innovations.journal’2012
Олексій Скрипник
Компанія без префіксів Пане Олексію, сьогодні місто Лева все більше й більше перетворюється на потужний конкурентоспроможний IT-кластер. Скажіть, будь ласка, внутрішня конкуренція якось стримує цей розвиток? Олексій Скрипник: Розвиток стримують зовсім інші речі. Я маю декілька теорій, і одна з них стверджує: кожен бізнесмен будує компанію такого рівня, на який заслуговує. Якщо людина готова керувати 20 людьми, вона їх отримає. Хоча інколи трапляються винятки: управлінців запрошують керувати компанією, однак вони не відповідають очікуваному рівню, або навпаки: людина, яка є достатньо здібною, керує не зовсім потужною компанією. На жаль, основне питання, яке хвилює сьогодні середній аутсорсинговий бізнес, полягає у з’ясуванні вигоди для більших гравців. На мою думку, ці компанії можна порівняти з людьми, які заблукали в лісі між деревами і не здатні піднятися вище й побачити картину в цілому. Якби у нас вистачило мужності об’єднатися, то ми разом перейшли б на рівень маркетингу міста і спільних проектів, змогли побачити себе як єдине ціле у межах кластеру (наприклад, як віденський медіа-кластер або кластер авіабудування у Жешуві (Польща).
Олексій Скрипник, генеральний директор львівської IT-компанії Eleks Software, яка співпрацює переважно з іноземними компаніями, викладач kmbs
Конкуренція існує, її ніхто не скасовував. У кластерах немає жодних корпоративних змов. Він дає можливість почути один одного. Для малих компаній це чудовий шанс об’єднатися і робити спільний маркетинг. Це можливість побудувати плідний діалог з державою, особливо з точки зору освіти. Але слід пам’ятати, що українці завжди об’єднуються перед «розстрілом». Мабуть, зараз ще не настільки все погано, щоб об’єднуватися.
Свого часу пан Олексій брав участь у процесі розробки «Стратегії економічного розвитку міста Львова», яка базується на кластерному розвиткові економіки
Як розвиватиметься львівський ІТ-кластер далі? Ваше бачення? Олексій Скрипник: Він буде розвиватися поступово. Люди будуть бачити наші програми, наші дії і згодом приєднуватимуться до них. Хоча тут спрацьовує тактика очікування: «Нехай хтось зробить, а ми скористаємося їхніми плодами». Це абсолютно нормально. І великі компанії це розуміють. Усім IT-компаніям Льво-
14