AMBIENTE ECONOMICO MAGAZINE

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A MBIENTE AMBIENTE EECONOMICO CONOMICO Economía, Administración y Actualidad

NO. 01 - NOVIEMBRE 2023 - ISSN 9876 8976

Anuncios claros e información objetiva, todo en un mismo lugar.

La nueva revista digital de la Universidad de Cartagena

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AMBIENTE ECONOMICO | NOVIEMBRE 2023

AMBIENTE ECONOMICO DIRECTOR GENERAL

ESCRITORES

DIRECTOR CREATIVO

Yiljana Caraballo Herrera Aracely Rodriguez Villa

Adriana Berdugo Gutierrez Angie Bolaños Diaz

Angie Bolaños Diaz

Adriana Berdugo Gutierrez

Jose Garcia Redondo

JEFE DE REDACCIÓN

Aracely Rodriguez Villa

EDITOR

Yiljana Caraballo Herrera

Cartagena de Indias, Colombia www.ambienteconomico.com.co / @ambienteconomino

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AMBIENTE ECONOMICO | NOVIEMBRE 2023

AMBIENTE ECONOMICO

NOVIEMBRE 2023

CARTA DEL EDITOR Apreciados lectores, Es un placer dirigirme a ustedes en esta primera edición de nuestra revista, hecha con mucho esfuerzo, dedicación y mucha pasión, para ofrecerles una mirada profunda a la vitalidad y transformación de este campo, la administración de empresas. Un campo que siempre está en constante cambio, siendo el motor de la innovación, las estrategias y el desarrollo económico en todas sus áreas, además de buscar de manera eficaz ser comprendido y adaptado a la sociedad.

La administración de empresas es un territorio abundante para el descubrimiento e implementación de nuevas metodologías. Es por eso que en esta edición exploramos temas claves e importantes, desde estrategias de liderazgo para aprender a aprovechar los recursos con los que contamos de manera eficiente, hasta los análisis detallas de la dinámica empresarial global y los decaimientos de grandes empresas debido a la mala gestión de los procesos administrativos desde diferentes perspectivas.

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Nuestra misión con esto es suministrarles de manera clara y concisa información relevante y actuales, que sirvan como guía al momento de implementación de estrategias es cualquier campo. Cada artículo representa una pieza en el rompecabezas clave para el éxito de toda empresa.

En esta travesía su apoyo será la piedra singular de nuestra labor. Esperamos que cada página se está revista inspire, eduque, fomente adaptar una visión de negocio que los lleve a crecer cada día más, que fortalezcan el tejido empresarial, más dinámico y sostenible.

Gracias por acompañarnos en este viaje de descubrimiento y aprendizaje continuo.

Atentamente, Yiljana Caraballo Herrera Ambiente Económico.

AMBIENTE ECONOMICO | NOVIEMBRE 2023

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NOVIEMBRE 2023

CONTENIDO 7

El valor del tiempo: cada segundo cuenta Angie Paola Bolaños Diaz

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Transformación y competitividad empresarial en Colombia

Adriana Marcela Berdugo Gutierrez

y decadencia de la 14 Auge compañía Justo & Bueno: ¿Cuáles fueron las razones de pasar del éxito al fracaso?

Yiljana María Caraballo Herrera

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La propiedad horizontal, un estilo de vida en auge y una labor sin profesionalización Aracelly Rodríguez Villa

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La bola de cristal de los lideres organizacionales José García Redondo

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EL VALOR DEL TIEMPO: CADA SEGUNDO CUENTA PUBLICADO POR

ANGIE PAOLA BOLAÑOS DIAZ (*)

Fuente: Canva

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l tiempo es el mayor aliado que podemos tener ya que este se compone de las vivencias pasadas, implica en el presente que vivimos, pero además marca de gran manera

Pero ¿Cómo podemos distribuir nuestro tiempo de manera ideal, sin dejar a un lado los aspectos verdaderamente importantes? Inevitablemente, vivimos a diario en una constante preocupación sobre el uso que le damos a nuestra existencia sobre todo a fines de mes o de año, más sin embargo este no está en nuestra lista de prioridades.

nuestro futuro. Por lo tanto, aunque no lo podemos controlar directamente si podemos administrar su utilidad.

Este artículo es creado con el fin de que aprendamos a distribuir nuestro tiempo y comprender la importancia de planificar nuestras actividades como administradores para así eliminar todos los obstáculos que debilitan el crecimiento tanto personal como profesional, arrancando este problema de raíz y con ello todas esas frases como “no me alcanzó el tiempo” o “no puedo, no tengo tiempo” los cuales son el mayor limitante para cumplir las metas y propósitos planteados ya sea a corto mediano o largo plazo, para lo cual debemos establecer nuevos hábitos y conductas en nuestra vida cotidiana teniendo en cuenta el estilo de vida de cada persona y los factores culturales, económicos y sociales que hacen parte del entorno en que habitamos.

La licenciada Flory Fernández (s.f) plantea en el artículo “el tiempo y su administración efectiva” una serie de preocupaciones orientadas a destacar la relevancia que recibe el tema y cómo lograr alcanzar un óptimo aprovechamiento de este tanto en lo personal como en lo laboral.

Inicialmente se realiza un análisis sobre el concepto del tiempo abordando perspectivas desde los más grandes filósofos hasta la jerga común.

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Estudiante de Administración de empresas. Universidad de Cartagena

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Fuente: Canva

Según Newton: el tiempo es el marco absoluto en donde los fenómenos se suceden.

Según Leibniz: es la relación de la sucesión de los fenómenos.

Según Einstein: es la contraparte del espacio.

En la sabiduría popular encontramos definiciones cómo: Dar tiempo: es decir no apurar las cosas.

Dar tiempo al tiempo: lo que se interpreta como esperar la ocasión para algo.

Tomarse tiempo: por ejemplo, no hacer algo ahora sino dejarlo para después.

Teniendo en cuenta la importancia de cada una de estas definiciones, no podemos dejar de lado que el tiempo es un recurso limitado el cual debemos aprovechar, para así lograr conocer el verdadero sentido de nuestras vidas con el fin de direccionarnos hacia dónde queremos llegar.

Seguidamente Fernández también resalta lo siguiente, “en todo caso se impone el hecho de que ni siquiera el hombre más libre dispone de todo su tiempo que siempre tiene más o menos medido, aunque sea por necesidades vitales y los determinantes que caracterizan la naturaleza misma del tiempo”.

(Fernández, s.f)

Con lo anterior se puede decir que el tiempo no puede ser controlado ya que aunque planifiquemos todo estrictamente siempre pueden existir factores externos que modifiquen lo que ya estaba previsto y es ahí donde debemos ser estrategas y buscar los medios para llevar la mayor parte de lo estipulado a cabo, adicional a esto, debemos ser conscientes de que como seres humanos es normal estar en constante relación con el entorno por ende, debemos aprender a distribuir nuestro espacio entre la vida privada, social y laboral por lo que es de gran importancia afirmar que este es un recurso intransferible e irremplazable el cual no puede ser alquilado ni mucho menos almacenado pero está presente en toda situación.

Dicho de otro modo “un hombre que se atreve a desperdiciar tan solo una hora de su tiempo aún no ha descubierto el valor de la vida” (Pérez, 2016).

Por lo tanto, si tenemos algún inconveniente después de planificar nuestra rutina diaria hay que actuar de manera inmediata en la búsqueda de soluciones ya que cada segundo que perdamos puede ser perjudicial para el desenlace de tal actividad.

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Fernández F, realiza una pequeña investigación sobre las diferentes actitudes entre un grupo de 50 personas educadas bajo un formato administrativo con el fin de identificar el uso que estas le dan al tiempo, para ello se procede a entregar a los participantes un breve cuestionario donde se hace un análisis de sucesos ocurridos en tiempos anteriores, dando como resultado un solo acierto en las fechas solicitadas, adicional a esto solo el 10% de los entrevistados tenia establecido en su reloj la hora oficial, por otro lado se colocan dos imágenes donde una de ellas es un jinete galopando y otra un mar tranquilo y silencioso, donde los participantes tendrían que definir el significado del tiempo con ellas, dando como resultado que el 70% escogió la primera imagen y el resto la segunda, mismos que tuvieron la hora correcta en la prueba anterior.

Todo este análisis revela que el 56% de las personas manejan el tiempo de manera competente, un 38% deficientemente y solo un grupo pequeño del 6% debe reorganizarlo por completo.

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Fuente: Canva

Para aprovechar al máximo el momento y fijar que queremos lograr, ya sea en lo laboral o personal, es importante entrar en un proceso que consta de tres etapas.

1) Diagnosis del tiempo: se implementa realizando un diagnóstico del tiempo improductivo gastado en ciertas tareas las cuales deben ser eliminadas de nuestra rutina.

2) Identificación de las causas de pérdida de tiempo: lo cual puede ser debido a una mala organización o no ejecutar una buena previsión y planeación de nuestras funciones.

3) Consolidación del tiempo discrecional: contar con el espacio suficiente para realizar nuestras actividades fundamentales entre ellas los momentos que utilizamos para descansar.

Adicionalmente y para lograr mucho más a fondo nuestro objetivo debemos identificar la personalidad de cada individuo y los diferentes estilos de vida que pueden intervenir al momento de ejecutar este plan de acción, para esto se realiza un análisis desde el punto de vista psicológico en donde se reconocen cinco tipos de actitudes como lo son: 1) Saltón: Caracterizado por realizar diferentes actividades al tiempo, pero no logra llevar ninguna a cabo eso también puede presentarse debido a una fácil distracción ya sea por llamadas repentinas o visitas inesperadas.

2) Ultra perfeccionista: nunca está a gusto con los resultados de sus tareas, aunque tarde horas haciéndolo sin dejar de lado que todo lo quiere efectuar solo, ya que sus expectativas son tan altas que no es conforme con nada.

3) Alérgico a los detalles: es bueno para formular planes, pero no para llevarlos a cabo evita los problemas y las labores rutinarias este caso se presenta más aún en personas con muchas cosas pendientes por hacer a la vez.

4) Indeciso: se debe al miedo a lo desconocido, este tipo de persona trata de ser el mejor en todo por lo que al momento de tomar decisiones se ve frustrado por temor a equivocarse.

5) El desidioso: todo lo dejamos para la última hora, La angustia se vuelve parte de la rutina y el motor para llevar las cosas a cabo.

*Fuente: Canva

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Desde el ámbito administrativo todas estas actitudes infieren ya sea de manera favorable o desfavorable en el crecimiento de una organización a corto mediano o largo plazo, en donde también influye de manera directa la importancia que cada persona le da a su tiempo invertido es decir, así como el dinero es un bien para una empresa, el tiempo también lo es y donde hay ganancias por supuesto existe riesgo de obtener gastos y pérdidas por lo tanto, debemos diferenciar el tiempo objetivo, el cual podemos calcular en el reloj con el subjetivo, en donde somos nosotros quienes le otorgamos el valor correspondiente según nuestras vivencias.

Ahora bien, los administradores están presionados a maximizar su rendimiento durante el horario laboral por lo tanto, deben distribuir sus funciones de tal forma que logren desarrollar sus actividades de manera estratégica y al más corto plazo posible sobre todo si debe darle respuesta a sus actividades de manera inmediata, para ello hay que evitar estar sujetos al pasado y a los procedimientos establecidos de tal forma que pueda innovar y velar por el desarrollo constante de la empresa, del mismo modo debe delegar de manera óptima las funciones a sus subordinados ya que son ellos los que contribuyen más ampliamente al cumplimiento de todas las metas establecidas.

Así mismo, debemos lograr romper todas las dificultades que nos hacen malgastar nuestro tiempo y eso se logra únicamente aprendiendo a organizar, dirigir y controlar nuestras actividades, todo esto a través de una planeación estratégica, mecanismo que por medio de una modificación en la rutina nos ayuden a fortalecer nuestra energía, explorar nuevas ideas, desarrollar nuevas capacidades pero principalmente nos facilitara saber hacia dónde queremos llegar y del mismo modo ayudar a los demás a que también logren estos ideales.

Una estrategia recomendada podría ser el uso de una hoja donde se desglose de manera práctica las actividades realizadas en la semana y así podremos ver en qué estamos aprovechando nuestro tiempo.

*Fuente: canva

Ya reconociendo al tiempo como recurso importante de la administración efectiva y todos los factores anteriormente mencionados podríamos concluir haciendo un análisis detallado sobre cómo utilizamos nuestro espacio para así empezar a organizar nuestras actividades esenciales, como la alimentación, el descanso y la participación en actividades familiares, sociales y las que son directamente relacionadas con el aspecto laboral, de este modo eliminar los quita tiempos y de cierta forma aprender a respetar el tiempo de los demás.

Referencias Bibliográficas

Pérez Ibarra, A. d. (2016) La administración del tiempo: una prioridad en la vida. Revista de la universidad de La Salle, (69), 193-205 Fernández, F. (s.f) El tiempo y su administración efectiva. Escuela de administración de Negocios, Universidad de Costa Rica.

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TRANSFORMACION DIGITAL Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN COLOMBIA PUBLICADO POR

ADRIANA BERDUGO GUTIERREZ (*)

Fuente: Canva

C

on el paso del tiempo, la tecnología ha ido avanzado de manera significativa en todos

empresas a medida que la sociedad se vuelve más digital, hecho que ayuda a reducir la

los ámbitos posibles, transformando la forma en como vivimos y nos

distancia física que hay entre la empresa y los clientes a través del uso de herramientas digitales que brinden tanto servicios como

relacionamos con los demás lo cual se refleja a nivel global en la sociedad. Con el

productos no solo a nivel local sino también a nivel global, creando nuevas oportunidades y llegando a clientes y/o usuarios de diferentes

surgimiento de la inteligencia artificial, la evolución de los dispositivos, incluso la conectividad por medio del internet, demuestra como se han ido escalando barreras que tal vez en algún momento eran inimaginables y como ha ido desempeñando

lugares del mundo.

Dicho esto, a medida que la tecnología avanza es necesario que las compañías también se unan a estos cambios, a fin de lograr adaptarse y mantenerse al tanto de las necesidades del mercado sin correr el riesgo de quedarse estancados en lo tradicional, siendo entonces necesario para cualquier empresa, que busque competir mejor en un entorno económico en constante evolución.

un papel fundamental en la búsqueda de soluciones eficientes. El nacimiento de nuevas tecnologías está generando un cambio que se conoce actualmente como transformación digital.

“La transformación digital es el proceso de integración de tecnologías digitales en una empresa para optimizar sus procesos. Esto implica una migración de métodos y un cambio de lógica y mentalidad, al adoptar tecnologías como IA, la nube, Internet de las cosas, automatización y otras herramientas”. (Torres, 2023)

Colombia, el panorama digital ha ido tomando un gran impulso. Es notorio como el uso de las de este tipo de herramientas se ha vuelto cada vez más relevante en los últimos 5 años, construyendo a su vez un futuro más eficiente y productivo

En un mundo tan cambiante, esta dicha transformación se ha convertido en aquel factor crucial que garantiza la competitividad de las (*)

Estudiante de Administración de empresas. Universidad de Cartagena

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De acuerdo con el Ministerio de Tecnologías de la Información y las comunicaciones (MinTIC) entre el año 2019 y 2020 las empresas colombianas contaban con un bajo presupuesto para la transformación digital que pronto fue aumentando con la llegada de la pandemia del COVID-19 para lograr seguir estables en el mercado mediante un plan estratégico enfocado en el ámbito digital, aumentando de esta forma el trabajo remoto, la conectividad al internet y el comercio digital. Mas adelante entre el 2021 y 2022 Colombia empezó a dar un paso notable en su evolución, de tal forma que se empezaron a crear soluciones innovadoras que optimizaran su desempeño, abordaran los desafíos actuales, impulsaran el desarrollo tecnológico y así mismo respondieran a las necesidades de los clientes; todo esto por medio de la aplicación de nuevos enfoques que se orienten a la automatización de los procesos, y que de igual forma por medio de la capacitación del recurso humano permita un aumento

en

la

productividad,

mejorar

sus

habilidades, conocimientos y se logre contribuir al desarrollo creativo de nuevas ideas.

Por otro lado, aunque en el presente año el panorama es mucho mas amplio sigue habiendo retos en el campo de la transformación digital de las empresas en el país, como, por ejemplo, la ciberseguridad que asimismo se considera como prioridad.

Fuente: La transformación digital y su impacto dentro de la seguridad de la información en Colombia.

2023

Del mismo modo, es importante mencionar que las personas y los procesos son dos factores claves en la transformación digital, dado que, por un lado, las personas son aquella fuente de habilidades y destrezas que impulsan y fortalecen el conocimiento tanto a nivel individual como colectivo, aspecto que trae consigo buenos resultados en la empresa; al mismo tiempo, los procesos (de la mano de la tecnología) dan como resultado la eficacia y la productividad en la empresa, de manera que las actividades sean realizadas de la forma más efectiva y ágil posible, sin dejar a un lado la calidad.

Algunas de las estrategias que se plantea para incentivar la innovación y replantear los procesos que se vienen ejecutando hasta el momento son: “conformar equipos de transformación digital contando con el personal capacitado e idóneo, definir unos objetivos y una ruta de trabajo, realizar evaluación constante de los avances, buscando soluciones ante las adversidades garantizando el avance sin descuidar la seguridad de los datos que se manejan en la red” (Toro y Serrato. 2023)

Fuente: Marco de la transformación digital para el estado colombiano. MinTIC. 2020

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Por otro lado, la competitividad también está presente en todo este proceso de cambio. Así como las empresas cada vez están optando por tecnologías avanzadas que mejoren su eficiencia operativa buscando ofrecer la mejor experiencia a sus clientes, la competencia en el mercado ha ido incrementando, ya que las empresas buscan innovar y encontrar aquello que los hace diferente al resto mediante la optimización de sus operaciones y la implementación de soluciones acordes al ámbito digital. A medida que el entorno tecnológico va cambiando, las empresas deben adaptarse rápidamente para mantener la competitividad y posición en el mercado. Esto de igual forma se ha visto reflejado en como las empresas gestionan su talento humano, fomentando entonces las habilidades digitales que promuevan la colaboración, la agilidad y la flexibilidad laboral, permitiendo así que los empleados tengan la posibilidad de trabajar de manera remota y se adapten a las nuevas dinámicas laborales actuales.

La transformación digital es un requisito indispensable en el mundo empresarial actual. Adaptar la tecnología a las necesidades de los clientes, reducir la distancia física a través de herramientas digitales y aprovechar las nuevas soluciones basadas en inteligencia artificial son elementos clave para impulsar la competitividad. Enfocarse en la personalización, la velocidad de respuesta y la experiencia de usuario agradable, junto con el establecimiento de un vínculo cercano con cada cliente, permite generar un valor agregado tanto para el cliente como para la empresa. (Toconas, 2023) Para finalizar, se puede decir que la transformación digital es necesaria para todo tipo de empresa que quiera mantenerse en el mercado empresarial y/o comercial, dado a que ayuda a adaptarse a las demandas cambiantes de los clientes y también, le permite dar solución de forma innovadora a aquellos desafíos que puedan surgir, fortaleciendo así la forma en cómo opera y su relación el público objetivo, solo si se sabe aplicar las nuevas tecnologías de manera efectiva, evitando suspender su cotidianidad y se logre las metas establecidas.

Referencias Bibliográficas Torres D. (2023). Qué es la transformación digital: características, proceso y ejemplos. Blog Hubspot Toconas A. (2023). Transformación digital: impulsando la competitividad empresarial. Linkedin Toro J, Serrato Y. (2023). La transformación digital y su impacto dentro de la seguridad de la información en Colombia.

Braun C. (s.f). Transformación digital en Colombia. Webdox Saurith A, Delgado A, entre otros. (2020). Marco de la transformación digital para el desarrollo colombiano. Ministerio de tecnologías de la información y las comunicaciones

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Fuente: Canva

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AUGE Y DECADENCIA DE LA COMPAÑÍA JUSTO & BUENO: ¿CUÁLES FUERON LAS RAZONES DE PASAR DEL ÉXITO AL FRACASO? PUBLICADO POR: YILJANA CARABALLO HERRERA (*)

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n el año 2016 abrió sus puertas el negocio de Mercadería S.A.S, el cual

ofrecía sus servicios por medio de la compañía Justo&Bueno, en donde obtuvo el segundo lugar en cadenas de superercados reconocidas a nivel nacional por sus gigantescos descuentos, compitiendo con las tiendas Ara y D1; pero, así como estuvo en la cima del éxito en tan poco tiempo, a mediados del año 2021 la compañía tuvo un colapso que terminó en quiebra total, causando su liquidación y asimismo el cierre sus puertas después de intentar salvarse.

Fuente: Google Images

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l objetivo principal de este artículo es dar a saber cuales fueron cada uno de los motivos por el cual la compañía de Justo&Bueno tuvo que culminar sus servicios en el mercado Colombiano teniendo en cuenta factores internos y externos, tanto administrativas como sociales. Comenzando desde las condiciones sociales generada por la pandemia del COVID-19 hasta llegar al punto de impago e incumplimiento por parte de sus acreedores a causa de la mala administración de la compañía, ocasionando una acumulación de deudas impagables. (Granados, 2022).

Del mismo modo resaltando la importancia de llevar a cabo de manera adecuada los procesos admirativos para evitar el decaimiento de cualquier tipo empresa, como es el caso de la mercadería Justo&Bueno, ya que en la actualidad, según lo que plantea López (2022), todas las compañías son netamente competitivas y tienen un propósito muy claro basado en querer ser más en todas sus áreas, no solo productivas sino también admirativas, todo esto con la finalidad de optar a ver reflejado cambios, pero para que eso suceda se deben implementar planes estratégicos así como también mecanismos que puedan servir positivamente para afrontar, adaptar, evolucionar y seguir en pie ante cualquier tipo de situación.

El protagonista fue Michel Olmi, fundador de los supermercados Justo&Bueno (también de las tiendas D1), su modelo de negocio fue inspirado en un modelo alemán llamado Hard Discounter y que traduce “Descuento Duro”.

"La primera tienda fue en el barrio Restrepo de Bogotá, en febrero de 2016. Pero para octubre de ese mismo año, ya tenían 175 tiendas y 1.459 empleados, con una proyección de ventas de $35.000 millones: todo un éxito" (Gutiérrez, 2022).

Estas mercaderías se dedicaban a la comercialización de productos de primera necesidad, los cuales eran colocados a disposición por parte de proveedores nacionales de manera accesible y a bajo costo para los hogares de la clase baja y media, además contaban con más de 1.300 tiendas distribuidas en todo el país, pero ¿cuál era el secreto de Justo&Bueno para tener tanto éxito? Pues, "trabajar de la mano con pequeños proveedores y arrendar todos sus locales" (Gutiérrez, 2022).

A pesar de ello, los diferentes problemas mundiales, entre el cual se destaca la pandemia de COVID-19, donde ésta generó una total crisis económica en todos los países, impactando de manera más fuerte al gremio del comercio, microempresarios y empresarios, ocasionando inestabilidad y con ello debían "tomar decisiones como despidos masivos de personal, disminución de la producción y hasta cierres organizaciones" (Garzón, 2020).

(*)

Estudiante de Administración de empresas, Universidad de Cartagena.

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definitivos

de

sus

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A raíz de esta crisis sanitaria comenzó la calamidad para Justo&Bueno, lo que conllevó a que sus finanzas se vieron

La reorganización empresarial suele ser una tranquilidad para las empresas que intentan salir de diferentes crisis

muy afectadas, pasando de vender $3,2 billones anuales a tener deudas de más de $1,2 billones (Gutiérrez, 2022).

Como consecuencia de esto “muchos proveedores cerraron las puertas y dejaron de abastecer las tiendas de

financieras, esta consiste en "una serie de acciones que permiten modificar estructuras societarias para adaptarlas a

Mercadería S.A.S, lo que generó unas pérdidas más grandes y deudas no solo con los proveedores si no con los servicios públicos, propietarios de los locales incumpliendo con los pagos debido a las bajas ventas y pocos ingresos operacionales” (López, 2022). Deudas las cuales se vieron reflejadas principalmente en las condiciones de las tiendas en desabastecimiento, con cortes de servicios, todo por falta de capital, y fue aquí donde empezó el decaimiento de las tiendas por las quejas de los clientes.

Por suerte después de que Justo&Bueno haya solicitado el tipo de modelo, La Superintendencia de Sociedades logró

A pesar de que la compañía pasaba por crisis financiera por motivos de la pandemia, decidieron seguir abriendo más locales sin medir los riesgos que traería, sin aplicar una planeación futura, lo cual conllevó al incumplimiento de pago de proveedores y empleados. Al verse en caída poco a poco, empezaron a hablar así del "salvamento contemplado en la Ley 560: el interesado en comprar podía ir por todo" (Semana, 2022).

las nuevas necesidades de las empresas" (Intille, 2022).

aprobar la ley, "admitió a la sociedad Mercadería S.A.S. (Justo & Bueno) al trámite de un proceso de reorganización, previsto en la Ley 1116 de 2006, para que los acreedores y la empresa logren de manera conjunta celebrar un acuerdo en el que se definan nuevas condiciones de pago" (Supersociedades, 2022). Esto trae consigo una calma para la compañía, ya que sus deudas anteriores tanto admirativas como comerciales, deben ser congeladas y proporcionarle un tiempo determinado para salvarlas, de lo contrario puede ingresar en un proceso de liquidación de la misma.

Sin embargo, para que se pueda llevar a cabo la reorganización empresarial se tiene que tener muy presente el tipo de modelo organizacional de una empresa y su distribución en las diferentes áreas administrativas.

(Granados, 2022). Teniendo en cuenta que Justo&Bueno funcionaba con un modelo organizacional en el que casi nada era propio, locales arrendados, equipos alquilados, esto quiere decir que no contenía los suficientes activos fijos, por ende, al entrar en acumulación de deudas no tuvo como sostener la estructura financiera de la empresa y se fue deteriorando.

En ese sentido, la Superintendencia de Sociedades valoró y le asignó un asesor para direccionar el modelo organizacional de la compañía según lo que plantea López (2022), ya que no poseía con una armadura sumamente fundamental que es la

Fuente: El Tiempo (2022). Nuevos dueños de Justo y bueno dan tranquilidad a sus proveedores.

planeación estratégica y deciden cambiarla por una que vaya directamente desde un diagnostico, una distribución de jerarquía, misión, visión y la asignación de roles, con la finalidad de llevar a cabo de manera correcta la organización y definir su rumbo.

Por consiguiente, el 29 de octubre del 2021 la compañía debió acogerse a una ley de insolvencia por deudas que ascendían a $77.236 millones de pesos y "pidió ante la Superintendencia de Sociedades la admisión a la ley de insolvencia especial, la cual está establecida mediante el Decreto 560 de 2020, y que resulta ser un salvavidas para las empresas con dificultades económicas en el marco de la pandemia ocasionada por el covid-19" (As, 2021), con este modelo de reorganización se le permite una reestructuración operacional y administrativa de la organización para poder encaminar con su producción y estar a salvo con las obligaciones de cada uno de los acreedores.

Fuente: El Heraldo (2022). Rescatarán 6.000 puestos de justo & bueno tras liquidación.

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Debido a los problemas financieros por falta desabastecimiento de las mercaderías decidieron cerrar 100 tiendas a nivel nacional temporalmente, lo cual generó bajos porcentajes en sus finanzas aún más de las que ya tenía, a esto sumándole que por la falta de fluidez financiera era difícil realizar el pago de las deudas a sus

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Por tal motivo, la empresa Mercadería S.A.S (Justo&Bueno) al no contar con una junta directiva optó a tener un vacío corporativo y por ende no se podían diseñar planes o estrategias que realmente pudieran salvar la compañía.

proveedores y otros servicios, causando que la Superintendencia de Sociedades anunciara que "se ha evidenciado por parte de los acreedores y del promotor, una situación de incumplimiento de estas obligaciones, hecho que debe ser valorado por el juez como director del proceso concursal en su función de protección de la empresa y del crédito" (Supersociedades, 2022).

Aunque la compañía Justo&Bueno tenía proyectado el salvamento de la organización, con el aumento de las ventas y existiera una recuperación financiera, no se llevó a cabo como esperaban. Primeramente contaban con que iba a llegar un dinero ruso del cual nunca se supo nada, por otro lado, está su nuevo dueño JFC que significaba Joining Futures Capital International Limited, "que les había comprado el pasado 29 de marzo aportara los recursos para saldar los compromisos. Sin embargo, este

Fuente: Canva

no cumplió" (El tiempo, 2022).

La estrategia de salvamento no se dio y causó la caída de la compañía y a su vez el cierre definitivo de las tiendas, dejando a 6.000 puestos de trabajos vacíos y por la falta de liquidez con deudas de miles de millones acumuladas.

Esto trajo consigo que finalmente la Superintendencia de Sociedades ordenara entrar en un proceso de liquidación de la cadena de supermercados Justo&Bueno. (Infobae, 2022).

Pero, ¿por qué no fueron posibles las estrategias aplicadas para el salvamento de la compañía? Primeramente hay que destacar que no contaba con una estructura corporativa, con una junta directiva, Una sola persona era la junta, la asamblea, el control interno, la auditoría y la gerencia general.

(Semana, 2022).

En cualquier tipo de organización debe ser de gran valor contar con una junta directiva, pieza fundamental para manejar todos los asuntos y actividades de la empresa, de este modo se pueden determinar objetivos, imponer metas y planes que estén en pro en el desarrollo de la entidad, y asimismo llevarla a la supervivencia a largo plazo, afrontando cualquier tipo de acontecimiento, tanto social como administrativo. (Niño y Gómez, 2012).

Es aquí donde radica la importancia de una buena administración y de aplicar de manera adecuada los procesos administrativos. La base de una empresa u organización es la administración, un buen proceso de ésta puede garantizar el éxito de las metas trazadas en una empresa, por ende, es necesario que sea guiada por un individuo o varios y es desde la alta gerencia o la junta directiva donde se toman decisiones, se definen objetivos y se desarrollan planes de acciones (procesos administrativos), para que de esta manera se pueda brindar estabilidad y crecimiento a futuro, tanto interno como externo.

Teniendo en cuenta que existen varios pasos dentro de los procesos administrativos, hay que destacar uno de los mas importantes es el de planeación, proceso que, por el hueco administrativo que tenia la compañía de Justo&Bueno no se llevó a cabo como realmente se debía llevar, ya que es considerado “como un valioso instrumento estratégico que permite identificar oportunidades, evaluar el mejor enfoque y determinar qué debe hacerse a partir de una correcta toma de decisiones, además de su posibilidad para identificar amenazas, es necesaria para la sobrevivencia de cualquier proyecto u organización” (Cano, 2017), por el hecho de no identificar las amenazas que iba a traer la toma de decisiones, los llevó a la caída en el mercado.

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Fuente: Semana. (2022). La agonía interminable de justo & Bueno.

La historia de Justo&Bueno es un ejemplo claro de cómo factores internos y externos pueden influir en el éxito o fracaso de una empresa. Desde su rápido ascenso hasta la quiebra, se evidencia la importancia crucial de una gestión adecuada y estratégica. Inicialmente, su modelo de negocio innovador y sus estrategias de trabajar con pequeños proveedores parecían prometedoras, pero la falta de previsión frente a eventos globales como la pandemia del COVID-19 y la carencia de una estructura administrativa sólida contribuyeron al colapso.

La crisis generada por la pandemia impactó gravemente las finanzas de la empresa, llevándola a una acumulación de deudas y desabastecimiento, lo que desencadenó el cierre de tiendas y dificultades para pagar a proveedores y empleados. A pesar de intentar un proceso de reorganización, la ausencia de una junta directiva y una planificación estratégica adecuada dejaron a la compañía vulnerable, sin la capacidad de implementar estrategias efectivas para salvarse.

La falta de una estructura corporativa resistente, la ausencia de una planeación estratégica y la carencia de una administración integral fueron puntos críticos que condujeron al fracaso de Justo&Bueno, ya que es de crucial importancia para la supervivencia a largo plazo de cualquier empresa.

Referencias Bibliográficas As. (2021). ¿Qué es Justo & Bueno y por qué se han acogido a la ley de insolvencia?

Cano A. (2017). La administración y el proceso administrativo. Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano.

El tiempo. (2022). Justo & Bueno solicitó la liquidación ante la Supersociedades.

Garzón Y. (2020). La reactivación económica en Colombia durante el covid 19.

Gutiérrez A. (2022). La historia detrás de la quiebra de Justo & Bueno y quién es su nuevo inversionista. La República.

Granados C. (2022). Análisis de los errores organizacionales de la mercadería Justo y bueno en Colombia. Universidad Militar Nueva Granada.

Infobae. (2022). Proceso de liquidación de Justo y Bueno avanza a enajenación de activos sin propuestas de salvamento.

Intille D. (2022). Reorganización empresarial. Russell Bedford.

López C. (2022). Análisis de las causas que conllevaron a la liquidación de la empresa Mercadería S.A.S a nivel nacional, enfocado en el caso de las tiendas existentes en la ciudad de Ibagué. Universidad Cooperativa de Colombia.

Niño R y Gómez M. (2012). Mecanismos para la elección de juntas directivas en las SAS. Pontificia Universidad Javeriana.

Supersociedades. (25 de abril 2022). Mercadería S.A.S. (Justo & Bueno). Comunicado de prensa.

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LA PROPIEDAD HORIZONTAL, UN ESTILO DE VIDA EN AUGE Y UNA LABOR SIN PROFESIONALIZACIÓN. PUBLICADO POR ARACELY RODRÍGUEZ (*)

La propiedad horizontal también conocida como régimen de copropiedad, establece las bases para la convivencia y el adecuado manejo de recursos compartidos entre propietarios. A través de este artículo podremos conocer de su historia, aspectos esenciales de la propiedad horizontal, por qué ha tomado gran relevancia y sobre todo la importancia de que se busque profesionalizar esta labor, finalmente conoceremos un caso problema relacionado con esta tematica.

Fuente: Google imágenes

Aunque el nacimiento de la PROPIEDAD HORIZONTAL (PH) en Colombia oficialmente se da en el año 1948, como medida del gobierno para estimular la construcción y reparación de muchas de las viviendas que se vieron afectadas por los disturbios originados aquel 9 de abril de este mismo año (Bogotazo)por el asesinato del prócer político Jorge Eliecer Gaitán.

Podríamos argumentar que esta forma de vida tiene su punto de consolidación a comienzos del año 2000, pues el desarrollo social, el crecimiento poblacional, la expansión de las principales ciudades, la migración de colombianos desde las zonas rurales a los cascos urbanos y el inicio de la época boyante de la construcción; han permitido que muchos colombianos cumplan y sigan al sol de hoy alcanzando ese sueño de tener una vivienda.

Pero muchas veces ese mundo idealizado de tener vivienda bajo este régimen contrasta con la poca importancia y desconocimiento que tienen los diversos actores que podrían interactuar en una PROPIEDAD HORIZONTAL. Precisamente esa falta de interés conlleva a que muchas sociedades fracasen.

Pero vayamos a lo básico ¿QUÉ ES ESO DE PROPIEDAD HORIZONTAL? Está inquietud podría ser resuelta desde diversos ámbitos pero para no ir muy lejos, la mejor definición es la que brinda Daniel Sierra del portal HABI, quien establece que: “La propiedad horizontal en Colombia se refiere a todo edificio o conjunto de casas y/o edificios de apartamentos en el cual existen dos tipos de bienes: el bien privado, el cual corresponde

a la vivienda, y el bien común, que corresponde a las zonas que se comparten con el resto de los residentes.

Dentro de una propiedad horizontal también puede haber locales comerciales, zonas destinadas a la industria u oficinas dependiendo del tipo de propiedad horizontal que se constituya.” (Sierra, 2023) La propiedad horizontal en Colombia esta regulada bajo la LEY 675 DE 2001, la carta magna de este tipo de copropiedades, en ella se define el quehacer desde el nacimiento de un proyecto hasta su liquidación, pasando por sus cuerpos de gobierno, presupuestos, derechos y deberes de los propietarios y normas de convivencia entre otros.

Sierra, D. (2023). Todo lo que debes saber de la propiedad horizontal y la Ley 675. Bogotá.

PROPIEDATA. (2020). La historia de la propiedad horizontal en Colombia explicada en 1 minuto. Colombia.

Datos de interés...

De acuerdo con las estadísticas más recientes (2018) el 65% de los colombianos vive en copropiedades.

En el año 2018 se han avalado en el país más de 20.000.000 de metros cuadrados para la construcción de todo tipo de edificaciones. De este valor el 74% fueron destinados para vivienda.

En el año 2022 se radicó un proyecto de reforma de la ley 675 de 2001, la misma se encuentra en estudio.

Fuente asuntos:legales (2020). Morosos pueden asistir a asambleas de propiedades horizontales, pero no pueden votar

(*)

Estudiante de Administración de empresas, Universidad de Cartagena.

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AMBIENTE ECONOMICO

NOVIEMBRE 2023

¿Cualquier persona podría administrar PH?

Aunque la labor de administrador de propiedad horizontal en Colombia aún no tiene una carrera profesional que permita la profesionalización de las personas que deseen ejercerla. Si la ley 675 de 2001, en sus artículos 50 y 51 determina que: “ la representación legal de una copropiedad corresponderá a un administrador delegado por la asamblea”, así mismo esta norma es enfática en mencionar que “el administrador podrá ser una persona natural o jurídica y quien ejerza esta función deberá acreditar idoneidad para ocupar el cargo.”. Con base en estos postulados podríamos concluir que no cualquier persona podría ser administrador de una copropiedad y que esta función la deberían ejercer profesionales en administración de empresas, contadores, economistas o tal vez abogados. Pero si vamos a la realidad de muchos conjuntos nos encontramos que ingenieros civiles, arquitectos, profesionales del SG-SST y hasta personas sin estudio alguno, han ostentado el cargo de “ADMINISTRADOR DE PROPIEDAD HORIZONTAL”, asumimos que muchos de estos han tenido éxito en su gestión y entendemos que otra gran cantidad han fracasado en el intento de ejercer esta labor.

Colombia requiere con urgencia la profesionalización de la labor del administrador de propiedad horizontal, ya lo dice el viejo adagio “Zapatero a tus zapatos”, este artículo no pretende criticar o poner en duda la capacidad de otras profesiones, pero si busca dar a conocer que la responsabilidad del manejo de una copropiedad y todo lo que de ella se deriva, debe estar en manos de un profesional con un mínimo de conocimiento en aspectos contables, financieros, costos y presupuesto, ámbitos legales, jurídicos, administrativos, procesales y documentales. Y por otra parte debe tener capacidad para manejar personas, escucha activa, mantener relaciones interpersonales adecuadas, y proactividad. El manejo de los recursos que vienen del bolsillo de los propietarios y residentes no puede, ni debe estar en manos de quien no tiene un mínimo de sentido de profesionalización, pensamiento honesto y de comunidad.

SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y COMERCIO DE COLOMBIA. (2023). LEY 675 DE 2001. Colombia.

La urgencia de la profesionalización de la administración de PH. En un artículo publicado por el portal actualícese, Omar Cortes gerente de EDFITO.CO, brinda una opinión muy certera acerca de la importancia de profesionalizar la labor de la administración de propiedad horizontal en Colombia.

Según Cortes (2020)“ una propiedad horizontal es una empresa compleja y, como tal, requiere a su mando una persona con las habilidades académicas, intelectuales y éticas suficientes.”, de igual forma explica “que de la mala administración de un conjunto residencial surgen situaciones como la explosión de los chuts de basura, averías o desplome de ascensores, incendios eléctricos o, de las más comunes, malversación de fondos.”

Lamentablemente los condominios escogen a la persona que cobra menos. Esta es, casi siempre, quien peor administra», estamos hablando de un tema cultural. El 90 % de los conjuntos del país tienen problemas y todo radica en la contratación de personas no capacitadas para la responsabilidad que es administrar un condominio. Este es un sector mal pagado, lo que promueve la corrupción interna.

(Cortes,2020).

ACTUALICESE. (2020). Administrar una propiedad horizontal no puede seguir siendo una labor tan artesanal. Bogotá, Colombia.

Los retos actuales de la PH en Colombia Para administrar copropiedades se debe tener claridad de los retos y responsabilidades que conlleva esta función. Aquí mencionamos alguno de los requisitos mínimos que debe poseer un administrador de PH en nuestro país: Acompañamiento jurídico

Actualización constante

Organización y planificación

Buen lider

Es esencial contar siempre con el respaldo y acompañamiento de un asesor legal. En muchas ocasiones, las dudas normativas deben ser resueltas de manera oportuna, o en su defecto, enfrentar procesos de carácter jurídico que demandan una gran responsabilidad.

Es importante que el administrador de propiedad horizontal tenga conocimientos actualizados sobre la normatividad y los aspectos relevantes como contabilidad, códigos de policía, tenencia de mascotas e impuestos, además de la Ley 675.

Un administrador no puede esperar alcanzar un crecimiento sostenible en su propiedad horizontal si se enfoca únicamente en las actividades del día a día.

Desde el inicio de su mandato, es fundamental proyectar el ciclo básico de la administración PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar).

Ser la figura de mando y autoridad en un proyecto no es suficiente. En el caso de las copropiedades, se requiere líderes positivos, humanos, estratégicos y con una actitud proactiva para escuchar y entender a los miembros de la comunidad.

Implementación tecnológica

Cumplimiento objetivos

Pensamiento en comunidad

Nos encontramos en la era de la revolución tecnológica, y el mercado ofrece una amplia variedad de aplicaciones que pueden optimizar las tareas administrativas y fortalecer la conexión entre el copropietario y su conjunto. Este cambio, no debe ser motivo de temor, debe ser visto como una oportunidad para mejorar la eficiencia de la administración.

No se trata de tener y prometer llevar a cabo el más ostentoso plan de gobierno. Prosperarás como administrador si planificas y ejecutas a cabalidad un solo proyecto de beneficio común y de impacto. Una vez finalices podrás dar continuidad a nuevas ideas que mejoren la calidad de vida de la comunidad.

El administrador de propiedad horizontal siempre se debe a su comunidad; es posible que en ella encuentre variedad de actitudes, sueños, ideas, problemas e historias. El respeto por cada una de ellas y la selección de cosas positivas facilitaran la gestión. No es la forma de lo se dice , es el fondo de lo que se quiere transmitir.

Honestidad en el manejo de recursos Jamás se puede olvidar que la labor del administrador implica el control de los recursos de una comunidad.

Esta se debe destacar por su transparencia, certeza en la gestión financiera y el respeto a la confianza depositada. Estos elementos son fundamentales para asegurar la estabilidad del conjunto y la continuidad exitosa de la gestión.

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AMBIENTE ECONOMICO

NOVIEMBRE 2023

CARTAGENA LAGUNA CLUB, UN CASO EN PROCESO DE ÉXITO El Conjunto Residencial Cartagena Laguna Club nace en el año 2009 y rápidamente se convierte en uno de los proyecto de vivienda de mayor referencia y exclusividad en la ciudad de Cartagena. Su diseño constructivo, amplitud de zonas verdes, lagos, campos deportivos y majestuoso Club House hacían de este lugar el espacio soñado para vivir.

Los primeros años marcaban un desarrollo positivo y sostenible del conjunto. Pero con el pasar de los cinco primeros años el escenario se empieza a tornar oscuro y toda la belleza arquitectónica que posicionó a esta copropiedad rápidamente pasó a ser parte de la historia, puesto que las deudas con proveedores , altos niveles de cartera morosa, zonas comunes con graves falencias de mantenimiento, perdida de activos, faltante de dineros, demandas por malos manejos en cuentas internas, consejos y administraciones deficientes, no contar con planes serios de trabajo, poco seguimiento al personal y promesas incumplidas por parte de los desarrolladores; catapultaron al conjunto a vivir un punto de inflexión y de difícil recuperación.

Dirán algunos conocedores de la propiedad horizontal que esta es una historia muy normal para el sector, otros tal vez con ese ego de superioridad que caracteriza a muchos profesionales, dirán que esto no es nada y que esta vivencia no compara con otras experiencias y que hay cosas peores, frente a estos comentarios y posiciones lo único que puedo hacer es guardarles respeto.

Pero el objetivo de este artículo no es hablar de los aspectos negativos o juzgar los procesos que se dejaron de hacer; considero que los mismos hacen parte del contexto de la historia del conjunto; realmente con este escrito busco dar vivencia de como un proceso serio, honesto y profesional en menos de tres (3) años ha logrado cambiar un escenario que era negro y ahora muestra esperanza de volver a ser siquiera una mínima parte de lo que fue ese lugar soñado.

Para mencionar como ha sido esta transformación, quiero primero que todo presentarme, soy José García un Bogotano de nacimiento, cajiqueño de crianza y Cartagenero por adopción, administrador de empresas, con más de 7 años de experiencia en el manejo de propiedad horizontal, jocosamente digo que trabajo para una firma que le encantan los chicharrones y con el pasar de los años entiendo, que estos “chicharrones” aseguran una gestión de tiempo. Llegamos a Cartagena en el año 2021 por invitación de un amigo que conoce nuestra experiencia en este tipo de casos y nos ven como una posible solución a las graves problemáticas que tenía este conjunto, reto que aceptamos con toda responsabilidad. Ya entrando en materia los primeros dos (2) meses fueron de adaptación total, días en los cuales el único objetivo era diagnosticar realmente el estatus del conjunto; planta física, activos, personal, cartera, proveedores entre otros.

Después de poner en contexto de lo que había, el siguiente paso estaba encaminado a organizar contractual y documentalmente el conjunto, una labor titánica porque entre más se indagaba y se socializaba más problemas aparecían (bueno siguen apareciendo). (*)

Fuente: Google imágenes - C.R. Cartagena Laguna Club

Posteriormente el trabajo estuvo direccionado hacía el personal, establecer planes de trabajo de los servicios prestados, cronogramas de actividades, métodos y tiempos, labor que en mi consideración fue fundamental puesto que era necesario que todo el talento humano se impregnara de una nueva filosofía de trabajo y que entendieran que de su labor dependía en gran proporción el avance de este proyecto. Cambio que fue positivo y bien recibido.

Otro de los frentes de trabajo que más nos costo pero brindó confianza a una comunidad desconcertada fue la transparencia y claridad del manejo de las cuentas contables y estados financieros.

En estos 4 aspectos; diagnóstico, gestión contractual y documental, organización del personal y la claridad de los números pasaron cerca de 11 meses en los cuales fui testigo del cambio de mentalidad de muchos copropietarios quienes ya no hablaban de forma negativa sino con un aire de esperanza.

Hasta acá el reto seguía en pie y después de un año y medio de labores rutinarias y de solucionar muchos inconvenientes sentí que era el momento para avanzar en este proceso de transformación, nos enfrentábamos ahora a la necesidad de decirle a la gente que el conjunto necesitaba cambios, pero estos no solamente eran de actitud, varios de ellos tenían impacto económico, hecho que fue discutido pero al final del ejercicio bien recibido.

Administrador de empresas, especialista en gestión empresarial - Universidad de Cundinamarca.

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Estos cambios no salían de la nada, son el producto de un proceso de planeación y organización que consideramos necesitaba el conjunto. Durante más de 2 años el voto de confianza ha sido depositado y el mismo ha sido retribuido con trabajo honesto. No puedo hablar de un 100% de éxito, pero si habló de que un proyecto bien planificado en manos de personas profesionales pueden ser en un futuro un caso de excelencia.

Posiblemente posicionar a Laguna Club nos tome 3 o 4 años más con todas las condiciones y cambios que se presentan, pero hoy somos un lugar de vivienda con objetivos claros, ya no pretendemos ser un conjunto deluxe, ahora queremos que nos reconozcan por ser un lugar familiar, social y ambientalmente responsables y que quienes invierten en este proyecto no sientan que su plata fue menospreciada.

“La administración de propiedad horizontal es una labor de proceso y mucha paciencia, es un trabajo arduo en el cual eres y serás el fusible que regula todos los aspectos de muchas familias”.

JOSE HUMBERTO GARCIA 2023 (*)

AMBIENTE ECONOMICO

NOVIEMBRE 2023

LA BOLA DE CRISTAL DE LOS LIDERES ORGANIZACIONALES El pensamiento estratégico y la prospectiva son enfoques relacionados que se utilizan en la gestión y planificación para abordar el futuro de manera reflexiva y planificada.

PUBLICADO POR JOSE GARCIA REDONDO (*)

¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO? En el mundo empresarial y administrativo, se conoce como pensamiento estratégico a una forma de planificación o de planeación que persigue el cumplimiento de las metas de la organización, a través de la disposición de recursos y el aprovechamiento de ideas y oportunidades para crear una ventaja competitiva respecto del entorno.

Fuente: Google imágenes - Pensamiento estratégico

¿QUÉ ES LA PROSPECTIVA? La prospectiva es un método para anticiparse al futuro. También es una herramienta para innovar y cambiar. Su función central es la de prevenir a partir de lo que ha pasado (retrospectiva) y se expresa en el presente (coyuntura). Pero no es solamente una proyección de las tendencias del pasado, sino también la construcción de otras posibilidades.

Fuente: Google imágenes - Prospectiva

Una vez conocidas las anteriores definiciones, podríamos concluir que el pensamiento estratégico se enfoca en el diseño y ejecución de planes a largo plazo para alcanzar metas específicas, mientras que la prospectiva se centra en la exploración de posibles futuros.

Ambos alternativas son complementarias y de manera conjunta le permitirán a las compañías fortalecer su capacidad y ser competitivos en el mercado.

Nota. Adaptado de Los métodos prospectivos, Universidad Militar Nueva Granada (UMNG), 2023,

CONCEPTO. (2023). Pensamiento estratégico.

(*)

Administrador de empresas, especialista en gestión empresarial - Universidad de Cundinamarca.

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AMBIENTE ECONOMICO

NOVIEMBRE 2023

MÉTODO DE VARIABLES CLAVES PARA EL ESTUDIO DE PROSPECTIVA DE UNA EMPRESA

2- TENDENCIAS Y FACTORES DE CAMBIO

1-ANÁLISIS DE EMPRESA

El análisis de una empresa tiene como objetivo principal conocer su historia, misión, visión, valores, ubicación. Así mismo permite conocer el desempeño que tiene la compañía en su mercado.

4- HIPÓTESIS Y ESCENARIOS

Las hipótesis y escenarios ayudan a definir expectativas, riesgos y direcciones futuras, ambas suponen predicción del futuro y están basadas en probabilidades. A través de estos se dan escenarios probables y alternos explorando situaciones diversas. La comparación entre estos da como resultado un escenario apuesta. Sobre este escenario la gerencia podrá determinar cual es el plan de acción para llegar a este escenario ideal.

3- ANÁLISIS DE IMPACTO CRUZADO MIC -MAC

Clasifica las variables o factores de cambio en cuatro zonas de gestión de la compañía; ZONA DE PODER donde se ubican aquellas variables que generan impactos notables sobre otras variables. La ZONA DE CONFLICTO donde se establecen variables que influyen sobre otras pero también son dependientes.

Las variables que son totalmente dependientes se centran en La ZONA DE RESULTADOS y finalmente aquellas que tienen un impacto de poca relevancia las encontraremos en la ZONA DE AUTONOMIA.

En este paso se determinan que factores del entorno y de la parte interna de la compañía pueden influir en ella. Cada factor puede tener infinidad de variables y estas a su vez deben ser definidas y evaluadas a través de la ponderación de impacto y la implementación de la matriz DOFA. Finalmente para concluir este paso de cada variable se establece un indicador de la actualidad de la misma.

5-RETOS Y PROYECTOS

En esta última parte de la metodología se identifican los proyectos que la compañía debe realizar para alcanzar escenario ideal. Esto se logra enlistando claramente las acciones que se van a ejecutar desde las diversas áreas de la empresa evaluando su impacto y viabilidad sobre el objetivo (s).

MICHEL GODET Uno de los grandes pioneros de la prospectiva ha sido el economista francés Michel Godet, quien a través de sus escritos le ha mostrado al mundo que realmente se puede visualizar el futuro desde el presente, y el método de variables claves hace parte de una alta gama de alternativas que a lo largo de las diferentes eras empresariales se han venido desarrollando y están al alcance de los líderes organizacionales que ven en la prospectiva una posibilidad de potencialización empresarial.

TOP “10” DE MÉTODOS PROSPECTIVOS Delphi Exploración de tendencias Método de Peter Schwartz Panel de expertos Árboles de competencia

Análisis morfológicos Análisis estructural Impacto cruzado (MIC MAC) Mapa de trayectoria Juego de actores.

Para concluir este artículo, considero que los lideres organizacionales deben entender y prepararse para el futuro, el mismo no puede ser puesto en consideración de la casualidad y por el contrario desde el presente se debe trabajar arduamente para alcanzar la estabilidad y rentabilidad empresarial en un mundo que es muy volátil, certero y exigente.

Michel Godet, P. D. (2007). Prospectiva estratégica: problemas y métodos (Vol. Segundo). (Prospektiker, Ed.) Paris, Francia: Laboratorio de investigación prospectiva y estratégia.

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA. (2023). Los métodos prospectivos. Bogotá.

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"LOS LÍDERES MÁS EXITOSOS SON AQUELLOS QUE ESTÁN DISPUESTOS A TOMAR RIESGOS CALCULADOS CUANDO LLEGA EL MOMENTO DE TOMAR DECISIONES." ~CARLY FIORINA

AMBIENTE AMBIENTE ECONÓMICO ECONÓMICO NO. 01 - NOVIEMBRE 2023 - ISSN 9876 8976

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