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eldung termine & anm e! siehe rückseit
7 Schlüssel-Faktoren,
die sie und ihr unternehmen schwächen oder stärken + + =
starke Chefs starke Führungskräfte starke Mitarbeiter starke Unternehmen
themen „Motivation der Mitarbeiter“ – eine Führungs-Aufgabe oder ein Irrweg? Mitarbeiter-Motivation wurde vor Jahrzehnten zur Chef-Sache erklärt und als gesetzte Aufgabe in ManagementModellen verankert. Rüdiger Schilffarth hat selbst an der Entwicklung von Führungs-Modellen mitgewirkt. Mitarbeiter-Führung ist heute sein Kern-Thema. Er berichtet im Seminar über Missverständnisse, Schwierigkeiten und einen Lösungsweg.
Mitarbeiter-Bindung – Sinn und Unsinn? Der zunehmende Mangel an qualifizierten Fachkräften führte seit Jahren zu Mitarbeiter-Bindungs-Programmen. Diese haben nicht selten ungewollte Begleiterscheinungen. Sie erfahren wo der Haken bei der Sache ist und wie ein möglicher Lösungsweg aussieht.
Der Seminarleiter Rüdiger Schilffarth
Weshalb Mitarbeiter die gleichen Fehler immer wieder machen! Eine häufige Aussage von Chefs: „Ich sage immer zu meinen Leuten: Ihr dürft Fehler machen; nur den gleichen nicht zwei Mal!“ Die Realität: Der gleiche Fehler wird wieder und wieder begangen. Sie erfahren den Hauptgrund, und wie er abzustellen ist.
Der Misserfolgs-Faktor Nr. 1! Seit mehreren Jahrzehnten hat Rüdiger Schilffarth Einblick in unzählige Firmen gewinnen dürfen; in höchst erfolgreiche, mittelmäßige und solche, in denen es ordentlich knirscht. Letztere hatte alle etwas gemeinsam. Diesen Misserfolgs-Faktor Nr. 1 sollten Sie kennen; ungeachtet dessen, wie erfolgreich Sie heute sind.
Unternehmerisch denkende Mitarbeiter – berechtigter Anspruch oder Utopie? Dieser Anspruch ist weit verbreitet. In wie weit ist er überhaupt machbar? Verlangen wir etwas, was wir in letzter Konsequenz vielleicht gar nicht wollen? Lassen Sie uns darüber reden.
Die Bedienungsanleitung „Mensch“ erfahren und anwenden! Viele Menschen – also auch Mitarbeiter – wissen selbst nicht, weshalb sie so oder so „funktionieren“. Eine Folge davon ist, dass Chefs sich so verhalten, als wollten sie eine Software auf einem Rechner installieren, dessen Hardware sie gar nicht kennen. Die Konsequenzen sind Enttäuschungen, Ärger und Frust. Lernen Sie das Hauptprogramm kennen, das – meist unbewusst – das Berufsleben von Menschen steuert.
Defizite bei Führungskräften der zweiten und dritten Ebene beheben! Ein Großteil der Führungskräfte ist fachlich top, jedoch zu wenig konsequent in Sachen Führung. Eine vieler Folgen: zusätzliche Belastungen statt Entlastung für den Chef. Lassen Sie uns gemeinsam die wirklichen Ursachen und die Lösungswege betrachten.
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