Revista ACIAM

Campanha de Natal ACIAM

Negócio familiar

Reforma trabalhista

ASSOCIAÇÃO COMERCIAL, INDUSTRIAL E AGRÍCOLA DE MANDIRITUBA JANEIRO/FEVEREIRO DE 2018 DISTRIBUIÇÃO GRATUITA

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Nº2

HORA DE PLANEJAR O ANO Um novo ano para se motivar, repensar e organizar sua empresa. Planejamento estratégico: este é o caminho

simples nacional

LANÇAMENTO da revista

mandirituba histórica

Conheça as principais mudanças do Simples para este ano. p.13

Confira como foi o evento de lançamento da Revista ACIAM. p.17

Saiba mais sobre nossa cidade: fotos, pessoas e locais que fazem parte da história. p.19

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O POSTO QUE

SERVE

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Campanha de Natal ACIAM

lista dos ganhadores

A campanha Natal de Luz e Prêmios 2017, promovida pela ACIAM, foi um sucesso.

Quase 50 empresas de Mandirituba estiveram envolvidas com a promoção e distribuíram 30 mil cupons aos consumidores locais. Foram R$ 8.000,00 em prêmios entregues à população mandiritubense que, ao consumir na cidade, ajudou a aquecer o comércio, fortalecer a economia e beneficiar o desenvolvimento municipal.

Confira quem foram os sorteados na segunda edição da campanha Natal de Luz e Prêmios:

ACIR IVANKIO ANDREIA JEFCOVIH ANIELE FERREIRA ANTÔNIO FERREIRA AVENI LUIZ BÁRBARA ASSIS CARLA R.C. FERREIRA CLEUCI ZUBER DILAIR PALU ERICA BATISTA FÉLIX WOJCIKIEVICZ FRANCIELI SANTOS GIULIA DO CARMO GRACIELI CAMARGO INES F. KLOSOSKI JAMILE DA CRUZ JAQUELINE WOSNIAK

JOÃO CARLOS DE LIMA DA SILVA JOÃO PICUSSA JOSÉ CANDIDO JOSILENE S CORDEIRO KAUÊ VALDEMIR DOS S. FRANÇA LEONIDES IVANKIO LINDAMIR DE CAMARGO LORENA SANTOS LUCIANA MOLETA LUCILENE DOS ANJOS LUIZ CARLOS DE FREITAS MARCIO DE JESUS BENTO MARCOS VINICIUS WOSNHAKI MARIA LUCI BOZZA MARIA RUVINSKI IVAINSKI MARISA MUNIZ DE OLIVEIRA MARLI KREMER

NADIR ALVES DE OLIVEIRA NATALY CARVALHO GELENSKI PATRICIA S. SANTOS ROSELI S ANTONIACOMI ROSICLER PADILHA SEBASTIÃO DE OLIVEIRA SELMA BATISTA DE OLIVEIRA SILVIO ROSA TEREZINHA DE F. CARDOSO TEREZINHA G. B. FERREIRA TIMOTEO P DE OLIVEIRA VERONICA CHUVES YAGO BRUM DO AMARAL

Campanha de Natal ACIAM

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Elizane Clemente Boutique, Casa Rural, Lojas Reolon, Marilene Utilidades, Inês Fashion, Fique Bella, Lua Bella, Inspire Academia, Confeitaria Marimar, Floricultura Flora da Terra, Maria Flor Boutique, Giovana Modas, Vulyk Crossfit e Lecheta Contabilidade.

Dibas Lar

Figura Auto Center

Supermercado Pereira

Primicia Magazine

Gaspar Auto Peças

Autoescola Metropolitana

Agradecemos a todas as pessoas e associados que participaram desta campanha!

Casa Gêmeos

Esperamos que em 2018 possamos estar juntos novamente em todas as ações e campanhas que a ACIAM irá promover para fomentar o comércio de nossa cidade. juntos, tornaremos nosso comércio cada vez mais forte!

Fotos: Marcio Khalid

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Conteúdo

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Serviços

CONTEÚDO

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NEGÓCIO FAMILIAR

Espaço dedicado às empresas familiares de Mandirituba

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SIMPLES NACIONAL

Confira as novas regras do Simples, vigentes para 2018

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REFORMA TRABALHISTA Novas formas de contratação estão disponíveis

CAPA 2018,como planejar este novo ano?

Quem foi Alfredo Cordeiro da Rocha, um dos nossos pioneiros.

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LANÇAMENTO DA REVISTA ACIAM Fotos do evento e uma visão sobre as próximas edições

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NOSSA HISTÓRIA

Quem foi Alfredo Cordeiro da Rocha, um dos nossos pioneiros

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SAÚDE E PREVENÇÃO

A importância do exame de próstata

serviços aciam SCPC – BOA VISTA (Serviço Central de Proteção ao Crédito) Oferecemos consultas em todo o território nacional, de pessoas físicas e jurídicas e também consultas de cheques.

NOTA FISCAL ELETRÔNICA Associados ACIAM podem contar com o serviço de Nota Fiscal Eletrônica (NF-e), uma forma prática, econômica e segura de cumprir a determinação de emitir o documento por meio virtual.

TREINAMENTOS, CURSOS E PALESTRAS A ACIAM realiza cursos e palestras com enfoques diversos e temas atualizados com objetivo de auxiliar na capacitação dos empresários, dos colaboradores do comércio, prestação de serviços e produtores rurais.

CONSULTORIA GRATUITA EM MARKETING DIGITAL Como utilizar a internet para fortalecer o seu negócio?

SCPC – Negativação de Clientes Inadimplentes Ao associar-se, sua empresa pode incluir os clientes inadimplentes no cadastro do SCPC, onde é enviada uma carta de cobrança com prazo definido para a quitação do débito.

SITE ACIAM Em breve o site www.aciamtba.com.br contará com uma plataforma de vendas on-line para os associados divulgarem seus produtos/serviços.

SERVIÇO DE RECUPERAÇÃO DE CRÉDITO De acordo com os critérios estabelecidos pelos associados, a ACIAM realiza a negociação com o inadimplente na própria sede da Associação Comercial.

REVISTA ACIAM Uma nova plataforma de comunicação com distribuição gratuita e periodicidade bimestral. A proposta é divulgar nossos serviços e informar aos comerciantes sobre os assuntos relevantes para a classe.

PROMOÇÕES Com o intuito de fomentar o comércio local, a associação desenvolve ações em duas datas comemorativas: Dia das Mães e Natal.

CARTÃO FIDELIDADE (em breve)

coordenação ELISA MACHADO . fotografias ACIAM / MARCIO KHALID . jornalista responsável DAYANNE WOZHIAK (MTB 11232/PR) . projeto gráfico e diagramação WINCO comercial e distribuição MARIA FERNANDA COUTINHO . periodicidade BIMESTRAL As matérias assinadas por terceiros e a publicidade veiculada nesta revista são de autoria e responsabilidade única de seus autores e não representam necessariamente a opnião da ACIAM.

FALE COM A ACIAM Rua da Liberdade, nº 680, sala01 Centro, Mandirituba/PR CEP: 83800-000 Telefones 41 3633-1932 / 99822-4059 Email contato@aciamtba.com.br Site www.aciamtba.com.br Facebook /aciamtba

Avenida

um novo ano

Mensagem da ACIAM

Além da reflexão pessoal que cada um de nós normalmente faz, também o encerrar de um ciclo convida-nos a avaliar os acontecimentos e mudanças nas principais esferas do desenvolvimento humano. Aqui, cabe ressaltar o setor político, que acarretou uma situação sem precedentes, trazendo perdas incalculáveis ao setor produtivo (indústria, comércio e serviços).

A classe empresarial tem tentado de todas as formas honrar seus compromissos com seus fornecedores, colaboradores e sociedade.

FICA NÍTIDO QUE O EMPRESÁRIO É UM SER DE FIBRA E CORAGEM QUE, AO CONTINUAR LUTANDO E ACREDITANDO, REALIZA SEU TRABALHO ANO APÓS ANO TRAZENDO RESULTADOS PARA O MUNICÍPIO, ESTADO E UNIÃO. É aqui nesse cenário que se dá a importância da associação comercial. Procuramos focar em três vertentes para o apoio da classe empreendedora: proteção, promoção e política.

A proteção, é ofertando serviços variados para o associado, para que ele consiga administrar seu empreendimento de forma clara

Corpo de Membros

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CORPO DE MEBROS

um novo ciclo Segundo nossa maneira de contar o tempo, ao final de um ano encerra-se um ciclo e outro se inicia. Este acontecimento sempre nos remete ao desejo de refletir sobre o que fizemos nele: se deveríamos ter feito algo diferente, se tomamos as decisões certas, se conseguimos atingir nossos objetivos e até se demos a devida atenção para o que realmente nos importa. É necessário este tipo de reflexão, é o que chamamos de APRENDIZADO. Aprendemos principalmente com nossos erros ao invés dos acertos.

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José Alfredo Coutinho Presidente Marcos Antonio Dalla Costa Vice presidente

e objetiva, contando com um assessoramento específico na parte do negócio próprio. Promoção de eventos, de forma a movimentar o negócio da cidade. Política, é no sentido de defender os interesses comuns dos associados.

Uma cidade que tem uma associação comercial demonstra que o comércio é organizado e que as políticas públicas para o setor serão sempre discutidas, onde a maioria opinará sobre o que é melhor quando todos os integrantes estão dispostos a unificarem as ações. A força do empreendedorismo e do associativismo, somadas a muito trabalho, é a alternativa que temos em mãos para reverter a situação de desajuste econômico em que se encontra o Brasil.

Assim sendo, convido todos a participar. Receba com simpatia as convocações e convites para reuniões, promoções e projetos. É isso que faz a entidade ACIAM ser forte e representativa, pois “um sonho sonhado sozinho é um sonho, mas um sonho sonhado junto é realidade”.

A ACIAM agradece aos seus associados, diretores e aos que contribuíram durante o ano de 2017!

Maria Fernanda Perez Machado Coutinho 1ª Secretária Amanda Weber da Silva 2ª Secretária Francisco Acir Schueda 1º Tesoureiro Jussara Rieke 2º Tesoureiro Paulo José Weber Diretor Social Alexander Paula da Silva Diretor de Relações Públicas Propaganda e Marketing Itamar Rodrigo Felipe Diretor de Eventos Bruno dos Santos Machado Diretor de Serviço de Proteção ao Crédito MEMBROS DO CONSELHO FISCAL Pedro Jorge Zepechouka, Dulce Clemente, Luis Carlos Reolon e suplente Maria Gorete Negrele MEMBROS DO CONSELHO DELIBERATIVO Fábio de Jesus Batista Presidente Viviane de Carvalho Secretária Membros Efetivos: Airton Pedro Kaffer, Amanda Eloise Muchau, Antonio Lourenço dos Santos Suplentes: Edson Machado e Elizane Clemente de Andrade

Esperamos que o ano de 2018 seja repleto de conquistas e realizações para todos!

José Alfredo Coutinho Presidente da ACIAM

Avenida Brasil, 270, sala 4, Centro - Mandirituba/PR

MANDIRITUBA: Av. Brasil, n.434, Centro - (41)3626-1192 FAZ. RIO GRANDE: Rua Cesar Carelli, n.135, Pioneiros - (41) 3627-3223 QUITANDINHA: Av. Fernandes de Andrade, n.1575, Centro - (41) 3623-1723

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Negócio familiar

De Pai para filho QUANDO O GOSTO PELO NEGÓCIO COMEÇA EM CASA E O MAIOR PROFESSOR TORNA-SE O PRÓPRIO PAI Por Dayanne Wozhiak

Amor pelo trabalho e pelo atendimento aos clientes, é o que marca a trajetória de sucesso da família Silva à frente da JS Contabilidade. Fundada há mais de 30 anos pelo mandiritubense João da Silva, a empresa cresceu, ganhou reformulações e atende clientes de toda Curitiba e região não só em Mandirituba, mas também em uma sede própria em Quitandinha.

“Meu pai trabalhou por dez anos em um escritório de contabilidade, até que foi chamado, por uma das empresas que atendia, para atuar na contabilidade e na administração”, conta o filho mais velho, João Henrique Marques da Silva, que é quem toca o escritório no momento.

A partir daí, segundo ele, outras empresas passaram a procurar pelo serviço e, em 1987, João da Silva resolveu empreender. Inicialmente, contava com dez clientes.

Com a maioria deles, faz negócio até hoje.

Cerca de dez anos depois, ele levou os dois filhos para trabalhar com ele. Ambos começaram organizando documentos e transportando-os, como office-boys. O filho mais novo, Gustavo, preferiu partir para outro lado, administrando a funerária que também pertence à família. Já João Henrique, criou gosto pela contabilidade. “Quis ficar para dar continuidade à empresa. Também porque sempre gostei de números e da relação de poder resolver os problemas

João Henrique e João da Silva, filho e pai, duas gerações frente aos negócios da família.

dos clientes, orientar nas decisões a serem tomadas e auxiliar no sucesso das empresas”, enfatiza.

Tanto que decidiu aprender na teoria o que via na prática. Se formou em Contabilidade e estudou Direito mais tarde, conhecimentos adquiridos para colaborar com as necessidades dos clientes. Hoje, a JS Contabilidade atende cerca de 150 empresas e mais de 400 clientes nos serviços de contabilidade e assessorias fiscal, tributária e de negócios.

nar essa profissão para ele com o mesmo prazer e amor que meu pai me ensinou”, complementa.

FUNDADOR

João da Silva DATA DA FUNDAÇÃO

19 de outubro de 1987 SERVIÇOS

PARA JOÃO HENRIQUE, O OFÍCIO É ALGO QUE PASSA DE PAI PARA FILHO. POR ISSO, ELE ACREDITA, É COMUM QUE PAIS EMPREENDEDORES TENHAM FILHOS EMPREENDEDORES. O BOM DISSO TUDO, SEGUNDO ELE, É TER MAIS LIBERDADE PARA PERGUNTAR E ATÉ MESMO PARA ERRAR. NÃO É À TOA QUE APESAR DAS DUAS FACULDADES, O PRIMOGÊNITO TEM COMO MAIOR PROFESSOR E INSPIRADOR O PAI. “Ter o pai ou a mãe como professor te torna um profissional corajoso, confiante e competente. A relação familiar tem essa vantagem, ao mesmo tempo que te permite crescer e aprender, também há muita cobrança de resultado e dedicação. Em fevereiro chega meu herdeiro e espero ensi-

Planejamento tributário, formalização de holding, projeto para recursos BNDES e Fomento PR, consultoria e serviços contábeis em geral.

ENDEREÇO/TELEFONE

Rua da Liberdade, 523, sala 2 Centro, Mandirituba/PR Rua Marinho de A. Prado, 79 Centro, Quitandinha/PR (41) 3173-2000 / (41) 99263-1291

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hora de planejar o ano Um novo ano para se motivar, repensar e organizar sua empresa. Planejamento estratégico: este é o caminho

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odo começo de ano é assim, os empresários prometem para si mesmos que tudo será diferente, que as coisas vão melhorar e que objetivos serão alcançados. No entanto, há algo muito importante que não costuma ser levado em consideração no momento em que novas metas estão sendo traçadas: o planejamento estratégico.

De acordo com o consultor Vinícius Morais, cofundador e diretor comercial da GGV Consultoria Empresarial, planejamento estratégico é pensar a empresa a médio e longo prazo. “De uma forma bem resumida, é pensar no que fazer no próximo ano, nos próximos dois ou cinco anos. Qual é o objetivo do empresário e o que ele quer alcançar em um ano? Ele quer ter mais uma unidade do negócio dele, quer aumentar 50% do faturamento, quer sair do país e expandir o negócio para fora, etc. Então, é pensar a longo prazo”, explica.

Entretanto, Morais comenta que nem sempre o planejamento estratégico é levado em conta no meio empresarial. Segundo ele, é muito comum que o empresário foque somente nas questões do presente e viva para “apagar incêndios”. “Eles viram ‘bombeiros’ praticamente, só resolvem os problemas que estão surgindo no dia a dia.

Se eles focarem apenas nesses problemas, será impossível planejar e é isso que afeta diretamente o crescimento deles”, diz. Porém, nem tudo está perdido.

Normalmente, quando se encerra um ano é momento do empreendedor fazer um balanço dos resultados obtidos nos últimos doze meses. Também se faz uma análise das lições trazidas pelo ano que findou, para que estas possam contribuir na elaboração do planejamento estratégico para o ano que se inicia.

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Devido ao fenômeno da globalização, que cada vez mais reduz as fronteiras, o aumento da concorrência é nítido, fazendo com que as organizações atuais sintam a necessidade de garantir sua sobrevivência empresarial.

Para enfrentar as dificuldades e incertezas, as empresas precisam focar no planejamento estratégico como ferramenta determinante para que a empresa sobreviva.

O planejamento estratégico tem como principal objetivo nortear as ações gerenciais da empresa, baseado em planos previamente estudados e estabelecidos, com metas e estratégias. É importante ressaltar que se deve planejar, porque, como diz o ditado, “quem não sabe para onde quer ir, qualquer caminho serve”. O planejamento é que estabelece a melhor direção a ser seguida, visando inovar e ser um diferencial no mercado.

A empresa só tem definido como e aonde pretende chegar quando traça e busca alcançar metas e objetivos.

Vinícius Morais é cofundador e diretor comercial da GGV Consultoria Empresarial e diretor consultor do BNI Curitiba. É especialista na área de vendas e gestão de pessoas, ligado diretamente ao Planejamento Estratégico da GGV.

“

O planejamento estratégico deve ser focado mais em ações de baixo investimento, porque existem muitas ações que dependem mais de tempo e de intelecto, ou seja, de conhecimento, e não necessariamente só de investimento.”

Matéria de capa

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Como elaborar um planejamento estratégico

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Reúna a equipe executiva para fazer uma reflexão, discutir as lições aprendidas, dar sugestões, etc. Anote tudo, relembrando sempre qual é a missão, os valores e a visão da empresa.

Verifique quais os profissionais que mais se destacam em cada função e procure delegar tarefas que potencializem cada membro da equipe.

Reúna todas as informações importantes que servirão como base para tomadas de decisões. Para isso, utilize o balanço do ano anterior: aquilo que não deu certo, o que foi perdido, como o mercado está se movimentando, como está a concorrência e a produtividade da sua equipe. Aqui também é necessário pensar nos investimentos que precisarão ser feitos, seja recursos humanos, financeiros, entre outros.

Vinícius Morais lembra que os empresários devem considerar que, levando em conta a economia do país, o planejamento estratégico deve ser focado mais em ações de baixo investimento, porque existem muitas ações que dependem mais de tempo e de intelecto, ou seja, de conhecimento, e não necessariamente só de investimento.

Seguindo um planejamento com disciplina, utilizando-se de uma metodologia eficiente, comprovada e conseguindo alinhar as perspectivas da empresa com seu propósito, não existe dúvida de que sua empresa seguirá um caminho muito melhor.

Passos essenciais para um bom planejamento A necessidade de se pensar em um plano surge de um fato: um problema a ser resolvido. Esse problema pode ser a necessidade de aumentar o faturamento, mudar a estratégia de negócio ou simplesmente expandir comercialmente. Em todos os casos existe um nível de complexidade e de variáveis que só vão ser identificadas no momento da execussão das etapas de aplicação da solução planejada.

Então, para se fazer um planejamento eficaz e que ampare as principais situações que precisam ser resolvidas ou implementadas, existem algumas etapas que precisam ser respeitadas, visando a eficácia da solução, a redução do tempo de implementação e retorno e a economia de verba disponível.

As principais etapas são:

POSICIONAMENTO E PROPÓSITO

objetivos e metas

APRESENTAÇÃO E COMPARTILHAMENTO

EXECUÇÃO E ACOMPANHAMENTO

Definição da cultura organizacional da empresa. É na primeira etapa que o empresário deve fazer a avaliação geral de seu negócio, buscando identificar sua essência e sua identidade para que, na sequência, trace suas metas.

Quantificando o crescimento. Nesse ponto, com base no histórico da empresa, as metas e objetivos devem ser traçados. É nessa etapa que o empresário vai verificar seu histórico e definir os passos para que se alcance seu objetivo central.

É hora de motivar. Expor o plano, justificar e mostrar as metas e objetivos aos colaboradores da empesa são importantes iniciativas para um planejamento estratégico bem sucedido. Lembre-se: sua empresa é feita por pessoas e a participação delas será fundamental.

Colocando a mão na massa. É chegada a hora de fazer acontecer, trabalhar duro e monitorar os processos do que foi planejado. Manter o foco no objetivo é de suma importância para garantir o sucesso do planejamento.

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Matéria de capa

Conheça a análise SWOT A análise SWOT é um instrumento de análise de negócio simples e valioso, sendo considerada uma das metodologias mais clássicas da Administração. Sua finalidade é detectar pontos fortes e fracos de uma empresa, com o objetivo de torná-la mais eficiente e competitiva, corrigindo, assim, suas deficiências. “A análise SWOT ‘casa’ muito bem com o planejamento estratégico, porque ela é uma ferramenta muito simples, muito prática e que dá uma visão geral da empresa, dá um diagnóstico”, frisa Vinícius Morais.

SWOT é a sigla em inglês para strenghts, weaknesses, opportunities e threats, ou seja: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, em português. No Brasil, é chamada também de matriz FOFA. Realizar uma análise FOFA leva a empresa a pensar nos aspectos favoráveis e desfavoráveis do negócio, dos seus proprietários e do mercado. Seus principais objetivos são*:

- Identificar os elementos-chave para a gestão da empresa.

- Estabelecer prioridades de atuação e de decisões a serem tomadas.

- Ter um “diagnóstico” da saúde da empresa: os pontos positivos, os potenciais competitivos nos quais se pode investir para aumentar o crescimento e os principais pontos críticos e de falha.

- Definir posturas a fim de resolver ou minimizar os riscos e problemas levantados.

A análise SWOT oferece ao empreendedor uma base para a criação de estratégias empresariais mais seguras, resultando, desta forma, no “desenho” da matriz que auxiliará na identificação dos fatores internos e externos que precisam ser trabalhados ou que requerem maior atenção. Vale destacar que a aplicação dessa metodologia é muito simples.

- Ter uma visão interna e externa do negócio;

Analisando os fatores ANÁLISE interna internos e externos Fatores internos: Para se desenvolver, uma empresa precisa “se conhecer”. Assim, a análise SWOT começa com os olhos voltados para dentro, pelo autoconhecimento, levando em conta os dois primeiros pontos da sigla: forças e fraquezas.

Ambos são fatores que colocam o negócio em vantagem ou desvantagem em relação aos seus concorrentes. Por se tratar de uma análise interna, os fatores aqui levantados podem ser controlados pela própria empresa.

Para saber quais são os elementos chave para o bom desempenho empresarial, analise a empresa líder em seu segmento: quais características fazem dela uma referência? Dependendo do tipo de empreendimento, ponto comercial, agilidade no atendimento e tradição, por exemplo, podem ser considerados os fatores de sucesso, bem como tempo de mercado, recursos financeiros, marketing, entre outros.

Fatores externos: O ambiente externo é analisado pelas oportunidades e ameaças, levando em consideração pontos que fogem da responsabilidade da empresa, o que não quer dizer que não influenciem. Uma empresa atenta às variações econômicas, políticas, mercadológicas e sociais tem vantagem em relação às demais.

A análise SWOT deve ter base no micro e o no macroambiente externo. O microambiente diz respeito ao seu ramo de atuação. Quais são as dificuldades, quem representa maior ameaça, se há muita concorrência, etc. No macroambiente encontram-se os cenários que estão além do seu setor: índices econômicos, legislação, alterações demográficas, avanços tecnológicos, cultura, condições do meio ambiente e por aí vai.

Veja no exemplo ao lado como fazer a sua matriz FOFA.

forças

FRAQUEZAS

Descreva todos os pontos fortes do seu negócio, quais suas vantagens e os principais diferenciais da sua empresa em relação aos seus concorrentes.

O que desfavorece sua empresa em relação aos seus concorrentes, os pontos a serem melhorados e que colocam o seu negócio em risco.

oportunidades

Ameaças

Situações ou cenários externos que podem criar um quadro favorável para crescimento da sua empresa.

Tudo aquilo externo a sua empresa, fatores que podem prejudicar os negócios e que não são controláveis.

ANÁLISE externa

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Foto: Marcio Khalid

As principais mudanças no simples nacional em 2018

Simples Nacional

Por Jussara Rieke, contadora, sócia-proprietária da Contabilidade Santa Helena.

Neste ano, entram em vigor profundas mudanças na legislação do Simples Nacional. Entre as alterações, as principais são: 1. AUMENTA OS LIMITES DE FATURAMENTO A partir de janeiro de 2018, o limite de faturamento para o Simples Nacional mudou para até R$ 4,8 milhões por ano, porém esse limite vale para os tributos federais, porque os limites estaduais e municipais permanecem em R$ 3,6 milhões por ano. Isso quer dizer que quando a empresa passar a faturar mais que R$ 3,6 milhões no ano, o ICMS e o ISS deverão ser recolhidos separadamente e somente os impostos federais serão recolhidos no sistema do Simples Nacional.

2. ALTERA A ESTRUTURA DAS TABELAS, REDUZINDO O NÚMERO DE FAIXAS As vinte faixas do Simples Nacional, até 2017, foram reduzidas para seis faixas, que aumentam as alíquotas conforme sobe o valor faturado.

3. CRIA NOVO SISTEMA DE TRIBUTAÇÃO DO FATURAMENTO POR FAIXAS, EXTINGUE E ALTERA ANEXOS O novo sistema de tributação utiliza o cálculo em uma tabela progressiva, na qual a alíquota de cada faixa tem um valor a reduzir do imposto, que representa a adequação do faturamento às diversas faixas. Nos anexos, I, II e III, as alíquotas iniciais permanecem como as anteriores. Foi criado um novo anexo V, que absorve todas as atividades do anexo VI e todas as atividades que eram do anexo V passaram para o anexo III. Mas cuidado, há exceções!

4. O FATOR “R” VAI FAZER PARTE DO CÁLCULO MENSALMENTE As atividades que até 2017 foram tributadas nos anexos V e VI no novo Simples Nacional, a partir de 2018, serão tributadas confor-

me o fator “R”, que irá definir qual o anexo desta atividade, segundo a relação entre o faturamento e a folha de pagamento. Se a folha de pagamento for igual ou superior a 28% do faturamento, o anexo a ser usado é o III. Se for menor que 28%, deve ser usado o anexo V. OUTRAS MUDANÇAS * Na fiscalização, está autorizada a troca de informações entre os três níveis de governo: União, estados e municípios. * Cria uma nova redução na base de cálculo do Simples Nacional, autorizando o desconto na receita de serviços tomados com profissionais quando houver parcerias como maquiadores, manicures, pedicuros, esteticistas cabeleireiros, entre outros. * No caso do MEI (Microempreendedor Individual), aumentou o limite de faturamento para até R$ 81.000,00 por ano e admite-se MEI para atividades rurais. * Além dessas, temos: facilidade na importação e exportação; regulamentação do investidor anjo; facilidade nas licitações; unificação da data de pagamento do FGTS e do INSS e linhas de crédito específicas para as micro e pequenas empresas.

Esse é um artigo informativo. Para detalhar as mudanças promovidas pela lei seria necessário um espaço e tempo muito maior, devido à complexidade do tema. É essencial contar com um bom escritório de contabilidade para simular o melhor regime tributário para cada empresa.

Referências: LC 157/2016; Resolução CGSN nº 135 e Recomendação CGSN nº 7. | Artigos de: Telma Veloza, Analista de Produto Sr.; Wolters Kluwer, Unidade de Negócios Fiscal e Contábil no Brasil; Vítor Torres, fundador da Contabilizei; Sebrae SP.

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Nova lei

reforma trabalhista

novas formas de contratações vigentes Por Denis Maronka Rossi, advogado.

(OAB-PR 74.571), sócio-proprietário da Maronka Rossi Advogados Associados.

1. Trabalho Intermitente Este modelo de contratação foi uma inovação, inspirado no direito do trabalho norte americano, e que tem gerado diversas discussões acaloradas sobre sua aplicabilidade no direito brasileiro, por ser considerada uma oficialização do chamado “bico”. De qualquer forma, foi disciplinado pelo artigo 443 da CLT e está em vigor.

O trabalho intermitente se trata de um formato de contratação no qual o empregado não tem continuidade na prestação dos seus serviços, podendo ficar períodos inativos, sem desempenhar qualquer atividade para a empresa, e quando surgir a necessidade do empregador, chamá-lo para realizar algum serviço na empresa. Estes períodos de alternância podem ser determinados em horas, dias, ou até meses. Todas as empresas podem contratar trabalhadores neste modelo, com a única exceção dos aeronautas.

Com a promulgação da Lei 13.467/2017, conhecida como Reforma Trabalhista, houveram diversas alterações beneficiando os empresários em todo o país, com diversas novas regras que flexibilizam os contratos de trabalho, dando maior liberdade para o empresário optar pelo contrato que melhor atende as necessidades de sua empresa, diferente do que ocorria. Podemos falar em dois novos modelos de contrato de emprego aplicáveis a todos os trabalhadores, e que podem sanar diversos problemas dos empresários. Vejamos:

Para melhor entendimento, vejamos o exemplo: O proprietário de um restaurante detém diversos garçons que trabalham diariamente para ele, contudo ele tem cinco garçons com as férias anuais vencendo, e precisar com urgência pagar estas férias a seus funcionários. Tendo ele trabalhadores intermitentes em seu quadro funcional, ele pode ligar para eles e marcar com estes trabalhadores para que substituam aqueles trabalhadores durante suas férias. Ao final das férias, retornam aqueles trabalhadores que saíram e os empregados intermitentes voltam ao período de inatividade, até surgir uma nova necessidade, sem gerarem custos ao empresário durante este período de inatividade.

compartilhada), ou até de outra cidade, bastando apenas ter acesso a instrumentos de comunicação remota como um computador, um telefone e acesso à internet. Este modelo já existia previamente, mas hoje ele foi regulamentado e precisa estar previsto no contrato de trabalho.

A implementação deste modelo de trabalho é extremamente interessante tanto ao empregado quanto ao empregador, pois o empregado terá maior flexibilidade para se dedicar a outras tarefas durante suas atividades e, por sua vez, o empresário não precisa custear um espaço físico com o trabalhador dentro. Com a utilização de suas dependências, anula as possibilidades de atraso na chegada ao trabalho, bem como torna as horas mais produtivas.

Para a implementação deste modelo de trabalho, é necessária uma avaliação para verificar se a atividade exercida pelo trabalhador permite este formato.

ATENÇÃO: Para todas as contratações acima discriminadas, é necessária uma prévia verificação das possibilidades de implementação destes contratos, o que faz de um advogado trabalhista um profissional indispensável para que o empresário acabe não perdendo dinheiro onde poderia economizar.

2. Teletrabalho Neste modelo de prestação de serviços, o trabalhador pode desempenhar todas as atividades, mas trabalhando de maneira descentralizada, como de sua casa (“home office”), ou mesmo em um coworking (sala

Loja 1: Av. Presidente Castelo Branco, 985, Centro Loja 2: Av. Paraná, 1643, Lagoinha

| Fone: 3626-2665 | Fone: 3626-1138

Te

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Tel.: Tel.:

(41) (41)99992-8812 99992-8812////(41) (41)3626-1589 3626-1589

tabordadaterra@gmail.com Email: Email:tabordadaterra@gmail.com

Revista aciam

Lançamento da Revista ACIAM

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UMA NOVA PLATAFORMA DE COMUNICAÇÃO

Mandirituba precisava de uma publicação voltada para o mundo dos negócios e oportunidades. Com uma linguagem clara, concisa e objetiva, e com conteúdo bem elaborado, a Revista ACIAM é um presente que a Associação Comercial, Industrial e Agrícola de Mandirituba (ACIAM) oferece à cidade. A proposta é divulgar os nossos serviços e informar os comerciantes sobre os assuntos relevantes para a classe.

Matérias sobre negócios, finanças, empreendedorismo, vendas, marketing, algumas publicações na área social, informações de utilidade pública em diversos segmentos como educação, saúde e política são as principais abordagens da publicação. Tudo voltado para o desenvolvimento do empresário local.

Outro objetivo da revista é promover a nossa cidade.

Queremos promover o conhecimento e reconhecimento, a valorização das pessoas, da indústria e do comércio, dos produtos e serviços de nossa terra. Queremos despertar também a importância do consumo local, mostrar o que Mandirituba tem de melhor e atrair novos investimentos.

Quando formos representar nossa cidade nas diversas oportunidades, levaremos a revista como um portfólio, um cartão postal. E quando recebermos aqui visitas de autoridades, sejam elas políticas, artísticas e outras, essas receberão um exemplar da Revista ACIAM. Queremos estar próximos de você, associado, queremos que você saiba o que acontece em nossa associação e que nos ajude a torná-la cada vez mais forte. Dar vida a este projeto exigiu comprometimento e dedicação da nossa equipe. Estamos felizes com o resultado. Esta foi a primeira edição de muitas que virão! Nós começamos, e agora contamos com a sua ajuda e a sua opinião para os próximos passos.

Nossos agradecimentos a todos os empresários que prestigiaram esse lançamento, realizado no dia 20 de dezembro de 2017, em nossa sede.

Em clima festivo de confraternização, foi lançada a Revista ACIAM.

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SEXTA

DA

á r a r t n o c ! e n e d a ê c d o r e v v , i e Aquço baixo d p re

ESTRADA PRINCIPAL, S/N - ESPIGÃO DAS ANTAS MANDIRITUBA - PR FONE: (41) 3633-6005

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mandirituba histórica quem foi

alfredo cordeiro da rocha Por Dayanne Wozhiak Informações e colaboração: Siomara Zanão (neta)

Pai dedicado e político honesto, assim é descrito Alfredo Cordeiro da Rocha, o primeiro prefeito nomeado de Mandirituba.

Ele, que deu nome à rua paralela à Avenida Paraná, nasceu no bairro Ganchinho, em Curitiba, em 26 de novembro de 1909, e conheceu o município por meio da esposa, Maria Idahir da Rocha, com quem se casou aos 20 anos.

Alfredo foi o grande responsável em organizar a prefeitura municipal, na época em que Mandirituba foi emancipada de São José dos Pinhais. Nomeado ao cargo de prefeito por seis meses (até que uma eleição fosse realizada), ele comprou toda a mobília necessária para que o prédio funcionasse e a cidade começasse a caminhar sozinha.

Funcionário público, quando Mandirituba ainda pertencia à cidade de São José dos Pinhais, ele assumiu o cargo de fiscal da Agência de Rendas. Ainda em São José, também foi eleito vereador. Antes mesmo de assumir cargos, sempre demonstrou interesse pela política, participando de debates e apoiando os candidatos nos quais acreditava.

Após casar-se com Maria Idahir, nascida e criada em Mandirituba, ele resolveu se estabelecer na cidade. Além da família, também deu continuidade à carreira política, tornando-se prefeito nomeado pelo então governador Moysés Lupion e, posteriormente, vice-prefeito, ao lado de Alfredo Rieke.

Rua Alfredo Cordeiro da Rocha, uma homegem ao primeiro prefeito e um dos fundadores de Mandirituba.

O casamento foi arranjado. Decidido, Alfredo Cordeiro da Rocha pediu a mão da futura esposa ao pai dela, Joaquim de Oliveira Franco, outra figura histórica no município, que foi casado com Ana Teixeira Franco.

Filho de Agostinho Cordeiro da Rocha e Maria Francisca da Cruz, Alfredo foi também pai de nove filhos ao lado da esposa: Anna Maria, Antonio, Aramis, Izair Aparecida, João Maria, Joaquim, José Maria, Sarah e Teresinha.

Apesar das poucas palavras, foi um pai e marido cuidadoso, preocupado com a família. Por todos, é lembrado como um homem de princípios, um exemplo a ser seguido.

Quando faleceu, em 20 de setembro de 1988, deixou quase 30 netos que, ao visitá-lo, pediam a “benção” e davam um beijo em suas mãos, gesto de carinho lembrado até hoje pelos familiares.

Alfredo Cordeiro da Rocha

 26/11/1909

20/09/1988

Foto: Marcio Khalid

A

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a doença silênciosa Câncer de próstata é a segunda forma de câncer que mais mata homens no Brasil Por Dr. Luiz Sérgio Santos

O câncer de próstata (CaP) é a quarta neoplasia em incidência mundial considerando-se ambos os sexos, e a segunda neoplasia mais comum nos homens. No Brasil, o Instituto Nacional do Câncer (INCA) estimou 61.200 casos novos deste tipo de câncer no ano de 2016, representando assim a neoplasia mais incidente entre ambos os sexos, excluindo-se os tumores de pele não-melanoma.

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A próstata é uma glândula masculina, localizada logo abaixo da bexiga, cuja função principal é produzir grande parte do líquido seminal que conduzirá os espermatozoides no momento da ejaculação. Com a progressão da idade, alguns homens podem desenvolver um câncer nesta glândula, cujos sintomas no início são praticamente ausentes. Dificuldade para urinar, dores ósseas, fraqueza e dor abdominal são sintomas que podem estar presentes no CaP e devem ser sempre investigados.

Os dois métodos mais comuns para diagnóstico é a dosagem no sangue do PSA (proteína que no câncer é produzida em excesso) e o toque retal que pode revelar nódulos ou endurecimento da próstata. Qualquer alteração nestes exames podem levar à suspeita de câncer e uma biópsia deverá ser realizada para confirmação definitiva do diagnóstico.

Diagnosticar a doença em fase inicial possibilita que o tratamento tenha êxito em 9 entre 10 casos. No Brasil, o câncer de próstata é a 2ª causa oncológica de óbito em homens, com 13.772 casos registrados no ano de 2013.

144% maior que homens brancos de ascendência europeia. O fator genético também é conhecido e importante fator de risco para o CaP. O risco relativo de desenvolver CaP é 2,5 vezes maior em homens com parentes de 1° grau portadores dessa neoplasia. Esse risco é maior ainda se o parente teve diagnóstico de CaP abaixo de 65 anos. Tabagismo, obesidade e sedentarismo também são fatores de risco para o desenvolvimento de CaP. O tratamento dependerá do estágio da doença, sendo que em doença inicial, localizada no interior da próstata, a cura se aproxima a 90%. Em pacientes com doença localizada (somente na próstata) a cirurgia (prostatectomia) e radioterapia ou mesmo acompanhamento clinico (vigilância ativa) podem estar indicadas para tratamento curativo da doença com excelentes resultados. A quimioterapia, terapia hormonal, cirurgia e radioterapia podem ser utilizadas de forma isolada ou combinada para controle da doença em pacientes com doença avançada já com metástases.

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Dr. Luiz Sérgio Santos é Chefe do Serviço de Urologia do Hospital de Clinicas da UFPR

O rastreamento do CaP com a dosagem sérica do antígeno prostático específico (PSA) e exame digital da próstata (toque retal) resultou no aumento expressivo da incidência nas últimas décadas, e são recomendados para todos os homens acima de 50 anos de idade ou acima de 45 anos para pessoas da raça negra ou com parentes de 1º grau com câncer de próstata.

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O principal fator de risco é a idade sendo que apenas 25% dos CaP são diagnosticados antes dos 65 anos de idade. A variação racial também é conhecida fator de risco. Nos EUA, homens negros de ascendência africana apresentam incidência 58% maior e mortalidade Artigo publicado originalmente na Revista do Comércio, da Associação Comercial do Paraná (ACP)

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