Гудвилл 08

№ 5(08) ИЮНЬ 2016

Андрей Шарков: Границы только в голове Предприниматель из Санкт-Петербурга – о том, как найти и занять перспективную нишу с. 15-17

Специализация или комплексное развитие Итоги споров о стратегии развития регионов России с. 11-14

4

11

18

24

3

СОДЕРЖАНИЕ

15 4 8 11 15

/ КАРТИНА ДНЯ ФЕРМЕРЫ, КРУЖЕВА И СИЕСТА / БАНКИ ФИНАНСИРОВАНИЕ СЕСОННЫХ РАБОТ – СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНАЯ ЗАДАЧА / ТЕМА НОМЕРА СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ИЛИ КОМПЛЕКСНОЕ РАЗВИТИЕ / ГОСТЬ НОМЕРА ГРАНИЦЫ ТОЛЬКО В ГОЛОВЕ

№ 5 (08) июнь 2016 Главный редактор: Сергученкова М.В. тел.: 8 (4812) 56-59-05 redactor@гудвилл.онлайн Адрес редакции: 214000, г. Смоленск, ул. Большая Советская, 8, оф. 20 тел. редакции: 8 (4812) 56-59-05 сайт: www.гудвилл.онлайн Журнал «Гудвилл» зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Смоленской области, свидетельство

18 20 22 24 26 27 28 31 32 34 35

/ АНАЛИЗ НЕЛЕГКАЯ ИНДУСТРИЯ / ПРОМЫШЛЕННОСТЬ НИКОЛАЙ КУЛИКОВ: МОЙ СЕКРЕТ УСПЕХА – ЖЕЛАНИИ РАБОТАТЬ / ПРОМЫШЛЕННОСТЬ С ТОЧНОСТЬЮ ДО МИЛЛИМЕТРА / ПРОГНОЗЫ МЕДИЦИНА: ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ / ВРАЧ – ЭТО ПРИЗВАНИЕ ВРАЧ – ЭТО ОБРАЗ ЖИЗНИ / ВРАЧ – ЭТО ПРИЗВАНИЕ ИННОВАЦИИ НА СЛУЖБЕ У ПАЦИЕНТОВ / ЗДРАВООХРАНЕНИЕ ЗДРАВИЯ ЖЕЛАЮЩИЕ / ВРАЧ – ЭТО ПРИЗВАНИЕ ПЕРВЫЕ И ЕДИНСТВЕННЫЕ / ВРАЧ – ЭТО ПРИЗВАНИЕ ДЕЛАЙ ЧТО ДОЛЖНО / СГМУ: КУЗНИЦА КОНКУРЕНТНЫХ КАДРОВ МУКИД МОХАММЕД КАДРИ: ВРАЧ, ОЧАРОВАННЫЙ ПРОФЕССИЕЙ / СОБЫТИЯ TABTABUS SUMMER FEST

ПИ №ТУ67-00267 от 6 ноября 2015 года. Учредитель и издатель: ООО «Пресса», 214018, г. Смоленск, Киевское шоссе, 56, оф. 98 Генеральный директор: Попова Ю.В. тел.: 8 (4812) 56-59-05 director@гудвилл.онлайн Коммерческая служба: тел.: 8 (4812) 56-59-05 Служба распространения: тел.: 8 (4812) 56-59-05 goodwillpodpiska@yandex.ru Верстка: Егоренков А.А.

Цветокорректор: Янченко В.В Журнал распространяется бесплатно и адресно среди руководителей и менеджмента предприятий и организаций. Для получения журнала необходимо оставить заявку в службе распространения. Номер отпечатан в Talerprint, г. Москва, ул. 1-ая Фрезерная, 2/1 Тираж: 4000 экз. Дата выхода в свет: 24.06.2016

+16

/ КАРТИНА ДНЯ

Фото: shutterstock.com

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

4

ФЕРМЕРЫ, КРУЖЕВА И СИЕСТА ПРЯМО ПОСРЕДИ СМОЛЕНСКА СОБИРАЮТСЯ ПОСТРОИТЬ ЦЕЛУЮ ДЕРЕВНЮ ДЛЯ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, В КОТОРОЙ ВСЕ БУДЕТ СОВСЕМ КАК НАСТОЯЩЕЕ. ГДЕ-ТО НЕПОДАЛЕКУ В ЭТО ВРЕМЯ БУДУТ ШИТЬ ШЕЛКОВЫЕ КОМБИНАЦИИ В ПРОМЫШЛЕННЫХ МАСШТАБАХ. А КОЕ-КТО ИЗ БИЗНЕСМЕНОВ, ВОЗМОЖНО, ВСЕ-ТАКИ МАХНЕТ РУКОЙ НА ВСЮ ЭТУ СУЕТУ И ОТПРАВИТСЯ НА ДЛИННЫЙ – И АБСОЛЮТНО ЗАКОННЫЙ – ПЕРЕРЫВ НА ОБЕД И СОН, СОВСЕМ КАК В ИСПАНИИ. ЭТИ И ДРУГИЕ НОВОСТИ ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА – В ЕЖЕМЕСЯЧНОМ ДАЙДЖЕСТЕ «ГУДВИЛЛА» Текст: Ольга КАМАЕВА, Елизавета НОЗДРИНА

«ФЕРМЕРСКАЯ ДЕРЕВНЯ» В ГОРОДЕ Такое название выбрано для рынка сельхозтоваропроизводителей, который планируется открыть возле автовокзала. С соответствующей инициативой к региональным властям обратился инвестор. Проект «Фермерская деревня» предполагает строительство 49 торговых мест и парковки. Они будут находиться на территории небольшого «поселения» с деревянными срубами, стилизован-

ными под деревенские избы, камерным уличным освещением и сценой для проведения праздников и презентаций производителей. Губернатор дал указание создать рабочую группу для рассмотрения реализации проекта. По его словам, интересы смоленских сельхозпроизводителей должны быть учтены в первую очередь. При этом реализовывать свою продукцию на рынке смогут и белорусы. «Независимо от того, какой процент торговых площадей получат смоленские

сельхозпроизводители, какой белорусские, интересы местных товаропроизводителей не должны ущемляться», – заявил губернатор Смоленской области Алексей Островский.

«ДИКАЯ ОРХИДЕЯ» В СМОЛЕНСКЕ Владелец ООО «РозТех» Дмитрий Костыгин заявил о намерении открыть свою третью фабрику «в районе Смоленска». Об этом бизнесмен рассказал в кулуарах Петербургского международ-

5 ного экономического форума, который состоялся в середине июня. Костыгин планирует, что объем инвестиций в новое предприятие составит около пяти миллионов долларов. Одна фабрика в Смоленской области у компании «РозТех» уже есть. Она находится в Гагарине. Второе предприятие работает на Украине. ООО «РозТех» является производителем женского белья и оператором сетей розничных магазинов под брендами «Дикая орхидея», «Бюстье», «Дефиле» и «Гранд дефиле». Компания реализует свою продукцию в 29 городах страны. Половина всех продаж «РозТех», по словам Костыгина, – собственная продукция.

БИЗНЕС РАЗДЕЛЯТ НА КЛАСТЕРЫ Автономная некоммерческая организация «Центр кластерного развития Смоленской области» станет одной из многих, созданных в стране для поддержки малого и среднего бизнеса. В частности, в центре предпринимателей будут консультировать по вопросам господдержки по получению федеральных субсидий, преодоления административных барьеров, развития кадрового потенциала, разработки программ развития кластеров и реализации инвестиционных программ и проектов, сообщает пресс-служба администрации Смоленской области. Центр будет предоставлять участникам территориальных кластеров из числа субъектов малого и среднего бизнеса следующие услуги: содействие

при получении господдержки, помощь в выводе на рынок новых продуктов, обеспечение участия в мероприятиях на российских и международных выставочных площадках, продвижение товаров на конгрессно-выставочных мероприятиях, консультации по вопросам правового обеспечения бизнеса, маркетинговые исследования, позиционирование товаров, обучающие тренинги и семинары, информационные кампании в СМИ. Сейчас в регионе развивается Смоленский композитный кластер, создан IT-кластер, вскоре появится кластер легкой промышленности, специализирующийся на льне. Кроме того, предприниматели выступили с идеей создания туристского кластера.

ПЕРЕРЫВ НА СИЕСТУ Члены нижней палаты парламента внесли законопроект об увеличении времени обеда в летнее время с одного до двух часов, сообщает «Российская газета». Количество рабочих часов в неделю депутаты при этом предлагают сократить до 35. Авторы идеи ссылаются на то, что в жару организм подвергается большей нагрузке и быстрее утомляется, а прием пищи провоцирует сонливость. При этом часть экспертов полагает, что в законе нет необходимости. Дело в том, что в коммерческом секторе зарплата работников часто зависит от производительности труда. Поэтому для людей более актуальна возможность заработать, чем сокращение рабочего времени.

2

июля в 12:00 состоится интеллектуальный семинар «А умище-то куда девать?». Семинар посвящён раскрытию творческих возможностей мозга для решения управленческих задач, выработке идей и запоминанию большего объема информации. Место проведения: ул. Коненкова, 6 Телефон для справок: 8 (4812) 560-087

14

июля в 16:00 пройдет круглый стол о потребительском рынке «Смоленский ритейл». Место проведения: ул. Коненкова, 6 Телефон для справок: 8 (4812) 560-087

6, 21

июля в 10:00 состоится семинар на тему «Отпуска: кому и сколько». Место проведения: пер. 2-й Рославльский, 14б Телефон для справок: 8 (4812) 700-100

РИСУЮТ ВСЕ – ТАЛАНТЛИВ КАЖДЫЙ

В

сего пара часов, проведенных за холстом, повышает производительность работы мозга в пять раз, утверждают ученые. Столичные компании уже давно вместо банальных корпоративов организуют для своих сотрудников, особенно топ-менеджеров, мастер-классы «Рисуем за один день». И это не шутка, а трезвый расчет. Доказано, что рисование снижает уровень стресса, включает режим вдохновения и окрыленности, повышает скорость принятия решений, позволяет развить нестандартное творческое мышление и раскрывает творческий потенциал. Зарядить свою команду на успех теперь смогут и смоляне. В мае в нашем городе открылась художественная

реклама

студия «Найди себя», которая как раз и специализируется на проведении мастер-классов и тимбилдингов по живописи маслом, рисунку карандашом и акварели. Выездные мероприятия, которые педагоги студии могут провести где угодно (офис, база отдыха, частный дом и т.п.), готовятся «под ключ», в стоимость уже входят краски, холсты, кисточки, фартуки, скатерти и все необходимое. Кроме того, в студии можно приобрести подарочные сертификаты для ваших родных и друзей или пригласить профессиональных педагогов для проведения необычного праздника. Подарите своим коллегам, родным и друзьям ощущение «Я могу все!» вместе с художественной студией «Найди себя».

«Мастер-класс по рисованию – это замечательный способ снять стресс, зарядиться позитивом и развить креативное мышление, которое позволит в дальнейшем принимать нестандартные решения для достижения нужных бизнес-результатов», – уверены в смоленском отделении ПАО «Бинбанк»

Смоленск, ул. 25 Сентября, 60, ТЦ «Житомир», 2-й этаж; тел. 8-904-366-29-28; www.naydisebya.ru

6

/ КАРТИНА ДНЯ СЪЕХАЛА ВНИЗ

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

Смоленщина опустилась на три позиции по итогам 2015 года по сравнению с 2014-м. Рейтинг социально-экономического положения регионов России составили специалисты агентства «РИА Рейтинг». По их данным, Смоленская область находится на 62-м месте из 85 возможных, тогда как годом ранее регион занимал 59-ю позицию. Вверху рейтинга, как и раньше, расположились Москва, Санкт-Петербург и Ханты-Мансийский автономный округ – Югра. В первую десятку попали финансовые центры, регионы с развитой промышленностью и экспортеры углеводородов. В самом конце списка оказались Республика Ингушетия, Еврейская автономная область и Республика Тыва. Фото: smi22.ru

«К ВАМ ЕДЕТ РЕВИЗОР»

Главный приз, за который будут бороться участники конкурса «Золотой Меркурий»

7, 22

июля в 10:00 состоится семинар на тему «Иностранный» труд в кадровом и налоговом учете. Место проведения: пер. 2-й Рославльский, 14б Телефон для справок: 8 (4812) 700-100

8, 15

июля в 10:00 состоится семинар на тему «Увольняем работника: по собственному желанию и без». Место проведения: пер. 2-й Рославльский, 14б Телефон для справок: 8 (4812) 700-100

13, 20

июля в 10:00 состоится семинар на тему «Кадровые события за 6 месяцев». Место проведения: пер. 2-й Рославльский, 14б Телефон для справок: 8 (4812) 700-100

Среди тех, для кого это известие актуально, есть медицинские и социальные учреждения, заводы и частные компании. В частности, в середине лета плановые проверки пройдут в Велижской и Смоленской центральных районных больницах, на промышленном предприятии «Конкорд», Кардымовском молочном комбинате, в Хиславичском центре социального обслуживания, на Первомайском стекольном заводе, в Рославльском реабилитационном центре, в ООО «Белстройресурс», Смоленском центре крови и фирме «Индустрия».

ВОШЛИ В ТОП Топ-15 регионов России, привлекательных для бизнеса, по мнению иностранцев, выглядит так: Москва и Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Республика Татарстан, Калужская область, Ульяновская область, Северный Кавказ, Челябинская область, Самарская область, Тверская область, Краснодарский край, Смоленская область, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, Ростовская область и Приморский край. Смоленщина заняла в списке 11-е место, по данным электронного издания BIGRUSSIA. Корреспонденты журнала опросили представителей зарубежных торгово-промышленных палат, ассоциаций и объединений

иностранных предпринимателей и консалтинговых агентств, ведущих дела в России. Всех их просили назвать регионы, к которым испытывают наибольший интерес бизнесмены в их странах. Участниками исследования стали представители Италии, Германии, Индии и Канады.

ПРАВИЛА ИЗМЕНИЛИСЬ Условия поменял Смоленский областной фонд поддержки предпринимательства. Одно из новшеств – возможность подать заявку по электронной почте. Это позволит предпринимателям использовать факсограмму, сообщение электронной почты, электронный документ. Также из обязательного перечня документов исключили выписку из ЕГРЮЛ/ ЕГРИП, заверенную оттиском печати налогового органа. Фонд поддержки предпринимательства предоставляет микрозаймы ИП и организациям от 10 тысяч до 1 миллиона рублей на срок до трех лет для заемщиков, основным видом экономической деятельности которых является сельское хозяйство и производство продукции, и на срок до одного года для заемщиков, занимающихся иными видами экономической деятельности. С правилами предоставления микрозаймов можно ознакомиться на сайте Смоленского областного фонда поддержки предпринимательства или узнать подробности у сотрудников отдела микрофинансирования фонда по телефонам: 8 (4812) 61-05-09, 8 (4812) 777-077.

НОМИНАНТЫ ОПРЕДЕЛЕНЫ Администрация города Смоленска рассмотрела заявки, поданные на участие в конкурсе «Золотой Меркурий». Конкурсная комиссия определила 19 номинантов, семь из которых и станут победителями. Их назовут 22 июля в 15 часов на Городском дне торговли в КДЦ «Губернский». В этом году награждение будет проходит по семи номинациям: «Лучший магазин сетевой торговли», «Лучший специализированный магазин продовольственных товаров», «Лучший специализированный магазин непродовольственных товаров», «Лучший торговый центр», «Лучший ресторан», «Лучшее кафе», «Лучшая столовая».

Фото: пресс-служба ПМЭФ

7

5G ДЛЯ «ИНТЕРНЕТА ВЕЩЕЙ» Юбилейный ХХ Петербургский международный экономический форум стал площадкой для подписания соглашения между российским сотовым оператором МТС и шведским производителем телекоммуникационного оборудования Ericsson. Согласно договору Ericsson поставит МТС программное обеспечение, которое позволит уже к 2019 году полностью модернизировать сети и протестировать качественно новую технологию для развития «интернета вещей».

– Применение этой технологии не потребует масштабной замены оборудования связи, и в большинстве случаев можно обойтись обновлением программного обеспечения на узлах радиосети, – отметил вице-президент МТС по закупкам и административным вопросам Валерий Шоржин. – Это значит, что у операторов существует возможность создавать среду «интернета вещей» везде, где есть покрытие GSM, и подключать в зоне действия одной базовой станции десятки тысяч устройств, для которых не требуется высокая скорость передачи данных, но критически важна надежность соединения. Это различного рода сенсоры, датчики и счетчики для систем мониторинга как в помещениях, так и на больших пространствах с непростыми реклама

условиями прохождения сигнала. В рамках этого же подписания МТС и Ericsson продлили существующий с 2008 года договор о сотрудничестве в области развития сетей связи. В Сибири, Поволжье, на Юге и Урале и частично Северо-Западе уже этим летом планируется начать строительство двухдиапазонных LTE-сетей. Таким образом, шведская компания практически полностью обеспечивает российского оператора оборудованием 4G. Также договор предусматривает модернизацию действующих сетей второго и третьего поколения. А тем временем в Смоленской области компания МТС реализовала комплексную программу по обеспечению жителей Смоленской области скоростным мобильным Интернетом 4G, построив самую широкую сеть 4G в регионе. В настоящее время жители 14 городов, среди которых Смоленск, Вязьма, Рославль, Десногорск, Ярцево, Сафоново, Гагарин, могут воспользоваться высокоскоростным доступом 4G. К концу 2016 года сеть 4G МТС будет присутствовать в 24 населенных пунктах Смоленской области.

СКОРОСТНЫЕ СЕТИ ДЛЯ СКОРОСТНЫХ ПОЕЗДОВ В ближайшие два года голосовая связь должна стать лучше, а Интернет

быстрее. Но повезет не всем, а пока лишь пассажирам отрезка Москва Санкт-Петербург. Вагоны «Сапсана» будут оборудованы специальными indoor-решениями МТС, которые позволят обеспечить стабильное покрытие внутри поезда и избежать потери сигнала. До конца 2017 года также будут установлены базовые станции вдоль железнодорожных линий на территории Московской, Тверской, Новгородской и Ленинградской областей. Планируется, что общий объем инвестиций МТС в рамках проекта составит порядка 500 миллионов рублей.

– Сегодня пассажир хочет иметь устойчивую связь и Интернет на всем пути следования. Мы работаем над этим, и у нас есть достойные партнеры для реализации этих целей», – отметил старший вице-президент ОАО «РЖД» Валентин Гапанович. – Любые инициативы, позволяющие улучшить качество обслуживания наших пассажиров, мы принимаем и стараемся развивать. Стороны также договорились, что оператор увеличит количество базовых станций второго и третьего поколения, расширит LTE-покрытие и внедрит сети пятого поколения 5G в зданиях вокзалов, на перронах и привокзальных площадях Москвы, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Санкт-Петербурга и Сочи.

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

8

/ БАНКИ

ФИНАНСИРОВАНИЕ СЕЗОННЫХ РАБОТ – СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНАЯ ЗАДАЧА

Александр ФУНК и Любовь КЛИКУШИНА, исполнительный и технический директора ЗАО «Золотая нива»: «У нас крупнейшая молочная ферма в Смоленской области с собственной кормовой базой. На агрокомплексе «Золотая нива» все – от посева и заготовки кормов до отправки молока на перерабатывающее предприятие – организовано с использованием новейших технологий и в соответствии с самыми строгими требованиями экологической безопасности. В Россельхозбанке мы кредитуемся по двум направлениям: первое – это операционная деятельность (проведение посевной, приобретение кормов, удобрений, запчастей, ветпрепаратов), и второе – это приобретение крупного рогатого скота и техники. Эти кредиты необходимы для функционирования и развития нашего сельхозпредприятия. Мы благодарим руководителей и сотрудников Россельхозбанка за финансовую поддержку и плодотворное сотрудничество, которое продолжается уже четыре года».

З

авершилась весенне-полевая кампания. О том, какую помощь получили сельхозтоваропроизводители во время сева, мы беседуем с заместителем директора Смоленского регионального филиала АО «Россельхозбанк» Ириной Шевченко.

?

Ирина Анатольевна, насколько весомой была в этом году финансовая поддержка аграриев на проведение сезонных работ – Мы уделяем огромное внимание финансированию сезонных работ. Данное направление является страте-

АО «Россельхозбанк». Генеральная лицензия Банка России №3349 (бессрочная). Реклама

гически важным для нашего банка, в связи с чем на базе филиала был создан специальный штаб по финансированию СПР. Каждая сделка с данным целевым назначением отрабатывалась в приоритетном порядке. В 2016 году мы поддержали смоленских сельхозтоваропроиз-

9 водителей кредитными средствами на общую сумму более 73 млн рублей.

?

На какие именно нужды клиенты вашего Банка получали сезонные кредиты – Чаще всего на эти средства аграрии приобретали корма, ГСМ, удобрения, семена, ветпрепараты. Кроме того, такие краткосрочные кредиты брали на покупку запчастей для ремонта сельхозтехники и оборудования. Также хочу обратить ваше внимание, что, кроме сезонных работ, у Россельхозбанка значительный опыт финансирования предприятий на инвестиционные цели. В части АПК в основном инвестиционные кредиты выдаются на строительство и модернизацию животноводческих комплексов, приобретение техники и оборудования.

?

Какие интересные проекты, на которые предоставил кредитные средства Смоленский региональный филиал Россельхозбанка, стоит отметить – Сегодня с помощью кредитной поддержки Россельхозбанка в области открыты и активно работают различные сельскохозяйственные предприятия: от больших агропредприятий до семейных ферм. Например, наш клиент «Золотая нива» является одним из ведущих сельскохозяйственных предприятий области и занимает первые места по сеянию кукурузы, поголовью скота, а также по валовому производству молока в регионе. Крестьянско-фермерское хозяйство Александра Языкова, которое когда-то специализировалось на разведении чистопородного поголовья овец и растениеводстве, при финансовой поддержке Россельхозбанка реализовало новый проект в сельхозбизнесе. Александр Эдуардович занимается теперь мясопереработкой. Николай Потапешкин создал семейную ферму еще в начале девяностых прошлого века, и благодаря нашей финансовой поддержке его КФХ активно работает и развивается.

?

Закрепляя за собой статус универсального банка, Россельхозбанк успешно кредитовал не только агропромышленный комплекс Смоленской области, верно

– Да, мы кредитуем и другие отрасли экономики. Финансовую поддержку получили промышленные предприятия, строительные и торговые компании, организации транспорта и связи. Предприятиям малого и микробизнеса выдано более 40 кредитов на общую сумму 218 миллионов рублей. Размер кредитного портфеля в этом сегменте достиг к середине июня почти 2,5 миллиарда рублей.

?

Какие основные программы кредитования микро- и малого бизнеса реализуются Банком в текущем году – Широкая линейка наших продуктов для микробизнеса и услуг включает кредитные программы, учитывающие особенности бизнеса предприятий различных отраслей. Такие кредитные продукты для микробизнеса, как «Быстрое решение», «Микро», «Оптимальный», позволяют предпринимателям, юридическим лицам, КФХ оформить кредит на очень лояльных условиях. По кредиту «Быстрое решение» (беззалоговый) выдается сумма от 100 тысяч до 1 млн рублей (включительно) на текущие цели. Максимальный срок кредитования - до 12 месяцев включительно. По кредиту «Микро», который выдается на текущие цели, сумма кредита, не обеспеченного залогом, - от 100 тысяч до 2 млн рублей (включительно); сумма кредита, обеспеченного залогом/ частично обеспеченного, - от 100 тысяч до 4 млн рублей (включительно). Максимальный срок кредитования - до 36 месяцев (включительно). По кредиту «Оптимальный» - от 100 тысяч до 7 млн рублей (включительно), кредит выдается на инвестиционные цели. Максимальный срок кредитования ограничен (до 60 месяцев включительно) и зависит от структуры предоставляемого залогового обеспечения. Залоговым обеспечением по кредиту могут являться недвижимое имущество, транспортные средства, оборудование, товары в обороте (не более 30% от общего объема обеспечения). Обязательное условие - наличие открытого расчетного счета в Банке до момента подписания кредитно-обеспечительной документации.

Александр ЯЗЫКОВ, глава крестьянского (фермерского) хозяйства: «Предоставленный Россельхозбанком кредит позволил нам реализовать новое направление в бизнесе. Кроме растениеводства мы занимаемся теперь переработкой мяса. Финансовые средства пошли на строительство минимясокомбината, который выпускает до 900 тонн продукции в месяц. Это охлажденные и замороженные туши коз и баранов, мясные полуфабрикаты в вакуумной упаковке (гуляши, купаты и т.д.). Нами разработаны технические условия, у нас внедрена система ХАССП, обеспечивающая контроль на всех этапах производства пищевых продуктов, в любой точке процесса производства, хранения и реализации продукции. Есть сертификат по стандарту «Халяль». Мы закупаем мелкий рогатый скот из экологически чистых районов России. У нас имеется своя откормочная база. На каждом этапе от закупки до выхода готовой продукции работают высококвалифицированные специалисты. Покупатели продукции Кардымовского мясоперерабатывающего комбината положительно отзываются о ее вкусовых качествах. Нам это приятно. Спасибо Россельхозбанку, с которым мы сотрудничаем уже пять лет. Поддержка этого Банка помогла нам освоить новый вид бизнеса и успешно его реализовывать»

С подробной информацией о порядке открытия расчетного счета можно ознакомиться на сайте АО «Россельхозбанк» по адресу: http://www.rshb.ru/smallbusiness/cashservice

/ БАНКИ

?

Кстати, о расчетном счете. А что интересного готов предложить Россельхозбанк предпринимателям, чтобы они стали его клиентами – Россельхозбанк предлагает своим новым клиентам из сегмента малого и микробизнеса до 31 августа бесплатно открыть расчетный счет. Акцией предусмотрено открытие одного счета в рублях или в иностранной валюте. Подчеркну, что условия акции распространяются только на новых клиентов, то есть на тех, у кого нет счета в нашем Банке. При этом потребуется стандартный пакет документов.

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

?

На ваш взгляд, что важно для предпринимателя при выборе банка, кроме привлекательных процентных ставок и широкого выбора кредитных программ – В первую очередь, это надежность банка, высокий уровень обслуживания и индивидуальный подход к клиенту. Наша задача - быть в диалоге с клиентом, помогая ему

выстроить эффективную стратегию деятельности. При рассмотрении заявки сотрудники Россельхозбанка вникают во все аспекты бизнеса, оценивают его сильные и слабые стороны и предлагают наиболее выгодные и удобные варианты кредитования. Сегодня наш клиент помимо финансовой поддержки в виде кредитов и расчетно-кассового обслуживания имеет возможность получения банковской гарантии, оформления зарплатных проектов, а также может экономить время, осуществляя денежные переводы через систему дистанционного банковского обслуживания с использованием системы «Банк-Клиент»/«Интернет-Клиент». Мы обращаемся ко всем предпринимателям Смоленской области: приходите в наш Банк. Мы настроены на долгосрочное сотрудничество. Надежность Банка, а также высокая эффективность нашей работы служат залогом доверия для клиентов. А это - наш главный капитал, которым мы очень дорожим.

Николай ПОТАПЕШКИН, глава крестьянского (фермерского) хозяйства: «С Россельхозбанком наша семья стала сотрудничать с самого начала образования этого финансовокредитного учреждения. Первые займы мы взяли на постройку фермы и закупку скота. Недавно кредитовались на приобретение племенных телок, благодаря чему будут значительно увеличены надои. В ближайшее время планируем запустить производство по переработке молока. Будем делать сыры, масло, сметану. Россельхозбанку мы с женой благодарны за то, что он поддерживает семейных фермеров. Сейчас мы работаем вместе с детьми и племянником. За будущее своей семьи я не опасаюсь».

реклама

10

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ИЛИ КОМПЛЕКСНОЕ РАЗВИТИЕ СПОР О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ РОССИИ НЕ УТИХАЕТ УЖЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ. В КАКОМ НАПРАВЛЕНИИ ДВИГАТЬСЯ КАЖДОЙ ОБЛАСТИ, КРАЮ, РЕСПУБЛИКЕ? КАК ОБЕСПЕЧИТЬ РОСТ ЭКОНОМИКИ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ? НА ЧЕМ СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ? НА МОНОПРОФИЛЬНОЙ МОДЕЛИ ИЛИ РАЗВИВАТЬ ВСЕ СЕКТОРА В КОМПЛЕКСЕ? Текст: Елизавета БУДНИКОВА, Евгений СМИРНОВ

К

ак показывает международный опыт, не существует единых правил, по которым можно выстроить эффективную стратегию развития. В зависимости от внутренних факторов и внешних условий в одном регионе может лучше работать узкая специализация, для другого необходимо искать диверсифицированный подход. У каждой модели свои плюсы и минусы. На примерах конкретных регионов их и обсуждали участники ХХ юбилейного Петербургского международного экономического форума на профильной панельной сессии.

УЗКАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ Ярким примером монопрофильной модели может служить Челябинская область. Основная специализация региона – металлургическая промышленность. Объемы металлургического производства до недавнего времени составляли более 80% от общего производства в регионе. Сейчас руководство области сменило курс на развитие других отраслей промышленности, выбрав диверсификацию экономики региона.

– В 90-е годы мы уже проходили узкую специализацию. И это был печальный опыт, – рассказывает

губернатор Челябинской области Борис Дубровский. – Сегодня она может остаться в ряде отдельных регионов, специализирующихся на добыче углеводородов, например. Остальные же должны развиваться комплексно. Тем более что сейчас регионы, страны конкурируют уже не за бизнес и не за инвестиции. Мы конкурируем за мозги. И тот, кто создаст комфортные условия, когда останутся свои и приедут другие, тот в перспективе и станет лидером. И наша основная задача, я считаю, создать эти комфортные условия для тех, кто будет генерировать идеи.

12

/ ТЕМА НОМЕРА

В 2014 году было подписано соглашение о создании Челябинской агломерации. И это еще один, не заявленный в программе дискуссии, но озвученный спикерами, вариант развития регионов России. Создание таких многокомпонентных динамических систем – это общемировая практика, доказавшая свою, в том числе и экономическую, эффективность. И уже не важно, какая специализация – узкая или многопрофильная – у каждого из членов агломерации. Здесь на первый план выходит менеджмент, который и должен распределить обязанности таким образом, чтобы система полностью себя обслуживала.

– Сегодня весь мир переходит в пятый-шестой этап технологического развития. Россия живет в четвертом, энергетическом. И одним из главных факторов перехода на следующую ступень является развитие агломерации, – отмечает первый вице-президент ОАО «Российские железные дороги» Александр Мишарин. – В агломерации сегодня выше уровень жизни, на 5% выше производительность труда. Согласно исследованиям Всемирного банка, к 30-му году 80% населения мира будет жить в крупных агломерациях. С точки зрения транспорта – это та территория, которая находится в пределах часовой доступности. Транспортная система в России – это, прежде всего, мобильность населения. А высокоскоростное движение (ВСД), 200-250 км в час, становится комплексным фактором развития, расширения границ агломерации, вовлечения новых территорий, что для России очень важно. ВСД – это возможность применения и создания новых инновационных продуктов, связанных с увеличением скорости, энергоемкости, новых материалов, новых исследований. Я считаю, что это важное направление, которое мы должны развивать. С этой идеей тем не менее не согласились многие, в том числе и губернатор Владимирской области Светлана Орлова. Она отметила, что в нашей стране много самобытных, но перспективных малых городов. И эти факторы необходимо в первую очередь учитывать при выборе стратегии развития региона. Во Владимирской области успешно реализуется комплексный диверсифицированный

подход. Ведущая отрасль в экономике региона – промышленность. Стекольная (исторически сложившееся направление, которому сегодня нашли современное применение), легкая, машиностроение – здесь присутствует сбалансированная система всех отраслей промышленности. На нее, по оценкам экспертов, приходится 40% регионального валового продукта. Даже в период кризиса Владимирская область показала стабильный рост. В представленном на питерском международном экономическом форуме инвестиционном рейтинге регионов она поднялась на несколько пунктов по сравнению даже с прошлым годом. На 57% увеличился экспорт производимой продукции. Разнопрофильный малый и средний бизнес в прошлом году перечислил в казну 109,7% налоговых выплат.

– В этом году мы уже получили инвестиций на 80 миллиардов рублей. Да, промышленность у нас представлена широко, но мы уходим в инновационный сектор, – говорит губернатор Владимирской области Светлана Орлова. – Мы, например, производим теплоизоляцию из стекла, конкуренты в этом у нас только США. Еще один инновационный продукт – мембранные технологии для очистки воды. По станкостроению мы выходим на станки седьмого поколения. И сейчас наши мастера делают их уже даже точнее, чем японцы, с которыми мы сотрудничаем. Мы готовим собственные профессиональные кадры. Потому что решили, что приглашать специалистов гораздо дороже для региона. У нас мощнейший лекарственный кластер – полный цикл по разработке, тестам, и недавно запустили первый завод по производству лекарств для онкологии. Выпустили единственное в мире лекарство от рака почки. Мы развиваем туристическое направление. В прошлом году разработали 16 новых маршрутов. К нам приехало на 800 000 туристов больше, чем годом ранее. Так что мы за многопрофильное развитие. Но к выбору этих профилей подходим очень взвешенно.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ То, что во Владимирскую область в последние годы охотно идут инвесто-

ры, заслуга региональных властей и лично губернатора Светланы Орловой, говорят эксперты. В регионе созданы благоприятные условия как для крупных рыночных игроков, так и для малого и среднего бизнеса. Бизнесу необходимы предсказуемость и стабильность. Он может работать практически в любых условиях, но, чтобы планировать и развиваться, должен четко понимать, каковы перспективы. К сожалению, сегодня во многих регионах России ситуация непредсказуемая. Как следствие, в лучшем случае – стагнация, в большинстве – спад и отсутствие инвестиций. Многие руководители просто забывают, отмечают спикеры, что создание инвестиционной привлекательности – один из ключевых драйверов регионального развития.

– Мы работаем в России 25 лет. У нас десять фабрик в пяти регионах, – говорит вице-президент по связям с общественностью компании Mars Incorporated Матиас Бернингер. – Основным критерием размещения в том или ином регионе для нас является близость к потребителю. Это главное. Вторым критерием – инфраструктура, люди и общая атмосфера, настроения людей. Нам не все равно, кто и с какими настроениями будет работать на наших фабриках. Изучаем экономический климат в регионе. Мы год за годом смотрим, есть ли рост в регионе. Если есть, тогда строимся. Все эти показатели мы считаем инвестиционной привлекательностью. Тему инвестиционной привлекательности подхватил другой крупный мировой игрок – Coca-Cola HBC Eurasia. Компания в России уже 20 лет. За это время по всей стране – от Калининграда до Владивостока – построила 12 заводов, 75 депо и станций, обеспечила рабочими местами более 10 тысяч человек.

Coca-Cola хочет и готова развиваться в России дальше. Но зачастую, отметил генеральный директор Coca-Cola HBC Eurasia Стефанос Вафеидис, их желание разбивается о бюрократию, несоответствие местного и федерального законодательства и элементарное отсутствие логистической инфраструктуры. Не последнюю роль при выборе новых площадок играет стабильность региона. А также прозрачность и

13 понятность, как вести бизнес именно здесь.

– Если этого нет, встает вопрос, как тогда вести бизнес. Это сильно влияет на инвестиционную привлекательность региона. У властей должно быть позитивное отношение к инвесторам как иностранным, так и местным, - подчеркнул Стефанос Вафеидис. – Потому что инвесторы развивают регион, создавая больше позиций, рабочих мест и инновационные технологии. Мы готовы делиться своим опытом, своей практикой. Ведь у нас технологичное производство в 28 странах. Но, несмотря на все это, мы с оптимизмом смотрим на долгосрочный потенциал вашей страны. И продолжим инвестировать в Россию. Но мы бы хотели ускорить этот процесс, а для этого необходимо решить вопросы, отмеченные мною ранее. Почему в некоторые регионы России инвесторы буквально выстраиваются в очередь и готовы вкладывать в местную экономику миллиарды долларов ежегодно, а в другие не хотят идти даже на льготных условиях? Конечно, существует ряд объективных показателей, таких как инфраструктура, рост, стабильность, налогообложение. Однако последние проведенные исследования показали, что есть еще один, едва ли не решающий критерий – доверие, доверие к власти со стороны бизнес-сообщества.

– Ключевое отличие регионов-лидеров от остальных заключается в ответе на очень простой вопрос: может ли руководитель или его заместители в трех предложениях сформулировать, каким регион хочет быть через десять лет, – высказал свое мнение директор Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) Андрей Никитин.

– У лидеров это формулирование есть. Понимание того, куда регион хочет прийти, гораздо важнее определения «узкая или комплексная специализация». Если регион может ответить на этот вопрос, у него будет инвестиционная стратегия, кадровая стратегия. Потому что, давайте уже не будем скрывать и стыдливо отводить глаза, чего сегодня в большинстве случаев не

хватает для инвестиций? Доверия! И там, где власть может четко сказать, куда она ведет регион, это доверие формируется. Может быть, не так быстро, как хотелось, но формируется.

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД В 2015 году в Тульской области был зарегистрирован один из самых высоких показателей роста индекса промышленного производства - +9,4%, в то время как в целом по России наблюдалось падение на 3,4%. Скептики считают, что рост напрямую связан с крупными «оборонными» заказами (доля порядка 35% отрасли в стране). Но многие эксперты полагают, что это принесли свои плоды усилия по диверсификации региональной экономики и улучшение делового климата в целом. Не последнюю роль в этом сыграла ставка на перспективное развитие малого бизнеса. На сегодня экспорт в регионе превышает импорт почти в три раза. За 2015 год в область удалось привлечь более 100 миллиардов инвестиционных рублей.

– Оборонка – это локомотив, но мы развиваем и другие направления, например бумажную промышленность. И мы уже сейчас выстраиваем систему трансфера технологий из оборонной промышленности в гражданскую и наоборот. В том числе и через малый бизнес, – говорит врио губернатора Тульской области Алексей Дюмин. – Увеличиваем госзаказ на производство продукции предприятиями малого бизнеса. Малый бизнес обеспечивает 43% госзакупок в Тульской области, а это более 5,5 миллиарда рублей, пополняющих бюджет. Мы создаем условия для стартапов – у нас нулевая налоговая ставка для впервые зарегистрировавшихся индивидуальных предпринимателей. Расширенный перечень предпринимательской деятельности, в отношении которой применяется патентная система. Сейчас строим второй бизнес-инкубатор. Наша цель – довести долю малого бизнеса в региональном валовом продукте до 40%. С точки зрения финансового сектора, подход Тульской области к диверсификации региональной экономики наиболее показателен. Он позволяет

очевидно снижать риски. При этом невозможен рост ради роста, отмечают эксперты. Необходимо понимать, куда расти, какое направление дает конкурентные преимущества. И именно в эти сектора привлекать инвесторов, обеспечивая точки роста.

– Для нас лучшее мерило эффективности – это продажи на экспорт, – говорит первый заместитель председателя, член правления государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» Андрей Сапелин. – Мы сейчас кредитуем достаточно много новых интересных проектов, но сразу ставим им планку, что минимум 20-30% продукции должно экспортироваться. Если этого нет, значит, бизнес не конкурентен. И не имеет смысла в него инвестировать. Таким образом, каждый российский регион должен сам определять свои конкурентные преимущества, расставлять приоритеты и планировать перспективное развитие. На примере регионов-лидеров четко прослеживается, что лучше других зарекомендовала себя не узкая специализация или комплексное развитие, а скорее кооперация, которая базируется на конкурентной стратегии региона. А для этого эта стратегия как минимум должна быть.

А КАК У НАС В нашем регионе существуют как минимум два документа с длительным горизонтом планирования. Это «Стратегия социально-экономического развития Смоленской области» до 2020 года, принятая еще в 2007 году, и «Инвестиционная стратегия Смоленской области до 2025 года» (утверждена в 2014 году). Первая, 123-страничная, базируется на данных более чем десятилетней давности: основные цифры в ней относятся к 2004-2005 годам. Разработанная на закате правления губернатора Маслова, она уже у команды Антуфьева оказалась «не в чести». Вспоминали о ней изредка, как о некоем «внесценическом персонаже», в прикладной ценности которого есть сомнения. Понятно, что и макроэкономические, и региональные реалии претерпели кардинальные изменения. Еще в 2010 году Сергей

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

14

/ ТЕМА НОМЕРА

Антуфьев говорил о необходимости актуализации стратегии, но это так и не было сделано. Впрочем, по нашей информации, к ней могут вернуться в 2017 году, если найдутся на это деньги в бюджете. Цена вопроса, по некоторым данным, составляет 20 миллионов рублей. Вторая, 431-страничная, принята в рамках внедрения стандарта деятельности органов исполнительной власти субъектов РФ по обеспечению благоприятного инвестклимата в регионе, предписанного указом президента. Она призвана обеспечить проведение активной инвестиционной политики, способствовать повышению привлекательности Смоленской области для бизнеса, закрепленной в качестве стратегического приоритета развития региона. В результате ее реализации «будет сформирован качественно новый образ Смоленской области для иностранных, российских и внутренних региональных инвесторов», отмечается в документе. В русле стратегии - многие шаги, предпринятые областными властями: совершенствуются механизмы поддержки инвестиционной деятельности, создана специализированная организация по привлечению инвестиций и работе с инвесторами, минимизируются сроки и упрощаются процедуры выдачи разрешительной документации. В стратегии говорится, что в первую очередь можно обратить внимание на развитие следующих кластеров: машиностроительный, композитный, приборостроения и электротехники, производства стройматериалов и деревообработки, животноводческий, транспортно-логистический, туристический. В создании, например, композитного кластера в Сафонове область уже продвинулась вперед. Но многие базовые для экономики характеристики далеко разошлись с ожиданиями. Возможность того, что на фоне осложнения геополитической обстановки экономическая ситуация будет ухудшаться, учли. Не угадали на сколько. Так, рассматривается вариант (взятый из федеральных прогнозов) снижения цены нефти марки Urals в 2016-2017 годах до 90 долларов за баррель. По факту федеральный бюджет 2016 года сверстан исходя из ее среднегодовой стоимости 50 долларов. Среднегодовой курс

доллара на этот год предполагался 38 рублей. На деле – за шестьдесят.

– Сформулировать долгосрочный план развития региона в нынешних условиях – задача сродни невыполнимой, – отмечает Сергей Маслаков, председатель комитета Смоленской областной Думы по экономическому развитию и инвестициям. – О чем говорить, если сейчас правительство отказалось от формирования даже трехлетнего бюджета, вернувшись к однолетнему. Цифры прогнозов постоянно корректируются. Однако некий образ будущего, понимание, к чему мы идем, должно быть. Полагаю, стратегия – документ, который ценен в большей степени не своей «буквой», но «духом». Я понимаю главный посыл, который должен быть заложен в таком основополагающем документе, так: необходимо развивать экономику по всем возможным направлениям. Естественно, пользуясь нашими конкурентными преимуществами. О них сказано много. Это и географическое положение – через Смоленщину проходят важнейшие транспортные, автомобильные, трубопроводные артерии; и близость западной границы, с одной стороны, а с другой стороны – крупнейшего столичного рынка; и богатое историческое прошлое, и прочее. Это бонусы, которыми грех не воспользоваться. Но ни одно из направлений не «выстрелит», если не будет комплексного развития. Понятно, что наше географическое положение может обеспечить гораздо больший турпоток, чем есть сейчас. Особенно с учетом того, что Смоленск – один из древнейших городов России. Это должно стать элементом стратегии. Но опять же - подъем туризма невозможен без нормальной инфраструктуры: турмаршрутов, дорожной сети, гостиниц соответствующего класса, без активного продвижения региона через рекламу и т.д. Стратегия должна формулировать цели, которых мы хотим достичь, к чему стремимся на каждом уровне, по каждому направлению – в инвестиционной сфере, производственной, социальной и т.п. К этим, как сейчас говорят, реперным точкам (точки, на которых основывается шкала измерений. – Прим. ред.), нужно последовательно, пошагово идти. Для этого – принимать необходимые законы,

привлекать инвесторов. Взять, например, Калугу. По сути, их стратегия сводится к тому, что чем больше будет привлечено инвесторов, тем более комфортные условия будут для жизни в регионе. Такой должна быть основная мысль и у нас. А конкретика вторична. Какие-то показатели, которых мы хотим добиться, можно запланировать. Но из года в год реалии очень сильно меняются. Нельзя запланировать, например, такие факторы, как приход крупного инвестора в какую-либо отрасль, который в разы изменит ее показатели, либо многократный рост госзаказа, который имел место в последние годы в оборонно-промышленном комплексе региона. Об этом сложно говорить в длительном горизонте планирования. То есть стратегия, несомненно, должна быть, но важнее повседневная работа, направленная на улучшение экономической ситуации в регионе. Собственно, это то, чем сейчас занимается администрация и во взаимодействии с депутатским корпусом. Так, в стратегии инвестиционного развития большое внимание уделено кластерному развитию. Сейчас в этом плане реализуются проекты по созданию индустриальных парков в Смоленске и Сафонове. Думаю, эта работа будет успешной. Здесь имеет место федеральное финансирование – своими силами реализовать эти проекты было бы невозможно. Оно дает возможность подтянуть коммуникации, и чтобы предприниматель мог «посадить» производство на готовую площадку, которая соответствует всем критериям, и спокойно заниматься бизнесом. Все согласования, всю предварительную работу, которая зачастую растягивается надолго, за него сделают. Плюс областные власти уделяют самое серьезное внимание этим проектам, для резидентов введены льготы. Это благодатная почва для роста бизнеса. Если предприятие, которое обоснуется в индустриальном парке, будет расти, ему станет здесь тесно, оно уже будет искать другие площадки, вкладывать деньги в регион. Это должно сработать как якорь. Да, это займет несколько лет. Но, я считаю, это привнесет существенный эффект в деле привлечения капиталов. Это один из элементов нашей инвестиционной стратегии, который достаточно успешно реализуется.

/ ГОСТЬ НОМЕРА

15

О ПОИСКЕ НИШИ

Фото предоставлено респондентом

За что ни возьмись, свободных ниш огромное количество. Это вопрос скорее о поиске бизнес-идеи. И тут возможны два сценария. Первый – скопировать готовую западную бизнес-модель, которая в России не реализована. И это имеет смысл! История о том, что у нас особый путь и западные модели у нас не локализуются, – полный бред! Мы так же, как и они, пользуемся техникой, хотим ездить на хорошей машине, носить качественные вещи… В этом наши потребности ничем не отличаются от потребностей американца или европейца. Мы давно живем в глобализованном мире, и не нужно сознательно изолироваться. Второй сценарий – ищи то, что делается плохо, а в России это, к сожалению, практически все, и делай лучше. Либо, если в интересных для вас нишах уже все классно, здорово и «вкусно», но людям скучно, делай по-другому. Людям необходимо разнообразие. Принцип «больше, лучше, по-другому» прекрасно подходит для поиска ниши в любой сфере.

ГРАНИЦЫ ТОЛЬКО В ГОЛОВЕ АНДРЕЙ ШАРКОВ, 31-ЛЕТНИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ИЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА, КОТОРЫЙ ПРОШЕЛ ПУТЬ ОТ СТОРОЖА В БИЗНЕС-ЦЕНТРЕ ДО ВЛАДЕЛЬЦА ТРЕХ КОМПАНИЙ С ГОДОВЫМ ОБОРОТОМ 120 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ, – О ТОМ, КАК НАЙТИ И ЗАНЯТЬ ПЕРСПЕКТИВНУЮ НИШУ, О ПЕРСПЕКТИВАХ ОТ ВЫХОДА НА НОВЫЕ РЫНКИ СБЫТА И НЕОБХОДИМОСТИ ТОТАЛИТАРНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ Текст: Марина СЕРГУЧЕНКОВА

О БИЗНЕСЕ Это неправильный принцип, который часто мешает, но я занимаюсь только тем, что мне нравится. Потому что, по-хорошему, нужно заниматься тем, что интересно клиенту, а я привык позволять себе заниматься тем, что интересно в первую очередь мне. Просто для меня бизнес – это не только зарабатывание денег, это определенный lifestyle. Мне важно получать удовольствие от того, чем я занимаюсь. Хотя многие мои товарищи, которые не получают удовольствия от своей работы, но делают то, что востребовано рынком, зарабатывают на порядок больше. Но кайфую больше я!

О ВРЕМЕНИ НА ОТДЫХ Тут два варианта. Либо выбрать дело, которое тебе нравится, и тогда ты вообще будешь кайфовать все время, пока не спишь. Либо, если ты зарабатываешь на не совсем любимом деле, смирись с мыслью о том, что свободное время не появится никог-

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

16

/ ГОСТЬ НОМЕРА

да, если ты развиваешься. Это время нужно назначать! Приведу аналогию: в текстовом редакторе есть функция «копировать», а есть «вырезать». Так и свободное время можно только «вырезать», отделив его пробелами от дела. По-другому быть не может. Это делается волевым решением. Логикой к этому не прийти. «Все. Я на этой неделе улетаю. До свидания!» говорите всем и улетаете. И не надо терзать себя страхами, что именно в этот момент все обрушится. А если так действительно произойдет, то значит, хреновый у тебя бизнес. Жизнеспособный бизнес нужно довести до такого уровня, чтобы он как можно дольше мог обходиться без твоего присутствия. Еще лучше, если в течение квартала без тебя дело сильно не просядет. Вот это более или менее нормально.

«ЛУЧШЕ НЕ БЫТЬ ЗАВИСИМЫМ ОТ КОМАНДЫ. НУЖНО ИМЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ В ЛЮБОЕ МГНОВЕНИЕ УВОЛИТЬ ЛЮБОГО СОТРУДНИКА И ЗАМЕНИТЬ ЕГО КЕМ-ТО ДРУГИМ. В ИДЕАЛЕ ТАК. ЧТОБЫ ВСЕ БЫЛ «ЗАСКРИПТОВАНО», ЧЕТКО ПРОПИСАНО, АВТОМАТИЗИРОВАНО, ЧТОБЫ БЫЛО ТАК: НЕПРАВИЛЬНО ПОСМОТРЕЛ – ДО СВИДАНИЯ. ТАК КАК ЭТО ПОЗВОЛИТ ВАМ ИМЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ТОТАЛИТАРНОГО УПРАВЛЕНИЯ...

О КОМАНДЕ

ОБ УСПЕХЕ И УСПЕШНОСТИ

Лучше не быть зависимым от команды. Нужно иметь возможность в любое мгновение уволить любого сотрудника и заменить его кем-то другим. В идеале так. Чтобы все был «заскриптовано», четко прописано, автоматизировано, чтобы было так: неправильно посмотрел – до свидания. Так как это позволит вам иметь возможность тоталитарного управления. Акцент делаю на словосочетании «иметь возможность». У меня самого, кстати, демократия. У меня даже слишком все на «расслабоне», но тем не менее я имею возможность попрощаться с любым сотрудником в любое мгновение безболезненно для компании. Другой вопрос, что я этой возможностью не пользуюсь. Точнее, пользуюсь, но крайне редко, потому что не возникает обстоятельств. Но возможность есть. Это такой «стопкран». Хуже, когда его нет.

Успех лично для меня – это не только цифры, это какой-то комплексный показатель. Если ты получаешь удовольствие, но зарабатываешь не достаточно для своей семьи, то уже будет внутренний диссонанс. Либо ты безответственный человек, которому наплевать на семью, и тебе важен только свой личный кайф. Я уверен, что ничего хорошего в этом нет. Только при условии, что удовлетворена твоя семья, она обеспечена на том уровне, который считает достойным, ты можешь позволить себе делать все что угодно. И с того момента, когда ты выполнил этот пунктик и поставил напротив него галочку, жизненно важно не просто зарабатывать, а самореализовываться. Самореализация вообще, наверное, одно из самых важных в жизни явлений. Поэтому, если ты считаешь себя самореализованным, ты получаешь удовольствие от выбранного дела и делаешь его не только механически, но и получаешь моральное удовлетворение от этого процесса, значит, ты можешь считать, что ты успешен.

О ЦЕЛЯХ Ближайшая цель – я буду участвовать в выборах в Законодательное Собрание Государственной Думы от партии предпринимателей. Это для меня сейчас очень важно. Это краткосрочная цель. А в числе бизнес-целей – выход на экспорт и каждый год удваивать свой личный доход. Ну потому что, наверное, всегда хочется больше (улыбается).

О СТАРТАПАХ У меня простая, тупая, примитивная оценка. Я смотрю на эти стартапы и на их создателей, как на предпринимателей. Так как стартап – это в первую очередь бизнес, а потом уже

любимое дело. Если последовательность такая, то будущее у проекта есть. Если же последовательность иная – это хобби. Так как главный KPI – это не кайф, а деньги в кассе. Большинство стартаперов, которых я наблюдаю, делают свои проекты, потому что им в голову пришла прикольная идея. Классно! Они мыслят категориями возможностей. Может быть, это и правильно. Но когда ты начинаешь мыслить категориями проблем клиентов, вот тогда появляется реально обоснованный стартап, который становится успешным проектом.

О ВЫХОДЕ НА НОВЫЕ РЫНКИ Естественно, нюансы есть, но нет никаких препятствий, ограничивающих территорию действий. Границы только в голове! Сейчас есть IP-телефония, можно, живя и работая в Смоленске, иметь все телефоны России и даже мира. В вашем городе можно иметь прямой номер Нью-Йорка, Лондона и вести продажи по телефону так, как будто ты находишься у клиента за стенкой. Ничто этому не препятствует. Есть технологии, которые позволяют вести учет и автоматизировать этот процесс. Поэтому если бизнес связан с продажами и услугами, оказываемыми удаленно, то вести его можно из любой точки мира. А весь вопрос в том, ищешь ли ты возможности или ищешь препятствия. И то и то неосязаемо. Это исключительно решение и воля каждого конкретного человека.

О САМООБРАЗОВАНИИ Я читаю со скоростью книга в неделю, 50 книг в год. При этом объем отраслевой литературы возрастает. Сейчас он составляет примерно две трети. Оставшаяся треть – это художественная и общеразвивающая литература. Никакой эзотерики, конечно. Автобиографии, например. Художественная литература стагнирует в моем рейтинге в пользу монографий и книг по истории. Так как в беллетристике пользы я не вижу, она не помогает развиваться, потому как это, как правило, опыт прошлого, опыт людей, живших в парадигме прошлого. Этот

17 опыт может быть любопытен, но он не дает тебе никаких преимуществ в настоящем. Поэтому чтение подобной литературы можно рассматривать как отдых, развлечение. А если мы говорим о развитии, то это все-таки отраслевая литература.

О ТРЕНДАХ Что актуально сейчас? Ребята с деньгами, которые заработали их в больших объемах, это люди достаточно консервативные, олдскульные. У них как правильно офлайновый бизнес, производство. У них большая офлайн-инфраструктура, и она не всегда эффективна. И они ищут те решения, которые позволят сделать их бизнес эффективнее. А в России неэффективно практически все. Нам вообще ничего придумывать не надо. Вся Европа давным-давно автоматизирована. У нас – ноль. По своей теме расскажу. В товаропроводящей цепочке до сих пор нет нормальной логистики от небольшого производителя до дистрибьютора. Если у партнера одна точка, то все гуд, а есть варианты, когда у партнера 60 магазинов. До сих пор ни одна компания не занимается понятной дистрибуцией. Те, кто занимается ею, берут комиссию 30%.

Андрей является ведущим ведущим популярнейшего в рунете подкаста «Берись и делай»

О МАРКЕТИНГЕ ПРОДУКТА Если в двух словах – нужно понимать природу покупки и потребности. Людям всегда, при любых обстоятельствах, во все времена будет нужно больше, лучше и по-другому. Важно честно себе ответить, какой из следующих вопросов закрывает твой продукт. Обводи его кружочком и развивай эту тему. Если ты делаешь лучше на конкурентном рынке. Если рынок не конкурентный, ты делаешь больше, предлагая товар дефицитный. Если рынок насыщен и все делают много и качественно, делай по-другому. Так я делаю со своим производством шоколада. «По-другому» – это моя история.

ОБ ОШИБКАХ Вещи, на которых я зарабатывал больше всего, получались случайно. Конкретный пример. У меня суще-

Путешествия – не только любимое времяпрепровождения Андрея, но и одна из сфер для инвестиций

ствует параллельный проект по изготовлению шоколадок с логотипами компаний Shokoladka.spb. Это B2B-рынок. Потом долбанул кризис. В конце 2008 года мне предложили выставить свою продукцию на мероприятии «Петербургский самовар». Мы сделали образцы. И решили, что покажем людям, как может быть по-другому. Что можно дарить шоколадку не только с надписью «Я тебя люблю», но и с надписью «НДД: набор депрессивной дуры». Кстати, забегая вперед, скажу, что именно этот набор нам сделал чумовые продажи. Набор для мужика-дурака, кстати, тоже неплохо расходится (смеется).

Я тогда как раз собирался улетать в Азию. Звонит мне моя менеджер и говорит: «У нас хотят купить выставочный образец». Я, естественно, запрещаю. Через десять минут она перезванивает и извиняющимся голосом говорит, что все-таки не удержалась и продала. Мы подвезли еще образцов. Она снова не удержалась и продала. И тут я задумался: а может, это я не прав? Ситуация показала, что моя изначальная модель была неверна. С помощью выставочных образцов я хотел привлечь внимание к нашем сайту. А люди хотели купить прикольный набор шоколадок на месте, здесь и сейчас.

18

/ АНАЛИЗ

Фото: shutterstock

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

ПАЦИЕНТ СКОРЕЕ ЖИВ

НЕЛЕГКАЯ ИНДУСТРИЯ ВЫСОКИЕ ЦЕНЫ НА РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, НИЗКИЙ СПРОС НА ПРОДУКЦИЮ, ТРУДНОСТИ С РЫНКАМИ СБЫТА… ЛЕГКО ЛИ ЖИВЕТСЯ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ, ВЫЯСНЯЛ ЖУРНАЛ «ГУДВИЛЛ» Текст: Анна ГОРДЕЕВА

О

том, что на самом деле представляет из себя легкая промышленность области и какие предприятия работают в ней, знают не многие. Эту отрасль в нашем регионе представляют предприятия двух видов экономической деятельности: текстильного и швейного производства и производства кожи, изделий из кожи и производства обуви. В производстве кожи, изделий из кожи и производстве обуви ведущим предприятием региона, по информации департамента инвестиционного развития Смоленской области, является ООО «ВКП ЛТ», на его долю приходится

около 90% всей продукции в отрасли. Ведущими организациями текстильного и швейного производства в регионе считаются: ООО «Фабрика «Шарм», ЗАО «Смоленская чулочная фабрика», ООО «Вяземская швейная фабрика», ООО «Починковская швейная фабрика», ЗАО «Сафоновская швейная фабрика «Орел», ООО «Ярцевский хлопчатобумажный комбинат», ЗАО «Смоленская вышивка», ООО «Вяземский льнокомбинат». Для полноты картины прибавьте к этому списку еще с десяток-другой всевозможных ателье и мелких швейных производств – и эскиз к региональному портрету отрасли готов.

Если верить официальной статистике, дела у смоленской легкой промышленности не так уж и плохи. Особенно если сравнить нашу область с другими регионами России. По данным департамента инвестиционного развития Смоленской области, по итогам первого квартала 2016 года показатели индекса производства в текстильном и швейном производствах и производстве кожи, изделий из кожи и производстве обуви по Смоленской области выше, чем по России, соответственно на 2,3% и 8,1%. И все же экономическая ситуация в отрасли пока остается нестабильной, отмечают эксперты. Организации отмечают снижение уровня рентабельности производства, уменьшение числа работников, из-за этого региональный бюджет получает меньше налоговых платежей от предприятий отрасли.

ПОД КАБЛУКОМ Ведущим предприятием области в производстве кожаных изделий и обуви называют ООО «ВКП ЛТ». На его долю приходится около 90% от всего объема отгруженной продукции в отрасли. Ситуация в этой организации характеризуется положительной динамикой по основным экономическим показателям, отмечают в департаменте инвестиционного развития. Цифры говорят сами за себя. По итогам января-марта 2016 года объем отгруженной продукции (работ, услуг) собственного производства «ВКП ЛТ» увеличился на 12,5%. Выпуск кожевенного краста (краст – это общее название натуральной кожи без лицевой отделки, в основном крупного рогатого скота) увеличился в 5,5 раза, кожи натуральной – в 1,9 раза. На предприятии на 30% выросла численность работников, а рост среднемесячной заработной платы к первому кварталу 2015 года составил 105,7%. Кроме того, по данным департамента инвестиционного развития Смоленской области, организация участвует в инвестиционном проекте «Реализация новых технологий производства натуральных кож для обуви и мебели на Вяземском кожевенном заводе» (2015-2016 годы). В рамках проекта предприятие сейчас приобретает технологическое оборудование и сырье. Ввести оборудование в эксплуатацию собираются в конце третьего квартала 2016 года.

19 ВЛАСТЕЛИНЫ ИГОЛОК И БУЛАВОК Швейного дела мастеров в области гораздо больше, чем тех, кто занимается кожами. Дела у портных идут с переменным успехом. Шить стало немодно. Ателье сейчас в основном вынуждены заниматься перешивом и ремонтом одежды. Что касается более крупных игроков на рынке, то и у них не все так гладко. Возьмем, к примеру, ЗАО «Сафоновская швейная фабрика «Орел». Фабрика смогла выжить в кризис и не закрыться. На территории предприятия даже построили новый производственный корпус, внедрили современные системы инженерных коммуникаций, кондиционирования с поддержанием заданной температуры, влажности, очищения воздуха от пыли и загрязняющих веществ, приобрели современное промышленное оборудование и подготовили новые рабочие места для 200 работников. Сейчас организация наращивает объемы производства и продаж готовой продукции и расширяет штат. Вот только найти новых сотрудников оказалось не так-то просто. Квалифицированные швеи в области – дефицит. На нехватку рабочих рук жалуются многие смоленские швейные предприятия.

- Хороших швей сейчас очень мало, - признается Ольга Крискевич, директор ателье «Варвара». - Женщинам эта работа разонравилась. Нам нужны квалифицированные кадры, если уйдут наши старые мастера, неизвестно, с кем мы будем работать. Колледжи, конечно, готовят сейчас конструкторов одежды, дизайнеров, но все они теоретики. Как правило, они проходят практику на фабрике, где сидят и выворачивают изделия или обрезают нитки, в лучшем случае штампуют какую-нибудь массовку. А у нас сложная и разнообразная работа: нужно уметь хорошо шить, и если нужно - перекроить, перешить, ушить.

НЕВЫНОСИМАЯ ЛЕГКОСТЬ По мнению экспертов, проблемы, которые сдерживают развитие легкой промышленности региона, вызваны в основном кризисом. Мешают «легкому» бизнесу высокие расходы на сырье и товарно-материальные ценности (в том числе на технологическое оборудование) из-за высокой волатильности национальной валюты. А если добавить к этому еще и недостаточный уровень развития

ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ* Единицы измерения

2015 год

1 квартал 2016 года

Январьапрель 2016 года

Текстильное и швейное производство Индекс производства

%

89,2

103,5

104,5

Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг

млн. рублей

5 939,3

1 503,3

2 113,1

Динамика продаж

% к аналогичному периоду прошлого года

114,1

106,8

112,7

Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви Индекс производства

%

86,1

115,2

117,3

Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг

млн. рублей

847,7

206,4

307,8

Динамика продаж

% к аналогичному периоду прошлого года

118,3

124,5

127,9

*По данным департамента инвестиционного развития Смоленской области

отечественной сырьевой базы, нехватку оборотных средств, рост кредиторской и дебиторской задолженности, то получится довольно неприятное сочетание, с которым ежедневно приходится сталкиваться бизнесменам. Со всеми этими бедами смоленские предприниматели уже научились жить.

ХОЧЕШЬ ШИТЬ, УМЕЙ ВЕРТЕТЬСЯ Специалисты отмечают снижение рентабельности производства в организациях текстильного и швейного производства.

– Повысились цены на прикладные материалы, на ткани, – рассказывает Ольга Крискевич. – У нас большой спектр услуг: шьем, перекраиваем и ремонтируем вещи, выполняем срочные работы. И хотя заказов у нас достаточно, но и этого иногда хватает только на то, чтобы держаться на плаву, расходов очень много. Выход есть – искать больших столичных заказчиков. Продукции смоленских швей приходится конкурировать с дешевыми китайскими изделиями. И пока смоленские предприятия не всегда выигрывают в этой битве. Интернет тоже сыграл с портными злую шутку. Растущий рынок онлайн-торговли практически уничтожил древний и главный способ заработка – ателье.

– Люди стали меньше шить, институт ателье начинает себя изживать, становится старомодным. Когда я только начинала работать, в ателье были очереди на месяц вперед. Сейчас же все больше людей заказывают готовую одежду в Интернете, – сетует Ольга Крискевич. – Одни покупают очень много дешевых вещей, другие – только супердорогие вещи. Выбор в Интернете очень большой, правда, не всегда это качественные вещи. Плюс люди часто ошибаются с размером, когда покупают одежду в интернет-магазинах. Потом они несут эти вещи нам, чтобы мы их перешили. И все же предприниматели отмечают, что наметилась и другая тенденция. Смоляне стали чаще выбирать свое.

– Мы изготавливаем мужскую и женскую современную одежду из льна и одежду с народным уклоном, – рассказывает Анна Ребрик, заместитель директора ЗАО «Смоленская вышивка им. М.К. Тенишевой». – Мы все шьем изо льна и украшаем изделия вышивкой. Люди устали от засилья некачественного китайского ширпотреба и понемногу возвращаются к отечественному, это не может не радовать. * Полную версию материала читайте на сайте www.гудвилл.онлайн

/ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

НИКОЛАЙ КУЛИКОВ: «МОЙ СЕКРЕТ УСПЕХА – В ЖЕЛАНИИ РАБОТАТЬ»

Фото: Александр Губарев

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

20

Генеральный директор АО «Сафоновский завод «Гидрометприбор» КУЛИКОВ Николай Алексеевич

С

моляне даже не подозревают, что в нашей области находится уникальное предприятие, без продукции которого невозможно обойтись ни на земле, ни в космосе. Не знают многие и о том, что успешный сейчас завод «Гидрометприбор» шесть лет назад находился на грани банкротства. Как поднять завод из руин и вернуть ему былую славу, а заодно сделать счастливыми реклама

людей, которые там работают, журналу «Гудвилл» рассказал генеральный директор АО «Сафоновский завод «Гидрометприбор» Николай Куликов.

КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ Завод «Гидрометприбор» в Сафоново во многом уникален. В области производства метеорологических

приборов это единственный специализированный завод в России. В прошлом году заводу исполнилось 55 лет. Здесь всегда производили не только гражданскую продукцию, гидрометеорологические и геофизические приборы и устройства, но и военную спецтехнику. Пришедшему шесть лет назад на пост генерального директора завода Николаю Куликову пришлось немало потрудиться, чтобы вернуть заводу былую мощь и славу. Зато сейчас предприятию по праву есть чем гордиться.

– Я принимал завод в руинах, на складе было на 120 миллионов нереализованной продукции, а на счету – денег на два месяца зарплаты. И все!

– вспоминает Николай Алексеевич. – Отопление было отключено, мы до сих пор восстанавливаем те помещения, которые не отапливались все десять лет правления прошлого руководителя. Сейчас у нас работает новая современная котельная с немецким оборудованием. А еще мы подвели новую линию электропередачи к заводу, запустили новую подстанцию, отремонтировали все корпуса, заменили все окна на пластиковые. Недавно начали покупать новое оборудование – импортные корейские станки-автоматы. Хотели сначала купить японские, австралийские или швейцарские, но санкции внесли свои коррективы. Уже приобрели два станка с ЧПУ-автоматом, начинаем ремонт нового участка гальванопокрытий. Когда у меня спрашивают, в чем секрет успешной работы, я всегда отвечаю, что было бы желание работать, а успех придет.

ЗАВОДСКАЯ ГЕОГРАФИЯ: ОТ ИРАНА ДО НАХОДКИ Можно до бесконечности перечислять те отрасли, где используется созданная на «Гидрометприборе» продукция. Заводские метеостанции работают и на Северном полюсе, и на атомной станции в иранском городе Бушер.

– Мы делаем приборы контроля параметров окружающей среды: барометры, метеостанции цифровые и аналоговые, любого уровня точности. Кому-то надо лишь приблизительно знать, куда ветер дует, а кому-то – самолеты на аэродроме сажать, – говорит Николай Куликов. – Внутренние войска тоже с удовольствием берут наши метеостанции. Вы же знаете, что при стрельбе нужно обязательно делать поправки на ветер. Мы изготовили приборы специально для военных, направили им образцы, после чего были проведены успешные испытания. Наши станции – это приборы очень высокой точности, они могут работать в экстремальных условиях, при очень низких и высоких температурах, и защищены от солнца и воды. Оборудование, сделанное сафоновскими умельцами, можно встретить почти в любой точке земного шара и даже на орбите. Кстати, на знаменитой космической станции «Мир» тоже были приборы, которые в свое время изготовили здесь же.

– На МКС и сейчас работают пять наших манометров абсолютного давления ВК – 316 М. Они контролируют герметичность нашего сегмента. Это еще не все. Мы уже закончили опытно-конструкторские работы по производству приборов для пилотируемого спускаемого космического аппарата, на котором космонавты возвращаются на Землю. Испытания прошли успешно, и мы готовы начать выпуск приборов, которые будут контролировать герметичность космического аппарата.

ПОЛЕВАЯ КУХНЯ, ТОПОПРИВЯЗЧИК И «ПАНЦИРЬ» Производит завод и современную военную технику последнего поколения. Это и кухня на колесах, в которой запросто можно приготовить даже кулинарный шедевр в полевых условиях, надежные топопривязчики и новое детище – машина ремонтно-технического обслуживания зенитно-ракетного комплекса «Панцирь».

– Мы сделали опытный образец полевой кухни для наших военных, сейчас идут заводские испытания, – рассказывает Николай Алексеевич. – Раньше полевые кухни представляли собой открытый полуприцеп, не было ни крыши, ни столов. В нашей кухне

Фото: Александр Губарев

21

Топопривязчик 1Т12-2М

есть разделочные столы, котлы нового поколения, которые очень быстро нагреваются. Машины для привязки огневых позиций, или топопривязчики, собранные на сафоновском заводе, «воюют» во многих странах. Завод участвует в гособоронзаказе для нужд нашей армии. Кроме того, мы поставляем наши топопривязчики в Азербайджан, Сирию, Египет, сейчас ведем переговоры с другими заказчиками. Мы вошли в федеральную программу и готовимся к производству средств технического обслуживания зенитно-ракетно-пушечного комплекса «Панцирь», который стоит на охране атомных станций, межконтинентальных ядерных баллистических ракет. Этот комплекс прикрывал наших военных в Сирии и оберегал покой спортсменов и гостей Олимпиады в Сочи.

РАЗОБРАТЬ И УНИЧТОЖИТЬ Совсем скоро на заводе начнет работать еще одно производство. На «Гидрометприборе» займутся утилизацией патронов от автоматов, винтовок, карабинов, пистолетов.

- Посмотрите, - Николай Алексеевич указывает рукой в окно на здания за колючей проволокой. - Раньше на этом месте были заброшенные сараи и гаражи, туда страшно было ходить. Теперь там современный промышленный участок – четыре корпуса, рубеж охраны, видеонаблюдение, серьезная

пожарная сигнализация, которая сработает за секунды и предотвратит взрыв. Лицензию Ростехнадзора на производство этих работ мы получили. Оборудование уже стоит, специалисты прошли подготовку на ведущих предприятиях, специализирующихся на утилизации патронов. Сейчас мы находимся в стадии подписания контракта. Как только документы будут подписаны, начнем работать.

СЧАСТЛИВЫЕ КАДРЫ Как говорится, кадры решают все, а довольные своими условиями труда, они способны на большие свершения. На заводе все сделано для того, чтобы сотрудники могли получать удовольствие как от любимой работы, так и от свободного времяпрепровождения: новый спортзал, бассейн, столовая, праздники, которые по традиции отмечают всем дружным коллективом.

- Счастливые люди лучше работают, проверено сафоновским заводом «Гидрометприбор», - смеется Николай Куликов. - Всего сейчас у нас 320 сотрудников, а когда я пришел сюда, было всего 232 человека. Шесть лет назад вообще не было молодежи, а сейчас она составляет большую часть коллектива. И это хорошо, никто ведь не вечен, и надо растить себе смену. Мы с удовольствием берем молодых людей, которые хотят работать не только ради денег, но для будущего, чтобы стать настоящими профессионалами своего дела.

№5(08) И ЮНЬ 2016

Фото: Елена Миронова

ГУД В И ЛЛ

С ТОЧНОСТЬЮ ДО МИЛЛИМЕТРА БОЛЕЕ ПОЛУВЕКА ОАО «ТЕПЛОКОНТРОЛЬ» РАЗРАБАТЫВАЕТ И ПРОИЗВОДИТ ВЫСОКОТОЧНЫЕ ПРИБОРЫ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ТЕХПРОЦЕССОВ. БЕЗУПРЕЧНАЯ РЕПУТАЦИЯ НАДЕЖНОГО ПАРТНЕРА ПОЗВОЛИЛА САФОНОВСКОМУ ЗАВОДУ СОЗДАТЬ ДИЛЕРСКУЮ СЕТЬ, ОХВАТЫВАЮЩУЮ ПРАКТИЧЕСКИ ВСЕ РЕГИОНЫ РФ И СТРАНЫ БЛИЖНЕГО ЗАРУБЕЖЬЯ

О

АО «Теплоконтроль» было образовано в 1960 году. За более чем полувековую историю существования предприятие сумело расширить ассортимент выпускаемой продукции, выйти не только на отечественный, но и международный рынок, создать разветвленную дилерскую сеть и успешно проплыть через все финансовые бури, которые неоднократно переживала российская экономика. Но обо всем по порядку.

ПРОДУКЦИЯ Годовой объем выпускаемой заводом продукции в денежном выражении сейчас составляет порядка 200 миллионов рублей. Номенклатурный ряд включает в себя более 100 различных наименований, среди которых: регуляторы температуры, расхода и давления прямого действия; электронные реклама

регуляторы температуры и давления; термометры манометрические; гидравлические индикаторы веса; термодатчики; клапаны регулирующие с электрическим приводом и многое другое. В числе основных и постоянных партнеров такие предприятия, как ОАО «Сургутнефтегаз», АО «Волжский дизель им. Маминых», АО «Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь», АО «Центр судоремонта «Звездочка», ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь», АО «Адмиралтейские верфи», ОАО «СИБЭКО», ООО «Башкирская генерирующая компания» и многие другие.

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ОАО «Теплоконтроль» знают далеко за пределами нашего региона как надеж-

ного бизнес-партнера, чья продукция выгодно отличается своей надежностью, высокими эксплуатационными качествами, выгодным соотношением цены и качества, а также широким номенклатурным рядом. Для конструкторов завода нет такой технической задачи, с которой бы они не справились. Ведь главная тенденция последнего времени – это так называемые заказы с нестандартными параметрами. Еще одно немаловажное конкурентное преимущество – сроки изготовления. Стандартный заказ будет выполнен за 7 - 10 дней, нестандартный – за 20 - 25. Выдерживать максимально короткие сроки заводу позволяет грамотная организация производственных процессов. И конечно же, то обстоятельство, что на предприятии сохранен полный замкнутый цикл: штампозаготовительный участок, литье, мехобработка, окраска, сборка, упаковка, реализация. Это уникальное явление, и не только для нашего региона, так как в 90-е годы прошлого века большинство заводов освободились от проблемных непрофильных активов. ОАО «Теплоконтроль» сделало ставку на автономность и, как показало время, не ошиблось.

– Тем не менее мы идем на кооперацию, если что-то не можем сделать сами. В частности, плотно сотрудничаем с такими смоленскими организациями, как «Гидрометприбор», Электромашиностроительный завод, «Авангард», «Аналитприбор», – отметили в беседе с деловым журналом «Гудвилл» на предприятии.

/ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

23

ОАО «ТЕПЛОКОНТРОЛЬ» – ЭТО:

ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ Для того чтобы расширять ассортимент выпускаемой продукции и повышать ее качество, руководство завода большое внимание уделяет обновлению оборудования. Например, в 2013 году был реализован крупный инвестпроект по техническому перевооружению. В настоящее время обновляется линия по порошковой окраске, которая позволяет существенно усовершенствовать технологический процесс.

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА Продукция завода сертифицирована. На предприятии внедрена система менеджмента качества, соответствующая требованиям международного стандарта ISO 9001:2008 и ГОСТ РВ 0015-002 «Система разработки и постановки продукции на производство военной техники. Системы менеджмента качества. Общие требования».

РЫНКИ СБЫТА Напряженная международная обстановка вносит коррективы и в бизнес-процессы. «Временно», – уверяют в ОАО «Теплоконтроль», вспоминая своих харьковских партнеров. Сейчас завод реализует свою продукцию в основном на внутреннем российском рынке. Налажена разветвленная дилерская

Фото предоставлено ОАО «Теплоконтроль»

• ЛУЧШИЕ РЕШЕНИЯ В ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ ТЕМПЕРАТУРЫ И ДАВЛЕНИЯ; • СОВРЕМЕННОЕ ВЫСОКОТОЧНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ; • КРАТЧАЙШИЕ СРОКИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ; • ШИРОКИЙ СПЕКТР ОБОРУДОВАНИЯ ОТ ОДНОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ; • СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА В СООТВЕТСТВИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ СТАНДАРТАМИ сеть, которая охватывает практически все регионы РФ. Из партнеров в ближнем зарубежье – Белоруссия и Казахстан. В перспективе – налаживание деловых контактов с Ираном, который сейчас открыт для сотрудничества.

МАРКЕТИНГ В 2015 году завод поменял тактику продвижения и основное внимание стал уделять не участию в выставках, а организации и проведению семинаров. Главными участниками подобных встреч становятся топ-менеджеры компаний, входящих в число крупных игроков региональных рынков.

– На таких встречах мы проводим презентацию нашего завода, демонстрируем эксплуатационные качества нашей продукции, сравниваем себя с конкурентами российскими и зарубежными. Для нас это более интересная и эффективная форма продвижения, – рассказали «Гудвиллу» в отделе маркетинга ОАО «Теплоконтроль».

дущую отливку и скорректировать ее возможные огрехи, что при обычной формовке для сложных с несколькими стержнями отливок не сделать.

ПЕРСПЕКТИВЫ Руководство завода положительно оценивает перспективы и объемы отечественного рынка. Это связано с тем, что в России продолжает реализовываться политика энергосбережния, и ОАО «Теплоконроль» планирует принять активное участие в данном процессе. Кроме того, курс на импортозамещение даст новый мощный импульс для отечественного производителя, уверены на заводе. Чтобы сохранять позиции на рынке, предприятие постоянно расширяет номенклатурный ряд тех приборов, которые наиболее востребованны. Так, ОАО «Теплоконтроль» делает ставку на развитие двух перспективных направлений – трубопроводная арматура (причем как малых, так и больших диаметров) и термометрия.

ИННОВАЦИИ Недавно на заводе внедрили принципиально новый вид литья по газифицированным моделям. Полученная отливка имеет высокую точность и конкурентный товарный вид. Держа в руках легкую модель из пенопласта, можно увидеть и промерить по всей конфигурации бу-

ОАО «Теплоконтроль», Смоленская область, г. Сафоново, ул. Ленинградская, 18. Гендиректор, тел. 8 (48142) 4-26-42; отдел маркетинга, тел. 8 (48142) 2-84-11; отдел продаж, тел. 8 (48142) 4-25-26; www.tcontrol.ru

Фото: пресс-служба ПМЭФ

№5(08) И ЮНЬ 2016 ГУД В И ЛЛ

МЕДИЦИНА: ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ РЕДАКТИРОВАНИЕ ГЕНОВ, 3D-ТЕХНОЛОГИИ, РОБОТОТЕХНИКА И ОБЛАЧНЫЕ ХРАНИЛИЩА ДЛЯ КОНТРОЛЯ СОСТОЯНИЯ ПАЦИЕНТА БЕЗ ПОХОДОВ К ВРАЧУ. СЕГОДНЯ ЭТО УЖЕ РЕАЛИИ СОВРЕМЕННОЙ МЕДИЦИНЫ. НО ЧТО ДАЛЬШЕ? КАКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ ДОСТУПНОСТИ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ? И КАК НУЖНО ПЕРЕСТРОИТЬ ВСЮ СИСТЕМУ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ, ЧТОБЫ СОЗДАННЫЕ ДЛЯ ЛЮДЕЙ ИННОВАЦИИ «ПРИШЛИ» К ЛЮДЯМ? Текст: Елизавета НОЗДРИНА Фото: пресс-служба ПМЭФ

Т

ема здравоохранения стала одной из центральных на Петербургском международном экономическом форуме – 2016, на который был приглашен и деловой журнал «Гудвилл». Так или иначе она затрагивалась на различных сессиях, будь то дискуссии о выводе экономики на траекторию устойчивого роста, обсуждение влияния эпидемий на экономику, диалоги о построении эффективной системы здравоохранения. Оно и понятно. Стремительное старение населения (а это общемировая тенденция) и новые вызовы без доступной качественной медицины могут в ближайшие десятилетия привести к катастрофе: проблема будет уже не в технологиях, а в человеческих ресурсах. Необходимые и давно назревшие преобразования в здравоохранении обсуждали на тематической панельной сессии.

ПЕРСОНИФИКАЦИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ Если еще два десятилетия назад первичная помощь сводилась к измерению давления, определению уровня сахара в крови и тому подобному, то сегодня эти нехитрые манипуляции доступны практически каждому человеку. Внедрение прорывных технологий и изменение условий диктуют в здравоохранении совсем новые правила. Прежде всего, в организации и управлении отрасли.

– Мы, например, увидели, что у нас было очень серьезное отставание в профилактике и лечении болезней органов дыхания. Если с онкологией бороться трудно и это требует капитальных вложений, то побороть острые случаи в болезнях органов дыхания не требует больших затрат, мы можем, и у нас есть для этого

все технологии, – обозначила приоритетную задачу в изменении «функций, которые должно оказывать первичное звено», вице-премьер правительства РФ Ольга Голодец. – Такой массированный акцент на системе профилактики и лечения болезней органов дыхания в этом году впервые дал свой результат. Мы впервые за долгие годы не допустили роста смертности в течение зимнего периода, который просто нависал над нашей страной каждый год, когда мы вступали в период эпидемий. Работает очень четкий таргетированный подход к здоровью граждан и к здоровью отдельных регионов. Например, у нас сейчас введен не только национальный календарь прививок, у нас есть и региональные календари. Что бы мы ни говорили, но население Псковской области по своей структуре, по своим

/ ПРОГНОЗЫ предрасположенностям существенно отличается от населения Дагестана. Резюмирую: наша сегодня основная задача – поддержка новых технологий, их максимальное внедрение и максимально персонифицированный подход. И конечно, изменение культуры населения, изменение отношения населения к своему собственному здоровью, воспитание культуры распознавания некоторых симптомов и своевременное обращение за помощью. Таким образом, Ольга Голодец обозначила ключевой момент, который затем в том или ином виде подтверждали другие участники дискуссии – представители фармацевтических компаний, крупных мировых производителей медицинского оборудования, практикующие врачи. Настало время перенести приоритеты в здравоохранении с «болезнецентрических» на «здоровьецентрические». В ближайшие годы предстоит переориентировать всю систему с лечения постфактум на предотвращение развития множества заболеваний как таковых. Задачи вполне выполнимые благодаря цифровой революции, как ее определили спикеры, произошедшей в медицине, и вполне конкретным показателям эффективности здравоохранения. Это смертность и ожидаемая продолжительность жизни. Цифры не врут. Вице-премьер правительства отметила, что государство наладило систему контроля этих показателей. И они позволяют четко видеть, в чем усилия успешны, в чем неуспешны и в чем прослеживается серьезный потенциал.

ТРИ КИТА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ БУДУЩЕГО Главным залогом успеха развития отрасли эксперты называют слияние технологий, науки и IT. Цифровая революция в медицине позволила создать новейшее программное обеспечение для визуализации диагностики, например. Сюда относятся в том числе различные датчики и сенсоры, ношение которых пациентом способно передавать сигналы напрямую врачу. А тот, в свою очередь, может объективно в реальном времени отслеживать состояние больного. Эти устройства существуют пока, в основном, для кардиопациентов и астматиков. Но уже доказано, за две недели доктор получает больше информации, чем раньше за много лет наблюдений. Производятся такие устройства сейчас

и в нашей стране. В ближайшие годы, прогнозируют спикеры, количество этих продуктов будет расти, а спектр применения расширяться. За персонализацией имплантируемых медицинских изделий и увеличением функций удаленного мониторинга уже вполне осязаемое будущее, буквально несколько лет.

– Основное преимущество применения таких технологий, – отметила Елена Плясунова, генеральный директор компании Medtronic Russia, которая как раз и занимается производством медицинских датчиков, – это качественная помощь пациенту. А кроме того, такие процедуры снимают бремя финансовой нагрузки на здравоохранение. Мировой авангардист инноваций GE Healthcare благодаря прорывному программному обеспечению создал Healthcare Cloud – глобальное хранилище для дистанционного наблюдения за пациентом, где бы он ни находился. Но также этот сервис призван помочь в совместных консультациях докторам, которые будут иметь в прямом доступе объективную картину анамнеза. Цифровая революция открыла практически безграничные возможности в редактировании генома человека. О генетическом паспорте человека сейчас эксперты говорят практически так же, как об удостоверении личности. Ведь эта технология позволяет в корне устранить генетический дефект и стопроцентно вылечить пациента. Российские разработки, отмечали представители крупнейших иностранных игроков на медицинском рынке, таких как GE Healthcare, McKinsey & Company, Ferring Pharmaceuticals, лишь в некоторых вопросах уступают мировым лидерам. При этом они подчеркнули, что будущее нашей системы напрямую зависит от партнерских отношений между государством и компаниями, причем не только для удовлетворения внутреннего спроса, но и для экспорта.

РОССИЙСКАЯ РОБОТИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА Одним из последних и поистине значимых достижений нашего здравоохранения (как раз тот самый пример плодотворного сотрудничества государства и компаний) стало подписание меморандума с китайским гигантом по производству медицинской техники, оборудования и инструментов Panther Healthcare Medical Equipment о создании

25

первого российского робота. Это случилось прямо перед дискуссией, дав старт реализации первой в стране роботической программе. Неинвазивные методы операций и лечения применяются у нас и сейчас, например, в кардиологии. Но делается это на импортном оборудовании. Для сравнения: в Соединенных Штатах Америки сейчас существует 4500 собственных роботов, в Японии – 250. Россия отстает в этом направлении приблизительно на 15 лет.

– Мы сегодня считаем, что самое лучшее – это персонифицированное решение, – отметил один из разработчиков роботической программы, главный уролог Министерства здравоохранения РФ Дмитрий Пушкарь.

– Например, у больного раком простаты – это удаление рака простаты с полной гарантией сохранения функции. Руками этого не сделаешь. И медицина в этом расписалась. Трудно это принять поколению, которое привыкло подобное делать руками? Конечно, трудно. Нужно? Конечно, нужно. И отчасти 15 последних лет прошли было без внедрения серьезных технологических инноваций именно потому, что принять это очень трудно. Представить первого российского медицинского робота планируется уже в этом году. Затем несколько месяцев тестирования. С результатами обещали ознакомить на следующем Петербургском международном экономическом форуме в 2017 году. А уже через год приступить к операциям на пациентах.

НЕЕСТЕСТВЕННЫЙ ОТБОР – Да, мы можем продлевать жизнь человеку, но это становится все дороже и дороже. А скоро перед человечеством встанут и этические проблемы, так как придется решать, кому мы экономически способны помогать, а кому нет, – озвучил общее опасение Кирилл Каем, вице-президент и исполнительный директор кластера биомедицинских технологий фонда «Сколково». Другими словами, в какой-то момент перед обществом встанет дилемма: кто из его членов имеет право на лечение и даже жизнь, а кто нет. Такова в конечном итоге плата за инновации. Вопрос в том, как общество на это отреагирует. Это еще предстоит понять. * Полную версию материала читайте на сайте www.гудвилл.онлайн

26

/ ВРАЧ – ЭТО ПРИЗВАНИЕ

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

ВРАЧ – ЭТО ОБРАЗ ЖИЗНИ

И

скусство врачевания издревле приравнивалось к магии, а люди, которые умели исцелять, во все времена пользовались особым уважением и почетом. Врач – это не профессия, а образ жизни. Когда-то Сократ сказал, что все профессии в мире – от людей, и только три – от богов. Судья, педагог и врач, по определению мудреца, получают свой дар свыше. Каждый пациент, обратившийся за помощью к врачу, надеется в первую очередь на этот врачебный дар

реклама

реклама

доктора, от которого зависит самое ценное – здоровье и жизнь человека. Именно таким даром обладает Наталья Тимофеевна Трошина – врач-терапевт, врач-ревматолог, заведующая отделением платных медицинских услуг поликлиники для взрослых Федерального государственного бюджетного учреждения здравоохранения «Медико-санитарная часть № 135» Федерального медико-биологического агентства. Родилась Наталья Тимофеевна в семье шахтера. Будучи школьницей, ухаживала за тяжело заболевшим отцом. Вот тогда и появилось желание стать врачом. В 1982 году с дипломом Хабаровского государственного медицинского института Наталья Тимофеевна отправилась по распределению на Сахалин. Работала на станции переливания крови, в гематологическом отделении. В октябре 1988 года Наталья Тимофеевна с мужем и дочерью приезжает в Десногорск и долгое время работает участковым врачом.

Работать участковым терапевтом сможет не каждый. Нужно уметь найти общий язык с людьми, обладать широким врачебным кругозором, быть психологом, уметь хладнокровно действовать в экстремальных ситуациях и быть милосердным. Все эти качества присущи доктору Трошевой. Для своих коллег Наталья Тимофеевна – пример настоящего врача, для пациентов и жителей города – знающий, доброжелательный, трудолюбивый, скромный, принципиальный, умеющий отстаивать свое мнение доктор. За многолетний добросовестный труд Наталья Тимофеевна Трошина награждена Почетной грамотой муниципального образования «Город Десногорск» (2004 г.), Почетной грамотой департамента по здравоохранению Смоленской области (2006 г.), Почетной грамотой Минздравсоцразвития (2012 г.). В преддверии Дня медика поздравляем в лице Натальи Тимофеевны Трошиной всех медицинских работников с профессиональным праздником!

Фото: Александр Губарев

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

ИННОВАЦИИ НА СЛУЖБЕ У ПАЦИЕНТОВ

Ф

едеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования, созданный по решению правительства с целью повышения качества и доступности высокотехнологичной помощи населению, работает в Смоленске почти 5 лет. За это время здесь было сделано более 16 000 операций. Центр имеет должную материальнотехническую базу и, что не менее важно, высокий кадровый потенциал. Под руководством главврача Центра, кандидата медицинских наук, врачатравматолога-ортопеда Анатолия Васильевича Овсянкина собран коллектив профессионалов, которые с душой и ответственно делают свою работу. «Мы стремимся к тому, чтобы все инновации и последние разработки, которые появляются в мировой медицине в направлении «травматология и ортопедия», максимально быстро были внедрены у нас. Центр должен отвечать своему названию – Центр высоких технологий. Много уже сделано, но мы не имеем права отставать от зарубежных клиник, а значит, этой работе и впредь будет уделяться большое внимание», – говорит Анатолий Васильевич Овсянкин. Один из аспектов такой работы – освоение новых технологий, которые внедряются благодаря проведению на базе Центра мастер-классов с приглашением специалистов ведущих российских и зарубежных институтов и центров по оказанию высокотехнологичной помощи. Так, в начале июня в Центре прошел образовательный курс ревизии коленного сустава, который провел профессор Хофман из известной австрийской клиники. Также в Центре впервые прошла

реклама

операция по устранению дегенеративных заболеваний позвоночника с использованием малоинвазивного метода. Вместе с врачами Центра оперировал приглашенный нейрохирург из Словении. Таким образом, все то, что еще недавно казалось невозможным и фантастическим, внедряется в повседневную практику Центра. На сегодняшний день под началом завотделением травматологии и эндопротезирования № 3 Романа Георгиевича Захарина в Центре активно развивается вертебрология, которая включает лечение заболеваний позвоночника. Ежегодно по этому профилю оперируется более 500 больных. Для этого привлечены такие современные технологии, как микрохирургия, малоинвазивные технологии и использование эндоскопической техники. Еще одна инновация, которая активно осваивается в Центре, связана с проведением операций по одномыщелковому эндопротезированию. Замена лишь части сустава – одного из мыщелков бедра – позволяет сохранить функцию собственного сустава и отсрочить показания к тотальному протезированию. Это направление активно развивают завотделением № 1 Дмитрий Юрьевич Коршунов и его команда, которые также активно применяют в операционной практике современные подходы к ревизионным вмешательствам на суставах. Большие успехи достигнуты коллективом детского отделения Центра под руководством завотделением Алексея Поликарповича Дроздецкого, работавшего ранее старшим научным сотрудником детского ортопедического

института России – НИДОИ им. Г.И. Турнера. В этом отделении оперируют детей с тяжелейшей врожденной патологией позвоночника – сколиозом. А команда травматологов-ортопедов под руководством завотделением № 1 Центра Константина Владимировича Волчека наработала большой опыт хирургического вмешательства на плечевом суставе. Эти операции делаются с использованием малоинвазивного подхода и эндоскопических технологий. Подготовка больных, оказание амбулаторной помощи – на плечах специалистов поликлиники Центра, руководит которой Елена Станиславовна Кузьминова. Здесь также занимаются оказанием помощи детям с плоскостопием и косолапостью. С этой целью освоен и внедрен в практику метод американского ортопеда Игнацио Понсети, заключающийся в этапном гипсовании стоп. Особое внимание уделяется в Центре реабилитации пациентов. Самое главное – больного с искусственным имплантом научить «грамотно» двигаться. Для этого разработана уникальная программа реабилитации, которая реализуется с первого дня после операции и пролонгируется на последующем этапе, когда больной уезжает домой. Руководит отделением Елена Алексеевна Гомжина. Еще одно направление, которому уделяется большое внимание, – подготовка будущих травматологов. Последние 3 года Центр выступает в качестве площадки для обучения клинических ординаторов по профилю «травматология-ортопедия». Это значит, что взятый в Центре курс на инновации будет продолжен.

?

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

ЗДРАВИЯ ЖЕЛАЮЩИЕ 19 ИЮНЯ ВРАЧИ, МЕДСЕСТРЫ И ДРУГИЕ МЕДРАБОТНИКИ ОТМЕТИЛИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРАЗДНИК, А ЖУРНАЛ «ГУДВИЛЛ» ЗАИНТЕРЕСОВАЛСЯ БУДНЯМИ И ДОСТИЖЕНИЯМИ ТЕХ, КТО СТОИТ НА СТРАЖЕ НАШЕГО ЗДОРОВЬЯ. О ТОМ, КАК ОБСТОЯТ ДЕЛА В МЕДИЦИНСКОЙ СФЕРЕ, МЫ ПОГОВОРИЛИ С НАЧАЛЬНИКОМ ДЕПАРТАМЕНТА СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ПО ЗДРАВООХРАНЕНИЮ ВЛАДИМИРОМ СТЕПЧЕНКОВЫМ Текст: Ольга КАМАЕВА Фото: Александр ГУБАРЕВ

Владимир Иванович, начнем с общего вопроса. Каково в целом состояние сферы здравоохранения в Смоленской области по итогам 2015 года – В прошлом году мы продолжили реализацию мероприятий по исполнению указов президента России от 7 мая 2012 года. Указы № 597 и 598 направлены на улучшение демографической ситуации путем снижения показателей смертности населения от социально значимых заболеваний, формирование навыков здорового образа жизни, повышение уровня лекарственного обеспечения, реализацию кадровой политики в здравоохранении. Результаты деятельности системы здравоохранения оцениваются по показателям здоровья населения и демографическим показателям. В 2015 году отмечено снижение по сравнению с 2014-м смертности от следующих причин: от туберкулеза – на 5,1%, от новообразований, в том числе злокачественных, – на 1,7%, от ДТП – на 25,3%, от болезней органов дыхания – на 19,3%. Важнейшим показателем сохранения трудового потенциала является показатель смертности населения в трудоспособном возрасте, который по итогам 2015 года составил 646,6 на 100 000 населения соответствующего возраста, что на 12,9% ниже уровня 2011 года и на 5,5% ниже 2014-го. Основными причинами потерь в трудоспособном возрасте являются болезни системы кровообращения – показатель смертности в 2015 году составил 214,0 на 100 000 населения, что на 15% ниже показателя 2011 года. Далее следуют внешние причины, от которых в отчетном году погибло 0,9 тысячи человек данной возрастной категории, показатель смертности составил 163,0 на 100 000 трудоспособного населения. При этом удалось добиться значительного снижения – на 21,1% по отношению к аналогичному показателю 2011 года. Что особенно важно - на 31% за последние пять лет снизилась смертность от ДТП, что является результатом усиления принимаемых мер по сокращению потерь по этой причине. В 2015 году смертность от онкологических заболеваний снизилась до уровня 83,4 на 100 000 населения трудоспособного возраста, что ниже

/ ЗДРАВООХРАНЕНИЕ уровня 2011 года на 9,3% и ниже уровня 2014 года на 13,6%. Усиление мер по борьбе с туберкулезом привело к значительному снижению показателя смертности в трудоспособном возрасте по этой причине. В течение пяти лет она сократилась на 31,9%, снизившись с 24,5 на 100 000 населения соответствующего возраста в 2011 году до 16,7, соответственно, в 2015-м. Значительно за последние годы сократилась смертность населения трудоспособного возраста от болезней органов дыхания. Так, если в 2011 году показатель составлял 46,3 на 100 000 населения трудоспособного возраста, то по данным отчетного года показатель снизился на 27,4% и достиг уровня 33,6 на 100 000 населения соответствующего возраста.

Что сделано для улучшения медицинского обслуживания населения – С 2009 года в регионе проводится работа по усовершенствованию системы оказания медицинской помощи больным с острыми сосудистыми заболеваниями, которая предусматривает доступность специализированной медицинской помощи для каждого жителя области в максимально короткие сроки. На сегодняшний день в Смоленской области функционируют один региональный сосудистый центр и пять первичных сосудистых отделений, оснащенных современным оборудованием для диагностики и лечения больных с болезнями системы кровообращения. В 2015 году после ремонта и оснащения начало работу отделение для больных с острым нарушением мозгового кровообращения в Руднянской ЦРБ, где жители не только Руднянского, но и близлежащих районов получают специализированную помощь. В 2016 году планируется открытие еще одного первичного сосудистого отделения на базе Сафоновской ЦРБ.

Увеличился ли охват жителей региона медицинскими услугами и если да, то насколько – В региональном сосудистом центре и первичных сосудистых отделениях в 2015 году пролечились 7802 пациента, что на 1262 человека больше, чем в 2014 году. В регионе получает дальнейшее развитие и высокотехнологичная

?

?

медицинская помощь (ВМП), в 2015 году ее получили 4208 пациентов, из них 730 детей. В 2015 году в сравнении с предыдущим годом увеличилось на 40% количество пациентов, получивших ВМП по следующим профилям: торакальная хирургия – на 40%, акушерство и гинекология – на 37%, нейрохирургия – на 14%, урология – на 8%. В 2015 году на базе Клинической больницы № 1 открыты Респираторный центр для диагностики и лечения болезней органов дыхания и Инфекционный амбулаторный центр. В Смоленске начал функционировать новый травматологический пункт, оснащенный современным оборудованием. В 2016 году в городе запланировано открытие амбулаторного кардиологического центра.

Как расходуются средства областного бюджета, выделенные сфере здравоохранения – В прошедшем году пристальное внимание уделялось поддержанию на должном уровне материально-технического состояния парка автотранспорта, в частности службы скорой медицинской помощи. За счет средств областного бюджета приобретено и поставлено в медицинские организации 36 единиц автотранспорта, 28 из них - для нужд скорой медицинской помощи. В 2015 году завершена реконструкция дома ребенка «Милосердие». Учреждение рассчитано на 30 детей в возрасте до четырех лет. Там организовано необходимое медицинское обеспечение, созданы условия для благоприятной адаптации к новому месту пребывания, проводятся мероприятия по медико-педагогической и психологической реабилитации детей, логопедическая, психологическая, педагогическая и коррекционная работа. В 2015 году на базе Смоленской областной детской клинической больницы открыт кабинет катамнеза недоношенных детей, в котором они проходят углубленное обследование, осмотры узких специалистов, при необходимости направляются на лечение в том числе в федеральные медицинские учреждения.

В области большое внимание уделяется развитию государственно-частного партнерства (ГЧП), не так ли

?

?

29

– Да, в его рамках в мае 2015 года открылся новый Центр гемодиализа на 37 тысяч процедур в год. Это совместный проект администрации Смоленской области и компании Fresenius Medikal Care, оборудование которой используют в ведущих клиниках и научно-исследовательских институтах России. В рамках ГЧП также с 2015 года функционирует диализный центр ООО «Британская Медицинская Компания» в Вязьме, кроме того, завершился ремонт и оснащение медицинским оборудованием центра амбулаторного гемодиализа в Рославле.

Что делается, чтобы решить проблему с медицинским обслуживанием жителей сельской местности, отдаленных уголков области? Как развиваются кабинеты врачей общей практики – С использованием механизмов ГЧП организована работа 21 кабинета врачей общей практики, что позволило жителям новых микрорайонов получать необходимую медицинскую помощь в шаговой доступности от дома. Сеть лечебно-профилактических учреждений, оказывающих медицинскую помощь сельским жителям, представлена 484 фельдшерско-акушерскими пунктами (ФАПами), 25 центральными районными больницами, двумя районными больницами, 38 врачебными амбулаториями и восемью участковыми больницами. Необходимую высокотехнологичную медицинскую помощь все нуждающиеся жители села получают и в федеральных клиниках. В сельской местности развернуты 1492 круглосуточные койки, при этом местные жители получают стационарную помощь в учреждениях всех уровней. Доля сельских пациентов, получивших помощь в круглосуточном стационаре, составляет 25% от всех госпитализированных, что соответствует уровню 2014 года. Доступность амбулаторно-поликлинической помощи жителям села составляет 5,4 посещения на одного жителя, что выше уровня 2014 года (4,9 посещения). В 2015 году жители области посетили ФАПы более 868,5 тысячи раз. Больше трети пациентов обращаются к медработникам для проведения медицинских процедур: инъекций, лабораторных исследований, иммунизации.

?

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

30

/ ЗДРАВООХРАНЕНИЕ

В 2015 году осуществляют фармацевтическую деятельность 411 ФАПов (85%), 20 врачебных амбулаторий и одна участковая больница. Сеть ФАПов, торгующих лекарствами в розницу, расширяется. Для улучшения доступности обеспечения лекарственными препаратами сельского населения их выписка организована в участковых больницах и врачебных амбулаториях. Для маломобильных групп граждан организована адресная доставка лекарств сотрудниками ФАПов на дом. В населенных пунктах с численностью населения менее 100 человек, не имеющих ФАПов, организованы 223 домовых хозяйства, на которые возлагается функция по оказанию первой само- и взаимопомощи населению. Все домовые хозяйства обеспечены круглосуточной телефонной связью с лечебно-профилактическими учреждениями, в зоне ответственности которых они расположены, и укладками первой помощи. В населенные пункты области совершают плановые выезды специалисты ЦРБ, областных диспансеров, областной больницы и детской областной больницы. На территории Смоленской области успешно внедрены индивидуальные выезды специалистов, в том числе внеплановые, по заявке медицинской организации, и выезды бригад из двух-пяти специалистов (взрослых и детских). Для маломобильных пациентов осуществляются индивидуальные консультации на дому. Особое внимание уделяется оснащению мобильных бригад портативным оборудованием: ЭКГ, УЗИ-аппаратами, лабораторным и рентгеновским оборудованием. В областных учреждениях здравоохранения организована работа 53 мобильных медицинских бригад, сотрудники которых в 2015 году осмотрели 5785 человек. Выездные формы работы предусматривают использование двух мобильных медицинских комплексов (ММК) для обследования взрослых и детей. В 2015 году выполнено 37 выездов ММК, обследовано 1084 человека.

Диспансеризация взрослого населения как мера профилактики все еще сохраняет свою актуальность

?

– Да, она проводится с 2013 года и проходит в два этапа. На второй этап направляются не все, а лишь нуждающиеся в дополнительном обследовании. Проведение диспансеризации в области обеспечивают 36 медицинских организаций, более 300 участковых врачей, 32 мобильные медицинские бригады и один мобильный медицинский комплекс. В 2013-2015 годах осмотрено более 364 тысяч жителей области, из них 25% – сельские жители. В ходе диспансеризации ежегодно осматриваются ветераны Великой Отечественной войны. За три года у граждан впервые выявлено более 106 тысяч случаев хронических неинфекционных заболеваний, причем наибольшее количество составили болезни эндокринной системы (33 602 случая) и системы кровообращения (26 463 случая). Также в течение трех лет впервые выявлено и заподозрено 1668 случаев злокачественных новообразований и множество других заболеваний, о которых пациенты не подозревали. Диспансеризацию в 2015 году завершили 124 314 человек (95,9% годового плана). По итогам диспансеризации в 2015 году в 45,4% случаев всех впервые выявленных заболеваний установлено диспансерное наблюдение, 31% осмотренных назначено лечение, 0,14% оказана высокотехнологичная медицинская помощь, 2,2% назначено санаторно-курортное лечение.

3,2% граждан, прошедших первый этап диспансеризации, направлены на дополнительное диагностическое исследование, не входящее в объем диспансеризации.

Как решается кадровая проблема с узкими специалистами – В системе здравоохранения региона эта проблема по-прежнему очень актуальна. Наиболее дефицитными являются такие врачебные специальности, как «клиническая лабораторная диагностика», «скорая медицинская помощь», «терапия», в том числе участковые врачи-терапевты, «акушерство и гинекология», «анестезиология и реаниматология», «неврология», «педиатрия», в том числе участковые педиатры, «психиатрия-наркология», «рентгенология», «стоматология общей практики», «фтизиатрия» и «хирургия».

?

Целевая подготовка студентов в медицинских вузах и средних образовательных медучреждениях предусматривает отработку в учреждении здравоохранения не менее трех лет. В 2015 году был организован целевой набор, в рамках которого заключено 220 договоров о целевом обучении специалистов. Важная роль принадлежит развитию имеющегося медицинского персонала и повышению эффективности его использования, созданию привлекательных условий для молодых специалистов. В здравоохранении за счет средств областного бюджета предусмотрены дифференцированные меры социальной поддержки работников в виде единовременного денежного пособия в размере 100 000 рублей для фельдшера ФАПа и 200 000 рублей для врача. В прошедшем году выплаты произведены 54 медикам, все они работают в учреждениях здравоохранения области. Планируется распространить эту меру соцподдержки по наиболее дефицитным специальностям: «анестезиология-реаниматология», «акушерство и гинекология», «инфекционные болезни», «неврология», «нейрохирургия», «общая врачебная практика (семейная медицина)». В этом году за счет мер социальной поддержки из средств областного бюджета планируется произвести выплату 55 врачам. В регионе производится ежемесячная денежная выплата врачам-анестезиологам-реаниматологам (10 000 рублей) и медицинским сестрам-анестезистам (5000 рублей), работающим в областных учреждениях здравоохранения, в том числе в сельской местности, где наиболее велик дефицит этих специалистов (до 57%). Областным бюджетом предусмотрены расходы на эти денежные выплаты на 2015 год и плановый период 2016-2017 годов. Выплаты получают 152 врача и 187 средних медработников. Предпринятые меры уже дают положительный результат: в 2015 году в анестезиологию пришли работать 18 новых специалистов. Благодаря принятым мерам в 20122015 годах в учреждениях здравоохранения изъявили желание трудиться 443 врача и 353 средних медицинских работника, из них 57 врачей – на селе.

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

/ ВРАЧ – ЭТО ПРИЗВАНИЕ

31

ПЕРВЫЕ И ЕДИНСТВЕННЫЕ НА БАЗЕ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ БОЛЬНИЦЫ УЖЕ НЕ ОДИН ГОД РАБОТАЮТ ЧЕТЫРЕ ОТДЕЛЕНИЯ, В КОТОРЫХ ЖИТЕЛЯМ РЕГИОНА ОКАЗЫВАЕТСЯ УНИКАЛЬНАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ Текст: Елена МИРОНОВА Фото: Евгений ГАВРИЛОВ

Г

ематологический и ревматологический центры, дермато-венерологическое отделение и центр рассеянного склероза НУЗ «Отделенческая больница на станции Смоленск ОАО «РЖД» известны пациентам далеко за пределами не только города, но и области. За профессиональной помощью сюда ежегодно приезжают сотни людей, страдающие тяжелыми заболеваниями, совсем недавно перешедшими в разряд курабельных. В железнодорожной больнице расположен единственный в области гематологический центр со стационаром на 47 коек. В плановом порядке сюда госпитализируются больные с гемобластозами, а в экстренном – с рецидивами заболевания системы крови, требующие оказания медпомощи по соответствующим показаниям. Все врачи центра прошли первичную специализацию по гематологии, имеют сертификаты, владеют техникой стернальной пункции и билатеральной трепанобиопсии (методы исследования костного мозга). Кроме того, на базе лечебного учреждения действует центр рассеянного склероза, уникальный не только для Смоленщины, но и многих других регионов ЦФО.

– Рассеянный склероз входит в группу наиболее социально значимых

патологий, так как ему подвержены люди молодого трудоспособного возраста. И наш регион, к сожалению, продолжает относиться к зоне высокого риска развития данного заболевания, - пояснил журналу «Гудвилл» главврач Отделенческой больницы на станции Смоленск ОАО «РЖД» Сергей Герасимов. – Однако за последние десять лет был осуществлен настоящий прорыв в лечении этого заболевания, открыты новые препараты. Благодаря этому рассеянный склероз перешел из разряда заболеваний с тяжелым прогнозом в разряд курабельного, то есть поддающегося излечению. Еще одна гордость железнодорожной больницы – областной ревматологический центр. На его базе проводятся комплексная диагностика, подбор базисной терапии, а также ее коррекция на основании полученных в результате комплексного обследования данных. Пациентам, которые обращаются в центр, доступны высокотехнологичные методы лечения, в числе которых процедуры плазмофереза, а также терапия генно-инженерными препаратами. Кроме того, на базе центра функционирует кабинет антицитокиновой терапии, оснащенный новым современным оборудованием, где в комфортных условиях проводятся инфузии биоло-

Автоматический биохимический анализатор реклама

гических препаратов. При необходимости пациенты областного ревматологического центра направляются в Институт ревматологии РАМН, где имеется возможность дополнительных методов обследования и лечения. Еще одно уникальное направление – это дермато-венерологическое отделение, где проходят стационарное лечение больные с незаразными кожными заболеваниями: псориазом, экземой, атопическим дерматитом. В среднем за год здесь пролечивается порядка 500 пациентов со всей области.

- Коллектив нашей больницы ориентирован на дальнейшую интенсификацию лечебно-диагностической работы, поступательное освоение новых медицинских технологий, а также на создание организации нового типа, сочетающей лучшие принципы ведомственного и государственного здравоохранения, - рассказал о стратегии развития лечебно-профилактического учреждения, которое возглавляет, Сергей Герасимов. В железнодорожной больнице всегда рады любому пациенту и помогут каждому обратившемуся не только по указанным профилям («гематология», «ревматология», «неврология» и «дермато-венерология»), но также по профилю «хирургия», «урология», «гинекология» и «терапия».

Аппарат проточной цитометрии

Александр БАБИЧ, генеральный директор «Медекс» Кандидат медицинских наук по специальностям «хирургия», «онкология». Имеет 15 научных публикаций, принял участие в 6 конференциях по хирургии международного уровня. Является соавтором 3 книг по медицине. Проходил практику в Мюнхенском центре сердца. Самостоятельно выполнил более 700 оперативных вмешательств на органах грудной и брюшной полости.

П

ростая жизненная мудрость гласит: «Нет на свете ничего дороже человеческой души, человеческой жизни». Именно поэтому в нынешнем году в Смоленске начала работать новая система оказания первичной медико-санитарной помощи населению. В нашем городе открылись первые кабинеты врачей общей практики. Как стало возможным появление такой, пока необычной для России формы медицинского обслуживания населения, в чем ее отличие от традиционных поликлиник и почему они так не похожи друг на друга? Об этом деловому журналу «Гудвилл» рассказал генеральный директор компании «Медекс» Александр Бабич.

Александр Игоревич, что такое кабинеты первичной медицинской помощи и как они появились в Смоленске – Наша команда – из Петербурга, сейчас мы работаем в Костромской и Смоленской областях, на стадии согласования – Тамбовская. Ряд проектов работает в Северо-Западном федеральном округе. Здесь, в Смоленске, мы занимаемся оказанием первичной медико-санитарной помощи. В наших офисах врачей общей практики оказывается тот же набор услуг, что и в обычных муниципальных поликлиниках. Здесь нет кассы, люди лечатся у нас бесплатно, по полису ОМС. Афилированных бизнесов в сфере оказания первичной медпомощи у нас нет,

?

реклама

ДЕЛАЙ ЧТО ДОЛЖНО а все лицензии и разрешения – есть. Когда мы открываем новые кабинеты, мы исходим из целесообразности их появления. Вот, например, Соловьиная Роща, большой район, где проживает много людей, а построить здесь собственную поликлинику денег в городском бюджете не хватает. Именно в такой момент на помощь приходят частные инвесторы, как мы. Кстати, параллельно с нами в Смоленске начала работать еще одна компания. Нашему появлению в Смоленске способствовала активная позиция губернатора Алексея Островского и начальника департамента здравоохранения Владимира Степченкова, который, кстати, сам учился и долгое время работал в Санкт-Петербурге. Они вышли на нас, мы быстро договорились, подписали соглашение и через три месяца начали работать.

Офисы врачей общей практики отличаются от традиционных поликлиник – Куда ходить, каждый выбираем сам, но в своей работе мы используем другой подход, нежели государственные учреждения. Сам я практикующий хирург и

?

прекрасно понимаю все проблемы, возникающие в повседневной работе. Так, в государственных поликлиниках существует, например, штатное расписание, нужно брать на работу определенное количество лифтеров, вахтеров, врачей, буфетчиков. В целом система расходования средств получается неэффективной, а внешний вид лечебных учреждений зачастую оставляет желать лучшего. Мы используем модели, неприемлемые в госсистеме, но более эффективные. Например, у нас на приеме с врачом не сидит медсестра, вся история болезни одним нажатием клавиши распечатывается доктором из электронной базы данных. Мы применяем все современные информационные технологии, которые уже давно используются по всему миру, но почему-то не всегда в России. Кроме того, у нас есть собственный центр дополнительного профессионального образования, свой стандарт обследования и лечения пациентов, у нас работают семейные врачи. И людям это нравится. Если горожан в нашей работе что-то не устраивает, на нас точно так же, как на обычную поликлинику, можно направить жалобу в департамент здравоохранения.

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

/ ВРАЧ – ЭТО ПРИЗВАНИЕ

Фото: Александр Губарев

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

32

?

Как к вам попасть на прием в «Медекс» Смоленск – Просто прийти с паспортом и полисом, написать заявление на прикрепление к данной организации как к базовому лечебному учреждению. У нас абсолютно тот же спектр услуг, мы делаем анализы, УЗИ, нет, пожалуй, только рентгеновского аппарата, его нельзя устанавливать в жилых зданиях. В нашей организации работает порядка двух десятков врачей. Большая часть – врачи общей практики, что подразумевает несколько более широкую специализацию, чем у традиционных терапевтов. Есть три узких специалиста: невролог, кардиолог и офтальмолог, а также два педиатра. Кроме того, если у вас накопились вопросы к гематологу, то врач может направить ваш запрос специалистам крупных медицинских центров Москвы и Санкт-Петербурга, и на следующий день вы получите ответ. Стоит отметить, что набором специалистов мы занимаемся сами и – принципиальная позиция – не забираем их из местных государствен-

ных больниц. У нас достойные «белые» зарплаты, мы предоставляем людям жилье, и они с удовольствием меняют регион и приезжают работать сюда.

За счет чего вы можете обслуживать население бесплатно – Деньги на свою деятельность мы получаем, как и госполиклиники, из Фонда обязательного медицинского страхования, куда работодатели ежемесячно отчисляют взносы. Этих средств вполне достаточно, главное – эффективно их использовать. Такая возможность появилась в 2012 году, когда частным организациям разрешили участвовать в реализации территориальной программы госгарантий по оказанию бесплатной медицинской помощи. До этого поликлиники могли быть только государственными. Государство приняло здравое решение: если мы соответствуем всем требованиям, у нас есть специалисты и мы качественно работаем, значит, нам можно дать «зеленый свет».

Какое будущее у такой системы здравоохранения – У нас в стране – страховая меди-

?

?

цина, но в современных условиях мы можем показать, что эта отрасль может быть современной, помещения – чистыми и опрятными. И все это за государственные деньги. Запись на прием похожа на регистрацию на рейс в аэропорту, все быстро и удобно. По большому счету это очень напоминает принятую на западе систему GP (General Practitioner). Там нет поликлиник как таковых, а врачи ведут конкретных людей, с тем лишь отличием, что за это платят, и очень много, но у них другая система финансирования. В наших реалиях те средства, которые мы получаем из фонда ОМС, вполне достаточны. Сейчас в Смоленске у нас три офиса: на ул. Генерала Паскевича, 7а, ул. Соколовского, 17, и в мкр-не Королевка, 21. Суммарно их посещают около 300 человек в день, плюс вызовы на дом. Это немного, расчетная пропускная способность в два раза больше. Мы решили поработать полгода, учесть все, и если не будет нареканий… в Смоленской области есть еще масса районов, где такие офисы жизненно необходимы.

ЧЕМ ВЫШЕ ПОДНИМАЕШЬСЯ, ТЕМ ДАЛЬШЕ ГОРИЗОНТ

Э

тот год стал для нас знаменательным. Рославльский медицинский техникум отпраздновал свое 85-летие. Говорят, что с первым криком ребенка зарождается божественный огонь в его душе. И сила этого огня определяет потом всю его жизнь. Уже, конечно, нет в живых никого из тех, кто стоял на пороге открытия техникума. Что-то забылось, но многое осталось в нашей памяти и стало истореклама

рией. Щедры и отзывчивы были их сердца, вместившие в себя и радость, и боль своих учеников. Память о них живет в наших сердцах. Много событий прошло с тех пор, многое изменилось. Коллектив пополнился новыми кадрами. Это молодые талантливые педагоги, которые внесли в нашу жизнь много нового и интересного. Открытые классные часы, недели специальностей, научно-прак-

тические конференции, методические семинары и еще много-много интересных мероприятий. У нас удивительный коллектив! Это слияние опыта, мудрости, профессионализма более старшего поколения с веселым задором, солнечной энергетикой, смелыми идеями молодого поколения. Жизнь устроена так, что взрослые люди все свои надежды связывают с детьми. Мы, педагоги, связываем свои надежды со студентами. И если они выходят в большую жизнь достойными людьми, грамотными специалистами, то мы можем гордиться ими и считать свой долг исполненным. В канун празднования Дня медицинского работника хочется поздравить коллектив Рославльского медицинского техникума и пожелать всем счастья, здоровья и душевного тепла на целое столетие! Администрация ОГБПОУ «Рославльский медицинский техникум»

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ

33

/ СГМУ: КУЗНИЦА КОНКУРЕНТНЫХ КАДРОВ

ГУД В И ЛЛ

№5(08) И ЮНЬ 2016

34

МУКИТ МОХАММЕД КАДРИ: ВРАЧ, ОЧАРОВАННЫЙ ПРОФЕССИЕЙ Текст: Сергей АЛЕКСАНДРОВ Фото автора

В

Смоленске есть высшее учебное заведение, которое осуществляет свою деятельность буквально в мировом масштабе с точки зрения подготовки специалистов из десятков стран. Смоленский государственный медицинский университет на протяжении многих лет являлся и является кузницей конкурентных кадров, и самое лучшее подтверждение этому – истории выпускников университета, которые добились профессиональных успехов по всему миру. В серии очерков «Кузница конкурентных кадров» мы решили рассказать о тех, кто стал частью истории вуза, насчитывающей почти столетие. реклама

Когда этот уроженец города Ахмадабад на западе Индии начинает говорить о выбранной им 12 лет назад профессии, сразу становится понятно, что означает для него быть врачом. Неудивительный выбор: мама Мукита Мохаммеда Кадри работала в своем городе заведующей кафедрой внутренних болезней, то есть было с кого брать пример. В детстве ему казалось, что люди в белых халатах творят настоящие чудеса, помогая избавиться от боли и страданий. Выбор Кадри в пользу Смоленской государственной медицинской академии тогда, в 2004 году, оказался вполне очевидным: на его родине это учебное

заведение в далекой России пользовалось высоким рейтингом и кредитом доверия. По словам Кадри, решая отправиться в Смоленск, он принял практически судьбоносное решение. С 2004 года у него началась новая жизнь в новом мире, о которой выпускник 2010 года по-прежнему говорит с теплотой и даже некоторой ностальгией. Кадри помнит имена своих преподавателей, которые не только помогли ему стать прекрасным специалистом, но и привили те важные этические понятия, которые превратились в нравственный ориентир молодого человека. Окончив факультет лечебного дела, Кадри успешно выдержал экзаменационные испытания у себя на родине, здесь же прошел интернатуру. Действительно, знаний, умений и навыков, полученных в Смоленской государственной медицинской академии, оказалось более чем достаточно для старта карьеры врача. Причем старт этот в полной мере состоялся в США, где Кадри более чем успешно сдал экзамены и сейчас проходит ординатуру по специальности «внутренние болезни». И вот здесь стоит обратить внимание на один немаловажный факт. Не секрет, что американская медицина сегодня является одной из наиболее технологичных и развитых в мире, что, в свою очередь, обеспечивается самыми высококвалифицированными врачебными кадрами. И пример Кадри является наглядным, живым доказательством конкурентоспособности смоленского профессионального медицинского образования на мировом рынке здравоохранения. С июля 2016 года этот индийский врач, окончивший Смоленскую государственную медицинскую академию (сейчас СГМУ – Смоленский государственный медицинский университет) и действительно очарованный профессией, здесь полученной, начинает проходить специализацию по пульмонологии и интенсивной терапии в США. Не забывая свою Аlma Mater и поддерживая с университетом постоянную связь, Кадри с особой теплотой вспоминает атмосферу, которая здесь царит: «Студенческую весну», увлекательные спортивные соревнования, настоящее студенческое, причем интернациональное братство... Все перечисленное стало настоящей путеводной звездой для Мукита Мохаммеда Кадри, врача, очарованного своей профессией.

Фото предоставлены организаторами

Деловая часть фестиваля проходила в стиле «Forest TED». Спикеры из Москвы, Санкт-Петербурга и Минска общались напрямую с аудиторией без презентаций и папок с заготовленными текстами

TABTABUS SUMMER FEST «ГУДВИЛЛ» СТАЛ ИНФОРМАЦИОННЫМ СПОНСОРОМ ГЛАВНОГО И ЕДИНСТВЕННОГО В РЕГИОНЕ ОПЕН-ЭИРА ДЛЯ IT-СПЕЦИАЛИСТОВ

К

акие стратегии работы в цифровой среде эффективны? Зачем использовать персонализацию в интернет-рекламе? Как нужно действовать в новых обстоятельствах, чтобы сохранить свой бизнес на плаву и продолжить развитие компании? Ответы на эти и другие вопросы получили участники фестиваля Tabtabus Summer Fest, который прошел 18-19 июня.

По традиции летний опен-эир айтишников дислоцировался в национальном парке «Смоленское поозерье». Здесь гости и участники фестиваля смогли получить заряд бодрости и новых идей, отдохнуть на природе с палатками, приготовить самую вкусную уху, поделиться опытом и услышать дельные советы от экспертов различных IT-направлений.

Алексей Ежиков, бизнес-консультант и директор по развитию группы проектов RUWARD