Usando a aplicação de forma pioneira, o Spotify virou um dos cases mais famosos de metodologias ágeis. Hoje em dia, inclusive, não é novidade ver a implementação de metodologias ágeis em grandes organizações tradicionais, nas mais variadas áreas. Um recente estudo da Boston Consulting Group, com o título “Agile Works: But Are You Measuring the Impact?”, aponta para os seguintes resultados nas empresas que implementam Agile, em média: • Aceleração de 55% de time-to-Market; • Aumento de 3x a 4x de speed-to-revenue; • Redução de custos de 25%; • Aumento de 50% em qualidade; • Previsibilidade maior do budget; • Aumento de 30% do engajamento. Mas, mesmo que estatísticas apontem que 96% dos líderes sentem o “Agile” como uma necessidade, menos de 10% deles definem a própria empresa como ágil. De onde vem essa discrepância? Podemos citar uma variedade de fatores, mas, principalmente, que as iniciativas são vistas de forma isolada, tornando difícil a percepção de que são necessários múltiplos fatores para que a metodologia aconteça.
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E quais são os principais? Estrutura Desde um sistema de Reporting simplificado e papéis e responsabilidade construídos com foco no business, a estrutura e a governança precisam ser agilizadas e menos burocráticas.
Tecnologia Partindo das ferramentas certas para implementar o Agile e de uma arquitetura de soluções mais automatizada, a tecnologia precisa assegurar que você tenha os meios certos para gerenciar mudanças rápidas.
Processos Desde minimizar os processos, para dar tempo de trabalho aos times em atividades de criação de valor, a planejar com maior frequência, a performance tem que ser medida com base no resultado, e não apenas na aderência ao processo.
Pessoas Seja entre líderes mais ágeis e menos controladores, seja com formas de comunicação mais fluida, rápida e informal, a cultura da empresa precisa refletir o Agile. Esse, inclusive, é um pilar fundamental da migração para a metodologia ágil. O Agile na gestão de pessoas define a prática de aplicar o Mindset e a metodologia ágil para seus times e projetos de RH, ao mesmo tempo mudando estratégias para melhor acompanhar a evolução da transformação ágil da organização.