maq VII CONGRESO IEF
11/1/05
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misma, la sostenibilidad en un mundo que quiere respetar el Medio Ambiente, que quiere ser sostenible en sus recursos de futuro, y en una sostenibilidad social, en una sostenibilidad de aceptación de la empresa por parte de la sociedad y no de rechazo de la misma. Quizás, por lo tanto, la única característica diferenciadora de las empresas familiares con relación a otras empresas, sea la tenencia de las acciones por parte de una familia y no por parte de un conjunto de accionistas más o menos anónimos que intercambian las mismas en los mercados existentes. Estamos ante empresas que con esta característica plantea también, seguramente, un problema específico que he visto que tiene hoy una parte, dentro del desarrollo de la jornada de mañana; experiencias prácticas en la transición generacional. Es verdad que habitualmente la dirección de las empresas familiares comienza y continua recayendo en la persona, o personas fundadoras, en sus descendientes, pero que cuando tiene, a veces, que producirse inexorablemente la transición generacional hay, lo sabemos todos, dificultades en casi todos los casos en los que se produce por falta de vocaciones en el propio seno de las familias. Conscientes de este problema y con la voluntad, no de resolverlo, sino de ayudar a resolverlo, porque quienes tienen que resolverlo creo que no son los gobiernos, suelo decir que a los gobiernos nos toca poner los caminos, nos toca abrir las carreteras, pero quien tiene que circular por las mismas son los propietarios de los coches. Por lo tanto, en ese ánimo de contribuir como gobierno de una Comunidad Autónoma a resolver ese problema, en el último acuerdo que hemos suscrito con los agentes económicos y con los agentes sociales: el llamado Acuerdo para el Desarrollo Económico, la Competitividad y el Empleo de nuestra región, hemos colocado una partida específica, es verdad que quizás no sea muy abundante económicamente, pero bueno, creo que tampoco es excesivamente pequeña, 500.000 euros anuales, para apoyar precisamente a la consolidación y continuidad de la Empresa Familiar. Empresa, que como decía anteriormente, desde el Gobierno del Principado de Asturias, y creo que desde todos los gobiernos, consideramos como uno de los pilares fundamentales de nuestra actividad económica regional. Por otra parte, las empresas familiares, a mi juicio, creo que gozan de cualidades que resaltan más, especialmente, en estos últimos tiempos, unos tiempos en los que no hay Comunidad Autónoma, no hay Región, no hay país de la Europa al menos de los quince, que no esté sometida a la amenaza de la llamada deslocalización. Sin duda de ninguna clase, al menos para mí, y creo que para muchas personas, el compromiso de las empresas familiares, la fidelización de las empresas familiares con el territorio y la sociedad en la que nacieron, con el territorio y la sociedad en la que crecieron y se desarrollaron no tiene, ningún punto de comparación con otro tipo de empresas que se asentaron en estos territorios al socaire de especiales condiciones, al socaire de elementos favorables, que si bien es verdad que en estos momentos no han cambiado sustancialmente, no son, sin duda, tan favorables como los que pueden ofrecer otro países exteriores, incluso alguno de los países de la Unión Europea ampliada. Por lo tanto, no tiene nada que ver la decisión sobre localización y desarrollo futuro de una empresa familiar con las decisiones de otras empresas en las que, digamos, priman, única y exclusivamente, los balances de resultados en relación con el reparto de dividendos entre el accionariado.
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