5 by Дмитрий Воронин

НАШИ

КОНТАКТЫ www.beinbiz.ru

https://vk.com/beinbiz

https://twitter.com/beinbizperm

beinbiz@mail.ru

«BeInBiz» - это журнал для целеустремленных людей, не имеющих или имеющих опыт в предпринимательстве, с активной жизненной позицией, энтузиазмом, проявляющих интерес к городской среде, к городским фирмам, стартапам, компаниям, предпринимателям. Людей, желающих открыть свое дело, продвинуть идею, заявить о себе, найти команду, накопить теоретический опыт в условиях города

#С ЛОВО Р ЕДАКТОРА Навеяно возмущением одной знакомой, которая сказала: «Какие же свиньи нынче пошли молодые люди». Куда делся тип мужчины, который был раньше сильный, молчаливый тип, который сам решает свои проблемы и проблемы своей семьи, который никогда и никому не жалуется, все держит в себе? Действительно, каждый день таких людей становится все меньше. Достаточно просто оглянуться вокруг, постараться вслушаться в эти разговоры, которые ведутся на улицах. Мы разучились брать ответственность на себя, теперь многие стараются переложить её на плечи других людей. Каждый начинает думать только о себе, превращаясь в эгоиста. Я не говорю, что это относится ко всем, но некоторые могут узнать в этом описании себя.

Константин Зайцев e-mail: Zaytsev.K@beinbiz.ru

Постер «The Sopranos»

#И СТОРИЯ У СПЕХА

Cat House

#И СТОРИЯ У СПЕХА Мы побывали в гостях у антикафе «Cat House» и его основательницы Анастасии Пономарёвой. -С чего началась история успеха Cat House? -Естественно, с идеи. В голову пришла такая мысль, когда увидела одно из японских кафе, вернее фотографии оттуда, где тоже есть кошки. Оказалось, что в некоторых городах России такое уже есть. Мне очень понравилось, я подумала, почему бы не сделать такое кафе у нас в Перми. Дальше всё произошло спонтанно, я не вынашивала эту идею долгое время, я загорелась, буквально неделю походила и подумала и потом началась активная работа. Мы очень быстро нашли средства, помещение, быстро всё закупили, быстро нашли кошек и дело пошло. -В каком году вы открылись? И сколько изначально было человек в команде? -В октябре 2013 года. Изначально и сейчас нас двое: я и мой молодой человек. Конечно, нам помогли наши друзья, родственники. -Был ли у вас изначально составлен бизнес-план? -Конечно, кое-что записано было, но скорее для вида. Не скажу, что мы следовали этому бизнес-плану, потому что по ходу работы всё менялось, мы сами видели, что и где нужно сделать по-другому.

-Как формировался ваш стартовый капитал? -Определённая сумма у нас уже была, также помогли родственники, тем более, что сумма была небольшая, поэтому всё достаточно просто. -Расскажи про принцип работы вашего кафе? -Мы работаем в формате антикафе, то есть к нам можно приходить с едой. Мы бесплатно угощаем чаем со сладостями, и также в продаже у нас имеется кофе. Мы активно сотрудничаем со службами доставок еды, поэтому посетители нашего кафе свободно могут заказывать через нас еду. Также в свободном доступе у нас наши кошки. -А кошки у вас откуда? -Мы сотрудничаем с частным приютом «Лапушка», также с улицы подбираем. У нас сейчас шесть кошечек, но буквально пару дней назад было семь. Количество постоянно меняется, кошечки находят себе новых хозяев, на замену ушедших приходят новые. Здесь такой своеобразный кошачий поток. -Конкурентов в Пермском крае, как я понимаю, у вас нет? -Именно с кошками нет. Ближайший конкурент – это Екатеринбург, но у них немного другой формат. Антикафе, которые есть у нас в Перми, возможно, считают нас своими конкурентами. Я их-нет. Просто у нас совсем разная тематика, атмосфера. 5

#И СТОРИЯ У СПЕХА -Были ли у вас проблемы с выходом на рынок? С властями? -Нет. И с властями пока за полгода проблем не было. -Сколько у вас сотрудников в вашем кафе? Как распределяются обязанности? -У нас 6 официантов. Что касается меня и моего молодого человека, то я больше решаю организационные вопросы, а он больше по технической части.

-Кто занимался разработкой логотипа, дизайна? -Получается, что я, поскольку я занимаюсь дизайном рекламы, фирменных логотипов. Провожу в кафе очень большое количество своего времени. В скором времени планируется сделать больше рекламы, чтобы привлечь новых клиентов.

-Планируется ли расширение? -Пока нет, пока мы пытаемся сделать так, чтобы о нас узнал весь город. Пытаемся раскрутить это кафе.

-Планируется ли сотрудничество с кем-то? Участие в каких-то проектах? -Мы уже участвуем в проектах благотворительного характера, сотрудничая с различными фондами по защите животных, один из них это «За защиту зверей». Мы часто организуем всевозможные ярмарки для сбора средств в фонд, также мы участвуем как площадка для мероприятий, ярмарок, или как спонсор. 6

#И СТОРИЯ У СПЕХА И мы также открыты к сотрудничеству со всеми, естественно, учитывая наши возможности. -С посетителями бывают проблемы? -Бывают моменты, когда посетителей почти нет, особенно в будни. В выходные у нас довольно большой поток. Причем, приходят к нам абсолютно все, начиная с семей с маленькими детьми, заканчивая бабушками и дедушками.

-Я знаю, что по выходным вы проводите детские мероприятия… -Да, у нас есть такой проект, как «Весёлый выходной». Каждые субботу и воскресенье мы проводим различные конкурсы, соревнования между семьями. Обычно приходят по 4 семьи и два часа веселятся и соревнуются. -По вашему мнению, какими качествами должен обладать успешный стартапер? -В первую очередь, он должен верить в то, что начинает делать. Это не должно быть только из-за денег, он должен быть уверен, что это именно его дело. Конечно, он должен быть ответственным человеком, то есть, если ты начал что-то делать, должен довести дело до конца и приложить максимум своих усилий. Естественно, человек должен хорошо разбираться в том, что он делает, потому что на ощупь идти очень сложно и страшно.

Автор: Ольга Забродская

#Б ИЗНЕС

Открытие и ведение собственного бизнеса – колоссальный труд. Резиденты Инкубатора креативных решений «Мозгово» в первую очередь, занимаются наукой, лишь во вторую – бизнесом. «BeInBiz» пообщался с представителями Инкубатора Юлией Гранатовой и Еленой Стеклянниковой и выяснил, как проходит отбор и коммерциализация проектов, и какие препятствия могут встать на пути вывода разработки на рынок.

#Б ИЗНЕС - Расскажите об основной деятельности инкубатора. Какова Ваша специализация? Юлия: Мы инкубатор креативного бизнеса. Мы стараемся брать проекты, в которых просто есть идея. Большинство бизнес-инкубаторов направлены на то, чтобы развивать естественнонаучное и техническое направления, но мы стараемся и гуманитарные проекты интегрировать в процесс. Сейчас у нас 10 проектов. Они набраны в этом году, и все они по-разному развиваются. Среди них 4 проекта можно назвать инновационными, то есть в их основе лежит конкретная научная разработка, или просто какая-то идея. Например, у нас есть два проекта мобильных приложений: гид по супермаркетам (Илья Куценко) и гид по университету (Артем Мартыновских). Также у нас есть проект «Эко-ферма» (Денис Наберухин и Мария Чеснокова). Ребята основываются на идее Зеппа Хольцера. Суть состоит в том, чтобы разрабатывать не какую-то монокультуру, которая истощает почву, а делить пространство на части и менять, какое-то время одна культура разрабатывается, какое-то время другая. Создается полный цикл, там есть и животные, и растения, и все это, так сказать, вместе перерабатывается. Елена: Есть проект головоломок для слепых и слабовидящих детей (Дмитрий Зотин). Помимо того, что там присутствует некая инновационная составляющая, это еще и социальный проект. Головоломки специальным образом перерабатываются так, чтобы слабовидящие люди могли развивать пространственное мышление. У него есть еще второй проект – «Умное зеркало».

Это мобильное приложение, по загруженной на смартфон фотографии (по лицу) можно выявить, чем, вероятно, человек болеет. Юлия: остальные проекты больше относятся к традиционному бизнесу. - То есть, если у молодого человека нет идеи, либо эта идея лишена инновационной составляющей, он, тем не менее, может прийти к Вам? Юлия: да. На данном этапе мы принимаем все проекты, в составе которых есть студенты или сотрудник университета, но не обязательно, чтобы команда была университетская. Понятно, что приоритетные у нас инновационные проекты, но если команда хорошая, мы готовы принять и другие проекты. - Есть ли у Ваших резидентов возможность сотрудничать с какой-либо лабораторией, чтобы усовершенствовать идею до ее коммерциализации? Юлия: у нас есть несколько центров коллективного пользования. На самом деле, таких запросов к нам пока не поступало, но при поступлении мы с удовольствием это организуем. Ведь те проекты, которые поступают к нам, это не готовые проекты. Они, как раз, определяются. Некоторые меняют идею, некоторые - команду, некоторые - бизнесмодель. Та же «Эко-ферма» сначала полностью основывалась на той ферме, которую делал в Австрии Зепп Хольцер, но мы предложили им добавить туристическую 9

#Б ИЗНЕС составляющую, подключили к ним бизнес-наставника, который занимается продажей экологически чистой и здоровой пищи. Шансов на реализацию проектов стало больше. Есть инвесторы и потенциальные перспективы развития. - Каков механизм привлечения инвесторов? Привлекаются ли постоянно одни и те же инвесторы, или это зависит от специфики бизнеса? Юлия: естественно, второй вариант. Иногда инвесторы находятся сами. Мы стараемся сообщать обо всех проектах, которые к нам поступают и которые действительно работают. Мы стремимся, чтобы обо всех этих проектах знали. После этого те, кто заинтересован в проекте, обращаются к нам, или уже напрямую к команде. Кроме того, у нас есть база потенциальных бизнес-наставников, уже имеющих свой бизнес в аналогичной сфере, или просто заинтересованы в проекте. Они, соответственно, помогая проекту развиваться, иногда готовы вкладываться сами. - В чем состоит суть трансфера технологий на базе Инкубатора креативного бизнеса «Мозгово»? Юлия: это наше второе больше направление и оно, на самом деле, больше касается не студентов, а аспирантов и ученых. У нас, в университете, есть 12 малых инновационных предприятий, которые тоже считаются нашими резидентами. Они основаны на базе международных исследовательских групп, и у каждого из них в разработке

находится технология, которая потенциально может быть интересна не только в России, но и на международном уровне. Это и микроугольные устройства, и создание и ведение геоинформационных систем, и биотехнологии. Есть, например, проект создания специальных батарей для экологических источников энергии. Сейчас мы проводим аудит технологий в Университете. Мы приглашаем всех ученых, которые имеют патент, или еще незапатентованную разработку, познакомиться с нами, чтобы было системное понимание того, сколько в целом у нас есть разработок, которые можно коммерциализировать. Вообще это направление делится на две части: защита технологии и сам трансфер. Защита – это патентование, российское и международное. Трансфер заключается в том, чтобы коммерциализировать разработку, вывести ее на рынок. Осенью 2013 года мы заключили соглашение с двумя компаниями: Bastille и Fish & Richardson. Одна из них, Fish & Richardson, занимается юридической защитой, они делают международные патенты, а Bastille занимается собственно коммерциализацией, оценивает рынки, ищет нишу для продукта, находит потенциальных покупателей для конкретной технологии. Сам процесс патентования достаточно длительный, в России он занимает полтора-два года, в Европе - гораздо больше. Таким образом, первый результат мы получим через два-три года. Тем не менее, для нас значим сам факт того, что наши университетские разработки стали интересны американским компаниям. Fish & Richardson, например, сотрудничали с 10

#Б ИЗНЕС такими мировыми компаниями как Google, Apple, Microsoft, Adobe. У них очень большой «послужной список». - Есть ли какая-то конкретная область, инновационные разработки в которой наиболее востребованы сегодня? Юлия: смотря кем. Если рассматривать потребность рынка, то это конечно больше IT-сектор. Здесь достаточно легко сделать первые инновации. Если говорить о потребностях общества в целом, то это как раз те разработки, которые делают малые инновационные предприятия, они потенциально общественно полезны. Те же микроугольные устройства, которые заменяют шприц. Шприц не очень хорош по многим параметрам. Это возможность инфекций, травм, может быть больно. Микроугольные устройства, с иглами, которые можно рассмотреть только под микроскопом, прикрепляются на руку и быстрее доводят вещества в кровь, при этом они не обладают теми минусами, которыми обладает шприц. Здесь есть очевидная польза, и вопрос в том, как сделать это интересным для рынка. - Такие проекты поддерживаются государством? Может быть, поработать с Министерствами? Юлия: проекты малых инновационных предприятий получают большие гранты на развитие (около 3 млн.руб.), и здесь поддержка, безусловно, есть. Это как раз отражает тот факт, что они больше востребованы обществом, чем рынком.

Государство в них заинтересовано. - Есть ли какая-то сумма, на которую целесообразно ориентироваться молодому предпринимателю при привлечении инвестиций? Юлия: Мы, как инкубатор, не обладаем какими-то средствами, которые можем вкладывать в проекты. Тем не менее, мы выступаем как ресурсный центр, то есть мы подтягиваем под проекты разные ресурсы. Мы знакомим с нужными людьми, с инвесторами, которые вкладываются. Недавно мы проводили мероприятие, к нам приезжал Дэвид Бэйкер (прим. BeInBiz - в рамках визита вице-президента по международным связям, исполнительного директора Технопарка Иллинойского технологического института Дэвида Бэйкера). Мы делились с ним опытом, и он говорил о том, что у них тоже не приветствуется эта практика, когда инкубатор вкладывает деньги в проект. Здесь возникает конфликт интересов. Инкубатор должен скорее инфраструктурную помощь предлагать и ориентировать проекты на то, чтобы они были интересны рынку. - Итак, какую поддержку оказываете Вы, как инкубатор? Юлия: мы полностью сопровождаем стартапы. Если им требуется помещение, мы ищем помещение. У нас планируется собственное помещение нашего инкубатора по адресу ул.Дзержинского 1а. Там мы будем бесплатно размещать наших резидентов. 11

#Б ИЗНЕС Сейчас мы делаем это в Университете. Вот над нами, на втором этаже, сейчас находится команда Лаборатории мультимедийных решений. Мы также предоставляем юридические консультации. Например, если команда подходит к тому этапу, когда им нужно зарегистрировать себя, как организацию, то мы в этом помогаем. Мы оказываем и консультации по финансовоэкономическим вопросам, можем помочь в составлении бизнес-плана, оказываем конкурсное сопровождение. Когда ребята готовятся к конкурсу, мы устраиваем мастер-классы, мы даже можем пригласить организаторов этого конкурса, они расскажут о том, какие проекты они вообще хотят видеть. На самом деле это очень большая помощь для проектов. - Какие успешные пермские компании выпускались на базе Вашего инкубатора? Юлия: наиболее успешны три проекта. Первое, это проект Maugry – мобильный гид по музеям, сейчас у них в базе порядка 50 музеев. Они стали победителями в Russia Startup Tour в этом году, их рекомендовали в «Сколково». Они очень хорошо разрослись в России и сейчас хотят выйти на американский и европейский рынки. Они также планируют сотрудничать с аналогичными зарубежными компаниями так, чтобы объединить базы, на мировой рынок пока никто из них полностью не вышел. Следующий проект - MACROSCOP. Они разрабатывают ПО для IP-камер, и они уже резиденты «Сколково».

И еще один проект - это проект «Ягоды». Они выпускались с идеей тепличного выращивания некоторых видов ягод, сейчас они переориентировались, и сегодня они занимаются ландшафтным и фито-дизайном. Когда они вышли на рынок, они поняли, что бизнес модель нужно поменять. Тем не менее, они сейчас тоже успешно существуют, мы их часто приглашаем. - Известно ли Вам о трудностях, с которыми сталкивались эти проекты? Юлия: самая большая сложность Maugry была именно в том, какую бизнес модель подобрать. Изначально они ориентировались на дополненную реальность, это распознавание объекта по внешнему виду. Нужно навести камеру смартфона или планшета на сам объект, а программа должна распознать объект и дать дополнительную информацию по нему. Проблема заключается в том, что это достаточно сложная технология, и тут еще очень многое нужно дорабатывать. И чем более подробно разрабатывается описание, тем сложнее это применить к конкретному объекту. Сейчас они добавили QR-коды на экспонаты тех музеев, с которыми они заключили соглашение, и распознавание идет по этим QR-кодам. Здесь тоже есть минусы, т.к. не во всех музеях это будет уместным. В тех же религиозных зданиях, которые часто функционируют как музеи, будет сложно наклеить на иконы QR-коды. 12

#Б ИЗНЕС Плюс ко всему, в России большинство музеев государственные и они не могут себе позволить взять, как подписку, приложение Maugry. Вполне логичная вроде бы модель, но т.к. они государственные, они работают сейчас все по проектам. То есть проект закончен, им выделены на него средства, они не могут заключить на долгий срок такое соглашение. Нужно будет из разных проектов деньги брать, и это вызовет большие неудобства. - Каковы ключевые критерии, на которые Вы обращаете внимание при рассмотрении проекта? Юлия: самое главное - это сам человек. Идея может поменяться, команда может поменяться, но если есть предпринимательская жилка, и человек обладает энергией этот проект завершить, то это всегда очень большой плюс. В некоторых проектах очень важна команда: как ребята сработаны друг с другом, насколько они обладают компетенцией, согласно специфике их проекта, хватит ли им компетенции этот проект завершить. Если команда не завершена, не хватает какого-то специалиста, это не является препятствием. Сюда приходят люди, которые просто хотят заниматься бизнесом, но у них нет готовой идеи, а иногда приходят люди, у которых несколько проектов, но их самих не хватает на то, чтобы полностью ими заниматься. Естественно, они друг друга находят в этом смысле. Но по большому счету наличие желания – это самое главное.

Автор: Татьяна Коняева

По просьбам наших читателей мы пообщались с руководителем отдела по связям с общественностью и рекламе КГАУК "Пермкино" Вячеславом Мальгиным, который рассказал нам об одном из самых приятных в Перми мест для времяпрепровождения – киноцентра «Премьер». - Как пришла идея создания киноцентра «Премьер»? Кто является её автором? -Кинотеатр «Премьер» (тогда назывался «киносалоном») открыт в 2001 году Госкиноцентром «Пермкино» — единственным в своем роде предприятием уральского региона, имеющего фильмофонд более 10 000 фильмов. 6 залов оснащены мягкими удобными креслами. Репертуар «Премьера» очень разнообразен: мировые и российские премьеры, кино для всей семьи, авторское и арт-хаусное кино, кино для детей, ретро-сеансы. В «Премьере» проходят самые значимые кино-события города: недели национальных кинематографий, кинофестивали, режиссерские ретроспективы, встречи с режиссёрами и другими деятелями искусств. - Были ли проблемы на начальном этапе? Какого характера? Что помогло преодолеть трудности? - Поскольку это государственное учреждение культуры, то все проблемы решались на уровне государственных руководящих структур.

#И СТОРИЯ У СПЕХА - Был ли составлен бизнес-план перед непосредственной реализацией идеи? Много ли финансовых средств ушло на реализацию данной идеи? - Я не в курсе, потому что в то время я здесь не работал. Когда я пришел сюда в январе 2009 года я составил перспективный план маркетинговых мероприятий на полгода вперёд. Частично он выполняется. «Премьер» ежемесячно тратит на рекламу событий и репертуара от 60 и более тысяч рублей. - В Перми существует достаточно кинотеатров. Возможно, более успешных. В чём состоит «изюминка» Вашего киноцентра? - «Изюминка» киноцентра «Премьер» в работе со зрителем, в активной работе с образовательными учреждениями города, «клубная деятельность» в рамках медиаобразовательного проекта «Пермская Синематека», в подборе альтернативного другим кинотеатрам репертуара (например, авторское кино), ежегодный МКФ «Флаэртиана», Пермская кинокомиссия и кинопроизводство. - Какова структура управления кинотеатром? Сколько сотрудников было в самом начале? На данный момент? - Информация о структуре управления не для открытого доступа.

Об этом хорошо осведомлены государственные учредители киноцентра - Министерства культуры Пермского края и России. Вместе с киноустановками в Пермском крае и городе (несколько первых лет Госкиноцентру «Пермкино» подчинялись все кинотеатры Перми и все киноустановки в Пермском крае). Мне кажется, общий штат сотрудников был до 500 и более человек. Сейчас ориентировочно около 50 человек. - Существуют ли проблемы с властными органами? Если да - какого характера? -Проблем особенных нет. Мы находим пути их разрешения. - Какие проекты поддерживает киноцентр «Премьер»? Автором каких проектов является? - Госкиноцентр «Пермкино» на базе кинотеатра «Премьер» реализует проект «Медиаобразование» в Перми и Пермском крае, проект клубных программ «Пермской синематеки», различные ежегодные акции, например: «Новогодний кинокарнавал» (декабрь-январь), «Дни студентов, или Татьянины дни», «3 недели о любви» (14.02-23.02.-08.03), «Космический апрель», «Первомайская кинодемонстрация» (1-3 мая), «Кино в Дни Победы» (5-10 мая), «Киноканикулы» (июнь-июль), Дни российского кино (последняя неделя августа), «Неделя кинознаний» (первая неделя сентября), МКФ «Флаэртиана» (сентябрь-октябрь). Кроме того, мы организуем и проводим клубные киноночи (один раз в три месяца). 15

#И СТОРИЯ У СПЕХА Кроме того, «Премьер» и Пермская синематека поддерживают интересные ежегодные кинопроекты и кинопоказы «Неделя французского кино» (совместно с Альянс Франсез), «Неделя немецкого кино» (совместно в Гёте центром), «Неделя японского кино» (совместно с обществом «Россия-Япония») - Кто выбирает фильмы для показа? Может ли Ваш зритель выбирать фильмы? Какие возможности есть у Ваших зрителей? - Фильмы для показа в кинотеатре отбираются специальной кинокомиссией, в которую входят: программный директор (предлагает список фильмов на месяц), генеральный директор, директор кинотеатра, представитель Отдела медиаобразования, директор по рекламе и связям с общественностью, пресс-секретарь. Зритель может выбрать фильм из базы киноцентра и организовать показ в компании друзей.

И различные тематические киноклубы по заявкам образовательных учреждений. Наилучшая посещаемость у клубов: «КЛМН», «Ретро-сеанс», «Кино и музыка», «Базилика FM», «Ералаш», клубы по заявкам школ (сразу организованный зритель) Очень успешно прошла недавняя акция в апреле «Гагарину-80!». За три недели нас посетило около 3 000 школьников, было проведено 130 занятий В июне-июле пройдет большая акция «Киноканикулы. Приключения в лесу»

Автор: Наталья Ковыляева

Какие клубы существуют на сегодняшний день? Какие пользуются наибольшей популярностью у зрителя? Киноклубы сегодня: «Первый век кино», «Ретро-сеанс», «Кино и музыка», «Кино и психоанализ», «Английский киноклуб», Клуб вольных путешественников «КЛМН», Клуб любителей лошадей «Подкова», Киноклуб «Ералаш-Пермь», Клуб документального кино, Женский киноклуб «Базилика FM».

#Т ВОРИ Д ОБРО

Разделить счастье легко, разделить несчастье намного труднее, ведь далеко не каждый человек способен сочувствовать людям, а тем более поддерживать других не словом, а делом. К счастью, такие люди есть! В городе Соликамске уже два года ведёт свою деятельность СГООИ «Луч». Эта общественная организация состоит из родителей, чьи дети – инвалиды. Определив направление, в котором им стоит двигаться, они стали активно развиваться, поскольку в Соликамске 347 семей с детьми-инвалидами. Эта организация позволила людям города Соликамск, в чьих семьях такая нелегкая ситуация, встречаться вместе, общаться, обмениваться опытом, и главное – не чувствовать себя брошенными! В связи с этим, сделано большое количество мероприятий, таких как бесплатное посещение бассейна, для детей и их родителей, несколько проектов художественной самодеятельности, в которых принимали участие дети со всего Пермского края, поездки по России и зарубежью. Также налажена связь с подобными организациями для обмена опытом. Сейчас дети с родителями активно посещают кружки и тренинги, организованные в актовом зале. У этой организации огромные планы и амбиции, поскольку детям-инвалидам в первую очередь нужны поддержка, понимание, любовь и забота.

Цели: Главной целью деятельности Организации является объединение и координация усилий граждан в оказании помощи семьям, имеющим детей-инвалидов, защита прав детей-инвалидов, лоббирование их интересов на всех уровнях власти, содействие их физическому, интеллектуальному и творческому развитию, разработка социальных проектов и участие в конкурсах и грандах различного уровня. Сайт: ray-sk59.ucoz.ru

#М ЫСЛИ В СЛУХ Сегодня направление «эко-ферм» в России стремительно набирает обороты. Вскоре такая ферма появится и в Пермском крае. Начало экологическому способу ведения хозяйства, «пермакультуре», было положено еще в 1962 году в Австрии фермером Зеппом Хольцером. В настоящий момент на его экоферме на 45 гектарах земли в естественных условиях сосуществует множество видов растений и живых организмов. Эко-ферма Хольцера – идеальный пример взаимодействия человека и природы. В этом номере «BeInBiz» публикует собрание цитат Зеппа Хольцера по официальным публикациям автора

#М ЫСЛИ В СЛУХ Высший принцип для меня — понять природу, а не бороться с ней, как учили меня. Каждое животное и каждое растение имеют своё предназначение в мироздании. Проблема возникает только тогда, когда человек неправильно использует свои способности. Дегенерация и непонимание природы являются признаком нашего времени. Когда я был ещё маленьким, у нас не было ни бензокосилки, ни телефона, ни света. Лес пилили вручную пилами и спускали в долину на санях, запряжённых быками или лошадьми. И будучи ещё ребёнком, я помогал в этих и других работах, а точнее, я должен был помогать. Тогда во всех семьях детей приобщали к работе, насколько это было возможным, чтобы они всё умели. И моя семья не была исключением. Один случай, врезавшийся в мою память, произошёл со мной в марте 1945 года. Я, маленький Зеппи, ходил по округе с пшенично-белыми локонами волос, которыми все восторгались. И однажды мне сказали: «Что за девчонка, пора тебе подстричь волосы!»

А мне этого категорически не хотелось, зачем обрезать то, чем все так любовались, думал я. В то время у нас жили и работали двое военнопленных поляков, один из которых предложил подстричь меня. Нашлась старая, заржавевшая машинка, не имеющая двух зубьев, но поляк решил, что это не страшно. Я сопротивлялся, как только мог, но меня усадили на стул и крепко держали. Я кричал и плакал, потому что не хотел этого, к тому же, было ужасно больно. Так и не закончив «стрижку» у моих парикмахеров, сопливый, обливаясь слезами, с пораненной головой, я убежал к маме на кухню, ища утешения. Она была удивлена: «Что они с тобой сделали, что это за живодёры?!». От затылка до лба мою голову украшали красные полосы, маме пришлось тряпкой смывать несколько кровавых пятен. После того случая мне часто снились плохие сны, и до сегодняшнего дня я считаю, что насилие над детьми — это что-то ужасное. Я жил тогда в постоянном страхе, что меня может кто-то забрать. Причина была в следующем: в детстве нас, детей, часто пугали за непослушание, грозясь отдать то полицейскому, то трубочисту или человеку, который приходил, время от времени, чтобы кастрировать свиней. Кастратора я боялся особенно, потому что свиньи ужасно визжали. Сегодня мне понятно, что в то время при кастрировании не обезболивали животных. Иногда они даже дохли от этого. 19

#М ЫСЛИ В СЛУХ Каштаны были приятной игрушкой, с которыми я с удовольствием занимался. В конце концов я показал их маме. Я хотел точно знать, что это? «Сынок, это семя, если его посадить, то вырастет дерево». Это меня заинтересовало.

Меня часто спрашивают, запатентовал ли я свои идеи и свой опыт. Я сознательно уклоняюсь от этого, потому что не я один имею право на мудрость природы. А тот опыт, который я уже передал, остался во мне.

Мама высевала в корыта у окон рассаду овощей. Туда я и засунул свои семена. Часами я стоял на коленях, ожидая появления моих деревьев. Нетерпеливо я всё время повторял свой вопрос: «Где же моё дерево?». Мама меня успокаивала: «Это продлится неделю или две, пока оно вырастет».

Зависть — ужасный груз.

В школе мы учились бороться с полевыми мышами и кротами газом и ядами. Я же пробую использовать этих животных во благо. Оба этих вида взрыхляют и дренажируют землю и, кроме того, защищают от вредителей, а также размножают некоторые виды растений. Мои первые рыбные пруды на горе были высмеяны. Когда возникли мои вольеры с дикими животными, соседи вновь начали покачивать головами. В то время о личной жизни не было и речи, мы заразились так называемым трудоголизмом. С сегодняшней точки зрения, мы подрывали свое здоровье, но тогда — это было так здорово: быть преуспевающими, считать вечером деньги, если вообще хватало на это времени.

Из зависти один сосед однажды на подъезде к нам высыпал на дорогу обломки напильников для бензопилы и гвозди. Почти 20 автомобилей из-за этого пострадали, среди них также и машины техпомощи. Параллельно с этим постоянно приходили анонимные жалобы на нас, в большинстве случаев — из-за превышения тоннажности на подъездной дороге. В итоге виновник был обличен, осуждён и наказан. Во всей этой истории он сам себя наказал больше всех. Он должен был попросить прощение у каждого пострадавшего и возместить убытки. На протяжении многих лет я с большим успехом занимался содержанием европейской рыси. Много детёнышей появилось на свет у меня, некоторых из них я и сегодня встречаю время от времени в своих угодьях. Здесь рысь обеспечивает самый лучший уход. Она охотится на больных животных, исправляет ошибки охотников. Мне всегда было очень неприятно вознаграждать «охотника» дичью, добытою мной, да ещё желать ему при этом «охотничьего здоровья».

#М ЫСЛИ В СЛУХ Отчуждение человека от природы принимает такие масштабы, что волосы встают дыбом. Из своего опыта я понял — чиновники очень мало обращают внимания на практический опыт. Часто их решения с экологической точки зрения не продуманы, а с экономической бессмысленны.

Текст составлен по первой книге Зеппа Хольцера «Аграрий-революционер» (пер.с нем. 2008 г.) www.e-puzzle.ru Правообладатель и организатор издания на русском языке: Эдуард Шек

Растения объединяют, и только люди, наверное, могут ругаться. Автор: Татьяна Коняева В природе ты найдёшь, для любой ситуации, совет и помощь, ты должен только соединиться с ней. В тяжёлых ситуациях при принятии решения переместись в противостоящее! Ты — растение, ты — животное, ты — человек. Так ты узнаешь, что ты требуешь от других, и сможешь легче и правильнее принять решение. Я также пережил и понял, как важно и правильно — встать в позицию умирающего. Смерть перестаёт быть ужасной, чувствуешь, что умирающий как будто сам забирает у себя боль. По-моему, умерший не мёртв, я твёрдо убеждён, что живущий может даже вступить с ним в контакт, к примеру, когда о нём думаешь, соединяешься с ним. Кто не в состоянии чувствовать такой способ общения, тот много теряет.

#М ОЛОДЕЖНЫЙ Ф РОНТ

Мототакси Многие студенты задумываются о том, чтобы начать свое дело, но сталкиваются с определенными проблемами: то идеи подходящей нет, то до реализации «руки не доходят», то неожиданно возникает страх перед неудачей – в итоге мечта так и остается мечтой. Как же добиться успеха, с чего начать и как «раскрутиться»? Какие трудности ждут предпринимателей и как их преодолеть? С этими вопросами нам помог разобраться Алексей Глухов, учредитель мототакси «Вжик», студент ПНИПУ.

#М ОЛОДЕЖНЫЙ Ф РОНТ - Алексей, расскажи, пожалуйста, откуда возникла идея? Почему именно мототакси? – На самом деле все случилось очень спонтанно. Были у нас в Политехе на втором курсе предметы по выбору: либо «Основы предпринимательской деятельности», либо «Иностранный язык». Я выбрал ОПД. Когда уже прошла половина занятий, Дмитрий Шишкин и Александр Палкин, наши преподаватели, проводили мозговой штурм. Все сидели и выкрикивали идеи для бизнеса. Кто-то говорил «рикша», кто-то говорил «такси». А я давно горю идеей купить мотоцикл, поэтому вдруг подумал: почему бы не организовать мототакси? Выкрикнул мототакси, и в итоге этот бизнес-проект попал в топ, и его разрабатывали в течение семестра. - А в чем состоит основная идея твоего мототакси? – Основная идея? – подарить эмоции молодым людям, – сразу отвечает Алексей, – многие девушки хотят прокатиться на мотоцикле, но нет такой возможности, потому что мало у кого есть знакомые с мотоциклами. - То есть основная цель не в том, чтобы доехать из пункта А в пункт Б? – Нет, мы проводим мотопрогулки, «мотопокатушки», «покатушки» на скорости (по трассе), организовываем мотошоу, мотопраздники (например, сопровождение свадебного кортежа) – то есть развлекаем публику, дарим людям эмоции. Мототакси просто как такси – неинтересная тема.

- Что послужило толчком для реализации проекта? – Начался байк-сезон. Я занимаюсь этим проектом с апреля: 6-го числа создал группу Вконтакте. Ближе к лету начал активно рекламироваться. - Что нужно сделать для того, чтобы начать дело? Как заставить себя начать? – Многие не начинают бизнес потому, что у них нет денег. Но у меня бизнес, который не требует особых вложений (только на рекламу). Очень помогает начать дело одобрение от нескольких людей. Лучше не от родителей (хотя их мнение тоже очень важно), а от людей, знающих дело, которым ты начинаешь заниматься. К примеру, когда мой бизнес одобряет байкер и говорит, что это «классная штука», тогда точно понимаешь – надо делать. - Есть ли конкуренты в Перми? – Да, есть мотопрогулки, у нас с ними даже адрес сайта очень похож. - Чтобы добиться успеха, нужно анализировать ошибки конкурентов – в чем ты видишь их промахи? – В первую очередь, высокая цена. Ну и плюс они не раскручивались.

#М ОЛОДЕЖНЫЙ Ф РОНТ - Тогда сразу вопрос по теме: как лучше раскрутиться? – Во-первых, нужно понимать, чем ты собираешься заниматься, и иметь связи в этой сфере. К примеру, мы смогли таким образом договориться сделать рекламу на открытии мотосезона. Во-вторых, надо чтобы хорошо работало сарафанное радио, и чтобы отзывы положительные были. В-третьих, надо знать свою целевую аудиторию, и уже в соответствии с этим выбирать способы и места для рекламы. К примеру, наша целевая аудитория – молодежь, преимущественно девушки. Значит, рекламу нужно размещать в вузах, на вузовских «Подслушано» Вконтакте. Вообще, у нас самая эффективная реклама получилась в группах Вконтакте «Подслушано ПГНИУ», «Подслушано Политех». Большой скачок просмотров был еще после размещения рекламы в группе «Пермь Онлайн». - Это относительно недорогие способы рекламы? – Это очень дешевые способы. - Насколько успешен твой проект на данный момент? В первый день открытия – 10 мая – сразу было 3 заказа и 1 подарочный сертификат. На завтра уже есть заказ: пара хочет заказать «мотопокатушки» + видеосъемку. Клиентская база растет.

- С какими сложностями ты столкнулся, реализуя свой проект? – Трудности могут подкарауливать в любом месте. Могут возникнуть неприятности из-за нехватки времени. К примеру, нам надо было срочно напечатать флаг к открытию мотосезона, а там как раз праздничные дни, типография не работает. В таких ситуациях очень помогает умение договариваться. Еще в бизнесе, связанном с персоналом, всегда есть сложность в подборе кадров. Мы тоже с этим столкнулись. Люди для чего берут мотоцикл? – в основном, просто покататься, поэтому какой попало человек, сидящий сзади, им не нужен. Плюс всегда сложно найти ответственный персонал, чтобы потом не приходилось выпутываться из историй. Бывает такое, что нет возможности выполнить заказ. Мы 10 мая после открытия мотосезона таким образом потеряли трех клиентов. Заказы были, но байкерам, к сожалению, было не до этого. - Как удержать клиентов после промахов? - Предлагать им скидки в следующий раз. Или дополнительные услуги. Человек получит позитивные эмоции, и весь негатив забудется.

#М ОЛОДЕЖНЫЙ Ф РОНТ - Алексей, я знаю, что ты делаешь бизнес в одиночку. Почему? - На самом деле я не хочу делать бизнес в одиночку. Но так как я думаю, что не нужно иметь бизнес-отношений с друзьями и родственниками, мне пока некого брать в команду. У меня есть хорошие, ответственные друзья, на которых можно положиться, и я не хочу их потерять. Деньги могут плохо повлиять на отношения. - Почему ты думаешь, что друзья в бизнесе – это плохо? – Я просто очень предусмотрительный. У меня отрицательный пример есть среди знакомых. Да и представь такую ситуацию: нам поступил заказ организовать мотопраздник, начали с другом все закупать: шарики, фонарики – но вдруг что-то идет не так, и мы получаем отказ. Итог: деньги потрачены, настроение испорчено, и ты думаешь, что ты крутился как белка в колесе, а друг недоработал, а он думает наоборот. Возникает конфликт. - Тогда где и как искать партнеров? – В той же сфере. У меня потихоньку сформировывается команда: нашел Вконтакте мотоциклиста, который мне уже очень помог: дает много дельных советов. А друзья могут быть просто «советчиками», могут что-то подсказать иногда, когда возникают проблемы. Например, мой друг Ваня подсказал мне решение проблемы, когда нужно было срочно напечатать флаг для открытия мотосезона. Решение родилось само собой, причем в шутке.

- Алексей, можешь дать еще какие-то общие советы тем, кто собирается начинать свой бизнес? – Надо сразу искать ответственный персонал и сразу прописывать все в договоре. - Вы составляли договор? – Да, в нем прописаны большинство моих обязанностей и обязанностей сотрудников. Про безопасность, про ответственность за технику, про оплату: сразу или в течение недели. Все-таки лучше все прописывать. - Как договор заверяли? – Просто подписями. Мы пока не такая большая фирма для заверения нотариусом. Потом, когда будет больше персонала, тогда будем вводить законодательные нормы. А пока и так хорошо. Алексей, спасибо большое за ответы, желаю удачи в бизнесе!

Автор: Алена Гулевич.

#С ОБЫТИЕ С 26 по 28 апреля 2014 года в Пермском государственном национальном исследовательском университете на базе юридического факультета проходило уникальное и относительно новое для Перми мероприятие – III Пермская Модель ООН. На вопросы журнала ответила Генеральный Секретарь Пермской Модели ООН Ксения Кузнецова, студентка 5 курса юридического факультета Пермского государственного национального исследовательского университета. - Как появилась идея организации такого мероприятия в Перми? - Идея организации Пермской Модели ООН появилась после того, как Анна Мигалева, Марианна Вшивкова и я – студентки 3 курса (на тот момент) юридического факультета вернулись с Московской международной Модели ООН, которая ежегодно проходит в МГИМО (У). Таким образом, мы втроем и являемся авторами идеи. - Думаю, на начальном этапе у Вас возникли некоторые сложности с реализацией такого проекта. Не могли бы Вы их описать? - На начальном этапе было достаточно много проблем, начиная от того, что люди просто не понимали, что же такое Модель ООН, зачем она нужна, как она выглядит и что там нужно делать и заканчивая различными административными препонами.

#С ОБЫТИЕ Много сил ушло на то, чтобы объяснить окружающим идею Модели и суть, привлечь их к участию и к организации. На том этапе в команде организаторов было 8 человек, лишь трое из которых обладали хоть какими-то знаниями о Модели ООН. Кроме того, были и финансовые проблемы, которые, однако, были решены, так как университет на тот момент выиграл грант Министерства образования и науки РФ и получал федеральную субсидию на развитие студенческих объединений. Мы решили организовывать конференцию Университетским волонтерским центром, который также был включен в перечень студенческих организаций, имеющих возможность использовать указанные средства. Было много сложностей и с тем, с помощью какого объединения университета проводить мероприятие. Надо сказать, что мы нисколько не жалеем, что все сложилось таким образом, что сейчас Модель организуется УВЦ, уже даже невозможно представить это как-то по-другому, Модель теперь является одним из направлений деятельности Центра. К слову, изначально мы планировали провести Модель в декабре 2012 года, все уже было готово к мероприятию, но произошло непредвиденное событие, связанное с университетом, которое не позволило нам этого сделать, и Модель была перенесена на апрель. Непредвиденное оно было как для нас, так и для вуза. Еще одной сложностью было то, что необходимо было разработать Положение и Информационное письмо Модели, в чем нам помогла Ирина Геннадьевна Чернова (ассистент кафедры социальной работы юридического факультета ПГНИУ),

а также весь раздаточный материал и другие предметы типа флагов и флажков, этого было очень много. Только в пакет делегата, например, входит 7 наименований различной полиграфической продукции, особая сложность также с табличками участников. Этим занималась студентка юридического факультета Арина Сюккя, она сама разработала дизайн каждого предмета, это просто колоссальный труд. Также на первом этапе некоторые организации, к которым мы обращались, отказывали нам в сотрудничестве. В общем, сложностей было более, чем достаточно. Начинали мы с абсолютного нуля. И сейчас, по прошествии всего лишь года, можно сказать, что мы проделали просто колоссальную работу и сделали все, что было в наших силах, чтобы Модель развивалась и стала уже межрегиональным мероприятием. В преодолении сложностей и проблем нам помогала поддержка Татьяны Евгеньевны Логиновой и Марии Игоревны Баженовой – заместителей декана юридического факультета и поддержка друг друга.

#С ОБЫТИЕ - Как дела обстояли с Вашими финансовыми возможностями и составлением плана работы?   - Как всегда перед реализацией любого проекта, был составлен план работы. Кстати, тогда, в самом начале, мы начали работу ориентировочно в мае-июне, планируя провести мероприятие в декабре. Финансовые средства были необходимы, главным образом, на то, чтобы сделать пакеты делегатов участникам, подарки, на различную полиграфическую продукцию, сувенирную продукцию, канцелярию и т.п. Могу сказать, что в общей сложности мы потратили около 40 тысяч рублей на все это. Надо при этом учитывать, что, так как мероприятие проводилось на базе университета, то нам не пришлось оплачивать аренду помещений. Также, в силу того, что мы были недостаточно опытны в некоторых вопросах самой Модели (тонкости правил процедуры, например), нам были необходимы эксперты в этой области – ребята, которые прошли не одну Модель, и не просто как участники, но и как члены Секретариата. Логично предположить, что нужны были деньги на то, чтобы пригласить таких людей. Но, к нашему счастью, нашелся человек, который приехал к нам из Ижевска, просто так, потратив свои деньги, просто для того, чтобы помочь и поддержать нас и идею. Это был Марат Шафигуллин, который до сих пор поддерживает нашу Модель и приезжал к нам уже неоднократно. Так что можно считать, что тут нам повезло. Конечно, на разные мелкие расходы мы тратили свои деньги, сейчас уже всего точно и не вспомнить.

- У Вас, должно быть, большая команда? - Над Моделью, которая прошла 26-28 апреля 2014 года, работало 16 человек, все – студенты ПГНИУ. Вообще, каждый раз состав организаторов меняется, из тех, кто работал над I Пермской Моделью ООН (8-10 апреля 2013 года) сегодня в команде осталось 6 человек, остальные пришли в это дело после проведения II Модели. Хочется надеяться, что после III Модели к нам присоединится кто-то еще.

#С ОБЫТИЕ - Существуют ли перспективы развития Пермской Модели ООН? Если да – какие? - Перспективы развития Пермской Модели, несомненно, существуют. У нас очень много идей и планов. Так, например, уже в воздухе витает идея создания Модельного клуба на базе университета, так как сама Модель это не единственное мероприятие, которое проводят пермские моделисты. И для этого надо иметь поддержку самого университета и не только. Такие организации (клубы, ассоциации и др.), которые постоянно занимаются Моделями и другими подобными мероприятиями, существуют во всех регионах России, в которых проводятся Модели. Плюс ко всему, создание клуба будет означать, что мы выходим на новый уровень и закрепляем свой статус как серьезной организации. Помимо клуба планируется организовывать комитеты на разных языках. Так, в этом году мы впервые создали англоязычный комитет и, как показал опыт, все прошло удачно. Пока ведутся обсуждения о том, чтобы создавать англоязычный и китайскоязычный комитет. Кроме того, в перспективе тесное сотрудничество с преподавателями университета в вопросах подбора повесток для обсуждения, сотрудничество с другими университетами и школами для привлечения участников, а также для проведения школьных Моделей ООН. Планов очень много Тем самым мы будем продолжать активно развивать модельное движение в Перми и привлекать все больше людей.

- Какую пользу Перми может принести дальнейшая реализация такого проекта, как Пермская Модель ООН? - Благодаря Модели ООН Пермь получает несколько весомых бонусов. Во-первых, модельное движение развито по всему миру и тот факт, что в Перми тоже появилась своя Модель, причем такая, на которую уже приезжают участники из других городов, нашему городу только в плюс. Во-вторых, пермская молодежь развивается, осваивает новые навыки, получает знания и применяет их на практике, пробует новый формат активности, участвует в решении мировых проблем, совершенствует ораторское искусство, заряжается идеей защиты прав человека и учится брать ответственность на себя за мир, в котором мы живем. В общем и целом повышается уровень культуры и сознательности молодежи, растет поколение грамотных и незаурядных специалистов. Пермь, ко всему прочему, становится одним из мест съезда таких людей. Кроме того, благодаря проведению Модели Пермь становится популярней, особенно в определенных кругах, причем в кругах умных и активных молодых, которые с удовольствием приезжают в наш город. Благодаря появлению нашей модели пермские студенты стали ездить на другие модели в других городах, а также представили Пермь на I Семинаре организаторов Моделей в России, который прошел в Тюмени в марте 2014 года.

#С ОБЫТИЕ - Расскажите об истории создания логотипа Пермской Модели ООН. - Логотип был создан так: при обсуждении I Пермской Модели ООН мы, естественно, думали о том, каким должен быть символ нашей Модели. Просмотрев множество логотипов других Моделей, мы поняли, что нужна не просто эмблема Организации Объединенных Наций, но и какой-то отличительный знак нашего региона. Конечно, выбор пал на медведя. Тогда мы просто поместили мишку в центр эмблемы ООН и одна из организаторов (Аня Мигалева) просто забила в гугле фразу «много флагов», вырезала по контуру медведя и приложила к одной из картинок, которые выдал поисковик. Арина Сюккя же уже довела этот логотип до ума в специальных программах. - На какой стадии сейчас находится данный проект? - Проект сейчас в самом разгаре. Он уже завоевал популярность не только среди студентов нашего университета и нашего города и распространился на школьников, он стал известен среди моделистов других регионов России, мы постоянно получаем очень хорошие отзывы о нашей работе и о нашей конференции. Некоторые студенты ПГНИУ даже пишут курсовые работы о моделировании ООН на примере Пермской Модели ООН. Нас поддерживает Аппарат Уполномоченного по правам человека в Пермском крае и лично Татьяна Ивановна Марголина, нам помогает (уже традиционно) компания «Телеком Плюс», конечно же, юридический факультет

ПГНИУ и декан Сергей Георгиевич Михайлов, а также заместители декана. В перспективах выход на новые уровни, потому что работы еще много и многое еще предстоит сделать. Главное, что есть желание и стремления.

Автор: Наталья Ковыляева

#М ОТИВАЦИЯ

#W ORLD W ITHOUT U S

Корпорации не перестают скупать свои акции. «The Washington Post» сообщает, что вместо вложения в заводы и оборудование, а также вместо увеличения заработной платы рабочих корпорации тратят и прибыль и заемные средства на покупку собстенных акций и акций других компаний. Подобная тенденция отмечается в технической, телекоммуникационной, фармацевтической и других отраслях. В краткосрочном периоде такой подход поднимает рыночную цену акций и делает компанию привлекательной для слияния. По данным 2013 года компании, входящие в сводный индекс Standard&Poor’s (прим. Фондовый индекс 500 наиболее активно покупаемых акций на Нью-Йоркской фондовой бирже.), потратили $477 миллиардов на покупку собственных акций, что на 29% больше чем в 2012 году. Наиболее активными оказались Boeing, Caterpillar, Cisco и Microsoft. Кроме того скупка собственных акций осуществляется компаниями на заемные средства. Начиная с 2009 года, из $3,4 триллиона заемных средств нефинансовых корпораций 87% были потрачены на выплату дивидендов и скупку собственных акций. По данным газеты, компании из S&P 500 потратили на дивиденды и акции на 30%, чем на вложения в капитал, что наглядно демонстрирует то, что финансы уже давно обогнали производство. И хотя аналитики отмечают, что компании инвестируют в будущий рост слишком мало, руководство отвечает на это молчанием. http://www.washingtonpost.com/business/corporations-cant-stop-gobbling-up-theirown-stock/2014/05/09/83c8ddb0-d6e6-11e3-aae8-c2d44bd79778_story.html

#W ORLD W ITHOUT U S

Глава «Самсунга» в стабильном состоянии после сердечного приступа. «The New York Times» пишет о том, что председатель правления «Samsung Electronics» 72-хлетний Ли Кун Хи находится в стабильном состоянии после перенесённого сердечного приступа. Хотя он и не является непосредственным руководителем всех проектов компании, Ли Кун Хи – превративший «Самсунг» в одну из наиболее прибыльных компаний по производству потребительской электроники. На сегодняшний день компания является лидером на рынке смартфонов и телевизоров. Проблемы со здоровьем главы компании возобновили разговоры о его преемнике, которым скорее всего станет сын Ли Кун Хи, являющийся его заместителем.   Представители компании уверены, что смена руководства пройдет безболезненно. В отличие от «Apple», где Стив Джобс являлся движущей силой компании и отвечал за все ее продукты, в компании «Самсунг» не опираются на взгляды лишь одного человека. В компании есть три исполнительных директора, каждый из которых отвечает за свое направление деятельности.   http://www.nytimes.com/2014/05/12/business/international/samsungs-chairman-ha s-surgery-after-heart-attack.html

#Э КСПЕРТ «Избавить себя от льстецов можно, дав людям понять, что вы не возражаете, когда вам говорят правду. Однако когда каждый сможет говорить вам правду, вы потеряете уважение». «Человеку разумному надлежит избирать пути, проложенные величайшими людьми, и подражать наидостойнешим, чтобы если не сравниться с ними в доблести, то хотя бы исполниться ее духа». «О людях в целом можно сказать, что они неблагодарны и непостоянны, склонны к лицемерию и обману, что их отпугивает опасность и влечет нажива: пока ты делаешь им добро, они твои всей душой, обещают ничего для тебя не щадить — ни крови, ни жизни, ни детей, ни имущества, но когда у тебя явится в них нужда, они тотчас от тебя отвернутся». «Как художнику, который рисует пейзаж, надо спуститься в долину, чтобы охватить взглядом горы и холмы, и подняться на гору, чтобы охватить взглядом долину, так и здесь: чтобы постигнуть сущность народа, надо быть правителем, и чтобы постигнуть природу правителей, надо принадлежать народу». «Добрыми делами можно навлечь на себя ненависть точно так же, как и дурными».

#Э КСПЕРТ «За малое зло человек может отомстить, а за большое не может, из чего следует, что наносимую человеку обиду надо рассчитывать так, чтобы не бояться мести».

«С врагом можно бороться двумя способами: во-первых, законами, во-вторых, силой. Первый способ присущ человеку, второй — зверю».

«Заблуждается тот, кто думает, что новые благодеяния могут заставить великих мира сего позабыть о старых обидах».

«Единовременная жестокость переносится с меньшем раздражением и считается более справедливой, чем растянутая во времени».

«Люди меньше остерегаются обидеть того, кто внушает им любовь, нежели того, кто внушает им страх, ибо любовь поддерживается благодарностью, которой люди, будучи дурны, могут пренебречь ради своей выгоды, тогда как страх поддерживается угрозой наказания, которой пренебречь невозможно». «Ибо дружбу, которая дается за деньги, а не приобретается величием и благородством души, можно купить, но нельзя удержать, чтобы воспользоваться ею в трудное время». «Следует заранее примириться с тем, что всякое решение сомнительно, ибо это в порядке вещей, что, избегнув одной неприятности, попадаешь в другую».

«Творить зло надо сразу, а добро постепенно. Наградами люди дорожат, когда они редкие». «Государства приобретаются либо своим, либо чужим оружием, либо милостью судьбы, либо доблестью». «Зло не нуждается в оценке». «Люди же по натуре своей таковы, что не меньше привязываются к тем, кому сделали добро сами, чем к тем, кто сделал добро им».

«Люди так простодушны и так поглощены ближайшими нуждами, что обманывающий всегда найдет того, кто даст себя одурачить». «Кто меньше полагался на милость судьбы, тот дольше удерживался у власти».

#В ЫБОР Р ЕДАКЦИИ «Социальная сеть» Режиссер: Дэвид Финчер Актеры: Джесси Айзенберг, Эндрю Гарфилд, Джастин Тимберлейк, Эрми Хаммер Жанр: биография Длительность: 121 мин. Год: 2010

Он забрал все свободное время у молодежи и стал самым юным миллиардером в мире. Безусловно, эта история об успешном человеке по имени Марк Цукерберг, который создал новую социальную сеть под названием Facebook. В один прекрасный момент студента Гарвардского университета бросает девушка. Он пишет о ней не самые приятные вещи в своем блоге, чтобы отомстить. Тут-то в голову молодого человека приходит идея создать сайт, благодаря которому будет возможно составить рейтинг студенток по степени привлекательности. А потом, как говорится, дело техники. Этот фильм не только рассказывает историю, как создавалась одна из самых популярных в интернете социальных сетей – Facebook. Многие могут предать друзей ради денег и известности, а в конце жизни остаться одинокими. Тем самым фильм показывает цену дружбы. Тут и понимаешь, что деньги – это еще не все. Дружбу и девушку на них не купишь. Благодаря фильму осознаешь, что нужно идти к своей цели. Ведь в этой жизни все возможно.

Группа «ОКЕАН ЕЛЬЗИ» Альбом «Земля» Год: 2013

Земля — восьмой студийный альбом группы Океан Ельзи, выпущенный 15 мая 2013 года. Над восьмым студийным альбомом группа работала в Бельгии с британским саунд-продюсером, обладателем трех наград Grammy Кеном Нельсоном[2]. Во время записи альбома коллектив покинул гитарист Океан Ельзи Петр Чернявский, поэтому некоторые композиции были записаны при участии сербского гитариста Владимира Оспеницы. Рецензии: «Важно, что весь альбом «Земля» является цельным полотном, наверное поэтому и был назван в честь фундаментальной природной стихии. Очень сложно препарировать столь продуманную работу, раскладывая ее на составляющие и компоненты. Музыканты в очередной раз доказали, что пророки в своем отечестве есть, и выпустили замечательный и талантливый альбом, в очередной раз подняв планку творческой самореализации» http://www.trll.ru/reviews/okean-elzy-zemlya/

#А ФИША Что: Фестиваль моноспектаклей «МОНОfest 2014» Когда: 16-19 мая Где: Дома Актера, Пермская Арт-резиденции, театр «ТукиЛуки» В Перми будут показаны спектакли с участием одного актера. Всего на конкурс было прислано 45 заявок, но только десять из них поборются за победу: «Однажды мы все будем счастливы» (акриса – Ангелина Мигранова, г. Казань), «Патриотизм» (по повести Ю. Мисима), «Последняя ночь последнего царя» (Альберт Макаров, г. Кудымкар), «Берегиня» (Людмила Глухова, г. СанктПетербург), «Жалобная книга» (исполнитель - солист Пермского театра оперы и балета, бас - Михаил Наумов, г. Пермь), «Уроки аббатисы» (Анна Некрасова, г. СанктПетербург), «Посторонний» (Николай Шубяков, г. Нижний Новгород), «Москва — Петушки. Поэма» (Сергей Карякин, г. Москва), «Вишневый сад» (Анатолий Смоляков, г. Пермь), «Юра» (Антон Леонов, г. Санкт-Петербург). Зрители и члены жюри выберут три лучших спектакля. Билеты можно приобрести в городских зрелищных кассах.

Что: "FREAK DANCE STUDIO" Где: Большом Концертном Зале Филармонии (КДЦ) Когда: 25 мая Цена: 300-600 руб.

По случаю своего 10-летия "FREAK DANCE STUDIO" представит грандиозное танцевальное шоу. На целых 1,5 часа зритель поверит в настоящее чудо и окунется в любимую с детства сказку – Золушка. Вы увидите совершенно новую её интерпретацию. Вас ждут современные яркие танцевальные номера. Танцоры "FREAK DANCE STUDIO" являются победителями пермских и российских танцевальных конкурсов, постоянными участниками городских концертов и мероприятий. Билеты можно приобрести в "Городских Зрелищных Кассах".