Nº 8 - Centroamérica

Ranking de clínicas En busca de la mejor atención posible.

Especial: Tendencia automotriz Novedades en el 2016 y cambios en la industria. www.americaeconomia-ca.com EdiciónCentroamérica GUATEMALA 50 QUETZALES, EL SALVADOR 5 DÓLARES, HONDURAS 120 LEMPIRAS, NICARAGUA 140 CÓRDOBAS, COSTA RICA 3.000 COLONES, PANAMÁ 5 BALBOAS, REPÚBLICA DOMINICANA 250 PESOS.

Noviembre 2016 • Nº 8

Los influyentes Los hombres y mujeres que marcan las agendas en América Latina

DIRECTORIO EMPRESAS DE

ENERGÍA

DRIVE DE CARTIER MOVIMIENTO MANUFACTURA 1904 MC LA COLECCIÓN DRIVE DE CARTIER REDEFINE LA ELEGANCIA. UN VERDADERO OBJETO DE ESTILO, ESTE RELOJ CON ESTÉTICA DE FORMA COJÍN Y LÍNEAS FUERTES CONTIENE EL MOVIMIENTO MANUFACTURA 1904 MC. DESDE 1847, CARTIER CREA RELOJES DE EXCEPCIÓN COMBINANDO FORMAS AUDACES Y SAVOIR-FAIRE RELOJERO.

#WHATDRIVESYOU

América Latina: Bogotá - Cancún - Ciudad de Panamá - Cozumel - Guadalajara - Guayaquil - México DF - Monterrey - Río de Janeiro - São Paulo Caribe: Aruba - Bahamas - Barbados - Grand Cayman - Puerto Rico - República Dominicana - St. Barthélemy - St. Maarten y Distribuidores Autorizados

Rethink Convention.

CONTENIDO

NOVIEMBRE 2016 - EDICIÓN 8

RÁNKING DE EDUCACIÓN

50

EJECUTIVA El mercado de la educación ejecutiva se acomoda a un escenario económico de menor ingreso: aumentan los clientes pero bajan los precios. El 46,2% de los centros disminuyeron sus precios promedio, mientras que el 30,8% los mantuvieron. A cambio de ello, se observa que las empresas clientes tienden a ser más fieles a sus centros de educación ejecutiva.

RÁNKING DE HOSPITALES Y CLÍNICAS De los 44 hospitales del ranking, 34 tienen unidades dedicadas a prácticas de proyección social, donde nuevamente el paciente es el centro de atención pero en una perspectiva que va más allá de las paredes.

“30 AÑOS NO ES NADA” El fundador y publisher de AméricaEconomía habla de la complicada industria de los medios impresos en general y de cómo hacer flotar una revista cuando todas se hunden. “Necesitamos análisis, inteligencia. Y eso no lo hace Twitter, lo hace el New York

56

30 16 LOS INFLUYENTES DE AMÉRICA LATINA

Un listado con los 30 hombres y mujeres más influyentes en América Latina considerada como un todo y con los 120 con mayor capacidad de influencia por países y zonas geográficas.

62

Times”.

EXITOSO VI FORO DE

96

MULTILATINAS DE AE Más de 200 ejecutivos, empresarios y funcionarios públicos asistieron al VI Foro Multilatinas organizado por AméricaEconomía el pasado 19 y 20 de octubre en Santiago de Chile.

EDITORIAL MOVIMIENTOS LÍNEA DIRECTA

08 10 98

34 PANORAMA ENERGÉTICO EN CENTROAMÉRICA Matriz, interconexión y eficiencia, elementos claves para el desarrollo.

6

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

56

62

RANKING DE HOSPITALES Y CLÍNICAS

30 AÑOS CON AMÉRICA LATINA

El Hospital Israelita Albert Einstein lidera el listado de los mejores centros hospitalarios de la región. Lo escoltan la Clínica Alemana y la Fundación Valle del Lili.

AméricaEconomía cumple 30 años y lo celebra con un completo especial sobre los desafíos que tiene la región en el camino hacia el desarrollo.

71 NOVEDADES EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Las ferias top a nivel mundial atraen a más de 4.5 millones de habitantes cada año. Centroamérica sigue los pasos de las tendencias.

NOVIEMBRE 2016

7

EDITORIAL

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA PUBLISHER Carlos Ramos PhD. CONSEJO EDITORIAL Helio Montenegro PhD., José Exprua PhD., Carlos Ramos PhD., y Gerardo Vidal PhD. EQUIPO EDITORIAL EDITORA GENERAL Leslie Carolina Torres H. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Elena Pereira DIRECTORA DE ARTE Diana Bardales INGENIERÍA Y SOPORTE Saúl Rosales ADMINISTRACIÓN Jenny Fuentes DIRECCIÓN COMERCIAL DIRECTORA COMERCIAL CENTROAMÉRICA Y EL CARIBE Milena Amaya milena.amaya@americaeconomia-ca.com DIRECTORA COMERCIAL HONDURAS Julie Ayestas julie.ayestas@americaeconomia-ca.com Ediciones S.A. Colonia San Benito, Calle la Mascota, Edificio 533, Oficina de AméricaEconomía Centroamérica.

San Salvador, El Salvador.

Los Próceres, Tegucigalpa, Honduras. (+503) 2522-2811 www.americaeconomia-ca.com www.ediciones-ca.com sugerencias@americaeconomia-ca.com AMÉRICAECONOMÍA INTERNACIONAL PUBLISHER Elías Selman C. CEO Ricardo Zisis EDITOR GENERAL Fernando Chevarría León EDITOR-AT-LARGE Samuel Silva EDITORES EJECUTIVOS Rodrigo Lara Serrano Lino Solís de Ovando EDITORES Bruna Lencioni (São Paulo) Jorge Cavagnaro (Guayaquil) Rery Maldonado (La Paz) REPORTEROS Laura Villahermosa y Hugo Flores (Lima), Camilo Olarte (Ciudad de México), Alejandro Gonzáles (Bogotá), Hebe Schmidt (Madrid)

8

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

LA AGENDA ECONÓMICA Y POLÍTICA

L

os resultados del proceso eleccionario

observar separadamente la agenda económi-

americano produjeron de inmediato

ca de la política. Trump, comentan los que lo

un remezón en la economía. Mientras

conocen de cerca, es un hábil negociador y

los resultados mostraban una mayor tenden-

logra acuerdos beneficiosos para las partes.

cia hacia el presidente electo, el temor invadía

Habilidad que en los negocios es valiosa y

las bolsas de valores de todo el mundo

necesaria. En política, los acuerdos ganadores

acumulando varios puntos a la baja. Valores

a veces son aquellos donde se pierde. Dos

que se esfumaban por temor. Al día siguiente,

lógicas diferentes que tiene que compatibili-

esos mismos recursos temerosos empujaban

zarse en las intenciones, acciones y discursos.

al alza las acciones americanas, y la bolsa de

Centroamérica tiene el desafío de hacer

los Estados unidos anotaba crecimiento.

crecer sus economías, darle trabajo y segu-

Contribuyó a este segundo efecto que

ridad a sus habitantes, lo que naturalmente

el discurso de futuro presidente fuese muy

descompresionará la migración ilegal. Los

distinto a los mensajes polémicos y contro-

tradicionales problemas relacionados con el

versiales a los que nos tenía acostumbrados.

tráfico de drogas, la falta de oportunidades

Llamó a la unidad, felicitó a su adversaria

y la violencia están presentes en la agenda

agradeciéndole por sus servicios al país y

diaria.

dio las señales correctas destinadas a unir

Señales positivas. Si Norteamérica crece,

a Estados Unidos después de esta peculiar

también lo hará Centroamérica. La incógnita

campaña política. Solicitó ayuda y consejo de

es cómo potencia esa meta sin retroceder en

quiénes no lo han apoyado y se comprometió

los avances que se han logrado en materias de

a reconstruir la nación y renovar el sueño

complementariedad económica, apertura de

americano.

mercados y respeto por las minorías.

En otras partes del planeta la tensión crece

Traemos en esta edición una extendida

en directa proporción al nivel de conoci-

cobertura sobre aquellos latinoamericanos

miento de las frases que empujaron a Donald

que se consideran los más influyentes de la

Trump a la presidencia. Un temor basado en

región. Sus características personales, a veces

la comprensión de que las palabras pueden

contradictorias, nos han impulsado a consi-

tener efectos muy dramáticos en algunos

derarlos en esta compilación.

territorios.

En los últimos años nos hemos acostumbrado que locos aislados u organizados

Los acompañamos de un ranking de las mejores clínicas y hospitales de la región, destacando sus características y capacidades.

originen situaciones de violencia en práctica-

Incorporamos una descripción detallada mente cualquier lugar del mundo. Una acción del sector eléctrico de la región. Las tecnoloaislada puede incitarlos a actos claramente gías existentes, las capacidades de generación repudiables. Es por ello que la prudencia

y potencia, además de un análisis de los

parece ser el camino más aconsejable.

costos de la energía en cada país.

Los países centroamericanos que tenemos

Finalmente, anticipando el cierre del año una relación tan estrecha con Estados Unidos, 2016, agregamos un especial relacionado tenemos que aprender a leer esta nueva forma con la industria automovilística y cómo se de hacer política en el norte. Una pista será

desarrolla en la región.

NOVIEMBRE 2016

9

MOVIMIENTOS

MEJOR BOCAS FLOJAS QUE BOCAS COSIDAS Ciudadanos de América Latina destacan en su apoyo a la libertad de expresión.

Mientras, en varios países desarrollados se admite más fácilmente que se la restrinja.

S

i le preguntan a cualquier mexicano, venezolano, argentino, peruano o chileno si, comparándose con los alemanes, sus

compatriotas valoran más o menos la libertad de expresión, es probable que respondan negativamente. Se equivocan. Según una investigación global del Pew Research Center, los habitantes

Panorama global Índices de apoyo a la libre expresión / 2016 Fuente: Pew Research Center / Spring 2015 Global Attitude Survey Nota: El apoyo a la libre expresión fue medido usando una escala en la que 8 representa el máximo. El índice se construyó con cinco preguntas relacionadas con la libertad de expresión oral y tres preguntas vinculadas a la libertad de prensa. La muestra fue de un grupo de países seleccionados y no de todo el mundo.

de los cuatro países de América Latina, a los que se suman los

Se apoya más en:

de Brasil, son más proclives a sostener esa

5,40

libertad básica que los habitantes de

5,12

Se apoya menos en:

5,73 5,66 5,62 5,08 4,94 4,80

4,83 4,63 4,58 4,48

Alemania. Incluso, mexicanos, ve-

2,96 2,94 2,85 2,78

nezolanos y argentinos están por

2,53

arriba de ingleses, franceses

2,06

nos posible

Senegal

Jordania

Ucrania

Pakistán

Burkina Faso

Vietnam

Sudáfrica

Canadá

Australia

España

Polonia

Brasil

Perú

Chile

Países de América Latina

Estados Unidos

limitar lo me-

Argentina

número uno de

México

Como era de esperar, los defensores

Venezuela

e italianos.

Países del resto del mundo

tal derecho son los estadounidenses (ver cuadros adjuntos). Debajo de ellos están los polacos, quienes tienen fresco el recuerdo de dictaduras nacionalistas, la ocupación nazi, la ocupación soviética y el régimen comunista. No sorprende que lo valoren. Sí lo hace el que democracias como Israel (4,02), Corea del Sur (3,83 ) y Japón (3,27) se encuentren bajando en los listados, al lado de naciones autocráticas como Uganda, Indonesia y Turquía. Las razones que explican esto último son muchas, y las libertades de palabra y prensa son más delicados de lo que pensamos. También que en algunos países latinoamericanos aprendieron a valorarlos.

10

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

123RF

muestran que los puercoespines de

VOLANDO A BAJO COSTO

U

na nueva aerolínea llega al

NO ES EL 1%, ES EL 0,25% Investigadores revelan que la mayor parte de la élite en Estados Unidos es menos rica de lo que se fantasea.

H

ay una minoría, “ese” 1%, com-

para ser incluido dentro de la élite de los

puesta de magnates que viven

más ricos está en poseer US$ 8,5 millones

en mansiones con las griferías de oro,

en valor neto. Y el promedio de la riqueza

que espolvorean sus autos con polvo de

familiar de todo el grupo es de US$ 29

diamantes e invitan a los ganadores de

millones. Mucho dinero para una familia,

los Grammy a cantar a capella dentro del

pero muy lejos de los hermanos Koch, Bill

mismo baño (pero afuera de la ducha),

Gates o Peter Thiel.

mientras ellos hacen playback bajo agua

Más interesante que esto, afirman

(mineral y traída desde Groenlandia).

los investigadores, es que los principales

Tal vez sea así en Arabia Saudita, Omán

activos de tres cuartas partes de los más

y Brunéi. No en Estados Unidos. O, al

ricos del 1% en realidad están atados a las

menos, no es la situación del 1% más rico

empresas gestionadas por sus propietarios.

de su población.

Como efecto, su mayor activo es, muchas

Es lo que afirman Michael Carney y

veces, el negocio mismo.

Robert Nason, profesores de management

No todas las conclusiones son tan

en la John Molson School of Business de la

benévolas. El trabajo comprobó que entre

canadiense Universidad de Concordia. En

el 1% hay abundancia de instrumentos

busca de contrastar las imágenes mediáti-

financieros solo disponibles para estos

cas que alimentan las fantasías del 99%, se

hogares y que estos derivan en que las in-

dirigieron al United States Federal Reserve

tenciones dinásticas extendidas sean una

Survey of Consumer Finance, y encontra-

realidad, lo que puede inhibir la movilidad

ron algo distinto a lo que esperaban.

económica en el futuro.

“Contrariamente a la creencia

En los hechos, Carney y Nason descu-

popular, el hogar típico del 1% no tiene

bren que la Tierra no es plana: se sabe que

la riqueza que muestran las listas de los

el 1% nunca ha sido el problema y que se

ricos”. El origen mismo de su dinero es

trata más bien de una metáfora propagan-

distinto: “En realidad, (la mayoría del

dística. Lo inquietante es que 62 personas

1%) ganan la mayor parte de su dinero

en el mundo (Oxfam, 2015) dispongan de

de la propiedad y gestión de pequeñas y

la misma riqueza que el 50% más pobre de

medianas empresas, muchas de las cuales

la población del planeta (3.700 millones de

son de gestión familiar”, dice Carney.

personas) cuando en 2010 eran 388, señal

La explicación del contraste es que, de

de que la concentración se incrementa

acuerdo con la citada encuesta, el umbral

peligrosamente.

mercado de América Latina y

el Caribe. Wingo, operando administrativa y funcionalmente con Copa Airlines Colombia, responde a una oportunidad para pasajeros que prefieren una opción de viajes simple y sin adornos.

Es la filial de bajo costo de Copa Holdings, que iniciará operaciones el próximo 1 de diciembre. Desde el 20 de octubre se pueden comprar y reservar pasajes aéreos en el portal web de la empresa. Dentro de los destinos a los que volará se encuentran las ciudades de Cancún, La Habana, Aruba, Punta Cana, Ciudad de México, San Andrés, Ciudad de Panamá, Quito, Caracas y Cartagena, entre otras.

La flota inicial está conformada por cuatro aviones Boeing 737-700, cada uno con capacidad para 142 pasajeros en cabina única, que al mismo tiempo ofrece precios bajos a 16 destinos y 10 países.

Wingo, competirá con Viva Colombia, que lleva varios años de expansión y crecimiento. A mediados de año, Viva anunció que llevaba cerca de 9 millones de pasajeros transportados y que sus tarifas eran un 55% más económica que las líneas aéreas tradicionales.

NOVIEMBRE 2016

11

MOVIMIENTOS

FINALIZA VENTA DE ACTIVOS EN CENTROAMÉRICA CON

E

l Grupo Promerica

EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

U

n emprendedor social

mecanismo de capital semilla

es una persona que se

mediante el inventario inicial.

dedica a una actividad buscan-

Estos ejemplos de empren-

do generar una solución a un

dedores coinciden en que el

problema, en vez de pretender

dinero no era la prioridad

una ganancia económica como

para iniciar un negocio, sino

principal motivación.

que las razones que motivan

En Nicaragua, el programa

es responder a necesidades

Surfistas Embajadores, de Paso

sociales, el deseo de supera-

Pacífico, se concentra -me-

ción e ideales de cambiar el

diante programas de educa-

mundo.

ción y liderazgo- en fortalecer

Para Roberto Murray

la capacidad de los surfistas

Meza, presidente de la

respecto de la protección de

Fundación Rafael Meza Ayau

medio ambiente relacionado

(FRMA), emprendimientos

con la fauna marina y océano.

sociales son una nueva forma

En Guatemala, Gregory Van

de hacer negocios y al mismo

Kirk desarrolló un modelo

tiempo permite abordar los

de micro-consignación que

problemas del país.

permite a mujeres la venta de

Con este enfoque se realizó

diversos artículos en pueblos

el tercer Foro “Del Reto Social

remotos a precios económicos

al Emprendimiento Social”

usando un mecanismo de en-

que se desarrolló en San

vío de productos. Se analizan

Salvador el 13 de octubre del

cuáles son los productos más

2016, donde expertos y em-

necesarios para una comuni-

prendedores sociales dieron

dad, se otorga capacitación y

a conocer pautas sobre cómo

capital semilla, y se genera un

comenzar en el camino.

12

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

anunció que ha conclui-

Tras 25 años de crecimiento, el Grupo Promerica

do la adquisición de Banco

tiene presencia en Guatemala,

Citibank de Guatemala S.A y

El Salvador, Honduras, Nica-

Cititarjetas de Guatemala Li-

ragua, Costa Rica, Panamá,

mitada, que incluye préstamos

Islas Caimán, República Do-

personales y empresariales,

minicana, Ecuador y Estados

tarjetas de crédito, cuentas

Unidos, a través de su afiliada

de depósitos, una red de 61

Terrabank, N.A. El total de

agencias bancarias, 191.000

activos asciende a US$12.100

clientes y 1.530 colaboradores.

millones, atendiendo a más

La institución financiera

de 1,7 millones de clientes.

se suma a los grupos que han

Una vez que se consolide

definido adquisiciones de

la operación de compra de

Citibank en otros países de

Citibank Guatemala, Banco

Centroamérica. En 2014, el

Promerica Guatemala contará

Grupo Financiero Ficohsa

con activos por encima de

compró Citibank Honduras y

US$1.600 millones. Tendrá

Cititarjetas de Honduras; pero

313.000 clientes, 98 agencias

excluyó su banca corporati-

y puntos de servicio y 2.850

va y de inversiones. Al año

colaboradores.

siguiente, adquirió la totalidad

Una parte de la adquisi-

de las acciones de Citibank

ción fue financiada por un

Nicaragua y Cititarjetas de Ni-

grupo de bancos liderado

caragua. Siempre en 2015, el

por Bladex, Deutsche Bank y

Grupo Terra adquirió la banca

Credit Suisse. Deutsche Bank

de consumo de Citibank El

actuó como asesor financiero.

Salvador. En febrero de este

El bufete de abogados Hun-

año, Scotiabank anunció la

ton & Williams fue el asesor

compra de Citibank en Costa

legal de Grupo Promerica en

Rica y Panamá.

la compra y el financiamiento.

O

CAPITALISMO CUBANO L C

BEN HOLDING GROUP

SE EXPANDE A CENTROAMÉRICA a empresa peruana Oben Holding Group logra expandir sus inversiones

en Centroamérica con la instalación de una

on un

moder-

no diseño ProCuba, la agencia para la promoción

del comercio exterior y la inversión

pagos de tributos o gravámenes.

Paraíso Fiscal. El tratamiento de los

tributos: 0% de impuestos por 8 años y

planta de fabricación de películas de polipropileno biorientado, en San Juan Opico, El Salvador.

posteriormente, 15%. Cero por ciento

La construcción comenzó a finales de

de impuestos sobre utilidades reinver-

2014 a un costo de $100 millones. El objeti-

extranjera de Cuba, invita a empresarios

tidas. Exento de impuesto al trabajo, de

vo es abastecer el mercado de Centroaméri-

a invertir en este país caribeño.

contribuciones locales, 0% de ingresos

ca y el Caribe. Iniciará operaciones al cierre

a socios, 0% tributos aduaneros duran-

de 2016 con una capacidad de producción

te el proceso de inversión.

de 35.000 toneladas métricas anuales.

¿Por qué Cuba?... marco legal seguro y transparente, infraestructura portuaria, vial, ferroviaria y de comunicaciones,

Una sorpresa para el país que ha

El presidente de Oben HG, Jamil

instituciones al servicio de inversionista y

liderado el socialismo estatista y que

Zaidan, destacó que El Salvador es el lugar

con personal calificado, estabilidad polí-

adopta medidas económicas que tradi-

ideal para invertir por tener una moneda

tica, social y jurídica, clima de seguridad,

cionalmente han sido recomendacio-

dolarizada, ventaja que les permite acceder

altos indicadores en materia de educación,

nes de economistas liberales. Mientras

más fácilmente al mercado de Estados

seguridad social y salud de la población,

otros países –incluido Chile- aumentan

Unidos y México.

política gubernamental que prioriza la

los impuestos e eliminan las exencio-

investigación e innovación tecnológica.

nes a las utilidades invertidas, el Estado

Además, hay garantías e incentivos

socialista irrevocable de Cuba incor-

para los inversionistas de plena protección

pora una legislación extranjera que

y seguridad. El Estado garantiza la libre

incluye medidas que envidiaría un país

transferencia de divisas al exterior sin

más capitalista.

E

sa es la cifra que la bolsa de valores

de cuánto aportaron.

Oben Holding Group opera en 6 países de Centroamérica y América del Sur, con más de 1.800 colaboradores.

bleció un régimen fiscal diferenciado. Se les

de El Salvador estima que puede

La ley reconoce dos tipos de fondos.

excluye del pago de Impuesto a la transfe-

administrar la industria de los fondos de

Abierto, sin plazo y con cuotas de partici-

rencia de Bienes Muebles y a la Prestación

Inversión. Las regulaciones que estaban

pación rescatables en cualquier momento,

de Servicios, así como del pago del Impuesto

pendientes sobre estos, establecidas por el y los cerrados donde solo se pueden retirar

Sobre la Renta (ISR) y de cualquier otra

Banco Central de Reservas, entraron en

las cuotas al término del plazo. El patrimo-

clase de impuestos, tasas o contribuciones

vigencia a partir de octubre de este año.

nio mínimo es de 350 mil dólares en ambas

especiales de carácter fiscal.

Évelyn Marisol Gracias, jefa del departamento de normas del sector

opciones.

Las inversiones serán definidas por una

Adicionalmente, durante los cinco primeros años siguientes a la constitución del

financiero del BCR, explicó que el fondo

sociedad gestora. Se encuentra autorizada

primer fondo, los partícipes personas natu-

de inversión no es lo mismo que un

SGB Fondos de Inversión, y dos más. Pen-

rales estarán exentas del pago de impuesto a

depósito a plazo, ya que las ganancias

diente una por parte del Banco Agrícola y

la renta por los ingresos, réditos o ganancias

que los participantes esperan percibir

otra del grupo Atlántida de Honduras.

que genere el

dependerían del éxito de las inversiones y

Para atraer a los inversionistas, se esta-

fondo.

NOVIEMBRE 2016

13

MOVIMIENTOS

US$ 8.900

DURMAN ADQUIERE YANBER C orporación Yanber, uno de los líde-

res centroamericanos en suministro

Yanber, que opera en toda la región

y que se ha extendido a Puerto Rico

de productos de plástico para el sector

y Colombia, estaba experimentando

MILLONES

agroindustrial y agrícola, fue adquirida

problemas de competitividad y liqui-

por el empresario Francis Durman y

dez, obligándola a solicitar un convenio

Allan Rodríguez del Banco de Inversión

judicial preventivo para evitar su quiebra.

Es la cifra a la que se calcula ascenderá

FCS capital.

A principios de 2016 fue recibida por sus

la recaudación anual de los cines en

Durman, una empresa líder en suministro de tuberías y conexiones de PVC

China en apenas tres años más. En ese momento superará a la de Estados Unidos. A los ejecutivos de Hollywood les brillan los ojos. Pero las autoridades de Pekín hace años que impusieron cuotas de acceso draconianas para habilitar que su propia industria aprendiera a hacer blockbuster. Es así

y CPVC, fue fundada en 1959, expan-

acreedores, quienes firmaron un acuerdo para evitarlo.

Este proceso culminó con el plan de

diendo sus operaciones en el negocio de

salvataje dado a conocer por el ex Ceo de

materiales de plástico y sistemas de con-

Durman, quien anunció una estrategia

ducción de agua. En 2007, se incorporó a

basada en la racionalización del gasto

Aliaxis, el mayor holding del mundo en

operativo, menores costos, un aumento

la fabricación de productos de conversión

de las ventas y precios de acuerdo a las

de plásticos, como tuberías y accesorios.

condiciones de mercado.

como 34 estrenos extranjeros compiten con 300 locales. Pero si no puedes contra ellos, úneteles. A mediados de octubre, Amblin Partners anunció una alianza estratégica con Alibaba Pictures (sí, Jack Ma tenía un brazo fílmico). El acuerdo apunta a coproducir cintas en común.

El Grupo Wanda había firmado uno similar con Sony Pictures, pero la ingeniería es completamente otra: Wanda pagó US$ 3.500 millones por Legendary Entertainment. En cambio, el bueno de Ma no ha sacado un dólar de sus bolsillos: ofrece su Youku Tudou, el sitio chino de distribución de videos y películas. ¿Se viene el remake chino de Tiburón (en el río Amarillo)?

BANDERA DE COSTA RICA EN SEÚL

L

a Promotora del Comercio Exterior

oportunidad para

de Costa Rica abrió una sede en Seúl,

una diversifica-

Corea del Sur, que se suma a las 41 oficinas

ción y generación

en el exterior destinadas a fomentar la

de posibilidades

comercialización de su producción. La

para posicionarse

iniciativa busca además ofrecer un impulso

entre las opciones

renovado en los envíos de los productos al

preferidas de los

mercado asiático y que se fortalezcan los

consumidores.

flujos de inversión entre ambas naciones.

123RF

Un estudio comercial de Procomer

14

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

En el transcurso del año

indicó el gran potencial que existe en el

pasado, 71 empre-

mercado asiático para colocar los bienes y

sas costarricenses

servicios que conforman la oferta ex-

exportaron 62 diferentes

portable costarricense. Alexander Mora,

productos hacia Corea,

ministro de Comercio Exterior, destacó

convirtiéndose en el cuarto

que la apertura de la sede comercial es una

socio comercial del país.

EMPRESAS “VERY PREMIUM ” Pese al derrumbe de la producción de vinos en Sudamérica, se anticipa un posible dominó de adquisiciones en el segmento de alta gama. i se mira la trayectoria reciente, 2016

Producción de vino

Chile el responsable tiene un nombre: El

será un mal año para los producto-

Cantidades producidas a nivel global / por país en millones de hectolitros (Mhl) / 2016

Niño. En el caso de los dos primeros, el

res de vino de casi todo el mundo. Las proyecciones indican que el total producido llegaría a 259 millones de hectolitros: un 5% menos que en 2015. Solo 2012 y 2002 fueron más bajos si se toma la serie que comienza en 2000. Brasil (-50%), Argentina (-35%), Chile (-21%), Austria (-21%), Portugal (-20%), Sudáfrica (-19%) y Francia (-12%) son quienes muestran las caídas más pronunciadas. Incluso Alemania (-4%) e Italia (-2%) se achicaron. En cuanto al lado luminoso de la moneda, únicamente Rumania (37%), Nueva Zelandia (34%) y Australia (5%) destacan.

En los casos de Brasil, Argentina y

Fuente: OIV, Organisation Internationale de la vigne et du Vin. 2016.

* Las cifras de China para 2016 no están disponibles. En algunos casos, la cifras de 2016 son proyecciones.

Nota: Los primeros 10 países se presentan en orden de producción estricta. Nueva Zelandia y Brasil fueron agregados por su interés. Otros países que no aparecen los superan.

PAÍS

Italia Francia España Estados Unidos Australia China Chile Sudáfrica Argentina Alemania Nueva Zelandia Brasil

2016 48,8 41,1 37,8 22,5 12,5 * 10,1 9,1 8,8 8,4 3,1 1,4

2015 50 47,4 37,3 22,1 11,9 11,5 12,9 11,2 13,4 8,8 2,3 2,8

consumo interno cayó fuerte en ambos (-8,25% en Argentina).

Pese a lo ocurrido, los jugadores de la industria a ambos lados de la cordillera de los Andes perciben que se vienen nuevos tiempos. La compra, por parte de Accolade Wines (un holding de Australia), de la chilena Viña Anakena, reflejaría el arribo de una tendencia global: gigantes y grandes empresas que buscan fortalecer su portfolio en vinos de alta gama. Es así como el gigante Constellation Brands este año ya ha comprado tres portfolios de vinos en categorías “very premium” en el hemisferio norte. A vendimiar de nuevo.

a fines de 2019, luego que este país

234

Es la cantidad de años que una familia

gran diferen-

eliminara la visa de entrada para

argentina que solo tiene ingresos para

cia en refe-

ellos. De ese modo, unos 300.000

financiar una canasta básica de alimen-

rencia al costo del terreno en que se

turistas aztecas estarán de visita

tos debería esperar, si pudiera ahorrar

levantase la construcción.

anualmente allí. La desaparición de

su equivalente, para adquirir una

la barrera tendrá efectos prácticos

vivienda de alrededor de US$ 83.000.

100.000 Es la cantidad extra de mexicanos que podría visitar Canadá, de aquí

a partir del 1 de diciembre próxi-

123RF

S

El trabajo asevera que, “si nos centramos en los lotes menores a US$ 100

La cifra señalada equivale a in-

por m2, lo cual representa solo el 2%

mo. El embajador canadiense,

gresos mensuales de US$ 345 ($ 5.176

de la oferta, las familias sobre la línea

Pierre Alarie, se manifestó con-

en moneda local). Sin embargo, si la

de pobreza tardarían 32 años en pagar

tento del incremento turístico,

misma familia poseyera ingresos de

el terreno, mientras que las familias

pero: “Hace falta promover en los

US$ 835 mensuales, el equivalente al

sobre la línea de indigencia lo harían

empresarios mexicanos las posi-

costo de una canasta básica total, la

en 75 años”. En cambio, “si el valor del

bilidades de desarrollo que tienen

cantidad de años caería a 99. Las cifras

lote sube a US$ 200 y US$ 500, tarda-

allá”, dijo, tras recordar que las

provienen de un estudio del Centro de

rían 38 años y 90 años, respectivamen-

empresas canadienses ya lo hacen

Investigación de Política Urbana y de

te”. Si no fuera porque su crecimiento

en México ¿Qué tal un tequila con

Vivienda (Cipuv) de la Universidad

demográfico es casi nulo, la situación

miel de maple?

Torcuato Di Tella. Por supuesto, hay

sería explosiva.

NOVIEMBRE 2016

15

ESPECIAL INFLUYENTES

LOS HOMBRES Y MUJERES MÁS INFLUYENTES DE AMÉRICA LATINA Los 150 más influyentes de la región desde una perspectiva que combina tanto el poder de las ideas, como las ideas del poder (los poderosos), con un énfasis en la reflexión económica y de negocios.

AméricaEconomía

S

e entiende la influencia como

bien se superpone a la agenda propia. Esto

caEconomía decidimos realizar un listado

la capacidad, para bien o para

último suele ocurrir cuando la influencia

con los 30 hombres y mujeres más influyen-

mal, de alguien de ejercer poder

proviene del acceso a un cargo o se deriva

tes en América Latina considerada como

y/o autoridad a través de ideas

de los resultados de una gestión privada

un todo y con los 120 con mayor capacidad

y/o acciones comprobables (públicas o

exitosa. Es por ello que no se trata de un

de influencia por países y zonas geográfi-

discretas), que inciden de forma volunta-

listado de los más carismáticos, como tam-

cas. Seleccionarlos no fue fácil y, para ello,

ria en las decisiones de actores relevantes

poco de los más poderosos por atribuciones

nuestro equipo de editores y periodistas

(individuales o colectivos), sea tanto para

formales o riqueza material, por lo cual no

distribuidos en la región investigaron y

producir cambios significativos, como para

aparecen jefes de Estado ni CEO. En tanto,

entrevistaron expertos y líderes de opinión.

preservar el orden imperante. En el caso del

se entiende el ámbito económico como las

Como es natural, habrá discrepancias entre

listado que presentamos, se trata del ámbito

interrelaciones sistémicas de los ciudadanos

los lectores, porque la influencia percibida

económico latinoamericano como un todo,

con los mercados y la entidades públicas

(personalmente o a través de los medios)

así como de los países en particular.

que los regulan (ministerios y sus depen-

es distinta a la influencia real. Y ello porque

dencias), considerando tanto los aspectos

parte del secreto de la influencia es que

las mayor parte de los casos ocurre de esa

productivos, comerciales, monetarios,

algunas de sus formas se realizan mejor sin

manera, en varios la “influencia” no necesa-

financieros y regulatorios, como así también

llegar nunca a la visibilidad del gran público.

riamente pertenece a una agenda destinada

los académicos, ideológicos y simbólicos.

Y si son exitosas, justamente, no entran en

Es importante señalar que, si bien en

explícitamente a propagarla, sino que más

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Es desde ese contexto que en Améri-

una lista como la nuestra.

LATINOAMERICANOS A NIVEL GLOBAL Rafael Reif (Venezuela)

Violy MacCausland (Colombia) Con más de 30 años de experiencia en la gestión de negocios, posee una de las boutiques de inversión más notorias de Wall Street. Y más de una década después de asociarse a otras como ella, ahora navega con colores propios.

Presidente del MIT desde 2012 y antes de eso rector. Le ha dado prioridad a dos grandes temas de futuro: la educación online y la diversidad en las aulas.

Luis Alberto Moreno José Miguel Vivanco (Chile)

(Colombia)

Director para las Américas de Human Rights Watch.

Cada vez que Human Rights Watch va a evaluar una informe sobre la situación de los derechos humanos en un país de la región, los jefes de Estado tiemblan.

Jorge Pérez (Cuba) CEO de la gigante de bienes raíces Related Group, que desarrolla proyectos por decenas de miles de millones de dólares al año. Es uno de los hombres más ricos y poderosos de Miami, con influencia en todos los ámbitos. Mecenas del arte, convirtió su colección privada en el Museo Pérez de Arte Contemporáneo.

Presidente del BID. Bajo su mando, el banco está prestando dinero como nunca antes en su historia. Al mismo tiempo lidera una reestructuracion total de la organización, centrada en la eficiencia de procesos y cómo medir el impacto de los proyectos.

Gastón Acurio (Perú) Cocinero, escritor y empresario. El más importante promotor de la gastronomía peruana en el mundo. Inició su imperio de más de 30 restaurantes en 1994 expandiéndose por América Latina y Europa. Posee mucha influencia en la opinión pública peruana y es reconocido en diversos países.

Enrique García (Bolivia) Presidente de la CAF. El BID y el Banco Mundial prestan más plata, pero García ha convertido a la CAF en el financista multilateral más ágil y eficiente para proyectos latinoamericanos.

Moisés Naim (Venezuela) Miembro distinguido del think tank Carnegie Endowment for International Peace (Washington).

Escritor y columnista sindicado internacional.

Ricardo Hausmann

Augusto de la Torre

(Venezuela)

Es el director del Centro para el Desarrollo Internacional de Harvard.

(Ecuador)

Economista jefe para America Latina del Banco Mundial.

María Otero (Bolivia) Presidenta y CEO de la multinacional microfinanciera Acción Internacional, con presencia en casi todos los países latinoamericanos. Pionera en el desarrollo de las microfinanzas, Acción Internacional está creciendo a ritmo exponencial y muchas de sus buenas prácticas son estándar en la industria.

Manny Medina (Cuba) Tras vender su empresa Terremark a Verizon en casi US$ 3.000 millones, encabeza Medina Investment, que invierte en start ups tecnológicas latinoamericanas. Con su feria itinerante eMerge reúne a los protagonistas de la innovación tecnológica de la región, difunde mejores prácticas y ayuda a crear una comunidad multinacional.

Three Amigos

Silvia Rivera Cusicanqui (Bolivia)

(México) Los Spielberg de América Latina vienen todos de México. Y están reescribiendo el guion de cómo se hace fortuna en Hollywood y de paso se moldean las sociedades y costumbres de los 7.000 millones de humanos que habitan la Tierra.

Los directores Alfonso Cuarón, González Iñárritu y Robert Rodríguez ya están dirigiendo superproducciones.

Jorge Ramos (México) Periodista de Univisión. Alcanzó fama mundial al comienzo de la candidatura de Donald Trump, cuando el precandidato lo expulsó de una conferencia de prensa porque no le gustaba su pregunta. Él, junto al peruano Jaime Bayly y al argentino Andrés Oppenheimer, definen, enfocan y analizan los temas latinoamericanos noche tras noche en la TV y en sus columnas escritas.

Socióloga, historiadora y documentalista. Es la intelectual boliviana más reconocida fuera del país.

Autora del libro Oprimidos pero no vencidos: luchas del campesinado aymara y quechua 1900-1980.

Su trabajo académico ha recibido innumerables reconocimientos internacionales. Fue escogida en 2015 por el portal esglobal.org como uno de los 50 intelectuales iberoamericanos más influyentes.

Marcelo Claure (Bolivia) Director ejecutivo de Sprint Corporation. Fundó Brightstar Corp. en 1997. La empresa opera en 50 países. En 2013 la revista Forbes Magazine la reconoció como una de las más grandes compañías privadas de Estados Unidos, ubicándola en el número 55. Desde 2008 es propietario de BAISA (Bolívar Administración, Inversiones y Servicios Asociados), el equipo de fútbol más importante de Bolivia.

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ESPECIAL INFLUYENTES

Ricardo Lagos (Chile)

Carlos Slim Helú (México)

El expresidente de Chile fue una de las principales figuras de la Concertación de Partidos por la Democracia y opositoras al régimen militar de Augusto Pinochet. En su carrera política ha cosechado amistad con importantes autoridades a nivel latinoamericano. Siempre es un posible candidato a presidente de su país.

Es el hombre más rico de México. El empresario está presente en casi cualquier industria (minería, construcción, tecnología, entretenimiento, tiendas departamentales, etc.), pero su fuerte han sido las telecomunicaciones. La reciente reforma a las telecomunicaciones lo ha afectado de cierta manera, pero no como se podría esperar.

Mario Vargas Llosa (Perú)

Roberto Kriete (El Salvador)

Uno de los más importantes novelistas y ensayistas contemporáneos. Ganó el Nobel de Literatura en 2010. Cuenta con varios doctorados honoris causa por universidades de América, Asia y Europa.

Reside en Europa y se codea con altas autoridades de diversos países. Defensor de ideas liberales. Es crítico activo de gobiernos que considera no democráticos.

Presidente de la junta directiva y CEO de TACA. Al mismo tiempo, es el actual presidente de la Compañía de Inversiones del Grupo Kriete, la cual tiene inversiones locales e internacionales en diferentes áreas: aviación, bienes raíces, agroindustria, hoteles, capital de riesgo y acciones de capital privado.

Luis Moreno Ocampo (Argentina)

(Argentina) Jesuita, el actual sumo pontífice de la Iglesia católica tiene relevancia en todo el mundo.

Es probable que su encíclica sobre la crisis medioambiental tenga una influencia de largo plazo al abogar porque los católicos sean activos en la lucha contra el calentamiento global.

Luego de ella, entidades financieras ligadas a Iglesias nacionales han emigrado desde sectores y empresas que emiten dióxido de carbono.

Carlos Bulgheroni (Argentina)

Roberto Azevêdo (Brasil)

Mario Queiroz (Brasil)

Gracias a su fama de “constructor de consensos”, en 2013 fue el primer latinoamericano en ocupar el cargo de director general de la OMC. Irá a la reelección en mayo de 2017. Por lo pronto, empuña otro reto: la tendencia antiglobalización en muchas economías desde la crisis de 2008 y que ha devenido en el aumento de barreras comerciales y una disminución en el comercio mundial.

Vicepresidente de Gestión de Producto de Google. En 2014, cuando fue considerado el cuarto profesional más creativo del mundo por la revista americana Fast Company debido a la creación de Chromecast, su mirada ya estaba orientada en crear sistemas capaces de oír y entender a los usuarios. Este año presentó Google Home que, conectado a un smartphone, es capaz de accionar equipos de una casa a través de un comando de voz.

Rafael Cadenas (Venezuela) El galardonado poeta es una leyenda en Venezuela y muy conocido en América Latina, y, como tantos otros, se ha visto forzado al activismo político contingente, cuando su postura fue siempre de afuerino extemporáneo.

Y su voz es escuchada. “Este corral al norte de la América del Sur, este pozo de plomo y sangre, este luto en gerundio, este llanto que no cesa. Esto ya no es Venezuela”, es una de sus frases más famosas.

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(Perú)

Economista. Fundador y presidente del Instituto Libertad y Democracia (ILD). En 2005, una encuesta entre los más de 20.000 lectores de las revistas Prospect del Reino Unido y Foreign Policy de Estados Unidos ubicó al presidente del ILD como el latinoamericano más influyente del planeta (puesto 13 de una lista de 100), gracias a sus conexiones con presidentes y autoridades a nivel mundial. Ha sido nominado al Nobel de Economía en varias oportunidades.

Jorge Bergoglio

Abogado de Getnick & Getnick en Estados Unidos. Entre 2003 y 2012 fue el primer fiscal del la Corte Criminal Internacional.

Desde allí investigó y acusó en decenas de casos globales de crímenes contra la humanidad y alteró los equilibrios de poder en varios países. Hoy es un figura en el debate sobre el uso de violencia contra el terrorismo global.

Empresario petrolero.

Probablemente el hombre de negocios más influyente a nivel internacional de Argentina. Pertenece al Peres Center for Peace, al Center for Strategic and International Studies (CSIS), al Argentine Russian Business Council, entre varias otras organizaciones. Como exmiembro del Business Advisory Board de la OMC, creó una red de contactos globales.

Hernando de Soto

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

José Graziano da Silva (Brasil) Ostenta su segundo mandato al frente de la Alimentación y la Agricultura de las Naciones Unidas (FAO). Es reconocido por sensibilizar a los países miembros de la FAO ante la urgencia de erradicar el hambre y la malnutrición en el mundo, y también por aumentar la cooperación entre los organismos y entre los países hemisferio sur.

Miguel Nicolelis (Brasil)

Médico y científico mundialmente reconocido.

Trabaja en el área de neurología de la Universidad de Duke. Busca integrar el cerebro humano con las máquinas con el objetivo de que los pacientes que sufren parálisis corporal pueden rehabilitarse.

Jorge Paulo Lemman (Brasil) Posee la fortuna más grande de Brasil y ocupa el top 20 de millonarios a nivel global de la revista Forbes. Posee el control de AB InBev, la mayor cervecera del mundo.

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ESPECIAL INFLUYENTES

BRASIL Sergio Moro

Henrique Meirelles

Abogado. Elegido por Fortune en el puesto 13 entre los 50 principales líderes mundiales, y por la revista Time entre las personas más influyentes del año, Moro ve su popularidad crecer al ritmo de la expansión del caso Lava Jato, la mayor investigación de corrupción y de lavado de dinero de Brasil, y que involucra políticos, empresarios y funcionarios de Petrobras, empresa que tiene, debido a este caso, pérdidas estimadas por la Polícia Federal en más de R$ 40 billones. Inspirado en la operación “Manos Limpias”, realizada en Italia en 1992, Moro ha sido uno de los líderes de la investigación, que no ha escatimado en el uso de las prisiones preventivas y reducciones de pena a culpables por delatar a involucrados en el caso. Desde marzo de 2014, la operación lleva desarrollada una trama más compleja de lo que se esperaba, y aún no se calcula cuándo terminará.

Ello hará que sea por mucho tiempo el centro de atracción.

Ingeniero. Es el actual ministro de Hacienda. Ocupa el cargo con el país sumido en una recesión iniciada en 2014, que este año será de -3% y que, además, registra una deuda pública sin precedentes. En el primer mandato de Lula (2003) fue presidente del Banco Central de Brasil y se las arregló para hacer valer su ortodoxia. Si Temer sale airoso, las apuestas señalan que la carta electoral del PMDB para las elecciones de 2018 será suya.

Maria Silvia Bastos Economista convocada para la presidencia del Banco de Desarrollo de Brasil cuando Temer tomó interinamente el gobierno. Su gran desafío es desmontar el sistema de financiamento del banco a las grandes compañías brasileñas con préstamos subvencionados para crear “campeones nacionales”, práctica que aumentó la deuda del BNDES con el Tesoro de R$ 14 billones en 2005 a R$ 575 billones a finales de 2015. Antes dirigió el proceso de privatización de las estatales Embraer y CSN. También fue la primera mujer presidenta del CSN en 1996, donde se le conocía como la “Señora de Acero”.

Jair Bolsonaro Militar y político.

Polémico diputado de extrema derecha.

Jean Wyllys le escupió en el rostro durante el voto de destitución de Dilma Rousseff, cuando hizo apología a un militar torturador de la dictadura. Hoy realiza su sétima legislatura y es conocido por su línea conservadora, radical y nacionalista. Condena la homosexualidad y tolera la tortura. Este año abandonó el Partido Progresista (PP), en el que militó por 11 años, y se unió al Partido Social Cristiano (PSC). En 2018 podría ser el candidato presidencial de la bancada evangélica.

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Mauricio Antônio Lopes Pedro Parente Ingeniero y político. Reconocido por su experiencia en la gestión de crisis, enfrenta el enorme reto de dirigir Petrobras, que desde 2011 ha cuadruplicado su deuda. Fue ministro de Planificación, Minas y Energía y de la Cámara Civil durante el gobierno de Fernando Henrique Cardoso. También coordinó la gestión de racionamento en la mayor crisis energética del país en 2001. En el ámbito privado se destacó como presidente de la agroindustrial Bunge al reestructurar las operaciones de alimentos y agroindustria.

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Agrónomo. Líder de la Empresa de Investigación Agropecuaria (Embrapa), compañía estatal reconocida por su papel en el éxito de la agroindustria brasileña. Su activismo lo llevó a ser miembro del panel de la Organización Mundial para la Alimentación y la Agricultura, entre otras entidades globales.

Su nuevo tiro maestro puede venir de un nuevo frente de la institución: consolidar la creación de Emprapatec, una subsidiaria que impulsará la comercialización de activos de conocimiento y estado de la tecnología, y podrá atraer más fondos privados para la investigación.

Carlos Britto Ingeniero y director general de Anheuser-Busch InBev, empresa con más de US$$ 100.000 millones de facturación y cerca del 46% del mercado global de cerveza. Su alquimia de convertir el dinero en cerveza se inició en 1980, mientras trabajaba para el Banco de Inversión de Garantía, que había comprado la fábrica de cerveza Brahma en 1989. A partir de entonces, Brahma compró a su rival brasileña Antártida en 2000, formando Ambev; y, cuatro años más tarde, se fusionó con la belga Interbrew para formar InBev. Luego adquirieron Anheuser-Busch (2008), Budweiser y Modelo.

Geraldo Alckmin

Jean Wyllys

Médico. En 1977, con 25 años, se convirtió en el alcalde más joven de Brasil. En 1988 participó en la creación del PSDB. Entre 2001 y 2006 fue gobernador del estado de São Paulo, y posteriormente candidato a las elecciones presidenciales de 2006. En las elecciones municipales de octubre logró colocar como alcalde de la ciudad más grande en el país un nombre fuera de los círculos del partido: el empresario, socialité y anfitrión de TV João Doria. Alckmin se fortalece como factor de influencia de la dirección del partido y se le vocea como posible candidato presidencial.

Fernando Haddad Abogado de origen libanés, máster en Economía y profesor universitario.

Actual alcalde de São Paulo y exministro de Educación de Lula, no pudo ganar la reelección en octubre. Es considerado el llamado a recomponer el PT antes de 2018 y después de la avalancha de Lava Jato. No está involucrado en acusaciones de corrupción. Durante su gestión como alcalde compuso enormemente la movilidad en la ciudad, lo que a su vez redujo la muerte por acidentes de tránsito.

Periodista. En 2005 se hizo conocido a nivel nacional al ganar una de las ediciones de Gran Hermano de O’Globo.

Cumple su segundo mandato como miembro del Congreso, premiado por su actividad a favor de la justicia social y las libertades civiles. En 2015, se unió a la lista de The Economist de las 50 figuras mundiales que promueven la diversidad, junto al Dalai Lama y Obama. En 2007 ingresó en la política al colaborar con los parlamentarios de izquierda en defensa de una ley sobre la penalización de la homofobia. Abiertamente homosexual, el diputado por el Partido Socialismo y Libertad (PSOL) de Río de Janeiro se caracteriza por liderar banderas controversiales como la unión civil.

Leandro Karnal Historiador y profesor de Historia de América en la Universidad Estatal de Campinas.

Es uno de los personajes más populares de la prensa local, de las universidades y de las empresas por su simplificación de los pensamientos tabú.

Sus conferencias tratan temas como la felicidad, la prensa, la formación de la opinión, la sociedad, el consumo y la ética.

Emilio Odebrecht

Gisele Bündchen

Propietario de la constructora más grande de Brasil. Es la quinta persona más rica del país, con una fortuna calculada en US$ 12.900 millones. Ha redoblado su trabajo desde que su hijo y expresidente del grupo, Marcelo Odebrecht, fue detenido en la Operación Lava Jato, en junio de 2015. A inicios de octubre, se reunió varios días a puerta cerrada con ejecutivos y abogados para elaborar el texto que se presentará al Ministerio Público de la Federación. Hasta mediados de este año, la compañía recortó 50.000 empleados.

Modelo, empresaria y filántropa. Entre 2004 y 2016, fue elegida por la revista Forbes como la modelo mejor pagada del mundo. Su fortuna rondaría los US$ 150 millones. Dejó las pasarelas en 2015 y sorprendió al público cuando volvió a desfilar en la apertura de los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro.

Sergio Cavalcante Doctor en Electrónica de la Universidad de Newcastle (Inglaterra). Dirige el Centro de Estudios Avanzados de Recife (CESAR), que fue creado en 1996 por un grupo de académicos y cuenta con unos 550 empleados dedicados a la búsqueda de soluciones innovadoras en tecnología de la información para todo tipo de negocio. Además de másters profesionales en el diseño de software y la ingeniería, en 2018 también ofrecerá cursos universitarios en informática y diseño, siempre con el lema de la enseñanza de los problemas reales del mercado.

Alex Atala Chef con gran influencia en el país y el mundo. Estudió e inició su carrera en Europa.

Es un enamorado de la cocina y de lo que esta enseña, y centra su línea de trabajo en explorar estrategias para encontrar los mejores ingredientes. Premiado nacional e internacionalmente, es el chef más querido de Brasil, especialmente en la alta cocina.

Sin embargo, lleva su comida a la calle en fechas específicas para eventos populares.

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ESPECIAL INFLUYENTES

MÉXICO Claudio X. González Laporte Preside el Consejo de Administración de Kimberly Clark de México y dirigió por casi una década el Consejo Mexicano de Negocios (CMN), que reúne a los ejecutivos de las empresas más importantes del país. A sus 82 años es miembro de los consejos de administración de Grupo Carso, América Móvil, Alfa, General Electric, Unilever, Grupo México, Home Depot, Kellogg’s Company y JP Morgan Internacional.

Es reconocido como uno de los empresarios que más ayudaron a impulsar las reformas estructurales.

José Antonio González Anaya

Leticia Jáuregui Directora general de CREA, organismo que busca generar oportunidades de empleo en comunidades marginadas, y el desarrollo integral de las mujeres como tomadoras de decisiones y empresarias exitosas en sus propias comunidades. Jáuregui es una de las líderes del emprendedurismo social en México y es cofundadora de ImpactHubDF, una plataforma de colaboración para los emprendedores de alto impacto. Fue seleccionada como uno de los mejores emprendedores sociales del mundo por Echoing Green en 2008, como Architect of the Future de The Waldzell Institute en 2009, y ha recibido el Ted. K. Bradshaw Memorial Alumnus Award de la Universidad de California, Davis.

Es el presidente de la petrolera estatal Pemex desde febrero de este año. Es considerado un mago de las finanzas públicas y se espera que sea el artífice del “rescate” y la transformación de la paraestatal. Viene de transformar al Instituto Mexicano de la Seguridad Social (IMSS), al recortar su déficit en dos terceras partes.

Ingeniero y economista por el MIT, doctor por Harvard y profesor en Stanford. Sus recientes acciones le han dado un respiro a la empresa, afectada por los malos manejos, la reforma energética y la caída en el precio del petróleo. Muchos dudan que sea suficiente para sacar a flote a la compañía.

Daniel Servitje Montull Presidente del consejo y director general de Bimbo durante los últimos 17 años. La empresa se ha consolidado durante su administración y se ha convertido en la panificadora más grande del mundo, con operaciones en 21 países de América, Asia y Europa. Su familia, de ideología conservadora, tiene una participación indirecta pero muy importante en la política mexicana.

Carlos Salinas de Gortari El expresidente (1988-1994) tiene todavía una muy fuerte influencia sobre el PRI y sobre la vida económica del país.

Durante su gobierno, se firmaron varios tratados comerciales, se redujo considerablemente la deuda externa del país, y se privatizaron muchas de las empresas estatales. Al término de su sexenio llegó una grave crisis financiera llamada el “error de diciembre”. Su influencia, discreta y casi invisible, llega hasta Los Pinos. Según muchos analistas, las reformas estructurales llevan su firma.

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Andrés Manuel López Obrador Alberto Baillères González Es el accionista mayoritario del Grupo Bal y, según Forbes, posee una fortuna de US$ 14.500 millones, lo que lo convierte en el segundo hombre más rico de México. Su conglomerado está compuesto por empresas de todo tipo: comercio, minería, metalurgia, seguros y finanzas. Es conocido como “el Rey de la Plata” por ser dueño de Industrias Peñoles, la mayor productora de ese metal en el mundo. Este año recibió la medalla Belisario Domínguez, una condecoración que solo se había entregado a intelectuales y políticos. A inicios de este año incursionó en un nuevo negocio: Petrobal, que se encargará de la exploración y extracción de petróleo y gas en México, gracias a la reforma energética que permite la participación de empresas privadas.

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Presidente nacional del partido político Movimiento de Regeneración Nacional (Morena), del que es fundador. Fue presidente nacional del Partido Revolucionario Democrático (PRD), jefe de Gobierno del Distrito Federal y candidato a la presidencia de México en dos oportunidades. Morena se formó en 2011 después de que muchos de sus integrantes, militantes del PRD, decidieran apartarse. Sus críticas al alicaído gobierno de Peña Nieto, desde el principio del sexenio, lo han vuelto a poner como uno de los grandes líderes del momento y seguro candidato presidencial.

Aurelio Nuño Mayer

Alejandro Ramírez Magaña

Secretario de Educación Pública desde agosto de 2015. Heredó la puesta en marcha de la reforma educativa y un fuerte conflicto con los maestros de varios estados de la República. Fue el coordinador de mensaje y mercadotecnia en la campaña presidencial de Enrique Peña Nieto. Su carisma, y el favorecimiento de algunos medios que comulgan con el oficialismo, lo ponen como uno de los favoritos del Partido Revolucionario Institucional (PRI) para las próximas elecciones.

Desde 2004 es el director de Cinépolis, la cadena de cines que fundó su abuelo hace más de70 años. Ramírez transformó una empresa familiar en la cadena más grande de América Latina y la cuarta a nivel mundial, con 334 cines en 97 ciudades, 3187 pantallas y más de 27.000 empleados en 14 países. Hace un año fue elegido presidente del Consejo Mexicano de Negocios (CMDN). El organismo reúne a los principales ejecutivos de las empresas más importantes de México con el fin de “promover políticas públicas que impulsen la inversión y la creación de empleos”. En 2014 recibió la Medalla de la Legión de Honor en Cannes por ser “una figura emblemática de una generación joven de empresarios mexicanos”.

Carmen Aristegui Es una de las líderes de opinión con mayor prestigio y credibilidad en México. Periodista combativa que ha trabajado en radio y televisión y ha desenmascarado algunos de los escándalos de corrupción más importantes de los últimos años. Entre ellos, el de la Casa Blanca de Peña Nieto, una investigación de su equipo sobre la compra de una propiedad por un valor de US$ 7 millones por parte Angélica Rivera –esposa del presidente– a la constructora Grupo HIGA, gran beneficiado de contrataciones del gobierno de Peña Nieto. El reportaje, según muchos, le valió su despido de la estación de radio MVS, donde por años dirigió uno de los espacios con mayor audiencias en el país.

Salvador Cienfuegos Zepeda General de División, titular de la Secretaría de la Defensa Nacional para el periodo 2012-2018. Le ha tocado una época negra, no solo por la guerra del narcotráfico, sino también por el desprestigio del ejército después de los casos de Tlatlaya y Ayotzinapa.

Acusaciones de tortura, desapariciones y ejecuciones extrajudiciales han terminado por minar la credibilidad del Ejército. Sin embargo, Peña Nieto lo respalda y sigue siendo uno de los líderes de la lucha contra los carteles de las drogas.

Emilio Azcárraga Jean Presidente del Consejo de Administración de Televisa.

Es nieto del fundador del grupo, Emilio Azcárraga Vidaurreta.

La crisis de la televisión abierta ha ocasionado una disminución en las ventas publicitarias de la empresa y una fuerte caída en los ratings en los segmentos de entretenimiento, deportes, telenovelas y concursos. Televisa vive su mayor reestructuración desde que Azcárraga Jean tomó el mando. Una diversificación hacia otros negocios de telecomunicaciones y una relación estrecha y cuestionada con el gobierno mantienen a la empresa a flote.

Silvia Elena Giorguli Saucedo Eugenio López Alonso Es el coleccionista y mecenas más importante de México. El museo Jumex, inaugurado en 2014, reúne su colección, considerada una de las más importantes de arte contemporáneo en América Latina, con más de 3.000 obras. Es hijo de Eugenio López Rodea, fundador de Jumex, la productora de jugos más grande de la región, y una de las empresas familiares más grandes del país. Hace unos años la revista Forbes lo nombró el “Medici mexicano”.

Presidente del Colegio de México, A.C. (Colmex) desde 2015. Es la primera mujer y la persona más joven en presidir una de las instituciones de educación superior e investigación más prestigiadas de México y de América Latina.

Giorguli Saucedo, demógrafa con doctorado en Sociología por la universidad de Brown, destaca por su trayectoria en el estudio de la migración internacional de México a Estados Unidos y sus consecuencias para la población mexicana.

Nemesio Oseguera Cervantes “El Mencho” Tras la captura de “El Chapo”, “El Mencho”, líder del cártel de Jalisco Nueva Generación (CJNG), se convirtió en el hombre más buscado por las autoridades mexicanas y estadounidenses. El CJNG es uno de los principales distribuidores de drogas sintéticas del continente, según el gobierno estadounidense. En cinco años el grupo pasó de ser una banda local a las órdenes del Cartel de Sinaloa, a una organización con presencia en más de una tercera parte del país.

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ESPECIAL INFLUYENTES

CENTROAMÉRICA Arturo Corrales (Honduras)

Dirigente político de Democracia Cristina.

Ha sido candidato presidencial y ministro en varios gobiernos y diversas carteras (Seguridad, Cancillería, entre otras).

Es el enlace de Honduras con la OEA. Está ligado a la Misión de Apoyo Contra la Impunidad y Corrupción (Maccih) de Honduras.

Tiene capacidad de influir en el Gobierno Norteamericano sobre la política centroamericana.

Marlon Tábora Muñoz

Thelma Aldana Hernández

(Honduras)

(Guatemala)

Fiscal general de Guatemala y considerada como una próxima candidata presidencial.

Ha sido magistrada presidenta de la Corte Suprema de Justicia y ministra de Justicia en el gobierno del expresidente Otto Pérez Molina. El juicio que emprendió contra el presidente Pérez le dio mucho rédito político en el país y a nivel internacional. El secretario John Kerry le otorgó un reconocimiento por su lucha contra la impunidad.

Político y doctor en Ciencias de la Administración, miembro del Partido Nacional de Honduras.

Es director ejecutivo para Centroamérica y Belice en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Sigue coordinando ad-honorem los gabinetes Económico y Energético de Honduras. Ha desarrollado su carrera profesional en los sectores público y privado.En 2010, fue designado por el presidente Porfirio Lobo como ministro jefe de Gabinete y viceministro de la Presidencia.

Rosario Murillo Zambrana (Nicaragua)

Es la mujer con más poder político en su país. Considerada la segunda al mando en el gobierno detrás de su esposo y presidente Daniel Ortega.

Se afirma que todas las propuestas en las diferentes instancias del gobierno son autorizadas por su despacho.

Es primera dama, canciller y jefa de Comunicaciones de Nicaragua. Postula a la vicepresidencia del país. Es poeta y escritora. Cuenta con una aceptación popular de más del 80% y muchos afirman que puede ser la próxima presidente de Nicaragua.

Rubén Blades (Panamá)

Cantante, compositor, músico, actor, abogado y político panameño. Ha desarrollado buena parte de su carrera en Nueva York. Sus canciones han alcanzado gran popularidad, es considerado uno de los cantautores más exitosos y prolíficos de América Latina y ha recibido nueve premios Grammy. En 1994 participó en las elecciones presidenciales de su país y quedó en tercer lugar, con el 20% de los votos. En 2004 apoyó la candidatura presidencial de Martín Torrijos y, una vez que este ganó las elecciones, Blades fue designado director de la Autoridad de Turismo de Panamá entre 2004 y 2009.

Cuenta con gran arraigo popular.

Carlos Pellas (Nicaragua)

Mario López Estrada (Guatemala)

Es presidente de Telefónica Tigo Guatemala, empresa que cuenta con el 43% del mercado de telecomunicaciones en el país. La compañía factura alrededor de US$ 1.600 millones, y opera en Centro y Sudamérica. Incursiona también en los sectores de la televisión, internet y el desarrollo inmobiliario.

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Dionisio Gutiérrez (Guatemala)

El guatemalteco es copresidente de Corporación Multi-Inversiones, que adquirió recientemente el 40% de los activos Telefónica en El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Panamá. La transacción, según reportes, alcanzó US$ 500 millones. Incursiona también en el sector financiero, de desarrollo inmobiliario, agronegocios, restaurantes y energía renovable.

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Presidente del Grupo Pellas, con presencia en toda Centroamérica, el Caribe y Estados Unidos. Con su visión y bajo su dirección, el Grupo Pellas, cuyos orígenes se remontan a más de 137 años, se ha diversificado y se ha expandido más allá de las fronteras nicaragüenses y centroamericanas, hasta convertirse en uno de los conglomerados empresariales más dinámicos de la región, ya que aglutina a más de 25 empresas y a más de 20.000 empleados.

Nayib Bukele (El Salvador)

Político y empresario de 35 años. Fue elegido alcalde de Nuevo Cuscatlán en 2012 y posteriormente alcalde de San Salvador en 2015. En ambos cargos públicos ha sido electo bajo la bandera del partido FMLN. Es hijo de Olga Ortez de Bukele y de Armando Bukele Kattán, y sus abuelos son conocidos personajes empresariales y políticos de origen palestino. Bukele aplicó nuevas maneras de desarrollo, de la mano de alianzas público-privadas, que han favorecido desde un inicio a miles de salvadoreños.

Hilda Hernández (Honduras)

Ingeniera y hermana del presidente Juan Hernández.

Es ministra de Estrategia y Comunicaciones de Honduras. Es una de las personas con mayor poder político del país. Ha implementado políticas innovadoras que han significado programas y proyectos exitosos. Se destaca por su trabajo en el manejo de crisis y articulación de estrategias comunicacionales, y conforma casi siempre misiones internacionales del gobierno central. Impulsora de la Marca País Honduras, ha creado una red de alianzas entre la empresa privada y el sector público.

Isabel de Saint Malo de Alvarado

Ana Helena Chacón Echeverría

(Panamá)

Vicepresidenta y Canciller de Panamá. Es una de las personas más cercanas al presidente Juan Carlos Varela. Fue embajadora alterna de Panamá ante la Organización de Naciones Unidas en Nueva York y trabajó por 15 años en el PNUD como gerente del Programa de País para Panamá. Desde esa posición, fue pieza clave para lograr los acuerdos de Panamá 2000, que regresó el canal a manos de los panameños. También trabajó en el Banco BBVA, la Fundación Democracia y Libertad y la Asociación Women Corporate Directors de Panamá. Desde su cargo lucha contra la pobreza y por la equidad de género.

(Costa Rica)

Vicepresidenta de la República. Reconocida como defensora de los derechos de los ciudadanos. Es la encargada de formular políticas públicas y programas sociales para reducir la pobreza.

De igual manera, es la encargada de conducir los programas sociales para las diferentes minorías y grupos organizados de la sociedad.

Ramiro Ortiz Mayorga (Nicaragua)

José Adán Aguerri Ch. (Nicaragua)

Carlos Fernando Chamorro Barrios (Nicaragua)

Periodista de investigación que goza de mucha credibilidad. Es opositor al gobierno de Daniel Ortega. Hijo de Pedro Joaquín Chamorro Cardenal –periodista, escritor, político y empresario opositor al régimen de los Somoza y quien fuera asesinado en 1978– y de Violeta Barrios de Chamorro, presidenta de Nicaragua entre 1990 y 1996. En 2010 ganó el Premio María Moors Cabot de Periodismo, que reconoce la excelencia periodística en la cobertura sobre América Latina y el Caribe y que es otorgado por la Universidad de Columbia. Es director del semanario Confidencia. Recientemente denunció acoso y espionaje hacia él y sus periodistas por parte de operadores políticos del partido de gobierno.

Economista y administrador de empresas, preside desde 2007 el Consejo Superior de la Empresa Privada (COSEP), organismo gremial del sector privado que aglutina a 22 cámaras.

Es el principal interlocutor del sector privado nicaragüense ante los poderes del Estado, bajo el diálogo permanente gobierno-empresarios que se instauró en 2009 y que ha resultado efectivo en la negociación salarial y en la aprobación de más de 60 leyes. Su liderazgo se ha proyectado en el Comité Consultivo de la Integración Económica (CCIE), en la Federación de la Empresa Privada de Centroamérica, República Dominicana y Panamá (Fedepricap) y en la Federación de Cámaras de Comercio de Centroamérica (Fecamco).

Banquero. Preside el Grupo Promerica, con presencia en Centroamérica, Panamá, República Dominicana, islas Caimán y Ecuador, con más de US$ 10.000 millones en activos, 2 millones de clientes y 10.000 colaboradores. Caracterizado como visionario, filántropo y una persona humilde, funge como presidente de la junta directiva y CEO de Promerica Financia Corporation (PFC), holding del Grupo Promerica.

Es directivo en el Banco de la Producción, en Nicaragua; del St. Georges Bank de Panamá; del Banco Promerica de República Dominicana, Guatemala y Costa Rica; y de St. Georges Bank de islas Caimán. Es accionista del Terrabank N.A., que opera en el sur de la Florida, Estados Unidos.

En 2013 recibió de parte de la Cámara de Comercio Americana, Amcham, el premio a la Excelencia Empresarial.

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ESPECIAL INFLUYENTES

Emilio Rodríguez Larraín Empresario y abogado. Posee gran llegada en el sector político peruano. Como representante de Lan Chile, gestó su ingreso a Perú y logró ser su presidente y accionista minoritario. Colaboró con el Grupo El Comercio en la adquisición de gran parte del accionariado de América TV y fue vicepresidente de Frecuencia Latina TV. Conforma los directorios de importantes empresas que operan en Perú, y, además, es el abogado de diversas empresas chilenas en el país. Si una empresa chilena busca entrar a Perú, la vía es él.

Susana de la Puente Wiese

Ismael Benavides Ferreyros Ingeniero agrónomo, empresario y político. En 1994 se convirtió en el primer gerente general del privatizado Banco Internacional del Perú, hoy Interbank. Estuvo en el cargo 17 años.

Fue uno de los hombres del equipo económico de Keiko Fujimori durante la campaña pasada. Tiene poder político y empresarial. Si alguien quiere ingresar al negocio agroexportador, banca, entre otros sectores, en Perú, la vía es él.

Destacada banquera en los años 90. Fue directora general y vicepresidenta de JP Morgan Chase para la Región Andina, Centroamérica y el Caribe. En 1999 fue nombrada como una de las 50 líderes para el nuevo milenio por la revista Time.

Retornó al ambiente político con Pedro Pablo Kuczynski como tesorera durante la campaña presidencial. Tiene gran ascendencia en el mundo empresarial peruano y se sabe conectar perfectamente con el lado político.

Hijo de Dionisio Romero Seminario y uno de los empresarios más ricos del Perú. En 2009 heredó el control del Grupo Romero, que participa en varios sectores de la industria peruana y latinoamericana con empresas líderes, y del grupo financiero Credicorp, que lista en la bolsa de Nueva York. En conjunto ambos grupos poseen más de 50 empresas.

Felipe Ortiz de Zevallos Madueño

Economista, empresario y político. Fue candidato presidencial en 1995 por Acción Popular y en 2001 el presidente Alejandro Toledo lo llevó como vicepresidente debido a sus buenas relaciones con diversos empresarios.

Fue el principal promotor del TLC entre Perú y Estados Unidos. Actualmente se dedica a sus negocios de educación bajo la insignia de la Universidad San Ignacio de Loyola. Es amigo personal de expresidentes y personalidades globales como Álvaro Uribe, José María Aznar, Carlos Slim, Luis Alberto Moreno, Luis Lauredo, entre otros.

Ingeniero y empresario. Fundador del prestigioso Grupo Apoyo, primera consultora en Perú en economía y negocios. Fue rector de la Universidad del Pacífico entre 2004 y 2006, cuando dejó el cargo para ser embajador de Perú en Estados Unidos. Con la estatización de la banca se plegó a Vargas Llosa a finales de los 80 y se desempeñó como su consejero económico. Fue consultor de varios ministros en el gobierno de Fujimori.

Con su empresa ha conseguido un gran poder. Hoy es asesor personal del presidente Pedro Pablo Kuczynski.

José Graña Miró Quesada

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Ingeniero. Heredero de la fortuna de don Alberto Benavides de la Quintana, fundador de Buenaventura, la productora de metales preciosos más grande de Perú e importante poseedor de derechos mineros. Actualmente es presidente ejecutivo de la mencionada empresa. Son conocidas sus buenas relaciones con Alan García y con Keiko Fujimori.

Dionisio Romero Paoletti

Raúl Diez Canseco

Presidente de la constructora Graña y Montero con operaciones en varios países de América Latina. En la última década ha sido socio principal en Perú de las grandes y hoy cuestionadas constructoras brasileñas, principalmente Odebrecht. Es accionista principal del Grupo El Comercio, donde es uno de los hombres con mayor poder de decisión.

Fue uno de los patrocinadores de la candidatura del presidente Pedro Pablo Kuczynski.

Roque Benavides Ganoza

Salomón Lerner Ghitis Empresario y político de origen hebreo. Muy influyente políticamente desde el gobierno de Velasco. Aprista en sus orígenes, actualmente es líder del movimiento político Ciudadanos por el Cambio. En 2011 fue presidente del Consejo de Ministros del gobierno de Ollanta Humala, en cuyas campañas presidenciales fue tesorero. Más conocido como Siomi, reapareció como uno de los patrocinadores de Julio Guzmán en 2016.

Keiko Fujimori Higushi Administradora de empresas por la Universidad de Boston, es la actual lideresa del Partido Fuerza Popular, con una bancada de 72 parlamentarios en el Congreso peruano. Ello le otorga un indiscutido poder, puesto que de esta manera la primogénita del expresidente Alberto Fujimori se convierte en la política más poderosa de Perú en el quinquenio 2016-2021.

Inició su vida política en 1994 como primera dama durante el gobierno de su padre y ha postulado a la presidencia del país en las elecciones de 2011 y 2016. Es casi seguro que vuelva a postular en 2021.

CHILE Enrique Correa Prominente actor de asesorías comunicacionales y el lobby entre las empresas y el Estado. A pesar de golpearlo, la caída del grupo político Generación del 90 (con la deshonrosa salida del gabinete del ministro del Interior Rodrigo Peñailillo), del cual él era mentor, sigue instalado en el segundo piso de La Moneda –lugar de los asesores más cercanos a la presidenta–.

Se dice que es el hombre detrás de Ricardo Lagos, de la senadora Isabel Allende y de Don Francisco. Además del oficialismo, su influencia la ejerce en la Iglesia y la empresa.

Eduardo Engel Reconocido economista del MIT, respetado transversalmente. Ha sido asesor económico de los candidatos presidenciales de Eduardo Frei Ruiz-Tagle en 2009 y Michelle Bachelet en 2013, quien lo designó presidente del Consejo Asesor Presidencial contra los conflictos de interés, el tráfico de influencias y la corrupción en 2015.

Daniel Jadue Alcalde de Recoleta, comunista. Con el ingreso del Partido Comunista a la coalición de gobierno, desde su elección comenzó a perfilarse como líder de opinión, pero fue la creación de las farmacias populares las que le dieron un liderazgo que trascendió a la comuna de Recoleta. Ganó gran popularidad y los alcaldes de las otras comunas imitaron esta política pública que alarmó a las grandes cadenas de farmacias. Hoy todos tienen bajo su radar lo que este alcalde hace y dice. Las autoridades buscan figurar públicamente a su lado.

Carlos Peña Rector de la Universidad Diego Portales. Abogado, magíster en Sociología y doctor en Filosofía.

Columnista del conservador diario El Mercurio. Lo que escribe es inmediatamente comentado por la élite chilena y en redes sociales.

Es uno de los directores del Centro de Investigaciones Periodísticas (Ciper) y del Museo de la Memoria y los Derechos Humanos. Ha colaborado en políticas públicas relacionadas con política judicial, educativa y política indígena.

Andrónico Luksic Presidente de Quiñenco, empresa matriz del Grupo Luksic –uno de los mayores conglomerados de Chile–.

Sus principales empresas son: CCU, Madeco, Canal 13 y Banco de Chile. Ha formado parte de directorios de diversas empresas. La fortuna familiar es una de las mayores del mundo, según la revista Forbes.

Kathleen Barclay David Gallagher Economista.

B.A. y M.A. de la Universidad de Oxford. Miembro del directorio de Cencosud, socio y presidente de Asset, consejero del Centro de Estudios Públicos (CEP), director del Consejo Chileno de Relaciones Internacionales, columnista del diario El Mercurio, entre otras labores.

La lobbista natural de los empresarios estadounidenses en Chile.

Es miembro del directorio de Bicecorp, Banco Bice, Austral Capital, Geomar S.A., Alimentos NutraBien, entre otros. También integra el comité editorial del Diario Financiero, de la junta directiva de la Universidad Adolfo Ibáñez y el consejo asesor del renombrado think tank empresarial (CEP). Es presidente de la Cámara de Comercio Chileno Norteamericana en Chile (AmCham Chile).

Bernardo Larraín M. Presidente de la compañía eléctrica Colbún. Es el líder indiscutido de la nueva generación de ejecutivos de la familia Matte.

Lidera la fracción más liberal y modernizadora de la Sofofa.

Pertenece a la tercera generación del grupo económico forjado en la segunda mitad del siglo XX por su abuelo, Eliodoro Matte Ossa, el cual hoy se alza como uno de los principales del país andino por valor de activos controlados.

Presidente del Círculo de Empresa y Sociedad de Icare (principal foro de discusión y debate de los grandes empresarios chilenos).

José María Eyzaguirre B. Abogado especialista en fusiones y adquisiciones.

Desde 1993 es socio del influyente estudio de abogados Claro y Cia. Fue uno de los expertos que asesoró a la familia Cueto durante la fusión de Lan con la brasileña Tam. Actualmente es director en Latam y Wallmart Chile.

Mónica González Periodista. Directora de Ciper, medio electrónico de investigación que, junto a la revista Qué Pasa y al semanario The Clinic, ha destapado la mayor parte de los escándalos de corrupción del país. Respetada por su trayectoria en el periodismo de oposición al régimen militar, ha recibido numerosos premios internacionales. Autora de libros de investigación periodística sobre la dictadura y sus atropellos a los derechos humanos. Se dice que es muy escuchada en La Moneda.

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ESPECIAL INFLUYENTES

COLOMBIA Juan Carlos Mora Uribe

Luis Carlos Sarmiento Es el hombre más rico de Colombia y, efectivamente, uno muy poderoso en muchas esferas. Además de ser dueño del grupo Aval (conglomerado financiero integrado por Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco Popular y Banco AV Villas), es propietario de El Tiempo, el periódico más grande Colombia.

Presidente de Bancolombia, el banco más grande del país, con operaciones en América Latina, España y Estados Unidos. Administrador de profesión, este importante ejecutivo ha trabajado en áreas de finanzas y banca de inversión durante más de 25 años.

Carlos Ardila Lulle Otra de las personas más influyentes de Colombia a nivel de los medios de comunicación.

Es dueño de la cadena RCN (Radio, Televisión, NTN 24) e industrial, sobre todo del sector azucarero y de bebidas gaseosas, con la marca Postobón.

Alejandro Santo Domingo Una de las personas más adineradas de Colombia, es dueño del canal Caracol, del diario El Espectador y de la emisora Blu Radio. Este empresario tiene participación en el Grupo Valórem y está presente en el negocio cervecero.

David Bojanini Empresario paisa presidente del Grupo Sura. Su conglomerado financiero tiene una fuerte presencia en los sectores de pensiones y seguros en América Latina. Ha participado en los diálogos de paz que se realizan en Cuba.

Germán Vargas Lleras

Sergio Fajardo Exalcalde de Medellín y exgobernador del departamento de Antioquia.

Al no ser formalmente parte de un partido político, se ha ganado la simpatía de un sector social afín a los candidatos independientes.

Se especula que se presentará como candidato en las siguientes elecciones presidenciales.

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Álvaro Uribe Senador y expresidente. Aunque se dice que su poder está algo menguado respecto a años anteriores, su influencia en la política colombiana es aún fuerte. Con un considerable apoyo popular, su partido tiene 39 de 265 congresistas. Fue responsable de la negociación del TLC entre Colombia y Estados Unidos. Durante sus dos periodos como presidente impulsó una mayor confianza de los inversionistas en Colombia.

Político, abogado y actual vicepresidente de Colombia.

Desde 2014, por orden del presidente Juan Manuel Santos, maneja el sistema de infraestructura vial nacional y de vivienda.

A través de su partido Cambio Radical fue el mayor ganador en las pasadas elecciones regionales. Sería candidato presidencial en las próximas elecciones.

Rodrigo Londoño Echeverri “Timochenko” Comandante en jefe de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC). Fue el máximo representante de la guerrilla durante el proceso de paz.

Bernardo Quintero Presidente del Grupo Carvajal, multinacional presente en 16 países de América Latina, con negocios en los sectores de empaques, educación, pulpa y papel, información, muebles y almacenamiento, impresión y tecnología, y servicios. El recorrido profesional de este ejecutivo incluye a otras empresas colombianas como Corporación Financiera del Valle y Avianca.

ARGENTINA Wenceslao Casares

Gustavo Grobocopatel Director de la firma agropecuaria Los Grobo, el productor agropecuario de más alto perfil de Argentina, con operaciones en Paraguay y Uruguay. Ha impuesto un modelo nuevo: agricultores sin tierras que organizan el flujo productivo articulando actores de la cadena agroindustrial. Este año participó en las negociaciones secretas que llevaron al acuerdo de paz entre las FARC y el gobierno. Los asesora en la búsqueda de una salida de los cultivos de coca a uno integrado.

CEO de Xapo, una billetera de bitcoins.

Durante mucho tiempo ha sido considerado “el líder no declarado de los latinos en Silicon Valley”. Por su liderazgo en startups financieras fue invitado a ser miembro del directorio de LinkedIn. Aparte de ser uno de los fundadores de patagon.com (vendido al Banco Santander), Lemon Bank en Brasil (vendido al Banco do Brasil) y Lemon (vendida a Lifelock), “Wences” forma parte del directorio de Endeavor y de PayPal.

Ricardo Lorenzetti

Martín Varsavsky CEO de Prelude Fertility.

En 1986, con César Milstein (Premio Nobel de Medicina) y César Cuello, funda Medicorp Sciences. Esta empresa de biotecnología creó los primeros exámenes de HIV y PSA basados en anticuerpos monoclonales.

Actualmente es un inversor especializado en startups, algunas tan exitosas como tumblr, 23andme, XING y Technorati.

Presidente de la Corte Suprema. Se le considera el supremo más “político”. Cercano al peronismo, se ha labrado una reputación internacional al establecer relaciones con las cortes pares del Mercosur, Estados Unidos y Rusia. También es el primer funcionario en su rol en tener una postura fuertemente proambiental.

Luis Moreno O. Abogado de Getnick & Getnick en Estados Unidos.

Entre 2003 y 2012 fue el primer fiscal de la Corte Criminal Internacional.

Investigó y acusó en decenas de casos globales de crímenes contra la humanidad. Alteró los equilibrios de poder en varios países.

Noah Mamet Embajador de Estados Unidos. Miembro del criticado club de “recaudadores de campaña” de su país que han sido premiados con embajadas.

Mamet parece un personaje de House of Cards: consultor de comunicaciones diestro y carismático, al borde de lo audaz y encantador, es cercano en grado sumo al presidente Mauricio Macri, a quien apoya públicamente. Consiguió que el país acepte a 3.000 refugiados sirios.

Jorge Lanata Periodista televisivo y radial. Si bien no el más respetado, sin duda el más influyente en el ámbito político-social argentino. Con una larga carrera como fundador de diarios, revistas, programas de radio y TV, dio un salto para convertirse en un medio en sí mismo, un caso extremo de periodismoespectáculo que, sin ser de farándula, sino “de contenido”, modifica resultados eleccionarios y cambia la agenda política de corto plazo con su telepresencia.

Norberto Morita

De perfil bajísimo, es el fundador de Southern Cross

Héctor Magnetto CEO del Grupo Clarín, el conglomerado de medios más grande de Argentina.

Para unos, una figura de connotaciones florentinas nefastas; para otros, baluarte de la libertad de expresión republicana, lo seguro es que ha convertido a su diario en un grupo económico poderoso que controla la agenda mediática del país. Es vicepresidente de la Asociación Empresaria Argentina.

Group. Su private equity fund es un actor regional, pero su influencia proviene de una larga carrera ejecutiva que va de Corning Glass al Grupo Bemberg (entonces Quilmes), donde saltó a consejos consultivos del Insead en Francia, la Universidad de Columbia y la Universidad Adolfo Ibáñez. Es vocal de la Asociación Empresaria Argentina.

Antonio Horacio Stiuso Fue director de Operaciones de la Secretaría de Inteligencia del Estado (SIDE) durante la presidencia de Cristina Fernández de Kirchner.

Previo a ello, durante 24 años estuvo a cargo del departamento de Contrainteligencia de la entidad. En ambos cargos labró relaciones con las principales agencias de inteligencia de Estados Unidos., Francia, Israel y participó en muchos de los casos más polémicos político-judiciales ya que el SIDE tiene la potestad del espionaje telefónico interior.

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ESPECIAL INFLUYENTES

VENEZUELA Leopoldo López

Diosdado Cabello Con redes poderosas en el gobierno, en el Congreso donde es miembro (y hasta 2015 presidente) y en las fuerzas armadas, Cabello bien podría ser el político más influyente de Venezuela. Salvó al gobierno y a Chávez para el golpe de 2002. Ahora sale al paso de los rumores de que Maduro está negociando su salida y dice que lo único que el gobierno negocia es cómo lograr más “revolución, revolución y revolución, y socialismo, socialismo y socialismo”.

Monseñor Baltazar Porras Cardozo Arzobispo de Mérida y VP de la Conferencia Episcopal. Fue el cura que estuvo negociando la salida de Chávez cuando le dieron el golpe de Estado en 2002.

Máster en Políticas Públicas de Harvard, de familia de políticos (su padre y abuelos fueron ministros) y carismático líder de la oposición, fue encarcelado por el gobierno acusado de instigar a la violencia tras las protestas de 2014. Es el preso político más célebre de Venezuela e incluso en la cárcel, con ayuda de su esposa, ha organizado acciones muy fuertes contra el gobierno, como varias visitas de jefes de Estado latinoamericanos que van a Venezuela a pedir su libertad.

Henry Ramos Allup Presidente de la Asamblea Nacional, presidenciable. Histórico líder de Acción Democrática, el partido socialdemócrata del expresidente Carlos Andrés Pérez, Ramos Allup perdió frente a Chávez en la elección presidencial de 2006. A los 72 años, volvió el año pasado a la lista de influyentes. Tras la victoria de la oposición en las elecciones parlamentarias de 2015, fue elegido presidente de la Asamblea Nacional en reemplazo de Diosdado Cabello.

Blanca Rosa Mármol de León Abogada constitucionalista de dilatada trayectoria en el Poder Judicial. Llegó a magistrada de la Corte Suprema y fue destituida por Chávez en 2012. Desde entonces es símbolo de la oposición letrada al gobierno y una referencia constitucionalista para dirimir interpretaciones políticas de lo que dice la Constitución.

Luis Ugalde S.J. Cura jesuita nacido en España que se ha convertido en la voz no oficial de un catolicismo militante contra Maduro.

Henrique Capriles

Lorenzo Mendoza

El carismático gran líder de la oposición, gobernador del estado de Miranda y muy presidenciable, tuvo una meteórica carrera política hasta 2012, cuando fue contendor de Chávez en la presidencial de ese año. Al año siguiente, tras la muerte de Chávez, volvió a ser candidato presidencial, esta vez contra Maduro, y perdió por margen muy estrecho en un cuestionado proceso electoral. En los últimos meses ha vuelto con fuerza. Lidera el movimiento que busca un referéndum nacional que haga renunciar a Maduro. Otra reciente polémica es que se ha opuesto totalmente a la mediación de Rodríguez Zapatero entre gobierno y oposición.

Ingeniero industrial y empresario. Desde 1992 es presidente de Empresas Polar, el mayor productor de bebidas y alimentos de Venezuela. El conglomerado está compuesto por más de 40 empresas y produce el 4% del PIB venezolano, excluyendo el petróleo. Es una de las personas más adineradas de Venezuela, con un patrimonio estimado en US$ 2.700 millones. Graduado en la Universidad de Fordham (Nueva York), en 1993 obtuvo una maestría de la Escuela de Administración MIT Sloan School of Management.

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Padrino López Hace unos meses el presidente Nicolás Maduro le encargó la Gran Misión Abastecimiento Soberano, así todos los ministros se subordinarán a sus decisiones sobre el plan de abastecimiento de alimentos. Con esta orden Maduro le otorga al general Padrino López el poder de tomar cualquier tipo de medida a empresas relacionadas con el sector alimentario. De esta forma el comandante de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana se convierte en el segundo hombre con más poder, después del presidente.

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Aristóbulo Istúriz A. Político y profesor. Fue diputado del Congreso Nacional (ahora Asamblea Nacional) y alcalde del municipio Libertador de Caracas entre 1993 y 1996. Exministro de Educación en el gobierno de Hugo Chávez desde 2001 hasta 2007. En 2012 fue electo gobernador del estado Anzoátegui. Actualmente es el vicepresidente de la República.

Es el voceado a reemplazar a Maduro en caso sea removido mediante un referéndum.

Algunos observadores creen que los militares preferirían a Istúriz porque se le considera más capaz que Maduro y más orientado hacia el consenso.

ECUADOR Pablo Arosemena M. Doctor en Economía y presidente de la Cámara de Comercio de Guayaquil. Se le reconoce como uno de los líderes políticos a futuro. Es presidente ejecutivo de Subway en Ecuador y analista económico invitado a medios de comunicación.

Jaime Nebot Alcalde de Guayaquil desde 2000.

Abogado y político. Lidera el partido más fuerte de Guayaquil: Partido Socialcristiano - Madera de Guerrero.

Fue candidato a la presidencia en dos ocasiones, exgobernador del Guayas y diputado nacional en el Congreso. Es uno de los personajes más críticos de Rafael Correa. Es reconocido por dar continuidad a la obra Malecón 2000 iniciada por León Fébres-Cordero, expresidente del Ecuador y alcalde de Guayaquil.

Isabel Noboa Hija y heredera de Luis Noboa Naranjo, fallecido fundador de la Corporación Noboa. Lidera el Consorcio Nobis, que agrupa más de 12 empresas de diversos sectores. En 2014, Latin Business Chronicle la eligió como una de las empresarias top de la región.

Su holding factura más de US$ 300 millones.

Tommy Schwarzkopf Uno de los más prestigiosos empresarios inmobiliarios del país.

Lidera Uribe & Schwarzkopf desde 1988 (fundada en 1973), a pesar de que su familia era experta en el sector textil. A los 20 años edificó su primer proyecto. Ha construido en Quito más de 1,4 millones de hectáreas (edificadas) y en la última década levantó más de 40 proyectos; ganó una medalla de oro en la Bienal de Miami con el edificio Urban Plaza. A inicios de 2015 inició la alianza con prestigiosos arquitectos como Bernardo Fort-Brescia y Phillipe Starck para construir sus últimas dos obras.

Vinicio Alvarado Cocreador de la estrategia comunicacional que llevó a Rafael Correa al mandato.

Fue secretario nacional de la Administración Pública, ministro de Industrias y Productividad y ministro de Turismo, donde desarrolló el proyecto más ambicioso de esa cartera, la campaña ‘All you Need is Ecuador’. Desde allí impulsa el otro programa emblemático del gobierno: las alianzas público-privadas.

CUBA Josefina Vidal Ferreiro Directora general para Estados Unidos del Ministerio de Relaciones Exteriores de Cuba. Representa el rostro y la voz del diálogo CubaEstados Unidos en la nueva era postFidel Castro. Presidió la última ronda de la Comisión Bilateral en mayo de 2016. Doctora en relaciones internacionales en el Instituto Estatal de Relaciones Internacionales de Moscú con más de 20 años de experiencia diplomática. Es una de las principales estrategas en política exterior en su país.

Agustín Lage Dávila Director del Centro de Inmunología Molecular (CIM) de La Habana. Médico especializado en Bioquímica. El CIM es una empresa mixta chino-cubana de alta tecnología con cuatro fábricas de productos biológicos, dedicadas a la fabricación de anticuerpos monoclonales. Activista político y defensor del pensamiento liberal. Figura influyente en Estados Unidos, donde ha logrado importantes alianzas en los sectores de la biomedicina, la lucha contra el cáncer y el bloqueo.

Mariela y Alejandro Castro Espín Hijos de Raúl Castro. Mariela, sexóloga y diputada, ha logrado (no sin problemas) cambiar la mentalidad de la dirigencia sobre la homofobia. Alejandro, coronel y mano derecha de Raúl, posiblemente será el verdadero poder en Cuba.

Luis Daniel Silva Actor y creador del viejo jubilado Pánfilo en Vivir del cuento, el programa humorístico más popular de la televisión cubana, con fuertes críticas a las políticas y dirigentes del país, uno de los pocos espacios televisivos que no censuran los medios oficiales. Antes de la visita de Barack Obama a la isla, el actor fue contactado por la Casa Blanca para grabar un intercambio telefónico cómico entre su personaje y el presidente estadounidense con un gran éxito en los dos países.

Luis A. Rodríguez López-Callejas Presidente del Grupo de Administración Empresarial GAE, el más grande de Cuba, perteneciente al Ministerio de las Fuerzas Armadas Revolucionarias.

Esposo de la hija mayor del presidente Raúl Castro y otro de los hombres de confianza y con más poder en la toma de decisiones en los negocios de inversión extranjera en el país. GAE posee más de 20 empresas ramificadas en sectores claves. Es miembro del comité central del Partido Comunista de Cuba.

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ESPECIAL INFLUYENTES

PARAGUAY Roberto Acevedo Q.

Juan Carlos López M.

Presidente del Congreso, afiliado al Partido Liberal Radical Auténtico.

Posee una enorme fortuna, conocida desde 2008, cuando el diario ABC Color dio a conocer sus cuentas secretas en Suiza. Según el periódico, las conexiones tanto de Robert como de su hermano José Carlos, hoy día intendente de la localidad de Pedro Juan Caballero, con el mafioso Fahd Jamil Georges se dieron en años pasados, cuando este último dominaba la frontera. Los negocios de los Acevedo, siempre según ABC, estaban relacionados con la venta de armas y cigarrillos. Acevedo desestimó las acusaciones y reconoció su riqueza, argumentando trabajo y progreso durante años. El político también es dueño de Radio Amambay.

Ministro secretario general y jefe del Gabinete Civil de la Presidencia de la República. Es la mano derecha del presidente Cartes. Hasta 2013 fue gerente de Tabacos del Paraguay S.A., una de las empresas del mandatario.

Coordina el trabajo de los ministros y secretarios, de los organismos y otras instituciones del Poder Ejecutivo.

Sarah Cartes Hermana del presidente, posee mucha influencia política y empresarial. Es una de las propietarias del conglomerado Cartes, uno de los grupos empresariales más importantes del país, con más de 3.500 empleados y presente en diversos sectores económicos. En 2015 causó polémica al comprar el 100% del paquete accionario del Grupo Nación de Comunicaciones.

Antonio J. Vierci Es uno de los cinco hombres más ricos de Paraguay y el empresario que más inversiones tiene fuera de su país. Con pocas apariciones públicas, acumuló su fortuna gracias a negocios de bebidas y de consumo masivo.

Posee más de 40 empresas, entre ellas medios de comunicación. Es muy cercano al presidente Cartes.

Aldo Zuccolillo Empresario que se constituyó en contrapeso del poder político y marcó pautas en la agenda país a través de su diario ABC Color. Es dueño también del Banco Atlas, de grandes e importantes activos inmobiliarios, entre otras empresas.

URUGUAY Pablo Brenner

Nicolás Herrera

CEO y fundador de Collokia, plataforma colaborativa enfocada al metaaprendizaje a partir de las búsquedas en línea de desarrolladores de software. Es coautor de una de las especificaciones técnicas del wifi; fundador y socio del primer venture capital de Uruguay, Prosperitas Capital Partners; y vicepresidente de Innovación de la multinacional argentina Globant. Es miembro del comité directivo del Programa Emprender, organización privada/ pública que busca promover el desarrollo del espíritu empresarial en Uruguay.

Fernando Amado

Danilo Astori Ministro de Economía y Finanzas. Partidario de la restricción fiscal permanente pero creyente de que el desarrollo se produce de manera espontánea en las condiciones adecuadas. En el caso de Uruguay, su formación como experto en innovación tecnológica centrada en ganadería, desarrollo forestal y pesquero, explican en parte el impulso dado a los dos primeros sectores.

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Abogado. Cabeza y socio de Guyer & Regules, que reúne a más de 150 abogados y se especializa en banca y finanzas y en asuntos corporativos y M&A. Expresidente de la Cámara UruguayoEstadounidense de Comercio, cuenta con la confianza de las empresas globales que se acercan o están en el país.

Miembro de la Mont Pelerin Society y el negociador de la deuda externa del Uruguay durante el Plan Brady.

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Diputado por el opositor Partido Colorado. Cientista político e hijo de un ex comandante en jefe del Ejército, ha desarrollado una posición inusual en Uruguay: es menos influyente como político o analista político que como creador de polémica y opinión pública por medio de libros periodísticos de investigación. Sus tres últimos libros lo han convertido en una figura mediática.

Orlando Dovat Empresario. Creador de Zonamerica, empresa que maneja la zona franca de Montevideo y cuenta con 10.000 empleados. Operan 350 empresas de servicios como Deloitte, PWC y KPMG, así como también laboratorios y de software de alta tecnología. Siguiendo este modelo, Dovat creó Zonamerica en Cali, Colombia. En construcción dentro de 38 hectáreas, ha prometido convertirlo en el mayor parque de tecnología y servicios de Colombia.

BOLIVIA Carlos Mesa Gisbert

Álvaro García Linera

Intelectual, historiador, político y periodista. Fue presidente de Bolivia (2003-2005). Como periodista ha trabajado en radio, prensa escrita y televisión, y ha sido distinguido con premios importantes como el Premio Nacional de Periodismo en 2012. Desde 2014 es vocero oficial de la demanda marítima interpuesta contra Chile ante la Corte Internacional de Justicia de La Haya. Es autor de 17 libros y fue elegido como personaje de 2015 por votación popular.

Vicepresidente de la República elegido en 2005.

Es uno de los miembros más activos del gobierno de Evo Morales. Tiene mucha influencia en el sector minero y las comunidades indígenas.

Amalia Pando Comunicadora de la Universidad Católica Boliviana. Trabajó para diversos canales y radioemisoras. Es miembro fundadora de Periodistas Asociados Televisión (PAT) junto a Carlos Mesa. En 1992 ganó el Premio Rey de España de la agencia de noticias EFE. El año pasado fue elegida como la periodista más influyente por la opinión pública según la agencia de noticias Fides.

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20/10/16

Guillermo Achá Morales Licenciado en Administración de Empresas, con una maestría en Petróleo y Gas, y estudios en Márketing y Finanzas. Desde 2006 trabaja en YPFB y en 2015 fue posesionado como presidente de la petrolera, la empresa más importante para la economía del país.

Ronald Nostas Ardaya Es un empresario industrial que dirige y ha construido durante varios años una de las más importantes industrias del sector farmacéutico en su país. Es, además, director de diferentes empresas bolivianas.

Fue presidente de la Cámara de la Industria Farmacéutica Boliviana.

Actualmente es el presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia, por las gestiones 2015-2017.

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ESPECIAL / ENERGÍA

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a energía es una variable fundamental para el progreso de cualquier nación. Los países más

avanzados han optado por un enfoque basado en la sostenibilidad energética como base de su estrategia de crecimiento.

ENERGÍA EN CENTROAMÉRICA

Costa Rica da el ejemplo con una matriz renovable. En Nicaragua, Honduras y República Dominicana predomina la generación térmica.

Capacidad instalada regional: 55%, renovable y 45%, no renovable.

Este concepto incluye la seguridad energética entendida como la gestión efectiva y fiable de los recursos energéticos locales; la equidad energética definida como la accesibilidad e igualdad en la disponibilidad de energía para la población y la sostenibilidad ambiental basada en el desarrollo de fuentes de energías renovables y bajas emisiones de carbono.

La energía, entendida como la capacidad de producir un “trabajo”, constituye un elemento indispensable para el desarrollo económico y social. Sin ella no hay progreso ni capacidad de insertarse en las economías mundiales. Es cara en los países de menores recursos; pero se paga un pre-

POR LESLIE CAROLINA TORRES H.

cio más alto si no se disponen de matrices energéticas eficientes, confiables y estables.

La mayoría de los países de Centroamérica han pasado por sucesivas crisis en la administración de sus sistemas de generación y distribución. Racionamientos, sobreprecios y apagones fueron comunes en algunas naciones durante la década pasada. No disponer de redes de energía confiables empuja a los ciudadanos a disponer de generación con pequeños motores de combustión, cuya contaminación y gasto en consumo sobrepasa los costos de comercialización de sistemas con generadores eficientes.

En la actualidad, una gran cantidad de naciones disponen de sistemas mixtos, donde la gestión pública se interrelaciona con la privada. Generadores, redes de transmisión y distribuidores de capital estatal y privado constituyen un complejo sistema de empresas de diverso tamaño, origen y capacidades.

Durante la década pasada, la matriz

34

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

En la actualidad, una gran cantidad de naciones disponen de sistemas mixtos, donde la gestión pública se interrelaciona con la privada. Generadores, redes de transmisión y distribuidores de capital estatal y privado constituyen un complejo sistema de empresas de diverso tamaño, origen y capacidades.

La generación renovable en Panamá creció en 52,8% y su capacidad instalada fue del 66%. La producción térmica se mantuvo estable, con un leve aumento del 0,86% y alcanzando una capacidad instalada del 34%.

En República Dominicana, la generación de renovables bajó en un 15,1%. Estas alcanzaron representar el 19,7%, del total

energética de la región estaba soportada

En Costa Rica, la producción térmica

de la capacidad instalada. La generación

sobre tecnologías tradicionales. Ahora los

representó apenas el 1% de su matriz de

de energía térmica subió en 26,8% y su

expertos del sector observan un ‘boom’ de

generación, a pesar de que su capacidad

capacidad instalada fue de 80,3%.

energía renovable. En Centroamérica esa

instalada fue del 20%. La energía hi-

evolución se observa especialmente desde

droeléctrica ocupó el 75%, seguida de la

el año 2005. Se ha visto en las fuentes “sus-

geotérmica, eólica y la cogeneración.

tentables” una manera de proveer electrici-

República Dominicana y Honduras son

dad de forma eficiente, segura y compatible

los que más dependen de la generación tér-

con el medio ambiente. Incluso se han

mica con un 92% y 56%, respectivamente.

dictado regulaciones, que adaptadas de

ción de energía renovable en Costa Rica

lan e incentivan una producción energética

creció en un 19,7%, alcanzando una capa-

renovable que se agregue a la red eléctrica

cidad instalada del 80% al 2015. Mientras,

disponible.

la térmica bajó en un 83,1%.

En El Salvador, la generación de reno-

importantes en la incorporación de estas

vables presentó un leve descenso de 16,2%.

tecnologías impulsadas por la misma

En tanto, la de energía térmica aumentó en

industria y el sector agrícola. Según un

18,5% y su capacidad instalada al 2015 fue

informe de la Comisión Económica para

del 30%.

América Latina (CEPAL), al cierre de 2015

En Guatemala, la generación por fuen-

la composición de la matriz energética de

tes renovables aumentó en 40,8% del 2010

Centroamérica y República Dominicana

al 2015, y alcanzando a representar el 58%

alcanzaba un 46% de fuentes térmicas y

del total de la potencia instalada. Mientras,

de 54% renovable. La producción total de

la generación térmica subió en 11,8% y

energía ascendió a 63.729,9 GWh.

llegó a ocupar el 42% de la capacidad insta-

De ese 54% renovable, la hidroeléctrica abarcó el 36%. Las tecnologías de cogene-

lada de su matriz.

En Honduras, la producción de ener-

ración, un 6%; la geotérmica, un 6%, y la

gía por medios renovables incrementó en

eólica un 5%. La generación solar llegaba

16,3% en el mismo período, y alcanzaron

al 1%; y el biogás y biomasa apenas fueron

una capacidad instalada del 58,5%. La

representadas.

generación de la térmica subió en 34,7%.

Costa Rica, El Salvador, Guatemala y

Fuente: CEPAL

En el período 2010-2015, la produc-

recomendaciones internacionales, estimu-

En la región se producen avances

Generación de energía 2015 y capacidad instalada CA y RD 2015

Nicaragua presentó un alza de 62,8%

Panamá presentan una matriz energética

en la generación por fuentes renovables

donde predomina la energía renovable. En

en el mismo período y llegando a una

Honduras, Nicaragua y República Domini-

capacidad instalada del 46% de su matriz.

cana se imponía a esa fecha la generación

En generación de energía térmica mostró

térmica.

una disminución de 0,46%.

NOVIEMBRE 2016

35

ESPECIAL / ENERGÍA CAMBIOS EN LA MATRIZ Para Salomón Ordóñez, gerente

Generación de Energía 2015 (GWh) Fuente: CEPAL

general de la empresa hondureña Elec-

Costa Rica

El Salvador

10.713.6

5.625,3

Nicaragua

Guatemala

4.169,0

10.301,9

Honduras

Panamá

8.459,7

9.503,8

tricidad de Cortés (Elcosa), en Centroamérica hay una tendencia clara hacia un portafolio estratégico que logre una relación favorable de 80% de producción de energía eléctrica con fuentes renovables y un 20% con centrales termoeléctricas. Señaló: “La mayor influencia de la entrada de tecnología renovable en la región es en la reducción importante del uso de centrales termoeléctricas utilizando combustible derivado del petróleo, ya que el mismo es importado y por lo tanto implica fuga de divisas en cantidades grandes, y la disminución importante en la dependencia de un suministro tan volátil como son los combustibles derivados del petróleo”.

En el contexto de las centrales utilizando fuentes de energía renovable, Centroamérica se encamina claramente a impulsar con más inversión las centrales eólicas, fotovoltaicas, hidroeléctricas y geotérmicas.

En este mismo ámbito se espera un crecimiento acelerado en la inversión de centrales de almacenamiento de energía de grandes capacidades, lo que todavía está en investigación y desarrollo a nivel

Matriz de generación CA y RD (GWh) - 2015

Capacidad instalada CA y RD (MW) - 2015

Fuente: CEPAL

Fuente: CEPAL

63.729,9

36

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

18.601,8

República Dominicana

14.956,6

ESPECIAL / ENERGÍA mundial; pero con posibilidades bastante fuertes de ser empleados en forma comercial en el corto plazo.

“La combinación de grandes centrales fotovoltaicas con centros de almacenamiento de energía de tamaño industrial revolucionará el mercado centroamericano y muy en particular el de Honduras”.

A nivel de centrales termoeléctricas, la tendencia va hacia la utilización del Gas

Directorio de Empresas de Transmisión y Distribución de Energía en Centroamérica Fuente: Inteligencia de Negocios Centroamérica

PAÍS CR ES GT GT GT GT GT GT

EMPRESA DE TRANSMISIÓN ICE ETESAL Duke E.I.T. Emp. Propietaria de la Red ETCEE Redes Eléctricas de C.A. Transnova TRECSA

PAÍS GT GT HN NI PA RD RD

EMPRESA DE TRANSMISIÓN TRELEC TREO ENEE ENATREL ETESA CEPM ETED

PAÍS RD RD RD RD CR CR CR CR CR CR CR CR ES ES ES ES ES ES ES ES HN PA PA PA GT

EMPRESA DE DISTRIBUCIÓN EdeNorte EdeSur EdeEste CEPM CNFL Coopealfar Coopeguana Coopelesca Coopesanto ESPH ICE JASEC CAESS CLESA Delsur Deusem EEO EDESAL B&D Abruzzo ENEE Edechi Edemet ENSA EEGSA

PAÍS GT GT GT GT GT GT GT GT GT GT GT GT GT GT GT GT GT GT NI NI NI NI NI NI NI

EMPRESA DE DISTRIBUCIÓN DEORSA DEOCSA Emp. Elec. Mun. Quetzaltenango Emp. Mun. Gualam Emp. Mun. Guastatoya Emp. Mun. Jalapa Emp. Mun. Pinula Emp. Mun. Joyabaj Emp. Mun. Patulul Emp. Mun. Retatuleuh Emp. Mun. San Marcos Emp. Mun. San Pedro Emp. Mun. Puerto Barrios Emp. Mun. Ixcan Emp. Mun. Zacapa Emp. Mun. Huehuetenango Emp. Mun. Yulsak Santa Eulalia Emp. Mun. Tacana Dissur Disnorte ATDER-BL Bluefields Wiwilí Aprodelbo Siuna

Natural Licuado (LNG), y otras, hacia el carbón mineral. Ambos tipos de tecnologías tenderán a presionar para abajo los precios de la energía eléctrica en la región.

No obstante, la tendencia será mucho más fuerte a desarrollar centrales termoeléctricas utilizando LNG por su gran cualidad de producción y porque ambientalmente es mucho más limpia que la del carbón mineral.

“La producción de energía eléctrica con combustible derivado de petróleo crudo tiende a desaparecer de la región para los próximos diez años”.

Elcosa es propietaria de una central termoeléctrica que utiliza como combustible primario Residual No. 6 (búnker) y tiene una capacidad instalada, desde 1995, de 80 MW. En la actualidad, su central es uno de los suplidores privados y se constituye en parte del bloque de más de 800 MW que garantiza energía continua y firme durante todo el año. La eficiencia en el período 2015-2016 ha sido de 60 galones por kWh neto.

Elcosa no hizo inversiones este año; pero espera la renovación del contrato de suministro de energía y potencia eléctrica por parte de su único cliente, ENEE, a partir de abril de 2017, para invertir US$3 millones en mejoras a la central y así volverla más competitiva en el mercado nacional y regional. Se prevé también que en el año 2017 se agreguen a su portafolio clientes industriales privados de la zona del Valle de Sula, en Honduras.

NOVIEMBRE 2016

37

ESPECIAL / ENERGÍA COSTOS DE GENERACIÓN Respecto de la producción, Salomón Ordóñez explica que lo más crítico para las centrales termoeléctricas que utilizan búnker es el costo del combustible, que representa hasta un 70% del costo total de producción.

“Por eso la clave está en el comportamiento de los precios internacionales del petróleo crudo. Durante el período de 2014 al 2016, los precios se desplomaron en casi un 60% en comparación con el año 2013. Esto originó una reducción drástica en nuestros costos de producción de energía eléctrica, beneficio que se trasladó de inmediato a nuestro cliente ENEE”.

Sobre el gasto en mantenimiento, solo los motores representan un 20% del costo total de la producción y no tiene tanto impacto en las finanzas de las empresas como lo tienen las variaciones en los

cios a futuro. Además, se tiene previsto en

tecnología permitirá que en unos años

precios internacionales de combustible.

el corto plazo el aumento de generación

podamos ser autosuficientes energética-

El precio unitario total en los últimos dos

renovable que no utiliza combustibles

mente hablando”, expresa Riera.

años ha oscilado entre 7,0 y 9,0 centavos

como diésel, gasolina o carbón que gene-

de dólar por cada kWh.

ran dióxido de carbono.

Los ahorros dependerán siempre del impacto de la granja solar en cada instala-

Para Abraham Riera, gerente de

ción particular. Según el experto, la única

producto de la unidad de negocio de So-

ventas de Equinsa Energy, empresa que

limitante que tienen estos proyectos es la

luciones de Energía de Schneider Electric

ofrece el servicio de energía eléctrica

cantidad de área disponible para instalar

Centroamérica, dice que es conveniente

mediante granjas solares sobre azoteas

paneles, y por consiguiente de generación

mencionar el incremento de capacidad

o techos, techos de parqueo y a nivel de

eléctrica. “Hay clientes con áreas peque-

con centrales solares conectadas a los

pisos, comenta que en el período 2015-

ñas, con ahorros ‘pequeños’ y clientes

sistemas nacionales. Para el caso, está la

2016 el crecimiento del kWh contratado

con áreas grandes y ahorros enormes.

central SIBO en Guatemala por 5 MW

ha sido de 200%, un porcentaje realmente

Dependiendo de este impacto, los ahorros

y la Central Sarigua en Panamá por 2,4

significativo.

pueden oscilar entre 10% y 30%”.

Por su parte, Jorge Ramírez, jefe de

Añade que uno de los sectores con

MW.

Hay varios factores que se combinan

gran tendencia a adquirir energía solar es

para que los países de la región apues-

promedio en la región es de 6 centavos

el comercial. Hay un alto porcentaje que

ten por la generación de energía solar o

de dólar. Mientras, el precio promedio de

está migrando a tener una matriz energé-

fotovoltaica. La principal es la posición

venta al público en Centroamérica es de

tica híbrida, aprovechando la generación

geográfica privilegiada de Centroamérica.

17 centavos de dólar por kWh.

solar durante el día y la energía pública

Las tarifas en la energía pública hacen

durante la noche o cuando la granja solar

posibles y rentables los proyectos de

no pueda dar la totalidad de la demanda.

autoconsumo, especialmente los solares,

Indica que el costo de generación

Desde un enfoque medioambiental, menciona que en los anteproyectos de generación eléctrica se gestionan los

“Aunque en este momento el despunte

concluye Abraham Riera. Es todo un

permisos y aprobaciones ante el Estado de

es a nivel comercial, no dudamos que

desafío el de combinar decisiones públicas

cada país para aprobación del impacto y

en el futuro cercano el sector residencial

y privadas armónicas con el crecimiento

así proteger el medioambiente de perjui-

tenga un crecimiento significativo. La

de la demanda de energía.

38

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Generación de energía por tipo de tecnología (GWh) 2015

Generación total y consumo eléctrico per cápita (2015)

Fuente: CEPAL

Fuente: CEPAL

16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0

Precios de la energía Fuente: CEPAL

Capacidad instalada por tipo de tecnología (MW) 2015 Fuente: CEPAL

Tarifas vigentes en el sector Residencial a junio 2015 (en centavos de dólar/kWh) CR

ES

GT

HN

NI

PA

50 kWh

Consumo

15,63

8,50

8,95

7,14

17,23

6,90

99 kWh

15,63

8,41

10,89

6,90

19,51

6,85

200 kWh

15,63

13,39

21,61

12,71

24,65

10,98

751 kWh

24,73

23,04

21,92

18,25

31,93

19,42

Tarifas vigentes en el sector comercial a junio 2015 (en centavos de dólar/kWh) CR

ES

GT

HN

NI

PA

1.000 kWh

Consumo

23,36

22,54

21,88

23,62

27,24

19,86

15.000 kWh, 41 kW

20,36

19,43

25,27

24,06

27,96

23,22

50.000 kWh, 137 kW

20,38

19,16

18,27

24,09

27,66

18,68

Tarifas vigentes en el sector industrial a junio 2015 (en centavos de dólar/kWh)

63.729,9 GWh

de energía generada en Centroamérica y República Dominicana en el 2015.

Consumo

CR

ES

GT

HN

NI

PA

15.000 kWh, 41 kW

20,36

19,43

22,65

24,09

25,65

23,22

50.000 kWh, 137 kW

20,38

19,62

18,37

24,09

25,35

18,68

100.000 kWh, 274 kW

20,38

19,61

18,27

17,12

22,76

18,67

930.000 kWh, 2.500 kW

17,16

19,57

18,14

16,67

22,56

16,77

1.488.888 kWh, 4.000 kW

17,16

19,57

18,13

16,67

22,55

16,77

NOVIEMBRE 2016

39

Acciona Energia

Duke Energy

EGEE 50

El Cobano

15

115

115

Electrogeneración

26

44

44

ESI, S.A.

30 118

Coopeguanacaste

17

17

G.E. Central

Coopelesca

60

60

Generadora de Occidente, Limitada 13

14

14

Grupo Secacao

17

16

16

Hidro Norte S.A

10 94

ESPH

28

28

HidroXacbal S.A

Gas Natural Fenosa

118

118

Hidroelectrica Rios Las Vacas S.A

39

Hidrotama S.A.

26

50

Hidroenergía Del General

42

42

Horus

Hidrozarcas

14

14

INDE

1.377

1.377

26

26

Movasa

20

P.E. S.R.L.

23

Platanar

15

15

Río Lajas

11

11

Tilawind Corporation Vientos del Este Volcán

17

17

11

11

CASSA CECSA

217

1

79

Ingenio Magdalena

264

Ingenio Tutulá S.A. 13

Jaguar Energy

300

La Libertad

20

12

Ormat Technologies, Inc

Energía Borealis Ltda. de C.V.

50

Inversiones Pasa Bien S.A

Montecristo

107

33

Ingenio La Unión S.A.

21

Duke Energy

Estatal CEL

14 25

Oscana S.A.

2

Oxec, S.A.

26

Palo Gordo

77

Pantaleon

69

Papeles Elaborados S.A. 473

473

15

Poliwatt

129

GECSA

PQP LLC

59

Holcim

Progreso

22

Ingenio El Angel

48

Recursos Naturales y Celulosas

68

Ingenio La Cabaña S.A de C.V.

21

Renovables de Guatemala, S.A.

85

Inversiones Energéticas S.A.

San Diego S.A.

LaGeo

204

92

San José

139

Nejapa Power Company

Santa Ana

62

Termopuerto Ltda. De C.V.

Sidegua

44

Tampa

80

Textufil, S.A. de C.V. 19

19

Agro Industria Guatemala Alternativa de Energía Renovable, S.A.

28 31

Amatex Coenesa

TecnoGuat S.A

10

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

31

HONDURAS

Agro Comercializadora Pololich S.A

Azucarera La Grecia

Solar 80

24

Ingenio El Pilar

GUATEMALA

JASEC

20 20

Geotérmica

104

Doña Julia

Globeleq Mesoamerica Energy

Eólica

48

Grupo Corporativo Santa Ana

Don Pedro

Ingenio Taboga

EL SALVADOR

482 11

CNFL

ICE

GUATEMALA

76 77

Coneléctricas

Coopesantos

40

28 416

EEGSA

20

Celsia

EMPRESA

Concepción

Solar

Geotérmica

PAÍS

50

Azucarera El Viejo

COSTA RICA

Eólica

Cogeneración

EMPRESA

Hidroeléctrica

PAÍS

Térmica

Incluye empresas que generan más de 10 MW. Se refleja la capacidad instalada por cada tecnología en MW.

Térmica

Fuente: Inteligencia de negocios Centroamérica

Cogeneración

Directorio de empresas generadoras de energía en Centroamérica

Hidroeléctrica

ESPECIAL / ENERGÍA

0

16 26

Azunosa

14

Caracol Knits

18

Celsur

19

CISA Cogenersa

13

NI

17

Cohcuy

8

COHERSA

39 50

Compañía Azucarera Tres Valles

Compañía Llanos del Sur Fotovoltaica S.A. EEHSA

231

60

AES Panamá

72

704

87

92

Bontex

25

Caldera Energy

20

14

Divisa Solar S.A.

EGESA

Elcosa

80

Electron Investment, S.A.

EMCE

55

ESEPSA 20

Fountain Intertrade Corp. (FIC)

Empresa Hondureña de Energía Básica, S. A

74

GENA

464

Energía 5 Estrellas S.A de C.V.

50 10 276

ENVASA

21

Fotersa

PANAMÁ

Empresa Generadores Solares S.A. (GESOLSA)

ENERSA

20

GERSA

11

Grupo Cahsa 29

50

58 150 12

Generadora Pedregalito, S.A.

23

Generadora Río Chico, S.A.

13

Hidro Piedra

10

Hidroecológica de Teribe, S.A.

32

Hydro Caisán

69 142 96

Istmo Solar, S.A.

10

Istmus Hydro Power Corporation

10

LUFUSSA

347

Las Perlas Norte S.A.

10

Las Perlas Sur S.A.

10

Mecer

25 18 20

Park Dale

14

Llano Sanchez Solar Power, S.A. Pedregal Power Company

50

SER Chumbagua

20

Soposa

50 20

Albanisa

291

40

Blue Power Energy S.A.

40

Consorcio Eólico Amayo, S.A.

63 65

Empresa Energética de Corinto

74

ENEL

129

122

Eolo de Nicaragua S.A. Generadora de Occidente (GEOSA) HPA Monte Rosa, S.A.

44 106 14 55

MPC NSEL Polaris Energy Nicaragua, S.A.

REPÚBLICA

Corporación Eléctrica Nicaragüense, S.A

DOMINICANA

Vetasa

10 55

Union Eólica Panameña

Prodersa

78 79 77

Solar

22

20

Nacional de Ingenieros

Geotérmica

52 10

Laeisz

Merendón

Eólica

43

Generadora Alto Valle, S.A.

IGC/ERI Pan-Am

Cogeneración

300

Ideal Panamá 30

Grupo Terra

10

EGE Fortuna

21

Energisa

280

35

102

65

Hidroeléctrica

52

ACP

Elcatex

ENEE

Térmica

Tipitapa Power Company (TPC)

BLM

12

Compañía Energía Solar CA S.A. de C.V.

HONDURAS

EMPRESA

Altenergy

Cohessa

NICARAGUA

PAÍS Solar

Geotérmica

Eólica

Cogeneración

Hidroeléctrica

EMPRESA

Térmica

PAÍS

205

Valley Rise

50

AES Dominicana

319

C. Metalúrgico Dominicano

42

Compañía de Electricidad de Puerto Plata

77

Consorcio Energético Punta Cana-Macao

106

Dominican Power Partners

236

EGE-Haina

564

EGEHID

8

86 473

EGE-Itabo

294

Gas Natural Fenosa

190

Generadora San Felipe

185

LAESA

111

Los Orígenes

61

Monte Río P.C.

39

Pueblo Viejo Dominican Corporation

315

San Pedro de Macoris

300

Seaboard Transcontinental C.

108

NOVIEMBRE 2016

41

ESPECIAL / ENERGÍA

EN DEUDA CON LA INTEGRACIÓN Dos años de operación. SIEPAC, promesa por cumplir.

Inversión que trasciende las fronteras de los países.

POR LESLIE CAROLINA TORRES H.

L

a integración de seis sistemas

transmisión a lo largo de 1.800 kiló-

de Desarrollo de América Latina (CAF),

eléctricos para crear un mercado

metros con un voltaje de 230 kV y una

de Bancomext, y de Banco Davivienda.

energético regional. Una meta que

capacidad instalada para transportar

La idea principal que motivó la

ni los países más avanzados de Latinoa-

300 MW entre Guatemala y Panamá.

ejecución del sistema de interconexión

mérica tienen en sus agendas de desarro-

Posee 15 subestaciones de transmisión

se fundamenta en la oportunidad de

llo y que la región tiene operando.

distribuidas en los países de la red, con

abaratar los costos de energía, además de

la capacidad de duplicar sus circuitos si

manejar mejor los excedentes y déficits de

nexión Eléctrica de los Países de América

Así fue pensado el Sistema de Interco-

se requiere. La inversión en este proyecto

electricidad.

Central -SIEPAC- que entró en operación

de infraestructura eléctrica regional fue

comercial oficial en junio de 2013, bajo

de casi US$500 millones. De ese monto,

línea ya puede trasegar, hay esfuerzos

el auspicio del Banco Interamericano de

US$253,5 millones fueron aportados por

nacionales de cada país que tienen que

Desarrollo (BID) y cuya construcción

el BID, organismo que también concedió

hacer para llegar a ese monto; pero si,

fue terminada en su totalidad, confirma

una asistencia técnica valorada en más de

por ejemplo, Nicaragua no hizo esfuer-

Natalia Muñoz, coordinadora regional de

US$25 millones para establecer la institu-

zos para poder trasegar los 300 megas,

subestaciones de la EPR-SIEPAC. “Todos

cionalidad y el mercado regional.

entonces ahí no recae la responsabilidad

los tramos están operando desde hace un par de años”.

El sistema incluye una línea de

42

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

El resto de los fondos provienen de

“Adicional a estos 300 megas que la

en el SIEPAC. Nicaragua y Honduras son

créditos del Banco Centroamericano de

los que quizás estén con problemas en sus

Integración Económica (BCIE), del Banco

transacciones”, expone Muñoz.

Sin embargo, la experta refiere que se han visto transacciones fuertes. Para el

Sistema de Interconexión Eléctrica de los Países de América Central (SIEPAC) Fuente: EPR

caso, la de Guatemala y los demás países que trasiegan por la línea. “Estamos hablando de unos 200 megas”.

Representantes del BID señalaron en su momento que el SIEPAC es “muy bueno” porque a la larga se puede conectar con México o Colombia. Adicionalmente, trajeron a la mesa de discusión el eventual aprovechamiento de la red para distribuir energía producida a base de gas natural en Estados Unidos o Sudamérica para reducir los costos de la electricidad, especialmente en los países donde predomina la generación térmica.

Panaluya Tapalucha San Agustín San Buenaventura Guate Norte La Vega Cajón Los Brillantes San Nicolás Aguacapa Ahuachapan 15 de Sept.

Nejapa

Aguacaliente

Sandino Ticuantepe

Desde el mismo año en que comenzó a operar el SIEPAC, también rige el reglamento del Mercado Eléctrico Regional de Centroamérica (MER), componente indispensable para llevar a cabo las tran-

Cañas Parrita Palmar Norte Rio Claro

Dominical Veladero

sacciones de electricidad y dinamizar la inversión privada en el sector. La incorporación más costosa al MER fue la de Costa Rica al haber requerido US$145 millones.

Su entrada en vigor y el estatus avanzado de la red le permitió a Panamá enfrentar una crisis energética mediante la importación de electricidad desde Honduras, Nicaragua y El Salvador, convirtiéndose en la primera venta de energía en la red SIEPAC.

“NO HAY GRAN IMPACTO” Para algunos especialistas, el anhelado mercado eléctrico regional para compartir 300 MW ha quedado rezagado y esperan que hasta en el año 2019 que puede ser realidad. “El MER ya está en operación aún cuando no ha alcanzado las expectativas que inicialmente lo motivaron”, dice Salomón Ordoñez, gerente general de Elcosa.

En este momento se dan transacciones

UNIDADES EJECUTORAS La Empresa Propietaria de la Red (EPR) implica un esquema de vanguardia en el ámbito mundial que constituye una asociación de naturaleza privada integrado por las empresas eléctricas del sector público y socios extraregionales, donde se incluye una empresa privada española. Cada uno con una participación del 11,1% del capital de la empresa.

LOS SEIS SOCIOS LOCALES CENTROAMERICANOS: - Instituto Nacional de Electrificación (INDE) de Guatemala.

- Comisión Ejecutiva Hidroeléctrica del Río Lempa (CEL) de El Salvador.

- Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE) de Honduras.

- Empresa Nacional de Transmisión Eléctrica (Enatrel) de Nicaragua.

- Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) de Costa Rica.

- Empresa de Transmisión Eléctrica S.A. (ETESA) de Panamá.

LOS TRES SOCIOS EXTRA REGIONALES: - Interconexión Eléctrica S.A. (ISA) de Colombia.

- Empresa Energética Española (Endesa) de España.

- Comisión Federal de Electricidad (CFE) de México.

regionales; pero las cantidades de energía intercambiadas siguen siendo relativamente NOVIEMBRE 2016

43

ESPECIAL / ENERGÍA medianas y no causan gran impac-

con marzo de 2014, el monto de las

Longitud tramos y subestaciones del SIEPAC

to para la región. “El mayor cambio, a

transacciones estaba en 260 dólares y bajo

Fuente: EPR

beneficio de los más de 40 millones de

esa óptica, en ese mismo mes, estamos

consumidores que tenemos, se dará cuan-

hablando de que anda por los 76 dólares.

do los países entiendan la necesidad de la

Ha habido una reducción bastante grande

construcción de proyectos de generación

y se ha mantenido muy estable. Los mon-

de energía eléctrica de tamaño regional y

tos varían dependiendo de los países que

de inversión conjunta de dos o más países

estén involucrados; pero en promedio por

de la región”, expone el experto.

ahí anda”.

Al respecto, Natalia Muñoz dice que

Para Jorge Ramírez, jefe de producto

la línea está capacitada para trasegar los

de la unidad de negocio de Soluciones de

300 MW e incluso un poco más, bajo

Energía de Schneider Electric Centroa-

condiciones normales.

mérica, hay que aprovechar los incentivos

“El tema ahora es que necesitamos a

que dan los gobiernos de Centroamérica

alguien que trasiegue los 300 megas y por

para aumentar la inversión privada de

eso le toca a cada país meter generación e

generación renovable.

impulsar ese desarrollo para poder hacer

Las energías renovables se caracterizan

esas transacciones. La línea sí tiene capa-

porque en sus procesos de transforma-

cidad de transportar”, expresa.

ción y aprovechamiento en energía útil

Por otro lado, la ejecutiva menciona

no se consumen ni se agotan en una esca-

que los costos de transporte han dismi-

la humana. Señaló que “Costa Rica espera

nuido y que “lo más importante” es que

alcanzar 100% de cobertura de demanda

se han estabilizado. “Si los comparamos

con energías renovables al 2020”.

Fechas relevantes de la operación del SIEPAC

Longitud aproximada

Total de tramos

Total de torres

Total de Subestaciones

Guatemala

282.8

3

662

3

El Salvador

286

4

736

3

Honduras

275

4

727

2

Nicaragua

307.5

3

756

2

Costa Rica

499

5

1,343

4

País

Panamá Total

150

1

398

1

1,800

20

4,622

15

LO QUE DEBE SABER DEL SIEPAC El SIEPAC es un proyecto singular que junta voluntades de los países y además de los beneficios propios de una integración eléctrica, suma los de telecomunicaciones y los ambientales.

La integración trae beneficios tangibles que trascienden los intereses nacionales, y van en beneficio directo de todos los ciudadanos de la región centroamericana, por lo que justifica realizar el esfuerzo y vencer las dificultades.

Fuente: EPR TRAMO

PAÍSES

FECHA DE PUESTA EN OPERACIÓN

Río Claro – Veladero

Costa Rica - Panamá

3 de diciembre 2010

Ticuantepe – Cañas

Nicaragua – Costa Rica

13 de mayo 2011 23 de noviembre de 2011

Aguacapa – Ahuachapán

Guatemala – El Salvador

22 de enero de 2012

15 de septiembre – Aguacaliente

El Salvador - Honduras

25 de noviembre de 2011

Ahuachapán – Nejapa

El Salvador

29 de febrero de 2012

Nejapa-15 de Septiembre

El Salvador

9 de marzo de 2012

San Buenaventura-Torre 43

Honduras

18 de marzo de 2012

Panaluya-San Buenaventura

Guatemala-Honduras

31 de marzo de 2012 (15 de junio de 2012)

Cañas – Parrita

Costa Rica

23 de abril de 2012

Sandino-Ticuantepe

Nicaragua

17 de mayo de 2012

Guate Norte-Panaluya

Guatemala

30 de mayo de 2012

Agua Caliente-Sandino

Honduras-Nicaragua

4 de junio de 2012

Parrita Palmar

Costa Rica

16 de octubre de 2014

44

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Se buscaconvertir al sistema en uno de los ejes de desarrollo regional a través de la integración de los sistemas eléctricos de Centroamérica para mejorar la confiabilidad del suministro, implementar economías de escala, generar mayores niveles de competencia en los mercados nacionales y atraer inversión extranjera.

Entre los beneficios ambientales: optimiza el despacho regional de las plantas de generación más eficientes; elimina las restricciones en el transporte regional de electricidad; potencia el uso de recursos energéticos renovables; disminuye la dependencia energética exterior; incrementa el parque forestal; protege la flora y fauna en peligro de extinción; reduce las emisiones de gases de efecto invernadero.

NOVIEMBRE 2016

45

ESPECIAL / ENERGÍA

DESARROLLO Y EFICIENCIA CON MATRIZ AL REVÉS Chilenos quieren exportar energía solar que se va a producir en el Desierto de Atacama. El uso eficiente de la energía siempre es un desafío constante.

El ahorro forzado (racionamientos) no significa eficiencia.

POR LESLIE CAROLINA TORRES H.

46

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

L

os proyectos privados en Chile

taica, principalmente, que son variables y

interconexión regional completa como en

fueron proyectados en US$54.333

pueden impactar en las redes y operación

Centroamérica”. No obstante, el trabajo

millones para el período 2015-

del sistema eléctrico.

siempre se hace a nivel ministerial para

2019, según el último catastro realizado

“Desde el punto de vista técnico, Chile

promover este tipo de interconexiones.

por la Corporación de Bienes de Capital

cuenta con los recursos necesarios para

(CBC) al cierre del año pasado.

enfrentar la incertidumbre y variabilidad

(MWh), el asesor menciona que la gran

El sector energía fue el de mayor

Sobre los costos por megawatt-hota

de la energía renovable; pero hay otros

novedad en el sistema chileno fue haber

impacto en el crecimiento de la inversión

países que no tienen esa factibilidad de

organizado una licitación internacional

al presentar un aumento de 5,5% para

lidiar”, expone.

para llegar a precios nunca antes vistos en

proyectar $16.232 millones hacia el 2019.

El avance obedece al ingreso al catastro

Partiendo de un enfoque regulatorio,

el mundo. “Abrimos las ofertas y vimos

Suazo expone que hay que adecuar las

precios para proyectos fotovoltaicos de 29

de planes como Cielos de Tarapacá,

leyes y reglamentos para “equiparar la

dólares por MWh, lo que a nivel interna-

parque fotovoltaico valorado en US$1.000

cancha”. “Pareciera que las regulaciones

cional era todo un récord”.

millones, por ejemplo. También se

fueron creadas o ideadas en un paradigma

“Eso se superó semanas después por

agregaron tres proyectos eólicos y otro

donde la energía renovable no juega nin-

gente de Dubai; pero creamos un sistema

fotovoltaico.

gún rol, sobre todo las no convencionales.

de licitaciones que permite a la generación

Sin embargo, un reto para este país

Tenemos que actualizar las leyes para que

renovable presentar precios competitivos.

que arroja mejores números en economía

sea una competencia pareja entre las dis-

Lo hemos visto en las últimas ofertas que

y desarrollo que toda Centroamérica

tintas tecnologías”. En tanto, el desarrollo

ha presentado el sistema eléctrico chileno,

es revertir su matriz energética de 40%

de las mismas es constante para integrar

donde hemos llegado a precios históri-

renovable contra 60% térmica.

las fuentes de generación.

cos para ese tipo de fuentes, incluso más

Para Carlos Suazo, asesor de la divi-

Nuevas centrales de bombeo dan ma-

competitivos que el carbón y que el gas

sión de Energía Renovable del Ministerio

yor flexibilidad al sistema. Más elementos

de Energía de Chile e investigador de

incorporándose a las redes. Baterías y

la Facultad de Ciencias Físicas y Mate-

mecanismos de control de demanda

renovable que ha llegado a su punto

máticas de la Universidad de Chile, se

forman parte de los factores claves para

de maduración, lo que le ha permitido

vislumbra a futuro la incorporación de

mejorar la red.

enfrentarse de forma competitiva a otras

energías verdes como la eólica y fotovol-

Las metas propuestas por Chile a raíz

natural”.

Entonces, se observa una industria

fuentes tradicionales.

del Acuerdo de París, que entró en vigor

“Contamos con unos recursos ex-

el pasado 4 de noviembre, establecen que

cepcionales. El Desierto de Atacama en

para el año 2035 el 60% de la generación

términos de energía fotovoltaica o solar es

de la matriz energética chilena tiene que

un lugar privilegiado para su generación

provenir de fuentes renovables, y que al

y por eso tenemos las ansias de convertir-

2050 se debe alcanzar el 70%.

nos en exportadores de energía solar hacia toda la región”.

“CENTROAMÉRICA ES LÍDER EN INTERCONEXIÓN” El chileno Carlos Suazo destaca

Carlos Suazo, asesor de la división de Energía Renovable del Ministerio de Energía de Chile.

USO EFICIENTE Concienciar sobre la eficiencia energé-

además la ventaja de que Centroamérica

tica a sectores públicos como privados ha

cuente con un sistema de interconexión

sido un desafío durante el transcurso de

eléctrica (SIEPAC). “Centroamérica es

los años para rebajar las facturas de con-

un líder de América Latina en la inter-

sumo, reducir las importaciones o evitar

conexión. En Sudamérica no hay una

los odiosos racionamientos eléctricos.

interconexión de esa manera. Sí hay entre

Ricardo Lobos, asesor del Ministerio

Brasil, Argentina y Uruguay, y otras entre

de Energía de Chile, expone que los chile-

Ecuador y Colombia; pero no hay una

nos han reaccionado favorablemente NOVIEMBRE 2016

47

ESPECIAL / ENERGÍA ocurrido en los últimos 20 años.

fácil de entender. Esto es aplicable para

“El problema energético nos obligó a

cualquier región del mundo.

tener que cortar la luz. Ese tipo de me-

“Alguien me puede decir: ‘ya, pero eso

didas que son de ahorro forzado no son

puede demorar un tiempo’. No importa;

eficiencia energética. En los últimos cinco

lo relevante es que una vez que el proceso

años o seis años se han tomado iniciativas

agarre vuelo por sí solo, va a ser irreversi-

desde la política pública para que eso no

ble y va a ayudar a reducir los consumos”.

vuelva a ocurrir”.

Entre las acciones para promover la

Los efectos de las medidas o iniciativas para producir un cambio favorable se han

eficiencia energética figuran la alta difu-

evidenciado en que la gente está compran-

sión de medidas de ahorro a través de los

do, por ejemplo, ampolletas eficientes.

diversos medios de comunicación, redes y

Hay una gama de electrodomésticos que

otros canales; capacitación a los ciudada-

consumen menos electricidad y esto se re-

nos, información en calle, concienciación

fleja en la cuenta de la luz de una familia,

en los colegios y comunidades, y mediante

donde baja un 10%, 15% o 20% solamente

las actividades de los patronatos. “Adquirir

por cambios de tecnologías.

los conocimientos básicos para el ahorro de energía no cuesta nada. Así se reduce la factura”.

Lobos refiere también que se ha implementado un sistema de gestión de

LEY DE EFICIENCIA Hoy en día Chile trabaja en un proyec-

Ricardo Lobos, asesor del Ministerio de Energía de Chile.

“Chile es una larga y angosta faja de

to de Ley de Eficiencia Energética que le

tierra que no tiene cuatro sistemas de

permitirá al Estado la compra directa.

interconexión. Es decir, cuatro tramos de

energía que permite que desde el Estado

“Hoy en día hay restricciones. No

torres de alta tensión no están comuni-

se comience a reducir el consumo. “Los

puedo comprar algo que cueste más caro

cados entre sí. Si yo ingreso energía no

privados siempre nos preguntaban: Bueno

que lo que está al lado. No se justifica en

puedo llegar a Puerto Montt (región al

¿cuándo el Estado se va a poner las pilas?...

el Estado que yo pague por algo más si

sur de Chile) porque hay tramos donde se

Siempre presiona y dicta leyes. ¿Cuándo

podría haber pagado por algo menos. La

corta una torre y de ahí parte otra”.

va a tomar la iniciativa?.Ahora lo estamos

Ley en ese aspecto, como ejemplo, me

haciendo”.

permite a mí incorporar los componen-

renovable importante; pero tenemos que

“Tenemos un potencial de energía

tes de evaluación que consuman menos

conectar el país. La justificación es que era

grandes. Sin embargo, en el sector público

energía. En Chile gastamos mucho dinero

muy cara; pero ahora está en precios más

y privado se choca con algunas barreras

en climatización durante el invierno;

competitivos e interesantes”.

culturales. “A la gente le cuesta tomar la

entonces, si no tenemos un edificio que

A lo anterior se suma otra circunstan-

iniciativa y hay barreras tecnológicas.

sea lo más eficiente posible, yo termino

cia. Si quisieran colocar paneles solares o

Cuesta que las empresas entiendan que

pagando cualquier cosa. El problema es

fotovoltaicos para tener energía en otras

comprar equipos que consumen menos

que si construyo este edificio y pago una

zonas, no hay suficientes técnicos obreros

energía es caro; pero a lo largo del tiempo

cantidad de dinero porque el formato de

para construir esas plantas. Esto amerita

significará menor consumo. Hay empresas

licitación no me permitía pagar por algo

una mayor preocupación por formar

o sectores que se demoran un poco más en

más caro, después el costo de pagar el aire

expertos que se hagan cargo de la instala-

subirse al tren de la eficiencia”.

acondicionado y la energía me termina

ción, mantención y arreglo de los techos

pasando la cuenta. Entonces, la ley va a

de las casas.

En las empresas se hacen esfuerzos

El asesor chileno considera que no hay que apurarse a comprometer metas

incorporar un montón de situaciones que

de ahorro o tomar iniciativas que puedan

van en apoyo”.

tener un rechazo en la sociedad. En este

Ricardo Lobos reconoce que Chile es

“Si yo instalo un panel solar de 300 kilos (660 libras) arriba de su casa para calentar el agua, no va a resistir. Entonces,

punto cobran relevancia los mensajes y el

un país con grado de desarrollo impor-

hay procesos que nos han demorado;

formato de comunicación sobre eficiencia

tante; pero hay mucho que avanzar en

pero a la larga de aquí al 2050 tendremos

energética que sea amigable y sencillo, y

materia renovable.

energía renovable en 60 o 70%”.

48

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

FOTOGRAFÍA: 123RF

RANKING EDUCACIÓN EJECUTIVA

TOCANDO PUERTAS El mercado de la educación ejecutiva se acomoda a un escenario económico de menor ingreso: aumentan los clientes, pero bajan los precios.

POR CRISTÓBAL SÁEZ RIQUELME Y FERNANDO VALENCIA*, AméricaEconomía Intelligence

S

i había dudas respecto del enfriamiento del negocio de educación ejecutiva a propósito de la desace-

leración económica de América Latina, este ránking las despeja: a nivel agregado, los centros de educación ejecutiva crecen en cantidad de clientes, pero con ajustes importantes en los precios de programas cerrados (in company y universidades corporativas).

De tal modo, considerando los participantes latinoamericanos que estuvieron en el ránking del año pasado y que vuelven en esta versión, el aumento del número total de clientes es de 3,9%. Asimismo,

El 46,2% de los centros de educación ejecutiva bajaron sus precios promedio, mientras que 30,8% los mantuvieron.

A cambio de esta reducción de precios, se observa que las empresas clientes tienden a ser más fieles a sus centros de educación ejecutiva.

abrupta. De tal modo, 46,2% de los cen-

ción ejecutiva de 1.724 a 2.046 (17,5%).

tienden a mantener las relaciones comer-

Sin embargo, los datos de esta nueva

la cantidad de programas contratados

versión del ránking revelan que los pre-

creció en promedio por centro de educa-

cios están cayendo, aunque no de manera

50

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

tros de educación ejecutiva bajaron sus precios promedio, mientras que 30,8% los mantuvieron. A cambio de esta reducción de precios, lo que se observa es que las empresas clientes tienden a ser más fieles a sus centros de educación ejecutiva.

Si se considera la cantidad de programas contratados por empresas clientes en 10 años de relación con un centro de educación ejecutiva en particular, en promedio, estos pasan de 391 en 2015 a 459 en 2016, lo que indica que las empresas ciales con los centros de educación ejecutiva que ya habían sido sus proveedores.

En cuanto al tipo de cliente, en el aná-

LOS TOP EN EDUCACIÓN EJECUTIVA Internacionalización

.es

60

Muy alto

Santiago

.cl

129

Alto

3

3

U. DE LOS ANDES

Bogotá

.co

159

Medio

17

3

18

94,3

4

5

ESADE

Barcelona/Madrid

.es

82

Muy alto

16

5

20

74,9

5

4

IE BUSINESS SCHOOL

Madrid

.es

51

Muy alto

4

2

0

99,6

69,9

39,5 100,0

56,7 77,44

6

7

IESA

Caracas

.ve

390

Medio

23

7

31

81,3

77,3

54,3

87,6

89,0

7

6

IAE - U. AUSTRAL

Buenos Aires

.ar

137

Alto

29

1

5

98,1

87,2

19,5

82,1

86,9 75,86

8

8

U. DE SAN ANDRÉS

Buenos Aires

.ar

84

Alto

17

1

57

96,2

76,8

10,1

89,3

74,7

9

11

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA

Santiago

.cl

150

Alto

8

1

21

80,4

81,4

17,4

89,4

89,3 70,67

ADEN

Ciudad de Panamá

.pa

145

Medio

40

4

14

83,3

61,0

45,4

90,0

58,4 70,14

U. TORCUATO DI TELLA

Buenos Aires

.ar

171

Alto

21 N/D

30

95,1

75,0

9,8

89,6

63,9 69,81

12 10

ESIC BUSINESS & MARKETING SCHOOL

Madrid

.es

258

Medio

15

0

93

66,4

56,1

43,5

94,3

80,1 66,71

13 15

U. DE MIAMI

Florida

.us

17

3

1

1

65,6

83,2

20,5

86,3

77,3 65,41

14 13

ESAN

Lima

.pe

209

14

0

151

88,7

55,6

0,0

79,5

95,7 63,20

15 17

U. SERGIO ARBOLEDA

Bogotá

.co

82

Bajo

8

3

4

64,7

74,2

17,1

87,0

80,0 63,06

16 14

U. EXTERNADO

Bogotá

.co

131

Bajo

3

3

12

68,2

79,1

2,2

88,5

69,6 61,37

17 16

FIA

São Paulo

.br

172

Medio

13

0

85

77,9

66,9

13,0

71,5

62,1 59,88

18 -

SAINT PAUL ESCOLA DE NEGÓCIOS

São Paulo

.br

127

Medio

5

0

2

55,4

78,5

0,0

89,4

67,8 56,96

19 -

UDLAP

Puebla

.mx

78

Medio

11

0

5

50,3

86,4

6,8

85,1

59,5 56,71

20 -

U. ICESI

Cali

.co

155

Bajo

10

2

6

58,9

65,1

8,8

90,7

56,5 56,26

21 18

CESA

Bogotá

.co

193 Bajo

23

2

42

63,3

47,7

11,7

89,2

34,0 52,13

22 -

IDE BUSINESS SCHOOL

Guayaquil/Quito

.ec

37

Alto

10

11

7

51,0

20,0

8,2

84,2

98,8 47,63

23 -

NEUMANN BUSINESS SCHOOL

Tacna

.pe

12

Bajo

1

0

0

48,5

24,5

0,0

73,9

57,5 39,96

24 -

U. DE PALERMO

Buenos Aires

.ar

50

Bajo

2

0

30

36,9

18,8

0,0

89,8

67,7 39,54

25 -

U. EAFIT

Medellín

.co

312

Bajo

10

0

88

39,1

18,1

15,8

84,0

22,1

26 -

U. AUSTRAL

Puerto Montt

.cl

12

Bajo

0

0

0

41,1

51,7

0,0

43,2

41,6 35,46

27 -

ESPAE

Guayaquil

.ec

5

Bajo

1

0

3

35,3

18,1

0,0

79,1

46,4 34,69

10 12 11

9

Muy alto Medio

2

32

0

18

0

62

96,4

Cuerpo docente

Barcelona

U. ADOLFO IBÁÑEZ

PAÍS

Clientes

IESE

2

CIUDAD

Programas

1

2

CENTRO DE EDUCACIÓN EJECUTIVA

Profesores practitioners

1

RK RK 16 15

Filiales de multinacionales clientes en América Latina Empresas sujetas a convenios internacionales

Rango de precios de los programas cerrados

Impacto estratégico

DIMENSIONES DE ANÁLISIS

Total de programas cerrados 2015-16**

DATOS SIGNIFICATIVOS*

97,0

62,5 87,65

44,3

89,3

61,0 82,82

86,3

29,4

90,2 100,0 79,47

63,6

76,1

93,8

65,4 100,0

100,0 100,0

ÍNDICE FINAL

85,8

77,74 77,13 71,57

37,51

* Ilustran rendimientos de dimensiones de análisis, pero no son las únicas variables medidas. ** Considera todos los programas contratados en América Latina y hasta diez programas en otras regiones.

lisis agregado, entre los nuevos clientes priman fundamentalmente las filiales de

NOVEDADES DEL RANKING En esta entrega la principal noticia

tes interesante de empresas multilatinas y filiales de multinacionales ubicadas en

multinacionales: si el año pasado estas

es el aumento significativo de centros de

grandes ciudades; la mexicana Udlap (19°),

eran el 34% de los nuevos clientes, este

educación ejecutiva que calificaron en

que logra un impacto estratégico signifi-

año representan el 40%. Se observan

el ránking. Nueve nuevas instituciones

cativo en sus clientes y la colombiana Icesi

mermas en las proporciones de clientes

se integran a la medición de siete países

(20°), que se hace muy fuerte en Cali.

multilatinos y, en menor medida, de

distintos. Destacan la paulista Saint Paul

empresas locales.

(18°), que muestra un portafolio de clien-

Y si de fenómenos locales se trata, son destacables la peruana Neumann Business NOVIEMBRE 2016

51

RANKING EDUCACIÓN EJECUTIVA Manos expertas

Distribución porcentual del faculty según tipo de profesor (que han desarrollado, al menos, dos cursos de programas cerrados) Fuente: AméricaEconomía Intelligence

Full time

Otros

Practitioners

U. Adolfo Ibáñez (CL) U. Externado (CO) U. de Miami (EE.UU.) U. Sergio Arboleda (CO) ESAN (PE) EAFIT (CO) ICESI (CO) IAE U. Austral (AR) Saint Paul (BR) P. U. Católica (CL) IESA (VE) U de Palermo (AR) U. T. Di Tella (AR) Esade (ES) IDE (EC) Uniandes (CO) ESIC (ES) ADEN (AR) Udlap (MX) FIA (BR) U. de San Andrés (AR) IE (ES) IESE (ES) Neumann (PE) U. Austral (CL) Espae-Espol (EC) 0%

20%

40%

60%

80%

100%

School (23°) de Tacna y la chilena Uni-

sidad Adolfo Ibáñez se le acerca. Si en

dimensiones, pero destaca particularmen-

versidad Austral (26°) de Puerto Montt,

2015 la diferencia era de 15,1 puntos en

te por un aumento significativo de sus

que operan en ciudades pequeñas de

el índice final, este año es de 4,9 pun-

clientes, principalmente los del mercado

sus países, pero que atienden a sectores

tos. Esto es así pues este ránking busca

local. Muy similar al caso de ADEN, que

productivos relevantes.

comprender el mercado de la educación

pasa del 12° al 10°, pero principalmente

En el top 10, uno de los principales

ejecutiva en América Latina, por lo que

por la vía de la internacionalización, pues

movimientos es en la escuadra española,

los centros de educación ejecutiva que

este centro de educación ejecutiva ha

pues Esade supera al IE por su repunte

no son de la región juegan de visita, y su

logrado abrir diversas nuevas sedes no

en internacionalización, por mejoras

oferta es medida fundamentalmente para

solo en América Latina, sino también en

sostenidas en la cantidad y calidad de sus

las empresas de la región.

España y Estados Unidos.

convenios, y en cuerpo docente, espe-

Más abajo, las novedades corren por

cialmente en el ámbito de la experiencia

parte de la Pontificia Universidad Católica

empresarial.

de Chile, que alcanza el top 10 trepando

* Con la colaboración de Constanza Martínez y Matías de Vergara.

dos posiciones: del 11° al 9°. Esto se debe

l

Por su parte, IESE mantiene el primer lugar del listado, pero la chilena Univer-

52

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

a mejoras significativas en casi todas las

La versión completa del ránking puede ser encontrada en www.americaeconomia.com.

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TRIPLE EXCELENCIA GLOBAL

NOVIEMBRE 2016

53

RANKING EDUCACIÓN EJECUTIVA Las fichas y sus apuestas

Relación de los clientes del conjunto de centro de educación ejecutiva, según tipo de empresa en los últimos 5 rankings (%)

Locales y filiales Multilatinas y filiales

Fuente: AméricaEconomía Intelligence

Multinacionales y filiales

100 90 80

20,0

21,1

17,1

17,1

16,6

16,4

2012

2013

17,5

18,8

22,7

16,1

20,4

21,5

21,7

23,8

2015

2016

70 60 50

29,2

40 30 20 10 0

Promedio de programas contratados según últimos 10 años en cinco periodos analizados Fuente: AméricaEconomía Intelligence 500

459 391

400

346

300

310

Periodo 2011-2012

Periodo 2012-2013

200 100 0

Periodo 2013-2014

Periodo 2014-2015

Periodo 2015-2016

A domicilio

Países latinoamericanos que reciben sedes internacionales de centros de educación ejecutiva del ranking Fuente: AméricaEconomía Intelligence ADEN (PA/AR)

Brasil Perú Colombia Argentina Ecuador Guatemala Rep. Dominicana Bolivia Chile Costa Rica El Salvador Honduras México Panamá Paraguay

54

l PROGRAMAS (30%): Considera la totalidad de los programas cerrados impartidos durante 2015-2016 para grandes empresas, favoreciendo en sus puntajes al tipo de empresa, según este orden: multinacionales, multilatinas, filiales de multinacionales y filiales de multilatinas, y según el tipo de participante, favoreciendo, en el siguiente orden, la formación de altos directivos, gerentes y profesionales (15%). También incluye una encuesta de satisfacción a encargados de recursos humanos de empresas presentes en América Latina (75%). Por último, incorpora un indicador de rango de costos promedio de los programas ofrecidos (10%).

IMPACTO ESTRATÉGICO (20%): Mide los programas de educación ejecutiva en su modalidad in-company de acuerdo con su orientación al impacto en la estrategia de las empresas donde se aplican. La medición de esta pertinencia estratégica a través de encuestas online, telefónicas y entrevistas semiestructuradas a las empresas clientes, para recoger y categorizar prácticas y metodologías que se consideran de mayor impacto. l

2014

Fidelidad en alza

300

Metodología

X X X X

IE (ES)

ESADE (ES)

X X X X X

X X X X

IESA (VE)

IESE (ES)

UAI (CL)

PUC (CL)

X

X X

X

X

X

X X X X X X X X

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

ESIC (ES)

TOTAL

4 4 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1

l INTERNACIONALIZACIÓN (20%): Comprende los convenios de los centros de educación ejecutiva con otras instituciones y las empresas implicadas en estos convenios (30%). Por otra parte, evalúa tanto las sedes de los centros de educación ejecutiva fuera de sus países de origen como los esfuerzos de los mismos por capturar demanda más allá de sus fronteras, ya sea desarrollando programas in-company o de universidades corporativas (70%).

l CLIENTES (20%): Mide la totalidad de clientes de programas cerrados conseguidos en 2015 y 2016 por los centros de educación ejecutiva, premiando la mayor cantidad y proporción de las grandes compañías y el potencial de negocios de la ciudad donde está ubicada la compañía atendida, conforme una tabla que combina varios ránkings de competitividad urbana (50%), la distribución de los tipos de empresas según la cantidad total de clientes (30%), la fidelidad de las compañías como clientes (10%) y la captura de nuevos clientes (10%).

l CUERPO DOCENTE (10%): Evalúa a los docentes de los centros de educación ejecutiva conforme su experiencia práctica y la experiencia en el ámbito directivo académico y en cargos públicos (50%), así como su formación y grado académico (40%), y la pertenencia y adhesión de estos académicos al centro de educación ejecutiva (10%).

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RANKING CLÍNICAS

PACIENTECÉNTRICOS Los mejores hospitales de América Latina enfocan sus esfuerzos tanto en ofrecer la mejor atención clínica posible, como en que dicho servicio se perciba con mayor claridad entre los pacientes de la región.

POR FERNANDO VALENCIA MURCIA*, AméricaEconomía Intelligence

L

os hospitales dejaron de ser esos templos donde los médicos son sumos sacerdotes. Por el contrario,

si hay una figura que domina estos lugares, es la de los pacientes, quienes acuden informados, empoderados y demandando

mental y sin que impacte en la medición,

una solución que restituya su salud.

AméricaEconomía Intelligence con-

es una institución fundada en 1853, que

sultó a los hospitales por sus unidades o

destaca por ofrecer fortalezas en distintas

hospitales del ránking están dando res-

departamentos enfocados en la experien-

de las dimensiones que esta medición

puesta. Estos garantizan cada vez más un

cia del paciente. La observación de este

revisa. Con un total de 1.571 trasplantes

mejor espacio para que los pacientes y sus

dato nos arroja que, de los 44 participan-

de diverso tipo realizados entre 2013 y

familias encuentren no solo los mejores

tes, 41 tienen estas unidades. En cuanto

2015, lidera la tabla de aquellos hospita-

esquemas de seguridad hospitalaria y de

a las prácticas y actividades asociadas

les que en mayor cantidad realizan estos

atención clínica, sino una experiencia

a comprender y mejorar la experiencia

procedimientos. Con 356 papers ISI, es,

que los instale en el centro de la atención,

del paciente, destacan varios modelos

junto al Hospital Albert Einstein (799)

como protagonistas y no pacientes, en el

que recogen de forma efectiva quejas,

y la Clínica Alemana (366), una de las

sentido pasivo de la palabra.

reclamos o gratitudes de los usuarios,

instituciones que en los últimos tres años

así como iniciativas orientadas a ofrecer

han desarrollado una vasta producción,

de seguridad, los hospitales del ránking

salud preventiva y nuevos conocimientos,

la que descolla por encima del promedio

han mejorado sus puntaciones en un

convirtiendo al hospital en un espacio de

de los hospitales participantes. El Hospital

promedio de 12% con respecto al año

socialización y diálogo.

Italiano además cuenta con un altamente

Frente a este nuevo escenario, los

En cuanto a los indicadores clásicos

calificado equipo de 1.975 médicos full

anterior en la dimensión seguridad y dignidad del paciente, una de las que tiene mayor peso en esta medición. Este

Y argumentos no le faltan. El Italiano

NOVEDADES ARGENTINAS El Hospital Italiano de Buenos Aires

time y part time para atender a los casi 37.000 egresos en 2015. Estas cifras lo

fenómeno se explica esencialmente por

es una entidad a la que el equipo inves-

hacen figurar entre los cinco mejores de

la mayor vigilancia y transparencia en el

tigador había tratado especialmente de

América Latina.

control de las infecciones (lo que hace de

convencer de formar parte de este ránking

estos hospitales un lugar más seguro que

desde sus inicios en 2009. Este año

king las cosas no cambian mucho. Este

antes), y por el aumento de hospitales con

ingresó, y lo hizo en grande: con la Joint

año nuevamente el brasileño Albert Eins-

acreditaciones.

Commission recién obtenida, este hospital

tein se alza con la corona, seguido por la

porteño clasificó en el top 5.

chilena Clínica Alemana, lo que acontece

Además, este año, de manera experi-

56

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Sin embargo, en la cúspide del rán-

Certificación Joint Commission International

Tecnología de punta

Mejor Infraestructura

60 especialidades médicas

Programas de Acción Social

87 años de experiencia brindando calidad y seguridad al paciente

Hospital Verde

La semilla de las buenas acciones se transforma en un árbol de vida.

Proverbios 11:30 a

RANKING CLÍNICAS de ese modo desde 2009. Sin embar-

Cirugías en masa

Hospitales con mayor número de cirugías abdominales en 2015

go, la Alemana logra disminuir la brecha

Fuente: A méricaEconomía Intelligence

de 12 a 8 décimas de distancia en los

Mederi

8.250

Hospital Italiano de Buenos Aires

puntajes finales. El tercer lugar lo repite la colombiana Valle del Lili, que mantiene

6.418

Hospital Alemán Oswaldo Cruz

puntos similares de distancia con respecto

6.324

Clínicas Las Américas

4.992

Hospital Sótero del Río

4.951

Fundación Hospital Infantil Los Ángeles

del segundo.

En el top 10, lo más significativo que se observa es cómo todos los hospitales pertenecientes a este segmento estrechan sus brechas de puntaje en la dimensión

4.750

capital humano, lo que implica que se están realizando, en términos generales,

Cambio de osamenta

crecientes esfuerzos por contratar o mejo-

Hospitales con mayor número de trasplantes de médula y tejido óseo en 2015 Fuente: A méricaEconomía Intelligence Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt Hospital Italiano de Buenos Aires

Tejido óseo

214

Más abajo las novedades corren por cuenta de nuevos hospitales en el rán-

639

Hospital Universitario Austral

king. Es el caso del Hospital Municipal Moysés Deutsch - M’Boi Mirim de São

382

231

Clínica Medellín

Paulo (43°), que no solamente engrosa

496

la participación brasileña, sino también

474

Clínica Las Américas Clínica Las Américas

la de los hospitales públicos (cuatro en total). Asimismo, destaca la aparición

228 74

Hospital Pablo Tobón Uribe 42 Clínica Universitaria Bolivariana

del único hospital ecuatoriano de esta

240

edición (varios otros de esta nacionalidad han entrado y salido del ránking ante-

254 0

200

Hospital Italiano de Buenos Aires

400

600

Hospital Universitario Austral

800

1000

Distribución de trasplantes de pulmón en 2013-2015 (hospitales del ranking 2016)

1400

Fundación Valle del Lili

riormente): el Roberto Elizalde, y de dos nuevos hospitales colombianos, la Clínica El Rosario de Medellín (41°) y el Hospital Infantil Los Ángeles (44°) de la ciudad de Pasto, lo que ratifica la fuerte presencia colombiana en este ránking (21 en total).

22

9

Finalmente, cierra el ruedo el venezolano

2

5

1

3 Hospital Alemán Oswaldo Cruz

Hospital Israelita Albert Einstein

Hospital Italiano de Buenos Aires

Clínica Cardio Vid

Clínica Fundación Fundación Valle Cardio- del Lili infantil

Hospital de Clínicas de Caracas, que había dejado de estar en el listado en algunas ediciones anteriores, pero que hoy vuelve marcando un meritorio puesto 28°.

Vale señalar que no cualquier hospital clasifica en este ránking, pues debe obtener al menos 50 puntos en el índice final.

24

Fuente: AméricaEconomía Intelligence

58

1200

Hospital Fundación Israelita Cardiovascular de Albert Colombia Einstein

Fuente: AméricaEconomía Intelligence

Fuerza en la voz

esto pierde posiciones.

312

Hospital de San Vicente Fundación

Distribución de trasplantes de páncreas en 2013-2015 (hospitales del ranking 2016)

En contrapartida, el que se queda atrás en

716 393

rar la formación del personal médico, de enfermería y/o del gobierno corporativo.

1220

Clínica de Marly

Producción de hormonas

Médula ósea

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

24

21

6

4 3 Clínica Alemana

Esto no es fácil de conseguir, pues implica –en términos estadísticos– tener al menos la mitad del rendimiento de un hospital

RANKING CLÍNICAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

1 2 3 6 8 7 5 9 4 10 11 12 13 14 15 18 16 19 24 17 27 28 21 20 29 22 23 31 37 30 35 43 39 42 34 32 40 -

Hospital Israelita Albert Einstein Clínica Alemana Fundación Valle del Lili Hospital Samaritano de São Paulo Hospital Italiano de Buenos Aires Hospital Clínica Bíblica Fundación Cardioinfantil Fundación Cardiovascular de Colombia Hospital Pablo Tobón Uribe Hospital Universitario Austral Clínica Internacional Médica Sur Centro Médico Imbanaco Clínica Ricardo Palma Hospital Alemão Oswaldo Cruz Hospital Universitario de San Vicente Fundación Hospital Alemán Hospital Moinhos de Vento Policlínica Metropolitana Clínica Las Américas Foscal Mederi Hospital Punta Pacífica Colsánitas - Clínica Universitaria Colombia Clínica del Occidente Hospital São Vicente de Paulo Hospital Infantil Sabara Hospital de Clínicas Caracas Hospital General de Medellín Hospital Edmundo Vasconcelos Clínica Universidad de La Sabana Hospital El Cruce Clínica Universitaria Bolivariana Clínica Marly Hospital de Niños Roberto Gilbert Elizalde Hospital Galenia Clínica Medellín Hospital Sótero del Río Instituto de Ortopedia Infantil Roosevelt Hospital Universitario Departamental de Nariño Clínica El Rosario - Sede Tesoro Clínica Cardio VID Hospital Municipal Dr. Moysés Deutsch-M’Boi Mirim Fundación Hospital Infantil Los Ángeles

ideal (considerando los máximos rendi-

BR CL CO BR AR CR CO CO CO AR PE MX CO PE BR CO AR BR VE CO CO CO PA CO CO BR BR VE CO BR CO AR CO CO EC MX CO CL CO CO CO CO BR CO

CIUDAD

São Paulo Santiago Cali São Paulo Buenos Aires San José Bogotá Bucaramanga Medellín Buenos Aires Lima C. de México Cali Lima São Paulo Medellín Buenos Aires Porto Alegre Caracas Medellín Bucaramanga Bogotá C. de Panamá Bogotá Bogotá Rio de Janeiro São Paulo Caracas Medellín São Paulo Bogotá Florencio Varela Medellín Bogotá Guayaquil Cancún Medellín Santiago Bogotá Pasto Medellín Medellín São Paulo Pasto

TIPO DE HOSPITAL

Privado Privado Universitario privado Privado Privado Privado Universitario privado Universitario privado Universitario privado Universitario privado Privado Privado Privado Privado Privado Universitario privado Privado Privado Privado Privado Privado Universitario privado Privado Universitario privado Privado Privado Privado Privado Público Privado Universitario privado Universitario público Universitario privado Privado Privado Privado Privado Público Universitario privado Universitario público Privado Privado Público Privado

También de manera exploratoria la

mientos de las entidades participantes,

investigación de esta edición indagó en

por cada dimensión).

materia de responsabilidad social, uno de

TODO HOSPITAL PERTENECE A SU COMUNIDAD

60

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

53.275 39.594 23.860 23.581 36.991 7.317 13.460 5.669 14.559 10.382 15.695 13.077 10.467 17.576 20.812 29.559 14.814 22.676 11.101 16.381 19.009 40.446 5.489 47.939 13.345 3.798 6.857 31.720 24.185 12.372 5.740 9.527 14.466 8.826 20.095 2.669 21.113 41.256 7.737 17.762 9.518 6.641 17.737 4.950

696 36 431 273 408 4 278 122 94 227 0 19 114 0 70 153 146 8 109 0 47 93 0 115 0 3 0 0 0 0 0 128 0 120 0 0 0 52 0 0 0 83 0 0

N0 médicos FT

PT

492 990 406 172 556 297 347 166 279 313 383 249 392 262 75 327 920 120 268 132 251 496 24 236 235 64 191 416 74 465 63 157 93 34 202 20 117 621 66 133 114 80 332 94

897 170 64 0 1.419 55 140 46 166 362 235 1.134 115 184 69 241 0 190 54 538 271 204 5 235 16 15 0 0 243 317 141 165 139 77 110 397 90 0 96 19 61 35 0 17

de ser en el bien común, más allá de su propiedad.

De los 44 hospitales del ránking, 34

los temas que mayor importancia ha ido

tienen unidades dedicadas a prácticas de

cobrando en los años recientes, en tanto se

proyección social, donde nuevamente es

entiende que los hospitales basan su razón

el paciente el centro de atención, pero

Médicos full time por cada 100 egresos

PAÍS

EMPRESA

N0 transplantes de corazón, hígado y riñón 2013 - 2015

RK RK 16 15

N0 egresos

RANKING DE LAS MEJORES CLÍNICAS Y HOSPITALES DE AMÉRICA LATINA

0,9 2,5 1,7 0,7 1,5 4,1 2,6 2,9 1,9 3,0 2,4 1,9 3,7 1,5 0,4 1,1 6,2 0,5 2,4 0,8 1,3 1,2 0,4 0,5 1,8 1,7 2,8 1,3 0,3 3,8 1,1 1,6 0,6 0,4 1,0 0,7 0,6 1,5 0,9 0,7 1,2 1,2 1,9 1,9

12 1 10 3 7 1 3 2 2

7

14

5

8 3

4

100,0 86,6 73,1 53,8 75,1 53,7 64,9 63,0 62,0 61,1 57,4 69,4 55,2 55,0 66,8 62,0 50,5 58,5 46,7 56,1 56,8 80,0 56,6 49,4 57,8 31,4 46,1 55,3 61,8 53,9 70,8 57,9 76,8 41,1 50,4 8,6 44,2 60,4 53,2 45,3 52,3 46,1 43,4 36,1

100,0 82,7 71,4 62,6 88,7 58,9 56,9 63,4 57,4 61,3 61,4 56,5 66,6 58,2 57,2 70,2 59,1 64,0 48,1 63,9 68,1 71,0 52,4 65,4 54,3 44,0 44,4 63,1 56,4 49,6 45,2 49,0 46,7 60,5 44,2 48,3 49,9 60,0 36,8 40,8 46,0 34,6 29,2 35,6

Prestigio

93,1 100,0 95,9 95,0 80,9 96,0 96,7 88,7 91,8 92,0 91,1 79,5 85,2 90,2 79,4 75,5 73,4 74,9 98,3 74,7 74,3 71,8 73,1 76,7 73,1 90,3 90,1 74,7 66,3 66,6 74,3 69,6 72,6 78,0 79,8 59,1 60,6 52,8 62,5 62,3 65,7 74,4 57,2 42,3

Eficiencia

100,0 91,9 78,4 94,8 77,0 97,2 92,8 95,4 87,9 78,7 78,2 86,2 84,0 77,4 78,1 76,7 73,6 76,0 71,4 78,7 75,6 61,3 74,7 71,5 79,5 73,5 70,7 60,5 77,0 76,0 75,8 70,5 64,2 60,2 53,9 91,0 74,5 63,0 77,8 79,9 62,1 60,6 69,2 76,8

Capacidad

16 7

Gestión del conocimiento

SÍ SÍ SÍ NO NO NO SÍ SÍ SÍ SÍ SÍ NO SÍ SÍ NO SÍ NO NO NO SÍ SÍ SÍ NO NO SÍ NO NO NO SÍ SÍ SÍ NO SÍ NO NO NO SÍ SÍ SÍ SÍ NO SÍ SÍ NO

Capital humano

296.300 208.759 80.000 61.731 76.793 78.687 77.500 15.116 52.668 33.476 59.764 107.073 35.000 47.351 96.000 62.000 30.000 83.577 56.000 58.837 26.461 56.195 23.083 31.550 16.138 29.225 15.070 38.755 43.913 26.100 14.459 25.801 12.292 31.491 30.342 12.732 41.822 54.830 26.987 23.927 36.000 19.054 27.000 11.607

Seguridad

24 24 24 15 24 24 12 24 10 9 12 11 24 12 12 24 12 24 5 11 11 14 24 12 11 11 12 5 8 14 8 4 8 13 24 24 7 7 9 6 24 9 11 8

Publica resultados adversos en web Años con acreditación Joint Comission

M2 construidos

85,7 799 74,1 366 74 94,0 4 85,9 80,2 356 2 42,0 87,9 28 47 91,0 95,6 125 87,2 99 4 88,0 65,0 116 90,6 36 9 84,9 77,1 63 93,6 36 85,0 20 88,5 38 1 74,0 19 77,1 90,3 45 21 93,7 0 59,8 14 90,9 0 88,0 1 88,0 2 81,0 0 80,2 2 89,4 15 71,0 0 82,0 91,5 26 0 90,2 3 84,0 0 87,0 0 41,0 2 83,5 86,4 48 5 91,4 0 89,0 0 65,7 4 78,0 5 90,5 0 89,6

Horas de visitas diarias internación general

Papers ISI 2013-2015

% ocupación de camas

N0 camas

615 441 510 299 602 67 323 204 369 145 195 334 151 192 365 662 204 380 150 306 290 801 73 298 228 160 108 194 442 220 85 186 210 130 458 54 311 768 146 213 149 153 300 113

97,9 100,0 97,2 75,9 95,8 52,4 90,5 44,3 98,8 41,9 80,3 46,9 90,4 36,0 96,2 26,8 88,8 47,6 93,7 50,0 91,3 33,0 79,7 50,4 88,9 22,6 97,4 32,3 96,6 48,0 94,5 31,8 87,4 63,0 90,6 29,0 80,7 31,7 92,1 18,7 89,4 16,9 98,5 17,2 99,1 39,0 96,8 17,3 97,5 16,1 86,2 41,4 96,1 21,8 100,0 28,9 93,7 17,0 98,9 33,1 83,3 16,8 95,6 28,1 95,3 14,6 93,9 16,8 92,1 37,2 89,2 25,9 93,4 15,0 91,8 28,0 85,9 18,3 85,7 11,4 96,3 11,8 89,9 13,6 87,9 20,8 93,5 8,9

ÍNDICE DE CALIDAD 98,06 90,50 80,00 78,83 78,82 78,18 77,89 77,29 76,23 75,41 72,79 72,69 72,31 72,02 71,97 70,90 68,67 68,32 67,98 67,79 67,40 67,03 66,90 66,48 66,14 65,64 65,49 64,82 64,35 64,18 63,67 62,99 62,21 61,84 60,24 59,55 59,01 58,97 58,16 57,94 57,19 55,63 52,64 50,76

en una perspectiva que va más allá de las

que cada vez es menos aceptable la segre-

paredes hospitalarias, pues se adentra en

gación en salud, con muy buenos hospita-

sus contextos familiar, barrial y social.

les para ricos, y hospitales muy precarios

Esto se debe a que la tendencia es que todo hospital de excelencia se ha abierto a atender a la población vulnerable, dado

para pobres.

Metodología ¿QUÉ HOSPITALES PARTICIPAN Y PUEDEN PARTICIPAR? Cualquier hospital o clínica de alta complejidad latinoamericana que preste múltiples servicios en una amplia gama de especialidades médicas, y que haya sido mencionado como referente por los ministerios de Salud de Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Cuba, Ecuador, México, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela u otras fuentes pertinentes.

Pueden ser instituciones públicas, privadas o universitarias. Para este año se invitaron a más de 200 entidades de esos países.

l

¿QUÉ HOSPITALES PARTICIPARON? En primer lugar, el conjunto de hospitales y clínicas que enviaron un gran cúmulo de datos relevantes a través de un cuestionario que recoge datos clave en torno a seis dimensiones de la calidad hospitalaria, más un conjunto de documentos que avalan dicha información. En segundo lugar, aquel conjunto de hospitales que lograron obtener una cifra superior a los 50 puntos en el indicador final, lo que explica para este año un conteo de 44 hospitales.

l

¿QUÉ MIDE EL RÁNKING? Seguridad y Dignidad del Paciente (25%), es decir, indicadores de procesos y resultados que permiten minimizar riesgos hospitalarios y transparencia. capital humano (25%), considerando el análisis del plantel médico, de enfermería y el gobierno hospitalario.

Capacidad (20%), es decir, indicadores de cantidad de egresos, camas, especialidades y subespecialidades médicas, exámenes de laboratorio, cirugías, etc., además de inversiones. Gestión del conocimiento (10%), es decir, indicadores que permiten medir la capacidad de generar, obtener y difundir la vanguardia del saber médico en la entidad.

Eficiencia (10%), considerando variables de eficiencia médica, como tasas de ocupación de camas o quirófanos, eficiencia financiera (balances y estados de resultado) y los mecanismos de gestión de la calidad. Y prestigio (10%), que considera, a través de encuestas, la opinión de los médicos de los hospitales participantes y de los lectores de AméricaEconomía suscritos al portal web, y los hitos, logros y alianzas estratégicas alcanzadas por las entidades.

l

La versión completa del ránking puede ser descargada en www.americaeconomia.com

l

* Con la colaboración de las investigadoras Fanny Acevedo y Viviana Cádiz.

NOVIEMBRE 2016

61

ESPECIAL

30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA

CON TAREAS SIN TERMINAR, AMÉRICA LATINA ENFRENTA NUEVOS RETOS El fin del boom chino acaba con el espejismo regional de que al desarrollo se llega sin pensarlo. A partir de ahora, las amenazas y promesas del cambio climático, el envejecimiento y la inteligencia artificial plantean un partido casi nuevo.

POR RODRIGO LARA SERRANO, BUENOS AIRES

62

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

V

oy a trabajar acá. Si gano más, poh”. Luis es

aceptado temporalmente. El grupo, que

acomodador de autos en

selecciona a sus miembros, tiene proyec-

la feria de la calle Emilia

tos y trabajos a distancia (comunes o no)

Tellez, en el barrio de Ñuñoa, en Santiago

y se mueve de un país (o continente) a

de Chile. También estudia para técnico

otro cada cuatro a seis semanas.

Aunque ambos, así como lo que

de refrigeración. Cae bien. Será porque se mueve con algo de gato bípedo, por la son-

hacen, son muy distintos, comparten algo

risa ganadora, el reverbero de picardía en

en común: volver el vicio (antiguo) virtud

unos ojos verdes o ese rictus de seriedad

(contemporánea). Reinterpretan la inse-

con el cual agita los brazos, cual DJ capaz

guridad como libertad. Así, la precariedad

de mover los vehículos al ritmo de scratchs

e informalidad son vividas como aven-

hechos sobre bandejas invisibles en el aire.

La gente le deja las llaves de las máquinas o él los ayuda a cargar las compras.

Luego, le pasan $ 400, $ 600 o $ 1.000 (de ordena así el tráfico en los recovecos de tres pasajes y un par de callejones.

Ya ha trabajado en refrigeración en unas bodegas. No es que no le guste, pero el punto es que –si de dinero se trata– junta más en la calle. Y la seguridad laboral tampoco difiere: las tareas son temporales, para una empresa que outsourcea a empresas con cadenas de frío

Dani Rodrik, economista de Harvard, propone dos fuentes de crecimiento: una de “fundamentos”, que se basa en la acumulación de destrezas generalizadas en toda la economía y de capacidades institucionales; y una fuente de “transformación estructural”, que se basa en industrialización.

e hipermercados.

También se “hiela” afuera. “Sí, poh, en el invierno hace un poco de frío, pero

tura. Situaciones parecidas viven cientos de miles de jóvenes en América Latina.

Desde el ingeniero colombiano de 23 años que organiza un crowfunding hasta la todavía niña guatemalteca que, a sus 14 años, cruza sola México intentando llegar a Estados Unidos.

Hay un problema. Lo que será la base de una épica personal (si las cosas salen bien) para Luis, Muriel y los demás podría ser no más que un nuevo disfraz de dos viejos síntomas del atraso latinoamericano: la informalidad y la baja productividad. Ambas, efecto y anticipo de la repetición de otro nuevo ciclo más

CONSUMIR PARA PERTENECER “En Chile, como también en otras

de frustración para sus países, que no han llegado al desarrollo. Ni lo harán.

pasa luego y viene el verano”. Con su her-

nuevas clases medias de la región, el

mano, otro cuidador, y la familia, se van

estatus lo está dando el consumo”, dice el

ta de Harvard, lo explica en dos papers

de vacaciones a la costa cercana en algún

sociólogo experto en cultura y consumo

publicados recientemente: “Propongo un

feriado largo y juntan plata para comprar-

Carlos Catalán Bertoni. “Consumir es el

marco que distingue entre dos fuentes de

se un auto.

mecanismo de inclusión. La igualdad se

crecimiento con requisitos sobrepuestos,

¿Por qué? Dani Rodrik, el economis-

vive a través del consumo. Al cuidador de

pero distintos: una de ‘fundamentos’, que

ayudar a estacionar autos que reparar y

autos no le importa lo que piense la mujer

se basa en la acumulación de destrezas

mantener maquinaria, pero Luis podría

de la élite que eventualmente va a la feria.

generalizadas en toda la economía y de

ganar US$ 150 semanales (probablemente

Le importa tener el auto”.

capacidades institucionales; y una fuente

Puede sonar raro que alguien prefiera

bastante más en algunos meses estivales).

Algo parecido le ocurre a Muriel, la

Es decir, US$ 600 al mes. En Chile, según

joven programadora y música amateur

en industrialización. Arguyo que un cre-

la última Encuesta Laboral (Encla), el suel-

argentina que se encontraba durante

cimiento lento a moderado es posible con

do bruto de casi la mitad de los asalariados

agosto y septiembre en unas cabañas

la primera (de las fuentes), pero que una

es de US$ 636 ($ 420.000), pero el líquido,

cerca de playa La Redonda, en la costa del

convergencia rápida (con los países desa-

dinero en mano, cae a US$ 515 ($ 340.000).

Pacífico de Nicaragua. En ese lugar, en ese

rrollados) requiere de la última (fuente)”.

O sea, los números le cierran. Pero ¿no

momento, asentó su actividad uno de los

Rodrik está muy lejos de ser un

tiene un valor social extra ser un “técnico”?

dos grupos de “emprendedores viajeros”,

nostálgico del humo de las fábricas. Solo

de ‘transformación estructural’, que se basa

NOVIEMBRE 2016

63

ESPECIAL

30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA

constata que los únicos países que se desarrollaron después de la Segunda Guerra Mundial (creciendo tres décadas al 4,5% o más, anualmente) fueron aquellos que se industrializaron con rapidez. La excepción la constituyen unas pocas naciones muy pequeñas y ricas en recursos naturales (como Omán o Bostwana), que –luego de crecer– han tenido retrocesos serios.

18%

del PIB es el ahorro interno de América Latina.

2,5%

riesgos” de la economía. Aunque reconoce que “ha habido grandes avances en algunos instrumentos”, los banqueros de la región y los que vienen a la región no son lo innovadores que creen ser.

En Chile, el país que se presenta como el más avanzado de la región (cuyo ingreso per cápita equivale al 41% del de Estados Unidos a PPP y 27% a precios de

es el crecimiento del PIB en torno al cual se mueven las economías de América Latina cuando no hay boom de commodities o de inversión.

mercado), las pymes contienen cerca de

80 o 90. Y es que, en una economía glo-

de inversiones externas) se mueve entre

oportunidades de emprendimiento con

balizada, ya no se trata solo de seguirle el

un 1,5% y un 2,5%.

una reforma profunda del mercado de

PRODUCTIVIDAD, LA CENICIENTA El economista, además, dice haber identificado el mecanismo por el cual esto es una regla de hierro. En especial para las economías abiertas desde mediados de los

tranco a la productividad global, sino que

“América Latina mantiene una brecha

un millón de emprendedores, “1/8 de la fuerza de trabajo”, dice el también economista Ricardo Ffrench-Davis, quien estima que un comienzo de solución es que “se democratice la formación de capital y las

capitales, con un decidido sesgo profi-

hay que superarla. “Cuando el crecimien-

de productividad muy alta. No la ha

nanciamiento del desarrollo”. Para ello

to de la PTF (productividad total de los

cerrado, sino que se ha ampliado un poco

propone que parte de los US$ 60.000 mi-

factores) en la manufactura es global, solo

más, incluso”, coincide Daniel Titelman,

llones que los fondos de ahorro chilenos

los países con un crecimiento más rápido

director de la División de Desarrollo Eco-

(AFP) han invertido en el exterior (de un

de la PTF evitarán la desindustrialización”,

nómico de la Cepal. Al estar la estructura

total US$ 171.000 millones), gradualmente

sostiene. “Así, para que (los países de)

económica basada en commodities, “cuan-

den financiamiento a líneas de créditos

América Latina o África experimentaran

do vienen shocks negativos las economías

principalmente dirigidas a este millón de

una industrialización como economías

no tienen capacidad de respuesta”, dice.

emprendedores.

abiertas, ellas deberían haber tenido un

Y las commodities no son el único

crecimiento que la PTF en manufactura

“puente” económico entre el presente y el

no tiene incentivos para administrar este

que fuera más rápido que la del resto

futuro que suele caerse sin previo aviso.

‘regreso’ del ahorro. Y con este Estado no

del mundo, lo que –evidentemente– no

“La inversión lleva siete trimestres segui-

podemos hacerlo. Llegamos tarde”.

ocurrió”.

dos de contracción en la región”, cuenta.

Lo que si ocurrió fue que las econo-

El desafío para moderar los shocks, enton-

Catalán descree. “El sistema privado

TRABAJO DURO Y PAGA MAGRA Es que las pymes son el lugar donde se

mías latinoamericanas se quedaron, cada

ces, “es cómo se promueve la inversión no

una, con un puñado de empresas alta-

ligada a las commodities”. Ello “porque la

puede cerrar una gran parte de la brecha

mente productivas a nivel mundial y un

inversión es el puente del presente con el

de la productividad. En Brasil, dice José

sector de servicios (con notables excep-

mediano y largo plazo”.

Roberto Afonso, economista de Instituto

ciones) en la informalidad tan extenso

Para el economista, la región tiene

Brasileiro de Economía y consultor, ese

que empujó el total de la productividad de

otro déficit que le impide sumar valiosas

no es el problema principal. “No creo que

sus economías hacia abajo.

fracciones de punto al crecimiento: su sis-

el mayor problema de este segmento en

tema financiero. Por una parte, el ahorro

Brasil sea la falta de financiación: hay una

a los continuos anuncios de reformas,

interno se mantiene en 18% del PIB, “y

oferta razonable por parte de los agentes

acuerdos, comisiones, proyectos y leyes

eso es relativamente bajo”; pero también

financieros del BNDES. Lo que falta es

que gobiernos, partidos, empresas y

falta acceso al financiamiento por parte de

mejorar las condiciones de estas empre-

medios de comunicación, nos dan como

emprendedores y pymes. “Hay necesidad

sas para desarrollar proyectos y también

alpiste nuestro de cada día, el crecimiento

de desarrollar el sistema financiero para

reducir sus costos fiscales y laborales, muy

(cuando no hay boom de commodities o

que se haga cargo de la heterogeneidad de

pesados en comparación con otros países”.

Lo cual da razón de por qué, pese

64

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

SOCIOS COMERCIALES O DE NEGOCIOS SE BUSCAN ¿LE INTERESA IDENTIFICAR UN SOCIO DE NEGOCIOS O COMERCIAL DE CHILE PARA OPERAR EN SU PAÍS?

MISIÓN DE EMPRESARIOS CHILENOS A CENTROAMÉRICA

REQUISITOS

Una misión de empresarios chilenos realizara una ronda

Ser una empresa legalmente constituida o un empren-

de reuniones en las principales ciudades

dedor exitoso.

de Centroamérica, con el propósito de establecer potenciales alianzas de negocios.

Para agendar una potencial cita con las empresas de la misión comercial, identifique su sector económico y

Business Intelligence de AméricaEconomía Centroa-

área de interés y inscríbase en:

mérica, canalizara a la misión comercial oficial,

www.americaeconomia-ca.com/misioncomercial

las empresas o personas interesadas en reunirse con empresas chilenas en la búsqueda de agentes

Con la información de su inscripción se prepara un

asociados locales.

calendario de reuniones del sector de su interés para agendar una reunión de conocimiento e intercambio de interés durante la estadía de la misión en cada país.

G

Para más información contacte a: misioncomercial@americaeconomia-ca.com R · O H D O NDURA SALVA S · N · EL ICAR A L AGU A M A · E COS T A CENTROAMÉRICA - CHILE TA U RIC A · PAN AM Á - C HIL E BÚSQUEDA DE SOCIOS EN CENTROAMÉRICA

30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA 123RF / KRISTO-GOTHARD HUNOR

ESPECIAL

performance institucional, tiene una mala noticia para el futuro. No en particular para el de Brasil, sino para el de casi toda la región. Si bien la democracia no está en peligro, será difícil ver políticas de Estado consistentes. “Lo distintivo del nuevo patrón de inestabilidad –explica– es que los gobiernos son inestables, pero el régimen democrático se sostiene porque no hay intervención militar”. Entre 1990 y hoy, ocho presidentes en la región dejaron el poder por juicios o impeachments, y nueve más debido a protestas populares.

Debido a ello, ahora “sin duda, la popularidad es el factor central (para

América Latina despilfarró su bono demográfico sin arribar al desarrollo.

123RF

los políticos). Cuando el presidente o la

También en Brasil, Armando Caste-

presidenta es impopular y las protestas sociales reclaman su renuncia, es fácil para

lar Pinheiro, Coordinador de Economía

la oposición en el Congreso justificar un

Aplicada de la FGV (Fundación Getúlio

juicio político”, dice. “Los presidentes de

Vargas) y miembro del Conselho Superior

la última década entendieron esto, y por

de Economia de la Fiesp (Federación de

eso enfatizaron el crecimiento económico

Industrias del estado de São Paulo), pien-

y el gasto público en el corto plazo para

sa que su país, para tener un mejor futuro,

sostener el escudo popular”.

debe concentrarse ahora en la primera

Eso explica cómo se pasa de la

“fuente” de crecimiento citada por Rodrik.

desafección política en los booms (allí las

“El potencial actual para un crecimiento

élites se amigan, negocian y aburren a los

sostenido en Brasil está en este rango (2%

electores) a la ira en las recesiones. Como

a 2,5%) debido a la baja inversión, el bajo

no se percibe un sendero de prosperidad

crecimiento de la productividad, y porque la población en edad de trabajar crece también más lentamente”, dice.

La informalidad masiva muestra la baja productividad de las economías regionales.

A su juicio, más manufactura ayudaría:

sólido a largo plazo, “creo que en el futuro veremos más participación, pero el costo será una mayor intolerancia. Las democracias tendrán nuevamente que navegar

“En las condiciones actuales, si la industria

diversos instrumentos, no solo fiscales

manufacturera fuera mayor, el rendimien-

sino también monetarios, cambiarios, cre-

to sería aún peor, ya que la productividad

diticios, comerciales”. Sin embargo, nada

pensiones se triplicarán de aquí a 2070.

del sector está cayendo. Hay que tener

de esto puede hacerse, porque la primera

“A medida que termina el periodo del

en cuenta que Brasil ha tenido un bajo

fuente del crecimiento está descompuesta:

bono demográfico (en que la proporción

crecimiento desde principios de la década

“Brasil aún carece de una mejor situación

de la población en edades económica-

de 1980, cuando la participación del sector

institucional para pensar y adoptar solu-

mente activas crece en relación con la de

manufacturero en el PIB era mucho más

ciones macroconsistentes y coherentes”.

la población en edades económicamente

alto que el estándar internacional”.

Afonso, más cercano a Rodrik, indica que “tenemos que volver a hacer política

esta tensión”.

Y va a haberla. Solo los gastos en

dependientes), el envejecimiento ace-

TODOS VAMOS A SER POPULISTAS Al respecto, Aníbal Pérez-Liñán,

lerado de la población y su incidencia sobre las demandas económicas y sociales

macroeconómica y construir soluciones

profesor de Ciencias Políticas en la

pasará a ser la tendencia demográfica

coherentes y consistentes alrededor de sus

Universidad de Pittsburgh, y experto en

más relevante en la región”, anticipa Paulo

66

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

123RF / MOHD HAIRUL FIZA MUSA

Saad, oficial a cargo del Centro Latinoamericano y Caribeño de Demografía (Celade). “En los países más avanzados en la transición demográfica (Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, Cuba y Uruguay), por ejemplo, las personas mayores pasarán de representar alrededor del 15%

pasos que dan algunos países de la región hacia una nueva frontera tecnológica”.

Los próximos 30 años podrían traernos también una pérdida más inesperada que la de la regularidad climática. Una mental.

Más que hablar de América Latina, “es más correcto pensar en Sudamérica, Centro-

de la población en edad de trabajar a entre

américa y Norteamérica, incluyendo el

el 40% y el 60% antes de 2070”.

Caribe”, dice Khatchik Sirag Derghougassian, experto en relaciones internacionales

Y las pensiones podrían no ser el escollo más grande a sortear: “A pesar de que

y relaciones con Estados Unidos de la Uni-

el debate se ha centrado en las pensiones,

versidad de San Andrés, en Argentina. No poco de ello tiene que ver con que “el grado

es posible que el sector de la salud sea el principal desafío fiscal en economías envejecidas. Por lo tanto, es tarea fundamental

Desindustrialización temprana fue un error. El futuro queda ahora más lejos.

de los gobiernos de la región preparar los

de integración de México con Estados Unidos es tan avanzado y tan estructural, que no creo que sea de su interés retomar

sistemas de salud para sociedades en rápi-

efectos de la contaminación atmosférica”,

un espacio de vanguardia en América

do proceso de envejecimiento”, agrega.

recuerda José Luis Samaniego, director

Latina, como sí lo ha tenido en el pasado”.

de la División de Desarrollo Sostenible y

Con México pasando de patio trasero a

Asentamientos Humanos de la Cepal.

patio delantero, irónicamente, el peso de la

Hasta ahora, la respuesta preferida de políticos y economistas regionales es aumentar la edad jubilatoria (y/o los aportes

Justamente, la región recién comienza

región para Estados Unidos, en las décadas

de empresas y empleados) y la cobertura

a entender que “el clima es un bien público

venideras, podría quedar relativamente

de los seguros de salud. Aunque empeza-

global, que requiere acciones de adapta-

igual a la semiautonomía del presente.

mos a sospechar que puede ocurrir que la

ción y de mitigación”, sentencia.

segunda revolución robótica o la primera

“Se han elaborado algunos estudios en

Finalmente, Pérez Liñán cree que hay una manera de introducir un lado lumi-

de inteligencia artificial (AI) derive (ver

la región que sugieren que las pérdidas de

noso en el futuro de los Luises y Murieles

columna de Edmunds en esta misma

la agricultura se transferirán a las comu-

de la región: “Quizás debemos invertir la

edición) en una situación en la que el 50%

nidades y activarán la emigración. Este

lectura del problema y preguntarnos qué

de la fuerza de trabajo ya no lo tenga. La

asunto debe estudiarse mejor en el contex-

tipo de desarrollo económico persiguen

solución sería proveer un ingreso univer-

to de la economía del cambio climático”,

las sociedades con liderazgos democráti-

sal, pero ello supone que sea el salto de

dice al respecto Jorge Martínez, asistente

cos, y qué tipo de desarrollo persiguen las

productividad de las empresas con mano

de investigación y experto en migración

sociedades con poder político centrali-

de obra de AI la que pague más impuestos

internacional del Centro Latinoamericano

zado”. Y recuerda que “los países latinoa-

para financiarlo.

y Caribeño de Demografía (Celade).

mericanos con largas historias democrá-

ADIÓS, “AMÉRICA LATINA”

zado en comercio y desarrollo, y profesor

justamente aquellos que invierten más en

en la Universidad de Nottigham, Facundo

educación, salud y seguridad social”.

Para el doctor en Economía, especialiOtro tema futuro es la contamina-

ticas, como Costa Rica y Uruguay, son

ción. En las 18 principales ciudades de

Albornoz, ya “es evidente que la explo-

Ello no es banal, porque “esta in-

la región el índice de contaminación del

tación de recursos no renovables (o de

versión en capital humano permite que,

aire por Material Particulado 2,5 (MP 2,5)

renovación lenta) encuentra en el futuro

cuando las condiciones externas impulsan

hoy ya supera al máximo permitido por

su límite. También las inquietudes que

un crecimiento económico rápido, la

la OMS (aunque en nueve son iguales o

esto obviamente provoca exigen pensar

prosperidad se distribuya de manera más

menores que el máximo establecido por la

formas de producción novedosas para

equitativa, reduciendo la desigualdad”. No

Unión Europea, que es más del doble de la

contrabalancear el daño ecológico que

es para entusiasmarse, pero es cosa cierta.

OMS). Y “la evidencia disponible muestra

genera producir. Hay indicios (políticas

Si Sísifo hubiera tenido botas de escalada,

que el cambio climático intensifica estos

públicas, por ejemplo), escasos quizás, de

lo habría pasado mejor.

NOVIEMBRE 2016

67

ESPECIAL

30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA

ELÍAS SELMAN, fundador y publisher de AméricaEconomía

“30 AÑOS NO ES NADA” Elías Selman habla de la complicada industria de los medios impresos en general y de cómo hacer flotar una revista cuando todas se hunden.

POR SAMUEL SILVA, MIAMI

F

ue hace exactamente 30 años –en la primavera de 1986– que por casualidad llegó a mis manos, en

Santiago de Chile, un ejemplar del número cero de AméricaEconomía. Si alguien me hubiera dicho entonces que esa revista iba a definir mi carrera, y a cambiar mi vida, me habría reído a carcajadas. Pero lo hizo. Y no solo la mía, también la de muchísimos empresarios, emprendedores y periodistas.

Ello por inaugurar en la región un género periodístico que hasta entonces no existía: la historia de negocios. Hace tres décadas los reporteros de temas econóde Hacienda, asistir a conferencias de prensa y reproducir comunicados del Banco Central. A nadie se le ocurría llamar a una empresa a hacer preguntas sobre el negocio. El sector privado era eso, privado. Y de repente una revista de look posmoderno no solo comenzó

68

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

FOTOGRAFÍAS: MIGUEL CANDIA

micos se limitaban a seguir al ministro

a preguntar, sino también se atrevió a criticar y a pronosticar mientras miraba a la región con información de insider local y perspectiva de inversionista extranjero.

Así, información rigurosa, sorpresa y placer son parte de su secreto. Y la “muralla china” que separa a los anunciantes del contenido de las notas es emblema de su independencia. Esta fórmula, y la ambiciosa aventura periodística regional, la encabezaron dos treintañeros: un publicista sueco educado en París, con años de experiencia en Japón, y un economista y empresario chileno de origen palestino, que se había hecho ya un nombre con una empresa de estudios de mercado. Nils Strandberg y Elías Selman, respectivamente. Ellos me reclutaron para ese equipo de pioneros. Luego, la vida me llevó por el mundo un buen tiempo, hasta

“Las redes sociales han efectivamente cambiado la industria de los medios, especialmente la de los medios escritos. Pero de ahí a decir que se necesitan menos medios porque todos se pueden comunicar directamente con el público, cuidado.

En la gran mayoría de los casos Twitter y demás redes hablan de noticias que salieron en los medios”.

estadística y un día me llamó el secretario de estudios y me dijo que le había llegado una instrucción de que yo era un izquierdista y un agitador. ¿Y era verdad?

Yo tenía un pasado izquierdista pero nunca fui agitador. Claro, nunca estuve de acuerdo con la dictadura, muy por el contrario. Me interesaba y me interesa la política, pero no he sido un político profesional y me imagino que a estas alturas ya no lo seré.

Volviendo a los medios, no hemos hablado de las redes sociales. ¿Son un clavo en la tumba de la industria de medios tradicional como algunos dicen?

Las redes sociales han efectivamente cambiado la industria de los medios, especialmente la de los medios escritos. Pero de ahí a decir que se necesitan

que Elías Selman, el único de los funda-

menos medios porque todos se pueden

dores que todavía está en la revista, me

medios impresos. Hemos convertido a la

comunicar directamente con el público,

enganchó otra vez. Y aquí estoy, entrevis-

revista en una empresa multimedia, he

cuidado. En la gran mayoría de los casos,

tándolo, 30 años después.

puesto recursos en la parte online y he

Twitter y las redes sociales hablan de

Además de emprendedor periodístico,

invertido en la unidad de conferencias...

noticias que salieron en los medios. Y

Selman posee una larga carrera midiendo

No es un negocio fácil. Pero hay que decir

un alto porcentaje de la gente que habla

audiencias televisivas, primero en Chile

que tengo la suerte de ganarme la vida, de

en Twitter es gente de los medios. Y la

y después en otros siete países latinoa-

manera buena, haciendo lo que me gusta.

enorme cantidad de información que hay

mericanos. Ahí estaba cuando la gigante

He seguido mi vocación, me siento como

necesita más que nunca buenos medios.

regional del rating, la brasileña Ibope, le

un cantante de rock.

Necesitamos análisis, inteligencia. Y eso

ofreció fusionarse a cambio del 10% en la multilatina que nacería de esa fusión. Por lo tanto, fue socio y ejecutivo de Ibope

Pero ¿siempre fue esa tu vocación?

Estudiaste Economía...

Bueno, tengo formación en Economía

no lo hace Twitter, lo hace el New York Times. ¿Esa es la función que le ves hoy a AméricaEconomía?

hasta fines de 2014, cuando la empresa

y un máster en Estadística Matemática,

fue comprada a su vez por una filial de

quería ser académico. Y fui académico, en

Esta última, sí.

WPP, el mayor consorcio de publicidad,

la Universidad de Chile, pero me echaron

Pero ¿no es principalmente un nego-

márketing y medios del mundo. Son bue-

en la época de la dictadura (de Augusto

nos tiempos para medir ratings, pero no

Pinochet, 1973-1990). Así que reorien-

para ofrecer información de alta calidad,

té mi vocación hacia la investigación

negocios es una relación de afecto. Es algo

que es cara de reportear y “empaquetar”.

comercial, de opinión, y finalmente la

que vale más que el dinero. A uno no lo

La industria de las revistas está en crisis.

investigación de medios, que es lo que me

mueve el dinero, lo mueve la pasión por

apasiona. Y en medios, con

hacer algo bien hecho. Y ganamos plata

AméricaEconomía.

para poder continuar, la plata es una ne-

Le dedicas más tiempo ahora a AméricaEconomía.

Sí, un tiempo considerable. Estamos viendo cómo potenciarla, ya que es un momento crítico en la industria de

¿Cómo fue tu despido de la universidad?

Yo hacía clases de inferencia

cio con el que buscas más dinero?

La relación entre una persona y sus

cesidad para poder seguir invirtiendo.

Pero la plata también es una evidencia medible de tu éxito. Tú puedes NOVIEMBRE 2016

69

ESPECIAL

30AÑOS DE AMÉRICAECONOMÍA

decir que eres más feliz que los demás, pero quién mide eso, cómo se mide, ni siquiera tú mismo lo puedes medir. La plata que ganas, sí.

Sí, pero más allá de eso hay actividades donde la plata es lo que produce la satisfacción, como un apostador, un corredor de bolsa. Su relación con el dinero es mucho más directa. En cambio, un gran cirujano puede ganar mucha plata, pero él quería ser un gran cirujano más que ganar mucha plata. Yo en mi actividad me siento más cercano al cirujano que al corredor de bolsa.

Hablemos de AméricaEconomía. Del New York Times al diario de provincia, todos los medios impresos han reducido su planta de periodistas, trabajan con menos freelancers y pagan menos. AméricaEconomía en 1990 pagaba US$ 300 por una columna de una página y hoy no paga nada. ¿Es

ÚNICOS. AméricaEconomía produce información clave para los negocios.

posible tener buenos columnistas si no les pagamos? ¿Se le puede pedir más ca-

y bajaba el precio de venta al público por

que las vuelvan más competitivas y más

lidad a un periodista si le exigimos más

ejemplar. Las pérdidas por ejemplar se

globales, pero también más transparentes

cantidad y no le subimos el sueldo?

volvieron brutales...

y más inclusivas.

Internet trajo un cambio de paradig-

30 años después de aparecer ya se

Y esta versión siglo XXI de Améri-

ma y la reacción de los medios impresos

volvieron reales muchas de las propues-

caEconomía, ¿será éxito o fracaso? ¿Se

fue un poco trágica. Cuando los medios

tas de AméricaEconomía. ¿Se cumplió

reinventa, sale a flote en esta industria

empezaron a perder audiencia, decidieron

su misión? ¿En qué cosas cree ahora,

en crisis?

poner su contenido online gratis, en la

qué cosas propone?

esperanza de que lo que perdieran por

Nuestra misión no ha cambiado. So-

No ha sido fácil y la industria todavía no tiene claro cuál es el mejor modelo de

baja en venta de ejemplares y publicidad

mos la revista de América Latina presen-

negocios. Lo que sí sabemos es que dar

impresa lo iban a reponer con la publici-

tada como América Latina S.A., América

contenido gratis y vivir de los ingresos

dad online.

Latina Inc. Buscamos que las empresas

publicitarios no es suficiente. Hay que

latinoamericanas tengan más peso en el

tener algunos contenidos pagados, ofrecer

mundo y por eso impulsamos el desa-

inteligencia de negocios, ofrecer conteni-

rrollo de los negocios intrarregionales, el

do en varias plataformas, organizar foros

que reventara la primera burbuja de

libre comercio y la integración latinoame-

y conferencias.

internet en 2000, cuando empresas como

ricana por los negocios.

Pero la publicidad online no llegó como se esperaba...

Tardó más de lo esperado y eso causó

Patagon terminaron valiendo nada. Al

Falta reducir la desigualdad, preocu-

Todo eso se está haciendo.

Sí, pero todavía no está claro el cami-

mismo tiempo, la circulación de diarios

parse de los equilibrios sociales. Por eso,

no. Lo que sí está claro es que logramos

y revistas, que en América Latina ya era

ahora nos preocupamos más de lo polí-

dar vuelta a los resultados de las empresas.

secreta, se convirtió en un secreto mejor

tico, porque desde ahí se puede impulsar

En 2015 por fin redujimos las pérdidas y

guardado que los del Vaticano. Bajaba la

políticas y leyes que favorezcan el desa-

el balance casi nos dio un poco de utili-

circulación, bajaba la publicidad impresa

rrollo de las empresas latinoamericanas,

dad. En 2016 va a ser todavía mejor.

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

ESPECIAL / AUTOS

ESPECIAL

AUTOS

En esta edición presentamos lo mejor de la industria automotriz en las cinco ferias más grandes del mundo.

Tendencias, novedades y el comportamiento de las marcas ocupan el espacio.

Marcas exclusivas, y otras de tradición, emprenden una feroz batalla para derrochar tecnología de vanguardia y renovaciones estéticas con el fin de conquistar a millones de consumidores a nivel mundial.

Satisfacer las exigencias de la demanda para dinamizar el mercado y hacerlo próspero es siempre un objetivo común. Seguridad y rendimiento son bastiones fundamentales para definir qué tan completo está un vehículo.

Adicionalmente, incluimos un análisis sobre el comportamiento de la industria automotriz en la región centroamericana, enfatizando en las importaciones y ventas de vehículos nuevos y motocicletas.

NOVIEMBRE 2016

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ESPECIAL / AUTOS

TEME UN ACCIDENTE:

GRABA EL RECORRIDO

U

DURMIENDO AL VOLANTE na de las causas comunes de accidentes, especialmente en carretera se debe a dormirse en el volante. Se han desarrollado varias tecnologías para mante-

nerse despierto.

Anti-Sleep Pilot. Es un dispositivo que se pone sobre el tablero del auto y va

E

xisten dispositivos fáciles de instalar en el carro que permiten

grabar el recorrido por medio de una cámara de video de alta resolución.

Esta información es valiosa para presentarse en caso de un accidente. Sirve como medio de prueba para reportes de la policía y para aseguradoras.

controlando el nivel de sueño. Al subirte al automóvil, comienza con preguntas que tienes que responder tocando el dispositivo, determinando qué tan despierto estás al comienzo del viaje. Si no se toca el dispositivo, cada cinco minutos emitirá sonidos de alerta.

Drive Alert. Es un pequeño sistema electrónico de alarma diseñado para colocarse alrededor de la oreja, destinado a evitar que los conductores se queden dormidos al conducir. Al manejar con más cansancio del aconsejable para la seguridad, se pone en riesgo nuestra vida y la de los demás conductores. Un sensor electrónico de posición que incorpora el sistema Drive Alert, al inclinar la cabeza hacia adelante a ser vencido por el sueño, instantáneamente sonará un pitido que le alertará antes de que sea tarde y evitará que se quede dormido.

Advicy Drive. Es un dispositivo portátil que mantiene en alerta e impide dormirse al volante. Funciona a través de un brazalete que tiene un sensor que mide los latidos cardiacos y se conecta por medio de bluetooth a la aplicación en el teléfono móvil que es capaz de detectar el nivel de atención del conductor. Para comprobar si está conduciendo de manera segura, el dispositivo detecta el valor de la atención personal (AV). Su rendimiento se muestra a continuación fácilmente en un círculo y es continuamente monitoreada. Si el cursor se encuentra en la zona verde significa que está conduciendo de manera segura; pero si el cursor se mueve en la zona roja, sus condiciones físicas son más bajos que el umbral de seguridad y una alarma le avisará con el fin de evitar una posible quedarse dormido al volante.

Si el conductor no está lo suficientemente activo, el teléfono le alerta con un sonido y si a los 20 segundos no reacciona la aplicación notifica a los contactos.

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

NO ENCUENTRO LA LLAVE DEL CARRO

U

n dispositivo para no extraviar las llaves del carro fue desarro-

llado por la empresa TILE. Una especie de pequeño llavero que se instala en las llaves. El dispositivo tiene bluetooth y se puede conectar a internet. A través de su teléfono celular accederá a un mapa donde podrá ver de inmediato la ubicación de su llave.

ESTACIONAMIENTO FÁCIL

U

n dispositivo fácilmente

inclemencias meteorológicas, por lo

instalable por menos de 100

que puede colocarla en la parte poste-

dólares son las cámaras para visión

rior de cualquier vehículo. Incorpora

trasera que permite seleccionar entre

sensores y lentes angulares para ver

la función espejo y guías de referen-

obstáculos con el tiempo suficiente

cia. Esta cámara puede ir incrustada

para detenerse. Existen diversos mo-

en soportes en forma una bola o una

delos que poseen unidades para medir

pequeña caja. Esta tecnología está

distancias y alertas de sonido. Algunos

fabricada para soportar todo tipo de

son autoinstalables.

PROYECTAR EN PARABRISAS

H

udway es un proyector de información sobre el pa-

rabrisas que facilita que los datos más relevantes estén a disposición del conductor proyectados en el

NO MÁS BACHES E l fabricante de vehículos Jaguar

reducir la velocidad y evitarles. Esa

Land Rover está investigando

misma información se puede enviar a

un nuevo sistema automático de

los organismos responsables del man-

detección de baches que podemos

tenimiento de las calles y carreteras

encontrar en un camino y que per-

para que procedan a repararlos. Los

mitirá evitar daños en el vehículo,

sensores del vehículo grabarán los

pinchazos o accidentes provocados

datos del bache junto con la localiza-

por el mal estado de las calles o

ción por medio del GPS del carro o

carreteras.

celular.

El sistema permitirá identificar la localización y profundidad de los baches, así como las tapas de alcantarillas faltantes o en mal estado y trasladar esa información en tiempo real a otros vehículos para que puedan

vidrio del carro. Es una aplicación exclusiva para usuarios de teléfonos inteligentes que permite al conductor concentrarse en la carretera, mantener sus manos en el volante y la mente en la conducción. Ahora no tienen que interpretar los indicadores y buscarlos detrás del timón o en la pantalla del sistema de navegación.

La lógica de esta aplicación es que el sistema de navegación actual es inseguro al distraer la atención del conductor de la carretera. Esto es especialmente cierto cuando se conduce en condiciones de baja visibilidad como lluvia, niebla, nieve o la oscuridad.

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ESPECIAL / AUTOS

EXHIBICIÓN DE TUERCAS Y TECNOLOGÍA

LA INDUSTRIA DE AUTOMÓVILES Y SUS PASARELAS Eléctricos e híbridos serán el futuro.

S

on los grandes eventos de la industria automotriz que cada año atraen a millones de personas de todo el

mundo. Las ferias de automóviles permiten a fabricantes, profesionales, expositores y otros agentes del mercado ampliar su red de contactos y presentar nuevos proyectos e ideas.

Las exhibiciones representan un factor clave en el mercado. Se aprecian las últimas innovaciones y los diseños más vanguardistas. Se allana el camino de la venta y se afianzan los lazos con los clientes y potenciales compradores.

La mayoría de los eventos abre sus puertas a todo público. Entre los años 2013 y 2014, alrededor de 4,5 millones de visitantes estuvieron en las cinco ferias principales del mundo: Frankfurt Motor Show, el Salón de París, el Salón de Ginebra, la North American International Auto Show (NAIAS) en Detroit y el Tokyo Motor Show.

Algunas se llevan a cabo cada dos años.

Conozca en detalle los resultados en los años 2015 y 2016, así como las fechas de las próximas actividades.

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

FRANKFURT MOTOR SHOW NOVEDADES La última feria de Frankfurt mostró por-

Los faros de LED orgánicos (OLED)

qué es la más grande del mundo y la más

son parte de los estrenos más cautivadores

apreciada por los visitantes, la industria y

porque son más luminosos y compactos

expertos. Las tecnologías más avanzadas

que los LED convencionales. Se mejora la

que abren espacios para mejorar los mode-

visibilidad nocturna, así como la ilumina-

los comerciales.

ción en el interior del carro. Se llega a dibu-

La colección de soluciones I+D obser-

jar gráficos 3D de profundidad mejorada

vada se aleja de lo inviable de la industria

e incluso hologramas para dispositivos de

que antes ofrecía los coches concepto en

datos en el cristal (HUD).

grandes certámenes.

Se anticipa el futuro. Modelos eléctricos, faros orgánicos, piezas fabricadas con

Estas ventajas permiten la disminución en los costos de producción.

Recuento 2015: - 920.000 visitantes - 1.100 expositores de 35 países

También se aprecian creaciones que

impresoras 3D y carrocerías que mejoran

pretenden máxima potencia y avientan

la aerodinámica. Nuevas técnicas que

lujo para sobredimensionar la imagen del

refuerzan la eficiencia y los pilares del

fabricante.

automóvil del siglo 21.

Ficha técnica: Se ha convertido en la mejor y más grande feria de automóviles a nivel mundial. El Salón de Frankfurt tiene lugar cada dos años en septiembre u octubre en Fráncfort del Meno, Alemania. Se celebra en años impares y llegó a su celebración número 66 el año pasado. En alemán se le denomina: Internationale Automobil-Ausstellung.

En esta feria no falta nada. Los todo-

Las mecánicas eléctricas son tendencia.

terrenos, la moda automotriz, futuros mo-

El aprovechamiento energético y más segu-

delos y varios prototipos anticipan nuevos

ridad son valorados por los clientes.

diseños y más originalidad.

Próximo evento: 14-24 de septiembre de 2017 Messe Frankfurt Exhibition GmbH Ludwig-Erhard-Anlage 1 60327 Frankfurt am Main Página web: www.iaa.de

COUPÉ REFORMADO El AMG C63 Coupé Edition 1 de Mercedes-Benz se renueva con neumáticos deportivos y frenos carbocerámicos de alto rendimiento. Adicionalmente, la decoración específica y su kit aerodinámico permiten mejorar la experiencia de su dueño. Expertos consideran que es la versión más “bestia” del modelo alemán. El Coupé Edition 1 está disponible para la variante ‘S’, posee el Magno Selenite Grey como base y muestra acentos amarillos en capó, retrovisores y techo.

Tiene llantas de aleación de 19 pulgadas y el ‘Night Package’ formado por salidas de escape cromadas y parrilla.

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ESPECIAL / AUTOS

EL COMPACTO PREMIUM DE INFINITI Infiniti, una marca de automóviles de lujo creada por Nissan para competir desde 1989 con Audi y Mercedes-Benz, presentó el Q30, un compacto premium más alto de lo normal sin llegar a ser un crossover. Aunque su línea superior de parrilla y los faros delanteros se parecen al Mazda 3, según expertos, su diseño del pilar C y la zaga, el paragolpes delantero y las formas orgánicas de la carrocería lo diferencian absolutamente. Las dos versiones son: la normal y una ‘S’, que es más deportiva. La oferta en el mercado europeo constará de cuatro opciones mecánicas, dos gasolina y dos diésel.

EL DIAMANTE DE LOS ALFA ROMEO El Alfa Romeo Giulia Quadrifoglio es el top 1 de la gama del fabricante italiano. Posee frenos carbocerámicos y bastante fibra de carbono en el techo y capó. Sus asientos tipo baquet tapizados en Alcántara son del mismo material. El cambio hacia la producción de berlinas ocasionó que la prensa, el público y la industria se rindieran a los pies de la nueva creación.

El Giulia Quadrifoglio Verde mantiene intactas lo bueno de las variantes básicas y mejora todo aquello que lo amerita, lo que lo convierte en la mejor versión del sedán. Su peso está dividido 50-50 en ambos ejes hasta los 1.524 kilogramos.

UN JAGUAR EXCLUSIVO El nuevo todoterreno de Jaguar es exclusivo. La marca británica apostó por un segmento alto de su gama. La versión diésel del Jaguar F-PACE cuesta 45.000 euros y la de gasolina, 68.010 euros. Fue fabricado para los amantes del prestigio y decididos a formar parte de una historia imborrable en el mercado automotriz. Es una gran novedad en el segmento de los SUV. Es original, por ello se distancia de las demás opciones. Una de sus mejores cartas de presentación es la tecnología de infoentretenimiento y comunicación. Se crea una red Wifi, en el interior y exterior, hasta de ocho dispositivos.

PORSCHE 100% ELÉCTRICO El modelo I Mission E Concept de Porsche se recarga en 15 minutos. Es 100% eléctrico, posee 500 kilómetros de autonomía y tecnología futurista. Está identificado completamente con las líneas de diseño de su fabricante; pero deja entrever cambios en el corto plazo para nuevos modelos. Es un deportivo con sutileza y elegancia que sobresale a lo acostumbrado. En este diseño predominan las formas redondeadas y suaves. En su parte frontal, los grupos ópticos están formados por cuatro núcleos y la retaguardia es de corte minimalista. Los pasos de rueda ensanchan la carrocería.

LAMBORGHINI EN CIELO ABIERTO El Lamborghini Huracán LP 610-4 Spyder, el mini-aventador, se descapota. Es el último integrante de la familia Sant’Agata Bolognese. Acelera de 0 a 100 en 3,4 segundos y logra una velocidad máxima de 324 kilómetros/hora. Su consumo es de 12,3 litros/100 km en ciclo NEDC. Su valor supera los 186.400 euros. Es mejor en carga aerodinámica y rigidez que el Gallardo Spyder. El automóvil posee un techo de lona que se acciona de forma electrohidráulica y se puede abrir o cerrar en movimiento siempre que circule por debajo de las 31 millas por hora y en un tiempo de 17 segundos.

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

A SURFEAR CON VIVARO Opel lanzó la furgoneta Vivaro Surf, pensada para los amantes de las actividades deportivas y el ocio al aire libre. El diseño es atrevido, tiene espacio para seis pasajeros y bastante capacidad para llevar tablas, bicicletas o esquís. Su fabricante expone que este automóvil es ideal para familias numerosas o grupos de amigos, por lo que es la alternativa perfecta para hacer turismo sin renunciar a la comodidad. El diseño deportivo del exterior y el moderno sistema multimedia IntelliLink en el interior le dan también un aspecto elegante.

Posee el sistema de apertura y arranque sin llave Open&Start.

AUDI CON BLINDAJE 9 El Audi A8 L Security incrementa la seguridad al blindarse en categoría VR9 y dejar atrás el VR7, lo que supera los criterios de protección balística. Fue reforzado con materiales resistentes como tejidos de aramida, aleaciones especiales de aluminio y aceros conformados en caliente. Posee sistema de comunicación exterior, mecanismo de desbloqueo selectivo de puertas y un módulo blindado de compartimiento de equipaje. Está disponible el V8 4.0 TFSI biturbo, que ofrece una potencia de 435 CV y rinde 600 Nm de par máximo, y el W12 FSI atmosférico, con 500 CV de potencia y 625 Nm de par.

PORSCHE 911 CARRERA Es la nueva generación del legendario 911 Carrera, que montará exclusivamente propulsores con turboalimentación para aumentar su rendimiento sin reducir la eficiencia.

El Porsche 911 Carrera dice adiós a los motores atmosféricos y abre paso a los turbos, lo que representa una evolución en el modelo. El vehículo de transmisión manual corre a 295 km/ hora; mientras, el de doble embrague lo hace a 293 km/hora. El consumo de combustible es de 8,3 litros/100 km. Se cotiza entre 107.600 y 111.500 euros. Posee una dinámica de conducción extraordinaria y su seguridad ha sido reforzada.

HONDA CLASE FÓRMULA 1 Las sensaciones al volante se asemejan a las que se pueden experimentar en una motocicleta. La marca japonesa se dio color con su prototipo Project 2&4, motivado por el motor de la RC213V de sus pilotos oficiales en el Mundial de MotoGP. El concepto de “asiento flotante” hace que el conductor quede, en cierta forma, suspendido en el aire y muy cerca del asfalto. Los expertos lo consideran un atrevido proyecto de ingenieros japoneses e incluso creen que el corredor de Fórmula 1 Fernando Alonso debería probarlo para ver si le convence más que su McLaren.

EL HIPERDEPORTIVO BUGATTI Fue creado como concepto virtual. No porque vendan muchas unidades, sino porque representa el paso de un vehículo del videojuego Gran Turismo de PlayStation a uno real de exhibición que sin lugar a dudas captó todas las miradas en la cita de Frankfurt. Con la saga Veyron terminada, sale el Bugatti Vision Gran Turismo. Su fabricante lo pensó también como un tributo al Bugatti Type 57, ganador de las 24 Horas de Le Mans en 1937 y 1939. El motor W16 supera los 1.000 caballos de potencia que se transmite al asfalto a través de las cuatro ruedas.

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ESPECIAL / AUTOS

MONDIALE D’AUTOMOBILE PARISER SALON (SALÓN DE PARÍS) NOVEDADES A pesar de algunas ausencias, 40 de las marcas más conocidas en el mundo dijeron presente con sus novedades en la tierra de las locales Peugeot, Citroën y Renault. Fueron protagonistas las alemanas Volkswagen, BMW y Mercedes-Benz; las japonesas Toyota, Honda, Nissan y Mitsubishi; las coreanas Hyundai y Kia; las italianas Fiat y Maserati, entre otras. Destacaron los vehículos eléctricos o híbridos y los nuevos sistemas de propulsión. Sin embargo, los todocaminos se mantienen como el segmento por excelencia y los pequeños también hacen ruido con la dotación de nuevos aires en todos los sentidos.

El lujo ocupó su propio espacio, aunque no participaron

Ficha técnica El Salón de París se celebra en los años pares. Fue la primera feria del automóvil en el mundo. Se hizo por primera vez en 1898. En este evento los diseñadores muestran sus últimos modelos. En el año 2014 recibió más de un 1,2 millones de personas.

Recuento 2016: - 1.066.000 visitantes.

Próximo evento: Octubre de 2018.

Paris Expo Porte de Versailles 1 Place de la Porte de Versailles 75015 Paris

Bentley, Volvo, Ford y Lamborghini. Los deportivos llegaron de la mano con emociones fuertes.

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Página web: www.mondial-automobile.com

MERCEDES EQ 100% ELÉCTRICO Es un SUV de aspecto cupé de la Generation EQ. Es el primer modelo eléctrico 100% de una familia de diez modelos de la Mercedes-Benz que llegarán de aquí al 2025. Según representantes de la marca, supondrá entre un 15% y 25% de la facturación en un futuro.

Está montado sobre una plataforma que también se podría utilizar en berlinas y cupés.

Su arquitectura se hizo en base a acero, aluminio y fibra de carbono para darle ligereza y fuerza, así como un costo nada desorbitado. El lanzamiento implica un paso más en la conducción autónoma siempre que lo permitan las legislaciones de cada país.

AUDI Q5 CON NUEVA SILUETA Es el segundo SUV de la marca de los cuatro aros que trae novedades tecnológicas y un diseño renovado hasta en sus motores. El Audi Q5 2017 es la segunda generación del SUV de la marca alemana.

Creció de tamaño y posee rasgos más deportivos con su parrilla Singleframe que domina todo el frontal y está disponible con faros LED o tecnología Matrix LED con intermitentes dinámicos. Se lanzó con cinco potentes motores: cuatro TDI y un TFSI. El 2.0 TFSI de nuevo desarrollo rinde 252 CV a pesar que consume 6,8 litros de combustible cada 100 kilómetros, lo que equivale a unas emisiones de CO2 de 154 g/km.

SÚPER FERRARI DESCAPOTABLE La casa de Maranello se roba el protagonismo enseñando el Ferrari LaFerrari Aperta, la versión descapotable más potente en la historia de la marca del fabuloso hiperdeportivo híbrido que dejó boca abierta a todos los presentes en el Centro de Exposiciones de la Puerta de Versalles. Este modelo conserva la configuración mecánica híbrida de su hermano Coupé, con un motor V12 de 6.2 litros, que carga 788 caballos de fuerza, asociado a un motor eléctrico que adiciona 160 caballos para alcanzar un total de 948 Hp. Acelera de 0 a 100 km/hora en tres segundos y llega a 200 km/h en 7,1 segundos.

SUECIA ESTRENA SUV Ya comenzaron los primeros pedidos. Las entregas se harán a comienzos de 2017. El Kodiaq es un modelo nuevo todoterreno. Es el primer modelo lanzado por la sueca Skoda con este tipo de carrocería y el primero en tener capacidad superior a los cinco pasajeros.

La versión gasolina, de 125 caballos y espacio para cinco personas, se puede cotizar a partir de 22.000 euros. Se asemeja al Ford Kuga 2017, de 120 caballos de potencia, que cuesta 24.500 euros. No obstante, el Skoda Kodiaq es más grande, gasta menos combustible y es más veloz. La versión motor diesel de 150 caballos, cuesta 28.500 euros.

RENAULT FUTURISTA No será fabricado; pero el ADN de su diseño será transmitido a los futuros modelos del francés Renault. Trezor es la nueva joya. El concepto sigue los pasos del DeZir, de 2010, que introdujo un estilo utilizado actualmente en muchos modelos de Renault. Es un nuevo lenguaje de diseño y no hay mejor manera de mostrarlo que con este increíble prototipo de automóvil eléctrico, que es elegante y deportivo a la vez. Renault utiliza un motor eléctrico y un sistema de frenado regenerativo basado en el hardware de sus vehículos de carreras de Fórmula E. NOVIEMBRE 2016

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ESPECIAL / AUTOS

INTERNATIONAL GENEVA MOTOR SHOW (SALÓN DE GINEBRA)

NOVEDADES En esta cita no han querido perderse los todoterrenos, los primeros súperdeportivos y berlinas más lujosos, cuyo daño al medio ambiente es mínimo; pero mantienen cualidades que les permite estar dentro del exclusivo apartado premium. No obstante, una buena parte enfocada hacia el carro ecológico y eléctrico. Los deportivos se vuelven objetos de deseo y los SUV en una moda imparable. Un buen puñado de modelos, en definitiva, para un salón que tal vez sea el último donde los coches ‘convencionales’ sean los grandes protagonistas. Porque si la tendencia sigue así, tal vez el próximo año se hable más de la conducción autónoma que de la experiencia en el volante. Los compactos

Ficha técnica: Miles de aficionados y agentes de la industria automotriz llegan cada marzo a Palexpo, de Ginebra en Suiza, para celebrar el Salón Internacional de Ginebra. Esta feria fue organizada por primera vez en 1905.

Recuento 2016: - 220 expositores.

- 700.000 visitantes.

Próximo evento: 9 - 19 de marzo de 2017 Palexpo Route François-Peyrot 30 1218 Le Grand-Saconnex

también ocuparon un fuerte lugar dentro de las tendencias.

Página web: www.gims.swiss

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

LA FUERZA DEL HIDRÓGENO El H2 Speed de Pininfarina se entrega a las tecnologías limpias y a un modelo de competición. Este fabricante italiano acostumbra en los últimos tiempos a fabricar deportivos de calle; pero con el H2 Speed dio un salto a un vehículo de competición.

Su prototipo está basado en la tecnología de propulsión de hidrógeno del especialista Green GT que tiene proyectado participar en el futuro en las 24 Horas de Le Mans. Sin embargo, ha tenido que lidiar con las peculiaridades de ese sistema. Por ejemplo, tanques laterales, ausencia de caja de cambios y embrague e introducción de baterías.

EL ISSETA ELÉCTRICO DEL FUTURO La empresa suiza Micro Mobility System y la corporación china Kandi Technologies desarrollaron el Microlino, un pequeño automóvil eléctrico que se basa en el mítico BMW Isseta, famoso por ser el carro del personaje Steve Urkel en la serie de los años 90 ‘Cosas de casa’.

El propulsor eléctrico que lleva instalado desarrolla una potencia de 16 CV y está alimentado por una batería de 11 kWh. El Microlino tiene una autonomía de 130 kilómetros y puede alcanzar una velocidad punta de 90 km/h. Se modificaron las dimensiones del modelo original que data de 1955.

EXCLUSIVO MORGAN EV3 La marca británica Morgan se ha modernizado con su última presentación: el Morgan EV3, un monoplaza eléctrico de tres ruedas con 62 CV, un peso de 500 kilogramos y un motor eléctrico. Lo anterior es congruente con lo que su fabricante anunció: una gama absolutamente eléctrica o híbrida para el año 2019. El Morgan EV3 ha cambiado el motor V-Twin del Morgan 3 Wheeler de su parte delantera por uno eléctrico que desarrolla 62 CV y se alimenta de una batería de refrigeración líquida con 20 kWh de capacidad. Acelera de 0 a 100 km/h en 9 segundos y tiene una autonomía de 241 km.

MÁS VELOCIDAD CON EL CORVETTE Es un deportivo diseñado para satisfacer a los amantes de la velocidad más puristas. Ocasiona sobredosis cada vez que hay un nuevo lanzamiento. Esta vez se trata del Chevrolet Corvette Grand Sport, cuya capacidad de motor, silueta aerodinámica y arquitectura de peso liviano están inspiradas en características del Corvette C7.R GTE Pro, último ganador de las 24 horas de Le Mans. Este Corvette posee neumáticos Michelin, llantas delanteras de 19×10 pulgadas y traseras de 20×12 pulgadas, sistema de frenos Brembo y un motor V8 LT1 capaz de entregar 460 hp.

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ESPECIAL / AUTOS

NORTH AMERICAN INTERNATIONAL AUTO SHOW (NAIAS) DETROIT

NOVEDADES En la primera exhibición de cada año, las novedades son muchas, sobre todo en una ciudad con abundante historia por la industria automotriz, aunque hoy está lejos de sus mejores años. El 2016 ha sido relevante para los intereses de las compañías europeas aún con la ausencia de Jaguar, McLaren, Bentley, Land Rover, Citroën y Peugeot. Siempre es una edición para los todoterrenos y los carros de lujo. Este año fueron bastantes protagonistas, mientras en 2015 lo fueron el Honda NSX o el Ford GT. Las líneas futuristas y atractivas se evidenciaron con diferentes modelos. Se vio también la mezcla del crossover y el monovolumen que llegarán con una autonomía superior a los

Ficha técnica: Es la plataforma tradicional que tienen los fabricantes para mostrar lo mejor de lo mejor. Se celebra cada año en Detroit, Michigan, considerada la capital del automóvil estadounidense. Es la feria automovilística más grande de EUA y fue organizada por primera vez en 1899.

Recuento 2016: - Más de 270 expositores.

- 815.575 visitantes.

Próximo evento: 8 - 22 enero de 2017 COBO Conference & Exhibition Center One 1 Washington Boulevard, Detroit, MI 48226, Michigan.

320 kilómetros (200 millas) y mucha tecnología.

Página web:

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AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

EL NUEVO JUGUETE DE LA BMW Es un modelo completamente nuevo en la gama de los “M” de BMW y el más esperado en el último tiempo. El BMW M2 Coupé lucha contra el Audi RS3 o el Mercedes A45 AMG. Es un deportivo de armas tomar. Algunos expertos lo ven como el modelo más juguetón que ofrece BMW M. Su motor es de 3 litros turboalimentado (de seis cilindros) y una potencia de 370 CV. Hay vehículos disponibles con caja manual de seis velocidades y tracción trasera. Cuesta 63.000 euros y alcanza una velocidad máxima de 250 km/h. Acelera de 0 a 100 km/h en 4,5 segundos.

EL NUEVO ‘DINOSAURIO’ DE FORD El diseño de este vehículo está inspirado en los Trophy Trucks (los ‘pick-up’ más potentes y rápidos). El Ford F-150 Raptor de este año llegó con más eficiencia, dureza y capacidades ‘off-road’. Fue construido con materiales resistentes como un tipo de aluminio especial que a la vez permite aligerar el peso del Raptor hasta en 226 kilogramos. Es seis pulgadas más ancho que el F-150 estándar, lo que mejora su estabilidad. Tiene un motor de 3,5 EcoBoost que genera más potencia. El sistema mejora el agarre significativamente, y le permite circular y subir por sitios por los que antes no podía.

LUJO COREANO El Genesis es la nueva línea de lujo de la coreana Hyundai. Debutó en Corea del Sur bajo la denominación EQ900; pero hace su primera aparición con el nombre de Genesis G90 en el Salón de Detroit. Este automóvil es el buque insignia del grupo; pero puede tardar en llegar al viejo continente. El fabricante dio luces verdes sobre el Genesis cuando mostró un teaser que adelantaba las líneas de su primer modelo. Sus características son abrumadoras e interesantes. Es una gran berlina con 5,2 metros de largo y 1,91 metros de ancho más 1,49 de alto. Su peso es de casi 2,6 toneladas.

Casi nada.

HÍBRIDO ELEGANTE Un extraordinario híbrido. Aquí es donde la elegancia complementa la tecnología.

Innovación sueca. Primero se filtró como un modelo a escala de fabricante chino; pero el prometido Volvo S90 es el modelo más lujoso que tiene la marca en catálogo. Su precio va a partir de 45.000 euros. En el núcleo del S90 hay una gama de avanzados y potentes motores diesel y gasolina que permiten una mejor experiencia al volante. La tecnología Drive-E de Volvo está para maximizar la potencia y minimizar las emisiones. El rendimiento es más grande y tiene una eficiencia de un cuatro cilindros.

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ESPECIAL / AUTOS

TOKYO MOTOR SHOW

NOVEDADES Las marcas japonesas tiran la casa por la ventana con sus nuevos modelos de producción y prototipos en Tokio, la mayor área metropolitana del mundo, con 35 millones de habitantes. Es el evento más importante del continente asiático. Asistieron fabricantes de automóviles, motocicletas y camiones. Las apuestas del futuro estuvieron a la vista por doquier. Algunos prototipos locos y otros llamativos y exóticos dieron vistosidad a la pasarela automotriz. Toyota, Suzuki, Daihatsu, Nissan y Honda, entre los reyes de la industria japonesa. El mundo de color de los diseñadores nipones. Conceptos futuristas, competencia y muestras de una capacidad de producción que impone y transmite respeto a

Ficha técnica: El Salón de Tokio celebrará en 2017 su edición número 45. Se desarrolla cada dos años. Reúne a los mejores aficionados de automóviles de todo el mundo.

Recuento 2015: - 812.500 visitantes - 161 expositores de 11 países.

Próximo evento: 30 de octubre - 06 de noviembre de 2017.

Tokyo Big Sight 3 Chome-11-1 Ariake Koto-ku, Tokyo-to 135-0063

nivel mundial.

Página web: www.tokyo-motorshow.com

86

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

SUBARU BRZ STI DEFINIDO El Subaru BRZ STi es un Concept Car que aún no ha sido llevado a la producción a pesar de su excelente base. El primer prototipo fue presentado en el Salón de Los Ángeles 2011; pero volvió con más definición. Su creador Tetsuya Tada dijo que este automóvil no sería nunca turbo de fábrica, sino un gran punto de partida para ponerle todo tipo de extras oficiales de distintas marcas que mejoran su mecánica y comportamiento. Expertos creen que si no ha cambiado ese pensamiento, el BRZ STi significa un escaparate de lo que puede llegar a ofrecer mediante la industria auxiliar oficial.

DISFRUTE EN EL VOLANTE El vehículo Toyota S-FR es un modelo pensado para disfrutar la experiencia al volante con las mismas premisas que ha triunfado Mazda con el MX-5. Será un carro de producción parte de la gama por debajo del GT-86 en precio, potencia y tamaño. Se puede personalizar, lo que le permite a la industria auxiliar el ofrecimiento de extras en mecánica o estética. Su motor es de cuatro cilindros de gasolina atmosférico, de 1,5 litros y 130 caballos. La tracción será a través de las ruedas posteriores, solo existirá en versión manual y declara un peso de 980 kilos.

EL RENACER DEL “SUPRA” El lanzamiento del Toyota FT-1 al mercado automotriz está pensado para el año 2017. Expertos consideran que se trata del renacimiento del “Supra”, que junto al Toyota S-FR conformarán una gama más que cautivadora. Se espera que el FT-1 posea dos motores diferentes y tecnología híbrida, y que se acompañe de cuatro a seis cilindros y potencias que superen los 300 caballos de fuerza. También se le atribuye una gran aerodinámica muy enfocada en su rendimiento. La empresa japonesa lo bautizó como “el diseño creativo de la Toyota”.

VUELVE EL MOTOR ROTATIVO La idea tiene sus admiradores y sus detractores. El motor rotativo puede volver con el Mazda Rx-Vision. El fabricante asegura que retomará dicha tecnología, que estaba abandonada desde el último RX-8 de 2003. El motor Wankel ofrece muchas ventajas para un automóvil deportivo, como ser la disminución de peso o la ubicación del mismo, debido a que puede ser colocado en una posición más baja y centrada. Entre las desventajas figuran el consumo y las emisiones, por lo que Mazda probablemente decida acompañarlo de nuevas soluciones que la hagan más viable para las exigentes normas anticontaminantes actuales.

NOVIEMBRE 2016

87

INFOMERCIAL

20 AÑOS EN COSTA RICA

E

Motortec; una empresa del Grupo

Audi son tecnología, eficiencia, deportivi-

equipamiento que sorprenderán y atraerán

DANISSA y representante exclu-

dad, progresividad, sofisticación y seguri-

la mirada de nuestros clientes.

siva de Audi en nuestro país, cumple 20

dad. Estamos comprometidos desde hace

años de brindarle a Costa Rica de forma

20 años.

ste 2016 Audi, Corporación

ininterrumpida respaldo, innovación, ser-

Los valores que forman parte de cada

En el transcurso de todo este tiempo,

con valores, especificaciones y niveles de

El portafolio de productos de Audi es el más completo del segmento premium.

Modelos compactos como el A1 y el A3

vicio y un amplio portafolio de vehículos

Audi ha lanzado al mercado variedad de

con líneas modernas y un rendimiento

premium de los cuatro aros.

modelos. El año 2015 estuvo cargado de

extraordinario. La gama más amplia de se-

éxitos: en Expomóvil 2015 se presentó el

danes con el carácter Audi como el A3 Se-

1996 con un pequeño local ubicado en

Audi R8 V10, un súper deportivo único

dán, A4, A6, A7 y A8 eficientes, potentes,

Curridabat. Fue en el año 2003 cuando

en su categoría; el nuevo Audi TT fue

atractivos y con prestaciones que convier-

se inauguraron nuestras instalaciones

lanzado durante la inauguración de uno de

ten cada trayecto en un deleite inolvidable.

actuales en Audi Center Sabana, un punto

nuestros showrooms: Audi Center Pinares.

En el segmento de los SUV´s Audi es un

estratégico para atender a nuestros clientes

Se trata de un deportivo que es realmente

líder natural. La línea Q es imponente y

y ofrecerles toda la gama de modelos Audi.

ícono del diseño puro, ahora en su tercera

ha sido un referente de los vehículos de

En julio del año recién pasado inaugura-

generación combina la esencia del TT con

lujo, con sus modelos Q3, Q5 y el total-

mos Audi Center Pinares, una sala de ven-

las líneas radicales de los modelos R de

mente nuevo Q7. Dentro de la gama de los

tas con instalaciones de primer nivel y con

Audi. Finalmente se concluyó el año con

deportivos, modelos como el TT Coupe,

los lineamientos de nuestra casa matriz

el lanzamiento del totalmente nuevo Q7,

TTS Coupe, el R8 V10, así como los nue-

en Alemania, que cuenta con el Centro de

que representa la nueva era de una idea

vos RS7 y RSQ3 son sin duda íconos del

Diagnóstico Audi Top Service, en donde se

ambiciosa que se consolida en un SUV

diseño puro y sinónimo de la deportividad

brinda un servicio de calidad mundial.

sobresaliente, fuerte e impresionante con

que caracteriza nuestra marca.

Audi inició sus operaciones en el año

Nuestro objetivo se centra en poder

un manejo deportivo, versátil y con 325 kg

Todos nuestros Audi incorporan

servir con excelencia y ampliar la cober-

menos que su predecesor, además de tres

diseños de vanguardia tanto en su exterior

tura de atención y servicio premium para

tipos de manejo. Realmente una evolución

como interior. Diseñamos modelos que

nuestros clientes; quienes cada día se acer-

para los modelos Q de AUDI.

son referencia en el segmento y que tienen

can más a los valores de nuestra empresa y

Este año 2016 continúa lleno de sor-

la capacidad de emocionar por sus inno-

marca, lo que nos ha permitido un lideraz-

presas en nuestro portafolio de productos.

vaciones, interiores y niveles de acabado y

go continuo en el segmento premium.

El nuevo Audi A4 se integra a la familia

comodidad.

ESPECIAL / AUTOS

“TOP EXHIBITION CAR” Los mejores eventos del sector automotriz de cada región del mundo. ¿Qué tienen para ofrecer? ¿Cuáles son los diseños que predominan? ¿Qué ambientes encierran a la industria automotriz?.

NORTEAMÉRICA Quien logra triunfar en el mercado automovilístico de Estados

preocupación por el medio ambiente también se evidencia en los

Unidos lo habrá hecho en el más complicado del mundo. Este no

nuevos modelos que salen al mercado. Especialmente, con la pre-

sería así si no exhibieran sus amados SUVs, conocidos también

sentación de coches plug-in hibrid, una exitosa mezcla de SUVs

como vehículos utilitarios deportivos (VUDs en español).

y autos eléctricos.

La tendencia de venta de estos automóviles ha crecido debido

Las ferias más relevantes donde se han exhibido estas ten-

a la disminución en los precios del combustible. Adicionalmente

dencias muestran novedades, tecnología y unos consumidores

las tecnologías incorporan avances que reducen el consumo. La

dispuestos a probar los diseños del futuro.

2016: 2.500 expositores 130.000 visitantes

Noviembre de 2017 Las Vegas Convention Center 3150 Paradise Rd Las Vegas, NV 89109 Nevada, Estados Unidos

www.semashow.com

2016: 259.000 visitantes Celebrada por primera vez en 1902

28 de enero - 5 de febrero de 2017 Pennsylvania Convention Center 1101 Arch St Philadelphia, PA 19107 Pennsylvania, Estados Unidos

www.phillyautoshow.com

2016: Más de 320.000 visitantes Organizada por primera vez en 1974

17 de febrero- 26 de febrero de 2017 Metro Toronto Convention Center.

222 Bremner Blvd Toronto, ON M5V 3L9 Canadá

www.autoshow.ca

2016: Más de 30 marcas Más de 18.000 visitantes

Noviembre 2017 Expo Guadalajara Av. Mariano Otero 1499 Verde Valle 44550 Guadalajara, Jalisco, México

www.expotransporteanpact.com. mx

1 SEMA SHOW LAS VEGAS

2 PHILADELPHIA

INTERNATIONAL AUTO SHOW

3 CANADIAN

INTERNATIONAL AUTOSHOW TORONTO

4 EXPO GUADALAJARA

90

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

EUROPA Alemania es el mercado de automóviles más grande de Europa. Se

matriculados durante los primeros tres trimestres de 2016, lo que

caracteriza por satisfacer las exigencias de los amantes de sus marcas

representó un 7,7 más en relación con el mismo lapso de 2015.

con interesantes novedades.

Los carros turismo y todoterrenos fueron los mejor posicio-

Según la Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (Acea), unos 11,6 millones de vehículos del mercado europeo fueron

1 ESSEN MOTOR SHOW Principal feria europea de vehículos deportivos.

Celebrada en 1968 por primera vez.

2 BOLOGNA MOTOR SHOW

Organizada por cuarta vez en 2015.

3 AUTOMOTOVAN /

BRUSSELLES EUROPEAN MOTOR SHOW BRÜSSEL

nados. El crecimiento obedece al empuje de los cinco principales mercados del continente, especialmente de Italia y España.

2016: Más de 350.000 visitantes Más de 500 expositores de 20 países.

Diciembre de 2017 Messe Essen GmbH Norbertstrasse 45131 Essen, Alemania

www.essen-motorshow.de

2014: 300.000 visitantes 21 marcas

3 - 11 de diciembre de 2016 BolognaFiere Viadella Fiera 20 40127 Bologna, Italia

www.motorshow.it

2016: Más de 400.000 visitantes 200 expositores

Enero- 2017 Brussels Expo Place de Belgique 1 1020 Brussels, Bélgica

www.autosalon.be

ASIA

Al cierre de 2015 se proyectó que uno de cada dos automó-

su eficiencia energética. Por todo lo anterior, se considera que

viles era fabricado en el continente asiático. La razón es porque

ninguna industria automovilística crece tan rápidamente como

con el paso de los años más fabricantes han trasladado a esta

en Asia.

región sus líneas de producción.

Japón, China y Corea son los países fabricantes que dan la

Es completamente normal que las marcas asiáticas fabriquen sorprendentes modelos y que sus marcas que se caractericen por

cara por ese continente. En general, sus vehículos son altamente cotizados sobre todo por sus cómodos precios en repuestos.

2015: 2.000 expositores de 18 países.

928.000 visitantes

20-27 de abril de 2017 International Convention Center 777 Yinggang E Rd Qingpu, Shanghai, China

autoshanghai.auto-fairs.com

2015: 108.357 visitantes de oriente medio, África y sudeste asiático.

150 empresas participantes de 30 países.

14- 18 de noviembre de 2017 Dubai World Trade Centre (Dubai International Convention und Exhibition Centre) Sheikh Zayed Road, Dubái

www.dubaimotorshow.com

3 QATAR MOTOR SHOW

2016: 40 expositores de 6 países.

Más de 25.000 visitantes.

Enero – Febrero de 2017 Qatar National Convention Center (QNCC) Al Gharafa, Ar-Rayyan, Qatar

www.qatarmotorshow.gov.qa

4 SALÓN INTERNACIONAL

2016: Más de 300 expositores de 16 países Más de 800.000 visitantes

Abril – Mayo de 2017 China International Exhibition Center No. 6, Bei-San-Huan East Road Pekín, China

www.china-autoshow.com

1 AUTO SHANGHAI Se realiza desde hace 31 años.

2 DUBAI INTERNATIONAL MOTOR SHOW

Organizada por primera vez en 1989.

Organizada por primera vez en 2010.

DEL AUTOMÓVIL DE PEKÍN

Celebrada por primera vez en 1990.

NOVIEMBRE 2016

91

ESPECIAL / AUTOS

SUDAMÉRICA Los expositores de estas ferias dejan claro el chance de

nuevas tendencias, prototipos y tecnología de vanguardia. Por

invertir en el mercado automotriz de Sudamérica, cuyo potencial

eso la cantidad de entusiastas del motor incrementa el potencial

–según expertos- ha sido descubierto por las marcas asiáticas.

de comercialización.

Los principales fabricantes del mundo presentan en este

Brasil, Argentina, Colombia, Chile y Perú son los mercados

evento, cada dos años, los mejores diseños americanos y

más atractivos para la industria automotriz de la región. Las

europeos.

empresas que registran la mayoría de ventas de vehículos son

Todas representan una excelente oportunidad para conocer

1 SALÃO INTERNATIONAL DO AUTOMÓVEL DE SÃO PAULO

Volkswagen, FIAT Automóveis, General Motors, Ford y Honda.

2016: Más de 700.000 visitantes Más de 35 expositores

Noviembre 2018 Pavilhão de Exposições do Anhembi Av. OlavoFontoura 1209, Santana São Paulo - SP 02012-021, Brasil

www.salaodoautomovel.com.br

2016: Más de 30.000 visitantes Más de 300 expositores

Noviembre-2018 La Rural Predio Ferial Luis Maria Campos 1061 P. 5º C1426BOI - Buenos Aires, Argentina

www.automechanika.com.ar

Es el mayor encuentro automovilístico de Sudamérica.

2 AUTOMECHANIKA BUENOS AIRES

Se celebró por primera vez en el año 2000.

ÁFRICA Los fabricantes de automóviles africanos son prácticamente

y así son también sus necesidades respecto de la movilidad. Por

desconocidos en el mundo occidental. Este continente, de más de

lo anterior se considera que el mercado de la automoción puede

1.100 millones de habitantes, viven de maneras muy diferentes

jugar un rol muy importante en los próximos años.

1 AUTOMECHANIKA SOUTH ÁFRICA JOHANNESBURG

2015: 11.157 visitantes 607 expositores de 23 países

Fue organizada por primera vez en el año 2009.

27 - 30 de septiembre de 2017.

Expo Center Johannesburg Cnr Nasrec & Rand Show Johannesburg 2000 Sudáfrica

www.automechanikasa.co.za

OCEANÍA La industria del motor también es estable en este conti-

los recortes a la industria automotriz e inyectaría más de $380

nente a pesar del cierre de algunas plantas de producción de

millones al sector en financiación. Ford y Toyota informaron

grandes marcas internacionales.

en su momento que dejarán de producir en ese país al cierre de

Los australianos, especialmente, son amantes de los automóviles deportivos, los todoterrenos y los prácticos utilitarios.

2017.

Australian Motoring Festival era la feria más grande que se

Por eso buscan modelos innovadores y hacen que las ferias

celebraba en Australia. Su última edición fue en marzo de 2015

comerciales de autos en Australia sean las más populares.

en Melbourne. No obstante, queda la Melbourne’s Motorclassi-

El Gobierno de Australia anunció en 2015 que revertirían

92

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

ca, donde se muestran los coches clásicos y de colección.

GENERACIÓN CON RUEDAS Venta de automóviles en alza durante los últimos cinco años.

Panamá es el mayor importador y el que más paga por carros turismos.

Crece la demanda de autos eléctricos, excepto en Honduras.

POR LESLIE CAROLINA TORRES H.

M

arcas de tradición y exclusivas están presentes en la

su crecimiento y estabilidad.

Un informe de la Organización Inter-

se recupera este año es República Dominicana.

industria automotriz de la

nacional de Fabricantes de Automóviles

Al primer semestre de este año se

región centroamericana. Importadores

evidencia que en los últimos cinco años

registró un crecimiento de 9,6% en rela-

y distribuidores suplen el mercado y se

la venta de carros en Centroamérica,

ción con lo observado en el mismo lapso

acoplan a las nuevas tendencias para jugar

Panamá y República Dominicana se ha

de 2015, llegando a 105,100 unidades

un rol que contribuya a satisfacer la de-

mantenido en alza. El único país que

vendidas.

manda, cumplir una aspiración y afirmar

experimentó una caída significativa que

El país que registra las mejores ventas NOVIEMBRE 2016

93

ESPECIAL / AUTOS en este primer semestre es Costa Rica con 31,900, seguido de Panamá con 29,400 y Guatemala con 15,100. Hondu-

Importación vehículos turismo 2016 (US$MM; %)

Importación de motocicletas 2016 (US$MM; %)

Fuente: SIECA incluye datos hasta junio 2016

Fuente: SIECA incluye datos hasta junio 2016

ras es el país que menos unidades nuevas ha vendido: 5.000.

IMPORTACIONES Panamá lidera la importación de vehículos tipo turismo a junio de 2016.

Invirtió $454,5 millones, le sigue Costa Rica con $430,3 millones. Los que menos importaron fueron Honduras con $88 millones y Nicaragua, 69,2 millones.

En el segmento de motocicletas, Guatemala ocupa la primera posición

Panamá

Costa Rica

Guatemala

como mayor importador en los últimos cinco años e incluso durante el primer semestre de 2016. Importó $78,4 millones

Importación vehículos tipo turismo (US$ MM)

en vehículos de dos ruedas, le sigue Costa

Fuente: SIECA

Rica con $38.9 millones. El que menos importó fue Panamá: $5.1 millones.

Miguel Gorrias, gerente de mercadeo de Nacional Automotriz, de Costa Rica, que maneja las marcas Ford y Volkswagen, afirma que la industria automotriz de este país experimenta un crecimiento sostenido cada año porque la mayoría de las marcas están en constante innovación y ofrecen las mejores ofertas. Además, los bancos se proyectan con facilidades de financiamiento para el público general.

“Los compradores buscan la mejor relación calidad-precio y son sumamente atraídos por las extras que ofrece cada marca y modelo. Cualquier tipo de regalía o promoción siempre es un factor importante durante la toma de decisión.

Al igual que la calidad y reputación del taller de la marca, así como la reventa”, expone.

En el criterio del experto, la inversión “esencial” de momento en la industria automotriz es la de construir más sucursales para estar más cerca del consumidor y ofrecer un servicio especializado de calidad.

94

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

Importación de motocicletas (US$ MM) Fuente: SIECA

El Salvador

Honduras

Nicaragua

TENDENCIAS El objetivo primordial es siempre tener

Ventas de vehículos nuevos 2011-2015 Fuente: Fuente: OICA (Organización Internacional de Fabricantes de Automóviles)

el vehículo más completo que satisfaga a los usuarios tanto a nivel estético como en rendimiento, seguridad y entretenimiento.

Gorrias indica que varias marcas en la región han optado por invertir en tecnologías nuevas como las de los automóviles que poseen motores más pequeños y eficientes, como el caso de Ford con los EcoBoost. “Los vehículos híbridos, como el Ford con FusionHybrid SE, y vehículos eléctricos”, son también tendencias.

Lo que ocurre en Centroamérica es congruente con el camino que ha tomado la industria automotriz a nivel mundial.

Según la consultora EY, Panamá fue el

Ventas de vehículos nuevos (enero-junio 2016) Fuente: Fuente: OICA (Organización Internacional de Fabricantes de Automóviles)

líder de la demanda de carros eléctricos el año pasado al haber reportado 25.600 unidades, lo que significó un crecimiento de 3,9% en relación con el cierre de 2014.

La consultora EY proyectó que el uso de carros con motor eléctrico aumentará en 400% hacia el año 2025. La empresa estima que los importadores y dealers tendrán que maximizar y planificar las necesidades de inventarios de repuestos para poder suplir la demanda de estos vehículos, lo que adicionalmente implicará desarrollo de una infraestructura con

Ventas de vehículos nuevos (enero-junio 2016)

capacidad de atender estos requerimien-

Fuente: Fuente: OICA (Organización Internacional de Fabricantes de Automóviles)

tos de carga. Incluyendo nuevos sistemas de seguridad incluyendo sistemas de alerta a peatones. Además, hay una tendencia fuerte de alivianar el peso del carro sustituyendo el acero por fibra de carbono o aluminio, lo que implica requerimientos más elevados de protección a los ocupantes de los vehículos.

Otro adelanto para los próximos años es la de los carros autónomos, con lo que se disminuirán las probabilidades de sufrir choques frontales o traseros respecto de otros vehículos que no permiten a los conductores la intervención en el frenado.

NOVIEMBRE 2016

95

1

1// Elías Selman, presidente y fundador de AméricaEconomía; Mercedes Aráoz, segunda vicepresidenta del Perú; Heraldo Muñoz, ministro de Relaciones exteriores de Chile, y Víctor Toledo, socio fundador de Ábako Partners y director de empresas.

Se realizó con éxito el VI Foro Multilatinas organizado por AméricaEconomía Con la presencia de más de 200 ejecutivos, empresarios y funcionarios públicos, se llevó a cabo el VI Foro Multilatinas organizado por AméricaEconomía.

El evento se realizó los días 19 y 20 de octubre en la ciudad de Santiago de Chile. En el encuentro participaron notables actores del mundo empresarial y público latinoamericano, como David Bojanini, presidente del Grupo Sura; Fréderic Martínez, vicepresidente y gerente general para América Latina de Iberia; Luis Felipe Céspedes, ministro de Economía de Chile; Mercedes Aráoz, segunda vicepresidenta de Perú, entre otros. El evento se llevó a cabo en el marco del 30 aniversario de AméricaEconomía.

96

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

2

3// Francisco Pérez, gerente general del Grupo Quiñenco; Otto Von Sothen, CEO del Grupo Tigre; Jorge Becerra, senior partner y managing director de The Boston Consulting Group Chile; Juan Lizariturry, CEO de Aje Group; y Fernando Chevarría León, editor general de AméricaEconomía.

4// Andrés Velasco, economista y exministro de Hacienda de Chile.

2// Domingo Jiménez, gerente general de Sacyr Concesiones; Alejandro Micco, subsecretario de Hacienda de Chile; María Loreto Silva, abogada socia de Bofill Escobar y exministra de Obras Públicas de Chile; Luis Fernando Mata, ministro delegado presidencial de inversiones de Honduras; Víctor Traverso, asesor especial de la presidencia ejecutiva de la CAF; Eduardo Cadavid, gerente general de EPM Chile.

Sociales 5// Fernando Chevarría León; Andrea Grobocopatel, vicepresidenta del Grupo Los Grobo; Mercedes Aráoz; María Pía Aqueveque, directora de conferencias de AméricaEconomía; y Pablo Altamirano, coordinador comercial de AméricaEconomía.

8

6// Fréderic Martínez, vicepresidente y gerente general para América Latina de Iberia.

5 6

7// Raúl Obregón, presidente para el cono sur del Grupo Bimbo; David Bojanini, presidente del Grupo Sura; y Sandro Solari, gerente general corporativo de Falabella, fueron reconocidos con distinciones de AméricaEconomía como Multilatina del año, Líder Multilatino del año y Trayectoria Empresarial Multilatina.

8// Ricardo Zisis, CEO de

AméricaEconomía.

9

9// Luis Felipe Céspedes, ministro de Economía, Fomento y Turismo de Chile.

10// El equipo de AméricaEconomía.

7

3

4

10

NOVIEMBRE 2016

97

LÍNEA DIRECTA

LA SOMBRA DE GRESHAM SALE DEL CEMENTERIO POR RODRIGO LARA SERRANO, BUENOS AIRES

El fin de un diario en Argentina es señal de la hiperinflación informativa global.

D

to The Buenos Aires Herald.

mos por un pequeño “golpe de

¡Viva The Buenos Aires Herald!

genio”. Si soy comerciante y tengo papas

Cachetazos de viento cubren el cielo con

nuevas y viejas, ¿las pondré a la venta a la

emperadores, reyes, sultanes, presidentes,

nubes claroscuras, gordas y relajadas

vez o venderé unas primero? La respuesta

o en los problemas sociales, es caro. Y

como gatos rag doll. Un telón adecuado

es sencilla: dependiendo de la escasez

genera enemigos. Como con las papas y

para salir del cementerio imaginario en

relativa de ambas, me guardaré las que

el oro, las noticias “mejores” son las que

el cual se entierran los diarios analógicos.

“valgan oro” (de promedio, las nuevas)

mantienen más valor en el futuro. Resulta

Mientras me alejo del lugar se me ocurre

y venderé antes las que valgan plata,

contraintuitivo: un reportaje (“aburri-

que con la información pasa algo intere-

bronce, cobre. Fue él quien advirtió que

do”) sobre el estado de contaminación

sante: como tiene valor, está sometida a la

un razonamiento parecido podía trasla-

con plástico de los mares mantendrá su

ley de Gresham.

darse al dinero emitido legalmente. Así

interés por años. Una nota o podcast (“es-

nació la ley de Gresham, “la moneda mala

pectacular”) rápido sobre el millonario

ñando sus guantes con esa mano derecha

desplaza a la buena”. Esto es, a un mismo

robo de las joyas de una “it girl” en Los

en que luce un anillo en el dedo meñique.

valor nominal, si una moneda tiene un

Ángeles en dos o tres días dejará de gene-

Posa (corre 1544) para un pintor flamenco

valor intrínseco mayor (oro), la gente la

rar valor social. Con todos sus defectos,

hoy olvidado. Tiene 25 años y a sus pies,

atesorará lo más posible y usará la de me-

por 100 o 150 años, los medios “serios”

detenida en su rodar, vemos a una calavera

nos valor (plata). Así, al final, solo habrá

(conservadores o reformadores) han sido

color terracota semivolteada. El mensaje

monedas de plata circulando.

los bancos centrales de la información al

espués de 140 años ha muer-

Y aquí lo vemos al tal Gresham: empu-

es claro: “No pierdas la cabeza” con las

El asunto es que lo recorda-

Con las noticias ocurre lo mismo. La

emitir moneda noticiosa confiable.

El problema con la muerte del Herald

cosas de este mundo. A la derecha, detrás

gente comparte con generosidad aquellas

y arriba, se lee: “Ama, sirve y obedece”. ¿A

cuyo valor intrínseco es bajo (otra vez

argentino no es el fin del papel. Es que lo

quién? Obvio, a Dios y al rey (hay solo uno

Justin Bieber o el alcalde X metieron la

que lo sobrevive: un sistema de agregado-

de cada uno). No tan obvio, al mercado en

pata) y se reserva para sí las que tienen

res y redes sociales, que descansan en al-

busca de tu propio interés. En ese enton-

valor alto (aquel comentario del hermano

goritmos, promoviendo la hiperinflación

ces el “mercado” son otros tipos como él:

del ministro). Es por eso que no hubo

noticiosa vía “mala moneda” informativa.

comerciantes devenidos en operadores

diarios ni revistas realmente masivos

En el cementerio, aquel desconocido con

financieros. Gresham llegará a serlo de la

antes de 1830-1850. El data mining enfo-

su bonete de fieltro en las manos en señal

reina Isabel I de Inglaterra.

cado en las acciones e intereses de papas,

de respeto era Gresham.

98

AMÉRICAECONOMÍA CENTROAMÉRICA

BUSINESS INTELLIGENCE Amé r i ca E con omí a C e n t r oa mé r i ca

ANÁLISIS

•

INFO R MA CIÓ N

•

R EPO R TES

•

DIR ECTO R IO S

LA DISPONIBILIDAD Y

EL ANÁLISIS DE DATOS

SON INDISPENSABLES EN LAS

DECISIONES INTELIGENTES DE NEGOCIOS SE AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD, DISMINUYE LA INCERTIDUMBRE Y SE CREAN NUEVAS

OPORTUNIDADES.

DIRECTORIO DE EDUCACIÓN, COLEGIOS Y UNIVERSIDADES DIRECTORIO Y RANKING DE SEGUROS DIRECTORIO Y RANKING DE BANCOS DIRECTORIO DE HOTELES DIRECTORIO DE EMPRESAS AUDITORAS

BASES DE DATOS ESTRUCTURADAS COMO FUENTES DE CONSULTA RELATIVA AL SECTOR

FINANCIERO, ASEGURADOR, EDUCACIÓN, TURISMO Y AUDITOR. Para más información: milena.amaya@americaeconomia-ca.com o julie.ayestas@americaeconomia-ca.com