Люди дела. Гордость Крыма by Consulting Group LaMa

ЛЮДИ ДЕЛА ГОРДОСТЬ КРЫМА

ООО «Издательский Дом Украинский Медиа Холдинг» Симферополь 2012

УДК 908:332.1(477.75)(092) ББК 26.89(4Укр-6Крм)+65.049(4Укр-6Крм) С59 Издание подготовлено по заказу Крымского филиала ООО «Издательский Дом Украинский Медиа Холдинг»

С59

Соколова М., Борисова А., Малая Т. Люди Дела. Гордость Крыма: Сб. / Соколова М. И., Борисова А. А., Малая Т. Е. – Крым.: ООО «Издательский Дом «Украинский Медиа Холдинг», 2012. – 48 с.: илл. ISBN 978-617-694-051-7 В книге представлены интервью с видными деятелями крымской политики и бизнеса, а также информация о ведущих предприятиях полуострова.

УДК 908:332.1(477.75)(092) ББК 26.89(4Укр-6Крм)+65.049(4Укр-6Крм)

ISBN 978-617-694-051-7

Директор Крымского филиала: А. В. Дегтярев Руководитель проекта «Люди Дела. Гордость Крыма»: М. И. Соколова Авторы текстов: М. И. Соколова, А. А. Борисова, Т. Е. Малая Дизайн: О. В. Хилковская Обложка: Т. Е. Малая Набор: Г. А. Николаева, И. Н. Фомина Верстка: Т. А. Серова Территория распространения: Автономная Республика Крым Подписано в печать 04.12.2012. Формат 70х100/8. Печать офсетная. Бумага мелованная. Усл. печ. л. 6. Тираж 500 экз. Заказ № 3/146. ООО «Издательский Дом «Украинский Медиа Холдинг» 04073, Украина, Киев, пер. Куреневский, 17г . Свидетельство ДК №3472 от 29.04.2009 г. о внесении субъекта издательского дела в Государственный реестр издателей, изготовителей и распространителей издательской продукции Надруковано з оригінал-макетів замовника у друкарні ПП «Фактор» м. Сімферополь вул. Героїв Аджимушкая, 6/13, оф. №5, тел. (0652) 54-62-13

Историю творят Личности

Фото Сергея Тарадаева.

Сейчас многие стремятся к созданию капиталов путем оборота средств, стараясь не касаться производства товаров или услуг, не отягощаясь заботами о создании рабочих мест, коллектива единомышленников. Тем ярче выделяются на их фоне фигуры тех, кто не побоялся ответственности и за судьбы своих подчиненных, и за работу на благо потребителей. Они в условиях финансовой и социальной нестабильности продолжали создавать новые рабочие места, поддерживать масштабные проекты, которые способствовали развитию региона, и понимали: если не они, то кто? Всех их объединяет то, что они успешны, талантливые управленцы, смогли грамотно построить свою жизнь и жизнь окружающих. Наши герои посвятили себя Профессии, Делу и ежедневным трудом вносили вклад в строительство общего дома под названием Крым. Мы выбрали тех, кто не боялся смотреть проблемам в лицо и ясно понимал: новое время - новые задачи. То, как мы будем жить завтра, зависит только от нас. От желания что-то создавать, изменить свою жизнь к лучшему, помочь тем, кому это очень нужно, протянуть руку тем, для кого вы последняя надежда. Вклад наших соотечественников в развитие экономики страны по достоинству оценивают на самом высоком уровне. Именно поэтому мы решили более подробно рассказать об известных политиках и бизнесменах, которые своей плодотворной работой создают имидж региону. В нашем проекте они делились секретами успешного бизнеса, рассказывали о жестких условиях конкуренции, о том, как трудно найти ту самую нишу «под солнцем», быть первыми и не подвести тех, кто когда-то поверил в тебя и пошел за тобой. Надеюсь, наши читатели с интересом узнают, что даже за скучными цифрами и малопонятными непосвященному терминами и показателями - труд многочисленных коллективов и работают они не только ради рекордов и зарплаты. Уверена, наш проект способствует раскрытию экономического и интеллектуального потенциала Крыма. Руководитель проекта «Люди дела. Гордость Крыма» Марина СОКОЛОВА.

ЛЮДИ ДЕЛА. Экономический обзор

КУРОРТ МИРОВОГО УРОВНЯ

Крым всегда был самым популярным туристическим курортом стран бывшего СССР. Ежегодно сюда приезжают 3-5 миллионов туристов. Однако нынешний, 2012 год, стал исключением – уже сейчас все говорит о том, что по количеству туристов год побьет все рекорды за последние 20 лет (отметка в 6 миллионов была преодолена еще в начале ноября). Благодаря этому доходы республиканского бюджета увеличились на 26%. Санатории, отели и пансионаты уже заплатили в казну на 62 миллиона гривен больше, чем в 2011 году. Разумеется, все это произошло не само по себе. Для достижения таких показателей проделан большой труд. Так, за последние два года количество туристскоинформационных центров на территории Крыма увеличилось почти в 10 раз. Работа этих сервисных центров по предоставлению информации туристам очень важна для увеличения туристического потока.

В этом году Крым посетило 6 млн. отдыхающих.

Для дальнейшего привлечения туристов в следующем году за пределами Крыма будет открыто более 20 представительств Минкурортов АРК. Они будут созданы на базе местных офисов туристических фирм и информационных центров в Украине, России, Беларуси, Латвии и Азербайджане. Развитие яхтенного туризма. На первом этапе будут разработаны схемы планирования территорий мест расположения морских марин, причалов, баз-стоянок маломерных судов на водных объектах. Все говорит о том, что туризм в Крыму является динамично развивающейся отраслью и имеет большие перспективы. Согласно результатам опросов, проведенных по заказу Министерства курортов и туризма, 91% гостей полуострова хотели бы снова вернуться в Крым, а 82% остановились бы в тех же объектах размещения, где они отдыхали ранее. 3% остались недовольны отдыхом и не планируют снова посещать полуостров. Так что еще есть над чем работать.

В Крыму будет развиваться яхтенный туризм.

Фото из архива «КП».

Подобно жемчужине, которая формируется слой за слоем, из года в год развивается Крым. Благодаря правильной стратегии, новациям и опыту руководства автономии, сегодня Крым - самый инвестиционно привлекательный регион Украины. По результатам комплексной оценки социально-экономического развития регионов Украины Автономная Республика Крым второй год подряд занимает 4-е место, тогда как на протяжении многих лет не входила даже в десятку. И нынешнее состояние бюджетообразующих отраслей экономики говорит о том, что жемчужина засияет еще ярче.

Фото из архива «КП».

Жемчужина мира, сердце Украины, душа Причерноморья...

Открываются все новые и новые туристические объекты и маршруты: парк львов «Тайган» (Белогорский район), Парк миниатюр (Алушта), маршрут, охватывающий территорию археологического заповедника «Ак-Кая» и другие. В ближайшие годы двери для посетителей откроют парк чудес «Белая скала», ландшафтный парк «Суворовский», культурно-развлекательный комплекс «Крымский Колизей», зоопарк «Солнышко», музей в отреконструированной башне «Алустон», учреждение «Черноморский центр подводных исследований».

Открытие парка львов «Тайган» - самое долгожданное событие этого туристического сезона.

Фото Сергея Тарадаева.

В ТЕМУ

ЛЮДИ ДЕЛА. Экономический обзор

Фото из архива «КП».

В этом году наблюдалось некоторое уменьшение объемов строительства, на которое более всего повлияла деятельность предприятий, занимающихся строительством зданий и сооружений (доля которых в общем объеме составляет 82,7%). Вместе с тем, крымчане впервые за многие годы получили возможность купить жилье по приемлемой цене. На сегодняшний день по программе «Доступное жилье» более 60 семей заключили договора на приобретение квартир на льготных условиях. В программе принимают участие жители Симферополя, Ялты, Армянска, Симферопольского, Советского, Кировского, Красногвардейского районов автономии, а также Одесской области. Всего воспользоваться возможностью улучшить жилищные условия изъявили желание 636 человек. 15 семей - участников программы «Доступное жилье» - уже получили ключи от квартир в жилых домах по ул. Камская/Ростовская, 29 и 31 в Симферополе. Значительно улучшить качество жизни жителей Крыма позволит развитие инфраструктуры республики. С начала года, благодаря активным действиям крымского правительства, привлечено 1,8 млрд. грн. бюджетных средств. Выполняется капитальный ремонт 51 школы и 26 детсадов. В сельских регионах автономии на завершающем этапе находится реконструкция и капитальный ремонт 7 ФАПов, 2 амбулаторий и 26 домов культуры и клубов. Уже проложено 60 км газопроводов в Бахчисарайском, Кировском, Сакском, Симферопольском районах.

Фото из архива «КП».

ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ И РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Постоянно развивается транспортная сфера полуострова.

Также, до конца текущего года за счет средств государственного и республиканского бюджетов будут приобретены 104 школьных автобуса для организации подвоза детей в сельские школы (47 уже вышли на линии), 30 автомобилей скорой медицинской помощи и 16 передвижных диагностических лабораторий.Активно осваиваются средства на ремонт и реконструкцию дорог коммунальной собственности общей площадью свыше 200 тыс. квадратных метров, а также подъездных путей к 15 школам и 18 детским садам в Симферополе.

Идет активная реконструкция дорог по всему Крыму.

КОНКРЕТНО ТРАНСПОРТНЫЕ БЛАГА 3 В конце октября в Крыму запущен

первый на Приднепровской железной дороге и в Крыму рельсовый автобус сообщением Армянск - Джанкой - Владиславовка - Феодосия. Он рассчитан на 170 мест, в том числе для лиц с ограниченными физическими возможностями. Салон оснащен туалетом и кондиционером. Две боковые двери учитывают возможность посадки и высадки пассажиров с высоких и низких платформ. 3 Завершается строительство конкорса на железнодорожном вокзале Симферополя. Пешеходный переход будет оборудован как лифтами для людей с ограниченными физическими возможностями, так и эскалаторами. Конкорс соединит главную первую платформу с 5 и 6 платформами. А на северной стороне вокзала идет строительство пригородных железнодорожных касс. 3 Улучшается транспортное сообщение в глубинке Крыма. Так, налажено движение автобусов сообщением Урожайное - Живописное (Симферопольский район), с. Надежда (Советский район) г. Феодосия и др. 3 Планируется строительство современного пункта пропуска через государственную границу «Крым». Итак, мы видим, как всего за два года экономика автономии претерпела значительные изменения в сторону улучшения. Жители Крыма обрели новое дыхание и надежду на то, что в скором времени полуостров станет лидером по уровню жизни в Украине. Сергей МИКИТИН.

Главное достижение власти - это доверие и поддержка людей Год назад Анатолий Могилев возглавил исполнительную власть автономии не в привычном для крымчан качестве милицейского генерала. Некоторые скептики предрекали, что ему будет сложно перестроить себя под долж-

ность премьера Крыма, ведающего всеми хозяйственными вопросами автономии. Однако, за короткое время Анатолий Владимирович показал себя эффективным управленцем и успешным политиком.

НИКАКИХ «СЕНСАЦИЙ», ТОЛЬКО РАБОТА

сти, а не прикрываться казенщиной в ответ на обращения людей, оперативно решать задачи. Не справляешься - не работай. Этот принцип никто не отменял».

Год был непростым, но продуктивным. Анатолий Могилев продемонстрировал последовательность и эффективность в решении как социально-экономических задач, так и политических и межнациональных вопросов. Были мнения, что с его приходом в Крым обострится межнациональный вопрос, предрекали даже жесткие конфликты. Прогнозы не оправдались. Никаких «сенсаций» не произошло. Даже скептики не смогут оспорить тот факт, что политическая и межнациональная ситуация в Крыму осталась стабильной и прогнозируемой. С первых дней в должности крымского премьера Анатолий Могилев задал такой темп работы, с которым справится не каждый. Он практически ежедневно ездил по регионам Крыма, включая самые отдаленные поселки, куда раньше не ступала нога чиновника. Именно при Могилеве прижился термин «Не парадный Крым». «Нельзя прятаться в кабинетах, каждый чиновник любого уровня должен выезжать в регионы и общаться с людьми, - убежден глава Совета министров Крыма. - Я согласен с крымчанами, которые звонят мне на «горячую линию» и говорят о равнодушии некоторых чиновников. Первое время пришлось жестко ломать стереотипы чиновничьего аппарата. Моя позиция - такие люди не должны работать во власти, и за время моей работы были и увольнения, и выговоры. Нельзя забывать, что ты государственный служащий. Нужно служить по чести и сове-

НА ДЕТСКИХ ПЛОЩАДКАХ НЕ ДОЛЖНЫ РАСТИ ЧАСТНЫЕ ЗАБОРЫ

За время работы телефонной линии при Совете министров на нее обратились более 12 тысяч крымчан. К примеру, именно благодаря обращениям людей остановлена частная застройка детской площадки в микрорайоне Марьино. На детских площадках не должны расти частные заборы. Местным громадам начали возвращать детские сады. Очереди в дошкольные учреждения - одна из актуальных проблем для молодых семей. Думать о том, как устроить ребенка в детский сад, иногда начинают еще до того, как он родился. Поэтому одним из приоритетов в работе власти стало восстановление и реконструкция дошкольных учреждений, строительство новых объектов. Начато строительство детского сада на 150 мест в пгт. Заозерное в Евпатории, идет реконструкция нескольких детсадов в Кировском, Красногвардейском, Симферопольском, Советском, Черноморском районах. Выполняется капитальный ремонт в 51 школе и в 26 детских садах в разных регионах Крыма. «Ни один социальный объект не должен сдаваться в аренду или перепрофилироваться без обсуждения с громадой. Качественное образование должно быть доступно каждому ребенку,

ВАЖНО За этот год в Крыму многое сделано. К нам приехали 6 миллионов туристов, открылись 339 пляжей со свободным доступом - рекорд для полуострова (для сравнения: в 2009 году было только 62 общественных пляжа). В Симферополе демонтировали печально известный символ бесхозяйственности - так называемую «Стену плача», и скоро на ее месте появится сквер. До конца года откроется Республиканский перинатальный центр европейского уров-

ня. Этим летом Крым получил самую высокую в Украине оценку инвестиционной привлекательности, а рейтинговое агентство Standard and Poor’s повысило рейтинги республики. Крым стал первым в стране по темпам прироста объемов капитальных внутренних инвестиций. За первое полугодие их объем возрос почти втрое и достиг 8,4 млрд. грн. По итогам полугодия Крым занял 5-е место в рейтинге социально-экономического развития, поднявшись на 17 позиций.

СПРАВКА «КП»

Фото предоставлено пресс-службой Совета министров АРК.

ЛЮДИ ДЕЛА. Анатолий Могилев

АНАТОЛИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ МОГИЛЕВ 3 Родился 6 апреля 1955 года в городе Петропавловск-Камчатский. 3 Окончил факультет физики Славянского педагогического института Донецкой области, а в 1993 году - закончил Украинскую академию внутренних дел. 3 В 2010-2011 гг. - министр внутренних дел. 3 С 8 ноября 2011 г. назначен председателем Совмина АРК. 3 Награжден многими ведомственными наградами. независимо от того, живет семья в городе или в отдаленном поселке», - заявил Анатолий Могилев.

НИИ ИМ. СЕЧЕНОВА - БРЕНД, КОТОРЫЙ НУЖНО БЕРЕЧЬ

Первой рабочей поездкой крымского премьера стал визит в НИИ имени Сеченова. Ситуация была крайне напряженной: были разговоры о реорганизации и попытках развалить один из старейших в Европе научно-исследовательских институтов. Могилев остановил реорганизацию и поставил задачу не просто сохранить этот всемирно известный бренд, но и обеспечить условия для развития НИИ. По решению суда институту уже вернули корпус №18, корпус №12 площадью более тысячи квадратных метров, корпус №16. Работа по возращению институту остальных корпусов продолжается. Разработан и поэтапно реализуется план реформирования института. НИИ получил лицензию на осуществление медицинской деятельности, ремонтируются палаты, восстанавливается научная деятельность и работа научного совета. Санатории, подведомственные Минздраву Крыма, станут клиническими базами НИИ. «Мы возродим институт, который должен и может приносить пользу крымчанам», - заявил Анатолий Могилев и подчеркнул, что будет держать эту ситуацию на личном контроле.

ЛЮДИ ДЕЛА. Анатолий Могилев Решение насущных проблем в сфере ЖКХ всегда на повестке дня. Именно эти проблемы зачастую больше всего волнуют людей. На данный момент Крым газифицирован на 72,5%, тогда как еще несколько лет назад уровень газификации не превышал 45%. В этом году в республике реализован ряд крупных проектов. Проложены десятки километров газопроводов в Кировском, Сакском, Симферопольском, Бахчисарайском районах. Открыт газопровод в селе Заветное Советского района, в Равнополье Симферопольского района, газифицировано село Амурское. Природный газ пришел в Белогорский район, где этого события ждали 19 лет. До нынешней осени Белогорск оставался единственным негазифицированным регионом в Крыму. Автоматизированная ГРС стала источником газоснабжения для 18,8 тысячи жителей Белогорска. В перспективе - газификация 80 населенных пунктов Белогорского района с населением свыше 60 тыс. человек. «Безусловно, впереди еще много работы. Но мы взяли хороший темп, и наша задача на перспективу довести уровень газификации в Крыму до 100%. Акцент будем делать на сельские регионы, - подчеркнул Анатолий Могилев. - В наше время не должно быть таких районов, где люди бы жили с водой по часам или без природного газа». Не менее важно обеспечить Крым качественной питьевой водой в соответствии с европейскими стандартами. В этом году вода появилась в Симферополе на Красной горке, продолжается строительство и реконструкция сетей водоснабжения в Симферопольском, Джанкойском, Ленинском, Нижнегорском районах, реконструирован магистральный водовод в Евпатории.

Подписан контракт с Европейским банком развития и реконструкции по модернизации мощностей Ялтинского водоканала. Это первый подобный проект в Крыму. ЕБРР предоставил кредит в сумме 10 млн. евро. Еще 5,17 млн. евро в виде гранта дает Шведское агентство по развитию и сотрудничеству. Реализация этого масштабного проекта включает в себя три направления: водоснабжение, водоотведение и очистка. Это обеспечит значительную экономию электроэнергии, улучшит систему очистки сточных вод в Большой Ялте, позволит предупредить аварийные сбросы неочищенных сточных вод в море. Кроме того, Кабмин наконец одобрил знаковую для региона программу «Вода Крыма» на 2013-2020 годы. Реализация программы позволит снизить себестоимость услуг по водоснабжению и водоотведению. В программу также входит реконструкция мелиоративной системы.

ЖИВЕТ СЕЛО - ЖИВЕТ СТРАНА

Анатолий Могилев четко обозначил свою позицию: акцент в Крыму нужно делать не только на развитие санаторнокурортного комплекса, но и на сельское хозяйство. Будущее за агарным сектором, и именно сельское хозяйство может стать точкой роста для экономики Крыма.

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ - Люди видят, что проблемы решаются, пусть не такими быстрыми темпами, как хотелось бы. Но мы поэтапно решаем поставленные задачи. Это обеспечивает поступательное движение вперед. Я глубоко убежден, что вместе нам по силам сделать Крым процветающим и благополучным, чтобы каждый крымчанин гордился своим краем, - говорит Анатолий Могилев.

Фото предоставлено пресс-службой Совета министров АРК.

Общение с людьми в самых отдаленных поселках позволило премьеру оценить реальное положение дел.

Будущее Крыма за аграрным сектором - уверен Анатолий Могилев.

Фото предоставлено пресс-службой Совета министров АРК.

ГАЗИФИКАЦИЯ И ВОДОСНАБЖЕНИЕ

Проблемы в этой отрасли копились годами. Работать было невыгодно, животноводство приходило в упадок, сокращались площади садов и виноградников. В этом году впервые из крымского бюджета стали выделять деньги на возрождение животноводства, селянам выплачивают дотации, создаются новые стимулы для производителей, рынки для сбыта продукции. Работает программа «Покупай крымское»: теперь в торговой сети на продукции местных производителей есть отличительные ценники. На постоянной основе и во всех регионах Крыма проходят сельскохозяйственные ярмарки. Не менее важно повышать инвестиционную привлекательность сельского хозяйства. «Мы даем «зеленую улицу» внешним и внутренним инвесторам, которые создают высокотехнологичные производства с рабочими местами для крымчан. И это дает свои результаты: увеличиваются площади виноградников, внедряются новые технологии, создаются производства. Открыта первая очередь фруктохранилища в Гвардейском районе. В Бахчисарайском районе открыли современный холодильник для хранения фруктов. В 2013 году планируется построить и ввести в эксплуатацию 4 холодильника с регулируемой газовой средой в Красногвардейском, Симферопольском и Нижнегорском районах», - сообщил глава Совета министров. Анатолий Могилев убежден, что, развивая агропромышленный комплекс, поднимая село, Крым станет экономически самодостаточным, благополучным регионом: «Стыдно видеть на наших прилавках импортные фрукты и овощи. Наша стратегическая задача - не только обеспечить экологически чистой продукцией собственного производства всех крымчан и отдыхающих, но и стать крупным экспортером». Материалы предоставлены пресс-службой Совета министров АРК.

Новые инициативы важный шаг к процветанию и развитию Крыма Отстаивание интересов автономии и расширение ее полномочий, стремление к комплексному решению проблем населения, благотворительность - приоритетные направления деятельности пред-

седателя ВС АРК Владимира Константинова. Слова «улучшить, рассмотреть, помочь, найти компромисс» четко отражают его видение честной политики и являются жизненным кредо.

Можно спорить о том, что стоило бы сделать в Крыму по-другому, а что еще только предстоит сделать, но невозможно отрицать очевидное: автономия демонстрирует устойчивое развитие, у людей появилась та самая долгожданная уверенность в завтрашнем дне, курортный сезон, по оценкам экспертов, уже самый успешный за годы независимости, а взаимовыгодные отношения региона с зарубежными партнерами вышли на качественно новый уровень.

цель - начать уверенные шаги к стабильности, изменить жизнь крымчан к лучшему. Кроме того, не лучшая ситуация была и на периферии. В местных бюджетах не хватало средств даже на обеспечение базовых потребностей территориальных громад: ремонт коммуникаций, жилых фондов, содержание школ и больниц. Поэтому нашим главным приоритетом стал социальный, ведь цель нынешней власти - создание достойных условий жизни для всех граждан. - По этим причинам вы стали сторонником реформы местного самоуправления? Что даст её реализация автономии? - Начну со статистики. На сегодняшний день в регионе только 12% местных бюджетов являются самодостаточными, остальные - дотационные.Это в корне неправильно.Уже 20 лет провозглашаются лозунги о том, что местное самоуправление является ресурсом государства в развитии страны, но лучше жить от этого мы не стали. А децентрализация финансов позволит местным органам власти быть самостоятельными в материально-финансовом обеспечении, а это, в

ГЛАВНЫЙ ПРИОРИТЕТ СОЦИАЛЬНЫЙ

- Владимир Андреевич, когда вы приступили к работе, какова была ситуация в Крыму? - Я был крайне удивлен, что за все годы у автономии не было системной программы развития - это был путь в никуда. Стало очевидно, что преобразования должны коснуться всех сфер, но в первую очередь тех, от которых зависит наполнение бюджета: земельной, транспортной и курортной. Все непопулярные меры, которые все же пришлось применить, преследовали главную

СПРАВКА «КП»

ВЛАДИМИР АНДРЕЕВИЧ КОНСТАНТИНОВ 3 Имеет высшее образование, окончил Симферопольский филиал Севастопольского приборостроительного института по специальности «промышленное и гражданское строительство». 3 Почетный профессор Национальной академии природоохранного и курортного строительства. 3 С 2010 года - председатель Верховного Совета АРК, глава Ассоциации органов местного самоуправления автономии и г. Севастополя, президент Федерации дзюдо и самбо Крыма, в 2012 году избран вице-президентом Украинской ассоциации районных и областных советов. 3 Имеет ряд высоких наград. свою очередь, обеспечит оптимальную доходную базу местных бюджетов, необходимую для полноценной жизнедеятельности громад. И конечно, эта реформа значительно повысит качество услуг населению и улучшит социальное положение людей. А это главное. Отмечу, что процесс децентрализации должен проводиться комплексно и возможен только в тесной координации с другими, начавшимися в стране преобразованиями судебной и налогово-бюджетной систем, жилищно-коммунального хозяйства, правоохранительных органов.

Фото предоставлено пресс-службой ВС АРК.

ИНВЕСТИЦИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ЖИЗНИ КРЫМЧАН

Среди потенциальных инвесторов особое место занимает Россия.

Фото предоставлено пресс-службой ВС АРК.

ЛЮДИ ДЕЛА. Владимир Константинов

- А Центр законодательных инициатив, работающий под вашим началом в Верховном Совете Крыма, какую функцию выполняет? - Необходимость в его создании возникла уже давно. За небольшой срок существования Центра мы провели 11 заседаний, внесли 17 предложений, которые легли в основу законопроектов, часть из которых направлена в Верховную Раду Украины. Мы все-таки автономия, и мы должны доказывать это делом. Задача Центра - осуществлять результативную законотворческую деятельность, которая будет помогать развитию Крыма. И кстати, одна из актуальных проблем сегодня на повестке дня - расширение прав и полномочий автономии.

ЛЮДИ ДЕЛА. Владимир Константинов

ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЕ СОВЕТЫ НА СЛУЖБЕ ОБЩЕСТВУ

- Сегодня понятие «современный политик» тесно переплетается с понятием «благотворительность». Я знаю, что вы выступили с инициативой создания попечительских советов при больницах, школах, детсадах и предложили законодательно урегулировать их деятельность. - По сути, это хорошая возможность объединить и привлечь внимание людей к проблемам. Попечительские советы - это новое в нашем обществе. Я верю, что они приживутся и будут работать на благо крымчан. Не стоит забывать, что наше будущее зависит от каждого из нас. Вместе мы способны помочь не просто отдельным людям, а целым сферам - здравоохранению, образованию, культуре, спорту. Приведу характерный пример. Во время рабочих поездок я посещаю много школ автономии и знаю, с какими проблемами им приходится сталкиваться. В Крыму порядка 600 школ, и сейчас профильное министерство не может одновременно решить проблемные вопросы всех учебных учреждений, которые копились на протяжении двух десятилетий. Но ведь есть тысячи выпускников - они тоже могут внести посильный вклад, помочь родной школе. Еще момент. Сегодня современное оборудование для многих больниц - это роскошь.А когда речь идет о качественном лечении детей, ради будущего которых мы живем и работаем, здесь вообще нужно сделать все возможное и невозможное. Для них каждый день - это борьба за жизнь, дорога каждая минута. Члены попечительского совета Республиканской детской клинической больницы, который я возглавляю, закупили в этом году оборудование стоимостью 800 тысяч гривен. Мы многое успели сделать в 2011 и 2012 годах и останавливаться не намерены, будем и дальше продолжать помогать тем, кто действительно в этом нуждается. Я уверен, такая форма работы будет востребована и получит гораздо большее распространение среди неравнодушной общественности. И

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ - Недавно агентство IBIRATING сообщило о присвоении Крыму самого высокого в Украине рейтинга инвестиционной привлекательности уровня invA. Вы часто посещаете международные форумы, конгрессы. Как считаете, зарубежная бизнес-элита готова инвестировать в Крым? - Скажу больше, сегодня подписан ряд выгодных соглашений с иностранными компаниями о привлечении инвестиций в Крым на сумму более 1,5 миллиарда евро. Это хорошие результаты, ведь мы помним то время, когда и местный инвестор в себя

инвестировать не хотел, не говоря уж о привлечении иностранного капитала. Полученные средства будут направлены на реализацию масштабных проектов - речь идет о развитии инфраструктуры, туризма, отдыха, рекреации и сельского хозяйства. Также отмечу, что среди потенциальных инвесторов особое место занимает Россия. Осторожные попытки сближения делает и Туркменистан, но настоящей победой считаю работу с Английским инвестиционным фондом. К слову, привлечение инвестиций в регион - не самоцель, а важное условие повышения качества жизни крымчан до уровня ведущих европейских стран.

мы вместе будем привлекать внебюджетные финансовые ресурсы для осуществления благотворительной деятельности и эффективного развития этих сфер. - По вашей инициативе и при непосредственном участии в автономии реставрируются памятники погибшим во время Великой Отечественной войны, впервые за годы независимости создан мемориальный комплекс морякам-десантникам в Керчи. Вы также всегда подчеркиваете важность патриотического воспитания подрастающего поколения. Над какими еще задачами в этом направлении вы работаете? - Сегодня делом чести и обязанностью крымской власти является создание мемориального комплекса на месте фашистского концлагеря,располагавшегося во времена оккупации в совхозе «Красный». На данный момент под моим руководством сформирован оргкомитет, который будет заниматься этим

вопросом.Очень важно помнить и чтить свою историю, чтобы иметь будущее. - В этом году в Симферополе под вашим патронатом прошел очередной День здоровья. Вы таким образом популяризируете здоровый образ жизни? - Да, нам нужна здоровая молодежь, здоровая смена. К сожалению, сегодня, согласно статистике, в Украине только около 7% населения активно занимаются спортом. Я начал тренироваться еще в школе,именно спорт сыграл особую роль в формировании меня как личности. Мероприятия такого рода нужно проводить по всему Крыму. Каждый школьник должен осознать, что успешное будущее - только в его руках и начать заниматься спортом никогда не поздно. - Каким вы видите будущее Крыма? - Я хочу, чтобы наш полуостров стал местом, куда хочется возвращаться, где хочется жить, воспитывать, учить детей и гордиться тем, что мы - крымчане! Марина СОКОЛОВА.

Попечительские советы будут работать на благо крымчан.

Фото предоставлено пресс-службой ВС АРК.

- Очень хорошо вписалась в концепцию развития Крыма и ваша инициатива по созданию еврорегиона «Крым - Кубань» с Краснодарским краем России. Какой вы видите здесь стратегический момент? - Прежде всего, это развитие межрегионального и приграничного сотрудничества. Уверен, это будет способствовать привлечению дополнительных финансовых ресурсов для автономии. Средства будут направлены на решение самых насущных проблем Крыма. В частности, в Украине уже 16 областей задействованы в работе 10 таких еврорегионов.

Перспективы Крыма в новых законах Мы решили посмотреть, как изменилась за 20 лет экономическая и политическая жизнь Крыма, глазами человека, стоявшего у истоков автономии. Удалось ли властям региона перейти от констатации проблем к их решению, насколько крымчане доверяют

реформам и есть ли «свет в конце тоннеля» в крымских селах. Один из самых занятых и влиятельных людей Крыма, Борис Дейч, за спиной которого солидный послужной список и своя серьезная история в политике и бизнесе, откровенно обрисовал настоящее и будущее Крыма.

КАЖДОДНЕВНАЯ РАБОТА ПО РАЗВИТИЮ КРЫМА

вут и действуют Крым и его политики, четко очерчено и закреплено,политическая борьба приняла более цивилизованные формы. Создана вертикаль власти на основе Партии регионов, идет, пусть не всегда заметная, но каждодневная, кропотливая работа по социально-экономическому развитию Крыма. - Мы уже давно говорим о крымском лобби в парламенте Украины. Почему только сейчас возникла необходимость в создании вашей комиссии по делам Крыма? Какие-то промежуточные итоги уже можем подводить? - Не могу согласиться с тем, что необходимость в создании нашей комиссии появилась только сейчас. Сразу после принятия нынешней Конституции АРК в 1998 году велся поиск механизмов взаимодействия между Крымом и Киевом. В общем-то неплохие возможности, заложенные в нашей Конституции, фактически были заблокированы. Как следствие, центральные органы исполнительной власти, принимая решения, не считались с особенностями крымской автономии.

- Давайте начнем с самого начала. Вы стояли у истоков крымской автономии, пришли в 1990 г. Изменились ли подходы в крымской политике, а главное, ее качество? - Сегодня мало кто, кроме политиков и политологов, помнит, как был сформулирован вопрос на общекрымском референдуме 20 января 1991 года. А он звучал следующим образом: «Вы за воссоздание Крымской Автономной Советской Социалистической Республики как субъекта Союза ССР и участника Союзного договора?» Если учесть, что 93% крымчан ответили на вопрос положительно, то можно представить, какие настроения царили в те времена в крымском обществе и политикуме. Отсюда и острейшая борьба за полномочия, непростые отношения с Киевом, сложный конституционный процесс и острейшая конкурентная борьба между крымскими политиками. Но время не стоит на месте, и сегодня, когда законодательное поле, в котором жи-

Фото предоставлено пресс-службой.

Первый шаг по реализации программы газификации Белогорского района уже сделан.

СПРАВКА «КП»

Фото предоставлено пресс-службой.

ЛЮДИ ДЕЛА. Борис Дейч

БОРИС ДАВЫДОВИЧ ДЕЙЧ

3 Родился 23 августа в г. Сигет, с

1991 года гражданин Украины. 3 Окончил Донецкий институт советской торговли. Затем работал на руководящих должностях предприятий г. Судак. 3 В 2002 - 2006 гг. председатель ВР АРК, с 2006 г. народный депутат Украины и член Специальной комиссии ВРУ по вопросам приватизации. 3 С июня 2011 г. глава Специальной временной комиссии ВР по вопросам АРК. 3 Имеет ряд высоких наград. Вот и возникла необходимость создания механизма, который бы позволил координировать крымские инициативы и интересы с законодательной работой в Верховной Раде Украины. Этот механизм - Временная специальная комиссия по вопросам АРК. Она проработала очень небольшой срок, я бы не стал торопиться с оценками ее успешности или результативности. Могу сказать одно: нам удается аргументированно и профессионально отстаивать позиции Крыма. Как результат я вижу должное внимание центра к региону. Конечно, мы стремимся к тому, чтобы в полном объеме реализовывались полномочия автономии, заложенные в действующей Конституции АРК. - Вы очень большое внимание уделяете вопросам газификации сел и районов. Но хочется остановиться на одной из ваших инициатив - пуске газопровода Яблочное - Белогорск. Можно говорить о том, что этот проект уже почти завершен? - О завершении проекта пока говорить рано. Это пусть большой, но первый шаг по реализации программы газификации Белогорского района. И я прекрасно отдаю себе отчет, как много еще предстоит сделать в этом направлении. По сути, это нонсенс, Белогорск - единственный город в Крыму, который о газе только слышал.

ЛЮДИ ДЕЛА. Борис Дейч

ИНВЕСТПРОЕКТЫ С ЭКОНОМИЧЕСКИМ ХАРАКТЕРОМ ОБРЕЧЕНЫ НА УСПЕХ

- Как вы считаете, какие законопроекты нужно принять в срочном порядке для дальнейшего развития Крыма в мире растущей конкуренции? - Я считаю, что нужно фокусироваться на том, что создает реальную долгосрочную перспективу. Это прежде всего инвестиции, которые влияют на имидж региона. А у нас один из самых привлекательных секторов, интересующих деловые круги, - туристический. Поэтому многие наши законопроекты касаются именно этих сфер. Работа идет сейчас и в будущем парламенте будет продолжена не с чистого листа. Среди имеющихся законопроектов, принятие которых необходимо ускорить, я бы выделил «Об основах развития АРК и особенности осуществления инвестиционной деятельности на ее территории», «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины о взаимодействии Совмина АРК с министерствами и другими центральными органами исполнительной власти», законопроекты о внесении изменений в Налоговый кодекс Украины в части налогообложения инвестиционной деятельности, повышения конкурентоспособности въездного и внутреннего туризма и налогообложения туроператорской деятельности.Таким образом мы укрепим позиции Крыма. - Как вы оцениваете возможности Крыма в реализации крупных инвестиционных проектов? И почему многие из них так и остаются на стадии реализации? - На моей памяти заявлялось много крупных проектов. Вспомните, сколько разговоров было по поводу строительства мостового перехода через Керченский пролив. Не один подход был в попытках строительства порта на озере Донузлав. А для

презентации проектов «Питьевая вода» и «Морской берег» правительство Тимошенко устроило выездное заседание в Крыму. Все эти проекты так и остались на бумаге и в памяти тех, кто предлагал их для реализации. Почему так произошло? Я считаю, что большинство из них носили не экономический, а политический, имиджевый характер для поднятия авторитета предлагавших их политиков. Но там, где инвестор четко понимает, для чего он предлагает инвестиционный проект, как он будет функционировать и как окупаться, проект получает реальную путевку в жизнь. Возьмите, к примеру, реализацию строительства в Крыму ряда ветроэлектростанций. Или насколько быстро реализуются проекты по строительству и эксплуатации солнечных электростанций. И, кстати, на днях в Керчи сдан терминал по приему сжиженного газа. Считаю, что у Крыма есть всё, чтобы к нам пришли серьезные инвесторы, с серьезными проектами. И мы с вами еще увидим их реализацию на крымской земле. - На ваш взгляд, приватизация, которая активно осуществляется в Крыму, единственный способ поднять экономику Крыма? - Я бы не ставил вопрос так однозначно. Главное в ходе приватизации передать имущество в руки эффективного собственника с целью его последующего продуктивного использования, а это, как показывает жизнь, не всегда получается. И мы имеем примеры, особенно на селе, когда новые хозяева не сумели обеспечить сохранение и развитие производства, дать рабочие места и достойную заработную плату людям. В то же время в целый ряд крымских приватизированных предприятий новыми владельцами вложены солидные средства, принимаются гра-

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ - Каким, по-вашему, должен быть эффективный государственный деятель? - Он должен меньше говорить, а больше делать. Он должен служить людям, а не своим корыстным интересам. И тогда ему не стыдно будет идти к народу и смотреть в глаза тем, кто всецело верит: у Крыма есть будущее и оно достойное. мотные управленческие решения и результаты очевидны. Но нам известны и примеры эффективного использования государственной и коммунальной собственности, и, считаю, в этом вопросе главное искать баланс в интересах общества.

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ ВАЖНА В ЛЮБОМ ОБЩЕСТВЕ

- Расскажите о своем благотворительном фонде имени Бориса Дейча. - Фонд активно действует. Одной из ярких акций фонда стал выпуск букварей, благодаря которым малыши могут познакомиться с особенностями истории, природы, культуры своего края. Я уверен - буквари будут служить доброму и нужному делу: дарить знания нашим детям. Фонд работает над целым рядом проектов, среди которых - оказание помощи детским дошкольным учреждениям, общеобразовательным школам, в том числе и по укреплению материально -технической базы, детям-сиротам, ветеранам и инвалидам, нуждающимся в лечении и поддержке, и другие, не менее важные проекты, которые будут полезны людям. Марина СОКОЛОВА.

Теперь малыши с помощью красочных букварей с удовольствием познают свой край.

Фото предоставлено пресс-службой.

- На периферии вообще, мягко говоря, проблемных вопросов много. Однако вы очень активны в их решении. Я так понимаю, вызовов вы не боитесь? - Прежде всего, наша задача построить общество равных возможностей, где у каждого крымчанина есть шанс на достойную жизнь. И селам мы уделяем пристальное внимание. Решение старых проблем стало фундаментом для новых инициатив. Остро стоит вопрос подачи воды. И я сейчас активно занимаюсь решением этого вопроса в целом ряде населенных пунктов. Ну и, конечно же, огромного внимания требует социальная сеть в наших селах. Мы уже отремонтировали и сеть ФАПов, и детских садов. Необходим системный подход. Решение этих задач - большой вызов для меня, и я его принимаю.

ЛЮДИ ДЕЛА. Александр Чабанов

Фото Сергея Тарадаева.

Мошенничество с землей уже в прошлом

НА СТРАЖЕ ИНТЕРЕСОВ КРЫМЧАН

Конечно, решать проблемы, накапливавшиеся десятилетиями, непросто. Тут нужна особая ответственность, компетентность и самое главное - непоколебимая вера в результат. Сегодня произошли существенные изменения в этой сфере благодаря трудоемкой работе Республиканского комитета по земельным ресурсам, возглавляемого Александром Чабановым. По словам Александра Ивановича, сегодня комитет решает две главные задачи: соблюдение законодательства при выдаче документов на землю и обеспечение максимального комфорта граждан, реализующих свое конституционное право на землю. Так, Рескомземом предпринят ряд мер по предотвращению коррупционных деяний и обеспечению максимальной прозрачности земельных отношений. Стоит отметить, работа принесла свои плоды: все решения в области землеустройства теперь принимаются открыто и могут быть проконтролированы как представителями СМИ, так и простыми гражданами. Это сильно затрудняет возможности для каких-либо махинаций. Под руководством Александра Чабанова процесс получения гражданами документов на землю стал максимально комфортным, простым и быстрым. С этой целью были разработаны регламенты документов. В ряде их сроки выдачи документов значительно сократились, кое-где - в 10 раз: с 30 до 3 дней. Это своеобразное ноу-хау Рескомзема, позволяющее экономить время и нервы крымчан. Кроме этого, Рескомзем разработал методическое пособие по процедуре получения гражданами документов на землю.Анализируя проделанную работу, вспоминаешь фразу: «Кадры решают все».Умение быстро реагировать на существующие проблемы, видеть пути решения, организовать рабочий процесс - все это говорит прежде всего о профессионализме главы Рескомзема.

АУКЦИОНЫ - ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ

Главным остается все же пополнение бюджета. В этом направлении за последнее время сделано немало. Так, в Крыму прове-

Земельная сфера в Крыму долгое время была одним из самых слабых мест. Неустроенность в области землепользования тормозила развитие крымской экономики в целом. И, конечно же, без упорядоченности в земельной сфере невозможны се-

рьезные инвестиционные проекты. А они сейчас, как никогда, нужны Крыму. Пришло время решить эту проблему - превратить земельную сферу из тормоза в локомотив полуострова, ведь наша курортная земля на самом деле на вес золота.

дена нормативная денежная оценка земель во всех городах (100%) и курортных населенных пунктах (100%). Благодаря этому плата за землю увеличилась в 3-5 раз. Благодаря новой оценке бюджеты пополняются за счет налога на землю и арендной платы. Но здесь есть определенная проблема: органы местного самоуправления стараются установить максимально допустимую по закону арендную ставку в размере 12%. Это необъективно и недальновидно, считает Александр Чабанов. С целью поиска оптимального решения проводились выездные совещания, где выслушивались разные мнения по этому вопросу. В 2011 году в Крыму впервые стали проводиться земельные аукционы. Это стало возможным благодаря тому, что Крым имеет особый статус в Украине и правительство автономии разработало Временные правила проведения земельных торгов (в Украине этот вопрос до конца законодательно не урегулирован). - Следует отметить, что покупатели очень довольны тем, что приобретают участки с готовыми проектами землеотвода, которые прошли согласование всех необходимых служб (экологи, СЭС, культурное наследие и т. д.). И самое главное - государственная гарантия: купленный вами участок не принесет «сюрпризов», ведь он проверен на наличие пользователей и техногенных составляющих. Естественно, это в значительной степени повышает стоимость участка и его инвестиционную привлекательность. Аукционы, как для первого раза, показали хорошие результаты, а детальный анализ покажет, как можно проводить их с еще большей эффективностью, - говорит Александр Иванович.

тивных для разработки участках, которые в последующем послужат хорошим плацдармом для реализации задуманного. Многолетняя история с самозахватами тоже имеет положительные аспекты. Специалисты комитета продолжают активную работу в этом направлении, утверждает Александр Чабанов. Впечатляет то, что многие вопросы и проблемы, а их было немало, удалось решить фактически в чрезвычайно сжатые сроки, менее чем за два года.

КАРТА ЗЕМЕЛЬНЫХ ПЕРСПЕКТИВ

Сейчас очень большое внимание уделяется концепции развития Западного Крыма. Рескомзем не стоит в стороне. По инициативе Александра Чабанова была представлена подробная карта западного побережья полуострова общей площадью 96 000 га с определением всех землепользователей. Карта дает четкое представление о перспек-

УНИКАЛЬНЫЙ ОПЫТ ПРИНЕС ВЕСОМУЮ НАГРАДУ

Неудивительно, что работа Александра Ивановича на посту председателя Республиканского комитета по земельным ресурсам получила самую высокую оценку. Динамичному, неравнодушному, для многих неудобному руководителю в августе 2011 года за добросовестный труд, высокопрофессиональное исполнение служебных обязанностей был вручен нагрудный знак Госзем-агентства Украины «Почетный землеустроитель Украины».А в 2012 году накануне своего 50-летия Александр Чабанов был награжден Кабинетом Министров Украины Почетной грамотой «За весомый личный вклад в обеспечение реализации государственной политики в сфере земельных отношений». - Любая награда - это каждодневный труд и преданность делу, которым ты занимаешься, - говорит Александр Чабанов. Созданные им национальные природные парки в Киевской области показывают масштабы его труда, а это значит, что за успешное развитие земельной сферы в Крыму можно быть спокойным. Марина СОКОЛОВА.

ВАЖНО 3 количество справок для оформления госактов сокращено в два раза; 3 впервые была выполнена нормативная денежная оценка земель всех населенных пунктов Крыма; 3 6 земельных аукционов принесли в бюджеты разных уровней 28 млн. грн.

ЛЮДИ ДЕЛА. Валерий Кравец

Ситуация в агросекторе Крыма всегда была неоднозначна. С одной стороны, трудно переоценить потенциал сельскохозяйственной отрасли региона, а с другой - используется он только, к сожалению, менее чем наполовину. Для возрождения сельского хозяйства необходима серьезная техниче-

ская и инновационная модернизация агропромышленного комплекса. Это позволит создать новую экономическую платформу, где аграрии смогут комфортно и уверенно себя чувствовать, при этом обеспечивать сельхозпродукцией Крым, отдыхающих, быть конкурентоспособными на внутреннем и внешнем рынках.

ИНИЦИАТИВЫ, ПРИНОСЯЩИЕ ПРИБЫЛЬ БЮДЖЕТУ

обеспечить крымской продукцией не только внутренние рынки». Однако не стоит забывать и об острых проблемах, стоящих перед агросектором. В первую очередь, это ухудшение материально-технического обеспечения сельского хозяйства. «К сожалению, у большинства производителей не хватает для развития собственных оборотных средств, а бюджетного финансирования явно недостаточно», - констатирует министр АПК. Необходимо разработать государственную целевую программу, направленную на развитие агропромышленного сектора регионов Украины с учетом природноклиматических условий. Уже сейчас на согласовании находится ряд эффективных мероприятий. Так, впервые программой «Охрана и рациональное использование земель» предусмотрено 284,6 тыс. грн. компенсации затрат на химическую мелиорацию земель (гипсование солонцовых почв); - 6790 тыс. грн. выделены на поддержку сельхозпредприятий, сохранивших поголовье коров молочного направления; - также разработан региональный механизм удешевления кредитов.

Для решения проблем АПК Министерство аграрной политики и продовольствия Крыма во главе с Валерием Кравцом разрабатывает ряд инициатив, позволяющих вместо точечного решения проблем подойти к вопросу комплексно, учитывая зарубежный опыт, достижения науки и интересы местных производителей. Ведь работа в сельском хозяйстве - это кропотливый труд на длительную перспективу. Стоит признать, что фраза «лицо Крыма - это сады, виноградники и эфиромасличные культуры», сказанная министром, точно отражает приоритетные направления работы министерства. Валерий Кравец, будучи выходцем из бизнеса, любые идеи рассматривает с точки зрения экономической и финансовой выгоды. Конечная цель любого производства - прибыль, подчеркивает он. Безусловно, в нем говорит жесткий прагматик, который умело просчитывает риски, стараясь минимизировать расходы. Его инициатива - повсеместно засадить неиспользуемые (богарные) земли на основе современных технологий орехоплодными и кизилом, ведь внимания эти культуры требуют мало, а экспорт плодов на долгие годы обеспечит стабильные финансовые потоки в бюджеты разных уровней, - отлично иллюстрирует данный подход. Стратегически важным видится и его решение о реконструкции и закладке новых плантаций винограда, которые всегда считались гордостью Крыма. Реализация планов министра АПК позволит производить до 350 тысяч тонн винограда в год, для достижения таких показателей в год нужно закладывать 1500 - 2000 гектаров виноградников. Большое внимание уделяется тепличным хозяйствам. «Желание каждого - есть натуральные, экологически чистые овощи круглый год, - говорит Валерий Кравец. - К тому же наука ушла далеко вперед, и благодаря передовым технологиям мы можем

ЗАКОН О ЗЕМЛЕ ПОМОЖЕТ АГРАРИЯМ

Многие проблемы, по мнению министра, удалось бы решить с помощью закона о рынке земли, который даст аграриям уверенность в завтрашнем дне. Валерий Кравец убежден в том, что сегодня динамично развиваются частные предприятия. «Я считаю, что предприятия пищевой промышленности способны стать локомотивом экономики только при условии обязательной приватизации», - говорит министр АПК. В своем плотном графике он находит время и для конструктивного диалога с руководителями местных хозяйств, понимая, как важно им быть услышанными: изо дня в день им приходится сталкиваться с жесткими реалиями действительности.

Фото пресс-службы Мин. АПК.

Прорыв отрасли даст свободная экономическая зона ВАЖНО

Сейчас по инициативе Валерия Кравца разрабатываются масштабные проекты, среди которых создание сети современных оптово-розничных рынков и семейных экохозяйств. «Безусловно, эти проекты должны реализовываться в Крыму как национальные проекты Украины. Прогноз производственных показателей этих комплексов позволяет говорить о них как о ключевом элементе в системе движения сельхозпродукции от производителя к потребителю, минуя посредников», - сообщает министр АПК. «Мы готовы помогать эффективным производителям, способным продуктивно использовать ресурсы и приносить Крыму пользу», - уверяет Валерий Кравец. Такое партнерство показывает высокий уровень доверия бизнеса и власти.

АКТИВИЗАЦИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ

Когда речь зашла об инвестициях в агросектор, министр АПК уверенно заявил: как только Крым станет свободной экономической зоной - пойдут и инвестиции. В результате мы получим активизацию внешней торговли и значительно повысим конкурентоспособность региона в целом. У нас много наработок, способных заинтересовать серьезного инвестора, а совместными усилиями можно сделать гораздо больше для развития агрокомплекса региона.

СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРА

Руководит агропромышленным комплексом сильный, инициативный хозяйственник - Валерий Кравец, а позиция лидера ко многому обязывает. И в первую очередь быть на шаг впереди. Его слова «нуждаясь в новых технологиях, бизнес должен стимулировать науку, чтобы получить прибыль» четко демонстрируют стратегию в отношении базовой отрасли региона. Очевидно, вместе со своей командой молодых специалистов он сделает еще много полезного и нужного для нашего благодатного края! Марина СОКОЛОВА.

ЛЮДИ ДЕЛА. Алексей Боярчук Фото предоставлено пресс-службой Ялтинской мэрии.

Власть - для людей! С приходом нового градоначальника начался новый отсчет истории Ялты, Южной столицы Украины. Удалось ли мэру оправдать доверие горожан, решить важные городские проблемы и наладить действенную связь между структурами в целях улучшения качества жизни - судите сами. Туристический поток в Ялту увеличился на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

ПЛОДЫ ГРАМОТНОЙ СТРАТЕГИИ

В работе мэра очень важна системность. Только тогда можно говорить о результатах и подводить итоги. Алексей Боярчук, победив на выборах и став мэром Ялты, сразу окунулся в злободневные проблемы города, требовавшие оперативного решения. И уже немало сделано. За период работы Алексея Боярчука на посту градоначальника Южной столицы центр города преобразился. Благодаря зеленым насаждениям и капитальной реконструкции его смело можно сравнить с променадом любого европейского города. Ялтинский роддом переоснащен новейшим оборудованием и модернизирован - это стало результатом эффективного взаимодействия государственной и местной власти. Не осталась без должного внимания и Ялтинская городская больница. Здесь за средства госбюджета и местной казны капитально реконструированы операционные блоки - «сердце любого медицинского учреждения». По словам Боярчука, решение полностью отремонтировать, прежде всего, медицинскую часть, а уже затем приступить к обновлению палат было мотивировано тем, что первоочередная задача - спасти человека, а для этого лечебная база должна быть в идеальном состоянии. Такой подход к делу уже успели оценить и ялтинцы и гости полуострова. Некогда, дав ялтинцам обещание - капитально ремонтировать как минимум один объект отрасли образования в год, он и здесь до конца готов держать ответ перед жителями курортного города: капитально отремонтированы школы №1 и №11, также в скором времени будет завершён ремонт в

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ - Из кабинета города не увидишь. Объективно оценить ситуацию в городе мне помогает общение с людьми. Я чувствую высокую степень ответственности перед теми, кто отдали свои голоса за меня на выборах, доверили мне главное - судьбу своего города.

СОШ №10. С Нового года после реконструкции Центр дошкольного воспитания и инклюзивного образования открыл двери для своих первых воспитанников. Абсолютно очевидны и большие изменения в области туризма. Эффективная работа информационного колл-центра «3210», реализация проектов «Гостевая карта», «Телегид», открытие туристического информационного центра - все эти инновационные по сути проекты принесли свои плоды. Ялта является одним из самых инвестиционно привлекательных городов Крыма. Земельные участки здесь - лакомый кусочек для застройщиков со всего постсоветского пространства. Поскольку этот ресурс ограничен, Алексею Боярчуку удалось повысить ответственность инвесторов за использование земли. Людям видны реальные результаты работы мэра. Ведь все его действия направлены на улучшение качества жизни горожан и развитие города. Ему удалось объединить громады поселков Большой Ялты в одну команду, которая энергично работает на выполнение поставленных задач. С этой же целью он объединил усилия власти и бизнеса, которые совместно финансируют социальные и благотворительные проекты для детей и молодежи. Есть положительные моменты и в бюджетной сфере. Ялта занимает одно из ведущих мест по налоговым сборам. Конечно же, для наполнения бюджета предстоит сделать еще очень много, но градоначальник и его команда движутся в правильном направлении. Алексей Валерьевич твердо уверен, что Крым может стать жемчужиной Украины и курортом европейского уровня. И он при действенной поддержке и помощи крымского правительства активно работает в этом направлении, способствуя развитию курортной инфраструктуры, созданию медицинских центров. Его цель - сделать Ялту круглогодичным курортом.

ЯЛТА - КУЗНИЦА ТАЛАНТОВ

Мэр гордится молодыми дарованиями, которые прославляют город за пределами Украины. Сам он, являясь президентом Федерации футбола Ялты, оказывает под-

Вместе с тем на 500 тысяч гривен увеличилось и поступление туристического сбора, который достиг в этом году показателя 2,8 млн. гривен. Наполняемость баз размещения отдыхающих (санаториев, пансионатов и гостиниц) в осенние дни составила 80%, что в 2 раза больше, чем в это же время в 2011 году, - удалось значительно расширить рамки курортного сезона.

ХОРОШАЯ НОВОСТЬ Неудивительно, что Городской голова Ялты Алексей Боярчук уверенно одержал победу в общенациональной церемонии «Человек года-2011» и стал обладателем титула «Мэр года», опередив в финале городских голов Полтавы и Дрогобыча. - Моя победа была в какой-то степени предопределена, потому что я - мэр такого солнечного, сказочного, великолепного города, как Ялта, - признается Алексей Боярчук. - Мое искреннее желание - чтобы вся Украина гордилась тем, что на ее территории есть такая жемчужина. Я чувствую гордость за свой город, за людей, которые в нем живут и работают. держку большому спорту, сотрудничая с международными ассоциациями. Алексей Валерьевич убежден: спорт - это здоровая нация и будущее подрастающего поколения. Мэр Ялты из тех руководителей, которые активно участвуют во всех процессах. Ему не чуждо все, что происходит вокруг него, ведь сам он родился и вырос здесь и считает себя патриотом своего города. Большое внимание Алексей Боярчук уделяет культурной жизни Ялты. Концерты, фестивали, авторалли проходят на высоком уровне, зрелищно, ярко. Многие ялтинские мероприятия приобрели известность за границей, зрители приезжают на них со всего мира. Мэр заботится и о возрождении духовной жизни города. При его активной поддержке возведена часовня на Набережной. Помощь ветеранам - тоже при его содействии, ведь благодаря им мы сейчас живем в мире. Уже реализовано много международных проектов, которые служат связующим звеном между Ялтой и Европой. Что ж, правильность выбора ялтинцев очевидна: они сделали ставку на сильного лидера, человека дела, умеющего результативно работать в команде. Марина СОКОЛОВА.

ЛЮДИ ДЕЛА. Андрей Ляшевский

Фото Сергея Тарадаева.

Строим с душой на благо будущих поколений Четкая концепция развития ведомства и конструктивность в подходе к выполнению поставленных задач позволяют с уверенностью предположить: в Крыму строительная отрасль может стать локомотивом экономики. СТАВКА НА ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

Строительный комплекс играет важную роль в социально-экономическом развитии Крыма. И крымское правительство возлагает на Республиканский комитет АРК по строительству и архитектуре большие надежды. Ведь сегодня упоминание о строительстве обычно сопровождается такими высказываниями, как «упадок» и «снижение темпов развития». Однако, председатель Рескомитета Андрей Ляшевский, подводя промежуточные итоги работы, с гордостью констатирует: - Республиканский комитет сегодня активно участвует в разработке проектной документации на строительство, реконструкцию, реставрацию и капитальный ремонт объектов общереспубликанского значения. Кроме того анализирует, систематизирует и готовит предложения по формированию проекта плана капитального строительства в Крыму на 2013 год. В частности, ведомство успешно выполняет задачи по развитию строительной отрасли и жилищного строительства автономии. Так, за январь-сентябрь 2012 года в автономии введено в эксплуатацию более 540 тыс. кв. м общей площади жилья, что почти в 2,5 раза превышает уровень аналогичного периода 2011 года. Стоит отметить, что за 9 месяцев текущего года предприятиями и организациями республики выполнено строительных работ

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ - Уже 60 крымчан смогли воспользоваться программой и приобрести квартиры на льготных условиях, - говорит Андрей Ляшевский. - В Крыму участниками программы «Доступное жилье» становится все больше людей, и шанс изменить свою жизнь и осуществить свою мечту стал реальным! Доверие людей для нас главный стимул для реализации этой программы. И заметьте, благодаря этой программе увеличивается темп развития строительной отрасли региона в целом и, что не менее важно, у нас появилась возможность создавать дополнительные рабочие места в строительной сфере и не только.

на сумму более 1 млрд. 181 тыс. грн. Изменения есть, и они очевидны.

ПРОГРАММА «ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ» СТИМУЛИРУЕТ РАЗВИТИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ АВТОНОМИИ

Андрей Александрович, находясь в строительной сфере давно и имея опыт прогрессивного управленца, убежден: при качественном и рациональном подходе к делу строительная индустрия способна вытянуть из кризиса любую страну. Председатель комитета Андрей Ляшевский охотно поделился ближайшими планами, реализацией которых уже сейчас активно занимается Рескомстрой АРК. Так, сегодня в Крыму активно реализуется социальная инициатива Президента Украины в части обеспечения доступным жильем граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий. Данные мероприятия предусмотрены в рамках программы оказания государственной поддержки на строительство доступного жилья (в размере 30% нормативной стоимости жилья) и программы льготного ипотечного кредитования (под 3% годовых на срок до 15 лет). При этом в Крыму за счет местного бюджета государственная поддержка на строительство доступного жилья доведена до 50%, что является практически уникальным примером для Украины. В настоящее время в Крыму для участия в программе «Доступное жилье» аккредитовано 616 квартир в 17 домах в Симферополе, Евпатории, Феодосии и селе Уютном Сакского района.

СОДЕЙСТВИЕ СЕЛЬСКОМУ НАСЕЛЕНИЮ В УЛУЧШЕНИИ ЖИЛИЩНЫХ УСЛОВИЙ - ОДИН ИЗ ПРИОРИТЕТОВ КРЫМСКОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА

Постепенно и планомерно решаются проблемы и сельского населения Крыма. Этому способствует реализация в Крыму бюджетной программы государственного льготного кредитования индивидуальных сельских застройщиков «Собственный дом». Так, с начала текущего года в рамках реализации программы «Собственный дом»

гражданам, проживающим в сельской местности автономии, выдано 133 льготных кредита на общую сумму более 3,5 млн. грн. По количеству заключенных договоров в автономии лидирует Кировский район - здесь в программе «Собственный дом» приняло участие 105 крымчан. - Мы и дальше продолжим работу в данном направлении. Данная программа работает и показывает результаты, а значит, мы на правильном пути, - отмечает председатель Рескомитета.

ДОРОГИ И ГАЗИФИКАЦИЯ ПОД БДИТЕЛЬНЫМ КОНТРОЛЕМ

Завершена работа по строительству и капитальному ремонту коммунальных дорог, запланированным на прошлый, 2011 год. На эти нужды из бюджета было выделено 344,8 млн. грн. Проведен ряд работ по расширению дорог, а капитальный ремонт обеспечил безопасность дорожного движения в автономии. В настоящее время практически во всех регионах ведется активная работа по приведению в порядок асфальтного покрытия улично-дорожной сети автономии. Крымчане приятно удивлены такими скорыми результатами. Как утверждает председатель Рескомстроя Андрей Ляшевский, многие процессы удалось активизировать благодаря новым технологиям и слаженной работе профессионалов. Газификация населенных пунктов также находится на строгом контроле у Республиканского комитета АРК по строительству и архитектуре. Благодаря бюджетным поступлениям (а их в прошедшем году было предусмотрено более 70 млн. грн.), удалось завершить газификацию десяти объектов в разных регионах автономии. Все это позволяет не только осуществлять по Крыму бесперебойную, безопасную подачу газа, но и достичь максимального экономического эффекта. Анализируя показатели выполненных работ такой сравнительно молодой структуры, как Рескомитет АРК по строительству и архитектуре, понимаешь: за строительную индустрию можно не волноваться - она в надежных руках! Марина СОКОЛОВА.

ЛЮДИ ДЕЛА. Олег Русецкий Фото пресс-службы Белогорской райгосадминистрации.

Белогорский район Крыма край смелых идей и перспектив Как правильно реализовать богатый природный потенциал, встать на путь возрождения и развития - вот главные вопросы, которые поставило перед собой руководство района во главе с Олегом Русецким. ТОЧКА ОТСЧЕТА

Два года назад некогда депрессивный Белогорский район, c руинами когда-то успешных хозяйств и ворохом социальных проблем, получил нового руководителя. А вместе с тем стало понятно: новое назначение - новые перемены. Тогда мало кто верил, что совсем скоро район прославит Крым далеко за его пределами, преобразится и получит новую жизнь. Грамотный руководитель Олег Русецкий понимал, что кадры, если и не решают все, то имеют большое значение. Сформировав надежную команду специалистов, Олег Леонидович приступил к работе. Рабочие поездки в сельские советы, приемы граждан, встречи с представителями местного бизнеса помогли увидеть реальное положение дел. Картина хоть и оказалась удручающей - на решение социальных проблем района требовались миллиарды гривен, но все же дала возможность выбрать приоритеты и обозначить наиболее перспективные для развития направления. Ими оказались туризм и сельское хозяйство. Понимая, что рациональное использование земли - это мощный потенциал для эффективного решения социальных задач и повышения инвестиционной привлекательности района, глава района начал с наведения порядка в сфере землепользования. Став первопроходцем среди крымских регионов, Белогорский район провел полномасштабную инвентаризацию земель. Была проделана громадная работа, но главное -

определены невостребованные земли, которые можно использовать для реализации самых разных проектов, а это не только деньги в местный бюджет, но и десятки рабочих мест. Оказывается поддержка и местному бизнесу, но взамен руководство района просит быть социально ответственными. Все это, безусловно, работает на улучшение делового климата района.

БЕЛОГОРСК ТУРИСТИЧЕСКИЙ

Яркий пример эффективных взаимоотношений бизнеса и власти - сотрудничество руководства Белогорского района с директором Ялтинского зоопарка «Сказка» Олегом Зубковым. Этот надежный тандем дал возможность реализовать на территории района проект, который специалисты неоднократно называли дерзким. Об африканских хищниках, разгуливающих по крымской степи, еще до официального открытия парка львов «Тайган» слагались легенды и даже «страшилки». Шутка ли, пройтись по железному мостику, когда внизу, всего в трех метрах от тебя, делят территорию полсотни диких кошек? Открытие парка львов стало, пожалуй, самым долгожданным событием этого туристического сезона, а в Белогорск потянулись вереницы туристов. - Многие посещающие Крым туристы, благодаря сафари-парку, узнают, где в Крыму находится Белогорский район, - говорит Олег Русецкий, - и мы рассчитываем, что этот объект будет привлекать сюда лю-

ПЕРСПЕКТИВЫ Парк чудес «Белая Скала» у подножия белоснежной визитной карточки Белогорского района, подарившей ему имя, и ландшафтный парк «Суворовский», поражающий самыми смелыми замыслами ландшафтных дизайнеров, - уже через два-три года распахнут свои ворота навстречу новым потокам туристов, а это рабочие места, налоги, развитие района. А рядом с парком львов «Тайган» на заброшенном лавандовом поле появится «Крымский Колизей», арена, повто-

ряющая архитектуру знаменитого римского амфитеатра. Кроме того, гости высоко оценили богатейший экскурсионно-туристический потенциал района. Топловский монастырь, фазаний заповедник, Суворовский дуб, Тайганское водохранилище, конноспортивные базы - вот далеко не полный список достопримечательностей, с которым район вышел на международную арену туристической выставки «Крым круглый год», проходившей в Ялте.

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ - Мы активно работаем над привлечением инвесторов на свободные земли, развиваем не только производство региона, сельскохозяйственное и промышленное, но и новые направления, ветроэнергетику, зеленый туризм, - говорит Олег Русецкий. - Мы готовы предложить эффективные взаимоотношения, все условия для реализации задуманного, а главное - прозрачные правила сотрудничества. дей, приглашая их посмотреть и другие достопримечательности Белогорья.

ДА БУДЕТ ГАЗ!

Вместе с тем активно в районе решаются и социальные проблемы. Работа кипит вовсю: прокладываются новые трубы водоводов, тянутся линии электропередачи, ремонтируются детские сады, школы, дома культуры. Эти проекты финансируются за счет государственного и республиканского бюджетов, средств международных проектов технической помощи, спонсоров. Но, пожалуй, главной победой для Белогорского района стало завершение первого этапа газификации. О газификации говорили много и долго, но район так и оставался единственным негазифицированным в Крыму. И вот осенью этого года в Белогорский район пришел долгожданный природный газ. Конечно, работа в этом направлении продолжается, необходимо газифицировать частный сектор, но уже сейчас можно смело говорить о том, что район перешел на новый виток своего развития. Путь к возрождению никогда не бывает прост. Конечно, Белогорский район еще не вернул славу края садов и виноградников, да и скелеты колхозных строений доныне портят замечательные пейзажи крымского предгорья. Но уже сейчас очевидно: район уверенно встал на новые рельсы развития и успешно реализует тот богатый потенциал, которым так щедро наградила его «матушка» природа. Материалы предоставлены пресс-службой Белогорской райгосадминистрации.

ЛЮДИ ДЕЛА. Виктор Агеев

Симферополь - самый крупный город Крыма, играет роль политического и управленческого центра региона. Здесь всегда кипит деловая, культурная и научная жизнь. Выбирая мэра, горожане хотят видеть руководителя, который сможет не только реализовывать серьезные проекты на пользу города, но и решать повседневные вопросы повышения качества жизни

территориальной громады. Сегодня жители крымской столицы видят: ремонтируются дороги, школы, больницы и жилые дома, реконструируются парки, скверы, центральные улицы и подземные переходы, реорганизована транспортная схема. Все это команда градоначальника делает для комфорта горожан и на перспективу развития столицы Крыма.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ В РЕШЕНИИ ГОРОДСКИХ ПРОБЛЕМ

Но понимали мы и другое: только своими силами, какой бы профессиональной ни была наша команда, этих проблем не решить. Без опоры на активную часть симферопольцев, без их поддержки и конкретной помощи любые реформы обречены на пробуксовку.

Всего два года назад к управлению городом пришла новая команда депутатов и управленцев. Все мы отчетливо понимали: без инновационных подходов в работе, без системных реформ в сфере городского управления и обеспечения жизнедеятельности крымской столицы нам не удастся сдвинуть с мертвой точки долгий ряд годами копившихся в Симферополе проблем. Симферопольцы хорошо о них знают. Это и откладывавшиеся на протяжении многих лет вопросы жилищно-коммунального хозяйства, и острые социально-экономические проблемы - от почти шеститысячной очереди в детские сады до хронических задержек с выплатой зарплаты и отпускных работникам муниципального образования. А какими еще год назад были магистральные дороги крымской столицы, помнят не только симферопольцы, но и все крымчане и гости нашего города. Большим подспорьем в систематизации этих и многих других городских проблем стали для нас социальные договоры, заключенные в период предвыборной кампании практически с каждой симферопольской семьей. 100 тысяч таких договоров дали нам полный срез ожиданий горожан от власти. Они же стали основой для разработки долгосрочной программы социально-экономического развития Симферополя.

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ - Городская власть ведет прямой и открытый диалог с бизнесом, - говорит Виктор Агеев. - Это позволило нам построить «дорогу» с двухсторонним движением. Мы всегда готовы помогать предпринимателям и стимулировать их развитие в рамках действующего законодательства. А предприниматели, в свою очередь, помогают Симферополю и его территориальной громаде обустраивать наш город. Это неравнодушие бизнеса к родному городу мы высоко ценим.

ГОРОДСКАЯ ЭКОНОМИКА УСПЕШНО ПРОТИВОСТОИТ КРИЗИСУ

Столица Крыма всегда гордилась своими людьми - главным ее богатством, самыми высококвалифицированными кадрами во всех отраслях: промышленности, образовании, медицине, сфере услуг. К сожалению, многие годы каждодневный труд этих людей во благо родного города и его жителей не всегда удостаивался внимания и благодарности власти.А ведь добрых слов заслуживает абсолютное большинство симферопольцев, чьим трудом приумножается доброе имя города, чьими отчислениями в бюджет живет и развивается город. И один из наиболее весомых источников пополнения бюджета крымской столицы - предприниматели. Это их энергией, настойчивостью и предприимчивостью создаются в Симферополе рабочие места. Это их силами городская экономика противостоит кризису. Это их пример служит для нашей молодежи стимулом к самостоятельному труду. Но не только участие предпринимателей в наполнении бюджета является предметом постоянного диалога городской власти и бизнеса. Еще одно направление взаимодействия органов местного самоуправления с людьми дела – социальная роль бизнеса в жизни крымской столицы. Именно благодаря взаимопониманию в этой сфере удалось с участием предпринимателей реализовать ряд заметных симферопольцам и во многом знаковых проектов. Это, например, и реконструкция первого в Советском Союзе ролледрома в Детском парке, так называемой «Таблетки», и установка новых игровых площадок и городков во дворах Симферополя,

Фото предоставлено пресс-службой cимферопольской мэрии.

Лицом - к бизнесу, трудом - к городу

и проведение полюбившегося симферопольцам Дня города. Сегодня в Симферополе зарегистрированы и работают свыше 5 тысяч субъектов предпринимательской деятельности различной формы собственности. Для почти четырехсоттысячного города, на первый взгляд, не так много. Но как много эти люди делают для города и всех его жителей! Кстати, во многом благодаря именно предпринимателям, малому и среднему бизнесу крымской столицы в Симферополе - самый низкий уровень безработицы среди всех городов Крыма.

ГОРОДСКАЯ ВЛАСТЬ ЧЕСТВУЕТ ЛУЧШИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

И потому городской совет инициировал проведение ежегодного конкурса «Лучший предприниматель Симферополя». Мы решили не просто определить лучших в 18 номинациях предпринимателей. Мы посчитали обязательным для городской власти отдать долг самой активной и жизнестойкой части территориальной громады. Согласитесь, что такие долги отдавать приятно. Тем более что многие из участников конкурса снискали своим трудом признание не только симферопольцев, но и далеко за пределами Крыма - в производственной отрасли, туристическом бизнесе, общественном питании и сфере бытовых услуг. Подобного конкурентного состязания среди представителей бизнеса в городе еще не было. Как не было и такого праздника в день награждения финалистов, который мы приурочили ко Дню предпринимателя Украины. Финал конкурса на звание лучшего предпринимателя Симферополя мы считаем одним из главных событий года для крымской столицы. Потому, что именно предпринимателей считаем одной из главных опор экономического благосостояния нашего города. Потому, что именно предприниматели были и остаются наиболее активной и инициативной частью территориальной громады. Эдуард ДОЛЯ.

ЛЮДИ ДЕЛА. Виталий Полищук

Безграничный потенциал двух этих сил неизбежно приводит к успеху, считает директор АПК «Скворцово» Виталий Полищук. Какие показатели определяют лидера отрасли? Для производственника основным будет объем выпущенной продукции. Для экономиста - доход, полученный предприятием. Для аналитика - темпы роста, тенденции и перспективы развития. Но самые жесткие критерии отбора неизменно предъявляет потребитель, особенно если речь идет о производстве продуктов питания. Добиться того, чтобы продукт соответствовал всем требованиям и специалиста, и потребителя, крайне сложно. Однако именно это является прямой дорогой, ведущей производителя к успеху. Пример эффективного лидерства - мясоперерабатывающий комбинат «Скворцово». Роль данного предприятия в жизни Крыма трудно переоценить: это и наполнение бюджета, и социальные, благотворительные проекты, направленные на улучшение жизни крымчан. Продукция АПК «Скворцово» успешно завоевала рынок страны и сделала мясные деликатесы из Крыма еще одной достопримечательностью полуострова. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, КАДРЫ И КАЧЕСТВО

Фото АПК «Скворцово».

По мнению генерального директораАПК «Скворцово» Виталия Викторовича Полищука, качество производства продуктов пи-

Фруктовым садам АПК «Скворцово» зарубежные специалисты дали наивысшую оценку.

тания важно не только для повседневной жизни, но и для развития региона в целом - к примеру, для курортного потенциала полуострова: заниматься популяризацией крымских курортов, не предлагая туристам качественной и вкусной еды, просто невозможно. Однако работа в пищевой промышленности - это огромная ответственность за здоровье людей, поскольку то, что человек употребляет в пищу сегодня, неизменно оказывает влияние на все последующие поколения. Поэтому главным оружием в конкурентной борьбе на предприятии «Скворцово» считают производство натуральных и вкусных мясных продуктов и, конечно же, поддержание их качества на самом высоком уровне. За годы успешной деятельности «Скворцово» из мясоперерабатывающего цеха выросло в огромный агропромышленный комплекс. Продукция ТМ «Скворцово» широко известна не только на полуострове, но и в других регионах Украины. Немалую роль в этом сыграло важное стратегическое решение компании - максимально отказаться от привозного мясного сырья. Комплексный подход к решению задачи привел к тому, что сегодня «Скворцово» имеет замкнутый цикл производства: практически все, начиная от мяса и кормового зерна и завершая готовой продукцией, выращивается и производится на месте, в экологически чистых районах Крыма. Однако, чтобы свежее сырье превратилось во вкусный продукт, необходимо обеспечить его правильную обработку. И здесь немалая доля успеха принадлежит современным технологиям - неотъемлемой части любого производственного процесса на «Скворцово». Самое современное европейское оборудование, установленное на комбинате, и новейшие технологии обработки сырья позволяют выпускать продукцию, сохраняющую вкус и качество натурального мяса. Один из законных поводов для гордости - внедренная на «Скворцово» технология парного мяса, по которой производятся некоторые виды вареных колбас. Согласно этой технологии мясо должно попасть на производство не просто свежим, а парным: время между забоем скота и поступлением сырья в цех - не более полутора часов. Это возможно только в том случае, если мясо-

Фото АПК «Скворцово».

Стремление к совершенству и ответственность перед потребителем ИЗ ПЕРВЫХ УСТ

- На момент старта нашего производства качество колбасы на рынке оставляло желать лучшего, поэтому, начиная новое дело, мы знали, что никогда не будем применять ни сою, ни какие-либо другие заменители мясного сырья, а будем выпускать честный и качественный продукт. Сегодня прошло 10 лет, и я понимаю, что это решение было стратегически верным. Мы не отступали и не отступим от этого решения. «Скворцово» никогда не закупало, не выращивало и не применяло сою в производстве колбасных изделий - мы выпускаем только качественный продукт. И это по достоинству оценено потребителем, наша доля рынка постоянно растет. перерабатывающий комбинат имеет собственный забойный и разделочный цеха, а также персонал высшей квалификации. Подбору и обучению персонала уделяется особое внимание: на предприятии ценятся профессионализм, трудолюбие и преданность общему делу. - Кадры - это вопрос № 1 для «Скворцово». Сейчас средства массовой информации культивируют образ красивой и легкой жизни, а молодежь, придя на производство, сразу рассчитывает на высокие доходы и солидный кабинет. А жизнь показывает: чтобы быть успешным, нужно начинать с низов, постепенно вырастая и как специалист, и как личность.Такая система существовала при Союзе, и, я считаю, для производства она идеальна, говорит генеральный директор одного из самых успешных предприятий Крыма и Украины. - Только тогда, когда человек знает не понаслышке каждый этап рабочего процесса, он может просчитать вероятность ошибки и максимально эффективно действовать в рамках своей профессии. Именно таких людей, выросших на нашем производстве, мы продвигаем и поддерживаем.

ЛЮДИ ДЕЛА. Виталий Полищук «Скворцово» с момента своего основания ведет сознательную политику, направленную на создание нового, здорового общества, которое составит основу сильного государства. И началом позитивных преобразований, по мнению Виталия Полищука, должно стать возрождение крымского села. - Точно так же, как когда-то было принято решение делать честный продукт, стала очевидной необходимость наводить порядок в родном поселке. Согласитесь, правительству Крыма трудно добраться до каждого села, поэтому там должен быть человек или группа людей, которые, как это банально ни звучит, должны взять на себя ответственность за свою родину. Можно начинать с малого. И это, как вирус, заразит каждого: здоровую конкуренцию никто не отменял, и, если один делает хорошо, у другого непременно появится потребность сделать еще лучше. А в итоге это сделает Крым чище, жизнь лучше, а людей добрее, - говорит генеральный директор группы компаний «Скворцово». И это не просто слова: расширение предприятия и создание агропромышленных подразделений «Скворцово» дали мощный толчок развитию села: пополнились бюджеты, появились новые рабочие места. Предприятие обеспечило прекрасные перспективы для сельской молодежи, дав возможность добиться успеха, не покидая родных мест.

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ ЭТО ПОТРЕБНОСТЬ ДУШИ!

Придерживаясь высоких европейских стандартов во всех сферах, торговая марка «Скворцово» ведет социально направленную корпоративную политику. Основными критериями всех некоммерческих проектов предприятия уже много лет служат польза и необходимость людям. Значительная часть таких мероприятий направлена на поддержку и развитие сельских школ. К примеру, это проект «Уютный класс», в рамках которого был произведен капитальный ремонт классных комнат в сельских школах в соответствии со всеми требованиями эргономики, а также конкурс для младшеклассников «Ты самый лучший!», целью которого была поддержка и поощрение талантливых детей, обучающихся в сельских школах, развитие способностей школьников, расширение их кругозора и демонстрация правильных методов мотивации к обучению для родителей и педагогов. Проект «Школьный автобус» - это современный тридцатиместный подарок для Гвардейской школы № 1, на котором дети из окрестных сел добираются в школу и выезжают на экскурсии. Все эти проекты могут оказаться инвестициями компании в будущее - «Скворцово» воспитывает достойную смену своим специалистам.

Отдается дань уважения прошлому. При финансовой поддержке торговой марки «Скворцово» был отреставрирован мемориал на месте братской могилы в поселке Гвардейское. Не имеет аналогов уникальный фотоальбом-книга «Мы прошли через все, потому что верили» с портретами ста ветеранов, проживающих в Крыму, и ста историями их жизни - нелегкой, но прожитой с верой во все лучшее, за что они сражались много лет назад. Грандиозный проект, заставляющий замирать сердце каждого… Среди других мероприятий - техническое оснащение поселковой коммунальной службы в поселке Гвардейское Симферопольского района и строительство водопровода в Красной Зорьке, а также организация многочисленных праздников, дарящих радость всем. - Мы ищем ключи к людям, которые объединят общество: это главное, что реально нам дорого: это дети, старики, память о Великой Отечественной войне, любовь к Родине. И я уверен, нам это удается, - считает Виталий Полищук, неизменный вдохновитель социальных проектов «Скворцово».

ДЕЛО ЧЕСТИ

Завоевывать лидерство в открытой конкурентной борьбе - это дело чести «Скворцово» и его руководителя, лауреата награды «ЗОЛОТОЙ ЯГУАР» за безупречную репутацию в бизнесе и высокое качество продукции и услуг. Виталий Полищук всегда рад гостям, которым интересно увидеть произ-

ТЕНДЕНЦИЯ Инвестиции, вложенные в развитие собственной сырьевой базы, включая средства на выращивание кормов, обеспечили торговой марке «Скворцово» лидерство не только в производстве мясных и колбасных изделий, но и в животноводстве. Темпы роста, которые показывают агропромышленные подразделения предприятия, позволяют говорить о том, что благодаря «Скворцово» через два-три года станет возможным устранить импортозависимость Крыма. водство, побывать на ферме, оценить молодые сады, бескрайние плодородные поля, и не для того, чтобы похвастаться, а чтобы зажечь в людях энтузиазм и желание работать на благо Крыма. Генеральный директор группы компаний «Скворцово» считает, что люди должны видеть: сильное производство работает сегодня и будет работать завтра, выпуская во много раз больше качественной продукции, животноводство развивается и через дватри года сможет полностью обеспечить Крым мясом. Уже есть у нас фруктовые сады, которым не только наши, но и европейские специалисты дают высокую оценку. И это непременно пробудит в каждом веру в собственные силы и приведет к успеху. Татьяна МАЛАЯ.

Значительная часть социальных проектов «Скворцово» направлена на поддержку и развитие сельских школ.

Фото АПК «Скворцово».

ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ ОБЩЕСТВА

ЛЮДИ ДЕЛА. Игорь Золотарев

Есть в Крыму предприятия, без которых полуостров просто невозможно представить. Их жизнь порой длиннее нашей: школьником вы читали, как о них пишут в газетах, студентом горячо спорили о достоинствах проектов, а сейчас знакомые названия упоминают ваши дети или внуки. Работая во имя полуострова, эти предприятия давно уже стали частью Крыма, а он стал частью их имен…

Одно из таких предприятий - «КрымНИИпроект». Значение этого научноисследовательского и проектного института столь велико, что государство поставило его в один ряд с жемчужинами крымской дворцовой архитектуры: в первые же годы независимости отдельным постановлением ВР Украины включила «КрымНИИпроект» в перечень объектов, в связи с особой ценностью не подлежащих приватизации.

НЕМНОГО ИСТОРИИ

ители АР Крым и доктор технических наук. Квалификация сотрудников проектного института столь высока, что их с радостью приглашают на вакантные должности в республиканские, городские и районные управления архитектуры, зовут преподавать в высшие учебные заведения. На счету «КрымНИИпроекта» - генпланы городов и поселков Крыма, восстановление послевоенного Симферополя, набережная Салгира, Главпочтамт, здание горисполкома, Мемориал памяти в парке им. Гагарина, Дворец культуры строителей (ДКП) Симферополя. Из современных объектов выделяется отмеченная премией Президента Украинская школа-гимназия, библиотека им. И. Франко и здание Национального банка Украины в Симферополе. Среди градообразующих проектов - жилой микрорайон «Фонтаны» и усадебный массив «Строгановка»; на благотворительной основе был выполнен генпроект восстановления собора Святого Александра Невского в Симферополе. Архитекторы института разработали проект реконструкции набережной Ялты, также отмеченный правительственной наградой. Алуштинский отдел разработал новый способ реконструкции «хрущевок» на основе метода надстройки существующих зданий на самостоятельных опорах («фламинго»). Такая реконструкция обходится значительно

«КрымНИИпроект» был основан в 1928 году. Сначала это было «Гостехбюро», после войны - «Крымгражданпроект», «Крымоблпроект», потом - филиал института «Гипроград», а с 1970 года - государственное предприятие «Головной территориальный научно-исследовательский и проектный институт «КрымНИИпроект». В 1994 г. по приказу Министерства Украины по делам строительства и архитектуры предприятие стало головным по архитектуре, проектированию конструкций жилых и гражданских сооружений и территориальным по градостроительству и проектированию сейсмостойкого строительства в Крыму. А недавно институту был присвоен статус базовой организации Украины по научно-технической деятельности в строительстве. Сегодня «КрымНИИпроект» - крупное объединение с центральным офисом в Симферополе, филиалом в Ялте и отделениями в Алуште, Евпатории, Керчи и Феодосии. Неизменным осталось одно: работа его специалистов жизненно необходима и востребована в Крыму.

ГЕРОИ ПРОШЛОГО И НАСТОЯЩЕГО

Сегодня в «КрымНИИпроекте» работают 367 человек, среди которых - заслуженные архитекторы и заслуженные стро-

Фото «КрымНИИпроект».

Проектируем новую жизнь

дешевле, чем демонтаж и возведение нового здания с учетом норм сейсмостойкого строительства в условиях плотной городской застройки, и позволяет инвестору получить большую дополнительную площадь. С 2004 года «Крым-НИИпроект» возглавляет Игорь Григорьевич Золотарев, специалист с почти сорокалетним стажем. Он сумел сделать главное: сохранить институт в самые кризисные годы, сберечь уникальные кадры и начать планомерное движение вперед.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ - ЭТО НАДЕЖНО

Проекты для строительства и реконструкции жилых, общественных, производственных зданий, транспортных сооружений, инженерных сетей в сложных инженерно-геологических и сейсмических условиях Крыма всегда требовали особого внимания. А ситуация, сложившаяся в отрасли сегодня, может легко привести к непредсказуемым последствиям: много проектов выполняется частными фирмами, которые с легкостью нарушают все мыслимые нормы. И только государственное предприятие несет ответственность в той максимальной мере, которая гарантирует безопасную эксплуатацию и сохранение проектной документации, без которой невозможны никакие реконструкции.

Фото «КрымНИИпроект».

Украинская школа-гимназия, г. Симферополь.

ЛЮДИ ДЕЛА. Игорь Золотарев

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Фото «КрымНИИпроект».

- Главная проблема на сегодняшний день - это сертификация. Если ранее все работали по лицензиям, то сейчас они отменены, - говорит директор «КрымНИИпроекта». Теперь мы вместо оформления одной лицензии на институт должны сертифицировать минимум 30 сотрудников - посчитайте, в какую сумму выльется государству их проживание во время обучения и сдачи на сертификат? На всю Украину - лишь 4 сертификационных центра - в Киеве, Харькове, Одессе и Львове. Если все проектировщики

ринутся туда (а без сертификата наша работа невозможна в принципе!), ждать документы придется очень долго. Мы выступили с инициативой создания сертификационного центра в Крыму, власти АРК нас в этом поддержали, и я считаю, это будет важный шаг для оптимизации работы строителей на полуострове. - Крым - очень специфическая с точки зрения строительства зона, и нам хотелось бы максимально использовать ее возможности. За годы работы накопилось множество наработок, учитывающих региональные особенности. Вот, например, несколько лет назад мы создали консорциум по внедрению в Крыму финской технологии изготовления железобетонных конструкций для условий сейсмостойкого строительства. Состоялся удачный симбиоз: институт «НИИСК» (Киев) - это ученые, наш «КрымНИИпроект», совмещающий науку и практику, и «Консоль ЛТД» - практикующие строители. Результат - массовое производство таких конструкций и крупнопанельные дома «Консоли» на ул. Никанорова из этих конструкций: безопасно и тепло, жильцы довольны! Вообще, интересных научных разработок у «КрымНИИпроекта» масса, ведь институт ведет научно-исследовательскую работу по сейсмостойкому строительству и техническому сопровождению проектирования. Есть перспективные разработки по использованию в строительстве альминских блоков, много решений по доработке проектов, проблематичных с точки зрения сейсмобезопасности. Например, для Керчи в рамках Программы перевода Керченского полуострова на сейсмостойкое строительство были разработаны технические решения по усилению сейсмостойкости готовых и недостроенных зданий. В институт часто обращаются за помощью в чрезвычайных ситуациях - ведь знания и опыт его сотрудников трудно переоценить.Ученые «КрымНИИпроекта» привлекаются к обследованию зданий и сооружений, разработке рекомендаций по восстановлению разрушающихся домов, разра-

ботке норм и стандартов по проектированию и строительству. - К слову, мы принимаем участие в переводе нормативной базы по проектированию на европейские требования. Безусловно, это нужно сделать. Хотя наши старые нормы мне нравятся больше: они безопаснее! - критически отмечает руководитель проектировщиков. - Но науку нельзя повести вперед, просто приняв чужие нормы. На ее развитие нужны деньги, которые не выделяются: все живут сегодняшним днем, не заглядывая в будущее. - Отсутствие финансирования сказывается и на кадровом составе, - мрачнеет Игорь Григорьевич. - По договору с НАПКС мы принимаем на работу студентов, окончивших академию. Нас очень ценят как кузницу кадров, но… Получив уникальный опыт работы, молодежь уходит в частные фирмы, на лучшую зарплату. Решить эту проблему мы можем только с помощью государства…

ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ

«КрымНИИпроект» разрабатывает проект детальной планировки центральной части Алушты, проект благоустройства набережной и городского сада Судака, генеральный план Партенита. В работе проект учебно-опытной станции садово-паркового и лесохотхозяйства Национального университета биоресурсов и природопользования Украины в поселке Новый Свет и «Концепция развития агломерации сел Фонтаны,Чистенькое, Левадки Симферопольского района». Завершены проект школы в поселке Ленино и планировка территории жилого микрорайона «Луговое-2» в Симферополе. А еще для столицы Крыма очень важны выполненные институтом проект транспортной развязки и подъездных путей к строящемуся пригородному вокзалу и проект реконструкции площади в аэропорту «Симферополь». И останавливаться на достигнутом «КрымНИИпроект» не планирует! Татьяна МАЛАЯ.

Фото «КрымНИИпроект».

- Это звучит странно, но для нас частым препятствием на пути к сотрудничеству стало… соблюдение институтом законов и проектных норм, - отмечает Игорь Григорьевич. - Частники не спрашивают и половины документов, нужных для разработки проекта, и стараются угодить заказчику, подгоняя градостроительные нормы под объект. Потом, чтобы компенсировать заниженную цену, выполняют неполный комплект документов или сознательно упускают определенные виды работ. Результат - колоссальные незапланированные расходы во время строительства и проблемы, которые отсутствовали в исходных данных и могут повлечь за собой полное замораживание объекта. И хорошо, когда есть кому нести за это отв е т с т в е н н о с т ь : б ы в а е т, ф и р м ы проектировщика уже и в помине нет. А «КрымНИИпроект» существует с 1928 года: меня может не стать, а организация и все ее архивы будут! - К сожалению, многие структуры АРК к нам обращаются постфактум: решение о строительстве приняли, красивые картинки нарисовали, инвесторов пригласили, - сетует Золотарев, - и потом к нам: выяснять, а можно ли это вообще построить. А ведь сначала всегда должна идти градостроительная документация, должен быть научный подход! Разработку государственных объектов - и ответственность за них! - должны нести только государственные организации!

Набережная Ялты вчера и сегодня.

ЛЮДИ ДЕЛА. Игорь Аржанцев

«Юждорстрой» - это самые сложные и масштабные проекты Крыма: строительство горной троллейбусной трассы с тоннелем и камнезащитной галереей, автодорога Симферополь - Ялта - Севастополь, обход г. Инкерман, подъезды к аэропортам «Бельбек» и «Симферополь», Симферопольский железнодорожный вокзал, участие в строительстве скоростной магистрали Киев Одесса, трасса Харьков - Симферополь Алушта - Ялта, Севастопольская и Симферопольская объездные… Взгляните на карту: 2/3 дорожной сети полуострова - результат работы предприятия. Но главная дорога, которую построил «Юждорстрой», - это дорога собственного успеха. Предприятие сегодня - это мощнейшая собственная производственная база, самая современная дорожная техника (в развитие ежегодно вкладывается от 8 до 15 млн. грн.) и высококвалифицированный персонал. Умение решать любые задачи, связанные с дорожным строительством, и при этом учесть интересы всех сторон, дать максимальное качество работ, экономить только путем внедрения новых технологий сделало компанию лидером дорожностроительной отрасли полуострова. И это по достоинству оценили заказчики, главный из которых - наше государство. Объемы работ, которые выполняет компания в Крыму и за его пределами, с каждым годом становятся все больше и больше: имя предприятия служит надежной гарантией качества автомобильных дорог. Мы беседуем с генеральным директором ПАО «Юждорстрой», заслуженным строителем Автономной Республики Крым Игорем Владимировичем Аржанцевым. - Игорь Владимирович, сегодня в Крыму реализуется очень много масштабных проектов дорожного строительства. Как вы думаете почему? - Для Крыма хорошие дороги жизненно необходимы: можно смело говорить о том, что они формируют направленный поток отдыхающих. Вот смотрите: программа 2012-2020 подразумевает активное развитие Западного Крыма. Построив новую дорогу, мы автоматически направим туда туристов. Стратегически важна трасса на Москву (сей-

Активное развитие любого региона невозможно без хороших подъездных путей. Для Крыма проблема дорог особенно актуальна: его развитие как курортного региона невозможно представить без наличия транспортной сети с хорошей пропускной способностью. час это автодорога Харьков - Симферополь - Алушта - Ялта). 11 миллионов москвичей - представьте, какой вклад в экономику Крыма они сделают, если дать хорошее транспортное сообщение! А еще развитие дорожного строительства всегда активизирует другие отрасли промышленности: начинают работать карьеры, производственные и транспортные предприятия. Строительство новых дорог всегда тесно связано с подъемом экономики региона. - К слову, о дороге Харьков Симферополь - Севастополь. Не так давно вы сдали очередные 4 км этой трассы национального значения. Сколько они стоили государству? - По европейским меркам недорого всего 80 млн. гривен. Но говорить о стоимости в таком ключе неправильно: она зависит от многих факторов. Ведь Крым вообще уникален в плане рельефа, поэтому стоимость метра дорожного полотна на разных участках может сильно отличаться. Например, эти же 4 км в Запорожской области стоили бы дешевле - потому что щебень высокой прочности, который использовался при строительстве этой трассы, везут именно оттуда - в Крыму его нет. - «Юждорстрой» многие называют монополистом… - На рынке присутствуют и другие игроки. Вопрос в том, что дорожная техника дорогая, и маленькой фирме покупать ее просто нерентабельно. Плюс технике обязательно должно соответствовать производство… Ну а наличие хорошей базы всегда влечет за собой более крупные заказы.

Эта задача решается на высшем, государственном уровне с привлечением лучших специалистов - таких как ПАО «Юждорстрой», на счету которого более тысячи километров дорог, построенных в сложнейших условиях крымского рельефа.

СПРАВКА «КП» ПАО «Юждорстрой» организовано в 1965 г. Объединяет 7 предприятий и 7 производственных баз. Автопарк - 180 единиц спецтехники и 200 автомашин. Сфера деятельности - строительство и реконструкция автострад, дорог, улиц, троллейбусных линий, производство и реализация материалов, применяемых в дорожном строительстве. - Какими проектами «Юждорстрой» занимается сегодня? - Мы продолжаем реализацию проектов национального значения: реконструкцию трассы Харьков - Симферополь - Алушта Ялта и работы по строительству объездной Симферополь - Евпатория - Мирное - Дубки. Еще один большой проект - реконструкция транспортной развязки на пересечении автомобильных дорог государственного значения Н-06 «Симферополь - Бахчисарай Севастополь» и Н-19 «Ялта - Севастополь». Активное участие принимаем в работах, связанных с оползневыми участками. И, как обычно, много дорожных работ в разных точках полуострова… - В 2010 году вы стали депутатом Верховного Совета Автономной Республики Крым. Что подвигло на этот шаг? - Корыстные цели - развитие моей отрасли! Полагаю, в Постоянной комиссии по региональному развитию, строительству и контролю за приватизацией ВР АРК мне удастся принести пользу Крыму. Татьяна МАЛАЯ.

Развитие Крыма невозможно без новых хороших дорог.

Фото ПАО «Юждорстрой».

«Юждорстрой»: дороги успеха

ЛЮДИ ДЕЛА. Леонид Савенко

ЯРМАРКА ВАКАНСИЙ ГАРАНТИРОВАННОЕ ТРУДОУСТРОЙСТВО

- Леонид Алексеевич, давайте начнем разговор с удачных ноу-хау центра. - Пожалуй, хорошие результаты показала Всекрымская ярмарка вакансий. Это была, на мой взгляд, успешная инициатива показать крымчанам другой формат работы. Хотя, по сути, уже много лет существует подобная практика и назвать это новинкой неправильно. Просто в этом году, только представьте, в работе приняли участие 68 работодателей, 2409 человек посетили ярмарку и 782 из них получили приглашение на собеседование. Подобное мероприятие имеет и психологический аспект: не только я ищу работу, вместе со мной многие ищут. Мы постарались уделить внимание каждому, кто действительно хотел найти работу. 29 сентября рассчитываем повторить прошлый успех и помочь большему количеству людей.Также могу к ноу-хау отнести и «Профориентационные терминалы», которые установлены в 400 школах Крыма. Это позволяет показать школьникам перспективы работы именно в их регионе. Кроме того, уделяем особое внимание сельским районам, организовываем выездные мероприятия с использованием «Мобильных центров занятости». Здесь наша задача - грамотно проконсультировать сельских жителей в области законодательства и помочь им определиться с выбором работы. - Сегодня можно говорить о том, что в Крыму наблюдается снижение количества безработных? Каковы официальные данные? - Если речь идет о зарегистрированной безработице, то безусловно. Чтобы не быть голословным,приведу цифры.В первом квартале численность безработных уменьшилась по сравнению с первым кварталом прошлого года на 1,6 тысячи человек и в среднем составила 64,2 тысячи граждан. Одновременно наблюдается снижение уровня безработицы населения - с 6,8% до 6,7%. Скажу больше,

Центр занятости - это не просто эффективно работающая госструктура с 21 -летним стажем, а прежде всего служба, которая из года в год помогает людям начать жизнь с нуля, стать нужным обществу и проявить себя в любимом деле. Нужность и масштаб работы этой структуры четко прослеживается в цифрах. В Центр занятости за весь период работы обратились 1,5 млн. жителей, трудо устроено 552,6 тысячи, а услугой профессиональ-

ного обучения воспользовались 130 тысяч крымчан! Среди регалий центра почетная награда за выдающиеся свершения в профессиональной и общественной деятельности и весомый вклад в развитие экономики, науки и культуры от Ассамблеи деловых кругов Украины. О нюансах работы и успешных инициативах мы беседуем с директором Центра занятости АРК, кандидатом наук в области государственного управления Леонидом Савенко.

уровень безработицы в Крыму наименьший среди областей Украины после Одесской области. Мы работаем!

- Давайте более детально остановимся на самозанятости населения. Эта программа востребована в Крыму? - По данному направлению Крым имеет лучший показатель по Украине. Однако и работа проводится масштабная. Безработный, изъявивший желание начать собственное дело, получает весь комплекс услуг. А это и собеседование, и тестирование, и защита бизнес-плана - и все это при полной поддержке наших специалистов. По нашим наблюдениям, люди больше пробуют свои силы в сфере обслуживания. Могу сказать, что из запланированных 2244,3 тысячи гривен дотаций на создание предпринимательства уже 1300 израсходованы по назначению. А это значит, что из 247 человек 147 уже воспользовались уникальной возможностью стать успешными бизнесменами. - Леонид Алексеевич, вы двадцать пять лет на госслужбе, так что вам есть с чем сравнивать. Как вам в новой должности? - Мне по-настоящему повезло. Я возглавил коллектив первоклассных специалистов, четко знающих свое дело. Вместе мы сможем и дальше командно работать на благо крымчан. Найти свою дорогу в жизни очень важно. И если вы упорны, готовы учиться, верите в себя, то Центр занятости станет вашим проводником в новую жизнь!

САМОЗАНЯТОСТЬ НАБИРАЕТ ОБОРОТЫ

- Принят долгожданный Закон «О занятости населения». Как вы считаете, адаптирован ли он к современным реалиям? - Я очень надеюсь, что этот закон откроет большие перспективы для всех слоев населения. Ведь это серьезный шаг для улучшения ситуации на рынке труда, который претерпел значительные изменения в период кризиса. «За бортом» оказались многие ранее востребованные профессии (экономисты, юристы, бухгалтеры). Во всем мире увеличивается спрос на специалистов технических и рабочих специальностей, и Крым не исключение. Они уже сейчас восстанавливают некогда утраченный престиж. Произошел существенный перекос.А этот закон прежде всего расширил границы социальной защиты,четко закрепил экономические стимулы повышения заинтересованности работодателей при приеме на работу инвалидов, а сертификат на обучение даст возможность даже людям после 45-ти переучиться и занять свою нишу в обществе. А главное - закон стимулирует самозанятость населения. Я уверен, что этот закон даст толчок ряду инициатив, которые изменят нормы действующего законодательства.

Марина СОКОЛОВА. Всекрымская ярмарка вакансий реальный шанс для людей найти свое место под солнцем. Фото из архива центра занятости АРК.

Фото Сергея Тарадаева.

Важные перемены на рынке труда

ЛЮДИ ДЕЛА. Пётр Калын

Аграрный комплекс Украины обладает колоссальным потенциалом. Вот только жаль, что в Крыму возможности АПК по большей части остаются нереализованными. Заросшие сорняками поля, разрушенные фермы, вымирающие села - знакомая картина, не правда ли? Эксперты говорят о неблагоприятной для раз-

вития отрасли атмосфере, селяне ругают правительство… А Петр Савельевич Калын, руководитель ПАО «Партизан», пожимает плечами и продолжает напряженно работать, зная, что только тяжелый труд, любовь к своей земле и к людям дадут результат. Ему ведь удалось - значит, и другие смогут!

Возглавив бывший племсовхоз «Партизан» в 1987 году, Петр Калын сумел удержать предприятие на плаву в самые тяжелые, кризисные годы и опроверг все негативные прогнозы экспертов АПК. Крупнейшее животноводческое хозяйство Крыма ПАО «Партизан» растет и развивается, постоянно наращивая объемы «неприбыльной» отрасли, активно внедряя современные технологии и развивая социальную сферу села.

тов. Ставку сделали на птицеводство, производство молока и растениеводство, которое обеспечивает кормовую базу для птицы и скота. За три постреформенных года «Партизан» полностью перешел на рыночные отношения, не потеряв производственный потенциал, сохранив коллектив и не получив ни копейки дотаций от государства!

ЕСТЬ ХОЗЯИН - ЕСТЬ РЕЗУЛЬТАТ!

Там, где у дела есть настоящий хозяин, есть и настоящий результат. В 1996 году, когда аграрные реформы разрушили мелкие фермерские хозяйства, а большую часть крупных предприятий на долгие годы отбросили назад, талант руководителя, научная организация труда и точнейшие экономические расчеты помогли ПАО «Партизан» пережить трудные времена и шагнуть далеко вперед, на годы обогнав конкурен-

Фото из архива ОАО «Партизан».

Европейские технологии обеспечивают высокие урожаи.

«МАЛЕНЬКАЯ ЕВРОПА»

Сегодня это кажется нереальным, но факт налицо: на границе Симферопольского и Красногвардейского районов находится «маленькая Европа» - цветущее хозяйство, один из лидеров АПК страны. Самая современная техника и оборудование, новые производственные цеха и здания фермы, постоянные внедрения инноваций… «Партизан» активно использует банковские кредиты для приобретения машин и механизмов для фермы, полеводства и прицефабрики. Строгий расчет и дальновидность руководства позволяют легко рассчитываться с финансистами. И, что совсем удивительно, Петру Савельевичу удалось сохранить не только производство, но и уровень жизни сельских жителей. Контраст ухоженных сел хозяйства с разрухой, царящей в других населенных пунктах Крыма, поразителен. Журавлевка, Сумское и Сторожевое полностью асфальтированы и газифицированы, в них создана вся необходимая инфраструктура. Предприятие регулярно выделяет деньги на ремонт школы, Дома культуры и других значимых для сел учреждений, организованы прекрасная современная амбулатория и зубоврачебный кабинет. - Мы сознательно выделяем немалые средства на социальные нужды, так как прекрасно понимаем, что от условий жизни наших людей зависит конечный результат, говорит П. Калын. Сельчане платят руководителю ответной любовью. Они точно знают: здесь, в родном селе, есть работа и перспектива и детям, и внукам, ведь даже в тяжелые годы перестройки в хозяйстве ни разу ни на один день не задерживали зарплату!

Фото из архива ОАО «Партизан».

ОАО «Партизан»: равнение на лидера!

СПРАВКА «КП»

ПЕТР САВЕЛЬЕВИЧ КАЛЫН

с 1987 г. возглавляет племптицесовхозрепродуктор «Партизан», с 1996 г. - председатель правления ОАО «Партизан», с 2010 г. - председатель Наблюдательного совета ПАО «Партизан». Заслуженный работник сельского хозяйства Украины. Заслуженный работник АПК АРК. Кандидат ветеринарных наук. Депутат Верховной Рады АР Крым. Награжден орденами «За заслуги» II и III степеней.

УЧИТЬСЯ - У ЛУЧШИХ

Сегодня ПАО «Партизан» - ведущий производитель племенной и товарной птицы (поголовье соответственно 30 и 140 тысяч это чешский кросс «Доминант» и линии крапчатой: черной, коричневой и серебристой пород, пользующиеся популярностью у населения) и животноводческое хозяйство в 1800 голов крупного рогатого скота. ПАО «Партизан» - лидер по производству молока: надой от каждой коровы - до 6000 литров в год! Такой успех, по мнению экспертов, обеспечивает собственная сырьевая база, позволяющая обеспечить усиленное питание животным и птицам: до 40% посевных площадей хозяйства заняты кормовыми культурами. Ведется активная селекционная работа в тесном сотрудничестве с Институтом разведения и генетики животных, Академией аграрных наук Украины и отделом племенной работы Министерства АПК АРК. Передовой опыт ПАО «Партизан» настолько значим, что хозяйство регулярно посещают делегации по изучению принципов успешной работы и стратегий внедрения европейских технологий в нашей стране. Не так давно рабочий визит в хозяйство нанес министр АПК Украины Николай Присяжнюк. Разделяет философию ведения бизнеса Петра Савельевича и его сын, продолжатель дела отца. Оба они уверены: для успеха достаточно просто любить землю, людей и свое дело. Татьяна МАЛАЯ.

ЛЮДИ ДЕЛА. Владимир Лютиков

Фото «Крым-Пак».

«Крым-Пак» создает рабочие места вопреки нездоровой экономике

ВЫШЛИ ИЗ КРИЗИСА С НАИМЕНЬШИМИ ПОТЕРЯМИ

- «КРЫМ-ПАК» - современное предприятие с хорошей репутацией на внутренних и внешних рынках. Ваши цели сегодня? - Стать компанией № 1 по производству кроненпробки на территории СНГ. Мы постоянно развиваем и совершенствуем технологии производства,понимая,что постоянные инвестиции в модернизацию оборудования помогают наращивать объемы производства, расширять географию поставок и увеличивать оборотные активы предприятия. Сегодня наша производственная база лучшая среди наших партнеров в сфере производства кроненпробок. Наши планы амбициозны: увеличим производство и поставку продукции по Украине и в Россию, а также в Среднюю Азию и Закавказье, доведем объем экспорта до 40%, что позволит нам выйти из кризиса с меньшими потерями. - В Керчи одним из показательных предприятий является именно «КРЫМ-ПАК»... - Объясню. На фоне развала крупных предприятий нам удалось сохранить собственность и, главное, право на труд людей с ограниченными возможностями. Мы вне зависимости от кризиса готовы в срок сдавать заказы и, как и раньше, предоставлять клиентам высокое качество, сервис и лучшие цены. К сожалению, в современной экономике труд инвалида не востребован, а мы продолжаем ежегодно увеличивать количество рабочих мест, понимая, как важно таким людям чувствовать свою причастность к успеху общего дела.

Наш собеседник - один из тех, кто сумел вывести в лидеры производства такое специфическое предприятие, где из 540 работников 390 - инвалиды. Как в такой сложной экономической ситуации создавать рабочие места для инвалидов, не проседать под давлением кон-

курентов и обеспечивать необходимый уровень социальной защиты? Об этом нам рассказал заслуженный работник промышленности Крыма и Украины, победитель национальной премии «Человек года-2010», руководитель предприятия Владимир Лютиков.

РЕЗУЛЬТАТЫ ВЛОЖЕННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

позволило нам приобрести новое оборудование, построить новый цех площадью 1500 м2, внедрить систему управления качеством производства, соответствующую международным стандартам. Кроме того, помимо основной продукции, отправляемой на экспорт, мы производим механизмы для подшивки бумаг, жесть лакированную, литографированную и внедряем процесс офсетной печати по жести. - Какие достижения за годы работы считаете наиболее значимыми? - Наше предприятие - один из старейших производителей кроненпробки в СНГ. В прошлом году мы отметили 65-летие компании. Мы сохранили свой вид деятельности и расширили его. В нашей отрасли «КРЫМПАК» - единственная компания со стопроцентным украинским капиталом. У нас производство с замкнутым циклом, крепкая материальная база, развитая инфраструктура и большой пакет заказов. Мы надежные поставщики качественной продукции для крупнейших российских и зарубежных компаний. Я горд тем, что мы большая семья и каждый сотрудник нацелен на успех. Мы с уверенностью смотрим в будущее.

- Предприятие имеет статус социально-реабилитационной хозяйственной структуры. Как вы развиваете социальную сферу? - Мы стараемся обеспечить комфортные условия труда и отдыха. Создали медико-реабилитационный центр. Ежегодно для своих работников мы приобретаем квартиры, обеспечиваем путевками. Желающие реализовать себя участвуют в самодеятельности, поют в ансамбле «Вдохновение». Я считаю, что, инвестируя в социальные программы, мы воспитываем патриотичных сотрудников, которые с удовольствием работают на благо компании.Только за 2010 год на это предприятие из собственных средств выделило более 110,1 тыс. грн. Мы неизменный спонсор ветеранских организаций города, школ и детских садов. - Участвует ли предприятие в инвестиционных программах? - К реализации долгосрочной программы по техническому перевооружению производства мы приступили еще в 1998 году. За эти годы сумма инвестиций предприятия в основные фонды достигла 39 084,6 тыс. грн. Это

Марина СОКОЛОВА.

Новейшее оборудование позволяет предприятию оперативно приспосабливаться к рынку.

ТОЛЬКО ЦИФРЫ Фото «Крым-Пак».

«КРЫМ-ПАК» СЕГОДНЯ (за 9 месяцев 2012 года): 3 Объем производства 50210,9 тыс. грн. 3 Объем реализации 48706,1 тыс. грн. 3 Доля экспорта 20,0 млн. грн. 28

«Залив» пройдет сквозь любой шторм и кризис С 1938 года - времени своего основания - керченский судостроительный завод «Залив» стал одним из самых ярких представителей промышленности Крыма. Предприятие, демонстрирующее отличную стабильную загрузку, налаженные связи с иностранными партнерами и постоянно обновляемую производственную базу, по праву можно считать эталоном отечественного судостроения. С чувством гордости за родной завод о его трудовых свершениях рассказывает генеральный директор «Залива» Николай Ермак. - Успех «Залива», какие три кита поддерживают его? - Сплоченный коллектив, трудовые традиции и оперативный менеджмент, своевременно реагирующий на все изменения на рынке судостроения. То, что эти три составляющие хорошо работают, лучше всяких слов подтверждают суда, сдаваемые «Заливом» досрочно и с отличным качеством. 30 ноября 2011 года мы вывели из дока судно для обслуживания буровых платформ. Кстати, оно является пятисотым за почти 75-летнюю историю завода.

Это очередная трудовая вершина, которую покорил «Залив». Мы не растеряли свой богатый производственный опыт и не потерялись в непростых реалиях современной жизни. - Близится к завершению год, самое время подвести итоги… - 2012 год «Залив» может смело занести себе в актив. В этом году нам удалось заключить несколько контрактов, один из которых с новым перспективным партнером. Завод успешно реализует свою производственную программу: в течение года мы обеспечили сдачу пяти судов, причем строительство четырех из них велось в крайне сжатые сроки. Кроме этого были и судоремонтные заказы, и заказы судового и промышленного машиностроения. Поэтому я вправе ожидать положительных результатов работы предприятия по итогам года. - Новые контракты, новые партнеры, чем удается привлекать заказчиков? - Все заказчики «Залива» - иностранные компании с мировым именем. Конечно, они

СПРАВКА «КП» 30 ноября 2011 года из дока вышло 500-е построенное на заводе «Залив» судно.

Фото завода «Залив».

Док завода «Залив».

Фото завода «Залив».

ЛЮДИ ДЕЛА. Николай Ермак

предъявляют высокие требования к технологиям производства, к качеству и срокам выполнения работ. Наш завод отвечает всем этим критериям. В течение последних двух лет на внедрение высокоэффективного оборудования и ремонт основных фондов израсходовано более 60 миллионов гривен. Внедрены уникальные трубогибочные станки с программным управлением, машины плазменной резки, транспортная система для перевозки судовых конструкций весом до 320 тонн. Мы, сохранив все положительные наработки прошлого, научились работать по мировым стандартам: строить корпуса современных контейнеровозов и снабженцев шельфовой зоны, являющихся одними из самых сложных проектов. Более того, завод способен выполнять не только корпусные работы, но и работы по насыщению: формировать инновационные люковые закрытия, выполнять изоляцию помещений, изготавливать и монтировать сложнейшие системы трубопроводов. «Залив», сумевший одним из немногих подняться после всеобщей стагнации в отрасли, рассчитывает реализовать главное стремление украинских корабелов - перейти к постройке полнокомплектных судов. - Грандиозные планы осуществляются человеческими руками, есть ли у завода кадровая опора? - Сегодня почти двухтысячный коллектив «Залива» работает единым целым. Та производственная программа, которая была у завода в этом году - с крайне сжатыми сроками, когда постройка одного судна от порезки металла до сдачи занимала шесть месяцев, оказалась бы неподъемной, если бы не слаженная работа всех подразделений предприятия. Со своей стороны администрация стремится оказывать максимальную поддержку своим работникам. Завод активно развивает инфраструктуру: поликлиники, базы отдыха, профилактории, сети общественного питания. Все работники завода получают бесплатное медицинское обслуживание в заводской поликлинике, действуют программы выделения беспроцентных ссуд и обучения за счет средств предприятия. С нового года планируем очередное повышение заработной платы. Так что мы уверенно смотрим в завтрашний день и готовы пройти сквозь любой шторм и кризис. Марина РОМАНИКА.

Служба автодорог оправдывает доверие крымчан Раньше профессия дорожника пользовалась особым почетом, ведь дороги - это основа инфраструктуры, артерии экономики. Как добиться того, чтобы крымчане гордились

своими дорогами? Ответ на этот вопрос знает заслуженный дорожник Украины, профессионал с 33-летним стажем в транспортной отрасли Валентин Завойчинский.

«НАВЕРСТЫВАЕМ УПУЩЕННОЕ В ПРЕДЫДУЩИЕ ГОДЫ»

получается, что они совсем не рассчитаны на сегодняшнюю нагрузку. И это при том, что сейчас дорожные работы финансируются всего на 5,8% от необходимого по нормативным расчетам. Для исправления ситуации необходимо выполнять около 650-700 километров среднего ремонта и 120-150 км капитального - ежегодно, подчеркиваю. - То есть получается, что до вожделенных европейских стандартов нашим дорогам еще далеко? - Ну как сказать. И при строительстве, и при ремонте мы используем технологии и технику последних разработок. К примеру, современные виброуплотняющие машины позволяют уплотнять грунт не за 10, а за 4-5 проходов, причем толщина грунта может быть до метра. Значительно возросла точность работ, применение геосеток значительно удешевило и упростило укрепительные работы, а новаторская технология холодного ресайклинга (переработка, укрепление. - Прим. авт.) позволяет повышать несущую способность дорожных покрытий. В итоге: экономия топлива, трудозатрат и битума, а также соответствие самым высоким требованиям охраны окружающей среды. Так что мы движемся в правильном направлении. И не забываем главный девиз: «Дороги - лицо государства».

- Валентин Александрович, наверное, часто приходится слышать упреки в адрес дорожников. Ведь крымские дороги действительно далеки от идеала. - Понимаете, согласно нормам дорожного строительства капитальный ремонт должен проводиться каждые 18 лет, «средний ремонт» - каждые 5-7 лет, и это не нами придумано. Эти сроки рассчитывались еще при Союзе серьезными научноисследовательскими институтами, при этом учитывался целый ряд параметров. К примеру, последний серьезный объект дорожного строительства, выполненный при Союзе, - автодорога республиканского значения Ялта - Севастополь была построена в 1972 году. С этого момента прошло 40 лет и фактически не было выполнено ни одного ремонта. В результате, как вы понимаете, затраты, которые необходимы на капитальный ремонт этого объекта, возросли в несколько раз. Я привел только один пример, а таких примеров по всему Крыму много. Кроме того, толщина дорожной «одежды» в Германии, например, была 80 см - 1 м, а у нас же был лозунг «Экономика должна быть экономной» и дороги строились с покрытием толщиной около 30 см. И

Фото из архива Службы автомобильных дорог.

Современная техника позволяет экономить топливо и трудозатраты.

СПРАВКА «КП» ВАЛЕНТИН АЛЕКСАНДРОВИЧ ЗАВОЙЧИНСКИЙ 3 Окончил Одесский автомобильнодорожный техникум и Харьковский автомобильно-дорожный институт. 3 Имеет ведомственное отличие Укравтодора «Почетный дорожник»; награжден почетным знаком Федерации профессиональных союзов Украины «За развитие социального партнерства», нагрудным знаком Управления Госавтоинспекции ГУ МВД Украины в АРК «За заслуги».

«УСПЕШНО РЕАЛИЗОВЫВАЕМ КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ»

- Как вы относитесь к тому, что западных специалистов намерены приглашать в Украину для организации работы на всех этапах строительства и именно они будут осуществлять контроль за качеством выполнения работ? У нас что, нет своих специалистов-дорожников? - Я не думаю, что это правильное решение. Наши дорожные крымские предприятия способны выполнять весь комплекс необходимых работ, а привлечение иностранных специалистов повлечет за собой сокращение рабочих мест. Да, 7 км дороги 1-й категории на обходе Симферополя мы строили 3 года, но это обусловлено объемом выделяемого финансирования на бюджетный год, а технически мы готовы строить такие объекты за 1-1,5 года. К слову, в Германии дорожникам на 650 километров дорог выделяется 30 миллионов евро в год, а нам на 6266 километров выделено в 2012 году 130 миллионов гривен. Согласитесь, разница существенная. Я не хочу даже сравнивать их условия работы и наши. Могу только сказать - дороги, находящиеся в нашем ведении, с учетом выделяемого финансирования - в хорошем состоянии. Да и за прошедший период мы успешно реализовали ряд крупных проектов, причем на более чем достойном уровне.

Фото из архива Службы автомобильных дорог.

ЛЮДИ ДЕЛА. Валентин Завойчинский

ЛЮДИ ДЕЛА. Валентин Завойчинский поверьте, опыт показывает, что предупреждать оползневые явления на дорогах значительно дешевле, чем ликвидировать последствия их активизации. Отмечу, что с 2006-го по 2012 год в результате принятых мер не возникало ситуаций, когда из-за оползней было бы прервано дорожное сообщение. Мы и дальше будем держать этот вопрос на строгом контроле.

«НЕОБХОДИМО ВЕРНУТЬ БЫЛОЙ ПРЕСТИЖ ПРОФЕССИИ»

- Слушаю вас - и непроизвольно срывается фраза: «Сложна судьба дорожника». Почему вы выбрали именно эту профессию? - Мой выбор абсолютно осознанный. В 1975 году был пик строительства дорог. Эта профессия была очень востребована и престижна. Устроиться на работу было сложно даже с моим красным дипломом. Поэтому начал свой трудовой путь с дорожного рабочего. Я считаю, добиться успеха можно только с четко определенными ориентирами, и они у меня были. Ведь само по себе понятие «дорожник» очень широкое - это асфальтировщик, машинист катка, экскаватора, инженер-геодезист… Так же и с дорогой. То, что для людей просто дорога, - для нас целый комплекс инженерных сооружений. - А как у вас с рабочими местами, идет ли к вам молодежь? - Очередь не стоит. Это же не сталинские времена, когда дорожникам такой почет был, что даже воинские звания присва-

КСТАТИ НОВШЕСТВА ДОРОЖНИКОВ 3 Дорожные знаки с использовани-

ем алмазной пленки 5-го поколения в обрамлении желтого цвета по европейским стандартам. 3 Противоослепительные экраны. 3 «Линии приближения» или «шумовые полосы» перед пешеходными переходами. Благодаря новшествам, по данным Департамента ГАИ, за последние 6 лет в десятки раз сократилось число аварий, при расследовании которых выявлены недостатки в эксплуатационном содержании дорог, являющиеся сопутствующей причиной ДТП. Если в 2006 году произошло 546 подобных ДТП (24% от общего числа), то за 10 месяцев 2012 года случилось всего 3 таких ДТП (0,25% от общего числа).

ивали. По сути, у нас будни и праздники переплетены - мы работаем в полувоенном режиме. Правильно как-то сказала моя дочь: «Папа, у тебя работа и хобби - одно и то же». Нынешняя молодежь не готова проходить такую жесткую школу жизни. Здесь нужно быть патриотом, и я очень ценю это в своих коллегах и работниках.А государству нужно очень серьезно задуматься над этим вопросом, потому что без качественных дорог невозможно построить конкурентоспособную экономику. Марина СОКОЛОВА.

Дубки - Левадки первый этап обхода Симферополя.

Фото из архива Службы автомобильных дорог.

- Вот о ваших успехах и предлагаю поговорить дальше. - Мы соединили Евпаторийскую и Николаевскую трассы, а это 7,3 километра дороги, построенной в обход Симферополя. Приятно, что эта дорога востребована и нужна. На подходе еще один проект - соединение Николаевской трассы с Севастопольской с выходом в районе села Левадки. Здесь будет строиться транспортная развязка в двух уровнях. Это значительно уменьшит поток транзитного транспорта через город. Выполнены работы по реконструкции автодороги Харьков - Симферополь Алушта - Ялта с переводом в 1-ю техническую категорию на подходах к Симферополю на протяжении 20 километров: с 628-го по 648-й км, и в данное время работы продолжаются. На сегодня завершены работы на 18-километровом участке, проходящем от Симферополя в сторону Ангарского перевала через села Лозовое, Заречное, Пионерское, Доброе, Перевальное, - в Крыму появился еще один участок современной автодороги. Еще одно наше детище - капитальный ремонт трассы Херсон - Джанкой - Феодосия - Керчь, восстановление «Великого шелкового пути», как я сам называю этот проект. И он, кстати, стал частью программы развития автомобильных дорог АРК, которая в ближайшее время будет вынесена на утверждение ВР Украины. Также открыто движение по двум надземным пешеходным переходам на объездной Симферополя и начаты работы по устройству трех подземных пешеходных переходов в Алуште, выполняются работы по среднему ремонту автодороги Красноперекопск - Симферополь общей протяженностью более 40 километров, в стадии завершения строительство противоаварийных съездов на спуске с Ангарского перевала. - А какова сегодня ситуация с оползневыми процессами? Ведь для Крыма это колоссальные потери в экономике вследствие ограничения движения транспорта. - Вы правы. В Крыму наблюдается более 1576 оползней, из них 232 - кадастровые, которые разрушают автомобильные дороги. Данная статистика просто обязывает нас принимать экстренные меры по инженерной защите. Мы совместно с Ялтинской инженерно-геологической службой ведем непрерывный мониторинг за оползневыми участками, и это позволяет нам спрогнозировать процессы, которые там происходят. Мы понимаем свою ответственность в этом вопросе, ведь активизация оползней представляет значительную угрозу безопасности дорожного движения и непрерывности транспортного сообщения с курортными районами полуострова. Ликвидация оползней - продолжительный процесс, который занимает в среднем от 6 до 10 месяцев. Но,

ЛЮДИ ДЕЛА. Янина Павленко

Энергичная, деловитая, временами строгая и в то же время привлекательная женщина, нежная мама - такой открылась нам в разговоре Янина Павленко.

Ей еще до сорока удалось доказать многим, но прежде всего себе, что нерешаемых проблем нет, необходимо только неуклонно идти к своей цели.

НЕПРОСТОЙ ПУТЬ К УСПЕХУ

- Термины типа «сорвать» и тогда, и сейчас не приемлю. Всё, чего я достигла, приходилось отвоевывать с большим трудом. Просто с первых дней работы мне хотелось делать больше положенного, работать настойчивей, тщательней. Будучи кассиром, уже начала вести переговоры с клиентами, пыталась «вкусно» говорить о нашей продукции, искать интересы. И вот нашелся заинтересованный оптовый покупатель. Можете представить, как тряслись поджилки, когда мне, 24-летней девчонке, приходилось вести многодневные непростые переговоры с крупной компанией? И все-таки нам с моим руководителем удалось их убедить. И с переговоров мы везли для предприятия солидный заказ, не в один миллион гривен. - Скажите, а когда были еще волнующие минуты в судьбе? - Если говорить о деловой жизни, наверное, когда наша команда получила право ежегодно проводить уникальный конкурс игристых вин здесь, в Крыму, в Новом Свете. Этот конкурс проводился только на нашем предприятии несколько лет. Это действительно знаковый рубеж, потому что мы организовали 21-й конкурс в мире и первый в мире по игристым винам. Именно мы. Не Франция, заметьте, не какое-нибудь предприятие в Шампани, а в Новом Свете, в Крыму, в Украине! При этом 16 стран, принимавших участие в конкурсе, по достоинству оценили уровень и подготовку мероприятия.

- Янина Петровна, вы возглавляете знаковое предприятие, являетесь депутатом Верховного Совета Крыма и общественным деятелем. А помните, как все начиналось? - Начиналось все непросто. Ведь вступала в рабочую жизнь я в годы независимости Украины. И государство уже гражданину было ничего не должно. Конечно, в это время уже государственного распределения студентов не было. Именно поэтому на последних курсах мне пришлось подрабатывать. Я решила, что ни от кого не должна зависеть, даже от родителей. И начинала работать с самых «низов». Наверное, многие удивятся, но первая моя должность - кассир на винзаводе «Ливадия». - Перед началом интервью вы упомянули, что, работая в «Ливадии», заключили первую крупную сделку. Вам удалось «сорвать» миллион?

ОЦЕНИ 28 сентября 2012 года ЗШВ «Новый Свет» торжественно отметил 134-й день рождения. По итогам конкурса Шампанское Украины классическое брют «Новый Свет» 2008 (ГП «ЗШВ «Новый Свет», Украина) получило золото и заняло второе место после Franciacorta Saten 2008 брют (Барон Пицинни, Италия).

Фото предоставлено пресс-службой завода.

Продукция готовится к выходу на европейский рынок.

Фото предоставлено пресс-службой завода.

Нельзя упустить свой шанс! НИКТО НЕ ОДЕРЖИТ ПОБЕДЫ БЕЗ СЛАЖЕННОЙ РАБОТЫ КОМАНДЫ!

- А когда принимали «Новый Свет», были опасения? - Вы знаете, нет, по крайней мере сначала. Меня в предложении стать директором заворожил тройной вызов. Во-первых, вы не поверите, любовь. Еще на «Ливадии» я начала интересоваться сотворением вина (это только сейчас я оканчиваю соответствующий университет). И мне стало абсолютно понятно: для рождения хорошего вина необходимо теплое, хорошее отношение, любовь. Ну что за интерес продавать коробки, паллеты, фуры товара?! Во-первых, важно, чтобы наша работа приносила людям ощущение радости, удовольствие. И у нас на заводе заведено: с плохим настроением к вину не приближайся! Во-вторых, амбиции. Они и сегодня подталкивают вперед. Ведь завод был знаменитый, а мне еще не было тридцати. Вот и захотелось, чтобы «Новый Свет» вновь засветился в Крыму, в Украине, в мире. И, к счастью, это удалось. И, в-третьих, вызов. Было острое желание поднять с колен разваленное предприятие. Ведь тоннели завода были пусты. И предстояло возрождать и процесс, и оборудование, и хозяйственные связи, и коллектив. Сегодня же ситуация совершенно иная. Мы вновь готовы бороться за мировые Гранпри виноделов! - Как вы считаете, что стало ключевым звеном возрождения? - Замечательная команда патриотов и профессионалов, которые приходят на работу не отрабатывать, а творить. Мы вместе учимся, проводим командные тренинги, мозговые штурмы, ездим по миру и ищем все лучшее, что создано людьми. Кроме того, многое подсказал и во многом помог опытнейший Борис Давыдович Дейч, народный депутат Украины многих созывов, патриот Крыма, который, кстати, и сегодня активно участвует в судьбе завода. Завод для меня - это моя жизнь. И мы стремимся продолжать и развивать традиции создателя нашего завода - русского князя Льва Сергеевича Голицына. Ведь его наследие поистине неисчерпаемо.

ЛЮДИ ДЕЛА. Янина Павленко ОБРАЩАЯСЬ К СОЗДАТЕЛЮ

Памятник Льву Голицыну скульптурная композиция, подарок руководства завода поселку Новый Свет.

Фото предоставлено пресс-службой завода.

- Я слышала, что вы не только изучаете творческое наследие основателя завода, но и пытаетесь найти место его захоронения. - Как раз этим сейчас и занимаемся. Ведь это часть нашей профессиональной работы и гражданского, патриотического долга. Практически с первого дня работы в коллективе был поднят вопрос о необходимости восстановления истории, летописей, поиске места захоронения семьи князя и одного из тоннелей, где, возможно, еще хранятся вина создателя завода «Новый Свет». И знаете, что особенно меня впечатлило? Что тогда рабочие завода, в массе своей крымские татары, в условиях крайней тайны, защищая захоронение Голицына от бойцов Красной Армии, ночью перезахоронили останки семьи русского князя так, что их никто не может найти уже почти сто лет. Вот какая верность и преданность была у работников к своему руководителю. Уверяю вас, вскоре мы откроем все тайны. Я считаю, это должно стать достоянием не только крымчан, но и всей общественности. - У новосветовцев на слуху ваша активная социальная позиция… - Заводу более 130 лет. И поселок возник вместе с заводом. Было бы неправильно нарушать традиции, созданные до меня много лет тому назад. Безусловно, мы живем единой жизнью с жителями поселка, тем более там немало наших работников. И мы стараемся помогать: сначала это была вода, которую мы качали для поселка, потом помощь в хозяйственных и технических работах, деятельности коммунальных предприятий. Инициируем и организуем большинство праздников в поселке. Иногда там и «порядок наводим» в случае ЧП - с помощью охраны завода, так как отделения милиции у нас нет. В частности, делом чести и веры я считаю возрождение в ближайшее время храма «Знамение» в Грушевке. Я эту работу уже начала, есть и соратники, поддержка коллег. Пусть в нашем регионе засияет святыня мирового значения! - Янина Петровна, удалось ли в сложное для экономики время освоить новые рынки сбыта? - Сегодня половину продукции мы реализуем в России. Активно работаем с Японией, начинаем объемный экспорт в Китай. У меня большие планы на Европу. Уверена,

европейцы, обладая тонким вкусом, оценят наши труды! Что касается Украины, то земляки охотно платят высокую цену за возможность насладиться нашим «Парадизио». Это ведь истинный праздник. - В конце сентября прошло концептуально новое празднество Wine & Opera «Дни Голицына в Новом Свете». Какова была главная цель организаторов? - Без преувеличения мероприятие можно назвать уникальным событием. Нам удалось вместе собрать ценителей изысканного вина и оперы и на три дня превратить райский уголок Крыма в центр светской жизни полуострова. Гостей Нового Света ожидала масштабная праздничная программа. Одним из основных событий, несомненно, стал IV Международный специализированный конкурс игристых вин имени Л.С. Голицына. Кроме того, мы презентовали гостям свой новый дегустационный зал. Он уникален тем, что находится в двухуровневых голицынских тоннелях, которые были обнаружены во время проведения строительных работ. В новом дегустационном зале состоялось расширенное открытое заседание «Клуба Брютерианцев». Этот Клуб единственный в своем роде, он объединяет ценителей изысканных шампанских вин и создан для сохранения традиций и популяризации знаний производства классического шампанского. В легендарном гроте Шаляпина выступил известный тенор - Народный артист Украины Владимир Гришко. Я надеюсь, это неординарное выступление в гроте положит

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ - Что, на ваш взгляд, помогло бы винодельческой отрасли развиваться более динамично? - Правильным решением было бы создание в нашей отрасли в Крыму мощной ассоциации, возможно, как части национальной Ассоциации виноделов, которая бы ставила перед правительствами АРК и Украины актуальные вопросы, подсказы-

вала, как лучше решать очень значимые проблемы виноделия. Хотелось бы добиться, чтобы хотя бы на какое-то время виноградари и виноделы получили ряд льгот, чтобы совершить скачок в развитии. Ведь наша страна обладает огромными возможностями для создания винной отрасли мирового уровня. И такую возможность нельзя упустить!

ВАЖНО Wine & Opera «Дни Голицына в Новом Свете» призваны способствовать установлению и укреплению дружественных и деловых связей между производителями шампанских и игристых вин разных стран. Одной из глобальных задач праздничных дней стало продвижение Крыма, и в частности Нового Света, как винодельческого и туристического региона. Цель организаторов «Дней Голицына в Новом Свете» предельно проста - возродить традиции проведения культурных и светских мероприятий в Новом Свете, которыми имение славилось при князе Льве Сергеевиче Голицыне. начало ежегодному оперному конкурсу, который будет проводиться в рамках «Дней Голицына в Новом Свете». Также в этот день прошел светский бал, на котором, как и во времена Голицына, провели благотворительный аукцион. Вырученные средства были направлены на реставрацию и восстановление православной церкви Иконы божьей Матери «Знамение» в селе Грушевка. Знаковым считаю и открытие памятника Льву Голицыну и Николаю II, приуроченное к 100-летию посещения российским императором имения Новый Свет. Эта скульптурная композиция - подарок Завода шампанских вин «Новый Свет» поселку. Она установлена в парковой зоне Нового Света и отныне, как объект для посещения, будет включена в экскурсионные маршруты.

«МЫ ГОТОВЫ КОНКУРИРОВАТЬ НА РАВНЫХ!»

- Как думаете, что позволит сохранить динамику в развитии предприятия? - Щедрый покупатель! Наш продукт элитарный, он готовится три года и не может стоить как обычное игристое, изготовляемое часто за три месяца. Мы - государственное предприятие и можем активно развиваться и служить обществу только в условиях стабильности во всем: в урожае винограда, его качестве, стабильности валюты, рынка, внешнеэкономических приоритетов. Именно это поможет нам завоевать мир и утвердить высокое реноме нашей страны в мире. И, наконец, главное - это утверждение в государственной аграрной политике постулата, что Крым должен быть приоритетной областью для виноделия. Наши условия позволяют создавать вина мирового класса. И этим не только наполнять бюджеты и повышать уровень благосостояния людей, но и приносить наслаждение. Завод «Новый Свет» способен удовлетворять самые изысканные запросы туристов и отдыхающих в Крыму. Анна ДЕРЖАВИНА.

Фото Сергея Тарадаева.

ЛЮДИ ДЕЛА. Николай Васильев

Отрасль машиностроения стратегически важна для Крыма. Мы решили выяснить, что изменилось в ней после распада Союза и каковы перспективы ее развития в Крыму. Нам удалось побывать на производстве завода «Пневматика» и оценить обстановку своими глазами. В этом нам помог генеральный директор Николай Васильев. РАВНЕНИЕ НА ЕВРОПЕЙСКИЙ УРОВЕНЬ

- Что сегодня представляет собой завод «Пневматика»? - Вы же понимаете, время диктует свои правила. И мы стараемся идти в ногу со временем. Сегодня могу с уверенностью сказать: в этой отрасли мы заняли свою нишу и достойно конкурируем. Мы знаем рынок, потребности клиента, имеем в своем распоряжении высокотехнологичное оборудование, производственный корпус в 30 000 м2, редких специалистов - поэтому мы интересны инвесторам. - Какое направление в работе сегодня является приоритетным для вас? - Основной деятельностью остается изготовление пневматики, но мы не стоим на месте и разрабатываем новые направления: развиваем компрессорную тему, изготавливаем металлопластиковые окна,оборудование для их производства и дорожные блокираторы. Мы беремся за нестандартные заказы и уверены в результате. Наша продукция пользуется успехом во многих странах,но основными заказчиками остаются Россия и Белоруссия.

Завод «Пневматика» активно участвовал в подготовке к ЕВРО-2012

- С удовольствием. В свое время на заводе остро стояла проблема обогрева корпусов. И мы решили попробовать свои силы в изготовлении котлов. На планерке я собрал руководителей всех отделов и сообщил о своем решении диверсифицировать производство. Был определенный риск, но сейчас я уверен в правильности своего решения. Так и появились электрические и газовые котлы нашего производства ТМ «Revivel». Мы уделили большое внимание технологическому процессу: котлы имеют компактные размеры, автоматизированы, с высокой электрической и механической защитой, просты в обслуживании. Еще одно инновационное направление - изготовление пеллетных котлов. Это наша особая гордость, ведь мы единственные производители этих котлов в Украине. У пеллетных котлов есть множество достоинств. Они имеют автоматическую регулировку, экологически чистые, удобны в эксплуатации, а главное - работают на возобновляемом местном сырье (солома, опилки и т. п.), независимы от центральных источников и, как результат, экономичны. Крымчане уже сейчас могут приобрести наши последние разработки в «Экотерм-Крым» и сети строительных супермаркетов «Новая линия» или через наших дилеров, работающих по регионам. Мы консультируем, даем гарантию и при необходимости меняем комплектацию. Наша цель в том, чтобы крым-

чане, приобретая наш товар, получили максимальные удобства. - Роль вашего предприятия в подготовке к Евро-2012? - Поскольку к Евро-2012 планировалась замена автобусных и троллейбусных парков, мы не остались в стороне. И совместно с корпорацией «Богдан» активно работали над выпуском комплектующих. - С какими итогами вы подошли к 20-летию автономии? - Сейчас на предприятии 200 человек, и нам остро не хватает квалифицированных рабочих (токарей, фрезеровщиков, слесарей-ремонтников, штамповщиков). Мы готовы их обучать и даем возможность молодым кадрам максимально себя проявить. 2012 год для нас был удачным: год роста, побед и укрепления позиций на рынке. Думаю, к 20-летию автономии мы подошли с хорошими результатами, выполненными задачами и реализованными проектами. И это заслуга всего коллектива. Я требователен в работе, но всегда открыт для диалога. В стратегически важных вопросах прислушиваюсь к своим сотрудникам. Ведь все мы работаем на результат и делаем одно общее дело.

г. Симферополь, ул. Балаклавская, 68, тел.: (0652) 44-11-55, 44-79-14. Марина СОКОЛОВА.

В ПРОИЗВОДСТВЕ ИСПОЛЬЗУЕМ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ - В Украине велик интерес к энергосберегающим проектам. Расскажите о ваших успехах в этой сфере.

2008 год - выиграли тендер. Получили грантовую помощь от Японии в виде самого передового оборудования. 2008 год - выиграли тендер. Канада предоставила победителю грантовую помощь в виде двухлетнего обучения персонала менеджменту по продажам.

Передовое оборудование позволяет заводу выполнять заказы любой сложности.

Фото Сергея Тарадаева.

СПРАВКА «КП»

ЛЮДИ ДЕЛА. Игорь Космаров

В Крыму есть предприятие, ведущее социально ответственный бизнес в реальности, а не на бумаге. В этом мы убедились, пообщавшись с генеральным директором главного бюджетообразующего предприятия региона «Белогорское карьероуправление» Игорем Космаровым. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ДЕЙСТВИИ

- Игорь Алексеевич, как вы оцениваете нынешнее положение своего предприятия в горно-добывающей отрасли? - Сегодня «Белогорское карьероуправление» - это успешное, динамично развивающееся предприятие. Наша продукция - известняк - пользуется большим спросом в химической, металлургической, сахарной и строительной отраслях. Эффективная производственная и маркетинговая политика позволяет нам избегать затоваривания склада и увеличивать скорость оборота средств. Учитывая жесткие требования рынка, мы постоянно ищем новые концептуальные решения по ведению бизнеса с использованием инновационных технологий, вводим в производство мобильные технологичные комплексы и думаем об освоении новых месторождений. - Учитывая сложное время, как вам удается поддерживать высокий уровень качества вашей продукции? - Наши заказчики - это крупные промышленные предприятия с непрерывным циклом производства. Качество, быстрые сроки поставки, надежность - обязательные условия сотрудничества. Для простого обывателя камень он и есть камень. Но это далеко не так. Ведь из-

вестняк по структуре неоднороден, и большое значение имеет механическая прочность, гранулометричность и химический состав. Мы одни из немногих в Украине, кто использует селективный способ добычи. Вместе с круглогодичным ревизионным бурением это позволяет учитывать особенности производства каждого потребителя, использующего нашу продукцию.

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ОБМЕН ОПЫТОМ

- Какие меры предпринимаете для защиты экологии? - Мы не стоим в стороне от этого наболевшего вопроса и довольно часто принимаем у себя коллег из разных уголков мира. В 2011 году мы первые в Украине приобрели горно-проходческий комбайн (кстати, в СНГ их всего два). Это сверхновое оборудование компании Vermeer (США) дало возможность нам большей частью уйти от буровзрывных работ: теперь мы добываем горную породу методом механического рыхления. А передвижной дробильносортировочный комплекс Terex Pegson (Ирландия) расширил наши возможности в переработке горной массы. Кроме бережного отношения к окружающей среде, новое оборудование позволило увеличить производительность, улучшить качество продукции и снизить риски форсмажора, учитывая специфику производства в сложных погодных условиях. - Вредные условия труда подразумевают активную социальную политику... - Прежде всего, наш успех - заслуга всех, кто в любую погоду, в три смены обеспечивает бесперебойную работу предприятия.У нас созданы комфортные условия для ра-

Фото Сергея Тарадаева.

«Белогорское карьероуправление»: инновации залог успеха

боты - персонал обеспечен бесплатным питанием, спецодеждой, средствами индивидуальной защиты, теплыми «бытовками», душевыми; специализированный автобус доставляет сотрудников на работу. На предприятии все рабочие места аттестованы, действует медицинское страхование и подписан коллективный договор. Мы ежегодно за счет фонда собственных средств отправляем перспективных сотрудников на обучение в горные институты Украины - готовим для предприятия высококвалифицированный персонал. Не забываем мы и о развитии территориальной громады, выделяя средства на оснащение и ремонт детских садов, сельских школ и больниц, на развитие спорта в Белогорском районе. Уже сейчас можно сказать, что «Белогорское карьероуправление» формирует позитивный имидж Крымского полуострова на региональном, государственном и международном уровне.

г. Белогорск, ул. Н. Бойко, 4, т.: (06559) 9-11-12, 9-13-47 Марина СОКОЛОВА.

ТОЛЬКО ЦИФРЫ Белогорское карьероуправление - это: 115 сотрудников, из них 42 человека были приняты на работу в период кризиса на 200% с 2008 года увеличилось производство 110 тысяч тонн - ежемесячный выпуск продукции 3024 гривны - средняя заработная плата

Фото Сергея Тарадаева.

Уникальное оборудование привлекает на производство делегации со всего мира.

Фото предоставлено предприятием.

ЛЮДИ ДЕЛА. Ирина Ипполитова

ВСЕ НАЧАЛОСЬ С ДОМАШНЕЙ МАСТЕРСКОЙ

- Какими были ваши первые шаги? - Трудовой путь берет начало в кооперативе «Ромашка», в детской игровой комнате при грязелечебнице «Мойнаки». Был кружок «Умелые руки», где из лоскутов, кусочков меха, ниток, ваты и других материалов мастерили вместе с детьми разные поделки, сувениры. Игрушки очень нравились родителям, зрителям, и многие хотели бы купить эти игрушки.Так пришла мысль - делать поделки на продажу, тем более что времена наступили тяжелые - начало 90-х. И тогда, в 1991 году, начали целенаправленно искать выкройки, материал, набивку для изготовления мягкой игрушки, нашли даже фурнитуру для глаз и носа. В те времена игрушка кустарного производства пользовалась большим спросом. Так появилась домашняя мастерская по пошиву мягкой игрушки. Время кустарщины закончилось, наступило время профессионализма! Мы настолько были уверены в успехе, что ушли с основной работы и стали предпринимателями. В правильности своего выбора мы не ошиблись. Сейчас предприятие имеет в собственности производственную базу площадью около 1000 квадратных метров, современное швейное и закройное оборудование. Наш коллектив составляют высококлассные профессионалы, есть даже семейные династии. - Согласны ли вы с тем, что цена индикатор качества? - Для производства хорошей продукции необходимы качественные материалы и сырье. Мы используем только сертифицированные материалы отечественного производства. Цена игрушки зависит от цены материала, а качественный материал очень редко бывает дешевым.

МОДУ НА МЯГКУЮ ИГРУШКУ ЗАДАЮТ КИТАЙ И КОРЕЯ

- С какими проблемами вы как директор сталкиваетесь в повседневной работе? - Проблемы в повседневной работе - это нехватка квалифицированных кадров. Сей-

Двадцать лет профессионализма на благо детям Предприятие Ипполитовой Ирины Михайловны, успешно работающее вот уже 2 десятилетия, прямое доказательство того, что в Крыму умеют делать качественный товар - уникальную мягкую игрушку. Попав на предприятие, мы окунулись в атмосферу гостепри-

имства и сказки. Здесь все делается с душой и с верой в успех. Потому что главные потребители этой продукции - дети, которые чутко различают нотки фальши. О первых шагах, трудностях, признании рассказала нам директор предприятия Ирина Михайловна.

час все хотят работать юристами, экономистами и программистами, а простыми швеями и закройщиками - не престижно. Мы готовы дать шанс каждому, кто хочет и может трудиться, вкладывая в свое дело душу. Есть проблема с сырьевой базой. У нас в Украине для производства мягкой игрушки выпускается только искусственный мех, но его качество осталось где-то в 60-х годах, а ведь на мягкую игрушку, как и на все в мире, существует мода. К сожалению, ее задают Китай и Корея, и современные ткани производятся именно там, но, чтобы ввезти их на территорию Украины, надо заплатить пошлину в 140%, и это очень странно, ведь на ввозимую мягкую игрушку пошлины вообще нет. - Что обеспечивает стабильность вашей торговой марки? - Наш девиз в работе - «Игрушка должна быть мягкой, теплой и всегда улыбаться! Должна дарить только радость и любовь!». Стабильность нашей торговой марки обеспечена прежде всего качеством игрушки. Наш ориентир - покупательский спрос. Стараемся делать такую игрушку, которая нравилась бы и детям и взрослым. Именно они наши строгие судьи. - Какие новинки выпущены в продажу за последнее время? - За время работы нами разработано около 1500 наименований мягких игрушек. Ежемесячно дизайнерский цех выпускает около 30 видов, но, конечно, не все они сразу доходят до покупателя. Но есть модели, которые сразу и надолго завоевывают сердца. В последнее время мы очень много внимания уделяем развивающим игрушкам, а именно куклам-перчаткам для кукольного театра. Их у нас самый большой выбор в Украине, более 200 наименований. Они пользуются огромной популярностью среди педагогов младших классов и воспитателей детского сада, да и многие умные родители их покупают. А в прошлом году мы выпустили новинку - логопедическую куклу-перчатку. В помощь лингвистам и педагогам (у перчатки подвижны обе челюсти, подвижен язык, обозначены нёбо, губы и зубы).

В ПЕРСПЕКТИВЕ - ПРОИЗВОДСТВО ДЕТСКОЙ МЕБЕЛИ

- Как покупателю обезопасить себя от подделки? - При покупке мягкой игрушки всегда важен контакт. Возьмите ее в руки, сожмите, приложите к лицу, вдохните ее запах. Если возникнут самые яркие и приятные ощущения - игрушка ваша. Очень важна целостность швов, прочность крепления фурнитуры, степень набивки, в целом внешний вид (симметричность), наличие вшивной этикетки с указанием адреса производителя. На заметку родителям: мягкая игрушка выпускается только из искусственных волокон и ею может играть ребенок старше трех лет. Для детей до 3 лет лучше всего покупать игрушку без ворса, неярких, пастельных тонов, без фурнитуры, и обязательно на этикетке должно быть указано, что она предназначена для детей до 3 лет. - Какие вы видите перспективы развития вашего предприятия? - Перспективы: работать, не останавливаться на достигнутом, искать новые виды игрушки. Мало пока освоено производство детской мягкой мебели. Закупили вышивальную машинку, хотим на всех наших игрушках вышивать наш логотип. В перспективе - производство сувенирной продукции с символикой крымских городов. Марина СОКОЛОВА.

ТЕНДЕНЦИИ Первая награда появилась в 2006 году - это «Благодарность» евпаторийского головы за развитие предпринимательства в Евпатории. С 2006 года ежегодно принимаем участие в Международной выставке «ВАВY»-Expo, которая проходит в Киеве. В 2009 году наша игрушка - медведь «Любимчик» - заняла I место на конкурсе «Краща iграшка». С 2008 года мы являемся победителями в региональном конкурсе «100 кращих товарiв України». В 2010 году награждены памятным знаком Верховного Совета Крыма. В 2008 и 2009 годах стали победителями конкурса «Евпаторийская звезда качества».

ЛЮДИ ДЕЛА. Инга Захарова

Огромный опыт работы, успех и известность у клиентов, потрясающий профессионализм сотрудников… «Спарта Крым» - наш, местный туроператор, который сумел под-

няться до уровня крупных туристических агентств и, более того, успешно конкурирует с ними, открывая филиалы в городах автономной республики.

ИДЕАЛЬНЫЙ ТУРИЗМ

«Спарта Крым» идеальный туризм: положительные эмоции, новые впечатления, безопасность и комфорт.

Офисы «Спарта Крым» хорошо знают в Симферополе, Севастополе и Евпатории: туристы из этих городов могут прямо на месте сдать документы, выбрать тур или купить билет. Планируется открыть представительства в Ялте и Феодосии. В 1993 г. образовался спортивный клуб «Спарта», а в 1996 г. его председателем стал Александр Иванович Захаров. Благодаря ему «Спарта» открыла новое дело и уже в 1997-м получила туристическую лицензию. В 2004 г., чтобы дать своим туристам больше, компания открыла авиаагентство и получила первый сертификат на право продажи авиаперевозок.А всего через 6 лет, в 2010-м, «Спарта» стала аккредитованным агентом международной ассоциации авиаперевозчиков IATA: это позволило предоставить клиентам самые низкие цены на билеты любых авиакомпаний мира! В 2006 г. была зарегистрирована торговая марка «Sparta Crimea» и открыта туристическая компания «Спарта Крым», которая занялась международным туризмом. После отмены лицензирования оценивать качество обслуживания клиентов стала Ассоциация лидеров турбизнеса Украины. «Спарта Крым» одной из первых получила «Знак качества» этой ассоциации. Сегодня «Спарта» дает возможность посетить любую страну мира. Кроме собственной туроператорской деятельности (это ОАЭ, Израиль, Таиланд, Турция, Иордания, Польша, Россия), компания является турагентом крупнейших международных операторов TEZ Tour , TUI, Pegas Touristik, Turtess Travel, Coral Travel, Natalie Tours, «Аккорд тур», «ТАтур», «Инкомартур», «Феерия», «Артекс», «Натали Вояж» и многих других. В сочетании с отличными ценами на авиаперевозки и комплексным подходом к предоставлению услуг это дарит клиентам

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ - Комплексный подход в нашем понимании - это максимум профессионально оказанных услуг, полученных клиентом в одном месте и с минимальными потерями времени.

ВСЕ, ЧТО НУЖНО КЛИЕНТУ

- Комплексный подход в нашем понимании - это максимум профессионально оказанных услуг, полученных клиентом в одном месте и с минимальными потерями времени, - поясняет Инга Захарова, генеральный менеджер туристической компании «Спарта Крым». - Вот вы, к примеру, пришли к нам и говорите: хочу за границу. Если вы уже выбрали страну, менеджеры помогут с выбором тура и отеля. Причем отель опишут не по буклетам: наш персонал в обязательном порядке выезжает за границу на обучение и чтобы лично убедиться, где будут отдыхать туристы. Персонал, а не родственники директора, как это принято в некоторых турагентствах! Иначе вы рискуете жить в красивом отеле с картинки, пляжем которого нельзя будет пользоваться из-за острых ракушек. Или за забором окажется стройка… В «Спарте» подобные сюрпризы исключены - мы дорожим своей репутацией. Вас обязательно спросят, для чего вы едете за границу, - говорит Инга. - За впечатлениями? Для общего развития? Отдохнуть? Наши специалисты - хорошие психологи: согласитесь, не стоит отправлять человека, напряженно работавшего целый год, в экскурсионный тур: отдых будет неполноценным. Или, наоборот: туриста, который интересуется достопримечательностями, отправить на пляжный отдых… После того, как тур выбран, вы тут же, в любом нашем офисе можете купить авиа-, железнодорожные или автобусные билеты. «Спарта Крым» - представитель Ecolines и «Украинских линий», это международные автобусные рейсы по Европе. А благодаря членству в IATA наши клиенты на льготных ценах на авиабилеты иногда экономят стоимость еще одной путевки! Мы помогаем с оформлением любых документов, которые нужны для выезда: виз, разрешений, страховок. Даже шенген оформить с нами гораздо проще: ведь «Спарта» - одна из пяти компаний в Крыму, получив-

Фото Татьяны Малой.

15 лет мы дарим людям отличные впечатления!

шая аккредитацию в генконсульстве Польши. Страховку тоже можно оформить в офисе «Спарта Крым», и не просто заплатить, а получить подробные рекомендации по поводу оптимальных для вас условий в зависимости от особенностей поездки. Работа персонала не заканчивается продажей тура. «Спарта Крым» не оставляет своих клиентов за границей без присмотра и всегда будет на связи. Звонок из Парижа с просьбой найти туриста, который отстал от экскурсии, для «Спарты» обычное дело. Перезванивают клиенту, уточняют, все ли в порядке? На такой случай стоит приобрести (опять-таки в офисе «Спарты») TravelSiM - туристическую сим-карту, которая позволяет быть на связи за границей.

ЗА УДОВОЛЬСТВИЕМ В «СПАРТУ»!

Мы знаем, что «Спарта Крым» будет и дальше расти и развиваться на радость туристам, - улыбается Инга. - Ведь никто не доверит свое здоровье плохому врачу, свою прическу плохому парикмахеру. Точно так же люди не доверят свой отдых случайным в туризме людям. Туристы, которые ездят за рубеж с нашей помощью, всегда приходят к нам вновь. Многие клиенты давно уже стали друзьями компании... Для «Спарты Крым» это особое удовольствие: дарить прекрасный отдых и новые впечатления и тем, кто получает с нами положительные эмоции много лет подряд, и тем, кто только узнал о компании. Татьяна МАЛАЯ.

Туристическая компания «Спарта Крым» www.sparta-crimea.ua Симферополь: (0652) 510-010, 57-23-20; Севастополь: (0692) 544-644; Евпатория: (06569) 6-30-40. Лиц. Госслужбы туризма и курортов АРК АВ № 302841 от 15.12.06. Серт. Госавиаслужбы № АП №0547 от 28.02.10.

ЛЮДИ ДЕЛА. Николай Васильев товаров Украины» - это уникальная возможность представить свою продукцию на суд потребителей и получить независимую оценку своего труда. Серьезности мероприятию добавляет и то, что конкурс проходит под патронатом Президента Украины, а организатором его является Министерство экономического развития Украины. Сегодня это единственный профессиональный государственный конкурс по качеству продукции, показывающий лидеров бизнеса, способных к инновационному развитию. Региональный этап конкурса поддержан правительством Крыма и в 2012 году проходит под девизом «Покупай крымское!». Продукция, работы, услуги, победившие в Крыму, рекомендуются для участия во Все-

Вопрос безопасности пищевых продуктов сегодня является ключевым. ГП «Крымстандартметрология», имея в арсенале мощный испытательный центр, аккредитованный в соответствии с требованиями стандарта ДСТУ ISO/IEC 17025, микробиологическую и радиологическую лаборатории, лабораторию молекулярно-генетических испытаний, ежегодно выполняет более 20 тысяч анализов сельскохозяйственной и промышленной продукции, детских игрушек, товаров бытовой химии, а контроль ГМО в пищевой продукции поставлен на поток. По метрологическому обеспечению Центр практически полностью удовлетворяет потребности предприятий АР Крым, постоянно работая над расширением ассортимента предоставляемых услуг.Также предприятие оказывает услуги по ремонту измерительной техники, аттестации лабораторий, проведению межлабораторной оценки качества измерений. Впервые в Украине Крымским центром стандартизации, метрологии и сертификации разработана и изготовлена передвижная лаборатория по поверке трансформаторов тока и напряжения. Сертификация продукции сегодня реформируется на государственном уровне, преобразуется в эффективную систему подтверждения соответствия. Центр приветствует проведение производителями сертификации в добровольном порядке. На базе Центра действует служба государственного метрологического надзора за средствами измерительной техники. Все измерительные приборы в Крыму проходят через Центр, подвергаясь поверке и метрологической аттестации. Это является мощным стимулом для производителей, которые имеют амбициозные планы по продвижению своей продукции на различных конкурсах качества.

Фото ГП «Крымстандартметрология».

НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

В лаборатории дают оценку по безопасности пищевых продуктов.

ПРИЗНАНИЕ ТРУДА КРЫМСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

ВАЖНО! Система технического регулирования Украины, в первую очередь сфера стандартизации и подтверждения соответствия, сегодня активно реформируется. Это связано с обязательствами, принятыми Украиной при вступлении во Всемирную торговую организацию. Украина постепенно интегрируется с Европейским Cоюзом, идет процесс гармонизации международных и европейских стандартов в качестве национальных. Таким образом, стандартизация является актуальным вопросом для экономики нашей страны. украинском этапе конкурса и в финальной национальной выставке «100 лучших товаров Украины» с целью представления лучших крымских товаропроизводителей на Европейской неделе качества в Украине. Центр активно взаимодействует с Советом министров и Верховной Радой АРК, республиканскими комитетами, предприятиями и общественными организациями Крыма. ГП «Крымстандартметрология» является партнером Европейской БизнесАссамблеи (Великобритания).А в 2012 году Центр сертифицирован Международным институтом стандартов качества (Швейцария). Только консолидируя усилия органов власти и предприятий, работа которых связана с обеспечением качества продукции и услуг, потребители могут смело отдавать предпочтение крымской продукции! Марина СОКОЛОВА.

Испытательный Центр ГП «Крымстандартметрология».

Всеукраинский конкурс качества продукции (товаров, работ, услуг) «100 лучших

Фото ГП «Крымстандартметрология».

Следует отметить, что руководство Центра уделяет большое внимание социальным гарантиям. Фонд материального поощрения позволяет выделять всем сотрудникам ежегодную помощь на оздоровление, предусмотрена беспроцентная ссуда. Ветераны предприятия ко всем праздничным датам получают материальную помощь. Учрежден золотой памятный знак ГП «Крымстандартметрология» «За заслуги». Центром оказываются услуги по подготовке кадров для промышленности Крыма. Ежегодно более 300 человек повышают квалификацию в ГП «Крымстандартметрология».

Юбилей флагмана пищевой промышленности Украины Поговорим о предприятии, которое занимает достойное место в пищевой промышленности Украины и, работая вот уже 60 лет, сумело из скромной артели вырасти в высокотехнологичное производство и стать лучшим предприятием Украины в своей отрасли. ЭТАПЫ СТАНОВЛЕНИЯ ФАБРИКИ

«Люблю я макароны, любовью к ним пылаю неземною. Люблю я макароны - и, что хотите, делайте со мною!» - пел знаменитый ведущий сверхвкусной передачи «Смак» Андрей Макаревич. И наверняка с ним согласны большинство жителей Крыма и Украины. Правда, в своей любви к макаронам мы пока отстаем от европейцев - каждый из них съедает до 16 килограммов макаронных изделий в год, а украинцы - в 4 раза меньше. Мы просто по-другому воспринимаем эти мучные изделия: не как самостоятельное блюдо, а как гарнир. И даже видов макаронных изделий у нас в Украине меньше: всего лишь 100 против 600 в Европе... Тяжело представить, что раньше макаронные изделия завозились на полуостров из других регионов. Зато сейчас каждый крымчанин имеет возможность потреблять длинные и короткие, тонкие и толстые, простые и фигурные мучные изделия в собственное удовольствие и в неограниченных количествах: лучший производитель макаронных изделий Украины находится в Крыму. Продукция Симферопольской макаронной фабрики давно завоевала любовь потребителей. Наши бабушки добавляли симферопольскую вермишель в супы, мамы и папы с удовольствием наворачивали котлеты

с рожками, сделанными на первых автоматизированных линиях, мы с восторгом встречали первые макаронные изделия необычных форм, а наши дети называют макароны «пастой» и делятся рецептами изысканных соусов к ней. Но верность производителю остается неизменной, ведь макароны симферопольской фабрики по-прежнему вкусные и, что немаловажно, - недорогие. История фабрики начинается с 1951 года. И каждый из директоров, возглавлявших фабрику в разные годы, вносил весомый вклад в развитие предприятия.Фабрика росла,улучшалась,расширяла производство,поставляла продукцию за пределы города, области, потом - страны... Сегодня, когда Симферопольская макаронная фабрика уже известна на весь мир, хочется заглянуть в самое начало, вспомнить все этапы большого пути и подвести итоги. Конечно же, промежуточные итоги, потому что на достигнутом фабрика останавливаться не собирается. При первом директоре - Василии Негае - была проведена первая большая реконструкция. За годы его работы - с 1951 по 1957 - производственная мощность фабрики увеличилась более чем в четыре раза: с 8 до 34 тонн макаронных изделий в час. Это было сумасшедшим достижением для скромного производства... С 1957 по 1961 год фабрикой руководил Алексей Назаров: он сделал первые шаги в важном деле автоматизации производства. Новая технология позволила в очередной раз увеличить мощность макаронного производства. Автоматизация требовала особого внимания к технологическим режимам, и Назаров стал постепенно усиливать контроль за соблюдением технологий производства.

ГЛАС НАРОДА: Почему крымчане выбирают продукцию Симферопольской макаронной фабрики Семен ДУРОВ, инженер, 43 года: - Я всегда поддерживаю отечественного производителя. Продукция Симферопольской макаронной фабрики вызывает доверие прежде всего своим качеством. И рад, что в Крыму есть такая достойная фабрика. Наталья КОГАН, 34 года, экономист: - Я всегда отдаю предпочтение качественной продукции. Поэтому мой выбор очевиден.

Алевтина ИВАНОВА, пенсионерка, 62 года: - Знаете, в период кризиса многие производители подняли цены на свой товар. А цена на эту продукцию осталась та же. Егор ПАКОНОВ, студент, 21 год: - Мне нравится продукция нашей макаронной фабрики, так как она вкусная, быстра в приготовлении и меня, как студента, устраивает цена.

СПРАВКА «КП»

Фото Сергея Тарадаева.

ЛЮДИ ДЕЛА. Лилия Стец

ЛИЛИЯ АЛЕКСЕЕВНА СТЕЦ,

генеральный директор Симферопольской макаронной фабрики 2008 г. - избрана в Железнодорожный исполком Симферополя; 2008 г. - занесена в энциклопедию «Лучшие люди Украины»; 2009 г. - включена в юбилейное издание «Дiлова, полiтична, интелектуальнотворча елита України»; 2009 г. - стала героем специального издания «Портрет успеха»; 2009 г. - присвоено почетное звание «Заслуженный работник промышленности Украины». Дальнейшим развитием фабрики занимались женщины: Александра Михайлова (1961-1974 гг.) и Галина Лазаренко (19741977 гг.). К 1977 году серьезно обновились производственные фонды, были построены новое здание фабрики, котельная, установлен новый трансформатор. Были успешно автоматизированы многие технологические процессы, повысилась культура производства. А в 1977 году директором фабрики стал Ростислав Цвигун. Успешный хозяйственник, он пришел надолго и вывел Симферопольскую макаронную фабрику на новый уровень. При Цвигуне кардинально изменилось техническое оснащение производства: были введены в эксплуатацию четыре импортные поточно-механизированные линии по выпуску короткорезанных макаронных изделий. Была проведена давно назревшая реконструкция упаковочного, прессового и сушильного отделений. Фабрику укомплектовали новейшими бункерами, компрессорными установками, электрокарами. На территории выросли новый производственный корпус, административно-хозяйственное здание и трансформаторная подстанция. Негай, Назаров, Михайлова, Лазаренко, Цвигун - каждый из них вложил в общее дело частичку души и оставил после себя яркий след в истории фабрики. Все они видели огромные перспективы развития предприятия и готовы были упорно идти вперед. С именем каждого из руководителей связаны масштабные проекты и достижения.

ЛЮДИ ДЕЛА. Лилия Стец ОЦЕНИ!

ВОСТОРГ ЗАРУБЕЖНЫХ ЭКСПЕРТОВ

В 1990 году действовала государственная инвестиционная программа, и в рамках ее была установлена линия по изготовлению длиннорезанных макаронных изделий швейцарской фирмы «Бюлер АГ» и два расфасовочных автомата фирмы «Замбони» (Италия). В 2001 году перед фабрикой открываются перспективы иностранных инвестиций и благодаря им была введена автоматизированная линия по изготовлению длиннорезанных макаронных изделий итальянской фирмы «Брайбанти». Результаты превзошли все ожидания. Продукция, выпускаемая под фабричными товарными знаками «Одарка» и «Макаровi страви», была по достоинству оценена не только покупателями, но и зарубежными экспертами.

ЦЕНА - ИНДИКАТОР КАЧЕСТВА

А в 2006 году в истории фабрики появляется еще одно имя: Лилия Стец. Именно с ее появлением награды фабрики пополняются новыми. Свою работу считает делом своей жизни. Безусловно, имеет организаторский талант, аналитический ум и упорство. Все это помогает ей принимать верные решения и оперативно решать текущие вопросы. Лилия Алексеевна умеет правильно расставить приоритеты в работе, учитывая специфику отрасли. Поэтому в основе ее стратегии по развитию фабрики большое внимание уделяется качеству продукции. Крымчане не зря отдают предпочтение именно продукции Симферопольской макаронной фабрики. Ведь даже в период кризиса фабрика строго придерживалась технологии производства, а уровень качества остался высоким. Качественный продукт дешевым быть не может, потому что при производстве используют только высококачественное сырье, проверенное лабораторией фабрики. Именно по инициативе Лилии Стец был разработан оригинальный дизайн упаковки макаронных изделий. И теперь крымчане на полках супермаркетов не спутают любимый продукт с другим производителем. За 6 лет работы Лилии Стец рынки сбыта зна-

2004 г. - стали лауреатами рейтинга «Лучшее предприятие Украины» в номинации «Пищевая промышленность»; 2006 г. - определены победителями конкурса «100 лучших товаров Украины»; 2008 г. - победили в четвертом всеукраинском конкурсе «Лучший отечественный товар»; 2010 г. - Ассамблея деловых кругов Украины вручила предприятию медаль и диплом «100% натурально». чительно расширились, организованы экспортные поставки. Изделия экспортируются во все страны ближнего зарубежья, известны в Монголии и Израиле. А на данный момент ведутся переговоры об открытии экспортной линии в США. В среднем за месяц фабрика производит 800 тонн макаронных изделий. Ассортимент постоянно расширяется с учетом пожеланий потребителя. Лилия Алексеевна всегда готова расширять и разнообразить производство, учитывая потребности рынка. По словам Лилии Стец, в процессе хозяйственной деятельности периодически возникают проблемные моменты, но они не препятствуют функционированию фабрики. Предприятие работает открыто, прозрачно, подконтрольно и подотчетно всем органам и службам, предусмотренным законодательством Украины. Лилия Стец всегда смотрит в будущее. Для обеспечения высокой культуры и гигиены производства, улучшения условий труда, увеличения производительности в перспективе предусматривается постепенная модернизация. В ближайших планах - замена отдельных узлов на линиях «Бюлер» и «Брайбанти» по производству длиннорезанных

ЗАЛОГ УСПЕХА ДРУЖНЫЙ КОЛЛЕКТИВ

Лилия Алексеевна относится к тем руководителям, которым можно доверять. Все сотрудники, работающие под ее руководством, уверены в завтрашнем дне. Все они защищены социальными льготами, имеют возможность обедать в фабричной столовой, а продукты покупать в фирменном магазине, где всегда есть свежий хлеб и булочки фабричной пекарни. Предприятию незнакома проблема текучки кадров, ведь среди 200 человек, числящихся в штате фабрики, есть целые династии (Силаевы, Бухаровы,Политаевы, Шубины, Медведевы, Шаладановы, Косухины, Пикуль, Бойчук, Трубицины, Корнеенковы). Директор всегда проявляет участливое отношение к своим сотрудникам. И, конечно, именно трудовой коллектив она считает залогом успеха фабрики. А в 2009 году коллектив фабрики был занесен на Республиканскую доску почета. С 1951 года изменилось многое, вот только отношение к труду здесь осталось прежним. Все сотрудники знают цену квалифицированной, ответственной работе, так как каждый вносит вклад в общее дело. Не зря предприятие является гарантом стабильности при любых форс-мажорных обстоятельствах. И, выбирая продукцию, а вместе с ней и производителя, мы доверяем ему свое здоровье.

г. Симферополь, ул. Мраморная, 3/6, тел.: (0652) 22-39-97, 27-21-50. Марина СОКОЛОВА.

На производстве строго осуществляется комплекс санитарно-технических мер.

Фото Сергея Тарадаева.

1997 г. - фабрика объявлена лидером «Европейского клуба торговли» (Париж); 2000 г. - Ассамблеей деловых кругов Украины присужден диплом и почетный знак «Вища проба»; 2003 г. - фабрика удостоилась международной премии «Евромаркет»; 2003 г. - получила диплом «Лучшие товары Крыма - крымское качество»; 2004 г. - стали финалистами Всеукраинского конкурса «100 лучших товаров Украины»;

макаронных изделий, а также приобретение и установка современной линии по производству короткорезанных макаронных изделий.

ЛЮДИ ДЕЛА. Лутфие Якубова

- Лутфие Джаферовна, почему возникла идея открыть клинику именно в Крыму? - Я познакомилась с психиатромнаркологом Асаном Османовичем Кадыровым в 2006 году. На тот момент он искал партнеров, которые помогли бы ему открыть наркологическую клинику. Он с таким увлечением и воодушевлением рассказывал о своей работе, что я очень быстро приняла решение. Я подошла к периоду своей жизни, когда на первый план выходят не столько деньги, сколько желание помогать людям. Для меня главными аргументами в принятии решения стали профессионализм и любовь к своему делу Асана Османовича. Поэтому мы поделили обязанности - главврач занимается медицинским персоналом, а я - организационными вопросами. Уже через три месяца клиника открыла свои двери и коллектив приступил к работе. Место тоже выбрали не случайно. Доктор Кадыров остановился на одном из удаленных мест, но при этом оно одно из красивейших мест Крыма - Бельбекская долина. Важно было найти место подальше от городской суеты, от цивилизации, чтобы удалить наших пациентов от губительных для них соблазнов. - Как вы считаете, что отличает Клинику доктора Кадырова от других клиник, где занимаются подобными проблемами? - Во-первых, профессиональный медицинский персонал. Доктор Кадыров работает по собственному методу. Его основа комплексное лечение. Это работа на физическом и психологическом уровне. Вовторых, анонимность. Это наше правило. В-третьих, наше отношение к клиентам. Средний курс лечения составляет 1,5 месяца, поэтому большое внимание в клинике мы уделяем комфорту пациента. В клинике специально создано отделение дляVIP-клиентов. Одноместные номера мы оформили на уровне однокомнатных апартаментов - для тех, кто привык к высокому уровню жизни. Каждый из шести номеров выполнен в своем стиле - это и японский декор, и стилизация под сафари, и уютный европейский дизайн, и тонкий мир Востока, и функциональный

Говорят, что для победы все с р ед с т в а х о р о ш и . Та к у т в е р ж дают сами победители. Руководитель уникальной «Наркологической клиники доктора Кадырова» Лутфие Якубова как никто другой знает, что значит победить. Ей удалось за

несколько месяцев подготовить к открытию клинику, куда всего через несколько лет поехали люди из разных стран за надеждой на жизнь, за помощью. И сегодня здесь доктор Кадыров учит пациентов идти к победе над собственной зависимостью.

hi-teck, и роскошь домашнего уюта. Каждая деталь интерьера уникальна, подобрана для конкретного стиля. Над воплощением всех идей работал дизайнер, получивший образование в Англии. Соответственно уникальному стилю мы подбирали и мебель - исключительно итальянского и испанского производства, из экологически чистых натуральных материалов. Помимо этого мы предлагаем индивидуальное пятиразовое питание, подобранное соответственно под запросы каждого пациента отделения. - Чему научила вас работа с людьми, у которых кроме надежды ничего в большинстве случаев не остается? - Очень многое зацепило. Человек, пока не сталкивается с такими проблемами, очень часто не замечает суеты в своей жизни. Я поняла, насколько я счастливый человек, теперь я радуюсь каждому дню, каждому событию и людей стараюсь поддерживать. Работа здесь открыла для меня человеческие отношения с новой стороны. Я поняла, что многое можно пережить, со многим справиться, главное, чтобы были все здоровы в семье. Столько приезжает людей, успешных в бизнесе, но у них лица серые. Они сами рассказывают, что их жизнь закончилась несколько лет назад, когда в семью пришла такая беда. И мы стараемся каждому помочь. - Какой видите клинику в ближайшем будущем? - Я бы очень хотела, чтобы на базе нашей клиники появился реабилитационный

центр. В нем должны быть созданы условия для адаптации человека к обычным условиям, где помогали бы сформировать новый интерес к жизни. Это и советы психолога, и трудотерапия, и арт-терапия, общение с людьми, у которых очень похожие истории. Все это - существенная поддержка нашим пациентам. - Есть ли у вас собственный рецепт, как оставаться человеком, личностью даже в сложных ситуациях? - Нужно уметь сочувствовать людям. И помогать. Только делать это надо искренно, иначе ничего не получится. Нужно сторониться пустой лести и лицемерия. За этим ничего нет. Поэтому, если человек что-то решил, это нужно делать искренно. Тогда чувствуешь себя самодостаточным. Я любой свой жизненный этап анализирую, отмечаю плюсы и минусы любой ситуации и своей реакции на нее. Это позволяет учиться у людей пониманию и терпению. Александра ДАВЫДОВА.

98470, Бахчисарай, пос. Куйбышево, ул. Больничная, 1, (06554) 632-33, (095) 313-55-65, (067) 377-64-87. Представительство в Киеве: (044) 331-70-89. www.kdk-ld.com.ua info@kdk-ld.com.ua

Апартаменты клиники соответствуют самым высоким стандартам.

Фото Виталия Парубова.

Работа, которая помогает жизни

Успех там, где движутся к поставленным целям! Благополучие и стабильность любого предприятия - это кропотливый труд всего коллектива, вера в результат, самоотдача в работе. В этом мы убедились, встретившись с руководителем завода монтажных заготовок, заслуженным строителем Автономной Республики Крым Иваном Ивановичем Майстренко. ТРУД СОЗДАЛ ЧЕЛОВЕКА, А ПРОИЗВОДСТВО СОЗДАЛО ЧЕЛОВЕЧЕСТВО

- С какого периода начался ваш трудовой путь на заводе? - Я работаю здесь с 1998 года. Мне предложили возглавить предприятие, задолженность которого по заработной плате составляла более 500 000 грн., а само предприятие находилось в налоговом залоге. Кроме того, ситуация в филиалах в Севастополе,Армянске, Ялте тоже была критической. Мой жизненный опыт подсказывал, что даже из тупика есть выход. Скажу другими словами -

КСТАТИ НАШИ ЛУЧШИЕ РАБОТЫ 3изделия из нержавеющей стали; 3турникеты таможенных терми-

Фото Сергея Тарадаева.

налов; 3 оборудование для экологических производств; 3 телекоммуникационные башни МТС, «Киевстар», которые стоят по всему Крыму.

я видел дымовую трубу, мне необходимо было заставить ее греть коллектив завода. И знаете, за 2 года мы выскочили из-под налогового пресса, освоили новые виды продукции, в том числе и для транспортных средств, благодаря сотрудничеству с белорусскими коллегами, осуществили реконструкцию помещений и создали свою проектную группу. И цель, которую я ставил в начале пути, - выжить - позволила в 2000 году начать работу на развитие завода. - Есть ли за период вашей работы достижения, которыми вы особенно гордитесь? - Да, мне удалось сохранить специалистов предприятия и, как следствие, коллектив завода,у нас мощный производственный потенциал, а спектр услуг, оказываемых заводом, широк. С 2001 года у нас нет задолженности по зарплате, действуют социальные льготы для сотрудников. Кроме того, мы ежегодно выделяем десять - двадцать тысяч гривен на обучение персонала. У нас, как в былые времена,проводятся семинары по различным направлениям, участвуем в выставках. А наша столовая сохранила атмосферу советского времени в хорошем смысле этого слова.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ - ДУХ ВРЕМЕНИ

- Для многих компаний кризис это испытание бизнес-модели. Какой опыт извлекла ваша компания из кризиса и какие изменения произошли в работе?

Фото Сергея Тарадаева.

ЛЮДИ ДЕЛА. Иван Майстренко

- Знаете, мы просто были готовы меняться согласно новым потребностям клиента. Именно это позволило освоить новые направления работы и в кратчайшие сроки перенастроить производство. Мы первые на юге Украины стали выпускать миникотельные. Причем в прошлом году выполнили большой государственный заказ от Совета Министров и благодаря 19 котельным обеспечили теплом детские сады. Мы принимаем заказы из Украины, из-за рубежа, а главное, работаем по своим разработкам. На сегодняшний момент мы осуществляем общестроительные работы и готовы принимать корпоративное участие в строительстве жилья. Нам сейчас интересна сфера возобновляемых источников энергии, в т. ч. ветро- и гелиоэнергетика, тепловые аккумуляторы, и я уверен - мы можем там быть полезными. - Что означают для вас такие понятия, как имидж и репутация? - Мой имидж - это доверие моих заказчиков! Все наши клиенты очень требовательны, и мы стараемся выполнять работу на высоком уровне. И такой стандарт в работе достигается благодаря современному оборудованию и высочайшему профессионализму специалистов. Работа на заводе четко организована. Ведь есть такие заказы, которые требуют выполнения в кратчайшие сроки, и, бывает, работаем в три смены. Я очень горд коллективом, который самоотверженно трудится и искренне переживает за конечный результат. Я поддерживаю молодые кадры, если вижу в них потенциал и желание развиваться. - В чем, по-вашему, залог успешности бизнеса? - Успех - это достижение поставленной цели. У завода 40-летняя история. Сейчас мы пишем свою историю на современный лад. У нас много планов и перспектив. Мы пробуем свои силы в разных направлениях. Да, есть и проблемы, но они, поверьте, не глобального масштаба. Я верю в себя и в свой коллектив! Ценю и уважаю работу каждого сотрудника. А каждый успешный заказ - это очередная ступенька нашего развития.

г. Симферополь, ул.Узловая, 18, тел.: (0652) 48-34-60.

В 2010 году 19 мини-котелен обеспечили теплом детские сады.

Марина СОКОЛОВА.

ЛЮДИ ДЕЛА. ГОРДОСТЬ КРЫМА

«Противооползневое управление» решает проблемы государственного масштаба РАЗРУХА И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ЖЕРТВЫ

На протяжении длительного времени оползни создавали колоссальные трудности при освоении территорий, а также угрожали безопасности дальнейшей эксплуатации зданий и сооружений. В Крыму оползни распространены повсеместно, отличаясь формами, масштабностью проявлений и скоростью смещения. Любое строительство всегда сталкивалось с проблемой возникновения новых техногенных смещений грунта. Материальный ущерб от них велик во всех странах мира, где они развиты. Катастрофические смещения масс горных пород нередко приводят и к человеческим жертвам. Статистика ужасает: в 1960 году количество зафиксированных оползней по Крыму не превышало 600, в 1996 году было зарегистрировано 1093 оползня, в 2004 году - 1502, в 2008 году - 1564, а в 2011 - 1586. Проблема оползней была одной из самых серьезных для советской власти. Уже в 1924 году были приняты «Временные правила по охране оползневых районов и предупреждению оползней». За нарушение временных правил могли наложить крупный штраф до 300 рублей золотом и даже подвергнуть аресту. До Великой Отечественной войны в Крыму проводилась фундаментальная научная работа по изучению и систематизации оползней. Разрабатывались мероприятия по предотвращению и стабилизации оползневых процессов. В этот период было предложено, помимо применения дренажных сооружений для отвода лишней влаги, применять комплекс мероприятий по строительству берегоукрепительных сооружений. Эти мероприятия позволяли защищать береговой уступ от размыва морским прибоем, а также стабилизировать нижнюю зону оползня.

ПОВСЕМЕСТНАЯ БОРЬБА С ОПОЛЗНЯМИ

К 1960-м годам проблема борьбы с оползнями приобрела поистине государственный масштаб. К 1962 году специалисты «Ялтинской комплексной гидрогеологической и инженерно-геологической партии» завершили составление первого «Кадастра оползней Южного Крыма». Советом министров УССР в 1963 году принимается постановле-

ние «О способах борьбы с оползнями на ЮБК». Собственно с этого периода и начинается история успеха «Крымского противооползневого управления». Уже в 1969 году Советом Министров СССР принимается постановление «О неотложных мерах по защите берегов Черного моря от разрушения и рациональному использованию территорий курортов Черноморского побережья». Также соответствующие министерства и ведомства обеспечили капитальные вложения и долевые средства для проведения берегоукрепительных и противооползневых работ. К этому периоду аналогичные структуры появились практически во всех районах Советского Союза, где эта проблема требовала оперативного решения. Крым становится Всесоюзной здравницей, строятся десятки санаториев, пансионатов и домов отдыха.

СОХРАНЕНИЕ РЕКРЕАЦИОННЫХ ЦЕННОСТЕЙ

Одним из основных методов борьбы с оползнями в условиях Крыма становятся морские берегозащитные сооружения, предназначенные для стабилизации и защиты от морской абразии (размывания) берегового склона.Учитывая рекреационную ценность прибрежной зоны, берегоукрепительные сооружения, как правило, проектируются с обеспечением возможности их использования в качестве приморских набережных, бульваров и пляжей. Именно тогда побережье приобрело тот внешний вид, хорошо теперь знакомый миллионам людей, отдыхавших на крымских курортах. Протяженность Черноморского побережья составляет 715 км, из которых закреплено морскими берегоукрепительными сооружениями 86,9 км.

ТЯЖЕЛЫЕ 90-Е...

С начала 90-х годов «Противооползневое управление», как и вся страна, переживает тяжелые времена. Берегоукрепительные сооружения требуют постоянных эксплуатационных затрат, направленных прежде всего на регулярную подпитку пляжа инертным материалом (щебнем), финансирование которых за последние десятилетия практически прекращено. Сокращение объемов искусственных пляжей, являющихся основным элементом гашения энергии волн, приводит к разрушениям территории, с возникновением аварийных ситуаций на мно-

гих участках побережья. Еще несколько лет назад казалось, что предприятие доживает свои последние годы.

АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ ВЛАСТЕЙ РЕГИОНА В ЖИЗНИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В настоящее время, при поддержке Верховного Совета, Совмина АРК и Рескомстроя, положение стало меняться в лучшую сторону. При участии управления разработана и принята Верховным Советом АР Крым «Программа развития строительной отрасли и жилищного строительства в Автономной Республике Крым на период до 2017 года», где отдельно освещен вопрос инженерной защиты территорий от оползней и абразии с указанием объектов, которым необходимо первоочередное финансирование. С приходом нового руководителя на предприятии наблюдается положительная динамика. В частности, именно благодаря его планомерной и взвешенной политике удалось впервые с 90-х годов за счет собственных средств производить реконструкцию и ремонт берегозащиты. Кроме того, только за 2011 год было освоено 86,4 млн. грн. бюджетных средств и проведены работы по реконструкции и капитальному ремонту берегоукрепительных сооружений в г. Алушта и пгт. Форос. В 2012 году КРП «Противооползневое управление» также планирует работы по ряду объектов крымского побережья в районе Большой Ялты и Феодосии. Специалистами геологического отдела в настоящее время формируется цифровая информационная база оползнеопасных районов.В структуре появилась полноценная служба технического надзора за строительством объектов инженерной защиты территорий. А геодезисты предприятия проводят постоянный мониторинг береговой линии. В 2011 году рост поступлений денежных средств составил 140 процентов от предыдущего года, на предприятии появляются молодые специалисты, которым ветераны производства с удовольствием передают свой опыт. За последние два года все рабочие места обеспечены самой современной профессиональной техникой. Так что сегодня КРП ПОУ переживает свое очередное возрождение и может смело планировать свою будущую деятельность. Марина СОКОЛОВА.

ЛЮДИ ДЕЛА. Шукри Халилов

РП «Крымская КАРМ «Укрпроектреставрация» восстанавливает поврежденные и возрождает утраченные памятники архитектуры. Чаще всего об этой организации мы слышим в новостях: «Торжественное открытие обновленного объекта», «Бюджет выделил деньги на восстановление здания», «Полным ходом идет реставрация…» Если дело касается памятника архитектуры или истории - будьте уверены, работы будет выполнять Республиканское предприятие «Крымская комплексная архитектурно-реставрационная мастерская «Укрпроектреставрация». И это закономерно: объектами культурного наследия должны заниматься только специалисты, потому что слишком высок риск безвозвратной потери… СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

РП «Крымская КАРМ «Укрпроектреставрация» работает в оперативном управлении Республиканского комитета АРК по строительству и архитектуре. В рамках деятельности организации - охрана культурного наследия, научно-исследовательские, проектные и изыскательские работы, реставрация, реконструкция и воссоздание памятников архитектуры, строительство новых сооружений. С 1980 года Крымская мастерская была специальным подразделением института «Укрпроектреставрация» (г.Киев), а с 1992 года стала самостоятельной организацией. После развала Союза перед работниками встал выбор: переходить в Киев или остаться республиканским предприятием? Архитекторы выбрали Крым. В 2000 году на предприятии появилось собственное реставрационное подразделение, а в 2005-м - подразделение, которое занимается строительПроект мечети, г. Алупка.

ством объектов по собственным проектам. Чтобы увидеть результаты деятельности организации, нужно… просто пройти по улицам городов и поселков Крыма! Нет ни одного населенного пункта, где инженеры, архитекторы, реставраторы предприятия (а их более 50) не оставили бы частичку своей души.

ПОРТФОЛИО - ПУТЕВОДИТЕЛЬ!

- Откройте любой путеводитель по Крыму, - улыбается директор Крымской КАРМ Шукри Усниевич Халилов, - и вы увидите наши объекты! В списке работ - бриллианты крымской короны: Ливадийский, Массандровский, Воронцовский, Юсуповский дворцы, «Ласточкино гнездо», дача Чехова; Митридатская лестница и церковь Иоанна Предтечи в Керчи; галерея Айвазовского, дача Милос («Восход») и дача Стамболи в Феодосии; Владимирский собор в Херсонесе, Бахчисарайский дворец, мечеть Джума-Джами и текие дервишей в Евпатории; армянский монастырь Сурб-Хач в Старом Крыму;Военнопатриотическое кладбище на Петровских скалах, дом писателя Сельвинского, дом купца Чирахова («Дом с драконами»), здание бывших казенных палат («Черноморнефтегаз»), Долгоруковский шпиль в Симферополе и многие другие объекты. Предприятие готовило научноизыскательские работы и научное обоснование по воссозданию собора Александра Невского, а Сергей Ставрович Канев, начальник научно-производственного отдела КАРМ, является соавтором проекта. Многие памятники были восстановлены практически из руин: к примеру, в Симферополе мечеть Кебир-Джами использовалась как склад типографии, собор Петра и Павла зиял дырявыми куполами, заброшенными развалинами был Сурб-Хач. Сегодня эти религиозные сооружения восстановлены и используются по назначению.

Фото Татьяны Малой.

ПРОЕКТ: РЕСТАВРАЦИЯ

Любая работа по реставрации начинается с исторической справки. Собираются архивные материалы, старые фотографии, чертежи, описания объекта. Сведения изучаются, и уже на их основании разрабатывается проект: на это уходит от полугода до 2-3 лет. А сами работы могут занять и 5, и 10 лет - если не только выполняется реставрация отделки, но и восстанавливается кон-

Фото Татьяны Малой.

Ревнители культурного наследия

СПРАВКА «КП» ШУКРИ УСНИЕВИЧ ХАЛИЛОВ

Лауреат премии Совета министров АРК. Член-корреспондент Академии строительства Украины. Заслуженный архитектор АР Крым. Член Союза архитекторов Украины. Возглавляет РП «Крымская КАРМ «Укрпроектреставрация» с 1994 г. струкция здания: устанавливаются сейсмопояса, укрепляются стены, перекрытия… Например, реставрация дачи Чехова в Ялте проводилась в течение года, а восстановление дома Воронцова длится уже 8 лет! При этом со стороны может показаться, что работы-то - всего ничего, просто покрасили фасад… А для реставраторов такое мнение означает, что цель достигнута: здание полностью сохранило исторический облик.

НЕ ПРОШЛЫМ ЕДИНЫМ

Среди текущих работ предприятия - реставрация фасада Ливадийского дворца и дома Палласа в парке «Салгирка» в Симферополе, проектные работы по реставрации дома Кесслера в Пионерском,проекты нового детского садика в Феодосии и этнографической деревни «Народы Крыма» в Старом Крыму,капитальный ремонт зданий КРУ «Клиническое территориальное медицинское объединение «Университетская клиника» (5 корпусов), реконструкция школ Бахчисарайского района и ряд других объектов. Неизмеримо важны для охраны культурного наследия Крыма выполненные КАРМ историко-архитектурные опорные планы городов. На основании историкоархитектурного плана г. Симферополя с 5 зонами застройки был утвержден генплан города, выполнен опорный план Евпатории, в разработке - историко-архитектурный план пгт. Партенит. ...К сожалению, еще очень много архитектурных памятников Крыма находятся в неудовлетворительном состоянии из-за нехватки средств на восстановление. Но, к счастью, есть надежда, что рано или поздно ими все-таки займутся специалисты РП «Крымская КАРМ «Укрпроектреставрация», и тогда в экскурсионные маршруты по Крыму будут включены новые, восстановленные силами этих ревнителей культурного наследия, объекты. Татьяна МАЛАЯ.

СОДЕРЖАНИЕ Вступительное слово руководителя проекта ................................................................................................................ 3 Экономический обзор ....................................................................................................................................................... 4 Анатолий Могилев. Главное достижение власти - это доверие и поддержка людей ...................................................... 6 Владимир Константинов. Новые инициативы - важный шаг к процветанию и развитию Крыма .................................... 8 Борис Дейч. Перспективы Крыма - в новых законах ................................................................................................... 10 Александр Чабанов. Мошенничество с землей - уже в прошлом .................................................................................. 12 Валерий Кравец. Прорыв отрасли даст свободная экономическая зона ........................................................................ 13 Алексей Боярчук. Власть - для людей! ............................................................................................................................. 14 Андрей Ляшевский. Строим с душой на благо будущих поколений ............................................................................... 15 Олег Русецкий. Белогорский район Крыма - край смелых идей и перспектив ............................................................. 16 Виктор Агеев. Лицом - к бизнесу, трудом - к городу ...................................................................................................... 17 Николай Бойко. Развиваем социальную политику вопреки законодательству ............................................................... 18 Виталий Полищук. Стремление к совершенству и ответственность перед потребителем ............................................. 20 Игорь Золотарев. Проектируем новую жизнь .................................................................................................................. 22 Игорь Аржанцев. «Юждорстрой»: дороги успеха ........................................................................................................... 24 Борис Борунов. МТС - оператор инноваций в Крыму ..................................................................................................... 25 Леонид Савенко. Важные перемены на рынке труда ...................................................................................................... 26 Петр Калын. ПАО «Партизан»: равнение на лидера! ........................................................................................................ 27 Владимир Лютиков. «Крым-Пак» создает рабочие места вопреки нездоровой экономике ........................................ 28 Николай Ермак. «Залив» пройдет сквозь любой шторм и кризис .................................................................................. 29 Валентин Завойчинский. Служба автодорог оправдывает доверие крымчан ............................................................. 30 Янина Павленко. Нельзя упустить свой шанс! ................................................................................................................. 32 Николай Васильев. Завод «Пневматика» активно участвовал в подготовке к ЕВРО-2012 ........................................... 34 Игорь Космаров. «Белогорское карьероуправление»: инновации - залог успеха ......................................................... 35 Ирина Ипполитова. Двадцать лет профессионализма на благо детям ....................................................................... 36 Инга Захарова. 15 лет мы дарим людям отличные впечатления! .................................................................................. 37 Николай Васильев. «Крымстандартметрология» получила международное признание ............................................. 38 Светлана Коцарь. Простые правила сложного бизнеса ................................................................................................. 40 Алла Якубова. «Золотая» рыбка спасла завод ................................................................................................................ 41 Лилия Стец. Юбилей флагмана пищевой промышленности Украины ............................................................................ 42 Лутфие Якубова. Работа, которая помогает жизни ......................................................................................................... 44 Иван Майстренко. Успех там, где движутся к поставленным целям! ............................................................................. 45 «Противооползневое управление» решает проблемы государственного масштаба .................................................... 46 Шукри Халилов. Ревнители культурного наследия ........................................................................................................ 47