Гудвилл 06 by Сергей Попов

№ 3(06) АПРЕЛЬ 2016

Кто подсел на заграницу Какие отрасли больше всего зависят от импорта с. 11-13

Глеб Архангельский: Время быть успешными Российский гуру таймменеджмента – о том, как нужно работать, чтобы оставалось время на жизнь с. 24-26

СОДЕРЖАНИЕ

4 7 8 9 10 11 14 15

16 18

/ ЛЮДИ ДЕЛА БИЗНЕС – УДЕЛ СМЕЛЫХ

24 11 27 30 32 34 37 39 42 44 46

/ ГОСТЬ НОМЕРА ВРЕМЯ БЫТЬ УСПЕШНЫМ

/ КАРТИНА ДНЯ ИНДИЙСКИЕ ИНВЕСТОРЫ И МОЛОДЫЕ ФЕРМЕРЫ / ТЕХНОЛОГИИ НА АВТОМАТЕ

/ ПРОБЛЕМА БЕЗ ПОМОЩИ ГОСУДАРСТВА КРЕСТЬЯНАМ ТРУДНО ВЫЖИТЬ / ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ ЗЕЛЕНАЯ ЭКОНОМИКА / СТРАТЕГИИ XXI ВЕК – ВЕК ЛЬНА

/ ТЕМА НОМЕРА КТО ПОДСЕЛ НА ЗАГРАНИЦУ / КОМПАНИЯ ЭПОХА ВОЗРОЖДЕНИЯ ОЛЕГА АКСЕНОВА

/ ДАТА СМОЛЕНСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ЗАВОД: НАВСТРЕЧУ ЮБИЛЕЮ

№ 3 (06) апрель 2016 Главный редактор: Сергученкова М.В. тел.: 8 (4812) 56-59-05 redactor@гудвилл.онлайн Адрес редакции: 214000, г. Смоленск, ул. Большая Советская, 8, оф. 20 тел. редакции: 8 (4812) 56-59-05 Журнал «Гудвилл» зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Смоленской области, свидетельство

/ НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ НОВЫЙ УРОВЕНЬ КОМФОРТА МЕСТО ВСТРЕЧ ИЗМЕНИТЬ НЕЛЬЗЯ БРЕМЯ РОСТА

/ ЗДОРОВЬЕ НА РАБОТЕ – С УМОМ / ПРОФЕССИЯ МЫ ПОМОГАЕМ ИЗБЕЖАТЬ СУДЕБНЫХ ТЯЖБ / ВИЗИТ УКАЗ БУДЕТ ИСПОЛНЕН / ЯЗЫКОМ ЦИФР НА МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ РАССЧИТАЙСЯ / МАРКЕТИНГ НА ВОЙНЕ КАК НА ВОЙНЕ / ВЕЧНАЯ ПАМЯТЬ 9 МАЯ 1945 ГОДА / СЕКРЕТ УСПЕХА СГАФКСТ – 86! / ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА НЕСКОЛЬКО СЛОВ О ГЛАВНОМ / ЛИЧНОСТЬ ЛИДЕР – ЭТО ХОЗЯИН СВОЕЙ ЖИЗНИ

ПИ №ТУ67-00267 от 6 ноября 2015 года. Учредитель и издатель: ООО «Пресса», 214018, г. Смоленск, Киевское шоссе, 56, оф. 98 Генеральный директор: Попова Ю.В. тел.: 8 (4812) 56-59-05 director@гудвилл.онлайн Коммерческая служба: тел.: 8 (4812) 56-59-05 Служба распространения: тел.: 8 (4812) 56-59-05 goodwillpodpiska@yandex.ru

Верстка: Егоренков А.А. Цветокорректор: Янченко В.В Журнал распространяется бесплатно и адресно среди руководителей и менеджмента предприятий и организаций. Для получения журнала необходимо оставить заявку в службе распространения. Номер отпечатан в ООО «Вива Стар», г. Москва, ул. Электрозаводская, 20, строение 3. Тираж: 4000 экз. Дата выхода в свет: 22.04.2016 +16

ГУД В И ЛЛ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

/ КАРТИНА ДНЯ

ИНДИЙСКИЕ ИНВЕСТОРЫ И МОЛОДЫЕ ФЕРМЕРЫ У КОГО-ТО ДЕЛА ИДУТ ХОРОШО, А У КОГО-ТО, ПО ЗАКОНУ СОХРАНЕНИЯ ЭНЕРГИИ, – ТАК СЕБЕ. К ОДНИМ ПРИХОДЯТ ИНВЕСТИЦИИ И НАЛОГОВЫЕ КАНИКУЛЫ, К ДРУГИМ – ПРОВЕРКИ ЧЕТЫРЕЖДЫ В ГОД ИЛИ ДАЖЕ КОЛЛЕКТОРЫ. КТО-ТО ОБЪЕДИНЯЕТСЯ В КЛУБЫ ПО ИНТЕРЕСАМ, А КТО-ТО ЖАЛУЕТСЯ ПРЕЗИДЕНТУ ПУТИНУ. НО КАК БЫ ТАМ НИ БЫЛО, РЕГИОНАЛЬНЫЙ БИЗНЕСОМБУДСМЕН УВЕРЕН, ЧТО У СМОЛЕНСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ВСЕ СОВСЕМ НЕПЛОХО ДЛЯ КРИЗИСНЫХ ВРЕМЕН Текст: Ольга КАМАЕВА

ВЫРАЩИВАТЬ СМОЛЕНСКИЙ ЛЕН БУДЕТ ИНДИЙСКИЙ ИНВЕСТОР Администрация области подписала соглашение о сотрудничестве с фирмой «Рослек». Губернатор Алексей Островский обсудил с представителями компании развитие комплекса по выращиванию, первичной и глубокой переработке льна, который планируется создать в Монастырщинском районе. Планируемые вложения – более 100 миллионов рублей. Областные власти давно искали инвестиции для этого направления сельского хозяйства. В результате интерес к льноводству проявила группа инвесторов из Индии. Они уже работают в России – пока только в сфере медицины. Теперь же они заявили о намерении диверсифицировать свое производство. Губернатор напомнил представителям компании, что в советское время Смоленская область занимала лидирующие позиции по развитию льноводства в стране: здесь есть подходящие для этого почва и климат. Кроме того, глава региона заверил, что для инвесторов не будет никаких коррупционных препятствий. Руководство области сейчас целенаправленно возрождает льноводческую отрасль. Так, в Вяземском районе сформирован льняной кластер и создано совместное российско-бельгийское производство по первичной переработке льна. Глава региона выразил пожелание, чтобы инвесторы в перспективе развивали в Смоленской области не

«ИЗ ЛЬНА МОЖНО ИЗГОТАВЛИВАТЬ ЛЮБЫЕ ТКАНИ: НАЧИНАЯ ОТ ГРУБОГО БРЕЗЕНТА, ХОЛСТА ИЛИ ПАРУСИНЫ И ЗАКАНЧИВАЯ ТОНЧАЙШИМ БАТИСТОМ И КРУЖЕВАМИ... только выращивание льна, но и другие технологические процессы, в частности его переработку. Губернатор сообщил индийским бизнесменам, что здесь им предоставят различные преференции: налоговые льготы, льготное подключение к газу, инженерным коммуникациям и энергосетям – инвестиционное законодательство Смоленской области это позволяет.

Предприятие по выращиванию и переработке льна площадью более 6400 гектаров планируется создать на территории Монастырщинского района. Общая мощность завода позволит производить до 2000 тонн волокна в год. Также рассматривается перспектива переработки волокна в льняную пряжу и ее последующий экспорт. Общий объем инвестиций в проект превысит 100 миллионов рублей. Не исключено, что инвесторам предоставят субсидии и окажут федеральную финансовую поддержку. Генеральный директор фирмы-инвестора Гоял Кришан Кумар отметил, что переработанное сырье пользуется устойчивым спросом на мировом рынке, в том числе в Индии, куда сейчас поставляют сырье Бельгия и Нидерланды. Инвестор планирует производить в Смоленской области глубокую переработку волокна и выходить на международный рынок. Ожидается, что все этапы проекта, то есть выращивание, первичная и глубокая переработка льна, будут пройдены за три года. Также инвестор предложил создать в регионе машинно-технологические станции по предоставлению сельскохозяйственной техники для льноводческого комплекса в аренду. Инициативу поддержали в департаменте по сельскому хозяйству и продовольствию, а губернатор пообещал поднять вопрос на федеральном уровне.

МОЛОДЫХ БИЗНЕСМЕНОВ ЖДУТ НАЛОГОВЫЕ КАНИКУЛЫ Депутаты Смоленской областной Думы решили сделать послабление для

5 предпринимателей. Проект соответствующего регионального закона они рассмотрели во втором чтении на заседании бюджетного комитета. Согласно документу, в области установят нулевую налоговую ставку для молодых бизнесменов. Имеются в виду ИП, применяющие упрощенную систему налогообложения или патентную систему. Под действие закона попадут впервые зарегистрированные бизнесмены и те, кто работает в производственной, социальной и научной сферах, а также в отрасли оказания бытовых услуг населению. На бюджетном комитете парламентарии рассмотрели поправки к будущему закону. В частности, они уточнили сферы деятельности предпринимателей, которые смогут отправиться на налоговые каникулы. Так, нулевая ставка будет введена для бизнесменов, которые занимаются переработкой сельскохозяйственных продуктов, переплетными работами и даже ремонтом игрушек и прочими подобными ремеслами. Ожидается, что закон будет работать с 2017 года до конца 2020-го. По мнению депутатов, он окажет бизнесу существенную поддержку. «Сейчас среднему и малому бизнесу трудно заплатить существующий налог, а принятие закона позволит не только поощрить товаропроизводителей области, увеличить производство в плане импортозамещения, но и поможет бизнесменам «выйти из тени», – уверен председатель комитета Смоленской облдумы по бюджету, налогам и финансам Николай Дементьев.

БИЗНЕСМЕНЫ ПОЖАЛОВАЛИСЬ ПУТИНУ НА ПРОВЕРКИ На прямой линии предприниматели спросили президента, когда власть перейдет к здоровому партнерству с бизнесом, и сообщили, что к некоторым из них проверяющие приходят по четыре раза за год. Владимир Путин ответил, что количество заявок на проверки бизнеса от контролирующих органов уменьшилось на треть. К тому же прокуратура одобряет лишь около половины из этих заявок. Кроме того, в ответ на жалобы предпринимателей президент предложил… расширить полномочия Федеральной антимонопольной службы.

«Что точно совершенно нужно сделать, на мой взгляд, это расширить полномочия ФАС в области торговли. Потому что сейчас ФАС в этой сфере экономики почти не работает, и нужно это в законе отразить», – сказал президент РФ Владимир Путин. Соответствующие поправки в законодательство могут принять уже на весенней сессии.

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ПРОДОЛЖАЕТСЯ ДАЖЕ В КРИЗИС Такое мнение высказал уполномоченный по защите прав предпринимателей Алексей Ефременков губернатору Алексею Островском при личной встрече. «Год кризисный, и сложностей хватает, но в общем и целом можно говорить о развитии бизнеса в Смоленской области, по основным направлениям отмечается улучшение», – сказал региональный бизнес-омбудсмен. Также Алексей Ефременков рассказал главе региона, что местные предприниматели просят его уменьшить налоговую нагрузку, и выразил мнение, что во время кризиса налоговые послабления позволят бизнесу остаться на плаву. Губернатор согласился с ним. Кроме того, бизнес-омбудсмен указал главе региона на несоответствие штрафов содеянному. «Для предприятий малого бизнеса выплата штрафа в размере 300 тысяч рублей равносильна краху, а более крупное предприятие переживет такой штраф относительно спокойно и продолжит свою деятельность. К сожалению, в соответствии с действующим законодательством у нас не градуируются штрафы в зависимости от объемов выпускаемой продукции. Этот вопрос нуждается в уточнении и доработке». Губернатор пообещал, что проблему рассмотрят на заседании администрации региона.

ОТ ПЛАТЬЯ ДО ФЕЙЕРВЕРКА В марте в Смоленске прошла VI Ежегодная выставка-презентация «Свадьба мечты – 2016», которая собрала профессионалов и будущих молодоженов на одной площадке – в КВЦ имени Тенишевых. Выставка традиционно проводится в преддверии открытия так называемого свадебного сезона и собирает

апреля в 19:00 состоится конференция бизнесхак-докладов «Бери&Делай». Место проведения: ул. Коненкова, 6

апреля пройдет вебинар на тему «Система профессиональных стандартов: практика внедрения и применения в 2016 году». Место проведения: ул. Бакунина, 10а Телефон для справок: 8 (4812) 38-73-39

мая в 19:00 старший преподаватель кафедры «Философия, история и право» Финансового университета при правительстве РФ Николай Михальченков прочтет лекцию о политическом маркетинге. Место проведения: ул. Коненкова, 6

мая состоится семинар на тему «Корпоративное право: актуальные задачи и законодательные новшества». Место проведения: пер. 2-й Рославльский, 14б. Телефон для справок: 8 (4812) 70-01-00

мая пройдет семинар на тему «Популярные налоговые «схемы», в которые лучше не ввязываться». Место проведения: пер. 2-й Рославльский, 14б. Телефон для справок: 8 (4812) 70-01-00

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

Фото: Владимир Янченко

ГУД В И ЛЛ

лидеров отрасли: от стилистов до представителей гостинично-ресторанных комплексов, предлагающих будущим молодоженам шикарные банкетные залы. В этом году участников было столько, что стенды заняли аж два этажа. Ювелиры, парикмахеры, визажисты, кондитеры, диджеи, ведущие, фотографы, флористы, декораторы, стилисты, дизайнеры, рестораторы… Чтобы неспешно обойти и осмотреть все стенды «Свадьба мечты – 2016», понадобилось бы несколько часов. Но молодожены – люди не робкого десятка. – В этом году участников в разы больше, примерно на треть, – рассказала в беседе с деловым журналом «Гудвилл» Елена Кушнерева, директор рекламного агентства «Арсенал», который второй год подряд выступает организатором выставки. – Мы постарались улучшить формат, превратив его в дружескую встречу профессионалов и гостей выставки, которые могли на месте проконсультироваться со специалистами и воочию увидеть все, что есть на смоленском рынке в плане организации свадеб.

Фото: allwantsimg.com

НА АВТОМАТЕ КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК ЗАСТАВЛЯЕТ КОМПАНИИ СОКРАЩАТЬ ИЗДЕРЖКИ И ОДНОВРЕМЕННО ПОВЫШАТЬ КАЧЕСТВО СЕРВИСА. СЕГОДНЯ ЭТИ ЗАДАЧИ ПОМОГУТ РЕШИТЬ НОВЕЙШИЕ ТЕХНОЛОГИИ

изнесу транспортных компаний вредят не только безбилетники. Основные проблемы муниципальных перевозчиков – это и неплатежи за выполненные услуги, и невозможность конкурировать с частными перевозчикам из-за обязательств по социальным и налоговым выплатам. Есть и еще одна, о которой не принято говорить, – собственные сотрудники: мошенничество с выручкой от продажи билетов и топливом стало привычным делом. Многие руководители думают, что вычислить это, а значит и бороться, нереально. Но это не так! Растущий спрос на действенные системы контроля и учета привел к появлению новых технологических решений, которые, например, активно внедряются в работу муниципального транспорта. Почему же регионы выбирают автоматизированные системы оплаты? Основных причин три: рентабельности. 1 Повышение В среднем на 25-30 процентов, так как подобные системы позволяют

Публикуется на правах рекламы

полнее контролировать сбор выручки, уменьшая или снижая пресловутый «человеческий фактор». Так как плата за проезд автоматически списывается с электронного проездного и перечисляется на счет перевозчика. Это же касается компенсации выпадающих доходов, которые связаны с перевозкой пассажиров-льготников; Оптимизация. На основе анализа учета пассажиропотока перевозчик может вносить изменения в маршруты, графики движения и даже типы подвижного состава, чтобы до минимума сократить затраты. Ведь транспорт должен перевозить не воздух, а пассажиров. Кроме того, перевозчик сможет повысить эффективность использования транспортных средств за счет управления автопарком и планирования техобслуживания; Безопасность. Полный контроль за перемещением транспорта и поведением водителя на дороге. А это как минимум снимает проблему недовольных пассажиров.

Подобные автоматизированные системы используются практически во всех городах-миллионниках и в большинстве областных центров России. Первые появились более 15 лет назад в пилотных регионах, где тестировался всем хорошо известный проект «Социальная карта жителя региона» – единая карта, которая позволяет расплачиваться за все виды услуг, в том числе и проезд в пассажирском транспорте. – Любая автоматизированная система включает в себя несколько компонентов, – пояснил директор компании «БЕНТОК-СМОЛЕНСК», занимающейся поставкой и установкой оборудования систем безналичной оплаты проезда на базе пластиковых карт, Павел Панин. – Собственно программные продукты, оборудование для перевозчиков и электронные карты. Этого достаточно для функционирования системы. Задача разработчиков – сделать ее максимально дружелюбной для пользователя. А задача потенциального потребителя – выбрать оптимальный для себя вариант.

ООО «БЕНТОК-СМОЛЕНСК» г. Смоленск, ул. Румянцева, 7, оф. 60 тел.: +7-919-049-21-14 www.ехатьбыстро.рф

БЕЗ ПОМОЩИ ГОСУДАРСТВА КРЕСТЬЯНАМ ТРУДНО ВЫЖИТЬ

Фото: Александр Губарев

/ КАРТИНА ДНЯ

О ТОМ, КАК РАБОТАЕТСЯ СМОЛЕНСКИМ КРЕСТЬЯНАМ В КРИЗИС И ПОЧЕМУ ИМ НЕОБХОДИМА ПОДДЕРЖКА ГОСУДАРСТВА, А ЕЩЕ О ТОМ, ГДЕ НАЙТИ НАСТОЯЩЕЕ МОЛОКО, ИЗ КОТОРОГО МОЖНО ДЕЛАТЬ ШВЕЙЦАРСКИЙ СЫР, ЖУРНАЛУ «ГУДВИЛЛ» РАССКАЗАЛ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СПК «ДРУЖБА» ВЛАДИМИР СОЛОВЬЕВ Текст: Анна ГОРДЕЕВА

Чем сейчас занимается ваше хозяйство – Мы производим и продаем молоко и мясо. Сейчас работаем со швицкой породой коров. Они хороши тем, что устойчивы к нашим условиям. Уже три года мы являемся племенным хозяйством по этой породе и спрос на молодняк большой. К нам приезжают из Ростовской, Тамбовской, Калужской областей, из Кабардино-Балкарии. Все хотят наших коров. У них прекрасное жирное молоко с хорошим белком. Именно из такого молока и делают лучшие швейцарские сыры. Еще мы выращиваем зерно и продаем семена зерновых культур и трав. Напрямую работаем с лучшими российскими селекционерами. Занимаемся озимой пшеницей, озимой тритикале (гибрид ржи и пшеницы. – Прим. ред.). Из яровых культур мы выращиваем ячмень, яровую пшеницу и овес. Что приносит основной доход – В валовом производстве доля молока

Публикуется на правах рекламы

самая внушительная. Всего в прошлом году мы заработали 112 миллионов, 60 из них – это выручка от молока. Что касается прибыли, то молоко ее особо не приносит. Себестоимость литра в прошлом году у нас была 20,96 рубля, а средняя цена реализации - 21,46. Судите сами, с литра молока наша прибыль – 50 копеек. А вот с мяса и того хуже – 50 копеек убытка. Куда уходит ваше молоко? Есть трудности с рынками сбыта – После того как исчезло крупнейшее предприятие области по переработке, я говорю о «Росе», стало тяжелее работать. В области нет крупных переработчиков, с которыми можно было бы организовать взаимовыгодное сотрудничество. Сейчас большая часть молока попадает на Руднянский молочный комбинат, часть – в Брянск. Кризис сильно ударил по предприятию – Нам и до кризиса непросто жилось (смеется). Нам легко вообще никогда не

бывает. Если посмотреть на финансовые результаты, то для нас прошлый год сложился неплохо. В денежном выражении производство выросло на 30%. Мы продали молока на 300 тонн больше, чем в предыдущем году. Семян зерна высоких репродукций нам тоже удалось реализовать больше, чем обычно, – всего 1700 тонн. Помогает ли государство крестьянам – Помощь есть, но она не очень существенна, хотя и за нее мы благодарны. Мы продали молока на 60 миллионов, а дотация на него – 3 миллиона 300 тысяч. Сопоставьте эти цифры, и вы все поймете. Уровень дотаций – примерно 5%. Сравните, лет семь назад у сельхозпроизводителей Восточной Германии уровень субсидии был 40%. Увы, пока без поддержки государства в современных реалиях существование сельхозпредприятий очень затруднительно. Если убрать даже эту небольшую поддержку государства, большинство хозяйств окажутся убыточными. Что нужно, чтобы крестьянам перестать работать на грани убыточности – Хорошая техника, новые технологии – это все большие деньги, которых у нас просто нет. Все производственные помещения у нас остались еще со времен советской власти. Главная проблема сельхозпроизводства сегодня – отсутствие производственной базы. Современные инвесторы чувствуют себя на рынке неплохо. Они построили высокотехнологичные производства, внедрили новейшие мировые технологии. Все это позволяет им быть конкурентоспособными и получать приличную прибыль. Традиционное сельское хозяйство сегодня находится в очень тяжелом положении. Изменилось ли что-то для вас с тех пор, как в России начали проводить политику импортозамещения – Покупатели нашей продукции не изменились. Все ограничения, связанные с ввозом в страну продуктов, в какой-то мере еще отразятся на нашей работе, но пока нашим главным конкурентом являются дельцы, которые делают колбасу без мяса, а молочную продукцию – без молока. Этот «мусор» они выставляют рядом с нашей продукцией. Конкурировать с ними фактически невозможно. Да и не хочется. Хочется, чтобы россияне ели настоящее мясо и пили хорошее молоко, которое мы производим.

Фото: Александр ГУБАРЕВ

/ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

ЗЕЛЕНАЯ ЭКОНОМИКА ГЛАВНЫЙ СТИМУЛ ДЛЯ ФЕРМЕРОВ – ГАРАНТИЯ СБЫТА ПРОИЗВЕДЕННОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ, А НЕ САМО ПО СЕБЕ УЧАСТИЕ В ЗАМЕЩЕНИИ ИМПОРТА

мае прошлого года министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев заявил, что в течение 2-3 лет Россия сможет полностью обеспечить свои потребности по мясу свинины и птицы. А вот на восстановление молочного животноводства потребуется 7-10 лет. В лучшем случае, так как восстановление отрасли потребует серьезных вложений и дотаций. Импортозамещение. Красиво. Но для того, чтобы что-то заменить, это что-то сначала нужно произвести, сделать, вырастить хотя бы в каком-то объеме. А что для этого надо? Увеличить объемы производства и выпускаемой продукции, а также повысить качество продукции. Иначе на рынок не попасть! Но для всего этого необходимо купить новую технику и дополнительное оборудование или провести его реконструкцию, а также увеличить поголовье и посевные площади. К сожалению, свободных средств, Публикуется на правах рекламы

которые можно вложить в развитие, нет. И это проблема не только смоленского региона. Аналогичная ситуация складывается во многих регионах Нечерноземья. Ни для кого не секрет, что сельхозпроизводитель живет от кредита до кредита, от лизинга до лизинга. «Идем в банк за кредитом. Залога нужно в пять раз больше. Проценты заоблачные. Прикидываю свои возможности. Прошу 10 миллионов рублей на реконструкцию коровника, так как хочу увеличить дойное стадо на 200 голов. Банк отказал, – говорит председатель СПК «Дружба» Александр Язев. – Рабочих рук у меня хватает. Земли достаточно. Кормами себя обеспечиваем. Техника, взятая в лизинг, тоже есть. Все есть, кроме денег для дальнейшего развития. Нет денег – нет развития. Как у меня было в прошлом году пять тонн молока, так и останется. Вот и получается, что заместить импорт и занять хотя бы мизерную

часть рынка мне, как производителю сельхозпродукции, нечем». Жалко еще, что количество областных программ по поддержке сельского хозяйства сокращается, субсидии только уменьшаются, закупочные цены не растут. Чтобы добиться реального эффекта от импортозамещения, нужно, во-первых, дать фермерам и сельхозпроизводителям дешевые и «длинные» кредиты. Во-вторых, увеличить закупочные цены, так как они не поднимались на протяжении последних пяти лет. А за это время стоимость дизельного топлива, запчастей, электроэнергии, сельхозтехники выросла минимум на тридцать процентов. Но успокаивает одно: наше государство из года в год оказывает большую помощь в развитии сельского хозяйства, не оставляет эту отрасль без внимания. Поэтому будем надеяться, что сельское хозяйство и в дальнейшем будет показывать рост производства.

/ СТРАТЕГИИ

ГУД В И ЛЛ

Фото предоставлены ГК «Вязьма»

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

XXI ВЕК – ВЕК ЛЬНА ЛЕН ДЛЯ РОССИИ ИМЕЕТ ПОИСТИНЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ. ВЕДЬ НИ СВОЕГО ХЛОПКА, НИ ШЕРСТИ, НИ НАТУРАЛЬНОГО ШЕЛКА В СТРАНЕ СЕГОДНЯ НЕТ, И ЛЕН НЕМИНУЕМО ДОЛЖЕН СТАТЬ У НАС ОСНОВНЫМ ТЕКСТИЛЬНЫМ СЫРЬЕМ Текст: Елена МИРОНОВА

ен имеет четыре непревзойденных качества: он является мощнейшим природным антисептиком и антистатиком, гигроскопичен и способен защитить от всех видов излучения. Благодаря этим свойствам лен имеет практически неограниченные возможности для применения в промышленности, в том числе и текстильной. Из него, например, делают углены – композитные материалы, в десятки раз легче и прочнее стали, способные выдерживать гигантские температуры. Их сфера применения – авиационная промышленность, ракетостроение и др. Одна из последних отечественных разработок – уникальная технология производства льняной хирургической ваты, выпуск которой уже налажен. Однако, несмотря на все эти несомненные достоинства, льняная промышленность в России за последние 15-20 лет пришла в упадок, не сумев перестроиться на рыночные рельсы. А вот Вяземский льнокомбинат, входящий в состав группы компаний «Вязьма», смог благодаря технологическому прорыву. Пряжа, производимая из длинного льняного волокна, имеет очень Публикуется на правах рекламы

«У СМОЛЕНЩИНЫ ЕСТЬ РЕАЛЬНЫЙ ШАНС СТАТЬ НОМЕРОМ ОДИН ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РОССИИ И ЗАРУБЕЖЬЯ ЛЬНЯНЫМ МАТЕРИАЛОМ. ГЛАВНОЕ НЕ УПУСТИТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ И ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ШАНСОМ СЕЙЧАС... высокую стоимость – от 600 рублей за килограмм. С такой ценой конкурировать на рынке нельзя. Понимая это, руководство комбината поставило перед своими специалистами техническую задачу перейти на выпуск смесовой пряжи. – Наша технология удешевляет стоимость конечного продукта почти в три раза, сохраняя качество на высоте. Ведь от смешения с хлопком лен не утрачивает своих уникальных свойств, – пояснил в беседе с деловым журналом «Гудвилл» Владимир Куприянов, председатель правления ГК «Вязьма». – В настоящий момент комбинат реализует небольшие объемы продукции, за которой

покупатели выстраиваются в очередь. Мы в состоянии увеличить производство до 450 тонн пряжи в месяц, что может стать настоящим прорывом не только для Смоленщины, но страны в целом. Но для этого комбинату необходимо дорогостоящее швейцарское оборудование. Я говорил на эту тему с губернатором. Алексей Владимирович обещал оказать нам посильную помощь в реализации проекта. Разработки вяземских конструкторов без преувеличения могут спасти целую отрасль. Так называемые мобильные мини-льнозаводы позволяют прямо в поле получать вместо тресты моноволокно, не разделяя его на длинное и короткое. А это огромная экономия, позволяющая (даже по самым скромным подсчетам) получать по 40 000 рублей с гектара. Таким образом, группе компаний «Вязьма» удалось практически невозможное – превратить лен в высокорентабельную культуру, что дает Смоленщине шанс стать номером один по обеспечению России и зарубежья льняным материалом. Главное не упустить возможность и воспользоваться шансом сейчас.

/ ТЕМА НОМЕРА

Фото: politrussia.com

КТО ПОДСЕЛ НА ЗАГРАНИЦУ КАКИЕ ОТРАСЛИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЗАВИСИТ ОТ ИМПОРТА? ОКАЗЫВАЕТСЯ, ОТВЕТИТЬ НА ЭТОТ ВОПРОС НЕ ТАК ПРОСТО. У ЭКОНОМИСТОВ ЕСТЬ ДВА ПОДХОДА В ОПРЕДЕЛЕНИИ НАИБОЛЕЕ ЗАВИСИМЫХ И УЯЗВИМЫХ СФЕР ПРОИЗВОДСТВА Текст: Анна ГОРДЕЕВА

радиционно считают долю импорта во внутреннем потреблении. Процент зависимости будет разный в разных отраслях, говорят специалисты. Общее будет одно – доля импорта на протяжении последних пяти лет стабильно росла. Цифры говорят сами за себя. У нас есть сферы, которые существенно зависимы от импорта. Возьмем, к примеру, рынок тяжелого машиностроения и нефтегазового оборудования. С 2010 по 2014 год доля импорта здесь выросла с 54 до 60 процентов. В энергетическом машиностроении зависимость дошла до 35%. На станкоинструментальном рынке продукции доля импорта к 2014 году выросла на 4% и составила 85,4 процентов. Считается, что у всех этих отраслей высокая импортозависимость. Вот еще один пример, доля импорта с 2009 до 2014 года на рынке промышленных роботов выросла на 74 процентных пункта и составила 94%. Проще говоря, в 2014 году мы выпустили всего 800 промышленных роботов, из них 755 – не наши. Вывод напрашивается сам. Избавиться от чужого быстро не получится, ресурсы не те. – Во многих сегментах рынка зарубежный производитель имеет сильные конкурентные позиции, в результате чего растет доля импорта, – рассуждает Святослав Масютин, председатель Смоленского РО «СоюзМаш России», заслуженный экономист РФ, доктор экономических наук, профессор. – Импортообеспечения можно достичь только за счет ускоренного инновационного обновления российской промышленности. А любые инновации требуют денег. Больших денег. Наша проблема номер один - это финансирование инновационного обновления российской промышленности, и не просто обновления, а ускоренного обновления. Есть еще один подход в определении импортозависимости. Некоторые ученые говорят сейчас о производственной зависимости российской промышленности от импорта. Эта зависимость рассчитывается как доля импорта в расходах предприятия на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия для производства и продажи продукции (товаров, работ, услуг). Тенденции такие: за 7 лет с 2006 по 2013 по России в целом производственная зависимость увеличилась с 8,5 до 14,7 процентов. Больше всего «подсели на заграницу» сегодня предприятия отрасли машиностроения – 36,5 %.

ГУД В И ЛЛ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

/ ТЕМА НОМЕРА

Не могут быть самостоятельными в нашей стране и предприятия связи: с 2006 года их зависимость от импорта увеличилась с 7% до 22,3 %. Достаточно высокая зависимость в целом у обрабатывающих производств и у оптово-розничной торговли. Меньше всего от запрета на заграничные комплектующие страдает производство и распределение электроэнергии газа и воды (показатель зависимости в 2006 – 2,0, в 2014 – 2,1%).

ОТ ЗАМЕЩЕНИЯ К НЕЗАВИСИМОСТИ Российское правительство поставило задачу к 2020 году снизить зависимость от импорта с 88% до 40%, в машиностроении с 44% до 29,5%, а в сельском хозяйстве и того больше с 45% до 10%. Вот только обходиться везде и всюду только своей отечественной продукцией и полностью отказаться от импортной не получится. Отечественные компьютеры и памперсы пока никак не могут конкурировать с импортными. Да и не надо, считают экономисты. – Я не сторонник слова «импортозамещение». Если будем только замещать – мы безнадежно отстанем. Сейчас нам надо заниматься импортоопережением, – уверен Святослав Масютин. – Правда есть такие отрасли, в которых ни о каком опережении речь пока идти не может. Взять хотя бы высокие технологии. В электронике и разработке программных продуктов нужно скорее говорить об импортонезависимости. Без своих комплектующих, без программного обеспечения мы всегда будем от зависеть от других стран. Но и здесь нужно оговориться: попытки разработать с нуля все отечественное – это путь в никуда. Полное

импортозамещение невозможно. Мировая кооперация была, есть и будет. Мы будем обмениваться знаниями, продукцией, идеями и это нормально».

ПОЗИЦИЯ РЕГИОНОВ – В Смоленской области ведется системная работа по созданию условий для улучшения инвестиционного климата, – рассказывает начальник департамента инвестиционного развития Смоленской области Ростислав Ровбель. – Мы помогаем открывать новые производства в рамках задач по импортозамещению и освоению новых экономических ниш, включая инновационные. Банки с государственным участием предлагают предпринимателям кредиты по ставке не выше 13,5% годовых. Финансирование могут получить предприятия, зарегистрированные в регионах с приоритетом государственного развития, или в монопрофильных муниципальных образованиях РФ. Поддержку можно направить на покупку и ремонт основных средств (в том числе машин, оборудования, софта), сооружений или земельных участков для развития производства, а также на финансирование текущей деятельности компании. Есть еще Фонд развития промышленности (www.frprf.ru), который финансирует проекты модернизации и технологического перевооружения промышленных предприятий. Можно получить льготный займ по ставке 5% годовых промышленным предприятиям на уплату до 50% аванса за оборудование на срок до 7 лет. Неплохие шансы есть и у сельского хозяйства региона. «В сельском хозяйстве области инвестиции будут

направлены на строительство новых и модернизацию действующих животноводческих комплексов, воспроизводство стада и приобретение сельскохозяйственной техники и составят в 2016 году по прогнозной оценке около 139% к уровню 2015 года, – говорит Ровбель. – Планируется реализация инвестиционных проектов агропромышленного холдинга «Мираторг» в Рославльском, Шумячском и Хиславичском районах, ЗАО «Золотая нива» в Сафоновском и Дорогобужском районах. Департамент оказывает поддержку инвесторам, осуществляющим капитальные вложения на сумму свыше 100 миллионов рублей. Однако это не значит, что мы не сопровождаем инвестиционные проекты, капитальные вложения в которые составляют менее 100 млн. рублей. Например, сейчас область оказывает содействие крестьянско-фермерскому хозяйству «Столипинское», которое занимается разведением овец и баранов в Рославльском районе. Общая стоимость проекта – 600 940 рублей. Еще одна микроорганизация ООО «Маяк» находится в Шумячском районе. Там создано комплексное сельскохозяйственное производство, общая стоимость этого проекта – 60 миллионов». Чтобы стимулировать производство собственной продукции власти готовы даже снизить налоги. Так на налоговые каникулы в Смоленской области хотят отправить сразу и фермеров, и начинающих предпринимателей. Проект областного закона об установлении нулевой ставки для вновь зарегистрированных индивидуальных предпринимателей, которые только начинают свою деятельность уже несколько раз рассмотрели и одобрили депутаты облдумы на своих комитетах.

13 На ближайшем заседании парламента в конце апреля этот закон должен быть принят. Планируется, что он начнет действовать с 1 января 2017 года. – Закон позволит, во-первых, поощрить товаропроизводителей Смоленской области, во-вторых, увеличить производство в плане импортозамещения, - считает Николай Дементьев, председатель комитета Смоленской областной думы по бюджету, налогам и финансам. – В третьих – это даст дополнительные рабочие места, и в четвертых – это поможет бизнесменам «выйти из тени». Вопросы, по которым могут регистрироваться предприниматели, четко определены, их очень много: это и сельское хозяйство, и бытовое обслуживание, бухгалтерская, юридическая деятельность и другие. Все это даст новые поступления налогов в Смоленскую область». Поправки в Налоговый кодекс, в которых речь идет об отмене сельхозналога, должны будут рассмотреть уже на федеральном уровне в Госдуме. Они позволят регионам устанавливать дифференцированную ставку единого сельскохозяйственного налога от 0 до

«Я НЕ СТОРОННИК СЛОВА «ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ». ЕСЛИ БУДЕМ ТОЛЬКО ЗАМЕЩАТЬ – МЫ БЕЗНАДЕЖНО ОТСТАНЕМ. СЕЙЧАС НАМ НАДО ЗАНИМАТЬСЯ ИМПОРТООПЕРЕЖЕНИЕМ... 6%. Сейчас эта ставка равна 6%. Регион будет сам решать, каким сельхозпредприятиям нужно снижать ставку. По словам Сергея Неверова, вице-спикера Госдумы, это будет серьезным подспорьем для аграриев, и он уверен, что его коллеги депутаты поддержат этот законопроект.

ОПРЕДЕЛИТЕСЬ УЖЕ 1 апреля в день смеха Всемирный банк сделал доклад об экономике России, вот только после его прочтения россиянам вряд ли захочется веселиться. Сколько еще продляться санкции, когда закончиться кризис и долго ли будет восстанавливаться экономика –

на все эти вопросы отвечает уже само название этого документа. Он называется «Долгий путь к восстановлению экономики». Прогноз неутешительный – предполагается, что санкции будут действовать до 2018 года. Но не санкции и кризис, и даже не налоги, и не политика импортозамещения губит российский бизнес, губит его неопределенность. Именно она смерти подобна и для бизнеса, и для промышленности, утверждают эксперты. – В такой непростой период промышленникам и бизнесу от внешней среды нужно, в первую очередь, снижение степени неопределенности, в частности неопределенности экономической политики, – считает Святослав Масютин. – Росстат провел регулярный опрос предпринимателей. Основной вывод исследования звучит так: неопределенность экономической политики в 2016 году вышла на первое место среди препятствий для бизнеса, обогнав по значимости «традиционные» жалобы на низкий спрос и высокие налоги. Именно неопределенность стала ключевым фактором, сдерживающим инвестиции и потребление».

НЕ ДУМАЙТЕ О РЫБЕ СВЫСОКА О РЫБЕ, САНКЦИЯХ И… ХОЛОДНОЙ ВОДЕ СМОЛЕНСКРЫБХОЗ: «ОТ ВВЕДЕНИЯ САНКЦИЙ МЫ ВЫИГРАЛИ!»

ЗАО «Смоленскрыбхоз» хорошо знают не только в нашем регионе, но и за его пределами. Предприятие 27 лет занимается разведением различных видов рыб – от карпов и толстолобиков до сомов и осетровых. Нынешние экономические условия внесли в работу ЗАО свои коррективы. «В начале деятельности нашего предприятия было сложно убедить чиновников, что рыбоводство – это сельхоздеятельность, – говорит генеральный директор ЗАО «Смоленскрыбхоз» реклама

Александр Гинизбург. – А значит, как все сельхозники, вправе рассчитывать на финансовую поддержку от государства». Два года назад губернатором была принята областная программа развития рыбного хозяйства, в рамках которой ЗАО стало получать деньги на текущую деятельность. Однако только после продажи выращенной продукции. «Но ведь деньги нам нужны сразу. Чтобы вырастить рыбу, надо сначала вложить немалые средства. В конце 2015 года я публично обозначил эту проблему. И вновь областные власти нас услышали и впервые выделили деньги авансом», – продолжает Александр Гинизбург. Средства предприятие направит на закупку кормов, которые серьезно подорожали вслед за курсом валюты. И тем не менее санкции положительно сказались на деятельности СМОЛЕНСКРЫБХОЗа. «Раньше форель в России преимущественно была норвежская. Поэтому после объявления санкций мы почувствовали рост спроса на нее и теперь плотно занимаемся этим направлением. И уверенно занимаем свою нишу – выращиваем

300-граммовых особей и продаем их для дальнейшего доращивания», – говорит генеральный директор. Также предприятие решило сделать ставку на новые виды рыб. Один из них – веслонос, который, возможно, скоро появится на прилавках магазинов. Это единственная осетрообразная рыба, которая не является хищником. А значит, ее производство дешевле других осетровых. В естественной среде эту рыбу можно встретить в реке Миссисипи, но в Смоленске также создали для нее комфортные условия. Все эти моменты положительно сказались на показателях работы предприятия. Они выросли по итогам 2015 года, достигнуто увеличение объемов производства и в первом квартале 2016 года. «На повестке дня – оборудование своей скважины с холодной водой, что необходимо для выращивания товарной форели. В этом случае мы сможем увеличить производство осетровых в несколько раз. От этого выиграют не только предприятие, смоленские потребители, но и весь регион», – резюмирует Александр Николаевич.

Фото: Владимир Янченко

/ ОТРАСЛЬ

ЭПОХА ВОЗРОЖДЕНИЯ ОЛЕГА АКСЕНОВА М

олочная продукция агрофирмы «Катынь» любима смолянами и пользуется заслуженным спросом. Сегодня ее можно приобрести в 70 торговых точках Смоленска. А в ближайшем будущем в центре города откроется первый фирменный магазин, где можно будет купить натуральную и свежую сметану, молоко и масло катынского производства, минуя посредников… Очень показателен девиз, под которым выпускается эта продукция, – «Для друзей»! Как говорит президент группы компаний ОЛАКС, в состав которой входит и агрофирма, Олег Аксенов: «Для друзей ведь плохого не сделаешь. А за качество нашей молочной продукции мы отвечаем». Агрофирма «Катынь» появилась в группе компаний ОЛАКС восемь лет назад. Олег Александрович Аксенов принял решение выкупить земли обанкротившегося ПСК «Катынь». Тогда эти территории представляли собой самые настоящие тернии – некогда плодородные земли сплошь заросли кустарником и молодым лесом. За прошедшие годы сделано немало. Разработаны пашни, обустроены и переоборудованы молочные фермы, запущено собственное молокоперерабатывающее производство, молоко для которого дают около Публикуется на правах рекламы

700 коров, а общее поголовье скота составляет почти 1500. Агрофирма «Катынь» уверенно входит в число ведущих сельхозпредприятий региона. А сельхозпроизводство только набирает обороты – несколько лет назад было принято решение взять под свое крыло умирающее предприятие в деревне Маньково Краснинского района. Благодаря грамотным управленческим решениям предприятие ожило - сегодня здесь содержится 150 голов КРС, засеяно 300 га озимой пшеницей… «Подготовили инвестпроект по развитию молочного скотоводства в Манькове на 15 лет, - рассказывает Олег Аксенов. – Необходимо 410 миллионов рублей. На эти средства планируем провести модернизацию ферм и увеличение дойного стада до 600 голов. Ждем ответа из Москвы. Почему-то все решает федеральный центр. Хотя, казалось бы, кто меня знает лучше, чем областные власти и департамент сельского хозяйства? В октябре 2015 года также в Москву передали документы на аренду пруда, находящегося на территории хозяйства. Планировали заниматься рыборазведением. Опять нет ответа. Хотя эти решения, на мой взгляд, должны приниматься на местном уровне». Олег Александрович в сельхозбиз-

нес восемь лет, объездил ведущие фермы мира и для себя вывел формулу грамотного и прибыльного молочного скотоводства: все должно быть эффективно, функционально и технологично. Сегодня эти три кита позволяют ОЛАКСу добиваться успеха, делая ставку на дальнейшее развитие и освоение новых территорий. Еще одна точка приложения сил Олега Александровича – деревня Сметанино: в ОЛАКС вошли фермы и земли некогда крепкого сельхозпредприятия. Планы на этот год амбициозны: засеять 1000 га яровой пшеницей, 1000 га – рапсом, около 400 га – гречихой, плюс травы и кукуруза… Третий проект, который сегодня реализует Олег Аксенов, связан с развитием сельхозкомплекса на 1200 голов дойного стада в деревне Савино Духовщинского района, который инвестор когда-то начинал строить, но так и не довел дело до конца. ОЛАКС объединяет несколько предприятий разной направленности. (Работа цеха по художественной ковке и литью достойна отдельной статьи, ведь слава о нем вышла далеко за пределы Смоленщины – отлитые здесь монументы стали украшением городов России и мира.) Однако Олег Александрович признается: самое трепетное отношение было и остается к сельскому хозяйству, хотя это самая проблемная отрасль и требует больших физических затрат. «Во время уборки урожая приезжаю на поле, сажусь в комбайн и дотемна работаю вместе с механизаторами,- продолжает Олег Аксенов. - Это позволяет мне досконально знать всю обстановку, и людям приятно». Параллельно с развитием производства большое внимание Олег Аксенов уделяет социальным проектам. В штате агрофирмы есть тренеры по биатлону, футболу и борьбе. Специалисты работают в открытой в поселке спортшколе. Оказывается поддержка и местной школе искусств. Причем все это идет от сердца, от души. Ведь Олег Александрович – сам из Катыни, вырос в этих краях, и здесь жили его предки. «Один из моих принципов в работе – уважать в сотруднике прежде всего человека. Уважительные отношения лежат в основе любого бизнеса. Мы достаточно времени проводим вместе с коллективом. Я не устаю повторять работникам: мы с вами партнеры. И нам вместе еще многое предстоит», – резюмирует Олег Аксенов.

СМОЛЕНСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ЗАВОД: НАВСТРЕЧУ ЮБИЛЕЮ! О

сенью этого года одно из ведущих и старейших предприятий региона – акционерное общество «Смоленский авиационный завод» – отметит свое 90-летие. В настоящий момент предприятие входит в состав Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» и осуществляет производство специальной авиационной техники, ремонт и техническое обслуживание легкомоторных самолетов. Грядущий юбилей откроет новую страницу в истории легендарного предприятия, где, мы уверены, также будет немало ярких моментов. Какова ситуация на заводе сегодня, как решается кадровый вопрос и каковы планы на перспективу, мы поинтересовались у генерального директора АО «Смоленский авиационный завод» Сергея Григорьевича Никольского. Сергей Григорьевич, как вам работается в сегодняшних непростых экономических условиях? Много ли заказов – Мы трудимся над решением задач, определенных госконтрактами Министерства обороны РФ, по производству специальной авиационной техники. Заложенные в контрактах объемы позволяют предприятию стабильно работать с полной загрузкой. То есть объемы есть. А кадры? Как решается кадровый вопрос? Охотно ли идут к вам молодые специалисты – Средний возраст работающих на предприятии составляет около 46 лет. В последнее время на завод после окончания средних учебных заведений Смоленска пришло немало молодежи, которая продолжает осваивать азы профессии уже здесь, на предприятии. В основном

Публикуется на правах рекламы

молодые люди трудятся на оборудовании с числовым программным управлением. Проблема в том, что в Смоленске не готовят специалистов по авиационным технологиям, а они очень востребованы на нашем предприятии. Подобные учебные заведения есть лишь в Москве, Казани, Уфе. Чтобы привлечь молодых специалистов, мы планируем реализовать масштабный и важный для нас проект по строительству своего жилого дома. Чем еще можете привлечь молодые кадры – Мы предлагаем достойную зарплату – по итогам 2015 года в среднем по заводу она составила около 40 тысяч рублей. Те, кто получает статус «молодой специалист», имеет право, согласно положению завода, на дополнительные выплаты. Плюс социальные гарантии. Все, что предусмотрено коллективным договором, неукоснительно выполняется. Да и работа интересная, тем более что в последнее время на предприятии активно проходит модернизация: приобретено и установлено более современное и технологичное оборудование. На сегодняшний день коллектив завода составляет более 2800 человек, у нас сложились свои традиции, которые сплачивают заводчан. 1 мая, к примеру, в торжественной обстановке открываем Доску почета и чествуем передовиков. Как отмечаете День Победы? Ведь можно сказать, что победа ковалась и в цехах вашего предприятия. – 37 лет назад рядом с предприятием по инициативе, силами и по проекту самих сотрудников был возведен Мемориал памяти. На стеле – 240 фамилий заводчан, не вернувшихся с войны. Именно на этом месте в преддверии Дня Победы

мы традиционно проводим памятный митинг с участием сотрудников завода, молодежи, школьников и тех ветеранов, которым состояние здоровья позволяет прибыть на мероприятие. Эту традицию мы намерены сохранить и впредь. В ноябре заводу исполнится 90лет. Какие проекты планируете реализовать к юбилею – Подготовка к юбилею уже начата. Так, в ближайшее время на заводской территории появятся новые экспонаты. Среди них, в частности, самолет-беспилотник – летательный аппарат, который несколько лет назад предприятие выпускало для нужд Министерства обороны. Объект смогут увидеть школьники и студенты Смоленска, которые часто приходят к нам на завод на экскурсию. Они посещают заводской музей, цеха предприятия и знакомятся с современным производством. Также, к 90-летию завода мы планируем покрасить самолет Як-42, в свое время изготовленный на предприятии и установленный на улице Фрунзе. Этот самолет можно назвать символом Заднепровского района Смоленска. А если говорить о планах в целом, каковы они – Завод готовится к запуску нового производства в рамках совместной работы с Корпорацией «Тактическое ракетное вооружение». Деятельность нашего предприятия как сегодня, так и в перспективе осуществляется в рамках сотрудничества с Корпорацией, другими смежными предприятиями, которые работают в соответствии с госзаказом Минобороны. Все это позволяет нам рассчитывать на определенные объемы работ и уверенно смотреть в будущее.

/ ЛЮДИ ДЕЛА

Фото: Влад Старов

ГУД В И ЛЛ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

БИЗНЕС – УДЕЛ СМЕЛЫХ 26 АПРЕЛЯ ЦЕНТРУ СОПРОВОЖДЕНИЯ БИЗНЕСА «МИРЕНА» ОФИЦИАЛЬНО ИСПОЛНИЛОСЬ ШЕСТЬ ЛЕТ. И ХОТЯ СВОЮ ИСТОРИЮ ЦСБ «МИРЕНА» ВЕДЕТ С ОКТЯБРЯ 2003 ГОДА, ДНЕМ РОЖДЕНИЯ ФИРМЫ ПРИНЯТО СЧИТАТЬ ДЕНЬ ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА Текст: Елизавета КАРПОВА

а эти годы Центр сопровождения бизнеса «Мирена» прошел через многое, очень сильно изменился, расширился, окреп, но самое важное - сохранил основу своего коллектива и самых первых своих клиентов. О том, как поставить бизнес на ноги и, несмотря на кризис, продолжать развитие, деловому журналу «Гудвилл» рассказала генеральный директор Центра сопровождения бизнеса «Мирена» Игошина Юлия Вячеславовна.

ЛЮБИТЬ СВОЮ РАБОТУ – Нельзя делать что-то хорошо, если к этому не лежит душа. Недавно на одном из тренингов услышала такую фразу от лектора: «Я решила

создать бухгалтерскую фирму, потому что ненавижу заниматься бухгалтерией». Лично я этого просто не понимаю. Я люблю бухгалтерию, и каждый из наших сотрудников, я уверена, скажет то же самое. Люблю бумажно-цифровой мир, который красноречивее любой прозы рассказывает про жизнь фирм и людей, работающих в них. И когда мне удается остаться в тишине с бумагами и программой «1С», я получаю истинное удовольствие, если все счета закрываются, а баланс сходится.

свой бизнес, делая все сами, научиться делегировать свою работу, доверяя ее своим сотрудникам. Но это делать необходимо, иначе бизнес не будет расти. При этом надо грамотно организовать систему контроля за качеством услуг. В нашей организации мы постоянно работаем над этим, пытаясь свести к минимуму возможность допустить ошибку. Все люди – все ошибаются. Главное – вовремя найти и исправить.

ДОВЕРЯТЬ СОТРУДНИКАМ

– Наш коллектив – это моя личная большая гордость. У нас даже в шутку выражение появилось «девушка в стиле «Мирены». Костяк на-

– Наверное, это самое трудное, для руководителей, которые начинали

ИДЕАЛЬНЫЙ КОЛЛЕКТИВ

Фото: Влад Старов

шего коллектива образовался еще до регистрации фирмы. И к подбору новых сотрудников мы относимся очень щепетильно. Важно, чтобы этот человек не только обладал нужными профессиональными качествами, но и смог влиться в наш сплоченный коллектив, не разрушив существующую гармонию. У нас не заведено соперничество, у нас нет конфликтов и сплетен. Каждый приходит на работу с радостью и хорошим настроением. И это не остается незамеченным нашими клиентами. Нам часто говорят: «К вам приятно приходить. У вас хорошо».

УВАЖАТЬ КЛИЕНТОВ – Основа сферы услуг – это личный контакт. Нам каждый день надо общаться с людьми, абсолютно разными и по характеру, и по темпераменту, и по взглядам. Надо уметь понять проблему каждого, найти подход. И ясное дело, что не с каждым клиентом ты бываешь согласен. Тут главное – уважать чужую позицию. Нам повезло в на-

шем бизнесе, потому что наши клиенты – это успешные, энергичные бизнесмены со смелыми идеями, добившиеся успеха в этой жизни. Мы их не только уважаем, мы еще и учимся у них.

ПОСТОЯННО РАЗВИВАТЬСЯ – Когда в бизнесе все хорошо – это уже плохо. Я не говорю, что не надо радоваться успеху. Надо. Но надо и понимать, что это сигнал к началу покорения новых вершин. Нельзя останавливаться на достигнутом, добравшись до вершины. Надо перевести дыхание, наметить новую цель - и вперед! Изначально только бухгалтерская организация Центр сопровождения бизнеса «Мирена» в прошлом году вполне успешно открыла новое направление – юридическое. В будущем мы планируем расширить список наших услуг, чтобы в полной мере оправдать свое название – Центр сопровождения бизнеса – и предоставлять все услуги, необходимые бизнесменам, освобождая их от всех бумажных, и не только, забот.

Юлия ИГОШИНА, генеральный директор Центра сопровождения бизнеса «Мирена»

НЕ БОЯТЬСЯ – Когда сталкиваешься с чем-то новым и неизвестным, всегда страшно. Страшно открывать новые направления, но надо просто начать делать, и это окажется не таким уж страшным, а через некоторое время ты уже с усмешкой будешь вспоминать, каким же сложным это тебе казалось тогда. Бизнес – удел смелых.

/ НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

Фото: АлександрГубарев

ГУД В И ЛЛ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

ДОМ НА УЛ. КРУПСКОЙ, 60, – ЭТО:  ПЯТИПОДЪЕЗДНЫЙ ЖИЛОЙ МОНОЛИТНО-КАРКАСНЫЙ ДОМ  ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО КВАРТИР – 248  ОДНОКОМНАТНЫЕ КВАРТИРЫ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДЬЮ 46-48 КВ. М, КУХНЯ – 9-10 КВ. М  ДВУХКОМНАТНЫЕ КВАРТИРЫ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДЬЮ 63-69 КВ. М, КУХНЯ – 10-12 КВ. М  ЦЕНА КВАДРАТНОГО МЕТРА – ОТ 41 500 ДО 45 000 РУБЛЕЙ

НОВЫЙ УРОВЕНЬ КОМФОРТА КОМПАНИЯ «ВИТЕБСКЖИЛСТРОЙ» ОДНОЙ ИЗ ПЕРВЫХ В СМОЛЕНСКЕ ВНЕДРЯЕТ СИСТЕМУ ПОКВАРТИРНОЙ ПОДАЧИ ОТОПЛЕНИЯ

Смоленске компания «ВитебскЖилстрой», являющаяся дочерним предприятием одного из крупнейших и старейших застройщиков Белоруссии, работает с 2011 года. За это время было успешно завершено строительство многоквартирного дома на Гагарина, 45. Сейчас готовится к сдаче первая очередь 14-этажной высотки на Крупской, 60. – Несмотря на то что мы строим дома средней ценовой категории, стараемся по максимуму начинить их всем необходимым для комфортной жизни, – объяснил главный принцип политики компании директор ООО «ВитебскЖилстрой» Вячеслав Шумилов. – Например, в этом доме мы хотим, ради эксперимента, в нескольких квартирах сделать чистовой ремонт, чтобы люди сразу после покупки могли заселиться и жить. Это европейский стандарт жилищного строительства. Думаю, в ближайшее время к нему придем и мы. Публикуется на правах рекламы

Главное, что отличает дома компании «ВитебскЖилстрой» – это продуманность и учет всех деталей еще на стадии проекта. Каждому жителю Смоленска знакома проблема с отключением горячей воды и отопления, которая этой зимой чуть не привела город к коммунальному коллапсу. Жильцы дома на Крупской, 60, будут избавлены от этих мучений, так как на крыше дома установят собственную автономную газовую котельную. А система поквартирной подготовки горячей воды позволит жильцам самостоятельно регулировать температуру, включать и отключать отопление вне зависимости от времени года. – Кроме того, в каждой квартире будут стоять теплосчетчики, которые позволят оплачивать только потребленный ресурс, – уточнил Вячеслав Шумилов. Несмотря на то что на площадке всего четыре квартиры, каждый подъезд оборудован двумя лифтами

– грузовым и пассажирским. Для жильцов с ограниченными возможностями установят вертикальные подъемники вместо пандусов. Во дворе запроектированы детская площадка и отдельная парковка. Рядом с домом остановки общественного транспорта: до центра города можно добраться на маршрутке, автобусе и трамвае в течение 10-15 минут. Приятным дополнением к стандартной комплектации квартир (энергосберегающие окна ПВХ, металлическая дверь, остекление лоджий) является предчистовая отделка, позволяющая минимизировать затраты на ремонт. – Первая очередь будет сдана летом этого года, вторая – весной 2017 года, – обозначил сроки окончания строительства Вячеслав Шумилов. Компания «ВитебскЖилстрой» Адрес: Смоленск, ул. Урицкого, 3 тел.: 8 (4812) 30-40-30, 56-61-70 www.vitzhilstroy.ru

МЕСТО ВСТРЕЧ ИЗМЕНИТЬ НЕЛЬЗЯ В 2016 ГОДУ НА ВЫСТАВКЕ SMOLBUILD ПОБЫВАЛИ ДЕСЯТКИ КОМПАНИЙ ИЗ СМОЛЕНСКА И СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ, МОСКВЫ, ПСКОВА, НЕМАЛО ПРИЕХАЛО И КОЛЛЕГ ИЗ БЕЛОРУССИИ. И, СУДЯ ПО ОТЗЫВАМ УЧАСТНИКОВ, ЗА ЧЕТЫРЕ ДНЯ РАБОТЫ ВЫСТАВКИ БЫЛ ПОДПИСАН НЕ ОДИН КОНТАКТ Текст: Евгений ГАВРИЛОВ Фото: автора

/ НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

региональных выставках наподобие нашей. Но экономика всегда проходит через подъемы и спады, и я верю, что в скором времени наметится тенденция к росту, а рынок снова заживет активной жизнью. По итогам уже прошедших четырех выставок можете назвать наиболее выигрышную стратегию участника, поставившего перед собой цель получить максимальную пользу от участия в Smolbuild – Я считаю, что сам по себе формат такого рода выставок очень удобен и потребителям, и предпринимателям. Смоляне, желающие заняться ремонтом, отделкой или строительством, могут сразу изучить предложения лидеров отрасли. Например, компания предоставляет клиентам скидку при заключении сделки во время проведения нашей выставки. И это реально работает. Из личного опыта скажу: компания, занимающаяся производством каминов, на одной из выставок Smolbuild за несколько дней получила 3-4-месячную выручку. Вы наверняка бывали на аналогичных строительных выставках в других регионах. Смоленск на их фоне смотрится достойно – Площадка, которую предоставляет Культурно-выставочный центр имени Тенишевых, подходит как нельзя лучше: удобное расположение, хорошие возможности по размещению участников и гостей. Могу сказать, что, когда к нам приезжают партнеры из других городов, мне не стыдно встречать их здесь. Строительная индустрия – достаточно консервативный рынок. Как подтолкнуть потребителя сделать свой выбор в пользу конкретной фирмы – Конечно, общие принципы работают десятилетиями, но технологии сейчас развиваются огромными темпами. И в этом еще один плюс Smolbuild – наши участники могут и с удовольствием ведут просветительскую работу среди посетителей. Сегодня, увы, нормальная практика, когда человек имеет участок земли и хочет построить дом, а делает это без проекта. В итоге мы получаем

ГУД В И ЛЛ

дуард Изгородин, организатор главной строительной выставки региона Smolbuild-2016, – об экономическом эффекте от участия в выставках и планах на будущий год. Эдуард Игоревич, как, на ваш взгляд, кризисные явления в российской экономике отразились на строительной отрасли региона в целом и, возможно, на вашей выставке в частности – Во-первых, конечно же, кризис сказался на количестве участников. Эта тенденция, увы, общероссийская. Сейчас несладко приходится многим: среди тех, с кем мы начинали работу три года назад, сейчас не все на плаву. Но есть и позитивный момент: каждая компания, которая представляет свой стенд на нынешней выставке, – это надежный и сильный представитель строительной индустрии, зарекомендовавший себя качественной работой с клиентами. Еще один момент, на котором хочется заострить внимание, – в этом году у нас не было мастер-классов и семинаров с участием столичных партнеров, так как многие федеральные компании просто не закладывали в бюджет участие в

ДМИТРИЙ, ведущий специалист компании «Дорс»: «Мы участвуем третий год и очень довольны сотрудничеством. Интересно пообщаться с коллегами, поделиться опытом, найти пути для дальнейшего сотрудничества. С застройщиками активно ведем переговоры: такое партнерство во многом позволяет выживать в кризис. Подкосила нас маленько ситуация в стране, но, как видите, работаем, верим в лучшее!».

21 перерасход материала, откровенные планировочные ошибки, когда непонятно, куда ставить лестницу на второй этаж или на чем будет держаться крыша. Архитекторы, дизайнеры, квалифицированные строители – вот ваши лучшие друзья, которые помогут составить план действий и избежать лишних трат. Не думайте, что заплатить за проект дома – значит впустую потратить деньги. Такая прозорливость окупится! И даже если вы решили все делать самостоятельно, посоветоваться с лидерами рынка в любом вопросе будет полезно. Многие технологии, которые используют за рубежом, еще не имеют широкого распространения в России. Не стесняйтесь приходить и спрашивать. Хороший подход к организации своих стендов у нашего генерального партнера – ТЦ «Мануфактура», который помогает малому бизнесу, открывающему торговые точки на своей территории. На их стенде всегда представлена продукция малого бизнеса, который пока,

может быть, не дорос до отдельного представительства на выставке. Какие цели и задачи ставите перед собой на будущий год – Идей много, будем постепенно использовать их и придумывать новое. Например, в этом году один из наших партнеров реализовал отличный вариант оформления своего стенда. Они с нуля построили фрагмент дома и провели некоторые отделочные работы прямо на глазах у посетителей выставки. По-моему, это очень необычно и интересно. Еще хорошим начинанием может стать организация круглого стола, где диалог будут вести застройщики, поставщики материалов, а также представители профильных департаментов. Сообща решать проблемы строительной отрасли региона – это уникальная для Смоленщины практика. Наша основная задача – грамотно развивать индустрию строительных и околостроительных работ и услуг, основанную на взаимовыгодном сотрудничестве, диалоге и инновациях.

Максим ПУГАЧЕВ, коммерческий директор компании «LEDs Media»: «Мы стараемся сделать город Смоленск более современным, придать ему лоска и яркости. На выставке свой стенд представили впервые, так как сами на рынке только второй год. Я считаю, что рекламному бизнесу на таких выставках нужно свое представительство. Ведь для налаживания дружественных связей с фирмами это отличное место».

/ НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

Фото: shutterstock.com

ГУД В И ЛЛ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

БРЕМЯ РОСТА СМОЛЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ ПО ИТОГАМ 2015 ГОДА ВЫШЛА НА ЧЕТВЕРТОЕ МЕСТО В ЦФО ПО ТЕМПАМ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, А В ЦЕЛОМ ПО РОССИИ ЗАНИМАЕТ 16-Ю ПОЗИЦИЮ Текст: Наталья АКАЕВА

целом по России по темпам жилищного строительства лидирует Московская область (там введено в эксплуатацию более 10% от общей площади всего построенного в стране жилья), а также Краснодарский край, Москва и Санкт-Петербург. В первой десятке также Новосибирская, Ростовская, Самарская области и Башкортостан. В прошлом году смоленские строители на четверть перевыполнили план. Они ввели в эксплуатацию более пяти с половиной тысяч новых квартир общей площадью 513 квадратных метров. Показатели 2014 года превышены на 14%. реклама

Индивидуальные застройщики также показали 35%-ный рост. Сдано 319 тысяч квадратных метров, причем на индивидуальное строительство пришлось 62% от общей площади нового жилья. Юрий Пучков, заместитель губернатора, начальник департамента Смоленской области по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, сообщил о реализации в регионе программы «Жилье для российской семьи». В микрорайоне Алтуховка строится три десятиэтажных дома. В планах возведение жилого поселка в деревне Магалинщина

Корохоткинского сельского поселения Смоленского района: строить будут трехэтажные многоквартирные дома. В рамках программы запланировано строительство 218 тысяч квадратных метров. Цена на квартиры экономкласса будет на 20% ниже рыночной стоимости – около 35 тысяч рублей за квадратный метр общей площади жилых помещений. Сейчас администрации сельских поселений формируют списки граждан, имеющих право на получение льготного жилья. Планы на 2016 год предуcмотрены и региональной целевой программой «Развитие жилищного строительства

23 в Смоленской области». 420 тысяч квадратных метров – именно такой показатель должна обеспечить строительная отрасль региона в нынешнем году. Однако что делать с уже готовыми квадратными метрами? Этот вопрос актуален сегодня практически для всех застройщиков. На рынке недвижимости все больше квартир и все меньше покупателей. Цена на новостройки снизилась по сравнению с 2015 годом и сейчас составляет чуть более 40 тысяч рублей за квадратный метр (92,8% к первому кварталу прошлого года). Смоленские риелторы не наблюдают роста спроса, пропорционального падению цены. Снижение спроса и платежеспособности населения, по словам вице-губернатора, тянут строительную индустрию вниз. По оперативным данным регионов, за первые два месяца 2016 года в России возведено на 17,6% меньше квадратных метров, чем за тот же период прошлого года. И хотя в Министерстве строительства и ЖКХ заверяют, что по традиции основной ввод жилья приходится на последние месяцы года, большинство экспертов уверены, что показатели в 2016-м будут хуже, чем в прошлом. Декан факультета экономики недвижимости Института отраслевого менеджмента РАНХиГС Елена Иванкина считает, что ударные строительные темпы – это результат заделов прошлых лет. «Как раз в предыдущие годы, когда строительный комплекс вышел из кризиса и воспрял духом, были заложены большие объемы, которые реализовались в 2014-2015 годах», – цитирует декана издание «Деловой Квартал». Не лучшим образом обстоят дела и на вторичном рынке недвижимости (хотя цены на новостройки падают сильнее). Средняя стоимость квареклама

дратного метра в регионе колеблется в районе 32 600 рублей. Специалисты портала domofond.ru проанализировали динамику цен. Смоленская область на этот раз оказалась антилидером. Область попала в десятку регионов с наибольшим снижением цен (-3,7% к уровню прошлого года). Хуже только Магаданская область, где квадратный метр потерял почти 4% своей стоимости. Смоляне вновь заинтересовались малогабаритным жильем. Сейчас «однушка» в новостройке 32-34 кв. м уже не редкость (раньше не менее 40 кв. м), застройщики активно предлагают и двухкомнатные квартиры по 57 кв. м (несколько лет назад минимальный размер такого жилья в новом доме составлял 60 квадратов). Это также общероссийская тенденция. По данным Росстата, в настоящий момент на одного жителя страны приходится 23,7 кв. м общей площади жилья. Около трети жилья в стране приходится на индивидуальный жилой фонд, который зачастую непригоден для нормального жилья – отсутствует канализация, водоснабжение и даже газ. Россия пока не дотягивает до европейских стандартов, а значит, до перенасыщения рынка еще далеко. Сейчас действуют несколько мер, которые поддерживают спрос на жилую недвижимость, – это и финансовая помощь молодым семьям и военнослужащим, выплата материнского капитала. В нынешнем году Правительство РФ продлило программу субсидирования ипотеки, максимальная процентная ставка для населения – не более 12% годовых. Однако меры эти, по мнению большинства специалистов отрасли, могут лишь сгладить спад, вызванный социально-экономической ситуацией, но полностью его не исключат.

ЖИЛИЩНЫЙ ФОНД СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ (МЛН. М2)

1995 23,2

2005 23,9

2010 25,1

2011 25,3

2012 25,5

2013 25,5

2014 25,8 *источник: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Смоленской области

ГУД В И ЛЛ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

/ ГОСТЬ НОМЕРА

леб Архангельский - ведущий российский эксперт в тайм-менеджменте, кандидат экономических наук, заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии, автор деловых бестселлеров, общий тираж которых превысил 100 000 экземпляров, предприниматель года Ernst and Young. Среди его клиентов - крупнейшие российские и западные корпорации, государственные органы, сотни предприятий среднего бизнеса.

ВРЕМЯ БЫТЬ УСПЕШНЫМ ГЛЕБ АРХАНГЕЛЬСКИЙ – О ТОМ, ПОЧЕМУ ТАК ВАЖНО РАЗОБРАТЬСЯ СО СВОЕЙ ЖИЗНЕННОЙ СТРАТЕГИЕЙ И КАК НАУЧИТЬСЯ УСПЕВАТЬ И ЖИТЬ, И РАБОТАТЬ Текст: Елена МИРОНОВА Фото предоставлено Глебом Архангельским

О ЖИЗНЕННЫХ СТРАТЕГИЯХ – Как эксперт по тайм-менеджменту и бизнес-эффективности я работаю с сотнями и тысячами предпринимателей ежегодно в течение уже более чем 15 лет. И мне отрадно видеть, что бизнес-среда в России становится более зрелой, в частности, в понимании того, что такое успешный и эффективный бизнесмен. В первую очередь эффективный бизнесмен – это человек, который разобрался со своими жизненными стратегиями как предпринимателя. Ответил себе на важные вопросы. Какое место этот бизнес занимает в моей жизненной стратегии? Планирую ли я заниматься этим бизнесом всю жизнь, передать его по наследству, или в какой-то момент я этот бизнес продам? Если этот бизнес для меня конечный проект, то каким будет следующий за ним проект? Это будет новый бизнес, возможно, более масштабный, более сложный? Или общественная деятельность, или политика, или госслужба, или благотворительность? Традиционно выделяют три жизненные стратегии предпринимателя. Первая – «бизнес как стиль жизни», или life-style entrepreneurship. Что это такое? Когда ты хочешь этим заниматься всегда, даже если «цифры не сходятся». Вторая – «стратегия роста», или «серийное предпринимательство». Характерные российские примеры – Олег Тиньков, Сергей Выходцев. Сделал пельмени – продал бизнес. На эти деньги сделал пивной бизнес – продал. На эти деньги сделал банк – продал. И каждый следующий бизнес является и финансовой, и эмоциональной ступенькой к следу-

ющему бизнесу. С этими знаниями и финансовым капиталом, полученными в прошлом бизнесе, делаешь следующий бизнес. К сожалению, в России очень немногие предприниматели уже овладели таким «проектным подходом» к бизнесу. Нередко они «застревают» в каком-то одном бизнесе, не умеют вовремя и правильно завершить его, чтобы заняться чем-то новым, дать себе новый личностный вызов, новую задачу. Отсюда «стратегическая усталость» предпринимателя, о которой поговорим чуть дальше. Третья – «стратегия выхода». Эта стратегия предполагает, что вы планируете точку выхода из текущего бизнеса, но после него не начинаете другой, а планируете что-то другое: отдых, пенсия, общественная, политическая или научная деятельность, благотворительность. Что угодно. Подумайте, какая стратегия ближе именно вам? Совершенно не факт, что ответ на этот вопрос придет сразу. Над вашей «жизненной стратегией в отношении собственного бизнеса» стоит задумываться регулярно.

ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ – Можно ли как-то измерить «эффективность» бизнесмена? Можно и нужно. Главный показатель эффективности и профессионализма предпринимателя – стоимость бизнеса. Обратите внимание: не выручка, не прибыль, а именно стоимость. И, к сожалению, многие российские бизнесы, с виду прибыльные и успешные, на деле имеют отрицательную стоимость. Почему стоимость бизнеса так важна? Это интегральный показа-

тель, который учитывает и выручку, и прибыль. Но не только! Чтобы бизнес был оценен дорого, должны быть качественно выстроены бизнес-процессы, клиентская база, защищена интеллектуальная собственность и выполнен еще ряд требований. Скажу жестче: пока компания не продана, ее нельзя в строгом смысле называть бизнесом. Вот простой тест, который не проходят тысячи российских «бизнесов». Владелец, управляющий своим делом, как правило, не платит себе зарплату – только извлекает прибыль. Если бизнес продать, на место владельца нужно поставить наемного генерального директора. Возьмите рыночную зарплату такого директора с подоходным и социальными налогами (наемный гендиректор захочет только «белую» зарплату!) и вычтите эту сумму из прибыли. Останется хоть что-то? Для многих компаний ответ отрицательный. Другими словами, владелец создал не прибыльный бизнес, а самозанятое рабочее место, платящее владельцу зарплату, которую он по недоразумению назвал прибылью. При этом у него могут быть тысячи сотрудников и куча филиалов. Но реальная прибыль, которую «бизнес» генерирует, – к сожалению, это не прибыль, а зарплата его основателя. Итак, бизнесом можно назвать компанию только в той ситуации, когда кто-то ее купил, когда кто-то своими живыми деньгами проголосовал и подтвердил, что «это» отчуждаемо от создателя. Пока это не отчуждено от создателя, это компания, организация, контора, завод, но пока еще не бизнес.

25 5 СОВЕТОВ ОТ ГЛЕБА АРХАНГЕЛЬСКОГО ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО БИЗНЕСМЕНА

О МЫШЛЕНИИ СТОИМОСТЬЮ – «Мыслить стоимостью» я советую не только предпринимателям, но и топ-менеджерам. Если руководитель высокого ранга заботится не только о своем узком участке – продажах, маркетинге, производстве, логистике, но и оценивает, как его действия отражаются на общей стоимости бизнеса, – это существенно повышает стоимость такого топ-менеджера на рынке труда и в глазах его акционеров. К сожалению, из-за того, что бизнес в нашей стране активно развивается немногим более пары десятков лет, традиция «мышления стоимостью» еще не успела сформироваться. На тренингах для предпринимателей и топ-менеджеров обычно учат всему по отдельности: как управлять продажа-

ми, людьми, финансами. Реже можно увидеть стоимостное мышление и взгляд на бизнес как объект, обладающий стоимостью. А если вы попросите книги по «оценке стоимости бизнеса» в книжном магазине, то в основном вам дадут книги, написанные профессиональными оценщиками для профессиональных оценщиков и финансистов – с многоэтажными формулами, сложными выкладками, но без простых и четких рекомендаций для предпринимателей, как им повышать стоимость своих бизнесов.

О ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ – Интересно проследить эволюцию тайм-менеджмента в России. 15 лет назад в ответ на наши призывы поставить цели и завести ежедневник мало

ОПРЕДЕЛИТЬ СВОЮ ЖИЗНЕННУЮ МИССИЮ И ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕЛИ И ВОЗВРАЩАТЬСЯ К НИМ, АНАЛИЗИРОВАТЬ, ПЕРЕСМАТРИВАТЬ ХОТЯ БЫ РАЗ В КВАРТАЛ. СФОРМУЛИРОВАТЬ «СТРАТЕГИЧЕСКУЮ КАРТОНКУ» - ПЕРЕЧЕНЬ ЦЕЛЕЙ НА ГОД. ПЛАНИРОВАНИЕ ДНЯ НАЧИНАТЬ НЕ С «ТЕКУЧКИ», А СО ВЗГЛЯДА НА КАРТОНКУ И ВОПРОСА «КАКОЙ ШАГ Я СЕГОДНЯ МОГУ СДЕЛАТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ». УЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ НЕ ТОЛЬКО ОТДЕЛЬНЫМИ КОМПОНЕНТАМИ БИЗНЕСА – ПРОДАЖАМИ, МАРКЕТИНГОМ, ЛЮДЬМИ, НО И БИЗНЕСОМ КАК ЦЕЛОСТНЫМ ПРОДУКТОМ, ИМЕЮЩИМ ГЛАВНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ – СТОИМОСТЬ. ПРАКТИКОВАТЬ НЕ ТОЛЬКО ЛИЧНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ, НО ТАКЖЕ ВНЕДРЯТЬ КОМАНДНЫЕ, КОЛЛЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ. ВОВРЕМЯ ЗАДУМЫВАТЬСЯ И НАЧИНАТЬ ЗАНИМАТЬСЯ «ТЕМ, ЧТО ПОСЛЕ БИЗНЕСА» - БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬЮ, ОБЩЕСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ И Т.П. ВОВРЕМЯ НАЧИНАТЬ ОТДАВАТЬ, А НЕ ТОЛЬКО БРАТЬ.

Бесплатно получить методическую статью Глеба Архангельского «Семь способов повысить стоимость вашего бизнеса», а также некоторые из его книг по тайм-менеджменту можно на сайте www.tminvest.ru

ГУД В И ЛЛ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

/ ГОСТЬ НОМЕРА

кто верил, что русский человек может использовать тайм-менеджмент. «Ой, бездорожье! Ах, разгильдяйство!» говорили скептики. Однако сейчас грамотно планировать время - очевидный и неотъемлемый навык для современного, энергичного и образованного человека. Моя мечта на следующие 10-15 лет - сделать такой же самоочевидной технологией командный тайм-менеджмент. Помочь людям не только повышать свою личную эффективность, но и постоянно помнить о коллективной эффективности: бережно относиться к времени коллег, клиентов, деловых партнеров. Наша личная эффективность как руководителей напрямую зависит от того, как выстроены процессы управления временем в нашем подразделении и компании в целом. Достаточно часто в современных российских компаниях отсутствует единый подход к тайм-менеджменту. Кто-то пользуется ежедневником, кто-то Outlook. Некоторые отвечают на электронные письма мгновенно и ждут того же от коллег, а некоторым приходится перезванивать и уточнять, получили ли они ваше письмо. Кто-то тщательно готовится к совещаниям, а кто-то пытается вникнуть в суть вопроса прямо по ходу дела, тратя впустую время всех собравшихся... Нас ведь не удивляет, что в любой компании есть общие правила управления деньгами. Потратив деньги в командировке, нужно сделать авансовый отчет – это понятно, очевидно, и форма отчета едина для всех. Но если мы говорим, что время – деньги, а часто и дороже денег, то такие же единые, понятные, соблюдаемые всеми правила должны быть в компании относительно времени. Для большинства компаний актуальны пять стандартов тайм-менеджмента: 1. стандарт планирования рабочего времени – на каком электронном носителе ведутся календари, каковы права доступа (как мы можем видеть календари друг друга), какие существуют ключевые слова и цветовые разметки для разных типов встреч, какие материалы (повестка, схема проезда и т.д.) должны добавляться к встречам; . стандарт контроля поручений – кто и 2 как создает поручения, как сотрудники отвечают на них и отчитываются по ним, кто и как контролирует сроки исполнения и т.п.;

«МЫ НЕРЕДКО НАБЛЮДАЕМ ЭФФЕКТ, КОТОРЫЙ МЫ НАЗВАЛИ «СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТАЛОСТЬЮ» ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. ЭТО НЕ ПРО «ВЫСПАЛСЯ ИЛИ НЕ ВЫСПАЛСЯ», ЭТО ПРО ГОРАЗДО БОЛЕЕ ГЛУБОКИЕ И СЕРЬЕЗНЫЕ ВЕЩИ. КОГДА ВДРУГ БИЗНЕС УЖЕ НЕ ВДОХНОВЛЯЕТ И РАБОТАТЬ НЕ ХОЧЕТСЯ, ДОМИНИРУЮТ «ПОРАВАЛИТЕЛЬСКИЕ» И «ДАУНШИФТЕРСКИЕ» НАСТРОЕНИЯ. НО ПОДДАВАТЬСЯ ЭТОМУ ИСКУШЕНИЮ ОЧЕНЬ ОПАСНО...

3. стандарт коммуникаций – набор правил, касающихся e-mail, телефонных звонков, мессенджеров и т.д. В эпоху непрерывных отвлечений и «напоминалок», сваливающихся на нас из каждого утюга, очень важно урегулировать эти потоки внутри компании; 4. стандарт подготовки, проведения и отслеживания результатов совещаний – название, пожалуй, говорит само за себя и не требует более детальной расшифровки; 5. «книга секретариата» подходит для тех руководителей, у кого есть секретариат. В этот стандарт входит планирование рабочего графика руководителя, подготовка командировок, поездок, встреч, работа с документами и информационными потоками и (очень важная часть!) ведение контактной базы руководителя.

О ТЕХНИКАХ ОТДЫХА – Хочу обратить внимание читателей на один важнейший аспект управления энергией предпринимателя, который не сводится к техникам отдыха. Мы нередко наблюдаем эффект, который мы назвали «стратегической усталостью» предпринимателя. Это не про «выспался или не выспался», это про гораздо более глубокие и серьезные вещи. Когда вдруг бизнес уже не вдохновляет и работать не хочется, доминируют

«поравалительские» и «дауншифтерские» настроения. Но поддаваться этому искушению очень опасно. Сколько мы видели примеров, когда предприниматель бросает бизнес, уходит в «дауншифтинг» и серьезно заболевает, пытается «залить тоску» алкоголем и наркотиками, потом пробует вернуться, но бизнеса уже нет, социальные связи потеряны, бизнес-среда ушла вперед… Что делать со «стратегической усталостью»? Во-первых, не «застревать» в одном текущем бизнесе. Рассматривать текущий бизнес как проект, то есть ограниченный во времени этап жизни. И обязательно прорабатывать «точку выхода» из этого проекта (вот тут-то пригодится высокая стоимость бизнеса!). Продумывать следующие шаги: новый бизнес, общественно-политическую деятельность, благотворительные проекты и т.п. Во-вторых, чтобы не накапливалась «стратегическая усталость», бизнесмену очень важно отдавать. Это хорошо знали наши великие предприниматели XIX века, основывавшие художественные галереи, дома бесплатных квартир для вдов и сирот, народные училища и университеты и т.д. «Отдавать» так же важно для энергетического здоровья предпринимателя, как и «брать». Создайте профильную кафедру в университете и уделяйте ей время, помогите талантливой молодежи найти свой путь, постройте церковь, помогайте детдому, учредите музей… Делитесь не только деньгами, но и вашей энергией, предпринимательским опытом – и вы всегда будете полны сил, бодры и готовы браться за новые проекты.

О КНИГАХ КАТЕГОРИИ MUST READ – «Искусство управленческой борьбы» Тарасова – моя любимая книга о философии, технике и этике управления. «Управлять, работать, жить» Фредмунда Малика – отличное системное, педантичное пособие по искусству управления людьми. «Построение отдела продаж» Константина Бакшта – лучшая известная мне книга об управлении продажами. «Главная книга основателя бизнеса» Ноама Вассермана – исключительно полезная книга об акционерных и партнерских отношениях в бизнесе, их правильном структурировании «с самого начала».

/ ЗДОРОВЬЕ

Фото: shutterstock.com

НА РАБОТЕ – С УМОМ С КАЖДЫМ ГОДОМ КОЛИЧЕСТВО ЛЮДЕЙ, ПОСВЯЩАЮЩИХ РАБОТЕ ВСЕ СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ, СТРЕМИТЕЛЬНО РАСТЕТ. ОПРОСЫ ПОКАЗЫВАЮТ: 30% РЕСПОНДЕНТОВ ИЗ ТЫСЯЧИ ОПРОШЕННЫХ СПЯТ НЕ БОЛЕЕ ПЯТИ ЧАСОВ В СУТКИ, 56% БЕРУТ РАБОТУ НА ДОМ, А 60% ТРАТЯТ БОЛЕЕ 40 ЧАСОВ В НЕДЕЛЮ НА РАБОЧИЕ ОБЯЗАННОСТИ Текст: Александра ВАЩЕНКОВА

ак достичь профессиональных высот, быть успешным и при этом чувствовать себя здоровым, журналу «Гудвилл» рассказала Татьяна Быкова, врач-психотерапевт высшей квалификационной категории ОГБУЗ «Больница медицинской реабилитации». Татьяна Михайловна, по вашему мнению, чрезмерная увлеченность работой говорит об успешности человека или он все-таки болен

– Может быть и второе. Здоровый человек всегда настроен на психологическое и физическое здоровье. Но есть категория людей, которые, двигаясь к какой-то цели, держатся на старых запасах. А они рано или поздно иссякнут. И это приведет человека к тяжелым болезням. Поэтому нужно прислушиваться к себе и при первых симптомах недомогания обращаться к врачу. Получив рекомендации, постарайтесь их соблюдать. Если человеку было

показано воздержаться от работы, значит, нужно сделать перерыв. Потому что нет ничего хуже, чем прийти за помощью, начать лечиться и при этом продолжать работать. Такие люди, как правило, не поправляются, у них возможно лишь временное улучшение состояния здоровья. Это и есть типичные трудоголики: они трудятся без обеда более восьми часов в сутки (бывает, и на нескольких работах), отказывают себе в выходных. С одной

/ ЗДОРОВЬЕ

Фото: newcorediary.com

ГУД В И ЛЛ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

Типичные трудоголики трудятся без обеда более восьми часов в сутки, бывает, и на нескольких работах, отказывая себе в выходных

стороны, люди выжимают из себя все соки, с другой - нужно иметь недюжинное здоровье, чтобы так работать. Как правильно расписать свой день, чтобы добиться успеха и карьерного роста и при этом остаться здоровым не только внешне, но и внутренне – Успешные люди – это те, кто четко знает свою цель и при этом понимает, что нужно заботиться и о себе. Без здоровья своим успехам и финансовому благополучию человек не сможет радоваться, ему просто будет не до этого. Но, к сожалению, молодые люди об этом не думают. Поэтому здоровое отношение к жизни нужно закладывать еще с детского возраста. Как это лучше сделать? С помощью личного примера. У ребенка должна быть какая-то физическая активность. Пример родителей станет первым шагом к успеху их чада. Необходимо беречь себя смолоду, упущенное не вернешь.

А что же делать тем, кому с детства не заложили эту догму, но они готовы стать на путь исправления уже сейчас – Люди, которые работают сидя или стоя, с наклоном и со сгибом поясницы, шеи, плечевого пояса, должны как можно чаще менять положение тела. При этом желательно следовать элементарным правилам поведения в офисе. Каждый час делать небольшие перерывы, которые никак не повлияют на работу. Напротив, после них человек будет более собранным, активным и работа пойдет куда быстрее, чем тогда, когда он выжимал из себя последние силы. Гимнастика должна быть направлена на те участки тела, которые больше всего задействованы во время работы. Крутить шеей не нужно. Это должны быть элементарные движения плечами, а также выпрямление тела: пятки прижимаются к стене, человек

представляет, что к ногам привязаны гирьки, которые тянут вниз. При этом нужно прочувствовать силу тяжести. Поясницу вдавливаем в стену, прижимаем лопатки, плечи держим на одном уровне, подбородок мысленно отводим назад и теменем тянемся вверх. Так нужно постоять несколько минут. Делать такое упражнение советует много веков китайская гимнастика цигун. Еще одно очень важное правило для офисного работника: каждый раз, когда звонит телефон, нужно встать и разговаривать стоя или в движении. Таким образом, тело возвращается в естественное состояние, позвоночник выпрямляется, мышцы расслабляются. Третье. Если нужно что-то узнать, не кричите с места. Встаньте, подойдите к соседнему столу, сходите в соседний кабинет. Идеально, если он находится на другом этаже. Чем больше удастся побегать, особенно по лестницам, тем большую пользу принесете своему телу. Четвертое. Старайтесь выпивать 1,5-2,5 литра воды. При этом бутылка должна находиться на столе. Смысл простой: человек чаще встает и ходит в туалет. Здесь польза не только в достижении мочегонного эффекта, а также в дополнительном движении. И наконец, пятое. У офисного работника должен быть 15-минутный перерыв до и после обеда на лечебную физкультуру. Это так называемая производственная гимнастика. И помните: если в обед есть возможность куда-то сходить, лучше сходите. Если человек работает с людьми, он вынужден выдерживать эмоциональный прессинг – вежливого общения, сохранения своего профессионального или должностного лица. В таких случаях хорошо бы хоть какое-то время побыть одному, чтобы прийти в себя. И еще очень важный момент – чаще ходите пешком, плавайте в бассейне, посещайте тренажерный зал. «Расскажи мне, что ты ешь, и я скажу тебе, кто ты!» Зачастую трудоголики не всегда успевают вовремя поесть и перехватывают на лету самую разнообразную еду – кофе, шоколад, газировку, фастфуд… Как должен правильно питаться человек – Кушать нужно четыре-шесть раз в день. И при этом помнить, что бутерброд с кофе – это не нормальный завтрак. Если человек не хочет

/ ТЕХНОЛОГИИ

«ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК РАБОТАЕТ С ЛЮДЬМИ, ОН ВЫНУЖДЕН ВЫДЕРЖИВАТЬ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ПРЕССИНГ – ВЕЖЛИВОГО ОБЩЕНИЯ, СОХРАНЕНИЯ СВОЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ИЛИ ДОЛЖНОСТНОГО ЛИЦА. В ТАКИХ СЛУЧАЯХ ХОРОШО БЫ ХОТЬ КАКОЕ-ТО ВРЕМЯ ПОБЫТЬ ОДНОМУ, ЧТОБЫ ПРИЙТИ В СЕБЯ...

кушать утром, значит, он переборщил с едой вечером. Поэтому необходимо перестроить схему питания. Питаясь шесть раз, мы должны придерживаться следующей схемы: 35 процентов съедать до обеда, 45 в обед и только 20 – вечером. Еда должна быть едой, а не перекусом! Помните, от вредных перекусов могут быть проблемы с желчевыводящими путями. Прислушивайтесь к своему организму. Если есть какие-то проблемы с желудочно-кишечным трактом, исключите продукты, которые не переносит организм. От них, как правило, возникают тошнота, боли в животе. А они могут быть предвестниками вегетативных нарушений, прокладывающих дорогу неврозу, синдрому выгорания, депрессии, а зачастую даже маскировать, скрывать эти заболевания. На этом этапе нужно поменять свой вектор жизни, свои устремления, и тогда все вернется к норме. Еще нужно отметить, что если человеку хочется шоколада или булочку, значит, он голоден: организм не добрал питательных веществ – белреклама

ков, жиров и углеводов. Перехватывание закусок означает, что человек не справляется с нагрузкой. Заменив полноценную еду на шоколадку, организм получает не питательные вещества, а быстро перерабатываемые углеводы, которые после перекуса через 30-40 минут исчезнут. При этом выработанный инсулин продолжит разрушать наши ткани, человек начнет чувствовать себя еще хуже, чем до перекуса. В результате это приведет к дефициту энергии. Однако организм будет пытаться восполнить потери. И так как из жира энергию взять сложно, он возьмет ее из самых «ненужных» частей тела – хрящей и костей. Поэтому у таких людей чаще болят спина, шея и суставы. А двигаться вперед без подвижности суставов, позвоночника, силы мышц невозможно. Человек будет постоянно отвлекаться на недомогание и плохое самочувствие. Поэтому, если вы съели что-то сладкое, нужно пойти и поесть нормальной еды. Чем еще должна быть наполнена жизнь успешного человека – Для каждого человека важно

сохранить внутреннее спокойствие и уверенность в том, что ты живешь в мире без разногласий, движешься с ним в одном направлении. Важно понимать, что вам по пути с теми людьми, которые вас окружают. Такой внутренний позитив можно сохранить с помощью простого теста. Каждые три часа записывайте на листке бумаги три радостных события, которые случились за это время. Важно именно писать. Это помогает структурировать мысли и уходить из той реальности, в которой вы пребываете. Если человек справляется с заданием, значит, он пребывает в хорошем психологическом состоянии. Высший пилотаж – это то, что радует человека извне – улыбка незнакомого ребенка, чья-то победа или достижение. Это задание важно выполнять еще и потому, что негатив, как правило, запоминается куда быстрее, чем положительные моменты. Тест учит фокусироваться на положительных событиях. Только при этом жизнь человека будет успешной и плодотворной.

нашего освидетельствования, это может быть дарение, завещание или рента, потом его может ждать неприятный сюрприз. Мы советуем пожилым людям пройти процедуру освидетельствования для того, чтобы впоследствии они смогли избежать судебных тяжб. Еще одно направление нашей деятельности – консультации адвокатов и представителей, чаще всего это дела о семейных спорах. Мы проводим и освидетельствование лиц, если вдруг кто-то хочет сам проверить свое психическое состояние.

«МЫ ПОМОГАЕМ ИЗБЕЖАТЬ СУДЕБНЫХ ТЯЖБ» О ТОМ, МОЖНО ЛИ ОСПОРИТЬ ПОСМЕРТНОЕ ЗАВЕЩАНИЕ И ПОЧЕМУ НЕЛЬЗЯ ДЕЛИТЬ МИР НА ЧЕРНОЕ И БЕЛОЕ, РАССКАЗЫВАЕТ НАТАЛЬЯ МАСЛЯНАЯ, ЗАВЕДУЮЩАЯ АМБУЛАТОРНЫМ ОТДЕЛЕНИЕМ СУДЕБНО-ПСИХИАТРИЧЕСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ОГБУЗ «СМОЛЕНСКИЙ ОБЛАСТНОЙ ПСИХОНЕВРОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИНИЧЕСКИЙ ДИСПАНСЕР» ЗАЧЕМ НУЖНА ЭКСПЕРТИЗА – Наше отделение амбулаторной судебно-психиатрической экспертизы работает и с уголовными, и с гражданскими делами. Сейчас возникает много судебных тяжб в гражданском процессе. Мы помогаем обычным гражданам избежать их. Наши специалисты дают устные и письменные консультации по гражданским делам, связанным с определением места жительства ребенка, в вопросах Публикуется на правах рекламы. 18+

о лишении человека дееспособности, в тех случаях, когда необходимо составить вопросы для суда. Кроме того, мы проводим психиатрическое освидетельствование лиц чаще всего пожилого возраста на их сделкоспособность. Увы, не каждый человек в силу возраста или состояния здоровья понимает суть совершаемых сделок. Пожилые люди часто очень внушаемы и подчиняемы. Если человек до конца не осмысливает происходящее и совершает сделку без

Фото: Александр Губарев

О МОДЕ ДЕЛИТЬ ДЕТЕЙ – У нас в стране сейчас модно стало делить детей. Ничего не поделаешь, мы живем в век судов. В 2000-м у нас была всего одна экспертиза за год на определение местожительства и порядка общения с ребенком, сейчас таких – по две-три в неделю. Наших экспертов в настоящее время чаще всего привлекают в гражданских процессах, когда нужно решить, с кем останется ребенок после развода. Для этого нужна комплексная психолого-психиатрическая экспертиза. Здесь большую роль играют психологи. Нужна работа с мамой, папой и с ребенком. Эксперты анализируют особенности личности и стиль воспитания родителей, чтобы определить, могут ли они негативно повлиять на развитие ребенка. Если это происходит еще на предсудебном этапе, то родитель, который обратился к нам, может получить рекомендации, советы и в устной, и в письменной форме о том, как вести себя в суде, какие вопросы задавать и как правильно это делать. Хочу отметить, что экспертизу детям по гражданским делам можно проводить только с трехлетнего возраста. До этого возраста чаще всего малыша оставляют с мамой, ведь ему необходим уход, который папа обычно не в состоянии обеспечить. Мы не говорим, с кем лучше жить ребенку, наша задача – уберечь от худшего. Для нас большая радость, когда мы проводим экспертизу, а из суда сообщают: уже не нужно, стороны примирились.

КАК ОСПОРИТЬ ЗАВЕЩАНИЕ – Почти любую сделку можно признать недействительной, будь то дарственная или завещание. Сделать это можно, даже если человек, который совершил сделку, уже умер. Заинтересованным в

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

/ ГОСТЬ НОМЕРА

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

/ ПРОФЕССИЯ этом процессе лицам нужно правильно составить вопросы для суда, правильно подготовить материалы. И в этом наши специалисты готовы помочь. Мы даем письменные и устные рекомендации, как правильно собрать материалы, необходимые для суда, как составить вопросы. Если экспертиза уже была проведена и истец или ответчик по делу не согласны с ней, они могут написать ходатайство и попросить провести новую. Еще одно направление нашей работы – это консультации, мы даем заключение на судебно-посмертную экспертизу. Пишем, с чем мы не согласны или согласны, и тогда на основании нашего заключения может быть назначена повторная экспертиза, которая, возможно, позволит посмотреть на данный процесс по-другому.

О КОЛЛЕКТИВЕ – В нашем отделении работают три судебно-психиатрических эксперта и высококвалифицированный психолог. Стаж работы не меньше пяти лет у всех. Все специалисты. Прошли обучение в Федеральном медицинском исследовательском центре психиатрии и нарко-

логии имени В.П. Сербского и получили сертификат судебно-психиатрического эксперта. У психолога есть специализация по судебной психологии, что очень важно.

О СЛОЖНОСТЯХ РАБОТЫ – Мы работаем с людьми, которые совершили тяжкие правонарушения: изнасилование, причинение тяжких телесных повреждений, повлекших смерть. Им назначается экспертиза в том случае, когда есть сомнения в их психическом здоровье, если они состоят на учете у психиатра. Опыт и знания помогают нам понять психологические механизмы, ведущие к преступлению. Сложнее иногда бывает понять людей, которые сначала любили друг друга, жили вместе много лет, и после всего этого они не могут между собой договориться и просят чужих людей, экспертов и суд, решить, с кем останется их ребенок.

лица. Наконец, он независим от себя самого – от своих эмоций и убеждений. Последнее самое сложное, потому что, сколько бы ты лет ни работал, ты все равно пропускаешь все через себя. И мне не хочется верить, что с годами мы становимся циничными. Безусловно, чтобы таким заниматься, надо очень любить свою работу. Моя профессия учит понимать людей, даже совершивших самые чудовищные поступки. Не делить мир на черное и белое, а понимать его во всей глубине. У эксперта возникают симпатии и антипатии, и в этом трудность нашей роли, и если ты профессионал, значит, должен их преодолеть. В начале карьеры мне пришлось работать по делу о насилии над детьми двух-трех лет. А у меня тогда ребенку было два года... Я сумела тогда отрефлексировать свои эмоции. И экспертиза избавила обвиняемого от тюрьмы: у него была шизофрения.

ОБ ЭТИКЕ – В работе эксперта есть три этических принципа. Он независим от суда и следствия. Он независим от подэкспертного

г. Смоленск, ул. Рыленкова, 5а тел.: 8 (4812) 55-43-34, 24-01-44, 24-01-30 (амбулаторное отделение судебно-психиатрической экспертизы)

СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА № 1: КАЧЕСТВО, КОМФОРТ И ИННОВАЦИИ

Евгений Георгиевич АНЦУПОВ, главврач Стоматологической поликлиники № 1

моленская стоматологическая поликлиника № 1 почти 50 лет работает на благо смолян и пользуется заслуженным авторитетом среди пациентов. Здесь можно получить все виды стоматологических услуг: от обучения гигиене полости рта до дентальной имплантации, исправления прикуса и другой патологии полости рта. В поликлинике трудится коллектив профессионалов, которые ответственно и с душой относятся к своему делу. Такой подход оценен на самом высоком уровне – в 2015 году врач Татьяна Евгеньевна Щербакова заняла первое место во Всероссийском конкурсе на звание «Лучший врач года» в номинации «Лучший стоматолог». реклама. 18+

Благодаря инициативе главврача учреждения Евгения Георгиевича Анцупова поликлиника пополняется новейшим оборудованием. Сегодня государственное учреждение по оснащенности составляет достойную конкуренцию частным клиникам. Так, к примеру, в работе врача-пародонтолога поликлиники успешно применяется компьютерная система Florida Probe, позволяющая обнаружить заболевание пародонта на ранних стадиях и вести динамическое наблюдение за счет автоматической регистрации результатов исследования. Очень важным шагом стало внедрение в поликлиническую практику системы онкоскрининга ViziLite Plus. Она служит для выявления на ранней стадии онкологической патологии полости рта и губ. Для расширения показаний имплантации на верхней челюсти врачи-стоматологи-хирурги проводят операцию синус-лифтинга. Все большую популярность среди пациентов приобретает такой вид протезов, как «безметалловая керамика».

Это уникальная новейшая технология протезирования на основе циркония – материала, который безопасен и «комфортен» для организма. Такие протезы не скалываются, не темнеют и имеют более эстетичный вид и высокую прочность. Помимо материально-технической оснащенности, большое внимание в поликлинике уделяется повышению качества обслуживания пациентов. И это не просто слова. В номинации «Поликлиника начинается с регистратуры» областного конкурса «Лучший средний медицинский работник 2015 года» учреждение заслужило безоговорочную победу и вошло в десятку победителей Всероссийского конкурса «Лучший специалист со средним медицинским и фармацевтическим образованием». Для удобства смолян открыта запись на прием на сайте поликлиники www.smolstom1.ru. Причем специалисты оказывают помощь ежедневно. Приходите, здесь вам рады. Смоленск, ул. Беляева, 7; тел.: 270-217, 653-784.

/ ВИЗИТ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

ГУД В И ЛЛ

Строительная площадка перинатального центра в Смоленске

Фото: admin-smolensk.ru

Татьяна Яковлева и президент Национальной медицинской палаты Леонид Рошаль на открытии V съезда в Смоленске

В V съезде Национальной медицинской палаты приняли участие более 1000 врачей

УКАЗ БУДЕТ ИСПОЛНЕН ПЕРИНАТАЛЬНЫЙ ЦЕНТР В СМОЛЕНСКЕ, СТРОЯЩИЙСЯ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ, БУДЕТ СДАН «ПОД КЛЮЧ» ДО 30 НОЯБРЯ. ОБ ЭТОМ ГУБЕРНАТОР СООБЩИЛ ЗАММИНИСТРА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИИ ТАТЬЯНЕ ЯКОВЛЕВОЙ, КОТОРАЯ ПОСЕТИЛА СМОЛЕНСК С РАБОЧИМ ВИЗИТОМ В СЕРЕДИНЕ АПРЕЛЯ Текст: Елена МИРОНОВА

еринатальный центр в Смоленске будет включать в себя отделение патологии беременности, послеродовое отделение, в том числе: отделение реанимации и интенсивной терапии для беременных, рожениц и родильниц, отделение патологии новорожденных и недоношенных детей, включая отделение реанимации и интенсивной терапии новорожденных, отделение гинекологии. Кадровый вопрос в учреждении решается на опережение: в настоящее время осуществляется целевая подготовка 87 медицинских специалистов. На объекте уже завершено бетонирование перекрытий пятого этажа северной и южной частей здания, ведется монтаж конструктивных элементов шестого этажа, технологическое подсоединение инженерных коммуникаций, земляные, сварочные и бетонные работы. Также построен новый центральный тепловой пункт. В настоящее время идут его пусконаладочные работы. – Все поставленные задачи решаем. У нас сложились конструктивные отношения с администрацией Смоленской области. Например, снят с повестки дня вопрос с технологическим подсоединением по линии теплоэнергетической компании «Квадра». В некоторых других регионах с этим проблемы, – отметил Николай Царев, руководитель Смоленского представительства госкорпорации «Ростехнологии», которая занимается строительством центра. Что касается главного вопроса – сроков сдачи объекта под ключ, глава региона Алексей Островский подчеркнул: «Компания «Ростехнологии» заверяет администрацию региона, что к 30 ноября данный объект будет сдан в эксплуатацию, включая получение медицинской лицензии, и уже в этом году центр примет первых пациентов. Вместе с тем мы благодарим министра и вас, Татьяна Владимировна, за то, что в проект протокола, который будет подписан между Министерством здравоохранения и администрацией субъекта, включены основные положения, обязывающие корпорацию «Ростехнологии» корректировать некоторые свои подходы, в том числе, и по наращиванию темпов. Поэтому по состоянию на сегодняшний день констатирую, что все в графике, но, если мы увидим нарушение огово-

33 ренных сроков, мы будем информировать министра, вас и правительство Российской Федерации». В свою очередь, заместителя министра здравоохранения России Татьяна Яковлева заявила: «У нас нет иного пути – это президентская программа. И все перинатальные центры по президентской программе, а их 32, в том числе, и в Смоленске, мы должны закончить до 31 декабря этого года. Вы начали строительство поздно, тому были определенные объективные и субъективные причины, но сумели догнать и нарастить темпы строительства. Это очень хорошо». Также в рамках рабочего визита в Смоленск заместитель министра Татьяна Яковлева ознакомилась с организацией работы Центра общей врачебной практики, расположенного на улице Маршала Соколовского, 17. Частное учреждение «Медекс Смоленск» – оператор центров общей врачебной практики группы компаний «Медекс», имеющих опыт реализации медицинских проектов в рамках государственно-частного партнерства: от медицинского пункта в селе до межрайонной поликлиники и стационара. В июне прошлогогода между компанией и губернатором было подписано соглашение об открытии в рамках государственно-частного партнерства трех центров общей врачебной практики на территории области, которые готовы обслуживать 25 тысяч жителей региона. Далее Татьяна Яковлева посетила Федеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования, где оказывается высокотехнологичная медицинская помощь. В состав центра входят три отделения травматологии и ортопедии для взрослых на 150 коек, детское отделение на 15 коек и консультативная поликлиника. Мощность реклама

учреждения рассчитана на 5 000 операций в год и 140 посещений в смену. В центре работают не только врачи из Смоленска, но также высококлассные специалисты из ведущих клиник и институтов страны. В завершение визита на Смоленщину заместитель Министра здравоохранения встретилась с медицинской общественностью в рамках проходящего в Смоленске V съезда Национальной медицинской палаты. На съезде, в частности, был затронут вопрос оптимизации системы здравоохранения – Многие врачи, участковые терапевты и педиатры, считают, что это Минздрав России ведет политику сокращения лечебных учреждений, лечебных коек, особенно в сельской местности. Это неправда. Оптимизация – не равно сокращение. Оптимизация – это, в первую очередь, применение и соблюдение принципа территориального планирования. Мы создали геоинформационные карты, которые заработали с 15 апреля. На них проставлены все медицинские учреждения вплоть до фельдшерско-акушерского пункта или амбулатории, независимо от частной принадлежности. В обязательном порядке учтена транспортная доступность и численность населения. Можно спокойно войти в эту систему и посмотреть, доступна ли во всех населенных пунктах, где живут люди, медицинская помощь, в первую очередь, первичная медицинская помощь, и соблюдается ли «золотой час» при инсульте для перевозки больного в межрайонные медцентры, - пояснила Татьяна Яковлева. Съезд Национальной медицинской палаты впервые состоялся не в столице, а в регионе, и для его проведения была выбрана Смолен-

130

коек составляет коечный фонд строящегося в Смоленске перинатального центра.

2,5

миллиарда рублей – общая стоимость реализации проекта по строительству перинатального центра.

перинатальный центров по всей России строит госкорпорация «Ростехнологии».

ская область. Это совсем не случайно, подчеркнули на заседании съезда, поскольку именно наш регион нередко является местом внедрения и реализации пилотных проектов в сфере здравоохранения. Например, на Смоленщине впервые в России развился проект досудебного урегулирования споров между врачом и пациентом. Смоленскую практику урегулирования конфликтов тиражировали по всей стране. Кроме того, смоленские врачи вышли с инициативой создания «горячей линии», куда могут дозвониться пациенты, их родственники с жалобами и обращениями. А специалисты «горячей линии» в короткие сроки свяжутся с руководством медицинских учреждений и помогут решить проблему.

19 000

процентов трудоспособного населения области занято именно на малых предприятиях

юридических лиц зарегистрировано в регионе в 2015 году

процента - доля малого бизнеса в валовом региональном продукте Смоленской области

процентов продовольственных товаров в регионе производят предприятия малого бизнеса

% 53

процента индивидуальных предпринимателей в регионе занимаются торговлей

*Источник: Смоленскстат Графика: Анатолий Егоренков

процента бельевого трикотажа в области производится предприятиями малого бизнеса

Фото: shutterstock.com

/ ЯЗЫКОМ ЦИФР

НА МАЛЫЙ И СРЕДНИЙ РАССЧИТАЙСЯ! В 2016 ГОДУ В РОССИИ ВО ВТОРОЙ РАЗ ПРОЙДЕТ ПЕРЕПИСЬ БИЗНЕСА Текст: Евгения СЕДОВА

едеральная служба государственной статистики проводит сплошное статистическое наблюдение за деятельностью малого и среднего бизнеса по итогам 2015 года. Зачем нужна эта перепись? Участие в ней добровольное или обязательное? Куда пойдут данные? На эти и другие вопросы ответил Владимир Шунин, руководитель Смоленскстата.

ЗНАТЬ БИЗНЕС В ЛИЦО – Сплошное федеральное статистическое наблюдение за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства, которое Росстат проводит в 2016 году, необходимо для оценки реального состояния малого и среднего бизнеса и прогнозирования его развития, – пояснил

Владимир Шунин. – Это позволит разработать действующие меры государственной поддержки. По сути, перепись в первую очередь необходима самим предпринимателям. Дело в том, что практически любой законопроект сопровождается аналитическими и статистическими данными, различными экспертными оценками. Чем объективнее информация, тем эффективнее работа законодательных органов. Ни для кого не секрет, что многие из зарегистрированных субъектов малого бизнеса в действительности уже не работают. А ведь для того, чтобы определять максимально эффективные меры поддержки таких субъектов, важно понимать, как выглядит реальная картина в стране: какова структура бизнеса, каково

количество малых предприятий и другие данные. И уж если в стране существует господдержка малого и среднего бизнеса, то важно также и анализировать ее эффективность. Впервые сплошное статнаблюдение проводилось в стране в 2011 году. Сегодня назрела необходимость в проведении новой переписи, ведь ввиду высокой мобильности в секторе малого предпринимательства данные сплошного наблюдения 2010 года уже потеряли актуальность. Кроме того, изменились критерии отнесения хозяйствующих субъектов к категории малого и среднего бизнеса как по выручке, так и по структуре уставного капитала. Именно поэтому проведение сплошного наблюдения в 2016 году так важно и значимо.

/ ЯЗЫКОМ ЦИФР

ГУД В И ЛЛ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

В чем заключается работа Смоленскстата? Уже в конце прошлого года его сотрудники предупредили представителей бизнеса о проведении переписи. Затем на все адреса регистрации субъектов малого и среднего бизнеса были разосланы анкеты сплошного наблюдения. Их необходимо заполнить и до 1 апреля предоставить в Росстат (в каждом письме с анкетой содержится конверт с обратным адресом). Есть возможность также отправить заполненные формы онлайн. – Ответственность за достоверность информации несет предприниматель, – говорит Владимир Шунин. – Важно, чтобы представители малого и среднего бизнеса понимали: от правдивости их сведений зависит помощь, которую государство окажет бизнесу. Участие в сплошном наблюдении обязательно для всех представителей малого бизнеса и ИП. Кстати, уклонение от переписи грозит предпринимателям штрафом. Еще один нюанс: если предприниматель не занимался бизнесом в течение года, форму наблюдения заполнить все равно необходимо, просто проставив в нужных графах нули. Важно, что органы государственной статистики гарантируют полную конфиденциальность данных и защиту информации, которую предоставят участники сплошного наблюдения. Любая передача сведений в налоговые и иные государственные

органы и контролирующие органы абсолютно исключается.

КТО МЫ? СКОЛЬКО НАС? Статистика знает все! В частности, о малом бизнесе на Смоленщине: количество зарегистрированных и ликвидированных предприятий, число работников на этих предприятиях и многое другое. Несмотря на разговоры о самом затяжном и страшном кризисе, в 2015 году малый бизнес в регионе не понес видимых потерь: предпринимателей не стало меньше. 23 тысячи индивидуальных предпринимателей, 19 тысяч (их стало на 2 тысячи больше, чем существовало в 2014-м) зарегистрированных юрлиц. Ликвидированных малых предприятий в 2015 году - 1133. А зарегистрировано за этот период 2156. – На малых предприятиях в регионе занято около 16 процентов трудоспособного населения, – поделился Владимир Шунин. – Вместе с ИП – 23%. В валовом региональном продукте доля малого бизнеса составляет 3%. Чем же занят малый и средний бизнес, в каких отраслях он чувствует себя в своей тарелке? Увы, мы мало производим: каждое второе предприятие малого бизнеса работает в сфере оптовой и розничной торговли. Популярны также операции с недвижимостью и

строительством. Доля обрабатывающих производств составляет 9,7%, а вот сельского хозяйства – всего 5%. Похожая ситуация и у ИП: торговлей занимаются 53%, 13,5% оказывают услуги транспорта и связи, 10,7% занимаются операциями с недвижимостью. На обрабатывающие производства приходится только 6,3%, а на сельское хозяйство совсем уж слезы – 2,9%. Если рассматривать, как бизнес распределен по области, то очевидно, что его львиная доля - две трети малых предприятий и около 40% ИП - сосредоточена в Смоленске. Неплохо развиваются предприятия в крупных районных городах: в Гагарине, Вязьме, Ярцеве и Рославле. Кстати, малым бизнесом производится около 20% пищевых продуктов, 24% бельевого трикотажа, 30% одежды и столько же полиграфической продукции. Полностью мы себя, конечно, не обеспечиваем, но цифры вполне оптимистичные и есть к чему стремиться.

ПОДЕЛИСЬ СТАТИСТИКОЙ СВОЕЙ... Да, статистика – вещь хорошая. Однако не все это еще оценили. А ведь статистические данные очень даже могут помочь предпринимателю. Огромное количество данных о предприятиях размещено в свободном доступе на сайтах Смолстата и Росстата. Вы можете, не прибегая к платным услугам сомнительных компаний, самостоятельно проверить, например, контрагента. Готовы статистики делиться и той информацией, которую они собрали в ходе плановых работ. Вы просто пишете запрос в Смолстат. И эта информация предоставляется бесплатно. Если существует необходимость организовать новое исследование, нет проблем, вас всех сосчитают, но на этот раз уже возмездно. Планируете открыть магазин, ателье или мини-пекарню? Почему бы не узнать о количестве трудоспособного населения и уровне безработицы или о конкурентном окружении и принять более взвешенное решение. Именно так поступают крупные торговые сети, запрашивая огромный пакет документов у Смолстата. В общем, обращение к статистике может и должно стать хорошей привычкой для бизнеса.

Фото: amazonaws.com

/ МАРКЕТИНГ

НА ВОЙНЕ КАК НА ВОЙНЕ ВЫЖИДАТЬ? ДОГОНЯТЬ? ИЛИ НАПАСТЬ ПЕРВЫМ? КАЖДЫЙ ДОЛЖЕН ВЫБРАТЬ ИМЕННО СВОЮ БИЗНЕС-ТАКТИКУ Текст: Марина СЕРГУЧЕНКОВА

я Имшинецкая – известный в России и за рубежом практикующий консультант в области продвижения, маркетинга и рекламы. В преддверии ее визита в Смоленск журнал «Гудвилл» попросил Ию поделиться с нашими читателями секретами привлечения и удержания клиентов

Ия ИМШИНЕЦКАЯ Бизнес-тренер, автор десяти книг по продвижению, преподаватель кафедры маркетинга регионального межотраслевого центра переподготовки кадров города Перми. С 2003 года – практикующий консультант по вопросам рекламы и продвижения, разработки рекламных и промоушен-кампаний для различных видов бизнеса.

B2B ИЛИ B2C – Я считаю, что в сфере B2B бизнес вести перспективнее, спокойнее и устойчивее. Так как там не такая текучая клиентская масса, она структурирована: четко и заранее известны ее интересы. Давайте для примера сравним два бизнеса. Возьмем кондитерскую фабрику. Мы можем бегать за клиентом B2C, но там высокая конкуренция на рынке. Если мы выберем B2B-сектор, у нас клиентская масса резко сократится. Возьмем Смоленск с населением примерно в 300 000 человек. Значит, клиентская база для сегмента B2C будет составлять примерно

100 000 человек, а для B2B – около 100. И это при том, что в B2B тоже может быть несколько клиентских групп: перепродавцы, которые купили «кондитерку» у нас и повезли ее в деревню, кофейни, кондитерские, рестораны и тому подобное… Внимание, вопрос! Мы с сотней человек можем общаться напрямую? Можем. Можем индивидуально с каждым из них работать? Можем. А со 100 000 человек – не можем! А если мы работаем с человеком индивидуально, мы выстраиваем с ним отношения. И именно эти личностные отношения нас в кризис и спасут. Чем меньше людей, чем определеннее клиентская база, тем спокойнее и стабильнее мы себя чувствуем.

СИСТЕМА МОТИВАЦИЙ – Ее выбор зависит от того, кто у нас клиент и сколько его. Вообще все от этого зависит! Если наши клиенты из сегментов low и low medium, их главная марке-

ГУД В И ЛЛ

Фото: butik64.ru

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

5 ТРЕНДОВ ОТ ИИ ИМШИНЕЦКОЙ

тинговая характеристика – любовь к материальной мотивации. Они всегда ждут, надеются, рассчитывают и очень радуются, если получают какую-то материальную выгоду плюсом к покупке. Это может быть скидка, подарок, возможность выиграть в корпоративном розыгрыше или лотерее. Им это кажется очень заманчивым. И, на мой взгляд, для таких клиентов отказываться от материальной мотивации было бы неверным. Клиенты из сегмента high medium – это люди, которые понимают, что лучше заработать, чем сэкономить. Это люди, у которых деньги есть, а времени нет. Им важно, сколько стоит товар, но важнее, что они получат за свои деньги. И в этом случае мы просто товаром не обойдемся, нам придется придумывать какой-то дополнительный сервис, какие-то нематериальные «фишки». Хочу особенно подчеркнуть, что нематериальная мотивация выполняет «золотую» маркетинговую роль: она наполняет цену ценностью. И у человека не возникает вопроса «а почему так дорого», потому что это перестает быть дорого. Ведь дорого – это субъективная оценка. Не бывает дорого или дешево. Бывает непонятно, почему столько стоит. реклама

УДЕРЖАНИЕ КЛИЕНТОВ – Чтобы этого добиться, очень важно перейти с материальной на нематериальную мотивацию. Сначала мы можем привлечь накопительной дисконтной программой, но потом все равно необходимо вводить нематериальную составляющую: хотя бы ввести за правило поздравлять постоянных клиентов с днем рождения. Постепенно отходите от отношений «человек – кошелек» и переходите на модель «человек – человек». Ведь именно такая модель позволит показать вашим постоянным клиентам, что вы их любите, цените и ждете.

ПРОГНОЗЫ – Я считаю, что до 2019 года ничего хорошего ждать не следует. И это самый розовый вариант развития событий в стране. Сейчас есть две тактики: залечь на дно или, наоборот, рвануть вперед. И обе из них заслуживают внимания и наполнены смыслом для меня. Посмотрите на животных. Например, собаки и кошки. Кошки выжидают, собаки догоняют. И те и другие питаются и не умирают с голоду. Правильно? Значит и та и другая тактика оправдывают себя.

ВЕЩИ ПЕРЕСТАЮТ БЫТЬ ОБЪЕКТАМИ ЖЕЛАНИЯ И ПОКЛОНЕНИЯ, КАК РАНЬШЕ. ЦЕННОСТЬ ПРИОБРЕТАЕТ НЕЧТО НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ – ИНФОРМАЦИЯ, ЧУВСТВО, ЭМОЦИЯ, ВПЕЧАТЛЕНИЕ.

ВРЕМЯ УПЛОТНИЛОСЬ В 365 РАЗ. ЭТО ВПЕЧАТЛЯЕТ, ЕСЛИ ЗАДУМАТЬСЯ. ДВУМЯ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ - «НЕКОГДА» И «ПО ДОРОГЕ» - И МОЖНО ОБОЗНАЧИТЬ ОСНОВНУЮ КРАСНУЮ НИТЬ НАШЕЙ БЕШЕНОЙ КИПУЧЕЙ ЖИЗНИ. КОГДА ТЕБЕ НАДО ВМЕСТИТЬ В ДЕНЬ ГОД.

СТРЕМЛЕНИЕ ПОТРЕБЛЯТЬ ТОЛЬКО ПРОВЕРЕННЫЕ И ВЫЗЫВАЮЩИЕ ДОВЕРИЕ ПРОДУКТЫ. НА ОПРОБОВАНИЕ НОВИНОК ВСЕГДА УХОДИТ ВРЕМЯ. КОТОРОГО НЕТ.

ЛЮДИ СТРЕМЯТСЯ САМОВЫРАЗИТЬСЯ. ХОББИ СТАНОВИТСЯ ТАКОЙ ЖЕ НЕОТЪЕМЛЕМОЙ ЧАСТЬЮ ЖИЗНИ, КАК РАБОТА, ДОМ И СЕМЬЯ.

ЛЮДИ СТРЕМЯТСЯ ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ ОТКРЫТИЕМ ИЛИ ЭМОЦИЕЙ С МИРОМ, ДАЖЕ С МИРОМ НЕЗНАКОМЫХ ЛЮДЕЙ. ПЕРЕНАСЕЛЕННОСТЬ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ И ЗНАЧЕНИЕ, КОТОРОЕ ПРИДАЕТ МАРКЕТИНГ ФАКТОРУ САРАФАННОГО РАДИО, – ВОТ ТОМУ ДОКАЗАТЕЛЬСТВО.

9 МАЯ 1945 ГОДА МЫ НЕ ДОЛЖНЫ ЗАБЫВАТЬ, КАКУЮ ЦЕНУ ПРИШЛОСЬ ЗАПЛАТИТЬ ЗА ВЕЛИКУЮ ПОБЕДУ Текст: Иван ГРОМОВ Фото: forum.smolensk.ws

/ ВЕЧНАЯ ПАМЯТЬ

ГУД В И ЛЛ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

миллионов советских солдат погибли на полях сражений.

миллионов мирных граждан Советского Союза погибло за время Великой Отечественной войны.

миллиона человек погибли в немецком плену.

миллиона умерли от ран в госпиталях и лазаретах во время войны или после ее окончания

*источник: «Россия и СССР в войнах XX века. Потери вооруженных сил». Статистическое исследование под общей редакцией кандидата военных наук, профессора АВН генералполковника Г.Ф. Кривошеева. Издательство «ОЛМА-ПРЕСС», 2001 год.

ряд ли современное поколение может представить, что ощущали люди в далеком 1945 году, когда услышали из городских репродукторов голос Юрия Левитана, зачитывающий акт о безоговорочной капитуляции Германии. Документ был подписан в Берлине 8 мая в 22 часа 43 минуты по местному времени. Временная разница между двумя столицами составляла два часа, поэтому в Смоленске в этот момент было уже 9 мая. В 2 часа 10 минут ночи по московскому времени из всех репродукторов страны было передано сообщение об этом долгожданном событии. «Молниеносно разнеслась эта радостная весть по Смоленску, проникла во все улицы и переулки, во все квартиры, подняла на ноги и старых и малых. Люди торопливо выходили на улицы, делились между собой радостью и спешили к репродукторам, возвещавшим миру: «Германские войска капитулировали… По Социалистической (сейчас улица Коммунистическая. – Прим. ред.) идет колонна с флагами. Пылает факел. Это идут строители. Они по праву вышли первыми, символизируя собой то, что остается главным для нас – строить, укреплять могущество великой Родины. Знакомые и незнакомые приветствуют друг друга. Целуются и поют. В небо, озаряемое рассветом, взлетают ракеты, плывут песни, гул шагов сливается со звуками оркестра…», - такие воспоминания о 9 мая 1945 года хранят пожелтевшие страницы областной газеты «Рабочий путь». Ликование было всеобъемлющим. Ведь окончание войны означало не только конец тяжелой борьбы за выживание, но и то, что родные люди,

наконец, вернуться домой. Демобилизованные воины, освободившие не только родную страну, но и оккупированную Европу, начали возвращаться уже в мае, но отправка основного потока фронтовиков пришлась на июль. Вернувшиеся с войны солдаты не тешили себя надеждами на легкую и беззаботную жизнь. В руинах лежали тысячи жилых домов, заводов и фабрик, музеев, библиотек. Но их сердца переполняла гордость за великую Родину и свой народ. Они чувствовали себя героями, победителями и были счастливы тем, что остались живы и сполна отомстили врагу за жертвы и страдания, принесенные на нашу землю немецко-фашистскими захватчиками. Они были безмерно счастливы и мечтали о мирной жизни, о любви, о встрече с родными и близкими. Воинские эшелоны встречали в каждом городе толпы людей с оркестрами и цветами. На победителей смотрели с любовью и восхищением. На железнодорожные станции приходили даже те, в ком едва теплилась надежда встретить любимого сына, мужа, отца. На станциях организовывались митинги, на которых славили и живых, и погибших в боях за Родину солдат и офицеров. Возвращение фронтовиков превратилось в великий праздник и великую скорбь людей, переживших и выигравших войну. Советский народ всегда любил свою армию, но эта любовь никогда не достигала таких высот, как при встрече бойцов весной, летом и осенью 1945 года. На каждой железнодорожной станции под звуки духовых оркестров покидали вагоны опаленные войной бойцы и попадали в объятия любимых, родных и близких.

Фото: Александр Губарев

/ СЕКРЕТ УСПЕХА

ГУД В И ЛЛ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

Уважаемые преподаватели, сотрудники, студенты и выпускники академии! Примите искренние поздравления с замечательной датой, 86-летием основания Смоленской академии физической культуры, спорта и туризма! За эти годы академия подготовила десятки тысяч специалистов, сформировала научный и кадровый потенциал Смоленской области, регионов Центрального федерального округа. Вуз внес достойный вклад в развитие спорта и физической культуры страны. Об академии хорошо знают как в ближнем, так и в дальнем зарубежье. И сейчас, в наше непростое время, когда многие вузы испытывают значительные экономические трудности, было бы целесообразно возродить старые традиции и объединить спортивные вузы запада России, создав на базе СГАФКСТ единый образовательный центр физической культуры и спорта. От души желаю всем преподавателям, сотрудникам и студентам доброго здоровья, благополучия и реализации всех намеченных планов. Георгий Николаевич Грец

СГАФКСТ – 86! СМОЛЕНСКАЯ АКАДЕМИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА И ТУРИЗМА: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА

это сложно поверить, но Смоленской государственной академии физической культуры спорта и туризма спорта в апреле 2016 года стукнуло больше восьми с половиной десятков лет. Сложно, потому что так активно развиваться и брать все Публикуется на правах рекламы

новые и новые вершины могут только молодые и крепкие духом. Но мы-то знаем, что этот вуз, невзирая ни на какие годы, и молод, и активен, и так крепко стоит на земле, что для него не существует вершин, которые остались бы непокоренными.

КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ... Сначала был техникум. В 30-е годы прошлого столетия остро не хватало высококвалифицированных специалистов по физической культуре. 45 городов и 90 районных центров Смоленской и Орловской губернии, Можайский и Великолукский округи не имели собственного учебного заведения этого профиля. И вот 1 сентября 1930 года Смоленский техникум физической культуры распахнул свои двери. В первом наборе было всего 60 человек. Зато студентов набирали два раза в год (зимой и осенью), срок обучения составлял два года.

43 Первым директором техникума стал Юрий Павлович Максименков. Преподавателями – выпускники Ленинградского ГИФК им. П.Ф. Лесгафта, педагогического и медицинского институтов. Поначалу было непросто. Жить студентам приходилось в помещениях Троицкого монастыря, там же проходили занятия по гимнастике. Но уже тогда руководство техникума понимало, какое важное дело осуществляет их учебное заведение. И поэтому все силы были направлены на развитие техникума и его рост. В 1939 году в строй вводят 4-этажное здание техникума. Теперь это учебный корпус № 1 на проспекте Гагарина, 21. Пять спортзалов для спортивных игр и занятия гимнастикой, боксом и борьбой, стрелковый тир, душевые и раздевалки, помещения для медицинской службы – все для студентов. Рядом – стадион «Динамо», на котором проходят занятия по конькобежному спорту, легкой атлетике и футболу. Жизнь учебного заведения налаживалась, но все планы и надежды разбились в июне 41-го.

ВОЕННЫЕ ГОДЫ

Фото: sgafkst.ru

22 июня 1941 года преподаватель техникума, член сборной РСФСР, мастер спорта Иван Шкодин устанавливает два мировых рекорда по спортивной ходьбе на 3 км (12 мин. 01 с.) и 5 км (20 мин. 51 с.). Когда спортсмена окружили зрители, он произнес свои знаменитые слова: «Сегодня я побил мировые

рекорды, а завтра пойду бить нашего врага – немецких захватчиков. Победа будет за нами!» Вот оно, истинное свидетельство несгибаемого духа и силы человека. 23 июня большинство преподавателей и студентов техникума были призваны в ряды Красной армии и отправились на фронт. Иван Шкодин геройски погиб в 1943-м при переправе через Днепр. Он похоронен с воинскими почестями под Киевом, а его имя золотыми буквами занесено на мемориальную доску академии.

ОТ 1945-ГО ДО НАШИХ ДНЕЙ После победы над Германией техникум возобновляет свою работу уже в июле 1945 года. А 13 апреля 1950 года распоряжением Совета Министров РСФСР Смоленский техникум физической культуры реорганизован в Смоленский государственный институт физической культуры. Теперь у вуза началась новая жизнь. Трудно переоценить вклад в развитие учебного заведения его ректоров: первого ректора Петра Кузьмича Губы, который стоял «у руля» 17 лет, и эти годы можно смело назвать периодом становления вуза; Юрия Романовича Пореша, Алексея Никифоровича Куксина, Александра Семеновича Селиванова, Сергея Александровича Кореневского. Во время их руководства велось активное строительство, возводились студенческие общежития, были введены в эксплуатацию 4-зальный учебно-спортивный корпус, крытый легкоатлетический

манеж, столовая, оборудованы баскетбольные и волейбольные площадки, теннисные корты. И конечно, год от года рос профессионализм преподавательского состава, формировались научные кафедры, создавались научные школы. В стенах вуза появились молодые ученые, чьи имена для мира спорта значат очень и очень много. Это первый в институте доктор биологических наук, профессор Владимир Михайлович Волков, доктора медицинских наук Ратмир Николаевич Дорохов и Илья Исаакович Бахрах – их вклад в становление и развитие науки бесценен. При институте 18 лет функционировала заочная школа тренеров, выпустившая 705 тренеров со средним специальным образованием. Смоленский институт физической культуры дал путевку в жизнь высшему учебному заведению физкультурной отрасли Московской области. С 1963 по 1975 год филиалом СГАФКСТ был Московский областной ИФК, расположенный в поселке Малаховка (ныне МГАФК). Сегодня СГАФКСТ возглавляет Георгий Николаевич Грец. Академия продолжает развиваться невероятными темпами. На ее территории вырос суперсовременный спортивный город: олимпийский бассейн, ледовая арена, легкоатлетический комплекс, стадион, новое общежитие гостиничного типа, включившее в себя также подъезд с квартирами для преподавателей и сотрудников. 86 лет – это не возраст для вуза, это время, за которое накоплен огромный опыт, это начало новой жизни и старт для будущих побед.

/ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Фото: Александр Губарев

ГУД В И ЛЛ

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

НЕСКОЛЬКО СЛОВ О ГЛАВНОМ О ТОМ, ЧТО ДЛЯ КАЖДОГО ИЗ НАС ЗНАЧИТ ВЕЛИКИЙ ПРАЗДНИК – ДЕНЬ ПОБЕДЫ Текст: Елена МИРОНОВА, Анна ГОРДЕЕВА

Игорь Ляхов, председатель Смоленской областной думы: «Уважаемые ветераны Великой Отечественной войны и труженики тыла! Дорогие смоляне! От имени депутатов Смоленской областной Думы примите искренние поздравления с 71-ой годовщиной Великой Победы!

9 Мая был и навсегда останется для каждого из нас особенным праздником, днем, провозгласившим начало новой, мирной жизни. Никогда не забыть нам, какой ценой досталась долгожданная Победа: миллионы отданных жизней, непомерно тяжелая работа в тылу, тяготы и лишения военного лихолетья… Подвиг народов нашей страны, вместе вставших на защиту Родины, стал образцом беспримерного мужества и настоящей любви к Отчизне. И сколько бы лет ни прошло с того исторического победного майского дня, мы всегда будем испытывать чувство бесконечной благодарности за подаренную мирную жизнь, за возможность заниматься созидательным

трудом, сохранять и приумножать культурные и духовные традиции родного края и всей страны. Отдавая дань памяти героям, павшим на полях сражений, замученных во вражеских застенках, но не покорившихся врагу, мы не должны допустить повторения страшной трагедии и сделать все возможное, чтобы донести до молодежи всю значимость трудового и ратного подвига поколения победителей. С Днем Победы, дорогие смоляне! Пусть в ваших домах царит взаимопонимание и благополучие! Желаю вам здоровья, согласия и мирного неба над головой!».

Андрей Сущенко, генеральный директор ЗАО «Смоленский хлебокомбинат»: «9 мая – один из самых любимых праздников. Его ни с каким другим

45 нельзя сравнить: ни с Новым годом, ни с 23 февраля. У него совсем другой посыл, совсем другая история. Это действительно «праздник со слезами на глазах», праздник Великой Победы. Об этом мы должны помнить всегда. А еще очень важно не забывать о том, какой ценой она нам далась. Всегда отмечаю этот праздник с семьей. Мы обязательно смотрим парад: если не получается увидеть его вживую, тогда - по телевизору. И конечно, 9 мая мы вспоминаем дедушку и рассказываем о нем сыну. Мой дед прошел всю войну: был на фронте с 1941 по 1946 год, дошагал до Праги, а потом участвовал в Японской войне. В этот день мы вспоминаем и отдаем дань уважения ему и всем тем, кто воевал и погиб на этой войне. Эти люди - настоящие герои. Идти в бой и знать, что ты идешь на смерть и можешь не вернуться - это настоящий героизм. В этом году наша семья с удовольствием будет участвовать в акции «Бессмертный полк». Мой трехлетний сын сам понесет портрет своего прадедушки».

вспоминаю и благодарю его и всех тех, кто прошел эту беспощадную войну и подарил нам мирную свободную жизнь. В прошлом году мой внук шагал в рядах «Бессмертного полка» и нес портрет моего отца, своего деда. Надеюсь, что эта замечательная акция станет для нас всех доброй традицией». Евгений Каманин, главный врач Смоленской областной клинической больницы, депутат Смоленской областной думы: «Мое поколение очень трепетно относится к этому празднику. Мы застали время, когда еще молодые герои этой войны маршировали на парадах. С каждым годом их становится все меньше. И все же я уверен, что День Победы – это по-настоящему всенародный и бессмертный праздник. Он был, есть и будет, сколько бы лет ни прошло с того самого первого 9 Мая. Для меня этот день важен еще и потому, что каждый год 9 мая я еду на кладбище проведать своего отца. Он воевал с 1939 года по 1945-й, был семь раз ранен. В этот праздничный день я всегда

Сергей Новиков, историк: «К огромному сожалению, время совершенно неумолимо. Годы Великой Отечественной войны все дальше от нас и, соответственно, все меньше остается живых свидетелей и непосредственных участников тех исторических событий. Поэтому наша задача – хранить в памяти личную, семейную историю тех лет».

№3(06) А ПР Е ЛЬ 2016

Фото: ngzt.ru

ГУД В И ЛЛ

«ПЕРЕМЕНЫ ПРЕКРАСНЫ, ИНАЧЕ ВЫ ЗАТЕКАЕТЕ, НЕМЕЮТ КОНЕЧНОСТИ И ДУША. НЕТ НИЧЕГО ПОСТОЯННОГО, НЕВОЗМОЖНО ПОЛНОСТЬЮ ОПЕРЕТЬСЯ НА ОПЫТ ПРОШЛОГО И УГАДАТЬ БУДУЩЕЕ. ЛОВИТЕ ДЫХАНИЕ НАСТОЯЩЕГО И ПОЛУЧАЙТЕ УДОВОЛЬСТВИЕ. ГЛАВНОЕ — МЕНЯЙТЕ ПОЛОЖЕНИЕ, ПРОБУЙТЕ И НИЧЕГО НЕ БОЙТЕСЬ. С ТАКИМ НАСТРОЕНИЕМ МОЖНО НЕ ТОЛЬКО СЛОНИКА ПРОДАТЬ, НО И ГОРЫ СВЕРНУТЬ…

ЛИДЕР – ЭТО ХОЗЯИН СВОЕЙ ЖИЗНИ ИРИНА ХАКАМАДА НИКОГДА НЕ БОЯЛАСЬ НАЧАТЬ ЖИЗНЬ С ЧИСТОГО ЛИСТА И В 2008 ГОДУ НАВСЕГДА УШЛА ИЗ ПОЛИТИКИ Текст: Елена МИРОНОВА

акамада уже давно опровергла теорию, что бывших политиков не бывает, твердо поставив точку и начав совершенно новую главу в своей жизни. Ей всегда был интересен результат, а не процесс. Когда стало ясно, что она сделала все, что могла, то легко поставила крест на своей политической деятельности. Ирина уверена, что пройдет еще несколько лет и ее перестанут ассоциировать с политикой. Теперь она занимается тем, что ей нравится. Это ее девиз по жизни – заниматься любимым делом, получать от этого удовольствие, да еще и материальное вознаграждение. «Оплачиваемый кайф», как называет это сама Хакамада, своеобразная форма энергетической независимости.

Новая Ирина Хакамада занимается бизнесом, пишет книги, помогает раскручивать модный антигламурный бренд «Хакама», работает в СМИ, делится секретами успеха и самореализации на своих мастер классах. Одним словом, она абсолютно счастлива, ведь, по мнению Ирины, счастлив тот, кто достиг успеха во всем. В 1995 году журналом «Тайм» была названа политиком XXI века в числе 100 известных женщин мира. По результатам социологических опросов в 1997-1999, 2001-2005 годах названа женщиной года, в 1999 и 2002 году победила в этой номинации. В 2005 году номинировалась на Нобелевскую премию Мира в числе тысячи женщин планеты.

Если все успеваешь, то гармония во всех жизненных сферах возникает сама по себе. Кажется, Ирина Хакамада знает миллион секретов, как оставаться самим собой, но при этом находить общий язык с окружающими и добиваться всего, чего хочется. – Коммуникация – 95% нашего успеха. Летает тот, кто слушает и слышит, кто изучает среду и налаживает контакты, – уверена Хакамада. Это удивительная женщина, интересная и необыкновенная. На своих мастер классах она советует быть эгоистом с позитивом, не вмешиваться в чужие дела и наполнять свою жизнь счастьем. И если это получается хотя бы у одного человека, то обязательно получится и у вас!

ОРГАНИЗАТОР МАСТЕР-КЛАССА:

СМОЛЕНСК КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ ГОСТИНИЦА «АРЕНА»

МАЯ 19.00

МАСТЕР-КЛАСС «МАСТЕР ОБЩЕНИЯ: УСПЕХ БЕЗ ЗАТРАТ»

ИРИНА ХАКАМАДА Фото: Н. Горелов

www.hakamada.ru

Ирина Хакамада расскажет о самых результативных технологиях коммуникаций, поделится собственным опытом в области создания и развития бизнеса, раскроет секреты психологического влияния и ответит на все интересующие вопросы от участников мастер-класса. Программа мастер-класса:  Социальная коммуникация. Психотипы.  Деловая коммуникация.  Что такое вертикальная и горизонтальная корпоративная коммуникация?  Как вести дискуссии и переговоры?  Как достичь успеха в публичных выступлениях и в общении с аудиторией?  Медиакоммуникация.  Как вести себя на приемах, банкетах и в поездках?  Ваш стиль. Ваше самообразование. Ваш успех.

Информационные партнеры:

Заказ билетов по телефону

8 (4812) 56-59-05

и на деловом информационном портале www.гудвилл.онлайн

КУРЬЕРСКАЯ СЛУЖБА ДОСТАВКИ

Быстро! Надежно! Качественно!