GETUIGENIS
Cora: “We verliezen meer dan een job, we verliezen een familie”
Artificiële intelligentie: als alles mogelijk wordt … maar niets zeker is
SECTOR IN DE KIJKER
De ACLVB is er voor jou, ook wanneer je in een kmo werkt”
1 000 000 000
= ontdek nog meer cijfers en inzichten in ons dossier: www.aclvb.be/nl/actueel/ aclvb-en-de-digitale-transitie of scan de qr-code
1 miljard liter water per jaar. Zoveel verbruiken de datacentra van Google in Saint-Ghislain, en dat elk jaar opnieuw. Om servers koel te houden voor onze zoekopdrachten en AI-tools verbruikt de techgigant jaarlijks 1 miljard liter water. Dat is evenveel als alle 10 950 huishoudens in Saint-Ghislain samen. Of 1/75 van het jaarlijks waterverbruik van de landbouw in Vlaanderen. Of 40% van wat de Brusselse horeca jaarlijks verbruikt. Met de explosieve groei van AI stijgt ook de digitale dorst razendsnel. Een steeds groter probleem voor duurzaamheid, waarschuwen experts.
“ modern verzet
< GERT TRUYENS NATIONAAL VOORZITTER
Beste lezer, terwijl het zomerseizoen aanbreekt, blikken we terug op een intense periode van mobilisatie.
Met de actie ‘Boost je toekomst’ schoof ACLVB tien concrete voorstellen naar voren om koopkracht en werkbaarheid duurzaam te versterken. De brede steun voor onze petitie – meer dan 50 000 ondertekeningen! –onderstreept de dringende nood aan positieve, gedragen verandering. Samen riepen we op om het sociaal overleg eindelijk ernstig te nemen. Want laten we eerlijk zijn: samenwerking met de sociale partners is niet alleen wenselijk, het is essentieel om rechtvaardige en werkbare hervormingen waar te maken.
Met deze actie laten we de stem van duizenden werknemers weerklinken aan de onderhandelingstafel. Dit is onze manier van modern verzet: geen holle slogans, maar concrete voorstellen die écht een verschil maken in het leven van werkenden en sociaal verzekerden. ACLVB is en blijft de vakbond die op een alternatieve manier actievoert. Wij zijn vakbond 2.0: een organisatie die verzet voert op een eigentijdse manier, zonder polarisatie, maar met krachtige argumenten en doordachte oplossingen.
Belangrijk daarbij: wij nemen geen beslissingen vanuit een ivoren toren. De voorbije weken voerden we uitvoerig intern overleg én bevroegen we onze leden
over actievoeren. Wat blijkt? Bijna twee derde is geen voorstander van algemene stakingen die het hele land platleggen. Tegelijk voelen velen zich wél machteloos tegenover een regering die de sociale dialoog schoffeert. Die frustratie negeren we niet.
Meer dan 70% gaf aan dat acties tegen het regeringsbeleid wél legitiem zijn, zolang ze geen burgers treffen. We volgen onze leden. Jullie willen gehoord worden, maar op een manier die de samenleving niet gijzelt.
Vakbond 2.0, dat is ook een vakbond die vooruit durft kijken. Die de uitdagingen van de toekomst niet uit de weg gaat. En die toekomst? Die komt sneller op ons af dan we denken. Neem de razendsnelle evolutie van artificiële intelligentie. Wat vandaag een speeltuin lijkt, zal morgen een ingreep zijn in onze jobs, onze economie en onze samenleving. Daarom staat deze editie van Vrijuit volledig in het teken van AI. Niet vanuit angst, wel vanuit de vraag: wat willen we ermee doen?
De uitdagingen zijn reëel. Jullie zorgen zijn gegrond. En de roep om verandering klinkt luid. Maar wij geloven in de kracht van dialoog, in de sterkte van doordachte voorstellen, en in het vermogen om samen tot betere oplossingen te komen.
Geniet van een fijne zomer met iedereen die je liefhebt. De uitdagingen verdwijnen niet met het verlof, maar samen maken we er kansen van. Beloofd! <
› 02
BEELD VAN HET MOMENT
› 04
EDITO
› 06 • 07
ACTUA UPDATE
Wat kwam aan bod in ons nieuwsoverzicht? Handige terugblik voor wie iets gemist heeft.
› 08 • 09
ECHTE VERHALEN, VAN ECHTE MENSEN
Achter zomaar een nieuwsbericht in de media gaat vaak een persoonlijk verhaal schuil. Getuigenis van Marie-Noëlle, werkneemster bij Cora.
› 10 • 13
SECTOR IN DE KIJKER
Ook zonder ACLVB-vertegenwoordiging in je bedrijf staan we voor je klaar. Schijnwerpers op de kmo’s.
› 14 • 19
DOSSIER
Artificiële intelligentie of kortweg AI: gisteren nog sciencefiction, vandaag overal om ons heen. Kansen én risico’s onder de loep.
› 20 • 21
ACLVB IN ACTIE
Waar zag je de ACLVB bezig de voorbije weken? En wat was de bedoeling?
› 22 • 23
WIST JE DAT?
Kort en duidelijk: wat betekent een Interprofessioneel Akkoord? En hoe zit het met die ‘wet van 1996’?
› 24
MOET JE WETEN
Nuttige tips voor de komende periode.
› 25
ACLVB-LEDENVOORDELEN
› 26
LID IN DE KIJKER
› 27
#WE ARE ACLVB
ACLVB, dat zijn wij! Positief, constructief, solidair, verantwoordelijk, verdraagzaam, vrij! Ons DNA in beeld.
Wat zit er in het Paasakkoord?
De Arizona-regering heeft onlangs een reeks wetsontwerpen goedgekeurd, het zogenaamde Paasakkoord. Die hervormingen gaan over belastingen, werk en sociale zekerheid. Niet alles gaat meteen in, maar sommige maatregelen gelden al dit jaar. We zetten de belangrijkste veranderingen op een rij.
• Sinds 1 april 2025 genieten werkgevers een verlaging van hun bijdragen op lage en middenlonen. Een tweede verlaging is voorzien in 2026.
• Vanaf 1 juli 2025 komt er een hoog loonplafond voor de werkgeversbijdragen: boven € 90 000 bruto per kwartaal is geen gewone bijdrage meer verschuldigd.
Niet-gepensioneerde flexi-jobbers mogen voortaan tot € 18 000 per jaar belastingvrij verdienen (tegenover € 12 000 voorheen). Flexi-jobs zouden ook uitgebreid worden naar nieuwe sectoren.
• Werkgevers moeten voortaan een actief beleid voeren tegen ziekteverzuim, met verplichte opvolging van langdurig afwezigen.
• Jongeren kunnen een studentenovereenkomst afsluiten vanaf 15 jaar.
• Vanaf 2026:
• Extra patronale bijdrage (ongeveer € 850/maand) voor zieke werknemers (18-54 jaar).
Het toegestaan aantal dagen afwezigheid zonder doktersbriefje vermindert van 3 naar 2 per jaar.
• In het kader van een ‘Terug Naar Werk’-traject zal de beoordeling van het werkpotentieel kunnen beginnen zodra de arbeidsongeschiktheid begint.
De procedure voor het beëindigen van een arbeidsovereenkomst wegens medische overmacht zal kunnen beginnen na 6 maanden ononderbroken afwezigheid (in plaats van 9).
• Vanaf 1 januari 2026 worden werkloosheidsuitkeringen beperkt tot maximaal 24 maanden, behalve in bepaalde gevallen (bv. voor 55-plussers met voldoende loopbaan).
• Sociale uitkeringen en ambtenarenwedden worden pas geïndexeerd
VOORRANGSREGELS IN VLAAMSE KINDEROPVANG GESCHRAPT
Goed nieuws! Het Grondwettelijk Hof vernietigde op 30 april 2025 de voorrangsregels voor inkomensgerelateerde kinderopvang in Vlaanderen. Tot nu toe kregen ouders die samen minstens vier vijfde werken of een dagopleiding volgen, voorrang – maar dat werd als discriminerend beschouwd. Het Hof oordeelde dat alle gezinnen
recht hebben op gelijke toegang tot kinderopvang, ongeacht hun arbeidsregime. Voor veel ouders is deeltijds werken immers geen keuze maar een noodzaak. ACLVB ziet dit arrest als een overwinning voor sociale rechtvaardigheid. Het is een stap naar een inclusieve samenleving waar kinderopvang voor iedereen toegankelijk is.
vanaf de 3de maand na de maand van overschrijding van de spilindex.
• De huidige pensioenbonus wordt in 2026 afgeschaft en vervangen door een nieuw systeem - minder voordelig én met een malus.
Opgelet: hou er rekening mee dat deze maatregelen niet definitief zijn. Bij het ter perse gaan van deze Vrijuit moest het Parlement de teksten nog goedkeuren in commissies en in plenaire zitting, een procedure die enkele weken kan duren. Pas dan wordt de wetgeving definitief.
• Maatregelen met betrekking tot de arbeidstijd (annualisering van de arbeidstijd, afschaffing van het verbod op nachtarbeid, enz.).
• Uitbreiding van de netto vrijwillige overuren .
• Verhoging van de werkgeversbijdrage voor maaltijdcheques met € 2, een maatregel waarop ACLVB lang heeft aangedrongen.
Op 8 april sloeg het nieuws in als een bom: Cora wil al haar winkels sluiten. Bijna 1 800 werknemers staan plots op straat. Na het Makro-drama opnieuw een mokerslag voor de sector, en voor alle gezinnen die hun toekomst zagen verdwijnen.
Vrijuit sprak met Marie-Noëlle Ntambwe, ACLVBafgevaardigde bij Cora Anderlecht. Zij werkt al meer dan twintig jaar in wat ze haar ‘tweede thuis’ noemt.
Hoe lang werk je al bij Cora?
Ik ben in 2002 gestart in de winkel in Anderlecht. Ik had een gemengd contract voor de kassa en de rayon, maar ik ben altijd in de textielrayon gebleven. Het was een bewuste keuze, want dankzij de flexibele uren kon ik mijn kinderen met een gerust hart grootbrengen. Dat was toen niet vanzelfsprekend, dus ik was dankbaar voor die combinatie.
Heb je het werk in de loop der jaren zien veranderen?
Ja, heel veel. In het begin waren we met vijf mensen alleen al in de damesrayon. Nu ben ik de enige overblijver. Collega’s die vertrokken, werden niet vervangen. De werkdruk steeg jaar na jaar. We moesten ons aanpassen aan late uren, werken op zaterdag, de ene promotie na de andere … Klanten kwamen nog amper voor de vaste producten –alleen voor de kortingen. Toch hielden we vol. We werden polyvalenter, en we hielpen elkaar. Dat gevoel van samenhorigheid maakte veel goed.
Wanneer hoorde je van de aanstaande sluiting van de Cora-winkels?
Op 7 april vernamen we dat er de volgende dag een bijzondere ondernemingsraad zou plaatsvinden. Iedereen voelde dat er iets op til was. Ik wilde positief blijven, en hoopte op
MARIE-NOËLLE OVER DE AANGEKONDIGDE SLUITING
VAN CORA: “We blijven bij elkaar tot het einde.”
een overname, een herstructurering, … maar niet dit. De aankondiging kwam hard aan: álle winkels zouden sluiten. Er viel een stilte. Een klap in het gezicht. Niemand wist wat te zeggen.
Hoe is de sfeer sindsdien?
Tja, heel bedrukt. Het is een sociaal drama. Bij Cora werkten echtparen, broers, zussen, moeders en dochters … Voor velen was dit niet zomaar werk, maar een leven. Sommigen denken eraan om helemaal van sector te veranderen, anderen zijn het noorden kwijt. We zitten met heel veel vragen: wat met onze rechten, de vergoedingen, werkloosheid, onze toekomst?
Met ACLVB proberen we iedereen nu zo goed mogelijk te informeren. Dat geeft hen wat houvast.
Welke rol speelt ACLVB nu?
We zijn er. Echt. Op de vloer, bij de mensen. De dag na de aankondiging heb ik me sterk proberen te houden. Ik wilde niet huilen, ik moest er zijn voor mijn collega’s. ACLVB is bijna de grootste vakbond in onze winkel, dus de mensen weten dat we voor hun rechten zullen vechten, onze aanwezigheid stelt hen gerust. We kregen al snel een ontmoeting met de
Brusselse minister van Werk, en dat werd zeer positief onthaald. Die zichtbaarheid is belangrijk. Mensen willen voelen dat er iemand aan hun kant staat.
Hoe kijk je naar je eigen toekomst?
Ik denk eraan om de warenhuissector te verlaten. De sector is te veel veranderd, vooral sinds corona. Mensen winkelen anders, het tempo is hoger, het respect minder. Ik hoop dat we kansen krijgen om ons te heroriënteren: opleiding volgen, talen leren … Na twintig jaar in één winkel heb je begeleiding nodig om opnieuw je plek te vinden. Je begint niet zomaar opnieuw van nul.
Is er nog iets dat je wil meegeven?
Wat we hier verliezen, is meer dan een job. Het is de sfeer, de verbondenheid, de warmte. We waren geen gewoon team. Wij waren een familie. We gingen samen op stap, belden elkaar, stonden klaar in moeilijke tijden. Om met een positieve noot te eindigen: die band, die blijft. We bewaren mooie herinneringen. En zolang het kan, blijven we er zijn voor elkaar. Tot het allerlaatste moment.
<
KOEN DEWINTER VERANTWOORDELIJKE KMO'S
SECTOR IN DE KIJKER
Bij ACLVB draait het niet enkel om werknemers in grote bedrijven of ondernemingen met afgevaardigden. Ook wie werkt in een kleine of middelgrote onderneming, kan op onze steun rekenen. Koen Dewinter, bij ACLVB verantwoordelijk voor de kmo-werking, heeft alvast één duidelijke boodschap. “Aan iedere kmo-werknemer: ACLVB is er ook voor jou!”
Wat bedoelen we bij ACLVB met ‘kmo’?
Koen Dewinter: Grosso modo bedoelen we bedrijven zonder formele vakbondsafvaardiging. Enerzijds zijn er de wettelijke grenzen voor de oprichting van overlegorganen - 50 werknemers voor een CPBW en 100 werknemers voor een Ondernemingsraad -,
“
Je kan de ACLVB gerust beschouwen als je vertrouwenspartner doorheen je professionele loopbaan.
anderzijds zijn er ook sectorale grenzen voor de installatie van een syndicale delegatie. Werknemers in grote bedrijven beschikken dus doorgaans over een vakbondsafvaardiging, waaronder vaak ook afgevaardigden van de ACLVB. Onze mensen - ik noem ze graag ‘verschilmakers’ - vormen het eerste aanspreekpunt op de werkvloer. Ze voeren het overleg met de werkgever en zijn er om werknemers bij te staan met informatie en advies. Dat voordeel hebben werknemers van micro-ondernemingen en kleine bedrijven niet.
En toch is ACLVB er ook voor hen? Absoluut! Net voor hen hebben we een fijnmazig kantorennetwerk, met geëngageerde collega’s die luisteren, adviseren en begeleiden. Ze zijn er voor élk lid. Eenvoudig binnenlopen tijdens openingsuren van je plaatselijk secretariaat kan, maar je kunt evenzeer op afspraak langsgaan of telefonisch contact opnemen. Kmo-werknemers
moeten weten dat ACLVB hun partner is –doorheen hun hele loopbaan.
Heb je het gevoel dat dat besef nog te weinig leeft?
Ja, onbekend maakt onbemind. Het beeld van een vakbond is vaak verouderd of weinig genuanceerd. Dat wil ik doorbreken. Daarom wil ik op alle mogelijke manieren duidelijk maken dat een vakbond zoveel meer is, zoveel meer te bieden heeft! Het is fenomenaal waarvoor je allemaal bij ACLVB terechtkan.
Waaraan denk je dan?
Je kan ACLVB gerust beschouwen als je vertrouwenspartner in elke fase van je professionele leven. Doe een beroep op ons om je dromen en ideeën af te toetsen, niet enkel als je in de problemen zit. Vragen over je loon, twijfels om bij je werkgever te blijven, aan het overwegen om minder te gaan werken, weten wat de impact van bepaalde loopbaankeuzes op je pensioen zal zijn, enzovoort … niet piekeren, naar de ACLVB ermee! Ook als het echt ‘brandt’ in je arbeidssituatie of op het vlak van je sociale zekerheid, springen we voor jou in de bres natuurlijk. Je hoeft niet op zoek te gaan naar een advocaat, want wij staan aan je zijde.
Stel je vast dat werknemers van kmo’s daar soms te weinig van op de hoogte zijn? Zeker! Ik sprak onlangs met werknemers van een kmo in faling. Ze zaten in zak en as en wisten niet waar ze recht op hadden. Maar vooral: ze wisten niet dat wij hen konden helpen. Het is essentieel dat mensen weten waar ze aan toe zijn in geval van een faling of herstructurering in hun onderneming. >
ACLVB beschikt over een team van experten: zonale kantoormedewerkers, juridische deskundigen, bedrijfsonderhandelaars, loopbaanconsulenten, … Als je bezorgd bent over je tewerkstelling, is het sowieso een goed idee om even bij ACLVB langs te gaan. Doe er je verhaal, hoe complex het ook lijkt. Onze medewerkers zijn er voor je! Bovendien zijn ze op de hoogte van de tewerkstellingsmogelijkheden binnen jouw regio, ze hebben een zicht op de plaatselijke vacatures.
Wat doet ACLVB zelf om kmo-werknemers te bereiken?
We lichten onze leden voortdurend in. Dat doen we via alle mogelijke communicatiekanalen. Als ik een tip mag meegeven aan kmo-werknemers: zorg dat je ACLVBsecretariaat over je correct e-mailadres beschikt en weet in welk bedrijf je momenteel werkt. Zo kunnen we je telkens de actueelste informatie over je beroepssector bezorgen. Volg ons zeker ook op Facebook en Instagram.
Worden werknemers van kmo’s door ACLVB anders bekeken dan werknemers van grote ondernemingen?
Uiteraard niet! Elk lid krijgt dezelfde aandacht. Of je nu arbeider, bediende of kaderlid bent, in een kleine kmo of een multinational werkt: bij ACLVB vertrekken we vanuit jou, als mens. We ondersteunen en begeleiden mensen in wat voor hen de beste weg is. Onze benadering is altijd positief,
oplossingsgericht en realistisch, maar bovenal op maat van jouw situatie en ambities. Zelf werd ik ooit lid vóór ik bij ACLVB werkte, net om die mensgerichte aanpak. Dat DNA maakt voor mij het verschil.
Wat betekent werken in een kmo?
Kunnen grote bedrijven daar nog iets van leren?
Onze studiedienst stelde vast dat mensen in kmo’s meer autonomie ervaren en verbondenheid. De korte lijnen versterken er de betrokkenheid en werknemers voelen zich er klaarblijkelijk beter in hun vel. In grotere bedrijven zijn er dan weer meer groeikansen, een betere work-life-balans, en meer functiediversiteit. In een kleine kmo is het meestal moeilijker om van jobinhoud te wisselen dan in een groot bedrijf. Er zijn nu eenmaal minder verschillende functies
“ Van student tot pensioen, ACLVB is er voor je
voorhanden. Maar daar ligt ook een kans: zet in op de ervaring van oudere werknemers, zij kunnen jongere collega’s onder hun hoede nemen en coachen. Belangrijk in dat verband voor kmo-werknemers is dat we hen ook wegwijs maken in hun opleidingsrechten. We laten zien wat er vanuit je beroepssector wordt aangeboden
aandeel jobs naargelang grootte van onderneming
qua opleidingsmogelijkheden. En met onze eigen vormingsdienst Comé bieden we tal van relevante vormingen aan.
Waarom is lid zijn van ACLVB belangrijk voor kmo-werknemers?
Omwille van onze sterke dienstverlening doorheen je hele loopbaan: van student tot pensioen. ACLVB is je stem in onderhandelingen met de overheden en met werkgevers in jouw beroepssector! Met hoe meer
“
ACLVB is je partner, ook als je in een kmo werkt zonder vakbondsafvaardiging.
we zijn, hoe sterker onze stem klinkt. En geloof me: voor kmo-werknemers maakt sociaal overleg het verschil. Denk aan cao’s die recht geven op loon, verlof, vorming, bescherming bij herstructurering … Lid zijn van ACLVB betekent: je stem laten horen, zéker ook voor kmo-werknemers.
Wat wil je nog meegeven aan kmo-werknemers?
Kom langs. Stel je vraag. We nemen ze ter harte en bouwen samen aan je toekomst. Ik zou zeggen: welkom, welke vraag heb jij?
<
Verdeling aantal arbeidsplaatsen in bedrijven aangesloten bij de RSZ in de privésector op 31.12.2023
1 – 9 10 – 49
Ik was als enige werknemer tewerkgesteld in een groothandel, toen ik op een dag onverwacht te horen kreeg dat ik ontslagen zou worden. Mijn werkgeefster zou stoppen met de zaak. Toen ik haar vroeg hoe ze dat concreet ging aanpakken, vertelde ze dat ze dat nog moest bespreken met haar boekhouder.
Ik heb nog dezelfde dag contact opgenomen met mijn ACLVB-kantoor, want ik wou weten waar ik stond. Wat mijn rechten en plichten zijn bij een ontslag. Ze hebben me meteen duidelijk gemaakt welke documenten ik moest ontvangen en wat de opzegperiode inhield. Hoe zit het met de uitbetaling van de feestdagen als je werkloos bent? Op hoeveel vakantiedagen had ik nog recht en door wie zouden die uitbetaald worden? Over al die zaken heeft de ACLVB me duidelijkheid gegeven en correct betaald. “Als er een probleem is, spring maar binnen of bel of mail ons maar”, zeiden ze in mijn ACLVBkantoor. Een hele geruststelling! Ik was al langer gesyndiceerd. Je weet
k was lange tijd bij een pluimveeslachterij in dienst. Een kleine onderneming, we werkten er met 5 in totaal.
Op een bepaald moment was er minder werk, en werd ik tijdelijk werkloos gesteld. Ik heb onmiddellijk contact opgenomen met de ACLVB. Dat ging vlot, ik ben al lang aangesloten en ken de weg.
Via mijn werkgever geraakte ik niet of nauwelijks aan informatie. Evenmin geraakten we op het werk aan onze papieren voor tijdelijke
maar nooit. Zelfs al had ik destijds een fijne verstandhouding met mijn werkge -
“Ik heb nog dezelfde dag contact opgenomen met mijn ACLVBkantoor, want ik wou weten waar ik stond. Wat mijn rechten en plichten zijn bij een ontslag.”
ver en hing er een familiale sfeer in het bedrijf. Mijn ACLVB-lidmaatschap is een garantie dat als ik in de problemen kom, ik meteen geholpen word. Ook toen ik plots niet meer naar het werk mocht gaan ten tijde van de corona-uitbraak in België, was dat het geval. Ik heb alles telefonisch kunnen regelen met mijn ACLVB-kantoor, mijn dossier tijdelijke werkloosheid was snel in orde en de uitbetalingen gebeurden ook zoals het hoort!
werkloosheid. De ACLVB heeft dan een aangetekende brief gestuurd
“In een kleine firma zonder vakbondsafgevaardigden word je van sommige zaken niet spontaan op de hoogte gebracht. Dan is het handig dat ik dat gewoon kan navragen in mijn ACLVBkantoor!”
naar mijn baas. Die had me ook nog niet mijn loon van de voorbije maand gestort.
Ik weet dat de ACLVB ook de
sociale inspectie zal inschakelen of verdere juridische stappen zal ondernemen als blijkt dat er geen reactie komt op de aangetekende brieven naar mijn werkgever.
Ook in het verleden ben ik goed geholpen geweest door ACLVB, bijvoorbeeld bij een vraag over mijn pensioen. Of over mijn recht op anciënniteitsdagen. Via via had ik daar over gehoord, ik heb toen navraag gedaan bij de ACLVB, ik wist niet dat ik daar recht op had. In een kleine firma zonder vakbondsafgevaardigden word je daar niet spontaan van op de hoogte gebracht. Dan is het handig dat ik dat gewoon kan navragen in mijn ACLVB-kantoor te Aalst! Ze kennen mijn dossier, ik voel me er steeds welkom. Perfecte service altijd!
Kijk nog eens goed. Dit beeld? Het is nep. Niemand van onze fotografen of ontwerpers heeft het gemaakt. De werkvloer die je ziet, bestaat alleen in de computer, en is volledig bedacht door kunstmatige intelligentie.
En dat is precies het punt: AI sluipt overal binnen, ook op jouw werk. Vaak zonder dat je het doorhebt. Tijd om voorbij de verhalen te kijken. Want wat doet AI straks met jouw job? Met je rechten? En met jouw toekomst?
In dit dossier zoeken we het uit.
Kunstmatige of artificiële intelligentie, kortweg AI, zien we steeds meer in ons dagelijks leven. Slimme systemen kunnen teksten schrijven, afbeeldingen maken, helpen programmeren of zelfs ziektes opsporen. AI biedt verbluffende mogelijkheden, maar verandert ook hoe we werken en hoe bedrijven met personeel omgaan. Deze digitale revolutie moet iedereen ten goede komen, vindt ACLVB. Het is onze verantwoordelijkheid om te anticiperen én om jouw rechten in dit nieuwe landschap te verdedigen.
EEN WETTELIJK KADER IN OPBOUW
De macht van techbedrijven groeit snel. Daarom voert Europa nieuwe wetgeving in.
Drie recente wetten zijn daarbij cruciaal:
• Digital Services Act (DSA): betere bescherming van online consumenten
Digital Markets Act (DMA): voorkomt machtsmisbruik door grote spelers
• AI Act: strengere regels voor hoe en waarvoor AI gebruikt mag worden
Al deze wetten komen bovenop de GDPR-regelgeving (General Data Protection Regulation), die onze persoonlijke gegevens beschermt.
Ook nam België enkele initiatieven (waaronder investeringen in de digitale infrastructuur, een “cloud first”-strategie voor de overheid en een kader voor het gebruik van gegevens), maar die blijven bescheiden tegenover de razendsnelle evolutie.
HOE AI DE ARBEIDSMARKT VERANDERT
AI zal jobs veranderen, herschikken of doen verdwijnen. Vooral werk waarbij je steeds hetzelfde doet of dat makkelijk automatiseerbaar is, loopt risico. In België kan dat bijvoorbeeld om meer dan 3 miljoen banen gaan. Grote bedrijven integreren AI al in hun activiteiten, maar kmo’s hebben moeite om bij te benen. Die ongelijkheid vergroot het risico op jobonzekerheid voor sommige werknemers. Digitale vaardigheden worden steeds belangrijker. Daarom moeten we investeren in opleiding en ondersteuning, zeker voor wie nu al kwetsbaar staat.
AI OP DE WERKVLOER: CONTROLE OF HULP?
Bedrijven gebruiken AI steeds vaker om hun werknemers te controleren: je werktempo, je prestaties, alles wordt in real time gemeten. Deze constante controle heet ‘algoritmisch management’ en kan bijzonder schadelijk zijn voor werknemers: ze voelen zich gestrest en onder druk gezet, ze hebben minder vrijheid om hun werk zelf in te delen, hun mentale gezondheid kan eronder lijden. >
Erger nog, de beslissingen die algoritmes nemen, zijn vaak ondoorzichtig of zelfs partijdig. En werknemers hebben niet altijd de mogelijkheid om deze keuzes te begrijpen of aan te vechten. De sociale dialoog is daarom belangrijker dan ooit om het machtsevenwicht te herstellen.
ENORM RISICO: NIET IEDEREEN KAN MEE
Lang niet iedereen heeft thuis een computer of vlotte internettoegang. En zelfs wie dat wel heeft, weet niet altijd hoe je digitale tools moet gebruiken. Dat alles wordt een echt probleem wanneer overheidsdiensten, administratieve procedures of vacatures alleen nog via digitale middelen beschikbaar zijn.
Vooral ouderen, laaggeschoolden en mensen zonder middelen, worden het slachtoffer van deze digitale kloof. Daarom pleit ACLVB voor toegankelijke offline dienstverlening én grootschalige basisopleiding van digitale vaardigheden.
ONZE VOORSTELLEN VOOR EEN RECHT-
VAARDIGE DIGITALE TRANSITIE
ACLVB wil dat technologie vooruitgang betekent voor iedereen en ziet daarin een rol weggelegd voor overheden én sociale partners.
Enkele van onze concrete aanbevelingen:
Garandeer gelijke toegang tot digitale vaardigheden via permanente opleiding en begeleiding.
• Een verbod op AI-algoritmes die zonder menselijke tussenkomst beslissen over aanwerving, ontslag of loon. De sociale dialoog moet worden versterkt in ieder bedrijf waar AI-systemen worden ingezet. Cao 39 (over voorlichting en overleg omtrent de sociale gevolgen van de invoering van nieuwe technologieën) dient geactualiseerd te worden (de cao dateert al van 1983 en werd sindsdien niet fundamenteel gewijzigd).
• Beperk de macht van techreuzen en voorkom dat data en controle geconcentreerd raken in de handen van enkele privéspelers.
• Voer een duurzaamheidstoets in voor AI-datacentra en -investeringen.
• Stimuleer werkgevers om verantwoord met AI om te gaan, via tools, charters en opleiding.
• Investeer in toegankelijke, duurzame digitale infrastructuren die privacy respecteren.
SAMEN DE OVERSTAP MAKEN
De digitale transitie is volop aan de gang. Ze kan leiden tot vooruitgang, innovatie en welzijn op het werk – of tot grotere ongelijkheid. De rol van ACLVB, als moderne vakbond, is duidelijk: anticiperen op deze veranderingen, werknemers verdedigen en ervoor zorgen dat niemand achterblijft. Want een digitale toekomst is pas geslaagd als iedereen meekan. <
“Hier
< ÉRIC
ACLVB-lid Éric werkt bij een grote internationale bank die zich profileert als pionier in het gebruik van artificiële intelligentie. Zijn werkgever heeft flink geïnvesteerd om ‘digitale werknemers’ in te schakelen. “In de bank heeft elke medewerker een persoonlijke ID. De AI-agenten hebben er ook een, waardoor ze dezelfde toegang en rechten hebben als wij”, legt Éric uit.
Twee jaar geleden sloot de bank een samenwerking met OpenAI, het bedrijf achter ChatGPT. Daarmee bouwden ze een interne chatbot, perfect afgestemd op de noden van het bedrijf. Elke medewerker kan zijn eigen AI-assistent hebben, of er een delen met collega’s. Sommige afdelingen hebben zelfs hun eigen gespecialiseerde versie, bijvoorbeeld voor financiële vragen.
“We gebruiken het om te reageren op klanten. AI kan al onze gegevens veilig doornemen en de meest geschikte antwoorden voorstellen, waarbij het technische jargon wordt vereenvoudigd”, legt Éric uit.
“Het is handig, maar niet altijd betrouwbaar. Je moet dubbelchecken wat het zegt. Maar met meer dan 10 000 gebruikers in de groep wordt de tool elke dag slimmer.”
GEDWONGEN OVERGANG
Om deze nieuwe tool te kunnen gebruiken, hebben werknemers opleidingen gevolgd en moeten ze een certificaat behalen dat hun vaardigheid bewijst.
Vrijblijvend was dat niet. “Wie niet gecertificeerd is, loopt het risico zijn baan te verliezen”, zegt Éric onomwonden. “Je móét de opleiding volgen, anders ben je gezien. Daarna draait alles om wie de beste ‘prompts’ kan leveren aan de AI.”
De zogenaamde ‘operationele’ banen, waarvan de meeste al zijn verhuisd naar Polen en India, staan het meest bloot aan automatisering. Éric weet dat zijn werkgever een return on investment verwacht na de uitgaven voor AI.
“We werken niet in een liefdadigheidssector”, grapt hij wrang. “We beseffen allemaal dat we geen baangaranties hebben met deze ontwikkeling.” Hij hoopt dat er wettelijke kaders komen – Belgische of Europese – om werknemers te beschermen tegen deze digitale revolutie. Tot het zover is, moedigt hij collega’s aan om niet te wachten: “Verdiep je in AI. Volg een opleiding. Kijk naar andere functies. Want alleen wie mee is, heeft nog vat op zijn toekomst.”
<
INTERVIEW MET VINCENT PITTARD
EXPERT E-REPUTATION EN ARTIFICIAL INTELLIGENCE TRAINER
Waarom heeft kunstmatige intelligentie zo’n snelle impact op bedrijven?
Omdat het tempo van deze revolutie ongezien is - veel sneller dan bij de opkomst van internet in de jaren 90. In amper twee jaar tijd is AI voor veel mensen een alledaags hulpmiddel geworden, terwijl anderen nog aan de zijlijn staan. Wat me opvalt in bedrijven: vaak zijn het de werknemers zélf die deze tools omarmen, zonder een duidelijk kader. Dat brengt risico’s met zich mee: datalekken, onvoldoende bewustzijn van de grenzen, beoordelingsfouten, enz. Het wordt tijd dat het management daar verantwoordelijkheid in opneemt.
Hoe kunnen bedrijven de controle terugwinnen?
We moeten absoluut een helder charter opstellen voor het gebruik van AI. En dat mag niet beperkt blijven tot technische regels. Het is een kans om onze relatie met werk te herbekijken, om te definiëren wat we van onze werknemers verwachten, om na te denken over de waarde die we willen creëren. Elk bedrijf moet zijn eigen regels ontwikkelen, afgestemd op de bedrijfscultuur en het niveau van digitale maturiteit. Het is geen IT-project, het is een echt strategisch verhaal.
Bestaat het risico dat AI de ongelijkheid tussen werknemers vergroot?
Ja, duidelijk. De digitale kloof bestaat al en AI zal die nog vergroten. Twee derde van de gebruikers van ChatGPT is tussen de 18 en 35 jaar oud, terwijl 85% van de 55-plussers er nog nooit gebruik van maakte. Dit zorgt voor een evolutie met twee snelheden. Sommige mensen schitteren simpelweg omdat ze deze tools onder de knie hebben,
wat voor spanningen kan zorgen. We moeten deze overgang ernstig nemen. De stress en het gevoel van minder waard te zijn dat sommige collega’s ervaren, mogen we niet onderschatten.
Hoe spelen we in op de grote vraag naar opleiding?
Ik heb al veel opleidingen gegeven en de vraag stijgt explosief. Maar we hebben niet genoeg lesgevers. Een mogelijkheid is om in elk bedrijf AI-coördinatoren aan te stellen, getrainde mensen die hun collega’s dagelijks kunnen ondersteunen. Door 100% van de vorming uit te besteden zullen we ons vastrijden. We moeten het ook hebben over ethiek, niet alleen over technologie.
Zal AI mensen op de werkplek vervangen? Ik geloof niet in een massale afbouw van jobs, maar wel in een grondige herverdeling. AI laat ons toe repetitief werk zonder toegevoegde waarde te delegeren, zodat we meer tijd hebben voor wat we graag en goed doen. Maar: je moet zélf de controle behouden. Ik zeg altijd: als een AI een taak die jij leuk vindt, sneller en beter kan doen, blijf ze dan zelf doen. Wij beslissen wat we delegeren – niet de technologie. AI moet een keuze zijn, geen automatisme.
En de impact op het milieu?
Het besef is er wel. We weten dat AI veel elektriciteit en water verbruikt, dus we moeten er verantwoord mee omgaan. Als we acht afbeeldingen genereren voor een post op de sociale media terwijl twee volstaan, is dat dan nodig? Het is met AI zoals met alles: je moet het verstandig gebruiken, in lijn met de waarden van je bedrijf. <
lees het volledige interview
= https://www.aclvb.be/nl/artikels/ ai-moet-een-keuze-zijn-niet-ietswat-je-ondergaat
ACLVB to the future. Dat was het thema van het 35ste Vlaams Regionaal Comité op 23 april. Plaats van gebeuren was Antwerpen, de plek waar het in 1989 allemaal begon. In De Singel wierp de Vlaamse Regionale een blik op de toekomst, met concrete voorstellen rond opleiding, kinderopvang en mobiliteit, gebaseerd op de input van de zonale platformen. Miek Versavel, Bestendig Secretaris in Limburg, werd overtuigend verkozen tot nieuwe voorzitter van het Vlaams Regionaal Comité.
BRUSSELS REGIONAAL COMITÉ OVER JOBKWALITEIT
Het Brussels Regionaal Comité kwam op 4 april bijeen. “Het gaat vaak over werkgelegenheid in Brussel, maar zelden over de kwaliteit van de jobs.” View.brussels en de Brusselse Regionale van de ACLVB brachten hun conclusies over de kwaliteit van werken in onze mooie hoofdstad.
KOPPEN BIJEEN TIJDENS NATIONAAL
ACLVB-afgevaardigden bogen zich tijdens het Nationaal Comité op 6 juni in Brussel over de sociale actualiteit. Ook rond AI en de digitale transitie werden ze wijzer gemaakt. Interessant! Lees ons dossier op www.aclvb. be/nl/actueel/aclvb-en-de-digitale-transitie.
Duizenden werknemers uit de private en publieke non-profitsectoren stapten op 22 mei mee in een nationale betoging in Brussel. Samen herhaalden ze hun oproep aan het beleid: geef zorg, welzijn, cultuur en sociale economie de aandacht en middelen die ze verdienen! “De noden zijn al jaren gekend. Hoog tijd voor politieke moed en oplossingen die werken: eerlijke en leefbare lonen, voldoende personeel en werkbare jobs, structurele investeringen en duurzame akkoorden!”
Het IPA mee je loonen arbeidsvoorwaarden bepaalt?
is het
= interprofessioneel akkoord
nationaal akkoord
tussen werkgevers en werknemers om de twee jaar 2
Het IPA mee bepaalt wat je verdient en hoe je werkt?
In België bepaalt één akkoord om de twee jaar het minimumkader voor jouw loon, werkuren, opleidingen, eindeloopbaan en nog veel meer. Dat akkoord heet het Interprofessioneel Akkoord (IPA) – en het gaat iedereen aan!
WAT IS HET IPA NU PRECIES?
Elke twee jaar, in de oneven jaren, komt de Groep van 10 – 5 vertegenwoordigers van de werknemersorganisaties (waaronder ACLVB) en 5 van de werkgevers – samen om te onderhandelen over de grote lijnen van het arbeidsbeleid in België. Het IPA geldt voor alle werknemers en werkgevers van het land. Het is dus letterlijk een akkoord waar ook jij de gevolgen van voelt.
Wie onderhandelt het
5 vertegenwoordigers van werknemers
5 vertegenwoordigers van werkgevers de groep van 10 (waaronder ACLVB)
Wat in het IPA wordt beslist, is slechts het beginpunt
In België onderhandelen we op drie niveaus, elk met hun eigen impact op jouw loon en arbeidsvoorwaarden:
1. INTERPROFESSIONEEL NIVEAU
Het IPA – onderhandeld door de Groep van 10 – legt de algemene spelregels vast: loonnorm, opleidingsrecht, minimumrechten ...
> geldt voor iedereen
2. SECTORAAL NIVEAU
In je sector (bijvoorbeeld metaal, bouw, horeca ...) proberen we betere voorwaarden af te spreken dan het IPA voorziet.
> denk aan extra premies, mobiliteitsvergoedingen, aanvullend verlof, …
* die bepaalt of je loon bovenop de index mag stijgen.
sectorniveau ipa
vb. metaal, bouw, … bedrijfsniveau
Jouw werkvloer! Daar proberen we méér voor jou te halen.
3. BEDRIJFSNIVEAU
Binnen je eigen bedrijf kunnen we nóg een stap verder gaan: telewerkafspraken, bonussen, werkregelingen ...
> hier vertrekken we van het minimum dat op sectorniveau werd onderhandeld, maar proberen we nog meer te verkrijgen voor de werknemers in het bedrijf zelf.
is de
Een van de meest besproken punten in het IPA is de loonnorm. Die bepaalt in welke mate lonen kunnen stijgen –bovenop de automatische indexering.
Belangrijk hier is de wet van 1996. Die wet moest er destijds voor zorgen dat Belgische lonen niet sneller zouden stijgen dan in onze buurlanden – om zo onze bedrijven ‘concurrentieel’ te houden. De wet werd nog strenger in 2017.
Bijgevolg mogen de sociale partners niet vrij onderhandelen over loonsverhogingen: de marge wordt op voorhand mathematisch vastgelegd.
En die marge is momenteel … 0%! Dat betekent: geen extra loonsverhoging toegestaan
ACLVB trekt al jaren aan de alarmbel: deze wet is té streng en niet meer van deze tijd. Ze belemmert sociale dialoog en maakt dat onderhandelaars weinig ruimte hebben om de koopkracht van werknemers écht te verbeteren.
Daarom willen we een grondige herziening van deze wet, zodat vakbonden en werkgevers weer samen kunnen onderhandelen – zoals het hoort in een volwassen sociaal model.
• Het IPA vormt het fundamenteel kader voor je loon en arbeidsvoorwaarden.
• De wet van 1996 legt loonsverhogingen aan banden. (loonnorm: 0%)
• Dankzij extra onderhandelingen op sector- en bedrijfsniveau kunnen we ervoor zorgen dat je als werknemer toch nog vooruitgang boekt.
VORIG JAAR WERKLOOS? RAADPLEEG JE FISCALE FICHE OP MIJN ACLVB
Rond deze periode moet je belastingaangifte ingediend worden, of om heel precies te zijn:
• Papieren aangifte of wijziging van het voorstel: ten laatste op 30 juni 2025
• Online via MyMinfin (Tax-on-web): tot 15 juli 2025. Enkel wie specifieke inkomsten aan te geven heeft (zelfstandige inkomsten, buitenlandse beroepsinkomsten, …) én Tax-on-web gebruikt, heeft tijd tot 16 oktober 2025.
Belangrijk voor wie werkloos was in 2024
Heb je in 2024 werkloosheidsuitkeringen ontvangen via ACLVB? Op het digitaal platform Mijn ACLVB (voorheen ‘Mijn Werkloosheidsdossier’) vind je je fiscale fiche in verband met de betaling van die uitkeringen.
KUNSTWERKUITKERING?
VERNIEUW TIJDIG JE AANVRAAG
Sinds 1 oktober 2022 bestaat er een speciale uitkering voor wie in de kunstensector werkt en aan bepaalde voorwaarden voldoet. Die ‘kunstwerkuitkering’ geldt voor een periode van 3 jaar. Daarna moet je een nieuwe aanvraag indienen om de uitkering te kunnen behouden.
Ontvang je een kunstwerkuitkering sinds 1 oktober 2022? Om de uitkering na 30 september 2025 te behouden, moet je tussen 1 augustus en 1 december 2025 een hernieuwingsaanvraag indienen bij je uitbetalingsinstelling, ACLVB. Wacht hiermee niet tot de laatste minuut!
VOORWAARDEN?
• Je hebt een geldig kunstwerkattest ‘plus’
• Je kan 78 betaalde werkdagen in loondienst aantonen in de afgelopen 36 maanden
HOE AANVRAGEN?
Vul het formulier ‘C181’ in via de website van de RVA. Bezorg dit formulier aan je ACLVB-secretariaat.
= Meer weten? Vraag raad bij je ACLVB-kantoor.
Goed om te weten: in tegenstelling tot de fiscale fiche in de elektronische aangifte van Tax-on-web bevat de fiscale fiche in Mijn ACLVB ook de ACLVB-ledenbijdrage die je betaalde tijdens je periode van (tijdelijke) werkloosheid. Het totale bedrag van deze bijdragen tijdens die periode is fiscaal aftrekbaar en kun je in mindering brengen van je werkloosheidsuitkering. Raadpleeg dus zeker de fiche in Mijn ACLVB, kijk op my.aclvb-cgslb.org
= Check voor meer informatie onze Belastinggids 2025 op de ACLVB-website.
JE LOOPBAAN
Bij Comé, de vormingsdienst van ACLVB, biedt 2025 – 2026 weer volop leerkansen, met ruimte voor fantastische ontmoetingen en interessante ervaringsuitwisselingen. Het nieuwe aanbod is er voor alle werknemers van alle sectoren én voor afgevaardigden. Naast het klassieke aanbod van ‘Rechten en Plichten op het Werk’ en de modules voor afgevaardigden werkte Comé het gloednieuw Groeitraject verder uit. ACLVB-afgevaardigden worden meegenomen in een competentieversterkend traject van 4 jaar, waarbij telkens dieper ingegaan wordt op thema’s waarmee zij dagelijks geconfronteerd worden.
Ontdek het volledige vormingsaanbod op de vernieuwde website www.comé.be Keuze gemaakt? Schrijf je meteen in! Inschrijven kan tot en met 31 augustus 2025
= TIP: geen tijd om naar de vormingen te gaan? Check via de website van Comé het online leerplatform Nubia Learning en leer wanneer het jou uitkomt!
Check je persoonlijk voordeel op het ACLVB-voordelenplatform van Edenred
Als lid van ACLVB krijg je korting op van alles: van een maaltijdbox tot een laptop, van sneakers tot een pretparkbezoek. Dankzij de Edenredvoordelen op het ACLVBvoordelenplatform spaar je makkelijk tientallen euro’s uit. Op die manier heb je je ledenbijdrage in geen tijd terugverdiend!
Wist je dat je kan bijhouden hoeveel euro je bespaard hebt?
Log in op www.voordelen. aclvb.be en ontdek jouw totaalbedrag onder ‘Totaal bespaard’. Handig, simpel én motiverend!
Nieuwsgierig naar de laatste aanbiedingen? Die vind je ook met één klik terug op het platform.
BEN JIJ NOG NIET GEREGISTREERD?
= Doe het dan nu op www.voordelen.aclvb.be Of stap eens binnen in je ACLVB-secretariaat –we helpen je graag op weg.
Cazura biedt budgetvriendelijke vakanties in moderne appartementen aan de Belgische kust of de Côte d’Azur in Frankrijk. Als lid van ACLVB huur je aan het zonnigste tarief. Liever naar de Ardennen? Ontspan in Barvaux-sur-Ourthe bij onze partner Azur en Ardenne!
INFO EN RESERVATIES OP WWW.CAZURA.BE = Of vraag raad in je ACLVB-kantoor. Volg Cazura op Facebook en Instagram voor interessante acties en last minute aanbiedingen!
Iedereen die in juli of augustus een Cazuraverblijf aan de Belgische kust huurt, krijgt een leuke attentie!
www.cazura.be www.facebook.com/cazura www.instagram.com/cazura
Hoelang ben je al lid van ACLVB?
Ik ben al 5 jaar lid.
Wie of wat heeft je gemotiveerd om lid te worden?
Een collega heeft me in 2020 gevraagd om op te komen voor de sociale verkiezingen en dat zag ik wel zitten. Toen ben ik lid geworden.
Wanneer heb je de laatste keer hulp of advies gevraagd aan ACLVB?
Vorige week heb ik mijn secretaris Sandra nog gecontacteerd om af te spreken voor de volgende kernvergadering en het invullen van de belastingbrieven. Dat komt ze samen met Emine doen bij ons op het bedrijf. Laatste keer dat ik advies vroeg was over deelname aan de stakingen en vakbondsacties in mei en juni.
ACLVB is de beste vakbond want ...?
Ze hebben een korte lijn om info te vragen. Ik kan dadelijk terecht bij mijn secretaris of mijn verantwoordelijke syndicale ondersteuning, en die helpen altijd heel goed. ACLVB heeft een eigen visie en is niet politiek afhankelijk.
Om welk uur ben je uit te veren op een werkdag?
Oh, dat hangt ervan af, meestal tussen 6 u. en 7 u. Ik ben geen echt ochtendmens.
Werk-privébalans, in evenwicht?
Niet echt, maar ik probeer er balans in te vinden. Het is altijd schipperen, dan eens wat overwerken om iets af te krijgen, om erna eens vroeger naar huis te gaan en daar het een en ander in orde te maken.
Wat is de grootste misvatting die mensen hebben over vakbonden?
Dat de mensen daar bij gaan uit eigenbelang. Dat is bij mij zeker niet het geval. We moeten blijven strijden voor het behoud van vakbonden, want als het van de regering moet afhangen, worden we allemaal slaven. Een vakbond moet er zijn om op te komen voor de rechten van de werknemers.
Als ik niet deze job deed, dan deed ik …?
Dan werkte ik voor een bouwfirma … Het is nog altijd mijn ultieme droom.
> Werkgever: Datwyler Sealing Solutions, Alken
> Functie/Job: planner
Jongste aankoop met korting dankzij het ACLVB-voordelenplatform?
Nog niet gebruikt, helaas ... ik geef toe dat ik daar veel te slordig in ben en er bijna nooit bij stilsta als ik ergens iets koop.
Lievelingsmaaltijd tijdens de lunchpauze?
Zelfgemaakte tomatensoep met balletjes en crackers.
Trakteer je voor je verjaardag op het werk?
Ja, meestal wel. Taart of koffiekoeken, dat lust iedereen wel.
Wat drink je tijdens de werkdag?
Water en ’s morgens een cappuccino. Ik probeer toch elke dag 1,5 liter puur water te drinken. Af en toe voeg ik een smaakje toe zoals verse citroen, munt of limoen. Zeker in de zomer als het warm is, dan smaakt dat echt wel.
Welk liedje maakt je werkdag goed?
Oh, ik heb geen voorkeur. Zolang de muziek niet te melig is en er wat tempo inzit, is het goed.
Welk voorwerp heb je altijd bij je op het werk en wat zegt dat over jou?
Mijn badge, want anders kan ik nergens binnen.
Beste nieuwe slogan op een ACLVB-shirt?
ACLVB naar de top!
ACLVB, dat zijn wij!
Positief, constructief, solidair, verantwoordelijk, verdraagzaam, vrij!
Een overzicht in beeld van wie wij zijn en wat we doen.
In het kader van het ESF-project ‘Mijn bedrijf toekomstproof’ trokken de ACLVBafgevaardigden van Arcelor-Mittal Gent naar Belval. Ze ontdekten er hoe de staalindustrie in Luxemburg inzet op innovatie en duurzaamheid. Een inspirerende dag vol inzichten over de toekomst van de sector! WINNAAR!
Heel wat Vrijuit-lezers stuurden hun mooiste foto in, prachtig!
Een onschuldige hand heeft de winnaar geloot: NATHALIE VOS wint een waardebon van € 150 voor de huur van een Cazura-vakantieverblijf in Residentie Amadeus te Westende. Proficiat en veel plezier gewenst!
WEDSTRIJD
BOOST JE TOEK O M TS a c i e zonder sti lstand
50 000 KEER JA
ACLVB boost je toekomst! We lanceerden 10 concrete voorstellen voor meer koopkracht, werkbare jobs en zekerheid over je toekomst. Intussen zetten meer dan 50 000 handtekeningen onze petitie kracht bij. Een straf signaal aan de Regering vanuit alle lagen van de bevolking!
JOUW FOTO BINNENKORT OP DEZE PAGINA?
Win een vakantiebon ter waarde van € 150! Laat zien wat de Liberale Vakbond voor jou betekent en waarom jij trots bent deel uit te maken van de ACLVBfamilie. Deel je beste recente foto en maak kans op een Cazura-waardebon van € 150, te besteden bij de huur van een Cazura-vakantieappartement in Residentie Notting Hill te Oostende.
€ 150
Mail je foto voor 20 augustus 2025: m communicatie@aclvb.be met een korte omschrijving, en met vermelding van je ACLVB-lidnummer en je contactgegevens. De beste inzendingen worden gepubliceerd, een onschuldige hand loot de winnaar. Het volledige wedstrijdreglement vind je op https://bit.ly/aclvb-reglement.
mengesteld. De informatie in dit magazine was correct bij het ter perse gaan, maar kan intussen gewijzigd zijn. Opmerkingen of vragen? Mail gerust naar communicatie@aclvb.be. De inhoud van dit magazine is auteursrechtelijk beschermd en mag niet worden gereproduceerd zonder voorafgaande toestemming van ACLVB.
aclvb, altijd dichtbij!
Volg ons online en op social media
Altijd op de hoogte van het laatste nieuws, tips en updates?
Surf naar www.aclvb.be of scan de QR-code en volg ons op social media.
Een ACLVB-kantoor in je buurt?
Je vindt alle secretariaten op www.aclvb.be/secretariaten
Verhuisd? Andere werkgever? Nieuw mailadres? Rekeningnummer gewijzigd?
Laat het ons zeker weten! Meld elke wijziging in je persoonlijke of professionele situatie aan je ACLVB-secretariaat. Zo blijf je optimaal genieten van al onze diensten.
Krijg jij Vrijuit in de toekomst liever enkel digitaal?
Dat kan! Geef jouw voorkeur door aan je ACLVB-secretariaat.
bpost
