Revista EMPRESA 208

EMPRESA Ve r a n o 2 0 1 2

Los 60 años de ACDE

Editorial Sobre el proyecto de Reforma de los Códigos Civil y Comercial

Enrique V. del Carril, Alejandro Borda, Marcelo Salerno, Horacio M Lynch y Jorge Mazzinghi (h)

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Presente y futuro del sector agroindustrial argentino: el impacto de las políticas públicas

Marcelo Regúnaga

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EMPRESA

Número 208 Diciembre 2012 / Enero / Febrero 2013 Publicación de ACDE Buenos Aires Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa Afiliada a la Federación ACDE UNIAPAC de Argentina

Director Eduardo Aceiro Consejo de Redacción Gabriel Aramouni Celso Enrique Arabetti Pablo Bevilacqua Carlos Garaventa Héctor Mario Rodríguez Consejo Editorial Adolfo Ablático Luis M. Bameule Enrique Del Carril Horacio Diez Gabriel Mayor Editor Eduardo Otsubo Asistente de Dirección Patricia D’Agostino Colaboran en esta edición Enrique Federico Gonzalo Novillo Saravia Ilustraciones Lucas Meszaros Premio Santa Clara de Asís 2002 Los artículos reflejan el punto de vista del autor y no necesariamente el de ACDE Registro Propiedad Intelectual 5.028.219

Impresión

Gráfica Pinter Diógenes Taborda 48 (1437) CABA - Argentina Precio del ejemplar: $12.- (S/envío postal)

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(cuatro números, incluye envío postal)

Buenos Aires, Interior: $ 80.

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Europa: U$S 80.

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Suscripción donación: $ 200.Publicación propiedad de ACDE Buenos Aires Bolívar 425 - (C1066AAI) Buenos Aires República Argentina Tel./Fax: (54 11) 4331-0251 E-mail: empresa@acde.org.ar www.acde.org.ar Tarifa Reducida Concesión Nº 1453 Franqueo Pagado Concesión Nº 1277

SUMARIO

2 Editorial

Los 60 años de ACDE 4 Institucional Una trayetoria de seis décadas 9 Institucional

Los ex presidentes, principios y cambios en ACDE

Jorge Aceiro 14 Institucional

Los dirigentes de empresa como agentes de evangelización

Celso Enrique Arabetti 16 Doctrina

La presencia doctrinal en ACDE

Alejandro Llorente 20 Institucional

Los desafíos de la Asociación

Federico Quintana 30 Reflexión Una sola agenda Para la planificación estratégica profesional y personal

Paola S. Delbosco 34 Economía Desde Estados Unidos

¿Son inflacionarios los programas de relajación monetaria cuantitativa de la Reserva Federal?

Carlos E. J. M. Zarazaga 40 Informe Sobre el proyecto de Reforma de los Códigos Civil y Comercial

Enrique V. del Carril

• El proyecto de Reforma y los Contratos Alejandro Borda

• Oportunidad y conveniencia de una unificación del Derecho Civil y Comercial Marcelo Urbano Salerno

• El proyecto de Código Civil y cómo intentar sustituir el derecho común Horacio M. Lynch

• Las novedades del proyecto en materia de Relaciones de Familia Jorge Adolfo Mazzinghi (h) 50 Economía Presente y futuro del sector agroindustrial argentino: el impacto de las políticas públicas

Marcelo Regúnaga 56 Reflexión

“La cuestión de la riqueza”

José Luis Galimidi 59 Del archivo

La construcción de capital civil para el progreso de la sociedad 64 Testimonio Saber escuchar

Enrique Shaw

Editorial

Los 60 años de ACDE “A lo mejor alguien se pregunta: El empresario cristiano, ¿qué más tiene que hacer? Contesto: Simplemente tiene que hacer las cosas en forma diferente”.

Enrique Shaw

Cuando este nuevo número de la revista Empresa haya llegado a sus manos, estaremos celebrando los primeros 60 años de vida fecunda de ACDE. Conmemorar seis décadas de existencia no es más que la excusa para repasar la propia historia de la institución, a la luz de los acontecimientos que configuran el entorno en el cual se fue desarrollando la vida empresaria como una actividad más del hombre, en coordenadas precisas de tiempo y espacio.

Toda esta etapa constituye una prueba de supervivencia en una Argentina que transitó momentos complicados, ni más ni menos que los presentes. Etapa que también sirvió, y debe servir, para edificar nuestra casa común sobre roca: esto es, sobre los valores y principios que alimentaron a ACDE desde su mismo nacimiento. Una etapa suficientemente amplia para contemplar nuestra historia con perspectiva y gratitud. Un lapso en el que la Asociación cargó con nuestras propias limitaciones; brindando testimonio ante los empresarios y ante la comunidad de que se pueden integrar los valores promovidos a la actividad profesional.

Vivir bajo el imperio de dichos valores implica promover insistentemente, casi sin descanso, que las empresas se vayan tornando más productivas y también generen un entorno laboral más humano. Una tarea que une la necesaria sustentabilidad con la debida justicia y la caridad para con los más próximos.

En este intento por integrar Fe y vida, nos hemos presentado ante la comunidad convencidos de que nuestra función es generar más trabajo en mejores condiciones de desarrollo profesional y humano para contribuir al Bien Común, o sea de “todos” los hombres y de “todo” el hombre como ser trascendente. Por ello, el rol del empresario (y de ACDE) incluye el aporte al desarrollo de las personas que trabajan: capacitación y formación, posibilidad de crecer y desarrollarse, etc., por “considerar que el ‘recurso principal’ y el ‘factor decisivo’ de que dispone el hombre es el hombre mismo y que ‘el desarrollo integral de la persona humana en el trabajo no contradice, sino favorece más bien la mayor productividad y eficacia del trabajo mismo’˝. (Doctrina Social de la Iglesia Nº 278 con cita de Centesimus annus).

Dichos valores: Justicia, Verdad y Libertad -como así también aquellos principios como el Destino Universal de los Bienes, el Bien Común, la Subsidiariedad, la Solidaridad o la Participación- configuran la piedra angular del diseño cristiano de la vida en sociedad, pero han sido contrarios a la cultura que en los últimos tiempos viene tornándose dominante. Y sin Página 2

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Editorial

embargo, estamos convencidos de que su aplicación es la más pura traducción del mensaje evangélico a nuestra vida diaria.

Nuestra audiencia ha sido primariamente el mundo empresario, a quienes hemos interpelado (y continuamos haciéndolo) para que sumen, a los desafíos de desempeñarse en un mercado competitivo, globalizado y en continua innovación, el sueño de hacerlo de acuerdo a valores que los comprometen íntegramente frente a sus constituyentes con obligaciones aún más exigentes para la construcción, en un ámbito de plena libertad, de un mundo más justo y fundado en la verdad.

Así, es oportuno preguntarnos si estos 60 años han sido el camino orientado en la dirección que nuestro fundador, Enrique Shaw, se planteara como objetivo en los albores de ACDE. Nuestro país en general y nuestra comunidad empresaria, en particular, han recorrido un camino declinante que nos ha hecho perder más de una oportunidad el lugar que nos correspondía en el concierto de las naciones.

También es válido preguntarnos si el rumbo de nuestro destino comunitario aparece hoy asentado sobre valores perdurables, y la respuesta es aún más preocupante. Nos preocupa la reducción del ámbito de libertad y de confianza en que podemos desarrollar nuestra tarea de empresarios y como ciudadanos. Nos preocupa que la valoración del trabajo como instrumento de dignidad humana, y por lo tanto nuestra función de sus propios creadores, no sea respetada.

Nos preocupa una sociedad con índices de pobreza y marginación que no ceden, con respuestas del Gobierno que quedan reducidas al simple asistencialismo, que ayuda a paliar las emergencias pero no da respuesta sustentable al problema. Nos preocupa la inflación, la inseguridad, la degradación de las instituciones republicanas, las divisiones y hasta el odio que se está instalando entre argentinos. En resumen, nos preocupa que dicha dirección no sea compatible con lo que legítimamente ambicionamos.

Sin embargo, el esfuerzo realizado por tantos socios y dirigentes que comprometieron su tiempo y trabajo ha valido y vale la pena. Parece que se pierde en la inmensidad de la contrariedad, pero florece en cada socio o persona que nos dice: el haberme acercado a ACDE cambió la forma en que realizo mi tarea profesional o empresaria.

En este momento tan difícil, como también en momentos anteriores que seguramente lo fueron aún más, y en los que nos puedan esperar en un futuro próximo, está en manos de Dios decidir el grado de prueba y el impacto que puede tener nuestro trabajo. Nos corresponde mantener la mente clara y el espíritu decidido para ser buenos instrumentos.

Llegar a los 60 años en una institución como ACDE, basada en el triunfo del espíritu como mensaje y herramienta del desarrollo humano, no es algo común. Menos aún cuando el número de socios y de jóvenes comprometidos viene creciendo, superando ya los 1000. Una señal muy fuerte para seguir luchando con fe por la Justicia, la Verdad y la Libertad En todo este itinerario, el Espíritu nos acompaña con su soplo para ayudarnos a discernir en las decisiones que tomamos. Aprovechemos, entonces, esta oportunidad para agradecer a Dios el haber recibido el mensaje y para pedirle que nos haga fieles a su tarea.

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Empresa Institucional

Una trayetoria de seis décadas Los sesenta años de vida institucional es-

Por eso, la propuesta inicial de ACDE -al

timulan una reflexión sobre la trayectoria

destacar que es posible combinar una

y la actualidad de ACDE. ¿Algo ha cambia-

trayectoria empresarial eficaz y exitosa

do? ¿Qué ha cambiado? ¿Cómo y por qué

con una vida interior plena- ha recogido

cambió? ¿Cuáles son los desafíos que hoy

permanentes adhesiones a lo largo de

enfrenta?

seis décadas y ha permitido una vigorosa expansión de la Institución, tanto en su sede de Buenos Aires, como en las del res-

No han cambiado ni los principios ni los objetivos fundacionales

to del país.

ACDE ha mantenido a lo largo de estos se-

Una de las mayores fortalezas, que hoy

senta años una línea de conducta coherente

exhibe la Asociación, es el conjunto de prin-

con los valores que le dieron origen, lo que

cipios y valores que le dieron origen y su

nos permite mirar con orgullo hacia atrás

fidelidad al espíritu con el que fue creada:

y afrontar los desafíos del futuro apoyados

“Buscamos influir en la comunidad empre-

por el ejemplo y la trayectoria de la genera-

saria y en la sociedad con el objeto de hacer

ción que nos precedió.

presentes los valores de la Doctrina Social de la Iglesia”.

El grupo de empresarios liderado por

Tampoco ha cambiado la motivación de sus asociados

su fundador, Enrique Shaw, intentó demostrar en 1952 que en el mundo de la

Desde sus orígenes, la participación en

empresa y en la actividad profesional

ACDE ha sido individual y voluntaria: está

siempre se puede dar respuestas acordes

establecido que los socios no representan

con las enseñanzas evangélicas y señalar

intereses de ninguna empresa, ni sector; ni

modelos de vida cristiana a través de la

deben ser portadores de una ideología. De

conducta y del ejemplo.

allí que su participación es independiente y

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Institucional Empresa

responde a sus convicciones personales y a

Trabajen activamente o no en las activi-

su conciencia.

dades de la Institución, los socios siguen teniendo ese “sentido de pertenencia” a un

Además, esa independencia se sostiene

núcleo que encarna una manera de ser y

en el hecho de que la participación de los

una forma de vivir.

socios en ACDE se financia con el aporte personal y su afiliación surge de un acto

Lo que a través de las generaciones amalga-

voluntario.

ma a gente tan diversa es el interés común de los socios por desarrollar actividades

En el fondo de esta adhesión subyace

empresarias y profesionales con una mayor

una mística -la misma que alentaron sus

coherencia entre lo que creen y lo que ha-

fundadores- por la que se asume el com-

cen todos los días.

promiso de reconocer, con todas sus consecuencias, que el empresario es un dirigente

ACDE ha sido y sigue siendo un canal de

social y, como tal, se debe a la sociedad.

ayuda que brinda un marco referencial y

Tanto ayer, como hoy, la profesión de em-

social para fortalecer a sus socios y pro-

presario ha sido clave para el desarrollo

mover que se ayuden mutuamente, facili-

social y económico.

tando su activa participación -en función de sus capacidades- en la construcción del bien común.

ACDE sigue siendo el marco referencial No ha cambiado la misión de ACDE Son los socios de ACDE quienes convocan y motivan a participar en las actividades que

La misión ha sido, y seguirá siendo, ayudar

aquella realiza. Y sus valores se hacen carne

a los dirigentes de empresa a vivir de ma-

en las personas que los aplican, o al menos,

nera coherente su vocación emprendedora

en aquellos que lo intentan sinceramente.

y su fe cristiana, y a desarrollar culturas

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El proceso de expansión de ACDE y su fortalecimiento institucional han logrado un posicionamiento que permite que su voz llegue con nitidez a las autoridades, a los líderes de opinión y a los círculos gremiales empresarios.

Empresa Institucional

empresarias basadas en el respeto, la parti-

toria. Desde 1961 dejó de ser la “Asociación

cipación y la promoción de las personas

Católica de Dirigentes de Empresa” para llamarse por su actual denominación: “Asocia-

Pero también está entre los objetivos de

ción Cristiana de Dirigentes de Empresa”.

ACDE promover la difusión y la aplicación de la Doctrina Social de la Iglesia en la sociedad y realizar aportes para la cons-

Ha cambiado la dimensión de ACDE

trucción de una sociedad más solidaria.

El pequeño grupo de empresarios que funACDE ha nacido con competencias sobre los

daron ACDE se ha multiplicado hasta al-

ecos de la cuestión social y sobre las rela-

canzar hoy más de mil socios en la Ciudad

ciones entre el capital y el trabajo, y ha sido

de Buenos Aires y otros quinientos en las

sensible a las problemáticas de cada hora,

distintas sedes del país.

variando los ejes sobre los que concentró su acción.

Pero no es la relación cuantitativa la que marca el cambio de escala de la Institución.

Es su intachable trayectoria, es la coheren-

¿Qué ha cambiado?

cia de sus convicciones, es la autoridad moral de su voz lo que ha generado su proyec-

El telón de fondo, la época, las circunstan-

ción en círculos empresarios y su reconoci-

cias, las costumbres, las tecnologías han

miento en los medios de opinión pública.

cambiado significativamente en estos sesenta años.

A través de los años, ACDE no ha tenido la preocupación por alcanzar protagonismos,

Ha cambiado también la forma en que

pero sí ha realizado constantes esfuerzos en

ACDE se ve desde afuera.

la búsqueda del bien común y en instalar la cultura de la verdad. Esta dimensión ha

Ha cambiado el posicionamiento de la Ins-

proyectado a ACDE, sin proponérselo, a par-

titución en la sociedad y en los círculos em-

ticipar de debates y a expresar opinión en

presarios. Ha cambiado el estilo de geren-

los principales temas de la agenda nacional.

ciamiento y la intercomunicación entre los

Es el prestigio que ha ganado como insti-

socios. Ha cambiado también la calidad y la

tución independiente lo que le ha valido el

cantidad de los servicios que ACDE brinda a

reconocimiento público y la consideración

sus socios.

de quienes se mueven en los círculos de decisión.

Ha cambiado el nombre de ACDE

El proceso de expansión de ACDE y su fortalecimiento institucional han logrado un

En 1960, durante la fase preparatoria del

posicionamiento que permite que su voz

Concilio Vaticano II, por pedido del Papa

llegue con nitidez a las autoridades, a los

Juan XXIII, se dispuso la creación de un «Se-

líderes de opinión y a los círculos gremiales

cretariado para la promoción de la unidad

empresarios.

de los cristianos» que permitiera promover la participación de las demás Iglesias Cris-

En una Argentina traspasada por conflictos

tianas en el Concilio.

y crisis políticas, económicas y sociales, con múltiples evidencias sobre el abandono de

Esta apertura hacia los hermanos en la fe

ideales y responsabilidades, ACDE ha per-

fue asimilada de inmediato en ACDE, razón

manecido fiel a sus valores; esto también

por la que se dispuso un cambio sustancial

ha contribuido a que sea reconocida en el

tanto en su nombre como en su convoca-

diálogo social y a que sea respetada en sus

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Institucional Empresa

acciones de defensa de la justicia, de la ver-

los más perjudicados. Esta realidad nos de-

dad y de la libertad.

bería interpelar vivamente.

Han cambiado las políticas públicas

Han cambiado las dirigencias empresarias

Lamentablemente, en todos estos años las políticas públicas han mudado significati-

Hoy la realidad nos muestra algunos sec-

vamente y en muchas ocasiones, arbitraria-

tores de la dirigencia empresaria que, lejos

mente.

de la cohesión, y mucho más lejos de portar una voz conjunta, han caído en el acuerdo

Las consecuencias de estos cambios se veri-

individual y en el silencio.

fican en una sociedad más pobre y con mayor desigualdad que hace sesenta años.

Estas dirigencias han dejado de ser actores decisivos en la construcción de poder

En este sentido, todos somos responsables

y sufren limitaciones en cuanto a su ca-

de que los argentinos no hayamos podido

pacidad de expresarse. Los silencios de

ponernos de acuerdo sobre cuál es el país

algunas cámaras gremiales empresarias

que queremos, y cuáles son las políticas

son significativos.

públicas a largo plazo que deberían ser los pilares de esa sociedad.

En la medida en que no hagamos esto, se-

¿Cuáles son los desafíos que ACDE enfrenta?

guiremos de conflicto en conflicto, con una sociedad cada vez más fragmentada, donde

Cada ciclo histórico permite encontrar la

como siempre los que menos tienen serán

asociación entre la naturaleza de las cir-

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Una de las mayores fortalezas que hoy exhibe la Asociación es el conjunto de principios y valores que le dieron origen y su fidelidad al espíritu con el que fue creada: “Buscamos influir en la comunidad empresaria y en la sociedad con el objeto de hacer presentes los valores de la Doctrina Social de la Iglesia”.

Institucional Empresa

En una Argentina traspasada por conflictos y crisis políticas, económicas y sociales, con múltiples evidencias sobre el abandono de ideales y responsabilidades, ACDE ha permanecido fiel a sus valores; esto también ha contribuido a que sea reconocida en el diálogo social y a que sea respetada en sus acciones de defensa de la justicia, de la verdad y de la libertad.

cunstancias enfrentadas, el tipo de activi-

que a través de sus socios se ha llegado a

dades, sus contenidos y la modalidad de

la sociedad. Pero es probable que una de

gestión interna. La etapa que se abre deberá

las materias pendientes sea intentar una

encontrar también esta coherencia entre

mayor incidencia en los círculos próximos a

desafíos y respuestas.

nuestra Institución. Lograr esa mayor incidencia es uno de los grandes desafíos.

Del encuentro o no de esa coherencia dependerá el signo que asuma la próxima

Además, en una de las parábolas más para-

etapa. ACDE cuenta con base institucional,

digmáticas del Evangelio, Jesús dice:

presencia, capacidad de convocatoria y doc-

“…cuando vuelve el Señor de aquellos

trina para afrontar el futuro. Todos ellos son

siervos, ajusta cuentas con ellos. Llamó

recursos que deberán ser movilizados. Pero

al primero… Señor, cinco talentos me en-

esa movilización debe hacerse reconocien-

tregaste; aquí tienes otros cinco que he

do, tal como lo muestra su historia, lo pro-

ganado”. ACDE ha recibido mil talentos y

pio de las circunstancias vividas, lo diverso

su desafío hoy no pasa solo por conseguir

de las expectativas de sus socios y lo inalte-

otros mil, sino también por afectar todo

rable de su sentido institucional.

ese talento para promover decididamente en nuestro país la justicia, la verdad y la

Queda claro que el diseño de las estrategias

libertad.

de ACDE para el futuro debe reconciliar lo permanente con lo circunstancial.

Al revisar el aporte o los aportes de ACDE a la sociedad, encontramos que hubo una alta incidencia a nivel personal, que se han atendido las necesidades de sus socios, y Página 8

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Institucional Empresa

Jorge Aceiro

Los ex presidentes, principios y cambios en ACDE

Muchas instituciones valoran de diferentes

que permanecen inalterables. Para Moledo,

maneras a sus ex presidentes: distintivos o

primer asesor doctrinal, ACDE debía cam-

diplomas que los acreditan como tal, men-

biar para seguir siendo ACDE.

ción en sus publicaciones, invitación permanente a sus Congresos; algunas, incluso,

¿Significa acaso que, como consecuencia

incorporan al presidente saliente como

de esto, ACDE cambia menos, que es menos

miembro de su mesa directiva por un pe-

propensa o tiene más resistencia al cambio?

ríodo o, como alguna Academia estipula en

No. Significa, como decía Ortega y Gasset,

sus estatutos: que los dos últimos presiden-

que el hombre pertenece a una generación

tes formen parte de su mesa directiva.

y cada generación no se instala en cualquier parte sino sobre la que le precedió y, a

En ACDE la cuestión es aún más formal.

partir de ahí, debe edificar su mundo.

Existe el Comité de ex presidentes que, además de la función de consejeros perma-

En realidad cuando Ortega dice que no nace

nentes del presidente en ejercicio, tiene una

en cualquier parte, sino sobre la generación

función específica concreta en el nombra-

que la precedió, está señalando que, por so-

miento del presidente futuro.

bre los cambios, que son tan drásticos, por sobre la tendencia de cada generación -a

Esto, más que una mención de honor -que

pesar de que cada generación está viviendo

lo es- es el reconocimiento del valor de

una época muy distinta y, para ella, más di-

la continuidad dentro del propio cambio;

fícil que la anterior- hay una base de creen-

conservar el espíritu, las costumbres, la lí-

cias en la sociedad que fueron modelando

nea básica de acción, los valores, dentro de

su cultura y creando hábitos.

este proceso.

Este núcleo, que hace a la cultura, cambia Las ideas y, por lo tanto, las acciones cam-

más lentamente. Sobre ese núcleo se monta

bian en el tiempo. Pero dentro de este de-

el cambio que, para ACDE, básicamente, es

venir está la cultura de base, los principios

la Doctrina Social de la Iglesia.

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Jorge Aceiro ejerció la presidencia de ACDE durante los períodos 1969/1973 y 1979/1982.

Empresa Institucional

Ciertamente, no me gustaría que ni hoy ni en el futuro se juzguen escritos o palabras mías sin ubicarlas en el tiempo y en la problemática en que se escribieron o dijeron.

Sin embargo, “estar a la altura de los tiempos” requiere mayor conocimiento de lo que sucede en el mundo globalizado actual, los cambios científicos, tecnológicos, sus repercusiones en lo social y económico e incluso un conocimiento profundo de las ambiciones de la propia sociedad y su predisposición a aceptar los costos que en general acompañan los cambios. Los hábitos varían más lentamente que las ideas, tienen inercia.

Si a esto le agregamos que las sociedades jóvenes, con bases culturales débiles, son proclives a repetir errores e insistir pendularmente en programas que fracasaron, es importante la presencia de un grupo que tenga memoria.

Aceiro: “Para poder edificar su mundo, ACDE y sus dirigentes deben estar a la altura de los tiempos, ‘sus tiempos’; lo que equivale a conocer los valores, los problemas y las ambiciones de la sociedad en la que pretende realizarse y contribuir en su realización”.

El desafío de estar a la altura de los tiempos

Esto es lo que se buscó cuando en ACDE institucionalizamos a los ex presidentes; un

Claro que no es suficiente el conocimiento del

grupo que asesore, aconseje, al que tiene la

pasado. Para poder edificar su mundo, ACDE

responsabilidad de conducción en cada mo-

y sus dirigentes deben estar a la altura de

mento, operando dentro del cambio y con

los tiempos, “sus tiempos”; lo que equivale a

la historia, arbitrando entre el principio y la

conocer los valores, los problemas y las ambi-

realidad, tarea siempre compleja.

ciones de la sociedad en la que pretende realizarse y contribuir en su realización, siguiendo el consejo empecinado de Juan XXIII: “Estén a

Los principios no cambian

la altura de los tiempos”.

Los que no deben modificarse son los prinPorque los problemas cambian con el tiempo.

cipios, lo que sí cambia o debiera cambiar

Nuevos tiempos son nuevos problemas. Por

son las herramientas a usar (los planes)

eso, cuando analizamos la actitud de hombres

para el mejor cumplimiento de los princi-

o sociedades, es imprescindible ubicarse en

pios en cada contexto histórico.

los tiempos en que esas actitudes ocurrieron.

En lo económico social, ACDE ha seguido las Cuando leo, por ejemplo, textos que escribí

Encíclicas Sociales, donde los juicios pru-

o pronuncié hace diez, veinte y hasta trein-

denciales fueron cambiando en función del

ta años atrás, encuentro muchos que tienen

contexto histórico, pero los principios no va-

valor (en general los que tienen que ver con

riaron: el bien común; la propiedad privada;

los fines y algunos problemas que debieran

el destino universal de los bienes; la solida-

ser coyunturales, pero que obstinadamente

ridad más que el asistencialismo, y siempre

se resisten a ser modificados), y también

subordinada al principio de subsidiariedad;

muchos que ya son obvios, se convirtieron

la búsqueda del desarrollo humano integral;

en “creencias”, sobre los que cuesta pensar

la libertad, pero unida a la verdad (la liber-

que, alguna vez, fueron preocupación seria.

tad separada de la verdad, especialmente si

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Institucional Empresa

el que la ejerce tiene poder, lleva al peor de los paternalismos); la necesidad del trabajo, indispensable para el desarrollo humano y para tener más capacidad de elección.

El hombre puede crecer económicamente de dos maneras: por lo que le dan o por lo que se gana; en el primer caso es un ser dependiente, en el segundo es un ser libre.

Esto es lo que dicen las Encíclicas; pero, aunque duela decirlo, la sociedad argen-

Carlos D.Tramutola (Ex presidente 1984 - 1987) El mayor desafío que enfrenta ACDE en la actualidad es poder continuar liderando la integración de los valores y la ética en el mundo de los negocios.

Con este objetivo, la política comunicacional hacia nuestros socios y hacia el empresariado en general deberá ser amplia y clara en sus definiciones frente a las circunstancias cambiantes que enfrente nuestro país.

tina es hoy una sociedad con tendencia a aumentar más y más lo que se da; es una sociedad paternalista, en una de sus peo-

Luis M. Bameule

res versiones.

(Ex presidente 1987 - 1990) En el delicado y difícil escenario argentino, ACDE tendrá el desafío de ofrecer contención y esperanza a sus socios y al empresariado en general, promoviendo su rol de productores de bienes y servicios de manera eficiente y competitiva, generando cada vez más y mejores oportunidades laborales, aceptando la competencia interna y externa, y profundizando, junto con el resto de la dirigencia, el diálogo constructivo, indispensable para lograr una mejor sociedad.

En una comunidad organizada de esta manera no se fomenta el ejercicio del libre albedrío, se decide por el individuo. No se concibe el desarrollo integral del hombre si no restauramos su libertad de elección, si no permitimos que con su accionar en libertad, construya su propia escala de valores.

“La verdad os hará libres”. Pero debe buscarse con libertad. El clientelismo político abusa de la libertad que, separada de la verdad, es otra forma de esclavitud. Además, de hecho, quita libertad para buscar la verdad.

El indigente no es libre.

En lo que hace a la vida de las empresas, nos encontramos con un Estado con tendencia a hacerlo todo, con exceso de gasto público que se traduce en inflación, restricciones a importaciones y exportaciones, control de

Luis Riva (Ex presidente 1993 - 1997) ACDE siempre miró hacia delante e hizo propuestas audaces, tuvo capacidad de anticiparse.

Este don de la profecía es el desafío más grande que enfrentamos hoy. Ser profetas no adivinando el futuro, sino leyendo la cotidianeidad, pero teniendo la valentía de movilizar mentes y corazones para comprometerlos en ser protagonistas del cambio que creemos necesario impulsar.

precios hasta el absurdo de propiciar el “costo plus” eliminado el riesgo empresario. El cambio constante de las reglas de juego obliga a razonar todo en cortos plazos.

En este círculo vicioso de cada vez más impuestos, con un Estado ineficiente y burocrático, la sociedad argentina tendrá cada vez más pobres y personas decepcionadas.

Pero esa es la realidad, y en esas circunstancias es en las que el actual presidente de

Jorge Matheu (Ex presidente 1997 - 2000) Tiene que llegar a la sociedad del mundo del trabajo y de la empresa, testimoniando los valores fundamentales, en particular el respeto a las personas y su desarrollo, la honestidad en los negocios y su orientación al bien común.

Especialmente en momentos en que la actividad empresarial y los empresarios en sí mismos estamos carentes en esta materia.

ACDE, y el Consejo Directivo que lo acompaña, debe actuar.

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José María Simone (Ex presidente 2000 - 2003)

ACDE pasó períodos con todo tipo de cambios, vivió los fracasos de las reglas que hoy, obstina-

El mayor desafío será demostrar nuestra fortaleza y templanza en momentos en que los principios básicos son tergiversados o cuestionados. Ser capaces de demostrar nuestros valores cristianos en el día a día, en nuestros emprendimientos, con nuestros colaboradores.

damente, se repiten; tiene hombres que mane-

ACDE nos da el marco y el lugar para que, en el intercambio y reflexión sobre estos conceptos y prácticas, que tiene impacto en la sociedad, podamos plantear estos temas en forma coherente y contributiva para lograr la unión social necesaria para el desarrollo del país.

presidentes de la entidad en esos momentos, y

jaron empresas que sufrieron y lucharon para tratar de sobrevivir en el error, que aprendieron de esos errores.

En pocos países se repiten los errores como en el nuestro, y aquí el consejo de los que fueron saben de sus resultados, son un valioso aporte para entender lo que sigue, lo que aún no se ve; lo que es una gran ayuda para que ACDE siga estando a la altura de los tiempos.

La fuerza de la transmisión oral Alejandro Preusche (Ex presidente 2003 - 2006) ACDE nos ha propuesto siempre el no quedarnos quietos. Por eso su valor, por eso su actualidad. Por ello, la pregunta que nos debemos hacer es personal, no teórica, sino existencial: ¿Cómo respondo al mandato histórico de ACDE? Con una genuina actitud de servicio, en particular hacia los más necesitados. Desde siempre la Asociación ha propuesto esta actitud para quienes dirigen las empresas, el dirigente al servicio de los demás.

Además, debemos actuar con honestidad intelectual para perseverar en la búsqueda y defensa de la verdad. Superando la mera crítica para ofrecer soluciones y propuestas. Finalmente, con una gran pasión. De nosotros depende. El desafío de ACDE es nuestro desafío.

Hay otra función, no explícitamente mencionada pero que se da, de hecho, con la presencia de los ex presidentes. Y tiene que ver con las tradiciones, con el recuerdo de los hombres que la hicieron. La fuerza de la transmisión oral.

Conocí a Enrique Show, breve y accidentalmente, en Mar Del Plata, durante una reunión de tres días -en la que participaban diez presidentes de empresas argentinas y cuatro de EE.UUdonde, entre otras cuestiones, discutíamos sobre el papel de la ganancia. Al día siguiente, en misa, después de comulgar y durante la acción de gracias (Acción de gracias del empresario), alguien me golpea el hombro y acercándome un papel manuscrito me dice:"léelo te va a hacer bien". Al salir de la iglesia, volviendo al hotel donde nos reuníamos, Enrique me dice: “vos tienes que venir a ACDE”. Luego en las charlas de

Santiago del Sel

los días siguientes, además de explicarme qué

(Ex presidente 2006 - 2008)

era ACDE, me contó también que había regresa-

ACDE debe cumplir con una labor trascendental al brindar luz y esperanza no sólo a sus dirigentes empresarios, sino también colaborar con los diversos actores políticos, sociales, económicos del país para lograr que las heridas curen, las ofensas se perdonen, y para que juntos podamos volver a mirar hacia el futuro con optimismo y fe.

do de los EE.UU., de un chequeo médico, del que

El desafío de hoy es trabajar en la reconciliación del alma argentina. Si no lo logramos, ¡Dios y la Patria nos los van a reclamar!

sus últimos largos momentos, a través del

no tenía todavía el resultado final. No lo vi más, nunca me reuní en ACDE con él.

Pero bastante después de su muerte, creo haberlo conocido mucho más íntimamente en dos aspectos fundamentales de su vida. Uno, padre Moledo, con el que hablamos mucho sobre su forma de soportar la enfermedad, el sufrimiento redentor aceptado y ofrecido; el

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Institucional Empresa

segundo aspecto fue sobre su vida de laico cristiano comprometido y empresario, a través de Hernando Campos (ex-presidente y socio fundador de ACDE), que me hablaba permanentemente de él y de su forma de evangelizar y de actuar en la vida social y empresaria.

Algo que refuerza la importancia de la tradición oral es el recuerdo de los nombres de muchos que fueron importantes en la vida de ACDE: Moledo y su forma de comunicarse, lenta y profunda (los famosos silencios de nuestro recordado primer asesor doctri-

Adolfo Ablático (Ex presidente 2008 -2010) El mayor desafío que enfrenta ACDE es bregar por la plena vigencia de los principios democráticos basados en el respeto a las instituciones, la división de poderes, la ética y la verdad aplicadas a la función de quienes nos gobiernan.

Ello promoverá la base para generar un ambiente de negocios en el que los empresarios podamos realizar nuestro aporte a la sociedad.

Nosotros, los empresarios, debemos trabajar intensamente para ganar el reconocimiento social dando testimonio de transparencia, accionar ético y combate a la corrupción.

nal); Hernando, verdadero artífice del proceso de beatificación de Enrique. Desde el

varios a la mente que no menciono para no

inicio hasta mi última conversación con él,

lesionar, con mi descuido, a alguno.

antes de su muerte me decía con voz muy débil: “hay que terminar lo de Enrique”.

Los poetas saben sintetizar admirablemente. Juan Ramón Jiménez, en un párrafo de

El tiempo va desdibujando las acciones de

su excelente El adiós definitivo, dice: "…se

los que actuaron antes. Vamos olvidando,

morirán aquellos que me amaron y el pue-

sin querer, hombres importantes. Me vienen

blo se hará nuevo cada año”.

Verano 2012

Página 13

Empresa Institucional

El período fundacional

Los dirigentes de empresa como agentes de evangelización

En 1952 se integra la primera Comisión Directiva de ACDE. En la foto, los dirigentes de la Asociación acompañados por el Padre Moledo.

“No se deje desanimar si fracasa en sus pri-

Estas contundentes palabras ya no le

meros intentos de formar un movimiento

dejaban dudas a Enrique Shaw; había

patronal de inspiración cristiana. Yo también

que poner énfasis en la acción y buscar

fracasé muchas veces antes de lograr consti-

a hombres de empresa que estuviesen

tuir, con grandes dificultades, una Acción Ca-

dispuestos a acompañarlo en la concre-

tólica Obrera”. Estas fueron las palabras que

ción de un proyecto, que contemplase los

el Canónigo Cardijn dirigió a Enrique Shaw,

cambios en la dirigencia y en las rela-

durante su visita a Buenos Aires, en 1949,

ciones obrero-patronales, que el siglo XX

alentándolo para que fundara un movimiento

mostraba y demandaba como una nueva

empresarial de inspiración cristiana.

realidad.

Cardijn había fundada la Juventud Obrera

Había que tener verdaderos dirigentes de

Católica (JOC), pero su más amplia visión

empresa -con sentido social- ya que el

pastoral lo llevaba a manifestar que el cam-

antiguo concepto del “Buen Patrón Cató-

po patronal tenía una misión que cumplir,

lico”, encarnado en quien había sido León

que era específicamente seglar y, por lo tan-

Harmel, ese humano belga que como pa-

to, poco o nada podían hacer los sacerdotes

trón había llevado adelante su industria,

en este desafío que era para los laicos.

había llegado a su fin con la Primera Guerra Mundial. Más allá de la admiración

Y en esa oportunidad, agregó: “Así como el

por dicho empresario, Enrique Shaw com-

apóstol de los obreros debe ser un obrero,

prendió que una nueva realidad se vivía

el apóstol de los empresarios debe ser un

en el mundo.

empresario”.

Página 14

EMPRESA Nº208

Institucional Empresa

Acta de Fundación Compartimos parte del articulado que conforma el Acta Fundacional de ACDE, del año 1952.

Primero: Tomar conocimiento de que S.E. el Cardenal arzobispo de Buenos Aires, Dr. Santiago Luis Copello, se ha dignado escuchar la solicitud de los iniciadores y ha aprobado los Estatutos que les fueron propuestos, a los cuales prestan los presentes su total conformidad, suscribiéndolos en este mismo acto, comprometiéndose a velar por su ejemplar cumplimiento.

Segundo: La providencia quiso que esos hombres

Agradecer a S. E. el Sr. Cardenal Arzobispo, la solicitud pastoral con que ha

tuviesen la visión de que esa nueva con-

atendido el pedido que le fuera formulado, así como la designación del Pbro.

cepción -dirigente de empresa- llevara im-

Dr. Manuel Moledo como asesor de la Entidad.

plícito también ser verdaderos agentes de

Cuarto:

evangelización.

Declarar que la Asociación tiene, como mira fundamental, organizar la partiLa tarea fue ardua. Hoy a 60 años, rendimos

cipación de los dirigentes de empresa en la construcción del orden querido

nuestro más sincero homenaje. Pero por

por Dios N.S.; sin perseguir otra ambición que servir al perfeccionamiento

sobre todas las cosas, el inmensurable agra-

religioso y moral de sus miembros y del medio profesional en que actúan,

decimiento, por el sentido de pertenencia

esforzándose en la difusión y la vida de la doctrina social de la Iglesia tal

de lo que significa Ser de ACDE.

como es enseñada por los Romanos Pontífices; luchar por el establecimiento de la justicia, la colaboración y la caridad, y que nada importa tanto a los

El 3 de diciembre de 1952, día de San Fran-

fundadores de la Asociación como dar un testimonio permanente de que

cisco Javier, quedó constituida la Asociación

también para el hombre y para los problemas contemporáneos hay un ca-

Católica de Dirigentes de Empresa. Adjun-

mino, una verdad y una vida enseñados en el Santo Evangelio y celosamente

tamos parte del Acta Fundacional con los

conservados por la Iglesia.

primeros dirigentes que dieron vida a la

Sexto:

Asociación (ver recuadro).

Elegir las primeras autoridades de la Asociación y tomar las providencias Quisiera terminar con las palabras que el

más aptas para un pronto funcionamiento de la entidad. Lo que así se

amigo, Carlos Llorente, nos dejó sobre Enri-

hizo, resultando electos para integrar la Comisión Directiva las siguien-

que, a quien acompañó en la primera Comi-

tes personas:

sión Directiva: Hernando Campos Menéndez, Carlos S. Llorente, Francisco Muro de Nadal, “La calidad de Enrique, como líder del ACDE,

Miguel Alfredo Nougués, Jorge Pérez Companc, Basilio Serrano, Enrique E.

era indiscutible. Al constituirse esa entidad,

Shaw, Julio Steverlinck y Fernando Tornquist.

no recuerdo hubiese duda alguna acerca de quién debía ser su Presidente, a pesar de

Séptimo:

que su edad en ese momento podía haber

En el día y lugar que señalen dichas autoridades, mandar oficiar una Misa de

sido un obstáculo… Al recordar sus conse-

Acción de Gracias. Con lo cual, y habiéndose cumplido los objetivos de la

jos, parecería que no han terminado de ser

convocatoria, se prepara el acta presente, que luego leída es aprobada por

expresados. Pero siempre había algo que

unanimidad.

repensar a raíz de sus enfoques sociales plenos de caridad”.

Buenos Aires 3 de diciembre de 1952- Día de San Francisco Javier.

Celso Enrique Arabetti Socio de ACDE Verano 2012

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Em D o cpt rr ei ns a

Alejandro Llorente

La presencia doctrinal en ACDE Desde los inicios de ACDE, el papel del asesor doctrinal no requirió definición. Más que una función, era una presencia, donde el padre Moledo se constituía en la figura tutelar del “sentido” de la Asociación.

La llegada de Raffy Braun enriquece el pensamiento doctrinario de ACDE, acompañando un proceso de cambio hacia una entidad que permitiese sustentabilidad en el tiempo y relevancia en la sociedad.

Hoy, el perfil de un socio diferente y una nueva dinámica de la asociación forman parte de los desafíos del actual asesor doctrinal: el padre Alejandro Llorente. Es justamente él quien nos invita, en una clara síntesis, a integrarlos en el tiempo y sustentar nuestro accionar como empresarios en la formulación de la doctrina social.

No resulta sencillo resumir la presencia

esa época sobre el rol de asesor doctrinal

del asesor doctrinal en estos sesenta años

como tal, lo he visto en acción. La ACDE

de ACDE. Trataré de trazar un cierto reco-

de Moledo era bastante más pequeña que

rrido sin pretensión alguna de ser exhaus-

la de hoy, más vocacional y menos pro-

tivo, y con los límites propios de una tarea

fesional, más familiar, con un perfil de

de este tipo y de quien escribe. Lo que

socio más homogéneo. Estaba formada

comparto se nutre de recuerdos, relatos

principalmente por dueños de empresas.

de socios y de mi propia mirada. Agradez-

A diferencia de hoy, el staff era mínimo.

co especialmente los aportes del padre

Una gran fuente nutricia de esa ACDE

Rafael Braun, Raffy, quien generosamente

fue la Acción Católica. En la antesala del

se puso a disposición y se acercó a mi pa-

Concilio Vaticano II se respiraban aires de

rroquia para aportar su rica experiencia

un cristianismo que entraba en diálogo

como asesor. Dado que el perfil de la Aso-

amistoso con el mundo.

ciación y el del asesor doctrinal guardan una cierta relación, describiré el rol del

Fue este espíritu de libertad y apertura,

asesor en el contexto de las circunstan-

que se respiraba en el pre-concilio, el que

cias de la Asociación.

llevó a la Asociación a pasar con naturalidad la denominación de "católica" a "cristiana". Asimismo, a ser constituida

La ACDE de Moledo

como asociación civil –en comunión con la Iglesia– y no como asociación de dere-

Alejandro Llorente es Asesor Doctrinal de ACDE

Al padre Manuel Moledo lo conocí como

cho eclesiástico, ligada a la Iglesia por el

amigo de mi casa, y recién como asesor

derecho canónico. El rol de los laicos en

doctrinal en mi época de seminarista

la Iglesia y la autonomía de las realidades

cuando hice servicio pastoral en ACDE.

temporales marcaron la identidad de la

Aunque no recuerdo haber hablado en

Asociación en sus orígenes.

Página 16

EMPRESA Nº208

D Em o cpt rr ei ns a

Este espíritu de libertad en comunión se vio plasmado por el pedido al Arzobispo de Buenos Aires para que nombrara un asesor doctrinal para aconsejar en materias de doctrina social de la Iglesia. Asimismo, en el hecho de que no se necesitaba ser católico para participar. Cualquiera que compartiese los valores de la doctrina social y la misión de ACDE podía formar parte.

Moledo decía que "cristiana era la Asociación, no sus miembros". Otra característica fue la de estar conformada por personas que, entre otras cosas, se asociaban para fomentar los valores de la doctrina social en sus empresas e incidir, de ese modo, en el bien común.

Los empresarios de esa generación solían Llorente: “Respecto de lo humano y espiritual, creo que el rol del asesor pasa por escuchar, aconsejar, animar la esperanza, fortalecer la identidad propia y ayudar a tender puentes”.

ser hombres imbuidos de los valores de un humanismo de raíz cristiana y, al mismo tiempo, ávidos de toda iluminación que viniese del magisterio social de la Iglesia.

El magisterio de Pablo VI y su valoración positiva del mundo acompañaba esta ebullición. El rol del asesor doctrinal estaba muy marcado por esta situación cultural y

hitos de una renovación que urgía. ACDE

por los perfiles de los socios de ese tiempo.

estaba envejeciendo no solo por la edad de

El padre Moledo, que había sido asesor de la

sus socios sino también por el encierro en sí

Acción Católica, tenía una dedicación casi

misma. Mejora institucional, lazos de amis-

total a ACDE. Sin quitar los aportes desde lo

tad e incidencia en la sociedad iban de la

específicamente doctrinal, se destacó más

mano. Los valores centrales que marcaron

por su acompañamiento como pastor. Tra-

los inicios y la identidad de la Asociación se

bajaba con las mujeres de los empresarios

vivían y fomentaban, pero con los recursos

y tenía gran incidencia en sus familias. El

profesionales y técnicos de una organiza-

"afecto social" motivado por el mutuo cono-

ción moderna de ese tipo.

cimiento y la amistad fue un sello distintivo de esa ACDE.

La transición a una ONG, que combinase voluntariado y profesionalismo, provocó en algunos socios una cierta tensión y nos-

La presencia de Rafael Braun, en un tiempo de transición

talgia. Yacía el temor de perder esa ACDE más familiar y menos "estructurada". Empero había mucho de "imaginario" en esa

La presencia del padre Rafael Braun acom-

nostalgia. La primera ACDE tenía los vicios

pañó la transición de la ACDE de Moledo a

propios de lo "familiar". Ahora era necesa-

la ACDE de hoy. El crecimiento de cuatro-

ria una racionalidad que permitiese sus-

cientos a mil socios, la institucionalización

tentabilidad en el tiempo y relevancia en

del grupo joven, la elección de presidentes

la sociedad. Esto explica haber recurrido

de no más de cuarenta años, la renovación

al esponsoreo de empresas. Aún conside-

del presidente cada tres años, el encuen-

rando todo lo que queda por mejorar, esa

tro anual, etc., señalan sólo algunos de los

transición fue exitosa.

Verano 2012

Página 17

Em D o cpt rr ei ns a

esto sea todavía más una formalidad que un espíritu. El asesor no es empresario ni forma parte del staff de la Asociación. En la realidad, además de la labor doctrinal, el asesor acompaña como un hermano desde su ministerio sacerdotal la vida cristiana de los socios. El acompañamiento espiritual y humano se cristalizó –entre otras cosas– en la búsqueda de formas de encuentro y vida espiritual (Cariló), el retiro de los jóvenes y las charlas personales.

Un perfil de socio diferente La Acde que me toca acompañar se caracteriza por un perfil de socio diferente.

El background cultural del nuevo socio no es el mismo. Procedente de diferentes formaciones, la gran mayoría está formada por ejecutivos o profesionales ligados al En la ACDE de Moledo, la sede era punto de encuentro. En cierto modo era como su casa.

Cumplía una función que iba más allá de las actividades. Los socios iban a la sede para hablar con Moledo.

mundo de los servicios a empresas. La ACDE de Raffy nutrió sus cuadros directivos con la generación que sucedió a la del padre Moledo. Los jóvenes de esa época Esa ACDE estuvo marcada por ciertos

son ahora adultos mayores que, si bien

acontecimientos que, de una manera u

conforman una reserva como el Consejo

otra, ayudaron a su fortalecimiento y

de ex presidentes, no están al frente de la

crecimiento: El encuentro de Juan Pablo

conducción.

II con los empresarios en el Luna Park (1987), la publicación de la encíclica Cen-

El clima cultural actual se ha caracteri-

tesimus annus (1991), la misión empresarial

zado por diversas crisis: internacional,

(1993), la decisión de impulsar la causa

nacional, personal e institucional. La

de canonización de Enrique Shaw (1997).

caída de muchas de las "promesas" del

La importancia de estos eventos se com-

capitalismo va de la mano con una ca-

prende mejor por la sombra de sospecha

rencia de liderazgos consistentes en to-

que -sobre la actividad y la persona del

dos los ámbitos. Existe una tendencia a

empresario– circulaba, y circula, dentro y

"tercerizar", es decir a delegar en organi-

fuera de la Iglesia.

zaciones y sistemas el rol indelegable de las personas. Dado que ACDE representa

El padre Braun ejerció su función respetan-

en el imaginario de muchos de los que se

do la identidad laical de la Asociación. En

asocian un apelo ético independiente, en

un sano espíritu de colaboración, fraterni-

medio de las crisis que nos afectan, se la

dad y respeto, brindó su consejo en cuestio-

identifica como un medio para levantar

nes doctrinales sin decidir ni conducir; evi-

una voz distinta de las que habitualmen-

tando todo clericalismo. Por otra parte, tuvo

te se escuchan. Esto comporta el peligro

claro que el lugar del asesor estaba dado

de desnaturalizar su misión.

por el hecho de ser nombrado por el Arzobispo. El asesor es un delegado del Arzobis-

Los fines estatutarios no se alcanzan sin

po para las cuestiones doctrinales, aunque

la propia transformación personal de los

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EMPRESA Nº208

D Em o cpt rr ei ns a

socios. El voluntariado del socio de ACDE

personal. Respecto de lo doctrinal creo que

no es solo en el orden del hacer o producir

es necesario volver a formar en la doctrina

efectos benéficos en la sociedad. Supone el

social cristiana. Por "formación" entiendo

orden del ser, de la propia conversión para

tanto los principios como la información

vivir y proclamar los valores que profesa la

técnica necesaria para los discernimientos

Asociación.

prudenciales. Forma y materia respectivamente del juicio moral.

En contrapunto con el crecimiento del personal, este tiempo se caracteriza por la

Respecto de lo humano y espiritual, creo

menor presencia de los socios en la sede.

que el rol del asesor pasa por escuchar,

En la ACDE de Moledo, la sede era punto

aconsejar, animar la esperanza, fortale-

de encuentro. En cierto modo era como su

cer la identidad propia y ayudar a tender

casa. Cumplía una función que iba más allá

puentes. La vida dividida, los miedos, las

de las actividades. Los socios iban a la sede

ideologizaciones, las rigideces, etc., están

para hablar con Moledo. Hoy los socios van

más que nunca presentes. Creo que se

a la sede sólo lo indispensable y para orga-

impone un giro copernicano marcado por

nizar actividades. Otros tiempos, distintas

asumir nuestra misión de servidores de

circunstancias, nuevos desafíos.

la sociedad y no detentores de prerrogativas. Esto supone una conversión que sólo

El rol del asesor está intrínsecamente liga-

surge de una clara vocación de servicio

do al perfil y necesidades de la Asociación.

dispuesta al sacrificio. Hoy, como nunca,

Repensar su rol es repensar qué ACDE nece-

necesitamos alimentarnos del ejemplo de

sitamos hoy y viceversa. Ante todo, el ase-

Enrique Shaw.

sor es un hermano que acompaña la vida de todos los miembros de ACDE, socios y Verano 2012

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El padre Braun ejerció su función respetando la identidad laical de la Asociación. En un sano espíritu de colaboración, fraternidad y respeto, brindó su consejo en cuestiones doctrinales sin decidir ni conducir; evitando todo clericalismo.

Empresa Institucional

Federico Quintana

Los desafíos de la Asociación Compartiré los desafíos, oportunidades y

definición clara de la Misión de ACDE: cono-

responsabilidades que, a mi entender, ten-

cer y difundir los principios de la Doctrina

drá ACDE en los próximos 10 a 20 años. Mu-

Social de la Iglesia. La buena formación

chos aplicables al presente. Procuraré en-

permite tomar mejores decisiones, el de-

marcarlo dentro de las fortalezas y limita-

sarrollo del carácter y el fomento de las

ciones que advierto en nuestra Institución.

virtudes. También creo relevante formarnos y reflexionar sobre la administración

Dividiré dichos desafíos en internos y exter-

del tiempo, el equilibrio entre los distintos

nos. En los internos, incluiré los que tienen

ámbitos de nuestra vida, y la ponderación y

que ver con los socios, sus vínculos, forma-

selección de los objetivos que perseguimos.

ción, espiritualidad y participación, como

Esto último cobra especial relevancia en

también con la gestión de la Institución.

nuestros socios jóvenes.

En los externos, los que están relacionados con la expansión en el país, los vínculos con

Una Asociación donde se respire y fomente

otras instituciones de Argentina y el mun-

la espiritualidad nos ayudará a estar más

do; también nuestra capacidad de influir y

cerca del mandato y legado de Nuestro

hacernos escuchar, para agregar valor en el

Señor y a producir mayores frutos. El desa-

curso de los acontecimientos.

rrollo de la espiritualidad es una demanda fuerte también en nuestros días, valga para esto recordar las conclusiones de cada Reu-

Federico Quintana es Vicepresidente 1º de ACDE

Desafíos Internos

nión Anual de Socios (RAS) en esta materia.

El primer desafío con el que tiene que lidiar

Ejecutar un plan sostenido para el incre-

un emprendedor o directivo es el del áni-

mento de socios. Siempre nos recordamos

mo de cada mañana. Sin una motivación y

que el número no es la cuestión primaria,

entusiasmo por la tarea cotidiana se hacen

podríamos ser muchos miles y perder

difíciles los frutos abundantes y alcanzar

nuestra esencia o sentido. Pero no pode-

los objetivos. Resulta clave ayudarnos a

mos desconocer que, cuantos más somos,

encontrar “ganas”, a desarrollar una volun-

más posibilidades tenemos de vernos

tad indeclinable y un motor poderoso que

enriquecidos con experiencias diversas,

nos haga pensar que los esfuerzos valen la

de influir y de apalancar un cambio. Si mi-

pena. Forjar una Institución que ayude a

ramos la proyección de los últimos años

las personas a encontrar motivación por la

encontraremos que hemos triplicado los

construcción de cosas buenas, en la Espe-

socios, pero también sabemos que hay

ranza que un futuro mejor es posible. Con

miles de personas que podrían sumarse y

esta intención hace algún tiempo definimos

verse ayudadas por lo que ACDE ofrece, y

qué sembrar.

ni siquiera la conocen.

En un tiempo de creciente activismo y de

Un quinto objetivo que me parece des-

escaso espacio para las cuestiones de fon-

tacar es el de la red interna. Nos cuesta

do, será siempre importante la formación

conocernos, vincularnos y de ahí brotan

en valores. En este plano se encuentra una

los aprendizajes y crecimientos. Cuando

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EMPRESA Nº208

Institucional Empresa

pienso en este tema me viene la imagen de

valores y princi-

las primeras comunidades cristianas; ellas

pios. El desafío será

tenían claro la trascendencia de ayudarse,

definir con quienes

especialmente en tiempos hostiles. ACDE

nos queremos vin-

es un lugar único para participar con gente

cular, con qué obje-

de empresas que cree y comparte nuestros

tivo, de qué manera

principios, aún con los matices existentes.

o a través de qué personas. Un plan

Clarificar y comunicar mejor la propuesta

claro, tiempo y

de valor de ACDE será un tema que también

“embajadores” en

irá tomando cada vez más relevancia en la

cada lugar para po-

medida que sigamos desarrollándonos. Son

der desarrollarlo.

muchas las cosas que ocurren en relación a nuestra Asociación y, aun los que estamos

Hacer crecer nues-

más cerca o le dedicamos mayor tiempo,

tra opinión y voz.

nos cuesta conocerlas y seguirlas todas. Sin

Somos buenos

duda, conocer mejor lo que hacemos nos

candidatos para

ayuda a la gratitud y al sano orgullo de per-

participar de pro-

tenecer.

cesos decisorios en múltiples ámbitos,

Hay un desafío importante en la gestión

empezando por la

interna de la Institución: coordinar las

propia Iglesia en te-

personas, sus voluntades, convocar a los

mas económicos, políticos o empresariales.

adecuados para cada objetivo, el complejo

La red será clave para ayudarnos en este

fundraising, el plan estratégico, la renova-

sentido.

ción y elección de autoridades, la división de funciones, la optimización de las tareas

Cuidar el prestigio y la trayectoria sin duda

del staff y tantas otras. Se está trabajando

también será un gran desafío. La coheren-

mucho en mejorar la gestión del volunta-

cia y el cuidado de nuestros predecesores

riado. Tenemos socios con múltiples capaci-

en la materia nos han ganado un lugar de

dades, perfiles y dones. Muchos se ofrecen

privilegio que debemos proteger. Será clave

para sumarse y ayudar. Pero no siempre

definir en qué ámbitos nos queremos posi-

logramos hacerles lugar, asignarles la tarea,

cionar como claros referentes.

comprometerlos o convocarlos de la mejor forma.

Otro objetivo que me parece relevante en relación al ámbito externo es el de los vínculos con Uniapac (la Institución que

Desafíos externos

aglutina las ACDE de varios países), y la red con cada una de éstas y sus socios.

Un desafío es la consolidación de la Fede-

Este intercambio es de gran riqueza para

ración. En muchas ciudades existen grupos

nosotros, nuestra capacidad de entender

que quieren desarrollarse con objetivos

los procesos globales y la posibilidad de

similares a los nuestros. En esta última

sumar fuerzas.

década he visto un generoso esfuerzo por este objetivo, nada sencillo y con múltiples

Me despido compartiendo el deseo que la

aristas.

causa de canonización de Enrique Shaw siga avanzando y que algún día sea decla-

El desarrollo de una articulada red externa

rado Santo, para que pueda resultar un

será muy importante para poder sumar

ejemplo más conocido por todos. ¡Dios nos

fuerzas e impulsar el cuidado de creencias,

bendiga y Enrique nos guíe!

Verano 2012

Página 21

Quintana: "Conocer mejor lo que hacemos nos ayuda a la gratitud y al sano orgullo de pertenecer".

Hoja de ruta de ACDE Encuentro Anual

Un espacio para analizar y debatir sobre la responsabilidad empresaria y ciudadana, y encontrar la mejor manera de impulsar la articulación de la tarea empresaria con el Estado, como una vía concreta de contribuir al camino del progreso de la Nación.

Desayunos de Actualización Profesional Especialistas y referentes del mundo empresario ponen al día los adelantos en temas de recursos humanos, marketing, logística, organización, etc.

Consejo

Reunión Anual de Socios Un espacio para que los socios profundicen su mutuo conocimiento, analicen las mejores formas de brindar sus talentos a ACDE y puedan opinar desde una mirada comprometida, sobre los logros y aspectos a mejorar.

Vivencias Compartidas

Una experiencia de reflexión, abierta a socios y amigos de ACDE, que busca establecer un marco de convivencia donde temas fundamentales son tratados en pequeños grupos e iluminados desde el Evangelio.

Asesor doctrinal

Premio ACDE

Un reconocimiento a las empresas que buscan la coherencia entre sus prácticas organizacionales y sus valores, y han desarrollado una gestión humana, productiva y responsable.

PRODIEM

Un ámbito para la reflexión personal del dirigente y de intercambio de experiencias reales que surgen cuando éste aspira a desarrollar su vocación emprendedora en un marco coherente de valores.

Mesa Ej

Interior y Federación

Grupos de socios constituidos en el interior y que buscan coordinar y sinergizar las actividades y las relaciones con Asociaciones que llevan nuestro mismo nombre, creadas y registradas en sus respectivas jurisdicciones.

Staff

Revista Empresa

Dirigida a los sectores empresariales y formadores de opinión, contiene análisis y reflexiones actualizadas sobre temas que consideramos de interés para quienes tienen la vocación y la responsabilidad de tomar decisiones.

Jornada Joven

Jóvenes futuros dirigentes de empresa, profesionales, emprendedores y con inquietudes sociales comparten un día de análisis y reflexión comprometiéndose activamente a ser protagonistas de la realidad y a construir un mejor país.

Las distintas actividades desarrolladas por los socios de ACDE en su camino para realizar la misión por la cual adhirieron a nuestra entidad: "Ayudar a los dirigentes de empresa a vivir de manera coherente su vocación emprendedora y su fe cristiana". A todos ellos, ¡MUCHAS GRACIAS! Foros Almuerzo Importantes expositores, representantes de los más diversos sectores empresarios y profesionales, analizan la coyuntura del país y la región.

Desayunos de Formación Temas actuales del quehacer empresario son analizados desde los principios de la Doctrina Social de la Iglesia.

Directivo

Actividades de Relacionamiento

Buscan el conocimiento mutuo entre los socios y la profundización de los lazos, con una visión integral de la persona. Atraviesan a todos los programas y eventos de ACDE, que responden al legítimo interés de los socios, y son a la vez herramienta de crecimiento de la institución.

Eventos en Red

Past Presidents

Actividad exclusiva para los socios de ACDE y sus invitados que propone participar de manera virtual de reflexiones, entrevistas y debates que se abren al intercambio de opiniones y preguntas de toda la audiencia virtual.

Causa Enrique Shaw Promoción de la figura y el legado de quién fue fundador y primer presidente de ACDE.

Programa Consejeros

ecutiva Formatos de participación de socios

Asistencia y seguimiento del desarrollo profesional y personal de un joven por parte de un socio senior promoviendo la comunicación intergeneracional.

UNIAPAC

Movimiento ecuménico mundial inspirado en la DSI y en los principios éticos del cristianismo, cuyos integrantes asumen sus responsabilidades como dirigentes de empresa y verdaderos referentes de la sociedad.

Agrupa a asociaciones de empresarios cristianos del mundo, principalmente de Latinoamérica y Europa.

Ciclos de Formación y Capacitación Joven Un espacio de diálogo y debate sobre temas de actualidad, entre jóvenes y destacados expositores del mundo de la empresa.

RSE Promoción de la gestión ética y responsable de las empresas para orientarlas hacia el bien común, integrando el respeto hacia las personas, la comunidad y el medio ambiente.

Desafío Joven

Programa de mentoría -uno a uno- de ACDE y Shell CAPSA que fomenta en los jóvenes el espíritu emprendedor y los guía en el proceso de transformar una idea en un plan de negocios.

E emf lperxei ó R sn a

Paola S. Delbosco

Una sola agenda

Para la planificación estratégica profesional y personal Datos y argumentos a favor de una integración inteligente de distintos aspectos de la vida. Una nueva dimensión de la RSE.

Mucha satisfacción laboral, familiar y

Por mucho tiempo ha existido una barrera

personal junto a una serie de síntomas

entre lo privado y lo público que obligaba

de estrés son comunes a los casi dos mil

a dejar entre paréntesis las cuestiones per-

directivos, varones y mujeres, que han

sonales de quienes trabajaban, para que

participado en la encuesta la “Agenda

se dedicaran totalmente a la profesión. Se

del directivo” regional (2009-2011), desa-

pensaba que la vida privada era responsabi-

rrollada en diez países latinoamericanos

lidad de cada persona, así como era su res-

desde el centro Confye - Standard Bank

ponsabilidad hacer que no hubiese interfe-

del IAE.

rencias entre las preocupaciones personales y la eficacia profesional.

Estar satisfecho, pero no poder dormir;

Paola Delbosco es Doctora en Filosofía (Universitá degli Studi di Roma). Profesora Universitaria.

Investigadora del Centro Standard Bank Conciliación Familia y Empresa, CONFyE en el IAE. Artículo publicado en la revista de Antiguos Alumnos del IAE (edición de julio de 2012).

estar contento, pero tener la sensación

Sin duda estamos viviendo un momento

de perder momentos importantes de

muy interesante de mayor integración de

la familia; estar seguro de que uno está

los distintos aspectos de la vida de las per-

donde quiere estar, pero al mismo tiempo

sonas, por lo cual se entiende mucho mejor

no poder dedicarse a los seres queridos.

cómo el equilibrio de cada ámbito redunda

Todas estas afirmaciones nos hablan de

en beneficio del resultado total.

una agenda múltiple, o de varias agendas a la vez, que lógicamente no permiten es-

Por eso, desde Confye, pensamos que to-

tar en paz.

mar conciencia de la poca armonía en algunos aspectos de la propia vida podría

Una de las razones de esta imposibilidad

ser, para las personas con cargos directi-

es que las personas con responsabilidades

vos, una buena ocasión no solo para orga-

profesionales, en las distintas etapas de la

nizar mejor la propia realidad, sino tam-

carrera, se encuentran insertadas en una

bién para tener en cuenta que esa armonía

cultura laboral que no tuvo siempre en

debe ser posible para cada colaborador que

cuenta la realidad personal y familiar de

trabaja en la organización. El resultado no

cada uno como un aspecto fundamental de

puede ser sino una buena sociedad, pro-

la vida.

ductiva, ordenada y justa.

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EMPRESA Nº208

E emf lperxei ó R sn a

Otra dimensión de la RSE Estamos convencidos de la necesidad de este cambio cultural para que el alineamiento de las distintas responsabilidades no sea un juego de imposibles equilibrios, sino una lúcida respuesta a las necesidades complejas de las personas. En el fondo, estamos hablando de especificaciones de la responsabilidad de las empresas en la sociedad. Todo el misterio de la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE), finalmente, no es más que tomar en serio la dimensión ética de la acción humana, con la amplitud de la mirada proporcional a la capacidad real o potencial de influencia.

No hay duda de que la actividad de las empresas representa una ocasión espléndida de prosperidad social, no sólo a través de la producción de objetos útiles o la prestación de servicios, sino también a través de los

Cuando hace unas décadas se habló de la

puestos de trabajo ofrecidos a las personas,

dimensión ética de la actividad empresarial,

a través del ulterior desarrollo de sus capa-

actuar éticamente parecía constituir el pre-

cidades, de las continuas oportunidades de

cio para la aceptación por parte de la ciuda-

realización e innovación en pos de la exce-

danía, casi una reparación al eventual daño

lencia, entre otros aspectos. Sin embargo,

que la actividad pudiera producir, o hasta

no siempre se vio con claridad el nexo de

un “pedido de disculpas” anticipado por su

posible y necesaria cooperación entre em-

eficiencia y su poder. Nos encontrábamos

presa y sociedad.

todavía en la fase de una responsabilidad

Percepción de compatibilidad Profesión-familia Según sexo y edad

Trabajo y familia compatibles

Varones

Trabajo y familia incompatibles 43% 29% 31%

Mujeres

41% 38%

Menores de 40 años

Mayores de 40 años

Verano 2012

35% 43% 27%

Página 31

Delbosco: “Por mucho tiempo ha existido una barrera entre lo privado y lo público que obligaba a dejar entre paréntesis las cuestiones personales de quienes trabajaban”.

R E emf lperxei ó sn a

tanto básicamente reactiva.

Planificación estratégica personal y familiar

Esto produjo la preferencia por acciones

Si los directivos aprenden a armonizar

siempre bien visibles, para exhibirlas

su propia agenda, unificando en una sola

como pasaporte para la aceptación, por

“planificación estratégica” -usando un

parte de los grupos de interés o los ciuda-

término que les resultará familiar- tanto

danos en general.

lo profesional como lo personal, se habrá

social orientada a la reparación, y por lo

dado otro paso más de la responsabilidad Las personas en los

empresarial.

cargos directivos y

Una sola agenda significa integrar inteligentemente distintos aspectos de la vida, entendiendo que el equilibrio de uno beneficia a los otros.

sus grupos aseso-

Una sola agenda significa integrar inteligen-

res estaban conti-

temente distintos aspectos de la vida, en-

nuamente atentos

tendiendo que el equilibrio de uno beneficia

a los cambios de

a los otros.

gustos y de humor del público al que

Quizás sea una mayor presencia de mu-

se dedicaban las

jeres en cargos directivos y la creciente

acciones de la RSE,

cantidad de mujeres profesionales lo que

siempre a la espera

induce a este cambio cultural. Hay que

de ver qué cosas

decir que, si bien son las mujeres quienes

serían vistas mal (o bien) de ahora en

mayoritariamente se ven necesitadas a

más, como si se tratara de un juego cuya

pedir flexibilidad y cambios para compa-

iniciativa estuviera siempre en manos de

tibilizar familia y profesión, el beneficio

los demás.

de esta visión integrada es para todos. Es bueno presentarlo como un aspecto ético,

Y dado que estas preferencias estaban

es decir, de trato justo, y no como una

dictadas por las exigencias externas a

ventaja o un privilegio de quienes tienen

la actividad específica de la empresa,

más poder.

constituían naturalmente inevitables costos, con el agravante de su misterioso

Si se entiende la agenda única como un

y continuo desplazamiento: los ruidos, la

progreso de la ética laboral, en el sentido

polución ambiental, la exclusión social, la

de una mayor preocupación por darle a

falta de alfabetización, la desnutrición, el

cada persona la oportunidad de vivir una

abuso del agua, las descargas tóxicas, etc.

vida armoniosa, habremos conquistado

Una lista imposible de completar, dado

algo fundamental para toda la sociedad.

que la realidad es compleja y cambiante,

No solo por eliminación del estrés de

y el foco de la atención de la gente fácil

quienes toman decisiones, sino por la me-

de atraer hacia lo nuevo.

jora de la calidad de vida de las familias, de las que sale la nueva generación. La

¿Cuál ha sido el paso sucesivo para que

posibilidad de este cambio está en nues-

la RSE pasara de ser de una reacción a

tras manos.

la presión externa a una iniciativa de los empresarios? Se trataba de cambiar el juego. En esta misma lógica se inscribe la tendencia a modificar la relación entre vida privada y trabajo, entendiendo que la persona es siempre una sola, y que lo que vive en un ámbito lo lleva puesto al otro.

Página 32

EMPRESA Nº208

Economía

Carlos E. J. M. Zarazaga

Desde Estados Unidos

¿Son inflacionarios los programas de relajación monetaria cuantitativa de la Reserva Federal?

La expansión sin precedentes de la base monetaria de EE.UU. inducida por alguno de esos instrumentos no convencionales, ¿desembocará en una espiral inflacionaria incontrolable?

El autor intenta en su análisis explorar hasta qué punto esos temores son fundados, y las consideraciones a tener en cuenta para estimar la probabilidad de que se materialicen.

Zarazaga plantea dos escenarios posibles frente al proceso de estimulación monetaria cuantitativa y alerta acerca de la necesidad de seguir de cerca la situación fiscal de los EE.UU.. “Asimismo, sería tranquilizador verificar que los funcionarios recientemente electos o re-electos por el voto popular logran implementar las medidas necesarias para que los mercados le continúen asignando bajísimas probabilidades de materializarse a un posible escenario problemático”, apunta.

La crisis financiera originada en las llamadas

entre los que figuraron prominentemente el

“hipotecas basura”, que tuvo su manifesta-

dinero en efectivo y la deuda del gobierno

ción más virulenta en la quiebra de Lehman

federal de los EE.UU..

Brothers, el 15 de septiembre de 2008, desen-

Carlos E. Zarazaga es Economista Investigador y Asesor para Asuntos Económicos Latinoamericanos de la Reserva Federal de Dallas.

Los puntos de vista aquí expresados son exclusivos del autor y no reflejan necesariamente los de la Reserva Federal de Dallas o del Sistema de la Reserva Federal.

cadenó una corrida contra los instrumentos

Tal fue el pánico que los ahorristas estaban,

financieros que se negociaban, hasta enton-

y aún están dispuestos, a mantener en su

ces, en grandes volúmenes en el mercado

cartera títulos públicos de corto plazo a una

mayorista de dinero (money markets).

tasa de interés nominal efectiva nula. Es decir, que la fuga hacia instrumentos financie-

El temor de que empresas que financiaban

ros de mejor calidad, en términos de riesgo

sus operaciones colocando obligaciones

de incobrabilidad (flight to quality), ha creado

negociables y pagarés en esos mercados es-

desde la crisis un escenario inédito de tasas

tuvieran expuestas a las problemáticas hi-

de interés nominales de corto plazo iguales

potecas y no pudieran honrar sus compro-

a cero.

misos llevó a los inversionistas a abandonar ese circuito financiero. Los ahorros empe-

Como consecuencia, el instrumento mo-

zaron a canalizarse en masa hacia papeles

netario que utilizaba tradicionalmente la

menos expuestos al riesgo de insolvencia,

Reserva Federal para expandir o contraer la

Página 34

EMPRESA Nº208

Economía

demanda agregada, la tasa de interés nomi-

Por esta razón, esta nota se limita a consi-

nal de corto plazo, llegó a su valor mínimo

derar aquellos que han tenido mayor im-

posible justo cuando el colapso del crédito

pacto cuantitativo sobre la expansión que

al sector privado y consiguiente caída del

ha experimentado la base monetaria de los

nivel de actividad aconsejaban una política

EE.UU. desde aquel episodio, los programas

monetaria expansiva. Dicha política reque-

de “estimulación monetaria cuantitativa”, o

riría tasas de interés nominales de corto

quantitative easing, como se los denomina en

plazo negativas, una imposibilidad técnica

inglés. De ahí que, de ahora en más, se uti-

cuando existe la alternativa de mantener

lizará la sigla adoptada en ese idioma, QE,

los ahorros en un activo financiero no suje-

para referirse a ellos.

to a quitas de capital, el dinero contante y sonante. No le quedó a la Reserva Federal

La Reserva Federal ha venido implemen-

más remedio, por lo tanto, que recurrir a

tando estos programas desde noviembre de

instrumentos no convencionales que pudie-

2008 en ondas sucesivas, la última de las

ran alcanzar el mismo objetivo.

cuales se lanzó en septiembre de este año.

Estos programas consisten en que la Re-

Las supuestas propiedades curativas de

serva Federal inyecta liquidez adicional en

esas “drogas monetarias experimentales”

la economía comprando al sector privado,

son objeto de acalorados debates entre

con dinero emitido a esos efectos, montos

los expertos, que seguramente los ávidos

preestablecidos de títulos públicos del go-

lectores de EMPRESA siguen con la misma

bierno federal de los EE.UU. y de activos

aprensión de quien presencia las delibe-

financieros derivados de préstamos hipote-

raciones de una junta médica que debe

carios (análogos a las cédulas hipotecarias

decidir el tratamiento más efectivo para

que alguna vez circularon en nuestro país).

un pariente cercano, antes de que sus integrantes se hayan puesto de acuerdo sobre la

Por razones de espacio, no es posible discu-

enfermedad que lo aflige.

tir en detalle los mecanismos con los que

En tal sentido, una de las suspicacias que se escucha más frecuentemente es que la expansión sin precedentes de la base monetaria de EE.UU. inducida por alguno de esos instrumentos no convencionales desembocará en una espiral inflacionaria incontrolable.

El propósito de esta nota es explorar sucintamente hasta qué punto esos temores son fundados, y las consideraciones a tener en cuenta para estimar la probabilidad de que se materialicen.

Breve descripción de los programas de estimulación monetaria cuantitativa Tomaría varias páginas describir todos los instrumentos monetarios no convencionales que la Reserva Federal ha venido utilizando desde la caída de Lehman Brothers.

Verano 2012

Página 35

Zarazaga: “Dado el alto nivel de desempleo y capacidad ociosa presente en la economía de EE.UU., muchos especialistas consideran que hay poco riesgo de que el moderado aumento en la demanda agregada, inducida por las sucesivas rondas de operaciones de QE, se traduzca en lo inmediato en una aceleración significativa de la inflación".

Economía

se suponía que estos programas lograrían

sector privado, que no tenía por lo tanto

reactivar la economía. Para los propósitos

motivos para sentirse más rico que antes ni,

de esta nota, sin embargo, la información

por consiguiente, para gastar más. Por esa

relevante es que como resultado de las su-

razón la demanda agregada se mantuvo en

cesivas rondas de QE, la base monetaria de

niveles compatibles con una inflación baja,

EE.UU. más que se triplicó entre el segundo

a pesar de la expansión, tal vez importante,

trimestre de 2008 y el segundo de 2012,

de la base monetaria.

cuando representaba un 5.7% y un 16.6% del PBI, respectivamente.

El mismo mecanismo explica por qué las expansiones significativas de la base monetaria de los EE.UU., originadas en las opera-

Operaciones de QE, patrimonio del sector privado, y presiones inflacionarias

ciones de QE, no inducen mayores presiones inflacionarias en lo inmediato.

Estas operaciones, como se explicó ante-

Como resultado de las sucesivas rondas de QE, la base monetaria

La preocupación

riormente, también le cambian al sector

de que este salto

privado unos activos por otros (dinero por

sin precedentes en

cédulas hipotecarias o títulos públicos) y

la base monetaria

dejan el patrimonio de ese sector, por lo

de EE.UU. se mani-

tanto, aproximadamente inalterado.

fieste en tasas tan

de EE.UU. más que se triplicó entre

altas de inflación como las que pade-

el segundo trimestre de 2008

ce nuestro país es

Riesgos inflacionarios a corto y largo plazo

natural entre sus

y el segundo de 2012, cuando representaba un 5.7% y un 16.6% del PBI, respectivamente.

atribulados habi-

Dado el alto nivel de desempleo y capa-

tantes, acostum-

cidad ociosa presente en la economía de

brados a que ese

EE.UU., muchos especialistas consideran

sea, la mayoría de

que hay poco riesgo de que el moderado

las veces, el resul-

aumento en la demanda agregada, indu-

tado de la emisión

cida por las sucesivas rondas de opera-

de moneda local.

ciones de QE, se traduzca en lo inmediato en una aceleración significativa de la

La entendible reacción “pavloviana” a esa

inflación.

experiencia histórica no debería oscurecer el hecho de que, entre diciembre de 1991

Esta apreciación se basa en la observación

y 1998, cuando regía la convertibilidad, la

de que la misma mecánica que permitió

base monetaria se duplicó pero la inflación

la rápida expansión de la oferta monetaria

acumulada durante ese mismo período fue

durante las operaciones de QE podría ex-

mucho menor.

plotarse para contraerla con la misma facilidad. Éste es, justamente, el supuesto que

Debe recordarse que bajo ese sistema, la

cuestionan quienes miran estos programas

base monetaria se expandía sólo si el sector

con recelo.

privado le vendía al Banco Central un monto equivalente de instrumentos financieros

Como surge del análisis de los dos esce-

denominados en dólares (u otra moneda

narios hipotéticos, que se considerarán a

de reserva) a la paridad pre-establecida de

continuación, las discrepancias se reducen,

un peso por dólar. Como resultado de la

en definitiva, a diferencias de opinión sobre

operación, lo que cambiaba era la compo-

la posible evolución de la calidad crediticia

sición, no la magnitud del patrimonio del

de los activos que respaldaron las sucesivas

Página 36

EMPRESA Nº208

Economía

expansiones de la base monetaria bajo los

tendría que hacer es invertir el orden de

programas de QE.

los pasos que siguió durante los programas de QE y revenderle al sector privado los activos financieros que le había comprado

Un escenario benigno

durante la implementación de aquellos.

En el escenario benigno, las operaciones

Una observación a tener presente cuando

de QE tienen éxito en estimular la econo-

se analice el otro de los escenarios hipoté-

mía y la creación de empleo. El retorno a

ticos mencionados es que el procedimiento

la normalidad revierte el proceso de fuga

para absorber oferta monetaria que se

hacia lo seguro, desencadenado por la crisis

acaba de describir no sería factible si la

financiera, y los inversionistas empiezan a

cotización de los activos involucrados fue-

demandar tasas de interés nominales posi-

ra mucho más baja que cuando la Reserva

tivas sobre sus ahorros.

Federal los adquirió.

La suba de la tasa de interés nominal au-

Pero difícilmente sea ese el caso de las cé-

menta el costo de oportunidad de man-

dulas hipotecarias en el escenario benigno

tener los ahorros en efectivo o en cuenta

considerado hasta aquí, porque la mejora

corriente y reduce, por lo tanto, la demanda

en el clima de negocios seguramente in-

de dinero. En el intento de desprenderse de

duciría los precios de esos activos al alza.

sus excedentes de saldos monetarios reales,

Aunque los títulos públicos sí bajarían algo

el sector privado los volcaría a la compra

de valor (cabe recordar que sus precios se

de bienes, con las consiguientes presiones

mueven en el sentido opuesto a la tasa de

inflacionarias, a menos que la oferta mone-

interés), la Reserva Federal no tendría que

taria se contrajera en un monto equivalente

liquidarlos para retirar dinero de circula-

a la caída en la demanda de dinero.

ción. Simplemente podría retenerlos hasta su vencimiento y no reinvertir los pagos de

La Reserva Federal no tendría dificultades

intereses y capital que reciba en ese enton-

en garantizar ese resultado: lo único que

ces de la Tesorería.

Verano 2012

Página 37

El instrumento monetario que utilizaba tradicionalmente la Reserva Federal para expandir o contraer la demanda agregada, la tasa de interés nominal de corto plazo, llegó a su valor mínimo posible justo cuando el colapso del crédito al sector privado y consiguiente caída del nivel de actividad aconsejaban una política monetaria expansiva.

Economía

Un escenario complicado

Un seguimiento de la situación fiscal de los Estados Unidos

En el escenario complicado, en cambio, la delicada situación fiscal por la que

Es importante destacar que este escena-

atraviesan los EE.UU. no se resuelve tan

rio complicado, aunque posible, no parece

favorablemente, como implicaba la avi-

muy probable. Al menos eso es lo que su-

dez con que los inversores habían estado

giere el hecho de que, al momento de es-

demandando la deuda pública de ese país

cribir estas líneas, los inversores seguían

durante el período de fuga hacia lo segu-

dispuestos a mantener en su cartera títu-

ro. Las dificultades para formular una po-

los públicos que no les redituaban ningún

lítica fiscal capaz de reducir gradualmen-

interés nominal y cuyos rendimientos en

te el nivel nominal de dicha deuda de sus

términos reales eran negativos. Pero como

peligrosos niveles actuales empieza a ali-

lo demuestra la crisis de deuda sobera-

mentar la sospecha de que la “solución”

na por la que atraviesan muchos países

consistirá en erosionarla en términos rea-

de la eurozona, las apreciaciones de los

les con una inflación considerablemente

mercados financieros sobre la solvencia

mayor que la esperada.

fiscal de las naciones pueden cambiar sin previo aviso.

Tal perspectiva

La fuga hacia instrumentos financieros de mejor calidad, en términos de riesgo de incobrabilidad (flight to quality), ha creado desde la crisis un escenario inédito de tasas

induce una baja

Será prudente seguir de cerca, por lo

generalizada en las

tanto, la situación fiscal de los EE.UU..

cotizaciones de los

Ciertamente sería tranquilizador verificar

títulos públicos,

que los funcionarios recientemente elec-

incluyendo los que

tos o re-electos por el voto popular logran

la Reserva Federal

implementar las medidas necesarias para

adquirió masiva-

que los mercados le continúen asignando

mente en el curso

bajísimas probabilidades de materializar-

de las operaciones

se al problemático escenario que se acaba

de QE. Por la mis-

de describir.

ma razón, bajan los

de interés nominales de cor to plazo

precios de otros activos de renta fija,

iguales a cero.

como las cédulas hipotecarias, también presentes en abultados montos

en la cartera de esa institución.

El valor de los activos en poder de la Reserva Federal podría caer, por lo tanto, muy por debajo de la emisión de dinero en que se incurrió al comprarlos. En ese caso, el producido de la venta de esos activos podría retirar de circulación mucho menos oferta monetaria que la requerida para compensar exactamente caídas en la demanda de dinero que generan presiones inflacionarias. Esta misma percepción llevaría a un mayor deterioro de la situación, que podría desbocarse en una espiral inflacionaria difícil de frenar.

Página 38

EMPRESA Nº208

Informe Enrique V. del Carril

Sobre el proyecto de Reforma de los Códigos Civil y Comercial En las siguientes líneas, presentamos la

nadie-, ¿dónde ubicamos al Derecho Privado?

opinión de cuatro distinguidos abogados y

Este es el gran debate filosófico y político.

juristas sobre el proyecto de reforma y unificación de los Códigos Civil y Comercial de

Por mi parte, adhiero a aquellos que consi-

la Nación, que actualmente se encuentra

deran al Derecho Privado como un Orden

en tratamiento en el Congreso.

Espontáneo que, en un ámbito de respeto a la libertad, marca los límites que se les im-

No es un tema exclusivamente técnico,

ponen a las personas, para hacer previsible

que pueda interesarle solo a los abogados.

la conducta de nuestros semejantes y, de

Por el contrario, el Derecho Privado en

esta forma, estar en condiciones de elaborar

General y la utilización del método del Có-

nuestros proyectos personales de vida en el

digo escrito para su difusión y aplicación

ámbito familiar, económico y social.

implican, nada más y nada menos, que transparentar y permitir el conocimiento

La postura contraria, resumida en la corriente

de aquellas normas que rigen todos los

del positivismo jurídico, que identifica el De-

aspectos de nuestra vida privada. Es decir

recho Privado con la voluntad del legislador,

que su gestación y aplicación interesan a

tiene su origen en el racionalismo idealista

todos los ciudadanos, lo cual surge clara-

heredero de Descartes y en el impulso del mo-

mente de la experiencia histórica.

vimiento de la Revolución Francesa, el cual, a pesar de sus buenas intenciones, contribuyó

En la sanción de un Código Civil está en juego

al totalitarismo moderno al imponer la so-

la concepción que tenemos sobre la esencia

berbia del soberano -sea una persona o un

y naturaleza del Derecho Privado. ¿Se trata

cuerpo legislativo- como único legitimado a

de una elaboración reservada a la presunta

imponer normas de convivencia.

sabiduría de una persona o de un grupo que impone a la sociedad ciertos criterios de con-

La génesis histórica del Derecho estuvo ín-

vivencia gestados en ideas propias o, por el

timamente ligada a la religión: en la Ciudad

contrario, es el fruto de un orden espontáneo

Antigua, el Derecho era mandato de los dioses

que surge de la comunidad, la cual, guiada por

que los hombres interpretaban, no creaban.

criterios morales y de utilidad, con sus con-

Ciertamente ello daba lugar a abusos porque

ductas legítimas, va creando normas de convi-

solo algunos sectores se autoproclamaban

vencia que se imponen como obligatorias?

interpretes del Derecho, lo cual produjo las grandes revoluciones antiguas, donde las cla-

Abogado. Miembro del Consejo Editorial de la Revista EMPRESA.

En síntesis, frente a la diferencia entre lo “arti-

ses populares reclamaron para garantizar su

ficial” -en el sentido de “artificio” o mecanismo

libertad, la sanción de Códigos escritos como

producto del ingenio humano- y lo “natural” -o

las Doce Tablas en Roma o las leyes de Solón

sea aquel orden, en el cual si bien interviene el

en la antigua Grecia. El Derecho escrito fue el

hombre con su conducta o su libertad, no es

sustento de seguridad y transparencia, aun

producto de un designio expreso y concreto de

cuando quienes lo elaboraron reconocían que

Página 40

EMPRESA Nº208

no creaban el Derecho, sino que recopilaban

yentes sin sanción alguna? Y en materia de

las costumbres aceptadas por la comunidad.

filiación, frente a los avances de la ciencia, ¿la mayoría de los argentinos considera que

Pero también la codificación respondió, en

puede fundarse una sociedad sobre la base de

alguna medida, al intento autoritario de go-

la absoluta imposibilidad de conocer la verda-

bernantes que pretendieron encerrar todas

dera paternidad, por métodos como la legiti-

las normas en textos por ellos promulgados,

midad del alquiler de vientres y otros sistemas

prohibiendo o desalentando la libre interpre-

que impiden conocer quienes participaron en

tación de los mismos con la, a veces, oculta

la gestación? ¿Queremos correr el riesgo de

intención de regir con su voluntad las con-

llegar a una sociedad como la que describe

ductas de sus súbditos. Justiniano y Napo-

Aldous Huxley en su inquietante novela Un

león, aun cuando produjeron obras jurídicas

mundo feliz, donde a fuerza de las experien-

que son el pilar del Derecho occidental (y lo

cias genéticas, y en aras de la practicidad y la

son por el acierto de recopilar costumbres

eficiencia, se desterró el Amor? Son interro-

impuestas por la tradición anterior), son un

gantes que la premura y la falsa urgencia que

ejemplo de esta forma de pensar.

invocan el oficialismo y los autores de la reforma no permite ni debatir, ni responder con la

En nuestro país, la magna tarea de Vélez

profundidad y seriedad que merecen.

Sarsfield fue, nada más ni nada menos, recopilar normas ya existentes y aprobadas

Nuestros actuales Códigos Civil y Comercial

por la comunidad antes de la sanción de

en manera alguna han impedido ni impiden

nuestro Código Civil. Como sustento de ello,

la adaptación del Derecho Privado a las nue-

se tomó el trabajo de agregar notas a casi

vas realidades. La labor de nuestros jueces es

todos sus artículos donde fundamenta el

un testimonio de ello. ¿Es bueno, entonces,

origen de la solución adoptada; método que

unificar y reemplazar estos Códigos en forma

debió seguirse en el actual proyecto de uni-

apresurada y voluntarista? Creo firmemente

ficación pues hubiera contribuido al debate

que no es este el sistema; un nuevo Código

y esclarecimiento de sus normas.

surgirá con el transcurso del tiempo y en forma natural no por la voluntad de un gobierno.

El gran tema es dilucidar si este proyecto que

En Roma, la codificación de Justiniano se rea-

ahora se pretende imponer a los argentinos en

lizó luego de siete siglos de historia, y nuestros

un debate apresurado, como nos tiene acos-

Códigos Civil y Comercial tienen un siglo y

tumbrado este gobierno, plasma costumbres

medio y han sido actualizadas permanente-

y normas impuestas por la tradición y por la

mente por la labor de juristas y jueces.

conciencia de su obligatoriedad o si, por el contrario, se trata de ideas que surgen de la

Las opiniones de los juristas, que hemos con-

cabeza de algunos juristas que la imponen

vocado, nos muestran las luces y sombras de

desde su pensamiento filosófico o derivadas

la reforma. Por mi parte creo que, aun aque-

de algunas modas mal llamadas “progresis-

llos puntos que indudablemente ajustan y

tas”, que están en boga y se consideran “polí-

mejoran las normas vigentes desde la expe-

ticamente correctas”. Lamentablemente me

riencia, no justifican la sanción de un nuevo

temo que esta ocurriendo esto ultimo.

Código pues en el campo de los contratos, donde rige la autonomía de la voluntad,

Por ejemplo, la mayoría de los argentinos

muchas se han impuesto con la tarea de los

¿consideran que la fidelidad no tiene ningu-

abogados y la interpretación de los jueces y,

na importancia en el matrimonio? Aún más,

en aquellos aspectos donde está comprome-

¿creen que el matrimonio es un contrato, el

tido el Orden Público, las reformas pueden

más lábil de todos ellos, que puede romperse

surgir de ajustes a un edificio coherente

por la sola voluntad de uno de los contra-

como son nuestros Códigos vigentes.

Verano 2012

Página 41

Informe Alejandro Borda

El proyecto de Reforma y los Contratos El Proyecto de Código Civil y Comercial

integrarlo, para lo cual –conforme a

de 2012 incluye una parte general de los

la remisión que se hace al capítulo 1-

contratos que establece reglas aplicables

debe aplicar las normas imperativas

a todos los contratos. Dedicaré estas lí-

que existan, las normas supletorias

neas a algunas de sus cuestiones desta-

que la ley establezca para ese contrato,

cables.

y los usos y prácticas del lugar de su celebración.

Empezaré por las que más me preocupan.

b) La seña, hoy, está regulada de manera a) El art. 978 reitera una regla hoy vigen-

contradictoria. El Código de Comercio la

te: para que el contrato se tenga por

presume confirmatoria; esto es, lo en-

celebrado, la aceptación debe expresar

tregado en concepto de seña importa un

la plena conformidad con la oferta.

principio de ejecución del contrato. En

Sin embargo, más adelante, el art. 982

cambio, el Código Civil la presume peni-

dispone: “Los acuerdos parciales de las

tencial; es decir, la seña dada no obliga a

partes concluyen el contrato si todas

cumplir el contrato sino que, por el con-

ellas, con la formalidad que en su caso

trario, faculta a las partes a arrepentirse:

corresponda, expresan su consenti-

si se arrepiente el que dio la seña, la

miento sobre los elementos esenciales

perderá, si se arrepiente quien la recibió,

particulares. En tal situación, el con-

deberá devolverla con otro tanto igual a

trato queda integrado conforme a las

lo que había recibido.

reglas del Capítulo 1...”.

Doctor en Derecho (UBA). Prof.

Universitario.

Autor de libros y publicaciones.

En coautoría, actualizador de los Tratados de Derecho Civil de Obligaciones y Contratos de Guillermo A. Borda, y de sus Manuales de Obligaciones y Contratos. Director de la revista “Doctrina Judicial”.

El art. 1059 consagra la presunción de

La norma es peligrosa. Lo que ella dis-

que la seña es confirmatoria del con-

pone es que si las partes han acordado

trato. No comparto la solución. Hay

los elementos esenciales particulares

que pensar en el hombre común, sin

del contrato -que en los contratos one-

preparación de negocio suficiente, que

rosos no son otros que su objeto y el

tiene incorporado que si ha pagado

precio fijado- hay contrato. Adviértase

una seña puede arrepentirse, sabien-

que no importa que no se hayan acor-

do que el costo es perderla. Ahora la

dado cuestiones importantes, como el

situación será diferente y claramente

lugar de cumplimiento, o que el pago

más gravosa para quien más debió pro-

deba ser hecho de manera inmediata

tegerse.

o diferida, en un solo momento o de manera periódica; en estos casos, hay

c) El art. 1065 fija reglas de interpretación

contrato, aun cuando las partes no

de los contratos y, entre ellas, menciona

lo hayan calificado como tal. Se está

la necesidad de considerar la conducta

creando un contrato que, en verdad,

de las partes, incluso la posterior a su

nace incompleto y que necesita la

celebración. Pareciera, por la redacción

inmediata intervención del juez para

dada, que lo fundamental es la conduc-

Página 42

EMPRESA Nº208

ta anterior a la celebración del contrato,

que exista una excepción expresa. Y el

y esto es inaceptable.

mismo artículo prevé una excepción: son válidos los pactos relativos a una

El comportamiento verdaderamente

explotación productiva o a participacio-

relevante es el posterior a la cele-

nes societarias, que procuren conservar

bración del contrato, tal como ahora

la unidad de la gestión empresarial o a

establece el art. 218 del Código de

la prevención o solución de conflictos,

Comercio, pues ese comportamiento

siempre y cuando no afecten la legítima

explica lo que las partes han querido.

hereditaria, los derechos del cónyuge,

En cambio, la conducta anterior solo

ni los derechos de terceros. La solución

puede ser considerada ante vacíos

es buena: prohíbe -como regla- pactar

que existan en el contrato, pues si lo

sobre una herencia futura, lo que tiene

pactado difiere de lo obrado con ante-

amplio consenso, pero permite los pac-

rioridad, ello demuestra que las partes

tos que faciliten la solución de futuros

acordaron algo distinto, por lo que la

problemas, en la medida que no se

conducta anterior es irrelevante.

afecten derechos de terceros.

Hay, también, indudables aciertos en la legislación proyectada.

d) El art. 1011 dispone que en los contratos de larga duración, las partes deben ejercer sus derechos de manera no abusiva,

a) Es bueno que el art. 965 establezca que

y dispone que si se decide rescindir el

los derechos resultantes de los contra-

contrato, será necesario darle a la otra

tos integran el derecho de propiedad del

parte la oportunidad de renegociarlo de

contratante. Se recoge, así, la jurispru-

buena fe.

dencia de la Corte Suprema de Justicia que hace una interpretación amplia del

e) Finalmente, se regulan los contratos

derecho de propiedad, amparado por el

conexos (los que están vinculados ínti-

art. 17 de la Constitución Nacional.

mamente unos con otros, conformando un negocio único). En estos casos, el

b) En materia de contratos con cláusulas

contratante puede oponer las excepcio-

predispuestas, el art. 989 dispone que la

nes de incumplimiento, aun frente a la

aprobación que haga la autoridad admi-

inejecución de obligaciones ajenas a su

nistrativa de tales cláusulas, no impide

contrato.

que el juez las controle y declare, en su caso, la nulidad de ellas. Se consagra la primacía del valor justicia.

c) El art. 1010 mantiene la idea vigente de que la herencia futura no puede ser objeto de los contratos, a menos Verano 2012

Página 43

Informe Marcelo Urbano Salerno

Oportunidad y conveniencia de una unificación del Derecho Civil y Comercial Enseña la historia que la codificación de las

Unificar las dos ramas principales del de-

leyes es el mayor logro del legislador. Exige

recho privado supone simplificar el orde-

elevar una estructura basada en el derecho

namiento, facilitando los negocios, y eli-

científico, agrupando un conjunto de nor-

minar la superposición de los contratos.

mas jurídicas. Por tanto, el Proyecto (P.E.)

Países como Brasil, Italia, Paraguay, Suiza

de Código Civil enviado al Congreso, genera

y Quebec -nación dentro de Canadá-

lógica expectativa.

optaron por esa técnica, con algunas particularidades que el Proyecto ha omitido

¿Es oportuna la sanción de un nuevo có-

considerar. Estados Unidos, donde rige el

digo en esta coyuntura histórica? Desde

common law, se apegó al criterio de distin-

hace varios años, vivimos en estado de

guir ambas ramas, e instituyó el Uniform

emergencia económica, rigiendo medidas

Commercial Code.

excepcionales, dictadas transitoriamente.

El efecto causado suele perturbar al siste-

La propuesta es trascendente, de manera

ma. Correspondería aguardar un período

que exige un cuidadoso estudio. Requiere

de estabilidad y obrar con cautela a fin de

vincular dos ciencias sociales: el derecho y

modificar los códigos. En épocas de crisis,

la economía. Ello a fin de determinar cuál

reina la incertidumbre.

será el marco jurídico de nuestra actividad económica, relativa a la producción, circu-

Hoy nada es previsible para el hombre co-

lación y consumo de bienes.

mún. Se contrata a breve plazo y escasea el crédito. La moneda de pago sufre la pérdida

La empresa, principal agente de esa ac-

del poder adquisitivo. Se alteran las relacio-

tividad, no fue receptada en el Proyecto.

nes patrimoniales, dándoles un sentido dis-

Ningún artículo contempla esa idea fuerza.

tinto al de su finalidad. Las legítimas expec-

Hubiera sido razonable reconocerle catego-

tativas de los justiciables se ven frustradas

ría jurídica. Falta, pues, una regulación es-

por el accionar errático del Congreso.

pecífica, destinada a organizar el quehacer industrial, la labor agropecuaria y el inter-

Otro interrogante es si resulta conveniente

cambio de bienes y servicios.

el cambio profundo del sistema jurídico que

Doctor en Derecho y Ciencias Sociales.

Profesor universitario.

Autor de libros y publicaciones.

Miembro de la Academia Nacional de Ciencias de Buenos Aires.Titular del estudio jurídico Salerno.

se intenta hacer.

Cuando hoy día el discurso político insta al crecimiento, estimulando a las medianas y

En este Proyecto, la rama mercantil, de ori-

pequeñas empresas para generar empleo y

gen medieval, es absorbida por el llamado

satisfacer la demanda, resulta paradójico

ius commune (siglo II d. C). Desaparece el

omitir el dictado de normas de fondo en la

acto de comercio y se elimina la profesión

materia, como lo hiciera Brasil en el Código

del comerciante, violando un mandato

Civil del año 2002. Entre lo que se predica y

constitucional (art. 75, inc. 12 C.N.). Ni la Re-

lo que se intenta implementar, hay una fla-

volución Francesa de 1789 lo logró, después

grante contradicción.

de abolir las corporaciones.

Página 44

EMPRESA Nº208

Algunos autores sostienen que la empre-

sin sistematizar las normas alrededor de

sa es una noción exclusiva de la ciencia

la noción de empresa.

económica y, por tanto, ajena al derecho.

Lo mismo puede decirse del dinero y del

El rumbo seguido margina la doctrina

precio, pero es innegable que requieren

social de la Iglesia elaborada sobre la co-

tener un encuadre legal. La ciencia jurídi-

laboración fecunda entre empresarios y

ca debe brindar seguridad a las operacio-

trabajadores, para efectivizar fines ético-

nes de mercado.

jurídicos. Las instituciones son el cauce por donde fluye la realidad y el legislador

Una corriente doctrinaria engloba el ius

tiene la misión de brindar todos los me-

privatum de naturaleza patrimonial en el

dios necesarios para alcanzar el desarro-

derecho económico privado. En Argentina,

llo del mercado interno. Ese objetivo está

su impulsor es Julio H. C. Olivera, quien

lejos de haber sido alcanzado.

en 1954 publicó una obra sobre el tema.

Rescato una frase representativa de su

En síntesis; aumentará la "litigiosidad", la

pensamiento: “El derecho económico apa-

jurisprudencia vacilará, habrá discusio-

rece como un nuevo espíritu, un estilo

nes en el foro, se reelaborarán los planes

moderno de ser el derecho, una actitud

universitarios. Durante el período del

diversa a las tradicionales”. Expuso una

interregno entre los Códigos abrogados

noción de la empresa que orienta al intér-

y el Proyecto a sancionar, estarán com-

prete hacia la realidad.

prometidos los derechos de las personas, reinando la confusión sobre su vigencia

Durante la República de Weimar, surgió

temporal. La población correrá serios

en Alemania una escuela que auspició

riesgos, que afectarán a su cultura, a sus

a esta rama jurídica para hacer frente a

hábitos cotidianos, y a la práctica mer-

los fenómenos causados en la posguerra

cantil. En consecuencia, el empresariado

de 1914. Francia, a mediados del siglo

deberá asumir con responsabilidad un

XX, realizó congresos y cursos dedicados

desafío clave para hacer producir el po-

al tema a fin de integrar la energía del

tencial de las riquezas del país.

trabajo al capital. Las investigaciones culminaron en el droit des affaires, entre nosotros, derecho empresario.

Esa concepción moderna está ausente en el Proyecto, desperdiciando la ocasión para poder dar espacio a una herramienta vital en el ámbito de los negocios. Resulta insuficiente proyectar artículos para la agencia y la franquicia, mientras se unifican los contratos civiles y comerciales, Verano 2012

Página 45

Informe Horacio M. Lynch

El proyecto de Código Civil y cómo intentar sustituir el derecho común La forma cómo se encara una obra sobre el

la Corte Suprema, secundada por su Vice-

Código Civil unificado es crucial para ob-

presidente y otra ex jueza, para reformar en

tener un buen resultado que perdure en el

365 días el Código Civil y unificarlo con el

futuro. El derecho común de un país, y un

Código de Comercio. Era incongruente que

Código Civil, no es una obra estándar, pues

la iniciativa partiera del PE y, peor, que fuera

debe armonizar con lo existente y las mo-

presidida por la cabeza del Poder Judicial,

dalidades del país y de su gente.

por lo que la legislación común, que el Congreso debe sancionar, surgiera de los dos

Por ello, el modo no es indiferente al resul-

poderes que no deben legislar. Además, era

tado. Comprende a las personas que dirigen

probable que existieran conflictos de inter-

y trabajan; la forma que lo hacen, el méto-

pretación que deberían dirimirse en la Corte

do y los tiempos; cómo se lo trata en el Con-

Suprema, que quedaba comprometida por

greso de la Nación. Y, además, cómo se lo

la participación de sus autoridades.

audita, ajusta, corrige, sanciona y difunde.

El plazo es exiguo, y más para dos personas En octubre de 2012, nos encontramos a mi-

que tienen delicadas ocupaciones -dirigir la

tad de camino. En la primera parte, se han

justicia- con sobrados problemas.

cometido errores, con malos resultados; en lo que resta por hacer -auditoría de aportes, revisión, debate, y sanción y difusión- tales

La oportunidad

errores podrían paliarse.

Abogado (UCA).

Fundador y ex presidente de FORES -Foro de Estudios sobre la Administración de Justicia-. Consultor del Banco Mundial.

Especializado en aspectos funcionales de la Corte Suprema, de la seguridad jurídica, y de derecho y economía.

Colaborador y editorialista de La Nación en tema de justicia e institucionales.

Miembro de Lynch & Asociados – Abogados.

La oportunidad no es ideal: el país está hoy Y si no se corrigieran -de llegar a aprobarse-,

artificialmente dividido, con un proceso in-

tendríamos un código de dudosa constitucio-

flacionario preocupante y sin una moneda

nalidad, que la sociedad no ha reclamado, con

que sea reserva de valor.

desajustes internos, con dudas sobre lo que abarca y lo que no, con nuevas leyes desperdi-

No es cierto que todo cambio sea positivo.

gadas, y con intentos de ingeniería social, en

Cambiar por cambiar no es bueno. No hay

contra del sentir del pueblo argentino.

inconvenientes con que nuestros códigos daten del siglo XIX: muchos países conside-

Así, debería ser reformulado en muchos as-

ran el añejamiento como un valor, no como

pectos hasta alcanzar consenso, y deberían

una desventaja, especialmente con la Cons-

seguirse los procedimientos regulares de

titución y las leyes fundamentales. Francia

sanción, para evitar declaraciones de in-

mantiene vigente su Código de Napoleón.

constitucionalidad.

Durante más de ochenta años hubo muchos En marzo de 2011, me preocupé cuando la

proyectos de reforma, aunque ninguno tan

Presidente, Cristina Fernández de Kirchner,

radical como este. En las dos últimas déca-

anunció la creación de una Comisión de

das, uno fue aprobado por el Congreso aun-

tres juristas, presidida por el Presidente de

que fue vetado por el PE, lo que prueba que

Página 46

EMPRESA Nº208

cuerpo orgánico y sistematizado que reúne toda la legislación común, con orden, método armonía, y coherencia. Ésta ya era objetable en la versión original de la Comisión, pero se agravó con las modificaciones que el PE introdujo en varios temas, y especialmente en los arts. 765 y 766 referidos al pago (pesificación) que hubieran impuesto una readecuación total del régimen contractual, en un país con una moneda erosioel tema no era prioritario ni urgente. El apu-

nada, y prohibida la indexación. ¿Cómo se

ro actual por imponer el proyecto no es jus-

podrá contratar de ahora en más en la Ar-

tificado. Cuando se dictó el código de Vélez,

gentina? Y entonces, ¿qué sentido tiene am-

el país no tenía Código Civil; ahora tenemos

pliar a veinte años el plazo del contrato de

una meta a superar, un benchmark.

locación, como propone el proyecto si nadie va a poder firmar ni en los plazos mínimos?

Participación Quizás, para evitar críticas, los responsa-

El debate, la auditoria, la revisión constitucional

bles insisten con que se debatirá mucho.

La Presidente dijo que no será aprobado “a

En cuanto a la auditoría, en tanto los aná-

libro cerrado”, como lo fue el Código de Vé-

lisis parciales no son conclusivos, previo

lez (aunque se lo estudió por más de cuatro

a discutir las normas del proyecto debe

años). Pero, contradiciéndose, lo envió al

evaluarse si el resultado general es bueno,

Congreso con plazos perentorios y exiguos.

superior a lo que tenemos; y, visto así, el

El Dr. Lorenzetti afirma que “la reforma del

proyecto no aprueba.

código civil es la más participativa de la historia”, agregando que se debatió primero,

Su constitucionalidad es endeble -pese

y recién luego se lo redactó (pero no acla-

a lo que pregonan los autores- al afectar

ró cuándo y con quiénes se habían hecho,

derechos elementales a la vida cuando se

pues nunca intervino el Congreso). La Comi-

permite desechar embriones fecundados;

sión invitó a aportar a la ciudadanía, pero

cuando se les impone a algunos a nacer

no se supo qué ocurrió con las contribucio-

huérfanos (fecundación post mórtem) o se

nes. Se trabajó en grupos cerrados, compar-

les impide tener una madre de sexo feme-

timentados por especialidades, y muchos

nino. Se ufanan de ‘constitucionalizar el

de quienes así colaboraron no estuvieron de

derecho privado’ dando prevalencia a los

acuerdo con el resultado final.

‘nuevos derechos y garantías’, especialmente los arts. 41 y 42 de la Constitución, pero

La Bicameral se reunió en tres oportunida-

sin armonizarlos con los más básicos y tra-

des y luego convocó a audiencias públicas,

dicionales de los arts. 14 al 17. Se cuestiona

simplemente pour la galerie, pues los pocos

el concepto patrimonialista del derecho de

integrantes de la comisión que concurren

propiedad que hizo grande al país, para en-

no se interesan por las presentaciones.

fatizar una propiedad, con función social y hasta ambiental.

Coordinación, coherencia

En este, como en otros temas, la administración K intenta avanzar atropellando, esta

Un código civil no es un mero amontona-

vez en compañía con dos ministros de la

miento de normas de la sociedad, sino un

Corte Suprema.

Verano 2012

Página 47

Informe Jorge Adolfo Mazzinghi (h)

Las novedades del proyecto en materia de Relaciones de Familia El Proyecto no altera sustancialmente la

Los inspiradores del Proyecto suponen inge-

estructura formal o exterior del matrimo-

nuamente que esta indiferencia y esta faci-

nio. Las normas sobre los impedimentos,

lidad disolutoria va a hacer que desaparez-

la oposición, la celebración del matrimo-

ca la conflictividad familiar. Desde mi punto

nio, la prueba, el régimen de nulidades,

de vista, se trata de un engañoso espejismo,

son -con algunas pocas variantes- muy

porque, cuando el conflicto familiar existe,

similares a las que rigen actualmente. En

cuando uno de los cónyuges ha traicionado

cambio, el Proyecto afecta la sustancia

al otro, o ha arrasado su dignidad, hay una

del matrimonio, debilitando las notas que

reacción natural y lógica, que, seguramente,

tienen que ver con un compromiso serio y

encontrará otros cauces, el del resarcimien-

responsable.

to del daño moral, el de las controversias por aspectos patrimoniales, o por el control

En este sentido, es significativo que el Pro-

de los hijos.

yecto reduzca la fidelidad matrimonial a un simple deber moral, inexigible, y cuya

En otro orden de cosas, el Proyecto innova

ruptura no genera ninguna consecuencia

en cuanto al régimen de bienes del ma-

jurídica.

trimonio, pues establece la posibilidad de que los cónyuges opten por el régimen de

El mensaje de la ley es ciertamente ne-

comunidad o por el de separación de bie-

gativo, pues las personas que se casen

nes. El primero, -bastante similar al actual,

no van a tener conciencia clara de que el

aunque algo más detallado-, es el residual,

amor matrimonial importa un deber de

el que se aplica en el supuesto de que los

respeto por el otro, la firme decisión de

cónyuges no elijan el régimen de separación

vencer las dificultades y los escollos que

de bienes.

puedan poner en riesgo la estabilidad del proyecto familiar.

El Proyecto regula las uniones convivenciales, asignándoles efectos jurídicos de alguna

En la visión del Proyecto, el matrimonio

significación. Estas uniones de hecho no se

es un vínculo sumamente frágil, endeble,

equiparan al matrimonio, pues, aunque se

al punto de que basta con que alguno de

protege la vivienda común, y se establece

los cónyuges quiera ponerle fin, para que

una obligación legal de contribuir a los gas-

el matrimonio de deshaga instantánea-

tos domésticos, el Proyecto no prevé para

mente.

estas uniones un régimen de ganancialidad, ni los miembros de la pareja tienen voca-

Abogado y Doctor en Ciencias Jurídicas (UCA). Especialista en Civil y Familia.

Socio del Estudio Mazzinghi. Profesor Universitario.

Es que, de conformidad con el régimen

ción hereditaria recíproca.

que se propone, la conducta o la inconducta de los cónyuges no tiene la más

Los efectos jurídicos que el Proyecto le

mínima incidencia, y lo único que impor-

reconoce a las uniones convivenciales

ta es el deseo de seguir adelante con el

rigen imperativamente a los dos años de

matrimonio.

convivencia, y aunque los miembros de

Página 48

EMPRESA Nº208

Es llamativo que los hijos nacidos a través de un mecanismo de fecundación asistida, no tengan derecho a averiguar y establecer su origen biológico, prohibiéndoseles toda acción de filiación. Esta imposibilidad crea una discriminación inadmisible, pues algunas personas -las nacidas de una unión la pareja quieran excluir de su relación

natural- tienen derecho a su identidad, y

todo matiz jurídica. Las normas sobre

otras -las resultantes de la fecundación

filiación tienen un sesgo marcadamente

asistida- no pueden determinar su origen ni

negativo.

su identidad genética.

En esta materia, el Proyecto admite la vo-

En síntesis, la valoración de los presupues-

luntad procreacional como una de las fuen-

tos del Proyecto en materia de Derecho de

tes de la filiación, y, a partir de allí, regula

Familia no es positiva, pues se empobrece

con inusitada amplitud la gestación por

notoriamente el concepto de matrimonio,

sustitución, la filiación post mórtem y otros

y se regula lo atinente a la filiación con

extremos contarios a nuestra tradición y al

criterios reñidos con el orden natural y el

orden natural.

sentido común.

Verano 2012

Página 49

E cmo pn o re msí a

Marcelo Regúnaga

Presente y futuro del sector agroindustrial argentino: el impacto de las políticas públicas “Sería un error no advertir que, independientemente de las circunstancias climáticas de un año, el crecimiento a largo plazo depende de un entorno de Políticas de Estado”, advierte Regúnaga.

Para el autor es necesario no correr el riesgo de los enfoques cortoplacistas de las políticas agrícolas inadecuadas y poder utilizar plenamente el enorme potencial productivo con que cuenta el país, y que puede ser vendido fácilmente en un mercado internacional muy dinámico previsto para las próximas décadas.

Marcelo Regúnaga es Profesor de Posgrado en la Universidad de Buenos Aires y del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés. Ex Secretario de Agricultura y de Industria y Comercio de la Argentina.

Argentina es uno de los pocos países que

En cambio, en muchas regiones y países del

a nivel global cuenta con un enorme po-

mundo, tales como Europa y Asia, que ac-

tencial de crecimiento de la producción de

tualmente son los principales importadores

alimentos y biocombustibles, en virtud de

de alimentos y biocombustibles, las posibi-

que dispone todavía de abundantes tierras

lidades de expansión de las áreas cultiva-

de buena calidad y de recursos de riego que

das son muy limitadas. Por el contrario, se

se pueden incorporar a la producción en

están planteando restricciones crecientes al

las próximas décadas. Basta con mencio-

uso actual de los suelos y de las aguas. En

nar que, de acuerdo a los estudios de los

este último recurso, porque en países como

organismos especializados -como el INTA-,

China ya se observa una seria competencia

la superficie sembrada con granos podría

entre el uso de agua para consumo humano

evolucionar de los aproximadamente 33 mi-

y el correspondiente a los usos agrícolas.

llones de hectáreas que se siembran actual-

De hecho, si no mejoran la eficiencia de

mente cada año, a unos 50 millones; y que

irrigación en forma perentoria, no podrán

no estamos utilizando millones de metros

continuar con los actuales niveles de áreas

cúbicos de agua superficial que se pierden

irrigadas.

en el océano, ni los importantes acuíferos subterráneos existentes en la región pam-

Este escenario internacional de limitacio-

peana y en otras regiones del país. Además,

nes a la disponibilidad de recursos para

contamos con una moderna industria de

la producción agrícola y de presiones cre-

semillas, agroquímicos y maquinaria y con

cientes hacia una agricultura “más verde”,

empresarios agropecuarios innovadores

con menor utilización de agroquímicos,

que nos permitirán aumentar en forma

petróleo y agua de riego, para limitar el

significativa la productividad de las tierras

deterioro de los recursos naturales y los

cultivadas.

efectos de los sistemas intensivos de pro-

Página 50

EMPRESA Nº208

E cmo pn o re msí a

ducción en el calentamiento global y el cambio climático, coexiste con un período en el que el consumo mundial de alimen-

¿Estamos aprovechando adecuadamente el escenario internacional favorable?

tos y energía están creciendo en forma significativa, dinamizados especialmente

El escenario internacional vigente en la úl-

por los países emergentes, liderados por

tima década y el que se proyecta para las

China e India. El crecimiento económico

próximas es nuevamente muy favorable

y los procesos de urbanización en estos

para promover un crecimiento económico

países han dado lugar a un aumento sis-

y social sostenido, basado en las ventajas

temático del ritmo de consumo alimentos

comparativas y competitivas desarrolladas

de mayor valor en la escala alimentaria,

por el sector agroindustrial argentino. El

tales con los lácteos, las carnes y los acei-

mundo nos brinda una nueva oportuni-

tes; pero también de vinos, cervezas, hor-

dad. Pero para cada una de las políticas

talizas y frutas.

mencionadas en el párrafo anterior, la respuesta es contundente: estamos haciendo

El desequilibrio entre el menor creci-

todo lo contrario. Se podría hacer aquí un

miento potencial de la oferta mundial y

detalle de cómo está la infraestructura, la

el gran dinamismo de la demanda de ali-

calidad de la educación, la calidad de las

mentos y de biocombustibles, basados en

instituciones y la seguridad de las reglas

el uso de cereales, oleaginosos y azúcar,

de juego para la inversión, los movimientos

ha implicado un cambio de contexto muy

de capitales, etc. Pero ello es ampliamente

significativo en relación al que estuvo

conocido.

vigente en la segunda mitad del siglo XX, en el que había sobreoferta estructural

Está claro que hoy no tenemos una estrate-

de alimentos (“sobraban alimentos”). Este

gia de crecimiento a largo plazo, en la que

nuevo escenario ha llevado a, que a nivel

el sector agroalimentario pueda contribuir

global, en los distintos foros y organismos

de manera significativa. La oportunidad la

internacionales (Grupos de los Ocho y de

están aprovechando en serio nuestros veci-

los Veinte, FAO, Programa de las Naciones

nos y otros competidores de todo el mundo;

Unidas para la Alimentación, Banco Mun-

aunque algunos de estos tienen mucho

dial, entre otros), se haya incorporado en los temas prioritarios de la agenda internacional a los aspectos relacionados con la seguridad alimentaria, la producción de energías renovables, la conservación y uso responsable de los recursos naturales y el cambio climático. Es decir, cuatro temas estrechamente relacionados a las políticas agrícolas.

Argentina está beneficiándose hoy de este nuevo escenario, con altos precios de exportación de sus principales productos (la soja, el maíz, el trigo, las carnes y los lácteos); que duplican en dólares a los vigentes en los años 90. Es lo que se suele denominar “el viento de cola” que ha favorecido el crecimiento económico y de las exportaciones de la última década.

Verano 2012

Página 51

Regúnaga: “No prestar atención al crecimiento de la productividad y la producción en el largo plazo es un error estratégico importante.

No hacer la inversión pública necesaria para viabilizar el crecimiento de la producción, también lo es.”

Economía

menor potencial de crecimiento, porque

trada con el crecimiento espectacular de la

ya agotaron las posibilidades de expansión

superficie cultivada, las inversiones asocia-

de sus fronteras agropecuarias, como es el

das y la productividad de la de los granos

caso de EE.UU., Nueva Zelanda y Europa

registradas desde principios de los años 90,

Occidental.

cuando se eliminaron las retenciones y los controles a las exportaciones y se creó un

Los mercados están, los recursos naturales disponibles son abundantes y no han sido utilizados plenamente y se cuenta con conocimientos y tecnologías que permitirían aumentar significativamente

Estamos perdiendo

contexto favorable para la inversión. La Fi-

oportunidades, que

gura 1 es elocuente y muestra ese cambio,

hoy nos permitirían

a pesar de que en esa década los precios

exportar mucho

internacionales eran bajísimos.

más productos agroindustriales,

Esta experiencia, el mucho mejor contexto

que generan un

internacional actual y el potencial produc-

saldo neto positivo

tivo de Argentina permiten pensar en que,

de divisas; y con

si se definiera un marco de políticas favo-

ello no necesitaría-

rables, como el que hay en Brasil, Uruguay

mos generar todos

o Chile, la producción podría crecer mucho

los problemas que

más de lo que ha evolucionado en los últi-

las limitaciones en

mos años.

las importaciones

la producción en un plazo

tienen para el crecimiento de los secto-

relativamente breve.

res manufactureros, que generan balan-

Las oportunidades perdidas por la carencia de un contexto de políticas agrícolas adecuadas

ces negativos en la balanza comercial,

Son varios los ejemplos que muestran cla-

pero que también agregan empleo y creci-

ramente las oportunidades perdidas: el me-

miento económico. En lugar de entrar en un

nor crecimiento de la producción de granos

círculo virtuoso que el mundo nos propone

(la principal actividad económica del país),

para crecer, en el que el sector agropecuario

la dramática caída de la producción gana-

puede hacer contribuciones estratégicas

dera, el estancamiento de la producción de

para el desarrollo económico y social glo-

lácteos, entre otros.

bal, especialmente en el interior del país, estamos impulsando un circulo vicioso en

Por su importancia económica, se hace

el que, en el largo plazo, casi todos pierden;

esta referencia inicial al caso de los gra-

especialmente los productores de bienes

nos. Como se mencionó y representó en la

y servicios, y quienes se benefician con un

Figura 1, la producción total creció mucho

mayor empleo basado en mayores oportu-

en la década del noventa, a pesar de los

nidades laborales y no en los subsidios y el

bajos precios internacionales, y continuó

empleo no genuino que brinda el Estado.

creciendo en la primera parte de los años 2000 favorecida por los aumentos de pre-

Pero las oportunidades siguen estando, por-

cios internacionales y los efectos de la

que la demanda mundial de alimentos y

devaluación del peso argentino, tal como

biocombustibles sigue muy firme y porque

se aprecia en la Figura 2. La tasa de creci-

Argentina cuenta con la base de recursos

miento promedio de todo ese período fue-

naturales, humanos y tecnológicos para

ron 3,33 millones de toneladas por año,

aprovechar en mayor medida el contexto

con un ajuste lineal muy bueno. Pero, a

favorable. La capacidad de respuesta del

medida que la elevada inflación fue dete-

sector agropecuario a los incentivos econó-

riorando en el mercado interno el efecto

micos es muy grande; y ya ha sido demos-

de los buenos precios internacionales y

Página 52

EMPRESA Nº208

Economía

que el gobierno instrumentó intervencio-

una caída muy marcada del área cultivada

nes crecientes en el mercado, prohibiendo

y la producción potencial de cereales y un

o fijando cupos para las exportaciones, el

aumento excesivo en el área sembrada

crecimiento de la producción de granos

con soja, cultivo al que no se le aplican las

se limitó en forma significativa. En la

prohibiciones y cuotas a las exportaciones.

Figura 3 puede apreciarse que el creci-

Para dar sustentabilidad a la agricultura

miento promedio anual de la producción

permanente que se realiza actualmente en

total de granos cayó a 1,88 millones de

la región pampeana y otras áreas produc-

toneladas por año durante el período

toras de granos, se requiere una rotación

2005/06-2010/11, es decir casi la mitad

(secuencia en los años sucesivos) entre los

del crecimiento del período anterior. Si

cereales y la soja, para mantener la estruc-

la producción hubiera mantenido la ten-

tura del suelo, limitar los riesgos de enfer-

dencia previa, la Argentina estaría pro-

medades y de emergencia de resistencia en

duciendo actualmente unas 10 millones

las plagas. Además, los cultivos de trigo y

de toneladas más promedio por año, que

maíz utilizan mayores cantidades de ferti-

valorizadas a unos 450 dólares promedio

lizantes destinadas a compensar lo que ex-

por tonelada permitirían exportar unos

traen los cultivos; y la soja se fertiliza muy

4.500 millones de dólares adicionales sólo

poco. Una muy alta proporción de soja en

para el sector de granos.

el total implica mayores riesgos de enfermedades, mayores riesgos de mercado y un

Hay otro aspecto más preocupante para

deterioro gradual de la capacidad de uso de

el largo plazo. Las barreras a las exporta-

los suelos, que es lo que está aconteciendo

ciones de trigo y de maíz han dado lugar a

actualmente.

Figura1. Aumento notable en el área sembrada y en la producción de granos desde 1991 (Producción en toneladas; área en hectáreas).

Fuente: datos de MINAGRI.

Verano 2012

Página 53

economía

Otro ejemplo notable de los desincentivos de

cayó en más de 10 mil puestos de trabajo. La

las intervenciones en el mercado interno y

faena de ganado cayó desde 13,5 millones

de las prohibiciones o cuotas de exportación

de cabezas en 1991 a 10,9 millones en 2011

es lo acontecido en la producción de carne

(menos que hace 20 años). Las exportacio-

vacuna. En el último quinquenio, las existen-

nes, que eran 407 mil toneladas en 1991 y

cias vacunas cayeron unos 11 millones de

habían crecido a 631 mil en 2004, cayeron a

cabezas (cerca del 20% del total), se cerraron

250 mil toneladas en 2011. Hasta hace unos

unas 120 plantas frigoríficas y el empleo

años parecía difícil imaginar que países de muchísimo menor tamaño, productividad y

figurA 2. EvoLuCióN DE LA ProDuCCióN ToTAL DE grANos EN EL PEríoDo 1990/91-2004/05

stocks ganaderos, como Uruguay, Paraguay, Méjico y Nueva Zelanda, pudieran estar exportando más carne que Argentina.

(Millones de t)

Quienes más han sufrido en forma directa el impacto de las políticas ganaderas son los consumidores. El consumo interno de carne vacuna por habitante era 74 kilos por persona y por año en 1991, y cayó a 55 kilos en 2011 (el menor registro de los últimos 20 años). Pero no sólo cayó en consumo por persona. Los precios del ganado en pie se triplicaron en dólares. Durante mucho tiempo los precios del ganado oscilaron en torno de los 0,60 a 0,90 dólares por kilo; en 2011 crecieron a 3 dólares por kilo, un registro nunca visto en Argentina, ni en Uruguay o Brasil, que no aplicaron estas políticas y Notas: el año 1 es 1990/91 el año 16 es 2004/05. Fuente: datos de MINAGRI.

cuyos consumidores acceden a la carne a precios significativamente menores a los de

figurA 3. EvoLuCióN DE LA ProDuCCióN ToTAL DE grANos DurANTE EL PEríoDo 2005/06-2010/11

Argentina. Es decir que las políticas erradas en Argentina llevaron a que todos perdieran: los productores, los frigoríficos, los obreros de la carne, los consumidores.

(Millones de t)

¿Qué se puede esperar para el futuro del sector agroalimentario argentino?

Las condiciones climáticas supuestamente muy favorables para los cultivos de Argentina, pronosticadas para el año 2013, llevan a pensar que, circunstancialmente, el país puede obtener una cosecha récord y con ello contribuir a cierta recuperación del crecimiento económico nacional, especialmente porque también los precios internacionales son excepcionalmente muy elevados (más que los que se proyectan como proNota: año 1 es 12005/06 y año 6 es 2010/11. Fuente: datos de MINAGRI.

medios altos para la próxima década). Pero estas son circunstancias que se modifican

Página 54

EMPRESA Nº208

Economía

de un año a otro, es decir que son aleatorias

cialmente porque la inflación y los aumentos

y que no pueden ser la base de una política

de costos internos en mayor medida que los

de crecimiento de largo plazo.

precios de venta por la apreciación de la moneda y por las eventuales caídas de los precios

Pensando en el futuro de la agricultura, se

internacionales de algunos bienes como los

debe destacar que el contexto internacional

granos que, en 2012 alcanzaron precios excep-

favorable para la producción y el comercio

cionalmente altos por condiciones climáticas

mundial de alimentos y biocombustibles

completamente inesperadas en EE.UU.. Estos

beneficia a todos los países productores y

impactos negativos están siendo mucho más

exportadores. Ello constituye una oportuni-

marcados en varias producciones regionales

dad, pero al mismo tiempo un desafío: a nivel

intensivas en mano de obra, como la fruticul-

global los productores de todo el mundo están

tura, la vitivinicultura, la olivicultura, la pro-

aprovechando el contexto para invertir y au-

ducción de algodón y muchas otras.

mentar la productividad y, por ende, su competitividad. Es decir que los buenos precios

Sería un error no advertir que, independien-

internacionales también son una amenaza en

temente de las circunstancias climáticas

materia de las exigencias de competitividad

de un año, el crecimiento a largo plazo

que se plantearán en el futuro para Argentina;

depende de un entorno de Políticas de Es-

y destacan el riesgo de los enfoques cortopla-

tado que hoy no están presentes y que es

cistas de las políticas agrícolas.

necesario revisar, para poder utilizar plenamente el enorme potencial productivo con

No prestar atención al crecimiento de la pro-

que cuenta el país y que puede ser vendido

ductividad y la producción en el largo plazo es

fácilmente en un mercado internacional

un error estratégico importante. No hacer la

muy dinámico previsto para las próximas

inversión pública necesaria para viabilizar el

décadas. Las buenas noticias son que los

crecimiento de la producción, también los es.

mercados están, que los recursos naturales disponibles son abundantes y no han sido

Todo lo señalado lleva a pensar que el sector

utilizados plenamente y que se cuenta con

agropecuario puede seguir creciendo en el

conocimientos y tecnologías que permiti-

mediano y largo plazo, pero a tasas bajas si

rían aumentar significativamente la pro-

continúan deteriorándose los incentivos, espe-

ducción en un plazo relativamente breve.

Verano 2012

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Para dar sustentabilidad a la agricultura permanente, que se realiza actualmente en la región pampeana y otras áreas productoras de granos, se requiere una rotación (secuencia en los años sucesivos) entre los cereales y la soja, para mantener la estructura del suelo, limitar los riesgos de enfermedades y de emergencia de resistencia en las plagas.

E emf lperxei ó R sn a

José Luis Galimidi

“La cuestión de la riqueza” “El poderío de un hombre rico (esto es, no vulgar) es, necesariamente, un poderío enriquecedor. No solamente porque la generosidad sea una cualidad loable del alma (que lo es, sin duda), sino porque, básicamente, las almas genuinamente grandes, por naturaleza, disfrutan y se benefician de la convivencia con otras almas sanas y luminosas, y del valor que éstas pueden aportarle al mundo que los cobija”, señala el autor.

A partir de una aproximación metafórica a las virtudes del alma, Galimidi nos invita a comprender la cuestión de la riqueza y su lugar en la problemática del poder.Y apunta: “En el mundo real, entonces, el poder, en tanto capacidad para impulsar metas propias, es una forma eminente de la riqueza”.

La densidad es una cualidad física, que in-

nobleza, la elegancia. Si fue bien educada

dica la cantidad de materia que aporta un

en esta aptitud inespecífica y a la vez muy

determinado elemento por cada unidad de

concreta, el alma puede nutrirse práctica-

volumen. Como metáfora, es adecuada para

mente de toda experiencia. Legítimamente

aproximarnos a ciertas perplejidades que

orgullosa, un alma densa se vuelve imposible

nos plantea el alma humana. En condicio-

de clasificar. Es luminosa, entusiasta, amante,

nes normales nuestra alma, a diferencia, de

generosa, dispone de un vasto mundo interior

la materia, es indefinidamente densificable.

y sabe de las alegrías de un talante liviano

No solo por su asombrosa capacidad para

y bien humorado. Establece jerarquías en-

almacenar datos de toda índole, sino tam-

tre placeres sencillos y sofisticados, y puede

bién, y especialmente, por su aptitud para

disfrutar de ambos. Pero también es opaca,

adquirir e imaginar nuevas perspectivas,

grave, responsable. Consciente de la humana

sensibilidades, lógicas de procedimiento,

finitud, el alma que alcanza a vislumbrar si-

criterios de evaluación, selección, preferen-

quiera un tenue resplandor de sabiduría tam-

cia y toma de decisiones, etc. Cuanto más

bién se vuelve, por necesidad, un poco más

se carga, más espacio gana: el cuarto idio-

replegada, descreída y escéptica. En cualquier

ma suele ser más fácil de aprender que el

caso, por libre y no por caprichosa, el alma

tercero. Y todo lo anterior, además, en pai-

bien nutrida es siempre impredecible.

sajes tan diversos como la técnica, la teoría, la ética, la estética, la religión, etc. “Nada de lo humano me es ajeno”, decía Sócrates, el

La cuestión de la riqueza

modelo platónico de persona. Algo similar parecen haber tenido como norte un Da

Nuestra aproximación metafórica a las

Vinci, un Pascal, un Chaplin.

virtudes del alma nos puede ayudar a comprender la cuestión de la riqueza. Propongo

José Luis Galimidi es Doctor en Filosofía (UBA). Especializado en filosofía política, es profesor en la Universidad de San Andrés.

Un alma densa se sumerge con placer y pro-

entender la riqueza como la capacidad efec-

vecho en ambientes disímiles y en apariencia

tiva que tiene una persona para disponer y

incompatibles; empatiza con espacios confi-

disfrutar a voluntad de bienes y bienestares

gurados por saberes, normativas y producti-

materiales y culturales, físicos y espirituales.

vidades soberanos; conoce y aprende nuevas

Así entendida, la riqueza, más que una can-

maneras de ejercer y apreciar la calidad, la

tidad objetiva, es una relación mutuamente

Página 56

EMPRESA Nº208

E emf lperxei ó R sn a

benéfica entre una persona y su mundo. De un lado, obviamente, para ser rico hace falta

El lugar de la riqueza en la problemática del poder

una dotación holgada de cosas, espacios, afectos, tiempo, seguridad, en fin, recursos,

Como cualidad y como tarea del alma den-

a los que llamaríamos el qué de la riqueza.

sa y virtuosa, la riqueza, a su vez, ocupa un

Sólo los santos o los muy sabios son ricos

lugar central en la problemática del poder.

meditando en la ermita, o sirviendo en los

El poder es la capacidad de influir en otras

barrios miserables de Calcuta. Pero, del otro

voluntades con el propósito de conseguir,

lado, es indispensable considerar quién es la

conservar, expandir, profundizar, etc., algo

persona que, eventualmente, va a disfrutar

que uno considera que es bueno. Es un fe-

de lo que está ahí a su alcance.

nómeno presente en las diferentes áreas de actividad de los hombres -económica, políti-

En este sentido, es evidentemente absurdo

ca o ideológica-, y, en condiciones normales,

medir la riqueza de alguien por su mera

combina proporciones variables de consen-

capacidad económica para comprar un

so y coerción, de confianza y recelo.

Stradivarius. Por razones simétricas, tampoco es del todo adecuado creer que la ri-

En su nivel más elevado de coordinación

queza se puede generar, como si fuera una

cooperativa, el poder equivale a autoridad

mercancía, o (re)distribuir, como si fuera

legítima: muchas voluntades aceptan y hacen

una utilidad. La riqueza está determinada

propias las metas y procedimientos de alguien

por lo que una persona es capaz de hacer,

que, consideran, tiene títulos suficientes para

entender, aprender, etc., a partir de aquello

guiar un barco que los alberga a todos. Y en

que su habilidad, su carácter y la suerte de

su nivel más bajo y vulgar, el poder se reduce

tener cerca gente buena pusieron entre sus

a la disposición de recursos para obstruir, ma-

manos; pero, más todavía, por lo que cada

nipular, explotar o forzar. Podría decirse que la

uno considera valioso y digno de ser desea-

relación de poder se agota precisamente ahí

do. Simplemente, y mal que le pese al rela-

donde comienza el ejercicio de la violencia. Es

tivismo hedonista posmoderno, no valen lo

muy significativo el hecho de que, al quejar-

mismo todas las metas. Nadie es más rico

nos amargamente de un jefe inepto o de un

que lo que haya podido aprender acerca de

gobernante autoritario, tratemos de consolar-

los dilemas de la riqueza.

nos diciendo: “En el fondo, es un pobre tipo.”

Verano 2012

Página 57

Las sociedades que mayor necesidad tendrían de ser bendecidas con una dirigencia vigorosa, lúcida y decente, son, precisamente, las que menores probabilidades tienen de querer exigirla.

E emf lperxei ó R sn a

En el mundo real,

de tener una visión disminuida.

entonces, el poder, en tanto capacidad

Un poderoso “angosto de vista”, además de

para impulsar me-

ser candidato al fracaso, porque sólo puede

tas propias, es una

sentar gente mediocre en su mesa chica,

forma eminente de

ofende y oprime la natural y saludable

la riqueza. Como

tendencia a la expansividad del alma de

tal, puede ser con-

sus dirigidos. Y si se mira “desde abajo” se

cebido, él mismo,

advierte que las sociedades que mayor ne-

con distintos grados

cesidad tendrían de ser bendecidas con una

de lucidez y pro-

dirigencia vigorosa, lúcida y decente, son,

fundidad. Nadie

precisamente, las que menores probabilida-

es más poderoso

des tienen de querer exigirla.

que su concepción

Galimidi: “Empobrecidos por la escasez, la inseguridad, la falta de confianza recíproca, la indiferencia por el bienestar del semejante, el desprecio por el conocimiento, etc., los miembros de una sociedad desarticulada no tienen cómo advertir la distancia sideral que existe entre la temeridad y la valentía, la vanidad y la dignidad, la astucia y la inteligencia”.

(o sus prejuicios)

Empobrecidos por la escasez, la insegu-

acerca de lo que sea

ridad, la falta de confianza recíproca, la

el poder. El poderío

indiferencia por el bienestar del semejante,

de un hombre rico

el desprecio por el conocimiento, etc., los

(esto es, no vulgar)

miembros de una sociedad desarticulada

es, necesariamente,

no tienen cómo advertir la distancia sideral

un poderío enrique-

que existe entre la temeridad y la valentía,

cedor. No solamente porque la generosidad

la vanidad y la dignidad, la astucia y la in-

sea una cualidad loable del alma (que lo es,

teligencia. En tiempos de crisis el liderazgo

sin duda), sino porque, básicamente, las al-

noble y exitoso es, literalmente, un milagro.

mas genuinamente grandes, por naturaleza, disfrutan y se benefician de la convivencia

Y sin embargo, es inaceptable apartarse y,

con otras almas sanas y luminosas, y del

como dice el tango, dejar de pensar por-

valor que éstas pueden aportarle al mundo

que “a nadie importa si naciste honrao”.

que los cobija.

Nuestros pares, nuestros hijos, nuestro Dios (cada uno sabe ante quién rinde cuentas)

El poderío de un hombre pobre, por su par-

nos juzgarán por lo que hayamos intenta-

te, es un problema muy humano. Podría

do hacer con la cuota mayor o menor (en

decirse que es el problema humano funda-

última instancia, siempre es sumamente

mental, a saber: cómo conseguir un orden

menor) de poder económico, político o ideo-

social que no funde su estabilidad sobre la

lógico que nos fue dado administrar. Prima

pobreza de sus gobernados, y, por ende, de

en esto, como en casi todo lo meramente

sus gobernantes y poderosos en general. Es

humano, una lógica de lo imprescindible

el problema que encara y responde, con una

que se sabe a sí mismo insuficiente.

postura desencantada, El príncipe de Maquiavelo (en especial, cf. Cap. 18).

Tal vez venga a cuento, en lo que hace a la problemática del poder y la riqueza, aplicar

Hay una trabazón recíproca entre el rango

lo que aconsejaba Leo Strauss, un célebre

de riqueza de una sociedad y el grado de

filósofo de mediados del siglo XX, cuando

calidad con el que ésta habilita y premia

se le preguntaba cómo encarar una carrera

el ejercicio del poder. El problema humano

académica. “Estudiar mucho –respondía-,

fundamental es muy complejo. Conside-

y dar clase teniendo presente que siempre

rando la situación “desde arriba” se ve que

puede haber en el aula un estudiante, por

el liderazgo de un alma pobre limita y em-

lo general, de los más callados, altamente

pobrece las metas de la empresa colectiva.

superior a uno mismo en cuanto a sus cua-

Tener anteojeras es una forma muy dañina

lidades intelectuales y espirituales”.

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EMPRESA Nº208

Del E d i tarchivo orial

La construcción de capital civil para el progreso de la sociedad A fines de 1995, el Instituto Jacques Maritan realizó en Roma un importante encuentro, teniendo entre sus expositores, al prestigioso profesor de la Universidad de Bologna, Stefano Zamagni, quien expuso un trabajo denominado “Implicancias económicas y opciones éticas de la globalización”.

Los no economistas no teníamos un conocimiento acabado de tan distinguido académico, pero tuvimos la suerte de que hombres de ACDE, especializados en esta disciplina, nos alertaran acerca de las ideas, la calidad intelectual y moral de quien era Stefano Zamagni.

De la lectura de su conferencia surgieron conceptos que compartíamos plenamente, cuando afirmaba que “en la sociedad industrial el problema económico es esencialmente el de la selección entre recursos escasos para lograr ciertos fines”. En cambio, en la fase post industrial para la resolución del problema económico: “…se torna necesario inevitablemente recurrir a los valores, porque cuando se trata de elegir entre dos fines, el criterio de elección no puede ser otro que un criterio de valor”.Y concluía con estas palabras: “…si se asume esta toma de conciencia, nace una esperanza nueva para un cambio posible. Hace falta, sin embargo, convencerse de que todo esto se puede concretar recuperando el principio de ética en toda su fuerza”.

No hubo dudas, Zamagni sería invitado como expositor al Foro Internacional que ACDE realizaría en agosto de 1997. Nada más oportuno, como anticipo a su presencia, el reportaje que se efectuó entre Buenos Aires y Bologna y que publicáramos en el Nº 124 de EMPRESA bajo el título de:“La globalización y el nuevo orden mundial”.

Transcurrido 15 años de aquel encuentro, en que conocimos y escuchamos por primera vez a Stefano Zamagni, recordamos como nos introdujo, con la sencillez y claridad propia de los hombres sabios, en particulares aspectos del “proceso de globalización”, ya que su conferencia se titulaba ”Efectos de la Verano 2012

globalización y desarrollo de la economía civil”. Nos dejó ideas para evitar los efectos “perversos” y no deseados de este proceso, planteándonos finalmente el rol de los cristianos y cuál debe ser su compromiso en esta coyuntura.

Stefano Zamagni se convirtió en un amigo de ACDE, no en un conferencista más que pasó por nuestros Foros; de ahí que este prólogo pueda parecer un tanto extenso, pero ello, solo obedece a que se estableció un hilo conductor, traducido en una relación y amistad que perdura. En sus posteriores viajes a la Argentina lo seguimos teniendo como orador.

Si dedicamos este número a recordar los 60 años de la fundación de ACDE, quien ha participado, durante un cuarto de este tiempo, colaborando con nuestra actividad, hoy está presente con el extracto de una de sus últimas conferencias, qué pronunciara en agosto de 2003 con el desafiante título de:“La construcción de capital civil para el progreso de la sociedad” que publicáramos en el Nº 162 de EMPRESA, octubre noviembre de 2003.

En sus reflexiones nos decía: “…estoy contra el estatismo, es peligroso no solo desde un punto de vista económico, sino también cultural y moral porque el estatismo despersonaliza. El Estado tiene papeles muy importantes pero no el de sustituir.Tenemos que aplicar el principio de subsidiaridad, que es la clave para entender la acumulación de capital civil”.

En la Argentina de hoy, el pensamiento de Zamagni recobra todo su protagonismo, sobretodo cuando vemos que se violan supuestos básicos; la propiedad privada, el respeto de los contratos, la imparcialidad de la justicia, el valor de la moneda, y donde el abuso de la autoridad pública llega a poner en riesgo el ejercicio de la democracia.

Tengamos presente el pensamiento de ese poeta alemán con el que Stefano Zamagni, en esa oportunidad se despidió de nosotros:“Cercano es Dios, pero difícil es alcanzarlo, pero donde está el riesgo crece también lo que salva”.

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Artículo seleccionado y prologado por Celso Enrique Arabetti.

Del E d i tarchivo orial

Si bien esta exposición está dirigida al papel de los hombres de empresa en el proceso de reconstrucción y de desarrollo de un país tan particular como la Argentina, mis comentarios pueden ser aplicables a otros países.

Entre el abuso de autoridad pública y el riesgo de desorden social Al considerar los problemas de nuestras sociedades en la actualidad, se advierte que el más importante es, sin duda, el trade-off entre el riesgo del abuso de autoridad pública y el riesgo de desorden social.

La confianza en el recurso fundamental de la economía de mercado. Esta puede funcionar sin recursos naturales pero jamás sin confianza, porque el instrumento básico de la economía de mercado es el contrato. Si no hay confianza entre las personas no habrá contratos.

Toda economía de mercado funciona sobre algunos supuestos básicos: derechos de propiedad asegurados, respeto de los contratos y permanencia de los participantes en el juego económico, entre otros. Para garantizarlos es preciso contar con una autoridad: la autoridad estatal. Si los derechos de propiedad privada no son respetados o no hay garantía de cumplimiento de los contratos, la economía de mercado no puede funcionar.

Garantizar el orden en el ámbito social (para asegurar el funcionamiento de los mercados) aumenta el riesgo de lo que se llama abuso de autoridad, porque cuanto más fuerte es el gobierno más fácil resulta garantizar el orden social y, con ello, mayor el riesgo de perder en el frente de la democracia.

Para la sociedad los costos de garantizar el orden se pueden expresar en la pérdida de la democracia por abuso de autoridad. Por su parte, los costos sociales del desorden implican un contexto de anarquía donde las leyes no son respetadas.

Los modelos de orden social Podemos representar el trade-off con una curva descendente cuyos puntos refieren a diferentes modelos de orden social. Uno garantiza muy bajo costo social del desorden, pero muy alto costo en pérdida de la democracia. Es el modelo estatista o neoestatista: un Estado muy fuerte garantiza el orden, pero al precio de la pérdida de la democracia.

En el otro extremo, un gobierno débil implica mucho desorden social, pero con amplia posibilidad de expresión, de democracia. Sería el modelo neoliberal.

En la mitad de la curva del trade-off, están los modelos llamados reformistas, keynesianos o socialistas europeos que se ubican en el sector intermedio, entre los dos anteriores ¿Es mejor el modelo estatista, el neoliberal o el reformista? Distintas corrientes abogan por uno u otro. En mi opinión todas estas discusiones son inútiles porque no consideran el punto más importante, el de los costos totales. Lo Página 60

EMPRESA Nº208

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importante para la población es la suma total de los costos y no solo los costos del abuso de autoridad o del desorden. Los modelos no minimizan los costos totales porque cada uno de ellos reduce un factor a expensas del otro. ¿De qué depende la posición de la curva? ¿Cómo desplazarla hacia el origen, que es lo que indica la disminución del costo social?

La respuesta es: el capital civil.

La posición de la curva del trade-off depende del capital civil con el que cuenta una sociedad. A mayor capital civil, más próxima al origen está la curva. Es inútil discutir si es mejor un punto que otro porque el problema real es acercar la curva al origen, y esto depende del capital civil.

Los pilares del capital civil El capital civil se integra mediante la combinación de tres pilares: • El primero lo constituyen las normas sociales de comportamiento. Hay dos tipos de normas: legales -leyes y decretos- y sociales. Estas últimas guían nuestro comportamiento, pero no están escritas, se ligan a las tradiciones; a menudo son más exigentes e importantes que las legales.

Zamagni: “En la época de la globalización el verdadero problema es establecer un monto de capital civil que permita el progreso de la sociedad”.

• El segundo elemento es el capital social; es decir, la confianza o la red de relaciones de confianza entre las personas que participan en una economía.

La confianza es el recurso fundamental de la economía de mercado. Esta puede funcionar sin recursos naturales pero jamás sin confianza, porque el instrumento básico de la economía de mercado es el contrato. Si no hay confianza entre las personas no habrá contratos.

La confianza no puede producirse como una cosa, no existen industrias que la produzcan. La confianza es una virtud -en sentido aristotélico- ligada a cosas; es decir, las cosas producen confianza, y la respuesta es la reciprocidad. Es el principio de reciprocidad el generador de confianza.

Un ejemplo para comprender este punto lo hallamos en la familia. ¿Qué tipo de relación se establece entre el esposo y la esposa, los padres y sus hijos, los hermanos entre sí? Son relaciones de reciprocidad. La familia es así la primera célula de la relación de confianza; en ella se realiza de manera plena la práctica de la reciprocidad.

Las consecuencias del relativismo ético • El tercer elemento pilar del capital civil es la cultura. Cultura en el sentido de valores. Uno de los problemas de nuestro tiempo es el fenómeno del relativismo cultural o ético: en una sociedad pluralista cada uno está Verano 2012

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autorizado a practicar un sistema de valores, no hay comparación ni confrontación, cada uno debe profesar lo que quiera; en consecuencia, ya no se puede hablar de valores pues, de hacerlo, se produciría en la sociedad una suer te de guerra civil.

La relatividad cultural significa que en una sociedad se encuentran diferentes matrices culturales. El relativismo ético, en cambio, va más allá, supone que la pluralidad impide hablar de valores. Si soy cristiano no voy a expresar exteriormente mi identidad porque temo perturbar a los otros. Se trata de un error terrible, porque lo importante para la creación del capital civil es el diálogo intercultural -entre las diferentes culturas- que parte del supuesto de que cada uno tiene que confesar a los otros la propia identidad.

El monto de capital civil para el progreso de la sociedad

El trabajo es una actividad de construcción que significa participación en la creación del bien común. Así, la cultura del trabajo es lo opuesto a la cultura de la renta.

En conclusión: la cultura, el capital social y las normas sociales de comportamiento conforman el capital civil. Volviendo al trade-off, podemos decir que cuanto mayor es el capital civil más cerca del origen está la curva. Es inútil discutir si es mejor el neoliberalismo o el estatismo, son cosas obsoletas; en la época de la globalización, el verdadero problema es establecer un monto de capital civil que permita el progreso de la sociedad.

La búsqueda de reciprocidad tiene que ser practicada no hablada.

Y quienes trabajan en el mundo de las empresas son las personas más abiertas y más dinámicas para entenderlo. En este tiempo de transición de la globalización, los empresarios tienen un papel muy importante: el emprendedor debe hacer posible la práctica de reciprocidad. De este modo, creará confianza.

¿Cómo se desarrolla la confianza en una sociedad? De la misma manera que la frutilla en el campo: una vez plantada, después de unas semanas, cada planta echa otra raíz que da origen a una nueva, que a su vez repite el ciclo. Esto es lo que se llama en la teoría de las organizaciones complejas, el método o el modelo del campo de frutilla. Si yo tengo confianza en ti, nuestra relación va a determinar otra relación con otra persona, y así sucesivamente. Aquí toma nuevamente fuerza la figura del empresario: es la persona indicada para empezar este proceso.

La cultura del trabajo y el bien común Otra implicación práctica de la reciprocidad es la cultura del trabajo: significa comprender y hacer comprender a otras personas que el trabajo es esencialmente lo primero de todo.

El trabajo es una actividad de construcción que significa participar en la creación del bien común. Así, la cultura del trabajo es lo opuesto a la cultura de la renta.

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Los que practican la cultura del trabajo saben que el bien común no es la suma de los bienes individuales. El bien total es la suma de mi bien, de tu bien, del bien del otro. El bien común, en cambio, es más que el bien total. Y esta concepción hace que el interés propio personal no esté en contradicción con el interés del otro.

Zamagni: “El capital social es la confianza forjada en la práctica de la reciprocidad”.

La cultura de la renta se asocia a la idea del filósofo inglés Hobbes: “Tu muerte es mi vida”, lo que significa que “si voy a maximizar mi objetivo tengo que bajar el tuyo”. Los que practican la cultura del trabajo sostienen que: “tu vida es mi vida”. Mi interés no debe estar en contra del interés de los otros. Esta es la diferencia entre las dos culturas.

La cultura cristiana del capital civil Esta conceptualización de la cultura del capital civil es exclusivamente cristiana.

Ni la cultura marxista ni la cultura neoliberal entienden este discurso. De esta manera podemos comprender por qué los principios de la nueva doctrina social cristiana son hoy muy apreciados en todo el mundo.

Hasta ahora la discusión fue más Estado o más mercado. La verdad es que queremos más de todo, porque todas las cosas son buenas, y porque el bien común requiere de esto. Es verdad que como empresarios soportan una pesada responsabilidad, pero deben saber también que se compensa con la felicidad.

Porque donde hay mayor responsabilidad habrá más esfuerzo, pero también más felicidad.

Quiero terminar con el pensamiento de un poeta alemán del siglo pasado: “Cercano es Dios pero difícil es alcanzarlo, sin embargo donde está el riesgo crece también lo que salva”. Es, en mi opinión, una certeza muy importante para incentivarnos y continuar en la tarea que nos permita ser felices.

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Testimonio

Saber escuchar Por cada 20 minutos de oír, 5 minutos de hablar; y entonces conversar, no discutir.

En la fábrica: voy a escuchar; no “pontificar”, no ir al grano, ser simpático aun con quienes no esté de acuerdo.

Mortificaciones del espíritu: No ir al grano, ser manso.

Recordar el caso de aquel jefe que por más que dijera “pregúntenme todo lo que quieran”, por su tono no invitaba a hacerlo.

Señor, dame un corazón que escuche.

Quiero tener la cara alegre, simpática, cordial, más aún, amistosa. Recordar lo importante que es cuidar la sensibilidad y el modo... No rezongar, saber reír y recordar que “atento” viene de poner atención al interlocutor.

Debo ser accesible y facilitar a los demás que me amen.

Consejos a un amigo: Tener humildad, paciencia, dulzura.

Debo tener un corazón que escucha... debo escuchar con el corazón.

Frente al prójimo no podemos aliviarlo, pero sí escucharlo. Que yo escuche para gobernar, juzgar; es decir, para poder discernir.

Tengo que escuchar más, estar atento, tener un minuto de desapego a uno mismo, hablar de lo que interesa a los demás.

Debo saber estar con, saber escuchar.

Enrique Shaw Primer presidente de ACDE. (Extracto de su libreta de anotaciones personales)

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