2013 KMA 교육프로그램 Human Resources Development Program
01 계층
과정 세부내용 학습방법
Planning 사고와 이해
•차트의 절대적 3가지 조건 (S.E.S 법칙) •정량/정성적 차트 종류와 유형 선택 조건 •정량/정성적 차트 비주얼 칼라 선정 방법 <실습> •Say it With Chart 선진사례 시현 및 크리닉
•정량/정성적 차트 2가지 개념과 메시지 추출 •정량/정성적 차트 5가지 선택 방법 <실습> •Say it With Chart-Before & After •선진사례 벤치마킹 비주얼 차트 종합 <실습>
이론 실습 동영상
•미 CIA 정보 보고서 작성 10가지 원칙 •제안/보고서의 중요성과 3대 포인트 •제안/보고서 작성 후 7가지 Check Point <실습> •One Page Proposal Writing <실습>
이론 실습 동영상
•맥킨지式 보고 커뮤니케이션의 특징과 사례 •MBA式 5가지 현장 보고 SPOT 방법 •상사와 부하 스타일별 보고, 대화법 사례연구 <실습>
실습 클리닉
강력하고 간결한 Biz Writing
글로벌
•워런 버핏이 강조한 Biz Writing 충고 •청와대 비서실의 보고서 작성방법 및 원칙 •제안/보고 Writing 3+9 Point <실습> •고객이 선호하지 않는 Writing Don’t & Do 보고와 설득
11 OA
•스티브 잡스 커뮤니케이션 사례 연구 <실습> •MBA式 6가지 보고 커뮤니케이션 방법 •MBA式 보고화법, 지시화법, 질책화법, 칭찬화법 작성과 피드백을 통한 자기 발전
☞ 1시간
http://www.kma.or.kr/hrd
253
Technology
이론 실습 동영상
Human 13 Performance
과정 에필로그 •기획관리자로서 자기계발 중요성 (Epilogue) •국내외 HRD 임원이 전하는 메시지
12
실습 클리닉
재무회계세무물류
•팀별 제안 및 보고서 작성 및 발표 •개인 및 팀 제안 및 보고서 클리닉 •과제 실습에 대한 평가 및 피드백 •질의응답 및 자료/ 사례 공유
☞ 2시간
10
기획/보고서 작성 실습 및 크리닉
정량적 데이터를 비주얼화
지식융합
☞ 2시간
이론 실습 동영상
09
기획서 보고/ 대답 기술
•기획/보고서의 경영환경분석(TEPS) •기획/보고서 논리사고 스케치 2가지 Type 사례연구 •삼성, 포스코, 도요타 등 선진 사례 시연 및 분석
자기향상
☞ 2시간
•기획/보고서의 과제 도출 6면의 법칙 •기획/보고서의 시장환경분석(SWOT/STP/3C 등) •기획/보고서 논리사고 스케치 <실습>
08
Biz Writing Level-up
과제 도출을 위한 경영환경 분석 및 추론을 통한 기획 실습
이론 실습 동영상
PSDM
☞ 2시간
•Babara Minto의 Pyramid Structure 정의 •MECE Pocket과 MECE 간편 응용 <실습> •Pyramid Structure의 특징과 5가지 조건 •Pyramid Structure의 구성 방법 현업사례 <실습>
07
맥킨지 정성적/ 정략적 차트
•CEO가 선화 하는 So What? / Why so? •MECE 특징과 활용 9가지 포인트 •연역(Deductive)/병렬(Inductive) 논리전개 <실습> •Pyramid Structure의 수평/수직 논리
HRD
☞ 2시간
논리구조에 따른 문서 작성과 설득 프로세스의 정형화
06
논리 사고 스케치와 환경분석
이론 실습 동영상
Interaction
☞ 2시간
•인지사고와 기획 용어 정의 중요성 - 도형심리와 업무 유형파악 <진단지> •기획/보고서 작성의 용어흐름 - 문제, 문제점 차이점 <실습> •비즈니스 문서 작성의 프로세스 •Title, 목차 그리고 개요의 이론 •경영 기획의 전체 프로세스 <실습>
05
Pyramid Structure의 실체와 체득
용어정의는 커뮤니케이션의 시작이고 기획 사고는 새로움과 변화의 시작
Strategy & Planning
☞ 2시간
이론 실습 동영상
& Project
과정 프롤로그 상사와 고객의 스타일 파악과 역지사지에 대한 이해 (Prologue) •과정 오리엔테이션 및 과정안내 •직장인이 기획해야 하는 이유 ☞ 1시간 •공자가 말한 인간 4대 경쟁력 •21C 조직이 바라는 인재상 •기획 문서작성의 역지사지(易地思之) •상사가 싫어하는 6가지 기획/보고서 유형
& Management
세부내용
02 Leadership 03 Performance 04
모듈