ВЫПУСК №3, 7 АПРЕЛЯ 2014
BeInBiz Журнал для успешных
18+
НАШИ
КОНТАКТЫ www.beinbiz.ru
https://vk.com/beinbiz
https://twitter.com/beinbizperm
beinbiz@mail.ru
Хотите поделиться своей историей бизнес успеха? Передать знания и опыт тем людям, кто только начинает свой тернистый путь? А может просто хотите выразить свои мысли на страницах журнала? Тогда свяжитесь с нами!
«BeInBiz» - это журнал для целеустремленных людей, не имеющих или имеющих опыт в предпринимательстве, с активной жизненной позицией, энтузиазмом, проявляющих интерес к городской среде, к городским фирмам, стартапам, компаниям, предпринимателям. Людей, желающих открыть свое дело, продвинуть идею, заявить о себе, найти команду, накопить теоретический опыт в условиях города
#С ЛОВО Р ЕДАКТОРА Меня всегда удивляло, когда рассказываешь людям о своих планах на будущее, мечтах, целях, а они начинают тебя разубеждать, отговаривать, приводить миллион и один довод, почему у тебя это никогда не должно получиться, что лучше никогда не пытаться и сидеть спокойно, не дергаться в сторону, тихо плестись по своей жизненной тропе, никуда не сворачивая. Зачем они это делают? Непонятно. Мне всегда приятно наблюдать за тем, как человек достигает успеха в любой области, потому что у него можно перенять опыт, многому научиться, мне нравится смотреть за тем, как шаг за шагом эти люди идут к своей цели. Тогда почему бы всем не думать так? Под эту тему очень хорошо подходит цитата Стива Джобса: « "Слава безумцам, белым воронам, бунтарям, возмутителям спокойствия, круглым затычкам в квадратных отверстиях, тем, кто видит этот мир! Им наплевать на правила и они не испытывают уважения к статусу-кво! Вы можете цитировать этих людей, не соглашаться с ними, восхищаться или ненавидеть их... Но единственное, чего Вы не сможете сделать - так это игнорировать их! Потому что они меняют ход истории, они толкают человечество вперёд. И если кто-то видит в них безумцев, то мы видим гениев! Потому что сумасшедшие, считающие, что они смогут изменить мир, единственные, кто его меняет! Думайте иначе!" Константин Зайцев e-mail: Zaytsev.K@beinbiz.ru
3
#П ЕРМСКИЙ Т ВИТТЕР
Украинская тема
Про «весну»
#П ЕРМСКИЙ Т ВИТТЕР
О разном
5
#И СТОРИЯ У СПЕХА
Евгений Фридман Руководитель проекта «Новоскор», соучредитель сети кофеин «7 ложек» и «Хостела П».
#И СТОРИЯ У СПЕХА «Я патологический патриот Перми и Пермского края. Для меня принципиально создавать среду там, где я родился, где живут моя семья и друзья». — Сегодня Вы успешный предприниматель. Но этому не учат, да и научиться невозможно. У Вас всегда была некая предпринимательская жилка? — Вы хорошо подметили, сказав это (непонятно: подметили что? Мой вариант: Это Вы хорошо подметили). Моя мама всегда говорит: «Беременность либо есть, либо нет». То же самое с предпринимательством: нужно быть предрасположенным, обладать чутьем. Мой первый заработок был в 6 лет (смеётся). Я был очень горд тогда собой, потом до 8 класса работал в парикмахерской - чинил швабры, затем сторожем. В 90-е мама предложила продавать телефоны, они тогда только-только появлялись. Одолжила мне деньги. С этого момента я действительно начал заниматься предпринимательством. — Предприниматели вносят нечто новое, Вы можете сказать, что Вы именно предприниматель, а не бизнесмен? — Безусловно. Я уже говорил, что начинал с телефонов. Позже я как-то был в Москве, увидел там маршрутное такси и тут же подумал: «А почему у нас в Перми нет выбора? Почему бы и нам не внести такое новшество?» – и занялся этим. В Перми на тот момент были только городские автобусы, которые ездили медленно.
Я же хотел дать людям шанс выбрать: заплатить чуть больше, но доехать быстрее на небольшом транспорте, или так же медленно добираться на длинном автобусе. В итоге к 2007 году в компании насчитывалось около 100 автобусных маршруток. — Евгений Михайлович, расскажите о своих сегодняшних проектах. — Ну, самый крупный проект – это новая скорая помощь «Новоскор». Мы как частная компания с 2008 года оказываем транспортные услуги скорой медицинской помощи. То есть сдаем больницам в аренду новые машины с водителем, бензином и оборудованием. Это очень выгодно для всех, а в первую очередь для больниц: их бюджет, который рассчитывается и выделяется на год, не позволяет закупать много новых автомобилей, а также обеспечивать водителей достойной заработной платой. Мы же со своей стороны предоставляем машину «под ключ» по умеренной цене, которую может позволить себе медицинское учреждение. — Какие положительные тенденции стали видны после такого нововведения? — Для начала полностью обновлен подвижной состав медучреждения. Еще, например, зарплата водителей увеличилась с 2008 г. на 50-60%, а время ожидания бригады «скорой» сократилось с 2-х часов до 19-ти минут. Ну и, конечно, порядочная экономия муниципального бюджета. 7
#И СТОРИЯ У СПЕХА — Есть ли у Вас развитие в данном направлении? — Безусловно. С каждым годом растет автопарк Перми: на сегодня у нас 95 машин, которые обслуживают 9 станций. Также наши машины есть и в других городах Приволжского федерального округа: 38 авто в Кирове, 17 – в Уфе, 6 – в Екатеринбурге. И это далеко не предел. — Я знаю, что «скорые» – не единственное, чем Вы занимаетесь. — Совершенно верно. Помимо этого я являюсь соучредителем кафе «7 ложек» и Хостела П. Благодаря последнему в городе стало значительно больше иностранцев: во время путешествий они стараются жить в недорогих хостелах – это мы им и предлагаем. Очень часто сегодня можно услышать от заграничных товарищей: «Из Перми мы знаем Хостел П и Пермь-36». Меня это очень радует, потому что приятно понимать, что моя деятельность приносит людям удовольствие. А вообще, каждый новый проект для меня, как допинг: энергия так и прёт, вырабатывается адреналин, и я начинаю действовать. — Как пришла идея такого аппетитного названия для кафе? И почему Вы взялись за общепит? — Название придумал мой партнер 7 лет назад, когда открывал свое первое кафе. А что касается общепита, то инвестировать в данную область я хотел давно. Мечта, так сказать (улыбаясь). Сам хотел открыть кафе или ресторан, а тут предложили участие в проекте – согласился.
Все же считаю, что подобный формат всегда будет востребован. Современный человек ценит время, деньги и требует качество. А «7 ложек» благодаря разработанной системе многоуровневого контроля качества делает еду вкусной, быстрой и безопасной.
— У Вас достаточно разнообразные проекты: машины «скорой», сеть быстрого питания, хостелы. Почему такой широкий спектр? — Знаете, я делаю это не только ради денег. Всех денег не заработать никогда. Я занимаюсь этим для души, создаю новые рабочие места – помогаю людям. К тому же разнообразные задачи и деятельность не позволяют моему мозгу зашориваться: многоплановость держит меня в тонусе. 8
#И СТОРИЯ У СПЕХА — То есть все то, что Вы делаете – это для людей? — Конечно. В общей сложности в компании работает 400 человек. Я должен четко понимать, что эти люди на меня надеются. Они ведь тоже берут кредиты, платят за что-либо, строят планы. Когда мы начинали 6-7 лет назад, у нас были организационные заморочки и даже некоторое время задержки в зарплате, но сегодня все всё получают вовремя. — Не боитесь конкуренции? — А зачем ее бояться? В плане персонала, например, всегда найдутся люди, которые смогут предложить бо ́льшую цену за работу. Поэтому конкурировать по заработной плате невозможно. Для нас важнее предложить наряду с деньгами интерес к самой работе. Например, если человек сидит и тупо тыкает одну кнопку постоянно, то года через три он скажет: «Зачем это мне надо. Да нафиг ее», – и уйдет. — Вас можно назвать инноватором в экономической жизни города, а в свою жизнь Вы привносите что-то новое? — Я, например, начал еще больше следить за своим телом и здоровьем. Целенаправленно, не профессионально, конечно, но с осмыслением каждый день хожу вместо обеда на тренировки. Пытаюсь не то чтобы подвиг совершить, но достигнуть своих целей. Начал учить английский. Так и живем.
— Евгений Михайлович, что для вас главное в жизни? — Делать добро себе, семье, друзьям и всем, кто готов принять это добро. Пусть для всех добро разное, но очень хочется, чтобы каждый находил плюсы для себя от того, что я делаю.
Автор: Ксения Адокова
9
#О ТЧЕТ
Пермский плакат
26 марта 2014 в Пермской Арт-Резиденции состоялось открытие выставки плакатов пермских художников Александра Кошелева и Ксюши Васильевой. Молодые художники представляют творческое объединение «Пермский плакат», о котором сейчас так много говорят. История возникновения данного объединения началась со «знаменитой» посиделки трёх товарищей (А.Кошелев, А.Овчинников, К.Васильева) в Макдональдсе, когда ребята решили организовать интересный проект, который в дальнейшем превратился в «Пермский плакат». «Надо же что-то делать!» – резюмирует А.Кошелев после вступительного слова Артура Овчинникова, одного из организаторов выставки. Выставка проходит в двух залах, где представлено около 40 плакатов на различную тематику. Часть плакатов носит информативный характер, поэтому, оказавшись здесь, можно узнать о правилах вежливости в разных странах, а также о тех первооткрывателях и изобретателях, чьи имена почему-то забываются. Другая часть плакатов посвящена злободневным социально-экономическим проблемам, отражению реальной действительности в понимании художника. Напутственное слово прозвучало от художественного руководителя Пермской Арт-Резиденции Юрия Николаевича Лапшина: «Выставка сама по себе замечательная. Здесь представлены два художника со своей неповторимой манерой, которая интересна.
#О ТЧЕТ
Стоит отметить, что плакат – трудная часть того, что называется изобразительным искусством, так как необходимо, во-первых, сконцентрировать на одном листе четко выраженное отношение к тому, что ты делаешь, вовторых, выбрать средства, которыми пользуешься, наконец, в нужном месте повесить плакат. При реализации нового проекта не надо ничего бояться. Первый шаг – сложный, но лучше его сделать. Мне очень приятно, что здесь много молодых лиц, все вы прекрасны. С выставкой вас!» Сами художники говорят следующее о своем проекте. А.Кошелев: «Мы стараемся быть не посередине агитации и информации, а вне всего. Плакат сегодня – визуальносмысловое насилие: при помощи него кого-то заставляют либо проголосовать, либо что-то купить. На данный момент
плакат представляется ретроспективой, которая не существует, также воспринимается, как прошлое, которого нет. Одна из целей наших плакатов – образовательная, которая выражается через информационное содержание плакатов (серии плакатов «Вежливость», «Чем еще?»)». Звуки несмолкающего саксофона Александра Николенко, которые особенно порадовали, имбирный эль и маффины, предоставленные ребятами из Vegetarian revolution по принципу free price, увлекательная лекция «Язык плаката» (об истории плаката), а также сами плакаты и их авторы сумели захватить пермского посетителя выставки и подарили новые впечатления и эмоции. Также организаторы выставки проводят конкурс на 2 лучших поста, публикации фото, видео с выставки. Победители смогут получить любой из понравившихся им плакатов. При публикации обязательно нужно указать следующий хэштэг: #pposter . Кроме того, полюбоваться работами молодых художников можно на их собственном веб-сайте, куда они выкладывают свои плакаты www.pposter.ru. Выставка «Пермский плакат» будет проходить с 26 марта по 18 апреля, с 12.00 до 20.00 по адресу ул.Монастырская, 95а, Пермская Арт-Резиденци. Вход свободный, без обеда и выходных. Помимо данного мероприятия в Арт-Резиденции проходят другие выставки, в том числе «Женщина вне времени» Ю.Н.Лапшина. Автор: Наталья Ковыляева 11
#И СТОРИЯ У СПЕХА
Александр Миллер и Евгений Рожин Об истории успеха кофейни Monkey Grinder
#И СТОРИЯ У СПЕХА -С чего началась история успеха Monkey Grinder? Александр: На самом деле, мы с Евгением не очень близко общались в тот период. У нас дружат отцы. Изначально я планировал заниматься обжаркой кофе, а потом узнал, что Евгений тоже пытается что-то сделать в этой же сфере. Я решил с ним побеседовать, возможно, запугать. Мы встретились и обменялись идеями. В конце концов, решили объединиться и начать с сети кофеен, чтобы в дальнейшем развивать свой бренд – Monkey Grinder. Это было лето 2013 года -Как пришла идея дать такое название Вашей кофейне? Александр: Были очень долгие размышления по поводу названия. Не могу сейчас объяснить, как пришла идея назвать именно так, но «Monkey Grinder» в некоторой степени совпадает с моими политическими взглядами. Это некий шифр, который известен только мне. -Был ли изначально составлен бизнес-план? Как Вам удалось его реализовать? Евгений: Изначально был составлен небольшой бизнесплан, всего на пару страниц. Мы посчитали риски, причем сделали это без привлечения каких-либо специалистов с экономическим образованием. Был устроен мозговой штурм.
-Как формировался Ваш стартовый капитал? Александр: Пришлось кое-что продать. Я продал автомобиль и пересел на отечественный автопром буквально на полгода. Евгений: Мне пришлось занять некоторую сумму. В общем и целом, у нас ушло 1,5 млн на начало нашего дела. Ранее у нас была ещё одна кофейня на Пушкарской, но мы её продали. Она была «пробной версией», где можно было отточить навыки, научиться всему. Сейчас открываем новую кофейню на Ленина, где она будет общедоступной, так как расположена в центре. Также посредством этого надеемся на рекламу. -На сегодняшний день Вы видите конкурентов в Пермском крае? Были ли проблемы с выходом на рынок? Александр: Нет, особых проблем с выходом на рынок не было. Конечно, конкуренция есть, прежде всего, «Red Cup». Но мы были рады тому, что откроемся на Куйбышева, так как здесь есть публика, которая пьёт кофе. Евгений: При хорошей конкуренции появляется качество. Поэтому мы не боялись выходить на рынок. Александр: Кроме того, посетители «Monkey Grinder» отличаются от посетителей других кофеен. Наши гости – офисные работники, менеджеры. 13
#И СТОРИЯ У СПЕХА
Как распределяются обязанности внутри кофейни? Какова структура управления? Александр: Мы уже не распределяем обязанности между друг другом. Евгений: 50 на 50. День – я, день – Александр. У нас есть люди, которые работают непосредственно в кофейне. Кроме того, есть люди, которые работают по кооперации – маркетологи, дизайнеры, люди, которые занимаются социальными сетями. Это целая группа людей. Их около 10 человек, если не считать новые направления, которые мы пытаемся развивать. Александр: Сейчас стало немногим легче следить за бизнесом, так как часть обязанностей была переложена на плечи управляющих. В отношении персонала кофейни для нас важна харизма, ответственность, умение находить контакты с людьми.
-Не могли бы Вы пояснить, что представляют собой эти новые направления? Александр: У нас возникали проблемы с бухгалтерским учётом, со складом, с материалами. Чтобы не покупать R-Keeper, 1C, мы, с одной стороны, захотели сэкономить, поэтому наняли людей, которые могли бы сделать специальную программу под нас. Нам удалось достичь коекаких результатов, и мы решили довести до ума эту программу и адаптировать её под другие организации. Сейчас два салона красоты пытаются приобрести данную программу. Планируем рекламировать её, так как почти везде есть персонал, склад, бухгалтерский учёт, причём программа будет представлена на рынке под тем же брендом «Monkey Grinder». В будущем планируем заниматься разработкой сайтов, дизайном, маркетингом. Евгений: Это будет «Monkey Corporation»! -Существуют ли проблемы с властными органами? Евгений: Была одна проблема на начальном этапе – мы не вывезли в сроки строительный мусор! А так мы стараемся соблюдать регламент. -В чём изюминка Вашего ресторана? Чем отличается Ваш кофе от остальных? Александр: У нас отличная от конкурентов обжарка, хотя один обжарщик. Мы просим, чтобы кофе отличался. Также отличается молоко. 14
#И СТОРИЯ У СПЕХА Евгений: Если посетитель желает, то может и поиграть, и посмотреть фильм или даже футбольный матч в нашей кофейне. Также у нас есть настольные игры – монополия, шахматы и т.д. Александр: На данном этапе у нас небольшая уже функционирующая кофейня, также планируется открытие ещё одной такой же небольшой. Почему небольшой? Для начала следует создать себе какой-то имидж, а уже потом наметить расширение. -Какими качествами, на Ваш взгляд, должен обладать успешный стартапер? Евгений: Желанием мало спать – это точно! Александр: Наверное, надо меньше думать и больше делать. Кроме того, не бояться реализовывать свои идеи. -Вы используете рекламу для продвижения Вашего бизнеса? Александр: До недавнего времени мы не особо думали о рекламе. Первоначально мы сосредоточились на качестве, чтобы привлечь постоянных посетителей. На данном этапе мы планируем расширяться и переходить к позиционированию себя, участвовать в интересных мероприятиях города. Евгений: Ближайший из проектов – Гагарин Маркет, затем Red Маркет. Кроме того, в будущем планируем ввести систему лояльности к посетителям в виде накопительных карт.
-Планируете ли Вы осуществлять выпуск своей фирменной линии аксессуаров, других вещей «Monkey Grinder»? Евгений: Да, мы уже приступили к этому пункту. Сейчас занимаемся разработкой. -Какие акции для посетителей проходят в «Monkey Grinder»? Александр: У нас проходят различные акции. Мы сотрудничаем с различными магазинами одежды, к примеру, Top Store, где за примерку одежды дают бесплатный купон в «Monkey Grinder». -Есть ли какие-то другие занятия, увлечения, кроме «Monkey Grinder»? Александр: Скоро состоится открытие новой сети американских хот-догов «Fat Joe», владельцем которой я являюсь. Также заканчиваю ПГТУ и получаю второе высшее образование. Евгений: А я нефтяник. Закончил географический факультет Пермского Государственного университета. Занимаюсь обеспечением горнопромышленным оборудованием.
Автор: Наталья Ковыляева Фото: Ольга Забродская 15
#М ЫСЛИ В СЛУХ
Алексей Нежданов Основатель музыкального паба «Соль», ресторана «Горький» и кафе «Бархат», кальянной «Марракеш» и комплекса «Слудские бани», человек, стоящий «за кадром» многих стоящих заведений в Перми вместе с журналистами BeInBiz рассуждает о любимой работе, перспективах, друзьях и ошибках.
#М ЫСЛИ В СЛУХ Помню ли я свой первый бизнес-проект? Конечно, помню. Я мыл машины, когда мне было 14 лет. Это нормальный бизнес-проект?
С момента возникновения идеи до открытия «Бархата» прошел один месяц. «Соль» мы так же построили за месяц. «Горький», чуть дольше, - за четыре.
Вся моя жизнь - серьезный проект.
Я думаю, через год «Соль» станет той площадкой, на которой каждый желающий показать себя в музыкальном формате, каком бы то ни было, сможет это сделать.
Естественно, были и те проекты, которые в изначальном своем виде не выжили, но мы их трансформировали в более подходящие. Например, вот в этом помещении раньше находился клуб «House», сейчас это продолжение «Бархата».
Я бы хотел видеть на сцене «Соли» только то, что сыграно руками. Никакой фанеры. Никакой «попсы». Кредо «Соли» - живая музыка.
В успех «Соли» я верил сразу, а иначе, смысл открывать? Тебя всегда будет тормозить вера в твою удачливость, успешность, твоя, скажем так, «забронзовелость». В какие-то моменты ты понимаешь, что тебе все по плечу, и думаешь, что каждый следующий шаг будет легким. Ты не тратишь много усилий и спотыкаешься. Если просчитывать каждый свой шаг, все, или максимум ошибок, можно свести на нет. Да, только на своих ошибках я и учусь. Лень – двигатель прогресса.
Мы стараемся дать площадку местным группам. За последний год мы провели около 30-40 концертов, из них было 4-5 выступлений известных групп: Глеб Самойлов, например, Мона Лиза, Женя Любич. При проведении концертного мероприятия мы зарабатываем меньше, чем без него. Люди приходят посмотреть, послушать, и мы не заставляем их покупать сверх того, что они хотят. В первый раз я выехал за границу полтора года назад, о каких европейских прототипах Вы говорите? Когда я что-то задумывал, я просто старался пропускать эту мысль через себя: если бы я был гостем этого заведения, что бы я хотел здесь увидеть и к чему бы придрался. 17
#М ЫСЛИ В СЛУХ Знаете, как мы делали «Соль»? Я понял, что если бы я хотел пойти в фаст-фуд, я бы ни за что сюда не пошел, если бы я хотел в ресторан – тоже. Вот так я пропустил через себя несколько форматов и понял, что это идеальное место для такого пивного заведения. Пивное заведение, в моем понимании, всегда ассоциировалось с рок-музыкой, живыми исполнителями, гитарами… Такой полноценный паб. С 1998 года я несколько лет работал ди-джеем, поэтому я до сих пор люблю всю музыку, если она сделана качественно. Я не могу сказать, что я приверженец какого-то одного формата. В машине у меня стоят диски Баха, Би-2, Rammstein, Chemical Brothers, The Prodigy.
Есть, конечно, отрасли, где вход стоит достаточно больших денег. Нефтянка, например. Чтобы поставить одну буровую вышку тебе нужно несколько миллионов, но, так или иначе, даже в это можно войти. Даже с этого можно начать зарабатывать, я думаю, деньги там тоже не маленькие, правильно?! Я еще, знаете, что заметил. Наших туристов очень хорошо видно на отдыхе по их угрюмым, недовольным лицам. Мне как-то партнер по бизнесу сказал «все, мне надоело, разрываю все». Я спросил почему. А он говорит: «Ты посмотри на себя. Ты вечно ходишь, как будто все вокруг умерли». Я посмотрел в зеркало, и, правда. Вот это, на самом деле, мой первый совет тем, кто вообще хочет чтолибо делать. Когда ты улыбаешься, ты производишь впечатление открытого человека. Есть люди, которые утверждают, что сложно найти деньги на открытие бизнеса. Вранье это все.
Раньше был рэкет, сейчас – государство. Заезжали ко мне как-то ребята в спортивных костюмах с вопросами, почему я на этой территории работаю. Чем кончилось? Да ничем. Я им вежливо сказал: «ребята, я в этом деле парень новый, знаю только телефон милиции, если хотите, давайте с ними переговорим». Можно найти свободные ниши в любой отрасли, если ты делаешь что-то лучше других.
Очень редко встречается предприниматель, который, окончив университет, в первый же день получил несколько миллионов и открыл свое дело. Сегодня достаточно большое количество людей готовы инвестировать деньги в какие-то проекты, но в этом случае тебе нужно себя зарекомендовать. И твоей гарантией этого кредита будет твоя репутация. 18
#М ЫСЛИ В СЛУХ Были моменты в жизни, когда я терял абсолютно все, продавал машину, чтобы отдать долги и сохранить репутацию.
Слово «начинающий» убивает все на корню. Если ты называешь себя начинающим предпринимателем, это значит, что есть грехи, которые ты себе простишь.
Сейчас мне 33 года, а я начал заниматься бизнесом в 14. В 17 я пошел ди-джеем, а в 22 открыл свое первое небольшое дело. Первый вменяемый проект мы реализовали в 2008, больше 10 лет прошло с того дня, как я начал всем этим заниматься. Я знаю людей, которые гораздо быстрее стали успешными, которые, видимо, умнее меня. Но все равно, это не в первый же день происходит.
Можно соврать кому-то, но когда ты врешь себе, ты перестаешь себя уважать. В тяжелые моменты помогает внутренняя зрелость, что ли, когда просыпаешься утром и переступаешь через два себя. Да, у меня есть друзья, которые могут подержать стремянку.
Самый главный инвестпроект, в который люди готовы вкладываться - это репутация. Я никогда не стремился сделать элитный продукт, потому что я понимаю, что большинство – это середина. И я всегда старался работать на большинство. Я мечтаю о маленьком кафе в небольшом городке в Испании. С небольшой гостиницей. Начинающий предприниматель… Вот что это, по Вашему, вообще такое? Это как начинающая мама, но ведь так не бывает.
Прежде всего, я отец. И сын. В сознательном возрасте я уже хотел быть ди-джеем, лет в 10-12. Нужно делать то, что любишь, и то, что хочется. Вот я, например, никогда не хотел давать интервью.
Автор: Татьяна Коняева
19
#В ЗГЛЯД И ЗНУТРИ
Работа в компании На одной из встреч бизнес-клуба "Предпринимательская среда" желающим организовали экскурсию в компанию Xsolla. Хотелось бы вам об этом немного рассказать. Для начала разберемся, что же вообще представляет из себя Xsolla и чем она занимается. Xsolla – ведущий платежный агрегатор, уникальное платежное решение для пользователей и игровых разработчиков со всего мира. Компания была основана в 2006 году и быстро вышла на мировой рынок. Головной офис Xsolla расположен в Калифорнии, США, дополнительные офисы — в Москве, Перми, Киеве, Сеуле. На сегодняшний день Xsolla эффективно сотрудничает с более 500 мировых разработчиков и издателей онлайн игр
Компания Xsolla представляет собой компанию, ориентированную на создании платежных систем для удобного пользователя. они сотрудничают с тысячами различных компаний, среди которых такие гиганты игровой индустрии, как Steam, Snail Games, Gaijin, Wargaming, Bigpoint, Infestation: Survivor Stories, Gamenet, Super Rewards и многие другие. В списке партнеров присутствуют и популярные социальные сети – ВКонтакте и Одноклассники, а также обучающие сайты (например, LinguaLeo) и развлекательные видео-чаты. Xsolla и ее основатель, Шурик Агапитов, регулярно занимают топовые позиции в рейтингах самых успешных молодых компаний, например 6 место в рейтинге самых успешных молодых предпринимателей России.
#В ЗГЛЯД И ЗНУТРИ Компания Xsolla интенсивно развивается, недавно они открыли офис в Бразилии! Немножко фактов: Александр "Шурик" Агапитов, когда создавал Xsolly, изначально планировал, что компания будет специализироваться на платежных системах для игр. И у них это отлично получается! Xsolla - лидер Российского рынка. Офис Xsolla достаточно большой и просторный, есть своя кухня, на которой постоянно запасы воды и еды. Есть "переговорная" комната, в которой стоят мягкие диваны и Xbox-ы, где сотрудники могут отдохнуть от работы. Отдельная комната отведена под отдел технической поддержки. На местах работы сотрудников нет разделения перегородками, за каждым столом стоят макбуки. Рабочий день в Xsolle начинается с 9 часов, но сотрудники могут приходить и позже. Главное - быть на работе с 11 до 14, там происходит обсуждения всех основных вопросов, совещания. Основная задача - отработать свой 8-часовой рабочий день + час обеденного перерыва. Кстати, они достаточно хорошо относятся к студентам. Разумеется, если вы умеете совмещать работу и учебу. Компания работает 24/7/365. Праздники сотрудники тоже проводят на работе. Компания полностью клиентоориентированна, сотрудники тех. поддержки высококвалифицированны и смогут помочь вам в решении любых ваших вопросов.
В Xsolle очень серьезно подходят к подбору кадров. Весь ваш карьерный путь начинается с работы в тех. поддержке. Если вы активны и энергичны, и показываете себя и свое желание учиться - вы легко продвинетесь выше по карьерной лестнице. Необходимые условия для приема на работу - терпение и отличное знание английского языка. Компания Xsolla - стремительно развивающаяся компания, не стоящая на месте и всегда ждущая молодых и перспективных людей. Если вы полны энергии и терпения, то всегда можете попробовать свои силы в этой процветающей компании!
Автор: Иван Земсков
21
xxiii
xxiv
Выражаем благодарность Людмиле Хариной и Studio Panda за предоставленные фотографии с открытия выставки «Транзитная зона» xxv
#П РЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ С РЕДА
Новости с бизнес фронта
Предприниматель или топ-менеджер? Все за и против. Именно под эгидой этого вопроса прошла очередная встреча бизнес-клуба "Предпринимательская среда". Проходила она в формате дискуссии. Мы попробовали разобраться - что же заставляет одних людей строить свою карьеру в качестве наемного менеджера, а других - становиться предпринимателями. Приглашенные спикеры - генеральный директор Интерьерного центра YOKE Ян Пак и предприниматель, основатель ресторанов быстрого питания PastaBox Игорь Горячев, постарались помочь нам разобраться, в чем принципиальные отличия предпринимателя от наемного топ-менеджера? Какие преимущества и подводные камни скрыты в выбранном пути построения карьеры? Для начала немножко о самих спикерах. Начнем мы с Яна Пака. Директор, проживающий уже пятый десяток лет, поделился с нами своей историей. Закончил он Государственный Университет, по специальности "Геолог". Но, как оказалось стране были не нужны геологи. И он пошел получать второе образование. После этого он открыл свой бизнес, прозанимался им некоторое время, а потом его пригласили в управление города Перми, и ему пришлось прекратить. Когда в 2008 начался кризис, и зарплаты чиновникам начали урезать, он ушел из администрации и вернулся в бизнес, стал менеджером компании YOKE, где и работает по сей день, но уже в должности генерального директора.
#П РЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ С РЕДА Игорь Горячев. Довольно известный молодой предприниматель, уже сумевший построить несколько прибыльных проектов. Начинал он с автомоек, потом было еще несколько проектов, и потом PastaBox. Все его проекты приносили ему неплохую прибыль, но как Игорь сам выразился, "Я просто не могу сидеть на месте". Сейчас он работает над еще одним проектом, про который он решил умолчать. В конце среды был небольшой тренинг от спикеров, на котором они рассказывали отличия руководителей от предпринимателей. Так что же отличает этих двух людей? Давайте разберем всё по полочкам. Начнём с рисков. Риски. Чем рискуют руководители? А ответ достаточно прост, руководители рискуют своей репутацией. Да, должность и зарплата тоже важны, но если вам удалось зарекомендовать себя и сохранить свою репутацию, то вы легко найдете себе работу. Гораздо сложнее у предпринимателей. Предприниматели рискуют всем, а в первую очередь - своими собственными деньгами. Ведь если ваш бизнес "прогорел" вы потеряете всё. А если учесть и все волнения и бессонные ночи, то можно смело делать вывод что предприниматели рискуют и своим здоровьем. Опыт. Ну, тут предпринимателям немножко полегче, поскольку ваш опыт здесь не слишком важен. Главное - ваша активность, ваши идеи и умение убеждать людей. У руководителей все гораздо хуже, ведь прежде чем стать действительно хорошим Топ-менеджером, необходимо
пройти долгий и трудный путь, начиная с самого низа, и заслужить всеобщее признание и репутацию. Навыки. Какие навыки присущи руководителям и предпринимателям? Ну, для начала, разумеется лидерские. Быть хорошим лидером - сложная задача! И этим качеством нужно обладать. Ответственность - еще одно общее качество. Конечно, предпринимателям оно присуще куда больше. Ведь они несут ответственность за всё,а в первую очередь - за свои деньги. Умение "видеть" возможности - отличительное качество предпринимателей, одно из самых важных. Умение продать свой продукт, умение договариваться -это всё очень важно для предпринимателя. Умение грамотно анализировать ситуацию, умение принимать решения, руководить коллективом и мотивировать его на хорошую работу - вот важные черты руководителя. Ну, вот и всё, хочу пожелать удачи вам, независимо от того пути который вы выберете. И то и другое - очень сложно и требует больших затрат времени и сил.
Автор: Иван Земсков
27
#С ВОБОДНАЯ Т ЕМА
SOCHI – 2014: pro et contra
По официальным данным, общие расходы на проведение Олимпиады в Сочи составили примерно 214 млрд руб. Инвестиционные расходы на строительство обошлись в 100 млрд руб., а еще 114 млрд составили внебюджетные инвестиции. Как сообщил вице-премьер России Дмитрий Козак, отчитываясь о финансовых итогах Олимпийских игр, прибыль от Олимпиады составила 1,5 млрд рублей. Более того, он заявил, что в результате подготовительного процесса к Зимним Играм Сочи был превращён в курорт мирового уровня. Теперь благодаря Играм город сможет привлечь большое количество иностранных туристов, что поможет поддержанию олимпийских объектов в течение следующих трёх лет, как минимум. Президент России Владимир Путин предложил использовать вырученные на Олимпиаде деньги на реализацию физкультурного комплекса ГТО, на движение «Спорт для всех» и поддержку доступных спортклубов. Пока не совсем ясно, действительно ли окупилась Олимпиада. Однако стоит отметить, что сочинские цены на общепит были московские и выше, поэтому основными статьями дохода стали проживание и питание. Кроме того, существенную прибыль принесла продажа олимпийской атрибутики, сувениров, оказание различного рода услуг. В любом случае, Олимпиада стала своеобразным счастливым билетом для всего Краснодарского края. Здесь за короткие сроки была создана мощная инфраструктура, построено множество спортивных объектов. Общая атмосфера, сложившаяся вокруг SOCHI – 2014 способствует улучшению общего инвестиционного климата России.
#С ВОБОДНАЯ Т ЕМА Однако некоторые эксперты пророчат очередной спад в экономике нашей страны, подкрепляя аргументами свои точки зрения. Финансисты, в свою очередь, говорят, что ещё ни одному государству не удалось избежать «постолимпийского синдрома», и падение экономики неизбежно. Такую ситуацию можно было наблюдать в Греции после игр в 2004 году. Если оценивать влияние Игр на ситуацию внутри страны, то Олимпиада отразилась, в первую очередь, на регионах. Региональные бюджеты на данный момент не в полном объёме получают предназначенные для них отчисления из федерального бюджета. Поэтому особо страдают бюджетники, среди которых имеются не только учителя, врачи, студенты, но и чиновники. Отсюда возникает резкая критика в адрес правительства, отчисляющего средства на Олимпиаду в огромных масштабах. Здесь действуют другие аргументы: построенные спортивные олимпийские объекты не предназначены для использования в туристических целях; в Сочи в ближайшем будущем не планируется проведение других крупномасштабных спортивных мероприятий; кроме того, в регионе отсутствуют хоккейные команды, которые могли бы использовать готовые стадионы для игр. Ранее эксперты американского агентства Bloomberg подсчитали, что российское руководство потратит в Сочи еще $7 млрд на поддержание всей созданной инфраструктуры в последующие три года.
Стоит отметить, что Зимние Олимпийские Игры в Сочи оказались самыми затратными играми во всей истории проведения игр. Приведем статистику. Наибольшие затраты на проведение Олимпиады в разных городах: Пекин, 2008 г. - $40 млрд; Монреаль, 1976 г. - $20 млрд; Афины, 2004 - $15 млрд; Сочи, 2014 - $50 млрд. Огромное количество затраченных средств на Олимпиаду, величайший размах, захватывающие дух церемонии открытия и закрытия в полной мере демонстрируют характер «широкой русской души». Политический вес такого мероприятия, как Зимние Олимпийские игры, несомненно, высок для нашей страны. Победа заявки Российской Федерации в Международный Олимпийский Комитет в 2007 г. на проведение игр в Сочи в 2014 г. стала отправной точкой на пути к развитию инфраструктуры Краснодарского края, появлению общенациональной идеи как фактора объединяющего население, повышению инвестиционной привлекательности России. Победы российских спортсменов, первое место в медальном зачёте продемонстрировали мощь русского народа, силу духа, стойкость перед соперниками. Несмотря на критику со стороны россиян, многие остались довольны не только шикарными церемониями открытия и закрытия, но и спортивными достижениями олимпийцев. Однако у многих возникают вопросы, связанные с дальнейшим использованием олимпийских объектов, экономической выгодой для страны, обеспечением регионов средств без задержек на социальные нужды населения. 29
#С ВОБОДНАЯ Т ЕМА «Зимние! Жаркие! Твои!» стали показательным примером того, на каком высоком уровне наша страна сумела организовать и провести столь грандиозное и масштабное мероприятие. Думаю, Сочи удалось продемонстрировать иностранным гостям не только впечатляющие спортивные объекты, захватывающие местные пейзажи, но и высокий уровень проведения Олимпийских Игр. Как показала практика, не поступило ни одной жалобы от спортсменов, а Международный Олимпийский Комитет, иностранные делегации, остались довольны Зимними Играми в Сочи. Фото: www.forbes.ru
Автор: Наталья Ковыляева
Фото: www.riasv.ru 30
#Э КСПЕРТ
Основополагающие секреты партизанского маркетинга
1. Вы должны быть привержены вашей маркетинговой программе. 2.
Рассматривайте эту программу как вид инвестиций.
3.
Следите, чтобы ваша программа была последовательной.
4. Ваши потенциальные клиенты должны быть уверены в вашей фирме. 5. Для того чтобы быть последовательным, вам понадобится терпение. 6. Вы должны рассматривать маркетинг как широкий ассортимент разнообразных видов вооружения. 7. Вы должны помнить о необходимости последующего сопровождения клиента. 8. Вы должны стремиться так руководить вашей фирмой, чтобы сделать ее удобнее для ваших клиентов. 9.
Добавляйте элемент удивления в ваш маркетинг.
10. Подсчитывайте эффективность вашего маркетинга. 11.
Доказывайте вовлеченность в жизнь своих клиентов.
12. Научитесь зависеть от других компаний, и пусть они будут зависимыми от вас. 13. Вы должны уметь обращаться с партизанским оружием — технологиями. 14. Используйте маркетинг, чтобы получать от потенциальных клиентов согласие на дальнейшие действия, и пользуйтесь им так, чтобы в итоге продавать. 15. Продавайте содержание вашего предложения, а не его внешние признаки, продавайте бифштекс и его шкварчание на сковородке, потому что люди достаточно умны, чтобы покупать само шкварчание.
#Х АЙТЕК
Каким будет iPhone 6? Так как первого апреля Apple отметила свой 38 день рождения, мы решили немного заглянуть в будущее. Осенью этого года яблочная компания должна представить новую модель iPhone, пока поклонники томятся в ожидании, в сети появляется множество слухов, утечек и концептов будущего устройства. Уже практически наверняка известно, что в этом году будет 2 модели iPhone. Первая версия должна получить диагональ 4,7 дюйма, а вторая 5,5. В этой статье мы решили собрать наиболее интересные концепты, которые повстечались нам на просторах интернета.
Концепт дизайнера Мартина Хажека
iPhone 6 с трехсторонним дисплеем. (Искандер Утебаев)
#Х АЙТЕК
Концепт iPhone 6 от Артура Реиса
Хороший концепт, к сожалению имя автора нам не известно
33
#В ЫБОР Р ЕДАКЦИИ «Люди, построившие Америку» Режиссер: Патрик Римс, Руан Маган Актеры: Кэмпбелл Скотт, Eric Rolland, Тим Гетман, Адам Йонас Сегальер, Рэй Рейнолдс Жанр: документальный мини-сериал (8 серий) Год: 2012
Для тех, кто любит историю, да и не только, этот сериал станет полезным открытием. Можно будет узнать о тех личностях, чьи имена до сих пор на слуху. После Гражданской войны в США, страна оказалась расколота надвое. Только-только погиб президент Авраам Линкольн. Он стал последней из жертв кровопролитной войны в истории США. Требовалось поднять Америку на ноги. Наступает новая эра. Появляются лидеры, которые смогут изменить ход истории и превратить США в крупнейшую сверхдержаву. Рокфеллеры, Форды и Карнеги были первым поколением предпринимателей, которые создали американскую мечту и стали её образом, двигателями капитализма. Этих людей сегодня считают звездами бизнеса. В течение следующего полвека эта группа изменит ход истории, направит США по пути величия. Картина состоит из четырех эпизодов. Каждый из них повествует об одном из гениев.
The Beatles Альбом: Sgt. Pepper’s Lonely Hearts Club Band
Восьмой альбом знаменитой британской группы The Beatles/ Sgt. Pepper’s Lonely Hearts Club Band стал первым альбомом, записанным The Beatles после того, как они завершили свою концертную деятельность и сконцентрировались на студийной работе (это произошло в 1966 году). К 1967 году участники группы уже входили в число самых узнаваемых в мире персон, образ «битлов» успел надоесть. Поэтому музыканты решили внести изменения в образ группы. Идея о том, что пластинка будет представлена не The Beatles, а другой группой, стала основной концепцией альбома. Участники группы сменили внешность, Пол Маккартни придумал вымышленную группу - «Оркестр сержанта Пеппера», обложка альбома продолжала эту идею. В 1967 году альбом получил четыре награды «Грэмми»: лучший альбом года, лучшая звукорежиссура, лучший современный альбом и лучшую обложку альбома.
#В ЫБОР Р ЕДАКЦИИ «Азазель» - первая книга в трилогии о сыщике Эрасте Фандорине. Юный сыщик только начинает свою блистательную карьеру на благо человечества. Эрасту Фандорину всего 20 лет. Он очень удачлив и бесстрашен. Его дедуктивные способности приводят его на службу в полицейское управление, но пока только письмоводителем. Однако по долгу службы он встречается с очень странным и запутанным делом. Самоубийство студента — наследника крупного состояния кажется Фандорину крайне подозрительным. Поэтому он берется за расследование дела и пытается докопаться до истины. Расследование приводит его к госпоже Бежецкой, Амалии Казимировны и таинственной организации . В Москву приезжает специальный следователь Иван Францевич Бриллинг, который поручают Фандорину разрабатывать версию с графом Зуровым, через которого удается выйти на след Бежецкой. С каждой новой частью пазла дело приобретает неожиданный оборот. Эраст столкнется с опасными противниками, несколько раз будет на волосок от смерти, успеет влюбиться и навсегда потерять свою любовь.
Приложение Wheely — это сервис для cовременных, успешных людей, которые дорожат своим временем и знают, чего достойны. С помощью этого приложения можно доехать в любую точку в России или за рубежом, расплатиться кредитной картой и получить настоящее удовольствие от поездки. Вежливые водители в костюмах, автомобили представительского класса, музыка по вашему желанию, Wi-Fi в салоне — приложение Wheely для тех, кто ценит комфорт и готов за это платить. С этим приложением вы сможете забыть про водителейлихачей, постоянно слушающих радио «Шансон» и курящих в салоне, а также фразу: «Эй, дорогу покажешь? Я недавно в городе»!
35
#М ОТИВАЦИЯ
#А ФИША
Что: Городской командный Чемпионат по игре «Мафия» Где: ТЦ «Bazar», ул. Ленина, 88, 4 этаж. Когда: 13 апреля, 11:00
Что: Группа The Retuses Когда: 12 апреля, 20:00 Где: ESCObar, ул. Окулова, 75 Цена билета: 500 руб. The Retuses — российский музыкальный коллектив, играющий в стиле инди-фолк. Они являются постоянными участниками самых крупных и модных летних музыкальных фестивалей. Молодые артисты лейбла «Снегири». Номинант премии «Степной волк-2011» в категории «Музыка». До этого работа «The Retuses» навеивала атмосферу городов Восточной Пруссии и была вдохновлена юношескими воспоминаниями и впечатлениями. Нынешний альбом «ASTRA» связан с теми или иными персонажами, жившими в ту, или иную историческую эпоху.
Впервые в Перми будет проводиться командный чемпионат по игре «Мафия». «Мафия» – это салонная, командная психологическая пошаговая ролевая игра с детективным сюжетом. Игра придумана весной 1986 года студентом факультета психологии МГУ Дмитрием Давыдовым. Психологизм игры «Мафия» состоят в решении задачи, какая из команд добьётся победы: смогут ли выжить городские жители или все-таки мафия всех перебьет. Участникам придется побороться за общий призовой фонд. Участие платное: 300 руб. с человека. Организационные взносы оплачиваются до 11 апреля 2014 г. включительно. Зрителям вход на игры: бесплатно. Для того, чтобы принять участие в Чемпионате, необходимо пройти предварительную регистрацию: https://vk.com/maf_champ_perm
#А ФИША Что: Уличная выставка «Красота леса глазами лучших фотографов» Когда: 15 апреля - 31 мая Где: Сквер у Пермского театра оперы и балета им П. И. Чайковского Совсем скоро жители города Перми смогут увидеть лес глазами профессиональных фотографов. Выставка познакомит с удивительными обитателями леса, продемонстрирует важность ответственного отношения к окружающей среде. Среди участников экспозиции: Сергей Горшков, Игорь Шпиленок, Николай Зиновьев, Василий Колбин, Илья Уколов и другие. Куратор: Ирина Журавлева (арт-проект «ЛЕС»). Выставка направлена на продвижение принципов ответственного лесопользования. Помимо профессиональных фотографий, на выставке будут представлены детские рисунки. Совместно с фондом помощи детям «Дедморозим» в ходе подготовки выставки будет запущен образовательный ̆ проект для воспитанников детских домов, который направлен на их эстетическое воспитание и формирование бережного отношения к окружающей среде. Все детские дома края присоединятся к программе "Дедморозим в лесу".
18 апреля Амкар - Урал Стадион «Звезда» Время: 19:00
Последние две недели оказались для пермских футболистов не слишком удачными. Если поражение от действующего чемпиона России, питерского «Зенита», удивительным назвать сложно, то в домашнем матче с грозненским «Тереком» болельщики ожидали большего, чем поражение с минимальным счетом. Два поражения подряд свели на нет попытки «Амкара» попасть в еврокубки, однако первенство продолжается и поддержка фанатов по-прежнему нужна футболистам. Ближайший домашний матч пермяки проведут 18 апреля с соседями из Екатеринбурга. Матч начнется в 19:00 по местному времени.
38
#А ФИША
Регулярный сезон в Суперлиге закончился для баскетболистов «Пармы» поражением от «Урала» из Екатеринбурга. Теперь наших баскетболистов ждет утешительный турнир за 9-14 места. Несмотря на то, что первый тур проходит в Самаре, болельщики могут поддержать команду, посмотрев трансляции на официальном сайте клуба http://parmabasket.ru. Ближайшие игры состоятся 7,8,9, 11 и 12 апреля. Время начала матча можно также уточнить на сайте.
Нелегкой выдалась последняя неделя и для пермских хоккеистов. Одержав победу над орским «Южным Уралом» в ¼ финала, «молотобойцы» к полуфинальной баталии оказались не совсем готовы. Первый домашний матч с тюменским «Рубином» закончился разгромным поражением со счетом 1-5. Однако уже на следующий день пермяки оказали противнику серьезное сопротивление и уступили лишь в овертайме. Таким образом, уступая в серии 0-2 «Молот» проведет следующие две игры на выезде. Полуфинальная серия длится до четырех побед. Будем верить в наших хоккеистов и надеяться на то, что они навяжут борьбу в серии и вернут ее в Пермь. Дата и время начала игр в случае их проведения будут известны после матчей в Тюмени 7 и 8 апреля.
39