorcón tenía 4 fabricas de ladrillos.

En 2004 construí otra gasolinera, en este caso de Repsol y el edificio donde se encuentra la clínica Umivale, es el local que está próximo al Hotel la Princesa.

En el año 2006 levanté 10 pistas de pádel en la misma zona. Creo que fueron las primeras de Alcorcón.

Y finalmente en 2018 inauguramos Jowke.

Originalmente se abrió en 1993-1994, yo conocía a los anteriores dueños. Lo cerraron por problemas económicos entre 2011-2012. Estuvo 3 ó 4 años cerrado.

A mí siempre me gustó esa construcción de madera y me interese por la adquisición. Como siempre colaboran conmigo mi familia, mis hijos, mis nietos y mi nuera, en los “diferentes oficios”, pensé que se podía hacer una sala de juventud o discoteca. Tiene una situación muy buena, ya que está alejada de las viviendas y existen grandes zonas de aparcamiento. Es una buena atracción para Alcorcón y municipios limítrofes.

Lo compramos en el año 2015. La inversión ha sido sustancial. Ha habido que cambiar todas las instalaciones y hemos alquilado la parcela colindante de 10.000 m² para que aparquen los clientes.

Mi ilusión ha sido siempre la de favorecer la creación de puestos de trabajo y la mejora de Alcorcón. Con la colaboración de mi familia: mi mujer, mis hijos y mis nietos.

P. ¿Qué ha sido para ti trabajar en un hotel?

R. Ha sido una experiencia muy atrayente en cuánto al trato con el publico. Cada negocio tiene un tipo de público, unas formas de trabajo y de comportamiento.

Es el negocio de mayor inversión económica, pero no de mayor rendimiento.

R. Ha habido un gran cambio, ha pasado de ser un pueblo de 2.000-3.000 habitantes a una gran ciudad.

En 1966 San José de Valderas tenía pocos bloques altos: 3 edificios blancos, 3 amarillos y la torre H.

P. ¿Cómo te gustaría que fuera Alcorcón?

P. Me gustaría que fuera una ciudad limpia, segura y con buena gente. Hay que mentalizar a los más jóvenes de que tienen que trabajar con ilusión. Es el mejor pueblo de la zona sur.

P. ¿Dónde naciste?

R. Nací en Villarejo Seco, provincia de Cuenca, el 6 de agosto de 1936. Coincidió con el inicio de la Guerra Civil y, obviamente, fue una época muy difícil.

Pero me crié en Abia de la Obispalía, un pueblo muy cercano al de mi nacimiento y con el que tengo un vínculo muy especial y al que toda la familia vamos a menudo.

P. ¿Te piensas jubilar algún día?

R. No pienso jubilarme nunca. Doy gracias a Dios por mi buena salud. Todavía conduzco y voy al pueblo en coche.

P. ¿Qué es para ti la familia?

R. Para mi la familia es todo, mi mujer, Asunción, es una excelente compañera, siempre apoyándome en los buenos y en los malos momentos. Actualmente ella supervisa el bar del Centro Hípico La Princesa, también necesita estar activa.

Mis hijos Alberto, María Custodia y Rafael, junto con mis nietos Alberto, Rafael y Daniel lo son todo para mí y están muy involucrados en el mantenimiento y desarrollo del negocio familiar.

P. Cuéntanos alguna anécdota de Alcorcón R. Me acuerdo de que en septiembre de 1968 más o menos, yo vivía en la calle Polvoranca. Don Enrique puso a tocar las campanas ya que había un fuego en l a c a l l e C a ra b a n c h e l e s en la fábrica de Mobelar.

Cuando lo apagamos nos fuimos a tomar algo al Bar la Casta de la calle Mayor.

Don Enrique se tuvo que ir corriendo porque tenía que dar misa en Móstoles.

También me acuerdo de que la calle Mayor (antiguamente era la calle Grande) estaba siempre con barro y los coches y camiones se atascaban.

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ACTUALIDAD

III Torneo Navideño de Ajedrez contra el Cáncer

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l C l u b d e A j e d re z Alcorcón ha programado, para el día 15 de diciembre, la tercera edición del Torneo Navideño de Ajedrez Alcorcón, que tendrá lugar en el Teatro Buero Vallejo.

En esta tercera edición, habrá dos torneos: Torneo Infantil y Torneo Adultos sub 2000.

El plazo de inscripción será hasta el día 13 de diciembre en la web: www.clubajedrezalcorcon.es La entrada general serán de 8 €, para grupos formados por personas pertenecientes al club o a colegios (1o como mínimo) serán de 6,50 € y para socios del club 5 €. Además, se ha preparado una Fila 0 (ES13 0049 1892 6223 1020 5535)

cuya recaudación irá destinada a la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC).

Torneo Adultos Sub 2000

Comenzará a las 10:00 horas.

El torneo se jugará en base al sistema de juego Suizo, que consiste en 6 rondas de 10 minutos por jugador a caída de bandera. En caso de empate, se empleará alguno de estos sistemas: Bucholz total, Progresivo, Someborn-Berger, sorteo (serán calculacdos por el programa Swiss - Perfect).

Torneo Infantil

El Torneo Infantil tiene las mismas reglas que el Torneo Adultos y contará con 4 categorías: sub-8, sub-10, sub-12 y sub-14.

Programa Emprende

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esde AEPA os presentamos el PROGRAMA EMPRENDE, un prog rama creado para ayudar a los emprendedores a consolidar sus nuevos proyectos, a través de 3 palancas de acción: formación, reuniones Know How y Networking.

Formación: se ha desarrollado un plan de formación anual con diferentes talleres que refuerzan las diferentes áreas que un nuevo emprendedor no domina tanto como su actividad: legal, administrativa, emprendimiento, digitalización, marketing, ventas, etc.

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Reuniones Know How: son reuniones donde se juntan hasta 12 emprendedores y se ayudan entre ellos, se aportan conocimientos, experiencias, comparten su know how y sobre todo se acompañan en un proceso tan solitario.

Networking: sesiones donde los emprendedores puedan poner en práctica sus habilidades comerciales, generando nuevos clientes o localizando colaboradores que les ayuden en su proyecto.

El PROGRAMA EMPRENDE comienza su actividad en enero y podrán participar todos los emprendedores que formen parte de AEPA. Este programa también es una gran oportunidad para aquellos empresarios, que ya tienen su negocio consolidado, ya que van a poder participar en alguna de las actividades, aportando sus conocimientos o haciendo negocios con los nuevos emprendedores.

Si estás interesado en formar parte del “Programa Emprende” ponte en contacto con AEPA y te explicamos como hacerlo.

Tel.: 917 651 856 asociacion@aepa.org.es AE PA, L A R E V I S TA

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OTRA VENTAJA AEPA: ANUNCIARSE EN NUESTRA REVISTA

POLÍTICA

Tablón Político Alcorcón requiere un impulso urgente e integral en los distintos ámbitos sociales y económicos que logre revitalizar el desarrollo económico de esta ciudad. Los socialistas estamos firmemente implicados en potenciar las amplias posibilidades con las que cuenta nuestro municipio así como su tejido asociativo, empresarial y sindical, claves para nuestro futuro.

AEPA representa a empresarios, empresarias y profesionales de Alcorcón ante importantes instituciones y para difundir iniciativas y actividades de la asociación en diferentes ámbitos, editamos una revista, de la cual puedes formar parte y contribuir a su publicación.

Editamos 1.000 ejemplares distribuidos en diferentes puntos del municipio y en sedes de asociaciones de otras localidades, instituciones y entidades de la región.

Dar a conocer tu marca con nosotros y colabora con "AEPA la revista”.

El número de accidentes laborales con baja médica en la CM, supera los 40.000 este año, siendo 61 las muertes hasta la fecha. Esto supone un 8,3% más que en el mismo periodo de 2017, cifras muy preocupantes y que marcan un retroceso hasta niveles de 2011.

Según los sindicatos CCOO y UGT estos datos rompen la tendencia a la baja de los accidentes mortales en nuestra región en el año 2017; y que el aumento progresivo de todos los accidentes indican que las condiciones de trabajo en las empresas madrileñas continúan empeorando.

AEPA ofrece un 20% de descuento a sus asociados Ctra M506 - Km 9, Hotel La Princesa, 28922 Alcorcón, Madrid • 91 765 1856 • asociacion@aepa.org.es • www.aepa.org.es

De este modo, apostamos por alcanzar un gran pacto Estos accidentes graves y mortales ponen en evidencia el control y los mecanismos de entre todos los sectores implicados: empresarios, seguridad que emplean algunas empresas en su cadena de producción. Si este tipo de comerciantes, sindicatos, comerciantes, partidos accidentes siguen aumentado es porque algo está fallando, por ello es necesario introducir políticos, asociaciones y colectivos para que, entre en el tejido social y laboral aspectos relacionados con la cultura preventiva en materia todos, impulsemos medidas conjuntas que favorezcan laboral, además de atajar el fraude en la contratación y la economía sumergida. la creación de empleo estable Desde La Izquierda y de calidad, potenciemos planteamos a la CM, un medidas para la estabilidad y Alcorcón una de las ciudades de aumento de la partida fomento económico así como España con mayor potencial y presupuestaria dedicada para la formación de los vecinos crecimiento, tanto económico como laboral. a medidas preventivas en y vecinas.

Mantener incluso potenciar este desarrollo requiere la adopción y riesgos laborales, de 20 a 50 Sólo desde el firme compromiso perseverancia de medidas como las que venimos desarrollando desde el M. € anuales, y al Ayto de conjunto y con la convicción de gobierno del Ayuntamiento de Alcorcón: equilibrio financiero, pago de deuda, Alcorcón un Plan Especifico que el esfuerzo global permitirá bajada de impuestos, reducción de la burocracia, apoyo al comercio, etc. para el año 2019 para todas impulsar las iniciativas que las empresas que prestan Pero si además queremos garantizar un futuro de oportunidades para requiere esta ciudad, será posible servicios en este Ayto a nuestros vecinos y especialmente para nuestros jóvenes, es necesario sentar alcanzar el futuro con grandes su cumplimiento y en la las bases de un crecimiento ordenado de nuestra ciudad, que asegure no posibilidades que merece la medida de lo posible, a todas sólo las opciones de vivienda para las familias sino también las alternativas ciudadanía de Alcorcón. las empresas de nuestra de desarrollo económico local.

Natalia de Andrés, ciudad, a través del IMEPE Por ello, el urbanismo se perfila como un instrumento muy poderoso Portavoz de PSOE Alcorcón y AEPA. para que Alcorcón no se detenga ni pierda oportunidades de mejora, que José Antonio López en términos económicos y laborales se traducen en la llegada de nuevas Tinaquero, empresas que generen nuevos puestos de trabajo y riqueza para nuestra Portavoz del Grupo ciudad. Así entendemos el urbanismo como un factor de progreso que debe conjugarse con unas pautas muy exigentes de respeto al medio ambiente.

Nuestra idea de urbanismo es la de una planificación, equilibrada, integrada y cohesionada donde las personas sean el centro y el medio ambiente su marco de convivencia en armonía Así trazamos el futuro de Alcorcón

Se acerca una festividad en la que tradicionalmente Acaba de comenzar el curso y ya buscamos el calor familiar, nos encontramos con las Fiestas la alegría y la compañía de David Pérez García, Presidente PP Alcorcón de Naso y ya nos encontramos los nuestros y nuestras. Una con las Fiestas de Navidad, fiestas época en la que los niños y niñas cobran protagonismo con su ilusión y familiares que son la mayor felicidad, en la que se les ve con un brillo especial en los ojos.Es una época parte del año para las PYMES, por eso, no puedo dejar pasar esta en la que las compras aumentan exponencialmente, pero la riqueza que oportunidad para poner en valor el esfuerzo que supone levantar genera el consumo se queda principalmente en las grandes superficies, el cierre de un negocio a diario, mi agradecimiento y admiración a ellos son los grandes beneficiarios, dejando al pequeño comercio en una todos esos héroes anónimos que forman nuestro tejido empresarial. situación vulnerable muy difícil de afrontar.

Todos ellos, culpables de que la palabra “crisis” suene ya a pasado.

Las instituciones debemos promover, cuidar y apoyar al pequeño comercio A esos empresarios les debemos gran parte de nuestro estado de de nuestros barrios, del que viven muchas familias de la localidad. Fomentar bienestar y que sean la locomotora de la economía de este país. los ejes comerciales de barrio por todos los medios, contribuir a su imagen Las PYMES ya han demostrado que son capaces de salir adelante, con iluminación y limpieza, o realizar una campañas de compra de ahora desde la administración, debemos seguir trabajando para proximidad, son algunas acciones que llenarían de vida a los comercios de facilitarles su labor que no es otra que la de crear empleo y afianzar la cuidad. Con voluntad todo es posible. el crecimiento e la economía.

Quiero dar la enhorabuena a los galardonados y felicitar a AEPA por Aprovecho la ocasión para desearles unas Felices Fiestas y un gran estos premios tan solidarios. También, deseo unas felices fiestas a todos los año 2019. vecinos y vecinas de Alcorcón, y un próspero 2019.

Un Alcorcón cada vez más pujante y al mismo tiempo, capaz de ofrecer una mayor calidad de vida a nuestros vecinos y a las futuras generaciones.

Alfonso Reina Sánchez, Portavoz de Cs Alcorcón 26

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Jesús Santos, Portavoz de Ganar Alcorcón AE PA, L A R E V I S TA

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CONSEJOS A LA CIUDADANÍA

CONSEJOS A LA CIUDADANÍA

Cuerpo de Bomberos de Alcorcón.

Plan de emergencias y de autoprotección.

RD 393/2007, de 23 de marzo, por el que se aprueba la Norma Básica de Autoprotección de los centros, establecimientos y dependencias dedicadas a actividades que puedan dar origen a situaciones de Emergencia. (BOE 24 Marzo 2007).

upongo que todos los industriales del Municipio de Alcorcón, bien por inquietud personal o bien, porque así vuestros asesores os lo han indicado conocéis pinceladas sobre el título en cuestión.

Dentro de los objetivos estratégicos de la Policía Nacional, la protección de la economía es uno de los aspectos esenciales de la seguridad, lo que implica proteger el sistema financiero español, así como garantizar la seguridad en el ámbito empresarial y comercial frente a la amenaza que representa la delincuencia.

Desde el Servicio de Bomberos y Protección Civil de este Ayuntamiento, solo queremos incidir en las partes más importantes de este Real Decreto y en las que os podemos ayudar junto con vuestras empresas de Prevención de Riesgos laborales o departamento propio, buscando una colaboración con los medios de Emergencia externos, a los cuales pertenezco.

¿Por qué necesito un “ Plan de Autoprotección/ Plan de Emergencia? ”

Y nos dice la ley 2/1985 del 21 de Enero lo siguiente: “Corresponde al Gobierno, establecer un catálogo de actividades susceptibles de dar origen a una situación de Emergencia y la obligación a los titulares de estos centros de disponer de un sistema de autoprotección dotado de sus propios recursos para acciones de prevención de riesgo, 28

PLAN DE AUTOPROTECCIÓN Regulado por Protección Civil.

Ejemplo: Plan de Emergencia Municipal de Alcorcon

PLAN DE EMERGENCIA su “hermano menor”: se regula por la Legislación Laboral (Ministerio de Trabajo)

Aunque nos deja muy claro en el art.4 que el titular de la actividad es el responsable de la elaboración, implantación, mantenimiento y revisión, y siendo conscientes los servicios de emergencia externos, de la responsabilidad de los empresarios en materia de seguridad, ya que de L AM AR ello depende, en caso de siniestro, susLintereses, dado que el objetivo principal es el poder restablecer su negocio a la mayor celeridad posible. Queremos animaros a que, en la medida de lo posible, tengamos más contacto, conozcamos vuestros planes, vuestras industrias, comercios, empresas, etc, ya que esto, hará que se agilice la intervención, se minimicen los daños y así, se restablezca el funcionamiento de la actividad lo antes posible. Debemos de tener en cuenta, que los siniestros más severos, son siempre nocturnos.

Los Planes de Autoprotección están dirigidos al logro, al fomento de la prevención y a la protección de personas, los bienes y el medio ambiente frente al riesgo, para ello realizar procedimientos conjuntos de actuación, formación, entrenamiento y simulacros, contando con los servicios de emergencia, realizando esto de forma continua y periódica da una actuación mucho más rápida y eficaz, teniendo claro los equipos de intervención de los medios externos de emergencia algo tan sencillo como acceso, cortes de acometidas, etc.

Esto nos va a permitir conocer mejor a ambas partes la situación que nos podemos encontrar, mejorar por ello la respuesta en la intervención y organizar mejor a nuestros y vuestros equipos, poniendo en marcha una primera intervención pactada ante la llegada de los equipos externos de emergencias.

Desde el Servicio de Bomberos y Protección Civil, queremos dejar claro que nuestro interés no es fiscalizar ningún negocio o industria, ya que no tenemos competencias sancionadoras, si no tener una ciudad autoprotegida, coordinar a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y Emergencias de este Municipio.

EMERGENCIA

Autor: Raúl Esteban Canal (Suboficial Jefe del Operativo, Formación y Protección Civil Técnica). resteban@ayto-alcorcon.es

S

la Comunidad de Madrid (PLATERCAM) y este a su vez al Estatal. Mientras que el Plan de Emergencia se regula por la legislación laboral (Ministerio de Trabajo) por las empresas externas de Prevención de Riesgos Laborales, de forma interna para su industria o actividad.

Pero los dos confluyen en la misma idea de trabajo, prevenir los posibles accidentes, realizar labores diarias de prevención, planificar una respuesta que asegure una actuación inicial a la emergencia, lo más rápida y eficaz posible, hasta la llegada de los medios externos. Por este motivo, ambos son documentos vivos, que reúnen toda la información relativa a emergencias de las instalaciones y da respuesta a las diferentes actuaciones que deberían de modo interno llevarse a cabo.

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alarma, evacuación y socorro”.

Pero también nos indican en el apartado de Atribuciones lo siguiente: “las Entidades Locales, podrán dictar, las disposiciones necesarias para establecer sus propios catálogos de actividades susceptibles de generar riesgos colectivos o de resultar afectados por los mismos, así como las obligaciones de autoprotección que se prevean para cada caso. En particular, podrán extender las obligaciones de Autoprotección a actividades, centros, establecimientos, espacios, instalaciones o dependencias donde se desarrollan actividades no incluidas en el Anexo1 (catálogo de actividades del gobierno) así como desarrollar los procedimientos de control e inspección de los Planes de Autoprotección”.

Es así, que deja abierto a las Entidades Locales, las atribuciones en materia de discernir quien o que empresa, industria, actividad (espectáculos públicos) centros (colegios e institutos) o dependencias (pequeña industria) la necesidad de convertir sus Planes de Emergencia que deben de tener por prevención de riesgos laborales en Planes de Autoprotección.

No es lo mismo un Plan de Emergencia que un Plan de Autoprotección, de forma coloquial el Plan de Emergencia es el hermano menor, y digo esto porque el Plan de Autoprotección está regulado por la normativa de Protección Civil y se eleva a planes superiores como en nuestro caso al Plan de Emergencia Municipal de Alcorcon (PEMUALCOR), este a su vez al Plan de Emergencia de

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CONVENIOS AEPA

Convenios

s e or j e m s o l on c s o i n e v Benefíciate de con

CONVENIOS AEPA

Algunos de los acuerdos

o h c u m er c a h os em od p Juntos Fruto del convenio entre Caser Seguros y AEPA, los asociados y sus familiares podrán acogerse a importantes descuentos en las coberturas y seguros especiales de Salud PYME. Caser Salud Pyme Integral.

El cuidado de la salud integral a un paso

Continuando con los acuerdos y convenios de colaboración que viene estableciendo AEPA con diversas empresas, instituciones y compañías, la firma del convenio con Sanitas supone un nuevo apoyo y condiciones especiales para nuestros asociados y sus familiares.

El convenio firmado recientemente entre nuestro presidente Jesús Navarro y Alejandro Ferrer representante de Sanitas, engloba una serie de acciones y beneficios para pymes, autónomos y familiares. Estos beneficios están englobados en una serie de productos específicos de asistencia sanitaria y coberturas comprendidas en este ramo.

Patrocinadores

o j a b a r t o r t s e u n n a y o p a e Colaboradores qu

Organigrama AEPA PRESIDENTE Jesús Navarro Sánchez (GRUPO JENASA) SECRETARIA GENERAL Marina Sánchez Jean (GRUPO MOSAN ABOGADOS)

VPDTE. SECTORIAL AREA TÉCNICA

TESORERO

VICEPRESIDENTE

Ángel M. Rodríguez Pericacho Marcial Gutiérrez Fernández (COLEGIO ALKOR Y VILLAALKOR)

VPDTE. SECTORIAL COMERCIO

(AUTOMÓVILES MABUSA )

VPDTE. SECTORIAL FORMACIÓN

VICEPRESIDENTE Gumersindo Vega Martínez (VEGALSA S.A)

VPDTE. SECTORIAL COMUNICACIÓN

Miguel Ángel Velarde

Joaquín Parejo Blanco

Miguel Mansilla Yuguero

José María Alfaro

(ENVÉS ARQUITECTOS)

(DREAMSOFT)

(MPE)

(NUEVO MILENIO)

AEPA - Asociación de Empresarios y Profesionales de Alcorcón Ctra M506 - Km9, local ubicado en Hotel La Princesa, 28922 Alcorcón, Madrid Teléfono: 91 765 1856 Email: asociacion@aepa.org.es www.aepa.org.es Depósito Legal: M-37898 - 2018

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Tel.: 917 651 856