Revista Gerente Actual

Gerencia

Gerencia Privada

Única Edición

+Características

+Diferencias respecto a la Gerencia Pública

El Gerente El Buen Gerente El Mal Gerente

Año 1.-N° 1

NOVIEMBRE 2016 1

GERENTE ACTUAL UNIVERSIDAD FERMIN TORO Año 1.- N°1

NOVIEMBRE 2016

SUMARIO AUTORIDADES UNIVERSITARIAS Dr. Jorge R. Benítez

EDITORIAL

Autora: Joselin Marie Meléndez Rodríguez

Rector

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Dr. Pedro Briceño C. Vicerrector Académico

LA GERENCIA Autora: Joselin Marie Meléndez Rodríguez

MSc. Rafael Rubio Vicerrector Administrativo Lcda. Vanessa Quero

GERENCIA PRIVADA Y SUS CARACTERISTICAS PRINCIPALES Autora: Joselin Marie Meléndez Rodríguez

Secretaria General

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MSc. Marianella Martínez Decano Postgrado

DIFERENCIA ENTRE GERENCIA PÚBLICA Y GERENCIA PRIVADA Autora: Joselin Marie Meléndez Rodríguez

COMITÉ TÉCNICO Abg. Joselin Meléndez Editora Jefe

EL GERENTE Autora: Joselin Marie Meléndez Rodríguez

Directora de Investigación

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Redacción y Estilo

CONSEJO EDITORIAL

CARACTERÍSTICAS DEL BUEN GERENTE Y EL MAL GERENTE Autora: Joselin Marie Meléndez Rodríguez

Abg. Joselin Meléndez Depósito Legal

Ppxxxxxxxxx

ENTRETENIMIENTO Autora: Joselin Marie Meléndez Rodríguez

ISSN N° xxxxxx-xx PUBLICIDAD

8 9

11

Autora: Joselin Marie Meléndez Rodríguez

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EDITORIAL La Universidad Fermín Toro en su afán

central,

de contribución y ampliación de la

ejecución el tema “Gerencia Privada”,

difusión de sus investigadores, ha

Contenidos que se enfocan a atender

decidido dar paso a la publicación del

los tópicos que constituyen el tema

trabajo

central.

de

participantes

intelecto de

sus

de

los

diferentes

Facultades, Decanatos y Escuelas, en esta oportunidad se publicará una revista digital con el destino ánimo de abrir espacio a todos los campos del saber, presentándose como desafío una aventura intelectual.

primordial

y

razón

de

La presente revista intenta por este medio,

comunicar,

concientizar

y

sensibilizar a los distintos actores de la sociedad respecto a la temática abordada, la cual es de interés del individuo, la familia y la sociedad en general enmarcado dentro del modelo

La revista electrónica “Gerente Actual”

del desarrollo del potencial humano y

es una producción de una participante

social.

del Decanato de Postgrado de la Universidad Fermín Toro y su propósito es

divulgar

el trabajo

intelectual

Abg. Joselin Meléndez

generado la misma para su posterior evaluación del producto. Los Artículos seleccionados son los correspondientes a la Gerencia, tomando como punto 3

GERENCIA

empresa que se encarga de que cada uno de los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar un conjunto

La palabra gerencia se utiliza para

de objetivos comunes. Para eso, la gerencia

denominar al conjunto de empleados de alta

debe aportar su liderazgo, conducción y

calificación que se encarga de dirigir y

capacidad de coordinación.

gestionar los asuntos de una empresa, de un ente público propiedad del estado. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general de la empresa, quien cumple con funciones tales como: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

En

un

mundo

empresarial,

nos

encontramos con la ley del más fuerte, de quien puede lograr mantenerse en pie a pesar de las dificultades internas o externas de su organización, es necesario la utilización de herramientas gerenciales que les permitan a cada una de las organizaciones, bien sean públicas o privadas ir creciendo de forma Existen distintos tipos de gerencia pues se supone que esta es la responsable del éxito o

el

fracaso

de

una

institución

eficaz en el mundo tan grande de los negocios.

Joselin Meléndez

con

personalidad Jurídica. Es la unidad de la 4

GERENCIA PRIVADA También denominada administración de

Martínez (2006) la define como “la coordinación de los recursos humanos y materiales de una empresa con la finalidad de lograr mejores resultados posibles”.

empresa,

La

gerencia

privada

es la responsable de

conducirla

hacia la obtención del objetivo que la misma

persigue,

sin que varíe la responsabilidad

por el hecho de que ella sea propiedad de una

esto implica una gestión de un conjunto de bienes cuyo carácter es privado, por lo tanto es un sistema que

se preocupa de la

organización, del personal y los métodos relacionados para el logro de los objetivos de la empresa y de ganancias.

persona o de accionistas o de su tamaño, pequeña, mediana o grande.

La Gerencia privada coordina todos aquellos recursos humanos y materiales esto siempre de acuerdo a los intereses de los socios. En la optimización y maximización de los recursos se busca encontrar muchos más beneficios económicos y productividad en las

Joselin Meléndez

inversiones personales o propias de los socios,

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CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GERENCIA PRIVADA Aparentemente es eficaz, rápida en sus tramitaciones y puede

El capital de inversión es propiedad de inversionistas.

Buscan un beneficio económico a través de la satisfacción de alguna necesidad.

exhibir un rendimiento cónsono con la rentabilidad Asume los riesgos que puedan ocurrir dentro de alguna actividad económica.

Busca por sobre todas las

Pertenecen a individuos particulares, y

cosas el lucro, la ganancia.

Maximiza los beneficios que obtiene de la comercialización.

pueden vender acciones en bolsa.

La administración privada se rige por el lucro a obtener, sirve a un grupo muy pequeño o sector de la sociedad que obtienen ganancias.

Desarrollan estrategias y líneas de acción dentro de lugares que le son productivos y generan ganancias.

consulta las leyes, los reglamentos, para encontrar la forma de hacer lo que se propone sin ser sancionado, las leyes sirven al administrador privado: Para qué es lo que no debe hacer para obtenerla.

Joselin Meléndez 6

DIFERENCIA ENTRE GERENCIA PÚBLICA Y GERENCIA PRIVADA Antes de determinar la diferencia existente entre Gerencia pública y Gerencia privada primero hay que conocer la concepción de cada una de ellas y así poder relacionarlas entre sí, es menester acotar que, la Gerencia no es más que es una actividad de administrar los recursos, técnicos, humanos, financieros, mediante la utilización de un conjunto de herramientas para lograr un fin determinado. La Gerencia privada se refiere a la Coordinación de los recursos humanos y materiales de una empresa, buscando como finalidad lograr los mejores resultados posibles, de acuerdo a los intereses de todos y cada uno de los socios, esto implicando una gestión de un conjunto de bienes de carácter privado. Por su parte la Gerencia pública es aquella que pertenece a todos o que va dirigida a todos y cada uno de los ciudadanos como beneficiarios de la acción del Estado, para la conservación y para el fomento de los intereses públicos.

Es importante señalar que, La gerencia pública ejerce la autoridad del Estado o un designado por el mismo, mientras que la Gerencia privada es aquella que es desempeñada por quienes se ocupan de las personas y del patrimonio de los particulares. es decir, gerencia privada busca maximizar beneficios partiendo de un capital que pertenece a individuos particulares y el objetivo es poder obtener un lucro significativo que haga crecer a la empresa; Mientras que la gerencia pública tiene como finalidad resguardar y velar por el patrimonio del estado y de los particulares que laboran para el mismo. La gerencia independientemente si es pública o privada, debe propiciar unos principios y valores con la finalidad de proyectar la organización con una visión de futuro y éstas a su vez producen los efectos en atención a cada una de las necesidades surgidas.

Joselin Meléndez 7

EL GERENTE Es aquella persona que en una empresa u organización determinada tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los

 



Interés en el desarrollo o crecimiento del empleado Capacidad para compartir el éxito y los fracasos Éxito en poder encontrar y retener nuevo talento.

demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan

EL MAL GERENTE

con el fin de poder cumplir de forma cierta y correctamente con el objetivo y la misión que

El mal gerente es quien no tiene interés en ayudar a los trabajadores a crecer y muy por

promueve la organización para la cual labora. ¿Qué clase de gerente te gustaría llegar a ser?

Un buen gerente



es quien recordará que es importante ofrecer una cantidad de



beneficios intangibles como equilibrio entre la vida y el trabajo, reconocimiento positivo y oportunidades para que cada uno de sus colaboradores o trabajadores pueda crecer, por ello establecemos un conjunto de Características que debería tener un buen gerente:



 

colectivo busca únicamente el suyo. El mal gerente cumple con las siguientes Características:

EL BUEN GERENTE



el contrario en vez de buscar un beneficio

Habilidades de liderazgo efectivas Confianza en cada uno de sus empleados para que hagan bien su trabajo Flexibilidad y buena comprensión Habilidades para trabajo en equipo y de temperamento equilibrado.



     

No planifica, tiene visión a corto plazo Se desgasta en situaciones coyunturales, que incluso el mismo pudo haber propiciado.

Evade y posterga continuamente las decisiones trascendentales para la organización No es ni eficiente, ni eficaz, ni efectivo Falta a la ética personal y empresarial No sabe trabajar en equipo, no sabe delegar.

Atenta continuamente contra el clima organizacional Toma decisiones con alta carga emocional Pretende ganar protagonismo a fuerza de alardeos y descalificaciones.

Joselin Meléndez 8

ENTRETENIMIENTO Humor

Horรณscopo

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Crucigrama

Horizontal: -Acción de invertir una cantidad de dinero, tiempo o esfuerzo en una cosa.

Vertical: -No pública -Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.

-Ganancia o beneficio que se obtiene en un asunto o en un negocio.

Sopa de Letras A J H L P D F K U S D L

C J J K R O O E U H Q I

A K H L I E I A I G W U

P L G E V A A A E F E Y

I Ñ F R A I C N E R E G

T M D E D A U O T D R R

A N S T A E A I N S T M

L B A L E O U E A O N

W V Z U U A I I R P U X

T C X I A C U I E O I F

V S D V B N R R G S S F

I N V E R S I O N Z X Ñ

-CAPITAL -INVERSIÓN -LUCRO -GERENCIA -PRIVADA -GERENTE 10

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BIBLIOGRAFÍA -Revista Venezolana de Gerencia v.14 n.48 Maracaibo dic.

2009.

Análisis financiero: una herramienta clave para una gestión financiera eficiente Nava Rosillón, Marbelis Alejandra.

Única Edición

-Revista Gerentia UFT - www.definicionabc.com/ - http://www.uft.edu.ve/ - http://es.slideshare.net - http://virmoza2012.blogspot.com/ - biblioteca.fevp.gob.ve/ - Visor de Imágenes Google

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO. PAG. WEB www.uft.edu.ve DIRECCIÓN Urb. Chucho Briceño Edif. UFT. DECANATO DE POSTGRADO PARTICIPANTE Abg. Joselin Meléndez

Los conceptos e ideas contenidas en esta revista son responsabilidad de su autora, la Universidad Fermín Toro se limitara a evaluar su contenido en la Nivelatoria-Introducción a la Gestión Administrativa -2016/03 GRUPO20B

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