INFORME EJECUTIVO- ADIDAS

INTEGRANTES

Bolaños Bolaños Luisa Fernanda Mogollon Pulido Jhonathan Julian Laverde Valbuena Nicole

D I D A S

OBJETIVO DE LA UEN

Analizar y generar una oportunidad de mejora la cual permita innovar en el mercado deportivo Colombiano, con las mismas aracteristicas que representan los tenis ADIDAS.

ALCANCE LOGRADO

ANÁLISIS DEL MERCADO

ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN

CRECIMIENTO DEL MERCADO

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

ANÁLISIS DEL PRODCUTO SECTORIAL ADIDAS

ANÁLISIS DEL PRODCUTO SECTORIAL ADIDAS

ANÁLISIS DEL PRODCUTO SECTORIAL ADIDAS

ANÁLISIS DEL PRODCUTO SECTORIAL

ANÁLISIS DEL PRODCUTO SECTORIAL

ANÁLISIS DEL PRODCUTO SECTORIAL

ANÁLISIS DEL PRODUCTO SECTORIAL

ANÁLISIS DEL PRODUCTO SECTORIAL

ANÁLISIS DEL PRODUCTO SECTORIAL

ANÁLISIS DEL PRODUCTO SECTORIAL

ANÁLISIS DEL PRODUCTO SECTORIAL

ANÁLISIS DEL PRODUCTO SECTORIAL

ANÁLISIS INSTITUCIONAL EMPRESARIAL MISIÓN

La misión que se propuso Adidas es ser la marca líder a nivel mundial en el ámbito de productos deportivos, para ello se esfuerza cada día ofreciendo las mejores marcas y productos innovadores que mejoren su posición ante la competencia, apoyado en la innovación, pasión por los deportes y un estilo de vida deportivo y saludable.

VISIÓN

Su visión se centra en conseguir lo mejor de los deportistas ofreciéndoles productos con un diseño especial que les garantice el mejor rendimiento, La empresa tiene la creencia de que “la pasión por el deporte puede contribuir a un mundo mejor”, lo que puede ser posible a través de los atletas.

ANÁLISIS INSTITUCIONAL EMPRESARIAL VALORES

1. Orientación clara al cliente: Esta se logra a través de las 3 divisiones de productos; Sport Performance, Sport Heritage y Sport Stile. Además, la empresa invierte en conocer al consumidor constantemente para poder darse cuenta si este varía sus hábitos de compras.

2. Liderazgo en diseño e innovación: En todos sus años de trayectoria Adidas ha llevado a cabo numerosas innovaciones, buscando ofrecer conceptos que atraigan al consumidor. A día de hoy su propósito no ha cambiado, este sigue siendo introducir cada año en el mercado nueva tecnología e innovación.

3. La distribución: El producto debe ser accesible y Adidas se asegura de que el suyo lo sea mediante 3 canales; los espacios propios en tiendas de terceros, los clientes de distribución tradicional y las tiendas propias de la empresa.

4. La publicidad y comunicación: La empresa hace buenas campañas de publicidad con las que busca fortalecer su imagen como marca.

5. El patrocinio y promoción: Tiene acceso masivo a los medios de comunicación gracias a un buen patrocinio y promoción en el mercado.

6. El equipo humano: El más importante ya que sin él es imposible obtener el éxito. Para alcanzar las metas es indispensable contar con un equipo profesional y comprometido, crear las mejores estrategias de recursos humanos que se puedan usar a nivel internacional.

ANÁLISIS INSTITUCIONAL EMPRESARIAL VALORES

1. Orientación clara al cliente: Esta se logra a través de las 3 divisiones de productos; Sport Performance, Sport Heritage y Sport Stile. Además, la empresa invierte en conocer al consumidor constantemente para poder darse cuenta si este varía sus hábitos de compras.

2. Liderazgo en diseño e innovación: En todos sus años de trayectoria Adidas ha llevado a cabo numerosas innovaciones, buscando ofrecer conceptos que atraigan al consumidor. A día de hoy su propósito no ha cambiado, este sigue siendo introducir cada año en el mercado nueva tecnología e innovación.

3. La distribución: El producto debe ser accesible y Adidas se asegura de que el suyo lo sea mediante 3 canales; los espacios propios en tiendas de terceros, los clientes de distribución tradicional y las tiendas propias de la empresa.

4. La publicidad y comunicación: La empresa hace buenas campañas de publicidad con las que busca fortalecer su imagen como marca.

5. El patrocinio y promoción: Tiene acceso masivo a los medios de comunicación gracias a un buen patrocinio y promoción en el mercado.

6. El equipo humano: El más importante ya que sin él es imposible obtener el éxito. Para alcanzar las metas es indispensable contar con un equipo profesional y comprometido, crear las mejores estrategias de recursos humanos que se puedan usar a nivel internacional.

ANÁLISIS INSTITUCIONAL EMPRESARIAL ORGANIGRAMA

ANÁLISIS INSTITUCIONAL EMPRESARIAL MACROPROCESOS

ANÁLISIS UEN MERCADO ESPECÍFICO

ANÁLISIS UEN PARTICIPACIÓN

ANÁLISIS UEN - DEMANDA

ANÁLISIS UEN- CATEGORIZACIÓN

ANÁLISIS UEN- CATEGORIZACIÓN

ANÁLISIS UEN- CATEGORIZACIÓN

ANÁLISIS UEN- CATEGORIZACIÓN

FORMULACIÓN- ESPINA DE PESCADO

FORMULACIÓN- MATRIZ CAUSA Y EFECTO

FORMULACIÓN- MATRIZ DE RIESGO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

EVALUACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

EVALUACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

VIABILIDAD FINANCIERA

MATRIZ PESTEL

IMPLEMENTACIÓN

MACROPROCESOS

MATRIZ DE IMPLEMENTACIÓN

MATRIZ DE IMPLEMENTACIÓN

RECOMENDACIONES

Teniendo en cuenta los resultados explorados en las diferentes matrices se recomienda a la empresa Adidas frente a la nueva idea de negocio tener en cuenta el sistema planteado para ello, ya que al ser un calzado de alta calidad, la tecnologia es de vital importancia para entregar a los clientes finales un producto que logre una alta aceptación por el mercado.

CONCLUSIONES

Luego de realizar un estudio previo para lograr el objetivo principal de innovar en el mercado de tenis deportivos, se puede concluir que Adidas cuenta con un gran repertorio de calzado el cual ofrece calidad y comodidad.

Es por esto que luego de evidenciar todos los factores tanto internos ccomo externos esta idea podria llegar a tener una gran acogida por el consumidor Colombiano y adicional seria una gran oportunidad para la empresa Adidas en el aumento de ventas.