Vrijuit april 2025

VRIJUIT MAGAZINE VOOR LEDEN VAN DE positieve VAKBOND

ÉCHTE VERHALEN, ÉCHTE MENSEN ‘We verdienen écht wel meer, ja!’ Het verhaal achter dienstencheques

DOSSIER Ontdek alles over ‘Boost je toekomst’

DUBBELINTERVIEW ‘We delen één visie op de vakbond van morgen!’

ACLVB & VSOA samen aan tafel

DRIEMAANDELIJKS LEDENMAGAZINE | AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X. | P608646 | 96STE JAARGANG • APRIL 2025

s

BEELD VAN HET MOMENT

600 MEDE 1 MISSIE:

2

VRIJUIT

EWERKERS JOU VERDEDIGEN! Achter elke onderhandeling, elke actie op het terrein en elk loket staan zo’n 600 medewerkers paraat die zich dag in dag uit inzetten voor jou!

Om je rechten te verdedigen en je te ondersteunen, waar en wanneer je ons nodig hebt! Overal in België staan ze voor je klaar om je te informeren, je bij te staan en je stem te laten weerklinken.

3

f

EDITO

“

< GERT TRUYENS NATIONAAL VOORZITTER

een krachtige stem voor modern overleg

W

e leven in uitdagende tijden, beste lezer! Werknemers en sociaal verzekerden voelen de druk elke dag: stijgende kosten, toenemende werkdruk, en een groeiend gevoel van onzekerheid. De koopkracht staat onder druk, de balans tussen werk en privé wankelt, en de toekomst van onze pensioenen roept vragen op. Tegelijk brengen faillissementen en herstructureringen extra onrust met zich mee.

Juist daarom blijft ACLVB inzetten op sterk sociaal overleg, met concrete voorstellen en echte oplossingen. Dat was ook de reden waarom we eind maart besloten om niet deel te nemen aan de nationale staking. Niet omdat we de zorgen van werknemers niet ernstig nemen – integendeel! Maar omdat wij geloven dat echte oplossingen ontstaan aan de onderhandelingstafel. Onze prioriteit is het versterken van overleg en het verzekeren dat werknemers een stem hebben in hun toekomst.

Die keuze betekende geen breuk in het vakbondsfront.

De bezorgdheden van werknemers zijn reëel en worden door alle vakbonden gedeeld. Maar wij geloven dat we net nu sterker staan met dialoog, met doordachte voorstellen, met gerichte druk waar nodig – maar altijd met de blik op de toekomst.

Als politiek onafhankelijke vakbond roepen we de

4

VRIJUIT

overheid en werkgeversorganisaties op om hun rol op te nemen in een gemoderniseerd overlegmodel. Een model dat vooruitkijkt, dat anticipeert op de realiteit van morgen, en dat sociaal-economische uitdagingen niet voor zich uitschuift.

Bij ACLVB hebben we alvast werk gemaakt van voorstellen die wél het verschil maken – voor koopkracht, duurzame loopbanen en sterke sociale bescherming.

U vindt ze op www.boostjetoekomst.be. En wie onze boodschap wil versterken, kan nog steeds onze petitie ondertekenen. Hoe meer stemmen, hoe luider het signaal.

Vakbonden vertegenwoordigen vandaag méér mensen dan alle politieke partijen samen. Hoog tijd dat daar ook écht naar geluisterd wordt. Wij kiezen voor een ‘Vakbond 2.0’: een vakbond die inzet op modern overleg, op gerichte druk en op positieve mobilisatie.

Zonder polariserende slogans. Zonder stilstand. En daar zullen we élke dag aan werken, beloofd!

En intussen… is er deze nieuwe VRIJUIT! Een magazine dat vertrekt van wat jullie bezighoudt! Waar je verhalen leest die raken, inspireren en verbinden. Want als ACLVB willen we dicht bij jou staan. Vandaag, morgen en daarna! <

INHOUD › 02 BEELD VAN HET MOMENT › 04 EDITO

>8

› 06 • 07 ACTUA UPDATE Wat kwam aan bod in ons nieuwsoverzicht? Handige terugblik voor wie iets gemist heeft.

› 08 • 09 ECHTE VERHALEN, VAN ECHTE MENSEN Achter zomaar een nieuwsbericht in de media gaat vaak een persoonlijk verhaal schuil. Getuigenis van Didra en Christel, werkneemsters in de dienstenchequesector.

› 10 • 11 SECTOR IN DE KIJKER Indrukwekkend qua mankracht (of liever vrouwkracht), buitenbeentje in het sociaal overleg. Schijnwerper op de sector van de non-profit.

› 12 • 17 DOSSIER Veel mensen dreigen door de maatregelen van de nieuwe regering kopje onder te gaan. Daarom komt de ACLVB met 10 concrete oplossingen om je koopkracht en loopbaan een boost te geven.

De voorzitters van ACLVB en VSOA over de vakbond van morgen.

› 18 • 19 ACLVB IN ACTIE

> 10 > 12 T J E TO

EK

OMST

nd

o

Binnenkort wordt het vakantiegeld uitbetaald. Ken je rechten.

OS

ac tie z

› 20 MOET JE WETEN

BO

Waar zag je de ACLVB bezig de voorbije weken? En wat was de bedoeling?

er s

tilsta

nd

› 21 ACLVB-LEDENVOORDELEN › 22 LID IN DE KIJKER › 23 #WE ARE ACLVB ACLVB, dat zijn wij! Positief, constructief, solidair, verantwoordelijk, verdraagzaam, vrij! Ons DNA in beeld.

5

ACTUA

UPDATE

STUDENTEN KUNNEN TOT 650 UUR (VOORDELIG) WERKEN Sinds 1 januari 2025 kan een student tot 650 uur per jaar werken aan een verlaagde socialezekerheidsbijdrage. Sedert 2017 bedroeg het plafond 475 uur per jaar. Voor de kalenderjaren 2023 en 2024 werd het tijdelijk verhoogd tot maximum 600 uur per jaar. De regering voorziet nu een permanente verhoging naar 650 uur per jaar. ! Opgelet: wie fiscaal ten laste wil blijven van zijn ouders, mag niet boven de 7 520 euro netto per jaar uitkomen.

Check dus zeker hoeveel je al gewerkt hebt!

KOERIER? TIJDSREGISTRATIE VERDWIJNT (VOORLOPIG) VANAF 1 APRIL Vanaf 1 april 2025 moeten koeriers die die postpakketten leveren niet langer hun werkuren registreren via de MyBELparcelapp. Deze opvolging werd in augustus 2024 ingevoerd om hun werkomstandigheden te verbeteren en een eerlijk loon te garanderen.

Een nieuw elektronisch systeem

6

VRIJUIT

was gepland voor april 2025, maar werd uitgesteld door beslissingen die niet werden genomen door de vorige regering. Tot op vandaag is er geen nieuwe toepassingsdatum bekend. Werkgevers hoeven deze uren dus vanaf 1 april niet meer te registreren.

OPENBAAR VERVOER OF FIETS? JE WERKGEVER BETAALT MEER TERUG

S

inds 1 februari 2025 zijn de tarieven voor het openbaar vervoer bij de NMBS, MIVB en TEC verhoogd. De Lijn volgt sinds 1 april 2025. Daardoor verhoogt ook de werkgeversbijdrage in je woon-werkverplaatsing.

En dat is niet alles: • De fietsvergoeding stijgt naar 0,36 eur/km (of 0,29 eur/km bij sommige cao’s) met een jaarlijks plafond van € 3 610.

• Ook de tussenkomst voor het ‘Flex’-abonnement van de NMBS, bedoeld voor deeltijdse (tele)werkers, is aangepast.

NOODWEER? CHECK JE RECHT OP GEWAARBORGD DAGLOON

= Check dus zeker je cao of vraag na bij je werkgever of je ACLVB-contact.

In ons land ben je nooit zeker van het weer. Een ongelukje onderweg door gladde wegen of ander noodweer, kan er dus voor zorgen dat je te laat bent of zelfs helemaal helemaal niet op je werk raakt. In dergelijke gevallen heb je recht op het gewaarborgd dagloon.

Wat telt als overmacht?

• Je bent in staat om te werken.

• Je vertrekt zoals gewoonlijk naar het werk • Maar door iets buiten je wil (bv. sneeuwstorm, treinpanne, overstroming, …) geraak je er niet of te laat.

Dat laatste punt is belangrijk: de afwezigheid of vertraging moet te wijten zijn aan overmacht, en moet écht buiten de controle van jou of je werkgever liggen!

7

g

ECHTE VERHALEN

Personeel in “dienstencheques verdient beter!

— DIDRA EN CHRISTEL

DIDRA D’HOE: “Veel mensen onderschatten onze job.

Die is toch wel heel zwaar. We staan onder tijdsdruk en moeten intussen zoveel mogelijk gedaan zien te krijgen.”

ÉCHTE VERHALEN! VAN ÉCHTE MENSEN! Werknemers in de sector van de dienstencheques vormen helaas al jaren een van de laagst betaalde beroepsgroepen in ons land. Toch vindt iedereen dat ze beter verdienen. Ook de Vlaamse regering, want die besliste eind vorig jaar om de prijs van dienstencheques met één euro te verhogen vanaf 2025. Jammer genoeg blijft werkgeversfederatie Federgon hals­ starrig weigeren om die euro rechtstreeks in het loon van de huishoudhulpen te laten doorstromen. Dat vinden we bij ACLVB onaanvaardbaar.

H

uishoudhulpen verdienen een échte loonsverhoging, geen onmogelijke constructies die opnieuw enkel werkgevers ten goede komen.

Onlangs vernam je het via de media: uit een onderzoek van de Inspectie van Financiën blijkt dat sinds 2022 de winsten van diensten­chequebedrijven gigantisch zijn gestegen. Ook de dividenden die aan aandeelhouders worden uitgekeerd, stegen enorm: van 8 miljoen euro in 2022 naar 25,7 miljoen euro in 2023. Stuitend, de subsidies die de overheden toekennen,

8

VRIJUIT

dienen om bedrijven te ondersteunen, niet om winstmaximalisatie aan te wakkeren.

Tijd voor de mensen achter de feiten. Het verhaal van Didra en Christel, werkneemsters in de dienstenchequesector.

Al een zestal jaar werkt Didra D’hoe als huishoudhulp. “Veel mensen onderschatten onze job. Die is toch wel heel zwaar. Je komt zowel in huizen die onderhouden zijn als in andere. We staan onder tijdsdruk en moeten intussen zoveel mogelijk gedaan zien te krijgen.” >

g

ECHTE VERHALEN

“In 2018 ben ik aan 13 euro bruto per uur begonnen, nu is dat 14,47 euro bruto.

Positief dat het gestegen is, maar ik vind dat onze arbeid onderschat en ondergewaardeerd wordt. De bazen zullen altijd wel een reden vinden om ons die extra euro niet te moeten geven. Toch hoop ik dat we hem krijgen. We verdienen het meer dan ooit.

De huishoudhulp is de persoon achter de job, zonder de huishoudhulp kunnen onze bazen zelfs het geld niet innen!”

“Er ís evolutie en ik hoop dat er evolutie blijft komen, maar het is nog iets te weinig naar mijn zin. Dus die euro vind ik oké, het wordt zeker tijd. De loonsverhoging is echt wel nodig. Ook omdat alles duurder wordt en wij altijd een beetje zijn blijven steken.

We merken dat bepaalde collega’s in moeilijkheden kunnen komen. Dus ik hoop dat er toch een akkoord bereikt wordt waardoor die euro naar ons zal komen. Want wij verdienen het meer dan ooit.”

“Veel huishoudhulpen krijgen last aan hun polsen, aan hun rug. Dat komt heel vaak voor in onze sector. Wij proberen met het CPBW echt wel oplossingen te vinden. Zo gaan wij de werkgever verplichten om opleidingen te geven rond ergonomie, om dat toch een beetje te kunnen verhelpen. Ook proberen we ervoor te zorgen dat ze de klanten verplichten ergonomisch materiaal te voorzien, zodat het voor ons iets aangenamer wordt om te werken. Maar niet elke klant houdt zich aan de afspraken en dat kaarten wij in het overleg wel aan. Als men wil dat wij nog lang blijven meedraaien in de sector, moeten ze zorg dragen voor onze gezondheid en die van onze collega’s.”

Didra over haar engagement als werknemersafgevaardigde: “Ik vind het een meerwaarde om in de Ondernemingsraad en het CPBW actief te zijn. Je wordt op de hoogte gehouden, je weet beter hoe je onderneming werkt, wat heel belangrijk is. Soms merken wij ook wel dat bij bepaalde vragen die wij als afgevaardigde stellen, ze aan werkgeverszijde zeggen ‘wij nemen dit mee’. Dus dat ze een omweggetje zoeken. Het is dan aan ons om effectief voet bij stuk te houden en door te zetten totdat we ons antwoord hebben. Wij zijn een heel hecht team, wij willen gewoon het beste voor onze huishoudhulpen!” <

CHRISTEL MARYNISSEN: “Ook klanten zeggen: ‘kijk die euro komt er nu bij voor ons, maar gaan jullie zelf daar iets van zien?’”

A

CLVB-afgevaardigde Christel Marynissen is inmiddels 12 jaar aan de slag als strijkhulp. “Strijken is heel belastend voor je lichaam. Als strijkhulp ervaar ik kwaaltjes.

Aan de nek, de schouders, de pols, nu sinds kort ook mijn elleboog. Mensen onderschatten de job. Alleen al in ons team hebben verschillende collega’s rug- en nekklachten.”

Christel wijst naar de rekken met volgeladen linnenmanden: “Die kleding weegt veel, dat is belastend. Onze werkgever biedt wel opleidingen ergonomie aan, en voorziet ook planken die we als strijkhulp op hoogte kunnen afstellen.”

Ondanks het hard labeur krijgen de strijkhulpen niet altijd het respect dat ze verdienen, ervaart Christel. “Door onze directe leidinggevende worden wij gerespecteerd, en door de meeste klanten ook. Maar sommige klanten hebben echt hoge eisen. Hetgeen ze zelf niet kunnen, verwachten ze wel van ons, en dat soort zaken.”

“Ik vind het goed dat de dienstencheques in waarde stijgen en de meeste klanten gaan daar ook mee akkoord, maar onder voorwaarde dat die euro richting huishoudhulpen gaat, of in ons geval naar de strijkhulpen. Klanten hebben het er echt voor over. Maar ook zij zeggen ‘kijk, die euro komt er nu bij voor ons, maar gaan jullie zelf daar iets van zien?’”

“Wij verdienen meer”, besluit Christel. “Echt wel meer, ja.”

<

9

g

SECTOR IN DE KIJKER

Jouw job is (t)op: van zorg tot strijd voor erkenning

V.L.N.R. TOMMY JONCKHEERE EN GERT VAN HEES, SECTORVERANTWOORDELIJKEN ACLVB

SECTOR IN DE KIJKER: NON-PROFIT GROOT. VROUWELIJK. EN VAAK DEELTIJDS.

Onder de paraplu van de non-profitsector schuilt een veelkleurige waaier aan subsectoren: van zorg (ziekenhuizen, rusthuizen, thuisverpleging, …), welzijn (gezinszorg, opvoedingsinstellingen, kinderopvang, …), cultuur (de socio-culturele sector) tot sociale economie (maatwerkbedrijven). Ook qua tewerkstellingscijfers is de impact groot: in het tweede kwartaal van 2023 werkte liefst 15% van de actieve bevolking in de non-profit. Opvallend: 75% van hen zijn vrouwen.

Dat brengt ons bij een heikel punt. “Vaak werken de vrouwen deeltijds, om naast hun job ook zorgtaken in het gezin op te nemen. Maar met de verstrengde pensioenvoorwaarden worden zij daar nu voor afgestraft”, merken Gert Van Hees en Tommy Jonckheere, ACLVBsectorverantwoordelijken, op. “Bovendien verkiezen werkgevers in de sector vaak deeltijdse krachten, zodat ze flexibeler kunnen inspelen op piekmomenten.” ACLVB probeert via cao’s al jarenlang om die deeltijdse contracten

10

VRIJUIT

uit te breiden naar meer uren. “Er is werk genoeg voor contractuitbreidingen. Liever dat dan beroep te doen op dure ‘projectverpleegkundigen’, interims of flexi-jobs” BUITENBEENTJE IN SOCIAAL OVERLEG

Ook in het sociaal overleg is de non-profit een aparte speler. Er zijn federale én regionale overlegniveaus, aangezien persoonsgebonden bevoegdheden (zoals ouderenzorg en kinderopvang) bij de gemeenschappen liggen. Gert Van Hees: “De sector weerspiegelt eigenlijk de staatshervormingen van ons land. Als vakbond proberen wij het overzicht te bewaren – met als grote doel: harmonisering van de loon- en arbeidsvoorwaarden over de regio’s heen.”

Zo werkte ACLVB mee aan een methodiek rond loonbarema’s die toepasbaar is in alle subsectoren. De verschillen tussen regio’s blijven bestaan, maar de vakbonden – uit zowel de private als publieke non-profitsector – proberen steeds vaker een gezamenlijke kalender op te stellen.

Ook overheden doen inspanningen om de subsidiëring >

Elke dag zetten tienduizenden werknemers in de non-profit zich in voor de gezondheid, het welzijn en de levenskwaliteit van anderen. In ziekenhuizen, woonzorgcentra, kinderopvang, gezinszorg, sociale economie of de socio-culturele sector: deze sector is de ruggengraat van een warme samenleving. Bij ACLVB hebben we een bijzondere band met deze sector. Niet alleen omdat hij zo groot en belangrijk is, maar vooral omdat hij uniek is in hoe hij georganiseerd is – én in de uitdagingen waar werknemers dagelijks mee geconfronteerd worden. “Wat is er mooier dan mensen verdedigen die zich elke dag inzetten voor anderen?” van private en openbare instellingen beter op elkaar af te stemmen.

Bijzonder is ook dat de overheid als derde partner mee rond de onderhandelingstafel zit.

Daardoor volgen de akkoorden in de non-profit meestal niet het klassieke tweejaarlijkse ritme van een interprofessioneel akkoord, maar eerder het tempo van een regeerperiode.

EEN CONTEXTGEVOELIGE SECTOR

Net omdat de overheid subsidieert, is de non-profit een uiterst contextgevoelige sector. “De politieke achtergrond speelt voortdurend heel erg mee. In volle coronaperiode was er plots wel begrip voor onze eisen.

Toen waren er geen 35 betogingen nodig om gehoord te worden … een witte haag van zorgmedewerkers die allen de rug toekeerden naar de Mercedes met daarin de premier, volstond. Toen was er blijkbaar opeens wel een draagvlak om tegemoet te komen aan de eisen van de sector. Op 4 dagen tijd kon toen een akkoord van bijna 1 miljard euro worden afgesloten”, vertelt Gert Van Hees.

“Andersom gaan beslissingen ook heel traag, in de aanloop naar de politieke verkiezingen beweegt nog nauwelijks iets. En vooraleer er dan nieuwe regeringen zijn en de kabinetten zijn samengesteld ... Je zit al gauw met een jaar politieke inertie, maar da’s de wereld waarin de non-profit verkeert. Politiek gaat om keuzes maken. De huidige oorlogslogica in ons land waarbij reusachtige budgetten naar defensie gaan, de geopolitieke verhoudingen, of de overheidstekorten door de energiecrisis … de context kan snel veranderen en heeft een serieuze impact op hoe we kunnen onderhandelen over budgetten voor de non-profit. Daarnaast zorgen alle systemen die tot

gevolg hebben dat uiteindelijk minder inkomsten naar de sociale zekerheid vloeien, denk aan de tax shift, ervoor dat ons land in feite de tak afzaagt waarop de non-profit­sector zit.”

WERKDRUK EN PERSONEELSTEKORTEN

De noodkreet klinkt al jaren: het werk moet werkbaarder, de lonen eerlijker, de arbeidsvoorwaarden beter. Maar bovenal: er is een schrijnend tekort aan gekwalificeerd personeel. Dat weegt op het bestaand personeel en brengt de dienstverlening in gevaar.

Sinds de coronaperiode is het langdurig ziektecijfer in de sector enorm gestegen.

“Men onderschat de mentale druk op de medewerkers. In de coronajaren was het al zwaar voor de zorg, maar in ziekenhuizen zijn nadien een massa uitgestelde ingrepen ingehaald met opnieuw druk op het personeel”, duidt Tommy Jonckheere. “Het is een vicieuze cirkel, de werklast is zwaar en maakt medewerkers ziek, en het hoog aantal zieke collega’s doet de druk op de beschikbare collega’s enkel toenemen. Het beoogde positieve effect van tal van voordelen die we na jarenlange onderhandelingen hebben kunnen bedingen, verdampt als een druppel op een hete plaat omwille van het personeelstekort. Voorspelbare uurroosters, die weken van tevoren moeten ineen gepuzzeld worden, duren maar zolang alle werknemers overeind blijven. Ook de demografische evolutie speelt niet in het voordeel: de vergrijzing van de bevolking doet de zorgnood pijlsnel toenemen en vereist tegelijk grotere budgetten voor andere departementen zoals de pensioenen. Maar ook in de sector zelf gaat een generatie met pensioen zonder dat er voldoende instroom is.”

Hoe geraakt dit opgelost? “De ideale oplossing bestaat niet, er zullen zoveel mogelijk puzzels op tafel moeten gelegd worden”, weet Gert Van Hees. In de vele subsectoren van de non-profit zijn aantrekkelijke opleidingsprojecten uit de grond gestampt om niet-gekwalificeerd zorgpersoneel bij te scholen of zij-instromers aan te trekken.

Maar de druk blijft uiterst zorgwekkend!

GROEIEND SUCCES

Binnen ACLVB zijn Gert Van Hees en Tommy Jonckheere de drijvende krachten in onderhandelingen. Gert doet dat voor het federale niveau, Tommy voor de Vlaamse sectoren.

“Wat is er mooier dan mensen verdedigen die zich dagelijks inzetten voor de gezondheid en het welzijn van andere mensen?”

Beide onderhandelaars, evenals hun Franstalige collega Eric Dubois, worden gewaardeerd in hun sector. Samen met de plaatselijke bestendig secretarissen gaan ze er voluit voor – met resultaat. Ook het ACLVB-ledenaantal binnen de non-profit stijgt gestaag. De secularisering van de samenleving speelt daarin een rol. “We hebben intussen afgevaardigden in instellingen die vroeger uitsluitend christelijk geïnspireerd waren”, aldus Tommy Jonckheere. “We zorgen ervoor dat onze leden goed en snel geïnformeerd zijn. En we houden hen betrokken via verschillende kanalen.”

Elk jaar in mei plaatst ACLVB de non-profit in de kijker met een campagne die tegelijk de noden van de sector in de verf zet en alle non-profit medewerkers bedankt voor hun bijdrage aan een menselijke samenleving: “Jouw job is (t)op!” Of hoe de campagne­slogan de realiteit treffend samenvat. <

blijf op de hoogte van de non-profitsector =w ww.aclvb.be/nl/sector/ non-profit-en-onderwijs =w ww.facebook.com/ aclvbnonprofit

11

a

DOSSIER

boost

T JE T S O

n

12

VRIJUIT

KO M S T

ac tie zo

de

OE

BO

je toekomst met de aclvb!

r stilstand

a

DOSSIER

Het regeerakkoord van de Arizona-coalitie had beter gekund. Sommige maatregelen in het akkoord gaan wel de goede richting uit, maar het uitblijven van echte fiscale en sociale hervormingen baart ons zorgen. Het sociaal overleg – dat meer dan 40 keer in het regeerakkoord wordt vermeld – moet een echte dialoog zijn en geen formaliteit, vindt ACLVB.

V

eel mensen dreigen door de opgelegde maatregelen van de nieuwe regering kopje onder te gaan. Koopkracht staat onder druk, werk wordt alsmaar zwaarder en de zekerheid over een waardig pensioen wankelt. Daarom schakelt ACLVB in reddingsmodus!

Maar wat betekent dat nu concreet? Wij blijven volhardend aan tafel om vooruitgang te boeken! Niet door stilstand, maar door gerichte druk en constructief overleg om tastbare oplossingen te realiseren.

Dit zijn de 10 boosts waar ACLVB voluit voor gaat!

ACLVB BOOST JE KOOPKRACHT!

P BOOST je maaltijdcheques!

1. Waar nog geen maaltijdcheques zijn: invoeren met minstens € 4 per dag (gemiddeld € 80 extra per maand).

2. Waar al maaltijdcheques zijn: verhogen met € 4 per dag, om zoveel mogelijk werknemers maaltijdcheques van € 12 per dag te geven.

P BOOST je werkbaarheid: flexibiliteit moet eerlijk blijven!

6. Sociale dialoog verplichten bij invoering van flexibele uurroosters om overbelasting en burnout te voorkomen.

7. Geen extra druk op werknemers onder het mom van ‘flexibiliteit’.

P BOOST je rechten: bescherming van nachtarbeid!

8. Versoepelingen in nachtarbeid mogen niet ten koste gaan van de koopkracht van werknemers in deze regimes.

PB OOST je balans: vrijwillige overuren zonder

uitbuiting!

9. Vrijwillige overuren mogen geen sluiproute zijn naar minder welzijn. Werknemers mogen niet terug gekatapulteerd worden naar 45-urenweek.

PB OOST je eindeloopbaan: bestaande rechten

rond SWT en landingsbanen respecteren!

10. De stopzetting van SWT en strengere regels rond landingsbanen mogen niet leiden tot afschaffen van lopende cao’s en verlies van verworven rechten.

JOUW STEM EN STEUN MAKEN HET VERSCHIL!

Praat met je collega’s en informeer hen over onze eisen.

Deel onze boodschap, zodat we samen van eis naar realiteit gaan! Laat je stem horen voor een rechtvaardige toekomst! <

P BOOST je loon: een eerlijk deel van de winst!

PB OOST je voordelen: cafetariaplannen duide-

KO M S T

financiële afbouw!

5. Hervorming mag geen afbouw betekenen, maar moet betrokkenheid van sociale partners garanderen. Met extra aandacht voor alleenstaanden en gendergelijke kansen.

OE

PB OOST je verlof: toegankelijkheid zonder

n

ACLVB BOOST JE LOOPBAAN!

ac tie zo

lijk omkaderd!

4. ACLVB pleit voor een wettelijk kader rond cafetariaplannen, waarbij informatie en sociaal overleg centraal staan

Y Bezoek en deel de website www.boostjetoekomst.be waar we samen werken aan positieve verandering met concrete resultaten, zonder stilstand.

V Overtuigd? Onderteken mee onze online petitie! Als we in het verleden één T JE T ding bewezen hebben, is het wel dat OS onze mobiliserende aanpak loont.

Samen zetten we druk. Samen zorgen we voor tastbare vooruitgang. de r stilstand Samen geven we een BOOST aan je toekomst!

BO

3. Winstgevende bedrijven moeten werknemers automatisch laten delen in de winst.

= lees meer op www.boostjetoekomst.be of scan de qr-code

13

a

DOSSIER

“Tijd voor actie

zonder stilstand!

PATRICK ROIJENS, VOORZITTER VSOA

GERT TRUYENS, VOORZITTER ACLVB

14

VRIJUIT

a

DOSSIER

ACLVB zet extra druk aan de onderhandelingstafel om koopkracht, werkbare jobs en eerlijke pensioenen bovenaan de agenda te houden.

Via modern overleg, gerichte druk en een sterke mobilisatie gaan we voor echte vooruitgang. Niet blokkeren, maar bouwen. Zo zien wij een vakbond 2.0.

G

esprek met twee heren die het kunnen weten: Gert Truyens, voorzitter van de ACLVB, en Patrick Roijens, voorzitter van het VSOA, de liberale vakbond voor de openbare sector.

Wat betekent de ACLVB-slogan ‘boost je toekomst’ in de praktijk?

Gert Truyens: Kijk, ik stel vast dat er vandaag veel verzuring en negativisme heerst.

We beseffen allemaal dat hervormingen nodig zijn. Maar elke maatregel krijgt kritiek uit alle hoeken. Zijn wij met alles akkoord?

Nee, natuurlijk niet! Maar wij willen niet enkel ‘tegen’ zijn. Daarom lanceerden we een campagne met 10 concrete punten die voor ons belangrijk zijn. Dát is constructieve vakbondswerking.

Wat bedoelen we dan met ‘actie zonder stilstand’?

Gert: (resoluut) Gewoon het land platleggen? Daar zijn we geen voorstander van.

Politieke stakingen helpen niemand vooruit. Wij willen onze rol ten volle spelen aan de onderhandelingstafel. Werkzekerheid is minstens even belangrijk als koopkracht.

Waarom zouden werknemers dan nu het werk neerleggen en de industrie, die al in crisis zit, nog eens extra raken? Laat ons, werkgevers- én vakbondsorganisaties, oplossingen zoeken in plaats van blokkades opwerpen.

Patrick Roijens: (knikt) Ook bij het VSOA zetten we in op het overleg. Onze slogan is: ‘Voorrang aan correct sociaal overleg’. Dat betekent dat staken een laatste redmiddel is, geen eerste reflex. Maar we zeggen wel

‘correct overleg’. Dat betekent dat er voldoende ruimte moet zijn om echt te kunnen onderhandelen. Soms stellen we vast dat het kader waarbinnen wij kunnen overleggen, nogal nauw op tafel wordt gelegd.

Gert: Exact! In het regeerakkoord wordt 44 keer verwezen naar het sociaal overleg … maar nemen ze het ook écht serieus? Het is nu aan de regering om te laten zien dat ze dat ernstig neemt. The proof of the pudding is in the eating.

En trouwens, als ik rondhoor: de grote massa is overwegend positief over de manier waarop we ons inzetten om via overleg een aantal zaken bij te sturen of tot oplossingen te komen. Dat heeft toch wel veel bijval. Daarmee nemen we geen afstand van de andere organisaties – er is voor alle duidelijkheid geen breuk in het vakbondsfront – we willen gewoon een andere weg bewandelen.

Patrick: Dat wordt dikwijls vergeten hé, die grote stilzwijgende massa.

Gert: (enthousiast) Ah voilà!

Patrick: Die is het ook niet met alles in het regeerakkoord eens, maar zegt ‘oké, we moeten vooruit, en ook denken aan de volgende generaties’. Die grote stilzwijgende massa mogen we niet uit het oog verliezen, want die zou zich wel eens in beweging kunnen zetten als het helemaal de andere kant zou uitgaan.

Gert: Daarom dat we hen nu op een constructieve manier willen mobiliseren.

Wat maakt ons verschillend als vakbond?

Patrick: Wij komen met positieve voorstellen en schuiven zelf oplossingen naar voren.

Denk maar aan mobiliteitsplannen of de

verhoging van maaltijdcheques, iets waar ACLVB hard op ingezet heeft. En dat proberen wij ook te doen.

Gert: Precies! We moeten proactief zijn en kijken naar de lange termijn. De grote problemen liggen niet alleen in België. Welke grote werven komen op ons af en waar kunnen we voorstellen doen? We hebben er nu een tiental geformuleerd die we de komende jaren bespreekbaar willen maken. De grote problemen liggen vandaag niet alleen in België. Veel mensen maken zich ook zorgen over de geopolitieke context, het oorlogsgebeuren dat op ons afkomt en massaal jobverlies in de industrie. Maar actievoeren zonder oplossingen te bieden zal niet volstaan.

Op de geopolitieke context hebben we toch geen impact?

Gert: Kijk, de geopolitieke context is wat hij is. Laten we hier in België samen naar oplossingen zoeken. Het toverwoord hier is ‘samen’, want polarisatie helpt niemand vooruit. De regering en media zetten groepen tegen elkaar op: de privé tegenover de openbare sector, de ene tegen de andere vakbond. Maar we zijn één samenleving, waar het eigenlijk nog niet zo slecht is. Laat ons oplossingen zoeken voor het ganse geheel.

Patrick: Zeker, die polarisering speelt een grote rol. Kijk naar de afbraak van de openbare sector en de dienstverlening. Dat mogen we gerust benoemen. De openbare sector dient de bevolking, maar het is de politiek die beslist om die dienstverlening af te bouwen.

>

15

a

DOSSIER

(Fronst de wenkbrauwen) Neem nu Hasselt, mijn eigen stad: ik kan de dienst ruimtelijke ordening niet eens meer bellen, alleen mailen. Maar wat als ik een dringende vraag

“ Laten we hier in België naar oplossingen zoeken. Samen, want polarisatie helpt niemand vooruit.

— Gert Truyens

heb? Of de politie: wil je een klacht indienen, dan moet je soms een week wachten op een afspraak. Een afsprakensysteem is prima voor wie dat wil, maar er moet altijd iemand bereikbaar zijn.

De bevolking verwacht degelijke dienstverlening, maar als het beleid blijft hameren op ‘minder, minder, minder’, dan krijg je ook minder dienstverlening. En wie krijgt de kritiek? Niet de politici die de beslissingen namen, maar de ambtenaren.

Gert: Patrick maakt een sterk punt: we moeten hier eens anders naar kijken. We hebben een grote crisis overwonnen, de coronacrisis, en dat was niet dankzij politici die ‘uitblonken in efficiëntie’ (lacht), maar dankzij ambtenaren en werknemers die zich keihard hebben ingezet.

In plaats van groepen tegen elkaar op te zetten, moeten we erkennen dat we samen oplossingen bieden. Maar de regering moet ze wíllen vinden. Nu wordt er bespaard op de makkelijkste doelwitten, terwijl de politiek zichzelf ook eens in vraag zou moeten stellen.

Wat betekent het om als kleinere vakbonden in een land met grote spelers te staan?

Patrick: Dat beeld klopt niet altijd. In bepaalde sectoren van het openbaar ambt,

16

VRIJUIT

zoals politie, defensie en onderwijs, zijn we net een grote speler. Bij de politie zijn we zelfs de grootste vakbond. Globaal gezien mogen we kleiner lijken, maar dat betekent niet dat we geen stem of visie hebben. Wij gaan voor óns eigen verhaal, we lopen niet zomaar mee.

Gert: Nationaal zijn we met ACLVB de derde grootste vakbond. Maar in steeds meer bedrijven – en dat zagen we ook bij de sociale verkiezingen – zijn we de grootste of tweede grootste organisatie. Bovendien telt in overleg niet de grootte, maar de impact van je voorstellen. Kijk naar de verhoging van de maaltijdcheques: dat hebben wij op tafel gelegd, en nu staat het in het regeerakkoord. Daar ben ik trots op!

Patrick: Het draait om sterke dossiers en een duidelijke visie. Als je een punt hebt waar de overheid niet omheen kan, dan maak je het verschil. En wij verdedigen al het overheidspersoneel, niet alleen onze leden.

Gert: Dat is ook hoe we ons als VSOA en ACLVB onderscheiden. Voor ons draait het niet om de vakbond als instituut, maar om de werknemers, in de private én openbare sector. Het zijn hún problemen die we proberen op te lossen.

De politieke onafhankelijkheid van ACLVB en VSOA, wat houdt dat in?

Gert: We zijn altijd politiek onafhankelijk geweest. Toch worden we soms gelinkt aan liberale partijen zoals Open VLD of MR, puur omwille van onze naam en kleur. Maar ‘liberaal’ in onze naam verwijst naar sociaalliberalisme, niet naar een politieke partij. Wij geloven dat mensen verantwoordelijkheid moeten kunnen nemen, maar ook dat de overheid sociale correcties moet doorvoeren waar nodig.

We zitten niet in partijbureaus en hebben even goede contacten met andere partijen als met liberale partijen. Onze impact komt niet doordat één partij ons steunt, maar

a

DOSSIER

Puur omwille van hun naam of kleur worden ACLVB en VSOA soms gelinkt aan de liberale politieke partijen. Toch zijn beide vakbonden altijd politiek onafhankelijk geweest.

omdat verschillende fracties onze ideeën oppikken en erkennen dat ze waardevol zijn.

Patrick: Bij VSOA hebben we zelfs het woord ‘liberaal’ niet in onze naam, maar door de blauwe kleur worden we toch gelinkt aan bepaalde partijen. Dat is nu eenmaal zo.

Tegelijk moeten we realistisch zijn: je hebt de politiek nodig om iets te bereiken. Je kan je niet afsluiten, je moet het gesprek aangaan en je organisatie zichtbaar maken. Dat doen zowel ACLVB als wij, door actief overleg te zoeken met verschillende partijen.

Gert: En laten we duidelijk zijn: wat we bereikt hebben, is niet dankzij Open VLD of MR, maar omdat andere politieke fracties onze ideeën hebben opgepikt en erkend dat ze hout snijden.

Hoe zien jullie de toekomst?

Gert: Blauw! (lacht) Niet het donkerblauw van de politiek, maar ons blauw. Ondanks

de verzuring is er nog hoop. Wanneer we ons verhaal delen met stakeholders en

“ Minder openbare dienstverlening. En wie krijgt de kritiek? Niet de politici die de beslissingen namen, maar de ambtenaren.

— Patrick Roijens

opinion makers, horen we vaak: ‘Eindelijk, breng dit naar buiten, mensen hebben hoop nodig!’ België is niet zo slecht, maar onze structuren moeten eenvoudiger. Dat kan alleen door dialoog. Maar dan moeten we ook het sociaal overleg moderniseren.

Sommige werkgevers zien ons nog als apothekers: als wij iets vragen, moeten zij iets terugvragen. Laten we verder kijken dan kortetermijnbelangen.

Patrick: We hebben elkaar nodig. Stop met mensen tegen elkaar op te zetten. Wij vragen als openbare sector enkel respect.

Openbare dienstverlening is geen bedrijf en moet ook niet zo worden geleid. Mensen moeten fier kunnen zijn op hun job, zonder telkens weggezet te worden als ‘te duur’ of ‘lui’. Iedereen heeft een sterke openbare dienstverlening nodig, maar als er steeds bespaard wordt ...

Gert: ACLVB en VSOA tonen hoe het wél kan.

We groeien naar elkaar toe, praten meer en luisteren beter.

Patrick: En we leren van elkaar. Daar winnen we allemaal bij!

<

17



ACLVB IN ACTIE

NATIONALE MANIFESTATIES

I

edere 13de van de afgelopen maanden heeft het gemeenschappelijk vakbondsfront acties georganiseerd in Brussel.

Bedoeling: het grote publiek bewustmaken omtrent de regeringsmaatregelen die op ons afkomen. Na een actie op 13 december tegen de dreigende besparingen zijn we op 13 januari – met meer dan 30 000 deelnemers – opgekomen voor de pensioenen. Op 13 februari, toen de regering net gevormd was, waren we zelfs met drie keer zoveel.

18

VRIJUIT



ACLVB IN ACTIE

ACTION INDUSTRIALL

O

p 5 februari demonstreerden vele duizenden werknemers uit verschillende landen nabij de Europese wijk in Brussel om te pleiten voor een solide en duurzame Europese industrie. De voorbije jaren gingen te veel banen in de industrie verloren. Hoog tijd dat de Europese Commissie een ambitieus industrieel plan aanneemt!

INTERNATIONALE DAG VOOR DE RECHTEN VAN VROUWEN

D

e collega’s van ACLVB WO=MEN hebben in heel het land zakjes vergeet-me-niet-zaadjes uitgedeeld. Een symbolisch gebaar om eraan te herinneren dat gelijke kansen er niet vanzelf komen! Het vergt dagelijkse inzet, ook syndicaal. Laten we niet vergeten dat vrouwen voor hetzelfde werk gemiddeld minder verdienen dan mannen, dat ze vaker zorgverlof opnemen en deeltijds werken, en gemiddeld ook een lager pensioen genieten.

AKKOORD VAN DE G10

D ONDERSTEUNING BIJ FAILLISSEMENT

M

idden maart stond het ACLVB-team van Zuid Oost-Vlaanderen de werknemers van Tupperware bij om hun dossier faling op te starten. In goede en kwade dagen, op ACLVB kan je rekenen.

e Groep van 10, waarvan ook de ACLVB deel uitmaakt, is tot een ontwerpakkoord gekomen rond de eindeloopbaanstelsels. De regering voorziet strengere toegangsvoorwaarden voor SWT en wil de loopbaan­vereiste optrekken. Volgens het akkoord blijven de huidige cao’s over SWT geldig tot 30 juni 2025. Het akkoord van de G10 gaat ook in op de Federal Learning Account (FLA).

De aangekondigde schrapping ervan is voor de vakbonden een onaangename verrassing, we pleiten immers voor een robuust kader voor opleidingen op de werkvloer.

19

=

MOET JE WETEN

HOE ZIT HET MET MIJN VAKANTIEGELD?

HULP NODIG BIJ DE JAARLIJKSE BELASTINGAANGIFTE?

V

anaf eind april kan je je belastingaangifte voor aanslag­ jaar 2025 indienen. De papieren versie moet tegen 30 juni 2025 binnen zijn, de elektronische versie (Taxon-web) tegen 15 juli 2025. Bij complexe aangiftes ligt de deadline later (oktober 2025).

Ontvang je van de fiscus een voorstel van vereenvoudigde aangifte? Controleer dat zeker. = Volg de ACLVB op www.aclvb.be en op Facebook en Instagram.

We houden je op de hoogte over fiscaal nieuws en informeren je wanneer onze Belastinggids 2025 verschijnt. Ook in je ACLVBkantoor helpen we je verder!

In mei of juni krijgen de meeste werknemers hun vakantiegeld. Het dromen over de jaarlijkse vakantie kan beginnen ...

W

erknemers hebben recht op enkel én dubbel vakantiegeld. Arbeiders krijgen de hele som in één keer via de vakantiefondsen. Bedienden ontvangen hun gewone loon terwijl ze vakantie opnemen. Het dubbel vakantiegeld krijgen bedienden van de werkgever. Volgens de wet moet dit op het moment dat de bediende zijn vakantiegeld opneemt, maar in de realiteit is dit gewoonlijk ook in mei of juni.

Als je arbeider of niet-zelfstandig kunstenaar bent, is het belangrijk dat je vakantiefonds over je rekeningnummer beschikt. We zouden niet willen dat je het vakantiegeld zou mislopen!

Veranderde je als bediende van werkgever in 2024? Dan ontvang je misschien minder vakantiegeld dan verwacht. Dat komt omdat een deel van het vakantiegeld al uitbetaald moest worden door de vorige werkgever bij het einde van de arbeidsovereenkomst.

En hoe zit het met mijn vakantiedagen?

In België hebben werknemers recht op 4 weken vakantie als ze het jaar voordien voldoende gewerkt hebben. Kom je niet aan die 4 weken?

Bijvoorbeeld doordat je net afstudeerde, meer dan een jaar lang ziek was of ouderschapsverlof opnam? Contacteer dan je ACLVB-kantoor. Wij kunnen je adviseren over aanvullende vakantie, jeugdvakantie en seniorvakantie. Zo kan ook jij 4 weken lang je batterijen opladen. = Heb je nog andere vragen over vakantie(geld)?

Vraag raad in je ACLVB-kantoor!

20

VRIJUIT

Mathilde Dams

*

LEDENVOORDELEN

Haal de lente in huis!

STRALENDE KORTINGEN OP HET VOOR­DELEN­PLATFORM VAN ACLVB

D

e ACLVB zet zich dag na dag in voor je koopkracht. Dankzij het voordelenplatform ontvang je kortingen in pretparken, winkels voor huis en tuin, modezaken, bloemen- en geschenkenshops, supermarkten en op nog veel meer plaatsen! Exclusief voor leden van de ACLVB!

= Alle deals op www.voordelen.aclvb.be.

Je voordelen altijd op zak? Download de Edenred Discounts app op Google Play en App Store.

Op zoek naar een vakantieplek? Welkom bij Cazura!

D

room je van een weekendje weg tijdens het voorjaar?

Zoek je een voordelig adres voor de zomervakantie?

Cazura verwelkomt je in moderne appartementen aan de Belgische kust of aan de zonovergoten Côte d'Azur in Frankrijk. Allemaal dichtbij het strand of zelfs met zicht op zee!

Liever naar de Ardennen? Reserveer via onze partner Azur en Ardenne je hotelkamer of vakantiehuisje in het pittoreske Barvaux-sur-Ourthe. Extra genieten doe je in de wellness­­ruimte en het restaurant. = Wees er snel bij! Verken alle vakantieplekjes op www.cazura.be. Boek nu! Als lid van ACLVB huur je aan het voordeeltarief! Je bespaart tot 30% op de normale prijs!

21

)

LID IN DE KIJKER

Hoelang ben je al lid van ACLVB? Dat kan ik me niet direct voor de geest halen. Mijn langetermijngeheugen laat mij af en toe eens in de steek. Als ik moet gokken, zal dat toch wel om en bij de 15 jaar zijn.

Wie of wat heeft je gemotiveerd om lid te worden?

Op ons bedrijf, Tereos, was destijds een zeer bevlogen afgevaardigde, ‘goeroe’ Polleken. Hij overtuigde mij om lid te worden bij ACLVB. Wanneer heb je de laatste keer hulp of advies gevraagd aan ACLVB? Deze morgen heb ik nog even overlegd met onze bestendig secretaris omtrent een activiteit die we binnenkort organiseren.

ACLVB is de beste vakbond want ...?

Goh, moeilijk te beantwoorden in twee zinnetjes. Ik kan wel verschillende redenen opsommen. Als ik het moet benoemen in een paar woorden, dan kies ik voor jong, dynamisch, vrij, positief en constructief!

Om welk uur ben je uit te veren op een werkdag?

SEMIER

> Werkgever: Tereos Sweets and Starches, Aalst > Functie/Job: polyvalent meestergast productie Ik blijf lid bij ACLVB want …?

Ik hou van de interactie die ik heb met mensen op verschillende niveaus enerzijds. Anderzijds hou ik ook van de dynamische vibe die er heerst bij de ACLVB. De uitgebreide dienstverlening is uniek en ongeëve­ naard naar mijn mening.

Wat is de grootste misvatting die mensen hebben over vakbonden?

Mensen denken dat vakbonden er alleen zijn om eisen te stellen, op de tafel te kloppen en om de boel plat te leggen. Er zijn nog zoveel meer andere zaken die in mijn ogen horen tot vakbondswerk: informeren, overleggen, compromissen sluiten, waken over rechten en plichten, … , noem maar op.

Werk-privébalans, in evenwicht?

Wat drink je tijdens de werkdag?

Dat is niet altijd zo geweest. Sinds mijn ziekte vorig jaar besteed ik hier echter veel meer aandacht aan. Ik ga nu twee keer per week sporten met lotgenoten en samen met mijn vrouw trekken we er ook wat vaker op uit met onze mobilhome.

Ze noemen mij de cola-zero-man. Men verdenkt mij ervan aandelen te hebben bij die firma.

Haha, hier moet ik passen… . Aankopen laat ik aan mijn vrouw over.

Lievelingsmaaltijd tijdens de lunchpauze?

Ik kan niet zonder mijn boterhammetje met kaas.

Dat staat dagelijks op het menu.

VRIJUIT

DE PES

Dat kan sterk wisselen. Mensen die in een ploegensysteem werken, weten wel wat dat betekent.

Bovendien vervang ik ook nog collega’s die ziek vallen of verlof nemen. Mijn planning kan dus ook nog last minute wijzigen. De laatste maanden werk ik overdag omdat ik na oncorevalidatie herbegonnen ben in een re-integratietraject.

Jongste aankoop met korting dankzij het ACLVB-voordelenplatform?

22

FRANK

Trakteer je voor je verjaardag op het werk?

Zeker! Bijna elke verjaardag in onze afdeling wordt gevierd met koeken of taart. Ze noemden ons vroeger wel eens de ‘taartenploeg’. En er wordt zeker niet alleen getrakteerd op verjaardagen hoor. Dat gebeurt ook wel eens spontaan, zomaar.

Welk liedje maakt je werkdag goed?

Er zijn zoveel goede liedjes. Ik kan evengoed genieten van het hardere als het zachtere werk. Een van mijn favoriete nummers is Innuendo van Queen.

j

#WEARE ACLVB

ACLVB, dat zijn wij!

Positief, constructief, solidair, verantwoordelijk, verdraagzaam, vrij!

Een blik op wie we zijn en wat we doen.

ACLVB-PERSONEEL VOLTALLIG BIJEEN

BOOST MAALTIJDdit jaar kwamen de medewerCHEQUES! Begin kers van de Liberale Vakbond bijeen in Brussel. Op het programma: actie­punten rond de toekomst en groei van onze organisatie, maar ook warme gezelligheid onder collega’s van alle diensten en vanuit alle zones!

FREEZBE WEET RAAD

WARM GEBAAR

O

p 26 februari schitterde FreeZbe, de jongerenwerking van ACLVB, op de jobbeurs van Thomas More en KU Leuven in Geel.

Jongeren met vragen over studentenarbeid of solliciteren kregen volop antwoorden en tips! = Student, jonge werknemer of werkzoekende? Volg FreeZbe op www.freezbe.be en op de socials!

A

WEDSTRIJD

I

n 2024 hebben we een forse campagne gevoerd voor de verhoging van de maal­ tijd­cheques. Met succes! De maatregel werd intussen opgenomen in het regeerakkoord!

We willen nu concreet in de bedrijven werk maken van deze verhoging. Waar nog geen maaltijdcheques toegekend worden, zullen we volop inzetten op de invoering ervan. Een echte boost voor je koopkracht!

Nu éclhvteren! verzi

I

n januari hebben de Young Dynamic Dockers van ACLVB met trots zakken snoep geschonken aan Moeders voor Moeders in Antwerpen. Met die kleine bijdrage hoopten de ACLVB’ers een glimlach te toveren op de gezichten van kinderen en hun families.

Samen blijven we bouwen aan een solidaire en zorgzame samenleving.

JOUW FOTO BINNENKORT OP DEZE PAGINA?

Win een vakantiebon ter waarde van € 150!

Laat zien wat de Liberale Vakbond voor jou betekent en waarom jij trots bent deel uit te maken van de ACLVBfamilie. Deel je beste foto en maak kans op een Cazurawaardebon van € 150, te besteden bij de huur van een Cazura-vakantieappartement in Residentie Amadeus te Westende.

Mail je foto voor 20 mei 2025: m communicatie@aclvb.be

W

IN E VAKANT EN IEB VAN € 1 ON 50

en voeg er je ACLVB-lidnummer en je contactgegevens aan toe. De beste inzendingen worden gepubliceerd, een onschuldige hand loot de winnaar.

Het volledige wedstrijdreglement vind je op https://bit.ly/aclvb-reglement.

COLOFON VRIJUIT • Driemaandelijks ledenmagazine voor leden van ACLVB. Verschijnt in januari, april, juli en oktober.

ACLVB Koning Albertlaan 95, 9000 Gent. tel. 09 222 57 51, e-mail: aclvb@aclvb.be web www.aclvb.be Redactie: Annick Colpaert, Maïté Dendal, Dorien Galle, Alexandre Sutherland, Kurt Van Hissen­hoven. Vorm­geving: An Meire.

Druk: Remy-Roto Beauraing. V.U.: Gert Truyens, Koning Albertlaan 95, 9000 Gent.

VRIJUIT wordt met de grootste zorg samengesteld. De informatie in dit magazine was correct bij het ter perse gaan, maar kan intussen gewijzigd zijn. Opmerkingen of vragen? Mail gerust naar communicatie@aclvb.be. De inhoud van dit magazine is auteursrechtelijk beschermd en mag niet worden gereproduceerd zonder voorafgaande toestemming van ACLVB.

23

VRIJUIT IS EEN UITGAVE VAN ACLVB

V.U.: Gert Truyens, Koning Albertlaan 95, 9000 Gent.

bpost PB- PP B- 714

BELGIE(N) - BELGIQUE

aclvb, altijd dichtbij!

Volg ons online en op social media Altijd op de hoogte van het laatste nieuws, tips en updates?

Surf naar www.aclvb.be of scan de QR-code en volg ons op social media.

Een ACLVB-kantoor in je buurt?

Je vindt alle secretariaten op www.aclvb.be/secretariaten Verhuisd? Andere werkgever? Nieuw mailadres? Rekeningnummer gewijzigd?

Laat het ons zeker weten! Meld elke wijziging in je persoonlijke of professionele situatie aan je ACLVB-secretariaat. Zo blijf je optimaal genieten van al onze diensten.

Krijg jij Vrijuit in de toekomst liever enkel digitaal?

Dat kan! Geef jouw voorkeur door aan je ACLVB-secretariaat.