ampro_remuneracao_cargos

Pesquisa de Remuneração AMPRO 2010 17 de Dezembro de 2010

Fabrizio Forti Gustavo Tavares

Conteúdo

1.

Objetivo

2.

Parâmetros da Pesquisa

3.

Cronograma

4.

Metodologia

5.

Exemplo dos Resultados

6.

Resultados da Pesquisa

7.

Anexo: Geração Y

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2

Objetivos da Pesquisa

Objetivo da Pesquisa em 2010

Prover informações sólidas sobre políticas, práticas de remuneração e benefícios das principais áreas das agências pesquisadas, permitindo assim decisões mais seguras

Intensificar o conhecimento setorial, compartilhando experiências e informações de beneficio mútuo do setor .

Avaliar o nível de competitividade das praticas de remuneração das agências participantes.

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4

Par창metros da Pesquisa

Painel de Empresas

¾

26 Agências no Painel (28 Patrocinadoras)

¾

77 Cargos Pesquisados, totalizando 1959 colaboradores;

¾

•

22 Sócios

•

1025 CLT’s

•

780 PJ’s

•

70 Estagiários

•

62 Free Lances

9 Famílias de Cargos (Negócio e Suporte)

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6

Painel de Agências Participantes

Ability *

Decidindo

New Style

Accentiv Mimética

Future Group

Plano 1

Aktuell

Hands

Ponto de Criacao

Batuque Promo *

Power 4

B/Ferraz

Holding Clube (Banco de Eventos)

B2 Experience

Mark Up

Samurai

Biruta

Mix Brand

Super Produções

Bullet

Momentum

The Market Store

Casanova

Mood *

TUDO

Cia Group

Motivare

Rock Comunicação

(*) Agências que não enviaram as informações em tempo hábil para processamento

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7

Famílias Pesquisadas

9 Atendimento

9 Redes Sociais

9 Criação

9 Novos Negócios

9 Planejamento

9 Tecnologia

9 Operações

9 Recursos Humanos

9 Produção

9 Comunicação

9 Adm. Financeiro

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8

Cargos Pesquisados Atendimento

Criação

Criação (cont.)

Diretor de Atendimento

Diretor Criação

Designer III

Gerente Atendimento

Gerente Criação

Designer II

Executivo Contas III

Diretor Arte III

Designer I

Executivo Contas II

Diretor Arte II

Arquiteto III

Executivo Contas I

Diretor Arte I

Arquiteto II

Assistente - Atendimento

Arte Final III

Revisor III

Assistente - Adm/Financeiro

Arte Final II

Revisor II

Arte Final I

Revisor I

Redator III

Assistente - Criação

Redator II

Tráfego

Redator I © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

9

Cargos Pesquisados (cont.)

Planejamento

Produção

Comunicação

Diretor Planejamento

Diretor Produção

Gerente Comunicação

Gerente Planejamento

Gerente Produção

Analista Comunicação III

Planner III

Produtor III

Analista Comunicação I

Planner II

Produtor II

Assistente - Comunicação

Planner I

Produtor I

Assistente - Planejamento

Produtor Gráfico III Produtor Gráfico II Produtor Gráfico I Prod. Financeira III Prod. Financeira I Assistente - Produção

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10

Cargos Pesquisados (cont.)

Adm. Financeiro

Recursos Humanos

Tec. Da Informação

Diretor Adm/Financeiro

Gerente RH

Gerente de TI

Gerente Adm/Financeiro

Coordenador RH

Coordenador TI

Coord. Adm/Financeiro

Analista RH III

TI III

Faturamento III

Analista RH II

TI II

Faturamento II

Analista RH I

TI I

Faturamento I

Assistente - RH

Assistente - Tecnologia

Contas a Pagar/Receber III Contas a Pagar/Receber II Contas a Pagar/Receber I Secretária Copeiro © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

11

Etapas do Projeto

Etapas do Projeto

O projeto foi composto pelas seguintes atividades:

Planejamento e Pré Matching

05/Ago - 05/Set Foram realizadas três reuniões cada entre os profissionais de Recursos Humanos das agências participantes e os consultores do Hay Group, no intuito de alinhar os objetivos do Estudo de Remuneração do Setor, validar os cargos que serão pesquisados, bem como realizar o pré matching do estudo.

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Preparação do Material de Coleta

05/Set - 10/Set Preparação e validação de todo material de coleta que utilizado durante o projeto.

Coleta de Dados

14/Set - 20/Nov Foram realizadas reuniões individuais com cada uma das 27 empresas participante para realização do job matching, fundamental para garantir a consistência dos resultados e também para o levantamento de todas as informações necessárias para a execução do projeto

Processamento, Análise e Entrega dos Resultados

20/Nov - 17/Dez Análise dos dados fornecidos pelas empresas, com o objetivo de identificar inconsistências nas comparações efetuadas, eliminar informações causadoras de distorções e realizar os cortes por amplitude ou desvio padrão.

Preparação e disponibilização do relatório final da pesquisa aos participantes.

13

Metodologia da Pesquisa

Metodologia

Job Matching −

O “Job Matching” consiste na comparação do conteúdo de cargos, considerando as responsabilidades, estruturas das empresas e nível de reporte, garantindo o consenso e fidelidade das comparações;

−

Para o Club Survey da AMPRO, foram preparadas descrições padrão para todos os cargos pesquisados, assegurando abrangência dos escopos frente às diversas naturezas dos negócios comparados, garantindo a consistência da comparação entre as empresas participantes.

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15

Metodologia

Composição da Remuneração TD Total em Dinheiro

TDA Total em Dinheiro Alvo

SC Salário Base + Complemento Salarial

SB

Remuneração Variável

Remuneração Variável

SC

SC

Complemento Salarial

Salário Bruto

Salário Base

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SB

16

Medidas Estatísticas Percentil 90 (P90) Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 10% dos valores informados estão acima deste nível e 90% estão abaixo Terceito Quartil (P75) Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 25% dos valores informados estão acima deste nível e 75% estão abaixo Mediana (P50) Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 50% dos valores informados estão acima deste nível e 50% estão abaixo Primeiro Quartil (P25) Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 75% dos valores informados estão acima deste nível e 25% estão abaixo Percentil 10 (P10) Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 90% dos valores informados estão acima deste nível e 10% estão abaixo © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

17

Medidas Estatísticas - Exemplo P90 10,000

Média

Diretor de Arte III

P75

9,000

Mediana 8,000

90%

7,000

10%

P25 6,000

P10 75%

5,000

50%

4,000

25%

25%

50%

75%

3,000 2,000 1,000

10%

90%

Em

pr es Em a A pr es Em a B pr es Em a C pr es Em a D pr es Em a E pr es Em a F pr es Em a G pr es a H Em pr es a Em I pr es Em a J pr es Em a K pr es a Em L pr es Em a M pr es Em a N pr es Em a O pr es Em a P pr es Em a Q pr es Em a R pr es Em a S pr es a T

0

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18

Resultados da Pesquisa

Fa uí m rm ico En ac / êu ge P nh tic et o ar ro ia qu e M í C m áq on ico ui tr na uç s e ão Si E de C qu iv rú il ip rg am ic o en / M to et s al úr gi co M Pr in od Pa er pe aç ut ão os l e C

Ce on lu su lo m se o/ Du rá M ve on is t ad Ci El m or é en as tri to / co A e M ut op at . d eç as e Co ns tr . ..

Tr an sp or FM te CG s e Lo Se gí rv st iço ica s d e Sa úd e Se rv iço Ag s r on Te eg le co óc Co m io un m un ica ic çõ aç es ão & M id ia Va re jo AM PR O

Q

AMPRO vs. Outros Setores 20%

17%

15%

10%

16% 9% 9%

5%

0%

‐5%

‐10%

‐15%

© 2007 Hay Group. All Rights Reserved

5% 5% 4% 1% 0% ‐2% ‐4% ‐5% ‐7% ‐7% ‐7% ‐8% ‐9% ‐10% ‐13% ‐16%

‐20%

20

A /F

te nd im

ão

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ria ç

© 2007 Hay Group. All Rights Reserved

C

un

s

N

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Te cn ol og

R

in an ce iro Pr od uç ão Pl an ej am en to O pe ra çõ es

dm

A

C

Distribuição por Área

25%

20%

15%

10%

5%

0%

21

Distribuição por Tipo de Contrato (PJ ou CLT) 100% 90%

PJ

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%

CLT

0% Diretores

Gerentes

Profissionais Core

PJ © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

Profissionais Suporte

Assistentes Core

Assistentes Suporte

CLT 22

Distribuição por Sexo 100% 90%

Feminino

80% 70% 60% 50% 40% 30% 20%

Masculino

10%

ia cn ol og Te

C

ria ç

ão

ia l C

om

er c

to Pl an

ej am en

s ra ç

õe

ão O pe

an c Fi n dm

Pr od uç

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H R A

A

te n

di m en

to

0%

Feminino © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

Masculino 23

Perfil das Agências Participantes Faturamento Bruto

Receita Operacional

5%

5%

Nº Funcionários

5%

13% 21%

20%

25% 40%

25% 50% 20% 42%

30% Até 20MM De 50MM até 100MM

De 20MM até 50MM Acima de 100MM

Até 1MM De 10MM até 20MM Acima de 50MM

De 1MM até 10MM De 20MM até 50MM

Até 40

De 40 a 60

De 60 a 100

Acima de 100

Considerado apenas o faturamento individual por Agência, não considerando os Grupos

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24

Perfil das Agências Participantes Relação Receita Operacional e Número de Funcionários 274,915

216,484

R$ / Nº de Func.

171,854 141,117

54,660 19,729

P90 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

P75

P50

P25

P10

Média 25

Estrutura Básica

¾

Dentre as estruturas pesquisadas nas Agências participantes, e considerando os

cargos mais frequentemente encontrados nas diversas participantes deste estudo, a estrutura básica de uma Agência contém, em média, 43 cargos em diferentes áreas. ¾

Considerando

os

cargos

mais

comumente

encontrados

nas

empresas,

apresentaremos nos mapas à seguir sua frequência considerando os seguintes critérios: Cargo X

Cargos com frequência superior a 50%

Cargo Y

Cargos com frequência entre 35% e 50%

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26

Estrutura Básica Nivel

Atendimento

109 108

Diretor

107 106

Gerente

105 104

Executivo III

103

Executivo II

102

Executivo I

Algumas Agências contemplam na área de Atendimento um cargo com foco em Novos Negócios, cuja função comumente é realizada pelos Sócios ¾

101 100 Maior que 50%

99

Assistente

98 entre 35% e 50%

97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

27

Estrutura Básica Criação

Nivel 109 108

Diretor

107 106

Gerente

105 104

Dir. Arte III

103

Dir. Arte II

Arte Final III

102

Dir. Arte I

Arte Final II

101

Redator III

Arte Final I

100 99 98

Redator II

Maior que 50%

Assistente entre 35% e 50%

97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

28

Estrutura Básica Nivel

Planejamento

109

Área que pode ser integrada à Produção e muitas vezes tem como estrutura a mesma Diretoria ou reporte direto ao presidente.

¾

108 107 106

Gerente

105 104

Planej. III

103

Planej. II

102

Planej. I

101 100 Maior que 50%

99 98 97

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Estagiario

entre 35% e 50%

29

Estrutura Básica Produção

Nivel 109

Em 55% das agências onde este cargo foi encontrado, esta posição é responsável também pela área de Operações ¾

108

Diretor

107 106

Gerente

105 104

Produtor III

103

Produtor II

102

Produtor I

Prod. Graf III

101 100 99

Maior que 50%

Assistente

98 97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

Algumas Agências contemplam ainda o cargo de pré-produção. ¾

entre 35% e 50%

Estagiario 30

Estrutura Básica Nivel

Adm/Financ.

109

Em 70% das agências onde este cargo foi comparado, esta posição é responsável também pelas áreas de Recursos Humanos e TI. ¾

108

Diretor

107 106

Gerente

105 104

Coordenador

103 102

Faturamento II

Cont Pag III

101

Faturamento I

Cont Pag II

100 99

Maior que 50%

Assistente

98 97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

entre 35% e 50%

31

Estrutura Básica Nivel

Tecnologia

109

Área composta comumente por terceirizado, administrado abaixo Adm/Financeiro. ¾

108 107 105 104 103 102 101 100

Média de pessoas na área de TI

Gerente

Número de Funcionários

106

um cargo da área

Acima de 100

Entre 50 e 100

Até 50

5.3

1.4

1.0

Maior que 50%

99 98

entre 35% e 50%

97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

32

Estrutura Básica Nivel

RH

109

Área comumente agrupada em Adm/Financeiro e muitas vezes com reporte direto ao Presidente. ¾

108 107 Gerente

105 104 103 102 101

Coordenador

Número de Funcionários

106

Média de pessoas na área de RH

10.5

Acima de 100

2.2

Entre 50 e 100

Até 50

0.7

100 Maior que 50%

99 98 97 © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

entre 35% e 50%

33

Remuneração Fixa ¾

Dos 979 ocupantes classificados regidos pela CLT identificados pelo estudo, 92%

deles informaram não complementar a remuneração de seus funcionários fora das políticas salariais das empresas. ¾

Os casos informados onde esta complementação é feita estão concentrados nas

áreas de Apoio das Agências, primariamente Recursos Humanos e Financeiro; ¾

Por conta da natureza do contrato pela CLT ser pouco prevalente para as posições

alocadas nas áreas de negócios, encontramos pouca representatividade desta prática nestas famílias.

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34

Remuneração Fixa – Atendimento

Freq.

Mercado

Retirada Mensal Bruta Salário Bruto + Complemento

Cargo Nº Nª Emp. Ocup.

Mercado Mínimo

Mediana

Máximo

Amplitude

DIRETOR DE ATENDIMENTO

14

39

3,000

11,502

25,000

733%

GERENTE ATENDIMENTO

20

39

5,765

7,500

10,684

85%

EXECUTIVO CONTAS III

17

49

3,740

5,400

7,439

99%

EXECUTIVO CONTAS II

18

58

2,326

4,048

5,015

116%

EXECUTIVO CONTAS I

17

52

1,568

2,730

4,310

175%

ASSISTENTE - ATENDIMENTO

12

56

1,206

1,584

2,351

95%

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35

Remuneração Fixa – Criação

Freq.

Mercado

Retirada Mensal Bruta Salário Bruto + Complemento

Cargo Nº Nª Emp. Ocup.

Mercado Mínimo

Mediana

Máximo

Amplitude

DIRETOR CRIAÇÃO

18

26

6,258

12,585

20,179

222%

GERENTE CRIAÇÃO

8

11

5,459

8,150

12,468

128%

DIRETOR ARTE III

19

55

5,013

7,150

9,149

83%

DIRETOR ARTE II

19

40

3,034

5,363

8,004

164%

DIRETOR ARTE I

18

39

1,950

4,025

4,776

145%

ARTE FINAL III

9

10

3,359

5,000

8,177

143%

ARTE FINAL II

14

22

2,695

4,483

5,755

114%

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36

Remuneração Fixa – Criação (cont.)

Freq.

Mercado

Retirada Mensal Bruta Salário Bruto + Complemento

Cargo Nº Nª Emp. Ocup.

Mercado Mínimo

Mediana

Máximo

Amplitude

ARTE FINAL I

10

15

1,608

2,750

4,181

160%

REDATOR III

10

19

5,103

7,406

8,410

65%

REDATOR II

17

28

3,470

5,021

7,456

115%

REDATOR I

7

7

2,029

2,500

5,895

191%

DESIGNER III

4

4

-

7,163

-

-

DESIGNER II

5

9

-

5,500

-

-

ASSISTENTE - CRIAÇÃO

16

43

1,236

1,606

2,518

104%

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37

Remuneração Fixa – Planejamento

Freq.

Mercado

Retirada Mensal Bruta Salário Bruto + Complemento

Cargo Nº Nª Emp. Ocup.

Mercado Mínimo

Mediana

Máximo

Amplitude

DIRETOR PLANEJAMENTO

8

9

10,320

14,796

22,049

114%

GERENTE PLANEJAMENTO

15

20

5,515

7,906

13,342

142%

PLANNER III

10

15

3,198

7,000

8,409

163%

PLANNER II

16

32

3,490

5,000

5,550

59%

PLANNER I

11

17

1,350

2,000

3,351

148%

ASSISTENTE - PLANEJAMENTO

8

14

1,498

2,052

2,607

74%

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38

Remuneração Fixa – Produção e Operações Retirada Mensal Bruta

Freq. Mercado

Salário Bruto + Complemento

Cargo

Mercado

Nº Emp.

Nª Ocup.

DIRETOR OPERAÇÕES

11

11

4,253

10,078

21,016

394%

DIRETOR PRODUÇÃO

9

10

6,876

15,456

21,719

216%

GERENTE PRODUÇÃO

15

32

5,088

8,000

8,950

76%

PRODUTOR III

17

47

2,743

4,500

6,587

140%

PRODUTOR II

12

29

2,315

3,825

4,594

98%

PRODUTOR I

14

29

1,714

2,495

3,970

132%

PRODUTOR GRÁFICO III

9

10

3,684

4,500

5,960

62%

PRODUTOR GRÁFICO II

7

9

2,221

3,000

5,486

147%

PROD. FINANCEIRA III

4

4

-

3,879

-

-

ASSISTENTE – PRODUÇÃO

12

21

1,213

1,555

2,461

103%

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Mínimo

Mediana

Máximo

Amplitude

39

Remuneração Fixa – Administrativo Financeiro Retirada Mensal Bruta

Freq. Mercado

Salário Bruto + Complemento

Cargo

Mercado

Nº Emp.

Nª Ocup.

DIRETOR ADM/FINANCEIRO

14

15

6,046

10,458

21,442

255%

GERENTE ADM/FINANCEIRO

12

15

5,924

7,115

8,463

43%

COORD. ADM/FINANCEIRO

16

22

2,875

4,416

5,691

98%

FATURAMENTO III

5

10

-

3,000

-

-

FATURAMENTO II

7

9

2,464

2,730

3,408

38%

FATURAMENTO I

8

8

1,238

1,589

2,249

82%

CONTAS A PAGAR/RECEBER III

11

17

2,500

2,982

4,000

60%

CONTAS A PAGAR/RECEBER II

9

11

1,758

2,902

3,520

100%

CONTAS A PAGAR/RECEBER I

5

7

-

1,500

-

-

ASSISTENTE - ADM/FINANCEIRO

19

54

809

1,326

1,840

127%

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Mínimo

Mediana

Máximo

Amplitude

40

Remuneração Fixa – Tecnologia da Informação

Freq.

Mercado

Retirada Mensal Bruta Salário Bruto + Complemento

Cargo Nº Nª Emp. Ocup.

Mercado Mínimo

Mediana

Máximo

Amplitude

GERENTE DE TI

9

9

3,922

7,515

9,173

134%

COORDENADOR TI

6

7

3,658

5,272

6,366

74%

TI II

5

13

-

2,400

-

-

TI I

5

9

-

2,200

-

-

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41

Remuneração Fixa – Recursos Humanos

Freq.

Mercado

Retirada Mensal Bruta Salário Bruto + Complemento

Cargo Nº Nª Emp. Ocup.

Mercado Mínimo

Mediana

Máximo

Amplitude

GERENTE RH

9

11

3,965

6,300

6,900

74%

COORDENADOR RH

11

19

2,650

3,877

5,112

93%

ANALISTA RH III

4

6

-

2,756

-

-

ANALISTA RH II

5

12

-

1,650

-

-

ANALISTA RH I

6

10

1,281

1,795

2,350

83%

ASSISTENTE - RH

7

25

939

1,100

1,463

56%

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42

Remuneração Fixa Número de Pagamentos para PJ por ano

27%

73%

12

© 2007 Hay Group. All Rights Reserved

13

43

Remuneração Variável % de Concessão 25%

75%

Sim © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

Não 44

Remuneração Variável Número de salários mensais por ano Diretores

Gerentes

Profissionais Core

Profissionais Suporte

Assistentes

P90

3.00

3.28

2.59

1.98

2.70

P75

2.14

2.00

1.56

1.17

0.78

P50

1.35

1.10

0.93

0.86

0.53

P25

0.87

0.64

0.69

0.53

0.27

P10

0.68

0.59

0.51

0.16

0.25

Média

1.57

1.63

1.39

1.03

0.99

P90

3.29

2.40

2.43

2.80

2.21

P75

2.85

2.00

2.00

1.20

1.40

P50

2.00

1.50

1.21

1.00

1.00

P25

1.25

1.00

1.00

1.00

0.91

P10

1.08

0.39

0.89

0.74

0.29

Média

2.23

1.70

1.70

1.59

1.48

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Pago Para cada salário de target, foi pago em média 0,61 salário Alvo

45

Políticas de Administração Salarial…

Políticas de Administração Salarial Aumentos Salariais Individuais

40%

60%

Sim

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Não

47

Políticas de Administração Salarial Tipos de Programas

Respostas Múltipas

100%

53%

33% 27%

Mérito

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Competências

Habilidades

Outro

48

Políticas de Administração Salarial Critérios Utilizados

Respostas Múltipas

100%

40%

20% 13% 7%

Desempenho Indiv. © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

Posição na Faixa

Tempo de Empresa

Tempo no Cargo

Outro

49

Políticas de Administração Salarial Estagiários ¾

15 das 24 Agências (63%) informaram ter Estagiários em suas estruturas;

¾

No entanto, apenas 9 informaram possuir um programa formal de estágio;

¾

Outras 9 Agências (60%) concedem o 13º salário também para os estagiários;

¾

7 Agências (45%) estendem a política de Remuneração Variável para os

estagiários Salário Bruto + Complemento

Freq Mercado Cargo

ESTAGIÁRIO © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

Mercado

Nº Emp.

Nª Ocup.

Mínimo

Mediana

Máximo

Amplitude

15

67

600

800

980

63% 50

Políticas de Administração Salarial Estagiários ¾

Distribuição por área: 30% 25% 20% 15% 10% 5%

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RH

Te cn ol og ia

Cr ia çã o

en to At en di m

Pr od uç ão

en to an ej am Pl

Ad m

Fi na nc ei ro

0%

51

BenefĂ­cios...

Automóvel % Concessão

Valor Médio 12%

Nível Hierárquico

% Concessão

Diretor

100%

Gerência

33%

88%

Sim

Não

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53

Plano Médico % Concessão

% Médio de Subsídio

20%

Tipo de Plano + Comum

%

Executivo

89%

Gerência

Intermediário

86%

Coord / Superv.

Intermediário

85%

Profissionais

Intermediário

88%

Básico

88%

Nível Hierárquico Diretor

Assistentes 80%

Sim

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Não

54

Plano Odontológico % Concessão

% Médio de Subsídio

32%

Tipo de Plano + Comum

%

Executivo

63%

Intermediário

36%

Supervisor

Básico

47%

Profissionais

Básico

42%

Assistentes

Básico

42%

Nível Hierárquico Diretor Gerência

68%

Sim

Não

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55

Auxílio Refeição % Concessão

% médio de subsídio e Valor médio do Voucher

8%

Nível Hierárquico

%

R$ / Dia

Diretor

85%

16.13

Gerência

85%

15.21

Supervisor

85%

15.21

Profissionais

91%

15.57

Assistentes

91%

15.57

92%

9% das Agências que concedem o benefício refeição, Sim

Não

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tem restaurante na própria sede 56

Auxílio Transporte % Concessão

Valor e % médio de subsídio Nível Hierárquico

42%

58%

Sim

%

R$ / Mês

Diretor

17%

254.00

Gerência

13%

187.33

Supervisor

21%

156.40

Profissionais

50%

169.90

Assistentes

54%

150.41

Não

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57

Plano de Pensão % Concessão 4%

Nível Hierárquico Diretor

Concessão 100%

Gerência

-

Supervisor

-

Profissionais

-

Assistentes

-

96% Sim

Não

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58

Seguro de Vida % Concessão

% Médio de Subsídio

20%

Nível Hierárquico

%

Diretor

100%

Gerência

100%

Supervisor

100%

Profissionais

100%

Assistentes

100%

80%

Sim

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Não

59

Auxílio Educação % Concessão

% Médio de Subsídio

36%

Nível Hierárquico Graduação Pós/MBA Idiomas Diretor

30%

63%

100%

Gerência

40%

60%

0%

Supervisor

40%

60%

0%

Profissionais

40%

40%

0%

Assistentes

40%

40%

0%

64%

Sim

Não

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60

Considerações Finais ¾

Notamos que as práticas de remuneração das empresas participantes são bastante dissonantes,

o que evidencia a ainda pouca unidade das empresas do setor; ¾

As empresas participantes tem praticas de remuneração competitivas em relação ao mercado

nas posições de nível profissional, perdendo competitividade à medida que as posições atingem níveis hierárquicos mais altos; ¾

Por conta da nova lei do estágio, muitas Agências passaram a adotar programas de Trainees,

ainda que os mesmos não sejam comparáveis aos encontrados no mercado;

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61

Considerações Finais (cont.) ¾

Ressaltamos que os cargos regidos pela CLT tendem a se concentrar nos níveis de entrada das

Agências, e a medida que seus ocupantes galgam novas oportunidades nas empresas, os mesmos tendem a se tornar PJ. ¾

Ainda percebe-se a atuação dos sócios de maneira bastante presente nas empresas, tendo

estado tanto à frente da gestão dos negócios, como também em ocupando posições de apoio, como Recursos Humanos; ¾

As agências que apresentam maior grau de profissionalização tendem a ter as menores

proporções de PJs em suas estruturas em relação às demais empresas, o que caracteriza sua preocupação com aspectos de governança;

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62

Considerações Finais (cont.) ¾

Não percebemos ainda uma cultura de pagamento de incentivos baseados em desempenho na

maioria das empresas, entendemos que este componente pode ser bastante efetivo tanto do ponto de vista de gestão do custo fixo da empresa como por conta da geração de riqueza para o empregado. ¾

A proporção encontrada entre CLTs e PJs no mercado analisado é de aproximadamente 55/45, o

que denota o equilíbrio entre as posições destas duas naturezas.

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63

Anexo: Geração Y, Mitos e Verdades Pesquisa Especial Hay Group Insight

Caroline Marcon Flávia Leão Gabriel Ornellas Carolina Coffoni

Entendendo as Gerações Tradicionai s

Baby Boomers

1920 até 1945

1945 até 1964

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Geração X

1965 até 1979

Geração Y

1980 até 2000 65

A Geração Y: como se formaram?

Década de 80 Geração Y

Aids

Nova Constituição Brasileira

1980 até 2000 10-30 anos

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Política neoliberalRonald Reagan – EUA Margaret Tatcher – UK

Década de 90

Anos 2000

União Européia 1992

Projeto Genoma

Impeachment de Fernando Collor

Políticos de esquerda na América Latina: Lula (Brasil), Evo Morales (Bolívia) Michelle Bachelet (Chile)

Bomba no World Trade Center

Atentados ao World Trade Center e Pentágono.

Guerra do Afeganistão e fim do governo Taliban.

66

A Pesquisa Geração Y - Hay Group

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67

As principais conclus천es do estudo:

Pesquisa Geração Y - Conclusões •

A

Retenção desta geração é promovida por

- Investimentos em - Espaço para -

desenvolvimento

autonomia

Respeito e Cooperação

- Ambiente

Ético •Intenção

de

deixar a Empresa:

- Falta de perspectiva de - Baixa percepção de

Carreira

meritocracia

- Pequeno investimento em

treinamento

- Remuneração inadequada © 2007 Hay Group. All Rights Reserved

69

Pesquisa Geração Y - Conclusões •

Ao contrário do que se pensa, há foco no

vínculo de longo prazo com seu empregador;

Superiores Imediatos.

Há uma relação positiva com os Geração Y tem visão positiva sobre a gestão feita pelas demais gerações, no que se refere aos quesitos: •

-

Autonomia;

- Espaço para a - Abertura ao -

Inovação;

Diálogo;

Confiança.

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70

Pesquisa Geração Y - Conclusões Carreira: maior foco de dificuldade. Há necessidade de estimular comunicação bilateral

-

comunicar melhor as políticas conhecer os

interesses pessoais dos jovens

Remuneração: baixa percepção de meritocracia

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71

Obrigado! fabrizio.forti@haygroup.com gustavo.tavares@haygroup.com www.haygroup.com