News G&P | Maio de 2020

Revista de Comunicação Interna da G&P

Maio de 2020 - Publicação mensal

Desenvolvido pela CIJUN e G&P Novo 156 de Jundiaí possibilita denúncia sobre aglomeração e abuso de preços Imagem - Prefeitura do Município de Jundiaí

OUTROS DESTAQUES: Dicas de filmes, séries e livros . Dias das Mães em Home Office . CMMI Nível 3 .

Política de Privacidade . Mindset de Inovação . Mercado de TI . Máscara de proteção contra o Coronavírus .

Capital Humano

1 - News G&P

Imagem - 123RF.com

EXPEDIENTE Direção Geral Rodrigo Yuji Nakamai Apoio e Contribuição Mariá Sardim Colaboraram nesta edição Capital Humano Fernando Alves Equipe Cijun Equipe CMMI

2 - News G&P Edição3

Atendimento ao Leitor - rodrigo.nakamai@gpnet.com.br | maria.sardim@gpnet.com.br

Distribuição online e gratuita.

Conceitos e opiniões em artigos assinados são de inteira responsabilidade do autor. Os textos podem ser reproduzidos desde que citadas as fontes.

Índice

MAIO DE 2020

04 08 12

14

Dicas de Filme, Séries ou Livros Dia das Mães em Home Office

28

Mercado de TI cresce e fatura em 2019 Máscara de Proteção contra o Coronavírus

Novo 156 de Jundiaí - Denuncia

30

Capital Humano - Ações Sociais

34

Indique um Amigo

CMMI Nível 3

16 Política de Privacidade

20

26

39 Aniversariantes de Maio

Mindset de Inovação

3 - News G&P

Colaboradores G&P

Dicas de Filmes, Séries ou Livros

Pedimos aos nossos profissionais G&P, dicas de filmes, séries ou livros.

com fé nas coisas que nunca devemos abandonar, mesmo nos momentos mais difíceis.”

Confira e aproveite para essa quarentena:

Direção: Mel Gibson Elenco: Andrew Garfield, Vince Vaughn, Teresa Palmer Nacionalidades: Austrália, EUA

Na imagem, o profissional da G&P Guilherme Delbortolo

Guilherme de Souza Delbortolo (Pederneiras - SP) “Indico o filme é Até o Último Homem.

Baseado em fatos reais, ocorre durante Segunda Guerra Mundial.

Nele é contado a história de um médico, que se recusa pegar em armas, mas ainda sim consegue Imagem - Pinterest

4 - News G&P Edição3

DICAS

Imagem - AdoroCinema

Maria Carolina Quartaroli Silveira (Pederneiras - SP) “Foi bem difícil escolher um, pois gosto muito de filmes e séries, mas irei recomendar o filme mais recente que assisti que foi “O Regresso”, que apesar de não ser tão novo, não havia assistido ainda, porém é um filme muito bom e gostei bastante.

Conta a história de Hugh Glass , que parte para uma caçada visando dinheiro e quando atacado por urso é deixado pelo seu companheiro de viagem, perdendo todos os seus pertences. O personagem busca por vingança e também precisa sobreviver em tempo de nevasca.”

Direção: Alejandro González Iñárritu Elenco: Leonardo DiCaprio, Tom Hardy, Domhnall Gleeson Nacionalidades: EUA, Hong Kong, Taiwan

Na imagem, a profissional da G&P Maria Carolina

“Também irei indicar uma série, "The Witcher".

Conta a história de alguns bruxos, que vêm ao planeta Terra criaturas perigosas.

Que apesar de conhecer um pouco através dos jogos, a série me surpreendeu muito positivamente e pra quem ainda não assistiu vale muito a pena.”

Direção: Lauren Schmidt Hissrich Elenco: Henry Cavill, Freya Allan, Anya Chalotra Nacionalidades: EUA, Polônia

Imagem - Portal UAI

5 - News G&P

DICAS

Na imagem, a profissional da G&P Ayla Oliveira

Ayla Gabrielle de Oliveira (Jucesp - SP)

ou que acham que sua capacidade de administrar o estresse é ilimitada. Pessoas eficientes são aquelas que conseguem encontrar, em suas vidas, espaço para o prazer, o lazer em família, tempo para meditar, tempo para reservar para suas próprias e exclusivas necessidades, como ler um livro, ou ouvir música. Não faça tempestade em copo d’água, não é um livro de receitas, mas de estratégias, que juntam o melhor da filosofia oriental, com o melhor da psicologia ocidental.

O resultado não é um manual de auto-ajuda, simplesmente. Mas um convite a uma experiência inédita: o bem-estar. Este é um livro que vai mostrar a você como impedir que as pequenas coisas, que surgem a todo momento em sua vida, o enlouqueçam. Numa linguagem simples, mas eficiente em sua proposta, o autor revela quais as chaves para convertemos nosso cotidiano turbulento em um mar de tranqüilidade. Ao mudar nossas ações em empreendimentos mais específicos, é certo que estamos dando o primeiro passo para uma vida bem mais rica, mais calma e bem estresses desnecessários.”

“Irei indicar um livro, se chama “Não Faça Tempestade em Copo D’água”, do autor Richard Carlson.

Esse livro contém estratégias simples para levar a vida de um jeito mais leve e tem me ajudado bastante na quarentena, pois consegui de fato, melhorar o meu relacionamento comigo mesma e com as outras pessoas.”

“Pessoas eficientes não são necessariamente pessoas que não têm mãos a medir, na quantiImagem - Saraiva

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Colaboradores G&P Alessandra Gomes Dias (Jucesp - SP) “O filme que eu indico, é original da Netflix, “Miracle In Cell nº 7 (Milagre na Cela 7)”. É um filme Turco, onde conta a história de um homem com deficiência intelectual, separado de sua filha e que precisa provar sua inocência ao ser preso pela morte da filha de um comandante.”

Direção: Mehmet Ada Öztekin Elenco: Aras Bulut Iynemli, Nisa Sofiya Aksongur, Celile Toyon Uysal Nacionalidade: Turquia “Outra indicação, é do livro “Pai Rico. Pai Pobre”, do autor Robert Kiyosaki.”

Na imagem, a profissional da G&P Alessandra Dias

Imagem - AdoroCinema

“Ele advoga a busca pela independência financeira através de investimento, imóveis, ter seu próprio negócio e o uso de táticas financeiras de proteção do patrimônio.”

Imagem - Ustrike

7 - News G&P

Home Office (Covid - 19)

Dia das Mães em Home Office Nesse mês do Dia das Mães e diante desse novo cenário, pedimos que nossos colaboradores nos dissesse como tem sido o Home Office para os que moram com suas mães ou as que já são mães. Confira:

Tatiane Marcelino (Matriz - SP) Gustavo “A minha experiência tem sido incrivelmente maravilhosa e desafiadora ao mesmo tempo, já que meu filhinho tem apenas 1 ano e 4 meses e está na fase de descobrir tudo. Está aprendendo novas palavras, andando e correndo pra todo lado. Então, entre uma análise e outra, olho ao redor e lá está ele, correndo para me pedir mais um abraço.

Estou muito feliz, porque ao mesmo tempo que cumpro as minhas metas e entrego os resultados, desfruto desse momento de proximidade tão ímpar com ele, ver nesses meses as suas descobertas e acompanhar o seu desenvolvimento.

Cada dia que passa, estamos construindo memórias.

Obrigada pelo home office G&P!!!”

8 - News G&P Edição3

Na imagem, a profissional Tatiana Marcelino e sue filho

DIA DAS MÃES

Carina Alcântra (Matriz - SP) Maria José

Mercedes Teixeira (Matriz - SP) Margarida

“Como eu trabalho no meu quarto, não tenho nenhum problema com minha mãe.

“Sobre trabalhar em casa, está sendo diferente, pois, ainda não tinha vivido essa experiência e no começo, até conseguir me adaptar foi meio difícil, mas a gente acaba se acostumando.

Para mim tem sido muito sossegado o trabalho home office e a minha convivência com ela.”

Neste período de isolamento, eu e minha mãe, fazemos juntas todas as refeições e isso nos aproximou ainda mais! Enquanto eu trabalho, ela faz os afazeres domésticos e cozinha muito bem (se não fossem as lives da academia, rsrs).

Em tempos difíceis na qual estamos vivendo, a união, o amor e o carinho da família, faz toda diferença.

Mãe, eu te amo! E quem puder, fique em casa!”

Na imagem, a profissional Carina Alcanta e sua mãe

Na imagem, a profissional Mercedes Teixeira e sua mãe

9 - News G&P

DIA DAS MÃES

Fábio Lima (Prodesp - SP) Maria das Graças

Alexandre Freitas (Jucesp - SP) Maria Luiza

“Tem sido algo bem positivo, melhora a comunicação interna e aproxima mais a família.

“Trabalhar em home office tem sido tranquilo, em família.

Cada pessoa geralmente trabalha de um cômodo da casa. Sempre avisamos quando tem reunião, conciliamos o horário de almoço para almoçar em família e na mesa. Também assistimos alguma coisa até o fim desse intervalo.

A aproximação dos entes queridos é importante para buscar energia, forças para trabalhar e enfrentar a quarentena.”

Por fim, houve melhora na conversa e menos estresse no cotidiano. Antes só conseguíamos nos comunicar aos sábados e domingos, hoje podemos nos falar durante e pós expediente facilmente.”

Na imagem, o profissional Fábio Lima e sua mãe

10 - News G&P Edição3

Na imagem, o profissional Alexandre Freitas e sua mãe

Home Office (Covid - 19)

“Muito diferente a maternidade em tempos de Covid, mesmo após 19 anos de exercício.

Minha filha mais velha passa a tarde ao meu lado, descobrindo e se adaptando (tenho que admitir) bem mais rápido do que a mim ao trabalho home office, o que na verdade, ela está amando!

Estar conectada 24 horas por dia não é novidade e tem sido prazeroso vê-la dar conta dos grupos de whatsApp do trabalho, junto as chamadas de vídeos do chefe.

Mas o melhor é que ganhei mais uns meses com ela em casa, ao meu lado, em uma fase que os filhos já começam a caminhar sozinhos e longe dos

pais.

Com a caçulinha que completou 12 anos um pouco antes da Covid chegar ao Brasil, no início tentei “manter a rotina”, mas com o tempo percebi que o mais importante era aproveitar o momento, dar mais carinho e menos ordem. A alimentação está mais cheeseburgers, as sonecas da tarde estão liberadas, assim como dormir depois do horário.

Essas mudanças estão me dando a oportunidade de fazer as coisas de forma diferente, de ser mais criativa, de desenvolver novas ideias e tudo isso trará boas consequências no futuro, além de deixar a minha relação com as meninas ainda melhor.”

Na imagem, a profissional Daniele Rosa e suas filhas

11 - News G&P

Destaque G&P: CIJUN

Novo 156 de Jundiaí possibilita denúncia sobre aglomeração e abuso de preços Para ajudar o Comitê de Enfrentamento ao Coronavírus (CEC) a combater o avanço do Novo Coronavírus no município, o Novo 156 - desenvolvido pela Cijun (Companhia de Informática de Jundiaí) em parceria com a G&P, passa a oferecer campos de denúncias de atividades e posturas que vão contra as orientações para a contenção do vírus.

As solicitações recebidas no Novo 156 são encaminhadas para o Centro de Operações Táticas (COT) e Unidade de Gestão de Negócios Jurídicos e Cidadania (UGNJC) - Procon Jundiaí e com a tecnologia, os munícipes ainda contam com o recebimento de notificações via e-mail ou APP Jundiaí, para cada alteração de status da solicitação.

Através das opções “Denúncias de abuso de preços” e “Denúncias sobre aglomerações”, o objetivo é facilitar o mecanismo de denúncia pela população, assim que identificar a ocorrência, de forma a trabalhar em conjunto para evitar a disseminação da doença.

As medidas que a Prefeitura Municipal de Jundiaí adotou para combater o novo Coronavírus foram destacadas recentemente por um documento das Organizações das Nações Unidas (ONU). As iniciativas, algumas delas como o Mapa Inteligente e os Chats (Atendimento Psicológico e Disque 156 Coronavírus) – apareceram em um mapeamento oficial das ‘soluções inovadoras’ que apoiam a resposta do Brasil aos problemas causados pela pandemia. O levantamento é do World Creativity Day e o Escritório das Nações Unidas de Serviços para Projetos (UNOPS).

Desenvolvido através da plataforma Oracle Service Cloud (RightNow), as funcionalidades foram incluídas no Aplicativo da Prefeitura de Jundiaí, Portal de Serviços e na Central de Atendimento 156, permitindo a interação omnichannel com os cidadãos, uma vez que podem solicitar serviços em todas as plataformas disponíveis. “Utilizamos o motor de regras da ferramenta para definir os fluxos de encaminhamento das solicitações. Com isso, foram aproveitadas várias funcionalidades já existentes no Novo 156”, relata Flávio Queiroga, Arquiteto de Soluções da G&P. 12 - News G&P Edição3

“Todos os setores da sociedade estão trabalhando para superar o novo Coronavírus e a G&P está envolvida em projetos que utilizam a tecnologia para combater a Covid-19, ajudando clientes e usuários neste momento de pandemia”, finaliza Ronaldo Souza, Gerente de Soluções da companhia.

ESPECIAL

Na imagem, o profissional Flávio Queiroga

Na imagem, o profissional Rubens Luiz Marcondes

Parabéns aos profissionais Ronaldo Souza, Flávio da Silva Queiroga e Rubens Luiz Marcondes pelo projeto desenvolvido na CIJUN!

Na imagem, o profissional Ronaldo Souza

13 - News G&P

CMMI Nível 3

G&P renova CMMI Nível 3 de forma remota Companhia conquistou a recertificação no novo modelo 2.0

Na imagem, parte da equipe G&P e Antonio Braga (Crest Consulting), na renovação do CMMI

14 - News G&P Edição3

CMMI

Em tempos de isolamento social devido ao novo Coronavírus, a auditoria do CMMI (Capability Maturity Model Integration) foi realizada de forma remota entre os dias 30 de março a 02 de abril.

Para a equipe, o maior desafio foi o tempo na adequação à nova forma de condução da avaliação. “Em apenas uma semana, selecionamos a ferramenta mais adequada para comportar as atividades da auditoria, fizemos testes para mitigar possíveis problemas de infraestrutura e por fim alinhamos o processo de avaliação remota com todos os envolvidos. No fim, o trabalho e o empenho de todos foi compensado com um resultado extremamente satisfatório”, relata André Andrade, Auditor de Processos da G&P. “Na minha opinião, o aprendizado deste período foi mostrar que a experiência de home office pode ser positiva e que temos a capacidade de nos reinventar e utilizar soluções criativas e colaborativas para resolver situações adversas”, complementa André.

Para Elaine Conceição, Coordenadora de Processos da G&P, gerenciar a equipe durante o processo de avaliação, demandas e entregas foi bem tranquilo, devido à independência e comprometimento de todos. “O home office não apenas trouxe ainda mais autonomia com o distanciamento forçado, como nos traz a certeza de que, não importa o lugar, continuamos nosso trabalho para alcançarmos os objetivos comuns.”

em 2011, 2014 e 2017, a qualificação atesta a conformidade com os mais altos níveis globais de excelência no desenvolvimento de software, desta vez com o novo modelo 2.0. A análise realizada pelo CMMI Institute teve como escopo os processos de desenvolvimento de sistemas realizados pela Fábrica de Software da companhia em São Paulo e Pederneiras (SP).

Além de um grande diferencial competitivo, uma das principais vantagens da nova versão é que ela está bem mais elucidativa do que as versões anteriores. Desta forma, fica mais fácil para garantir que nosso processo consiga atender plenamente aos clientes da G&P e às exigências do modelo CMMI. Agradecemos a todos os profissionais envolvidos no processo de recertificação: Ronaldo

Souza, Antonio Braga (Crest), Elaine Braga (Crest), Nanete Tavares (Crest), André Andrade, Elaine Conceição, Gleice Souza, Nelson Broso, William Matsuno, William Santos, Ana Luiza Viriato, Beatriz Cruz, Fernando Alves, Clezio Motta, Jefferson Zuanon, Gabriella Vale, Lucimara Maiorali, Maria Silveira, Nathalia Peruzzo, Giovani Paleologo, Eliane Pezenatto, Douglas Santana Mateus, Telma Volpatto, Andrea Moura, Max Tokura e Eriky Sousa.

Obtida pela primeira vez em 2003 e renovada 15 - News G&P

Segurança

Política de Privacidade A privacidade e confidencialidade de informações é de extrema importância para a G&P. Ao acessar nossos sites e serviços, se candidatar às oportunidades de carreira, solicitar informações sobre nossos produtos, visamos a transparência e a segurança das suas informações.

Abaixo vamos detalhar como suas informações podem ser coletadas e como são tratadas pela G&P. Confira: •

Fornecimento de Dados

Ao se cadastrar no site para nossas oportunidades de carreira ou solicitar contato, o usuário deve informar seu e-mail e, no caso de candidatura, também o currículo, que pode ser encaminhado com outros dados que o usuário entender como sendo o ideal para o modelo, sendo os mais comuns seu nome, data de nascimento, telefone e endereço.

•

Widgtes de Mídias sociais

O site da G&P possui botões que tem como funcionalidade direcionar o usuário para redes sociais como Twitter, Facebook, Youtube e Instagram. Ao clicar, você será direcionado para a rede social, que tem sua própria política de privacidade e sistemas de coletas de dados.

16 - News G&P Edição3

•

Informações do Browser

Ao acessar nosso site, nosso servidor coleta algumas informações registradas no seu navegador de internet. Os registros que normalmente são fornecidos pelo browser são: IP, data e hora da solicitação, idioma e a solicitação que foi realizada através do seu navegador. É possível que também sejam encaminhadas informações que possam identificar o seu navegador.

•

Comunicações

As comunicações via e-mail são uma forma de avaliarmos os serviços, encaminharmos notificações sobre produtos, serviços ou novidades, bem como melhorarmos continuamente. Portanto, os e-mails que recebemos podem ser armazenados com a finalidade de melhorias e comunicações posteriores.

•

Cookies e Logs de dados

Eventualmente, podemos usar cookies para uso administrativos. A coleta dos seus movimentos coletados no nosso site ou através do e-mail nos ajudam a coletar possíveis melhorias para nossos serviços e sistemas e conteúdo mais relevantes para os visitantes do nosso site. Lembrando que os cookies não transferem seus dados pessoais nem a sistemas no seu computador.

Ao informar seus dados, A G&P entende que o usuário em questão: – não irá praticar falsidade ideológica ou qual-

INFORMAÇÕES

quer informação que seja propositalmente falsa; – cometer fraude; – transmitir ou propagar arquivos que contenham códigos maliciosos, potencialmente destrutivos.

ARMAZENAMENTO DOS DADOS Seus dados armazenados pela G&P em seus servidores próprios ou em tecnologia gerenciada internamente. E caso de utilização de serviços em cloud para armazenamento dos dados, a G&P exige aos seus provedores de serviços que utilizem, minimamente, as mesmas regras, níveis e tecnologias de segurança utilizadas internamente para a proteção dos seus dados, com padrões rígidos de segurança e confidencialidade.

FINALIDADE DE USO DOS DADOS Todas as informações pessoais coletadas pela

G&P são utilizadas para comunicação com os usuários e pessoas interessadas nos nossos serviços, de forma ética e legal, sempre com o devido consentimento e autorização declarada dos mesmos. Também são utilizados para campanhas de marketing, análise de dados e pesquisas afim de promover melhorias, fornecer serviços com maior qualidade e tomadas de decisões que possam favorecer o crescimento e evolução na prestação dos nossos serviços. As informações coletadas / armazenadas pela G&P não serão repassadas para terceiros ou utilizadas para finalidades diferentes das aqui expostas, exceto em caso de determinação legal ou judicial.

LINKS PARA TERCEIROS O site da G&P contém links para outros sites, normalmente para divulgação de algum projeto realizado e matérias que julgamos interessante para o nosso público. Também fazemos uso de

Imagem - Correio Brasiliense

17 - News G&P

INFORMAÇÕES

widgets: botões que tem como funcionalidade direcionar o usuário para redes sociais como Twitter, Facebook, Youtube e Instagram.

Temos o cuidado em utilizar apenas sites conhecidamente seguros para associar aos nossos canais de comunicação. No entanto, comunicamos que a política de privacidade de dados da G&P não é aplicada a estes sites. Além disso, o conteúdo, políticas de privacidade, termos de aceite e uso lá encontrados são de responsabilidade exclusiva do site em questão. Orientamos a ler atentamente a política de privacidade dos sites visualizados a partir do nosso.

O site terceiro poderá utilizar de cookies ou outras ferramentas de captação de dados, utilização das informações coletadas/compartilhadas conforme suas próprias políticas. Reforçamos que a G&P não assume qualquer responsabilidade sobre as políticas e ações de terceiros.

PRIVACIDADE DOS DADOS A G&P tem a responsabilidade em garantir a privacidade dos dados coletados e tratados por ela. Caso os usuários acessem ou divulguem informações em sites de terceiros, mesmo tendo acessado através de links disponíveis no nosso site, a G&P não será responsável pelos danos que possam ser causados aos usuários pelo mau uso de suas informações por esses sites ou outros.

Ao comentar, compartilhar informações ou interagir em mídias sociais, mesmo que em página 18 - News G&P Edição3

sob o nome da G&P, o usuário aceita que suas informações poderão ser vistas pelos demais usuários da plataforma e, possivelmente, possa ser usada por outros usuários para comunicarse. Caso isso ocorra, a G&P não será imputável de qualquer responsabilidade.

As ações dos usuários em redes sociais, mesmo em páginas que levem o nome da G&P não é de responsabilidade de nossa empresa. Mesmo havendo controle e monitoramento das nossas redes sociais, não somos responsáveis pelas informações prestadas pelos usuários da rede e nem pelas ações por eles realizadas.

BASES LEGAIS •

Sobre o tratamento dos dados:

De acordo com o Artigo 5º da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), número 13.709: – (VI) Controlador é pessoa natural ou jurídica, de direito público ou privado, a quem competem as decisões referentes ao tratamento de dados pessoais; – (VII) Operador é pessoa natural ou jurídica, de direito público ou privado, que realiza o tratamento de dados pessoais em nome do controlador.

Portanto, a G&P opera nos dois lados, ora controlando o tratamento dos dados de terceiros, ora sendo operador, devido as relações de negócios com parceiros e clientes.

• Sobre os direitos e deveres digitais:

Segurança

Consultar o Marco Civil da Internet (LEI Nº 12.965, DE 23 DE ABRIL DE 2014) e sua Regulamentação (DECRETO Nº 8.771, DE 11 DE MAIO DE 2016).

obrigações legais, cumprimento de contrato ou resolução de disputas que possam ocorrer.

ALTERAÇÕES NA POLÍTICA

DIREITOS DOS USUÁRIOS Os dados dos usuários serão, a qualquer momento, controlados por ele, podendo ser solicitado à G&P através de uma requisição: - acesso aos seus dados; - correção de dados que estejam incompletos, incorretos ou sem exatidão; - bloqueio ou eliminação dos dados; - colocar dados em anonimização; - revogar o uso dos dados, tendo esta solicitação efeito futuro à data de solicitação; - possibilidade de cancelamento, a qualquer momento, do nosso material informativo; - confirmação da existência de tratamento dos dados.

A G&P se mantem no direito de alterar essa Política a qualquer momento, sob necessidade da empresa ou por força maior. No entanto, os direitos sob os dados dos usuários serão mantidos e, em nenhum momento, utilizados sem o seu consentimento declarado de forma explicita.

Em caso de alterações significativas, os usuários / visitantes serão comunicados através do nosso site. No mesmo serão mantidas as informações de data da alteração e versão da politica vigente.

As políticas anteriores serão armazenadas como histórico. Fonte: http://www.gpnet.com.br/politica-de-privacidade/

O usuário poderá, além dos direitos acima descritos, solicitar demais presentes na Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), número 13.709/2018.

Para requisição sobre os seus dados, o usuário poderá encaminhar e-mail para ouvidoria@gpnet.com.br ou através do nosso canal de Ouvidoria no site www.gpnet.com.br . A G&P se coloca no direito de confirmar a solicitação e identidade do solicitante por meios que ela julgar necessário. Após a verificação, a G&P ira informa o tempo para concluir a solicitação. Em caso de solicitação de exclusão ou revogação do uso dos dados, a G&P deverá reter para cumprimento de

Imagem - Gaúcha ZH

19 - News G&P

G&P Carreiras

saiba tudo sobre o mindset de inovaÇÃo Afinal de contas, quem não deseja alavancar os seus negócios por meio de processos cada vez mais criativos e inovadores?

Essas características não são tão fáceis de serem encontradas no mercado. Normalmente, tanto líderes e funcionários criativos e inovadores já passaram por um longo processo de tentativa e erro. Isso tanto no campo profissional como no pessoal.

Mas como essas suas características não vêm e não podem ser criadas do nada, o líder da empresa precisa organizar uma verdadeira mudança de mentalidade na organização. Essa quebra de paradigma é conhecida como mindset de Inovação e pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso de um empreendimento.

Então, o que você acha de conhecermos um pouco mais sobre o mindset, como ele funciona e sobre como implementar um modelo de pensamento inovador para a sua empresa? Vamos juntos? como surgiu o termo mindset?

As primeiras aparições do termo remontam à 20 - News G&P Edição3

primeira metade do século 20.

Porém, foram os estudos realizados por Peter Gollwitzer que construíram os fundamentos precursores do estudo da cognição.

A atenção ao uso do mindset como ciência aplicada prosseguiu no campo da psicologia cognitiva, apesar de ter se expandido para outros campos como as Ciências Sociais e a Psicologia Positiva.

Porém, tanto o termo quanto o conceito ganharam mais força após as publicações da psicóloga Carol S. Dweck. A professora da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos, prega que o nosso mindset é moldado tanto pelas experiências otimistas quanto pelas pessimistas. Ambas determinam a nossa maneira de encarar diversas situações de nossa vida e de como agir diante delas.

Carol S. denominou esses modelos de pensamento como Mentalidade Fixa e Mentalidade Progressiva ou Crescente. Vamos entender mais sobre cada uma delas logo mais abaixo.

CARREIRA

mentalidade fixa Este modelo mental prega que a mente de um indivíduo não é capaz de ser modificada. Como o próprio nome diz, ela é fixa. As pessoas que vivem por esse modelo defendem que as pessoas não podem se tornar algo diferente para aquilo que nasceram. Ou seja, as pessoas nascem criativas e inovadoras. Essas seriam características inatas, não adquiridas.

Além de terem o pensamento voltado para a inaptidão, outra característica dos pensadores fixos é que eles evitam o feedback e são alheios a críticas. Também são mais propensos a desistirem após fracassos e, com frequência, são bastante preocupados com os talentos inatos dos outros. É fácil de ser identificado naquelas pessoas que, com frequência, reclamam que outros tiveram mais oportunidades por nascerem com determinada característica. Muito comum em funcionários de pouca produtividade. mentalidade progressiva ou crescente

Os possuidores do modelo mental crescente (ou progressista), estão mais alinhados de que características e comportamentos ligados à criatividade e inovação são adquiridos, não inatos. São pessoas mais propensas a receberem feedbacks e interpretá-los de forma mais proativa.

Aliados a isso, são extremamente preocupados

em aprender com o fracasso ou com experiências ruins, o que as torna mais preocupadas com os treinos (aprendizados) diários em vez da perseguição de uma meta maior em um curto espaço de tempo.

Fazendo uma analogia com os pilotos de Fórmula 1, o pensador crescente sabe que o campeonato não é definido apenas por uma corrida, mas por várias. Sabe ainda que só pelo fato de ele realizar ou sofrer uma batida ou ter perdido uma corrida, não significa que ele é um piloto ruim.

As pessoas com esse perfil também estão mais alinhadas à valorização de perguntas e constante busca por novos conhecimentos. Perfil bastante comum em funcionários de alta produtividade. o que É mindset de inovaÇÃo?

Apesar de receberem investimentos massivos, empresas alinhadas à inovação, como Microsoft, Apple e a brasileira Nubank, descobriram que, para que a inovação aconteça, um novo modelo mental deve ser desenvolvido e internalizado.

Nas duas primeiras, esse modelo é internalizado por meio da liderança de seus fundadores e de forma praticamente orgânica. Isso é tão forte e tão notório que depois da saída de Steve Jobs e Steve Wozniak (co-fundador) da Apple, a empresa amargou o seu pior período. Apenas com o retorno de Steve em 1997, a empresa voltou a revolucionar com novos lançamentos de produtos.

21 - News G&P

CARREIRA

Diferente dos dois casos citados, a Nubank já nasceu com um mindset voltado para a inovação como uma estratégia empresarial. E isso foi determinado desde a fundação pelos fundadores da empresa. Ou seja, a mudança partiu de cima para baixo e em seu alto escalão.

Assim, o mindset innovation ou mindset de inovação conjuga, como símbolo semântico, uma série de ações e esforços direcionados para que as organizações estejam alinhadas à inovação.

Dentre esses esforços, podemos citar: • • •

o incentivo à colaboração interna e externa; investimento em tecnologia e pessoal qualificados; valorização e implementação de ideias e processos inovadores;

Seguindo uma premissa semelhante, durante a fase de planejamento de sua cultura empresarial, os fundadores da Nubank puseram em um quadro branco os fundamentos que nortearam o seu desenvolvimento durante os anos seguintes.

Veja alguns deles!

Valores fundamentais (Core values): ser sempre jovem; ser sempre sedento; transparência e equidade para a nossa comunidade; fazer o melhor para os consumidores e Empoderamento e responsabilidade.

Descrição vívida (Vivid description): serviços padrão ouro/premium; ser global; quebra de paradigmas do “mundo/modelo antigo”; comunidade fantástica e fanática; ser pessoal e legal e 22 - News G&P Edição3

mudar o mercado.

Propósitos fundamentais (Core purposes): lutar contra a complexidade e empoderar as pessoas.

Grande e Cabeludo Objetivo Audacioso(BHAG – Big Hairy Audacious Goal): ser a empresa de serviços financeiros mais audaciosa do mundo.

Como você pode ter percebido, não houve a criação de um comitê para a inovação, não houve menção à tecnologia ou uma estratégia de inovação. Nesse quadro, a inovação está na pele.

Com um projeto tão ousado, é tudo ou nada. Ou inovariam ou seria melhor nem começar. E isso começou na declaração de missão da empresa.

Mas, lendo até aqui, você pode se perguntar como identificar pessoas inovadoras e seus diferentes perfis. Sim, inovadores têm perfis diferentes e iremos falar sobre cada um deles. como desenvolver o mindset de inovaÇÃo?

Essa é a pergunta que não quer calar. Mas sim, você pode desenvolver um mindset inovador, mesmo que ainda não possua uma empresa, ideia ou negócio. E se tiver, eles não precisam ter ambições semelhantes ao Nubank, por exemplo.

Mas, para implementar um mindset de inovação, você precisa compreender que ela é produto dos questionamentos sobre o modo como realizamos as coisas. Então, se você ou as pessoas da sua empresa não têm espaço (físico ou hierárqui-

G&P Carreiras

co) para questionar, é melhor pensar em remover essas barreiras.

Outra coisa importante é saber que processos inovadores nem sempre estão ligados à disrupção digital. Você pode inovar em processos ou na percepção que seus clientes terão de seus produtos e serviços. As tecnologias servem para dinamizar o processo inovador ou dar um novo significado àquilo que se deseja implementar.

Assim, para o desenvolvimento do mindset inovador em pequenas e médias empresas, você precisará realizar um modelo de transição e isso pode ser feito por meio de uma estratégia de inovação.

desenvolva a estratÉgia de inovaÇÃo Uma estratégia de inovação é um processo pelo qual a empresa toma para si o estímulo ao desenvolvimento de ideias e processos disruptivos.

Tal medida serve para evitar que as seguintes situações ocorram: a alta direção ou os fundadores da empresa têm pouco ou nenhum conhecimento sobre como um processo de inovação se desenvolve; a maior parte dos setores inovadores surgiu de forma orgânica, mas estão totalmente focados na solução de problemas técnicos, internos e não alinhados com as estratégias da empresa.

Imagem - Mindset for Success

23 - News G&P

G&P Carreiras

Assim, o desenvolvimento não só de uma estratégia, mas de um planejamento estrutural, pode oferecer um novo rumo a uma pequena, média ou grande empresa já estabelecida no mercado.

E, para prosseguir na direção certa, essa organização poderá precisar da criação de um comitê especial. monte um comitÊ de inovaÇÃo Após a criação da estratégia, é possível que a expectativa de seus colaboradores já esteja e-levada e os ventos da mudança já estejam sendo percebidos. Mas agora é o momento de avançar.

O próximo passo será a criação de um comitê organizacional ou comitê de inovação. Ele normalmente é composto por um grupo de profissionais cuidadosamente selecionado. O objetivo deles é o de disseminar a cultura inovadora dentro da empresa. É totalmente válido que os membros desse comitê pertençam a diferentes setores e hierarquias. A diversidade deve ser mantida. Não há como questionar modelos sem ser heterogêneo.

Os principais objetivos dessa nova liga de profissional será o foco na ideação de novas soluções para os principais problemas e desafios da empresa, bem como na implementação para que a empresa colha resultados reais.

Além de acertos, a tolerância a erros deve ser esperada e cultivada desde que hajam resultados 24 - News G&P Edição3

e fluxo de caixa para cobrir a estruturação das ideias e projetos. incentive a colaboraÇÃo Feito o comitê, agora é hora da ação. Ter pessoas com crenças, visões, hierarquias e percepções diferentes trabalhando juntas não é uma tarefa fácil. Algumas desejarão impor suas visões para outras — normalmente as de hierarquia menor.

Mas essas últimas precisam entender que a empresa lhes oferece liberdade para propor ideias e de que elas não serão demitidas por oferecer feedback.

Aqui, a realização de encontros presenciais ou semipresenciais, meetups ou dinâmicas de grupo podem fazer a diferença. A organização deve fazer um registro das atividades e de seus resultados iniciais, parciais e finais para que se possa monitorar o processo e o progresso de aprendizagem dos membros da equipe.

A tecnologia pode ajudar. Várias empresas fazem uso de chats colaborativos, como o Slack, Discord e outros, para que o registro das discussões seja reaproveitado e acessado com maior facilidade. invista em tecnologia Em um mundo competitivo e conectado com a Revolução Tecnológica 4.0, o investimento em tecnologia não é só desejado, mas esperado. Ele não necessariamente precisa ser percebido em

CARREIRA

bens tangíveis, mas também pode acontecer por meio de processos. Nós também podemos ter avanços nos investimentos em tecnologia de comunicação (chats, videoconferência, sinalização), de software (um novo CRM, aplicativo de gestão, financeiro, etc), entre outros. aposte em pessoas qualificadas Se o investimento em tecnologia serve como catalisador para a implementação de ideias, o investimento em pessoal qualificado é a chave para que isso aconteça da melhor forma possível.

Pessoas qualificadas são, em sua maioria, mais orientadas a processos de sucesso que os não qualificados. E isso ajuda muito no processo de implantação da inovação. Esse perfil de funcionário (qualificado), normalmente é capaz de aliar teoria conceitual e prática de mercado. Assim, ao poder contar com pessoas mais qualificadas em seu time, as discussões e implementações de projetos evoluirão a passos largos.

com experiências externas (viagens, hobbies, etc) para alavancar suas características laborais.

Como vimos acima, ser competitivo sem abrir mão da inovação não é tarefa fácil. É preciso muita resiliência, comprometimento e foco nos clientes e nos resultados.

Mas, como vimos ao longo deste artigo, concentre-se apenas em como começar, organize-se e faça as coisas acontecerem. A cada etapa, colha os aprendizados e comece novamente. Depois de algumas interações, os processos fluirão e você passará a colher os resultados.

Artigo escrito por: Georgia Roncon – cofundadora da ICQ – Lifelong Learning. Fonte: Portal IT Forum 365 Fonte: http://www.gpnet.com.br/saiba-tudo-sobre-o-mindset-de-inovacao/

Mas há algo importante. Dê atenção à contratação de pessoal. Nem sempre um currículo muito recheado é indicativo de que a pessoa é capaz de ter boas relações no trabalho, de cumprir metas, ou de liderar com eficácia. Fique atento ao CHA: características, habilidades e atitudes de seus futuros candidatos.

Modelos de educação moderna inclusive recomendam que pessoas e profissionais contem

Imagem - Saraiva

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Mercado de TI

Mercado de TI cresce e fatura mais de R$ 40 bilhões em 2019, diz IDC Serviços relacionados à melhoria de performance da nuvem, gerenciamento de cargas de trabalho em ambientes híbridos e controle de custos impulsionaram o mercado de serviços de TI em 2019, que cresceu 6,4% em relação ao ano anterior e faturou mais de R$ 40 bilhões.

Apesar da pandemia de Covid-19, alguns segmentos devem continuar crescendo em 2020, sobretudo para empresas de serviços ligados à segurança da informação, cloud, colaboração e virtualização de ambientes, de acordo com pesquisa da IDC Brasil.

Segundo Luiz Monteiro, Analista de Pesquisa e

Consultoria em Serviços de TI da IDC Brasil, o mercado de TI voltado para educação e treinamento alcançou um bom resultado no ano por conta da necessidade de atualização e qualificação dos quadros internos das empresas. “A preocupação com a satisfação e engajamento de equipes internas cresceu, e a necessidade de minimizar o movimento de turn-over de profissionais de TI, em especial os que trabalham com cloud e segurança, também influenciou esse crescimento”, explica.

A pesquisa IDC Semiannual Services Tracker 2019, mostra que a área de projetos e serviços

Imagem - MTI Tecnologia

26 - News G&P Edição3

IDC

de consultorias cresceu 7,6%. No primeiro semestre de 2019, as empresas demandaram menos, mas compensaram no segundo. A área de serviços gerenciados acompanhou o mesmo movimento.

Já o crescimento de serviços de suporte foi tímido: 3,2% no ano. Suporte e implantação de hardware foi a disciplina com o menor (2,1%) crescimento no ano. “Esse resultado refletiu a queda observada nos números da indústria de equipamentos de rede, servidores e armazenamento”, afirma Monteiro.

Previsão para 2020 A IDC Brasil tem revisado suas pesquisas devido à pandemia, e nem todas as linhas de serviços têm perspectivas negativas. “Serviços ligados à segurança da informação, gerenciamento de recursos em cloud, colaboração e virtualização de ambientes, por exemplo, devem crescer, mesmo diante de um cenário desfavorável”, explica.

Para outras linhas de serviços, a IDC espera um crescimento modesto nesse ano. “No forecast do semestre anterior, por exemplo, disciplinas que demandam atuação de pessoal, como educação e treinamento ou consultoria em TI, apresentavam perspectivas de crescimento de 4,7% e 6,6%, respectivamente, para 2020. Agora, a expectativa é diferente. O mercado sinaliza desaceleração”, afirma o analista da IDC. Serviços de terceirização de endpoints de rede e de implantação e suporte de hardware, que se correlacionam com a fabricação, comercialização e distribuição de equipamentos de rede, servidores e armazenamento, devem ser impactados de forma mais relevante, com crescimentos próximos de zero ou, em cenários mais pessimistas, até negativos.

Fonte: Portal CIO | http://www.gpnet.com.br/mercado-de-servicos-de-ti-em2019-estudo-da-idc/

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SIPAT

Campanha da ANS reforça recomendação pelo uso de máscara de proteção contra o Coronavírus Para reforçar junto à sociedade a importância do uso da máscara como forma de proteção e combate ao Coronavírus, a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) está fazendo uma campanha em suas redes sociais para incentivar a medida. As mensagens alertam que o cuidado é pessoal, mas os benefícios da utilização do equipamento são coletivos: ao usar a máscara, além de se proteger contra o vírus que pode estar circulando à sua volta, a pessoa impede a transmissão da Covid-19 aos demais, caso esteja com a doença e ainda não saiba.

Os posts estão sendo disseminados nas redes sociais da ANS – Facebook, Twitter, LinkedIn e Instagram - com a hasthag #EuUsoMáscara, chamando atenção para a responsabilidade indivi-

dual e coletiva no combate à pandemia.

Na G&P, reforçamos a comunicação para conscientizar os profissionais sobre a importância das máscaras de proteção. Junto com os cuidados básicos de higiene e distanciamento e isolamento social recomendados pelas autoridades de saúde, a utilização desse equipamento protetivo não é apenas um cuidado pessoal, mas um compromisso com a saúde de todas as pessoas que nos cercam. É importante destacar que as restrições de circulação impostas com o objetivo de evitar aglomerações ainda são o principal fator de controle da doença e devem ser respeitadas. Mas nos casos que é inevitável a circulação em vias públicas ou ambientes de grande movimentação de pessoas, a recomendação é que todos usem máscara de proteção que cubra totalmente a boca e nariz e que esteja bem alinhada ao rosto, sem deixar espaçamento.

O ideal é que a pessoa utilize máscaras alternativas, ou seja, feitas de tecido ou outros materiais, deixando, assim, as do tipo cirúrgicas descartáveis (N-95) para uso exclusivo dos profissionais de saúde envolvidos no combate à doença, pois estão em números escassos para reposição. Vale destacar que essas medidas seguem as diretrizes estabelecidas pelo Ministério da Saúde e demais órgãos de saúde envolvidos no controle da pandemia.

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ANS

Dicas sobre como usar e manusear a máscara •

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Em primeiro lugar, é preciso ressaltar que a máscara é individual. Não pode ser dividida com ninguém, nem com mãe, filho, irmão, marido, esposa etc. Então se a sua família é grande, saiba que cada um tem que ter a sua máscara, ou máscaras; A máscara pode ser usada até ficar úmida.

Depois desse tempo, é preciso trocar. Então, o ideal é que cada pessoa tenha pelo menos duas máscaras de pano; Mas atenção: a máscara serve de barreira física ao vírus. Por isso, é preciso que ela tenha pelo menos duas camadas de pano, ou seja, dupla face; Também é importante ter elásticos ou tiras para amarrar acima das orelhas e abaixo da nuca. Desse jeito, o pano estará sempre prote-gendo a boca e o nariz e não restarão espaços no rosto; Use a máscara sempre que precisar sair de casa. Saia sempre com pelo menos uma reserva e leve uma sacola para guardar a más-

cara suja, quando precisar trocar; • Chegando em casa, lave as máscaras usadas com água sanitária. Deixe de molho por cerca de 30 minutos; • Para cumprir essa missão de proteção contra o coronavírus, serve qualquer pedaço de tecido, vale desmanchar aquela roupa velha, o que for.

Manuseio e limpeza da máscara Para usar regularmente as máscaras protetoras é necessário cuidado no manuseamento e uso para evitar exposição à Covid-19. Para colocar e retirar do rosto, o manuseio deve ser feito apenas pelos elásticos ou atilhos. Após retirar do rosto, o próprio usuário deve lavar de imediato a máscara com sabão ou água sanitária, deixando de molho por cerca de 20 minutos, para higienização total. Sempre vale lembrar: a máscara é de uso pessoal e não deve ser compartilhada com outras pessoas.

As dicas acima são do Ministério da Saúde.

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Capital Humano

Ações Sociais durante a Quarentena Como já sabemos, por orientação da OMS (Organização Mundial da Saúde) o isolamento social foi adotado desde o mês de Março, sugerindo que outras formas de trabalho fossem aplicadas nos mais diversos setores.

Não diferente dos demais, o Serviço Social devido ao contato necessário, também sofreu alterações, então na plataforma de Atados, você poderá encontrar semanalmente algumas vagas para atuar à distâncias.

Há ONGs que fisicamente estão nos mais diversos estados brasileiros, aceitando ajuda online para atividades como: Divulgador de Ações Sociais, Psicólogos, Web Designer, Programadores, Analistas de Mídias Sociais, Videomaker, Locutor, Instrutor de treinamento, Captador de Recursos entre outras.

Para verificar e saber mais sobre os trabalhos, acesse: http://www.atados.com.br/.

O profissional G&P da área do Capital Humano, Fernando Alves dos Santos, também atua em projetos sociais. Confira: Desde Fevereiro de 2019, o Fernando Alves, é voluntário no Movimento Aproximação (Instagram: Aproximacao), que conecta pessoas à ações va30 - News G&P Edição3

riadas aos finais de semana, normalmente aos sábados entre 10h e 17h, que permite maior flexibilidade e liberdade ao voluntário.

O projeto divulga sempre uma ação por vez, A Próxima, para faciliatar a divulgação e na possibilidade de conseguir mais pessoas para ajudar no dia.

O Movimento possui uma coordenação que escolhe a instituição a ser atendida de acordo com critérios internos: localização, quantidade de pessoas que serão atendidas, apoio da instituição e um tema que poderá ser adotado naquela ação.

O Movimento possui uma coordenação que escolhe a instituição a ser atendida de acordo com critérios internos: localização, quantidade de pessoas que serão atendidas, apoio da instituição e um tema que poderá ser adotado naquela ação.

No último ano foram realizadas ações sociais em creches, asilos, escolas, CEUs – Centros Educacionais Unidos, CCAs – Centro da Criança e Adolescente, Centro de Acolhimento para Mulheres em Situação de Violência Doméstica, Centro de Acolhimento Temporário para Imigrantes e Refugiados e até em uma Aldeia Indígena, localizada

CAPITAL HUMANO

porque ao Pico do Jaraguá (Bairro da zona norte de São Paulo).

O Movimento Aproximação, também já organizou em alguns sábados partidas de futebol com imigrantes e refugiados de 37 países. Em outro bingo com 70 idosos e também festa junina no CEU para 1500 crianças estudantes e seus familiares, tudo de forma gratuita.

Se você se interessou em participar de alguma ação social do Movimento Aproximação em São Paulo, ou através dos Atados, o Fernando se coloca à disposição e lembra que ajudar ao próximo, é ajudar a si mesmo.

Na imagem, o profissional Fernando Alves e seus companheiros de Projeto

Na imagem, o profissional Fernando Alves e seus companheiros de Projeto

Na imagem, o profissional Fernando Alves

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CAPITAL HUMANO

Na imagem, Projeto Movimento Aproximação

Na imagem, o profissional Fernando Alves e seus companheiros de Projeto

Na imagem, Projeto Movimento Aproximação

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Capital Humano

Na imagem, Projeto Movimento Aproximação

Na imagem, Projeto Movimento Aproximação

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Indique um Amigo

PROGRAMA INDIQUE UM AMIGO Participe do Programa Indique um Amigo!

Caso a sua indicação seja contratada, você ganha R$ 100,00 de créditos adicionais no VR ou VA + 3.000 pontos da Livelo.

Para a viagem com acompanhante para Porto Seguro - BA, você precisará de 10 indicações contratadas, conforme regulamento abaixo: REGULAMENTO: - Semanalmente a área de Recrutamento e Seleção fará a divulgação das vagas em nossos canais de comunicação como também a atualização no site da G&P no campo Trabalhe Conosco: http://www.gpnet.com.br/trabalheconosco − Para participar do programa o colaborador deverá indicar um ou mais profissionais, encaminhando o currículo para o e-mail: indique.umamigo@gpnet.com.br, informando o seu nome completo, matricula, projeto e gestor imediato. − A equipe de Recrutamento e Seleção será responsável por receber a indicação e pela abor-dagem e a condução do processo seletivo (Entrevista comportamental, técnica, aplicação de testes e ou-tros). − A indicação sendo efetivamente admitida para a função, o colaborador será informando quanto a sua bonificação.

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Bonificação no Vale Alimentação ou Refeição: − A Indicação sendo efetivamente admitida para a função, o colaborador que indicou receberá no mês subsequente um crédito em seu Vale Alimentação ou Refeição um credito complementar de R$ 100,00. − Havendo mais de uma indicação / aprovação no mês, o bônus será acumulado; − Caso o candidato venha a desistir da vaga, sem ao menos ter ingressado na empresa, o bônus não será creditado; Bonificação no Programa de Pontos Livelo: − Além do crédito Vale Alimentação ou Refeição, será disponibilizado para o CPF do colaborador que indicou 3.000 pontos da Livelo que poderá ser trocado por produtos diversos. − O profissional comtemplado deverá realizar cadastro no site da Livelo através do link abaixo: https://www.pontoslivelo.com.br/secure/minha-conta/login. − Após a criação do cadastro deverá encaminhar um e-mail par marketing@gpnet.com.br mencionado o nome e o CPF, assim, os créditos estarão disponíveis entre 07 a 10 dias úteis, podendo ser usufruído de acordo com a vontade de cada ganhador. − Havendo mais de uma indicação / aprovação no mês, o credito será acumulado; − Caso o candidato venha a desistir da vaga, sem ao menos ter ingressado na empresa, o bônus não será creditado; Viagem com Acompanhante: − O prêmio refere-se a 1 (uma) viagem para

INDIQUE UM AMIGO

Porto Seguro com direito a 1 (um) acompanhante, incluindo passagens aéreas ida e volta em classe econômica; 06 dias e 05 noites de hospedagem, com café da manhã incluso. Translado e demais refeições e/ou custos adicionais, será de responsabilidade do ganhador e acompanhante. − Para ser comtemplado o profissional precisa ter 10 indicações aprovadas dentro deum período de 06 meses em nosso quadro de vagas abertas. − A empresa não abonará a ausência do profissional no período em que ele estiver aproveitando a viagem, para tanto, a programação deverá ser feita em comum acordo com o gestor, durante o gozo de férias ou de banco de horas (se houver). − A viagem e hospedagem não poderá ser revertido em valor, nem tão pouco alterar o destino. − O contemplado poderá receber 02 ou três opções de horário de voo e de hospedagem, após confirmação não haverá alteração. − Caso ocorra atrasos no embarque e o contemplado venha a remarcar o seu voo, a empresa não se responsabilizara pelos custos adicionais. − Despesas não inclusas durante a viagem: Despesas extraordinárias de cunho pessoal, tais como: destinos extras, bebidas, almoço e jantar, produtos de frigobar, serviço de quarto, lavandeira, cofre, locação de carros, serviços de revelação de fotografias, cabeleireiros, massagem, telecomunicações, consultadas médicas, medicamentos, despachos e excesso de bagagem, traslados e demais custos adicionais. − Período da viagem será em baixa temporada (março, abril, maio, agosto, setembro, outubro, novembro).

CONDIÇÕES GERAIS: • Não são elegíveis ao Programa Indique um Amigo colaboradores com cargo de Liderança e colaboradores envolvidos diretamente nos processos de Recrutamento e Seleção (Analista de Recrutamento e Seleção e Analistas envolvidos diretamente nas Operações quanto a movimentações de candidatos).

• Período de vigência do programa será por tempo indeterminado, podendo ser cancelado via comunicação interna; • Para sanar qualquer dúvida que venha surgir, os colaboradores poderão entrar em contato com a área de Recrutamento e Seleção por telefone ou e-mail: Recrutamento e Seleção | Recursos humanos E-mail: indique.umamigo@gpnet.com.br Contato: 11 3889-6300 | Ramal: 6372 / 6361

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Imagem - Prefeitura de São Paulo

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Imagem - -E-Health Reporter

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Feliz Aniversário!

Aniversariantes do mês

MAIO 01

MARCIO JUNIOR DE SOUZA ELISANGELA DA LUZ OLIVEIRA

12 15

MAURICIO FELIU GONCALEZ GILSOMAR PINTO SILVA RODRIGO YUJI NAKAMAI FERNANDO LUZIANI GOMES ERICK ARAUJO EUZEBIO BRUNO CESAR PIRONE LIMA WILL DAVIDGE SILVA BELLINHA FELIPE DE FREITAS GOMES

16

RICARDO HERMANN SORAIA AOKI SANTOS STOPA THIAGO FERREIRA CARDOZO GUILHERME DA SILVA CANDIDO AGMAR ALVES LOPES JORGE F. ENRIQUEZ THIENG TELMA R. RAMINELLI VILAS BOAS

17

JOSE HUMBERTO G. DE MATOS WERNER CARILO SILVA CINTIA DANTAS S. TANGERINO

18

ALFREDO L. OLIVEIRA MOURA NATACHA M. ROMEIRO GOMES

FERNANDO MAGALHAES SARAIVA

19

FABIO CAFAGNI JOAO PEDRO V. BRAGA DA SILVA

09

ROBERTO RIBEIRO DO PRADO ELTON CARLOS RODRIGUES

21

ANDRE LUIZ RODRIGUES DE LIMA LUCIANA DAYCHOUM VILLAS BOAS

10

NELSON BROSO GUILLERMO G. LOPES MILA RAFAEL CARVALHO SORQUINI

22

STELLA MARIS DA COSTA

02 03 04 05

06 07

11

MARCELO TADEU PINTO GEOFFREY ITALO SOLOVIOFF EUCLIDES PAES DE MELO JUNIOR CRISTIANO JOSE DA SILVA HENRIQUE DOS SANTOS MACEDO CLAUDINEI TADEU BARBOSA RONE CESAR ALEXANDRE NELSON RICARDO DE OLIVEIRA MARCEL COUTO O. CASTRO BERND KLAUS PETER SCHRODER

THIAGO BESSA ROSSETTO IARA DE P. MENDES DOS SANTOS WEBBER VIEIRA DOS SANTOS

23

SERGIO MARQUES DA SILVA FELIPE FERREIRA MOREIRA

25

LEANDRO APARECIDO DE MORAIS RENATO ALAN DO NASCIMENTO 39 - News G&P

Feliz Aniversário!

26 27 28

ALINE SOLANGE PEREIRA HERALDO ANTONIO DOMINATO DANIEL WILLIAN E. GOMES THIAGO MACHADO SGUERRI RONEI BAPTISTA DE SOUZA ELIS MARY LIRA DOS SANTOS WILLIAM PIMENTEL SANTOS

29

ALEXANDRE SILVA HARAKAWA MOISES DA SILVA LIMA DEORGENO GESTA DE A. FILHO

30

CLAUDIO GARCIA GABRIEL DE SENA BERNARDONE THIAGO FRANCISCO FERREIRA HERA ANGELO JOSE MOURA R. FREIRE VIRGINIA DE SOUZA DUARTE

Nós da G&P queremos parabenizar a todos os aniversariantes e desejar muitas felicidades!

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JĂĄ sĂŁo

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