Activa Orihuela, Martes 10 de Noviembre de 2020

Orihuela-Vega Baja

Premio al Medio de Comunicación de 2017

Del Martes 10 al Martes 17 de Noviembre de 2020

El Palmeral de Orihuela se renueva

La Concejalía de Medio Ambiente abre un Centro de Interpretación, recupera canales de riego y acondiciona caminos interiores en la que es la primera fase de un proyecto que busca poner en valor un paraje único P.2-3

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Orihuela evita su cierre ‘por la mínima’ tras la contención p.4 de los contagios

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Noviembre 2020

La Concejalía de Medio Ambiente recupera El Palmeral, lo pone en valor e impulsa su divulgación

El mayor pulmón verde de Orihuela, declarado Bien de Interés Cultural en 1963, recibe la mayor inversión de su historia y protagoniza un plan director ideado para recuperar su esplendor y proyección

El Plan Director establece la plantación de 3.120 datileras para rejuvenecer el segundo palmeral de Europa

Redacción

Para los propios, Orihuela no es Orihuela sin las siluetas de gráciles e infinitas palmeras recortadas sobre la majestuosa sierra que abriga la ciudad. Para los extraños, Orihuela es riqueza monumental, artística y, además, natural, con un paraje pintoresco y único que da la bienvenida a los visitantes con, nada más y nada menos, que el segundo palmeral más grande e importante de Europa, con más de 600.000 metros cuadrados de extensión, una especie peculiar de bosque de 9.000 datileras que hipnotiza por el conjunto tan especial que conforma con los relieves montañosos que dan abrigo a Orihuela y la protegen de los vientos del norte y oeste. Esta joya natural ha sufrido una evidente degradación en las últimas décadas por múltiples factores.

De un lado, la mortífera plaga del picudo, azote de esta especie vegetal.

Por otro, la DANA, que la dejó muy tocada, y el temporal Gloria.

Hoy, sin embargo, El Palmeral comienza a recuperar su sitio, su valor, su singularidad. Y lo hace de la mano del Ayuntamiento de Orihuela, por medio de la Concejalía de Medio Ambiente que preside Dámaso Aparicio, quien ha hecho una firme apuesta, la misma que se traduce en la mayor inversión económica que ha recibido este enclave en toda su historia. En total, y con la suma de nuevas actuaciones en ciernes, el montante ascenderá a unos dos millones de euros. En este sentido, Aparicio destaca la sensibilidad

Orihuela no es Orihuela sin su palmeral, sin la imagen de gráciles e infinitas datileras recortadas contra la sierra.

del alcalde y de todo su equipo, con este proyecto y los esfuerzos realizados de forma conjunta para sacarlo adelante, pese a los numerosos contratiempo sufridos en forma de DANA, Gloria y pandemia. Para Emilio Bascuñana, «el propósito» de su equipo de gobierno ha sido siempre «mejorar el entorno de Orihuela, sus accesos y su rico patrimonio».

Variadas y múltiples son las mejoras a las que va a ser sometido el Palmeral en los próximos años gracias a la elaboración de un Plan Director que establece el andamiaje y la velocidad de crucero para su recuperación y puesta en valor.

El concejal Dámaso Aparicio no esconde la fascinación que le produce este paraje ni tampoco el entusiasmo de ver los primeros resulta-

Arriba, el centro de Interpretación y a la dcha, los concejales Almagro, Dámaso Aparicio y Mariola Rocamora junto al alcalde, Emilio Bascuñana.

dos de un proyecto tan ambicioso.

En la misma línea, Gonzalo Escudero, biólogo del Ayuntamiento, adscrito al área de Medio Ambiente y uno de los artífices de este proyecto junto a Eduardo Rodríguez, técnico también de Medio Ambiente, y el ingeniero José Antonio Albadalejo, pone de relieve la singularidad del palmeral oriolano y su riqueza paisajística debido a su ubicación entre formaciones montañosas, circunstancia que genera un microclima único. Otro de los mentores es Emilio Diz, arqueólogo municipal, quien destaca la vertiente más cultural del Palmeral de Orihuela, reconocida de forma oficial con su declaración como Bien de Interés Cultural (1963).

Uno de los primeros y más visibles frutos de esta intervención ha

sido la rehabilitación de la conocida como Casa de los Verdú, tras su adquisición por la Concejalía de Patrimonio, y su conversión en un Centro de Interpretación.

Restaurada de forma fiel y cuidadosa, alberga ya una sala de exposición itinerante, otra para la proyección de audiovisuales y una permanente, donde el visitante conoce, de forma muy visual, todos los entresijos y singularidades del Palmeral, que no es otro cosa sino un agroecosistema dispuesto en estratos verticales, donde el primero lo ocupan los cultivos de herbáceas -alfalfa, cáñamo, trigo, algodón...-; el intermedio se dedica a la plantación de frutales típicos de la zona y un tercero que delimita los huertos y que ocupa la palmera datilera.

A la reapertura de la antigua residencia de los conserjes se suma el acondicionamiento de 16.000 metros cuadrados de caminos interiores. También nueva señalética, mobiliario, así como un circuito interior ciclo turístico, además de la recuperación del riego tradicional, con el bello Azarbe de las fuentes y el Canal de la Escorrata como máximos exponentes. Todo ello, sin olvidar la restauración de elementos paisajísticos, como son los muros de mampostería y el vallado de caña.

Asimismo, se ha instalado nuevo acerado desde la parte norte de la cara de San Antón hasta el barrio de las Puntas. Por delante queda hora la puesta en valor del vivero municipal del que saldrán los 3.120 ejemplares que se plantarán en los próximos diez años, para lograr así rejuvenecer un palmeral en el que hasta 1.275 palmeras (517 municipales) son consideradas monumentales por su edad y altura.

Los interesados en visitar el Centro de Interpretación pueden solicitar cita previa a través de la web: https://www.palmeraldeorihuela.com/ (sección ‘contacto y reserva’), en el teléfono 658 216 464 o bien escribiendo un email a: info@palmeraldeorihuela.es

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«Nuestro propósito es mejorar el entorno de Orihuela, sus accesos y nuestro rico patrimonio»

Un sistema de regadío y explotación de origen andalusí El Azarbe de las Fuentes, cuyas aguas termales emanan de la sierra en San Antón, ha sido también reacondicionado. /A. O.

«Estamos ante la mayor inversión que ha recibido el Palmeral en toda su historia»

El sistema de riego del Palmeral hunde su raíces en la cultura andalusí. Lo conforma una red caracterizada por dos tipos de canales: de aguas vivas, que riegan los campos a través de acequias y arrobas, y de aguas muertas, que drenan el terreno a través de azarbes y azarbetas. Los principales cauces de este enclave son el Azarbe de las Fuentes, también reacondicionado por al área de Medio Ambiente, y la Acequia del

Escorratel. Esta última cuenta, como elemento patrimonial visible, con el Canal de la Escorrata, una suerte de acueducto de principios de siglo que da la bienvenida a los visitantes cuando acceden a Orihuela por el norte y que ha sido restaurado de forma íntegra. En este caso, la cesión previa del mismo al Ayuntamiento por los Juzgados de Agua ha hecho posible esta actuación gracias a las gestiones efectuadas por

la Concejalía de Patrimonio, que preside el concejal Rafael Almagro. En resumen, el trabajo coordinador de distintas áreas municipales ha hecho posible la puesta en marcha de un proyecto que ya ha culminado su primera parte, pero que tiene por delante mucho recorrido.

«Seguiremos consolidando el Palmeral para que pase a las futuras generaciones en óptimas condiciones», ha afirmado Dámaso Aparicio.

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Orihuela evita su cierre perimetral por la mínima

4La Generalitat decide no cerrar el municipio tras observar una ligera contención

en los contagios. El Ayuntamiento insiste en que hubiera apoyado la medida Redacción

‘Las quinielas’ apuntaban a un cierre perimetral de Orihuela, si bien, al final no ha sido así. «En estos momentos, no es necesario porque la situación en el departamento de Orihuela está contenida y las medidas están surtiendo efecto. Las medidas, en el resto de la Vega Baja, todavía es pronto para conocer el resultado, pero notamos también una cierta contención», manifestó el viernes la consellera de Sanidad, en el transcurso de la comparecencia junto al presidente de la Generalitat, dirigida a anunciar las nuevas medidas restrictivas adoptadas.

Elda y Petrer son, por el momento, las únicas localidades valencianas en las que se ha aplicado el cierre perimetral frente al aumento de casos de contagio por COVID-19.

Ana Barceló confirmó que mantuvo una conversación con el alcalde oriolano, Emilio Bascuñana, para

analizar la propuesta de cierre perimetral planteada por el propio Ayuntamiento oriolano, justificada en la mejoría de la situación epidemiológica de la ciudad frente al empeoramiento de la mima en municipios vecinos.

Al respecto, la titular de Sanidad del Gobierno Valenciano mantuvo que no se estima «oportuno adoptar ninguna otra medida restrictiva». De este modo, quedaron sin efecto las limitaciones recogidas en la resolución del pasado 29 de octubre y que afectaban de forma directa al municipio y sus pedanías, con la excepción de Orihuela Costa y Torremendo. Por ello, la ciudad se coloca ahora al mimo nivel de restricciones que el resto de municipios de la Comunidad, con la salvedad de Elda y Preter.

Las limitaciones en vigor siguen afectando a los aforos de comercios minoristas y parques comerciales.

Nuevas restricciones

Controles policiales en Orihuela por el toque de queda. /A. O.

También, a bares, restaurantes y cafeterías, que mantienen 1/3 en el interior y el 50% en terraza y cuyo cierre será ahora a las 00:00 horas, sin posibilidad de tomar pedidos a partir de las 23 horas. Los mercados de venta ambulante también se

La Concejalía llama a los oriolanos a consumir en el comercio de Orihuela con premios y descuentos especiales

El concejal de Comercio ha anunciado la puesta en marcha de la actividad de dinamización comercial ‘Comerciopoly’, un juego que permitirá ganar premios y descuentos para canjear en los comercios locales de Orihuela hasta el 30 de noviembre.

«Son 72 los comercios adheridos a ‘Comerciopoly’, a través del cual los clientes podrán ganar hasta

1.161 premios directos y hasta 2.860 descuentos», ha informado Víctor Bernabéu. En primer lugar, se celebrará un sorteo semanal de un premio entre los participantes que tengan la casilla de la pregunta y la contesten correctamente a través de la página de Facebook de la Concejalía de Comercio.

«También habrá 10 premios directos, que se podrán conseguir

a través de la casilla cárcel y entreguen su rasca al policía de la cárcel, que estará cada sábado junto a Mister Comerciopoly , en un punto de la ciudad de 11:30 a 13:30h», ha detallado el edil.

Por otro lado, serán 25 los premios que se repartirán mediante sorteo entre todos los clientes que reúnan cinco rascas del mismo color y los entreguen a cambio de su partici-

mantienen en la mitad del aforo de puestos habituales con el añadido del obligatorio cierre perimetral con vallas o cinta de obra del recinto en el que se ubican. En cuanto a centros culturales y salas de cine, sigue el 50% de aforo.

pación a ‘Mister Comerciopoly’ los sábados o mediante inscripción previa en la página web: http://comerciopoly.eveniments.es/ Dicho sorteo se realizará tras la finalización de esta campaña, donde las 25 primeras personas que reúnan todas las letras de la palabra Comerciopoly tendrán premio directo.

Víctor Bernabéu ha explicado que la mecánica del juego consiste en que «cada comercio tendrá en su escaparate una casilla con su color y valor por compra mínima. Los clientes, al realizar su compra por un importe correspondiente a la compra mínima, tendrán derecho a un rasca que llevará el color del establecimiento que lo entrega y donde podrán aparecer varias opciones».

Entre estas opciones se encuentra en blanco (sin premio), descuento (donde el cliente podrá obtener un descuento en su próxima compra); signo de interrogación (el cliente tendrá que responder correctamente al enigma planteado en la página de Facebook y entre todos los acertantes se sorteará un premio semanalmente); regalo (el establecimiento entregará un regalo directo al cliente en el momento de mostrarle el rasca al efectuar su compra); cofre (tarjeta comodín válida en cualquier color para el sorteo final); cárcel (el cliente

Se mantiene el cierre perimetral de la Comunidad Valenciana Velatorios y entierros: Se limita el aforo a 1/3 con un máximo de 25 personas en espacios al aire libre y de 15 en interiores. Comercios y mercados: 1/3 de aforo, 50% de puestos en mercados de venta ambulante y cierre perimetral del recinto. Hostelería y restauración: Cierre a las 00:00 h y sin posibilidad de tomar pedidos desde las 23:00. 1/3 de aforo en el interior y 50% de aforo en terrazas. Solo consumo en mesa con 6 comensales máximos. Actividades culturales, museos, bibliotecas, teatros y cines: 50% de aforo.  Academias, autoescuelas y centros de enseñanza: 50% de aforo máximo.

irá al lugar donde se encuentra la cárcel y recibirá un regalo directo) y letras de Comerciopoly (el cliente deberá ir conservando cada letra para completar la palabra y así poder obtener su premio directo).

El edil ha animado «a los oriolanos a hacer sus compras en Orihuela, en especial con vista a las próximas navidades», al mismo tiempo que ha destacado que, con estas acciones, se busca «fomentar el comercio local y, más especialmente, durante esta época de crisis sanitaria , cuando este sector también se ha visto afectado por las consecuencias económicas de la pandemia».

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Juan Ignacio López Bas: «Orihuela Cultural es una empresa municipal, pero hace cultura, no política»

4El ex edil asume la dirección de la sociedad con la premisa de modernizarla y aportar una mayor transparencia para que los oriolanos conozcan «qué hace, cómo funciona y qué servicios cubre» Redacción

Orihuela Cultural tiene nuevo gerente. Nuevo en el cargo, aunque ya conocido en el ambiente político municipal. No en vano Juan Ignacio López-Bas Valero ha sido concejal de la corporación local oriolana de 2011 a 2019, durante dos mandatos completos, tanto en oposición como en gobierno. Dejó el cargo para vivir una breve, pero «intensa experiencia», como diputado en Madrid por su formación, Ciudadanos. Ahora, «a propuesta de sus antiguos compañeros», vuelve de alguna manera a un ámbito que conoce bien: el de la gestión municipal, aunque ahora con una perspectiva diferente: el de la promoción cultural. Nos habla de objetivos y de nuevos retos…

Pregunta. ¿Vuelve al Ayuntamiento de Orihuela a realizar una actividad muy diferente a la de su anterior etapa como concejal?

Respuesta. Se podría decir, sí, que vuelvo, pero esto no es una vuelta realmente al ayuntamiento como tal, donde he sido concejal de oposición y de gobierno, y aquí de Hacienda, de Comercio, de Fomento, de Infraestructuras, y hasta de Cultura y Juventud por un corto periodo de tiempo, sustituyendo a mi compañera Mar Ezcurra en su baja maternal.

Ahora me toca hacerme cargo de la dirección de una empresa propiedad del ayuntamiento, pero que es una entidad con personalidad jurídica propia, con un objeto y una actividad que es la promoción de la Cultura, y que funciona casi al 100% como una empresa privada. Esta empresa, que es una sociedad mercantil, tiene un socio y propietario, que es el Ayuntamiento de Orihuela; un Consejo de Administración, constituido por nueve personas, que integra al alcalde de la ciudad como su Presidente y a los cinco concejales portavoces de los grupos municipales, y también a tres personas ajenas al ayuntamiento. Mi cargo como gerente es llevar el día a día de la actividad de la sociedad y cumplir las decisiones de ese Consejo, aportando en su caso ideas e iniciativas.

P. ¿En qué consiste ser gerente de esta sociedad municipal y cómo funciona la misma?

R. Como he dicho, en cumplir lo que el Consejo de Administración decida y en presentarle propuestas de actividad relacionadas con la propia de Orihuela Cultural, que no es otra que la promoción y el fomento del hecho cultural en Orihuela. Pero luego está la parte más administrativa o de gestión, que es la relacionada con la contratación, la gestión del presupuesto anual de la empresa, rendir cuentas cada año al Consejo -y este al Pleno, que actúa como asamblea del socio único que es el ayuntamiento-, o la organización de las relaciones de la propia empresa con la plantilla que tiene, hoy más de treinta personas.

Funcionamos como una empresa hacia el exterior, pero somos una sociedad municipal de capital íntegramente público, y eso nos hace tener que cumplir con determinadas especialidades en materia de contratos con terceros, en la selección y contratación de personal, o en cuestiones de control presupuestario igual que si fuéramos una administración pública. Además, somos lo que se llama un “medio propio” de la entidad local, por lo que no somos absolutamente libres en nuestra actividad como empresa privada, sino que debemos seguir las instrucciones y encargos que recibimos del ayuntamiento, al menos en un 80% de nuestra actividad normal. .P. ¿A qué se dedica fundamentalmente Orihuela Cultural?

R. Orihuela Cultural se constituye en 1996 para gestionar la actividad del Teatro Circo, hoy Teatro Circo Atanasio Díe, que en ese momento, en 1995, acababa de ser reinaugurado tras su reconstrucción después de años de abandono. Ese es el origen de la empresa: contratar al personal de ese espacio y gestionar su actividad.

Pero, pronto, amplió su objeto para dotar de conserjes y guías turísticos a los equipamientos culturales locales, a museos y otros espacios, como la biblioteca municipal María Moliner, iglesias y museos visitables de titularidad de la Iglesia, o la Fundación Miguel Hernández. Hoy se ocupa de esa gestión del Teatro Circo y de esos otros espacios culturales, públicos o privados, aportando ese personal propio por encargo del Ayuntamiento de Orihuela.

P.¿Y los retos y futuro de esta

López Bas, en la patio de butacas del Teatro Circo, muestra la nueva página web de Orihuela Cultural. /A. O

empresa a partir de hoy?

R. Pues fundamentalmente asegurar la actividad que ya realizamos atendiendo a los acuerdos municipales con el Obispado de Orihuela-Alicante o con la Fundación Miguel Hernández, así como en equipamientos culturales propios del ayuntamiento, y para eso, lo próximo que vamos a hacer es acordar con la plantilla un nuevo convenio laboral que recoja todas las funciones que se realizan, más allá de las iniciales en el Teatro Circo. Hacerlos partícipes de lo que hacemos es importante también, y se ha pedido sugerencias e ideas a todos ellos. Además, mi objetivo es poner al día la empresa en el cumplimiento de la normativa en materia de transparencia, con un espacio web que en breve tendremos para explicar qué es Orihuela Cultural, qué hace, cómo funciona y qué servicios cubre, y ahí quisiera pensar que podríamos ocuparnos de cuestiones como el mantenimiento de los propios espacios culturales municipales cuya actividad gestionamos, modernizar el funcionamiento interno de la empresa y, al mismo tiempo, informar sobre lo que hacemos, no solo a los ciudadanos. En ese sentido, mi voluntad en trasladar al

«Queremos ser una empresa viva, activa y moderna en la promoción cultural»

«La chaqueta política se cuelga en la percha ante de entrar a las reuniones»

Consejo de Administración, al menos una vez al mes, un informe de actividad de la gerencia, reunir al Consejo para lo indispensable, incluso descargando al mismo de cuestiones más administrativas que hoy por estatutos son de su competencia. Ser más ágiles, en suma.

P. ¿Se hace política en Orihuela Cultural? Porque Ud. ha sido político, y mantiene un perfil aun activo…

R. No. En esta sociedad no se hace política. Se hace cultura. Obviamente hay políticos en el Consejo de Administración, pero no están allí como concejales, sino como consejeros de una empresa, y eso deben tenerlo muy claro. Además, hacer política no sería honesto con los tres consejeros ajenos al ayuntamiento: Gregorio Canales, Aitor Larrabide y Jesús Zerón. A ellos hay que agradecerles las molestias que supone formar parte de este Consejo sin contraprestación alguna por ello, y solo fal-

taba que se les trasladara la disputa política municipal. Eso no debe tener cabida en la gestión de la empresa, aunque luego las propuestas puedan tener alguna carga ideológica si vienen de los consejeros concejales. Pero debemos procurar dejar las ideas fuera de las reuniones y hablar de gestión y de proyectos culturales. La chaqueta política se cuelga en la percha antes de entrar a las reuniones.

P. Resuma la experiencia en pocas palabras…

R. Actualizar, ampliar actividad y ser un complemento a la cultura más institucional que quizá representa una Concejalía de Cultura, sujeta a esquemas más rígidos. Ser una empresa viva, activa y moderna en la promoción cultural de Orihuela bajo la dirección de esa concejalía y de su titular hoy, Mar Ezcurra, a quien agradezco la confianza, así como a Emilio Bascuñana, alcalde de Orihuela y Presidente del Consejo, por proponerme para este cargo.

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El proyecto de presupuestos para 2020 divide al equipo de gobierno de Orihuela 4Ciudadanos critica la tardanza y asegura que «no responden a las necesidades de Orihuela y solo tratan de asegurar las partidas de las áreas del PP y una prórroga del mismo para 2021»

El pasado viernes se celebró una Junta de Gobierno Local extraordinaria con un único punto en el orden del día: la aprobación del Proyecto de Presupuestos 2020. Estos han salido adelante, si bien con la oposición de los ediles de Ciudadanos, hecho que viene a evidenciar una clara factura en el equipo de gobierno de Orihuela, formado por PP y C’s.

El concejal de Hacienda, Rafael Almagro, ha asegurado que «son unos presupuestos que están muy

condicionados por las circunstancias excepcionales en las que se ha visto inmerso el Ayuntamiento de Orihuela en este último año, principalmente por las graves inundaciones de la DANA y por la actual situación del COVID-19».

Ha explicado también que «la DANA requirió de dedicación y enormes recursos económicos para hacer frente a las gestiones más urgentes, y con el COVID-19 ha sido necesario contemplar una disminución de los ingresos previstos, así como la creación de partidas presupuestarias dirigidas al apoyo a los sectores que se han visto más perjudicados por esta crisis sanitaria».

Desde el equipo de Gobierno, lo que se busca con la aprobación de estos presupuestos, antes de final de año, «es que el mismo contemple este tipo de medidas que se han adoptado este año y que queden debidamente enmarcadas en el presente ejercicio presupuestario», ha manifestado el concejal de Hacienda.

Almagro confía en que todos los grupos políticos se sumen y se

obtenga el apoyo unánime.

Oposición de C’s y Cambiemos Por su parte, Ciudadanos ha emitido un comunicado propio en el que manifiesta abiertamente su rechazo a las nuevas cuentas. Sostienen fuentes de la formación que lidera el actual vicealcalde, José Aix, que «se trata de un presupuesto que no responde a las necesidades de Orihuela, ni es un presupuesto de gobierno, sino que obedece a la voluntad política exclusiva del PP».

Es más, explican su rechazo al proyecto presupuestario: «No estamos de acuerdo con este presupuesto porque no es un presupuesto que responda a las necesidades de Orihuela. Trata únicamente de asegurar las dotaciones de las concejalías del PP para lo que queda de año y asegurar una prórroga cómoda del mismo para 2021, sin obligarles a sentarse a elaborar un nuevo presupuesto».

Los ediles de Ciudadanos argumentan que , si bien «ha sido un año muy complicado por la

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DANA y la crisis sanitaria y social por la COVID-19…, el presupuesto presentado por Bascuñana no da ninguna solución y busca únicamente reforzar presupuestariamente las concejalías populares de cara a 2021, ya que este presupuesto es realmente el que quiere tener el PP el año próximo, prorrogándolo el próximo 1 de enero» En resumen, los concejales de la formación naranja creen que los ediles del PP tienen previsto prorrogar este mismo presupuesto para 2021 y basan sus sospechas en varios puntos. Entre ellos, en el hecho de que, según alegan, «hay áreas municipales, como ha manifestado en varias ocasiones la oposición en Orihuela, que tienen su presupuesto prácticamente intacto por el parón de actividad en sus competencias, y que no puede ser que en este presupuesto mantengan sus partidas inalteradas o, incluso, prevean nuevos proyectos que en 2020 son ya imposibles de llevarse a cabo, lo que indica que realmente se está pensando en asegurarse que serán posibles en 2021 con la prórroga de este presupuesto que se pretende aprobar ahora».

Por último, aseguran que el pro-

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yecto presupuestario presentado «ofrece grandes dudas de legalidad y de oportunidad». Entre las primeras, que «el informe técnico que lo acompaña necesariamente por ley haya sido suscrito por un funcionario interino en labores de Intervención es algo que entendemos que afecta gravemente a la misma legalidad del expediente presupuestario, que en este aspecto nos parece precipitado», exponen.

Asimismo, critican que las nuevas cuentas municipales mantienen «previsiones de gasto en determinadas concejalías que no se corresponden con sus competencias», como es el caso de «gastos contemplados en otras concejalías» que debería gestionar Cultura al tratarse de iniciativas culturales.

De otro lado, Cambiemos también ha criticado el retraso en la presentación y aprobación del proyecto presupuestario de 2020, demora que achaca «a la mala gestión y al alto nivel de improvisación» del equipo de gobierno y reclama «debatir unos nuevos presupuestos para invertir en mejorar la grave situación económica y social en la que nos encontramos derivada de la pandemia, y no presupuestos caducados para tapar la negligencia del Gobierno Local».

El polígono industrial Puente Alto estrena página web para dar a conocer a sus empresas

El Polígono Industrial Puente Alto ha puesto en marcha su nueva web en la dirección electrónica www.pipuentealto.com, una página «que pretende ser el altavoz y escaparate de nuestras empresas», ha destacado Cosme Javaloyes, presidente de la Asociación de Empresarios del Polígono Industrial Puente Alto (AEPA).

Explica Javaloyes que este espacio virtual nace con el objetivo de «aunar y dar a conocer a todas las empresas que conforman la

mayor zona industrial de Orihuela, impulsando la promoción empresarial con el fin de favorecer la inversión, el empleo y la competitividad de las pymes».

El presidente de la AEPA ha invitado a todas las empresas a sumarse a la asociación y ser partícipes de esta web, que incorpora un directorio empresarial con información sobre las sociedades asentadas en el polígono, además de difundir las noticias relativas al mismo y a la asociación.

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La Federación de APAs y AMPAs de Alicante entrega a Activa Orihuela el Premio Lápiz Escuela Pública’20

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4 La Policía Local de Orihuela también ha sido distinguida por la FAPA Gabriel Miró

en su gala anual celebrada en el Centro Cultural Virgen del Carmen de Torrevieja

Activa Orihuela recogió el pasado sábado el Premio Lápiz Escuela Pública 2020, en la categoría de medios de comunicación, concedido por la Federación de Asociaciones de Padres y Madres de Alumnos Gabriel Miró de Alicante. Y lo hizo en el marco de una gala anual que celebró en el Centro Cultural Virgen del Carmen de Torrevieja y que contó con una videoconferencia previa del mediático juez granadino Emilio Calatayud, titulada ‘Educar en derechos y deberes’ En el mismo evento, una representación de la Policía Local de Orihuela, encabezada por el concejal de Seguridad Ciudadana, Ramón López; el Intendente Jefe, José María Pomares, y el oficial Rubén Selma, recogió otro premio Lápiz Escuela Pública 2020, en la sección de Entidades.

Activa Orihuela suma así otro

reconocimiento a los ya recibido en sus catorce años de andadura en el mundo de los medios de comunicación.

Los premios Joven Emprendedor Vega Baja 2007, Finalista del Premio Joven

Emprendedor de la Provincia de Alicante 2009, Destacado 2007 de Orihuela y Medio de Comunicación del año 2017 del Ayuntamiento de Orihuela son algunos de las distinciones concedidas.

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Especial

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4Mario Urrea destaca el esfuerzo efectuado por el

organismo regulador de la cuenca para lograr una presencia continua en la comarca y para mejorar y acercar así los servicios de la CHS a usuarios y regantes

La Vega Baja ya cuenta con una sede permanente de la Confederación Hidrográfica del Segura

El presidente de la Generalitat, junto al presidente de la CH, Mario Urrea, y el alcalde de Orihuela, ante las nuevas instalaciones ubicadas en la Calle del Río de Orihuela. /A. O.

Era un compromiso adquirido por el presidente al inicio de su mandado. La apertura de una sede de la Confederación Hidrográfica del Segura en la Vega Baja , a fin de acercar a usuarios y regantes los servicios y la gestión del organismo regulador de la cuenca. Este propósito es ya una realidad tras su apertura este pasado lunes.

El presidente de la Comunidad Valenciana, Ximo Puig, se desplazó hasta Orihuela para conocer in situ las nuevas instalaciones, acompañado por Mario Urrea, presidente de la CHS, y el alcalde de la capital de

la comarca, Emilio Bascuñana.

Tras reconocer la existencia de cierta «desafección» hacia la Confederación en la Vega Baja, sobre todo a raíz del episodio de la DANA, Urrea ha destacado el esfuerzo efectuado por la CHS, «no sólo con la recuperación del dominio público hidráulico en tiempo récord», sino también con la apuesta por «una presencia continua y permanente en la comarca», gracias a la apertura de la nueva sede territorial para así poder «abordar los problemas y las necesidades del territorio con mayor eficiencia y eficacia».

El máximo responsable del organismo regulador de la cuen-

Dispone de personal técnico y administrativo, agentes medioambientales y de la comisaría de aguas, y guardería fluvial

ca espera que «los ciudadanos valoren el esfuerzo que se ha efectuado para la puesta en marcha de una oficina que está dotada con personal técnico y administrativo, guardería fluvial,

agentes medioambientales y personal de la comisaría de aguas, y con la que esperamos prestar un mejor servicio».

Por su parte, el alcalde de Orihuela ha insistido en que el objetivo de la cesión de las recién estrenadas dependencias, propiedad del Ayuntamiento de Orihuela, es «evitar los desplazamientos a Murcia para realizar trámites». También ha destacado que estas nuevas instalaciones han sido «muy demandadas».

En la misma línea, el jefe del ejecutivo regional ha agradecido al Ayuntamiento de Orihuela la

cesión de las nuevas instalaciones y ha abogado por «trabajar juntos y prestar la mejor calidad de servicio a los ciudadanos».

«El Segura forma parte de nosotros y, por ello, celebramos que ese anclaje en la Comunidad Valenciana, en términos institucionales, esté hoy más fortalecido», ha declarado Ximo Puig.

Ubicada en la calle del Río, la sede territorial de la Vega Baja de la CHS cuenta con una superficie total de 200 metros cuadrados en las que, con anterioridad, se localizaban los servicios médicos públicos de pediatría.

Las nuevas dependecias cuentan con .un total de cinco despachos y una sala de reuniones, donde se podrán celebrar los encuentros con regantes y otros sectores. /A. O.

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4Ubicada en el centro histórico de Orihuela, dispone

de cinco despachos y una sala de reuniones donde se podrán celebrar encuentros periódicos con los regantes y otros sectores sin necesidad de desplazamientos Dispone de cinco despachos y una sala de reuniones, donde se podrán celebrar los encuentros con regantes y otros sectores.

Hasta allí se desplazarán tanto el propio presidente como los jefes de unidad, de forma que, con ello, se evite el traslado de regantes hasta la sede central de la Confederación, en Murcia.

De este modo, se acercan los servicios y las gestión del organismo regulador de la cuenca a todos los vecinos de la Vega Baja, al disponer de un punto al

que acudir para tratar cualquier demanda o necesidad.

Otro de los objetivos de esta apertura pasa por mantener reuniones periódicas informativas, así como establecer en la capital del Bajo Segura una sede física desde la que gestionar los servicios adscritos al organismo de la cuenca y que afectan a esta demarcación territorial, además de atender las demandas y necesidades tanto de regantes como de usuarios con mayor eficiencia y eficacia.

ENCUENTRO TELEMÁTICO

Sobre estas líneas, Mario Urrea, segundo por la dcha. /ACO

El presidente de la CHS celebra una videoconferencia con los alcaldes de la comarca

Debido a la actual situación epidemiológica derivada de la pandemia de la Covid.19, no ha sido posible convocar un acto de inauguración oficial de la nueva sede territorial de la Confederación Hidrográfica del Segura en la Vega Baja, a fin de poder mostrar a las autoridades municipales de todas las localidades de la comarca las dependencias y los servicios que se prestarán en las mismas. Por ello, el presidente de la CHS, antes de la visita del presidente del Gobierno valenciano, mantu-

vo un encuentro telemático con distintos alcaldes del Bajo Segura, a los que informó de forma personal de la puesta en marcha de esta oficina, dotada con personal técnico y administrativo y hasta donde se desplazará el propio Mario Urrea para mantener reuniones de trabajo periódicas con los respectivos regidores y gestores municipales con competencias en la gestión del agua y el medio ambiente y donde podrán ser atendidas las demandas y necesidades de las distintas localidades.

Imagen del encuentro virtual celebrado con primeras autoridades de municipios de la Vega Baja. /A. O.

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Especial

4Ubicada en el centro histórico de Orihuela, dispone

de cinco despachos y una sala de reuniones donde se podrán celebrar encuentros periódicos con los regantes y otros sectores sin necesidad de desplazamientos Dispone de cinco despachos y una sala de reuniones, donde se podrán celebrar los encuentros con regantes y otros sectores.

Hasta allí se desplazarán tanto el propio presidente como los jefes de unidad, de forma que, con ello, se evite el traslado de regantes hasta la sede central de la Confederación, en Murcia.

De este modo, se acercan los servicios y las gestión del organismo regulador de la cuenca a todos los vecinos de la Vega Baja, al disponer de un punto al

que acudir para tratar cualquier demanda o necesidad.

Otro de los objetivos de esta apertura pasa por mantener reuniones periódicas informativas, así como establecer en la capital del Bajo Segura una sede física desde la que gestionar los servicios adscritos al organismo de la cuenca y que afectan a esta demarcación territorial, además de atender las demandas y necesidades tanto de regantes como de usuarios con mayor eficiencia y eficacia.

ENCUENTRO TELEMÁTICO

Sobre estas líneas, Mario Urrea, segundo por la dcha, junto a /ACO

El presidente de la CHS celebra una videoconferencia con los alcaldes de la comarca

Debido a la actual situación epidemiológica derivada de la pandemia de la Covid.19, no ha sido posible convocar un acto de inauguración oficial de la nueva sede territorial de la Confederación Hidrográfica del Segura en la Vega Baja, a fin de poder mostrar a las autoridades municipales de todas las localidades de la comarca las dependencias y los servicios que se prestarán en las mismas. Por ello, el presidente de la CHS, antes de la visita del presidente del Gobierno valenciano, mantu-

vo un encuentro telemático con distintos alcaldes del Bajo Segura, a los que informó de forma personal de la puesta en marcha de esta oficina, dotada con personal técnico y administrativo y hasta donde se desplazará el propio Mario Urrea para mantener reuniones de trabajo periódicas con los respectivos regidores y gestores municipales con competencias en la gestión del agua y el medio ambiente y donde podrán ser atendidas las demandas y necesidades de las distintas localidades.

Imagen del encuentro virtual celebrado con primeras autoridades de municipio de la Vega Baja. /A. O.

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VEGA BAJA

La mitad de la comarca mantiene el riesgo extremo de contagio de COVID Redacción

Una quincena de municipios de la comarca ha comenzado este mes de noviembre con una incidencia acumulada superior a los 250 casos de COVID-19 por cada 100.000 habitantes, lo que les cataloga en un ‘riesgo extremo’ de contagio. Con los datos, actualizados a fecha 6 de noviembre, en esa situación han estado Benferri, Bigastro, Jacarilla, Callosa de Segura, Benijófar, Albatera, Dolores, Orihuela, Almoradí, Rafal, Daya Nueva, Redován, Cox, Granja de Rocamora y San Miguel de Salinas.

En situación de ‘riesgo alto’ hemos encontrado a Benejúzar,

Catral, Los Montesinos, Pilar de la Horadada y San Isidro, donde en esa fecha mantenían entre 150 y 250 casos de coronavirus por cada 100.000 habitantes.

Los municipios con riesgo medio-bajo eran Rojales, Torrevieja, Guardamar del Segura, Formentera del Segura, San Fulgencio, Algorfa y Daya Vieja, con una tasa de incidencia inferior a los 150 casos de COVID-19 por cada 100.000 habitantes.

Los datos están recogidos en la web de Consellería de Sanidad y en la plataforma creada por el estudiante oriolano Enrique Montero para visualizar y poder efectuar un

8 Octubre deja en el paro a 426 trabajadores

El mes de Octubre finalizó dejando un aumento del desempleo en 426 personas, lo que sitúa la cifra total de parados en la comarca en 32.182.

Vuelve a aumentar tanto el desempleo femenino, en 371 paradas más, como el masculino en 55. Por municipios, destaca el descenso del desempleo en Callosa de Segura (82), Catral (37), Cox (28) y Redován (26), mientras que aumenta en Orihuela (305) y Pilar de la Horadada (96).

8 El Ayuntamiento de Torrevieja bajará el IBI en 2021

El Pleno del Ayuntamiento de Torrevieja ha aprobado modificar la Ordenanza Fiscal que regula la recaudación del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) para el próximo año 2021 reduciendo el tipo de gravamen, lo que supondrá una rebaja a todos los vecinos de la localidad. El consistorio torrevejense dejará de recaudar casi 900.000 euros y como ejemplo, para un IBI medio de 384 euros, la rebaja se estima en unos 10 euros.

8 ‘Rafal en corto’ solo se podrá seguir online

La Concejalía de Cultura del Ayuntamiento de Rafal y la organización del Festival Nacional de Cortometrajes y Audiovisual ‘Rafal en Corto’, han decidido la cancelación de la IX edición del festival en su versión presencial, que acontecía el próximo sábado, 14 de noviembre, a las 19.00h en el Auditorio Municipal ‘Arte Musical’. El evento se celebrará online y se podrá seguir en la web www.rafalencorto.com, y en la del Ayuntamiento, www.rafal.es.

BIGASTRO

seguimiento del Covid-19 en la Comunidad Valenciana. La web incluye un mapa interactivo con la situación de todos los municipios y muestra los datos de nuevos contagios, fallecidos y tasa de incidencia.

El factor demográfico influye Las características de la población de cada municipio podrían condicionar el nivel de contagio. En los municipios con menor número de casos, principalmente pertenecientes al departamento de salud de Torrevieja, encontramos a una población más residencial y con menos contacto social, mientras que en localidades con mayor incidencia

VEGA BAJA

Pruebas PCR efectuadas en el Hospital Vega Baja. / A. O.

se observan más brotes de origen socio-laboral con desplazamientos que pueden causar transmisión.

Tras el puente del Pilar se registró un incremento de contagios,

El Ayuntamiento de Bigastro está trabajando en un nuevo proyecto puesto en marcha por la concejalía de Urbanismo y que lleva por título ‘Rincones con Encanto’.

Según detalla el concejal de Urbanismo, Antonio Meseguer, la iniciativa pretende unir zonas del casco histórico de Bigastro, con su cultura y su historia, convirtiendo nueve puntos de los barrios más antiguos en museos al aire libre.

Los dos primeros espacios están en la calle Alféreces Provisionales y en el parque de las Culturas, situado junto a la oficina de Correos, donde se realiza un cambio de pavimento, colocación de arbolado, mejora en luminaria, mobiliario urbano y la pintura de paredes que será lo que caracterice la recuperación de estas zonas.

Las dos primeras obras finalizarán en dos semanas y la totalidad del proyecto en dos años.

TORREVIEJA

El Pleno aprueba La digitalización y los productos de Km 0 como valor diferencial de una rebaja de IBI para 2021 entre la agroalimentación, a debate 10 y 40 euros Redacción

La digitalización y los productos de kilómetro 0 como base de la reactivación del sector de la agroalimentación, serán el hilo conductor del Focus Pyme y Emprendimiento 2020, que se celebrará el próximo 19 de noviembre en formato online.

La jornada se estructura en tres sesiones. En la primera, entidades de la comarca darán a conocer iniciativas y acciones relacionadas con las nuevas tecnologías.. La segunda mesa redonda lleva por título ‘Impacto del Covid-19 en las empresas de agroalimentación’ y tiene

como objetivo dar voz a las nuevas tendencias que se están poniendo en marcha en la industria alimentaria.

Ivan Lütolf, presidente y fundador de Agrotech España será el encargado de cerrar el evento hablando de digitalización e innovación en la industria agroalimentaria.

La inscripción es gratuita, a través de www.focuspyme.com y está abierta a empresarios, emprendedores y personas en general, que busquen estar al día de la situación que vive el sector, así como conocer cuáles son las líneas de innovación y desarrollo.

Los vecinos recuperarán nueve ‘Rincones con encanto’ Redacción

que se han mantenido con el cierre perimetral de la Región de Murcia y la Comunidad Valenciana. Se espera que con las nuevas restricciones, comiencen a bajar los casos.

El parque de las Culturas será un rincón con encanto recuperado. /A. O.

Redacción

Un Pleno Extraordinario y Urgente ha aprobado la modificación de la Ordenanza Fiscal reguladora del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) para el próximo año 2021, que supondrá una rebaja a todos los vecinos de Torrevieja.

El alcance de esta disminución del IBI será de 921.654 euros, cifra que el consistorio torrevejense dejará de recaudar el próximo ejercicio de 2021. Como ha explicado el edil de Hacienda, Domingo Paredes, para una familia con una vivienda de tipo medio, su recibo del IBI se verá disminuido en unos 10 euros, mientras que para un local comercial con una tasa más elevada, estará en un segmento de repercusión económica de cifras entorno a los 20, 30 o incluso los 40 euros.

La propuesta del grupo del PP ha sido apoyada por Ciudadanos, Vox y Sueña Torrevieja, ha tenido el voto en contra de Los Verdes y la abstención del grupo socialista.

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Orihuela

Cine Axion

Enma 18:15

The vigil 18:15

Trolls 2: gira mundial 18:30-20:15 Jóvenes y brujas 18:40-20:30

No matarás 20:30 Las brujas (De Roald Dahl) 18:20-20:20 Greenland: el último refugio 20:15

Sentimental 18:45-20:30

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Torrevieja

Cines IMF

El secreto. Atrévete a soñar 21:00

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Trolls 2: Gira Mundial 17:00-18:45-20:00-20:30

La voz humana 17:15

Sentimental 17:00-19:00-21:00

Las brujas 17:00-19:00-21:00

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Elche

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Pinocho 18:10-20:15

La trinchera infinita 20:00

Shin Chan en Australia 16:10

Greenland, el último refugio 18:05-20:35 Enma 16:00

The vigil 17:00

Padre no hay más que uno 2 16:00

Sentimental Regreso a Hope Gap 16:15-18:15-20:40-22:10 16:20

Las brujas 16:00-18:00-20:00-22:00

El secreto: atrévete a soñar 18:25-20:40

Farmacias de guardia

Martes, 10 de Noviembre

Sábado, 14 de Noviembre

- Cecilia Ortuño. Mª C. Plaza Santiago, 2 - González Vicente, Margarita Av de las Adelfas, s/n. Dehesa de Campoamor (Orihuela Costa)

- Belmonte, R. C/Alfonso XIII, 5 - Calvo Rubio, Mª J. C/ Panticosa. CC Vía Park III (Orihuela Costa)

- Chazarra, Mª L. C/ Aragón esq. Ocarasa - Penalva Zuasti, A. E C/Pirineo, conjunto La Fuente L-63 y 64 (Orihuela Costa)

- Gozalbo, D. C/Sol, 5 - Martínez Mateo, A. J. C/ Pablo Picasso, 1. (Playa Flamenca) (Orihuela Costa)

- Albanell, Mª A. C/Santa Justa, 5 - Pozo Guisado, J. C.C. La Zenia Boulevard Local 0 (Orihuela Costa)

- Chazarra, G. Avd. Duque de Tamames, 39 - González Vicente, Margarita Av de las Adelfas, s/n. Dehesa de Campoamor (Orihuela Costa)

- Moreno, V. Prol. Ronda Sto Domingo, 4

- Gilabert Gilabert.

C/Obispo Rocamora, 30 - Penalva Zuasti, A. E C/Pirineo, conjunto La Fuente L-63 y 64 (Orihuela Costa)

Miércoles, 11 de Noviembre

Jueves, 12 de Noviembre Viernes, 13 de Noviembre

- Just Martínez, Mª J. C/ del Mar, 15. Ed. Aquamarina (Orihuela Costa)

Bonoloto

Lunes, 2 de Nov.: 2-8-11-27-38-48 Martes, 3 de Nov.: 11-13-17-28-33-41 Miérc., 4 de Nov.: 1-13-21-36-40-43 Jueves, 5 de Nov.: 9-15-17-31-38-39 Viernes, 6 de Nov.: 8-13-22-37-38-49 Sábado, 7 de Nov.: 17-20-22-30-41-43

Primitiva

Lotería Nacional

Lunes, 16 de Noviembre

Martes, 17 de Noviembre

Sorteos

Euromillones

C: 29 R: 3 Martes, 3 de Nov.: 5-7-18-20-30 Es.: 6-7 C: 16 R: 1 Vier., 6 de Nov.: 7-12-37-40-50 Es.: 1-2 C: 49 R: 3 C: 5 R: 2 El Gordo de la Primitiva C: 01 R: 4 C: 4 C: 16 R: 9 Domingo, 8 de Nov.: 6-23-39-43-45

Jueves, 5 de Noviembre: 1-4-10-22-31-41 C:29 R: 0 Sábado, 7 de Noviembre: 2-6-9-20-22-48 C: 16 R: 8 Jueves, 5 de Noviembre Primer Premio: 79378 Segundo Premio: 24819 Reintegros: 2, 3, 0 Sábado, 7 de Noviembre Primer Premio: 48347 Segundo Premio: 18622 Reintegros: 1, 3, 7

Domingo, 15 de Noviembre

Eurojackpot

Viernes, 6 de Noviembre: 5-12-26-47-50

ONCE

Lunes, 2 de Noviembre: 37737 Martes, 3 de Noviembre: 41910 Miércoles, 4 de Noviembre: 89563 Jueves, 5 de Noviembre: 86380 Viernes, 6 de Noviembre: 19420 Sábado, 7 de Noviembre: 31665 Domingo, 8 de Noviembre: 54995

S: 2 -3

Serie: 002 Serie: 019 Serie: 040 Serie: 055 Serie: 101 Serie: 031 Serie: 049

Programación

‘La herencia’, en el Teatro Circo

Mar Ezcurra, concejala de Cultura de Orihuela, ha presentado la nueva programación cultural del Teatro Circo, que ha reabierto sus puertas tras las obras de reparación acometidas tras la DANA y tras la crisis sanitaria provocada por la COVID-19.

Uno de los platos ‘fuerte’ de esta agenda es el teatro. Dentro de este apartado, cabe destacar la representación de la obra ‘La herencia’ el próximo sábado 14 a partir de las 20:30 h por el grupo Coliseo Teatro, de Callosa, un drama familiar que ha obtenido varios reconocimientos, como el Primer Premio del jurado en el IV Certamen de Teatro Aficionado ‘Villa de Bullas’ (Murcia) .

Venta de entradas en www.bacantix.com o en la taquilla del propio teatro. 50% de aforo.

Muestra del oriolano Alfonso Ortuño

El pintor oriolano Alfonso Ortuño vuelve a exponer en Orihuela, concretamente en el Palacio Sorzano de Tejada. La muestra, titulada ‘Por humor al arte’, reúne una selección de dibujos humorísticos que Ortuño ha realizado a lo largo de su extensa carrera artística y publicados en prestigiosas revistas y publicaciones de carácter nacional como Tiempo, Cambio 16, Momento, El globo, Panorama, Interviú… «Para mí ha sido un verdadero placer revivir con una sonrisa aquellas viejas viñetas, ahora plasmadas en un formato mayor para darles mayor presencia», ha explicado el creador oriolano. Esta nueva exposición de Ortuño está organizada por la Concejalía de Cultura y estará abierta al público hasta el 7 de enero de 2021 en la segunda planta del Museo Sorzano de Tejada.

Espectáculo circense, en San Bartolomé

La Concejalía de Cultura de Orihuela ha presentado las actividades culturales y de ocio para todos los públicos, pero pensadas en especial para los más pequeños, en el Auditorio de San Bartolomé, cumpliendo en todo momento la normativa COVID que establecen las autoridades.

Un total de nueve actividades como teatro, circo, conciertos, danza, películas y títeres forman parte de esta programación, que dio comienzo el pasado domingo con el teatro ‘Bárbara y el miedo de Maracaibo Teatro’, y que finalizará el próximo domingo 27 de diciembre. Todas las actividades son gratuitas hasta completar el aforo establecido por la normativa actual. En función de cómo evolucione la situación en relación con la COVID, se irán realizando las actividades programadas.

Exposición sobre Adolfo Lizón

El Museo Fundación Sorzano de Tejada de Orihuela acoge la exposición ‘Adolfo Lizón, un escritor oriolano polifacético’, organizada por la Fundación Cultural Miguel Hernández y la Concejalía de Cultura del Ayuntamiento de Orihuela, con la colaboración del Museo Fundación Pedrera. Este acto inaugura la programación prevista para el ‘Otoño Hernandiano’, con la que se celebran los 110 años del nacimiento del universal poeta oriolano (Octubre, 1910). La muestra podrá visitarse hasta el 30 de noviembre en horario de martes a sábado de 10:00 a 14:00 horas y de 16:00 a 19:00 horas, y los domingos y festivos de 10:00 a 14:00 horas.

Teléfonos de interés

EMERGENCIAS 112 Centro Salud Álvarez Riva (Urg.) 96 690 43 50 Hospital Vega Baja (S. Bartolomé) 96 674 90 00 Cruz Roja 96 530 57 57 Centro de Salud del Rabaloche 96 593 77 01 Centro Mujer 24 horas 900 580 888 Protección Civil 96 530 41 37 Policía Municipal 092/96 673 67 93 Policía Municipal Playas 649 900 304 Policía Nacional 091/96 530 00 82 Guardia Civil 062/96 530 01 39 Bomberos 080/085/96 530 00 80 Ayuntamiento de Orihuela 96 673 68 64 Oficina de Turismo 96 530 27 47 Casa de la Juventud 96 673 80 44 Averías en vía pública (Ayto.)

96 530 60 50 Conservatorio 96 530 09 43 Sala Museo San Juan de Dios 96 674 31 54 Radio Taxi (Cristo Zalamea, 3) 96 674 02 02

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Teatro Circo Asociación MásVida Asena (Asoc. ayuda Alzheimer) Vega Baja Acoge Renacer (Asoc. Ay. Drogodepen.)

96 674 01 04 96 634 39 39 96 530 21 08 96 674 57 31 96 674 24 48

Asoc Diabéticos de Orihuela 96 530 23 35 Servicios Sociales 96 673 68 64 Centro Ocupacional Oriol 96 674 47 31 CRIS 96 674 43 74 ILDO 966 74 47 48 AsociaciónADIEM Vega Baja 96 634 23 40 Tanatorio Vega Baja 96 677 61 76 Cámara de Comercio 96 674 35 02 Biblioteca Pública del Estado 966 90 41 20 Biblioteca Municipal María Moliner 965 30 28 91 Convega 96 530 70 72 Asociacióncontra el cáncer 661 164 507 Fundación C. Miguel Hernández 965 30 02 45

Orihuela-Vega Baja

Martes 10 de Noviembre de 2020 Nº 688 Año XIV

Edición Semanal

Edita: Activa Orihuela, S.L Imprime: Servicios de Impresión del Levante, S.A

Premio Destacado 2007 en Medios de Comunicación

Depósito Legal: A-619-2006 Dirección: C/Oriolanos Ausentes, S/N. Centro La Ocarasa. Orihuela.

Teléfono: 966 344 430/ e mail: redaccion@activaorihuela.es Web Site: www.activaorihuela.es