Nosaltres

El futur d’Actel: Una qüestió de compromís

Una de les principals conseqüències de la crisi econòmica derivada de la pandèmia ha estat el gran nombre d’empreses que s’han quedat en el camí per la impossibilitat d’adaptar el seu model de negoci a les noves circumstàncies. En molts dels casos la caiguda de la demanda provocada per les restriccions o els seus efectes indirectes, i/o l’increment extraordinari dels costos, han acabat amb la seva capacitat financera i les ha obligat al tancament. El sector agroalimentari és un dels que millor ha navegat per aquesta tempesta, principalment pel fet d’haver mantingut un nivell de demanda fort i també per l’alta capacitat de resistència i adaptació de qui està acostumat a treballar en situacions generalment extremes i amb alts nivells d’incertesa. És el cas d’Actel. En un any tan complicat, hem tancat l’exercici 20-21 amb uns nivells més que satisfactoris de vendes i resultats, dades que seran presentades per a la seva aprovació en la propera Assemblea General a celebrar a la Llotja el 21 d’octubre. Tot això després que els nostres agricultors hagin rebut les seves corresponents liquidacions i ràpels a nivells que en general es poden considerar també satisfactoris. Això ha estat possible per una suma de factors: confiança dels nostres clients, capacitat de producció en camp, instal·lacions i tecnologia, capacitat financera p er f er front a l es i nversions i despeses extraordinàries... i sobretot, un equip humà capaç i tremendament compromès. Prova d’aquest extraordinari nivell d’implicació i compromís de les persones que formem part d’Actel és Aspira24, el nou Pla Estratègic que amb un horitzó 2024 va ser aprovat pel Consell Rector i presentat als socis al mes de juny. Tal com es va explicar, es tracta d’un Pla ambiciós, exigent, reptador però alhora assolible i realista. A diferència d’altres que s’han fet en el passat, aquest ha estat altament participatiu, sent els seus objectius conseqüència del compromís de tots els nivells de l’organització, fet que garanteix que serà més probable que puguem apropar-nos a la meta establerta. La consecució d’aquest Pla farà d’Actel una empresa encara més forta, més competitiva, més ben preparada per fer front als reptes canviants del futur. Sens dubte, la millor garantia per assegurar un futur sostenible per als nostres agricultors socis, que alhora són els propietaris de l’empresa. En aquest horitzó esperançador sorgeixen algunes nuvolades que entelen el nostre futur. D’entre elles, n’hi ha una que es especialment preocupant i que a més és de caràcter intern. Es tracta del nivell de compromís que les Cooperatives que avui formen part d’Actel i ostenten la seva propietat estan disposades a assumir en la construcció del futur de la nostra empresa. Aquest nivell de compromís es manifesta en coses senzilles d’entendre i que són claus per al nostre funcionament, millora i competitivitat: aportació total de la producció per a la seva comercialització, compra de la majoria dels subministraments i insums necessaris, contractació de les pòlisses de les diferents assegurances… tot això complementat amb la participació activa i constructiva en les diferents juntes rectores, tant a nivell de cooperativa de primer grau com en les d’Actel. La trajectòria demostrada per l’equip aquests últims anys, tant pel que té a veure amb el nivell de liquidacions com amb la competitivitat dels preus dels subministraments i altres serveis (sabent que hi ha coses a millorar) és objectivament positiva, tal com se’ns reconeix des d’àmbits externs a la casa. De manera general, podem comparar-nos amb qualsevol del nostre entorn, sabent que hi haurà coses que fem millor i altres una mica pitjor. Per tant, com explicar que una part dels mateixos propietaris de l’empresa no canalitzin producció i compres a través d’ella, evitant que puguem ser encara més forts i més competitius? Si un de nosaltres té un forn de pa com a negoci familiar, que fa un pa bo i a un cost raonable... oi que no compraríem el pa a la botiga de davant? Doncs això…