maq VII CONGRESO IEF
11/1/05
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competitiva sostenible en el tiempo es nuestra capacidad de aprender más rápidamente que la competencia, y esto es una realidad, lo estamos haciendo y tenemos, prácticamente, un 95% de los colaboradores de Esteve que está pasando por programas de formación cada año. Por lo tanto, poder exigir responsabilidades sobre acciones y resultados a la gente, pasa por formarlos adecuadamente. Maximizar el desarrollo de cada unidad es decir, comportamiento emprendedor en los líderes de las unidades de negocio -asegurar la excelencia industrial pero desde una base a la que llamamos “global manufacturing”- es decir, teníamos dos plantas en Méjico, tenemos la “joint venture” en China, y lo que hemos de hacer es aprovechar los recursos, desde el punto de vista industrial allí donde están. Somos un grupo pequeño y por lo tanto hemos de optimizar sinergias y costes de oportunidad. Tenemos que hacer muchos esfuerzos, no somos una multinacional, y por lo tanto, aquí sí que tenemos una labor constante y diaria y, evidentemente, al final, hemos de organizar y asegurar las estructuras organizativas que faciliten la obtención de resultados. Y esto en nuestro sector, una vez más, con la necesidad de obtener nueva tecnología, es un tema muy importante. Como me imagino que lo más importante luego será el debate dejadme simplemente terminar reiterando o reafirmando este estilo familiar que hemos heredado de la compañía, la identificación como una organización de aprendizaje permanente y la investigación como vocación. Lo ponemos aquí como vocación al servicio de nuestros stakeholders, centrada en el desarrollo de su capital humano, proactiva en el fluir del cambio, algo muy propio en nuestro sector. Excelencia, vía calidad. Somos una compañía ética y ecológica, tenemos una dirección corporativa de Responsabilidad Social Corporativa, lo cual, probablemente, no es simplemente una moda, sino que lo tenemos bastante asumido. Hemos visto la evolución de la familia dentro de la empresa, hemos visto la realidad de la compañía hoy y lo que esperamos en el futuro, y yo creo que lo más interesante en este foro será oír vuestras preguntas y ver si somos capaces de contestarlas. Muchas gracias por vuestra atención.
D. Alfonso Soláns Y a continuación, va a hacer la presentación la familia Basi, Armand y Nuria, Nuria y Armand, yo voy al orden jerárquico, que siempre hay que respetar la jerarquía en la empresa antes que el sexo, creo que debe ser así. Armand es el responsable de ese cocodrilito, que muchos tenemos el placer de llevar en verano, y algún día en nuestra prendas deportivas, co-fundador de la compañía, junto con su hermano José y alma y espíritu emprendedor nato dentro de la empresa. Nuria, es curioso, yo no tenía conocimiento de su formación anterior, pero ha pasado del mundo de la biología y de la farmacología al mundo textil y del diseño y de la producción del género de punto. Formada en un ambiente biológico y farmacológico, dejó, razones nos dirá quizás, porque ese mundo, un mundo tan distinto al mundo industrial del género de punto para pasar, junto con su padre y con su tío, a formar parte del equipo de dirección, además de representar a la compañía en diferentes foros, tanto en Fomento de Trabajo en Barcelona, como en la Feria. Así que os dejo a Nuria y a Armand, a Armand y a Nuria como creáis oportuno.
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