Page 1

11-та річниця ТзОВ «Уніплит» не з порожніми руками! 4

Інвестиційні проекти Чергову вершину ТзОВ «Уніплит»: подолано! досягнення Як ми святкували та перспективи 10 11-річчя «Уніплит» 16

ІНФОРМАЦІЙНИЙ ВІСНИК ТзОВ «УНІПЛИТ»

№1 від 30 червня 2011 р.


2 насамперед

№1 від 30 червня 2011 р.

З НОВИМ НОМЕРОМ!

Вперше, але з великим задоволенням я звертаюся до працівників Уніплиту зі сторінок корпоративної газети. Кожен знає, що ця газета не випускалася вже досить тривалий час. Але також кожен може уявити чому це трапилося – криза протягом останніх двох-трьох років в Україні та всьому світі, і, як наслідок, в нашій компанії призвела до ситуації, що змусила нас «обрізати» все, що не було абсолютно необхідним для виживання підприємства. Фактично, протягом 2009-2010 років основною метою нашої компанії була боротьба з кризою та виживання в кризових умовах. Нарешті, після дуже тяжкого 2010 року, завдяки важкої праці усіх наших людей, ми змогли поставити нашу компанію, як то кажуть «на ноги». 2011 рік все ще тяжкий, але поки що показує себе легшим ніж попередні роки, і ситуація в нашій компанії як з фінансової, так і з економічної сторони зараз набагато краща. На цей рік єдиною загрозою, яку я бачу для нашого бізнесу, є ціни на сировину, які вже зросли на 40-50% з кінця 2010 року, а також труднощі у стабілізації роботи фанерного та лісопильного виробництва. Я б хотів звернути особливу увагу на те, що з допомогою всіх наших працівників та керівників ми вже змогли досягнути тих результатів, про які ще кілька років тому навіть не могли подумати. Найбільш вра-

жаючим і яскравим прикладом був березень 2011 року – 1.800.000 м2 ДВП та 1450 м3 фанери та ГКД – це рекордні обсяги виробництва за всю історію підприємства. Зробивши це, ми довели самі собі, що навіть в найскладніших ситуаціях ми завжди можемо більше і краще! Коли ми проявляємо відданість справі, сфокусувавшись на своїх основних завданнях та обов’язках не тільки як професіонали, а і як компанія в цілому, ми можемо досягнути найскладніших цілей, які ми ставимо перед собою. І щоб зробити це, не потрібно працювати тяжче, потрібно тільки працювати злагоджено та ефективно. Тому ще раз хочу сказати, що з великим задоволенням я звертаюся до вас зі сторінок корпоративної газети. Це є добрим знаком того, що наша компанія в правильному руслі і рухається в правильному напрямку. Нам тільки потрібно продовжувати все більше і більше фокусуватися на наших основних завданнях – якості нашої роботи та продукції і виконання наших планів. Кожному на «Уніплиті» хочу подякувати і поздоровити з нашим спільним святом – 11-річчям плідної праці найкращої команди! Також дякую всім членам редакції газети та всім, хто приймав участь у її створенні, за можливість відновлення нашої корпоративної газети. Джоао Родрігес

колонка редактора Шановні колеги! Перед Вами перший номер нашої оновленої корпоративної газети, створеної виключно для працівників «Уніплиту». Це, свого роду, інформаційний бюлетень, основна мета якого – забезпечити швидкий та ефективний рух інформації між всіма підрозділами та працівниками нашого підприємства, адже нас зараз більш ніж 850 чоловік. В такому великому колективі ускладнений якісний та повний обмін інформацією між всіма його ланками. Буває, що офіційна інформація надається не точно або не повно, обростає особистими думками та чутками, і взагалі, один підрозділ не знає що робиться в іншому, немає повної інформації щодо планів та успіхів підприємства і т.д. Від цього не виграє ніхто і це, безумовно, не робить нас сильнішими та дружнішими. Тому керівництвом компанії було прийняте рішення – корпоративної газеті бути!!! В неї ми будемо надавати як офіційну інформацію щодо прийнятих рішень, планів, наказів, заходів що проводяться, загальної стратегії підприємства, а також обмінюватись позитивним досвідом, відкривати таланти наших співробітників, посміхатися анекдотам та історіям з нашого життя, поздоровляти один одного з усіма можливими досягненнями або просто з днями народження і професійними святами. Як раз одне таке свято відбулося на початку червня, і я, користуючись нагодою, поздоровляю всіх працівників нашого Уніплиту з 11-річчям нашої компанії. Бажаю всім вам добробуту у ваших родинах, здоров’я, позитивного настрою та, звичайно, успіхів в труді та зарплаті :) З повагою до вас, головний редактор Шевчук Тетяна


актуально 3

№1 від 30 червня 2011 р.

Вітання ТзОВ ‘’Уніплит’’ з нагоди його 11-річчя!

Літо – гаряча пора відпусток та відпочинку!

Як час минає – не спинити літ! Вони летять – немов стрімкі потоки… Далеко в світі знаний Уніплит Святкує нині 11 років.

З першим літнім місяцем до нас прийшов час відпусток, час цвітіння усього живого! Сонце і море, ліси і озера, гори та річки – все це магнітом тягне до себе всіх нас, втомлених повсякденною рутинною роботою, домашніми клопотами. Нарешті настала довгоочікувана пора, коли можна на деякий час залишити справи та відпочити!!! Не зважаючи на те, де саме Ви збираєтеся провести свою відпустку: чи в інших країнах чи просто в себе на городі, доречним є завчасне планування та узгодження із керівництвом днів свого заслуженого відпочинку, щоб останній не став причиною простоїв на виробництві та не шкодив ефективній діяльності підрозділу загалом, а приносив лише радість та задоволення!

Він гордість наших славних вигодян, Та і не тільки їх – всього району. В Європу, у Росію й Казахстан Везуть його продукцію відому. Проте легкої слави не бува: Падіння й злети – поруч воєдино. Хай підприємство досвід здобува, Працюючи на імідж України. Хай з нами завше буде Уніплит! Здоров’я, щастя, многа-многа літ! Надія Дичка

Поштова скринька Дорогі читачі!

З метою підтримки постійного контакту та діалогу з нашими працівниками редакція створює рубрику: Поштова скринька, в якій за допомогою наших кваліфікованих спеціалістів ми відповідатимемо на найбільш актуальні запитання, спільно з Вами намагатимемося знаходити вдалі вирішення важливих проблем та завдань підприємства. Просимо вас окрім питань вкидати до скриньки різноманітні цікаві для працівників матеріали, пізнавальні замітки, пропонувати своє бачення змісту наступних номерів газети – тим самим долучатися до процесу її створення. Не соромтеся відкривати свої творчі таланти та ідеї. Запевняємо, що все найцікавіше друкуватимемо в газеті! І цілком можливо, що деякі найталановитіші наші дописувачі знайдуть своїх прихильників серед колег! Свої питання, пропозиції, творчі знахідки приносить до відділу кадрів Юрів Мар’яні, або відсилайте по електронці на адресу personal@uniplyt.com.ua. Також найближчим часом на прохідних заводу будуть встановлені спеціальні поштові скриньки. Сподіваємося, що спільними зусиллями зробимо нашу корпоративну газету найкращою в регіоні! З повагою, редакція

Коментарі заступника директора з УЛР Шевчук Тетяни Володимирівни щодо планування та надання відпусток працівникам: Одним з найважливіших інструментів ефективного управління підприємством є планування. Мову веду не лише про узгодження планів виробництва, матеріальних та фінансових ресурсів, планування самого робочого часу працівників. Дуже важливо для кожного керівника планувати та узгодити з підлеглими час для їхнього відпочинку, щоб вони мали змогу провести його зі своєю родиною, дітьми, набратися нових сил та ентузіазму задля ефективної праці на користь підприємства. Теж саме можна говорити щодо часу відпочинку і самих керівників – про себе забувати також не варто. Адже кажуть: «хто вміє добре працювати, той вміє, або має і добре відпочивати». На жаль, у нас присутні великі проблеми з плануванням та наданням відпусток, адже керівники та робітники в цьому процесі приймають участь окремо, як хто собі захоче. Тому часто виникають суперечки між однією та другою сторонами щодо бажання і можливості отримати відпустку, наслідками цього бувають: заяви на звільнен-

ня, лікарняні листи за «двадцятку», зіпсуті стосунки та настрій аж до загрози зриву поставлених цілей підприємства. Звичайно, що така деструктивна ситуація не влаштовує жодну із сторін, тому, пропоную, як аксіому, прийняти та дотримуватися наступних положень Законодавства України щодо відпусток: 1. Відпустка є конституційним правом людини та соціальною гарантією, яку роботодавець зобов’язаний у повній мірі забезпечити. 2. Черговість надання відпусток визначається графіками, які обов’язково та відповідально складаються керівниками підрозділів наприкінці поточного року на наступний рік, затверджуються директором, доводяться до відома всіх працівників. 3. Графіки відпусток є реально діючими документами, які виконуються, а не просто є папірцем, який можна залишити без уваги. При складанні графіків враховуються інтереси виробництва, особисті інтереси працівників та можливості їх відпочинку. Конкретний період надання щорічних відпусток у межах, установлених графіком, узгоджується між працівником і керівником. 4. Якщо робітнику необхідно перенести свою відпустку на інший період через об’єктивні причини за умови, що його відсутність не вплине на нормальну роботу компанії, він домовляється зі своїм керівником та повідомляє відділ кадрів про зміни в графіку. 5. Якщо існує неможливість надання відпустки працівнику в зв’язку з виробничою необхідністю або надання відпустки працівнику в запланований час в зв’язку з тим, що це негативно відіб’ється на роботі компанії, керівник має право перенести покладену працівникові відпустку. При цьому не менше 24 календарних днів перенесеної відпустки має бути використано в поточному робочому році або не пізніше 12 місяців після закінчення цього року. Продовження на с. 13


4 інтерв’ю

№1 від 30 червня 2011 р.

11-та річниця ТзОВ «Уніплит» Зважаючи на довготривалу перерву у виході нашої корпоративної газети і повернення її в переддень святкування дня народження ТзОВ ‘’Уніплит’’, варто зробити короткий екскурс по найважливіших досягненнях підрозділів Товариства. З цією метою редакція газети звернулася до провідних топ-менеджерів, керівників із пропозицією коротко описати досягнення своїх підрозділів, а також подати бачення рубрик, тематики наступних номерів газети. І, звичайно, не обійшлося в нашій бесіді без щирих привітань та побажань Уніплиту у зв’язку із його 11-тиріччям!!! Отож, про що розповіли нам наші головні топ-менеджери:

Балащук Світлана, головний технолог Редакція: – Якими є, на Вашу думку, основні досягнення підрозділу? Балащук Світлана (БС): – Не зважаючи на зменшення обсягу бюджету за даний період, вдалось витримати якість продукції згідно вимог Покупців, про що свідчить ріст продаж та зменшення претензій останніх. Впровадження процесу зволоження ДВП покращило фізико-механічні показники та зменшило короблення ДВП. Відбулося засвоєння методики підбору кольорів ДВПО, що дало змогу здійснювати підбір кольорів. Спільно з німецькою фірмою-поставщиком «Нолте» встановили камеру порівняння кольорів та почали здійснювати контроль відповідності кольорів ДВПО. Покращили упаковку ДВП Т-С і ДВПО, а саме: підвищили якість пакувальних піддонів та пакувальних матеріалів, здійснили пакування плити за допомогою

стретчплівки, що зменшило короблення плити при транспортуванні та зберіганні. Завдяки постійному діалогу та навчанню службою якості робітників підприємства вдалося підвищити професійний рівень останніх та дало їм змогу усвідомити необхідність працювати ще якісніше. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (БС): – Хочеться, щоб в газеті висвітлювалися: стратегія підприємства, результати преміювання та депреміювання працівників, нововведення та зміни в законодавстві, соціальної сфери, юридичні консультації, путівки від профкому, рекомендації стосовно місць проведення гарного відпочинку. Редакція: – Що хотіли би Ви побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (БС): – Підприємству я би побажала стати лідером в нашій області, привернути до себе висококваліфікованих працівників та досягнути всіх запланованих показників. Працівникам та їх сім’ям бажаю здоров’я, достатку і процвітання.

Дубас Юрій, заступник директора з фінансів та економіки Редакція: – Які, на Вашу думку, основні досягнення підрозділу? Дубас Юрій (ДЮ): – Звичайно це погашення існуючих заборгованостей по заробітній платі, податках, оптимізація кредитного портфеля Товариства, вдосконалення обліку на підприємстві, професійний ріст колективу.

Редакція: – Чого Ви очікуєте від корпоративної газети? (ДЮ): – Бажано, щоб газета була інформативною та об’єктивною у висвітленні діяльності Товариства. Хочеться побачити такі рубрики як: новини, інтерв’ю, нові професії, привітання, оголошення, школу життя, довідкові матеріали стосовно юридичної, економічної сфер тощо. Редакція: – Що ви побажаєте щось ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (ДЮ): – Рости і міцніти!!!

Бойцев Олег, начальник відділу модернізації та автоматизації виробничих процесів Редакція: – Якими є, на Вашу думку, основні досягнення підрозділу? Бойцев Олег (БО): – Такими досягненнями є запуск цеху ламельної решітки, відбувся монтаж долущувача олівців на фанерному виробництві, встановлення системи повернення конденсату на котельню Vyncke плитного виробництва та системи регулювання тиску води на водозаборі фанерного виробництва. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (БО): – В газеті хочеться побачити такі теми як: дні народження колективу, відпочинок, корпоративи, дозвілля. Бажано висвітлювати ситуацію щодо покращення умов праці, досягнення Товариства в цьому напрямку. А також досягнення у виробництві та стан виконання поточних планів на місяць. Редакція: – Що би Ви побажали ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження?


інтерв’ю 5

№1 від 30 червня 2011 р.

не з порожніми руками! (БО): – Процвітання, творчої наснаги, здійснення всіх задумів та планів.

Білонога Ярослав, головний механік Редакція: – Які основні досягнення Вашого підрозділу? Білонога Ярослав (БЯ): – Важливим досягненням є економія коштів Товариства, оскільки замовлення на більшість запчастин здійснюємо на Україні, важливо, що деякі із видів запасних частин виготовляємо власними силами. Також ми удосконалили систему ходової частини та систему гідравліки навантажувача SENNEBOGEN 305. Проводимо закупівлю потрібних фільтрів в Україні, оскільки наші аналоги не різняться за якістю від іноземних виробників, а коштують, знову ж таки, дешевше. Плануємо замінити розвісні колони пресу на більш стійкі, вирішуємо проблему виходу з ладу гідравлічних трубопроводів через заміну на рукава високого тиску. Самі розробляємо креслення на блоки клапанів та заливного клапану привідної станції пресу. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (БЯ): – Щоби газета була насичена різноманітними рубриками, які б стосувалися і роботи, і відпочинку. Редакція: – Які ваші побажання щось ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (БЯ): – Насамперед, здоров’я, щастя і добра! Хай доля буде прихильною в усіх Ваших починаннях, а праця – щедрою на життєдайні плоди!

Василів Роман, заступник директора з постачання лісосировинних ресурсів Редакція: – Які, на Вашу думку, основні досягнення підрозділу? Василів Роман (ВР): – Нашим найважливішим досягненням є забезпечення основних умов щодо поставки сировини на всі виробництва Товариства, впровадження оперативного обліку поставки та залишків по всіх складах нашого підприємства. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (ВР): – Хочеться, щоб в газеті висвітлювалися досягнення підприємства та працівників за місяць. Проводилися опитування, тестування, надавалися юридичні поради, писалися статті про незвичні хобі персоналу. Редакція: – Що хотіли би Ви побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (ВР): – Нехай у Вас будуть тільки радісні та світлі дні, творчі злети, 3G-швидкісний розвиток та подолання всіх перепон і конкурентів! Удачі, та процвітання!

Остапів Богдан, начальник плитного виробництва Редакція: – Які, на Вашу думку, основні досягнення підрозділу?

Остапів Богдан (ОБ): – Це, звичайно, збільшення випуску ДВП на 17%, встановлення рекорду випуску ДВП товщиною 2,5мм – 141 запресовка за зміну; введення в експлуатацію нових технологічних систем: зволоження плити ДВП, система антиприлиплення, система обдуву преса. Збільшилося виробництво заготовок з відходів ДВП у 3,5 рази. Значно скоротився відрив заборгованості по зарплаті. Встановили у березні місяці цього року рекорд по випуску ДВП –1 млн. 800 м. кв. Провели капітальний ремонт на плитному виробництві (травень) Значно покращили роботу очисних споруд – провели інтенсифікацію активного мулу. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (ОБ): – Хочеться прочитати в корпоративній газеті про нові обличчя, дні народження працівників, весілля, вірші, анекдоти, народну творчість, щомісячні досягнення колективу, висвітлювати працівників, які антивідзначилися. Редакція: – Що хотіли би Ви побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (ОБ): – Бажаю Товариству процвітати, вийти на перше місце серед підприємств району, набрати вагомий рейтинг по області, не мати боргів ніколи, і звичайно, здоров’я керівникам і колективу, натхнення, доброго настрою!

Фреїв Мирослав, начальник сервісної служби ПВ Редакція: – Які, на Вашу думку, основні досягнення підрозділу? Фреїв Мирослав (ФМ): – Основними досягненнями нашої служби є зменшення кількості про-


6 інтерв’ю

№1 від 30 червня 2011 р.

11-та річниця ТзОВ «Уніплит» стоїв по механічній, енергетичній, КВПіА – частинах, та електронній службі, що дало можливість збільшення випуску ДВП. А також проведення ремонту, обслуговування за рахунок реставрації обладнання, яке раніше вважалось таким, що в наших умовах не піддається ремонту. Досягнуто покращення мікроклімату в колективі, розширення спеціалізації та взаємодопомоги. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (ФМ): – Від газети очікуємо більшої проінформованості про роботу інших бригад, підрозділів, виробництв. Редакція: – Що хотіли би Ви побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (ФМ): – Бажаємо керівництву та працівникам Товариства здоров’я, сімейного благополуччя, збільшення заробітних плат, покращення фінансування по виробничих потребах.

Лович Василь, начальник цеху ДВП Редакція: – Які, на Вашу думку, основні досягнення підрозділу? Лович Василь (ЛВ): – Прогрес в тому, що збільшилася кількість, якість ДВП, а також вихід з однієї запресовки плити ДВП. Встановлено рекорд виробництва 1 800 000 м. кв. плити ДВП (березень 2011 року). Покращилася комунікація між службами, підрозділами, що забезпечило вчасне реагування на поломки. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (ЛВ): – Хочеться, щоб в основних рубриках висвітлювалася творчість колективу, досягнення, дні наро-

дження, пріоритетні напрямки діяльності Товариства. Редакція: – Що хотіли би Ви побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (ЛВ): – Бажаю товариству розширювати сфери своєї діяльності, поглиблювати переробку сировини, створювати нові продукти й відкривати нові лінії.

Закусило Валерій, начальник ЦОП Редакція: – Якими є, на Вашу думку, основні досягнення підрозділу? Закусило Валерій (ЗВ): – У цьому році ми працювали над розширенням асортименту кольорів оздобленої плити, та, взагалі, модернізували систему колористики. Продукція ЦОП в цьому році розширила межі своєї реалізації. Дякуючи використанню водорозчинної фарби сам процес фарбування плити став безпечнішим і не таким шкідливим для працівників. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (ЗВ): – Хотілося би побачити в газеті висвітлення самої процедури нарахування заробітної плати, більш детально пояснити суть колективного договору, інформувати колектив стосовно діяльності Товариства. Редакція: – Що би Ви побажали ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (ЗВ): – Товариству ‘’Уніплит’’ хочеться побажати спростити схему виписки продукції, придбати нову техніку для більш ефективної роботи, покращити дороги на заводі, відновити покрівлі будівель. А в зв’язку із днем народження під-

приємства бажаю керівництву та працівникам нових успіхів, доброго здоров’я, щастя Вам і Вашим сім’ям та впевненості в майбутньому.

Ісайчук Олександр, майстер цеху ламельних решіток Редакція: – Якими є основні досягнення Вашого підрозділу? Ісайчук Олександр (ІО): – Одним із головних наших досягнень є вихід на завершальну стадію запуску дільниці із виготовлення ламельних решіток, які випускатимуться чотирьох розмірів для 1, 1,5 та 2-х спальних ліжок. Загальна продуктивність має вийти на рівень 10 тис. м3 ламельних решіток за місяць. Для реалізації цього задуму створено 9 робочих місць, закуплено 3 станки: багатошпиндельні свердлильні італійські станки MAGGI (2 шт.) та німецький станок по розкрою плити ДВП і фанери HOLZMA. Прогресом є підготовка за короткий період часу побутового приміщення, проведено воду та здійснено електропостачання, що є невід’ємною умовою ефективнішої роботи працівників дільниці. Окрім того, закінчуються роботи по реконструкції та оформленню самого приміщення. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (ІО): – Варто було б, щоб в корпоративній газеті в однаковій мірі висвітлювалися рубрики стосовно стратегії, тактики діяльності Товариства, а також інформація щодо найактуальніших подій професійної та корпоративної сфер підприємства. Редакція: – Що хотіли би Ви побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження?


інтерв’ю 7

№1 від 30 червня 2011 р.

не з порожніми руками! (ІО): – Щиро зичу колективу підприємства міцного здоров’я, сімейного благополуччя, невичерпної творчої енергії та натхнення у роботі. Нехай щастя і добробут назавжди поселяться у Вашому домі, а кожен день повниться новими здобутками.

Пріб Ярослав, головний фахівець з фінансово-економічної безпеки Редакція: – Які, на Вашу думку, основні досягнення підрозділу? Пріб Ярослав (ПЯ): – Прогресивними досягненнями підрозділу варто назвати покращення якості роботи контрольно-пропускного пункту, контроль заїзду – виїзду, здійснюється процес контролю завантаження готової продукції, що супроводжується перевіркою та фіксується підписом та одержанням накладної. Нами контролюються такі напрямки як: контрольно-пропускний режим, фізична безпека, супровід грошей, економічна, інформаційна та кадрова безпека, ведеться робота із зовнішніми загрозами. Окрім того ведеться з березня місяця онлайн-відео спостереження, яке здійснюють 3 працівників підрозділу. Про ефективність цього нововведення свідчить викриття крадіїв. Цікавим досягненням є підготовка деяких звітів через систему Power Point, яка дозволяє візуально проглянути найважливіші моменти. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (ПЯ): – Як на мене, цікавою та доречною була би така рубрика в газеті як «Порушники місяця», можна використовувати різноманітні карикатури, які б в жартівливій манері показували найрізноманітніші ситуації, події на підприємстві, а

також статті, які висміювали би порушників. Редакція: – Що хотіли би Ви побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (ПЯ): – Зичу компанії щастя, благополуччя, найкращих перспектив на кожен день! Хай їх величність Удача та Безпека завжди будуть разом з Вами в усіх починаннях, відкриваючи обрії нових професійних можливостей і досягнень!

Кос Ярослав, начальник ЛДВ Редакція: – Якими є, на Вашу думку, основні досягнення підрозділу? Кос Ярослав (КЯ): – Позитивним досягненням можна вважати те, що ЛДВ почало переробляти обапол та опалубку на палетну дощечку (так звана тарна заготовка), що дало можливість отримувати додаткові прибутки. Варто зауважити, що об’єми виробництва даної продукції сягають в середньому 160 кубів за місяць. Палетні дощечки експортуються, в основному, в Італію, де використовуються для заготівлі імпортної тари. Стосовно збуту так званої тарної заготовки, активно співпрацюємо із такими підприємствами як: «Кора», «Бонет – Інтернешенел». Також одним з найважливіших наших досягнень є те, що наш колектив є надзвичайно дружнім, злагодженим, із ефективною взаємозаміною , працівники якого радо допомагають один одному. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (КЯ): – Не погано було би, якщо в корпоративній газеті для запобігання поширення різних пліток описуватимуть перспективи, зміни

на ЛДВ та по «Уніплиту» загалом. Варто подати детальне пояснення процедури виплати заробітної плати, премій тощо. Добре було б сповіщати про проведення тих чи інших корпоративних заходів. Редакція: – Що хотіли би Ви побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (КЯ): – Хочеться побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ покращити своє фінансове становище задля збільшення об’ємів закупівлі матеріально-технічної бази. Окрім того, зичу керівництву та працівникам Товариства хорошого настрою, добробуту. успіхів, оптимізму, впевненості у майбутньому, натхнення в щоденній праці, реалізації творчих планів та нових здобутків, блискучих ідей, та реальних можливостей для їхнього втілення!

Паращук Олег, директор Дзвиняцької філії фанерного виробництва Редакція: – Якими є, на Вашу wдумку, основні досягнення підрозділу? Паращук Олег (ПО) – Однозначно, що основними досягненнями є : збільшення об’ємів виробництва з 2009 року на 11%, погашення боргів по податкових платежах і по заробітній платі повністю. Проведення реорганізації цехового управління фанерного цеху, а також робочих змін цеху ГКД. На 25% збільшився штат підприємства. Крім того, введено в експлуатацію нове обладнання на дільницю пущеного шпону, а саме долущував, який дозволяє здійснювати економію сировини на 7%. Загалом покращилася система обліку, зменшилися норми споживання сировини і


8 інтерв’ю

№1 від 30 червня 2011 р.

11-та річниця ТзОВ «Уніплит» основних матеріалів на одиницю готової продукції. Проведено ремонт частини даху фанерного цеху та частини кабінетів адміністративного корпусу. Встановлено рекорди по змінному випуску клеєної фанери до 18,5 кубів за зміну і лущення до 50 кубів за зміну, а також рекорди місячного об’єму випуску фанери та ГКД, а саме фанера – 1236 м. куб. і ГКД – 200 м. куб. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (ПО) – Не погано було б, якщо в газеті будуть описуватися перспективи розвитку, напрямки діяльності, плани, принципи оплати праці, матеріальна і нематеріальна мотивація Товариства, надаватимуться гарантії стабільної роботи підприємства. А також будуть статті про індивідуальні досягнення працівників, корпоративне життя, проведення соціальних змагань, акції мотиваційні, гороскопи тощо. Редакція: – Що хотіли би Ви побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (ПО) – Бажаю, щоб 2011 рік був для Товариства, його керівників та працівників набагато кращим, продуктивнішим, більш насиченим за попередній. Щоб виконувалися всі намічені плани, ну і, звичайно, збільшувалася заробітна плата.

Бойцева Тетяна, заступник директора з ОПіНС Редакція: – Якими є, на Вашу думку, основні досягнення підрозділу? Бойцева Тетяна (БТ): – Одним з пріоритетних цілей Товариства

в 2011році є створення безпечних умов праці та покращення очистки стічних вод плитного виробництва, варто зауважити, що перші поступальні кроки в цьому напрямку вже зроблені. А саме: спеціалістами служби проведено аудит стану охорони праці на підприємстві та розроблено комплексні організаційно – технічні заходи щодо досягнення нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці на 2011 рік по ТзОВ ”УНІПЛИТ. На даний час проводиться ремонт та реконструкція витяжної та припливної вентиляційних систем цеху виробництва ДВП, покращено санітарно-побутові умови працівників дільниці з виготовлення ламельних решіток, зроблено косметичний ремонт приміщень цеху очистки стічних вод. Велику увагу керівниками Товариства приділяється покращенню очистки стічних вод. Задіяне в роботу оборотні системи цеху виробництва технологічної тріски та виробництва ДВП, що дало можливість зменшити скид забруднених стічних вод на очисні споруди. Проведено роботи з інтенсифікації активного мулу в аеротенках очисних споруд і проводяться пуско-налагоджувальні роботи. Долинською СЕС проводиться моніторинг атмосферного повітря смт. Вигода та впливом викидів підприємства на екологічний стан підприємства. Згідно висновку Долинської СЕС перевищень санітарно допустимих норм забруднюючих речовин не виявлено. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (БТ): – Очікування від газети – хотілося прочитати статті про улюблені заняття працівників (хобі), новинки в світовій моді (одяг, косметика), історичні новели рідного краю. Редакція: – Що хотіли би Ви побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (БТ): – Вітаю від імені підрозділу керівництво та працівників з Днем народження Товариства «Уніплит».

Хочеться побажати всім безпечної роботи, а також, щоб Вашу родину оминали лихо та незгоди!

Петрушка Олег, начальник відділу постачання Редакція: – Якими є, на Вашу думку, основні досягнення підрозділу? Петрушка Олег (ПО): – Досягненням є залучення нами нових постачальників. Це дало змогу купляти товар за нижчими цінами, що призвело до зменшення залежності від конкретного постачальника і з’явилася можливість диктувати Товариством «Уніплит» свою цінову політику. Варто відзначити, що покращилися і умови праці у підрозділі. Редакція: – Що Ви очікуєте від корпоративної газети? (ПО): – Хочеться побажати, що в корпоративній газеті висвітлювався спектр найрізноманітніших рубрик, які б стосувалися роботи, дозвілля, перспектив розвитку підприємства та описувалися найактуальніші питання соціальної, юридичної, психологічної сфер. Редакція: – Що би Ви хотіли побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (ПО): – Стабільності у фінансовому плані, покращення якості та збільшення об’ємів продукції Товариства. Також хочеться побажати успішного запуску цеху ламельних решіток та швидкого введення в експлуатацію газогенератора на фанерному виробництві. Ну, і зви-


інтерв’ю 9

№1 від 30 червня 2011 р.

не з порожніми руками! чайно, керівництву та працівникам зичу відмінного здоров’я, лише позитивних життєвих подій, творчої наснаги, оптимізму та здійснення всього задуманого.

Коломієць Анатолій, головний інженер Редакція: – Які, на Вашу думку, основні досягнення підприємства? Коломієць Анатолій (КА): – Найважливішими досягненнями справедливо можна вважати встановлення та введення в експлуатацію котла для спалювання пиловідходів Vyncke; монтаж нової сушки СРГ25М на Фанерному виробництві. Також заплановано до кінця року закупити контейнеровоз (1 од.), машину з причепом з рухомою підлогою (2 од.) та навантажувач JSB. За 2 автонавантажувачі вже відбулася оплата. Важливим по транспорту є запровадження так званої системи преміювання водіїв та відрядної системи оплати праці, які в тандемі забезпечують збільшення об’ємів перевезень, оскільки величина премії прямо пропорційно залежить від того, скільки перевезень здійснив той чи інший водій. Якщо це спростити, то виходить так: скільки перевіз – стільки і отримав. Система проста, проте результативна! Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (КА): – Хочеться, щоб в газеті об’єктивно висвітлювалося життя та проблеми підрозділів заводу. З метою показу важливості кожного окремо взятого сегментика єдиного організму Уніплиту, бажано брати інтерв’ю, цікавитися досягненнями як рядового слюсаря, ро-

бітника, так і керівництва підприємства загалом. Редакція: – Які Ваші побажання ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (КА): – Процвітання! Не секрет, що левова частка успіху підприємства залежить від його колективу, працівників, тому щиро хочу побажати Товариству ‘’Уніплит’’ якомога більше впевнених в собі, у власних силах, амбітних молодих кадрів, які б мали змогу підвищувати свій професійно – кваліфікаційний рівень та ефективно реалізувати творчий ресурс задля добробуту підприємства.

Сащак Віталій, провідний інженер-механік ССПВ Редакція: – Якими є, на Вашу думку, основні досягнення ТзОВ ‘’Уніплит’’ за минулий рік? Сащак Віталій (СВ): – Одним із найважливіших досягнень підприємства є поступове зменшення відриву заборгованості по заробітній платі працівникам. Редакція: –Чого ви очікуєте від корпоративної газети? (СВ): – Хотілося би побачити інформацію по діяльності підприємства, не погано було б подавати статистику росту позитивних змін, детальніше описувати процедуру виплати заробітної плати, посилаючись на чинне Законодавство, висвітлювати положення про техніку безпеки, умови праці. Редакція: – Що би Ви побажали ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження?

(СВ): – Бажаю Товариству в майбутньому благополуччя, стабільного розвитку і вдячних клієнтів. А також, не забувати про своїх працівників, дбати про покращення їх умов праці та життєдіяльності.

Шутка Микола, слюсар КВПіА метрологічної лабораторії Редакція: – Якими є, на Вашу думку, основні досягнення ТзОВ ‘’Уніплит’’ за минулий рік? Шутка Микола (ШМ): – Досягненням підприємства є реконструкція основних ліній виробництва, що дало змогу підвищити та покращити якість продукції. Редакція: – Які Ваші очікування від корпоративної газети? (ШМ): – Цікавими для читання можуть бути статті краєзнавчого, ознайомлювального характеру. З задоволенням розв’язував би кросворди та різного роду завдання на логічне мислення. Редакція: – Що хотіли би Ви побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (ШМ): – Хочеться побажати, щоб підприємство зазнавало постійних позитивних змін, які б дали змогу максимально швидко вирішувати проблеми Товариства та його працівників. Нехай наступні роки будуть сповнені творчим натхненням, життєвою енергією, добром, злагодою та впевненістю в завтрашньому дні. ■


10 інвестиції

№1 від 30 червня 2011 р.

Інвестиційні проекти ТзОВ «Уніплит»: досягнення та перспективи Інвестиції в виробництво, модернізацію обладнання та розвиток технологій завжди були й будуть одним з приоритетніших напрямків сучасних успішних підприємств, до яких відноситься Уніплит. Розробка нових проектів на Уніплиті спрямована не тільки на підвищення продуктивності та якості готової продукції, але й підвищення умов праці робітників, на створення безвідходних технологій із замкненим циклом виробництв. Редакція газети звернулася до заступника директора з управління інвестиційними проектами Сови Олега з проханням розповісти про наші досягнення в цьому напрямку за минулий рік та перспективи на найближчий час.

– Олег, розкажіть будь ласка, які проекти були впроваджені на плитному виробництві останнім часом? – Наша найбільша гордість це звичайно запуск та здача в експлуатацію у 2009 році сучасного котельного комплексу на деревних відходах Vinke. Даний котел проектувався та розроблявся для максимальної продуктивності підприємства у 16 млн. м. кв. на рік. А на час запуску котельні продуктивність становила близько 18 млн. м. кв. на рік. Тому постала гостра необхід-

ність у підвищенні продуктивності котла. Одним із найкращих та найбільш економних шляхів вирішення даної проблеми став проект повернення відпрацьованої перегрітої води (конденсату) з пресу назад, у конвективну частину котла, без втрати тиску та вивільнення енергії. Для даної системи нами розроблено унікальну програму керування, закуплено та встановлено спеціальне регулююче обладнання на суму, близько 200 тис. грн. Завдяки цьому проекту ми додатково отримали 2МВт теплової енергії, а також скоротили споживання палива на котлі. Також у 2010 році нашою службою розроблено та введено в експлуатацію новий транспортер на цеху технологічної тріски, що дозволив розвантажити процес дорубування великої фракції тріски та полегшити роботу працівників цеху. Дана фракція тепер, не потрапляючи на переробку, відбирається з-за меж цеху на дробильну машину та подрібнюється до розміру палива для котла. Ще одним з успішних проектів стало збільшення продуктивності відливної машини. У 2011 році шляхом перепрограмування основної системи та додаткового об-

ладнання нашими спеціалістами збільшено швидкість відливної машини та водяної різки килиму з проектованих 30 м. за хвилину до 40 м. за хвилину відповідно. Це дозволило забезпечити відповідність плановій продуктивності виробництва у сукупності з іншим устаткуванням лінії. У минулому році нашою службою автоматизації проведено глибоку оптимізацію процесу підготовки, подачі і пресування вологого килиму. Завдяки даній системі (програмі керування) наше підприємство спромоглося на сьогодні досягнути небачених результатів та вперше за весь час роботи довело кількість запресовок до 265 шт. за добу. Даного результату не зумів досягнути жоден із 189 аналогічних заводів, що були побудовані у Європі та на теренах колишнього Радянського Союзу. Особливістю цієї програми є щосекундна оптимізація руху кожного килима та транспортного піддона, а також інтелектуальна система контролю за тривалістю пресування, що скорочує чи продовжує час сушіння плити у пресі в залежності від температури, що виробляє котел та від товщини килима. У межах даної


інвестиції 11

№1 від 30 червня 2011 р.

системи також встановлено систему вимірювання товщини готової продукції та вологого килиму. Ця інсталяція разом із програмою дозволяє автоматично коригувати товщину продукції при виробництві. Загалом результатом даної роботи є досягнення максимальної продуктивності підприємства за 2010 рік у 18,5 млн. м. кв. за рік. На 2011 рік заплановано досягнути 19,4 млн. м. кв. за рік. Першим кроком до переходу нашого виробництва у більш глибоку переробку – виготовлення меблевих заготовок та меблевої продукції став запуск нової лінії форматного розкрою плит та фанери німецької фірми HOLZMA. Із запуском цієї лінії ми змогли виконувати та розпилювати формати плит з точністю до 0,1мм, що цілком достатньо для виготовлення меблевої продукції, а також прийому замовлень від меблевих виробників для форматного розкрою. Вартість цієї інвестиції для підприємства коштує 125 тис. євро, з них сплачено більше половини коштів, а решта виплачуються щомісячно, згідно кредитної угоди. – Наскільки нам відомо ще одним кроком до більш глибокої переробки сировини цього року стане новий цех з виробництва ламельних решіток. Розкажіть що вже зроблено? – Вже зроблені перші зразки продукції (сміється)! Новий цех стартував 07 червня цього року. Продуктивність цеху розраховувалася на 5-8 тис. заготовок на місяць. Для цьо-

го було закуплено нові сверлильно-присадочні, фрезерні та торцювальні станки, проведено повний капітальний ремонт цеху, підлоги та перекриття. Збудовано нові кімнати для відпочинку, роздягальня, інструментальні комори та кімната для майстрів. Загалом, підготовка цеху тривала близько чотирьох місяців та коштувала для підприємства близько 490 тис. грн.

цесів потішив підприємство у минулому році? – На сьогоднішній день нашими спеціалістами розроблено програму візуалізації та управління технологічним процесом виробництва ДВП, що дозволяє контролювати роботу підприємства через мережу Інтернет з будь-якого комп’ютера або мобільного смартфона через особистий код доступу. Відповідно покращилася організаційна складова під час будь-яких поломок чи затримок виробництва, оскільки кожен відповідальний керівник підприємства може спостерігати за роботою своєї ділянки, не виїжджаючи на місце та не затрачаючи свого особистого вільного часу. – Які проекти були впроваджені на інших виробництвах Уніплиту? – Одним з найважливіших стратегічних напрямків інвестиційної політики для нас є підвищення продуктивності і зниження витрат на фанерному виробництві, тому у межах цієї програми нашими працівниками розроблено та впроваджено систему обліку шпону, який подається на газову сушарку СУР-4Г. Дана система разом з про-

– Де використовується ця продукція? – Ламельні решітки використовуються у меблевому виробництві при складанні ліжок для укладки матраца. – Якими ще сучасними технологіями відділ модернізації та автоматизації виробничих про-

грамою дозволила суттєво скоротити непередбачувані простої обладнання та зменшити витрати газу на одиницю продукції на 1015%. Якщо перевести це у кошти, то отримаємо близько 1-1,2 млн. грн. за рік, які були направлені на підвищення заробітної плати працівникам підприємства.


12 інвестиції Також у зв’язку із періодичними проривами та втратами води у водопроводі з водозабору с. Дзвиняч для підприємства і села, та із значною перевитратою електроенергії, нами прийняте рішення автоматизувати насосну станцію. Для цього закуплено та встановлено перетворювачі частоти та систему контролю тиску на напірному трубопроводі. Вартість системи становила близько 50 тис. грн., що дало змогу скоротити витрати на електроенергію та ліквідувати систематичні проблеми з подачею води у населений пункт та фанерне виробництво. На сьогодні також завершується робота над виготовленням нової програми візуалізації та контролю за роботою фанерного виробництва, яка дозволить аналізувати та прогнозувати роботу тої чи іншої дільниці виробництва, спостерігати за темпом роботи обладнання, контролювати технологічні процеси та режими роботи виробництва. Дана система увійде у загальну програму моніторингу за роботою підприємства «Уніплит» з можливістю виходу в мережу Інтернет. – Які проекти плануються цього року керівництвом компанії та вашою службою? – Насамперед це будівництво теплогенератора з відходів, які знаходяться на території фанерного виробництва с. Дзвиняч для забезпечення необхідним теплом сушіння шпону. – А яка вартість цього проекту і термін його окупності? – Вартість проекту складає 6,5 млн. грн., з них 2,5 млн. грн. фінансується власними коштами підприємства, а 4 млн. грн. – за рахунок кредитних коштів банку. Враховуючи постійну зміну (збільшення) ціни на газ, а також великі втрати при

№1 від 30 червня 2011 р.

виробництві тепла на старому обладнанні, ми прогнозуємо термін окупності інвестиції на протязі не більше 1,5 років. Даний теплогенератор дозволить скоротити споживання газу на 2 млн. м. куб. за рік, що складає більше 7 млн. грн. за рік. Також в комплексі з новою сушаркою СРГ-25М ми зможемо збільшити виробництво шпону та готової продукції на 25-30%. – На якому етапі зараз цей проект? Що вже зроблено? – Розроблено бізнес-проект будівництва, узгоджено з банком надання кредиту на будівництво, підписано контракт з російською компанією «Пролетарська свобода» на виготовлення основного обладнання та оплачено 30% коштів як аванс за виготовлення обладнання. Зараз розробляється проект інсталяції та прив’язки теплогенератора, а також підключення та системи автоматики. – Коли планується пуск нового теплогенератора? – Поставку обладнання ми плануємо на грудень 2011 року. Згідно плану виконання проекту перший пуск відбудеться у березні 2012 року. – А які перспективи у цього проекту щодо збільшення робочих місць? – Для роботи та обслуговування нового обладнання планується збільшити штат персоналу на 4 оператори та 4 водії-автонавантажувача. Для відповідних працівників буде проводитися навчання, де вони матимуть змогу досягнути необхідного рівня кваліфікації. – Наскільки я розумію, ви не збираєтесь зупинятися тільки на цьому проекті, ви щось казали про встановлення нового сушильного комплексу СРГ-25М на фанерному виробництві, розкажіть, будь ласка, чому виникла необхідність саме в цьому проекті?

Стартує конкурс! На найприкольніший фотозвіт досягнень, внутрішньо-корпоративного життя, вилазок на відпочинок чи просто смішних ситуацій, які вдалося злапати цифровиком, у Вашому підрозділі! Впевнені, що Ви маєте чим поділитися з читачами. Адже не дарем-

– Існуюча парова сушка, яка до того ж і не працювала, мала дуже низьку продуктивність, тому ми закупили сушаркуку нового типу з 8-ми поверховим транспортером, продуктивність якогї – 5 м. куб. сухого шпону за годину, що в 1,5 рази переважає існуючу газову. Дана сушарка використовуватиме теплоносій з теплогенератора від спалювання відходів фанерного виробництва, таких як: кора, обрізки дров, фанери, шпонорванину та інші натуральні деревинні відходи. На даному обладнанні планується провести повну автоматизацію процесу сушіння та вивантаження шпону. Контроль за цим здійснюватиме центральний цеховий контролер з програмою управління виробництвом. Вартість проекту встановлення складає близько 5-ти млн. грн., а термін окупності та повернення коштів, взятих в кредит становить близько 3-х років. Одним із наступних інвестиційних проектів на 2011-2012 роки передбачено реконструкцію та модернізацію пресу П714Б і навколо пресового обладнання для підготовлення та проклейки шпону. Проектом передбачено замінити систему керування на мікропроцесорну з програмним управлінням через монітор комп’ютера, реконструкцію гідравлічної станції, встановлення додаткового пресу для підпресовки фанери, а також оптимізацію і автоматизацію роботи транспортерів проклеювання та набору шпону. У нас ще багато ідей та планів щодо оптимізації обладнання та технологій, які б дозволили підвищити продуктивність, зменшити навантаження на персонал, економити ресурси. Користуючись моментом, хочу поздоровити всіх працівників з 11-річчям «Уніплиту»! Дай Бог нам всім на це здоров’я, сил, професіоналізму та, звичайно, грошей! ■ но кажуть, якщо добре покопатися, то точно щось та й знайдеться! За найбільш дотепне фото підрозділ – переможець буде нагороджений гарненьким подарунком, а трійку фото-лідерів зможете оцінити в наступному номері газети! Конкурс триватиме протягом липня, фото на флешці можна приносити у відділ кадрів (для Мар’яни). Тож дерзайте!


актуально 13

№1 від 30 червня 2011 р.

Нові тенденції технології оздоблення ДВП Одним з важливих виробничих напрямків нашого підприємства є оздоблення деревинно-волокнистих плит – ДВПО. Оздоблення проводиться на високотехнологічному обладнанні фірми «Barberan» (Іспанія) з використанням екологічно безпечних водорозчинних фарб виробництва Іспанії, Швеції, Німеччини. На даний час цех оздоблення випускає більше 20 декорів оздобленої плити. 60% випуску ДВПО становить найбільш універсальний білий колір. З одноколірних дизайнів попитом користуються ДВПО «Бежева», «Сіра», «Чорна»; розроблено кольори на випуск темно бежевої, оранжевої, бордової, срібний металік. Особливо цікавим для екскурсійних відвідувачів (студентів, учнів, покупців) є виробництво ДВПО з малюнком, коли з-під важких металевих валів друкарської машини на простій основі ДВП з’являється жива текстура деревини. Поряд з класичними дизайнами «Дуб», «Бук», «Горіх», «Каштан», «Вільха», популярними також є сучасні дизайни: «Вишня», «Яблуня», «Груша», «Клен». З екзотичних порід деревини у виробничому каталозі присутні дизайни «Венге», «Махонь». Асортимент оздобленої плити постійно оновлюється, в залежності від попиту покупців та напрямків

ринку проводиться підбір нових кольорів та дизайнів. Нещодавно на спеціальне замовленням одного з найбільших наших покупців – меблевої фабрики «Гербор» (м. Володимир-Волинський) було розроблено новий дизайн ДВПО «Слива». Для цього в Іспанії (фірма «Те-Де») виготовилися нові гравірувальні вали з відповідним гравірувальним рисунком. Гравірувальні вали виготовляються на високотехнологічному електронному обладнанні шляхом сканування малюнку з наданого зразка, обробки отриманого зображення та гравірування малюнку за допомогою комп’ютера. Глибина гравірування складає всього 15-20 мікрон, а розхід друкарської фарби при нанесенні рисунку становить всього 2-3 г/м2. Зараз заплановано виробництво ще одного нового дизайну ДВПО – «Кедр», який є замовленням меблевої фабрики «Мебель-сервіс» (м. Радехів). Підбір кольорів фарб для виробництва даного дизайну буде проводитись колористом фірми «NOLTE» (Німеччина). За останні два роки вдалося досягнути значних здобутків в сфері підбору кольорів. Технічні спеціалісти цеху оздоблення пройшли навчання у високо досвідчених колористів фірми «KUPSA» (Іспанія), «Becker Acroma» (Швеція), «NOLTE»

(Німеччина). Зараз вони можуть самостійно проводити підбір кольорів фарб для виробництва ДВПО. На перший погляд підбір кольорів – це досить легко, це гра, але насправді – це важка, напружена робота, проте і цікава. Тут потрібні не тільки добрий зір і знання колористики (як отримати відповідний колір при змішуванні інших кольорів, як отримати певну глибину, насичення кольору, як отримати «живий» чи «спокійний» колір), але й досвід, який не можна передати на словах, щоб передбачити як зміниться колір базового фону при накладанні рисунків, щоб отримати довершений кінцевий дизайн. Оцінка відповідності кольорів проводиться в спеціальній світловій камері, яка має чотири види нормалізованих джерел освітлення. Основним джерелом освітлення для оптичного оцінювання кольору ДВПО є нормалізоване денне світло, яке дозволяє усунути вплив штучного освітлення та погодних умов. Також за допомогою даної камери працівники цеху оздоблення здійснюють контроль відповідності кольорів плити, яку виготовляють. Це є ще однією гарантією якості ДВПО для наших Покупців. Підготували: головний технолог Балашук С.М. та провідний інженер-технолог Тюшка Л.М.

Літо – гаряча пора відпусток та відпочинку! Початок на с. 3

6. Допускається поділ щорічної відпустки на частини будь-якої тривалості на прохання працівника за умови, що основна безперервна її частина становитиме не менше 14 календарних днів. 7. Заборонено не надавати щорічну відпустку повної тривалості протягом двох років підряд, а також не надавати покладену щорічну відпустку неповнолітнім, особам, які працюють в шкідливих та важких умовах або з особливим характером праці (ненормований робочий день, висока нервово-емоційна, інтелектуальна навантаженість тощо).

8. Грошова компенсація за невикористану щорічну відпустку виплачується тільки при звільненні працівника. Замінити щорічну відпустку останньою не можна. За Законом така заміна можлива тільки за умови, що працівникові покладено відпустку більшої тривалості (додаткову), наприклад, 28 днів, тобто лише за 4 дні варто розраховувати на компенсацію. Я дуже сподіваюсь, що наслідком цієї розмови стане не шквал суперечок та море заяв з принциповими вимогами на заслужені та прострочені відпустки у відділі кадрів і хай там грець, а більш відповідальне ставлення всіх керівників та пра-

цівників до завчасного та продуманого планування свого відпочинку, який би приніс не лише радість і задоволення самим відпочиваючим, але й не став перешкодою у досягненні запланованих виробничих показників підприємства. Бажаємо всім хорошого та вдалого відпочинку! ■ Цікаві дослідження: Виявляється, найкращою і найкориснішою для людини є коротка відпустка, яка має повторюватися чотири рази на рік. Саме під час короткого відпочинку людина отримує найбільше задоволення і чимало користі для психічного здоров’я – стверджують американські психологи.


14 відділ кадрів

№1 від 30 червня 2011 р.

Кар’єрний зріст

Роман Лаврів: «Все, що не робиться – робиться на краще» Коротко: П.І.Б.: Лаврів Роман Михайлович Посада: начальник транспортної служби Стаж роботи в Товаристві: 5 років Дата народження: 25 вересня 1981 року Знак зодіаку: Терези Сімейний стан: одружений, має сина – Степанчика (7 років) Захоплення: фотографія,туризм Улюблені страви: вареники з капустою, смажена картопля Музичні уподобання: російський рок (групи ‘’ДДТ’’, ’’Сплін’’) Улюблений фільм: ‘’В бій ідуть одні старики’’ Улюблена література: Фантастика, Детектив Життєве кредо: ‘’Все, що не робиться – робиться на краще’’ Редакція: – Розкажіть, будь-ласка, яким чином Ви потрапили до ТзОВ ‘’Уніплит’’? Лаврів Роман (ЛР): – Привела мене на підприємство знайома, яка тут працювала. Редакція: – Яких значних результатів Ви досягнули за період роботи? (ЛР): – Спочатку працював механіком дільниці з обслуговуючого тран-

спорту, а з 1 червня цього року призначений на посаду начальника транспортної служби. Редакція: – Що для Вас означає бути працівником Товариства ‘’Уніплит’’? (ЛР): – Відчуття стабільності в завтрашньому дні, отримання значної підтримки та допомоги дружнього колективу.

Редакція: – Скажіть, що для вас являється найбільш важливим в роботі? (ЛР): – Важливими є атмосфе-ра взаєморозуміння, впевненість у співробітниках, їх надійність. Редакція: – Розкажіть коротко, як Ви проводите вільний час, вихідні дні? (ЛР): – На природі, в колі сім’ї. Редакція: – Чи є у Вас якесь цікаве хоббі? (ЛР): – Так, звичайно – це спорт. Люблю грати футбол, баскетбол, волейбол. Редакція: – Можете себе назвати ‘’улюбленцем фортуни’’ чи то просто ‘’везунчиком’’? (ЛР): – Думаю, що можу, оскільки маю розвинену інтуїцію, та й щастить мені іноді вигравати в лотерею. Редакція: Що хотіли би Ви побажати ТзОВ ‘’Уніплит’’ у зв’язку із його днем народження? (ЛР): – Процвітання, постійного розвитку та стабільності!

Нові працівники

Мар’яна Юрів

Коротко: П.І.Б.: Юрів Мар’яна Василівна Посада: менеджер з персоналу Дата народження: 10 серпня 1984 року Знак зодіаку: Лев Сімейний стан: неодружена Захоплення: верхова їзда, танці, спорт, подорожі, флористика Улюблені страви: морепродукти Музичні уподобання: dance-, roсk-, pop- музика, style trance. Іноді хочеться послухати класику. Одним словом. люблю найрізноманітнішу музику, стилі і напрямки, головне, щоб було то все якісно зроблено. Улюблений фільм: ‘’Віднесені вітром’’ Улюблена література: Детектив, Пригоди, Фантастика Улюблені письменники, поети: Омар Хаям, Джейн Остін, Дюма, Пауло Коельйо та ін. Життєве кредо: ‘’Стався до людей так, як би ти хотіла, щоб ставились до тебе’’

Редакція: – Хто Ви за освітою? Мар’яна Юрів (МЮ): – У 2007 році я закінчила Прикарпатський національний університет ім. В. Стефаника за спеціальністю ‘’Політолог, Викладач’’. Редакція: – Де Ви працювали до ТзОВ ‘’Уніплит’’, в чому полягала суть Вашої роботи? (МЮ): – Пропрацювала 3 роки в ТзОВ ‘’Торговий Дім ‘’ББМ – Київ’’ (колишній Долинський ЗБВіК, м. Долина) спочатку офіс-менеджером, а потім менеджером з персоналу. Робота моя полягала в веденні кадрової та внутрішньої документації, підбору персоналу, організації корпоративних міроприємств, PR, реклама, а також я відповідала за забезпечення ефективної життєдіяльності офісу. Поряд з основною роботою отримала непогані навички

іміджмейкерства, а також була свого часу однією із організаторів молодіжного рок-фестивалю ‘’Зорепад’’. Активно брала участь в громадсько-політичному житті регіону. Редакція: – Розкажіть, будь-ласка, яким чином Ви потрапили до ТзОВ ‘’Уніплит’’? (МЮ): Через оголошення в газеті. Редакція: – Скажіть, що для вас являється найбільш важливим в роботі? (МЮ): Ефективно і продуктивно працювати на користь інтересів організації, відчувати свою потрібність, стати невід’ємним та професійно затребуваним сегментом одного організму. Редакція: – Розкажіть коротко, як Ви проводите вільний час, вихідні дні? (МЮ): – З родиною, з друзями. Редакція: – Чи є у Вас якесь цікаве хоббі?

(МЮ): Організовувати різного роду розважальні заходи, особливо вечірки, подорожі для друзів. Редакція: – Чи можна назвати Вас щасливою людиною? І чи Ви вважаєте себе улюбленицею долі? (МЮ): – Так, я щаслива, оскільки поруч зі мною рідні мені люди, які мене люблять, завжди підтримають, допоможуть з порадою. Стосовно везіння, фортуни у житті, то мені все завжди давалося не легко. Але можливо лише за таких обставин ми по справжньому цінуватимемо те, що отримали… Редакція: Що би Ви побажали ТзОВ ‘’Уніплит’’ з нагоди Дня народження? (МЮ): – Підприємству – вдалих проектів, надійних партнерів, стабільності, а працівникам – доброго здоров’я, душевної гармонії, творчого натхнення у реалізації найамбітніших планів!


цікавинки 15

№1 від 30 червня 2011 р.

Один мудрець все життя був щасливим. Він весь час посміхався, сміявся, ніхто і ніколи не бачив його сумним. Коли він постарів і вже лежав на смертному одрі, збираючись піти в інший світ, один з його учнів сказав: - Ми вражені вами, Вчитель. Чому ви ніколи не сумуєте? Як вам це вдається? На що старий відповів:

Це мій вибір - Колись, коли я був молодим, я запитав про це ж у свого Майстра. Мені було сімнадцять років, а я вже був нещасним. Мій Майстер був старий, йому було сімдесят, а він сидів під деревом і сміявся, як здавалося, без жодної видимої при-

чини. І він сказав мені: - Колись я був таким же сумним, як ти. І раптом мене осінило: це ж МІЙ вибір, МОЄ життя! І адже само я роблю цей вибір - кожен день, кожну годину, кожну хвилину. І з тих пір кожен раз, прокидаючись, я запитую себе: Ну, що ти вибереш сьогодні: сум або блаженство? І завжди виходить так, що я вибираю блаженство.

хороша думка «Люди завжди звинувачують обставини за те, які вони є. Я не вірю в обставини. Люди, яки добиваються успіху у цьому світі , - це люди, яки можуть піднятися та пошукати потрібні їм обставини, і якщо не можуть знайти їх, створюють їх самі.» — Бернард Шоу, відомий англійський письменник. гороскоп

усміхнись

Iдеальний вiдпочинок для рiзних знакiв Зодiаку

Системний адміністратор вважав себе Богом мережі. Електрик грубо розвіяв цій міф.

Овен Спорт і свіже повітря З усіх знаків зодіаку Овни найактивніші. Годинами ніжитися на сонечку не для них. Овни будуть щасливі, якщо їм нададуть можливість займатися різноманітними видами спорту, кращого відпочинку для них і не придумаєш.

- Ти чого такий стомлений та сумний? -  Робота.. Робота.. Одна робота… Зранку та ввечері.. І все робота… -Ого! І як давно ти так багато працюєш? -Завтра починаю…

Телець Спокійний відпочинок за містом Тельці вважаються шановниками краси. Їх можна зарахувати до істинних знавців елегантного стилю і хорошої кухні. Цьому знаку підійдуть розкішні готелі зі всілякими зручностями, розташовані в мальовничому містечку. Не погано якщо поряд з готелем знаходитимуться музеї і інші культурні центри. Близнюки Екзотична подорож Різноманітність - ось те, чого шукають люди, що народилися під цим знаком. Для того, щоб почувати себе щасливими, їм необхідно відчувати те, що вирує життя навколо них. Ідеальна відпустка для Близнюків - поїздка туди, де можна зустріти нових людей і непогано повеселитися.

школеним персоналом, чіплятися до якого буде неможливо, а похід в спа - центр буде ще одним кроком на шляху до ідеалу. Терези Міський відпочинок Терези нічого не цінують так, як гармонію і світ. Це робить їх вишуканими знавцями усього прекрасного, у тому числі і витончених мистецтв. На відпочинку Терези із задоволенням побродять по музеях і виставках, якщо випаде така можливість. Скорпіон Екстрим в усіх його проявах Життя скорпіонів не буде повним без серії емоційних стресів. Люди, народжені під знаком Скорпіона, є пристрасною натурою, а тому схильні уникати традиційних шляхів, вони вважаються прихильниками екстремального проведення відпочинку. Стрілець Різноманітні пригоди Стрільці були народжені, щоб стати мандрівниками. Вони поступово досліджують навколишній світ. І на відпочинку Стрільці шукатимуть пригод і свободи.

Рак Розкіш і романтика Люди, народжені під знаком раку, переважно є інтровертами. Під час подорожей вони намагаються уникати великих скупчень народу. Ідеальним варіантом для них буде романтична вечеря в ресторані з видом на тиху морську гладінь.

Козерог Відпочинок на свіжому повітрі Вважається, що козерог - найсерйозніший знак зодіаку. Спонтанність не в їх натурі. Вони завжди на стороні спокою і тиші. Відпочивати Козероги вважають за краще на відкритому повітрі, де можна прогулятися пішки або покататися на велосипеді.

Лев Пишність і велика кількість знаменитостей Леви ненавидять усе, що можна віднести до середнього рівня, так званої «золотої середини». Вони почувають себе як риби у воді в суспільстві «багатих і знаменитих’’.

Водолій Незвичайні місця для відпочинку Водолії люблять усе незвичайне і неординарне. Вони часто випереджають час і крокують в житті своїм власним шляхом. Чим незвичніше місце, тим цікавіше там проведуть час Водолії.

Діва Відпочинок на спа-курорті Серйозні і педантичні Діви завжди зайняті пошуком ідеалу, тому жодна деталь в обстановці і сервісі готелю не уникне їх допитливого погляду. Так що ідеальним готелем для них буде розкішний готель з ви-

Риби Романтичний відпочинок для мрійників Люди, народжені під знаком Риб, вважаються натурою чутливою і ранимою. Їх притягає відпочинок в мальовничих куточках, часто де-небудь поряд з водою.

-А хто Ви по професії? - Токар-переводчик. Перевожу сталь на стружку.

- Як справи на роботі? - Виживаю помалу… - Все так погано? -Так, за останній місяць вижив всього одного начальника. - Ти що робиш? - Нічого. - А ти що? - А я йому допомагаю. У відділі кадрів: - У вас є рекомендації з попереднього місця роботи? - Так, мені там порекомендували знайти іншу роботу. - Викиньте сигарету з рота! - Це не сигарета, шеф, це олівець. - Все одно: на робочому місці палити не можна, навіть олівець. - Що таке обмін думками? - Це коли заходиш у кабінет керівника зі своєю, а виходиш - з його. - Про що це більше години говорив у цеху наш начальник? - Про економію робочого часу. - Скільки вас тут працює? - З майстром - десять. - А без майстра? - Нікого. - Мені терміново потрібна робота. У мене дружина і п’ятеро дітей! - А що ще ви вмієте робити? - Я боюся безробіття. - Це ти-то? Ти ж все одно нічого не робиш. - Так, але платити-то перестануть.

Людина ніколи не буває так близька до досконалості, як при заповненні анкети на роботу.


16 на завершення

№1 від 30 червня 2011 р.

Гірські і професійні вершини підкоряються сильним та наполегливим! Правильний курс, хороша організація, командний дух, наполегливість – ось ті принципи, які допомагають нам бути лідером, бути найкращим у всьому! Саме під таким девізом ми відсвяткували 11-річчя діяльності нашого «Уніплиту».

Чергову вершину подолано!

Не зважаючи на вельми несприятливі погодні умови, туман, ми відмінно впоралися із складним п’ятигодинним маршрутом сходження на гору Лиса, який взяв свій початок в урочищі “Шандра”. По дорозі нам відкривалися незаймані мальовничі краєвиди та легко дихалося цілющим гірським повітрям. Бойового запалу нам всім не позичати, адже окрім подолання складного маршруту, ми взяли участь в конкурсній програмі, суть якої полягала у вдалому проходженні визначеного маршруту підкорення вершини, встановлення на ній корпоративного прапору та розшифрування логічної загадки. Ми – команда Уніплит – сильні духом, хоробрі серцем, витривалі та згуртовані, що допомагає нам не лише ефективно працювати, але й не гірше проводити своє дозвілля. Навіть тваринки-тотеми наших чотирьох команд незвичайні, адже де Ви бачили “Сміливих страусів”, “Кмітливих носорогів”, “Енергійних черепашок” та “Веселих бурундуків”! А ми протягом сходження таки довели, що всього можна досягнути, все подолати, коли дієш в команді

Корпоративне видання ТОВ «Уніплит» Адреса: Івано-Франківська обл., Долинський р-н, смт. Вигода, вул. Заводська, 4 Друковане в типографії «Місто НВ»

однодумців, коли знаєш, чого хочеш та віриш в правильність свого шляху. Тому назви команд стали для колективу символічними та багатозначущими. Всі учасники змагань показали вищий пілотаж, проте окремо хочу відмітити команду “Енергійних черепашок”,яківиявилися не лише

вправними кухарями, але стали найактивнішими та найвправнішими в запропонованих конкурсах, тому заслужено отримали перше місце та були нагороджені іменними значками та символічною булавою Товариства Уніплит! Не пасли задніх під час святкування наші колеги із Харкова. Протягом дня вони проявляли неаби-

який запал, витримку та ентузіазм і в деяких ситуаціях навіть давали фору своїм місцевим співробітникам. Загалом, святкова програма проводилася під девізом: Уніплит та Універсал – одна команда! Протягом цілого дня тішили наш слух та не давали встояти на місці запальні бойківські музики, “лоскотала ніс” колоритна бойківська каша, шашлики та інші смачні страви. Всі танцювали та веселилися так, що аж “земля тремтіла”! Приємно, що вітати нас із річницею завітав голова Долинської РДА Петро Шкутяк з дружиною, директор Вигодського держлісгоспу – Ігор Тимочко, представники преси та інші запрошені гості. Під кінець святкових урочистостей всі мали змогу покататися “Карпатським трамвайчиком”. На останок хочу відмітити, що святкування 11-ліття нашого підприємства відбулося “на ура”, адже всі отримали море вражень, безліч приємних моментів та незабутніх спогадів! Тож, до наступного святкового сходження, дорогий наш Уніплит! Підготувала матеріал Мар’яна Юрів

Над номером працювали: Гол. редактор: Шевчук Тетяна Спец. кореспондент: Юрів Мар’яна Спец. фотокореспондент: Косенко Юрій Дизайн та верстка: Максимів Валерій

Редакція висловлює подяку за допомогу в підготовці номера: Родрігесу Джоао, Коломійцю А., Сові О., Балащук С., Тюшці Л., Василіву Р., Остапіву Б., Фреїву М., Ловичу В., Дубасу Ю.,Кос Я., Бойцевої Т., Бойцеву О., Білонозі Я., Закусило В., Ісайчук О., Паращуку О, Петрушці О., Сащаку В., Шутка М., Лавріву Р. Особлива подяка Дичка Надії.

УНИПЛИТ  

корпоративная газета

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you