Cabe destacar que lo más importante en términos de oportunidad en la misión es que el tiempo para ejecutarla es muy acotado. Los secuestradores demandan a Israel la liberación de 53 terroristas apresados en cinco países en 48 horas25, plazo que se extiende con el inicio de las negociaciones. Los israelíes tienen la política de no negociar con terroristas para evitar que se propaguen las acciones de violencia en contra de sus ciudadanos. En este contexto, la vida de los secuestrados pende de un hilo. Luego de la liberación de los rehenes no judíos (el 1º de julio), la situación se hace más crítica para los israelíes. Finalmente los secuestradores entregan un ultimátum para el cumplimiento de su demanda para el 4 de julio o se iniciaría el ajusticiamiento de los secuestrados. Simplemente había que actuar con la información disponible a la mano. Sin embargo, el proceso de recolección de información había sido tan oportuno, preciso y rápido, que los operativos de inteligencia del Mossad “vencieron” este principio de la oportunidad, lo que se explica con la calidad y profesionalismo de sus agentes. e.- Previsión: La calidad de inteligencia permite al equipo ejecutante prever ciertos temas clave de la misión, particularmente en el inicio y el final de la misma. En la preparación de la operación, los arquitectos que ayudan con la construcción de la maqueta a escala real fueron “invitados” a permanecer en dependencias del Mossad para evitar posibles filtraciones de información, hasta que se ejecuta el rescate. Al inicio de la ejecución, los operativos tenían claro que tendrían problemas para traspasar la guardia que protegía el edificio del aeropuerto de Entebbe porque la
réplica del vehículo de Idi Amin que utilizan en la misión (Mercedes color negro) correspondía a un modelo que el mandatario había cambiado hacía pocos días (por un Mercedes color blanco), además el volante se encontraba en la posición errada. Por ello es que al traspasar la puerta de entrada al aeropuerto se preocupan de aniquilar a los guardias antes que se dieran cuenta del error26. Consideran que el Presidente Amin estuviese al teléfono y así evitar que recibiera la alarma por la intervención israelí, lo que consiguen por medio de un llamado del coronel Baruch Bar-Lev, cercano del Presidente Amin, quien lo mantiene ocupado. Entre otras acciones, operativos del Mossad aislan comunicacionalmente la torre de control del aeropuerto de Entebbe, incluyendo la inutilización del radar, así como las comunicaciones de la ciudad con el exterior27. Además cargan armas especiales para destruir los once aviones MIG de Uganda posados en la losa del aeropuerto (para evitar posible persecución aérea). f.- Estabilidad: Presente no sólo en términos de la operación, sino que en el aparato profesionalizado de inteligencia israelí que se enmarca en las Fuerzas de Defensa de Israel constituido por AMAN, SHIN BET y MOSSAD, que incluye especialistas en diversas materias que desarrollan una carrera profesional en la actividad, es decir que no se constituyen con novatos de turno. Cabe mencionar sin embargo que tres años antes, se inicia una escalada de renuncias de funcionarios senior de la institución que no anticiparon la guerra del Yom Kippur (1973) incluyendo el entonces director Zvi Zamir (1968-1974).
The Son Tay Raid. Ohio State, Apéndice B Kaplan, David. A historic hostage-taking revisited. The Jerusalem Post. 3 de agosto, 2006. 19 Strauch, Eliezer. Servicio Secreto de Israel. Sedmay Ediciones. Madrid, 1977. Pgs 12 y 14. 20 _Yoni’s Last Days - The Raid at Entebbe. Publicado en la Página oficial del Comandante Jonathan Netanyahu. (sin fecha) http://www.yoni.org.il/en/ jonathan.php 21 Intervención del Primer Ministro Yitzhak Rabin ante el Parlamento de Israel. 4 de julio, 1976. 22 Strauch. Op. Cit. p.12. 23 __After Entebbe: Showdown in New York. Revista Time. 19 de julio, 1976. 24 Strauch. Op. Cit. p 18. 25 Alemania, Francia, Israel, Kenia y Suiza. 26 Kaplan. Op. Cit. 27 __After Entebbe: Showdown in New York. Revista Time. 19 de julio, 1976. 17 18
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