MIMETIZANDO AL POLICÍA AUTOR MARCO CASTRO RENWICHT

“Dedicado a los hombres y mujeres de la Policía Nacional del Perú que ofrendaron y expusieron sus vidas combatiendo el terrorismo en aras de alcanzar la Pacificación Nacional”.

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MIMETIZANDO AL POLICÍA May. PNP ® Marco Antonio CASTRO RENWICK

2012

La Dirección de Depósito Legal de la Biblioteca Nacional del Perú, deja Constancia que se, ha Reservado el Depósito Legal Nro. 201202449, para el Título “Mimetizando al Policía”.

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PRÓLOGO Al Sr. Mayor PNP ® Marco Antonio Castro Renwick, autor intelectual de la presente obra, que lleva por título “Mimetizando al Policía”, lo conozco bien, por alcance del destino y exigencias del servicio policial; a pesar del tiempo transcurrido lo recuerdo desde que llegó a la DIRCOTE, como Alférez PIP, un bisoño y entusiasta joven policía que se abría camino en la profesión y más tarde al ser convocado por mi persona al GEIN-DIRCOTE, como un extraordinario profesional digno de ser calificado como un buen detective, todo ello precisamente durante la más grave y peligrosa situación que le tocó vivir a nuestro país en la década de los 80 y 90´, quizás hayan sido estas infaustas circunstancias las que de alguna manera lograron moldear su carácter firme, resuelto y sostenido en el mundo de la inteligencia e investigación policial.

Hoy viene a mí, ya convertido en un experto policía, con el mismo brillo en sus ojos que lo caracterizaba cuando se emocionaba por haber resuelto

algún caso

importante que lo calificaba ya como detective egresado de la Escuela de Oficiales PIP, que tenia por sede la Av. Aramburú 550 del Distrito Limeño de Surquillo y en esta oportunidad, me confia le prologue esta su primera obra; petición que tal vez se fundamente en el aprecio que estoy seguro me dispensa o quizás para atenuar las posibles críticas o desafortunados comentarios de las que será sometido una vez publique sus ideas, enseñanzas y experiencias que constituyen parte de su propia cosecha, significando que aunque no soy muy aficionado en prologar libros, me veo en el compromiso de responder a tan especial peticionamiento; pensando

que esta

tacita recomendación de la obra, metafóricamente hablando será recibida por el autor como el espaldarazo que daba un noble de la Edad Media cuando armaba a un Caballero o la “patadita” que propina un artista consumado a quien ingresa al mundo de los tabloides y los escenarios; sea cual fuere la final pretensión, el prólogo a mi juicio no es otra cosa que un paréntesis inicial que suaviza y amortigua el encuentro de lo anunciado en el título del libro y su contenido inmediato; sin embargo todo esto no deja de ser una costumbre intelectual que aún en nuestra época no podemos soslayar.

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“Mimetizando al Policía” es una obra escrita en un lenguaje sencillo aunque no por ello desasistido de lo técnico y profesional, el valioso aporte de los temas tratados en sus seis capítulos constituyen la demostración incuestionable de la importancia que significó para el proceso de Pacificación, el cambio de estrategia contraterrorista trasuntado en el “Investigar para poder arrestar, antes que arrestar primero para recién pensar en investigar”, esta nueva teoría, sustento de la Inteligencia Operativa, marcó brillantemente el comienzo de una nueva etapa en la lucha contra el terror y los éxitos operacionales que devinieron de su aplicación, porque permitieron vislumbrar la luz de esperanza que se aprecia cuando uno se aproxima al final de un túnel, una luz de esperanza para veinticinco millones de peruanos que condenaban el horror y la violencia, peruanos que sin miedo se pusieron de pie y enfrentaron unidos los feroces embates de las cobardes hordas asesinas. De un pueblo heroico que apostó por la libertad y la democracia y que valientemente se negó a ingresar en silencio a la oscuridad de la noche y que jamás perdió la fe y la confianza en su Policía Nacional.

La Obra en su primer Capítulo, trata sobre “La Oficina de Apoyo Técnico y su actuación en las operaciones de Inteligencia Operativa Policial”, para ello de manera muy doctrinaria al principio y didáctica en su desarrollo, va recalando desde la raíz misma de las Operaciones Policiales tradicionales hasta llegar a las Operaciones Especiales Contraterroristas, en este punto se detiene para realizar un análisis sobre la necesidad que conformar para este fin una poderosa Unidad de Inteligencia Operativa Policial, presentando los requisitos y principios sobre los que se soportara dicha Unidad, enfatizando en la estructura orgánica y funciones de cada área para el cabal cumplimento de la misión asignada.

En un segundo y tercer Capítulo, justifica la necesidad del Mimetismo Policial haciéndonos comprender que esta técnica es fundamental para salir a dar el encuentro al enemigo, combatiéndolos eficazmente con inteligencia en su propio terreno donde los terroristas arrogantemente por más de una década se anunciaban invencibles, ”El Mimetismo Policial”, es por creatividad e ingenio de los autores, brillantemente desdoblado en cinco fases como son “Los disfraces; Las cubiertas; La representación teatral, La historia ficticia y; El manejo de documentación falsa”, necesidades operacionales impostergables que deben ser estudiadas y ejecutadas con

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la maestría, astucia y valor de los que se atreven a enfrentar la maldad para proteger a sus semejantes, o mejor dicho de los que se atreven a ser Policías. El cuarto Capítulo, profundiza en conceptos más avanzados del Mimetismo Policial, trasuntados en “Técnicas de efectos especiales”, que permiten simular hematomas, cicatrices y quemaduras o en el uso de equipo ortopédico temporal, necesario para despistar, engañar y evadir al enemigo, penetrar en su organización para destruirla o desarticularla.

El quinto Capítulo detalla las “Técnicas Especiales de Observación, Vigilancia y Seguimiento”, la planificación de las “OVISE”, preparación y ejecución de estas tareas, así como recomendaciones para los agentes y la Jefatura del Departamento de Operaciones que tendrá a su cargo la responsabilidad de conducir los equipos de vigilancia y contra vigilancia. El sexto Capítulo plantea de manera interesante la propuesta de incluir como técnica policial, la “Recolección de Desperdicios Orgánicos e Inorgánicos”, como medio efectivo y eficiente de obtención de indicios y evidencias, así como de los actos preparatorios de un crimen en proceso.

Todos estos temas son tratados dinámicamente con la oportuna presentación de casuísticas que matizan convenientemente el enfoque operacional fruto de la experiencia y de pronto nos hace reflexionar que las técnicas proyectadas en el Libro son basadas en casos reales y que su efectividad ha sido demostrada en los hechos ya que al haber sido impulsadas por la Dirección Contra el Terrorismo, no cabe duda que en su aplicación alcanzaron la victoria ante los enemigos más abominables de la criminalidad y lo que es más importante que su aplicación se ha extendido y adaptado a las exigencias operacionales de otras Direcciones Especializadas de la Policía Nacional donde a la actualidad permite asestar rotundos éxitos en materia de lucha contra el narcotráfico, la corrupción, el crimen organizado etc.

Realmente estoy convencido que la presente obra titulada “Mimetizando al Policía”, constituye un valioso aporte intelectual en beneficio de la Paz, el Orden y en el cumplimiento satisfactorio de la sagrada misión policial en fiel sujeción al irrestricto cumplimiento de los Derechos Humanos que consagra nuestra carta magna; por lo que desde ya saludo y felicito al autor que ha tenido a bien en brindar generosamente

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la riqueza de sus conocimientos y experiencias, exhortando a la gran legión de colegas Policías a sumergirse en tan fascinantes temas y llevarlos a la práctica para mantener incólume el Honor y Gloria de nuestra querida Policía Nacional del Perú.

Benedicto Jiménez Bacca.

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INTRODUCCIÓN Durante innumerables jornadas que como docente tuve la honra de participar en favor del entrenamiento, especialización

y capacitación del Personal de la Policía

Nacional, han sido muchas las oportunidades en que entusiastas y bien intencionados colegas Policías, me han sugerido escribir un poco sobre conocimientos y experiencias que de una u otra manera constituyen patrimonio de nuestra querida Institución de la que forme parte y gracias a que ella me acogió como uno de sus hijos, estoy seguro, que ahora como veterano Policía, he

concluido mi servicio con la satisfacción de

haber sido una persona de bien y cumplir con el propósito que Dios me encomendó en esta tierra; guardo la esperanza que la información que se presenta a continuación constituya un significativo y valioso aporte al desarrollo de la Inteligencia Operativa Policial, así como una fuente de consulta para los colegas policías de hoy y del mañana.

Los temas materia de la presente obra son casi inéditos, bastante novedosos no secretos pero si sensitivos en su clasificación de seguridad y no pueden ser abordados sin atisbar cuando menos muy rápidamente en el contexto pasado y presente en que se originaron y en el que se sigue fortaleciendo, razón por la cual me permito a manera de introducción realizar la siguiente reseña histórica, sin la cual quedaría incompleta la justificación de porque el Policía debe recurrir al Mimetismo Policial y otras técnicas de la Inteligencia Operativa Policial como una herramienta eficiente, efectiva y eficaz para resolver con éxito los problemas que son inherentes a la misión de alcanzar la Paz, el Orden Interno, Tranquilidad y seguridad ciudadana, requisito indispensable para el desarrollo de nuestro país.

El 5 de julio de 1983, la División de Policía Antisubversiva (DIPAS-DIRSEG) dejó de ser una División perteneciente a la Dirección de Seguridad del Estado, para constituirse en una nueva y autónoma Unidad Policial, adoptando la denominación de Dirección Contra Terrorismo (DIRCOTE), fijando finalmente su sede en el Complejo Prefectural de Lima; esta evolución importante como mecanismo administrativo para impulsar el surgimiento de una poderosa Unidad comprometida exclusivamente en la lucha contra el terrorismo, desafortunadamente, no dejó de constituir por casi una

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década un simple cambio de denominación, es decir muy poco fue lo que se pudo incorporar en recursos humanos, logísticos o financieros, en favor de la nueva DIRCOTE; sus efectivos estaban integrados en su mayoría por excelentes detectives de todas las jerarquías que provenían de no menos laureadas Unidades de la ex Policía de Investigaciones del Perú; sin embargo eran en su mayoría empíricos conocedores del fenómeno subversivo y tardaron mucho tiempo para que, a base de esfuerzo y mucha dedicación lograran comprender la magnitud del problema e interpretar las Leyes que rigen toda “Guerra Revolucionaria” y a partir de allí hacer frente al PCP-SL y MRTA, que desenvolvían su estrategia principal en función del terrorismo como

procedimiento y acelerador para la captura del poder político en

nuestro país.

De ahí que, para ese entonces, se tuviera la mentalidad que la actuación contraterrorista policial debía obedecer a un mecanismo de respuesta a las manifestaciones de violencia que desplegó en un primer momento la organización terrorista autodenominada Partido Comunista del Perú y conocida como “Sendero Luminoso”; de manera tal que se esperaba que el enemigo actuara para reprimir el delito, o tal vez se conocía tan poco de éste, que simplemente se mantenía las fuerzas en tensión aguardando que el enemigo apareciera o se expresara en alguna de sus ya conocidas “formas de lucha”.

Pues bien cada vez que ocurrían estas terribles expresiones de violencia y fanatismo político

desencadenada principalmente desde 1980 por el Partido

Comunista del Perú “Sendero Luminoso” (PCP-SL) y secundada a partir de 1984, por otra organización terrorista autodenominada “Movimiento Revolucionario Túpac Amaru” (MRTA), motivó que las Fuerzas Policiales de aquel entonces, representadas por Guardia Civil del Perú, la Policía de Investigaciones del Perú y la Guardia Republicana del Perú ( GC-PIP-GR), que

mantenían su autonomía administrativa y operativa,

pugnaban por enfrentar y resolver el problema desde un perfil sesgado y eminentemente militarizado tratando de aproximarse a la decisión política del gobierno de turno ofreciendo estrategias que una y otra vez nos llevarían a un nuevo fracaso.

En este escenario a cada acción materializada del PCP-SL o el MRTA, se contraponía una “reacción”, denominación que en tono peyorativo impondrían las organizaciones

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insurgentes

a las Fuerzas Armadas y Fuerzas Policiales, por constituir para los

comunistas “La Reacción” un mecanismo de respuesta y defensa del Estado; aunque existen otras razones que detallaremos durante el desarrollo de la presente obra.

En este contexto la DIRCOTE, conducía sus investigaciones y realizaba sus propias capturas o éstas podían generarse u originarse gracias a las intervenciones circunstanciales que indistintamente realizaban otras Unidades policiales

en su

conjunto cuando en el desenvolvimiento propio de sus funciones detectaban con bastante frecuencia, la presencia de delincuentes terroristas o la comisión de actos considerados como terrorismo; de esta manera se daba inicio en la DIRCOTE, al proceso de investigación, realizándose una serie de diligencias como los registros personales, domiciliarios, las verificaciones, la contratación de información, los reconocimientos, entrevistas, interrogatorios, reconstrucción de los hechos en la escena del crimen, los exámenes y peritajes para detectar rastros de pólvora o explosivos en las manos o prendas de vestir del intervenido, peritajes grafotécnicos, físico químicos, etc., que pudieran dar alguna orientación o prueba criminalística, que permitiera complementar una investigación. Es decir la DIRCOTE, con su todavía débil estructura orgánica, insuficiencia de personal y deficiente equipamiento, tenía que limitarse a ser “Una Policía después de....”, porque actuaba casi siempre cuando los hechos ya habían ocurrido o cuando los crímenes ya se habían perpetrado.

Definitivamente se podría expresar que la regla no escrita era “devolver acción por acción” sin evaluar y analizar profundamente el fenómeno, quizás

en nuestra

defensa podríamos argumentar que los hechos se producían con tanta frecuencia que prácticamente no había descanso, los calabozos estaban siempre llenos, había gran cantidad de detenidos, personas por detener o diligencias por realizar y cuando se intentaba reorganizar o intercambiar ideas para mejorar la estrategia, nos sorprendían los brutales ataques terroristas a cualquier hora del día o de la noche; siendo así que Cinco Deltas, como se les llamaba en ese entonces a los Grupos Operativos DIRCOTE, tenían que soportar el peso de combatir la “Guerra Popular” en Lima y Callao principalmente o cualquier punto de la República donde se suscitará un acto terrorista de repercusiones sociales, políticas y económicas graves para el país; aún está presente en mi memoria, cuando un día del año 1984, el señor Coronel PNP,

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Subdirector de la DIRCOTE, reunía a todos los señores Mayores

PNP Jefes

Operativos de los Deltas, para pedirles que trabajen coordinadamente toda vez que había tal cantidad de detenidos, que existía la posibilidad que sospechosos referenciados sólo por sus alias o “nombres de combate” y a cargo de un determinado Grupo Delta , estuvieran siendo puestos en libertad por falta de pruebas, sin saber que otro Delta los estaba considerando como “no habidos” en sus Atestados.

Sin

embargo,

por

muchos

años

la

DIRCOTE,

propició

cualitativa

y

cuantitativamente hablando, importantes capturas aunque resultaba muy difícil demostrar la autoría intelectual de los dirigentes, quienes eran prontamente puestos en libertad por las autoridades de un temeroso Poder Judicial, esto sin considerar que la política de Gobierno de ese entonces, en cuanto al Sector Interior, era de enfriar el frente interno para no obstaculizar el necesario proceso de fortalecimiento de la democracia que se experimentaba luego de doce años de sucesivas Juntas Militares que se instauraron como Gobiernos “de facto”; de ahí que el propio Manuel Rubén Abimael Guzmán Reynoso, entre 1988 y 1989, durante el Primer Congreso del PCPSL, saludara el avance incontenible de la “Revolución” los éxitos de la “justa y correcta línea militar” de la invencible “Guerra Popular en marcha”, advirtiendo de manera arrogante que sus cuadros y dirigentes estaban intactos y que el buró político, Comité Central y Comité Histórico como la propia “Garantía de Triunfo” representada en su persona gozaban de libertad, coordinando y articulando acciones perfectamente; augurando de esta manera una pronta victoria revolucionaria, utilizando el terrorismo en sus cuatro formas de lucha como principal acelerador de la captura del poder; apreciación que se sustentaba ostensiblemente toda vez que para 1989, durante casi diez años su cúpula dirigencial no había sufrido bajas ni había tenido problemas de seguridad; expresando demencialmente que “La sangre del pueblo no ahoga la revolución sino más bien la riega”, instando y exigiendo a sus conmemorar

el “X Aniversario de la Guerra Popular” ,

destrucción; al anunciar al mundo nuevos planes, campañas

huestes al

causar más muerte y y ofensivas militares

elevando la calidad y cantidad de sus acciones terroristas a nivel nacional, en función del plan estratégico denominado “ El equilibrio estratégico”.

Tras diez largos años de guerra, muerte, desolación, desesperanza adquirida de un pueblo,

inestabilidad política, social y económica transcurrieron durante

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dos

gobiernos democráticos sin que las Fuerzas del Orden hubieran alcanzado algún éxito relativo en materia contraterrorista. Ante este dramático y desolador panorama, a fines de 1989 y comienzos de 1990, ocurrió que, los entonces Comandantes PNP Benedicto JIMÉNEZ BACCA y Marco MIYASHIRO ARASHIRO, apoyados resueltamente por el entonces Mayor PNP Luis VALENCIA HIRANO, decidieron aunar esfuerzos y formar un Grupo Especial de Inteligencia al que denominaron GEIN-DIRCOTE, conformado por personal policial de buenas referencias y aptitudes, conocedores de la problemática terrorista y con férrea voluntad de revertir los hasta entonces desalentadores resultados de muchas políticas y estrategias antisubversivas militares y policiales.

En medio de este sombrío escenario se formó el GEIN-DIRCOTE, símbolo y baluarte de la Teoría de la Inteligencia Operativa Policial, que asumió el gran reto de trabajar denodadamente, sin tregua ni fatiga para

destruir las organizaciones

terroristas que operaban en nuestro país. Obviamente , el “GEIN”, no terminó con el fenómeno terrorista de forma unilateral, jamás se pretendería afirmar tal cosa, pero sí es cierto que asestó desde el primer momento de su creación demoledores golpes al terrorismo asesino y lo que es mejor aún, logró en este propósito “Encender la chispa que prontamente haría arder la pradera”; porque con sus éxitos nunca antes vistos, generó un gran sentimiento de entusiasmo y esperanza de victoria, al demostrar que si era posible derrotar al enemigo aunque este se jactara de tener “mil ojos y mil oídos”, los hechos lo demostrarían al punto que uno a uno fueron cayendo los aparatos centrales que sostenían la Dirección Central del PCP y la Dirección Nacional del MRTA. Así para 1991, cada día era mayor el número de efectivos que se sumaban a los “Grupos Especiales de Inteligencia”, quienes aplicaban con astucia y sagacidad la nueva fórmula bautizada como “Teoría de la Inteligencia Operativa” hasta convertirse en casi una cuestión de rutina que la DIRCOTE, diera extraordinarias Conferencias de Prensa para mostrar al país entero los rostros hasta entonces desconocidos de los más feroces criminales y presentar el extraordinario arsenal militar que una y otra vez se les incautara.

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Crnl.. PNP ® Benedicto Jiménez Bacca, creador y líder indiscutible del GEIN – DIRCOTE.

Así pues al haber quedado demostrado en los hechos la validez y efectividad de la Teoría de la Inteligencia Operativa; como herramienta y soporte indispensable de cualquier Operación Especial de Inteligencia Policial, ya sea en la lucha contra el Terrorismo, Narcotráfico o Crimen Organizado. Debo expresar que la ejecución metodológica de la Inteligencia Operativa Policial, demandaba el cumplimiento y atención de principios y requisitos tácticos, uno de los requerimientos inmediatos más importantes fue la necesidad de “Mimetizar al Policía”; comprometiéndose en este trabajo todo lo concerniente al dominio de los “Disfraces tradicionales”, “Disfraces en movimiento” y “Disfraces de cambio rápido”, a la utilización de las “Cubiertas temporales y cubiertas permanentes” o “Puestos fijos de vigilancia”, a la “creación de historias ficticias”, “Manejo de documentación falsa” y el desenvolvimiento magistral de la “representación teatral” o “interpretación de roles”; tareas indispensables para infiltrar al Policía en las calles y en las organizaciones donde tuvieran presencia las organizaciones criminales, con la expresa finalidad de optimizar los trabajos de observación, vigilancia y seguimiento que impulsarían la

nueva estrategia de

“INVESTIGAR PARA DETENER”

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Esperando que estas líneas más allá de sostener una justificación del porqué de la necesidad de mimetizar al policía, constituya más bien un medio orientado a la elevación del espíritu policial, los invito cordialmente a sumergirse con lo mejor de su imaginación en esta pequeña Obra titulada “MIMETIZANDO AL POLICÍA”.

El Autor

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ÍNDICE

Pág.

CAPÍTULO I LA OFICINA DE APOYO TÉCNICO Y SU ACTUACIÓN EN LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL. A. OPERACIONES POLICIALES. B. OPERACIONES DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL 1.

INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL. a. Origen b. Conceptualización. c. Objetivo, Finalidad y Método.

2.

REQUISITOS PARA DESARROLLAR LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL a.

Contar con una Organización que se sustente en la 33 Teoría (Primer requisito). b.

Selección del Personal de Agentes (Segundo requisito). c.

Conocimiento del Enemigo (Tercer Requisito).

3.

CLASIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL

16 16 20 24 24 27 31 33

36 36 37

C.

OPERACIONES ESPECIALES DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL CONTRA TERRORISTA

38

D.

ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL

44

1.

2.

44 48 49 50 51 52.

52

ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA LA OFICINA DE APOYO TÉCNICO. Sección de Soporte y Mantenimiento Electrónico.

Sección de Mimetismo Policial Sección de Telecomunicaciones.

Sección de Informática Sección de Criminalística.

CAPÍTULO II EL MIMETISMO POLICIAL Y SUS ORÍGENES Planos incautados a la OT-PCP-SL, “Aniquilamiento Selectivo”.

Plano 1 “Esperando el objetivo”.

Plano 2 “Inicio de todo movimiento”.

Plano 3 “Irrupción fusilería”.

Plano 4 “Remate y Retirada”

64 68 72 74 76.

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CAPÍTULO III LAS CINCO FASES DEL MIMETISMO POLICIAL

82

A.

LOS DISFRACES (PRIMERA FASE DEL MIMETISMO POLICIAL) 1.

DISFRACES TRADICIONALES. 2.

DISFRACES MÓVILES. 3.

DISFRAZ DE CAMBIO RÁPIDO.

82 83 87 89

B.

LAS CUBIERTAS (Segunda Fase del Mimetismo Policial) 1.

CUBIERTA TEMPORAL. 2.

CUBIERTA PERMANENTE O PUESTOS FIJOS DE VIGILANCIA.

90 91 93

C.

LA HISTORIA FICTICIA (Tercera Fase Mimetismo Policial).

95

1.

2.

96 96

D.

E.

HISTORIA FICTICIA PROPIAMENTE DICHA. LA HISTORIA VEROSÍMIL.

LA REPRESENTACIÓN TEATRAL (Cuarta Fase del Mimetismo Policial) 97 1.

ENCARNANDO AL PERSONAJE. 99 2.

IMPORTANCIA DEL TEATRO. 101 3.

ELEMENTOS BÁSICOS DEL TEATRO. 103 4.

EL ARTE. 104 5.

LAS CINCO NECESIDADES DEL TEATRO. 105 6.

LA ACTUACIÓN. 105 EL MANEJO DE DOCUMENTACIÓN FALSA (Quinta Fase del 106 Mimetismo Policial)

CAPÍTULO IV EFECTOS ESPECIALES DE MAQUILLAJE COMO TÉCNICAS AVANZADAS DEL MIMETISMO POLICIAL 108 TÉCNICAS DE EFECTOS ESPECIALES

109

A. B. C. D.

114 115 119 120

Técnica para simular quemaduras.

Técnica para simular hematomas.

Técnica para simular cicatrices.

Técnica para el uso simulado de equipo ortopédico temporal.

CAPÍTULO V OTRAS TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LAS OPERACIONES ESPECIALES DE INTELIGENCIA POLICIAL A. TÉCNICAS DE OBSERVACIÓN, VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO (OVISE) 1.

La Observación.

2.

La Vigilancia 3.

El Seguimiento a.

Formas de Seguimiento b.

Código de Señales para los Agentes de Seguimiento

123 130 134 134 144

B. C.

148 150

PREPARACIÓN PARA LA OVISE INICIO DE LA OVISE

122 122

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D. E.

F. G. H. I.

OTRAS CONSIDERACIONES IMPORTANTES EN LA OVISE RECOMENDACIONES PARA EL PERSONAL DE LOS GRUPOS OPERATIVOS DE OVISE. 1.

LO QUE SIEMPRE SE DEBE HACER EN LA OVISE 2.

LO QUE NUNCA SE DEBE HACER EN OVISE 3.

RECOMENDACIONES PARA LA JEFATURA

152 153

RECONOCIMIENTO DE LA ZONA DE OPERACIONES PARA OVISE MEDIDAS QUE PUEDE ADOPTAR EL VIGILADO PARA DESPISTAR, BURLAR O DETECTAR LA VIGILANCIA. TÉCNICAS UTILIZADAS PARA EL “BLANCO OBJETIVO” PARA DESPISTAR, BURLAR O DETECTAR VIGILANCIA. OTROS ASPECTOS TÁCTICOS QUE SE PRESENTAN EN LA OVISE

159

153 154 156

161 164 179

CAPÍTULO VI TÉCNICAS DE RECOLECCIONES Y ANÁLISIS DE DESPERDICIOS ORGÁNICOS E INORGÁNICOS A. RECONOCIMIENTO DE LA ZONA DE OPERACIONES PARA LA RECOLECCIÓN DE DESPERDICIOS ORGÁNICOS E INORGÁNICOS. B. CONTACTO CON EL SISTEMA DE RECOLECCIÓN. C. RECOLECCIÓN DE LOS DESPERDICIOS. D. ANÁLISIS DE LOS DESPERDICIOS ORGÁNICOS E INORGÁNICOS E. EL INFORME DE RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS.

188 192 193 194 194.

203

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CAPÍTULO I LA OFICINA DE APOYO TÉCNICO Y SU ACTUACIÓN EN LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL

Para una cabal comprensión del tema debemos definir brevemente lo que se entiende por definición de “Operaciones Policiales”, “Operaciones Especiales de Inteligencia Operativa Policial” y “Operaciones Especiales de Inteligencia Operativa Policial Contraterrorista”; conociendo a manera de ejemplo, la estructura orgánica, misión y funciones, que para el caso presenta la Dirección Contra el Terrorismo por ser esta Unidad la creadora de la “Teoría de la Inteligencia Operativa Policial”; para así poder ubicar y reconocer la Oficina de Apoyo Técnico, como uno de los pilares que sostienen e impulsan el desarrollo operacional de toda Unidad de Inteligencia Operativa Policial.

A.

OPERACIONES POLICIALES

Por Doctrina de Estado Mayor conocemos que “ Las Operaciones Policiales son actividades de conjunto, debidamente planeadas que realizan las Unidades Operativas en cumplimiento de la misión institucional o de una misión específica que se desprende de la principal y que se llevan a cabo mediante métodos, procedimientos y técnicas adecuadas”1

1

Manual de Estado Mayor de la Policía Nacional del Perú, RD. Nro. 1988-98-DGPNP-EMG, 01JUL98

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En este proceso las Operaciones Policiales deben reunir los siguientes requisitos: - Ser una actividad de conjunto.

- El conjunto debe actuar como tal para cumplir con un fin común.

- Las acciones que efectúan los individuos para cumplirlas deben ser similares o complementarias.

- El planeamiento debe ser de características especiales o particulares para cada evento.

- La acción debe obedecer a un plan que guíe y coordine al conjunto.

- Para cumplir la acción debe observarse o emplearse métodos, procedimientos y técnicas propias.

- El personal debe poseer conocimientos similares y emplear equipos adecuados para el logro del objetivo.

- Se requiere una organización adecuada.

- Las actividades deben cumplirse a través de un sistema y deben responder a la evaluación del evento.

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Las Operaciones Policiales responden a los siguientes Principios:

1.

De objetivo.- Toda operación policial tiene una misión por cumplir, un fin o un propósito que sólo podrá alcanzarse mediante el empleo adecuado del personal. Esta misión debe ser claramente especificada y ser alcanzada con los medios disponibles. Conseguido el objetivo el éxito de la operación queda asegurado.

2.

De maniobra.- Toda operación policial exige la combinación armónica del movimiento de las fuerzas y de los medios disponibles para lograr el cumplimento de la misión. Para ello, se requiere de flexibilidad en la organización de las fuerzas, apoyo administrativo adecuado y facilidades para el Comando y Control de Operaciones.

3.

De economía de recursos.- Exige el empleo de los recursos racional y estrictamente necesarios, que aseguren el cumplimiento de la misión.

4.

De Simplicidad.- Las operaciones policiales en su planeamiento, ejecución y control, deben ser de fácil comprensión por quienes la llevan a cabo, evitándose complicaciones innecesarias que puedan dar lugar a confusión en el momento de ponerlas en práctica.

5.

De Seguridad.- El personal que interviene en las operaciones policiales debe estar protegido de riesgos, debiendo impedirse el acceso o conocimiento de nuestras actividades por parte del oponente, por lo que se requiere información constante acerca de éste.

6.

Unidad de Comando.- La Unidad de Comando permite la integración efectiva de todos los elementos que participan en una operación policial y facilita la coordinación y cooperación de los mismos, obteniendo de esta manera la unidad de esfuerzo.

7.

Masas.- Para enfrentar al oponente, debemos por lo menos duplicar nuestras fuerzas y actuar contundentemente.

8.

Prevención.- Significa nuestra capacidad ofensiva frente a los hechos.

Implica la capacidad de planificar en forma eficaz, efectiva y eficiente.

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El Planeamiento La planeación o planeamiento en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.

Las palabras planeación y planeamiento se utilizan en los países de habla hispana, para referirse a lo mismo, que se aborda en el presente escrito, por lo que se utilizará planeación, con base en las fuentes de consulta indicadas.

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B.

OPERACIONES DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL Toda Operación de “Inteligencia Operativa Policial” comprende el desarrollo y la ejecución

metodológica de un conjunto de procedimientos, sistematizados y

planificados, que se realizan en cumplimiento de una misión específica y que a diferencia de las Operaciones Policiales regulares se realizan en dos fases: Inteligencia e investigación.

Por doctrina en Inteligencia e Investigación, sabemos que, la primera fase es encubierta, secreta y casi siempre de exclusivo dominio policial, mientras que la segunda, es

abierta y de alcances extra institucionales (Ministerio Público,

Poder Judicial, prensa, público en general, etc).

Lo “sui géneris” del caso es que en Inteligencia Operativa Policial, ambas fases son desarrolladas y ejecutadas por personal de la misma organización. Sobre esta premisa debemos aclarar que existe el error al pensar que el Grupo Especial de Inteligencia GEIN-DIRCOTE, desarrollaba tareas de Inteligencia pura o tradicional, necesaria para cumplir con el Ciclo de Producción de Inteligencia, orientando los esfuerzos de búsqueda, buscando y obteniendo la información, analizándola y procesándola convenientemente para suministrarla a los Grupos Operativos DIRCOTE, que aprovechaban esta “Inteligencia” en operaciones netamente de Investigación Policial; esta idea es incorrecta toda vez que el GEIN-DIRCOTE, producía en una primera fase de Inteligencia de nivel estratégico y táctico, para en una segunda fase planificar y ejecutar las investigaciones correspondientes que el propio personal desenvolvía.

Está claro que las Fases de Inteligencia e Investigación, tienen metodologías muy particulares, sin embargo podemos afirmar que ambas utilizan algunos procedimientos y técnicas similares; es decir la Inteligencia y la Investigación pueden recurrir a las vigilancias, a las entrevistas, a los interrogatorios, a las penetraciones físicas y electrónicas, búsqueda y obtención de información; análisis e interpretación de la información obtenida etc., lo cual nos da la idea que si la Inteligencia tradicional y la Investigación tienen técnicas y procedimientos similares, entonces es posible acoplarlas no sólo en un proceso

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continuo y desenvuelto por un mismo equipo, sino que estas metodologías deben necesariamente concatenarse una con la otra y depurar una y otra vez toda información y toda inteligencia que se obtenga, gracias justamente a la aplicación acertada de las técnicas y procedimientos comunes y específicos conforme lo plantea la “Teoría de la Inteligencia Operativa Policial”.

Mucho se ha discutido sobre este tema y resulta increíble aún en nuestros días que exista personal policial y militar que niegue la necesidad de desarrollar Operaciones de Inteligencia Operativa Policial; justificando tal creencia en el hecho que la “Inteligencia”…es un campo exclusivamente reservado para mentes privilegiadas y de intelecto superior, argumentando además que sólo quien tenga el honor de haber estudiado y recibido entrenamiento en la Scotland Yard, KGB, CIA, etc. están calificados para trabajar y hablar de “Inteligencia”.

Nada más absurdo y discriminatorio, los efectivos de nuestra Policía Nacional, no desean ser discriminados, ni excluidos de esta oportunidad de conocer, trabajar y alcanzar con mérito propio la categoría de “Agente y Oficial de Inteligencia” por ello con justo derecho reclaman tal estatus planificando, desarrollando y develando brillantes operaciones policiales de “Inteligencia Operativa Policial”, obteniendo éxitos que nunca antes fueron alcanzados, ni siquiera soñados por los “super agentes” de la Inteligencia tradicional del pasado.

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Cabe aclarar que existe el consenso de todos aquellos quienes creemos en las posibilidades que nos puede ofrecer la Inteligencia Operativa Policial, que lo anteriormente expresado no significa que no deba existir una Unidad de Inteligencia pura o tradicional, donde sus efectivos cumplan rigurosamente con la metodología correspondiente, donde constituye una necesidad que el Agente se mantenga en clandestinidad, cumpla con su labor en secreto y se dedique exclusivamente a producir inteligencia. Decimos esto por cuanto resulta importantísima e invalorable la labor que cumple nuestra DIRIN-PNP, sobre todo en lo que se refiere a la Inteligencia Estratégica que requieren los gobiernos y sus gobernantes para una acertada toma de decisiones; sin embargo debemos decir que esta labor para el colectivo policial es bastante desconocida y más bien identifican a la Dirección de Inteligencia de la Policía Nacional del Perú como una Unidad de Contrainteligencia, por ello es que las Unidades Especializadas recurren a la orientación del esfuerzo de búsqueda de información, búsqueda de información, análisis de las informaciones y utilización de su propia inteligencia para la resolución de los casos policiales para el cabal cumplimiento de su misión y funciones.

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Planeamiento Militar El nuevo proceso de planeamiento pretende dar respuesta a las crisis que se presentarán en escenarios futuros. Éstas serán más complejas que las precedentes, actualmente nos enfrentamos a una nueva amenaza terrorista en proceso de recomposición y reorganización, que se niega o no acepta haber sido

vencida.

La

inteligencia

y

la

innovación

resultarán

elementos

fundamentales para determinar las soluciones para combatir o anular dicha amenaza.

Es precisamente esta falta de información lo que obliga a efectuar un esfuerzo en el planeamiento, y desarrollarlo de forma más general, orientado a contrarrestar lo «que sería capaz de hacer nuestra amenaza el «cómo», en lugar de «contra quién» y en «dónde» debemos enfrentarnos. Vemos pues que se trata de un planeamiento cargado de incertidumbres, que demanda un análisis profundo de los escenarios donde actuarán nuestras tropas y de las amenazas a las que estarán expuestas y, por supuesto, soluciones imaginativas.

Nuestro planeamiento no se deberá enfocar sólo a determinar los medios necesarios para un tipo de conflicto concreto o una misión específica, si no que deberá ser mucho más general y dirigido a la obtención de las capacidades que permitan abarcar un amplio espectro de ellos. Ahora bien, se debe ser consciente de que para obtenerlos resultados más exactos, se tendrán que incluir los escenarios más probables y los ambientes operativos más exigentes.

Para explicar lo que hemos denominado como un «Planeamiento basado en Capacidades», debemos definir qué entendemos por «Capacidad». En términos militares, es el «conjunto de factores (sistemas de armas, infraestructura, personal y medios de apoyo logístico) asentados sobre la base de unos principios y procedimientos doctrinales que pretenden conseguir un determinado efecto militar a nivel estratégico, operacional o táctico, para cumplirlas misiones asignadas». Es decir, una capacidad militar no es únicamente un arma o un sistema de armas, sino un conjunto de factores, más o menos críticos, pero todos igualmente importantes para la consecución del efecto deseado.

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(*) 38 Revista Española de Defensa Junio.

1.

INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL a.

Origen Por su naturaleza y objeto de estudio, la Teoría de Inteligencia Operativa Policial (TIOPO) resulta todavía bastante nueva, así como el término mismo el cual se introduce por primera vez con la aparición del GEIN-DIRCOTE; todo ello hace que su definición sea de carácter estipulativo, nominal o verbal (símbolo que se debe definir).

Una definición estipulativa no tiene ningún significado aparte de la definición que lo introduce o anterior a ella. También, conlleva a que la indicada no sea ni verdadera ni falsa. Tenemos la completa libertad de estipular el significado del término “Teoría de Inteligencia Operativa Policial” debido a que no existe ningún significado anterior.

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Integrantes del Grupo Especial de Inteligencia “GEIN-DIRCOTE”

Antes de definirla, queremos exponer algunas reflexiones en torno a la teoría y método de Inteligencia Operativa Policial con el propósito de fortalecer su entendimiento. Partimos de la premisa de que la comprensión de un concepto sólo se torna inteligible cuando el mismo es aclarado por quien lo utiliza.

Afirmamos entonces que esta teoría fue elaborada por policías antiterroristas como guía y sustento de las operaciones de inteligencia que se desenvolvían para combatir el terrorismo, conceptualizada en imperiosa necesidad de

capturar cabecillas y dirigentes. La idea

entonces se centraba en apuntar a la “cabeza” de las organizaciones terroristas y causar el mayor daño posible. En la práctica, esta teoría comprende dos partes o fases: Inteligencia e Investigación. Es por eso que afirmamos que la teoría es un proceso cuyas dos fases (inteligencia e investigación) interactúan y se complementan.

La razón principal para crear la “TIOPO” fue la imperiosa necesidad existente para combatir a las organizaciones terroristas renovando métodos de investigación debido a que a fines del 89 se hacía difícil penetrar

en

las

organizaciones

por

su

clandestinidad

y

compartimentaje y sujeción a la “REGLA DE ORO” (permanecer en

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silencio y no delatar, así lo despellejen vivos), así como a la resuelta disposición de estos criminales a correr los riesgos de “ser capturados, sufrir tortura, carcelería, expatriación y hasta la muerte si fuera necesario” como ellos mismos lo expresaban jactanciosamente.

Así pues resultaba muy difícil llegar a los más altos niveles de la organización o "Cúpula del partido" debido a la clandestinidad y las medidas extremas a las cuales se sujetaban cada vez que realizaban sus

“contactos”

(SL)

o

“automáticos”

(MRTA).

Por

ello,

la

clandestinidad, el secreto y muchas veces la disciplina del enemigo, nos obligó a crear una nueva fórmula, sustentada en valores y principios y un método de investigación diferente, innovador, creativo.

Se hizo imperativo producir

nuestra propia inteligencia, de forma

puntual, exacta y oportuna; así, la policía antiterrorista que hasta fines de la década de los 80, había sido un ente que aplicaba la “defensa pasiva” (esperar que se produzcan algunas capturas o que

los

detenidos sean puestos a disposición por otras unidades), contra esta inercia se pasó a la “ofensiva activa” (salir a buscar al delincuente

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en su madriguera, buscando selectivamente capturar a los cabecillas, dirigentes, mandos políticos y militares). b.

Conceptualización La Inteligencia Operativa Policial se ubica dentro de la Ciencia Policial y constituye en una nueva y refinada herramienta para combatir el deleito de terrorismo y toda forma de crimen organizado. Es una teoría y método de investigación contra el delito organizado que busca desarticular o neutralizar las organizaciones terroristas a través de la detención o captura de sus jefes, cabecillas o dirigentes a través de operaciones operativa de inteligencia policial. La primera fase o La inteligencia, proporciona el conocimiento del enemigo en cuanto a estructura,

modus

vivendi,

contactos,

lugares

de

reunión,

alojamientos, etc. En resumen, esta fase nos proporcionaba detalles precisos y hasta subjetivos sobre el conocimiento en cuanto a la forma de "pensar", "sentir" y "actuar" del terrorista.

La segunda fase, La investigación, se amalgama con la primera y se consolida con las intervenciones (detenciones y/o capturas) luego se realizan los registros, el levantamiento de Actas. Se perenniza la escena, el interrogatorio de inteligencia, se realizan las verificaciones y confrontaciones, las pericias, análisis de la documentación, etc.

La investigación nos permite ahondar y escudriñar más dentro de la organización del enemigo; es complementaria a la anterior y es como "la luz que aclara las sombras en que muchas veces navega inteligencia".

(*) Manual de Inteligencia Operativa Policial- Crnl.PNP ® Benedicto Jiménez Bacca - 1ra Edición Jun 2000.

Comentario Una de las grandes enseñanzas que recibí

de mi

gran amigo, jefe y

maestro el Coronel Benedicto Jiménez Bacca, es que como lo plantea la doctrina Marxista, metafísicamente hablando, nada es absoluto y tiene una dosis importante de relatividad, por ello como premisa incuestionable nos

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permitimos afirmar en esta obra, que “La Inteligencia Operativa Policial”, viene a ser en concreto el desarrollo y desenvolvimiento de la “Inteligencia tradicional sumada a la Investigación Policial tradicional”, de ellas se extrae lo mejor de su metodología, procedimientos y técnicas, para amalgamarlas como una nueva herramienta, de tal forma que ambas se alimenten de información alternativamente una de la otra, durante todo el proceso, desde su inicio hasta su finalización. En tal sentido planteamos que la Inteligencia e Investigación, son las dos fases de la IOP (Inteligencia Operativa Policial) y que se ejecutan por separado, ya que de ser así se entendería que todo lo alcanzado en la Fase de Investigación está desprovisto de la inteligencia y viceversa. Otra cosa muy distinta es el hecho incontrovertible

que

en

la

Fase

de

Inicio,

la

Inteligencia

tenga

preponderancia sobre la Investigación, es decir que se planifique mayor cantidad de tareas de inteligencia propiamente dicha; así como en la Fase de Consolidación se desenvolverán más tareas de Investigación que de inteligencia, pero en la Fase de Desarrollo estas dos metodologías caminan juntas y casi no se distinguirán una de la otra.

El propio Coronel Benedicto Jiménez Bacca, desde un inicio planteó como teoría que “La Inteligencia y la Investigación constituyan dos eslabones de una misma cadena…” (No están separados); por ello insistimos más bien, que estas metodologías se aplican juntas en las Fases de Inicio, Desarrollo y Consolidación de la operación y que este ciclo sea continuo, con el propósito que para la Fase Inicial, sea la Oficina de Investigación Básica y Análisis, quien proporcione algunos “candidatos” como posibles “Blancos Objetivos”, para que con la nueva espada de doble filo (Inteligencia+Investigación), se confirme que estos blancos están en la zona donde se va a operar, que están activando para la organización, que ejerciendo tareas de vigilancia y seguimiento podemos llegar a conocer nuevos líderes apuntando cada vez con mejor precisión a los niveles más altos de la organización criminal, que se verifique toda información, se compruebe, que se contraste y depure una y otra vez, en una suerte de reciclaje, hasta obtener un producto puro, fino, muy bien elaborado, es decir una inteligencia puntual que nos permita

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diferenciar entre el amplio espectro del enemigo, quienes constituyen sus cabezas, quienes son sus líderes, cuáles de ellos son alcanzables a nuestros medios y recursos; en suma cuenta, diríamos entonces que para demostrar la responsabilidad criminal de los “Blancos Objetivos” hay que aplicar las dos fases (Inteligencia + Investigación).

Ahora bien por experiencia se propone para un importante éxito en la Fase de Desarrollo de la operación, la previa selección de dos o tres objetivos que estén interrelacionados, o formen parte del mismo brazo, aparato, o extensión de la organización criminal, nuevamente se aplicará la (Inteligencia + Investigación), durante todo el proceso de “OVISE” (Observación- Vigilancias y Seguimientos), por cuanto cada vez que los agentes retornen al término de su jornada y entreguen sus informes, donde narren todo cuanto hizo durante el día su “Blanco Objetivo”, será el personal de la Oficina de Investigación Básica y Análisis, en coordinación con Operaciones y la Jefatura de la Unidad, quienes evaluarán estos datos, emitirán nuevas Órdenes de Búsqueda y nuevos pedidos de información, que serán atendidos y alcanzados ya sea por procedimientos de inteligencia o de investigación, se confeccionará el “Diagrama de Enlaces” o iniciarán el trabajo de tejer la “Red de Telaraña” como también se le llama en el argot policial, se elaborarán los álbumes de fotografías obtenidas durante las “OVISE” y se compendiará cuidadosamente todas las escenas fílmicas que tengan algún valor de prueba o sea útil al proceso. Inclusive cuando ya se hubieran producido las capturas y se inicie la Fase de Consolidación de la Operación con la confección del Atestado Policial. Por ello no podemos decir enfáticamente que la Inteligencia Operativa Policial, se desarrolle en dos fases por separado, es decir que una Primera Fase sea la Inteligencia y una Segunda Fase sea la Investigación. Esta controversia generó la pregunta: ¿Entonces las capturas en qué fase se producen?... y no quedó otra cosa que decir que existía una fase intermedia en la cual el personal sólo se dedicaba a capturas; creemos que esto no es así; creemos que el ciclo es mixto y automático y no se interrumpe, distrae o detiene nunca, ya que inclusive mientras se confecciona el atestado policial con el compromiso

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del 80% de los efectivos ( Fase de Investigación), ya se están lanzando a las calles algunos

equipos de “OVISE” , para ir trabajando con

“Blancos

Objetivos” a los que por decisión estratégica no se les ha capturado pues guardan relación con otros brazos, aparatos o extensiones de la red criminal y prontamente esta tarea constituirá la cabeza de la nueva operación policial.

Sin embargo de manera muy respetuosa lo dejamos como una tesis, que será en futuro materia de discusión y de seguro cuestión de evaluación del gran artífice y creador de de todo ello el señor Benedicto Jiménez Bacca.

Sherlock Holmes, personaje ficticio creado en 1887 por Sir Arthur Conan Doyle, es un «detective asesor» de Londres de finales del siglo XIX, que destaca por su inteligencia y hábil uso de la observación y el razonamiento deductivo para resolver casos difíciles.

c.

Objetivo, Finalidad y Método (1)

Objetivo Proporcionar a la Policía un conjunto de conocimientos sistematizados, técnicos y científicos, con aplicación práctica, para que puedan desarrollar y ejecutar operaciones de

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inteligencia con éxito, minimizando los riesgos personales y operacionales.

(2)

Finalidad Desarticular las organizaciones terroristas capturando a sus jefes, cabecillas, dirigentes, etc., aplicando el principio de “vencer sin luchar”.

(3)

Método Sigue un planeamiento minucioso, que empieza desde la selección de un objetivo, el conocimiento de la estructura orgánica, contactos, casas, indicios y evidencias, niveles dentro de la organización, modus operandi, etc. Luego vienen las intervenciones

y

capturas,

levantamiento

de

Actas,

manifestaciones, pericias, comprobaciones, análisis de lo incautado, hasta la puesta a disposición de los implicados, todo desarrollado y ejecutado por el mismo colectivo policial.

Milenario Guerrero Chino Sun Tzu.

El secreto del éxito es “Hacer de la paciencia un arte y de la espera una virtud“, poco a poco, se va conociendo la estructura del adversario y la

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forma de pensar, sentir y actuar, hilvanando prolijamente todo cuanto sea importante, hasta que los blancos objetivos hayan completado su círculo de contactos y hubieren llegado a todas las viviendas que utilizan para la materialización de sus crímenes. Es en esta instancia aprovechando que la sorpresa y la oportunidad estén de nuestro lado, se procede a intervenir a los sospechosos capturando principalmente a los jefes, dirigentes o cabecillas de la organización, perseverando en no dejar de lado el respeto de la vida, la libertad y todo derecho inalienable de la persona.

El milenario Guerrero Chino Sun Tzu, dice: “Está demostrado que un combatiente lucha mejor cuando cree y confía en la línea justa y correcta de su soberano y sus líderes cuya política debe trasuntarse en una suerte de Ley Moral” (Sun Tzu: Factores del Arte de la Guerra) solo así el guerrero se fortalecerá motivado en valores concretos, reales y que permiten establecer la diferencia con el enemigo. El esfuerzo inspirado sólo por exigencias autoritarias o recompensas estimula parcialmente la posibilidad de victoria pero no son factores determinantes, recordemos que la lealtad mediatizada por un reconocimiento no resulta algo confiable.

Finalmente resulta indispensable que todo agente de inteligencia policial operativa se forje en el hábito al trabajo constante y tenaz.

2.

REQUISITOS PARA DESARROLLAR LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL Para desarrollar y ejecutar correctamente las operaciones de Inteligencia Operativa Policial, en términos generales contra el crimen organizado, se hace necesario e

indispensable contar con una organización moderna,

que incorpore agentes de inteligencia e investigación previamente seleccionados, con nueva mentalidad y que apliquen la metodología que demanda y exige la teoría, es decir, que cumplan en realizar las dos fases y que su trabajo se sustente en los principios de defensa y protección a la vida, la libertad de las personas y la democracia.

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Los requisitos mínimos para desarrollar las operaciones de inteligencia son los siguientes: a.

Contar con una organización que se sustente en la Teoría de Inteligencia Operativa Policial. (Primer requisito) Esta

organización

debe

tener

áreas

compartimentadas,

especializadas, interrelacionadas entre sí, pero lo principal es que tengan dedicación exclusiva para realizar este tipo de operaciones y no se distraiga este personal para realizar una tarea distinta a las comprendidas en Inteligencia Operativa Policial.

Las organizaciones las construyen los hombres y éstos imprimen en sus actos un sello especial, nunca es lo contrario, por ello la labor policial depende mucho del carácter y formación de sus integrantes como entes creadores y organizadores. Si las contradicciones en el seno de la organización no se saben manejar con mente clara y voluntad resuelta, al final se agudizan las discrepancias que pueden dividir o destruir la organización.

Un consejo bastante sano es que el jefe no debe incurrir en alguno de “Los cinco pecados capitales de un general”, que como advierte Sun Tzu están expresados en:

•

•

Negligencia.

•

Cobardía.

•

Temperamento impetuoso.

•

Sentido del honor exacerbado.

•

Naturaleza compasiva.

(*) Manual de Inteligencia Operativa Policial- Crnl.PNP ® Benedicto Jiménez Bacca - 1ra Edición Jun 2000.

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NOTA BIOGRÁFICA DEL LIBRO “EL ARTE DE LA GUERRA” DE SUN TZU Sun Tzu procedía del Estado de Ch´ì. Gracias a su libro sobre el Arte de la Guerra obtuvo una audiencia de Ho Lu, rey de Wu. Habló Ho Lu: “Señor, he leído los trece capítulos que habéis escrito; los he leído íntegramente ¿Podéis ofrecerme una pequeña demostración de vuestra maestría en el arte de manejar tropas?”

Sun Tzu dijo: “Si “. El rey estuvo de acuerdo con esto e hizo que del palacio enviarán ciento ochenta hermosas mujeres. Sun Tzu las organizó en dos compañías y puso al frente de ellas a las dos concubinas favoritas del rey.

Enseñó a todas como se llevaba una alabarda (Lanza o pica con una cuchilla transversal aguda por un lado y en forma de media luna por el otro). Luego dijo: “Sabéis donde tenéis el corazón y donde tenéis la mano derecha, la mano izquierda y la espalda?”

…Las mujeres dijeron: “Si lo sabemos”

Sun Tzu dijo: “Cuando yo ordene “De frente”, os pondréis de frente, con el corazón hacia mí; cuando diga “Izquierda”, girareis en dirección de la mano izquierda; cuando diga “Derecha” hacia la derecha; cuando diga “Detrás” , me daréis la espalda. ” …Las mujeres dijeron: “Hemos comprendido”. Después de dar estas instrucciones, se prepararon las armas del verdugo. (Para mostrar que estaba hablando en serio) Sun Tzu repitió entonces tres veces las órdenes y las explicó cinco veces, tras lo cual dio con el tambor la señal: “Girad a la derecha” Las mujeres prorrumpieron en risas. Sun Tzu dijo: “Si las instrucciones no están claras, si las órdenes no han sido explicadas completamente, es el comandante quien tiene la culpa.” Repitió a continuación las órdenes tres veces y las explicó cinco veces y batió el tambor, ordenando girar a la izquierda. Las mujeres se echaron a reír otra vez.

Sun Tzu dijo: “Si las instrucciones no están claras, si las órdenes no han sido explicadas, tiene la culpa el comandante. Pero si las instrucciones han sido explicadas y las órdenes no se ejecutan de acuerdo con la Ley Militar, los oficiales han incurrido en crimen. ”Después ordenó que fuesen decapitados las

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doncellas designadas como capitanes de las compañías de la izquierda y de la derecha”.

El rey Wu, que desde su terraza asistía al acto, vio que sus dos adoradas concubinas iban a ser ejecutadas.

Lleno de espanto envió rápidamente a su campo (Su Edecán) con el siguiente mensaje: “Ahora sé que el general es capaz de manejar tropas. Sin las concubinas mi aliento perderá su sabor. Es mi deseo que no sean ejecutadas”.

Sun Tzu respondió” “Vuestro siervo ha sido ya envestido como comandante en jefe; ahora bien, cuando el comandante está al frente del ejército no tiene por qué aceptar todas las órdenes del soberano.”

Ordenó pues, que las dos mujeres que habían mandado las tropas fuesen ejecutadas a fin de dar un ejemplo. Luego puso al frente de las compañías a las que ocupaban el grado inmediatamente inferior.

Después de esto dio nueva señal con el tambor y las mujeres giraron a la derecha y a la izquierda, de frente y de espaldas; se pusieron de rodillas y se levantaron todas exactamente como lo exigía el ejercicio impuesto. No se atrevieron a hacer el más mínimo ruido.

Sun Tzu envió entonces un mensajero al rey para que le transmitiese la siguiente información: “Las tropas están adiestradas. El rey puede venir a pasar revista e inspeccionarlas. Pueden ser utilizadas según los deseos del rey; no se detendrán ante el fuego ni ante el agua.”

El rey de Wu dijo: “El general puede retirarse a sus habitaciones y descansar.

No deseo inspeccionar las tropas.”

Sun Tzu dijo: “Las palabras del rey son vacías. No es capaz de ponerlas en práctica.” Entonces, Ho Lu, se dio cuenta de las capacidades de Sun Tzu, como jefe de un ejército y en consecuencia le hizo general, Sun Tzu desafió al poderoso estado de Ch´u, en el Oeste y penetró en el Ying; en el Norte

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amenazó a Chí y a Chin. El nombre de Wu adquirió fama entre los señores feudales; en parte gracias a lo que hizo Sun Tzu 2.

LAS CUATRO VARITAS MÁGICAS DE LA ADMINISTRACIÓN SON: BUENOS RECURSOS HUMANOS, PROCEDIMIENTOS ADECUADOS, APOYO LOGÍSTICO Y DISCIPLINA.

a. Selección del Personal de Agentes (Segundo requisito) Toda organización que realiza un trabajo de esta naturaleza, además de contar con una estructura organizativa moderna y tecnificada, debe realizar una selección minuciosa del personal antes de ingresar a la organización.

Lo ideal es que los candidatos para agentes de Inteligencia Operativa no sean obligados pertenecer a la organización o enviados a ella, sin previa entrevista y aceptación voluntaria. Para ello sería conveniente que la evaluación fuera apoyada por un profesional en Psicología.

Todas estas medidas son convenientes para conocer las aptitudes, cualidades, motivación del futuro agente, evitando también los riesgos de infiltración. Tomar en cuenta este principio: "Un hombre con deseos, voluntad e iniciativa vale por diez". c.

Conocimiento del enemigo (Tercer requisito) En este tema partimos del principio: “Para vencer al enemigo, primero hay que conocerlo”. Es requisito fundamental que, nos demanda que quienes integran una organización o participen en la ejecución de las operaciones de Inteligencia Operativa Policial, conozcan al detalle todos los aspectos relacionados al adversario o enemigo, empezando por su historial, estructura, componentes, ”modus operandi”, etc. El planeamiento

basado en el conocimiento del enemigo contribuye

mucho a una decisión rápida y certera y nos garantiza gran parte del éxito.

•

2

Tal como figura en el Shih, Sun Tzu Wu Ch´ Lieh Chuan.

37

3.

CLASIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL Podemos afirmar que existe una muy importante clasificación de

las

denominadas “Operaciones Especiales de Inteligencia Operativa Policial” como pueden ser principalmente: Operaciones Especiales de Inteligencia Operativa Policial Contraterrorista; Operaciones Especiales de Inteligencia Operativa Policial Antidrogas; Operaciones Especiales de Inteligencia Operativa Policial Contra la Corrupción; Operaciones Especiales de Inteligencia Operativa Policial de Investigación Criminal. etc.; todas ellas utilizan y aplican técnicas y procedimientos que mejor se adecuan a sus requerimientos, pero sea cual fuere su naturaleza, las Unidades Policiales o Militares recurrentes en este tipo de menesteres, básicamente sustentan su accionar en sus recursos humanos debidamente seleccionados, motivados y entrenados, como también en sus

medios económicos y

logísticos , pero principalmente en su capacidad estratégica y táctica para alcanzar el éxito rodeado de las más eficientes y eficaces medidas de seguridad personal y operacional.

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C.

OPERACIONES ESPECIALES DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL CONTRATERRORISTA Existen entonces Operaciones Especiales de Inteligencia Operativa Policial Contraterrorista, que básicamente están orientadas al fiel cumplimiento de la Misión de prevenir, investigar y combatir el Delito de Terrorismo a nivel nacional; en este contexto la DIRCOTE PNP, realiza operaciones policiales sobre “Blancos Objetivos” definidos en función a una inteligencia puntual. Las Operaciones deben ser ejecutadas con rapidez, sorpresa y seguridad en forma continua y permanente, contra quien pretenda utilizar métodos terroristas para crear un vacío de poder, causar pánico y temor en la población, debilitar la economía del país o conspirar contra la majestad del Estado Peruano.

Las Operaciones de Inteligencia Contraterrorista se llevan a cabo para neutralizar y/o desarticular el accionar de las organizaciones criminales que operan casi siempre en clandestinidad

y

atentan contra el ordenamiento

político, social, económico y jurídico del país. Estas operaciones especiales tienden a establecer los actos conspirativos contra el Estado, que se reflejan como acciones de Terrorismo, Subversión, Sedición, etc., y que son ejecutadas por estos grupos u organizaciones criminales e incluso permiten desarrollar

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operaciones de contrainteligencia para descubrir a tiempo la infiltración, traición e infidencia al interior de las reparticiones Policiales o Militares.

Actualmente la subversión y el terrorismo son armas principales de la ofensiva comunista internacional, teniendo como meta principal la captura del poder Político y Militar de un país, como medio inmediato para conquistar otros dominios del quehacer nacional e implantar una dictadura del proletariado hasta llegar por sucesivas revoluciones a instaurar una sociedad comunista, en tal sentido las medidas contra-subversivas y contraterroristas están destinadas a neutralizar o contrarrestar las actividades del ENO, sin embargo el empleo del terrorismo podría tener otros orígenes y otros fines como el propiciado por el Fundamentalismo Islámico, por Grupos Separatistas como el IRA - Irlandés en Gran Bretaña o el ETA - Vasco en España, este terrorismo pudiera ser sectarista; quizás en protesta por medidas gubernamentales o simplemente terrorismo para alcanzar otros fines, como por ejemplo : cuando está orientado a favorecer acciones criminales de la delincuencia común.

Contra todo esto se yergue victoriosa la “Teoría de la Inteligencia Operativa Policial”

que

incorpora

las

Operaciones

Especiales

de

Inteligencia

Antiterrorista, como una de sus más eficaces herramientas para combatir esta modalidad delictiva.

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En consecuencia las Operaciones Especiales Contraterroristas, constituyen un conjunto de procedimientos y técnicas aplicadas por personal seleccionado y debidamente entrenado en Operaciones Contraterroristas, con profundo conocimiento de las Organizaciones Terroristas que operan en el país, con una sólida formación moral y policial, dotado de una fuerte motivación que lo impulsa a trabajar denodadamente para dar fin al accionar terrorista, siendo importante contar con una adecuada posición ideo-política que le permita defender al Estado, el sistema democrático y la voluntad popular; así como estar imbuido y comprometido con

principios y valores en defensa de los

derechos inherentes a todo ser humano que contempla la Declaración Universal de los Derechos Humanos y que garantiza la Carta Magna del Estado Peruano.

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COMENTARIO A título personal, me permito expresar que la legislación penal en nuestro país no ha sido la más adecuada para tipificar y reprimir el fenómeno de la subversión, ya que con el DL. 046, un decreto de emergencia, que entró en vigor el 10 de Marzo de 1981, reprimía el Delito de Terrorismo, tipificando el terrorismo y aplicando penas; pero la verdad de las cosas es que esta denominación de Delito de Terrorismo, se dio como una forma de desarrollar una acción psicológica dentro de un proceso de guerra sicológica, es decir el término terrorismo era para ese entonces el más adecuado para imprimir en las conciencias de millones de peruanos que el enemigo del estado, debía ser repudiado y condenado; sin embargo los siguientes Decretos Legislativos y Leyes que sobre el particular se han venido sucediendo a la fecha, no han variado esta denominación y de ahí que el Estado ha ido recortando progresivamente sus posibilidades de poner fin a una expresión de violencia que ya lleva más de treinta años, máxime aún cuando a la actualidad la organización más violentista el “PCP-SL”, atraviesa por una ”Lucha de dos líneas de esencia ideológica”, haciéndonos creer a todos los peruanos que esta lucha es un cisma en la organización, todo lo cual es falso ya que el partido como se autodenomina el PCP-SL, es uno, haciendo hincapié que estas dos líneas corren en la misma dirección, no en direcciones opuestas. Todo ello se desprende de las desviaciones ideológicas que se pueden dar en una organización comunista, existiendo la “Línea Liquidacionista de Izquierda” y por contraposición existe la “Línea Liquidacionista de Derecha”, la primera se da cuando las masas se apartan de las decisiones del Partido representado por los dirigentes principales y pretenden llevar la revolución por su cuenta, la segunda se presenta cuando el partido o los cabecillas se desentienden de la masa por el oportunismo político. Metafóricamente hablando el PCP-SL, lo expresa como un tren donde el partido es la locomotora y los vagones el ejército y frente, si los vagones se desenganchan de la locomotora y siguen una vía paralela eso se llama “liquidacionismo de Izquierda” y si la locomotora se desengancha de los vagones eso es “liquidacionismo de derecha”. Ambas tienen un carácter escisionista y pueden llevar a la organización a su propia destrucción. Por ello es que desde hace mucho tiempo hemos insistido con los diferentes comandos de la Dirección Contra el Terrorismo y administraciones del Ministerio Público en aprovechar estos momentos de relativa paz que nos permite generar leyes específicas para las mutaciones que viene sufriendo esta delictiva organización y su par el “MRTA” que básicamente atraviesa los mismo problemas que el PCP-SL y desesperadamente está copiándole las mismas estrategias. Significando que de esta situación también hemos advertido que increíblemente estas organizaciones han dejado atrás sus tradicionales e irreconciliables diferencias ideológicas para cohesionarse y sobrevivir como tales, impulsando el viejo adagio que reza: “Los enemigos de mi enemigo son mis amigos”. Pero esta tarea de destruir finalmente a estos remanentes sólo se dará siempre y cuando el Estado comprenda que para exterminar a estas dos líneas, que ya no llevan la guerra con la vehemencia del pasado sino más bien pretenden poner fin a la guerra para organizarse en partidos políticos que les permita colocar sus

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cuadros y dirigentes como autoridades representativas del Estado, infiltrando “topos” que llevarán al Estado al caos y al país a la anarquía. Por ello precisamente se debe impulsar nuevas leyes coherentes con la situación actual, es decir en el Perú los actos de terrorismo son muy pocos y están focalizados en el Huallaga y el VRAE, así que una “ Ley de Terrorismo “ resulta ineficiente e ineficaz para enfrentar todas las demás manifestaciones que podrían encuadrarse como conspiración, sedición, apología, proselitismo y todas las demás manifestaciones contempladas en la subversión, y expresadas en la Guerra política y sus seis tipos, como la guerra de masas, guerra ideológica, guerra psicológica, guerra estratégica, guerra jurídica, etc.

Por ello necesitamos con urgencia una nueva ley que permita al Estado Peruano, defenderse de estas nuevas agresiones, cada vez mas asolapadas de la ofensiva comunista radical y en nuestra humilde opinión seria una Ley Contra la Subversión, ya que este término engloba todas las posibilidades de agresión política, social, económica expresadas líneas arriba.

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El Agente Especial de Inteligencia Operativa Policial.

El Agente Especial de Inteligencia, es un policía hombre o mujer, entrenado en búsqueda de información, manejo de armas y explosivos, conoce del tratamiento de las informaciones, el manejo de los colaboradores e informantes, así como de las más modernas técnicas de espionaje y contraespionaje; en su labor diaria despliega habilidades muy bien elaboradas para el Mimetismo Policial, aplicando el arte de la Interpretación de Roles, Utilización de Disfraces,

Cubiertas, Elaboración de Historias Ficticias y

Utilización de Documentación Falsa.

Actualmente no se concibe la planificación y ejecución de Operaciones Especiales de Inteligencia, sin involucrar en este proceso un adecuado y sostenido programa de MIMETISMO POLICIAL, esta es la razón por la cual toda Unidad de Inteligencia Operativa Policial, configura en su Estructura Orgánica la existencia de una Oficina de Apoyo Técnico y Operaciones Tácticas Especiales, como viga maestra e instrumento efectivo para alcanzar el éxito en el cumplimiento de la misión.

Los integrantes de esta Oficina Especial, deben ser jóvenes y entusiastas Policías, dotados de la creatividad como un don, de un innato espíritu de querer

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conocer todo lo concerniente a la especialidad, preparados para aprender de los éxitos y como no, también analizando el porqué de los fracasos, no para lamentarnos de lo que pudo ser y no resulto, sino más bien para corregir en el proceso o desenvolvimiento mismo de la labor policial, evaluando, analizando, replanteando y rediseñando tácticas, de modo que al habituarnos

en esta

actitud, nos impulse a intentarlo una y mil veces hasta superar los errores y que la Inteligencia Operativa Policial constituya una herramienta estratégica para repotenciar cualquier Operación de Inteligencia Policial.

Las Operaciones Especiales de Inteligencia, metafóricamente hablando, constituyen el tallo de una planta por la cual circula como savia las técnicas de Mimetismo Policial, si no existiera la necesidad de desarrollar Operaciones Especiales de Inteligencia Operativa Policial, no sería necesario contar con el Mimetismo Policial; por cuanto esta técnica es la que permite y facilita la realización de

las Operaciones Especiales; de ahí la razón por la cual la

presente obra se titula “MIMETIZANDO AL POLICIA” y aunque los temas que se abordarán son muy diversos y conexos, su desenvolvimiento sería imposible si no se garantiza desde un inicio la Mimetización del Policía que estará encargado de llevar a cabo estas tareas en el contexto de la Inteligencia Operativa Policial.

Toda Unidad que adopte la Inteligencia Operativa Policial como estrategia, deberá incorporar en su estructura organizativa, la existencia de una Oficina Especial de Apoyo o Soporte Técnico, que tenga como función principal brindar el soporte necesario para el desarrollo exitoso de las operaciones, abocándose principalmente a impulsar las técnicas de la

observación, vigilancia y

seguimiento (OVISE), porque esta técnica y sus procedimientos constituyen el centro de gravedad sobre la cual gira la estrategia planteada y conceptualizada como “INVESTIGAR PARA DETENER ANTES QUE DETENER PARA INVESTIGAR”; si comprendemos cabalmente esta realidad entonces estaremos convencidos que el mimetismo policial adquiere en este proceso un rol primordial.

45

La Oficina de Apoyo Técnico ante cada tropiezo operacional, debe analizar y estudiar la naturaleza y problemática de la misión, planteando la necesidad que por lo menos una vez por semana el Jefe de la Oficina de Operaciones que maneja los Grupos Operativos de Observación, Vigilancia y Seguimiento (OVISE), convoque a una reunión total de sus integrantes, que permita dilucidar que obstáculos interrumpen o dificultan el avance de las operaciones, coordinar sobre la forma en que los Jefes de Grupo deberán superar estas dificultades, comprender que, en alguna medida muchos problemas son comunes entre uno y otro equipo de “OVISE” y que obviamente existirán problemas específicos para cada caso. Se debe considerar la posibilidad que estos problemas constituyan un patrón de nuevas conductas o que estas obedezcan a un nuevo paquete de formulas expresadas a manera de contramedidas del enemigo para despistar, engañar, detectar o burlar la vigilancia; resulta también importante comprometer al Comando de la Unidad, para que no se constituya únicamente un ente directriz, administrativo, o eminentemente jerarquizado, sino que participe activamente en las operaciones; que conozca y resuelva los problemas, que cumpla un rol facilitador más que dictaminador de órdenes; conociendo “In Situ”, es decir en el teatro de operaciones, el comportamiento de los objetivos, ya que cada operación debe ser concebida como un todo, pero evaluada objetivamente en cada uno de sus componentes o partes.

D.

ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL (IOP) 3 1.

ESTRUCTURA ORGÁNICA BÁSICA Cualquier organización policial que se proponga cumplir la misión que se le encomienda apoyándose en la teoría de Inteligencia Operativa Policial, debe necesariamente contar con una “Estructura Orgánica Básica”, algo distinta a la tradicional composición de las unidades policiales, que bien

3 Manual de Operación y Funciones de la Oficina de Criminalística de la Dirección Contra el Terrorismo de la Policía Nacional del Perú.

46

podría ser la siguiente: (significando que no se trata de un esquema rígido) a.

Jefatura de la Unidad.

Representada por el Comandante.

b. Oficina de Administración.

Se encarga de administrar los recursos humanos, logísticos y financieros. c.

El Departamento de Operaciones Este Departamento frecuentemente es confundido por su sinónimo en Doctrina de Estado Mayor, como la Oficina que proyecta los Planes u Órdenes de Operaciones, sin embargo en IOP, este Departamento no cumple dicha función, su jefatura puede y debe participar en el planeamiento de una operación, pero su fin principal es otro, al estar conformado por los Grupos Operativos de Inteligencia que realizan el trabajo de campo, empleando los procedimientos de observación, vigilancia y seguimiento, conocido como "OVISE”.

Los Equipos de “OVISE” se hacen cargo principalmente apoyan las tareas de inteligencia y utilizan técnicas especiales como el Mimetismo

Policial,

Penetraciones

Físicas,

Penetraciones

Electrónicas, Entrevistas, etc.; cuando se ha develado la operación, capturado a los sospechosos e intervenidos los inmuebles a que hubiera lugar, para ello se repliega de las calles al personal de Operaciones para que refuercen al personal de Investigación Básica en

el

desarrollo

de

las

investigaciones

policiales,

pudiendo

alternativamente destinarse uno o dos equipos para fijar los nuevos “Blancos Objetivos” que constituirán la columna vertebral de la próxima operación. d.

El Departamento de Investigación Básica Durante la Fase de Preparatoria, comprueba los datos obtenidos por los Agentes de OVISE, las amplía y realiza el cruce de información.

47

También por iniciativa, recopila información respecto a personas, inmuebles, vehículos, etc. de esta manera, orienta y comprueba la información que en las calles obtiene el personal del Departamento de Operaciones.

Cuando termina la Fase de Inteligencia, participa en la Fase de Investigación al intervenir en: Registros personales, domiciliarios, levantamientos de Actas, interrogatorios policiales y de inteligencia, pericias, toma de manifestaciones, etc.

Coordinan su trabajo con el Departamento de Análisis, Departamento de Informática y al final de la Fase de Investigación, elaboran el documento con el Departamento de Informática, para poner a disposición a los implicados, ante la autoridad judicial competente.

e.

El Departamento de Apoyo Técnico Proporciona el soporte técnico electrónico, para el desarrollo y la ejecución de las operaciones, suministrando equipos tales como: filmadoras, cámaras fotográficas, binoculares, visores nocturnos, equipos de escucha a distancia, grabadoras, transmisores de audio/ video miniaturizados, cubiertas, disfraces etc.

En la primera Fase se encargan de elaborar el Plan de Reconocimiento de los objetivos, para instalar las cubiertas y disfraces de acuerdo a la zona donde se va a trabajar. Participa activamente en las operaciones al trabajar estrechamente con los Grupos “OVISE”, facilitando el trabajo de los indicados, tercerizando algunas labores de estos equipos como las filmaciones en lugares cerrados, reuniones o contactos de los objetivos donde el equipo de “OVISE”, tenga limitaciones operacionales.

En la Fase de Investigación, por su especialidad, participan en el recojo de indicios físicos y su envío al Laboratorio PNP. Brinda el

48

mantenimiento preventivo y correctivo de todos los equipos de uso doméstico u oficina con que cuente la Unidad. f.

El Departamento de Análisis y Procesamiento Participa desde el primer momento de la selección del blanco y en la formulación del Plan de Operaciones. Evalúa el desarrollo de la operación a través de los datos obtenidos en el “OVISE”

y

la

Investigación Básica.

En la segunda fase, se encargan del análisis de toda la documentación, manuscritos, propaganda,

videos, cintas etc.;

es

decir, los elementos probatorios escritos, audiovisuales, incautados y que luego se consigna en el análisis de la documentación y especies confiscadas del documento policial que sustentará la denuncia Fiscal a cargo del Ministerio Público.

Este Departamento se encarga también del procesamiento de las informaciones,

el

manejo

de

los

archivos

computarizados

y

proporciona apoyo en esta área especializada. Es ideal que cuenten con un programa especial de enlace y contactos de las operaciones que se llevan a cabo. En la segunda fase, apoyan para la formulación del Parte, Informe o Atestado que debe remitirse al representante del Ministerio Público, con los elementos probatorios y los implicados. g.

Departamento de Administración y Logística Se encarga de gerenciar los recursos humanos, logísticos y financieros de la organización. Este Departamento debe contar con dos Secciones: Sección de Personal y la Sección de Logística.

h.

Departamento de Capacitación Se hace cargo del entrenamiento y capacitación de los agentes, además de actualizar y renovar las técnicas que se emplea en la Inteligencia Operativa e Investigación. Haciéndose necesario para el

49

éxito de las operaciones que el personal que realiza trabajo de “OVISE” y de investigación esté permanentemente capacitado.

La capacitación se realiza de acuerdo a las funciones propias de cada área y se basa en las necesidades operativas; por ejemplo: si los agentes requieren reforzar la contra vigilancia, entonces se les repliega proporcionalmente por un tiempo para que sigan un Cursillo de aprendizaje de estas nuevas técnicas y una vez culminado este propósito, vuelven a sus actividades anteriores.

Puede darse el caso de que un agente que conozca una de las técnicas (OVISE, mimetismo, manejo de informante, etc.) sea replegado del campo a la Academia para que apoye en la capacitación. Se capacita también a los técnicos de Soporte Electrónico, a los expertos en Computación e Informática, a los Analistas de Información, a los entrevistadores e interrogadores, a los “Oficiales de Caso” que reclutan y manejan las fuentes humanas de información, a los Oficiales de Archivo, Fotografía y Filmación, etc.

50

ORGANIGRAMA DE UNA UNIDAD DE INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL (GEIN- DIRCOTE 1990-1993)

2.

LA OFICINA DE APOYO TÉCNICO La Oficina de Apoyo Técnico, constituye una de las más importantes variantes que presenta la Estructura Orgánica de una Unidad de Inteligencia Operativa Policial, en comparación con cualquier otra unidad operativa de la Policía Nacional que no trabaje en función a esta nueva estrategia, en tal sentido la Oficina de Apoyo Técnico o también denominada Oficina de Soporte Técnico, depende directamente de la Jefatura y mantiene el mismo nivel que la “Oficina de Operaciones” y “Oficina de Análisis e Investigación Básica”, las cuales constituyen al igual que la “Oficina de Apoyo Técnico” otras incorporaciones novedosas que presenta la Unidad de Inteligencia Operativa Policial y que trabajando coordinadamente configuran las tres grandes columnas sobre las que se sostiene toda Unidad de Inteligencia Operativa Policial.

Actualmente la Oficina de Apoyo Técnico, conforma parte de Unidades Operativas e incluso Unidades Administrativas y sobre este tema cabe

51

hacer un deslinde en cuanto a las funciones que en cada caso cumple esta Oficina especial, toda vez que la Oficina de Apoyo Técnico de una Unidad de

Inteligencia

Operativa

Policial,

dependiente

de

una

Dirección

Especializada, se constituye en una Sub Unidad Operativa, por cuanto su trabajo está estrechamente ligado al aspecto operacional y debe en el “campo” solucionar problemas de naturaleza táctica y potenciar la operación en beneficio de una conveniente economía de inversión, esfuerzos y por supuesto minimizar el riesgo personal y operacional.

La Oficina de Apoyo Técnico, a su vez mantiene su propia Estructura Orgánica y dependiendo del tamaño y responsabilidad de la Unidad que se comanda, podría albergar las siguientes secciones:

ORGANIGRAMA OFIATEC

a.

Sección de Soporte y Mantenimiento Electrónico Planea, organiza, coordina y controla todos los trabajos de mantenimiento y apoyo electrónico en las especialidades de: Audio y Vídeo, constituye la base de la inteligencia electrónica, mediante el control y asignación de equipos electrónicos en general en el ámbito del sistema de la Unidad de Inteligencia Operativa Policial (UIOP).

52

Garantiza el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos electrónicos de uso doméstico, sofisticados y altamente tecnificados de manera ininterrumpida y en todas las áreas de la UIOP. Realiza Informes Técnicos sobre la situación operativa de los equipos y aparatos electrónicos con que cuenta la UIOP, y que presentan desperfectos, recomendando su reparación o solicitud de baja e internamiento en la DIRLOG PNP, cuando el tiempo de uso y elevado costo de reparación así lo exijan.

Además la Sección de Mantenimiento Electrónico, conserva bajo su control y responsabilidad, una gran cantidad de cintas de video y audio en diferentes formatos, correspondientes a grabaciones resultantes de incautaciones y operaciones policiales, las cuales por ser de necesidad vital en los procesos judiciales que se siguen contra los

responsables

del

delito

investigado,

son

requeridos

frecuentemente por el Ministerio Público, Juzgados Especiales y Procuraduría Publica según el caso; asimismo realiza ediciones especiales de los casos más emblemáticos para fines de instrucción, Conferencias de Prensa u otras actividades permitidas por el Comando de la Unidad y de la PNP. Finalmente participa en la organización de ceremonias y eventos dispuestos y programados por la superioridad, mediante la utilización de los equipos de sonido (amplificador, micrófono y parlantes). b.

Sección de Mimetismo Policial Planifica, organiza, coordina, dirige y supervisa, todos los trabajos especiales de Mimetismo Policial, en lo relacionado a los disfraces tradicionales, en movimiento y de cambio rápido, capacita y entrena al personal en teatro e interpretación de roles, utilización de cubiertas, elaboración de historias ficticias y manejo de documentación falsa, administrando y conservando todo el equipamiento y material necesario para la ejecución de las tareas antes expresadas.

53

Participa activamente en las operaciones de Inteligencia Operativa, constituyéndose en soporte operativo al acudir rápidamente al teatro de operaciones para realizar filmaciones encubiertas, escucha electrónica y penetraciones físicas, practicar “in situ” las técnicas de efectos especiales y mimetismo policial, para mejorar el disfraz tradicional, en movimiento o de cambio rápido que vengan aplicando los agentes policiales, minimizando de esta manera los riesgos de aproximación al objetivo o brindando las mejores performances propias del equipamiento altamente sofisticado.

Coordina con la Oficina de Operaciones para la realización de reconocimientos del escenario de operaciones, para encomendar la instalación de cubiertas temporales o instalación de puestos fijos de vigilancia, realizando las recomendaciones que permitan que la Jefatura disponga su inmediata ejecución. Trabajo que quedará bajo la exclusiva responsabilidad de la Oficina Especial de Apoyo Técnico. c.

Sección de Telecomunicaciones Planifica, organiza, coordina, dirige y controla el funcionamiento del Subsistema de Comunicaciones Troncalizado PNP, de Telefonía Fija y Móvil en armonía con las normas establecidas por la DGPNP, DIRTEL y el Plan Nacional de Telecomunicaciones del CCFFAA. Garantiza el mantenimiento y reparación parcial de los equipos de comunicaciones del Subsistema de Comunicaciones Troncalizado, para conservar la efectividad ininterrumpida de las comunicaciones.

Realiza el planeamiento táctico de las Telecomunicaciones de conformidad a los Planes Operativos de los organismos de ejecución de la UIOP, asesorando sobre lo más conveniente para cada caso y sobre cómo obtener mayores beneficios de los equipos y servicios; organizando e instruyendo al personal sobre el particular, para asegurar el éxito de las operaciones.

54

d.

Sección de Informática Tiene a su cargo el planeamiento, organización, coordinación dirección y control de la aplicación de los métodos y procedimientos técnicos - científicos en la UIOP, de los Subsistemas de informática en apoyo a la investigación de los delitos.

Presta el apoyo a las autoridades competentes y cumple con las normas y disposiciones legales vigentes que comprometen la especialidad.

Promueve e incrementa la difusión de la doctrina de la Ciencia y la Cultura Informática y Electrónica, modernizando e incrementando nuevos procedimientos y técnicas que permitan obtener un mejor rendimiento de los sistemas informáticos, observando para efectos del cumplimiento de sus funciones específicas, las normas técnicas que establezca la DIATEC para las Áreas de Informática y Telemática.

e.

Sección de Criminalística La Oficina de Criminalística DIRCOTE tiene por misión realizar exámenes y análisis criminalísticos solicitados por las Sub Unidades Operativas, de Inteligencia y Sistémicas de la DIRCOTE PNP a nivel nacional,

emitiendo

los

Dictámenes

e

Informes

Periciales

Criminalísticos, brindando el soporte probatorio de carácter técnicocientífico a la investigación policial, coadyuvando al esclarecimiento de los hechos delictivos; apoyar a los Órganos Jurisdiccionales y otras entidades del Estado en el ámbito de su competencia; así como la investigación, consolidación y divulgación de la Ciencia Criminalística.

(1)

Área de Balística (a)

Recepcionar muestras balísticas de las diferentes Sub Unidades Operativas del Sistema DIRCOTE a nivel nacional y de las diferentes autoridades competentes, para el análisis y/o examen correspondiente, a fin de determinar

55

sus

características

técnicas,

de

acuerdo

a

los

procedimientos técnico - criminalísticos. (b)

Efectuar exámenes y análisis de armas de fuego adaptadas y/o de fabricación casera, determinando sus características generales y particulares, asimismo otras determinaciones de naturaleza técnico - científica.

(c)

Realizar exámenes y análisis en cadáveres, así como en personas que presenten lesiones por arma de fuego, de igual modo en superficies duras o resistentes (madera, concreto, prendas de vestir, etc.)

(d)

Guardar la reserva y confidencialidad de los Dictámenes e Informes Periciales, estando prohibido adelantar juicios o apreciaciones sobre el resultado de un examen pericial, entrevistarse con las partes interesadas o sus abogados, salvo cuando sea necesario para las diligencias de toma de muestras;

así

como

expedir

copias

de

dicha

documentación. (e)

Desempeñar

el

cargo

de

Perito

con

imparcialidad,

objetividad e independencia, ejerciendo su labor sobre la base de los conocimientos técnico - científicos, experiencia y avances de la Ciencia Criminalística. (f)

Suscribir los Dictámenes e Informes Periciales que formule y evacuarlos en el plazo establecido.

(g)

Efectuar pruebas para detectar restos de disparos por armas de fuego, así como establecer la distancia de su acción.

56

(h)

Practicar inspecciones técnico balísticas a fin de detectar evidencias de índole balístico forense, con la consiguiente perennización, recojo y posterior procesamiento pericial

(i)

Realizar las materializaciones en las trayectorias, para establecer la correspondencia entre los puntos de disparo e impacto, indicando los factores determinantes en cuanto a la variación de la trayectoria.

(j)

Incrementar los archivos y muestrarios de evidencias experimentales e incriminadas, así como los patrones comparativos.

(k)

Practicar nuevas técnicas y experiencias de carácter balístico.

(l)

Brindar apoyo a las autoridades competentes, a través de los

conocimientos

requeridos

de

oficialmente

la

especialidad o

por

cuando

disposición

superioridad.

57

sean

de

la

(m) Participar en las diversas diligencias policiales, como registro e incautación de material balístico y análogo, llevadas a cabo por personal de los Grupos Operativos DIRCOTE, en sus diversas intervenciones policiales. (n)

Garantizar el almacenamiento y cuidado de las muestras de interés balístico recepcionadas, mientras son analizadas y se formule el dictamen pericial respectivo. El tratamiento de

las

muestras

se

ceñirán

a

los

procedimientos

criminalísticos.

(2)

Área de Grafotécnia (a)

Emitir dictámenes periciales grafotécnicos, relacionados a manuscritos, firmas, documentos mecanografiados, análisis de sellos e impresos, reconstrucción de documentos y otros análogos, moneda nacional y extranjera.

(b)

Concurrir a entidades públicas para la obtención y toma de muestras a solicitud de la autoridad competente, a efectos de realizar peritajes grafotécnicos.

(c)

Desempeñar

el

cargo

de

Perito

con

imparcialidad,

objetividad e independencia, ejerciendo su labor sobre la base de los conocimientos técnico - científicos, experiencia y avances de la ciencia Criminalística. (d)

Velar por el buen uso y seguridad de las Unidades, instrumental, muebles y enseres asignados.

(e)

Concurrir oportunamente a las diligencias de ratificación pericial,

cuando

sean

solicitados

por

los

Órganos

Jurisdiccionales, recabando la respectiva constancia de comparecencia. (f)

Suscribir los Dictámenes e Informes Periciales que formule y tramitarlos dentro del plazo establecido.

58

(g)

Brindar apoyo a las autoridades competentes, a través de los

conocimientos de

requeridos

la

oficialmente

especialidad o

por

cuando

disposición

sean

de

la

superioridad. (h)

Guardar la reserva y confidencialidad de los Dictámenes e Informes Periciales, estando prohibido adelantar juicios o apreciaciones sobre el resultado de un examen pericial, entrevistarse con las partes interesadas o sus abogados, salvo cuando sea necesario para las diligencias de toma de muestras;

así

como

expedir

copias

de

dicha

documentación.

(3)

Área de Inspecciones Técnicas (a)

Proteger huellas, rastros, evidencias y/o pruebas, que por su naturaleza requieran de la intervención de personal especializado de otras Unidades de la OFICRI.

(b)

Describir en forma pormenorizada la escena del suceso, determinando la modalidad empleada por el autor.

(c)

Levantar planos y croquis de la escena del delito, que servirá

como

documento

referencial,

en

cuanto

a

dimensión. (d)

Proporcionar apoyo técnico científico a las autoridades del poder judicial en las inspecciones oculares y reconstrucción de crímenes.

(e)

Desempeñar

el

cargo

de

Perito

con

imparcialidad,

objetividad e independencia, ejerciendo su labor sobre la base de los conocimientos técnico - científicos, experiencia y avances de la Ciencia Criminalística.

59

(f)

Velar por el buen uso y seguridad de las Unidades, instrumental, muebles y enseres asignados.

(g)

Concurrir oportunamente a las diligencias de ratificación pericial,

cuando

sean

solicitados

por

los

Órganos

Jurisdiccionales, recabando la respectiva constancia de comparecencia. (h)

Suscribir los Dictámenes e Informes Periciales que formule, evacuándolos en plazo establecido.

(i)

Brindar apoyo a las autoridades competentes, a través de los

conocimientos de

requeridos

la

oficialmente

especialidad o

por

cuando

disposición

sean

de

la

superioridad. (j)

Guardar la reserva y confidencialidad de los Dictámenes e Informes Periciales, estando prohibido adelantar juicios o apreciaciones sobre el resultado de un examen pericial, entrevistarse con las partes interesadas o sus abogados, salvo cuando sea necesario para las diligencias de toma de muestras;

así

como

expedir

copias

de

dicha

documentación. (k)

Cumplir con las demás funciones relacionadas con su misión que le encomiende el Jefe de Unidad.

(l)

Efectuar la Inspección Criminalística, procediendo a la protección,

ocupación

y

perennización

del

lugar,

continuando con la búsqueda, ubicación, obtención y recojo de huellas, indicios, evidencias y otros restos y vestigios; finalizando con el examen y/o análisis en el laboratorio. (m) Mantener en óptimas condiciones de operatividad el material y equipo respectivo para su uso y aplicación en el cumplimiento de sus funciones.

60

(4)

Área de Psicología Forense (a)

Desempeñar

el

cargo

de

Perito

con

imparcialidad,

objetividad e independencia, ejerciendo su labor sobre la base de los conocimientos técnico-científicos, experiencia y avances de la ciencia Criminalística. (b)

Velar por el buen uso y seguridad de las Unidades, instrumental, muebles y enseres asignados.

(c)

Concurrir oportunamente a las diligencias de ratificación pericial,

cuando

sean

solicitados

por

los

Órganos

Jurisdiccionales, recabando la respectiva constancia de comparecencia. (d)

Suscribir los Dictámenes e Informes Periciales que formule.

(e)

Formular y evacuar los Dictámenes Periciales, dentro del plazo establecido.

(f)

Brindar apoyo a las autoridades competentes y personal de las Sub Unidades Operativas DIRCOTE, a través de los

61

conocimientos de la especialidad cuando sean requeridos oficialmente o por disposición de la superioridad. (g)

Guardar la reserva y confidencialidad de los Dictámenes e Informes Periciales, estando prohibido adelantar juicios o apreciaciones sobre el resultado de un examen pericial, entrevistarse con las partes interesadas o sus abogados, así como expedir copias de dicha documentación, salvo cuando sea necesario para alguna diligencia.

(5)

Área de Identificación y Fotografía Forense (a)

Reseñar y tomar las impresiones dactilares de los detenidos a cargo de las Sub Unidades Operativas de la DIRCOTE, formulando sus respectivas tarjetas.

(b)

Clasificar las tarjetas dactilares.

(c)

Organizar el archivo mecánico y computarizado de las tarjetas reseñadas.

(d)

Centralizar el archivo de las personas detenidas a cargo de las Sub Unidades DIRCOTE.

(e)

Practicar peritajes en impresiones y huellas dactilares, cuando lo soliciten las Sub Unidades DIRCOTE.

(f)

Desempeñar

el

cargo

de

Perito

con

imparcialidad,

objetividad e independencia, ejerciendo su labor sobre la base de los conocimientos técnico - científicos, experiencia y avances de la Ciencia Criminalística. (g)

Suscribir los Dictámenes e Informes Periciales que formule, tramitándolos dentro del plazo establecido.

(h)

Brindar apoyo a las autoridades competentes, a través de los

conocimientos de

requeridos

oficialmente

la

especialidad o

por

cuando

disposición

superioridad.

62

sean

de

la

(i)

Guardar la reserva y confidencialidad de los Dictámenes e Informes Periciales, estando prohibido adelantar juicios o apreciaciones sobre el resultado de un examen pericial, entrevistarse con las partes interesadas o sus Abogados, salvo cuando sea necesario para las diligencias de toma de muestras;

así

como

expedir

copias

de

dicha

documentación. (j)

Realizar la labor de procesamiento del Retrato Hablado mediante el programa informático PHOTO FIT a personas agraviadas y/o personas investigadas por delito de terrorismo.

(k)

Coordinar con el RENIEC, DIRCRI-DIVCIPOL y otras entidades

públicas

para

la

obtención

de

muestras

fotográficas dactiloscópicas y grafotécnicas. (l)

Procesar y revelar vistas fotográficas en blanco y negro y/o color a través del Laboratorio Fotográfico DIRCOTE.

(m) Actualizar permanentemente el álbum fotográfico y el archivo de Tarjetas Incriminadas de presuntos DDTT a nivel nacional, para la información oportuna a la SSUUOO DIRCOTE que lo soliciten.

63

(6)

Área de Fotografía Forense (a)

Realizar la toma fotográfica de las personas sujetas a investigación por delito de terrorismo, con fines de reproducción y de identificación facial.

(b)

Efectuar la toma fotográfica de documentos y otras muestras en condición de apoyo a las labores propias de las demás Sub Unidades Operativas DIRCOTE.

(c)

Fotografiar indicios, evidencias y/o pruebas que puedan servir en los procesos investigatorios de la comisión de un hecho delictuoso por terrorismo.

(d)

Complementar la labor policial y pericial, adjuntando anexos fotográficos, visualizando evidencias mediante la fotografía.

(e)

Captar toma fotográfica de personas detenidas a cargo de las SSUUOO de la DIRCOTE, cuando éstas la soliciten.

(f)

Expedir copias de identifaz y fotografías convencionales y digitales, cuando lo soliciten las Sub Unidades Operativas DIRCOTE.

(g)

Velar por el buen uso y seguridad de las Unidades, instrumental, muebles y enseres asignados.

(h)

Guardar la reserva y confidencialidad de los Dictámenes, Informes periciales y vistas fotográficas, estando prohibido adelantar juicios o apreciaciones sobre el resultado de un examen pericial, entrevistarse con las partes interesadas o sus abogados, salvo cuando sea necesario para alguna diligencia.

64

(7)

Área de Explosivos Forense (a)

Formular

Dictámenes

Periciales

de

la

especialidad,

empleando el método analítico, comparativo y descriptivo. (b)

Brindar el apoyo técnico científico de la especialidad, ante el hallazgo e incautación de ordenanzas militares y material explosivo, ya sea en la vía pública como en los registros domiciliarios.

(c)

Almacenar cuidadosamente las muestras explosivas hasta su destrucción final.

(d)

Desempeñar

el

cargo

de

Perito

con

imparcialidad,

objetividad e independencia, ejerciendo su labor sobre la base de los conocimientos técnico-científicos, experiencia y avances de la Ciencia Criminalística. (e)

Velar por el buen uso y seguridad de los Unidades, instrumental, muebles y enseres asignados.

(f)

Suscribir los Dictámenes e Informes Periciales que formule, tramitándolos dentro del plazo establecido.

65

(g)

Brindar apoyo a las autoridades competentes, a través de los

conocimientos de

requeridos

oficialmente

la

especialidad o

por

cuando

disposición

sean

de

la

superioridad. (h)

Guardar la reserva y confidencialidad de los Dictámenes e Informes Periciales, estando prohibido adelantar juicios o apreciaciones sobre el resultado de un examen pericial, entrevistarse con las partes interesadas o sus abogados.

(i)

Otras funciones de acuerdo a la misión encomendada.

66

CAPÍTULO II EL MIMETISMO POLICIAL Y SUS ORÍGENES

Los orígenes del Mimetismo Policial podrían ser tan antiguos como la existencia misma de la Policía. La imperiosa necesidad de contar con una Policía no uniformada, implica tácitamente la necesidad de interactuar en el medio donde se produjo o se va a producir un crimen. Evidentemente la aparición del mimetismo policial está relacionada básicamente al trabajo de Investigación, palabra derivada del Latín “vestigium Ire “ (Ir tras los vestigios o evidencias), tarea que desenvolvieron profesionalmente los primeros detectives que tuvieron que operar de manera encubierta entre la población civil e incluso, infiltrarse en organizaciones criminales para llevar adelante con éxito la misión asignada. Sin embargo esta tarea empírica de mimetizarse

pasaría por

décadas como en una ingeniosa e improvisada táctica, orientada a lograr objetivos inmediatos y no así en un trabajo planificado, elaborado y escrupulosamente diseñado para sostenerse en una técnica eficiente y segura.

Por todo ello

podemos afirmar que el Mimetismo Policial

profesionalmente

hablando tiene sus antecedentes de reedición más recientes, en la formación del “Grupo Especial de Inteligencia de la Dirección Contra el Terrorismo de la Policía Nacional” y surge como una necesidad para el desarrollo de la Inteligencia Operativa Policial; justamente, porque esta propuesta estratégica planteaba básicamente el “Investigar para detener personas” y no “Detener personas para investigarlas”, esto quiere decir que para realizar Inteligencia Operativa Policial era y es requisito fundamental “mimetizarse”, ya que de otra manera, el Agente de Inteligencia Operativa no podría mezclarse entre la población y mucho menos efectuar tareas de observación, vigilancia y seguimiento u otras técnicas de aproximación y control al “Blanco Objetivo”.

En los inicios de la lucha contraterrorista se trató de combatir el fenómeno utilizando las técnicas y procedimientos que ofrecía por sí sola la investigación policial.

La experiencia y los años demostrarían claramente que esto no sería suficiente, mucho tiempo y esfuerzo se perdió porque la DIRCOTE, de otras épocas actuaba principalmente cuando se daban actos de terrorismo

o la insurgencia política se

67

expresaba violentamente, haciéndose visible únicamente durante la ejecución de alguno de los procedimientos conocidos y contenidos en las denominadas “Formas de lucha” y tras la toma de conocimiento del hecho, recién la Policía actuaba dando inicio a las pesquisas y detenciones las cuales se truncaban ante la sólida posición ideológica del delincuente terrorista que estaba física y mentalmente preparado y predispuesto a soportar tortura, prisión, destierro o la misma muerte, antes que caer en delación; todo lo cual llevó a la ineficacia de los procesos de investigación y a la obtención de magros y pobres resultados estratégicamente hablando. Mientras que se evidenciaba el crecimiento y fortalecimiento de las organizaciones terroristas que se veían y sentían imparables e incontenibles en su ofensiva para la conquista del poder; todo lo cual propagandizaban en forma arrogante en sus acciones de agitación y propaganda, expresando claramente que una de las razones por las cuales siempre tenían éxito, era por cuanto “Se movían entre la población civil como peces en el agua”, queriendo dar a entender quizás que gozaban de la aceptación popular que los encubría ante la presencia policial, lo cual no era cierto sino más bien pasaban desapercibidos por sus excelentes habilidades para mimetizarse y si eran detectados recurrían a la cobarde intimidación y amenaza contra la persona y la familia; esto nos llevó a preguntarnos lo siguiente :

¿LOS TERRORISTAS SE MIMETIZAN? A

manera de respuesta, diremos que desde los primeros años de la lucha

contraterrorista desplegada por la DIRCOTE, ya se tenía noticias de la habilidad inherente en los terroristas para utilizar disfraces, mimetizarse entre la población de las ciudades y el campo, ingeniárselas para elaborar ardides y engaños, manejar perfectamente códigos de radiocomunicación, código de señales, usar seudónimos conocidos como “nombre de combate”, incluso cuando se tenía una alta responsabilidad, se usaba un seudónimo para la masa y otro para la dirección, así como procedimientos muy rígidos para reunirse estableciendo un “punto de contacto” y un “punto de perdidos”, utilización de máscaras, capuchas o pasamontañas para cubrir el rostro, utilización de ingeniosos escondites o caletas para ocultar el armamento, explosivos, etc., sin embargo para el colectivo policial de los años 80’, estos indicativos no constituían más que absurdas medidas del enemigo en su afán de

68

militarizarse para pretender asemejarse cada vez más a una fuerza militar altamente entrenada, disciplinada y en franco avance hacia un “equilibrio estratégico”; esto constituyó

de

hecho

un

grave

error porque

al enemigo

se

le

desprecia

estratégicamente, pero tácticamente debemos reconocer que alcanzaron importantes objetivos, aplicando el terrorismo expresado en las “Cinco formas de lucha”, cada una con sus propios procedimientos en fiel sujeción a los “Seis escritos militares de Mao Tse Tung”, “Las tácticas de Sun Tzu”, “El Manual del Guerrillero Urbano”, así como infinidad de lecciones sobre tácticas de combate guerrillero extraídas de la Revolución Rusa, China y reeditadas por las Revoluciones Social-Comunistas de Centro y Sudamérica principalmente, no respetar y considerar cuidadosamente todo esto, constituye caer en el necio error de subestimar al enemigo.

Actualmente, podemos afirmar que hemos aprendido de nuestros amigos y por qué no, de nuestros enemigos, aprovechando todo aquello que podamos reutilizar para destruirlos. En este esfuerzo nos apoyamos en experiencias internacionales y documentos tácticos y estratégicos de valor, tratando de conocer y aplicar cada vez más lo que quiso retransmitir ese milenario guerrero chino Sun Tzu, plasmado en su Obra maestra “El Arte de la Guerra” y combinarla con la experiencia taiwanesa en cuanto a la “Guerra Política” concebida en Seis Guerras conocidas como la “Guerra

69

Ideológica, la Guerra de Organizaciones”, “La Guerra de Masas”, “La Guerra Sicológica”, “La Guerra de Inteligencia” y “La Guerra de Estratagemas”, procurando conocer cada vez más de Mao Tse Tung, Lenin, Stalin, Ho Chi Min, Pol Pot y otros líderes social comunistas y de sus revoluciones, revisando los Manuales de técnicas y tácticas de combate del guerrillero urbano y del guerrillero rural, porque entendemos que no se puede combatir a quien no se le conoce, como sería incompleto combatir conociendo al enemigo sin conocernos a nosotros mismos.

CASUíSTICA En el año 1991, el GEIN-DIRCOTE, intervino a la DD.TT Yobanka Pardave Trujillo (a) “c. Sara”, en circunstancias que se encontraba cenando en un Chifa de la Urb. Palao en el Distrito de San Martín de Porres, acompañada de su conviviente el DD.TT Tito Valle Travesaño (a) “c. Eustaquio”. Esta pareja conformaba parte del Buró Político y Comité Central del PCP-SL, por ello después del arresto cuando los Agentes DIRCOTE, intervinieron el domicilio donde se afincaba esta pareja se sorprendieron al encontrar una gran cantidad de documentos entre los que figuraban informes partidarios, balances de acciones,

investigaciones

o

“Reglajes” de distintos

procedimientos de las conocidas “Formas de Lucha”, pero lo que llamó grandemente la atención del personal policial, fue la existencia de cuatro planos en papel Canson o papel de dibujo, los cuales correspondían al asesinato del Empresario del Año 1989, Sr. Antonio Rosales, hecho ocurrido en 1990. En los planos se grafica claramente la conformación del contingente senderista, la distribución del armamento y explosivos, las cubiertas utilizadas para mimetizar en la zona a más de 20 combatientes, así como la determinación, ensañamiento y salvajismo en que se llegó a perpetrar el atentado que puso fin a la vida del empresario Antonio Rosales, su chofer y equipo de seguridad.

Los planos que a continuación se presentan constituyeron en su momento un campanazo de alerta para la Jefatura del GEIN-DIRCOTE, para poner atención a un tema que si bien es cierto era de tácito conocimiento o del cual ya tenía noticias, no se había tomado seriamente en consideración ni estudiado convenientemente y nos referimos al hecho que Sendero Luminoso, nos llevaba una gran ventaja en el dominio del arte del mimetismo, situación que ameritó que inmediatamente se propusiera a los asesores norteamericanos del FBI, para que a la brevedad posible apoyen trayendo al

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Perú, un equipo de técnicos y especialistas en disfraces para el entrenamiento de los Grupos Operativos del GEIN DIRCOTE. Por ello y sin más preámbulo los invitamos a revisar detenidamente estos cuatro planos y analizar su contenido a fin que ustedes puedan alcanzar conclusiones propias sobre la importancia que Sendero Luminoso le daba al Mimetismo.

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PLANOS INCAUTADOS A LA OT-PCP-SL DONDE SE EVIDENCIA LA HABILIDAD Y CAPACIDAD TÁCTICA PARA EL MIMETISMO DURANTE UN “ANIQUILAMIENTO SELECTIVO”

PLANO 1 “ESPERANDO AL OBJETIVO”

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Observamos el Primer Plano, incautado al PCP-SL, denominado “Esperando al Objetivo” donde se aprecian dos (02) croquis en diferente escala. El primero, sobre el extremo superior derecho, demarca geográficamente el “Eje Principal” sectorización del “Comité Zonal Centro” una de las zonales más importantes del Comité Metropolitano por el intenso trabajo partidario realizado por el PCP-SL, desde el ILA (Inicio de la Lucha Armada); justamente por tratarse de una zona periférica alejada de la Lima tradicional y moderna, donde convergen masivamente miles de personas de diferentes clases sociales, principalmente gente pobre y en extrema pobreza que viven o trabajan en la zona, por cuanto a lo largo de la Carretera Central, se ubica gran parte de la industria fabril de pequeñas, medianas y grandes empresas, lo cual ha logrado un desarrollo sostenido del comercio.

El segundo croquis es más detallado y nos encuadra en un área específica; así en la zona sobre el sector izquierdo y en forma vertical, se observa con mayor detalle la diagramación de la Carretera Central y el Ovalo de Santa Anita. Justamente sobre la mano derecha se grafica la Av. La Molina y en la parte intermedia se han colocado unos paréntesis en color naranja que representan la “zona de exclusión o zona de muerte”, este es el lugar donde se va a ejercer la parte más importante de la ofensiva, en consecuencia tratándose de una acción militar de “Aniquilamiento Selectivo”; exige que en este lugar se dé el asesinato y que se materialice en este perímetro, como requisito fundamental para alcanzar el éxito; tratándose de una emboscada observamos que la distribución de los “Medios” (Armamento y explosivos) se encuentran debidamente camuflados, pero lo más importante de todo es el “Contingente” o fuerza de ataque que está constituido por jóvenes entre 19 y 30 años, integrantes de los denominados “Destacamentos Especiales de Aniquilamiento”, que para cumplir la acción se han ubicado tácticamente en la zona, de manera que para mimetizarse convenientemente visten humildemente para no llamar la atención, es decir están disfrazados para actuar en el medio, para ello también están utilizando una cubierta temporal o se apoyan en lo que denominamos una “Cubierta Natural”.

Podemos distinguir de derecha a izquierda, un sujeto que simula realizar llamadas desde una cabina telefónica, otro viene lavando una “combi” de servicio público, otros dos toman desayuno en un kiosco ambulante, seguidamente hay uno que se ha ubicado en el frontis de una ladrillera como esperando trabajo y otro se mantiene a

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bordo de un tráiler simulando esperar carga, dos “combatientes” están al interior de un pequeño restaurante tomando desayuno, fuera de este lugar hay una carretilla de venta de bebidas calientes (emoliente), tanto el vendedor como el consumidor son “combatientes”, a la derecha hay un kiosco de venta de periódicos y revistas, donde tres

“combatientes”

simulan

entretenerse

leyendo

titulares

de

los

diarios,

inmediatamente después del punto final de la “zona de muerte”, se hallan otros dos “combatientes” tomando jugo de naranja, uno de ellos mantiene sobre el piso y en forma horizontal unos tubos de plástico para reparaciones sanitarias en cuyo extremo ha atado un trapo rojo de seguridad, pero que en realidad cuando se coloque en forma vertical, será la señal previamente acordada que utilizará en cuanto divise el vehículo en que viaja el “Objetivo” para que todo el contingente proceda con el desenvolvimiento de la acción. Adicionalmente sobre el extremo superior derecho y próximo a un mercado de barrio, podemos observar un “pionero” o menor de edad organizado por el partido, que utiliza como cubierta un triciclo lleno de plátanos, debajo de éstos se encuentra camuflado armamento y explosivos, que deberá tomar un “Contingente de Contención” que está muy cerca de este lugar. Este grupo especial de reserva si es necesario, en actitud de “Kamikaze” o suicida, garantizará con su propia vida que la “Reacción” (Fuerzas del Orden) no interfiera para que la acción se desarrolle conforme a lo planeado.

Explicando la Leyenda que aparece en el extremo inferior izquierdo, podríamos decir que el PCP-SL, metafóricamente se esfuerza en distinguir “Dos Colinas”, evocando los escritos militares de Mao Tse Tung, o como nosotros diríamos, dos posiciones bien definidas, donde los combatientes del PCP, se apoyan en puntos a los cuales denominan “Nuestra Colina”, constituida por todos los factores que representan o favorecen a la organización criminal en cuanto al desenvolvimiento de la tarea partidaria; con relación a “La Otra Colina” representa todos los factores adversos que dificultan o constituyen un obstáculo y que deben ser tomados en consideración, es decir los puntos que favorecen a las Fuerzas del Orden

o la

denominación que estos criminales suelen utilizar, es decir “La Reacción” .

Sobre este punto haremos un paréntesis, para definir a que llaman los Comunistas “La Reacción o a quienes llaman Reaccionarios”. Ideológicamente

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hablando Reaccionarios son todas aquellas personas que mantienen su privilegiada posición económica dentro de una estructura política y democrática, Los Fascistas son quienes se proponen derrocar la Democracia política para afianzar su privilegiada posición

económica.

El

término

peyorativo

organizaciones terroristas para referirse

“La

Reacción” utilizado

por

las

a las FF.OO , se aplicaba la relación de

dependencia de esta última con el Gobierno y los “Reaccionarios”

y también por

cuanto las FF.OO desde el punto de vista comunista reaccionan ante las expresiones de insurgencia popular en favor de quienes detentan el poder político y económico en el país.

El “Mando Político” que normalmente lidera este colectivo antisocial, por tratarse de una acción militar, se sujeta en esta ocasión al “Mando Militar”, resaltando que la presencia visible de ambos resulta muy importante para elevar la moral de los combatientes; por ello dirigen en los hechos el cabal cumplimiento de la acción, facilitando en este proceso la tarea final que viene a ser la “Crítica y Autocrítica” antes de dar cuenta y entregar al responsable inmediato superior todo lo concerniente al “Balance de la Acción”.

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PLANO 2 “INICIO, TODO EN MOVIMIENTO.”

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Apreciamos el Segundo Plano, denominado “Inicio – Todo en Movimiento”, en cuyo extremo superior izquierdo se señala la conformación del “Grupo de Contención” así como las armas y explosivos a emplear, en el extremo inferior izquierdo y avanzando de izquierda a derecha, apreciamos que un “combatiente” va sacando un Fusil Automático Ligero (FAL) y un Fusil G-3, que ha ocultado al interior de una caja de fluorescentes, otro extrae de un maletín una pistola ametralladora; el volquete que simulaba permanecer estacionado con el motor encendido esperando carga, se pone en marcha para ubicarse frente a frente con el vehículo blindado y el vehículo escolta del “Blanco Objetivo” que se aproxima a la zona, también se ha previsto que un vehículo marca “VW” se coloque delante de los vehículos a emboscar y destruir, con la finalidad de obstaculizarles la visión y el paso, no permitiendo que puedan escapar de la zona, seguidamente otros “combatientes” empujan la carreta de venta de emoliente, de su interior extraen más armamento; un “combatiente” se quita una gorra color roja y la agita como señal inequívoca que el “Blanco Objetivo” ya está a la vista, y finalmente otro “combatiente” coloca en posición vertical unos tubos de plástico para reparaciones sanitarias que mantenía en posición horizontal, a fin de el trapo rojo de seguridad colocado en el extremo superior pueda advertir al contingente distante a su punto, que deben “Poner todo en movimiento”, listos y prevenidos que se dará inicio a la acción en cualquier momento.

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PLANO 3 “IRRUPCIÓN - FUSILERÍA”

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El Tercer Plano, denominado “Irrupción y Fusilería” detalla cómo se desarrolló la parte más importante de la acción, el vehículo “VW” que iba delante de la limusina blindada, aprovecha una oportunidad cuando esta cerca del volquete y vira hacía un costado permitiendo que el volquete transponga la berma central y encime la limusina, el pesado volquete de más de 30 Tm, aplasta la parte frontal de la limusina destrozando las lunas antibalas y desencajando las puertas, facilitando el ataque de fusilera y la eliminación de los ocupantes del vehículo (El empresario Antonio Rosales y su chofer); así como el asesinato del personal de la escolta .

En este plano se puede apreciar claramente a uno de los “Mandos Senderistas” que con los brazos extendidos dirige tres líneas de ataque, la primera es el Grupo de Tiradores, que premunidos de armamento de largo alcance avanzan en fuego a discreción sobre ambos vehículos; en segundo término se observa a un combatiente que aguarda la señal para realizar los “tiros de gracia” o remate de las víctimas y un tercer equipo conformado por dos combatientes que portan dos cargas de 7Kg y 10Kg. de explosivo casero “Anfo”

que colocarán y harán detonar bajo los vehículos,

culminando de esta manera con el demencial ataque.

El ataque, no hubiera sido posible de materializar, si no fuera por la férrea disciplina de los combatientes y el compromiso que estos jóvenes equivocados imprimían en cada una de sus acciones en favor de la organización delictiva, quizás por ello los líderes de Sendero Luminoso, enfocaban su mensaje en los jóvenes peruanos, a quienes comparaban como potros salvajes por su brío y energía, que era aprovechada cobardemente para confundirlos ideológicamente e inspirarlos en la idea que ellos eran los mejores hijos del pueblo y los llamados a iniciar la transformación social.

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El Cuarto Plano, denominado “Remate y Retirada�, grafica el salvajismo,

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El

cuarto Plano denominado “Remate y Retirada”, grafica el salvajismo,

ensañamiento, odio y resentimiento puesto de manifiesto, al rematar a las víctimas con disparos en la cabeza, ejecutados con armas de puño y de largo alcance, para inmediatamente colocar bajo los vehículos siniestrados, sendas cargas de explosivo constituidas por 7 Kg y 10Kg. de “ ANFO” casero, que detonaron casi simultáneamente generando una densa humareda; permitiendo que la totalidad de los combatientes pudiera retirarse de la zona sin el menor inconveniente; dejando restos de cadáveres dispersos como demencial advertencia a todos aquellos que se nieguen a colaborar con el PCP-SL.

TAREA ¿ Si usted fuera Jefe de un Grupo Operativo de la DIRCOTE y hubiera tenido conocimiento anticipado (24 horas antes), de la materialización del atentado que en cuatro planos se le muestra, diga cómo resolvería las siguientes consideraciones en su Plan de Operaciones:  En primer lugar determine Ud., que tipo de Operación ejecutaría para el presente caso: o Una Operación Policial Relámpago de naturaleza “Abierta” tipo redada. o Aplicaría algún tipo de

Operación

Policial Especial, utilizando Policías

Mimetizados, diseminándolos progresivamente en la zona. o Quizás optaría por una combinación de ambas, es decir una Operación Mixta, de Policía Uniformada y Mimetizada.  Detalle las cubiertas naturales de las existentes en los planos, teniendo cuidado en lo posible que no estén siendo utilizadas por los terroristas, así como las cubiertas artificiales para cada uno de los efectivos policiales que se aproximarán a los combatientes en la misma zona de acción.  Cantidad, tipo de vehículos y cubiertas para estos medios.  Tipo de armamento a emplearse por el personal de intervención y de apoyo.  Previsiones como ambulancias, personal de desactivación de explosivos, Policía Uniformada, vehículos para traslado de detenidos, equipo de Criminalística, equipo de fotografía y filmación, etc.

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 Una vez que cubra todas estas consideraciones, diga usted, en qué consistirá su Plan, es decir como utilizará estos medios, determine el cálculo de bajas policiales, terroristas y civiles, posibles riesgos; pero sobre todo si su Plan es factible de realizar logísticamente hablando, si será funcional tácticamente hablando y ejecutable en la capacidad de los recursos humanos, considerando que dispone únicamente de 24 horas.

Recuerde que no se trata solamente de neutralizar o impedir la materialización del atentado, sino también capturar la mayor cantidad de terroristas de los contingentes de acción, contención y seguridad; evitando que puedan escapar de la zona, ocultarse en negocios o viviendas, tomar rehenes o lo que sería mucho más grave aún, concederles una ventaja inesperada para que puedan transformar la acción de aniquilamiento en un combate guerrillero urbano.

RECOMENDACION Si cree que todo esto es muy complicado y peligroso, considere entonces la siguiente premisa: “Si no aparece el objetivo, no habrá atentado” ¿de acuerdo?

Corresponde entonces realizar las coordinaciones necesarias con la víctima para evitar que se desplace por la vía donde se ha preparado la realización de la acción. El día “D” esta extraña situación motivaría que los terroristas se dispersen y retiren de la zona, así usted y su equipo de asesores dirigiendo la operación desde algún punto elevado podrán disponer la confiscación efectiva de los medios (vehículos, armamento, explosivos, etc), capturar la mayor cantidad de “Mandos” y de seguro algunos otros militantes o integrantes del grupo criminal, aprovechando el momento cuando ellos se retiren de la zona; para luego proseguir las investigaciones que conduzcan al arresto de todos aquellos que no pudieran ser detenidos durante el repliegue senderista, evitando de esta manera la materialización futura del atentado. Sin embargo se recalca que esta es sólo una recomendación. ¿Ud. Qué opina?

Sun Tzu …El Arte de la Guerra “ Vencer sin Luchar”

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COMENTARIO Es necesario, hacer conocer que las Organizaciones Terroristas del pasado e incluso las que aún operan en nuestro país, como remanentes, en algunos casos “mimetizaban” el contenido real de su literatura, mediante la “codificación, encriptación” o inserción de mensajes subliminales… Ustedes, se podrán preguntar ¿Es posible mimetizar la literatura? Les podríamos manifestar que sí, desde hace muchos años es conocido que se utilizaba un método para escribir a una persona sin que otra pudiera descifrar el mensaje que encerraba la misiva, con la finalidad que únicamente el destinatario lo pudiera leer; ni que decir cuando se produjeron los conflictos bélicos como la II Guerra Mundial, en la cual la intercepción de las comunicaciones era una prioridad y para evitar dichas acciones se creaban códigos con alta dificultad de descifrado, conforme se pudo apreciar en la película “Códigos de Guerra”, donde el ejército norteamericano para recuperar las islas sometidas por el ejército japonés, reclutó a personas nativas de la tribu “Los Navajos”; a quienes adiestraron en comunicación radial, efectuándola en su dialecto, hecho que permitía que las comunicaciones fueran seguras y fluidas ya que los soldados japoneses no entendían este dialecto.

Como anécdota, a esta actividad recordaremos que durante nuestra época de colegio inocentemente pudimos experimentar con la técnica de mensajes ocultos, utilizando la clave “MURCIÉLAGO” y recientemente, hemos podido apreciar esta técnica en la película “EL CÓDIGO DA VINCI”. Policialmente podemos decir que en el 4to. Año de instrucción en la Escuela de Oficiales, se solía incluir la Asignatura denominada “CRIPTOGRAFIA” EL CRIPTOGRAMA Y SU DECODIFICACION LA CRIPTOGRAFIA, ¿de la que podemos definir como:

4

“Es un mensaje cifrado cuyo

significado resulta ininteligible hasta que no es descifrado. Generalmente, el contenido del mensaje inteligible es modificado siguiendo un determinado patrón, de manera que sólo es posible comprender el significado original tras conocer el patrón seguido en el cifrado.”

4

WIKIPEDIA, la enciclopedia libre.-Definición de Criptograma WIKIMEDIA FOUNDATI0N, Inc

83

Volviendo al tema del Mimetismo, diremos que el Grupo Especial de Inteligencia de la DIRCOTE PNP, analizó todas estas circunstancias anteriormente descritas y pudo concluir que los elementos subversivos, según su nivel, utilizaban una comunicación escrita diferente; es así que cuando se

capturaba

a

un elemento

subversivo ya sea durante el registro personal o domiciliario se encontraban manuscritos, que analizados en los aspectos de forma y fondo se podía inferir rápidamente cual era el nivel del intervenido dentro de un determinado aparato terrorista, por lo que el interrogatorio necesariamente debía ser preparado convenientemente, orientándolo al tipo de información que se podía obtener. Es bastante conocido que existen procedimientos, técnicas y preguntas que deben realizarse cuando se captura un dirigente, un mando intermedio ya sea político o militar, un miliciano o un elemento de apoyo En cuanto al trabajo partidario de agitación y propaganda podemos afirmar que las OOTT “Sendero Luminoso” y “Túpac Amaru”, han utilizado un lenguaje especial para cada segmento de la población al cual deseaban llegar, considerando si se trataba de población rural o urbana, tratando siempre de encubrir o muy sutilmente justificar sus acciones violentistas, inclusive ante la comunidad internacional. El objetivo de esta estrategia estaba encaminado a justificar sus actos, desprestigiar a las instituciones democráticas, dividir o polarizar a la sociedad en dos estratos sociales bastante diferenciados, identificados como “ricos y pobres”, donde la lucha de clases sea el centro de gravedad y donde todo contrarrevolucionario deba ser exterminado.

Por ello las organizaciones terroristas conocían perfectamente la importancia que revestía el lenguaje; debiendo entonces ser muy cuidadosos con los términos que utilizaban para llegar a la población; muchos analistas coinciden que en la naturaleza de sus expresiones radicaba parte de su poder, de ahí que su literatura contuviese gran cantidad de adjetivos prolijamente seleccionados, los cuales podían variar entre ofensivos, sarcásticos, intimidatorios, apócrifos, provistos de un profundo odio y resentimiento hacia la sociedad organizada que no estaba de acuerdo con sus métodos y fines.

A continuación esbozamos algunas de las más importantes terminologías, que se hicieron conocidas durante el conflicto interno que vivió nuestro país, invitando al

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lector a que realizando un esfuerzo analítico sintáctico establezca conclusiones sobre el nivel en que podrían ser utilizadas las siglas o acrósticos que se les presenta a continuación.

LENGUAJE CAMUFLADO MLM-PG

MARXISMO-LENINISMO-MAOISMO-PENSAMIENTO GONZALO

ACD

AJUSTARSE AL CENTRALISMO DEMOCRÁTICO

BAR

BASE DE APOYO REVOLUCIONARIO

EGP

EJÉRCITO GUERRILLERO POPULAR

TRADUCCIÓN

EP-CB-DB

BASE DE UNIDAD PARTIDARIA-1º CONGRESO DEL PARTIDO COMUNISTA DEL PERÚ-SENDERO LUMINOSO ESTRATEGIA POLITICA-“CONQUISTAR BASES”-“DESARROLLAR BASES”

EM-DGG

ESTRATEGA MILITAR-“DESARROLLAR LA GUERRA DE GUERRILLAS”

BUP-PC-PCP-SL

COOP

POLITICA PRINCIPAL PERMANENTE (DEFENDER, DESARROLLAR Y CONSTRUIR LOS COMITÉS POPULARES COMITÉ ORGANIZADOR DEL PODER POPULAR

CRPP

COMITÉ REORGANIZADOR DEL PODER POPULAR

CPPP

COMITÉ DEL PODER POPULAR PARALELO

CP

COMITÉ POPULAR

CPA

COMITÉ POPULAR ABIERTO

PPP (DDC-CP)

CC

CONSOLIDAR Y PRINCIPALMENTE DESARROLLAR LA BRILLANTE CULMINACION COMITÉ CENTRAL

(4C)

“CAMINO DE CERCAR LAS CIUDADES DESDE EL CAMPO”

CBEHH

CULMINAR BRILLANTEMENTE ESTABLECIENDO UN HITO HISTORICO

PPGPDB

PLAN PILOTO DEL GRAN PLAN DE DESARROLLAR BASES

MCP

MOVIMIENTO DE CAMPESINOS POBRES

MJ

MOVIMIENTO JUVENIL

MFP

MOVIMIENTO FEMENINO POPULAR

ILA

INICIO DE LA LUCHA ARMADA

IGG

INICIO DE LA GUERRA DE GUERRILLAS

LDDL

LUCHA DE DOS LÍNEAS

LPG Y LM

LINEA POLITICA GENERAL Y LÍNEA MILITAR

CPDBC

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MM Y MP

MANDO MILITAR Y MANDO POLÍTICO

MRDP

MOVIMIENTO REVOLUCIONARIO DE DEFENSA DEL PUEBLO

LOD

LINEA OPORTUNISTA DE DERECHA

GS

PLAN DEL GRAN SALTO

PPP

POLITICA PRINCIPAL PERMANENTE

MPRT

MANDO POLÍTICO DE LA RED TERRITORIAL

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CAPÍTULO III LAS CINCO FASES DEL MIMETISMO POLICIAL A.

LOS DISFRACES. (Primera Fase del Mimetismo Policial) Desde tiempos muy remotos los disfraces tuvieron una connotación religiosa, los chamanes tratando de obtener las habilidades de los animales utilizaban sus pieles, o utilizaban trajes rituales con los cuales causaban cierto impacto entre sus seguidores Un disfraz es una vestimenta u ornamenta, diseñada con el propósito de distraer o llamar la atención con fines artísticos, religiosos, promocionales o de otro género; una persona puede disfrazarse para representar un personaje real o ficticio en un evento o circunstancia especial tal como un carnaval, una fiesta de disfraces o una obra teatral, entendiéndose como teatro también el cine y la televisión.

En combinación con otros aspectos, los disfraces teatrales pueden servir para representar la edad de los personaje, el papel de género, la profesión, la clase social, la personalidad, e incluso información acerca del período/era histórica, la ubicación geográfica y el tiempo del día, así como la temporada o clima en el montaje teatral. Los disfraces teatrales estilizados a menudo pueden exagerar algún aspecto de un personaje, por ejemplo el “Arlequín y el Pantalone” en la Comedia dell'arte. Sin los trajes teatrales, la audiencia estaría dejada a preguntarse quién es quién, y cuál es cual en un montaje teatral.

Algunos de los lugares más prominentes donde la gente puede ver disfraces son el teatro, las películas y la televisión. En el caso del cine y la televisión, la afición por recrear al detalle los vestuarios de un héroe desde las sandalias o botas hasta los pendientes o piercings es muy alta y cada vez más creciente. Hay multitud de artesanos dedicados a fabricar replicas de vestuario de cine y televisión, tanto de forma oficial como de forma menos oficial (y ello no siempre conlleva una merma de calidad). Los materiales usados varían desde el tejido más simple hasta

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sofisticadas combinaciones de varios materiales como redes, correas, partes de resina, etc.

Los disfraces vistos como la Primera Fase del Mimetismo Policial pueden clasificarse en: 1.

DISFRACES TRADICIONALES Los disfraces tradicionales propiamente dichos, tienen como técnica policial su género más próximo en el teatro, constituido en el arte de emplear adecuadamente el maquillaje y prendas de vestir para sugerir al público la idea de la época, país y nivel social al que pertenece el personaje en escena. En Inteligencia Operativa Policial la idea de usar un disfraz tradicional para engañar o evadir la atención de una forma u otra no es nueva pero si es una consideración de importancia cuando se está planificando una operación, una vez la operación haya sido perfectamente conceptualizada el proceso de programar individuos para disfraz puede comenzar.

Cada caso o escenario demanda consideración y atención individual, puesto que no toda operación exige el uso de disfraces; muchas veces tendremos que asumir que el hecho de usar o no un disfraz es una decisión operacional, sin embargo una vez hechas las decisiones se debe considerar que nosotros controlamos los materiales y no viceversa.

Siempre que se utiliza un disfraz estamos aprovechando nuestra tendencia inevitable de categorizar, al uso de ilusiones y nuestra tendencia a estereotipar.

El disfrazarse con el uso de materiales disponibles en el mercado es una de las formas más sencillas y efectivas de disimular nuestra identidad, el hecho de que los materiales estén fácilmente al alcance nos facilita la tarea y nos permite un sin número de posibilidades pero nunca garantiza el éxito.

Exactamente qué significa materiales de disfraz disponibles en el mercado. ¿Son tan fáciles de conseguir?

¡Absolutamente!, algunos están así tan

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cerca como la tienda de la esquina, en muchas farmacias se consigue todo tipo de maquillajes, dentro y fuera de los centros comerciales podemos conseguir anteojos para lectura y accesorios económicos como joyería de fantasía, materiales para estilizar el cabello, efectos de uso médico y hasta cigarrillos que usted en realidad no usa.

Algunos supermercados ofrecen maquillajes y cosas para el cabello, la tienda dedicada a efectos médicos puede ofrecerle variedad de materiales para uso ortopédico, bastones y muletas, vendas para articulaciones o el cuerpo, que puestos en la cintura, pueden aumentarle algunos centímetros que permitan la ilusión de tener una contextura más robusta o utilizado de manera contraria aparentar ser más delgado o simplemente cambiar su modo de caminar.

Una tienda de efectos teatrales nos brindará muchas cosas que podemos utilizar como por ejemplo: como crear una ilusión de cicatrices, maquillaje para aclarar o para oscurecer la piel, dar la apariencia de moretones o los inicios de una barba.

Un distribuidor de materiales de belleza, o peluquería, puede ser el lugar donde encontremos productos para cambiar el color del cabello o el tamaño de las uñas.

Recuerde que lo que usted, quiere hacer es cambiar su apariencia, no mejorarla. Si usted, quiere crear una ilusión, es posible que la ropa que dejó de usar por una razón u otra, pueda generar un cambio combinándola con un tipo de maquillaje, arreglo de cabello o maquillaje diferente al que usted, normalmente suele utilizar.

Que tal la corbata que usted considera fea, acuérdese que no debe ser la misma persona una vez que se haya disfrazado, siguiendo estos procedimientos veremos cuan exitosos resultan estos cambios completados con materiales comprados comercialmente. Tengamos en consideración que una vez realizado el cambio tendrá que estar bajo la inspección de personas que se mueven a nuestro alrededor, o que tal vez sea necesario utilizarlo por

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largos periodos de tiempo, por esta razón el disfraz debe ser cómodo y resistente.

También podemos cambiar el estilo de su cabello con gel o espuma, cubrir su cabello con una bufanda, un sombrero o esconder su pelo con una peluca; en una tienda o peluquería puede encontrar pelucas a precio cómodo, entendiendo que si son artificiales es decir de material sintético resultarán más económicas que si son de cabello natural.

Para usar la peluca correctamente en un ambiente operativo uno tiene que ponérsela correctamente la primera vez, asegúrese de entender cómo ponerse la peluca correctamente y practíquelo hasta estar cómodo, de preferencia para evitar accidentes por el contraste de color del cabello natural y el postizo, se sugiere que se pinte el cabello natural al tono o color de la peluca que se ha decidido usar.

El Colodión es un líquido viscoso y casi transparente que viene con una brochita como aplicador, se consigue en tiendas para efectos teatrales y permite dar la ilusión de una cicatriz, al dar una o dos pinceladas sobre la superficie de la piel, aplicado bien esta solución puede ser un distractor muy efectivo, como lo pueden ser los lentes de contacto de diverso color, aunque tratándose de ojos hay que tener mucho cuidado ya que tal vez el día que usted, quiera utilizarlos sea demasiado sensitivo a la vista, por ello tenga algunas otras alternativas previstas para cada caso.

No importa donde fuimos criados, ni por quien, ni cuando, todos tenemos ideas bien definidas respecto a quien es quien y donde, el hombre con uniforme de laboratorio es un doctor, la mujer que empuja el carrito de bebé es una madre, la persona de uniforme que solicita identificación es una autoridad, la persona con anillo en la mano izquierda es casado, el hombre con vestimenta religiosa es un sacerdote. ¿Puede uno presumir estar correcto en todas estas instancias? claro que no.

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¿Cuándo fue la última vez que se fijó en la persona que estaba en el ascensor, esperando en una banca o estaba detrás de usted en una fila? ¿De qué manera nos aprovechamos de algo tan sencillo por ser tan obvio?, por ejemplo, ¿por qué razón utilizaría alguien un bastón o un cuello ortopédico?, recuerde lo que siempre le decía su madre: “No seas fijón, no mires con insistencia a las personas que presentan una lesión o han sufrido un daño”, claro que siempre habrá alguien que se fije, pero la persona común y corriente está tan concentrada en su mundo como para preocuparse por la razón de la muleta, parche o vendaje que presente un sujeto cualquiera.

Ahora usted tiene una buena idea de lo que puede hacer por sí mismo con materiales que puede conseguir casi en cualquier parte, use ideas creativas, si cree que se ha estancado y aun no tiene un plan trate de alejarse y ser más objetivo o consulte con su oficial de disfraces, trate de considerarse como si fuera una segunda persona y decida lo que sería bueno intentar.

Ahora pruebe varias alternativas, una vez haya intentado varias cosas, podrá determinar que materiales le serán más cómodos, acuérdese que la decisión de no usar un disfraz es una decisión operativa tan importante como el de decidirse a utilizar uno. Recuerde que el disfraz para la cara sólo logra disimular el diez por ciento de lo que usted, intenta ocultar. Hay que estar consciente de los, detalles culturales, acentos o tonos peculiares que en la pronunciación posee cada país o provincia, vestimenta, accesorios y manierismos (*).

(*) Manierismos.- Estilo artístico difundido en Europa en el siglo XVI, caracterizado por la expresividad y artificiosidad.

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Es imperativo que esté cómodo con los materiales que pretende utilizar, pero más que nada hay que practicar, practicar y practicar. Esta tarea puede demandar mucho trabajo y esfuerzo pero su disfraz puede ser el elemento que culmine una operación satisfactoriamente. Pídale ayuda a su Oficial de Disfraces. Buena Suerte.

Ejercicio de Disfraz y Cubierta realizado por personal policial durante el desarrollo del Curso de Mimetismo Policial.

2.

DISFRACES MÓVILES Conocido es que la vestimenta nueva, las prendas de moda, los distractores o los aditamentos en general, cuando sentimos que nos quedan bien, realzan nuestra personalidad, elevan nuestra autoestima y nos hacen sentir mucho más seguros de nosotros mismos a la vista de propios y extraños, eso es bueno, pero no satisface las necesidades del disfraz de inteligencia porque lo que deseamos no es mejorar nuestra apariencia sino cambiarla radicalmente y para ello debemos sacrificar la natural aspiración de que nos quede bien, que nos guste o si agradaremos a los demás, justamente porque en estas contradicciones está el cambio, en su cabal compresión

y

ejecución

lograremos

increíblemente

aparentar

ser

verdaderamente personas distintas a las que éramos antes de disfrazarnos.

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Una vez que tenemos dominio en el uso y manejo de los disfraces vistos anteriormente como tradicionales podríamos estar seguros que utilizándolos estamos alterando nuestra apariencia externa al punto que si alguna persona incluso de nuestro entorno nos viera por la calle le sería difícil reconocernos, entonces podremos decir que hemos alcanzado el objetivo principal del disfraz, es decir aparentar ser una persona distinta, si esto es a así, entonces debemos considerar la necesidad de poder realizar estas transformaciones ya no en un lugar reservado y cómodo, como la habitación de nuestra vivienda sino más bien en un lugar tan incomodo e inseguro como la vía pública y si bien es cierto las personas de común ordinario las personas de a pie como también se les llama no están interesados en observarnos si intercambiamos prendas en la calle, hay que evitar el ser demasiado evidente y estar en condiciones de realizar este trabajo de manera natural.

En que nos basamos para afirmar las consideraciones anteriormente expresadas? propongámoslo de la siguiente manera: ha notado alguna vez, gente cambiándose de ropa caminado por la calle, en un vehículo, considérelo de esta manera, ha visto a alguien quitarse una chaqueta, ha visto a alguien cambiarse zapatos o ponerse un sombrero, todo lo mencionado puede ser y es usado para lo que son llamados disfraces móviles, estas técnicas combinadas con las ideas mencionadas antes pueden ser muy efectivas cuando usted, está tratando de evadir el seguimiento o de evitar que se le identifique como vigilancia.

Podemos

utilizar

prendas

compradas

en

tiendas

de

descuento,

seleccionadas de nuestro guardarropa, o intercambiadas con la de nuestros compañeros, cada cambio tomará no menos de treinta segundos.

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Ejercicio Mientras usted, camina por la calle puede llevar consigo algunas prendas en una bolsa o maletín de mano de donde extraerá un par de mocasines, cambiándolo por el calzado que lleva puesto, el cual guardará en su maletín, se quitará la casaca reversible que lleva para invertir su posición, luego se colocará un gorro y lentes para sol; finalmente introducirá el maletín que portaba dentro de otra bolsa de tela o algún otro contenedor previamente seleccionado que sea diferente a la anterior.

También puede ponerse o quitarse pelucas, bigotes y si dispone de un poco más de tiempo y privacidad usar barba o patillas que podrá pegarlas con el líquido llamado “Mastic” o emplear cintas adhesivas especiales que llevan pegamento a ambos lados para fijar los postizos; puede utilizar pañuelos o gorros de diferente modelo, incluso llevar prendas puestas una encima de la otra, esto ayudará también a que a simple vista su contextura se vea bastante distinta; se deberá tener cuidado en utilizar colores de tono bajo, nada de colores brillantes, fosforescentes o de colores muy encendidos o vivos, recuerde que queremos pasar desapercibidos y no llamar la atención del público y menos de nuestro objetivo.

Por ello la forma en que podemos cambiar las prendas que llevemos puestas, debe tener un orden lógico, planificado y muy bien ensayado, si vamos a llevar una muda de ropa debajo de otra, debemos colocar encima de todo un abrigo o saco largo y toda la operación debe jugar con el factor clima y ambiente donde nos vamos a desenvolver, si por el contrario, vamos a llevar una muda de ropa oculta en una mochila, bolso o maletín, debemos tener cuidado en que pieza cambiaremos en primer lugar, puede que sea el calzado al principio o lo dejemos para el final, luego un polo o casaca, seguido de un gorro, etc., lo importante es que lo hagamos en orden, que nuestros movimientos sean naturales y sobre todo que obedezca a una secuencia efectiva previamente ensayada.

94

3.

DISFRAZ DE CAMBIO RÁPIDO Hay instancias en que el cambio debe ser tan drástico que resultaría difícil completarlo en la vía pública, porque requiere de privacidad y seguridad que podríamos encontrar rápidamente al interior de una camioneta, baño público o lugar predeterminado en la ruta de detección, es decir que el seguimiento no se paraliza o suspende para los fines del cambio rápido sino que se debe improvisar lugares seguros para agregar a nuestro disfraz tradicional y en movimiento algunos otros complementos necesarios para un fin específico como pudiera ser ingresar a un restaurante o visitar algún edificio donde se encuentra el objetivo, minimizando el riesgo de ser identificados, reconocidos como vigilancia o de ser observados por el objetivo. ¿Qué de especial incorpora el Disfraz de Cambio Rápido? Básicamente el uso de postizos como pudiera ser una peluca, un bigote, una barba, patillas que requieren del uso de pegamentos especiales o cuya adaptación no sería natural que se haga en la calle y en un desplazamiento por la vía pública; es más se requiere de un espejo y un mínimo de tiempo para realizar ajustes, podría ser también la colocación de un cuello ortopédico, un vendaje o la preparación para la puesta en escena de algún personaje como podría ser un ejecutivo, religioso, médico, un empleado común y corriente, tal vez un invidente, un cambista, un pordiosero etc.

A esta técnica se le llama Disfraz de Cambio Rápido, la diferencia entre los disfraces de cambio rápido y los disfraces móviles radica en que la segunda se completa en lo que el individuo está caminando, a menudo ambas técnicas, disfraz móvil y disfraz de cambio rápido se dan y hay duplicidad de esfuerzo. El usar prenda de vestir para disfrazarse puede ser muy efectivo pero como en toda instancia es imperativo que el proceso de planificación sea minucioso, no se puede permitir que el artículo que vamos a usar ese día esté roto, se encuentre en malas condiciones o simplemente no lo encontremos. Debemos asegurarnos siempre de tener repuestos para

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todo tipo de prendas que hemos decidido utilizar como disfraces; Pero sobre todo practique, practique, practique.

B.

LAS CUBIERTAS (Segunda Fase del Mimetismo Policial) Etimológicamente hablando se denomina cubierta a todo aquello que ponemos sobre una determinada cosa para taparla u ocultarla a la vista de las demás personas.

Por consiguiente, Cubierta Policial es todo medio capaz de brindar una cobertura que dificulte que

el policía encubierto sea fácilmente identificado o

reconocido como tal, obviamente por cuanto la vestimenta o el disfraz no sea suficiente, por ello debe incorporar algún elemento complementario al disfraz que decida utilizar el agente en función de un personaje de la vida cotidiana previamente seleccionado y estudiado, esta técnica permitirá ocultar la identidad del Agente de Inteligencia durante el desarrollo de una operación especial de inteligencia, reiterando que estamos frente a una técnica que debe ser muy bien estudiada, depurada y elaborada, por cuanto es muy probable que en el desarrollo de la cubierta, tropecemos con algunas dificultades que surgirán tarde o temprano si dejamos las cosas al azar o la improvisación.

La Cubierta, se define entonces como algo más que un completo y muy bien elaborado disfraz, es de hecho un complemento de éste, como podría ser una caja de golosinas y cigarrillos que porte consigo un agente disfrazado de un joven vendedor ambulante con muy pobre imaginación en negocios, quizás un carrito de venta de emoliente, un carrito sandwichero, un triciclo de helados, una tira de cojines de agua para batería, franelas y letreros de taxi colgados al hombro o

tal vez llegar a instalar algo más grande y complejo como un kiosco de

periódicos, una agencia de empleos o un local donde se reúnen jóvenes ligados a una congregación o culto religioso.

Comúnmente se suele confundir la definición de cubierta con el disfraz, con la coartada o historia ficticia, todo ello quizás por cuanto nuestro Idioma Español o Castellano, es tan rico y abundante en vocablos que para expresar una idea

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podemos fácilmente recurrir al uso frecuente de sinónimos que muchas veces resultan inexactos en el verdadero sentido de lo que se desea expresar.

Ahora ya estamos en condiciones de diferenciar entre un disfraz y una cubierta, pero para graficar mejor la idea diremos que las cubiertas se clasifican en dos categorías dependiendo de su grado de complejidad, tiempo de sostenimiento en una operación, finalidad de su empleo y la inversión económica que demandará su puesta en operación; así pues tenemos las cubiertas temporales y las cubiertas permanentes o también llamados puestos fijos de vigilancia.

1.

CUBIERTA TEMPORAL Consiste en la utilización de los complementos de disfraz ya sea tradicional, en movimiento o de cambio rápido que el Agente pueda lucir, portar o trasladar consigo y que lo identifique como un morador o trabajador más de una zona determinada y permita su desenvolvimiento operacional sin llamar la atención de las personas que allí viven o por ahí transitan; podemos citar los implementos que porta todo vendedor ambulante y que con facilidad pueda trasladar o mover por si solo de una acera a otra o de una calle a otra, tenemos por ejemplo: el caso del cambista, el vendedor de golosinas y cigarrillos, el vendedor de agua para batería, franela y letreros de taxi, el controlador de ruta de vehículos de transporte público, el vendedor de paltas, de tamales, el emolientero, el heladero, etc.

La necesidad operacional de contar con una cubierta temporal como complemento del disfraz, sugiere que el agente que va a utilizar este medio, realice un estudio del personaje y reconocimiento de la calle que se sirve este como medio o forma de ganarse la vida, debe reproducirse cuidadosamente todos los detalles, ejercitarse en el uso de la cubierta y lógicamente reunir las características físicas e histriónicas para representar el papel.

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Ejercicio de Disfraz y Cubierta realizado por personal policial durante el desarrollo del Curso de Mimetismo Policial.

Previa a la instalación de una de estas cubiertas, debemos siempre realizar un sencillo pero necesario reconocimiento de la zona de operación y un pequeño estudio de las posibilidades de instalar tal o cual cubierta temporal, que como su nombre lo indica nos servirá por espacios muy diferenciados del día o la noche, como podría ser la cubierta de

un

vendedor de tamales o paltas en la parte exterior de una panadería, considerando que su labor estará restringida a la atención que pueda brindar dicho comercio principal, es decir las panaderías aperturan sus negocios en las mañanas de 06.00 a 11.00 am, por las tardes de 16.00 a 19.00 hrs o quizás prolongarse hasta las 21.00 hrs, en el mejor de los casos, comprendemos entonces que esta oportunidad que brindan las cubiertas temporales no sólo permiten una directa y correcta visión del objetivo o de la vivienda que éste utiliza con frecuencia, pudiendo aportar con valiosa información sobre las actividades del objetivo en lugares donde la vigilancia no se puede aproximar sin riesgo de arruinar la operación, sino que también permite que el agente de cubierta temporal conozca como interactúa el objetivo con el vecindario, que tan conocido es en el medio e incluso obtener

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información sobre alguna pequeña vivienda o cuarto en alquiler donde se pueda vigilar con una cubierta permanente.

Obviamente que se presentarán casos durante una rutina de seguimiento, en las cuales el objetivo ingrese a un restaurante y el líder del equipo disponga que un agente abra la maletera del vehículo y extraiga una gorra, una mochila

y media docena de lentes para sol e ingrese al

restaurante para ofrecerlos en venta y determinar la ubicación del objetivo, actividad que está desarrollando, posibilidades de salida por una puerta posterior o alguna otra situación importante de evaluación e interés táctico, que permita acertada toma de decisiones. Esto es una cubierta sumamente simple y práctica pero su tiempo de permanencia en la zona será breve y aplicable para casos especiales.

2.

CUBIERTAS PERMANENTES O PUESTOS FIJOS DE VIGILANCIA Las Cubiertas permanentes o conocidas también como Puestos Fijos

de

Vigilancia,

constituyen

algo

estructuralmente

de

mayor

complejidad que la anteriormente definida, porque requieren de medios de difícil transporte o locación; así como de un reconocimiento y estudio más detallado; podría tratarse de un stand de venta en un mercado o galería, alquiler de una habitación para oficina o vivienda, de tal manera que debemos adecuarnos a ciertos requerimientos de los propietarios de estos locales, resulta probable que debamos suscribir contratos y poner en juego con mayor detalle las historias ficticias y la documentación falsa muy bien presentada, ya que será sometida a un escrutinio muy riguroso por parte de personas

de

las

cuales

necesitamos

obtener

colaboración

sin

comprometerlas pero sobre todo sin ponernos en evidencia.

La ventaja de las cubiertas permanentes radica en que brindan la privacidad y comodidad que necesita el agente para vigilar día y noche, utilizar equipos de comunicación, equipos de video vigilancia, máquinas fotográficas y hasta equipos de interceptación de señales pasando información en tiempo real sobre detalles de la operación necesarios para

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que los equipos de vigilancia móvil puedan prever en sus maniobras e incluso para resolver interrogantes del comando estratégico para cuando llegue el momento de develar la operación.

Existe otra clasificación de cubiertas igualmente temporales y permanentes, que se diferencia de las anteriores en que éstas no han sido ideadas, adquiridas ni instaladas por nosotros para engañar o despistar al enemigo, sino que existen de forma natural, es decir se encuentran en la vía pública y nuestros agentes pueden utilizarlas durante sus desplazamientos; estas cubiertas pueden ser por ejemplo: Los paraderos de ómnibuses o vehículos de transporte público, cajeros automáticos, kioscos de periódicos, cabinas telefónicas, escaparates de tiendas comerciales, negocios de todo tipo, vehículos estacionados, ambulantes a lo largo de la calle, etc., de ahí la importancia que el agente durante una rutina de seguimiento mantenga una actitud de alerta permanente y una visión panorámica de su entorno para recurrir sagazmente a una de estas cubiertas en cuanto lo considere necesario.

C.

LA HISTORIA FICTICIA (3ra Fase del Mimetismo Policial) La Historia Ficticia, constituye un nuevo elemento que debe incorporarse al trabajo de Mimetismo Policial, por el nombre podemos intuir fácilmente de que se trata, podríamos decir que se define como una suerte de “coartada” que utilizará el agente cuando sea preguntado o cuestionado sobre su presencia o actividad en un determinado lugar; efectivamente de eso se trata por ello la definiremos y explicaremos en los siguientes términos: La Historia Ficticia constituye entonces un relato sucinto, cuidadosamente elaborado respecto de los antecedentes del Agente de Inteligencia, respondiendo coherentemente datos de filiación, estudios de la niñez, adolescencia y juventud, migración, estado civil, habilidades, trabajos desarrollados con anterioridad y situación actual, que puedan ser suficientemente sostenidos por el Agente y resistentes incluso un interrogatorio.

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La Historia Ficticia, es en consecuencia el historial o podríamos decir algo así como la biografía de nuestro Agente, es probable que esta historia por necesidad, se circunscriba principalmente a ciertos hechos relacionados con su actividad económica o su presencia en determinado lugar, pero en todo caso por el hecho de estar íntimamente ligada a la documentación falsa, será conveniente y necesario desarrollarla y tenerla presente en un contexto más amplio o más completo.

Incluso, debe considerarse la necesidad que los Agentes conozcan las Historias Ficticias de sus compañeros, por lo menos de su colaborador inmediato, ya que de ser intervenidos policialmente frente al objetivo se debe evitar una conducción a la Comisaría por sospecha o en un caso más crítico al caer como rehenes del enemigo o ser retenidos por colaboradores de éstos, debemos conocer en detalle cual es el historial del compañero, porque obviamente habrá una contrastación en cuanto a la información que ambos proporcionen .

Por esta razón y para facilitar el logro de este procedimiento del Mimetismo Policial existe una clasificación de las Historias Ficticias, ya que en algunos casos deben ser totalmente distintas a nuestras propias vidas y en otros caso podrá tener cierta verosimilitud con la misma, en todo caso esta última situación facilitaría nuestro trabajo; así pues tenemos : 1.

LA HISTORIA FICTICIA PROPIAMENTE DICHA Entendemos por Historia Ficticia propiamente dicha, aquella breve reseña biográfica donde a excepción de los datos de rigor como edad, sexo, peso, contextura, raza, talla etc., todo lo demás ha sido alterado, es decir debemos expresar que hemos nacido en un lugar diferente, de padres y familiares distintos a los reales, con educación, oficio y vivencias ficticias; considerando que toda esta información de alguna manera nos deberán ser afines o familiares; por ejemplo: podría darse el caso que para el desarrollo de una historia ficticia, deba soportarme en algunos datos que no siendo los que me corresponden, me son familiares, es decir podría informar sobre el trabajo, actividades o vivienda de algún amigo de toda la vida, del cual conocemos detalles de su infancia, cómo llegó a Lima, quiénes son sus

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padres, a qué se dedican, cuántos hermanos tiene, qué hacen en la actualidad, en qué dirección viven, etc, complementando toda esta información con la parte que nos corresponda, esto haría más fácil sobrellevar una conversación, una entrevista y soportar un interrogatorio con mayor naturalidad toda vez que se estaría proporcionando información y detalles sobre cosas que son familiares y de fácil referencia que tratar de sostener gran cantidad de información producto de mi creación o imaginación.

2.

LA HISTORIA VEROSÍMIL Esta historia verosímil (parte verdad y parte ficcion) se apoya sustancialmente en datos y argumentos veraces, más allá de los de filiación natural o antropométricos, es decir que además de éstos, podemos matizar situaciones reales de nuestra niñez, o juventud, siempre y cuando sea antes de nuestra incorporación a la Policía; tal vez paralelamente al trabajo policial hubiéramos desarrollado alguna otra actividad, intelectual o física. Es decir si tenemos y ejercemos otra profesión como Abogado, Administrador de Empresas, simplemente labor de taxista, algún otro oficio o actividad económica lícita, esto ayudaría bastante a completar la información que necesariamente deberá incorporarse como producto de nuestra imaginación o invención; así podríamos indicar una vivienda anterior a la actual, de manera que si se nos interroga sobre ella, fácilmente podríamos ahondar en detalles sobre su localización, calles principales, transporte público, edificios importantes y hasta información de algunos vecinos.

D.

LA REPRESENTACIÓN TEATRAL (4ta. Fase del Mimetismo Policial) Constituye el arte de darle vida al personaje parcialmente mimetizado al contar a este nivel con un buen disfraz, una conveniente cubierta y una historia ficticia adecuada a la situación. La Representación Teatral, como técnica del Mimetismo Policial se extrae de los procedimientos que se sigue en las Escuelas de Arte Dramático; es conocida también como la “Interpretación de Roles” y básicamente consiste en encarnar al personaje de nuestra elección, sentirnos

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verdaderamente esta persona, todo esto se logra a base de un dinámico y paciente trabajo de observación, donde seleccionaremos por poner un ejemplo, no solamente el oficio a representar, sino también buscaremos alguien que tenga lógicamente algunas coincidencias con nosotros, a fin que nos sea sugestivo y más fácil de representar, considerando que representar en teatro es más fácil que interpretar, ya que en la representación se selecciona al actor justamente por su gran parecido con el personaje y la interpretación resulta un poco más difícil por cuanto en esta secuencia no hay ninguna afinidad a la vista que podamos explotar o el personaje es imaginario, nunca ha existido y por primera vez alguien le dará vida en una obra.

CASUISTICA A principios de 1991, una de las tareas inmediatas que dispuso el Comando del Grupo Especial de Inteligencia (GEIN-DIRCOTE), fue la participación sistemática, de todos sus efectivos en clases aceleradas de teatro, por lo que recuerdo de manera particular que cuando me correspondió incorporarme a esta novedosa fase de capacitación, nuestro profesor de arte dramático, nos insistió sobre la necesidad de trabajar como lo hacían sus estudiantes avanzados, para ello sugirió que observemos a una alumna que en otro ambiente estaba recibiendo instrucciones de su profesor de roles, para representar a una invidente en el plazo de una semana. Por lo que nuestro profesor dijo: “Muy bien como ustedes son buenos en vigilancia, van a observar y seguir a aquella alumna y me contarán día a día que está haciendo para conseguir representar una invidente”.

Seguidamente se nos informó que el día lunes a las 07.00 horas, esta joven iniciaría su tarea en la Plaza Bolognesi, frente a la Unión Nacional de Ciegos.

Llegado el momento estuvimos en dicho lugar, observando que la alumna ya estaba en la plaza y miraba con atención la salida de uno y otro invidente hasta que de pronto salió una mujer, más o menos alta y delgada que jugaba con sus propias características; fue en ese momento que inició su desplazamiento, a veces se adelantaba otras permanecía detrás, siempre tomando nota. Repitió el trabajo con la misma invidente durante tres días y reservó dos días más para su

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propio entrenamiento. Todo se lo contábamos a nuestro profesor quien nos explicaba que la alumna de arte, efectivamente había seleccionado una invidente con rasgos muy parecidos a los suyos, que tomaba nota de su aspecto personal, anotando que la línea de su cabello no era bien definida era una línea zigzagueante, a veces un botón de la blusa estaba fuera de su respectivo ojal, las medias eran parecidas en color pero diferentes en modelo. En suma cuenta su aspecto, no estaba muy bien cuidado, justamente por cuanto esta persona se está capacitando y entrenando en la Unión Nacional de Ciegos para afrontar su vida en adelante y obviamente comete errores en su vestir, según nos refería nuestro profesor, porque le falta práctica además, por cuanto como es obvio un invidente “no se retoca frente a un espejo antes de salir a la calle”.

Prosiguiendo nuestro trabajo apreciamos que la estudiante de Arte tomaba nota del ángulo con el que su objetivo batía su varita para reconocer la superficie del suelo y que hacer cada vez que tropezaba con algún obstáculo. En algunas ocasiones se le vio actuar como un mimo, utilizando el bastón y las manos para reconocer el volumen y forma del obstáculo, como sería por ejemplo: un kiosco de periódicos o un vehículo estacionado, para luego sortearlo fácilmente. También se reconoció las técnicas empleadas para subir o bajar una acera, como hacer para cruzar la calle, como abordar vehículos de transporte público, como reconocer las monedas al tacto, guardándolas según su denominación en diferentes bolsillos, como hace para ir a los servicios higiénicos, para comer y como se orienta para retornar nuevamente a su punto de partida. Finalmente la alumna destinó dos días más para disfrazarse y vestirse como una invidente. Pero para “Encarnar al personaje” se cubrió los ojos con algodones y los afirmó con esparadrapo se colocó lentes oscuros y salió a caminar provista únicamente de un improvisado bastoncito y mucho valor. Esto completó

el ejercicio ya que la

alumna de Arte no sólo lucía y sabía desenvolverse como una invidente sino que también aprendió a sentir lo que siente una persona que ha perdido la vista, es decir encarnó al personaje.

Como anécdota, contaré que tras esta vivencia varios Agentes del GEIN, intentamos reproducir la experiencia y créanme que no logramos avanzar más de

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dos cuadras antes que el pánico se apodere de nosotros y terminemos en retirar los parches de la vista, sentarnos a un costado de la acera y dar gracias a Dios, por la gracia de gozar del don de la visión. Finalmente no era realmente indispensable en nuestra tarea ya que necesariamente debíamos ver y observar los movimientos de objetivo sin despertar sospechas.

1.

ENCARNANDO AL PERSONAJE En

la

obra

titulada

“Preparando

al

Actor”

de

Constantin

STANISLAVSKY 5, se aprecia claramente la estrecha relación existente entre el teatro clásico o moderno en cuanto a los procedimientos de desarrollo, evolución de los personajes en comparación con los procedimientos de teatralización o dramatización incorporadas al Mimetismo Policial.

Constantin, nos cuenta en su libro que en su época de alumno de teatro, tuvo un Profesor conocido como el Director Torsov, quien en la primera clase sorprendió al alumnado con el inesperado anunció que para familiarizarse con ellos y evaluarlos, deberían interpretar algún personaje de su elección en una presentación que se efectuaría en el plazo de dos semanas, con la coreografía, escenario y público de la academia. Al principio sólo unos pocos se manifestaron de acuerdo con la prueba propuesta, pero gradualmente se acostumbraron a la idea, llegándoles a parecer atractiva, interesante, útil y hasta necesaria.

Constantin, se unió a dos compañeros con quienes luego de algunas coordinaciones, se inclinaron por seleccionar una obra del dramaturgo Inglés: William Shakespeare. Específicamente seleccionaron la obra “Otelo”.

Al repartirse los papeles, a Constantin le tocó representar justamente a este personaje informándoseles que el primer ensayo sería al día siguiente.

En cuanto llegó a su casa bastante tarde, tomó el guión de “Otelo” y se sentó cómodamente en un sofá y abriendo el libro inició la lectura, apenas 5 Obra titulada “Preparación del Actor” de Constantin Stanislavsky- Editorial Psique- Buenos Aires. 20 de Septiembre de 1954.

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había leído dos páginas se apoderó de él, un incontenible deseo de representar. Involuntariamente sus manos, brazo, piernas, músculos faciales y algo en su interior empezaron a moverse, mientras declamaba el texto.

Pronto descubrió un cortapapel de marfil y lo sujetó a su cinturón como una daga, hizo un turbante con una toalla y con sábanas y mantas de la cama improvisó una túnica. Un paraguas se convirtió en su sable de forma curva y de aspecto oriental, más no encontró en primer momento el escudo, pero su fantasía pronto remedio la falta al recordar que en el comedor contiguo a su dormitorio había una gran bandeja; ya con el escudo en el brazo, se sintió convertido en un guerrero; a pesar de su aspecto general aún se sentía demasiado moderno y civilizado, mientras que el personaje que pretendía representar “Otelo”, según la obra, era de origen africano. Lo que le exigía un pormenor que sugiriera la vida salvaje, algo así como un tigre interior, para recordar o más bien imitar el paso del animal comenzó una serie de movimientos y ejercicios. Por un instante le pareció haber alcanzado un grado de perfección aceptable, trabajó cinco horas sin tener sensación del tiempo transcurrido, lo que luego le demostraría la autenticidad de su inspiración.

Al día siguiente en la noche ya en su domicilio descubrió una fuente de crema de chocolate, la mezcló con manteca y obtuvo una pasta color pardo, untándose la cara con ella, con lo que logró adoptar un aspecto moro, sentado frente al espejo y con un poco de práctica aprendió a sonreír y hacer visajes para destacar el contraste del color de su dentadura y el blanco de sus ojos. ¿Qué lección podemos obtener de esta historia?... Sabemos que como policías hemos recibido una educación y formación castrense, que de alguna manera se refleja en un comportamiento serio y formal, donde nuestra manera de vestir, caminar, hablar, gestos y ademanes dice mucho de quienes somos, incluso nuestra apariencia física en cuanto al porte militar nos pone en evidencia, De seguro ustedes. habrán oído decir a las personas cuando comentan alguna intervención de policías vestidos de civil, que,

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“tenían apariencia de militares o policías”. Sin embargo el teatro nos enseña que estos estereotipos pueden ser cambiados sobre la base de un estudio serio de nuevos personajes, cualquiera sea el de nuestra elección; siempre teniendo en cuenta que la observación y el ensayo son indispensables en esta tarea.

2.

IMPORTANCIA DEL TEATRO Cuando queremos definirlo, aceptaremos que la palabra “teatro”, incluye actualmente la televisión, el cine y la escena propiamente dicha, a pesar que la última de ellas es hoy en día el espectáculo menos concurrido, no cabe duda que a ella se debe la aparición de los primeros. En su larga historia el arte escénico, ha establecido principios y tradiciones a que deben plegarse los hijos menores.

Toda obra teatral implica la exageración porque debe destacar lo que quiere decir. El teatro debe superar a la vida real si quiere llenar su cometido. Descubrir la verdad no es lo único, la realidad debe interpretarse y expresarse de modo indefinido.

En nuestra época lo teatral se ha convertido en una mala palabra.

Hemos estado obsesionados durante tanto tiempo por la conducta natural en la escena que nos encontramos en la situación paradójica de insistir que el teatro sea lo menos teatral posible. Nos parece sospechosa cualquier voz que se eleve por encima del mero murmullo, así como cualquier gesto más rotundo que el necesario para encender un cigarrillo o la mueca que excede el simple fruncimiento de ceja. Una actuación obvia nos parece deshonesta, la juzgamos como una treta que emplea el actor para ocultar su pobreza interior. Aunque estamos tan entusiasmados con el método realista que hemos llegado a equiparar la sinceridad con la insipidez.

Habitualmente se confunden los términos realidad y realismo, la realidad es la vida real, el realismo es una ilusión de vida tal como la presenta el artista, es decir” La vida como artificio”.

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Ningún artista es completamente natural; sólo lo parece, la conversación más interesante de la vida real sería irreal e insatisfactoria en el teatro; porque carecería de énfasis, coherencias, unidad, clímax o continuidad. Los tipos que más evitamos en la vida real, son frecuentemente los más deliciosos y atractivos en la escena. Todo arte implica selección por parte de artista. Un fotógrafo es artista sólo cuando el elemento de selección puede apreciarse en el tema que ha escogido mediante la disposición, la luz gracias a los pequeños efectos que se obtienen cuando se revela y se retoca el negativo.

Cada artista incluirá en su trabajo alguna faceta de su propio pensamiento, sentimiento e historia particular, porque el árbol que pinta un artista no pertenece a la naturaleza, sino a él. Los personajes que crea un dramaturgo no son personajes de la vida real: pertenecen al escritor. Santa Juana, la Reina

Isabel,

Lincoln,

María

Estuardo,

Jesucristo,

han

aparecido

innumerables veces en la literatura. Cada creación los ha hecho diferentes, aunque se haya aprovechado el mismo modelo, porque cada una es la suma total de las impresiones del artista, de su técnica y su imaginación, en el arte de la interpretación, veinte Hamlet serán veinte gentes diferentes, aunque todos declamen los mimos versos; porque cada actor debe crear el personaje a través de sus de sus propias experiencias y de su personalidad.

Cada artista selecciona y subraya lo que desea que nosotros, el público veamos. Puesto que observamos la vida a través de sus ojos, el dramaturgo relata la historia dentro de su propio entramado, en el que los personajes, él dialogo y el tema se integran para formar la vida tal como él la ve. El actor hará su papel según sus cualidades físicas, vocales, emocionales e intelectuales. Los diferentes técnicos hacen lo necesario para mantener un ambiente, para proyectar el argumento, para realzar la producción, mientras que el director, como creador, intérprete y coordinador, traduce estos elementos en un todo único y homogéneo. Todos trabajan con un mismo objetivo: compartir una experiencia emocional al representar una imagen de la vida a través de su propia personalidad y con la esperanza de otorgar al público una experiencia inmemorable.

108

3.

ELEMENTOS BÁSICOS DEL TEATRO a.

La Sustancia.- Es esencialmente lo que el artista trata de expresar: su tema, los elementos de su creación, el aspecto de la vida que trata de comunicar o de compartir con su público.

b.

La Forma.- Es el arte particular mediante el cual ha querido expresarse, la figura o la estructura dentro de cuyos límites creará su obra. Este elemento implica los principios establecidos para cada medio, porque aunque las reglas nunca deben limitar el arte, éste crea continuamente reglas. Casi cien años después que los grandes dramaturgos griegos escribieran sus obras maestras, Aristóteles las estudia y estudió su poética, en la que presentó sus principios básicos sobre el arte teatral. Durante siglos estos principios sirvieron de guía a los dramaturgos.

Es necesario hacer hincapié en el hecho de que cada artista tiene el derecho de rechazar las formas aceptadas y crear otras nuevas. Lo único que se le exige es que los resultados sean tan buenos o mejores que si siguieran las reglas que ha abandonado.

c.

La Técnica.- Es el método para ajustar o mezclar la sustancia a la forma. Es la manera personal del artista, para lograr su fin e implica la selección y el arreglo de sus materiales, de acuerdo con un efecto particular. La forma y la técnica, son los elementos que distinguen el arte de la vida y la técnica es además el elemento que distingue la obra de un artista de la de otro. A menudo se llama su estilo personal o su cualidad porque es esencialmente la autoprotección del artista. Los tres medios: el teatro, el cine y la televisión, son muy semejantes en sustancia y en forma pero varía grandemente en su técnica. Una melodía popular puede ser interpretada de mil maneras distintas, por otras tantas orquestas, el mismo paisaje nunca parece el mismo en las diversas interpretaciones de distintos artistas. Quizás nunca dos actores puedan representar de la misma manera un personaje, ni dos

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dramaturgos escribir la misma historia del mismo modo, aunque ambos traten el mismo tema y sigan los mismos principios dictados por la forma en que se ha interpretado este tema.

4.

EL ARTE Es una actividad humana que se transmite a los demás, haciendo que sientan y experimenten lo que el artista ha sentido y experimentado es un medio de comunicación entre la gente, que la une en los mismos sentimientos....el Arte surge en el momento en que los espectadores se sienten afectados por los mismos sentimientos del artista.

Ante una buena demostración de Arte, el público debe sorprenderse, electrificarse, excitarse, divertirse, asustarse, entristecerse o apasionarse, el contenido emocional es más importante, más fundamental que el intelectual.

La experiencia resulta sumamente útil cuando puede enseñar una verdad vital inspirando al público a hacer mejores cosas, cuando lo conmueve con su poesía y su capacidad literaria, preparándolo mejor para enfrentarse a la vida o cuando lo desafía intelectualmente. Porque básica y principalmente el teatro debe otorgar a su público una experiencia emotiva.

Una obligación del teatro es lograr siempre que el público crea en lo que ve, por lo menos durante el tiempo que permanece en la sala, a la mañana siguiente después de analizar detenidamente la obra, pueden surgir algunas dudas sobre ciertos hechos o caracterizaciones, que, sin embargo no deben presentarse en el momento de la representación. La emoción, el espíritu y la ilusión de la vida deben existir siempre en el teatro. Finalmente, el teatro debe expresar siempre la verdad acerca de la gente y la vida. Cuando el teatro miente o cuando el público no cree en lo ve, deja de ser Arte. Ello no quiere decir que las obras deban ser realistas y los escenarios naturalistas; ni siquiera que el tema deba acercarse demasiado a lo real. Una fantasía puede ser tan verdadera como el drama más realista, si los personajes de esa fantasía y el escenario que los rodea se acoplan a las leyes de su existencia imaginaria. “Alicia en el País de las Maravillas” y “El Pájaro Azul”

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son tan verdaderos como cualquier película realista. Su verdad o su tema pueden permanecer más largamente en su memoria.

5.

LAS CINCO NECESIDADES DEL TEATRO a.

El teatro debe dirigirse al público y no a los individuos aisladamente.

b.

El teatro debe conmover emocionalmente al público.

c.

El teatro debe ofrecer intelectualmente a su público un trozo de vida más completo que el que pueda vivir durante el breve lapso que dure la representación.

d.

El teatro debe parecer real cuando crea una ilusión de la vida.

e.

La ilusión teatral debe ser un teatro verdadero de la vida, de tal manera que el público crea en ella, por lo menos en ese momento mágico que debe darse mientras se encuentre en la sala.

6.

LA ACTUACION Es muy frecuente oír esta expresión:”La mejor actuación es la menos actuada” es decir, que actualmente para que una actuación sea buena, debe apartarse de lo teatral y aproximarse lo más que pueda a lo real.

La Actuación es un “artificio” y en realidad es eso; porque cuando el actor no se siente en su papel, tanto él como el público tiene la conciencia que la experiencia es simulada y que debe existir un control consciente de la voz, del cuerpo, de la mente, de la emoción; que cada actor debe trabajar con otros actores y ser siempre parte de la escena, recitando parlamentos escritos para su personaje, armonizando y ensayando para sentir y hacer suyo el “papel” 6.

6 (*) Obra titulada “Para Comprender el Teatro Actual” – Edgard A Rright Pag. 18-19.-1ra Edicion Año 1969-La HabanaCuba.

111

E.

EL MANEJO DE DOCUMENTACIÓN FALSA (Quinta Fase del Mimetismo Policial) Es la fase final del Mimetismo Policial, su adquisición y utilización, debe estar destinada única y específicamente para sostener Operaciones Policiales y su registro y archivo debe ser cuidadosamente llevado por la Administración de la Unidad de Inteligencia Operativa Policial.

Se recomienda que la propia Unidad suministre la documentación falsa que requiere el Agente para realizar su trabajo encubierto. Sobre el particular podemos decir que a fines del mes de Diciembre de 1996,cuando el Dirigente del MRTA, Néstor Cerpa Cartolini (a) c. Evaristo, junto a otros trece delincuentes ya se encontraban al interior de las instalaciones de la Residencia del Embajador del Japón en el Perú, se hizo necesario, controlar la desbordante presencia de periodistas nacionales y extranjeros que se daban cita en las inmediaciones de la Residencia Japonesa, razón por la cual se vio por conveniente empadronar a todos ellos, comunicándose a cada una de las Agencias Noticiosas para que a la brevedad posible remitan una relación de los periodistas que estarían acreditados para cubrir las incidencias de su interés, estableciendo lógicamente una cantidad limite de representantes; cuando se recibió respuesta, se les informó que deberían presentarse en el Puesto de Comando Policial que estaba muy próximo a la zona de influencia, siendo así que en este lugar se identificó plenamente a los corresponsales y hombres de prensa, seguidamente se les fotografió con la finalidad de hacerles entrega de un foto check como único e imprescindible documento válido para su permanencia en la zona, obviamente que esta situación era de gran interés para los hombres y mujeres de prensa, pues les permitía y facilitaba el acceso a la zona, obtención de información, facilidades y todo tipo de coordinaciones con la PNP; esta documentación fue confeccionada en la DIRCOTE y permitió también que algunos de nuestros Agentes pudieran obtener similar documentación e infiltrarse como periodistas; logrando de esta manera conocer información que intercambiaban los corresponsales nacionales y extranjeros, tener un nivel aceptable de control sobre dicho personal, impedir la infiltración de seudo periodistas o saboteadores y sobre todo poder observar y

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vigilar en misiones de inteligencia y contrainteligencia apoyadas en el puro y refinado arte de “ver sin ser vistos”.

Cualquiera sea nuestra idea de confeccionar documentación falsa, lo que no podemos cambiar es la necesidad de incorporar una fotografía de nuestro Agente, es entonces donde se puede utilizar algunos artificios, como lentes, cabello o barba crecida o que este consiga alguna fotografía bastante antigua.

Los datos que se consignen en el documento, deben corresponder a los de nuestro agente, en cuanto se refiera a la edad promedio, raza, sexo, estatura, peso, color de ojos. Inclusive se podría mantener los datos reales de la fecha de nacimiento, se podría colocar una dirección que sea conocida o familiar al Agente.

Toda la documentación falsa que se obtenga, deberá ser debidamente registrada por la Oficina de Administración de la Unidad o por la Jefatura de Operaciones, llevándose un estricto control de su utilización; no se debe permitir el uso indiscriminado de estos medios, para ello se debe tomar previsiones para evitar que su indebida utilización afecte la imagen de la Institución por la cual estamos trabajando y a la cual nos debemos.

Ejercicio de Disfraz y Cubierta realizado por personal policial durante el desarrollo del Curso de Mimetismo Policial

113

CAPÍTULO IV EFECTOS ESPECIALES DE MAQUILLAJE COMO TÉCNICAS AVANZADAS DEL MIMETISMO POLICIAL

La aplicación de efectos especiales de maquillaje constituye una de las técnicas más avanzadas en el Mimetismo Policial y tiene sus antecedentes u orígenes en el teatro (comprendiéndose como teatro al cine y la televisión), obviamente que por su complejidad requieren del manejo directriz de un experto y autorización del Comando de la Unidad de Inteligencia Operativa Policial, ya que demandará de muchas coordinaciones a niveles extra-institucionales, compromiso de un gran número de efectivos policiales, el consecuente gasto o inversión económica y apoyo logístico de la Unidad; significando que justamente por el carácter “sui generis”, y elevado grado de efectividad para el impulso de operaciones de inteligencia operativa policial, se hace necesario mencionar únicamente algunas de estas técnicas; considerando que resulta un poco difícil tratar de plasmar en un texto los procedimientos que normalmente deben ser retransmitidos mediante la visualización y desarrollo de ejercicios prácticos en un taller bien implementado y bajo la supervisión de uno o más técnicos especialistas en efectos especiales de maquillaje.

TÉCNICAS DE EFECTOS ESPECIALES Las técnicas de efectos especiales, quizás sean bastante conocidas por el público en general como la capacidad teatral o cinematográfica que mediante el uso ingenioso del maquillaje, los postizos (pelucas, barbas, bigotes, patillas) y otros artificios, permite recrear personajes haciéndolos más jóvenes, tal vez convirtiéndolos en ancianos, representar inválidos, mutantes, celebres personajes de la mitología, fantasía del teatro, cine y televisión. Sin embargo policialmente es poco conocida. Esta técnica

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policialmente ha sido definida como la necesidad de desarrollar un conjunto de actividades que deben seguirse secuencial y disciplinadamente, permitiendo en su fase final distraer, evadir o engañar al adversario; aproximarse incluso a los criminales seleccionados durante operaciones de Inteligencia Operativa Policial como “Blancos Objetivos”.

La Dirección contra el Terrorismo, incursionó profesionalmente en el conocimiento y desarrollo de estas habilidades artísticas, merced a la imperiosa

necesidad de

proseguir con operaciones contraterroristas que por situaciones tácticas muy peculiares, no podían ser resueltas sin el apoyo y utilización de Efectos Especiales de Maquillaje, resultando para la DIRCOTE, algo así como un caso emblemático el que dio origen al uso de estas técnicas el mismo que a continuación pasamos a relatar.

CASUISTICA Durante los primeros meses del año 1991, el GEIN-DIRCOTE, venía desarrollando una operación contraterrorista, destinada a desbaratar y neutralizar el accionar del Aparato de Salud de Sendero Luminoso, la estrategia que se diseñó para montar la operación estaba bien estructurada, los “objetivos” eran ubicables, identificables y alcanzables en términos de factibilidad que permita montar operaciones de “OVISE” . Todo ello por cuanto el Aparato de Salud de Sendero Luminoso, tenía una bien montada red clandestina de sanidad, que operaba de la siguiente manera: supongamos que un Combatiente perteneciente a alguna de las zonales del Comité Metropolitano del PCP’SL, durante la ejecución de una acción saboterrorista con el consecuente enfrentamiento con las Fuerzas del Orden resultaba herido al recibir el impacto de un proyectil de arma de fuego o tal vez en el intento de derribar una torre de alta tensión pisaba una mina quedando gravemente herido con una pierna destrozada; este sujeto no era abandonado en el lugar de los hechos, sino que muy por el contrario, inmediatamente era auxiliado por sus compañeros quienes lo trasladaban a una base clandestina donde recibía las primeras atenciones tendentes a estabilizar sus signos vitales para luego de previas coordinaciones con responsables del Aparato de Salud del PCP-SL, se dispusiera que el paciente sea trasladado a una vivienda (clínica clandestina), en la cual uno de sus ambientes había sido preparado para sala de emergencias médicas y en la cual previamente ya se había reunido al personal médico,

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anestesista, enfermeras y otros colaboradores, quienes procedían a extraer el proyectil y/o amputar la pierna según el caso, para luego derivarlo a otra vivienda donde podía restablecerse, hecho esto el equipo médico se disolvía hasta una nueva oportunidad en que la organización requería de sus servicios.

Pero no sólo en estos casos actuaba el Aparato de Salud senderista, sino que sus funciones iban más allá de lo anteriormente expresado o de atender esmeradamente a los dirigentes y cuadros importantes incluyendo al tristemente célebre “Camarada Gonzalo”; este activo aparato se daba tiempo para atender casos tan simples como auxiliar a un miembro de la organización de cualquier nivel cuando presentaba un simple problema de salud como podía ser un proceso viral o una infección intestinal, en estos casos su responsable podía coordinar convenientemente para que a la brevedad posible reciba la asistencia médica que muchas veces se realizaba en la vía pública como podía ser la banca de un parque, caminando a manera de un simple contacto donde inclusive se le suministraba los medicamentos necesarios o se le expedía las recetas correspondientes.

También era conocido que al interior de los establecimientos penitenciarios, los internos por Delito de Terrorismo, administraban una posta médica para atención de casos de cirugía menor, tópico para atención de consultas médicas y enfermería, que era atendida por reos en cárcel integrantes del Aparato de Salud y apoyados por un voluntariado integrado por los mismos internos del penal, estas pequeñas postas médicas eran abastecidas desde el exterior del Penal, gracias a la labor desplegada por un organismo de fachada y soporte muy activo del PCP.SL denominado “Comité de Familiares de Presos Políticos y Prisioneros de Guerra” como se autodenominaban; labor que era eficientemente desplegada evitando de esta manera que los internos al hacer

uso de los servicios médicos del Penal “se contaminen en el trato con la

reacción” y puedan ser reclutados o caer en delación.

Entonces la pregunta que inmediatamente surgió fue ¿Quiénes integran el Aparato de Salud, cuántos dirigentes, cuadros intermedios, profesionales, técnicos, estudiantes y colaboradores en general integraban esta importante red de apoyo en salud?: ¿Dónde se encontraban sus clínicas clandestinas?; ¿Cómo se agencian y suministran del mobiliario y equipos médicos, del material quirúrgico, de las medicinas,

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de prendas de cama y de vestir y toda la logística que se requiere para tal caso?; ¿Cómo se realizan los contactos para las atenciones a los dirigentes, a los cuadros importantes, a los combatientes o a la milicia en general; ¿quiénes son los enlaces ? y otras interrogantes, no menos importantes relacionadas con el denominado “Aparato de Salud del PC SL”.

Para despejar todas estas incógnitas la Jefatura del GEIN-DIRCOTE, puso en ejecución el “Plan de Operaciones Hipócrates” realizándose un completo trabajo de investigación básica y análisis de documentación que permita identificar a los integrantes del autodenominado “Comité de Familiares de Presos Políticos y Prisioneros de Guerra del PCP-SL”, ya que muchos de los familiares de internos por terrorismo participaban en el proceso de agenciarse y suministrar medicinas y equipamiento médico en los establecimientos penitenciarios,

iniciándose desde el

exterior de los Penales de máxima seguridad, los primeros trabajos de seguimiento y vigilancia a personas e inmuebles de cuyo resultado ulterior se conocería de la existencia de la red clandestina de un bien montado y organizado Aparato de Salud.

117

Sin embargo, mientras el “GEIN-DIRCOTE”, desenvolvía con el “P/O Hipócrates” una de sus más brillantes operaciones tropezó con un serio problema, que de no ser resuelto,

comprometería

el

éxito

conceptualizado

en

el

desbaratamiento

y

desarticulación del Aparato de Salud senderista, esta problemática se expresaba en el hecho que muchas veces los elementos del “Comité de Familiares” de Sendero Luminoso, o los coordinadores del Aparato de Salud, ingresaban de manera habitual se podría decir, a Hospitales, Clínicas, Postas Médicas, etc., permaneciendo en su interior por espacios muy prolongados de tiempo, en razón que estos elementos portaban consigo documentos relativos o vinculantes al Sector Salud, ya sea como profesionales o estudiantes de Universidades e Institutos afines a la Medicina Humana, y nuestro personal ajeno a toda esta realidad era impedido de ingresar a los nosocomios o si lograban hacerlo no podían permanecer mucho tiempo antes que los encargados de seguridad los inviten a retirarse y abandonar las instalaciones hospitalarias; por lo que las vigilancias se realizaban desde el exterior a la espera que los “Objetivos” salieran para retomar el seguimiento, observándose que al abandonar las instalaciones ya portaban consigo bultos y paquetes, siendo evidente que se trataba de materiales y medicinas que trasladaban hasta sus bases y clínicas clandestinas así como a los tópicos que dentro de los penales administraban los internos por Delito de Terrorismo.

En consecuencia la operación se encontraba incompleta al no poderse identificar quienes eran las personas de apoyo o miembros activos que trabajando al interior de los Centros de Salud, sustraían tal material médico para entregarlo a la organización; por estas circunstancias la desesperación y desmoralización por la frustración de no poder avanzar, hacía pensar que por primera vez la Jefatura del “GEIN DIRCOTE”, debía pensar en “abortar la Operación” y orientar sus esfuerzos en otro sentido, estableciendo

un

nuevo

objetivo

que

pueda

ser

alcanzable

y

ejecutable

operacionalmente hablando; sin embargo existiría el riesgo de tropezar con la misma problemática al enfrentar otros aparatos senderistas como Defensa, Propaganda o el mismo Socorro Popular; constituyéndose en una demanda y necesidad el encontrar una solución al problema que sea eficiente y que se acople rápidamente en el desenvolvimiento mismo de la operación.

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Fue así que para proseguir con el “P/O Hipócrates”, el Coronel PNP Benedicto JIMÉNEZ BACCA, recurrió a la cooperación de

Asesores del FBI, que por ese

entonces patrocinaban y apoyaban a la DIRCOTE, con la única y expresa finalidad de encontrar solución a tan intrincado problema táctico-operacional; siendo así que a los pocos días de las coordinaciones efectuadas, llegaron a Lima dos Agentes Especiales del Buró Federal de Investigaciones (FBI) de los Estados Unidos de Norteamérica, para entrenar al personal del GEIN –DIRCOTE, al más breve plazo, en las técnicas más elaboradas y depuradas del disfraz y efectos especiales, que hicieran posible acceder a hospitales y centros de salud, simulando visibles quemaduras, hematomas, cicatrices,

mediante la utilización de equipo ortopédico temporal como cuellos

ortopédicos, bastones, muletas,

silla de ruedas, o entrenar a nuestro personal

femenino para simular encontrarse en estado de gestación; obviamente que todas estas técnicas deberían ir acompañadas de un elemento indispensable que era la parte histriónica o caracterización del personaje que queríamos representar y sobre el particular el GEIN-DIRCOTE, ya estaba bastante avanzado en sus clases de teatro gracias al desinteresado apoyo de un destacado miembro de la Escuela Nacional de Arte Dramático, cuya identidad se mantiene en reserva por estrictas medidas de seguridad, lográndose de esta manera proseguir con el plan y desarticular rápidamente el Aparato de Salud Senderista.

Dicho todo esto pasamos a detallar pormenorizadamente todo lo aprendido en aquella oportunidad, con la esperanza que constituya un aporte al proceso de Inteligencia Operativa Policial y un instrumento efectivo para la lucha contra el terrorismo y crimen organizado que pretenda burlar el alcance de la justicia.

A.

TÉCNICA PARA SIMULAR QUEMADURAS Material necesario 1.

Un hervidor de agua.

2.

Un plato hondo.

3.

Algodón.

4.

Hisopos.

5.

Colapez en láminas.

119

6.

Vaselina.

7.

Crema de manos color blanca.

8.

Base líquida para maquillaje.

9.

Estuche de maquillaje.

10. Vendas.

11. Aseptil rojo.

Procedimiento a seguir Ponga a hervir medio litro de agua, mientras tanto, tome dos láminas de colapez y con una tijera recorte los bordes rectos a la medida y forma de la herida que quiere usted simular, haga lo propio con una o dos secciones de algodón, luego vierta un poco de agua caliente en el plato, humedezca las porciones de algodón, colocándolas una sobre la otra en la superficie de la piel donde va a trabajar, se recomienda la zona del brazo, cara anterior, luego agregue al plato más agua caliente hasta completar un cuarto de litro aproximadamente, inmediatamente sumerja una por una las láminas de colapez por ambas caras hasta que pierda su textura rígida y colóquela sobre el algodón cubriéndolo totalmente hasta adherirse a la superficie de su brazo, ésta será ahora su nueva piel, En esta instancia se puede acelerar el proceso de secado utilizando un ventilador o una secadora de cabello, cuando esté bien seco, se podrá aplicar la base líquida de maquillaje solamente en el contorno de la herida, es decir alrededor de la parte ocupada por el algodón que hace las veces de ampolla, cuando la base líquida ha secado, aplicar en la parte central de la falsa ampolla, gotitas de aseptil rojo que serán esparcidas en forma lineal que asemeje la ruptura de pequeños vasos sanguíneos, cuando seque,

recubriremos la ampolla con

vaselina o si prefiere puede utilizar un verdadero ungüento para quemaduras, en el contorno de falsa piel de colapez, que se encuentra cubierto de base líquida para maquillaje, aplique la crema de manos color blanca hasta cubrir las imperfecciones del maquillaje.

Finalmente ponga una venda alrededor de su

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cuello sosteniendo el brazo y verifique que el trabajo verdaderamente asemeje una quemadura de primer grado en avanzado estado de infección.

No olvide llevar consigo su crema de manos o ungüento para quemaduras y la vaselina, por si es que durante su traslado al escenario de operaciones, pudiera sufrir un imprevisto, si esto ocurriera aplique nuevamente las cremas, realice esta operación cada vez que considere necesario o sí por razones del clima se altera la configuración general del trabajo.

B.

TÉCNICA PARA SIMULAR HEMATOMAS En esta instancia debemos seguir la secuencia de las alteraciones que sufre una zona del cuerpo que ha sido afectada por un golpe o contusión, así tendremos que existirá una hinchazón o inflamación, seguida de un cambio de coloración en la piel, como existe la probabilidad que por el fuerte golpe algunas venitas o vasitos se hubieran roto al interior de la piel, entonces probablemente tendremos hemorragia y elevación de temperatura en la parte central de la zona afectada, todas estas situaciones tienen que ser recreadas, para ello utilizaremos nuevamente algunos de los materiales anteriormente descritos como a continuación se indica .

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Material necesario 1.

Alcohol.

2.

Algodón.

3.

Base líquida para maquillaje.

4.

Rubor en crema color rojo, azul, amarillo y verde.

5.

Vaselina.

6.

Crema de manos color blanca.

7.

Hisopos.

8.

Esparadrapo.

9.

Lentes para sol.

Procedimiento a seguir En primer lugar debemos seleccionar que zona del cuerpo vamos a maquillar, por lógica debe ser una parte visible, ya que nuestro objetivo principal es engañar a las personas que se interesen en observarnos o a quienes debamos evadir o burlar para cumplir nuestra misión, así que para este fin seleccionaremos

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el rostro, específicamente el pómulo de la cara, ya que la prominencia natural de este hueso debidamente maquillado, dará la impresión de una verdadera hematoma.

Ahora debemos limpiar el pómulo seleccionado, sea derecho o izquierdo, lo haremos tomando un trozo de algodón humedeciéndolo en alcohol, pasándolo repetidas veces por el pómulo, teniendo cuidado de no irritar la vista de nuestro Agente; seguidamente agitaremos suavemente el frasco de base líquida para maquillaje y aplicaremos dos o tres capas de base utilizando un hisopo, la aplicación de la base permite que el maquillaje por aplicar no se deteriore como consecuencia de la transpiración o el calor, entonces asumimos que la aplicación de la base demarcará la forma y el tamaño del moretón.

Cuando la base líquida para maquillaje esté bien seca (acelerar el proceso utilizando un ventilador o una secadora de cabello), podemos aplicar con hisopos el rubor en crema color rojo, luego el verde, el azul y amarillo, se requiere un poco de práctica para matizar los colores y dar la apariencia de un verdadero moretón, pero la práctica hace al maestro así que, aplicaremos los rubores en crema sin temor y si nos excedemos, siempre los podremos retirar utilizando un hisopo limpio; un dato importante es tratar de no salirnos del contorno en que se aplicó la base líquida para maquillaje, ni dejar mucho margen de ésta a la vista, es decir casi debe coincidir el diámetro de ambas aplicaciones.

Cuando hubiéramos terminado con la aplicación de los rubores en crema que lógicamente no deberán ser nacarados ni escarchados, sino colores mate, aplicaremos la vaselina en la parte central y la crema de manos en el contorno de la herida, ya que se supone que la crema que se aplicó ante el golpe era de color blanca, pero la elevación de temperatura que se registra en la parte central de la herida, decoloró la crema y sólo se observa un tenue aspecto de esta que es representada por la vaselina, en la periferia se mantuvo la textura y color de la crema aplicada y se representa con la crema de manos.

Ahora usted, estará en condiciones de proporcionar a su Agente unos lentes para sol, como los que podríamos utilizar para cubrir un ojo morado o si prefiere,

123

entonces podría cortar dos secciones de esparadrapo y pegarlas juntas en la parte intermedia del tabique nasal, simulando una fractura, esto le dará un poco de dramatismo, será un buen distractor y evitará que alguien fije mucho su atención sobre el moretón, recuerde que estos trucos son utilizados en teatro entendiendo que en el teatro, los espectadores van condicionados mentalmente para aceptar el maquillaje, vestuario y escenografitas; en el teatro la distancia perdona permitiendo que cualquier falla o defecto en el uso de postizos como barbas bigotes, patillas o pelucas pueda ser disimulada, por la iluminación y escenografía que constituyen excelentes distractores y ayudan bastante a recrear la vista en otros temas ajenos al maquillaje; en nuestro caso debemos ser muy finos, porque tal vez viajemos en el mismo vehículo que nuestro objetivo, o tengamos que cruzarnos cara a cara con él.

Un aspecto bastante importante, es la dramatización, esto quiere decir que nuestro Agente debe reflejar en todo momento un estado de ánimo correspondiente con los daños que presenta, debe en todo caso simular dolor o malestar y siempre llevar consigo un pote con crema de manos y un pequeño espejo, para corregir cualquier deterioro de su maquillaje, cuando ya esté en plena operación, el tiempo que se puede permanecer con estos, depende del clima en gran parte, pero se supone que en condiciones normales de temperatura es decir entre 17º y 20º C, el maquillaje resistirá unas 8 horas sin problemas.

C.

TÉCNICA PARA SIMULAR CICATRICES Material necesario 1.

Colodión.

2.

Hisopos.

3.

Lápiz delineador de cejas color marrón claro.

4.

Crema de manos.

Procedimiento a seguir La técnica para simular cicatrices es mucho más simple, ya que existe en el mercado un producto llamado “Colodión”, es un líquido oleaginoso casi transparente que se expende en pequemos frasquitos y presenta una brochita

124

como auto aplicador, basta seleccionar la zona donde se piensa simular una cicatriz, limpiarla y dar dos aplicaciones de colodión, para que a los pocos minutos la piel se contraiga hacia el interior formando un pequeño canal o cicatriz en bajo relieve; si se quiere dar mayor realismo previo a la aplicación del colodión, se dará una pasada muy suave con un lápiz de cejas color marrón, haciendo en su trayectoria pequeñas marcas como si fueran los puntos de cirugía retirados recientemente, podría finalmente matizarse o cubrirse las imperfecciones con un poco de crema de manos, para dar la sensación que el personaje se está aplicando alguna crema para atenuar o borrar cicatrices de la piel.

D.

TÉCNICA PARA EL USO SIMULADO DE EQUIPO ORTOPÉDICO TEMPORAL. Para ingresar a centros de salud, debemos necesariamente sorprender al personal de vigilancia y seguridad del nosocomio, para ello presentaremos a nuestro Agente, con algo tan simple como el uso de un cuello ortopédico y una muleta para simular alguna leve fractura, actuaion soportada por alguna historia ficticia relativa a la práctica de un deporte o accidente de tránsito.

Las sillas de rueda, también constituyen equipo ortopédico en muchos casos temporal y dependiendo de la operación, podrían ser utilizadas para lograr accesar a un centro de salud hasta dos Agentes, llevando oculto bajo una manta que proteja las piernas del Agente en silla de ruedas el equipamiento

125

indispensable como filmadora, cámara fotográfica, transmisores o radio transmisores (Walkie Talkie).

El uso de bastones o aparatos de fibra (Férula), que se utilizan una vez retirado el yeso, también resultan útiles y muy prácticos, simplemente recuerde que cada situación debe ir acompañada de una buena categorización o representación teatral, la dramatización en estos casos juega un papel muy importante.

Existen algunos consejos finales para recordarle, de qué pie esta herido, evitando de esta manera cojear con ambos por error o equivocación, para esto podría colocar una pequeña piedrita en el interior del zapato, de modo que cada vez que asiente el pie recordara con un pequeño dolor cual es el pie malo, es más ese pequeño dolor que sentirá, creará en su rostro una expresión muy natural de su dolencia, si intenta cambiar la forma de caminar, entonces se aconseja colocar un par de plantillas extras en cada uno de los zapatos o cortar en mitades un par de ellas y colocarlas juntas en la parte delantera o posterior del interior del calzado para variar nuestra natural forma de caminar.

Ahora usted tiene una idea más exacta de cómo engañar y conseguir que las personas crean realmente lo que usted está tratando de reflejar, recuerde que mucho hace el ensayo, practique el uso de estas técnicas y equipos ante escenarios similares en el cual va actuar, utilice a las personas como su público, si logra convencerlas de su estado, se sentirá más seguro durante la operación y más cómodo con los maquillajes y equipos.

126

CAPÍTULO V OTRAS TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE LAS OPERACIONES ESPECIALES DE INTELIGENCIA POLICIAL

A.

TÉCNICAS DE OBSERVACIÓN, VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO (OVISE).

El término “OVISE”, viene a ser lingüísticamente hablando un acrónimo o contracción de tres palabras (Observación-Vigilancia y Seguimiento), este término nuevo de “OVISE” ya casi esta institucionalizado en la Policía Nacional y fue incorporado en el “Manual de Inteligencia Operativa Policial” que diseñara el Crnl.

PNP Benedicto JIMÉNEZ BACCA, fundador del GEIN –DIRCOTE. Es probable que alguien se pregunte ¿Por qué razón llamar “OVISE” a una técnica que bajo la denominación de “Vigilancia” comprende básicamente las tres tareas de observar, vigilar y seguir? ... efectivamente estas tres tareas pueden entenderse simplemente como “Vigilar”, sin embargo, insistimos en tal denominación, por cuanto la observación, la vigilancia y el seguimiento individualmente constituyen toda una técnica tan compleja como el Mimetismo Policial o las Penetraciones Físicas, Penetraciones Electrónicas, etc., y deben ser estudiadas, comprendidas y ejecutadas en su cabal dimensión, razón por la cual las exploraremos a continuación:

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CUPULA DIRIGENCIAL DE LA OT-SL CAPTURADOS CON LA APLICACIÓN DE LA INTELIGENCIA OPERATIVA POLICIAL .

1.

LA OBSERVACIÓN La Observación es una actividad realizada frecuentemente por el hombre quien percibe y asimila el conocimiento de un fenómeno natural, o el registro de los datos utilizando instrumentos. El término también puede referirse a cualquier dato recogido durante esta actividad.

La Observación entonces, viene a ser la acción de percibir, examinar y tomar conocimiento de algo.

La Ciencia utiliza la “observación” como método de investigación y gracias a ella puede dar explicación a ciertos fenómenos o hechos; así también por ejemplo la Sicología trata de explicar la conducta y el comportamiento humano por medio de la observación.

Visto desde la perspectiva del trabajo Policial, viene a ser la utilización principalmente del sentido de la vista, para merced a un

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examen o estudio visual lograr obtener información y apreciaciones objetivas y subjetivas de validez que permitan desenvolver una Operación de inteligencia Policial.

La “Observación” constituye una técnica muy especial y no debe confundirse con la Vigilancia; entendiendo que con un apropiado entrenamiento, la observación podría desenvolverse como la tarea más simple, económica y de gran importancia en una Operación Especial de Inteligencia.

El entrenamiento sumado a las cualidades del Agente, permiten una acertada evaluación de la situación “In Situ”, necesaria para la toma de decisiones táctico operacionales, lo cual conlleva a que el Agente constantemente se ejercite en el arte de observar, será importante en el curso de una operación que el Agente con un solo golpe de vista pueda grabar la mayor cantidad de información posible, porque tal vez el éxito operacional, o la propia vida del Agente dependa de ello.

“Observar” no es lo mismo que “ver” ni ver es lo mismo que “mirar”, tal vez sean palabras con un mismo sentido o puedan ser consideradas como sinónimos, pero en realidad cada cual tiene un significado propio, así pues , todos los seres en condiciones normales podemos usar el sentido de la vista para “ver”; sin que esto implique que se haga las más de las veces distraídamente, en cambio cuando “miramos” hacemos un esfuerzo mayor ya que utilizamos los sentidos de la visión en coordinación con la actividad cerebral y de esta manera nos concentramos para comprender y retener.

Por ejemplo : cuando conducimos un vehículo tenemos que hacer algo más que “ver”, debemos “mirar” por donde vamos, es decir concentrar nuestra atención en lo que estamos haciendo y de esta manera gracias a los sentidos recibimos mucha información, visualizamos otros vehículos marchando a diferentes direcciones y velocidades, personas caminando e intentando cruzar la calle, semáforos que nos advierten de cambios inminentes, letreros propagandísticos, avisos de señalización, etc., además

129

que debemos calcular distancias, velocidades y direcciones si es que no queremos sufrir un accidente por conducir distraídamente.

Entonces podríamos decir que hay diferencia entre “ver” y “mirar”, así también hay diferencia entre “mirar” y “observar” , ya que a diferencia de mirar, observar implica no sólo poner atención en lo que vemos en coordinación con la actividad cerebral, sino que al observar debemos analizar la situación cambiante, evaluar los hechos y sacar conclusiones; por ejemplo : si le encomendamos a un Agente que se dirija a la Plaza de Armas de Lima y “observe” todo lo que allí ocurre, no le estamos pidiendo que haga vigilancia, ya que aun no se le ha asignado un objetivo definido, mucho menos que siga a persona o vehículo alguno, simplemente le pedimos que observe y en esta tarea, el Agente debe fijar su atención en los aspectos más resaltantes de la zona como puede ser el nombre y numeración de las avenidas y calles principales, edificaciones que existen en los alrededores, reconocer el sentido del tráfico, el nivel social de las personas que transitan por el lugar, como visten, distinguir quienes están de paso, quienes son turistas, quienes trabajan en las inmediaciones, debe comprender lo que allí

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está pasando y familiarizarse con la zona, a tal punto que si le pidiéramos al Agente al término de su trabajo que nos describa todo lo que observo, pueda recrear escenarios, describir vehículos oficiales que estuvieron parqueados, sus características, placas de rodaje, dependencia a la que pertenecen, flujo de otros vehículos, ubicación de edificios públicos y comerciales, tipo de comercio ambulatorio, horas en que se produjeron hechos de importancia, señalizaciones de tránsito y todo cuanto podamos requerirle como información.

Entonces entendemos que observar es mucho más que ver o es mucho más que fijar la atención en algo específico; esto es muy importante por que cuando le pidamos nuevamente al Agente que se dirija a una calle determinada y observe dos o tres viviendas indicadas como sospechosas, nuestro Agente pueda saber evaluar los hechos y asimilar la situación cambiante, que lo orientará para objetiva y subjetivamente sacar conclusiones, al establecer por ejemplo que la vivienda “A” se encuentra desocupada, ya que exteriormente se aprecia puertas y ventanas bastante empolvadas, no hay indicios de persona o personas que hubieran ingresado en buen tiempo, etc.; establecer también que la vivienda “B” está habitada por una familia pequeña, donde hay un matrimonio joven de clase media, con dos niños y confirmar que la vivienda “C” es frecuentada por siete jóvenes, tres varones y cuatro mujeres, de aspecto universitario, entre los 18 y 25 años de edad, que adoptan algunas medidas de seguridad para ingresar al inmueble, en el cual aparentemente no se realiza ninguna actividad lícita conocida; estableciendo de esta manera un perfil de la situación que le permita al Jefe de Operaciones, tomar una decisión táctica para establecer vigilancia en la zona.

CASUÍSTICA A mediados de 1994, el GEIN-DIRCOTE, desenvolvía una Operación Contraterrorista en forma conjunta con Personal de Oficiales de la DINNAVAL (Dirección de Inteligencia de la Marina de Guerra del Perú), quienes

131

gracias a un trabajo de triangulación de radiogoniometría (lugar del que procede una señal de radio), habían establecido que elementos del “MRTA” pertenecientes a una columna rebelde que se encontraba desplazándose en la Selva nororiental, estaban comunicándose con una “Base” en Lima, cuyas coordenadas provenían de una calle transversal a la Av. La Marina en el Distrito de San Miguel.

La triangulación indicaba que la “Base” se ubicaba en una de tres viviendas de dicha calle, razón por la cual el Comando de Inteligencia Naval, ante la importancia del caso maduraba la idea de intervenir las tres viviendas simultáneamente en horas de la noche, para ello se debía cortar el fluido eléctrico de la zona y utilizar cargas explosivas para abrir puertas y ventanas e irrumpir violentamente con un escuadrón de FOES (Fuerzas de Operaciones Especiales), apoyados del exterior por la DIRCOTE y autoridades del Ministerio Público para avalar la intervención; felizmente se logró hacer comprender al Comando Naval de las posibles repercusiones políticas y costo social resultante de la operación como estaba prevista, se logró convencer a los marinos para que personal DIRCOTE, planifique la intervención concediéndose un día más para establecer cuál era la vivienda incriminada; la tarea no fue difícil, un buen trabajo de observación permitió un rápido escrutinio, ganándose altura desde un edificio próximo se vigiló la zona llegando a determinarse que en la primera de las tres viviendas incriminadas, residía únicamente una pareja de ancianos, en otra una familia con niños en edad escolar y que la tercera parecía ser la vivienda sospechosa al detectarse que, al promediar el medio día se vio ingresar a la cochera un vehículo de lunas polarizadas que fue recibido por una joven de 22 años aproximadamente.

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El Agente que tomó la iniciativa de subir al edificio estaba acompañado por un Oficial de la Oficina de Apoyo Técnico, quien observó además que sobre la azotea de la tercera vivienda se había desplegado una antena de banda ancha, que normalmente debería estar extendida vertical u horizontalmente sobre dos torres de 12m. de altura como mínimo y que se usa en equipos de radiocomunicación “HF” (larga distancia) en ondas que utilizan el rebote ionosférico y operan en frecuencias de 3 a 30 Mhz; lo cual fue suficiente para que los estrategas tomen una decisión quizás todavía apresurada ya que se debió insistir con una vigilancia o control del inmueble y seguimiento de sus ocupantes o visitantes, lo cierto es que la Dirección del SIN (Servicio de Inteligencia Nacional) conocedor del caso presionaron para que se intervenga el inmueble de inmediato, siendo las 12.30 hrs, se procedió a la intervención aprovechando el ingreso de un vehículo a la cochera correspondiente, lográndose detener varios elementos importantes del MRTA e incautar abundante armamento, pertrechos militares, equipo de radio comunicación de corto y largo alcance, varias mini computadoras, entre otros medios logísticos de la mencionada organización terrorista; lo paradójico del caso es que al interrogarse convenientemente a la fémina que custodiaba la vivienda indicó que esa tarde esperaba una llamada telefónica

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del “Camarada Evaristo” (Néstor Cerpa Cartolini) máximo dirigente en libertad del “MRTA. Conociéndose además que este sujeto venía haciendo coordinaciones desde una vivienda ubicada en Magdalena, para visitar en breve la casa intervenida; horas más tarde se recibió una comunicación telefónica del propio Néstor Cerpa Cartolini, quien al entablar conversación, policialmente controlada con la intervenida, manifestó su preocupación por la inasistencia de uno de los intervenidos a una cita predeterminada agregando que sospechaba de problemas y que por razones de seguridad ya no visitaría el inmueble.

Dos años más tarde Néstor Cerpa Cartolini, sería visto nuevamente en Lima, pero esta vez al mando de un contingente armado que el 16 de diciembre de 1996, tomó por asalto la Residencia del Embajador del Japón, manteniendo como rehén a mas de setecientas personas que habían concurrido a la Residencia Japonesa por conmemorarse un aniversario del natalicio del Emperador del Japón, con los episodios que todos pudimos vivir minuto a minuto durante los 126 días que duró la ocupación y que finalizó el 22 de abril de 1997, gracias a una Operación de Inteligencia Policial y de rescate militar denominada ” Chavín de Huántar ”.

134

2.

LA VIGILANCIA Definimos la Vigilancia como una técnica especial utilizada en Inteligencia Operativa Policial, que permite mantener bajo control un determinado “Blanco Objetivo” con la finalidad de estudiar y conocer las actividades que realiza, si es una persona o la utilidad que se da si es un inmueble, o vehículo al servicio de una organización criminal.

Así pues la vigilancia es considerada un arte “El Arte de Ver sin ser Visto”, demanda gran esfuerzo, es difícil, implica gastos e inversiones, pero sobre todo es muy peligrosa, básicamente por cuanto se trastoca el sentido tradicional u ortodoxo de esperar a que los detenidos lleguen a nuestra Unidad, ya sea por intervenciones circunstanciales o propiciadas por otras Unidades Policiales o Militares; por el contrario esta vez debemos planificar para tomar la iniciativa, mediante una ofensiva activa y salir a dar el encuentro al enemigo, ubicarlo, identificarlo, observar sus movimientos, mantenerlo bajo vigilancia, seguirlo a todas partes, conocer de todas sus actividades, sus amistades o familiares ya sea que estén dentro o fuera de la organización a la que nuestro objetivo pertenece, debemos convertirnos en su sombra, conocer todo sobre el “Blanco Objetivo”, que hace desde que se levanta por la mañana y sale a la calle, hasta donde y con quien o quienes pernocta, a quienes frecuenta, que lugares visita, como prefiere realizar sus contactos, que tarea cumple para la organización a la que pertenece, a que persona le une algún vinculo sentimental amoroso, que predilecciones tiene en la comida, que vicios o manías tiene, como interactúa con otras personas etc.

Todo esto será de mucha utilidad como información al momento que se decida develar la operación e incluso cuando el sujeto ya se encuentre detenido; recordemos sino algunas de las técnicas de interrogatorio y lo importante que sería conocer de situaciones como las antes expresadas antes de pensar en que método usar para interrogar o preparar el cuestionario de preguntas.

Inclusive estos aspectos resultan de vital

importancia cuando llegue el momento de develar la operación y proceder a

135

la fase intermedia de los arrestos y capturas; si aplicamos bien la sicología y conocemos bien a nuestro objetivo, prepararemos las condiciones para una buena intervención, sin complicaciones, sin incidentes bochornosos en la calle o mejor aún evitando situaciones que lamentar.

CASUÍSTICA “Un Oficial Superior de la DIRCOTE, que venía impulsando una operación contraterrorista, tendente a capturar elementos del PCP-SL, vinculados a un “Destacamento Especial de Aniquilamiento”, me comentó que su operación que tenía pocos días de iniciada ya vislumbraba claramente un éxito en breve plazo, pero se encontraba insatisfecho ya que el corto tiempo de trabajo no le había permitido conocer muy bien a los delincuentes que conformaban la escuadra de asesinos; razón por la cual consultaba si existía algún procedimiento seguro para identificarlos sin que se obstruya o perturbe el proceso de vigilancias y seguimientos. Ante este requerimiento le indiqué que sí existían métodos efectivos pero sólo era conveniente utilizarlos ocasionalmente, como podría ser cuando se tuviese duda sobre la identidad de un determinado dirigente que aparecía en escena durante una rutina de seguimiento a mandos intermedios vinculados de alguna manera a algún aparato de la organización y

disculpando lo

presente, su trabajo estaba enfocado a elementos reconocidos como “milicia” es decir asesinos o autores materiales de crímenes por lo que a mi concepto no había necesidad de saber quiénes eran por el momento ya que lo más importante era conocer su red de contactos, bases clandestinas o alojamientos, actividades etc, y en función de esta información aprovechar el principio de seguridad, y oportunidad para intervenirlos de la manera más conveniente y segura posible, significando que en este proceso lo demás caería por su propio peso; haciendo hincapié que su operación tenía muy poco tiempo sin contar que lo más probable es que los “Blancos Objetivos” estén usando documentación falsa, en esa instancia y términos, finalizó la conversación. Posteriormente me enteré que el Oficial Superior en referencia tomó la decisión de buscar la forma para identificar a los delincuentes,

136

impulsando la idea de propiciar una intervención de rutina policial, algo muy indirecto y circunstancial como seria que, en un momento determinado dos efectivos uniformados PNP de patrulla, se acerquen a los sospechosos y soliciten documentos de identidad de manera que los datos consignados en las respectivas libretas se lancen por la radio logrando de esta manera identificar a los sospechosos una vez hecho esto se les permitiría continuar su camino.

Modernos equipos para identificación segura de personas

Fue así que una mañana, el Jefe del Equipo de operativo que venía siguiendo a dos de los sospechosos escogió una calle céntrica de Lima, donde había mucho tráfico de personas y vehículos, para acercarse a dos colegas uniformados que se encontraban de ronda y tras identificarse como Oficial PNP, les solicitó el apoyo explicándoles la naturaleza del trabajo señalándoles a dos sujetos que se encontraban conversando en una esquina como los sospechosos, haciendo hincapié que era importante que los colegas uniformados se acerquen con tranquilidad y cuando pasen junto a ellos, le soliciten la documentación respectiva como si fuese una intervención de rutina de manera que los datos consignados en las respectivas libretas se reporten al equipo de seguimiento vía radial. Los colegas aceptaron la tarea tomaron uno de los radios del equipo de seguimiento y se aproximaron a los “Blancos Objetivos”, cuando estuvieron

137

muy cerca se ubicaron frente a ellos, solicitando los documentos correspondientes; en este ínterin uno de los sujetos accedió aparentemente de buen grado y mientras todavía conversaba con el otro sospechoso, introdujo la mano derecha en su casaca y rápidamente extrajo un arma de fuego con la cual disparó a quemarropa sobre el tórax de los dos efectivos policiales quienes cayeron de espaldas a la vía, luego los delincuentes emprendieron veloz huida, siendo así que el sujeto que portaba el arma en su veloz fuga, tropezó con un joven que provisto de una mochila que portaba al hombro, se dirigía a su academia preuniversitaria, a quien confundió con un Agente DIRCOTE, lo tomó por el cuello y tras increparle que ya sabía que lo estaban siguiendo, le disparó en la cabeza; los Agentes DIRCOTE, lograron herir de bala a los dos terroristas antes que huyeran al despojar a un sujeto de su vehículo logrando llegar a una casa de seguridad que frecuentaban y que era conocida por los agentes gracias a los días de seguimiento efectuado, la misma que al ser intervenida horas más tarde se halló a uno de los sujetos que había fallecido y su cadáver había sido envuelto en una alfombra y colocado a un costado de la pared de la habitación principal mientras que el segundo sujeto venía siendo atendido por integrantes del Aparato de Salud de “Sendero Luminoso” por presentar una herida de bala; debo mencionar que los colegas uniformados salieron ilesos ya que el chaleco antibalas que portaban logro salvarles la vida”.

Como corolario podemos inferir una vez más que la Vigilancia y seguimiento no sólo deben satisfacer necesidades inmediatas, como son conocer que actividades realizan los “Blancos Objetivos”, sino también proporcione en el proceso mismo de su desenvolvimiento suficiente información que permita vislumbrar un perfil psicológico del delincuente; está demostrado que estas técnicas permiten además de resolver incógnitas operacionales, conocer aspectos personales del “Blanco Objetivo” como costumbres, vicios, actitudes, habilidades, temores, comportamientos en general que constituirán buenos indicativos para advertir incluso como piensa, por ende como reaccionara el “Blanco Objetivo” al momento que sea arrestado, incidiendo enfáticamente que “Vigilar es el arte de ver sin ser

138

visto” si los Agentes se dejan ver pierden el principio de la Iniciativa y si presionan el seguimiento ya sea a pie o en vehículo corren el riesgo de desnaturalizar esta técnica convirtiéndola más bien en una persecución; arriesgándose consecuentemente a que si el enemigo sabe que lo seguimos entonces habremos perdido también el factor sorpresa, no vamos a obtener nada importante de sus actividades, corremos el riesgo que en breve plazo planee

algo

contra

nosotros

o

pretenda

eliminar

el

seguimiento

arrastrándonos a una “Zona de Seguridad y Emboscaje” donde en complicidad con otros elementos de su organización se pretenda ejecutar íntegramente al equipo de “OVISE”; todo lo expresado no es una exageración, hace algunos años dos Agentes de “OVISE” de la División Antisecuestros de la DIRINCRI, que seguían un auto en cuyo interior aparentemente viajaban dos sospechosos, fueron asesinados en la Av. Javier Prado, por otros delincuentes a bordo de un segundo automóvil que acudieron en auxilio de sus secuaces, encajonando a los jóvenes policías por la retaguardia, para asesinarlos cobardemente no sin antes despojarlos de sus equipos de comunicación, armamento y otros enseres.

3.

EL SEGUIMIENTO Etimológicamente constituye el acto de ir de tras de una persona o cosa, policialmente implica el despliegue de un equipo especial de Agentes de Inteligencia debidamente entrenados para extender su tarea de observación y vigilancia en función a los desplazamientos a pie o en vehículo que realice el “Blanco Objetivo” La tarea de realizar seguimiento, requiere del Agente una importante coordinación psicomotora, ya que la vista estará permanentemente puesta en muchos factores externos que rodean al “Blanco Objetivo” como podrían ser: personas, vehículos, calles, señalizaciones y cualquier elemento adicional no menos importante que se presente en un escenario capitalino cualquiera; también implica el estar atento al desenvolvimiento de nuestra central,

porque si bien es cierto avanzamos por la misma calle y en el

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mismo sentido en el que va nuestro objetivo, es también cierto que de un momento a otro se presentaran naturales eventualidades que debemos sortear, como semáforos, posibilidades de cruzar o no una vía, personas, vehículos e inclusive eventos inesperados como consecuencia de la inseguridad ciudadana, sobre las cuales previa evaluación de la magnitud y naturaleza del hecho, asumir la decisión y responsabilidad de intervenir policialmente si consideramos que existen personas en peligro.

El seguimiento en sí, sea a pie o en vehículo requiere de mucho entrenamiento, autocontrol, orientación y capacidad de ambientación al medio, es probable que la zona por la que se desplaza el objetivo nos sea muy familiar, entonces nos desplazaremos con suma naturalidad, tendremos muchas posibilidades para utilizar cubiertas improvisadas (Posibles cubiertas naturales de la zona), de las cuales conocemos su ubicación, hasta eventualmente podremos adelantarnos al objetivo cortando camino por tal o cual pasaje o vía ya conocida; evitando en todo momento despertar la atención de las personas que caminan a nuestro alrededor o si vamos en vehículo prevenir posibles congestionamiento de tránsito, no incurrir en maniobras temerarias o prohibidas según las Normas de Tránsito Vehicular considerando incluso que existe el peligro de atropellar un transeúnte o colisionar con otro vehículo por la natural tensión y estrés del momento; este problema que seguramente no será ajeno a experimentados Agentes y con mayor razón a los novatos, se agudiza más en los últimos tiempos por el desorden que genera el incremento desproporcionado del parque automotor y por momentos la reducida capacidad de las vías de circulación vehicular, que pueden permitir avenidas o calles de Lima metropolitana.

Ante todo ello podríamos preguntamos: ¿Cuál es la distancia prudente para realizar seguimiento?. La respuesta podría ser tal vez muy relativa, depende de muchos factores que el propio Agente debe evaluar “in situ”, de acuerdo a las circunstancias; sin embargo podemos recomendar lo siguiente:

140



La distancia entre el equipo de seguimiento y el objetivo, podrá estar sujeta al tiempo que tenga la operación, es decir si se trata de un objetivo al cual recién se está conociendo o si tenemos varias semanas de “OVISE”, decimos esto porque si el objetivo es nuevo, se le puede soltar un poco e inclusive no sería un problema, si los primeros días se pierde al objetivo, esto es algo natural y obedece a que durante este periodo inicial se procura controlar a larga distancia hasta conocer bien a la persona; con el discurrir de los días y las semanas con la confianza que se adquiere en la rutina y experiencia, se podrá progresivamente reducir distancias para ejercer un control más efectivo.



Si el objetivo ya tiene varios días bajo nuestro control, la rutina nos ha dado algo de confianza como para intentar algunas aproximaciones que incluso nos permitan realizar tomas fotográfica y/o filmaciones, o tal vez ingresar a algún restaurante o abordar un vehículo público juntamente con el objetivo.



En cualquiera de las alternativas anteriores, debemos considerar la zona, si hay mucho público transitando o muchos vehículos cruzando la calle, habrá que aproximarnos bastante, siempre manteniendo encajonado al objetivo para no perderlo de vista, si por alguna razón este saliera de nuestro encuadre o se pierda momentáneamente, el líder dispondrá abrir la vigilancia y desplegar al personal en un radio de 150 m. para observar que el objetivo salga de alguna tienda, local o inmueble al que tal vez ingresó sin ser visto, mientras un equipo peina la zona donde se perdió y coordina con los vehículos de seguimiento para su mejor ubicación táctica. Si se trata de una zona muy despejada y de fácil control visual, lo encajonamos a distancia inclusive nos adelantamos al objetivo, viajamos en paralelo por calles y avenidas y como se dice lo “marcamos de lejos” para evitar que este tome contramedidas tendentes a identificar Agentes o detectar la vigilancia.

141



Otro momento en el cual debemos “ajustar la vigilancia” es cuando el Comando de Operaciones, nos ha alertado que en cualquier momento se puede disponer la develación de la operación, al haberse completado el círculo de contactos con una cabal comprensión de la operación en su conjunto y se espere confirmar el momento en que todos los objetivos se encuentren perfectamente bajo control para “Golpear al enemigo”; en este caso ejercemos una vigilancia y seguimiento a presión, a fin que, en cuanto se dé la orden y los factores tiempo, lugar y fuerzas estén de nuestro lado, poder “desatar la tormenta” con el máximo de velocidad, seguridad y decisión.

Ajustándonos siempre al Principio de Sorpresa y Oportunidad.

a.

Formas de Seguimiento Por el medio empleado se reconocen las siguientes formas: (1)

Seguimiento a pie.

(2)

Seguimiento en Vehículo.

(3)

Seguimiento Mixto.

Por

razones

de

instrucción

desarrollaremos

brevemente

el

Seguimiento a pie, el cual resulta ser el más complicado y del cual se podrá asumir experiencias para deducir las otras dos formas antes expresadas:  ABC.- Es el método más antiguo pero no por ello obsoleto, también conocido como el método “Cocodrilo” ya que los Agentes se disponen uno de tras del otro asemejando el desplazamiento de los cocodrilos cuando caminan por la orilla del río, este método fue modificado alternando a los Agentes A-B-C en una y otra acera de la calle o incrementando el número de los Agentes.  PARALELO.- El método paralelo como su nombre lo indica sugiere la ubicación de los Agentes (No menos de cinco), en posiciones

142

complementarias al seguimiento anterior pero desde calles aledañas y ubicadas en paralelo a la vía del seguimiento principal, esta técnica requiere mucha coordinación, orientación, conocimiento de las calles, comunicación permanente entre los Agentes, habilidad para saber adelantar y encajonar al “Blanco Objetivo”, ya que los Agentes que siguen en vías paralelas no tienen visión del “Blanco Objetivo” ni de los demás Agentes que lo vienen siguiendo en A-B-C, simplemente lo verán ocasionalmente cruzar a distancia entre una calle y otra; se recomienda usar este método en seguimiento vehicular o mixto mas no en simple seguimiento a pie prolongado.  ESPIRAL.- El método en espiral resulta mucho más conveniente para ser utilizado con “Blancos Objetivos Duros” o difíciles de controlar por ser escurridizos o muy aprensivos, implica la distribución de los Agentes en torbellino o espiral, éstos tendrán que caminar y desplazarse en este sentido y mantendrán prácticamente encerrado al “Blanco Objetivo” en anillos concéntricos no permitiendo que pueda evadir la vigilancia, se recomienda esta técnica en lugares bastante concurridos o cuando ya se está por develar la operación y proceder a la captura del sospechoso.  SALTO DE RANA.- Es el seguimiento conocido como en posta, bastante utilizado por los terroristas para realizar los “reglajes” para los denominados “aniquilamientos selectivos”; por ejemplo: un terrorista podía ubicar e identificar al efectivo policial montando vigilancia frente a su centro de trabajo, esperando luego hasta al término de sus labores, para seguirlo hasta su paradero, al día siguiente a la misma hora lo esperaba en el paradero y abordaba el mismo vehículo, al siguiente día lo esperaban en el paradero donde descendió el día anterior y llegaban a su domicilio, finalmente determinaban el momento y lugar más conveniente para el asesinato.

143

 ENCAJONAMIENTO.-Esta técnica conocida como encajonamiento básicamente implica mantener al “Blanco Objetivo” dentro de una cuadrícula no mayor de 50m. posicionándose delante, detrás y en las flancos del “Blanco Objetivo” es muy efectivo, pero al mismo tiempo demanda mayor esfuerzo de los Agentes ya que todos se constituyen en marcadores principales, se recomienda para tramos cortos donde se requiera asegurar el conocer donde llegará finalmente el “Blanco Objetivo”.

CASUISTICA A manera de casuística les contare un episodio ocurrido a mediados del mes de junio de 1992, justamente cuando por orden del Presidente de la República, la Policía Nacional había dispuesto un operativo para el traslado de las internas que por delito de terrorismo purgaban condena en el Penal “Castro Castro” hacia el Penal de Mujeres “Santa Mónica” en el Distrito de Chorrillos; situación que junto a otras medidas, favoreceria en el restablecimiento de la autoridad del Establecimiento Penitenciario, que, dicho sea de paso se había convertido en un bastión terrorista, donde los internos tenían el control de las puertas de ingreso a los pabellones de hombres y mujeres, organizándose en su interior política y militarmente, desconociendo la autoridad del Instituto Nacional Penitenciario, de la Policía Nacional y consecuentemente del Estado Peruano, siendo el caso que el intento de trasladar a las internas motivó que estas reclusas se atrincheraran en el pabellón de varones y se dispusieran a enfrentar a las autoridades en lo que denominaron una “resistencia heroica” emulando los hechos acontecidos en el Penal de “El Frontón” durante 1986, finalmente la eficiente actuación policial y los procesos de negociación permitieron un rápido control

del

establecimiento

penitenciario

y

traslado

previsto,

desafortunadamente que en este acto por la violencia ejercida por un grupo minoritario de internos que pugnaban por una “resistencia feroz”, no se pudo evitar la pérdida de vidas de fanáticos seguidores de la demencial violencia terrorista que encabezaba su líder Manuel Rubén Abimael Guzmán

144

Reynoso, estas víctimas fueron derivadas a la Morgue Central de Lima, donde los cadáveres permanecían para la identificación y el reconocimiento por parte de sus familiares, en esta instancia ocurrió que el entonces Comandante PNP Benedicto Jiménez Bacca Jefe Operativo del GEINDIRCOTE (Grupo Especial de Inteligencia), decidiera darse una vuelta en vehículo por la Morgue Central, con la idea de poder observar la presencia de algún dirigente vinculado al autodenominado “Comité de Familiares de los Prisioneros de Guerra del PCP”, siendo el caso que desde muy tempranas horas de aquella mañana el propio Jefe del GEIN-DIRCOTE, el Cmdte. PNP, Benedicto Jiménez Bacca, realizaba una tarea de vigilancia, soportada en el profundo conocimiento del enemigo y en la capacidad de análisis y reconocimiento visual de los principales dirigentes de la organización terrorista Sendero Luminoso, todo lo cual se dio al reconocerse a la dirigente del Comité de Familiares, madre de los DD.TT Cruzat Cárdenas, cuyos hijos habían fallecido en la refriega del Penal de El Frontón en 1986, esta mujer estaba conversando con un sujeto de 1.75m de estatura aproximadamente, delgado, tez blanca, vestido con una camisa blanca manga larga y un pantalón negro, quien estaba custodiado por otro sujeto que hacía de las veces de su seguridad, este “contacto” fue inmediatamente filmado y cuando se separaron, se dio inicio a un seguimiento de los dos varones vistos en las escenas narradas, quienes se desplazaron con dirección a la Av. Abancay, en este lugar abordaron un ómnibus con dirección a Canto Grande, razón por la cual el Cmdte.. PNP Benedicto Jiménez Bacca, asumiendo que los “Blancos Objetivos” se dirigían al Penal “Castro Castro”, dispuso que un equipo de “OVISE”, se constituyera por los medios más rápidos al mencionado lugar, siendo así que al promediar el medio día, se encargó a este equipo la tarea de continuar con la vigilancia y seguimiento de los sospechosos, retornando el vehículo y el Comando del GEIN a su Base de Operaciones en el Edificio de la Central Operativa de Investigación Criminal.

Haciendo un reconocimiento rápido del escenario diremos que durante esos días las visitas a los internos estaban suspendidas y existía un cordón policial de la DINOES PNP que bloqueaba el acceso al frontis penitenciario,

145

por esta razón una multitud de aproximadamente cien personas entre amistades y familiares de los internos por terrorismo, se encontraban en la avenida principal que se veía libre o despejada, por lo cual el vehículo y personal de OVISE, se había ubicado en una transversal de la mencionada avenida y a unos 300 m. del frontis del Penal, sólo un efectivo del equipo de OVISE había sido comisionado para observar de lejos a los dos “Blancos Objetivos” que apenas llegaron a la zona dispusieron que la multitud de familiares se reúnan en torno a ellos quienes aprovechando un muro de concreto tomaron altura para presentarse como emisarios del Partido Comunista y arengar a los familiares en contra de las medidas asumidas por el gobierno y organizarlas para asumir las “Contramedidas de lucha”, que se debían tomar con relación a los eventos recientemente acaecidos. Mientras tanto el personal DIRCOTE, afrontaba una seria situación de controversia, ya que la táctica dispuesta por el Oficial Jefe de Equipo no fue vista con aprobación por el segundo oficial al mando, quien cuestionó la ubicación del vehículo y el trabajo de vigilancia a distancia, por lo que el líder del equipo le contestó que era por medida de seguridad ya que aproximarse a los familiares que estaban enardecidos por los sucesos resultaba altamente riesgoso; sin embargo el joven aunque bastante experimentado Oficial y segundo al mando, solicitó permiso para aproximarse con una filmadora muy pequeña marca “Canon” recientemente adquirida por el GEIN a un costo de $ 2,000 Dólares USA, previendo ocultarla, envolviéndola en una chompa que utilizaría para filmar las incidencias, ponchar a los objetivos y utilizar el micrófono incorporado para grabar el mensaje o instrucciones que estaba impartiendo el objetivo principal a los familiares allí convocados; a lo cual el líder del equipo accedió en aplicación del principio de flexibilidad; una vez listo el Oficial abandonó el vehículo y se dirigió a la avenida, indicando a su paso que el subalterno que se encontraba vigilando a distancia se repliegue al vehículo.

Una vez hecho esto, rápidamente y con la cámara encendida se aproximó al tumulto , realizando el trabajo planificado, siendo el caso que el elemento de seguridad del objetivo principal y orador ante los familiares de

146

internos del Penal, atento a la situación observó que de la chompa del Oficial GEIN, se proyectaban unas luces violáceas propias del contraste de la lente de la cámara con los rayos del sol, por lo cual el sujeto de seguridad advirtió a la multitud de la presencia de un elemento de la “reacción”, que estaba utilizando una cámara. Nuestro Agente, no tuvo más remedio que echar a correr, por lo que inmediatamente fue perseguido por la multitud, el agente pensó en un comienzo dirigirse al vehículo de vigilancia pero cambió de dirección pensando que comprometería a todo el equipo, por lo cual se dirigió al frontis del Penal a unos 300 m de distancia; , donde sin saber exactamente qué sucedía el personal DINOES, se preparaba para la contención, ocurrió entonces que cuando enardecida turba

ya casi

alcanzaba al Oficial, éste, para evitar que la filmadora cayera en manos de sus perseguidores, aprovechó el paso veloz de un ómnibus de transporte público casi vació, para lanzar la moderna máquina al interior del vehículo; momentos después fue alcanzado a escasos 100 m. de la barricada DINOES, sufriendo una brutal golpiza, que fue contenida por el personal DINOES, quienes tuvieron que hacer disparos al aire logrando rescatar al infortunado Oficial, quien fue inmediatamente identificado y conducido al Hospital Central de la PNP; cabe significar que por la ubicación del vehículo de OVISE, su personal no advirtió lo que había ocurrido, enterándose posteriormente de los hechos; esta situación motivó un repliegue de todos los efectivos del GEIN DIRCOTE, para replantear la operación, discutir el incidente y “sacar lección de la mala experiencia“, concluyéndose tácticamente lo siguiente : 1ro. El desarrollo de una operación por concepto inicial es una tarea de conjunto, donde el cumplimiento de la misión se da en función del desenvolvimiento de una serie de tareas que deben también ser cumplidas en conjunto. En este proceso se hace imprescindible que el líder mantenga permanente control de todos integrantes del equipo, anteponiendo la seguridad personal a los resultados operacionales.

147

2do. Entender que la Iniciativa es un principio importante de la Inteligencia Operativa, que faculta al agente a actuar con el mejor criterio cuando no existe una orden directa al respecto o se presenta una eventualidad que amerita tomar una decisión inmediata; sin embargo esta actuación debe estar garantizada por otro principio no menos importante que es la Seguridad.

3ro. Que, las individualidades, roles protagónicos o demostraciones de autosuficiencia únicamente inspiran presunción de parte del agente que las promueve y atentan contra la

unidad de mando, integridad y

disciplina del equipo y que estos actos más allá de impulsar las tareas operacionales, contrariamente

permiten conferir al enemigo una

ventaja inesperada producto de la subestimación que se hace del enemigo.

4to. Que, se hace necesario que la Oficina de Apoyo Técnico, promueva por lo menos de manera ínterdiaria, la recepción y

compendio del

material contenido en los equipos de fotografía y filmación a cargo de los grupos de “OVISE”, borrando la memoria o el contenido de las cintas de dichos equipos, para evitar en caso que los medios caigan en manos del enemigo, que estos conozcan de los detalles de la operación que se viene desarrollando.

5to. Que, para realizar una filmación encubierta, en la medida de lo posible se procure comprometer los servicios de la Oficina de Apoyo Técnico, cuyo personal debe constituirse a la zona de operaciones y realizar las filmaciones con el equipamiento, personal y cubiertas más adecuadas, que garanticen la seguridad personal de los efectivos y obviamente la seguridad operacional para la continuación de los objetivos trazados en la misión.

6to. Que, para lograr filmar o fotografiar de manera encubierta, no es necesario exponer la totalidad del lente a la luz, basta con reducir el campo del lente a un mínimo necesario el cual según las condiciones

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meteorológicas puede ser rápidamente verificado utilizando el visor del equipo,

recubriendo adecuadamente los espacios excedentes o

márgenes del lente; entendiendo que una máquina fotográfica o filmadora no requiere en el propósito de capturar imágenes la exposición del 100% del lente; es algo similar al ojo humano, imaginen Uds. una persona espiando por la cerradura de una puerta, ¿Acaso utiliza la totalidad del órgano de la visión, no verdad? .

7mo. Finalmente comprender que el principio de “Flexibilidad Táctica” no releva al líder del equipo de la responsabilidad inherente a su jerarquía y debe imponer la disciplina ante una decisión ya tomada o si considera que la propuesta es atingente, brindar la cobertura necesaria y continuar trabajando en equipo.

Todos estas conclusiones deben ser consideradas cuando se planifica y desarrolla una Operación de Inteligencia Operativa Policial.

Ex Centro Penitenciario San Juan Bautista de la Isla “El Frontón” (ubicada frente a la Provincia Constitucional del Callao,

149

b.

Código de Señales para los Agentes de Observación – Vigilancia y Seguimiento

SALIÓ EL OBJETIVO

EL OBJETIVO VOLTEA A LA IZQUIERDA

EL OBJETIVO VOLTEA A LA DERECHA

EL OBJETIVO SE DETUVO

150

ESTA REGRESANDO POR LA MISMA CALLE

EL OBJETIVO CONTINÚA SU CAMINO

VA ATOMAR UN VEHÍCULO

EL OBJETIVO INGRESÓ A UN LOCAL

151

EL OBJETIVO HA HECHO CONTACTO

ENVIENME RELEVO

CUALQUIERA DE LAS DOS PODIAN USARSE PARA INDICAR QUE EL OBJETIVO ESTÁ SOSPECHANDO DEL SEGUIMIENTO.

152

HAY CONTRACHEQUEO EN LA ZONA

EL OBJETIVO ESTÁ ARMADO

PERDÍ AL OBJETIVO

QUE SE ACERQUE UN AGENTE TENGO ALGO IMPORTANTE QUE INFORMAR.

153

B.

PREPARACIÓN PARA LA “OVISE” Una vez que la Jefatura ha diseñado un Plan de Operaciones en base a la información que oportunamente suministró la Oficina de Investigación Básica en coordinación con la Unidad de Análisis, se dispondrá lo conveniente para que se proceda a la preparación para la realización de “OVISE” de esta manera: 1.

Se entiende debe haberse seleccionado por lo menos un “Blanco Objetivo” que podría estar definido por una persona, inmueble o vehículo implicado en una investigación o hecho delictivo.

2.

Se dispondrá también la selección del personal en cuanto a las características físicas, el entrenamiento adecuado para la tarea y en número suficiente.

3.

Se debe prever que los vehículos de que disponga la Unidad se encuentren en condiciones óptimas, cuidando que su apariencia juegue o encaje en los escenarios donde se desarrollará la operación con mayor intensidad, entendiéndose por vehículos los autos, camionetas, motocicletas, etc.

4.

La distribución adecuada de los recursos logísticos asignados a los grupos operativos, denota especial importancia cuando se trata de equipos de radio comunicaciones, ya sea instalados en los vehículos, como los de uso portátil, los binoculares, visores nocturnos, cámaras fotográficas, máquinas filmadoras, etc...debe propiciarse que estos equipos estén bajo operación y control de Agentes que verdaderamente tengan cualidades para su manipulación y obtengan el mayor provecho del equipo en beneficio de la operación.

5.

Otro aspecto importante en la preparación de la “OVISE” es la realización de un reconocimiento del “Teatro de Operaciones”, todo terreno donde se va a actuar debe ser reconocido, identificado y diagramado, gracias a una verificación “in situ”, para tal efecto debemos cubrir los siguientes aspectos: a.

Levantar un croquis de la zona de operaciones donde se podrá localizar al “Blanco Objetivo” diagramando varias cuadras a la

154

redonda, señalando edificaciones importantes, sentido del tránsito vehicular, parqueos municipales y los posibles parqueos temporales que se ubiquen cerca al objetivo y otros más seguros fuera del ángulo de visión y localización del objetivo. b.

Se debe considerar además cual es la ubicación exacta de las Fuerzas Amigas (Comisarías, Puestos de Auxilio Rápido PNP, Serenazgo, Casetas de Tránsito, Hospitales, Postas Médicas, Cuarteles, Estación de Bomberos, cualquier otro edificio público o privado con seguridad policial o civil. En igual forma y en coordinación de la Comisaría del Sector, identificar los lugares de mayor incidencia delictiva, que debemos considerar para evitar asalto a nuestro personal, robo a nuestros vehículos, equipamiento o simplemente ser confundidos con delincuentes o personas de mala reputación, como drogadictos, vagos, proxenetas, etc., y evitar ser intervenidos por los servicios de seguridad.

c.

Determinar cuál será la ubicación del marcador principal y de los demás Agentes, que cubiertas se utilizarán y como estarán vestidos al momento de dar inicio a la operación.

d.

Establecer un “Código de Señales” para comunicarse a relativa distancia sin el uso indiscriminado o riesgoso de equipos de comunicación.

e.

Finalmente establecer un Plan de Acción y un Plan de Contingencia.

(El Plan de Acción será algo así como la formación que mantendrá un equipo de fútbol el día de encuentro, se debe asignar un lugar para cada Agente, un lugar para cada vehículo y el líder será el coordinador o volante de coordinación, los Agentes más próximos al objetivo deben tener experiencia y articularse como la cabeza al tronco y el tronco a las extremidades, deben comprenderse como Sotil y Cubillas en la delantera y los demás constituir un soporte de medio campo y los vehículos y su personal una defensa invisible pero presta

155

a apoyar el seguimiento recogiendo a los rezagados cuando se inicia el seguimiento o impulsando la OVISE , cuando el líder así lo disponga).

C.

INICIO DE LA “OVISE’ 1.

El día “D” a la hora :”H” se dará inicio al trabajo de “OVISE” dependiendo de

la naturaleza

del caso,

tal vez sea necesario además del

reconocimiento, efectuar un ensayo disponiendo que un Agente haga las veces de “Conejo” para evaluar las posibilidades a presentarse durante el caso real y ajustar acciones tácticas más efectivas para no perder el control 2.

Cuando el equipo se encuentre desplegado en la zona de operaciones, el líder mantendrá la calma del equipo en todo momento, el personal de “OVISE” deberá obedecer disciplinadamente al líder y evitarán hacer movimientos innecesarios, que contravengan la exacta ubicación de los Agentes de acuerdo al plan inicial.

3.

En cuanto se detecte al “Blanco Objetivo” el “Gatillo” o “Marcador Principal” dará una señal preestablecida que ponga “todo en movimiento” y los Agentes iniciarán su desplazamiento con naturalidad, observando todo lo que está a su alrededor y que pueda ser utilizado como cubiertas naturales en caso que el objetivo se detenga, regrese, cruce la calle, o haga algún movimiento inesperado contrario a un normal desplazamiento, ante esta eventualidad, debemos cubrirnos en kioscos de venta de diarios y revistas, ubicarnos en alguna cola de algún servicio, cajero automático, simular comprar algo a un vendedor informal, ingresar a algún establecimiento comercial desde cuyo interior podamos visualizar al objetivo; todo esto siempre tratando de no perder de vista al marcador principal ni al líder del equipo.

4.

En toda “OVISE”, debe considerarse que los 10 minutos iniciales son de mucha tensión, quizás porque son los diez más importantes, ya que si logramos superar esta marca sin ser detectados por el objetivo, el resto del

156

seguimiento será sumamente sencillo, decimos esto por que quien quiera que sea el objetivo, este se considerará un blanco blando o vulnerable cada vez que ingrese o salga de algún inmueble al cual frecuenta y esté ligado a su organización, en estos puntos extremará sus medidas de seguridad y considerará como lugar de grandes posibilidades de sufrir un arresto y de seguro el ya tiene un plan por si esto ocurre.

El objetivo, conforme se aleje de la zona sensitiva para su seguridad, recuperará

la

calma

progresivamente

y

como

es

de

entender,

progresivamente intentara mezclarse con personas, visualizando nuevos escenarios, que le darán confianza hasta llegar a pensar que pasó el peligro y es un transeúnte más entre la populosa urbe capitalina.

Este momento sería oportuno para que el líder del equipo de “OVISE” propicie un cambio de marcador principal o gatillo, siempre que este Agente lo considere oportuno, el líder del grupo dispondrá

el relevo

correspondiente, aprovechando algún momento en que el objetivo se detenga o permanezca por algunos minutos en un mismo lugar. Si esta medida se confirma y ejecuta sin inconvenientes, se debe entender que el Agente “A” identificado como marcador o gatillo ha cedido su puesto al Agente “B”

y ha pasado a retaguardia de “C”, esta posición no es

conveniente tan sólo para relajarse de la tensión del trabajo, sino que también es un buen momento para coordinar con el vehículo de seguimiento y solicitar abordarlo, para en su interior efectuar algunos cambios en su vestimenta que le permitan más adelante volver a retomar su lugar de gatillo, con una nueva apariencia; también se utiliza esta oportunidad para coordinar con el líder algunos aspectos relacionados al seguimiento, que puedan servir para ir construyendo el perfil del sujeto sospechoso, sobre el particular el líder conversará acerca de temas como: 

Aspecto externo del objetivo. ¿Cómo viste, cómo luce o se aprecio al objetivo al momento del inicio del seguimiento.

157



Estado de ánimo del sospechoso. ¿Cómo se le ve, (nervioso, cansado, despreocupado, apurado, molesto, agresivo, enfermo, etc.).



¿Si el sospechoso, salió solo o acompañado, si portaba algo consigo, si es así, que cosa tenía, que parecía que era esto, (documentos, material fílmico o de grabación, armas, dinero, ropa, etc.) ¿Si lo entregó a alguien antes de producirse el relevo de marcador principal, de ser así, a quien, a qué hora y dónde?



¿Qué idea tiene del sospechoso, qué impresión le ha dejado, si se trata de un cabecilla, integrante de la organización con nivel o un elemento de apoyo,

que habilidades tiene, si adopta medidas de

seguridad, si ha detectado el seguimiento, si utilizó algún medio de comunicación,

hacia donde parece

que

se dirige?;

y otras

interrogantes que se crea conveniente según circunstancias.

D.

OTRAS CONSIDERACIONES IMPORTANTES EN LA “OVISE” Cuando el Equipo de “OVISE”, ha logrado obtener buenos resultados en el primer día de trabajo, debe convocarse una reunión muy importante que debe darse en los días subsiguientes, con la finalidad de afinar detalles que mejoren la técnica en función del comportamiento del “Blanco Objetivo” así pues: 1.

La escuadra o equipo de trabajo, debe replantear cuestiones tácticas, como por ejemplo, la distribución de las fuerzas en torno de la vivienda donde se inicia el seguimiento día a día, cada quien debe tener un lugar predeterminado en función del reconocimiento previo de la zona de trabajo nadie debe salirse del libreto; las improvisaciones deben surgir ante una necesidad o un imprevisto y de cualquier forma deben ser comunicadas al líder del grupo, quien hará las veces de un Director Técnico de futbol, de esta manera el líder establece la conformación del equipo, le asigna una ubicación a cada quien y debe conocer en todo momento la ubicación de cada uno de sus jugadores, él establecerá si el partido se juega con un esquema defensivo, conservador u ofensivo; en este sentido ninguno de los jugadores por simple iniciativa puede salirse del esquema; de ahí la

158

importancia de la disciplina que mantenga el equipo, como también de la capacidad de liderazgo del Director Técnico y del Capitán del Equipo (Líder del equipo “OVISE” y segundo al mando).

2.

Si seguimos auscultando las tareas de un Grupo de “OVISE” como las que se plantean en un evento deportivo de fútbol, podemos expresar que si bien es cierto nadie sabe a ciencia cierta que acontecimientos ocurrirán durante el desarrollo de la justa deportiva, resulta cierto también que se conoce mucho de los entretelones del mismo, es decir se sabe que se jugará 11 contra 11, en un lugar determinado, se conoce la fecha y hora del compromiso, el clima de la zona, la conformación que mantendrá nuestro elenco, estadísticas y algunos aspectos tácticos empleados por el rival, jugadores más habilidosos, etc., así como también se sabe que durante el juego necesariamente se suscitarán lanzamientos de esquina, laterales, tiros libres y quizás hasta penales; para cada caso específico el Director Técnico, designará a un jugador para que independientemente de su ubicación se encargue de asumir dichas tareas; de la misma manera en “OVISE”, se dispondrá quien o quienes harán las filmaciones, las tomas fotográficas, quien abordará el vehículo de servicio público o ingresará al lugar al que acceda el objetivo, quien se aproximará si este usa un teléfono público o quién verificará que diligencia realizó el objetivo en tal o cual lugar; debiendo informar al detalle y con la debida oportunidad de cualquier situación por mas irrelevante que le parezca.

E.

RECOMENDACIONES

PARA

EL

PERSONAL

DE

LOS

GRUPOS

OPERATIVOS DE “OVISE”.

1.

LO QUE SIEMPRE SE DEBE HACER EN LA “OVISE” a.

Siempre se debe tener un Plan para todo, incluso si se pierde el “Blanco Objetivo”

b.

Siempre se debe tener designado a un Agente para cada eventualidad que guarde relación con la “OVISE

159

c.

Todos los agentes deben portar equipos de radio (Walkie Talkies).

Además de teléfonos móviles o celulares de la misma empresa (RPM, RPC o Radio Nextel), llevar monedas o tarjeta telefónica consigo.

d.

Actúe siempre con naturalidad, no olvide que la expresión de su rostro puede advertir sobre su estado de ánimo.

e.

Mantenga encajonado al objetivo en todo momento.

f.

Estar consciente de horarios, calles y lugares por los que se desplazó el objetivo.

g.

Utilice adecuadamente los disfraces, cubiertas y documentación falsa; ensaye su historia ficticia y ejercite su capacidad histriónica.

h.

Utilice sus equipos (radio, binocular, visor nocturno, cámara fotográfica o filmadora) en forma racional y para casos importantes.

i.

Tenga en cuenta que el público que va y viene pueden formar parte de su cubierta y usted, debe saber utilizar este factor a su favor, la presencia de personas a su alrededor y la actitud que asuman ante su presencia pueden ser un termómetro que mida la aceptación en el medio y naturalidad de su actuación; preocúpese cuando asuste o inquiete a otras personas o cuando éstas prefieran alejarse de usted.

j.

Cuando está en pleno seguimiento o vigilancia, hágalo observando panorámicamente todo lo que constituye el escenario, esté listo para utilizar cualquier medio a su alcance para disimular el seguimiento o la vigilancia, como puede ser un kiosco de periódicos o venta de golosinas, la cola o fila de personas en un cajero automático, una cabina telefónica, un escaparate, un grupo de personas observando algo en la calle, un paradero, un vendedor ambulante, etc.

k.

Trabaje en equipo. El éxito de la operación en conjunto y la “Agenda Institucional” están por encima de las “Agendas personales”.

l.

Recuerde que en todo momento se debe apoyar y alentar el espíritu de trabajo.

160

m.

Si se encuentra de vigilancia al interior de un vehículo, ubíquese bien y no haga movimientos innecesarios.

n.

Obedezca siempre a su líder.

o.

Tenga paciencia y mantenga la serenidad en todo momento.

p.

Sea tolerante y comprensivo con los Agentes novatos o de poca experiencia.

2.

LO QUE NUNCA SE DEBE HACER EN “OVISE” a.

No corra durante el seguimiento, no grite ni señale al “Blanco Objetivo”

b.

No mire directamente a los ojos del “Blanco Objetivo” hacerlo delatará su actitud.

c.

No se ubique cerca al objetivo, salga de su ángulo de visión sin esconderse o actuar sospechosamente.

d.

No trate de ser héroe o salvador del equipo, actúe en equipo.

e.

No subestime al “Blanco Objetivo”

f.

La iniciativa es buena pero no debemos abusar de este principio.

g.

No trate de adivinar lo que el objetivo está por hacer, sea objetivo, no influya sobre sus compañeros comunicando cuestiones que usted cree o piensa, con esa actitud sólo confundirá a sus compañeros.

h.

No utilice los equipos de comunicación innecesariamente, no trate de sobresalir hablando más o demás, alguien podría estar en peligro mientras usted está al aire.

i.

No se salga del “libreto” o del Plan y si tiene una buena idea que implique improvisar sobre lo ya acordado, comuníquelo primero a su líder, si lo aprueba tendrá la cobertura adecuada y será una trabajo en equipo.

j.

No se agrupe en la zona de trabajo o próximo al “Blanco Objetivo” antes, durante ni después de una rutina de seguimiento, evite juntar autos, motos y personal en un mismo lugar, ni si quiera cuando el objetivo esté bajo control por haber ingresado a un local o vivienda.

161

k.

No se altere si pierde al “Blanco Objetivo”, no pierda tiempo tratando de recuperar a su objetivo, informe por los medios mas rápidos si esto ocurre, actúe con calma y trate de pensar como su adversario y plantear alternativas para recuperar el objetivo.

l.

No recargue la labor de sus compañeros, no evite o rehúya el trabajo que se le ha designado.

m.

No se burle del compañero si algo no hace bien.

n.

No utilice los equipos indiscriminadamente, ni frente al público, mucho menos ante la posibilidad de ser visto por el objetivo.

o.

No intervenga ante la materialización de un delito menor, no abandone la vigilancia por un hecho de esta naturaleza o cualquier otro fortuito, salvo que la gravedad del incidente implique un riesgo inminente para la integridad o vida de personas, en este caso coordine con su equipo una actuación en conjunto y con la cobertura del caso que evite que Ud. Pueda ser confundido como delincuente.

p.

No se distraiga por sobreactuar con naturalidad, no pierda de vista a su objetivo.

q.

No actúe en forma sospechosa, ni quiera jugar al espía.

r.

No se estacione cerca de Agencias Bancarias, zonas de cambistas de moneda extranjera o negocios vigilados.

s.

Si es intervenido por personal policial o por el Servicio de Serenazgo, o recriminado

por

algún

vecino,

según

el

caso,

identifíquese

correctamente, presente las disculpas del caso, sea cortés y amable, luego retírese rápidamente de dicho lugar; sin molestarse agradezca estas eventuales situaciones ya que son algo así como un termómetro de cuan discreto puede

ser Ud., o de cómo está manejando su

operación. t.

Nunca discuta con Policías uniformados que se encuentren de servicio o de patrulla en el área; Sin revelar detalles de su trabajo, sea cortés y discreto a la vez.

162

u.

No se desanime o desaliente si las cosas no salen como Ud., las planificó, siempre hay que estar dispuesto a empezar de nuevo, corregir errores, replantear tácticas; pensar que si lo estratégico está bien concebido, lo demás será cuestión de habilidad, ingenio y táctica.

v.

No escriba o tome nota delante del objetivo, si se da Ud. Cuenta que el objetivo le clavo la mirada, no se retire sospechosamente del lugar, discretamente solicite relevo y muévase con naturalidad para mimetizarse y retomar su labor.

w.

No caiga en las trampas que le pueda tender el objetivo, sea astuto, perspicaz, recuerde que ésta es una guerra de inteligencias, de actitudes y de motivaciones, donde “El que resiste un minuto más, tiene mayores posibilidades de vencer”.

3.

RECOMENDACIONES PARA LA JEFATURA a.

Antes de dar inicio a una operación, asegúrese de tener los recursos humanos y logísticos mínimos necesarios para llegar a un final exitoso, no permita que una operación se trunque o aborte por asuntos que usted debió prever.

b.

Mantenga el compartimentaje de la información, no concedamos una ventaja inesperada al enemigo, permitiendo la fuga de información, por infidencia o infiltración.

c.

Mantenga la cohesión de los grupos operativos y de la Unidad en su conjunto, promueva actividades o reuniones sociales que integren a todos los miembros del la Unidad.

d.

Verifique que en cada vehículo y equipo de “OVISE” disponga de medios efectivos de comunicación, binoculares, linternas, máquina fotográficas, filmadoras, material de disfraz, cubiertas y otros que la operación demande.

163

e.

Disponga siempre que todo el personal que efectúe seguimiento en vehículo, se encuentre capacitado para conducir dicho vehículo, tengan licencia de conducir y una copia de las llaves del vehículo.

f.

Establezca

un

código

indiscriminadamente,

de

señales

disponga

que

para

evitar usar la

radio

las

comunicaciones

sean

oportunas, breves y objetivas. Convenga un código de interferencia de radio en caso de emergencia e imposibilidad de operar normalmente el equipo. g.

Preste atención al trabajo de cada uno de sus Agentes, motívelo e inspírelo a trabajar cada vez mejor.

h.

Disponga el control diario de los vehículos en los niveles de agua, aceite y combustible, a fin de no perder tiempo durante el “OVISE” o desconectarse de la operación por alguna de estas razones.

i.

Sea previsor, disponga instalar una caja metálica empotrada a la maletera del vehículo, con seguro o candado, para guardar equipos u objetos de valor que deba portar, de esta manera si por alguna razón se deba dejar parqueado el vehículo en algún momento, evitará ser víctima de robo.

j.

Disponga que el vehículo asignado a la operación, esté acorde con la zona donde se va a operar, que el color del vehículo permita confundirse fácilmente con otros, evitando usar adornos, antenas exteriores, lunas polarizadas o cualquier otro accesorio que llame la atención.

k.

Disponga se tenga siempre una Guía de Calles en la guantera del vehículo, así como un pequeño directorio telefónico donde figure principalmente, dirección y teléfono de Comisarías PNP, Hospitales y Puestos de Salud, Serenazgo Municipal, Estación de Bomberos y en Clave, de Jefes y Oficiales involucrados en la operación.

l.

Disponga la asignación de “indicativos” o seudónimos para todos los integrantes y promueva que en todo momento su personal utilice estos

164

indicativos (Puede ser nombre de elementos químicos, de animales, personajes de la mitología griega o romana, marca de vehículos, fenómenos naturales, países, artistas famosos, personajes célebres, etc.). m.

Disponga el uso permanente del “Código de Telecomunicaciones PNP para la Red local VHF-UHF MINERVA”, principalmente en cuanto al Alfabeto Fonético y Código “Q” Internacional, Código para Autoridades Públicas y Código de Servicio Policial.

n.

El control de los Grupos Operativos debe ser diario y debe efectuarse “in situ” determinando las condiciones en que se desenvuelve la operación verificando el cumplimiento de todas las anteriores disposiciones y recomendaciones, evaluando la necesidad de mejorar las condiciones de trabajo y bienestar del personal.

o.

Disponga que el servicio de comunicaciones conozca la composición de los Grupos de Trabajo, los vehículos y medios con que cuentan, su localización exacta minuto a minuto, comunicando a la Jefatura de inmediato sobre situaciones importantes y plasmando todo en una pizarra para una rápida y cabal comprensión de la situación.

p.

Haga todo lo necesario por ser un líder, promueva que su personal le trabaje por lealtad y compromiso consciente, más allá del deber u obligación.

q.

Si los recursos financieros de la Unidad lo permiten, disponga la instalación de dispositivos de localización satelital GPS.

F.

RECONOCIMIENTO DE LA ZONA DE OPERACIONES PARA “OVISE” Cada vez que debamos iniciar una Operación, vigilando un determinado inmueble o área del cual surgirá nuestro objetivo, es conveniente si el tiempo y las circunstancias lo permiten, el realizar un “Reconocimiento de la Zona de Operaciones” o del área en que se va a operar; para este trabajo debemos considerar lo siguiente:

165

1.

Ubicar la zona de operaciones utilizando un plano o guía de calles.

2.

Verificar “in situ” la existencia de la calle, local o inmueble donde se iniciará la “OVISE”.

3.

Levantar “In situ” un croquis fijando o precisando información que el Plano no considere, como puede ser, proximidad de edificios públicos y privados importantes, Comisarías, Puestos de Auxilio rápido PNP o del Serenazgo Municipal, Cuartel de Bomberos, Reparticiones Militares, Hospitales y Centros de Salud, Locales custodiados por la PNP o Vigilancia particular.

4.

Graficar el sentido del tránsito vehicular, indicar señalización importante, como paraderos, opciones de doblar en “U” o vias de doble sentido.

5.

Considerar el utilizar las cubiertas naturales de la zona, como pueden ser: kioscos de venta de diarios y revistas, paraderos de transporte público, kioscos de venta de golosinas o bebidas, cajeros automáticos, cabinas telefónicas, puestos de vendedores ambulantes y otras posibilidades para improvisar cubiertas temporales.

6.

Señalar claramente en el croquis cual será la ubicación del personal de vigilancia, así como de los vehículos comprometidos en la operación.

7.

Si la operación se desarrolla en alguna provincia o localidad poco conocida, se sugiere coordinar adecuadamente con la PNP del Sector, para conocer zonas de mayor índice delincuencial próximas al área de trabajo, para evitar frecuentarlas o ser víctima de robo de autopartes o equipamiento que se tenga en el vehículo o que porte nuestro personal.

8.

Si el local en vigilancia se trata de un hotel o edificio, considerar según el caso lo siguiente: a.

Averiguar ¿cuántos pisos tiene el edificio?

b.

¿Cuántas puertas de entrada y salida?

c.

¿Cuántas vías de escape o de emergencia?

d.

¿Cuántas personas viven o trabajan aproximadamente en el edificio?

e.

¿Si cuenta con más de una escalera o ascensores?

f.

Si cuenta con bar o restaurante?

166

g.

¿Dónde se ubica la sala de espera?

h.

¿Si el exterior e incluso el interior es un buen lugar para vigilar?

i.

¿Cuál es el área de recepción?

j.

¿Cuántos recepcionistas hay, en que turnos?

k.

¿Si existe seguridad exterior e interior, si esta es fija o móvil?

l.

¿Si se cuenta con circuito cerrado de vídeo vigilancia?

m.

¿Si permiten ingreso de visitas a las habitaciones?

n.

¿Si tiene cochera, casino, ambientes deportivos o de descanso común?

o.

¿Cómo funciona el sistema de cierre de puertas para las habitaciones?

p.

¿Cuál es el sistema telefónico en operación?

q.

Distribución de las habitaciones en cada piso, es decir las habitaciones de numeración par están frente a los impares, están intercalados, están a uno y otro lado de la edificación?

r.

¿Quién es el Jefe de Seguridad?

s.

¿Qué probabilidades hay de efectuar penetración física en las habitaciones?

t.

¿Qué probabilidades hay de recoger la basura o desperdicios de la habitación?

u.

¿Qué probabilidades hay de usar equipo de penetración electrónica desde una habitación contigua a la utilizada por el “Blanco Objetivo”?

v.

¿Qué probabilidades hay de reclutar al personal de limpieza o vigilancia?

167

Internas por Delito de terrorismo del Pabellón de Mujeres del Penal de máxima Seguridad “M. Castro Castro”

G.

MEDIDAS QUE PUEDE ADOPTAR EL VIGILADO PARA DESPISTAR, BURLAR O DETECTAR LA VIGILANCIA. Una de las consignas más importantes difundidas entre los integrantes de las Organizaciones Terroristas en todas partes del mundo, es mantener la Vigilancia, el Secreto y el trabajo clandestino, en tal sentido todo miembro de una organización terrorista debe operar considerándose en todo momento bajo vigilancia y en contramedida adoptar seriamente normas de seguridad, a fin de evitar ser “Blanco Objetivo” de las Unidades de Inteligencia Policial, Militar o Agencias de Defensa y Seguridad Gubernamental..

En este afán, los militantes, cuadros y dirigentes, durante el desarrollo de sus tareas partidarias, y en todo momento han ideado y copiado ingeniosas técnicas para despistar, engañar y burlar las vigilancias y seguimientos o también detectarlos a tiempo para evitar que las Fuerzas del Orden penetren en sus organizaciones y desbaraten importantes aparatos que a la larga podrían truncar el los objetivos de la organizacion. Cabe resaltar que además de las técnicas y estratagemas cada persona incorpora algunos elementos propios en función de sus habilidades, cualidades o experiencias personales es algo así como un valor

168

agregado que puede imprimir el sospechoso para mejorar las medidas y recomendaciones de seguridad que debe guardar en todo momento.

CASUISTICA “Durante la década de los 80’ era bastante frecuente ver por los pasillos de la DIRCOTE, a la Abogada de profesión Martha Huatay Ruiz, quien patrocinaba personas sujetas a investigación por delito de terrorismo, incluso y porque la Ley lo permitía en aquel entonces podía patrocinar varios detenidos a la vez, significándose que era bastante conocido entre los Oficiales de los Deltas DIRCOTE, la vehemencia y compromiso que ponía Martha Huatay Ruiz, en la defensa de sus casos, situación evidente que iba más allá de lo profesional; hasta que un buen día dejó de concurrir a la DIRCOTE, llegándose a conocer extraoficialmente que se había lanzado a la clandestinidad y que estaría activando para el PCP-SL. En el año 1990 el GEIN-DIRCOTE, en la develación de una brillante operación, se encontró en una “casa de seguridad de la dirección senderista” abundante material entre el que figuraba una cinta de video en formato VHS, donde se veía por primera vez a Manuel Rubén Abimael Guzmán Reynoso, al lado de los dirigentes más importantes de la organización, justamente en estas escenas se pudo reconocer a la persona de Martha Huatay Ruiz, de quien ya se conocía por informes de inteligencia que sería miembro importante del Comité de Defensa e integrante del Buró Político del PCP-SL; con estas pruebas instrumentales fue que a partir de ese momento pasó a ser un “Blanco Objetivo” del Grupo Especial de Inteligencia, siendo así que en más de una oportunidad fue fotografiada y filmada en trabajos de “OVISE” mientras cumplía tareas partidarias en la clandestinidad, sin embargo no se le arrestaba por cuanto resultaba más conveniente seguirla por cuanto cada vez que contactaba en la vía pública, inconscientemente favorecía el trabajo policial al presentarnos a un nuevo dirigente del PCP-SL; hasta que a mediados de 1,991, al parecer se dio cuenta del seguimiento por lo que además de extremar sus medidas de seguridad, recurrió a sus conocimientos de derecho para denunciar penalmente, al Director del Servicio de Inteligencia Nacional, Directores de los Servicios de Inteligencia

169

de las Fuerzas Armadas y Policía Nacional, al Jefe del Comando Conjunto, Ministro del Interior, Director de la Policía Nacional y Director Contraterrorismo, argumentando haber sido víctima de seguimiento y vigilancia con fines de “Secuestro y eliminación física”, este hecho necesariamente asumido con responsabilidad por el Poder Judicial, motivó que se notifique formalmente a los denunciados para que comparezcan ante el Despacho del Juez que tenía la denuncia penal, propiciando un malestar generalizado en las altas esferas políticas, militares y policiales, todo lo cual se reflejó en la orden inmediata de suspender las operaciones de “OVISE”, que tengan como “Blanco Objetivo” a la demandante Martha Huatay Ruiz; obviamente que cuando esta persona fue notificada a su casilla postal por la judicatura a cargo para que brinde su instructiva donde exprese claramente las razones, motivos y alcance de su denuncia, esta persona no concurrió ante el Poder Judicial, lo cual generó que la denuncia fuera desestimada y archivada, empero ya había logrado su propósito de interrumpir momentáneamente las vigilancias sobre su persona y ganar valioso tiempo que le permitiera alejarse de todo cuanto significaba viviendas habituales, contactos e inclusive cambiar la naturaleza de su trabajo partidario, perdiéndosele totalmente el rastro.

Vista fotográfica donde se observa al líder Maoísta Manuel Rubén Abimael Guzmán Reynoso (a) c. Gonzalo, junto a Elena Albertina Iparraguirre Revoredo (a) c. Miriam, durante el velatorio de Augusta La Torre Carrasco (a) c Norah.

170

En Octubre de 1992, nuevamente el GEIN DIRCOTE, a menos de dos semanas de la “Captura del Siglo”, ya venía siguiendo a Martha Huatay Ruiz, quien estaba intentando recomponer el Aparato Militar de Socorro Popular del Perú que había dejado vacante la DD.TT (Fallecida) Yobanka Pardave Trujillo, dado la coyuntura favorable que se vivía en aquel momento no se perdió más tiempo y se procedió al arresto con la presencia del representante del Ministerio Público, en circunstancias en que Martha Huatay Ruiz, se desplazaba acompañada de un elemento de seguridad, a bordo de un vehículo a inmediaciones de la Plaza a la Bandera

del

Distrito

de

Pueblo

Libre,

instruyéndosele

el

Atestado

correspondiente y poniéndosele a disposición de la justicia, con lo cual se puso fin a sus correrías como elemento de la alta dirección senderista”.

H.

TÉCNICAS UTILIZADAS POR EL “BLANCO OBJETIVO” PARA DESPISTAR, BURLAR O DETECTAR VIGILANCIA La Oficina de Apoyo Técnico de la Dirección Nacional Contra el Terrorismo, en un esfuerzo por advertir a los Agentes de “OVISE”, sobre estas técnicas evasivas del enemigo, ha recopilado algunas experiencias alcanzadas por el propio personal de la Dirección Contra el Terrorismo, que ejecutaron trabajo sostenido de observación, vigilancia y seguimiento, así como se ha intercambiado valiosa información obtenida de otros servicios de inteligencia policial y militar todo lo cual a continuación se reproduce en los siguientes términos: 1er Caso: “El Acordeón” Considerándose en todo momento bajo vigilancia y seguimiento, el delincuente terrorista aprovechando sus habituales desplazamientos a pie, podrá variar la velocidad al caminar un tramo a paso de camino o normal y cambiar intempestivamente a paso rápido, repitiendo esta rutina constantemente, esto confunde y desorienta al marcador principal, quien debe acelerar o disminuir la velocidad de desplazamiento según el caso; el problema es más grave aún para los Agentes que vienen siguiendo al marcador principal, ya que al no tener visión del objetivo, desconocen que está ocurriendo y se verán obligados a avanzar a

171

la velocidad que imprima el marcador principal esta acción vista desde un plano elevado se vería como un efecto de acordeón y puede generar fácilmente que parte del equipo quede fuera del seguimiento o ser detectados rápidamente por elementos del “Contra chequeo” enemigo.

Contramedidas Si esta situación fuera apreciada por el Líder del equipo de seguimiento, este deberá inmediatamente disponer las medidas correctivas, sugiriéndose entonces variar la técnica de seguimiento y desplazar las fuerzas en paralelo, es decir seguir al objetivo encajonándolo desde vías alternas o calles paralelas, incrementando además a dos o tres los marcadores principales o gatillos, de tal manera que si el sujeto varía su ritmo de desplazamiento de lento a rápido, sólo uno avance a esta velocidad hasta sobrepasar al sujeto, para reubicarse en el seguimiento en cuanto le sea posible dejando a los otros dos marcadores a cargo de seguimiento y así sucesivamente; la comunicación radial y la utilización del código de señales juega un rol importante en la materialización de esta contramedida.

2do Caso: “Ruta equivocada” El vigilado, siempre presumiendo que se encuentra bajo seguimiento con la finalidad de evadir la vigilancia, podrá abordar cualquier vehículo de transporte que vaya en dirección contraria a su verdadero destino, porque conocedor de nuestros procedimientos operativos, sabrá que en cualquier momento abordará el vehículo un Agente hombre o mujer y que este tendrá la misión de controlar efectivamente la vigilancia mientras el resto del equipo se repliegue fuera de toda visión posible del objetivo o decida seguir la ruta del ómnibus por vías alternas, esta situación será aprovechada por el objetivo, quien a pocas cuadras de haber subido al vehículo y calculando que ya subió el Agente, simulará haberse equivocado de ruta o de línea de transporte y se bajará rápidamente; obviamente nuestro Agente no podrá bajar porque sería detectado, si acaso intenta usar el radio para advertir a su líder de grupo sobre la actitud del objetivo corre riesgo de ser visto o escuchado por algún “Contra chequeo” al interior del

172

vehículo, en estos segundos de duda, ya habrá perdido al objetivo y la oportunidad de avanzar con la operación.

Contramedidas Ante esta situación se debe tener precaución de no tomar como ciertas todas las actitudes del enemigo, es decir metafóricamente hablando “debemos estar preparados para saber mirar a la derecha cuando todo apunta hacia la izquierda“, no dejarnos llevar por los indicativos demasiado evidentes, en todo caso debemos saber esperar un tiempo prudencial antes de propiciar un abordaje, seguir a distancia por un tramo prudente que lo determinará la ruta que siga el vehículo y el grado de congestionamiento existente, cuando se confirme que efectivamente el objetivo se está dirigiendo a algún lugar específico y que no es una estratagema, recién se dispondrá que nuestro equipo de seguimiento adelante la unidad móvil policial al paradero más cercano y dependiendo del tamaño de la unidad de servicio público dispondrá que uno o dos Agentes aborden dicho vehículo; si en esta instancia el objetivo bajara en ruta, el Agente advertirá y pedirá inmediatamente apoyo, haciendo interferencia con la radio lo que comúnmente se conoce en telecomunicaciones como “petetear” o en buen criollo presionar

y soltar el pulsador del transmisor

repetidamente en una suerte de clave Morse o convenio radial predeterminado o en

todo caso llamando

por teléfono celular con términos

en

clave

preestablecidos .

3er Caso: “El sube y baja” Es probable que el sospechoso haya confirmado que se encuentra bajo vigilancia, sin embargo increíblemente este sujeto guardara esta información y no la compartirá con otros elementos de su organización, tal vez por temor a ser considerado un delator, un infiltrado, un elemento descuidado y con pocas aptitudes o tal vez por temor a ser apartado e inclusive eliminado de la organización; contrariamente a esto intentará burlar la vigilancia y una técnica efectiva sería no llegar directamente a los puntos de contacto o inmuebles

173

utilizados

como

bases

del

partido,

para

esto

optará

por

caminar

desordenadamente por calles y avenidas, tomar diversos medios de transportes y durante un cambio de luz de semáforo, bajarse de uno y subirse a otro hasta lograr su cometido, en otras palabras tratará de hacer muy complicado nuestro trabajo.

Contramedidas Si esto ha ocurrido debemos antes que nada replegar el equipo a la Base de Operaciones, dejando “descansar” al objetivo por periodos de 2 ó 3 días, hasta que se tranquilice y piense que su paranoia le jugó una mala pasada, el repliegue será también importante ya que es necesario conversar con el equipo y determinar exactamente que errores se han cometido y porque razón el objetivo está tan nervioso o advertido de nuestra presencia, en todo caso se deberá replantear la operación en el aspecto táctico, ya que estratégicamente la conducta de nuestro objetivo nos dice claramente que estamos en la pista correcta; de forma tal que purgaremos nuestro equipo cambiando parte del personal, para esto incidiremos en los agentes que tengan características físicas más notorias o resaltantes ya que es muy difícil que el objetivo pueda haber reconocido a la totalidad del equipo y si realmente lo hizo de seguro que se fijó con mayor atención en los agentes más altos, de color, o con características fáciles de memorizar; acto seguido se procederá a conversar con el Oficial de Disfraces y Cubiertas para dotar al personal de mudas adicionales de ropa para mimetismo por disfraz en movimiento y de cambio rápido, utilizando también bolsos de mano, mochilas etc, para portar estas prendas adicionales a la vestimenta que se lleve puesta. Seguidamente se deberá realizar una coordinación con el Oficial logístico de la Unidad, para rotar los vehículos de seguimiento, variando las marcas, modelos y colores, utilizando de ser posible cubiertas para dichos vehículos como unidades de transporte o taxi; de persistir el problema, trataremos de controlar a nuestro objetivo de una manera más indirecta es decir controlarlo por sus contactos o con puestos de vigilancia temporal o permanente a los sitios donde suele llegar el “Blanco Objetivo”, cabe significar que dependiendo de la operación se podrá aplicar un principio de la

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administración conocido como la tercerización, que básicamente enseña “que lo que no podemos hacer bien lo encargamos a terceros”, pudiendo en consecuencia reclutar jóvenes desempleados tal vez de nuestro propio barrio que no tengan apariencia policial, a quienes rápidamente entrenaremos en estos menesteres, para así poderlos acoplar en la operación durante periodos bastante cortos con la seguridad y el compartimentaje mas conveniente.

4to Caso: “Volver sobre sus mismos pasos” El Objetivo durante sus desplazamientos a pie y sobre todo cuando se encuentre en calles amplias o avenidas no muy congestionadas, sin mediar motivo, podrá dar vuelta en "U" o como se dice "Caminará sobre sus mismos pasos" esta técnica de volver atrás, suele tomar por desprevenidos a los Agentes, que instintivamente y sin control o articulación con su líder, huirán de la vista del objetivo “metafóricamente hablando en estampida“, perderán el autocontrol y cruzarán calles, intentarán ingresar a tiendas y edificios y otros hasta darán vuelta dando la espalda al objetivo esperando ser reagrupados por su líder o recibir instrucciones para retomar el seguimiento.

Contramedidas Se recomienda estructurar de antemano un “código de señales”, que permita que el marcador principal con una señal clara, advierta a los demás seguidores que el objetivo maliciosamente ha dado vuelta en la misma calle continuando normalmente su camino, mientras el personal procederá a utilizar las cubiertas naturales que se encuentran en toda vía pública, es decir, ubicarse en alguna cabina telefónicas, un cajero automático, kioscos de periódicos o golosinas, vendedores informales, paraderos de transporte público, colas para servicios diversos o escaparates de tiendas comerciales. Este movimiento debe ser natural y hasta podríamos aprovechar estos lugares o las ventanas de locales y comercios para usarlos como espejos y ver el momento en que pase nuestro objetivo, en este caso los Agentes de seguimiento “B y C” tomarán la posición de marcador principal, hasta que nuevamente se reorganice el equipo.

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5to. Caso: “Perderse entre la multitud” El Objetivo cuando tenga que realizar contactos importantes optará previamente por caminar tramos largos, buscará hacerlo en lugares muy transitados por personas y vehículos, como podría ser en la ciudad de Lima, la Av. Abancay, Mesa Redonda, Polvos Azules, el Jr. de la Unión, el Jr. Gamarra, mercadillos de barrio, etc. procurando entrar y salir de tiendas y negocios hasta encontrar alguno con más de una salida, dejando a nuestro equipo fuera de juego.

Contramedidas Si esta situación se presenta durante la “OVISE” de su objetivo, no se desanime ni piense seriamente en renunciar, recuerde que nadie le garantizó que este trabajo sería sencillo, que usted, no fue reclutado contra su voluntad y que sus principales cualidades son "La paciencia. La sagacidad, la intrepidez y el ingenio", estas son sus principales armas, entonces sea creativo recuerde que esta es una guerra de principios, de voluntades, de inteligencias, donde "El que resiste un minuto más tiene mayores posibilidades de vencer", y como dijera el Gral. Rommel "No existe un plan perfecto sólo existe un plan posible", entonces tenga siempre un plan principal y otro de contingencia, deje que su objetivo se vuelva loco entrando y saliendo, subiendo y bajando, yendo y viniendo, controle la situación encajonándolo y sígalo por cuadrantes, en esta tarea la comunicación es vital y consideremos la idea de tener siempre "Una carta bajo la manga" Por ejemplo: cuando el GEIN-DIRCOTE, se tropezó con objetivos sumamente molestosos, surgió la idea de reclutar adolescentes que pululaban por las calles de Lima robando, peleando y consumiendo terokal, los que voluntariamente aceptaron, fueron llevados a una "Casa de Seguridad" y allí se les disciplinó, se les cultivó en valores morales y se les entrenó en algunas técnicas de OVISE y se les dio las reglas de juego, sin embargo no fue necesario ensayar mucho con ellos, ya que por su estado físico, habilidades innatas, naturaleza avispada y natural mimetismo, resultaron ser nuestros mejores agentes, y por su viveza los bautizamos como los “chuckys“,

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constituyéndose en adelante en un arma bastante eficaz para culminar exitosamente muchas operaciones contraterroristas.

6to Caso: “Llamada ficticia” Es probable que el sospechoso, intente también confirmar que está siendo seguido y vigilado, para esto se dirigirá a una cabina telefónica en la vía pública, realizará una llamada o fingirá realizar una, luego efectuará algunas anotaciones sin importancia en un trozo de papel, finalizada la secuencia de llamada y todavía en la cabina, simulará que la memoriza y dejará caer distraídamente el trozo de papel, continuará su camino y dos o tres cuadras después, retornará por la misma calle y sin detenerse fijará su atención en el lugar donde dejó caer el papel, si éste ya no está, sabrá que está siendo vigilado y "trae cola".

Es probable que use en este acto cualquier otro lugar como una mesa de restaurante, una banca de un parque o un kiosco de periódico etc.

Contramedidas Si se observa esta actitud en el vigilado, lamentablemente no nos quedan muchas alternativas, una de ellas podría ser sacrificar un Agente, al disponer que alguien se quede en las inmediaciones por un espacio de tiempo lo suficientemente razonable como para establecer que el sospechoso no está provocando el incidente, la otra alternativa será recoger el papel , darle lectura y dejarlo exactamente en el mismo lugar, en este acto abra que tener cuidado que no exista contra chequeo en la zona; durante la "Guerra Fría" los Agentes USA y KGB, cuando querían levantar el papel, preparaban uno similar y sabiendo que el objetivo no regresaría para recogerlo sino que sólo pasará disimuladamente para ver si todavía está allí, lo que hacían era reemplazar el papelito por otro de características muy parecidas pero el cambio lo ejecutaban en un acto de distracción y engaño de manera que no había manera que el posible contra chequeo se diera cuenta del cambio y continuaban su trabajo.

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7mo Caso: “Falso contacto” Si su objetivo es un hombre muy entrenado, tratará de complicarle la vida adelantándose a las técnicas y procedimientos de “OVISE”, para esto durante sus desplazamientos intentará simular un contacto buscará una persona con quien entablar conversación lo hará abiertamente, creará la desconfianza, simulará adoptar alguna medida de seguridad y cuando está seguro que usted, mordió el anzuelo, se alejará, lo que viene después será lo que usted, obviamente determinará, es decir, usted recurrirá al protocolo secundario del seguimiento, es decir dispondrá el desdoblamiento del equipo; si comete este error de apreciación, para su objetivo será muy fácil burlarlo porque sus fuerzas se han debilitado; tal vez lo intente una segunda vez para complicarle la vida aún más a sus seguidores, pudiera ser que se trate del mando de un destacamento de aniquilamiento, si es así, lo que le espera es muy dramático, ya que seguidamente el objetivo hará unas llamadas de coordinación y lo arrastrará a usted y a sus pocos efectivos a una "Zona de Seguridad" de donde procederá a la eliminación de uno o todos sus Agentes, sólo para demostrarle quien tiene el control de la situación.

Esto le ocurrió al GEIN DINCOTE en 1991, en circunstancias que dos objetivos luego de simular varios contactos lograron desdoblar el equipo de seguimiento y arrastrar las diezmadas fuerzas hasta una “zona de seguridad “ ubicada por la carretera central donde el equipo hubiera sido eliminado de no ser por la oportuna actuación del radio operador que advirtió los movimientos sospechosos e informó a la Jefatura, quien dispuso inmediatamente el refuerzo y repliegue del equipo de trabajo, toda esta situación fue confirmada cuando se develó la operación al ser admitida por los intervenidos durante los interrogatorios policiales.

Contramedidas Cuando asumimos el compromiso de convertirnos en espías lo asumimos con todos sus beneficios y riesgos, ya que seremos la "Punta de la lanza" de nuestra Unidad, los más respetados entre nuestros compañeros, y probablemente la

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niña de los ojos de nuestros jefes", pero en "La cancha" o en la calle, al igual que en la técnica de desactivación de bombas "El primer error, puede ser el último". Entonces no tome decisiones apresuradas o poco pensadas, analice la cambiante situación, y recuerde: “si no está seguro…no asuma como cierto nada de lo que vea”; tenga presente que “un contacto clandestino” es altamente riesgoso y el sospechoso sabe bien que ese será el momento más crítico del día, ya que de producirse un arresto su situación sería muy comprometida, puede ser traicionado por su contacto, puede ser asesinado por orden del Partido, que el contacto esté siendo seguido y hasta secuestrado por un grupo paramilitar, etc., estas situaciones se reflejarán en nerviosismo, ansiedad, angustia, miedo, desorientación y una serie de actitudes y expresiones corporales que denotan que está en el momento más crítico de la jornada; además usted debe evaluar si se dan los convenios por disciplina, como el hecho que el líder aparece en la escena cuando el contacto ya está esperando en la zona, el líder analiza las medidas de seguridad y con una señal le indica a su contacto que se acerque, es probable que ambos sujetos porten alguna contraseña como podría ser una revista bajo el brazo u otro medio de identificación, el líder es el que lleva y sostiene la conversación, podrán intercambiar información, documentos o hasta podría haber llamadas de atención, luego de no más de 30 minutos, se separarán, el líder se alejará y su contacto le hará contra chequeo para luego retirarse; en esta instancia tal vez usted, se dé cuenta que hubo un código de señales, un patrón de conducta, etc.

Por ejemplo, la dirigente senderista Yobanka Pardave Trujillo, solía indicar a su contacto que podía acercarse, frotando la punta de su zapato izquierdo con su pantorrilla derecha. Entonces mucho cuidado, observa similares situaciones, podrá estar seguro que se trata de un contacto, y no sólo dispondrá con acierto el desdoblamiento del grupo, sino que preverá que el equipo más sólido tome al líder y el resto del equipo siga al contacto que apareció recién o al de menor nivel finalmente.

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8vo Caso: “Identificar el seguimiento desde el interior de un bus” El objetivo en su afán de conocer si viene siendo seguido, opcionalmente a otras medidas, podrá abordar un vehículo de transporte público tipo ómnibus, que en nuestra ciudad son muy lentos y casi siempre tiene los asientos posteriores desocupados, ubicándose desde este punto se puede utilizar las ventanas para observar si existen vehículos en seguimiento, rápidamente se podrá dar cuenta de uno o más autos escondiéndose tras las combis u otros vehículos o los faros encendidos de las motos policiales, estas situaciones son muy evidentes y lo serán más en la medida que el pesado vehículo se desplace con mayor lentitud.

Contramedidas En estos casos podemos realizar una serie de acciones, como colocar letreros de taxis en nuestros vehículos; esto disimulará un poco las razones por las cuales conducimos al pie de la vereda o permanecemos tras otros vehículos y es que se entenderá como que estamos a la caza de pasajeros, lógicamente que el vehículo deberá ser aparente y el conductor deberá seguir sin compañía alguna, alternativamente podremos después de un tramo regular enviar uno o dos agentes para que aborden el vehículo donde se desplaza nuestro objetivo, cuidando que para esto los demás vehículos de seguimiento participen bastante replegados o circulen en vías alternas o paralelas.

9no Caso: “Buzón Muerto” Una de las técnicas más extrañas y novedosas de contravigilancia que los integrantes del GEIN DINCOTE, tuvimos que afrontar fue la utilizada por algunos mandos intermedios de la OT Sendero Luminoso, denominada ”El buzón muerto“, esta técnica consiste en comunicarse con otros miembros de la organización, evitando contacto personal, para este fin, se acuerda dejar mensajes ocultos en lugares predeterminados a los que se les denomina buzones, éstos serán usados una o dos veces como máximo, para evitar que la vigilancia detecte un patrón de conducta del vigilado, podría ser por ejemplo; .el dejar un CD con información en un nicho vació del cementerio, dejar información

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en cualquier medio o soporte en un kiosco de venta de periódicos predeterminado, etc.

CASUÍSTICA Para graficar mejor la idea y demostrar que en realidad esta técnica fue empleada por terroristas activos de la OT SL, narraré a manera de casuística como fue que a tiempo se pudo detectar la utilización del “Buzón Muerto “ y sacar adelante una operación policial contraterrorista ocurrida en la ciudad de Lima en el mes de febrero del año 1991.

Todo comenzó cuando el GEIN-DINCOTE, se encontraba desarrollando una operación para identificar y capturar a los integrantes de un “Organismo de Fachada“ conocido como “Movimiento de Obreros y Trabajadores Clasistas” (MOTC), perteneciente al PCP-SL, al reconocerse como objetivo importante a una mujer a la que se le puso el seudónimo de “ La Barbye “.

Esta persona era muy desaprensiva y confiada y vivía en un barrio populoso del Distrito del Rímac; las primeras semanas de seguimiento fueron sumamente sencillas y “La Barbye” contactaba frecuentemente con otros miembros del “MOTC” y nos estaba llevando a conocer nuevos e importantes cuadros de la organización, todo apuntaba prontamente a un éxito operacional; sin embargo la rutina de “OVISE”, y la mal enfocada autoestima del equipo de seguimiento hicieron que se subestimara a esta mujer, por considerar que “La Barbye” era una militante tan descuidada en su seguridad, introvertida, antisocial y torpe en sus movimientos que los agentes podían estar caminando a metro y medio de ella sin que jamás se percatara de ello, esta apreciación subjetiva constituyó un tremendo error ya que sabemos que al enemigo podremos despreciarlo en lo estratégico, pero tácticamente hay que respetarlo, es decir debemos considerarlos peligrosos y no confiar jamás en los indicativos externos o aparentes; lo cierto es que esta mujer detectó algo sospechoso durante sus desplazamientos y trato de confirmar si se encontraba bajo vigilancia, fue así que una vez en su domicilio envió a uno de sus hermanos para investigar en las inmediaciones, como quiera que “La Barbye” vivía en un departamento al interior de un callejón muy antiguo, la

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vigilancia al no tener control de la puerta de la vivienda no sabía quiénes eran vecinos o quienes eran familiares del objetivo, así pues como todos los días ubicaron los vehículos de vigilancia en las vías paralelas, manteniendo control del callejón desde una esquina de la calle para informar de algún movimiento de “La Barbye”, bajo estas condiciones la vigilancia no estaba enterada que el hermano había salido a inspeccionar la zona, siendo así que este sujeto luego de dar un par de vueltas a las inmediaciones, detectó la presencia de dos vehículos que obviando las medidas de seguridad se habían ubicado uno detrás del otro y los jefes de equipo habían permitido que los “Caminantes“ o Agentes de Seguimiento a Pie, aborden los vehículos para descansar y lo que es peor, que descuidadamente dejaran radios, máquinas fotográficas y filmadoras sobre los asientos y a la vista de los transeúntes, el joven pasó muy cerca de los vehículos y observó todo lo anteriormente expresado, volvió a su casa y advirtió a su hermana de lo que había visto.

El objetivo a quien habíamos bautizado como “La Barbye“ por su delgada y espigada figura, se tornó en un tremendo dolor de cabeza, ya que a partir de aquel día se convertiría en uno de los objetivos más difíciles de seguir conocido hasta el momento, al punto que “La Barbye”, cambiaría su apariencia externa continuamente, al teñirse el cabello, cortárselo, usar pelucas, pañuelos o gorros, sacones que distorsionaban su perfil, caminaba todo el día, subía y bajaba de todo tipo de vehículos y luego de diez horas de no hacer nada más que ir de uno a otro lado “sin ton ni son” volvía a su casa a altas horas de la noche lo cual constituía un problema de seguridad para el equipo de seguimiento ya que la zona donde vivía, era de gran incidencia en delincuencia común, asaltos y venta de drogas, pero para “La Barbye” no, por cuanto vivía en ese medio más de veinte años y era bastante conocida por los moradores de la zona, las medidas que se adoptaron fueron diversas, se rotó al personal, se cambiaron los vehículos, se potenciaron las cubiertas colocando carritos de venta de helados durante el día y sembrando agentes como mendigos y vagos durante la noche, se le trató de controlar por sus contactos conocidos, se le dejó descansar una y otra semana, pero, siempre era lo mismo, todo parecía indicar que sería el primer fracaso del Grupo Especial de Inteligencia; afortunadamente un acucioso agente de la Oficina

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de Analistas, revisando los informes de vigilancia detectó un patrón o secuencia sistemática de hechos, es decir detectó que “La Barbye” ingresaba por lo menos dos veces por semana y en diverso horario a una librería del centro de Lima donde permanecía sólo unos minutos, lugar donde los agentes no ingresaban por temor a complicar más la operación, esta situación fue informada a la Jefatura inmediatamente, mientras tanto los agentes de OVISE realizaban en pleno verano grandes esfuerzos por mantener su objetivo bajo control como si reconocieran callada culpa en todo lo que venía sucediendo, así cada seguimiento parecía una “Marcha de Campaña”, los agentes hombres y mujeres retornaban a la base a altas horas de la noche totalmente extenuados, con los pies llenos de ampollas, todo el equipo estaba desmoralizado, no había señales de contacto o indicios que la operación estuviera avanzando, los Jefes de Grupo entregaban su desesperanzador informe y sólo atinaban a mirar a sus superiores con la esperanza de escuchar lo que querían oír : “Aborten la operación “.

Afortunadamente la Jefatura del “GEIN”, conocedora de los problemas dispuso lo que se denominaba un repliegue táctico momentáneo, es decir se suspendía el seguimiento, de esta manera les fue explicado el nuevo plan, el equipo de operaciones debía realizar ahora el reconocimiento de todas las librerías del Cercado de Lima donde había ingresado “La Barbye”, determinar un patrón además de las frecuencias de visitas, para ello se dedicaban largas horas a leer, releer y estudiar sus propios informes, recordando situaciones que no se habían considerado en los mismos, tratando de atar cabos sueltos que permitan replantear la operación, finalmente se tuvo éxito y a los pocos días ya se había realizado la coordinación en la librería, para adelantarnos a los hechos en la casi segura idea que “La Barbye” estaba utilizando este lugar para intercambiar información o hacer algún tipo de contacto aún no conocido, propiciándose que para el efecto varios agentes se infiltren trabajando como vendedores de libros; en cuanto a “La Barbye” se dispuso que ya no se le siga, el plan era esperar en las inmediaciones e interior de la librería en cuestión, hasta que por fin “La Barbye”, llegó e ingresó a la librería, se desplazó distraídamente de uno a otro stand de libros, al cabo de unos minutos los agentes fueron testigos de algo muy ingenioso, “La Barbye” se ubicó en uno de los libreros que casi nadie visitaba,

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tomó un volumen ubicado en un casillero bastante alto y empezó a ojearlo muy despacio, luego disimuladamente extrajo un sobre del bolsillo interior de la casaca y lo guardó entre las páginas centrales del libro, acto seguido extrajo de la boca un chicle que estaba masticando y lo pegó en el lomo de sus páginas, dejó el libro en el stand correspondiente y salió, esta operación coronó en éxito tanto esfuerzo, coordinaciones y replanteamientos, por fin teníamos a “La Barbye” nuevamente donde la queríamos, sin embargo no se tocó nada hasta consultar con nuestros asesores del FBI, quienes con asombro nos dijeron que la técnica se denominaba “Buzón Muerto “ mostrando su extrañeza ya que para ellos todavía constituía un secreto en el mundo de contraespionaje comentándonos que esta técnica fue ampliamente utilizada por los agentes y espías de Occidente como por sus similares de Europa del Este durante la “Guerra Fría”, se nos explicó que el acto de dejar un mensaje cualquiera, una carta, una cinta de audio, un microfilm, etc., en un lugar predeterminado se denominaba “Cargar el buzón” y el colocar un dispositivo de seguridad como el chicle que usaba “La Barbye” establece una marca de contraseña y se denomina “Sello de embarque“ y probablemente estaría usando otra marca o señal para avisar a su contacto que el buzón estaba cargado, esta nueva señal podría ser una línea hecha con tiza a un costado del librero o algo que tal vez no vieron nuestros agentes; esta nueva situación advertía entonces que el contacto de “La Barbye”, llegaría en un plazo no mayor de veinticuatro horas reconocería la marca de carga, asumiría que el buzón estaba cargado, verificaría y removería el sello de embarque para recoger el mensaje, pudiendo opcionalmente colocar otro del mismo modo y dejar su marca para avisar que recogió el mensaje o que volvió a cargar el buzón. Así la operación se hizo más interesante y motivadora para el colectivo del equipo quienes ya habían desterrado de su cabeza la idea de abortar la operación, se encontraban deseosos de llegar hasta el final, pero esta vez tendrían mucho cuidado en no volver a subestimar al adversario y lo más importante habían aprendido una gran lección que los preparó para grandes hazañas que el destino les tendría reservadas en un futuro bastante próximo.

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10mo Caso: “El Contra Chequeo” Otra de las medidas adoptadas por elementos terroristas para detectar la vigilancia o confirmar si se está bajo vigilancia consiste en simular desplazarse distraídamente por alguna zona residencial o comercial bastante concurrida por transeúntes a pie y en vehículo como podría ser por ejemplo el Parque Kennedy del Distrito de Miraflores, encargando previamente a un compañero que se adelante a este lugar y permanezca a una hora determinada sentado en alguna de las bancas a inmediaciones del parque y observe como elemento de contra chequeo quien o quienes podrían venirlo siguiendo, continuará desplazándose por la Av. José Larco con dirección al “Centro Comercial Larco Mar” antes de llegar a este lugar, tomará la Av. 28 de Julio para retornar por la Av. Oscar R. Benavides y pasar nuevamente por el Parque Kennedy, donde el contra chequeo nuevamente realizará un escrutinio que le permita confirmar el seguimiento o detectar quienes son los Agentes de Seguimiento, para posteriormente planificar una operación de arrastre a una zona de seguridad donde se les pueda eliminar, cualquier confirmación por parte del contra chequeo será comunicada posteriormente por un medio impersonal como podría ser contacto telefónico, correo de Internet, buzón muerto, etc.

Contramedidas Esta situación implica un riesgo constante para el equipo de OVISE, en realidad es muy difícil de advertir “in situ” salvo que el líder o jefe de equipo tenga una excelente capacidad de orientación, conozca la zona y utilice técnicas avanzadas de seguimiento, sin embargo mientras procuramos que nuestro personal de jefes de equipo adquieran estas y otras habilidades que guíen y conduzcan acertadamente al colectivo, la Jefatura, Oficina de Administración y Jefatura de Operaciones deben ejercer un control estricto sobre el Departamento de Comunicaciones de la Unidad, disponiendo que cada mañana al iniciarse el trabajo operativo, el servicio de comunicaciones establezca comunicación radial o telefónica con los diversos equipos de “OVISE”, conociendo de su situación, confirmando si están sin novedad, graficando en una pizarra la situación de los vehículos y de los objetivos; seguidamente con la ayuda de un mapa ampliado

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de la ciudad marcar la ubicación de los equipos y desplazamiento de los objetivos, para comunicar y mantener informado al Comando de la Unidad, además para advertir a los equipos en caso que el objetivo retorne o repase lugares por donde ya transitó, ayudando a los equipos haciéndoles conocer de la existencia de vías alternas o la cercanía de puntos de apoyo como Comisarías, Cuarteles, Estaciones de Bomberos o Puestos de Serenazgo, esto gracias a que el servicio de comunicaciones dispone de un gran Plano de Lima Metropolitana y Callao y tiene una visión panorámica, de esta manera va señalizando minuto a minuto los lugares por donde se desplazan los objetivos pudiendo advertir desde esta perspectiva si los objetivos de uno u otro equipo podrían estar acercándose al mismo punto previniendo de un posible contacto antes de que este se produzca; de esta manera se podría advertir y tomar contramedidas al accionar evasivo del “Blanco Objetivo”, inclusive identificar los “Contra chequeos” e involucrarles en la operación.

I.

OTROS ASPECTOS TÁCTICOS QUE SE PRESENTAN EN LA “OVISE”

1.

¿Cómo controlar un inmueble, durante las 24 horas del día, donde ha llegado un terrorista, sin riesgo de ser detectados o denunciados como sospechosos por los vecinos?

En primer lugar, según la

importancia del “Blanco Objetivo”, debemos

tomar la decisión preguntándonos si amerita vigilar el inmueble a tiempo completo; de ser así, entonces la vigilancia del inmueble se realizará montando la cubierta más adecuada previo estudio de la zona donde está ubicada la vivienda incriminada. En todo caso se recomienda avanzar de menos a más, es decir establecer una cubierta temporal que permita impulsar la instalación de una cubierta permanente; esta cubierta temporal podría ser un vendedor ambulante que se ubique cerca de una bodega de un establecimiento comercial, panadería, puesto de periódico o en alguna esquina apropiada, que permita una buena visión de la vivienda donde suele ingresar el “Blanco Objetivo”.

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El Departamento de Apoyo Técnico debe encargarse de realizar un reconocimiento y estudio de la zona. Considerando el nivel social del vecindario, si se trata de

una zona comercial, industrial o urbana;

establecer cuál es la actividad principal que realizan las personas que viven en la zona, cuáles son las necesidades más apremiantes, qué tanto se conocen entre ellas; acercarnos a las personas e interrelacionarnos con ellas, sin despertar sospechas en cuanto a nuestras verdaderas intenciones y evitar así que el “Blanco Objetivo” pueda ser alertado accidental o intencionalmente por sus vecinos; todo esto en razón que la experiencia operativa nos recuerda situaciones en que el “Blanco Objetivo” vivía muchos años en la zona, era bastante conocido por los vecinos y fue alertado de nuestra presencia, o la zona albergaba delincuentes e incluso familias enteras dedicadas a la venta de drogas, que se alertaban entre ellos ante la presencia de extraños; y muchas veces obstaculizaban o no permitían a los Agentes realizar su trabajo, logrando finalmente con su hostil actitud que el “Blanco Objetivo” detectara también la vigilancia.

Resulta importante reconocer la ubicación de las fuerzas amigas como podrían ser Puestos Policiales, Serenazgo, Compañía de Bomberos, etc., para proteger la integridad física de los agentes.

Es recomendable que las cubiertas sean realizadas por dos o más Agentes. Los Agentes que realizan la labor de cubierta deben ser permanentemente protegidos y requieren que se le brinden mucha atención y bienestar, la presencia de más de un Agente durante el desenvolvimiento de una cubierta permite brindar un respiro al Agente que ejecuta la cubierta, reemplazarlo en determinados momentos para que pueda ir a los servicios higiénicos o realizar algún asunto importante de carácter personal; le sirve de seguridad y lo mantiene informado de lo que piensan los vecinos así como de

cualquier movimiento sospechoso que pueda

poner en peligro la integridad física del agente que está realizando la cubierta.

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Lo ideal sería que los Agentes de Inteligencia que realizan la labor de cubierta pasen a cargo directamente del Jefe del Departamento de Apoyo Técnico ya que éste tiene que ver con todos los equipos, medios, facilidades y sobre todo su bienestar.

Luego de una semana de vigilancia, se evalúa la situación y se determina si es conveniente o no proseguir con la vigilancia de la vivienda por espacios de tiempo más prolongados o si no es conveniente ya, suspender la vigilancia en este lugar. Pero si se confirma que el inmueble es importante, inmediatamente debemos instalar un Puesto Fijo de Vigilancia.

Nuevamente, el Departamento de Apoyo Técnico realiza una investigación para instalar la vigilancia, averiguando entre los vecinos

quién

alquila

habitaciones con vista a la calle, buscando azoteas que estén libres y luego conversar con el propietario o inquilino. Si es conveniente, deberá construirse una habitación o cuarto de madera, prefabricado, el mismo que será donado a la familia una vez que termine la operación. Si se logra obtener el apoyo de algún miembro de la Policía para alquilar una habitación, sería ideal ya que se contaría con la discreción y la seguridad debida.

La

experiencia

nos

ha

demostrado

que

orientando

convenientemente los esfuerzos de observación y vigilancia y pensando en los planes futuros, siempre tendremos la oportunidad de avanzar y mover los hilos que accionan situación y personas de nuestro teatro de operaciones a nuestro favor y mejor conveniencia operacional. Es muy importante la forma como nos presentaremos ante una familia a la intentamos convencerla para que nos facilite un espacio de su azotea donde construir un cuarto de madera prefabricado o para que nos alquile una habitación porque que si no sabemos convencerlos, habremos puesto en peligro la operación ya que pueden entrar en sospecha y comentar con sus vecinos las intenciones que teníamos.

Tomemos en cuenta que resulta muy sospechoso que alguien proponga a una familia construir un cuarto prefabricado en una azotea para después de dos o tres meses abandonarlo y donar la obra, sin embargo, esto es

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posible y funcionó en más de una operación del GEIN, pero se tuvo que escoger la zona, la vivienda y a la persona idónea para la labor de convencimiento. El Agente debe ser hábil, vestir pulcro, inspirar confianza y mostrar una gran preocupación, identificándose con los problemas de la familia, no sólo debe parametrar su esfuerzo en conseguir la aceptación de su proyecto, sino también saber escuchar a la familia demostrando sensibilidad y tal vez de acuerdo a los recursos dar solución a algunos de sus problemas más álgidos y motivar que esta familia que decidimos abordar nos vea como "ángeles caídos del cielo” y dignos de toda confianza.

Por estas consideraciones a veces es conveniente y económico instalar un puesto temporal de vigilancia antes que un puesto fijo de vigilancia, ya que el puesto temporal prepara el camino para el segundo y nos da una idea sobre el terreno en el cual estamos desplegando nuestra operación.

2.

¿Cómo controlar a un "objetivo" que se moviliza utilizando diversos medios como taxis, colectivos, vehículos particulares, buses, etc. y adopta extremas medidas de seguridad?

Siempre debemos tener presente que la tarea de vigilar y seguir es el “arte que consiste en ver sin ser visto”, en caso contrario se convierte en acoso o una persecución.

Así debe concebirse la tarea de “OVISE” y bajo este principio podemos controlar a cualquier escurridizo y astuto “Blanco Objetivo”. Con una pequeña dosis de esfuerzo, los equipos de “OVISE”, podrán potenciar la operación.

Resulta importante dotar a los grupos de “OVISE”, del equipamiento mínimo e indispensable: mudas de ropa adicional a la que normalmente llevan consigo, gorros, mochilas, lentes para sol y transparentes sin medida, dinero para tomar ómnibus, colectivos y taxis; insistir en que ellos deben abordar el vehículo público al que suba nuestro objetivo sin temor a ser detectados o ser reconocidos, ya que están premunidos de cubiertas

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que pueden cambiar fisonomía y aspecto externo en movimiento, es decir que están en condiciones de aproximarse; viajar junto con él en una “combi”, en un “micro”, en un colectivo de engañarlo y confundirlo un rato después cambiando nuestra vestimenta o nuestro aspecto físico.

Obviamente que este trabajo puede sostenerse durante una o dos semanas con éxito y de allí deriva la importancia de considerar que debe realizarse rotación del personal y de vehículos, en forma parcial o total, y cambiar el aspecto físico con disfraces y cubiertas. Aquí juega un papel importante la sinceridad de los agentes para que digan si han sido descubiertos por el objetivo. Muchos de ellos no dicen sobre este detalle para evitar ser motivo de burlas de sus compañeros o ser tildado de haber puesto en riesgo la operación por negligencia. Entonces prefieren callar y no decir nada. Esto es muy peligroso y delicado ya que puede agravar la situación.

3.

¿Cómo ubicar y controlar el lugar donde un objetivo ha ingresado, sea

edificios u hoteles, hasta lograr determinar con

quién ha

contactado?

Podría darse el caso que durante la “OVISE”, observemos que el “Blanco Objetivo” hace su ingreso a un edificio pero se desconoce a qué Departamento ingresó. Debemos deducir que si se trata de su vivienda habitual entonces tal vez guarde documentación de carácter subversivo, caso contrario ingrese para cumplir con alguna tarea partidaria. La experiencia enseña que es difícil que un dirigente esté visitando familiares o amigos. Esa actitud es “condenable” en SL y es tildado de “liberalismo”, sujeto a una severa sanción.

Pues bien, ¿cómo identificar

a

qué

Departamento ingresó y con quién o quiénes contacta?

Si intentamos seguir al objetivo, en momentos que ingresa al edificio, es probable que se dé cuenta y “saque” la OVISE. Puede darse el caso de que no sospeche si la cubierta está bien hecha, aunque de buenas a primeras resulta bastante complicado orientarse en el

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interior de un edificio al que jamás hemos ingresado, que tal si en la puerta o a medio camino aparece un conserje o un vigilante de seguridad y nos intercepte e impida el paso o simplemente, el Agente, se encuentre con una puerta de seguridad tal como existe en algunos edificios que impide el paso de un piso a otro o de un extremo a otro del mismo.

En esta situación, es aconsejable que si el objetivo ingresa a un edificio, primero se tome nota de la calle y número donde está ubicado el edificio, luego encomendar al personal de investigación básica que se acerque al edificio para investigar todo lo relativo a esta edificación incidiendo en el reconocimiento físico del inmueble.

Los datos que debe reunir serán: a quién pertenecer el edificio, que fin se da al mismo, quiénes viven y en qué Departamento, si existen Departamentos en alquiler, todo ello en caso que se requiera montar una vigilancia fija, etc. Si el objetivo es importante y amerita alquilar un departamento contiguo, se debe hacer. Caso contrario, sólo se instalará la vigilancia fija o móvil desde el exterior.

Podría ser que se coordine con el delegado o representante nombrado como responsable de la administración, para ofrecerle instalar un servicio de vigilancia particular compuesto por dos agentes, que se releven periódicamente, bajo la cubierta de una empresa nueva que ofrece sus servicios de manera gratuita por una o dos semanas para evaluar el interés de los vecinos en contratar los servicios de manera permanente. Estos vigilantes anotarán en un cuaderno las personas que ingresan al edificio, el piso a que se dirigen, si son inquilinos o simplemente visitantes y cualquier otra información que sea una ayuda para la investigación básica.

Así vemos que una situación de esta naturaleza puede ser manejada a nuestro favor, llegando inclusive a contar en breve tiempo con las condiciones para incursionar en el apartamento al que ingresó nuestro objetivo, conocer sus planes y de todo lo que tan celosamente viene realizando en este lugar.

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Cuando se trata de hoteles, debemos proceder casi en forma similar, buscando siempre coordinar con el administrador del hotel para que incluya a uno de nuestros efectivos como un miembro de la seguridad interior, quien informará al grupo de vigilancia exterior los ingresos y salidas del “Blanco Objetivo”, quizás se aproveche la oportunidad para que se nos facilite el ingreso a la habitación cuando está ausente el objetivo, así podemos revisar sus efectos personales, documentación, el tacho de basura, tomar huellas digitales, leer anotaciones espontáneas, números telefónicos, etc. inclusive colocar micrófonos en la habitación si la situación lo amerita.

4.

¿Cómo conocer cuántas personas viven en un inmueble (hombres, mujeres, niños); qué alimentos consumen, medicinas que ingieren, qué ocupación tienen, etc.?

Este problema requiere de fórmulas más elaboradas y complejas. En algunos casos, obtener estos datos útiles para la investigación no depende únicamente de nuestro grado de preparación o experiencia sino de técnicas modernas y renovadas continuamente, una de ellas consiste en explotar el “lenguaje locuaz de la naturaleza” mediante el recojo de la basura o desperdicios orgánicos e inorgánicos que se normalmente se deja fuera de la casa.

Este trabajo no es fácil, demanda paciencia, voluntad, y sobre todo, despojarse de prejuicios expresados como: “yo no meto mi mano en la basura”, “mi profesión no está para manipular papeles higiénicos”, “este trabajo es para los basureros” cualquiera de estas manifestaciones o actitudes son poco profesionales y deben ser desterradas de la mente del agente.

Por todo ello aconsejamos leer con atención el siguiente capítulo de la presente obra titulado “Técnicas de Recolección de desperdicios orgánicos e inorgánicos”.

192

5.

¿Cómo filmar objetivos que se desplazan por la vía pública o que están esperando o efectuando un contacto en un lugar abierto?

En un comienzo, el empleo de las maquina filmadora fue tímido, se realizaba desde el interior de un vehículo y a regular distancia del objetivo.

Apoyados por el zoom de la cámara se logró efectuar tomas relativamente aceptables, después adquirimos cámaras pequeñas con casete formato 8mm, liviano y de fácil camuflaje.

Estos equipos eran acondicionados en la oficina, aprovechando que tienen una salida de audio y vídeo que bien puede conectarse a un TV y así observar lo que se está filmando o ya se filmó, por ello se compró un pequeño TV de 2" pulgadas y se conectó a la filmadora,

esta debía

funcionar a control remoto o en manual sostenida bajo el brazo y envuelta en una chompa o bolsa plástica de color oscuro, dejando libre únicamente una pequeña porción del lente.

Este lente funciona como un ojo humano (el ojo humano no requiere para ver la totalidad del globo ocular, sólo con la pupila del iris ocular). En igual forma, nuestra cámara fotográfica o maquina filmadora no requiere la exposición de todo el lente esta tarea encubierta puede realizarse reduciendo el diámetro del lente a una pequeña porción suficiente para que la luz

ingrese al diafragma del lente en su parte central. Todo ello lo

podemos hacer mecánicamente cubriendo el excedente escondiendo la cámara en una ingeniosa cubierta. En los inicios operativos del Grupo GEIN, esta tarea se realizaba

de manera muy sencilla, envolviendo la

cámara en una bolsa o prenda de vestir y colocándola bajo el brazo, pero orientando el lente hacia atrás, es decir, filmando de espaldas al objetivo.

En ese entonces nos guiamos por las imágenes que se reproducían en un pequeño televisor, de esa manera, si el objetivo se movía a la izquierda, o derecha podíamos seguir sus movimientos con un leve movimiento del hombro y brazo; mas adelante aplicando esta teoría

logramos ocultar

nuestra cámara filmadora en el interior de una mochila o maletín, acondicionada previamente utilizando cojinetes o almohadillas, procurando

193

de esta manera que el lente se asome discretamente por un pequeño agujero cuyo diámetro podía atenuarse o disimularse pegando una calcomanía o un parche que no llame la atención. Es muy importante que el agente que realiza una filmación encubierta esté acompañado por otro agente que le de la cobertura adecuada, así como la seguridad y confianza que todo esta sin novedad en el entorno. Hoy en día podemos utilizar un lente inalámbrico “Pinhole” a color con audio que transmita la señal a un receptor que se conecta a una mini grabadora digital portátil y otros mil artificios más.

Como recomendación complementaria diremos que durante el trabajo de “OVISE” no es aconsejable desplazarse con filmaciones de trabajos o días anteriores recomendándose limpiar o cambiar las cintas que deben ser recogidas por el personal de apoyo técnico, quienes compilan

la

información, detallan su contenido, fecha, operador de cámara y borran el contenido de la cinta pasando previamente la información en otro formato o soporte que será conservado en los archivos de la Oficina de Apoyo Técnico.

194

CAPÍTULO VI TÉCNICA DE RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DESPERDICIOS ORGÁNICOS E INORGÁNICOS

La Recolección y Análisis de Desperdicios Orgánicos e Inorgánicos constituida a la actualidad como una verdadera técnica, por muchos años no fue otra cosa que el trabajo improvisado de algún entusiasta Policía que acertadamente tenía la idea que recogiendo sorpresivamente las bolsas de basura de algún inmueble, podría encontrar evidencias relacionadas al caso que estaba investigando; hasta donde tengo información se que este procedimiento fue empleado ocasionalmente por Agentes Antidrogas que antes y todavía durante los años 80, se aventuraban a recoger los desperdicios de un inmueble que mantenían en vigilancia y del cual presumían que sus ocupantes almacenaban insumos para fabricación de drogas ilegales y muchas veces confirmaban sus sospechas al revisar los contenidos de los desechos lo cual les permitía planificar convenientemente una intervención con conocimiento anticipado de éxito; en otras ocasiones este procedimiento fue empleado también por detectives de la División de Homicidios de Investigación Criminal, que mantenían bajo vigilancia alguna clínica clandestina o inmueble donde se sospechaba se realizaban prácticas abortivas, aprovechando

un

momento

adecuado

recogían

improvisadamente

la

basura

encontrando durante la inspección de la misma apósitos ensangrentados, residuos de ampollas

relajantes

del

cuello

uterino,

jeringas,

agujas,

tejido

membranoso

sanguinolento, toallas higiénicas con sangre, etc, que les advertía de los ilícitos que allí se cometían y ameritaban con toda justificación una oportuna y meritoria intervención policial.

¿Cómo se convirtió en una técnica?

Para ser exacto debo remontarme al año 1,991 en que un buen día el entonces Jefe del GEIN–DIRCOTE, el señor Cmdte. PNP Benedicto JIMÉNEZ BACCA, gran amigo, mi mejor referente y mentor en la presente obra, decide reunir a los grupos operativos

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como solía hacerlo periódicamente para evaluar aspectos tácticos del Plan de Operaciones que se venía desenvolviendo, corregir posicionamientos, conocer inquietudes del personal, mejorar el bienestar del colectivo y en algunos casos replantear las propias operaciones cuando las cosas no marchaban según lo planificado; pues bien en una de estas ocasiones el entonces Cmdte.PNP. JIMENEZ BACCA, preguntó a los casi cuarenta efectivos si alguno de los presentes deseaba realizar el recojo de basura de algunos inmuebles seleccionados por ser considerados viviendas habituales, bases o talleres clandestinos ligados a importantes aparatos de Sendero Luminoso a los cuales se pretendía desarticular. Debo acotar que esta tarea ya había sido realizada desde 1990 en una o dos viviendas donde se supo habría estado oculto Manuel Rubén Abimael Guzmán Reynoso o parte de su Comité Central, pero esta tarea en ningún caso constituyó un trabajo sostenido ni correspondía a un técnica o procedimiento debidamente estudiado planificado y elaborado.

Pues bien hecha esta aclaración volvemos a la reunión del GEIN en 1991 y ante el requerimiento planteado por el Comandante Benedicto JIMÉNEZ, obviamente que el mutismo fue unánime, es decir nadie deseaba convertirse en basurero, recuerdo que los excelentes oficiales designados como líderes de equipo operativo tenían a su disposición un vehículo en buenas condiciones, el suficiente personal muchas veces seleccionado por ellos mismos, medios y recursos para cumplir la misión, pero sobre todo una elevada autoestima sólo comparada con su deseo de vencer al enemigo, esta situación generaba muchas veces que existiera entre uno y otro equipo una suerte de competencia, sana por supuesto, por demostrar que equipo era el mejor, así como evidenciar en los hechos quienes eran los mejores trabajando en observación, vigilancia y seguimiento, reflejado por supuesto en la confianza del jefe que les asignaba los objetivos más importantes y al encomendarles las tareas más delicadas y sensitivas, de tal manera que pienso yo de alguna manera consideraron la tarea de recolectar basura algo no denigrante pero si impropio para su bien ganado prestigio como sabuesos, pesquisas y matreros en las artes de la OVISE, fue entonces que el Comandante Jiménez Baca haciendo una vez más gala de su cultura democrática no los perturbo más con la idea y revisados todos los temas principales motivo de la reunión devolvió los grupos a la calle para continuar con el trabajo, acto seguido

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dispuso que se presente a su despacho el entonces Cap.PNP Marco Castro Renwick, es decir un servidor, integrante de la Oficina de Apoyo Técnico, quien por esos momentos entre otras funciones, se encargaba de realizar las inspecciones en Explosivos e Informes Técnicos Criminalísticos cuando se producían atentados dinamiteros y coches bomba, requerimiento importante que se compartía como información brindada a los asesores de la Embajada Norteamericana, auspiciadora de nuestras operaciones, esta relación con Policías del FBI y la CIA Norteamericana me permitió, recibir entrenamiento especial para constituirme en un elemento de soporte técnico en inteligencia operativa y electrónica, por esta razón

el Cmdte. PNP.

Benedicto JIMENEZ conversó conmigo sobre mis avances en el campo del mimetismo policial, penetraciones físicas y electrónicas así como las tareas criminalísticas que se me habían encomendado, como aspectos relativos a mi cooperación con los asesores USA, que de una u otra manera beneficiaban en medios y recursos necesarios para alcanzar los éxitos operacionales; explicándole entonces que mis visitas al Laboratorio Central me habían permitido ganarme la confianza de los Peritos Fisicoquímicos, Grafotécnicos, Explosiveros y otros profesionales que estaban llanos a trabajar de manera muy especial con la DIRCOTE, además que venía realizando Cursillos de Capacitación con Agentes del FBI y de la CIA para mejorar la precisión y calidad de mis informes en explosivos, trabajando paralelamente en incursionar en el Mimetismo para darle un carácter más técnico, siendo ese el momento en que me propuso madurar la idea de realizar recojo de basura en inmuebles pero de manera técnica, planificada, programada, sistemática y con el soporte criminalístico necesario; debo confesar que al principio la idea no me hizo mucha gracia, pero conforme el Cmdte..PNP. Benedicto JIMENEZ B, expresaba su concepto inicial de la operación por realizar, resaltando la importancia operacional y del fin ulterior del hecho de recolectar basura, me comprometí a poner mi mejor esfuerzo para llevar adelante el proyecto, de tal manera que con discurrir de los días y no pocas sino más bien reiteradas exigencias del Cmdte..PNP Benedicto JIMENEZ B, como de su administrador y colaborador inmediato el entonces May. PNP Luis VALENCIA HIRANO, lograron con mucho apoyo que la idea fuera madurando, por tratarse de un reto profesional que desde un inicio me pareció no sólo necesario sino hasta interesante. En este compromiso tuve que plantearme la pregunta más inmediata ¿Existe la forma de darle un carácter técnico a algo tan fútil o

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trivial como recoger la basura? ...y la respuesta inmediata fue ..sí....sí es posible y quien más técnico y profesional en el manejo de los indicios y evidencias que nuestro Laboratorio Central PNP, de manera que aprovechando las visitas al Laboratorio Central trataba de coordinar aspectos relacionados sobre cómo podía amalgamar la Criminalística con la misión que tenía que cumplir y con orgullo debo reconocerlo fue en esta importante Dirección PNP, donde gracias al interés que sobre el particular me ofrecieron muchos amigos, pude por fin reunir toda la información necesaria al conocer entre otros aspectos que todo cuanto nos rodea tiene un mismo origen porque todo en el universo se formó a partir del polvo cósmico

y en el proceso de evolución se

convirtió en materia orgánica e inorgánica; en consecuencia se podía clasificar los desperdicios en estas dos grandes categorías, analizar lo que hubiera que analizar, calcular lo que debiera que ser calculado y deducir lo que amerite deducir. Un ejercicio importante para obtener algo de experiencia fue que me interese por acompañar a mi esposa al mercado para reconocer visualmente todos los productos que se utilizan en la preparación de alimentos, ayudar a quitarle la piel y deshuesar el pollo, pescado, carne, para poder en función de los residuos calcular el peso original, experimenté con la separación de todo lo que es orgánico e inorgánico en la basura que se iba a desechar de mi propia vivienda comprendiendo lo importante y necesario del futuro trabajo ya que la información que salía a través de los desperdicios y sobre los cuales nunca antes había reparado me dejaban ver claramente que en mi vivienda habitaba una familia integrada por una pareja de adultos, y tres niños, por el tipo de cabello dos eran niñas de cabello castaño oscuro, diferente al de la madre que lo teñía en castaño claro, que los niños estaban en edad escolar, que había una mascota en casa y era un perro bastante grande lo que se deduce con la simple observación de los excrementos de dicho animal que ocasionalmente también eran arrojados entre los desperdicios; también podía apreciarse que la alimentación de la familia correspondía a comida criolla- costeña, donde se consumía muchos carbohidratos, carnes de res, ave y pescado, frutas de estación, golosinas y gaseosas; además se encontró recibos de meses anteriores deteriorados de agua y luz, facturas y otros documentos que delataban mi identidad o la de mi esposa, increíblemente hasta fotografías maltratadas por el tiempo aparecían ocasionalmente entre los desperdicios. Cabe resaltar que en reiteradas oportunidades me preocupe por salir a botar mi basura y me di cuenta que el

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camión recolector era siempre el mismo, tenía una frecuencia y ruta de recojo, los recolectores eran siempre los mismos, esta información me sería útil más adelante para los propósitos de tanta verificación; créanme que en más de una oportunidad traté vanamente de controlar todo lo que se tiraba a la basura pero fue una tarea casi imposible, ya que un recojo sostenido de la misma arribaría finalmente a los mismos resultados de identificar todo y a todos. Una vez que estuve listo se programó y planificó la primera operación que conceptualizada tácticamente se denominó “Recolección y análisis de desperdicios orgánicos e inorgánicos”.

Conocedor que este trabajo debía ser sostenido, solicité los recursos humanos y medios más convenientes para lograr el cometido cuyo procedimiento planifique programando las siguientes tareas:

A.

RECONOCIMIENTO

DE

LA

ZONA

DE

OPERACIONES

PARA

LA

RECOLECCIÓN DE DESPERDICIOS ORGÁNICOS E INORGÁNICOS Esta tarea es importantísima y de su correcta realización depende el éxito del trabajo, el mismo que en su conjunto implica informarse de los Agentes de Vigilancia sobre las características del inmueble seleccionado para el recojo de desperdicios orgánicos e inorgánicos, incorporarse al equipo en referencia para montar vigilancia que permita conocer en que horarios los moradores del inmueble dejan fuera la basura, que medidas de seguridad adoptan en este acto, con qué frecuencia sacan los desperdicios, que tipo de contenedor o empaque suelen utilizar, que volumen tienen éstos, como realizan esta labor otros vecinos, determinar exactamente a qué Distrito pertenece el inmueble en referencia, se dan casos en que por encontrarse en límite distrital hay duplicidad de labor de recolección o a veces es nula, que tipo de vehículo se emplea en la recolección, es decir es un vehículo especial o un camión compactador de basura, si es un camión con barandas de madera, si se realiza en triciclos, en cilindros rodantes, o la basura se deja en contenedores, etc., con qué frecuencia pasan los vehículos de recolección, se trata siempre del mismo vehículo, los integrantes del equipo de recolección del municipio son siempre los mismos, hay otras formas de recolección; todo esto de manera complementaria al reconocimiento

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propio relativo a la vivienda y su localización, vías principales y determinación de la zona si es residencial, comercial etc.

B.

CONTACTO CON EL SISTEMA DE RECOLECCIÓN Una vez realizado el reconocimiento, se deberá contactar con el sistema de recolección, identificando la dirección exacta o

lugar en que

se ubica el

Depósito Municipal donde se guardan los camiones o sistemas de recolección de basura que corresponde a la zona de operaciones, conocer quién es el responsable de la conducción de este depósito, tal vez debamos entrevistarnos con esta persona identificarnos como si fuésemos vecinos del Distrito y expresarle por ejemplo nuestro parecer sobre la inconveniencia para nosotros de la ruta y horario del camión recolector que pasa por la calle donde se ubica nuestra vivienda es decir la zona de operaciones o como si estuviéramos insatisfechos sobre la forma en que se realiza la recolección, etc., proponiendo alternativas de solución que obviamente esté encargado no va a poder satisfacer lo que motivará a se nos derive con alguna otra persona de la cual depende directamente, investigado todo lo relacionado sobre el conductor del depósito para inmediatamente constituirnos al local municipal para coordinar con el Director Municipal o con el responsable de la Seguridad, por mi experiencia sugiero que sea este último toda vez que casi siempre este personaje resulta ser un ex-militar o ex-policía y cuando lo abordemos sobre un tema tan interesante como nuestro trabajo (con las reservas del caso) lo emocionaremos al punto que las fibras más íntimas de su yo Policía o su dominio militar en seguridad, saltarán inmediatamente y nos ofrecerá su colaboración sin reservas, podríamos tratar directamente con el señor Alcalde si tenemos el contacto o con el Director Municipal, pero generalmente estos personajes están tan ocupados en otros asuntos propios de su administración que tal vez no puedan colaborar con el entusiasmo, iniciativa y comprensión que nuestro trabajo requiere ni de la forma como el Jefe de Seguridad seguramente estará en condiciones de apoyar, es al Jefe de Seguridad de la Municipalidad a quien se le planteará directamente la necesidad de que uno de nuestros agentes participe en la recolección de basura en la zona de operaciones de manera encubierta entre los demás recolectores,

200

pero con las recomendaciones suficientes ante este personal para tener horario y trato preferencial, tal vez como si nuestro agente fuera un recomendado que estará una temporada a prueba y realizará el trabajo sólo en un tramo determinado.

C.

RECOLECCIÓN DE LOS DESPERDICIOS

No se debe dejar nada al azar ni a la improvisación, nuestro agente debe conocer el trabajo por realizar, en qué momento y lugar abordará el vehículo de recolección de basura, la vestimenta a utilizar, documentación necesaria, su historia ficticia y como se comportará ante los demás trabajadores para no despertar sospechas. Como sugerencia les diré algo que a mí en particular siempre me dio buenos resultados, coordinaba convenientemente para que mi agente que reunía todas las características físicas de un obrero recolector municipal, abordará la cabina junto al conductor del vehículo de recolección esto lo hacía a un kilómetro de distancia de la calle donde se encontraba el objetivo, faltando dos o tres calles, el agente recolector descendía del vehículo y ayudaba en la recolección poniendo especial atención a la vivienda incriminada, una vez logrado el cometido se limitaba a custodiar la evidencia que por medidas de seguridad las juntaba con otras recolecciones que el mismo hacia de dos o tres viviendas de la misma calle, con la finalidad de despistar a los demás recolectores y unas cuadras más adelante se despedía del conductor hasta el día siguiente y abordaba un vehículo de apoyo que lo estaba esperando y con el cual se le trasladaba a la base .

D.

ANÁLISIS DE LOS DESPERDICIOS ORGÁNICOS E INORGÁNICOS Una vez que el equipo de recolección llegó a la base, debe dirigirse a la Oficina de Apoyo Técnico de la Unidad, para trabajar coordinadamente pero si no se contara con este soporte se deberá buscar un ambiente adecuado en el cual dispongamos de una rústica mesa de trabajo la cual cubriremos con un plástico más o menos grueso y recubierto encima con hojas de papel periódico sobre la cual colocaremos nuestra “bolsa de evidencias” como llamaremos al paquete de

201

basura. El Equipo de Analistas estará constituido por lo menos de tres agentes que pueden ser los mismos que participaron en la obtención de las evidencias o lo que disponga el Jefe de la Unidad, sea cual fuere la decisión, uno será el Operador, otro el Analista y un tercero que hará las veces de Secretario.

“El Operador” debe ser una persona desinhibida de prejuicios y de “estomago fuerte”, debe estar premunido de guantes descartables por tres razones, para no contaminar las evidencias (dejar sus propias huellas o secreciones) y por razones de higiene y seguridad, los guantes de plástico o de cirugía menor se recomiendan porque son desechables y por su bajo costo, si lo considera necesario podrá usar una mascarilla, tendrá a la mano una cuchilla o navaja, bolsas de plástico, de papel, como también recipientes plásticos y de vidrio para confinar y conservar las muestras debidamente etiquetadas y rotuladas con los datos más importantes, sobre todo para las muestras que deberán ser remitidas al laboratorio para su análisis, entendiendo quizás que no necesitemos que nos elaboren una pericia al respecto pero por lo menos que nos digan de que se trata la muestra incriminada, de ahí que nuestras relaciones y contactos en el Laboratorio Central PNP deben ser las mejores.

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“El Analista” conducirá el trabajo lo supervisará, disponiendo que sus dos colaboradores sigan los procedimientos y no descuiden detalles o desestimen una correcta revisión de cada cosa, verificará que se separa convenientemente lo que constituye muestras orgánicas y lo que corresponde a muestras inorgánicas, las fotografiará o filmará, determinando objetiva y subjetivamente todas las deducciones y apreciaciones posibles.

“El Secretario” premunido de una tablilla y un bolígrafo, deberá tomar nota de los datos más importantes para el Informe, como sería: El Plan de Operaciones, El “Blanco Objetivo”, dirección, fecha, hora, etc., así como denominación o nombre que reciban todos los residuos orgánicos e inorgánicos, entendiendo que orgánico es todo aquello que evidencia un origen animal o vegetal (frutas, verduras, alimentos diversos, fluidos corporales, muestras fecales, contenido de toallas higiénicas, uñas, pelos, sangre, semen, etc.) las muestras inorgánicas están constituidas por todas aquellas que pudiendo haber tenido un origen animal o vegetal han sido transformadas industrialmente y se consideran inorgánicas

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(bolsas de plástico, empaques de alimentos, latas de conservas, botellas de plástico o vidrio, periódicos, revistas, etc.) también los inorgánicos naturales como minerales, tierras, diversos elementos y compuestos químicos, etc.

El Secretario confeccionará el Informe que deberá ser firmado por los participantes, debiendo finalmente coordinar para que se archiven las vistas fotográficas y filmaciones, verificando que las muestras incriminadas sean remitidas a la Dirección de Laboratorio Central o al Banco de Muestras de la Unidad o que sean desechadas sin no revisten mayor importancia.

Vista fotográfica del contenido de una bolsa de desperdicios, para determinar cuales corresponden a muestras de naturaleza orgánica e inorgánicas, para análisis y remisión al Laboratorio.

204

CASUÍSTICA En los primeros días del mes de agosto del año 1992, la Jefatura del GEINDIRCOTE, encomendó la tarea de coordinar con los Capitanes PNP José GIL BECERRA y Guillermo BONILLA AREVALO, a fin de iniciar a la brevedad posible los trabajos de recolección de desperdicios de una vivienda que desde el 25 de julio de ese mismo año venía siendo vigilada y sobre la cual existían indicativos bastante alentadores que se trataría de una base donde se estarían refugiando elementos importantes de la dirección senderista. Inmediatamente nos pusimos en contacto con los Oficiales antes nombrados y sin más consulta nos constituimos a la Calle 1 de la Urb. Los Sauces 2 del Distrito de Surquillo por ser indispensable un trabajo inicial de reconocimiento de la zona de operaciones para los fines específicos, cuando nos aproximábamos a la zona debimos esperar por más de media hora ya que los grupos operativos que se encontraban trabajando en la zona no autorizaban nuestra presencia por razones de seguridad operacional, finalmente escuchamos por la radio que había salido del inmueble una mujer a quien habían bautizado como “Lola” quien conducía un auto VW - Jeta, y que había “luz verde” para que nos aproximemos rápidamente y realicemos nuestro trabajo, al pasar por la calle de manera encubierta realizamos algunas tomas fotográficas y se filmó una vez más la vivienda, apreciándose que se trataba de una construcción de material noble, signada con el Nº. 459, con una pequeña puerta principal y cochera, la vivienda pintada en verde agua presentaba un segundo nivel cuyas dos ventanas de marco de aluminio y vidrio liso transparente permanecían cerradas y cubiertas por gruesas cortinas, la zona era definitivamente residencial, de clase media, bastante tranquila y tenia proximidad a la Av. Aviación y Av. Villarán cerca de los limites distritales de San Borja y Surco, cuando concluimos la tarea programada para ese día, ya de camino a la base, mis acompañantes solicitaron especial atención en el caso, ser muy finos en cuanto a la ejecución de la técnica de recolección y muchas otras recomendaciones; además el Cap. PNP José GIL BECERRA, solicitó estar presente durante la fase de análisis de los desperdicios a los que se accedería siempre y cuando él estuviera de acuerdo en formar parte del equipo de operadores y analistas a lo cual acepto de buen grado. En los días

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subsiguientes se realizó algunos reconocimientos entre las 06.00 y 07.00 am, para identificar el vehículo recolector de basura, se trataba de un viejo camión con barandas de madera, el equipo de recolectores estaba integrado por un conductor y dos operarios, seguidamente se coordinó en la Municipalidad de Surquillo, entablándose amistad con el Jefe de Seguridad a quien se le comentó que se trataba de una operación para desbaratar una red de micro comercialización de drogas, sin entrar en detalles; extendiéndose una recomendación para que el Jefe del Depósito de Vehículos de recolección de basura de la Municipalidad, prestará todas las facilidades para incorporar un trabajador nuevo a la ruta que pasa por las distintas calles de Los Sauces-Surquillo, al día siguiente nos presentamos a las 05.00 hrs ante el Jefe del Depósito de Vehículos de recolección de Surquillo, acompañados esta vez por el SOT1. PNP IGLESIAS, más conocido como “Charly”, quien rápidamente fue presentado por el Jefe del Depósito ante el conductor del camión recolector, saliendo inmediatamente a trabajar mientras me constituía a la zona de operaciones para subir a un cuarto ubicado en el tercer piso de una vivienda distante a 80 m. del “Inmueble Objetivo”, desde este lugar casi una hora y media más tarde pude ver al Agente “Charly” tratando de recoger algunas bolsas de basura de la Calle 1, acción que era interrumpida por los otros dos operarios, es decir cada vez que “Charly” se agachaba a recoger una bolsa de desperdicios venía un operario y se lo quitaba de las manos y lo lanzaba a la parte posterior del camión, el momento era bastante tenso …de pronto salió de la vivienda incriminada una joven de unos 28 años de edad, alta, delgada, bastante simpática, de cabello largo y negro, se trataba de Maritza Garrido Lecca, Artista de Danza Clásica, quien al parecer estaba conviviendo con el Ing. Carlos Inchaustegui Degola, la pareja era nueva en el barrio, no tenían amistades entre los vecinos y casi no despertaban la atención con sus costumbres y forma de vida, pero los detectives del GEIN-DIRCOTE, pensaban otra cosa muy distinta, no sólo porque Maritza Garrido Lecca, en su juventud había estado ligada a movimientos de fachada vinculados al “MRTA”, sino porque era precisamente la muy querida sobrina de Nelly Evans del Risco Álvarez Calderón, una ex monja que dejó los hábitos para unirse a “Guerra Popular” escalando posiciones hasta llegar a la Alta Dirección del PCP-SL y quien fuera arrestada en 1990 en una brillante operación

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impulsada por el GEIN DIRCOTE,

por pertenecer al Departamento de Apoyo

Organizativo y a quien se le confió por mucho tiempo la seguridad del mismísimo Manuel Rubén Abimael GUZMÁN REYNOSO (a) (c) Gonzalo. Esta vez los indicativos eran bastante claros en el sentido que algo se traía esta pareja entre las paredes de aquella vivienda, más de una persona importante se estaba ocultando o por lo menos visitaban con frecuencia y clandestinamente la modesta casa de la Calle 1 de la Urb. Los Sauces de Surquillo, esto fue apreciado mas de una oportunidad por los detectives DIRCOTE, quienes se aproximaron a Carlos Inchaustegui Degola, cuando como de costumbre ingresaba a una panadería de la Calle Villarán para comprar siempre entre 15 y 20 panes, los cuales eran despachados en bolsas plásticas o de papel y guardados por Inchaustegui, en un bolso deportivo color verde; las compras que Maritza Garrido realizaba en los Supermercados era también excesivas para una pareja solitaria, incluso las medicinas y otros productos reflejaban el espectro de personas adultas mayores al interior de la vivienda; la pregunta era ¿A quién o quienes están protegiendo y ocultando Maritza y Carlos bautizados por los Agentes del GEIN como Lola y Lolo?; ¿Que reuniones o eventos se están desarrollando al interior de esta casa?, ¿Por qué Lola y Lolo no trabajan, de que actividad se sostienen económicamente?, ¿Por qué no los visita ningún familiar?, ¿Por qué Maritza una vez que sale conduciendo el VW - Jeta, una vez que toma la Av. Aviación o la Av. Villarán corre como si la persiguiera el diablo en persona?. Inclusive en más de una oportunidad se pudo escuchar por la radio que el entonces Cap. Miguel NUÑEZ POLAR, Líder de los Equipos de “OVISE” en la zona, diera cuenta de “haber soltado el seguimiento vehicular a “Lola” aduciendo que si continuaba, éste se transformaría en una persecución”.

Prosiguiendo con la narración decíamos que “Lola” (Maritza Garrido Lecca) se encontraba en el umbral de la puerta de su vivienda después de haber depositado una bolsa color negra de regular tamaño a pocos metros de la vereda, permaneciendo en el lugar a espera del camión recolector, en ese preciso momento “Charly” al ver interrumpida su labor por los operarios de recolección de basura, muy hábilmente dio un salto felino y trepó por la baranda del camión y empezó a recibir los paquetes que eran lanzados por los recolectores a pie,

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recibiendo unos instantes después la misteriosa bolsa de color negro, la cual dejó a un costado continuando con su trabajo sin perder de vista su preciado trofeo, “Lola” satisfecha por haber cumplido fielmente sus obligaciones con el máximo de discreción y seguridad, extrajo sus llaves e ingresó nuevamente a su vivienda. Este es el momento más gratificante para un Oficial de Cubiertas, constituye la coronación de todos los planes y esfuerzos porque encontrándose dos organizaciones en contraposición ideológica y reconociéndose mutuamente como mortales enemigos pugnan esta vez en un mismo escenario como dos contrincantes que despliegan su forma más alta de lucha, donde la “Guerra de Inteligencias” constituye un permanente conflicto de voluntades, convicciones, preparación, habilidades y motivaciones. En este proceso los resultados obviamente confirmaban que en este terreno éramos los mejores; sin embargo la sensación de satisfacción no se podía disfrutar porque todavía habían aspectos que mejorar, había que superar el rechazo puesto de manifiesto por los operarios de recolección hacia nuestro Agente Encubierto; nuestra larga experiencia acumulada en el desarrollo de la técnica de la recolección de desperdicios, nos indicaba claramente las motivaciones y era el “Celo Profesional”, pero la iniciativa expresada en una astuta improvisación de “Charly” nos había dado la solución al problema, sólo había que afinar las coordinaciones para que en adelante “Charly” aborde el vehículo recolector faltando apenas unas cuadras para llegar a la Calle 1 de Los Sauces y lo haga trepándose en la tolva del camión para recibir y acomodar los paquetes que le lancen los operarios a pie y así se hizo. Día tras día se practicaba la más refinada técnica de Recolección y Análisis de Desperdicios las muestras que se obtenían confirmaban toda sospecha, habían más de dos personas en la casa; los exámenes de cabellos indicaban hasta cuatro mujeres todas de cabello negro aunque de diferente grosor y dos varones uno de cabello negro lacio y otro de cabello entrecano, en la vivienda se cocinaba dos tipos de alimentos resaltando uno en especial en pequeñas cantidades pero muy selecto en los productos, delicado en su preparación siempre se deshuesaba el pollo y se le retiraba la piel, consumo de finas carnes rojas acompañadas de cereales y verduras… efectivamente alimentación balanceada, alto en calorías, bajo en grasas, se preparaba bebidas de tiempo en base a cáscara de piña, hojas de

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llantén y boldo que contrastaba groseramente con otros hábitos como el consumo de licor casi siempre Vodka o vino tinto semiseco, cigarrillos “Winston” rojo y otro de marca “YSL” para damas; también se hallaba de vez en cuando empaques de medicamentos; sin embargo el acontecimiento más importante y nunca contado fue que en los primeros días del mes de septiembre se encontró un empaque de pilas tipo “D” marca “Duracell” que fue remitido a la Dirección de Laboratorio Central PNP, para el recojo de huellas digitales, causando todo un revuelo en la Oficina de la Jefatura del GEIN-DIRCOTE, cuando una mañana llamó un señor Coronel PNP Jefe de la División de Identificación Policial, cuyo nombre me reservo en mencionar por no tener autorización para ello, quien solicitaba información inmediata del lugar donde había sido encontrada la muestra remitida para análisis monodactilar, esa misma mañana se supo que se había logrado cotejar una huella aprovechable que coincidía ampliamente con el pulgar derecho del delincuente requisitoriado por Delito de Terrorismo Manuel Rubén Abimael Guzmán Reynoso, en este asunto tuvo que intervenir el señor Gral. PNP Antonio Ketin VIDAL HERRERA, Director Contraterrorismo, para desviar la atención de la Dirección de Criminalística y bajarle el tono al asunto, mientras que en la Jefatura del GEIN-DIRCOTE, se dilucidaba la conveniencia de presionar en lo operacional o quizás ser más sutil e invisible, evaluando las posibilidades de una intervención inmediata o esperar tal vez mayores indicativos que alerten sobre la presencia de otros dirigentes tal y como en el vídeo de “Zorba el Griego” donde se visualizó por primera vez a Manuel Rubén Abimael Guzmán Reynoso con todo su Buró Político durante la celebración de un evento partidario, haciéndose hipótesis de confirmación si acaso el hombre más buscado del país, responsable de la muerte de más de 20,000 Peruanos y destrucción de bienes por más de 25 mil millones de dólares, proclamado como “Cuarta espada del Marxismo en el Mundo, Jefe del Partido y la Revolución en el Perú, La garantía de triunfo, el todopoderoso e invencible Presidente Gonzalo”, habría cometido el error táctico de cruzarse nuevamente en nuestras operaciones como ocurrió en junio de 1990 y precisamente cuando el GEIN-DIRCOTE, había alcanzado su nivel más alto de preparación, profesionalismo y desarrollo…Si esto era así podríamos asegurar que la balanza del éxito se iniciaría definitivamente a

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favor de la victoria de la Operación que

paradójicamente llevaba el mismo

nombre”.

E.

EL INFORME DE RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS

El Informe es muy importante y dependiendo del caso podría ser conocido y hasta avalado por el representante del Ministerio Público, de aquí que el Informe deba guardar la misma rigurosidad de un Acta. El Secretario o Evaluador será el responsable de la elaboración de un informe detallado y de la conservación de la cadena de custodia de evidencias en lo concerniente a las muestras que considere conservar como muestras gráficas espontáneas, recibos, fotografías, empaques de medicinas, huellas digitales, insumos químicos, residuos de sustancias explosivas, tintas, papel, etc. según el caso que se investiga .

Este personal o equipo de trabajo deberá conocer la denominación de todo tipo de vegetales, tubérculos, condimentos, frutas y alimentos diversos en general, pero sobre todo calcular en función de los residuos cual fue su peso original o a cuantas unidades corresponde, es decir si hay una cantidad de cáscaras de papa, zanahorias y huesos de pollo, determinar a qué peso original corresponde, esto servirá lógicamente para establecer para cuantas personas se está cocinando, dependiendo de las evidencias deducir que alimento se preparó, si

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se prepara una alimentación genérica o una dieta especial, si alguien toma bebidas de tiempo o consume medicina naturista, si hay mujeres, niños o animales en el inmueble incriminado; por esto se recomienda que el equipo deba estar integrado por lo menos de un varón o mujer que sepa cocinar y que vaya con frecuencia al mercado.

Se debe coordinar estrechamente con personal del Departamento de Fisicoquímica

del

Laboratorio

Central

PNP,

a

efectos

que

asesoren

convenientemente que tipo de recipientes o empaques son los más convenientes para conservar y trasladar las muestras de las que se requiera opinión o informe, cual es el tratamiento que se le debe dar a las muestras incriminadas para su correcta conservación y sobre cómo se debe llevar un Banco de Muestras en la Oficina de Apoyo Técnico de la Unidad.

Manuel Rubén Abimael Guzmán Reynoso (a) c. Gonzalo, fue capturado la noche del 12 de Setiembre de 1992, en el inmueble signado con el Nro. 459m de la Calle 1 de la Urb. Los Sauces del Distrito de Surquillo – Lima, junto a su pareja sentimental

Elena Albertina

Iparraguirre Revoredo y otros integrantes del Comité Permanente y Buró Político de Sendero Luminoso.

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CASUÍSTICA “En cierta oportunidad recibí la visita de dos Oficiales de la Dirección Antidrogas de la Policía Nacional del Perú, quienes conocedores que me encontraba jefaturando la Oficina de Apoyo Técnico y Operaciones Especiales de la DIRCOTE, me hicieron conocer que merced a sus enlaces con asesores norteamericanos de la DIRANDRO PNP, habían tomado conocimiento que en nuestro país se encontraba una misión de Oficiales del Servicio Secreto del Tesoro Norteamericano, quienes habían llegado alertados por la confirmación que una organización criminal se estaba dedicando a la falsificación de moneda estadounidense y requerían con urgencia del apoyo de Oficiales de Inteligencia expertos en penetraciones físicas.

Para ser más objetivo les contaré todo desde un principio… Resulta que todo comenzó cuando el empleado de ventas de máquinas fotocopiadoras de una empresa en Miami-USA, había tratado de depositar en el Banco una fuerte suma de dinero proveniente de las ventas del día, el dinero fue entregado a la ventanilla del Banco en billetes con la denominación de $100 dólares USA, recibido el dinero se detectó la suma de $20,000 dólares USA, falsificados y de muy buena elaboración, en este ínterin el vendedor fue intervenido y al ser interrogado refirió que dos ciudadanos peruanos habían concurrido a la empresa donde trabaja y luego de reconocer las máquinas en venta optaron por la compra de una moderna fotocopiadora digital de sistema offset, valorizada en $ 90,000 dólares USA, cancelando una parte con tarjeta y la diferencia en efectivo con billetes de a $100, informando además que dichos sujetos volverían para ayudar en trasladar la máquina hasta el terminal marítimo donde la embarcarían con destino al Perú. Al día siguiente decenas de Agentes del FBI y del Servicio Secreto del Tesoro Americano se habían posicionado como vendedores en la empresa y se encontraban montando vigilancia en las inmediaciones a la tienda, de modo que, cuando aparecieron los compradores peruanos, fueron filmados y fotografiados, se les hizo llenar nuevos formatos de compra-venta, para confirmar documentación y obtener información complementaria, hecho esto se les brindó todo el apoyo y

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facilidades para que puedan trasladarse hasta el terminal marítimo y se les agilizó los trámites para que la máquina se embarque a la brevedad posible con destino final el Terminal Marítimo del Callao en el Perú. Al cabo de unas semanas de travesía marítima la máquina llegó a su destino; para esto los Oficiales estadounidenses adelantándose a los hechos ya habían coordinado con las autoridades nacionales para facilitar el trámite aduanero y merced a una rutina de seguimiento establecieron que la máquina había sido trasladada por los compradores a un inmueble de un populoso distrito limeño, local comercial que pese a no tener ningún anuncio o letrero a la vista era conocido por los vecinos como una imprenta.

Máquina Offset, utilizada para falsificar la divisa estadounidense.

Ante estos hechos, surgieron algunos requerimientos operacionales que requirieron que los Oficiales del Tesoro Americano coordinen en su Embajada con Oficiales de la DEA y fueron éstos los que plantearon las necesidades ante la DIRANDRO PNP, para que apoye inicialmente en un trabajo de penetración física en la imprenta; para lo cual se debería ingresar subrepticiamente, filmar,

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fotografiar el interior del local, tomar nota de la cantidad, marca y modelo de las máquinas en uso, aplicar hisopos con reactivos para obtener muestra de la tinta impregnada en los rodillos de las máquinas de imprenta, tomar muestras de los tarros de pinturas, tintes, y otros insumos, incidiendo en los colores verde, negro y transparente, muestras del tipo de papel que se venía empleando, así como de cualquier otra evidencia e información que guarde relación con la idea que allí se falsificaba la divisa norteamericana.

Para esto, personal de la DIRANDRO PNP, ya había realizado el recojo de basura lo más técnicamente posible, con el tropiezo que el administrador y dueño de la imprenta tomaba la precaución de llevar en la maletera de su vehículo todos los desechos comprometedores de su actividad ilícita clandestina para quemarlos en otro lugar y lo poco que se botaba como basura no aportaba nada nuevo a la investigación, por lo que la recolección se había suspendido, llegándose a un “Punto Muerto” en la operación; los Oficiales norteamericanos habían planteado desde un comienzo la imperiosa necesidad de realizar una penetración física, la misma que no se había realizado toda vez que el inmueble además de tener dos puertas una de madera y otra de metal dotadas de muchas cerraduras, se había observado que el local era custodiado de día y de noche por un vigilante que al parecer tenía lazos de familiaridad con el dueño lo que hacía casi imposible una penetración física en forma directa o pensar en planear el reclutamiento de dicho vigilante con la finalidad que esta persona colabore en la misión, sin el riesgo de ser descubiertos y que se eche a perder todo el trabajo hasta el momento tan bien logrado; en otras palabras no había forma de obtener las muestras y evidencias requeridas, teniéndose información de inteligencia que en breve esta imprenta fabricaría billetes de $100 por un monto de un millón de dólares para atender el pedido de un narcotraficante colombiano que ya se encontraba en Lima.

Por esta razón los Oficiales de la DIRANDRO PNP, recurrían a la DIRCOTE PNP como una última carta en juego antes de comunicar a sus enlaces norteamericanos que era imposible ingresar sin promover una intervención inmediata, fue así que apenas los Oficiales de la DIRANDRO terminaron de

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contar su historia, se les informó que en DIRCOTE, ya teníamos más de un Plan para estos casos porque el Jefe del GEIN Crnl..PNP. Benedicto Jiménez Bacca, había desbaratado tantos brazos del aparato de prensa y propaganda senderista que las penetraciones físicas en imprentas eran casi nuestra especialidad, planteándoles

inmediatamente

dos

o

tres

alternativas

de

solución,

seleccionándose la puesta en ejecución de un trabajo de fumigación a realizarse por Agentes DIRCOTE de la Oficina de Apoyo Técnico y personal de la Municipalidad del Distrito; así fue que todas las coordinaciones corrían por nuestra cuenta, se promovería que la Municipalidad edite una Ordenanza Municipal mediante la cual disponía la fumigación de varias calles del sector donde se ubicaba la imprenta por el supuesto de haberse desatado una plaga de insectos y roedores, lo cual era bastante probable por la proximidad a un mercadillo; las Ordenanzas serían impresas y distribuidas rápidamente en todas las casas y negocios de las inmediaciones, excepto en la imprenta, la operación estaría apoyada por Personal de Serenazgo, de la Policía Ecológica del Distrito, de la Oficina de Salubridad Pública y contaría con la presencia de un vehículo policial de la Comisaría del sector; garantizándose de esta manera el éxito de la operación.

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El personal DIRANDRO PNP, comunicó el Plan a los Agentes norteamericanos quienes entusiasmados con el plan dieron luz verde para el inicio de la operación la misma que inmediatamente se puso en marcha, siendo así que luego de algunas coordinaciones en la Municipalidad del Distrito y en la Comisaría del sector, el día “D” a la hora “H” se desplegó todas las fuerzas en la zona para proceder a los trabajos de fumigación con motobombas destapando los buzones de las calles adyacentes a la imprenta, esta tarea era complementada al ingresar con otros equipos portátiles para fumigar las viviendas de los moradores que así lo soliciten ya que la fumigación ocasionaba que los insectos y roedores trataran de escapar por los baños y servicios de las casas; cuando nos aproximamos al objetivo, vimos como la secretaria de oficina de la imprenta salió espantada porque estaban saliendo cucarachas y pericotes del baño y acudió a nosotros para que ingresáramos a fumigar debo acotar que se aprovechó un momento en que el dueño ya se había retirado para almorzar y se encontraba una mínima cantidad de personas en el local de modo tal que nadie se opuso a la limpieza y cuando se proyecto el gas los pocos operarios de la imprenta tuvieron que salir del interior dejando libre al equipo de fumigación quienes provistos de máscaras antigases lograron filmar, tomar fotografías, obtener muestras y recoger más evidencias de las que nadie hubiera imaginado, completando uno de los requisitos más importantes para que los Agentes norteamericanos obtengan permiso de su Gobierno para solicitar apoyo policial e intervenir la imprenta y arrestar a las personas involucradas justo en el momento en que se trabajaba durante la noche para la fabricación de la divisa norteamericana. Una de las cosas que nos llenó de orgullo y satisfacción fue que los Oficiales estadounidenses alojados en un hotel próximo

a

la

imprenta

filmaron

todo

el

trabajo

realizado,

expresando

posteriormente su asombro y reconocimiento por haber sido testigos de una de las más impecables penetraciones físicas diurnas, tan brillantemente planificada y ejecutada, añadiendo que les pareció increíble que el propio personal que trabajaba para la imprenta hubieran pedido y hasta suplicado que se ingrese a sus instalaciones, elogiando de sobremanera la actuación del personal policial que hacía las veces de fumigadores quienes -vale la pena decirlo- eran verdaderos actores en escena; cabe resaltar el impresionante despliegue de los equipos de

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trabajo, como por ejemplo el personal uniformado de la Policía Ecológica de la Municipalidad y el personal sanitario con mandiles blancos hacían su trabajo casa por casa alcanzando recomendaciones a los vecinos para no sufrir intoxicaciones con el gas, proteger sus alimentos, ventilar ambientes, al tiempo que entregaban cartillas con recomendaciones para tomar medidas preventivas posteriores a la fumigación, mucho realismo por la presencia del Serenazgo con perros entrenados y el apoyo policial inmediato, trabajo que continuó por parte de la Municipalidad inclusive al día siguiente de los hechos, otorgándose certificados de fumigación a los locales comerciales y negocios visitados, trabajo que en ningún momento despertó sospechas en la imprenta, calificándose en suma cuenta la operación de “impecable.

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COROLARIO Gracias a un importante cambio de estrategia impulsado por la Policía Nacional del Perú, desde comienzos de 1990, las Organizaciones terroristas que operaban en el Perú, fueron y siguen siendo duramente golpeadas por las Fuerzas del Orden, logrando reducirlas a su mínima expresión, por lo que actualmente se configuran en lejanas zonas de la Selva y Sierra como bandas de delincuentes narcoterroristas o salteadores de caminos; sin embargo en su afán de recomponerse política y militarmente buscan aliados nacionales e internacionales, esgrimiendo aquella vieja sentencia que dice “Los enemigos de mi enemigo son mis amigos” por ello la importancia de formar un frente multinacional ante las proyecciones criminales del terrorismo globalizado.

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