Uvod u organizaciju
sustavski i kontingencijski pristup
Kako navode J. H. Donnelly ml., J. L. Gibson i J. M. Ivancevich 68 svaki je od tih pristupa, oslanjajući se na spoznaje iz prijašnjega, obuhvaćao kumulativno znanje na tom području. Istodobno se svaki pristup nastojao razvijati i sam za sebe. Napokon je nastalo određeno spajanje, a dva takva pokušaja integriranja teorija urodila su sustavskim i kontingencijskim pristupom. klasični pristup
Ističe produktivnost. Naziva se i znanstveni menadžment, a poznat je i po uspostavi načela organizacije i menadžmenta.
bihevioristički pristup
Težište stavlja na ljudsku dimenziju organizacije i razvija se u dva smjera, kao teorija međulju dskih odnosa i kao znanost o ponašanju ljudi u organizaciji.
sustavski pristup
Na organizaciju gleda kao na cjelovit sustav u kojemu su svi dijelovi međusobno povezani.
kontingencijski pristup
Temelji se na ideji da ne postoji najbolji način organiziranja, već da različitim situacijama odgovaraju različiti načini organiziranja.
To kako se doprinosi prijašnjih najvažnijih pristupa organizaciji i menadžmentu uklapaju u kontingencijski pristup pokazuje slika 2.4.69 Slika 2.4. Različiti pristupi organizaciji (menadžmentu)
Sustavski pristup Kako se dijelovi slažu u cjelini? inputi transformacija outputi
Bihevioristički pristup (pristup zasnovan na ponašanju) neformalne skupine suradnja među zaposlenima društvene potrebe zaposlenih
Tradicionalni pristup Što rade menadžeri? planiraju organiziraju vode kontroliraju
Kontingencijski pristup Menadžeri primjenjuju i ostale metode i tehnike kako bi riješili probleme koji uključuju: vanjsku okolinu tehnologiju pojedince. Izvor: Hellriegel, D., Jackson, S. E., Slocum, J. W. jr. (2002.), Management: A Competency-Based Approach, Thomson South-Western, Mason, 61.
Iz slike su vidljiva ključna obilježja svakog od navedenih pristupa organizaciji i menadžmentu. S obzirom na to da se kontingencijski pristup koristi doprinosima drugih pristupa, ima obilježja integrativnog pristupa organizaciji i menadžmentu.
128