Biznes w Mieście - wrzesień 2019 r. by AdventureMedia

Dodatek Kongresowy Wrzesień 2019

miesięcznik bezpłatny

numer 17 (9)

Poznaj 12 inspirujących ścieżek tematycznych na Europejskim Kongresie Małych i Średnich Przedsiębiorstw w Katowicach Finansowanie małych i średnich przedsiębiorstw, Pasja i biznes, Cyfrowe przedsiębiorstwo, a może Państwo i Prawo – to tylko niektóre z proponowanych ścieżek tematycznych na Europejskim Kongresie Małych i Średnich Przedsiębiorstw, który odbędzie się od 16 do 18 października w Katowicach. Udział w imprezie jest bezpłatny. Przeczytaj, jakie zagadnienia będą poruszane podczas tego wydarzenia!

▶▶▶ STR. 4 i 5

Akcja Lato z klimatem z finałem na zamku

CZY OPŁACA SIĘ ZAŁOŻYĆ FIRMĘ W CZECHACH? Nieco niższe podatki, składki na ubezpieczenie uzależnione od dochodu, podobne formalności, ale przychylne urzędy... Sprawdzamy argumenty za i przeciw zakładaniu działalności gospodarczej w Czechach, gdzie powstaje coraz więcej podmiotów z polskim kapitałem.

▶▶▶ CZYTAJ WIĘCEJ STR. 3

Miliony na walkę

ZE SMOGIEM

DODATEK PARTNERSKI • • •

Prezentacja klubu biznesu Olympic Wrocław Jak zadbać o wizerunek firmy – porady PR Budynki kontenerowe idealnym rozwiązaniem dla przemysłu

W Katowicach podpisano umowę na finansowanie programu „Łączymy z energią”. To ponad 20,5 mln zł na dotacje do przydomowych źródeł ciepła, m.in. instalacji fotowoltaicznych, na terenie całego Subregionu Zachodniego. Dzięki pozyskanemu dofinansowaniu wsparcie otrzyma 1200 gospodarstw domowych. Wykonanych zostanie 1468 instalacji OZE, m.in. w gminach Godów, Marklowice, Krzyżanowice i miastach: Rybnik, Racibórz, Wodzisław, Żory, Jastrzębie-Zdrój.

▶▶▶ STR. 13

Zakończył się konkurs fotograficzny w ramach akcji ekologicznej Lato z klimatem, zainicjowanej przez posłankę Gabrielę Lenartowicz. W lipcu i sierpniu w ramach akcji odbył się szereg spotkań z dziećmi z regionu, a także z kobietami. Wszystko po to, aby szerzyć wiedzę o klimacie i ochronie środowiska.

▶▶▶ STR. 2

W TURYSTYCE NIE MOŻEMY SIĘ ZWALCZAĆ Z Adamem Wawocznym – prezesem Śląskiem Organizacji Turystycznej rozmawiamy o możliwościach turystycznych Śląska, planach na rozwój atrakcji regionu oraz mariażu biznesu z turystyką. W ubiegłym roku Śląsk odwiedziło prawie 6 mln turystów, którzy zostawili w naszym regionie ponad 5 mld złotych.

▶▶▶ STR. 15

BIZNES W MIEŚCIE Region, WRZESIEŃ 2019

czego, którego symptomy widać choćby w spowolnieniu niemieckiej gospodarki.

Aleksandra Dik, redaktor naczelna Biznes w Mieście

WRZESIEŃ PEŁEN MOŻLIWOŚCI No i mamy wrzesień. W kalendarzu gregoriańskim to dziewiąty miesiąc, który swą nazwę wywodzi od wrzosów. Anglosaską nazwę „september” zawdzięcza kalendarzowi rzymskiemu, gdzie z kolei jest miesiącem siódmym. Jakby nie patrzeć, wrzesień jest miesiącem wytężonej pracy. Rolnicy kończą żniwa, a dzieci i młodzież rozpoczynają kolejny etap w rozwoju. Jeden cykl się kończy, inny zaczyna. Za to przedsiębiorcy zaczynają nerwowo spoglądać na otoczenie rynkowe. Z jednej strony prognoza wzrostu gospodarczego dla Polski, wydana przez Komisje Europejską plasuje nasz kraj w czołówce państw rozwijających się najdynamiczniej. Z drugiej strony ekonomiści spodziewają się globalnego kryzysu gospodar-

„Miej nadzieję na najlepsze ale przygotuj się na najgorsze ” - cytat pochodzi z książki pt. „Bohaterowie umierają” M.W. Stovera. I tak też warto podejść do tego, co może przynieść przyszłość. We wrześniu uczestniczymy w Międzynarodowych Targach Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego w Katowicach, przed nami Europejski Kongres MŚP, o czym przeczytacie w specjalnym Dodatku Kongresowym i już teraz zachęcam do udziału w tym wydarzeniu. Publikujemy cykl poświęcony Partnerskim Klubom Biznesu. Informujemy o działalności Inkubatora Przedsiębiorczości. Tym samym dostarczamy przedsiębiorcom informacji o możliwościach nawiązania kontaktów biznesowych, pozyskania partnerów, poznania trendów rynkowych, wyzwań i problemów, z jakimi mogą spotkać się w przyszłości. Wrześniowy (i nie tylko) numer „Biznesu w Mieście” to narzędzie, które pozwala przygotować się na najgorsze, ale też wypracować najlepsze możliwości rozwoju Waszej firmy. Trzeba tylko je wykorzystać. Zapraszam do lektury i do zobaczenia.

WRZESIEŃ w Inkubatorze Przedsiębiorczości w Raciborzu Chcesz założyć własną działalność gospodarczą, a może masz firmę i chciałbyś ją rozwinąć? Z pomocą przychodzi Raciborski Inkubator Przedsiębiorczości, który we wrześniu zaprasza na spotkania dla przedsiębiorców i przyszłych przedsiębiorców. Już 6 września od godz. 10.00 do 15.00 odbędą się spotkania w temacie „Dotacje na miejsca pracy w przedsiębiorstwach społecznych”. Z kolei na 11 września zaplanowano spotkanie z konsultantem Google „Jakich narzędzi internetowych brakuje w Twojej Firmie?”. Spotkanie odbędzie się w godzinach od 9.00 do 12.00. 25 września odbędą się natomiast konsultacje dla osób, które nie prowadzą działalności gospodarczej, ale są zainteresowane prowadzeniem działalności nierejestrowanej w branży

„handmade” czyli rękodzieła. Spotkania rozpoczną się o godz. 10.00 i potrwają do godz. 15.00. W Raciborskim Inkubatorze Przedsiębiorczości dwa razy w tygodniu odbywają się dyżury. W środy i piątki można przyjść po porady w godzinach 10.00-15.00. W zakresie konsultacji znajdują się takie zagadnienia jak instrumenty wsparcia dla małych i średnich przedsiębiorstw i osób rozpoczynających działalność gospodarczą, nowoczesne metody badań marketingowych, rachunkowości w małej firmie, social mediów, modelów biznesowych oraz crowdfundingu. Raciborski Inkubator Przedsiębiorczości ma swoją siedzibę przy ul. Batorego 7 (II piętro, pokój 4). Szczegóły wydarzeń inkubatora znaleźć można na przedsiebiorczyraciborz.pl. Autor tekstu: Szymon Kamczyk

WIEŚCI Z REGIONU ■WODZISŁAW ŚLĄSKI  Bądź Eko! Przyjdź na bazar

7 września na rynku w Wodzisławiu Śl. odbył się po raz pierwszy Wodzisławski Ekobazar. Kolejna edycja odbędzie się 21 września, a później również 5 i 19 października. - Na ekobazarze propagujemy nie tylko zdrową żywność i kontakt z producentem, ale także ekologiczne postawy - rezygnujemy z plastikowych opakowań oraz sztućców, przynosimy własne opakowania na zakupy- siatki, pudełka, szklane naczynia – informują organizatorzy. Jeśli jesteś producentem lub producentką zdrowej żywności wytwarzanej lokalnie (pieczesz pyszny chleb, produkujesz domowe sery, robisz domowe dżemy, wędzisz wędliny itp.), rękodzielnikiem, chcącym sprzedać swoje ciekawe produkty, ekoentuzjastą z ciekawymi pomysłami - przyjdź na Ekobazar na wodzisławski rynek.

ADRES REDAKCJI Biznes w Mieście ul. Batorego 7/2, III p., 47-400 Racibórz (siedziba Adventure Media) tel. +48 32 724 28 84 REDAKTOR NACZELNA Aleksandra Dik aleksandradik@adventure.media.pl tel.: +48 604 231 738 Czytaj więcej na: www.biznesmediapr.pl

■ RADLIN  Spotkali się na festynie rodzinnym

W Radlinie przy doskonałej pogodzie odbył się Wakacyjny Festyn Rodzinny z bezpłatnymi atrakcjami dla najmłodszych i nieco starszych uczestników. Do dyspozycji

mi oraz wejściówkami do radlińskich firm i instytucji), przelot balonu, pokazy Zumby, warsztaty tworzenia biżuterii oraz występ zespołu regionalnego Mała Brenna. Festyn organizowany był przez Forum Firm z siedzibą w Radlinie, Miasto Radlin, MOSiR Radlin oraz firmę Fight Ball, która zapewniła bezpłatny dostęp do dmuchanych atrakcji.

■REGION  Akcja Lato z Klimatem z finałem na zamku

gości było aż 20 dmuchanych rodzinnych atrakcji, stoiska z lodami rzemieślniczymi, zdrową wodą, gastronomią oraz z piwem – wyłącznie bezalkoholowym. Impreza organizowana była bowiem pod hasłem „0% alkoholu, 100% zabawy”. Ponadto były animacje, konkursy z nagrodami (talona-

W ramach akcji ekologicznej „Lato z klimatem” w sierpniu odbyły się spotkania z dziećmi i kobietami, podczas których posłanka Gabriela Lenartowicz (inicjatorka akcji) zachęcała do dobrych praktyk związanych z ochroną środowiska. Spotkania odbyły się m.in. w Rybniku-Boguszowicach, Radlinie oraz Czernicy. Dzieci mogły wziąć udział w konkursach i zabawach o tematyce ekologicznej. Panie natomiast

DYREKTOR HANDLOWY Grzegorz Dik grzegorzdik@adventure.media.pl tel.: +48 601 719 411

REKLAMA Marzena Cynar marzena.cynar@bizneswmiescie.pl tel.: +48 530 534 539

REDAKTOR PROWADZĄCY Szymon Kamczyk szymon.kamczyk@bizneswmiescie.pl tel.: +48 508 035 804

WYDAWCA Adventure Media Agencja Public Relations ul. Króla Stefana Batorego 7/2 47-400 Racibórz tel. +48 32 724 28 84

SKŁAD GRAFICZNY ADVENTURE MEDIA

dowiedziały się, w jaki sposób podczas prostych domowych czynności możemy chronić środowisko i oszczędzać domowy budżet. Na 14 września w ramach akcji zaplanowano również rozstrzygnięcie konkursu fotograficznego i eko-piknik na Zamku Piastowskim w Raciborzu w ramach festynu organizowanego przez MDK w Raciborzu. „Lato z klimatem" we wrześniu została rozszerzona o temat „Zdążyć przed smogiem", bo to zagadnienie od lat jest bolączką naszego regionu. Akcja ma więc na celu budowanie świadomości na temat zagrożeń wynikających z niskiej emisji.

Redakcja nie odpowiada za treść ogłoszeń i tekstów sponsorowanych oraz za treść i poprawność artykułów przygotowanych przez niezależnych autorów. Materiałów niezamówionych nie zwracamy. Zastrzegamy sobie prawo do skracania i adiustacji tekstów. Przedruk materiałów lub ich części tylko za pisemną zgodą Redakcji.

BIZNES W MIEŚCIE Region, WRZESIEŃ 2019

3 Autor tekstu: Szymon Kamczyk, zdjęcia: Pixabay.com, arch. M. Czapli

FIRMA W CZECHACH – CZY BIZNES U SĄSIADÓW SIĘ OPŁACA? Naturalna ekspansja rodzimego biznesu na rynki europejskie czy też chęć przeniesienia firmy za południową granicę w celu zmniejszenia formalności – te dwa powody najczęściej są przyczyną zakładania działalności gospodarczej w Czechach. Czym różni się prowadzenie firmy w Czechach od polskiego systemu i czy jest bardziej opłacalne dla polskiego przedsiębiorcy? Pod koniec 2017 roku GUS przeprowadził badanie pokazujące skalę zjawiska związanego z powstawaniem firm. - Badana zbiorowość 1838 podmiotów wykazała zaangażowanie w 3941 jednostkach zlokalizowanych za granicą. 2 348 (59,6 proc.) to jednostki ze 100 proc. udziałem podmiotu z siedzibą w Polsce w kapitale jednostki zagranicznej. Podmioty z siedzibą w Polsce zaangażowały swój kapitał w 116 krajach. Najwięcej jednostek zagranicznych miało swoje siedziby w Niemczech – 582, Czechach – 302, na Ukrainie – 279 oraz w Rosji – 232 – informuje Ministerstwo Przedsiębiorczości i Technologii. W tym numerze magazynu „Biznes w Mieście” postanowiliśmy skupić się na rynku czeskim. Spokój prowadzenia biznesu Dla przedsiębiorców prowadzenie firmy w Polsce wiąże się często z ogromem biurokracji. Jeszcze gorzej, gdy popełnimy błąd, np. natury fiskalnej. Najprostsza kalkulacja pokazuje, że południowego sąsiada możemy nazwać najbliższym nam rajem podatkowym. Kwota przychodu 5200 zł w Polsce obciążona jest ZUS-em w wysokości 1450 zł oraz 18 proc.* podatkiem dochodowym, w Czechach najniższy „ZUS” to około 300 zł i 0 proc. podatek dochodowy. Jednak nie tylko zysk skłania Polaków do emigracji biznesowej, to również stosunek urzędników i przejrzystość przepisów. - Przepisy, które sobie zaprzeczają, wzajemnie się wykluczają lub są niejasno skonstruowane, sprawiają, że właściciel firmy jest po prostu akrobatą, dumnie wierzącym, że uda mu się przejść ten labirynt i dotrzeć do wymarzonej wolności finansowej. Znane są przypadki, gdy kontrola oznacza „zamrożenie” firmy. Jej akty-

Rodzaje i procedury zakładania działalności są bardzo podobne do tych w Polsce: •Jednoosobowa działalność gospodarcza: jeśli spełniamy wymagania, to koszt ograniczy się do 1 tysiąca koron (około 160 złotych), należy doliczyć cenę za tłumaczenia polskich dokumentów, wynajęcia wirtualnego biura oraz ewentualne koszty wsparcia pośrednika, który

wa, konta bankowe, sprzęt czy magazyny zostają zamknięte. Najczęściej po zakończonej kontroli usłyszymy, że jednak znaleziono błąd i nie jest on przestępstwem. Po ostatniej pieczątce na raporcie, wszystko zostaje odblokowane i można wrócić do normalnego działania. Często jest już za późno, ponieważ tak długi przestój sprawi, że finałem jest bankructwo – komentuje Marta Czapla, Polka od 3 lat mieszkająca w Czechach. Na początku w sposób bardzo spontaniczny założyła grupę na Facebooku „Polacy w Ostravie”. - Wiele osób zwracało się do mnie z prośbą o pomoc i informacje w kwestii firmy i prowadzenia biznesu w Czechach. Zatem stworzyłam kolejną grupę zamkniętą „Biznes w Czechach”. To zaskakujące, jak wielu polskich przedsiębiorców chce przenieść swoje

znacząco może ułatwić cały proces, a firma może zacząć działać już następnego dnia; •Spółka z o.o., tutaj koszty są wyższe, ponieważ konieczne jest spisanie aktu notarialnego, opłaty sądowe, za wirtualne biuro, oraz tłumaczenia, nadal jest to jednak akceptowalna kwota od ok. 10 tysięcy koron (ok. 1600 złotych), w zależności od rodzaju spółki należy doliczyć

firmy. Nie chodzi tutaj o kwestie oszczędności, ale o spokój prowadzenia biznesu – wyjaśnia Marta Czapla, która zajmuje się pomocą w stawianiu pierwszych kroków na czeskim rynku (jak np. rejestracją spółki, komunikacji z urzędami czy załatwieniu księgowej). Niższe podatki i składki podstawowe Jakie formalności należy spełnić, aby założyć w Czechach firmę lub spółkę i czy pomoc możemy znaleźć w polskich instytucjach? Choć powiatowe urzędy pracy współpracują z partnerami z Czech w zakresie pozyskiwania pracowników, raczej próżno szukać w nich informacji na temat rozwoju własnej działalności za granicą. Również polski ZUS nie ma informacji o czeskim systemie emerytalnym i składkach, jakie ponoszą przedsiębiorcy. Należy więc zaczerpnąć informacji w instytucjach czeskich lub też poszukać wsparcia w polskich organizacjach zrzeszających przedsiębiorców, które współpracują z czeskimi. Krokiem, który warto podjąć, zakładając działalność w Czechach, jest wsparcie doradcy. - Na początek to bardzo duże wsparcie, szczególnie jeżeli zupełnie nie znamy języka. Formalności jednak nie są takie straszne, nawet powiedziałbym, że jest podobnie jak w Polsce, ale urzędnicy są bardziej przychylni. Jeśli ktoś chce rozwinąć swój polski biznes na rynek czeski, zdecydowanie lepiej założyć firmę w Czechach niż organizować pracę z Polski – mówi nam pan Marcin, który założył w Czechach spółkę, aby rozwinąć oferdodatkowe koszty, związane z obsługą prawną, czy pośrednika, spółka również jest gotowa do działania w ciągu dwóch tygodni; •Rejestracja VAT, w związku z weryfikacją przez urzędy proces ten trwa zdecydowanie najdłużej; •Najłatwiejszym i najczęściej wybieranym sposobem jest po prostu zakup wybranej for-

tę handlową dla przemysłu na rynek czeski. Przedsiębiorcy często jako zaletę podają łatwy kontakt z urzędami, możliwość posiadania wirtualnego adresu firmy, ulgi podatkowe oraz składki zdrowotne, uzależnione od dochodu. Podatek dochodowy od osób fizycznych wynosi w Czechach 15 proc., podatek dochodowy od osób prawnych to 19 proc., natomiast VAT ma dwie stawki: 15 i 21 proc. Nawet pominięcie ulg oraz korzystniejszych zasad obliczania podstawy opodatkowania, które zależą od charakteru prowadzonej działalności, pozwala właścicielowi firmy zarobić więcej. *Podatek dochodowy w wys. 18 proc. ma obowiązywać do 30 września. Od 1 października stawka zostanie obniżona do 17 proc.

Marta Czapla od lat pomaga przedsiębiorcom w założeniu działalności gospodarczej w Republice Czeskiej.

my działalności od pośrednika. - Zakup odbywa się po konsultacji z księgowym, doradcą podatkowym oraz prawnikiem. Tutaj koszty są wyższe, ale nadal nie jest to kwota zaporowa, ceny z pełnym serwisem zaczynają się już od około 30 tysięcy koron (do 5 000 złotych) – informuje Marta Czapla, pomagająca przedsiębiorcom w założeniu firmy na terenie Czech.

zdjęcia: EKMŚP

EUROPEJSKI KONGRES MŚP

3 dni - 12 ścieżek tematycznych blisko - 100 paneli oraz warsztatów

W dniach 16-18 października 2019 r. w Międzynarodowym Centrum Kongresowym  w Katowicach odbędzie się największe i najważniejsze wydarzenie dla małych i średnich przedsiębiorców nie tylko z Polski, ale i Europy oraz świata. Wydarzenie organizowane przez Regionalną Izbę Gospodarczą w Katowicach od ośmiu lat, co roku staje się coraz większą platformą dialogu, wymiany wiedzy i poglądów oraz doświadczeń między przedstawicielami świata biznesu, nauki i samorządu. Taka jest właśnie idea Kongresu: Biznes Nauka - Samorząd - Razem dla Gospodarki, która przyświeca wydarzeniu od samego początku i stanowi fundament działania.

Głównym celem Kongresu jest ukazanie wizerunku małych i średnich firm jako przedsiębiorstw, które w głównej mierze tworzą polską gospodarkę oraz jednocześnie są podmiotami innowacyjnymi, które aspirują do ciągłego rozwoju, wymiany doświadczeń podbijając nie tylko rynek polski, ale również rynki zagraniczne. W ciągu trzech dni Kongresu Katowice staną się sercem przedsiębiorczości. Pro-

gram  9. edycji jest wyjątkowo bogaty, a lista prelegentów obfituje w znane nazwiska. Hasło przewodnie Kongresu SMART - SAFE SOLUTIONS, nawiązuje do obecnie panującego trendu oraz głównego pytania, na które odpowiedź poznamy podczas wydarzenia – Dzięki jakim innowacjom, inteligentnym i zarazem bezpiecznym rozwiązaniom sektor MŚP może zapewnić sobie stały, zrównoważony rozwój na rynku oraz odgrywać znaczącą rolę  w gospodarce europejskiej i światowej? Tradycyjnie całość Kongresu dopełnią Targi Biznes Expo, które stanowią wyjątkową przestrzeń wystawienniczą połączoną ze strefą prezentacji, networkingu oraz eksperckich porad. Ścieżki tematyczne 9. Europejskiego Kongresu Małych i Średnich Przedsiębiorstw 1. Start up your business Prezentacja możliwości jakie daje współpraca międzynarodowa w kontekście wdrażania planów biznesowych w projektach typu start-up. Tematem dominującym będzie międzynarodowa współpraca młodych przedsiębiorców w ramach Unii Europejskiej, a także w przestrzeni między UE i innymi częściami świata np. Ameryką Południową. Jedno z wydarzeń poświęcone będzie tematyce budowania młodych spółek technologicznych (startupów) o potencjale globalnym np. w zakresie medycyny. Współorganizatorem jest Europejska Konfederacja Młodych Przedsiębiorców YES for Europe z siedzibą w Brukseli. 2. Rynek pracy i edukacja Tematyka rozmów panelowych będzie obejmować wszystkie etapy kariery począwszy od przygotowania do aktywności zawodowej. Nie zabraknie nawiązań do Regionalnej Polityki Rozwoju Edukacji Województwa Śląskiego – diagnozy systemu w zakresie szkolnictwa zawodowego i kształcenia ustawicznego, a także podpowiedzi z rynku międzynarodowego. Ważnym wątkiem będzie zmiana pokoleniowa na rynku pracy. 3. HR w przedsiębiorstwie Benefity pozapłacowe, modele zatrudniania

Czekamy na Was na kongresie w październiku! ekipa Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach.

zakładające wykorzystanie pełnego potencjału pracowników i szkolenia specjalistycznie podnoszące kwalifikacje to wątki, które zostaną rozwinięte podczas ścieżki HR. Poruszone zostaną także zagadnienia związane z wyrównywaniem szans oraz maksymalnym wykorzystaniem potencjału osób o ograniczonej aktywności zawodowej. Nie zabraknie także analizy aktualnych trendów migracyjnych w Europie i na świecie, ich przyczyn i konsekwencji. Ekonomiczny, kulturowy, religijny i polityczny wpływ migracji na społeczeństwo jest mocno odczuwalny. 4. Finansowanie MŚP Małe i Średnie Przedsiębiorstwa wprowadzają innowacje równie chętnie jak wielkie korporacje. I w tym przypadku skala zmiany oraz sprawność jej przeprowadzenia może być szybsza, skuteczniejsza. Polski rynek finansowy zostanie przedstawiony w kontekście globalnych trendów. Ponadto podczas warsztatów będzie można zdobyć wiedzę dotycząca obsługi, pozyskiwania i rozliczania Funduszy Norweskich dla Firm. 5. Zarządzanie i rozwój Z bardzo bogatej tematyki dotyczącej zarządzania i rozwoju na 9. KMŚP rozwinięte zostaną wątki koncentrujące się na synergii współpracy biznesu, nauki i samorządu w kontekście międzynarodowym (Polska, Czechy, Słowacja), możliwościach jakie daje zastosowanie nowych technologii. Ważnym punktem programu będzie spotkanie warsztatowe i dyskusja z praktykami pod hasłem Management 3.0.

6. Cyfrowe przedsiębiorstwo Dobrze przeprowadzona cyfrowa transformacja przedsiębiorstwa poprawia efektywność sprzedaży, produkcji, usługi. Zaproszeni na Kongres eksperci podpowiedzą, w jaki sposób właściwie zdefiniować cyfrowe potrzeby firmy, w których obszarach można zastosować usprawnienia. Ważnym blokiem tematycznym będą także kierunki rozwoju rynku pracy w erze automatyzacji i robotyzacji. 7. Państwo i prawo Przedsiębiorcy poznają szereg zagadnień związanych z kodeksem pracy, polityką fiskalną państwa, zmianami w prawie spółek, firmami rodzinnymi, a także przypadkami spornymi, mediacjami. W ramach ścieżki odbędzie się także Posiedzenie Rady Przedsiębiorców przy Rzeczniku MŚP. 8. Pasja i biznes Podczas paneli dyskusyjnych zaprezentowanych zostanie wiele podpowiedzi, case stu-

dies i dobrych rad na temat tego, jak przekuć pasje w biznes? Gdzie szukać, jak uzyskać dofinansowanie dla swojej działalności w ramach przemysłu kreatywnego? Ponieważ przemysł kreatywny często inspirowany jest regionem, z którego pochodzą jego twórcy, pewna część rozważań poświęcona zostanie potencjałowi wpisanemu w dziedzictwo kulturowe Śląska. 9. Miasto i samorząd Ścieżka poświęcona zostanie zbadaniu elementów wpływających na sukcesy miast zarówno tych wywodzących się ze świata biznesowego, jak i działań skierowanych do mieszkańców. Pełne zieleni, samowystarczalne energetycznie, przyjazne mieszkańcom miasta posiadają zaradnych gospodarzy. Jest w nich dobry klimat dla biznesu. Jednym z rozwiązań jest partnerstwo publiczno – prywatne, mało wciąż popularna w Polsce koncepcja współpracy pomiędzy jednostkami administracji publicznej a podmiotami prywatnymi.

10. Akademia Marketingu i Sprzedaży Jeśli kogoś nie ma w social mediach, to go nie ma. Prawidłowo prowadzone działania w Internecie są równie ważne jak prezentacja firmy podczas osobistego spotkania z klientem. Pośród tematów: social media jako dość oszczędna a zrazem skuteczna metoda dotarcia do klienta, niedoceniane narzędzia budowy wizerunku, budowa marki pracodawcy i firmy, rozwój nowych form komunikacji z potencjalnym klientem, a także marketing, czyli próba zdefiniowania jego istoty z perspektywy MŚP. 11. Global SME Meeting Różnice kulturowe – inna mentalność, język, przepisy prawne – mogą stanowić zagrożenia dla przedsiębiorców w obrocie międzynarodowym. Jak je diagnozować? Gdzie szukać wskazówek, wsparcia instytucjonalnego, jak rozpoznawać nieuczciwych partnerów biznesowych? Jak bezpiecznie przekraczać granice w biznesie? Odpowiedzi na te i szereg innych pytań podczas spotkania

ze specjalistami od współpracy międzynarodowej. 12. Think Eco! Ekologiczne podejście do biznesu staje się coraz powszechniejszą, dobrą praktyką. Każdy z przedsiębiorców powinien opracować strategię odpowiedzialnego zarządzania działaniami związanymi z ekologią. Jednym z jej elementów jest np. identyfikacja potencjalnych zagrożeń wynikających z prowadzonej działalności. Podpowiedzi jak to zrobić podczas ścieżki Eco! Problematyka dotyczyć będzie m.in. gospodarki o obiegu zamkniętym, niskiej emisji, odnawialnych źródeł energii. Również szeroko pojętej ekologii w biznesie - działalności i inwestycji prośrodowiskowych oraz zasadzie ostrożności w Unii Europejskiej, czyli kalkulacji ryzyka dla branży chemicznej. Udział w Kongresie jest bezpłatny! Na wydarzenie można zarejestrować się poprzez stronę Kongresu i przeznaczony do tego formularz na www.ekmsp.eu.

Kongres MŚP odbędzie się pod patronatem Parlamentu Europejskiego. Patronat honorowy nad wydarzeniem objął Prezes Rady Ministrów Mateusz Morawiecki.  Do grona partnerów i patronów wydarzenia dołączył szereg znanych renomowanych firm organizacji pozarządowych oraz mediów z całego kraju i zza granicy. Biznesowym partnerem strategicznym Kongresu jest Bank PEKAO S.A. "Europejski Kongres MŚP jest największym w Europie spotkaniem, dedykowanym mikro, małym i średnim firmom. Dla Banku Pekao to niezwykle ważne wydarzenie, które od wielu lat jest źródłem inspiracji i dialogu. Każda kolejna edycja przyciąga coraz szersze grono uczestników z Polski i świata. Rozbudowany program wydarzenia sprawia, że każdy przedsiębiorca znajdzie dla siebie coś, co pozwoli rozwinąć jego działalność." Bank Pekao S.A.

BIZNES W MIEŚCIE Region, WRZESIEŃ 2019

reklama

Autor tekstu : Szymon Kamczyk, zdjęcia: JSW

JSW PODSUMOWAŁA PIERWSZE PÓŁROCZE.

Zysk mniejszy prawie o połowę Podczas konferencji prasowej w Warszawie Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. podała wyniki finansowe z pierwszego półrocza 2019 r. Zysk jest spory, 547,5 mln zł, ale to i tak o 49.6 proc. mniej niż w roku poprzednim. W porównaniu do analogicznego okresu z 2018 roku spadła też produkcja węgla i koksu. Pierwsze półrocze 2019 roku grupa kapitałowa Jastrzębskiej Spółki Węglowej zakończyła zyskiem netto w wysokości 547,5 mln zł. Produkcja węgla i koksu wyniosły w tym czasie odpowiednio 7 mln ton i 1,7 mln ton. W drugim kwartale 2019 roku notowania węgli koksowych hard utrzymywały się na stabilnym poziomie ponad 200 USD/t. W czerwcu nastąpiły spadki notowań, nie wpłynęło to jednak na kluczowe inwestycje w Spółce, które wzrosły o 82 proc. w porównaniu do pierwszego półrocza ubiegłego roku. EBITDA, czyli zysk operacyjny przedsiębiorstwa (przed potrąceniem odsetek od zaciągniętych zobowiązań oraz amortyzacji) za sześć miesięcy 2019 roku ukształtowała się na poziomie 1,3 mld zł. W tym okresie produkcja węgla wyniosła ponad 7 mln ton (o 11 proc. niższa od produkcji w pierwszym półroczu 2018 roku) i była zgodna z założeniami produkcyjnymi JSW. Należy przy tym zaznaczyć, że w drugim kwartale produkcja węgla była wyższa od produkcji w pierwszym kwartale o 1,3 proc. W tym samym czasie produkcja koksu wyniosła 1,7 mln ton w porównaniu do 1,85 mln ton w analogicznym okresie 2018 roku, przy czym w danych za rok 2018 została

ujęta produkcja Koksowni Dębieńsko aktualnie wyłączonej z eksploatacji. W drugim kwartale produkcja koksu była wyższa o 6 proc. od produkcji zrealizowanej przez JSW Koks w czasie pierwszych trzech miesięcy tego roku. - Łączne przychody ze sprzedaży w grupie kapitałowej JSW ukształtowały się na poziomie 4,7 mld zł. To nieznacznie mniej niż w tym samym okresie roku ubiegłego, co było efektem spadku wolumenu sprzedaży węgla koksowego i węgla do celów energetycznych oraz koksu – wyjaśnia Włodzimierz Hereźniak, prezes zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej i dodaje: - Obecnie obserwujemy tendencję spadkową cen węgla koksowego Premium HCC. Powodem są obserwowane od pierwszego kwartału tego roku niższe marże branży stalowej. Warto podkreślić znaczące wydatki na inwestycje Grupy JSW, które wyniosły ponad 1,2 mld zł. Porównując pierwsze półrocze ubiegłego roku do pierwszego półrocza roku bieżącego wydatki w ujęciu gotówkowym wzrosły o 82 proc. Ceny węgla koksowego i koksu natomiast wzrosły. Wyniosły odpowiednio 701 zł za tonę i 1 149 zł za tonę. Grupa kapitałowa JSW zatrudnia 29 881 pracowników.

Zarząd JSW podczas konferencji prasowej w Warszawie przedstawił wyniki spółki za pierwsze półrocze 2019.

Autor tekstu: SKA, zdjęcie: Toprojekt

Zmiany w zarządzie Eko-Okien, w planach budowa osiedla

Sierpień przyniósł ciekawe wiadomości z Kornic. Firma Eko-Okna, gigant eksportowy z regionu, poinformowała opinię publiczną o planach budowy osiedla dla pracowników. W zakładzie nastąpiła również zmiana zarządu. Dotychczasowy prezes Adam Wajda został dyrektorem operacyjnym, a na stanowisko prezesa powrócił Mateusz Kłosek, właściciel firmy. O planach budowy mieszkań dla pracowników poinformował na konferencji prasowej Adam Wajda, natomiast wstępną koncepcję zagospodarowania terenu i domów przedstawili Karol Wawrzyniak i Marek Wawrzyniak z rybnickiej pracowni architektonicznej Toprojekt. Zgodnie z założeniami, ma powstać ok. 300 budynków na powierzchni 1 km kw. Na razie nie jest znana lokalizacja przedsięwzięcia. W zakładzie ma zostać przeprowadzona ankie-

ta, w której to pracownicy będą mogli zasugerować miejsce oraz swoje potrzeby mieszkaniowe. Według wstępnej koncepcji miałyby powstać domy wolnostojące, szeregowe oraz mieszkania, wszystko w formie własnościowej. Pracownicy mieliby być uprzywilejowani przy zakupie nieruchomości, ale ostatecznie miałyby one być dostępne również dla innych zainteresowanych. Mieszkania to na razie koncepcja, a po odpowiednich konsultacjach firma zdecydować ma o lokalizacji, projekcie i rozpoczęciu inwestycji.

DODATEK PARTNERSKI Autor tekstu: Aleksandra Dik, zdjęcie: Magdalena Matusik Artykuł sponsorowany

POZNAJMY SIĘ

Jednym z najważniejszych zasobów przedsiębiorstwa są pracownicy. Jak ich pozyskać a następnie zatrzymać – to największe wyzwania dzisiejszego rynku pracy.

WIZERUNEK ATRAKCYJNEGO PRACODAWCY TO PRZEWAGA RYNKOWA Najczęściej spotykane problemy, z jakimi obecnie mają do czynienia pracodawcy: •Firma się rozwija, poszukuje pracowników, oferuje bardzo dobre warunki zatrudnienia i dodatkowe pozapłacowe bonusy. W mediach pojawiają się reklamy z ofertami pracy. Jednak nie przynosi to spodziewanego efektu. •Rotacją pracowników – proces wdrażania w służbowe obowiązki i usamodzielniania na stanowisku pracy jest czasochłonny i kosztowny. Zdarza się, że wyszkolony pracownik, który zdobył odpowiednie kwalifikacje i może zacząć samodzielną pracę przechodzi do konkurencji. •Młodzi ludzie mają duże oczekiwania, ale sami nie wykazują inicjatywy. Są roszczeniowi, szybko rezygnują, często zmieniają pracodawcę. W taki sposób postrzegani są pracownicy z tzw. pokolenia millenialsów. •Starsi, doświadczeni pracownicy odchodzą na emeryturę, często zabierając ze sobą zdobytą latami wiedzę. Stosunek do pracy, postawa i zachowania w miejscu pracy w dużej mierze zależą od tego, do jakiego pokolenia należy pracownik. Czy wiesz, z jakimi generacjami pracowników masz lub będziesz mieć do czynienia? Czy wiesz, jak nimi zarządzać, motywować do działania? Jak budować efektywne zespoły pracowników? Jak integrować kadrę, angażować w życie firmy, budować lojalność wobec pracodawcy? – To kluczowe pytania, na jakie warto znaleźć odpowiedzi, by firma funkcjonowała sprawnie i realizowała swoje kluczowe interesy. Sprzedaż i marketing, dział kadr (HR), produkcja, do tego działalność społeczna,

relacja z lokalną społeczność i wizerunek odpowiedzialnego partnera w biznesie to kluczowe obszary funkcjonowania biznesu bez względu na jego skalę. Powinny być ze sobą zintegrowane. Wówczas przekładają się m.in. na spójny wizerunek atrakcyjnego pracodawcy. Jak tego dokonać, jakie zmiany należy wprowadzić, a może warto przemyśleć całą strategię działalności firmy lub skuteczniej współpracować z mediami? - w tym skutecznie doradzą Państwu specjaliści z Adventure Media, agencji public relations, obecnej na polskim rynku już od 2008 r. Adventure Media – budujemy relacje godne zaufania

Aleksandra Dik, Dyrektor Zarządzająca Adventure Media

Adventure Media s.c. 47-400 Racibórz ul. Batorego 7/2, IIIp. tel. 604 231 738 www.adventure.media.pl @AdventureMedia.PR

Wspierają młode talenty piłkarskie we Wrocławiu Partnerskie Kluby Biznesu mają swoją ostoję we Wrocławiu, gdzie prężnie działa klub Olympic Wrocław. Zrzesza firmy z wielu branż, z których największe grono stanowią budowlańcy. Z Natalią Derej z klubu Olympic Wrocław rozmawiamy o specyfice tej instytucji i koordynatorze. Red. Od kiedy działa i ilu członków obecnie zrzesza klub? Działalność Państwa klubu biznesu stanowi wsparcie jakiego klubu sportowego? Natalia Derej. Działalność Klubu Biznesu Olympic rozpoczęła się w październiku 2015 roku. Obecnie Klub liczy 50 Klubowiczów i 20 Partnerów. Stanowimy wsparcie Piłkarskiej Akademii Mistrzów „Olympic” Wrocław Dariusz Sztylka & Krzysztof Wołczek. Akademia powstała w sierpniu 2012 roku z inicjatywy zawodowych piłkarzy Dariusza Sztylki i Krzysztofa Wołczka, którzy postanowili swoje doświadczenie boiskowe oraz umiejętności piłkarskie wykorzystać w szkoleniu dzieci i młodzieży. Obecnie trenuje w niej ponad 1300 dzieci i liczba ta wciąż wzrasta. Czy są jakieś branże wiodące wśród klubowiczów? Czy są np. duże zakłady czy znane marki? W naszym Klubie znajdują się firmy z różnych branż. Najliczniejszą grupę stanowią firmy z branży budowlanej, w związku z tym kilka razy w roku organizujemy dla nich panele budowlane. Członkami Klubu Biznesu Olympic są zarówno małe, lokalne firmy, jak i duże przedsiębiorstwa m.in. Zec Service, Ekodynamic, Firma M&J, POLKON, Volvo Bus, Wabco Reman, Adamietz, Mercedes Grupa Wróbel, czy Max-Fliz. Naszym głównym sponsorem jest wrocławski deweloper - Republika Wnętrz. Kto jest koordynatorem klubu ? Proszę o przedstawienie sylwetki koordynatora. Remigiusz Jezierski Dyrektor Klubu Biznesu Olympic to znany i ceniony były piłkarz. Jego rodzimym klubem była Polonia Świdnica, a wraz z edukacją na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, którą ukończył jako magister ekonomii,

rozwijał karierę zawodniczą w Śląsku Wrocław, z którym w 2000 roku awansował do najwyższej klasy rozgrywkowej. Po pięciu latach wyjechał do Izraela,

Koordynator Klubu Biznesu Olympic Wrocław – Remigiusz Jezierski to znany piłkarz, obecnie m.in. komentator Canal+

by tam strzelać bramki dla Hapoel Beer Szewa i chwilę później również Bnei Sachnin. Powrót do Polski to trzy kolejne kluby: Górnik Łęczna, Ruch Chorzów (awans do Ekstraklasy, finał Pucharu Polski), Jagiellonia Białystok (zdobycie Pucharu Polski), by na koniec kariery w sezonie 2010/11 zdobyć tytuł wicemistrza Polski znowu w barwach Śląska. Ze świata futbolu nigdy nie zrezygnował – do dnia dzisiejszego pracuje jako ekspert piłkarski stacji telewizyjnej Canal+, dla której komentuje mecze piłkarskie. Teraz realizuje swoje zainteresowanie biznesem prowadząc Agencję Sportową AS35 i zarządzając wrocławskim Klubem Biznesu. Na co dzień ojciec dwójki już prawie dorosłych dzieci, pasjonat sportu, kibic AC Milan, wciąż aktywnie uprawia kilka dyscyplin m.in. tenisa. Kontakt do koordynatora: Klub Biznesu Olympic Wrocław Remigiusz Jezierski tel. 517 422 102 biznes@olympicwroclaw.pl

DODATEK PARTNERSKI Autor tekstu: Szymon Kamczyk, zdjęcia: Polkon artykuł sponsorowany

BUDOWNICTWO MODUŁOWE DLA FIRMY I DO MIESZKANIA W biznesie najważniejsze są pieniądze, ale nie tylko. Liczy się też czas, komfort, jakość. To wszystko znaleźć można, korzystając z produktów firmy Polkon w Dolnego Śląska, specjalizującej się w budynkach kontenerowych. Takie obiekty można z powodzeniem wykorzystywać na placach budowy, przy tworzeniu inwestycji, obiektów tymczasowych, ale również w gastronomii i w budownictwie mieszkalnym. Jakie są zalety wykorzystania kontenerów? Budownictwo kontenerowe to ciekawa gałąź przemysłu, która stale się rozwija. Dowodem na rozwój branży jest firma Polkon, która już od ponad 14 lat zajmuje się wykorzystaniem kontenerów, a także projektowaniem i budową obiektów modułowych. Taki budynek idealnie może się sprawdzić przy zakładzie pracy – jako biuro, szatnia, zaplecze socjalne czy magazyn. - Kontenery wykorzystywane są w coraz szerszym zakresie, nie tylko jako tymczasowe obiekty budowlane, ale również w wielu innych sytuacjach. Zgodnie z obowiązującymi przepisami tymczasowe obiekty budowlane nie wymagają posiadania pozwolenia na budowę w przypadku ustawienia ich w jednym miejscu do 3 miesięcy. Przy dłuższym użytkowaniu wymagana jest tzw. zgoda na posadowienie – informują specjaliści z Polkon. Te same zasady obowiązują zarówno przykontenerach biurowych, socjalnych, czy gastronomicznych. Tym samym obiekt może

po kilku miesiącach zmienić swoje miejsce. To świetne rozwiązanie w przypadku placów budowy. Po ukończeniu inwestycji po prostu można przenieść budynek modułowy w inne miejsce. Świetne zaplecze dla pracowników Polkon w swojej ofercie ma również kontenery socjalne, które mogą spełniać różne funkcje. Mogą stanowić szatnie dla personelu, stołówki, zaplecze pracownicze oraz sanitariaty. Standardowy kontener socjalny ma jedno okno PVC o wymiarach 1760x1330 [mm], pojedyncze drzwi zewnętrzne o wymiarach 875x2000 [mm] oraz kompletna instalacja elektryczna. Ogrzewanie elektryczne zapewnia grzejnik konwektorowy o mocy 2 kW. Z kolei w przypadku kontenerów sanitarnych, na wyposażeniu znajdziemy toalety, umywalki, pisuary, lustra, prysznice, dobierane zgodnie z potrzebami klienta. W tych obiektach również znajduje się jedno okno, drzwi, a także bojler i instalacja elektryczna. Pracownie i magazyny Kontenery z powodzeniem można również wykorzystywać jako biura, czy nawet przestronne salki narad. Standardowy kontener biurowy ma powierzchnię 15 m kw., więc może być samodzielnym biurem, albo też częścią wielomodułowego budynku, z połączoną przestrzenią w środku. Oczywiście kontenery wykorzystywane są również jako magazyny, co jest ich podstawowym przeznaczeniem. Idealnie sprawdzą się na placach budowy, jako magazyny na narzędzia lub maszyny. Dedykowane są dla przedsiębiorstw produkcyjnych potrzebujących większej przestrzeni do przechowywania towaru. Kontenery magazynowe 20` pozwalają na magazynowanie towarów o wadze do 10 ton.

Budownictwo kontenerowe pozwala zbudować biuro umieszczone na antresoli w hali produkcyjnej. To jedna z realizacji firmy Polkon.

Restauracja w kontenerze Również w gastronomii budownictwo modułowe ma swoje zastosowanie. Kontenery gastronomiczne to już nie tylko chwilowa moda czy ciekawostka, ale trend w gastronomii,

Kontenery przystosowane do pracy mogą posiadać różne funkcje.

który zaczyna zdobywać coraz większy rynek dzięki oryginalnym ekologicznym rozwiązaniom, niskim kosztom i ogromnym możliwościom dowolnej konfiguracji. Ograniczona biurokracja dzięki statusowi tymczasowego obiektu budowlanego, możliwość przeniesienia lokalu w zależności od sezonu to ogromne plus tego rozwiązania. Ponadto nie ustępują budynkom stacjonarnym zarówno komfortem, ergonomią pracy i higieną. Są też dobrze izolowane, więc świetnie sprawdzą się zimą. Zaprojektowanie lokalu dokładnie na potrzeby danej gastronomii pozwala zoptymalizować inwestycję i jej przyszłe działanie. Nowoczesny design i przestronność Zdecydowanie odważnym i ciekawym trendem w budownictwie są domy, wykonane z kontenerów. Polkon zajmuje się

zarówno projektowaniem, jak i budową takich obiektów, które są w pełni funkcjonalne. Jednym z ostatnich projektów firmy jest dom mieszkalny, który składa się z 13 połączonych kontenerów. Łącznie daje to powierzchnię ok. 200 m kw. Komfort i niepowtarzalny klimat daje odpowiednie światło we wnętrzu, a także świetna izolacja ścian. Integralną częścią budynku jest garaż na dwa samochody o pow. 50 m kw., a sama część mieszkalna zajmują ok. 150 m kw. Klient odbiera od producenta gotowy dom w stanie surowym, z kompletną instalacją elektryczną, systemem oświetlenia ledowego, instalację hydrauliczną i sanitarną, a także wszelkie obiekty sanitarne takie jak prysznic czy toaleta. Taki dom można mieć gotowy nawet w 5 miesięcy, w cenie niższej od klasycznego budynku, w zależności od wymagań.

POLKON Sp. z o.o.

Piętrowe biura z kontenerów można połączyć zewnętrzną klatką schodową.

Wilków, ul. Dworcowa 2 59-500 Złotoryja www.polkon.eu

BIZNES W MIEŚCIE Region, WRZESIEŃ 2019

Autor tekstu: Iwona Cybulska, zdjęcia: SKA

V RAFAKO Półmaraton Racibórz przeszedł do historii 1 bieg główny i 2 biegi charytatywne, ponad 21 km trasy, niemal 400 biegaczy – V RAFAKO Półmaraton Racibórz za nami. Organizatorami inicjatywy było Miasto Racibórz oraz OSiR, a sponsorem tytularnym RAFAKO S.A. Żar lejący się z nieba i ponad 30 stopni upału – z takimi warunkami musiało zmierzyć się 366 zawodników V RAFAKO Półmaraton Racibórz. Inicjatywa, organizowana w ramach projektu 4 Biegi Racibórz, na stałe wpisała się w kalendarz imprez sportowych miasta.

Zawodnicy do pokonania mieli dokładnie 21 097,5 m ulicami Raciborza. Trasa, która posiada atest PZLA, wiodła głównie centralnymi ulicami Raciborza. Dzień biegu 1 września na starcie pojawiło się

366

zawodników. Każdy z biegaczy, który ukończył trasę w regulaminowym czasie, otrzymał pamiątkowy medal. Nagrody przyznawano w kilku kategoriach. Najlepsza trójka zawodników wśród mężczyzn to: Cheruiyot Labad, Emil Dobrowolski, Kimaiyo Hillary Kiptum Maiyo. Z kolei najlepszymi kobietami okazały się: Chemutai Joyline, Mbatha Ruth Nundu, Oigo Christine Moraa. W ramach V RAFAKO Półmaraton Racibórz odbyły się V Mistrzostwa Polski Energetyków, ponadto osobną kategorię podczas biegu mieli także nauczyciele i pracownicy oświaty. - Półmaraton już dawno nie jest imprezą lokalną, bo popularność tej imprezy wykracza daleko poza ziemię raciborską. RAFAKO zawsze wspierało sport, uznając, że firma w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu powinna dawać wiele od siebie dla społeczeństwa – powiedział Dyrektor ds. komunikacji Grupy PBG Jacek Balcer.

Wymiar charytatywny Tradycyjnie impreza miała również akcent charytatywny. Tuż przed Biegiem Głównym rozpoczął się Mini RAFAKO Półmaraton Racibórz oraz Kids Run. W tym roku fundusze zbierano na roczną Zosię, która choruje na mózgowe porażenie dziecięce, padaczkę i małogłowie. Na leczenie Zosi udało się zebrać kwotę 5816 zł. Organizacją działań i koordynacją akcji charytatywnej zajęli się wolontariusze ze Stowarzyszenia „Pracownia Przyszłości”. Impreza dla rodzin Półmaratonowi, jak co roku, towarzyszył

piknik rodzinny. Na zawodników czekało wiele atrakcji, m.in. Fitness dla Zdrowia organizowany przez Akademię Fitness. Zajęcia miały także cel charytatywny – można było wziąć udział w 2 dodatkowych akcjach – Akcja dla Moniki oraz Bieg po Nowe Życie. W tym roku imprezę wsparli: Fundacja RAFAKO, Zakład Wodociągów i Kanalizacji w Raciborzu, Castorama, Przedsiębiorstwo Usług Komunalnych Empol, Browar Racibórz, Starostwo Powiatowe w Raciborzu, Bruki Trawiński oraz Akademia Fitness.

SMACZNIE I Z POMYSŁEM – PORADY ŻANETY FORREITER

WARKOCZ DROŻDŻOWY Z MARMOLADĄ

SKŁADNIKI: • 300-320 g mąki pszennej • 25 g świeżych drożdży • 125 ml mleka (pół szklanki) • 1 jajko średnie • 5 łyżek cukru pudru • 50 g roztopionego masła • szczypta soli • marmolada

reklama

Masło rozpuść, mleko lekko podgrzej. Wszystkie składniki połącz ze sobą i pozostaw do wyrośnięcia. Rozwałkuj ciasto uformuj prostokąt, posmaruj marmoladą. Od dłuższej strony zwijaj ciasto, przekrój wzdłuż (po środku) ale nie do samego końca, bo ciasto Ci się rozwali. Przekładaj ciasto tak, jak robi się warkocz. Uformuj ładnie, posmaruj białkiem/masłem i włóż do rozgrzanego piekarnika. Piecz w 180 stopniach ok 20-30 min - zależne od piekarnika. Ciasto polej lukrem lub posyp cukrem pudrem. MyFood Żaneta Forreiter @myfoodzaneta @myfoodzaneta

BIZNES W MIEŚCIE Region, WRZESIEŃ 2019 Autor tekstu: Szymon Kamczyk, zdjęcia: G.Matla/Odra Wodzisław materiał sponsorowany

ODRA Z DOBRYMI WYNIKAMI. TRWA BUDOWANIE PRZYSZŁOŚCI

Końcówka wakacji była dla Odry Wodzisław bardzo emocjonująca i pełna satysfakcji. Drużyna z Wodzisławia odniosła wysokie zwycięstwo 4:0 nad Drzewiarzem Jasienica. Tak dobre mecze to efekt odpowiedniego przygotowania zawodników. Klub utrzymuje najwyższy poziom szkoleniowy, począwszy od najmłodszych zawodników, a kończąc na pierwszym składzie meczowym. ze sztuczną nawierzchnią, w niedalekiej odległości od hotelu, a zajęcia motoryczne w doskonale wyposażonej sali pod okiem trenerów klub Levante UD. Koordynatorem obozów będzie Mario Barrera, hiszpański szkoleniowiec związany z klubami Primera Division: Girona oraz Elche, a także CD Alcoyano, Eldense, a od lutego zatrudniony na stałe w naszym klubie – informuje Grzegorz Smiatek, Prezes Odry Wodzisław. Program obozów będzie obejmować 3 treningi dziennie, sparingi z partnerskimi klubami, a także zwiedzanie Hiszpanii oraz korzystanie z hotelowych atrakcji. Skład Odry Wodzisław w sezonie 2019/2020.

Ostatnia wygrana z Drzewiarzem Jasienica to nie jedyny powód do dumy. Wcześniej niebiesko-czerwoni odnotowali ważne zwycięstwo z GKS-em Tychy, dobudowując morale po porażce 2:1 z TS Podbeskidzie. - Odkąd w zeszłym roku rozpoczęliśmy budowę Odry nie mieliśmy okazji zmierzyć się z tak silnym personalnie rywalem w meczu mistrzowskim, również pod kątem organizacji gry. Jesteśmy zadowoleni, że zagraliśmy w swoim stylu realizując plan, co przy normalnej skuteczności i ograniczeniu błędów indywidualnych dało nam zasłużone zwycięstwo. Kolejne tygodnie zgodnie z planem działają korzystnie na ten na nowo zbudowany zespół – powiedział w wywiadzie pomeczowym z GKS Tychy trener Odry Adam Burek, który zastąpił na stanowisku szkoleniowca Ryszarda Wieczorka. Przed klubem kolejne wyzwania – już 7 września mecz z Wilczą, a 14 września starcie z klubem Spójnia Landek. Spore zmiany w klubie Warto dodać, że w ostatnim czasie w klubie zaszły zmiany personalne, które mają wpłynąć pozytywnie na wyniki w tym sezonie. 7 doświadczonych zawodników pożegnało się z Odrą, zostawiając miejsce dla nowej, młodszej kadry, ale też znanych twarzy. Do składu pierwszej drużyny dołączył Emmanuel Sarki (wcześniej Wisła Kraków), a także Sławomir Musiolik (wcześniej GKS Katowice), Piotr Dudzik (wcześniej ROW 1964 Rybnik), Paweł Juraszczyk (pozyskany z Gwarka Tarnowskie Góry) i znany z ekstraklasy Mateusz Słodowy. Skład potwierdził swoją formę, rozgrywając serię dobrych meczy towarzyskich

z klubami z wyższych szczebli ligowych. Ostatnio również do klubu dołączył nowy bramkarz. Został nim 25-letni Grzegorz Wnuk, wcześniej związany z Chojniczanką Chojnice. Plan na przyszłość Działania Odry pokazują, że klub zabezpiecza swoją przyszłość poprzez odpowiednie przygotowanie zawodników. Nie tylko tych ligowych, ale również tych najmłodszych, którzy dopiero formują swoje sportowe zacięcie. Klub rozwija swoją akademię, mimo tego, że oficjalnie z nazwy zniknął przedrostek APN (akademia piłki nożnej), a teraz pełna nazwa klubu to Odra Wodzisław Sp. z o.o. Jedną z form sportowego szkolenia jest oferta zimowych obozów, które klub przygotowuje dla młodych i zdolnych piłkarzy.

Planowane terminy obozów będą zawierać się w odstępie od września do kwietnia, a transport do Hiszpanii będzie odbywać się za pośrednictwem autokarów lub linii lotniczych. Zgrupowania będą odbywać się w mieście Gandia na wybrzeżu Costa Del Azahar, 65 km od Walencji. Piłkarze młodego pokolenia będą zakwaterowani w Hotelu Villa Luz (4 gwiazdki) z trzema posiłkami dziennie. Treningi prowadzić będą szkoleniowcy z Polski i Hiszpanii. Szkolenie będzie ukierunkowane na rozwój piłkarski i poprawę motoryki. Będą też treningi mentalne, prowadzone przez specjalistę z zakresu psychologii. Zarówno na początku, jak i na koniec turnusu organizatorzy przeprowadzą testy sprawnościowe, oceniające postęp wychowanków. - Treningi odbywać się będą na nowoczesnym boisku

Współpraca biznesu i sportu Bazując na doświadczeniu w pracy z dziećmi i młodzieżą, Odra Wodzisław stawia również na współpracę z instytucjami i osobami, które od lat specjalizują się w organizacji podobnych eventów. Trzeba wymienić tu m.in. Akademię Futbolu FUTURE Janusza Dajwowskiego, a w przygotowaniu obozów w Hiszpanii Odrę wspomagać będzie Żaneta Michałkiewicz-Biernacka, która opiera się o prawie 10-letnie doświadczenie w organizacji obozów sportowych. Dodajmy, że Odra Wodzisław planuje dołączyć do sieci Partnerskich Klubów Biznesu. Nowy klub ma powstać właśnie w Wodzisławiu Śląskim, gdzie będzie skupiać firmy z regionu. Biznes będzie tym samym wspierać działalność klubu sportowego, co przetestowane zostało z powodzeniem w całej Polsce. Po szczegółowe informacje na temat oferty obozów sportowych zachęcamy do kontaktu: Jacek Gorczyca tel. 735 305 605 mail : gorczyca.jacek26@gmail.com Agnieszka Szybis tel. 721 167 740 mail : a.szybisodrawodzislaw@gmail.com

Po ostatnim meczu nastąpiła wielka feta. Kibice i zawodnicy świętowali wygraną 4:0.

BIZNES W MIEŚCIE Region, WRZESIEŃ 2019

11 Autor tekstu : SKA, zdjęcie: Pixabay.com

FOLIÓWKI ZNÓW DROŻSZE. Opłata recyklingowa w praktyce Najpierw Sejm, później Senat zatwierdziły zmiany w tzw. ustawie śmieciowej, dotyczącej opłaty recyklingowej od torebek foliowych. Od 1 września za reklamówki płacimy więcej. Nowelizacja rozszerza opłatę na wszystkie torebki o grubości powyżej 15 mikrometrów. 20 groszy plus VAT - tyle od 1 września płacimy za torby z tworzyw sztucznych, pakując do nich zakupy w sklepach. To efekt zmiany w przepisach dot. opłaty recyklingowej. Oczywiście sklep może ustalić wyższą cenę za reklamówki, np. 50 groszy. W niej wliczona jednak będzie opłata recyklingowa w wysokości 20 groszy. Według Ministra Środowiska poprzednie przepisy nie pozwoliły na osiągnięcie efektów ekologicznych, stąd wprowadzenie zmian. Teraz opłacie będą podlegać wszystkie torby o grubości od 15 do 49 mikrometrów. Grubsze nie będą podlegać opłacie, tak samo jak cienkie foliówki, tzw. zrywki, do których najczęściej pakuje się pieczywo czy warzywa. Innymi słowy, jeśli torebka będzie bezpośrednim opakowaniem żywności, opłata nie obowiązuje. Jeśli natomiast pakowane do nich będą np. śrubki, wtedy przedsiębiorca będzie musiał odprowadzić

opłatę. Opłata będzie dotyczyć również biodegradowalnych toreb z tworzyw sztucznych, czyli ulegających szybszemu rozkładowi. Torby papierowe, czy wykonane np. ze skrobi nie podlegają opłacie. Zapytaliśmy w Ministerstwie Środowiska o to, czy drobni rolnicy, sprzedając swoje wyroby na targu również będą musieli odprowadzać opłatę recyklingową. - Przepisy ustawy z dnia 13 czerwca 2013 r. o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi nie dotyczą rolników nieprowadzących działalności gospodarczej. W związku z powyższym, tacy rolnicy nie mają obowiązku pobierania opłaty recyklingowej. Pozostali sprzedawcy, którzy spełniają definicję przedsiębiorcy w rozumieniu ustawy z dnia 6 marca 2018 r. Prawo przedsiębiorców mają obowiązek pobierać opłatę recyklingową jeżeli oferują torby z tworzywa sztucznego do pakowania sprzedawanych produktów.

Kontrolą pobierania opłat recyklingowych zajmuje się Państwowa Inspekcja Handlowa – informuje Wydział komunikacji medialnej w Ministerstwie Środowiska.

Ministerstwo szacuje, że jeszcze w tym roku z opłaty uda się uzyskać 63 mln zł.

Autor tekstu : Szymon Kamczyk, zdjęcie: Pixabay.com lokowanie produktu

Autonomiczny dom? To możliwe i bardzo praktyczne

Na wielu produktach coraz częściej pojawia się określenie SMART. Mamy smartfony, smart TV, a także wiele innych elektronicznych przedmiotów, firmowanych tym określeniem. SMART może również być nasz dom. Co to jednak oznacza? Trzy zagadnienia: bezpieczeństwo, komfort i możliwość zbudowania zupełnie nowej estetyki domu czy wnętrza.

Smart home to systemy, które można nazwać automatyzacją urządzeń, oświetlenia, alarmów, czujników, przełączników, monitoringu itp. Dzięki takiemu systemowi w domu, możemy np. sterować roletami, światłem i bramą do garażu z telefonu czy tabletu. Z każdego miejsca na świecie, jeśli tylko mamy dostęp do internetu. W automatyzacji budynków ogranicza nas jedynie wyobraźnia i przeznaczany na ten cel budżet, choć takie systemy nie są już wielkimi wydatkami. Niektóre z nich można nawet wdrażać powoli, po jednym urządzeniu na próbę. Inne, co z kolei najczęściej wykorzystywane jest przy budowaniu domu od podstaw, projektuje się i instaluje w ca-

łości. - System smart home może stanowić jednocześnie ochronę domu, zabezpieczenie, ułatwienia dostępu (bo siedząc wygodnie w fotelu możemy np. sterować oświetleniem, wentylacją czy chociażby włączyć ekspres do kawy) oraz pozwala na stworzenie zróżnicowanej estetyki. Dzięki programowaniu tzw. scen, możemy poprzez jedno naciśnięcie przełącznika czy kliknięcie na smartfonie zmienić zupełnie oświetlenie w pokoju, włączyć muzykę, opuścić rolety. Tu ogranicza nas jedynie wyobraźnia. W moim domu mam na przykład zaprogramowany dzwonek do drzwi. Po jego naciśnięciu (kiedy nikogo nie ma w domu) od razu otrzymuję na telefon zdjęcia z monitoringu. Można ustawić np. scenę na wyjście. Kiedy opuszczamy dom gasną światła, wyłączane są zbędne urządzenia, opuszczają się rolety, a po 30 sekundach od wyjścia włącza się alarm. Wszystko poprzez jedno kliknięcie – wyjaśnia Paweł Maleika, twórca systemów inteligentnego domu z firmy Home On. Kiedy można stworzyć taki system w domu? - Smart home można zastosować zarówno w nowych, jak i starych budynkach. Róż-

nica będzie jedynie tkwiła w odpowiednim doborze systemu. W nowych budynkach po prostu przygotowujemy dom pod taki system, poprzez odpowiednie okablowanie i instalację elektryczną. Z kolei w starszym budownictwie można również pociągnąć okablowanie przy okazji remontu, ale też zastosować rozwiązania bezprzewodowe,

oparte na internecie – mówi Paweł Maleika. Kiedy połączymy taki system z systemem OZE, np. fotowoltaiką lub przydomowym wiatrakiem, możemy całkowicie uniezależnić swoją posesję. O systemach OZE, które mogą przynieść oszczędności energii w budynkach więcej już wkrótce w naszym magazynie. Tekst powstał we współpracy z partnerem:

BIZNES W MIEŚCIE Region, WRZESIEŃ 2019

lokowanie produktu

PORADY STYLISTKI

KOSZULOWE MUST HAVE „Prostota to klucz do prawdziwej elegancji” powiedziała Coco Chanel.

Hołduję tej zasadzie i dlatego w mojej szafie znajdują się głównie proste, eleganckie i ponadczasowe ubrania, m.in. koszule. Pasują na każdą okazję i sprawdzają się zarówno w wizerunku biznesowym, jak i casualowym.

Protoplastą koszul damskich są oczywiście koszule męskie, dlatego kobiety nosząc je postrzegane są jako silne i stanowcze, ale im delikatniejszy materiał koszuli, tym bardziej delikatny będzie Twój wizerunek. W stylizacjach business smart koszule powinny być utrzymane w spokojnych kolorach: białym, błękitnym, jasnogranatowym, szarym, różowym pastelu. Najlepiej zestawiać je jednak zawsze z wyraźniejszym kolorem marynarki, co sprawi, że będziesz wyglądać nie tylko elegancko, ale i stylowo. Jeśli chcesz zostać zapamiętana, do prostej koszuli biznesowej, dodaj oryginalny dodatek np.: broszkę, pin na kołnierzyk, spinki do mankietów, gawroszkę na szyję. Koszula biznesowa powinna mieć długi rękaw, ale już w większości firm dress code dopuszcza noszenie przez Panie krótkiego rękawa. Odkryte lub zakryte guziki w koszuli biznesowej powinny zajmować całą długość listwy.

Jeśli w Twoim miejscu pracy nie obowiązuje ścisły dress code, możesz wybrać koszule w intensywniejszych kolorach, we wzory, geometryczne kształty i zestawiać je z ciemniejszą, jednolitą marynarką. Zarówno w stylu smart, jak i smart casual staraj się unikać koszul prześwitujących, błyszczących, z aplikacjami, cekinami i nadrukami, które nie są odpowiednie do biura ani na spotkanie biznesowe. Kupując koszulę, zwróć uwagę na materiał, z którego jest wykonana. Eleganckie koszule najczęściej uszyte są z jedwabiu i bawełny. Osobiście preferuję koszule z 100% bawełny o podwójnym splocie, co sprawia, że koszula mniej się gniecie. Z drugiej strony skład zawierający 80% bawełny i 20% włókien sztucznych nada koszuli elastyczności, ułatwi jej prasowane i zminimalizuje stopień gniecenia się. Zdecydowanie przestrzegam przed koszulami z poliestru, w których skóra nie oddycha i poci się. Przy zakupie koszuli należy również zwrócić uwagę na odpowiedni rozmiar, czy koszula nie jest np. za wąska i podczas wykonywania ruchów listwa z guzikami nie rozchyla się, ukazując bieliznę lub ciało. To wielkie faux pas.

W salonie BiustiQ można idealnie dopasować bieliznę do sylwetki i potrzeb. Pomoże w tym brafitterka Ilona Cielecka.

Należy pamiętać, żeby do białej koszuli bezwzględnie zakładać bieliznę koloru cielistego. Kolor biustonosza i jego faktura nigdy nie powinny odznaczać się na naszym ubiorze. Polecam salon BiustiQ w Rybniku ul. Powstańców Śl. 25, gdzie brafitterka Ilona Cielecka służy fachową pomocą w doborze bielizny.

Rubryka realizowana we współpracy z: Grażyna Frączek Osobista Stylistka Zakupy / Szkolenia / Eventy Tel. 609 741 076 stylistka@grazynafraczek.pl Partner:

I na koniec jeszcze jedna ważna uwaga, otóż koszula powinna być dopasowana krojem do typu sylwetki. Zapięcie koszuli na ostatni guzik, nada wizerunkowi formalności, ale powiększy biust i skróci szyję. Delikatny dekolt natomiast wyszczupli nie tylko górną część sylwetki, ale również owal twarzy.

2400 osób symulowało chorobę

Autor tekstu: Szymon Kamczyk, zdjęcie: materiały prasowe

Aż 2,197 mln zł oszczędności wygenerowały kontrole ZUS u osób korzystających ze zwolnień lekarskich. Zakład Ubezpieczeń Społecznych coraz skuteczniej wychwytuje nieprawidłowości w zakresie wystawiania i korzystania ze zwolnień lekarskich. W pierwszym półroczu 2019 r. w województwie śląskim ZUS zakwestionował chorobowe u ponad 2,4 tys. osób. ZUS ma obowiązek kontrolować zarówno prawidłowość orzekania niezdolności do pracy, jak i prawidłowość wykorzystania zwolnień lekarskich. W pierwszym przypadku lekarze orzecznicy ZUS weryfikują, czy osoba na zwolnieniu lekarskim nadal

jest chora i niezbędna jest kontynuacja zwolnienia, czy też należy zwolnienie skrócić. - Kontrola prawidłowości wykorzystania zwolnienia lekarskiego polega natomiast na sprawdzeniu czy osoba korzystająca ze zwolnienia, a tym samym świadczenia chorobo-

wego, nie świadczy pracy lub nie wykonuje innych czynności, które są niezgodne z zaleceniami lekarza i mogą utrudnić powrót do zdrowia. Jeżeli osoba korzysta ze zwolnienia niezgodnie z jego przeznaczeniem Zakład wstrzymuje wypłatę świadczenia, a jeżeli zostało już wypłacone, nakazuje jego zwrot – informuje Beata Kopczyńska, regionalny rzecznik prasowy ZUS. W pierwszym półroczu tego roku oddziały ZUS w województwie śląskim przeprowadziły 38 730 kontroli osób na zwolnieniach lekarskich. - W ich następstwie wstrzymana została wypłata 2439 zasiłków chorobowych na kwotę 2 197 800 zł. Tym samym ZUS podniósł efektywność swoich kontroli w zakresie wykrywania nieprawidłowości. W ubiegłym roku bowiem decyzji wstrzymujących wypłatę świadczeń było nieco ponad 2064, a kwota wstrzymanych świadczeń sięgnęła 2,11 mln zł – wylicza Beata Kopczyńska.

Rybnicki oddział ZUS, który swoim zasięgiem obejmuje tereny m.in. Pszczyny, Tychów, Mikołowa, Jastrzębia Zdroju, Wodzisławia Śląskiego i Raciborza, w pierwszym półroczu tego w wyniku kontroli zwolnień lekarskich 558 osób zostało pozbawionych prawa do zasiłku na kwotę ponad 608 tys. zł. W pierwszym półroczu tego roku Zakład Ubezpieczeń Społecznych w całym kraju przeprowadził 324 tys. kontroli osób na zwolnieniach lekarskich. Wstrzymano wypłatę 21,1 tys. zasiłków chorobowych na kwotę blisko 19,2 mln zł. W ubiegłym roku decyzji wstrzymujących wypłatę świadczeń było niecałe 15 tys., a przed dwoma laty nieco ponad 10,5 tys. Kwota wstrzymanych świadczeń sięgnęła natomiast odpowiednio 12,6 mln zł w 2018 r. i 6,9 mln zł w 2017 r.

BIZNES W MIEŚCIE Region, WRZESIEŃ 2019

Autor tekstu: SKA, zdjęcie: Subregion.pl

Miliony na walkę ze smogiem i czystą energię 20,5 mln złotych z funduszy unijnych otrzyma 1200 gospodarstw domowych z terenu Godowa, Jastrzębia-Zdroju, Krzyżanowic, Marklowic, Pszowa, Raciborza, Rybnika, Rydułtów, Wodzisławia Śląskiego oraz Żor. Pieniądze zostaną przeznaczone na wykonanie 1468 instalacji opartych o odnawialne źródła energii. W Urzędzie Marszałkowskim przedstawiciele Związku Subregionu Zachodniego z siedzibą w Rybniku oraz Zarządu Województwa podpisali umowę na dofinansowanie projektu „Łączymy z energią” – montaż instalacji OZE dla budynków mieszkalnych na terenie Subregionu Zachodniego woj. śląskiego. To projekt, w którym 1200 gospodarstw domowych ubiegało się o dofinansowanie do instalacji opartych o odnawialne źródła energii lub ekologiczne ogrzewanie. Wykonanych zostanie 1468 instalacji OZE: 1097 wniosków dotyczy instalacji fotowoltaicznych, 130 to pompy ciepła do c.w.u., a 241 to kotły na pellet z biomasy. Instalacje OZE będą obejmować zarówno produkcję energii cieplnej na potrzeby centralnego ogrzewania jak i ciepłej wody użytkowej oraz produkcję energii elektrycznej. Łączna wartość projektu to ponad 21 mln zł, dofinansowanie unijne każdej instalacji wyniesie maksymalnie 95 procent. Pozostałe 5% dopłacą samorządy. Mieszkańcy pokryją koszt podatku VAT.

Związek Subregionu Zachodniego przeprowadził już dziesięć spotkań z mieszkańcami biorącymi udział w projekcie w celu omówienia zasad podpisywania umów grantowych, wyboru wykonawców i montażu instalacji. Realizacja zadania potrwa do 2021 roku. Warto wspomnieć, że o dofinansowanie unijne w naborze konkurowało ponad 120 podmiotów z całego województwa śląskiego. Uzyskane wsparcie trafi bezpośrednio do gospodarstw domowych, które wzięły udział w naborze projektu do 30 kwietnia 2018 r. To jednak nie wszystkie dobre informacje, bo Związek Subregionu Zachodniego już pozyskał pieniądze na kolejne działania przeciw smogowi w regionie. Podpisano drugą umowę na projekt „Gminy z dobrą energią”, gdzie kolejne dofinansowanie wyniesie prawie 8 mln złotych. Te pieniądze również mają trafić do budynków mieszkalnych na instalacje OZE.

Wicemarszałek woj. śląskiego Wojciech Kałuża, marszałek Jakub Chełstowski, przewodniczący Związku Subregionu Zachodniego Mieczysław Kieca oraz dyrektor biura Związku Adam Wawoczny podczas podpisania umowy na dofinansowanie projektu "Łączymy z energią"

BIZNES W MIEŚCIE Region, WRZESIEŃ 2019 Autor tekstu: Szymon Kamczyk, zdjęcie: RAFAKO S.A.

Zmarł prezes RAFAKO Jerzy Wiśniewski. CO DALEJ Z ZAKŁADEM? W wieku 62 lat, 19 sierpnia zmarł Jerzy Wiśniewski – założyciel i główny akcjonariusz Grupy PBG, Prezes Zarządu RAFAKO S.A. Pogrzeb odbył się 28 sierpnia w Poznaniu, natomiast zarząd raciborskiej spółki zapewnia, że tragiczne wydarzenie w żaden sposób nie zakłóci działalności. Ogłoszony został konkurs na stanowisko prezesa RAFAKO S.A. Do czasu jego rozstrzygnięcia funkcję tę będzie pełnić Helena Fic. Wiśniewskiego, informując o jego niespodziewanej śmierci. Mimo wielu zasług założyciela PBG, w sieci pojawiły się komentarze osób, pamiętających kryzys z 2012 roku, kwestie cypryjskich spółek i zastawienie akcji przejętego przez PBG za 462 mln złotych RAFAKO. Niezależnie od przychylnych czy negatywnych opinii, PBG z małej rodzinnej firmy przekształciło się w potężnego gracza na polskim rynku budowlanym (m.in. wybudowało trzy z czterech stadionów na Euro 2012). Wchłaniając RAFAKO stworzyło mariaż kompetencji budowlanych z branżą energetyczną. W ostatnim czasie RAFAKO, wchodzące w skład Grupy PBG, pod rządami Jerzego Wiśniewskiego uzyskało kilka znaczących kontraktów, opiewających na setki milionów złotych. „Odszedł wizjoner, który całe swoje zawodowe życie poświęcił rozwojowi kraju, angażując się w realizację inwestycji istotnych dla Polski. Stawiał czoła wielu wyzwaniom i przeciwnościom.” - tak w mediach RAFAKO S.A. wspominało Jerzego

Ostatnie pożegnanie Jedną z inwestycji będących w trakcie realizacji jest Muzeum „Pamięć i Tożsamość”, które w Toruniu chce wybudować fundacja Lux Veritatis. RAFAKO ma wykonać kontrakt za ok. 144,7 mln zł brutto. Nie dziwi

więc obecność na pogrzebie Jerzego Wiśniewskiego ojca Tadeusza Rydzyka, założyciela Lux Veritatis. Pogrzeb odbył się 28 sierpnia w Poznaniu. Najpierw odprawiona została msza w kościele ojców Dominikanów, po czym ciało zmarłego przewieziono do siedziby firmy PBG, gdzie Prezesa pożegnali pracownicy. Ostatecznie Jerzy Wiśniewski spoczął na cmentarzu w Przeźmierowie. Warto podkreślić, że rodzina zmarłego prosiła uczestników pogrzebu o to, aby nie kupowali wiązanek i kwiatów, a w zamian za to wsparli Ochronkę „Jurek” Towarzystwa Przywracania Rodziny, którą zmarły wspierał przez wiele lat. Można tego dokonać poprzez wpłatę na rzecz Fundacji RAFAKO wpisując w tytule przelewu „Ostatnie pożegnanie”. Co dalej z firmą? Kontrakty RAFAKO były przedmiotem posiedzenia zarządu raciborskiej spółki, które odbyło się już po śmierci prezesa. - Rada przyjęła też do wiadomości wyniki szacowania wartości czterech znaczących umów, realizowanych przez Spółkę. Jednocześnie

Zarząd Spółki potwierdził, iż w ramach kontynuacji strategii konsekwentnie dąży do zwiększania portfela zamówień, który obecnie wynosi blisko 2,5 mld złotych – informował Jacek Balcer, rzecznik prasowy Grupy PBG. Jedną z umów, omawianych na ostatnim posiedzeniu zarządu, był kontrakt na budowę bloku energetycznego Elektrowni Jaworzno III. Oszacowano dodatkowe koszty, spowodowane głównie wzrostem cen robót budowlano-montażowych w okresie intensyfikacji prac związanych z uruchomieniem bloku. Spółka szacuje te koszty na 66,0 mln PLN netto, a zmiana wyniku całkowitego na kontrakcie za pierwsze półrocze 2019 r. wyniesie 60,6 mln zł na minus. Po śmierci prezesa nastąpiły zmiany w zarządzie RAFAKO. Do czasu rozstrzygnięcia konkursu, obowiązki prezesa będzie pełnić Helena Fic (wcześniej przewodnicząca Rady Nadzorczej PBG). Na stanowisku wiceprezesa pozostała Agnieszka Wasilewska-Semail, natomiast z funkcji drugiego wiceprezesa odwołano Jarosława Dusiło. Jego miejsce zajął Jerzy Ciechanowski.

PRAWNIK RADZI

Ulgi i preferencje dla nowych firm

Autor tekstu: Kamil Hałys

Od niedawna osoby zakładające działalność gospodarczą mogą skorzystać z szeregu udogodnień nieznanych wcześniej w polskim porządku prawnym. Często spotykamy się z wątpliwościami, co do tego, jaki kształt i zasady owe ulgi i preferencje posiadają, a niejednokrotnie zdarza się, że nie wszystkim są one jeszcze znane... Postarajmy się zatem usystematyzować najważniejsze informacje: 1. Działalność nieewidencjonowana – nie jest działalnością gospodarczą działalność wykonywana przez osobę fizyczną, której przychód należny z tej działalności nie przekracza w żadnym miesiącu 50% kwoty minimalnego wynagrodzenia za pracę i która w okresie ostatnich 60 miesięcy nie wykonywała działalności gospodarczej. Osoba taka nie rejestruje się w CEiDG, a nie wykonując działalności gospodarczej nie ponosi związanych z nią ciężarów p ublicznoprawnych (choćby z tytułu ubezpieczeń społecznych). 2. Ulga na start – zwolnienie z obowiązku opłacania składek ZUS na ubezpieczenia społeczne przez okres 6 miesięcy od dnia założenia działalności gospodarczej po raz pierwszy. Z ulgi na start można zrezygnować. 3. Preferencyjne składki (dawniej zw. jako „mały ZUS”) – możliwość opłacania

składek ZUS na ubezpieczenia społeczne w preferencyjnej kwocie (nie niższej jednak, niż 30% wynagrodzenia minimalnego, czyli w 2019 r.: 555,89 zł uwzględniając nieobowiązkową składkę na ubezpieczenie chorobowe) – przez okres 24 miesięcy od dnia zakończenia korzystania ulgi na start. W przypadku rezygnacji z ulgi na start, mały ZUS opłacamy od chwili zgłoszenia się do opłacania składek. Z preferencyjnej składki również można zrezygnować. 4. Mały ZUS dla osób wykonujących działalność na mniejszą skalę – po upływie w/w okresu korzystania z preferencyjnej składki, można w dalszym ciągu korzystać z preferencyjnych składek na ubezpieczenia społeczne, jeśli spełni się przesłanki ustawowe (art. 18ac ustawy o systemie ubezpieczeń społecznych), wśród których najważniejszą jest limit przychodów (roczny przychód z tytułu prowadzenia pozarolniczej działalności

gospodarczej w poprzednim roku kalendarzowym nie może przekroczyć trzydziestokrotności kwoty minimalnego wynagrodzenia) oraz obowiązek prowadzenia działalności w poprzednim roku kalendarzowym przez co najmniej 60 dni. Wysokość uiszczanej składki w ramach małego ZUS-u zależna będzie od wysokości podstawy wymiaru składek, obliczonych przez przedsiębiorcę zgodnie z w/w ustawą. Na szczegółowe opisanie mechanizmu obliczeń należałoby poświęcić odrębne opracowani. Również i z małego ZUS-u można zrezygnować. Pamiętajmy przy tym, że ulgi wymienione w pkt 2-4 powyżej nie przysługują, jeśli działalność gospodarcza jest wykonywana na rzecz byłego pracodawcy, na rzecz którego przed dniem rozpoczęcia działalności gospodarczej w bieżącym lub w poprzednim roku kalendarzowym wykonywano w ramach stosunku pracy lub spółdzielczego stosunku pracy czynności

wchodzące w zakres wykonywanej działalności gospodarczej.

Porady we współpracy z kancelarią: Kancelaria Radcy Prawnego Radca Prawny Kamil Hałys tel.: 607 221 588 e-mail: k.halys@kancelaria-halys.pl ul. Rynek 6, 43-400 Cieszyn ul. Warszawska 1, 44-335 Jastrzębie-Zdrój

BIZNES W MIEŚCIE Region, WRZESIEŃ 2019

15 zdjęcie: arch. A. Wawocznego

W TURYSTYCE NIE MOŻEMY SIĘ ZWALCZAĆ W maju nowym prezesem Śląskiej Organizacji Turystycznej został Adam Wawoczny, znany dotychczas głównie ze swojej działalności jako dyrektor Związku Subregionu Zachodniego, gdzie koordynuje regionalne inwestycje terytorialne. Z nowym prezesem ŚOT rozmawiamy o współpracy biznesu i turystyki, liczbach, a także nowych trendach. Red. Czy Śląsk ma się czego wstydzić, pod względem turystyki? Są przecież regiony przyciągające większe liczby turystów... Adam Wawoczny. Jak pokazuje raport ruchu turystycznego w woj. śląskim w 2018 roku te liczby są imponujące. W ubiegłym roku nasze województwo odwiedziło

niespełna 6 mln turystów (w tym ok. 4 mln przyjezdnych), którzy pozostawili w regionie grubo ponad 5 mld złotych. Absolutnie nie mamy się czego wstydzić! Mamy bardzo dobrą markę, świetne produkty turystyczne, co jest potwierdzone certyfikatami ministerialnymi i Polskiej Organizacji Turystycznej. Baza turystyczna i informacyjna jest bardzo szeroka, ale nie stajemy w miejscu. Realizujemy np. projekt Mobilne Śląskie, w ramach którego m.in. digitalizujemy różne obiekty za pośrednictwem zdjęć z dronów w jakości 8K. Mamy też spore plany. To wszystko ma podnieść naszą jakość. Czy w turystyce można mówić o konkurencji, np. poszczególnych województw czy miejsc ruchu turystycznego? To raczej nie konkurencja, a partnerzy. Jeśli ktoś chce robić biznes na turystyce i myśli na zasadzie zwalczającej konkurencji, nie przetrwa długo. W turystyce powinniśmy być sprzymierzeńcami, bo wszyscy pracujemy na wizerunek naszego kraju. Jeśli on będzie dobry, przyciągnie turystów

z zewnątrz. Turyści krajowi nastawieni są na różne formy: turystyki długoterminowej (na Śląsku zlokalizowanej głównie w Beskidach) oraz turystyki weekendowej – jedno lub dwudniowej. Ona z kolei związana jest głównie z takimi produktami turystycznymi jak: Szlak Orlich Gniazd, Szlak Zabytków Techniki, Szlak Architektury Drewnianej. Mamy też obiekty czy całe kompleksy na liście UNESCO. Odnosząc się jeszcze do tej współpracy, mamy wielu partnerów w biznesie i wśród samorządów, którzy zaczynają tworzyć wspólny rynek rozwoju turystycznego. Czy na Śląsku rozwija się również turystyka biznesowa? Myślimy o stworzeniu na Śląsku kompleksowego convention bureau, czyli jednostki, która będzie skupiać ruch biznesowy i promować region globalnie. Takie biura pomagają w organizacji czasu przedstawicielom biznesu, którzy przyjeżdżają tu załatwiać swoje interesy. Chodzi o to, aby ich pobyt nie ograniczał się jedynie do noclegu w hotelu, ale też był możliwością

zobaczenia atrakcji regionu, a tym samym również napędzał lokalną gospodarkę. Śląsk potrafi dobrze się sprzedać? Mamy ogromny potencjał, czasem nie do końca wykorzystany. Np. kopalnie, które są otwarte dla ruchu turystycznego nie są tendencyjne i cały czas pokazują coś nowego. Sztolnia Królowa Luiza od kilku miesięcy pokazuje turystom nową podziemną trasę wodną. Powstał też Szlak Rowerowy Orlich Gniazd. Racibórz i Powiat Raciborski zaczynają budować wspólna markę i produkt turystyczny. Powstają parki tematyczne przy atrakcjach turystycznych, restauracje. Ważne, aby współpracować, bo jeden punkt prowadzi samorząd, inny należy do organizacji pozarządowej, jeszcze inny do przedsiębiorcy czy prywatnego właściciela. To wszystko musi współgrać. Nie możemy nawzajem się zwalczać, a współpracować i polecać się. Jeśli nie współdziałamy, tracimy. Dziękuję za rozmowę. Rozmawiał Szymon Kamczyk Autor tekstu: Szymon Kamczyk, zdjęcie: Pixabay.com

ZACZĄŁ SIĘ ROK SZKOLNY.

Kiedy dni wolne od nauki? Wbrew pozorom, kalendarz roku szkolnego może zaciekawić nie tylko uczniów. Kiedy rodzice mogą zaplanować urlop, aby zabrać na wyjazd dzieci? Kiedy wypadną ferie, a kiedy czekają nas długie weekendy? Rok szkolny rozpoczął się 2 września i potrwa do 26 czerwca 2020 roku. Wrzesień i październik to pierwsze dwa miesiące, kiedy nie będzie ani jednego dodatkowego dnia wolnego dla uczniów. Być może nieco lżejsze zajęcia będą odbywać się w poniedziałek 14 października z uwagi na Dzień Nauczyciela. Długi weekend szykuje się dopiero z początkiem listopada (1 listopada wypada w piątek), a później od 9 do 11 listopada (Święto Niepodległości wypada w poniedziałek). Długa przerwa świąteczna zaplanowana jest w grudniu. Ostatni raz przed Świętami Bożego Narodzenia dzieci pójdą do szkoły 20 grudnia. Później

nastąpi przerwa świąteczna, a do szkoły uczniowie wrócą dopiero 2 stycznia, na trzy dni, bo od 4 do 6 stycznia będziemy mieć długi weekend ze Świętem Trzech Króli. Następnie dzieci czekają tylko 4 dni nauki. Ferie w województwie śląskim rozpoczną się oficjalnie w poniedziałek 13 stycznia i potrwają do 26 stycznia. W tym samym czasie zimowa przerwa nastąpi w województwach: lubelskim, łódzkim, podkarpackim i pomorskim. Województwa podlaskie i warmińsko-mazurskie rozpoczną ferie 20 stycznia, a zakończą 2 lutego. Od

27 stycznia do 9 lutego ferie będą mieli uczniowie z województw: kujawsko-pomorskiego, lubuskiego, małopolskiego, świętokrzyskiego i wielkopolskiego. Ostatni termin zimowej przerwy wypadnie od 10 do 23 lutego. Wtedy ferie będą miały dzieci i młodzież z Opolszczyzny, Dolnego Śląska, Mazowsza oraz województwa zachodniopomorskiego. Marzec będzie miesiącem wytężonej nauki, a w kwietniu czekać nas będzie przerwa

związana ze Świętami Wielkanocnymi od 9 do 14 kwietnia (Wielkanoc wypada 12 i 13 kwietnia). W maju długi weekend na początku miesiąca (1 maja – piątek). W czerwcu natomiast jeszcze jeden dzień wolny – Boże Ciało, które wypadnie w czwartek 11 czerwca. Ostatni dzień roku szkolnego zaplanowano na 26 czerwca, a potem ponad dwa miesiące wakacji.

BIZNES W MIEŚCIE Region, WRZESIEŃ 2019

Druga część cyklu rozmów z Wiceministrem Energii Adamem Gawędą

Tekst: RED, zdjęcie Wikimedia Commons

MAM ENERGIĘ I DETERMINACJĘ - Nowoczesne i dobrze funkcjonujące górnictwo to zwiększenie efektywności pracy, poprawa bezpieczeństwa i poszukiwanie nowych pół eksploatacyjnych – mówi nam Adam Gawęda, Wiceminister Energii i pełnomocnik rządu ds. restrukturyzacji górnictwa węgla kamiennego. Pytamy go o wyzwania, innowacje i trudne decyzje. Red. Został Pan wiceministrem i jednocześnie pełnomocnikiem rządu do spraw restrukturyzacji górnictwa w bardzo trudnym czasie, tuż przed wyborami do parlamentu. Czas trudny, a i zadanie nie łatwe…. Adam Gawęda. Górnictwem zajmuję się od prawie 30 lat, pełniąc różne funkcje na stanowiskach od nadgórnika, sztygara, nadsztygara, szefa inwestycji. Poznawałem tę bardzo trudną branżę jaką jest górnictwo węgla kamiennego. Oczywistym jest, że decydując się na działalność polityczną trzeba być przygotowanym na każdy scenariusz. Panie Ministrze, od czego rozpoczął Pan swoje urzędowanie? Od poznania współpracowników resortu i zadań, które postawił przede mną minister Krzysztof Tchórzewski. W swojej działalności stosuje zasadę, że o wszelkich zmianach i zamierzeniach komunikuje najpierw swoich współpracowników, bo nie powinni się o tym dowiadywać z mediów. W kolejnym kroku dokonałem analizy całego sektora oraz jak funkcjonuje przyjęty przez rząd Program dla Górnictwa Węgla Kamiennego. W moim przekonaniu, należy dokonać przeglądu tego programu i rozważyć wszystkie elementy związane z możliwym przyspieszeniem inwestycji, które pozwolą na umocnienie potencjału wydobywczego. Czy to oznacza zielone światło dla budowy nowych kopalń? Powinniśmy budować nowe, perspektywiczne kopalnie, jednak co do ich budowy należy być ostrożnym z uwagi na protesty samorządów. Widzę tu możliwą optymalizację istniejącej infrastruktury w celu zwiększenia wydobycia z nowych złóż. Czy może Pan podać konkrety? Na szczegóły trochę za wcześnie, ale oczywiści rozważana jest rozbudowa kopalni ROW z PGG, gdzie Marcel i Rydułtowy oraz Chwałowice i Jankowice są ze sobą połączone. To daje dobre efekty. Zespół badający ROW będzie analizował również możliwość realizacji nowego projektu dla tej kopalni. Powstanie nowego rejonu wydobywczego czy nowej kopalni bez dokładnego rozpoznania złoża nie jest możliwe.

Znane są propozycje nowych lokalizacji. Chodzi o uruchamianie nie tylko nowych ścian, ale też rejonów przy już istniejących kopalniach. Obecnie mogę powiedzieć tyle, że chodzi m.in. o kopalnie ROW, Ziemowit i Piast. Wszystko po to, aby podnieść potencjał wydobywczy i poprawić wydajność wszystkich kopalń. Wiele mówi się o innowacyjności i nowoczesnych rozwiązaniach w górnictwie… Nowoczesne i dobrze funkcjonujące górnictwo to zwiększenie efektywności pracy, poprawa bezpieczeństwa i poszukiwanie nowych pół eksploatacyjnych. Górnictwo powinno być konkurencyjne, stabilnie dostarczać węgiel do energetyki zawodowej, ciepłownictwa, do wszystkich tych odbiorców, którzy na rynku potrzebują dobrych produktów. Węgiel może być wykorzystywany w bardzo nowoczesnych technologiach. Przykładem jest PGNiG Termika Energetyka Przemysłowa i nowy blok energetyczno-ciepłowniczy w Jastrzębiu-Zdroju. Moim głównym zadaniem będzie wykorzystanie potencjału branży górniczej, ale też otoczenia naukowego i badawczego. Czy Pana zdaniem możemy mieć powody do niepokoju w związku ze wzmożonym importem węgla z Rosji? Ten import węgla - ponad 19 mln ton w ubiegłym roku, z czego 14 mln ton z Rosji był efektem niedoinwestowana górnictwa w poprzednich latach, w efekcie czego nie było ono w stanie zapewnić dostaw węgla do energetyki na odpowiednim poziomie. Stoi przede mną i przed całą branżą zadanie odbudowy potencjału polskiego górnictwa i ustabilizowanie rynku węgla. Nasze górnictwo powinno w odpowiednio krótkim czasie, kilku lat, dostosować swoją produkcję do potrzeb energetyki zawodowej oraz odpowiadać na potrzeby rynkowe. Wydajne i nowoczesne górnictwo jest niezbędne również w aspekcie wykorzystania nowoczesnych technologii - kogeneracyjnych czy poligeneracyjnych. W perspektywie kilka najbliższych dekad będą realizowane takie inwestycje. Podobnie, jak pańscy poprzednicy łączy Pan rolę wiceministra z funkcją pełnomocnika rządu ds. restrukturyzacji gór-

nictwa węgla kamiennego. To wiąże się z niełatwymi kontaktami ze stroną społeczną. Mamy odpowiedzialne związki zawodowe. Ich liderzy wiedzą, że dobre rozwiązania uzyskuje się drogą odpowiedzialnego dialogu i współpracy. Zawsze to deklarowałem i nadal deklaruję. Właściwą drogę dla górnictwa wykuwa się często przez trudne decyzje. Przez wiele lat pracowałem w tej branży na różnych stanowiskach. Mam nadzieję, że zdobyte doświadczenie pozwoli mi na podejmowanie dobrych rozwiązań w drodze konsensusu.

wania Ponadzakładowego Układu Zbiorowego Pracy… Niewątpliwie liczę na tę współpracę, bo jestem entuzjastą tego rozwiązania. Obecny system wynagradzania nie jest przejrzysty, a w niektórych elementach wręcz nieczytelny. Widzę konieczność zmian, które wiązałyby w jasny sposób efekty pracy z wynagrodzeniem. Rozmawiałem na ten temat z wieloma młodymi górnikami i dla nich ta kwestia jest oczywista i priorytetowa. Dziękuję za rozmowę.

Wsparcie strony społecznej z pewnością przydałoby się choćby w kwestii wypraco-

ADAM GAWĘDA NA FORUM EKONOMICZNYM W KRYNICY Górnictwo chcąc utrzymać swoją pozycję musi dostarczać paliwo jakiego oczekują odbiorcy. W wielu kopalniach kończą się zasoby w udostępnionych złożach. Trzeba udostępniać nowe rejony wydobywcze. Zdaniem Adama Gawędy należy uruchamiać nie tylko nowe ściany, ale udostępniać nowe rejony wydobywcze przy już istniejących kopalniach. To poprawi wydajność tych kopalń. - Urzędowanie rozpoczynam od audytu dotychczasowych efektów naprawy górnictwa, od spotkań z zarządami spółek i osobami odpowiedzialnymi za strategię dla górnictwa w departamencie górnictwa. Zależy mi na wypracowaniu rozwiązań, które pozwolą na przyspieszenie inwestycji – mówi wiceminister Adam Gawęda.