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Bilan   s ocial   académique   Année   2 013      


Avant – propos Le bilan social de l’année 2013 est une photographie des personnels de l’académie (hors personnels des établissements privés) présents au 31 décembre 2013. Il permet de caractériser la population qui intervient dans l’académie, en s’attachant à leurs caractéristiques d’âge, de sexe, absence, déroulement de carrière. Les données présentées dans ce document sont extraites de l’Entrepôt des Données de l’Education Nationale (EDEN) qui regroupe les données des systèmes d’information des ressources humaines er nd (SIRH) de l’académie : AGAPE (1 degré), EPP (2 degré), et AGORA (IATOSS). Les données de la partie sur la formation continue ne sont pas extraites des SIRH, elles sont principalement issues d’un bilan élaboré par la DAFPEN et du bilan de la formation continue des personnels du premier degré réalisé à la demande du ministère. Les données sur les coûts moyens proviennent de la DBCG. A noter : - Les données concernant les titulaires incluent les stagiaires. - Le respect du secret statistique ne nous permet pas d’indiquer certaines données pour des effectifs inférieurs à 5 ; dans ce cas, le symbole « XXX » est indiqué.

2


BILAN SOCIAL ACADEMIQUE 2013

Thématiques : PARTIE 1 : Les personnels PARTIE 2 : Les absences PARTIE 3 : La formation continue PARTIE 4 : Les activités du conseil mobilité carrière PARTIE 5 : Médecine de prévention et accidents du travail PARTIE 6 : L’action sociale PARTIE 7 : Le disciplinaire PARTIE 8 : La retraite PARTIE 9 : Recrutements et promotions PARTIE 10 : Rémunérations et coûts moyens

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Sommaire Table  des  matières   PARTIE 1 : LES PERSONNELS ................................................................................ 7   1.1 Vue d’ensemble des effectifs de l’académie au 31 décembre 2013 ............................................ 7   1.2 Zoom sur les enseignants affectés dans le second degré en 2013 ........................................... 12   1.3 Zoom sur les personnels IATOSS .............................................................................................. 14   1.4 Structure par âge ........................................................................................................................ 15   1.5 Modalité de service et temps partiel ........................................................................................... 26   PARTIE 2 : LES ABSENCES ................................................................................... 36   2.1 Évolution des congés ................................................................................................................. 36   2.2 Congés des personnels du premier degré ................................................................................. 39   2.3 Congés des personnels du second degré .................................................................................. 42   2.4 Congés des personnels IATOSS ................................................................................................ 45   PARTIE 3 : LA FORMATION CONTINUE ................................................................ 48   3.1 Le premier degré ........................................................................................................................ 48   3.2 Le second degré (Personnels enseignants et IATOSS) ............................................................. 50   PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE ....................... 56   4.1 Agents reçus en 2012-2013 selon l'âge et le sexe. .................................................................... 56   4.2 Agents reçus en 2012-2013 selon le motif ................................................................................. 57   4.3 Détail des problématiques de la mobilité .................................................................................... 58   4.4 Agents reçus en 2012-2013 selon le corps ................................................................................ 58   PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL ........... 62   5.1 Les activités des médecins de prévention .................................................................................. 62   5.2 Accident du travail et maladie professionnelle ........................................................................... 63   PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE ............................................................................. 67   6-1 Le service social des personnels ............................................................................................... 67   PARTIE 7 : LE DISCIPLINAIRE ............................................................................... 72   PARTIE 8 : LA RETRAITE ....................................................................................... 74   8-1 Retraites second degré et personnels IATOSS ......................................................................... 74   8-2 Retraites premier degré .............................................................................................................. 76   8-3 Autres causes de départ de l’Académie ..................................................................................... 79   PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS .................................................. 81   9.1 Les personnels de Direction, d’Inspection, d’Education, d’Orientation en 2013 ......................... 81   9.2 Les enseignants du premier degré en 2013 ............................................................................... 83   9.3 Les enseignants du second degré en 2013 ................................................................................ 84   9.4 Les IATOSS en 2013 .................................................................................................................. 88   PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET INDICES MOYENS........................................ 94   10.1 Situation indiciaire par catégorie de personnel ......................................................................... 94   10.2 Rémunération et sexe ............................................................................................................ 101   10.3 Coûts moyens en 2013 ........................................................................................................... 102   Glossaire des sigles et abréviations ................................................................... 113   4


5


PARTIE   1     L ES   P ERSONNELS  

6


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.1 Vue d’ensemble des effectifs de l’académie au 31 décembre 2013

La population des personnels de l’académie, tous corps confondus, a atteint cette année 40 098 personnes. Un effectif en augmentation par rapport à l’année dernière (39 225 personnes en 2012). Cette population se compose de 84,49 % de titulaires. Les personnels enseignants des premier et second degrés représentent 87,69% des effectifs titulaires, IATOSS : 8.67%, et, les personnels de direction, d’inspection, d’éducation et d’orientation : 3,64%.

les

Depuis 2011 le nombre de personnels titulaires est en augmentation de 0,12%. La part des non titulaires a augmenté de 20,2%. nd

La population enseignante du 2 degré est constituée à 56,60% de certifiés, 15,50% de professeurs de lycées professionnels, 12,35% d’agrégés. Elle enseigne essentiellement en collège (46,21%), en lycée à hauteur de 29,37% et en lycée professionnel pour 15,37%.

1.1.1 Effectifs des personnels titulaires Titulaires 2011 2012 2013

DIEO*

1 361 1 385 1 402

Personnel 1er degré

13 693 13 607 13 613

Personnel 2nd degré

IATOSS

15 643 15 673 15 772

3 138 3 125 3 090

*Personnels de Direction Inspection Education Orientation Les chiffres au 31 décembre 2013 (source : application BSA)

Effectifs des personnels titulaires :

7

Total

33 835 33 790 33 877


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.1.2 Effectifs des personnels non titulaires Dans   les   1ers   et   2nd   degrés   la   hausse   du   nombre   de   personnels   non   titulaires   est   essentiellement   due   à   la   présence,  cette  année,  des  contractuels  admissibles.         Non titulaires

Personnel 1er degré

DIEO

Personnel 2nd degré

IATOSS

Total

2012

65 52

754 808

4 116 4 290

240 285

5 175 5 435

2013

57

1 035

4 744

385

6 221

2011

 

Effectifs des personnels non titulaires :

1.1.3 Evolution des effectifs des personnels     Titulaires Non titulaires Non titulaires hors MI/SE Ratio des NT (yc MI/SE)

2011

2012

2013

Evolution 11-12

Evolution 12-13

Evolution 11-13

33 835 5 175

33 790 5 435

33 877 6 221

-0,1% 5,0%

0,3% 14,5%

0,1% 20,2%

5 173

5 433

6 219

5,0%

14,5%

20,2%

13,3%

13,9%

15,5%

0,6

1,6

2,2

8


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

Evolution des effectifs des personnels :

1.1.4 Evolution des effectifs par fonction et catégorie statutaire Sont concernés l’ensemble des personnels y compris les non titulaires. Personnels de direction, d’inspection, d’éducation et d’orientation :

574 549 136 166

575 545 137 163

585 555 139 163

587 566 139 167

Evol. 2012 2013 0,3 2,0 0,0 2,5

1 425

1 420

1 442

1 459

1,2

2010 Direction Education Inspection Orientation TOTAL DIEO

2011

2012

2013

% de femmes 45,8 72,8 41,0 84,4

Age moyen 50 46 54 46

60,2

48

er

Personnels du 1 degré :

2010

Accompagnement soutien et hors AIS

2012

2013

Evol. 2012 2013

% de femmes

Age moyen

182

151

159

149

-6,3

58,4

43

80

44

44

54

22,7

74,1

41

Assistant d'éducation

203

239

315

278

-11,7

87,8

39

Assistant d’éducation auxiliaire de vie scolaire

416

462

480

471

-1,9

90,7

41

Besoins éducatifs AIS hors classe

597

550

399

396

-0,8

74,7

51

Administration Personnel 1er degré

2011

9


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

2010

Personnel 1er degré Suite

2012

Conseillers pédagogiques (31.92)

2

Enseignement

11 629

11 436

141

51

3

3

Intervenants extérieurs Mise à disposition avec remboursement Mise à disposition sans remboursement Pilotage et animation pédagogique Réadaptation Remplacement TOTAL Personnel 1er degré

Personnels du 2

nd

Evol. 2012 2013

2013

% de femmes

Age moyen

1

1

0,0

*

11 470

11 797

2,9

1

1

0,0

*

2

2

0,0

*

84,4

42

156

154

151

151

0,0

55,0

50

28

29

29

30

3,4

76,7

48

1 349

1 324

1 349

1 318

-2,3

72,2

40

14 786

14 443

14 400

14 648

1,7

82,7

42

2010

2011

degré :

2012

Evol. 2012 2013

2013

% de femmes

Age moyen

Administration

18

16

18

18

0,0

38,9

53

Apprentissage

1

3

3

4

33,3

25,0

*

2 942

2 992

3 148

3 059

-2,8

61,0

30

167

142

212

230

8,5

91,3

42

219

217

192

193

0,5

81,3

24

96

103

97

98

1,0

32,7

49

58

60

59

57

-3,4

71,9

47

8

9

9

8

-11,1

37,5

57

21

22

22

24

9,1

66,7

48

Assistant d'éducation

Personnel 2nd degré

2011

Assistant d’éducationauxiliaire de vie scolaire Assistant étranger Chef de travaux Conseiller en formation continue Conseillers pédagogiques (31.92) Coordination insertion jeunes

10


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

2010 Coordonnateur pédagogique en centre de formation d'apprentis

Evol. 2012 2013

2013

% de femmes

Age moyen

9

8

7

-12,5

57,1

52

417

413

422

422

0,0

89,1

44

41

40

39

39

0,0

41,0

44

17

18

23

21

-8,7

42,9

39

15 797

15 696

15 806

16 275

3,0

60,9

44

7

6

4

2

-50,0

7

6

6

4

-33,3

100,0

*

5

5

5

6

20,0

33,3

49

42

46

44

46

4,5

67,4

48

Réemploi auprès du CNED

1

1

1

1

0,0

100,0

*

Surveillance

2

2

2

2

0,0

100,0

*

19 875

19 806

20 120

20 516

2,0

61,9

41

Educateur en internat Emplois particuliers actions diverses

suite

2012

9

Documentation

Personnel 2nd degré

2011

Enseignement Formation continue des adultes Formation insertion jeunes devant élèves Laboratoire Réadaptation

TOTAL Personnel 2nd degré

*

Personnel IATOSS (ingénieurs, administratifs, techniciens, ouvriers, sociaux et de santé) :

2010 Personnels administratifs

IATOSS

2011

2012

2013

Evol. 2012/2013

% de femmes

Age moyen

2 340

2 349

2 320

2 318

-0,1

83,6

48

Personnels médico-sociaux

555

568

591

590

-0,2

95,8

47

Personnels de laboratoire

292

Personnels ouvriers et de service

11

11

27

26

-3,7

73,1

52

442

535

546

541

-0,9

57,3

46

3 640

3 463

3 484

3 475

-0,3

81,5

48

Personnels techniques TOTAL IATOSS * secret statistique (<5)

Les chiffres au 31 décembre 2013 (source : application BSA)

11


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.2 Zoom sur les enseignants affectés dans le second degré en 2013

Effectif    2013  

   

% 2013

Effectif 2012

% 2012

9 416 2 578 2 055 1 066 816 377 82 95

56,60% 15,50% 12,35% 6,41% 4,91% 2,27% 0,49% 0,57%

9 335 2 569 2 029 1 041 704 357 98 94

56,98% 15,68% 12,38% 6,35% 4,30% 2,18% 0,60% 0,57%

CH.ENS.EPS

74

0,44%

80

0,49%

M.A.

49 11 7 6 2 2

0,29% 0,07% 0,04% 0,04% 0,01% 0,01%

54 9 8 2 2 2

0,33% 0,05% 0,05% 0,01% 0,01% 0,01%

16 636

100%

16 384

100%

CERTIFIE P.L.P. AGREGE PROF. EPS PROF.CONTR PROF.ECOLE PEGC CHAIRE SUP

VACATAIRE A.E. C.P.E. P. ORIENT. S.EXTERNAT TOTAL

Les chiffres au 31 décembre 2013 (source : application BSA)

1.2.1 Répartition des enseignants affectés dans le second degré Part des personnels enseignants affectés par type d'établissement 2011-2013 taux 2011

taux 2012

taux 2013

Collège et SEGPA

44,25% 44,23% 45.56%

Lycées (yc SGT)

28,22% 29,02% 28,97%

Lycées prof. (yc SEP et EREA)

16,69% 16,21% 16,01%

Autres établissements

0,60%

0,58%

0,57%

Services administratifs

0,32%

0,39%

0,44%

Zone de remplacement

9,53%

9,15%

8.08%

ZR réservée aux MA garantis d'emploi

0,18%

0,23%

0,17%

Section générale et techno en LP

0,21%

0,19%

0,20%

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BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

Poids des EPLE de l’enseignement public dans l’académie en 2012-2013

  Collège SEGPA* Lycées SEP** LP Sect. Générale et Technologique EREA*** TOTAL

Nombre

236   55   72   16   51   11   3   444  

%

53%   12%   16%   4%   11%   2%   1%   100%  

* Section d'Enseignement Général et Adapté ** Section d'Enseignement Professionnel *** Etablissement régional d'Enseignement adapté Source livret d’accueil des nouveaux personnels 2012-2013

13


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.3 Zoom sur les personnels IATOSS 1.3.1 Etude selon le genre – répartition selon les niveaux d’emplois En 2012, il y a eu une augmentation importante du nombre d’agents de catégorie A, et notamment du personnel féminin. Cette augmentation est liée à l’intégration en catégorie A du corps des infirmiers (327 infirmiers intégrés, dont 311 femmes). Cela explique aussi la diminution des personnels de catégorie B. 2 013

2 012

cat F

H

F

H

A

702

222

701

228

B

703

194

700

198

C

1 427

227

1353

230

Total

2832

643

2754

656

Total H -F

3475

3410

Les chiffres au 31 décembre 2013 (source : application BSA)

Répartition hommes-femmes selon le niveau d’emploi :

14


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.4 Structure par âge L’âge moyen général de l’ensemble des personnels de l’académie des personnels est de 42 ans. Le corps où l’âge est le plus élevé est celui des personnels de direction et d’inspection (51 ans), tandis que er nd celui où l’âge est le moins élevé concerne à la fois les personnels du 1 (42 ans) et du 2 degré* (41 ans). L’âge moyen des administratifs est de 49 ans. nd

La population enseignante du 2 degré est, comme en 2012, féminine à 62%1, mais de façon hétérogène : − 52% pour les agrégés − 69% pour les certifiés − 49% pour les professeurs d’EPS − 49% pour les PLP C’est une population qui globalement est assez jeune, 41,4 ans d’âge moyen et 41 ans d’âge médian. Cependant les corps présentent des caractéristiques très différentes, les PLP ayant l’âge le plus élevé avec une moyenne de 46 ans et un âge médian à 45 ans. er

Dans le 1 degré la population est féminisée à 83%, l’âge moyen et l’âge médian sont de 42 ans. L’âge moyen de la population des IATOSS est 48 ans. Cette population est composée à 81% de femmes. L’âge médian, 48 ans, reste stable. La catégorie la plus féminisée est la catégorie C, 86%, la moins féminisée est la catégorie A, 76%. L’intégration, en 2012, en catégorie A du corps des infirmiers de l’éducation nationale (corps largement féminisé) a eu pour conséquence l’augmentation importante de la part des femmes dans cette catégorie. Le pourcentage de femmes est passé de 64% en 2011 à 75% en 2012. La catégorie B apparaît comme étant la plus jeune avec un âge moyen de 47 ans, les A étant plus âgés avec 49 ans d’âge moyen. Il est intéressant de s’attarder sur la structure des classes d’âge de ces populations pour constater que les IATOSS ont gardé la même structure croissante de 20 à 57 ans, puis décroissent à partir de cet âge, chaque classe gardant le même pourcentage. Par contre, pour les corps enseignants, la structure a fortement évolué er nd entre 2005 et 2013. Les deux courbes 1 et 2 degrés étaient constituées, en 2005, de deux bosses en début et fin de carrière, avec un creux plus ou moins prononcé sur les classes intermédiaires (35-50 ans). Neuf ans nd après la tendance est différente, surtout pour le 2 degré, un seul pic vers 40-44 ans.

er

* : ensemble des personnels du 1 et du 2

nd

degré : enseignants, AED, AVS, assistants étranger, CFC,…

15


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.4.1 Les personnels de Direction, d’Inspection, d’Education et d’Orientation Personnels de Direction et d’Inspection:

hommes  en  %   femmes  en  %   56%   44%  

Age moyen : 51 ans

Pyramide des âges : personnels de direction et d’inspection - 2013

Glissement du poids des classes d’âge des personnels de direction et d’inspection (2005-20102013) :

Personnels d’Education et d’Orientation

hommes  en  %   femmes  en  %   25%   75%  

Age moyen : 46 ans

16


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

Pyramide des âges : personnels d’éducation et d’orientation – 2013

Glissement du poids des classes d’âge des personnels de d’éducation et d’orientation (20052010-2013) :

1.4.2 Le premier degré public

hommes  en  %   femmes  en  %   17%   83%  

Age moyen : 42 ans

17


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS er

Pyramide des âges : enseignants du 1 degré - 2013 :

er

Glissement du poids des classes d’âge des enseignants du 1 degré (2005-2010-2013) :

1.4.3 Le second degré public hommes  en  %   femmes  en  %   38%   62%   Pyramide des âges : personnels du 2

Age moyen : 41 ans nd

degré - 2013 :

18


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS Glissement du poids des classes d’âge des personnels du 2 (2005-2010-2013) :

nd

degré

 

Agrégés

  hommes  en  %   femmes  en  %   48%   52%  

Age moyen : 45 ans

Pyramide des âges : agrégés - 2013 :

Glissement du poids des classes d’âge des agrégés (2005-2010-2013) :

19


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS Certifiés

  hommes  en  %   femmes  en  %   31%   69%  

Age moyen : 43 ans

Pyramide des âges des certifiés - 2013 :

Glissement du poids des classes d’âge des certifiés (2005-2010-2013) :

20


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

Professeurs d’Enseignement Physique et Sportif

 

Age moyen : 44 ans

hommes  en  %   femmes  en  %   51%   49%  

Pyramide des âges des PEPS - 2013 :

Glissement du poids des classes d’âge des PEPS (2010-2011-2013) :

21


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

Professeurs de Lycée Professionnel

  hommes  en  %   femmes  en  %   51%   49%  

Age moyen : 46 ans

Pyramide des âges des PLP - 2013 :

Glissement du poids des âges des PLP (2010-2011-2013) :

22


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.4.4 Les personnels administratifs   hommes  en  %   femmes  en  %   19%   81%  

Age moyen : 48 ans

Pyramide des âges des personnels IATOSS - 2013 :

Glissement du poids des classes d’âge des personnels IATOSS (2005-2010-2013) :

Catégorie A

  hommes  en  %   femmes  en  %   24%   76%  

Age moyen : 49 ans

23


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS Pyramide des âges des personnels de catégorie A - 2013 :

Glissement du poids des classes d’âge des personnels de catégorie A (2005-2010-2013) :

Catégorie B

  hommes  en  %   femmes  en  %   22%   78%  

Age moyen : 47 ans

Pyramide des âges des personnels de catégorie B - 2013 :

24


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

Glissement du poids des classes d’âge des personnels de catégorie B (2005-2010-2013) :

Catégorie C

  hommes  en  %   femmes  en  %   14%   86%  

Age moyen : 48 ans

Pyramide des âges des personnels de catégorie C - 2013 :

Glissement du poids des classes d’âge des personnels de catégorie C (2005-20102013) :

25


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.5 Modalité de service et temps partiel Deux régimes de temps partiel existent : - le temps partiel sur autorisation, - et le temps partiel de droit. Le bénéfice d’un temps partiel sur autorisation est subordonné aux nécessités de fonctionnement du service. Les quotités de travail possibles sont comprises entre 50 et 90%. Une autorisation de travail à temps partiel de droit est possible dans les cas suivants : - à l’occasion de chaque naissance jusqu’au troisième anniversaire de l’enfant, ou de chaque adoption jusqu’à l’expiration d’un délai de trois ans à compter de l’arrivée de l’enfant au foyer, - pour donner des soins au conjoint, à un enfant à charge ou à un ascendant atteint d’un handicap nécessitant la présence d’une tierce personne, ou victime d’un accident ou d’une maladie grave, - pour un personnel en situation de handicap entrant dans la catégorie des travailleurs reconnus handicapés, des victimes d’accident du travail ou de maladie professionnelle ayant entrainé une incapacité permanente, des titulaires d’une pension d’invalidité, des titulaires d’une allocation ou d’une rente d’invalidité, ou des titulaires de l’allocation adulte handicapé. Les quotités de travail possibles sont comprises dans ce cas entre 50 et 80%. Modalités de service et temps partiel La féminisation des corps constituant la population intervenant dans les établissements a des conséquences fortes notamment sur le temps partiel puisqu’on peut constater que ce sont quasi exclusivement des femmes qui travaillent à temps partiel : er − 93% dans le 1 degré − de 94% à 98% selon les quotités pour le personnel IATOSS nd − de76% à 88% pour les enseignants du 2 degré Les affectations à temps partiels ont globalement baissé de 2012 à 2013 (-2 %). En revanche, depuis 2009, er nd on peut noter une légère augmentation (+1%). S’agissant des personnels du 1 et 2 degré, depuis 2009, il er n’y a pas d’évolution marquée, même si, pour les personnels du 1 degré, on constate, depuis 2011, une tendance à la baisse. La baisse est plus accentuée chez les personnels administratifs (-9%) et chez les personnels de direction, d’inspection d’éducation et d’orientation (-22%). Les comportements sont en effet différents selon les corps, mais, depuis 2009, le pourcentage des personnels er nd enseignants 1 et 2 degré, DIEO et IATOSS qui travaillent à temps partiel est stable (cf. tableau 1.5.2).

1.5.1 Evolution des personnels avec une affectation à temps partiel

   

2009

2010

2011

2012

2013

Evol. 2009/

Evol. 2012/

2013

2013

51

30

41

43

40

-22%

-7%

Personnel 1er degré

1 750

1 802

1 867

1 843

1 784

2%

-3%

Personnel 2nd degré

1 678

1 704

1 690

1 734

1 731

3%

0%

IATOSS

609 4 088

605 4 141

571 4 169

578 4 198

556 4 111

-9% 1%

-4% -2%

DIEO

Total

Les chiffres au 31 décembre 2013 (source : application BSA)

26


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.5.2 Évolution du poids des temps partiels    

2009

DIEO

2010

2011

2012

2013

4%

2%

3%

3%

3%

Personnel 1er degré

12%

12%

13%

13%

12%

Personnel 2nd degré

8%

9%

9%

9%

8%

IATOSS

15%

17%

17%

17%

16%

Total

10%

10%

11%

11%

10%

1.5.3 Évolution du temps partiel des DIEO* Évolution sexuée du temps partiel

    F H Total

2009

2010

45 6 51

2011

27 3 30

2012

36 5 41

40 3 43

*DIEO personnels de Direction d’Inspection d’Éducation et d’Orientation

27

Évolution 2009 /2013

2013

38 2 40

-16% -67% -22%

Évolution 2012 /2013

-5% -33% -7%


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.5.4 Évolution du temps partiel des personnels du 1er degré Évolution sexuée du temps partiel

    F

2009 1 665

H Total

2010

2011

1 712

2012

1 756

1 722

1659

0%

Evol. 2012/2013 -4%

85

90

111

121

125

47%

3%

1 750

1 802

1 867

1 843

1784

2%

-3%

Répartition des effectifs selon les quotités de service QUOTITE DE SERVICE

Nombre d'individus

Part des femmes

Age moyen

50%

828

93

42

>50 à 80 %

943

93

38

>80 à <100 %

Evol. 2009/2013

2013

13

100

40

100%

12 864

81

42

Total

14 648

83

42

28


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.5.5 Évolution du temps partiel des personnels du second degré Evolution sexuée du temps partiel

    F

2009 1 462

H TOTAL

2010

2011

1 467

2012

1 454

Évolution 2009/2013

2013

1 492

Évolution 2012/2013

1 473

1%

-1%

216

237

236

242

258

19%

7%

1 678

1 704

1 690

1 734

1 731

3%

0%

Répartition des effectifs selon les quotités de service QUOTITE DE SERVICE

Nombre d'individus

Part des femmes

Age moyen

50%

301

76

44

>50 à 80 %

937

88

42

>80 à <100 %

493

85

48

100%

18 785

59

41

TOTAL

20 516

62

41

29


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.5.8 Evolution du temps partiel des personnels IATOSS Evolution sexuée du temps partiel

2009 F H Total

2010

586 23 609

2011

577 28 605

2012

548 23 571

Évolution 2009/2013

2013

551 27 578

530 26 556

-10% 13% -9%

Répartition des effectifs selon les quotités de service QUOTITE DE SERVICE 50% >50 à 80 % >80 à <100 % 100% TOTAL

Nombre d'individus

Part des femmes

Age moyen

67

97

48

399

94

45

90

98

48

2 919

79 81

48 48

3475

30

Évolution 2012/2013

-4% -4% -4%


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

31


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.6 FLUX 1.6.1 Personnels du premier degré Sorties provisoires Code Position

Position

C700

congé parental

F204 F205 F206 F216 F500

détachement auprès d'un organisme public ne conduisant pas à pension détachement auprès d'un organisme privé d'intérêt général ou assimilé détachement pour enseignement à l'étranger détachement auprès d'un député, sénateur ou parlementaire européen disponibilité d'office après congé de longue maladie ou longue durée

F501 F502 F504 F507 F509

disponibilité sur demande pour études ou recherches disponibilité sur demande pour convenances personnelles disponibilité sur demande pour créer ou reprendre une entreprise disponibilité pour suivre son conjoint ou partenaire lié par un pacs disponibilité pour exercer un mandat d'élu local

F516

disponibilité pour élever un enfant âgé de moins de 8 ans

Nb d'individus 86 4 2 9 1 5 4 27 2 19 1 8 167

Réintégrations Position Précédente

Libelle Long Position. Précédente

C700 F204 F206 F217 F500

congé parental detach. auprès d’un organisme public ne conduisant pas à pension detach. pour enseignement a l'étranger det.stage prea a tit. autre si ou adm. dispo d'office après CLD, CLM ou CMO

F502 F507 F516 F517 F518

dispo pour convenances personnelles dispo pour suivre son conjoint dispo pour élever enfant moins de 8 ans dispo soins enfant à charge/handicape dispo en vue adoption d'un enfant

Nb d'individus 148 1 12 1 4 20 31 10 1 1

229

32


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.6.2 Personnels du second degré Sorties provisoires Code Position

Position

Nb d'individus

C700 F204

congé parental détachement auprès d'un organisme public ne conduisant pas à pension

52 2

F206 F230 F500 F501 F502

détachement pour enseignement à l'étranger détachement administration, établissement public, sans pension disponibilité d'office après congé de longue maladie ou longue durée disponibilité sur demande pour études ou recherches disponibilité sur demande pour convenances personnelles

1 5 3 1 28

F507 F516 F517 F856

disponibilité pour suivre son conjoint ou partenaire lié par un pacs disponibilité pour élever un enfant âgé de moins de 8 ans disponibilité pour donner des soins à un enfant à charge handicapé retraite pour invalidité sur sa demande

15 4 1 1 112

Réintégrations Position précédente

Libelle Long Position Précédente

Nb d'individus

C700 F201 F206 F207 F217

congé parental détachement emploi conduis. à pension autre si detach. pour enseignement à l'étranger detach. mission intérêt pub. à l'étranger det.stage prea a tit. autre si ou adm.

103 1 13 3 1

F230 F501 F502 F507 F516

detach adm publique sans pension dispo pour études ou recherches dispo pour convenances personnelles dispo pour suivre son conjoint dispo pour élever enfant moins de 8 ans

6 4 23 31 4

F518 F599

dispo en vue adoption d'un enfant maintien en dispo au-delà du temps regl.

2 1

192

33


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 1 : LES PERSONNELS

1.6.3 Personnels IATOSS Sorties provisoires Code Position

Position

C700 F500 F502

congé parental disponibilité d'office après congé de longue maladie ou longue durée disponibilité sur demande pour convenances personnelles

F507

disponibilité pour suivre son conjoint ou partenaire lié par un pacs

Nb d'individus 7 1 9 2 19

Réintégrations

Position précédente

Libelle Long Position Précédente

Nb d'individus

C700 F201 F202 F221

congé parental det. emploi conduis. a pension autre si detach. collectivité territoriale det. autre corps autre adm.

12 3 1 1

F227 F502 F507 F516

détachement dans un autre corps autre si dispo. pour convenances personnelles dispo. pour suivre son conjoint dispo. pour élever enfant moins de 8 ans

1 10 6 2

36

Source : application BSA Observation des départs provisoires entre le 01/09/2012 et le 01/09/2013 Observation des réintégrations entre le 02/09/2012 et le 02/09/2013

34


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES

PARTIE   2   LES   A BSENCES  

35


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES

PARTIE 2 : LES ABSENCES Les chiffres sur les absences proviennent des données issues du module congé des bases de gestion des personnels. Tous les congés sont pris en compte, y compris les congés de longue durée et les er congés de formation. L’observation des absences s’effectue entre le 1 septembre 2012 et le 31 août 2013, le nombre de personnes dans l’académie est l’effectif au 31 décembre 2013.

2.1 Évolution des congés Globalement le nombre de jours de congé est en augmentation par rapport à l’an dernier, +23 121 jours sur un volume global de 633 108 jours. Le nombre de personnes ayant pris au moins un congé est en légère augmentation avec 24 535 personnes. La durée des congés par personne reste stable à 15,8 jours (15,6 en 2011-2012). La durée moyenne des congés par personne ayant pris au moins un congé augmente légèrement, 25,8 jours pour 25,5 l’année précédente, mais 29,6 en 2005/2006. Le taux d’absentéisme, tous corps confondus s’élève à 4,3%, en légère augmentation depuis 2005 (4%). Tous les corps ne sont pas uniformément absents : er − 5,4% dans le 1 degré (4,9% en 2012) nd − 3,8% dans le 2 degré (4,1% en 2012) − 3,6% pour les IATOSS (3,5% en 2012) Quatre motifs d’absence ressortent de façon évidente : − Maladie ordinaire er − Formations en forte hausse dans le 1 degré. − Autorisations d’absences ers nd − Autorisations d’absences institutionnelles. Elles sont en hausse dans les 1 et 2 degré et er chez les IATOSS. Pour le 1 degré, l’augmentation est sensible : 2048 jours pour 1774 absences en 2011/2012, 2772 jours pour 2337 absences en 2012/2013. Le nombre de jours d’absence est en augmentation pour tous les corps. Le nombre de personnes prenant au moins un congé est, lui aussi, en légère hausse pour les trois corps. Les absences les plus longues ont comme motifs principaux la maladie ordinaire et la maternité. Le nombre de jours d’absence pour maladie ordinaire, ainsi que la durée moyenne des absences, pour ce motif, est en augmentation pour les trois corps. Le premier degré se distingue pour la formation où l’on relève une augmentation importante du nombre de jours d’absence (de 22409 jours en 2012 à 30996 jours en 2013) et du nombre d’absences (4433 absences en 2012 et 6581 absences en 2013). La durée moyenne des absences pour formation est, elle, inchangée. Il est intéressant de noter également que les absences sont plus nombreuses dans les brigades de er nd remplacement du 1 degré et dans les ZR du 2 degré, respectivement 7,48% et 6,13%, pour 4,99% er devant élèves dans le 1 degré, 3 ,93% en collège, 3,36% en lycée (cf. tableaux 2.2.3 et 2.3.4). Les congés pour accidents du travail ont augmenté en nombre et en durée entre 2012 et 2013, 677 absences représentant 13051 jours en 2013, et, 613 absences pour 12 389 jours en 2012. er Concernant les absences pour maladies professionnelles, on constate, dans le 1 degré, une hausse importante du nombre de jours d’absences (441 en 2012, 680 en 2013). Le nombre d’absence pour ce motif, bien que passant de 4 à 10, reste faible, ce qui explique une durée moyenne élevée : 68 nd jours. Dans le 2 degré et chez les personnels IATOSS il n’y a pas d’absence pour maladie professionnelle.

36


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES

2.1.1 Récapitulatif des congés pour l’ensemble du personnel 2005 2006

2006 2007

2007 2008

2008 2009

2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012 2013

Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire

592 625

591 505

603 913

608 140

625 371

621 965

609 987

633 108

Nb de congés pris pendant l'année scolaire

52 429

63 169

64 885

68 595

74 040

75 972

79 577

84 450

Nombre de personnes dans l'académie

40 911

40 296

40 457

40 378

39 726

39 010

39 226

40 098

20 048

21 526

21 958

22 102

23 085

23 914

23 915

24 535

20 863

18 770

18 499

18 276

16 641

15 096

15 311

15 563

14,5

14,7

14,9

15,1

15,7

15,9

15,6

15,8

29,6

27,5

27,5

27,5

27,1

26

25,5

25,8

1,3

1,6

1,6

1,7

1,9

1,9

2

2,1

2,6

2,9

3

3,1

3,2

3,2

3,3

3,4

4,00%

4,00%

4,10%

4,10%

4,30%

4,40%

4,30%

4,3 %

   

Nombre de personnes ayant pris au moins un congé pendant l'année scolaire Nombre de personnes n'ayant pris aucun congé Durée des congés par personne Durée moyenne des congés par personne ayant pris au moins un congé Nombre moyen de congés pris Nombre moyen de congés par personne ayant pris au moins un congé Taux d'absence (Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire/(Nombre de personnes dans l'académie*365) *100

37


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES

2.1.2 Taux d’absence des personnels Taux d'absence des personnels

2005 2006

2006 2007

2007 2008

2008 2009

Enseignant 1er degré

4,50%

4,50%

4,70%

Personnel du 2nd degré

3,70%

3,80%

Personnel IATOSS

3,50%

3,10%

2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012 2013

4,80% 4,90% 5,00%

4,90%

5,20%

3,90%

3,90% 4,10% 4,10%

3,90%

3,90%

3,00%

2,90% 3,10% 3,20%

3,50%

3,60%

2.1.3 Répartition des congés selon leurs motifs par famille MOTIFS

nombre de jours d'absence 2011

2012

nombre d'absences 2011

durée moyenne des absences

2013

2010

MO

246 436

231 815

244 433

37 665

31 625

2013 30 301

2011

MAT

2012 7

2013 7

8

159 051

143 081

140 572

2 753

2 556

2 488

58

56

57

CLM CGM*

79 148

83 745

92 194

752

793

804

105

106

115

CLD

41 663

38 920

33 498

297

317

265

140

123

126

Formation

36 777

52 077

59 527

5 556

12 219

16 764

7

4

4

AT

12 068

12 389

13 051

398

613

677

30

20

19

MP

110

447

680

2

4

10

55

112

68

Auto abs

34 503

31 380

32 337

25 137

23 879

24 203

1

1

1

Auto abs instit **

11 308

13 336

5 322

6 851

8 920

0

2

2

Autres ***

2 566

2 797

498

720

18

5

4

8

16 673 143

* congé longue maladie, congé grave maladie (non titulaires) ** congé formation syndicale, participation non rémunérée et rémunérée à un jury, candidat à un concours ou examen, absence pour choix sujets, harmonisation notes, pour réunions pédagogiques, pour voyage scolaire, sortie pédagogique, participation à une CAP ou une CCMA *** congé administratif, d’office avec plein traitement, pour instruction militaire, d’activité jeunesse et éduc.populaire.

38


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES

2.2 Congés des personnels du premier degré 2.2.1 Récapitulatif des congés     Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire Nb de congés pris pendant l'année scolaire Nombre de personnes dans l'académie Nombre de personnes ayant pris au moins un congé pendant l'année scolaire Nombre de personnes n'ayant pris aucun congé Durée des congés par personne Durée moyenne des congés par personne ayant pris au moins un congé Nombre moyen de congés pris

2005 2006

2006 2007

2007 2008

2008 2009

2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012 2013

241 637

243 005

255 161

260 332

265 179

263 586

260 662

278 635

20 053

21 391

22 950

23 179

24 958

31 570

36 393

38 550

14 862

14 681

14 854

14 714

14 845

14 508

14 476

14 713

7 905

8 286

8 676

8 598

8 937

10 149

10 603

10 848

6 957

6 395

6 178

6 116

5 908

4 359

3 873

3 865

16,3

16,6

17,2

17,7

17,9

18,2

18

18,9

30,6

29,3

29,4

30,3

29,7

26

24,6

25,7

1,3

1,5

1,5

1,6

1,7

2,2

2,5

2,6

39


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES 2005 2006

    Nombre moyen de congés par personne ayant pris au moins un congé Taux d'absence (Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire/ (Nombre de personnes dans l'académie*365) *100

2006 2007

2007 2008

2008 2009

2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012 2013

2,5

2,6

2,6

2,7

2,8

3,1

3,4

3,6

4,50%

4,50%

4,70%

4,80%

4,90%

5,00%

4,90%

5,2 %

2.2.2 Répartition des absences selon le motif Motifs 1er degré MO MAT CLM CLD FORMATION ACC TRAV Mal. Pro. Auto abs Aut abs inst Autres

Nombre de jours d'absence 2011

2012

100 707 87 182 31 546 9 691 11 958 3 018 11 17343 277 1319

95 113 73 575 32 341 10 460 22 409 3 784 447 18 822 2 048 1 663

Nombre d'absences

2013

96 652 73 900 35 325 13 286 30 996 5 542 680 19 481 2 772 1

40

2011

2012

2013

15 397 1 451 262 74 201 134 1 13629 171 248

13 069 1 296 250 90 4 433 216 4 14 943 1 774 318

12 458 1 298 250 101 6 581 285 10 15 229 2 337 1

Durée moyenne des absences 2011 2012 2013

7 60 120 131 59 23 11 1 2 5

7 57 129 116 5 18 112 1 1 5

8 57 141 132 5 19 68 1 1 1


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES

2.2.3 Répartition des taux d’absence selon le type d’établissement   Type d'établissement

Taux d'absence 2010-2011

2011-2012

2012-2013

4,89 0,29 1,65

4,76

4,99

0,25

0,30

0,69

0,51

0

0,09

0,02

Autres établissements

3,96

5,69

6,76

Services administratifs

4,52

4,67

4,75

Zone de remplacement

7,08

7,52

7,48

Ecole 1er degré Collèges (yc SEGPA) Lycées (yc SGT) Lycées prof. (yc SEP et EREA)

41


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES

2.3 Congés des personnels du second degré

2.3.1 Récapitulatif des congés

Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire Nb de congés pris pendant l'année scolaire Nombre de personnes dans l'académie Nombre de personnes ayant pris au moins un congé pendant l'année scolaire Nombre de personnes n'ayant pris aucun congé Durée des congés par personne Durée moyenne des congés par personne ayant pris au moins un congé Nombre moyen de congés pris Nombre moyen de congés par personne ayant pris au moins un congé Taux d'absence (Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire (Nombre de personnes dans l'académie*365) *100

2005 2006 295 989

2006 2007 301 915

2007 2008 304 597

2008 2009 304 562

2009 2010 319 524

2010 2011 319 439

2011 2012 305 648

2012 2013 309 217

28 738 37 986 38 159 41 367 44 608 39 677 38 912 41 603 21 742 21 497 21 533 21 633 21 241 21 124 21 340 21 910 10 613 11 717 11 758 11 930 12 498 12 077 11 765 12 121 11 129

9 780

9 775

9 703

8 743

9 047

9 575

9 789

14

14

14

14

15

15

14

14

28

26

26

26

26

26

26

26

1

2

2

2

2

2

2

2

3

3

3

3

4

3

3

3

3,9%

3,9%

3,7%

3,8%

3,9%

3,9%

4,1%

4,1%

2.3.2 Répartition des absences selon le motif Motifs 2nd°

nombre de jours d'absence 2011

MO MAT CLM CLD FORMATION ACC TRAV MAL. PROF. AUTO. ABS. AUTO. ABS. INSTITU AUTRES TOTAL

2012

125 314 66333 40388 29929 23379 7819 0 9747

113 524 63 510 41 546 27 761 28 749 6 912 0 11 283

12633

11 259

1090 316632

1 104 305 648

2013

nombre d'absences 2011

2012

2013

15 892 1 147 389 223 7 473 312 0 8 029

15 390 1 084 404 157 9 809 299

6131

122 223 309 217 39661

123 561 19183 60 802 1225 47 542 347 19 790 208 26 633 5102 5547 211 0 0 11 403 7031 13 817

42

durée moyenne des absences 2011 2012 2013

7 935

7 54 116 144 5 37 0 1

7 55 107 124 4 22 0 1

8 56 118 126 3 19 0 1

5 055

6 521

2

2

2

392 38 912

4 41 603

5 8

3 8

31 7


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES

2.3.3 Répartition des absences selon le corps

Corps

Durée Dont Nombre Effectif d'absence sur absences > absences période N-1 14 j N-1

Adjoint d'enseignement

7

Assistant de langue vivante recruté localement

6

Chargé d'enseignement éducation physique et sportive Conseiller principal d'éducation Corps des assistants étrangers Inspecteur d'académie, directeur des services départementaux de l'éducation nationale Inspecteur d'académie inspecteur pédagogique régional Inspecteur de l'éducation nationale Instituteur Maître auxiliaire Personnel de direction

Dont Taux absences > d'absence 14 j

765

717

21

11

30

74

2 108

1 659

169

27

8

543

6 478

4 257

936

96

3

44

37

37

1

1

0

32

146

50

13

2

1

187

6

1

11

53

2 452

2 007

175

40

13

557

3 739

3 076

177

49

2

43

3

3


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES Durée Dont Nombre Effectif d'absence sur absences > absences période N-1 14 j N-1

Corps Personnel d'orientation

Dont Taux absences > d'absence 14 j

141

1 823

1 488

93

26

4

Professeur agrégé

2 055

29 279

20 373

4 186

342

4

Professeur certifié

9 417

175 981

122 585

23 204

2 167

5

857

4 517

2 480

815

61

1

95

89

82

1 597

1 164

190

28

5

408

8 017

5 833

974

117

5

Professeur des lycées professionnels

2 579

45 333

30 385

6 499

607

5

Professeur éducation physique et sportive

1 066

17 470

10 114

2 905

229

4

Surveillant d'externat

2

20

Assistant d'éducation

3 289

9 232

5 746

1 168

124

1

123

72

28

3

0

309 217

212 043

41 603

3 930

4

Professeur contractuel Professeur de chaire supérieure Professeur d'enseignement général des collèges Professeur des écoles

Vacataire

0

4

3

11

Indemnitaire

396

Inspecteur d'académie adjoint Total

42

2 21 910

2.3.4 Répartition des taux d’absence selon le type d’établissement Type d'établissement Collèges (y c. SEGPA) Lycées (y c. SGT) Lycées prof. (y c. SEP et EREA) Autres établissements Services administratifs ZR Sec gle techno en LP

2010-2011 2011-2012 2012-2013

4,34 3,19 4,18 5,36 1,45 6,61 2,92

4,13 3,1 4,11 3,25 1,56 6,47

6,13

2,15

2,23

 

44

3,93 3,36 3,93 4,60 2,94


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES

2.4 Congés des personnels IATOSS 2.4.1 Récapitulatif des congés 2005 2006 Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire

2006 2007

2007 2008

2008 2009

2009 2010

2010 2011

2011 2012

2012 2013

54 999 46 585 44 155 43 246 40 668 38 940 43 677 45 256

Nb de congés pris pendant l'année scolaire

3 638

3 792

3 776

4 049

4 474

4 725

4 272

4 297

Nombre de personnes dans l'académie

4 307

4 118

4 070

4 031

3 640

3 378

3 410

3 475

Nombre de personnes ayant pris au moins un congé pendant l'année scolaire

1 530

1 523

1 524

1 574

1 650

1 688

1 547

1 566

Nombre de personnes n'ayant pris aucun congé

2 777

2 595

2 546

2 457

1 990

1 690

1 863

1 909

Durée des congés par personne

12,8

11,3

10,8

10,7

11,2

11,5

12,8

13,0

Durée moyenne des congés par personne ayant pris au moins un congé

35,9

30,6

29

27,5

24,6

23,1

28,2

28,9

Nombre moyen de congés pris

0,8

0,9

0,9

1

1,2

1,4

1,3

1,2

Nombre moyen de congés par personne ayant pris au moins un congé

2,4

2,5

2,5

2,6

2,7

2,8

2,8

2,7

3,50%

3,10%

3,00%

2,90%

3,10%

3,20%

3,50%

3,6 %

Taux d'absence (Nb jours de congés pris pendant l'année scolaire/(Nombre de personnes dans l'académie*365) *100

2.4.2 Répartition des absences selon le motif Motifs IATOSS MO MAT CLM CLD FORMATION ACC TRAV MALADIE PROF AUTO ABSENCE AUTO ABSENCE INSTITU AUTRES TOTAL

nombre de jours d’absence

durée moyenne des absences

nombre d’absences

2011

2012

2013

2011

20 415 5 536 7 214 2 043 1 605 1 231 99 1 337

23 178 5 996 9 858 699 919 1 693 0 1 275

24 220 5 870 9 327 422 1898 1 962 0 1 453

3 085 100 143 15 359 53 1 896

2 664 113 154 4 313 85 0 907

2 453 106 150 7 374 93 0 1039

7 55 50 136 4 23 99 1

8,7 53,1 64 174,8 2,9 19,9 0 1,4

9,9 55,4 62,2 60,3 5,1 21,1 0,0 1,4

98

29

84

77

22

62

1

1,3

1,4

115

30

20

41

10

13

3

3

1,5

39 693

43 677

45 256

4 770

4 272

4 297

8

10,2

10,5

45

2012

2013

2011

2012

2013


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 2 : LES ABSENCES

2.4.3 Répartition des taux d’absence selon le type d’établissement Type d'établissement

2010-2011

2,99 3,75 2,4 0,75 3,31 3,04

Collèges (yc SEGPA) Lycées (yc SGT) Lycées prof. (yc SEP et EREA) Autres établissements Services administratifs Total

46

2011-2012

3,47 3,82 5,12 1,36 3,34 3,51

2012-2013 3,32 3,63 3,02 1,66 4,00 3,57


PARTIE   3     LA  FORMATION   CONTINUE  

47


PARTIE 3 : LA FORMATION CONTINUE Les chiffres sur la formation proviennent pour le premier degré des données issues d’EGIDE. Pour le second degré, les données ont été fournies par la DAFPEN. er

nd

Pour l’année scolaire 2012-2013, 29 596 agents de l’académie (personnels du 1 degré, 2 degré, DIEO et IATOSS) ont déposé leur candidature à au moins un module de formation. Par rapport à l’année 2011-2012 ce chiffre est en baisse de 18% Le nombre de candidatures déposées a diminué de 32% dans le second degré et de 12% dans le premier degré. Au niveau académique, le taux de satisfaction moyen des demandes de formation (personnes retenues à au moins un module de formation / personnes candidates à au moins un module) est lui, en hausse de 2 points de pourcentage par rapport à l’année précédente. Il atteint cette année les 94%.

Le taux d’assiduité (personnes assidues / personnes retenues) atteint 81%, et reste stable d’une année à l’autre et ce, aussi bien pour les personnels du second degré que pour ceux du premier degré.

3.1 Le premier degré En moyenne, neuf demandes sur dix concernant les personnels du premier degré reçoivent une réponse favorable soit un taux de satisfaction de 90.20% (personnes retenues à au moins un module de formation / personnes candidates à au moins un module). Les formations de développement de qualifications ou acquisitions nouvelles sont les plus attractives et représentent 76,43% des candidatures déposées.

48


Effectifs selon les publics concernés candidats

1er degré

nombre

candidats retenus

%

nombre

%

stagiaires présents nombre

Taux de satisfaction

%

ENSEIGNANT EN ECOLE

20389

92,55%

18539

92,17%

15455

92,58%

Autres publics (ASH, Psy, Directeurs d'école etc.)

1642

7,45%

1576

7,83%

1239

7,42%

Total

25437

100%

22943

100%

19361

100%

91,13%

Effectifs selon les objectifs de formation : candidats nombre Formation professionnelle statutaire Adaptation immédiate au poste de travail Adaptation à l'évolution prévisible des métiers Développement des qualifications ou acquisitions nouvelles Préparations aux examens et concours Formation diplômante Elaboration de ressources Développement de compétences liées aux activités Formation Conception et organisation de la formation Total

%

candidats retenus nombre

%

stagiaires présents nombre

%

stagiaires assidus nombre

%

Taux de Taux satisfaction d'assiduité

1880

8,40%

1880

9,10%

1344

7,91%

1242

7,79%

795

3,55%

756

3,66%

601

3,54%

534

3,35%

1431

6,39%

1417

6,86%

773

4,55%

649

4,07%

16452

73,51%

15072

72,95%

13181

77,54%

12473

78,27%

174

0,78%

146

0,71%

144

0,85%

135

0,85%

170

0,76%

84

0,41%

75

0,44%

73

0,46%

83,91% 49,41%

575

2,57%

489

2,37%

418

2,46%

398

2,50%

85,04%

840

3,75%

752

3,64%

424

2,49%

403

2,53%

100,00% 95,09% 99,02% 91,61%

66,06% 70,63% 45,80% 82,76% 92,47% 86,90% 81,39% 53,59%

89,52% 64

0,29%

22381 100,00%

64

0,31%

20660 100,00%

38

16998 100,00%

Pourcentage des candidats selon les objectifs de formation :

49

0,22%

28

0,18%

15935 100,00%

100,00% 92,31%

43,75% 77,13%


3.2 Le second degré (Personnels enseignants et IATOSS)

3.2.1 Actions de formation par catégorie de personnel Le taux de satisfaction moyen des demandes de formations des personnels du second degré poursuit son évolution et s’établit à plus de 97%. Ce taux varie cependant en fonction des catégories de personnels. 97% des personnes intéressées par une formation ont été retenues pour y participer. Cependant, en, moyenne, 90% des personnes retenues pour au moins une formation y participent réellement. En proportion, les déperditions (personnes retenues/ personnes présentes) les plus importantes apparaissent chez les ITRF A et chez les catégories administratives B et C. er Comme pour les personnels du 1 degré les formations les plus attractives concernent le développement des qualifications ou les acquisitions nouvelles qui représentent 50% des candidatures déposées chez les personnels IATSS et 75% chez les personnels enseignants. Effectifs selon les publics concernés :

Personnels

Cat A

personnels intéressés personnels retenus

Cat B

Cat C

ITRF A

ITRF B

ITRF C

Personnel de direction

Personnel d'inspection

Personnel enseignant cop cpe 2nd degré

TOTAL

608  

342  

239  

59  

57  

109  

492  

128  

9764  

11798  

604  

333  

189  

58  

56  

98  

492  

128  

9543  

11501  

taux de satisfaction

99%  

97%  

79%  

98%  

98%  

89%  

100%  

100%  

97%  

97%  

personnels présents

557  

286  

159  

46  

49  

88  

425  

122  

8635  

10367  

1309  

588  

222  

162  

381  

4137  

1890  

49540  

60954  

volume jours

de

2721  

Taux de satisfaction 97,48%

Candidatures selon les corps :

Personnel enseignant

Agrégé

Certifié

PLP

PEGC

AE/CE

2177 1363 62,61%

10450 6280 60,10%

2575 1712 14,51%

79 39 49,37%

77 19 24,68%

Personnes retenues

1345 98,68%

6106 97,23%

1689 98,66%

37 94,87%

19 100,00%

Personnes présentes

1213 90,19%

5541 90,75%

1525 90,29%

33 89,19%

16 84,21%

Personnes concernées Personnes inscrites

50


Autre personnel

COP

CPE

138 72 52,17%

543 279 51,38%

172 128 74,42%

580 492 84,83%

3375 1414 41,90%

Personnes retenues

71 98,61%

276 98,92%

128 100,00%

492 100,00%

1338 94,63%

Personnes présentes

61 85,92%

246 89,13%

122 95,31%

425 86,38%

1185 88,57%

Personnes concernées Personnes inscrites

Inspection

Ensemble du personnel : Ensemble du personnel Personnes concernées Personnes inscrites Personnes retenues Personnes présentes

Personnels Autres enseignants personnels 16039 9764 61% 9543 97,73% 8635 90,43%

4127 2034 49,28% 1958 96,26% 1732 88,45%

TOTAL 20 166 11798 58,50% 11501 97,48% 10 367 89,61%

Pourcentage des candidats selon les objectifs de formation Personnels ATSS

51

Direction

IATOSS


Personnels enseignants :

3.2.2 Actions de formations par programmes et objectifs : nd

Le programme 141 concerne l’enseignement scolaire public du 2 degré. Le programme 214 concerne le soutien à la politique de l’éducation nationale. Par rapport à l’année précédente le nombre de candidatures relevant du programme 141 a diminué de 14% alors que les candidatures relevant du programme 214 ont augmenté de 4%. Les formations de développement des qualifications ou d’acquisitions nouvelles sont les plus sollicitées. Elles représentent respectivement 77% et 32% des demandes des programmes 141 et 214. Les taux de satisfaction relatifs aux formations de développement des qualifications ont augmenté comparativement à l’année passée et ce pour les deux programmes, ainsi ces derniers sont passés de 41% à 76% pour le programme 141 et de 31% à 79% pour le programme 214. Programme 141-Enseignement scolaire public 2

nd

Candidatures déposées

degré

Formation professionnelle statutaire Adaptation immédiate au poste de travail Adaptation à l'évolution prévisible des métiers Développement des qualif. ou acquis. nouvelles Préparation aux examens et concours Elaboration de ressources Développement des compétences liées aux activités - Formation Conception et organisation de la formation TOTAL

52

Candidatures retenues

Présences

j/stagiaires

3968   263   42  

3680   262   31  

3106   198   24  

8945   681   47  

27738   1054   27   1441   1342   35875  

21188   1015   27   1437   1338   28978  

16316   832   17   1152   1207   22852  

23719   5394   40   1991   2175   42991  


Candidatures déposées

Programme 214-Soutien à la politique de l’éducation nationale Formation professionnelle statutaire Adaptation immédiate au poste de travail Adaptation à l'évolution prévisible des métiers Développement des qualif. ou acquis. nouvelles Préparation aux examens et concours Formation diplômante Développement des compétences liées aux activités - Formation Conception et organisation de la formation TOTAL

53

Présences

j/stagiaires

1695   905   1212   2365  

1694   888   893   1906  

1339   717   605   1283  

2483   994   788   1734  

630   202  

271   202  

206   202  

237   624  

 

Elaboration de ressources

Candidatures retenues

  192   70   7271  

  176   70   6100  

  129   34   4515  

197   17   7074  


3.3 Le Droit Individuel à la Formation (DIF) Enseignants 1er degré En 2012-2013, 133 agents de l’Académie ont demandé la mobilisation de leur droit individuel à la formation. Le personnel enseignant représente très majoritairement les personnels mobilisant leur DIF (90%), avec une répartition relativement égale entre les enseignants du er nd 1 degré et du 2 degré. Le taux de satisfaction des demandes est en très nette augmentation par rapport à la campagne précédente avec 83% d’avis favorables contre 44% en 2011-2012.

Total avis favorables

2012-2013 2011-2012 83% 44%

Total avis défavorables

Demandes   non-­‐instruites   (hors  délais)  

15%  

54%  

2%  

2%  

Prés de la moitié des cas de refus (9 sur 20) est liée à des demandes qui relèvent d’un projet hors cadrage circulaire. Concernant les demandes acceptées, on constate que les deux tiers des projets de mobilité se font dans le cadre de l’éducation nationale, le tiers restant se faisant hors éducation nationale.

Corps

Effectif

Pourcentage

Professeur des 53 39,85% écoles Directeur 3 2,26% Conseiller 1 0,75% Pédagogique Total 57 42,86% Enseignants 2nd degré Corps Effectif Pourcentage Agrégé 10 7,52% Certifié 35 26,32% PLP 13 9,77% Maître auxiliaire 0 0,00% Professeur 1 0,75% contractuel CPE 3 2,26% Total 46,62% 62   Autres corps Corps Effectif Pourcentage ADJAENES 0,75% 1   ADAENES 1,50% 2   AED 0,75% 1   INFIRMIERE 2,26% 3   PERDIR 3.01% 4   SAENES 0.75% 1   Contractuel AD 0.75% 1   ASSISTANTE 0.75% 1   SOCIALE Total 10.53% 14   Ensemble du 133 100% personnel

Synthèse des motifs de refus

Manque  l'accord  préalable  de  l'employeur   Pas  de  projet  de  mobilité  explicite   Projet  hors  cadrage  circulaire   Relève  d'une  formation  statutaire   Relève  d'une  organisation  interne  EPLE  

5%   20%   45%   25%   5%  

Synthèse des motifs d'acceptation  

Bilan  de  compétences  via  DIF   Projet  de  mobilité  dans  l'EN   Projet  de  mobilité  hors  EN   Dossier  incomplet   Relève  d’une  formation  statutaire  

5.3%   58.4%   32.7%   1.8%   1.8%  

54


PARTIE   4   LES  ACTIVITES  DU   CONSEIL  MOBILITE   CARRIERE

55


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE

PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE Le conseil mobilité, en lien avec la Direction des Ressources Humaines, a pour mission principale l’accompagnement individuel de l’ensemble des personnels de l’académie qui souhaitent obtenir une aide et une expertise en matière d’orientation, d’évolution et de mobilité professionnelle. Il participe également à la mise en œuvre de dispositifs institutionnels à la demande de la DRH. Les personnels reçus par les conseillers mobilité carrière souhaitent bénéficier d’une aide personnalisée et d’un accompagnement dans leurs interrogations sur leur devenir professionnel. En 2012-2013, les conseillers mobilité carrière ont reçu en entretien-conseil 826 personnes, enseignants et IATOSS, titulaires et non-titulaires. L’importante évolution connue sur la période précédente se confirme sur 2012-2013 avec une augmentation de 54% du nombre d’agents reçus.1683 entretiens ou points d’étape ont été conduits soit une moyenne de 2,3 rencontres par agents sur l’année 2012-2013.

4.1 Agents reçus en 2012-2013 selon l'âge et le sexe. Des personnels de tous âges et d’anciennetés de service variables sollicitent ce service. La majorité d’entre eux (46%) ont entre 36 et 45 ans, ils sont à mi-carrière et souhaitent un développement professionnel. Les femmes représentent plus de 77% des agents reçus.

Effectif Agents entre et 35 ans Agents entre et 45 ans Agents entre et 55 ans Agents entre et 62 ans

TOTAL

Pourcentage

25 117

14%

379

46%

269

33%

61

7%

36 46 56

826

100%

56


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE

4.2 Agents reçus en 2012-2013 selon le motif Dans la très grande majorité des cas, les agents sont acteurs de leur parcours et viennent au conseil mobilité carrière suite à une démarche individuelle (95%). La problématique de la mobilité est la raison majoritaire (64%), elle est en augmentation par rapport à l’année précédente ou elle représentait 54%.

   

Typologie  des  entrées   Effectif   Pourcentage   L'agent   se   présente   pour   étudier   les   Problématiques  de  la   possibilités   d'une   transition   professionnelle   532   64%   (dans  ou  hors  EN)   mobilité    

Raisons  médicales   Difficultés   professionnelles    

Autres   accompagnements  

TOTAL  

L’agent   souhaite   engager   une   réflexion   sur   une   transition   professionnelle   du   fait   d’une   pathologie.   L’agent   vient   au   conseil   mobilité   carrière   suite   à   des   difficultés   professionnelles   pointées  par  l’institution.  

133  

16%  

37  

4%  

L’agent   vient   au   conseil   mobilité   carrière   pour   être   accompagné   dans   une   réflexion   professionnelle   (travail   sur   la   posture,   formalisation  d’une  démarche  etc.).  Cet  item   est   choisi   quand   les   autres   ne   sont   pas   déterminés.  

124  

15%  

   

826  

100%  

57


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE Les personnels ayant déjà vécu une mobilité professionnelle abordent plus facilement un nouveau changement de cap et expriment un besoin de renouvellement et de diversification de leurs activités professionnelles. D’ailleurs, plus de la moitié des rendez-vous auprès des conseillers mobilité carrière ont pour objectif d’étudier les possibilités d’évolution professionnelle au travers de la mobilité. Certains personnels, suite à difficultés professionnelles issues de facteurs personnels ou institutionnels, peuvent être guidés vers le conseil mobilité par les services institutionnels, la DRH, les services médicaux et sociaux ou les services gestionnaires de personnels.

4.3 Détail des problématiques de la mobilité

L’information concernant le Droit Individuel à la Formation (27%) continue à fortement mobiliser les conseillers mobilité carrière en 2013. Une baisse des demandes en direct est à relever mais celle-ci s’explique en partie par la diffusion d’une circulaire explicative et de la mise en ligne d’une « Foire aux questions ». Ces deux vecteurs d’informations ont donc permis de mieux orienter les demandes des agents. La part des agents rencontrés pour une transition hors Education Nationale (12%) reste stable par rapport à l’année précédente (10%). La part des agents reçus pour une transition professionnelle au sein de l’Education Nationale, quant à elle, atteint les 30% contre seulement 19% l’année dernière. Ainsi, ce ne sont plus 29 % des agents, mais 42%, qui viennent rencontrer les conseillers mobilité carrière avec un projet en partie construit. La proportion des agents ayant besoin d’une information préalable à la formalisation d’un projet d’évolution professionnelle continue d’augmenter d’une année à l’autre, signe de l’intérêt porté au déroulement de la carrière.

4.4 Agents reçus en 2012-2013 selon le corps Avec 54% des entrées, la part des enseignants du second degré reste largement majoritaire bien qu’en diminution par rapport à l’année précédente (65%). L’ouverture de ce dispositif CMC depuis er 2010 aux personnels du 1 degré et IATSS explique en partie ce changement de tendance, ainsi la er part des enseignants du 1 degré passe de 25% à 35%. Les personnels IATSS représentent eux 7% de l’ensemble des personnels reçus contre 5% sur la période précédente.

58


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE

4.5 Les mobilités fonctionnelles réussies : Que sont-ils devenus ? Parmi les personnels qui ont approché le Conseil Mobilité Carrière et travaillé sur des projets de transition sur des séquences temporelles plus ou moins longues, 28 ont concrétisé en 2012-2013 une mobilité fonctionnelle. Les personnels concernés ont fait l’objet d’un accompagnement personnalisé. N’entrent pas en compte dans l’analyse qui suit, les mobilités qui ont été réalisées en autonomie et sans passer par le service CMC. Au sein même de l’Education Nationale, certains personnels qui avaient des projets croisant des besoins académiques ont pu satisfaire leur souhait d’exercer de nouvelles missions. Pour l’année de référence, ils ont été 22. • •

4 PE ont intégré le Second degré : un en Espagnol, un en Maths, un en Lettres et un en Anglais, soit par la modalité de la liste d’aptitude, soit par celle du détachement. 10 Certifiés ont changé de mission : - un est devenu personnel ATSS à l’issue d’un détachement puis d’un concours d’APAE (Attaché Principal des Administrations d’Etat), - un a fait l’objet d’une mise à disposition auprès d’une Direction du Rectorat, er - un a intégré le 1 degré par concours, - un a été détaché auprès de l’Agence de l’Enseignement Français à l’Etranger (AEFE), - un a été intégré comme ITRF (Ingénieur Technicien en Recherche et Formation) dans le Supérieur, - un certifié d’EPS, a obtenu le concours de Personnel de Direction d’EPLE - un certifié de Technologie a obtenu un changement de corps pour devenir PLP Génie Thermique - un certifié Anglais, a été intégré par voie de changement de discipline dans le corps des Certifiés de Documentation - un certifié Informatique-Gestion a obtenu une mise à disposition au poste de Conseiller TICE des services académiques - un certifié de Génie Mécanique, a obtenu un poste d’ATCT (Assistant de Chef de Chef de Travaux) 6 PLP ont fait aboutir leur projet de transition professionnelle : - un est devenu professeur d’Anglais dans le secondaire, - un est parti en détachement auprès de l’AEFE, - un a réussi le concours d’IEN, - un a obtenu une mission de Faisant Fonction de Personnel de Direction, - un a changé de discipline (de Pressing à Biotechnologie), - un a obtenu l’agrégation 2 Agrégés, l’un de Lettres et l’autre d’Anglais sont devenus professeurs dans le Supérieur par détachement.

59


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 4 : LES ACTIVITES DU CONSEIL MOBILITE CARRIERE En dehors de l’ institution, 2 personnels accompagnés par le Conseil Mobilité ont concrétisé un projet professionnel dans une autre Fonction publique : • •

1 Certifié Eco-Gestion a intégré le Ministère de l’Intérieur via le concours de secrétaire administratif 1 Certifié de Maths a obtenu l’entrée à l’école d’ingénieur de Météo France et sera titularisé à l’issue du parcours de formation

Mobilité dans le secteur privé : 4 personnels accompagnés par les CMC académiques ont concrétisé leur mobilité dans le secteur Privé : • • •

2 PLP Lettres-Histoire, l’un pour une création d’entreprise dans le Conseil-Formation, l’autre dans le commerce alimentaire 1 Certifié Histoire-Géographie, pour une création d’entreprise autour du développement durable 1 Agrégé d’Espagnol, devenue Orthophoniste.

60


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL

PARTIE   5     MEDECINE  DE   PREVENTION   ET  ACCIDENTS  DU   TRAVAIL  

61


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL

PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL 5.1 Les activités des médecins de prévention L’académie dispose de 2 médecins de prévention (1,9 ETP), 1 médecin scolaire auprès desquels sont affectés 1 secrétaire (0,6 ETP) et 1 PACD en support. En 2012-2013, 46000 agents relèvent de l’approche collective de la médecine de prévention et 4000 agents relèvent d’une surveillance individuelle. Répartition des entretiens médicaux par type de surveillance médicale

Les demandes de visites par les agents en surveillance médicale particulière pour raison de santé est importante. Majoritairement ces demandes sont liées à des problématiques de situation de handicap (52%) et révèle la difficulté du maintien dans l’emploi. Les Personnes en situation de handicap le sont pour des raisons de maladie chronique, maladie grave invalidante, pathologie aigue ou reconnu travailleur handicapé.

5.1.1 Les consultations En 2012-2013 les médecins de prévention ont effectué 344 visites médicales pour 307 agents. 218 visites ont été réalisées dans le cadre de la surveillance médicale particulière, 49 pour les agents exposés à des risques professionnels. L’année passée les consultations ont très majoritairement été réalisées à la demande des agents (81%). Cette année, les origines des demandes sont plus équilibrées.

62


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL

Les visites à la demande de l’agent sont quasi toutes liées à une problématique de santé. Concernant les visites à la demande de l’administration elles sont pour 68% liées à une demande de er mouvement pour le 1 degré. Les visites à la demande du médecin de prévention sont pour 69% d’entres elles périodiques et réalisées auprès de deux populations ciblées pour leurs risques professionnels (33 personnels techniques soumis à divers risques et 16 professionnels exposés aux poussières de bois). Le restant des visites à la demande du médecin de prévention le sont pour des compléments d’informations ou de suivi médical. Les visites médicales ont notamment donné lieu à 186 propositions de mesures particulières et 49 examens de dépistage dans le cadre de la surveillance médicale des risques professionnels.

5.1.2 Les actions sur les lieux de travail Les médecins de prévention doivent consacrer 1/3 de leur temps à leur mission en milieu de travail (article 21 du décret modifié du 28 mai 1982 relatif à l'hygiène et à la sécurité du travail ainsi qu'à la prévention médicale dans la fonction publique). Dans ce contexte, le médecin de prévention s’est vu confier le secteur des lycées professionnels (LP). En 2012-2013, 7 postes de travail ont été étudiés et 53 postes ont été aménagés. Sur l’année 2012-2013 les visites d’atelier ou d’établissements ont été ciblées en fonction des risques liés à la filière bois Ces actions sur les lieux de travail, réalisées avec l’ISST, ont permis au médecin de prévention de constater une exposition supérieure aux normes réglementaires protectrices. L’exposition encourue est donc considérée comme significativement dangereuse pour la santé.

5.2 Accident du travail et maladie professionnelle Le taux d’absence académique pour accident du travail et maladie professionnelle est inchangé par rapport à 2011-2012 (0,09%). Le nombre d’absences pour accident de travail ou de service est passé de 613 en 2011/2012 à 677 en 2012/2013, le nombre d’agents concernés est passé de 595 à 650. La durée moyenne des absences a diminuée d’un jour (20à 19 jours). Le nombre d’agents ayant pris au moins un congé pour maladie professionnelle reste faible avec, comme l’année précédente, 3 agents. La durée moyenne de ces absences, 68 jours, se rapproche de celle constatée en 2010/2011 (55 jours). Elle était de 112 jours l’année dernière. Le poids du nombre de jours d’absence pour maladie professionnelle ou accident de travail augmente depuis 2010 (de 1,97% à 2,17%). 63


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL Les taux d’absence pour accident du travail ou maladie professionnelle les plus élevés se trouvent chez les personnels ouvriers et de service avec 0,78% (1.24% en 2011-2012), puis chez les CFC avec 0,55% (1,18% en 2011/2012) ; les taux les plus faibles se trouvent chez les personnels de documentation, les agents exerçant des fonctions de pilotage et d’animation pédagogique (0,01%). Près de 44% des absences pour accident de travail ou maladie professionnelles ont une durée supérieure à 14 jours

Détail des absences pour accident de travail et maladie professionnelle : Motif de l'absence

Nombre de jours d'absence

Durée moyenne des absences (en jours)

13051

19

677

650

0,09

680

68

10

10

0,00

CONGE ACCIDENT DU TRAVAIL OU DE SERVICE CONGE MALADIE PROFESSIONNELLE

Nombre d'absences

Nombre d'agents absents

Taux d'absence

Poids des absences pour maladie professionnelle et accident du travail parmi l'ensemble des absences, taux académique et par département : Académie Poids du nb jours d'absence Poids du nb absences Poids du nb agents absents

09

12

31

2,17 %

1,66 %

1,62 %

2,35 %

2,20 %

3,03 %

2,62 %

1,21 %

2,35 %

0,81 %

0,72 %

0,81 %

0,89 %

0,72 %

1,00 %

0,73 %

0,60 %

0,80 %

1,06 %

0,89 %

1,04 %

1,16 %

0,95 %

1,25 %

0,98 %

0,79 %

1,06 %

Evolutions 2010-2013 :

64

32

46

65

81

82


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 5 : MEDECINE DE PREVENTION ET ACCIDENTS DU TRAVAIL Répartition des absences (accident de travail et maladie professionnelle) selon la fonction :

Fonction

Accompagnement soutien et hors AIS Assistant d'éducation Assistant d’éducation-auxiliaire de vie scolaire Besoins éducatifs AIS hors classe

Durée d'absence Dont sur absences période N- > 14 j 1 58 46 6 26 17 87 76

Conseiller en formation continue Documentation Educateur en internat Education Enseignement Personnels administratifs Personnels médico-sociaux Personnels ouvriers et de service Personnels techniques

Dont absences > 14 j

2 1 4 4

1

4

1 2

Taux d'absence 0,11 0,00 0,01 0,06

115 10 25 97

115

67

4 1 3 7

2

0,55 0,01 0,18 0,05

10 222 1 210 168 74 510

8 246 1 019 133 51 448

517 54 11 6 22

211 30 5 2 13

0,10 0,14 0,08 0,78 0,26

22 115 986

22 115 846

1 3 47

1 3 26

0,04 0,41 0,20

13 731

11 201

687

301

0,09

Pilotage et animation pédagogique Réadaptation Remplacement Total

Nb absences sur la période

Répartition des absences (accident de travail et maladie professionnelle) par type d’établissement : Nombre de jours d'absence

Type d'établissement

Dont absences > 14 j

Nb absences sur la période

Dont absences > 14 j

Taux d'absence

Ecole 1er degré

4 971

4 071

231

106

0,12

Collèges

2 488

1 839

163

59

0,06

Lycées

1 531

1 247

77

30

0,06

Lycées professionnels

1 458

1 301

57

27

0,11

Autres établissements

81

58

6

2

0,04

Services administratifs

1 227

1 027

61

33

0,11

Zone de remplacement

1 325

1 100

61

26

0,18

372

329

19

11

0,27

Zone intervention localisée Zone secteur ajustement

8

Zone brigade remplac formation continue ZR réservée aux MA garantis d'emploi Total

1

0,01

212

198

7

6

1,19

58

31

4

1

0,45

13 731

11 201

687

301

0,09

65


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE

 

      P ARTIE   6     L’ACTION  SOCIALE    

66


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE

PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE 6-1 Le service social des personnels

En référence à la circulaire de missions n° 91-248 du 11septembre 1991, le service social des personnels de l’Education Nationale exerce un travail social direct auprès de l’ensemble des personnels enseignants ou non enseignants des établissements publics ou privés sous contrat, qu’ils soient en activité, en congé, ou à la retraite. Dans ce rôle, il conjugue réflexion, étude, conseil et action, et, de par les missions qui lui sont confiées, contribue à trouver les points de convergence entre les aspirations des personnels et les exigences de fonctionnement de l’institution. C'est un service spécialisé du travail, qui intervient avec l'accord des intéressés, dans le respect de règles déontologiques, et soumis au secret professionnel. Il mène des actions, situées à l‘interface entre vie professionnelle et vie privée, qui visent à faciliter l’intégration, le maintien en emploi des personnels en difficulté. Qu’elles se situent au niveau de la prise en charge individuelle, ou relèvent d’un niveau plus institutionnel, ces actions s’inscrivent dans la perspective d’amélioration de la gestion des ressources humaines et contribuent ainsi à l’amélioration du service rendu à l’élève.

6-1-1 Les moyens du service social des personnels L’académie dispose de 11 Assistantes sociales, 9,8 ETP, situées au rectorat et dans les 7 DSDEN. Le secrétariat du SAMIS est affecté au service social des personnels.

6-1-2 L’activité du service social des personnels 1843 personnes ont sollicité le service social des personnels Typologie des personnels reçus : -­‐

81% de personnels titulaires Effectif

Pourcentages

Titulaires

1480

81%

Non titulaires

202

11%

Retraités

138

7%

Veufs/orphelins

23

1%

statuts des personnels reçus 1% 7% 11%

67

titulaire non titulaire retraité veuf orph

81%


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE

-­‐

74% des personnels féminins :

26% femme homme 74%

-­‐ -­‐

85% de personnels enseignants :

50%

Effectifs pourcentage 1er degré

728

39,50%

2d degré

849

46,06%

Administratifs et techniques

250

13,56%

Ouvriers

16

0,86%

45% 40% 35% 30%

2d degré 1er degré ad et techn ouvrier

25% 20% 15% 10% 5% 0%

2d degré 1er degré ad et techn

ouvrier

6-1-3 Les domaines d'intervention. Les domaines d'intervention majeurs du service social des personnels sont répertoriés en 5 Items. Travail : cet item reprend les demandes qui justifient des actions visant à faciliter l'insertion professionnelle des personnels. Il recouvre tout ce qui se rapporte aux conditions de travail, à l'adaptation de poste et à la réinsertion professionnelle, à la reprise de travail après congés maladie, etc...

68


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE Santé : cet item recouvre tout ce qui précède le diagnostic médical (amener un personnel qui connaît des problèmes de santé à consulter par ex) et ce qui suit celui ci par le soutien et l'accompagnement : ! reprise de poste (implantation et suivi de 51 Occupations Thérapeutiques Bénévoles.) ! reconversion (163 dossiers Postes Adaptés de Courte Durée constitués) ! aménagement de poste de travail (RQTH) ! cessation d'activité (retraite pour invalidité)

Économique : actions visant à faciliter l'insertion économique et financière des personnels et de leur famille, par des interventions auprès : ! des services de l'Education nationale (paye, pensions, action sociale : 163 dossiers de demande d'aide financière instruits) ! des services extérieurs (MGEN, CAF, Sécurité Sociale, Banque de France...) Social: concerne toutes les questions traditionnellement en lien avec la sphère personnelle et familiale, traitées par les assistants de service social quels que soient leur lieu d'exercice telles le logement, les relations intrafamiliales... Information /orientation : concerne tout ce qui ne donne pas lieu à un suivi particulier : informations sociales, juridiques, administratives ; orientation vers d'autres services internes ou externes à l'Education Nationale. 5 Items des domaines d'intervention

info-orientation

23%

social

11%

economique

info-orientation social economique santé travail

14%

santé

26%

travail

25%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

6-2 L’action sociale du Rectorat de Toulouse en chiffres Un budget 2013 total (titre 2 et hors titre 2) de 547 885€ pour les agents de l’enseignement public (BOP 214), de 51 637€ pour les agents de l’enseignement privé (BOP 139) Budgets sur le titre 2 : 437 885€ pour le public 26 000€ pour le privé

69


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 6 : L’ACTION SOCIALE Les dépenses majoritaires se situent au niveau des l’allocation aux enfants handicapés, qui constituent une priorité académique ! 77% pour le public ! 70% pour le privé En second lieu la dépense est affectée aux secours versés aux agents rencontrant une difficulté financière ! 23% du budget pour le public ! 24% du budget pour le privé

Viennent ensuite les dépenses relatives aux séjours (vacances, éducatifs…), avec peu de demandes, pour 3% pour le public et % pour le privé, et en dernier lieu l’allocation versée aux retraités de santé déficiente qui ne concerne plus que très peu de personnes: 1%, pour le public. Budgets sur le hors titre 2 : 54 000€ pour le public 25 637€ pour le privé L’académie de Toulouse consacre 98% de son budget action sociale aux subventions repas versées en faveur des agents pour le public, 99% pour le privé Le solde permet de régler les subventions aux restaurants (fonctionnement et fluides) et de financer des vacations de conseillère en économie sociale et familiale dans 3 départements de l’académie. Comparatif 2012/2013 (public)

 

70


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 7 : LE DISCIPLINAIRE

 

    P ARTIE   7     LE  DISCIPLINAIRE  

71


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 7 : LE DISCIPLINAIRE

PARTIE 7 : LE DISCIPLINAIRE La Direction des Affaires Juridiques gère le contentieux ouvert par les usagers et les personnels devant les Tribunaux Administratifs et assure le conseil juridique au service des intérêts de l’Etat. La Direction des affaires Juridiques a également en charge la gestion des procédures disciplinaires engagées contre les personnels et participe au pilotage des procédures disciplinaires initiées par les Directeurs académiques ou les Chefs d’établissements. En 2012-2013, la Direction des affaires juridique, dans le cadre du volet disciplinaire lié aux agents, a traité 6 dossiers. Les fautes et leurs sanctions Les 6 cas ci-après concernent exclusivement des personnels enseignants.

Nombre

Sanction prononcée

1

Licenciement pour insuffisance professionnelle

3

Blâme

1

exclusion temporaire

1

abaissement d’ échelons Total : 6

L'Administration dispose également de la possibilité de diligenter des actions récursoires lui permettant d'obtenir le remboursement, de la part des agents, des réparations qui ne lui incombent pas (en raison de fautes commises par l'agent). Ces actions récursoires, qui ne concernent que les rapports entre les agents et leur administration, sont de la compétence des Tribunaux Administratifs. Ainsi, l'Administration qui a été condamnée par le juge administratif à supporter la totalité de la charge des réparations résultant du cumul d'une faute personnelle et d'une faute de service ou d'une faute personnelle non dépourvue de tout lien avec le service, a la possibilité de se retourner contre l'agent fautif. Sur l’année 2013, aucune action récursoire n’a été diligentée à l’encontre d’agent. Sur l’année 2013, 40 demandes de protection juridique ont été accordées aux personnels de l’académie.

72


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 8 : LA RETRAITE

PARTIE   8   LA  RETRAITE

73


BILAN SOCIAL 2012 PARTIE 8 : LA RETRAITE

PARTIE 8 : LA RETRAITE 8-1 Retraites second degré et personnels IATOSS er

Entre le 1 septembre 2012 et le 31 août 2013, 479 agents (310 femmes et 169 hommes) issus du second degré et des personnels IATOSS ont pris leur retraite, dont 180 IATOSS, 23 personnels de direction et 276 enseignants. Cette année scolaire voit une augmentation de 11,4 % de départs à la retraite par rapport à l’exercice précédent. 8-1-1 Répartition des départs à la retraite selon les motifs Le motif de départ en retraite pour ancienneté, bien que représentant pratiquement les trois quarts des départs, est en légère décroissance par rapport à 2012 (- 6 points). Le motif de départ en retraite pour pension civile d’invalidité a fait l’objet, cette année, d’un regroupement de divers items répertoriés et ce dans un souci de cohérence. Les départs en retrairte pour le motif de parents de trois enfants est en légère baisse en 2013 (1,25 % contre 4,2 % en 2012). Motifs de départ à la retraite

Effectifs

Retraite pour ancienneté

337

Pension civile d'invalidité

71

Personnels handicapés

3

Retraite pour fin de CPA

17

IDV

6

Parents de 3 enfants

6

Retraite d'office (révocation, licenciement

8

Retraite anticipée

7

Retraite pour limite d'âge

24

Total

479

74


BILAN SOCIAL 2012 PARTIE 8 : LA RETRAITE

8-1-2 Age moyen de la retraite L’âge de départ moyen s’élève à 61,19 ans ; il reste stable par rapport à 2012 (60,83) et 2011 (60,62) même si le cap des 61 ans est franchi. En moyenne, et tous motifs de départs confondus, l’âge de départ à la retraite des hommes et celui des femmes diffèrent peu (61,48 ans contre 61,04 ans). Le départ pour IDV apparait cette année 2013, avec un âge moyen de départ de 44.86 ans

75


BILAN SOCIAL 2012 PARTIE 8 : LA RETRAITE Age moyen de la retraite selon les corps Corps

Effectifs

Age moyen

A. SOC et CT S SOC

4

61,95

ADAENES

3

61,26

ADJENES

54

59,8

1

65,24

AGREG

40

61,9

APAENES

11

62,86

ATEC, ATRF et IGE

64

60,27

CASU

2

61,89

CERT

184

61,72

CHAIRE SUP

3

63,07

CPE

2

61,09

DIR

15

62,16

9

62,93

ADMENESR A

IA-IPR et IEN INF. et MED

5

59,08

PEGC

21

58,41

PLP

25

61,81

SAENES

35

61,07

1

65,07

SGEPS

Pourcentage des départs à la Hors Classe

CORPS  

AGE  MOYEN  DU  DEPART   EN  RETRAITE  2013  

AGREG  CN   AGREG  HC   CERT  CN   CERT  HC   CERT  EPS  CN   CERT  EPS  HC   PLP  CN   PLP  HC   PEGC  CN   PEGC  C  EX  

%  de   départ  par   corps  

60,9   62,3   60,8   61,7   61,8   61,3   63,0   61,7   62,7   61,1  

21,95%   78,05%   28,49%   71,51%   71,40%   92,86%   4,00%   96,00%   4,55%   95,45%  

8-2 Retraites premier degré er

Entre le 1 septembre 2012 et le 31 août 2013, 277 agents (181 femmes et 96 hommes) issus du premier degré ont pris leur retraite.

76


BILAN SOCIAL 2012 PARTIE 8 : LA RETRAITE 8-2-1 Répartition des départs à la retraite selon les motifs Cette année scolaire voit une augmentation de 4.53 % de départs en retraite par rapport à l’exercice précédent. L’ancienneté d’âge et de services est la principale raison de départ à la retraite des agents (72.20%). Motif des départs à la retraite Ancienneté Parents 3 enfants Pension civile d’invalidité Anticipée Limite d'âge Pension de réversion

Total

200   27   26   15   8   1  

Femmes

72,20%   9,75%   9,39%   5,42%   2,89%   0,36%  

127   45,85%   22   7,94%   19   6,86%   10   3,61%   2   0,72%   1   0,36%  

Hommes

73   5   7   5   6    

26,35%   1,81%   2,53%   1,81%   2,17%    

8-2-2 Age moyen de la retraite L’âge moyen de départ en retraite s’élève à 57,27 ans (56,71 ans en 2012) ; les personnels du second degré ont un âge moyen de départ de.61, 38 ans. En moyenne, l’âge de départ à la retraite est pratiquement équivalent tant chez les hommes (57,41 ans) que chez les femmes (57,20 ans). On note que, quelque soit le sexe, la tendance haussière d’âge de départ à la retraite relevée en 2011 et 2012, se confirme en 2013. On peut noter que, par rapport à l’année dernière, 22 femmes et 5 hommes ont pris leur retraite pour parent trois enfants (100% de femmes l’année précédente).

77


BILAN SOCIAL 2012 PARTIE 8 : LA RETRAITE

78


BILAN SOCIAL 2012 PARTIE 8 : LA RETRAITE

8-3 Autres causes de départ de l’Académie CAUSES   DECES   DEMISSION  

1er  DEGRE   8   4  

2°  DEGRE   15   16  

IATOSS   12   2  

DIEO   2   1  

MUTATION   HORS   ACADEMIE   DETACHEMENT  

160   1  

317   29  

44   0  

53   8  

FIN  DE   DETACHEMENT   TOTAL  

1   174  

3   380  

2   60  

0   64  

er

* chiffres au 1 décembre 2013 (Source : application Bilan Social)

79


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS

 

PARTIE   9   RECRUTEMENTS  ET   PROMOTIONS  

80


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS

PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Les chiffres sur les modes d’accès au grade proviennent des données issues des SIRH de l’académie : - EPP pour les enseignants du second degré public, - AGAPE pour les enseignants du premier degré public, - AGORA pour les personnels IATOSS. Les chiffres au 31 décembre 2013 (source : application BSA) Le mode d’accès aux différents corps détaille l’effectif présent dans les bases au 31 décembre 2013, associé à l’âge moyen. Les modes d’accès principaux des corps de direction et d’inspection sont le concours interne et le tableau d’avancement. S’agissant des personnels d’éducation et d’orientation, er nd du 1 degré et du 2 degré, c’est le concours externe qui prédomine. Au sein de la population des IATOSS, tant pour les filières administrative et médico-sociale, l’intégration est un mode d’accès important ces dernières années. Pour la filière technique, divers modes se conjuguent.

9.1 Les personnels de Direction, d’Inspection, d’Education, d’Orientation en 2013 9.1.1 Personnel de Direction et d’Inspection Mode d’accès au grade des personnels Corps DIR

Grade Libellé Court DIR HC DIR CL1

DIR CL2

Tableau d'avancement S/total du grade Concours interne Tableau d'avancement

65 65 27 196

Age moy en 58 58 46 54

Détachement S/total du grade Concours interne Détachement Liste d'aptitude

1 224 254 5 4

50 53 46 53 51

1

59

1

50

265

46

554

50

21 21 19 2

59 59 52 55

S/total du grade

21

52

I.A/I.P.R.

42

56

Tableau d'avancement S/total du grade

36 36

56 56

Concours interne

53

50

MODE ACCES GRADE (Regroupements)

Mode d'accès non renseigné intégration suite à détachement ds un corps de personnels de direction S/total du grade

I.A/I.P.R.

S/total du DIR corps IA/IPR HC Tableau d'avancement S/total du grade IA/IPR CN Concours interne Détachement S/total du corps I.E.N .CL

I.E.N I.E.N L.N

81

Nombre d'individus


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Corps

Grade Libellé Court

MODE ACCES GRADE (Regroupements)

I.E.N L.N

Liste d'aptitude Détachement S/total du grade

Age moy en 7 56 1 55 61 51

I.E.N

97

53

Liste d'aptitude

1

46

S/total du grade

1

46

CERTIFIE

1

46

Tableau d'avancement S/total du grade

1 1

62 62

P.L.P.

1

62

Tableau d'avancement

18

56

S/total du grade

18

56

Concours interne

5

51

Liste d'aptitude Concours externe

5 3

50 44

S/total du grade

13

49

PROF.ECOLE

31

53

726

51

I.E.N. (suite)

CERTIFIE

S/total du corps CERT. CL N S/total du corps PLP HC

P.L.P.

PROF.ECOLE

S/total du corps P ECOLE HC P ECOLE CN

S/total du corps

Nombre d'individus

Total

    9.1.2 Personnel d’Education et d’Orientation Mode d’accès au grade des personnels Corps

Grade Libellé Court CPE H CL CPE CL N

MODE ACCES GRADE (Regroupements) Tableau d'avancement S/total du grade Concours externe Concours interne Concours réservé examen professionnel loi Sapin Liste d'aptitude concours réservés (décrets 2012) Détachement Intégration

C.P.E.

S/total du corps DCIO 91 P. ORIENT. COP

Mode d'accès non renseigné S/total du grade C.P.E. Tableau d'avancement S/total du grade Concours externe Concours interne Concours réservé examen professionnel loi Sapin

82

Nombre Age d'individus moyen 122 55 122 294 49 35

55 41 47 49

20 7 6 2 1

52 56 39 52 46

1 415 537 22 22

51 44 46 53 53

81 16 7 6

46 50 52 52


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Corps P. ORIENT (suite)

Grade Libellé Court COP (suite)

S/total du corps M.A.

MA 2C

PROF.CONTR

S/total du corps CTEN 2C CTEN 3C

S/total du corps ADCT 2D

ADCT 2D S/total du corps

MODE ACCES GRADE (Regroupements) Liste d'aptitude Mode d'accès non renseigné concours (historique) S/total du grade P. ORIENT.

Nombre d'individus 4 2 1 117 139

Age moyen 59 61 51 48 49

maître auxiliaire garanti de réemploi S/total du grade M.A. Recrutement direct S/total du grade

4 4 4 33 33

55 55 55 33 33

Recrutement direct Mode d'accès non renseigné S/total du grade PROF.CONTR

7 1 8 41

38 40 38 34

12 12 12 733

28 28 28 46

Recrutement direct S/total du grade ADCT 2D Total

9.2 Les enseignants du premier degré en 2013 Mode d’accès au grade des personnels

CERTIFIE

Grade Libellé Court CERT. CL N

PROF.ECOLE

S/total du corps P ECOLE HC

Corps

P ECOLE CN

S/total du corps INSTIT INSTIT

CONTR BOE

S/total du corps CTR BOE A S/total du corps

MODE ACCES GRADE (Regroupements) Concours externe S/total du grade

Nombre d'individus

Age moyen 1 44 1 44

CERTIFIE Tableau d'avancement S/total du grade Concours externe

1 702 702 9 379

44 56 56 38

Liste d'aptitude Concours interne concours externe spécial recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi Détachement

2 230 1 038 63

52 49 29

22

36

17

44

5 1 12 755 13 457

47 41 42 42

élève instituteur Concours externe recrutement sans concours Concours interne Intégration

120 15 13 3 1

49 51 49 49 41

S/total du grade INSTIT Recrutement direct S/total du grade CONTR BOE

152 152 5 5 5

49 49 34 34 34

(ens public) ou 1990 (ens privé) Recrutement direct S/total du grade PROF.ECOLE

83


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS

Les enseignants du premier degré en 2013 (suite) ASS-ED

Grade Libellé Court ASS-ED

ADCT 1D

S/total du corps ADCT 1D

Corps

S/total du corps INST ETAT

INST ETAT

INSTRUCT.

S/total du corps INSTRUCT.

Recrutement direct S/total du grade

Age moyen 749 40 749 40

ASS-ED Recrutement direct S/total du grade ADCT 1D

749 281 281 281

40 29 29 29

1 1 1 2 2

39 39 39 59 59

2 14 648

59 42

MODE ACCES GRADE (Regroupements)

Nombre d'individus

Liste d'aptitude S/total du grade INST ETAT Intégration S/total du grade

S/total du corps INSTRUCT. Total enseignants du premier degré en 2013

9.3 Les enseignants du second degré en 2013 Mode d’accès au grade des personnels

  Corps DIR

Grade Libellé Court DIR HC DIR CL1

IA-DSDEN

S/total du corps IA-DSDEN

I.A/I.P.R.

S/total du corps IA/IPR HC

CHAIRE SUP

S/total du corps CHAIRE SUP

AGREGE

S/total du corps AGREGE HCL

AGREGE CLN

S/total du corps

Tableau d'avancement S/total du grade Tableau d'avancement S/total du grade

1 1 2 2

Age moyen 52 52 56 56

DIR Détachement S/total du grade IA-DSDEN Tableau d'avancement

3 6 6 6 2

55 53 53 53 54

S/total du grade I.A/I.P.R. Liste d'aptitude Mode d'accès non renseigné

2 2 94 1

54 54 52 64

S/total du grade CHAIRE SUP Tableau d'avancement Mode d'accès non renseigné S/total du grade

95 95 495 1 496

52 52 56 61 56

Concours externe Concours interne Liste d'aptitude concours (historique) Intégration

938 546 42 30 2

40 43 57 51 50

1 1 559 2 055

47 42 45

MODE ACCES GRADE (Regroupements)

Détachement S/total du grade AGREGE

84

Nombre d'individus


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Les enseignants du second degré en 2013 (suite) Corps CERTIFIE

Grade Libellé Court CERT. H CL CERT. BIAD

CERT. CL N

CH.ENS.EPS

S/total du corps CE EPS HCL CE EPS EXC CE EPS S/total du corps

C.P.E.

CPE CL N

S/total du corps PEGC

PEGC CL.EX PEGC H CL S/total du corps

MODE ACCES GRADE (Regroupements) Tableau d'avancement

Nombre Age d'individus moyen 2 102 53

S/total du grade Concours externe Concours interne concours (historique) Intégration

2 102 89 65 10 6

53 38 42 51 46

S/total du grade Concours externe Concours interne Concours réservé

170 5 399 1 062 281

41 39 45 49

concours (historique) examen professionnel loi Sapin (ens public) ou 1990 (ens privé) Intégration Liste d'aptitude

76 81 63 49 54

51 51 59 51 52

concours réservés (décrets 2012) Mode d'accès non renseigné Détachement recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi Recrutement direct S/total du grade CERTIFIE Tableau d'avancement S/total du grade

27 26 15

41 50 42

6

39

5 7 144 9 416 5 5

50 41 43 54 54

68 68 1 1 74

57 57 53 53 56

5

43

1

44

6 6

43 43

78 78 4 4 82

58 58 58 58 58

Tableau d'avancement S/total du grade Liste d'aptitude S/total du grade CH.ENS.EPS Concours externe recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi S/total du grade C.P.E. Tableau d'avancement S/total du grade Tableau d'avancement S/total du grade PEGC

85


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Les enseignants du second degré en 2013 (suite) Corps P.L.P.

Grade Libellé Court PLP HC

PLP BIAD

PLP CN

P. ORIENT.

S/total du corps DCIO 91 COP

PROF. EPS

S/total du corps EPS H CL BIAD EPS

EPS CL N

S/total du corps

Tableau d'avancement

Age moyen 658 54

Concours interne Intégration Détachement S/total du grade Concours externe

4 1 3 666 5

60 44 51 54 41

3 8 1 268 47

41 41 41 55

256 114 85 35 33

47 47 41 47 49

23

41

16 16

46 52

10

47

1 1 904 2 578 1 1

52 43 46 60 60

Concours réservé S/total du grade P. ORIENT. Tableau d'avancement

1 1 2 273

45 45 53 55

S/total du grade Concours externe Concours interne S/total du grade Concours externe

273 3 8 11 550

55 37 39 39 37

Concours interne concours (historique) Concours réservé Liste d'aptitude (ens public) ou 1990 (ens privé)

110 32 26 22 21

46 48 50 53 58

examen professionnel loi Sapin Intégration Détachement Mode d'accès non renseigné S/total du grade

12 7 1 1 782

49 34 33 44 40

1 066

44

MODE ACCES GRADE (Regroupements)

Concours interne S/total du grade Concours externe Tableau d'avancement Concours interne Concours réservé Mode d'accès non renseigné Recrutement direct examen professionnel loi Sapin examen professionnalisé réservé (décrets 2012) Intégration concours (historique) recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi Détachement S/total du grade P.L.P. Tableau d'avancement S/total du grade

PROF. EPS

86

Nombre d'individus


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Les enseignants du second degré en 2013 (suite) Corps M.A.

Grade Libellé Court MA 1C

MODE ACCES GRADE (Regroupements) maître auxiliaire garanti de réemploi

Age moyen 2 56 2 40 40 7 7

56 49 49 53 53

P ECOLE CN

M.A. Tableau d'avancement S/total du grade Concours externe

49 25 25 245

50 56 56 39

INSTIT

S/total du corps INSTIT

Liste d'aptitude Concours interne S/total du grade PROF.ECOLE élève instituteur

58 49 352 377 1

52 50 43 43 58

PROF.CONTR

S/total du corps CTEN 1C

S/total du grade INSTIT Recrutement direct Mode d'accès non renseigné S/total du grade

1 1 30 5 35

58 58 47 42 46

Recrutement direct Mode d'accès non renseigné S/total du grade Recrutement direct Mode d'accès non renseigné

401 32 433 327 20

38 41 38 40 43

S/total du corps AE

S/total du grade Recrutement direct S/total du grade PROF.CONTR Liste d'aptitude

347 1 1 816 6

40 56 56 39 57

ASS LV

S/total du corps ASS LV

Intégration S/total du grade A.E. Recrutement direct

1 7 7 6

64 58 58 35

C ASS ETRA

S/total du corps ASSIS ETRA

S/total du grade ASS LV Recrutement direct S/total du grade C ASS ETRA

6 6 187 187 187

35 35 23 23 23

Recrutement direct S/total du grade ASS-ED Recrutement direct S/total du grade

3 289 3 289 3 289 2 2

31 31 31 61 61

2 11 11 11

61 43 43 43

MA 2C MA 3C

PROF.ECOLE

S/total du corps P ECOLE HC

CTEN 2C

CTEN 3C

CTEN HC

A.E.

S/total du corps ASS-ED

ASS-ED

S.EXTERNAT

S/total du corps SE

VACATAIRE

S/total du corps VACATAIRE S/total du corps

S/total du grade maître auxiliaire garanti de réemploi S/total du grade maître auxiliaire garanti de réemploi S/total du grade

Nombre d'individus

S.EXTERNAT Mode d'accès non renseigné S/total du grade VACATAIRE

87


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Les enseignants du second degré en 2013 (suite et fin) Corps ADCT 2D

Grade Libellé Court ADCT 2D S/total du corps I.A. ADJ

I.A. ADJ

S/total du corps

Recrutement direct

Age moyen 384 28

S/total du grade ADCT 2D Détachement S/total du grade I.A. ADJ

384 384 2 2 2

28 28 52 52 52

20 516

41

MODE ACCES GRADE (Regroupements)

Total des enseignants du second degré en 2013

Nombre d'individus

9.4 Les IATOSS en 2013 9.4.1 Filière administrative

S.G.A.

Grade Libellé Court S.G.A.

S.G.U.

S/total du corps SGEPES 2

Corps

SGEPES 1

ADMENESR

S/total du corps ADMENESR A

AC CROUS

S/total du corps AC CROUSG1

AAE

S/total du corps AAEDS

AAE APAE S/total du corps SAENES-10

SAENES CE

SAENES CN

Détachement S/total du grade

1 1

Age moyen 61 61

S.G.A. Détachement S/total du grade Détachement S/total du grade

1 1 1 1 1

61 60 60 55 55

S.G.U. Détachement S/total du grade ADMENESR Détachement

2 22 22 22 1

58 51 51 51 55

1 1

55 55

23

52

23

52

210 210 138 138 371

47 47 51 51 49

107

52

28 3 138

53 48 52

277

45

6

45

1

37

20

54

18 4 5

34 45 38

MODE ACCES GRADE (Regroupements)

S/total du grade AC CROUS intégration des CASU dans le CIGEM des attachés S/total du grade Intégration dans le CIGEM des attachés S/total du grade Intégration dans le CIGEM des attachés S/total du grade AAE intégration corps de catégorie B (D 20091839 FP) Tableau d'avancement Détachement S/total du grade intégration corps de catégorie B (D 20091839 FP) Concours interne changement de corps par examen professionnel Liste d'aptitude Concours externe Détachement Emploi réservé

Filière administrative (Suite) 88

Nombre d'individus


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS

Corps

Grade Libellé Court

SAENES CS SAENES 10 (Suite)

ADJENES

CONTRACT.

PACTE

CONTR BOE

MODE ACCES GRADE (Regroupements) recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi examen professionnalisé réservé (décrets 2012) S/total du grade intégration corps de catégorie B (D 20091839 FP) Tableau d'avancement Concours interne changement de corps par examen professionnel Détachement

Nombre d'individus

Age moyen 3

44

3

45

337

45

73

55

44 18

51 39

22

42

1

54

S/total du grade

158

50

S/total du corps

SAENES 10

633

48

ADJENES C1

Fusion 2009 Tableau d'avancement Concours interne recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi Détachement

247 112 35

45 51 40

11

50

1

56

ADJENES C2

Emploi réservé Concours externe S/total du grade Fusion 2009

9 1 416 52

40 55 46 48

ADJENES P1

recrutement sans concours réservé sans concours recrutement par le pacte S/total du grade Fusion 2009

58 16 13 139 48

46 47 25 45 58

ADJENES P2

Tableau d'avancement Détachement Intégration S/total du grade Fusion 2009

101 8 1 158 103

57 50 54 57 54

Tableau d'avancement Détachement S/total du grade

222 1 326

50 31 51

S/total du corps

ADJENES

1 039

49

CONTRACT.

Recrutement direct

297

45

S/total du grade

297

45

S/total du corps

CONTRACT.

297

45

PACTE

Recrutement direct

1

23

S/total du grade

1

23

S/total du corps

PACTE

1

23

CTR BOE B

Recrutement direct

2

49

S/total du grade

2

49

Recrutement direct

9

44

9

44

11

45

CTR BOE C

S/total du grade S/total du corps

CONTR BOE

   

89


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS

9.4.2 Filière médico-sociale Corps CTSSAE

MED.CONS.T

MODE ACCES GRADE Nombre (Regroupements) d'individus Intégration CIGEM conseiller technique de service social Liste d'aptitude S/total du grade

20

53

1 21

50 53

CTSSAE reclassement des médecins année 2012 S/total du grade reclassement des médecins année 2012 S/total du grade

21 1 1 1 1

53 60 60 60 60

reclassement des médecins année 2012 S/total du grade MED.CONS.T Tableau d'avancement S/total du grade

3 3 5 18 18

60 60 60 57 57

MED.EN.2C

Concours externe Concours interne concours réservés (décrets 2012) concours unique sur titre S/total du grade

22 13 3 1 39

49 54 52 54 51

S/total du corps MED.CONTR.

MED.EN. Recrutement direct S/total du grade MED.CONTR. Intégration CIGEM assistant de service social S/total du grade Intégration CIGEM assistant de service social S/total du grade

57 4 4 4

53 54 54 54

34

53

34

53

64

43

64

43

ASSAE Recrutement direct S/total du grade A.SOC.CONT Détachement

98 31 31 31 1

46 32 32 32 46

Grade Libellé Court CTSSAE

S/total du corps MCT GR1 MCT GR2 MCT GR3

MED.EN.

MED.CONTR.

S/total du corps MED.EN.1C

S/total du corps ASSAE

ASSPAE

ASSAE

A.SOC.CONT

S/total du corps A.SOC.CONT

INFIRM.-NS

S/total du corps INF EN CS

S/total du grade Détachement S/total du grade INFIRM.-NS intégration dans le corps des infirmier(e)s catégorie A concours unique sur titre Détachement Détachement S/total du grade

1 1 1 2

46 56 56 51

226

45

13 3 1 86

35 42 53 54

S/total du corps INFIR.CONT

Tableau d'avancement Détachement S/total du grade INF ENES Recrutement direct

4 1 5 333 39

57 49 55 47 44

S/total du corps

S/total du grade INFIR.CONT

39 39

44 44

INF EN CN

INF ENES

S/total du corps INFENES CN

INFENES HC

INFIR.CONT

Age moyen

90


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS

9.4.3 Filière technique Corps IGR

Grade Libellé Court IGR HC IGR 1C

IGR 2C

IGE

S/total du corps IGE HC IGE 1C IGE 2C

ASI

S/total du corps ASI

S/total du corps TECH RF

TEC RF CE

TEC RF CN

TEC RF CS

S/total du corps C.UGAP

C.UGAP 4CB S/total du corps

MODE ACCES GRADE (Regroupements) Tableau d'avancement S/total du grade Concours externe Concours interne Tableau d'avancement

4 4 1 4 3

Age moyen 57 57 59 42 54

S/total du grade Concours externe Liste d'aptitude constitution initiale de corps par voie directe S/total du grade IGR Tableau d'avancement S/total du grade Tableau d'avancement

4 14 2

55 49 56

1

58

21 29 5 5 10

48 50 61 61 55

S/total du grade Concours externe Concours interne Détachement Liste d'aptitude constitution initiale de corps par voie directe S/total du grade IGE Concours interne

10 38 13 3 2

55 40 48 57 54

1

50

57 72 2

43 46 37

2 1 1 6 6

56 39 54 46 46

15

54

2 17

51 54

52

43

4 2 2 60

37 33 48 43

12

48

1 13 90

48 48 46

2 2 2

60 60 60

Liste d'aptitude Concours externe Intégration S/total du grade ASI Intégration personnels ITRF de catégorie B dans le NES Tableau d'avancement S/total du grade Intégration personnels ITRF de catégorie B dans le NES Concours externe Concours interne Liste d'aptitude S/total du grade Intégration personnels ITRF de catégorie B dans le NES Tableau d'avancement S/total du grade TECH RF Recrutement direct S/total du grade C.UGAP

91

Nombre d'individus


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 9 : RECRUTEMENTS ET PROMOTIONS Filière technique (Suite et fin) Corps

Grade Libellé Court

ATEC

ATEC 1 ATEC 2 S/total du corps

ATRF

ATRF P1

ATRF P2

ATRF 1

ATRF 2

S/total du corps

MODE ACCES GRADE (Regroupements) liste spéciale d'intégration - Protocole JACOB 2006 S/total du grade Intégration protocole JACOB 2006 S/total du grade ATEC Intégration des personnels de laboratoire dans les ITRF Tableau d'avancement Détachement Intégration protocole JACOB 2006 S/total du grade Intégration des personnels de laboratoire dans les ITRF Tableau d'avancement Détachement Intégration protocole JACOB 2006 Concours externe Concours interne Recrutement direct recruté comme contractuel bénéficiaire de l'obligation d'emploi S/total du grade Intégration des personnels de laboratoire dans les ITRF Tableau d'avancement Détachement liste spéciale d'intégration - Protocole JACOB 2006 S/total du grade Détachement Intégration protocole JACOB 2006 recrutement sans concours S/total du grade ATRF

 

92

Nombre d'individus

Age moyen 4

44

4 2 2 6

44 55 55 48

11

50

13 1 5 30

45 59 58 49

50

42

18 3 5

46 55 46

8 1 1

35 39 31

1

54

87

43

139

46

5 14

52 49

3

46

161 17 1 6

46 53 48 44

24 302

50 46


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET INDICES MOYENS

PARTIE  10   REMUNERATIONS  ET   INDICES  MOYENS  

93


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET INDICES MOYENS L’indice nouveau majoré (INM) sert au calcul de la rémunération principale brute annuelle, hors primes et indemnités, la nouvelle bonification indiciaire n’étant pas prise en compte. Au 31 décembre 2012 la valeur du point d’indice est de 4,63 euros ; la valeur annuelle du traitement correspondant à l’INM 100 est de 5 556,35. Le traitement brut mensuel d’un agent public ne peut être inférieur à celui correspondant à l’indice majoré 309 (soit 1430,76 euros brut).

10.1 Situation indiciaire par catégorie de personnel En 2013 l’indice moyen de rémunération de l’ensemble des personnels de l’académie est de 551. Près de 60% des agents ont un indice de rémunération situé entre 400 et 599. Les agents dont l’indice de rémunération est supérieur à 800 représentent 3% de l’ensemble du personnel et 10% des agents ont un indice de rémunération inférieur à 400. Distribution des indices de rémunération sur l’ensemble des personnels - 2013 :

Le niveau de traitement dépend du statut et de l’ancienneté du personnel. Ainsi l’indice moyen le plus faible est celui des personnels IATOSS non titulaires composés majoritairement d’agents de catégorie C ; l’indice moyen le plus élevé est celui des personnels de direction et d’inspection composés exclusivement d’agents de catégorie A et dont la moyenne d’âge est la plus élevée.

94


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

Indices moyens selon les catégories de personnel : Catégories

Indice moyen

Traitement brut mensuel moyen

Age moyen

Personnels direction-inspection

834

3861,66€

51

Personnels éducation-orientation

578

2676,31€

47

Personnels éducation-orientation non titulaires

359

1662,27€

36

Enseignants 1er degré

531

2458,68€

42

Enseignants 2nd degré

593

2745,76€

44

Enseignants 2nd degré non titulaires

364

1685,43€

39

Personnels IATOSS

428

1981,77€

48

Personnels IATOSS non titulaires

322

1490,95€

43

ENSEMBLE

551

2552€

44

10.1.1 Personnels du premier degré Le traitement indiciaire brut moyen mensuel des personnels titulaires du premier degré (personnels d’inspection et enseignants) est de 2484,55€. Il s’échelonne de 3335,86€ pour un professeur des écoles hors classe à 2264,46€ pour un instituteur (catégorie B). Le traitement indiciaire brut moyen mensuel d’un IEN hors classe est de 4057,30€. L’écart moyen entre un PE de classe normale et un PE hors classe est d’environ 200 points INM, soit près de 28%.

Age moyen et indice moyen par corps et par grade (personnels du premier degré) : H Corps

I.E.N.

Grade I.E.N CL.N I.E.N H.CL

Total corps PROF. ECOLE

P ECOLE CN P ECOLE HC

Total corps CERT. CL N CERTIFIE Total corps CONTR. BOE CTR BOE A Total corps INSTIT.

INSTIT

Total corps ADCT 1D ADCT 1D * Total corps

indi. moy. 730 876 785 526

Eff.

720 536 * * * * 489 489 321 321

95

F

23 16 39 2108

Age moy 50 56 53 44

266 2374

56 45

42 42 34 34

51 51 31 31

Eff. 17 8 25 10642

Age moy 52 54 52 41

436 11078 1 1 2

56 42 * * *

2 110 110 187 187

* 49 49 28 28


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

10.1.2 Personnels du second degré nd

Le traitement brut moyen mensuel des personnels titulaires du 2 degré (personnels de direction, d’inspection, d’éducation, d’orientation et enseignants) est de 2801,08€, soit 13,70% de plus que les er personnels du 1 degré. Le traitement brut mensuel moyen des personnels non titulaires est égal à 1671,68€. nd Sur l’ensemble des personnels enseignants du 2 degré l’indice moyen le plus faible est celui des professeurs contractuels qui s’élève à 358, ainsi que celui des ADCT (indice 321), l’indice moyen de nd l’ensemble des personnels du 2 degré est 605. Le traitement brut moyen mensuel des professeurs agrégés est de 3403,27€ soit près de 23% de plus que celui des professeurs certifiés (2625,38€). Le traitement brut moyen mensuel des professeurs de lycées professionnels est de 2699,46€. Le traitement brut moyen (indiciaire) mensuel des personnels de direction est de 3907,97€. L’écart de ème traitement moyen entre un personnel de direction hors classe (4829,40€) et 2 classe (3366,23€) est de 316 points, soit 30%. Pour les personnels d’inspection, le traitement moyen varie de 18% entre les IA/IPR (4509,91€) et les IEN (3718,13€). Le traitement brut moyen (indiciaire) des CPE est de 2704,10€. Il s’échelonne de 2509,62€ pour les CPE de classe normale à 3375,49€ pour les CPE hors classe. Les personnels d’orientation ont un traitement brut moyen mensuel de 2634,64€. La différence de traitement entre les directeurs de CIO (3148,60€) et les COP (2532,77) est de 19,5% Age moyen et indice moyen par corps et par grade (enseignants du 2

nd

degré) :

H Corps

Grade DIR CL1

Personnel de DIR CL2 direction DIR HC

Total corps I.A/I.P.R.

IA/IPR CN IA/IPR HC

Total corps I.E.N.

I.E.N CL.N I.E.N H.CL

Total corps AGREGE

AGREGE CLN AGREGE HCL

Total corps CHAIRE SUP CHAIRE SUP Total corps CH.ENS.EPS

CE EPS CE EPS EXC CE EPS HCL

Total corps IA-DSDEN IA-DSDEN Total corps I.A. ADJ I.A. ADJ Total corps CERT. BIAD

CERTIFIE

CERT. CL N CERT. H CL

Total corps

indi. moy.

Eff.

F Age moy

Eff.

Age moy

922 727 1043 844 899

116 137 47 300 11

52 46 58 50 55

110 128 19 257 10

53 45 58 50 50

1043 974 740 909 803

14 25 11 9 20

59 57 51 56 54

9 19 9 3 12

57 53 52 * 53

683 898 735 907 907

717 261 978 65 65

42 56 46 53 53

843 235 1088 30 30

41 55 44 50 50

* 688 * 681

1 37 3 41

* 57 * 57

31 2 33

56 * 56

1024 1024 * * 557

5 5 1 1 70

* * * * 42

2 2 1 1 100

* * * * 40

522 722 567

2082 777 2929

42 53 45

5050 1325 6475

40 53 43

96


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS Age moyen et indice moyen par corps et par grade : enseignants du 2

nd

degré (Suite)

H Corps

Grade

P.L.P.

PLP BIAD PLP CN PLP HC

Total corps Prof, école

P ECOLE CN P ECOLE HC

Total corps AE A.E. Total corps C.P.E.

CPE CL N CPE H CL

Total corps INSTIT INSTIT Total corps M.A.

MA 1C MA 2C MA 3C

Total corps PEGC

PEGC CL.EX PEGC H CL

Total corps P. ORIENT.

COP DCIO 91

Total corps CTEN 1C CTEN 2C PROF.CONTR CTEN 3C CTEN HC

Total corps PROF. EPS

BIAD EPS EPS CL N EPS H CL

Total corps ADCT 2D *

ADCT 2D

Total corps

indi. moy.

Eff.

F Age moy

Eff.

Age moy

544 531 729 583 535

3 949 339 1291 153

* 43 54 46 45

5 948 328 1281 213

* 43 55 46 41

746 557 540 540 542

25 178 3 3 106

55 46 * * 45

17 230 3 3 315

56 42 * * 43

729 584 * *

40 147 1 1

55 48 * *

81 396

55 45

* 406 376 404 707

2 14 5 21 43

* 50 * 51 58

30 2 32 35

50 * 50 58

* 703 547 680 569

2 45 16 8 24

* 58 48 54 50

2 37 102 15 117

* 58 48 53 49

501 371 326 782 358

9 180 131

49 39 41

320

40

25 278 224 1 528

45 37 39 * 38

564 535 739 587 321

6 396 146 548 136

39 40 55 44 28

5 382 126 513 243

* 41 54 44 28

321

136

28

243

28

* contractuels admissibles

97


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

10.1.3 Personnel IATOSS L’indice moyen des personnels IATOSS s’élève à 428 pour les titulaires et à 322 pour les non titulaires soit, respectivement, 177 et 39 points de moins que celui des enseignants du second degré titulaires et non titulaires. Au sein des personnels IATOSS la situation est très différenciée. En effet, le traitement brut moyen mensuel des personnels de catégorie A s’élève à 2574€ contre 1570€ pour les personnels de catégorie C soit un écart de 39% (1926€ pour les personnels de catégorie B). Catégorie A Parmi les personnels de catégorie A l’écart le plus important se situe dans la filière médicale, entre les médecins conseillers techniques dont l’indice moyen s’élève à 952 et les infirmières ENES dont l’indice moyen est égal à 465, le corps des infirmières est classé en catégorie A depuis 2012 par le décret n° 2012-762 du 9 mai 2012. Le traitement brut moyen mensuel des personnels AAE (incluant les directeurs de service (DDS) anciennement CASU et représentant plus du tiers des personnels IATOSS de catégorie A) s’élève à 2722,62€. Age moyen et indice moyen par corps et par grade (catégorie A) : H Corps

Grade

ADMENESR ADMENESR A Total corps S.G.A. S.G.A. Total corps S.G.U.

SGEPES 1 SGEPES 2 SGEPES 3

Total corps AAE

AA APA DDS

Total corps AC CROUSG1 AC CROUS Total corps IGR 1C IGR 2C

IGR

IGR HC

Total corps IGE 1C IGE 2C IGE HC

IGE

Total corps ASI

ASI

Total corps MED.CONS.T

MCT GR1 MCT GR2 MCT GR3

Total corps MED.EN.

MED.EN.1C MED.EN.2C

indi. moy.

Effectif.

F Age moyen

Effectif

785 785

10 10

51 51

* * * * *

1 1

* *

1 1

* *

* 531 660 717 588

2 70 53 18 141

* * * 650

Age moyen 11 11

52 52

1

*

* 47 49 51 48

1 139 85 4 228

* 47 52 0 49

1 1 1 7

* * * 47

3 11

* 51

* 708 645 507 778

2 10 4 23 3

* 50 * 42 *

2 16 6 33 2

* 52 56 44 *

546 * * * *

30 1 1 1

45 * * *

41 3 3

47 * *

1

*

4 5 15 38

* * 57 51

* 952 790 627

1 2 1

98

* * *


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS H Corps

Grade

indi. moy.

Total corps MED.CONTR. MED.CONTR. Total corps INF ENES

INFENES CN INFENES CS INFENES HC

Total corps CTSSAE CTSSAE Total corps Indice moyen catégorie A

Effectif.

F Age moyen

Effectif

677 * * 439 519

3

*

13 4

570 465 543 543

17 1 1

Age moyen

45 *

53 3 3 220 86

52 * * 45 53

48 * *

11 317 20 20

58 47 53 53

556

Catégorie B Au sein de la catégorie B les écarts sont peu importants entre les personnels titulaires. L’INM moyen le plus élevé est celui des assistants sociaux (467), le plus faible est celui des techniciens recherche et formation (412) ; un écart de 12%. L’écart est par contre plus important entre les personnels titulaires et non titulaires dont l’INM moyen est de 347, il était en 2012 de 314. L’augmentation est la conséquence de la revalorisation du traitement des infirmiers contractuels (indice 2012 : 314, indice 2013 : 373). Le traitement brut moyen mensuel d’un assistant social titulaire (2162 €) est ainsi 32,5% plus élevé que celui d’un assistant social contractuel (1459 €). Les personnels SAENES qui représentent plus de 70% des personnels IATOSS de catégorie B ont un traitement brut moyen mensuel de 1931 €. Age moyen et indice moyen par corps et grade (catégorie B) : H Corps

SAENES 10

Grade SAENES CE SAENES CN SAENES CS

Total corps TECH RF

TEC RF CE TEC RF CN TEC RF CS

Total corps INFIRM.-NS

INF EN CN INF EN CS

Total corps INFIR.CONT INFIR.CONT Total corps ASSAE

ASSAE ASSPAE

Total corps A.SOC.CONT A.SOC.CONT Total corps C.UGAP 4CB C.UGAP Total corps CONTR BOE CTR BOE B Total corps Indice moyen catégorie B

indi. moy.

Eff.

488 376 442 417 492 383 442 412 * * * 373 373 421 531 467 315 315 * * * *

416

99

F Age moy

Eff.

36 63 35 134 10 36 9 55

51 44 52 48 52 44 48 46

2

*

2 1 1 2 2

* * * * *

Age moy 103 272 123 498 7 24 4 35 1 1 2 37 37 56 41 97 27 27

53 45 49 48 56 41 * 45 * * * 44 44 42 53 47 31 31

2 2

* *


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

Catégorie C C’est au sein des personnels de la catégorie C que la situation est la moins différenciée, avec un écart maximal de 34 points entre l’indice moyen le plus élevé (346 pour les personnels ADJAENES) et le plus faible (312 pour les personnels contractuels). Le traitement brut moyen mensuel des personnels ADJAENES qui représentent près de 70% des personnels IATOSS de catégorie C s’élève à 1602 €, il est supérieur de 10% à celui des personnels contractuels. Le traitement brut moyen mensuel des personnels ATRF s’élève à 1551 €. Age moyen et indice moyen par corps et grade (catégorie C) : H Corps

ADJENES

Grade

indi. moy.

ADJENES C1

320

37

45

377

46

ADJENES C2

312

8

44

130

45

ADJENES P1

424

11

55

146

57

ADJENES P2

358

24

51

298

51

346

80

48

951

49

321

4

* 1

*

356 325 328 318

1 5 57 18

* * 47 50

1 102 6

* 46 52

381 335 334 312 312

12 35 122 19 19

51 44 47 39 39

19 53 180 251 251

48 42 45 44 44

* *

4 4 1 1

* * * *

Total corps ATEC 1

ATEC

ATEC 2

Total corps ATRF 1 ATRF 2 ATRF P1 ATRF P2

Total corps CONTRACT. CONTRACT. Total corps CONTR BOE CTR BOE C Total corps PACTE PACTE Total corps

Indice moyen catégorie C

Age moy

Eff.

*

ATEC P2

ATRF

Eff.

F

* * *

2 2

339

100

Age moy


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

10.2 Rémunération et sexe Au sein des personnels titulaires l’indice moyen des hommes est systématiquement plus élevé que celui des femmes. À contrario l’indice moyen des femmes est plus élevé chez les personnels contractuels. Femmes Catégories

Effectif

Age moyen

Hommes Indice moyen

Effectif

Age moyen

Indice moyen

Différence Femmes et Hommes en %

Personnels 1er degré titulaires

11217

42

530

2455

46

568

-7%

Personnels 1er degré non titulaires

189

28

395

34

31

0*

*

Personnels 2nd degré titulaires

10484

44

590

6600

46

629

-7%

Personnels 2 degré non titulaires Personnels IATOSS titulaires Personnels IATOSS non titulaires

803

35

362

477

37

359

1%

2459

48

421

616

48

456

-9%

325

43

323

23

41

317

2%

ENSEMBLE

25477

43

531

10205

46

584

La répartition des hommes et des femmes selon les indices de rémunération révèle que plus l’INM est élevé plus la part des hommes est importante. La part des femmes dont l’indice est inférieur à 400 est de11%, celle des hommes est de 8%. Celle des femmes dont l’indice est supérieur à 900 est de 1%, celle des hommes est de 4%. * : Non communiqué dans BSA

101


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS Répartition hommes et femmes selon l’indice de rémunération :

10.3 Coûts moyens en 2013 er

Programme 140 : Enseignement scolaire public 1 degré nd Programme 141 : Enseignement scolaire public 2 degré Programme 230 : Vie de l’élève Programme 214 : Soutien à la politique de l’éducation nationale Pour chaque programme le coût moyen annuel chargé a légèrement augmenté, +2% pour le programme 140, +1% pour le programme 141 et +3% pour le programme 230 et 214. Évolution des coûts moyens annuels chargés (2011-2013) :

BOP 140 BOP 141 BOP 230 BOP 214

2011 54 688 62 919 45 017 48 630

2012 56 685 64 626 45 935 50 192

2013 57 941 65 218 47 166 51 555

102


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

Calculs à partir : − du constat d’exécution (traitement brut, NBI, SFT IR MAJO. DOM, INDEMNITES, HSA, HSE, HS accompagnement éducatif) − du calcul des cotisations (cotisations pensions civiles, autres cotisations sociales) − des ETP

103


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

10.3.1 Programme 0140 – coûts moyens par grades Au sein du programme 140 le coût moyen annuel chargé le plus élevé est celui des personnels d’inspection (93 102 €), le plus faible est celui des personnels contractuels (23 277 €). Le coût moyen er annuel chargé des personnels enseignants du 1 degré est de 58 109 € avec un écart de près de 20 000 € entre le coût moyen annuel chargé d’un professeur des écoles hors classe et celui d’un professeur des écoles de classe normale. COÛTS MOYENS

Catégorie d'emplois

Ventilation par groupe

Code grade

Libellé grade

Coût moyen annuel non chargé

Coût moyen annuel chargé

Personnels titulaires Personnels enseignants er du 1 degré (y/c enseignants stagiaires)

6001

INSTITUTEUR

28 471

52 540

6021

INSTRUCTEUR PROFESSEUR DES ECOLES CLASSE NORMALE PROFESSEUR DES ECOLES HORS CLASSE

26 861

49 314

31 046

57 262

41 729

77 154

31 500

58 109

6151 6152

er

Sous-total personnels enseignants du 1 degré Enseignem ent scolaire public er 1 degré

Enseignants nd du 2 degré

5311

PROFESSEUR D'EPS CLASSE NORMALE

29 586

54 942

5312

PROFESSEUR D'EPS HORS CLASSE PROFESSEUR CERTIFIE CLASSE NORMALE

44 173

80 383

32 052

58 511

37 973

69 551

51 368

87 654

58 075

101 236

54 058

93 102

31 615

58 288

5531

Sous-total personnels enseignants du 2nd degré Personnels d'encadreme nt

1151 1152

INSPECTEUR DE L'EDUCATION NATIONALE CL.N INSPECTEUR DE L'EDUCATION NATIONALE H.CL Sous-total personnels d'inspection

er

PROGRAMME 1 DEGRE PUBLIC - PERSONNELS TITULAIRES

Personnels non titulaires Personnels Enseignem enseignants ent du 1er degré scolaire (y/c public enseignants er 1 degré stagiaires)

8791

BOE CONTRAT (A) - DECRET DE 1995

24 331

32 880

8980

ETUDIANTS STAGIAIRES M2

16 295

22 792

7911

ADMISSIBLES CONTRACTUELS 1D

20 635

27 935

7741

ASSISTANT LV RECRUTEMENT LOCAL

10 468

14 128

7771

ASSISTANT ETRANGER

11 843

15 995

17 020

23 277

31 470

57 941

PROGRAMME 1er DEGRE PUBLIC - PERSONNELS NON TITULAIRES

TOTAL PROGRAMME 1er DEGRE PUBLIC (P0140) 104


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

10.3.2 Programme 0141 – coûts moyens par grades Au sein du programme 141 le coût moyen annuel chargé le plus élevé est celui des personnels d’inspection (104 940 €), le plus faible est celui des personnels non titulaire (28 963 €). Le coût moyen nd annuel chargé des personnels enseignants du 2 degré est de 68 298 €, celui des personnels administratifs est de 48 729 €. Au sein de ces deux filières, les écarts les plus importants se trouvent entre les agrégés hors classe (102 594 €) et les chargés d’enseignement EPS classe normale (57 844 €) et entre les APAENES (87 282 €) et ADJAENES (35 951 €). COÛTS MOYENS ACADEMIQUES 2013 Catégorie d'emplois

Ventilati on par groupe

Code grade

Coût moyen annuel non chargé

Libellé grade

Coût moyen annuel chargé

Personnels titulaires 6001 Personnels enseignants du 1er degré

Enseigna er nts du 1 degré

6151

INSTITUTEUR PROFESSEUR DES ECOLES CLASSE NORMALE

6152

PROFESSEUR DES ECOLES HORS CLASSE er

Sous-total personnels enseignants du 1 degré

Personnels enseignants du 2nd degré

Enseigna nts du 2nd degré

27 328

49 225

34 878

61 597

45 273

81 125

35 894

63 511

34 514

61 334

45 587

82 274

5311

PROFESSEUR D'EPS CLASSE NORMALE

5312

PROFESSEUR D'EPS HORS CLASSE

5313

PROFESSEUR D'EPS BI-ADMISSIBLE

37 120

66 459

5321

CHARGE D'ENSEIGN. EPS CLASSE NORMALE

32 276

57 844

5322

45 863

82 921

5323

CHARGE D'ENSEIGN. EPS HORS CLASSE CHARGE ENSEIGN.EPS CLASSE EXCEPTIONNELLE

41 899

76 252

5501

PROFESSEUR DE CHAIRE SUPERIEURE

75 869

121 653

5511

PROFESSEUR AGREGE HORS CLASSE

57 887

102 594

5512

PROFESSEUR AGREGE CLASSE NORMALE

46 141

80 668

5531

PROFESSEUR CERTIFIE CLASSE NORMALE

33 719

59 845

5532

PROFESSEUR CERTIFIE HORS CLASSE

45 368

81 434

5533

PROFESSEUR CERTIFIE BI-ADMISSIBLE

35 807

63 649

5592

PEGC HORS CLASSE

38 317

69 391

5593

PEGC CLASSE EXCEPTIONNELLE CONSEILLER PRINC.D'EDUCATION CL.NORMALE CONSEILLER PRINC. D'EDUCATION HORSCLAS.

42 083

75 979

33 394

59 224

43 181

77 228

33 627

59 705

35 455

62 103

49 229

87 793

34 654

61 049

5755

ADJOINT D'ENSEIGNEMENT PROF.DE LYCEE PROF. 2E GRADE CL. NORMALE PROF.DE LYCEE PROF. 2E GRADE HORS CLASSE PROFESSEUR DE LYCEES PROF. CL. NORMALE PROFESSEUR DE LYCEES PROF. HORS CLASSE

45 799

82 126

5756

PROF LYCEE PROF BI-ADMISSIBLE

34 474

60 716

38 524

68 298

5631 5632 5671 5752 5753 5754

Sous-total personnels enseignants du 2nd degré

105


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

Catégorie d'emplois

Ventilati on par groupe

Code grade

Libellé grade

Coût moyen annuel non chargé

Coût moyen annuel chargé

Personnels titulaires (Suite) 0502/ 0511 0503/ 0512

Personnels administratifs, technique et de service hors encadrement

Personne ls administr atifs

ATTACHE D'ADMINISTRATION

37 799

66 415

ATTACHE PRINCIPAL D'ADMINISTRATION

51 225

87 282

0541

SECRETAIRE ADMINISTRATIF CN

25 722

44 954

0542

SECRETAIRE ADMINISTRATIF CS

29 246

51 414

0543

SECRETAIRE ADMINISTRATIF CE

31 731

56 032

0561

ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL 2

20 347

35 951

0562

ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL 1

20 712

36 562

0563

ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP PR C2

22 880

40 602

0564

ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP PR C1

25 685

46 093

27 736

48 729

Sous-total personnels administratifs Personne ls d'orientati on

5211

CONSEILLER D'ORIENTATION PSYCHOLOGUE

31 435

58 478

5212

DIRECTEUR DE CIO DECRET DU 20/03/91

40 277

73 912

32 891

61 020

26 223

46 032

28 949

50 796

8303

Sous-total personnels d'orientation TECHNICIEN DE RECHERCHE ET FORMATION CN TECHNICIEN DE RECHERCHE ET FORMATION CS TECHNICIEN DE RECHERCHE ET FORMATION CE

33 056

58 958

8392

ADJ. TECH. RECH. ET FORM. CL 1.

22 014

38 758

8393

ADJ. TECH. RECH. ET FORM. PR CL 2.

21 856

38 500

8394

ADJ. TECH. RECH. ET FORM. PR CL 1.

24 458

43 466

Sous-total personnels de laboratoire

23 015

40 543

ADM. DE L'EN, DE L'ENS SUP ET DE LA RECH

65 862

107 063

C.A.S.U.

60 393

98 585

61 560

100 393

8301 Personnels d'accompagnement et de suivi des élèves et étudiants

8302 Personne ls de laboratoir e

Cadres administr atifs

0301 0316/ 0513

Sous-total cadres administratifs

Personnels d'encadrement

Personne ls d'inspecti on

1081

INSP.D'ACADEMIE/INSP.PEDAG.REGIONAL CN

59 037

104 113

1082

INSP.D'ACADEMIE/INSP.PEDAG.REGIONAL HC INSPECTEUR DE L'EDUCATION NATIONALE CL.N INSPECTEUR DE L'EDUCATION NATIONALE H.CL

68 409

121 386

51 376

88 976

58 518

102 517

59 691

104 940

1151 1152

Sous-total personnels d'inspection

Personne ls de direction

0041

PERSONNEL DE DIRECTION DE 2EME CLASSE

46 634

83 002

0042

PERSONNEL DE DIRECTION DE 1ERE CLASSE

59 865

107 843

0043

PERSONNEL DE DIRECTION HORS CLASSE

64 233

115 521

54 346

97 415

38 042

67 443

Sous-total personnels de direction

PROGRAMME 2nd DEGRE PUBLIC - PERSONNELS TITULAIRES

106


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

Catégorie d'emplois

Ventilati on par groupe

Code grade

Libellé grade

Coût moyen annuel non chargé

Coût moyen annuel chargé

Personnels non titulaires Assistant s étranger s

7741

ASSISTANT LV RECRUTEMENT LOCAL

10 018

13 942

7771

ASSISTANT ETRANGER

11 580

15 665

11 487

15 563

Sous-total assistants étrangers

Personnels enseignants du 2nd degré

7761

MAITRE AUXILIAIRE 1ERE CATEGORIE

27 435

37 610

7762

MAITRE AUXILIAIRE 2EME CATEGORIE

23 367

31 323

7763

MAITRE AUXILIAIRE 3EME CATEGORIE CONTRACTUEL ENSEIGNANT HORS CATEGORIE CONTRACTUEL ENSEIGNANT 1ERE CATEGORIE CONTRACTUEL ENSEIGNANT 2EME CATEGORIE CONTRACTUEL ENSEIGNANT 3EME CATEGORIE

21 285

28 217

29 209

40 682

34 442

46 414

23 149

31 438

21 412

29 057

17 175

25 095

8980

ASSISTANT D'EDUCATION ETUDIANTS STAGIAIRES EN RESPONSABILITE M2

17 336

23 697

7921

CONTRACTUEL ADMISSIBLE 2D - M1

21 217

28 707

8791

BOE CONTRAT (A) - DECRET DE 1995

23 501

31 924

Sous-total personnels enseignants du 2nd degré

22 768

30 870

7790 7791 Enseign ants du 2nd degré

7792 7793 7900

8661

CONTRACTUEL DE TYPE 10 MOIS

17 321

23 484

8751

PARCOURS D'ACCES A L'EMPLOI

12 018

16 222

8792

BOE CONTRAT (B) - DECRET DE 1995

23 665

31 800

8793

BOE CONTRAT (C) - DECRET DE 1995

21 669

29 050

Sous-total personnels administratifs

17 359

23 531

PROGRAMME 2nd DEGRE PUBLIC - PERSONNELS NON TITULAIRES

21 363

28 963

TOTAL PROGRAMME 2nd DEGRE PUBLIC (P0141)

37 077

65 218

Personnels administratifs, technique et de service hors encadrement

Personn els administr atifs

107


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

10.3.3 Programme 0230 – coûts moyens par grades Au sein du programme 230 le coût moyen annuel chargé le plus élevé est celui des personnels d’éducation (64 037 €), le plus faible est celui des personnels non titulaire (23 934 €). Le coût moyen annuel chargé des personnels de santé et de service social est de 56 638 € avec un écart de plus de ère 37 000 € entre le coût moyen annuel chargé d’un médecin de l’EN 1 classe et d’un infirmier de l’EN classe normale. COUTS MOYENS ACADEMIQUES 2013 Catégorie d'emplois

Ventilation par groupe

Code grade

Libellé grade

Coût moyen annuel non chargé

Coût moyen annuel chargé

Personnels titulaires 9861

INFIRMIERS ENES CN CATEG A

28 784

51 009

9862

INFIRMIERS ENES CS CATEG A

32 303

58 076

9864

INFIRMIERS ENES HC CATEG A

33 837

60 882

9894

INFIRMIER OU INFIRMIERE E.N. CL NORMALE

36 250

64 391

9895

INFIRMIER OU INFIRMIERE E.N. CL SUP

33 636

60 002

Sous-total infirmières Personnels de santé et de serv. Soc.

Personnels d'accompagnement et suivi des élèves

29 849

53 136

9903/987 ASSISTANT(E) PRINCIPAL DE 2 SERV.SOCIAL AE

35 037

62 763

9904/987 ASSISTANT(E) DE SERVICE SOCIAL 1 AE

28 541

50 468

9961/988 CONSEILLER TECHNIQUE DE 1 SERVICE SOCIAL AE

35 775

62 823

31 224

55 411

Sous-total infirmières assistantes sociales

9971

MEDECIN DE L'E.N. 2EME CLASSE

43 029

76 088

9972

MEDECIN DE L'E.N. 1ERE CLASSE

49 145

88 160

44 752

79 489

31 848

56 638

Sous-total médecins Sous-total personnels de santé et de service social

Personnels d'éducation

5631

CONSEILLER PRINC.D'EDUCATION CL.NORMALE

32 916

60 217

5632

CONSEILLER PRINC. D'EDUCATION HORS-CLAS.

42 561

78 580

5754

PROFESSEUR DE LYCEES PROF. CL. NORMALE

35 206

66 134

5755

PROFESSEUR DE LYCEES PROF. HORS CLASSE

43 966

80 352

34 922

64 037

33 531

60 690

Sous-total personnels d'éducation

PROGRAMME VIE DE L'ELEVE - PERSONNELS TITULAIRES

108


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

COUTS MOYENS ACADEMIQUES 2013

Catégorie d'emplois

Ventilation par groupe

Code grade

Libellé grade

Coût moyen annuel non chargé

Coût moyen annuel chargé

Personnels non titulaires

Personnels de santé et de serv.. Soc.

8554

CONTRACTUEL EX-UGAP 4C BIS

20 821

27 625

8571

MEDECIN CONTRACTUEL SANTE SCOLAIRE

30 646

41 280

8591

INFIRMIER(E) CONTRACTUEL(LE)

20 198

27 328

8601

ASSISTANT(E) SOCIAL(E) CONTRACTUEL(LE)

17 283

23 424

8661

CONTRACTUEL DE TYPE 10 MOIS (SMS)

17 658

23 992

19 909

26 946

Sous-total personnels de santé et de service social

Personnels d'accompagnement et suivi des élèves Personnels d'éducation

7762

MAITRE AUXILIAIRE 2EME CATEGORIE

21 537

28 880

7792

CONTRACTUEL ENSEIGNANT 2EME CATEGORIE

20 929

28 689

7793

CONTRACTUEL ENSEIGNANT 3EME CATEGORIE

18 796

25 497

8980

VACATAIRE (étudiants Master 2)

17 350

23 752

7921

CONTRACTUELS ADMISSIBLES

21 210

28 645

19 849

26 997

Sous-total personnels d'éducation

MI/SE AVS-i

7900

ASSISTANT D'EDUCATION

17 343

23 416

7871

SURVEILLANT D'EXTERNAT

17 181

22 900

17 716

23 934

27 712

47 166

PROGRAMME VIE DE L'ELEVE - PERSONNELS NON TITULAIRES

TOTAL PROGRAMME VIE DE L'ELEVE

109


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS

10.3.4 Programme 0214 – coûts moyens par grades Au sein du programme 214 le coût moyen annuel chargé le plus élevé est celui des personnels d’encadrement (109 361 €), le plus faible est celui des personnels ATSS non titulaire (24 467 €). Le coût moyen annuel chargé des personnels IATOSS titulaires (hors personnel encadrant) est de 49 450€. Dans cette catégorie, l’écart le plus important se trouve entre les ADJAENES de classe 2 (36 320 €) et les ingénieurs d’étude hors classe (93 686 €)

COÛTS MOYENS ACADEMIQUES 2013 Catégorie d'emplois

Ventilation par groupe

Code grade

Libellé grade

Coût moyen annuel non chargé

Coût moyen annuel chargé

Personnels titulaires Cadres administratif s et techniques Personnels de direction

ADM. DE L'EN, DE L'ENS SUP ET DE LA RECH

72 691

114 131

CASU

60 465

100 081

59 576

107 589

97 891

152 631

68 285

114 514

93 770

166 983

1082

INSPECTEUR D'ACADEMIE ADJOINT INSP.D'ACADEMIE/INSP.PEDAG.REGIONAL CN INSP.D'ACADEMIE/INSP.PEDAG.REGIONAL HC

60 245

104 414

8361

INGENIEUR DE RECHERCHE 2E CLASSE

50 586

83 640

8362

INGENIEUR DE RECHERCHE 1E CLASSE

59 299

99 159

8363

INGENIEUR DE RECHERCHE HORS CLASSE

73 212

119 635

0301 0513/0 316 0042 1051

Personnels d'encadrement

Personnels d'inspection

1061 1081

Ingénieur de recherche

PERSONNEL DE DIRECTION DE 1ERE CLASSE INSPECTEUR D'ACADEMIE DIR. SERV. DEPART.

Sous-total Pers. Encadrement

Personnels d'accompagnement et suivi des élèves

Personnels de santé et de serv. Soc.

Personnels d'orientation

67 587

109 361

9861/9 894 9862/9 895

INFIRMIER OU INFIRMIERE E.N. CL NORMALE

32 287

56 662

INFIRMIER OU INFIRMIERE E.N. CL SUP

38 286

67 738

9864 9872/9 903 9871/9 904 9881/9 961

INFIRMIER OU INFIRMIERE ENES HC ASSISTANT(E) DE SERV.SOCIAL PRINCIPAL AE ASSISTANT(E) DE SERVICE SOCIAL (N.ST.) AE CONSEILLER TECHNIQUE DE SERVICE SOCIAL

35 798

63 215

34 951

62 437

27 834

48 871

37 030

65 136

9971

MEDECIN DE L'E.N. 2EME CLASSE

35 291

62 407

9972

MEDECIN DE L'E.N. 1ERE CLASSE

46 584

83 579

9981

MEDECIN - CONSEILLER TECHNIQUE GR1

71 988

128 239

9982

MEDECIN - CONSEILLER TECHNIQUE GR2

58 738

109 093

9983

63 925

112 726

5211

MEDECIN - CONSEILLER TECHNIQUE GR3 CONSEILLER D'ORIENTATION PSYCHOLOGUE

32 794

58 298

5212

DIRECTEUR DE CIO DECRET DU 20/03/91

52 015

91 596

110


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS COÛTS MOYENS ACADEMIQUES 2013 Catégorie d'emplois

Ventilation par groupe

Code grade

Libellé grade

Sous-total Pers. D'accompagnement et de suivi des élèves

Personnels d'accompagnement et suivi des élèves

Personnels TOS

Personnels administratifs, techniques et de service hors encadrement

Personnels ITRF

Coût moyen annuel non chargé

Coût moyen annuel chargé

40 749

72 122

0561

ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL 2

20 786

36 320

0562

ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL 1

21 980

38 623

0563

ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP PR C2

23 662

41 708

0564

ADJ. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP PR C1

26 205

46 988

0541

SEC. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL CN

27 163

46 489

0542

SEC. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL SUP

31 061

52 970

0543 0511/0 502 0512/0 503

SEC. ADM DE L'EN ET DE L'ENS SUP CL EX

32 439

55 552

ATTACHE D'ADMINISTRATION

38 285

65 814

ATTACHE PRINCIPAL D'ADMINISTRATION

46 949

78 900

9601

ADJ. TEC. DES ETAB ENS CL2

22 523

39 948

9602

ADJ. TEC. DES ETAB ENS CL1

22 499

39 020

9603

ADJ. TEC. DES ETAB ENS P2

18 853

31 699

8341

ASSISTANT INGENIEUR

34 145

57 834

8341

ASSISTANT INGENIEUR (avec PFI)

34 176

56 939

8341

ASSISTANT INGENIEUR (sans PFI)

34 077

59 818

8351

INGENIEUR D'ETUDES 2E CLASSE

37 638

63 422

INGENIEUR D'ETUDES 2E CLASSE (avec PFI) INGENIEUR D'ETUDES 2E CLASSE (sans PFI) INGENIEUR D'ETUDES 1E CLASSE INGENIEUR D'ETUDES 1E CLASSE (avec PFI) INGENIEUR D'ETUDES 1E CLASSE (sans PFI) INGENIEUR D'ETUDES HORS CLASSE TECHNICIEN RF CLASSE EXCEPTIONNELLE (avec PFI) TECHNICIEN RF CLASSE SUPERIEURE (avec PFI)

38 340 33 993 46 059 46 446 42 829 54 413

64 285 58 944 79 007 79 311 76 472 93 686

35 441

60 242

34 183

56 910

TECHNICIEN RF CLASSE NORMALE TECHNICIEN RF CLASSE NORMALE (avec PFI) TECHNICIEN RF CLASSE NORMALE (sans PFI) ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM CL2 ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM CL1 ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM CL1 (avec PFI) ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM CL1 (sans PFI) ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM PR CL2 ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM PR CL2 (avec PFI) ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM PR CL2 (sans PFI)

28 681

48 031

28 943

48 341

24 716 21 961 23 364

43 343 37 991 40 538

24 379

41 852

21 945

38 701

22 138

38 351

24 953

42 509

22 617

39 981

8351 8351 8352 8352 8352 8353 8303/8 381 8302/8 382 8301/8 383 8301/8 383 8301/8 383 8391 8392 8392 8392 8393 8393 8393

111


BILAN SOCIAL 2013 PARTIE 10 : REMUNERATIONS ET COUTS MOYENS COÛTS MOYENS ACADEMIQUES 2013 Catégorie d'emplois

Ventilation par groupe

Code grade

Libellé grade

ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM PR CL1 ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM PR CL1 8394 (avec PFI) ADJOINT TECHNIQUE RECH ET FORM PR CL1 8394 (sans PFI) Sous-total Pers. Administratifs, techniques et de service 8394

Personnels administratifs, techniques et de service hors encadrement (Suite)t

Enseignants du 2nd degré

Personnels ITRF

Enseignants er du 1 degré

6151

Coût moyen annuel non chargé

Coût moyen annuel chargé

29 178

49 428

29 240

49 320

28 679

50 296

28 738

49 450

PROFESSEUR DES ECOLES CLASSE NORMALE

36 476

65 977

Sous-total Pers. Enseignants

36 476

65 977

31 922

54 560

PROGRAMME SOUTIEN - PERSONNELS TITULAIRES

COÛTS MOYENS ACADEMIQUES 2013 Catégorie d'emplois

Ventilation par groupe

Code grade

Libellé grade

Coût moyen annuel non chargé

Coût moyen annuel chargé

Personnels non titulaires Personnels d'accompagnement et suivi des élèves

Personnels de santé et de serv. Soc. Personnels d'orientation

Personnels administratifs, techniques et de service hors encadrement

Personnels administratif s, techniques et de service non titulaires

8571 8601 7792

MEDECIN CONTRACTUEL SANTE SCOLAIRE ASSISTANT(E) SOCIAL(E) CONTRACTUEL(LE) CONTRACTUEL ENSEIGNANT 2EME CATEGORIE

Sous-total Pers. D'accompagnement et de suivi des élèves

57 964

78 586

17 085

23 821

39 006

53 190

41 036

55 908

8554

CONTRACTUEL EX-UGAP 4C BIS

20 065

27 022

8661

CONTRACTUEL DE TYPE 10 MOIS

17 947

24 394

8751

PARCOURS D'ACCES A L'EMPLOI

12 018

16 391

8792

BOE CONTRAT (B) - DECRET DE 1995

22 478

31 039

20 359

27 764

8793 BOE CONTRAT (C) Sous-total Pers. Administratifs, techniques et de service

PROGRAMME SOUTIEN - PERSONNELS NON TITULAIRES

TOTAL PROGRAMME SOUTIEN GLOBAL

112

17 999 19 030

30 572

24 467 25 875

51 555


BILAN SOCIAL 2013 Glossaire des sigles et abréviations

Glossaire des sigles et abréviations A A.E.

Adjoint d'enseignement

AAE

Attaché d'administration de l’Etat

ADJAENES

Adjoint administratif de l'éducation nationale et de l'enseignement supérieur

ADMENESR

Administrateur de l'éducation nationale de l'enseignement supérieur et de la recherche

ASI

Assistant ingénieur

ASS LV

Assistant langue vivante

ASS-ED

Assistant d'éducation

AT

Accident du travail

ATEC

Adjoint technique des établissements d'enseignement

ATRF

Adjoint technique de recherche et de formation

C C. ADM

Agent contractuel administratif

C ASS ETRA

Assistant étranger

CFP

Congé de formation professionnelle

CGM

Congé de grave maladie

CH. ENS. EPS

Chargé d'enseignement EPS

113


BILAN SOCIAL 2013 Glossaire des sigles et abréviations CHAIRE SUP

Professeur de chaire supérieure

CLD

Congé longue durée

CLM

Congé longue maladie

CMAT

Congé maternité

CMO

Congé maladie ordinaire

CONTR BOE

Contrat des bénéficiaires de l’obligation d’emploi

COP

Conseiller d'orientation psychologue

CPE

Conseiller principal d'éducation

C. TC.S.SOC

Conseiller technique de service social

C.UGAP

Contractuel ex-UGAP (union des groupements d’achat public)

D DASEN

Directeur académique des services de l’éducation nationale

DCIO

Directeur de CIO

DIEO

Personnels de direction d'inspection d'éducation et d'orientation

DIF

Droit individuel à la formation

DIR

Personnels de direction

DIR CROUS

Directeur de CROUS

114


BILAN SOCIAL 2013 Glossaire des sigles et abréviations

I IA-IPR

Inspecteur d'académie-inspecteur pédagogique régional

IATOSS

Personnels ingénieurs, techniciens, administratifs, ouvriers, sociaux, et de santé. Dans ce document le terme rassemble les personnels de la filière ITRF (ingénieurs et Personnels techniques de recherche et de formation), les personnels ASS (administratifs, sociaux et de santé), ainsi que les personnels ouvriers.

IEN

Inspecteur de l'éducation nationale

IGE

Ingénieur d'étude

IGR

Ingénieur de recherche

INF ENES

Infirmier de l’éducation nationale et de l’enseignement supérieur

INSTIT.

Instituteur

INSTRUCT.

Instructeur

INT LV 1D

Intervenant langue vivante 1er degré

ISST

Inspecteur santé et sécurité au travail

M M.A.

Maître auxiliaire

MED. CONTR

Médecin contractuel

MED.CONS.TEC Médecin-conseiller technique du recteur MED.EN

Médecin de l'éducation nationale

MP

Maladie professionnelle

115


BILAN SOCIAL 2013 Glossaire des sigles et abréviations

P PACTE

Parcours d'accès aux carrières de la fonction publique territoriales, hospitalières et de l'Etat

PAF

Plan académique de formation

PEGC

Professeur d'enseignement général de collège

PLP

Professeur de lycée professionnel

PROF. CONTR.

Professeur contractuel

S S. EXTERNAT

Surveillant d'externat

SAENES

Secrétaire administratif de l'éducation nationale et de l'enseignement supérieur

SGA

Secrétaire général d'académie

SGASU

Secrétaire général d'administration scolaire et universitaire

SGEPES

Secrétaire général d’établissement public d’enseignement supérieur

SGU

Secrétaire général d'université

T TZR

Titulaire en zone de remplacement

116


Directrice de la publication Hélène Bernard, rectrice de l’académie de Toulouse, chancelière des universités Responsable de l’édition Marianne Bouzigues, Directrice de la communication Réalisation M. Jean-Jacques VIAL, Secrétaire Général Adjoint, Directeur des Ressources Humaines Mme Martine DEVEZA, Directrice adjointe au DRH Mme Dominique MARTY, Chargée de mission auprès du secrétariat général Avec le concours de la Direction du Budget et du Contrôle de Gestion, la Délégation Académique à la Formation des Personnels de l’Education Nationale (DAFPEN), la Division de l’Organisation Scolaire (DOS – DSDEN 09), la DIvision des PERsonnels (DIPER - DSDEN 12), la DIRection des PERsonnels (DIRPER - DSDEN 31), la DIvision des PERsonnels enseignants du 1er degré (DIPER - DSDEN 32), la Division Des Personnels (DDP - DSDEN 46), la DIvision des PERsonnels (DIPER - DSDEN 65), la Division des Personnels des Ecoles (DPE - DSDEN 81), la Division des Ressources Humaines (DRH - DSDEN 82), Et la participation de Mme Cyrielle GILLES, Stagiaire de l’IRA de BASTIA et de M. Gérard DEMBLANS.

117


Bilan social académie de Toulouse 2013  
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